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MEMORIA 2013 DESAFIAMOS FRONTERAS Los desafíos dan fuerza Dan un motivo más para seguir Nos devuelven la confianza Nos hacen más poderosos Más capaces Por eso en el Club de Ejecutivos vivimos de ellos Los respiramos y nos inspiramos con cada uno Haciendo cercano lo que parece lejano Traspasando fronteras que no son solo espaciales o físicas, sino pasionales Entendemos que los negocios mueven al mundo Y no tienen idiomas ni monedas oficiales Solo manejan intereses y visión de futuro Así es como vemos nosotros el mundo Sobre todo cuando ese mundo nos pone barreras En el Club de Ejecutivos, desafiamos las fronteras

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MEMORIA 2013

DIRECTORIO PERIODO 2012 -2014 PRESIDENTE Javier Bernardes VICEPRESIDENTE Yan Speranza SECRETARIO Pablo Tome TESORERO Jaime Egüez DIRECTORES Sergio Auad

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Camilo Guanes Maria Luz Gill Laura Ramos Laura Mendez Alcides Gonzalez Luigi Picollo Tina Acosta PAST PRESIDENTS Víctor Cálcena Rubén Jacks Alejandro Guanes Luis Saguier Sergio Chase


ÍNDICE VISIÓN, MISIÓN PORPUESTA DE VALOR CARTA DEL PRESIDENTE RESUMEN EJECUTIVO 1. EVENTOS CRONOGRAMA DE EVENTOS 1.1 COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL Programa empresas familiares Marketing conectado a la realidad Gestión estratégica del capital humano Comunicación interna de las empresas Creatividad express Crisis: Manejando en el caos La riqueza de la complementariedad Coldwar Dirección Estratégica Dirección de ventas Desafíos del consumo en América Latina Comunicación interna Alta gerencia Alta gerencia: Cómo negociar con gente difícil Programa de formación para mandos medios Programa jóvenes de alto potencial 1.2 EXPERIENCIAS EXITOSAS Unión Sabores exitosos Sueñolar Diseñando el éxito Oniria/TBWA Copa Airlines 1.3 HAPPY HOUR Sheridan’s Nonsolo El Viejo Marino Las Hortensias Lo de Osvaldo Happy Hour en la Expo Victorino La Cabrera Broadway Aniversario del Club de Ejecutivos 1.4 CLIMA DE NEGOCIOS Conversatorio con Horacio Cartes Conversatorio con Efrain Alegre Conversatorio con Mario Ferreiro Conversatorio con Miguel Carrizosa Conversatorio Ministro del Interior

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Conversatorio Ministro de Hacienda Perspectivas económicas (I) Perspectivas económicas (II) 1.5 HABLEMOS EN CONFIANZA Reunión con Presidente electo Almuerzo con Autoridad Regional del FMI Almuerzo con Presidente de Copa Airlines Vino de Honor Almuerzo con Diputados Nacionales Reunión de trabajo UIP joven Almuerzo con autoridades del BCP 2. EVENTOS EN ALIANZA ENEP Conferencia Carlos Melconian Seminario RSE-ADEC Congreso AJE Seminario Índice de progreso social Gramo Foro Procesos integradores Seminario Marketing trends Cámara de comercio Paraguayo Americana Seminario Call center Conferencia Magistral Michael Porter Exponegocios Congreso Mujeres exitosas Conferencia Human Age Foro Inmobiliario Evento deportivo Copa Polo 3. COMUNICACIÓN Columnas en los diarios Destaques de prensa Newsletter Redes 4. SOCIOS Admisiones Utilización de la sede 5. INSTITUCIONALES Marcando presencia en nuevos mercados Recursos humanos Comisión directiva Comisiones Convenios, acuerdos y alianzas 6. AGRADECIMIENTOS

47 47 47 48 49 50 51 52 53 53 54 57 58 58 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 73 74 82 86 88 91 92 95 97 98 102 103 104 105 107

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VISIÓN, MISIÓN PROPUESTA DE VALOR

NUESTRA MISIÓN Somos el escenario para el desarrollo de los Socios y protagonistas en el mejoramiento del Mundo Empresarial.

NUESTRA VISIÓN Ser el referente más importante de Empresarios que lideran el mundo empresarial potenciando sus competencias para la construcción de un país mejor.

PROPUESTA DE VALOR Integrar la generación de Ejecutivos y Empresarios de Vanguardia. Desarrollarse como Empresarios. Relacionarse con Empresarios exitosos y hacer negocios. Contribuir con el desarrollo del país.

PRINCIPIOS INSTITUCIONALES Somos una institución unificadora, no excluyente (Apolíticos, sin ideologías económicas, sin tendencias religiosas ni gremiales). El Empresario competitivo genera riquezas y contribuye al desarrollo del país.

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PERFIL DEL SOCIO

RUBROS

Interés en desarrollarse y actualizarse como empresario/ ejecutivo

TECNOLOGÍA

ALIMENTOS

SEGURIDAD

CONSTRUCCIÓN

SERVICIOS

TRANSPORTE

Buena trayectoria personal y empresarial

ELECTRÓNICA Y ELECTRODOMÉSTICOS

IMPORTACIÓN Y EXPORTACIÓN

Personas comprometidas con el desarrollo del país

FINANZAS

MEDICINA PRE-PAGA

Poder de decisión en asuntos estratégicos

ENTRETENIMIENTO

PETRÓLEO

EJES ESTRATÉGICOS

AGRÍCOLA GANADERO

TURISMO Y HOTELERÍA

COMPETITIVIDAD

R.R.H.H.

INMOBILIARIA

CLIMA DE NEGOCIOS

COMERCIO

TEXTIL

NETWORKING

PUBLICIDAD

PAPELERAS

Pensamiento estratégico Líderes con actitud emprendedora

EXPERIENCIAS EXITOSAS HABLEMOS EN CONFIANZA

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DESAFIANDO FRONTERAS POR JAVIER BERNARDES PRESIDENTE DEL CLUB DE EJECUTIVOS DEL PARAGUAY

El año 2013 fue un periodo de memorables acontecimientos y de cambios para el Club de Ejecutivos del Paraguay. No podía ser diferente al proceso que vivió el país, en el sentido de que tuvimos que ser partícipes, de alguna manera, de otra alternancia en su historia. Y ello sin desconocer el desarrollo de nuestra agenda propia y de la visión de país que nos compromete a trabajar por un futuro de progreso integral de la patria. Cuando hablamos de alternancia no quiere decir que tomamos una posición política en relación al retorno al poder del tradicional partido que volvió al Gobierno. Nos referimos sí a la participación que tuvimos en el abordaje de los problemas estructurales que tiene el país y en la definición de las propuestas en la búsqueda de soluciones que, tanto desde el sector público como desde el privado, debemos empeñarnos en concretarlas. Lo hicimos con un espíritu abierto y con una vocación solidaria, pues si ya en los años anteriores nos distinguían una posición pluralista y una intencionalidad transversal, en el transcurso de este

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tiempo complejo hemos profundizado nuestra mirada hacia un destino superior del Paraguay. Un Gobierno de transición estuvo en el poder, y un destacado miembro del Club a cargo de la administración económica. No presentamos nunca una actitud complaciente ante ese Gobierno, tampoco acompañamos ciegamente a la administración. A veces, en franco diálogo, sentamos aquellas ideas que según nuestro parecer debían implementarse para que este periodo transicional no fuese un tiempo perdido. Y, otras veces, en directas críticas señalamos la continuidad de viejas prácticas que enrarecen los asuntos públicos y perjudican a la nación. La frontera, que claramente establecimos en relación a otros gremios, fue esa actitud de independencia que nos caracteriza. Independencia que jamás adoptó la cómoda pose de una supuesta neutralidad. Sí, en cambio, un testimonial compromiso de servicio a los intereses generales del país. Un punto central, y con una dimensión prospectiva para el Paraguay, fue el acento que pusimos en que nuestro crecimiento económico

no sólo debe lograr la necesaria sostenibilidad, sino también, y con igual importancia, un progreso tangible para toda la población. Así fue que abrimos la brecha para re-direccionar el crecimiento hacia un desarrollo con equidad. Pero a la par de que esta visión-país la formulábamos respecto a la gestión del gobierno que en el mes de agosto debía entregar el poder, la enfrentamos y discutimos con las distintas candidaturas que pugnaban por el Ejecutivo, el Congreso y las gobernaciones. Podemos decir que nuestro pluralismo fue ejemplar, como ejemplar fue también --y lo seguirá siendo-- el modelo de país al que aspiramos: un país democrático, con desarrollo e inclusión social. Fue la impronta que impusimos en los debates, en los organizados por el Club y en los que tuvimos una participación pública. Por supuesto, esta bisagra la consolidamos mucho más cuando se instaló en el poder el Gobierno del presidente don Horacio Cartes, quien de nuevo se llevó a la cartera de Hacienda a un relevante miembro del Club. Y, tras su victoria en las


elecciones, y mediante diversos encuentros y conversaciones mantenidas entre los gremios empresariales, pretendemos que la sociedad civil se cohesione en pos de un bienestar que alcance a todos los paraguayos. Nos abrimos, de esta manera a la sociedad toda, tratando de establecer que nuestras líneas de protagonismo apunten a un modelo de país capaz de superar su atavismo y sus desigualdades sociales. Con ello avanzaremos en la construcción de una República moderna, justa y verdaderamente soberana. EL DESARROLLO INTERNO Hemos cumplido 14 años de vida activa, fortaleciendo nuestra distinguida asociación. Y, con los socios que en gran número se sumaron este año, vamos hacia la ponderable cifra de 750 asociados. A nivel de infraestructura, incorporamos un estacionamiento para 30 vehículos y un nuevo y frondoso jardín para que los eventos tuvieran lugar en nuestra propia casa. Realizamos diversas actividades que van de la transmisión de conocimientos a las fraternas reuniones sociales, totalizando la presencia de 4227 personas. Nuestra sede intensificó la utilización de sus espacios, que generó un tráfico de más de 760 personas. Y 53 empresas de socios auspiciaron los variados eventos que se realizaron en el transcurso del año. Asimismo, se potenciaron las redes sociales generando interactividad y promoción a nivel interno y externo del Club, con un notable crecimiento en las comunicaciones en redes sociales como Facebook y Twitter. Y no solamente hemos mantenido las columnas de opinión de los referentes del Club en los diarios, sino también constatamos su expansiva influencia en los diversos sectores de la ciudadanía y en las decisiones de

las autoridades nacionales. Viajamos a Panamá, moderno centro de desarrollo urbanístico, financiero y de conectividad, para abrir nuevos mercados a nuestros socios y potenciar inversiones para el país. Y sin ser exhaustivo, destaco que cerramos convenios con las mejores escuelas de negocios de la región.

LAS GRANDES COSAS SE CONQUISTAN CON DESAFÍOS QUE PARECEN IMPOSIBLES.

DESAFÍOS A nosotros no nos satisface el proceso cíclico de nuestro crecimiento económico. Queremos establecer unos estándares altos y regulares para llegar cuanto antes a las puertas del desarrollo. De ahí que insistiremos en la industrialización del país, en la modernización y ampliación de las obras de infraestructura y de servicios, en la exponencial inversión en educación, salud y vivienda, además de un significativo mejoramiento en la justicia tributaria y en la distribución de los ingresos. Para nosotros, el nuevo rumbo tiene una hoja de ruta: erradicar la pobreza y la exclusión social mediante la construcción de un nuevo país, que llegue rápidamente a un desarrollo integral, con pleno empleo y salario digno, consolidando su democracia con instituciones eficientes y actores idóneos e ilustrados, y con una ciudadanía responsable, calificada y crítica. Queremos una sociedad del siglo XXI, formando parte de la Era del Conocimiento y de la Innovación, pero también contribuyendo a moldear la Globalización con rostro humano. El Club de Ejecutivos del Paraguay es la sinergia activa en que empresarias y empresarios, jóvenes y mayores, tienen las fronteras abiertas para realizar las transformaciones nacionales que beneficien a todos. Las grandes cosas se conquistan con desafíos que parecen imposibles.

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RESUMEN EJECUTIVO MEMORIA 2013 No hay año aburrido ni igual al anterior, cada uno tiene su encanto, sus alegrías y sus sinsabores. El año 2013 no fue la excepción. Un cambio de gobierno y de ideología en el poder, generó reformas en las principales estructuras y entidades del Estado, que a su vez repercutieron en toda la sociedad. A lo largo de este proceso, el Club de Ejecutivos también atravesó el suyo. En primer lugar, el Club cumplió 14 años, más de una década de trabajo, de desafíos constantes, desaciertos y victorias que enriquecieron el espíritu. Se sumaron socios y se habilitó un estacionamiento nuevo para ofrecer mejores instalaciones, además de un nuevo jardín para 200 personas, un lugar para realizar eventos y reuniones. Uno de los logros más importantes del Club en este año fue viajar a Panamá para abrir nuevos mercados y generar así oportunidades de inversión y negocios en el país. Esto sin duda alguna ha marcado un hito en la historia del Club y en la motivación de sus socios, quienes como nunca pueden palpar la experiencia del SI SE PUEDE. Es por eso que el concepto elegido para la Memoria 2013 es “Desafiamos fronteras”. Como una forma de afianzar este logro del Club y convertirlo en inspiración a la hora de encarar proyectos. A nivel diseño, este año se optó por imágenes plenas que transmitieran la sensación de apertura frente a los desafíos. No obstante este gran paso que dio el Club no hubiese sido posible sin la colaboración de las comisiones que trabajan para cumplir los ejes estratégicos y a través de ellos, la misión.

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COMPETITIVIDAD Esta comisión, encargada de las reuniones y eventos que generen herramientas para hacer mejores negocios, trabajó arduamente durante todo el año coordinando fechas, lugares, invitados pero sobre todo, oradores y personalidades referentes en las áreas que se buscaba desarrollar. En convenio con el IAE y el ADEN, la comisión de Competitividad se lució con seminarios y charlas de sumo interés para los socios. Convocó a invitados como Guillermo D’Andrea, Pablo Faga, Alberto Waisman, Daniel Cucchi, José Luis Revah, entre otras personalidades del exterior y por supuesto, referentes locales. EXPERIENCIAS EXITOSAS Por su parte, la comisión de Experiencias Exitosas reunió a los responsables locales de negocios exitosos a nivel país y también internacionalmente. A través de estas historias, los invitados pudieron conocer de primera mano el backstage de estas ideas, procesos, decisiones, victorias y derrotas. Con estas reuniones, el Club demuestra que cuando las cosas se hacen bien pero sobre todo, se hacen con pasión, SI SE PUEDE. Entre los casos compartidos se encuentran: Oniria y los premios en Cannes, Unión SRL con sus productos New Color, Sueñolar, entre otros. NETWORKING La comisión de Networking es la encargada de los “negocios después de los negocios”, es decir, de organizar reuniones y eventos con el fin de que los socios puedan socializar y estrechar vínculos comerciales de manera más distendida. Este año, como todos, estuvo atenta a las


tendencias y nuevos emprendimientos que surgieran, de manera a seguir generando encuentros en lugares nuevos, diferentes e inspiradores. Así se dieron reuniones en Broadway, La Cabrera, Victorino, Nonsolo, Lo de Osvaldo, entre otros. Siempre con el apoyo de empresas colaboradoras y con sorteos y sorpresas para los invitados. CLIMA DE NEGOCIOS El 2013 fue un año de elecciones, por eso el Club, en el marco de CLIMA DE NEGOCIOS, generó debates con los candidatos presidenciales, de manera a conocer en profundidad sus propuestas y visiones en cuanto al rumbo que debería tomar el gobierno del país. Así pasaron por el Club: Mario Ferreiro, Horacio Cartes, Efraín Alegre, Miguel Carrizosa. Luego de las elecciones, la comisión se centró en los cambios de la economía ante las nuevas políticas de gobierno. Por eso fueron invitados Germán Rojas, Alberto Acosta Garbarino, César Barreto Otazú y Manuel Ferreira Brusquetti, de manera a conversar sobre las perspectivas económicas para el siguiente año.

COMUNICACIÓN El Club mantiene diversos canales de comunicación, pero sin dudas, el que dio un gran giro en el 2013 fue el Newsletter que pasó a convertirse en una revista mensual, con contenido relevante como artículos y entrevistas a referentes del mundo de los negocios. Así también creció el área de redes sociales, aumentando cada vez más el número de seguidores del club. El 2014 se presenta con un background de éxitos y victorias que marcan el camino del Club para los siguientes años. Sus directivos esperan estar a la altura de los desafíos superados y de seguir construyendo una organización de valor para la sociedad y las áreas en las que opera. En estas páginas se condensan los esfuerzos de las comisiones, directivos y socios que aportaron su tiempo y ganas en la gestión del Club.

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EVENTOS

DESAFIAR LAS FRONTERAS ES SUMAR OPORTUNIDADES

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CRONOGRAMA DE EVENTOS 2013 FEBRERO

ABRIL

JUNIO

26 Asamblea. Sede del Club.

4 Happy Hour. Nonsolo.

28 Happy Hour Un nuevo año, un lugar nuevo. Sheridan’s.

8 y 9 Seminario Empresas Familiares IAE. Hotel Bourbon.

3 Reunión con representante regional del FMI Alejandro Werner. Hotel Sheraton. 3 Gramo. Teatro Municipal.

9 Marketing Conectado a la realidad. Hotel Sheraton. 15 Reunión con Ministro de Hacienda. Sede del Club.

5 Foro Índice de Progreso Social. Reunión con Roberto Artavia. 12 Creatividad Express. Carmelitas Center.

22 Reunión con Ministro de Hacienda y representantes de Gremios y Asociaciones. Hotel Sheraton.

20 Happy Hour. Lo de Osvaldo.

25 Happy Hour. El Viejo Marino.

27 Experiencias Exitosas. De la Casa Pederzani y Asado Benitez. Carmelitas Center.

2012

2013

MARZO

MAYO

JULIO

5 Conversatorio con Horacio Cartes. Carmelitas Center.

7 Gestión Estratégica del Capital Humano. Carmelitas Center.

2 Crisis, manejando en el Caos. Carmelitas Center.

11 Foro “Inserción de Paraguay en el Mundo”.

11 Congreso Asociación de Jóvenes Empresarios (AJE). Hotel Guaraní.

3 y 4 Seminario Marketing Trends. Hotel Sheraton.

14 Reunión con Ministro de Hacienda.

12 Happy Hour. Expo MRA, Stand de London Import.

19 Foro ENEP “Ñañomongeta”

16 Reunión con Presidente electo y representantes de Gremios y Asociaciones. Hotel Sheraton.

21 Conversatorio con Mario Ferreiro. Carmelitas Center.

20 Experiencias Exitosas Union S.R.L. Carmelitas Center.

26 Conversatorio con Efraín Alegre. Carmelitas Center.

23 Happy Hour. Las Hortensias. 30 Comunicación Interna de las Empresas Parte 1. 30 Perspectivas económicas 2013-2014 Hotel Sheraton.

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16 Foro Inserción de Paraguay. Procesos Integradores. 18 Panel debate Cámara de Comercio Paraguayo Americana. Hotel Sheraton. 25 Experiencias Exitosas. Sueñolar. Carmelitas Center.


AGOSTO

OCTUBRE

DICIEMBRE

2 Complementariedad. Carmelitas Center.

1 Gramo. Teatro Municipal.

12 Happy Hour Fin de Año. Braodway.

1 Alta Gerencia. Hotel Sheraton. 20 Experiencias Exitosas. Oniria. 22 Seminario Colward. Simulador de Negocios. Carmelitas Center.

3 Conversatorio con Ministro de Hacienda. Carmelitas Center. 9 y 10 Exponegocios. Conmebol.

27 Gramo. Teatro Municipal. 29 Happy Hour. Victorino.

11 Almuerzo con Diputados Nacionales. Sede del Club.

30 Visita del Presidente de Copa Airlines. Sede del Club.

12 Conferencia Mujeres de Alto Potencial. Hotel Guaraní. 16 y 17 Congreso Responsabilidad Social Empresarial. Hotel Sheraton. 16 Almuerzo con Presidente y Directores del BCP. Hotel Sheraton. 24 Human Age. Hotel Sheraton. 28 Foro Inmobiliario.

2013

2014

SETIEMBRE

NOVIEMBRE

5 Conferencia Magistral Michael Porter. Teatro BCP.

1 14º Cena Aniversario. Conmebol.

12 Experiencias Exitosas. Diseñando el Éxito. Living Room. 18 y 19 Seminario CALL Center & CRM. Hotel Sheraton. 19 Dirección Estratégica. ADEN. 24 Conferencia de Carlos Melconian Centro de Eventos Mariscal López.

6 Desafíos del consumo en América Latina. IAE. Carmelitas Center. 12 Comunicación Interna de las Empresas II. 12 Perspectivas económicas 2do. Semestre. Hotel Sheraton. 25 Gramo. Teatro Municipal. 27 Alta Gerencia. Hotel Sheraton.

25 Gestión Estratégica de Clientes claves IAE. Carmelitas Center.

28 Experiencias Exitosas. Copa Airlines. Carmelitas Center.

26 Happy Hour. La Cabrera. 27 Vino de Honor. Sede del Club. 30 Conversatorio con Ministro del Interior. Hotel Sheraton.

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El Programa de Competitividad Empresarial es uno de los aportes más importantes del Club para sus socios y personas que compartan la visión de negocios. El objetivo de esta comisión es ofrecer, a través de charlas, seminarios y talleres, herramientas para que el mercado se vuelva cada vez más competitivo. Esta misión los ha llevado a generar eventos con temáticas variadas que puedan contribuir a la gestión empresarial. En el año 2012 asistieron más de 800 personas, es por eso que los organizadores están en la búsqueda constante de disertantes de primer nivel que puedan dar su punto de vista y compartir visiones sobre temas de vanguardia en el mundo de los negocios. Auspiciaron: Infocenter, Gonzalez Gimenez, Shopping Villa Morra Omnicom, Citroën, Cellular S.A.

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COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL

Programa Empresas Familiares (IAE) CÓMO PERDURAR EN EL TIEMPO En conjunción con el IAE, la comisión de Competitividad Empresarial, abrió la posibilidad a los socios del Club, de participar del Programa de Empresas Familiares del IAE Business School en abril, durante dos días. El Director de Programas de Alta Dirección de la escuela de negocios explicó que en Latinoamérica, las unidades empresariales que responden a emprendimientos familiares constituyen entre un 75% y 80% del total de empresas. Es por eso que este Programa busca exponer temas como las transiciones de generaciones, los mecanismos de toma de decisiones, la incorporación de nuevos miembros al sistema, entre otros obstáculos que estas empresas tienen que enfrentar día a día.

Estos temas fueron desarrollados en el marco del Programa de Dirección de Empresa Familiar del IAE Business School, oportunidad en que también se conversó sobre las relaciones de trabajo entre parientes, la profesionalización de los recursos humanos y la consolidación de buenas prácticas en la gestión, la construcción de órganos de gobierno y la elaboración de políticas internas para empresas familiares, entre otros.

“EL MAYOR DESAFÍO DE ESTE TIPO DE EMPRESAS SE ENCUENTRA EN LA SUPERVIVENCIA EN EL TIEMPO”

El Programa fue impartido por Guillermo Perkins, Doctor en Economía y Dirección de Empresas con especialidad en Empresas Familiares por la Universidad de Navarra. Tuvo lugar en el Hotel Bourbon de la Conmebol.

“ENTRE UN 75 Y 80% DE LAS UNIDADES EMPRESARIALES EN LATINOAMÉRICA RESPONDEN A EMPRENDIMIENTOS FAMILIARES”

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COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL

MARKETING CONECTADO A LA REALIDAD El 9 de abril se realizó el evento de Marketing más importante del año: “Marketing Conectado a la Realidad (MCR)”, un evento único dirigido a personas que diariamente toman decisiones en el mundo del marketing y de los negocios. Un espacio en el que referentes del tema compartieron puntos de vista y experiencias propias en su gestión. El evento fue conformado por profesionales de primera línea como Carlos Jorge Biedermann, Presidente de South Food S.A. y la Cámara de Anunciantes del Paraguay, conversando sobre el “Marketing Estratégico”; Osvaldo Salúm, Director – Marketing Manager en Tabacos del Paraguay S.A. (Palermo), quien analizó el Insight del Consumidor y expuso un caso de éxito de la empresa; Marcelo Fleitas, Presidente del SNT (Canal 9 Cerro Corá) quien conversó sobre “El valor de las Marcas”; Rodney Acevedo, Gerente de Marketing en Tigo, expuso sobre “Una estrategia de Marketing Ganadora”; Andrés Silva, Director Ejecutivo de la Fundación Teletón, aconsejó sobre “Cómo construir la confianza en una marca” y finalmente, un invitado internacional como Eduardo Kastika, sin duda alguna, el mayor referente en creatividad e innovación de Latinoamérica.

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Kastika a través de sus conferencias y megaconferencias – en 20 años de trayectoria – ha cambiado la manera de encarar los negocios y las vidas profesionales de muchísimas personas. El evento tuvo lugar en el Sheraton Asunción Hotel y consistió en una jornada de capacitación profesional enriquecedora dirigida a Directores, Gerentes, Brand Managers, Product Managers y quienes se apasionen con el Marketing. La organización y coordinación del evento estuvo a cargo de WOW! BTL, una agencia de marketing no tradicional que brinda soluciones llave en mano a sus clientes, a través del diseño e implementación de acciones promocionales, eventos, programas de incentivos, activaciones de marca, diseño gráfico y consultoría específica.

GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO Con el objetivo de seguir construyendo un mercado competitivo, la comisión de Competitividad Empresarial del Club de Ejecutivos invitó a Daniel Cucchi, profesor de ADEN Business School a realizar una conferencia sobre la gestión del talento humano llamada “Gestión Estratégica Del Capital Humano”.

El evento tuvo lugar el día 7 de mayo de 2013 en el Carmelitas Center en un ameno desayuno con socios del Club e interesados en el área. Daniel Cucchi habló de temas como la responsabilidad en la gestión de los recursos humanos, cómo alinear los talentos con los objetivos comerciales y de negocios de la empresa, cuáles son las expectativas de los profesionales que se insertan hoy en las mismas, entre otros. Para el Club fue un verdadero placer contar con la presencia de un docente de este nivel, ya que forma parte de la escuela de negocios con más sedes en Latinoamérica, distribuidas en 16 países. Daniel Cucchi además fue Gerente de Producción en una cervecería internacional, fue responsable de los RRHH de importantes compañías multinacionales y es co-autor del libro “El Management ante el Desafío de la Turbulencia”, Ed Pearson.


COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL

COMUNICACIÓN INTERNA DE LAS EMPRESAS Siempre tratando de aportar al mundo empresarial, el Programa de Competitividad del Club realizó una conferencia bajo el nombre de COMUNICACIÓN INTERNA DE LAS EMPRESAS, la cual fue dictada por Pablo Faga, fundador y director de BW Comunicación Interna, el día 30 de mayo en el Salón Hope del Carmelitas Center. La conferencia se desarrolló en medio de un desayuno de trabajo y contó con la participación de socios del Club y directivos de empresas vinculadas. La conferencia tocó temas como el impacto de la comunicación dentro de la empresa, la forma de crear y articular un plan de comunicación, además de casos prácticos que pudieran servir de ejemplo y guía para los interesados en el área. Pablo Faga es Licenciado en Ciencias de la Comunicación por la Universidad del Salvador y se dedica a la consultoría de empresas de primera línea. Su empresa BW Comunicación Interna es una de las agencias con más trayectoria en el mercado argentino y latinoamericano y a través de esta, ha asesorado a empresas de toda la región confeccionando planes estratégicos, solución de problemas, manejo de crisis, entre otros aportes.

CREATIVIDAD EXPRESS, CÓMO SOBREVIVIR EN UN MUNDO TAN CAMBIANTE Continuando con el ciclo de conferencias, la comisión de Competitividad realizó una sobre creatividad en el contexto actual de cambio constante. La misma se denominó “Creatividad Express, cómo sobrevivir en un mundo tan cambiante” y fue dictada por el Sr. Gustavo Álvarez, Docente internacional de Habilidades Empresariales. La conferencia tuvo lugar el 12 de junio en el Carmelitas Center y contó con la presencia de socios e invitados especiales, quienes compartieron, desde la experiencia de Gustavo Álvarez, temas como ¿Por qué somos como somos?, ¿Qué puedo hacer para cambiarlo?, además de temas prácticos de interés de los ejecutivos y empresarios. Gustavo Álvarez es uno más de los distinguidos invitados por la comisión de Competitividad, ya que además de ser Docente internacional de Habilidades Empresariales, es Profesor de Artes en Teatro que se corresponde con Educación Superior, tiene un Diplomado en Creatividad & Innovación con tesina de Grado, entre otras ocupaciones y habilidades.

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COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL

CRISIS: MANEJANDO EN EL CAOS

LA RIQUEZA DE LA COMPLEMENTARIEDAD

Nuevamente el Club logró sorprender a sus socios con una conferencia de primer nivel sobre el manejo de crisis, dictada por José Luis Revah, docente de ADEN Business School. Como es la costumbre, la conferencia se desarrolló en un desayuno realizado en el Carmelitas Center en julio del año 2013.

En agosto, la comisión de Competitividad Empresarial del Club de Ejecutivos del Paraguay realizó una interesante conferencia sobre las diferencias hombre-mujer en el mundo de los negocios, llamada: “La Riqueza de la Complementareidad Hombre-Mujer en las Empresas”. La invitada disertante fue Patricia Debeljuh, Directora Ejecutiva del Centro de Conciliación Familia y Empresa de IAE Business School.

José Luis Revah habló sobre casos de crisis a nivel empresarial, los fracasos y casos de éxito, además de proveer herramientas y experiencias que pudieran ser de utilidad para los asistentes e interesados. José Luis Revah cuenta con un postgrado en Management of Complex Organizations del Sloan School of Management, Estados Unidos, además de un postgrado en Filosofía del Lenguaje. También es especialista en Coaching Ontológico de la Universidad de Buenos Aires. Toda esta experiencia logró nutrir la conferencia de importantes ejemplos y guías para responder a crisis que se pueden desencadenar en cualquier organización.

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Patricia Debeljuh tocó temas como los frenos e impulsores de la cultura organizacional en relación con la igualdad de oportunidades, el valor diferencial del trabajo de la mujer en el mercado laboral y el aporte del varón al ámbito familiar. Así también habló sobre las características diferenciales del aporte del varón y de la mujer al mundo del trabajo para optimizar fortalezas y oportunidades, entre otros. La invitada disertante es Doctora en Filosofía por la Universidad de Navarra, España y se graduó con honores en Relaciones Industriales en la Universidad Argentina de la Empresa.


COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL

COLDWAR

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

En asociación con ADEN, la comisión de Competitividad generó un encuentro para vivenciar un nuevo proyecto de esta Organización Educativa, el Simulador de Aprendizaje COLDWAR. El mismo consiste en una metodología experiencial y vivencial a través del uso de simuladores de tablero, que a través de una experiencia interactiva, representa de forma simplificada la complejidad del mundo real y posibilita analizar los procesos que se dan en esas realidades como así también los modos habituales de comportamiento que inciden luego en la toma de decisiones.

CLAVES PARA MANEJARSE EN EL NUEVO ENTORNO COMPETITIVO

El evento contó con la presencia y participación de socios, quienes distribuidos en equipos, recibieron la tarea de lidiar con información asimétrica, falta de confianza, objetivos conflictivos, mala comunicación y frustración generada por el impacto negativo que estas variables tienen en la productividad organizacional. El Simulador enseñó a los miembros del equipo, cómo las fuerzas internas y la alineación entre las distintas áreas funcionales definen el potencial de una organización. Sin dudas una iniciativa más del Programa de Competitividad que sorprendió a los socios y sobre todo, generó una experiencia diferente y enriquecedora, con el fin de generar empresas más competitivas.

Una vez más, la comisión de Competitividad Empresarial sorprendió a los socios del Club con un invitado referente en su área, Alberto Waisman, Director del Círculo Alta Dirección, ADEN Business School. Como la mayoría de las conferencias, esta tuvo lugar en el Salón Hope del Carmelitas Center y se tituló “Dirección Estratégica – Claves para Manejarse en el Nuevo Entorno Competitivo”. La conferencia tocó temas referentes a la toma de decisiones en entornos tan competitivos como el actual, donde la hiperconectividad acelera todos los procesos y muchas veces, desdibuja los límites. La perspectiva de Alberto Waisman sin duda alguna contribuyó al día a día de los socios asistentes ya que lleva una larga trayectoria en importantes empresas multinacionales, además de su formación como Contador Público y su experiencia en funciones ejecutivas. Alberto Waisman es co-autor del libro “La Revolución del Valor” de Ed Pearson.

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COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL

DIRECCIÓN DE VENTAS GESTIÓN ESTRATÉGICA DE CLIENTES CLAVES Continuando con las conferencias del Programa Competitividad Empresarial, el Club recibió el día 25 de setiembre, a Pablo José Alegre, profesor de Dirección de Empresas del IAE Business School, quien llamó su ponencia “Dirección de Ventas – Gestión Estratégica de Clientes Clave”. En el Salón Hope del Carmelitas Center se reunieron socios del Club para escuchar de un referente del área, su visión acerca de la dirección de las empresas, sobre todo cuando se refiere a clientes claves que pueden generar importantes ingresos a las empresas o, por el contrario, perjudicarlas a gran escala. Pablo José Alegre es Máster en Dirección de Empresas por IAE con mención de honor, profesor visitante en el IDE de Ecuador y el IEEM de Uruguay. A lo largo de su carrera se enfocó en el diseño, estructuración, sistemas de control, motivación y remuneración de las fuerzas de ventas, motor importante de toda organización de negocios. Este es uno más de los temas que la comisión de Competitividad desarrolló este año con el fin de generar conocimientos y proveer herramientas que hagan del mercado nacional, uno mucho más competitivo en todos sus niveles.

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DESAFÍOS DEL CONSUMO EN AMÉRICA LATINA Más clientes, más complejos. Un mundo de oportunidades. Como parte del ciclo de conferencias organizado por esta comisión, el Club de Ejecutivos del Paraguay recibió a Guillermo D’Andrea del IAE Business School, quien realizó una ponencia llamada “DESAFÍOS DEL CONSUMO EN AMÉRICA LATINA: Más clientes, más complejos. Un mundo de Oportunidades”. La misma tuvo lugar el 6 de noviembre de 2013 en el Salón Hope del Carmelitas Center. Guillermo D’Andrea tiene una vasta experiencia en lo que a consumo y consumidor se refiere ya que fue durante 10 años Director de Investigaciones de Coca-Cola Retailing Research para América Latina. En esta ocasión, los asistentes pudieron conocer su visión acerca de las tendencias de consumo emergentes y lo que él espera para el futuro. Actualmente Guillermo D’Andrea es profesor de Marketing del IAE, profesor del Programa Strategic Management in Retailing de Babson College, entre otras instituciones donde también comparte sus conocimientos.

“EL CRECIMIENTO ECONÓMICO REGISTRADO EN AMÉRICA LATINA EN LAS ÚLTIMAS DOS DÉCADAS HA IMPULSADO EL SURGIMIENTO DE LAS CLASES EMERGENTES. MÁS CLIENTES CON MAYORES DEMANDAS CONFORMAN NUEVAS OPORTUNIDADES DE MERCADO”


COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL

COMUNICACIÓN INTERNA

ALTA GERENCIA

En noviembre se realizó la segunda parte del evento sobre Comunicación Interna en las empresas, (la primera parte se desarrolló en mayo de 2013). El conferencista invitado fue el mismo que desarrolló la primera parte, nada más y nada menos que Pablo Faga, de BW Comunicación Interna en el Carmelitas Center.

En el marco del eje de Competitividad del Club, la comisión coordinó y promocionó el seminario de ALTA GERENCIA llamado “GETTING THINGS DONE, un seminario a tiempo para aquellos que nunca tienen tiempo.”

Esta segunda parte llamada “Comunicación Interna de las Empresas (Parte 2): Comunicación Interna para atraer y comprometer talento”, se centró en la comunicación interna como una herramienta sumamente valiosa para manejar el capital humano dentro de las organizaciones. La conferencia planteó que si se trabaja una buena comunicación, ésta se puede convertir en una práctica invaluable para comprometer al personal, motivarlo y generar una marca institucional que atraiga a los mejores talentos a la empresa. Además, explicó cómo generar un plan integral que funcione para lograr estas pequeñas pero importantes victorias. Pablo Faga, es uno más de los distinguidos colaboradores de esta comisión del Club, que se mantiene en la búsqueda constante de disertantes y referentes internacionales en las áreas de interés de las empresas.

El mismo estaba dirigido a directores de empresas, gerentes ejecutivos de cualquier área o sector, miembros de equipos de trabajo, empresarios independientes, consultores de empresas y todos aquellos que en general tengan interés en organizar su tarea diaria de una manera eficiente y distendida.

fundador de la compañía Educación para el Desarrollo Humano y Organizacional S.A., Facilitador líder para Seminarios Insight desde 1991 y Consultor Asociado para The David Allen Company. El seminario tuvo lugar en el Hotel Sheraton Asunción el día primero de octubre y contó con el apoyo de Itaú como patrocinador y con el auspicio de Avianca, MM&A, Sheraton, Illy y La Nación.

El seminario Getting Things Done entrega la esencia de la metodología de la autogestión para manejar la intensidad y volumen de las comunicaciones, trabajo y responsabilidades de hoy en día. Presenta una aproximación revolucionaria, holográfica e intuitiva para mantener un enfoque ejecutivo y claro en un mundo de ambigüedad y crecientes compromisos. Los principios de este seminario han transformado muchas culturas corporativas y vidas de personas. Fue dictado por José Caraball, quien ha trabajado con más de 25,000 personas, motivando a profesionales, corporaciones y organizaciones a mejorar sus relaciones interpersonales y calidad de vida y trabajo, enseñando técnicas y herramientas para alcanzar mayor éxito y equilibrio en el campo personal y profesional. En el presente dirige proyectos con compañías como Mercedes Benz, Nokia, KimberlyClark, Telefónica, entre otras. Es socio

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COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL

ALTA GERENCIA CÓMO NEGOCIAR CON GENTE DIFÍCIL La comisión de Competitividad del Club presentó un nuevo seminario de Alta Gerencia, llamado CÓMO NEGOCIAR CON GENTE DIFÍCIL. El seminario se realizó en el Hotel Sheraton Asunción el día 27 de noviembre. Nunca antes como ahora, negociar se había convertido en un asunto tan cotidiano, estratégico y exigente, al punto que puede ser la habilidad que marque la diferencia entre el éxito y el fracaso, tanto en el mundo empresarial como en el personal. Es por ello que aumentar y mejorar las habilidades como negociador es una necesidad impostergable e indelegable de todo ejecutivo con responsabilidades importantes en una organización. El seminario tomó como base las perspectivas de la Escuela de Negociación de Harvard: Modelo Ury, número uno en negociaciones difíciles. Se analizaron aspectos conceptuales, se realizaron ejercicios prácticos, test de autoevaluación y análisis de películas alusivas a los temas Este programa estuvo especialmente dirigido a: directores de empresas, gerentes y ejecutivos de cualquier área o sector, miembros de equipos de trabajo, empresarios independientes, consultores de empresas y todo profesional interesado en aumentar su efectividad como negociador. El disertante fue JOSÉ IGNACIO TOBÓN, uno de los principales exponentes internacionales en temas referidos a negociación. Desde el año 1991 ha desarrollado actividades de capacitación y coaching en habilidades de negociación para más de 10.000 ejecutivos en más de 150 empresas de Estados Unidos, España,

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Portugal, Colombia y otros países de Latinoamérica, entre ellas: Bancolombia, Systar España, Bayer CropScience, McCann Erickson, ISA, Banco Interamericano de Desarrollo (BID), Banco Central de Guatemala, Schering y University of Porto Business School. Autor de los libros: “Bases y fundamentos de la Negociación” (Cámara de Comercio de Medellín, 1994), “Método Harvard de Negociación” (Editorial UPB, 1997), “Cómo Negociar con Gente Difícil” (Fondo de Garantías de Antioquia, 2000)”. El seminario fue presentado por Itaú y auspiciado por Avianca, Sheraton, Illy, MM&A, La Nación, MC Courier y Puntopy.

PROGRAMA DE FORMACIÓN PARA MANDOS MEDIOS Desde octubre, el IAE Business School puso en marcha el Programa Dirección de Formación Ejecutiva (PFE) con el objetivo de desarrollar capacidades de alto desempeño en los mandos medios. A través de la comisión de Competitividad Empresarial, los socios del Club pudieron acceder al Programa del IAE para absorber contenidos de management con espacios que simulan situaciones problemáticas, donde debían tomar decisiones complejas y administrar altos niveles de estrés. Este programa ya utilizó la metodología de los simuladores, a través de la cual los alumnos acceden a espacios físicos y virtuales donde experimentan y sienten que son el centro de la acción en escenarios problemáticos, similares a los que enfrentan en sus lugares de trabajo. El Programa de Dirección de Formación Ejecutiva propuso un recorrido por múltiples disciplinas como: Estrategia competitiva, Gestión por procesos y

proyectos, Análisis y diagnóstico financiero, Evaluación de proyectos de inversión, Negociación, Análisis de variables comerciales, Creación de valor, Gestión de la innovación, entre otros. El Programa tuvo una duración de 3 meses, distribuidos en 12 meses y forma parte de la misión de la comisión, que busca hacer más competitivo el mercado a través de herramientas y capacitación de sus actores.

““…LES EXIGEN ESTAR SUMERGIDOS EN UNA REALIDAD SIMULADA DE TOMA DE DECISIONES Y DE ADMINISTRACIÓN DEL ESTRÉS””


COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL

PROGRAMA JÓVENES DE ALTO POTENCIAL (IAE) Como iniciativa de la comisión de Competitividad, el Club acercó a sus socios la posibilidad de participar del Programa JÓVENES DE ALTO POTENCIAL del IAE Business School. El objetivo del Programa era que los jóvenes tuvieran la experiencia de vivir el rol de director, generando espacios de reflexión sobre la vocación directiva, entender la responsabilidad que conlleva el manejo de otras personas, la toma de decisiones y los desafíos que se presentan. El Programa hizo énfasis en el desarrollo y estímulo del pensamiento divergente para enfrentar las problemáticas que deben ir enfrentando a través de los casos que han tenido otras organizaciones. El Programa de Jóvenes de Alto Potencial busca constituirse en una importante herramienta para el desarrollo de la vocación directiva y el espíritu emprendedor en los jóvenes, de modo a contribuir en el surgimiento de líderes capacitados para asumir cargos de responsabilidad en distintas áreas de cualquier institución donde se desenvuelven.

“CONSTRUIR UN PENSAMIENTO DIVERGENTE ES LA LLAVE QUE PERMITIRÁ A LOS JÓVENES DE ALTO POTENCIAL, ACELERAR EL PROCESO DE ASUMIR CARGOS DIRECTIVOS EN LAS EMPRESAS Y ORGANIZACIONES DONDE TRABAJAN”

“EJERCITAR EL PENSAMIENTO DIVERGENTE, LES VA A PERMITIR A TRAVÉS DEL ANÁLISIS, OBTENER NUEVAS FORMAS DE APROXIMACIÓN A LOS PROBLEMAS Y POR LO TANTO, NUEVAS SOLUCIONES”

Tuvo lugar en el Hotel Bourbon en octubre y una duración de 4 días.

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Las experiencias exitosas inspiran y por eso el Club de Ejecutivos ha desarrollado la comisión de EXPERIENCIAS EXITOSAS, la cual se encarga de generar encuentros entre socios y los responsables de victorias de empresas, personas que hayan logrado superar barreras y hayan conseguido algo único en su rubro. De esta forma compartir todo el proceso, los sinsabores y las estrategias utilizadas. También permite conocer las oportunidades que hay en el mercado y comprender que SÍ SE PUEDE es una realidad y no una mera frase. Las “Experiencias Exitosas” reflejan aspectos no sólo económicos, financieros, de comercialización y marketing, sino de la cultura, sus aspectos sociológicos, su idiosincrasia, y ciertamente el rol que los avances creativos, la innovación y la aplicación de tecnologías han jugado para alcanzar dicho éxito en cada caso. Auspiciaron: Interfisa, Lavazza, Sancor Seguros, Caedhpa, Miaterra, Vivabien. Apoyaron: Dior, Santa Julia, Alta Vista.

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EXPERIENCIAS EXITOSAS

UNIÓN SRL. EXPORTADORES DE BELLEZA Desafiar fronteras significa trabajar para superar cualquier obstáculo y tener éxito. Celebrando estas victorias, la comisión de Experiencias Exitosas convocó al primer evento del año, teniendo como caso a UNIÓN SRL, empresa que produce en el país y distribuye tanto local como internacionalmente productos de belleza de las marcas New Color y Carey. El encuentro se realizó en el Carmelitas Center el 20 de mayo y contó con la presencia exclusiva de los creadores de UNIÓN SRL, José Emátegui y Celina de Emátegui, quienes fundaron la empresa en el año 1980. En sus inicios, la misma se dedicaba solo a la distribución de productos de belleza de varias marcas. Viajando y visitando las fábricas de las mismas, empezaron a ver que podían implementar lo mismo en el país. Se animaron y en el año 2000 montaron la fábrica de cosméticos. Hoy han alcanzado cubrir el 70% del mercado nacional de cosméticos con sus líneas de maquillaje New Color y Carey y su línea de productos capilares Lauren Zeimor. Durante la charla se profundizó en temas como sus inicios y cómo se pasa de ser un hombre de negocios a un empresario, los conocimientos que tuvieron que aplicar al negocio, fuentes de financiación, recomendaciones a otras empresas que están pensando exportar, etc. El encuentro contó con el apoyo de Diesa, Audi, Interfisa, Vivabien, Sancor Seguros, Dior, Santa Julia, entre otras marcas amigas.

SABORES EXITOSOS La comisión de Experiencias Exitosas decidió emular los casos que ha presentado, innovando en el formato del evento del 27 junio, en el cual presentó Sabores Exitosos, un encuentro con renombrados chefs, que han conquistado diferentes paladares con sus recetas.

El evento se realizó en el Salón Hope del Carmelitas Center y contó con invitados especiales de tres empresas del mismo rubro pero diferentes por su estilo e historia. Rodolfo Angenscheidt de Tierra Colorada, Caterina y Fiorella Pederzani de De la Casa Pederzani y Benjamín Benítez de Asado Benítez se reunieron con socios del Club y compartieron sus historias, los desafíos al abrirse camino en la gastronomía del país, la complejidad de la diversidad, las empresas familiares y las peculiaridades de cada tipo de negocio. Luego del evento, los presentes disfrutaron de la comida de los tres invitados. De la Casa Pederzani deleitó con sus postres, Asado Benítez con su ya conocido asado y Rodolfo Angenscheidt preparó unas entradas de su delicioso menú. Los invitados sin duda expusieron puntos de vista diferentes sobre el mismo tema, pero coincidieron en la pasión que sienten por la gastronomía y en las oportunidades que se avizoran en el mercado.

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EXPERIENCIAS EXITOSAS

SUEÑOLAR “EL NEGOCIO DE LOS SUEÑOS” En un nuevo encuentro de la comisión de Experiencias Exitosas del Club, se convocó a los ejecutivos de la empresa SUEÑOLAR, el Director General Miguel Fornera, el Director Comercial Marcelo Sosa y el Director Industrial Carlos Alfonso. La cita fue en Carmelitas Center, el día 25 de julio. Sueñolar es una empresa paraguaya que da trabajo a más de 650 colaboradores en forma directa. Tiene tres plantas industriales ubicadas en 15 hectáreas en Ypacarai, con más de 18.000 metros cuadrados de superficie cubierta. Sueñolar trabaja con maderas reforestadas que son previamente tratadas para evitar que tengan insectos o agentes dañinos. Es una empresa socialmente comprometida que entre otras cosas cuenta con un proyecto inclusivo para que los jóvenes de Ypacarai puedan tener su primer empleo. Sueñolar constituye un ejemplo más de que en Paraguay SÍ SE PUEDE, haciendo bien las cosas y trabajando de manera competitiva. El evento se realizó con el apoyo de Audi, Diesa, Sancor Seguros, Interfisa, Miaterra, Vivabien y Santa Julia.

DISEÑANDO EL ÉXITO “EL NEGOCIO QUE MARCA TENDENCIAS” La comisión de Experiencias Exitosas del Club convocó a los socios a un nuevo evento que se realizó el 12 de setiembre, el tema: DISEÑANDO EL ÉXITO. Los invitados especiales fueron los empresarios y diseñadores nacionales:

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Astrid Poletti, Rodrigo Jacks y Javier Saiach. Astrid Poletti habló sobre sus inicios en el mundo de las piedras y las joyas cuando acompañaba a sus hermanas en viajes que realizaban al exterior. Ella trabajaba en un banco pero en sus horas libres diseñaba, realizaba y vendía sus propias piezas. Con el tiempo tomó coraje y decidió dedicarse de lleno a ser diseñadora y artista de joyas. Hoy trabaja con artesanos expertos en filigrana y comercializa su línea en Miami. Ha llegado a pasarelas y revistas tanto nacionales como internacionales. Javier Saiach también compartió sus experiencias, sus inicios y todo el camino recorrido para llegar hasta el lugar que ocupa hoy: más de 82 desfiles en el exterior, vistió a Susana Gimenez para la tapa de su revista, sus prendas han aparecido en más de 40 programas de E! Entertainment Television. Uno de los rasgos característicos de su trabajo es que no tienen líneas de costura, son piezas enteras que se trabajan en bastidor. Rodrigo Jacks es el creador y diseñador de la ya reconocida y renombrada marca POMBERO. Contó que como siempre fue un devoto de los deportes al aire libre y un apasionado en la búsqueda de lugares desconocidos, en uno de sus viajes de exploración hacia el norte llevó unas ropas de “Ao Po’i” y tuvieron muchísimo éxito. Actualmente trabaja con 2500 artesanos textiles que viven en el campo y en los cerros paraguayos desarrollando un arte textil de 250 años de tradición que se ha ido transmitiendo de generación en generación.

Estos fueron tan solo tres de los cientos de casos exitosos que hay en el diseño paraguayo y que día a día va encontrando su lugar entre los diferentes estilos del mundo. El encuentro sobre el diseño exitoso en el Paraguay fue un éxito también. Se realizó en Living Room y contó con el apoyo de Audi, Diesa, Sancor Seguros, Interfisa, Miaterra, Vivabien y Norton.


EXPERIENCIAS EXITOSAS

ONIRIA/TBWA “NO TODOS LOS DÍAS SE CONSIGUE HACER HISTORIA: GANAR LOS TRES PRIMEROS LEONES PARA PARAGUAY EN CANNES LIONS” Las experiencias se consideran exitosas cuando logran victorias importantes. Este es sin dudas el caso de ONIRIA/ TBWA, la primera agencia paraguaya que logró superar las fronteras para traer los primeros 3 Leones en Cannes Lions al país. Los invitados fueron sus miembros de Directorio Camilo Guanes y Rodrigo Weiberlen, y uno de los directivos de la agencia Daniel Achaval. Ellos compartieron con el Club toda la experiencia de cumplir el sueño de la publicidad paraguaya. ONIRIA/TBWA nace en el año 2000 para hacer historia. De a poco y en pocos años lograron ser la agencia creativa del país gracias a varios premios nacionales e internacionales, como por ejemplo “Agencia del Año” del Tatakua en los años 2006, 2007, 2009, 2012, 2013. Reconocimientos en festivales internacionales como el FIAP y el Ojo de Iberoamérica. Sin embargo, la misión era jugar en las grandes ligas, esto es, en el festival de publicidad más importante del mundo: Cannes Lions, un festival que se organiza todos los años en Cannes y que cuenta con la participación de las agencias más grandes, y que marca la tendencia de la industria para el resto del año.

Así fue como cuando se sentaron a pensar en ideas para Unicef, decidieron generar ideas que lograran romper con el estigma de que Paraguay nunca ganó nada en Cannes. Entonces nació “Partido sin nombre”, una acción para Unicef. La idea era que durante el partido de Paraguay versus Uruguay, en los primeros segundos, los comentaristas de los principales programas de radio y televisión transmitieran el partido sin decir los nombres de los jugadores, demostrando la importancia de tener un nombre y una identidad y generar conciencia sobre la necesidad de la inscripción de los niños en el Registro Civil. “Partido sin nombre” se convirtió en un éxito ya que estuvo en boca de todos los medios más importantes del país, cumpliendo con su objetivo. Esta fue una de las ideas ganadoras de Cannes Lions. La segunda de ONIRIA/TBWA fue una campaña para Radio Corazón, en la cual se buscaba retomar el romanticismo, volviendo románticos a quienes menos los son: los albañiles. La agencia desarrolló toda una movida, enseñando a los albañiles poemas, piropos, etc. ONIRIA/TBWA sin dudas hizo historia en la publicidad paraguaya, poniendo en el mapa del festival más renombrado de la publicidad mundial, la bandera roja, blanca y azul. Por eso es una Experiencia Exitosa, porque demostraron que se puede, con trabajo y dedicación.

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EXPERIENCIAS EXITOSAS

EL CIELO ES EL LÍMITE, COPA AIRLINES CON EL HUB REGIONAL MÁS ESTRATÉGICO Y MAYOR CONECTIVIDAD La comisión de Experiencias Exitosas del Club invitó al último evento del año para presentar el caso de COPA AIRLINES, de la mano de Jairo Guardia, Gerente de Operaciones de la empresa. El encuentro se realizó el 28 de noviembre en el Carmelitas Center. Copa Airlines es una aerolínea internacional panameña, con sede en la ciudad de Panamá. Vuela a 66 destinos en 29 países del Norte, Centro, Sur América y El Caribe. Su centro de conexiones principal es el Aeropuerto Internacional de Tocumen en Ciudad de Panamá. La

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flota de Copa Airlines está compuesta por un total de 60 aviones, con un promedio de edad de 4.3 años entre ellos Boeing 737700, Boeing 737-800 y Embraer E-190. Jairo Guardia compartió con los presentes la historia y filosofía de la empresa, su funcionamiento y su éxito al ser el hub con más conectividad de Latinoamérica. Copa Airlines tiene su filial en Colombia, Copa Airlines Colombia y mantiene también una alianza estratégica con la compañía estadounidense United Airlines. La empresa está ganándose un lugar cada vez más importante en el mundo aéreo y es por eso que fue seleccionada como una Experiencia Exitosa. El evento contó con el apoyo de Audi, Diesa, Interfisa, Miaterra, Sancor Seguros y Vivabien.


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Negocios después de los negocios. Esta es la misión de la comisión de Networking, generar espacios de relacionamiento más distendidos, en los que los socios puedan conocerse más, hacer amigos y sobre todo, forjar negocios. La actividad principal de esta comisión es la organización y producción de los tradicionales Happy Hour, eventos a los cuales asisten los socios e invitados especiales, en lugares nuevos, diferentes y con sorteos y sorpresas que matizan cada encuentro. Presentaron: Sudameris Bank, Audi - Diesa S.A. Patrocinaron: Charriol, Bugatti, Davidoff The Game, Issey Miyake, Giorgio Armani, Narciso Rodriguez, Ted Lapidus Paris, Polo Red Ralph Lauren, Copa Airlines, Credicentro. Auspiciaron: Infocenter, Lavazza, Amandau, Sistemas Century, Sancor, Pepsi, Il Capo, LG, Rodríguez Hnos., God’s Pan S.A., Santa Julia, Estudio Aduanero Andrada Nogués, Bodega Norton, Chivas, Birra Moretti, Teisa, Stella Artois, Hotel Casino Acaray, Condado Hotel Casino, Turismo Hotel Casino. Apoyaron: San Millán, El imperio.

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HAPPY HOUR

UN AÑO NUEVO, UN LUGAR NUEVO Sheridan’s Public House Comenzó el año 2013 y el Club de Ejecutivos inició todas sus actividades coordinadas a través de sus comisiones. Como primer evento del tradicional ciclo de Happy Hour, se eligió Sheridan’s Public House, un pub/bar ubicado en el Paseo Carmelitas. El encuentro se realizó el 28 de febrero y contó con la participación de los socios del Club. Sheridan’s pertenece al Grupo Cinco. El lugar cuenta con un ambiente de lujo al estilo europeo tomando como inspiración los más exclusivos pubs de Irlanda e Inglaterra. Sheridan’s tiene una excelente carta internacional desarrollada con los más altos estándares de atención y calidad en productos. La Comisión de Happy Hour – Negocios después de los Negocios - tiene como propósito realizar eventos para desarrollar el relacionamiento de los socios del Club en un ambiente distendido en los lugares más nuevos y exclusivos de Asunción para conocerse y estrechar vínculos de negocios.

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HAPPY HOUR

DISFRUTAR DE UN LINDO MOMENTO ESTÁ BUENO, NONSOLO MEJOR Con el objetivo de seguir propiciando encuentros entre socios con un tono distendido, la comisión de Networking, en su ciclo de Happy Hours, invitó a los miembros del Club a disfrutar de una amena reunión en Nonsolo Ristorante & Lounge Bar, ubicado en el Patio Garay (España esquina Sargento Marecos). El restaurante abrió sus puertas durante el año 2012 en un exclusivo y bien ubicado local, con horarios extendidos desde la mañana y hasta la noche, todos los días, brindando la posibilidad de conocerlo en el momento más conveniente para cada uno. Su carta se destaca por su estilo variado de oferta gastronómica en la cual se puede encontrar comida italiana, francesa y hasta platos vegetarianos. Se presentó en esa oportunidad la cadena de Hoteles Acaray Condado Hotel Casino y Turismo Hotel Casino.

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HAPPY HOUR

¡TODOS A BORDO! Llegó El Viejo Marino Los socios abordaron un nuevo Happy Hour gracias a la comisión de Happy Hour del Club. Esta vez en el Restaurante El Viejo Marino, ubicado en Du Graty esquina Cruz del Chaco, en abril de 2013. Como su nombre lo indica, el local está orientado a ofrecer comidas con productos de mar y río, importados de Uruguay, Ecuador y Chile. Los platos tienen aires mediterráneos, inspirados en recetas españolas y otras de creación propia. El restaurante cuenta con una capacidad para que 90 personas puedan deleitarse entre el salón principal, dos salones VIP y patio para poder disfrutar al aire libre. Los socios pudieron entonces disfrutar de una velada única y con sabor a mar. Esta fue una más de las veladas que los socios compartieron para celebrar logros, negocios o simplemente para estrechar vínculos.

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HAPPY HOUR

HOMENAJE A LAS MADRES Las Hortensias Las madres tienen su espacio ganado en el Club, por eso la comisión de Happy Hour organizó el encuentro para celebrar su día, el 23 de mayo. El lugar elegido fue el recientemente inaugurado Las Hortensias, ubicado sobre Aviadores del Chaco. Las Hortensias – Eventos y Encuentros es un lugar desarrollado para brindar un servicio de eventos y encuentros únicos en su clase. Cuenta con un local exclusivo, moderno atractivo y elegante separado en 4 áreas distintas. Las Hortensias ofrece además servicios de catering, seguridad, estacionamiento propio y valet parking. Todos los socios y socias tuvieron la oportunidad de llevar a una invitada al evento y no solo de disfrutar una velada amena, sino de participar del lanzamiento de un nuevo producto de la marca LG: el televisor ULTRA HDTV de 84”. La noche contó con el auspicio de Audi, Diesa, LG y Narciso Rodríguez.

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HAPPY HOUR

¿EN DÓNDE FESTEJAMOS EL DÍA DEL PADRE? ¡En lo de Osvaldo! En la búsqueda de una propuesta diferente para el siguiente Happy Hour del Club, la comisión pensó en un lugar ameno, distendido y con una propuesta gastronómica tradicional de la cultura, LO DE OSVALDO. El 20 de junio, los socios se reunieron en la parrillada temática ubicada en Cerro Corá entre Tacuary y Estados Unidos, para disfrutar de un buen asado y un ambiente cargado de pasión por el fútbol, ya que el local está decorado de manera tal que los comensales pueden recordar momentos de la historia del fútbol, además de disfrutar de la buena atención que ofrecen al entregar los sabores de un típico asado paraguayo. La carta fue diseñada por profesionales de la gastronomía de distintos países, entre ellos André Magon y ofrece una variedad exquisita de cortes, picadas, guarniciones y tragos para disfrutar de únicas veladas. La Parrillada Lo de Osvaldo cuenta con dos terrazas y una capacidad para 200 personas, abre los siete días a la semana de 19:00 a 01:00 horas.

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HAPPY HOUR

DE LONDON A MENDOZA Nuestro tradcional Happy Hour en la Expo Como ya es costumbre, la Expo de Mariano Roque Alonso es una cita obligada para los socios del Club, el cual a través de la comisión de Networking organiza el Happy Hour en el stand de London Import. Este año se realizó el día 11 de julio y asistieron miembros del Club e invitados especiales, quienes pudieron disfrutar de un brindis con los exclusivos vinos y productos de la importadora, además de los mejores platos del restaurante Il Capo. London Import S.A. es una empresa familiar que nació en el año 1980 y se dedica a importar y comercializar las mejores marcas de alimentos, bebidas y golosinas a todo el país. La noche, además de haber brillado en los paladares de los invitados, cerró con el sorteo de un premio más que codiciado por todos: un viaje para vivir la experiencia de la degustación anual de la Bodega Zuccardi en Mendoza y con todo incluido. London Import a través de la Bodega Zuccardi sorteó un viaje a la Degustación anual de vino en Mendoza. Resultó ganador Daniel Park.

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HAPPY HOUR

UN SET DE BUENA COMPAÑÍA Victorino El Club de Ejecutivos invitó a un nuevo Happy Hour, esta vez en VICTORINO, cocina de un saque, ubicado sobre Santa Teresa, casi Herminio Giménez. El encuentro se realizó el día 29 de agosto. Victorino Cocina de un Saque, una iniciativa de Victor Pecci y Pedro Ruger, abrió sus puertas al público el pasado 5 de junio. De la mano del chef Pedro Giménez deleitan a los comensales con deliciosos platos nacionales, regionales e internacionales tales como: el Gran Steak Victorino (Bife de chorizo en una suave salsa demi-glacé reducida con vino tinto y acompañado de vegetales grillados) o la Picaña Victorino (Tapa cuadril grillada y flambeada con caña paraguaya y salteada con cebollas moradas y almendras con toque de vinagre balsámico acompañado con crostinis de hierbas). Su premisa es ofrecer un servicio diferente cuidando el medio ambiente a través de la Responsabilidad Social Empresarial. Son socialmente responsables con el medio ambiente y respetan los derechos de su personal y su comunidad.

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HAPPY HOUR

QUE MEJOR PARA CAMBIAR LA RUTINA QUE UN BUEN CORTE La Cabrera El ciclo de Happy Hours de la comisión de Networking sorprendió durante todo el año organizando encuentros que propiciaron la camaradería, el relacionamiento y el relax después de los negocios. En esta ocasión la invitación fue al restaurante La Cabrera, con todo el sabor de la parrilla argentina. El restaurante, que desembarca directo desde la capital porteña, está ubicado sobre la avenida Santa Teresa y recibió el 26 de setiembre a socios e invitados especiales para brindarles lo mejor de su carta, compuesta por cortes de carne y guarniciones de creación propia, además de una completa carta de bebidas. El local tiene capacidad para 130 personas, con ambientes totalmente decorados con objetos antiguos alusivos al campo, con detalles sumamente cuidados, fieles al estilo del restaurante en Buenos Aires. El evento contó con el apoyo de marcas como Audi, Diesa, Polo Ralph Lauren, Chivas, Sistemas Century, Norton, LG, Stella Artois y Lavazza.

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HAPPY HOUR

UNA DESPEDIDA DE PELÍCULA, SE CIERRA EL TELÓN EN BROADWAY El Club sube al escenario para divertirse al mejor estilo Broadway en el local que lleva el mismo nombre, inaugurado recientemente. La cita fue el 12 de diciembre y se convirtió en la mejor fiesta de cierre de año. La comisión de Networking convocó a los socios del Club de Ejecutivos a la discoteca Broadway, ubicada en Sucre, entre San Martín y Capitán Brizuela. La misma presenta una decoración moderna y que a la vez imita rasgos de una de las calles más famosas de Nueva York, recreando la experiencia de los shows más emblemáticos de la ciudad estadounidense. Los invitados, además de disfrutar del ambiente del local, también participaron del sorteo por premios exclusivos como Test Drive de Audi, pasajes, fragancias y joyas. El encuentro contó con el apoyo de Audi, Diesa, Charriol, Copa Airlines, Sistemas Century, Norton, Chivas, LG, Infocenter, Budweiser y Lavazza. En medio de las marquesinas de teatro, la música y la buena compañía, se cerró un año de grandes conquistas para el Club.

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HAPPY HOUR

ANIVERSARIO DEL CLUB DE EJECUTIVOS DEL PARAGUAY Cumplir años es sin dudas uno de los momentos más importantes para todos y para toda organización, ya que se celebra no solo el tiempo pasado, sino las conquistas, las victorias y los futuros desafíos. Por eso el Happy Hour de aniversario del Club de Ejecutivos se convirtió en una verdadera fiesta. El evento se realizó en el Centro de Convenciones de la Conmebol el primer día de noviembre y asistieron más de 400 personas. La noche recibió a sus invitados con exquisiteces de la mano del Chef del Bourbon Conmebol Convention Hotel, Diego Montes, incluyendo salmón, aves, camarones, entre otras delicias. El Presidente del Club, Javier Bernardes, dio las palabras de cierre y bienvenida de un nuevo año, cargado de metas y objetivos. Para coronar una fiesta de esta envergadura, los invitados disfrutaron del concierto del Grupo Sembrador y el Maestro Luis Szarán con la Orquesta Filarmónica de Asunción y la exclusiva participación del pianista Giovanni Primerano. La gala contó con el apoyo de numerosas empresas que acompañan la gestión del Club durante todo el año, como por ejemplo: Sudameris para su tarjeta Mastercard Black, Diesa, Audi y Narciso Rodriguez. También contó con el auspicio de Norton, Chivas, LG, Lavazza, Stella Artois, TodoKsa, Infocenter, Sistemas Century, entre otras marcas amigas.

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HAPPY HOUR

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Para desafiar fronteras es necesario conocerlas muy bien y estudiar el contexto real, por eso el Club de Ejecutivos, a través de su comisión CLIMA DE NEGOCIOS, genera encuentros con importantes referentes de todas las áreas que de alguna u otra manera influyen en los negocios y actividades comerciales de las empresas en el país. Estas personalidades comparten su visión y discuten las diferentes aristas con los actores del mercado nacional. Patrocinó: Pulp. Auspiciaron: Lavazza, La Consolidada S.A., Prosegur, LG Life’s Good, Grupo Bahia, Villandry S.A., Grupo Protek. Apoyaron: Beck & Stering, Illy.

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CLIMA DE NEGOCIOS

CONVERSATORIO CON HORACIO CARTES

CONVERSATORIO CON EFRAÍN ALEGRE

El Club de Ejecutivos, como organización activa en la sociedad, siguió muy de cerca el proceso de las elecciones 2013. Por eso, en el marco del eje Clima de Negocios, generó el “Ciclo de Presentaciones con los Candidatos a la Presidencia de la República”. El primer invitado fue Horacio Cartes y el encuentro tuvo lugar en el Carmelitas Center el 5 de febrero de 2013.

En el marco del ciclo de conversatorios “Ciclo de Presentaciones con los Candidatos a la Presidencia de la República”, se realizó el tercer conversatorio, esta vez con el candidato Efraín Alegre. El mismo se realizó en el Carmelitas Center el 26 de marzo.

Horacio Cartes tuvo la oportunidad de compartir con miembros del Club su Plan de Gobierno, el enfoque que guiaría su gestión en el caso de ganar las elecciones. Los invitados pudieron escuchar e incluso cuestionar propuestas en un ambiente de debate sano y productivo.

Durante el evento Efraín Alegre tuvo la oportunidad de compartir y explicar puntos de su Plan de Gobierno a referentes del mundo de los negocios, quienes podrían convertirse en fuertes aliados de su gestión en caso de que ganara las elecciones.

El formato del Conversatorio fue desarrollado para que los socios e invitados puedan primeramente escuchar la presentación del Plan de Gobierno del Candidato y luego hacerle preguntas, canalizadas a través del Presidente del Club de Ejecutivos, Javier Bernardes o directamente al invitado, logrando así un diálogo más ameno y cercano.

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CLIMA DE NEGOCIOS

CONVERSATORIO CON MARIO FERREIRO En un año de elecciones, el Club acompañó muy de cerca el proceso y a través de la comisión de Clima de Negocios, se realizaron conversatorios con los presidenciales, “Ciclo de Presentaciones con los Candidatos a la Presidencia de la República”. El 21 de marzo fue el turno de Mario Ferreiro, candidato del movimiento “Avanza País”. Durante la reunión, Mario Ferreiro presentó su Plan de Gobierno, sus pilares y enfoques que le daría a su gestión en el caso de ganar las elecciones. Los invitados tuvieron la oportunidad de escuchar y cuestionar sus propuestas en un diálogo ameno y distendido.

CONVERSATORIO MIGUEL CARRIZOSA En el marco del “Ciclo de Conversatorios con Candidatos Presidenciables”, el Club tuvo el agrado de recibir a Miguel Carrizosa, candidato por el partido Patria Querida. El encuentro se realizó el 9 de marzo en el Carmelitas Center. Durante el mismo Miguel Carrizosa expuso su Plan de Gobierno con la intención de explicar los puntos más importantes y profundizar en temas de interés para los presentes.

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Este conversatorio fue el último del ciclo, cerrando así una serie de reuniones de contenido de alto impacto para la sociedad y el país.

CONVERSATORIO CON MINISTRO DEL INTERIOR PLAN NACIONAL DE SEGURIDAD “Hacia la implementación de una estrategia nacional de Seguridad ciudadana” La comisión de Clima de Negocios del Club de Ejecutivos del Paraguay, realizó un conversatorio con Francisco de Vargas, Ministro del Interior de la Nación. La finalidad de este eje es generar espacios de discusión de factores coyunturales que pueden afectar los negocios y a la sociedad en general. La presentación del Ministro se denominó “Hacia la Implementación de una Estrategia Nacional de Seguridad Ciudadana”, en la cual explicó el plan que crearon dentro de su ministerio para seguir resguardando y protegiendo la seguridad de los paraguayos. El evento se realizó en setiembre en el Sheraton Asunción Hotel y contó con la presencia de directores, socios e invitados especiales. Luego de la presentación del Ministro, los presentes pudieron

compartir sus puntos de vista acerca de la misma e interiorizarse más en el tema.


CLIMA DE NEGOCIOS

CONVERSATORIO CON EL MINISTRO DE HACIENDA Presupuesto 2014 Ley de Responsabilidad Fiscal Ley de Asociación Público Privada La llegada de un nuevo gobierno implica la llegada de nuevas autoridades y nuevas visiones de la realidad. En el marco de las reuniones Clima de Negocios, el Club invitó al Ministro de Hacienda Germán Rojas, para conversar sobre el Presupuesto 2014, la Ley de Responsabilidad Fiscal y Ley de Asociación Público Privada. La reunión se llevó a cabo en octubre del año 2013 en el Carmelitas Center y contó con la presencia de socios e invitados especiales, quienes luego de escuchar la presentación del Ministro, tuvieron la oportunidad de hacerle preguntas canalizadas a través del Presidente del Club.

PERSPECTIVAS ECONÓMICAS (I) En el marco de Clima de Negocios, la comisión invitó al primer encuentro para conversar sobre las Perspectivas Económicas para el año 2014. Los expositores fueron Alberto Acosta Garbarino, César Barreto Otazú y Manuel Ferreira Brusquetti para las conclusiones finales. Durante el encuentro se compartieron datos y análisis sobre la actualidad

económica de ese momento y las propuestas desde la visión de la Fundación Desarrollo en Democracia. Entre los puntos tocados, resaltaron que: los países desarrollados recuperan lentamente su capacidad de movilizar la economía mundial, hay una depreciación de monedas regionales frente al dólar, los países emergentes reducen su influencia en la economía mundial y se desaceleran las economías latinoamericanas, principalmente porque se ve una baja de precios de commodities, una tendencia bajista del precio del petróleo, el deterioro de los términos de intercambio y la poca capacidad de intervención de los gobiernos. Las entidades convocantes, además del Club de Ejecutivos y la Fundación Desarrollo en Democracia, fueron la Cámara de Comercio ParaguayoAmericana, CERNECO, la Asociación de Empresarios Cristianos, el Foro BrasilParaguay y la Universidad Católica de Asunción.

PERSPECTIVAS ECONÓMICAS (II) El martes 12 de noviembre, se realizó la segunda parte de la Conferencia Perspectivas Económicas para el año 2014. Nuevamente, los expositores invitados fueron Alberto Acosta Garbarino, César Barreto Otazú y Manuel Ferreira Brusquetti. Entre otras cosas, se profundizaron temas como las políticas argentinas de

control cambiario, el lento crecimiento de Brasil, y otros a nivel local como la implementación de la Ley de Responsabilidad Fiscal y de la Ley de APP’s, el contrabando, la exportación récord de carne y otros factores que fueron dibujando el escenario económico del año y que marcarían los pronósticos para el año 2014. Las entidades convocantes, además del Club de Ejecutivos y la Fundación Desarrollo en Democracia, fueron nuevamente la Cámara de Comercio Paraguayo-Americana, CERNECO, la Asociación de Empresarios Cristianos, el Foro Brasil-Paraguay y la Universidad Católica de Asunción. El evento se realizó en el Sheraton Asunción Hotel y contó con el apoyo de Tigo, Itaú, ABC y Capeco.

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Con la misión de Desafiar fronteras, el Club de Ejecutivos trabajó incansablemente a través de sus comisiones para brindar herramientas e información que creen el contexto. Una de estas comisiones es HABLEMOS EN CONFIANZA, la cual genera debates con personalidades referentes de diversos ámbitos, de manera a conocer a fondo la actividad del invitado, consultar las dudas y enriquecer así el conocimiento de los socios, indispensable para seguir creciendo y superar los obstáculos.

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HABLEMOS EN CONFIANZA

REUNIÓN CON PRESIDENTE ELECTO Y PRESIDENTE DE ASOCIACIONES

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HABLEMOS EN CONFIANZA

ALMUERZO CON AUTORIDAD REGIONAL DEL FMI ALEJANDRO WERNER

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HABLEMOS EN CONFIANZA

ALMUERZO CON PRESIDENTE DE COPA AIRLINES

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HABLEMOS EN CONFIANZA

VINO DE HONOR Agasajo al Ministro de Industria y Comercio de Rca. Dominicana y su comitiva

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HABLEMOS EN CONFIANZA

ALMUERZO CON DIPUTADOS NACIONALES

REUNIÓN DE TRABAJO CLUB DE EJECUTIVOS Y UIP JOVEN

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HABLEMOS EN CONFIANZA

ALMUERZO CON AUTORIDADES DEL BCP

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EVENTOS EN ALIANZA CON OTRAS INSTITUCIONES

LOS INTENTOS NOS HACEN MÁS FUERTES Y MÁS SABIOS

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EVENTOS EN ALIANZA CON OTRAS INSTITUCIONES

ENEP El 19 de marzo se realizó la reunión de Socialización con el Sector Empresarial en el Sheraton Hotel Asunción. El evento tuvo como objetivo principal conversar sobre la visión del país consensuada entre referentes de diferentes sectores de la sociedad, incluyendo las organizaciones empresariales.

CONFERENCIA CARLOS MELCONIAN “El ambiente de negocios en Argentina y su impacto en Paraguay” El 24 de setiembre se llevó a cabo la conferencia “El ambiente de negocios en Argentina y su impacto en Paraguay” dictada por el economista argentino Carlos Melconián con intervenciones del economista local César Barreto. El evento tuvo lugar en el Centro de Convenciones Mariscal López con el apoyo del Club de Ejecutivos del Paraguay.

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SEMINARIO RSE - ADEC “Responsabilidad con Impacto” El 16 y 17 de octubre tuvo lugar en el Sheraton Hotel Asunción el V Congreso Internacional RSE ADEC “Responsabilidad con Impacto”. Los principales conferencistas fueron el catedrático de la Universidad de Sao Paulo, Ricardo Abramovay y el Director General de Comunicación y Responsabilidad Social de MAPFRE España.


EVENTOS EN ALIANZA CON OTRAS INSTITUCIONES

CONGRESO AJE Jรณvenes Empresarios

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EVENTOS EN ALIANZA CON OTRAS INSTITUCIONES

SEMINARIO ÍNDICE DE PROGRESO SOCIAL

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EVENTOS EN ALIANZA CON OTRAS INSTITUCIONES

GRAMO “UNA MIRADA HACIA EL FUTURO DE NUESTRO PAÍS”

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EVENTOS EN ALIANZA CON OTRAS INSTITUCIONES

FORO PROCESOS INTEGRADORES

La inserciรณn de Paraguay al mundo - DENDE 7 JULIO

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EVENTOS EN ALIANZA CON OTRAS INSTITUCIONES

SEMINARIO MARKETING TRENDS

Congreso Internacional de Marketing - PTF 3 Y 4 DE JULIO

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EVENTOS EN ALIANZA CON OTRAS INSTITUCIONES

CÁMARA DE COMERCIO PARAGUAYO AMERICANA Panel MERCOSUR: To by or not to by 18 DE JULIO

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EVENTOS EN ALIANZA CON OTRAS INSTITUCIONES

SEMINARIO CALL CENTER

Centro de Formaciรณn Profesional en Contac Center 18 y 19 DE SETIEMBRE

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EVENTOS EN ALIANZA CON OTRAS INSTITUCIONES

CONFERENCIA MAGISTRAL MICHAEL PORTER Índice de Progreso Social 5 DE SETIEMBRE

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EVENTOS EN ALIANZA CON OTRAS INSTITUCIONES

EXPONEGOCIOS

PTF 9 y 10 DE DICIEMBRE

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EVENTOS EN ALIANZA CON OTRAS INSTITUCIONES

CONGRESO MUJERES EXITOSAS

El evento ideal para las mujeres actuales 12 DE OCTUBRE

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EVENTOS EN ALIANZA CON OTRAS INSTITUCIONES

CONFERENCIA HUMAN AGE

Del viejo Recurso Humano al innovador. Desarrollador de talento de las personas 23 DE OCTUBRE

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EVENTOS EN ALIANZA CON OTRAS INSTITUCIONES

FORO INMOBILIARIO PTF 28 DE NOVIEMBRE

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EVENTOS EN ALIANZA CON OTRAS INSTITUCIONES

EVENTO DEPORTIVO COPA POLO 27 DE OCTUBRE

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COMUNICACIÓN

LAS METAS NO TIENEN FRONTERAS

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COLUMNAS EN LOS DIARIOS El Club, a través de sus socios y directivos, genera contenido sobre las áreas en las que opera de manera frecuente. Así es como las columnas en los diarios Última Hora y La Nación han crecido en cuanto a fuerza y alcance. ESCRIBEN PARA ÚLTIMA HORA Javier Bernardes - Presidente del Club Victor Cálcena – Past President del Club Yan Speranza – Vicepresidente del Club Rubén Jacks – Past President

PARA NUESTRA INSERCIÓN EN EL MUNDO CRECER EN LA PRODUCCIÓN Y EN LA PRODUCTIVIDAD Por Javier Bernardes Presidente del Club de Ejecutivos del Paraguay Domingo 13 de cotubre del 2013, Última Hora

Sin crecimiento en la producción y la productividad no habrá aumento de nuestra capacidad exportable. Sin la diversificación de nuestros productos seguiremos siendo un país dependiente de dos rubros. Y sin la industrialización, continuaremos sin poder responder a la demanda laboral.

Juan Carlos Muñoz – Socio del Club ESCRIBEN PARA LA NACIÓN Jaime Eguez – Director del Club Manuel Careaga – Gerente del Club Matías Ordeix – Socio del Club

Esto lo sabemos desde hace tiempo. También sabemos que ha habido gente que a la vez de exportar lo que tenemos, se ha dedicado a la importación. En el país existen experiencias para reproducir nuestra economía, incorporando los commodities que aumentan cíclicamente nuestro producto interno bruto (PIB). Lo cierto es que una y otra vez abordamos aquellas cuestiones básicas para crecer y encaminarnos hacia el desarrollo. Con experiencias y potencialidades locales. A los que repetidamente agregamos las recetas de expertos externos, incluyendo sucesivas contrataciones. Pero, por los

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resultados, no aprendemos ni hacemos otras cosas que seguir con la misma inercia que solo amplía la brecha entre ricos y pobres. Diferencias y magnitudes que sistemáticamente aparecen en los indicadores de los organismos internacionales. Quisiera decir que nos falta la estrategia para un crecimiento sostenido, pero eso es simplemente repetir lo tantas veces enunciado. Lo que nos falta es política de acción, o mejor, la acción misma y su indispensable coordinación. En esto consistiría cambiar el rumbo: ya no esperar sino hacer lo que debe hacerse. No basta el equipo económico ni el social, menos sirve su duplicación o superposición. Hay que potenciar y adecuar los trabajos de los ministerios de Agricultura y Ganadería y de Industria y Comercio. Establecer


metas y medir resultados. Con sólo mejorar la productividad exportable ya incrementaremos nuestro crecimiento. Pero para eso habrá que bajar al terreno de la realidad, llevar tecnología y créditos a los productores, incidir en la diversificación, conseguir la cooperación internacional y tener mercados, internos y externos. Esto supone cambios en el MAG y en el MIC, también en Obras Públicas, para la revolución en infraestructura. Primero, para decir adiós a la burocracia; segundo, para dar fin a la inutilidad, y tercero, para imponer la idoneidad, la reconversión y la innovación. Aumentemos exponencialmente la producción y la productividad, pero también fabriquemos todo; toda la materia prima agrícola ganadera, industrialicémosla así como ya hacemos con el trigo, con el arroz o con el algodón. Industrialicemos el cuero, pero también los huesos, y ampliemos la producción porcina y avícola.

para las industrias de la confección, de la metalmecánica, de la química y de la cibernética o de la tecnología de la información y de la comunicación. Esto no sólo podemos sino que ¡debemos hacerlo!. De no ser así, seguiremos hundidos en el subdesarrollo y agudizando la pobreza y el atraso. ¿Por qué tenemos que comprar cemento o importar cerámica, cristalería? Todo está a nuestro alcance, como la educación y la equidad, pero no trabajamos con los actores y la gente, ni tenemos siquiera la cultura de resolver los conflictos. Y, para más, usamos a la política y a los políticos para los intereses particulares. Tenemos que insertarnos en el mundo, con presencia regional e internacional, pero para eso debemos producir, mejorar la productividad y contar con un capital directivo competente, dinámico y creativo.

Dejemos de comprar alimentos de afuera. ¿Qué es eso de comprar papas, banana, naranja, cebolla, si podemos producirlas? ¿Por qué vender maderas, carbón, cueros o todas nuestras materias primas, incluyendo la energía? Hay que industrializar todo, aún lo que no tenemos, mediante la importación de lo necesario

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COLUMNAS EN LOS DIARIOS

UNA CONSTRUCCIÓN CLAVE, BASES SÓLIDAS PARA EL DESARROLLO Por Yan Speranza Vicepresidente del Club de Ejecutivos del Paraguay Domingo 22 de diciembre, Última Hora

Termina el año 2013 y resulta preocupante constatar de nuevo que a pesar de registrar un crecimiento económico superior al 13% en el país, amplios sectores de la población son relegados en la marcha de nuestra economía. Parece una cuestión contradictoria y difícil de entender para cualquier país. Uno podría argumentar que se trata solamente de una cuestión de tiempo y que los frutos de este tipo de crecimiento tan alto irán llegando alguna vez. Sin embargo, un análisis más profundo nos obliga de vuelta a plantear la distinción clave entre crecimiento económico y desarrollo. Ocurre que el crecimiento económico es una condición necesaria pero no suficiente para el desarrollo. Y el “derrame” de los ingresos del crecimiento para toda la población no ocurre en forma natural si no están presentes otras condiciones claves. A pesar de tener un crecimiento económico muy volátil y dependiente de la actividad primaria, nuestro país ha venido construyendo ciertas condiciones favorables para seguir creciendo, y eso es destacable y sumamente positivo. Ya nos estamos acostumbrando a que el país tenga un manejo ordenado, previsible y profesional de la macroeconomía, y las instituciones que manejan esas cuestiones se han fortalecido bastante.

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No ocurre lo mismo con la construcción de bases más sólidas para el verdadero desarrollo –uno inclusivo y sustentable-. Y en este campo hemos avanzado en forma mucho más lenta y aun involucionado, lo que genera un obvio descontento en la población. En el campo social y ambiental, nuestras instituciones permanecen débiles, con serias falta de capacidades y muchas de ellas sumidas en la inoperancia y la corrupción. La justicia, institución esencial para el funcionamiento real de un Estado de Derecho, solo genera desconfianza. Además, viene deteriorándose aceleradamente con peligrosas consecuencias. Es importante entender como una cultura y práctica política determinada han ocasionado un tremendo daño a nuestras instituciones republicanas. La lógica y práctica del clientelismo y la prebenda –tan instaladas en nuestro país- han imposibilitado el desarrollo de la meritocracia, con nefastas consecuencias para el tipo de instituciones que tenemos actualmente. Debemos ser conscientes de que con estas situaciones no será posible construir las bases para un desarrollo inclusivo, y que el nivel de conflictividad social puede crecer peligrosamente. Por ello creo que la inédita reacción ciudadana que tuvimos ante la indignante actuación de algunos legisladores, es tan importante ya que puede significar un verdadero punto de inflexión para una práctica política tan perjudicial para el desarrollo.

La emergencia de una población joven cada vez mejor informada e interconectada generaría una reacción sostenida que vaya minando las bases perversas sobre las cuales opera una gran parte de la clase política. Estamos en el momento justo para forzar estos cambios tan necesarios. Desde el sector privado debemos también acompañar con decisión esta reacción ciudadana. Los diferentes gremios, asociaciones empresariales y organizaciones de la sociedad civil deben encontrar esos espacios colaborativos de construcción de bienes públicos, es decir aquellos que benefician a toda la sociedad y no solo a determinados sectores. Al parecer estamos viviendo un momento de defensas bajas y cierto nivel de vulnerabilidad para la vieja forma de hacer política. Y hay que aprovecharlo para poner en evidencia lo disfuncional de esa práctica para el desarrollo. No es una tarea fácil, pues estamos hablando de prácticas que se vienen consolidando desde hace varias décadas.


COLUMNAS EN LOS DIARIOS

Y, por supuesto, sus actores intentarán mantener el status quo o solo cambiar superficialmente sin arriesgar su verdadera esencia de funcionamiento. Pero es una lucha ineludible si queremos construir las verdaderas bases para un desarrollo inclusivo y sustentable.

PARA ERRADICAR LA POBREZA EN EL PAÍS, LA “REVOLUCIÓN SOCIAL DESDE EL EMPRESARIADO” Por Víctor Cálcena Past President del Club de Ejecutivos del Paraguay Domingo 12 de mayo del 2013, Última Hora

En el 2008 la victoria de Lugo se basó en el sentimiento mayoritario de sacar al partido colorado del poder y mandarlo a la llanura después de 60 años. Pero los resultados de las recientes elecciones dejan la sensación de que la gente votó a favor de retornar a los partidos tradicionales, por el temor al movimiento de izquierda surgido en la región en los últimos años. Una especie de “mejor mal conocido que bueno por conocer”. Este rechazo al “socialismo” de Lugo sería la consecuencia de uno de los procesos más importantes en los que debemos concentrarnos en los próximos años: la lucha contra la pobreza y la desigualdad. Pues una de las lecciones aprendidas es que ese gobierno --si bien proyectó buenas intenciones en sus inicios-- no tuvo la fuerza ni las herramientas necesarias para implementar cambio alguno, cada vez más necesario en nuestro país. La impresión que queda es que la mayoría de los dirigentes de la nueva izquierda ha sucumbido ante las mieles de dinero y el poder, dejando de lado sus ideologías para adoptar las nefastas prácticas

prebendarías de la política tradicional paraguaya, criticadas por ellos mismos en otros tiempos, además de haber sido el principal argumento para acceder al poder. A partir de esto, la pregunta que surge es: ¿quién liderará en el Paraguay la “revolución” social, tan impostergable para combatir la pobreza y lograr una mayor igualdad? En un almuerzo con un importante empresario guatemalteco, nos contaba acerca de la realidad social de su país, marcada por la inseguridad, a raíz de que no supieron revertir la situación de desigualdad existente. Y mencionada constantemente que Paraguay terminará de la misma manera, a no ser que desde el sector privado se generen medidas concretas para torcer la situación. Insistía que el empresariado debe constituirse en el grupo que lidere esta “revolución” social necesaria para disminuir la pobreza y combatir la desigualdad. Esto significa que en los próximos años debemos estar juntos y organizados pensando e implementando las acciones indispensables para cumplir con esta histórica tarea. Y digo pensando e implementado acciones, no “sugiriendo” al Gobierno las tareas adecuadas para la lucha contra la pobreza. Ya hemos pasado por suficientes gobiernos como para darnos cuenta que el cambio no vendrá unilateralmente desde ahí. Al margen de las iniciativas que vayan surgiendo, debemos hacer hincapié en dos tareas: la generación de empleos y la preocupación real por el desarrollo de la gente que trabaja con nosotros. En un viaje a Estados Unidos, a invitación del Departamento de Estado para conocer las políticas de emprendedurismo y

pequeñas empresas en ese país, pude constatar la cantidad de incentivos existentes para las personas con edad de integrarse al mercado laboral, al empujarlas a convertirse en emprendedores y crear sus propias empresas y nuevas fuentes de trabajo, en vez de ocupar puestos en las empresas existentes. Si logramos incorporar estas prácticas en nuestro país, empezaremos a combatir frontalmente la pobreza y la desigualdad con la herramienta más poderosa que existe: el trabajo. Pero mientras ya podemos empezar con acciones más concretas: ocupémonos de la gente que trabaja con nosotros. Dediquémonos al desarrollo personal de cada una de ellas. Convirtamos nuestras empresas en lugares donde se pueda hacer carrera. Participemos de su crecimiento, tanto económico como de conocimiento. Formemos emprendedores. En esta enumeración ¡solo insto a que seamos verdaderos empresarios! Luego de ver el resultado obtenido por los diferentes gobiernos y las múltiples organizaciones de toda índole, abocados en la lucha contra la pobreza y la desigualdad, estoy convencido que la

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COLUMNAS EN LOS DIARIOS

verdadera revolución vendrá desde el sector empresarial. El sector empresarial ha sido el gran responsable de una década de constante crecimiento, Ahora ocupémonos de que ese desarrollo tenga efectiva expansión social para que llegue a todo el país.

CORRESPONDE AL EJECUTIVO INDIVIDUALIZAR A LOS 23 GRANDES CONTRABANDSTAS Por Rubén Jacks Past President del Club de Ejecutivos del Paraguay Domingo 1 de diciembre del 2013, Última Hora

La corrupción tiene muchos focos y es un deber nacional combatirla. La ciudadanía lo está haciendo sancionando a los 23 parlamentarios que inicialmente habrían realizado el blindaje contra el desafuero por abuso de poder y malas prácticas. Empezar a cuestionar a los que caen en el error de asumir una especie de defensa corporativa es el avance ciudadano más relevante de los últimos tiempo. Es una medida muy efectiva para que la impunidad no siga enseñoreándose en el país, de hecho hemos visto el retroceso de los 23 ante la reacción de la gente. El Ejecutivo, a su turno, ha iniciado una campaña contra el contrabando, lo importante será que la lucha no sea residual ni distractiva. Habrá que llevarla sobre todo contra los grandes contrabandistas, seguramente no muy difíciles de identificar por los organismos responsables. También están los evasores de impuestos en distintas actividades. Es probable que con reducir esta irregularidad el gobierno consiga subsanar el déficit de caja fiscal. Pero acaso urgido por recaudar más,

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el titular del Ejecutivo a su llegada del Vaticano declaró que “el sector privado” lo ha “desilusionado” Y agregó: “es el principal responsable del contrabando”. Esta extensión podría calificarse de valiente, puesto que la pretendida sanción no se limitaría a algunos agentes públicos. Pero ha pecado de un flagrante agravio, cayendo en la generalización. Para comenzar, si generaliza también sus empresas forman parte del sector privado. Pero no se trata de una cuestión obvia, sino de unas distinciones básicas que aun un mandatario político tiene que hacer. Sería injusto generalizar que todos los funcionarios públicos, de arriba hasta abajo, son corruptos o que los campesinos no quieren trabajar. Y del mismo modo es un monumento a la arbitrariedad afirmar que la totalidad de los diferentes actores del sector privado, sin exclusión siquiera de las actividades que desempeñan en su ámbito, “es el principal responsable del contrabando”. Es ya una inercia decir que el “sector privado es el motor de la economía”, en referencia a los sectores productivos y a los empresarios que además de crear fuentes de trabajo aportan directamente al ingreso interno bruto de la nación. Entre estos sectores, sin una glorificación, es probable que existan algunos que eludan parcialmente los impuestos, pero sería una necedad sostener que todos los que trabajan en las áreas productivas, manufactureras, de servicios y de construcción apelan al “contrabando”. Esta generalización agrede a la inteligencia, y es una soberbia falacia, escucharla por las calles sería tolerable pero de parte de las autoridades nacionales es inaceptable. El mismo que tiene la responsabilidad de saber que hay excelentes empresarios tiene la obligación de señalar, con la

identificación de rigor, a los que especulan y se benefician indebidamente con el contrabando. Eso, más que valentía, es una función que le compete; pero como la generalización duele a quienes son buenos empresarios, honestos y transparentes, e imbuidos hoy de la responsabilidad social empresarial, de la conciencia de la competitividad y del reto de la innovación, estos también tienen el derecho de exigirle que nombre a 23 empresarios contrabandistas, tal como la ciudadanía repudia a los 23 senadores cómplices de la impunidad. Y no cabe la menor duda de que la lucha contra la corrupción demanda el recíproco esfuerzo entre el sector público y el sector privado. Pero todavía en esta titánica y loable lucha existen --y existirán-- en ambos sectores los que antepondrán sus intereses egoístas para mantener un sistema que agrava la pobreza social. A ellos sí hay que combatirlos, pero con el franco y decisivo apoyo de una mayoría no contaminada con la corrupción ni con la impunidad. Esta lucha está condenada al fracaso si se parte de una gratuita ofensa.


COLUMNAS EN LOS DIARIOS

COMERCIO INTERNACIONAL Y LOGÍSTICA INTEGRAL Por Juan Carlos Muñoz Socio del Club de Ejecutivos Domingo 15 de septiembre del 2013, Última Hora

Es absolutamente valido afirmar que el desarrollo de los países está profundamente ligado al la atención de requerimientos globales de aprovisionamiento, en especial de alimentos, para la cual la diaria carrera por el mercado global es dura, constante y exige de los mejores planes y de los mejores recursos humanos y tecnológicos para tentar con éxito llegar a la meta. El Paraguay tiene un particular desafío el cual atender que consiste en primer lugar en sumar valor a sus productos primarios de exportación, logrando con ello mayores ingresos, y por el otro y tal vez mas importante es avanzar en el concepto de la conjunción del concepto del Comercio Internacional y la Logística Integral, lo que será fuertemente impulsado mediante planes y políticas concretas, que tiendan a fortalecer la infraestructura adecuada, la conectividad y complementación en todos los modos de transporte y la adopción de las modernas tecnologías de la información y la comunicación. La ubicación geográfica mediterránea del país, con grandes distancias a recorrer para llegar a puertos marítimos de ingreso y salida de su comercio internacional, ha sido por décadas, objeto de análisis y de numerosos estudios orientados a mejorar la competitividad de nuestro comercio con el mercado de ultramar, por lo que el componente transporte en cualquier operación comercial sumaba un indicador negativo en nuestra oferta de productos. Asegurarnos el libre tránsito de nuestras

mercancías, la libre navegabilidad de los ríos y el tránsito internacional de los productos desde y hacia Paraguay es transversal para un crecimiento sostenido de nuestra economía y el bienestar de la población. La globalización del Comercio internacional, plantea nuevas alternativas en todos los campos de la compra venta de bienes y servicios y es ahí donde el Paraguay emerge como una opción optima por su localización geográfica estratégica. El desarrollo de los importantes yacimientos de mineral de hierro y manganeso del Urucum en Brasil y del Mutún en Bolivia, no será posible sin un itinerario logístico que encuentra al Rio Paraguay y a los servicios de transporte fluvial de bandera Paraguaya, como la alternativa mas económica y eficiente para el transporte de estos graneles, a los que se suman los cereales provenientes de las regiones cercanas. Lo mismo ocurre con la imperiosa necesidad de carreteras y vías férreas, hacia los puertos del pacifico, en Chile y Perú, donde Paraguay, mediante el establecimiento de la infraestructura necesaria, los nodos logísticos apropiados, el país, está llamado a tener un rol protagónico en el transito transversal de mercancías este, oeste y viceversa, mejorando sustancialmente la ecuación logística y la competitividad regional. Con acciones inteligentes que convertirán los antiguos paradigmas de encierro geográfico en oportunidades concretas, estamos seguros en que Paraguay será sin dudas la bisagra más importante en el desarrollo del Comercio y la logística integral de toda la región central de Sudamérica.

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COLUMNAS EN LOS DIARIOS

¿QUÉ LECCIÓN DAR A LAS NUEVAS GENERACIONES? Por Jaime Egüez Director del Club de Ejecutivos del Paraguay Domingo 1 de diciembre del 2013, La Nación

El título tiene la intención de incomodar, pero en el sentido de detenernos a reflexionar sobre nuestras acciones y conductas. Y en especial, de analizar si efectivamente estamos haciendo lo que decimos, si nuestros actos coinciden con nuestros discursos, expresiones u opiniones. La famosa frase “haz que lo que digo y no lo que hago”, usada por los hipócritas de guantes blancos, está más que ejemplificada en este artículo. ¿Qué miran nuestros hijos cada día? Miran lo que hacemos, observan nuestras acciones, atienden nuestras palabras y reflexionan para saber si mi papá/ mamá son personas consecuentes con lo que dicen o simplemente acomodan su accionar a la situación, buscando una excusa para explicar que lo que hacen no tiene nada que ver con lo que verdaderamente hay que hacer. A ver, entremos en el tema: ¿cuántos de ustedes han ido de compras a Clorinda? ¿O a Posadas? Alguno habrá ido con sus chicos aprovechando el sábado en un lindo paseo de fin de semana. Hasta ahí todo muy bien, pero lo que genera un problema a analizar es si fuimos para hacer las compras de un mes porque en Argentina todo está a mitad de precio! ¿Hay un criterio que haga que esto no sea del todo una actitud correcta? Intentaré esbozar algunos juicios que sirvan a la reflexión. No se trata de que usted se beneficie en forma individual de una coyuntura particular de la Argentina, se trata que usted y no sé cuántos

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miles de compatriotas –pensando en su beneficio personal– dañan a miles de otros compatriotas que trabajan en el sector formal fabricando y vendiendo los mismos productos a un precio competitivo. Argentina está más barata no porque el fabricante de pañales en ese país gana menos que su distribuidor en Paraguay. Es menos cara porque Argentina y su gobierno generaron una situación artificial que no durará mucho tiempo y que afecta a las normas básicas de comercio de bienes y servicios. Usted, con su compra, está dejando de pagar impuestos en Paraguay (que sirven para darle de comer a nuestra gente necesitada, darle un corazón nuevo a los niños o un vaso de leche a los que indigentes) para ir a pagar impuestos en Argentina, donde usted compra su provista ¡para un mes! O quizás más. Usted está, con su beneficio personal, consiguiendo que un trabajador esforzado paraguayo pueda perder su puesto de trabajo porque su empresa en territorio Paraguayo – aquella que paga todos los impuestos– no venda su mercadería o su producción (ejemplo el aceite paraguayo). Y ahí están sus hijos, viendo cómo sus padres, sus tíos, se sienten satisfechos de haber sido “vivos, listos e inteligentes” para conseguir más con menos. Luego salimos a pedirle al gobierno que haga cosas, que ayude en la educación, que ataque la pobreza, y aun cínicamente que frene el contrabando. Es como si muchos de nosotros tenemos dos chips en la cabeza. Uno para reclamar y otro para sacar provecho personal de todos los agujeros que tiene la realidad contextual para beneficiarnos sin importar que esto esté de acuerdo con una línea de pensamiento justo y solidario.

No voy a decir nada a alguien que se fue a Posadas de paseo y compró un jeans, o compró una barra de chocolates. Estoy hablando de muchos de los que van y traen mercaderías para vender, para surtirse personalmente para meses, sin olvidar a los grandes contrabandistas enriquecidos con la ilicitud. Y todo ello en detrimento de la Patria y de la solidaridad con las personas que están trabajando en el país formalmente. Reflexionemos, pensemos si nuestro actuar individual está dando una mala enseñanza a las nuevas generaciones. No les enseñemos a ser hipócritas, a no ser solidarios, a no ser coherentes. Enseñémosles que somos dignos, patriotas, honrados y que entendemos que el contrabando no es solo un problema de las autoridades, arranca en nuestras propias casas con lo que hacemos delante de nuestros hijos.


COLUMNAS EN LOS DIARIOS

BÁSICO E IMPRESCINDIBLE: DE LA EDUCACIÓN A LA CULTURA Matías Ordeix Socio Del Club de Ejecutivos del Paraguay Domingo 22 de diciembre del 2013, La Nación

Hemos discutido muchas veces, en reuniones y foros, cuán carentes estamos en nuestro país a nivel cultural. Tanto las organizaciones sociales y el gobierno como las privadas, han intentado invertir y mejorar nuestros magros índices de instrucción, hasta ahora sin éxito palpable. Sin embargo, gran parte del esfuerzo está centrado principalmente en mejorar los niveles culturales, y no así la educación en sí misma. Tenemos que ser claros en los conceptos previamente, pues si decidimos darle foco a la cultura sin impulsar la educación, creo estamos comenzando errados. La Cultura, desde el punto de vista etimológico, se ocupa esencialmente del cultivo de las plantas (agricultura), y por extensión, de la enseñanza, la instrucción, o sea el cultivo del intelecto. En tanto que la Educación, envuelve primordialmente la idea de cría, cuidado, y por extensión, de enseñanza, pero en cuanto a lo ético y moral. O sea que la cultura tiende a proporcionar conocimientos, instrucción, a diferencia de la educación que promueve la enseñanza y defensa de los valores éticos y morales. Ello sin desconocer que la educación moderna engloba el conjunto de los aprendizajes cognitivos y actitudinales. Quienes gozamos la bendición de ser padres, cada día vivimos el grato esfuerzo de trabajar con nuestros hijos, educar sobre todo en valores. Mi hija, con apenas cinco palabras en su léxico, uno de sus

primeros vocablos luego de “papá y mamá”, incluyó el “gracias”(“gacia” como ella dice…). Casi con lágrimas escuché por primera vez esa palabra de su hermosa y diminuta boca. Parece algo menor, pero quienes hemos vivido la experiencia de educar hijos, el mejor pago, es ver nacer los frutos de nuestra difícil siembra. Primeras enseñanzas de nuestros niños, que trazarán con certeza, un camino con marcada huella. Los principales maestros que tiene nuestra sociedad son los padres. Solo nosotros podemos guiar a nuestros hijos, futuros hombres y mujeres de un nuevo país, con educación, ética y moral. Paraguay todo debe preocuparse efectivamente por la cultura de sus hijos. Y fundamentalmente partiendo de los padres, quienes tenemos la obligación de enseñarles valores, mostrarles el derrotero de la honestidad, respeto y ocuparnos realmente de su educación.

superación, e imperiosa necesidad contagiar sanos hábitos educacionales a nuestra gente. Desde nuestros hogares, el trabajo, charlas u organizaciones civiles, el contagio educativo en valores es urgente. No podemos demorar más el enriquecimiento de los básicos principios y valores de nuestro pueblo. El reloj no espera, la sociedad ya lo necesita.

Hermosas, simples e imprescindibles palabras, que nos hacen diferentes: gracias y por favor. Construir una sociedad más agradecida, con todo lo que la naturaleza y Dios nos han dado llenará nuestra felicidad. Ser agradecido con la vida, el amor, la familia y la salud que gozamos, es vital y fantástico. Debemos dejar de preocuparnos por la vida superflua y material, por los problemas sin solución. Debemos encarar un nuevo estilo, de lo básico e imprescindible, de la educación en valores, a una posterior mejora cultural. Ser culto no garantiza ser educado. Debemos volver a nuestras raíces, trabajando duramente en mejorar la Educación de cada paraguayo y paraguaya. Es nuestra obligación, compromiso de

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DESTAQUES DE PRENSA

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NEWSLETTER El Newsletter del Club ya lleva seis años de publicación y ha logrado consolidarse hasta convertirse en una herramienta de información y comunicación entre todos los socios. La alta calidad del contenido y la actualidad de sus artículos han hecho que sea uno de los medios de comunicación más eficaces del Club. Tal es así, que este año 2013, con una importante renovación, el tradicional Newsletter se convirtió en la REVISTA DEL CLUB DE EJECUTIVOS con nuevas secciones. Los temas enfocados están relacionados a los principales temas nacionales que son fuente de debate dentro del Club, que por la estrategia y política son analizados y debatidos en los distintos eventos organizados por las Comisiones de Trabajo para que el Club se convierta en el escenario que es lo que dicta la Misión.

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REDES SOCIALES Para el Club de Ejecutivos las Redes Sociales se han convertido en una importante vía de llegada a los socios con la amplificación de las actividades realizadas así como también las columnas escritas en los medios e información de utilidad para los socios. Los eventos están en forma inmediata en las redes sociales a través de los posteos en Twitter que se van realizando en el transcurso de los eventos. De esta forma, el Club mantiene vías no solo de comunicación unidireccional, sino también de generación de contenidos, discusión y feedback con toda la red.

CRECIMIENTO

EVENTOS

AUSPICIOS

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CRECIMIENTO EN LAS REDES

CONVENIOS

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SOCIOS

LAS VICTORIAS SE OBTIENEN NO SOLO CON TRABAJO, SINO TAMBIÉN CON MUCHAS GANAS

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ADMISIONES fecha hay un gran número de socios que han acompañado el crecimiento del Club y permanecen desde el año 2000. Los integrantes de la Comisión de Admisiones han trabajado arduamente para mantener siempre la calidad de personas y sobre todo, alineados al perfil de socios

establecido por el Club de Ejecutivos.

NOMBRE Y APELLIDO

EMPRESA

CARGO

VÍCTOR HUGO BARRAIL

HERBALIFE PARAGUAY S.R.L.

GERENTE GENERAL

MARÍA ELENA DE ROMERO

UNIVERSIDAD DEL PACIFICO

VICERRECTORA

CARLOS WALDE SIEMENS

CHACOMER S.A.E.C.A.

DIRECTOR

CARLOS WOOD

COMPAÑIA PROVIDENCIA

PRESIDENTE

FERNANDO MACEDO

HOTEL BOURBON CONMEBOL ASUNCION

GERENTE GENERAL

FRANCISCO GIMENO

NESTLE PARAGUAY

GERENTE GENERAL

HUGO FERNÁNDEZ RABADE

COMDETUR S.R.L.

PROPIETARIO

MICHAEL HERSCHKOWICZ

SEGEL LOGISTICA S.A.

DIRECTOR GERENTE

RAQUEL COLMÁN

ADEN ALTA DIRECCION ESCUELA DE NEGOCIOS

DIRECTORA EJECUTIVA

ALEJANDRO BIBOLINI

CLINICA BIBOLINI

DIRECTOR

ALEJANDRO PEYRAT LÓPEZ

FARMEDIS S.A.

DIRECTOR EJECUTIVO

ANDRÉS GARCÍA

SENDA S.R.L.

GERENTE

NOEMÍ ÁLVAREZ

ALVAREZ RODRIGUEZ & ASOC.

DIRECTORA PROPIETARIA

ENRIQUE DÍAZ BENZA

E.D.B. CONSTRUCCIONES

DIRECTOR

FULVIO JOSÉ MONGES

BANCO REGIONAL

GERENTE HEAD DE BANCA

MARILUZ LÓPEZ DE AMIGO

CORAL TURISMO S.R.L.

SOCIO GERENTE

RAÚL AMIGO

AMIGO & ARDITI S.A.

GERENTE DE EXPORTACIONES

RUTH DE MENDELZON

UNICENTRO MULTITIENDA

DIRECTORA

ALEJANDRO CODAS

CIMAR S.A.

DIRECTOR

ANDRÉS CAMPOS CERVERA

CASA BOLLER S.A.

DIRECTOR GENERAL

IVÁN GUSTAVO MARTÍ MARTINEZ

MULTIMEDIA S.A.

GERENTE COMERCIAL

JORGE MANUEL PRIETO OCAMPOS

WICOM.S.R.L.

PRESIDENTE

LAURA CÁNOVAS SÁEZ

AFALIR PY S.A.

DIRECTORA

MONTSERRAT ROMERO SACCO

LEMIRSON MASIX S.A.

DIRECTORA

RAÚL HIGINIO LÓPEZ SALINAS

GRUPO LC

PRESIDENTE

ELZEAR DE JESÚS SALEMMA BAEZ

SALEMMA RETAIL S.A.

PRESIDENTE

HORACIO AMÉRICO DI PARDO ARMELE

FERRETERIA INDUSTRIAL S.R.L.

SOCIO GERENTE

RODRIGO MARTÍNEZ BUEY

AUTOMOVIL SUPPLY

GERENTE DE LOGÍSTICA

SEBASTIAN CAMPOS CERVERA GADEA

CASA BOLLER S.A.

DIRECTOR

ADRIANA VÁZQUEZ MUNIAGURRIA

CREDICENTRO S.A.E.C.A..

DIRECTORA SUPLENTE

DIEGO FERNANDO DUARTE SCHUSSMULLER

SOLVENTA S.A.

PRESIDENTE

El año 2013 fue sin dudas un año de crecimiento, ya que se ha logrado la incorporación de 118 nuevos socios, todos ejecutivos y empresarios de diferentes empresas que enriquecen la membresía del Club. También es importante destacar que a la

Al cierre del ejercicio 2013 se cuenta con 733 socios

SOCIOS NUEVOS

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NOMBRE Y APELLIDO

EMPRESA

CARGO

FEDERICO MIGUEL VÁZQUEZ VILLASANTI

CREDICENTRO S.A.E.C.A..

VICE PRESIDENTE

HERNANDO LESME ROMERO

CORPORACION INTERAMERICINO DE INVERSIONES

SENIOR INVESTMENT OFFICER

MARÍA BETSABÉ WEIL

COMPAÑIA DE INVENTARIOS PARAGUAY S.A.

SOCIA - GTE. GRAL.

SANDRA LORENA BALBUENA REICHERT

NEXSYS DE PARAGUAY S.A.

GERENTE GENERAL

VÍCTOR HUGO VAZQUEZ

CREDICENTRO S.A.E.C.A..

PRESIDENTE

ATILIO RAFAEL GÓMEZ BUONGERMINI

V.i.P. Security S.A.

DIRECTOR EJECUTIVO

JUAN JOSE PETIGNAT

SYNGENTA PARAGUAY S.A.

GERENTE GENERAL

SILVIA EHRECKE IRRAZABAL

SHIPYARD S.A.

DIRECTORA FINANCIERA

VÍCTOR RICARDO MALUFF ARGUELLO

BASE BASE S.A.

DIRECTOR GENERAL

ALFREDO PAJÉS

CITIBANK

GERENTE DE RRHH Y RR.PP

CECILIA GROSS BROWN

CECI GROSS PASTELERÍA

PROPIETARIA

HÉCTOR BENÍTEZ SÁNCHEZ

MADERA & METAL S.R.L.

DIRECTOR

JUAN LORENZO OLMEDO

PHILIPS DEL PARAGUAY S.A.

KEY ACCOUNT MANAGER

LEONARDO BARTRINA VON ECKARTSBERG

PROCARD S.A.

GERENTE GENERAL

ALFREDO DAVID ELÍAS SALOMONI

DAVID ELIAS EMPRESA CONSTRUCTORA

SOCIO GERENTE

CÉSAR ESTEBAN MARSAL SPINZI

ROYAL SEGUROS S.A.

PRESIDENTE

GUSTAVO LORENZO TORRES DUARTE

LA YUTEÑA S.A.

DIRECTOR

JOSÉ LUIS ARCE LOZANO

CARPLED S.A.

VICEPRESIDENTE

JUAN MIGUEL ALTIERI CACERES

AMBIENTAL S.A.

VICEPRESIDENTE

FREDY MIGUEL IBAÑEZ MENDOZA

PRICAL S.R.L.

SOCIO GERENTE

GUSTAVO GUTMAN

WILD FI

DIRECTOR

HÉCTOR DE TOMMASO

ERICSSON DEL PARAGUAY S.A.

DIRECTOR DE MARKETING

HUGO ENRIQUE INSFRÁN ENCISO

HI S.R.L.

DIRECTOR

JAIME ALBERTO GUGGIARI DOUTRELEAU

CLÍNICA GUGGIARI

PROPIETARIO

JOSÉ LUIS CUEVAS CÁCERES

LAS CUEVAS S.A.

DIRECTOR

JULIÁN ARTURO ANDRÉS RESQUÍN CHOP

NUEVAS IDEAS

DIRECTOR

ANGELO MARTIN PALACIOS CAÑELLAS

TRUST FAMILY OFFICE

PROPIETARIO

CARLOS ASTABURUAGA

ARMOR DEL PARAGUAY S.A.

PRESIDENTE

CELSO RAMÓN DUARTE VELÁZQUEZ

ATALAYA DE INMUEBLES S.R.L.

DIRECTOR

ESTEBAN MIGUEL BRITOS CABALLERO

PROTEK

GERENTE CORPORATIVO

FABRIZIO JOSE BIBOLINI ROEHRING

TEDEC S.R.L.

SOCIO - GERENTE

FRANCISCO SCORZA

TEDEC S.R.L.

SOCIO - GERENTE

PEDRO MARIA LOZANO DIETRICH

TAYI AMBIENTAL S.A.

PRESIDENTE DEL DIRECTORIO

RAFAEL KOHAN KAPLAN

MAGUEN SEGURIDAD S.A.

PROPIETARIO

SERGIO DANIEL MARÍN PERALTA

SDM CRÉDITOS S.A.

PRESIDENTE

HUMBERTO RAMÓN ORTÍZ BENTO

BEBIDAS DEL PARAGUAY

GERENTE INDUSTRIAL

JESÚS MARÍA FERNÁNDEZ SOSA

BUEN MATE S.R.L.

DIRECTOR

LUIS FERNANDO MONGELÓS PANKOW

CREAMOST

GERENTE GENERAL

MARTÍN ALEJANDRO LEBRERO

PROSEGUR PARAGUAY S.A.

DIRECTOR COMERCIAL

NORMA ALLEN DÁVALOS

ALLEN & ASOCIADOS

ALLEN & ASOCIADOS

YOLANDA LUCÍA VARGAS VERÓN

PREVEN-TEC S.A.

PRESIDENTE

ANTONIO ESPINOZA

EMPRENDIMIENTOS RURALES S.A.

PRESIDENTE

REGION LA

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ADMISIONES

NOMBRE Y APELLIDO

EMPRESA

CARGO

CHRISTIAN SCHNEIDER

CORPORACIÓN INTERAMERICANA DE INVERSIONES

OFICIAL DE INVERSIONES

GERMÁN ALBERTO LESME FRETES

CHENA VENTURES S.A.

DIRECTOR GENERAL

JERÓNIMO IGNACIO PIROVANO FALABELLA

CONSULTORA GESTIÓN EMPRESARIAL

SOCIO

JÉSSICA MALDONADO

PLATINUM S.A.

DIRECTOR - GTE.

JOSÉ CARLOS GRILLON CONIGLIARO

COMPLEJO MEDITERRANEO S.A.

ADMINISTRATIVO

LUIS EDMUNDO DE ANDRADE MONTEIRO

7 SALTOS S.A.

DIRECTOR - GERENTE

LUIS ENRIQUE MALDONADO

PLATINUM S.A.

DIRECTOR

MARÍA FLORENCIA GAMEN MOLINAS

CTSA - REVISTA COSTOS

DIRECTOR - GTE. GRAL.

RAFAEL HEISECKE GÓMEZ NUÑEZ

HP AUDITORES & CONTADORES

DIRECTORA

WILSON FERNANDEZ

GRUPO HEISECKE Y CIA

SOCIO

DIEGO CARLOS VENICA MACHUCA

M.G. Exportadora e Importadora S.R.L.

GERENTE COMERCIAL DIVISIÓN

ESTEBAN ALFONSO PICCINI ANTÚNEZ

SPORT GROUP S.A.

CONSUMO

JOSÉ ANTONIO MORALES BENÍTEZ

JOCAR TRADING S.R.L.

PROPIETARIO

MARIANO PABLO IGLESIAS

MKTNETWORK PARAGUAY S.A.

PRESIDENTE

MAURICIO FABIÁN LARROSA PÉREZ

CCR PARAGUAY S.A.

DIRECTOR GERENTE

PATRICIA BAUMANN

LAS LOMAS CASA HOTEL

PRESIDENTE

PATRICIA ELENA TORRENTS GONZÁLEZ

ITAU

GERENTE GENERAL

SAMUEL KAMDLER MARTÍNEZ

ALIANZA COMERCIAL S.A.

DIRECTORA

ALEJANDRO DANIEL SCISCIOLI

GLOBALNEWS PARAGUAY S.A.

GERENTE DE SUSTENTABILIDAD

ANDRÉS FERNANDO MONTERO ARTAZA

COPA AIRLINES

PRESIDENTE

CÉSAR FABIÁN CÁCERES ACUÑA

REMAX PARAGUAY

GERENTE GENERAL

JORGE MARTIN GIRALT PERITO

REGUS PARAGUAY S.R.L.

COPA VACATIONS LEADER

LUIS FERNANDO MORALES MONTANER

INTERDENIM S.A.C.I.

DIR. REGIONAL EN PARAGUAY

MARÍA LAURA JARA GONZÁLEZ

IDEES INMOBILIARIA

GERENTE GENERAL

PABLO TOURN DE CORES

BIOMEDICA DE PARAGUAY S.A.

GERENTE COMERCIAL

MARCOS ANDRÉS CAJE FRETES

CASA PARANÁ

SOCIA GERENTE

LED MONTEIRO

7 SALTOS S.A.

DIRECTOR / ACCIONISTA

FLORENCIA GAMEN

REVISTA COSTOS

DIRECTOR

NICOLAS ANGENSCHEIDT

G4S PARAGUAY

GERENTE GENERAL

ESTEBAN DOS SANTOS

NAVEMAR S.A.

DIRECTORA

SILVIA ARCE PERRONE

INTERFISA FINANCIERA

DIRECTOR

DARIO ARCE PERRONE

BANCO DE FOMENTO

GERENTE

FÉLIX CAJE FRETES

CASA PARANA

GERENTE

EZEQUIEL EBORA IÑIGUEZ

JOBS S.R.L.

JEFE DE SECCIÓN

PAMELA RIVERA

RADIO VENUS

GERENTE ADMINISTRATIVA

DIEGO FERREIRA MORÍNIGO

LA CONSOLIDADA S.A. DE SEGUROS

DIRECTOR

JOSÉ LUIS MODICA

BANCARD S.A.

GERENTE GENERAL

GIAN PICOLLO

SHOPPING VILLA MORRA

DIRECTOR

NATALIA FLEITAS

EMPRENURBAN

DIRECTORA

GABRIEL GIUSSANI

SHOPPING CENTERS PARAGUAY

GERENTE GENERAL

GUSTAVO RIVEROS

RADIO VENUS

DIRECTOR

DARIO VILLANUEVA

VIS S.R.L.

DIRECTOR

LETICIA MARTINO

+MARKA

DIRECTORA

ALBERTO ANDRADA

BBVA BANCO

GERENTE AUDITORÍA

ROSA LILIANA MUÑOZ

MEDIDENT

DIRECTORA

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UTILIZACIÓN DE LA SEDE El Club es de y para los socios, sus instalaciones pueden ser utilizadas para jornadas de trabajo, reuniones con clientes y presentaciones. Cuenta con servicio WiFi, revistas actualizadas sobre empresas y negocios, la sala de reunión con capacidad para 12 personas y el auditorio que puede albergar 25 personas. Además se cuenta con servicio de coffee Break, almuerzo o lunch para mayor comodidad y aprovechamiento de las jornadas de trabajo. El objetivo de la utilización de la Sede para reuniones, es a los fines de crear un espacio para los socios donde se sientan cómodos, con un lugar bien equipado y con excelente atención para potenciar al máximo las jornadas estratégicas con sus equipos de trabajo. Para mayor seguridad y ofrecer comodidad se han incorporado a las instalaciones del Club un amplio estacionamiento para 30 autos. Así mismo la Sede cuenta hoy con un espacio verde y un quincho importante donde los socios pueden realizar jornadas out door y eventos con capacidad para 200 personas. En el año 2013 la sede fue utilizada por 23 socios, llevándose a cabo reuniones en donde han participado y utilizado las instalaciones 670 personas

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98


INSTITUCIONALES

NO HAY HORIZONTE DEMASIADO LEJANO, SOLO GANAS ESCASAS

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MARCANDO PRESENCIA EN NUEVOS MERCADOS COMITIVA DEL CLUB DE EJECUTIVOS DEL PARAGUAY REALIZÓ UNA IMPORTANTE VISITA A PANAMÁ

El Club de Ejecutivos va ampliando sus horizontes a nivel internacional. Recientemente, y con el fin de estrechar vínculos comerciales, una delegación de la entidad realizó una visita a Panamá, donde mantuvo importantes reuniones con miembros de la Asociación Panameña de Ejecutivos de la Empresa. La presencia de los representantes del Club de Ejecutivos en Panamá constituye un importante paso para fomentar las relaciones comerciales con empresas de la región centroamericana. Así coincidieron Javier Bernardes -¿Cómo fue posible el viaje de la delegación del Club de Ejecutivos a Panamá? En el Club de Ejecutivos hemos recibido hace como un mes al presidente de la compañía Copa Airlines, así como a su comitiva, durante una primera visita que hicieron a Paraguay. Hemos encontrado, junto al presidente de esta compañía, un montón de posibilidades de realizar alianzas y hemos analizado las oportunidades que pueden encontrarse también en Paraguay. Como Copa Airlines es la vía de salida de Paraguay hacia Centroamérica (ahora habrá dos vuelos por día a esa región), el presidente de la compañía creyó oportuno que viajáramos a Panamá para conocer a empresarios panameños para entablar una relación entre el Club de Ejecutivos y la Asociación Panameña de Ejecutivos de la Empresa. -¿Con qué sectores se mantuvieron reuniones? Contactamos e iniciamos las relaciones con la Asociación Panameña de Ejecutivos de la Empresa, que es muy similar al Club de Ejecutivos del Paraguay porque tiene más de 700 socios. Los principales empresarios de Panamá son quienes integran esta asociación. Allí notamos

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(Presidente) y Alejandro Guanes (Past President), quienes formaron parte de la delegación paraguaya que se entrevistó con representantes de la Asociación Panameña de Ejecutivos de la Empresa (Apede), así como con autoridades de la embajada paraguaya en dicho país. Bernardes indicó que, a partir de ahora, los socios del Club podrán acceder a importantes informaciones y contactos con empresarios de Panamá, gracias a un acuerdo al que llegaron con la Apede.

una serie de similitudes entre ambas asociaciones e hicimos un borrador de acuerdos para poder empezar nuestras relaciones. Fue una reunión muy fructífera para ambas partes. De ahora en más, con este acercamiento, un empresario panameño encontrará aquí un Club que va a recibirle, brindarle información, algunos números, estadísticas, presentarle a algún empresario de algún rubro, etc. Lo mismo ocurrirá con nosotros, es decir, cuando un socio del Club vaya a Panamá, podrá reunirse con ellos para que pueda contactar con los empresarios de algún rubro que le interese. Estos acuerdos son muy importantes para que los socios de ambos clubes puedan acceder a la información necesaria, en caso de que se desee tener algún tipo de relación entre ambos países. -¿Qué aspectos le llamó la atención del mercado panameño y cómo percibieron allá a Paraguay como posible mercado para nuevos negocios? El mercado panameño se caracteriza por una fuerte presencia en cuanto a servicios. Su fuerte está en los servicios, es lo que más están desarrollando. Son servicios como logística, transporte, tienen el Canal de Panamá, que es un servicio, la Zona

Libre de Panamá, que también es un servicio. Están montándose muchas empresas para, desde allí, ser la conexión para muchos países. Por ejemplo, hemos visitado una compañía inmensa como LG. El centro de operaciones de esta compañía, en América, se encuentra en Panamá. Allí también hay compañías que se dedican al software, a los seguros, etc. Todo esto se está instalando en Panamá, ya que el país está preparado para explotar el rubro de servicios. De Paraguay, les llama mucho la atención las oportunidades que tienen con relación a las tierras, al negocio agrícola, al negocio ganadero, al desarrollo inmobiliario. Entonces, ambos países tienen características similares, con la diferencia de que nosotros estamos más abocados a los productos y ellos a los servicios.resa.


-¿Cuáles son las primeras acciones que se tomarán a partir de este acuerdo? Lo primero es tratar de encontrar el mecanismo de trabajo entre ambos clubes para que pueda ser fácil a los socios de nuestro Club acceder a información sobre Panamá. Lo mismo estamos preparando nosotros, que para ellos les sea fácil acceder a toda la información necesaria sobre Paraguay. Ese es el trabajo que estamos realizando hasta el momento. -¿Este acercamiento podría abrir también otros mercados de Centroamérica? Al ser un país de servicio, ellos tienen contactos con todo Centroamérica y el Caribe. Panamá está ubicado estratégicamente en el medio de Centroamérica, por esta situación y por el Canal, ellos tienen contactos con todos los países de la región. Por eso, creo que va a ser un importante salto en cuanto a relacionamiento con otros mercados. Para irte, por ejemplo, a El Salvador, República Dominicana u otro país cercano, hay que pasar por Panamá. -¿Qué representa, para el Club de Ejecutivos, este inicio de relaciones con Panamá? Para el Club, este acercamiento es muy importante, porque también estamos comenzando a tener relaciones con clubes de otros países, como de Uruguay, por ejemplo, así como de Colombia y República Dominicana. El viaje fue muy enriquecedor para poder entender cómo funcionan los procesos empresariales de Panamá, cuáles son sus ventajas competitivas, etc. También nos dimos

cuenta de que los empresarios paraguayos están muy bien preparados. Nosotros, realmente, tenemos un nivel importante de lo que tiene que ver con gerencia. El management de Paraguay tiene un buen nivel. A diferencia de Panamá, lo que hace falta en Paraguay es gente más capacitada para trabajar. En Panamá, tomaron antes que nosotros la decisión de apostar más por la capacitación de su gente. Nosotros, en cambio, contamos con muy buena gerencia, pero estamos con problemas de capacitación en los mandos medios. Allá también hemos visitado la embajada paraguaya, donde las autoridades estuvieron muy predispuestas en darnos toda la atención necesaria y la ayuda, en caso de que un empresario quiera ir a este país para investigar qué tipo de negocios existen. El embajador (Cándido Aguilera Fernández) también se comprometió con el Club en agilizar, gestionar y ayudar en todo lo que fuere necesario cuando un socio del Club quiera visitar Panamá. Paraguay también puede hacer grandes cosas, también tiene una ubicación estratégica por estar en el medio de los países del continente, al igual que Panamá. Nosotros podemos también servir como país abastecedor a los países que tenemos alrededor. Así como Panamá, también estamos muy bien ubicados geográfica y estratégicamente, pero no estamos explotando el rubro de servicios en la medida esperada, con relación a los países vecinos que tenemos.

“EXPANDIR LOS NEGOCIOS” Alejandro Guanes, Past President del Club de Ejecutivos, por su parte, indicó que este acercamiento con Panamá hará posible que empresarios de esta región conozcan un poco más sobre Paraguay, como un mercado potable para nuevos negocios.

-¿Cuáles fueron los objetivos del viaje que realizaron los representantes del Club a Panamá? Los objetivos fueron conocer el servicio de Copa Airlines como explotador de la ruta Panamá/Asunción, interiorizarnos sobre las ventajas que ofrece Panamá

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como plataforma de negocios para la región e intercambiar experiencias a nivel empresarial. -¿En qué reuniones, de las realizadas en dicho país, le tocó participar? Tuve la suerte de participar de algunas de las principales actividades, como por ejemplo la visita a la zona franca de Colón, en donde fuimos recibidos por altos funcionarios quienes nos presentaron las ventajas logísticas e impositivas de operar desde una zona franca. También participamos de una reunión con el presidente y directivos de la Asociación Panameña de Ejecutivos de Empresa (APEDE), una asociación espejo del Club de Ejecutivos con la cual, a partir de nuestras afinidades, hemos planteado la firma de un convenio que reconozca recíprocamente a los socios los beneficios de cada entidad e impulsar una gran alianza estratégica de las Américas entre instituciones afines. -¿Qué les llamó la atención a los empresarios panameños, sobre el mercado paraguayo? Paraguay se conoce poco, es por ello que este tipo de visitas sirve, en primer lugar, para dar a conocer nuestro país y las ventajas comparativas que tenemos y a su vez, al ser testimonios de los propios empresarios que están desarrollando sus actividades en el país, tienen una fuerza y credibilidad especial. -¿Qué le llamó la atención sobre el mercado panameño? Se puede observar a simple vista el dinamismo y desarrollo que está

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experimentando Panamá, que a partir de su posición geográfica privilegiada ha logrado desarrollar una plataforma de servicios logísticos de nivel mundial. Lo interesante es que -similarmente a Paraguay, sin grandes industrias y sin importantes recursos naturales- han consolidado su crecimiento económico basado en servicios, con una política de apertura para el comercio y con inversión en infraestructura ya que además de la ampliación del Canal de Panamá han invertido en infraestructura aeroportuaria colocándose como un “hub” a nivel regional. Actualmente, según nos han informado, están en situación de pleno empleo y demandando especialmente recursos humanos calificados. -¿Qué puertas se abren, para el Club y para el país, a partir de esta visita? Estoy convencido de que, mirando más allá de nuestros vecinos, existe todo un mundo de oportunidades para expandir los negocios, para abrir mercados para nuestros productos y también para captar inversiones. Asimismo, creo que se puede aprovechar positivamente ciertas experiencias que han resultado exitosas en otros países de manera a dar pasos cualitativos que consoliden el desarrollo de nuestro país. El Club de Ejecutivos del Paraguay está llamado a jugar un rol protagónico en esta gran tarea nacional ya que es y simboliza la imagen del Paraguay que “sí puede” y que mira confiado al futuro. Sus miembros son los líderes del nuevo modelo empresarial en nuestro país, el de las empresas que son eficientes, que potencian el talento humano, que son socialmente responsables y que se relacionan con el mundo exterior.


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RECURSOS HUMANOS Este 2013 el Club no solo creció en socios, sino también en la profesionalización de los procesos a través de un fortalecimiento de los recursos humanos.

STAFF Gerente Coordinadora

El área se encarga de potenciar la relación de socios y no socios con los perfiles del Club en todas las redes sociales. Este refuerzo de recursos humanos se logra trabajando siempre alineados a los ejes estratégicos del Club.

Viviana da Costa

Administradora y Contadora

Nadua Fretes

Encargada de Comunicación

Patricia González

Asistente

Edson Colmán

Servicios

Beatriz Martínez

Asesor de Comunicación

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Manuel Careaga

Juan Andrés Cardozo


COMISIÓN DIRECTIVA 2012 - 2014 Además del logro más importante que es el de posicionar al Club como referente de la nueva cultura empresarial, el Directorio fue el responsable de lograr la estrategia para volver al Club más visible ante la sociedad, adquiriendo un protagonismo en pos del cambio en el ámbito empresarial del país a través de las acciones estratégicas implementadas representando a la nueva generación de empresarios. En el mes de febrero se realizó la Asamblea General Ordinaria del Club de Ejecutivos, con elección de nuevas autoridades; en esa Asamblea el Sr. Víctor Cálcena entregó su mandato al nuevo Presidente. La nómina del Directorio del Club está conformada de la siguiente manera

PRESIDENTE VICEPRESIDENTE SECRETARIO TESORERO DIRECTORES

Javier Bernardes Yan Speranza Pablo Tomé Jaime Eguez Sergio Auad Camilo Guanes María Luz Gill Laura Mendez Laura Ramos Alcides Gonzalez

SÍNDICO TITULAR

Luigi Picollo

SÍNDICO SUPLENTE

Tina Acosta

PAST PRESIDENTS

Víctor Cálcena Rubén Jacks Alejandro Guanes Mersán Luis Saguier Sergio Chase

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COMISIONES El Club de Ejecutivos se divide en comisiones que vienen trabajando de manera interdependiente desde el año 2006. Las mismas funcionan sistemáticamente para mejorar la calidad de los eventos, dar mayor participación a los socios y establecer una metodología de trabajo más creativa, participativa y organizada.

COMISIÓN ADMISIONES Integrada por un grupo de personas comprometidas con la Misión del Club, con un claro concepto del perfil de socios que podrían acceder a la membresía; tarea delicada para sumar esfuerzos con gente que busque llegar con el club a la meta.

COMISIÓN COMPETITIVIDAD Es la encargada de la elaboración, planificación, selección de los expositores y temas de actualización del calendario de eventos. Sus miembros buscan los más reconocidos disertantes nacionales e internacionales que estén a la vanguardia, en los temas de interés para los empresarios socios. Buscando recuperar la competitividad del socio y los recursos humanos de sus empresas.

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COMISIÓN NETWORKING Es la responsable de la nueva imagen de los eventos de relacionamiento. Se ocupa principalmente de la organización de los Happy Hour y eventos especiales.

COMISIÓN EXPERIENCIAS EXITOSAS El Ciclo de Experiencias Exitosas de Negocios en Paraguay viene desarrollándose desde el año 2004 con mucho éxito, es uno de los pilares para el cumplimiento del plan estratégico del Club ya que tiene como principal objetivo, ser el eje irradiador de la nueva cultura empresarial.

COMISIÓN CLIMA DE NEGOCIOS Trabajar en pos de mejorar el Clima de negocios en el país, incidiendo a través de eventos y debates sobre temas nacionales y transversales, que afecten al Clima de Negocios, instalar los temas e incentivar el debate, difundir y concienciar, sobre la importancia de los indicadores del Clima de Negocios, haciendo lobby con los responsables de los mismos.


CONVENIOS, ACUERDOS Y ALIANZAS ALIANZAS INTERNACIONALES ADM Uruguay (2005) NH HOTELS (2006) Club Empresarial de Perú (2006) FUNIBER (2010) Copa Airlines (2011) IAE (2012) ADEN (2012) Alta Gerencia BW Comunicación (2013)

USAID – Paraguay Productivo (2010) Estudio Jurídico Riera (2009) Diario 5 Días (2011) Diario La Nación (2013) MSC (2013) Investor (2012 – 2013)

ACUERDOS INSTITUCIONALES

DINAC (2006) Paraguay Trade Fairs (2007) Hotel Acaray Ciudad del Este (2009)

Instituto Desarrollo Asociación Paraguaya de Recursos Humanos (APHAR) Asociación Paraguaya de Empresarias Ejecutivas y Profesionales (APEP) Manpower Asociación Paraguaya para la Calidad Cámara de Comercio Italo Paraguaya Cámara de Comercio Franco Paraguaya

RECURSOS FINANCIEROS

RECURSOS TECNOLÓGICOS

DISPONIBILIDAD DE RECURSOS FINANCIEROS

DISPONIBILIDAD DE TICS

ACUERDOS NACIONALES

Gracias a la Gestión del Staff del Club, liderado por la Gerencia, se ha logrado el auspicio de importantes empresas que han colaborado para otorgar calidad en todos los eventos.

Asociación Femenina de Ejecutivas de Empresas de Turismo (AFEET) Cámara de Comercio e Industria Alemana Cámara de Comercio Paraguayo Americana. ADEC DENDE FOCEN Foro de Empresarios Grupo Impulsor MIPYMES FORO CONSULTOR ADUANA FORO FONACIDE RED INPULSORA DE EMPRENDEDORES (INCUNA)

A lo largo de los últimos años y gracias al esfuerzo del Directorio del Club, se ha dotado de infraestructura tecnológica requerida a la Sede para un mejor funcionamiento. Así también de los elementos necesarios para que el Staff del Club alcance un rendimiento óptimo y de crecimiento.

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AGRADECIMIENTOS

PARA GANAR, PRIMERO HAY QUE CREER QUE SE PUEDE

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AGRADECIMIENTOS A NUESTRO PRESENTADOR AUDI - DIESA

A NUESTROS PATROCINANTES Sudameris Conor Mc Enroy Sebastien Garret Kennedy Lizardo Pelaez Luis Durand Miguel Ángel Herrera Gustavo Cartes Omar Fernández Ariel León Rodrigo Ruíz Cynthia Chan Giselle Grillón Laura Orrego Gabriela Marengo Elba Yegros Grupo Monalisa Phillippe Hammoud Patricia Cáceres Deysy Amarilla Equipo de Eventos del Grupo Monalisa Copa Airlines Christian Rodríguez Andrés Montero Rosa González Credicentro Víctor Vázquez Miguel Vázquez Adriana Vázquez Amandau Jorge Leoz Susana Barboza

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La Consolidada Jorge Patricio Ferreira Guido Ferreira Diego Ferreira Daniel Ferreira Carlos Molinas Geraldine Insaurralde Prosegur Gustavo Baccino Martín Lebrero

A NUESTROS AUSPICIANTES LG Daniel Park Jazmín Nuñez María Cruz Mauger Sistemas Century Kurt Falk Carlos Paniagua Inmobiliaria Raíces Jorge Figueredo Fleitas Jorge Figueredo Coronel Ernesto Figueredo Coronel Aníbal Figueredo Coronel Aníbal Aquino Sancor Seguros Hugo Birchner Villa Morra Shopping Luigi Picollo Gian Picollo Mirian López Luciana Goncalves Vanesa González Interfisa Dario Arce Gutierrez Yvonette Da Silva Sandra Diez Pérez

MiaTerra Jorge Bernardes Vascol Carlos Gadea Carlos Pasquarelli Carmelo Piñeiro Jorge Ruiz Heikel Hotel Acaray Lucía Velazquez Despachos Aduaneros Andrada Nogues Agustín Andrada A.J. S.A. Calidad ante todo Federico Codas Vicente Figueredo Vierci Protek Ruben Jacks Luis Fretes Luis Ayala Landauer Esteban Britos Grupo Bahía Alejandro Guggiari María José Miranda Cervepar Martín Ticinese Martín Pfannl Herminio Gómez Grupo González Gimenez Alcides González Fátima Dávalos Restaurante Il Capo Lisandro Doria Adriana García de Doria Eduardo Reinau Daniel Fleitas

El Imperio Alberto Peroni Laura Roura Guillermo Giralt TEISA Jaime Eguez Bebidas del Paraguay y Distribuidora del Paraguay Francisco Barriocanal Cynthia Romero Humberto Ortiz Giuliano Caligaris Café Illy Miguel Ángel Ramírez Omnicom Gerardo Peyrat Cellular Elizabeth Kolling Viviana Dos Santos Beck Security Florian Beck Lavazza Matías Ordeix Megie Nuñez Ingrid Dioverti Infocenter Lida Vera Caedhpa Silvio Codas Rodríguez Hnos. Claudio Rodríguez Claudio G. Rodríguez Claudio F. Rodríguez Citröen Hernán Fernández


Birra Moretti Bruna Boff

Nuevas Ideas Andrés Resquín

Puntopy Sergio Aüad

Color Com Andrés Moreno

A QUIENES NOS APOYARON

London Import Christian Kennedy

Gods’Pan Mónica Nestosa

A NUESTROS EXPOSITORES

Gino Verntori y Demócrata Silvia Benicchio de Hermosa Walter Hermosa Mónica Rodríguez

José Emategui Celina de Emategui Benjamin Benítez Giovanna Pederzani Caterina Pederzzani Camilo Guanes Rodrigo Weiberlen Poli Achaval Daniel Achaval Miguel Fornera Marcelo Sosa Carlos Alfonso Jairo Guardiã Astrid Poletti Javier Saiach Rodrigo Jacks José Luis Revah Pablo Faga Paola De Beljuh Guillermo d’Andrea Gustavo Álvarez Pablo Allegre Daniel Cucci Alberto Weissman

Joyas Fió Fiorella Galli Todoksa Nicolás Roberti Alejandra Baeza Anima Alice Achón Osvaldo Achón Carlos Álvarez El Sena para Dior Florencia Méndez Massoïa Liliana Alvarez Villandry Flores Alejandra Pecarevich Tekove Jorge Guth San millán Luis Hernáez

A NUESTROS SOCIOS QUE TRABAJARON EN LAS COMISIONES Laura Méndez Jorge Bernardes Claudia Pereira César Fretes

Bernardita Molinas Fidu González Enrique Galli Laura Ramos María José Miranda Lucía Velázquez Alejandra Pecarevich Luigi Picollo Gustavo Mora Gustavo Baccino Gerardo Peyrat Alcides González Mónica Fadul Miguel Castillo Jorge Solís Julio Ferrari Germán Rojas Horacio Cartes Efraín Alegre Mario Ferreiro Miguel Carrizosa Manuel Ferreira Carlos Fernández Valdovinos Francisco De Vargas Dany Duirand José María Ibañez Amado Florentin Alejandro Werner

A QUIENES HICIERON POSIBLE NUESTROS EVENTOS Carmelitas Center Martín Benard Néstor Santacruz Rubén Alvarenga Alejandro Caride Daniel Segovia Y todo el equipo de Carmelitas

Karen Ortiz Ana Cafferata Silvia Casaccia Natalia Enciso Patricia González Juan Carrera Y todo el equipo del Hotel Sheraton CONMEBOL Fernando Macedo Carolina Vergara Evelyn Bogarin Mirna Flores Diego Montes Y todo el equipo de la Conmebol Sheridan’s Rodrigo Nogués Nonsolo Hugo Zanotti El Viejo Marino Carlos Marrero Diana Amarilla Las Hortensias Carlos Ramírez Seppe Miguel Solís María Del Carmen Poletti Lo de Osvaldo André Magón Gonzalo Guelman London Import Christian Kennedy Susana Steward Y todo el equipo de London en la Expo

Sheraton Asunción Hotel Raquel Gavagnin

111


Victorino Víctor Pecci Valerie Martínez Pedro Rugger La Cabrera Alfredo Costanzo Bibiana Costanzo Broadway Pablo Tomé Christian Molina

AGROABASTO

Estudio Madre Sandra Cataldo Andrea Gavilán

Geene Juan Cubilla

La Galera Alan Sosa Cristina Sosa Lidia y Mabel

Il Capo Lisandro Doria Adriana de Doria Eduardo Reinou Daniel Fleitas

Alquileres Bella Aurora EPSUM C&C Computers Porfirio Villamayor Ricardo Ferreira Jardinería Abente Confiteria Madelein

Karu Mônica García Ocariz Ignacio Fontclara

Ñandu Moto Express Sergio Ojeda Todo el equipo de Ñandu

A NUESTROS PROVEEDORES

Confiteria Sugar

Acripal Carlos Mernes Marcos Trulls Todo el equipo de Acripal Stencil Inés Bellunt Protek TEISA Puntopy

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Imprenta Paredes

Creamost Fernando Mongelós Luigi Andrada Sofía de Andrada María Belén Andrada Hugo Barrios Joel Acosta Iniciativas Económicas Contables Alejandro Jará Manzoni Martín Jará Manzoni

Spring Fotografías Lorgio Acosta Jesica Enciso Iván Acosta

LUXACRIL

Rodolfo Heyn Carlos López

769 Comunicación Luis Duarte Leticia Escalada

Consorcio Events Maria Lys Mongelós

A QUIENES ESCRIBIERON LAS COLUMNAS EN LOS DARIOS Javier Bernardes Yan Speranza Jaime Eguez Matías Ordeix Rubén jacks Víctor Cálcena Juan Carlos Muñoz Manuel Careaga

AGRADECIMIENTOS ESPECIALES Raquel Colmán ADEN Andres Stremiz BW Comunicación Sebastián Benoit IAE Alejandro Guanes Mersán


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GERENCIA Manuel Careaga COORDINACIÓN Viviana da Costa COMUNICACIÓN Patricia González DESARROLLO Club de Ejecutivos del Paraguay FOTOGRAFÍAS Lorgio Acosta Archivo del Club de Ejecutivos del Paraguay Tetsu Espósito - Yluux.com Elton Núñez - Yluux.com Guille Morales - Yluux.com DIRECCIÓN Sandra Cataldo - Estudio Madre DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN Orlando Jiménez y Adriana Díaz para Estudio Madre REDACCIÓN Florencia Parodi 114


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