Uitgave juni 2012
LEKSTROOM W W W. O N D E R N A M E N . N L ZAKELIJK PLATFORM VOOR ONDERNEMEND NIEUWEGEIN, HOUTEN, VIANEN EN IJSSELSTEIN
Thema:
DE MAAKINDUSTRIE
EN VERDER: DE PASSIE VAN HERMAN DEN BLIJKER DENNIS VAN DER GEEST
VERSLAG VAN O.A.: HARINGPARTY LEKSTROOM UTRECHTSE ONDERNEMERSDAG
ER NU AL OVER NADENKEN LEVERT STRAKS MEER OP Dat is bedrijfsoverdracht anno nu
BUSINESSCLUB LEKSTROOM HARINGPARTY HOUTEN MKB SCHOON! OPENT NIEUW KANTOOR
INTERVIEWS MET O.A.: JVV BEVEILIGING
Ook al bent u nu nog volop aan het ondernemen. Tijdig nadenken over bedrijfsoverdracht levert straks meer op en geeft nu meer rust. Uw relatiemanager staat u gedurende het hele proces bij. Hij doet dit in nauwe samenwerking met onze specialisten in bedrijfsoverdracht. Zodat u, als de tijd daar is, op het juiste moment de juiste beslissingen kan nemen en goed voorbereid bent op de toekomst. Voor informatie kijk op abnamro.nl/bedrijfsoverdracht
FLYNTH IJSSELSTREEK ZAKELIJK
CUSTOM GRAPHICS
NEFKENS OPENT NIEUW BUSINESSCENTER IN NIEUWEGEIN
KOOIJMAN AUTOGROEP
VERWEIJ ELECTROTECHNIEK
- ADVERTENTIE -
Bedrijfskleding Veiligheidsschoenen PBM
Is dItt straks uw uItvalsbasIs? tvalsbasIs?
wij hete welkom n u graag maandag bij ons op 17 septe mber tijdens de netwerk bijeenko mst BC De L ekstroo m
Bedrijvenpark Het Klooster
Edisonweg 7 | 3404 LA IJsselstein (U) | T 030 - 686 50 03 | F 030 - 686 50 51 E info@vandenijssel.com | I www.vandenijssel.com
Kun je ondernemen zonder creatief te zijn? van den IJssel-adv.05-12.DEF.indd 2
22-5-12 13:48
Rules don’t Rule
Ondernemen is een idee tot uitvoering brengen. Slimmer, sneller, mooier of beter dan anderen. Dat vraagt om het vermogen anders te denken en te doen. Breken met conventies leidt tot succes. Als accountantsorganisatie dragen we daar graag aan bij. We scheppen ruimte voor de creativiteit van onze klanten. Door onze multidisciplinaire manier van werken. Door te kijken naar het totaal. Door te analyseren, te controleren en te inspireren. Praat eens met Mazars Utrecht, tel. 030 287 94 00 of ga naar www.mazars.nl. Ga verder met Mazars.
id5_Mazars_2431901_001.indd 1 JUNI 2012 2 | ONDERNAMEN LEKSTROOM
28-11-2011 15:00:13
totaal 75 ha. aan uit te geven kavels van 1.000 tot 60.000 m² zeer geschikt voor transport-, logistiek-, en distributiebedrijven Interesse? klooster.nieuwegein.nl of bel
030- 6071454
Verruimde openingstijden
Schadeherstel
Bedrijfsauto’s op maat
Zodat u bij ons langs kunt komen wanneer u dat het beste uitkomt.
Voor een snelle en vakkundige schadeafwikkeling kunt u terecht bij UAS, het schadebedrijf van Nefkens.
Of het nu gaat om een bedrijfsauto met kiepende laadbak of een auto met complete betimmering.
ALLES ONDER ĒĒN DAK
Haal- en brengservice Als uw auto voor onderhoud of reparatie naar de werkplaats moet.
Uw eigen aanspreekpunt
Nefkens Rent Dankzij uitgebreide vloot met zowel geel al grijs kentekens altijd passend vervangend of tijdelijk vervoer
€
Uw eigen accountmanager Fleetsales die samen met u een persoonlijk mobiliteitsplan kan maken voor uw wagenpark
Peugeot Optiway Pro
Peugeot Lease
Voor meer zekerheid, bijvoorbeeld in de vorm van een verlengde garantie.
Alle kennis in huis bij uw eigen accountmanager Fleetsales.
Blue Lease Minder bijtelling en compleet uitgeruste modellen.
Bij Nefkens Natuurlijk!
NEFKENS Utrecht Professional Centre Nieuwegein Bunnik Houten
Meijewetering 19 Limburghaven 1 Rumpsterweg 37 Elzenkade 2
Tel.: (030) 241 42 43 Tel.: (030) 606 38 34 Tel.: (030) 656 15 83 Tel.: (030) 634 56 50 www.nefkens.nl
V Voorwoord
Ondernemen is topsport!
We zitten middenin een prachtige sportzomer. Dagelijks kunt u atleten op tv aanschouwen die een wereldprestatie neer willen zetten op het moment supreme. Van daaruit is de slag naar de ondernemers snel gemaakt. Ondernemen is zeker in deze tijden van crisis topsport. Want wat is het trekken en sleuren, mensen! De markt is moeilijk. Prijzen staan onder druk, betalingen worden uitgesteld, alles moet voor minder... We leven in een wereld waarin alles valt of staat met de beschikbaarheid van liquide middelen en het leveren van topprestaties. Zeker in deze tijden. Wie nu het spreekwoordelijke vet op de botten heeft komt de tijd wel door. Sterker nog, die kan momenteel zelfs een ‘sla’tje’ slaan. De één zijn dood is de ander zijn brood, nietwaar? Ons bekruipt het gevoel dat er momenteel een veranderingsslag gaande is omtrent het verwachtingspatroon van de zakelijke markt. Het is niet meer zoals 6 jaar geleden. Dat verwachtingspatroon moet worden bijgesteld, en daarin ook je organisatie. Doe je dat niet en blijft de lat op dezelfde hoogte liggen, dan kan het eind van het jaar wel eens (behoorlijk) vies tegenvallen. Andere optie is natuurlijk een structurele wijziging in je organisatie door te voeren. Meer dan ooit is nu het moment daar om je organisatie onder de loep te nemen. Waar en hoe kan het beter, efficienter en zeker in deze tijd: goedkoper? De markt wil meer voor minder. Hoe kun je gehoor geven aan deze vraag uit de markt. Als uitgevers zijn wij gek op zulke verhalen. Mooie en pure ondernemersverhalen waarin men aan geeft op welke wijze de organisatie is aangepast naar de huidige omstandigheden. Welke stappen hebben zij ondernomen om de crisis voor te blijven? Een verhaal zoals de opening van het nieuwe businesscentrum van Nefkens Nieuwegein is er zo eentje. Een prachtig voorbeeld hoe je de crisis voor kan zijn. Afijn, voor u ligt in ieder geval wederom een mooi magazine vol ondernemende namen uit de Lekstroom, die zich allemaal ook in deze tijd weten te onderscheiden.
Danny Rietveld en Jorn Janmaat Uitgevers OnderNamen Lekstroom Follow us on Twitter:
4 | ONDERNAMEN LEKSTROOM JUNI 2012
@ondernamenlekst
14
Thema:
46
12
DE MAAKINDUSTRIE
57
26
I
48
44
nhoudsopgave Interviews
Nefkens Nieuwegein Flynth Ruvoma Customer Graphics Van den IJsselbedrijfskleding Kooijman Autogroep MKB Schoon! IJsselstreek zakelijk AISO dé schoonmakers Industrieel Kontakt Houten (IKH) Verweij Installatietechniek JVV Beveiliging
8 17 19 20 26 30 37 41 42 44 46 57
Verslag Businessclub Lekstroom Haringparty ABN AMRO Utrechtse Ondernemersdag Haringparty Houten
12 14 38 48
29
Column 11 16 29 33 36 40
Sjoerd Bult Marco Sutter Henk den Ouden Paul van den Hoven Philip van Anraad Marieke Noordam
En verder… 6 22 24 34 50 54 56
Nieuws uit de regio Dennis van der Geest Nieuws uit de regio Ledenpagina’s Businessclub Lekstroom Herman den Blijker Stelling: Kunduz-akkoord Netwerkkalender ONDERNAMEN LEKSTROOM JUNI 2012 | 5
N
IEUWS
UIT DE REGIO
Knoworries nieuwe partner van Platform Maatschappelijk Ondernemen Het Platform Maatschappelijk Ondernemen heeft er een nieuwe partner bij. Arjen van Ruiten, directeur van Knoworries tekende 18 april een driejarig contract. ‘Iedereen zou zich bij het platform aan moeten sluiten. Ik wil dat mijn bedrijf en mijn medewerkers een bijdrage leveren aan maatschappelijke betrokkenheid’, aldus Arjen van Ruiten. Knoworries bouwt en beheert it-netwerken. Zij zorgt dat alle ict goed georganiseerd is en maakt het Nieuwe Werken mogelijk. Knoworries vestigde zich vorig jaar in Houten en wil graag een bijdrage leveren aan de lokale gemeenschap. ‘Het lidmaatschap van het Platform stelt ons in staat om ook een echte bijdrage te leveren. Dat doen we onder andere door onze expertise en
know how op het gebied van ict in te zetten. En natuurlijk gaan we actief meedoen met de NL DOET en de Meet & Match. Ik vind het belangrijk dat ook onze medewerkers maatschappelijk betrokken zijn.’ Het bestuur van het Platform is verheugd met de komst van de nieuwe partner. Peter Boerenfijn, penningmeester: ‘Het is goed om te merken dat bedrijven die zich nieuw vestigen in Houten de aansluiting met het Platform zoeken.’ Het Platform Maatschappelijk Ondernemen Houten verbindt bedrijven, maatschappelijke organisaties en de gemeente met elkaar. Dit doet zij door concrete projecten met een maatschappelijke betekenis mogelijk te maken en ontmoetingsbijeenkomsten te
organiseren. Met winst voor alle betrokken partijen. Meer informatie vindt u op www.pmohouten.nl.
Op de foto, van links naar rechts: Dick Bakker (Arval), Arjen van Ruiten (Knoworries), Peter Boerenfijn (Habion). Meer informatie kunt u krijgen bij: info@pmohouten.nl of tel. 0681258455
“Aantal inbraken in regio stijgt” Het aantal inbraken in de regio Vianen, IJsselstein en Lopik is in 2011 flink gestegen met ruim 10% ten opzichte van 2010. Dat concludeert Johan van Veenendaal van JVV Beveiliging op basis van politierapporten en landelijke trends. “Veiligheid wordt steeds meer een eerste levensbehoefte.” Ten opzichte van 2010 was 2011 een goed jaar voor crimineel Nederland. Het aantal inbraken steeg gemiddeld met ruim 10% en in sommige gemeenten zelfs met 20%. De politie publiceert de criminaliteitscijfers via misdaadcijfers.nl.
6 | ONDERNAMEN LEKSTROOM DECEMBER 2011
Directeur Johan van Veenendaal van JVV Beveiliging herkent deze negatieve tendens. “Vooral het aantal inbraken en pogingen tot inbraak bij het midden- en kleinbedrijf nam vorig jaar toe. Wij moesten vaker in actie komen en zagen onze klantenkring groeien.”
De een zijn dood, de ander zijn brood, zou je zeggen. Van Veenendaal: “Het is voor niemand leuk om oog in oog te staan met een inbreker. Maar die keren dat het gebeurt, ben ik blij dat ik er ben met één van mijn honden. Liever dan een behulpzame buurman zonder training.” Wat is de reden van deze zorgwekkende stijging van de inbraakcijfers? Van Veenendaal: “Door de dalende welvaart en de negatieve voorspellingen gaan sommige mensen over een grens heen, van legaal geld verdienen naar criminaliteit. 5
notarisKantoor stigter verhuist Afgelopen kwartaal was het zover: de cliënten van Notariskantoor Stigter worden voortaan ontvangen in het nieuwe kantoor aan de Het Spoor 72 in Houten. Al 23 jaar lang was het notariskantoor gevestigd in het kantorengebied De Molenzoom. Sinds notaris Receveur in 1989 zijn kantoor startte in het een bouwkeet omdat het kantoorgebouw aan De Molen nog niet was opgeleverd, hebben veel mensen uit Houten en omgeving de weg naar het kantoor gevonden. En Houten groeide door: voorheen was het Rond nog het “Nieuwe centrum van Houten”, inmiddels is daar het winkel-
centrum Castellum bijgekomen. Notaris Minke Stigter aarzelde dan ook geen moment toen haar de kantoorruimte aan het Het Spoor 72 werd aangeboden. Het gebouw voldoet aan alle wensen: goede uitstraling, prettige indeling en voldoende ruimte om alle akten te bewaren. Bovendien is in het gebouw ernaast SBM Advocaten gevestigd. Dit levert beide kantoren voordelen op. De werkzaamheden van de advocaat en de notaris liggen immers regelmatig in elkaars verlengede. Het bezoek is het enige wat wijzigt, telefoonnummer, postadres en emailadres blijven hetzelfde.
houtens bedrijf van jaarsveld tuinen lanceert nieuwe website Vol trots lanceert het Houtense bedrijf van Jaarsveld Tuinen zijn vernieuwde website, waarbij de algemene vormgeving en uitstraling nog beter aansluit op het dagelijkse doen van het hoveniersbedrijf. Van Jaarsveld tuinen hoopt hiermee een zeer goede indruk te geven van het concept, het hoveniersbedrijf en haar vakmanschap.
5
De stijgende grondstofprijzen zorgen voor een extra impuls om bijvoorbeeld een grondstof als koper te stelen. Veel sterker dan in eerdere jaren zien we nu dat veiligheid weer een eerste levensbehoefte wordt, ook voor het MKB.” Van Veenendaal heeft in ieder geval hoop voor de toekomst: “Preventie is de sleutel tot verbetering. De politie zet zich in, de landelijke ketens van beveiligingsbureaus op afstand zijn bezig om hun aanrijtijden te verbeteren en de techniek ontwikkelt zich snel. Iedereen zet zich hard in voor een afname van het aantal inbraken in 2012.”
Van Jaarsveld Tuinen is uitgegroeid tot een van de toonaangevende hoveniersbedrijven in MiddenNederland, waar de klant centraal staat, zich thuis voelt en kan rekenen op een uitstekende kwaliteit. Van Jaarsveld Tuinen is oa actief voor bedrijven en particulieren. Mocht u een kijkje willen nemen op de vernieuwde website, kijk dan op www.jaarsveld-tuinen.nl.
top 3 transacties oranjeborch Een greep uit de transacties die het 2e kwartaal 2012 door Oranjeborch Bedrijfsmakelaars zijn gerealiseerd. De transacties die dit kwartaal zijn uitgelicht: Nedereindseweg 31 te Nieuwegein Oranjeborch Bedrijfsmakelaars verhuurt ca. 680 m2 bedrijfs-/ winkelruimte aan Stichting Evangelische Zorg. Deze verhuur is begeleid door Oranjeborch Bedrijfsmakelaars. Celsiusbaan 10 te Nieuwegein Reedijk Banden Import B.V. huurt ca. 1.831 m2 bedrijfsruimte gelegen aan de Celsiusbaan 10 te Nieuwegein, waarbij Oranjeborch Bedrijfsmakelaars optrad namens verhuurder. Biltstraat 24 te Utrecht Tempo-Team Group B.V. huurt ca. 270 m2 kantoorruimte voor een nieuwe vestiging van Tempo-Team tegen marktconforme condities. Oranjeborch Bedrijfsmakelaars trad op namens Tempo-Team Group B.V.
T 030-6000 282 W www.oranjeborch.nl E info@oranjeborch.nl
Thema:
SEPTEMBER 2012
VASTGOED & ONTWIKKELING
De volgende editie van OnderNamen Lekstroom zal verschijnen op donderdag 21 juni. Ook dan zal deze worden verspreidt onder 4750 ondernemers in Nieuwegein, IJsselstein, Houten en Vianen. Het thema wat deze editie zal dragen is “Vastgoed & ontwikkeling”. In een apart katern zal dit thema aan de orde komen. Daarnaast kunt u weer het laatste nieuws verwachten, een aantal spraakmakende columns en een gevarieerd aantal interviews met lokale prominenten. Heeft u tips en/of adviezen voor de redactie dan kunt u contact opnemen met uitgever Jorn Janmaat via jorn@ondernamen.nl of via 06 - 132 828 29.
ONDERNAMEN LEKSTROOM JUNI 2012 | 7
“P
Nefkens Professional Centre:
erfecte pitstop voor bedrijfswagens”
Als eerste Peugeotdealer in Europa opende Nefkens Nieuwegein onlangs een bijzondere vestiging. Volledig toegespitst op de in- en verkoop en reparatie van Peugeot bedrijfswagens. Speciaal voor de zakelijke markt. Nefkens Professional Centre is een primeur.
tekst | TREA SCHOLTEN fotografie | ASCHWIN SNEL 8 | ONDERNAMEN LEKSTROOM JUNI 2012
Eigenaren van bedrijfswagens vallen bij Nefkens Nieuwegein letterlijk met de deur in huis. Ze parkeren voor een van de drie metershoge glazen deuren en kunnen hun bedrijfswagen direct de brug op rijden. ‘Mooi he’, zegt Wim Gielingh trots. Als Service Manager is hij verantwoordelijk voor Nefkens Professional Centre. ‘Onze hele ruimte is open en transparant. Dat is met opzet gebeurd en sluit aan bij onze bedrijfsfilosofie. We hebben niets te verbergen. Voor de klant is het prettig dat hij ziet wat er met zijn wagen gebeurd. Ook als er aan gesleuteld wordt. Zo’n bedrijfswagen is toch het verlengstuk van de onderneming. Een stuk gereedschap waar alle spullen liggen die nodig zijn om goed te kunnen werken.’ Service, snelheid en flexibiliteit Zonder wagen, geen werk en dus ook geen inkomsten. Iedere minuut dat de wagen onnodig stilstaat, kost geld. Bij Nefkens Professional Centre begrijpen ze
dat maar al te goed. Snelheid en flexibiliteit zijn dan ook belangrijke sleutelwoorden. Ralph Peper, verkoopmanager: ‘We hebben bijvoorbeeld een extra zware brug. Zodat de bedrijfswagen niet leeg gehaald hoeft te worden voor een reparatie. Scheelt weer tijd.’ Wim vult aan: ‘Stel dat er een ijsverkoper op vrijdagmiddag met een kapotte bedrijfswagen komt. En het wordt een prachtig weekend. Dan zou hij heel veel omzet missen als zijn auto hier een heel weekend zou moeten staan. Dat gebeurt dus ook niet. We gaan direct aan de slag en zorgen dat zijn kassalade het weekend gewoon kan rinkelen. We hebben niet voor niets een 24 uur per dag service!’ En om klanten zo snel mogelijk van dienst te kunnen zijn, zit er aan de zijkant van de werkplaats een schuifdeur. Daarachter is de werkplaats van de personenauto’s. Wim: ‘Deze constructie maakt ons enorm flexibel. We hebben zelf zes mensen in dienst, waaronder één monteur en één inbouwer. Op deze
interview | NEFKENS NIEUWEGEIN
“Een bedrijfswagen die uit de fabriek komt is een ding met vier wielen, een heleboel blik en een motor. Wij maken er een unieke auto van”
manier is het personeel van de werkplaats inwisselbaar. We maken optimaal gebruik van elkaars diensten.’ De alles-in-een-oplossing Nefkens Professional Centre bestaat uit verschillende ruimten. Er is een vuile ruimte waar met olie en vet gewerkt wordt en een schone ruimte. In de schone ruimte worden de bedrijfswagens ook rijklaar gemaakt. Ralph: ‘Wat hier gebeurt is uniek. Wij bieden een allin-one service. Van de aanschaf van de bedrijfswagen tot de inrichting en de bestickering. Alles kun je via ons regelen.’ En daarmee is niets teveel gezegd. Een bedrijfswagen aanschaffen is één, het inrichten ervan is een vak apart. Ralph: ‘We zijn gespecialiseerd in het inrichten van bedrijfswagens. Voor schilders, elektriciens of loodgieters. Het maakt niet uit. Zodra de klant een bedrijfswagen uitgezocht heeft, gaan we aan de slag. Samen met de klant. Een bedrijfswagen die uit de fabriek komt is een ding met vier wielen, een heleboel blik en een motor. Daar mag de klant
zijn eigen, unieke bedrijfswagen van maken. Welke betimmering moet er komen, komen er kasten in. Of lades? Is stootmateriaal nodig? Hoeveel voltage is gewenst? Allemaal vragen waar we graag over meedenken.’ Samen met de klant worden schetsen voor de inrichting van de laadruimte gemaakt om daarna het materiaal te bestellen. Als de bus op voorraad is, kan deze binnen een week afgeleverd worden. Met een complete inrichting op maat. Tot die tijd kunnen vaste klanten gebruik maken van vervangend vervoer. Gemak Wim: ‘We willen het de klant zo eenvoudig mogelijk maken. Ontzorgen. Daarom heeft de klant tijdens levering, onderhoud en technische installatie een vast contactpersoon. Daarnaast hebben we verruimde openingstijden van de werkplaats en bieden we passend vervangend vervoer. We hebben een eigen haal- en brengservice en een ruime keuze aan demo’s en huurauto’s.’ Ook voor de klanten die hun
Nefkens Professional Centre richt zich in eerste instantie op klanten in de regio rond Utrecht, Nieuwegein, Houten, IJsselstein en Vianen. Bent u op zoek naar de alles-in-een-oplossing? Kom gerust eens langs. Nefkens Professional Centre is iedere werkdag open van 7.30 tot 18.00 uur. Op zaterdag sluiten de deuren om 13.00 uur. U kunt de hele week en op zaterdag terecht voor demonstraties. Medewerkers staan u graag te woord.
bedrijfswagen in onderhoud hebben, biedt het Professional Centre gemak. De wachtruimte is transparant, klanten kijken zo de werkruimte in. Zo kunnen ze zicht op hun wagen houden. En om kostbare werkuren te besparen is de wachtruimte voorzien van draadloos internet. Zodat klanten gewoon door kunnen werken. Mocht de reparatie onverhoopt langer duren, dan is er altijd wel een vervangende bedrijfswagen beschikbaar. Verder is er voor klanten die hun inbouwinrichting of belettering willen aanpassen de service ‘Auto’s op maat’. Wim: ‘Onze service is erop gericht klanten zo snel én zo goed mogelijk op weg te helpen. Daar hoort naast verkoop, onderhoud en inrichting van de laadruimte ook advisering betreffende de financiën bij. Zo hebben we alle kennis onder één dak.’
Nefkens Nieuwegein Limburghaven 1 3433 PK Nieuwegein t: 030-6063834 www.nefkensutrecht.nl openingstijden: ma-vr: 7.30 – 18.00 uur en za.: 7.30 – 13.00 uur
ONDERNAMEN LEKSTROOM JUNI 2012 | 9
- ADVERTENTIE -
•Ruime zes-persoonsvilla in Zuid-Afrika •Beschikbaar voor particuliere verhuur •Gelegen midden in een ongerept natuurreservaat •toeristische omgeving (o.a. Krugerpark) •Voorzien van alle luxe, waaronder privé zwembad •Ultieme privacy op 12.000 M2 eigen grond Meer informatie op onze website, of bel: 06-46616764
www.blaaskans.nl Voor elk ICT-projeCT de juIsTe professIonal
EEN NIEUWE KIJK OP TV
C
Waarom zou ik voor kiezen? Goede vraag, laten we daar samen achter komen ...
Hunt IT B.V.
Postbus 733 3430 AT Nieuwegein T 030-6019520 info@huntit.nl www.huntit.nl
De BeoPlay V1 past bij uw leven, uw manier van genieten. Hang hem op, laat hem in de ruimte zweven of nonchalant achterover leunen; u bepaalt. De BeoPlay V1 is verkrijgbaar in twee formaten – 32” en 40” – en staat garant voor een krachtig geïntegreerd
Kom langs en beleef de volledig nieuwe BeoPlay V1.
De BeoPlay V1: vanaf € 2.399,- (Adviesprijs) Energieklasse C. Prijs afhankelijk van het formaat en accessoire, zoals het ophangmechanisme afgebeeld op de foto.
Bang & Olufsen Veldhuizen, Kalverstraat 18, Harmelen, 0348-557717, www.bang-olufsen-veldhuizen.nl, www.beoplay.com
10 | ONDERNAMEN LEKSTROOM JUNI 2012
Hunt it JUNI 2012.indd 1
stereogeluid. Aan te sluiten op uw Blu-Ray speler, gameconsole en Apple-TV en te bedienen met één perfecte afstandbediening.
25-05-12 11:02
C
column | SJOERD BULT
Pas op met onttrekkingen uit een pensioen-BV
Berekening jaarlijkse dotatie bij pensioen in eigen beheer. Indien u als directeur-grootaandeelhouder (DGA) een pensioenvoorziening in eigen beheer heeft, dan dient u jaarlijks aan het einde van het boekjaar een actuariële berekening te maken waaruit de hoogte van de nieuwe pensioenvoorziening blijkt. Het verschil met het bedrag van de pensioenvoorziening aan het einde van het vorige boekjaar, is de dotatie die ten laste van het bedrijfsresultaat wordt toegevoegd aan de pensioenpot.
Verschil in fiscale en commerciële berekening van de pensioenvoorziening Opbouw fiscaal beperkt. De pensioenvoorziening op uw balans is louter een fiscale berekening. In werkelijkheid is die verplichting veel hoger, hetgeen een gevolg is van het feit dat de fiscaal toegestane opbouw in de afgelopen jaren steeds meer is beperkt. En daardoor kunt u met een fikse belastingaanslag geconfronteerd worden als de BV het pensioen niet langer kan uitkeren. Hoe zit dat nu precies?
BV kan het pensioen niet meer uitkeren, wat nu?
Stel dat uw BV niet langer over middelen beschikt om de pensioenuitkering voort te zetten. U verzoekt de Belastingdienst om belastingvrij af te zien van uw pensioenrechten. Kan dit? Let op 1. De Belastingdienst bekijkt in die situatie of er bijvoorbeeld in het verleden dividenduitkeringen hebben plaatsgevonden waardoor liquiditeit aan de BV is onttrokken. En ook al was, gelet op het positieve eigen vermogen, destijds een dividenduitkering toegestaan, dan is het gevaar groot dat de Belastingdienst zich op het standpunt stelt dat die uitdeling de oorzaak is van het feit dat het pensioen thans niet langer kan worden betaald. Kortom: u heeft fiscaal het pensioen al ‘genoten’ en dus volgt een fikse belastingaanslag van (meestal) 52% inkomstenbelasting en nog eens 20% revisierente!
Pensioen-BV leent aan de DGA Let op 2. Ingeval u de middelen heeft uitgeleend aan uzelf voor bijvoorbeeld consumptieve bestedingen, dan kan de Belastingdienst ook de stelling innemen dat u feitelijk het pensioen al heeft genoten! Dit zal zij sneller doen als er geen leningsovereenkomst is en/of aannemelijk is dat de lening niet terugbetaald zal worden. Wederom risico van een belastingaanslag van 52% inkomstenbelasting en 20% revisierente over het uitgeleende bedrag! Tip. Het is dus raadzaam om bij een eventuele dividenduitkering rekening te houden met de commerciële waarde van de pensioenvoorziening en bij uitlenen e.e.a. schriftelijk vast te leggen en op de lening af te lossen.
Sjoerd Bult T 030 604 00 35 sbult@crop.nl www.crop.nl
ONDERNAMEN LEKSTROOM JUNI 2012 | 11
verslag | BUSINESSCLUB LEKSTROOM
L
Gezondheid & Ondernemen
eden Businessclub Lekstroom doen mee aan spinningsessie! Op donderdag 22 maart stond de bijeenkomst van de Businessclub OnderNamen Lekstroom in het teken van ‘Gezondheid & Ondernemen’. Als gastbedrijf trad ditmaal Body Business Houten op, de lokale sportschool in Houten. Het werd een bijzondere bijeenkomst. Alle leden kregen namelijk de gelegenheid om op de spinningfiets te gaan zitten. Uiteindelijk namen zo’n 15 leden het initiatief tot spinning. De overige leden kregen ondertussen een rondleiding, konden genieten van een heerlijke lunch, verzorgd door Lokkia Catering Services, of konden met elkander bijpraten en of kennismaken.
12 | ONDERNAMEN LEKSTROOM JUNI 2012
tekst | JORN JANMAAT fotografie | ASCHWIN SNEL Gastheer Caspar Kuenen en zijn assistent Debby van Rijn waren bijzonder te spreken over de bijeenkomst: “Het was fantastisch om zoveel ondernemers bij elkaar te zien in ‘jouw’ sportschool. Je krijgt dan toch de echte kans om de mensen het gevoel bij jouw bedrijf te geven. We zijn zeer te spreken over deze dag.”
Filmverslag door Scope Nieuw aan de bijeenkomst van de Businessclub OnderNamen Lekstroom is dat deze voortaan zullen worden gefilmd door partner bedrijf Extremedia te Montfoort. Recentelijk is onder de naam Scope met deze bedrijfsactiviteiten begonnen: het realiseren van bedrijfsfilms. Zodoende zal Scope de bijeenkomsten in 2012 vastleggen op beeld waarna deze op de site zullen worden geplaatst.
De lancering van de juni editie van OnderNamen Lekstroom zal 11 juni plaatsvinden tijdens de Haringparty die in samenwerking ABN Amro Nieuwegein wordt gehouden. De bijeenkomst daarop zal gepland zijn op 17 september. Deze bijeenkomst zal ditmaal plaats vinden bij het IJsselsteinse bedrijf Van den IJssel bedrijfskleding BV. Nog niet lid maar wilt u ook eens als introducé aanwezig zijn bij de bijeenkomst? Laat het dan weten via info@ondernamen. nl en meldt u aan. We ontvangen u graag op maandag 17 september. VERDERE AGENDA 2012 Maandag 11 juni HARINGPARTY TE HAGESTEIN Maandag 17 september BIJEENKOMST BIJ VAN DEN IJSSEL BEDRIJFSKLEDING Maandag 17 december BIJEENKOMST BIJ BUSINESSCENTER NEFKENS NIEUWEGEIN LID WORDEN? DAT KAN! Voor slechts € 150,00 (excl. BTW) per jaar bent u al lid van de Businessclub Lekstroom. U krijgt dan toegang tot de jaarlijkse netwerkbijeenkomsten (minimaal vijf bijeenkomsten), u krijgt uw eigen bedrijfsprofiel op www.lekstroom.ondernamen. nl en uw logo wordt geplaatst op de ledenpagina’s in het magazine OnderNamen Lekstroom.
LEKSTROOM W W W. O N D E R N A M E N . N L
NIEUWE SITE: WWW.LEKSTROOM.ONDERNAMEN.NL Het magazine OnderNamen Lekstroom en de Businessclub OnderNamen Lekstroom zijn vanaf nu te vinden via een prachtige nieuwe site:
WWW.LEKSTROOM.ONDERNAMEN.NL Op deze site treft u o.a. het volgende; • Gegevens van alle bedrijfsleden • Verslag van de bijeenkomsten • Het laatste magazine kunt u digitaal bekijken • Het laatste zakelijke nieuws uit de regio • En nog veel meer…
Aanmelden of meer informatie kunt u opvragen bij Jorn Janmaat, te bereiken op 06-13 28 28 29 of via de mail jorn@ondernamen.nl. NIEUWE LEDEN! Het afgelopen kwartaal zijn de volgende bedrijven lid geworden; - verbeek internet Publishing, Houten - kouveld airconditioning bv, Nieuwegein - ab Jobservice, Houten - mDc Financieel raadgever, Culemborg - Foodcorner Jan vendrig, Nieuwegein ONDERNAMEN LEKSTROOM JUNI 2012 | 13
tekst | JORN JANMAAT fotografie | ASCHWIN SNEL
Met een prachtige zijspanmotor werd de haringparty geopend!
H
ABN Amro Nieuwegein en OnderNamen Lekstroom slaan handen ineen
Haringparty Lekstroom: Netwerken met haring en motoren!
1
2
14 | ONDERNAMEN LEKSTROOM JUNI 2012
3
4
verslag | HARINGPARTY ABN AMRO
Op maandag 11 juni organiseerde ABN Amro Nieuwegein in samenwerking met OnderNamen Lekstroom de Haringparty Lekstroom, een vanaf nu jaarlijks terug kerend evenement. Op een werkelijk prachtige locatie, het motormuseum van Teus Burggraaf in Hagestein, genoten zo’n 150 genodigden van de verse haring, goed verzorgde drankjes en genoot men zichtbaar volop van al het moois wat te aanschouwen was: zo’n 200 klassieke motoren. Organisatoren Camiel van Asch (ABN Amro) en Jorn Janmaat (OnderNamen Lekstroom) waren zeer tevreden na afloop. Locatie, locatie, locatie: een veel gedane uitsprakend als antwoord op wat nu echt belangrijk is om succes te maken. Deze vlieger ging echter niet helemaal op tijdens de Haringparty Lekstroom. In een ‘uithoek’ van de regio (‘hier was ik nog nooit geweest’ was een veel gehoorde uitspraak) waren de reacties lovend op deze bijzondere setting. Van Asch: “Het motor museum van Teus Burggraaff in Hagestein is normaliter niet voor dit soort gelegenheden the place to be.
Desondanks maakte Burggraaf eenmalig een uitzondering. We zijn hem erg dankbaar.” Burggraaf: “Ik hoop gewoon dat de mensen een leuke avond hebben, en als ik daar mijn steentje aan bij kan dragen op deze manier, ach, waarom niet dan?” Haring en motoren Rond 17.30 uur vonden de eerste mensen hun weg richting Hagestein en kon men zich tegoed doen aan de vers geprepareerde maatjes. Met de haring in de hand
namen de meeste rustig de tijd om alle motoren te aanschouwen en een rondje door het museum te lopen. “Het was leuk om te zien dat men ook echt de tijd nam om dit moois uit de eigen regio te bekijken”, aldus Janmaat. “Wat wij met OnderNamen willen bereiken is dat men meer te weten komt wat voor moois er allemaal in de regio te vinden is waar we geen weet van hebben. Ik denk dat we daar deze avond wel weer in geslaagd zijn.” Haringparty 2013 Uiteraard rees meteen de vraag tijdens dezelfde avond of de regionale ondernemers in het jaar 2013 wederom een haringparty kunnen verwachten. “Bij deze onze belofte”, aldus een lachende Van Asch. “OnderNamen en de ABN Amro hebben een gezamenlijk doel: het contact creëren met de regionale ondernemers en van daaruit een stukje toegevoegde waarde leveren. Gezien het feit dat men dit initiatief waardeert schromen wij zeker niet om ook in 2013 onze handen uit de mouwen te steken.” Janmaat vult snel aan: “We zullen snel evalueren en de opmaat voor 2013 maken. Maar eerst zullen we ook wel een klein beetje genieten van dit succes.”
Uitreiking veilingcheque aan het Ronald McDonald Huis Utrecht door de heer Lamers, burgemeester van Gemeente Houten.
6
5 1) De nodige kaartjes werden uitgewisseld. 2) De haring was overheerlijk! 3) Organisatoren Camiel van Asch en Jorn Janmaat ontvingen hun gasten bij de entree. 4) De locatie, het motormuseum, was werkelijk indrukwekkend te noemen. 5) De haringen waren in trek! 6) Organisatoren Camiel van Asch en Jorn Janmaat namen de 1e haring van de dag ONDERNAMEN LEKSTROOM JUNI 2012 | 15
C C column | MARCO SUTTER
Vergeten huwelijkse voorwaarden
om hun privévermogen te beschermen hebben ondernemers meestal huwelijkse voorwaarden gemaakt. op grond van deze huwelijkse voorwaarden houden beide echtgenoten hun eigen vermogen. Wordt een van de echtgenoten dan door een schuldeiser aangesproken, dan is het vermogen van de andere echtgenoot veilig.
Salaris delen Vaak wordt in huwelijkse voorwaarden de afspraak vastgelegd dat het inkomen van beide echtgenoten jaarlijks wordt gedeeld. Hiermee wordt bedoeld dat de echtgenoten het salaris dat na betaling van de huishoudkosten overblijft bij elkaar optellen en vervolgens delen door twee. Hierdoor krijgt iedere echtgenoot recht op de helft van het totale inkomen. Degene met het hoogste inkomen moet het verschil tussen de inkomens aan de ander betalen. Vooral voor ondernemers is het belangrijk deze afspraak jaarlijks uit te voeren. De deling heeft namelijk voordelen. Gemaakte winsten in het bedrijf kunnen door de verrekening bij de andere echtgenoot worden ‘veiliggesteld’. Als de deling volgens de regels gebeurt, kan dit, zelfs als er een faillissement is, niet worden teruggehaald. Afspraak vergeten In de praktijk zien we vaak dat echtgenoten deze afspraak vergeten en niet uitvoeren. Bij het niet uitvoeren van deze afspraak kunnen bij faillissement, echtscheiding of overlijden problemen ontstaan. Uit de wet en de rechtspraak blijkt dat het niet naleven van deze regels van huwelijkse voorwaarden een ‘automatische’ wijziging van de huwelijkse voorwaarden met zich mee kan brengen. Het niet naleven van de huwelijkse voorwaarden kan tot gevolg hebben dat het vermogen, waarvan men had verwacht dat dit door de huwelijkse voorwaarden juist zou zijn afgeschermd van de schuldeisers van de andere echtgenoot, toch gedeeld moet worden. De schuldeiser kan dan toch bij het vermogen van de andere echtgenoot komen. Bij echtscheiding kan dan blijken dat de andere echtgenoot opeens recht heeft op de helft van de waarde van de onderneming. Vastleggen Ik raad daarom aan elk jaar aandacht te besteden aan deze afspraak. Je kunt ervoor kiezen om het bedrag daadwerkelijk uit te (laten) betalen of om op papier vast te leggen om welk bedrag het gaat. In het laatste geval is het duidelijk om welk bedrag het gaat en houdt de partner met het laagste salaris het bedrag te goed. Overigens kun je op www.huwelijksezakentest.nl controleren of de andere afspraken van de huwelijkse voorwaarden nog up tot date zijn. Marco Sutter
Newtonbaan 16 | 3439 NK Nieuwegein | T : 030 - 60 20 790 m.sutter@dsnotarissen.nl | www.dsnotarissen.nl
16 | ONDERNAMEN LEKSTROOM JUNI 2012
C F
lynth loopt voorop “Onze klanten verwachten van ons meer en meer een klankbordrol. Ze willen hun cijfers beter begrijpen om de juiste keuzes te maken voor hun bedrijfsvoering. Dat vraagt een nieuwe benadering. Als adviseurs hebben we de juiste tools tot onze beschikking om ondernemers optimaal te ondersteunen. Flynth loopt daarmee voorop. Iets waar ik heel trots op ben.” Aan het woord is Ronald van Krieken, directeur Flynth regio Midden. Flynth is de nieuwe naam voor GIBO Groep en voormalig LTB, die sinds 1 januari 2012 zijn gefuseerd. De krachtenbundeling leidt tot een landelijke dekking, betere zichtbaarheid en vooral een verdere versterking van het kennismanagement, een belangrijk aspect van het accountantsvak.
Druivengaarde 5-7 3992 KR HOUTEN T 030-634 54 54 F 030-634 54 58 www.flynth.nl houten@flynth.nl tekst | FLYNTH fotografie | ASCHWIN SNEL
interview | FLYNTH
Doorlopend investeren in innovatie Een bijzonder kenmerk van Flynth is de organisatiestructuur. “We hebben geen vennoten en de aandelen van ons bedrijf worden beheerd door een stichting. Dit waarborgt onze continuïteit en onafhankelijkheid. We maken winst om te kunnen investeren in steeds betere dienstverlening en het op peil houden van het kennisniveau van onze medewerkers,” aldus Ronald van Krieken. “Daarbij luisteren we zo goed mogelijk naar onze klanten.” Zo willen bedrijven steeds meer zelf doen. “Een groot deel van de bedrijfsadministratie kan worden geautomatiseerd. Bedrijven doen de resterende uitvoerende werkzaamheden dan zelf en als accountant controleren we alles digitaal op afstand. Wij houden overzicht, we helpen de ondernemer de cijfers juist te interpreteren en fungeren waar nodig als sparringpartner om bij te sturen wanneer dat nodig is.” Ronald: “We investeren fors in onze dienstverlening. Het hele
administratieve proces is uiterst efficiënt ingericht. Ondernemers krijgen hun cijfers, analyses en rapportages supersnel online beschikbaar, waardoor ze direct inzicht hebben in hun actuele financiële situatie. Onze rol als sparringpartner is verpakt in compacte contactmomenten met een enorme diepgang. Als accountant worden we zo meer en meer de vertrouwenspersoon die het bedrijf écht goed kent. En die de ondernemer door en door kent als persoon. En die aan een half woord genoeg heeft om te begrijpen waar de ondernemer naar toe wil.” Eerstelijns en tweedelijns advies Ondernemers hebben één contactpersoon bij Flynth. Vanwege de investeringen in het kennisniveau van de medewerkers, kan deze persoonlijke adviseur adviseren op een breed gebied. Ongeveer twee derde van de vraagstukken kunnen ze vanuit hun parate kennis beantwoorden. De overige vraagstukken vereisen diepere kennis van specifieke disciplines. In die gevallen kan de klant terugvallen op de tweedelijns bedrijfsadviseurs: topspecialisten op een specifiek deelgebied, zoals bedrijfsoverdrachten, reorganisaties of het managen van groei voor snelgroeiende bedrijven. Ondernemen inspireert Het credo van Fynth luidt: ondernemen inspireert. En volgens Ronald van Krieken brengt zijn team die inspiratie voor ondernemers constant in de praktijk. “De klantrelatie staat voorop en dat maakt ons vak elke dag nog leuker dan het al is!” besluit hij lachend. ONDERNAMEN LEKSTROOM JUNI 2012 | 17
- ADVERTENTIE -
Donkere Gaard 28 3421 AT Oudewater T 0348 - 56 16 07 F 0348 - 56 11 64 info@arcoarchitecten.nl www.arcoarchitecten.n l
INGENIEURS-
EN
ARCHITECTENBUREAU
Advertentie Arco Juni 2012.indd 1
21-05-12 11:55
UW DRUKWERK & WEBSITE EXTRA LATEN OPVALLEN! WIJ BARSTEN VAN DE IDEEﾃ起 Laat het aan ons over!
t 0348 56 30 55 窶｢ info@vsgm.nl 窶｢ www.vsgm.nl
18 |A5 ONDERNAMEN LEKSTROOM JUNI advertentie VSGM juni 2012.indd 1 2012
30-05-12 11:01
O
tekst | JUUL DEUSS fotografie | ASCHWIN SNEL
ngediertebestrijder ruvoma biedt betrouwbare hulp bij zomerplagen Met het aanbreken van de zomer merken ze bij Ruvoma direct wanneer het kwik stijgt. Als de insectenwereld weer tot leven komt, rukt de ongediertebestrijder uit Montfoort dagelijks uit om hulp te bieden aan particulieren en bedrijven. Vooral zoemende en stekende insecten als wespen kunnen overlast veroorzaken. Wespenkoninginnen die de winter overleven zoeken in het voorjaar een onderkomen om een nest te beginnen en eitjes te leggen. De larven die daar uit komen, ontwikkelen zich tot volwassen imago’s die het nest uitvliegen op zoek naar voedsel. “Het zijn de volgroeide insecten die ons lastig vallen”, vertelt projectmanager en plaagdierexpert Kosse Doornbos. “Maar bij een wespenplaag pakken we direct de bron, het nest, aan.” “In tegenstelling tot zoogdieren zijn insecten niet warmbloedig,” legt Doornbos uit. “Zij worden pas actief onder invloed van licht en warmte. Als mieren, muggen of wespen dan te dicht in de buurt van mens en dier komen, kunnen ze veel overlast veroorzaken. Wespennesten kunnen zich zowel binnen als buiten ontwikkelen. Veel voorkomende plekken binnenshuis zijn op zolder, onder daken of vloeren, tussen plafonds of in spouwmuren. Een kleine invliegopening is voldoende. Geliefde plaatsen buiten zijn in de grond, in struiken en bomen of in vogelnestkasten. Een wespennest kan effectief bestreden worden door de nestopeningen te bestuiven met een verdelgingsmiddel. Als dit via de werkers naar de koningin wordt gebracht, is het snel gedaan met het volk. Afhankelijk van de nestgrootte duurt dit enkele uren tot dagen. Bij 99% van de wespennesten is één behandeling door Ruvoma voldoende, zo niet dan komen we kosteloos terug.”
IJsselveld 20 3417 XH Montfoort T 0348 - 47 04 79 F 0348 - 47 30 37 info@rumova.nl
interview | RUMOVA
Pestcontrol in breedste zin van het woord De wespenbestrijdingsmethode van Ruvoma geeft geen geuroverlast en is onschadelijk voor mens en huisdier. Met vijf inzetbare pestcontrol experts kan er binnen 24 uur volledige hulp worden geboden, ook als het probleem zich op zes meter
hoog voordoet. Snelheid, nauwkeurigheid, kennis en (preventief) advies zijn de kernwaarden van deze pestcontrol specialist. ”We zijn thuis in de preventie, bestrijding en wering van alle ongediertesoorten”, verklaart accountmanager Jesper Kassies. “Denk bijvoorbeeld aan houtwormen, kevers, kakkerlakken, zilver- en papiervisjes, muizen, vlooien, mijten, ratten, duiven en (heel actueel) bedwantsen. Deze laatstgenoemde bloedzuigende parasieten voeden zich ’s nachts met bloed van mensen en (andere) zoogdieren. Dat verklaart ook de naam, ze vertoeven het liefst in slaapruimtes, in en rondom het bed. De beet is onmiddellijk merkbaar aan de behoorlijke zwelling, jeuk en de kleine open wondjes die het achterlaat. Door het toenemende internationale verkeer van mensen en goederen, is de bedwants een enorme comeback aan het maken. Niet alleen individuele reizigers hebben hier mee te maken, ook hotels roepen met grote regelmaat onze hulp in.” Totaaloplossing voor elke situatie “Wij bieden bij elke ongedierteplaag een oplossing op maat”, vervolgt Doornbos. “Een boerenstal vereist immers een andere bestrijdingsaanpak dan een woning of kinderdagverblijf. Kenmerkend voor onze werkwijze is dat we altijd de bron van de ellende opsporen en behandelen. Dat kan een koffer met boeken maar ook een heel woonhuis zijn. Als lid van de NVPB (Nederlandse Vereniging van Plaagdiermanagement Bedrijven) mogen en kunnen wij elke plaagdiersoort, mits niet beschermd, aanpakken.” ONDERNAMEN LEKSTROOM JUNI 2012 | 19
vehicle wrapping
*
Custom Graphics
verovert de markt
In Amerika is het al langer een trend, maar in Nederland staat het zogenaamde wrappen van auto’s en boten nog maar aan het begin. Custom Graphics zag een nieuwe uitdaging en is bezig de markt te veroveren.
Ronald Veenbrink, eigenaar van Custom Graphics, is geen doorsnee ondernemer. En dat geeft hij direct toe. ‘Ik ben een creatieveling, geen standaard zakenman. Je zult me dan ook nooit in een pak aantreffen. Geef mij maar mijn sneakers en petje’, verklaart hij. In zijn vrije tijd is hij vaak te vinden bij Down Under, het watersportcentrum in Nieuwegein. ‘Ik hou van wakeboarden en als het even kan en het werk laat het toe, zit ik op het water. Wakeboarden is een fantastische sport! Beetje extreem, daar hou ik wel van.’
Gat in de markt
Dirk Blom en Ronald Veenbrink
20 | ONDERNAMEN LEKSTROOM JUNI 2012
Ronald is al 7 jaar eigenaar van RV Productions, een succesvol fullservice reclame en webdesign bedrijf. Bijna twee jaar geleden startte hij Custom Graphics. ‘Ik werkte veel samen met Dirk Blom, automonteur en parttime ondernemer. We kennen elkaar van de wintersport. Drie jaar geleden kocht ik een grootformaat printer waarop Dirk regelmatig prints bij mij bestelde voor zijn klanten. ‘Onze samenwerking beviel zo goed
Auto v oor de carwra p
en ik zag een gat in de markt. Nou ja, wij zagen vooral kansen om samen te gaan werken aan iets wat we allebei leuk vinden, namelijk mooie, unieke en opvallende dingen maken. Zo kwam Ronald op het idee van Custom Graphics, een bedrijf dat stoer, uniek en vooral kwalitatief maatwerk levert. ‘Vanuit Custom Graphics bestickeren we onder andere auto’s, boten, wakeboards, snowboards en vele andere reclame objecten. Of wrappen, want zo heet het in ons vakjargon.’
Hoge kwaliteitseisen Ronald en Dirk volgden cursussen, probeerden van alles uit en struinden internet en leveranciers af, op zoek naar de juiste kwalitatieve materialen. ‘We stellen hoge eisen aan het materiaal. Uiteindelijk vonden we 3M, een zeer goed merk dat vinyl produceert om full color prints op te maken, en wat kwaliteits wrap folie levert. In Amerika zijn ze trouwens heel ver met wrappen. Consumenten kunnen gewoon kiezen uit standaarddesigns voor auto’s, boten en boards. Dat doen wij niet, wij leveren ‘Custom
‘wrappen is goedkoper dan spuiten’
fotografie | ASCHWIN SNEL tekst | TREA SCHOLTEN ontwerp | RONALD VEENBRINK
Graphics’, ofwel maatwerk’, verduidelijkt Ronald. Na weken onderzoek en leveranciersbezoeken werden knopen doorgehakt, afspraken met leveranciers gemaakt en materialen besteld. Custom Graphics kon officieel van start.
Slimme oplossing Ronald ziet ook kansen voor ondernemers. ‘Steeds vaker zijn ondernemers op zoek naar een unieke auto. Onderscheid is in elke sector belangrijk. Een auto spuiten is een enorme tijdrovende, maar vooral dure klus. En heeft een blijvend effect. Dat geldt niet voor wrappen. Zo hadden we laatst een geweldige klus. Vier gloednieuwe witte auto’s toverden we om in stoere auto’s. Met een matzwarte onderkant, een rode bies, rode spiegels een subtiele maar toch opvallende reclame rondom en op het dak. Alles bestickerd. Een gekleurd dak is trouwens enorm in op dit moment. Een echte hype. Veel autorijders willen wel een gekleurd dak maar zijn bang voor waardevermindering. Stel dat de hype straks over is en je gaat je auto inruilen? Of een klant wil een auto bij je kopen, maar wel met een ander kleur dak. Wrappen is een goed alternatief. De sticker blijft jarenlang zitten en is water-, wind- en wasstraatbestendig. En ga je de auto inruilen of verkopen, dan haal je de sticker er eenvoudig af.’
interview | CUSTOM GRAPHICS
geweldig! Veel goedkoper dan verven. En als ik het zat ben, haal ik het er zo weer af.’ Inmiddels zijn er heel wat boten gewrapt en deze oogsten veel bewondering in de havens en op het water. ‘We hebben zelfs voor Teva, een schoenenmerk, een wakeboardboot mogen pimpen. Super om te doen!’
Ontwerpen Elk ontwerp begint met een idee en wordt op de pc door middel van schaaltekeningen uitgewerkt. Als een klant tevreden is, werken we het verder uit. Als er geen schaaltekening is, of de klant kan zich geen enkele voorstelling maken, dan werken we in Photoshop een fotorealistisch beeld uit. Zo krijgt de klant een goed beeld van het ontwerp.’
Een van de vier carwraps voor Ilionx
Uitdagingen ‘Wrappen is leuk. Van het bedenken van een ontwerp tot het uittekenen en van het maken van de sticker tot het erop plakken. Ieder resultaat is een kleine mijlpaal. Je maakt steeds een custommade product, zoals de klant het wil. Van niets iets maken, dat doe ik graag.’ Ronald zoekt, samen met Dirk, iedere keer naar nieuwe uitdagingen. Zijn nieuwste project is net klaar. Zijn eigen pikzwarte cabrio is inmiddels knalblauw met allerlei metallic kleurvakken. ‘Zo kunnen we laten zien dat niets te gek is! Zelfs vliegtuigen en betonnen muren of vloeren behoren tot de mogelijkheden!’
Boten wrappen
Ontwerp op de digitale tekentafel
Teva wakeboard boot wrap
Ronald is een creatieveling en wilde meer. Na het wrappen van auto’s, motoren, muren, wake- en snowboards ontstond het idee om ook boten te gaan wrappen. ‘Het begon met mijn eigen boot. Die had een grijze onderkant, nogal saai. Maar ik wist niet zo goed wat ik wel wilde en verven is dan wel heel definitief. Toen besloot ik de rand metallic bordeauxrood te wrappen. De boot werd
SCAN DE CODE EN GRIJP DIE 10% KORTING
Exclusief voor lezers van OnderNamen!
Of bel ons even!
Custom Graphics Veluwehaven 65 3433 PW Nieuwegein T 030-7600530 sales@customgraphics.nl www.customgraphics.nl
ONDERNAMEN LEKSTROOM JUNI 2012 | 21
Dennis van der Geest: van topsporter tot topondernemer
B
uffelen en doorzetten
tekst | DANNY RIETVELD fotografie | ASCHWIN SNEL
Dennis van der Geest is en blijft een imposante man qua verschijning. Breedgeschouderd, een zwaargewicht, maar ook gesoigneerd en welgemanierd. Bovendien heeft hij een focus. Vroeger als topjudoka, tegenwoordig als ondernemer. Van der Geest verdient zijn geld als diskjockey, muziekproducer, met lezingen en als presentator voor diverse televisieprogramma’s. En met succes. Dit is het verhaal van topsporter tot ondernemer. “Met dien verstande, het is beide topsport”, zegt hij. 22 | ONDERNAMEN LEKSTROOM JUNI 2012
Van der Geest is druk, maar leeft zijn leven met passie. Wat hij doet, wil hij goed doen. Alhoewel hij met muziek misschien wel het meeste heeft. Sounds From The Loft is het muziekconcept van Van der Geest, waarbij hij disco en house classics mixt. Met dit concept, waaraan ook een album is gekoppeld, bezoekt hij dit jaar een groot aantal clubs in Nederland en zette hij het Amstelveld tijdens Koninginnedag in Amsterdam op z’n kop.
reportage | DENNIS VAN DER GEEST
“Sporten op hoog niveau en ondernemen: het is beide topsport”
Ouders “Ik ben nu 36 en draai al 18 jaar. Ik heb altijd veel met muziek gehad. Mijn ouders hebben een sportschool en daar werd al sinds de jaren ‘70 jazzballet gegeven. Dus elke dansbare dancetrack stond bij ons in de kast. Vrienden van mij, zoals DJ Marnix en DJ Georgio Schultz, draaiden en dat leek mij ook erg leuk. Dus kocht ik een setje gekocht en ging ik los! Gewoon doen. Zo zit ik in elkaar.” “Ik hou van de vibe van disco en van tracks waar goeie discosamples in gebruikt worden. Vaak zijn de vocals top, de baslijnen spannend en de percussie is allemaal live ingespeeld. Een goeie discosample geeft soul aan een houseplaat.” Van der Geest heeft een studio in Haarlem. Het heeft inmiddels prachtige vruchten afgeworpen. Zijn album ‘Let the beat hit’em’, daar opgenomen, schopte het op dance-tunes.com tot nummer 1. “En ik heb nu net een track uit op het New Yorkse label Nervous Records, met een lekkere discosample erin. Ook zijn er zijn plannen voor een tweede Sounds From The Loft.” Gretig aftrek De lezingen van Dennis van der Geest vinden gretig aftrek. Het bedrijfsleven is benieuwd hoe
De nummers die Dennis van der Geest het vaakst draait 1. 2. 3. 4. 5.
Mark Knight – Alright Flashmob – Need in me MIA - Dog Days Franky Rizardo & Roul and Doors – Black out Dennis van der Geest – The real thing
De favoriete discoplaten van Dennis van der Geest 1. 2. 3. 4. 5.
Unlimited Touch – Music in the streets Oliver Cheatham – Get down Saturday night The Whispers – And the beat goes on Gwen Mccrae – Keep the fire burning Rufus and Chaka Khan - Ain’t nobody
hij zijn tijd als topsporter heeft ervaren. “Ik begrijp dat nu als geen ander, want de overeenkomst is duidelijk. Om als topsporter of als ondernemer te slagen, moet je veel opzij zetten, zo niet alles. Buffelen en doorzetten, dat is het. Terugkijkend op zijn sportcarrière zegt hij: “Trainen, trainen en nog eens trainen. En voor de rest wedstrijden en rusten. Dat is het in grote lijnen wel zo’n beetje. Het lijkt enerverender dan het is. Alhoewel het natuurlijk machtig mooi is om aan de Olympische Spelen deel te nemen en als den lijve te ondervinden hoe het er daar aan toe gaat. Maar ook alle wereldkampioenschappen en Europese kampioenschappen herinner ik me nog. De druk was vaak groot, want ik was altijd kanshebber. Maar daar kon ik goed mee omgaan.” Over zijn televisiewerk zegt hij: “Het mooiste programma met mij daarin was de reportage over Dakar. Dat is echt iets bijzonders. Zwaar, echt afzien, absoluut topsport. Maar tegelijkertijd zit je dan ’s avonds in een stoffig kamp en blijkt de saamhorigheid tussen de deelnemers groot.”Momenteel is hij te zien in een item in het programma ‘De Jongens tegen De Meisjes’. “Er lopen op dit moment gesprekken over nieuwe programma’s maar daar kan ik nog niets over zeggen.” Koken Van der Geest voert een telefoongesprek met Jos Verkerk, eigenaar van diverse keukenzaken. Hij heeft er onlangs een nieuwe keuken gekocht en de puntjes moeten nog even op de i worden gezet. Als hij ophangt, verontschuldigt hij zich en zegt: “Koken is ook een passie van me. Vooral met vrienden, gepland en ongepland, om een grote tafel en lekker eten. Hij heeft vele kookboeken, maar probeer ook van alles zelf uit. Heerlijk!”
ONDERNAMEN LEKSTROOM JUNI 2012 | 23
N
IEUWS
UIT DE REGIO
eÉn van nederlands oudste accountantsKantoren, blÖmer, viert 95 jaar bestaan! verlaten en Blömer is intussen verhuisd naar een modern kantoor in Nieuwegein, maar de oorspronkelijke waarden van betrouwbaarheid, deskundigheid, integriteit en betrokkenheid zijn hetzelfde gebleven. Deze waren tijdens de moeilijke economische tijden van 1917 belangrijk en zijn nu in deze huidige crisis relevanter dan ooit. Blömer bouwt nog steeds duurzame persoonlijke relaties op met klanten. Zo wil het bedrijf klanten in goede en ook minder goede tijden op de juiste manier kunnen ondersteunen. Nieuwegein In de periode van de Eerste Wereldoorlog had de Nederlandse economie zwaar te lijden, toen F.A. Blömer, als één van de eerste voltijdse accountants in Nederland, in 1917 zijn kantoor in Utrecht opende. Blömer had als doel een zelfstandig, toonaangevend, middelgroot accountantskantoor in de regio Utrecht te worden. De belangrijkste elementen van dit doel zijn intussen bereikt en de circa 80 medewerkers van de huidige Blömer accountants en adviseurs organisatie helpen anno 2012 ruim 1.000 ondernemers en ondernemingen bij het optimaliseren van hun resultaten. Dezelfde waardes relevant in tijden van crisis Het laatste familielid heeft het bedrijf eind jaren zeventig
24 | ONDERNAMEN LEKSTROOM JUNI 2012
Kennis delen en samen sterk “Kennis en aandacht zijn de key, vooral in zware tijden.” Aldus Blömer partner, Hans Odijk. “Weten wat je opties zijn en snel kunnen reageren op veranderingen. Gezien de huidige economische crisis vinden wij het belangrijker dan ooit om onze kennis en expertise met onze klanten en relaties te delen. Daarnaast hebben we ook toegang tot externe experts wier ervaringen nieuw inzicht geven in, hoe we samen uit deze crisis kunnen komen.” Daarom heeft Blömer, ter gelegenheid van het 95 jaar bestaan, voormalig staatssecretaris van Financiën Willem Vermeend verzocht om tijdens een speciaal georganiseerd seminar op heldere wijze de positie van het MKB binnen de turbulente financiële wereld te schetsen.
Feest “Wij kijken vol trots terug op 95 succesvolle jaren en zijn op weg naar de 100!” vertelt Odijk. Deze mooie prestatie is zeker een feest waard en wordt op donderdag 21 juni aanstaande op een gepaste manier gevierd. Het evenement vindt plaats in het nieuwe Stadstheater de Kom in Nieuwegein, waar alle relaties en geïnteresseerden welkom zijn. Stichting Antonius Onderzoeksfonds Blömer is ambassadeur van het St. Antonius Onderzoeksfonds en ter gelegenheid van het jubileum worden gasten gevraagd in plaats van cadeaus te geven, een donatie over te maken aan het fonds.
Wegens grote groei gaat Rovitech Projects verhuizen Na enkele succesvolle jaren op de Vleugelboot, is Rovitech Projects uit zijn jasje gegroeid. Een breder scala aan vaste klanten, uitgebreidere dienstverlening en extra kennis in huis, zorgt er voor dat Rovitech toe was aan een nieuw kantoor. Inmiddels is het team van Rovitech verhuisd naar het nieuwe pand op het Weerschip te Houten. Rovitech Projects is dé specialist op het gebied van alle Broadcast en Telecom Projecten. Het ontwerpen en bouwen van complete zendersystemen, elektrotechnisch
installatiewerk, bekabeling van complexe Telecomsystemen, antenne- en mastinspecties en het inrichten van serverruimtes zijn voor Rovitech dagelijkse bezigheden. Rovitech Projects B.V. Weerschip 5 • 3991 CR Houten Info@rovitech.nl • T 030-6362842
Enkele transacties die in het 2e kwartaal 2012 zijn gerealiseerd door Connect Real Estate. De transacties die we dit kwartaal uitlichten zijn: De Brand 40 te Amersfoort Connect Real Estate heeft CROP registeraccountants en CROP belastingadviseurs begeleid bij de aanhuur van ca. 1.385 m2 kantoorruimte in Amersfoort.
‘Welkom in Houten’ maakt zakelijke toerist wegwijs in Houten Per 10 mei is de website Welkom in Houten gelanceerd, een initiatief van het platform zakelijk toerisme Houten. Op de website staan overnachtingslocaties, beurs- en congreslocaties, horecafaciliteiten, recreatiemogelijkheden en winkels. De website richt zich vooral op de zakelijke bezoekersmarkt in Houten. Omdat Houten centraal ligt in Nederland, een goed bedrijfsklimaat heeft en goed bereikbaar is, mag de gemeente jaarlijks veel zakelijke toeristen verwelkomen.
top 3 transacties connect real estate
De website is donderdag 10 mei onthuld door wethouder Herman Geerdes van Economische Zaken, op een netwerkbijeenkomst van het platform voor zakelijk toerisme in Houten. Deelnemers aan dit platform zijn Hotel Houten, Expo Houten, VVV Kromme Rijnstreek, IKH, Belangenvereniging winkeliers Het Rond, B&B Houten, Provincie Utrecht en de gemeente Houten. Met het platform trekken deze partijen gezamenlijk op om zakelijk toerisme in Houten beter te faciliteren.
Drenthehaven 3 te Nieuwegein Ca. 276 m2 kantoor-/bedrijfsruimte verhuurd namens een particuliere belegger aan Mixtuur Orgels. Tuinschouw 6 te Vianen Advisering van een particuliere belegger bij de verhuur aan Amari Metals van ca. 3.500 m2 nieuw te bouwen bedrijfsruimte met kantoor.
Bezoek-/postadres Orteliuslaan 850 3528 BB Utrecht T 030 265 09 09 E info@connect-realestate.nl I www.connect-realestate.nl
Gratis loopbaanadvies bij Marieke Noordam Coaching en Advies! Om uw medewerkers gemotiveerd te houden is een goede loopbaanontwikkeling belangrijk. Als medewerkers twijfelen over de invulling en zingeving van hun werk, gaat dat op den duur ten koste van hun motivatie. Een goed loopbaanadvies stelt hen in staat helderheid te scheppen in het maken van keuzes.
Wilt u, of een van uw medewerkers, ervaren wat de betekenis van een deskundig loopbaanadvies is? Marieke Noordam Coaching en Advies geeft aan 2 lezers van OnderNamen een gratis loopbaanadviesgesprek weg. Mail voor 15 juli 2012 naar marieke@mariekenoordam.nl en geef eventueel aan waarom juist u
(of een van uw medewerkers) een gesprek verdient. Uit alle inzendingen worden 2 winnaars gekozen die uitgenodigd worden voor een loopbaanadvies.
ONDERNAMEN LEKSTROOM JUNI 2012 | 25
interview | VAN DEN IJSSEL BEDRIJFSKLEDING
V
“Wij bieden bedrijven een totaaloplossing voor het kledingpakket van hun personeel”
Vanuit een kantoortje in zijn woning in Benschop startte hij Van den IJssel Bedrijfskleding, na twee jaar verhuisde hij naar het industrieterrein in Lopik en nu sinds 2009 gevestigd in een eigen pand met showroom en drukkerij in IJsselstein. Inmiddels is Van den IJssel Bedrijfskleding een gerenommeerd en gerespecteerd landelijke verzorger van Bedrijfskleding en Persoonlijke Beschermings Middelen (PBM)
26 | ONDERNAMEN LEKSTROOM JUNI 2012
an den IJssel Bedrijfskleding wil klanten ontzorgen Vanaf dag één realiseerde Berry van den IJssel zich dat hij met bedrijfskleding een prima basis kon leggen voor continuïteit. “Kleding is aan slijtage onderhevig, dus als je het voor een klant netjes verzorgd komen zij vanzelf bij ons terug”. In minder dan tien jaar groeide Van den IJssel Bedrijfskleding van een eenmanszaak naar een professionele onderneming met elf medewerkers en ruim achthonderd klanten door heel Nederland. In de showroom aan de Edisonweg in IJsselstein kunnen klanten een keus maken uit een breed assortiment bedrijfskleding, veiligheidsschoenen en persoonlijke beschermingsmiddelen. De showroom is branchevreemd maar door deze vorm van presenteren straal je een stuk professionaliteit uit. Het geeft snel vertrouwen aan voor zowel grote als
kleine klanten maar ook de zzper. Die grote klanten werft Van den IJssel niet via Europese aanbestedingen van overheden want daar gelooft hij niet in. “Mijn vrouw Marian en ik vinden dat we klanten moeten kunnen overtuigen door onze toegevoegde waarde. Alleen met een hoog serviceniveau en een professionele manier van werken kun je een langdurige relatie met je klanten opbouwen. Er zijn hele grote partijen in Nederland die ons een meerjaren contract gunnen op basis van vertrouwen”. Elke klant zijn eigen webshop De service van Van den IJssel gaat volgens de ondernemer heel ver. “Kleine klanten die hier komen zijn aangenaam verrast door de professionaliteit waarmee ze worden geholpen. En grote klanten staan juist weer versteld van onze service. Wij ontzorgen de
tekst | JOSÉ SCHELLEKENS fotografie | ASCHWIN SNEL
klant door te doen wat we beloven en door een totaaloplossing te bieden voor het kledingpakket van het personeel. Dat doen we in de vorm van een webshop. Klanten kunnen daar op inloggen via de website van hun eigen bedrijf en op medewerkerniveau van elk kledingstuk de juiste maten zien en bestellen. Het voordeel hiervan is - zeker voor grotere bedrijven - dat wij ze de complete administratie uit handen nemen. Alles wordt in het systeem vastgelegd. Zo kun je via de webshop gemakkelijk herleiden wanneer een medewerker voor het laatst nieuwe kleding of pbm heeft gekregen. Voorheen hadden klanten voor deze informatie stapels met ordners nodig.” Logo’s bedrukken of borduren De logo’s op de bedrijfskleding worden geborduurd of gedrukt. Van den IJssel heeft een eigen drukkerij en borduurderij tot zijn beschikking. Bedrukken of borduren, de keuze van de klant is bepalend in deze. De beste manier voor het bedrukken van bedrijfskleding is transferdruk. Transferdruk houdt in dat een logo of tekst wordt gedrukt op een transparante folie. De inkt die hiervoor wordt gebruikt is vermengd met lijm. Wij leggen zo’n transferfolie (bijv. met logo) onder een hittepers en deze wordt
op de aangegeven plaats in de kleding geperst. Na de aanschaf van de transfers houden wij deze voor onze klanten in beheer en kost het aanbrengen van een bedrukking niets meer. Dit maakt het bestellen van bedrukte kleding voor onze klanten heel flexibel. Ook al wil de klant maar 1 t-shirt nabestellen met een vierkleuren druk op de borst en op de rugzijde, dan kost het aanbrengen van deze bedrukkingen niets meer!!
Edisonweg 7 • 3404 LA IJsselstein T 030-6865003 • F 030-6865051 www.vandenijssel.com ONDERNAMEN LEKSTROOM JUNI 2012 | 27
C
- ADVERTENTIE -
Smakelijk, SuperverS en voordelig lunchroom
Neemt uw zorgen uit handen
BedrijfScatering, Buffetten en zakenBorrelS Kijk op onze site en/of vraag naar de mogelijkheden.
Foodcorner Daily fresh&News Bedrijfscatering Jan Vendrig Het Sluisje 25 • 3438 AH NIEUWEGEIN T 030-6031551 • F 030-6030138 www.bedrijfscateringjanvendrig.nl bedrijfscatering@janvendrig.nl
Budgetbeheer & Bewindvoering
NieuwegeiN T 030 - 6777 910 • nieuwegein@bbib.info www.bbib.info
28 | ONDERNAMEN LEKSTROOM JUNI 2012
Advertentie JUNI 2012.indd 1
08-05-12 14:35 Advertentie BBIB.indd 1
08-05-12 14:33
C
column | HENK DEN OUDEN
Managen vraagt een ‘hard/zacht’ combinatie
Van creatieve ondernemers zoals koks, kappers of kunstenaars kan je zeggen dat zij dit bij de geboorte al meegekregen hebben. Maar….wie is er als ‘manager’ geboren? Een manager is een schaap met 5 poten, heeft ‘brede’ kwaliteiten. De beste verkoper is meestal niet de beste salesmanager, de beste orderpicker in een magazijn moet je vaak geen voorman maken. In de voetbalwereld zien we regelmatig dat topvoetballers als trainer niets hebben aan hun kunstje uit het verleden, ex-leraren daarentegen wel! De coach loopt soms tegen een collectieve ‘personeel staking’ aan, zoals recent bij Feijenoord en Chelsea. Het (duurbetaalde) personeel spreekt via ‘lichaamstaal’ en de leider zien we zichtbaar ‘lijden’ en druipt af… De manager van vandaag dient op 3 punten excellent te zijn: 1. Leiderschap Vaak denken we dan aan invloed, écht de baas zijn, de mensen voorgaan. Het is de ‘harde’ kant, erop gebaseerd dat medewerkers duidelijkheid verlangen. Het heeft ook een ‘zachte kant’. Ten eerste in de visie van het bedrijf. Hoeveel van uw mensen weten dit echt? Hoe vaak vertelt u het; legt u het uit? Ten tweede in het ‘zichtbaar leiderschap’. Hoe vaak sluiten managers en directeuren zich niet op en zonderen zich te veel af? Hoeveel meer kom je te weten als je elke dag een uur over de afdelingen loopt, of werklunches houdt met de mensen op vloer? 2. Managen Het woord zegt het al, het regelen, de uitvoering van het plan. Het aansturen hiervan vraagt ‘harde’ capaciteiten: gedisciplineerd volgen en zorgen dat doelstellingen worden gehaald. De ‘zachte’ kant van het managen is ervoor zorgen dat doelen realistisch zijn, de mensen gemotiveerd blijven, een sfeer van vertrouwen en veiligheid bieden, feestjes met elkaar vieren. Soms is managen gewoon heel simpel. In jouw ogen kleine problemen en vragen snel oplossen voor medewerkers. Daar krijg je meer respect voor dan grote strategische visioenen uitwerken terwijl de dagelijkse rompslomp niet opgelost wordt. Managen is dus ook ‘walking around’! 3. Coaching Ondernemers klagen wel eens dat het hun is overkomen, het gezegde: ‘ik wens je veel personeel toe’. Bedrijven starten met lef en ‘geloof’, de mensen van het 1e uur zorgen voor een ‘familiecultuur’. Maar als we gaan groeien structureren we het en gaat het allemaal niet meer vanzelf. Begeleiden van die verschillende mensen, in verschillende fasen en taken, vraagt ‘hard’ om duidelijke instructies, men moet weten wat er van hen gevraagd wordt. Aan de ‘zachte’ kant dien je te kunnen én willen sturen op gedrag van medewerkers. Aanspreken waar nodig, helpen waar noodzakelijk…. Vandaag de dag spreken we over een ‘en/en’ managementstijl. Men verwacht dat wij sturen op strategie en het dagelijkse managen, ook dat we medewerkers trainen in zelfverantwoordelijkheid en ontwikkeling. Er is een onderlinge afhankelijkheid en een plicht tot samenwerking, binnen de kaders. Kan je dit allemaal uit de boekjes halen? Gedeeltelijk wel, maar vooral door het (onvermoeibaar) blijven doen! Meerdere vormen per situatie uitproberen, met jezelf in gesprek blijven. En natuurlijk is het soms raadzaam om te sparren. Met …..een coach! Henk den Ouden denouden@crosspointmanagement.nl - www.crosspointmanagement.nl
ONDERNAMEN LEKSTROOM JUNI 2012 | 29
interview | KOOIJMAN AUTOGROEP
“V tekst | TREA SCHOLTEN fotografie | ASCHWIN SNEL
Gert Kooijman:
oor iedere ondernemer een passende auto met aantrekkelijke fiscale voordelen”
Bij Kooijman Autogroep staat service en persoonlijke aandacht voor de klant hoog in het vaandel. Met de merken Toyota en Kia biedt Kooijman Autogroep een ruime keuze aan modellen die fiscaal nog eens heel aantrekkelijk zijn ook. De nieuwe Kia Cee’d staat al in de showroom. Zijn sportieve en stijlvolle design, inclusief de typerende ‘tigernose’ trekken direct de aandacht. ‘Een zeer complete auto met superieur comfort en een goed geoutilleerd instrumentenpaneel. De tigerlook is kenmerkend voor alle Kia’s. De koplampen voor lijken op tijgerogen, vandaar.’ Aan het woord is Gert Kooijman, eigenaar van Kooijman Autogroep, autodealer voor Toyota en Kia.
30 | ONDERNAMEN LEKSTROOM JUNI 2012
Gecertificeerde autoverkopers Twee merken die een ruime keuze aan modellen bieden en kwalitatief hoog aangeschreven staan. Beide merken bieden veel rijplezier en weinig onderhoud. ‘Perfecte merken voor de zakelijke markt’, concludeert Gert. Kooijman Autogroep is een nononsense bedrijf, handelt snel en heeft persoonlijke aandacht voor iedere klant. ‘We tonen oprechte interesse in de klant, zowel in zijn vervoersbehoefte als privésitu-
atie. Hoe meer je van een klant weet, hoe beter je de juiste producten in kunt zetten. Want je wilt natuurlijk wel de juiste auto aan die ene klant verkopen, leasen of verhuren.’ Bij Kooijman Autogroep zijn alle autoverkopers getraind en gecertificeerd. ‘Een verplichting vanuit Toyota. Onze autoverkopers stellen de juiste vragen en nemen de toekomstverwachtingen van de klant daarin mee. Een auto die in eerste instantie goedkoop lijkt, heeft misschien minder inruilwaarde. Verder is de kleur natuurlijk ook belangrijk. Een gifgroene auto heeft nu eenmaal een lagere inruilwaarde dan een geliefde kleur als zwart of grijs.’ Uitgekiende aftersales Klanten die hun auto in onderhoud hebben bij Kooijman Autogroep worden op hun wenken bediend. ‘We werken vanuit het principe same day
delivery, een voor de autobranche uniek concept. Dankzij onze verfijnde logistiek en uitgebreide voorraad kunnen we klanten dezelfde dag helpen. We werken met pakketprijzen, zodat de klant altijd vooraf weet wat de kosten zijn. Dat vraagt in het voortraject meer werk van onze medewerkers, maar door onze efficiënte werkwijze is de klant altijd goedkoper uit.’ Dankzij die persoonlijke aandacht en de uitgekiende aftersales is Kooijman Autogroep groot geworden. Vader Kooijman startte in 1959 als Universeel autobedrijf in Vianen. Later namen Gert en zijn broer de zaken over. Gert en Ton zijn eigenaar van de Kooijmanvestigingen. Gert richt zich op het management van de bedrijven in Vianen, Utrecht en Tiel. Broer Ton is verantwoordelijk voor het takel-& bergingsbedrijf. Fiscaal aantrekkelijk Toyota en Kia zijn automerken die bekend staan vanwege hun duurzame rijstijl. Toyota heeft het milieubewust autorijden eigenlijk uitgevonden met de hybride Toyota Prius. Een energiezuinige auto, milieuontlastend én goed voor de portemonnee. Toyota heeft twee nieuwe typen. Een Plug-in-versie van de Prius en een Prius Wagon. De eerste is volledig elektrisch en fiscaal buitengewoon aantrekkelijk. Geen BPM en wegenbelasting en 0% bijtelling. Deze meest innovatieve Prius combineert de mogelijkheid om 25 kilometer elektrisch af te leggen en daarna over te schakelen op de veelgeprezen Full Hybrid technologie. Om de elektrische Prius te promoten heeft Toyota een bijzondere actie bedacht. ‘Iedere klant die deze auto koopt, krijgt gratis een laadpaal thuis. Het opladen van
de auto kost anderhalf uur voor slechts € 2,80!’ De Toyota Prius Wagon is een superieure auto met het laagste brandstofverbruik binnen het segment. De auto biedt zeven zitplaatsen en is de eerste stationwagon die vrijgesteld is van BPM en wegenbelasting met slechts 20% bijtelling. ‘Die fiscale voordelen schelen een autorijder al snel duizenden euro’s, een mooie verkapte vorm van salarisverhoging.’ Ook de nieuwe Kia Cee’d is een energiezuinige auto en fiscaal aantrekkelijk. ‘Met de Cee’d doet Kia op de zakelijke markt een aanval op de Golfjes en Astra’s. Het is een slimme auto, kwalitatief erg goed, leuk om te zien, minder BPM en slechts 14% bijtelling.’ Service staat voorop Om de klant van alle gemakken te voorzien heeft ieder filiaal een goed uitgerust Business Centre met vrije kantoorruimte waar de klant rustig over het internet kan surfen onder het genot van een kopje koffie. Mocht de reparatie onverhoeds langer duren, dan is er altijd een leenauto beschikbaar. Bij het Business Centre is ook de mogelijkheid gebruik te maken
van de eigen verzekeringstak van Kooijman Autogroep. ‘Via www.kooijmanautopolis.nl bieden we scherpe verzekeringen met goede voorwaarden.’ Service staat voorop. Niet alleen voor klanten die een nieuwe auto kopen. Voor gebruikte auto’s zijn goede garantievoorwaarden opgesteld via de Kia Topselectie en de Toyota First Class Occasion. Met onze Loyaliteitspas, een eigen ANWB-pas, is de klant altijd verzekerd van 24 uur hulp, 7 dagen in de week. Ook van vervangend vervoer, mocht er onderweg iets gebeuren. Daarnaast is er voor de vaste relaties de Vipen Privilegepas beschikbaar. We werken scherp, met persoonlijke aandacht en bieden goede producten die fiscaal heel aantrekkelijk zijn. Voor iedere ondernemer is er een geschikte Toyota of Kia. Ik nodig daarom iedereen uit om vrijblijvend een afspraak te maken. Wij willen graag alle fiscale voordelen voor bedrijven op een rijtje zetten. Gratis, zodat we kunnen laten zien dat autokosten bij Kooijman Autogroep voor bedrijven én particulieren zeer laag zijn. Mede door de uitgebreide garantievoorwaarden van beide merken.’
Toyota Prius wagon comfort 14% bijtelling en 7 pers uitvoering. Voorbeeld van een full operationele lease: 20.000 km pj en looptijd 60 mnd voor 444,- euro excl btw Ook voor de Kia Ceed 1.6 GDi benz. In de comfort pack uitvoering met 20% bijtelling. Voorbeeld van een full operationele lease: 20.000 km looptijd 60 mnd 379,= euro per maand excl btw Leasing en zakelijke aankoop is maatwerk graag maakt onze accountmanager Mark Wilting een persoonlijke afspraak met u voor een passende offerte: U kunt bellen of mailen : M.Wilting@kooijman-autogroep.nl / 06-30987335
Kooijman Autogroep Stuartweg 5 4131 NH Vianen T 0347-373245 Meijewetering 39 3543 AA Utrecht T 030-2660044 www.kooijman-autogroep.nl
ONDERNAMEN LEKSTROOM JUNI 2012 | 31
Heeswijk 40 • 3417 GR Montfoort Kantoor: 0348 - 471804 • Showroom: 0348 - 471757 info@bamonde.nl • www.bamonde.nl
Advertentie Bamonde.indd 1
Uw partner voor betaalbare kwaliteitswijnen • Nieuwe webshop • Bestel uw wijn nu nog makkelijker online!
Oude Dorp, Plein 8 3991 DK Houten - ) 030 63 51 146 info@vandort-wijnspecialist.nl
www.vandort-wijnspecialist.nl Bestel Uw wijN oNliNe Snel, makkelijk, veilige betaling via ideal en bezorging aan huis!
29-05-12 15:34
C
BESTEL UW WIJN ONLINE
ALL 4 LIVING
NIEUW NIEUWE WEBSITE
- ADVERTENTIE -
Full-service op het gebied van beveiliging. Het leveren van beveiligers en hondengeleiders bij objecten, horecagelegenheden, evenementen en cameratoezicht.
Edisonweg 7A, 3404 LA IJsselstein T +31 (0) 30 68 65 720 F +31 (0) 30 68 76 693 E info@securitynieuwegein.nl I www.securitynieuwegein.nl
Advertentie Security juni 2012.indd 1
32 | ONDERNAMEN LEKSTROOM JUNI 2012
31-05-12 09:08
C
column | PAUL VAN DEN HOVEN
Een praktische toepasbare column!
‘We maken er een column van die men bij wijze van spreken direct kan uitscheuren om toe te passen in hun eigen team!’, zei ik tegen uitgever Danny Rietveld. ‘Dat lijkt me een goed idee!‘. Zo gezegd, zo gedaan. In iedere column pakken we een specifiek aandachtsgebied van verkoop. Verpakt als een hapklare brok informatie met onderwerp, suggesties/tips en een oefening met uw team. Gewoon doen!
‘Show me the money!’
U (of uw verkoper) zit bij de prospect. U wordt gevraagd om een oplossing. En wat het kost. Of beter u bent ze (net) voor en vraagt zelf wat het budget is. Laten we er hier vanuit gaan, dat u op tijd de vraag zelf stelde. Wat gebeurt er? Dan komt er een ‘Nee’, ‘Ja’ of een vorm van ‘Weet ik wel, maar vertel ik niet.’ Hoe gaat u hiermee om? De ‘Ja’ lijkt het makkelijkst, maar heeft vaak diverse valkuilen in zich. Een ‘Ja’ kan alsnog in een vorm van ‘maar kan ik niet zeggen’ resulteren. Of een budget dat significant afwijkt van wat u in gedachten had. En dan? In onze trainingen en methodiek is de Budget-stap een belangrijk onderdeel van de basis-kwalificatie. Als deze stap niet uitkomt met het ‘Willen en Kunnen’ investeren van het benodigde budget, dient de prospect uitgekwalificeerd te worden. Hieronder een aantal tips over hoe wij de Budget-stap aanvliegen, doorlopen en afsluiten. 1. Bij Sandler komt geld vóór de oplossing. Stel dat uw prospect verliefd wordt op een oplossing die zij niet kunnen/willen betalen? 2. Voordat u over geld begint, dient u eerst de problematiek (echte pijn) nogmaals op te sommen, als aanloop naar uw Budget-stap. Als de prospect vraagt wat het kost, geef dan aan dat graag met hun in kaart te brengen. 3. U start deze stap met bijvoorbeeld een verhaal van derden (hoe een vergelijkbare problematiek werd aangepakt en gebudgetteerd) of een ontkennende vraag als ‘U heeft zeker geen budget gereserveerd om deze problematiek aan te pakken?’ 4. Vervolgens komt een ‘Wel’ (wilt u deze met me delen?), ‘Nee’ (‘Had ik al verwacht. Met hetgeen we nu hebben besproken, wat zou volgens uzelf een acceptabele investering zijn?’) 5. Als ze wel een budget hebben, komt het overeen met wat u zou vragen? 6. Geen budget is ok, zolang ze maar willen en kunnen investeren wat nodig is 7. Het niet willen of kunnen delen is een show-stopper. Geef dit aan en leg de bal bij hun neer (‘wat wilt u nu dat ik doe zonder budget? Ik kan niet werken aan een oplossing zonder dat ik een indicatie heb’) Natuurlijk is oefening cruciaal en zijn er tal van varianten op bovenstaande scenario’s. Het doel is u in deze column te laten zien dat er diverse mogelijkheden zijn. En wellicht heeft een van de tips al effect in uw volgende verkoopgesprek! Durft u het aan? Ervaren is weten: een oefening met uw team Ga een discussie aan met uw team over de bovenstaande aanpak en ideeën. Hoe vaak lopen uw verkopers tegen budget kwesties aan? Hoe gaan ze daar nu mee om? Stimuleer een brainstorm waarin ze met vragen en verhalen rond budget. Vraag of ze de belangrijkste vragen ijn hun volgende gesprekken toepassen en evalueer hun ervaringen. Succes en veel plezier! Paul van den Hoven - Sandler Training T 030-6875148 - M 06-21843197 - pvdh@sandler.com - www.utrecht.sandler.com
ONDERNAMEN LEKSTROOM JUNI 2012 | 33
W
We doen zoveel meer dan alléén het magazine... Website
www.lekstroom.ondernamen.nl
Businessclub
businessclub ondernamen lekstroom
Ondernamen TV bedrijfsfilm W W W. O N D E R N A M E N . N L
W
ilt u ook kennismaken met onze mogelijkheden? jorn@ondernamen.nl of bel 06 - 13282829
Social Media
Gratis App
evers MakeLaardiJ B.v. 030 604 3224 NIEUWEGEIN
fLynth 030 634 54 54 HOUtEN
citocoM 030 25 20 777 HOUtEN
th consuLtancy Bv 06 53 28 74 57 HOUtEN
Bureau voor BudGet & inkoMens Beheer 030 677 79 10 NIEUWEGEIN
exero 030 659 04 63 HOUtEN
MvG 06 319 171 58 NIEUWEGEIN
MkB schoon B.v. 030 63 81 701 HOUtEN
doLphin schoonMaak 030 26 26 235 HOUtEN
faBer for finance 030 600 85 00 NIEUWEGEIN
aseL faciLity consuLtinG B.v. 030 636 42 47 HOUtEN
van dort wiJnspeciaList 030 63 511 46 HOUtEN
Janssen den Boef advocaten 030 760 10 00 HOUtEN
it-vaLue 0315 68 12 38 NIEUWEGEIN
oc office 085 877 01 05 NIEUWEGEIN
Jan vendriG foodcorner 030 603 15 51 NIEUWEGEIN
lijk tijdedadoMoto uw 030 608 48 10 nieNIEUWEGEIN
crop reGisteraccountants 030 604 00 35 NIEUWEGEIN
de woninGstyLers 030 600 11 59 NIEUWEGEIN
verBeek internet puBLishinG 030 66 648 12 HOUtEN
kouveLd airconditioninG Bv 030 65 804 54 NIEUWEGEIN
aB JoBservice 030 289 28 03 HOUtEN
Jos schoLMan BedriJven 030 60 44 282 NIEUWEGEIN
Mdc financieeL raadGever 06 24 73 95 54 CUlEmbOrG
aBn aMro 030 602 94 00 NIEUWEGEIN
weBsoLs 0347 72 20 51 VIaNEN
t veerhuis 030 606 44 48 NIEUWEGEIN
aiso de schoonMakers 030 267 03 45 NIEUWEGEIN
Guardian security 030 25 99 633 HOUtEN
aspekt MakeLaars 030 600 39 40 NIEUWEGEIN
diJkstra sutter netwerk notarissen 030 603 81 29 NIEUWEGEIN
van as advocaten 030 603 29 22 NIEUWEGEIN
kippersLuis B.v. 030 606 36 41 NIEUWEGEIN
hBG desiGn 030 605 05 40 NIEUWEGEIN
peuGeot nefkens 030 606 38 34 NIEUWEGEIN
030 606 36 41 030 606 79 74 info@kippersluisbv.nl www.kippersluisbv.nl
ARCOARCH ITECTEN
ig eeuw ver s
arco architecten Bna 0348 56 16 07 OUdEWatEr
al kwar ta kraker
LedGix 06 41 33 80 08 HOUtEN
BUSINESSCLUB ONDERNAMEN LEKSTROOM
T F E I
van den iJsseL BedriJfskLedinG 030 68 65 003 IJssElstEIN
BNA
Drenthehaven 28 3433 PB Nieuwegein Postbus 1353 3430 BJ Nieuwegein
inG Bank 030 609 17 39 NIEUWEGEIN
cLearsite sns Bank houten www . als er geen droog brood meer te verdienen valt van . nlanraad assurantien 030 264 06 05 NIEUWEGEIN
philip@vananraad.nl
030 603 20 50 NIEUWEGEIN
noordaM consuLtancy 06 46 595 121 HOUtEN
schiLdersBedriJf van der hiJden 030 604 08 88 NIEUWEGEIN
rovitech 030 636 28 42 HOUtEN
oranJeBorch BedriJfsMakeLaardiJ 030 6000 282 NIEUWEGEIN
GeMeente nieuweGein 030 605 55 14 NIEUWEGEIN
faay vianen B.v. 0347 37 66 24 VIaNEN
hbg (W) adv droogbrood N.inddde 1 rooy transport
030 63 46 777 t GOy
connect reaL estate 030 26 50 909 UtrECHt
de Bruin adviseurs 030 60 36 836 NIEUWEGEIN
auto Muntstad Groep 030 699 77 00 ZEIst
BanG & oLufsen veLdhuizen 0348 55 77 17 HarmElEN
taMMinGa & verweiJ 030 608 08 01 NIEUWEGEIN
Mazars accountants 030 287 9400 UtrECHt
autotaaLGLas 030 608 10 38 NIEUWEGEIN
MiLin 030 65 79 020 NIEUWEGEIN
hunt it 030 60 195 20 NIEUWEGEIN
zuiJdpLas & partners 030 63 422 25 HOUtEN
perfect events 030 636 47 29 IJssElstEIN
van schaik GrafiMedia 0348 56 30 55 OUdEWatEr
Body Business 088 58 821 12 HOUtEN
iJsseLstreek zakeLiJk 088 62 535 22 WOErdEN
xpLetus 030 75 390 75 NIEUWEGEIN
terBerG systeeMinteGratie 030 68 697 11 IJssElstEIN
nBc 030 60 269 00 NIEUWEGEIN
aLfa accountants & adviseurs 088 253 2900 IJssElstEIN
pauw BedriJven 0346 26 28 04 NIEUWEGEIN
security nieuweGein 030 68 65 720 IJssElstEIN
f5 proJectenGroep 030-6887576 IJssElstEIN
de keizer MakeLaardiJ 030 603 13 00 NIEUWEGEIN
2e woninGpLanner 0345-785885 CUlEmbOrG
ioB 0348 47 90 20 OUdEWatEr
parfurMerie seBas 030 605 37 81 NIEUWEGEIN
cross point ManaGeMent 0348-417547 WOErdEN
autoBedriJf kooiJMan 030-2660044 VIaNEN
siGn fraMinG24-02-11 0348 42 49 52 mONtfOOrt
Bouwbedrijf Van Rijn Houten BV Voor wie aan bouwen denkt
01:25
BouwBedriJf van riJn houten 030-6372433 HOUtEN
ONDERNAMEN LEKSTROOM JUNI 2012 | 35
C
column | PHILIP VAN ANRAAD
Niets is wat het lijkt?
In juni 2011 kwam in ons land, na langdurig en zorgvuldig overleg tussen werkgevers en werknemers, het zogenaamde pensioenakkoord tot stand. Gefaseerde verhoging van de pensioenleeftijd, premiestabilisatie en koopkrachtverbetering voor AOW-ers waren belangrijke uitgangspunten. Koud 11 maanden later kan het akkoord goeddeels de prullenbak in. De zogeheten Kunduz-coalitie besloot onder tijdsdruk tot veel snellere verhoging van pensioenleeftijd en schrapt de koopkrachtverbetering voor AOW-ers. In april 2012 hebben uiteindelijk 8 pensioenfondsen de aanspraken van haar deelnemers moeten korten. Een aantal volgt nog per januari 2013. De andere fondsen zaten toch aan de goede kant van de dekkingsgraadstreep? Zijn we er dan? Nee. Door de lage rente zullen nog meer fondsen de komende maanden tot korting moeten besluiten. De lage rente afdoen als een tijdelijk incident lijkt niet meer houdbaar. In Japan zijn mensen inmiddels bijna 20 jaar gewend aan een dergelijke ‘incident’; de belangrijkste rentetarieven aldaar bewegen tussen 0% en 0,2%. Enige tijd geleden werd een nieuwe norm voor onbelaste onkostenvergoedingen neergezet: de werkkostenregeling. Uiterste invoerdatum is per eind 2013. Dat gaat niet ongewijzigd gehaald worden nu de onbelaste reiskostenvergoeding woon-werkverkeer geschrapt wordt. Het lijkt er op dat organisaties die hun beleid snel aanpassen aan aangekondigde regelingswijzigingen, steeds weer ‘de kous op de kop’ krijgen. Hoewel ik er begrip voor heb dat in tijden van (zelfverklaarde?) crisis onconventionele maatregelen nodig zijn, is het zuur te constateren dat wie snel en alert reageert op omgevingsveranderingen, te maken krijgt met kosten van herstelwerkzaamheden. De kat uit de boom kijken lijkt het devies en is in ieder geval de beloonde houding. Met z’n allen achterover zitten dus? Nee hoor, maar het bovenstaande illustreert wel dat we als ondernemers beter onze aandacht aan onze klanten kunnen geven dan in paniek te reageren op nieuwe regeltjes. En wie dat vandaag in praktijk brengt, is de winnaar van morgen.
Philip van Anraad
philip@vananraad.nl
36 | ONDERNAMEN LEKSTROOM JUNI 2012
MKB Schoon! opent haar nieuwe kantoor!
Donderdag 19 april werd onder ruime belangstelling het nieuwe kantoor van MKB Schoon! geopend aan de Pelmolen 8 te Houten. Wethouder Herman Geerdes (Economische Zaken) kreeg de eer het lint door te knippen, samen met de kinderen van de eigenaren van MKB Schoon!
Twee jaar geleden begonnen Christian en Joost Hermsen met hun schoonmaakbedrijf. Na een jaar kwam Martheyn Muntendam daarbij. Christian: “Het gaat om de opening van ons nieuwe, eerste en enige kantoor van MKB Schoon! Een klein, maar bijzonder fijn kantoor wat prima zal voldoen in de komende jaren van verdere groei van ons bedrijf. Wij zijn gestart met een doel, namelijk het MKB van Midden-Nederland voorzien van goede, eerlijke en service gerichte schoonmaakdienstverlening. Wij zijn gestart
met een bureau en een computer, en hebben tot aan januari van dit jaar gewerkt vanuit huis. Na onze ‘verhuizing’ naar dit kantoor hebben we direct enkele nieuwe klanten gescoord. Deze sterke groei van de laatste maanden hadden we thuis niet goed kunnen opvangen. Vandaar dat ons kantoor precies op het juiste moment kwam! Hier kunnen we rustig met personeelsleden en leveranciers spreken over de zaken die spelen. Tevens kunnen we de verdere groei van MKB Schoon! hier vandaan goed ondervangen.“
MKB Schoon! 030-6381701 | contact@mkbschoon.nl | www.mkbschoon.nl ONDERNAMEN LEKSTROOM JUNI 2012 | 37
V
olop netwerken tijdens tweede Utrechtse Ondernemersdag Een goede locatie, een informatiemarkt met veertig standhouders, drie workshops, een paneldiscussie, een overdonderd verhaal van Joseph Oubelkas en volop gelegenheid tot netwerken. Ruim 350 bezoekers wisselden donderdag 24 mei visitekaartjes uit tijdens de tweede Utrechtse Ondernemersdag.
tekst | TREA SCHOLTEN fotografie | HELEEN KLOP 38 | ONDERNAMEN LEKSTROOM JUNI 2012
“Netwerkers zijn snel geneigd om iets te halen. Maar wil je iets krijgen, dan zul je ook moeten geven” Locatie Central Studios in Utrecht was donderdag 24 mei the place to be. Ruim 350 ondernemers, zowel eenpitters, mkb’ers en directeuren van grote bedrijven waren aanwezig tijdens de tweede Utrechtse Ondernemersdag. Zij trotseerden de warme zomerzon en kregen een inspirerende middag voorgeschoteld. Mari Carmen Oudendijk, presentator van RTV Utrecht, was dagvoorzitter en opende de middag met een paneldiscussie. De panelleden Michaël Kortbeek (Kamer van Koophandel
Midden-Nederland), Wouter Kolff (wethouder Nieuwegein), Herman Geerdes (wethouder Houten), Niels Schols (Dura Vermeer Bouw), Betsy de Keizer (De Keizer Holding BV) en Henk Mikkers (Securitas) zetelden hoog in hun empirestoelen en kregen een aantal stellingen voorgelegd. Het publiek kon via sms’jes meediscussiëren. Dat leverde soms verrassende wendingen in de discussie op. Waar de panelleden het oneens waren met de stelling ‘de overheid is verantwoordelijk voor de groei of stagnatie van werkgelegenheid’,
verslag | UTRECHTSE ONDERNEMERSDAG
Gerrit Onink van Go Rental: ‘Vorig jaar was ik tijdens de Utrechtse Ondernemersdag op vakantie. Ik hoorde enthousiaste verhalen en ben blij dat ik er nu wel ben. Het is een leuk initiatief, een goede gelegenheid om te netwerken. Met Go Rental verzorgen we het licht, geluid en beeld. Leuk trouwens om te zien dat er zoveel getwitterd wordt.’ Arjan Miedema van Vaker Champagne: ‘Het was een geweldige beurs. Er heerste een positieve sfeer en er was veel interesse voor mijn wijnen. Eigenlijk sta ik nooit op beurzen, maar deze middag is me zeer goed bevallen. Er was een juiste mix van standhouders en de stands waren goed toegankelijk.’ Erik Koot van Vitaal Geluk: ‘Ik vond het giftbord een schot in de roos. Enerzijds door als ondernemer je aanbod te doen. Anderzijds door je visitekaartje bij voor jou interessante gifts achter te laten. Ik ben met een goed gevoel vertrokken. Heb een interessante middag gehad, mooie verhalen gehoord, leuke nieuwe contacten opgedaan en zit weer vol inspiratie.’
bleek het publiek daar heel anders over te denken. Think Different Het thema van deze middag was Think Different. Het verhaal van Joseph Oubelkas sloot hier naadloos op aan. Van zijn hand verscheen vorig jaar het boek ‘400 brieven van mijn moeder’. Joseph vertelt zijn verhaal. Hij wordt tijdens een zakenreis naar Marokko, in juni 2004, opgepakt en verdacht van drugssmokkel. Hij krijgt tien jaar cel. Zijn onschuld wordt bewezen en na vier-en-een-half jaar komt hij eindelijk vrij. Het is een onthutsend en tegelijkertijd enorm inspirerend verhaal. De zaal is muisstil en aangeslagen. Maar het wordt nergens dramatisch. Joseph weet zijn verhaal perfect te doseren. Gooit er op het juiste moment een grap in en blijkt de perfecte entertainer te zijn. Maar wel eentje met een bijzonder serieus verhaal. Namelijk over de innerlijke kracht die in je zit. ‘Ze kunnen mijn lichaam wel opsluiten, maar mijn geest zal vrij zijn’, was een gedachte die hem jarenlang op de been hield. Zijn verhaal laat zien dat je met gezondheid, liefde en vrijheid – volgens hem de drie pijlers voor het leven- alles kan bereiken. ‘Je moet keuzes durven te maken. Ook en juist in tijden van crisis. Crisis creëert mogelijkheden.’ Zijn eigen verhaal is daar het levende bewijs van. Energieboost Na die inspirerende woorden was het tijd voor het echte netwerken. Onder het genot van een hapje en een drankje werden contacten aangehaald en nieuwe contacten gemaakt. Voor belangstellenden waren er ook nog drie workshops. Kortom, een vol en energiek programma. De organisatie blikt met een tevreden gevoel terug. Carmen Kienhuis: ‘We kregen enorm veel positieve reacties. De sfeer was goed en er werd intensief genetwerkt. Dat was uiteindelijk ook het doel van deze dag!’ Ook het thema
Think Different kwam goed uit de verf. Carmen: ‘Natuurlijk is het verhaal van Joseph daar een levend voorbeeld van. De enorme energie die hij uitstraalt geeft iedereen een boost. Maar ook de hele inrichting en ons ‘giftbord’ werkte uitstekend. We hebben vooraf aan alle deelnemers gevraagd een gift te doen. Netwerkers zijn snel geneigd om iets te halen. Maar wil je iets krijgen, dan zul je ook moeten geven. Zo’n 150 deelnemers hebben een gift gedaan. Er zaten fantastische giften bij, van ballonvaarten en een lunch voor tien tot een weekendje rijden in een cabrio. Geïnteresseerden konden hun visitekaartje bij het ‘giftbord’ achterlaten. Sommige giften waren erg populair en hadden aan het einde van de dag meer dan tientallen visitekaartjes. Voor bijna alle giften was belangstelling. Het is leuk om te ontdekken dat het ‘giftbord’ ook daadwerkelijk werkt. Je kunt wel iets bedenken, maar de spannende vraag blijft altijd of het ook bij het publiek zal aanslaan.’
Voor meer informatie en om u aan te melden voor deze dag kunt u terecht op www.utrechtseondernemersdag.nl ONDERNAMEN LEKSTROOM JUNI 2012 | 39
C
column | marieke noordam
In de spagaat, deel 1
Door een opdrachtgever werd ik gevraagd aanwezig te zijn bij een werkoverleg. Hij had van verschillende kanten gehoord dat deze overleggen moeizaam verliepen: de manager kreeg niet voor elkaar wat hij voor elkaar wilde krijgen en de medewerkers vonden de overleggen niet nuttig. Met deze summiere informatie schoof ik op een maandagmorgen aan bij het overleg. De medewerkers druppelden binnen. Op het tijdstip waarop de vergadering zou beginnen, was iets meer dan de helft aanwezig. Aarzelend begon de manager de vergadering en gedurende de eerste 15 minuten werd hij steeds onderbroken door binnenkomende medewerkers. Deze schoven luidruchtig aan, begonnen te kletsen over het weekend en negeerden de pogingen van de manager de draad van zijn verhaal op te pakken. De manager haalde zijn schouders op en vervolgde zijn verhaal. Gedurende de vergadering zag ik steeds meer desinteresse voor het overleg, onderwerpen waren door de betreffende medewerkers slecht of niet voorbereid en de wanhoop bij de manager nam toe. Ondertussen waren de smartphones op tafel gekomen en werd er naar hartenlust mail gecheckt. De manager probeerde door luider te spreken de medewerkers bij de les te houden, hij begon zich duidelijk te ergeren aan hun gedrag. Onderling werd het er ook niet beter op: medewerkers die elkaar niet lieten uitpraten, die schamper op elkaars punten reageerden. De manager sprak de medewerkers niet aan op hun gedrag en probeerde nog maar eens op een directieve manier zijn punt te maken. Na 2,5 uur werd het overleg beëindigd. Zonder concreet resultaat en zonder concrete afspraken. Ik hoorde het gemorrel aan: ‘Zonde van mijn tijd’, ‘Belachelijk hoe hij probeerde zijn zin door te drijven’, ‘Pff, we moeten het dus weer zelf uitzoeken’. Ik besloot mijn mond te houden en eerst eens te peilen hoe de manager er over dacht. ‘Ach’ zei hij, ‘zo gaat het altijd. We doen ook allemaal maar wat. Ik snap ook niet waarom ze niet maar me luisteren.’ Op mijn vraag hoe hij zijn eigen rol zag, reageerde hij met ‘Ik zit er toch ook niet voor mijn lol?’ Heeft u al lezend bedacht wat u zou doen? Hoe zou u uw manager en medewerkers aanspreken op hun gedrag? Uw reacties en ideeën zijn welkom! Hoe mijn advies aan de opdrachtgever luidde, leest u in mijn volgende column voor OnderNamen.
Marieke Noordam Coaching en Advies Cascademuur 30 • 3991 VP Houten • T 06-46 595 121 www.mariekenoordam.nl • marieke@mariekenoordam.nl http://nl.linkedin.com/in.mariekenoordam http://twitter.com/MariekeNoordam
40 | ONDERNAMEN LEKSTROOM JUNI 2012
K “De waarde van bedrijfsmatig vastgoed is op dit moment heel moeilijk vast te stellen”, begint De Jager. “Onlangs nog zijn er twee enorme vastgoedportefeuilles verkocht voor dertig procent minder dan de getaxeerde waarde. Leegstand is de belangrijkste boosdoener. In Woerden bijvoorbeeld staat 1 op de 5 kantoren leeg. Dat is dramatisch. Je kunt de markt inmiddels verdelen in kansloze en kansrijke panden. Alleen als een eigenaar flink investeert in een kansloos gebouw is er hoop. Goed onderhouden, moderne gebouwen op de juiste plek doen het namelijk nog steeds goed.” Kenner IJsselstreek Zakelijk staat pandeigenaren bij die hun kantoor, bedrijfsgebouw of winkel willen verkopen of verhuren binnen de cirkel Woerden, Montfoort, IJsselstein, Nieuwegein, Vianen en De Meern. Als regionale speler met locale focus voert het daarnaast taxaties uit. “Wij kennen de deelmarkten in de branche en doen, anders dan in de woningmarkt, op basis van rationele punten en actuele markttransacties een waar-
interview | IJSSELSTREEK ZAKELIJK
De onroerendgoedmarkt trilt op haar grondvesten. Desondanks wist IJsselstreek Zakelijk de 79ste plek te veroveren in de Top 101 Makelaars van Property NL; de lijst met de succesvolste makelaars in bedrijfsonroerendgoed van 2011. “Iets om trots op te zijn”, zegt directeur Erik de Jager, “maar geen reden om onszelf op de borst te kloppen”. Typerend voor deze makelaar in bedrijfsmatig vastgoed.
lein, maar groot in prestaties debepaling. Dit is essentieel voor het bepalen van een objectieve vraagprijs. Daarnaast is het een bruikbaar middel gebleken om gefundeerd bezwaar te maken tegen een WOZ-beschikking. “Anders dan veel van onze collega’s hanteren wij een uurtarief, in plaats van een bepaald promillage van de getaxeerde waarde.” Aankoop en aanhuur Naast de verkoop, verhuur en taxaties houdt IJsselstreek Zakelijk zich ook bezig met advisering, aankoop en aanhuur van vastgoed. “Wij voorzien onze klanten, op basis van een programma van eisen, van het juiste advies. We leven ons in hun wensen in en voorzien hen van een complete en transparante marktinventarisatie van alle beschikbare panden. Vervol-
gens maken we een shortlist en gaan we samen op zoek naar de beste deal. Ook kunnen wij, als NVM-lid, een duurzaamheidsscan aanbieden. Een nuttige extra selectie om tot een keuze te komen. Je kunt namelijk wel weinig huur betalen, maar als de energiekosten vervolgens torenhoog zijn dan heb je niets gewonnen. Ons doel is om er voor onze klanten het beste uit te halen. Je kunt in deze tijd alleen overleven als je voor hen meer verdient dan de hoogte van je honorarium.” Advies De Jager ziet IJsselstreek Zakelijk daarom meer als vastgoedadviseur. “De klant beslist uiteindelijk, maar wij zijn er om hem gedurende het proces bij te staan en te adviseren. We streven ernaar om een langdurige persoonlijke klantrelatie op te bouwen en om op een eerlijke manier zaken te doen. Samen lachen, samen huilen. De beste kennismaking is als ondernemers zien dat wij geld voor ze kunnen verdienen. Dat doen we met een allround professioneel team van medewerkers, elk met hun eigen expertise. Daag ons maar uit om geld voor onze cliënten te verdienen! ” tekst | ANNEBETH BOSMAN fotografie | ASCHWIN SNEL
ONDERNAMEN LEKSTROOM JUNI 2012 | 41
I
Aiso en JCK hebben zelfde soort ontwikkeling doorgemaakt
k doe graag een stap extra’
Ahmed El Jerari, directeur van schoonmaakbedrijf Aiso en voorzitter van zaalvoetbalclub JCK, is een ondernemer in hart en nieren. Op 17-jarige leeftijd nam hij het initiatief om in zijn toenmalige woonplaats Utrecht een zaalvoetbalteam te beginnen. “Mijn vrienden en ik waren regelmatig in jongerencentrum Kanaleneiland te vinden. We speelden af en toe toernooien en vriendschappelijke wedstrijden, maar we wilden graag competitie spelen. Daarom heb ik in 1990 JCK opgericht, dat staat voor Jongeren Centrum Kanaleneiland.” Inmiddels heeft de club vijf teams en is het eerste team actief in de eredivisie, het hoogst haalbare zaalvoetbalniveau in Nederland.
tekst | ROB BUISMAN | TEKSTBUIS fotografie | ASCHWIN SNEL 42 | ONDERNAMEN LEKSTROOM JUNI 2012
“In de begintijd werkte ik overdag bij een metaalbedrijf. In de avonduren had ik een parttime baan als schoonmaker. Ik ben nooit te beroerd geweest om de handen uit de mouwen te steken. ‘Van hard werken ga je niet dood’, zeg ik altijd. En ik voel me nergens te groot voor. Ik laat ook nooit iets door een ander doen wat ik zelf niet heb gedaan.” Het metaalbedrijf staakte de activiteiten in 1996. “Toen ben ik fulltime gaan schoonmaken bij Dejo in Woerden, waar ik eerst parttime werkte. Van schoonmaker werd ik meewerkend voorman en uiteindelijk werd ik daar manager. Ik bedacht dat ik heel goed voor mezelf kon doen wat ik voor een ander deed. In 2003 ben ik met Aiso begonnen. Eerst samen met zakelijk partner Iwan Lokhai (Aiso staat voor Ahmed Iwan Schoonmaak Organisatie, RB)
interview | AISO
die wel wilde investeren in mijn toekomst. Daar ben ik hem nog steeds dankbaar voor. In 2004 ben ik alleen verder gegaan toen de basis stevig genoeg was. De bedrijfsnaam heb ik gewoon behouden.” JCK kende een zelfde soort ontwikkeling. “We startten in 1990 in de 7e klasse. Het eerste jaar werden we meteen kampioen. In de daaropvolgende jaren zijn we meerdere keren gepromoveerd en in 2003 speelden we in de eerste klasse. Er zijn veel overeenkomsten tussen de ontwikkelingen bij Aiso en JCK. In beide gevallen gaat het om een hechte groep mensen die graag in een goede sfeer samen willen werken of spelen. Bij JCK ben ik ook ‘op de werkvloer’ begonnen. Eerst als speler, daarna als coach en na de promotie naar de eredivisie in 2009 als voorzitter. En zowel bij Aiso als bij JCK ben ik blij met de enthousiaste mensen
om me heen die een hart voor het bedrijf of de club hebben. Bij Aiso geldt dat voor directie en medewerkers, bij JCK voor het bestuur, voor de vrijwilligers en voor de spelers. Toch is er ook een verschil. Bij Aiso krijgen de medewerkers salaris, bij JCK krijgen de spelers niet betaald. Spelers van het eerste zijn alleen vrijgesteld van contributie. Aan de andere kant zijn ze allemaal vrijwillig lid van de Club van 50. Dat zegt wel iets over de betrokkenheid.” Stap extra Het succes van Aiso zit volgens Ahmed in ‘simpele dingen’. “Afspraken nakomen en kwaliteit leveren. Het werk werd en wordt me gegund. Aiso levert altijd de beste prestatie, ongeacht de klant. Ik ben 24 uur per dag, 7 dagen per week bereikbaar en aanspreekbaar. Wanneer klanten me nodig hebben, sta ik klaar. En ik ben ook nog een soort kantooradviseur. Als klanten andere diensten nodig hebben dan schoonmaak, bemiddel ik voor ze of verwijs ik ze door. Kantoorinrichting of - verhuizing? Dat regel ik gewoon; ik doe graag een stap extra voor mijn klanten.” Aiso’s klanten waarderen de dienstverlenende instelling. “In mijn klantenbestand zitten nu nog steeds alle klanten van het eerste uur, met uitzondering van één die failliet is gegaan. Ik ken al mijn klanten bij hun voor- en achternaam en ben bij iedereen zelf begonnen met schoonmaken. Nu heb ik naast mijn vrouw vijf vaste medewerkers. Toch maak ik zelf ook nog steeds schoon, onder andere bij mijn allereerste klant: Kalkhoven Elektrotechniek in Zeist. Zo zijn er nog een paar waar ik zelf naartoe ga.” Ontwikkeling De persoonlijke betrokkenheid van Ahmed is groot, heel groot. Ook bij ‘zijn club’. “JCK voelt als één van mijn kinderen. Nu is de club zo groot gegroeid dat ik dingen eigenlijk los moet laten. Dat doe ik ook en dat is niet
altijd even makkelijk, maar je kunt nu eenmaal niet alles zelf doen. Zo gaat het ook bij Aiso dat nog steeds groeit. Ik leer vanzelf om daar mee om te gaan, dat is een kwestie van persoonlijke ontwikkeling. Die ontwikkeling volgt het zelfde spoor als Aiso en JCK, waar ik meer en meer de rol van regisseur op me neem. Daarbij let ik wel goed op de balans tussen afstand nemen en betrokken blijven.” MVO Om de balans optimaal te houden, is Ahmed op zoek naar meer sponsors voor JCK. “Brede sponsoring is namelijk van bepalend belang voor duurzaam succes. Sponsors krijgen daar trouwens veel voor terug. Niet alleen naamsbekendheid, maar ook het gevoel dat je als maatschappelijk verantwoorde onderneming concreet iets bijdraagt aan de maatschappij. Eigenlijk zou dat al voldoende moeten zijn. Wie zich aangesproken voelt, mag me altijd bellen.”
Aiso dé schoonmakers De Liesbosch 82C 3439 LC Nieuwegein T: 030 - 267 03 45 M: 06 - 51 00 30 61 E: ahmed@aiso.nl / info@jck-aiso.nl I: www.aiso.nl / www.jck-aiso.nl ONDERNAMEN LEKSTROOM JUNI 2012 | 43
verslag | IKH
B tekst | JORN JANMAAT fotografie | ASCHWIN SNEL 44 | ONDERNAMEN LEKSTROOM JUNI 2012
ezoek IKH aan OVG en restaurant Las Palmas een groot succes!
Het Industrieel Kontakt Houten is met de nieuwe voorzitter Christian Hermsen aan het roer, goed van start gegaan. De middag begon met een fantastisch bezoek aan het Rotterdamse OVG.
Over OVG OVG is een zelfstandige projectontwikkelaar, al 14 jaar actief geleid door founder & CEO Coen van Oostrom. De onderneming kent drie business units: OVG Nederland, OVG International en JOIN Ontwikkeling, een jointventure met Triodos Bank voor maatschappelijk vastgoed.
De uit Houten komende Coen van Oostrom, eigenaar van OVG, gaf een indrukwekkende presentatie over zijn OVG. Hoe is de OVG begonnen en hoe is OVG gekomen tot waar het nu is? Vervolgens vervolgden de leden van het IKH hun weg naar het onder het OVG gevestigde restaurant Las Palmas. Restaurant Las Palmas onder leiding van Herman den Blijker, die er overigens zelf niet aanwezig was, schotelde de leden van IKH een heerlijk vis diner voor. Het was werkelijk waar een fantastische dag�, aldus Christian Hermsen, voorzitter van het IKH.
ONDERNAMEN LEKSTROOM JUNI 2012 | 45
V
interview | VERWEIJ INSTALLATIETECHNIEK
erweij
Installatietechniek: Al 55 jaar is Verweij Installatietechniek specialist in het verduurzamen van panden. Woonhuizen, kerken, historische panden en universiteitsgebouwen. ‘We kennen de technieken en volgen de ontwikkelingen. Met de juiste vakmensen kunnen we elk project aan.’ Een gesprek met directeur Roel van Stokkum. ‘De kracht van Verweij Installatietechniek is dat we kwaliteitsverbetering, duurzaamheid en budgetbesparing hand in hand laten gaan. Dat maakt ons werk boeiend. Laten we eerlijk zijn, iedereen kan lampen indraaien. Maar het is de kunst ervoor te zorgen dat je de juiste lamp gebruikt. Functioneel en energiezuinig. Eentje die jaren meegaat. Wij hebben die expertise in huis. Daarom denken we graag in een zo vroeg mogelijk stadium mee met de opdrachtgever. Dat is onze toegevoegde waarde. Waarom een armatuur vervangen als deze nog prima te hergebruiken is? Of waarom een duur merk kopen, als een goedkopere aan dezelfde waarde voordoet? We zullen altijd ons best doen om te kijken waar een opdrachtgever kan besparen. Een paar armaturen of lichtsensoren in de toiletten in combinatie met bouwtechnische aanpassingen kunnen zomaar duizenden euro’s opleveren. Dat wil toch iedereen?’
Verweij Installatietechniek Veldwade 8 3439 LE Nieuwegein t: 030-2886513 www.veu.nl
46 | ONDERNAMEN LEKSTROOM JUNI 2012
Veelzijdig Roel van Stokkum is sinds anderhalf jaar de enthousiaste directeur van Verweij Installatietechniek. Ruim een halve eeuw geleden, begon de heer Verweij met de verkoop van elektrische apparaten. In een winkeltje, midden in een
woonwijk in Utrecht. Klanten stelden steeds vaker de vraag of het mogelijk was de apparatuur ook te installeren. En zo groeide het winkeltje uit tot het toonaangevende bedrijf Verweij elektrotechniek. Vijf jaar geleden verhuisde het bedrijf naar industrieterrein Lage Weide in Nieuwegein. Daar breidde Verweij zich verder uit tot Verweij Installatietechniek, elektrotechniek en werktuigbouwkunde. Alles onder één dak. De projecten die Verweij onder handen neemt zijn heel divers. Van het aanleggen tot geluidsinstallaties en verlichting in oude kerken tot het renoveren van woningen. ‘Eigenlijk doen we alles waar een draadje aan zit’, lacht Roel. ‘In Alphen aan de Rijn zijn we bezig met een zwembadaccomodatie. Dat gaat dan van bewegende vloeren in het zwembad tot aan de geluidsinstallatie. En in Utrecht werken we in drie monumentale panden op de Drift. Beveiliging, verlichting, noem maar op.’ Die monumentale panden in de binnenstad zijn eigendom van de universiteit Utrecht. Een trouwe klant van Verweij. Zo voorziet Verweij op dit moment de snijkamers en operatiekamers van de afdeling Diergeneeskunde van verlichting en elektriciteit. En ook de collegezalen zijn door Verweij aangepakt.
tekst | Trea Scholten fotografie | aschwin snel
Specialistisch Een ander project waar Roel heel trots op is, is de Jacobikerk in Utrecht. ‘We werken al vijfendertig jaar voor de Protestantse Gemeente Utrecht. De Jacobikerk was toe aan renovatie. We hebben energiezuinige verlichting aangelegd. Door andere lampen te gebruiken, bespaart de kerk al gauw 60% energiekosten. Maar we hebben ook een nieuwe geluidsinstallatie aangelegd. En camera-aansluiting, zodat mensen thuis op hun eigen televisie de kerkdienst kunnen volgen. In de kostersbank is nu een touch screen waar je eenvoudig licht en geluid kunt regelen. Zo’n project vraagt veel voorbereiding. Neem alleen al de oude vloertegels. Die moesten er tijdelijk uit om alle bedradingen netjes weg te werken.’ Roel vertelt honderduit over de projecten waar Verweij aan meewerkt. Allemaal specialistisch vakwerk. Hij vertelt over het historische gemeentehuis in Culemborg. Over de 180 woningen die in Hilversum gerenoveerd worden en over het kantoor van het Wereld Natuurfonds in Zeist. Het symbool voor duurzaamheid. ‘Een geweldig project! Het leek af en toe wel een speeltuin waar we in mochten werken. Alle duurzame innovaties komen in dit gebouw bij elkaar. Met armaturen die reageren op lichtintensiteit, toiletsensoren, energiezuinige led-verlichting, automatisch dimmende verlichting voor als het zonlicht invalt. Een prachtig project.’ Duurzame relaties Verweij bouwt graag aan langdurige relaties met zijn klanten en medewerkers. ‘Duurzaamheid zit niet alleen in energiebesparend werken, maar ook in het opbouwen van relaties. Door lang met elkaar samen te werken, ken je elkaars wensen. Kun je beter adviseren én kun je meedenken met de klant. En als alles geïnstalleerd is, zijn we er nog voor het onderhoud. Denk hierbij aan noodverlichting, brandpreventie en het keuren
“Eigenlijk doen we alles waar een draadje aan zit” van de installaties. Wat medewerkers betreft, Verweij is een platte organisatie. Iedere schakel in het bedrijf is even belangrijk. Een klus doe je met zijn allen. Ga uit van de gedachte ‘wat kan ik er aan doen’, ‘hoe kan ik bijdragen’. Denken in oplossingen werkt echt. We zijn een hecht team, helpen elkaar waar nodig. En op vrijdag sluiten we de week graag af met een biertje in ons eigen Verweijkroegje.’ Flexibel Dankzij de platte organisatie is Verweij flexibel. ‘We kunnen snel schakelen en snel beslissen. We werken hier met vijftig mensen. Dankzij onze deelname aan de DGtC Groep, een landelijk conglomeraat van gelijkwaardige ondernemingen, kunnen we personeel en specifieke expertise bij elkaar inhuren. En daarmee kunnen we als Verweij ook inschrijven op heel grote projecten. Helemaal nu we naast onze elektrotechniek tegenwoordig ook werktuigbouwtechniek volledig in huis hebben.‘
Meer weten over Verweij: De geschiedenis, de medewerkers en de prachtige projecten? Ter gelegenheid van het 55-jarig jubileum verschijnt de glossy VIP, Verweij in Praktijk. Mail naar info@veu.nl.
ONDERNAMEN LEKSTROOM JUNI 2012 | 47
H
Haringparty Houten groot succes!! 4 3
2
1
De haringparty van de Colonie in Houten is al 10 jaar een begrip in Midden-Nederland. Ruim 350 ondernemers komen jaarlijks af op het evenement; om te genieten van de haring, maar ook om te netwerken. De opbrengst van de veiling van het 1e vaatje gaat altijd naar een goed doel. Vorig jaar was dat Stichting Opkikker. ‘Voor deze editie is het Ronald McDonald Huis Utrecht voorgesteld. De organisatie was meteen enthousiast over dit kinderfonds dat een thuis aan ouders van zieke kinderen biedt. Afgelopen vrijdag 8 juni, is middels de veiling â‚Ź 9000,00 opgehaald voor het Ronald McDonald Huis Utrecht, een fantastische prestatie aldus een tevreden Ruud van Rietschoten, eigenaar Debuut BV.
Overzichtsfoto aanwezigen haringparty.
tekst | JORN JANMAAT fotografie | ASCHWIN SNEL 48 | ONDERNAMEN LEKSTROOM JUNI 2012
Veilingmeester Hans Bronkhorst.
interview | HARINGPARTY HOUTEN
5
Over de kwaliteit van de haring hoefde niet gediscussieerd te worden. Die was namelijk uitstekend. Maar ook degenen die niet van haring hielden zijn deze middag voorzien van een ander culinair alternatief, zoals bijvoorbeeld garnaalravioli en crostine met makreel. En verder: de plaats van handeling, De Colonie te Houten. De Colonie is een fantastische locatie om zoiets te organiseren. Waarom? Genoeg parkeer mogelijkheden, vrijstaande locatie met genoeg buitenruimte en natuurlijk de goede verzorging. Maar de mensen die de Haringparty Houten echt tot een succes maakten, waren de bezoekers: maar liefst 380 in totaal. De crème de la crème van het bedrijfsleven uit Houten en
6
omstreken was afgelopen vrijdag 8 juni present om een van de eerste volvette visjes te bemachtigen. De heer Lamers, burgemeester van de gemeente Houten, was tevens aanwezig. Zo vlak voor de vakanties was het een uitgelezen moment om het eerste deel van het jaar af te sluiten, bij te praten en te netwerken. Gelet op het succes van de Haringparty Houten is de
1) Ruud van Rietschoten (Eigenaar Debuut BV). 2) Zakelijk netwerken. 3) vlnr: Edwin Spruijt (Marketing Manager Debuut BV), Guus van Herpen (F&B Manager Debuut BV), Jeroen Zuidervaart (Salesmanager Personenwagens Mercedes-Benz Stern Auto B.V.), Ruud van Rietschoten (eigenaar Debuut BV). 4) Overzichtsfoto terrein haringparty. 5) Haringmeisjes met visboer Jan Veerman. 6) vlnr: Sander de Breuk (Adjunct-Directeur Debuut BV), Guido Pritz (voormalig Accountmanager AB Inbev), Eva Rusman (Nationale Accountmanager AB Inbev).
Haringparty voor volgend jaar meteen weer op de agenda gezet. De datum is nog niet exact bekend dus houdt de website van De Colonie Houten in de gaten. Om een indruk te geven van de sfeer die er dit jaar heerste, zijn woorden meer nutteloos en overbodig, maar zeggen de beelden veel meer.
Voorbeeld Veilingitems.
Uitreiking veilingcheque aan het Ronald McDonald Huis Utrecht door de heer Lamers, burgemeester van Gemeente Houten.
ONDERNAMEN LEKSTROOM JUNI 2012 | 49
interview | herman den blijker
Herman den Blijker is pure passie 50 | ONDERNAMEN LEKSTROOM JUNI 2012
B OnderNamen was enige tijd geleden te gast bij een charity dinner waar de organisatie topkok Herman den Blijker had gevraagd te koken ten bate van een goed doel, een crisisopvanghuis voor kinderen. Den Blijker zegde vervolgens zijn belangeloze medewerking toe. Dankzij Den Blijker werd de avond, waarbij veertigduizend euro werd opgehaald, een groot succes. Den Blijker zorgde ervoor dat niemand iets tekort kwam. En ondertussen lurkte hij aan zijn vertrouwde sigaar. Gasten toespreken Aan het einde van de avond, zo was afgesproken, zou Den Blijker de gasten nog even toespreken. Maar toen dat moment was aangebroken, bleek hij in geen velden of wegen meer te bekennen te zijn. Ter gelegenheid van dit interview nam OnderNamen het initiatief en nam telefonisch contact op om te polsen of de avond succesvol was verlopen en alles naar wens was geweest. “Jazeker”, antwoordde hij. Op de vraag waarom hij ineens spoorloos verdwenen was: “Ach joh, weet je, ik doe dit graag, hoewel ik er vaak gewoonweg geen tijd voor heb. Maar voor zo’n groep
reng het theater in je restaurant! mensen staan en iets vertellen, dat is niet helemaal mijn ding, dat hoeft voor mij eigenlijk niet.” Aldus de kok, die bijna wekelijks met honderdduizenden kijkers zijn horeca-avonturen deelt. Zijn directe manier van optreden, zijn Rotterdamse mentaliteit en accent, zijn postuur, zijn zienswijze op de horeca, zijn directheid (soms op het genadeloze af) en zijn kleine hartje liggen aan de basis van zijn huidige televisiesucces. Wie evenwel denkt dat Herman den Blijker graag op de voorgrond treedt, heeft het, zoals het beschreven voorbeeld illustreert, mis. “De camera’s staan op mij gericht, maar ik ben op dat moment bezig met mijn vak, de horeca. Van het restaurant of het hotel een betere onderneming maken”, zegt hij. “Dat daar later een miljoen mensen naar kijken, daar houd ik mij op het moment van opnemen helemaal niet mee bezig.”
Als hij een collega-ondernemer op een hoger plan kan tillen, doet hij dat ook. Die betrokkenheid uit zich ook in de duurzaamheid waarmee hij met zijn vak omgaat. Den Blijker gaat er prat op louter met verse producten te werken die op een duurzame wijze tot stand zijn gekomen. Kenmerkend hiervoor is het vlees, waarmee hij werkt. Jaren geleden ontmoette hij Piet van den Berg, een voormalige slager uit Zoetermeer. Samen met Van den Berg en twee anderen (koeieneigenaar Sjaak Kooter uit Hazerswoude Dorp en landeigenaar Gerard de Koning uit Berkel en Rodenrijs) ontwikkelde hij een manier om koeien te fokken die tot het best denkbare vlees leidde. Centraal hierbij staat de topverzorging van koeien. Den Blijker: “Deze koeien, die behoren tot de zogeheten Maas-, Rijn- en IJsselrunderen, staan ’s winters binnen en lopen ’s zomers buiten.
Duurzaamheid De maatschappelijke betrokkenheid van Den Blijker is groot. Als hij een goed doel kan steunen (er tijd voor heeft), doet hij dat.
ONDERNAMEN LEKSTROOM JUNI 2012 | 51
“Die koeien hebben een geweldig leven gehad” Ze krijgen regelmatige pedicures, hun ruggen worden geborsteld zodat ze stofvrij zijn en ook ontkomen ze niet aan een frequente wasbeurt. Daarnaast worden deze koeien zelden tot nooit verkast. Daardoor hebben ze geen stress en ook dat komt uiteindelijk de smaak van het vlees weer ten goede. En verder staan ze op mooie groene weilanden en stallen die aan de hoogste kwaliteitsnormen voldoen. Het zijn schitterende beesten die hier, totdat ze geslacht worden, een mooi leven leiden.” Slachten Het heeft de heren ongeveer zes jaar gekost om tot een voedingsmix te komen die uiteindelijk het beste rundvlees oplevert. Het was een kwestie van constant samenstellingen uitproberen en vlees proeven. De mix bevat onder andere suikerbietenpulp, stro, krachtvoer en leidingwater. Het geheim van de mix zit in de exacte verhouding. Sindsdien werd die kwaliteit vastgehouden. Den Blijker: “Er zullen nooit concessies worden gedaan aan de kwaliteit van de verzorging en het slachten, want dat proeven de kenners meteen.”
De term ‘duurzaamheid’ heeft voor Den Blijker meerdere betekenissen. “Het in stand houden van moeder natuur, maar ook genieten. Want in een restaurant geniet je pas als de sfeer en de uitstraling uitstekend zijn en producten op je bord top zijn. En top, dat betekent om te beginnen vers.” Duurzaamheid kwam al in zijn late tienerjaren op zijn netvlies te staan. “Ik heb toen een driejarige koksopleiding in Frankrijk genoten. Samen met mijn vader reisde ik door dat land en leerde daar wat echt goed eten is en hoe dat bereid moet worden. Ik heb toen geleerd dat eten pas goed is als de ingrediënten met zorg zijn gekweekt en samengesteld en het geheel met passie en liefde is klaargemaakt.” Enkele jaren later opende Den Blijker zijn eerste restaurant en al snel volgden er meer. Ze behoorden tot De Engel Groep, de restaurantorganisatie van Den Blijker en zijn zakenpartner David Crouwel. Zakelijk succes hadden zij niet altijd. Sommige restaurants moesten bij gebrek aan rendement worden afgestoten en ook een faillissement viel hem ten deel. “Risico van het vak”, zegt hij
schouderophalend. “Het is spijtig, maar zonder risico’s gebeurt er niets moois.” Las Palmas Het restaurant dat de meeste winst boekte, is Las Palmas in Rotterdam, gelegen op een prachtige industriële locatie, die ondanks zijn omvang verrassend intiem overkomt. Het etablissement is nog altijd eigendom van Den Blijker en Crouwel. “Alles is hier open. De gasten moeten alles kunnen zien.” Deze openheid is Herman den Blijker ten voeten uit.
“Voor een groep mensen staan, is niet helemaal mijn ding”
52 | ONDERNAMEN LEKSTROOM JUNI 2012
Hij schrijft het in zijn kookboeken en roept het op tv: de enige manier om met voedsel te leren omgaan is kijken, knijpen, voelen, ruiken, proeven, koken en eten. “Je moet het je gasten laten zien en ervaren. Ik zie restaurants waar je in een zaaltje eet en waar de keuken achter een deur zit. Er gebeurt daar helemaal niets. Maar de keuken is juist het hart van het bedrijf. Het is een mooi gezicht als die als een goed geoliede machine functioneert. En bovendien: dertig procent van de loonkosten zit achter die deur, dus kun je er maar beter zoveel mogelijk uithalen. Breng het theater in je restaurant, zorg dat er iets gebeurt, dat je gasten tijdens het eten hun ogen uitkijken.” Een Michelinster is niet het hoogst haalbare voor Den Blijker. Hij had er ooit een voor De Engel. “Ik ken een restaurant in Anderlecht bij Brussel.
“We willen het morgen altijd weer beter doen” Daar staat een chef-kok die drie Michelinsterren op zijn naam heeft. Dan denk je dat hij alles bereikt heeft, hè? Maar met zijn tent, gevestigd in een voormalig slachthuis bij een paardenmarkt, is hij compleet teruggegaan naar de basis. Iedereen die wil koken, écht wil koken, zou daar eens moeten gaan eten of proberen er in de keuken te mogen staan. Dáár ga je begrijpen waarom het vak zo leuk is. En waarom eten zo leuk is.”
Juiste mensen op de juiste plek Zelf bemoeit Den Blijker zich niet al te veel meer met de dagelijkse gang van zaken in Las Palmas. “Het is een kwestie van de juiste mensen op de juiste plek zetten. Want iedereen die verstand heeft van de kwaliteit van ingrediënten en bereidingstechnieken kan lekker eten bereiden. David en ik hebben zelf de chef-kok, de souschef en de kelner aangenomen. Met hen hebben we een profiel opgesteld voor de rest van het personeel. Zij moeten er immers mee werken.” Toen het team na ongeveer een jaar zijn definitieve vorm had, kreeg Den Blijker weer ruimte om verder te denken. “Ik ben een bouwer. Als het eenmaal loopt, dan is mijn interesse weg. Bovendien is het helemaal niet mijn bedoeling om 150 uur in een week te lopen zweten. Ik wil tijd besteden aan leuke dingen, zoals onze televisieproducties en mijn kookboeken.” Stekelig en aaibaar Dat Den Blijker zich kan bezighouden met projecten waar zijn hart naar uitgaat, heeft alles te maken met zijn status als bekende Nederlander. Dat hij en zijn zakenpartner destijds het idee opvatten om De Engel en Groot Paardenburg inzet van een docusoap op televisie te maken, is
een gouden greep geweest die in korte tijd leidde tot een ontzagwekkende lijst aan populaire televisieprogramma’s rondom de even aaibare als stekelige kok. Den Blijker zegt waar het op staat, in onvervalst Rotterdams. Tegelijkertijd is hij een gevoelsmens met droge humor. Het Nederlandse publiek liep al snel met hem weg en zo gingen de televisieseries gaandeweg de hoofdrol spelen in de agenda van Den Blijker. Een groot restaurantimperium opzetten is nooit de bedoeling geweest. De tenten die dankzij een programma met Den Blijker het levenslicht zien, worden na verloop van tijd weer losgekoppeld van de groep. “We laten ze een tijdje meeliften op het succes van De Engel Groep, tot ze sterk genoeg zijn om op eigen benen te staan”, zegt Den Blijker daarover. Dichtbij zijn basis Het is bijzonder om te zien dat iemand die in zo’n korte tijd zo bekend en succesvol geworden is, nog altijd dicht bij zijn basis blijft: zijn onvoorwaardelijke passie voor het werken met ingrediënten en het creëren van heerlijke gerechten. “Koken is echt weggelegd voor iedereen, ervaring of geen ervaring. Als ik dat plezier van kijken, knijpen, voelen, ruiken, proeven, koken en eten maar over kan brengen op mensen, of het nu via mijn restaurants, mijn kookboeken of mijn televisieprogramma’s is, dan ben ik een tevreden man.”
Herman den Blijker Herman den Blijker werd geboren op 21 oktober 1958 in Terneuzen. Na zijn opleiding werd hij (mede-)eigenaar van diverse restaurants, zoals Groot Paardenburg, De Engel en Las Palmas. Als ondernemer was hij zakelijk gezien niet altijd succesvol. Als televisiepresentator is hij dat wel. Ooit begon hij zijn loopbaan op televisie met het programma De Engel & Het Paard, een samenvoeging van twee van zijn restaurants. Inmiddels heeft hij al vijftien horecaprogramma’s op zijn naam staan. De formule komt uit Engeland, waar de BBC al jaren met befaamde koks als Jamie Oliver en Gordon Ramsay de top in de wereld is als het gaat om kookprogramma’s.
ONDERNAMEN LEKSTROOM JUNI 2012 | 53
W
at vindt u van de volgende stelling:
Dubbel zo hard geraakt door gerecudeerde kilometervergoeding
Alle maatregelen uit het Kunduz-akkoord zijn bekend. Het koopkrachtverlies zit rond de twee procent. Met name het afschaffen van de onbelaste kilometervergoeding raakt veel mensen in de portemonnee. Voor mensen die een kilometervergoeding ontvangen, kan die maatregel alleen al meer dan twee procent koopkrachtverlies opleveren. Ook leaserijders krijgen het zwaarder te verduren.
Stelling: de ondernemer en de zakelijke rijder zullen door het koopkrachtverlies van de consument en door de gereduceerde kilometervergoeding dubbel zo hard geraakt worden.
54 | ONDERNAMEN LEKSTROOM JUNI 2012
Sven van der Hijden, Oranjeborch bedrijfsmakelaars Deze stelling heeft hoofdzakelijk betrekking op de ondernemer en de zakelijke rijder met bestel-/ bedrijfsbussen. Deze groep kan de ritten van huis naar de zaak en omgekeerd niet meer als zakelijke kilometers aanmerken met als gevolg dat er verplicht bijtelling betaald dient te worden. Resultaat van deze maatregel is dat er minder efficiĂŤnt en productief gewerkt kan worden aangezien de werknemer eerst naar de zaak moet om daarna met de bedrijfsauto de werkzaamheden te verrichten en deze nadien weer bij de zaak te parkeren om vervolgens met eigen vervoer naar huis te gaan. Naast het efficiency- en productiviteitsverlies zal deze maatregel ook invloed hebben op het milieu en de verkeersdruk aangezien er meer verkeersbewegingen zullen zijn. Indien de werknemer de bedrijfsbus wel mee naar huis neemt zal de werknemer bijtelling moeten betalen. De werknemers zullen deze kosten verhoging voor het overgrote deel op de werkgever trachten te verhalen. De ondernemer wordt in dit geval inderdaad dubbel zo hard geraakt.
?
STELLING:
DE ONDERNEMER EN DE ZAKELIJKE RIJDER WORDEN DUBBEL ZO HARD GERAAKT.
WOUTER KOLFF,
JEROEN KOMEN,
EELCO VAN OOIJEN,
Wethouder Nieuwegein
Oprichter en mede- eigenaar Knoworries
senior manager Mazars
Het feit dat er een begrotingsakkoord voor 2013 is bereikt door VVD, CDA, D66, CU en GL is een erg goede zaak. Zonder een dergelijk akkoord zouden alle Nederlanders en vooral ondernemers veel slechter af zijn, door veel hogere kredieteisen en rentes. Inkomsten en uitgaven moeten simpelweg zoveel mogelijk in evenwicht zijn! Iedereen wordt door dit akkoord geraakt. Mensen die beweren dat je zonder pijn deze crisis kunt bestrijden, vertellen sprookjes. Ook voor ondernemers en andere hardwerkende Nederlanders staat er een aantal lastige maatregelen in het akkoord, zoals het schrappen van de onbelaste reiskostenvergoeding en het al ontstaan van bijtelling voor de lease-auto in geval van woon-werkverkeer. Gelukkig zijn er in de uitwerking van het akkoord nog enkele overgangsmaatregelen getroffen, waardoor bestaande OV-kaarten onbelast kunnen worden blijven gebruikt. Ook wordt personeel dat afhankelijk is van een bestelwagen ontzien en kunnen bestaande lease-contracten vrijwel onbelast worden uitgereden. Al met al zal 2013 een zwaar jaar worden, maar wel een jaar waarin we sterker uit de crisis komen. Ik wens u goede zaken!
Ware ondernemers laten zich niet raken door een procentje meer of minder. Als opportunisten focussen zij zich op verdubbeling van de cijfers. Ze halen plezier uit het benutten van kansen. Kansen ontstaan bij verandering. Dus ook bij een verandering in koopkracht. Specifiek rond kilometervergoeding wordt elektrisch rijden nog aantrekkelijker. Voorlopig nog 0% bijtelling, geen BPM, gratis parkeren in binnensteden en geen wegenbelasting. Maar de essentie van de afschaffing van de kilometervergoeding leidt tot de beste verandering: Woon-werk verkeer is namelijk minder noodzakelijk. Als je een dag per week niet naar kantoor gaat, hebben we het meteen over 20%. Voor veel zakelijke rijders is de auto een verlenging van hun ego. Maar met hoeveel effect, als meer en meer zaken via internet gedaan worden?
Crisis. Of u nu de krant, een vakblad of een website doorneemt, de term crisis zal meerdere malen voorkomen. Ook bovenstaande stelling duidt hierop. De term crisis wordt steeds vaker gebruikt als excuus, iets wat ons overkomt. Het past niet bij mij en niet bij Mazars om ons hierachter te verschuilen. Wij zijn ervan overtuigd dat juist in deze tijd de “echte ondernemers” boven komen drijven. Ondernemers die ondanks de economische tegenwind durven te investeren in klanttevredenheid, productinnovatie en personeel. Ondernemers die begrijpen dat succes samenhangt met het doorbreken van conventies. Juist met deze ondernemers voor wie “Rules don’t rule” zijn wij als Mazars op ons best.
ONDERNAMEN LEKSTROOM JUNI 2012 | 55
lekstroom - september Netwerkkalender 2012
- oktober
d van augustus het gebie p o d n e juli te delen, e tr - december ndanks d en en ervaringen O . n te e o rr novemberstroom willen elkaar bbliejvlaenngorinjktm. Enerzijds om te spa l
e Lek enorm met vee mers in d ive-contact’ toch Deze zal eeste r. e d n Onderne ‘l le t a e edia is h plezier. netwerkk et wel: voor de m social m t en heuse .L e e h l m a r e a o it o m d v s erste keren e g e ru d r te anderzijd o n o v ee vanaf nu erNamen eert Ond n. Dit wordt dus og niet . c g u d in o ig tr in essclub n veren nge in a e s d u tv n b n e o Daarom w ff n u e s ng worde ijn bij de desbetr n namen waarderi nemente dz e li v e u t e e d o m an gevallen ten en sta amen.nl! turen zit rn s e e d b n e o d @ n in één va an weten via info u n u t h c d Mo ons Laat het vermeld? arbecue ieuwe, B
Juli 2012
: NBC
| Locatie
de N
3 juli
s 2012
Augustu
-
atie: NBC ssel dag | Loc e w u 2 1 ie ek v/d IJ 0 o N 2 z r e e e b D b s , jf e m ri Septe de Nieuw oom, bed ber en Lekstr m a rN e 4 septem d sselstein On ber onweg IJ m is C d te E p : e e s ti 4 catie: NB Loca antaern omst | Lo k n tie: De L abozaal) e a e c ij o b L | N K in linger, (R e O S g e n a w a r u r e ie b m afé N e: Theate 10 septe Politiek C el | Locati rr r o e b b rk m e te p tw 11 se ihij ng inc ne ber V vergaderi n e d e L , 18 septem IKH mber 27 septe : NBC | Locatie d n o v a s teit 2012 we, Socie : NBC Oktober de- Nieu ge | Locatie t s m o r als Colle k e n b e 2 okto ocatie: C L KN bije | O in o n te Eco om r er IJssels ing ING z 8 oktobe e L t, Beursvlo s om r nbijeenk 4 oktobe IKH lede , Houten n e k r e e Hein : e ti 25 oktob a c o L atie: NBC ker | Loc re p s t e m e avond introduc er 2012 , b e m BC w e u v N o : ie e N ati de- N mst | Loc o ber k m n e e v e o ij N n e NB 6 Nb g | Locati r OK in e it b lu m e fs v ra o 12 n IKH, Jaa ber 22 novem er 2012 avond Decemb ocieteits S r be NBC 4 decem Locatie: komst N bijeen K O ber NBC 10 decem Locatie: om b Lekstro gein sinessclu u B s Nieuwe r e n e b fk m e e c N e : 13 d Locatie
56 | ONDERNAMEN LEKSTROOM JUNI 2012
“
“W tekst | TREA SCHOLTEN fotografie | ASCHWIN SNEL
Uit misdaadcijfers over 2011 blijkt dat het aantal inbraken fors is toegenomen. Ook veel mkb’ers hebben hier last van. Preventie wordt steeds belangrijker. Niet voor niets maken steeds meer bedrijven in de Lekstroom gebruik van de diensten van JVV Beveiliging. Ooit begon Johan van Veenendaal, directeur van JVV beveiliging, als hondentrainer. Hij was de man in het gekke pak waarop alle honden mochten bijten. Later richtte hij een hondenbrigade op en in 2005 begon hij voor zichzelf. Eerst in Maarssen, maar toen de gemeente niet wilde meewerken aan uitbreiding, verhuisde hij naar Vianen. Daar heeft hij geen dag spijt van. ‘Ik woon en werk op een geweldige locatie. Met snelle aanrijroutes naar de A27, A2 en de A12. We zijn zo op de plek des onheils. En, niet onbelangrijk, de honden hebben hier alle ruimte.’ De vier honden, allemaal herders, zijn een belangrijk onderdeel van Johans werk. ‘Ik ga zelden zonder mijn trouwe viervoeters op pad. Zij zijn getraind en ruiken, horen of voelen vaak eerder onraad dan ik.’ Meestal gaat Johan met Nero en Biko op pad. Arras heeft al tien trouwe dienstjaren achter de rug en geniet van zijn pensioen. Spike hoopt dat over twee maanden te mogen doen. Snel handelen JVV beveiliging is van veel markten
e weten in de regio waar veiligheid om draait”
JVV BEVEILIGING Dé beveiliging voor Lekstroom thuis. Van alarmopvolging tot adhoc beveiliging en van openingsen sluitingsrondes tot evenementenbeveiliging. ‘Ik weet ’s morgens niet hoe mijn dag, en vooral mijn nacht, er uit zal zien. Als ik ’s avonds over een parkeerterrein of bouwplaats surveilleer, dan kan ik van alles tegenkomen. Van een simpel raam dat nog open staat tot verdachte personen. Je maakt gekke dingen mee. Ik heb wel eens een inbreker betrapt die tijdens zijn vlucht in een brandput viel. Ik bedacht me geen seconde en ben er direct ingesprongen. Dief gevangen, alleen zaten mijn hond en ik onder de vieze smurrie.’ 24/7 dichtbij JVV beveiliging is betrokken bij alle opdrachtgevers. ‘Elkaar vertrouwen is in dit vak heel belangrijk. Klanten willen weten wie er voor en na sluitingstijd in hun pand of op hun terrein rondloopt. Ik merk dat klanten het vaak prettig vinden om een beveiliger uit de buurt te hebben. Iemand die de omgeving op zijn duimpje kent. En die daarom ook specifieke beveiligingsop-
lossingen en maatwerk kan bieden. JVV is flexibel en werkt 24/7 aan een veilige werk- en leefomgeving. Voor mensen en bedrijven. We weten in de regio waar veiligheid om draait. Daarom werken we ook graag in de buurt. Het klinkt misschien een beetje vreemd, maar de panden worden op den duur een soort kindjes van je. Je wilt er goed voor zorgen.’ Beveiligingswerk vergt uiterste concentratie en sommige vrienden vinden dat Johan als een monnik leeft. Hij is het daar niet mee eens. ‘Ik ben inderdaad veel en vaak aan het werk. Beveiligen is een manier van leven!’ Benieuwd wat JVV beveiliging u kan bieden? Bel gerust voor een afspraak. We komen graag een keer met u praten.
Industrieweg 12 • 4131 NK Vianen T 0347-344055 • M 06-53894729 info@jvvbeveiliging.nl www.jvvbeveiliging.nl ONDERNAMEN LEKSTROOM JUNI 2012 | 57
COLOFON LEKSTROOM
AANKOMENDE
Thema’s:
AFNAMEMOGELIJKHEDEN
SEPTEMBER 2012 VASTGOED & ONTWIKKELING
Redactioneel: 1 pagina 2 pagina’s Kleine coverfoto + twee pagina’s Grote coverfoto + drie pagina’s
DECEMBER 2012 INNOVATIE
Advertenties: 1/4 pagina 1/2 pagina 1 pagina in kader 1 pagina aflopend spreadadvertentie twee pagina’s
AMERSFOORT: Amersfoort, Baarn, Hoogland, Hooglanderveen, Leusden, Nijkerk en Soest APELDOORN: Apeldoorn, Twello, Beekbergen, Klarenbeek en Vaassen LOPIKERWAARD: IJsselstein, Montfoort, Oudewater, Lopik en Schoonhoven RANDMEREN: Bunschoten, Spakenburg, Nijkerk, Putten, Ermelo, Harderwijk en Zeewolde UTRECHT: Utrecht, Vleuten, De Meern, De Bilt, Maarssen en Bilthoven WALCHEREN Middelburg, Vlissingen, Veere en Domburg WOERDEN: Woerden, Montfoort, Linschoten, Kamerik, Zegveld en Harmelen LEKSTROOM: Nieuwegein, Houten, Vianen en IJsselstein
IJSSELSTEIN
W W W. O N D E R N A M E N . N L
NIEUWEGEIN
HOUTEN
VIANEN
Interesse? Neem contact op via info@ondernamen.nl Follow us on Twitter:
@ondernamenlekst
Wilt u ook gratis het magazine ontvangen? neem dan contact op met ons via info@ondernamen.nl of bel 0348 - 567 459. lees al onze uitgaven nu ook online via www.ondernamen.nl Uitgever: Jorn Janmaat (06 – 132 828 29) Hoofdredactie: Danny Rietveld Redactie: Rob Buisman, Trea Scholten en Ghislaine Brongers. Fotografie: Aschwin Snel Officemanager: Anja Slootjes (o348 - 567459) Sales: Danny Rietveld (06 – 190 066 43) Administratie: Balance Administratieve Dienstverlening Druk: Van Schaik Grafimedia B.V., vormgeving: Margo van Midden Uitgeverij: OnderNamen v.o.f. Adres: Postbus 95, 3420 DB Oudewater Telefoon: 0348 567 459 info@ondernamen.nl www.ondernamen.lekstroom.nl
Doelgroep: DGA’s, managers, bestuurders en verdere ondernemers. Oplage: 4.750 Frequentie: Per kwartaal (Maart, Juni, September, December) Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgeverdirectie. OnderNamen v.o.f. is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.
KijK op onze nieuwe site
www.leKstroom.ondernamen.nl 58 | ONDERNAMEN LEKSTROOM JUNI 2012
- ADVERTENTIE -
Bedrijfskleding Veiligheidsschoenen PBM
Is dItt straks uw uItvalsbasIs? tvalsbasIs?
wij hete welkom n u graag maandag bij ons op 17 septe mber tijdens de netwerk bijeenko mst BC De L ekstroo m
Bedrijvenpark Het Klooster
Edisonweg 7 | 3404 LA IJsselstein (U) | T 030 - 686 50 03 | F 030 - 686 50 51 E info@vandenijssel.com | I www.vandenijssel.com
Kun je ondernemen zonder creatief te zijn? van den IJssel-adv.05-12.DEF.indd 2
22-5-12 13:48
Rules don’t Rule
Ondernemen is een idee tot uitvoering brengen. Slimmer, sneller, mooier of beter dan anderen. Dat vraagt om het vermogen anders te denken en te doen. Breken met conventies leidt tot succes. Als accountantsorganisatie dragen we daar graag aan bij. We scheppen ruimte voor de creativiteit van onze klanten. Door onze multidisciplinaire manier van werken. Door te kijken naar het totaal. Door te analyseren, te controleren en te inspireren. Praat eens met Mazars Utrecht, tel. 030 287 94 00 of ga naar www.mazars.nl. Ga verder met Mazars.
id5_Mazars_2431901_001.indd 1 JUNI 2012 2 | ONDERNAMEN LEKSTROOM
28-11-2011 15:00:13
totaal 75 ha. aan uit te geven kavels van 1.000 tot 60.000 m² zeer geschikt voor transport-, logistiek-, en distributiebedrijven Interesse? klooster.nieuwegein.nl of bel
030- 6071454
Uitgave juni 2012
LEKSTROOM W W W. O N D E R N A M E N . N L ZAKELIJK PLATFORM VOOR ONDERNEMEND NIEUWEGEIN, HOUTEN, VIANEN EN IJSSELSTEIN
Thema:
DE MAAKINDUSTRIE
EN VERDER: DE PASSIE VAN HERMAN DEN BLIJKER DENNIS VAN DER GEEST
VERSLAG VAN O.A.: HARINGPARTY LEKSTROOM UTRECHTSE ONDERNEMERSDAG
ER NU AL OVER NADENKEN LEVERT STRAKS MEER OP Dat is bedrijfsoverdracht anno nu
BUSINESSCLUB LEKSTROOM HARINGPARTY HOUTEN MKB SCHOON! OPENT NIEUW KANTOOR
INTERVIEWS MET O.A.: JVV BEVEILIGING
Ook al bent u nu nog volop aan het ondernemen. Tijdig nadenken over bedrijfsoverdracht levert straks meer op en geeft nu meer rust. Uw relatiemanager staat u gedurende het hele proces bij. Hij doet dit in nauwe samenwerking met onze specialisten in bedrijfsoverdracht. Zodat u, als de tijd daar is, op het juiste moment de juiste beslissingen kan nemen en goed voorbereid bent op de toekomst. Voor informatie kijk op abnamro.nl/bedrijfsoverdracht
FLYNTH IJSSELSTREEK ZAKELIJK
CUSTOM GRAPHICS
NEFKENS OPENT NIEUW BUSINESSCENTER IN NIEUWEGEIN
KOOIJMAN AUTOGROEP
VERWEIJ ELECTROTECHNIEK