OnderNamen Woerden - Winter 2019

ondernemersplatform voor woerden, montfoort, linschoten, kamerik, zegveld en harmelen

WOERDEN

ZESTIG JAAR PKF WALLAST: ‘WINNEN DOE JE MET EEN GOED TEAM’

JOHN MOOIJ EN LEON VAN ZELST:

‘ENERGIE IS BIJNA EEN EERSTE LEVENSBEHOEFTE GEWORDEN’

TE HUUR: Gerenoveerd kantoorpand met eigen entree

TE KOOP: Vrijstaand bedrijfspand

Pompmolenlaan 7, Woerden

Kuipersweg 11, Woerden

• Totaal ca. 720 m² kantoor

• Ca. 3.315m² perceeloppervlakte

• Deelverhuur per etage bespreekbaar

• Ca. 1.630m² bedrijfsruimte

• Voorzien van zonnepanelen, dus lagere energielasten

• Ca.

• Representatieve locatie met 15 eigen parkeerplaatsen

• Parkeergelegenheid op eigen terrein

VERKOCHT: Vrijstaand bedrijfspand op zichtlocatie

172m² kantoorruimte

VERKOCHT: Riant bouwperceel

Productieweg 1, Harmelen

Barwoutswaarder 7-9, Woerden

Dit vrijstaande bedrijfspand is gelegen op de meest promi-

Bouwperceel van ca.6.000m 2 op het Woerdense bedrijven-

nente locatie van het bedrijventerrein Putkop in Harmelen.

terrein Barwoutswaarder.

Uw ambities verwezenlijken met De Koning Bedrijfsmakelaars Op zoek naar andere huisvesting? Of juist naar huurders of kopers van uw pand? Wilt u investeren in zakelijk onroerend goed, of heeft u advies nodig voor de realisatie van een nieuwbouwproject?

Wij helpen u met plezier uw ambities te verwezenlijken.

Neem gerust contact met ons op, wij horen graag wat wij voor u kunnen betekenen. Het eerste kennismakingsgesprek is geheel vrijblijvend. Tot ziens!

Jacques de Koning en Sebas Okkerman Bezoek- en postadres: Haven 7, 3441 AS Woerden

dekoningbedrijfsmakelaars.nl

info@dekoningbedrijfsmakelaars.nl

0348 - 488 008

100

ONDERNEMERS KUNNEN NIET MEER OM ONDERNAMEN HEEN! We zijn actief in maar liefst vijf regio’s in de provincie Utrecht.

Met magazines vol ondernemersverhalen en inspirerende netwerkbijeenkomsten vormt OnderNamen hét zakelijke platform voor Midden-Nederland.

Eemnes

Bunschoten amers

foort

Baarn

Nijkerk Amersfoort

woerd e

De Bilt

n

Zegveld Nieuwerbrug

Leusden

utrec

ht

Harmelen

Montfoort Oudewater

Barneveld

Maarssen

Kamerik

Woerden

Soest

IJsselstein

lopike rwaa rd

Zeist

Utrecht

Nieuwegein

Woudenberg

Bunnik

lekstr oom

Houten

Lopik

Utrechtse Heuvelrug

Wijk bij Duurstede

Vianen

Schoonhoven

Zederik Leerdam

OOK JOUW NAAM IN ONDERNAMEN? KIJK OP WWW.ONDERNAMEN.NL facebook.com/ondernamenwoerden @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

Voorwoord

BESTE LEZERS,

Kijk eens aan, de laatste editie van 2019 ligt gedrukt en wel op tafel. Het thema van deze winteruitgave? Winnen! En om maar meteen even voort te borduren op dit mooie woord: voor mij voelt dit laatste OnderNamen-nummer als een echte overwinning. Niet omdat het nu zo’n ontzettend zwaar proces is om de winteredities af te ronden, maar wel omdat dit het laatste wapenfeit is in mijn eerste jaar als OnderNameneigenaar.

Hoe cliché ook, aan het einde van zo’n jaar ga je toch terugblikken. En mán wat is er veel gebeurd. Voor mij persoonlijk, maar ook binnen het bedrijf en ons platform. Een woord dat dan het meest in mijn gedachten schiet is groei. Nick en ik zijn gegroeid als ondernemers, ons team is dit jaar gegroeid met drie nieuwe kanjers, de vierkante meters van ons kantoor zijn gegroeid en gelukkig is ook ons ledenaantal gegroeid.

Dat laatste is vooral iets waar ik stiekem wel een beetje trots op ben. Want tijdens zo’n overname vraag je je ten eerste af: blijven de huidige leden wel? En dan: hoe kunnen wij ervoor zorgen dat ze het onder onze leiding net zo naar hun zin hebben? En als laatste: kunnen we dat ledenaantal misschien ook nog een beetje laten groeien? Helaas hebben sommige leden afscheid van onze club genomen dit jaar, maar gelukkig mochten we meer nieuwe gezichten welkom heten.

Natuurlijk is het niet al goud wat er blinkt. ‘Groeien doet zeer’ is iets wat ook ondernemer Peter Smits – eigenaar van restaurantconcept ’t Zusje – vertelde toen ik hem interviewde voor dit kwartaal. Met groei gaan zoveel andere zaken gepaard. De bezetting binnen het team, de juiste mensen op de juiste plek zien te krijgen, de kwaliteit van de events en het magazine nog beter bewaken, een zo goed mogelijk resultaat proberen te behalen zonder dat het hele team onder hoogspanning komt te staan... We hebben dit jaar veel tijd en energie besteed aan al dat soort vraagstukken, waardoor we alles in huis hebben om van 2020, met jullie hulp, een fantastisch jaar te maken.

Voordat ik het laatste voorwoord van 2019 afrond, ga ik toch nog even terug naar het begin. Het is pas een jaar geleden dat ik ‘ja’ zei tegen OnderNamen. Daarmee zei ik ja tegen ons mooie team, tegen jullie – onze leden – en tegen een heel lang commitment om ieder jaar nieuwe overwinningen te realiseren. Een eerlijk is eerlijk: ik kan slecht tegen mijn verlies, geef altijd honderd procent tijdens een wedstrijd en probeer altijd een goaltje mee te pikken. Onder het aanvoerderschap van mij en Nick gaan we in 2020 weer op zoek naar nieuwe scoringskansen; voor onszelf én voor jullie. Ready, set, grow!

Rosanne en Nick Uitgevers OnderNamen Woerden ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2019 | 5

onderelkaar

28

50

InterImage

Inner Stance Woerden

‘Alleen het beste is goed genoeg’

‘Een krachtig lichaam is een krachtig leven’

10

Coverstory

Artikelen

Elektro Internationaal

14 18 21 22

‘We hebben de ambitie om in ons vakgebied continu koploper te zijn’ facebook.com/ondernamenwoerden @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

6 | ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2019

PKF Wallast Vermeij Schilderwerken Buitenplaats Kameryck Autocentrum van Vliet Woerden 24 Inergy 26 By Bas mode

voor mannen 30 Restaurant ‘t Zusje 32 IDB Groep 34 Hans Severs Woerden 36 Pencilpoint 42 Maas Autogroep 44 VKP Beveiligingstechniek 46 Nemo Groep 48 Stonecold 52 Bouwbedrijf Van Leeuwen 58 Kromwijk Elektro 60 Leoxx

Colofon

‘Het WK Fortnite staat - qua totale prijzenpot - wereldwijd op plek negen’

27

58

Column

‘Er is altijd ruimte voor verbetering’

Wilco Verdoold

Kromwijk Elektro

Columns 62

Restaurant

De Burgemeester 64 Gemeente Woerden 66 Tech Campus

(ROC Midden Nederland) 68 By Gastro 70 Economic Board Utrecht 76 Rabobank Rijn

en Veenstromen 78 Florentes Vermogensbeheer

17 Björn van Eijk 39 Rolf Verschure 49 Ardo Hoogeveen 65 Pike Uittenbogaard

En verder 8 ONDERTUSSEN 40 ONDERONSJE 56 ONDERTUSSEN 73 NIEUWENAMEN 74 ONZENAMEN 80 ACHTERNAMEN

Contactpersonen Rosanne Bader Nick van Baaren Redactie Rosanne Bader Kelly Bakker Linda van Doren Tamara Mourits Marie-Louise Hoogendoorn Stefan Forsten Harriët Immerzeel Marjan Jaarsma Martin Hoekstra Pencilpoint Gemeente Woerden Economic Board Utrecht Fotografie Menno Ringnalda Cojan van Toor Rianne van der Meer Harald Lakerveld De Beeldredacteur/Oscar van der WIjk Liesbeth Dinnissen Smart Solar Charging Vormgeving Rick van de Wolfshaar Wendy van Essen Rianne van der Meer Online redactie Melissa Cornelissen Janneke Aantjes - Buijs Sales Marlon de Jager - Wessel Suzanne van Heerewaarden Harriët Immerzeel Melissa Cornelissen Druk Damen Drukkers Verspreiding MSA bv Oplage 4.000 Frequentie Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter) Contactgegevens Pelmolenlaan 2 3447 GW Woerden 0348567459 woerden@ondernamen.nl ondernamen.nl

Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers.

OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2019 | 7

ondertussen Succesvolle elfde Beursvloer Woerden Woerden

Op maandag 7 oktober vond alweer de elfde editie van Beursvloer Woerden plaats; deze keer waren zo’n tweehonderd deelnemers te gast in de spiksplinternieuwe Raadzaal van het gemeentehuis. Deelnemers uit het bedrijfsleven en maatschappelijke organisaties zochten en vonden elkaar en sloten maar liefst 120 matches.

De Raadzaal als auditorium was een ideale ruimte voor het publiek tijdens de talk van Tony’s Chocolonely. ‘Choco evangelist’ van Tony’s Chocolonely Ynzo van Zanten leidde deze editie van de Beursvloer in met de boodschap dat iedereen verschil kan maken: ‘Bij elke reep choco-

lade kun jij kiezen voor een betere wereld.

Of je nu producent, retailer of consument bent.’ Hierna werd de Beursvloer met een ferme klap op de gong geopend door burgemeester Victor Molkenboer.

Na anderhalf uur matchen stond de teller op maar liefst 120 matches. Als mooiste beursvloermatch koos het publiek de match van Futura College met Woerdens Techniek Talent en Basisschool De Keerkring; een samenwerking waarbij leerlingen aan de slag gaan met technische uitdagingen en daarbij worden begeleid door ondernemers. Ook OnderNamen sloot fijne matches, namelijk met Wate-

rerfgoed Groot Woerden en de 24 Uur van Woerden. De nieuwe voorzitter van Samen voor Woerden Junior Brandenburg sloot de beursvloer af met de plannen voor Beursvloer 2.0; een vorm waarbij meer tijd, gelegenheid en diepgang wordt gecreëerd voor het sluiten van creatieve en duurzame matches.

De Aar Hoveniers heeft de mooiste rotonde van Nederland Woerden

Menig Woerdenaar rijdt er regelmatig overheen: de rotonde die de Middellandbaan en de Wulverhorstbaan met elkaar verbindt. Medio oktober is deze rotonde door vakblad De Hovenier uitgeroepen

8 | ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2019

tot de mooiste rotonde van Nederland.

De Aar Hoveniers uit Woerden mocht de rotonde aanleggen.

De rotonde van De Aar Hoveniers vertelt de

legende over ‘het wonder van Woerden’ en is ontworpen door Angela Warmerdam van Ontwerpstudio Angela’s Tuinen.

Al twaalf jaar onderhoudt De Aar de betreffende rotonde, die vorig jaar op de schop ging toen het aantal rijbanen werd uitgebreid. Dit gaf Edo Post Uiterweer, directeur van De Aar, de ruimte om extra beplanting toe te voegen. De gemeente Woerden stelde als randvoorwaarde dat de rotonde een visitekaartje moest worden voor Woerden. Daarnaast was biodiversiteit een belangrijk vereiste. ‘Daar is rekening mee gehouden in het ontwerp’, vertelt Edo. ‘De beplanting trekt insecten en vlinders aan. Ook is de beplanting groeikrachtig en kan deze tegen zon, warmte en wind. De beplanting heeft verschillende bloeitijden en geeft dus ook ’s winters een vrolijk beeld.’

Wieteke en Ed Breuren verkozen tot Meest Markante Horecaondernemers van Nederland Woerden

Eind september werden Wieteke en Ed Breuren, bekend van Breuren en Stadshotel Van Rossum in Woerden, verkozen tot Meest Markante Horecaondernemers van Nederland. Deze prijs wordt elk jaar door Koninklijke Horeca Nederland toegekend aan innovatieve horecaondernemers die andere ondernemers inspireren. Het echtpaar stond samen met nog veertien andere regionale winnaars in de finale.

aanpak en het duurzaam ondernemen.

Ed en Wieteke namen de prijs in ontvangst van Robert Kranenborg, voorzitter van de landelijke jury. ‘Wieteke en Ed zijn met hun liefde, cultivatie en nieuwsgierigheid een inspirerend voorbeeld voor anderen’, aldus Kranenborg. ‘Deze ondernemers zijn creatief in hun aanpak en lopen voorop als het gaat om duurzaam ondernemen.

De passie en het enthousiasme straalt van dit stel af, terechte winnaars!’

Tijdens de feestelijke uitreiking, die plaatsvond in de Beurs van Berlage, werden de winnaars geroemd om hun creatieve

Ed: ‘Binnenkort vieren we ons vijfjarig bestaan, deze titel maakt dit jubileum helemaal compleet.’

Van der Valk komt naar Woerden

Team IJsselstreek Zakelijk breidt uit Woerden

Het team van IJsselstreek Zakelijk is per 1 november uitgebreid! Alex de Zwart is per die datum aan de slag gegaan als makelaar bedrijfsmatig vastgoed. In de afgelopen jaren is Alex werkzaam geweest in de bedrijfsleiding van een groot zakelijk hotel/restaurant en begin 2020 start hij met een opleiding aan de academie voor vastgoed in Nieuwegein. Daarnaast zal hij ook intern worden opgeleid binnen IJsselstreek.

Woerden

De kogel is door de kerk: de bouw van een Van der Valk Hotel in Woerden gaat door. De eerste paal van het complex, dat 125 kamers zal krijgen, gaat naar verwachting over anderhalf jaar de grond in. Martin van der Valk en zijn zoon Rob hebben afgelopen september een intentieovereenkomst getekend met de ge-

meente Woerden. Het vijf of zes verdiepingen hoge complex, nabij afrit Woerden, krijgt naast de 125 hotelkamers ook vergader- en congreszalen, een restaurant en een wellnessgedeelte inclusief zwembad.

‘Daarmee’, zegt wethouder Tymon de Weger (ruimtelijke ordening), ‘richt Van der Valk zich ook op bezoekers die meer dan één nacht blijven.

Dat is voor Woerden interessant! Die mensen gaan de stad in en geven geld uit, daar profiteren ondernemers van. Daarnaast voorziet het hotel in de behoefte aan extra hotelkamers voor zakelijke bezoekers. De locatie bij de A12 is daarvoor bijzonder geschikt.’ Voordat de bouw kan starten, moet het bestemmingsplan nog worden aangepast.

Het plan van Van der Valk wijkt af van het vorige gelanceerde idee. ‘Wij willen een wat luxere uitstraling, met bijvoorbeeld grotere kamers met meer comfort. Dat past niet allemaal binnen het huidige bestemmingsplan’, aldus directeur Martin van der Valk.

‘De makelaardij heeft mij altijd al getrokken’, vertelt Alex. ‘De zakelijke en functionele aspecten van de bedrijfsmatig makelaar spreken mij ontzettend aan. Door mijn ervaring in de horecabranche kan men van mij een uitstekende service verwachten, met oog voor de klant. Ik word bij IJsselstreek Zakelijk opgeleid tot Junior Makelaar, maar mijn ambitie is om door te gaan voor gecertificeerd Taxateur.’

Heb je ook nieuws te melden? Laat het ons dan weten! facebook.com/ondernamenwoerden @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2019 | 9

HET ELEKTRISCHE HART VAN NATIONALE EN INTERNATIONALE PROJECTEN Elektro Internationaal al veertig jaar koploper in paneelbouw

Coverstory

Als leverancier van energieverdeelsystemen en besturingstechniek brengt Elektro Internationaal spanning waar en wanneer het nodig is. De Woerdense elektrotechnische paneelbouwer zet al vier decennia mooie projecten onder stroom. Met directeuren John Mooij en Leon van Zelst blikken we in het jubileumjaar terug op veertig bijzondere jaren.

Je realiseert het je eigenlijk amper als je vanaf je smartphone een appje stuurt, de tv aanzet, op het station de vertrektijd van je trein checkt of met je pinpas afrekent in de winkel: dat dit allemaal mogelijk wordt gemaakt door gigantische datacenters die 24/7 draaien. Komen er datacenters zonder stroom te zitten, dan zullen er altijd nadelige gevolgen merkbaar zijn. Gelukkig zijn er bedrijven als Elektro Internationaal, die alle facetten van energiedistributie met elkaar kan verbinden, sturen en beveiligen zodat deze datacenters ongestoord hun werk kunnen doen. Klanten als Schiphol, diverse grote banken, de haven van Rotterdam en menig cloud computing company weten de Woerdense specialist te vinden. ‘We hebben de laatste twintig jaar een enorme groei doorgemaakt en dat is vooral te danken aan de digitalisering van de maatschappij’, zegt John. ‘Alles wat met computers te maken heeft en over het internet gaat, moet gevoed worden via energieverdeelsystemen: zeg maar de stoppenkast van thuis, maar dan veel groter.

Die systemen moeten veilig en betrouwbaar zijn. Dáárvoor komen klanten bij ons. Wij leveren het elektrische hart van hun bedrijf.’

John Mooij en Leon van Zelst

Tekst: Kelly Bakker & Linda van Doren | Fotografie: Menno Ringnalda

Van speciale kabeltjes naar big data

De vader van Leon, Kees van Zelst, begon veertig jaar geleden vanuit een huurpand aan de Pottenbakkersweg in Woerden met Elektro Internationaal. John Mooij sloot zich tien jaar later als mede-eigenaar aan, zoon Leon nam vijftien jaar geleden de aandelen én werkzaamheden van zijn vader over. Samen – John vanuit een commerciële inslag en Leon vanuit de procesmatige kant – vormen ze een goed team. ‘Elektro Internationaal is in 1979 gestart met traditionele paneelbouw’, vertelt John. ‘Deze panelen voorzagen de processen in bedrijfspanden van elektriciteit.

In principe is dat nog steeds zo. Er zijn echter wel een paar belangrijke ontwikkelingen geweest in onze bestaansgeschiedenis.

Een kleine vijf jaar na de oprichting van Elektro Internationaal startte een aantal bedrijven in Nederland met computerleveranties. Die computers moesten met speciale kabeltjes worden aangesloten. We kunnen dit beschouwen als de eerste automatisering in ons land en Elektro Internationaal speelde daar toen al een grote rol in. We hadden hier destijds machines staan waarmee we die computerkabels maakten. Toen de kabels niet meer lucratief waren – ze werden steeds vaker uit China gehaald – zijn we verder gaan kijken. De automatisering ging steeds meer naar computercenters en daar hebben we met onze verdeelsystemen op ingehaakt.’ Leon: ‘Het is voor ons bedrijf heel belangrijk geweest dat we daar vroeg bij waren. Tegenwoordig draait alles om big data, maar twintig jaar geleden waren er ook al

12 | ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2019

datacenters, met name bij banken en overheidsinstellingen zoals de Belastingdienst. Veel van die installaties zijn alweer door ons vervangen door systemen met hedendaagse techniek. Kenmerkend voor de moderne installaties is wel dat ze veel groter en complexer zijn. De toepassingen van data zijn immers ook enorm verbreed.’

Nieuwe ontwikkelingen, oude klanten

Alle razendsnelle ontwikkelingen hebben veel van Elektro Internationaal gevraagd. ‘Om concurrerend te zijn in deze markt – er zijn in Nederland zo’n tweehonderd elektrotechnische paneelbouwbedrijven – moeten we vooraan staan in de ontwikkelingen, ook als het gaat om onze eigen processen. Dat doen we in de eerste plaats door te investeren in onze mensen, dat zijn er inmiddels tachtig. Zij zijn en blijven een belangrijke schakel binnen ons bedrijf en we steken dan ook graag tijd en geld in het voeden van hun talenten met trainingen en opleidingen.

Daarnaast zijn ook veel van onze processen inmiddels geautomatiseerd. Hiervoor zijn door ons zelf koppelingen ontwikkeld die softwarepakketten efficiënt met elkaar laten communiceren.

Ook is er door ons een online klantportaal gebouwd – wat vrij uniek is voor een bedrijf als het onze – en een zelfontwikkelde testunit waarmee we volledig automatisch een deel van een verdeelsysteem kunnen testen. We hebben de ambitie om in ons vakgebied continu koploper te zijn.’

Alle effort heeft hen een zeer trouwe klantenkring opgeleverd; niet alleen opdrachtgevers uit de datacenterwereld, maar ook klanten in de utiliteit, machinebouw en de installatietechniek.

‘We zijn er trots op dat er diverse opdrachtgevers in de regio zijn waar we als het ware samen mee zijn opgeklommen’, zegt Leon. ‘Zo werken we in onze regio al heel lang samen met gerenommeerde installatiebedrijven als Van den Pol en Kromwijk Elektrotechniek. Beide bedrijven zijn net als wij flink gegroeid; niet alleen qua diensten, maar ook als het gaat om de omvang van projecten. Het wordt al met al groter en complexer. Niet voor niets besteden installatiebedrijven het panelenwerk uit: het is en blijft specialistisch werk.’

‘Het werk wordt groter en complexer’

Energie als eerste levensbehoefte

De laatste jaren ziet Leon nog andere grote ontwikkelingen opkomen: service en de leveringen van noodstroombesturingen worden steeds belangrijker. ‘Ondanks dat we een product leveren dat nauwelijks service nodig heeft – het is heel betrouwbaar – zien we de behoefte aan service wel toenemen. Klanten vragen om uitbreidingen en aanpassingen op en van hun huidige systemen én om onderhoud van een expert. Voorheen kwamen we eigenlijk nauwelijks buiten, nu hebben we een club jongens die in Nederland en Europa continu bij klanten langsgaan. Het is voor veel partijen en met name voor banken, ziekenhuizen en overheidsinstellingen, belangrijk om een ononderbroken energietoevoer te hebben. Met onze kennis en systemen in de energiedistributie, zorgen wij met een betrouwbare noodstroomvoorziening dat alle onderdelen van het “elektrische hart” naadloos met elkaar communiceren en dat er altijd stroom is.

We hebben deze zomer nog gezien wat er gebeurt als bijvoorbeeld een inchecksysteem op Schiphol platligt. Je moet er ook niet aan denken dat de stroom in een operatiekamer uitvalt.’

John onderbreekt hem lachend: ‘Of dat je social media-kanalen onbereikbaar zijn. Elektriciteit is bijna een eerste levensbehoefte geworden. Daarom staat Elektro Internationaal voor het leveren van de allerbeste kwaliteit.’

‘Hetzelfde DNA’

Kromwijk Elektrotechniek uit Woerden bestaat al 29 jaar en werd vanuit huis opgericht door Ton en Ans Kromwijk. Zij deden al zaken met de oprichter van Elektro Internationaal: Kees van Zelst. Kromwijk is uitgegroeid tot een middelgrote installateur met ruim vijftig mensen in dienst en is te vinden in veel grote utiliteitprojecten. Inmiddels heeft Adriaan van der Neut samen met Patrick Voorbij het stokje én het partnerschap met Elektro Internationaal overgenomen. Maar natuurlijk niet zomaar!

Adriaan vertelt: ‘ Elektro Internationaal levert kwalitatief hoogwaardige verdeelkasten, er is kennis in huis van wat er in de markt te krijgen is én van hoe de panelen ingericht moeten worden. Dat is en blijft van absolute toegevoegde waarde waar het gaat om de grotere vermogens op projecten zoals het distributiecentrum van Jumbo in Nieuwegein. Bij dit soort projecten komt Elektro Internationaal vaak al snel bij ons in beeld. Wij zijn de afgelopen jaren erg gegroeid en dat is mede te wijten aan de mooie partnerschappen die wij zijn aangegaan met lokale ondernemers zoals Elektro Internationaal.

We hebben hetzelfde DNA en dat werkt gewoon beter. Als we het hier kunnen maken, met Woerdense ondernemers, dan is dat het mooiste dat er is.’

‘Elkaars taal begrijpen’

www.kromwijkelektro.nl

Van den Pol in Montfoort is al bijna 85 jaar actief in de elektrotechniek en een écht familiebedrijf. Directeur Wim van den Pol mag daarin alweer de derde generatie vertegenwoordigen. Met 250 fte medewerkers is het bedrijf de grootste pure E-installateur in de regio met een focus op beveiligings- en elektrotechnische installaties in de meest uiteenlopende branches, waaronder industrie, woningbouw en utiliteit.

‘Via die utilitaire markt zijn wij in 1990 in aanraking gekomen met Elektro Internationaal,’ vertelt Wim. ‘We zijn in dat jaar gebruik gaan maken van installatie-automaten en hadden meer expertise nodig van de toepassing ervan. Vanaf die tijd zijn we de berekening en bouw van distributiepanelen ook steeds vaker gaan uitbesteden. Elektro Internationaal is inmiddels een van onze preferred suppliers. Ze reageren snel en adequaat op vragen en denken graag met ons mee over hoe zaken efficiënter en slimmer kunnen.’

‘Bij opdrachten kijken wij graag eerst naar leveranciers in onze omgeving. Een beetje volgens het steen-in-de-vijverprincipe. Eerst komt de kleine cirkel, dan een grotere en zo verder. Hoe dichter iemand in de kleine cirkel zit – zoals Elektro Internationaal - hoe beter we elkaars taal begrijpen.’

Elektro Internationaal Pompmolenlaan 17 3447 GK Woerden 0348420540 info@ei-woerden.nl www.ei-woerden.nl

ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2019 | 13

Marcel Walraven en Ron Henzen

Interview Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

WINNEN DOE JE MET EEN GOED TEAM Brede kennis is uitgangspunt bij PKF Wallast Eén ding heeft in het zestigjarig bestaan van PKF Wallast altijd voorop gestaan: de mensen die er werken. ‘Zonder goed team, kun je niet winnen’, is zo’n beetje het credo. Daarom mocht iedereen dit jaar meevieren in de festiviteiten rondom het zestigjarig jubileum. Een paar maanden geleden gingen alle 220 medewerkers én hun partners naar Parijs.

14 | ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2019

Marcel Walraven en Ron Henzen zitten tegenover me voor het interview. Marcel is al sinds 2001 bij PKF Wallast in dienst als belastingadviseur en registeraccountant, Ron werkt er “pas” anderhalf jaar als belastingadviseur. Beiden maken ze dagelijks de ontwikkelingen binnen PKF Wallast mee. ‘Ik ben eigenlijk met mijn neus in de boter gevallen’, zegt Ron. ‘Ik werkte hier net en mocht toen al mee naar Parijs. We vertrokken met de medewerkers van onze vier vestigingen en hun partners richting Frankrijk, met de Thalys. Het was een groot en gezellig festijn. De gelegenheid werd ook meteen gebruikt om ons nieuwe bestuurslid, Stefaan Rodts, te introduceren. Het was erg prettig om in een andere setting met elkaar te zijn; dat is ook een manier om aan het team te bouwen. Op werk doe je dat ook, maar een andere omgeving kan wel eens verfrissend zijn. Bovendien krijgen onze partners dan ook een beeld bij het bedrijf waar we werken.’

‘Onze focus ligt daarom nu veel meer op mensen die zich thuis voelen in een team’

Nieuwe CEO

Tijdens het informele samenzijn werden ook de nieuwste ontwikkelingen binnen PKF Wallast aangestipt. De komst van CEO Stefaan Rodts is er daar één van. ‘Wat redelijk uniek is, is dat we bewust hebben gekozen voor een bestuurslid dat niet uit de accountantswereld komt’, zegt Marcel. ‘Dat hebben we gedaan omdat we iemand zochten die een nieuwe dimensie aan ons bedrijf kan meegeven. Stefaan heeft lang bij McKinsey gewerkt en weet zodoende veel over strategieën en bedrijfsprocessen. Hij kijkt goed naar de organisatie en bepaalt aan de hand daarvan hoe we kunnen uitbouwen en verder kunnen ontwikkelen.

Stefaan heeft op dat gebied heel veel kennis en knowhow. Door hem binnenboord te halen, gaan we toch wat anders doen dan dat we altijd doen.’ Ron vult aan: ‘Hij is pas net begonnen, maar je merkt nu al de invloed van zijn inzichten. Zo zijn we een verjongingsslag aan het maken in de partnerlaag. Zelf word ik per januari “salary parnter”. Op andere afdelingen vinden ook zulke transities plaats. We willen daarmee onder andere het geluid van de nieuwe generatie laten horen, om met elkaar een stap verder te komen.’

Nieuw talent

Stefaan heeft nog een ander ambitieus doel gesteld voor PKF Wallast: binnen vijf jaar twee keer zo groot zijn. Eén van de belangrijkste voorwaarden om dat te kunnen doen, is het vinden van goed personeel. ‘Het aan je binden en laten doorgroeien van nieuw talent is één van grootste uitdagingen op dit moment’, zegt Marcel. ‘Wij zijn van oudsher een breed georiënteerd bedrijf, met kennis op veel vlakken. Vroeger was het echter zo dat je veel dubbel opgeleide accountants had. Onze klanten kregen één persoon aangewezen die alles voor ze deed. Dat is veranderd. Doordat ons werk - met name door wetgeving - veel specialistischer is geworden, wordt de werving van personeel ook anders. Dubbel opgeleide specialisten zijn bijna niet te vinden. Bovendien is het haast onmogelijk geworden om je op alle terreinen thuis te voelen. En risicovol ook, gezien de complexe wetgeving. Onze focus ligt daarom nu veel meer op mensen die zich thuis voelen in een team. We werken vandaag de dag veel meer in teamverband om problemen op te lossen én proactief te adviseren. Je kunt hier zowel als specialist als generalist aan de slag, maar je moet wel net als ons de ambitie hebben om met elkaar voor je klant bezig te zijn. We vragen dus ook van je dat je voorbij de grenzen van je eigen specialisatie kijkt en als het nodig is er op tijd een collega bij roept. De inbreng van verschillende specialisten is in ons vak steeds harder nodig.’

Waardemanagement

Het vak van accountant gaat daarnaast steeds meer over problemen voor zijn in plaats van ze op te lossen. PKF Wallast doet dat onder meer met de inzet van business validation, ofwel waardemanagement. ‘Het is belangrijk voor de ondernemer dat hij een goedlopend bedrijf heeft, daar geld mee verdient en op termijn een goed pensioen voor zichzelf kan realiseren. Waardemanagement heeft alles te maken met het steunen van het ondernemerschap. We kijken waar de waarde van een bedrijf zit, naar de bedrijfsprocessen, het verdienmodel en de strategie voor de toekomst. Maar ook privévermogens en bedrijfsopvolging vallen onder waardemanagement. Door als sparringpartner te fungeren, helpen we ondernemers winnen. Met ons team willen we elke klant succesvol laten zijn. Dat heeft met veel meer dan alleen de jaarrekening te maken. Doordat iedereen binnen PKF Wallast zijn en haar ogen en oren goed openhoudt, kunnen we veel meer signaleren, iets betekenen voor onze klanten en zo zelf ook groeien.’

PKF Wallast Pompmolenlaan 9 3447 GK Woerden 0348416262 Woerden@pkfwallast.nl www.pkfwallast.nl

ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2019 | 15

Geniet van vers gemalen koffie Perfecte koffie, zowel op de werkplek als bij u thuis

Professional koffiemachines

Koffiemachines voor thuis

Perfecte koffiespecialiteiten voor uw gasten, klanten en medewerkers.

Bij aankoop van een WE8 GRATIS Cool Control t.w.v. € 179,­*. Bij aankoop van een WE6 GRATIS CLARIS Pro Smart filterpatronen t.w.v. € 140,­*.

Geniet ook thuis van de beste koffie­ kwaliteit zoals u die tot nu toe alleen uit Italiaanse koffiebars kende.

Voorstraat 9 | Woerden | www.kitchen2table.nl

Actie geldig t/m 31­01­2020. Zolang de voorraad strekt!

Pole position ‘Winnen is een relatief begrip en alles waar “te” voor staat is niet goed’

Column

BJÖRN Björn van Eijk is advocaat en partner bij Mistral Advocaten.

Hij is praktisch en recht door zee. Specialist op het gebied van bouwrecht en vastgoed. vaneijk@mistraladvocaten.nl | 0857734433

Nog niet zo lang geleden werden wij benaderd door een potentiële Amerikaanse klant die benieuwd was naar onze statistieken: hoeveel zaken wij al hadden gewonnen of verloren. Niet zo’n gekke vraag, als je bedenkt dat een bekende glamouradvocaat in New-York, Bryan Salamone, rondscheurt in een machtige Lamborghini Aventador met een kentekenplaat met daarop de veelzeggende tekst “Winning”.

Maar zoals voor zoveel dingen geldt: winnen is een relatief begrip en alles waar “te” voor staat is niet goed. Ook onze klanten staan wel eens terecht terecht. Dan win je ook als je het verlies tot een minimum weet te beperken. Evengoed kan het vanuit commercieel oogpunt handig zijn om de tegenpartij niet bij de enkels af te zagen, maar juist aan te sturen op een compromis: minimale kosten en iedereen is blij.

De gedachte daaraan kwam op tijdens een zitting bij een Bredase rechter. Onze klant had zijn onderaannemer opgedragen om een dekvloer te slopen in een gebouw met een vrij laag plafond.

In zo’n geval is het handig om sloopkranen te gebruiken met een

hoogtebegrenzing. U raadt het al: dat gebeurde natuurlijk niet en het regende al snel beton. Tot overmaat van ramp was ook een deel van de ondervloer verdwenen. De schade bedroeg 150.000 euro. In het contract stond dat onze klant “een CAR-verzekering zou afsluiten”. Dat had hij ook gedaan, maar de CAR-verzekeraar gaf niet thuis, want schade door teveel wegslopen is standaard niet gedekt. De onderaannemer wilde niet betalen, omdat hij vond dat hij mocht verwachten dat dit juist wél was meeverzekerd. In het één A4’tje tellende contract was hierover helaas niets bijzonders geregeld.

Resultaat tijdens de zitting: een verhitte discussie tussen twee partijen die allebei dachten dat hun standpunt de finish wel zou halen.

Na wat voorlopige Salomonsoordelen over en weer, volgde een onderhandelingssessie op de gang. De onderaannemer zag alsnog het licht en betaalde onze klant een redelijke schadevergoeding. Na een jaar konden we de boksring verlaten. Win-win dus, maar toch ook een dure en vooral lange les. Partijen hadden natuurlijk beter zaken kunnen doen op basis van een contract zonder losse eindjes. Dan waren ze direct uit “pole position” vertrokken!

ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2019 | 17

Robert de Wit, André de Jong en Mike Consten

Interview Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Harald Lakerveld & Menno Ringnalda

ROOIE OORTJES Vermeij Schilderwerken voegt bijzonder project bij De Wallen toe aan groeiend portfolio Ruim twintig weken stond een team van Vermeij Schilderwerken elke dag om de hoek bij De Wallen in Amsterdam. Niet om hun ogen de kost te geven aan datgene waar De Wallen om bekendstaan, maar om de Oude Kerk te renoveren en schilderen.

Ze draaien er hun hand niet voor om. ‘Wij kunnen alles.’

‘Lang niet iedereen weet dat wij het enige grote schildersbedrijf in Woerden en omgeving zijn’, begint bedrijfsleider André de Jong. ‘We vonden het daarom tijd om dat eens in OnderNamen te vertellen. En ja, uiteraard vertellen we ook graag over dat bijzondere project op De Wallen. Want dat heeft ons heus niet onberoerd gelaten’, lacht hij.

18 | ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2019

Met hun eerste publicatie in OnderNamen kunnen we er natuurlijk niet omheen om ook te vertellen wat Vermeij is en doet. We zouden zeggen: loop naar het Kerkplein in Woerden en bijna alles wat je om je heen ziet, is het werk van Vermeij. ‘We zijn in de loop der jaren uitgegroeid tot specialist in renovatie en monumentale panden. We hebben eigenlijk alle mooie gebouwen

in Woerden mogen schilderen: van de kerk tot aan het kasteel en alles daartussen. Van klanten horen we wel eens: “Ik zie jullie overal”, en dat klopt. Je kunt niet om ons heen!’ Buiten alle grappen en grollen – daar houden ze van bij Vermeij, een beetje luchtigheid – zijn ze in de eerste plaats natuurlijk een professioneel schildersbedrijf met ruim twintig werknemers in dienst. Maar daarnaast naar eigen zeggen ook redelijk toonaangevend in de schildersbranche. Waarom dan? ‘Dat komt omdat we met de tijd meegaan en onder andere met de nieuwste en meest duurzame materialen werken. We zijn een echt mvo-bedrijf en houden scherp zicht op hoe we onze materialen gebruiken en recyclen. Sinds kort zijn we CO2-bewust niveau 3 gecertificeerd, wat betekent dat onze footprint overeenkomt met de daarvoor gestelde norm en dat we kwantitatieve reductiedoelstellingen met elkaar afspreken. Daarnaast werken we al jaren met hetzelfde team, wat er zeker voor heeft gezorgd dat ons bedrijf kon groeien. We weten wat we aan elkaar hebben en iedereen heeft zijn eigen verantwoordelijkheden.’

De Wallen

Terwijl André gepassioneerd vertelt, loopt mede-bedrijfsleider Robert de Wit binnen. Hij komt net van het al veel besproken project in Amsterdam. ‘Je hebt rooie oortjes!’, grapt André. ‘Sinds we daar aan het werk zijn, vliegen de schuine moppen over tafel’, aldus Robert. ‘Ach ja, een dag niet gelachen...’ Het project op De Wallen – het schilderen van de Oude Kerk – is ten tijde van het in-

‘Omdat het zo’n kostbaar gebouw is, moeten we authentieke kleuren en materialen gebruiken’ terview al vergevorderd. Nog één week en dan is het af. ‘Er wordt gezegd dat de Oude Kerk het oudste gebouw van Amsterdam is. Wij schilderen de kerk en de woningen die daar tegenaan zijn gebouwd. Omdat het zo’n kostbaar gebouw is, moeten we authentieke kleuren en materialen gebruiken. Historische onderdelen moeten namelijk bewaard blijven. De aannemer van het project – de Heeren Bouwmeesters – heeft onderzoek gedaan naar de kleur van de verf die we moesten gebruiken. Het vraagt daarnaast veel kwaliteit en capaciteit van onze schilders. We zijn daar toch ruim twintig weken aan de slag geweest en worden door architecten en opdrachtgevers nauwlettend in de gaten gehouden. Bovendien heb je te maken met bewoonde panden waar je bij mensen over de vloer komt, dus er is een grote mate van betrouwbaarheid nodig. Daarnaast is het natuurlijk ook een plek waar veel gebeurt. Soms moesten we ons een weg banen door het braaksel van het uitgaanspubliek van de nacht ervoor. Je maakt daar heel wat mee, maar het werk moet wel af.’

Waarmakers

Een strakke planning is dan ook één van de factoren waar ze bij Vermeij veel aandacht aan besteden. ‘We willen namelijk

��

ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2019 | 19

Mitchell Nap, Emiel Bosboom en Sven Paling

waarmaken wat we toezeggen en daarmee een houvast bieden voor onze klanten. Natuurlijk is het soms een puzzel, maar het lukt ons altijd.’ Vermeij werkt onder andere voor aannemers uit Woerden en omgeving, zorginstellingen, monumentenzorg en stichtingen én voor veel particulieren. ‘De werken worden steeds groter en de namen bekender. Het lijkt erop dat de kwaliteit die we leveren voor ons uitzingt en zo goede referenties oplevert. Anderzijds komen we net zo lief een voordeur bij een particulier schilderen. We hebben klanten waar we al dertig jaar over de vloer komen en die specifiek om die ene schilder vragen. Dat is toch gaaf? Met veel van onze zakelijke klanten hebben we jarenlange onderhoudscontracten afgesloten waarin periodieke controles zijn vastgelegd. Dat biedt de klant de zekerheid dat het schilderwerk altijd in goede staat blijft. Je hebt bovendien inzichtelijk wat je de komende jaren kwijt bent aan het onderhoud.’

Collega’s

Hoe mooi het allemaal ook is, André en Robert komen telkens weer terug op datgene wat het belangrijkste is voor hun bedrijf: het team. ‘Wij worden helemaal blij als we mooi werk binnenhalen en dat uitvoeren zoals we dat van tevoren hadden bedacht.

Dat kunnen wij niet alleen, daar zijn die jongens hard voor nodig. Zij zijn degenen waar onze klanten het over hebben als ze zeggen dat ze ons altijd overal zien. Daarom vinden we zelf opleiden ook heel belangrijk. We zijn eveneens een sociaal werkbedrijf: we helpen mensen met een rugzakje of afstand tot de arbeidsmarkt aan werk door hen stap voor stap te begeleiden en te enthousiasmeren. Het schildersvak is immers het mooiste wat er is!’

20 | ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2019

Vermeij Schilderwerken BV Edisonweg 19 3442 AC Woerden 0348414333 info@vermeijschilderwerken.nl www.vermeijschilderwerken.nl

MARK HAAGEN VAN BUITENPLAATS KAMERYCK OVER ‘HUN’ GOUDEN PAREL

Mark Haagen

Interview Tekst: Tamara Mourits | Fotografie: Menno Ringnalda: foto van de onthulling tijdens het event

Hans Voorn en Mark Haagen, eigenaren van Buitenplaats Kameryck, zijn de winnaars van de Gouden Parel Woerden 2019. Een kroon op het werk, aldus de heren.

Na een paar dagen, als hij alles een beetje heeft kunnen laten bezinken, vragen wij om zijn reactie: ‘Blij! Wij voelen vooral veel blijdschap!’ Wat hem het meest heeft geraakt is de waardering van andere Woerdendse ondernemers. ‘Zíj stellen de criteria op en zíj hebben ons gekozen. Het winnen van de Parel is een erkenning voor ons harde werken; dat andere ondernemers zien wat wij doen en dat zij dat mooi vinden. Na veel tegenslagen, voelt dit als een terechte overwinning. De reacties stromen binnen. Mensen vinden het vooral een “gave locatie”. Er stappen bekende, maar ook verassend veel onbekende mensen op mij af om ons te feliciteren. Zo was ik laatst op een congres en mensen kwamen zomaar naar mij toe om mij de hand te schudden. We hebben telefoontjes, kaartjes en zelfs een fles champagne gekregen! Het leeft meer dan ik had gedacht.’

Kroon

‘De Gouden Parel is een echte kroon op ons werk en een bevestiging dat wij op de goede weg zitten.’ En die weg is nog niet af. ‘Nu gaan we de prijs een jaar lang volop

inzetten rondom onze activiteiten. Zo organiseren wij een trouwbeurs waar we de Gouden Parel verstoppen. De bezoeker die hem vindt krijgt korting op zijn of haar trouwdag. Ook gaan we een Gouden-Parel-menu serveren in ons restaurant. Op ons gebak en koekjes komen schildjes met “Winnaar Gouden Parel” erop. Dit zijn pas een paar voorbeelden, want we zitten nog vol inspiratie.’

‘Het hele jaar zetten wij de Gouden Parel in rondom onze activiteiten’

Kinderboerderij

Naast deze ludieke acties hebben Mark en Hans meer plannen met Buitenplaats Kameryck. ‘We zijn druk in gesprek om de kinderboerderij en het beheer daarvan over te nemen.

Dit is momenteel nog in handen van het Recreatieschap, maar deze organisatie wil de kinderboerderij afstoten. Wij willen er een blote-voeten-pad aanleggen en een pannenkoekenrestaurant gaan openen. Deze ontwikkelingen gaan sneller dan verwacht. We hopen begin 2021 onze eerste pannenkoek te kunnen serveren. Niet voor niets hebben we de naam veranderd in “Buitenplaats”. We zijn meer dan alleen een restaurant en beheren straks het totale park hier.

Precies dit willen wij uitdragen en de Gouden Parel draagt daar volop aan bij.’

ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2019 | 21

AUTOCENTRUM VAN VLIET WACHT MET SMART OP 2020

Arjan van Vliet

Interview Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Cojan van Toor

Opel komt met vier modellen in elektrische uitvoering Bij Opel-dealer Autocentrum van Vliet hebben ze zin in volgend jaar. Opel zal in 2020 namelijk vier modellen met elektrische aandrijving in het aanbod opnemen, waaronder drie gloednieuwe exemplaren. De Woerdense autodealer is zelf ook helemaal klaar voor het “nieuwe” autotijdperk.

22 | ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2019

Opel is overduidelijk een offensief gestart in geëlektrificeerde voertuigen, door het automerk zelf omgedoopt tot het strategische “PACE! Plan”. Zo blijft allereerst de populaire Opel Ampera-e (nu nog met vier procent bijtelling leverbaar) beschikbaar in Nederland. Daarnaast introduceert Opel in 2020 drie nieuwe modellen in een elektrische variant: de Opel Corsa, Opel Vivaro en de Opel Grandland X Hybrid4; de eerste plug-in hybride van het merk. ‘Je ziet, als gevolg van fiscale maatregelen, de elektrische auto in sneltreinvaart op ons afkomen’, aldus directeur Arjan van Vliet. ‘Opel staat aan de vooravond van haar elektrische toekomst. Daarom biedt het merk alle modellen die op de markt komen naast de traditionele motoren ook met een elektromotor aan. De nieuwe Opel Vivaro, die nu al leverbaar is met een zeer efficiënte dieselmotor, komt volgend jaar in een volledig elektrische uitvoering. Het is daarmee één van de eerste volledig elektrische bedrijfswagens. Al met al mooie ontwikkelingen waar we met ons team heel veel zin in hebben.’

Interne training

Autocentrum Van Vliet wordt ook stukje bij beetje klaargestoomd voor de opkomende elektrische automarkt. ‘We zijn onze verkopers, monteurs en serviceadviseurs intern aan het trainen om hen voor te bereiden op de verdere uitrol van de geëlektrificeerde Opel-modellen. Monteurs leren heel veel over techniek, maar ook hoe ze met de auto’s om moeten gaan in de werkplaats. Zo zetten we bijvoorbeeld de werkomgeving van elektrische voertuigen uit veiligheid af, omdat de accu’s onder hoogspanning staan. Onze verkopers doen elke maand een onlinetraining die per thema is opgebouwd. Ze leren wat belangrijk is voor de toekomstige berijder van een elektrische auto, wat een kilowatt is (kW), welke laadsnelheden er bestaan en hoe ver je daar dan mee kunt rijden, maar ook welke laadstations geschikt zijn voor thuis en op het werk. Daarnaast hebben we op onze eigen parkeerplaats zes laadpalen met een laadvermogen van 22kWh laten aanleggen. Hiermee kunnen we onze huurauto’s en demonstratieauto’s snel opladen. Ook kunnen klanten altijd bij ons terecht om snel wat bij te laden, bijvoorbeeld tijdens een bezoek aan de werkplaats of showroom. Bovendien kunnen

we zo aan geïnteresseerden laten zien wat er gebeurt als je je auto aan een laadpaal hangt. Onze complete service rondom elektrisch rijden wordt zodoende uitgebouwd. We kunnen daarnaast ook toebehoren leveren, zoals diverse soorten laadkabels en wallboxen, die we zelfs kunnen laten installeren. Net zo makkelijk als we een lakstift of een koplamp kunnen leveren. Kortom, als de vraag naar elektrisch rijden nog meer toe gaat nemen, dan zijn wij er klaar voor.’

‘Onze complete service rondom elektrisch rijden wordt uitgebouwd’

Co2-uitstoot

Toch moeten we niet verwachten dat we over een paar jaar allemaal elektrisch rijden, benadrukt Arjan. ‘Ons land is daar nog lang niet klaar voor. Gezien de huidige productiecapaciteit, het aantal laadpunten en de infrastructuur van ons laadnetwerk, gaat het simpelweg nog niet. Je ziet nu al dat er in bepaalde wijken “gevochten” wordt om de beschikbare laadpalen. Bovendien is de beschikbaarheid van auto’s, zeker voor een brede doelgroep, nog te laag. Het is ook een kwestie van een andere mindset. Nu rij je met je auto naar een tankstation en ben je binnen vijf minuten met een volle tank weer op weg. Met elektrisch rijden moet je van tevoren meer nadenken over waar je naar toe gaat en waar je eventueel kunt laden. Ik zie voor de komende jaren wel een behoorlijke groei in de elektrische automarkt, maar het moment dat het echt ingeburgerd zal zijn, gaat langer duren. Mocht dat moment er komen, dan is Opel - en wij ook - er in elk geval klaar voor. Het draagt met deze nieuwe en vooral ook laagdrempelige en toegankelijke modellen een steentje bij aan de ambitie om de CO2-uitstoot in Europa te verlagen. De Corsa, Vivaro, Grandland X Hybrid4 en Ampera-e passen in het nieuwe denken over mobiliteit. Wij kunnen hierdoor vooraan in de markt mee blijven doen.’

Autocentrum van Vliet Woerden Botnische Golf 13 3446 CN Woerden 0348486060 woerden@autocentrumvanvliet.nl www.autocentrumvanvliet.nl

ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2019 | 23

‘BIJNA BIJNA ALLE NEDERLANDERS GEBRUIKEN INERGY’ Inergy: het bedrijf achter de data

Daniëlle Pels en Rene van Veel

Interview Tekst: Tamara Mourits | Fotografie: Rianne van der Meer

Iedereen volgt wel eens een pakketje via de Track & Trace van PostNL, doet boodschappen bij Dirk of koopt een douchegel bij Rituals. Stuk voor stuk grote merken die dagelijks vele vormen van data verzamelen over onder andere logistiek, koopgedrag en omzet. Achter die dataverzameling en analyse staat één bedrijf: Inergy uit Woerden. Dé dataspecialist die ondernemingen helpt met het verzamelen, analyseren, rapporteren en voorspellen van data. Dit jaar viert het IT-bedrijf zijn twintigjarig bestaan.

24 | ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2019

‘Niemand kent ons, maar toch “kent” iedereen ons’, want bijna alle Nederlanders gebruiken Inergy’, begint marketing- en communicatiemanager Daniëlle Pels haar verhaal over Inergy. ‘Wij zijn het bedrijf achter de Track & Trace van PostNL. Dat gebruikt iedereen weleens.’ Commercieel directeur Rene van Veel vult aan: ‘Uitleggen wat wij doen is dan ook eenvoudig. De techniek erachter is echter enorm ingewikkeld. Dit komt omdat de data uit verschillende applicaties komt, zelfs uit verschillende landen, en wij zorgen dat die met elkaar corresponderen, waardoor wij vrij nauwkeurig kunnen voorspellen aan de eindgebruiker, de ontvanger van het pakketje in dit geval, wanneer hij zijn bestelling kan verwachten.’

Dagelijks zijn 130 ict-specialisten, data-analisten en ondersteunende collega’s bezig met een brei van cijfers en gegevens te verzamelen en te analyseren. ‘Wij gebruiken verschillende databronnen die oorspronkelijk niet met elkaar corresponderen.

Beschouw het simpel gezien maar als het vergelijken van een Word-document met een Excel-bestand: tekst en getallen. Alleen dan vele malen ingewikkelder. Om al die gegevens gestructureerd te verzamelen bouwen wij een datawarehouse. Om hier vervolgens conclusies uit te kunnen trekken, laten wij onze data scientists query’s schrijven. Hieruit rolt dan bruikbare informatie waar wij rapportages van maken of voorspellingen mee doen. Bijvoorbeeld wanneer een postpakketje aankomt of waar Rituals haar volgende winkel zou moeten openen.’ Door het analyseren van verschillende soorten gegevens, zoals geografische gegevens, koopgedrag, of welke mensen al online Ritualsproducten bestellen, kan Inergy niet alleen voorspellen waar die nieuwe winkel geopend dient te worden, maar ook wat de verwachte omzet is. ‘Dit doen we ook voor vastgoedpartijen.

Waar zouden ze zich moeten vestigen? Wat zou de huurprijs van een pand moeten zijn? Dit noemen wij typische usecases.’

Negen shoppingtrips

Eén van hun andere klanten is de Detailresult Groep waar Dekamarkt en Dirk onder vallen. ‘Voor dit bedrijf doen wij assortimentsoptimalisatie. Wij hebben negen shoppingtrips gecategoriseerd. Hieronder vallen het soort boodschappen dat consumenten komen doen: de namiddagboodschappen voor de borrel, de wekelijkse boodschappen, boodschappen voor families of juist singles, enzovoort. Bovendien analyseren wij per vestiging de soort klanten, wat de geografische gegevens zijn van de wijk waarin de winkel staat en zelfs het weerbericht wordt meegenomen in de voorspellingen. Zo kunnen wij nauwkeurig voorspellen hoe groot de voorraad van elk product dient te zijn, wat derving tegengaat. Bijvoorbeeld hoeveel waterijsjes de supermarkt gaat verkopen op een warme vrijdagmiddag.’ Dat lijkt voor de hand liggend, maar het levert ook verrassingen op: ‘Een opvallende uitkomst van deze data blijkt dat rond vier uur ’s middags de meeste croissantjes worden verkocht. Blijkbaar hebben mensen daar op dat moment behoefte aan, terwijl dit echt een lunchproduct is dat vaak later op de dag juist is uitverkocht.

Door te zorgen dat er rond die tijd nog wel croissantjes zijn, creëer je tevreden klanten die weer terugkomen en daarmee hogere verkoopcijfers.’ Rene: ‘Door het analyseren van kassa-

bonnen weten wij ook voor welke combinatie van producten mensen naar de winkel komen. Een fictief voorbeeld: kopen zij bananen, dan kopen zij ook vaak margarine. Als je dan korting geeft op bananen, behaal je je marge met de margarine.’

‘Wij zijn het bedrijf achter Track & Trace van PostNL’ License to operate

Rene: ‘Grofweg gezien opereren wij op twee velden: enerzijds dus om klanten meer winst en omzet te laten genereren, maar anderzijds hebben wij ook klanten als bancaire instellingen en oliemaatschappijen die zonder onze service niet kunnen opereren. Dit soort bedrijven is verplicht om bepaalde informatie te overhandigen aan toezichthouders om de belasting en accijns te kunnen berekenen. Zonder die gegevens te verstrekken, gaan deze bedrijven op slot. Dat heet een “license to operate.” Alleen zijn hun systemen zo ingewikkeld dat zij die gegevens niet zelf kunnen aanleveren en berekenen. Zo kan een oliemaatschappij vaak zelf niet aantonen hoeveel olie door de Rotterdamse Haven naar welk land gaat en hoeveel geld er precies in Nederland moet worden afgedragen aan belasting en accijns. Wij kunnen dat wel voor ze doen.’

Werken bij Inergy

Rene gaat verder: ‘Om dit werk te kunnen doen hebben we dus veel slimme mensen nodig die dat technisch inhoudelijke werk kunnen doen. Het is niet simpel gezegd: kopieer maar wat data en doe een aanbeveling.’ Daniëlle: ‘Onze ict’ers bouwen algoritmes in allerlei verschillende talen. Als ze met elkaar in vaktaal praten, kan ik ze niet verstaan. Wij hebben heel hooggespecialiseerde medewerkers die ook de vertaalslag van ict naar business kunnen maken.’ ‘En we zijn altijd op zoek naar nieuwe mensen’, voegt Rene daar direct aan toe. ‘Mensen met een zware ict-achtergrond, maar net zo goed iemand met een afgeronde hbo-opleiding en dan maakt het niet uit welke richting je hebt gestudeerd. Als je maar een bepaald denkniveau hebt. De rest leer je hier wel.’ Daniëlle: ‘We bestaan nu twintig jaar en we hebben hier mensen in dienst die al twintig jaar studeren. Het is een nieuwe wereld vol innovatie en razendsnel veranderende ontwikkelingen. En wij blijven net zo hard meeveranderen.’

Inergy Pelmolenlaan 2 3447 GW Woerden 0348457666 info@inergy.nl www.inergy.nl

ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2019 | 25

en wij krijgen er tien orders voor terug, dan krijg je van ons een maatkostuum cadeau. We doen ook veel met een bonusregeling. Stel: een autoverkoper verkoopt een auto en als beloning ontvangt hij bonuspunten. Die bonuspunten kan hij sparen en bij ons inwisselen voor een kostuum op maat. Als ondernemer kun je de verkoper zo extra te stimuleren door bij bepaalde artikelen die moeilijk verkopen of juist veel marge hebben extra bonuspunten te geven. Vervolgens komt hij dan weer goed gekleed op zijn werk en zal hij nóg beter verkopen. Onderschat de kracht van een goed maatkostuum niet. Mensen zijn echt geneigd om eerder een order te plaatsen bij iemand die mooie en unieke kleding draagt.’

Bas Bazuine

Interview

‘Onderschat de kracht van een goed maatkostuum niet’ Techniek

Haal je sneller een order binnen als je een goed maatkostuum draagt? Bas Bazuine, eigenaar van By Bas mode voor mannen, denkt van wel. Zijn winkel biedt voor ieder wat wils.

Samen met zijn team, bestaande uit twee parttimers en een weekendhulp, zorgt hij ervoor dat elke klant tevreden de deur uitgaat. ‘Mijn medewerkers hebben mijn passie allemaal overgenomen, dat is toch wel onze grootste kracht. Binnen mijn bedrijf leid ik ook mensen op, dat vind ik heel leuk om te doen.’

Bas komt oorspronkelijk uit de technische hoek. ‘Ik heb mechanische technieken gestudeerd en wilde graag protheses maken voor mensen die mobiliteitsproblemen hebben. Ik was echter niet technisch genoeg om de opleiding te halen. Binnen de opleiding mode was nog plek, waarop ik besloot om de switch te maken. Gek genoeg kwam ik er al gauw achter dat in de mode heel veel techniek wordt gebruikt. Alle weeftechnieken, de machines, het kleuren, noem maar op. Dat is me zo gaan interesseren dat ik elk kledingstuk ging analyseren. Daardoor is mijn kennis, van bijvoorbeeld stoffen, goederen, materialen en machines, steeds groter geworden. Ik zie niet alleen een trui, maar ook tot in de details hoe deze gemaakt is. In mijn winkel komt alles samen wat ik geleerd heb. In combinatie met mensenkennis, bevlogenheid en een goed team, proberen we voor elke klant van toegevoegde waarde te zijn. Iedereens is immers uniek, net als onze maatkostuums.’

Van casual tot gala en alles daartussenin; zo kan het aanbod mannenmode van By Bas in het hart van Woerden worden omschreven. ‘We hebben fijne vrijetijdskleding, maar ook nette zakelijke kostuums, waaronder maatkostuums. We hebben veel mooie merken, zoals Cavallaro, Meyer, Olymp, Baileys, Giordano en Pierre Cadin. We doen zelf onze inkoop en verkopen met heel veel passie en plezier. Onze servicegraad is hoog en deze zetten we ook in op de zakelijke markt. Leden van OnderNamen hebben ons eerder dit jaar kunnen zien bij een van de bijeenkomsten. Daar hebben we met name promotie gemaakt voor ons “ambassadeurschap”. Als je als ambassadeur van

By Bas een maatkostuum bij ons koopt, krijg je visitekaartjes van ons mee met jouw naam erop. Als je die uitdeelt

By Bas mode voor mannen Voorstraat 32 3441 CM Woerden 0348413488 info@bybas-modevoormannen.nl www.bybas-modevoormannen.nl

Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

KLEREN MAKEN DE MAN

26 | ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2019

Winnen!

‘Het WK Fortnite staat - qua totale prijzenpot wereldwijd op plek negen’

Column

WILCO Wilco Verdoold is marketeer, digitaal strateeg, spreker, auteur en parttime geek. Met brandcommunicatiebureau Loyals bouwt hij merken en laat hij bedrijven groeien.

Keer een kop koffie of thee met hem drinken?

0297385252 | wilco@loyals.com

Weet je welk concert de titel “meeste bezoekers ooit” heeft gewonnen? Andre Rieu? AC/DC? Armin van Buren? Nee, die zijn het niet. Ook Rod Steward en de Rolling Stones komen niet in de buurt. En zelfs het optreden dat Jean-Michel Jarre gaf ter ere van het 850-jarige bestaan van de stad Moskou komt met meer dan 3,5 miljoen bezoekers niet eens in de buurt. De winnaar is: Marshmello!

Meer dan tien miljoen mensen keken in februari van dit jaar live naar zijn concert. Nooit van gehoord? Het is een DJ met een marshmellow als hoofd. En het optreden vond plaats binnen de game Fortnite. Een gratis spel dat je waarschijnlijk nog nooit gespeeld hebt, maar je (klein)kinderen, neefjes, nichtjes of de kinderen uit de buurt kennen of spelen het zeker. En met hen nog 250 miljoen anderen.

‘Ja, maar dat telt niet mee. Het is niet echt.’ Vergis je niet: games zijn groter dan ooit en dit is nog maar het begin. Terwijl een gedeelte van de wereld discussieert of e-sports (het spelen van videogames met publiek) wel echt een sport is en of ze wel thuishoren op sportzenders, gaan de – soms nog minderjarige – win-

naars van de World Cup Fortnite naar huis met miljoenen aan prijzengeld. Het WK Fortnite staat - qua totale prijzenpot - wereldwijd op plek negen, met twee keer zoveel prijzengeld als de Amerikaanse Superbowl en tien keer zoveel als de Tour de France.

Ook zijn er al universiteiten die studiebeurzen beschikbaar stellen voor e-sporters. En gaming is veel groter dan e-sports. Gaming is een onderdeel van het leven van velen. Niet alleen om te winnen. Ook om leren en om contact te onderhouden met vrienden. Vijftig procent van de tieners in de Verenigde Staten onderhoudt via videogames contact met hun vrienden.

Terug naar Nederland. Naar een zolderkamertje in Woerden dat we hebben omgedoopt tot gameroom. Terwijl ik deze column zit te tikken, hoor ik Tim (14) via Fortnite met teamgenoten van voetbal afspreken hoe laat en waar ze afspreken om morgen samen naar de wedstrijd te fietsen. En glimlach ik trots als ik hem tegen zijn vrienden hoor zeggen: ‘Ik ga stoppen; ik moet nog leren voor bio.’

Die zaterdag wint Tim z’n team. Bij de derde goal doet één van zijn teamgenoten een dansje uit Fortnite.

ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2019 | 27

Miklos Markovits en Gabriël Bom

Interview

ALLEEN HET BESTE IS GOED GENOEG

Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

Stel: je bent ondernemer en je wil jouw merk op een verrassende manier onder de aandacht brengen bij nieuwe en bestaande klanten. Dan is InterImage de “wonderdokter” die je moet hebben. De specialist in promotionele producten nodigt elke Woerdense ondernemer met open armen uit: ‘We kunnen voor elke vraag iets unieks maken.’

28 | ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2019

InterImage brengt ideeën tot leven Als je de showroom van InterImage aan de Golf van Biskaje binnenloopt, weet je niet waar je kijken moet. Vanuit elke hoek knalt je een kleurrijk product tegemoet. ‘Je ziet hier een kleine selectie van wat we gemaakt hebben, sommige daarvan voor bekende bedrijven’, zegt manager Gabriël Bom. ‘Zo doen we veel voor Flügel en maken we promotiemateriaal voor onder andere Ajax, Feyenoord en PSV, Plus Supermarkten en de Efteling. Het leukste is echter dat we voor elke ondernemer iets op maat kunnen maken, passend bij zijn of haar behoefte. Een voorbeeld zijn de miniatuurvrachtwagens in bricks die we voor Van Dijk Trucks uit Woerden hebben gemaakt. Het is zoiets kleins, maar valt ontzettend in de smaak. Elke ondernemer kan een dergelijk product inzetten.’

Customized

MVO

InterImage is 31 jaar geleden ontstaan en groeide in de jaren erna onder leiding van Miklos Markovits uit tot een absolute specialist in gifts en premiums. ‘We zijn met name goed in customized promotieproducten’, aldus Miklos. ‘Een bedrijf komt bij ons met een bepaalde uitdaging: het wil bijvoorbeeld meer klanten of de verkoop stimuleren en wil daar promotionele producten voor inzetten. Wij kunnen samen met de klant iets unieks maken en hem vervolgens op dat gebied alles uit handen nemen. We zijn een full service leverancier. We denken mee, maken een design, vragen een sample op maat op, doen sourcing in China en kopen direct bij de fabriek het product in. Zo voorkom je dat bijvoorbeeld een potlood ineens van tien cent naar een euro gaat.

Tot slot kunnen we ook nog de voorraad uit handen nemen. Je krijgt bij ons dus alles voor dezelfde prijs als dat je het zelf zou doen, maar dan zonder alle problemen die daarbij komen kijken. We leveren een bijdrage aan het doel van onze klant.’

De publieksprijs stimuleert InterImage alleen maar om het nog beter te doen en op allerlei vlakken stappen te zetten. Zo is mvo-ondernemen helemaal ingeburgerd bij InterImage en liggen de standaarden hoog. Miklos: ‘Er bestaat een vooroordeel over handel uit China. Mensen denken al snel aan slechte arbeidsomstandigheden en vooral veel plastic, maar wij zitten erbovenop om er zeker van te zijn dat alles klopt. We hebben vier man werken in China, die zich puur en alleen bezighouden met kwaliteitscontrole. Ik ben zelf ook regelmatig in China om al onze fabrikanten te bezoeken. Daarnaast hebben we begin 2019 de Ecovadis Gold status ontvangen. Ecovadis is een classificatie voor leveranciers die verantwoord bezig zijn met mvo en duurzaamheid. De gold status houdt in dat we bij de beste twee procent van onze branche horen. Een voorbeeld dat hierin past zijn onze koffiebekers: de wanden van de beker (die nodig zijn om het warm te houden, maar ook moeten zorgen dat het niet te heet is om vast te pakken) zijn door middel van ultrasonic aan elkaar verbonden. We gaan dus niet een beetje naar groen, maar helemaal.’

Gratis ontwerp

Om te kunnen laten zien wat ze in huis hebben, nodigt InterImage ondernemers in Woerden en omstreken uit om een gratis designontwerp te laten maken. ‘Heb je behoefte aan een promotioneel product, met welk doeleinde dan ook, dan maken wij graag vrijblijvend een ontwerp voor je’, zegt Gabriël. ‘Zo willen we ook Woerdendse ondernemers kennis laten maken met wat we kunnen.

Er zit hier een team van ruim dertig man, stuk voor stuk mensen met

de wil en drive om het beste uit een opdracht te halen. Om maar even in het OnderNamen-thema te blijven: iedereen hier wil winnen. Een bekende uitspraak van Miklos is: “Een winnaar heeft een plan, een verliezer een excuus.” Zo staan we er allemaal in. Elke klant moet bij ons het zogenoemde “whoa-effect” ervaren.’ Dat klanten zich goed voelen bij InterImage, blijkt uit het feit dat ze onlangs, nadat de nieuwe website online was gegaan, voor de vierde keer de publieksprijs “Full service leverancier van het jaar” wonnen, een prijs georganiseerd door het vakblad PromZ. ‘Natuurlijk maakt dat ons trots. We zijn vooral heel blij dat onze klanten hebben gestemd. Het is hun waardering waar we elke dag hard voor werken.’

Kortom, van half werk is geen sprake bij InterImage. ‘We vechten elke dag om ons te bewijzen en voor elke klant iets te maken waarmee hij zich op unieke wijze kan presenteren. Soms hebben we felle discussies – zonder wrijving geen glans – maar juist dat haalt alle creativiteit naar boven.’

InterImage B.V. Golf van Biskaje 7a/b 3446 CS Woerden 0348484746 salesteam@interimage.com www.interimage.com

ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2019 | 29

’T ZUSJE GAAT VOOR DE WOWFACTOR

Peter Smits

Hoe ondernemer Peter Smits een succesformule maakte van zijn restaurantconcept Interview Tekst: Rosanne Bader | Fotografie: Menno Ringnalda

De hele avond lang voor een vaste prijs genieten van kleine gerechtjes, goede wijn én leuk gezelschap; dat is het uitgangspunt wanneer je gaat eten bij ’t Zusje.

De franchiseformule is door het hele land te vinden, in verschillende plaatsen. De locaties bevinden zich stuk voor stuk in karakteristieke panden en zijn allemaal voorzien van een smaakvol, gezellig en warm interieur. Is het dan ook gezellig druk in het reserveringssysteem? Jazeker! Wie voor kerst nog een tafel zoekt, moet snel zijn. We stellen je voor aan de bedenker van deze inmiddels bijna dertig vestigingen tellende succesformule: de Brabantse ondernemer Peter Smits.

30 | ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2019

’t Zusje kent haar oorsprong in het Brabantse Uden. Bij Brasserie de Baron kwam Peter op het idee. ‘Ik wilde weer écht contact met de mensen en ervoor zorgen dat onze gasten ook echt contact met elkaar hadden. Dus niet even vlug wat eten en weer gaan. Gezellig samenzijn, oprechte aandacht voor elkaar en dat de hele avond, dat wilde ik. We besloten onze gerechtjes in kleinere porties aan te bieden. Zo konden onze gasten meerdere dingen proeven én brachten ze automatisch meer tijd met elkaar door. Het werd een enorm succes. We besloten op zoek te gaan naar een nieuwe locatie voor een zusje van de Baron. En daarmee was de geboorte van ’t Zusje een feit.’

Voor gek verklaard

En er volgden meer Zusjes, veel meer zelfs! Toch bleef het tapasconcept - het oorspronkelijke idee - onveranderd. Met een goede reden overigens. ‘Met ’t Zusje zijn we teruggekeerd naar de basis. We hebben van de gast weer écht een gast gemaakt.

Onze passie is onze drijfveer; alles draait om de totaalbeleving, de kwaliteit en de gastentevredenheid. Toen we ons eerste Zusje openden, verklaarde iedereen ons voor gek. Wij waren echter niet geïnteresseerd in het verdienmodel, maar in onze gasten.

En hoe we hen echt in de watten konden leggen. Waar andere restaurants er tafels en stoelen bijzetten, gooiden wij er juist een heleboel uit. Wij wilden ons niet richten op zoveel mogelijk mensen, of die piek in het weekend. Wij wilden dat de beleving, de kwaliteit en de gasttevredenheid elke dag op hetzelfde niveau waren. Daar wilden we geen concessies in doen. En dat doen we nog steeds niet.’

‘Wij waren niet geïnteresseerd in het verdienmodel, maar in onze gasten’

bezig om in de juiste plaats, het juiste pand te vinden, omdat we veel eisen hebben. Natuurlijk hebben we wel momenten gehad waarop we dachten: “Is dit de juiste route?” Nu ik terugkijk, weet ik zeker dat we er goed aan hebben gedaan. Het is een feestje om alle locaties bij elkaar te zien; ze hebben stuk voor stuk de wowfactor.’

Spannend spel

Inmiddels staat het concept steviger dan ooit. Maar er ging een spannende tijd aan vooraf. ‘Wij zijn direct all-in gegaan, met alle consequenties van dien. Een ontzettend spannend spel. Maar groeien doet zeer, dat is bewezen. Als je op je centen gaat zitten gebeurt er sowieso niets. Toen wij begonnen met franchisen, hadden wij vier horecabedrijven lopen, we verdienden goed geld. We hebben toen alles op alles gezet om die franchiseorganisatie uit te rollen. We begonnen weer bij nul. Natuurlijk waren er voldoende piekermomenten, met allerlei problemen, maar dat hoort erbij. Er is tot nu toe nog geen rustlijn geweest en dat is irritant en leuk tegelijkertijd. Ik rij straks naar de opening van onze nieuwste vestiging in Noordwijk, nummer 27. En dat is zeker niet het laatste Zusje dat we openen. We blijven bouwen.’

Go hard or go home

Een grote mijlpaal is er volgens Peter echter nog niet geweest.

‘Nee, want als je een mijlpaal bereikt, ga je achteromkijken, naar het stoffige spoor dat je getrokken hebt. Dan ga je tevreden achteroverleunen en op de rem staan ben ik bang. Misschien gun ik mezelf die rust ook nog niet. Het is allemaal bijzonder en gaaf, maar voor mijn gevoel ben ik er nog lang niet. Als je toewerkt naar een hoogtepunt, dan ben je klaar. Dat wil ik nog niet.

Ik heb nog veel te veel energie.’ Met een ondernemer als Peter kun je blijven praten, maar zoveel tijd is er niet. Een laatste advies dan: ‘Zorg dat je altijd goed bent voor je mensen en leveranciers.

Wees transparant en eerlijk. Je moet geen euro willen hebben die je niet gegund is. En nogmaals: gewoon beginnen en niks half doen! Wat je doet, doe dat met volle overtuiging. Go hard or go home.’

Geen concessies

Op de vraag hoe Peter met zijn concept zo’n grote groei heeft kunnen realiseren, kan hij kort antwoorden. ‘Het allerbelangrijkste is dat je gewoon moet beginnen. Dan loop je gaandeweg tegen van alles aan. Als ondernemer moet je weten dat de diepste dalen de hoogste pieken geven. Met andere woorden: waar het ergens tegenzit, zit het elders mee. Je moet standvastig zijn, geloven in je eigen verhaal en geen concessies doen.’ En hoe begin je dan? ‘Wij zijn begonnen vanuit de basis, de kernwaarden en op basis daarvan zijn we gaan investeren in de backoffice, de kwaliteit en leveranciers, om gasten uiteindelijk die ultieme beleving te kunnen bieden, met alle ruimte om te genieten. Op een gegeven moment word je dan gekopieerd en dat is in eerste instantie verontrustend. Maar dan ga je weer even terug naar die basis: kwaliteit. Daarom zijn al onze locaties gevestigd in karakteristieke en vaak monumentale panden, met een hoogwaardig interieur. Dat is een heel mooi uitgangspunt, maar dat belemmert de groei wel. Het is natuurlijk veel makkelijker om op elke hoek van de straat iets te openen. We zijn soms drie jaar

In de regio Utrecht vind je ’t Zusje in Woerden, Utrecht en Veenendaal. Wil je gelijk een tafeltje boeken? www.zusje.nl | 090098753

Restaurant ‘t Zusje Defensie-eiland 165 3441 VH Woerden 0348723900 www.zusje.nl

ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2019 | 31

ALTIJD VINDEN WAT JE ZOEKT IDB Groep schept transparantie in bedrijfsinformatiestromen

Erik-Jan Zorgdrager

Interview Tekst: Linda van Doren | Fotografie: Menno Ringnalda

Een van de uitdagingen waar organisaties die softwareoplossingen aanbieden mee te maken hebben, is dat het gevoel achter het product veelal lastig over te brengen valt. De uitleg van een dienst vervalt vaak al heel snel in het opsommen van functionaliteiten: wat kan er allemaal wel en wat kan er niet?

Dรกt willen ze bij IDB Groep in Woerden graag doorbreken.

Hier gaat het om gevoel en herkenning.

32 | ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2019

Een uitdaging die Erik-Jan Zorgdrager met beide handen aangreep, toen hij een jaar geleden startte bij IDB Groep als commercieel directeur. ‘Ik wil niet dat een geïnteresseerde partij in drie klikken de draad kwijt is. Daarom leggen we graag op een eenvoudige manier uit wat IDB Groep voor bedrijven kan betekenen. In de dertig jaar dat we bestaan, hebben we een prachtig softwareproduct ontwikkeld: DigiOffice. DigiOffice is een software-oplossing waarmee we op een effectieve en efficiënte manier de diverse documenten- en informatiestromen binnen een organisatie kunnen inrichten en beheren, werkprocessen kunnen automatiseren, maar ook huisstijlen kunnen inrichten en bewaken.’

‘Er is steeds meer bewustwording in bedrijven dat informatie “key” is’

gelijke complexe branche voor elkaar hebben, mag zeker voor onze diensten en de mensen erachter spreken! Overigens zijn we naast de bouw ook zeer actief in de accountancy, onderwijs, zorg en zakelijke dienstverlening.’

Heb jij dat ook?

Erik-Jan wil vooral dat ondernemers ook het gevoel achter de diensten leren kennen. ‘Of liever herkennen. Want iedereen ziet zichzelf wel in meer of mindere mate terug in de vraag die ik graag mag stellen: “Heb je ook wel eens dat je iets zoekt en het maar niet kunt vinden?” De bewustwording binnen bedrijven dat informatie “key” is, wordt gelukkig steeds groter. Mensen voelen aan dat er meer transparantie nodig is en beseffen tegelijkertijd dat al die informatie beveiligd moet worden. Dat is dus precies waar IDB Groep voor zorgt met DigiOffice én IDB4ict.

Maar gevoel bij onze producten alleen is niet voldoende. We willen graag dat mensen in de omgeving ook feeling hebben met onze organisatie. Wij willen meer zijn dan dat bedrijf daar in dat pand aan de Vijzelmolenlaan.’

Juichend de grens over

Broodnodig inzicht en overzicht

Zonder direct op functionaliteiten in te gaan, vervolgt Erik-Jan: ‘DigiOffice geeft bedrijven het broodnodige inzicht en overzicht.

Er is zo ontzettend veel informatie aanwezig in organisaties!

Neem alleen al wat er via e-mail gecommuniceerd wordt of wat er aan offertes uitgaat. Wie slaat er wat waar op? Kun je iets terugvinden als je het nodig hebt? Worden belangrijke documenten gedigitaliseerd of niet? DigiOffice is erop gericht om alle documentatie en informatie in een organisatie vindbaar, beschikbaar, bewerkbaar en beheersbaar te maken. Zodat de juiste persoon de juiste informatie op het gewenste moment vanaf iedere plek kan benaderen.’

Veilig in de cloud

‘Onze andere tak van sport betreft het ondersteunen van bedrijven met connectivity en netwerkdiensten vanuit onze gespecialiseerde afdeling IDB4ict. Want het is natuurlijk mooi om je documentatie gedigitaliseerd en op orde te hebben, maar waar laat je al je waardevolle informatie? In de cloud? Of op een interne server? IDB4ict biedt ondersteuning bij de professionele inrichting van de informatiestromen zoals cloud hosting en de verbindingen die hiervoor nodig zijn, bijvoorbeeld wifi. Extra aandachtspunt daarbij is uiteraard de beveiliging van de systemen. Het is immers de bedoeling dat alleen mensen die daar toestemming voor hebben, bij je bedrijfsinformatie kunnen komen.’

Om een beeld te geven van wie zij zijn, legt Erik-Jan uit hoe diensten worden ontwikkeld binnen de IDB Groep. ‘Met in de loop der jaren steeds verder uitgebouwde kennis en steeds opnieuw aangewakkerd enthousiasme. We werken samen met ruim vijftig collega’s. Een aantal van hen staat aan de wieg van DigiOffice en werkt hier nog steeds. Al lijkt het soms dat alle functionaliteit al in onze software aanwezig is, toch bieden nieuwe technologieën soms nóg meer mogelijkheden. Daarom moeten we elkaar scherp houden en blijven doorontwikkelen. Dan gaan we weer met elkaar op reis naar een nieuw doel. Je moet het je zo voorstellen dat we op reis gaan naar Italië, terwijl er soms collega’s zijn die Frankrijk eigenlijk al mooi genoeg vinden. Maar door elkaar te blijven overtuigen en enthousiasmeren, gaan we steeds weer met een bus juichende mensen de grens over naar onze nieuwe bestemming. Zo willen we ook dat onze klanten de implementatie van onze software ervaren. Dus werken we er altijd hard aan om ervoor te zorgen dat iedereen binnen de onderneming die met onze oplossing gaat werken, met hetzelfde fijne gevoel in de bus stapt en op de eindbestemming vindt wat hij zoekt.’

Top in de bouw

In de bouw hebben ze duidelijk een goed gevoel bij de diensten van IDB Groep, stelt Erik-Jan vast. ‘Uit een recente analyse is naar voren gekomen dat we bij twaalf van de top dertig bouwbedrijven van Nederland onze software leveren. Dan mogen we best concluderen dat we het goed doen. En dat we de weg weten in de informatiestroom binnen de bouwwereld en daar vervolgens overzicht in aan kunnen brengen. Dat we dat in een der-

IDB Groep Vijzelmolenlaan 2 3447 GX Woerden 0348465500 info@idbgroep.nl www.idbgroep.nl

ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2019 | 33

Edwin Zijda

Dennis Scholman

BIJ HANS SEVERS ZIJN KLANTEN GEEN KENTEKENS, MAAR MENSEN Interview Tekst: Tamara Mourits | Fotografie: Menno Ringnalda

Edwin Zijda is service adviseur en Dennis Scholman is monteur; de één in een nette pantalon, de ander met een werkoverall aan, maar allebei even gepassioneerd over auto’s én Hans Severs, de BMW- en MINI-dealer in onder andere Woerden. Zij staan áchter hun merk en zijn er vóór de klant, dat is wel duidelijk.

Edwin is als service adviseur de schakel tussen klant en monteur en spreekt dus beide talen. Zo kan de monteur goed zijn werk doen en weet de klant precies waar hij aan toe is. ‘Wij zijn een familiebedrijf en het contact tussen de werkplaats, ons en de klant is nauw en persoonlijk. Dat klantcontact is fantastisch!

Want wie BMW of MINI rijdt, is meer dan gemiddeld betrokken bij zijn auto en draagt het merk een warm hart toe. Dat levert altijd leuke gesprekken op.’

Stapje extra

Dat die mooie gesprekken gewaardeerd worden, blijkt uit het brede klantenbestand. Edwin: ‘Wij hebben zelfs klanten in Zeeland en Friesland. Dan rijden ze toch aardig wat BMW-dealers voorbij als ze naar ons toe komen.’ Opmerkelijk, maar zeker niet onverklaarbaar volgens de service adviseur. ‘Wij zetten net dat stapje extra voor de klant. Je bent hier ook geen kenteken; we kennen je naam. Die persoonlijke benadering is superbelangrijk.’ Hoe ver dat gaat voor Edwin, legt hij uit aan de hand van een voorbeeld: ‘De meeste mensen zijn wel geabonneerd op een pech-onderwegservice, maar sta je stil langs de Route du Soleil, moet je soms erg lang wachten op die service. Als klanten ons bellen, denken we altijd mee voor een passende oplossing.’

34 | ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2019

.. efficient voor de klant

Edwin vertelt ook over een dame die de auto van haar broer had overgenomen. ‘Hij is klant bij ons, maar zijn zus woont in Limburg. Ze belde ons voor een onderhoudsbeurt. Op zich super, want het liefst wil ik iedere klant helpen, maar ik ben ook eerlijk. Voor deze mevrouw was het wellicht handiger om een dealer in de buurt te zoeken. Daar wilde ze echter niets van weten. Dan weet je dat je goed bezig bent. Op onze beurt zorgen wij er dan voor dat zij zo goed en zo snel mogelijk geholpen wordt: ik inventariseer alle mogelijke gebreken en bekijk de historie van de auto. Zo kan ik een juiste inschatting maken van wat nodig is voor onderhoud.’ Dennis voegt daaraan toe: ‘Als de werkorder vervolgens binnenkomt, zorgen wij dat alle juiste materialen en onderdelen aanwezig zijn. Efficiënt voor ons én voor de klant.’

Onderhoud en reparaties worden overigens gedaan met de beste spullen en het nieuwste materiaal. Dennis: ‘Daar wordt niet op bezuinigd. Zo hebben wij sinds kort een geautomatiseerde bandenwisselaar. Dat proces verloopt nu snel, moeiteloos en de kans op beschadigingen is nihil.’ Zo blijven die blinkende, typerende velgen waar de merken bekend om staan, krasvrij. En wie ondertussen op zijn auto wacht, komt niets tekort. ‘We hebben een gezellige wachtruimte, maar ook aparte kantoortjes voor wie in alle rust wil werken. Met snelle wifi en lekkere koffie, is dat uurtje zo voorbij! En voor wie ondertussen even de stad in wil, hebben we zelfs elektrische fietsen beschikbaar.’

Hans Severs Woerden Middellandse Zee 13 3446 CG Woerden 0348413778 woerden@hanssevers.nl www.hanssevers.nl

Hallooo Gerard’s Angels...

ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2019 | 35

PENCILPOINT VIERT TWINTIGJARIG BESTAAN

Melissa van Gent, Gerard van Dam en Elise Berk

Interview

Tekst: Pencilpoint | Fotografie: Menno Ringnalda

Reclame- en marketingbureau zorgt voor zichtbaarheid van ondernemend Woerden

Ondernemers, bedrijven en organisaties zichtbaar maken met verrassende creatieve vormgeving en inhoud die de doelgroep aanspreekt: dat is waar de grafisch vormgevers, tekstschrijvers, webdesigners en socialmedia-specialisten van Pencilpoint iedere dag enthousiast aan werken. Pencilpoint viert in 2019 haar twintigjarige bestaan en is de afgelopen jaren uitgegroeid tot een allround creatief reclame- en marketingbureau. Een kijkje binnen het karakteristieke pand aan de Utrechtsestraatweg in Woerden.

In 1999 startte Gerard van Dam als zelfstandig vormgever op de bekende zolderkamer. Tot een aantal jaar geleden richtte Pencilpoint zich volledig op grafische vormgeving. Inmiddels is Pencilpoint uitgegroeid tot een allround reclame- en marketingbureau met elf medewerkers. Gerard blikt terug: ‘We merkten dat onze klanten steeds vaker meer nodig hadden dan alleen vormgeving. Neem bijvoorbeeld een website. Na oplevering van een mooi vormgegeven en opvallende site begint het werk eigenlijk pas met het onderhouden, uitbouwen en vernieuwen

36 | ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2019

van de site. Maar hoe schrijf je aansprekende teksten? En waar haal je als ondernemer de tijd vandaan om je site up-to-date te houden? Om deze vragen te beantwoorden, hebben we in 2017 een contentafdeling opgezet. Tekstschrijven is echt een vak apart; net als socialmedia-management. Onze tekstschrijvers schrijven SEO-vriendelijke teksten en blogs voor de websites en onze socialmedia-specialisten verzorgen aansprekende berichten en campagnes voor de socialmedia-kanalen van onze klanten. Door de samenwerking van de contentafdeling met de

grafisch vormgevers binnen Pencilpoint ontstaat synergie tussen vorm en inhoud. Een geslaagde aanvulling op de creatieve vormgeving die we al twintig jaar succesvol creëren.’

Websites die werken

Een website is het visitekaartje of de etalage van je organisatie. Pencilpoint ontwerpt, bouwt en onderhoudt uiteenlopende websites. Studiomanager Melissa van Gent: ‘Om een website te kunnen ontwikkelen die bij jou past en die je doelgroep op de juiste manier aanspreekt, beginnen we altijd bij de basis. Hoe ziet je doelgroep eruit? Wat wil je bereiken met je website? Hoe past de website naast andere uitingen? Met deze informatie en op basis van onze UX design-kennis, ontwikkelen we een site.

Onze kracht is dat we altijd een unieke website maken die snel en

uiteenlopende opdrachtgevers. We ontwikkelen iedere maand interessante organische berichten voor Facebook, Instagram en LinkedIn. En we zetten gerichte betaalde campagnes op.

Ook hierbij leveren we weer het complete pakket: sterke teksten en passend beeldmateriaal. Wil je een keer een video voor op Facebook of je website? Geen probleem: ook dat verzorgen we.’

‘Door de samenwerking van de contentafdeling met de grafisch vormgevers binnen Pencilpoint ontstaat synergie tussen vorm en inhoud’ Centraal in Woerden

Sinds de zomer van 2018 vind je Pencilpoint in het karakteristieke pand op de hoek van de Utrechtsestraatweg. Pamela Crovatto, accountmanager: ‘We zitten op het meest dynamische punt van Woerden. Een prachtige locatie van waaruit we al onze diensten aanbieden. Regelmatig worden we gebeld door mensen die ons kennen doordat zij voorbijrijden of langs ons pand lopen. Onze kracht? Korte lijnen en persoonlijk contact tussen de opdrachtgever en de grafisch vormgever of tekstschrijver.

We ontzorgen de opdrachtgever door het hele proces op te pakken. Van ontwerp en uitvoering tot en met het leveren van een eindproduct zoals bijvoorbeeld drukwerk. We kennen onze opdrachtgevers, weten wat er speelt en kunnen daar goed op inspelen.’

Alles onder een dak

bezoekersvriendelijk is. Of je nu een kleinere ondernemer bent of een groot bedrijf; wij maken altijd de website die bij je past. Alle websites die Pencilpoint oplevert, zijn door de klant eenvoudig zelf te beheren. We werken met verschillende gebruikersvriendelijke contentmanagementsystemen. Maar de ondernemer kan het beheer en onderhoud ook volledig uit handen geven via het contentabonnement dat we aanbieden.’

‘Pencilpoint is hét reclamebureau waar specialisten op het gebied van vormgeving, tekst, webdesign, social media, video, marketing en conceptontwikkeling onder één dak zitten’, besluit Gerard. ‘Wij versterken daarmee de zichtbaarheid van ondernemers en bedrijven. Voor elke opdracht hebben we een specialist in huis. Of het nu gaat om het ontwerpen van een logo of het opzetten en uitvoeren van complete marketingplannen met de activiteiten en middelen die daaruit voortkomen. Daar ben ik echt trots op.’

Zichtbaar op social media

‘Via contentabonnementen houden we inderdaad de online vindbaarheid en zichtbaarheid van onze opdrachtgevers op orde’, vervolgt Elise Berk, communicatiestrateeg. ‘We schrijven zoekmachine- én gebruikersvriendelijke websiteteksten. En blogs en nieuwsberichten die goed leesbaar zijn en antwoord geven op de vraag van de bezoeker. Zo voegen we waarde toe aan een website. Goed leesbare, waardevolle content draagt bij aan de vindbaarheid van de site. We breiden websites ook uit met bijvoorbeeld landingspagina’s of verrijken de inhoud met beeldmateriaal.’

‘Binnen het contentabonnement onderhouden onze socialmedia-specialisten daarnaast de socialmedia-kanalen van

Pencilpoint Utrechtsestraatweg 2 3445 AR Woerden 0348481749 www.pencilpoint.nl

ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2019 | 37

L

HEEFT U UW KOERS AL BEPAALD? Wij helpen u graag de juiste weg te vinden.

Dit doen wij door te werken vanuit 1 kantoor, met 1 vaste accountant, 1 vaste assistent en hierdoor zeer korte lijnen.

Ziekteverzuim verzekerd in het Groene Hart

adviesvanaka.nl

Bezoekadres: Barwoutswaarder 41, 3449 HH Woerden Postadres: Postbus 291, 3440 AG Woerden www.lkg-accountants.nl • lkg@lkg-accountants.nl Tel: 0348 - 41 00 74

WINTERDIENST Interim Marketing en Communicatiemanager met kennis en ervaring

Al diverse jaren verzorgen wij de gladheidbestrijding bij bedrijven in en rondom

GR AT IS n Quic kS ca

Woerden. Met ons professioneel materieel houden wij toegangen, inritten en parkeerplaatsen sneeuw- en ijsvrij.

Bent u geïnteresseerd in onze winterdienst?

‘Roy zorgt voor een verrassende kijk op het gehele marketing- en communicatietraject’

Wij zijn u graag van dienst!

Gerard van Dam, reclamebureau Pencilpoint - design & content creation Spaaklaan 35a • 3446 HC Woerden T 0348 - 75 13 21 • info@mymarcom.nl • www.mymarcom.nl

de aar hoveniers Tel.: 0348-417237

E-mail: info@aarhoveniers.nl

De groei van Woerden ‘Wonen en werken in de gemeente zorgt voor betrokkenheid en een leefbare gemeenschap’

Column

ROLF Rolf Verschure, vennoot bij Lekx Kok & Geerlofs accountants, is een betrokken accountant voor zijn klanten. Daarnaast zet hij zich in voor ondernemend Woerden via Ondernemerskring Woerden. | r.verschure@lkg-accountants.nl

Eind oktober zijn de plannen voor de ontwikkeling van de wijk Snellerpoort openbaar gemaakt door de gemeente. Met deze ontwikkeling is ook de ambitie duidelijk geworden: Woerden gaat groeien naar 60.000 inwoners. Een ontwikkeling die niet tegen kan worden gehouden, gezien de groei van de Nederlandse bevolking. De verwachting is dat de provincie Utrecht tot 2040 met twaalf procent groeit. Als Woerden daar haar steentje aan bij wil / moet dragen is de stap van 52.000 inwoners begin 2019 naar 60.000 iets boven de ambitie van de provincie. Dat is aan ondernemers goed uit te leggen; door een iets hogere ambitie kan dan goed worden onderhandeld. En dat zal nodig zijn, gezien de huidige begroting.

Woerden wordt geprezen voor haar binnenstedelijke ontwikkeling van woningen. Prima om voor bepaalde terreinen en gebieden te kijken naar de kansen. Ook door de brugdiscussie in Woerden-West en de locatievoorstellen die er nu liggen komen er weer - volgens de daarbij verrichte studie - mogelijkheden om de binnenstedelijke ontwikkelingen van woningbouw uit te breiden.

Gezien de duurzaamheidsplannen en ambities om de bevolking te laten groeien, waar blijft bij deze plannen dan het vraagstuk over de werkgelegenheid binnen Woerden? Leuk hoor, veel inwoners, maar juist wonen en werken in de Woerdense gemeente zorgt voor betrokkenheid en een leefbare gemeente. Iets wat wij

nu met elkaar goed hebben ingevuld en waar wij oprecht trots op mogen zijn. Of is de ambitie een forensenstad te worden? Ik hoop van niet.

Binnenstedelijke herontwikkeling geeft aan de randen van Woerden de verplichting zorg te dragen voor bedrijventerreinen, zeker als binnenstedelijk een bedrijventerrein wordt ingeleverd voor woningbouw. Alleen op deze manier is het mogelijk dat Woerden, ondanks de groei, zijn mooie en fijne plek met een betrokken maatschappij kan behouden.

Het mag duidelijk zijn dat de groeiambitie en de behoefte aan bedrijventerreinen er zijn, naast de schuifruimte- (zes tot negen hectare) en de uitbreidingsvraag (zo’n tien hectare) die binnen Woerden speelt. Deze vraag is niet om bedrijven naar Woerden te trekken, maar om Woerdense bedrijven te behouden.

De groeiambitie van de gemeente is een gevolg van de groei van Nederland. Het is zaak het zo te organiseren en een visie te ontwikkelen waardoor Woerden haar levendige samenleving behoudt. Daar zijn ook ondernemers en dus bedrijventerreinen en werkgelegenheid bij nodig. Naast de Raad, de burgemeester en wethouders, zullen wij als inwoners van Woerden ons dit moeten realiseren. Om te behouden wat we hebben, moet Woerden doorontwikkelen en er op letten dat de kwaliteit van de gemeente waar wij allemaal van profiteren hetzelfde blijft.

ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2019 | 39

onderonsje

Wie is De Parel?

Op een haast stormachtige donderdagavond in september verzamelde ondernemend Woerden zich bij Qbtec; ruim 150 ondernemers ontmoetten elkaar, praatten bij en vroegen zich vooral af: wie gaat er dit jaar met de prestigieuze prijs vandoor? Is het Wilfred Pijnacker van WP Koffie & Thee, zijn het de heren van Buitenplaats Kameryck of mogen Nico Langhout en Bonne René van Ringelesteijn van BRN Brandbeveiliging de trofee in ontvangst nemen?

facebook.com/ondernamenwoerden @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

40 | ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2019

Hoewel de avond natuurlijk in het teken stond van de “Gouden Parel”-verkiezing, werd ook het gastbedrijf in het zonnetje gezet. Gastheren Jeroen van Amstel en Dries Okkerman heetten de aanwezige ondernemers van harte welkom en gaven het woord vervolgens aan uitgever Rosanne Bader. Het was tijd voor de onthulling van de cover van de herfsteditie!

Niemand minder dan Rosanne haar moeder, Annemarie Bader-van Dijk, en George Seitzinger van Van Dijk Groep betraden het podium en vertelden over het negentigjarig jubileum van het autobedrijf, waar het personeel al sinds jaar en dag op één staat. ‘Van delen word je niet arm!’, aldus Annemarie; een uitspraak die het familiegevoel van Van Dijk Groep in een notendop samenvat.

‘Wát was het weer een spannende strijd!

OnderNamen Woerden bedankt haar samenwerkingspartners: • Una Más • Purple Haze • WP Koffie & thee • Nu Puur & Groen

Na deze onthulling was het tijd voor de genomineerden om het podium te betreden. Een mix van spanning en trots was van hun gezichten af te lezen, terwijl op het scherm afgeteld werd naar de grote bekendmaking. Met een luide confettiknal werd bekend dat Mark Haagen en Hans Voorn van Buitenplaats Kameryck zich de Gouden Parel Woerden 2019 mochten noemen. Mark Haagen reageerde geëmotioneerd: ‘We hebben jarenlang gestreden om de verbouwing te mogen realiseren. Dit voelt als een enorme erkenning en beloning van vooral lokale ondernemers voor het doorzettingsvermogen en resultaat dat Hans en ik hebben bereikt met Buitenplaats Kameryck. We zijn erg trots op deze prijs.’ Nico Langhout en Bonne René van Ringelesteijn werden tweede, op de voet gevolgd door Wilfred Pijnacker. Na het in ontvangst nemen van de wederzijdse felicitaties werden de stoelen aan de kant geschoven en was het tijd voor de feestelijke borrel. Onder het genot van de heerlijke hapjes, verzorgd door Qbtec, werd nog urenlang nagepraat.

‘Wát was het weer een spannende strijd!’, aldus Rosanne Bader. ‘Het blijft mooi om te zien hoe de verkiezing leeft onder de Woerdense ondernemers. In december zien we elkaar weer, dan bij AT The Office. Een prachtige locatie waar ook het hoofdkwartier van OnderNamen gevestigd is. Tot dan!’

• By Bas • Infozuil • Van Veluw beheer • Partyshop

Wil je ook aanwezig zijn tijdens één van de bijeenkomsten die OnderNamen Woerden organiseert?

Neem contact op via woerden@ondernamen.nl of bel met 0348567459 en vraag naar de mogelijkheden!

Theo Uittenbogaard, Peter Mensink, Ronald Maas en Rachied Habbab

MAAS AUTOGROEP NEEMT VAN BEYNUM AUTOGROEP OVER Interview Tekst: Martin Hoekstra | Fotografie: De Beeldredacteur/Oscar van der Wijk

‘Schaalvergroting biedt mogelijkheden tot verdere ontwikkeling en verbetering’ De Maas Autogroep heeft onlangs de Van Beynum Autogroep overgenomen.

Binnen het retail landschap van dealerbedrijven vindt een consolidatieslag plaats.

De overname past bij deze trend. ‘Door de overname wordt schaalvergroting gerealiseerd’, stelt Ronald Maas, eigenaar van Maas Autogroep. ‘Hierdoor kunnen wij verder groeien tot een nog sterkere mobiliteitspartner in het Groene Hart.’

Naast de dealerbedrijven van de merken Volkswagen, Audi, ŠKODA en Volkswagen Bedrijfswagens wordt ook De Wasstraat in Gouda overgenomen. Lease Connection, de leasemaatschappij van de Van Beynum Autogroep, wordt overgenomen door Volkswagen Pon Financial Services en gaat opereren onder het label Maas Leasing.

42 | ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2019

Familiebedrijf

Ronald is trots dat de bedrijven van Van Beynum Autogroep onderdeel zijn geworden van Maas Autogroep. ‘Van Beynum Autogroep is net als Maas Autogroep een familiebedrijf dat qua cultuur dichtbij ons staat. Voor de klanten brengt deze overname geen merkbare veranderingen met zich mee. Onze dienst-

verlening blijft zoals klanten die van ons gewend zijn. Sterker nog: de schaalvergroting biedt mogelijkheden tot een verdere ontwikkeling en verbetering, zodat wij onze klanten uiteindelijk nog beter en professioneler van dienst kunnen zijn.’

‘Wij zijn een bedrijf dat loyaal is aan zijn klanten’, voegt Rachied Habbab, directeur sales, toe. ‘Daardoor zijn onze klanten ook loyaal aan ons bedrijf. Dat is wel de gedachtegang en visie, die we door willen trekken in het hele Groene Hart.’ Maas Autogroep, die nu dealer is van Audi, Volkswagen, SEAT, ŠKODA en Volkswagen Bedrijfswagens, heeft na de overname vestigingen in Alphen aan den Rijn, Nieuwkoop, Uithoorn, Gouda, Moordrecht en Woerden gekregen.

met de klant de optimale invulling van de mobiliteitsbehoefte. Ik help overigens niet alleen om het wagenpark zo efficiënt mogelijk in te richten, maar maak ook plannen met ondernemers om het conventioneel aangedreven wagenpark te vervangen door hybride en volledig elektrische auto’s.’

Theo Uittenbogaard is sinds 2014 verantwoordelijk voor Maas Leasing. Na de samensmelting is er één leaseportefeuille ontstaan, bij elkaar goed voor zo’n 2.800 leaseauto’s. De portefeuille wordt ondergebracht bij Volkswagen Pon Financial Services (een grote leasemaatschappij met meer dan 100.000 voertuigen), maar wordt onder het label Maas Leasing beheerd. ‘Daarmee willen we het lokale dealerleasegevoel in stand houden.’

Leasen van een fiets

‘Door de overname wordt schaalvergroting gerealiseerd’

Elektrificatie

Elektrificatie is de toekomst. Rachied vertelt dat waterstof pas op de langere termijn gaat spelen. ‘Het zijn nu de jaren dat de elektrificatie echt begint. Audi heeft dit jaar de e-tron in de markt gezet. Deze is volledig elektrisch. Dit model wordt in grote aantallen verkocht.’

Bij fleetsales draait het overigens niet alleen maar om auto’s, het gaat over het hele mobiliteitsgevoel. Binnenkort wordt er gestart met fietslease en een Shuttel, de flexibele alles-in-een mobiliteitskaart. Het leasen van een (elektrische) fiets wordt vanaf januari 2020 fiscaal ondersteund. ‘In combinatie met fleetsales gaan we het leaseaanbod uitbreiden met fietsen’, vertelt Theo. Er zijn landelijk zo’n duizend fietspartners uitgezocht die fietsen mogen leveren en onderhouden. ‘Dit is een product van Volkswagen Pon Financial Services, waarbij Maas Leasing dat als partner gaat aanbieden!’

Volkswagen komt in 2020 met een ID.3. Dat is de aftrap van een nieuwe lijn elektrisch aangedreven modellen. ‘De ID.3 wordt al vergeleken met de Kever en de Golf. Zo’n impact zou het model moeten geven aan het merk’, aldus Rachied. Het zijn auto’s die tegen een betaalbaar bedrag te koop zijn, maar ook beschikbaar zijn voor de lease.’

Voor particulieren is het mogelijk om voor twee- of driehonderd euro per maand in een Golf of een Škoda te rijden. Bij zo’n leasecontract is alles inbegrepen, behalve de stroom. ‘Eigenlijk kan het niet’, zegt Ronald. ‘Het wordt echter wel aangeboden om de particulier kennis te laten maken met deze producten. Je ziet dat het heel snel gaat.’

Ronald Maas Betalen voor gebruik

Voorheen spaarden mensen om een auto te bezitten. Je merkt nu dat mensen gaan betalen voor gebruik. Ronald trekt een vergelijking met de mobiele telefoon. ‘Die kost vijftig euro per maand, een auto kost twee- tot vierhonderd euro per maand.

Dat weet je. Op een gegeven moment is je contract afgelopen en dan komt er weer een nieuwe auto. Je rijdt dan altijd actueel.’

Peter Mensink, manager fleetsales, is het centrale aanspreekpunt voor bedrijven in het Groene Hart. ‘Bij het beheer van een wagenpark komt veel kijken. Daarom hebben we bij Maas Autogroep één loket voor bedrijven die een mobiliteitsvraag hebben. Na een uitgebreide analyse van de wensen en behoeften en een scan van het huidige wagenpark, bepaal ik samen

Maas Autogroep welkom@maasautogroep.nl www.maasautgroep.nl Vestigingen in: Uithoorn, Nieuwkoop, Alphen aan den Rijn, Woerden, Gouda en Moordrecht

ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2019 | 43

Martijn van Buren, Marcel Pronk en Simon van Kempen

EEN PAND VOL BEVEILIGINGSGADGETS VPK Beveiligingstechniek en Aelivé slaan handen ineen op nieuwe locatie Interview Tekst: Marie-Louise Hoogendoorn | Fotografie: Cojan van Toor

Marcel Pronk en Simon van Kempen van VKP Beveiligingstechniek zijn onlangs verhuisd naar de Golf van Biskaje 2 in Woerden. Het nieuwe pand is bijna vier keer zo groot en de heren maken volop gebruik van de ruimtewinst. Ze hebben hun eigen techruimte, er wordt nog een heuse “mancave” annex theater gemaakt, en zitten samen met partner Martijn van Buren van techbedrijf Aelivé onder één dak.

44 | ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2019

Dat Marcel en Simon besloten te gaan ‘hokken’ met Martijn is een bijzonder handige zet. Niet alleen omdat er ruimte over was, maar ook omdat er veel raakvlakken zijn tussen de twee bedrijven. ‘De installaties zijn anders. Wij zitten natuurlijk in de brand-, inbraak- en camerabeveiliging; Aelivé is op zijn beurt gespecialiseerd in domotica en geluid- en beeldinstallaties’, zegt een enthousiaste Marcel. ‘Toch hebben we veel dezelfde high-end klanten en opereren we allebei veel aan de voorkant.’

‘Er zijn een paar huizen in Nederland waar je honden hoort blaffen, als je inbreekt’

ons andere bedrijf Alert Consultancy, een adviesbureau op het gebied van brandveiligheid, eveneens ondergebracht in het pand.’ Ook was het pand een beetje gedateerd, volgens Marcel. ‘We hebben het volledig verbouwd en ingericht naar eigen smaak. De nieuwe locatie heeft sfeervolle spreekkamers, waar we (brand)veiligheidscursussen geven aan het bedrijfsleven, of vergaderen met het eigen team.’ Als klap op de vuurpijl wordt er ook nog de mancave annex theater die ook als demoruimte wordt gebruikt. ‘Hier kunnen we laten zien wat we kunnen en tevens sluiten we onder het genot van een borreltje standaard met elkaar de week hier met elkaar af.’

Walhalla

Voorkant

Bij gedeelde klanten vliegen de mannen graag gezamenlijk een project aan. ‘Dat biedt meerwaarde’, zegt Marcel. ‘Nu zie je soms nog dat iedereen zijn eigen dingetje doet. Juist als je samenwerkt met verschillende installateurs, kun je alle systemen op elkaar laten afstemmen. Dat zorgt voor een mooier eindproduct, wat veel makkelijker in gebruik is.’ Ook Martijn is enthousiast: ‘Stel: je investeert in een alarminstallatie. Dan heb je een systeem in huis welke beweging detecteert – ongeacht of deze uit of aan staat.

Dat systeem kun je dan net zo goed gebruiken als verlengstuk van je domotica. En dan zijn de mogelijkheden oneindig.’

‘Hoe leuk is het als de verlichting aan- en uitgaat, als iemand het kantoor binnenloopt, of dat de gordijnen sluiten wanneer je ‘s avonds laat thuiskomt?’ Dat soort details zijn heel gemakkelijk te bewerkstellingen, volgens Martijn. ‘Het is ook mogelijk om inbrekers flink te laten schrikken’, vertelt Simon lachend. ‘Er zijn een paar huizen in Nederland waar je honden hoort blaffen als wordt ingebroken en de alarminstallatie afgaat.’ Op die manier blijf je weg van allerlei losse systemen, die ieder een eigen afstandsbediening behoeven. Bovendien heeft een integrale aanpak nog een voordeel. Martijn: ‘De meeste huizen staan vol met apparatuur, waardoor je jezelf blootstelt aan allerlei onnodige straling. Het is net zo goed mogelijk om één netwerk op te zetten, waarin alle apparaten worden aangesloten.’

Win-Win

Door de samenwerking met Martijn, hebben Simon en Marcel heel veel zin in de toekomst. ‘Volgens mij creëren wij door onze samenwerking een win-win situatie.’ Na die uitspraak moeten Marcel en Simon even lachen. Eerder ging het gesprek al over ‘winnen’ en Marcel gaf al aan het niet zo relevant te vinden. ‘Ik weet niet of je altijd moet willen winnen. Volgens mij is het niet handig om je te focussen op één dingetje waar je dan de beste in bent, want wat zou dat dan moeten zijn? De beste service, het beste pand, of zelfs de beste koffie? We zijn in z’n totaliteit goed bezig. Daar gaat het om. Zeker nu we het nieuwe pand hebben betrokken, maken we grote stappen.’

De mannen geven aan heel blij te zijn met de Golf van Biskaje 4. Al was het misschien niet hun eerste keus. ‘Het is hier ruim vier keer zo groot als het oude pand op de Bierbrouwersweg.

We hadden extra ruimte nodig, maar ook weer niet zoveel’, zegt Marcel. ‘Gelukkig hebben we het tactisch kunnen indelen. Zo is

Marcel en Simon hebben nóg iets anders bedacht: het techlokaal. Een soort “walhalla” voor de echte techneut. ‘Daar hangt alle nieuwste apparatuur op het gebied van brand-, cameraen alarminstallaties, maar ook de nieuwste domoticatoepassingen zijn aanwezig’, zegt Simon. ‘Het lokaal gebruiken we om techneuten van VKP en Aelivé op te leiden. Jongens die veel verstand hebben van beveiliging wisselen technieken uit met hun collega beeld- en geluidtechneuten. Zo’n ruimte is belangrijk.

We willen graag aantrekkelijk blijven als werkgever. Dat doen we onder andere door zelf opleidingen aan te bieden. Zo blijven ook onze huidige werknemers op de hoogte van alle nieuwste systemen.’ De ondernemers zetten het lokaal multifunctioneel in. ‘Alles wat wij daar hebben hangen is geïntegreerd met onze eigen systemen in het pand. Dat maakt dat we klanten beter kunnen laten zien wat we verkopen en wat er allemaal mogelijk is’, zegt Marcel. ‘En uiteraard bevinden die klanten zich dan in het best en leukst beveiligde pand van Woerden!’

VKP Beveiligingstechniek Golf van Biskaje 2 3446 CP Woerden 0348420033 Marcel Pronk | 0654934759 marcel@vkpbeveiliging.nl Simon van Kempen | 0650228837 simon@vkpbeveiliging.nl www.vkpbeveiliging.nl

Aelivé Golf van Biskaje 2 3446 CP Woerden Martijn van Buren | 0641285206 martijn@aelive.nl www.aelive.nl

ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2019 | 45

Pieter Ligchaam en André Bouwman

Kennismaking Tekst: Stefan Forsten | Fotografie: Menno Ringnalda

NEMO GROEP NUCHTERE PARTNER VOOR AANLEG VAN DATANETWERKEN Kennismaking met een nieuw lid van OnderNamen Nemo Groep is nieuw bij OnderNamen. Daarom bezochten wij hen voor een voorstelronde. ‘Als het maar niet zo’n artikel wordt waarin hoog van de toren wordt geblazen’, was het commentaar bij de aftrap. Directeur André Bouwman en oprichter Pieter Ligchaam zijn duidelijk als het gaat om de insteek: ‘Nuchter, normaal en zonder blabla. Anders past het niet bij ons.’

46 | ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2019

‘We houden er niet van om in de schijnwerpers te staan’, vertelt Pieter tijdens de kennismaking. ‘Dat is niet hoe wij werken. Het aanleggen van datanetwerken is een beroep waar het draait om vakmanschap, inhoudelijke kennis en kwaliteit. Niet eentje waar het gaat om titels. De uitgevoerde projecten zijn ons visitekaartje, die spreken voor zich. Tot voor kort hadden we een website die bestond uit slechts één pagina. We zijn liever gewoon aan het werk.’

Groei

Ondanks het ontbreken van actieve promotie, groeide het bedrijf in 21 jaar uit van een eenmanszaak tot een bedrijf met 25 werknemers. Vorig jaar is besloten om meer naar buiten te gaan treden en de buitenwereld kennis te laten maken met Nemo Groep. Daarom is er een nieuwe website gemaakt en werd Nemo Groep lid van OnderNamen. ‘We vertellen niet vaak wat we allemaal doen’, zegt Pieter. ‘Dat willen we de komende tijd meer gaan doen, maar dan niet door te schreeuwen dat we de beste zijn. Of we goed zijn beoordeelt de klant, niet wijzelf. We kunnen natuurlijk wél vertellen waar we verstand van hebben en wat voor soort projecten we doen.’

‘Er is steeds meer communicatie en aansturing mogelijk via het datanetwerk’

singen, zoals computers, camera’s en sensoren. Moeilijker dan dat is het eigenlijk niet. Je moet natuurlijk wel weten wat je doet en de juiste materialen gebruiken. En hoe groter een project, hoe ingewikkelder het werk. Dan spreek je steeds vaker over de combinatie van vaste en draadloze netwerken. Wat ik hiervoor omschreef is een voorbeeld van een eenvoudig kantoor, maar dit doen wij ook op grote schaal voor ziekenhuizen, scholen en omvangrijke bedrijfspanden. Van de aanleg van glasvezelbekabeling en wifi access points, tot compleet advies en beheer van hun patchkasten.’

Specialistische meerwaarde

André en Pieter mogen dan bescheiden zijn, maar als ze vertellen voor welke klanten zij werken wordt duidelijk dat hier een serieuze partij aan tafel zit. André: ‘We werken voor onder andere grote aannemers, ziekenhuizen, scholen en universiteiten.

Daarnaast werken we veel voor installatiebedrijven, waarbij de specialistische kennis op het gebied van dataverbindingen vaak beperkt is. Door de explosie van gebruiksmogelijkheden en de toenemende vraag naar draadloze datanetwerken is ons vak alleen nog maar specifieker geworden. We helpen daar graag bij. Dat geldt ook voor de opdrachten die we voor eindklanten doen, daar werken we vaak samen met systeembeheerders die aanpassingen moeten doen aan hun netwerk.’ Pieter vult André verder aan: ‘Het liefst bouwen we een langdurige relatie op. Dan zijn we echt van meerwaarde, omdat we de klant leren kennen en nog beter mee kunnen denken met hun vragen.’

Cliches

Data, data en nog eens data

De kern van Nemo Groep is het aanleggen en onderhouden van datanetwerken. Dat gaat verder dan een simpele internetaansluiting. Pieter: ‘Er is steeds meer communicatie en aansturing mogelijk via het datanetwerk: computers, verlichting, ventilatoren, sensoren, access points en camera’s; noem het maar op. De datakabels zorgen ook steeds vaker voor de stroom, dan heeft een camera nog maar één kabeltje nodig.’ Als voorbeeld vertelt Pieter over een universiteit waar ze onlangs de collegezaal voorzagen van meerdere toepassingen. ‘Op een universiteit zitten techneuten, dus die hadden wensen. Zo hingen er verschillende camera’s, een CO2-meter en een apparaat om het aantal mensen in de zaal te tellen. Onze opdracht was om hiervoor een toekomstbestendig netwerk aan te leggen, waarmee alles goed samen kon functioneren. Dit soort dingen vinden we leuk om te doen, daar worden wij enthousiast van.’

Wanneer we de zin ‘doe maar gewoon, dan doe je al gek genoeg’ in de mond nemen, begint het bij Pieter te kriebelen. ‘Ik hou inderdaad van normaal, maar heb een hekel aan dat soort clichés. Ik zag laatst wel een andere slogan die ik echt fantastisch vond.’ Hij haalt zijn telefoon uit zijn zak en toont een foto van de achterkant van een bestelbus met daarop de tekst “Sterk vakmanschap, glimlach inbegrepen.” ‘Dat is toch fantastisch!

Geen pretenties, wel een glimlach. Zo zijn wij ook.’ André is het daar helemaal mee eens: ‘We hebben pas een goede dag gehad, als we hard hebben gewerkt, geld hebben verdiend én hebben gelachen.’

Zorgen voor verbindingen

Het “gewoon doen” gaat bij Pieter en André verder dan de bescheidenheid over hun werk. ‘We willen dat iedereen begrijpt wat we doen, ook mensen die niet zo technisch zijn.’ Pieter wijst naar een stopcontact aan de muur. ‘Simpel gezegd zorgen wij gewoon voor verbindingen. Een signaal komt ergens binnen via een switch, dat is zeg maar een elektrische verdeeldoos. Die verdeelt het signaal naar zogenaamde patchpanelen. Vanaf die panelen leggen we kabels aan naar de verschillende toepas-

Nemo Groep Gildenweg 3 3449 HT Woerden 0348224000 info@nemogroep.nl www.nemogroep.nl

ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2019 | 47

TWINTIG JAAR STONECOLD: ALTIJD KLAAR VOOR WAT DE MARKT VRAAGT steek van mijn bedrijf, maar we rolden erin. We hebben toen met name veel bijzondere hotels gedaan, waarvan het Kurhaus in Scheveningen nog steeds de mooiste is. Daar verzorgen we al die jaren later nog steeds de service en het onderhoud.’

Warmtepompen

Hoewel Wim het bedrijf 4,5 jaar lang alleen met zijn compagnon runde, was er al op een bepaald moment behoefte aan meer mankracht, zeker omdat de vraag naar het maken van complete klimaatinstallaties groeide. Met name de komst van zoon Arjan in het bedrijf, in 2012, bracht Wim rust. ‘Mijn compagnon was ermee gestopt en Arjan kon zodoende veel managementtaken waar ik niet aan toekwam van mij overnemen. Terwijl hij onder andere het maken van de offertes voor zijn rekening nam, kon ik me richten op het ontwerpen en adviseren op technisch vlak.’

Wim en Arjan Stouthart

Interview Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

Waar Stonecold begon met de focus op service en onderhoud, groeide het bedrijf in de jaren erna uit tot projectmatige specialist op het gebied van warmtepompen en volledige klimaatinstallaties. Dit jaar viert het Woerdense bedrijf zijn twintigjarig jubileum!

Het bedrijfsplan dat eigenaar Wim Stouthart 22 jaar geleden schreef, was gericht op service in de koeltechniek. ‘Twee jaar later deed ik mee aan een pitch van de Kamer van Koophandel waar ik de tweede prijs binnensleepte met dat ondernemersplan. Ik kreeg 10.000 gulden en heb dat geld gebruikt om Stonecold te beginnen. Een goede maat van me werd compagnon zodat ik niet alles zelf hoefde te doen. We haalden vooral koeltechnische ondersteunende opdrachten binnen en hadden snel een paar leuke klanten. Kort daarna waagden we ook de stap naar de warmtepomptechniek. Veel mensen vergeten dat de techniek er twintig jaar geleden al was. Het was niet de in-

48 | ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2019

Samen met zijn vader zette Arjan nog grotere stappen in de warmtepompwereld. ‘We liepen voorop met de door Wim zelf ontworpen oplossingen van warmtepompinstallaties voor de seriematige woningbouw. In het begin kwam het echter moeilijk van de grond. We stonden zelf heel erg achter ons concept, maar in de maatschappij werd alleen maar in rondjes gepraat.

Eén van de grootste overwinningen is toch wel dat dit uiteindelijk, na bemoeienis van de overheid, begon te lopen en aannemers in de woningbouw ons meteen wisten te vinden.’ Toch kan er in Nederland nog flink worden doorgepakt, vinden ze bij Stonecold. ‘Er wordt vooral veel gepraat maar weinig gedaan.

Dat terwijl alles al kan. Wij hebben zoveel ervaring met de warmtepompen dat we het gewoon kunnen doen. We zijn ook heel actief bezig met het enthousiasmeren van studenten voor deze “nieuwe” technieken en bieden hen graag een opleiding in combinatie met een baan aan. Het is wachten op het moment dat de energietransitie echt zijn doorgang vindt, want wij staan allang in de startblokken!’

INSTALLATIE | SERVICE | ONDERHOUD

airconditioning KOELEN

|

V E R WA R M E N

|

S E RV I C E S VENTILEREN

Stonecold BV Glazenmakersweg 4a 3449 JK Woerden 0348424343 info@stonecold.nl www.stonecold.nl

ardo.hoogeveen@clickon.nl 0882542566

ARDO Via deze blog houden we jullie op de hoogte van de laatste technologische ontwikkelingen binnen onze branche, zodat jullie op een steeds innovatievere en persoonlijkere manier op afstand met elkaar kunnen communiceren.

Column

Gebruik je boerenverstand ‘Rijd niet achter de tractoren aan’

Winnen is bij ons tijdwinst. Gebruik je boerenverstand en ga niet achter de tractoren aanrijden. We hebben net het boerenprotest achter de rug en half Nederland stond daardoor vast in de file.

Ook de werkzaamheden rondom de A12 bij knooppunt Oudenrijn veroorzaakten in november veel oponthoud. De treinen zitten in de spits ook overvol, dus waarom zouden we daarvoor kiezen?

In mijn ogen is er maar één structurele oplossing: flexibele werkuren en meer thuiswerken. Niet in elke branche is dit haalbaar, maar er zijn nog ontzettend veel banen, met name in de dienstverlenende sector, die anders ingericht kunnen worden. De techniek is er al. Tegenwoordig heb je voor veel kantoorbanen enkel een goede internetverbinding nodig en alles is binnen handbereik. Denk hierbij aan werken in de “cloud” en videobellen. Ik geloof zelfs dat mensen ook beter functioneren als ze hun eigen tijd mogen indelen. Ben je op je best om tien uur ’s avonds? Waarom zou je niet op dat moment een paar uur werken, zodat je overdag tijd hebt voor je kinderen of de boodschappen.

Ik denk dat veel werknemers bereid zijn om op deze manier te gaan werken. Het zijn vooral de werkgevers die hier nog huiverig tegenover staan. Ze zullen het niet altijd hardop willen toegeven, maar vertrouwen zij hun medewerkers wel genoeg om hen die vrijheid te durven geven? Personeel wat op kantoor is, kun je beter monitoren en beoordelen. Als ze thuis werken, is dat niet meer zichtbaar. Werkgevers zijn bang om de grip te verliezen. Maar als ze hun werk toch naar tevredenheid uitvoeren, maakt dat dan uit? Ik geloof dat hierin een kentering moet plaatsvinden. Eigenlijk zou zelfs de politiek deze discussie in het bedrijfsleven moeten aanzwengelen en op de één of andere manier moeten stimuleren.

De werknemer hoeft zich dan niet meer verplicht te voelen om in de file achter de boeren aan te gaan rijden en kiest voor een thuiswerkdag. En het is nog beter voor het milieu ook! Een echte win-winsituatie!

ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2019 | 49

Shane Kloosterman

EEN KRACHTIG LICHAAM IS EEN KRACHTIG LEVEN Bij Inner Stance Woerden draait alles om het bereiken van je doel Interview Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

Veel mensen zitten wekelijks in de sportschool. Maar boek je daarmee ĂŠcht het resultaat waar je naar op zoek bent? Shane Kloosterman, franchisenemer bij Inner Stance, denkt van niet.

In zijn net verbouwde vestiging aan de Industrieweg helpt hij ondernemers en particulieren door middel van training en coaching hun doel te bereiken.

50 | ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2019

Er zijn meerdere motto’s die passen bij wat Inner Stance doet. In de eerste plaats is dat: een krachtig leven begint bij een krachtig lichaam. Ben je fit en zit je goed in je vel? Dan zul je ook op andere vlakken beter presteren. Shane heeft op de muur in zijn kantoor een voor hem persoonlijk belangrijke uitspraak laten zetten: “I choose to live, not just exist”. ‘Dit is een uitspraak van de frontman van Metallica en gaat over de bewuste keuze in zijn leven om eigenaarschap te tonen en verantwoording te nemen.

Er zijn zoveel mensen die van weekend naar weekend leven en reikhalzend uitkijken naar vakanties. Ze worden geleefd in plaats van dat ze leven. Hoe zou het zijn als je altijd energie hebt en je op vakantie écht kan genieten in plaats van het nodig te hebben om op te laden?’

‘I choose to live, not just exist’

Innerlijke houding

Inner Stance betekent letterlijk innerlijke houding. ‘De houding die jij aanneemt ten opzichte van alles bepaalt ook het resultaat. Met deze aanpak onderscheidt Inner Stance zich van alle sportfaciliteiten die er zijn. We zijn dan ook geen sportschool.

Mensen betalen ons niet om hier te komen sporten, maar om hen te helpen bij de houding die ze willen aannemen zodat ze blijvende resultaten behalen en impact kunnen maken op hun leven.’ Shane kwam met het concept in aanraking toen hij geen resultaat zag bij de mensen die hij trainde in de sportschool waar hij voorheen werkte. ‘Ik had veel plezier in het trainen van mensen, maar bij sommigen zag ik weinig resultaat. Ik ben toen eerst bij mezelf te rade gegaan: doe ik het wel goed, kloppen mijn trainingen wel? Er waren echter ook mensen die wel keihard resultaat boekten. Bij mij kwam toen voor het eerst het inzicht dat het van de persoon zelf afhangt. In mijn verdere verdieping daarin, kwam ik in aanraking met Inner Stance. Hun werkwijze sprak me heel erg aan: het gaat niet alleen om het uitvoeren van de acties, maar om een fundamentele verandering van de persoon zelf. Toen heb ik besloten om financieel te investeren, een intensief coachingstraject te volgen en franchisenemer te worden.’

I Am-traject gezet, waarbij je in groepsverband traint. Bij Inner Stance wordt altijd gewerkt vanuit de vier B’s: Body, Being, Balance en Business. Body draait om een krachtig lichaam, Being gaat over een leven met rust en overzicht, zonder stress, Balance is de connectie die je hebt met de mensen om je heen – hoe is bijvoorbeeld de band met je kinderen – en Business staat voor het benutten van je potentie in je werkveld. Vanuit daar gaan we samen aan de slag.’

Niet makkelijk

Shane benadrukt dat je niet met een lakse houding aan Inner Stance kunt beginnen. ‘Je moet echt bereid zijn om ervoor te werken, nieuw gedrag aan te nemen en je er vooral ook bewust van te worden. Bovendien is het niet altijd een gemakkelijke route die je aflegt. Er komen allerlei vragen en onzekerheden boven.’ Commitment is volgens Shane dan ook een verpest woord. ‘Je moet eens opletten hoeveel mensen op 1 januari een foto van zichzelf in de sportschool op social media zetten met de hashtag #commitment. Kom je bij Inner Stance, dan moet je je realiseren dat één keer vroeg opstaan om te gaan sporten geen commitment is. Commitment is letterlijk alles doen wat nodig is om het resultaat te bereiken waar je naar op zoek bent en niet stoppen tot je er bent. Dat doel kan van alles zijn: je wilt aankomen, afvallen, meer energie, je fitter voelen, noem maar op. Om daar te komen, zul je soms moeten afzien, maar het boeken van resultaat zorgt ook voor heel veel voldoening. En gepaard met de voldoening is er veel plezier tijdens het trainen. We hebben echt een hele toffe community gebouwd waarin iedereen elkaar verder helpt. Hoe krachtiger je Inner Stance, hoe meer je doet wat nodig is. Je moet – om even in het thema te blijven – constant spelen om te winnen.’

‘De houding die je aanneemt, bepaalt het resultaat’

Verbouwing

Om alles uit zijn onderneming te halen, is de vestiging van Inner Stance Woerden onlangs verbouwd. Het bedrijf is opgesplitst in een strak uitziende trainingsruimte, coachingsruimte, ontspanningskamer en kantoorruimte. Daarnaast zijn er tijdens de recente verbouwing nieuwe kleedkamers en douches aangelegd. ‘De trainingsruimte noemen we de plek waar het werk gedaan wordt, de coachingsruimte is “where the magic happens”.

Het begint allemaal met een kennismakingsgesprek. Daarin probeer ik in kaart te brengen waar iemand naar toe wil en welke waarde Inner Stance voor hem of haar kan hebben. Op basis daarvan wordt iemand op een personal training-traject of het

Inner Stance Woerden Shane Kloosterman Industrieweg 13 3442AE Woerden 0642159779 www.innerstance.com

ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2019 | 51

Marleen en Robert van Leeuwen

Interview Tekst: Tamara Mourits | Fotografie: Menno Ringnalda

BOUWBEDRIJF VAN LEEUWEN BOUWT AAN ONTMOETINGSPLEKKEN ‘We doen dit voor het dorp’ Robert en Marleen van Leeuwen voelen zich maatschappelijk betrokken en zeer verbonden met hun woonplaats Harmelen, tevens de vestigingsplaats van hun bedrijf Bouwbedrijf Van Leeuwen. Daarom hebben zij vorig jaar in het kader van hun vijftigjarig jubileum een prijsvraag uitgeschreven voor ludieke projecten in Harmelen waar zij aan willen meewerken.

Inmiddels zijn de gekozen projecten in de afrondende fase.

Bouwbedrijf Van Leeuwen kreeg tien inzendingen binnen en de jury, bestaande uit de burgemeester en twee architecten, heeft twee projecten gekozen. De eerste is een betonnen kalender voor de Brede School Harmelen, een inzending van Stichting Ruimte voor Spelen. Deze stichting zet zich in voor bijzondere speelplekken in de regio waar de betonnen kalender er één van is. Het is een ontmoetingsplek en symboliseert de verbinding tus-

52 | ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2019

sen de scholen. De kalender bestaat uit drie betonnen zuilen met roestvrijstalen zitbankjes eraan. De drie scholen kunnen hier alle feestdagen en activiteiten op aankondigen. Robert: ‘Wij hebben de betonnen zuilen gemaakt en de fundering waarop ze staan.

Onze eigen leerlingen moesten nog een examenopdracht doen en die hebben de betonbekisting gemaakt. En via sponsoring hebben we de zitbankjes geregeld. De basisschoolkinderen hel-

pen zelf trouwens ook mee. Zo maken zij onder begeleiding van de stichting op school mozaïektegels waarmee de betonnen kalender wordt aangekleed.’

‘Deze projecten zijn voor de hele gemeenschap’

Amfitheater

Het tweede project is het realiseren van een amfitheater tussen een basisschool en het dorpshuis. ‘Ik vind het boven verwachting leuk geworden! Van een kaal pleintje naar een gezellige en multifunctionele ontmoetingsplek’, aldus Marleen. ‘Het bestaat uit bankjes in een u-vorm die plaats bieden aan zestig kinderen.

Hier zijn we heel creatief geweest met gebruik van stelconplaten en het hergebruiken van de oude bestrating van de school. Nog duurzaam ook! We hebben de banken wel met nieuwe tegels afgewerkt om een mooie uitstraling te creëren. In het midden is een dammotief gelegd en hier kan met grote damschijven of schaakstukken gespeeld worden. De beplanting eromheen maakt het helemaal af.’ Beide projecten hebben als gemene deler dat veel kinderen hier plezier van gaan hebben. En dat vonden zowel Robert en Marleen, als de jury erg belangrijk. ‘Deze projecten zijn voor de hele gemeenschap’, besluit Marleen.

beeld noemt Robert de stad Utrecht met 350.000 inwoners.

Daarvan volgen op dit moment 170 leerlingen een techniekopleiding. Marleen: ‘Mensen komen er niet meer mee in aanraking.

Van huis uit krijgen kinderen het niet meer mee en er zit toch nog een smet op het vak, terwijl dat onterecht is.’ Tijdens de jaarlijkse techniekdag in Harmelen komen alle basisschoolleerlingen vanaf groep vijf een dag naar een locatie waar alle ondernemers aanwezig zijn om de kinderen kennis te laten maken met een stukje techniek. ‘Kinderen gaan ook echt wat doen met hun handen. Dat vinden ze geweldig!’

In de regio wordt momenteel geen techniekopleiding meer aangeboden op het vmbo, iets wat Robert en Marleen betreuren. ‘Daarom is een aantal partijen bezig via het initiatief het Woerdens Techniek Talent, om de jeugd weer enthousiast te maken en een opleiding van de grond te krijgen. Wij zijn hier met de Woerdense bouwbedrijven ook bij betrokken om te kijken of we met elkaar weer zo’n opleiding kunnen opstarten.’ Marleen: ‘Na de inspanning die we er de laatste jaren in hebben gestoken gaat dat ook wel gebeuren hoor. De finale is in zicht en bij het Kalsbeek College in Woerden zal weer een techniekrichting komen.’ Zo kunnen kinderen die enthousiast zijn geworden tijdens de techniekdag weer in hun eigen regio terecht als zij hier verder in willen. ‘Een goede baan met een goed salaris; in de techniek kan dat echt nu!’

Vrijwillige brandweer

‘We doen dit echt voor het dorp. En het geeft een stukje gezelligheid.’ Dat geldt ook voor Robert zijn nevenactiviteiten bij de vrijwillige brandweer. ‘Veel ondernemers doen dat. Je loopt dan toch wat makkelijker van je werk weg dan wanneer je ergens in loondienst bent.’ Het levert ook werk op: ‘Ik ben zelf bevelvoerder bij de vrijwillige brandweer hier in Harmelen en via die kanalen kom je in contact met andere kazernes. Zo hebben wij pas in opdracht van de gemeente Woerden de brandweerkazerne in Oudewater verbouwd. Daar waren zij zo tevreden over dat wij inmiddels als potentiele aannemer op de shortlist van de VRU, Veiligheidsregio Utrecht, staan. Dan word je eerder benaderd voor een opdracht. Zo hebben we in Utrecht bij de kazerne een aanpassing gemaakt en nu ligt er een aanvraag voor een renovatie van een brandweerkazerne in Kockengen. Het is makkelijker communiceren als je weet hoe het werkt in een kazerne.

Ik weet wat nodig is om een kazerne zo goed mogelijk te laten functioneren. Daar ben ik extra op gefocust.’

Sanne Dam, ontwerper betonnen kalender

Techniekdag

Behalve op deze manier iets te mogen betekenen voor Harmelen, richten Robert en Marleen hun aandacht ook op een andere manier op de jeugd uit de regio. ‘Wij doen ieder jaar mee met de techniekdag in Harmelen, net al de andere technische bedrijven uit de omgeving, waaronder staalbedrijven, autogarages en aannemers. Wij merken terugloop van technisch geschoolde mensen en willen laten zien hoe uitdagend dit vak is.’ Als voor-

Bouwbedrijf Van Leeuwen Energieweg 1 3481 MC Harmelen 0348443985 info@bouwbedrijf-vanleeuwen.nl www.bouwbedrijf-vanleeuwen.nl

ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2019 | 53

Voor de juiste digitale tools en mensen, neem contact op met Ernst van Waveren of Marc Tersteeg of ga naar grantthornton.nl.

Ernst van Waveren Partner T 088 676 95 50 E ernst.van.waveren@nl.gt.com Š 2019 Grant Thornton Accountants en Adviseurs B.V. Alle rechten voorbehouden.

Marc Tersteeg Senior manager accountancy T 088 – 676 93 48 E marc.tersteeg@nl.gt.com

Bepaalt robotisering of inzet van juiste mensen dat ik win?

Of beide?

Goeie vraag.

ÂŽ

Accountancy | Belastingen | Advies

ondertussen Nieuwe discipline bij Pijnacker Infra Woerden

Pijnacker Infra heeft haar dienstenpakket uitgebreid met een nieuwe discipline: het conserveren van leidingwerk door middel van het toepassen van STOPAQ©.

Dit product zorgt voor de hoogste mate van corrosiepreventie van het belangrijke netwerk van leidingen op de raffinaderijen. ‘Er wordt wel eens gezegd: “Stilstand is achteruitgang”’, aldus Henk Anker van Pijnacker Infra. ‘Door het toevoegen van STOPAQ© aan ons arsenaal aan services laten we zien dat we ons blijven ont-

wikkelen. Van een bedrijf met de beste stratenmakers uit de omgeving zijn we uitgegroeid tot een allround civiele aannemer, gespecialiseerd in werken op de petrochemie. Daar zijn we trots op! We zijn nu nog meer een totaal ontzorgende civiele aannemer voor onze klanten in de petrochemie. Van een bodemsanering, renovatie van leidingtracé en het conserveren van leidingen, tot het aanbrengen van een diepteriool, we kunnen het allemaal!’

Critical Minds ontvangt Hugo Kotestein Oorkonde 2019 Kamerik

Het bestuur van de Stichting Hugo Kotestein heeft haar jaarlijkse oorkonde toegekend aan Floris Groeneveld van Critical Minds, gevestigd in het voormalige gemeentehuis van Kamerik. Volgens het bestuur van de stichting heeft Critical Minds het pand verbouwd en daarmee ‘moderne gebruikseisen op respectvolle wijze gecombineerd met het beeldbepalende uiterlijk en de nog aanwezige belangrijke originele interieurelementen’. De oorkonde werd uitgereikt in de raadzaal van het voormalige gemeentehuis van Kamerik.

Voor de mensen van Critical Minds was de verbouwing op het lijf geschreven. Het adviesbureau helpt organisaties bij pro-

jectbeheersing, het verkorten van doorlooptijden en adviseert op het gebied van circulair werken. Behouden wat goed is en het stimuleren van hergebruik was dus, ook tijdens dit project, een logische werkwijze.

De Stichting Hugo Kotestein heeft ten doel om elementen van monumentale waarde in stad en landschap te bewaren en zet zich in voor behoud en versterking van de (historisch-) ruimtelijke kwaliteit van de stads- en dorpsgebieden in het landelijk gebied.

Foto: De burgemeesterskamer voor en ná de verbouwing

LiNDA Makelaardij gaat verhuizen!

Woerden

Mooi nieuws voor Linda van Duuren van LiNDA Makelaardij; begin 2020 zal zij gaan verhuizen naar de Johan van Oldenbarneveltlaan in Woerden. Medio november zijn de papieren getekend. ‘Ik was al een hele tijd om me heen aan het kijken voor een geschikt bedrijfspand’,

56 | ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2019

vertelt Linda. ‘Een pand met veel ramen, zodat ik natuurlijk de panden die ik in de verkoop heb kan laten zien. Met deze nieuwe ruimte kan ik jaren vooruit.’

Linda hoopt in januari 2020 definitief te verhuizen naar haar nieuwe kantoor.

Ook zal in die periode uitbreiding van het team plaatsvinden. ‘Ik ben klaar voor de volgende stap!’

Van Dijk Groep neemt Green and Clean over Woerden

Green and Clean wordt per 1 januari overgenomen door de Van Dijk Groep.

Het poetsbedrijf dat al ruim zes jaar actief is in Midden-Nederland heeft met deze ontwikkeling een mooie stap gezet.

Het bedrijf zal in het nieuwe jaar worden voortgezet door Alexander Bader en het huidige team van specialisten.

‘Deze overname is ontstaan vanuit de zeer goede relatie tussen Green and Clean en Van Dijk Groep’, vertelt Alexander enthousiast. ‘De overname is een logische stap voor de Van Dijk Groep als totaalaanbieder in de automotive branche. Green and Clean is namelijk gespecialiseerd in de totaalverzorging van interieur én exterieur van personenauto’s, lichte bedrijfswagens en trucks.

Denk hierbij onder andere aan poetsen, polijsten en grondige reiniging.’ Een mooie stap voor beide partijen, volgens Alexander. ‘Oud-eigenaar Jordy Keimes zal betrokken blijven bij de onderneming, omdat hij werkzaam blijft binnen de Van Dijk Groep. Hij heeft met Green and Clean een heel mooie onderneming neergezet en we gaan dan ook met zijn visie in het

achterhoofd verder bouwen aan dit bedrijf.’

Green and Clean zal dezelfde naam behouden, maar in het komende jaar zal wel worden geïnvesteerd in een vernieuwde uitstraling. ‘Het is een jong en fris bedrijf, met een mooie groep enthousiaste medewerkers. Tevens worden er de meest duurzame en innovatie producten

en technieken gebruikt; dit wil ik laten terugkomen in de nieuwe huisstijl.’ Gaat er verder nog veel veranderen de komende tijd? ‘Natuurlijk gaan we in kaart brengen wat er nog beter kan, maar prioriteit is om onze huidige klanten nog tevredener te maken. Daarna zullen we gaan onderzoeken welke nieuwe markten we met Green and Clean aan kunnen gaan boren. Ik heb er ongelofelijk veel zin in.’

Vanaf 1 februari opent Gromax Verhuur ook haar deuren in Woerden Woerden

Gromax Verhuur is het verhuurbedrijf met straks acht vestigingen in het Groene Hart en ruim dertig medewerkers in dienst. Gromax voorziet bedrijven en particulieren van de meest professionele gereedschappen, steigers en hoogwerkers, grondverzetmachines, heaters en drogers. Op 1 februari opent Gromax Verhuur aan de Pijpenmakersweg 1 in Woerden haar deuren.

Bij Gromax Verhuur kan je terecht voor het huren van materieel voor bouw, industrie, weg- en waterbouw, hoveniers, schoonmaakbedrijven, grondverzet, sloop-

bedrijven, evenementen en voor in en rond het huis. Van advies en levering tot en met installatie, beheer en onderhoud.

Woerdenaren kunnen via de website nu al bij Gromax terecht.

In november is de huurovereenkomst getekend van Gromax met eigenaar van het pand Vios Vastgoed B.V. Zo is er straks naast Isero IJzerwaren en Jongeneel Woerden wederom een toeleverancier voor de bouw gevestigd aan de Pijpenmakersweg.

Heb je ook nieuws te melden? Laat het ons dan weten! facebook.com/ondernamenwoerden @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

www. gromaxverhuur.nl

ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2019 | 57

DEZE TWEE ONDERNEMERS BLIJVEN BEZIG ‘Er is altijd ruimte voor verbetering’

Patrick Voorbij en Adriaan van der Neut

Interview Tekst: Marie-Louise Hoogendoorn | Fotografie: Menno Ringnalda

Ondernemers Patrick Voorbij en Adriaan van der Neut, eigenaren van Kromwijk Elektro, grijpen elk jaar een nieuw thema aan om te hervormen. Ditmaal: kwaliteit op de bedrijfsvloer. Om de kwaliteit te bewaken hebben ze nieuwe elementen ingebracht, zoals het kersverse leslokaal, de open kantoortuin en de snellader.

58 | ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2019

We horen je denken: wat valt er te sleutelen aan een goedlopend bedrijf als Kromwijk Elektro? Het installatiebedrijf dat gespecialiseerd is in licht- en krachtinstallaties, brand- en inbraakbeveiliging en zonnepanelen, blijft echter altijd bezig met verbeteringen. Ook dit jaar heeft het bedrijf er al diverse, omvangrijke en innovatieve projecten opzitten. Zo leverde Kromwijk het duurzaamste distributiecentrum van supermarktketen Lidl op. Bovendien mochten ze ook het gigantische distributiecentrum van concurrent Jumbo maken. ‘Dat zijn natuurlijk hele mooie projecten’, zegt Adriaan. ‘Als je kijkt naar wat we daar neer hebben gezet, zeker als relatief klein bedrijf, ben ik daar hartstikke trots op.’

Input

Maar wie vooruit wil, moet in beweging blijven, meldt het vrolijke duo. ‘We zijn dit jaar extra scherp op het bewaken van de kwaliteit van installaties. Dat moet je natuurlijk kunnen garanderen’, zegt Patrick. ‘We werken op de bouw met behoorlijk wat mensen. Niet alleen ons eigen personeel, maar ook inleenkrachten.

En we kwamen erachter dat het soms nog ontbreekt aan kennis bij de monteurs. Ze krijgen eigenlijk te weinig mee vanuit de opleiding, geven ze zelf aan.’ Patrick en Adriaan zijn erg blij met deze vorm van input. ‘Daar kunnen we wat mee en dat doen we dan ook,’ zegt Adriaan stellig. ‘Daarom zijn we naar aanleiding van de gesprekken met de monteurs en klanten, en op initiatief van één van onze eigen mannen, dit jaar begonnen met iets nieuws: het leslokaal. We hebben een speciaal ingerichte ruimte waar monteurs leskrijgen van een leidinggevende. Daar doen ze ervaring op met de nieuwste E-installaties, die ze ook op locatie maken.’ Het leslokaal was echter niet meteen succesvol. Patrick: ‘Het was eerst even wennen. Er is natuurlijk altijd een drempel.

Sommige jongens stellen makkelijker vragen dan anderen.

Vandaar dat we maximaal twee monteurs per les ontvangen.’ Inmiddels krijgen de ondernemers alleen maar positieve reacties. Ook het niveau gaat omhoog, merken ze. ‘Je ziet dat de mensen die een beetje op hetzelfde level bleven hangen, nu verder komen. Ze durven ook echt vragen te stellen. Dat is leuk!’

‘We hebben de communicatie open proberen te gooien, door het creëren van een kantoortuin’ Kantoortuin

Niet alleen het leslokaal heeft bijgedragen aan het verbeteren van de kwaliteit. ‘We wilden ook aan de slag met de binnendienst. Het viel ons op dat projectleiders meer dan eens tegen uitdagingen aanliepen. Het overbrengen van kennis van het ene naar het andere projectteam blijkt lastig. Ook omdat iedereen

natuurlijk met zijn eigen ding bezig is. We hebben de communicatie open proberen te gooien, door het creëren van een kantoortuin. Die zijn tamelijk gevreesd, dat weet ik’, geeft Adriaan toe. ‘Al krijgen we tot nu toe positieve reacties.’ Ook projectmanager Mark den Boer merkt verschil: ‘Het is natuurlijk drukker, dat is waar. We zitten nu met alle engineers, werkvoorbereiders en projectleiders samen op de eerste verdieping. Wat ik een groot voordeel vind is dat ik sneller op collega’s afstap als ik tegen iets aanloop. We vullen elkaar aan, wat de projecten uiteindelijk ten goede komt.’ Het creëren van de kantoortuin is een toekomstgerichte stap. ‘De tijd op de bouwplaats wordt steeds korter. Dat betekent dat het ontwerp en de engineering van installaties hier op locatie zo efficiënt mogelijk moeten gebeuren.’

Plug & Play

Als het gaat over de toekomst, is er iets wat een nog grotere rol gaat spelen. En dat is gebruikersgemak, weet het duo. ‘Installaties moeten simpel zijn en snel werken’, zegt Adriaan. ‘Je krijgt bij bedrijven een soort “plug and play”-idee. Net als bij auto’s druk je op een startknop en de verlichting gaat aan, samen met de ruitenwissers. In een bedrijfspand moet de alarminstallatie standaard aan- of uitgaan, in combinatie met de verlichting. Het zijn zeker geen nieuwe ontwikkelingen, maar het is wel het soort gemak dat iedereen wil, en waar wij ons veel mee bezighouden.’

Qua gemak valt er nog veel meer winst te behalen. Zo staat op het bedrijventerrein van Kromwijk Elektro sinds kort de eerste snellader van Woerden, waarmee je elektrische auto binnen een halfuur vol is. ‘Dat soort installaties maken we steeds vaker voor bedrijven. De lange laadtijd is een nadeel van elektrische auto’s.

Of de beperkte afstand die je kunt rijden. En als je stilvalt heb je pas echt een probleem,’ zegt Adriaan er lachend bij. ‘Vanaf nu kun je in dat geval komen lunchen bij Kromwijk Elektro!’ De heren zijn zichtbaar tevreden met de ontwikkelingen die zijn doorgevoerd. Al gaat het uiteindelijk om de medewerkers, laat Adriaan weten. ‘We investeren in een club mensen waar wij graag mee samenwerken. Andersom willen wij dat zij het net zo goed naar hun hebben. Zonder je mensen ben je niets.’

Kromwijk Elektro Oostzee 18 3446 CH Woerden 0348481280 info@kromwijkelektro.nl Patrick Voorbij: patrick@kromwijkelektro.nl Adriaan van der Neut: adriaan@kromwijkelektro.nl

ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2019 | 59

HET KUSSEN OPSCHUDDEN

Hans ter Hart

Interview Tekst: Kelly Bakker | Fotografie: Menno Ringnalda

LEOXX binnen een jaar klaargestoomd voor “nieuwe” toekomst Wie vandaag de dag langs het pand van LEOXX in Houten loopt, herkent het bijna niet terug. De gevel van de specialist in innovatieve projectvloeren heeft een complete metamorfose ondergaan: een mooie, houten uitsparing in combinatie met de donkergrijze stenen geeft het pand een moderne look. Ook in het interieur is van alles veranderd. De metamorfose onderstreept het “nieuwe” LEOXX.

60 | ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2019

Hans ter Hart is sinds november 2018 in dienst als directeur bij LEOXX. Sindsdien heeft hij eigenlijk geen moment meer stilgezeten. 2019 is een transitiejaar geweest voor LEOXX, zo kunnen we wel stellen als we horen waar aan gewerkt is. ‘Het was mij al vrij snel na mijn komst duidelijk dat er iets moest gebeuren om LEOXX op een andere manier op de kaart te zetten. De projectenbranche heeft een zwarte tijd achter de rug. Van pakweg 2009 tot halverwege 2017 zaten we in een crisis en werden er nauwelijks investeringen gedaan. Ook bij onze leveranciers veranderde veel. Vanwege de economische crisis gingen veel leveranciers een eigen businessplan maken voor de toekomst.

De consequentie voor ons was dat we niet meer met exclusieve merken konden werken, de fabrikanten gingen dit zelf doen.

Dus wij moesten ook schakelen en het kussen weer opnieuw opschudden. We hebben een businessplan voor “2019 en beyond” opgesteld. De basis van dit plan kun je beschouwen als het “vijf grote steden”-plan. Het grootste deel van onze effort is vanaf nu gericht op de vijf grote steden: Amsterdam, Den Haag, Rotterdam, Utrecht en Eindhoven. Alle kengetallen uit de markt vertellen ons dat daar de grootste groei zit wat betreft b2b in de projectenmarkt. Het betekent niet dat we de rest van Nederland niet faciliteren, maar de marketing- en kernactiviteiten van onze accountmanagers zijn voornamelijk gericht op de grote steden.’

‘Er moest het een en ander gebeuren om LEOXX op een andere manier op de kaart te zetten’ Vernieuwd assortiment

Het assortiment van LEOXX werd eveneens flink onder de loep genomen. ‘Het was ons doel om weer exclusiviteitscontracten te sluiten met andere en nieuwe fabrikanten die daar wel voor openstaan. Een eerste aanzet kregen we van mijn voormalige werkgever, een leverancier van vinylvloeren. Hij wilde graag dat ik het merk meenam naar LEOXX. Dat was voor ons een mooi begin, waardoor een soort sneeuwbaleffect ontstond. We vonden ook een nieuwe leverancier voor prachtig geweven vinyl en hernieuwden onze samenwerking met een aantal tapijtfabrikanten. In totaal hebben we tachtig procent van onze collectie veranderd en vier nieuwe productgroepen gepresenteerd. We werken nog uitsluitend met Europese leveranciers. Dat heeft als reden dat alles gericht is op Europese normen, bijvoorbeeld als het gaat om emissies. Alles wat van buiten de EU komt, kunnen we niet controleren. Nu weten we zeker dat een product groen is, maar ook dat het onder eerlijke werkomstandigheden gemaakt is.’ Om alle nieuwe ontwikkelingen kracht bij te zetten, werd ook het pand aan een metamorfose onderworpen. ‘We hebben besloten dit helemaal aan te pakken, want je kunt het maar één keer goed doen. De voorkant en de zijkant hebben we opgeknapt en er zijn nieuwe isolatiematerialen en meer zonnepanelen geplaatst. We zijn daardoor volledig energieneutraal. We hebben twee elektrische laadpalen aangelegd en alle vloeren in het pand zijn vervangen. Helemaal LEOXX 2.0 dus.’

Geluk

De definitieve, officiële aftrap van “LEOXX 2.0” vond onlangs op 21 november plaats. Toen organiseerde het bedrijf een bijeenkomst voor relaties en de interieurarchitecten waar LEOXX mee samenwerkt, om onder andere de nieuwe product launches te laten zien. Het was niet alleen een presentatie, maar ook een samenzijn dat in het teken stond van bouwen aan geluk: “FEEL FREE BE HAPPY”. ‘ We hadden een aantal leuke sprekers uitgenodigd, waaronder geluksprofessor Patrick van Hees en illusionist Victor Mids.

Het was een middag die in het teken stond van humor en lachen. Want als je lacht, krijg je een vrij gevoel. Dat past bij het vernieuwde imago van LEOXX. We hebben het afgelopen jaar ontzettend hard gewerkt met z’n allen, iedereen heeft zijn of haar steentje bijgedragen. We zijn in staat geweest om tachtig procent van het productportfolio om te bouwen naar andere producten en acht nieuwe mensen in ons team neer te zetten.

Dat voelt als een overwinning op zich. Eén van onze belangrijkste doelstellingen voor volgend jaar en verder is om voet aan de grond te krijgen in België. De komende vijf jaar willen we drie keer zo groot worden en daar is internationale expansie voor nodig. In Nederland heeft LEOXX al sinds de oprichting een heel goede naam onder interieurarchitecten. Dat is ook waar we op voort hebben kunnen borduren. We bedienen grote klanten met onze standaard LEOXX-producten en ons “made to order”-merk Prints van Oranje. Daarmee kunnen we alles maken wat de klant wil en een totaalconcept leveren met hoogwaardige projectvloeren, akoestische panelen en diverse interieurmaterialen. In de hospitality- en leisurebranche is steeds meer behoefte aan een “Instagrammable” interieur, iets wat er mooi uitziet en eigenzinnig is. Dat kunnen wij bieden, ook in de rest van Europa.’

LEOXX B.V. Ringveste 9 3992 DD Houten 0306351000 info@leoxx.nl www.leoxx.nl

ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2019 | 61

‘HET MAG ALLEMAAL BEST WAT LOSSER’ Anne en Sander Spruijt

Sander en Anne Spruijt van sterrenrestaurant De Burgemeester vol energie na verbouwing Interview Tekst: Tamara Mourits | Fotografie: Menno Ringnalda

Chefkok Sander en gastvrouw Anne Spruijt vormen een jong en energiek stel. Precies wat ze willen uitstralen met hun compleet verbouwde sterrenrestaurant De Burgemeester in Linschoten. Ze beschikken sinds september ook over twee aparte ruimtes voor “private dining”. Het stel verwent hun gasten graag met een gastronomisch avondje uit, maar wil zich ook profileren als een stijlvolle vergaderlocatie voor de zakelijke markt.

62 | ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2019

Het hele restaurant, van keuken tot toilet en van terras tot stoel; alles heeft een metamorfose ondergaan. Het was een hectische periode, vertelt Sander: ‘Toen alles gestript was en er alleen maar werkmannen in en uit liepen, dacht ik wel even: waar zijn we aan begonnen? Nu kan ik er gelukkig om lachen.’ Samen met zijn vrouw Anne zijn ze sinds 2016 eigenaar. Ze wilden het restaurant meer de uitstraling geven die bij hen past: energiek en modern, maar ook warm en sfeervol. ‘Het restaurant is lichter geworden en oogt ruimtelijker dan voorheen’, vertelt Anne. ‘We hebben ook minder tafels in de ruimte staan. Dat ziet er rustiger uit én mensen hebben meer privacy aan tafel.’

Private dining

Juist die intieme setting is hetgeen ze hun gasten willen bieden, zowel privé als zakelijk. ‘We kregen veel vraag van zakelijke klanten of wij ook een af te zonderen ruimte hadden voor private dining. Zeker met zakelijke besprekingen wil je niet dat de tafel ernaast makkelijk kan meeluisteren’, vertelt Anne. ‘We hebben daarom van het terras buiten een serre gemaakt die plek biedt aan maximaal 24 gasten en tevens hebben we een aparte ruimte, de “wijnkamer”, gecreëerd voor kleinere gezelschappen tot acht personen. Zolang we hier geen reserveringen voor hebben maken beide ruimtes gewoon onderdeel uit van het restaurant.’

echt aan vervanging toe. Nu is de keuken twee keer zo groot, efficiënter ingericht en voorzien van schermen. Alle bestellingen worden digitaal doorgegeven. We houden via de schermen ook de tijd tussen de gerechten in de gaten. Dat scheelt in de loopbewegingen voor de bediening en voorkomt discussie over bestellingen. Het geeft kortom veel meer rust en de bediening kan meer tijd besteden aan de gasten. Dit draagt bij aan het comfort voor de gasten. Bovendien kunnen we meer werk verzetten en met de uitbreiding van de serre zijn we daarom ook iets gegroeid in capaciteit.’

Van brood tot bonbons

‘Hier kan met de vuist op tafel worden geslagen’

De ruimtes zijn totaal anders van sfeer. De serre is licht en open met veel daglicht en de wijnkamer is sfeervol en warm met zacht licht en een lange eettafel. Een opvallend detail is de kurken muur. ‘Dit zijn twaalfduizend halve kurken die tegen de muur zijn bevestigd. Monnikenwerk, maar wel erg gezellig om samen te doen.’ Anne heeft de wijnkurken zelf verzameld en onder andere bij collega’s opgehaald. ‘Vuilniszakken vol! En iedere keer in een gestolen uurtje zaten we ze te snijden en te plakken. Met familie of personeel. Dat had ook wel iets.’ Naast het sfeervolle effect, is het ook nog eens geluidsisolerend. ‘Als er tijdens een vergadering met de vuist op tafel moet worden geslagen, dan kan dat hier zonder dat iemand daar last van heeft.’ Hiermee richten ze zich op de zakelijke markt. ‘Bedrijven kunnen hier met hun relaties komen vergaderen, lunchen, borrelen en dineren.’

Keuken

En die gerechten komen allemaal uit een splinternieuwe keuken met de nieuwste technische snufjes. ‘De keuken was te klein en

Sander en Anne stellen zich als doel dat de gast de avond krijgt zoals hij of zij wil. ‘Het gaat daarbij om gastronomisch eten, gemaakt van eerlijke en liefst regionale producten. Wij maken hier in de keuken alles zelf, van brood tot bonbons. Dat is ontzettend veel werk, maar het is het wel waard. Het draait om meer dan alleen lekker eten. Wij staan hier elke dag met vijftien man klaar om de mensen een waanzinnige beleving te bezorgen.’ De chefkok legt hierbij de nadruk op “waanzinnig”, wat duidelijk maakt waar het om draait in hun restaurant. Anne: ‘En hoewel wij een Michelinster hebben, gaat het er hier niet stijf aan toe. Er mag gelachen worden en er ligt geen linnen op tafel. Iedereen moet zich op z’n gemak voelen bij ons. Dat geldt ook voor ons personeel. Het mag allemaal best wat losser. Mensen voelen vaak een bepaalde drempel om bij een sterrenrestaurant te gaan eten, maar wij verwachten echt niet dat iedereen in een driedelig pak komt. En voor de kwaliteit die wij leveren met een avondvullend diner zijn wij ook niet extreem duur.’

Tweede Michelinster

Sander en Anne bruisen van de energie en blijven bezig om hun service en kwaliteit te optimaliseren. Sander is dagelijks bezig met nieuwe gerechten te ontwikkelen voor op de volgende menukaart en Anne zorgt dat het hun gasten aan niets ontbreekt.

Dit is door Proefschrift al beloond met de titel beste restaurant van het jaar in hun prijscategorie. En in restaurantgids Lekker met de vijfhonderd beste restaurants, is De Burgemeester dit jaar twee plaatsen gestegen naar plek 86. Anne: ‘Het streelt wel je ego, vooral de erkenning dat wij wel gezien worden. Daar staan wij namelijk dag in, dag uit voor te knallen.’ Hoewel een tweede Michelinster het streven is, is het niet hun doel. Sander: ‘Ik kook voor de mensen, niet voor de ster.’

Restaurant De Burgemeester Raadhuisstraat 17 3461 CW LINSCHOTEN 0348414040 info@deburgemeester.nl www.deburgemeester.nl

ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2019 | 63

EVEN VOORSTELLEN Ontmoet de accountmanagers van gemeente Woerden Interview Tekst: gemeente Woerden | Fotografie: Liesbeth Dinnissen

Voor de ondernemers die ze nog niet ontmoet hebben, stellen wij graag twee accountmanagers van de gemeente Woerden aan je voor: Titia van der Maas en Benjamin Gerritsen. Titia en Benjamin zijn sinds begin dit jaar actief in deze functie. Net als de derde accountmanager bij de gemeente, Peter Ewalts, hebben zij een achtergrond in het bedrijfsleven. ‘Dit helpt ons om in verbinding te staan met ondernemers en hun situatie te begrijpen.’

Titia van der Maas en Benjamin Gerritsen

Accountmanager zijn bij gemeente Woerden; wat houdt zo’n rol in?

‘Als accountmanager doe je de reality check van het gemeentelijk beleid: wat betekent het in de praktijk voor ondernemers? En: wat gaat goed, of wat vraagt om bijsturing of ingrijpen? Daar adviseren wij onder andere de vergunningverleners, projectmanagers, beleidsmakers en wethouders over. Ook doen we concrete voorstellen voor verbetering van bijvoorbeeld werkwijze, onderlinge afstemming en communicatie.’

Wat kunnen jullie betekenen voor de ondernemers in Woerden?

‘Ondernemers zijn vaak voorlopers, mensen die gedreven zijn en snel kunnen sturen op nieuwe ontwikkelingen. In sommige opzichten is dat het tegenovergestelde van het openbaar bestuur. Beleid ontwikkelen en uitvoeren duurt lang, omdat er brede belangen afgewogen moeten worden en onderzoek moet worden gedaan.

Tegen de tijd dat beleid ontwikkeld is, een breed draagvlak heeft en goedgekeurd is door de raad, is de papieren situatie soms al ingehaald door de realiteit. Toch moet het bestuur zich houden aan beleid. Dat dit voor de buitenwacht niet altijd een eenduidig proces is begrijpen we heel goed. Het is belangrijk daarover te communiceren en samenwerking te zoeken met marktpartijen (ondernemers) en inwoners, om meer begrip en samenwerking te krijgen in deze processen. Soms kan de gemeente ook anders werken en daar helpen die samenwerkingsvormen of zogenaamde participatietrajecten ook bij.’

Met welke uitdagingen houden jullie je momenteel bezig?

‘Samen met de ondernemersverenigingen in de gemeente Woerden zijn we actief geweest met het opstellen van een Economisch Actieplan. De uitvoering van dit actieplan is een belangrijk onderdeel van ons dagelijks werk. Daarnaast zijn we dagelijks in gesprek met ondernemers om te horen wat er leeft en wat actuele ontwikkelingen zijn.’

Wat worden de uitdagingen in 2020 (waar ondernemers ook rekening mee moeten houden)?

‘De grootste uitdagingen voor 2020 zijn het verkrijgen van duidelijkheid over de schuifruimtelocaties en de energietransitie.’

Wat vinden jullie het leukst aan jullie werk?

‘Het spanningsveld tussen de vraag van de ondernemer en het aanbod van de gemeente. Wij zetten ons elke dag in om dat waar mogelijk beter op elkaar aan te laten sluiten. Dat komt de Woerdense economie ten goede.’

Titia van der Maas | Accountmanager 0650051057 | maas.t@woerden.nl Benjamin Gerritsen | Accountmanager 0650081808 | gerritsen.b@woerden.nl Peter Ewalts | Accountmanager 0615465905 | Ewalts.p@woerden.nl www.woerden.nl/accountmanagers

‘Je lijkt pas gehoord te worden als je op woensdag het hele land stillegt en op het Malieveld gaat staan’

pike@pompier.nl

PIKE Pike Uittenbogaard, geboren, getogen en middenin het bruisende Woerden.

Column

een land vol tegenstrijdigheden

Iedereen lijkt het te merken, Nederland is aan het veranderen.

Veel mensen vinden dat er grote veranderingen nodig zijn en dat het polderen van Wim Kok de oorzaak van alle ellende is. Ik heb niet gestudeerd, maar onze economie of zelfs samenleving is natuurlijk een soort voetbalteam met als doel net even beter te presteren dan de ons omringende economieën.

De laatste jaren beginnen we alleen steeds meer op een voetbalteam met louter vedettes te lijken, die alleen maar naar de ander wijzen als het misgaat. Het lijkt wel alsof er tijdens de rust alleen maar monologen worden afgestoken zonder dat er naar elkaar geluisterd wordt. Langzamerhand zit ons land vol met tegenstrijdigheden.

We zijn, officieel tenminste, allemaal voor een democratie, maar je lijkt pas gehoord te worden als je op woensdag het hele land stillegt en op het Malieveld gaat staan.

Vrijheid van meningsuiting en het recht op demonstreren zijn grote rechten, maar tegen Zwarte Piet mag je niet zijn…

woningbouw tekort, omdat we daar geen “Nederlanders” meer voor kunnen vinden.

Wij zijn overigens niet het enige voetbalteam met louter vedettes. Kijk maar naar Engeland; die jongens zijn zo goed dat ze al jaren niet meer aan voetballen toekomen en hun parlementsgebouw lijkt echt in een voetbalkleedkamer veranderd te zijn.

Misschien kunnen we toch beter een voorbeeld nemen aan onze voorvaderen, die de Portugese Joden de ruimte boden om zich in Amsterdam te vestigen en zo de basis hebben gelegd voor wat later de “Gouden” Eeuw zou worden.

Het is mijn bescheiden mening dat we alleen kunnen winnen als we weer leren om samen te leven en iemands afwijkende mening niet gelijk weghonen, maar naar elkaar luisteren. Het is volgens mij noodzakelijk om serieus te proberen elkaars probleem op te lossen en dat kan alleen door wat water bij de wijn te doen.

Misschien was het polderen van Wim Kok zo slecht nog niet in de jaren ‘90. In ieder geval zullen we beter moeten gaan samenspelen om weer te kunnen winnen.

Buitenlanders zijn een bedreiging voor onze “Hollandse Cultuur”, maar we komen wel handjes in de zorg en de tuin- en

ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2019 | 65

TECH CAMPUS ROCMN BLIJFT IN DE PRIJZEN VALLEN

Interview Tekst: Marjan Jaarsma | Fotografie: Cojan van Toor

Ze staken er met kop en schouders bovenuit: de studenten van klas BE1B. Zij krijgen daarom allemaal een OTIB-prijs. Drie eindexamenkandidaten zitten in de race voor de SMARTCirculair-prijs met de ontwikkeling van een stiltecentrum op een begraafplaats in Leerdam. Zij zijn de wedstrijd naar zich toe aan het trekken.

66 | ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2019

Het is 28 oktober. Aan het begin van de middag overhandigen twee medewerkers van OTIB (Opleidings- en ontwikkelingsfonds voor het Technisch InstallatieBedrijf) een prijs uit aan elektrotechniekklas BE1B (mbo 2). Iedere student krijgt een hologrambril. Na de uitreiking heeft OnderNamen een interview met vier prijswinnende studenten.

OTIB-prijs

Waar hebben jullie de prijs voor gekregen?

Initiatiefnemer en student Hamzeh Hajtaha: ‘We zijn met de hele klas op de OTIB-beurs in Nieuwegein geweest. Daar kregen we een formulier met vragen die we aan ondernemers op de beurs-

vloer hebben gesteld.’ Mohammed Alsila vult aan: ‘We stelden de vragen aan twaalf bedrijven. Op het formulier stonden vragen als “Hoe is uw bedrijf ontstaan?” en “Gebruikt u ledlampen en wat is het voordeel daarvan?”’ Bankin Tosson: ‘Er was bijvoorbeeld een bedrijf dat een waterstofauto ontwikkeld had. We hebben daar gevraagd wie op dit idee is gekomen en hoe de auto is ontwikkeld.’ Gaandeweg het interview stijgt het respect voor deze studenten. Hamzeh, Mohammed en Bankin komen uit Syrië en zijn respectievelijk vier, drie en twee jaar in Nederland.

‘Zo trekken we de wedstrijd naar ons toe’ Wie zijn jullie en wat zijn jullie plannen?

Roberto Wennekes: ‘Ik wil dit en ik weet wat ik wil: mijn opleiding afmaken, monteur worden voor een jaar of drie en daarna gaan werken als zelfstandige. Ik ben een doorzetter.’ Hij verheugt zich op de stage die hij vanaf april gaat lopen. ‘We zijn ver met de theorie, op onze stageadressen gaan we het in de praktijk leren.’ Bankin is kledingmaker, werkt als comedian in het theater en doet aan Afrikaanse dans. Bankin: ‘Ik wil deze opleiding beslist afmaken en ga daarna naar het hbo en de universiteit.’ Hamzeh werkt in het weekend als ijsmaker. Hamzeh: ‘Ik wil hierna doorstuderen aan het hbo en daarna een eigen elektrotechnisch bedrijf of een ijswinkel opzetten.’ Ook Mohammed wil door naar het hbo. Mohammed: ‘Daarna wil ik gaan werken in de elektrotechniek en als dat niet lukt in de horeca, waar ik nu al werk.’ Dat laatste zal niet nodig zijn. Er zijn in ons land ongeveer 135.000 mensen werkzaam in de installatietechniek, er zijn 30.000 vacatures en de gemiddelde leeftijd ligt boven de veertig jaar (bron: OTIB).

zit al een tijd in de markt, CO2-neutraal verbouwen wordt een grote uitdaging.’

Waarmee kunnen ondernemers jullie helpen?

Joery: ‘We zijn al bij diverse bedrijven op bezoek geweest voor de uitvoering van ons plan.’ Koen vult aan: ‘We zijn druk bezig de nieuwste kennis over circulair bouwen bij bedrijven te halen.’

Joery: ‘Ideeën van buitenaf zijn altijd welkom! We hebben een Instagram-account: stiltecentrumleerdam_rocmn.’ Lex: ‘Het wordt een uitdaging om binnen budget te blijven.’

Wat zijn jullie plannen?

Joery: ‘Ik ga hierna hbo doen. Ik heb nog niet genoeg geleerd en wil sterker worden in tekenen. Daarna zie ik mezelf als uitvoerder aan het werk, met de ambitie om hogerop te komen.’ Koen: ‘Ik wil mijn aannemersdiploma’s gaan halen, daarna wil ik gaan werken als werkvoorbereider in een niet al te groot bedrijf, waardoor het werk afwisselend is.’ Lex: ‘Ik zoek iedere keer weer een nieuwe uitdaging.

Ik wil hierna graag hbo civiele techniek in deeltijd gaan doen en daarnaast gaan werken bij een ontwerp of adviesbureau.’

SMARTCirculair Dan is het woord aan eindexamenstudenten Lex van Lunteren, Joery van der Kleij en Koen Paardenkooper. Drie derdejaars studenten Bouwkunde die een vierjarige opleiding in drie jaar doen. Zij presenteren met verve en ambitie een complex renovatiebouwproject. Dit project van acht studenten bouwkunde dingt mee naar de SMARTCirculair-prijs, een studentenprijs voor het meest CO2-vriendelijke, spraakmakende, vernieuwende en circulaire bouwontwerp.

ROCMN komt graag in contact met ondernemers die:

- bijvoorbeeld een stageplaats voor studenten hebben of - een bijdrage willen leveren aan het stiltecentrum in Leerdam.

Neem voor meer informatie vrijblijvend contact op met afdelingsmanager René van Mourik (stiltecentrum) of Jan Willem Berns (overige zaken).

Waarmee zijn jullie in de race?

Lex: ‘We maken in opdracht van de gemeente Vijfheerenlanden een stiltecentrum voor een begraafplaats in Leerdam. Op de begraafplaats staan twee oude huisjes, één ervan is in gebruik als columbarium. In het andere komt een ruimte waar je even tot rust kunt komen, nadat je bij het graf van een geliefde bent geweest. Er komt een koffieapparaat, zitgelegenheid, eettafel en toilet. We willen zoveel mogelijk met glas doen, omdat Leerdam de glasstad is. Ons idee is om op de begane grond van het pand glazen binnenwanden te plaatsen. Je creëert daarmee een soort kas die de warmte vasthoudt.’ Joery: ‘Het is een challenge. We moeten out-of-the-box denken, anders gaan we het niet redden.’ Koen: ‘Zo trekken we de wedstrijd naar ons toe.’ Lex: ‘We werken met duurzame materialen. CO2-neutraal bouwen

Tech Campus (ROC Midden Nederland) René van Mourik en Jan Willem Berns Harmonielaan 2 3438 EB Nieuwegein 0629339939 (René) | 0624544191 (Jan Willem) r.vanmourik@rocmn.nl | j.berns@rocmn.nl www.rocmn.nl | tech.rocmn.nl bouweninterieur.rocmn.nl | ict.rocmn.nl

ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2019 | 67

Cor Jansen van Jorksveld

BY GASTRO OPENT DE DEUREN In alle rust en comfort werken of vergaderen

Interview Tekst: Tamara Mourits | Fotografie: Cojan van Toor

In rust én in stijl vergaderen kan sinds kort bij By Gastro in IJsselstein. Eigenaar Cor Jansen van Jorksveld heeft naast zijn beveiligingsbedrijf SN Security Nieuwegein nu ook een gastvrije ontmoetingsplek in zijn pand gecreëerd. ‘Noem het maar zo, want het is vooral een zakelijke ontmoetingsplek en geen horecagelegenheid.

Nog niet althans.’

68 | ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2019

Hoe een beveiliger met het idee komt om zo’n soort etablissement te starten is volgens hem een kwestie van durven ondernemen. ‘En ik heb altijd al iets in de horeca willen opbouwen. Als gastheer en beveiliger werken wij veel in de horeca; een branche die mij altijd heeft aangetrokken. Ik werk ook graag met mensen; wil dat ze zich veilig én welkom voelen. Dat doe ik door te zorgen dat ze veilig zijn, zonder ze het gevoel te geven dat ze bekeken worden. Met dat gastheerschap wilde ik zelf meer doen. Daarom heb ik By Gastro geopend. Het aspect veiligheid speelt hier natuurlijk minder een rol, des te meer richt ik mij op gastheerschap. Toen deze ruimte onder mijn vorige kantoor vrijkwam, heb ik gelijk de stoute schoenen aangetrokken.’ In eerste instantie is de ruimte vooral bedoeld voor zakelijke gasten. ‘Ik wil niet in het vaarwater zitten van bestaande horecagelegenheden hier in IJsselstein. Buiten het feit dat verschillende daarvan mijn klanten zijn, moeten wij IJsselsteiners elkaar niet in de weg zitten en elkaar wat gunnen. Zo werkt dat hier.’

‘Buiten het feit dat verschillende daarvan mijn klanten zijn, moeten wij IJsselsteiners elkaar niet in de weg zitten en elkaar wat gunnen. Zo werkt dat hier’

By Gastro ademt de sfeer van een stoer, maar sfeervolle plek met zachte stoelen en banken en industriële details. Hoewel er inderdaad gegeten en gedronken kan worden, is het vooral bedoeld voor zakelijke ontmoetingen. ‘Gasten kunnen hier werken en vergaderen. Dat kan aan één van de tafels, maar we hebben ook aparte vergaderruimtes en werkplekken.’ Cor weet precies wat hij zijn gasten wil bieden: ‘Rust en ruimte. Hoewel ik al wel aanloop heb, moet zakelijk IJsselstein ons nog weten te vinden.

Bij Van der Valk kun je immers ook terecht voor deze service, maar daar is het veel rumoeriger en massaler dan hier. Verder moeten mijn gasten van alle gemakken voorzien zijn: tv-verbinding, sterke wifi, een goede printer, aangename luchtcirculatie en vooral uitstekende catering.’

helemaal bij de gezonde voeding, maar het is wel weer zelfgemaakt.’ Kijkend naar de ex-worstelaar, trainer van freefighters en beveiliger, is bonbons maken niet het eerste waar je bij deze ondernemer aan denkt. Lachend: ‘Ik zou dit ook niet achter mij gezocht hebben en toch is het zo! Bij KPN heb ik vroeger ook gewerkt met fijne draden, dus ik kan heel delicaat werken. Ik heb workshops chocolaterie gevolgd bij Barry Callebaut in Zundert.’

Cor zit vol verrassingen, want zo blijkt ook de hele inrichting uit zijn eigen koker te komen. ‘Hier is geen architect of interieurstylist aan te pas gekomen. Alles heb ik zelf ontworpen en uitgezocht’, zegt hij met lichte trots in zijn stem. ‘Dat creatieve vind ik allemaal erg leuk om te doen. Zo komt er hier ook een expositie van kunstenaar Hans Overbeek; hij maakt tekeningen van IJsselstein.’ Verschillende van zijn tekeningen hangen al aan de muur.

Opvallen

De creatieve mindset van deze ondernemer wordt nog eens benadrukt door twee opvallende, mosterdgele fauteuils met roze flamingo’s erop, die naast de ingang staan. ‘Toen ik de andere meubels kocht, wilde ik deze erbij hebben. De verkoper zei: “Die passen toch niet bij de rest?” Daarom juist! Ik doe altijd wel iets dat opvalt. Tijdens wedstrijden bijvoorbeeld, deed ik mijn shirt vaak binnenstebuiten of ondersteboven aan. Dan letten ze wel op je, hoor!’ Het is typerend voor Cor. Het net even anders doen dan anderen. ‘Dat is ondernemen! Keihard werken en durven iets te doen. En met de eerste IJsselsteiners die ik hier nu al heb mogen ontvangen, is By Gastro al geslaagd.’ Gekscherend voegt hij daaraan toe: ‘En anders maken we er toch een sportschool van?’

Foodtruck

Cor heeft aan alles gedacht om het de gasten zo comfortabel mogelijk te maken. ‘Ik heb hier een plek voor een barista - daar gaan we ook workshops in verzorgen - en verder worden hier dagverse gerechten gemaakt. Door mijn sportachtergrond ben ik extra bezig met goede voeding, dus ik werk dagelijks met verse producten.’ Voor de deur staat ook de foodtruck By Gastro, want Cor verzorgt tevens catering op locatie. ‘De doelgroep bestaat uit bedrijven waar wordt overgewerkt. We leveren dagverse avondmaaltijden. Geen frituur, maar gezonde kost zoals boerenkool met worst of hutspot.’

Bonbons

De ruimte in de achterste hoek is nog niet klaar. ‘Ik wacht nog op de werktafel voor de chocolaterie. Ja, want we gaan hier tevens bonbonworkshops geven. Althans, dat ga ík doen. Past niet

By Gastro Edisonweg 7 3404 LA IJsselstein 0306876692 info@bygastro.eu www.bygastro.eu

ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2019 | 69

Interview

ENERGIE WINNEN MET SMART SOLAR CHARGING

Tekst: Economic Board Utrecht | Fotografie: Smart Solar Charging

Dat is winst voor economie én maatschappij De stad Utrecht wil voor 2030 alle woningen van het aardgas af hebben en alle auto’s uitstootvrij maken voor een betere leefbaarheid in de stad. Tegelijkertijd worden de komende elf jaar 44.000 nieuwe energiezuinige woningen gebouwd in Utrecht. Daarvoor is een nieuw energiesysteem nodig waarin zonne-energie, elektrische auto’s en batterijen een belangrijke rol gaan spelen. De partners van Smart Solar Charging werken elke dag aan de realisatie hiervan. Wat zich eerst bewezen heeft in één Utrechtse wijk, wordt nu uitgerold door de hele regio Utrecht.

Bidirectionele Smart Solar Charging laadpalen maken het mogelijk om batterijen van elektrische voertuigen niet alleen te laden, maar ook te ontladen. Zonne-energie die overdag is opgeslagen in de accu’s kan daardoor ’s avonds worden gebruikt in de gebouwen. Het Utrechtse bedrijf LomboXnet heeft samen met partners Renault, Last Mile Solutions, Siers en ElaadNL de afgelopen jaren de technologie in deze Bidirectionele Smart Solar Charging laadpalen ontwikkeld.

70 | ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2019

Slim zonne-energiewinnen

Tien jaar geleden werd op de Parkschool in Utrecht de eerste zonnecentrale van LomboXnet in gebruik genomen. Vele mijlpalen volgden: de eerste openbare zonnelaadpaal van Nederland, de eerste openbare terugleverlaadpaal ter wereld, zesduizend zonnepanelen op twintig daken en de start van We Drive Solar, dat abonnementen voor deelauto’s aanbiedt. Irene ten Dam, domeinmanager Groen bij de Economic Board Utrecht (EBU): ‘EBU is bijna vanaf

ling en uitrol. Zo onthulde Koning Willem-Alexander op 21 maart de wereldprimeur van dit duurzame energie- en mobiliteitssysteem in de proeftuin in de Utrechtse woonwijk Lombok.

Het Utrecht Science Park is een locatie die met tweeëndertig Smart Solar Charging laadpunten de eerste campus ter wereld is die bidirectioneel laden volgens de nieuwe open standaard ISO 15118 mogelijk maakt. Ook is het een unieke omgeving waarin onderwijs, wonen, werken en zorg samenkomen. In dit living lab gaan de betrokken ondernemers en onderzoekers van de Hogeschool Utrecht (HU) en de Universiteit Utrecht (UU) het integrale systeem optimaliseren naar energieprestaties, gebruikersgedrag en waardemodellen. De innovatieve laadpalen op het park worden gecombineerd met achtduizend zonnepanelen en zes “We Drive Solar” poolauto’s van de HU, waarvan de UU ook een auto beschikbaar stelt aan hun medewerkers voor werkgerelateerde reizen.

In totaal worden er zes proeftuinen ingericht in de regio; Triodos Bank in Zeist bouwt bijvoorbeeld het grootste bidirectionele laadplein ter wereld en gemeente Utrecht ontwikkelt een bidirectioneel stadsnetwerk van 145 SSC-laadpalen aan de openbare weg. Irene over het belang van deze proeftuinen: ‘Door nu te leren door experimenteren, zijn we straks in staat om als regio als een van de eersten dit toekomstbestendige marktmodel ten gelde te maken!’

Samenwerking

het begin van Smart Solar Charging betrokken geweest. Ik heb de beweging van samenwerkingspartners enorm zien groeien. Van internationale bedrijven zoals Renault en GE, proeftuinen in de regio, beleggers, installateurs, kennisinstellingen tot een rijschool voor elektrische auto’s en meer. De kansen zijn volledig benut, voor zover mogelijk bij het bestaande marktmodel. Plotselinge energiebelasting op opwek van zonne-energie door scholen (achter de meter), de huidige salderingsregeling waardoor er geen businesscase is voor opslag, dubbele energiebelasting bij het laden en ontladen van auto’s, de huidige rol van de netbeheerder waardoor deze niet mag handelen in flexibiliteit: LomboXnet-eigenaar en duurzaam ondernemer Robin Berg is het allemaal tegengekomen. Ik vind het dan ook zeer bewonderingswaardig dat hij zijn visie op het lokale duurzame energiesysteem actief blijft uitdragen en onvermoeibaar doorgaat met het bestendigen van de Smart Solar Charging beweging. Zo kan de elektrische “We Drive Solar deelauto” al gereden worden in vijftien wijken in de regio Utrecht. Ook ben ik erg blij met de “EU Innovation Deal” die met de Nederlandse en Franse overheid is gesloten. Hierin worden de juridische obstakels voor rendabele opslag van duurzame energie in accu’s van elektrische auto’s en gerecyclede batterijen in kaart gebracht. Ik heb goede hoop dat dit tot een doorbraak leidt en dat de businesscase voor opslag rendabel wordt.’

Proeftuinen in de hele regio

Na tien jaar is er zeker nog geen eind gekomen aan de ontwikke-

Het living lab op het Utrecht Science Park komt voort uit samenwerking tussen Universiteit Utrecht, Hogeschool Utrecht en de bedrijven LomboXnet, We Drive Solar, Smart Solar Charging, Stedin, Last Mile Solutions, The People Group, Jedlix, NewSolar en Siers en wordt geleid door het Utrecht Sustainability Institute. De ontwikkeling en opschaling van het bidirectioneel laden wordt mogelijk gemaakt door medewerking van ElaadNL en Renault Groupe. Economic Board Utrecht is vanaf het begin van Smart Solar Charging betrokken.

Het project Smart Solar Charging is mede mogelijk gemaakt dankzij het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling (EFRO) Kansen voor West II, dat gericht is op het versterken van de regionale concurrentiekracht en het vergroten van de werkgelegenheid.

Economic Board Utrecht Kantoren Hal 7 (Jaarbeurs) Van Zijstweg, Utrecht 0302382858 info@economicboardutrecht.nl www.economicboardutrecht.nl

ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2019 | 71

DOE MEE! 15 EN 16 MEI 2020

De 24 uur van Woerden is een groots wandelevenement dat in 2020 op 15 en 16 mei voor de vijfde keer georganiseerd wordt. We zamelen geld in voor het “Inloophuis Leven met kanker” en KWF-onderzoek in het Prinses Máxima Centrum naar de behandeling van leukemie bij kinderen.

Mensen met kanker hebben steun nodig. Onze steun!

Laat zien dat zij er niet alleen voor staan. Wandel daarom

mee, 24 uur lang, in estafettevorm, door Stadspark Molenvliet in Woerden. Laat je sponsoren en verzin ludieke acties om zo veel mogelijk geld voor de goede doelen binnen te halen.

Schrijf je in om mee te doen. Je kan je inschrijven als teamcaptain en als individuele deelnemer. Teamcaptains coördineren en motiveren hun team. Deelname kost 10 euro per deelnemer. Meer mag altijd!

MEER INFORMATIE OP WWW.DE24UURVANWOERDEN.NL

nieuwenamen Trend People Woerden

Kitchen2table

’t Zusje Woerden

www.kitchen2table.nl

www.zusje.nl

www.trend.nl

Bij Kitchen2table, een winkel in het historische centrum van Woerden, hebben ze alles op het gebied van koken en tafelen; van keukenapparatuur en keukengerei tot het organiseren van kookworkshops.

In de voormalige legerwasserij op Defensie-eiland zit sinds afgelopen voorjaar ’t Zusje, waar eten een sociale happening wordt. Het tapasconcept, waarbij de placemat de menukaart is en er één bestelstrook per tafel is, zorgt ervoor dat bezoekers ongedwongen en avondvullend bourgondisch kunnen genieten.

Trend People is geen ‘gewoon’ uitzendbureau, maar een fullservice organisatie waar het draait om vakkundige bemiddeling in diverse sectoren.

Het gaat hierbij om functies op mbo-, hbo- en wo- niveau, zowel tijdelijk als vast en op detacheringsbasis. Vanuit een sterk vestigingennet in MiddenNederland wordt intensief samengewerkt om voor zowel de werkgever als de kandidaat het beste resultaat tot stand te brengen.

Inergy Analytical Solutions www.inergy.nl De specialisten van Inergy zorgen dat organisaties beter kunnen presteren, door slim met data om te gaan. Inergy biedt haar klanten meer grip op de actualiteit van vandaag én de toekomst van morgen en daarna. Al twintig jaar helpt Inergy haar klanten om hun eigen doelstellingen te behalen en verbeteren.

Gare Pompidou www.garepompidou.nl

Zegveld Nieuwerbrug

Kamerik

Woerden

Harmelen Montfoort

Gare Pompidou is één van de nieuwste culinaire aanwinsten in Woerden. Het restaurant met klassiek Franse keuken is gevestigd in de voormalige legerwasserij op Defensie-eiland. Na een grondige verbouwing waant de bezoeker zich op een negentiende-eeuws Frans treinstation.

Gold ICT www.goldict.nl Gold ICT staat voor helder advies, standaard tarieven en betrouwbaarheid.

Gold ICT regelt voor bedrijven in het mkb het server-, netwerk- en applicatiebeheer en zorgt dat ICT werkt. Door de regie te nemen over alle ICT vraagstukken worden bedrijven in het mkb tot tweehonderd werkplekken volledig ontzorgd.

Ook lid worden van OnderNamen? Ga dan naar ondernamen.nl of bel 0348567459 voor meer informatie.

ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2019 | 73

onzenamen 01. Leoxx B.V.

44. Finesse Bodyline Clinic

91. Autobedrijf Norbert Driessen B.V.

02. SN Security Nieuwegein B.V.

45. Avant Groep

92. Davinci vertalingen

03. Nemo Groep

46. Vendrig Packaging

93. MyMarCom

04. McDonald’s Woerden

47. Bouwmaterialen Montfoort

94. ABN AMRO

05. Annekoos Littel

48. Michiel Ruijter Entertainment

95. Combinass

49. De Bruin BV Montfoort

96. Pels Bloemisten

06. Service Apotheek Woerden B.V.

50. VakantieXperts Oudewater-Montfoort

97. Infozuil

07. Peugeot Groene Hart

51. Solarprof

98. Ralph Voet

08. Autobedrijf Pels B.V.

52. ING

99. The Travel Club - Andrea Kolb

09. Van Dijk Groep

53. Bemmel Container Service

100. Mistral Advocaten

10. OpMaat Telecom

54. Flantua accountants en adviseurs

101. Vermeij Schilderwerken

11.

55. Hooftman Woerden B.V.

102. Auto en Motorrijschool Hans

12. Bouwbedrijf Th. van Leeuwen B.V.

56. Accensys

103. ReviconBarosta B.V.

13. ClickOn B.V.

57. Bébouw Midreth

104. van ‘T Hul Accountants & Adviseurs

14. De Goey Kaas B.V.

58. Ton Smit Deuren /T.S.D. B.V.

105. Kenneth Smit Training Rob Goenee

15. Una Más

59. MeetINoffice

106. Taxi Touringcar Middelweerd

16. ESH Media

60. Wasserette de Knijper

107. Xtandit

17.

61. Rabobank Rijn en Veenstromen

108. Pijnacker Infra

62. Autowinkel Woerden

109. Boogaard Assurantiën BV

63. Elektro Internationaal

110. Notariskantoor Louwerens & Jaquet

19. Het Groene Hart Koeriersdiensten B.V.

64. Shell van Vliet

111. Verus Zakelijk Advies

20. IDB Groep

65. Hans Severs BMW

112. Fidder Slapen

21. Installatiebedrijf van Nimwegen

66. Elektrob Installaties

113. De Leeuw Interieurbouw

67. De Reclameplakkers

114. QBTec / Qook

22. Interimage B.V.

68. Blankestijn Installaties

115. Purple Haze

23. Jaco Kazius Vormgeving

69. Gevaert-Zuijdplas Bedrijfshuisvesting

116. Kasteel Woerden

24. Kameryck

70. Nomax Project & Partners

117. Midden Holland Evenementen

25. Kooijman Interieurs

71. Impress

118. Lakerveld fotodesign

26. Kwakkenbos BV

72. Golfpark Wilnis

119. Gemeente Woerden

27. Lasbedrijf Alphen B.V.

73. Kromwijk Elektrotechniek

120. By Bas mode voor mannen

28. Hans Jongerius Groep

74. Ruvoma

121. De Koning Bedrijfsmakelaars

29. Douglas Woerden

75. All Office van Lint

122. IJsselstreek Zakelijk

30. Pauw Montage & Horeca-Installaties

76. Autocentrum van Vliet

123. BRN Brandbeveiliging

31. Samen voor Woerden

77. Lekx Kok & Geerlofs Accountants

124. Everywhere 4 U

32. Trend People Woerden

78. Kiremko Food Processing

125. Arra Management

33. Vallen Mode

79. PKF Wallast

126. Grant Thornton Accountants

34. Maas Autogroep

80. Pencilpoint

35. Schakel Woerden

81. Stonecold

127. Café de Pompier

36. Van der Vooren Glasatelier

82. De Hofclub

128. De Hall - BurgerEI & Zakenlui

37. Vios Vastgoed

83. De Jong Schoonmaakwerken

129. Stadshotel Woerden

38. ROC Midden Nederland

84. Huisman & Partners

130. VOEP Hypotheken & Verzekeringen

39. Zuijdplas & Partners

85. VKP Beveiligingstechniek

131. IT Serve

86. De Aar Hoveniers

132. Bos Bedrijfsmakelaars

40. Terberg Verenigde Bedrijven

87. Only for Men

133. Inpakhuis Erkin

41. Banenbranderij VOF

88. Bouwbedrijf C. Van der Grift

134. Schlingmann Architecten B.V.

42. Arco Architecten

89. Lok Facilitair

135. AKA Assurantien

43. BLR Bimon Klimaatbeheersing

90. Westdam Notarissen

136. Mauritz Advocatuur

Interieurarchitecten BNI

Uijtewaal Bouw

Ferm Werk

18. Groen & Aldenkamp Installatietechnieken B.V.

de Vries B.V.

Bedrijfshuisvesting

74 | ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2019

en Adviseurs B.V.

137. Smolders Partyservice

181. Beukers Schilderwerken

138. BDO Accountants & Adviseurs

182. Veiligheidsconcept MCM bv

139. La Gro Geelkerken Advocaten

183. Graas Orthopedische Schoentechniek

140. Brownies&downieS Woerden

184. Lanivo

141. Blijwerkt

185. Installatiebedrijf Sgaappie

142. Loods10

186. VDH Vastgoed B.V.

143. Multivac B.V.

187. Inner Stance Woerden

144. BusinessBuilding

188. Erdo Electrotechniek

145. Sixty Six Finance -

189. Woonstudio An & Stance 190. Maaz Cheese

146. De Vor Metaalbewerking B.V.

191. Autobedrijf Wil van der Tol

147. Group7 | Bureau voor Food-commerce

192. Inergy Analytical Solutions B.V.

148. Mgk Bouw B.V

193. Keemink Entertainment

149. Restaurant El-Rey

194. Sanitair-Installatie Hoogendoorn B.V.

150. Mogelijk BV

195. Gare Pompidou Woerden

151. Bolton Bouw

196. ‘t Zusje

152. Broekhuis Jaguar Utrecht

197. WP Koffie en Thee

153. Blueprint Automation B.V.

198. BosenBermMachines.nl

154. Baanland Uitzenden & Advies

199. Ed Soepnel

155. Inside Projects

200. Cero Invest

156. Rendement2Go

201. By Voorn Fysiotherapie

157. Wilgh QSE BV

en Performance Training

158. Brouwer Sign BV

202. Euromaster Woerden

159. Heemskerk Advocaten en Fiscalisten

203. GroenHoed

160. Hoeben Bouwmanagement B.V.

204. SAA De Vos

161. Oudshoorn & Schoe accountants en

205. Nu Puur en Groen

belastingadviseurs B.V. 162. Loyals Online B.V. 163. Bouw en Aannemersbedrijf Van den Helder B.V. 164. Alert Consultancy 165. van Tuijl Meubels 166. HighQ 167. H2O Installatietechniek Woerden B.V. 168. Mazars N.V. 169. Goedsign 170. Beercoo Schoonmaakgroep 171. Larboard Real Estate 172. LiNDA Makelaardij 173. Canlux Projectverlichting 174. Hoogenboom Plafonds 175. Frank FinanciĂŤle Huisarts 176. Van Dorp Installaties Utrecht 177. Uniglobe Smart Business Travel 178. Amenti Uitvaartverzorging 179. DON Food & Events 180. Administratiekantoor Adyvo

206. Ivendi 207. Kitchen 2 Table

Lidmaatschap OnderNamen woerden

Consultancy - Interim

De leden van OnderNamen Woerden komen vijf keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten. Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. Leden kunnen elkaar ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting.

Ben je ondernemer in regio Woerden en wil je ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk?

Meld je dan nu aan voor OnderNamen Woerden!

Meer weten over de lidmaatschappen? Neem dan contact met ons op via woerden@ondernamen.nl of via 0348567459.

ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2019 | 75

‘Met Rabobank kwamen we er eigenlijk heel snel uit.

Het klikte meteen met Mark’

Robert en Conny Wesseling en Mark Kerkhof

Interview

MARK IS DE MAN DIE JE MOET HEBBEN Als je een nieuwe onderneming start

Tekst: Marie-Louise Hoogendoorn | Fotografie: Menno Ringnalda

Grote kans dat zijn gezicht je bekend voorkomt. Mark Kerkhof van Rabobank Rijn en Veenstromen is vaak te vinden in Woerden en omstreken, waar hij over de vloer komt bij menig ondernemer. Zo ook bij Robert en Conny Wesseling, die hij heeft geadviseerd tijdens de opstartperiode van IJssalon Luciano.

‘Ondernemers heb je natuurlijk in alle soorten en maten’, zegt Mark. ‘Je hebt starters met een ambitieus plan om voor het eerst een product of dienst op de markt brengen, maar ook ervaren entrepreneurs, die willen uitbreiden. Soms zijn daarvoor concrete plannen, maar soms ook niet.’ Rabobank Rijn en Veenstromen adviseert gedurende het hele proces en dat doet de bank op persoonlijke wijze. ‘Voor elke categorie ondernemers hebben we vaste aanspreekpunten.’ Zelf adviseert Mark de starters. De jonge bankier was pas achttien toen hij tijdens zijn bancaire studie

76 | ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2019

instroomde bij de Rabobank. Inmiddels is hij 23 jaar oud en een bekend gezicht in Woerden. De laatste weken was hij te zien op de posters in Bodegraven, De Ronde Venen en Woerden voor de nieuwe campagne ‘Wat mij beweegt’.

Luciano

Mark is graag in Woerden, waar hij geregeld langsgaat bij Luciano: de nieuwe ijssalon van Robert en Conny Wesseling. Al dekt ijssalon de lading niet helemaal, want levensgenieters kunnen er het hele jaar terecht voor warme crêpes, wafels, heerlijke koffie en natuurlijk ijs. Mark kent eigenaren Robert en Conny goed, want hij was vanaf moment één betrokken, nog voor Luciano een feit was. Robert is heel lang ondernemer geweest in Woerden.

Daarna heeft hij zeven jaar een boekenzaak in Leidschendam gehad. Conny is daarnaast jaren filiaalmanager en rayonmanager in de mode geweest. Ze wilden samen iets nieuws opstarten, het liefst in hun stad Woerden. Een nieuwe droom en totaal iets anders, het starten van een ijssalon/espressobar.

Doorzetters

Volgens franchisenemer Robert waren hij en zijn vrouw klaar voor iets nieuws. ‘Voor onze nieuwe onderneming hadden we

financiering nodig. Met de Rabobank kwamen we er heel snel uit. Het klikte meteen met Mark. De manier hoe we ontvangen werden en hoe er geluisterd werd naar ons verhaal gaf mij het gevoel dat er vertrouwen was.’ Voor hun eerste ontmoeting had Mark nog wel wat vragen. ‘Dat is vaker het geval. Zeker met starters’, legt Mark uit. ‘Soms lees je de plannen en denk je: leuk, maar is het ook realistisch? IJs is een seizoensproduct en dat maakt het risicovol. Als bankier beoordeel ik op basis van statistieken en verhalen van branchegenoten. Zelf ben ik natuurlijk niet werkzaam in de horecabranche, dus ik nodig ondernemers graag uit om te luisteren naar hun verhaal. Bij Conny en Robert ontdekte ik al snel hoe goed ze zich verdiept hadden. Ondernemers moet je vaak ontmoeten. Het zijn negen van de tien keer doorzetters, die weten waar ze aan beginnen.’

Voorzichtig

Het is mooi dat het drietal er zo snel uitkwam, want Luciano loopt als een trein. ‘We hebben een geweldige zomer achter de rug’, laat Robert weten. ‘Mijn vrouw en ik hebben ons voorgenomen om er vol voor te gaan. Je werkt soms zeven dagen per

zig met “Rabolease”, wat bij ondernemers soms nog onbekend is. Eigenlijk kun je alle investeringen boven de vijfduizend euro leasen: van ijsvitrines, tot graafmachines en auto’s. Met leasen is het product helemaal van jou, alleen betaal je iedere maand een aflossingsbedrag. Na een vastgestelde periode heb je het product afbetaald, zonder afsluitkosten.’ Dat heeft zo zijn voordelen, legt Mark uit. ‘Zoiets als een graafmachine is relatief duur.

Door te leasen spreid je de kosten en blijft er geld over wat je kunt besteden aan de bedrijfsvoering. Voor een lease kun je bij ons langskomen, even bellen, of een aanvraag doen via de website.

Je krijgt vrijwel meteen groen, of rood licht.’

Mark krijgt veel positieve reacties op de posters met zijn gezicht erop. ‘Ik word ineens herkend’, zegt hij lachend. ‘Dat is ook precies de bedoeling. Met de campagne delen collega’s hun verhaal over “wat hen beweegt” in hun werk bij de Rabobank. En laten we zien dat we persoonlijk contact belangrijk vinden voor de verbinding met ons werkgebied. Ik ben weliswaar bankier, maar ik krijg veel meer energie van persoonlijk contact met mensen dan een dag achter mijn laptop zitten.’

week en je sociale leven ligt op zijn gat, maar dat hoort bij ondernemen. We krijgen er ook veel energie voor terug.’ Ook Mark is blij dat het zo goed gaat. ‘Voor mij zijn twee dingen belangrijk: ten eerste wil ik de klant zo goed mogelijk helpen. Soms is dat een kwestie van iemand aan de juiste persoon koppelen. Als ik je niet verder kan helpen, ken ik altijd iemand die dat wel kan. Ten tweede – en het allerleukste – is om iemand na een tijd weer te spreken en om dan te ontdekken dat de ondernemer echt successen boekt. En als ik dan iets bij heb kunnen dragen aan de overwinning… Ja, daar krijg ik energie van.’

Rabolease

Sommige ondernemers moet je terugfluiten, maar verreweg de meesten zitten er heel realistisch in, volgens Mark. ‘Misschien wel iets té realistisch. Dan is het aan mij om dat extra zetje te geven. We calculeren altijd een veiligheidsmarge in. Als het goed gaat, is er geen reden om niet te investeren. We zijn nu veel be-

Rabobank Rijn en Veenstromen Middellandse Zee 15 3446 CG Woerden 0348427005 Mark Kerkhof mkb.kring.utr@rabobank.nl

ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2019 | 77

Rudi Koops, Arnold Luyben, Knoet Buitenkamp en Frank Brouwer

Interview Tekst: Stefan Forsten | Fotografie: Menno Ringnalda

ACHT VERMOGENSBEHEERDERS GAAN SAMEN VERDER ALS FLORENTES VERMOGENSBEHEER ‘Er is altijd ruimte voor verbetering’

78 | ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2019

Er is iets bijzonders gaande in de wereld van vermogensbeheer. Bekende namen uit de branche sloegen begin november de handen ineen en startten het nieuwe samenwerkingsverband Florentes Vermogensbeheer; een unieke samenwerking in deze tak van sport. We spraken met twee van de acht partners, Rudi Koops en Arnold Luyben, over de aanleiding en het voordeel van dit initiatief.

Arnold en Rudi gaan beiden al een tijdje mee in de wereld van vermogensbeheer. Arnold als mede-eigenaar van LBCM in Zeist, Rudi vanuit Forza Asset Management in Utrecht. Samen met zes andere partners presenteren zij zich sinds 1 november aan de wereld als Florentes Vermogensbeheer. En daar zijn de heren blij mee. ‘We hebben er echt zin in’, aldus Rudi. ‘We zijn deze zomer bezig geweest om alles op poten te zetten, dus het is erg leuk dat we nu samen aan de slag kunnen.’

Partners

‘De wereld van vermogensbeheer is vrij traditioneel’, begint Arnold, wanneer we hem vragen wat de samenwerking zo uniek maakt. ‘Vaak bestaat een kantoor uit een directie met medewerkers. Dat heeft vaak gevolgen voor de kwaliteit van het werk.

Hoe goed medewerkers ook zijn, ze hebben lang niet allemaal de drive die een ondernemer heeft. Bij advocatenkantoren zie je vaak iets heel anders. Daar zie je een partnerstructuur, waar iedereen zeggenschap en eigen verantwoordelijkheden heeft. Wij geloven dat die constructie ook kan werken binnen de wereld van vermogensbeheer. De kracht zit in samenwerken, in plaats van voor elkaar werken. Dat is daarom de opzet van Florentes.’

Taken verdelen

Voor de samenwerking veranderde LBCM de naam naar Florentes Vermogensbeheer. De andere partners, afkomstig uit voormalige vestigingen van Forza in Rotterdam en Utrecht, werden tegelijkertijd aandeelhouder. Hierdoor bestaat het nieuwe samenwerkingsverband direct uit acht partners. Arnold vertelt: ‘Het mooie is dat je hierdoor taken kan verdelen. In vermogensbeheer draait het om goede resultaten voor je klanten. We zijn als ondernemers ook veel tijd kwijt aan andere zaken. Denk aan huisvesting, ict, of specifiek voor ons vakgebied: de strengere regelgeving van de laatste jaren. We zaten als LBCM tussen servet en tafellaken. Als Florentes zijn we direct met acht partners en kunnen we dit soort taken verdelen. Iedereen krijgt zo meer tijd voor wat hij leuk vindt én voor onze kerntaak: winst behalen voor onze klanten.’

Dat is bij andere partijen vaak anders, omdat je daar meestal een werknemer als contactpersoon hebt. Wij geloven dat persoonlijke aandacht en transparantie het verschil maakt.

Wij nemen onze klanten mee in de beleggingen die we voor ze doen. We vertellen ze waarom we bijvoorbeeld kiezen voor goud, of voor aandelen ASML. Natuurlijk zijn er mensen die alleen geïnteresseerd zijn in de plus die er aan het einde van het jaar staat. Die mensen vinden de “black box” van traditionele vermogensbeheerders prima. Wij vullen het anders in en zijn juist graag transparant in de keuzes die we maken. Zonder teveel opsmuk. Wij zijn niet van de marmeren vloeren en kroonluchters en willen beter zijn dat het gemiddelde.’

Groei en bloei

Met de samenwerking werd ook besloten tot een nieuwe naam.

Arnold: ‘Het was natuurlijk mogelijk dat de zes nieuwe partners zich inkochten in LBCM. Die naam is alleen verbonden aan partner Frank Brouwer en aan mij. In deze nieuwe constructie past een algemenere naam beter. Een naam die ergens voor staat en die internationaal is, zodat ook onze internationale klanten zich aangesproken voelen.’ Rudi vult Arnold aan. ‘Een gespecialiseerd bureau is betrokken geweest bij de naam. Bij de intake ging het heel erg over waar we voor staan. Samen kwamen we op de naam Florentes. Florijn zit hierin, net als rente, maar de naam komt uit het Latijn en betekent groeien en bloeien. Dat vertelt precies wat wij doen. Wij laten iets bloeien, zodat de vermogens van onze klanten kunnen groeien. Onze slogan vertelt vervolgens hoe we dat doen: “Persoonlijke aandacht maakt het beter”.’

Acht specialisten

‘Iedereen neemt zijn eigen specialisme mee’, vertelt Rudi. ‘We hebben allemaal ons een specifiek vakgebied waar we goed in zijn. Ik kan bijvoorbeeld erg enthousiast worden wanneer ik met een klant om tafel zit en een breder financieel vraagstuk kan oplossen. Hetzelfde geldt voor Arnold. Maar we hebben ook partners, zoals Knoet Buitenkamp en Frank Brouwer, die elke ontwikkeling op de financiële markt in de gaten houden en collega’s die van ’s ochtends vroeg tot ’s avonds laat minutieus de beurs volgen. Daarin vullen we elkaar perfect aan.’

Arnold vertelt verder: ‘Vier van ons zijn gespecialiseerd in de selectie van beleggingskansen en de andere vier zijn juist breder georiënteerd en houden zich ook bezig met andere financiële en investeringsvraagstukken. Zo kunnen we onze klanten compleet bedienen, vanuit ons eigen specialisme.’

Persoonlijke aandacht

‘We willen écht iets betekenen voor ondernemers’, vertelt Rudi.

‘We zijn alle acht ook ondernemer, dus snappen wat er speelt.

Florentes Vermogensbeheer Zusterplein 22A, Zeist - 0306865190 Maliebaan 89, Utrecht - 0302083009 Parklaan 34, Rotterdam - 0102687087 a.luyben@florentesvermogensbeheer.nl r.koops@florentesvermogensbeheer.nl www.florentesvermogensbeheer.nl

ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2019 | 79

achternamen In AchterNamen lees je wat het thema voor team OnderNamen betekent.

Een kijkje achter de schermen, oftewel; achter de namen, dus!

Janneke Aantjes-Buijs | Communicatie en events

Win-Win Winnen… wie wil dat niet? Nou ja, om eerlijk te zijn, ik geloof dat ik niet zoveel moeite heb om mijn verlies te nemen op sommige vlakken. Natuurlijk, er zijn momenten dat je absoluut wilt winnen, maar soms voelt het behalen van een bepaald doel ook als winst. Zo geef ik mij vaak gewonnen tegenover mijn drie dochters die even op de tablet willen kijken als ik het eten klaar sta te maken. Ik geloof dat ik kan concluderen dat ik meer het type “win-win” ben. Zo werken we met het organiseren van de events met verschillende samenwerkingspartners waarbij we absoluut streven naar een win-winsituatie. Het neerzetten van een mooi event waar we achteraf met alle partijen met een positief gevoel op terug kunnen kijken is voor mij daarin het allerbelangrijkste!

Rick van de Wolfshaar | Grafisch vormgever

Zonder meedoen kan je niet winnen Meedoen is belangrijker dan winnen, zeggen ze. In mijn jeugd heb ik altijd op redelijk niveau tegen een balletje aan getrapt. We moesten ten koste van alles winnen. Ik was daar nooit heel erg mee bezig. Vond het vooral leuk om een mooie actie te maken en een assist te geven. Toen ik wat ouder werd, werd de derde helft het belangrijkste. Daar geniet ik nu overigens nog steeds het meeste van. Al is het niveau niet meer om over naar huis te schrijven (lees: kelderklasse) en mogen ze wat mij betreft de eerste en tweede helft wel overslaan. Tijdens het spelletje (elk spelletje overigens) wil ik wel winnen, maar niet ten koste van alles. Ik kan ook genieten van een mooie actie en goal van de tegenstander. Dat is waarschijnlijk ook de reden geweest dat ik nooit echt alles uit mijn “voetbalcarrière” heb gehaald. Maar goed, ik heb altijd plezier gehad in het spelletje, wat ik van sommige van mijn teamgenoten van vroeger betwijfel. Nu mijn zoon van zeven voetbalt en - als ik zijn opa mag geloven hij meer talent heeft dan ik had, hoop ik dat hij wel de juiste mentaliteit heeft om te winnen. En dat hij er alles aan wilt doen om te winnen, hoewel dat niet ten koste van alles hoeft te gaan. Dat hij vooral net zo veel plezier in het spelletje mag hebben als ik altijd heb gehad. Zonder mee te doen kan je namelijk sowieso niet winnen.

Marlon de Jager – Wessel | Accountmanager

Winnen doe je samen!

Alleen ga je sneller, samen kom je verder! Dat is het motto van OnderNamen. En dat motto draagt OnderNamen niet alleen uit naar buiten, maar dat voel je ook intern. Toen ik afgelopen september voor het eerst binnenstapte bij OnderNamen voelde ik mij meteen thuis. Wat een mooi bedrijf en wat een leuk team, daar wil ik graag mee samenwerken. En zo geschiedde.

Sinds 1 november ben ik onderdeel van team OnderNamen en het gevoel van samen overheerst. Daar geloof ik in, wil je verder komen, dan heb je elkaar nodig. Iedere “speler” in het team in zijn of haar beste rol, om uiteindelijk een inspirerend magazine en ondernemersplatform neer te zetten. En daar hoop ik de aankomende tijd aan bij te mogen dragen. Niet alleen als teamspeler, maar ook als verbinder van de prachtige ondernemers in deze regio, want winnen doe je samen!

80 | ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2019

‘Het kampioensfeest kunnen we al ruiken en de platte kar is al besteld’

Tamara Mourits | Redactiecoördinator

Meedoen is belangrijker Winnen. Het klinkt zo prestatiegericht. Ik moet eerlijk zeggen dat ik van het type “meedoen is belangrijker dan winnen” ben. Zo vind ik het gewoon leuk om mee te doen aan een spelletje. Ik weet nog dat ik dat als kind zei. Mijn vader reageerde dan steevast en ietwat fel met: ‘Niemand doet alleen voor de lol mee aan een spel of wedstrijd. Iedereen wil winnen, anders doe je niet mee.’ Heel lang heb ik dit ook voor waarheid aangenomen, want je ouders hebben altijd gelijk. Als kind denk je dat nog, toch? Maar die fase ben ik ontgroeid. Ik geloof daar niet meer in. Zo ben ik fanatiek hardloper en vind ik het leuk om mee te doen aan prestatieloopjes, maar met mijn slakkentempo kom ik nooit op het podium. Als ik nog dezelfde filosofie zou aanhouden als mijn vader, zou ik nergens meer aan meedoen. En velen met mij, denk ik.

Het gaat om de weg ernaartoe, het avontuur, het vermaak en niet om de winst. Zolang ik maar tevreden kan terugkijken op mijn eigen prestatie en het plezier wat ik eraan heb beleefd, kan die prijs mij gestolen worden. Eigenlijk is dat ook een overwinning.

Melissa Cornelissen | Sales & events

Ik kan niet tegen mijn verlies Winnen, ik win graag! Als ik aan het woord winnen denk, denk ik gelijk aan sport. Met een afgeronde sportopleiding en mijn dertien jaar ervaring op het voetbalveld, kan ik zeggen dat ik erg competitief ingesteld ben. Oké, het is amateurvoetbal, maar ik geef elke wedstrijd 120 procent. Minder dan dat kan niet, want ik win nu eenmaal graag. Al zijn er ook momenten geweest dat we met het voetbalteam niet helemaal uit de verf kwamen, dan had ik toch een paar uur nodig om het verlies te verwerken. Verschrikkelijk! Dit seizoen zijn we goed begonnen: we winnen alles en stijgen steeds verder op naar de eerste plaats.

Het kampioensfeest kunnen we al ruiken en de platte kar is bij wijze van spreken al besteld. Wat voelt dat toch goed. Als ik het stukje van mijn collega Tamara lees, dan ben ik precies het tegenovergestelde. Als ik ook maar ergens denk dat ik deze wedstrijd absoluut niet zal winnen, dan doe ik liever niet mee. Ik kan niet tegen mijn verlies! Alhoewel ik wel een echte teamplayer ben, als de neuzen dezelfde kant op staan kan ik daar van genieten. Winst vieren we samen, verlies delen we samen. Maar gelukkig ben ik niet de enige in het voetbalteam die erg competitief ingesteld is!

ONDERNAMEN WOERDEN WINTER 2019 | 81

werken met pijnacker infra!

PIJNACKER INFRA ZOEKT COLLEGA’S.

Houd jij van aanpakken? Wil je graag werken bij een bedrijf die zijn sporen in de (ondergrondse) Infra reeds verdiend heeft? Dan horen wij graag van jou! Pijnacker Infra heeft altijd plek voor vakmannen, allrounders en gemotiveerde mensen die een vak willen leren. Wij zijn een civiele aannemer gespecialiseerd in werken op de petrochemie. Daar doen wij o.a. aan bodemsaneringen; grote rioleringsprojecten; stratenmakerij; conserveren van leidingwerk en al het bijbehorende grondverzet.

Meer weten? Vind ons op LinkedIN: Pijnacker Infra B.V. Ăłf op de website:

www.pijnackerinfra.nl

in de volgende editie:

www.ijsselstreekzakelijk.nl

WOERDEN

NS

S C

B

H

M S&P

A 12

Solitair kantoorpand in twee bouwlagen van ieder circa 491 m2 op een hoeklocatie binnen het bedrijventerrein Middelland-Zuid. Met 26 parkeerplaatsen op eigen terrein is de parkeergelegenheid uitstekend te noemen. Op de begane grond is in de middenkern een royale entree met receptiebalie en een open trap met traplift met toegang tot de verdieping aanwezig. Vanuit de middenkern op beide bouwlagen is aan zowel de linker- als rechterzijde een gangzone te betreden met aan weerszijden zijn diverse kantoorkamers. De kantoorkamers beschikken over voldoende daglichttoetreding door de aanwezige raampartijen. Op de begane grond is tevens een ruime kantine met pantry gesitueerd.

IJsselstreek taxaties

taxateurs voor bedrijfsmatig vastgoed

088 8292843 www.ijsselstreekzakelijk.nl deurborden 100809.indd 1

16-10-2008 13:25:09