nr. 31 Januari 2013 by Ondernemers Wijzer

COLOFON Hoofd– en eindredactie: Esther Hoskens Lay-out en opmaak: Esther Hoskens Columns:  Sander Vrugt van Keulen  Erik Gilden  Mariëtte van Drunen  Jan Willem Alphenaar  Paul

Mulder  Jan Kerkhofs  Esther Hoskens

Adverteren? Artikel schrijven? Weet je iemand voor een interview? We horen graag wat je van ons magazine vindt. Maar we zijn ook heel benieuwd naar jouw bijdrage. Ondernemers Wijzer geeft organisaties, instellingen en personen die zich inzetten voor Maatschappelijk Betrokken Ondernemen, de mogelijkheid hun verhaal te doen. Weet je iemand die beslist niet mag ontbreken in onze serie ‘Ondernemer van de maand’? Of denk je dat jij in de Ondernemers Wijzer hoort te komen met een interview? Stuur je suggestie, aanmelding of bijdrage naar: ondernemerswijzer@hotmail.com vóór de 25e van de maand

Cover en logo: Studio YDID www.studio-ydid.nl

Ontvang de volgende editie per mail: ondernemerswijzer@hotmail.com

Ondernemers Wijzer wordt per mail verspreid onder ca. 800 mailadressen. Daarnaast wordt de link naar het online magazine verspreid via Twitter en LinkedIn.

Ondernemers Wijzer is een uitgave van EH Interim Solutions, Events & Publishing

www.issuu.com/OndernemersWijzer

Alle columns en artikelen zijn op persoonlijke titel en blijven dus eigendom van de auteur m.b.v. publicatierecht.

REDACTIONEEL Waar blijft de tijd?! Het jaar 2012 is weer voorbij. De tijd vliegt en nog even en ook ik ben wéér een jaar ouder. Vroeger geloofde ik mijn moeder nooit wanneer ze zei: ‘Wacht maar, als je ouder bent dan vliegt de tijd’. Maar nu moet ik haar inderdaad gelijk geven. Een jaar is niets meer. Terugkijkend op 2012 kan ik zeggen dat het een bewogen en leerzaam jaar is geweest. Het is mooi om te zien hoe Ondernemers Wijzer gegroeid en verder ontwikkelt is. Getuige de toetreding van Erik Gilden, Sander Vrugt van Keulen en Jan Willem Alphenaar als columnisten, de telkens opnieuw boeiende columns van iedereen die hier zijn tijd en energie insteekt. Een speciaal woord van dank aan Yvette Dijkhuizen. Zij is degene die voor iedere uitgave een prachtige cover maakt. Ze wordt niet vaak genoemd maar ze maakt wel het ‘gezicht’ van het magazine. Deze keer maken we kennis met Patricia van den Eertwegh, architect èn mede -ondernemer bij Bedrijvencentrum Traverse in Helmond (S2M). Een creatieve duizendpoot is misschien wel de juiste benaming gezien haar vele talenten en werkzaamheden. Namens ons allen wens ik jullie een waanzinnig, succesvol en een gezond 2013. Maak er weer iets moois van. Ik wens jullie veel lees-/leerplezier Met collegiale groet, Esther Hoskens

J a nu ar i 2 0 1 3 n r . 31 / 3e jaar gan g

INHOUD 6

ONDERNEMER VAN DE MAAND

12 GOEDE VOORNEMENS DOEN SLAGEN

Het nieuwe jaar is begonnen. Een jaar vol plannen. Je hebt geleerd van eerdere successen en misstappen en wilt het graag dit jaar minstens zo goed doen of zelfs beter. Je hebt goede voornemens. Maar van goede voornemens is ook bekend dat ze lang niet allemaal worden waargemaaktâ&#x20AC;Ś Column door Sander Vrugt van Keulen Patricia van den Eertwegh, architect en mede-ondernemer Bedrijvencentrum Traverse. Een onderneemster wie openstaat voor nieuwe contacten, stimuleren en motiveren van collega ondernemers. Kortom: een creatieve duizendpoot.

WERKKOSTENREGELING

2013, SNEL VERGETEN

Klinkt niet logisch: al vergeten terwijl we er net aan begonnen zijn. We hebben crisis over crisis en het houdt maar niet op. Hoelang blijven we nog in deze malaise zitten. Voor 2013 durf ik wel te voorspellen dat het geen jaar zal zijn, waarin we een verbetering hoeven te verwachten. We zitten in de shit en dat blijven we voor 2013 ook. Vandaar: snel vergeten! Column door Jan Kerkhofs

J a nu ar i 2 0 1 3 n r . 31 / 3e jaar gan g

INHOUD 20 GOEDE VOORNEMENS Op het moment dat ik dit stukje zit te tikken weet ik niet eens of het wel zin heeft. Het is nu ergens halverwege december en, als de MAYA’s en de doomsday preppers gelijk krijgen, vergaat de wereld nog vòòr de kerstdagen en krijgt u dit stukje helemaal niet eens te lezen! Maar pragmatisch en optimistisch als ik ben, schrijf ik het toch en hoop er maar het beste van! Column door Paul Mulder

22 OP TIJD BETALEN, FATSOEN OF UNIEK

26 NIEUWJAARSWENS

De regen maakt kringen op het dak van het schuurtje, de takken van de sierpruim in de achtertuin zijn kaal en de lucht heeft een grauwig grijze tint die doet vermoeden dat het voorlopig nog wel even winter blijft. Geen witte kerst dit jaar, maar wel een mooie tijd om binnen van lekker eten te genieten, uit te rusten van de drukke periode net voor de kerst, samen te zijn met familie of vrienden of om even na te denken over het jaar dat eraan komt. Column door Mariëtte van Drunen

MAATSCHAPPELIJK BETROKKEN ONDERNEMEN

Vanochtend opende ik mijn telebankieren en mijn excel file met openstaande posten (ja ik houd mijn boekhouding graag simpel). Net als altijd loop ik dan de bijschrijvingen door en die match ik dan aan de openstaande posten. Overzichtelijk en handig. In een oogopslag zie ik hoeveel er nog open staat en vooral ook hoe lang die facturen openstaan. Column door Jan Willem Alphenaar

24 KRACHT DOOR SAMENWERKING Met name tijdens de bijeenkomsten van het netwerk Open Coffee heb ik de bereidheid en motivatie gezien en meegemaakt van kleine tot middelgrote ondernemers om samen te werken. Vooral in tijden van crisis, waar we nog zeker 1-2 jaar mee te maken hebben, is samenwerken een sleutel tot succes.

Column door Esther Hoskens

J a nu ar i 2 0 1 3 n r . 31 / 3e jaar gan g

‘ONDERNEMER Hallo, mijn naam is Patricia van den Eertwegh. Als architect ben ik mede verantwoordelijk voor de inrichting en aankleding van het kantoorpand. Niet alleen welke kleuren, maar zelfs waar welke wanden komen te staan. Daarnaast spring ik bij daar waar ik nodig ben. Dat is de ene keer voor het opmaken van een nieuwsbrief en de andere keer ben ik druk met technische tekeningen. Ook spring ik af en toe bij als de balie bezet moet worden. Allround? Ja! Dat is het leuke! In 2009 ben ik samen met mijn partner Frank van Lieshout de organisatie voor de Open Coffee’s in de regio gestart. Daar hebben we een heel erg breed ondernemersnetwerk aan overgehouden. Terwijl we zelf geen ondernemers waren wilden we graag ondernemers bij elkaar brengen. Tijdens de open coffee’s hebben we onze huidige compagnon Petra Vulders ontmoet.

Naam: Patricia van den Eertwegh Beroep: Architect & mede-ondernemer Bedrijvencentrum Traverse Bedrijf: Bedrijvencentrum Traverse Bedrijfsactiviteiten: Samen met mijn compagnons beheer kantoorpand Bedrijvencentrum Traverse, faciliteren van vergaderruimten, flexwerkplekken, dagelijkse lunch voor huurders en flexwerkers en faciliteren voor (netwerk) bijeenkomsten. Ons belangrijkste doel is kennis delen, ondernemers samen brengen zodat er samenwerkingen uit ontstaan. Motto: Doorzetten: Als het niet meteen lukt, dan lukt het de volgende keer wel!

Toen wij ruim anderhalf jaar geleden ons eigen bedrijf Bedrijvencentrum Traverse gingen opzetten, hadden we op voorhand nooit kunnen bedenken wat er allemaal op ons pad zou komen. Je kunt er nog zo goed over nadenken, maar er gebeuren iedere week weer verrassende dingen. Gelukkig hebben we wel vooraf ons plan goed uitgewerkt, daardoor zijn we ook veel minder leuke dingen voor geweest. Anticiperen, een beetje wat je als architect zelf ook altijd moet. Wat wil een klant, wat verwacht welstandscommissie, krijgt hij of zij dat ook terug in het bouwplan. Het anticiperen in deze branche is nog wel heel moeilijk, we blijven constant onderzoeken waar vraag naar is. Als beheerders van het kantoorpand zijn we eigenlijk nooit klaar met werken. Lees verder op de volgende pagina

J a nu ar i 2 0 1 3 n r . 31 / 3e jaar gan g

Het leukste is wel de diversiteit die ik dagelijks mag ervaren, binnen het pand zitten mensen die T-shirts ontwerpen, maar ook een arbeidsdeskundige en zelfs een pedicure! Op de flexplekken zitten ook vaak verschillende disciplines, verzuimcoaches, bedrijfsbegeleiders, softwareprogrammeurs, sinds enkele weken zelfs iemand die speeddate avonden organiseert. Je praat en luistert je ervaart en leert. Iedere dag is anders, iedere dag leer ik bij, dat is echt zo leuk. In mijn vrije tijd kijk ik graag Amerikaanse series als CSI, Fringe en Bones, ik ben daarnaast ook wel echt een Apple freak, social media, twitteren, facebook, tumblr, enzovoort, ik weet er mijn weg op te vinden. Maar ik laat het niet mijn leven bepalen. Gewoon gebruiken waarvoor het bedoeld is, het zijn voor mij gewoon tools om mijn leven te organiseren en de dingen te doen die ik leuk vind om te doen. Af en toe een yoga les of een heerlijke schoonheidsbehandeling. Die kun je tegenwoordig ook bij ons in het pand krijgen, zelfs bij twee verschillende schoonheidsspecialistes. Dat zou leuk zijn, als we de zorgvleugel zouden kunnen uitbreiden!

Afstudeerproject ‘Welness for Wellbeing’

Als ondernemer heb ik maar 1 tip voor andere ondernemers, blijf praten, blijf vertellen over wat je doet en wie je bent, laat weten waar je goed in bent en waarom jij de toegevoegde waarde van het bedrijf of de oplossing bent. Nooit verslappen, nooit denken het komt wel goed, het komt namelijk alleen maar goed als je er keihard aan blijft werken. Daarnaast kan ik natuurlijk iedereen die gewoon nog thuis zit te werken aanbevelen om eens te komen flexwerken bij ons op het Bedrijvencentrum. We leiden je graag rond en het belangrijkste is dat je dan zelf kunt ervaren hoe het is om even 1 of 2 dagen in de week wel weer “collega’s” te hebben.

Laatst zat ik te denken wat ik zou doen als ik een leuke prijs zou winnen in een loterij… ik denk dat ik na een welverdiende vakantie, een gedeelte zou willen sparen voor als we kinderen krijgen maar de rest gewoon zou investeren in het bedrijvencentrum. Het is belangrijk om er van te leven dus moet je er ook in investeren. Een auto rijdt ook niet zonder benzine.

Kasteel Traverse 100 5701 NR Helmond 0492-522560

VAN DE MAAND’

Het eerste weekend van december toen het zo hard sneeuwde, zijn we op zondag uit voorzorg even bij het pand gaan kijken. De terrasoverkapping was bezweken door de hoeveelheid sneeuw, de schade was niet gemakkelijk te herstellen, maar er kon wel opgeruimd worden. Dat doe je dan ook, gewoon op je vrije Zondag. Wat ik geleerd heb van ondernemer zijn is dat je het 24 uur per dag bent, 7 dagen per week, ja en zelfs op je vakantie ben je nog met je onderneming bezig.

info@bedrijvencentrumtraverse.nl www.bedrijvencentrumtraverse.nl @BCTraverse

J a nu ar i 2 0 1 3 n r . 31 / 3e jaar gan g

Column door Jan Kerkhofs

â&#x20AC;&#x2DC;2013, SNEL VERGETENâ&#x20AC;&#x2122; Klinkt niet logisch: al vergeten terwijl we er net aan begonnen zijn. We hebben crisis over crisis en het houdt maar niet op. Hoelang blijven we nog in deze malaise zitten. Voor 2013 durf ik wel te voorspellen dat het geen jaar zal zijn, waarin we een verbetering hoeven te verwachten. We zitten in de shit en dat blijven we voor 2013 ook. Vandaar: snel vergeten! Ik, als positief ingesteld mens, schep wel een heel negatief beeld. We zullen eerst de gifbeker helemaal moeten leegdrinken en dan kan het alleen maar beter worden. Veel ondernemingen hebben een moeilijk 2012 achter de rug. Voor veel werknemers onzekerheid over het behouden van een baan. Hoe lang gaat dit nog duren? Een vraag waar wellicht iedereen het antwoord wel op wil weten. Wellicht een vraag waarop iedereen snakt naar een antwoord. Terwijl ik deze column schrijf krijg ik een telefoontje waarbij de ellende van de crisis me weer eens echt goed raakt. Een goede vriend vertelde me enkele weken geleden dat hij wellicht zijn baan zou verliezen. Met zijn 57 jaar had hij plannen gemaakt, hoe hij zijn toekomst zou inrichten. Dit dreigde nu allemaal anders te lopen. Een sociale kant van de werkgever was ver te zoeken. Hij begreep niet dat hem dit onrecht werd aangedaan. Gisterenavond heeft hij zijn plan voor de toekomst gewijzigd en besloten dat hij geen toekomst meer had. Ik heb door de crisis een vriend verloren. Hij heeft zijn antwoord op de vraag gevonden. Geen uitweg meer zien door de aanhoudende crisis is een logisch gevolg, omdat de berichtgeving alleen maar spreekt over bezuinigingen. De maatregelen treffen ons allemaal. Maar toch is er een lichtpuntje en hiervoor ga ik bijna 100 jaar terug in de tijd. Begin jaren 20 van de vorige eeuw deed de Russische Economische Wetenschapper Nikolai Kondratieff onderzoek naar hoogte en dieptepunten in de economie. Hij kwam tot het inzicht dat er al 1,5 eeuw een constante golfstroom voordeed in een periode van 50 to 60 jaar. Hij gaf het de seizoensnamen lente, zomer, herfst en winter. Lees verder op de volgende pagina

J a nu ar i 2 0 1 3 n r . 31 / 3e jaar gan g

De lente is de opbouwfase (10 tot 15 jaar), de zomer de consolidatiefase (10 tot 15 jaar), de herfst de stabilisatiefase (10 jaar) en de winter de liquidatie of afbraakfase (20 jaar). Ik zal je niet opzadelen met de complete theorie, maar het is duidelijk dat we in de winter zitten. Dit betekent dat de lente zal volgen. Onderstaand schema geeft, met jaartallen, de periodes aan.

Als je de jaartallen bekijkt herken je data van bijvoorbeeld de wereldtentoonstelling in Parijs in 1989 met als bekendste gebouw de Eiffeltoren (een lenteperiode) en de periode in de jaren 30 met daarop de tweede wereldoorlog (een winterperiode). Na de tweede wereldoorlog was er opbouw (een lenteperiode). Zoals de verwachting is zal pas herstel optreden vanaf 2015. Laat ik positief zijn en uitgaan van een herstel medio 2014. Waarom medio 2014? Omdat aan het eind van de winter er vaak ook al hele mooie lentedagen komen. Ik wens iedereen een gezond en gelukkig 2013 en geef deze spreuk ter overdenking mee: Zonder de dalen geniet je niet van de pieken.

Jan Kerkhofs Adviesâ&#x20AC;&#x201C; en Organisatiebureau Uw bedrijf, mijn zorg! Jan Kerkhofs Advies en Organisatiebureau ondersteunt en begeleidt ondernemers uit het MKB bij het opstellen van ondernemersplannen en financieringsaanvragen. Heeft ervaring is het geven van presentaties, workshops, lezingen, voorzitten van vergaderingen/discussiegroepen en begeleiden van managementteams. Akkerwinde 79

5527 KL Hapert

info@jankerkhofs.nl

Tel.: 0497-385036

www.jankerkhofs.nl

Mob.: 06-4836291

| @JPMKerkhofs

J a nu ar i 2 0 1 3 n r . 31 / 3e jaar gan g

â&#x20AC;&#x2DC;GOEDE VOORNEM Het nieuwe jaar is begonnen. Een jaar vol plannen. Je hebt geleerd van eerdere successen en misstappen en wilt het graag dit jaar minstens zo goed doen of zelfs beter. Je hebt goede voornemens. Maar van goede voornemens is ook bekend dat ze lang niet allemaal worden waargemaaktâ&#x20AC;Ś Om je voornemens te doen slagen, geef ik je graag een aantal praktische tips. Als voorbeeld heb ik hier het welbekende afvallen genomen. Maar de tips zijn uiteraard ook goed in te zetten voor je bedrijf. Bijvoorbeeld bij het behalen van meer omzet, het hebben van meer vrije tijd voor sport en gezin of het behalen van een diploma. Lees verder op pag. 14

J a nu ar i 2 0 1 3 n r . 31 / 3e jaar gan g

MENS……. Column door Sander Vrugt van Keulen

...DOEN SLAGEN’ J a nu ar i 2 0 1 3 n r . 31 / 3e jaar gan g

VERVOLG PAG. 13 1. SCHRIJF OP Schrijf je goede voornemens op. Het klinkt zo simpel, maar doe het maar eens. En het te bereiken doel dan het liefst zo SMART mogelijk (Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch, Tijdgebonden), waarbij realistisch het meest belangrijk is. Je hebt de eerste stap nu al gezet! Voorbeeld: ik wil graag 10 kilo afvallen in vijf maanden tijd. Schrijf op hoe je dat gaat bereiken. En wees ook hierbij zo realistisch mogelijk. Voorbeeld: ik ga ĂŠĂŠn keer in de week sporten, ik ga minimaal 3x in de week op de fiets in plaats van met de auto, ik eet elke maaltijd zo gezond mogelijk (bepaald dieet).

2. DEEL IN STUKKEN Deel je doel in kleine stukjes, ook qua tijd. Kleine stukjes zijn immers makkelijker te overzien dan grote stukken. De kans dat elk volgend stukje met succes wordt bereikt is groter. Wat ervoor zorgt dat je gemotiveerder raakt om door te gaan om de volgende stappen te zetten. Met andere woorden, dan is de kans groter dat je je uiteindelijke doel behaalt! Voorbeeld: 10 kilo per vijf maanden is 2 kilo per maand, is 500 gram per week.

3. MAAK KENBAAR Als het voor jezelf duidelijk is wat je wilt bereiken, hoe en wanneer, maak dat dan kenbaar aan de mensen in je omgeving. Het is een extra stok achter de deur wanneer je je doel aan anderen laat weten. Anderen kunnen je steunen door bijvoorbeeld complimenten te geven en je een luisterend oor te bieden als het even minder makkelijk gaat. Zij kunnen ook rekening houden met je wensen en tussendoor vragen hoe het ermee staat. Profiteer van de motivatie die je ervan krijgt om door te zetten. En wie weet zijn er wel mensen die hetzelfde doel nastreven. Samen sta je sterk! Voorbeeld: laat aan je vrienden, familie of collegaâ&#x20AC;&#x2122;s weten dat je wilt afvallen. Geef aan dat je zo min mogelijk in de verleiding wilt komen om toch te snoepen, je sportavond af te zeggen enz. Vertel over de stand van die week. Vraag of er iemand is die samen met jou wil sporten of gezonde recepten wil uitzoeken.

4. VIER ELK SUCCES Het klinkt raar, maar vier elk behaald succes! Vier elke kleine stap die je weer dichter bij je doel bent gekomen. Je bent je meer bewust van de vooruitgang en je kunt door elk behaald succes zoveel energie en kracht krijgen om de volgende stap te zetten. En vier die successen gerust met je achterban. Voorbeeld: voor elke week waarin je 500 gram bent afgevallen leg je 5 euro apart. Na vijf maanden heb je een leuk bedrag om samen met iemand je grote succes te vieren. Of je laat nieuwe profielfotoâ&#x20AC;&#x2122;s maken. Of je koopt nieuwe kleren. Zet jezelf in het zonnetje! Als je een keer geen succes kunt vieren, laat in ieder geval niet je hoofd hangen. Leg de nadruk op de dingen die wel goed zijn gegaan. Maak gebruik van je achterban om er weer bovenop te komen. Leer van het moment om je volgende stap wel weer te halen. Na regen komt zonneschijn!

5. HOUD VOL Nadat je je doel hebt bereikt, is het niet de bedoeling dat je terugvalt in je oude gewoontes. Je hebt van succes geproefd, dus blijf je succes nastreven. Dat kan wellicht op een lager pitje, of misschien heb je zo geproefd van succes, dat je juist nog gemotiveerder bent om meer en/of hogere doelen te stellen. Blijf wederom realistisch. Voorbeeld: je blijft sporten en gezond eten. En mocht je nog iets meer willen afvallen, dan weet je nu hoe het moet.

J a nu ar i 2 0 1 3 n r . 31 / 3e jaar gan g

EXTRA BEGELEIDING... Het is allemaal misschien wat makkelijker gezegd dan gedaan. Afhankelijk van je gestelde doel(en) en de hulp vanuit je omgeving kun je behoefte hebben aan extra begeleiding en ondersteuning. Omdat je wellicht nog niet voldoende kennis hebt van de manier waarop je je doelen wilt bereiken. Of omdat het nog schort aan zelfvertrouwen of doorzettingsvermogen. Of je hebt gewoon iemand nodig die met enige regelmaat een klankbord voor je is. Kun je wat extra begeleiding gebruiken? Durf dat dan toe te geven en zoek die begeleiding. En wie weet ben ik wel de juiste coach om jou te helpen. Ik wens je veel succes met je goede voornemens!

Kijk in de agenda voor trainingen en coaching

Bezoekadres: Klokgebouw 225 Eindhoven (zie ook de routebeschrijving) Postadres: Grote Berg 46F, 5611 KL Eindhoven Telefoonnr: 040-2813128

Sinds 1 januari 2011 bestaat de werkkostenregeling. Deze wetgeving bevat nieuwe regels voor het onbelast betalen van vergoedingen en verstrekkingen aan werknemers. Vanaf 1 januari 2014 geldt de werkkostenregeling verplicht voor elke werkgever. Tot die tijd geldt een overgangsregeling: u mag kiezen of u de bestaande regeling wilt gebruiken of al wilt overstappen op de nieuwe regeling. Aangezien u per kalenderjaar kiest welke regeling u toepast is het laatste keuzemoment voorafgaand aan de eerste loonaangifte van 2013; in de regel uiterlijk voor het einde van februari 2013. Het is bij het maken van uw keuze uiteraard belangrijk om te bepalen van welke regeling u het meeste profiteert. In de bestaande regeling zijn er maar liefst 29 vergoedingsregelingen waarvoor allemaal aparte regels gelden. Hierbij kunt u denken aan een vaste kilometervergoeding voor het gebruik van eigen vervoer, kerstpakketten, bedrijfskleding, maar ook vergoedingen voor representatie- en telefoonkosten. Onder de werkkostenregeling kunt u in 2013 maximaal 1,5% van uw totale fiscale loon besteden aan onbelaste vergoedingen en verstrekkingen voor uw medewerkers (de vrije ruimte). Dit bedrag mag u zelf onder uw werknemers verdelen. Alle vergoedingen en verstrekkingen worden opgeteld. Uitzonderingen op deze regel zijn brutoloon, eindheffingsloon, intermediaire kosten, gerichte vrijstellingen en nihilwaardering. Deze kosten tellen niet mee. Over het bedrag boven de vrije ruimte betaalt u als werkgever loonbelasting in de vorm van een eindheffing van 80 procent. Door de invoering van de werkkostenregeling verdwijnen de gedetailleerde regelingen voor vergoedingen en verstrekkingen aan werknemers. De regels zijn dus vereenvoudigd, maar vereisen wel een goede voorbereiding. Het betekent namelijk niet altijd dat het financieel interessant is om de werkkostenregeling direct in te voeren. Om dit te kunnen bepalen moeten alle vergoedingen en verstrekkingen aan uw werknemers in kaart worden gebracht. Op deze manier kan er worden bepaald wat er wel en niet onder de vrije ruimte valt. Let hier ook op de uitzonderingen. Vervolgens kan er worden gekeken of het interessant is om de werkkostenregeling per 2013 al in te voeren of nog te wachten tot 2014. Een werkkostenregeling-inventarisatie kan u bij deze keuze ondersteunen. Ook als u nog niet kiest om op de werkkostenregeling over te stappen, moet u ervoor zorgen dat de verplichte invoering per 2014 niet tot een enorme kostenstijging leidt. U zult moeten beoordelen of bijvoorbeeld uw arbeidsvoorwaarden- of beloningsbeleid hierop aangepast moet worden. Arbeidsvoorwaarden kunt u niet zomaar aanpassen. Hierbij moet u onder andere rekening houden met een cao. Bovendien is er vaak toestemming van uw werknemer of de ondernemingsraad nodig. De specialisten van ABAB kunnen u adviseren op het gebied van arbeidsvoorwaarden en beloning. Als u overstapt op de werkkostenregeling moet u uw administratie aanpassen om de vrije ruimte te kunnen beoordelen. Ook als u nog niet overstapt adviseren wij de administratie alvast aan te passen om inzichtelijk te krijgen wat de effecten van de verplichte overstap in 2014 zullen zijn.

Column door Erik Gilden

J a nu ar i 2 0 1 3 n r . 31 / 3e jaar gan g

REGELING

WERKKOSTEN

ABAB heeft 10 tips voor u ten aanzien van de werkkostenregeling. Deze vindt u op http://www.abab.nl/sites/abab.nl/files/upload/10_tips_wkr.pdf Heeft u vragen over de werkkostenregeling of de bijbehorende tips? Neem gerust contact met mij op of stuur een e-mail met uw vraag en contactgegevens naar: werkkostenregeling@abab.nl

ABAB Accountants en Adviseurs is een allround accountancy- en adviesorganisatie die met ruim 700 medewerkers verspreid over 17 vestigingen lokaal betrokken is en diensten verleent op het vlak van samenstellen van jaarrekeningen, wettelijke controles, (internationale) fiscale en juridische advisering, subsidie-advisering, salarisadministratie, personeelsadvisering, corporate finance, administratieve automatisering, ruimtelijke ordening en vastgoedadvisering, inkomens- en estateplanning, mediation en administratieve dienstverlening. De Run 6360, 5504 DM VELDHOVEN 040â&#x20AC;&#x201D;2942694 | 06-53516887 | erik.gilden@abab.nl | www.abab.nl | @ErikGilden

J a nu ar i 2 0 1 3 n r . 31 / 3e jaar gan g

‘GOEDE VOORNEMENS’ Op het moment dat ik dit stukje zit te tikken weet ik niet eens of het wel zin heeft. Het is nu ergens halverwege december en, als de MAYA’s en de doomsday preppers gelijk krijgen, vergaat de wereld nog vòòr de kerstdagen en krijgt u dit stukje helemaal niet eens te lezen! Maar pragmatisch en optimistisch als ik ben, schrijf ik het toch en hoop er maar het beste van! Ik weet natuurlijk niet hoe het bij u is, maar ik ben het pessimisme en doemdenken rondom de crisis inmiddels méér dan zat! Géén van de mensen die –mijns inziens- de crisis hebben veroorzaakt, en ook nog eens laten voortbestaan, worden ter verantwoording geroepen en blijven buiten schot. De landen die er jarenlang financieel een zooitje van hebben gemaakt krijgen grote sommen geld van ons allen die ze, naar het zich laat aanzien, niet eens zullen hoeven terug te betalen! Dat je daar als hardwerkende ondernemer flink boos over kunt worden lijkt me evident, maar wat heeft het voor zin? Volgens onze politici wordt het allemaal ‘eerlijk’ verdeeld op dit moment. En wie ben ik dan om daar tegenin te gaan? En, ook al zou ik soms willen dat het anders was, als eenling ben ik niet bij machte om aan dat ‘eerlijk delen’ ook maar iets te veranderen. Ik mag -gevraagd en ongevraagd- mijn mening geven (en dat doe ik dan ook regelmatig), maar ik verkeer daarbij geenszins in de overtuiging dat er door mijn woorden iets wezenlijk zal veranderen. Het is tenslotte maar ‘een mening’, en daar houdt het dan wel weer mee op. Waar ik echter wél invloed op heb, is hoe ik zelf met de crisis en de gevolgen omga. En ik heb besloten haar met ingang van 2013 maar gewoon helemaal te negeren. Voor mij eindigt de crisis op 31 december om middernacht en bestaat er dus, als u op 1 januari 2013 wakker wordt, helemaal geen crisis meer. Voorbij! Joepie! Het was bepaald niet makkelijk om tot dit besluit te komen, maar hele volksstammen binnen- en buitenlandse politici leven volstrekt gelukkig met die houding, dus ik ga dat ook maar eens proberen. De eerste maatregel die ik neem is dat ik flink ga korten op mijn maandelijkse belastingafdracht. Het waren zware tijden de afgelopen jaren, dus er moet hoognodig weer wat financiële reserve worden opgebouwd. Daarnaast ga ik mijn uurtarief met 20% verhogen. Niet dat ik per uur meer woorden kan schrijven of redigeren, maar dat is natuurlijk niet van belang. Klanten krijgen nog steeds dezelfde kwaliteit die ik altijd lever, in de meeste gevallen waarschijnlijk zelfs wat minder, maar daar kunnen ze best wel een beetje meer voor betalen! Ik mag tenslotte best een beetje comfortabel kunnen leven en minimaal twee keer per jaar op vakantie, toch? Verreweg de belangrijkste verandering die ik in 2013 doorvoer is dat ik alléén nog maar zaken beloof. Ik zeg niets toe, ik maak niets waar, ik beloof alleen. Dat blijkt –anno 2012- de nieuwst mores te zijn, en dat bevalt me wel. Mocht ik me echter op enig moment gedwongen zien een belofte te breken, zal ik mij terstond beroepen op overmacht, een moment van onoplettendheid en vlagen van hardnekkige verstandsverbijstering. Verder doe ik overigens het hele jaar volstrekt niets. Al zal ik, om toch een beetje in de picture te blijven, met enige regelmaat de wildste plannen lanceren en de mooiste proefballonnetjes oplaten waarvoor ik u vervolgens de rekening zal presenteren. Of u nu klant bent of niet. Dat lijkt me namelijk wel zo eerlijk. U kent immers toch het gezegde: “De zwaarste lasten op de sterkste schouders..” ? Waarom zit ik nu opeens zo te hopen dat de Maya's alsnog gelijk gaan krijgen???

Column door Paul Mulder

PM Tekst Uniek en eigenzinnig tekstbureau Wij zijn niet zozeer anders, de rest is alleen hetzelfde! 06-44523284 info@pmtekst.nl www.pmtekst.nl @PMTekst

J a nu ar i 2 0 1 3 n r . 31 / 3e jaar gan g

â&#x20AC;&#x2DC;OP TIJD BETALEN... Vanochtend opende ik mijn telebankieren en mijn excel file met openstaande posten (ja ik houd mijn boekhouding graag simpel). Net als altijd loop ik dan de bijschrijvingen door en die match ik dan aan de openstaande posten. Overzichtelijk en handig. In een oogopslag zie ik hoeveel er nog open staat en vooral ook hoe lang die facturen openstaan. Openstaande post = geen geld Als kleine zelfstandige, die zelf zijn broek moet ophouden, ben ik altijd heel blij met klanten die dezelfde dag betalen. Die snappen dat ik niet elke maand een loonstrookje krijg en dat ik ook mijn kosten heb. Dus hoe sneller zij mij betalen, des te makkelijker kan ik aan mijn verplichtingen voldoen. En gelukkig bestaan die klanten. Die klanten staan bij mij op een voetstuk. Die kunnen mij vandaag bellen om vanavond nog een presentatie te geven. Die klanten roem ik ook op Twitter. Maar helaas is dat een handjevol. Er bestaan echter nog steeds klanten die geen respect hebben voor de kleine zelfstandige. Die denken dat vier tot zes weken een prima betalingstermijn is om een ZZPâ&#x20AC;&#x2122;er te betalen. Nou mooi niet! Ik moet ook elke maand mijn verzekeringen betalen, de huur van mijn kantoor, mijn boodschappen en mijn bijdrage aan het huishouden. Dat kan ik ook niet zes weken uitstellen. En als kleine zelfstandige in deze tijd heb je ook niet veel reserves.

Column door Jan Willem Alphenaar

Jan Willem Alphenaar / PowerPR Torenallee 36-34 5617 BD EINDHOVEN 06 27066822 janwillemalphenaar@gmail.com www.jwalphenaar.nl @jwalphenaar

J a nu ar i 2 0 1 3 n r . 31 / 3e jaar gan g

Ik zie me al staan bij de bakker. “Mag ik van u twee croissantjes en een halfje wit? De rekening leg ik bij de boekhouder.” No way dat ik mijn brood mee krijg. Mijn aanpak Ik weet uit mijn verleden (faillissement) dat het belangrijk is dat klanten op tijd betalen. Alleen dan kan ik aan mijn lopende verplichtingen doen. Ik heb deze al geminimaliseerd want ik weet wat een strop dat kan zijn. Dus alles wat ik zelf kan doen, besteed ik niet uit. Als ik iets wil aanschaffen dan zorg ik eerst dat ik dat geld heb, voordat ik overga tot de aankoop. Is niet zo raar in mijn beleving. Ik weet wat iets kost, ik zorg dat ik dat geld heb en dan kan ik het kopen. Zo is het ook met mijn dienstverlening. Een klant wil mij inhuren, ik geef netjes een offerte zodat de klant vooraf weet wat het kost. De klant kan daar dus op dat moment al rekening mee houden en dat geld apart houden. Op het moment dat ik de factuur stuur, gaat deze altijd geadresseerd aan mijn contactpersoon. Dat is tenslotte degene die mijn dienst afneemt. Ik stuur een factuur ook altijd met een persoonlijke boodschap. Per e-mail, met ontvangstbevestiging. Daar zet ik ook altijd netjes in dat een vlotte betaling door deze kleine ondernemer zeer gewaardeerd wordt. Lijkt me niet zo ingewikkeld. En over het algemeen werkt dat. De rotte appels De rotte appels echter, maken het gewoon minder leuk voor een ZZP’er. Mijn beroep is kennisdeler, niet boekhouder of incassomedewerker. Ik wil niet achter mijn geld aan zitten. Ik wil dat je gewoon betaalt. Uit fatsoen. Ik heb mijn werk voor jou gedaan, het enige dat jij hoeft te doen is betalen. Alleen nog maar vooruit betalen Ik heb al een tijd geleden ingevoerd dat klanten mij vooraf moeten betalen. Dat gaat over het algemeen goed, maar bij last-minute klussen wil dat nog wel eens lastig zijn. Maar misschien moet ik dat minder lastig maken. Misschien moet ik wel, voordat ik het podium op ga voor een lezing even inloggen bij telebankieren. Als het geld dan niet op mijn rekening staat, dan gaat de lezing of presentatie niet door. Lastig voor de klant want hij heeft een zaal vol mensen die een presentatie verwachten. Maar het lijkt wel alsof de rotte appels je hier toe dwingen. Vicieuze cirkel De economie gaat hier aan kapot. Echt. Als een opdrachtgever laat is met betalen aan een ZZP’er, dan komt de ZZP’er in problemen. Hij of zij is dan niet meer in staat om op tijd zijn eigen rekeningen te betalen. Daardoor ontstaat er bij de crediteuren een betalingsachterstand. Voor de mobiele telefoon, de huur, de verzekering, etc… Als dit structureel is, komt de ZZP’er in serieuze problemen. Hij kan op een zwarte lijst komen bij verzekeringsmaatschappijen, hij kan een notitie krijgen bij het BKR of erger nog, hij kan failliet gaan. En dat is dan de schuld van de bedrijven die te laat betalen. Stop deze vicieuze cirkel, toon fatsoen en respect door op tijd te betalen. Of liever nog, betaal meteen. een kleine moeite, maar hiermee red je een ZZP’er en uiteindelijk de economie! Zo en nu ga ik weer werken. Kennisdelen. En deze blogpost stuur ik even door naar alle klanten waarbij nog een rekening openstaat. Alle acht!

J a nu ar i 2 0 1 3 n r . 31 / 3e jaar gan g

FATSOEN OF UNIEK’

De boekhouder? Wie is dat? Er zijn klanten die je vriendelijk wijst op het openstaan van een factuur en die je dan heel netjes melden dat deze doorgestuurd is naar de boekhouder. Daar heb ik niets aan, daar koop ik geen brood voor. Sterker nog, ik ken die boekhouder niet en hij of zij kent mij ook niet. Die weet misschien niet eens dat ik een kleine zelfstandige ben en die ziet dus ook geen noodzaak om de factuur op tijd te betalen.

‘KRACHT DOOR Met name tijdens de bijeenkomsten van het netwerk Open Coffee heb ik de bereidheid en motivatie gezien en meegemaakt van kleine tot middelgrote ondernemers om samen te werken. Vooral in tijden van crisis, waar we nog zeker 1-2 jaar mee te maken hebben, is samenwerken een sleutel tot succes. Definities die hieraan gegeven worden zijn helder en duidelijk: 

Bijdragen aan een gezamenlijk resultaat door een optimale afstemming tussen de eigen kwaliteiten en belangen én die van de groep / de ander.



Bijdragen aan een gezamenlijk resultaat, ook wanneer de samenwerking een onderwerp betreft dat niet van direct persoonlijk belang is.

Het biedt vele voordelen. Je leert anders kijken en denken (out of the box zoals het zo mooi genoemd wordt). Je wordt er rijker van. Niet per definitie in geld uitgedrukt maar vooral in het leren en ontdekken van elkaar en elkaars culturen, opvattingen, etc. Je leert een ander beter begrijpen (ook eens aan de andere kant van de medaille kijken). En wat misschien nog net zo belangrijk is; je leert jezelf beter kennen. Het is fascinerend om te zien hoe groepen mensen tot elkaar komen om een bepaald resultaat te bereiken. Om bij Open Coffee te blijven; ik ben rijker geworden door de uitbreiding van mijn netwerk, de kennis die ik heb mogen ontvangen, het mogen leren van andere ondernemers. Een prachtig voorbeeld hoe sterk samenwerking kan zijn vanuit het OC is toch wel het initiatief van Paul Mulder met ‘OC gaat naar de Beurs’. Een fantastisch netwerkevent binnen een netwerkbeurs waar ik samen met de collega’s van OC Valkenswaard en Eindhoven aan heb meegewerkt om dit te verwezenlijken. Maar liefst 70 ondernemers waren enthousiast en deden mee. Terecht dat het 1e jaar de ‘Runner Up Award’ werd toegekend tijdens de Regionale Business Dagen in het Beursgebouw in Eindhoven.

J a nu ar i 2 0 1 3 n r . 31 / 3e jaar gan g

Citaat: ‘Europa, dat zijn wij zelf. In zelfvertrouwen kunnen wij aan Europese samenwerking blijven bouwen. Wie trouw is aan zichzelf leeft vanuit eigen overtuiging en idealen. Maar niemand leeft voor zichzelf alléén. Wij zijn ook verantwoordelijk voor elkaars toekomst’. Als we deze wijze woorden ter harte nemen dan denk ik dat we SAMEN sterker en sneller uit de crisis komen. Niet onze ogen sluiten voor wat er om ons heen gebeurd. Veel ondernemers (en particulieren) verkeren momenteel in zwaar weer. Ontdek of er samenwerkingsverbanden gelegd kunnen worden met collega’s. Een ander initiatief is bijvoorbeeld ‘Firefly 040’ van Fred Rommens. Wees betrokken bij je omgeving. Wie goed doet, goed ontmoet. VDL is als klein bedrijf begonnen en uitgegroeid tot een grote multinational. Het motto van deze ondernemingen:

‘Kracht door samenwerking’ Meer hoef ik hier niet aan toe te voegen.

Column door Esther Hoskens

SAMENWERKING’

Maar samenwerken kan alleen op basis van vertrouwen. En juist in deze moeilijke tijden is soms het vertrouwen ver te zoeken. ‘Ikke, ikke, en de rest kan st……’. Onze Koningin sprak tijdens haar kersttoespraak over wantrouwen in Europa. Een wantrouwen dat op dit moment de boventoon voert.

06-23609648 Esther.hoskens@hotmail.nl @EstherHoskens

J a nu ar i 2 0 1 3 n r . 31 / 3e jaar gan g

Column door MariĂŤtte van Drunen

NIEUWJAAR

MVD translations More than just words! Maatwerk creatieve en technische vertalingen & tekstcorrecties en revisies waarmee u uw klanten en zakenpartners nog beter aanspreekt. Omdat goede teksten vertrouwen wekken, duidelijkheid scheppen en, uiteindelijk, producten verkopen. Specialist Spaans - Engels â&#x20AC;&#x201C; Nederlands en bemiddelaar voor andere talen. Uw partner in regio Eindhoven. Lid Nederlands Genootschap van Tolken en Vertalers. Fabiushof 4 - 5652 XS EINDHOVEN 040-2817548 | taal@mvdtranslations.nl

www.mvdtranslations.nl

J a nu ar i 2 0 1 3 n r . 31 / 3e jaar gan g

@MVDtranslations

RSWENS

Ik heb geen idee wat de toekomst brengt, maar ik hoop dat we er met zijn allen een prachtig jaar van maken. Overal hoor ik grauwe voorspellingen over meer dan alleen het weer. Maar ik geloof dat je je geluk zelf moet maken en dat je je daarbij niet moet laten ontmoedigen door de voorspellingen van anderen. Ik geloof dat ieder individu zijn of haar omgeving positief kan be誰nvloeden, al is het maar door een idee te opperen, door vrienden te steunen, door vrijwilligerswerk te doen, door zich een keertje in te houden in plaats van boos tegen iemand uit te vallen, door tijdens een wandeling vuil dat uit de vuilnisbak gewaaid is terug in de volgende vuilnisbak te gooien, door lekker voor een ander te koken, ..... Kortom: ik geloof dat iedereen de wereld beter kan maken en ik hoop dat iedereen meedoet. Heel veel geluk, voorspoed en plezier in 2013!

J a nu ar i 2 0 1 3 n r . 31 / 3e jaar gan g

Wat is Maatschappelijk Betrokken Ondernemen? Maatschappelijk Betrokken Ondernemen (MBO), ook wel community investment genoemd, betekent investeren in de (lokale) samenleving door een combinatie van mensen, munten, middelen, massa en media (Prof. dr. Lucas Meijs, hoogleraar vrijwilligerswerk, Civil Society en Ondernemingen). MBO maakt deel uit van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) en wordt gezien als de praktische, lokale invulling van MVO. MBO gaat verder dan de wettelijke verplichtingen en dient te leiden tot toegevoegde waarde voor alle partijen. Bij MBO draait het om het vinden van een duurzame balans tussen economische en sociale belangen gekoppeld aan de missie en visie van de organisatie.

Maatschappelijk Betr

rokken Ondernemen

Noadin biedt begeleiding en toeleiding naar een Expertise Netwerk van (medisch) specialisten voor zorg die bij vrouwen past. Als je net de diagnose kanker hebt gehad beland je vaak in een emotionele achtbaan waarbij je het gevoel hebt dat je de regie volkomen kwijt bent en dat er niets meer te kiezen valt. Dat was mijn eigen verhaal 4 jaar geleden. Gelukkig kwam ik uit de gezondheidszorg en had een groot netwerk van professionals om mij heen. Veel vrouwen hebben dit niet en zij vroegen aan mij: kun jij hier je werk niet van gaan maken? Dat heb ik gedaan; mijn achtergrond als professioneel begeleider heb ik gekoppeld aan mijn eigen netwerk en mijn eigen ervaring als borstkanker patiĂŤnt om andere vrouwen te helpen. Zeker bij borstkanker valt er wel degelijk veel te kiezen. Het ene ziekenhuis heeft een totaal ander aanbod dat het ander ziekenhuis. Voor jouw welzijn maakt dat veel uit. In het ene ziekenhuis kun je in 1 operatie een mooie borst krijgen (als je dat wilt) en worden je klieren direct onderzocht. In een ander ziekenhuis worden daar aparte operaties voor gepland, om maar eens een voorbeeld te noemen. Het ook goed om bewust te kiezen. 75% van de vrouwen die de diagnose borstkanker krijgt leeft na 10 jaar nog; des te belangrijker om nu keuzes te maken waar je over een tijdje nog helemaal achter kunt staan. Noadin werkt samen met topspecialisten zodat vrouwen kunnen kiezen voor echte zorg op maat. Noadin helpt vrouwen om daarin keuzes te maken die bij hen passen. Dit doen we door gesprekken en door onze website die heel uitgebreid is en waar vrouwen veel steun van ervaren. Je kunt ook een checklist bekijken op de website en een vragenlijst voor jouw arts downloaden. Bij Noadin werken we bijvoorbeeld met TwinSisters; dit zijn vrouwen die hun verhaal op de site van Noadin hebben staan. Als vrouwen met borstkanker graag met een van hen wil spreken kan dat. We stimuleren vrouwen om voor hun welzijn en vrouw zijn te kiezen. Dat kan ook door aandacht te hebben voor geĂŻntegreerde zorg. Zorg voor bijvoorbeeld leefstijl, stressreductie en ontspanning. In landen om ons heen en in bekende borstkanker behandelcentra in Amerika wordt daar veel meer aandacht aan besteed. Daar zeggen deskundigen ook dat als vrouwen daar aandacht aan besteden ze beter door het reguliere behandelproces van operatie, chemotherapie en bestraling heen komen. Bij Noadin versterken we de kracht van vrouwen, juist door oog te hebben voor hun zachte kant. Zelf ben ik blij dat ik niet zomaar heb ingestemd met het eerste behandelvoorstel. Dat ik verder heb gezocht naar de behandeling die het beste bij mij paste. Ik ben dankbaar voor de goede zorg die ik toen heb gekregen. Noadin wil vrouwen in ieder geval stimuleren en begeleiden in het zoekproces zodat ook zij de juiste zorg kunnen krijgen.

Ik geloof Dat ik geen groter geschenk Kan ontvangen Dan door de ander Te worden gezien Te worden gehoord Te worden begrepen En Aangeraakt Virgina Satir

J a nu ar i 2 0 1 3 n r . 31 / 3e jaar gan g

GALERIE NIEUWE STIJL Lange Putstraat 10 5211 KN 's-Hertogenbosch U kunt contact opnemen met Meggy van Houtum, Salon coรถrdinator M: 06 22 59 38 17

info@dutchartdesignsalon.com www.dutchartdesignsalon.com

DADS: Waar kunstenaar, ontwerper en kunstliefhebber elkaar ontmoeten. Beeldende kunst – Modevormgeving – Interieurdesign DADS presenteert: een steeds wisselende unieke en betaalbare collectie van Nederlandse kunstenaars en ontwerpers. U vindt in de Salon o.a. ook kleine kunstwerken, kaarten, sieraden. U bent bij DADS op de juiste plek voor een origineel en betaalbaar cadeau.

ATELIER OPRUIMING WEGENS SUCCES VERLENGD

DADS organiseert workshops, demonstraties en lezingen, verzorgd door de kunstenaars en ontwerpers van het DADS collectief. Culturele activiteiten of modeshows, die opgeluisterd worden met literatuur, poëzie, dans, muziek, theater of performance. Samenwerken, inspireren, creëren en organiseren zijn kernwoorden voor alle DADS' activiteiten.