Ejecutivos 134 by MC/CM

CLUB: UN SALUDO DEL DIRECTORIO A LOS SOCIOS

MELISSA NUNEZ HONZI Una emprendedora hace historia en el mundo de la cosmética nacional

SUSTEN TA B I L I D A D

ANDREAS NEUFELD DE CISPY

“Toda industria puede ser sustentable” E M P R E SAS

ECOCUR

DICIEMBRE 2023 / #134 C L U B D E E J E C U T I V O S .O R G. P Y

Transformando neumáticos usados en baldosas sustentables

Regé-Jean Page

LONGINES SPIRIT ZULU TIME

Lillo esq. Bulnes • Galería Mangoré

C ARTA

DEL

PRESIDENTE

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2024 ¿un vaso medio lleno o medio vacío? EL INICIO DE UN NUEVO AÑO NOS GE-

nera expectativas sobre las condiciones que tendremos para llevar adelante nuestros planes de negocio y sobre lo que esperamos suceda para acelerar o disminuir nuestros resultados. t En varias oportunidades expresé a los equiJAIME EGÜEZ pos de trabajo que lidero, que realmente lo Presidente único que tenemos seguro son los factores Club de que podemos administrar en el presente y en Ejecutivos los que podemos incidir con la gestión activa y comprometida del equipo. Para definir el plan estratégico y táctico 2024 lo más importante es reconocer con precisión con qué capacidades propias contamos. El futuro tiene la condición cada vez más activa de ser altamente volátil por lo que no tiene mucho sentido cargarnos de condiciones que no podemos predecir claramente. Cada organización debe desarrollar habilidades que le permitan adaptarse y, eventualmente, aprovechar una coyuntura que no había visualizado. Desde del Club de Ejecutivos instamos a lo que denominamos previsibilidad en políticas públicas. Básicamente es que no tengamos ningún distractor macroeconómico que altere las condiciones básicas de operación de las empresas. Pero, como el Covid en su momento, cualquier situación similar puede alterar un plan estratégico. Una sequía, una inundación pueden cambiar el panorama de una empresa dedicada al agro, por ejemplo. Nunca estamos libres de que sucedan cosas. Más allá de esta variable, estoy convencido de que el foco de un planteamiento estratégico para el año se debe concentrar en las fortalezas internas, en nuestras capacidades, en la ambición que tenemos de incorporar nuevas miradas a nuestro negocio y en la calidad de las conversaciones en nuestros equipos. Entender nuestras capacidades y limitaciones permite que nos concentremos en lo disponible y que nos adaptemos al cambio requerido para conseguir nuestros objetivos. En 2024 percibimos que las condiciones macroeconómicas están disponibles para cualquier empresa. La iniciativa y fomento de condiciones para la competitividad de las empresas está en la agenda del gobierno a través del MIC y vemos que el

Ministerio de Trabajo y el Mitic apuntan en el mismo sentido, “el desarrollo formal de la Pyme”. Ahora es nuestra oportunidad como sector privado de apostar por el país en la medida en que cada organización pueda y se anime. Paraguay está transitando un proceso de adaptación rápida en todas las áreas. Los sectores Servicios, Maquila, Agronegocios están incorporando talento humano del exterior que viene buscando oportunidades en un país que se avizora como emergente en la región y con herramientas tecnológicas disponibles para todos. La penetración de Internet y de la IA nos pone en una posición de ventaja ante otras economías. Tenemos deudas pendientes, ¡¡desde luego!! Continuamos con grandes problemas de la corrupción aceptada de acuerdo al interés detrás de cada individuo. Tenemos un desafío enorme con la creación de puestos de trabajo para formalizar a más personas y una deuda del Estado con la seguridad ciudadana. Educación y Salud son transversales a todos. ¿Qué empresario no ha vivido el problema de tener un porcentaje alto de sus empleados en sus casas, enfermos de dengue? Una dolencia que depende de la educación y el esfuerzo para erradicarla con limpieza. Y siguiendo con Educación ¿cuánto invertimos los empresarios en formar a nuestros equipos? Nos quejamos del bajo nivel de la formación tradicional, sin percibir todavía que la formación tradicional ya no es suficiente. Hoy todo se aprende en línea y con aprendizaje constante por el nivel de transformación que enfrenta el mundo y nuestras sociedades. En síntesis, 2024 plantea -como en todo lo que hacemos- la famosa encrucijada de si vemos el vaso medio lleno o medio vacío. Este año se cumplirán las expectativas en la medida en que nosotros y nuestras organizaciones evolucionemos y aprovechemos nuestras capacidades al máximo. Desde el Club de Ejecutivos apoyaremos la creación de valor tangible con la calidad de las conversaciones con Tutores y Asociados que transitan este desafío con mente abierta y curiosa para entender las oportunidades de este nuevo mundo, caótico, incierto y volátil. EJECUTIVOS

CONTENIDO 18 NOTA DE TAPA

Melissa Núñez Honsi, una joven emprendedora que con su empresa Blondas, está haciendo historia en el mundo de la cosmética nacional.

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El Directorio del Club envía un saludo a todos los socios, expresando su agradecimiento por la confianza y el apoyo que han recibido durante sus años de mandato

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CONTENID O

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www.clubdeejecutivos.org.py S USTENTABLE

DIRECTORIO DEL CLUB DE EJECUTIVOS PRESIDENTE VICEPRESIDENTE SECRETARIO TESORERO

Economía Circular Toda industria puede ser sustentable dice Andreas Neufeld, socio fundador de la Cámara de Industrias Sustentables del Paraguay.

DIRECTORES JAIME ZÚÑIGA RAQUEL DENTICE ANALÍA LIRD ANTONIO ESPINOZA SANDRA ZANDONÁ FERNANDO ESTIGARRIBIA CLAUDIO ACOSTA SÍNDICO TITULAR AGUSTÍN ANDRADA SÍNDICO SUPLENTE MARIO MÉNDEZ

GENER ACIÓN E

CULTUR A

Katherine Lesmo Fundadora y CEO de Key Agency, agencia de marketing, nos contesta preguntas que nos permiten conocerla.

Asunción sin cables Es un enorme placer ver revivir la calle Palma sin cablerío y poder admirar sus hermosos edificios históricos.

EMPRESA

Ecocur Apuesta a la sustentabilidad fabricando baldosas de caucho, transformando neumáticos usados en baldosas sostenibles.

Grupo Victoria Un grupo de empresas dirigido por Rodrigo Medina contribuye al crecimiento económico del país.

EJE C U T I V O S

JAIME EGÜEZ GLORIA AYALA PERSON JORGE BERNARDEZ CÉSAR CÁCERES

STAFF DEL CLUB ENCARGADO DE COMUNICACIÓN CÉSAR PEREIRA DA COSTA COORDINADORA VIVIANA DA COSTA ADMINISTRADORA Y CONTADORA NADUA FRETES ASISTENTE COMERCIAL Y OPERATIVO EDSON COLMÁN AUX. ADMINISTRATIVA CLARA AGUIRRE ATENCIÓN AL SOCIO Y ADMISIÓN LARISSA ARECO SERVICIOS BEATRIZ MARTÍNEZ Avda. España 766 casi Gral. Garay Asunción (021) 664 886

E D I T O R I A L DIRECCIÓN DIRECTOR CREATIVO COMERCIAL PRODUCCIÓN REDACCIÓN

JANINE GIANI PATTERSON BRUNO TARTALLONE PAULA ARRICOBENE SILVANA SALAS LÍA BARRIOS SERGIO RESQUÍN FOTOGRAFÍA CHELO ENCINA GUILLERMO FRIDMAN RALPHIE ZOTTI

Sgto Primero Manuel Benítez y Julio Correa Asunción +595 992 572 381 Ejecutivos© es una publicación del Club de Ejecutivos realizada por Dervish y distribuida de forma gratuita y exclusiva. Prohibida su venta. Los artículos que integran esta edición son responsabilidad de sus autores y no representan necesariamente la opinión de los editores. Los avisos publicitarios publicados en esta edición son responsabilidad de las empresas auspiciantes y/o autores. Las reproducciones son con permiso de autor mencionando su fuente original. Las producciones fotográficas son propiedad de Dervish.

PROXIMÁNDOSE

de a poco la culminación de nuestro mandato como Directorio del Club decidimos adelantarnos para expresarles el honor y la responsabilidad que ha sido para este equipo, liderar nuestra prestigiosa organización durante cuatro años complejos. En primer lugar agradecemos a todos los socios. Ha sido un privilegio contar con su apoyo y su confianza, sustanciales para el éxito de nuestra labor como directivos. Durante el agitado viaje que ha sido nuestro mandato nos esforzamos por fortalecer los lazos entre los ejecutivos en el país, por fomentar el desarrollo profesional y personal. Trabajamos arduamente para ofrecer actividades y eventos relevantes que contribuyan al crecimiento y el networking de los socios y sus empresas y por darle al Club la representatividad que le corresponde tanto en el ámbito privado como en el público de nuestra Nación y también en el exterior. La participación activa de cada uno de los miembros del directorio fue fundamental para alcanzar nuestros objetivos. Han sido años de trabajo arduo y gratificante, y nos enorgullece el progreso que hemos logrado juntos. Deseamos que nuestro querido Club de Ejecutivos continúe creciendo bajo las próximas direcciones y que continúe siendo referente para los ejecutivos del país, protegiendo e impulsando el desarrollo empresarial. Como Directorio ha sido una honra servirles y esperamos que nuestros esfuerzos hayan dejado una huella duradera en la organización. ¡Muchas gracias por la confianza y el apoyo!

EJE C U T I V O S

Un Saludo del Directorio

EJECUTIVOS

Acuerdo internacional sobre la firma digital Los gobiernos de Paraguay y Uruguay suscribieron un acuerdo para el reconocimiento de certificados de firma digital que permite simplificar los trámites de los procesos comerciales y transaccionales entre ambos países. El acuerdo se suscribió por el Ministerio de Industria y Comercio (MIC) y

la Agencia de Gobierno Electrónico de Uruguay. Oscar Stark, viceministro de comercio de Paraguay destacó la importancia de este acuerdo como parte de un avance en el objetivo del Gobierno de digitalizar trámites y procesos «para tener un sistema mucho más ágil, burocratizado y transparente».

Otro golpe al comercio global

Internet satelital Starlink ya da servicio en Paraguay

La guerra entre Israel y Hamás está repercutiendo más allá de la Franja de Gaza. El mar Rojo se ha convertido en otro escenario del conflicto. Los rebeldes hutíes de Yemen -país sobre el mar Rojo en la entrada al Canal de Suez- comenzaron a atacar con misiles y drones a los barcos cargueros que cruzan el Canal de Suez con destino a Occidente desde Oriente y viceversa. El problema frena al 10% del tránsito mundial de mercadería con un costo estimado de hasta US$9.600 millones por día. Las navieras comerciales se ven obligadas a tomar otra ruta bordeando África con la suba de costos y de tiempo que eso implica. El Canal de Suez conecta oriente y occidente, ahorrando una distancia de 9.000 km con respecto al paso por el Cabo de Buena Esperanza en África. El impacto al comercio se puede esperar en un sobre costo en envíos, atrasos y problemas en las cadenas de suministro globales en todo tipo de productos y en la congestión en los puertos cuando lleguen los barcos a Europa y Latinoamérica. En Latinoamérica sentiremos el impacto en los tiempos de provisión y en los costos de la mercadería.

EJE C U T I V O S

La provisión de internet satelital de alta velocidad y baja latencia, Starlink, permite la conectividad en cualquier punto del territorio nacional. «Esto para el Gobierno significa brindar una opción de servicio en zonas fronterizas donde hoy no llegamos con otro tipo de conectividad, principalmente para los servicios de salud, centros educativos y comisarías que hoy no tienen esta infraestructura», destacó Gustavo Villate, titular del Ministerio de Tecnologías de la Información y Comunicación (Mitic). El ministro también mencionó que se está explorando la implementación de esta tecnología en el Gobierno. Con su par del Ministerio de Educación y Ciencias (MEC), Luis Ramírez, están definiendo dónde se podrían probar los equipos. «Seguramente veremos en el inicio de año escolar o en escuelas abiertas. Las estancias también son escenarios que pueden usarlos, comunidades indígenas, también plazas públicas, comisarías, donde el gobierno también puede hacer uso de este servicio». Starlink es propiedad del empresario Elon Musk.

GENERACIÓN (E)

KATHERINE LESMO CEO en Key Agency Founder en Kathy Lesmo Academy Key Agency - Kathy Lesmo Academy

Describí tu estilo personal en el trabajo: La organización y la planificación son las claves en mi estilo personal de trabajo, es en ese orden que logro todos los objetivos tanto personales como profesionales. ¿Qué habilidades creés esenciales para tener éxito en lo profesional? La perseverancia, porque el éxito en cualquier ámbito no es un camino lineal, tiene curvas, altas, bajas y es muy fácil tropezar, por lo que para mí es esencial poder levantarse y reiniciar las veces que haga falta. ¿A quién admirás? ¿Quién te inspira? Admiro a los emprendedores, porque fui y soy emprendedora y sé el esfuerzo que conlleva sacar adelante un negocio y me inspira la pasión que se pone en cada emprendimiento. Siendo emprendedor es donde más se aplica la frase “Persevera y vencerás”. ¿El mejor consejo que te han dado? No importa cuánto ganes, sino cómo administrás lo que ganás. El actual mayor desafío de tu empresa… Aumentar la facturación y la rentabilidad de la agencia. Vemos que tu equipo es enteramente femenino ¿Por qué? Porque la mujer tiene la habilidad de unir lo profesional y lo humano, haciendo que la disciplina, la responsabilidad, la proactividad encajen perfectamente con la empatía, la sensibilidad y la creatividad. La mujer de por sí es resolutiva y en el marketing digital donde todo el tiempo hay nuevas herramientas y el cambio es constante, esa capacidad de resolución las vuelve imprescindibles. Qué consejo darías a quienes comienzan en marketing... Que se capaciten, que no sean profesionales mediocres, que den todo de sí mismos porque es una carrera fabulosa que te da muchas satisfacciones y te permite ayudar a los negocios a prosperar.

D E JANDO

HUELLAS

EN LA

HAY HISTORIAS INSPIRADORAS DE PERSONAS QUE HAN LOGRADO CONVERTIR SUS SUEÑOS EN REALIDAD. UNA DE ESTAS HISTORIAS ES LA DE MELISSA NÚÑEZ HONZI, UNA JOVEN VISIONARIA QUE COMENZÓ VENDIENDO PRODUCTOS DE BELLEZA CASA POR CASA Y HOY ESTÁ PROYECTANDO EXPORTAR SUS PRODUCTOS AL MUNDO.

BE L L E Z A

POR LÍA BARRIOS

“La puerta de entrada a este mundo fue cuando un colorista me destruyó el cabello. En la tarea de recuperar mi cabello dañado, me pasaba horas y horas en las góndolas de cosméticos leyendo sobre los componentes e ingredientes de cada producto. A la par, probaba todas las recetas caseras que encontraba a mi paso”, nos cuenta Mel, como todos la llaman. Este proceso despertó un interés en ella y la impulsó a pasar largas horas leyendo libros y artículos sobre ciencia, tricología y cosmética, aprendiendo a identificar los productos y activos que funcionaban. “Me inicié recomendando a otras mujeres qué productos usar según su tipo de cabello y caso específico. Al poco tiempo, me preguntaban si podía venderles los productos. Con una inversión de US$ 100 adquirí los primeros cosméticos que vendería por redes sociales”, recordó. Fue entonces que Mel, viendo el potencial que tenía la demanda de productos de belleza, con mucho coraje, tomó la decisión de abandonar la carrera de arquitectura que estaba cursando para meterse de lleno en la industria cosmética. Los primeros cuatro años de su emprendimiento consistieron en la entrega de productos casa por casa y en el diálogo con los clientes, aprendiendo sobre sus necesidades. Mel identificaba los puntos de color que buscaban sus compradoras para brindarles soluciones efectivas, siempre enfocada en dar una cuidada atención. “Comencé a comunicarme y a conocer a mi público, a saber qué les gustaría ver como publicidad, qué productos deseaban y hoy todo eso se crea dentro de mi holding.” Con determinación y pasión por su trabajo, logró transformar su pequeño negocio en una próspera empresa de cosmética nacional -quizá la primera empresa de beauty nacional- que ahora se encuentra en la emocionante etapa de expansión internacional.

EJE C U T I V O S

Melissa Núñez Honzi está haciendo historia en el mundo de la cosmética nacional. Multifacética, intrépida y empírica, ingresó al mundo de la belleza y la cosmética en 2014, teniendo 22 años y siendo madre de una pequeña de tres meses. Hoy, su empresa lidera la producción nacional con cinco marcas de cosméticos.

Esta joven emprendedora quiere llevar su proyecto al siguiente nivel, al de la exportación. EL PRIMER GRAN SALTO

“Considero que el gran salto en mi historia de emprendedora fue cuando creé mi primera marca de cosméticos “Bendita Tú Eres”. En su momento fue una marca artesanal que yo misma elaboraba en mi casa. Luego la industrialicé. Sin duda fue uno de los hitos más grandes de mi historia”. Después vendrían las demás marcas de belleza. Hoy, la empresa Mel Holding cuenta con una fábrica de cosméticos donde investiga, crea y desarrolla cinco marcas propias de productos de belleza. La empresa invierte en investigación y desarrollo para crear fórmulas únicas y efectivas, como también en análisis microbiológicos, fisicoquímicos y de estabilidad para garantizar la calidad de los productos. “Mi equipo y yo nos sumergimos en el proceso integral de creación de nuestras amadas marcas. Desde su concepción, definición del público objetivo, elección del nombre, selección de productos, hasta el desarrollo de las fórmulas exclusivas”, dijo. CINCO MARCAS DE BELLEZA Y MUCHO +

COMENZÓ CASA POR CASA VENDIENDO SUS PRODUCTOS. HOY YA PLANEA EXPORTAR.

Melissa es la creadora del 100% de las fórmulas cosméticas del porfolio de productos y marcas del Holding. “Me encanta investigar, soy autodidacta innata, me sumerjo por días en el laboratorio de desarrollo para crear, me gusta involucrarme en el 100% de las etapas de creación de un nuevo producto, desde pensar en el concepto, el nicho de mercado, la elección de las materias primas, componentes, acciones, colores del packaging, la identidad visual hasta la fijación de precios y estrategias de marketing”, afirmó. El desarrollo del trabajo de creación y producción de un cosmético abarca un período de 6 meses a 1 año, culminando

MEL NÚNEZ HONZI CEO Y FUNDADORA DE MEL HOLDING LA PRIMERA EMPRESA DE BEAUTY PARAGUAYA, PIONERA EN LA VENTA DE COSMÉTICOS POR REDES SOCIALES NEGOCIO VENDIENDO POR REDES SOCIALES

con el lanzamiento de la marca al mercado. Blondas se encarga íntegramente de la marca, la posiciona, la comercializa y la distribuye. “LLevamos nuestro esfuerzo creativo desde el desarrollo del producto hasta que llega a los hogares de nuestros clientes”, expresó Mel. En Blondas se puede encontrar maquillaje, productos capilares, tratamientos corporales y productos faciales. En cuanto a los productos especiales, Melissa indicó que Blondas es la primera tienda que atiende a las mujeres que desean lucir sus rizos proveyendo productos de alta calidad. “Somos la primera y la única del país especialista en el cabello rizado y que acompaña a cada mujer en el proceso de transición para volver a mostrar sus rizos”, resaltó. En el showroom Blondas, se comercializan además de sus marcas propias, múltiples marcas internacionales y se da un enfoque especial a las marcas de emprendedores y emprendedoras paraguayas. COMUNICACIÓN Y AUTENTICIDAD: CLAVES DEL ÉXITO

La carrera empresarial de Mel Nuñez Honzi se mezcla directamente con el desarrollo de la economía en una era marcada por las redes sociales. Mel cree que las marcas, proyectos, servicios o personas necesitan estar en las redes sociales. “Cuando una marca entiende esto, automáticamente necesita estudiar cómo operar en las redes sociales, qué marketing digital es apropiado para la marca y cómo crear su marketing personal”, evalúa. “Yo soy de naturaleza creadora e intrépida, me encanta crear proyectos y esta pasión despertó mi curiosidad por entender internet como un medio para desarrollar negocios y crear productos”. Pero tiene sus mecanismos. La empresaria afirma que es muy importante ser auténticos al expresarnos con el cliente. Se debe humanizar la comunicación en las redes sociales usando un lenguaje directo y sincero. Ella afirma haberse afianzado en el mundo digital siguiendo estas normas. Mel Holding conformó un equipo que desarrolla proyectos de comunicación tanto para sus marcas como para las de sus socios. Para lanzar un producto, el equipo de la compañía se basa en estudios puntuales a partir de los que traza una narrativa en sus publicaciones buscando despertar la curiosidad de los seguidores y su interés en los productos. Esta misma premisa, se utilizó en el lanzamiento de su showroom Blondas. “Tuve que estudiar para entender cuál sería el concepto de la tienda, su diferencial, qué nicho atraeríamos y cuál sería la estrategia para que la tienda quedara en la memoria del consumidor. Esto se logró con Blondie, el “fusca” (o “escarabajo”)

rosado que se encuenta estacionado en el frente del showroom, sobre la avenida Aviadores del Chaco”, comentó. Blondie, el emblemático Volkswagen vintage le da un toque rosa a la transitada arteria del eje corporativo de la República. Con respecto a los productos, la comunicación y la identidad visual de cada uno de ellos fue pensada por Mel y su equipo para que las huellas de su historia y su personalidad estén presentes en los productos. Según la empresaria, estos pasos fueron muy importantes para que sus marcas pudieran consolidarse en el mercado de la belleza y hoy sean referentes locales. VENDER COSMÉTICA EN TIEMPOS DE REDES SOCIALES

Definitivamente la empresa de belleza se posicionó como referente en el mercado online de venta de cosméticos a través de las redes sociales. Mel agrega que esta forma de venta sigue siendo la principal fuente de ingresos de su compañía, unida a la atención personalizada a través de las asesoras de belleza del holding. La web representa 60% de las ventas globales,

Fueron la primera tienda que empezó a vender a través de redes sociales. “Durante 8 años vendimos solo a través de las redes y recién hace 1 año abrimos el showroom”. 22

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Las marcas de Mel Holding Bendita Tú Eres Rizos La La Dr. Asian Mel Beauty Mona Cosmetics

seguida por el canal de venta mayorista, distribuidores, club de emprendedoras y tienda física. En el ranking de productos más vendidos figuran: 1. “Espejo espejo” de la marca “Bendita Tú Eres”. Ya se han vendido 100.000 unidades en 5 años. 2. “Rizos Lala”, una línea de cuidado capilar para rizadas, primera marca nacional para rizos en Paraguay. #BLONDASLOVERS Y LA CREDIBILIDAD DE LA MARCA

“De las sorpresas más grandes creadas en mi comunidad están las autodenominadas #blondaslovers. Las clientes que conocen y se han identificado con mi

historia de emprendedora”, dice Mel cuando le consultamos sobre la aceptación de su marca en el mercado. La empresaria explicó que la tasa de recompra por parte de sus clientes es de 40% anual. Su compañía ha creado productos y marcas de valor dando mucho contenido acerca de las funciones específicas de cada producto para ayudar a los clientes. “Nuestras ventajas competitivas se dan a raíz de que creamos nuestros propios productos en base a las experiencias y sugerencias de nuestros consumidores”, remarcó. PROGRAMA “EMPRENDÉ CON BLONDAS”

Es un espacio destinado a mujeres interesadas en emprender. “Las chicas pueden acceder a productos variados con una inversión inicial de G.1.000.000 y pueden obtener un interesante margen de ganancia”, explicó Mel. Comentó que cada emprendedora tiene

EJECUTIVOS

una líder, a la que llaman “Coach Mentora”, que es la encargada de enseñar a las interesadas cómo crear sus redes sociales, capacitar sobre cada producto, cómo publicitarlos, además de motivarlas a seguir creciendo. ACTUALIZACIÓN DE TENDENCIAS Y DEMANDAS CAMBIANTES

Mel Núñez Honzi se considera una devota de la industria de la belleza y la cosmética. “Cada día investigo, consumo, compro y pruebo cada lanzamiento y producto nuevo en el mercado. Leo muchísimo, hago cursos, a la par viajo y asisto a múltiples ferias

ha tenido en la industria de la cosmética nacional. La historia de Mel Núñez Honzi es un ejemplo inspirador de cómo la determinación, la pasión y la innovación pueden convertir un pequeño negocio en una exitosa empresa nacional. Su viaje desde vender productos de belleza caseros casa por casa hasta impulsar su proyecto de exportación demuestra que los emprendedores pueden alcanzar grandes logros si creen en sí mismos y persiguen sus sueños. Esta joven empresaria nos enseña que no hay límites para el crecimiento y el éxito, y que el mundo está lleno de oportunidades para aquellos dispuestos a aprovecharlas.

Mel sueña con transformar océanos azules en realidades internacionales del sector, para estar siempre al tanto de lo nuevo en la industria. Marcas, productos, investigaciones, proyectos, activos, materias primas, insumos, todo. Estoy suscrita a programas internacionales en este rubro, participé de una mastermind enfocada en el rubro en Brasil, siendo la única paraguaya en ingresar al programa donde participaron grandes líderes mentores, exponentes del sector, directores y propietarios de marcas gigantes como, O Boticario, Natura, Ikesaki, Vult, Eico, Dabelle, Magazine Luiza”. Estas experiencias le permitieron forjar amistades con las que intercambia pensamientos y recarga energías porque comparten la misma pasión. PROYECCIÓN DE LA EMPRESA

El próximo paso de Mel Holding es la apertura de franquicias con el fin de situar la marca en cada departamento de Paraguay. Esto es parte de la estrategia que está implementando para impulsar su proyecto de exportación. El objetivo es aprender de este proceso de expansión mediante franquicias para luego replicarlo en el exterior. La proyección es llevar Blondas como comercializadora de productos paraguayos al mundo. La empresaria recordó el trabajo de la multinacional Sephora, del grupo empresarial LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy), líder mundial en artículos de lujo. Sephora se encuentra liderando las tiendas de belleza a nivel mundial, enfocada en la comercialización de cosméticos americanos y europeos. Mel Núñez Honzi ha identificado oportunidades en el mercado internacional. “Mi visión es posicionar Blondas como comercializadora de productos latinos, iniciando por los productos paraguayos, brasileros y colombianos, aprovechando nuestras excelentes relaciones diplomáticas con esos países. También queremos sumar como aliados comerciales a otras marcas de cosméticos de América Latina. En este momento no existe una comercializadora de cosméticos latinos en el mundo y veo en ello un océano azul”, finalizó. Es innegable el impacto que la empresa Mel Holding

EJE C U T I V O S

CULTURA

La calle Palma sin cables, resplandece Al retirar la maraña de cables que colgaban sobre la emblemática calle Palma de Asunción, quedaron al descubierto la grandiosidad y belleza de varios edificios patrimoniales que finalmente pueden lucirse con todo esplendor. Este trabajo podría replicarse en otras calles del microcentro para atraer a la ciudadanía y ayudar a reactivar la zona. EL HERMOSEAMIENTO DE LA CALLE PALMA, YA TERMI-

nado, fue parte del proyecto “Palma Brilla” de la Administración Nacional de Electricidad (ANDE). Consistió en retirar los cables aéreos suplantándolos con conexiones subterráneas. Al mismo tiempo, el proyecto incluyó la mejora en la iluminación de la calle. Finalmente, podemos apreciar al 100% nuestros edificios patrimoniales. ¿Quién no se ha tomado una foto frente al “Panteón de los Héroes”? Si revisás la imagen vas a encontrar los horrendos cables en el fondo atravesándose frente a la arquitectura. Algo imposible de evitar en la foto. Sin embargo, hoy podrías renovar esa selfie puesto que el edificio ya está liberado, así como muchos otros. Tanto paraguayos como extranjeros ya pueden disfrutar del Oratorio de Nuestra Señora de la Asunción y del Panteón Nacional de los Héroes, cuya construcción, que fue a pedido del Mariscal Francisco Solano López, data de 1.854. También se puede apreciar en la esquina del frente el Palacio Alegre, construido por el italiano Carlos Pozzi en 1.900. Hoy pertenece al Ministerio de Hacienda. Luce arcos en su hermosa fachada y zócalos de mármol. Asimismo, con sus tres niveles y ocho ventanales, se

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puede observar la Casa del Águila, obra del arquitecto Enrique Clari de 1915. La imponente casa fue construida para un español que era representante de los chocolates Águila. Entre otros edificios, también se puede admirar el antiguo Palacio de Benigno López y el Palacio Ligier. Además de revivir la historia, lo que se busca también es revivir el presente de la calle Palma, que alguna vez fue la más transitada del país, décadas atrás, debido a la gran cantidad de gente que acudía a la arteria a todas horas. Esteban Molinas, director de Distribución de la ANDE, comentó que el proyecto del retiro de cables de Palma existía desde hacía tiempo y que finalmente fue desempolvado por este nuevo gobierno, específicamente por el despacho de la Primera Dama. Se consiguieron los permisos y los apoyos de las diferentes instituciones y se empezaron los trabajos en agosto. Según Molinas, el objetivo nunca fue solamente mejorar el servicio, sino terminar con la maraña de cables que afectaba el paisajismo de nuestra calle Palma. Por otra parte, más allá de la estética y la visual, también se busca dinamizar la zona de manera económica.

no solo se escondieron los cables de la Ande de la línea de baja tensión, sino que también se colocaron los cables de las diferentes empresas. “Nosotros les comunicamos lo que íbamos a hacer. Se trata de nuestros clientes, empresas que pagan por el uso de nuestros postes. Construimos ductos y ahora pagan por el uso de los ductos”, dijo el especialista. Asimismo, se mejoró la iluminación de la zona. Se instalaron 100 artefactos tipo LED de 190 W de potencia en total. Por otra parte, se cambiaron todas las columnas, que eran de acero, por nuevas columnas de hormigón armado. La obra se llevó a cabo mediante un contrato abierto de la ANDE. El proyecto fue elaborado por la institución, además de la fiscalización, mientras que la obra en sí la realizaron tres empresas: Consorcio del Norte, Consorcio ITC y TMT Proel. ¿SE PODRÁ REPLICAR EL PROYECTO?

Existe la posibilidad de replicar este proyecto en otros espacios. El especialista explicó que tienen esa intención y no descartan la idea, solo que deben analizar los costos de cada caso. No obstante, indicó que ya existe un macroproyecto para la revitalización del centro histórico que podría incluir la construcción de ductos en algunas calles importantes, de manera a eliminar el cablerío subterráneo. Además de revivir la historia, lo que se busca también es revivir el presente de la calle Palma

LA CALLE PALMA EMBLEMA DE PARAGUAY

Conservar los centros históricos de las ciudades es importante para la identidad cultural, para atraer el turismo, impulsar la economía local, fortalecer el sentido de pertenencia y preservar el legado arquitectónico. Es una inversión a largo plazo que beneficia tanto a las generaciones actuales como a las venideras. Nuestra ciudad capital Asunción, fue llamada “madre de ciudades” y como escribió el expresidente paraguayo Natalicio González, “La civilización del Río de la Plata no es obra de Europa: fue “Con muy buena sorpresa para todos, estamos viendo ahora una empresa netamente asuncena”. que muchos negocios se están reabriendo y que hay mucha Qué importante entonces es conservar y cuidar su preciado circulación, puesto que está reviviendo el microcentro”, indicó. centro histórico comenzando por su calle principal, Palma. INVERSIÓN FUE DE MÁS DE G. 5.000 MILLONES

Inicialmente, la revitalización se haría únicamente sobre Palma desde la calle México hasta Hernandarias, con una inversión de G. 3.400 millones, pero más tarde la Ande decidió ampliar el proyecto beneficiando también a las calles laterales que cruzan Palma. De esta manera la inversión aumentó a casi el doble, llegando a G. 5.927 millones. El director aseguró que ningún edificio patrimonial resultó afectado por las obras, puesto que se trabajó solo en las veredas, a unos metros de las edificaciones. “No fue un movimiento grande de tierra”, aseveró. Se cavó como máximo 60 a 90 centímetros, ya que debajo de ello, ya se encontraban los otros ductos y servicios de agua potable. Para entender mejor los trabajos, el especialista explicó que Ande ha realizado obras similares en diferentes puntos del país, como Ciudad del Este y Encarnación; incluso la calle Palma ya contaba en parte con cableado subterráneo. Hace varios años ya se habían colocado cables subterráneos de mediana tensión y los aéreos eran conexiones de baja tensión. “Para hacerlo fácil, era solamente un cable”, relató. Tampoco se ven transformadores en el microcentro, porque 95% de las conexiones ya son subterráneas en esta área. Sin embargo, como la Ande alquila el uso de sus postes a diferentes empresas privadas de servicios de internet, esto hacía que las columnas se vieran atestadas de cables. Con el último proyecto

EJECUTIVOS

POR SER GI O RES QUÍ N

E C O N O M Í A C I R C U L A R

Industrias sustentables y la promoción de la

“Toda industria puede ser sustentable, es categórico”, afirma Andreas Neufeld gerente general de Grupo Yaguarete y socio fundador de la Cámara de Industrias Sustentables del Paraguay (CISPY). El objetivo es industrializar cuidando el medio ambiente, algo que tiene efecto directo en nuestra salud y bienestar.

sustentable considera la protección del ambiente social, económico y ecológico garantizando el uso de materias primas secundarias, explicó Andreas Neufeld. Esta política favorece a que las empresas perduren en el tiempo adecuándose a un tipo de producción amigable, tan necesario en el mundo. Esta es la idea que busca promover la CISPY que nació en 2020 integrada por cuatro empresas que apostaron a esta propuesta. Hoy, ya son diez las compañías asociadas y hay posibilidades de expansión. La organización busca la sinergia público-privada para trabajar en la educación y en la promoción de estrategias ecológicas. “Las industrias sustentables son aquellas que están dentro del plan de economía circular. Es muy importante entender este concepto porque es el que diferencia a las industrias”, indicó Neufeld. Una empresa sustentable reutiliza insumos, por ejemplo, un envase de cartón que vuelve a procesar. Dicho insumo califica como materia prima reciclada o ‘materia prima secundaria’, que no termina en un vertedero, sino que vuelve a tener una utilidad.” explica Neufeld. “El papel o cartón que nosotros utilizamos (en Yaguareté), actualmente no tiene al árbol como materia prima. Alguna vez seguramente lo fue. Hoy nuestro insumo es una caja de cartón ya utilizada. Este es el concepto de la economía circular, en la que un producto vuelve a cumplir el mismo fin u otro. Una caja de cartón vuelve a ser una caja de cartón, y en algunos casos, las materias primas secundarias se utilizan para fabricar otras cosas”, afirmó Neufeld. ENCAMINARSE HACIA UN FUTURO DE DISPOSICIÓN FINAL CERO (DF0)

Algunos países tienen objetivos de Disposición Final cero DF0; es decir, que ya nada llega al vertedero, hasta lo orgánico se reutiliza. La materia vegetal en muchos casos se transforma en abono o combustible. “Hay países mucho más avanzados que Paraguay que tienen Disposición Final Cero. Estamos todavía muy

Andreas Neufeld socio fundador de la CISPY

lejos de eso porque casi todo lo que nosotros generamos va al vertedero, o peor aún, se quema, o va a parar a algún arroyo o a un baldío”, afirmó. Andreas Neufeld reflexionó, por ejemplo, sobre la necesidad de que los aparatos electrónicos y los electrodomésticos también se reciclen. “En el futuro esto va a ser muy importante”, resaltó. “¿Cuántos cargadores tirados tenemos en casa, los que alguna vez usaste y ya no te sirven más?” Según Neufeld, existen iniciativas que buscan universalizar los cargadores para que su vida útil sea aún mayor. “Todos esos cargadores de celular, de radio, los de computadoras o cables con pequeños generadores, todo eso debería reciclarse”. CONCIENCIACIÓN, UN CAMINO QUE DEBEMOS RECORRER

“Falta mucha concienciación, falta mucho entendimiento y tal vez una coordinación de las acciones porque la industria hace mucho. El país debe estar interesado, la gente debe estar interesada para que todo esté más ordenado, más limpio y podamos heredar un mejor país para las futuras generaciones. Se necesitan muchas campañas, mucha

El ideal es que todos los productos sean diseñados desde su concepción para ser completamente seguros y saludables tanto para las personas como para el medio ambiente.

NDUSTRIALIZAR DE MANERA

educación para que se entienda”, reflexionó el ejecutivo. Es muy importante fomentar la educación sobre sostenibilidad y la economía circular. Las organizaciones, los centros educativos y los medios de comunicación desempeñan un papel fundamental en la difusión de información y en la concienciación sobre los beneficios y la importancia de adoptar prácticas más sostenibles. Expresó que de nada sirve meter en una misma bolsa de basura lo orgánico e inorgánico para que termine en el vertedero y los gancheros intenten separar el papel, el cartón o cualquier otra materia prima secundaria. Así, la calidad del insumo se pierde y no se cumple el objetivo de la economía circular. “Hay que hacer la separación en origen y eso no es inventar la rueda. Ya se hace en todos los países, es categórico. Se tienen tambores y bolsas de distintos colores. En otros países te multan si arrojás un residuo en el lugar que no corresponde, debido a que la materia prima podría ser útil. Por ejemplo, un cartón mojado con aceite viejo no es lo mismo que una fibra seca. En este sentido, falta muchísimo por hacer y aprender”, finalizó Neufeld. Precisamente uno de los fundamentos de la actividad gremial de CISPY es colaborar con las autoridades nacionales en busca de promover el conocimiento y difusión de la actividad económica ambientalmente sustentable. MÁS QUE INCENTIVOS, SON NECESARIAS NORMAS Y EXIGENCIAS

El empresario opina que hay que trabajar comenzando con la concientización hasta la implementación de políticas y regulaciones que garanticen el cumplimiento del reciclaje. Según Neufeld la sustentabilidad y la economía circular no necesitan tanto de subsidios, sino más bien de normas y exigencias para que los materiales como el cartón, aluminio, vidrio, caucho y otros, realmente se reciclen. “Las municipalidades están dispersas. Cada una tiene su norma y su iniciativa, si es que tiene. Cada una va por su lado y no hay un criterio unificado porque, según la legislación paraguaya, los municipios

SUSTENTABILIDAD

RENTABILIDAD DEL RECICLAJE

Andreas Neufeld explicó que existen rubros en los que es más difícil reciclar porque la rentabilidad de las empresas está sujeta a factores como el costo logístico. Es el caso, por ejemplo, de las cubiertas usadas. Los industriales que se dedican a esto “tienen que traer las cubiertas del interior del país o del mismo departamento Central y el costo del flete es muy elevado. Las municipalidades no tienen la iniciativa de entregarles esas cubiertas a las empresas que procesarán este residuo”, comentó. Por otra parte, los que desechan quieren cobrar por lo

DISEÑO PRODUCCIÓN

ECONOMÍA CIRCULAR

“La economía circular vuelve a aprovechar un producto que ya fue utilizado -explica Neufeld- ese es el concepto de la sostenibilidad en el tiempo. Las materias primas vírgenes son necesarias solo ante un crecimiento de mercado o ante requerimientos específicos. En nuestro caso por ejemplo (Yaguarete) volvemos a aprovechar el papel y el cartón, pero esto sucede con muchas otras cosas también, las botellas plásticas, el aluminio, el vidrio y otros. La reutilización es posible y deseable”. Un elemento que ingresa en este circuito es el caucho proveniente de las cubiertas usadas que puede volver a servir transformándose en productos útiles y no terminar contaminando el entorno.

EJE C U T I V O S

La industria debería repensar y rediseñar los sistemas de producción para eliminar el concepto de “desecho” y reemplazarlo por una economía en la que todos los materiales se reutilicen.

son dueños de su basura, desecho o desperdicio. Urge entonces unificar esfuerzos, tener criterios y aplicar normas claras de qué y cómo se debe hacer. En el cartón por ejemplo, logramos reciclar apenas entre 25 y 30% de lo que se produce. En países vecinos están en torno al 50% y en Europa al 80%. Falta mucho por hacer”, destacó. Algunos gobiernos aplican incentivos fiscales, programas de apoyo financiero, estándares de sostenibilidad y requisitos de informes ambientales. Esto ha creado en esos países un entorno más propicio para el desarrollo de las industrias sustentables.

que están desechando, siendo que es su obligación garantizar la disposición final correcta del neumático que, en este caso, es el reciclaje. “En las cubiertas todos sus componentes se reciclan. Atraviesan un proceso complicado donde se recupera tela, metal, todo se recicla, pero no es rentable si hay que ir a recolectar cubiertas en todo el país”, añadió. En estos casos cuando la rentabilidad de la industria se ve afectada por el alto costo de obtener el material para reciclar es cuando se necesita apoyo del gobierno sea el central, departamental o municipal. “El gobierno debe garantizar que nadie queme o deseche estos productos que contaminan. Hay varios rubros en la economía circular que necesitan apoyo pero principalmente a través de normas claras y del cumplimiento de esas normas”, finalizó. ¿CÓMO NACIÓ LA CÁMARA DE INDUSTRIAS SUSTENTABLES?

CISPY es relativamente nueva, se creó en 2020 a partir de un problema común, la importación de residuos sólidos que podían contaminar el ambiente. Tras la aparición de una ley que buscaba evitar la importación de “basura tóxica” para su disposición final en suelo paraguayo, se unieron varias empresas con el fin de perseguir el propósito de la sustentabilidad. “La cámara surgió en pandemia, luego de un proceso lento de formalización”, indicó Neufeld. En la actualidad, con diez socios, puede convertirse en un aliado estratégico para las instituciones públicas. “Queremos hacer un registro del reciclador debido a que hay un mundo muy grande de trabajadores informales. Si pudiéramos registrarlos y tener iniciativas de apoyo, de concienciación, de capacitación, de formalización, podríamos llegar más lejos”, remarcó. “Podríamos lograr la disposición final correcta y el Ministerio del Ambiente y Desarrollo Sostenible (MADES), podría acompañar la iniciativa, aglutinar a municipalidades, al gobierno central y ministerios. Esto sería el camino para lograr un Paraguay más verde y menos contaminado.” finalizó Andreas Neufeld.

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EMPRESAS

Sebastián Maffei socio fundador y director de Ecocur procesadora de neumáticos usados recibidos de empresas con las tiene alianzas ecológicas estratégicas. Su objetivo es convertir a Ecocur en una acopiadora de neumáticos usados y fabricante de productos útiles al consumidor, protegiendo el ambiente con el aprovechamiento de un residuo contaminante una vez cumplida su vida útil.

EJE C U T I V O S

UNA SEGUNDA VIDA A LOS NEUMÁTICOS E C O C U R A P U E S TA A L A S U S T E N TA B I L I D A D fabricando baldosas de caucho, transformando neumáticos usados en baldosas sostenibles.

La empresa se fundó hace 3 años y se dedica a reciclar e industrializar el caucho de neumáticos desechados. Con ello, promueve la sustentabilidad ambiental porque convierte un residuo contaminante en un producto versátil y amigable con los seres humanos y la naturaleza. Sebastián Maffei, socio fundador de Ecocur, y socio del Club de Ejecutivos, nos comentó sobre las proyecciones del mercado y cómo creció la cartera de clientes de este producto reciclable. Los neumáticos usados representan uno de los contaminantes más comunes en la República del Paraguay, porque una vez que cumplen su vida útil son arrojados como basura en cualquier sitio, sin ningún tratamiento. Van a parar a terrenos secos, a vertederos y causes hídricos causando un gran impacto ambiental negativo. Teniendo en cuenta el daño que genera este desecho y pensando en cómo resolver el problema,

nació Ecocur, una empresa ecológica que provee una alternativa de solución que favorece la protección del entorno, disminuye la contaminación y al mismo tiempo es un negocio con proyección. Investigando sobre esta industria reciclable las estadísticas destacan que la producción de baldosas de caucho consume menos energía y agua en comparación con la fabricación de baldosas convencionales. También se considera una forma de economía circular ya que aprovecha materiales existentes en lugar de extraer nuevos recursos. “Nos pusimos a pensar en la manera perfecta de darle una segunda vida a lo que ya era considerado basura, de tal forma a contribuir con ideales ecológicos y al mismo tiempo tener la posibilidad de generar renta mediante inversiones inteligentes”, refirió Maffei. El emprendedor visionario agregó que querían producir algo que no solo sirviera de decoración, sino más bien querían obtener un producto que tuviera utilidad en gran volumen. Así surgió la idea de procesar los neumáticos usados para convertirlos en baldosas de caucho. Si bien, producir baldosas con restos de neumáticos mueve un poco la imaginación para entender el tipo de bien que se obtiene, la realidad es que es mucho y que requiere de un proceso de industrialización complejo y responsable. “La idea era triturar la mayor cantidad de neumáticos posible para obtener un producto útil para el consumidor final”, indicó Maffei. Añadió que, actualmente, llevan trituradas 320 toneladas de neumáticos, obteniendo 18.000 m2 de baldosas fabricadas y comercializadas en el mercado local.

PRESENTACIONES DE LAS BALDOSAS DE CAUCHO Baldosas de 50 x 50 cm, de 25 mm de grosor. Baldosas de 1 x 1 m de 15 mm, 20 mm, 25 mm y 30 mm de grosor. Baldosas doble P o adoquín de 20 cm x 16 cm. Los productos vienen en color verde, terracota, negro. Con motas blancas, rojas y amarillas.

EJECUTIVOS

EMPRESAS

¿CÓMO SE FABRICA UNA BALDOSA DE CAUCHO?

La industrialización de los neumáticos para convertirlos en baldosas tiene pasos, explica Maffei. “Primero, se reciben los neumáticos y se emite un certificado de disposición final para la empresa proveedora, para que lo presente ante el Ministerio del Ambiente y Desarrollo Sostenible (MADES) o ante la Municipalidad que corresponda, con lo cual garantiza que siendo socia de Ecocur no ha contaminado el ambiente con neumáticos”, explicó. La etapa de la industrialización tiene 4 fases principales: Limpieza, Pretriturado, Triturado y finalmente Producción. Todos estos procesos están orientados a obtener la materia prima que es el caucho granulado que mezclado con otros componentes amigables con el ambiente constituyen la materia prima con la que se producen las baldosas en una prensa hidráulica. En este momento Ecocur fabrica 10 variedades de baldosas de diferentes colores, medidas y grosores. La empresa tiene proyectados otros productos que lanzarán en 2024. DÓNDE SE USAN LAS BALDOSAS DE CAUCHO

Actualmente, en un 80% estas baldosas se usan en gimnasios y espacios donde se practican deportes y actividades de alto impacto (como por ejemplo crossfit, danza). Son ideales para estos espacios porque ofrecen una amortiguación importante que evita lesiones. No obstante, el uso del producto se va diversificando. Ya se usa en transporte transganado, frigoríficos y clubes hípicos. Los talleres automotrices o de venta y colocación de neumáticos también utilizan baldosas de caucho. “Lo beneficioso y práctico del producto es que se puede instalar de forma permanente o móvil (quita y pone) sobre pisos cerámicos o carpeta de cemento”, añadió Maffei. La vida útil de las baldosas puede extenderse hasta 20 años, dependiendo del uso y el impacto que reciban. Por ejemplo, en la producción agroganadera o en frigoríficos su vida útil es menor por el peso de los animales. Sin embargo, otra ventaja de este producto es que puede reciclarse de forma infinita y por esta característica es un integrante fiel de la economía circular. En otros mercados la expansión de su uso ha ido hacia parques infantiles y oficinas. La tendencia es la misma en Paraguay. CÓMO AFECTA A LA SUSTENTABILIDAD AMBIENTAL

Ecocur produce 2.000 m2 de baldosas al mes, lo que representa industrializar 30 toneladas de neumáticos cada 30 días. Cuantas más baldosas se produzcan, mayor es el impacto de sustentabilidad ambiental. Maffei dice “mientras más baldosas

EJE C U T I V O S

fabriquemos y vendamos, menor será la cantidad de neumáticos tirados en causes hídricos o cualquier otro sitio”. DESAFÍOS DE UNA INDUSTRIA NUEVA Y DESCONOCIDA

Sebastián Maffei recordó que lo más difícil fue dar a conocer la legitimidad de su industria. Muchos no entendían qué hacían con los neumáticos. “La gente no creía en lo que hacíamos y dudaban si realmente triturábamos neumáticos. Entonces, invitamos a directivos de las empresas para mostrarles el proceso”. Según Maffei son muchos los procesos y grande la inversión para dar una segunda vida útil a los neumáticos, sin embargo la empresa sigue en expansión. “Inicialmente tuvimos que posicionar la marca y el producto, pero los clientes eran los mayores promotores en la difusión. Tenemos mejor precio que los productos importados con igual o mejor calidad”, afirmó. Este año duplicaron la producción. En 2024 el objetivo es crecer en diversidad de artículos. “Queremos hacer otros productos, no solo baldosas e invertir en aumentar la cantidad de neumáticos procesados y el acopio. El crecimiento debe ir de la mano de la diversidad”, remarcó. La meta para 2025 es procesar 60 toneladas de neumáticos mensuales. INCENTIVOS DEL GOBIERNO Y NECESIDAD DE APOYO

Actualmente no hay incentivos ni apoyo del gobierno para empresas como Ecocur. Maffei afirma que sería de gran empuje comenzar con la creación de normas que favorecieran el acopio de neumáticos. “Nosotros ayudamos al país pero nos es muy difícil obtener los neumáticos por el alto costo del flete. Hay neumáticos en Encarnación, Ciudad del Este, Hernandarias y otros distritos alejados a los que es difícil llegar. Además, transportarlos requiere de un espacio considerable. Sería bueno que los municipios, el gobierno central o departamental nos ayudara a juntar estos residuos para que nosotros los procesemos”, indicó Maffei. Ecocur recibe todo tipo de neumáticos para industrializar menos los de la línea agrovial. La empresa ha obtenido la licencia ambiental del MADES, la norma brasilera ADMT para la producción de baldosas y la norma del Instituto Nacional de Tecnología y Normalizacion, INTM. En pocos días también tendrán la certificación del INTI, un laboratorio de Argentina que avala procesos industriales. Sebastián Maffei finalizó diciendo que Ecocur obtendrá en 2024 la certificación de empresa “B”, o llamadas empresas de “triple impacto”: económico, social y ambiental.

EMPRESAS

SERVICIO DE CAJAS DE SEGURIDAD PRIVADAS Las cajas de seguridad “no bancarias” son una tendencia global ya consolidada en Europa, EEUU y Asia. Viene creciendo en los países de nuestra región y ahora en Paraguay acaba de abrir la primera y única empresa de resguardo que ofrece este servicio con estándares del primer mundo, en todos los sentidos.

VERÓNICA FERNÁNDEZ

EJE C U T I V O S

JACK FLEISCHMAN

TTT

PROCESO DE CONTRATACIÓN DEL SERVICIO

Ágil y directo. Una vez seleccionada la caja se completa el registro y la documentación. El proceso es inmediato. Hay 4 tamaños de cajas que van desde 5cm a 30cm de altura, todas del mismo ancho y de la misma profundidad. Los precios arrancan desde USD 31.50 mensuales. DURACIÓN DE LOS CONTRATOS

Hay opciones mensuales y anuales que se pueden adaptar a los requerimientos específicos de cada cliente. POLÍTICA DE PRIVACIDAD

LA TENDENCIA ESTÁ SIENDO IMPUL-

sada por los bancos que están cerrando sus cajas de seguridad -en gran parte porque se están volviendo virtuales- dando paso a la creación de empresas que ofrecen este servicio de seguridad con muchas ventajas. Es así como el servicio del cual los Bancos se desprenden cada vez más, resulta en la razón de ser de Stalburó, una firma de los empresarios Jack Fleischman, su Director Ejecutivo, Alejandro Kladniew y Raúl Constantino. La empresa se inauguró hace 5 meses para ofrecer un espacio altamente seguro y confidencial donde resguardar objetos de valor, documentos importantes, artículos de alto significado sentimental, joyas y otros. Durante los meses iniciales -comenta Verónica Fernández, gerente de Stalburó- hubo una evolución positiva muy significativa en cómo perciben los clientes a la nueva empresa. “La clave ha sido enfocarnos en transmitir nuestros valores que son seguridad, privacidad y exclusividad y en dar una atención personalizada desde el primer contacto.

Nuestros clientes valoran esta atención meticulosa y aprecian que busquemos la excelencia en cada interacción.” La ejecutiva insiste en que desde la primera impresión que tiene el cliente de la empresa, hasta la experiencia que vive en sus instalaciones, todo refleja los valores mencionados y que de esta manera van construyendo una marca confiable y respetada en poco tiempo.

Una política estricta de confidencialidad, garantiza máxima discreción y seguridad en el manejo de la información del cliente.

EJECUTIVOS

EMPRESAS

Preguntamos al CEO de Stalburó sobre este servicio que se está estrenando en nuestro país pues como mencionamos esta empresa es la primera en ofrecerlo en Paraguay.

Seguridad, privacidad, confidencialidad, ubicación y horario, hacen la diferencia. Alta tecnología y protocolos de seguridad muy estrictos respaldan nuestro servicio y nos harán merecedores de la confianza de nuestros clientes.”

EJE C U T I V O S

¿Cómo ve el futuro de esta industria y cuáles son los planes de expansión de Stalburó a largo plazo? Visualizo un crecimiento continuo de la industria a medida que las personas valoran cada vez más la seguridad de sus activos. En Stalburó, buscamos expandir nuestras operaciones, explorar nuevas ubicaciones estratégicas y seguir innovando en medidas de seguridad para satisfacer las necesidades cambiantes de nuestros clientes.

¿De qué manera se mantendrá Stalburó a la vanguardia en tecnología y seguridad ante la constante evolución? Nos enfocamos en investigación y desarrollo constantes.Colaboramos con expertos en seguridad para identificar las últimas tendencias y adoptamos tecnologías emergentes. Además, fomentamos una cultura de aprendizaje continuo y adaptación ágil para garantizar que estemos siempre a la vanguardia en seguridad y protección de activos.

TTT

TTT La visión del Director Ejecutivo Jack Fleischman

¿Cuál es el mayor desafío de posicionar Stalburó y cómo lo están encarando? El mayor desafío es posicionar Stalburó como un referente en seguridad y privacidad en un mercado altamente competitivo. Lo abordamos centrándonos en la excelencia del servicio, invirtiendo en tecnología de vanguardia y promoviendo una cultura de seguridad integral para ganar la confianza de nuestros clientes.

EL SERVICIO Y CÓMO FUNCIONA

En primer lugar, es importante resaltar que la diferencia entre el servicio de cajas que ofrece un banco y uno como el de Stalburó radica en que esta última se dedica exclusivamente a cajas de seguridad por lo que resulta en una mejor atención, una experiencia exclusiva, mayor confidencialidad y horario diferenciado de lunes a sábado. Estos son los servicios adicionales que se reciben y lo fundamental: las medidas de seguridad (como por ejemplo, la identificación biométrica), y la flexibilidad en las contrataciones. El servicio es superior y diferente al ser comparado al que ofrece un banco como uno más dentro de una cartera de servicios. Tener una caja de seguridad para resguardar valores da tranquilidad y seguridad. Los clientes de Stalburó abarcan desde emprendedores hasta familias, extranjeros o empresas que buscan un lugar seguro para resguardar lo que consideran valioso. MEDIDAS DE SEGURIDAD

Implementamos medidas de última generación que consisten en un riguroso control de acceso que abarca 5 niveles de seguridad biométrica, huellas dactilares, PINs personalizados y vigilancia constante.

EMPRESAS

GRUPO VICTORIA LIDERADO POR RODRIGO MEDINA E L C O N G LO M E R A D O R E Ú N E A D I V E R S A S E M P R E S A S B A J O S U PA R AG UA S . CON LA DIRECCIÓN RODRIGO MEDINA, PRESIDENTE DEL GRUPO V I C T O R I A , E S TA S E M P R E S A S S O N U N I D A D E S I N D E P E N D I E N T E S Q U E C O N T R I B U Y E N A L C R E C I M I E N TO E C O N Ó M I C O D E L PA Í S .

RUPO VICTORIA SE DEFINE A SÍ

mismo como una plataforma de iniciativas, constituida en 2011, que apuesta al desarrollo del Paraguay desde el sector privado, pero con una profunda incidencia en temas públicos, sociales y de interés nacional. Sus convicciones son el trabajo, la competitividad y los resultados que hablan más que las palabras. Hoy, con 12+ años de experiencia en el mercado y más de 8 iniciativas, se sienten más motivados que nunca a progresar y servir al país. El Grupo nació a partir de las actividades multifacéticas del abogado Rodrigo Medina que es un hombre muy activo que, a pesar de ser joven, ha tenido muchos roles y ha sido parte de organizaciones del gobierno y organizaciones internacionales de iniciativa social que han tenido mucha influencia en la vida de la Nación y de la región. “Creamos el concepto de grupo en el año 2011 porque debíamos unir bajo un mismo paraguas a todas las iniciativas de distintas índoles y actividades que estábamos llevando a cabo...”, afirma. ENTRE LO PÚBLICO Y LO PRIVADO

Si bien Medina está a la cabeza de un grupo de empresas privado, tiene mucha experiencia en actividades de orden público y social, así como también en medios de comunicación y en el sector académico. Entre las actividades públicas donde ha actuado podemos mencionar por ejemplo, su participación activa en la implementación del Índice de Progreso Social en Paraguay (primer país del mundo en adoptarlo como unidad de medición). Esto ocurrió de la mano de Michael Porter, economista y

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académico americano conocido como Padre de la Competitividad y uno de los 5 pensadores más influyentes del mundo. Esta herramienta y la participación de Medina como coordinador del grupo impulsor, logró hitos impensables en temas de gobierno como Vivienda, Nutrición y acceso a Agua y Saneamiento. Medina también ha tenido incidencia en Políticas Públicas que han traspasado gobiernos y emergido como elementos esenciales del Paraguay. Tuvo liderazgo activo en Reformas Judiciales del Poder Judicial desarrollando conceptos que hoy se unen a un sistema de justicia más amigable donde la tecnología, la transparencia y el acceso a la información tuvieron un rol clave en el mejoramiento del Poder Judicial. Entre sus diversas actuaciones se destaca su rol protagónico en la construcción del único Plan Macro Nacional que tiene el Paraguay, impulsado desde la Secretaría Técnica de Planificación, El Plan Nacional de Turismo Joven impulsado por Senatur, el Plan Nacional de Desarrollo Deportivo del Paraguay, que dio tantas alegrías en los resultados deportivos de nuestro país. Y participó en uno de los mayores legados al combate directo a la corrupción que es la Ley de Acceso a la Información Pública, de la que, como joven soñador, fue uno de los impulsores. LIDERAZGO DE RODRIGO MEDINA

Sin duda es un hombre de muchas facetas y abogado de destacada carrera en el ámbito empresarial que ha consolidado su posición como líder del Grupo Victoria en Paraguay. Su visión estratégica y habilidades gerenciales han sido fundamentales para el éxito y el crecimiento del

Ante todo nuestro espíritu es patriota y está vinculado a la intención de retribuir a nuestro país lo mucho que nos ha dado.”

Sobre Rodrigo Medina Referente nacional e internacional por su liderazgo en el sector empresarial, político y social, sinónimo marcado de éxito y alto contenido de patriotismo y responsabilidad social. De formación académica amplia, abogado de profesión, miembro del cuadro de honor de su promoción, MBA (alumno distinguido) con posgrados internacionales en el INCAE de Costa Rica sobre Emprededurismo Social; Universidad de Buenos Aires en Poderes Constituyentes para América Latina y El Caribe; Liderazgo Estratégico por el Instituto de Altos Estudios Estratégicos ex Escuela Nacional de Guerra; Didáctica Universitaria y otros. Tiene un marcado protagonismo en Participación Ciudadana, Transparencia y Juventud desde organizaciones sociales del Paraguay. Entre algunos hitos de su carrera, es miembro fundador del Grupo Impulsor del Acceso a la Información Publica, Fue coordinador ejecutivo del Índice de Progreso Social, consultor principal de la elaboración del Plan Nacional de Turismo Joven del Paraguay, colaborador del Plan Nacional del Paraguay, director general de Deportes del Paraguay donde implementó el primer plan de Desarrollo Deportivo, primer curator del capítulo Globalshapers del World Economic Forum. Reconocido como Joven Sobresaliente por la Municipalidad de Asunción, Líder Emergente Iberoamericano por la Fundación Cervantes de España, entre otros.

conglomerado. Medina se destaca por su enfoque en la diversificación de las inversiones y la identificación de oportunidades de negocio en diferentes sectores de la economía paraguaya. Hay que mencionar que el Grupo Victoria es un conglomerado de alta consciencia comprometido con la responsabilidad social corporativa y la sustentabilidad. Sus iniciativas, como la implementación de prácticas amigables con el medio ambiente y la participación en proyectos comunitarios, le han permitido generar un impacto positivo en la sociedad y contribuir al desarrollo sostenible del país.

EJECUTIVOS

EMPRESAS

Yacht rental YACHT RENTAL

Empresa de Alquiler de Embarcaciones de Alta Gama, pionera en el disfrute de la vida náutica con un alta responsabilidad ambiental y cuidado del ambiente. Es reconocida por el status de sus embarcaciones, signo de elegancia, lujo y su segmento de clientes corporativos y de alto perfil.

HUNTHER’S

Es una empresa que se desarrolla como una idea innovadora donde el principal punto es la cacería del talent, como su nombre lo indica. Para Hunter’s es fundamental tener el ojo crítico de encontrar talento humano para las necesidades de las diferentes iniciativas que tiene nuestro país, pero también y no menos importante, la capacitación para el profesionalismo, que permita un nivel de competitividad avanzada a nuestros tiempos.

MEDINA RACING TEAM

PROCARS

IMPERIO DE INVERSIONES

conjuga consultorías en desarrollo de ideas, incidencia pública, gestión de resultados, estrategias, emprendedurismo y campañas de alto contenido cívico, además de instalar el debate estadístico sobre políticas públicas. Acción es reconocida por las Ferias Acción, El Club de Emprendedores del Paraguay, sus diferentes temas de incidencia y el alto apoyo a personas, organizaciones e iniciativas que buscan un país mejor.

decoración o iniciativas que requieran producción en masa. Su fuerte está en la mano de obra calificada y sus altos standards de calidad.

buscados. En el ámbito jurídico es novedosa por su énfasis en el concepto de la prejudicialidad, expertos en lobby y cabildeo. Desde el sector empresarial, son especialistas en identificar y potenciar talentos, emprendimientos e ideas. Y en lo político, la construcción y mejoramiento del perfil y el desarrollo de planes que generen un liderazgo sólido comprometido con los resultados.

Es la unidad deportiva del Grupo desde la cual se tiene participación en competencias nacionales. Las mismas han logrado importante triunfos en campeonatos nacionales y sudamericanos en el Mundo del Rally Nacional, y la motonáutica, permitiendo que la diversidad demuestre la competitividad del grupo.

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Empresa con alto contenido de responsabilidad país,

Es el área de las confecciones, en todos sus ámbitos, tanto de moda como de elementos únicos en lo que respecta a

Empresa de compra y venta de vehículos de alta gama, se especializa en autos únicos, motocicletas, embarcaciones y todo tipo de vehículos. Considerándose hoy un centro personalizado para el segmento Premium en Paraguay. Su catálogo VIP presenta unidades únicas en nuestra región y país y casi en el mundo.

MEDINA & ASOCIADOS

El área fuerte del estudio son las Consultorías enfocadas en el desarrollo estratégico político, empresarial y jurídico. Desde esta plataforma se consolidan perfiles, iniciativas y por sobre todo ideas que resultan exitosas debido al gran nivel de sus profesionales que trabajan con una visión innovadora, disruptiva y ampliamente motivada en la obtención de los resultados

Surge como una consultora y casa de análisis para inversiones de alto impacto. Hoy, Imperio es una de las principales plataformas de apoyo para el desarrollo de empresarios y empresas que tienen el objetivo de concretar sus ideas. Trabaja fuertemente en la simplicidad de si la idea es buena, los resultados también deberían de serlo.

Otras iniciativas del Grupo: En Debate, espacio radial. Big House, organización de eventos en el Club House del Grupo.

LA VERDADERA VICTORIA

“El nombre del grupo ‘Victoria’ viene del propósito de tener resultados exitosos en cada una de nuestras iniciativas” explica Rodrigo Medina “pero creemos profundamente en que el crecimiento económico debe estar ligado a un compromiso social y a la responsabilidad con nuestro entorno. Ante todo, nuestro espíritu es patriota y está vinculado a la intención de retribuir a nuestro país lo mucho que nos ha dado.” 42

EJE C U T I V O S

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EMPRESAS

Cobertura completa para tus bienes y tus viajes El seguro Multirriesgo Hogar y la Carta Verde de Aseguradora Tajy son indispensables si queremos estar tranquilos sabiendo que tenemos la protección adecuada ante cualquier acontecimiento.

N EL MUNDO DE LOS SEGU-

ros, la protección y la tranquilidad son los objetivos fundamentales. Dos productos muy solicitados -especialmente en estos tiempos- de Aseguradora Tajy son el seguro Multirriesgo Hogar y la Carta Verde. El Multirriesgo Hogar ofrece una cobertura integral para proteger el patrimonio más preciado de las familias: su hogar. Este seguro protege contra diversos riesgos. Por otro lado, la Carta Verde es necesario para quienes viajan con su vehículo fuera del país. Es una cobertura de responsabilidad civil en caso de daño a terceros que da la tranquilidad de cumplir con los requisitos legales en los países que requieren la Carta Verde. Ambos productos están pensados por Aseguradora Tajy para solucionar eventuales problemas que puedan tener sus clientes, ofreciendo protección completa y servicio de calidad en todo momento. SEGURO MULTIRRIESGO HOGAR

Este seguro protege la vivienda y su contenido. Cubre los daños ante siniestros causados por incendio, robo, daños eléctricos, rayo y/o explosión, por agua y vientos fuertes, cristales, entre otros. En caso de accidentes personales dentro del hogar o accidentes que ocurran a visitantes, el seguro cubre esa

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responsabilidad y tiene otra serie de coberturas que están debidamente descriptas en el contenido de la póliza. El seguro Multirriesgo Hogar, además incluye beneficios adicionales de asistencia diversa al hogar. El proceso para obtener un seguro para el hogar comienza con la evaluación del valor del inmueble y el contenido que se desee asegurar. La aseguradora cuenta con productos ya definidos o planes cerrados con coberturas y capitales establecidos que, en caso de siniestro, se ajustan de acuerdo al plan que adquirió el cliente.

SERVICIOS AL HOGAR

El seguro Multirriesgo Hogar incluye servicios de asistencia sumamente prácticos y muchas veces necesarios, algunos muy importantes en casos de emergencia. Servicios profesionales ofrecidos por técnicos de capacidad comprobada, electricistas, plomeros, cerrajeros, vidrieros, y otros. Servicio de ambulancia en casos de problemas de salud o accidentes en el hogar y también asistencia a mascotas. En el caso que Tajy no pudiera dar una respuesta inmediata, el asegurado puede contratar a los profesionales que requiera

y el costo le será reembolsado acorde a la cobertura expresamente descripta en la póliza. Sin embargo, en todos los casos el asegurado debe correr con los gastos de los materiales utilizados para las reparaciones o los cambios de piezas. El seguro cubre conforme a las condiciones de cobertura y capital que se hayan adquirido, por lo tanto, es muy importante que el asegurado conozca el alcance de su póliza. Estos servicios están disponibles solamente para los asegurados de Asunción y Gran Asunción.

SEGURO CARTA VERDE

Este seguro es obligatorio para quienes van a viajar en sus vehículos por tierra al exterior. Cubre la responsabilidad civil en caso de accidentes vehiculares ocurridos en el extranjeros, en los países del MERCOSUR, Argentina, Brasil y Uruguay, como también en Chile y Bolivia. La Carta Verde tiene por objeto indemnizar a terceros o reembolsar al asegurado los montos por los cuales sea civilmente responsable. Cubre los daños corporales o materiales que el asegurado haya provocado con su vehículo a terceros.

Cubre muerte y/o daños personales, gastos médicos hospitalarios y daños materiales causados a terceros no transportados y derivados de riesgos cubiertos por el contrato de su seguro. En casos de muerte y/o daños personales el límite máximo por evento es de u$s. 40.000 y por persona U$S. 200.000. Daños materiales u$s. 20.000 límite máximo por evento u$s. 40.000 La Carta Verde tiene una duración máxima de cobertura de 1 año y se adquiere de forma directa con el seguro del automóvil. Contratando el Seguro de Automóvil, en la póliza ya se incluye la Carta Verde. Hay que considerar que es solo para los vehículos livianos, excluyendo camiones, acoplados y similares. Otra cosa a considerar es que el alcance de la cobertura de Carta Verde puede verse limitado si es que el asegurado ya utilizó la cobertura en un siniestro. Los honorarios de abogados y gastos incurridos para la defensa del asegurado no están comprendidos en los límites establecidos para las sumas aseguradas previstas. En cuanto a honorarios de abogados se limitan a 50% de la indemnización pagada al asegurado. Ocurrido un siniestro el asegurado debe comunicar a Aseguradora Tajy por email, whatsapp o como pueda acceder de forma directa. De estar involucrado un tercero, se debe realizar denuncia policial y seguir el procedimiento e inmediatamente se activará el sistema de atención. En caso de siniestros el asegurado recibirá instrucciones para contactar con el representante de Tajy que corresponda al lugar donde ocurrió el hecho. Estos datos están en el certificado de la Carta Verde, identificados por cada país. POR QUÉ TOMAR UN SEGURO TAJY

Aseguradora Tajy les invita a conocer sus productos y servicios de atención. Es una de las aseguradoras con mayor cantidad de oficinas habilitadas para comodidad de las personas, con desarrollo de herramientas tecnológicas que facilitan y simplifican la comunicación y el contacto con la aseguradora. Será atendido por talento humano comprometido representando productos adecuados a la necesidad que cada uno, y lo más importante, Tajy es una compañía con solvencia para hacer frente a los todos los compromisos asumidos.

EJECUTIVOS

HUB DE INVERSIONISTAS & RELACIONES INTERNACIONALES

Recibimos a miembros de AFD Representantes de la Agencia Financiera de Desarrollo (AFD) fueron recibidos por el presidente e integrantes del directorio del Club para abordar el tema de la incursión en el mercado de bonos sostenibles. La reunión se centró en comprender la trascendencia de este movimiento y el impacto que tendrá en el ámbito financiero nacional.

La AFD marca un hito en Paraguay siendo la primera institución pública en promover localmente este nuevo instrumento. Se trata de los bonos ODS, Objetivos de Desarrollo Sostenible, que AFD ha emitido por valor de 100.000 millones de guaraníes. Los títulos cuentan con garantía del Tesoro Público y tienen un corte mínimo de 1.000.000 de

Recibimos al Director de Itaipú El Club de Ejecutivos recibió al director general de Itaipú, Justo Zacarías Irún, para mantener conversaciones sobre los proyectos y la situación de

E JECUT I V O S

la revisión del anexo C del Tratado de Itaipú. El Anexo C del Tratado de ITAIPU Binacional establece las Bases Financieras y de Prestación de

guaraníes, a 3 años de plazo. La tasa de interés es de 7% anual, con pago de interés trimestral y amortización de capital al vencimiento. Los bonos se pusieron a disposición del mercado a través de la Bolsa de Valores de Asunción (BVA). Los recursos obtenidos se destinan al financiamiento de programas de vivienda, educación y al desarrollo de proyectos ambientales en crecimiento que tendrán expansión al contar con fondos para su financiamiento.

Servicios de Electricidad y define el Costo Unitario del Servicio de Electricidad (CUSE), es decir, cuánto le cuesta a la Central Hidroeléctrica, anualmente, producir energía eléctrica. La revisión estaba prevista para el año pasado se encuentra actualmente postergada.

DICIEMBRE 2023

NETWORKING

Un buen año, se despide celebrando ¡Despedimos el año 2023 con los socios en un encuentro donde disfrutamos de momentos inolvidables y celebramos los muchos logros alcanzados en el año! El encuentro fue en el nuevo bar Rogelio sobre Avda Sacramento 1275, la música fue de la banda The Killks.

DIC I E M B R E 2 0 2 3

EJECUTIVOS

FLASH EJECUTIVO

PERFIL Y REQUISITOS PARA ASOCIARSE

TECNOLOGÍA, INNOVACIÓN Y CALIDAD

Perfil del socio del Club de Ejecutivos del Paraguay

JWF | www.jwf.com.py/ooh-media

Ser empresario u ocupar alta gerencia ejecutiva con experiencia de 5 años y/o ser el principal ejecutivo de la empresa o el segundo en el organigrama.

AHORA ES BANCO

Líder con actitud emprendedora y pensamiento estratégico. Buena trayectoria personal y empresarial. Interés en seguir actualizándose como empresario / ejecutivo. Persona comprometida con el desarrollo del país.

Requisitos y condiciones de admisión Reunir el perfil de socio del Club de Ejecutivos del Paraguay. Presentar Solicitud de Admisión firmada.

UENO BANK | www.ueno.com.py | INSTAGRAM ueno_py

UNA EMPRESA QUE GENERA CRECIMIENTO

El ingreso se canaliza por referencia escrita de 2 socios, lo cual no significa aceptación. Aprobación de la Comisión Directiva. Pagar la cuota ingreso de G. 1.500.000 y la cuota social mensual de G. 250.000 exclusivamente por débito automático. Si desea participar en la revista con un contenido favor escribir a: comunicacion@ Clubdeejecutivos.org.py 50

EJE C U T I V O S

COPALSA | www.copalsa.com.py | INSTAGRAM copalsapy

JWF es una empresa de publicidad especializada en cartelería tradicional y digital, es decir pantallas led en vía pública, también en advertising y trade marketing en interiores. JWF es dueña y administradora del circuito de Pantallas LED más grande del país, todas ubicadas en zonas estratégicas de Asunción y en otras ciudades de Gran Asunción e interior del país, sumando un total de 15+ pantallas y en expansión. La empresa también ofrece el servicio Led Life que trata de la renta de pantallas LED por metro cuadrado y VideoWall para eventos. JWF brinda una servicio integral y se encarga de la logística, del montaje y la gestión de contenidos.

Financiera UENO S.A.E.C.A. inicia los trámites de registro público para empezar a operar bajo la denominación UENO Bank S.A. La oficialización del cambio se realizó con una resolución del Banco Central del Paraguay el 2 de noviembre. UENO se caracteriza por haber promovido la inclusión a través de la bancarización en Paraguay. Con tecnologías de banca digital ha captado más de 400.000 clientes. Miguel Vázquez, CEO de UENO manifestó: “Somos el primer banco digital de Paraguay y seguimos con el foco en la bancarización de todos los paraguayos y paraguayas, además de apoyar a los emprendedores”.

Copalsa presidida por el Dr. Carlos Insfrán Micossi es una compañía de 50+ años de trayectoria, productora de alimentos y pionera en la elaboración de levaduras nacionales, que son su producto estrella entre los 600 de su cartera. Además, es distribuidora de marcas internacionales de alimentos. Copalsa se caracteriza por su intensa incursión en la capacitación de sus clientes (panaderos, pasteleros, cocineros, técnicos de cocina) en capital y en el interior del país. La filosofía de Copalsa es que con know how, transferencia de conocimiento, formulaciones, expertise y maestría se logra un progreso general para la empresa y para las comunidades.

Utilización de las instalaciones del Club Espacios disponibles para encuentros empresariales y de negocios

reuniones

capacidad de los salones

para menos de 5 personas

para más de 5 personas

Sálon 1: 25 personas Sálon 2: 14 personas

– De 18 a 20 horas Gs. 350.000 – Media jornada (AM o PM) Gs. 280.000 – Jornada completa Gs. 450.000

– Media jornada (AM o PM), en horario de oficina Gs. 280.000 – Jornada completa (AM y PM) en horario de oficina Gs. 550.000 – Horario nocturno y/o media jornada los sábados: Gs. 450.000 (desde las 18 horas) – Sábado jornada completa Gs. 660.000

IVA Incluido

contacto

Larissa Areco info@clubdeejecutivos.org.py (0992) 223 608

Servicio de catering integral Estacionamiento propio

BENEFICIOS EXCLUSIVOS PARA LOS SOCIOS Podes acceder a todos estos beneficios presentando tu carnet digital de asociado desde tú celular. El carnet está disponible en tu perfil del área de asociados. U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U U

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EJE C U T I V O S

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EJECUTIVOS

AUSPICIANTES

DEL

MES

La banca digital para los emprendedores de la vida

P R E S E N TA N

PAT R O C I N A N

AUSPICIAN

M E D I A PA R T N E R S

EJE C U T I V O S

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