Ejecutivos 108

La Revista del Club de Ejecutivos del Paraguay

G EDICIÓN 108 ABRIL/MAYO 2019

Almidón de

mandioca

Paraguay

Exportador Número 1 en América PG.14

Theodor Rieger Gerente general de CODIPSA la mayor procesadora de fécula de mandioca del país.

MOVILIDAD ELÉCTRICA LA PRIMERA RUTA VERDE UNE ASUNCIÓN CON CDE

PG.28

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TENEMOS UN TESORO INVALUABLE Y EL DEBER DE SABER APROVECHARLO Que un país tenga una disponibilidad tan grande de energía limpia y renovable, en un mundo muy preocupado por el cambio climático generado fundamentalmente por el uso de fuentes de energía no renovables (carbón, petróleo y gas natural), es una ventaja estratégica gigantesca, un tesoro invaluable. Urge que sepamos aprovechar este diamante en bruto.

YAN SPERANZA Presidente del Club de Ejecutivos

Figuramos en las estadísticas como uno de los mayores productores/generadores de energía limpia per capita en el mundo, pero la realidad es que no aparecemos en ninguna lista como uno de los países que ha hecho algún esfuerzo por tener una flota de autos eléctricos, ni un mejor mecanismo de transmisión y distribución de esa energía que nos permita hacer un uso eficiente de la misma.

Tampoco somos un país que haya atraído industrias electrointensivas. No hemos avanzado en ese sentido, pero ya es hora.

En el contexto histórico de un mundo extremadamente preocupado por el futuro de nuestro planeta y de la humanidad, desaprovechar este potencial que tenemos es un lujo que no podemos permitirnos. Por lo tanto, iniciativas como la construcción de nuestra primera Ruta Verde, que permite a la gente cargar los pocos vehículos eléctricos existentes en Paraguay, es un paso importante.

Ojalá se vayan creando otras iniciativas que impulsen esto, como por ejemplo mayores beneficios fiscales que faciliten la importación de vehículos eléctricos.

Desde hace un tiempo, Itaipú y el PTI (Parque Tecnológico Itaipú) están fomentando el mejor uso de nuestra energía eléctrica con proyectos entre los cuales se encuentra el ensamblaje de vehículos eléctricos. Todo muy pertinente, sobretodo en un momento en el que vamos a entrar a renegociar el Tratado de Itaipú, cuando existe la posibilidad que Paraguay pueda disponer de toda la energía que le corresponde.

En este sentido, creo que es muy importante instalar y empezar a impulsar en el país la necesidad de que esta gran ventaja que tenemos como productor enorme de energía verde se materialice en forma de acciones concretas en pos de un mejor y mayor desarrollo, y no solo desde la potencialidad del discurso.

Este cambio generaría un mundo de nuevas posibilidades. Ahí está el camino que tenemos que seguir como país y para eso es importante ir desarrollando este tipo de iniciativas.

EJECUTIVOS 2019  5

Contenido

NOTA DE TAPA

14

PG.

La empresa que nos convirtió en el 1er exportador de almidón de América.

IMPACTO

28

PG.

6  EJECUTIVOS 2019

Ruta Verde Esta podría ser la punta de lanza de un cambio en la manera de movernos y hacer industria.

Neurocirugía Cardiocirugía Cirugías torácicas Cirugía vascular periférica Hemodinamia intervencionista Tratamientos de oncología clínica

Contenido

13 <

SOCIOS

Analía Lird: El secreto de todo está en dar lo mejor que uno pueda dar .

20 <

TECH

El evento que se ha convertido en la mayor plataforma de tecnología e innovación del país.

26

www.clubdeejecutivos.org.py DIRECTORIO DEL CLUB DE EJECUTIVOS PRESIDENTE VICEPRESIDENTE SECRETARIO TESORERO

DIRECTORES CAROLINA GALEANO DE BESTARD JAVIER VIVEROS JAIME EGÜEZ LIZ RAMÍREZ GLORIA AYALA PERSON

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LIBRO

En esta apología del fracaso convertida en best seller, Scott Adams (creador de Dilbert) narra las incontables derrotas que lo llevaron a triunfar.

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INNOVACIÓN

Aula Startup tiene poco más de medio año y ya está revolucionando la manera en la que los universitarios aprenden (y los emprendedores hacen consultoría).

30 <

24

PALESTRA

YAN SPERANZA LUIGI PICOLLO SEBASTIEN LAHAIE ALEJANDRO JARA

GERARDO PEYRAT ESTEBAN BRITOS SÍNDICO TITULAR JORGE BERNARDES SÍNDICO SUPLENTE GLORIA ORTEGA STAFF DEL CLUB GERENTE GENERAL COMUNICACIÓN COORDINADORA ADMINISTRACIÓN ASISTENCIA

MANUEL CAREAGA CÉSAR PEREIRA DA COSTA VIVIANA DA COSTA NADUA FRETES EDSON COLMÁN

AUX. ADMÓN CLARA AGUIRRE RECEPCIÓN LARISSA ARECO SERVICIOS BEATRIZ MARTÍNEZ Avda. España 766 casi Gral. Garay Asunción (021) 664 886

Pedro Mancuello, viceministro de Comercio toma la temperatura de la Economía Creativa en nuestro país.

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EMPRENDEDOR

Dulce Manjar: cómo pasar de 200 alfajores a 20.000 por mes.

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TALENTO

32 46

Patricia Nieto señala las 6 consecuencias de la falta de liderazgo en las empresas y cómo combatirlo.

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MUNDO

Así lo hacen las compañías que ostentan un crecimiento exponencial (10 veces mayor que las tradicionales).

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BUSINESS STYLE

Programa Exel Work and Travel.

Te mostramos una forma diferente de viajar.

8  EJECUTIVOS 2019

E D I T O R I A L DIRECCIÓN JANINE GIANI PATTERSON DIRECTOR CREATIVO BRUNO TARTALLONE EDITORA MABEL ÁLVAREZ malvarez@dervish.com.py REDACCIÓN GRACIELA MURANO DIEGO DÍAZ PRODUCCIÓN SILVANA SALAS FOTOGRAFÍA CHELO ENCINA ARTE ROBERTO BERNAL RETOQUE DIGITAL JORGE TORRES PUBLICIDAD VIVIANA ZAPATA ALICE RIVEROS CAROLINA VEGA LIZA ZELAYA NOEMÍ ORREGO DISTRIBUCIÓN RODRIGO SOTO

Prócer Teniente Pedro Alcántara Estigarribia 1178 Asunción (021) 614797 Ejecutivos© es una publicación del Club de Ejecutivos realizada por Dervish Editorial y distribuida de forma gratuita y exclusiva. Prohibida su venta. Los artículos que integran esta edición son responsabilidad de sus autores y no representan necesariamente la opinión de los editores. Los avisos publicitarios publicados en esta edición son responsabilidad de las empresas auspiciantes y/o autores. Las reproducciones son con permiso de autor mencionando su fuente original.

Las producciones fotográficas son propiedad de Dervish Editorial.

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CONSTRUCTORA

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ejecutivos NOTICI AS

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COSTUMER EXPERIENCE & INNOVATION CONGRESS

PREMIOS A LAS BUENAS PRÁCTICAS

La cita es el 20 y 21 de mayo en el Sheraton. El evento organizado por el Centro de Formación Profesional contará con expertos internacionales que hablarán sobre innovación en la experiencia de compra, cambios de paradigma en el consumidor, metodologías de trabajo y mostrarán casos de éxito. Además, Innovis publicará los resultados del Primer Índice de la Cultura de Innovación de Paraguay, estando garantizado el networking.

T. 021613886 infopy@centrodeformacion.com

La 1ra edición del Reconocimiento Verde 2019 - Buenas Prácticas Empresariales fue lanzada por el Pacto Global a través de la Mesa de Medio Ambiente WWF Paraguay, como la primera iniciativa nacional que reconoce proyectos ambientales impulsados por empresas que contribuyen al cuidado del ambiente y el desarrollo del país. Hasta el 10 de mayo se puede postular en www.pactoglobal.org.py/reconocimientoverde

03

LAS TAKUARAS CONSTRUYE CENTRO INFANTIL

Las Takuaras, certificada recientemente como Empresa B, acaba de iniciar la construcción del primer Centro de Desarrollo de la Primera Infancia en Villeta en alianza con la Gobernación de Central con una inversión inicial de G. 1.400 millones. El centro atenderá en su etapa inicial a 100 niños de 0 a 4 años.

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100% PARAGUAYO

LLEGA LA 2DA EDICIÓN DE DIGITAL BANK

El 7 de mayo se realiza por segunda vez en nuestro país uno de los mayores eventos fintech de la región en el Sheraton Asunción. Una oportunidad para que las startups expongan en 6 minutos su proyecto y ganen el primer puesto del concurso, así como para hacer networking, encontrar proveedores de servicio e inversionistas.

05

JOHN MAXWELL REGRESA CON 250 COACHES

John Maxwell vuelve a Paraguay del 20 al 23 de mayo con 250 coaches para desarrollar dos programas de entrenamiento gratuitos: uno para empresas y organizaciones (Mesas Redondas), y otro para escuelas públicas y colegios (Yo lidero). El martes 21 a las 19h, Maxwell se presentará frente al público general. www.bit.ly/inscripcionmesasredondas 10  EJECUTIVOS 2019

PARAGUAY POR PRIMERA VEZ EN HARVARD La Universidad de Harvard recibió la primera conferencia sobre Paraguay organizada por el Grupo Paraguayo de Estudiantes de Harvard. El objetivo fue mostrar el crecimiento que el país ha desarrollando y posicionarlo en el mapa de estudio de la institución.

La iniciativa pretende repetirse en otros centros educativos de prestigio de los EE.UU. buscando generar nuevas ideas para implementar en nuestro país, así como sinergias y apoyo.

Analía Lird VICEPRESIDENTA DE CREDIEFECTIVO S.A. Y GERENTE DE CASA SUCRE HOTEL

¿Cuál ha sido tu mejor decisión de negocios?

Empoderar a las personas de mi equipo.

Ubicarlas como centro del negocio. ¿Qué querías ser de niña?

Artista plástica. ¿De qué te sentís orgullosa?

De poder ver el mundo a través de ojos de arquitecta. ¿Qué es lo más disparatado que has hecho en lo profesional?

Emprender en un rubro desconocido. Fui aprendiendo de a poco, en el transcurso, ajustando, cambiando e incorporando cosas nuevas. Y lo sigo haciendo. ¿Y lo más acertado?

Hacerle caso a mi intuición.

Alguien que te haya dejado huella Muchos... pero hay alguien que marcó mi adolescencia. Me transportaba a lugares lejanos y desconocidos con sus historias.

Me enseñó a sentir curiosidad por todo, por conocer el mundo… creo que fue mi primer coach de vida. Se llama Maité.

El mejor consejo que te han dado Sacar lo mejor de todo. Siempre hay algo positivo, hasta detrás de lo más desafortunado. Todo en la vida es para nuestro aprendizaje y crecimiento.

Tu filosofía de vida Disfrutar de la vida y tratar de ser feliz siempre a pesar de cualquier circunstancia.

Un nuevo desafío Estoy buscando la manera de fusionar un espacio de café, vinos y flores, que funcione como complemento del hotel boutique. Quisiera innovar en ese rubro y crecer.

Una sugerencia para otro emprendedor Que siga su instinto y su corazón. En lo que sea que emprenda, que lo haga con mucho amor. Creo que el secreto de todo está en dar lo mejor que uno pueda dar.

SOCIOS

EJECUTIVOS 2019  13

CODIPSA PARAGUAY ES TO EL 4 MAYOR EXPORTADOR DE ALMIDÓN DE MANDIOCA DEL MUNDO RO Y EL 1 DEL CONTINENTE AMERICANO POR DIEGO DÍAZ 14  EJECUTIVOS 2019

Theodor Rieger "Tenemos un modelo de negocio que se caracteriza por ostentar un fuerte enfoque social que genera ingresos a gente de escasos recursos del interior del paĂ­s y brinda un valor agregado a los clientes".

EJECUTIVOS 2019 î ? 15

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araguay es el 4to mayor exportador de almidón de mandioca del Mundo y el 1ro del continente americano. Según datos del Banco Central, nuestro país exportó más de 115.000 toneladas de almidón de mandioca en los últimos cinco años, equivalente a unos USD 62 millones. Los principales destinos a los que llega el almidón paraguayo son Argentina, Colombia y Bolivia, siendo Argentina el cliente más destacado desde 2014 por recibir 23.000 toneladas e inyectar casi USD 16 millones a nuestra economía.

La producción total de mandioca en Paraguay cerró 2018 con 3 millones de toneladas.

Los departamentos más productivos son Caaguazú y San Pedro con unas 600.000 toneladas cada uno.

La mandioca paraguaya también se vende en estado natural, siendo Brasil nuestro principal comprador. En los últimos cinco años nos ha comprado por un valor de casi USD 2 millones. Le sigue Bélgica -muy por debajo- con un total de USD 23.000.

El 60% de las exportaciones de almidón de mandioca de nuestro país es producido por Codipsa, la única planta procesadora con tecnología europea en toda Sudamérica.

En 2018, Codipsa utilizó el 70% de su capacidad de procesamiento para producir 60 mil toneladas de este símbolo de nuestra cultura culinaria con relevancia económica internacional. Nos ubicamos en el cuarto lugar en la lista de mayores exportadores de almidón de mandioca en el mundo. Nuestro país lidera las exportaciones del producto a nivel continental. Otro gran productor es Brasil pero se concentra en su mercado interno , asegura Theodor Rieger, gerente general de Codipsa, socio del Club de Ejecutivos y presidente de la Cámara Paraguaya de Mandioca y Almidones.

De exportar 1.000 toneladas por año crecimos hasta alcanzar las 22.000 toneladas anuales. Nuestros productos tienen presencia en todos los países de Sudamérica, en el mercado europeo y en el africano. Logramos proveer a países muy exigentes como EE.UU., Canadá, Francia, Colombia y México .

Respecto del mercado interno Theodor Rieger comenta a EJECUTIVOS que tanto la Semana Santa como San Juan son momentos del año que marcan puntos de inflexión en los que aumenta la venta del almidón de mandioca, pero que el consumo se mantiene estable y sin grandes diferencias durante el resto del año.

En Semana Santa 2018 Codipsa produjo 1.450 toneladas de almidón de mandioca para satisfacer la demanda interna paraguaya.

16  EJECUTIVOS 2019

Codipsa da trabajo directo a 200 personas y de forma indirecta a 5.000 productores que basan su economía familiar en la mandioca.

Prosperidad para todos Hace 20 años, cuando Codipsa se iniciaba en la producción de almidón de mandioca a nivel nacional, ya proyectaba convertirse en una empresa que daría oportunidades a los pequeños productores que vivían en Caaguazú.

"Los fundadores vieron una oportunidad en el hecho de que la producción de mandioca aún no estaba desarrollada en esa época y construyeron una planta con capacidad de procesar 100 toneladas por día", expresa Theodore.

"En ese tiempo, producir almidón no era fácil y en muchas ocasiones Brasil compraba directamente la materia prima de Paraguay y la procesaba en su país. Pero con el pasar de los años la industria paraguaya empezó a funcionar mejor".

Cuando el viento sopló a favor, Codipsa inauguró su segunda planta -también con 100 toneladas de capacidad por día- y amplió la capacidad de la primera a 140 toneladas.

"Nos dimos cuenta de que podíamos desarrollar la producción de almidón de mandioca en Paraguay y a la vez crear más trabajo, por lo que fuimos a San Pedro, uno de los departamentos con mayor necesidad social y pusimos una planta procesadora de 200 toneladas", relata.

Eso no finalizó ahí. El mercado paraguayo quedó relativamente chico, y la empresa decidió apuntar hacia la exportación. Instalaron tecnología europea y pusieron en funcionamiento una cuarta planta de 400 toneladas por día, la única en Sudamérica con tecnología del primer mundo. Aumentaron la calidad y eficiencia de la producción y redujeron costos. En el proceso de producción del almidón la etapa del lavado es la más importante, ahí se define la calidad del producto. Tenemos un proceso de lavado intenso y nuestros clientes dicen que prefieren la fécula de Paraguay -y de Codipsa en particular-, porque congenia bien con sus productos , comenta Rieger.

Codipsa da trabajo directo a 200 personas y de forma indirecta a 5.000 productores que basan su economía familiar en la plantación de mandioca. Más del 90% de la mandioca que se compra para procesar proviene de pequeños productores rurales con menos de 5 ha de tierra.

"Tenemos un modelo de negocio bastante interesante que está caracterizado por un fuerte enfoque social, que genera ingresos a gente de escasos recursos del interior del país y brinda un valor agregado para los clientes", menciona Theodor Rieger.

Vender productos elaborados en Paraguay también ayuda a que la imagen país se vea fortalecida en la comunidad internacional.

d Datos curiosos sobre la fécula de mandioca Toda la que se produce en Paraguay es 100% libre de transgénico.

Tiene más de 600 usos, siendo utilizada en la fabricación de papel, cartón, tejidos, tintas, cosméticos, medicamentos, adhesivos, agroquímicos, e industria metalúrgica.

Es hipoalergénica y no contiene gluten.

Su índice glucémico (46) es inferior al de la papa blanca (85).

Otorga mayor crocancia a los panificados que la harina de trigo.

El término fécula es el correcto pues la fécula es la que se obtiene de tubérculos, rizomas, tallos o frutos. El almidón se extrae de los granos de los cereales.

La mandioca es la séptima mayor fuente de alimentos básicos del mundo.

Certificaciones y premios Codipsa es la única empresa del sector en Paraguay con certificación de calidad Kosher. También ha sido certificada con: ISO 9001, FDA, Libre de Gluten, Libre de Gluten (por Inglaterra) y Registro Sanitario INAN. Obtuvo el premio al mayor exportador de almidón de mandioca de Paraguay. Premio Cemefi de México a la responsabilidad social.

Dos premios del Conacyt a la calidad y a la mejor empresa agroindustrial del sector privado.

El nombre yuca deriva de juka (matar en guaraní) término con el que los guaraníes alertaban a los extranjeros de no consumir la mandioca cruda.

Además de mandioca y yuca, este tubérculo se conoce por los nombres cassava (países anglosajones), guacamote (México), aipim y macacheira (Brasil), mhogo (África).

EJECUTIVOS 2019  17

El negocio de la mandioca en la región funciona en ciclos. Cada tres o cuatro años, más o menos, hay mucha producción de mandioca y el precio baja, luego la producción merma y posteriormente vuelve a subir. Por ejemplo, si el precio de la mandioca a nivel mundial está en USD 60 por tonelada serían como G. 350 el kilo. En los últimos dos o tres años tuvimos un precio súper alto, entre G. 500 y G. 600, esto significa que se habrá plantado mucha mandioca en Brasil, en Paraguay y Argentina.

Entonces habrá una sobreoferta de materia prima, lo cual podría traer una baja de precios , explica el ejecutivo.

Lo que pretendemos hacer como empresa y como Cámara Paraguaya de Mandioca y Almidones (Capama), es fortalecer la imagen de ser el principal productor y exportador de almidón de mandioca en América. Para poder lograrlo necesitamos calidad en el producto, constancia en la producción y competitividad. Creo que en calidad estamos bastante bien encaminados, la disponibilidad de la mandioca debe ser completa durante los 12 meses del año, y hay que mantenernos en puja con el almidón de Brasil y de Tailandia, que es el mayor productor del mundo .

Previsiones 2019 En relación al pronóstico adverso del clima y el precio internacional de los commodities, Rieger comenta que si bien "los compradores de almidón de mandioca lo consideran un commodity -a pesar de tener un cierto valor agregadonosotros vemos un año bastante desafiante, pero no por los factores mencionados, sino por las circunstancias de los mercados en la región. Los precios del almidón de mandioca tienden a la baja este año, especialmente en Brasil, que condiciona el precio del mercado paraguayo. Sin embargo, es muy apresurado hacer una afirmación tajante porque la cosecha de mandioca empieza recién entre abril y mayo, por lo que posteriormente se va a poder determinar si la demanda brasileña es suficiente. No creo que los precios bajen exageradamente, pero tenemos que ser muy conscientes de que la economía brasileña y la argentina están complicadas".

Para Theodor Rieger es importante que la sociedad sea consciente de las oportunidades que existen en torno al rubro de la mandioca. Esto significa que uniéndose con otros sectores se podría ir más allá de la producción del almidón, de la exportación y la venta a mercados internacionales. Se pueden acoplar más temas, por ejemplo el microcrédito a productores desde el Estado, la asistencia técnica para potenciar el desarrollo del sector.

Desde Codipsa todos los años invertimos USD 200.000 solo en asistencia técnica a los pequeños productores.

Tenemos grandes desafíos como país, hay que velar por una distribución más equitativa y este rubro brinda una buena oportunidad para que las personas aumenten sus ingresos , culmina el gerente general de Codipsa.

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INFOMERCIAL

El OJO DEL HALCÓN Es el sugestivo nombre del nuevo sistema de vigilancia de edificios de Prosegur Alarmas, al que nada se le escapa cuando se trata de seguridad.

P

rosegur Alarmas lanzó un nuevo sistema de seguridad llamado Ojo del Halcón diseñado especialmente para edificios y condominios.

Este novedoso sistema resulta mucho más eficiente y económico que la vigilancia tradicional porque permite, entre otras cosas, crear zonas de máxima seguridad con circuitos cerrados de imágenes y sonido.

La vigilancia se realiza desde la Central Receptora de Alarmas de Prosegur Alarmas con monitoreo en tiempo real las 24 horas, 365 días del año. En caso de incidente, se da aviso inmediato a las fuerzas de seguridad, a la Policía y a una persona del edificio designada previamente.

La tecnología Ojo del Halcón fue desarrollada por Prosegur Alarmas basándose

en su experiencia acumulada de años prestando servicio de seguridad a grandes empresas y en respuesta una creciente inquietud del sector inmobiliario que se origina en la falta de seguridad que existe en el ingreso a los edificios. El sistema Ojo del Halcón ha sido utilizado previamente con mucho éxito en otros países donde opera Prosegur Alarmas dando una solución integral a este problema.

El lanzamiento fue presidido por Luis Arce, director de Prosegur Alarmas y Carlos Guasti, socio propietario de Petra Urbana, desarrolladora del edificio Life Herrera, uno de los primeros en contar con el Ojo del Halcón para asegurar la protección integral de sus residentes.

Al ingresar al edificio, hay un tótem donde un vigilante virtual atiende a visitantes y residentes, al mismo tiempo que está atento a lo que ocurre en otras zonas del inmueble observando por cámaras de seguridad conectadas estratégicamente.

Directivos de Prosegur Alarmas y Petra Urbana en el lanzamiento del nuevo sistema.

Objetivo FestechPy: madurar el sector tecnológico del país

POR GRACIELA MURANO

TECH

En marzo pasado, el festival anual de tecnología FestechPy tuvo más de 30 expositores nacionales e internacionales y 3.500 visitantes.

Se dividió en 5 áreas de interés: Expo Tech, StartUp, Speakers, Gaming y Robótica.

O

EY Paraguay, presentador de la 4ta edición de FestechPy

En solo 4 ediciones FestechPy se ha convertido en la plataforma de exposición de tecnología e innovación del país. Es el espacio donde la industria, el Gobierno y los amantes de la tecnología se reunen para conocer las últimas tendencias globales, las soluciones de software y productos aplicables a diferentes campos como salud, servicios, negocios, ciencia y hogar, así como startups paraguayas y lo que están haciendo nuestros jóvenes en robótica , explica Arnaldo Ramírez, gerente de FestechPy, consultor y analista en tecnología.

Los comienzos siempre son difíciles, pero cuando se tiene claro el horizonte y se trabaja con constancia los resultados no se hacen esperar. En sus primeras dos ediciones el evento tuvo como foco la final de la Liga Nacional de Robótica – de donde salen los equipos que compiten por una plaza al VEX Word Championship, en EE.UU. cada abril-. Pero el evento evolucionó para transformarse en una plataforma de exposición. La primera y única del país en su tipo , destaca Ramírez.

El evento ha sido declarado de Interés Tecnológico por el Ministerio de Tecnologías de la Información y Comunicación, de Interés Turístico Nacional por la Secretaria Nacional de Turismo y de Interés Institucional, por el Ministerio de Industria y Comercio. “No es una cuestión de casualidad haber llegado hasta aquí, sino resultado del trabajo de un equipo comprometido con una visión país, una misión clara y determinada de hacer la diferencia desde nuestra posición”.

Además de Arnaldo Ramírez, el comité organizador está integrado por Guillermo Figueredo, CEO de Reeduca Paraguay, que lleva adelante el proyecto de apoyo a la reforma educativa con programas de robótica y Yonita Muñoz Carrillo, CEO de Fenómeno - Estudio de Diseño 360 y mentora de

FestechPy es un encuentro con las tendencias tecnológicas regionales y globales, donde se muestra lo que Paraguay produce en innovación y tecnología.

proyectos emergentes del ecosistema nacional de startups.

FestechPy trabaja con la idea de convertir al país en un HUB tecnológico, incentivando el desarrollo de productos que puedan exportarse. Para Ramírez, Paraguay ofrece un escenario de oportunidades para diferentes sectores gracias a su economía estable, posición geográfica y accesibilidad impositiva. Aunque, según él, todavía existe una gran barrera para el desarrollo del sector en el país: El concepto erróneo de que la tecnología sea aún vista como un gasto y no como una inversión de retorno considerable. La inversión en tecnología e innovación hace a las empresas y/o entidades más eficientes y competitivas, por lo tanto, quienes apuesten a la transformación digital serán las empresas que se convertirán en líderes .

Actualidad de las startups en Paraguay

Las startups en nuestro país presentan un crecimiento interesante en cuanto a cantidad de proyectos. Sin embargo -dice Arnaldo- la comunidad no supera los 150 proyectos y todavía requiere un aumento de proyectos que superen los 3 años de vida, llegando a madurar hasta consolidarse .

Para el consultor existen dos factores fundamentales que limitan este crecimiento:

1. Dificultad de acceso a financiamiento

Sea capital semilla o de inversionistas. Lo importante es crear mecanismos que faciliten los préstamos para que sirva de incentivo a los emprendedores.

2. Miedo a equivocarse

La barrera interna de cada emprendedor. Los emprendedores israelíes consideran que un buen emprendedor ha fracasado al menos diez veces y ha vuelto a comenzar, antes de convertirse en un emprendedor sólido En Paraguay todavía no interiorizamos el concepto del fracaso como una escalera al éxito .

Pelota Jara se llevó el premio a la mejor Startup.

EJECUTIVOS 2019  21

d Destacados de esta edición Ramírez recomienda asesorarse con expertos, de manera que la visión de negocio y su puesta en marcha supere la etapa de la inspiración, se convierta en una realidad y pueda fortalecerse.

El futuro de las startups está directamente relacionado con la capacidad de realizar conexiones y a una creciente cultura de colaboración , asegura.

El gaming y la robótica, caminos aun por transitar

El segmento de los videojuegos y la robótica tiene su espacio reservado en el FestechPy. Para Ramirez, el Gaming es una industria con un mercado multimillonario, sin embargo como otras industrias nacionales, aún hay mucho por hacer y requiere ser desarrollada.

Existen asociaciones de desarrolladores y de competidores que se están dedicando a esta tarea.

Ya se están viendo resultados muy interesantes, como el posicionamiento de algunos juegos paraguayos entre los más descargados en Latinoamérica en las plataformas comerciales internacionales.

En cuanto a la robótica, Reeduca Paraguay la utiliza como apoyo a la educación dando capacitaciones de robótica y software para desarrollar habilidades técnicas como diseño, ingeniería, programación y otras habilidades blandas del tipo trabajo en equipo y resolución de problemas, básicas en cualquier perfil profesional. Todo esto se va enseñando a través del proceso de montaje de robots dotados de capacidades para realizar tareas simples. La robótica también se aplica a la automatización de procesos y líneas de ensamblaje, donde robots configurados realizan la tarea con una mínima intervención humana .

22  EJECUTIVOS 2019

Goiko App que permite a los usuarios buscar préstamos en línea.

SmartBoard Línea de pizarras interactivas de la marca SMART (representada en Paraguay por easyTech) orientadas a crear aulas interactivas de colaboración docente-alumno.

E-Tech Marca de PC de escritorio de alto rendimiento ensamblada en Paraguay por la empresa Sol Control (con una línea de ensamblaje constituida principalmente por mujeres).

eBikeCity Bicicletas eléctricas fabricadas en el país.

Startup Germany Tour 2019 Por primera vez la Cámara de Comercio e Industria Paraguayo-Alemana (AHK) brindó la oportunidad de que las startups paraguayas participen de este evento internacional.

Antonio Alfonso Domínguez Director de Logicalis y socio del Club de Ejecutivos.

“Nos pareció importante ser parte de la mayor plataforma de exposición tecnológica del país para compartir nuestra experiencia en el mercado y sobretodo nuestra visión tecnológica. La gran variedad de marcas y empresas presentes en el FestechPy nos facilitó mayor relacionamiento con importantes players del mercado y sobre todo compartimos experiencias con otras empresas del rubro”.

Jaime Egüez Gerente de Teisa y socio del Club de Ejecutivos.

“Teisa es actualmente la única empresa en el país que entrega un internet totalmente prefiltrado con protección antiataque de hackers. Durante este evento logramos evitar con éxito ataques que en ediciones anteriores causaron interrupciones en el servicio y en las transmisiones en vivo".

“Festech nos parece uno de los principales eventos que reune de forma coordinada el talento joven y las escuelas mediante iniciativas que buscan desarrollar un nuevo tipo de aprendizaje y nuevas habilidades: soluciones de innovación como Robótica, desarrollo de softwares y aplicaciones que permiten acelerar determinados tipos de procesos".

Para Jaime Egüez, Paraguay debe crear la conciencia de ser un ecosistema que debe articularse entre las empresas privadas y las academias, acompañadas de políticas de Estado que favorezcan la aceleración de emprendimientos que nos conduzcan de ser un país de economía primaria a uno de economía de servicios y conocimiento, abriendo así mayores oportunidades para nuestra población.

Junio Dantas Presidente del Grupo Zadock y socio del Club de Ejecutivos.

“FestechPy es la mejor plataforma que existe actualmente para fortalecer la comunidad tecnológica de Paraguay. Es una oportunidad para mostrar al mundo lo que ofrecemos, apoyando a las startups, y mostrando la capacidad de los jóvenes paraguayos. Para nosotros, estar presente es una forma de colaborar con el desarrollo tecnológico nacional y contribuir con las innovaciones del país”.

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CAJAS DE SEGURIDAD FIABLES Y ECONÓMICAS Ya no existe razón para no proteger sus pertenencias más valiosas y sentir la tranquilidad de saber que están seguras en un lugar confiable.

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Las metas son para perdedores Tu mente no es mágica. Es un ordenador húmedo que se puede programar El valor más importante que hay que medir es tu energía personal Toda habilidad nueva que domines duplica tu posibilidad de éxito POR NELSON CONTRERAS DIRECTOR DE INVERSIONES ANDES

Cómo fracasar en casi todo y aun así triunfar Scott Adams Scott Adams es el creador de la famosa tira cómica Dilbert que hace una crítica mordaz del comportamiento corporativo.

Dilbert ha sido el gran éxito de Adams a lo largo de 30 años. Sin embargo su creación se debe en gran medida a todos los fracasos que tuvo Adams en la búsqueda constante e incansable del éxito. "Ésta es la historia del éxito inverosímil que obtuvo una persona en un contexto de montones de fracasos vergonzosos".

Así comienza Scott uno de sus textos más leídos, en el que nos cuenta todo lo que aprendió sobre "cómo agarrar el fracaso por el pescuezo y estrujarlo hasta que escupa la bola de pelo del éxito".

En este libro de tintes autobiográficos, cargado de humor y de ese sentido "poco" común que lo caracteriza, Adams desarrolla estas 9 ideas fundamentales para su vida y su carrera (de las cuales elegimos 3).

24  EJECUTIVOS 2018 2019

La felicidad es la salud más la libertad La suerte se puede administrar, más o menos Conquista tu timidez siendo un magnífico impostor (en el buen sentido) La buena forma física es la palanca que mueve el mundo La simplicidad convierte lo ordinario en sorprendente

Los sistemas son más importantes que las metas

Para Scott existe una diferencia clave entre las personas A, que se enfocan en sistemas para el éxito; y las personas B, que se enfocan sólo en alcanzar una meta. "El primer tipo de personas tiene éxito cada vez que aplica sus sistemas. En cambio, las personas enfocadas en las metas luchan constantemente contra el sentimiento de desaliento toda vez que no logran un objetivo". Adams prefiere mantener el enfoque en los sistemas para conservar una alta energía creativa (sin decepciones) orientada en la dirección correcta.

"El modelo de sistemas para el éxito -dice Scott- se puede aplicar a la mayoría de los esfuerzos humanos. En los negocios ganar un millón de dólares es una meta, mientras que ser un emprendedor en serie es un sistema. Al poner énfasis en los sistemas estamos privilegiando el hacer algo de manera regular que aumentará nuestras probabilidades de éxito. Si hacemos algo todos los días tenemos un sistema. Si estamos esperando a lograr algo, tenemos una meta".

Todo éxito tiene un precio pagable

Nada bueno viene gratis. Uno de los mejores consejos que Adams escuchó fue: "Si quieres tener éxito, averigua el precio y luego págalo. Parece algo lógico y obvio, pero desentrañando la idea ésta tiene un poder extraordinario. Las personas exitosas en algún ámbito de la vida no sólo desean ese éxito, más bien se comprometen a alcanzarlo. Y para lograrlo de manera efectiva se involucran con un sistema". El éxito siempre tiene un precio, pero en la vida ese precio es negociable. "Las personas sabias eligen los sistemas correctos y con esto el precio está mucho más cerca de lo que están dispuestos a pagar".

El rendimiento lo determina el pensamiento

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Mantener un estado mental positivo es esencial para la ejecución óptima del sistema elegido. "Las personas hacen un mejor trabajo y disfrutan más la vida cuando su nivel de pensamiento es positivo, cuando se sienten bien. Por lo tanto, si una persona pudiese controlar su nivel de pensamiento, en lugar de dejar que el entorno defina cómo se siente, entonces tendrá la llave para un mejor rendimiento de forma constante".

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Deloitte se refiere a una o más de las firmas miembro de Deloitte Touche Tohmatsu Limited, una compañía privada del Reino Unido limitada por garantía (“DTTL”), su red de firmas miembro, y sus entidades relacionadas.

DTTL y cada una de sus firmas miembro son entidades únicas e independientes y legalmente separadas. DTTL (también conocida como “Deloitte Global”) no brinda servicios a los clientes. Por favor acceda a www.deloitte.com/about para conocer más sobre nuestra red global de firmas miembro. © 2018. Para más información contacte a Deloitte & Touche-Paraguay.

I

AULA STARTUP

ESTUDIANTES

Disrumpir la forma de hacer consultoría y de enseñar (al mismo tiempo) La deserción universitaria es una realidad que afecta a todos los países del mundo. La tasa de abandono de la universidad en América Latina y Caribe sobrepasa el 50% de los estudiantes que inician estudios superiores. Las razones son fundamentalmente dos, según el Banco Mundial: una de índole económico; la otra relacionada a la percepción de que lo que se está estudiando no aplica realmente al mercado laboral.

Todos hemos sufrido esa desconexión entre lo que aprendemos en la universidad y lo que sucede en el mundo real , comenta Ricardo Padrón (29 años), creador de Aula Startup, una innovadora plataforma que ha encontrado la manera de resolver este problema a través de un espacio de beneficios compartidos.

Buscando entre quienes están aprendiendo con ganas nos encontramos con los emprendedores. Para ellos, emprender es una experiencia de vida, es un reflexionar-accionar constante que al

Videoconferencia - aula abierta

INNOVACIÓN

EMPRESAS EMERGENTES E INNOVADORAS

TUTORES

cabo de varios intentos fallidos les lleva a dominar el tema. Los emprendedores han descubierto el método de aprendizaje por excelencia: el empírico. Entonces, ¿cómo trasladarlo a los estudiantes de forma que estos también construyan el conocimiento a través de la experimentación?

Lo que hicimos fue transformar la startup en un aula de aprendizaje, conectando a través de una plataforma digital (www.aula-startup.com), a los estudiantes con los emprendedores. Para que el modelo funcionara necesitábamos una propuesta de valor también para los emprendedores. Ahí es donde aparece la figura del tutor, que es un profesional con mucha experiencia operativa en un área determinada de la empresa .

¿Cómo funciona Aula Startup?

Un estudiante quiere aprender sobre un desafío concreto, por ejemplo: cómo se valora una empresa de cara a posibles rondas de inversión. Entonces entra a la

plataforma identificándose como estudiante y solicita un aula con esa temática.

En otra parte hay un emprendedor que necesita hacer una valoración de su empresa. Ninguno de los dos sabe resolver el desafío. La plataforma los vincula con un experto, un líder profesional que sí sabe hacerlo porque es su día a día. El tutor les enseña a construir las herramientas, pero el desafío lo resuelven entre los tres. El resultado es que el estudiante aprende de primera mano algo que sí se está aplicando en el mundo real, mientras que el networking puede resultar en una pasantía, un primer empleo o incluso en un tema de investigación o tesis. Por su parte, el emprendedor resuelve su problema con el apoyo del tutor y el estudiante. Y el tutor recibe una compensación económica .

Las aulas se activan cuando se llega al cupo de 6 personas: un emprendedor y 5 estudiantes. La tarifa para participar es de G.100.000, un precio asequible para

Aula de Negociación abierta - Instrucciones

el estudiante y más aun para el emprendedor. Esta tarifa no justifica el perfil del tutor, ya que se trata de especialistas con vasta experiencia. Ricardo comenta que la mayoría, cuando conocen el proyecto, quieren trabajar ad honorem, pero insistimos en pagar para que se genere el compromiso y haya sostenibilidad .

Aula Startup genera un entorno de economía colaborativa donde el costo de la tutoría se reparte entre estudiantes y emprendedor. Es frecuente ver cómo muchos emprendedores, ante la urgencia de su desafío y la calidad del tutor disponible, becan a los estudiantes para que el aula se abra automáticamente , comenta Ricardo.

Los temas que más interés suscitan -desde octubre 2018 cuando Aula Startup tuvo su primer usuario- son los de comunicación: el storytelling como una herramienta transversal despierta interés, no solo para presentaciones orales, sino también escritas. Las empresas están enfrentándose al desafío de hacer informes, manejar data y comunicarla a sus stakeholders ; la propuesta de valor en campañas de marketing digital y redes sociales es otro tema en el que estudiantes de diferentes carreras se involucran. Economía y finanzas también. Cómo administrar la empresas en sus inicios, resolución de desafíos complejos, identificación de puntos críticos en la empresa y temas ambientales como mediciones de impacto, son algunos de los más solicitados .

Aula Startup ya tiene más de 100 usuarios. En sus mesas de trabajo se juntan emprendedores y tutores de todas partes del mundo porque la plataforma está diseñada para que opere a cualquier escala desde cualquier lugar. No obstante, exige una labor activa de contacto del equipo para atraer más tutores y emprendedores hacia la web.

Nuestro foco está en la recurrencia.

Queremos que los estudiantes usen la web de seguido. Es nuestro indicador principal de éxito. El modelo se vuelve más interesante cuando le decimos al estudiante que si participa de 20 a 40 horas (5 a 10 situaciones de negociación a través de las cuales su conocimiento evolucionó gracias a involucrarse activamente), le damos una certificación. Esto motiva al estudiante a cumplir esas 20 a 40 horas. El costo inicia en G. 500.000. Todos salimos ganando con una recurrencia alta , añade Ricardo.

Aula Startup muestra las principales características de una organización

RICARDO PADRON "Ahora estamos focalizados en estudiantes de Paraguay pero queremos que haya estudiantes de varias partes del mundo.

Teniendo en cuenta que todo se hace a través de videoconferencia y que para participar solo necesitás una conexión a internet y un smartphone o computadora, no hay limitantes".

Desde su aparición en octubre 2018 Aula Startup atrajo a más de 100 usuarios de diversos países exponencial; de ahí que su fundador tenga una proyección de crecimiento que no está necesariamente dada por el tamaño del equipo y los recursos físicos. Desde su aparición en 2018, el emprendimiento atrajo a más de 100 usuarios de otros países: México, Colombia, Costa Rica, España, además de Paraguay. Ahora estamos focalizados en estudiantes de Paraguay pero también queremos que haya estudiantes de varias partes del mundo.

Teniendo en cuenta que todo se hace a través de videoconferencia y que para participar solo necesitás una conexión a internet y un smartphone o computadora, no hay limitantes .

Aula Startup es una tecnología sencilla que logra el timing: hacer coincidir a tres partes (estudiante, emprendedor, tutor) en el momento justo en que los tres están interesados en un desafío. El sistema funciona porque resuelve problemas de distintos colectivos de manera mancomunada:

Estudiante: En las pasantías los estudiantes no adquieren experiencia

relevante porque no están presentes en la toma de decisiones de la empresa, sino archivando cosas o haciendo el café. Aula Startup les ofrece la oportunidad de palpar la realidad diaria de las empresas.

Emprendedor: Los emprendedores pueden seguir adelante habiendo resuelto un tema crucial de su negocio en una o dos semanas con un experto del área y por muy poco dinero.

Tutores: Satisfacen su necesidad de compartir conocimiento y de generar impacto sobre los demás.

Es un trabajo horizontal donde las tres partes participan y construyen la solución en equipo. Sin miedo a equivocarse -un sentimiento que está presente en las aulas tradicionales- porque tanto el emprendedor como el tutor saben que es de los errores de donde se aprende realmente.

EJECUTIVOS 2019  27

Ruta Verde Paraguay construye su primer corredor verde de carga rápida

Con una inversión inicial de USD 250.000, el proyecto SICAREL (Sistema de Carga Eléctrica) que ejecuta el Parque Tecnológico Itaipú (PTI) con financiación de la Binacional instaló en su primera etapa 4 electropuestos en estaciones de servicio Petropar, en las ciudades de Piribebuy, Coronel Oviedo, Caaguazú y Juan León Mallorquín, en las rutas 2 y 7.

La iniciativa conocida como Ruta Verde, tiene por objetivo promover la movilidad eléctrica en el país y fomentar el uso de energías renovables. Las estaciones de carga se han dispuesto a una distancia entre ellas inferior a 85 km, de forma que los conductores de vehículos eléctricos puedan hacer un viaje en el trayecto Asunción-CDE , comenta el Ing. Manuel Barbosa del PTI, a cargo del proyecto.

En una segunda etapa y habiendo aprendido de esta experiencia piloto, se prevé continuar con la instalación de más electropuestos o estaciones de carga rápida entre Encarnación y Hernandarias. Luego de eso, Yacyretá va a tomar la posta para instalar cargadores en la Ruta 1, desde Asunción a Encarnación , acota.

IMPACTO

El tramo paraguayo de la Ruta Verde abre la posibilidad de conectar con la de Brasil, a través del Departamento de Alto Paraná, pero para Manuel Barbosa, el potencial de esta iniciativa es mucho mayor porque apunta a un corredor sustentable bioceánico. Realizar el trayecto desde Brasil hasta Chile con vehículos eléctricos podría volverse en breve una realidad , afirma.

Electropuesto con un cargador solar y otro de carga rápida conectado a ANDE.

Un cambio de paradigma

El proyecto es el inicio de un plan que busca convertir a Paraguay en el primer núcleo sudamericano de generación de movilidad eléctrica, aprovechando la abundante energía limpia y renovable que producen las represas de Itaipú y Yacyretá, y poniendo la tecnología a disposición de la ciudadanía.

El cuadro más amplio es dotar al país de una red de cargadores eléctricos para cumplir el sueño de que todo Paraguay pueda pasarse a la movilidad eléctrica en un futuro no muy lejano , comenta Manuel Barbosa.

Para el responsable del proyecto, el impacto económico de la movilidad eléctrica sería notable en el país, teniendo en cuenta que al no ser productores de petróleo, nuestros combustibles son importados .

También está el tema de que los combustibles fósiles generan gases de efecto invernadero. Imaginá que esta energía limpia también podamos llevarla a la industria, que en su mayoría usa petróleo y biomasa... Seríamos el primer país del mundo con una matriz energética 100% limpia y renovable .

Sobre el PTI

El Parque Tecnológico Itaipú es uno de los principales impulsores de la movilidad eléctrica en el país. Participa en la Mesa Energética con Itaipú, Yacyretá, ANDE, Gobierno, Ministerio de Obras Públicas y Comunicación, Viceministerio de Minas y Energía (VMME), Hacienda, Instituto Forestal Nacional y otros stakeholders en asesoría energética , asegura Adrián Osorio, director técnico del PTI. También conforma el Grupo de Electromovilidad y actúa en proyectos del Plan Energético Nacional con organismos del sector público y privado, trabajando en tecnologías orientadas a la movilidad eléctrica y en estudios de prospectiva y eficiencia energética con miras a la transformación y mejor aprovechamiento de la energía eléctrica en el país.

 Asunción

 Piribebuy

 Cnel. Oviedo

Para Adrián Osorio, director técnico del PTI, la Ruta Verde es una punta de lanza hacia un cambio de paradigma en cómo el país consume energía eléctrica. Este proyecto será un living lab que nos permitirá medir el interés de los propietarios de vehículos eléctricos a nivel nacional , asegura.

En este sentido, un dato a destacar es que Ing. Manuel Barbosa. cubrir el trayecto de Asunción a Ciudad del Este por la Ruta Verde con un vehículo eléctrico no excederá el costo de G.20.000, comparado con los más de G.300.000 que cuesta hoy hacerlo en un vehículo a combustión.

Paraguay está preparado para este cambio , asegura Osorio, existe el interés, no sólo de personas sino de instituciones del Gobierno, de impulsar y apostar por el uso gradual y creciente de la hidroenergía (y otras fuentes renovables) como sucesoras de los combustibles fósiles.

Bastaría incentivar y fomentar este uso para cambiar nuestra realidad, con todos apuntando hacia un mismo norte. Personalmente creo que ya pasó un tiempo razonable para iniciar ese cambio, ... estamos en el momento de actuar .

 Caaguazú





Mallorquín

Itaipu

Viajar de Asunción a CDE con un auto eléctrico no excederá los G. 20.000 Qué ofrecen los electropuestos

¿Cuánto cuesta?

Carga rápida

¿Qué autonomía requiere el auto para poder circular?

Con cargadores conectados a la ANDE. Usan corriente alterna o corriente contínua.

¿Qué vehículos pueden cargar?

Todos los modelos de vehículos eléctricos sean europeos, norteamericanos o asiáticos.

¿Cuánto tiempo tarda una carga?

La carga rápida del 100% de la batería del auto lleva entre 15 a 30 minutos.

Tiene una tarifa preferencial.

Se está gestionando un sistema innovador de pago.

Los puestos han sido ubicados cada 80/85 km para asegurar que todos los autos independientemente de su autonomía puedan recargar garantizando que la batería no se descargue antes de llegar al siguiente puesto.

Carga solar

Cada estación tiene también cargadores solares gratuitos que no son de carga rápida.

EJECUTIVOS 2019  29

POR DIEGO DÍAZ

¿Qué es la economía naranja?

Según los autores del libro Economía Naranja, una oportunidad infinita, el color naranja representa la cultura, la creatividad y la identidad. Por esto, es el color de las industrias creativas, de entretenimiento, de contenidos, las industrias protegidas por derechos intelectuales y de autor.

En los últimos meses hemos escuchado con mayor frecuencia que nunca el término economía naranja, definida por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) como el conjunto de actividades que permiten que las ideas se transformen en bienes y servicios culturales y creativos, cuyo valor está determinado por su contenido de propiedad intelectual.

Las actividades económicas incluidas dentro de la economía naranja son la arquitectura, artes escénicas, espectáculos, artes visuales, audiovisual, comunicación, agencias de noticias y otros servicios de información, diseño, editorial, gastronomía, inventos, música, publicidad, desarrollo de software, de contenido, turismo, patrimonio cultural material e inmaterial, videojuegos, entre otras.

Para comprender la pujante necesidad de fomentar el sector creativo en nuestro país, Pedro Mancuello, viceministro de Comercio y miembro de la Mesa de Trabajo de las Economías Creativas, explica a EJECUTIVOS que el desarrollo de los países ha pasado por un proceso evolutivo que comenzó con la agricultura y la ganadería. La tierra era, según los fisiócratas, la única que originaba riquezas de la nada. Entonces el sector primario se convirtió en la base de la economía de los países. Después llegó el comercio. Había que intercambiar esos productos de la tierra. Cuando sobrevino la revolución industrial, los países apostaron por la industria, la nueva fuente de riquezas. El sector terciario o de servicios vino después y ahora las

PALESTRA

Pedro Mancuello Viceministro de Comercio y miembro de la Mesa de Trabajo de las Economías Creativas.

economías empiezan a enfocarse en la creatividad, que como la tierra, genera riqueza de la nada, pero a diferencia de esta, los frutos de la creatividad son ilimitados .

Esta gran ventaja de ser un bien infinito brinda al sector una estabilidad muy superior a la de otras economías más volátiles. De hecho, la industria creativa es una de las que más crecimiento registra en el mundo actualmente. Como dice Mancuello: “una persona puede tener una mala idea, pero las cualidades creativas van a permitirle continuar innovando. La creatividad no está sujeta a factores externos, a diferencia de la agroganadería por ejemplo, que depende del clima”.

Pero la economía creativa necesita tener condiciones favorables para desarrollarse, reconoce Mancuello. Es fundamental el derecho a la propiedad intelectual, la agilidad burocrática, el acceso a una educación de calidad, el desarrollo de infraestructuras específicas, etc. “Colombia tiene muchísimo desarrollo en este sector porque crearon políticas de Estado para volverse más competitivos. Este modelo puede servirnos para empujar el avance del sector en nuestro país. Uruguay y Chile también tienen cosas que enseñarnos”, apunta.

Primeros pasos

En Paraguay es reciente el acercamiento al sector creativo, pero hay avances. Durante la Asamblea del BID en 2017, se firmó un convenio para ejecutar el Proyecto de Promoción de la Economía Creativa en Paraguay entre la Fundación CIRD (Centro de Informaciones y Recursos para el Desarrollo) como agencia ejecutora, y el FOMIN como fuente de financiamiento.

El proyecto tiene tres componentes: 1. Diseño y apoyo a la implementación del plan estratégico de la economía creativa en Paraguay.

2. Desarrollo de proyectos tecno-creativos para promover innovación en la economía paraguaya.

3. Difusión y comercialización de proyectos creativos en el mercado local e internacional.

En marzo 2019, BID LAB, con la coordinación de la FI, hizo una segunda convocatoria de bonos creativos para proyectos de economía naranja. Estos bonos cubren el 50% del proyecto de un emprendedor creativo y financian hasta G. 90 millones.

La FIC, junto con la Unidad de Gestión de la Presidencia y el Ministerio de Industria y Comercio han conformado una mesa de trabajo conjunta para elaborar metas sobre empleo, legislación, inversión extranjera y nacional todo en torno a este sector que está naciendo oficialmente en el país.

Antecedentes

“En Paraguay no falta la creatividad”, asegura Mancuello, “pero debe generar ingresos, estar al servicio del desarrollo social y brindar oportunidades. Debemos mantener la mente abierta.

Las personas de generaciones anteriores suelen quejarse de que los niños no prestan atención por culpa de la tecnología. Sin embargo, esa tecnología pone el mundo entero al alcance de los niños”, enfatiza. “Ejemplos de casos de éxito ya existen en Paraguay. El premio “Play de Plata” que obtuvo Giannina Lezcano en 2014, tras llegar a 100 mil suscriptores en su canal de Youtube; o los Kchiporros, que empezaron a hacer música en el mercado nacional y hoy ya se les escucha en Bolivia, México, Argentina y Brasil, exportando un servicio creativo”.

La producción audiovisual es otra actividad de envergadura dentro del rubro en el país. Según datos del Ministerio de Industria y Comercio, la televisión mueve USD 150 millones al año, el cine y la publicidad USD 18 millones y USD 12 millones.

“Representantes del sector audiovisual nos comentaron que tenían dificultades para traer equipamiento. Entonces, en febrero pasado, el MIC reconoció la actividad audiovisual como industria y ahora goza del beneficio de la Ley N° 60/90 de incentivos fiscales mediante la cual tiene la oportunidad de atraer mayores inversiones. Es decir, a partir de este año la industria audiovisual cuenta con beneficios fiscales, arancelarios y crediticios para traer equipamiento de forma definitiva o temporaria”, revela el viceministro.

En la gran pantalla, aparte de la taquillera 7 Cajas, hemos asistido al éxito de títulos como Leal, pionera en llevar el cine paraguayo a la plataforma de streaming Netflix.

Y Las Herederas, premiada en el Festival Internacional de Cine de Berlín, en el de Cartagena de Indias y elegida para representar a Paraguay en la edición 91 de los premios Oscar.

La creación de videojuegos también pasa por un momento importante con Shapey Heads a la cabeza, un juego disponible para iPhone desarrollado por el estudio paraguayo Roshka que tuvo destaque en EE.UU. Flacktions, otro proyecto paraguayo, del estudio Posibillian Tech, ha sido reconocido en múltiples ocasiones de forma internacional, incluso por Google.

Las economías comienzan a enfocarse en la creatividad que genera riqueza de la nada...

El paso cero fue coordinar las primeras actividades del proyecto y convocar a las industrias creativas a sumarse y se creó la Federación de Industrias Creativas (FIC) en octubre 2018.

“Hubo una primera intención de trabajo entre varios gremios en 2015, que permitió un acercamiento. Ahora CIRD articula los esfuerzos de todos los sectores para promover esta economía”, dice Ricardo Arriola, director ejecutivo de la FIC. Los 5 objetivos en los que trabaja la federación para incentivar la economía naranja son: 1. Políticas públicas favorables 2. Instrumentos financieros para el sector 3. Capacitación técnica especializada con apoyo académico 4. Internacionalización y comercialización 5. Creación de un Hub creativo

Mirando hacia el futuro

Está todo por hacerse -reconoce el viceministro de Comercio Pedro Mancuello- no digo que vamos a generar algo de la magnitud de Netflix, pero desde la función pública queremos llevar nuestras pymes a un nivel internacional. En ese sentido, estamos viendo la posibilidad de convertir Hendyla en una especie de Amazon para el Mercosur con nombre guaraní .

EJECUTIVOS 2019  31

DULCE MANJAR DE LO ARTESANAL A LA ESTANDARIZACIÓN SIN PERDER LA DULZURA Con una inversión de 200 mil dólares, la licenciada en nutrición Gabriela Campos Cervera, socia del Club de Ejecutivos logró transformar su pasión por los dulces en una exitosa empresa con una fábrica de 200 m2 y una producción de 20.000 alfajores por mes.

POR GRACIELA MURANO

EMPRENDEDOR

Planes a futuro Gabriela confiesa que si bien la empresa trabaja de forma local, lo hace con la mente puesta en el mercado internacional.

“Nuestro objetivo actualmente es consolidarnos a nivel nacional para luego expandirnos a los mercados internacionales.

Siempre hemos pensado en Dulce Manjar como una marca sólida en Paraguay que avanza y actúa pensando en nuestra proyección a nivel internacional”.

Esto los llevó a diseñar un packaging más elaborado, agregando fotos de Paraguay, del Ñanduti y otros elementos característicos de nuestra cultura, “de modo que la gente que venga de afuera pueda conocer un poco de nuestro país y de lo que se produce aquí”. 

"Estudié pastelería profesional como hobby y luego descubrí que era lo que realmente me gustaba. Así fue como decidí iniciar en mi casa una pequeña producción de alfajores" En 2011 nació Dulce Manjar, una marca de alfajores artesanales que hoy se distribuye en las principales cadenas y tiendas de conveniencia del país. “En ese momento el segmento de productos dulces, específicamente alfajores de industria nacional, no existía en el mercado”, explica Campos Cervera. Gracias a lo novedoso y a su calidad, la marca logró posicionarse como producto gourmet, diferenciado.

La producción de 200 a 300 alfajores por mes pronto dejó de ser suficiente para satisfacer la demanda, y llegó el momento de trasladar las operaciones a un lugar más amplio.

Para ello diseñaron una nueva y amplia fábrica que se instaló en un terreno de la propietaria ubicado en el barrio Santa María.

La inversión inicial de UDS 100.000 para infraestructura y equipamientos, se consiguió a través de préstamos.

“En 2013 inauguramos la fábrica y actualmente estamos haciendo una ampliación para llegar a 400 m2, con una nueva inversión de USD 100.000 , comenta Gabriela.

Las nuevas instalaciones van a permitir duplicar la producción,

pasando de 20 mil a 40 mil unidades por mes. El aumento atenderá a que sigue creciendo la demanda.

“Inicialmente producíamos 5 mil unidades, luego 6 mil, y así fuimos aumentando sistemáticamente durante 5 años hasta llegar a la producción actual”. Otra novedad es que el local tendrá un showroom para atender a los clientes que deseen acercarse directamente a la fábrica y adquirir los productos.

Para Gabriela, pasar de la producción artesanal a una fábrica requirió un cambio de mentalidad radical.

“Significaba estandarizar absolutamente todos los procedimientos internos y adecuarnos rigurosamente a las normativas de una empresa que fabrica alimentos”. Actualmente la fábrica emplea a 11 colaboradores en todas las áreas: comercial, producción, packaging, distribución y la regente tecnóloga de alimentos.

En cuanto a la distribución, la empresa se encarga de atender al canal minorista, pero tercerizan la comercialización en las cadenas de supermercado, tiendas de conveniencia y en el interior del país.

 Fortín Galpón 789 esq.

Santa Cruz. Asunción, Paraguay.

T 0984 279476. www.dulcemanjarpy.com

EJECUTIVOS 2019  33

"Nos destacamos por la selección de ingredientes de altísima categoría" Los alfajores, junto a los brownies y pastafrolas que se agregaron a su portafolio, se pueden comprar en las cantinas de centros educativos, peluquerías, estaciones de servicio y en las diversas sucursales de los Biggie, Superseis, Casa Rica, Los Jardines, Casa Grutter, entre otros.

“Si bien tenemos un camión propio y un repartidor, cuando empezamos a no dar abasto en la reposición de nuestros productos en los puntos de venta tomamos la decisión de trabajar con una distribuidora para poder concentrarnos en la producción. Así conseguimos también alcance nacional. Fue una decisión estratégica”.

El trabajo de Dulce Manjar y de otras empresas del rubro ha logrado impulsar el segmento de los dulces artesanales, haciendo surgir nuevos emprendimientos.

“La competencia ha aumentado y esto exige tener estrategias de diferenciación y una innovación constante sin comprometer nuestros pilares que son: calidad, excelente materia prima y satisfacción del cliente”, afirma la empresaria. “Nosotros nos destacamos por la selección de nuestros ingredientes de altísima categoría”.

La marca se ha diferenciado lanzando novedades con sabores muy paraguayos. “Si bien el alfajor no es paraguayo, quisimos crear un sabor local. Fuimos los primeros en sacar un alfajor con relleno de dulce de guayaba y otra opción hecha en base al maní ku’i (maní molido), relleno de mantequilla de maní; un producto muy nuestro”. Dulce Manjar también elabora paletas, cupcakes y canastas con diferentes temáticas en fechas especiales.

En el 3er Encuentro Anual de Mipymes organizado por la Unión Industrial Paraguaya, en 2018 Dulce Manjar presentó, junto con otras 3 mipymes de alimentos artesanales, el proyecto “Canasta Mbareté” que consiste en componer canastas con varios productos 100% nacionales dirigidas al sector empresarial.

El proyecto, liderado por cuatro mujeres emprendedoras, busca dar visibilidad a los productos paraguayos producidos por pequeñas empresas y demostrar el desarrollo que ha tenido la industria nacional a través de productos alimenticios creativos, innovadores y de calidad superior presentados en canastas, bandejas y otras artesanías como una opción de obsequios empresariales.

El objetivo expansivo de este proyecto es que la industria paraguaya de productos dulces y delicatessen se conozca, se aprecie y se valore. Además, como beneficio adicional el proyecto apoya el empoderamiento de la mujer en actividades económicas no tradicionales.

EMPRENDEDOR 34  EJECUTIVOS 2019

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¿Cómo afecta la falta de liderazgo a la organización?

POR PATRICIA NIETO

El liderazgo es un intangible. Sin embargo, se vuelve muy concreto cuando medimos sus frutos. Si existe en la empresa genera resultados de facturación y ganancias, e impacta positivamente en los aspectos intangibles de la organización. Su falta genera costos mayores, dificulta los resultados y reduce las ganancias. Cuando el liderazgo falta los síntomas son:

TALENTO

"Necesitamos más jefes que se conviertan en verdaderos líderes y lleven la organización también a una posición de liderazgo.

En mi experiencia un 70% de quienes ocupan cargos de importancia son operativos y no generan soluciones de raíz".

Encontrá más de Patricia Nieto en su web www.patricianieto.com.py y en su canal de youtube: Patricia Nieto Coach. patricia@patricianieto.com.py

Clima organizacional poco propicio para el logro de resultados Esto es fácil de medir a través de una encuesta de clima. ¿Cómo se sienten los equipos con sus líderes y el entorno de trabajo? Imaginá que el clima organizacional es como el aire que respirás: ¿qué pasa si está enrarecido, si tiene mal olor o si “te falta”?

Bajo compromiso Esto se mide a través de la entrega que pone cada persona para lograr resultados. ¿Hace las tareas "así nomás" o sobrepasa las expectativas? Este índice se obtiene con evaluaciones de desempeño y observando a los colaboradores.

Alto índice de rotación Una métrica más a tomar en cuenta por RRHH. ¿Se exploran los motivos reales de quienes dejan la organización? ¿Se analizan los patrones de comportamiento de aquellos que son desvinculados? ¿Cuál es la causa raíz?

Poca satisfacción del cliente y alto nivel de quejas Me preguntarás aquí ¿qué tiene que ver la atención al cliente con el liderazgo? TODO. La mayoría de las personas tratan a los demás como ellas mismas son tratadas. Si el líder no escucha, tus colaboradores no escucharán al cliente. Si el líder no se interesa por las personas de su equipo, éstas no serán proactivas en su atención al cliente. Si el líder no toma decisiones y no resuelve problemas, tus colaboradores tampoco lo harán.

Nivel de facturación por debajo de las metas Seguro que acá me dirás “pero también la competencia y el mercado afectan a la facturación”. Claro que sí, y una organización con líderes verdaderos no solo puede sobrellevar estos factores, sino que genera estrategias para ser más grande que ellos. Te invito a poner

metas no solo en las áreas comerciales y de cobranzas, sino en todas las gerencias de tu organización. Lo que no se mide, no se ve. Sobre lo que no se ve, no se acciona. Y si no veo, no acciono, no crezco.

Rentabilidad por debajo a lo esperado Suelo ver en las organizaciones letreros como “apague la luz al salir del baño” y otras indicaciones de optimización de recursos. Pero, ¿qué tipo de auditoría se hace sobre el uso del tiempo de un líder? En mi experiencia, un 70% de las personas que tienen cargos de nivel jerárquico e importancia estratégica son básicamente operativas. Se concentran en los incendios del día a día sin generar soluciones de raíz. Cuando un líder hace una tarea operativa no solo vuelve esa tarea más costosa, sino que deja como un recurso ocioso a la persona que debería encargarse. Toda esta estructura costosa e ineficiente afecta directamente la rentabilidad de la organización.

¿Qué acciones podés emprender para revertir esta situación?

1. Fijar criterios claros de medición para todas las áreas con metas que se relacionen entre sí (de paso se fortalece el trabajo en equipo).

2. Hacer seguimiento del cumplimiento de metas con reuniones periódicas.

3. Generar procesos periódicos de evaluación para todos los colaboradores y en forma especial para los líderes organizacionales.

4. Diseñar espacios que permitan tanto a los jefes como a los colaboradores ejercer su liderazgo personal brindando sugerencias, dando sus opiniones y liderando proyectos.

5. Capacitar y/o acompañar de forma personalizada a jefes y gerentes que necesiten potenciar su liderazgo. La capacitación ideal se inicia de abajo para arriba para acelerar el impacto en los resultados organizacionales.

EJECUTIVOS 2019  37

INFOMERCIAL

UNA TENDENCIA QUE CRECE Hoy la tendencia inmobiliaria en altura está marcando un cambio en la forma de vida del paraguayo. Feel Asunción se incorpora a esta oferta de departamentos con un proyecto innovador en todos sus aspectos: estética, ubicación, amenities y espacio cowork.

Vení a conocerlo, vas a querer quedarte

Sobre Avenida Santísima Trinidad, un eje de gran conectividad con el resto de la ciudad, las torres FEEL ASUNCION se proyectan con líneas blancas y dinámicas, creando un entorno visualmente amplio y armonioso. Enmarcadas en un espacio verde enjardinado, cerca del aeropuerto y del nuevo centro corporativo, FEEL ASUNCION consiste en tres torres con 23 niveles de departamentos, 5 niveles de estacionamiento y varios amenities. Además es el único proyecto que incorpora un espacio de Cowork dentro de las torres de departamentos. Las terminaciones, los espacios y la armonía de su entorno residencial proponen un

estilo de vida que supera al departamento tradicional ofrecido en el mercado actualmente.

Sea para invertir o vivir, la funcionalidad de los departamentos y la propuesta de financiación de FEEL ASUNCION, da soluciones para las diferentes etapas de la vida.

Una promoción completa...

Durante mayo Feel Asunción y Suzuki te ofrecen esta promoción: comprando un departamento te llevás un Suzuki 0Km de regalo.

Según sea el departamento de 1, 2 o 3 dormitorios, llevás un Suzuki Swift, un SCross o un Vitara.

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Teniendo amplia experiencia y conocimiento de los mercados, Escala Desarrollos ofrece oportunidades de inversión en lugares estratégicos a través de soluciones inmobiliarias efectivas e innovadoras, compatibilizando arquitectura con calidad de vida.

Un estudio con más de 20 años de experiencia y oficinas en Uruguay y Paraguay. Su trayectoria profesional se ha enfocado principalmente en la arquitectura residencial de distintas escalas, edificios corporativos y hotelería.

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DEPARTAMENTO AUTO 0km DE REGALO*

Durante el mes de mayo, comprando un departamento en Feel Asunción te llevas un Suzuki 0Km de Regalo*.

Una propuesta que te da doble beneficio. Visitanos en Santísima Trinidad esq. Cirilo Gill y viví la experiencia de Feel Asunción - Suzuki

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Válido del 01 al 31 de mayo de 2019.”

En un mundo donde el cambio se acelera, las organizaciones tradicionales que estructuran sus activos físicos (y su gente) jerárquicamente están quedando obsoletas. En 2001 Kurzweil se percató de que la Ley de Moore –la cual dice que el desarrollo de la computación se duplica cada año- era extensiva a toda la tecnología. Cuando las cosas cambian hacia un entorno basado en la información, el ritmo de desarrollo mantiene el mismo patrón exponencial explicado por Moore. A esto le llamó Ley de Rendimientos Acelerados.

Organizaciones Exponenciales "Cualquier compañía diseñada para triunfar en el siglo XX está abocada al fracaso en el siglo XXI" * * DAVID S. ROSE

Salim Ismail, autor principal del libro Organizaciones Exponenciales, asegura que este ritmo de cambio está sucediendo también en otras tecnologías, produciendo los mismos efectos que en la computación. Por ejemplo, el primer genoma humano se secuenció en el 2000 con un costo de USD 2.700 millones. En 2011 el desarrollo acelerado de nuevas tecnologías bajó el costo de secuenciar el ADN a USD 100.000; en 2014 a USD 1.000, y en 2015 a USD 100. Este fenómeno también ocurre con las empresas, en las que al menos un elemento tiene acceso a la información, catapultándolas en el tren bala de la Ley de Moore”.

Es por eso que el experto asegura que solo las organizaciones capaces de gestionar el cambio y desarrollarse con él, persistirán. Estas empresas ya existen y se les conoce como Organizaciones Exponenciales (ExO) porque “tienen 10 veces más impacto (o resultado) que sus competidores y poseen las habilidades para disrumpir en un contexto de cambio continuo, entender los nuevos paradigmas, adaptarse y convertirse en número 1”, explica Gabriel Weinstein de la Consultora Olivia (invitado a disertar en Future Trends).

Diferencias entre ExOs y organizaciones tradicionales

Las empresas tradicionales se organizan jerárquicamente, se mueven solo por resultados económicos, hacen la planificación estratégica basándose en su experiencia pasada, no arriesgan, buscan la previsibilidad, tienen muchos

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empleados y activos propios.

Por el contrario, las ExOs operan con equipos multidisciplinarios que funcionan como células independientes con autoridad descentralizada, tienen un propósito de transformación masiva que se convierte en un imán para colaboradores, clientes y proveedores, nacen desde la innovación, no aplican reglas conocidas (pues la realidad actual no se parece a la anterior), arriesgan y experimentan constantemente y “en lugar de poseer activos propios, aprovechan los recursos externos manteniendo un núcleo pequeño de empleados lo cual les brinda flexibilidad y márgenes nunca vistos. Además, aprovechan las comunidades virtuales y físicas. Flotan sobre las infraestructuras emergentes existentes en lugar de poseer las suyas propias”, acota Salim.

Las ExOs están basadas en el principio de la abundancia en contraste con las organizaciones lineales que se basan en el principio de la escasez. Para entenderlo mejor: desde siempre las empresas han buscado un recurso escaso, han puesto barreras y han lucrado con este recurso. Las ExOs aprovechan los recursos externos abundantes (basados en la información, la cual han convertido en su principal activo), y es eso lo que les permite crecer exponencialmente.

Uber es la empresa con más taxis en el mundo aunque ninguno sea de su propiedad. Airbnb se ha convertido en

la mayor cadena hotelera sin poseer una sola habitación propia.

Si tuviera que resumir en un único elemento la diferencia entre una organización exponencial y una lineal sería la cultura de la empresa -afirma Gabriel Weinstein-. La rigidez de las organizaciones tradicionales no les permite abrazar el cambio a la velocidad necesaria para adaptarse a lo que está sucediendo.

Estas deben transformar sus cimientos porque han sido diseñados para resistir los cambios y la competencia .

Entonces, ¿puede una empresa tradicional convertirse en ExO? No todas -asegura Weinstein-. Pero no por el sector al que pertenecen como se podría pensar. Sino porque no todas tienen la habilidad para entender que las recetas que nos trajeron hasta aquí no necesariamente nos llevarán hasta el próximo estadio. La experiencia es el peor enemigo en estos casos. La empresa que tenga la visión de entender que debe barajar y repartir de nuevo las cartas es la que tiene oportunidad .

Para conseguir un crecimiento exponencial se debe transformar a los líderes en primer lugar; después redefinir el propósito de la compañía para que el mismo trascienda lo económico y apunte a cambiar un paradigma para beneficio de muchos. Solo así se crea comunidad, lo cual se traduce en compromiso interno y externo , finaliza el experto.

MUNDO

COMPETITIVIDAD

EMPRESARIAL

Metodología del Río Rojo Alberto Levy, director de la consultora internacional Levy Dinámica Empresarial, habló en exclusiva para el Club sobre la Metodología del Río Rojo aplicable a un mundo de hipercompetencia y ventajas competitivas efímeras. Este método propone una revisión constante de la estrategia de la empresa. Para el experto, "si no conocés el producto ideal para tu mercado y su segmentación entonces no tenés estrategia... Para entender el mercado hay que investigar a fondo y hay que jugársela porque se trata más de estrategia que de cálculo". Río Rojo propone la aplicación del modelo sistémico de diagnóstico y desarrollo de la competitividad llamado Penta, en el que la estrategia es el resultado de la correcta interacción de otros 4 elementos: la cultura de la empresa, sus recursos, la estructura empresarial y los mercados.

1 Alberto Levy. 2 Selene Rojas. 3 Christian Borja, Marcelo Grassi. 4 Hugo Insfran, Sandro da Silva.

5 Elías Gelay, Daniel Marín. 6 Lucía Velázquez, Sandra Zandona, Alberto Levy, Raquel Dentice, Dany Park.

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CLIMA

DE NEGOCIOS

Proyecciones económicas del BCP

José Cantero, presidente del Banco Central del Paraguay (BCP) se reunió con socios del Club para hablar sobre la diversificación de la economía paraguaya en los últimos años, la política monetaria acertada que ha mantenido Paraguay y el complejo escenario internacional actual en relación a nuestra economía. Temas de actualidad importantes para el empresariado paraguayo.

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1 Yan Speranza, José Cantero. 2 Lida Vera, Carlos Peralta. 3 Roberto Ugarte, Jorge Bernardes. 4 Sebastien Lahaie, Laura Ramos, Bernardina Molina, Esteban Britos. 5 Miguel Vera, Óscar Sosa, Gilberto Rodas, Héctor Sosa. 6 Carlos Heisecke, Ignacio de Barros Barreto.

7 Diego Duarte, Alejandro Guanes, Yan Speranza, José Cantero, Laura Ramos, Alejandro Jara.

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CLIMA DE NEGOCIOS

HABLEMOS

EN CONFIANZA

Encuentro con experto en ODS 1

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El Club organizó un encuentro con el especialista internacional en gerencia y estrategia ambiental corporativa, Bernhardus Van Hoof.

El experto llegó al país para formar mentores nacionales en Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), que a su vez formen a empresas, organizaciones civiles y gobiernos locales con el fin de promover el enfoque sostenible en el sector público y privado.

Las capacitaciones forman parte del proyecto Juntos por el Desarrollo Sostenible llevado adelante por el Pacto Global Paraguay y el Centro de Información y Recursos para el Desarrollo (CIRD), con financiación de la Unión Europea.

En una mesa de análisis, Van Hoof destacó que “las políticas públicas orientan el quehacer general, pero las fuerzas de cambio provienen de las empresas”.

1 Socios y directivos del Club junto al experto. 2 Bernhardus Van Hoof, especialista en gerencia y estrategia corporativa ambiental.

3 Mario Ferreiro, Yan Speranza. 4 Gustavo Koo, Agustín Carrizosa. 5 Verónica Gauto, Manuel Careaga.

HABLEMOS EN CONFIANZA

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HAPPY

HOUR

Primer Happy Hour 2019

El buen clima nos permitió disfrutar de la primera reunión social del año de nuestro querido Club, en la terraza del Hotel Bourbon.

Una hermosa vista del paisaje moderno que ofrece a los ojos el eje corporativo de Asunción, la música en vivo, la conversación y los encuentros con amigos y colegas hizo de esta primera reunión un verdadero momento "happy" para compartir.

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1 Janaína Monteiro y Led Monteiro. 2 Rosalda Medina y María Luz Lezcano. 3 Esteban Gomez Nuñez, Florian Beck y Esteban Britos.

4 Carolina Riveros y Graciela Riveros. 5 Alejandro Guanes y Cynthia Egüez. 6 Yan Speranza, Héctor de Tommaso y Gisela de Tommaso, Agustín Magallanes. 7 Adriana Wassermann y Jimmy Marin. 8 Bernardita Molinas y Cesar Fretes. 9 Olga Fretes y Myriam López. !0 Nora Ruoti y José Block. !1 Raúl Amigo y Mariluz López de Amigo.

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HAPPY HOUR

business | STYLE // Viajes

PROGRAMA EXEL WORK AND TRAVEL Hay muchas maneras de viajar.

"Hacer turismo es una de ellas, pero no la única, ni la que da la experiencia de conocer a fondo un país extranjero, su gente y su cultura", asegura Eladio Pedrozo, director de Exel Turismo.

Work and Travel está dirigido a jóvenes universitarios recién graduados que deseen incrementar su dominio del inglés, interactuar con otra cultura y tener un acercamiento más profundo al American Way of Life, pudiendo solventar una estadía de 4 meses en EEUU e incluso ahorrar durante el programa.

Lo que ofrece

Requisitos para participar

Trabajo legal y remunerado en USA en el sector hotelería y turismo durante 4 meses, con la opción de extenderlo un mes más.

– Tener entre 18 y 27 años.

– Demostrar madurez, flexibilidad y responsabilidad.

– Nivel intermedio de inglés.

– Estar cursando una carrera universitaria.

Obtener remuneración por las horas trabajadas.

Elegir entre varios destinos dentro de USA. Mejorar el nivel de inglés.

Conocer en primera persona el estilo de vida americano.

Posibilidad de viajar por el interior el país.

Contactar con personas de otras partes del mundo.

Crecimiento personal.

El programa tiene dos versiones: Job Placement (USD 1.680) Self-Placement (USD 1.190).

Ambos incluyen test de inglés, entrevistas de trabajo, feria laboral presencial, contrato de trabajo, formulario DS-2019 para la visa J-1, Nº Social Security (documento norteamericano), orientación durante todo el programa y seguro médico internacional.

No incluye: inscripción (USD 250), la tasa SEVI (USD 35), la tasa consular para la visa (USD 170), pasajes aéreos, viático inicial y la movilidad interna en EE.UU.

La salida es en la primera quincena de diciembre 2019.

Los interesados pueden dirigirse a Exel Turismo en 15 de Agosto esq. Sicilia (ex 3ra. Proyectada), Asunción. (0995) 65 20 20 wat@exelturismo.com.py 46  EJECUTIVOS 2019

Un lugar para disfrutar platos gourmet con tradiciรณn

Oliva esq. Ntra. Sra. de la Asunciรณn | www.yasyreta.com Reservas al 452099 | reservas@guaraniesplendor.com

business | STYLE // Varios

MADEMOISELLE ROCHAS COUTURE

HUAWEI P30 LA CÁMARA, SIN DUDAS EL GRAN DIFERENCIAL Huawei continúa en ascenso y tras un excelente 2018 en ventas lanzó en Paraguay el P30, su teléfono con mejor relación calidad/precio.

Huawei ha trabajado de forma notable para hacer que estos smartphones sean una referencia en el campo de la fotografía en Android, con funciones que hasta ahora solo se podían ver en cámaras profesionales. Por lo que el nivel es alto en este sentido con una cámara de triple sensor (gran angular, zoom 3X) y mejoras en resolución y escenas de noche.

Su pantalla es OLED de 6,1¨, tiene un procesador Kirin 980 y 6 Gb RAM. El Huawei P30 incorpora un lector de huellas efectivo y un acabado liviano y delgado. Destacan su control automático del brillo; un sonido personalizable (con puerto para auriculares); una memoria interna de 128 GB ampliable con tarjeta NM; una mejor autonomía y carga rápida (50% de la carga en 20 min).

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Ser parisina es una actitud, una forma de vivir. La buena noticia para quienes no nacimos en la ciudad de las luces es que Mademoiselle Rochas Couture tiene la fórmula para hacernos sentir toda la sofisticación parisina en segundos. Esta fragancia femenina floral amaderada encarna la versión más elegante a la par que sencilla del estilo chic francés. Tiene notas de pimienta roja, pera y bergamota en la salida.

Azahar, lirio de los valles y heliotropo en el corazón y almizcles, flores blancas y sándalo al final.

MONTBLANC EXPLORER Apto solo para quienes desafían los límites, la nueva fragancia masculina de Montblanc se aleja de los aromas convencionales con notas de cuero, pachulí de Indonesia, cacao y akgalawood, pimienta rosa y destellos de bergamota que la hacen extremadamente adictiva.

Sus creadores se inspiraron en la conquista de las cumbres, el desafío de las convicciones y la exploración de los límites propios y de las regiones más remotas del mundo para elaborar esta lujosa aventura masculina.

business | STYLE // Automóviles

Los pilotos junto a Miguel Carrizosa presidente de Diesa, representante de Volkswagen en Paraguay.

PANAMERICANA WORLD RECORD UNA AVENTURA DE PUNTA A PUNTA DEL CONTINENTE

El piloto alemán Rainer Zietlow estuvo en Paraguay promocionando su nueva hazaña de unir Ushuaia con Alaska al mando de una Volkswagen Amarok V6 Comfortline.

su segmento, un turbodiésel 3.0 que desarrolla 224 CV de potencia y entrega 51,6 kgm de torque (disponibles desde las 1.500 rpm), y que trabaja en conjunto con la una caja automática de ocho velocidades. La pick up tiene tracción 4x4 permanente tipo Torsen, bloqueo electrónico de diferencial trasero y control de descenso sin caja reductora, lo cual será esencial para los distintos tipos de rutas con las que se toparán a lo largo del viaje.

Rainer Zietlow no irá solo en esta aventura que comienza en junio próximo. Lo acompañarán dos tripulantes expertos: el alemán Marius Biela y el argentino Nelson Scarabela.

Juntos se enfrentarán al mayor desafío de sus vidas que además tiene una finalidad social: la de apoyar a la ONG Aldeas Infantiles SOS, ya que por cada km recorrido serán donados 15 centavos de euro a esta organización en Goioerê (Brasil).

Shell, partner estratégico de Volkswagen, acompaña el proyecto junto a otros socios reconocidos como Michelin/Pylon, TMD Friction, Volkswagen Accessories, Borbet y Kuehne + Nagel.

Quienes estén interesados en seguir en vivo este apasionante viaje podrán hacerlo a través de la página web: panamericanaworldrecord.com

El proyecto es recorrer los 22.500 kilómetros de la autopista más larga del mundo: la Panamericana, atravesando las Américas desde Ushuaia hasta Alaska. Con ello Rainer Zietlow, autor intelectual del desafío, busca romper su propio récord mundial al completar en 11 días el paisaje de los catorce países (entre ellos Paraguay) que se encuentran en el camino.

En 2011 Zietlow anduvo la Panamericana durante once días y diecisiete horas abordo de un Volkswagen Touareg TDI. Ocho años después decide volver a intentarlo en un mejor tiempo, equipado con un modelo que lleva el motor más potente de EJECUTIVOS 2019  49

Puente

El Imperio La empresa nace en 1996 con el afán de tener un portafolio de marcas de renombre internacional. 23 años después maneja más de 30 marcas premium de productos alimenticios. “El consumidor paraguayo ha desarrollado en los últimos años gustos y hábitos selectivos que nos obligan a estar siempre a la vanguardia, escuchando a los clientes, entendiendo sus necesidades”, aseguran desde la empresa.

La tendencia healthy es algo que está en auge y cada vez más personas están dispuestas a adquirir productos con altos estándares de calidad, de origen orgánico y que sean amigables con el medio ambiente.

Por eso disponemos de productos que cumplen con esos requisitos y de un equipo humano en constante capacitación .

Como proveedor de hoteles, restaurantes, tiendas especializadas, y supermercados, El Imperio cuenta con una flota de camiones propios para las entregas diarias que le permite llegar a todo el territorio paraguayo.

Puente estima que para finales del 1er semestre de 2019 se estaría consiguiendo realizar la primera negociación electrónica de acciones en Paraguay.

Se trata de un proceso evolutivo que busca la desmaterialización de acciones, reemplazando el papel físico por títulos electrónicos. Esto ya se dio en el mercado internacional en las décadas del 70 y 80 ante la necesidad de encontrar soluciones ágiles para las negociaciones. En Paraguay la nueva reglamentación de la Comisión Nacional de Valores (CNV) 1/19 ya sentó la base jurídica para la desmaterialización. En la actualidad, la Bolsa de Valores de Asunción (BVPASA) está reglamentando la parte operativa. El paso a seguir es que esté autorizada por la CNV como una institución de registro de acciones escriturales. Y luego que la CNV autorice la reglamentación presentada por la BVPASA , comentan desde Puente.

INFO Avda Aviadores del Chaco 2050. WTC -4, Piso 17 0800 117 400 www.puentenet.com.py

INFO América 9016, Luque (021) 645383 - 645412 www.elimperio.com.py

Joseph Coiffure en Cnel. Oviedo Joseph Coiffure inauguró recientemente su sucursal número 21 en el D Shopping de la ciudad de Coronel Oviedo, con un desfile y un show de cortes de pelo en vivo dirigido por la conductora de Radio y Televisión, Romina Chaparro. Como en el resto de salones de la cadena, la nueva sucursal ofrece todos los servicios de alta gama en peluquería, belleza y un espacio exclusivo para caballeros.

INFO Dr. José Gaspar Rodríguez de Francia 3300.

Cnel. Oviedo. (021) 555 919 www.joseph.com.py

Perfil y requisitos para asociarse Perfil del socio del Club de Ejecutivos del Paraguay

Requisitos y condiciones de admisión

5 Ser empresario u ocupar alta gerencia ejecutiva con experiencia de 5 años y/o ser el principal ejecutivo de la empresa o el segundo en el organigrama.

5 Líder con actitud emprendedora y pensamiento estratégico.

5 Buena trayectoria personal y empresarial.

5 Interés en seguir actualizándose como empresario / ejecutivo.

5 Persona comprometida con el desarrollo del país.

5 Reunir el perfil de socio del Club de Ejecutivos del Paraguay.

5 Presentar Solicitud de Admisión firmada.

5 El ingreso se canaliza por referencia escrita de 2 socios, lo cual no significa aceptación.

5 Aprobación de la Comisión Directiva.

5 Pagar la cuota ingreso de G. 1.500.000 y la cuota social mensual de G. 250.000 exclusivamente por débito automático.

$ Si desea participar en la revista con un contenido favor escribir a: comunicacion@clubdeejecutivos.org.py

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EBEM MEI SUS FLASH CONFICAEDIU EJECUTIVO

Utilización de las instalaciones del Club Espacios disponibles para encuentros empresariales y de negocios.

alquiler

alquiler

Alquiler de Salón Auditorio – De 18 a 20 horas Gs. 350.000 – Media jornada (AM o PM) Gs. 280.000 – Jornada completa Gs. 450.000

Alquiler de Salón Auditorio – Media jornada (AM o PM), en horario de oficina Gs. 280.000 – Jornada completa (AM y PM) en horario de oficina Gs. 550.000 – Horario nocturno y/o media jornada los sábados: Gs. 450.000 (desde las 18 horas) – Sábado jornada completa Gs. 660.000

para menos de 5 personas

IVA Incluido

Servicios que incluye – Utilización de monitor plasma – Papelógrafo – Papelería – Banda ancha o ampliada (opcional).

para más de 5 personas

servicio de cafetería Servicio de Cafetería Ejecutivo Incluye: café , leche, té, chipitas, alfajores (o similar), galletitas saladas, gaseosa y agua.

Precio por persona: Gs. 18.000 IVA Incluido.

Servicio de Cafetería Italiano Incluye: café Lavazza, leche, té, chipitas, alfajores (o similar), galletitas saladas, gaseosa y agua. Precio por persona: Gs. 25.000 IVA Incluido.

IVA Incluido

Capacidad del salón – Auditorio para 30 personas – Directorio 15 personas Disponibilidad – De lunes a viernes de 8:30 a 18 horas – Horario especial según disponibilidad a convenir.

contacto Lic. Nadua Fretes Mahur administracion@clubdeejecutivos.org.py (021) 664 886 (021) 664 887 (0985) 585 666

Termos de café (adicionales) Gs. 25.000 por termo.

Para reservas, comunicarse con la Administración del Club. El horario se puede modificar y reservar de acuerdo a disponibilidad y conveniencia.