OnderNamen Woerden - magazine Herfst 2019 by OnderNamen

ondernemersplatform voor woerden, montfoort, linschoten, kamerik, zegveld en harmelen

WOERDEN

90 JAAR VAN DIJK GROEP

BANENBRANDERIJ IS MET NIETS TE VERGELIJKEN

‘IEDEREEN DOET HET ANDERS, MAAR WIJ DOEN HET SAMEN. ALTIJD‘

TE KOOP: Bedrijfspand met bedrijfswoning

TE HUUR: Bedrijfspand met industriële uitstraling

Hoge Rijndijk 13A en 14A, Woerden

Industrieweg 2, Woerden

• Ca. 355m² bedrijfsruimte / showroom (eigen nuts)

• Ca. 2.200m² bedrijfsruimte

• Ca. 146m², net afgewerkte, bedrijfswoning (eigen nuts)

• Ca. 316m² kantooruimte

• Ca. 225m² d.m.v. van beton verhard buiten terrein

• Ca. 1.400m² opslagterrein/parkeerruimte

• Gelegen op een zichtlocatie

• Scherp geprijst, vele gebruiksmogelijkheden

TE KOOP: Vrijstaand bedrijfspand

VERKOCHT: Luxe bedrijfsunit dichtbij de A12

Trasmolenlaan 10, Woerden

Trasmolenlaan 8J, Woerden

• Ca. 360m² kantoor/kantine

• Ca. 92m² bedrijfsruimte op de begane grond

• Ca. 900m² bedrijfsruimte + strook buitenterrein

• Ca. 82m² kantoor / showroom op betonnen etagevloer

• Volledig turn-key kantoor • Draagkracht vloer 5.000 kg/m²

Uw ambities verwezenlijken met De Koning Bedrijfsmakelaars Op zoek naar andere huisvesting? Of juist naar huurders of kopers van uw pand? Wilt u investeren in zakelijk onroerend goed, of heeft u advies nodig voor de realisatie van een nieuwbouwproject? Wij helpen u graag uw ambities te verwezenlijken. Neem gerust contact met ons op, wij horen graag wat wij voor u kunnen betekenen. Het eerste kennismakingsgesprek is geheel vrijblijvend. Tot ziens! Jacques de Koning en Sebas Okkerman Bezoek- en postadres: Haven 7, 3441 AS Woerden

dekoningbedrijfsmakelaars.nl

info@dekoningbedrijfsmakelaars.nl

0348 - 488 008

PKF WALLAST POMPMOLENLAAN 9 3447 GK WOERDEN 0348 41 62 62

ONDERNEMERS KUNNEN NIET MEER OM ONDERNAMEN HEEN! We zijn actief in maar liefst vijf regio’s in de provincie Utrecht. Met magazines vol ondernemersverhalen en inspirerende netwerkbijeenkomsten vormt OnderNamen hét zakelijke platform voor Midden-Nederland.

Eemnes

Bunschoten amers

foort

Baarn

Nijkerk Amersfoort

woerd e

De Bilt

Zegveld Nieuwerbrug

Leusden

utrec

Harmelen

Montfoort Oudewater

Barneveld

Maarssen

Kamerik

Woerden

Soest

IJsselstein

lopike rwaa rd

Zeist

Utrecht

Nieuwegein

Woudenberg

Bunnik

lekstr oom

Houten

Lopik

Utrechtse Heuvelrug

Wijk bij Duurstede

Vianen

Schoonhoven

Zederik Leerdam

OOK JOUW NAAM IN ONDERNAMEN? KIJK OP WWW.ONDERNAMEN.NL facebook.com/ondernamenwoerden @ondernamenwoerd OnderNamen OnderNamenTV ondernamen.nl

Voorwoord

Daar is ‘ie dan: het derde OnderNamen-nummer van 2019; de herfsteditie. We hebben weer een bijzonder thema gekozen, namelijk ‘The Next Generation’. Tijdens de eindredactie van het magazine las ik hoe de verschillende ondernemers, geïnterviewden en columnisten hun eigen invulling geprobeerd hebben te geven aan dit thema. Want die Next Generation, wie zijn dat nou eigenlijk? En wat moet je er als ondernemer mee? Als ik ons thema intyp op Google (ja, ook schrijvers vinden hun inspiratie via dit ordinaire middel), kom ik na wat advertenties over de laatste Star Trek-film, op een handige website terecht die mij precies vertelt in welke generatie ik nu precies thuishoor. Zelf denk ik nog steeds onderdeel te zijn van The Next Generation (ik ben 28 jaar), maar misschien ben ik allang uit de tijd. Dat laatste blijkt te kloppen. Ik ben generatie Y en dus zeker ingehaald door generatie Z en Alpha. Terwijl ik me volgens deze bron nog bijzonder, geldbelust en zelfverzekerd voel, moet je al helemaal oppassen voor de Z- en Alpha-gangers: een ongrijpbare groep tieners die met smartphone en al in de wieg lag. Een generatie wereldverbeteraars die het graag beter wil doen dan hun voorvaderen, maar wél lekker leunt op het inkomen van diezelfde ouders. Een traditionele bijbaan als krantenbezorger is er volgens deze bron niet meer bij voor deze losgeslagen groep, nee, ze willen ondernemertje spelen! En in plaats van posters uit de Hitkrant, is deze groep nu totaal verblind door influencers op Instagram. Lieve help!!

BESTE LEZERS, Herkennen we ons allemaal niet een beetje in de verschillende generaties? Schopt niet iedere generatie een keer tegen de gevestigde orde aan? Had niet elke generatie een bezigheidsverslaving zoals de klikklak-ballen, Nintendo en de smartphone? En voelen we – uit welke generatie je ook komt – niet allemaal de druk om het beter te doen dan onze ouders? Volgens mij is het mooie aan de hele generatiediscussie (als het al een discussie is), dat de verschillende generaties van alles van elkaar kunnen leren. De combinatie van wijsheden en verhalen van vroeger met moderne snufjes is toch te gek? Hebben al die moderne technieken er trouwens niet voor gezorgd dat wij vandaag de dag nog beter in de geschiedenis kunnen kijken? Maar bij vooruitgang hoort natuurlijk altijd een tegenbeweging, waarbij een eerdere generatie de goede stukjes uit het verleden naar het heden wil vertalen. Dit vooral om schermtijd op de smartphone te reduceren, of om een bewust moment weg van online te creëren. Denk aan de herintroductie van de polaroidcamera, de retro platenspeler of het lezen van een magazine... en wat bladert er nu lekkerder dan de nieuwste OnderNamen?

Rosanne en Nick Uitgevers OnderNamen Woerden ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2019 | 5

onderelkaar

By Voorn Fysiotherapie & Performance Training

Avant groep Rolt de rode loper uit

Sparren met ondernemer Kafel Voorn

Coverstory

Artikelen

Van Dijk Groep

14 BluePrint Automation 18 Banenbranderij 26 Graas Orthopedische

‘Familie de sleutel tot succes bij Van Dijk’ facebook.com/ondernamenwoerden @ondernamenwoerd OnderNamen OnderNamenTV ondernamen.nl

6 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2019

Schoentechniek 28 Boerderij De Boerin 34 Autobedrijf Pels 41 Illustratie Jaco Kazius 42 Woerdens Techniek Talent 45 De Koning Bedrijfsmakelaars 46 Don Food & Events 50 AT The Office 52 Infozuil Nederland 59 Hooftman Woerden B.V. 60 ING Bank 63 Keemink Entertainment 65 Una Más Molenvliet

Colofon

‘Even een potje hokjesdenken’

? DEPAREL WIE IS

2019

Column

Bekendmaking Gouden Parel Woerden 2019

Columns

En verder

17 Pike Uittenbogaard 33 Ardo Hoogeveen 40 Wilco Verdoold 49 Hans van Kats 66 Martin Prakken

8 ONDERTUSSEN 22 AFTRAP ZAKENSEIZOEN 32 ONDERTUSSEN 38 ONDERONSJE 44 ONDERTUSSEN 54 NIEUWENAMEN 56 ONZENAMEN 62 LIFESTYLE 64 ACHTERNAMEN

Toine Hitzert

Wie is de Parel?

Contactpersonen Rosanne Bader Nick van Baaren Redactie Rosanne Bader Kelly Bakker Linda van Doren Tamara Mourits Marie-Louise Hoogendoorn Stefan Forsten Harriët Immerzeel Fotografie Menno Ringnalda Cojan van Toor Rianne van der Meer Vormgeving Rick van de Wolfshaar Wendy van Essen Rianne van der Meer Online redactie Melissa Cornelissen Janneke Aantjes - Buijs Binnendienst Suzanne van Heerewaarden Harriët Immerzeel Melissa Cornelissen Druk Damen Drukkers Verspreiding MSA bv Oplage 4.000 Frequentie Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter) Contactgegevens Pelmolenlaan 2 3447 GW Woerden 0348567459 woerden@ondernamen.nl ondernamen.nl

Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers. OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2019 | 7

ondertussen Intermediair binnenstad Woerden neemt eind 2019 afscheid Woerden

Gerard Kremers, die voor Woerden bemiddelt tussen ondernemers, pandeigenaren en gemeente, heeft aangekondigd aan het eind van dit jaar afscheid te nemen en met deze werkzaamheden te stoppen. Al ruim zeven jaar zet hij zich met veel succes in voor een levendige binnenstad. Vanwege zijn leeftijd heeft hij nu besloten dat het tijd wordt om het stokje over te dragen. Kremers heeft met zijn werkzaamheden een uitstekende reputatie opgebouwd in én buiten Woerden. Wethouder George

Becht (binnenstad) vertelt: ‘Dat Woerden in vergelijking met veel andere binnensteden weinig leegstand kent, is voor een belangrijk deel te danken aan Gerard. Sinds de start van zijn werkzaamheden is de leegstand in Woerden zelfs gehalveerd. We vinden het jammer dat hij vertrekt, maar zijn hem dankbaar voor alles wat hij voor Woerden heeft gedaan.’ Tot het eind van het jaar zal Gerard zijn werkzaamheden voortzetten. In de tussentijd wordt gezocht naar een geschikte opvolging. Een officieel afscheid zal nog volgen.

Interimage zet puntjes op de ‘i’ Woerden

Waar Interimage uit Woerden altijd bezig is met de uitstraling van haar klanten, heeft de leverancier van promotionele artikelen nu ook haar eigen uitstraling flink aangepakt. ‘We zijn goed in het bedenken en leveren van unieke promotionele producten, waar men het over een paar jaar nog steeds over heeft’, vertelt Miklos Markovits. ‘Ons doel is om de vertaalslag van hetgeen wij kunnen ook te maken naar onze online kanalen en een

ieder hierin mee te nemen. Wat blijkt… dit doen we succesvol, want op 4 september werden we verkozen tot publiekswinnaar ‘Leverancier van het jaar 2019’ in de verkiezing van PromZ!’ De huisstijl van Interimage werd onder de loep genomen, waarbij de drie kernwoorden Imagine.Create.Promote. prominenter in beeld zijn gekomen. Daarnaast werd de webshop vernieuwd en is er nu

ook een brandportal voor hun klanten gerealiseerd. ‘De ontwikkelingen die we hebben doorgevoerd zijn echt opgevallen’, aldus Gabriël Bom. Mind your own business, een samenwerkingspartner van OnderNamen, mocht tekenen voor het design; IQ Leads heeft de technische ‘achterkant’ van de website verzorgd en PromoCat is verantwoordelijk voor de webshop.

Informatiezuil DigFlexTouch bij Aftrap Zakenseizoen Utrecht

Begin september, tijdens de Aftrap van het Zakenseizoen bij FC Utrecht, werd er door OnderNamen gebruik gemaakt van de informatiezuil DigFlexTouch, van de bekende samenwerkingspartners Infozuil en MyMarCom uit Woerden. De informatiezuil is ingezet als informatiepunt en op de zuil kon je gedurende het evenement interactief een poll invullen. De zuil is erg gebruiksvriendelijk en als een normale tablet te bedienen en heeft een directe koppeling naar de eigen web-

8 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2019

site of de webshop. De klant/bezoeker kan zich alvast oriënteren en informatie opzoeken in een afgeschermde, veilige werkomgeving. Naast een persoonlijk welkom kan de DigFlexTouch ook ge-

bruikt worden om alvast informatie op te zoeken en een bestelling te plaatsen zodat het koopproces kan worden versneld. ‘DigFlexTouch is een makkelijk te bedienen, kwalitatief hoogwaardige 55-inch informatiezuil die binnen kan worden gebruikt. Compleet inclusief installatie en applicatie wordt deze geleverd en voor de klant beheerd, waarbij afhankelijk van de abonnementsvorm webpagina’s meerdere keren per jaar kunnen worden gewisseld.’ aldus Roy Vermeulen.

Subsidie toegekend aan Samenwerking Sterk Techniekonderwijs regio Woerden IJsselstein

Agenda

Woerden - IJsselstein

Op 1 juli is bekend gemaakt dat de aangevraagde subsidie is toegekend voor de regiovisie van de Samenwerking Sterk Techniekonderwijs regio Woerden IJsselstein. Met deze subsidie kan invulling worden gegeven aan de plannen om het technisch onderwijs in de regio te versterken en zo beter opgeleide medewerkers in de techniek en voldoende vakmensen in de regio te krijgen. Minister Slob van Onderwijs vertelt: ‘De arbeidsmarkt staat te springen om goed geschoold technisch personeel. Daarom hebben vmbo-scholen, mbo’s en het bedrijfsleven samen plannen gemaakt; de ambitie die daaruit spreekt is geweldig.’ Er zijn drie hoofddoelen vastgesteld waar de samenwerkingspartners tussen 2020 en 2023 aan gaan werken. De programmalijn

‘Kwaliteitsimpuls’ moet zorgen voor het juiste technische opleidingsaanbod op scholen en voor voldoende bevoegde docenten in het technisch onderwijs. In de programmalijn ‘Beeldvorming’ wordt gewerkt aan de verbetering van het imago van techniekonderwijs en het programma ‘Gezamenlijk opleiden’ zorgt voor afstemming tussen lesprogramma’s van het vmbo en mbo. ‘We zijn heel blij met de subsidie voor het plan dat we met de scholen en het bedrijfsleven hebben gemaakt’, aldus Bea Hulleman, plaatsvervangend locatiedirecteur Kalsbeek en projectleider van de Samenwerking Woerden IJsselstein. ‘Hierdoor kunnen we leerlingen een brede keuze bieden en aan de slag gaan met de nieuwste technische ontwikkelingen.’

HighQ breidt dienstverlening uit met EQili Kamerik

HighQ Interim, Werving & Advies is een samenwerking aangegaan met EQili. Het interim- en adviesbedrijf uit Woerden breidt haar bestaande diensten uit met softwaretoepassingen van EQili. De samenwerking is in juni bekrachtigd en de eerste leads voor beide partijen zijn een feit. Naast (tijdelijke) inzet van financiële professionals biedt HighQ nu een com-

Karlo Mans, directeur EQili (links) en Ron Molenaar, directeur HighQ (rechts)

pleter pakket op het gebied van finance en control en geeft het bedrijf hiermee invulling aan haar motto “HighQ brengt Finance verder”. HighQ levert professionele oplossingen voor accounting- en controlafdelingen en vindt in EQili een strategische samenwerkingspartner. De financieel dienstverlener zocht een softwarepartner voor de professionalisering van financiële afsluitingsprocessen. Interim-managers van HighQ signaleren namelijk knelpunten bij klanten. Directeur Peter van Herk: ‘De markt vraagt om totaaloplossingen waarbij IT, processen en personele vraagstukken integraal kunnen worden opgepakt. Bij een gemeenschappelijke klant werkten onze professionals samen met consultants van EQili en dat bleek een gouden combinatie. Net als wij werkt EQili pragmatisch en gericht op kwaliteit. Met deze nieuwe integrale aanpak kunnen we klanten echt verder helpen.’ De implementatie van het pakket werd efficiënt en in korte tijd gerealiseerd.

Kerstborrel: ‘AT The Office’ In december opent At The Office haar deuren voor ondernemers die een kijkje willen nemen in dit nieuwe kantoorpand. At The Office is tevens ook het hoofdkantoor van OnderNamen; we geven jullie graag de mogelijkheid om nu eens bij ons te komen kijken! De datum wordt nader bekend gemaakt, houd onze website in de gaten.

Heb je ook nieuws te melden? Laat het ons dan weten! facebook.com/ondernamenwoerden @ondernamenwoerd OnderNamen OnderNamenTV ondernamen.nl

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2019 | 9

Opening hernieuwde pand Woerden

75-jarig jubileum

2004 1981

2011 2007

2017 Opening hernieuwde pand Culemborg

Opening vestiging Geldermalsen en het nieuwe pand in Utrecht is in gebruik genomen. Het merk Renault Trucks kwam erbij.

Opening vestiging Utrecht

Van Dijk wordt officeel DAF dealer van zowel personen- als vrachtwagens.

1967 1952

1981 1978

Van Dijk werd in dit jaar ook dealer van General Motors en er werden roemruchte merken als Vauxhall en Bedford verkocht en onderhouden. In 1952 was de volgende verhuizing een feit en betrok Van Dijk een nieuw pand aan de overkant van de straat.

In 1978 werd een tweede vestiging geopend in Montfoort onder de naam Utrechtse bedrijfsgarage.

sinds

1929 1935 Oprichting Van Dijk Groep te Harmelen.

10 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2019

Verhuizing van de Kalverstraat naar de Dropstraat in Harmelen.

Van Dijk Groep voor de achtste keer uitgeroepen tot beste VolvoTruckdealer van Nederland.

Negentig 2019 jaar lief & leed

2018

Coverstory

Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

De vestiging in Harmelen verhuist naar een nieuw pand in Woerden.

1989 1995

1982

Opening vestiging Culemborg

De Trailerservice in Veenendaal werd geopend en in dit jaar werd ook het merk Daf vervangen door Volvo.

Familie de sleutel tot succes bij Van Dijk Een bedrijf en een familie hebben bepaalde overeenkomsten. Bij een familiebedrijf als de Van Dijk Groep, dat dit jaar negentig jaar bestaat, lopen die parallellen soms ongemerkt in elkaar over. Voor deze coverstory hebben we het eens anders aangepakt: we leggen de belangrijkste betrokkenen binnen dit bedrijf, eigenaren en broer en zus Annemarie en Jan-Pieter van Dijk, opvolgers en zonen Alexander Bader, Niels en Peter van Dijk en directeur George Seitzinger een aantal onderwerpen voor dat juist dat verband blootlegt. En dan? Dan volgt de rest vanzelf. vroeger

Door hard te werken en inventiviteit kwam van Dijk de oorlogsjaren door.

1940-45 1947 Van Dijk wordt dealer van MACK

Heb je het over vroeger, dan gaan de blikken al gauw richting Annemarie en Piet, die het bedrijf in 1983 overnamen van hun vader. Welke herinneringen zijn hen bijgebleven? Piet: ‘Wij hebben tijdens ons 75-jarig jubileum een artikel gehad in een vakuitgave van Bovag, met als titel: “Repareren op een natte dweil”. Dat is echt iets van vroeger: mijn vader verkocht overdag auto’s en ’s nachts repareerde hij ze. Hij ging dan op een natte dweil liggen om wakker te blijven. Slapen deed hij nauwelijks. Die natte dweil typeert ons bedrijf eigenlijk nog steeds: hard werken zodat de klant niet met een probleem blijft zitten.’ Zowel Piet als zijn zus kijken nog wel eens met weemoed terug op de tijd dat zij net begonnen; Piet op de afdeling vrachtwagens, Annemarie op de personenwagens. ‘Vroeger was het allemaal wat losser’, zegt Annemarie. ‘Je had minder te maken met regels en processen. Op zaterdagmiddag kwamen vaak verschillende klanten tegelijk over de vloer. We zaten dan met z’n allen aan tafel, eerst met koffie, daarna met sigaren en bier.’ Piet vult aan: ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2019 | 11

‘Wij zeggen altijd: bij Van Dijk ben je óf binnen een jaar weer weg, óf je moet met rolstoel en al naar buiten worden gewerkt.’

Personeelsfeest 90-jarig jubileum

‘Het gebeurde vaak zat dat we dan spelenderwijs heel veel verkochten. Toentertijd ging het maken van een deal heel anders.’ Niels wijst naar het overhemd van zijn vader. ‘Jij had inderdaad altijd een borstzakje’, herinnert hij zich. ‘Daar deed je dan een pen, sigarendoosje en een mini-rekenmachine in.’ ‘Zo kon ik indien nodig meteen een deal sluiten en opschrijven op mijn sigarendoos’, legt Piet uit. ‘Gek genoeg stop ik nog steeds elke dag een pen in mijn borstzak.’

om te gaan staken. Ze werden resoluut de deur uitgewerkt; iedereen wilde gewoon doorwerken. Het personeel voelt zich echt onderdeel van ons bedrijf en weet waar we heen willen. Ze hebben veel voor Van Dijk over. Samen met hen lukt het om steeds weer een goede klantwaardering te krijgen. Mede daardoor zijn we al negen keer uitgeroepen tot beste Volvo Trucks-dealer van Nederland. Machtig!’ Meningsverschillen

Trots

De familie Van Dijk is een trotse familie. Ze zijn niet alleen trots op wat ze met het bedrijf hebben bereikt; ze zijn het ook op elkaar. Het zijn vooral de openingen van nieuwe vestigingen die Van Dijk Groep in de loop der jaren meemaakte, waar iedereen met een glimlach op terugkijkt. Annemarie: ‘De verhuizing naar Woerden in 1989 was echt een hoogtepunt. We kwamen uit een kleine dorpsgarage in Harmelen en gingen ineens naar 10.000 vierkante meter. We hebben ons vaak bezorgd afgevraagd of we de tent wel vol zouden krijgen. Na een heel bijzonder openingsfeest, waar onder andere René Froger kwam optreden, begon het al snel te lopen.’ Niels: ‘Voor mij persoonlijk was de overname van Autobedrijf Cor Middelweerd vorig jaar en de daaropvolgende verhuizing met Van Dijk Automotive van Woerden naar Harmelen een hele belangrijke. Het is heel fijn om te merken dat de tent binnen een jaar helemaal up and running is.’ Iets verder terug in de tijd, in 1995, vond nog de overname van Nebim in Culemborg plaats. ‘Ook dat was een startschot voor groei’, zegt Piet. ‘Het was een beslissing waar we lang over hebben gewikt en gewogen.’ Annemarie haakt in: ‘We zijn het meest trots op de mensen die bij ons werken. We zijn een eenheid. Ik weet nog dat de FNV ooit binnenkwam om ons personeel op te roepen 12 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2019

Geen familie zonder meningsverschillen. Ook bij Van Dijk komen ze wel eens voor, al duren ze nooit lang. Piet: ‘Zoveel meningsverschillen waren er helemaal niet. En als Annemarie en ik eens wat hadden, was dat zo weer uitgesproken. Wij hadden vaak niet eens woorden nodig om tot een besluit te komen.’ George vult aan: ‘In die zeventien jaar dat ik hier nu werk, is me één ding opgevallen. Annemarie en Piet steunen elkaar altijd, ook als ze het niet helemaal eens zijn. Het is belangrijk om een eenheid te vormen als het echt spannend wordt. Ondernemen is topsport en soms kom je in controversiële situaties terecht. Dan moet je als familie voor elkaar staan en naar buiten toe hetzelfde doen. Bovendien hebben ze altijd het belang van het bedrijf en de mensen boven hun eigen belang gesteld. Dat zit in hun persoonlijkheid.’ loslaten

Je hoort vaak genoeg dat ouders moeite hebben om hun kinderen los te laten. En een bedrijf voelt soms als een kind. Toch heeft Piet er niet zoveel problemen mee gehad. ‘Wel in de achtergrond wetende dat het op een goede manier werd voortgezet. We begonnen in eerste instantie met twee opvolgers, waarvan George uiteindelijk is gebleven.’ George: ‘Loslaten werkt aan twee

kanten. Annemarie en Piet zaten altijd kort op de bal, maar hadden wel het vermogen om mensen ruimte te geven.’ Annemarie: ‘Als je je overal mee wilt blijven bemoeien, dan word je een last voor de rest en beperk je het bedrijf en de ontwikkeling. Je moet er zijn voor de mensen en de nodige sturing geven, maar je moet niet alles over je bureau laten gaan.’ Is er in een familiebedrijf dan wel ruimte om je eigen koers te blijven varen? Alexander: ‘Enerzijds vaar je door het contract met de Volvo Trucks en Renault Trucks importeur een hele stabiele, maar wel vaste koers, die veel vertrouwen en richtlijnen geeft en anderzijds hebben wij binnen het familiebedrijf diverse andere ondernemingen die het speelveld nog een stukje interessanter maken. En juist met die activiteiten – TSV, Van Dijk Automotive, Van Dijk Vans en FLIQX – moet je het echt op je eigen manier doen.’ Piet: ‘Van Dijk is wel altijd een beetje ondeugend geweest. Niet om de importeur dwars te zitten, maar om samen beter te worden. Het doel van een familiebedrijf is dat je met een hechte groep vooruitkomt en wij hebben de importeurs altijd mee willen nemen in dat traject. Niet schoppen, maar een compromis zoeken en samen de markt benaderen.’ ‘In die wederkerigheid word je beloond’, zegt Annemarie.

‘Ik weet nog dat de FNV ooit binnenkwam om ons personeel op te roepen om te gaan staken. Ze werden resoluut de deur uitgewerkt; iedereen wilde gewoon doorwerken.’ Feestjes

In een familie kom je niet onder feestjes uit. Je kunt er daarom maar beter voor zorgen dat de feestjes leuk zijn en een goede herinnering achterlaten. Bij Van Dijk weten ze dat als geen ander. George: ‘Piet en Annemarie houden wel een beetje van leedvermaak. Het was toen wij voor het eerst meedongen naar de prijs “Beste dealer van Nederland”. Een andere dealer versloeg ons destijds en zei tegen mij: “Wij verliezen nooit meer.” Waarop ik zei: “Dit is de laatste keer dat je gewonnen hebt.” Helaas wonnen zij het jaar daarna weer. We besloten vanaf dat moment alles op alles te zetten om de beste van Nederland te worden. Ik werd op een gegeven moment gebeld of we met het MT in een restaurant aanwezig konden zijn, omdat Piet en Annemarie een mededeling hadden. We hadden totaal geen idee waar het over ging. We dachten zelfs dat de zaak misschien overgenomen zou worden. Onder andere de toenmalig directeur van Volvo Trucks Europa, Peter Himpe, was erbij. Hij begon zijn verhaal met dat er steeds minder dealers in de markt zouden overblijven. Het zweet brak ons uit, maar ik probeerde samen met mijn collega’s een pokerface te houden. Hij maakte ons bang voor niks: we hadden de prijs voor beste dealer eindelijk gewonnen. Dat werd een heel mooi feestje en was wat mij betreft een hoogtepunt. Bij Volvo hebben ze het er nog steeds over.’ Niels breekt in: ‘De mosselreis naar Zeeland was trouwens ook legendarisch.’ Annemarie: ‘En wat denk je van ons teamuitje naar Nederland-Engeland in Wembley in 1996? Mensen konden niet geloven dat we dat echt hadden geregeld!’ Alexander vult aan: ‘Natuurlijk kunnen we ons meest recente jubileumfeest niet

vergeten te noemen. Met z’n allen naar het Louwmanmuseum, volledig in “Roaring Twenties-stijl” en slapen in het Kurhaus Hotel. Mega!’ Jubilarissen zijn er ook genoeg geweest. Annemarie vertelt: ‘De medewerker die hier het langst heeft gewerkt – liefst 55 jaar – heeft onlangs definitief afscheid genomen. Maar we hebben in die negentig jaar ontzettend veel taart gegeten!’ George: ‘We hebben ooit een medewerker gehad die van zijn dochter móest stoppen toen hij negentig was. Wij zeggen altijd: bij Van Dijk ben je óf binnen een jaar weer weg, óf je moet met rolstoel en al naar buiten worden gewerkt. Dat zegt alles over de betrokkenheid, het teamgevoel en de loyaliteit binnen ons bedrijf.’ Werk/Prive-balans

Tegenwoordig zoeken veel mensen in hun werk naar een goede balans tussen werk en privé. Maar is dat in een familiebedrijf eigenlijk wel mogelijk? Piet: ‘Ik vond werk altijd moeilijk te scheiden van ons privéleven. Stonden we ingepakt en wel, klaar om naar de camping te gaan, werd ik gebeld dat iemand een motor nodig had. Hup, dan werd alles weer uitgeladen en ging ik de weg op.’ Peter, verantwoordelijk voor het snel groeiende Van Dijk Vans: ‘Wij wisten niet beter dan dat het zo ging, maar hebben er nooit zwaar aan getild. Het was zoals het was.’ Alexander vult aan: ‘Als vijfjarig jochie liep ik regelmatig op de zaak om auto’s af te stoffen in de showroom en uiteindelijk speel ik nu een mooie rol in het familiebedrijf. Ik kan dus wel zeggen dat ik m’n leven lang betrokken ben bij Van Dijk en ik zie dat als iets heel moois!’ Waar trek je dan de grens als het gaat om werk en privé? ‘Daar zijn cafés voor uitgevonden’, lacht Niels. ‘Wat tegenwoordig ook anders is, is dat je via je mobiel alles meekrijgt, ook op je zonnebedje. Vroeger belde je via een telefooncel naar huis en dan had je daarna geen idee meer van wat er op het werk gebeurde. Eigenlijk heb je nu in de vakantie nog meer tijd om alles te volgen dan wanneer je werkt.’ George: ‘Ik doe elke dag betalingen, zelfs als ik op de Noordpool zit. Piet heeft mij eens een belangrijk motto meegegeven: “inkomende post, uitgaand geld”. Dus ik vind het heel belangrijk om dat elke dag te doen. Het arbeidsethos is hoog bij Van Dijk, maar dat is al negentig jaar zo. De kopstukken van het bedrijf hebben altijd het goede voorbeeld gegeven.’ We moeten noodgedwongen een einde maken aan het gesprek, maar hadden nog uren kunnen praten met dit gezelschap. Liefde, trots, vakmanschap, hard werken – het kwam allemaal voorbij in het interview. ‘Iedereen doet het anders, maar wij doen het samen. Altijd.’

Van Dijk Groep Rolweg 13 4104 AV Culemborg 0345544640 info@vandijktrucks.nl www.dijkauto.nl

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2019 | 13

BLUEPRINT AUTOMATION IS BEKROOND TOT BESTE LEERBEDRIJF VAN UTRECHT

Ronnie van Schaik temidden van drie enthousiaste leerlingen

‘Het mooiste is als ze vol meedraaien’ Q&A Tekst: Stefan Forsten | Fotografie: Menno Ringnalda

Nergens is de nieuwe generatie meer welkom dan bij BluePrint Automation (BPA), dé internationale specialist in verpakkingsoplossingen, gevestigd in Woerden. Dit jaar won het bedrijf de titel beste leerbedrijf van de provincie Utrecht in de categorie techniek en gebouwde omgeving. Daarmee lieten ze ruim zestienhonderd bedrijven in de provincie achter zich. Praktijkbegeleider en voorman Ronnie van Schaik is apetrots en vertelt ons vol passie over het geheim van een goed leerbedrijf. 14 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2019

Hoe hebben jullie de nominatie voor beste leerbedrijf gekregen? ‘Voor deze titel moet je voorgedragen worden door scholen of in ons geval, door het SBB. Hiervoor moest een formulier met een tiental vragen ingevuld worden. Daarin geven ze aan waarom een leerbedrijf de titel verdient. Het SBB zorgt voor de aansluiting tussen beroepsonderwijs en het bedrijfsleven. Vorig jaar waren we ook opgegeven door een aantal mbo-scholen, maar helaas kwamen we toen niet verder dan de eerste ronde. Dit jaar zaten we na meerdere selectieronden bij de laatste drie genomineerden van Nederland. Alleen dat was natuurlijk al een grote eer. Een jury van drie man komt op bezoek en beslist aan de hand van een hele lijst met vragen wie de titel verdient. Ze kijken verder dan alleen de leerwerkplek en wat je doet voor de leerlingen. Ook de samenwerking met scholen, de ontwikkeling van de leerlingen en wat het leerbedrijf verder doet voor de maatschappij komen aan bod. De titel vervolgens winnen is natuurlijk prachtig.’

Wat maakt BPA zo bijzonder voor stagiairs? ‘Eigenlijk gebruik ik het woord stagiairs liever niet. In de weken dat leerlingen hier zijn, zijn ze onze collega’s. Ook al hebben ze minder ervaring, ze draaien volledig mee. Ze krijgen dezelfde werkkleding, ze gaan mee op personeelsuitjes en zitten ook bij de voorbesprekingen van nieuwe orders. Dan creëer je bewustwording van het werkproces en geef je ze verantwoordelijkheidsgevoel. Als praktijkbegeleider bouw je samen met de leerling aan een basis voor de toekomst en stimuleren we hun leerproces.’

Maar wat is dan jullie geheim? ‘De meeste leerlingen die wij hier krijgen, zijn doeners. Die willen niet alleen maar theorie. Ze willen sleutelen. Vanaf de eerste dag laat ik ze dan ook werken in de praktijk. We beginnen de stage altijd eerst met het calamiteitenplan, waarbij “veilig werken” voorop staat. Alle leerlingen starten met een inwerkperiode in de voormontage waar ze gelijk aan het werk worden gezet. Na ongeveer twee weken worden de leerlingen ingedeeld in werkgroepen van de werkplaats. De voormontage is hier uitermate geschikt voor, omdat er hier door handboeken en montageinstructies veel duidelijkheid en structuur is in het assembleren van de modules. Tijdens het bouwen van de module leg ik stap voor stap uit hoe wij hier werken en kan ik aan de hand van de werkzaamheden onze tekenprogramma’s en processen uitleggen. Werkend leren dus. Hebben ze de basis onder de knie, dan zijn ze klaar om onder begeleiding van een van de andere begeleiders mee te werken in de assemblage. Als praktijkopleider blijf ik de gehele stageperiode betrokken bij hun voortgang en ontwikkeling.’

uit elektrotechniek, zoals de motor. De transportbaan was in dit geval naadloos en moet direct om het bandprofiel gelegd worden. Belangrijk is dat dit gebeurt voordat je de assen, lagers en eindstukken plaatst, want anders kan de transportband er niet meer om gelegd worden. Na mijn uitleg zag ik al snel dat het niet goed ging, want de transportband lag nog steeds in het schap. Ik heb een aantal keer in het voorbijgaan gehint naar de band. “Het komt helemaal goed”, zeiden de mannen, dus liet ik ze bewust hun gang gaan. Aan het einde van de dag viel het kwartje en kwam een van de jongens naar mij toe: “Jij zei toch vanmorgen toch iets over opletten met de transportband, Ronnie? Alles moet zeker nu weer helemaal uit elkaar, of niet?” Als zo’n vraag gesteld wordt, weet ik dat ik de leerknop gevonden heb. Dat vind ik fantastisch. Ik laat ze bewust foutjes maken en zelf mogelijke oplossingen bedenken, want daar wordt van geleerd. De volgende keer wordt de transportband echt wel gecheckt voordat ze volle bak gaan monteren, haha.’

‘Ik laat ze bewust fouten maken, want daardoor leren ze het veel beter’ Dat kost best wat tijd, wanneer ze zo’n fout maken. ‘Zeker! Maar ze zijn hier om te leren. Dat betekent dat niet alles in één keer goed gaat. Daar geven we ook de ruimte voor. We gooien ze echt niet gelijk in het diepe. Vooraf leg ik een klus altijd goed uit en we hebben een duidelijke structuur en montagehandleidingen. Daarna gaan ze aan de slag. Ze mogen altijd alles vragen, maar ik wil dat ze eerst zelf nadenken én zichzelf controleren. Leren door te doen. Daar staan wij voor! Daar zit onze kracht in als leerbedrijf.’

Wat zou je willen zeggen tegen de ‘next generation’, die nu een carrièrekeuze moet maken? ‘Techniek biedt zo veel mogelijkheden. Verbreed je horizon, want techniek gaat verder dan je denkt. Techniek is overal. Het beeld dat men vaak heeft van techniek, dat het zwaar werk is en je veel moet tillen, geldt allang niet meer. Techniek is voor iedereen. Mocht je nog twijfelen, of heb je geen idee wat ons werk precies inhoudt, kom dan eens kijken of onze techniek iets voor je is. Onze deur staat altijd open voor mensen die een dagje willen meelopen.’

Kan je een voorbeeld geven van zo’n eerste klus? ‘Een mooi voorbeeld, waar ook meteen een groot leermoment in zat, was een nieuwe groep leerlingen die een in hoogte te verstellen transportbaan in elkaar moest zetten: assembleren noemen we dat. Deze transportbaan wordt gebruikt om producten in de machine te testen. De gehele baan bestaat uit verschillende onderdelen, zoals assen, lagers, kettingwielen en ook

BluePrint Automation Carrosserieweg 3 3445 BC Woerden 0348410999 www.blueprintautomation.com sales@blueprintautomation.nl

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2019 | 15

QUALITY AND RELIABILITY

ALL OFFICE VAN LINT ALLES VOOR KANTOOR POMPMOLENLAAN 43B | 3447 GK WOERDEN 0348 424 416 | VERKOOP@VAN-LINT.NL | www.van-lint.nl

Betrouwbaar zakelijk verzekerd

Draait ‘ie lekker?

Wij onderhouden graag uw tuin, het visitekaartje van het bedrijf!

Jij de kansen, wij de risico’s!

adviesvanaka.nl

Parklaan 84 I 3448 ZM Woerden I T 0348-41 72 37 info@aarhoveniers.nl I www.aarhoveniers.nl

‘Als het niet zou verbeteren, dan zouden we allemaal nog in berenvelletjes rondlopen’

pike@pompier.nl

PIKE Pike Uittenbogaard, geboren, getogen en middenin het bruisende Woerden.

Column

Millennials

Bij de Pompier werken veel millennials. Volgens sommigen de verwende generatie. De generatie die veel van hun ouders krijgt en dat ook heel vanzelfsprekend vindt. Oudere generaties maken zich dan ook druk over de werkethiek en de moraal van deze generatie, maar dat is al eeuwen zo, denk ik. De grap is natuurlijk wel dat ondanks de claim dat vroeger alles beter was, de jongere generaties de oudere altijd maar weer overklassen, want door de bank genomen wordt alles langzaamaan steeds beter, toch? Als het niet zou verbeteren, dan zouden we allemaal nog in berenvelletjes rondlopen. Het is wel zo, dat iedere generatie specifieke karaktertrekjes heeft. Maar horen die zogenaamde specifieke karaktertrekjes alleen bij één generatie of bij de hele samenleving? Tegenwoordig zie ik ouders die net zo druk zijn met hoe hun leven wordt beoordeeld op Facebook of Instagram als hun kinderen. De druk voor ouders en kinderen om allemaal een perfect leven op sociale media te hebben geeft weleens mooie excessen. Zo is er niet zo lang geleden een meisje van negentien komen solliciteren, omdat ze van haar (gescheiden) ouders een zomerbaantje moest nemen. Het ‘perfecte-ouders-zijn’, ondanks de scheiding, dicteerde dat dochterlief een zomerbaantje moest hebben. Superlieve meid, ze zou ook zeker zijn aangenomen, maar ze vertelde dat ze in de zomervakantie wel twee weken

met haar vader op vakantie ging, om dan slechts een week terug in Woerden te zijn, want daarna ging ze twee weken met haar moeder en tante naar Frankrijk en als klap op de vuurpijl vertelde ze, dat ze met vriendinnen aan het kijken was of ze nog een weekje naar Rimini konden gaan om te feesten. Na de zomervakantie had ze geen tijd voor een bijbaantje, want ze zat nog op school en deed zowel aan hockey als aan paardrijden en daar ging veel tijd in zitten. Het perfecte leven, maar helaas, geen tijd voor een baantje. Dat millennials veel krijgen van hun ouders is wel duidelijk, maar dat de ouders van millennials veel geven mag ook gezegd worden. Hoe zouden de millennials straks zijn als zij zelf moeten gaan opvoeden? Iedere nieuwe generatie ouders wil tenslotte een kritische noot met de eigen ouders kraken door middel van de opvoeding. Zouden ze hun kroost dan op minder buitenschoolse activiteiten doen? Moeten de kinderen van de millennials zonder weerwoord en uitleg accepteren dat vader en moeder altijd gelijk hebben? Wellicht vinden de millennials straks wel dat hun kroost niet te veel naar een schermpje mag staren, want daardoor verlies je wat van je sociale vaardigheden. Zelf vind ik millennials een leuke, zelfbewuste generatie die ons voor nieuwe uitdagingen stelt, waardoor we scherper en beter worden.

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2019 | 17

BANENBRANDERIJ IS MET NIETS TE VERGELIJKEN Ondernemers Inge Roode en Mireille Linger genieten elke dag van hun toffe concept Stel: je zet een expert in het uitzendwezen en een creatieve webdeveloper bij elkaar. Je voegt hier een tof pand, heerlijke koffie en flexwerkplekken aan toe. Vervolgens maak je het af met een fanatieke ondernemersgeest. Wat krijg je dan? Juist: Banenbranderij. Een unieke zakelijke hotspot in het centrum van Woerden. Interview Tekst: Marie-Louise Hoogendoorn | Fotografie: Menno Ringnalda

Ondernemers Inge Roode en Mireille Linger hebben al behoorlijk wat gezien tijdens hun ondernemerscarrière. Nadat Inge hiervoor werkzaam is geweest in de uitzendbranche en de financiële wereld en Mireille jarenlange ervaring heeft opgebouwd in webdesign en online marketing, was het dan ook niet vreemd dat ze precies wisten wat ze wilden toen ze drie jaar geleden besloten hun krachten te bundelen. Banenbranderij – een uitzendbureau, webdesignbureau en flexwerkomgeving – is volgens de dames dan ook het ultieme eindproduct. ‘Hier aan de Meulmansweg hebben we een hippe plek gecreëerd, waar mensen even in- en uitlopen. De één komt voor een baan, de ander is op zoek naar een goede werkplek, een nuttige website, of een kop koffie in combinatie met een goed gesprek. We hebben hier voldoende ruimte, dus dat laatste is gewoon onderdeel van de service’, zegt Inge.

Mireille: ‘Heerlijk om dagelijks met al die creatieve onderdelen bezig te kunnen zijn’ Kruisbestuiving

Inge Roode

18 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2019

Wat Banenbranderij zo sterk maakt, is dat mensen met verschillende motieven binnenlopen en iets aan elkaar kunnen hebben. Een voorbeeld: ‘Er zijn diverse zzp’ers die regelmatig in onze flexwerkplaats komen werken, vertelt Mireille. ‘Ons team houdt zich sinds twee jaar bezig met het creëren en hosten van websites. Vandaar dat we op zoek waren naar een goede “tekstschrijver”. Via één

van onze vaste gasten zijn we zo aan een hele goede tekstschrijver gekomen. Daar werken we nu mee samen. Andersom bleek zij ook weer een website nodig te hebben. Die bouw ik dan weer.’ Dat zijn de leuke dingen, vinden beide ondernemers.

Inge: ‘De één komt binnen voor een baan, de ander is op zoek naar een goede werkplek, een mooie site, of een kop koffie in combinatie met een goed gesprek’ .. Tachtig nieuwe ideeen

Banenbranderij is niet zomaar een uitzendbureau. ‘Het is – denk ik – niet met iets anders te vergelijken’, zegt Inge. ‘We willen graag persoonlijk contact en zijn heel toegankelijk. Ik merk dat mensen gemakkelijk naar binnen lopen. We hebben op dit moment zeventig mensen aan het werk. Dat is netjes. Het komt voor dat ik iemand niet direct aan een baan kan helpen, maar dan gaat diegene wel de deur uit met tachtig nieuwe ideeën.’ Iemand die bij Banenbranderij binnenloopt verdient aandacht, vinden Inge en Mireille. ‘Ik herinner me nog dat ik zelf net was afgestudeerd en op zoek naar een baan. Je wilt gewoon geholpen worden. Al blijft het voor iedere leeftijdscategorie spannend.’ Dat kan Inge beamen. Ze heeft zeven jaar een uitzendbureau voor studenten gehad, maar was ook benieuwd naar de categorie 50-plus. ‘We hebben dit jaar vijf mensen van boven de zestig aan een baan geholpen. Dat vind ik best bijzonder.’ De persoonlijke aandacht combineert het team van Banenbranderij met een nuchtere en eerlijke aanpak. ‘Soms kun je iemand een spiegel voorhouden. Ik vraag meestal: hoe denk je zelf dat je eerste indruk was? Hoewel dat confronterend kan zijn, heeft iemand daar zelf ook baat bij.’ De rollen omdraaien

Mireille en Inge kunnen door hun ervaring met elke generatie overweg. ‘Ook de jongere doelgroep snappen wij heel goed. Wij zijn zelf ook continu bezig met het najagen van onze passie. Dat maakt het ook gemakkelijk om net even een stapje verder te gaan om kwaliteit te leveren, in plaats van genoegen te nemen met een massaoplossing. Als ik kijk naar onze webdesign-opdrachten zie ik dat ook terugkomen. Ik kreeg laatst een mail van iemand uit Amsterdam. Die vroeg: “Ik wil een website, kun je mij een offerte sturen?” Dat doe ik niet zomaar, want ik weet eigenlijk nog niets. Ik wil graag het bedrijf leren kennen. Dan doe ik uitgebreid onderzoek naar de doelgroep, ontwerp ik op basis van alle kennis de website en analyseer ik het bezoekersgedrag: op welke pagina haken ze af, of juist niet? Wat moet er gebeuren zodat bezoekers de formulieren invullen of een contactknop aanklikken? Ondernemers hebben zelf vaak heel veel ideeën over wat op hun website moet komen. Logisch, want ze weten als geen ander wat de kernwaarden van hun bedrijf zijn. Alleen moet je bij de bouw van een website de rollen omdraaien. Waar is je doelgroep naar op zoek voor ze op jouw website belanden? Die zoeken niet naar “de meest betrouwbare en innovatie partner”. Die zoeken op basis van hun eigen behoeften en problemen, zoals: wat doe ik aan mijn personeelstekort?’

Mireille Linger

Fluitend naar je werk

Banenbranderij is met haar drie bestaansjaren nog een redelijk “jong” bedrijf. Al beschikt het over voldoende expertise. Het team is onlangs weer uitgebreid en telt nu zes mensen, die zich bezighouden met het uitzendwezen, de flexwerkplaats en webdevelopment. Daarnaast hebben ze een barista die een goede bak koffie zet. De twee ondernemers gaan tegenwoordig iedere dag fluitend naar hun werk. ‘Bezig zijn met webdevelopment en marketing binnen Banenbranderij voelt niet aan als werk, zegt Mireille. ‘Er zitten zoveel verschillende facetten aan, zowel technisch als creatief. Heerlijk om dagelijks met al die onderdelen bezig te kunnen zijn.’ Inge heeft na jarenlange werkervaring een belangrijk les opgedaan, die ze dagelijks toepast. ‘Vroeger was ik alleen maar bezig om zoveel mogelijk opdrachten binnen te halen. Op een gegeven moment weet je precies waar je goed in bent en in wat voor soort opdrachten je in welk tijdsbestek kunt uitblinken. Ik werk in de uren die ik ervoor heb vrijgemaakt. Kwaliteit voor kwantiteit, dus. Ik heb gemerkt dat dit uitgangspunt écht voor het beste resultaat zorgt.’

Banenbranderij Meulmansweg 8s 3441 AT Woerden 0348456117 0630003842 (uitzendbureau) 0621540901 (webdesign) info@banenbranderij.nl www.banenbranderij.nl

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2019 | 19

Kafel Voorn

SPARREN MET ONDERNEMER KAFEL VOORN Q&A Tekst: Marie-Louise Hoogendoorn | Fotografie: Menno Ringnalda

Een kruisbandblessure verstoorde zijn droom om profvoetballer te worden, maar bracht hem wel in de wereld van fysiotherapie en personal training. Als echte ondernemer zag Kafel zijn kans schoon en nu geeft hij gave trainingen op het dak bij ABN AMRO. Hoogste tijd voor OnderNamen om langs te gaan bij Kafel, oprichter van By Voorn Fysiotherapie en Personal training.

20 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2019

Een vrolijke Kafel opent de deur; ‘Kom erin; hoe wil je je koffie?’ We hebben vroeg in de ochtend afgesproken, in zijn nieuwe woning in Bodegraven. Vanwege zijn open houding, voel je je meteen op je gemak. De 28-jarige ondernemer laat weten dat hij er zin in heeft. Hij is “lekker bezig”, maar hij pakt graag door. Hij kan niet wachten zichzelf voor te stellen aan het bedrijfsleven van Woerden en omstreken.

Vertel eerst eens iets over jezelf. Hoe ben je van topsporter naar fysiotherapeut gegaan? ‘Ik speelde een tijdlang in de jeugd en heb gedebuteerd in het tweede van Sparta Rotterdam. Toen ik op het punt stond om prof te worden, scheurde mijn voorste kruisband. Dat feest ging dus niet door. Dat was – op zijn zachtst gezegd – een hele teleurstelling. Door de blessure rolde ik in de wereld van fysiotherapie. Dat opende mijn ogen. Ik vond het zo gaaf om te zien hoe je iemand vanuit herstel beter kunt maken. Vandaar mijn keuze om fysiotherapeut te worden. Ook omdat ik mezelf een beetje ken; ik was altijd een vrij “onrustige” scholier. School was leuk en aardig, maar ik zag mezelf niet van negen tot vijf op kantoor zitten.’

‘In de afgelopen twee jaar heb ik geleerd om geduldiger te zijn. Als je motivatie en intenties goed zitten, komt het uiteindelijk in orde’

En voor particulieren? ‘Ik geef ook Boksfit aan particulieren. Twee keer per week staan we met een leuke groep aan de Cattenbroekerplas. Daarnaast ben ik van huis uit fysiotherapeut, personal trainer en performance trainer. Ik combineer tijd en efficiëntie door bij de mensen thuis te komen voor de fysiotherapiebehandelingen of Personal Trainingen en vanuit een doel of hulpvraag stellen we een plan op. Wat zijn je klachten (fysiotherapie) of wat wil je bereiken in het geval van personal training. Vanuit mijn sportverleden heb ik veel ervaring met verschillende aandoeningen en klachten. Daarbij kijk ik altijd vanuit het lichaam; hoe word je beter, sterker en vitaler zonder je lichaam te schaden? Dit passen we toe in alle aspecten; Fysiotherapie, Personal/Performance Training of Bedrijfsvitaliteit.’

Je bent nu twee jaar bezig als ondernemer. Wat is je belangrijkste les geweest? ‘Als ondernemer ben je soms in gevecht met jezelf. Ik heb me meer dan eens afgevraagd; wat zijn mijn vervolgstappen, hoe nu verder? Ik ben niet snel tevreden. Terwijl, als ik de balans opmaak, realiseer ik me dat het eigenlijk helemaal niet verkeerd gaat. Het gaat hartstikke goed. In de afgelopen twee jaar heb ik geleerd om geduldiger te zijn. Als je motivatie en intenties goed zitten, komt het uiteindelijk in orde. Mijn cliënten staan centraal. Daar gaat het om. Ik denk dat mensen dat ook voelen.’

Wie vraag jij om advies? En dan nu ondernemer; hoe is dat zo gekomen? ‘Als je mij tien jaar geleden had verteld dat ik mijn eigen onderneming zou hebben, had ik je niet geloofd. Nu voelt het als een hele logische stap. Ik ben na mijn opleiding aan de slag gegaan bij een groot sportmedisch centrum in Amsterdam, waar ook veel BN’ers en topsporters komen. Heel gaaf. Alleen stonden bepaalde dingen mij wel tegen. Iedere twintig minuten stond er weer een andere cliënt voor mijn neus. Dat voelde een beetje als ‘afraffelen’. Ik wil iemand de tijd en aandacht geven. Waarom niet voor jezelf beginnen en het helemaal anders aanpakken, dacht ik. Nu kom ik bij bedrijven op locatie en bij de mensen thuis en kijk ik nog maar zelden op de klok.’

Wat doe je precies bij bedrijven? ‘Sinds een jaar doe ik Boksfit; dat is recreatief boksen gemixt met cardio- en krachttraining. Dat doe ik onder andere met werknemers van ABN AMRO, in het hoofdkantoor op de Zuidas in Amsterdam. We boksen op het dak van de Circl – zo heet het duurzame pand van de ABN AMRO. Daarnaast geef ik bedrijfsmassages aan het bedrijfsleven. Van werknemers krijg ik hele positieve reacties. “Wat een lekkere, gave les”, zeggen ze naderhand. Ze voelen zich fitter. Ik merk ook dat de teams steeds meer naar elkaar toe groeien. “Ik zie je volgende week weer in de ring”, grappen ze naar elkaar. Dat is echt leuk om te zien. Het boksen doen we op een andere manier. Het is niet – zoals mensen soms denken – een les waarbij je constant moet opdrukken, sparren en de leraar tegen je schreeuwt. Het is laagdrempelig en vooral heel leuk. Zo hoort het ook.’

‘Ik heb het geluk dat ik veel ondernemers in mijn familie heb. Mijn schoonvader is ondernemer, net als mijn twee zwagers. Weliswaar in een andere tak van sport, maar dat maakt niet uit. Je kunt toch sparren. Daarnaast heb ik goede vrienden waarmee ik graag praat.’ ‘Van mijn schoonvader heb ik geleerd om door te zetten. De dingen beet te pakken en gewoon te doen. Op de bank zitten luieren is er niet bij. Mijn vrienden en ik houden elkaar scherp. We wisselen ideeën uit en vragen elkaar om advies. Nu ben ik bijvoorbeeld bezig met de vraag of ik extra trainers moet aannemen. Dat scherp houden kan ook “te ver” gaan. Mijn generatie kan elkaar constant in de gaten houden via sociale media. Je kunt jezelf helemaal gek maken, door jezelf te vergelijken met anderen. Uiteindelijk moet je het allemaal zelf doen. Dan komt het advies van mijn schoonvader goed van pas.’

By Voorn Fysiotherapie & Performance Training Oranjeplantsoen 33 2411 XA Bodegraven 0614199263 kafel@byvoorn.nl www.byvoorn.nl

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2019 | 21

’19|’20

22 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2019

SPORTIEVE AFTRAP VAN HET ZAKENSEIZOEN

Verslag Provinciaal Evenement

Tekst: Tamara Mourits | Fotografie: Menno Ringnalda

Het zakenseizoen is begin september sportief afgetrapt in de Galgenwaard, het stadion van FC Utrecht. Maar liefst vijfhonderd OnderNamenleden werden verwelkomd door de oranje leeuw van de ING en buiten sierde Stern Auto B.V. de parkeerplaats met een prachtig wagenpark. Het evenement stond volledig in het teken van sport. De locatie en de sprekers van die avond inspireerden tot een sportieve ontmoeting.

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2019 | 23

Floortje Engels, voormalig hockeykeepster van het Nederlands elftal: ‘Wat de kinderen bij ons presteren, is ook topsport!’ Yvette Broch, voormalig olympisch handbalster: ‘Topsport is kneiterhard’

Floortje Engels geeft het publiek een kijkje in de gang van zaken van het Prinses Máxima Centrum Kinderoncologie. Een indrukwekkend verhaal over hoe hier dagelijks gestreden wordt tegen kinderkanker met als ambitie om ieder kind te genezen, met optimale kwaliteit van leven. ‘Een plek waar je niet wil zijn, maar als je er moet zijn, is het wel de beste plek’, vindt Floortje, die zelf als kinderfysiotherapeut werkzaam is in het centrum. Ze vertelt ook over haar eigen hockeycarrière. Relativeren

Yvette Broch stelt zich voor een zaal met bijna tweehonderd ondernemers kwetsbaar op. Als voormalig olympisch handbalster heeft ze hoge pieken en diepe dalen gekend. Het komt allemaal voorbij tijdens haar persoonlijke verhaal.

‘Ik voelde me leeg en totaal niet gelukkig’ Champions League

‘In Hongarije is de handbalsport even groot als voetbal hier. Daarom wilde ik daar spelen; dat is de top. Ik wilde de Champions League winnen en dat was met de Hongaarse club binnen bereik.’ In het begin haalde ze haar niveau niet. ‘Daar werd ik heel onzeker van en dit legde veel druk op mij.’ Na een paar teleurstellende seizoenen wordt haar droom dan toch werkelijkheid en wint ze met haar ploeg de felbegeerde Champions League-beker. Het was een tijd van fanatiek trainen en leven. Waar ze mooie resultaten behaalde, vroeg ze ook veel van haar lijf. ‘Ik voelde me leeg en totaal niet gelukkig. Ik was in m’n hoofd zo bezig met het eindresultaat, dat ik niet meer naar mijn lijf luisterde.’ Yvette nam de moeilijke beslissing om te stoppen op haar hoogtepunt. ‘Dat vond ik heel erg.’ Topsport is kneiterhard. Ik was niet in balans en, hoewel ik veel succes had, was het niet de leukste tijd van mijn leven.’ Yvette zegt nu meer in balans te zijn en meer vanuit haar hart te leven. Wat zij ondernemers vooral wil meegeven is dat je met succes goed moet opletten jezelf niet voorbij te lopen. ‘Ga vooral je dromen achterna, maar vergeet niet af en toe te checken of je nog in balans bent.’

24 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2019

Floortje is acht jaar lang hockeykeepster geweest van het Nederlands elftal. ‘Mijn doel was de Olympische Spelen in Beijing in 2008 te behalen als eerste keeper, maar ik was daar reserve. Ook tijdens de Olympische Spelen in Londen, vier jaar later, lukte het niet. Dat heeft mij heel erg geraakt. Acht jaar lang heb ik er alles voor gedaan en ik kreeg het gewoon niet voor elkaar. Gelukkig kwam daarna toch ook wel het besef dat het maar om een hockeybal gaat. En hoe waanzinnig gaaf het is om het wel allemaal mee te hebben gemaakt. Dat kunnen maar weinig mensen zeggen.’ Haar werk als kinderfysiotherapeut, een baan die ze altijd heeft gecombineerd met haar topsportcarrière, werkt relativerend. Sinds een jaar werkt ze in het Prinses Máxima Centrum. ‘Wij stellen programma’s samen om de kinderen zo maximaal mogelijk te laten bewegen. Beweging heeft een positief effect op de behandeling, dus we doen er alles aan om ze, al spelenderwijs, te laten sporten. Dat is een enorme uitdaging. Wat die kinderen bij ons in het centrum presteren, dat is pas topsport!’

‘Een plek waar je niet wil zijn, maar als je er moet zijn, is het wel de beste plek’

Op welke manier ben jij een inspirator voor je team? ‘Ik vind mezelf niet zozeer een inspirator. Ik werk vanuit de praktijk en geef graag praktijkvoorbeelden aan mijn team. We zorgen dat iedere training anders is en dat spelers elke dag iets hebben geleerd en daardoor ook iets beter zijn geworden. Ook de oudere garde moet nog voldoende uitdaging en voldoening halen uit een training. Hoe meer plezier ze erin hebben – en dat bereik je door niet iedere dag hetzelfde te doen – hoe meer dat zijn vruchten af zal werpen in de wedstrijden. Dat is het proces waarin we nu zitten.’

John van den Brom, hoofdtrainer van FC Utrecht: ‘Leidinggeven is leuk en niet zo moeilijk’ John van den Brom, voetbaltrainer bij FC Utrecht en Rosanne Bader van OnderNamen, hebben een één-tweetje in een zaal vol ondernemers. Rosanne vraagt hem het hemd van z’n lijf waarbij het vooral over voetbal én de link met het bedrijfsleven gaat.

Je hebt de overstap gemaakt van AZ naar FC Utrecht. Hoe is dat ontstaan? ‘Het was al vroeg duidelijk dat vorig seizoen voor mij het laatste seizoen bij AZ zou zijn. Vijf jaar als trainer bij dezelfde club is al een unieke prestatie. Op een gegeven moment merk je dat alles wat je doet, meer en meer op de automatische piloot gaat. Wanneer je dat punt bereikt als trainer moet je op zoek gaan naar een nieuwe uitdaging. We hebben het seizoen succesvol afgesloten, maar daarna was het tijd voor een volgende stap. FC Utrecht werd snel concreet en was super enthousiast. Ik kom zelf uit Amersfoort en ik merk dat de clubliefde enorm leeft in de regio. We zijn met elkaar om tafel gaan zitten en hebben onze wederzijdse ambities uitgesproken. Dat bleek een match. Ik heb nog geen moment spijt gehad van mijn beslissing.’

Een groot verschil met de ondernemerswereld, zijn de verschillende belangen in het betaald voetbal waar rekening mee gehouden moet worden, zoals de sponsoren, directie, staf en media. ‘Je vergeet het belangrijkste en dat is emotie. Als je het werk kan doen en je doelen bereikt zonder invloed van emotie, dan ben je een hele grote. Van belang is om je emoties zoveel mogelijk onder controle te houden. Tijdens een wedstrijd is dat nog wel eens lastig.’

‘Misschien ben ik soms te positief en te naïef, tenminste, dat hoor ik wel eens’ ‘Leidinggeven is leuk en niet zo moeilijk, vind ik. Zolang je maar wederzijds respect hebt en de spelers en de staf de ruimte geeft om zich te ontwikkelen. En spreek ze ook aan als het goed gaat. Je bereikt zoveel meer dan door alleen vanuit het negatieve te werken. Misschien ben ik soms te positief en te naïef, tenminste, dat hoor ik wel eens, maar ik geloof in een positieve benadering. Durf je kwetsbaar en open op te stellen. Het is als leidinggevende makkelijk om te zeggen: mijn deur staat altijd open. Als er vervolgens niemand binnenloopt, zegt dat wel iets over jezelf en je manier van werken. Spelers lopen bij mij voor van alles binnen, ook niet-voetbal gerelateerd. Als je dat als trainer bereikt, ben je een heel eind.’

Om de link te leggen naar het bedrijfsleven, met name gericht op personeelszaken: hoe heb jij je staf destijds samengesteld?

Toch nog even terug naar de media. Hoe gaan jullie om met negatieve aandacht?

‘Dat is niet helemaal vergelijkbaar, want als ik binnenkom bij een voetbalclub, is daar al een staf aanwezig. Het is aan mij om die staf te managen. Eerst leer ik hun individuele kwaliteiten kennen en dan moet ik die optimaal inzetten en benutten. Dat vind ik zelf trouwens het leukste stuk van de overgang naar een nieuwe club: weer nieuwe mensen om je heen. Je moet hen het vertrouwen durven geven. Als je jong bent, wil je alles in eigen hand houden, maar hoe ouder je wordt, hoe sneller je anderen hun eigen gang laat gaan. Ik durf mij ook kwetsbaar op te stellen. Je doet het met elkaar, maar uiteindelijk blijf ik wel eindverantwoordelijk. Dit is een mooi spanningsveld.’

‘Media kan je maken of breken. In het buitenland, in Spanje of Italië, is dat nog honderd keer erger dan hier. Buiten de hetze die de Telegraaf momenteel voert tegen Ten Hag, vind ik het vrij kalm eraan toegaan in Nederland. Wat ik zorgelijker vind is de opmars van social media. Daar kan echt iedereen maar roepen wat ze denken en vinden. Persoonlijk vind ik het grootste probleem dat de echt goede voetbaljournalisten meer analisten zijn geworden die vooral in praatprogramma’s hun mening geven in plaats van goede voetbaljournalistiek uit te oefenen. Het is een uitstervend ras aan het worden en dat is naar mijn mening superzonde.’

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2019 | 25

ALS LOPEN MOEILIJK WORDT...

Graas Orthopedische Schoentechniek omarmt elke hulpvraag

Petra van Dam en Jeroen Graas

Interview Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

Het is bijzonder om als onderneming te kunnen zeggen dat de zaken – zelfs na dertig jaar – nog steeds goed gaan. Graas Orthopedische Schoentechniek is het gelukt en het bedrijf is inmiddels een belangrijke en bekende speler in het vakgebied geworden, mede door het creëren van een goede balans tussen medische specialisatie en het oude ambacht van schoenen maken. 26 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2019

Ja, bij Graas vind je inderdaad ook nog een “ouderwetse” werkplaats waar aan orthopedische schoenen wordt gesleuteld en geschaafd, maar dat is lang niet alles. ‘Als we alleen met het maken van schoenen waren doorgegaan, hadden we nooit zo kunnen groeien als we nu hebben gedaan’, zegt eigenaar Jeroen Graas, die het bedrijf sinds 2013 samen met Petra van Dam runt. ‘Het zijn juist de kennis en de medische specialisatie waar we ons meer op zijn gaan richten en wat ervoor heeft gezorgd dat we konden professionaliseren en uitbreiden. De hulpvraag van degene die hier binnenstapt staat centraal. Zowel mensen met ernstige voetproblemen - denk aan een amputatie of ernstige artrose – als de “gewone” man die last heeft van lik-

doorns of hielspoor en hier hinder van ondervindt tijdens zijn werk, kunnen hier terecht. We gaan met iedereen in gesprek om te bepalen wat de klacht is en wat diegene nodig heeft om daar vanaf te komen.’

‘Het traditionele beeld dat men heeft van een orthopedisch schoenmaker klopt echt niet meer’ Specialist

Jeroen begon veertig jaar geleden als orthopedisch schoenmaker. Tien jaar daarna zette hij Graas Orthopedische Schoentechniek op aan de Rembrandtlaan. De eenmanszaak breidde onder andere uit met een werkplaatsman en een administratief medewerker. ‘Vijftien jaar geleden hebben we ons hier aan de Johan van Oldenbarneveltlaan gevestigd. Op dat moment kwam ook Petra in dienst en inmiddels werken we met tien mensen. Het traditionele beeld dat men heeft van een orthopedisch schoenmaker – een man met een hamer en een draad – klopt echt niet meer. Dertig jaar geleden was de techniek van het maken van het product nog heel belangrijk. Nu is ons bedrijf veel meer gericht op de zorgverleningskant en de hulpvraag. Voorheen was de huisarts of de medisch specialist die bepaalde of iemand orthopedische schoenen nodig had en liet hij de technische uitvoering over aan de schoenmaker. De laatste jaren zijn we steeds meer tegen de specialist aan gekropen en is het accent op kennis komen te liggen. Daar waar je vroeger naar de ambachtsschool ging, volg je nu een hbo-opleiding tot orthopedisch technoloog.’ Laagdrempelig

Terwijl Petra en Jeroen ons een kijkje geven in de werkplaats, laten ze ons zien dat het beeld van de “lompe” en brede steunschoen eveneens verleden tijd is. ‘Natuurlijk zijn er nog steeds patiënten die een extra hoge schoen en brede zool nodig hebben of zelfs willen, maar het is in veel gevallen ook mogelijk om een hip sneakermodel te maken. Zo’n schoen wordt door de buitenwereld niet eens herkend als orthopedische schoen. Daarnaast passen we ook veel bestaande confectieschoenen van mensen aan en optimaliseren deze voor hun klacht. Iemand die last heeft van artroseklachten in de voorvoet bijvoorbeeld, kan vaak prima bestaande schoenen blijven dragen.’ Graas Orthopedische Schoentechniek wil die laagdrempeligheid dan ook uitdragen. ‘We zien graag dat iemand met ogenschijnlijk kleine klachten ook bij ons binnenstapt. En dat mag gewoon rechtstreeks zonder verwijzing van een arts. Want ook een kleine klacht kan al belemmeringen in mobiliteit geven. We hebben ook een medisch pedicure en podotherapeuten die mee kunnen kijken. Je hoeft dus niet bang te zijn dat je hier niet terecht kunt of dat we te specialistisch zijn. We helpen iedereen.’ Nieuwe uitdagingen

Hoewel Jeroen nog wel eens met weemoed terugdenkt aan de

tijd dat hij net begon, vindt hij ook veel genoegdoening in de uitdagingen die de nieuwe tijd hem als ondernemer geven. ‘Een bedrijf als dit heeft zoveel aspecten, er is altijd wel ergens een bottleneck. De ene keer spelen er vraagstukken die gaan over personeel, dan weer over techniek. Je moet meegaan in alle ontwikkelingen. Het is niet zo dat ons bedrijf wel blijft bestaan zolang we een product maken. Het is een continu proces.’ Petra vult aan: ‘Ook in onze productieprocessen verandert veel. We werken met 3D-scannen en cadcamtechnieken en we frezen producten. Ook 3D-printen is een technologie waar we naar kijken. Daarnaast verandert de wetgeving ook. Neem nou het voorbeeld van veiligheidsschoenen voor een bouwvakker. Als hij last heeft van zijn voeten, kun je niet zomaar de binnenzool eruit halen en er een steunzool inleggen. Daarmee vervalt de CE-certificering en wordt niet meer voldaan een de gestelde ARBO-eisen. Je hebt als ondernemer steunzolen met een CE-markering nodig en die kunnen wij maken.’

De mens zal echter altijd voorop staan bij Graas. ‘Wij willen iemand écht helpen. Onze oplossingen kunnen vaak zoveel vrijheid bieden! We hadden laatst een klant die door het dragen van onze schoenen voor het eerst in tijden weer een sprintje naar de trein had getrokken. Die individuele betrokkenheid is juist wat ons succes heeft gebracht. Onze positie in de regio is heel sterk. Ondanks dat er grote landelijke organisaties zijn die in onze branche actief de markt benaderen, kunnen we op basis van onze kwaliteit toch onze positie vasthouden. We hebben ook zeer goede contacten met huisartsen, de Sint Maartenskliniek en het Sint Antonius Ziekenhuis en andere medisch specialisten in Woerden. Met kwaliteit kun je alle stormen overwinnen.’

Graas Orthopedische Schoentechniek Johan van Oldenbarneveltlaan 16 3445 AE WOERDEN 0348 42 50 52 info@graas.nl www.graas.nl

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2019 | 27

Een kennismaking met Hugo Oudejans

Hugo Oudejans

NIEUWE DIRECTEUR BOERDERIJ DE BOERINN ZET IN OP ZAKELIJKE MARKT

Kennismaking

Tekst: Stefan Forsten | Fotografie: Menno Ringnalda

Generaties lang werd Boerderij De Boerinn in Kamerik gerund door de familie Hoogendoorn. In mei kwam hier verandering in, toen zij Hugo Oudejans vroegen als directeur van de evenementenboerderij. Midden tussen de weilanden, koeien en schapen spraken wij Hugo over zijn nieuwe functie en de doelen die hij meekreeg van de familie.

‘Ik kom helemaal niet uit deze branche’, biecht Hugo aan het begin van het gesprek op. ‘De afgelopen 25 jaar werkte ik in commerciële functies in de mediabranche waaronder bij diverse landelijke kranten. Het werken in een corporate omgeving voelde voor mij op een gegeven moment niet meer goed. Ik wilde iets anders, iets persoonlijkers. Gelijktijdig zocht Boerderij De Boerinn een nieuwe directeur. Ik woon zelf in Woerden, zag het voorbijkomen en het sprak me gelijk aan. Het is totaal iets anders, dus best spannend om deze stap te maken. Soms moet je uit je com-

28 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2019

fortzone stappen om het weer naar je zin te krijgen. Ik ben dan ook erg blij met mijn keuze en heb zin om ervoor te gaan.’ Opdracht van de familie

De kersverse directeur is inmiddels vier maanden onderweg. Hoewel de familie Hoogendoorn nog steeds eigenaar is heeft Hugo de operationele leiding binnen Boerderij De Boerinn. De voornaamste opdracht die hij van de familie kreeg, is meer uit de zakelijke markt halen. Hugo: ‘Particulieren weten Boerderij De Boerinn meestal wel te vinden. We merken alleen dat bedrijven nog niet altijd weten dat we voor hen ook veel te bieden hebben. Daar zit potentiële groei. We hebben hier volledig uitgeruste zalen voor twee tot wel vierhonderd personen en daarnaast tal van activiteiten. Genoeg mogelijkheden dus. Voor mij is dit een leuke uitdaging omdat ik een groot zakelijk netwerk heb. Dat kan ik nu volop inzetten. Daarnaast zijn we druk bezig om nieuwe arrangementen te bedenken en deze te promoten.’ Nieuwe arrangementen

‘Eén van de nieuwe arrangementen is Kerst met collega’s. Een kerstdiner, in combinatie met kerstpakketten samenstellen. Het diner is volgens onze vaste horecaformule: een (barbecue)buffet in een informele setting, waarbij je er zelfs nog voor kan kiezen om zelf het vlees om te draaien. Naast de barbecue kunnen

personeelsleden ook meteen hun eigen kerstpakket samenstellen. Wij voorzien dan in stands, waarin door het bedrijf artikelen voor het kerstpakket kunnen worden uitgestald. Personeel kan dan zelf uitkiezen wat ze in hun pakket willen. Leuker en veel persoonlijker dan bijvoorbeeld een waardebon.’ Net als vroeger

Volgend jaar bestaat Boerderij De Boerinn 25 jaar. In de afgelopen jaren is er veel veranderd. Toen Arie Hoogendoorn destijds besloot om zijn agrarisch bedrijf uit te breiden met recreatieve functies, bleven de twee bedrijfsvormen nog lang naast elkaar bestaan. Pas vier jaar geleden verdwenen de laatste koeien uit de stal. Nu zijn er nog steeds dieren op de boerderij, maar meer als “knuffelvee”. Hoewel in de loop der tijd veel is veranderd, is

‘Soms moet je gewoon uit je comfortzone stappen om het weer naar je zin te krijgen’

een groot deel van de activiteiten nog exact hetzelfde als bij de start. ‘Uit onderzoek onder onze gasten blijkt dat mensen “het oude” juist heel erg waarderen’, legt Hugo uit. ‘Ze komen hier juist voor klompengolf of poldersporten. Natuurlijk zijn er naar verloop van tijd ook meerdere moderne activiteiten bijgekomen. Veel hiervan spelen zich bewust binnen af, waardoor het evenement ook bij slecht weer gewoon op een plezierige manier door kan gaan. Denk aan een escaperoom of juist het omgekeerde: een break-in box. Degene die vanuit de directie of de personeelsvereniging de dag organiseert wil natuurlijk niet te horen krijgen dat het programma in het water viel omdat de weergoden niet gunstig gezind waren. Wij stellen graag het doel van de dag centraal en stemmen het programma voor de teambuilding daar dan op af. Green key

Terwijl we een rondje maken over het dertig hectare tellende

terrein, vertelt Hugo over de visie op duurzaamheid. ‘We zitten hier midden in de natuur. Dat willen we graag behouden. Duurzaamheid is voor ons dan ook altijd al een belangrijk thema geweest. Begin dit jaar is die visie beloond met een Green Key Gold normering, een duurzaamheidskeurmerk voor de toeristische en recreatieve branche. Die krijg je niet zomaar dus daar zijn we heel trots op. Net als op onze samenwerking met stichting Abrona, die mensen met een beperking begeleidt. Zij helpen hier in de groenvoorziening en bij verschillende klussen op de boerderij. Wij bieden hen de ruimte, de machines, fijne begeleiding en samen zorgen we ervoor dat ze alles op hun tempo kunnen doen.’ Persoonlijke noot

Wanneer we willen afsluiten, moet Hugo nog één ding van het hart. ‘Ik zou iedereen willen oproepen om altijd scherp te luisteren naar je gevoel. Ook al zit je heel veilig in je functie of branche: blijf altijd nagaan of je nog op je plek zit. Het is makkelijk om te blijven doen wat je deed, maar dan krijg je ook wat je kreeg. Ik spreek uit ervaring. Ook al heb ik best wat moeten inleveren op het gebied van arbeidsvoorwaarden, ik schat de kans dat ik te-

rugga naar mijn oude wereld heel laag in. Voor mij is werkplezier en de informele werksfeer veel belangrijker. Ik kan anderen alleen maar adviseren om bij twijfel iets te gaan doen waar je meer energie en motivatie uit haalt. Maak het concreet. Ik heb er in elk geval geen seconde spijt van gehad.’

Boerderij De Boerin Mijzijde 6 3471 GM Kamerik 0348401200 www.deboerinn.nl hugo@deboerinn.nl

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2019 | 29

? DEPAREL WIE IS

2019

WILFRED PIJNACKER WP Koffie en Thee

Met zijn grote, warme glimlach is Wilfred voor menig Woerdenaar een zeer gewaardeerde ondernemer. Maar niet alleen in Woerden kent men de koffie en thee van WP, in het hele land zet hij Woerden op de kaart. Ook online was hij in de afgelopen weken duidelijk zichtbaar en heeft hij veel stemmen kunnen veroveren. Wilfred, je bedrijf is dan wellicht klein, maar de stemmen kwamen in groten getale binnen! Dit resulteerde in een derde plek! Van harte Wilfred!

NICO LANGHOUT & BONNE RENÉ VAN RINGELESTEIJN BRN Brandbeveiliging Nico Langhout en Bonne René van Ringelesteijn zijn inmiddels geen onbekenden meer in Woerden. De brandweervrienden die vijf jaar geleden een bedrijf zijn gestart hebben een fantastische organisatie neergezet. De nominatie voor de Gouden Parel maakte het voor hen helemaal af. De BRN-campagne was indrukwekkend en wat kwam hier veel respons op binnen! Deze heren scoorden vooral hoog met de populariteitsstemmen. Dit heeft geresulteerd in een absoluut verdiende tweede plek. Nico en Bonne René, van harte gefeliciteerd met deze prestatie!

MARK HAAGEN & HANS VOORN Buitenplaats Kameryck Dat Kameryck nu alles in huis heeft om de zakelijke én particuliere markt een fantastische belevenis te bieden is de Woerdense ondernemers duidelijk niet onopgemerkt gebleven. De droom van Mark en Hans om van Kameryck dé evenementenlocatie van MiddenNederland te maken hebben zij, na maar liefst vijf jaar verbouwen, weten te realiseren. Kameryck is een prachtige horecalocatie met verschillende mogelijkheden om grote groepen te ontvangen en om te recreëren. Het doorzettingsvermogen van deze twee heren heeft geresulteerd in een PAREL in het Groene Hart. Proficiat met de eerste plaats!

GEFELICITEERD!

ondertussen El Rey sluit zich aan bij Too Good to Go Woerden

Restaurant El Rey is al sinds het begin bezig met duurzaamheid. Sinds deze zomer is El Rey aangesloten bij Too Good to Go, een initiatief dat is overgewaaid uit Denemarken. Met de app van Too Good to Go kan per dag worden gekeken van welke ingrediënten of producten onverwacht een overschot is. Dit voedsel hoeft niet verloren te gaan, dus wordt er een pakket van samengesteld dat kan worden opgehaald bij El Rey. ‘Een nieuwe stap om te zorgen dat het bederf naar nul teruggebracht wordt!’, aldus Junior Brandenburg van El Rey. ‘De komende weken gaan we uitge-

breid testen hoe we het beste kunnen aansluiten op gasten die gebruik willen maken van deze app.’ In de afgelopen jaren zijn bij El Rey al de nodige maatregelen genomen om voedselverspilling tegen te gaan. Afvalstromen worden actief gescheiden, plastic rietjes zijn uitgebannen en alle Tapas Take Away verpakkingen zijn 100% biologisch afbreekbaar. Ook zijn El Rey en Irene’s Catering uit Harmelen al aan de slag gegaan als testbedrijven voor het Instock initiatief: door deze samenwerking wordt op grote schaal overtollig voedsel van supermarkten, telers en distributeurs verwerkt. Hierdoor wordt, alleen al via El Rey, per week ruim honderd kilo aan voedsel gered.

Beursvloer Woerden 2019 in nieuwe Raadzaal gemeente Woerden Woerden

Op maandag 7 oktober vindt de elfde editie van Beursvloer Woerden plaats. Locatie van deze Beursvloer is de Raadzaal van het nieuwe gemeentehuis van Woerden. Tijdens de vorige beursvloer kondigde burgemeester Victor Molkenboer al aan dat hij het nieuwe gemeentehuis graag openstelt als gastlocatie voor de beursvloer, en begin oktober wordt nu de daad bij het woord gevoegd. ‘De Beursvloer is nu al vele jaren in Woerden

Hofclub Woerden bestaat vijf jaar Woerden

De Hofclub Werken en Vergaderen is als unieke werken vergaderlocatie in 2014 gestart in Woerden. Waar eerst de nadruk lag op het flexwerken, bleek de vraag naar kantoorruimten groot te zijn en zijn er meer kantoorruimten voor twee tot tien personen gerealiseerd. De combinatie van kantoorruimten, vergaderruimten en flexplekken resulteert in een dynamische werkomgeving. Door de bemande receptie is er altijd iemand aanwezig om te assisteren bij allerhande vragen en werkzaamheden. Afgelopen maart is de tweede Hofclub geopend op Lage Weide,

32 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2019

aan de Niels Bohrweg te Utrecht. Ook hier is dezelfde combinatie van flexplekken, kantoor- en vergaderruimten doorgevoerd. Er zijn diverse vergaderruimtes in verschillende grootte beschikbaar, zelfs tot 130 personen. Het voordeel voor de huurders is dat ze van beide locaties gebruik mogen maken wat hen ook flexibiliteit in de afspraken geeft. ‘Hoffelijkheid tonen en maximaal flexibel zijn. Of je hier nu een dagdeel, een dag, een week, een maand of een heel jaar komt werken of vergaderen, iedereen is welkom,” vertelt Arnoud van Raak eigenaar van Hofclub Werken & Vergaderen.

een succes’, aldus burgemeester Molkenboer. ‘Niet zo gek, want handel zit in hart en nieren van onze stad. En, hoewel er geen euro over de tafel rolt, levert de Beursvloer wel een economische waarde op. De omzet is al gauw 100.000 euro! Dat wil zeggen, als je het vrijwilligerswerk dat de Beursvloer oplevert, zou moeten betalen.’ De Beursvloer begint om 16:00uur. Meer informatie is te vinden op www.beursvloerwoerden.nl.

ardo.hoogeveen@clickon.nl 0882542566

ARDO Via deze blog houden we jullie op de hoogte van de laatste technologische ontwikkelingen binnen onze branche, zodat jullie op een steeds innovatievere en persoonlijkere manier op afstand met elkaar kunnen communiceren.

Column

Nieuwe generatie medewerkers ‘Als de docenten eens stage zouden komen lopen…’

Next generation, dat onderwerp kan je heel breed zien natuurlijk. Voor ons betekent het de nieuwe generatie medewerkers; net van school of stagiaires. Deze groep is ons niet vreemd, want we werken al best lang met stagiaires en bbl’ers. Per jaar hebben wij zeker een half jaar lang twee studenten bij ons werken. Wijzelf kregen vroeger ook de kans om op die manier werkervaring op te doen. Daarom willen ook wij op onze beurt ruimte maken voor aanstormend talent. Voor ons vakgebied betekent dit dat informatica- en ict-studenten hier stagelopen of werkend leren. Wij hebben ontdekt dat de praktijk voor studenten vaak heel anders is dan ze verwachten. Als studenten hier voor het eerst binnenwandelen, zijn ze verbaasd over hoe het er hier aan toe gaat. Zo zijn wij bij ClickOn behoorlijk amicaal; tegen elkaar, tegen klanten en tegen hen. Het mag allemaal wel wat losser. Wie zie je nu nog met een stropdas? En wie werkt er nog van negen tot vijf? Oké, dat zijn nog steeds meer mensen dan volgens ons nodig is, maar de toon is inmiddels wel gezet. Studenten zijn trouwens vaak al heel flexibel. Ze hebben leren werken met wisselende tijden en halen gerust een nachtje door. Die flexibiliteit wordt er helaas vaak al heel snel weer uitgeramd zodra ze bij hun eerste werkgever binnenwandelen. Zonde, vind ik. Juist door werknemers meer vrijheid te geven, in hun werktijden en -plekken (thuis of op kantoor), worden ze productiever.

Nog iets waar de studenten die hier komen werken tegenaanlopen, is dat de opleiding niet helemaal blijkt aan te sluiten op de praktijk. De ontwikkelingen in ons vakgebied gaan enorm snel, maar het duurt gemiddeld drie jaar om een opleiding te schrijven en beschikbaar te maken voor leerlingen, heb ik mij laten vertellen. Zo krijgen wij hier studenten die hebben leren werken met Windows 8, terwijl in de praktijk iedereen met Windows 10 werkt, om maar een eenvoudig voorbeeld te noemen. Reden hiervan is deels de wil en capaciteit van de uitgever, en natuurlijk onze overheid. De overheid moet examennormeringen aanpassen wil een opleidingsinstituut er iets mee kunnen. Dit proces verloopt te langzaam om mee te kunnen gaan in de snelheid van het bedrijfsleven. Ik vind het kwalijk dat de op school opgedane kennis zo snel veroudert. Ik zie wel een manier om dit probleem aan te pakken: laat ook de docenten stagelopen! Als de docenten regelmatig een praktijkstage volgen, blijven ze beter op de hoogte van de ontwikkelingen en houden ze feeling met het werkgebied. Werken anno 2019 gaat immers allang anders dan in de schoolbanken verteld wordt. Wij zijn zeker bereid om ook de docenten een beetje bij te scholen. Ze zijn meer dan welkom!

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2019 | 33

AUTOBEDRIJF PELS STAPT IN DE WERELD VAN ELEKTRISCHE AUTO’S Eigenaar Jan Pels stoomt autobedrijf klaar voor de toekomst

Bas Geurs en Jan Pels

Interview Tekst: Tamara Mourits | Fotografie: Rianne van der Meer

De wereld van mobiliteit is vandaag de dag sterk in beweging. Elektrische auto’s zijn allang geen hot topic meer en de ontwikkelingen om straks vliegend naar je werk te kunnen zijn in volle gang. In deze dynamische branche heerst tegenwoordig slechts één belangrijke vraag: wie neemt de koppositie over en wie loopt achter de feiten aan? Voor James Autobedrijf Pels in Woerden was de keuze heel snel gemaakt. Het bedrijf wil absoluut voorloper zijn op het gebied van elektrische mobiliteit. Met de opening van het eerste Moobi Center van Nederland én een jonge bedrijfsopvolger in de vorm van Bas Geurs op komst, zet het bedrijf de nodige stappen richting de toekomst. 34 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2019

Voor Jan Pels, ondernemer en eigenaar van het gelijknamige Autobedrijf Pels, is het duidelijk: elektrische auto’s winnen aan terrein. ‘Er staan gloednieuwe merken in de startblokken om de wereld te gaan veroveren, met auto’s variërend van stadswagentjes tot limousines. Met de technische ontwikkelingen van nu is een auto produceren niet meer alleen het terrein van de gevestigde autofabrikanten. Iedereen met verstand van computers en software kan een auto bouwen. Het is daarom niet gek dat ook computerbedrijven gaan investeren in elektrische auto’s. In China is enorm veel gaande op dit gebied.’

‘Een auto produceren is niet meer alleen het terrein van de gevestigde autofabrikanten’ Een belangrijke ontwikkeling dus, die volgens Jan best wat haken en ogen heeft. ‘Die fabrikanten gaan geen eigen dealervestigingen openen; dat is niet meer van deze tijd. Alles gaat online. Wel moet er een plek zijn waar klanten in deze auto’s kunnen proefrijden, waar ze af kunnen worden gehaald en waar ze onderhouden kunnen worden.’ Om die markt te bedienen, is Moobi Center opgericht. Het snelgroeiende Belgische Moobi - een producent van oplaadpalen - gaat de komende jaren een netwerk van garagebedrijven in Europa uitrollen als onderhoudsketen, afleverlocatie en laadpunt voor elektrische voertuigen. Moobi heeft daar voor Nederland James Autoservice als partner in gevonden. James Autoservice is een merkonafhankelijke autoonderhoudsketen met bijna zeventig vestigingen in Nederland. Autobedrijf Pels is één van die vestigingen. ‘Daardoor heeft Moobi in één keer landelijke dekking met circa zeventig locaties. Moobi gaat trouwens geen elektrische auto’s van bestaande automerken verkopen’, legt hij uit. Stofjassen en laptops

Autobedrijf Pels is de eerste vestiging in Nederland van James met een Moobi Center. De andere vestigingen volgen dit jaar nog. ‘Ik was de eerste, omdat ik van aanpakken en doorwerken hou. We hadden hier een voorlichtingsbijeenkomst van James en ik vroeg direct wanneer ze zouden beginnen.’ Garages met een Moobi Center krijgen toegang tot trainingen en technische specificaties die nodig zijn voor onderhoud en reparatie aan alle merken elektrische en hybride auto’s. Autobedrijf Pels gaat enkele monteurs speciaal opleiden voor het onderhoud aan deze voertuigen. Momenteel zijn er al drie monteurs die via de ANWB de juiste papieren hebben behaald. ‘De monteur van de toekomst is een ict’er. Wij gaan het niet meer meemaken, want we verkopen nog twintig jaar benzineauto’s die ook nog eens twintig jaar meegaan, maar de markt en ook het garagewezen zal helemaal veranderen de komende jaren. Misschien dat er nog een enkele monteur in de werkplaats zichzelf vies wil maken tijdens het repareren van een motorblok, maar het merendeel bestaat uit ict’ers in stofjassen met laptops’, voorspelt Jan. Hij ziet ook de behoefte in de markt veranderen. ‘Dat onbekende merken tegenwoordig voet aan de grond kunnen krijgen, is omdat merkbeleving bij mensen veel minder een rol is gaan spelen.

Auto’s zijn tegenwoordig zó goed en betrouwbaar dat het niet uitmaakt welk merk je rijdt; het is slechts een manier om je van a naar b te verplaatsen. En steeds meer mensen leasen een auto en willen er zo min mogelijk omkijken naar hebben. Voor een vast bedrag per maand is alles geregeld.’ Bedrijfsopvolging

Dat Jan zo voortvarend in deze ontwikkeling is gestapt, heeft een reden. ‘Ik had tot vorig jaar geen opvolger. Toen dacht ik niet aan investeren, maar juist eerder aan rustig afbouwen. Tot ik met mijn schoonzoon Bas over een mogelijke overname in gesprek ging.’ Zelf is Bas tussenhandelaar in auto’s, maar doordat die markt steeds krapper wordt door enkele grote spelers en de opkomst van online handelen, zien zowel hij als Jan daar geen brood meer in. Jan heeft hem voorgesteld om in het bedrijf te stappen. ‘We zijn eigenlijk als grap hiervover met elkaar in gesprek gegaan, maar de vraag werd steeds serieuzer. Weloverwogen heb ik daarom vorig jaar het “ja-woord” gegeven’, zegt Bas gekscherend. Bas ziet zichzelf niet echt als een garageman, maar daarvoor hebben zij goede vakmensen in dienst. Jan: ‘Het aansturen van onze werkplaats gaat vanzelf. Je hoeft geen verstand van die techniek te hebben. Je moet de mensen op hun eigen manier laten werken. Als je weinig klachten krijgt en de cijfers zijn goed, zitten de juiste mensen op de juiste positie.’ Bas vult aan: ‘Het autoverkopen is onze hobby. Daar ligt ook mijn kracht.’ Door zijn ervaring is hij bedreven in het uitzoeken van de juiste auto’s. ‘In de showroom horen leuke auto’s te staan.’ Het netwerk dat hij als tussenhandelaar heeft opgebouwd blijft hij zeker onderhouden, ook als eigenaar van Autobedrijf Pels. De baas

Inmiddels werkt Bas twee dagen per week bij zijn schoonvader om de kneepjes van het vak te leren en het bedrijf beter te leren kennen. Jan kan daarom een dag minder werken. ‘Maar tot mijn 65ste blijf ik de baas, want twee kapiteins op één schip, dat werkt niet. De komende vijf jaar ga ik langzaam de garage overdragen. Daarna mag Bas het bedrijf helemaal leiden en kom ik nog een paar keer per week langs om waar nodig in te springen. Eigenlijk voornamelijk omdat ik het erg leuk vind.’ De bevlogenheid en trots in de stem van Jan als hij vertelt over de toekomstplannen, verklapt hoe enthousiast hij is over de voortgang van zijn “familiebedrijf”. ‘Bas heeft zelf kleine kinderen, dus misschien blijft dit bedrijf nog wel heel lang in de familie. Dat zou toch fantastisch zijn!?’

Autobedrijf Pels Bierbrouwersweg 2 3449 HW Woerden 0348460465 www.autobedrijfpels.nl info@autobedrijfpels.nl

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2019 | 35

AVANT GROEP ROLT DE RODE LOPER UIT VOOR WOERDENSE ONDERNEMERS

‘Alles kan, niks moet’

v.l.n.r. Raymond Imbens, Niels den Outer, Lars van Beuzekom, Michel Bierhuizen, Chris Boele, Paul Noomen en Arie Rehorst

Interview Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

Avant groep bestaat uit verschillende entiteiten die gezamenlijk één hoofddoel nastreven: ondernemers op alle vlakken financieel ondersteunen. Hoewel het gevestigd is in Oudewater, richt Avant groep zich ook nadrukkelijk op de Woerdense ondernemers. ‘We kunnen met onze groep 98 procent van de financiële vraagstukken ondervangen.’ 36 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2019

Aan tafel zitten Paul Noomen, Michel Bierhuizen en Lars van Beuzekom. Drie mannen met een andere expertise. Het drietal symboliseert de diversiteit binnen Avant groep en daarmee de vele vraagstukken waar ondernemers bij ze terechtkunnen. De groep bestaat uit de volgende bedrijven: Avant Accountants, Avant Auditors, Avant Pensioenadviseurs, Triple A assurantiën en hypotheken, Avant Ondernemersadviseurs en Credion. Met deze bedrijfstakken worden diverse ondernemers bediend: van zzp’er tot het grotere mkb en van de ondernemer met de ouderwetse schoenendoos tot de organisatie die elke week cijfers wil zien. ‘Wij geloven heel erg in de kracht van naast de ondernemer staan en we leggen dan ook graag de rode loper voor hen

uit’, vertelt Paul. ‘Ook ondernemers uit Woerden nodigen we van harte uit bij ons een kijkje te komen nemen. Avant groep heeft best wel veel raakvlakken met Woerden. Zo is Triple A er al jaren actief, komen enkele collega’s er vandaan en hebben diverse Woerdense ondernemers ons al gevonden. Woerden is een fantastische en actieve bedrijfsregio waar we graag op onze manier een steentje aan bijdragen.’

‘Wij geloven heel erg in de kracht van naast de ondernemer staan’ De ondernemer bepaalt

Hoewel Avant groep een totaalpakket aan financiële ondersteuning kan bieden, opereren alle diensten ook los van elkaar. ‘Het is onze kracht om alles wat een ondernemer financieel nodig heeft bij elkaar te brengen’, zegt Michel, die zich namens Credion als een “vrije” adviseur beweegt. ‘De ondernemer mag echter helemaal zelf bepalen wat hij bij ons wil afnemen en in welke disciplines hij hulp wil. Komt hij voor hypotheekadvies, dan gaan we hem niet pushen om ook andere diensten bij ons af te nemen. Ook als iemand al bij een accountantskantoor zit, maar op een bepaald vlak meer hulp nodig heeft, zullen we hem niet achter de rug van zijn bestaande accountant als klant proberen binnen te halen. Het is enkel ons streven om alles onder één dak te hebben wat een ondernemer financieel nodig heeft. Of het nou gaat om de jaarlijkse jaarrekening, fiscaal advies, het verkrijgen van een hypotheek of een pensioenregeling, we hebben op alle gebieden specialisten werken. We zoeken voor elke vraag de juiste personen erbij. Alles kan, niks moet.’

‘We zoeken voor elke vraag de juiste personen erbij’

Een klant van Avant: Kleywegen Groep

Net zoals Avant groep niet in een notendop te omschrijven is, geldt dat ook voor een van haar vaste klanten: de Kleywegen Groep. Wat in de jaren negentig begon als vof van de broers Van der Kleij, groeide uit tot een organisatie met diverse bedrijven met een eigen specialisme en uitstraling. De groep is actief in de infra-sector op het gebied van grond-, weg- en waterbouw, sleufloze technieken, engineering en projectbegeleiding, de woning- en utiliteitsbouw en als arbeidsactiveringsplatform ‘De behoefte aan kennis die wij nodig hebben, is in de loop der jaren veranderd, mede als gevolg van de groei van onze eigen organisatie’, zegt financieel manager Frans-Willem Zevenhuizen. ‘Jaarlijks is er een auditteam van Avant bij ons om de jaarstukken te controleren. Dit kent een vrij formeel karakter en is ook een wettelijke plicht, maar zeker niet onbelangrijk. Daarnaast heeft Avant ook diverse specialismen in huis. Als zakelijk dienstverlener is het ook echt belangrijk om breed te zijn in het aanbieden van je diensten, dat heeft Avant goed opgepakt met bijvoorbeeld Triple A. Zij zijn voor ons echt waardevol. Om onze groei voor een deel te kunnen realiseren, hebben wij weer succesvol samengewerkt met Credion als financieringsspecialist. Daarnaast is Avant ook één van de sparringpartners bij ons aan tafel als er strategische zaken op ons pad komen. Wat we erg prettig vinden aan de samenwerking, zijn de korte lijnen. Voor vraagstukken hebben zij veelal een oplossing en als die er niet adequaat is dan komt die er. Daarnaast is afspraak ook afspraak.’

een rijtje zet, maar ook aan een sparringpartner. Die rol nemen we ook op ons; we hebben ook een empathische rol. We bieden ondernemers financiële rust, zodat zij kunnen doen waar ze goed in zijn: ondernemen.’

Strategisch meedenken

De keuze voor de uitbreiding van specialisaties werd ingegeven door de verandering van de markt. ‘Avant groep staat al ruim zeventig jaar naast de ondernemer als accountant, een markt die de laatste jaren flink in beweging is. Daarnaast wordt er steeds meer verwacht van de ondernemer zelf. Welke keuzes maak je, wie is je adviseur of raadsman rondom de vele financiële vraagstukken van je bedrijf en zeker ook op persoonlijk vlak. Daarom hebben we als Avant groep een paar jaar geleden besloten om onze diensten te verbreden. Deze verschillende entiteiten geven ons handvatten om op een dieperliggend niveau strategisch mee te denken met de ondernemer. Dat wordt belangrijker.’ Lars vult aan: ‘Tegenwoordig zijn er zoveel ontwikkelingen op alle markten; het is voor een ondernemer bijna niet bij te houden. Deze krijgt met verschillende uitdagingen te maken, zoals digitalisering, de zoektocht naar goed personeel en veranderende weten regelgeving. Daarom heeft de ondernemer niet alleen behoefte aan iemand die zijn cijfers en verzekeringen op

Avant groep Laan van Snelrewaard 63 3425 ES OUDEWATER 0348566500 info@avantgroep.nl www.avantgroep.nl

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2019 | 37

onderonsje Haringparty Woerden Haringkarren, tweehonderd ondernemers en een heerlijke locatie: zoals elk jaar vond afgelopen juni weer de Haringparty in Woerden plaats. Samen met La Gro Geelkerken Advocaten en Grant Thornton zorgde OnderNamen voor een gezellig evenement op het bordes van Kasteel Woerden. Door een mooie groep gasten werd die avond geborreld, genetwerkt en natuurlijk geproefd van de Hollandse Nieuwe. Uiteraard stond het evenement ook in het teken van de nieuwste zomereditie van OnderNamen Woerden. Maarten Rövekamp van Mogelijk BV en Ralph Voet sierden samen de cover, in een wel heel eigen zwart-wit portret. ‘Wij houden er wel van om het een beetje anders te doen’, vertelt Ralph Voet. ‘Gaaf ook om het artikel zo in de nieuwe OnderNamen-huisstijl te zien. In samenwerking met Mogelijk BV hebben we nu een aantal mooie projecten gerealiseerd en dat was dan ook de aanleiding voor deze cover. Het resultaat mag er zijn!’

facebook.com/ondernamenwoerden

Na de uitreiking van de cover, was het tijd voor de traditionele veiling van haringvaatjes. Ditmaal om het Woerdense inloophuis Leven met Kanker een hart onder de riem te steken. Jacques de Kooning nam traditiegetrouw de rol van veilingmeester op zich. Dat was zeker niet onverdienstelijk, want in totaal werd een prachtig bedrag van 3.500 euro opgehaald. Bestuurslid Dick Fokke nam de cheque in ontvangst. ‘Ontzettend bedank voor jullie hulp, we waarderen het enorm. Het geld zal ten goede komen aan verschillende activiteiten die we met het inloophuis organiseren.’

@ondernamenwoerd OnderNamen OnderNamenTV ondernamen.nl

38 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2019

OnderNamen-uitgever Rosanne Bader kijkt terug op een geslaagd evenement. ‘Ondanks het wisselvallige weer was de opkomst uitstekend. Er is uitgebreid genetwerkt en geborreld, de organisatie door het Kasteel was helemaal in orde en als mooie toevoeging hadden we een door Una Más geheel verzorgde Gin & Tonic-bar. Een succes, dus. Op naar volgend jaar!’

OnderNamen woerden bedankt haar samenwerkingspartners:

• • • •

NU Puur en Groen Una Más La Gro Geelkerken Advocaten Grant Thornton

Wil je ook aanwezig zijn tijdens één van de bijeenkomsten die OnderNamen Woerden organiseert? Neem contact op via woerden@ondernamen.nl of bel met 0348567459 en vraag naar de mogelijkheden!

‘Ik vind Facebook stom’ ‘En Instagram slaat al helemaal nergens op’

Column

WILCO Wilco Verdoold is marketeer, digitaal strateeg, spreker, auteur en parttime geek. Met brandcommunicatiebureau Loyals bouwt hij merken en laat hij bedrijven groeien. Keer een kop koffie of thee met hem drinken? 0297385252 | wilco@loyals.com

Gevonden. Ruim op tijd. Prima zaal. Beamer werkt. Geluid is goed. Ik ben er klaar voor. Straks zitten er zestien ervaren ondernemers tegenover me die willen leren hoe ze hun zakelijke doelen beter, sneller en vaak goedkoper kunnen bereiken door de inzet van social media. Ik hou van ondernemers. Ze weten wat ze wel en niet willen, voelen zelf de pijn als ze de verkeerde keuzes maken, zijn lekker direct en durven te gaan voor kansen. Ik heb vooraf wat research gedaan naar de bedrijven en de ondernemers achter de bedrijven. Ze zijn online niet allemaal even actief, dus er liggen veel kansen. Omdat de deelnemers elkaar al kennen van vorige sessies is een uitgebreid voorstelrondje niet nodig. Ik vraag iedereen alleen even zijn naam, bedrijf en belangrijkste zakelijke doel voor dit jaar te noemen. Ik pak een stift om de doelen op te schrijven, zodat we daar de rest van de presentatie naar terug kunnen grijpen. Nog voor ik de kans krijg iemand het woord te geven, klinkt vanuit de zaal een deelnemer met luide toon: ‘Ik vind Facebook stom en Instagram slaat al helemaal nergens op…’

40 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2019

Dit soort meningen hoor ik natuurlijk vaker, dus mijn standaard reactie is al snel gegeven. Ik probeer hem duidelijk te maken dat het helemaal niet relevant is wat ie er zelf van vindt, het gaat er immers om wat zijn doelgroep ermee doet. Maar hij was nog niet klaar: ‘Wat ze ermee doen? Belachelijke dingen delen. Dat ze in de rij bij de kassa staan. Of weet ik veel wat er allemaal in hun hoofd omgaat… Echt niet normaal. Vind jij dat dan wel normaal Wilco?’ Het doet niet ter zake wat ik ervan vind, antwoord ik. Mijn persoonlijke mening bespreken we wel tijdens de borrel. Ik wil graag terug naar de vraag wat je belangrijkste zakelijke doelstellingen zijn. Wat maakt het ondernemen lastig? Waar liggen kansen? Dan gebruiken we dat als uitgangspunt, probeer ik hem te overtuigen. ‘Ja sorry hoor. Maar het is toch van de zotte dat mensen de rest van de wereld laten weten waar ze zijn en waar ze aan denken?’ Hij schudt nog even met zijn hoofd en besluit dan alsnog mijn vraag te beantwoorden: ‘Mijn belangrijkste doel van vanavond is dat ik wil leren waar en hoe ik jongeren kan bereiken om ze beter te begrijpen en te enthousiasmeren om bij mijn bedrijf te gaan werken.’

Interview Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Woerdens Techniek Talent

WOERDEN KRIJGT EEN TECHNOHUB ‘Wij willen de toekomstige generatie inspireren’ Woerden wordt steeds meer het kloppend hart van technisch onderwijs in de regio. Er zijn vanuit Woerdens Techniek Talent (WTT) vergaande plannen voor “Technohub Woerden”: een fysieke technische onderwijsruimte waar leerlingen, studenten en mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt geënthousiasmeerd worden voor technische beroepen. ‘Met de TechnoHub willen we de scholen met hulp vanuit het bedrijfsleven ondersteuning bieden in hun onderwijsaanbod’, zeggen voorzitter Paul Oosterlaken en projectleider Marlous Birkhoff van Woerdens Techniek Talent. 42 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2019

Woerdens Techniek Talent, een samenwerkingsverband van meer dan honderd (maak)bedrijven, zeven scholen en vier gemeentes, zet zich al ruim tien jaar in om de instroom naar het technisch onderwijs te bevorderen. In eerste instantie was het puur gericht op basisscholen voor instroom in het technisch VMBO, later kwamen daar ook havo/vwo bij en momenteel ook een intensieve samenwerking met mbo in de borging van de doorlopende leerlijn. ‘Utrecht-West zit vol met bedrijven in de maakindustrie en logistiek’, zegt Paul, eigenaar van Kiremko en tevens WTT-voorzitter. ‘Zij zijn altijd op zoek naar meer goed geschoold technisch personeel, maar het aanbod techniek op scholen loopt juist alleen maar terug. Met WTT wilden we ondernemers in de maakindustrie helpen om op de lange termijn hun personeelstekorten in te vullen door leerlingen al vroeg te enthousiasmeren voor techniek door middel van technische evenementen, gastlessen en bedrijfsbezoeken. Onze Techniek 3 Daagse was onze belangrijkste activiteit. De laatste jaren is bij ons echter het gevoel ontstaan dat we meer wilden zijn dan alleen een evenementenorganisator. We willen de toekomstige generatie inspireren en een nadrukkelijke rol spelen in de verbinding tussen technisch onderwijs en het bedrijfsleven. Die twee hebben elkaar immers hard nodig.’

Dichtgetimmerd

Jongeren kiezen steeds minder vaak voor techniek, simpelweg omdat ze er minder bekend mee zijn. Eén van de oorzaken hiervoor is het gebrek aan goede technische opleidingen en het aanbod van technisch onderwijs op scholen. Projectleider Marlous, werkzaam bij BLR-Bimon: ‘Het onderwijs is aan het veranderen. Veel scholen in het voortgezet onderwijs bieden geen technische richtingen meer aan en op het mbo loopt het aantal technische opleidingen eveneens terug. Scholen die het wél oppakken, hebben ondersteuning nodig bij de invulling van de lessen. Doordat profielen veranderen en verschillende specialisaties worden samengevoegd, wordt het voor leraren moeilijker om écht op inhoud te sturen. Bijvoorbeeld in het vmbo profiel PIE, geeft één docent zowel les in metaal- en installatietechniek als in elektrotechniek. Daarnaast hebben scholen ook moeite om ruimte te vinden voor extra techniekvakken in het door de overheid “dichtgetimmerde” rooster en curriculum. Een samenwerking met technische bedrijven en onze onderwijspartners in de TechnoHub kan

ervoor zorgen dat het technisch onderwijs op verschillende vlakken verbreed én verdiept wordt, zodat techniek weer een prominente plaats in het curriculum krijgt.’ Meer aandacht

De TechnoHub is een faciliteit waar onderwijs en bedrijfsleven samen optrekken voor “NextGeneration” onderwijs. ‘We willen geen school overeind trekken, maar alleen faciliteren en ondersteunen. Met de TechnoHub willen we meer gestructureerde ondersteuning geven aan basisschoolleerlingen en het voortgezet onderwijs’, zegt Paul. ‘Voorheen ontvingen we 2500 leerlingen tijdens de Techniek 3 Daagse, in de TechnoHub willen we elke week een paar scholen een dagdeel laten langskomen. De leerlingen hebben dan meer tijd om zich ergens in te verdiepen en krijgen meer aandacht. Op die manier kunnen ze zich ook bezighouden met de techniek en het proces achter een product. Daarnaast stellen we praktijkruimtes ter beschikking voor scholen die deze ruimte zelf niet hebben.’ Hoewel de nadruk in de Technohub op het onderwijs ligt, mag ook de groep mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt niet vergeten worden, zo benadrukken Marlous en Paul. ‘Er zou wat ons betreft ook meer aandacht moeten komen voor zij-instromers, zoals statushou-

‘We willen een nadrukkelijke rol spelen in de verbinding tussen onderwijs en het technisch bedrijfsleven’ ders of mensen in een uitkeringssituatie. Hier zitten ongetwijfeld technische talenten tussen. Zolang je dat niet uitzoekt, blijven ze aan de zijlijn staan. Door ze in onze TechnoHub op te leiden, kunnen we ze op een laagdrempelige manier met techniek kennis laten maken en wordt de stap naar een echte baan kleiner.’ Win-win

De plannen voor TechnoHub Woerden zijn inmiddels vergevorderd. ‘De bouwtekeningen zijn klaar, wij zijn in gesprek met de gemeente over een locatie en we streven ernaar om in januari 2020 de eerste leerlingen te verwelkomen. We geloven dat we hiermee echt een kloppend hart kunnen gaan vormen wat betreft technisch onderwijs in de regio. De groei van WTT heeft al laten zien dat verschillende partijen hetzelfde doel hebben: zor-

gen dat er meer mensen de techniek instromen.’ De TechnoHub moet laten zien welke mogelijkheden en kansen techniek biedt. ‘Deze wereld is niet meer zoals hij was. Als je nu in een autogarage komt, kun je er bijna van de vloer eten, zo schoon is het er. De tijd van alleen maar vieze handen is echt voorbij. Technische beroepen bevatten veel uitdagingen voor de toekomst en je kunt levenslang blijven leren. Je blijft als mens altijd in ontwikkeling, kunt aan fascinerende ontwikkelingen meewerken en iets zichtbaars maken. Als je bijvoorbeeld hier bij Kiremko werkt en je hebt een machine in elkaar gelast die vervolgens naar India gaat om daar friet te maken, dan is dat toch heel bijzonder?’

Ben je geïnspireerd en wil je je aansluiten bij ons initiatief? info@woerdenstechniektalent www.woerdenstechniektalent.nl

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2019 | 43

ondertussen Hoogenboom Plafonds zorgt voor aangename akoestiek Solar Art Woerden

Het Woerdense bedrijf Solar Art is onlangs verhuisd. Samen met Install Keur betrok zij een nieuw pand aan de Pompmolenlaan, dat in de afgelopen maanden een ware metamorfose heeft ondergaan en is omgetoverd tot een prachtige werkomgeving voor de medewerkers van beide bedrijven. Hoogenboom Plafonds werd ingeschakeld om, door middel van plafondeilanden, te zorgen voor een aangename akoestiek.

telt Ricardo Hoogenboom. We zijn om de tafel gaan zitten en hebben gekeken naar de beste oplossing om de hinderlijke galm weg te nemen en toch mooi op zou gaan in de sfeer van de ruimte.’ De keuze viel op ronde, geheel zwarte plafondeilanden: ‘De frameloze plafondeilanden zijn voorzien van een akoestisch-open gecoate vliesbekleding, zowel aan de zichtzijde als aan de kopse kant. Het effect is direct na montage merkbaar!’

‘De industriële inrichting bracht een akoestische uitdaging met zich mee’, ver-

Eigenaar van Solar Art Ans Kromwijk is enthousiast: ‘Hoogenboom heeft voor ons

de perfecte oplossing voor onze akoestische wensen geboden, wat een verbetering in onze werkomgeving! Ik zou elke interieurarchitect willen aanraden om dit onderdeel mee te nemen in de voorbereidende fase van de inrichting.’

Veiligheidsconcept MCM neemt activiteiten KOVA bv over Woerden

Veiligheidsconcept MCM heeft per 1 augustus diverse activiteiten van KOVA bv overgenomen. KOVA bv vroeg in juli faillissement aan, en door de overname kan een gedeelte van de activiteiten van KOVA worden voortgezet. Het team van Veiligheidsconcept MCM

‘Directeur Henk Onderstal van KOVA en ik zijn oud-collega’s’, vertelt directrice Marianne Mulder. ‘We hebben een lange geschiedenis in de wereld van veilig werken, onder andere in de bodemsaneringsbranche. De activiteiten van KOVA zijn ondergebracht in Opleidingsconcept MCM, een zusje van Veiligheidsconcept MCM bv. Henk zal hier waar mogelijk bij betrokken blijven; ik maak graag gebruik van zijn uitgebreide expertise.’ KOVA was een kennis- en opleidingscentrum voor het verantwoord leren werken in de asbest-, riool- en plaagdierenbranche. Er werden opleidingen verzorgd aan zowel particulieren als bedrijven en de overheid. ‘De activiteiten zijn een welkome aanvulling op ons huidige dienstverleningsaanbod. Vanuit Opleidingsconcept MCM kunnen wij onze bestaande klanten nóg ruimer adviseren op het gebied van veilig werken’, besluit Marianne.

44 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2019

Heb je ook nieuws te melden? Laat het ons dan weten! facebook.com/ondernamenwoerden @ondernamenwoerd OnderNamen OnderNamenTV ondernamen.nl

DE TRANSFORMATIE VAN HET VOORMALIG BEBOUW-PAND Toen het grote bedrijfspand aan de Bierbrouwersweg in Woerden te koop kwam na de verhuizing van Bébouw Midreth, zag Sebas Okkerman van De Koning Bedrijfsmakelaars direct allerlei mogelijkheden. Terwijl hij in zijn eigen tijd een plan uitwerkte om het pand verhuurbaar te maken, werd hij benaderd door een belegger uit Woerden. Samen gingen ze om de tafel om het plan tot uitvoer te brengen. Het werd een echt Woerdens “onderonsje”.

Bierbrouwersweg 10,

voor

Interview Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Sebas Okkerman + Menno Ringnalda

‘Op het moment dat ik in contact kwam met de investeerder, was er al een geïnteresseerde voor de rechterkant van het pand’, aldus Sebas. ‘Ik heb voor hen en de belegger samen de aankoop gedaan en de splitsing van het pand begeleid. Het rechtergedeelte is in gebruik genomen door H2O Installatietechniek, dat op dat moment in een kleiner pand aan de Touwslagersweg zat. Ze hebben het hele kantoor gestript en er een bedrijfshal achter gebouwd.’ ‘Het andere gedeelte van het pand bleef bij de belegger, waarna we in samenwerking met een architect een uitgebreid plan hebben opgesteld. Een stuk kantoor werd gesloopt en omgetoverd tot bedrijfshal en er werden overheaddeuren geplaatst. Hierdoor ontstonden twee apart te verhuren bedrijfspanden. Het vrij gedateerde gebouw is ook op andere vlakken toekomstbestendig gemaakt. We vonden twee goede huurders: de ene kant is in gebruik genomen door aannemersbedrijf De Heeren Bouwmeester (voorheen aan de Gildenweg) en de andere door Rivasono (voorheen aan het Kattegat), een bedrijf gespecialiseerd in akoestiek. Laatstgenoemde heeft in het nieuwe onderkomen een mooie showroom gerealiseerd.’ ‘Het leuke is dat door de verhuizingen van deze bedrijven op andere plekken in Woerden weer ruimte is ontstaan. Het vertrek van Bébouw heeft als het ware zes bewegingen binnen Woerden

Bierbrouwersweg 10,

op gang gebracht, waardoor ondernemingen de kans krijgen zich hier te vestigen. Als Woerdense bedrijfsmakelaar zijn we op heel veel vlakken bij deze bewegingen betrokken geweest. Dat is waar je energie van krijgt.’

De Koning Bedrijfsmakelaars Haven 7 3441 AS Woerden 0348488008 info@dekoningbedrijfsmakelaars.nl www.dekoningbedrijfsmakelaars.nl

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2019 | 45

Don Janmaat

HORECA-ONDERNEMER DON JANMAAT NOG LANG NIET KLAAR MET DROMEN Q&A Tekst: Marie-Louise Hoogendoorn | Fotografie: Menno Ringnalda

Over jong ondernemerschap, het thema van deze OnderNamen- editie, gesproken: de 27-jarige Don Janmaat, oprichter van catering- en eventbureau DON Food & Events, is een gepassioneerde horecaman die flink aan de weg aan het timmeren is. Hij heeft inmiddels drie locaties, maar is nog lang niet klaar met dromen.

46 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2019

OnderNamen treft Don vroeg in de ochtend bij Weids, een hippe locatie voor trainingen, meetings, feesten en bruiloften, gelegen in het groene polderlandschap van Oudewater. Een enthousiaste Don serveert een kop koffie terwijl het gesprek van start gaat.

Don, we zijn een jaar verder sinds het vorige interview. Hoe gaat het? â&#x20AC;&#x2DC;Heel goed. We hebben grote veranderingen doorgemaakt. Naast Weids hebben we twee locaties erbij; het Zomerhuis in Linschoten en cafĂŠ de Bokkesprong in Oudewater. Beide locaties lenen zich heel goed voor een evenement of feest. Bij de Bokkesprong werk ik zelf ook op vrijdag- en zaterdagavond, om-

dat ik het leuk vind om tussen de mensen te staan. Verder organiseren we toffe evenementen op locatie. Of dat nu een intieme barbecue voor een klein familiegezelschap is, of een evenement met zevenhonderd man waar we in anderhalf uur tijd een walking dinner verzorgen. Van beide word ik erg enthousiast.’

lemaal nieuw. Een voorbeeld van zo’n dilemma is het motiveren en begrijpen van de ‘digitale’ generatie. Je merkt dat jongeren geboren na ’00 andere interesses hebben en op een andere manier gemotiveerd moeten worden. Dit is interessant om te onderzoeken en hier tijdig op in te spelen.’

Hoe moeten we die events precies voor ons zien? Prefereer je de jonge generatie boven de oude ‘Om een voorbeeld te noemen; we zijn in augustus 2018 begon- generatie om van te leren? nen met DON Food & Events. Niet lang daarna – in november – hebben we voor het eerst een écht groot evenement voor twaalfhonderd man georganiseerd. Dat was het tweedaagse Love of Living festival (LOL) waar de nieuwste trends op het gebied van wonen en interieur gepresenteerd werden, in combinatie met een hapje eten en muziek. Wij regelen dan alles: tenten, stroomvoorziening, licht en geluid en tot slot mijn favoriet: het eten en drinken.’

‘Mijn grootste uitdaging is mijn ambitie’ Hoe kom je als jong eventbureau aan je opdrachten? ‘Het LOL-festival ging via mijn netwerk van de Hoge Hotelschool. Daarnaast heb ik een zakelijk netwerk overgehouden uit de tijd dat ik werkte als commercieel manager bij Van der Kroft Events. Bovendien mag ik mijn directe kring in Oudewater niet uitsluiten. Ik ben – denk ik – best gemakkelijk benaderbaar. Ik merk dat er steeds meer mensen uit de regio op mij afkomen met de vraag: “Don, mijn ouders willen een goed feestje geven. Jij doet ook catering toch?”’

Je bent een jonge ondernemer. Zijn er dan zaken waar je tegenaan loopt?

‘Daar kan ik niet per se tussen kiezen. Om een voorbeeld te noemen: DON Food & Events werkt met een team van echte horecatijgers en jonge mensen. De meerderheid van hen is relatief ouder dan gebruikelijk is voor de horeca. Dat doe ik bewust, want qua gastvrijheid kan de jonge generatie nog wat leren van de oudere generatie. Daarmee doel ik op het ouderwets in de watten leggen: het aannemen van iemand zijn jas en het onthouden wat iemand de hele dag drinkt. Het eten kan nog zo goed zijn, als de gastvrijheid niet op orde is, kan dat je evenement maken of breken. Wat mijn generatie als voordeel heeft is dat de meesten van ons een opleiding achter de rug hebben. We denken na over nieuwe methoden en processen om efficiënter te worden. Verder zijn er heel veel dingen die ik kan leren van de oudere garde. Zij hebben toch de ervaring en hebben geleerd wat werken is. Maar, aan het eind van de dag is het denk ik toch laagdrempeliger om advies aan leeftijdsgenoten te vragen.’

Tot slot: wat biedt Don Food & Events de zakelijke markt? ‘Een doordacht evenement. Dat hoeft niet altijd duur en luxe te zijn, maar kan ook gewoon klein en goed zijn. Bij ieder type segment is iets passends te vinden. Hoe ik dat doe? Door vragen te stellen en goed te luisteren. Ik heb energie voor tien en zet me volledig in. Of ik nou zestig of tachtig uur bezig ben; mij hoor je niet klagen.’

‘Zeker weten. Mijn uitdaging is om ervoor te zorgen dat de continuïteit blijft. Ik heb een bedrijf waarvan ik moet beseffen dat het conjunctuurgevoelig is. Ik heb volop geïnvesteerd in materialen, zoals eigen ontworpen bartafels en stoelen. Dat is gaaf, maar dat betekent ook dat we een kleine vrachtwagen en opslagruimte nodig hebben. Het is mooi dat we kunnen investeren, maar als het minder zou gaan, moeten we ook weer tijdig kunnen afschalen. Mijn grootste uitdaging is mijn ambitie. Ik spreek wel eens collega-ondernemers die tevreden zijn. Ik heb dat niet. Ik wil voorlopig door en door. Ik wil dé partner zijn voor Oudewater, Montfoort, Woerden en daarbuiten. Als mensen een feest of bedrijfsevenement willen organiseren is het prachtig als ze denken: hier moeten we Don voor bellen.’

Met wie bespreek je dit soort zaken? Wie zijn jouw sparringpartners? ‘Als ik ondernemers spreek zijn dat vaak hele succesvolle mannen en vrouwen die soms al vijftig jaar aan de weg timmeren. Wat ik zelf heel leuk vind is dat mijn leeftijdsgenoten nu ook instappen. Ik ken diverse generatiegenoten die een directiefunctie bekleden. In de horeca zie je ook veel nieuwe, jonge ondernemers. Het is zo fijn om met je eigen generatie te sparren over dilemma’s waar je mee zit. We zijn allemaal jong en we zijn al-

Don Food & Events 0610087090 info@donfoodandevents.nl donfoodandevents.nl

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2019 | 47

HEEFT JOUW HUISSTIJL ( NET ALS DIE VAN ONDERNAMEN )

OOK EEN LIK JE VERF NODIG?

MIND YOUR OWN BUSINESS DOEN WIJ JE COMMUNIC ATIE WEL #HUISS TI JL #TEK S TEN #PRESENTATIES #BR A NDBOOK #LOGO #M AG A ZINES #EINDREDAC TIE #INTERVIE WS #A DV ERTENTIES #FOLDER S #BA NNER S #BEELDBE W ERKING #VIDEO #FOTOGR A FIE #W EBSITES #SOCIA LMEDIA #NIEU WSBRIE V EN #BLOGS #BILLBOA RDS

MYOBCOMMUNIC ATIE.NL

HEEFT U UW KOERS AL BEPAALD? Wij helpen u graag de juiste weg te vinden. Dit doen wij door te werken vanuit 1 kantoor, met 1 vaste accountant, 1 vaste assistent en hierdoor zeer korte lijnen.

video is in 2019 verantwoordelijk voor 80% van het totale internetverkeer

zelf een bedrijfsvideo nodig? Vraag naar de mogelijkheden

0348 567 459

Bezoekadres: Barwoutswaarder 41, 3449 HH Woerden Postadres: Postbus 291, 3440 AG Woerden www.lkg-accountants.nl â&#x20AC;¢ lkg@lkg-accountants.nl Tel: 0348 - 41 00 74

Kiezen of kniezen? ‘Goede klanten trekken goede klanten aan. En slechte klanten trekken slechte klanten aan’

Column

HANS Hans van Kats is vennoot bij Lekx Kok en Geerlofs accountants en helpt MKB ondernemers bij het monitoren van hun koers en het besparen van belasting. 0348410074 | h.vankats@lkg-accountants.nl

Regelmatig stel ik de vraag: ‘Hoe gaat het?’ Nogal wat ondernemers antwoorden dan: ‘Hard voor weinig, nooit chagrijnig.’ Deze reactie is natuurlijk ludiek bedoeld, want volgens mij wordt iedereen juist chagrijnig van hard werken tegen lage marges! Er zijn talloze manieren om marges te verbeteren. In deze column wil ik – aangezien het thema next generation is – stilstaan bij één advies wat ik ooit als beginnend ondernemer heb gekregen: ‘Kies je klant. Wie niet kiest, wordt nooit gekozen!’ Inmiddels ben ik ruim vijf jaar verder en pluk ik daar nog steeds de vruchten van. Het geeft aan dat u focus dient te hebben op welke klant u wilt bedienen. En ook welke specifieke problemen u oplost of welke behoeften u invult voor deze klant. Het heeft tot gevolg dat door deze specifieke aandacht uw klant beter wordt bediend en dat hij/zij hiervoor dan een betere prijs overheeft. Vanwege deze bewuste keuze, laat u potentiële klanten die u niet wilt bedienen links liggen. Dat zorgt voor meer tijd en meer energie voor uw uitgekozen klanten. Kortom uw klanten zullen nog beter door u worden bediend!

Wat misschien nog wel belangrijker is, is dat goede klanten, goede klanten aantrekken. En slechte klanten, slechte klanten aantrekken. Door niet iedereen te verwelkomen, bouwt u een selecte groep klanten op, die – omdat u ze heeft uitgekozen en goed blijft bedienen – loyaal zullen zijn. Het is bovendien rendabeler om bestaande klanten langdurig te bedienen dan steeds op zoek te gaan naar nieuwe klanten (wat ook de nodige kosten met zich meebrengt). “Kies je klant” dwingt u dus om na te denken over uw businesscase. Wie is uw klant? En wat betekent u voor hem of haar? Met het beantwoorden van deze vragen komt u vanzelf terecht bij onderdelen zoals prijssetting, welke kosten u wilt maken, wat u doet om de tijd tussen het leveren van het product en de betaling daarvan zo kort mogelijk te houden, hoe de verkoopaantallen omhoog kunnen, welke belastingbesparingsmogelijkheden er zijn, et cetera. Precies de vragen waar wij als accountant met u in mee kunnen denken. Afijn, voor u geen ‘Hard voor weinig, nooit chagrijnig’ meer, maar gewoon: ‘Het gaat goed. Ik ben bezig met leuke zaken.’

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2019 | 49

ZIJ REALISEERDEN HET TOFSTE BEDRIJFSPAND VAN WOERDEN

AT The Office is een feit! Samenwerking Tekst: Marie-Louise Hoogendoorn | Fotografie: Menno Ringnalda

Wat een metamorfose: wie een paar maanden geleden een bezoek aan de Pelmolenlaan bracht is misschien straal voorbij nummer 2 gereden. Het bedrijfspand was onzichtbaar, totdat Cees Rodenburg en Alexander Tesink samen met hun bouwpartners er aan de slag gingen. Met als resultaat een gloednieuw high-end pand waar je onmogelijk omheen kunt. 50 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2019

Het eind van het bouwproces nadert. Vandaar dat bijna alle bouwpartners samen met Cees op de foto zijn gegaan. De afsluiting van een drukke periode mag zeker op de gevoelige plaat vastgelegd worden. Helemaal gezien het resultaat, vindt Cees. En gelijk heeft hij; het pand mag er zijn. De compleet vernieuwde, roomwitte gevel zorgt voor een frisse look. Net als de hoge ramen, waardoor buitenstaanders een glimp kunnen opvangen van wat er binnen gebeurt. Bijvoorbeeld de herkenbare reclameverlichting van de Starbucks On The Go, is niet te missen. Ook de binnenkant van het gebouw heeft een totaal andere sfeer gekregen. In het midden van de ontvangsthal staat een klassieke

sportauto. Iets wat Cees en Alexander al ver voor de verbouwing in hun hoofd hadden. ‘Het is een Ferrari 308 geworden. Zo tof.’ De donkergrijze gietvloeren, hoge akoestische plafonds en glazen wanden zorgen voor een ruimtelijk geheel. Achter het glas bevinden zich kantoorruimtes. Die zijn inmiddels allemaal bezet, meldt Cees. Honderd procent is verhuurd. ‘Naarmate de verbouwing op zijn eind liep kregen we steeds meer gegadigden. We hebben ook huurders van het eerste uur, zoals OnderNamen, Crypto2Cash en personal trainer Dominic Bastmeijer.’ De partners

Het bouwproces was een periode van doorzetten. ‘Niet denken in problemen, maar in oplossingen was zo’n beetje ons motto’, vertelt Cees. ‘Eén ding is zeker: zonder alle partners was de verbouwing niet gelukt. Dankzij de betrokkenheid en het vertrouwen van Alexander (investeerder) hebben we zoiets moois kunnen maken.’ Op basis van de foto licht de projectontwikkelaar toe wie allemaal betrokken waren bij het bouwproces. Op de bovenste rij, van links naar rechts, staat als eerste René van der Vlies van SBA Beveiliging. ‘Die heeft ervoor gezorgd dat we alle deuren en het alarmsysteem met een tag kunnen bedienen.’ Daarnaast zit Deliana van Dijk van Ralph Voet Interieurprojecten, verantwoordelijk voor het interieur. Ralph zelf is vierde in de rij. Tussen hen in staat Walter Esteie van BRN Brandbeveiliging. Aan de andere kant van Ralph staat Wim Littel van Littel Technische Installaties B.V. ‘Zijn bedrijf heeft het VRF-systeem gemaakt, waarmee je per ruimte zelf het klimaat kunt beheersen.’ Naast hem staat Arno de Haan van Westag Nederland B.V., verantwoordelijk voor de binnendeuren. Daarnaast staat Cees zelf. Niels Dolleman van Box Lighting, helemaal rechts, heeft alle verlichting gedaan.

Niet denken in problemen, maar in oplossingen was zo’n beetje ons motto’ Op de bank

Op de bank zit links Marcel Grosfeld, Finestri Subsidie Management B.V. ‘Zij hebben in kaart gebracht welke subsidies beschikbaar zijn als je investeert in energiebesparing. Zo hebben we onder andere een subsidie voor de zonnepanelen op het dak gekregen. Naast hem zit Ingnace Boreel van SolarProf, onze leverancier van de zonnepanelen.’ Derde op rij is Caspar ter Bille van Acosorb. ‘Hij heeft het zwarte akoestische spuitwerk aangebracht.’ Helemaal links op de leuning zit Sjaak van Winden van HAM Technische Instalatie BV uit Lopik. ‘Hij is de hoofdaannemer en heeft bijna alle technische installaties gedaan, waaronder het sanitair.’ Andere samenwerkingspartners die niet op de foto staan zijn onder andere: Indurfloor (gietvloer) Rocel (kozijnen en glas), Nextstep (traprenovatie), Voortman Keukens (keuken), Dionisus Bouw (constructie van het pand en aanleg nieuwe trapentree), Bevela (verfwerk binnen), Verheij Multiblast (gevelrenovatie), Deurhof & Boere (voegwerk), Rodenburg Tuinen (tuin, bestrating en het dakterras) en Mario en Co. ‘Mario was onze “Manus van alles”; zijn team maakte schoon, deed stucwerk en timmerwerk. Ze waren overal.’

Tegenslag

De bouwers hebben een mooie, maar uitdagende tijd achter de rug. Tijdens zo’n verbouwing zijn er altijd wel dingen die tegen zitten: ‘We hebben een storm gehad toen de gietvloeren net waren aangebracht en een deel van de ruiten nog niet teruggeplaatst was, waardoor er behoorlijke schade leek te zijn ontstaan. Door een aantal gaten in het dak tijdens een wolkbreuk dreigde de hele bovenste verdieping onder te lopen... Alles is snel opgelost door de samenwerkende partijen. Verder was de sfeer hier heel goed. Het voordeel van zo’n groot pand is dat je elkaar ook niet teveel in de weg loopt. Iedereen kon zijn eigen ding doen.’ Het pand was eind september officieel helemaal af. Precies op tijd voor de komst van één van de grootste huurders: Inergy Analytical Solutions BV. Personal trainer

Terwijl steeds meer huurders hun intrek nemen in het pand, zijn er ook een paar die er al een tijdje zitten. Dominic Bastmeijer was één van de eersten. Hij is zijn eigen high-tech gym begonnen; in een ruimte van tweehonderdvijftig vierkante meter biedt hij sportieve begeleiding aan, aan zijn eigen cliënten, maar ook aan AT The Officeleden. De 32-jarige ex-profbasketballer helpt mensen onder andere met werkgerelateerde klachten. Dominic: ‘Als je de hele dag achter je laptop zit kun je last krijgen van nek en schouders. Ook al probeer je erop te letten, de meeste van ons vervallen weer in een onderuitgezakte houding. Het is nou net die houding die op den duur kan zorgen voor pijn. De oplossing is het trainen van je nek- en rugspieren. Dat kan heel veel van je klachten verhelpen.’ Potentie

Door middel van personal training, voedingsbegeleiding, duotraining, bedrijfsfitness en small grouptraining wil Dominic mensen helpen om beter in hun vel te zitten. ‘Ik let daarbij heel erg op het individu. Wat voor de één werkt, hoeft nog niet voor de ander te werken. Sommige mensen hebben genetisch gezien meer potentie om spieren te ontwikkelen. Was je groot als baby en heb je dikke polsen? Dan heb je een hogere genetische potentie.’ Dominic ziet het al helemaal voor zich. ‘Als het pand straks vol zit ga ik lunch work-outs organiseren, samen met Niels Simmons (ex-fysiotherapeut van FC Utrecht). Hij is ook voor zichzelf begonnen bij At The Office.’ Daarna kunnen mensen bijkomen op het aangrenzende dakterras, want het moet volgens Dominic wel leuk blijven. ‘En er moet niet teveel druk zijn, want alleen dan houdt men het vol. Fit worden betekent voor elk mens iets anders en wij staan klaar om iedereen te helpen!’

AT The Office Pelmolenlaan 2 3447 GW Woerden 0348723803 info@at-theoffice.nl www.at-theoffice.nl

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2019 | 51

ZICHTBAAR IN DE REGIO Infozuil breidt locaties digitale informatieschermen uit

Ingrid Kamer en Linda van Erkel

Interview Tekst: Linda van Doren | Fotografie: Menno Ringnalda en Harald Lakerveld

Op steeds meer plekken in de regio zijn ze te zien: de informatieschermen van Infozuil. Een dankbaar en modern medium voor gemeenten om met hun inwoners te communiceren. En een mooi middel voor ondernemers om zichzelf en hun product of dienst te laten zien aan de dagelijkse voorbijgangers. Met ieder nieuw scherm probeert Infozuil het regionale informatieplatform verder te verbreden, zodat de boodschappen een zo groot mogelijke doelgroep bereiken.

52 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2019

‘Als je GEZIEN wilt worden’, is de klinkende boodschap van Infozuil Nederland. Op het hoofdkantoor in Woerden wordt in opdracht van gemeenten en bedrijven de hele dag gewerkt aan de zichtbaarheid van allerhande informatie, oproepen en reclameboodschappen op de 22 schermen verdeeld over twaalf gemeenten in Nederland. De schermen bieden allereerst goede zichtbaarheid in de basisbetekenis van het woord. Dat komt doordat Infozuil werkt met led-schermen. ‘Door de enorme helderheid en hoge kwaliteit van afbeeldingen op led is de boodschap goed zichtbaar, wat de attentiewaarde vergroot’, vertelt commercieel directeur Ingrid Kamer. Zij startte het bedrijf zeven jaar geleden met haar partner en technisch directeur Dirk Slager.

‘Je kunt als ondernemer zelf beslissen hoe breed je zichtbaar wilt zijn’ Voor iedereen bereikbaar

Bevorderen maatschappelijke samenhang

Het allereerste scherm plaatsten Ingrid en Dirk in 2012 in Woerden. Dankzij het verdienmodel dat destijds in het leven werd geroepen om de Infozuil tot stand te brengen, ligt er nu een werkbaar plan op de plank waarmee een dergelijk informatiescherm binnen het financiële bereik van iedere gemeente ligt. ‘Wij schaffen zelf het scherm aan’, legt Ingrid uit. ‘De gemeente krijgt in ruil voor de plaatsingsvergunning een aantal communicatieposities op het scherm ter beschikking. De overig posities worden door ons verkocht aan ondernemers. In Woerden gaf de gemeente de wens te kennen om lokale en regionale ondernemers daarin exclusiviteit te geven én tegen een laagdrempelig tarief, zonder lange contracten. Op die manier is adverteren op het scherm voor iedereen bereikbaar. Dat is natuurlijk een goede gedachte vanuit de gemeente. Daarbij merken we dat juist het lokale en regionale aspect uitstekend werkt. Je zit als inwoner van een gemeente niet te wachten op de zoveelste wasmiddelof frisdrankreclame. Je wilt juist weten wanneer er een kortingsactie is bij een restaurant in jouw omgeving of de opening van een nieuwe zaak in de buurt. Iets uit je omgeving raakt je eerder.’

De gemeente Montfoort heeft nog een extra stap gezet in de communicatie via de zuilen in haar kernen. Zij biedt gratis ruimte voor boodschappen van lokale verenigingen. Volgens Ingrid wordt daar dankbaar gebruik van gemaakt. ‘Je ziet echt dat het leeft. Het lokale verenigingsleven krijgt op die manier een boost. En dat bevordert weer de sociale cohesie in een gebied. Daar profiteren ondernemers op hun beurt ook weer van, want een sterke maatschappelijke samenhang strekt zich uit tot in de lokale economie.’ Een ander groot voordeel van het lokale karakter van de zuilen is volgens Linda het bereiken van potentiële werknemers in de regio. ‘Veel bedrijven in de regio worstelen met het aantrekken van personeel. Ze werven via landelijke websites, waarop ze één van de velen zijn. Dan is de plaatselijke Infozuil een mooie optie. Een vacatureplaatsing levert met regelmaat sollicitanten op, die bovendien uit de buurt komen. Op die manier versterkt een bedrijf niet alleen zijn lokale zichtbaarheid, maar levert het ook een bijdrage aan de plaatselijke economie. Inmiddels maken steeds meer ondernemers van de gelegenheid gebruik. We zien dat het werkt.’

Uitgebreid regionaal netwerk

Ingrids collega Linda van Erkel gaat elke dag met die boodschap op pad om informatieruimte op de zuilen aan te bieden aan ondernemers. ‘Ik denk met hen mee over de inhoud van de boodschap, houd in de gaten of er niet te lang dezelfde mededeling op de schermen blijft staan - dan daalt immers de attentiewaarde - en weet natuurlijk inmiddels wat wél en niet werkt op een dergelijk medium. Bovendien attendeer ik bedrijven op de meerwaarde van het uitgebreide regionale netwerk. Zo hebben we schermen in Woerden, Montfoort, Linschoten, Mijdrecht en Oudewater. Die versterken elkaar. En daar komen nu ook schermen in Bodegraven-Reeuwijk, Uithoorn en Harmelen bij. Zo dekken we een behoorlijke regio. En de Infozuilen in de gemeente Montfoort bieden weer een cross-over naar de schermen in Nieuwegein en Vianen. Je kunt als ondernemer zelf beslissen hoe breed je zichtbaar wilt zijn en van waar je klanten aan wilt trekken.’

‘Een vacatureplaatsing levert met regelmaat sollicitanten op’

Infozuil Nederland Touwslagersweg 12-A1 3449 HX Woerden 0348444851 info@infozuilnederland.nl www.infozuilnederland.nl

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2019 | 53

nieuwenamen Banenbranderij www.banenbranderij.nl Banenbranderij is er voor iedereen die wil werken aan werk. In het unieke pand in het historische centrum van Woerden biedt Banenbranderij plaats aan 21 flexplekken, is er een uitzendbureau, een webdesignbureau en een koffiehoek voor de broodnodige ontspanning. Zo brengen Inge en Mireille ondernemers, opdrachtgevers en werkzoekenden met elkaar in contact.

Boerderij De Boerinn

Sinterklaas- of Kerstviering: bij Keemink ben je aan het juiste adres.

Leoxx B.V. www.leoxx.nl LEOXX is een eigenzinnige onderneming in innovatieve projectvloeren. Leoxx adviseert architecten, interieurontwerpers en projectinrichters op functioneel en esthetisch vlak. Voor vrijwel elk vraagstuk op vloerengebied wordt een passende en duurzame oplossing gevonden, waarmee wordt bijgedragen aan een omgeving waar mensen zich prettig voelen.

www.deboerinn.nl Boerderij De Boerinn is een actieve evenementenlocatie voor particulieren en bedrijven, midden in de natuur. Het buitenleven ontspant, activeert en relativeert het drukke leven van vandaag de dag. Boerderij De Boerinn biedt een breed assortiment aan mogelijkheden voor onder ander bedrijfsfeesten, vergaderen en teambuilding.

Euromaster Woerden www.garage.euromaster.nl/ 212-euromaster-woerden Euromaster Woerden staat voor particulieren en bedrijven klaar om auto, vrachtwagen of tractor in goede conditie te houden. Met talloze topmerken autobanden en vrachtwagenbanen in het assortiment, kan Euromaster Woerden haar klanten verzekeren van uitstekende kwaliteit. Daarnaast zorgt hun professionele montage en het balanceren van de autobanden en truckbanden voor goede wegligging en minder verbruik.

Nemo Groep Woerden Vanuit Woerden verzorgt Nemo Groep ict infrastructuurinstallaties voor bedrijven en organisaties. Als specialist in glasvezelbekabeling van voordeur naar werkvloer levert Nemo Groep aan bedrijven, fabrieken en luchthavens en mogen zij als één van de weinigen zelf hun werk certificeren.

OpMaat Telecom

www.keemink-entertainment.nl Keemink Entertainment is opgericht in 2001 en in de laatste jaren uitgegroeid tot een volwaardig entertainmentbureau. Van bruiloft tot bedrijfsevenement en van jubileum, congres of receptie, tot

54 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2019

www.qbtec.nl Qbtec is Europa’s grootste producent van professionele kook- en frituurinstallaties en is de naam van de overkoepelende organisatie voor zes A merken: Kiremko, Perfecta, Smitto, Qook!, Adieu en Hifri. Het team van Qbtec denkt mee met de klant om gezamenlijk tot slimme frituur- en kookoplossingen te komen, en gaat daarbij verder dan alleen het leveren en bewerken van producten.

GroenHoed www.groenhoed.nl GroenHoed is een team van professionals dat activiteiten faciliteert door middel van tijdelijke of vaste ondersteuning en advies op het gebied van onder andere management, secretariaat- en officemanagement, beleid en organisatie, fiscale en juridische vraagstukken.

Zegveld

Kamerik

www.opmaattelecom.nl OpMaat Telecom biedt professioneel en onafhankelijk advies over de inrichting van bedrijfscommunicatie. Het team van OpMaat Telecom bestaat uit goed opgeleide, enthousiaste en gedreven medewerkers. De service van OpMaat Telecom houdt niet op bij de levering en installatie van telecomproducten, de nazorg is net zo belangrijk voor dit Woerdense bedrijf.

Nieuwerbrug

Woerden

Harmelen Montfoort

Interimage www.interimage.com

Keemink Entertainment

Qbtec B.V.

Interimage is 31 jaar geleden ontstaan: een bedrijf gespecialiseerd in gifts en premiums. In die 31 jaar is Interimage uitgegroeid tot één van de marktleiders in de markt van promotionele artikelen. De missie is altijd hetzelfde gebleven: klanten blijmaken.

Ook lid worden van OnderNamen? Ga dan naar ondernamen.nl of bel 0348567459 voor meer informatie.

Even een potje hokjesdenken ‘De meest succesvolle bedrijven hebben een mooie mix van mensen aan boord’

Column

TOINE Toine Hitzert is advocaat en partner bij Mistral Advocaten. Hij is praktisch en ‘opgeven’ staat niet in zijn woordenboek. Specialist op het gebied van het ondernemingsrecht en contracten. hitzert@mistraladvocaten.nl | 0857734433

OnderNamen staat deze keer geheel in het teken van “Next Generation”. Maar wie is die Next Generation? Is het de Millennial (1985-2000) met zijn smartphoneverslaving en zijn overmatige gevoeligheid voor burnouts? Of is het de aanstormende Generatie Z (bouwjaar vanaf 2000) met een aandachtspanne van vijf centimeter en autoriteitsproblemen? Het is vast niet de generatie van de Baby Boomers (1940-1955) met zijn materiële inslag of de daaropvolgende (wat cynische) generatie Nix (1955-1970). Wat fijn… even een potje ‘hokjesdenken’ en vooroordelen spuien!

haarkleur lichtgrijs is. Over het algemeen gaan de verschillende generaties binnen deze bedrijven prima met elkaar om.

Eigenlijk maakt het me niet zoveel uit. Natuurlijk zijn er verschillen. Ik denk alleen dat die verschillen met name samenhangen met de tijd waarin we leven en niet zozeer met een specifieke groep mensen die nu eenmaal een bepaald bouwjaar deelt. Had de Baby Boomer vroeger ook niet moeite met het accepteren van gezag en zijn we tegenwoordig niet allemáál een beetje verslaafd aan onze mobiele telefoon?

Er is overigens nog een link met mijn eigen overnamepraktijk. Recent heb ik een overname mogen begeleiden waarbij een Millennial uit het bedrijf de uitdaging aanging en het bedrijf van zijn baas overnam. Gedurfd, maar vooral buitengewoon succesvol. De baas (Baby Boomer in hart en nieren) geniet van zijn welverdiende oude dag én zijn “kindje” is in goede handen. De Millennial alle vrijheid om ‘zijn bedrijf’ te leiden en verder te laten groeien.

In mijn werk als overnameadvocaat kom ik veel verschillende bedrijven tegen. Bedrijven met veel personeel of juist wat minder. Bedrijven met jonge teams en teams waarin de gemiddelde

Of u nu doet aan generatiedenken of niet… de juiste mix zorgt niet alleen voor een goede sfeer op de werkvloer, maar kan ook bijdragen aan een succesvolle bedrijfsoverdracht.

Wat mij altijd weer opvalt, is dat de meest succesvolle bedrijven een mooie mix van mensen aan boord hebben. Jong en grijs. Vrouw en man. Als er dan tegelijkertijd ook niet teveel hiërarchie heerst en er op de werkvloer genoeg wordt gelachen, dan heeft zo’n bedrijf goud in handen! Of dit niet een beetje een “open deur” is? Misschien, maar daarmee niet minder waar.

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2019 | 55

onzenamen 01. Leoxx B.V.

45. WP Koffie en Thee

91. All Office van Lint

02. SN Security Nieuwegein B.V.

46. Mazars N.V.

92. Autocentrum van Vliet

03. Nemo Groep

47. ROC Midden Nederland

93. Grant Thornton Accountants en

04. IJsselstreek Zakelijk

48. Zuijdplas & Partners

05. McDonald’s Woerden

Bedrijfshuisvesting

Adviseurs B.V. 94. Lekx Kok & Geerlofs Accountants

06. Administratiekantoor Adyvo

49. Banenbranderij VOF

95. Kiremko Food Processing

07. Annekoos Littel Interieurarchitecten

50. Arco Architecten

96. PKF Wallast

51. BLR Bimon Klimaatbeheersing

97. Pencilpoint

08. Service Apotheek Woerden B.V.

52. Finesse Bodyline Clinic

98. Nu Puur en Groen

09. Peugeot Groene Hart

53. Avant Groep

99. Stonecold

10. Autobedrijf Pels B.V.

54. Vendrig Packaging

100. De Hofclub

11.

55. Bouwmaterialen Montfoort

101. De Jong Schoonmaakwerken

12. OpMaat Telecom

56. Michiel Ruijter Entertainment

102. Huisman & Partners

13. Blueprint Automation B.V.

57. La Gro Geelkerken Advocaten

103. VKP Beveiligingstechniek

14. Uijtewaal Bouw

58. De Bruin BV Montfoort

104. De Aar Hoveniers

15. Bouwbedrijf Th. van Leeuwen B.V.

59. VakantieXperts Oudewater-Montfoort

105. Beercoo Schoonmaakgroep

16. ClickOn B.V.

60. Solarprof

106. VDH Vastgoed B.V.

17.

61. ING Bank

107. HighQ

18. Una Más

62. Bemmel Container Service

108. Only for Men

19. ESH Media

63. Flantua accountants en adviseurs

109. Everywhere 4 U

20. Ferm Werk

64. Hooftman Woerden B.V.

110. Erdo Electrotechniek

21. Goedsign

65. Ivendi

111. Oudshoorn & Schoe accountants en

22. Groen & Aldenkamp

66. Accensys

BNI

Van Dijk Groep

De Goey Kaas B.V.

Installatietechnieken B.V.

belastingadviseurs B.V.

67. Bébouw Midreth

112. Bouwbedrijf C. Van der Grift

23. H2O Installatietechniek Woerden B.V.

68. Blijwerkt

113. Lok Facilitair

24. Het Groene Hart Koeriersdiensten B.V.

69. Ton Smit Deuren /T.S.D. B.V.

114. Westdam Notarissen

25. Hoogenboom Plafonds

70. AKA Assurantien

115. Autobedrijf Norbert Driessen B.V.

26. IDB Groep

71. MeetINoffice

116. Davinci vertalingen

27. Installatiebedrijf van Nimwegen

72. Wasserette de Knijper

117. MyMarCom

73. BDO Accountants & Adviseurs

118. Wilgh QSE BV

28. Interimage B.V.

74. Restaurant El-Rey

119. ABN AMRO

29. Jaco Kazius Vormgeving

75. Rabobank Rijn en Veenstromen

120. Combinass

30. Kameryck

76. Uniglobe Smart Business Travel

121. Pels Bloemisten

31. Kooijman Interieurs

77. Autowinkel Woerden

122. Veiligheidsconcept MCM bv

32. Kwakkenbos BV

78. Elektro Internationaal

123. Infozuil

33. Lasbedrijf Alphen B.V.

79. Shell van Vliet

124. Ralph Voet

34. Multivac B.V.

80. Hans Severs BMW

125. The Travel Club - Andrea Kolb

35. Hans Jongerius Groep

81. Elektrob Installaties

126. Smolders Partyservice

36. Douglas Woerden

82. De Reclameplakkers

127. Mistral Advocaten

37. Pauw Montage & Horeca-Installaties

83. Blankestijn Installaties

128. Vermeij Schilderwerken

38. Samen voor Woerden

84. Gevaert-Zuijdplas Bedrijfshuisvesting

129. Auto en Motorrijschool Hans

39. Vallen Mode

85. Nomax Project & Partners

130. Loyals Online B.V.

40. Maas Autogroep

86. SAA De Vos

131. ReviconBarosta B.V.

41. Schakel Woerden

87. Impress

132. van ‘T Hul Accountants & Adviseurs

42. Van der Vooren Glasatelier

88. Golfpark Wilnis

133. BRN Brandbeveiliging

43. Verhart Groen B.V.

89. Kromwijk Elektrotechniek

134. Kenneth Smit Training Rob Goenee

44. Vios Vastgoed

90. Ruvoma

135. Taxi Touringcar Middelweerd

de Vries B.V.

56 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2019

136. Xtandit

181. LiNDA Makelaardij

137. Pijnacker Infra

182. Canlux Projectverlichting

138. Boogaard Assurantiën BV

183. Frank Financiële Huisarts

139. Notariskantoor Louwerens & Jaquet

184. Van Dorp Installaties Utrecht

140. Verus Zakelijk Advies

185. Amenti Uitvaartverzorging

141. Fidder Slapen

186. Team4events

142. Bolton Bouw

187. DON Food & Events

143. De Leeuw Interieurbouw

188. Beukers Schilderwerken

144. QBTec / Qook

189. Graas Orthopedische Schoentechniek

145. Arra Management

190. Lanivo

146. Purple Haze

191. Installatiebedrijf Sgaappie

147. Kasteel Woerden

192. Inner Stance Woerden

148. Midden Holland Evenementen

193. Woonstudio An & Stance

149. Lakerveld fotodesign

194. Maaz Cheese

150. Gemeente Woerden

195. Autobedrijf Wil van der Tol

151. By Bas mode voor mannen

196. Keemink Entertainment

152. De Koning Bedrijfsmakelaars

197. Sanitair-Installatie Hoogendoorn B.V.

153. VOEP Hypotheken & Verzekeringen

198. BosenBermMachines.nl

154. Café de Pompier

199. Ed Soepnel

155. De Hall - BurgerEI & Zakenlui

200. Cero Invest

156. Stadshotel Woerden

201. By Voorn Fysiotherapie en Performance Training

158. Broekhuis Jaguar Utrecht

202. Euromaster Woerden

159. Bos Bedrijfsmakelaars

203. GroenHoed Professionals

160. Inpakhuis Erkin 161. Schlingmann Architecten B.V. 162. Rendement2Go 163. Mauritz Advocatuur 164. Brownies&downieS Woerden 165. Loods10 166. BusinessBuilding 167. Sixty Six Finance - Consultancy Interim 168. De Vor Metaalbewerking B.V. 169. Group7 | Bureau voor Food-commerce 170. Mgk Bouw B.V 171. Mogelijk BV 172. Baanland Uitzenden & Advies 173. Inside Projects 174. Brouwer Sign BV 175. Heemskerk Advocaten en Fiscalisten 176. Hoeben Bouwmanagement B.V. 177. Bouw en Aannemersbedrijf Van den Helder B.V. 178. Alert Consultancy 179. van Tuijl Meubels 180. Larboard Real Estate

Lidmaatschap OnderNamen woerden

157. IT Serve

De leden van OnderNamen Woerden komen vijf keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten. Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. Leden kunnen elkaar ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting. Ben je ondernemer in regio Woerden en wil je ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk? Meld je dan nu aan voor OnderNamen Woerden! Meer weten over de lidmaatschappen? Neem dan contact met ons op via woerden@ondernamen.nl of via 0348567459. ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2019 | 57

Interim Marketing en Communicatiemanager met kennis en ervaring GR AT IS n Quic kS ca

‘Roy zorgt voor een verrassende kijk op het gehele marketing- en communicatietraject’ Gerard van Dam, reclamebureau Pencilpoint - design & content creation

Mobiele outdoor LED schermen 6m² tot en met 60m² kwaliteit tot 3mm pixel pitch

De Beek 16 | 3871MS Hoevelaken | 033 20 50 824 | info@TVKAR.nl

Spaaklaan 35a • 3446 HC Woerden T 0348 - 75 13 21 • info@mymarcom.nl • www.mymarcom.nl

WIELERTOERTOCHT VAN HOOFTMAN VOLVO KLEURT HET GROENE HART BLAUW ‘Het is een prachtige route’ De polderwegen van het Groene Hart kleurden op zaterdag 22 juni donkerblauw; de kleur van het wielershirt van Hooftman Volvo. Circa 160 wielrenners deden mee aan inmiddels alweer de derde editie van deze bijzondere wielertoertocht en OnderNamen deed verslag. ‘We hebben net als voorgaande jaren prachtig weer’, zegt Ivor Hooftman opgewekt. Reportage Tekst: Tamara Mourits | Fotografie: Cojan van Toor

Als derde generatie runt Ivor samen met zijn zus Martine het familiebedrijf met vestigingen in Woerden, Waddinxveen, Alphen aan den Rijn en Schoonhoven. De wielertoertocht is inmiddels een vast onderdeel op de agenda van het bedrijf. Ivor fietst samen met de tweede generatie Hooftmannen, de neven Teun en Henk, mee. ‘Het valt ons op dat veel Volvorijders sportief zijn. Ook wij hebben iets met wielrennen en schaatsen. Daarom is een paar jaar geleden het idee ontstaan voor deze wielertocht, welke we nu al voor de derde keer organiseren.’

werkt als Service Support medewerker bij Hooftman Woerden: ‘Je ziet je klanten in een heel andere hoedanigheid. Normaal staan we allebei net in pak en nu kijk je elkaar aan in dezelfde wieleroutfit. Je leert elkaar op een andere manier kennen. Grappig hoe dat verbindt.’ Ook prettig: ‘Er zijn nog geen ongelukken gebeurd. Het is vooral erg gezellig; iedereen kletst met iedereen. Het gaat vandaag niet om snel rijden.’ Arjen Hijman uit Uithoorn doet mee omdat hij Ellen op Strava volgt en zo de toertocht ontdekte. Hij zit tegenover René Nagel. Hoewel anders doet vermoeden, kennen ze elkaar pas vijftig kilometer. ‘Ook al ken ik niemand, je hebt altijd wel een praatje onderweg’, zegt Arjen. René, een Volvofanaat uit Den Haag. ‘Vorig jaar deed ik ook mee. Het is een prachtige route.’ Iedereen kan gratis meedoen vandaag: medewerkers, vrienden, relaties en liefhebbers. Martine: ‘Het draait op deze dag niet om het merk Volvo, maar om de gedeelde passie voor het wielrennen en de gezellige sfeer. We kijken nu al weer uit naar volgend jaar.’

Lekker trappen

De deelnemers rijden verdeeld over verschillende tempogroepen in totaal honderd kilometer langs de vestigingen van Hooftman Volvo met als starten eindpunt Waddinxveen. In opvallend geel fietst professioneel wielrenner Ellen van Dijk tussen de groepen door. De zesvoudig wereld- en drievoudig Europees kampioen tijdrijden rijdt zelf in een Volvo van haar sponsor Hooftman. Haar dagen zijn gevuld met intensieve trainingen. Ze kijkt daarom uit naar een dag zoals deze: ‘Ik sta op en denk: even een dagje gewoon lekker een stukje trappen. Ik probeer op zo’n dag als vandaag zoveel mogelijk mensen te spreken om uit te vinden waarom ze meedoen aan deze wielertoertocht. Ze zijn ook heel geïnteresseerd naar hoe mijn leven eruitziet en daar vertel ik dan graag over.’ Wielrennen verbindt

In Woerden is er een tussenstop met koffie, thee en appelgebak. Martine bekleedt de rol van gastvrouw. Het terras bij de dealer zit al snel vol met wielrenners; fietsen staan her en der tegen de pui en de heg. Er wordt gelachen en genoten van het zonnetje. Theo Spruit

Henk, Ellen, Ivor, Teun en Martine.

Hooftman Woerden B.V. Botnische Golf 15 3446 CN Woerden 0348462200 www.hooftman.nl

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2019 | 59

ING ondersteunt BHG bij realiseren groeiambities

Meneer Smakers, Utrecht

Marco Peek en Patrick van Jaarsveld

De Landgoederij, Bunnik

Samenwerking Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

SAMEN DE HOOGSTE SCORE HALEN Het doel van jeu de boules is om de boule zo dicht mogelijk bij het but te werpen. Het team dat als eerste dertien punten haalt, wint de pot (bron: Wikipedia). Laat dat nu net datgene zijn wat BHG (Brothers Horeca Groep) en ING proberen te doen: samen het maximale bereiken. De bank ondersteunde BHG onder andere bij de uitrol van haar nieuwste concept: JEU in Utrecht. 60 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2019

De broers Marco en Rob Peek van BHG zijn geen doorsnee ondernemers. Ze hebben in de afgelopen jaren maar liefst vijftien horecabedrijven opgezet, waaronder Down Under in Nieuwegein, restaurant Zuiver in Utrecht, Studio A12 in Bunnik en The Basket in Utrecht en Amsterdam. Stuk voor stuk unieke concepten waarmee een brede doelgroep wordt bediend. Het nieuwste paradepaardje is JEU: een zeer ruim opgezet etablissement met bar en keuken én voorzien van elf jeu de boules banen. Het ligt tegen het centrum van Utrecht aangeplakt en is het nieuwste paradepaardje van BHG. De broers vonden voor de uitrol ondersteuning bij ING, met name in de persoon van Patrick van Jaarsveld, Senior Adviseur Zakelijk bij ING. ‘Voor ons draait in de keuze van een bank alles om een goede relatie’, zegt Marco. ‘Ik kende Patrick al via zijn vorige werkgever en op een gegeven moment belde hij ons met het voorstel om bij te praten onder het genot van een bak koffie. Hij wilde samen sparren en voorleggen wat ING voor ons kon betekenen. Als BHG hebben we sinds vorig jaar nadrukkelijk ingezet op groei. Dat kan deels uit eigen middelen, maar daar heb je ook ondersteuning bij nodig. Zo zijn we in gesprek geraakt. Patrick en zijn collega’s gaven een bepaald laagdrempelig gevoel dat ons aansprak. Niet te ingewikkeld en met voldoende ruimte voor ons om gewoon lekker te kunnen ondernemen. Dat past bij ons.’

Concepten

‘We willen ons niet bemoeien met de exploitatie’, legt Patrick uit. ‘Dat is iets waar Marco en Rob goed in zijn en een bewezen trackrecord in hebben. Het gaat ons erom vertrouwen uit te spreken in de ondernemers en hen te ondersteunen in hun ambities. Dat moet wel simpel en laagdrempelig blijven. Als Rob en Marco in vestigingen willen uitbreiden, dan willen wij dat graag ondersteunen.’ In de ondernemingsstrategie van BHG ligt de focus inmiddels expliciet op het creëren van concepten. Patrick: ‘Bij ING staan we achter de visie van deze ondernemers dat het bouwen van concepten de toekomst is en daar kansen liggen voor een goed verdienmodel.’ Marco vult aan: ‘We hebben ingezien dat als we wilden groeien, we in concepten moesten gaan denken. Op die manier is iets makkelijker uit te rollen, ook

‘Als de relatie open en makkelijk is, dan deel je ook alles met elkaar’

Patrick zegt’, aldus Marco. ‘Je kunt met twee personen bij ons komen eten, maar groepen van vierduizend mensen of meer zijn ook welkom. We kunnen ook nog steeds snel schakelen. Laatst kregen we op donderdagochtend een aanvraag binnen voor 1.200 man in Down Under en dat hebben we op vrijdag uitgevoerd. We zorgen altijd dat het lukt.’ Relatie

Down Under, Nieuwegein

naar andere steden. Meneer Smakers, dat we hebben overgenomen, heeft momenteel vier vestigingen in Utrecht en breidt in het najaar uit naar Arnhem, JEU gaat daar dit jaar naar toe en restaurant Zuiver krijgt dit jaar een tweede locatie in Leusden.’ Het idee voor JEU kwam tijdens een rondreis door Scandinavië. ‘We waren daar eigenlijk om andere concepten te bekijken, maar kwamen bij toeval bij een jeu des boules bar terecht. Daar hebben we ons eigen sausje overheen gegoten om het vervolgens hier in Nederland op te zetten.’ Breed aanbod

Met de uitbreidingen naar Arnhem en Leusden groeit BHG door en heeft het de ambitie om medio 2020 in totaal twintig vestigingen te exploiteren. Dat is volgens Patrick een mooie ontwikkeling. ‘BHG heeft het voor elkaar gekregen om een horeca-aanbod te creëren met voor ieder wat wils. Van een pannenkoekenhuis in Driebergen tot Bistro HFSLG in Bosch en Duin. Ook voor feesten en partijen is bij hen alles mogelijk. Je kunt een bruiloftsfeest met een klein budget geven, maar ook kasteel Cammingha in Bunnik afhuren. Door dit ruime aanbod zijn Marco en Rob minder afhankelijk van economische schommelingen en de portemonnee van de doelgroep. Doordat ze zoveel mogelijkheden te bieden hebben, hoeven ze nauwelijks nee te verkopen.’ ‘Het klopt wat

Tijdens het gesprek valt op dat Patrick en Marco (zijn broer Rob kon er vandaag niet bij zijn) goed met elkaar overweg kunnen. ‘Zoals ik eerder al zei is de relatie met elkaar essentieel’, aldus Marco. ‘Als de relatie open en makkelijk is, dan deel je ook alles met elkaar. Wij hebben geen geheimen voor ING en andersom. Dan krijg je een goed werkbare situatie. Patrick: ‘Ik vind het mooi om te zien hoe Marco en Rob vertrouwen hebben in hun mensen. Ze hebben een ervaren team dat korte lijnen hanteert. Dat is ook prettig voor ons: wij doen het strategische voorwerk, terwijl gespecialiseerde betrokkenen vanuit zowel BHG als ING de werkzaamheden verder monitoren. Op die manier komen we er altijd samen uit. Het is een partnership waar beide partijen baat bij hebben en vertrouwen in elkaar hebben uitgesproken. Ons teamuitje organiseren we straks bij JEU.’

Brothers Horeca Groep Regulierenring 20 3981 LB BUNNIK 0306360570 info@bhg.nl www.bhg.nl

ING Bank Patrick van Jaarsveld Senior Adviseur Zakelijk 0611761506 patrick.van.jaarsveld@ing.com www.ing.com

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2019 | 61

lifestyle Sofiben: dekbedovertrek met rits Fidder Slapen in Woerden heeft een nieuw merk dekbedovertrekken in het assortiment: Sofiben. Dit merk heeft als unieke eigenschap een gepatenteerd ritssysteem. Bij Fidder Slapen zijn bijna alle designs op voorraad. Het verwisselen van een dekbedovertrek is hiermee veel makkelijker geworden. De overtrek kan simpel in één keer over drie zijden worden losgeritst. Klap de overtrek open aan het hoofdeinde en leg het dekbed erin. Het bespaart tijd en het wisselen kost nauwelijks inspanning.

Sofiben heeft ook goed nagedacht over het slaapcomfort. De rits is namelijk gemaakt van zacht materiaal en zit niet aan de bovenzijde van de overtrek. De stof bestaat uit fijne, zachte katoensatijn. Stoffen die zich kenmerken door hun soepelheid, comfort en uitstekende regulatie van transpiratie. Alle dekbedovertrekken zijn uitermate geschikt voor gebruik van donzen, wollen en synthetische dekbedden. www.fidderslapen.nl

De juiste plant op de juiste plaats Nu Puur & Groen is altijd op zoek naar nieuwe trends waarmee ze haar klanten kan blijven verrassen en ontzorgen. Naast interieurprojecten en stijladvies is Nu Puur & Groen ook gespecialiseerd in het adviseren van beplantingsplannen. De juiste plant, op de juiste plaats, in de juiste pot, rekening houdend met licht, ruimte en uitstraling. Nu Puur & Groen denkt graag mee voor het creëren van de juiste sfeer thuis of op het werk. Geen groene vingers? Geen enkel probleem! Nu Puur & Groen beschikt over een ruim assortiment kunstplanten en zijden bloemen. Nieuwsgierig? Informeer gerust naar de mogelijkheden via info@nupuurengroen.nl of kom langs in de winkel aan de Kruittorenweg 2 in Woerden. Nu Puur & Groen komt ook graag langs om samen te kijken naar de perfecte oplossing.

‘Wat ruik je lekker’ Wist u dat Douglas Woerden hét Rituals verkooppunt is in Woerden en omgeving? Laat u inspireren door de prachtige vernieuwde geschenkverpakkingen van Rituals. Bent u op zoek naar het passende geschenk voor uw relatie- of personeel? Een mooie geur, een fijn body pakket? In de vernieuwde store zijn diverse cadeauverpakkingen verkrijgbaar. U bent van harte welkom bij Douglas Woerden aan het Kerkplein 23! www.douglas.nl

62 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2019

www.nupuurengroen.nl.

NIEUWE FASE IN CARRIERE VAN ROBERT KEEMINK ‘Entertainen zit gewoon in mijn bloed’ ‘Er zijn maar weinig echte sinterklazen en kerstmannen’, vertelt Robert. ‘Daarmee bedoel ik niet dat ze niet leuk zijn, maar meer dat ze niet echt geïnvesteerd hebben in goede kleding, schmink en pruiken. In plaats van een simpele baard van honderd euro, kies ik voor een mooi baardstel van 1.500 euro. Hetzelfde geldt voor de mantel. Ik wil dat het er allemaal professioneel uitziet. Ik heb daarom professionele pieten voor de sint en een mooie slee en foto-achterwand voor de kerstman. Dat soort dingen maken het af. Ik wil niet zeggen dat een amateur per definitie slecht is, maar ik pak het liever zo professioneel mogelijk aan.’ Robert Keemink

‘Ik kan mijn humor erin kwijt’ Duidelijk verschil

Kennismaking Tekst: Stefan Forsten | Fotografie: Keemink Entertainment

Op een hete zomerdag in augustus schuiven we aan bij Robert Keemink, eigenaar van Keemink Entertainment uit Harmelen. Terwijl de mussen van het dak vallen van de hitte, blikken wij alvast vooruit naar de decembermaand en 2020. Robert Keemink is 48 jaar en daarmee een ervaren rot in het entertainmentvak. Als jonge jongen draaide hij al plaatjes in diverse cafés aan het Rembrandtplein en in het uitgaansleven aan de Spaanse costa’s. Hij besloot van zijn hobby zijn beroep te maken en maakte daarom in de afgelopen decennia menig bedrijfsfeest, bruiloft en sportevenement tot een succes. Nu hij wat ouder is, merkt hij dat in zijn carrière nieuwe kansen voorbijkomen. Naast dj en presentator, is hij daarom in december regelmatig met een witte baard te vinden. Een echte entertainer

‘Entertainen zit gewoon in mijn bloed’, vertelt Robert. ‘Ook bij vrienden sta ik altijd iedereen te vermaken. Het maakt me niet uit in welke hoedanigheid. Ik vermaak de mensen al jaren als dj en presentator, maar nu ik wat ouder ben, heb ik ook de kans om als sinterklaas of kerstman kinderen en volwassenen te entertainen. Ik kan mijn humor erin kwijt. Ook mijn ervaring als presentator komt goed van pas.’

Als het gaat om de keuze tussen sinterklaas en de kerstman, merkt Robert een duidelijk verschil. ‘Sinterklaas is er natuurlijk echt voor de kinderen. Sinterklaas is echt een kinderfeest met goocheltrucs, dansjes en liedjes. De kerstman ontvangt meer gasten en personeelsleden, waarmee ze leuk op de foto kunnen of van wie ze een leuke kerstattentie krijgen.’ Dj en sax

Los van de activiteiten in de decembermaand, houdt Robert zich ook nog steeds bezig met het draaien op bedrijfsfeesten, borrels en bruiloften. ‘Ik vind dat nog steeds erg leuk. Het maakt me niet uit of ik nu Mambo Number 5 sta te draaien of de laatste hit van Armin van Buuren. Ik kijk en luister altijd naar wat het publiek wil. Tegenwoordig draai ik ook veel in combinatie met een saxofonist of zangeres. Een verlichte dansvloer, een fotohokje of een interactieve foto-app is tegenwoordig ook helemaal hot.’

Keemink Entertainment Kapittelhof 19 3481 KG Harmelen 0619214518 info@keemink-entertainment.nl www.keemink-entertainment.nl www.sinterklaaskomtopbezoek.nl www.dekerstmankomtopbezoek.nl

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2019 | 63

achternamen In AchterNamen lees je wat het thema voor team OnderNamen betekent. Een kijkje achter de schermen, oftewel; achter de namen, dus!

Nick van Baaren | Uitgever OnderNamen

Gezonde mix van oud en nieuw Vroeger hoorde ik mijn ouders tegen vrienden zeggen: ‘Die nieuwe generatie weet ook niet wat werken is.’ Nu hoor ik klanten tegen mij zeggen: ‘Die nieuwe generatie wil direct manager worden en zijn te beroerd om onderaan te beginnen en hun handen vuil te maken.’ Misschien moeten we wel gewoon accepteren dat iedere generatie anders is en anders over het leven nadenkt. We kunnen het ook omdraaien, is de oude generatie niet flexibel genoeg om mee te gaan met de nieuwe generatie? Ik geloof dat een gezonde mix van oud en nieuw het beste werkt zodat je open blijft staan voor veranderingen en nieuwe ontwikkelingen, maar je moet niet vergeten waar je vandaan komt!

Kelly Bakker | Tekstschrijver

Genieten van het leven Mijn vader heeft zijn hele leven hard gewerkt. Vijf dagen in de week, ’s ochtends vroeg weg en ’s avonds laat thuis. Soms nog even naar kantoor op zaterdag en elke maandagochtend om 7 uur (!!!) een vergadering. Ik krijg het Spaans benauwd van het idee alleen al. Veel van mijn generatiegenoten (de millenials) kunnen zich ook niet meer vinden in deze manier van werken. Ik heb me wel eens afgevraagd waarom dat is. Als ik voor mezelf mag spreken, heeft het er vooral mee te maken dat ik niet wil vergeten van het leven te genieten. Iedereen moet natuurlijk zelf doen waar hij of zij zich goed bij voelt, maar ik ben soms bang dat mijn leven ongemerkt aan me voorbijschuift als ik dag in dag uit op dezelfde tijden hetzelfde werk doe. Want niemand kijkt op zijn sterfbed terug om vast te stellen dat het binnenhalen van die deal het hoogtepunt van hun leven was, toch? Mijn vader werd twee jaar na zijn pensioen ziek en werd nooit meer beter. Dat risico wil ik niet lopen; mijn tijd is nu. Geef je onze generatie die vrijheid, dan zijn we niet alleen blije, maar ook trouwe werknemers en zorgen we dat ons werk af is als het af moet. Die ruim dertig interviews voor deze editie van OnderNamen zijn immers ook weer gelukt.

Suzanne van Heerewaarden | Sales & organisatie

Opa Als ik zie hoe handig mijn opa (77) met zijn mobiele telefoon is, ben ik oprecht trots. Whatsappen, telebankieren, mailen, foto’s maken: hij doet het allemaal. Hij heeft er ontzettend veel plezier in om op die manier contact te hebben met z’n (klein-)kinderen. Waar ik vroeger tijdens zijn vakanties met smart zat te wachten op een ansichtkaart, ontvang ik nu regelmatig een appje met een foto van bijvoorbeeld de toren van Pisa of een gebergte in Argentinië. Tegelijkertijd is mijn nichtje van drie jaar handiger met een iPad dan ik, en zal mijn zoontje van vijf maanden zich over vijftien jaar misschien niet voor kunnen stellen dat we “in mijn tijd” nog met elkaar mailden of elkaar volgden op Facebook. Het verschil tussen deze generaties is al zó groot, dat ik me maar moeilijk kan inbeelden hoe dat met de volgende generatie zal zijn. Mijn devies? Elkaar offline blijven zien en ontmoeten. Telefoons en iPads aan de kant en met elkaar in gesprek. Na de vakantie een kop koffie drinken en luisteren naar de verhalen van opa. Dat werkt binnen de familie én bij OnderNamen, want zeg nu zelf: zo’n onderonsje geeft toch veel meer energie dan een Whatsappje? 64 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2019

NIEUW IN MOLENVIET: UNA MAS ‘Deze winkel biedt nog meer beleving’ aan kennis met de nieuwe winkel en het bijpassende aanbod. ‘De prijslijn van Una Más zal wat meer naar beneden zakken, waardoor we een betere concurrentiepositie in Woerden krijgen’, zegt Alex Kasius, samen met Rick mede-eigenaar van de Una Más-winkels in Woerden. ‘Afgelopen drie jaar was ik filiaalbeheerder van zes winkels. In september vorig jaar kwam de vraag of ik mede-eigenaar wilde worden. Daar heb ik niet lang over getwijfeld. Ik heb alle vertrouwen in dit concept, omdat we met Una Más echt kunnen concurreren. Net als onze eerste winkel in Snel Polanen biedt ook deze winkel heel veel potentie.’

‘We kunnen met Una Más een betere concurrentiepositie krijgen’

Rick van Bezooijen, Alex Kasius en Marion van Laar

Interview Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

Winkelcentrum Molenvliet is sinds 1 augustus een nieuw winkelconcept rijker: slijterij Una Más. De voormalig Mitra-winkel is een van de acht Mitra-winkels die om wordt gebouwd tot Una Más, het bedrijf van ondernemer Rick van Bezooijen. Winkelmanager en mede-eigenaar Alex Kasius heeft heel veel zin om het publiek te verrassen met het uitgebreide Una Más-aanbod. ‘Het speerpunt van Una Más is dat we ons echt willen onderscheiden van het huidige aanbod slijterijen’, vertelt Rick. ‘Dat doen we onder andere door zelfgemaakte cadeaus, dagelijkse proeverijen, betere wijnen en een veel groter bierassortiment aan te bieden. De reden om de Mitra-winkels om te bouwen, is dat we zo meer ons eigen ding kunnen doen en zelfstandig kunnen inspelen op wat er wordt gevraagd. Ook onze acties en reclames maken we zelf en stemmen we zoveel mogelijk af op onze lokale doelgroep. We denken zo voor klanten van meer toegevoegde waarde te zijn.’ Concurrerend

De bezoekers van winkelcentrum Molenvliet maken langzaam-

Beleving

Una Más pakt de zaken anders aan dan de gemiddelde slijterij. ‘Wij werken met maandaanbiedingen en in elke categorie hebben we gedurende die periode maar één aanbieding. Daardoor kunnen we scherper inkopen en wordt het interessanter voor leveranciers. Wij kunnen elke maand een rustig beeld creëren en leveranciers hebben een maand lang hun product in de picture staan. Daarnaast proberen we meer beleving in de winkel te creëren door klanten te laten proeven en veel te vertellen over het product. De winkel in Molenvliet is momenteel meer gericht op het gedistilleerd assortiment, want voor dat segment hadden we al een trouwe klantenkring. We willen het aandeel wijn de komende tijd wat gaan vergroten en nog meer kwaliteit leveren op dit gebied. De nieuwe slijterij zal misschien wennen zijn voor onze vaste klanten, maar ik verwacht dat het vanzelf gaat lopen. Una Más heeft op andere plekken, zoals Utrecht en Maarssen, al bewezen succesvol te zijn.’

Una Más Molenvliet Molenvlietbrink 6 3448 HM Woerden 0348421883 molenvliet@una-mas.nl www.una-mas.nl

ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2019 | 65

Next Generation

martin.prakken@blueprintautomation.com

MARTIN ‘Ik ben CEO van BluePrint Automation, een internationaal producent van geavanceerde verpakkingsmachines met productie in Nederland en de VS en klanten over de hele wereld. Sinds 1991 getrouwd met Juliette en samenwonend sinds 1992 in Richmond, VA. Dochter Noelle studeert medicijnen in de VS en zoon Nicholas studeert internationale bedrijfskunde in Amsterdam.’

‘Het verschil bij een familiebedrijf zit hem in de betrokkenheid van de aandeelhouders’

Column Oftewel “volgende generatie” in gewoon Nederlands. Volgende generatie van een product, leiderschap, technisch talent, organisatievorm? Een heel breed begrip dus wat eigenlijk ook duidt op de eindigheid van zaken, producten, concepten etc. En van onszelf. Maar zoals producten, talenten, leiders en ook mensen eindig zijn, zo hoeft een bedrijf niet eindig te zijn. De natuur weet altijd weer te overleven door nieuwe generaties van species die via erfelijkheid, toevallige mutaties en natuurlijke selectie van de sterksten, steeds de goede mutaties laat doorstromen naar de volgende generatie, terwijl de zwakkere afsterven. Zo kun je dus ook een bedrijf zien als een verzameling van allerlei “species”. Denk aan producten, leiders, talenten, organisatievormen etc., die allemaal op zich eindig zijn. Er zijn dus continu nieuwe generaties nodig wil het bedrijf kunnen doorbestaan. Alleen moeten wij de “toevalligheid” een beetje helpen, want als bedrijf hebben we niet de tijd om maar van alles te proberen op een toevallige wijze (lees muteren). In de managementliteratuur noemen ze dat “re-inventing ourselves”. Op gebied van leiderschap heet dat dan weer “succession planning”. Maar waar het op neerkomt is dat we steeds maar weer moeten denken over “what’s next?” Wat is het volgende product of de volgende dienst, waar de markt nog niet om vraagt, maar wel nodig heeft? Waar komt de volgende generatie technisch talent vandaan? En wat gaan we er aan doen?

66 | ONDERNAMEN WOERDEN HERFST 2019

Op het leiderschap vlak heeft de term “Next Generation” voor mij, als tweede generatie bestuurder, natuurlijk ook een heel persoonlijk aspect. BluePrint is een familiebedrijf en is daar trots op. Het verschil bij een familiebedrijf zit hem in de betrokkenheid van de aandeelhouders. In een publiek bedrijf of een bedrijf in handen van een private equity fund speelt slechts één zaak een rol: Return On Investment. Zulke bedrijven kunnen nog zulke mooie visies, waarden en normen op een mooi bord in de receptie hangen, maar uiteindelijk, aan het einde van de dag, wordt de CEO afgerekend op Key Performance Indicators zoals groei in omzet en winst. De aandeelhouders zien hun aandeel als een investeringsobject, net zoals dat een gebouw of land kan zijn, of misschien goud. In een familiebedrijf daarentegen, zijn de aandeelhouders vaak voor zeer lange termijn direct betrokken in het reilen en zeilen van het bedrijf en gaat het om veel meer dan geld verdienen. Er is een directe en vaak hechte relatie met de collega medewerkers en de klanten. En daar goed voor zorgen gaat ALTIJD voor maximalisatie van omzet en winst. Ik wil nog wel wat kwijt over de term familiebedrijf. Ik zie dat niet als noodzakelijk dezelfde familie die van generatie op generatie het bedrijf leidt. Dat is niet altijd praktisch. Waar het om gaat is dat er aandeelhouders zijn in de vorm van personen die zelf in het bedrijf werken en een lange termijn focus hebben. En dus geen snelle jongens met een zogenaamd “exit-plan”.

in de volgende editie: winnen!

www.ijsselstreekzakelijk.nl

IJsselstreek taxaties

taxateurs voor bedrijfsmatig vastgoed

088 8292843 www.ijsselstreekzakelijk.nl deurborden 100809.indd 1

16-10-2008 13:25:09