Lekstroom maart 2013 by OnderNamen

Uitgave maart 2013

LEKSTROOM

1000 m 2 In de showroom van Vocking Interieur kunt u volop ideeën opdoen hoe u uw woning sfeervol, en in geheel eigen stijl kunt inrichten. Kom daarom snel eens langs voor een verhelderende nieuwe kijk op woninginrichting bij Vocking Interieur, Ambachtsweg 1 in Nieuwegein.

INS P I R AT I E

V L O ERE N E N R A AM BE KL E DI N G

Grootse keuze in tapijt en vinyl, kijk, vergelijk en maak uw keuze uit de honderden showstalen in merken als Desso, Bonaparte, Novilon, Parade en Interfloor.

GRATIS

n! IS ophnsaple ie GRAT at ir ni o in a’ s w o

ITE

• NI E

IJK

BEK

W U

E WEB SI

• NI E

12 0 p ag

E WEB

www.vockinginterieur.nl De voordelen van Vocking Interieur: • grootse keuze • duidelijk advies • vakkundige stoffeerders • uitsluitend A-merken • CBW erkend

VAKMANSCHAP, DAT ZIE JE!

ZAKELIJK PLATFORM VOOR ONDERNEMEND NIEUWEGEIN, HOUTEN, VIANEN EN IJSSELSTEIN

Thema:

DUURZAAM ONDERNEMEN

VLOEREN EN VLOERBEDEKKING

In onze harde vloerenhoek showen wij een uitgebreide ons Haal nu en bij stijlvolle collectie moderne en rustieke, “woodlook” 120 pagina’s vloeren. piratie Hout, laminaat en woonins PVC van o.a. de merken Forbo, of vraag ‘m aan op onze site Pergo, Quickstep, Mflor, BerryFloor, Hollandsche vloeren.

W W W. O N D E R N A M E N . N L

INTERVIEWS MET: TEGELHANDEL VSB SCHADENET VIANEN VERHART GROEP

2de PAASDAG van 11.00 - 16.00 uur n Ope

Kijk voor alle aanbiedingen op www.vockinginterieur.nl

RAAMBEKLEDING In het binnenzonweringeiland met daarin de merken Luxaflex®, BeCe, NL-Label, Velux en Jasno Shutters laten wij de diverse stijlen en mogelijkheden demonstratieklaar zien. Grootse gordijnencorner met ruim 200 showgordijnen en honderden stalen van de merken Eijffinger, JAB, Kobé, Artelux, Vriesco, Unland, Pierre Cardin en Toppoint.

MUNTSTAD VOLKSWAGEN BEDRIJFSWAGENS

EN VERDER:

STRAIDAHEAD VERSLAGGEVING VAN: BUSINESSCLUB ONDERNAMEN LEKSTROOM

DUURZAAMHEID ZIT IN DE GENEN BIJ DE ROOY TRANSPORT & LOGISTIEK

COLUMNS VAN: ANOEK BREUNESE WALDI VAN SLAGMAAT

PVC-vloeren Laminaat Houten-vloeren Marmoleum Vinyl Tapijt Matten Karpetten Behang Binnenzonwering Shutters Gordijnen Vitrage Horren

Dinsdag t/m vrijdag 09:00-17:00 uur zaterdag 10:00-17:00 uur koopavond vrijdag 18:00-21:00 uur maandag gesloten Ambachtsweg 1 3433 PR Nieuwegein T. 030 6054216 www.vockinginterieur.nl Gratis parkeren

NEFKENS NIEUWEGEIN

ABN AMRO NIEUWEGEIN

STRAIDAHEAD

- ADVERTENTIE -

ruitschade? we komen naar u toe

Is dItt straks uw uItvalsbasIs? tvalsbasIs?

Een ster of barst in uw autoruit? U bent natuurlijk welkom in onze vestiging. Maar we komen ook graag naar u toe, als dat u beter uitkomt. Autotaalglas Nieuwegein Montageweg 16 030-6081038 www.autotaalglas.nl/nieuwegein

autotaalglas laat je niet barsten 0800-0828

Bedrijvenpark Het Klooster

Wie zegt dat het moet zoals iedereen het doet Rules donâ&#x20AC;&#x2122;t Rule

Ondernemen is een idee tot uitvoering brengen. Slimmer, sneller, mooier of beter dan anderen. Dat vraagt om het vermogen anders te denken en te doen. Breken met conventies leidt tot succes. Als accountantsorganisatie dragen we daar graag aan bij. We scheppen ruimte voor de creativiteit van onze klanten. Door onze multidisciplinaire manier van werken. Door te kijken naar het totaal. Door te analyseren, te controleren en te inspireren. Praat eens met Herman Rademaker, tel. 088 277 20 00 of ga naar www.mazars.nl. Ga verder met Mazars.

2 | ONDERNAMEN LEKSTROOM id7_Mazars_2527018_002.indd 1 MAART 2013

19-2-2013 13:47:19

totaal 75 ha. aan uit te geven kavels van 1.000 tot 60.000 mÂ˛ zeer geschikt voor transport-, logistiek-, en distributiebedrijven Interesse? klooster.nieuwegein.nl of bel

030- 6071454

Schadeherstel

Verruimde openingstijden

Voor een snelle en vakkundige schadeafwikkeling kunt u terecht bij UAS, het schadebedrijf van Nefkens.

Of het nu gaat om een bedrijfsauto met kiepende laadbak of een auto met complete betimmering.

ALLES ONDER ÉÉN DAK

Haal- en brengservice Als uw auto voor onderhoud of reparatie naar de werkplaats moet.

Uw eigen aanspreekpunt

SJOERD VAN DER WAART VAN GULIK 06-51 60 83 36

Nefkens Rent Dankzij uitgebreide vloot met zowel geel al grijs kentekens altijd passend vervangend of tijdelijk vervoer



Uw eigen accountmanager Fleetsales die samen met u een persoonlijk mobiliteitsplan kan maken voor uw wagenpark

GUIDO MULDER 06-51 63 11 29

Bedrijfsauto’s op maat

Zodat u bij ons langs kunt komen wanneer u dat het beste uitkomt.

Peugeot Optiway Pro

Peugeot Lease

Voor meer zekerheid, bijvoorbeeld in de vorm van een verlengde garantie.

Alle kennis in huis bij uw eigen accountmanager Fleetsales.

Blue Lease Minder bijtelling en compleet uitgeruste modellen.

ANTOINE DEMMERS 06-10 03 22 54

NEFKENS Utrecht Professional Centre Nieuwegein Professional Centre Bunnik Houten

Meijewetering 19 Limburghaven 1 Rumpsterweg 37 Elzenkade 2

Tel.: (030) 241 42 43 Tel.: (030) 606 38 34 Tel.: (030) 656 15 83 Tel.: (030) 634 56 50 www.nefkens.nl

V Voorwoord

Duurzame investering: met z’n allen op de hei!

Als nuchtere Hollandse jongens waren wij vroeger gek op kamperen. Duurzaam kamperen welteverstaan. In ons tentje op de hei leerden paps en mams ons te overleven zonder onnatuurlijke bronnen. Drinkwater komt in ons koude kikkerlandje minimaal zeven dagen per week uit de hemel, we vingen zelf onze vis, leerden handmatig vuur te maken en na dit verrukkelijke (graten)maal veegden we onze billetjes af met de bladeren van de bomen. In een wereld van luxe en individualisering is deze nostalgie helaas verdwenen. Immers, met de kerosineverslindende vliegtuigen van tegenwoordig zijn we binnen 2,5 uur op één van de costa’s, zitten we in een kamer waar we ‘per ongeluk’ de airco de hele dag laten draaien, drinken we de hele dag all-inclusive alcohol en gooien we de lege plastic bekers onder ons strandbedje. Toch gloort er hoop aan de horizon. Door de elektrische auto zullen de tijden van weleer terugkeren. Weldra zullen wij allen weer onze tentjes opslaan op één van onze befaamde waddeneilanden. Waarom? We zullen het u uitleggen. Ons werd dit ook pas medio januari duidelijk. Ieder jaar vertrekken wij in de wintermaanden voor een weekje (apres)skiën richting de Oostenrijkse heuvels. Weken om nooit meer te vergeten maar dat zullen we hier niet met u delen. Dit jaar liep alles echter in het honderd. Trots als een pauw namen wij onze vrienden mee in onze gloednieuwe elektrische bolide. Slechts 250 kilometer over de grens in Duitsland kwam onze vakantie al ten einde doordat deze ongelooflijk goed doordachte uitvindingen slechts 500 kilometer kunnen afleggen. Aangezien de heren uitvinders zijn vergeten oplaadpunten te installeren op het gehele wegennet, stonden we daar dus met ons goede gedrag op de vluchtstrook. Kortom: door de komst van de elektrische auto gingen de gedachten met weemoed weer terug naar de kampeervakanties van weleer. Om de economie te stimuleren nemen wij de volgende stelling in: komend jaar moeten alle Nederlanders in eigen land op vakantie gaan. Houd de centjes hier! Wat zal de Nederlandse economie een boost krijgen. Ga maar na: Pretparken vol, musea hoeven geen subsidies meer en de lokale ijscoman kan eindelijk weer eens lachen! Nu maar hopen dat Flevoland snel tot een groot winters oord zoals Gerlos omgebouwd wordt... Immers, een goede apresski, dat misstaat nie....! Hartelijke groet, Danny Rietveld en Jorn Janmaat Uitgevers OnderNamen Lekstroom

N.b. scan de QR-code met uw smartphone en bekijk onze nieuwe mobiele site.

4 | ONDERNAMEN LEKSTROOM MAART 2013

Thema:

DUURZaaM ONDERNEMEN

nhoudsopgave Interview

De Rooy Transport & Logistiek Zwart Mul Accountants en adviseurs Kooijman Kia Vianen Schadenet Vianen Gemeente Nieuwegein Nefkens Nieuwegein Verhart Groep ASEL facility consulting StraidAhead ABN AMRO Nieuwegein Muntstad Volkswagen Bedrijfswagens Tegelhandel VSB Jan Vendrig Foodcorner Samen voor Nieuwegein/Woerden Blömer accountants en adviseurs Dijkstra | Sutter Notarissen Quality Uitzendbureau Gemeente Vianen Bang & Olufsen Veldhuizen

verslag 9 15 20 21 22 24 28 29 30 32 36 40 42 44 45 46 50 54 56

Businessclub OnderNamen Lekstroom

column 13 27 35 47 53 57

Anoek Breunese Sjoerd Bult Marco Sutter Waldi van Slagmaat Marieke Noordam Henk den Ouden

En verder ... 6 18 38 48

Nieuws uit de Regio Ledenpagina’s Nieuws uit de Regio Stelling

53 ONDERNAMEN LEKSTROOM MAART 2013 | 5

IEUWS

UIT DE REGIO

Nieuwe benoemingen bij Blömer accountants en adviseurs Op 1 januari jl. hebben bij Blömer accountants en adviseurs in Nieuwegein de volgende benoemingen plaatsgevonden: Esther van Huizen is benoemd tot directeur. Een unicum! Esther is namelijk de eerste vrouwelijke directeur binnen Blömer. Dennis Froon RA en Joost Sterk AA zijn toegetreden als partner. Hun toetreding is een vervolg op de benoeming tot directeur in oktober 2011. Esther, Dennis en Joost hebben de afgelopen periode aangetoond

klaar te zijn voor het directeurresp. partnerschap bij Blömer. De directie binnen Blömer is ervan overtuigd met deze benoemingen de juiste stap te hebben gezet voor de toekomst. Om de bedrijfsvoering efficiënt in te richten en nog sneller te kunnen schakelen in de markt, is de directie ingedeeld in een Business Team en een Practicegroep. Het Business Team is primair verantwoordelijk voor de commerciële uitstraling. De Practicegroep concentreert zich vooral op het efficiënter

en effectiever invullen van de kantoororganisatie. Alle partners blijven daarnaast volledig verantwoordelijk voor een optimale dienstverlening aan hun eigen klanten.

Rabobank voor derde keer hoofdsponsor Houtense Ondernemersdag

Foto: Manuela Geurts

Donderdag 10 januari tekende Jeroen de Heer, directievoorzitter Rabobank Kromme Rijnstreek, het sponsorcontract voor de Houtense Ondernemersdag 2013. Het is de derde keer op rij dat Rabobank Kromme Rijnstreek partner in zaken is van dit grootse businessto-business evenement. Het contract werd ondertekend in het bijzijn van Christian Hermsen, voorzitter van de Houtense Ondernemersdag en voorzitter 6 | ONDERNAMEN LEKSTROOM MAART 2013

van de IKH. Hij is verheugd over de komende samenwerking met Rabobank Kromme Rijnstreek. “In het verleden is de samenwerking uitstekend bevallen en ook dit jaar heb ik weer alle vertrouwen in een plezierig en inspirerend partnerschap.” Jeroen de Heer bevestigt dit: “Als Rabobank willen we dichtbij de lokale ondernemers opereren. Daarom organiseren we vooraf ook een aantal bijeenkomsten voor sponsoren en deelnemers. Daarnaast treedt Frans Kloosterman, hoofd communicatie bij onze bank, net als vorig jaar toe tot de projectgroep.’ De heren werden tijdens de ondertekening vergezeld door Peter de Rooij, voorzitter OKK, en Bas Kamp, directeur Bedrijven van Rabobank Kromme Rijnstreek. De Houtense Ondernemersdag

vindt 10 oktober 2013 plaats in het Houtens, school voor VMBO. Een bijzondere locatie voor een business evenement. Christian: ‘Het thema voor de Houtense Ondernemersdag is opleiden en ondernemen. Dan is het wel heel toepasselijk om het evenement hier te organiseren.” Voorafgaand aan de bedrijvenmarkt vindt er voor Houtense scholieren en studenten een stagemarkt plaats. Het Houtens is actief betrokken bij de organisatie hiervan. Een ander belangrijk onderdeel van dit business evenement zijn de verkiezingen van de Houtense Ondernemer van het Jaar en het Houtens Ondernemerstalent. Binnenkort volgt hierover meer informatie. Meer informatie over de Houtense Ondernemersdag vindt u op www.hodhouten.nl

28 maart: informatiebijeenkomst Houtense Ondernemersdag Ondernemersdag belooft weer een energiek en bruisend business-to-businessevent te worden. Een inspirerende middag om elkaar te ontmoeten, te netwerken en kennis en ervaring te delen. Belangrijk onderdeel van het evenement zijn de verkiezingen voor de ‘Onderneming van het Jaar’ en het ‘Ondernemerstalent

Foto: Manuela Geurts

Donderdag 10 oktober vindt de derde Houtense Ondernemersdag plaats. Een inspirerend businessto-business evenement met als thema ‘ondernemen en opleiden’. Een unieke gelegenheid om uw bedrijf, product of dienst onder de aandacht van ondernemend Houten te brengen. De derde editie van de Houtense

Welkom! Stichting Ideële Advisering (StIdAd) en het Vreeswijks Museum zijn onlangs toegetreden als partner van Samen voor Nieuwegein; hét netwerk voor maatschappelijk betrokken organisaties. Samen voor Nieuwegein verbindt bedrijf en samenleving met elkaar in concrete projecten zoals de Beursvloer, maatschappelijke teambuildingsdagen en NL DOET. Met winst voor alle betrokken partijen. Heeft u ook interesse in een partnerschap? We kijken graag samen met u wat de mogelijkheden zijn. T 06 4336 8435 www.samenvoornieuwegein.nl info@samenvoornieuwegein.nl Tw MBO_Nieuwegein

Thema: JUNI 2013

Regionale samenwerking: Samen sterk

De volgende editie van OnderNamen Lekstroom zal in juni 2013 verschijnen en in het teken staan van het thema ‘Regionale samenwerking: Samen sterk’. Ook dan zal het magazine worden verspreid onder ruim 4800 DGA’s ondernemers en bestuurders in de regio Lekstroom: IJsselstein, Nieuwegein, Houten en Vianen. “Ik verheug mij enorm op dit thema. In deze prachtige regio zijn vele bedrijven die onderling elkaar de handel gunnen. Zoals het hoort, alleen wij vinden als redactie dat dit onderwerp onder belicht wordt”. In deze mooie regio zijn prachtige bedrijven gevestigd die onderling veel werkzaamheden gezamenlijk oppakken. Wij gaan dan ook met veel plezier op zoek naar deze samenwerkingen! Heeft u tips en/ of adviezen voor de redactie, neem dan contact op met uitgever Jorn Janmaat via jorn@ondernamen.nl of telefonisch via 06-13 28 28 29.

Bekijk meer nieuws op www.lekstroom.ondernamen.nl

Vlnr: Jeroen de Heer, directievoorzitter Rabobank Kromme Rijnstreek en Christian Hermsen, voorzitter Houtense Ondernemersdag ondertekenen het partner in zakencontract.

van het Jaar’. Rabobank Kromme Rijnstreek is voor de derde keer partner in zaken. Directievoorzitter Jeroen de Heer: ‘Als Rabobank willen we dichtbij de lokale ondernemers opereren. Daarom organiseren we vooraf ook een aantal bijeenkomsten voor sponsoren en deelnemers.’ De eerste bijeenkomst is 28 maart. Ondernemers, directeuren en managers uit Houten en omgeving zijn van harte welkom op deze avond. Voorzitter van de projectgroep Christian Hermsen: ‘Geïnteresseerden krijgen deze avond alle informatie over de mogelijkheden en kansen om aan dit business evenement een bijdrage te leveren. Dat kan in de vorm van sponsoring, deelname aan het beursplein of in het aanbieden van concrete producten.’ De informatieavond vindt plaats op het hoofdkantoor van de Rabobank Kromme Rijnstreek, Hofspoor 1 te Houten. Interesse? Stuur dan een mail naar info@hodhouten.nl of kijk op www.hodhouten.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM MAART 2013 | 7

- ADVERTENTIE -

Donkere Gaard 28 3421 AT Oudewater T 0348 - 56 16 07 F 0348 - 56 11 64 info@arcoarchitecten.nl www.arcoarchitecten.n l

INGENIEURS-

ARCHITECTENBUREAU

Advertentie Arco maart 2013.indd 1

25-02-13 10:13

Ben jij die Whizzkid?

Blogs

m/v

Ben jij een ambitieuze teamspeler, dol op uitdagingen en bovendien voorzien van uitstekende skills op het gebied van web development? Dan zijn wij op zoek naar jou!

Webshops

Content & Navigation

Web Development

Binnen ons team ben je als web developer verantwoordewebshops en ben je een inspiratie voor onze vormgevers en ontwikkelaars met jouw expertise. Meer informatie vind

Open Source CMS systemen

je op www.vsgm.nl/webdeveloper

Concept & Ontwerp Concept in beeld Campagnes Grafisch ontwerp

Websites

Webontwerp Webontwikkeling SEO

Nieuwe Media App ontwikkeling Responsive site Layer & QR code

Desktop Publishing Huisstijl Magazines Brochures

i like web development

Drukwerk & Printing Offset drukwerk Digitaal drukwerk XL-Printing

van schaik grafimedia bv » méér dan alleen papier

Responsive Websites Vacature Web DeVeloper

lijk voor het ontwikkelen en onderhouden van websites en

populierenweg 47 » 3421 tx oudewater » t 0348 56 30 55 » info@vsgm.nl » www.vsgm.nl

advertentie Wizzkid.indd 1 8 | A5 ONDERNAMEN LEKSTROOM MAART 2013

26-02-13 09:56

interview | DE ROOy TRaNSpORT

“D

uurzaamheid is goed voor het milieu, de portemonnee én zorgt voor nieuwe klanten” Duurzaamheid. In vrijwel ieder jaarverslag en iedere beleidsnotitie wordt er wel een alinea of hoofdstuk aan gewijd. Toch blijkt een praktische toepassing vaak lastig. Niet voor transportbedrijf de Rooy Transport – Logistiek. Peter de Rooy, algemeen directeur van het duurzame transportbedrijf uit ’t Goy: ‘Het is een kwestie van lange adem en doen.’

ONDERNAMEN LEKSTROOM MAART 2013 | 9

tekst | TREa ScHOLTEN fotografie | aScHWIN SNEL

Klanten willen graag samenwerken met partijen die op een verantwoorde manier ondernemen Een duurzaam transportbedrijf Het lijkt een paradox. Immers, transport staat synoniem voor vervuiling. “Dat is gedeeltelijk waar,” bevestigt Peter de Rooy die samen met zijn broer Ad eigenaar van de Rooy Transport - Logistiek is. “Maar, zonder transport staat alles stil. Vervoer zou je kunnen omschrijven als een noodzakelijk kwaad. Juist in onze sector is er daarom enorm veel winst te behalen als het gaat om duurzaamheid. Hoe efficiënter je rijdt, hoe minder kilometers je hoeft te maken, des te minder brandstof je verbruikt. Dat scheelt een aanzienlijke hoeveelheid CO2uitstoot en bespaart uiteindelijk kosten.” Gedragsverandering Voor Peter en zijn bedrijf is

10 | ONDERNAMEN LEKSTROOM MAART 2013

duurzaamheid niet meer dan een logische stap voor een succesvol ondernemerschap. Peter: “Een bedrijf kan heel veel plannen op het gebied van duurzaamheid bedenken. Het succes ervan hangt grotendeels af van de bijdragen van het personeel. Zij moeten overtuigd worden van de toegevoegde waarde die duurzaamheid heeft. Daarom is het belangrijk om te investeren in gedragsverandering. Niet alleen op directie- en managementniveau, maar juist op de werkvloer.” De Rooy Transport - Logistiek ontwikkelde in 2009 een eigen softwareprogramma om chauffeurs én vrachtauto’s zuiniger te laten rijden. Peter: “Ons Green Driver-project bestaat uit vier onderdelen, namelijk training, opleiding, monitoring en

Voor het milieu én voor je bedrijf. Alleen de ledverlichting levert ons al een besparing van 20.000 kilowatt stroom per jaar op.”

CNG pomp (biogas)

Zonnepanelen

Duurzame LED verlichting

Omvormers van zonnepanelen

een internetapplicatie. Iedere dag registreert het systeem hoeveel brandstof de chauffeur en de wagen hebben verbruikt. Deze bewustwording leidde binnen een jaar al tot een vermindering van tien procent CO2-uitstoot. Een besparing van bijna een ton. Daarnaast bleek dat onze chauffeurs veel bewuster zijn gaan rijden en dat zij hun rijstijl aangepast hebben.” Om het personeel te stimuleren zo zuinig mogelijk te rijden, hangt in de kantine een lijst waarop iedere maand zichtbaar is welke chauffeur het minste brandstof heeft verbruikt.

particulieren en bedrijven kunnen hier straks (cng)gas tanken.” Van zuinig rijden naar rijden op aardgas. En de volgende stap? Peter: “Die hebben we al gezet. Vanaf mei 2013 rijden we met een elektrische vrachtwagen die we binnen de regio gaan inzetten.”

Groen gas Van de vijftig vrachtwagens uit het wagenpark van De Rooy Transport rijden er zes op groen gas. Peter: “De CO2-uitstoot van deze vrachtwagens is, in vergelijking met vrachtwagens die op diesel rijden, tachtig procent minder! Dat bracht ons op het idee om zelf een aardgasvulpunt op het terrein aan te leggen.” Dit punt wordt begin maart in gebruik genomen en is niet alleen bedoeld voor de vrachtwagens. Peter: “We hebben een tankstation, dus ook

Selfsupporting Duurzaamheid houdt niet op bij het verminderen van de CO2uitstoot, is de mening van Peter. Zolang het bedrijf CO2 blijft uitstoten, zal het deze blijven compenseren. Vandaar het drie hectare eigen bos dat achter het bedrijventerrein geplant is. Verder werken ze samen met de gemeente en participeren ze in het nieuw aan te leggen compensatiebos bij de Goyer Brug. Maar, de Rooy Transport - Logistiek is ook op andere manieren milieubewust. Het bedrijf voorziet in zijn eigen energie, dankzij de zonnepanelen die op de daken van de gebouwen, kantoren en transporthallen liggen. Verder is er ledverlichting in de transporthallen en kantoren. Peter: “Natuurlijk, het zijn dure investeringen, maar uiteindelijk is er sprake van een win-winsituatie.

“Een bedrijf kan heel veel plannen op het gebied van duurzaamheid bedenken.”

Duurzame klanten Alle duurzame investeringen leveren naast milieubesparing en kostenreductie ook klanten op. Peter: “In tijden dat het economisch minder gaat moet je extra op je kosten letten. Zo simpel is het gewoon. We onderscheiden ons en dat wordt door klanten gewaardeerd. Duurzaamheid is vaak een vereiste in aanbestedingen. Klanten willen graag samenwerken met partijen die op een verantwoorde manier ondernemen. Dankzij al onze inspanningen op dat gebied hebben wij er veel nieuwe klanten bijgekregen. Wat dat betreft is de Rooy Transport – Logistiek echt onderscheidend in onze branche.” De Rooy Transport is een familiebedrijf en bestaat al meer dan veertig jaar. Vanuit thuisbasis ’t Goy houdt het bedrijf zich bezig met fijnmazige distributie in de Benelux. Naast het transportbedrijf, runt het familiebedrijf ook een autobedrijf, een tankstation en een vestiging van LeaseProf Service center. De Rooy Transport won al veel prijzen, mede gebaseerd op hun investeringen in duurzaamheid en maatschappelijke betrokkenheid. Een greep uit de prijzenkast: 2010 - Lean and Green Award 2011 - NLdoet Award Houten 2011 - Gezond Transport Prijs 2011 - Houtense Onderneming van het Jaar 2012 - TVM Preventieprijs 2012 - Ondernemersprijs Transport en Logistiek

Beusichemseweg 58 3997 MK ’t Goy (Houten) 030-6346777

ONDERNAMEN LEKSTROOM MAART 2013 | 11

lINSCHOTEN - van Rietlaan 11

lOPIk - Beatrixplantsoen 1C

IJSSElSTEIN - van leeuwenhoekweg 5

kantoren

134 m² (+73 m² hal) v.a.

€ 1.000/mnd)

HaRmElEN - Nijverheidsweg 16a

163 m² mts.doeleinden

€ 130

HaRmElEN - Techniekweg 2

kantoorkamer

€ 420/mnd all in

Wij vinden wat u zoekt!

lINSCHOTEN - van Rietlaan 19

WOERDEN - Westdam 3G

kantoren kantoren

131 m²+P

€ 820/mnd

963 m² (+187 m² hal) +33P € 10.000/mnd

WOERDEN - klompenmakersweg 5

mONTfOORT - aardvletterweg 10-12

887 m² +kantoor+kavel € 1.500.000 k.k.

2.061 m² + 538 m² kantoor € 1.500.000 k.k.

1.400 m²

€ 825.000 k.k.

IJSSElSTEIN - lagedijk-Noord 6

217 m²

€ 3.000/maand DE mEERN - Veldzigt 6

bedrijfsruimten

mONTfOORT - G. van Damstraat 1-3

mONTfOORT - Hoogstraat 30

278 m²+361 m² kantoor

€ 55.000/jr

OUDEWaTER - Populierenweg 31a

winkels

392 m² + 252 m² kantoor € 540.000 k.k. Huurprijzen per m² per jaar, te vermeerderen met BTW tenzij anders vermeld.

088 makelaar (088 6253522) www.ijsselstreekzakelijk.nl 550 m² vrij van BTW

Adv ijsselstreek Lopikerwaard maart 2013.indd 1

12 | ONDERNAMEN LEKSTROOM MAART 2013

€ 355.000 k.k.

45 m² winkel/praktijkruimte € 499/mnd

2.717 m² GDV/PDV

€ 140.000/jr

IJsselstein | Montfoort | Nieuwegein Vianen | Wijk bij Duurstede | Woerden

28-02-13 13:40

column | aNOEK BREUNESE

Baas over je eigen leven!

‘Het bestaat: honderdduizend dingen tegelijk moeten doen en toch productief functioneren, met een helder hoofd en het ontspannen gevoel dat alles onder controle is.’ Dit zegt David Allen in zijn boek ‘Getting things done’. Ik ben een control freak dus alles op een ontspannen manier onder controle hebben sprak mij erg aan. Vooral omdat ik het idee had dat ik het niet onder controle had. Ik verzandde in de dagelijkse beslommeringen. Ik wilde weer de baas over mijn eigen leven zijn. Zelfverzekerd ging ik aan de slag met het stappenplan. Ik zou weldra alles onder controle hebben! Stap 1: ‘Verzamel alle losse eindjes en zorg voor de volgende hulpmiddelen. Een fysiek inbakje, papieren/elektronische systemen voor aantekeningen en e-mail.’ Een beetje benauwd maar toch trots op mijn 50 nieuwe inbakjes, ging ik verder met de volgende stap. Stap 2: ‘Het verwerken van de inbakjes.’ Ik ging mijn inbakjes langs en verdeelde de werkzaamheden over directe en niet directe acties. Deze acties verdeelde ik onder in tijdgebonden acties, aan dag gebonden acties en aan dag gebonden informatie. Dit noteerde ik in mijn agenda die er tot mijn grote schrik ineens wel een stuk voller uitzag dan voorheen... Stap 3: ‘Doen, bezig zijn met drie soorten activiteiten: vooraf vastgesteld werk, werk zoals dat zich aan je voordoet en het vaststellen van nieuwe acties. Prioriteiten stellen en indelen in de volgende categorieën: huidige acties, huidige projecten, verantwoordelijkheden, doelen voor over 1 tot 2 jaar, 3 tot 5 jaar en voor een heel leven.’ Nadat ik hiermee klaar was schoot ik in de stress bij het zien van alle acties, prioriteiten, categorieën en doelen. Maar ik hield vol. Ik zou baas zijn over mijn eigen leven! Stap 4: ‘Houd je systeem functioneel door het te onderhouden.’ Ik ging aan de slag met het wekelijks bekijken van vorige agendagegevens, komende agendagegevens, projectenlijst, actielijst, afwachtlijst, checklists, misschienlijst, voorlopige en ondersteunende zaken en het verzamelen van losse papieren en het verwerken van aantekeningen. Stap 5: ‘Maak je hoofd leeg.’ MAAK JE HOOFD LEEG??? Na 3 weken was ik nog nooit zo gestresst geweest dan van het maken van al die inbakjes, lijstjes, doelen, prioriteiten en categorieën! Mijn agenda stond vol met voorbereidingswerkzaamheden en acties die daaraan verbonden waren en mijn bureau en kast puilden uit van de inbakjes. Ik kreeg het er Spaans benauwd van! Ik snakte terug naar mijn drukke bestaan zonder inbakjes, lijstjes, prioriteiten en doelen. Ook realiseerde ik me dat ik het helemaal zo slecht niet deed. Met een aanpassing in mijn tijdschema had ik alles weer onder controle, zonder stress. Mijn advies is dan ook: Blijf dicht bij jezelf dat is de sleutel tot prettig en efficiënt werken zonder stress. En dan ben je pas baas over je eigen leven! anoek Breunese A&E uitzendbureau a.breunese@aene.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM MAART 2013 | 13

SUMMERSCHOOL EVENTS 2013 Op donderdag 4 juli 2013 organiseert NBC Congrescentrum een Summerschool speciaal voor professionals uit de Eventbranche: Management Assistentes, Office Managers en Event Managers zijn van harte welkom. PROGRAMMA DONDERDAG 4 JULI 2013 12.00 - 13.00 Lunch 13:00 - 14:00 Workshop 1 14:30 - 15:30 Workshop 2 16:00 - 17:00 Workshop 3 17-00 - 19:00 Borrel met hapjes en zomerse bubbels

WORKSHOPS • Social Media • Omgaan met stress • Webteksten schrijven • Food Trends • En nog veel meer…

MELD JE NU AAN OP WWW.SUMMERSCHOOLEVENTS.NL

www.facebook.com/summerschoolevents Blokhoeve 1 - 3438 LC Nieuwegein - Mail: summerschool@nbccongrescentrum.nl - Tel: 030 - 602 69 00

MKBduurzaam integreert toekomstgericht denken in bedrijfsvoering

et levert geld op

Zwart Mul Accountants en adviseurs, onderdeel van ZMGroep waartoe ook salarisverwerker en HRM-ondersteuner Peopleprofs, Coralis Overnameconsultants en administratiekantoor Collis behoren, lanceerde in 2008 MKBduurzaam. Daarmee beoogden Edwin Odijk AA en drs. Richard van den Heuvel ondernemers bewust te laten nadenken over de impact van bedrijfsmatige beslissingen op langere termijn. “We liepen toen behoorlijk voor de muziek uit”, herinnert Van den Heuvel zich. Anno 2013 neemt de belangstelling uit het bedrijfsleven toe.

“MKBduurzaam is ontstaan als gevolg van vragen van onze klanten met betrekking tot aanbestedingstrajecten”, vertelt Odijk. “Duurzaamheid is de afgelopen jaren dan ook een steeds belangrijker rol bij overheidsaanbestedingen gaan spelen. Daarnaast hadden wij een duidelijke wens om binnen de MVO-kaders onderscheidende dienstverlening aan te bieden naast onze diensten op het gebied van accountancy en fiscaal advies. Maatschappelijk verantwoord ondernemen is voor ons kantoor toch al een thema waar we de nodige aandacht aan besteden. Dat blijkt onder meer uit de manier waarop we het milieu proberen te sparen en onze medewerkers de gelegenheid geven om aan te sluiten bij Het Nieuwe Werken. Het milieu speelt overigens niet altijd een doorslaggevende rol. We kijken ook nadrukkelijk naar andere aspecten.”

verbeterd resultaat Zwart Mul begon met een nulmeting binnen het eigen bedrijf. Van den Heuvel: “Daar kwam bijvoorbeeld uit dat we wel heel erg veel papier gebruikten. Dat hebben we danig verminderd door vaker digitaal te communiceren en minder te printen en te kopiëren. Digitaal factureren is een volgende stap, die in het afgelopen najaar is gezet. En door Het Nieuwe Werken hebben we minder woon-werkverkeer waardoor de CO2-uitstoot wordt verlaagd. Het levert geld op en het is minder milieubelastend. Onze MVO-ideologie is de grondslag voor een verbeterd financieel resultaat gebleken.” Transparant Het gaat bij MKBduurzaam niet om maatregelen op korte termijn. “MKBduurzaam maakt ondernemers bewust van de gevolgen van

De Haag 10 • 3993 AW Houten T 030 - 635 25 11 info@zmgroep.nl / info@mkbduurzaam.nl www.zmgroep.nl / www.mkbduurzaam.nl beslissingen op langere termijn. Het is in feite een bewustwordingsproces dat uitmondt in bedrijfscontinuïteit. Het dwingt tot toekomstgericht denken door de belangen van de omgeving van de onderneming, uitgedrukt in de drie P’s - People, Planet, Profit - te integreren in de bedrijfsvoering en daar transparant verslag van te doen. Uit ervaringscijfers kunnen we afleiden dat die transparantie bijdraagt aan de winstpotentie van een onderneming. In deze tijden moet je kort op de bal zitten. Iets waar we met onze klanten dagelijks mee bezig zijn”, aldus Odijk. pluspunten MKBduurzaam-ondernemers zijn vaak intrinsiek gemotiveerd. “Je kunt natuurlijk ook een zakelijke drijfveer hebben. Maar welke motivatie je ook hebt, resultaat heeft het toch wel. Wie actief met MVO en duurzaamheid aan de slag gaat, ontdekt steeds meer pluspunten. Je hebt meer kans op opdrachten. Je voegt een element toe aan je onderscheidend vermogen. Je verhoogt je aantrekkingskracht als werkgever. Dat zou op zich al voldoende aanleiding moeten zijn om MKBduurzaam te omarmen.” ONDERNAMEN LEKSTROOM MAART 2013 | 15

verslag | BUSINESScLUB LOpIKERWaaRD

Businessclub Lekstroom verwelkomt 100e lid!

eter de Rooy wint Gouden parel 2012!

Nefkens Nieuwegein was ditmaal gastbedrijf.

Ruim 150 personen gaven acte de precense op maandag 17 december. De bijeenkomst werd georganiseerd bij Nefkens Nieuwegein. Niet in de showroom zoals gebruikelijk. Nee, ditmaal was voor de werkplaats gekozen. De ruimte waar overdag noeste arbeid plaatsvindt was prachtig omgebouwd en ingericht voor deze avond. “Het was bijzonder om gastheer te zijn voor deze uitreiking”, aldus Wim Gieling namens 16 | ONDERNAMEN LEKSTROOM MAART 2013

Het is alweer even geleden maar desalniettemin niet onbelangrijk: Tijdens de eindejaarsbijeenkomst van Businessclub Lekstroom op maandag 17 december won Peter de Rooy de Gouden Parel 2012, de award die gepaard gaat met de jaarlijkse verkiezing van OnderNamen omtrent de 50 meest invloedrijke personen van de regio. “Een hele eer”, aldus de Rooy. “Erg leuk dat de leden van de Businessclub Lekstroom op mij hebben gestemd. Ik zal ook komend jaar mijn beste beentje voor zetten.” Tevens werd deze avond het 100e lid verwelkomd. Een mijlpaal voor de organisatoren. Nefkens Nieuwegein. De avond werd op passende wijze muzikaal ondersteund door de aanwezigheid van de Tiny Little Big Band. antoine Eerstelling 100e lid In het laatste kwartaal van 2012 diende zich ook het 100e lid aan van de Businessclub Lopikerwaard. De eer viel te beurt aan Antoine Eerstelling van Energy Services. “Het was toch wel even een momentje van trots”, aldus

Jorn Janmaat, organisator van de Businessclub Lekstroom. “Inmiddels zijn we de 100 leden ruim gepasseeerd maar dit was medio oktober toch een champagnemomentje.” Over de toekomst is Janmaat duidelijk: “Eind dit jaar, als we wederom de Gouden Parel uitreiken, wil ik 200 leden verwelkomen. Dat moet haalbaar zijn. Aan het programma zal het niet liggen!”

tekst | Danny Rietveld fotografie | aschwin snel

Peter de Rooy won de Gouden Parel 2012.

De nieuwe editie werd zoals gebruikelijk uitgereikt.

Lid worden? Dat kan! Voor slechts € 150,00 (excl. BTW) kunt u al lid worden van de Businessclub Lekstroom. De Businessclub Lekstroom is speciaal opgericht voor ondernemers uit Nieuwegein, IJsselstein, Houten en Vianen. Als lid krijgt u het volgende pakket; - Toegang tot de vijf netwerkbijeenkomsten van het jaar - Logoplaatsing in het magazine OnderNamen Lekstroom - Bedrijfsprofiel op de website www.lekstroom.ondernamen.nl - Mogelijkheid tot plaatsen van persberichten op de site en in het magazine Nieuwe leden! Het afgelopen kwartaal zijn de volgende bedrijven lid geworden: E & R Opleidingen, Nieuwegein Van der Zee Architecten, Houten StraidAhead, Vianen Jakobs Hiemstra Advocatuur, Houten Knoworries, Houten Matton Advies, Vianen De Notarissen Stein Dantuma Verschuren, Vianen Rovitech ICT, Houten AJ Verhoef, Nieuwegein Gasservice Vianen, Vianen MOOS & CO, Nieuwegein Dadomoto, Nieuwegein Ricoh Document Center Utrecht, Nieuwegein Bos Machines, Vianen Stadstheater de Kom, Nieuwegein Quaere, Houten Jaarplanning 2013 Juni 2013 Haringparty Lekstroom Locatie: Down Under, Nieuwegein

De avond werd muzikaal ondersteund door de Tiny Little Big band.

www.LEKSTROOM.ondernamen.nl Het magazine OnderNamen Lekstroom en de Businessclub Lekstroom zijn te vinden via een prachtige site:

www.LEKSTROOM.ondernamen.nl Op deze site treft u o.a. het volgende: • Gegevens van alle bedrijfsleden; • Verslag zien en lezen van de bijeenkomsten; • Het laatste magazine kunt u digitaal bekijken; • Het laatste zakelijke nieuws uit de regio; • En nog veel meer....

Augustus 2013 Sloepvaren September 2013 Opening zakenseizoen 2013-2014 Locatie: Pilz Vianen Oktober 2013 Businesslunch OnderNamen December 2013 Eindejaarsbijeenkomst met uitreiking ‘Gouden Parel 2013’ Locatie: Automobielbedrijf Kooijman, Vianen

ONDERNAMEN LEKSTROOM MAART 2013 | 17

BNA

ARCOARCH ITECTEN

philip@vananraad.nl

Bouwbedrijf Van Rijn Houten BV Voor wie aan bouwen denkt

18 | ONDERNAMEN LEKSTROOM MAART 2013

PROJECTMANAGEMENT

Real Time

Drenthehaven 28 3433 PB Nieuwegein Postbus 1353 3430 BJ Nieuwegein

T F E I

030 606 36 41 030 606 79 74 info@kippersluisbv.nl www.kippersluisbv.nl

kom ook in het netwerk van ondernamen en word lid: LEKSTROOM W W W. O N D E R N A M E N . N L

Voor slechts E 150,00 op jaarbasis bent u ook lid van OnderNamen Lekstroom. U bent dan welkom op de kwartaalbijeenkomsten, krijgt uw logo in het blad OnderNamen Lekstroom en redactionele ruimte voor het plaatsen van persberichten. Daarnaast ontvangt u 10% korting op adverteren in OnderNamen en redactionele ruimte op de website van OnderNamen Lekstroom. Aanmelden kan via info@ondernamen.nl.

ONDERNAMEN LEKSTROOM MAART 2013 | 19

- ADVERTENTIE -

Kia 20 jaar in Nederland Profiteer nu van veel voordeel op uw nieuwe Kia Kia cee’d Sportswagon 20th Anniversary 1.6 GDI

Nu tijdelijk v.a. € 20.995 20.995,Klantvoordeel tot € 1.795,-

Nu met gratis geïntegreerd Pioneer navigatiesysteem met touchscreen t.w.v. € 1.295,-! A | 25% netto bijtelling v.a. € 171,- /mnd*

Stuartweg 7, Vianen Tel: 0347 - 373 245 www.kia-vianen.nl Gem. verbruik: 4,2 – 5,6 l/100km, 23,8 - 17,9 km/l. CO2-uitstoot: 110 – 149 g/km. Actievoorwaarden: Alle genoemde vanaf verkoopprijzen zijn, inclusief BTW/BPM, exclusief kosten rijklaarmaken, afleverpakket, brandstof, leges, recyclingbijdrage, metallic lak en lakbescherming. Getoonde modellen kunnen afwijken van de beschreven uitvoering. Wijzigingen en drukfouten voorbehouden. Informeer voor de complete actievoorwaarden bij uw Kia-dealer. *Alle genoemde bijtellingspercentages en het wegenbelastingvrij zijn, zijn afhankelijk van datum van registratie. Alle genoemde bijtellingspercentages, energielabels en vanaf netto bijtelling bedragen (per maand) zijn per model gebaseerd op de uitvoering met het laagste bijtellingspercentage en altijd gebaseerd op 42% inkomstenbelasting. Voor een compleet overzicht met de bijtellingspercentages per model en welke modellen vrijgesteld zijn van wegenbelasting zie kia.com.

oninklijke deals

Kia is dit jaar 20 jaar op de Nederlandse markt en verkoopt inmiddels een recordaantal nieuwe Kia’s. In 2012 klom Kia als merk al naar de zevende plaats op de ranglijst en inmiddels staat zij op plaats vier van meest verkochte automobielen. Dit mede als gevolg van de standaard 7 jaar Garantie welke Kia heeft. Nog nooit eerder zijn er in Nederland particulier zoveel Kia’s verkocht en daarom wil Kia dit samen met haar rijdende trouwe Kia rijders vieren. Kia Nederland en Kia Kooijman Vianen slaan in het 20 jarige jubileum de han20 | ONDERNAMEN LEKSTROOM MAART 2013

den ineen en hebben voor u van 20 maart tot en met 1 april een fantastische actie genaamd Koninklijke deals, waarin u Maxima(al) voordeel kunt genieten. Zo kunt u nu profiteren van alle Kia 20th Anniversary actie modellen. Deze speciale uitvoeringen en acties staan garant voor extra veel voordeel: • Kia picanto 1.0 20th Anniversary Uw toebetaling betaalt u pas over 1 jaar (0% rente) en met gratis Full Map Navigatie systeem t.w.v. € 1.295,= . Voor dit model geldt tevens de 50/50 deal. • Kia Rio 1.2 20th Anniversary Uw toebetaling betaalt u pas over 1 jaar (0% rente) en met gratis Full Map Navigatie systeem t.w.v. € 1.295,=.

Voor dit model geldt tevens de 50/50 deal. • Kia venga 1.4 20th Anniversary Uw toebetaling betaalt u pas over 1 jaar (0% rente) en met gratis Full Map Navigatie system met achteruitrijcamera t.w.v. € 1.595,=. Voor dit model geldt tevens de 50/50 deal. • Kia cee’d 1.6 Hatchback of Sportswagon 20th Anniversary Uw toebetaling betaalt u pas over 1 jaar (0% rente) en met gratis Full Map Navigatie system t.w.v. € 1.295,=. • Kia Sportage 1.6 20th Anniversary met standaard af fabriek Full Map Navigatie system met achteruitrijcamera t.w.v € 1.595,=. Boven op de Kia acties doet Kia Kooijman Vianen er tijdens de actie periode een koninklijk cadeau bij: alle kopers van een nieuwe of gebruikte kia krijgen van kia kooijman een koninklijke vliegles boven paleis het loo voor twee personen inclusief twee entree kaarten voor de prachtige tuinen van paleis het loo!

interview | ScHaDENET vIaNEN Met behulp van een scan op de lak van de auto stelt de computer de juiste kleursamenstelling van de lak vast. In een apart kastje in de spuitcabine kunnen medewerkers vervolgens een proefstukje maken, zo is kleurechtheid van de nieuwe lak gewaarborgd.”

liegende start voor Schadenet vianen

Transparantie is: onze klant laten zien hoe wij de auto herstellen In december opende Schadenet Vianen haar deuren. Particulieren, bedrijven, verzekeringsmaatschappijen en leasebedrijven behoren inmiddels tot de groeiende klantenkring. “We doen wat we beloven,” en ontzorgen de klant, verzekert vestigingsmanager Dirk de Wit. De werkruimte van Schadenet Vianen ziet er, op de te repareren auto’s na, leeg uit. Al het gereedschap ligt keurig opgeruimd en nergens liggen losse onderdelen. De vijfentwintig werkplekken waarvan tien zijn voorzien van een brug met elk een eigen energiepaneel met daarin aansluitingen voor 220 volt, 380 volt, centrale stofafzuiging en perslucht. Gedemonteerde onderdelen worden in een daarvoor bestemde trolley opgeborgen. Dirk: “Ik vind het belangrijk dat de ruimte overzichtelijk is. En dat deze dusdanig ingericht is dat medewerkers slagvaardig en volgens een vast patroon kunnen werken. Dat voorkomt fouten en geeft een hogere efficiëntie. Verder is schoon werken een vereiste. Alle auto’s die hier met schade binnenkomen worden daarom eerst grondig gewassen. Vervolgens wordt het

interieur voorzien van beschermmiddelen, zodat de auto van binnen schoon blijft.” precisiewerk Na alle voorbereidingen kan de auto hersteld worden. Als dat werk eenmaal gedaan is, wordt de auto afgeplakt en klaargemaakt voor de spuitcabine. Dirk: “We hebben een uniek rails systeem waarop we de auto’s de spuitcabine inrijden, zonder in de auto te zitten. Dat werkt snel en efficiënt.

aandacht voor klant Dirk: “Wij luisteren naar onze klant en passen daarop onze service aan. Zo hebben we voor kleine reparaties een speciale ruimte ingericht. Hier kunnen we binnen een dag een kleine lakbeschadiging herstellen, zodat de klant zijn auto snel terug heeft. Dankzij ons maatwerk kunnen we prijs en reparatietijd flink reduceren. Dat geldt voor privéauto’s, bedrijfswagens én wagenparken. Ik zit al bijna dertig jaar in het vak en weet hoe belangrijk het is om de zorgen van de klant weg te nemen. Daarom regelen wij ook de schadeafhandeling. Verder mag de klant weten hoe we zijn auto herstellen. We maken tijdens het hele proces foto’s. Zo kan de klant wanneer hij zijn herstelde en schoongewassen auto ophaalt, precies zien wat we gedaan hebben.” Klanten blijken dit te waarderen. Dankzij deze klantgerichtheid en het leveren van maatwerk maakte Schadenet Vianen niet alleen een vliegende start, maar groeide het bedrijf ook van acht naar tien gekwalificeerde medewerkers.

Schadenet vianen Placotiweg 8 4131 NL Vianen T 0347-322483 F 0347-326077 vianen@schadenet.nl www.schadenetvianen.nl

tekst | TREa ScHOLTEN fotografie | aScHWIN SNEL ONDERNAMEN LEKSTROOM MAART 2013 | 21

interview | GEMEENTE NIEUWEGEIN

vOORaaNSTaaND ONDERNEMEN Op BEDRIJvENpaRK HET KLOOSTER

roedplaats van creatief en duurzaam ondernemerschap

Direct na de start van de uitgifteprocedure, eind 2010, was grootwinkelbedrijf V&D de eerste die tekende voor een kavel op Het Klooster. De bijzonder gunstige ligging te midden van de 62 V&Dwarenhuizen die Nederland telt, was een belangrijke reden om Nieuwegein als nieuwe uitvalsbasis te kiezen, ten koste van verouderde distributiecentra in Utrecht en Amsterdam. Voor Johan Gadella, wethouder van Economische Zaken, was dat geen verrassing. “Het Klooster ligt in de driehoek van grote verkeersaders: de A2, de A12 en de A27. Deze laatste snelweg kent zelfs een afrit speciaal 22 | ONDERNAMEN LEKSTROOM MAART 2013

Met een ‘binnenlandse’ export naar provincies als Noord-Holland, ZuidHolland en Utrecht die de 20 miljard euro gemakkelijk overstijgt, is Nieuwegein als economische schakel niet voor een kleintje vervaard. Crisis en andere economische onzekerheden desondanks, loopt het dan ook naar wens met de uitgifte van kavels op Bedrijvenpark Het Klooster.

voor Het Klooster. Een ideale plek dus, voor ondernemers die met distributieactiviteiten bezig zijn.” Om die reden – en laten we de aansluiting op een tweetal belangrijke vaarwegen niet vergeten – wás Nieuwegein al het logistieke hart van Nederland. Met Het Klooster wordt die positie verder uitgebouwd. En daar blijft het niet bij, als het aan Gadella ligt: “Door de extra vestigingseisen op het gebied van duurzaamheid, kan Het Klooster uitgroeien tot een broedkast van nieuwe concepten, een plek waar ondernemers zich willen wortelen om onderscheidend te ondernemen.” Of in die

zin ook havenactiviteiten op Het Klooster levensvatbaar zijn, wordt door de provincie nog onderzocht, maar duidelijk is wel dat de derde sluiskolk in de Lek de nodige mogelijkheden met zich meebrengt. Een van de laatste grootschalige projecten Met groot-Utrecht om de hoek en de rest van het land goeddeels op minder dan een uur rijden is Het Klooster een van de laatste grootschalige uitgifteterreinen van de regio. En als gemeente is Nieuwegein hierin een prettige samenwerkingspartij, vindt be-

tekst | GHISLaINE BRONGERS fotografie | aScHWIN SNEL

drijfscontactfunctionaris Jeanette Verbeek. “Met de ondernemers die binnen onze gemeentegrenzen ondernemen, dragen wij bij aan groei in de arbeidsmarkt en een betere economie. Wij streven daarom naar een zo goed mogelijk ondernemingsklimaat. De kennis die wij opdoen tijdens de talloze bedrijfsbezoeken en de vele gesprekken die wij met ondernemers voeren, gebruiken wij om onze ondernemersvriendelijkheid te maximaliseren.” Ze vervolgt: “Het bedrijvenloket is daar een resultante van. Niet van het kastje naar de muur gestuurd worden, maar één plek waar op elke vraag een antwoord gegeven wordt. En ook in het aanbestedingsbeleid stellen we ons ondernemersvriendelijk op. Zo nodigen wij lokale ondernemers nadrukkelijk uit mee te doen aan onze aanbestedingen. En uiteraard zijn wij actief betrokken bij verenigingen als Bedrijvensociëteit De Nieuwe, Ondernemerskring Nieuwegein en BiZZp Nieuwegein. Wij willen goed benaderbaar zijn en echt een luisterend oor hebben voor wat er speelt in de dagelijkse praktijk van het bedrijfsleven.” veel expertise reeds aanwezig Gadella verwijst ook graag naar het reeds in Nieuwegein gevestigde bedrijfsleven. “Een jaar of veertig geleden, toen Nieuwegein nog moest ontstaan uit de fusie tussen de twee dorpen Vreeswijk en Jutphaas, was hier nog bijna niets. Maar de bedrijven die zich hier van lieverlee gevestigd hebben, zijn een vaste orde binnen de lokale, regionale en zelfs nationale economie gaan uitmaken. Als je hier als bedrijf komt, kun je aanhaken op de aanwezige expertise op het gebied van vastgoed, makelaardij, verzekeringen, accountancy en transport en logistiek. En met Utrecht om de hoek is zelfs de meest specialistische kennis onder handbereik.”

uw uItvalsbasIs? alle ruimte voor bedrijvigheid Kortom, wie Nieuwegein als uitvalsbasis voor zijn bedrijfsactiviteiten nog niet heeft ontdekt, doet er goed aan eens een kijkje te nemen op Het Klooster. Hij zal er aantreffen wat niet alleen V&D en La Place, maar bijvoorbeeld ook horeca-apparatuurleverancier Mavaro en bouwmaterialengroothandel Nieuwegein er te geven totaalImabo 75 ha. aan uit vonden: een modern gemengd kavels van tot 60.000 m² bedrijvenpark, waar 1.000 ondernemers volgens brochure letterlijk zeerdegeschikt voorentransport-, figuurlijk alle ruimte krijgen om entedistributie bedrijven hunlogistiek-, activiteiten vorm geven en uit te breiden. En of het nu gaat om een nationaal opererend bedrijf of kleinschalige ambachten, Interesse? er zijn veel mogelijkheden aldus klooster.nieuwegein.nl Gadella en Verbeek . “Het Klooster staat open voor ondernemers of bel in alle maten en soorten. Zolang ze maar een groen hart hebben.”

Bedrijvenpark Het Klooster

030- 6071454

Kijk voor meer informatie en het laatste nieuws op klooster.nieuwegein.nl. Of bel rechtstreeks met bedrijfscontactfunctionaris Jeanette Verbeek op 030-6071454.

Groene bedrijvigheid Het Klooster is een ‘groen’ bedrijvenpark. Dit betekent dat de bedrijven die zich er vestigen allemaal iets met het thema duurzaamheid hebben. Ze realiseren er bijvoorbeeld een energiezuinig pand, hebben een energiezuinig bedrijfswagenpark, handelen in goederen of diensten die bijdragen aan een beter milieu of werken zelfs geheel volgens het cradle to cradle principe. Terugverdientijd 5 jaar Wie zich op Het Klooster wil vestigen, moet zijn plannen daarom niet alleen laten toetsen aan het bestemmingsplan, maar wordt ook onderworpen aan een duurzaamheidsscan. Daarbij gaat het niet enkel om energieverbruik, maar ook om zaken als afvalverwerking, materiaalgebruik en watervoorziening. Commerciële en milieuoverwegingen ontmoeten elkaar in de sloteis: welke investering in maatschappelijk duurzaam ondernemen dan ook, hij moet in vijf jaar tijd zijn terugverdiend.

ONDERNAMEN LEKSTROOM MAART 2013 | 23

interview | NEFKENS

“A tekst | MONIEK SpRUIT fotografie | aScHWIN SNEL

Nefkens Peugeot Nieuwegein Limburghaven 3 3433 PK Nieuwegein t: 030 - 6063834 info@nieuwegeinnefkens-utrecht.nl www.nefkens.nl

24 | ONDERNAMEN LEKSTROOM MAART 2013

Nefkens Nieuwegein:

ltijd verwachtingen overtreffen”

Het Nefkens Professional Centre draait inmiddels een jaar op volle toeren en naar tevredenheid van servicemanager Wim Gielingh. “Maar we blijven luisteren. Wat wil de klant, wat verwacht de klant, en dan: overtreffen.” Nefkens Nieuwegein zet drie van haar klanten in de spotlight in deze editie van OnderNamen Lekstroom. “Wij waarderen de verstandhouding die we hebben met onze klanten, dat maken we dan ook graag kenbaar,” aldus Wim Gielingh. “Gelukkig is dat wederzijds en waren onze relaties bereid mee te werken aan dit artikel.” Een jaar geleden opende Nefkens Nieuwegein als eerste Peugeot

Dealer in Europa een Professional Centre: een vestiging volledig toegespitst op de inkoop, verkoop en reparatie van Peugeot bedrijfswagens. Alles van aanschaf en financiering tot inrichting en bestickering is er mogelijk, in een zo kort mogelijke looptijd. Tijd is immers geld.

“Mede om zo min mogelijk kostbare tijd verloren te zien gaan, hebben we onze openingstijden verruimd zodat reparatie en onderhoud buiten werktijd kunnen plaatsvinden. In de praktijk blijkt mee te vallen hoeveel gebruik daarvan gemaakt wordt,” vertelt Wim Gielingh. Desondanks onderzoekt hij de mogelijkheden om de deuren van het Nefkens Professional Centre zes dagen per week te openen. “Dan kunnen bedrijfswagens op vrijdagmiddag gebracht, en op maandagochtend weer opgehaald worden,” legt hij zijn initiatief uit. ‘Service Level Agreement’ is een

Leslie van der Schaaff

Ronald van Eijk

André Nees

term die bij Nefkens regelmatig handjes en voetjes krijgt. Zo staat er voor NVGR een huurauto klaar die door Nefkens is voorzien van de, voor NVGR, noodzakelijke trekhaak en imperiaal. Voor verschillende andere klanten zijn er magnetische logo’s beschikbaar die vervangend vervoer toch de zichtbaarheid van het bedrijf kunnen geven. “Ontzorgen is altijd topprioriteit. We hopen dat onze klanten dat ook zo ervaren.”

“Wij waarderen de verstandhouding die we hebben met onze klanten” “Korte lijnen en helder advies.” Leslie van der Schaaff is manager bedrijfsvoering bij Bouwcombinatie NVGR groep, de overkoepelende organisatie van een tweetal bedrijven: aannemersbedrijf Versteeg Utrecht B.V. en loodgietersbedrijf Van Gelder Utrecht B.V. Beide bedrijven zijn voornamelijk werkzaam in de renovatie en verbouw. Naast enkele personenauto’s rijden ongeveer 35 bedrijfsauto’s dagelijks over het Nederlandse wegennet. “De auto’s zijn bij Nefkens Nieuwegein aangeschaft en voorzien van een standaardinrichting. Het onderhoud van al onze bedrijfsauto’s gebeurt bij Nefkens Houten omdat de werkplaats bij ons om de hoek is gevestigd. We hebben goede wederzijdse afspraken met betrekking tot onderhoud en vervangend vervoer, de korte lijnen die we met Nefkens hebben ervaren wij als een grote pré. Het is prettig dat Nefkens meedenkt over hoe wij onze bedrijfsauto’s zo efficiënt mogelijk kunnen onderhouden, bijvoorbeeld met het oog op zo weinig mogelijk tijdverlies.”

“Maatwerk naar wens.” Teamleider Ronald van Eijk is onder andere mede verantwoordelijk voor het wagenpark van Thales. Thales Transportation Systems, onderdeel van Thales, verricht onderhoud aan OV-chipkaart apparatuur bij verschillende openbaar vervoerbedrijven. Dat betekent dat de service technici vaak in stedelijke omgeving bij een station moeten komen met hun bedrijfsauto. “Het formaat van de Peugeot Partner is voor ons een goed compromis tussen buitenafmetingen en ruimte binnen, onze service technici hebben namelijk altijd de nodige reserveonderdelen bij zich. Nefkens levert de bedrijfsauto’s compleet met betimmering volledig naar onze wens en op maat. Dat proces verliep uitermate soepel. Bij iedere vervolgbestelling die we nu plaatsen is eenvoudigweg de melding dat we een Peugeot Partner met betimmering wensen al voldoende. De auto wordt dan net als het allereerste exemplaar perfect opgeleverd met de afgesproken betimmering. Het Nefkens Professional Center is ideaal gebleken bij het ophalen van nieuwe auto’s. De service technicus kan de spullen uit zijn oude auto overhevelen terwijl de monteur van Nefkens enkele items overzet van de oude betimmering naar de nieuwe. Zo rijdt elke serviceauto met dezelfde inrichting op een veilige en comfortabele manier over de Nederlandse wegen.”

“Adequaat en een persoonlijke benadering.” André Nees is groepscontroller bij Vermaat Groep en draagt samen met Piet Vermaat de zorg over het wagenpark, dat inmiddels zo’n 60 personen- en bedrijfswagens telt. Het familiebedrijf Vermaat Groep is actief op het gebied van horeca-, catering en retailactiviteiten binnen ziekenhuizen, het bedrijfsleven en de culturele/recreatieve sector. “Voordat we bij Nefkens Nieuwegein ons wagenparkbeheer onderbrachten waren we aangesloten bij een grotere organisatie waarover we minder tevreden waren. Op aanraden van Antoine Demmers (accountmanager fleetsales Nefkens red.) kwamen we bij Nefkens Nieuwegein terecht. Dat bleek een goede keus. Er wordt goed geluisterd en bij problemen of vragen pakken de medewerkers van Nefkens direct de telefoon, en vaak al met een oplossing voor het probleem waarover ze bellen. Die korte lijnen en persoonlijke benadering werkt bijzonder efficiënt. Maar, dat hebben we dan ook hard nodig om ons wagenpark in conditie te houden. Wij zijn bijzonder tevreden over de adequate houding van Nefkens Nieuwegein. Ook niet onbelangrijk: we kunnen altijd rekenen op een goede prijs/kwaliteit verhouding.”

ONDERNAMEN LEKSTROOM MAART 2013 | 25

- ADVERTENTIE -

VERBEEK INTERNET PUBLISHING

|WEBDESIGN | SCAN | COPY | PRINT

Al uw reizen in vertrouwde handen, zakelijk en privé

U bent van harte welkom bij UNIGLOBE Smart Travel: • Zakenreizen: 0348 - 43 02 93 • • Groeps- en Incentive reizen: 0348 - 43 34 64 • • Vakantiereizen: 0348 - 43 34 12 •

uitzenden - payroll - detacheren - werving & selectie HRM advies en debiteurenbeheer

uitzendbureau en personeelsdiensten

Het keur

nieuwegein@aene.nl

www.aene.nl

26 | ONDERNAMEN LEKSTROOM MAART 2013

erk.

tel. 030-6920696

Uw partner voor betaalbare kwaliteitswijnen • Nieuwe webshop • Bestel uw wijn nu nog makkelijker online!

Oude Dorp, Plein 8 3991 DK Houten - ) 030 63 51 146 info@vandort-wijnspecialist.nl

www.vandort-wijnspecialist.nl Bestel Uw wijN oNliNe Snel, makkelijk, veilige betaling via ideal en bezorging aan huis!

BESTEL UW WIJN ONLINE

info@uniglobesmarttravel.nl www.uniglobesmarttravel.nl

NIEUW NIEUWE WEBSITE

Uniglobe Smart Travel, Leidsestraatweg 70, 3443 BX Woerden

viphouten.nl vipwebdesign.nl vipkantoorprinters.nl 030-6664812

column | SJOERD BULT

Nederland is een belastingparadijs!? Ook voor het MKB?

Nederland staat internationaal bekend om haar ruime deelnemingsvrijstelling, haar rulingpraktijk, het ontbreken van bronheffingen op rente en royalty’s en haar uitgebreide verdragennetwerk. Nederland is met deze fiscale faciliteiten een gunstige vestigingsplaats voor grote multinationals omdat hun belastingdruk via Nederland flink verlaagd kan worden. Bedrijven die internationaal opereren kunnen eerder profiteren van het heffingsvacuüm dat wordt veroorzaakt door verschillen (‘mismatches’) in de fiscale wetgeving van de verschillende landen waarin ze opereren. Hiervoor zijn vaak complexe en gekunstelde structuren nodig, die vaak rechtsonzekerheid en hoge kosten van juridische en fiscale advisering met zich mee brengen. De met fiscale planning gepaard gaande risico’s kunnen dermate groot zijn dat vaak minder grote ondernemingen besluiten ervan af te zien. Het oneigenlijk gebruik van de Nederlandse infrastructuur door de multinationals wordt door diverse andere landen niet op prijs gesteld, aangezien de multinationals op deze manier aan hun belastingstelsels ontsnappen en ze belastingopbrengsten mislopen. Voor Nederland zijn de multinationals welkom omdat ze hier banen scheppen en belastingopbrengsten opleveren, maar hoeveel? Een nieuw fenomeen is de publieke verontwaardiging over het achterwege blijven van de ‘fair share’ voor Nederland door de multinationals. Door agressieve tax planning zouden multinationals zoals Google, IBM en Starbucks niet voldoende bijdragen aan Nederland voor het gebruik van haar infrastructuur, omdat de belastingopbrengsten voor Nederland in verhouding relatief gering zijn. Op Nederland wordt momenteel kritiek geuit voor het faciliteren van deze mogelijkheden voor de grote multinationals, terwijl de rekening hiervan wordt doorgeschoven naar het midden- en kleinbedrijf en de Nederlandse burger. De Nederlandse overheid ziet wel dat er iets moet gebeuren maar acht het schadelijk voor de concurrentiepositie van Nederland om eenzijdig maatregelen te treffen ter bestrijding van de mismatches. Het probleem dient in internationaal verband te worden aangepakt.

mr.drs. S.E. (Sjoerd) Bult T 030 604 00 35 sbult@crop.nl www.crop.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM MAART 2013 | 27

Innovatieve ontwikkeling bant dure arbeidsuren

erhart ontwikkelt ‘kostenbesparende’ cleanmower Innovatief vermogen kan in deze tijden een enorme steun in de rug zijn voor vele ondernemers. Dat ondervond de Montfoortse Peter Verhart afgelopen najaar toen hij de Cleanmower ontwikkelde, een gemechaniseerde bosmaaier die tachtig procent besparing op het handmatig bosmaaien op zal leveren. Verhart gaat de door hem ontwikkelde cleanmower gebruiken en monteren op al zijn maaimachines. Zijn machinisten hebben er al uitgebreid mee kunnen oefenen en zijn zeer enthousiast. “Ik wil de techniek graag snel aanbieden aan collegabedrijven, want er is veel belangstelling voor. De investering verdienen zij dan gegarandeerd dit jaar nog terug.” ‘Het nieuwe maaien’ noemt Verhart zijn uitvinding. Normaal bestaat het nieuwe rijden of het nieuwe graven vooral om besparing op brandstof. Dat is bij de Verhart Cleanmower ook wel het geval, maar het gaat vooral om het vervangen van handwerk door een mechanische oplossing. Afgelopen najaar bedacht hij hoe hij het bosmaaien tegelijk met het gewone maaien kon uitvoeren. Zoals gezegd verwacht Verhart met zijn nieuwe vinding ruim tachtig procent van het handmatig bosmaaien te kunnen vervangen door automatisch bijmaaien tijdens het gewone maaien. De reden dat hij de cleanmower wil delen met collega’s (lees: concurrenten) is simpel en helder: “Het heeft geen zin om deze vinding voor mijzelf te houden, want ik kan toch niet het hele land bedienen.” Verkoop dit jaar Het testen en telkens verbeteren

28 | ONDERNAMEN LEKSTROOM MAART 2013

leidde tot een hoog aantal ontwikkelingsuren. Juist de perfecte afmetingen, de juiste verhoudingen en verdere afstemming van de diverse onderdelen leidde tot veel testen aanpaswerk. Daarmee is de Cleanmower nu klaar voor productie, verkoop en gebruik op grote schaal. De maaiunit is zo gemaakt dat hij in principe op elk type klepel en gazonmaaiers maaiers past. Het frame wordt aangepast aan de mogelijke bevestigingspunten. Op de gazonmaaier komt deze bovenop het maaidek, of voorop een eigen zwenkarm die ook op het maaidek is gemonteerd. Verhaco heeft het systeem ook uitgewerkt voor vangrailmaaiers, zodat die in dezelfde maaiwerkgang de laatste restjes rond de staanders kan maaien. Verhart: “Dat bespaart heel veel dure bosmaaiuren, vaak ook nog dure overuren in verband met werken in de avond en de nacht.”

Octrooi Verhart heeft zijn idee uitgewerkt in verschillende varianten, onder andere voor de klepelmaaier, de vangrailmaaier en de gazonmaaier. Om zijn vinding te beschermen heeft Verhart octrooi aangevraagd op het systeem. Daarmee wil hij namaak door anderen voorkomen. “Om de verkoopprijs zo laag mogelijk te houden, verkoop ik de cleanmowers zelf vanuit Verhaco, mogelijk straks ook via dealers en mechanisatiebedrijven. De cleanmowers worden nagenoeg bedrijfsklaar aangeleverd. Een ervaren monteur kan met enkele bouten de cleanmower aan een bestaande maaier bevestigen. Men hoeft daarna alleen nog de hydrauliekaansluiting aan te brengen, en dan kan men starten. Na een uurtje oefenen door de machinist, kan de forse besparing op bosmaaikosten nog diezelfde dag beginnen. Verhart: “Men zal zich over een paar maanden al niet meer kunnen voorstellen dat we al die voorgaande jaren zoveel extra arbeidsuren hebben uitgegeven.” Verhart Groep IJsselveld 20 3417 XH Montfoort T 0348 – 47 18 05 F 0348 – 47 30 37 info@verhartgroen.nl

tekst | Moniek Spruit fotografie | aschwin snel

“W

ASEL facility consulting B.V.:

ij dragen zorg voor u en uw gebouw”

De wekker gaat, snel onder de douche, ontbijtje nuttigen, de auto in en naar kantoor. Op kantoor koffie pakken, naar een werkplek lopen en plaatsnemen op de comfortabele stoel achter de werkende pc in de prettig verlichte en aangenaam verwarmde kantoorruimte. Het klinkt allemaal erg normaal en vanzelfsprekend. “Als het zo voelt, doen wij ons werk goed,” aldus Ans van den Broek Want in de kern is dat waar het volgens Dirk en Ans van den Broek om draait. Al sinds de oprichting in 2002 adviseren, begeleiden en ondersteunen Dirk en Ans vanuit het Houtense op facilitair gebied. “Wij zorgen ervoor dat alles in een gebouw goed is geregeld. Van ontvangst tot werkplek, van energieinkoop tot verlichting, van interne tot externe verhuizing, van het strippen tot het inrichten van een pand en van klimaatbeheersing tot bewegwijzering. Alles wat je maar kunt bedenken. Facility management is ontzorgen: ervoor zorgen dat anderen zorgeloos en ongestoord hun werk kunnen doen. Een vak apart. Een bedrijf moet zich kunnen bezighouden met haar corebusiness, wij zijn er voor alles dat er omheen draait,” vat Dirk hun dienstverlening samen. “Wij zijn een aanvulling op de bestaande facilitaire afdeling van onze relaties,” vult Ans aan. Onafhankelijke positie Er is sinds de start van ASEL facility consulting veel veranderd in de manier waarop tegen facilitaire dienstverlening wordt

aangekeken vertelt Dirk. “Vroeger waren het de huishoudelijke- en interne dienst van de organisatie. Nu wordt het echt als service verlenend en belangrijk onderdeel van de bedrijfsvoering gezien.” Gebouwbeheer gaat al lang niet meer om het gebouw alleen, ook de werkplek is inmiddels een belangrijk uitgangspunt. Dirk: “Het nieuwe werken, sociaal en duurzaam ondernemen: het zijn belangrijke ontwikkelingen die gevolgen hebben voor de manier waarop gebouwen worden ingericht, beheerd en onderhouden. In ons vak onderscheiden wij ons door onze onafhankelijke positie en het feit dat wij niet aan main contracting doen. Dit resulteert in een veel grotere keuzevrijheid voor onze relaties. Alleen omdat we geen verplichtingen hebben tegenover leveranciers, kunnen we echt adviseren wat goed is voor een bedrijf.” Een stapje verder Het pand aan de Nieuwe Schaft in Houten doet voorkomen alsof het nog niet lang geleden is

opgeleverd. “Voor ons is ons pand een visitekaartje, net zoals dat geldt voor onze relaties en hun pand. Ook bieden wij onze relaties de mogelijkheid om goederen tijdelijk of permanent op te slaan in onze hal. ASEL facility consulting is een organisatie met korte lijnen waardoor er vlug geschakeld kan worden.” Dirk: “We hebben maar een paar woorden nodig om te weten over welk project en welke klant het gaat, dat waarderen onze relaties en is voor ons prettig werken. We hebben een team met gemotiveerde mensen die het leuk vinden om anderen van dienst te zijn, ook als ze zelf een mindere dag hebben. Samen zijn we gegroeid naar een organisatie waar we trots op zijn!”

Nieuwe Schaft 3E 3991 AS Houten T 030 636 42 47 E asel@asel-facility.nl www.asel-facility.nl ONDERNAMEN LEKSTROOM MAART 2013 | 29

interview | Straidahead

traidahead: Tien jaar advisering en begeleiding op maat!

‘Wij zijn de spil in een casus waarin heel veel gebeurt.’ tekst | MONIEK SpRUIT fotografie | aScHWIN SNEL 30 | ONDERNAMEN LEKSTROOM MAART 2013

Niet voor niets is in de huisstijl van StraidAhead een achtbaan verwerkt. Astrid en Anja begeven zich op het spanningsveld van werving & selectie, loopbaanadvies, outplacement en re-integratie 1e en 2e spoor. Al deze fasen van het beroepsleven ervaren cliënten vaak als een rit in een achtbaan. “Bij het verliezen van een baan, maar ook bij andere carrièrestappen komen zoveel emoties kijken; luisteren en praten zijn een belangrijk aspect van ons vak,” vertelt Astrid.

ten. Wil iemand doorgroeien, is er behoefte aan scholing of is wellicht een hele andere richting op de externe arbeidsmarkt het verkennen waard?”

What’s in the name? Loopbaanadvies heeft tien jaar geleden de basis gelegd onder StraidAhead; een bedrijfsnaam waarover Astrid en Anja vaak vragen krijgen. Van naam tot huisstijl; het blijkt goed uitgedacht en zeer toepasselijk op het werkveld waarin de beide ondernemers actief zijn. “Straid is een anagram van Astrid en ‘Ahead’ is de richting die we allemaal op willen: vooruit!” licht Anja toe. Maar straid is daarnaast natuurlijk de afgeleide van het Engelse ‘straight’: eerlijk, integer en oprecht. Drie kernwoorden waarvan Astrid en Anja de afgelopen tien jaar hebben bewezen dat ze hen toekomen. De drie pijlen waaruit de letter A in het logo bestaat, staan symbool voor de kernactiviteiten van StraidAhead: instroom, doorstroom en uitstroom van medewerkers. Want hoewel het, zoals eerder beschreven, begon met loopbaanadvies breidde de dienstverlening van StraidAhead zich namelijk al snel uit met outplacement, werving & selectie, re-integratie en coaching. “Al deze disciplines zijn zodanig met elkaar verweven, je kunt ze niet los van elkaar zien.” Anja maakt een belangrijk onderscheid tussen loopbaanadvies en coaching: “Loopbaanadvies houdt in dat de cliënt antwoord krijgt op drie belangrijke vragen: Wie ben ik? Wat wil ik? Wat kan ik? Het antwoord op deze vragen bepaalt de route die we daarna kunnen inzet-

‘Hoofd uitlenen’ Een bijzondere discipline binnen hun vakgebied is coaching. Coachen is een woord dat Anja en Astrid niet graag gebruiken. Liever noemen zij het ‘klankborden’. “Wij doen eigenlijk de hele dag niet anders dan klankborden met cliënten, relaties en met elkaar. De kunst is dat je geen antwoorden geeft, maar iemand door de juiste vragen te stellen zelf het antwoord laat geven. Iemand zelf de regie laten nemen.” Deze techniek laten Anja en Astrid los op cliënten die toe zijn aan een volgende stap in hun loopbaan of op cliënten die genoodzaakt zijn in een andere professie te werken, maar ook op HR-functionarissen die hulp kunnen gebruiken. “Onze relaties lenen regelmatig ons hoofd,” merkt Astrid op. “Dat kan bijvoorbeeld een reorganisatie zijn waarbij de HR functionaris advies nodig heeft over de pet die hij of zij het beste kan opzetten. Samen kunnen we casussen objectief bespreken en richting geven of oplossen.” Een centrale rol Objectiviteit staat hoog in het vaandel bij Astrid en Anja. In re-integratie of outplacement trajecten ontstaan er soms situaties waarin nevenactiviteiten een rol gaan spelen.

Lange Dreef 13 4131 NJ Vianen T Astrid: 06 46 04 03 70

Dan geldt dat StraidAhead een gedegen netwerk van deskundige partners om zich heen heeft verzameld dat in dergelijke gevallen geraadpleegd wordt. “Wij zijn vaak de spil in een casus waarin heel veel gebeurt. Zo heeft de werkgever vaak te maken met juristen, arbeidsdeskundigen en bedrijfsartsen,” legt Anja uit. De coördinerende rol die StraidAhead daarmee inneemt, maakt het voor hun relaties prettig dat zij slechts één aanspreekpunt hebben. Én een hele persoonlijke. Astrid en Anja gaan vrijwel altijd getweeën naar intakegesprekken. “Een relatie of cliënt heeft altijd met één van ons te maken, dan is het voor beide partijen prettig om elkaar eerst te leren kennen. We willen altijd de bedrijfscultuur geproefd hebben om een betere inschatting van de situatie te kunnen maken,” aldus Anja. Hun persoonlijke benadering en de uitstekende kwaliteit van dienstverlening die daarmee gepaard gaat, heeft hen geen windeieren gelegd. In zowel profit- als non-profit sectoren hebben zij al vele cliënten begeleid. Anja en Astrid zitten naar eigen zeggen zelf ook in een achtbaan. Uiteraard willen zij graag doorgroeien maar ze vinden het vooral belangrijk om met beide benen op de grond te blijven staan en de kwaliteit te leveren die men van hen gewend is. “Onze ‘grotere’ collegabedrijven missen door de omvang van hun personeelsbestand vaak de persoonlijke touch en dat vinden wij juist zo belangrijk. In plaats van kwantitatieve groei blijven kwaliteit, objectiviteit en integriteit voor ons topprioriteit.”

info@straidahead.nl www.straidahead.nl T Anja: 06 51 60 67 08 ONDERNAMEN LEKSTROOM MAART 2013 | 31

interview | ABN AMRO nieuwegein

De Utrechtse Bazaar is een begrip in Utrecht en omstreken. ABN AMRO verbindt dan ook met trots haar naam aan het bedrijf van de familie Van der Heijden. De relatie is voortgekomen uit een eerdere succesvolle samenwerking. Wederzijds vertrouwen, openheid en eerlijkheid zijn de sleutelwoorden voor hun prettige relatie.

ABN AMRO en De Utrechtse Bazaar:

elatie gestoeld op openheid en vertrouwen Het moment waarop we afspreken onderstreept al direct de betrokkenheid en bereidwilligheid van ABN AMRO. Op een zondagmiddag banen we ons een weg door de enorme hal in Papendorp aan de Groenewoudsedijk. “De hal biedt ruimte aan 500 stands waarvan ongeveer de helft ieder weekend verwisselt van standhouder.” vertelt Laurens van der Heijden. Samen met zijn zus Karin en commercieel directeur Bert Muller voert hij directie over de familiebedrijven, waaronder de Utrechtse Bazaar dat zijn vader 31 jaar geleden startte. Ieder weekend bezoeken meer dan 10.000 mensen de 11.000 vierkante meter grote hal. Grenzeloos vertrouwen Het initiatief ‘Hercules Piping

32 | ONDERNAMEN LEKSTROOM MAART 2013

Tools Engineering’ legde de basis voor de relatie tussen ABN AMRO en De Utrechtse Bazaar. Van der Heijden: “Hercules Piping Tools Engineering is een initiatief dat is ontstaan uit een ander familiebedrijf. We zijn, om dit initiatief van de grond te tillen, met verschillende banken in gesprek gegaan. Het is heel bijzonder dat een bank het vertrouwen heeft in een nieuw product dat zich nog niet bewezen heeft. De mensen bij ABN AMRO Nieuwegein hebben ons verhaal begrepen.” Camiel van Asch, Directeur Bedrijven bij ABN AMRO herinnert zich de plezierige en openhartige manier waarop Van der Heijden destijds zijn relaas deed. “Ik ervaar Laurens als een eerlijke en oprechte zakenman. Normaliter is bij een innovatief startend bedrijf

tekst | MONIEK SpRUIT fotografie | aScHWIN SNEL de kans dat het misgaat groot en dus is enige terughoudendheid te begrijpen. In dit geval was er van onze kant een groot vertrouwen in Laurens en het initiatief. Bovendien konden we een zogenaamd Innovatief Borgstellingskrediet inpassen waardoor het risico van de financiering voor een groot deel afgedekt wordt door de overheid.” Met de samenwerking die beide partijen voor De Utrechtse Bazaar zijn aangegaan is doorgepakt op deze succesvolle ervaring. Herinrichting De Utrechtse Bazaar is pas recent gevestigd te Papendorp. De eerste dertig jaar werd de bazar ieder weekend opgebouwd in de bloemen- en plantenveiling in Vleuten. Met de uitbreiding van het gebied Leidsche Rijn kwam de locatie te vervallen en was de familie Van der Heijden genoodzaakt een ander onderkomen te zoeken. “Vanwege de vele parkeerplaatsen in combinatie met het juiste bestemmingsplan is het ontzettend moeilijk om een bedrijf als De Utrechtse Bazaar in Nederland te vestigen.” De gemeente Utrecht bleek gewillig te zijn om De Bazaar in Utrecht te behouden en wees de huidige locatie toe aan Van der Heijden. Met behulp van de financiering van ABN AMRO kon de bedrijfshal gerenoveerd en nieuw ingericht worden. “We hebben een food court gecreëerd waarbij we zwaar geïnvesteerd hebben in goede en veilige keukens, alle apparatuur in de hal is vervangen en de kassagroep en toiletten zijn aangepakt.” Gewaardeerde relatie Het is voor Camiel van Asch en Nico Brouwer, relatiemanager bij ABN AMRO, niet de eerste keer dat zij een bezoek brengen aan De Utrechtse Bazaar. Van der

Heijden roemt de interesse en betrokkenheid van Van Asch en Brouwer. “Vanaf het moment dat er sprake was van een verbond is Camiel direct gekomen met zijn gezin en ook Nico heeft De Bazaar bezocht.” Brouwer vindt het een vanzelfsprekend onderdeel van zijn werk als relatiemanager. “Als je dienstverlener wilt zijn, moet je er zijn op de momenten dat daar behoefte aan is. En dat is niet van negen tot vijf, vijf dagen per week. Het is bijzonder om de transformatie te zien van kale hal tot bruisende Bazaar. Laurens en zijn familie zijn ondernemers met visie, ze weten wat er nodig is om dit voor elkaar te krijgen,” aldus Brouwer. Daarmee doelt Brouwer onder andere op de nieuwe weg die Van der Heijden is ingeslagen. Er zijn ontwikkelingen gaande om De Bazaar attractief te maken voor een breder publiek. “Een bezoek aan De Bazaar moet voor het hele gezin een dagje uit zijn. We gaan fors investeren in beleving.” Brouwer prijst deze aanpak: “Niet doorgaan met iets wat in het verleden succesvol is geweest, maar nadenken over wat er moet veranderen naar de toekomst toe om het succesvol te houden.”

“Als je dienstverlener wilt zijn, moet je er zijn op de momenten dat daar behoefte aan is.”

Weverstedehof 1 3431 HR Nieuwegein Camiel van Asch, 06 207 95 636 camiel.r.van.asch@nl.abnamro.com Nico Brouwer, 06 51 474 357 nico.brouwer@nl.abnamro.nl

De Utrechtse Bazaar Groenwoudsedijk 6 T. 030 67 798 99 www.utrechtsebazaar.nl ONDERNAMEN LEKSTROOM MAART 2013 | 33

- ADVERTENTIE -

ONZE KLANTEN VERWACHTEN DAT WIJ UIT HET BESTE HOUT GESNEDEN ZIJN Om aan die verwachtingen te voldoen, leggen wij de lat dagelijks hoger.

Bos Machines BV • Mijlweg 5 • 4131 PJ Vianen • Telefoon +31 (0)347 377 000 • bosmachines.nl

13-1170 Bos Machines advertentie 1-2 adv Beste hout gesneden Ondernamen Lekstroom.indd 1

04-03-13 15:52

Voor elk ICT-project de juiste professional

Waarom zou ik ook voor kiezen? kiezen Goede vraag, laten we daar samen achter komen...

Hunt IT B.V.

Veluwehaven 49 3433 PW Nieuwegein T 030-6019520 info@huntit.nl www.huntit.nl

Hunt-it maart.indd 1

34 | ONDERNAMEN LEKSTROOM MAART 2013

08-03-13 11:49

column | MARCO SUTTER Ouderen in problemen

door fors hogere zorgbijdrage

Veel ouderen zijn geschrokken van de fors hogere zorgbijdrage (AWBZ) die zij vanaf dit jaar moeten betalen voor het verblijf in een verzorgings – en verpleeghuis. Vanaf 1 januari van dit jaar wordt de zorgbijdrage voortaan ook over het vermogen berekend. Hierdoor kunnen ouderen in de financiële problemen komen. Problemen Voor de berekening van de zorgbijdragen (AWBZ) wordt niet alleen het inkomen meegeteld maar ook het vermogen. Het gaat om het vermogen dat voor de inkomstenbelasting aangegeven wordt in box 3 (de box van sparen en beleggen). Voor de zorgbijdrage wordt met 12% van het vermogen gerekend. Dit betekent dat als je minder dan 12% rendement op je vermogen hebt, je dit eerst uit je inkomen zal moeten betalen maar als dat niet voldoende is je je vermogen moet gaan ‘opeten’ om de zorgbijdrage te kunnen betalen! Als het vermogen ‘vastzit’, bijvoorbeeld in een verhuurd huis of bankdeposito, dan kan de zorgbijdrage niet betaald worden omdat dit vermogen niet ‘opgegeten’ kan worden. Voorbeelden Het huis van mevrouw A wordt verhuurd omdat zij is opgenomen in een verpleeghuis en nooit meer zelfstandig zal kunnen wonen. De huuropbrengst per jaar is minder dan 12% van de waarde van het huis. Naast het huis is er geen ander vermogen. De kinderen van mevrouw A willen nu het huis verkopen, maar werkt de huurder wel mee? En er staan al veel andere huizen in de straat te koop; hoe snel kan het verkocht worden. Het is niet het meest moderne huis en geld om het eerst zelf op te knappen hebben ze niet; ze vrezen het ergste. Een schuld aan de kinderen wegens een niet uitgekeerd erfdeel wordt niet als een schuld in box 3 aangemerkt. Omdat deze schulden niet meetellen moet er een veel hogere eigen bijdrage betaald worden dan het geval zou zijn geweest als deze vorderingen van de kinderen wel als een schuld zouden worden aangemerkt. Nu zal op het vermogen moeten worden ingeteerd om de eigen bijdrage te kunnen betalen, waardoor later de kinderen hun erfdeel wel eens niet zouden kunnen krijgen omdat het vermogen aan de eigen bijdrage is opgegaan. Voorkomen Er zijn verschillende manieren om problemen met de zorgbijdrage te voorkomen? Bijvoorbeeld met een testament waarin rekening is gehouden met de zorgbijdrage. Of door toekomstige erfgenamen vóór overlijden al aanspraak te geven op het vermogen. Wilt u meer weten, neem dan contact met ons op.

Marco Sutter Newtonbaan 16 | 3439 NK Nieuwegein | T : 030 - 60 20 790 m.sutter@dsnotarissen.nl | www.dsnotarissen.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM MAART 2013 | 35

interview | Auto muntstad

“B

etrouwbaar, bedrijfszeker en financieel voordelig” One-stop-shopping bij Muntstad Volkswagen Bedrijfswagens in Utrecht en Zeist

Muntstad Volkswagen Bedrijfswagens, onderdeel van Auto Muntstad Groep, is sinds oktober 2011 gevestigd in Utrecht. Vestigingsmanager Erwin van Hekken voelt zich er al helemaal thuis. “We hebben een prachtige ruime showroom waar wij het gehele gamma aan bedrijfswagens kunnen laten zien en ook de werkplaats heeft de benodigde ruimte gekregen. We beschikken over de nieuwste apparatuur, geavanceerde instrumenten en speciaal gereedschap om aan de hoge kwaliteitseisen van onze klanten en Volkswagen Bedrijfswagens te voldoen. Zij kunnen bij ons altijd rekenen op betrouwbare en bedrijfszekere bedrijfswagens. Zoals de Transporter, die onlangs is uitgeroepen tot Bedrijfswagen van het Jaar 2013. Daar zijn we natuurlijk bijzonder trots op.” 36 | ONDERNAMEN LEKSTROOM MAART 2013

De populariteit van de Volkswagen als bedrijfswagen is niet alleen te danken aan de bedrijfszekerheid. “De gunstige kilometerkostprijs heeft daar ook alles mee te maken. Die is uiteraard afhankelijk van het type auto en het aantal kilometers, maar de vergelijking met andere gelijkwaardige merken en types - hoewel een Volkswagen Bedrijfswagen zich eigenlijk niet laat vergelijken - valt altijd in ons voordeel uit.” Een ander sterk punt is het vaste onderhoudstarief. “Ondernemers weten bij ons van tevoren precies waar ze aan toe zijn, ook na de garantieperiode. Die kan trouwens eenvoudig worden uitgebreid met de Volkswagen Bedrijfswagens Zekerheidspolis.

Daarmee heb je langere tijd financiële bescherming tegen onverwachte reparaties.” One-stop-shopping Muntstad Volkswagen Bedrijfswagens in Utrecht en Muntstad Volkswagen Bedrijfswagens in Zeist doen overigens veel meer dan alleen het leveren van een Volkswagen Bedrijfswagen. “We nemen ook de inrichting van de bedrijfswagen voor onze rekening, inclusief de belettering aan de buitenzijde. Wij leveren een all-in pakket en we werken ook het liefst volgens het one-stop-shopping principe. Voor onze klanten is dat de ideale efficiënte oplossing.” Alles onder één dak dus, en niet alleen op ‘normale’ werktijden van half acht ‘s morgens tot half zes ‘s avonds. “Zo zijn wij voor één van onze grootste klanten al om 05.00 uur op locatie aanwezig om het wagenpark op de meest essentiële punten te controleren zodat zij vanaf 07.00 uur weer veilig op weg naar de klant kunnen. Onze verkopers maken ook afspraken in de avonduren. Wij gaan graag naar onze klanten toe. Door ons optimaal in onze klanten te verdiepen kunnen wij beter inspelen op de behoeften. Daarom geven wij altijd de voorkeur aan een persoonlijk bezoek.” vakkennis Service is het sleutelwoord voor Erwin van Hekken en Gert Verdaasdonk samen met hun teams. “Ondernemers willen dat gemaakte afspraken worden nagekomen. En dat ze direct antwoord krijgen op hun vragen. Vakkennis is voor ons één van de manieren om ons te onderscheiden. Daarom investeren we bijvoorbeeld in rijvergelijkingstesten voor onze verkopers die daarnaast de nodige producttraining krijgen. Ze kennen de technische specificaties van de verschillende modellen tot in detail. Klanten verwachten dat ook, en terecht.” De showrooms in Utrecht en Zeist zijn continu bemand. “Daar is altijd één verkoper om bezoekers te woord te staan. De andere vier zijn buiten de deur om onze klanten op de hoogte te houden van voordelige en actuele ontwik-

kelingen zoals de VW Inclusief Kaart. Die geeft recht op gratis APK bij een onderhoudsbeurt en een lager tarief voor een vervangende bedrijfswagen. Die hebben we altijd in voorraad dankzij onze eigen Euromobil vloot, waaruit we ook passende voorloop- en Short Lease bedrijfswagens leveren. Verder houden we onze klanten vanzelfsprekend up to date met andere relevante ontwikkelingen. Zo kunnen wij onze magazijnklanten aansluiten bij Part-One; een onderdelendatabase die 24 uur per dag, 7 dagen per week toegankelijk is. Door handige zoekfuncties kun je met behulp van het kenteken meteen het juiste onderdeel vinden en bestellen. Dat voorkomt onnodige wachttijd.” Mobiliteitsgarantie Zoals gezegd, ondernemers houden ervan om direct te worden geholpen. “Dus hebben we ook Express Service tijdens de reguliere openingstijden. Daarnaast hebben we een eigen 24-uurs service waar onze klanten op terug kunnen vallen.” Helderheid Muntstad Volkswagen Bedrijfswagens in Utrecht en Zeist hebben en zetten de zaken voor ondernemers duidelijk op een rij. “Onze klanten krijgen van ons de helderheid die ze willen hebben. Dat geldt net zo goed voor de Financial en fulloperational leasetarieven. Wanneer wij weten om welk type en model

het gaat, het aantal kilometers per jaar kennen én de gewenste looptijd van het leasecontract kunnen we direct een nauwkeurige indicatie geven. De ondernemer bepaalt verder zelf welke opties toegevoegd moeten worden. Wel of geen onderhoudscontract, wel of geen gegarandeerde restwaarde. Dat zijn variabelen die de ondernemer naar vrijheid mag invullen. Wanneer wij weten wat de behoefte is, zorgen wij voor een bedrijfszeker en voordelig aanbod dat daar perfect bij aansluit.” Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Erwin van Hekken of Gert Verdaasdonk. Tien volkswagen bedrijfswagens voor provincie Utrecht Eind februari leverde Muntstad Volkswagen Bedrijfswagens Utrecht tien Volkswagen Bedrijfswagens met vierwielaandrijving aan de Provincie Utrecht. Acht gesloten Transporters, één Transporter Pick-up en één Caddy. alle tien voorzien van BlueMotion techniek. De gesloten auto’s zijn door Muntstad Volkswagen Bedrijfswagens Utrecht ingericht als mobiel kantoor met voorzieningen om verkeersstromen te reguleren, onder meer met behulp van op de auto gemonteerde tekstborden.

‘Voordelige ontwikkelingen zoals de VW Inclusief Kaart’ volkswagen Bedrijfswagen centrum Utrecht Damzigt 2 • 3454 PS De Meern • T 030 296 90 00 bedrijfswagens@automuntstad.nl www.volkswagenbedrijfswagencentrumutrecht.nl auto Muntstad Bedrijfswagens Zeist Vanaf 15 april 2013 gevestigd aan de Autoboulevard Zeist Blanckenhagenweg 8 (A28 / afslag 3) 3712 DE Zeist T: 030-6997700 ONDERNAMEN LEKSTROOM MAART 2013 | 37

IEUWS

UIT DE REGIO

Oranjeborch Bedrijfsmakelaars initieert en sluit succesvolle deal

Ondanks de economisch zware tijden weet Oranjeborch Bedrijfsmakelaars nog altijd opdrachtgevers succesvol te begeleiden en te adviseren tijdens hun zoektocht naar passende bedrijfsruimte. Deze keer initieerde én bemiddelde het makelaarskantoor bij de aankoop van een grootschalig distributiecomplex aan de Morsebaan 1 te Nieuwegein. Het complex is gekocht door een particuliere belegger. Het grootschalig distributiecomplex ter grootte van ruim 41.000 m2 staat op een kavel van ruim 6 hectare. Het bedrijfsgebouw beschikt over onder andere meer dan 70 loading docks met levelers en elektrische deuren. Louis Bakker en Sven van der Hijden, eigenaren van Oranjeborch Bedrijfsmakelaars zijn enthousiast over het complex: ‘Dit terrein ligt op een uitstekende locatie, vlakbij de A2/ A12 en A27. Maar nog belangrijker is dat dit gigantische complex een

perfecte lay-out van de bedrijfsruimte en een riant buitenterrein heeft. Ideaal voor distributie, opslag en overslag. Deze aankoop is natuurlijk een fantastisch begin van 2013 voor wat betreft ons kantoor.’ Het bedrijfsterrein was voorheen in gebruik bij Kuehne + Nagel. Wat de nieuwe eigenaar met het complex van plan is, willen de makelaars nog even geheim houden. Oranjeborch Makelaars is een ambitieus makelaarskantoor met jarenlange ervaring in de vast-

goedmarkt. Het kantoor handelt vanuit de behoefte van de klant. Het kantoor is sterk in de koop, verkoop, huur en verhuur van bedrijfspanden. Oranjeborch kijkt verder dan de bestaande panden die in de verkoop of verhuur staan. Dankzij actief opereren in de markt, lukt het de makelaars regelmatig mooie initiatieven te initiëren. Oranjeborch is actief in de regio Utrecht en heeft in haar korte bestaan diverse grote en kleine opdrachtgevers aan haar portefeuille toe mogen voegen.

IJsselstreek Zakelijk verwelkomt nieuw gezicht Een nieuw gezicht bij IJsselstreek Zakelijk. Rens Stoutjesdijk (29) is in dienst getreden als makelaar bedrijfsmatig vastgoed bij IJsselstreek Zakelijk. Stoutjesdijk is werkzaam geweest als bedrijfsmatig vastgoedadviseur in Amsterdam en gaat zich nu toeleggen op de regio WoerdenWijk bij Duurstede en BreukelenVianen.

38 | ONDERNAMEN LEKSTROOM MAART 2013

Als inwoner van Utrecht zal deze stad ook een concreet aandachtsgebied zijn. De Woerdense ondernemers kunnen bij Rens terecht met vragen over de aanhuur- en verhuur of aankoop- en verkoop van Commercieel Onroerend Goed.

AB Midden Nederland viert gouden mijlpaal AB Midden Nederland viert dit jaar haar vijftigjarig bestaan. De Boerenhulpdienst uit de jaren zestig is in een halve eeuw uitgegroeid tot een grote coöperatie welke in allerlei branches actief is. Hier in de regio worden bedrijven voorzien van vakmensen en agrarische ondernemers hebben in geval van ziekte recht op vervangende hulp.

Anno 2013 is AB Midden Nederland één van de grootste personeelsorganisaties

voor de agrarische sector, groenvoorziening, de bouw, transport en de grond- , wegen waterbouw. Kwaliteit van arbeid en medewerkers geeft de coöperatie meerwaarde. “De vraag naar vakmensen blijft en zal zelfs nog stijgen”, beaamt Wim Duizer. “Vandaar dat wij veel aandacht besteden aan cursus en scholing. Daarnaast blijven we investeren in de jongeren om onze dienstverleningen te kunnen blijven waarborgen. Zij zijn onze toekomst.” Vijftig jaar lang is AB Midden Nederland volop in ontwikkeling geweest. Het inspelen op de ontwikkelingen van deze tijd gaan dan ook gewoon door. AB Midden Nederland is inmiddels actief op social media o.a. Twitter (@ ABMiddenNL), maar verliest niet uit het oog waar het echt om gaat. Vakwerk in personeel en dat is de afgelopen vijftig jaar wel bewezen.

Trouwlocatie Green Village wint Toptrouwlocaties Award 2013! Toptrouwlocaties.nl. In totaal maakten 1.000 locaties kans op de titel ‘trouwlocatie van het jaar’. De uitreiking van de award vond passend plaats op de meest romantische dag van het jaar: Valentijnsdag.

Trouwlocatie Green Village te Nieuwegein is onderscheiden met de Toptrouwlocaties Award 2013. Vele aanstaande bruidsparen gaven aan hun huwelijksdag te willen vieren bij Green Village; de locatie kreeg het afgelopen jaar de meeste aanvragen op

Green Village De voormalige boerderij, onder de rook van Utrecht, heeft een adembenemende buitenentourage en een compleet gerenoveerd interieur, een riant terras met uitzicht op rustiek water en sfeervolle ruimtes. De bijzondere sfeer en persoonlijke service van deze Toptrouwlocatie vormen een

uitstekende combinatie voor de mooiste dag van het leven. “We waren al bijzonder trots op onze vierde notering van vorig jaar en toen stonden andere gerenommeerde locaties boven ons. Nu we die hebben weten te verslaan in het aantal aanvragen voelt dat enorm goed. Green Village onderscheidt zich met goede faciliteiten, goede prijzen en een waanzinnige uitvoering. We maken het verschil in de uitvoer en de beleving,” aldus directeur Justin van Hooijdonk.

Bekijk meer nieuws op www.lekstroom.ondernamen.nl

Zes boeren waren in 1963 de initiatiefnemers en daarmee de eerste leden van de coöperatie, genaamd de Boerenhulpdienst. Het doel is nog altijd hetzelfde. De continuïteit op het bedrijf waarborgen. In geval van ziekte dan wel piekmomenten. De Boerenhulpdienst zag zo in de Vijfherenlanden het eerste levenslicht en al gauw volgden er in Utrecht soortgelijke organisaties. Het bleek een schot in de roos. “In 1965 waren er in totaal al 120 leden”, blikt Wim Duizer, directeur van AB Midden Nederland, terug. Gezamenlijk vormden ze de

basis voor wat later AB Midden Nederland zou worden. “In de jaren zeventig maakten we een enorme groeispurt door. Binnen korte tijd groeide we door naar rond de duizend leden. Niet voor niets. De reductieregeling zorgt er immers vandaag de dag nog steeds voor dat in geval van ziekte, hulp tegen sterk gereduceerd tarief gegarandeerd wordt. De financiële risico’s zijn zo vrij beperkt en de continuïteit blijft gewaarborgd middels ervaren vakkrachten.” zo vervolgt Wim Duizer. De coöperaties gingen door het leven als de Boerenhulp. “Een naam die je in de volksmond nog steeds vaak hoort”, aldus Bram Schouten, regiomanager bij AB Midden Nederland. “En hoewel we tegenwoordig veel breder inzetbaar zijn, is AB nog altijd trots op haar achtergrond en trots op de leden die de coöperatie vertegenwoordigen.”

ONDERNAMEN LEKSTROOM MAART 2013 | 39

TEGELHaNDEL vSB KOESTERT ZOWEL ZaKELIJKE aLS paRTIcULIERE MaRKT

“W

“Wij kunnen ieder merk tegels of natuursteen leveren dat maar verkrijgbaar is, tegen de scherpste prijzen!” De vier eigenaren van tegelhandel VSB buitelen over elkaar heen in hun enthousiasme. Ze verkopen én plaatsen ruim achthonderd soorten tegels vanuit hun bedrijf in Tienhoven. “Wat wij verkopen, dat maken we ook. En altijd met plezier. We willen overal iets moois van maken.” Wie de showroom van tegelhandel VSB binnenloopt, gelegen achter een boerderij aan de Lekdijk net buiten Tienhoven, treft een keurige ruimte aan boordevol vloeren wandtegels: van keramiek tot natuursteen, in alle soorten en maten. “Loop maar door, hoor!” klinkt het gastvrij vanaf een verhoging

40 | ONDERNAMEN LEKSTROOM MAART 2013

e tegelen zoals we het thuis ook zouden doen” achterin het pand. Broers Sjaak en Hennie van Straten zitten er met hun vader Puk en compagnon Dirk-Jan Bouwmeester naast de houtkachel waarin een gezellig vuurtje knappert. verkooppunt “De showroom is geopend op vrijdagmiddag en zaterdag”, vertellen de heren enthousiast. “Maar wie een keer op een ander moment wil komen kijken, kan altijd een afspraak maken.” Bij ons kan alles, dat is de boodschap die de tegelzetters graag willen uitdragen. Vader Puk werkt al jaren voor zichzelf als tegelzetter als hij vier jaar geleden bedenkt dat een verkooppunt van alle tegels die hij zet een prachtige aanvulling zou zijn. “Ik kreeg veel vraag naar het leveren van tegels, niet alleen naar de arbeid.” Zijn zoon Sjaak, met wie hij al veertien jaar samenwerkt, en zoon Hennie zien dat wel zitten. Hennie kent vanuit zijn werk in loondienst Dirk-Jan Bouwmeester, wiens vader een pand in Tienhoven heeft leegstaan. “En zo zijn we op een mooie zomeravond vier jaar geleden gewoon begonnen”, lacht Puk. “We hebben de

loods helemaal opgeknapt en zelf ingericht. Nu kunnen wij onze klanten een totaalpakket bieden, ook met bijvoorbeeld vloerverwarming, cementdekvloeren of stucwerk. De lijnen zijn kort en wat de klant uitzoekt, plaatsen we zelf. Als de klant dat wil tenminste. Alleen de tegels aanschaffen, eventueel met bijbehorende lijm, voegsel of hoekstrippen, kan natuurlijk ook.” De tegels worden ingekocht bij drie bekende groothandels in Nederland. Daarnaast reizen de heren eenmaal per jaar naar Spanje of Italië om ter plekke een paar mooie soorten uit te zoeken. “Doordat we daar rechtstreeks inkopen bij de fabriek, kunnen we scherpe prijzen rekenen naar de klant”, vertelt Sjaak. “We werken trouwens sowieso concurrerend, doordat we hier weinig kosten maken en alles zelf doen.” Voordat een klus wordt afgesproken, gaan de heren altijd eerst op locatie kijken. Een stukje service naar de klant, vinden ze dat. “Zo voorkom je verrassingen voor beide partijen”, vindt Sjaak. “Dat vinden wij belangrijk, want meestal zijn het nare verrassingen.” De

klantenkring is breed: van particulieren die een keuken, badkamer of toilet willen laten opknappen tot autoshowrooms, horecagelegenheden of kleinschalige nieuwbouw. “We doen ook al geruime tijd zaken met aannemers, altijd tot volle tevredenheid”, vertelt Puk. “Door goede afspraken te maken en mooie kortingen te bieden, hebben we al veel tevreden klanten geholpen en wordt ons netwerk steeds groter. We kunnen het werk accuraat inplannen doordat we de tegels zelf leveren.” Het vak is hem op het lijf geschreven. “Ieder project en alle mensen zijn weer anders”, vertelt Puk. “Dat maakt het zo mooi. Bovendien hebben wij veel eer van ons werk. Een tegelzetter maakt het vaak helemaal áf.” Houtlook Hoewel tegels natuurlijk niet jaarlijks vervangen worden, zijn er wel degelijk trends te bespeuren. De ‘houtlook’ is in. “Niet van echt te onderscheiden”, benadrukken de mannen, terwijl ze diverse voorbeelden laten zien. “Het is ideaal voor vloerverwarming, omdat het de warmte goed geleidt. Daarnaast slijten of krassen tegels niet, dus het is ongelooflijk duurzaam en gemakkelijk schoon te maken. We plaatsen het veel in woonhuizen, maar bijvoorbeeld ook in kantoren of horecagelegenheden.” Tegels met de uitstraling van hout zijn er wel in zestig verschillende soorten. De kleur antraciet begint in het algemeen uit te raken, tegenwoordig gaat de voorkeur meer richting neutrale kleuren. Ook is het helemaal in om vloertegels tegen de wand te plaatsen, om zo tot een strakke uitstraling te komen. “We zijn heel eerlijk”, voegt Sjaak nog toe. “Soms kiezen mensen bijvoorbeeld te grote tegels voor te kleine ruimtes. Dat wordt niet mooi, zulke tegels moeten tot hun recht kunnen komen. Dat zeggen we dan ook gewoon.” Kwaliteit Vader Puk werkt altijd samen met zijn zoon Sjaak, daarnaast trekken Hennie en Dirk-Jan samen op. Om en om bemannen ze als koppel de showroom in Tienhoven. “We hebben een gouden ploeg”,

tekst | LINDa vaN ‘T LaND fotografie | aScHWIN SNEL

constateert Puk heel tevreden. “Het is echt een goed huwelijk met z’n vieren.” De mannen delen de liefde voor hun vak. “Een mooie vloer leggen of een bijzondere badkamer plaatsen is geweldig”, vindt Hennie. “Je moet als tegelzetter écht iets moois willen maken. Wij tegelen zoals we dat bij ons thuis ook zouden doen.” Kwaliteit staat voor de heren hoog in het vaandel. “We verkopen alleen een eerste sortering. Uiteindelijk moeten wij het zelf leggen, dus we verkopen nooit troep. Bij ons weet je wat je krijgt.” Puk is blij met de beslissing om ook de inkoop en verkoop van tegels bij zijn vak te betrekken. “Dit is het gewoon voor mij, het maakt het werk vele malen leuker en veelzijdiger. Je weet wat je te wachten staat en maakt een proces van begin tot eind mee.” Ook de jonge garde is vol overgave met het bedrijf bezig. “Niets is ons te gek, we gaan het allicht proberen”, zegt Dirk-Jan. “Als het moet, tegelen we heel Schiphol opnieuw!”

Tegelhandel vSB Lekdijk 28 4235 VL Tienhoven Zederik 06 – 48492749 (Hennie), 06 – 46291478 (Sjaak), 06 – 24641175 (Dirk-Jan), 06 – 29090661 (Puk)

ONDERNAMEN LEKSTROOM MAART 2013 | 41

omt goed, regel ik!

Kansen zien. Risico’s durven nemen. Een sterke vrouw achter je en een fantastisch team van medewerkers. Dat zijn de ingrediënten waarmee Jan Vendrig en zijn vrouw Astrid na 27 jaar nog steeds succes boeken. Onlangs werd hun ondernemerschap bekroond met de nominatie voor de Nieuwegein Awards. “Daar word ik verlegen van, maar het is een heel mooi compliment. Overigens ben ik een vrouw getrouwd die altijd de puntjes op de i zet. Zonder haar had ik de doorstart van vijf jaar geleden nooit gemaakt.”

Bedrijfscatering Jan Vendrig/ Foodcorner Daily Fresh & News tekst | MONIEK SpRUIT fotografie | aScHWIN SNEL Wat Vendrig een ‘doorstart’ noemt is de sluiting van de supermarkt die hij in ’86 van zijn vader overnam en de lunchroom die daarvoor in de plaats kwam. Allerminst een kleine stap. Noem het gerust ‘een sprong in het diepe’. De combinatie Foodcorner Daily Fresh & News en Bedrijfscatering Jan Vendrig blijkt uitstekend te werken. In de lunchroom kunnen kakelverse broodjes afgehaald worden met de garantie dat de klant binnen tien minuten weer buiten staat. Tegelijk worden met Bedrijfscatering Jan Vendig iedere dag voor 12:00 uur verse lunches bezorgd bij bedrijven uit met name Nieuwegein, Houten, Utrecht, IJsselstein en Zeist. Jan: “De ruimte die gekoppeld is aan de lunch42 | ONDERNAMEN LEKSTROOM MAART 2013

interview | Jan Vendrig room wordt gebruikt om bestellingen klaar te maken. Daarnaast bieden we sinds twee jaar bedrijven vanaf € 9,50 per persoon een complete overwerkmaaltijd aan. Als een klant vòòr 10:00 uur belt kunnen we het om 18:00 uur bezorgen.” Voor Vendrig is deze korte looptijd heel normaal want, zo zegt hij, ‘als de klant belt, dan heeft ‘ie het nodig’. Flexibel ingesteld personeel En zo lijkt het personeel van Vendrig erin te staan als het om hun werk gaat. Jan Vendrig en zijn vrouw Astrid hebben het volste vertrouwen in hun mensen. Sinds een aantal jaren genieten zij zo nu en dan van een verdiende vakantie. Hun afwezigheid in die periode wordt door bedrijven niet of nauwelijks opgemerkt. “Op dit moment hebben we vijftien mensen in vaste dienst. Allemaal weten ze van aanpakken

en als er last-minute bestellingen binnenkomen wordt er zelden gemopperd.” Ook de chauffeurs moeten flexibel en efficiënt te werk gaan. Jan Vendrig rekent geen bezorgkosten boven de € 15,- maar er moeten dagelijks wel drie gekoelde wagens de weg op. Een routevolgsysteem is daarom ingebouwd om tegen zo laag mogelijke kosten te kunnen leveren. “Het dient dus zeker niet om de chauffeurs te controleren. Als de aanrijdroute efficiënt wordt ingedeeld en de tussenstops maximaal tien minuten duren blijven de kosten binnen de perken en hoeven we de klant dus geen bezorgkosten

in rekening te brengen.” Maar, het houdt niet op bij lunches en overwerkmaaltijden. Buffetten kan Vendrig ook leveren en ook tegen een bescheiden prijs. “Ik heb geen dure koks in dienst, ik heb mijn eigen handjes! Ik vind het veel te leuk om het aan een ander over te laten. En ja, daardoor kan de prijs klein blijven.” Jan Vendrig spreekt over een basis van vertrouwen die altijd aanwezig is en moet zijn bij een klantrelatie. OnderNamen vroeg drie van zijn klanten naar hun ervaringen met Jan Vendrig Bedrijfscatering.

Ervaringen met Jan Vendrig bedrijfscatering Ben Daniëls – Chef werkplaats assemblage bij Terberg Machines uit IJsselstein STIPTE LEVERING VAN EEN GEZONDE MAALTIJD “Wekelijks wordt bij Terberg Machines door vijf tot vijfentwintig mensen overgewerkt. Velen werken meer dan één avond per week over, dan is het niet goed om steeds een frietje te eten. We zijn daarom op zoek gegaan naar een cateraar die gezonde maaltijden kan aanbieden. Inmiddels bezorgt Jan Vendrig al twee jaar onze overwerkmaaltijden. Altijd stipt op tijd en mocht er toch oponthoud zijn, dan neemt de chauffeur contact met ons op. Iedere week kiezen we vijf verschillende maaltijden van de uitgebreide menukaart. Hij houdt daarbij rekening met onze Islamitische, Hindoestaanse en vegetarische medewerkers. ”

Vincent van der Wal – Chef-Kok bij Nieuwegeins Business Center (NBC)

Yvonne Stoops – Managementassistente bij De Keizer makelaarsgroep

BETROUWBARE PARTNER “Jan levert ons dagelijks brood en zuivel. Iedere ochtend arriveert een zeer correcte chauffeur met de levering. Die hij overigens zelf in de keuken zet. Daar hebben wij geen omkijken naar. Is er niemand in de keuken? Geen probleem, zuivel staat in de koelkast en het brood ligt op de plank. Jan Vendrig is voor ons een hele betrouwbare partner. Bij het NBC zeggen we altijd; we doen geen zaken met leveranciers maar met mensen. Jan is echt ‘de vent in de tent’. Overigens kunnen we hem ’s nachts bellen voor een krat cola, hij zorgt dat we het krijgen. In noodgevallen staat hij altijd voor ons klaar. Die extra service, dat waarderen wij.”

REGEL IK, KOMT GOED “Bij Jan kan alles. Hij heeft nog nooit ‘nee’ gezegd. Regelmatig bezorgd hij verse broodjes en verzorgt hij de catering bij ‘Start Verkoopmiddagen en -avonden’. Jan weet wat ontzorgen betekent. Hij denkt echt met ons mee, als de Start Verkoop een buitenlocatie betreft belt hij gerust op met de vraag of ‘ie ook nog wat prullenbakken of statafels mee moet nemen.” Bij een open huizen route op zaterdagmiddag afgelopen december voorzag Jan in de warme chocomel. We belden een half uurtje voordat we door de voorraad heen waren zodat hij dat weer kon aanvullen. Of het nu vrijdagavond 23:00 uur of zaterdagochtend 8:00 uur is, hij staat met zijn dienstverlening altijd voor ons klaar.” ONDERNAMEN LEKSTROOM MAART 2013 | 43

Workshop “Maatschappelijk Betrokken Ondernemen Ondernemen met meer impact”

Ondernemen met meer impact foto Lakerveld Fotografie

Maatschappelijk Betrokken Ondernemen (MBO), ook wel community investment genoemd, betekent investeren in de (lokale) samenleving. Dit kan op vele manieren, bijvoorbeeld door uw handen uit de mouwen te steken voor een goed doel, door uw kennis over te dragen en middelen of ruimte beschikbaar te stellen aan een maatschappelijke organisatie.

Wilt u beginnen met Maatschappelijk Betrokken Ondernemen, maar weet u niet hoe? Doet u al aan MBO en wilt u dit in kaart brengen voor uw opdrachtgevers en medewerkers? Wilt u weten hoe u meer rendement kunt halen uit uw MBO activiteiten of hoe u MBO kunt koppelen aan uw eigen ondernemersdoelstellingen? Onder professionele begeleiding van drs. Esther Schoustra-Hofstede van Samen voor Betrokken Ondernemen gaat u samen aan de slag om antwoord te krijgen op bovenstaande vragen. Tijdens de workshop krijgt u handvatten aangereikt om uw eigen MBO beleid (verder) vorm te geven. voor wie: Wanneer:

Welke manier het beste bij u past, hangt af van uw bedrijf, uw visie en uw ondernemersdoelstellingen: MBO is maatwerk.

Waar: Uw investering:

Directie, Managers, Beleidsmakers en Beslissers. Donderdag 25 april 2013 van 15.00 – 18.00 uur. Blömer accountants en adviseurs, Krijtwal 1, Nieuwegein.  125,- excl. btw per persoon

Voor partners van Samen voor Nieuwegein en Samen voor Woerden is deelname kosteloos. Aanmelden: u kunt zich aanmelden via info@samenvoornieuwegein.nl en info@samenvoorwoerden.nl. Voor vragen en meer informatie kunt u contact opnemen met Hanneke Weesie 06 4336 8435 of Jacqueline Engelhard via 06 8123 0167.

Wij ontmoeten u graag op 25 april as! 44 | ONDERNAMEN LEKSTROOM MAART 2013

De afgelopen jaren worden gekenmerkt als ‘economisch matig’ en de vooruitzichten op herstel zijn vooralsnog onzeker. Als ondernemer bent u elke dag bezig om waarde voor uw onderneming te creëren. Het vaststellen van de totale waarde van een onderneming is in deze tijd niet eenvoudig. Er bestaat namelijk géén standaard rekensom en de toekomst is onzeker.

edrijfswaardering anno 2013

Bepalend voor de waarde van een bedrijf zijn de toekomstige vrije geldstromen en de daarmee samenhangende ondernemingsrisico’s. Belangrijke aspecten bij het beoordelen van ondernemingsrisico’s zijn onder meer: - Afhankelijkheid management - Afhankelijkheid afnemers - Afhankelijkheid leveranciers - Merknaam en reputatie - Spreiding activiteiten - Toetredingsbarrières tot de markt - Bewijs financiële prestaties/ ambitieniveau (Track record) Waardebepaling Een goede bedrijfswaardering brengt duidelijk naar voren wat de economische waarde van de onderneming is en welke factoren deze waarde het meest beïnvloeden. Een betrouwbare waarderingsmethodiek is de Discounted Cash Flow (“DCF”- methode). In de DCF-methode worden de toekomstige vrije geldstromen contant gemaakt tegen een disconteringsvoet resulterend in de economische waarde van de onderneming. Indien van deze totale waarde de waarde van het vreemd vermogen wordt afgetrokken, resteert de aandeelhouderswaarde. De te hanteren disconteringsvoet verschilt voor iedere onderneming en hangt in belangrijke mate af van het risicoprofiel van de onderneming. De

aspecten die hierbij een rol spelen zijn hierboven weergegeven. Waarde versus prijs Waarde en prijs hebben veel met elkaar te maken, maar mogen onderling niet worden verward. De uiteindelijke prijs is de uitkomst van de ontmoeting tussen vraag en aanbod. Koper en verkoper worden het met elkaar eens over de prijs. Dat is alleen mogelijk wanneer de waarde voor de koper hoger ligt dan de overeengekomen prijs en de waarde voor de verkoper lager is dan de prijs. De waarde is daardoor afhankelijk van de uitgangspunten van het subject. Die subjectiviteit mag echter niet verward worden met het begrip willekeur. Waarderingsrapport Elke waardering legt Blömer accountants en adviseurs vast in een goed onderbouwd waarderingsrapport. In deze onzekere tijd is het van belang dat wordt gewerkt met verschillende scenario’s van prognoses. Hierdoor is de uitkomst van de waardering te plaatsen binnen een bandbreedte, dat recht doet aan de huidige economische omstandigheden en vooruitzichten.

reert, de sterke en zwakke punten en kansen en bedreigingen (veelal bekend als de SWOT-analyse), het risicoprofiel, de waardeberekening en de uitgangspunten transparant. Een goede onderbouwing geeft u bijvoorbeeld goede argumenten die u tijdens onderhandelingen kunt inzetten. Wat kunnen wij voor u betekenen? Doordat er de afgelopen jaren een realistischer beeld is van een bedrijfswaardering en de bedrijfsopvolging steeds actueler wordt, lijkt de overnamemarkt weer voorzichtig aan te trekken. Blömer richt zich op de volgende aspecten van bedrijfswaarderingen: - Verkoop onderneming - Aankoop onderneming - Management buy out / Management buy in - Werknemersparticipatie - Echtscheiding - Vererving - Economische schade Ook voor uw bedrijfswaardering zijn wij “Persoonlijk de beste!” Neem voor een vrijblijvende afspraak contact met ons op via steenbakkers@blomer.com of via 030 - 605 85 11. Drs. Vincent Steenbakkers RA RV Register Valuator

Toegevoegde waarde Het waarderingsrapport maakt de verwachte financiële performance, de waardestuwers, de marktomgeving waarin de onderneming opeONDERNAMEN LEKSTROOM MAART 2013 | 45

column | WaLDI vaN SLaGMaaT

Duurzaam Ondernemen en Recht

Het besef dat we onze aarde netjes dienen achter te laten voor de volgende generaties is de afgelopen decennia gegroeid. Energiebesparing, gescheiden inzameling van afval en sloopmaterialen, verbod op import van fout tropisch hout, verbod op asbest etc.: het zijn allemaal tastbare gevolgen van de wil en de noodzaak om duurzaam te produceren en te consumeren. Duurzaam ondernemen gaat niet vanzelf en wordt op twee manieren door het recht beïnvloed. Enerzijds met stimulerende maatregelen die juridisch moeten worden ingebed. Anderzijds met regels en sancties bij overtreding daarvan. Stimulerende maatregelen: De omslag naar duurzaam ondernemen is gestimuleerd door bewustwording, voorlichting maar ook met uitgekiende subsidie- en belastingregels. De eerste personenauto’s met katalysator werden pas gekocht toen er een fiscaal voordeel viel te behalen. Ook nu zijn de milieulabels sterk bepalend voor de autokeuze. Die labels bepalen immers het percentage aan bijtelling. De eerste zonnecollectoren werden met een forse subsidie tot wel 80% aan de man gebracht. Nu blijkt een subsidieregeling niet eens meer de doorslaggevende reden om zonnepanelen aan te schaffen. Een rekensom leert dat de investering binnen 10 jaar is terugverdiend en daarna rendeert. Sancties: Ook met regels en handhaving is de gewenste ontwikkeling naar duurzaamheid ‘afgedwongen’. Een scala aan specifieke milieuwetgeving en forse straffen bij overtreding van milieuregels vormde de stok achter de deur om de ‘onwillige’ te dwingen tot aanpassingen in de bedrijfsvoering of gedrag. Daarnaast werd de wettelijke milieuaansprakelijkheid uitgebreid en is elke koopovereenkomst voor onroerend goed voorzien van een vuistdikke milieuparagraaf over o.m. olietanks en asbest. Iets verklaren dat niet klopt, kan voor de verkoper tot grote claims leiden. Vraag het maar aan de Provincie Utrecht die in 2012 het oude Provinciehuis ‘vrij van asbest’ verkocht. Doorslaan: Dat we ook wel eens doorslaan bij het opleggen van milieuregels, heb ik zelf als advocaat aangetoond. De gemeente Buren verkocht bouwkavels en legde daarbij contractueel aan de kopers een zgn. statiegeldregeling op. Kopers moesten een fors extra bedrag betalen dat ze konden ‘terug verdienen’ als ze aan een strengere energiebesparingseis (EPC-norm) zouden voldoen dan landelijk gold. Deze gemeente wilde iets regelen terwijl in de Woningwet de bouw-, milieu- en energievoorschriften uitputtend zijn geregeld. Goedbedoeld maar wel in strijd met hogere wetgeving werd de regeling vanwege strijdigheid met de wet onverbindend verklaard. Het statiegeld moest worden terugbetaald. Kortom: duurzaamheid is stilzwijgend verankerd in ons ondernemen en in onze regelgeving. Bij aanbestedingen, inkoopbeleid, energieopwekking, gebiedsontwikkeling maar ook in de omgevingsvergunning is duurzaamheid vertaald in concrete toetsingscriteria. Duurzaam Ondernemen zal dan ook een ‘must’ zijn voor elke ondernemer. Darwin’s boodschap in diens evolutietheorie: ‘pas je aan of verdwijn?’ geldt evenzeer voor ondernemers. Alleen de duurzame ondernemers passen zich aan en blijven bestaan. Het recht werkt daarbij stimulerend, ondersteunend en soms ook corrigerend. Mr. W.a.L.D.I. van Slagmaat SBM advocaten Het Spoor 64 • 3994 AL Houten • T: 030 6353432 slagmaat@sbmadvocaten.nl • www.sbmadvocaten.nl

46 | ONDERNAMEN LEKSTROOM MAART 2013

Dijkstra | Sutter Notarissen:

ol in baanbrekend concept De pilot van het project is gestart in Nieuwegein. Dat gebied bleek bij de eerste evaluatie te klein, dus werd het uitgebreid naar de stad Utrecht met alle omliggende gemeentes. “Inmiddels zijn er van buiten Utrecht al aanvragen van makelaars die willen deelnemen aan het project,” vertelt Marco Sutter.

De malaise op de woningmarkt is nu al zo lang gaande dat een aantal partijen is opgestaan om erop te anticiperen. Met het ‘Project Door’ wil initiatiefnemer Vereniging Eigen Huis weer doorstroming op de stroeve woningmarkt genereren. Notariskantoor Dijkstra | Sutter uit Nieuwegein is de projectnotaris van de pilot.

project Door www.ikwildoor.nl Dijkstra | Sutter Notarissen www.dsnotarissen.nl tekst | MONIEK SpRUIT fotografie | aScHWIN SNEL

Het project Door is erop gericht een snelle en veilige doorstroming op de woningmarkt te creëren. Starters krijgen dankzij een bonus een extra duwtje in de rug om toe te treden tot de woningmarkt. Sutter legt uit: “Binnen het project moeten steeds ketens gevormd worden van starters, doorstromers en uitstromers. Verkopende partijen willen zeker weten dat ze hun huis verkocht hebben alvorens zij een huis aankopen. Starters hebben vaak de middelen nog niet om toe te treden. De bedoeling van het project Door is dat al die mensen aan elkaar gekoppeld worden waarbij we iemand hebben die als eigenaar de woningmarkt verlaat en iemand die tot de woningmarkt toetreed; een starter. Deze twee partijen zijn nodig om de keten te openen en te sluiten. Daartussen kunnen nog diverse aan- en verkopen plaatsvinden. Elke woningverkoper doneert 1% van de verkoopsom aan de starter, zodat deze niet alleen maar afhankelijk is van wat hij bij de bank kan lenen. Omdat de starter koopt en degene die daarmee zijn huis verkoopt weer een nieuw huis kan kopen, ontstaat er een soort vliegwiel waardoor meer huizen verkocht gaan worden.” Deelnemers aan het project Door zijn nooit verplicht om daadwerkelijk tot koop of verkoop over te gaan, ze kunnen er te allen tijde

uitstappen. “Maar de kans dat het vlotter gaat binnen het project is vele malen groter,” legt Sutter uit. Dijkstra | Sutter Notarissen is, als de woningmarktspecialist in hun vakgebied, het aangewezen notariskantoor om aan dit project deel te nemen. Marco Sutter: “Ons kantoor kent de disciplines personen- en familierecht, vennootschapsrecht en onroerend goed. Met name in de laatste discipline zijn wij erg actief. Wij staan dan ook vierkant achter project Door. Uiteindelijk hebben we er allemaal baat bij dat de woningmarkt wordt vlotgetrokken.” Deelnemende makelaars zijn enthousiast over het initiatief. Voor hen is een belangrijke rol weggelegd binnen het project. Sutter: “Makelaars krijgen zowel de rol van verkoop- als aankoopmakelaar aangemeten. Ze moeten nog gerichter inventariseren waar hun cliënten naar op zoek zijn, wat hun wensen zijn. Daarbij kunnen zij zowel hun eigen bestand als dat van een collega, die ook deelneemt aan het project, inzetten. Arie Spek van Aspekt makelaars is enthousiast: “Project Door maakt het voor starters mogelijk om betaalbaar een woning te kopen, daarmee zetten zij een denkbeeldig treintje in beweging dat de woningmarkt weer vlot moet trekken. Wij hebben zo’n 40 verkopers die deelnemen aan het project. De toekomst moet uitwijzen of de trein gaat rijden zoals we voor ogen hebben, maar de voortekenen zijn goed.” De pilot wordt medio 2013 opnieuw geëvalueerd. De intentie is er om het project vanaf dat moment landelijk uit te rollen waarin de ervaringen van de pilot uiteraard zullen worden meegenomen. ONDERNAMEN LEKSTROOM MAART 2013 | 47

aT vINDT U vaN DE vOLGENDE STELLING: politiCi Zijn leuGenaars!

De economie moet weer op gang geholpen worden, zo werd ons in de aanloop naar de verkiezingen in 2012 door de lijsttrekkers voorgehouden. Vooral Mark Rutte, de leider van de altijd zo ondernemersgezinde VVD, wist het mooi te vertellen: er zou ruim baan gemaakt worden voor het bedrijfsleven, want dat zou de werkgelegenheid en uiteindelijk ook de koopkracht weer ten goede komen. Die theorie klopt ook. Die theorie wel. Want inmiddels is het kabinet Rutte II in bedrijf en zijn er vele verkiezingsbeloften gebroken: de BTW werd opgeschroefd, de assurantiebelasting ging fors omhoog en als klap op de vuurpijl werd de rode diesel afgeschaft en moet er dus weer het volle pond worden betaald om van A naar B te kunnen komen. Alle branches staan onder druk, maar de bouwbranche het meest van allemaal. Echter, bouwbedrijven kregen nog een extra klap te verwerken. De CAO voor de bouw werd zo goed als ongemoeid gelaten. Terwijl die CAO helemaal niet meer van deze tijd is. De bouwwereld ligt op zijn achterste. Om te kunnen blijven concurreren met de ZZPâ&#x20AC;&#x2122;er moeten de tarieven naar beneden worden bijgesteld. Dat wordt de bedrijven met deze CAO onmogelijk gemaakt. Terwijl ook dat door Rutte en consorten beloofd was. Met andere woorden: politici zijn leugenaars!

48 | ONDERNAMEN LEKSTROOM MAART 2013

RENE HaLFENS, Van As Advocaten In de huidige moderne crisis spelen veel oeroude spreekwoorden nog steeds een grote rol. In het restaurant krijgen we paardenvlees in plaats van rundvlees, in de supermarkt kopen we biologische eieren die niet biologisch zijn en ook onze politici verkopen ons knollen voor citroenen. De eerste twee voorbeelden zijn keiharde fraude, maar bij de politici ligt dat mijns inziens genuanceerder. Politici doen inderdaad nog al eens beloftes die zij vervolgens niet nakomen, maar dat moeten we ook onszelf verwijten. Enerzijds doordat wij zelf populistische toezeggingen van politici (vaak tegen beter weten in) belonen met onze stem en daarmee niet realistische beloftes uitlokken. Anderzijds doordat het door ons zelf gekozen politieke meerpartijenstelsel het veelal onmogelijk maakt om alle gedane beloftes waar te maken. Ons land is heel democratisch, maar een democratie is gelijk aan de dictatuur van de meerderheid. Een politicus die geen meerderheid achter zich heeft, kan zijn beloftes eenvoudigweg niet waarmaken.

LIaNE DE HEUS, S&G Diensten Gereageerd uit oogpunt van de schoonmaakbranche Er wordt er door de overheid al jaren ingekocht met tot gevolg dat Europese aanbestedingen, waarbij gestuurd wordt op laagste prijs. Waardoor de branche tegen onmogelijk uurtarieven moet inschrijven, personeel drie keer zo hard moet werken en er dus een onhoudbare situatie ontstaat. Uiteindelijk is er flink gestaakt, is er een code verantwoordelijk marktgedrag gekomen en komt er een nieuwe aanbestedingswet waarop gestuurd wordt op EMVI om de prijs weer op normaal niveau te krijgen. En u raad het niet, in het nieuwe regeerakkoord staat een paragraaf dat de overheid de schoonmaak weer gaat inbesteden! Pardon? Weg bijna grootste opdrachtgever voor onze branche! Als reden geven ze aan meer binding te creĂŤren voor de werknemers, betere arbeidsvoorwaarden en vaste contracten. Gek is wel dat de laagste loonschaal bij de overheid lager is dan ons Cao-loon. En onze werknemers dan? Ik voorzie dat de kaartenbak met mensen in de WW en bijstand onder gebracht worden. Tja stuivertje wisselen.

MR. MaRJOLIJN JaKOBS HIEMSTRa, Arbeidsrechtadvocaat, Jakobs Hiemstra Advocatuur Ik ben het eens met de stelling. Beloofd was dat het bedrijfsleven weer kans zou krijgen om op te krabbelen. Ook de kosten van sociale zekerheid komen echter steeds meer en meer op het bord van werkgevers te liggen. Inmiddels is namelijk de Modernisering Ziektewet aangenomen. Opnieuw moeten werkgevers zich voorbreiden op een lastenverzwaring. Zo hebben werkgevers vanaf 2014 voor een werknemer die na een tijdelijk contract ziek uit dienst gaat of binnen een termijn van vier weken opnieuw ziek wordt, nog tot lang na het einde van het dienstverband kosten aan het voldoen van premies (gedifferentieerde Ziektewet premie en daarna de gedifferentieerde WGA Flex premie. Per 1 januari 2016: ook de gedifferentieerde premie WGA Vast). Dit verplicht werkgevers om een zo spoedig mogelijke hersteldmelding na te streven. In plaats van de beloofde lastenverlichting dus juist hogere kosten!

BOUKJE RENGER, A&E uitzendbureau Ik denk dat het niet volledig vertellen van de waarheid, zaken achterhouden en verdraaien inherent is aan de politiek. Het is niet dat politici dit graag willen, maar ze worden gedwongen doordat grote groepen burgers onrealistische verwachtingen hebben. Zodra politici de waarheid zouden vertellen, worden ze niet gekozen. Een land besturen is een dynamisch proces, en zeker in de Nederlandse situatie een zaak van compromissen sluiten. Waarbij dan ook nog eens de economische werkelijkheid zomaar kan veranderen. Degene die politici leugenaars noemt, is meestal ook degene met de meest onrealistische verwachtingen.

politici zijn leugenaars! ONDERNAMEN LEKSTROOM MAART 2013 | 49

interview | QUaLITy UITZENDBUREaU

‘Onze uitzendkrachten weten dat ze de afspraken die wij maken móeten nakomen’

reputatie is afhankelijk ‘Onze van onze uitzendkrachten’

Quality uitzendbureau:

In 2006 startte Mathijs Zijerveld in Bodegraven Quality uitzendbureau om de groeiende vraag naar ﬂexibele arbeidskrachten in productiebedrijven en de logistieke sector tegemoet te komen. Toen Kristel Zijerveld en Noor van der Vijver in 2010 het bedrijf overnamen, stonden er zo’n 80 uitzendkrachten op de loonlijst. Intussen is dat aantal toegenomen tot ruim 300 ﬂexwerkers. Dat mag gerust een spectaculaire groei in een economisch lastige tijd worden genoemd. En het einde is nog niet in zicht voor Quality, dat NEN 4400 gecertificeerd is. Daarmee voldoet het Bodegraafse uitzendbureau aan de strenge eisen op het gebied van personeels- en loonadministratie.

tekst | ROB BUISMaN fotografie | aScHWIN SNEL 50 | ONDERNAMEN LEKSTROOM MAART 2013

passie, doorzettingsvermogen en duidelijkheid “Onze groei is vooral te danken aan onze gedrevenheid en ons doorzettingsvermogen,” vertelt Kristel. “Wij zijn vastbesloten om elke dag maximaal te presteren. Daarnaast staan we altijd klaar voor onze klanten; 7 dagen per week, 24 uur per dag. Dat moet ook wel. We hebben een aantal klanten die ‘s avonds en ‘s nachts met ploegendiensten doorwerken. Dus zijn we altijd aanspreekbaar.” Gemotiveerd Flexibiliteit is een absolute voorwaarde voor een uitzendbureau. Kristel: “We hebben in ons bestand uitzendkrachten die op afroep beschikbaar zijn. Dankzij een ingenieus computersysteem hebben we van iedereen een actueel digitaal dossier waardoor we in korte tijd een overzicht van geschikte en beschikbare kandidaten tevoorschijn kunnen toveren.” Meer dan zestig procent van het medewerkersbestand bestaat uit uitzendkrachten met de Poolse nationaliteit. Kristel en Noor zien dat zeker niet als obstakel. “Onze Poolse mensen zijn keiharde werkers. Ze zijn tot op het bot gemotiveerd om aan de slag te gaan in werkomgevingen waar veel Nederlanders hun neus voor ophalen. Productieen logistiek werk is niet het best betaalde werk. Maar voor Poolse medewerkers is het salaris tot vier keer zo hoog als ze in Polen gewend zijn. Dus doen ze hun uiterste best om aan het werk te blijven.” Referenties Om de inzet optimaal te garanderen, trekt Quality van tevoren referenties na. “Onder meer bij andere uitzendbureaus, maar ook bij bedrijven waar ze in het verleden hebben gewerkt. Het komt zelden voor dat we iemand inschrijven die geen referenties heeft. Dat doen we alleen wanneer onze persoonlijke indruk zo overtuigend positief is dat we zo goed als zeker weten dat het goed komt. Onze reputatie is tenslotte afhankelijk van onze

uitzendkrachten. Dat vergeten we geen moment.” Quality doet er alles aan om het de klanten volledig naar de zin te maken. De in-house dienstverlening voor bedrijven met een flexibele personeelsbehoefte is daar een goed voorbeeld van. Noor: “Dat betekent dat wij de volledige personeelszorg voor onze medewerkers vanuit het kantoor van de opdrachtgever voor onze rekening nemen. Van het werven tot het brengen naar de werkplek. Het voordeel is dat zowel de afdelingschefs als de uitzendkrachten op elk gewenst moment bij ons binnen kunnen lopen. Door het directe contact kunnen we snel schakelen, ook wanneer de behoefte per dag varieert. Dat zorgt voor continuïteit en kwaliteit. Daarbij is het voor ons vanzelfsprekend dat wij onze afspraken nakomen. Sterker nog: onze uitzendkrachten weten dat ze de afspraken die wij maken móeten nakomen. Anders hebben we geen werk meer voor ze.” Uitdaging De zakelijke opstelling lijkt hard. “Dat is het helemaal niet,” vindt Kristel. “Iedereen is nu eenmaal gebaat bij duidelijkheid. Dan weet je tenminste waar je aan toe bent. En die duidelijkheid helpt ons om onze doelstellingen voor de toekomst te realiseren. Zo willen we over twee jaar gegroeid zijn naar circa 600 medewerkers. Dat kan omdat we de ruimte hebben om groter te worden. Ons potentieel is nog lang niet volledig benut en we hebben de capaciteiten om de groei aan te kunnen. We hebben die uitdaging ook gewoon nodig. En het is helemaal niet erg om ergens hard voor te werken. Als je dan je doel bereikt, geeft dat alleen maar meer voldoening.” communicatie Wat Quality mede onderscheidt, is de aandacht voor opleiding en training van de medewerkers.

Noor: “Medewerkers die structureel worden ingezet krijgen een cursus Nederlands op NT-2 niveau (assisent voeding/voedingsindustrie) aangeboden. Daarmee leren ze Nederlands als tweede taal. Dat vereenvoudigt de communicatie op de werkvloer. Productiekrachten die langere tijd bij een opdrachtgever werken, kunnen in overleg met de opdrachtgever een SVO-opleiding volgen. Werken met levensmiddelen is nu eenmaal veeleisender dan industrieel productiewerk. Daarbij zorgen we goed voor onze medewerkers. We voelen ons persoonlijk bij hen betrokken. Wanneer iemand naar de dokter moet, maken wij de afspraak en wanneer diegene de Nederlandse taal onvoldoende beheerst, gaat er iemand van Quality mee. We laten ze niet aan hun lot over.” Totaalpakket Het oog voor detail en de ondernemingszin maken het verschil bij Quality. “Wij doen zaken op basis van onze kernwaarden: passie, doorzettingsvermogen en duidelijkheid. Die hebben ons gebracht waar we nu zijn en die brengen ons verder. Zo leveren we inmiddels niet alleen productieen logistieke medewerkers, maar kunnen we opdrachtgevers ook helpen aan medewerkers voor management- en administratieve functies op MBO-, HBO- en universitair niveau. Juist het totaalpakket stelt ons in staat om organisaties te helpen versterken. Dat is onze ultieme beloning.”

Quality uitzendbureau Beneluxweg 14 2411 NG Bodegraven T: 0172 650 591 info@qualityuitzendbureau.nl www.qualityuitzendbureau.nl ONDERNAMEN LEKSTROOM MAART 2013 | 51

- ADVERTENTIE -

Haal Het beste uit uw medewerkers! Loopbaantrajecten met een verrassende en dynamische aanpak, praktisch en persoonlijk Talentontwikkeling met aandacht voor het ontdekken, ontwikkelen en inzetten van talent in uw organisatie Teamcoaching waarin uw medewerkers met en van elkaar leren door inspirerende sessies

meer informatie? Marieke Noordam Coaching en Advies,

Cascademuur 30 | 3991VP Houten | T 06-46 595121 | marieke@mariekenoordam.nl | www.mariekenoordam.nl Marieke Noordam maart 2013.indd 1

26-02-13 11:59

Sterk in werk Werving & selectie voor o.a.: • • • •

logistiek agri & food productie constructie

• GWW • techniek • landen tuinbouw

Niet de juiste medewerker bij u “om de hoek”? AB Job Service werft en selecteert internationaal! AB Job Service BV Achterom 16D, HOUTEN Tel. 030 289 28 03 info@abjobservice.nl

Neemt uw zorgen uit handen

BudgetBeheer & Bewindvoering Postbus 139 • 3430 AC Nieuwegein T 030 - 6777 910 • F 030 6777 911 nieuwegein@bbib.info www.bbib.info

www.abjobservice.nl 52 | ONDERNAMEN LEKSTROOM MAART 2013 Advertentie BBIB maart 2013.indd 1

21-02-13 08:35

column | MaRIEKE NOORDaM

Alle 13 goed

Kent u deze nog: ‘Alle 13 goed’, een reeks verzamel LP’s uit de jaren 70 en 80. Dertien hits van dat moment, waarvan alleen de eerste 5 echte hits waren. Op de hoes, voor een goede eerste indruk, een – meestal – schaars geklede jongedame. Een aantal uitgaven geleden (Ondernamen maart 2012, ‘Een duivels dilemma’) schreef ik over de frustratie van veel werkzoekenden: het bekende schaap met de vijf poten lijkt wel zes of zeven poten te moeten hebben. Voor u als ondernemer lijkt de huidige arbeidsmarkt veel kansen te bieden, u heeft de keus uit veel kandidaten. Dat betekent ook dat wanneer u een vacature heeft, u zich er op voor moet bereiden dat uw mailbox zal overstromen en dat uw bureau wordt bedolven onder CV’s en sollicitatiebrieven. Vanuit mijn expertise kan ik meerdere columns vullen met tips voor de selectieprocedure. Ik kies ervoor om, geheel in stijl van ‘alle 13 goed’ hier vijf ‘hits’ te beschrijven waarmee u zeker scoort: Hit nummer 1 Stuur de sollicitanten altijd een ontvangstbevestiging. Dit kan een eenvoudige standbrief of mail zijn waarin u ook vermeldt wanneer de sollicitant verder geïnformeerd wordt. Dit scheelt u veel tijdrovende telefoontjes van sollicitanten. Hit nummer 2 Begin met de selectie en maak 3 stapels. Op de eerste stapel legt u de sollicitanten die u zeker wilt uitnodigen voor een gesprek. De tweede stapel zijn sollicitanten die u zeker niet wilt uitnodigen. En de derde stapel bevat sollicitanten die u niet direct wilt uitnodigen maar wel ‘achter de hand’ wilt houden. Let ook op een slordig CV met koffievlekken en ezelsoren, veel spelen taalfouten of een foto die duidelijk uit de privésfeer van de sollicitant komt. Deze eerste indruk van de sollicitant kan sterk bepalend zijn. Hit nummer 3 Het aantal uit te nodigen kandidaten is geen wetmatigheid, maar ik adviseer u het aantal eerste gesprekken te beperken tot drie. Bedenk van te voren wie er bij het gesprek aanwezig moeten zijn, maar maak de delegatie vanuit uw organisatie niet te groot. Hit nummer 4 De stapel kandidaten die u zeker niet wilt spreken, kunt u direct een afwijzing sturen. Gebruik hiervoor een correcte, standaard, brief. Zijn er kandidaten die u op de reservelijst wilt plaatsen, laat hen dan weten wanneer zij meer informatie kunnen verwachten. Hit nummer 5 Behandel uw sollicitanten zoals uzelf behandeld wilt worden: correct, vriendelijk en met respect. Raadpleeg bij twijfel de sollicitatiecode van het NVP, dan weet u dat u goed zit. Nieuwsgierig naar de andere 8 hits? Ik deel ze graag persoonlijk met u! Marieke Noordam coaching en advies Cascademuur 30 • 3991 VP Houten • T 06-46 595 121 www.mariekenoordam.nl • marieke@mariekenoordam.nl http://nl.linkedin.com/in.mariekenoordam http://twitter.com/MariekeNoordam

ONDERNAMEN LEKSTROOM MAART 2013 | 53

Leendert Wijnmaalen van de Gemeente Vianen

emeente vianen bouwt aan de toekomst Het pittoreske stadje Vianen, gelegen op een belangrijk en centraal knooppunt van snel- en waterwegen, heeft twintigduizend inwoners en biedt zo’n twaalfduizend arbeidsplaatsen. Toch werken slechts drieduizend inwoners van Vianen in hun eigen stad. “Hoogste tijd om daarin verandering te brengen”, vindt wethouder Leendert Wijnmaalen. “We gaan hier bouwen en ondernemen!”

tekst | LINDa vaN ’T LaND fotografie | aScHWIN SNEL 54 | ONDERNAMEN LEKSTROOM MAART 2013

‘De Gaasperwaard biedt ondernemers een unieke stek’ Sommige zestigplussers kiezen ervoor om na hun pensioen rustig aan te doen en tijd voor zichzelf vrij te maken. Zo niet Leendert Wijnmaalen. Na vierenveertig jaar bij de Rabobank te hebben gewerkt, waarvan het merendeel als algemeen directeur van Rabobank Vijfheerenlanden, kiest hij voor de post van wethouder in de gemeente Vianen. “Ik doe het parttime, hoor”, haast hij zich te zeggen. “Voorheen werkte ik tachtig tot honderd uur per week, nu nog zo’n dertig tot veertig uur. Ik voel me dus wel degelijk gepensioneerd.” Wijnmaalen is sinds het voorjaar van 2010 wethouder in Vianen namens de SGP. “Solide, gezond en professioneel”, lacht hij. En als hij moet uitleggen waarom hij juist voor deze partij, met twee zetels in de gemeenteraad, gekozen heeft: “De SGP ligt het dichtste bij mij

en mijn uitgangspunten. Weet je, als iedereen bij een partij zou zitten waarbij hij zich honderd procent thuis voelt, dan hadden we zestien miljoen partijtjes in Nederland. Je kiest wat het beste bij je past.” Als wethouder is hij verantwoordelijk voor financiën en economische zaken. Geen gemakkelijke portefeuille in een tijd van bezuinigingen en economische crisis. “Bezuinigen betekent minder uitgeven en niet zozeer: meer inkomsten genereren. Dat is gewoonweg niet aan de orde op dit moment. Daarom kijken we heel kritisch naar ons uitgavepatroon. In de afgelopen jaren is het nog steeds gelukt om de gemeenteraad een sluitende begroting aan te reiken. We hebben in drie jaar tijd ruim zes miljoen euro weten te besparen.” Met enige onrust wordt gewacht op de nieuwste maatregelen vanuit Den Haag, vooral op het gebied van sociale

“Het moet er gelikt en professioneel uitzien.”

zorg. “Bezuinigen doet altijd pijn, zeker als het over mensen gaat.” Online etalage Ook het vitaal houden van het bedrijfsleven is een uitdagende rol in deze tijd. “De economische bestedingen worden minder en je merkt dat winkeliers, met name in de binnenstad van Vianen, last hebben van de opkomst van online winkelen”, vertelt Wijnmaalen. “Wij proberen als gemeente ondernemers zoveel mogelijk te ondersteunen, zodat ze klaar zijn voor de toekomst en meegaan met de moderne tijd. Laat bijvoorbeeld een prachtige etalage aan de voorkant zien, waarachter service en kwaliteit geleverd worden, maar werk tegelijkertijd met een webwinkel.” De wethouder noemt zichzelf een ‘Rabofiel in hart en nieren’ en in dit verband verwijst hij naar zijn ervaringen uit zijn vorige carrière: “Juist binnen de Rabobank heb ik gezien dat online ondernemen en het aanbieden van lokale, fysieke servicepunten elkaar versterken. Het is niet óf het één, óf het

ander: je moet het gelijktijdig optuigen. Daar willen wij als gemeente onze ondernemers graag bij helpen. Ik ben er een groot voorstander van om zaken gezamenlijk op te pakken, zeker in een tijd als deze.” Gaasperwaard Vianen kent reeds de bedrijventerreinen De Biezen en De Hagen, gebouwd in de jaren zestig. “De gemeente is zeker niet ongelukkig met en op deze terreinen. Hier en daar raakt wat verouderd en we doen ons best alles op peil te houden, bijvoorbeeld door een onderzoek naar de doorstroom van verkeer of de waterafvoer. In de loop der jaren is er veel geld geïnvesteerd in de revitalisering van deze industrieterreinen. Daardoor is er nog vrijwel geen leegstand. Daar zijn we best trots op en dat moeten we ook zo zien te houden.” In 2010 wordt daarnaast gestart met de aanleg van het nieuwe bedrijventerrein de Gaasperwaard. Van de circa negentien hectare grond is nu ruim de helft verkocht of gereserveerd. Zo’n veertig procent is inmiddels ook daadwerkelijk bebouwd. “De wind zit tegen in economisch opzicht, maar we hebben echt goede verwachtingen van de Gaasperwaard”, vertelt Wijnmaalen. “Het terrein ligt fantastisch aan de rijkswegen A2 en A27 en het fileleed rondom Vianen is verleden tijd door de verbreding van snelwegen. Ook zetten wij in op het gebruik van

waterwegen. We kunnen immers geen asfalt blijven storten? De Gaasperwaard ligt vlakbij de Lek en het Merwedekanaal. Daardoor is het bijvoorbeeld een heel aantrekkelijk bedrijventerrein voor logistieke bedrijven.” Op de Gaasperwaard worden geen separate kantoren gebouwd, zoals in regionaal verband is afgesproken om leegstand in de toekomst tegen te gaan. Een Vereniging van Eigenaren, waarbij eigenaren van nieuwe panden zich verplicht dienen aan te sluiten, waakt daarnaast over de uitstraling van het terrein en de presentatie van de diverse bedrijfspanden. “Het moet er gelikt en professioneel uitzien.” Wijnmaalen is enthousiast over de ontwikkelingen in Vianen. “Vianen is een ondernemersrijke en ondernemende gemeente met een rijk verenigingsleven, waar het plezierig wonen is voor werknemers. Momenteel is er gestart is met de bouw van een nieuw sportcentrum. Er zijn goede winkelvoorzieningen en we hebben een unieke ligging middenin Nederland. Wist je dat de regio Midden-Nederland als een van de meest perspectiefvolle regio’s in West-Europa te boek staat? Wie als ondernemer nog een goed stekkie zoekt, is welkom in Vianen.” Gemeente Vianen Voorstraat 30 4130 EA VIANEN T 0347 – 369 911 F 0347 – 374 688 gemeente@vianen.nl www.vianen.nl ONDERNAMEN LEKSTROOM MAART 2013 | 55

Bij Bang & Olufsen gaan techniek en souplesse hand in hand. Bert Veldhuizen, eigenaar van Bang & Olufsen Veldhuizen, heeft een enorme zwak voor het merk. Een zwak die al ontstond toen hij als klein jochie door de elektronicazaak van zijn ouders liep. Inmiddels verkoopt hij de producten van het Deense topmerk alweer acht jaar vanuit zijn hoekpand in Harmelen.

Bang & Olufsen Veldhuizen:

aar techniek en souplesse samenkomen

Een blik door zijn winkel doet meer denken aan een designmeubel-store dan aan een elektronicazaak. Maar niet alleen in de vormgeving bevindt zich het verschil met andere elektronicamerken zoals Samsung, Philips of Panasonic. “Bang & Olufsen maakt met de beschikbare technische componenten andere tv’s dan haar concurrenten. De ontwikkeling stopt niet bij beeld en geluid. Bang & Olufsen gaat er veel verder mee,” legt Bert uit. Een goed voorbeeld zijn de nieuwe televisies welke standaard zijn uitgerust met 3D en internet: de Bang & Olufsen Smart TV. Alles is mooier en gebruiksvriendelijker dan de diensten van de andere producenten. Bovendien ‘voelen’ de televisies hun omgeving haarfijn aan. Dat wil zeggen: als het buiten donkerder wordt en

56 | ONDERNAMEN LEKSTROOM MAART 2013

wordt bij het inschakelen ervan. Het is degelijk en compact zonder dat het ten koste gaat van de geluidskwaliteit. Super geschikt voor kantoren, conferentiecentra of restaurants. Ook in de woonkamer waar zichtbare speakers niet wenselijk zijn is de BeoLab 15 een bijzonder goede oplossing.” Bang & Olufsen heeft haar productlijn aangevuld met B&O Play by Bang & Olufsen. Deze productgroep is bedoeld voor de jongere generatie die zich de investering van een compleet audiosysteem niet kan veroorloven maar wel wil genieten van de geluidskwaliteit van Bang & Olufsen. Bert demonstreert de B&O Play A9 en direct rijst de vraag in welke hoeken van de zaak alle speakers verstopt zijn. “Het geluid komt echt enkel uit de A9,” overtuigt Bert. “Iedereen reageert even ongeloofwaardig op deze speaker, het is in één woord fenomenaal. En het zou Bang & Olufsen niet zijn als het niet mogelijk was om de speaker in vijftien verschillende varianten te kunnen leveren.” Bert nodigt jong en oud uit om zelf eens te beleven wat Bang & Olufsen teweeg kan brengen.

de huiskamer in schemer gehuld is, past de televisie haar lichtintensiteit aan zodat de kijker niet gestoord wordt door te fel licht. Snel wordt duidelijk dat Bert en zijn collega hongerig zijn naar nieuwe technieken en producten. “Sinds kort hebben we een mooie inbouw-speakerset; BeoLab 15 beschikbaar. Een set met superieure geluidskwaliteit die helemaal kan worden weggewerkt in een plafond of muur en pas zichtbaar

Demonstraties aan huis en proefplaatsingen zijn altijd mogelijk bij Bang & Olufsen Veldhuizen. “Tenslotte moet de beleving wel echt fenomenaal zijn!”

Kalverstraat 18 • 3481 ES Harmelen T: 0348 55 77 17 harmelen@bang-olufsen-veldhuizen.nl Facebook.com/bangolufsenveldhuizen

column | henk den ouden Top down of integraal managen?

Ex-topman van Keulen van SNS maakt aan den lijve mee hoe het mis kan gaan als je eenzaam staat aan de top. Ongetwijfeld is hij niet alleen verantwoordelijk voor het debacle. Maar de kritiek op zijn persoon heeft alles te maken met het Angelsaksisch model waarbij een 1-hoofdige leiding alle touwtjes in handen lijkt te hebben. ‘De Prooi’ lezend, zag je bij ABN Amro ditzelfde drama in het kwadraat, bij het totale topmanagement. Waarom zit juist de bankwereld vol met dit soort voorbeelden? Het antwoord is eenvoudig. Deze sector is gevoelig voor hiërarchische vormen van management en medewerkers accepteren dat blijkbaar. Het gaat zelfs verder, Rabobank wielerploeg koos eind 2012 een nieuwe structuur. Men ontsloeg twee ploegleiders en dat noemde men een strategiewijziging! Korte tijd later bleek pas hoe (doping)ziek de cultuur geworden was! Waar ben je dan met je strategie? Dit voorjaar presteert de ‘Blanco’ ploeg boven verwachting. Men is extra gemotiveerd om in 2014 een goed contract te bemachtigen. Renners/medewerkers nemen hun verantwoordelijkheid. Dat is pas een prima cultuur! Het nadeel van een topdown structuur is niet alleen dat medewerkers onvoldoende groeien maar vooral dat een organisatie te veel intern gericht raakt in plaats van naar buiten te kijken, naar de klant. Laatste bankwereld voorbeeld: kort nadat Jan Hommen benoemd was bij ING liet hij via NOS Journaal weten dat ‘ING naar de klant ging luisteren’, klantgericht ging worden. Je zou daar al die jaren maar in een commerciële functie hebben gewerkt… altijd verkeerd gedaan, niets ‘geleerd’! Het raakt wel de kern van de oplossing: een bedrijf ‘kantelen’ naar de markt, een z.g.n. marktgerichte cultuur gaan creëren, is altijd een juiste strategie. Wat ik in het MKB vaak zie is dat de ‘founding father’, de starter, een prima familiecultuur heeft neergezet, medewerkers voelen zich prima thuis. Maar in de 2e levensfase van het bedrijf gaat de leider bijna automatisch over naar een intern gericht, bedrijfsmatige, structuur en niet naar een externe, creatieve, voortzetting naar meer klantbeleving en persoonlijke benadering. Het geeft ‘schijnzekerheid’ als de ondernemer beheersmatig gaat managen. Iets waarvoor hij niet geboren is en soms ingegeven door een ‘vermoeidheid’ die kan optreden. Hier geldt het gezegde ‘ik wens je veel personeel toe’, het is hen a.h.w. allemaal overkomen. Er wordt geluisterd naar consultants die adviseren om ‘een hark te tekenen’ zoals wij dat noemen, een organisatiestructuur. Let wel, dat leiders gaan ‘loslaten’ en meer gaan delegeren past wél goed in deze fase. Maar hou het leuk! Het is dus onverstandig als MKB’ers de veranderende tijdgeest verkeerd aanvoelen en de klassieke benadering blijven kiezen. Een meer mensgerichte cultuur past in deze tijd waarin medewerkers bereid zijn om een contract aan te gaan op basis van vrijheid in gebondenheid. Als u als ondernemer hun ontwikkeling centraal stelt, kunnen zij vanuit hun betrokkenheid meer toegevoegde waarde leveren aan uw onderneming. Een voorbeeld is het Nieuwe Werken. Een moderne organisatie bouw je horizontaal, niet verticaal, op. Hierbij vormt complementariteit tussen de medewerkers een belangrijke schakel, elkaar in de breedte aanvullen. En de manager? Die gaat deze (zelfstandige)mensen ‘verbinden’ met de processen die het bedrijf kent. Zo is hiërarchisch managen een integraal managen geworden en snijdt het mes aan twee kanten. Henk den Ouden T 06-53287570 - denouden@crosspointmanagement.nl - www.crosspointmanagement.nl

ONDERNAMEN LEKSTROOM MAART 2013 | 57

cOLOFON LEKSTROOM

aaNKOMENDE

Thema’s: JUNI 2013 REGIONaLE SaMENWERKING: SaMEN STERK SEpTEMBER 2013 vaSTGOED EN ONTWIKKELING DEcEMBER 2013 aUTOMOTIvE EN MOBILITEIT

n deze editie? Deelnemen aaartaal zijn wij op zoek Ook komend kw ijven uit de regio bedr naar prachtige h willen presentezic Lekstroom die ocht ooi interview. M aan ren met een m ame eln de in en bb u interesse he u aan via deze editie, meld .nl. en am rn de on info@

aMERSFOORT: Amersfoort, Baarn, Hoogland, Hooglanderveen, Leusden, Nijkerk en Soest LOpIKERWaaRD: IJsselstein, Montfoort, Oudewater, Lopik en Schoonhoven RaNDMEREN: Bunschoten, Spakenburg, Nijkerk, Putten, Ermelo, Harderwijk en Zeewolde UTREcHT: Utrecht, Vleuten, De Meern, De Bilt, Maarssen en Bilthoven WOERDEN: Woerden, Montfoort, Linschoten, Kamerik, Zegveld en Harmelen LEKSTROOM: Nieuwegein, Houten, Vianen en IJsselstein

IJSSELSTEIN

W W W. O N D E R N A M E N . N L

aFNaMEMOGELIJKHEDEN Redactioneel: 1 pagina 2 pagina’s Kleine coverfoto + twee pagina’s Grote coverfoto + drie pagina’s advertenties: 1/4 pagina 1/2 pagina 1 pagina in kader 1 pagina aflopend spreadadvertentie twee pagina’s Interesse? Neem contact op via info@ondernamen.nl Follow us on Twitter:

@ondernamenlekst

wilt u ook gratis het magazine ontvangen? neem dan contact op met ons via info@ondernamen.nl of bel 0348 - 567 459. lees al onze uitgaven nu ook online via www.ondernamen.nl Uitgever: Jorn Janmaat (06 – 132 828 29) Hoofdredactie: Danny Rietveld Redactie: Rob Buisman, Trea Scholten en Ghislaine Brongers. Fotografie: Aschwin Snel Officemanager: Anja Slootjes (o348 - 567459) commerciële binnendienst: Moniek Spruit (moniek@ondernamen.nl) Sales: Danny Rietveld (06 – 190 066 43) administratie: Balance Administratieve Dienstverlening Druk: Van Schaik Grafimedia B.V., Margo van Midden en Irma Slotboom Uitgeverij: ON Media BV adres: Postbus 95, 3420 DB Oudewater Telefoon: 0348 567 459 info@ondernamen.nl www.ondernamen.lekstroom.nl

Doelgroep: DGA’s, managers, bestuurders en verdere ondernemers. Oplage: 4.750 Frequentie: Per kwartaal (Maart, Juni, September, December) copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgeverdirectie. ON Media BV is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

NIEUWEGEIN

HOUTEN

kijk op onZe site VIANEN

58 | ONDERNAMEN LEKSTROOM MAART 2013

www.lekstRoom.ondeRnamen.nl

- ADVERTENTIE -

ruitschade? we komen naar u toe

Is dItt straks uw uItvalsbasIs? tvalsbasIs?

autotaalglas laat je niet barsten 0800-0828

Bedrijvenpark Het Klooster

Wie zegt dat het moet zoals iedereen het doet Rules donâ&#x20AC;&#x2122;t Rule

2 | ONDERNAMEN LEKSTROOM id7_Mazars_2527018_002.indd 1 MAART 2013

19-2-2013 13:47:19

totaal 75 ha. aan uit te geven kavels van 1.000 tot 60.000 mÂ˛ zeer geschikt voor transport-, logistiek-, en distributiebedrijven Interesse? klooster.nieuwegein.nl of bel

030- 6071454

Uitgave maart 2013

LEKSTROOM

INS P I R AT I E

V L O ERE N E N R A AM BE KL E DI N G

Grootse keuze in tapijt en vinyl, kijk, vergelijk en maak uw keuze uit de honderden showstalen in merken als Desso, Bonaparte, Novilon, Parade en Interfloor.

GRATIS

n! IS ophnsaple ie GRAT at ir ni o in a’ s w o

ITE

• NI E

IJK

BEK

W U

E WEB SI

• NI E

12 0 p ag

E WEB

www.vockinginterieur.nl De voordelen van Vocking Interieur: • grootse keuze • duidelijk advies • vakkundige stoffeerders • uitsluitend A-merken • CBW erkend

VAKMANSCHAP, DAT ZIE JE!

ZAKELIJK PLATFORM VOOR ONDERNEMEND NIEUWEGEIN, HOUTEN, VIANEN EN IJSSELSTEIN

Thema:

DUURZAAM ONDERNEMEN

VLOEREN EN VLOERBEDEKKING

W W W. O N D E R N A M E N . N L

INTERVIEWS MET: TEGELHANDEL VSB SCHADENET VIANEN VERHART GROEP

2de PAASDAG van 11.00 - 16.00 uur n Ope

Kijk voor alle aanbiedingen op www.vockinginterieur.nl

MUNTSTAD VOLKSWAGEN BEDRIJFSWAGENS

EN VERDER:

STRAIDAHEAD VERSLAGGEVING VAN: BUSINESSCLUB ONDERNAMEN LEKSTROOM

DUURZAAMHEID ZIT IN DE GENEN BIJ DE ROOY TRANSPORT & LOGISTIEK

COLUMNS VAN: ANOEK BREUNESE WALDI VAN SLAGMAAT

PVC-vloeren Laminaat Houten-vloeren Marmoleum Vinyl Tapijt Matten Karpetten Behang Binnenzonwering Shutters Gordijnen Vitrage Horren

Dinsdag t/m vrijdag 09:00-17:00 uur zaterdag 10:00-17:00 uur koopavond vrijdag 18:00-21:00 uur maandag gesloten Ambachtsweg 1 3433 PR Nieuwegein T. 030 6054216 www.vockinginterieur.nl Gratis parkeren

NEFKENS NIEUWEGEIN

ABN AMRO NIEUWEGEIN

STRAIDAHEAD