EL COMIENZO DE UNA NUEVA ETAPA
Liderazgo Renovado
Bienvenido el nuevo Directorio que trae un enfoque fresco para guiar al Club a partir de su año 25
NUEVOS PILARES
Comités Hub de inversiones, Networking y Academia Ejecutiva serán claves en la nueva gestión.
BESTSHAPE
Reconocida franquicia brasileña de transformación física estética ya está en Paraguay.
CONSULTORA FLY
Guía a empresas en su transformación digital y crecimiento con marketing, tecnología e innovación.
JENNIFER LAWRENCE
MINI DOLCEVITA
Eusebio Lillo esq. Gonzalo Bulnes
Galería Mangoré
CARTA DEL PRESIDENTE
Club de Ejecutivos como Plataforma para el Desarrollo
QUIERO COMENZAR ESTA CARTA PRESENTÁNDOME ya que hace muy poco asumí este nuevo desafío muy importante en mi vida por la inmensa responsabilidad que implica. Luego quiero explicar lo que es el Club de Ejecutivos y lo que buscamos. Después me enfocaré en cómo podemos llegar a ser efectivamente una Plataforma para el Desarrollo.
Tengo 45 años, estoy casado con Karina Oddone, mi compañera y aliada principal, tengo 2 hijas que son mi adoración (Tiziana y Olivia). Soy egresado del Colegio San José, promoción 97 y estudié Administración de Empresas en la Universidad Católica de Asunción.
En primer lugar, soy un soñador y emprendedor que me convertí en empresario con el correr de los años. Desde muy joven siempre soñé en grande y me gustaba mucho la idea de hacer negocios de gran impacto a pesar de no tener la claridad de cómo podría materializarlos. Pronto tuve que enfrentar desafíos muy difíciles a una corta edad. Desafíos que me formaron y me dieron cierta fuerza que se fue consolidando con el tiempo. Sin duda, pasión, persistencia, disciplina e integridad fueron los pilares que me llevaron a crecer y conquistar.
Comencé a trabajar desde muy joven y a asumir responsabilidades laborales importantes en mi familia porque a los 20 años tuve que hacerme cargo del negocio familiar. Luego de unos años y gracias a mucho esfuerzo y con el apoyo de mi madre y mi hermana mayor logramos mejorar y estabilizar las finanzas familiares. Fue un gran reto pero a su vez mi primera prueba de lo que podría ser capaz de lograr.
Posteriormente, mi hermana mayor y mi cuñado me invitaron a formar parte de un desafío aún mayor relacionado con la tecnología. Conquistamos países, desarrollamos mercados y crecimos exponencialmente. Fue una experiencia extraordinaria.
Luego, hace 14 años fundé mi grupo empresarial llamado Miaterra que tiene más de 15 edificios culminados, Lares con más de 700 casas vendidas, Loterra con loteamientos en todo el país, una empresa de servicios compartidos para
el grupo, una constructora y una sociedad inversora en bienes raíces e inversiones financieras. Todos estos logros se fueron dando gracias a un maravilloso equipo humano de colaboradores y a la confianza de varios inversores que apoyaron las iniciativas en reiteradas oportunidades.
Nada es fácil ni rápido, todo requiere tiempo y dedicación y cuanto más crecimiento hay, más son las complicaciones pero luego con las innovaciones necesarias la satisfacción es muy grande.
En cuanto a mi actividad gremial, formo parte de Capadei, Horizonte Positivo, Caprivi, y en el Club de Ejecutivos ocupé el cargo de Síndico durante un período y Director en 2 períodos hasta que a finales del año pasado acepté asumir la presidencia. Sinceramente uno nunca puede saber si está preparado para una gestión desafiante como esta. Pero con enorme entusiasmo decidí hacerme cargo y encaminar una asociación tan relevante que ya es un activo para nuestra sociedad.
Algunas personas con las que me encuentro en diferentes espacios, me consultan sobre qué es y qué hacemos en el Club de Ejecutivos. ¿Cuál es nuestro propósito, cómo logramos el impacto que estamos consiguiendo en nuestra sociedad y ser un referente multisectorial en el país? Bueno, en primer lugar quiero explicar que el Club es una asociación con más de 650 socios, empresarios y ejecutivos de diferentes gremios, rubros y sectores, dueños, fundadores y gerentes de primera línea que desean crecer, vincularse, liderar, desarrollarse como empresarios y ser parte de una asociación que busca mejorar no solo el clima de negocios de nuestro país, sino sobre todo su desarrollo universal y sostenido.
En 2024 cumplimos 25 años de existencia, en este transcurrir el trabajo de los diferentes presidentes y directorios junto con el staff y los socios, hemos logramos posicionar al Club de Ejecutivos a un nivel muy alto, al nivel de ser considerado en actualmente como modelo de gran relevancia y representación de nuestra sociedad civil.
El Club cuenta con distintos comités de trabajo liderados e integrados por los socios, entre los que
se encuentran la Academia Ejecutiva, Networking, Hub de Inversiones, Mentoring, Sostenibilidad y Clima de Negocios. Todos buscan desarrollar, metodológica y sistemáticamente a los socios en cuanto a su actualización empresarial, vínculos de negocios entre socios e inversionistas internacionales y la participación activa en la incidencia del Clima de Negocios, generando espacios y siendo el escenario donde se tratan los temas de interés del sector privado con los actores públicos. Esta interacción entre la sociedad civil y el Estado es fundamental para el progreso de la Nación.
Tenemos la intencionalidad de constituirnos en una entidad de vanguardia y liderazgo capaz de impulsar el desarrollo en democracia con inclusión social. Nuestros programas y actividades promueven el diálogo, los acuerdos y negocios destinados a crear oportunidades y condiciones para que los socios encuentren nuevas maneras de crecer, vincularse y reinventarse con las innovaciones que el país y el mundo demandan.
Conformé un Directorio muy fuerte, con profesionales altamente competentes, empresarios exitosos de diversos rubros con experiencia y excelente reputación. Incluimos a calificados líderes de comité de altísimo nivel, con mucho empuje y que, sumados al staff fortalecido y calificado del Club, lograremos resultados muy positivos para todos.
Personalmente me motiva y desafía el hecho de que aunque seamos un país pequeño y mediterráneo, todavía poco conocido internacionalmente, un país con tantas debilidades en Educación, Seguridad, Salud, Empleo y Vivienda, a pesar de todo esto yo sé y tengo muy claro el potencial de nuestro país y de nuestra gente. En especial de las fortalezas innatas que tenemos, que con gente comprometida trabajando con un liderazgo colaborativo, solidario y en equipo podemos lograr salir adelante. Podemos. Sí, lo podemos hacer, siempre que trabajemos juntos con honestidad, inteligencia y espíritu de superación por un país próspero y con bienestar general. Debemos alcanzar cuanto antes el Grado de Inversión que
JORGE BERNARDES Presidente del Club de Ejecutivos
nos permita ampliar rápidamente nuestra producción y productividad para avanzar globalmente en la modernización y el progreso del Paraguay, “sin que nadie quede atrás”.
Es el país que queremos y nos merecemos. Juntos saldremos adelante. Es la lección de la historia. Con ese fin, la sociedad civil, el gobierno, los empresarios, los jóvenes, no debemos perder las esperanzas y exigir siempre al Estado con ideas y críticas racionales, reglas claras para que seamos un país predecible y elegible. Todo ello, para aumentar geométricamente los ingresos nacionales y que la riqueza se distribuya y llegue a todos. El Club de Ejecutivos pondrá su grano de arena en esta sistémica actuación de todos buscando ser una plataforma para colaborar e impulsar el desarrollo.
Es la hora de la reconversión estructural, institucional y nacional para la grandeza y la prosperidad de la Patria. De la Patria toda.
Fraternalmente, Jorge Bernardes, presidente
CONTENIDO
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NOTA DE TAPA
Presentamos al nuevo Directorio que regirá los destinos del Club desde 2024 a 2026. Visión, objetivos y en qué se concentrarán los directores electos.
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COMITÉS
Integrados por socios tienen a su cargo promover actividades que avancen la razón de ser del Comité contribuyendo al desarrollo del Club y sus socios.
Experiencias
Exitosas
El Club organizó una charla para presentar a PARACEL, el caso de inversión directa privada más grande de Paraguay.
EMPRESA
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FLY
Consultora
José Bittar, fundador y director de Fly, afirma que colabora con las empresas para hacer crecer sus negocios.
FRANQUICIA
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BestShape
La Dra.
Daniela de los Reyes trae a Paraguay la exitosa franquicia brasileña de adelgazamiento seguro y saludable.
ACADEMIA
50 Ricardo Úbeda
El especialista dio una charla sobre definir y medir los KPI para no solo cumplir, sino superar nuestras metas. más plena
STYLE
42
Giorgio Redaelli
Ricardo Abal, representante de la ropa italiana, vio oportunidad en Paraguay y abrió una tienda en Asunción.
www.clubdeejecutivos.org.py
DIRECTORIO DEL CLUB DE EJECUTIVOS
PRESIDENTE JORGE BERNARDES
VICEPRESIDENTE CÉSAR CÁCERES
SECRETARIA
TESORERO
DIRECTORES
RAQUEL DENTICE
CLAUDIO ACOSTA
GUSTAVO KOO
LAURA RAMOS
FERNANDO ESTIGARRIBIA
JORGE GROSS BROWN
PAULA VELILLA
BLANCA BRÍTEZ
SEBASTIEN LAHAIE
SÍNDICO TITULAR EDUARDO CÁRDENAS
SÍNDICO SUPLENTE ELÍAS GELAY
STAFF DEL CLUB
GERENTE GENERAL LUIS SCHMEDA COORDINADORA GENERAL VIVIANA DA COSTA
ADMINISTRATIVA Y CONTADORA NADUA FRETES MAHUR ENCARGADO COMERCIAL EDSON COLMÁN
CORDINADORA DE EVENTOS Y COMUNICACIÓN LARISSA ARECO AUXILIAR
ADMINISTRATIVO ALEXANDER BREUER SERVICIOS BEATRIZ MARTÍNEZ
Avda. España 766 casi Gral. Garay Asunción (021) 664 886
EDITORA JANINE GIANI PATTERSON
DIRECTOR CREATIVO BRUNO TARTALLONE COMERCIAL TANIA KRONAU PRODUCCIÓN SILVANA SALAS REDACCIÓN LÍA BARRIOS SERGIO RESQUÍN FOTOGRAFÍA CHELO ENCINA RALPHIE ZOTTI
Sgto Primero Manuel Benítez y Julio Correa Asunción WHATSAPP-SQUARE +595 992 572 381
Ejecutivos© es una publicación del Club de Ejecutivos realizada por Dervish y distribuida de forma gratuita y exclusiva. Prohibida su venta. Los artículos que integran esta edición son responsabilidad de sus autores y no representan necesariamente la opinión de los editores. Los avisos publicitarios publicados en esta edición son responsabilidad de las empresas auspiciantes y/o autores. Las reproducciones son con permiso de autor mencionando su fuente original. Las producciones fotográficas son propiedad de Dervish.
Nuevo Directorio
2024 - 2026 E
S UN PLACER PRESENTAR al nuevo directorio que guiará a nuestra institución en los próximos años. Cada uno de estos distinguidos socios trae consigo una valiosa experiencia y un firme compromiso con el desarrollo y crecimiento de nuestro querido Club de Ejecutivos. Una visión común los une, la de un club dinámico e inclusivo, un ecosistema que brinde a socios y socias las herramientas y los contactos para alcanzar éxito empresarial y que esto se vea reflejado positivamente en la economía del Paraguay. El compromiso del nuevo directorio es conducir al Club siguiendo el camino ascendente como referente nacional e internacional de la comunidad de negocios paraguaya.
FOTOS RALPHIE ZOTTI
Presidente Jorge Bernardes E
EL CLUB DE EJECUTIVOS DEL Paraguay se consolida cada vez más en el país por su trayectoria e impacto en el desarrollo de los empresarios y ejecutivos, además de incidir positivamente en el clima de negocios. Ya es referente en el sector empresarial y generador de espacios para el crecimiento de los socios, tanto académico como en oportunidades de hacer negocios.
Uno de mis objetivos es fortalecer la calidad de las actividades que organizamos. Sean de actualización empresarial, mentoría o networking... el fin es que se puedan generar negocios y relaciones con inversionistas internacionales. También es importante influir positivamente generando diálogo y discusión entre el sector privado y los actores públicos con el fin de mejorar el clima de negocios del país.
La manera más contundente de promover el crecimiento del sector privado es fomentando la generación de negocios e influyendo en políticas públicas en defensa del sector privado. Los socios encuentran en el Club una plataforma que les permite crecer, desarrollarse y sentirse representados ante las Instituciones.
Los empresarios paraguayos han evolucionado pero todavía hay mucho camino por recorrer tanto en la manera de hacer negocios como de organizarse. Muchas empresas familiares deben pasar a ser sociedades bien organizadas y estructuradas con una gobernanza más profesional y objetiva. Muchas familias
ya poseen protocolos pensando en futuras sucesiones y en una conducción de la empresa más profesional. Falta seguir profesionalizando a las empresas.
El Club de Ejecutivos está integrado por más de 650 socios de diferentes sectores: servicio, industrial, tecnológico,
financiero, consultoría, inmobiliario y otros. Enfocarnos en potenciar a las empresas de nuestros socios es muy importante porque tendremos así un punto de inflexión en cada sector que nos permita ir generando mayor influencia en todo el ámbito empresarial.
Director General de Miaterra
EL CLUB DE EJECUTIVOS
mantiene el fin para el que fue creado por sus fundadores, ahora, con una visión más moderna, actualizada e innovadora. Es un espacio donde CEOs, empresarios y dueños de empresas
encuentran un lugar de crecimiento, networking y actualización. Durante nuestro mandato deseamos continuar siendo referentes nacionales en el ámbito empresarial y de negocios y expandir esta influencia a niveles internacionales para convertirnos en un punto de desembarco
Vicepresidente César Cáceres
de nuevos negocios en el país. Además, buscamos crear debate sobre políticas públicas para contribuir positivamente al crecimiento del Paraguay.
El Club es un ámbito empresarial influyente en el país. Hemos creado espacios donde los socios pueden desarrollar sus habilidades, talentos e imaginación para traccionar la innovación y los avances empresariales de última generación. En este momento Paraguay se encuentra en un punto de inflexión histórico y clave en el que debe abrazar la innovación y la digitalización. Los empresarios deberán modernizarse y colocar sus empresas a la vanguardia de los adelantos globales. Hoy cada vez más empresas apuestan por la modernización y el perfeccionamiento de sus procesos, servicios y resultados. En esta década de Inteligencia Artificial esto será clave en las empresas.
Estamos armando un equipo de profesionales para estructurar, diseñar y canalizar oportunidades de inversión para todos los socios. También estamos proyectando la creación de una plataforma multifuncional de negocios exclusiva para socios en la que se dinamizarán las inversiones locales e internacionales. El Club de Ejecutivos tiene influencia en las políticias públicas y es una entidad muy resptada en sus posturas y opiniones. Su enfoque es el resguardo del clima de negocios, la seguridad jurídica para los empresarios e inversionistas y el cuidar que las reglas tributarias y legales sean justas y estables para las inversiones.
Presidente de Remax Paraguay
¿Qué experiencia y habilidades aportará al club como director?
¿Cuáles son los objetivos principales que espera lograr este Directorio?
Raquel Dentice
Aporto conocimiento en experiencia del cliente, capital humano, tecnología, negocios e innovación, habilidades que fortalecen la comunicación y la comunidad dentro del club.
Generar relevancia: el club debe ser referente para los ejecutivos y emprendedores, ofreciendo contenido y actividades de valor. Fortalecer la comunidad: creando interacción, networking, colaboración y apoyo mutuo. Alinear las acciones con los objetivos del Club: asegurando crecimiento sostenible.
Potenciaremos la plataforma “Universo E” para convertirla en un espacio donde los socios puedan interactuar y establecer relaciones profesionales y personales. Crearemos mini comunidades en la plataforma para conectar a socios con intereses comunes.
Debemos fortalecer las competencias claves. El mentoring para aprender de expertos y compartir conocimientos, fomentando el crecimiento individual y colectivo.
Estamos rediseñando la propuesta de valor. Creamos 4 comités que ofrecen actividades relevantes. Promovemos la participación en eventos, programas de liderazgo y networking.
La imagen del club es vital para tener mayor incidencia en políticas públicas y fortalecer relaciones con cámaras empresariales y embajadas con el fin de atraer inversiones. Consolidar nuestra reputación como espacio de confianza y apoyo a ejecutivos y emprendedores, local y globalmente.
¿Cómo mejorar la comunicación entre el Directorio y los socios del Club?
¿Dónde enfocarse para el progreso profesional y personal de los socios?
¿Cómo atraer a jóvenes ejecutivos y emprendedores al Club?
¿Es importante la imagen del Club a nivel nacional e internacional?
Directora Evoltis Paraguay
Aportaré experiencia empresarial y habilidades de comunicación
Raquel Dentice
Aportaré una mirada estratégica, red de contactos y liderazgo
Gustavo Koo
Como empresario/industrial paraguayo con una empresa que cumple 50 años de trayectoria y participación en más de 10 organizaciones de la sociedad civil, aportaré al Club una mirada estratégica, experiencia en gestión organizativa, red de contactos y liderazgo.
Fortalecer la red de socios fomentando la colaboración, el intercambio de conocimiento y experiencia y oportunidades de negocio entre miembros. Buscamos promover el desarrollo profesional y personal de los socios con actividades educativas y networking.
Trabajamos en plataformas digitales y eventos presenciales que faciliten la comunicación y feedback para adaptar nuestras acciones a las expectativas de los socios.
Ofrecemos programas de formación y desarrollo con acceso a networking y mentoría. Promovemos innovación y emprendimiento entre los socios para impulsar su crecimiento profesional y personal.
Propongo desarrollar eventos y programas dirigidos a este público; colaborar con universidades y centros de emprendimiento y usar RRSS y medios digitales para promover la participación de jóvenes talentos en el Club.
Considero fundamental fortalecer la imagen del Club a nivel nacional e internacional para atraer nuevos socios y oportunidades de negocio. El mayor reconocimiento del Club beneficia a los miembros al abrir nuevas puertas y conexiones locales y globales.
Presidente de Nutrihuevos
Gustavo Koo
¿Qué experiencia y habilidades aportará al club como director?
¿Cuáles son los objetivos principales que espera lograr este Directorio?
Paula Velilla
Presidente de Sistemas y Gestiones SA (Sigesa)
¿Cómo mejorar la comunicación entre el Directorio y los socios del Club?
¿Dónde enfocarse para el progreso profesional y personal de los socios?
¿Cómo atraer a jóvenes ejecutivos y emprendedores al Club?
¿Es importante la imagen del Club a nivel nacional e internacional?
Mi experiencia en el sector financiero y jurídico me permite sugerir modelos de gestión de impacto social positivo. Promoveré mejores prácticas y oportunidades para los empresarios.
Crear climas de negocio favorables para aprovechar las oportunidades coyunturales. Desarrollar capacidades profesionales para captar oportunidades que ofrece el mercado. Ser un aliado atractivo para la inversión extranjera que genere empleo para los paraguayos.
Promoveremos la escucha activa de los socios para conocer sus intereses y expectativas. Crear interacción y alineación entre los programas del club e incorporar nuevas iniciativas. Daremos continuidad a proyectos que han tenido resultado positivo.
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Capacitaremos en herramientas de innovación y tecnología. Fomentaremos vínculos entre empresas e inversionistas nacionales y extranjeros. Desarrollaremos liderazgo, comunicación y transmisión de valores, autoconocimiento y equilibrio, asegurando un crecimiento integral.
La mentoría y los eventos de networking serán esenciales. Organizar eventos con speakers destacados y alianzas con universidades y centros de capacitación.
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Es importante formar parte del gremio. Cada socio debe conocer la importancia de incidir en políticas públicas y en el clima de negocios. Internacionalmente debemos ser referentes y contribuir al desarrollo de Paraguay.
Aportaré modelos de gestión de impacto social positivos
Paula Velilla
¿Qué experiencia y habilidades aportará al club como director?
¿Cuáles son los objetivos principales que espera lograr este Directorio?
¿Cómo mejorar la comunicación entre el Directorio y los socios del Club?
Jorge Gross Brown
Trabajo hace 18 años como abogado y 24 en el rubro jurídico. El abogado entrenado tiene una visión holística de los desafíos y puede adelantarse con mediciones correctas de riesgo.
El desafío es generar valor real para el usuario final. Este valor debe ser comunicado y visibilizado por canales de fácil acceso. El customer journey -en cualquier institución- debe ser medible, analizable y mejorable constantemente.
La comunicación es un área de mejora, pero es un medio, no un fin. La propuesta de valor debe ser sólida y diferenciable, sin empantanarse en la innovación sino fortalecer lo core y deshacerse de lo que no genera valor para los socios.
El Club tiene un edge competitivo. Tenés dueños de empresas reconocidas, ejecutivos nacionales e internacionales y la mente fresca para aprender de historias de éxito o fracaso. Si el Club productiviza el valor acumulado de su capital humano, sería algo diferencial.
Para el joven empresario, ser miembro del Club debe ser aspiracional. El valor no tiene edad. Debemos escuchar no solo a los grandes nombres, hay mucho aprendizaje en lo generacional.
Un desafío de Paraguay en todo sector, es la gestión. El Club puede compartir experiencias de qué funciona y qué no funciona, basándose en lo empírico, incorporando nuevas técnicas locales e internacionales. El resultado será una clase de empresarios entrenados en generar valor.
¿Dónde enfocarse para el progreso profesional y personal de los socios?
¿Cómo atraer a jóvenes ejecutivos y emprendedores al Club?
¿Es importante la imagen del Club a nivel nacional e internacional?
Director de Colab & Wiqued
Aportaré una visión holística de los desafíos futuros
Jorge Gross Brown
Aportaré
Blanca Brítez
Blanca Brítez
Se encuentra al frente de 380 colaboradores directos y 500+ indirectos, 14 oficinas en el país más corresponsalías. Destaca su capacidad para armar arquitecturas organizativas exitosas y cree en “aprender y crecer juntos”.
Debemos potenciar los Comités de trabajo, ejemplo Crecimiento Académico y Mentoring, para que sean espacios de transformación profesional e impacten en el clima de negocios. El Club debe ser apoyo útil en la cotidaneidad empresarial. También debemos extender la red de socios.
Sin socios el Club no existe. Por ello, los canales y el contexto son claves para que la comunicación fluya y los mensajes lleguen correctamente, sin importar edad, intereses, especialidad del socio.
Buscamos atraer nuevos ejecutivos y mejorar el nivel de satisfacción de los socios actuales. Trabajamos en espacios como “Escucha al socio” y “Entrevista uno a uno” con expertos para entender a qué aspira el socio, conocer sus expectativas, las actividades que espera y cómo sumar valor a su gestión profesional.
Es una necesidad y está entre nuestras prioridades. Un Club de Ejecutivos con imagen fuerte y relevancia nacional e internacional, tendrá mayor capacidad de incidir y aportar a políticas públicas, regulaciones y al desarrollo económico del país.
Gerente General de Financiera Paraguayo Japonesa
¿Qué experiencia y habilidades aportará al club como director?
¿Cuáles son los objetivos principales que espera lograr este Directorio?
Claudio Acosta
Cofounder de AsuValleyLab consultor y speaker
Mi experiencia en liderazgo, gestión, comunicación, planificación estratégica, desarrollo de relaciones e innovación, aportará al club dirección hacia el crecimiento y logro de objetivos.
Buscamos el desarrollo profesional y personal de los socios en un ambiente de superación y aprendizaje continuo. Acompaño al Comité de Academia Ejecutiva desde el directorio. Los objetivos son fortalecer la comunidad ejecutiva, fomentar la excelencia profesional, el liderazgo y una constante mejora del clima de negocios en el país.
Trabajaremos nuestras plataformas digitales para intercambiar información, organizar eventos exclusivos, establecer canales de retroalimentación para atender a socios de manera efectiva.
Nos enfocaremos en la capacitación de temas de tendencia mundial y local. Establecer mentorías para intercambiar experiencia y buenas prácticas. Fomentar networking promoviendo oportunidades de negocios, sin olvidar el bienestar personal con actividad física, mental y emocional.
Debemos ofrecer programas que aborden sus necesidades e intereses, networking y colaboración entre generaciones y membresías con beneficios.
Es fundamental la imagen del Club, contribuye a la influencia en los ámbitos empresarial, gubernamental y social. Se logra participando en eventos, colaborando con organizaciones internacionales y promoviendo logros del club en medios de comunicación.
¿Cómo mejorar la comunicación entre el Directorio y los socios del Club?
¿Dónde enfocarse para el progreso profesional y personal de los socios?
¿Cómo atraer a jóvenes ejecutivos y emprendedores al Club?
¿Es importante la imagen del Club a nivel nacional e internacional?
Laura Ramos
Laura Ramos
Fui directora durante seis años, traigo a la mesa historia y aprendizaje sobre el Club. Participo en directorios de gremios y tengo una visión de realidades de diversos sectores del país.
Nuestro foco siempre fue el socio. La planificación se basa en lo que el socio considera importante y en base a ello se crean las actividades.
Mejorar la comunicación es el desafío de toda organización. Muchas veces se hacen esfuerzos y por mala comunicación no se llega a la meta deseada. Mejorar la comunicación está siempre en el plan. Socios y directores debemos estar en la misma página.
Algunos quieren capacitaciones técnicas, otros actualización en realidades nacionales para tomar decisiones... No hay recetas para todos por igual.
Existe un proyecto de mentores, una conexión entre empresarios de experiencia y jóvenes que están iniciando. Un espacio de intercambio de criterios y sugerencias de cómo aplicar la experiencia de otros a los propios proyectos.
Es muy importante mantener la imagen nacional que tiene el Club hace años. Fue construcción de las presidencias. Cada equipo subió sobre los hombros del anterior. Hoy, una imagen internacional es una obligación. Quienes deseen invertir en Paraguay deben ver al Club como puerto seguro con sus pares locales.
Jorge Gross Brown
Directora Financiera y Administrativa del Grupo RKF
¿Qué experiencia y habilidades aportará al club como director?
¿Cuáles son los objetivos principales que espera lograr este Directorio?
Fernando Estigarribia
Socio Ayca, Auditores y Consultores Asociados
Mi experiencia profesional se remonta a varias décadas, la he volcado en la administración interna, procedimientos y gestión, apoyando los objetivos del club.
Potenciar el perfil aspiracional del Club y apoyar la gestión de los comités para estimular la participación activa de los socios.
Estamos delineando planes estratégicos para llegar a cada socio conociendo sus expectativas en profundidad.
Las actividades académicas, experiencias empresariales y hub de inversiones, generan sinergia y acceso a nuevos conocimientos, experiencias y networking.
El Club siempre valoró el emprendedurismo y a los jóvenes empresarios ávidos de compartir sus capacidades profesionales, herramientas de última generación y plataformas informáticas. Nuestras puertas están abiertas a esta admirable generación porque renovarse es crecer.
Paraguay está en la mira de los inversores del mundo. Los mejores hubs donde recibirlos son las instituciones como el Club que posee una transversalidad en todos los rubros empresariales; el mejor anfitrión en estas circunstancias.
¿Cómo mejorar la comunicación entre el Directorio y los socios del Club?
¿Dónde enfocarse para el progreso profesional y personal de los socios?
¿Cómo atraer a jóvenes ejecutivos y emprendedores al Club?
¿Es importante la imagen del Club a nivel nacional e internacional?
Aportaré conocimiento en administración, procedimientos y gestión
Fernando Estigarribia
Aportaré como banquero concentración en lo económico e institucional
Sebastien Lahaie
Sebastien Lahaie
Vicepresidente Sudameris
Mi experiencia de 25+ años como banquero aportará en lo económico y en lo institucional. En mi día a día estoy en contacto con el pulso de la economía nacional e internacional conectando con inversionistas que preguntan por Paraguay y su potencial.
Debemos marcar presencia en temas claves para el país y el clima de negocios y fomentar un ambiente positivo con reglas claras y respeto del estado de derecho y leyes en general. Hay temas críticos como gestión de fondos jubilatorios, política energética, educación y otros, sobre los que el Club junto a otros gremios, puede tener un impacto clave.
El acceso a información independiente y de calidad es clave para el progreso profesional y personal de un empresario. Debemos brindar esa información a los socios en capacitaciones y presentaciones. Se deben tocar temas de interés para los jóvenes. Ejemplo: energía para cryptominería, datacenter para IA en Paraguay, Fintech, Ecommerce, etc. Dar charlas informativas y encuentros en lugares disruptivos para socios de toda edad.
El Club es un gremio transversal, incluye a todos los sectores. Es un grupo de socios que quiere aprender y trabajar en un entorno económico, social y jurídico sano y serio. Es independiente, no sirve a intereses particulares y su imagen positiva influye en la conversación pública y el posicionamiento internacional. Hay que proteger esa imagen de independencia y seriedad con el fin de impulsar el cambio positivo para nuestro querido Paraguay.
¿Qué experiencia y habilidades aportará al Club como síndico?
¿Cuáles son sus responsabilidades?
¿Cómo garantiza la transparencia en todo lo que le toque supervisar?
SÍNDICO
¿Cómo colabora un síndico con otros miembros del Directorio?
Eduardo Cárdenas Elías Gelay
Mi tarea será contribuir al funcionamiento y buen gobierno del Club de Ejecutivos con transparencia e integridad proporcionando un marco sólido para su operación y crecimiento sostenido.
Supervisar las actividades para asegurar el buen cumplimiento de las leyes, estatutos y normas internas cuidando los derechos y obligaciones de los asociados, fiscalizando la administración y los estados financieros.
Participaremos y haremos seguimiento de todos los procesos promoviendo una cultura de transparencia, cuidando que las tomas de decisiones del Directorio sean justas y alineadas con las mejores prácticas y requisitos legales.
Trabajaremos con el Directorio para asegurar que el CEP se gestione de manera efectiva y que la voz del socio sea representada. El trabajo en equipo es fundamental en el mundo empresarial actual. La colaboración y networking son claves, por ello, trabajaremos de cerca con el Comité de Networking. El expertise logrado en la administración anterior nos orienta a potenciar los buenos negocios entre socios a través de experiencias memorables.
Soy economista, me desempeño en Finanzas desde hace tiempo. Estoy muy familiarizado con el análisis de balances y demás. También soy empresario hace 20+ años y conozco los temas adicionales a las finanzas. Esto me ayudará a cumplir las labores de la sindicatura de la mejor manera.
Las responsabilidades del Síndico están establecidas en el estatuto. Se refieren a la fiscalización de la gestión directiva y administrativa del club, el cumplimiento de las Leyes, Estatuto, reglamentos y normas del Club. Representamos a los socios fiscalizando a los directivos.
El directorio está abierto a supervisión. Los síndicos estamos invitados a participar de las reuniones del directorio y para temas puntuales. La gestión administrativa se revisa mensualmente con los informes elaborados por el gerente general del club.
Nuestro aporte estará en monitorear y dar sugerencias cuando veamos oportunidades de mejora de gestión, poniendo como principal objetivo el cumplimiento de las normas y velando por los intereses de los socios.
Propietario de Povidenza corredores de seguros
Economista CADIEM Casa de Bolsa
Optimización de procesos de cobranzas y administración de carteras
Asegura una mayor eficiencia, precisión y rapidez en tus servicios, permitiendo a tus clientes una mejor experiencia y gestión de cartera más efectiva
Tribunal de Ética
Hacia una cultura corporativa más íntegra
Rodolfo Vouga
Socio Senior
Vouga Abogados
Jaime Zúñiga
Consultor Senior Cavida SA
Rodrigo Centurión
CEO
ATM Cargo SRL
Agustín Andrada Director
Estudio Aduanero Andrada Nogués
Jorge Leoz
Presidente
Consultores Asociados
EN LA ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA REAlizada en mayo 2024 se eligió a los integrantes del Tribunal de Ética del Club de Ejecutivos. Los asociados Rodolfo Vouga, Jaime Zúñiga, Rodrigo Centurión, Agustín Andrada y Jorge Leoz serán los encargados de asesorar a la Comisión Directiva y a la Asamblea de Asociados en la interpretación y aplicación del Código de Ética.
El Tribunal tendrá la función de investigar y emitir dictámenes para casos concretos a solicitud de la Comisión Directiva y de tomar decisiones en los procedimientos sumarios que se abran para tratar la aplicación de amonestaciones, suspensión o mismo exclusión de los asociados que transgredan los lineamientos éticos del Club.
Supervisar elecciones transparentes
Tribunal Electoral
LLOS INTEGRANTES DEL TRIBUNAL ELECTORAL elegidos por la Asamblea General de Socios tienen la responsabilidad de velar por la integridad de las elecciones de autoridades del Club de Ejecutivos. Son los responsables de establecer y supervisar las reglas para elección de autoridades y garantizar el cumplimiento de las normas estatutarias, organización, dirección, fiscalización, supervisión, control y vigilancia de los actos y acciones para elegir autoridades. El Tribunal establece un periodo de convocatoria a candidaturas, estudia cada postulación y publica el listado oficial. También fija un procedimiento y un plazo posterior a la primera publicación de candidaturas para recibir impugnaciones y reclamos.
Lauro Ramírez
Director
Intelligo Consulting Group
Esteban Gómez Núñez
CEO Geene SA
Gerardo Peyrat
Director
Pemax
Griselda Giménez
Directora
Consultores Asociados
Adolfo Filippi
Director
Kaefe SRL
Comité de Networking
Conexión entre socios para hacer negocios
Esteban Gómez Núñez
CEO - Geene SA
Edgar Moreno
Vice Presidente - Grupo Sebymar SA
Franco Palacini
Socio Director - Clin Limpieza
Josué Aveiro
Head of Sales & Marketing - VTEX
Daniel Park
Gerente Comercial - MINI Paraguay
Alessandra Rocha
Directora Ejecutiva - Grupo Zadock
Melissa Núñez
Directora - Mel Holding
Lorena Peralta
Founder - Ladies Net Escuela
Estefanía Elicetche
Socia - Peroni Sosa Tellecha Burt & Narvaja
EEL NETWORKING ES EL PROCESO DE CONStruir relaciones profesionales de calidad para generar negocios. Conectarse, intercambiar información, ideas y oportunidades crea una red de contactos útil y beneficiosa. Conocerse y compartir es un camino abierto a la confianza y a los emprendimientos en común o bien a llevar nuestros servicios ante potenciales interesados. El networking es una herramienta poderosa que impulsa el crecimiento de los negocios al crear conexiones estratégicas que abren puertas a nuevas posibilidades. En esto trabaja el equipo del Comité de Networking, su rol principal es facilitar, dinamizar y hacer crecer una comunidad profesional que genere conexiones valiosas y oportunidades de negocio.
Propuestas de valor en capacitación y conocimientos
Comité Academia Ejecutiva
EL COMITÉ DE ACADEMIA EJECUTIVA JUEGA
un rol fundamental creando ofertas de formación de alto nivel en temas relevantes que contribuyen al crecimiento profesional de los socios del Club de Ejecutivos. El comité propone nuevas formas de aprender, asesorando al socio mientras comparte con sus pares. Organizarán ponencias sobre transformación cultural en las empresas, liderazgo, formación de equipos de trabajo y otros temas relevantes. Harán hincapié en el impacto digital, en innovar en las empresas familiares y otros desafíos. Darán charlas y eventos con expertos locales e internacionales. Ofrecerán capacitaciones y tiempo de calidad entre socios, compatiendo herramientas útiles que mejoren a las organizaciones.
EMirtha Dos Santos
Socia - Vouga Abogados
Marité Rasmussen
Directora - La Buena Esperanza SA
Nicolás Campos
CCO - Readiness Global
Katerine Colombino
CEO - Software&Services Consulting
Claudio Rodríguez
Director - Rodríguez Hnos.
Raquel Hellmann
Directora Ejecutiva - USIL
Josefina Bauer
Socia Fundadora - Nauta
Comité Hub de Inversiones
Atraer inversiones que dinamicen la economía
Manuel Fernández
Senior Manager - EY Paraguay
Jaime Zúñiga
Consultor Senior - Cavida SA
Junio Dantas
Presidente - Grupo Zadock
Eladio Pedrozo
Propietario - Exel Turismo
Humberto Della Corte
Socio - Ibex SRL
Agustín Andrada
Director - Estudio Andrada Noguéz
Lauro Ramírez
Director - Intelligo Consulting Group
Gloria Sosa
Directora - Gloria Sosa y Asociadas
Elsa Medina
Gerente - Contact Center W.P.
Rossana Ruiz
Consultora comercial y marketing
Jacinto Ruiz
Director Comercial, Forbes Paraguay
PPARAGUAY ESTÁ EN LA MIRADA DE LOS inversionistas internacionales. El Hub de Inversiones tiene la función de crear los puentes que conecten a los socios del Club con oportunidades, recursos y redes globales, ampliando horizontes de inversión y de negocios. El equipo de este Comité buscará oportunidades para la inversión extranjera en Paraguay y creará las conexiones confiables que todo inversor internacional requiere cuando mira a un país con interés. Combinando estrategias el Club de Ejecutivos puede posicionarse como la puerta de entrada confiable para que inversores internacionales canalicen sus recursos y de este modo generemos nuevas oportunidades de negocios y crecimiento para el país.
Estoy a disposición para sumar y trabajar juntos en favor de los socios, buscando siempre lo mejor”
LUIS ENRIQUE SCHMEDA
González tiene una sólida formación académica en áreas como protocolo, gerenciamiento de proyectos, comercio y tiene una amplia trayectoria profesional previa.
Durante 23 años, Schmeda trabajó en la Agencia de Desarrollo CEDIAL, coordinando eventos locales e internacionales. 18 años fue coordinador de misiones comerciales y ruedas de negocio en Paraguay, Uruguay y Bolivia, promoviendo la oferta exportable paraguaya y la
Luis Schmeda
Asume el cargo con una sólida trayectoria en el ámbito del comercio nacional y regional, las RRPP y la organización de eventos. Su objetivo es fortalecer el posicionamiento del Club y brindar un mejor servicio a los 614 socios que lo integran.
apertura de nuevos mercados en España y los EEUU. Coordinó actividades empresariales en 12 países, acompañando a empresarios paraguayos en ferias clave como SIAL, ANUGA, CEBIT y SIMM. En los últimos años exportó servicios de eventos receptivos para delegaciones de EEUU, Corea, Turquía, India y Países Bajos. Sus áreas de especialización son el comercio, la apertura de nuevos mercados y las relaciones internacionales.
Fuera del ámbito laboral, Schmeda destaca su enfoque en la familia como motor de su vida y su apoyo al baloncesto nacional, masculino y femenino, a través del Club Félix Pérez Cardozo.
Schmeda asumió tras un proceso de selección en el que fue ternado y seleccionado. Sus prioridades incluyen trabajar en equipo con el staff del club para mantener una línea abierta con los 614 socios, dar el mejor servicio posible y posicionar al club como gremio líder, ampliando su red nacional e internacional.
Planea implementar actividades de soporte a los socios y sus empresas organizando encuentros sectoriales de negocios donde los socios puedan conocerse mejor y generar más oportunidades.
“Estoy a disposición para sumar y trabajar juntos en favor de los socios, buscando siempre lo mejor”, afirma Schmeda. “Podrán encontrar en la gerencia general y en el equipo a cargo de la administración del Club, aliados para seguir trabajando por un Club de Ejecutivos cada vez mejor.”
CONSULTORA
FLY
Hoy, el asesoramiento especializado en marketing e implementación de tecnología e innovación es indispensable para empresas y organizaciones
LA CONSULTORA FLY trabaja en colaboración con sus clientes brindando el asesoramiento y servicios necesarios para desarrollar estrategias efectivas, implementar soluciones tecnológicas e innovación para alcanzar los objetivos comerciales y mejorar el rendimiento empresarial en un entorno cada vez más digital y competitivo.
“Fundé la Consultora FLY en enero 2021 –afirma José Bittar, su Director General- con el propósito de colaborar con mis clientes para hacer crecer sus negocios implementando estrategias efectivas y rentables, utilizando de aliados al marketing, la tecnología y la innovación.”
José Bittar es un ejecutivo joven con experiencia importante en Marketing con Enfoque Digital (+9 años), Liderazgo de Equipos comerciales (+7 años) e Implementación de soluciones tecnológicas (+5 años).
“Para los interesados en convertir el marketing de sus empresas en un motor de ingresos -dice José- en iniciar la transformación digital en sus organizaciones o bajar sus ideas a tierra y tener las herramientas para emprender su propio negocio, ofrecemos reuniones de diagnóstico gratuitas que pueden agendarse en nuestro sitio web en la Sección de Soluciones.” Hacemos un análisis y pueden resultar asociaciones frutíferas y de interés para ambas partes.
SOLUCIONES DE MARKETING
Transformamos tu marketing en un motor de ingresos creando soluciones integrales que se adaptan a tus necesidades
Target: Empresas Pequeñas, Medianas y Grandes
DESARROLLO
Transformá tu marketing en el principal motor de ingresos de tu empresa.
Luego de años trabajo y habiendo colaborado con más de 100 marcas, he diseñado un servicio valioso, diferenciado y efectivo que resulta en que 9 de cada 10 clientes nos recomienden
NO ofrecemos el clásico servicio enlatado de “X” cantidad de posteos por semana, o “X” cantidad de campañas de Meta Ads al mes, porque nuestro objetivo es proveer los resultados que deseas y para eso, hacemos una propuesta de servicios 100% a medida.
Nuestra metodología en Consultora FLY funciona en 3 pasos: Onboarding inicial, Funnels automatizados con públicos diferenciados y #LaVidaEsBeta, describimos cada paso más adelante.
Una pregunta que siempre nos hacen: ¿cuánto tiempo demora
la metodología en generar resultados para mi marca? Si bien cada caso es particular, en promedio esta metodología ganadora llega a su punto de equilibrio a los 3 meses desde que inicia su ejecución, y SÍ, pueden acelerarse los tiempos, depende de hasta qué punto se puede ajustar la inversión en Meta Ads y qué recursos o histórico tenga la marca.
METODOLOGÍA FLY
1 ER PASO
Onboarding, descubrimos o desarrollamos en conjunto el ADN de tu marca, su voz, sus objetivos, valores y lo que capte su esencia porque quien no conozca tu marca, no podrá representarla exitosamente.
2 DO PASO
Creación de TODO el contenido audiovisual y gráfico para las campañas de Meta Ads. Generalmente se programan en formato funnels con públicos objetivos de temperatura fría, tibia y caliente. Ciertos contenidos son para un tipo de público, otros para otro tipo de público, y así… tu presupuesto se optimiza hasta 60% y los resultados se multiplican exponencialmente.
3 ER PASO
Aplicamos #LaVidaEsBeta, la teoría de que todas nuestras campañas están “en beta” y siempre pueden optimizarse. Analizamos los datos semana a semana internamente y al cierre de cada mes, con el cliente, fundamental para la optimización.
Colaboramos con las personas para hacer crecer sus negocios.”
José Bittar, Director
General
de Consultora Fly
2. Evitás al 100% adquirir tecnología que no resuelve los problemas que estás teniendo. Ventaja importante de elegirnos: tenemos una red de aliados en Paraguay y Latinoamérica que nos ayuda a acelerar los tiempos de entrega de las soluciones tecnológicas.
SOLUCIONES DE PROJECT MANAGEMENT 2
Acompañamos la transformación digital de tu empresa con soluciones tecnológicas a medida, gestionando el cambio para aumentar eficiencia y rentabilidad -
Target: Empresas Pequeñas, Medianas y Grandes
DESARROLLO
Si querés implementar un e-commerce, una central de WhatsApp o un CRM, esto te interesa. Nuestro servicio Project Management acompaña a PYMES en su transformación digital con soluciones tecnológicas a medida. El objetivo: aumentar eficiencia y rentabilidad con tecnología. Si en tu PYME NO tienen una persona que pueda liderar ese proyecto, nosotros nos hacernos cargo de llevarlo a cabo al 360. Realizamos el relevamiento técnico de las necesidades del cliente y el mapeo de expectativas. Buscamos proveedores que puedan entregar la solución tecnológica deseada dentro del presupuesto y fecha pactados, lideramos y monitoreamos la implementación y capacitamos al equipo para que pueda ejecutarse exitosamente.
EL SERVICIO ES DE ALTÍSIMO
VALOR POR DOS MOTIVOS:
1. Permite tener un profesional experto en innovación trabajando temporalmente en la transformación digital de la empresa sin formar parte de la nómina.
PROGRAMA EMPRENDÉ.LA
Trabajamos con grandes soñadores bajando sus ideas a tierra y desarrollando un plan de negocios. También con empresas emergentes profesionalizando su negocio, haciéndolo crecer y manteniendo la conexión con su propósito en este proceso.
Target: Grandes Soñadores y Empresas Emergentes
DESARROLLO
¡Animate a emprender! Si soñás con ser dueño o dueña de tu propio negocio, esto te va a interesar.
En 2014 me lancé como freelance gestionando redes sociales de pequeñas marcas, a los 2 años el emprendimiento se hizo grande, los clientes eran cada vez más importantes y ya estaba a cargo de otras personas y de administrar una gran operativa. Pocos años después me tocó pasar a una estructura societaria
más formal y vivir el proceso de transformación de emprendimiento a pequeña empresa.
¿Cuál era el problema? El marketing digital y la implementación de tecnología eran mi fortaleza, pero dirigir el negocio resultaba un inmenso desafío porque no había otra manera de aprender en el país más que tropezándose en el camino. Lastimosamente en Paraguay no existía una escuela que enseñara a emprender y luego a gerenciar un negocio. Fue gracias a la educación no tradicional, me refiero a cursos online, capacitaciones intensivas y consultorías del exterior que aprendí de procesos operativos, a estructurar y ejecutar planes de negocio exitosos, a vincular las estrategias de marketing con la comercial, a tener herramientas eficientes para el control de colaboradores y muchas cosas más.
Gracias a esa inversión en educación y a la experiencia que gané en la puesta en marcha de lo aprendido, creé el programa Emprendé.LA, un programa valioso, diferenciado y efectivo que ayuda a futuros emprendedores a bajar sus ideas a tierra para ponerse en acción y a las empresas emergentes a profesionalizar su negocio y dirigirse hacia el crecimiento exponencial. El programa consta de 4 pasos que se viven de manera presencial, en formato mentoría 1-a-1. Dura 2 meses y te entregamos las herramientas que necesitás para transformar tu realidad actual.
Emprendé.LA es resultado de años de prueba y error hasta alcanzar una metodología de 4 pasos que ayuda a grandes soñadores y empresas emergentes a hacer realidad sus sueños. Emprender en Latinoamérica y tener éxito con un negocio propio, ¡ES POSIBLE Y ESTÁ A TU ALCANCE!
BEST SHAPE 4 FASES, MÉTODO COMPROBADO PARA ADELGAZAR CON SALUD
La Dra. Daniela de los Reyes es la referente de Best Shape 4 Fases en Paraguay. La especialista introdujo esta innovadora franquicia en el país dando a la población local un programa de transformación física, estética y de estilo de vida verdaderamente revolucionario.
LA DOCTORA DE LOS REYES es una médica argentina especializada en nutrición, medicina estética y antiaging. Trabajó muchos años en Buenos Aires hasta que conoció el método Best Shape y a su creador, el médico brasileño Dr. Edson Ramuth. Se trataba de un sistema de adelgazamiento que la dejó muy impresionada, sobre todo por los resultados que obtenía, de modo que decidió incursionar en Paraguay con una franquicia de este novedoso método. El hecho es que ha establecido el primer centro Best Shape en Asunción, siendo además, representante de la franquicia para Paraguay. La Dra. Daniela de los Reyes se distingue por su enfoque y dedicación personalizada y su compromiso con cada paciente. Dedica tiempo y atención a entender las necesidades, los objetivos y las particularidades de quienes acuden a su consulta. Este abordaje integral le ha permitido obtener resultados sorprendentes y cambiar la vida de muchas personas de manera sostenible. Desde su consultorio Best Shape situado en el nuevo centro corporativo de Asunción a cuadras del Shopping del Sol, la Dra. De los Reyes ofrece una atención experta guiando a sus pacientes, acompañándolos en su proceso de transformación, enseñándoles sobre nutrición con el fin de ofrecerles una solución completa que va bastante más allá que sólo la pérdida de peso.
¿QUÉ ES EL MÉTODO “BEST SHAPE 4 FASES”?
Es un programa integral de acondicionamiento físico y nutricional. La marca pertenece a Emagrecentro, la principal red de franquicias de adelgazamiento saludable y estético
“Best Shape 4 Fases”
es una solución eficaz y sostenible para lograr resultados de pérdida de peso y mejora de la composición corporal.
DANIELA DE LOS REYES DOCTORA REFERENTE DEL MÉTODO BEST SHAPE 4 FASES.
de Brasil, fundada en 1987, que tiene 350+ unidades en su país y en EEUU y España. Ahora avanza en Argentina, Chile, Paraguay e India, buscando consolidarse como referente mundial en el segmento pérdida de peso saludable y estética.
Best Shape, Método de las 4 Fases se destaca por su metodología científica única, patentada y certificada, respaldada por una gran inversión en investigación. Ha sido desarrollada como mencionamos por el Dr. Edson Ramuth miembro de la Sociedad Brasileña de Nutrología.
El método científico de pérdida de peso en 4 fases fue publicado en la prestigiosa revista internacional de salud Healthcare mostrando los estudios que concluyeron que es una estrategia que permite perder de 5% a 10% del peso corporal en pocas semanas y continuar perdiendo peso avanzando en el tratamiento de 4 características:
1. Sin requisito de actividades físicas
2. Sin necesidad de cirugía
3. Sin uso de medicamentos
4. Sin pasar hambre
¿CÓMO SE LOGRA BAJAR DE PESO Y MEJORAR LA SALUD? SIGUIENDO LAS 4 FASES DEL MÉTODO:
Fase 1: Desintoxicación. Esta primera fase se enfoca en limpiar el organismo de toxinas y prepararlo para los cambios. Con una alimentación depurativa, suplementos y técnicas de desintoxicación, se sientan las bases para un metabolismo saludable.
Fase 2: Pérdida de peso. Se implementan protocolos de una nutrición optimizada para activar y acelerar el metabolismo. El objetivo es quemar grasa de manera eficiente y equilibrar los sistemas hormonales.
Fase 3: Reeducación dietética. Aquí se trabaja en establecer una dieta balanceada en nutrientes. Se busca desarrollar una silueta tonificada y una mayor fuerza física.
Fase 4: Mantenimiento. La última etapa se enfoca en consolidar los logros alcanzados y adoptar un estilo de vida saludable a largo plazo. Se enseñan técnicas de autocontrol, hábitos de alimentación y estrategias para mantener los resultados obtenidos.
BEST SHAPE 4 FASES UN CAMINO GUIADO POR LA DRA DE LOS REYES
“Cada persona es única, con necesidades y objetivos distintos. Por eso, nuestro enfoque se centra en diseñar un plan a medida que se ajuste a cada paciente”, explica la Dra. Daniela. Este enfoque personalizado es clave para lograr resultados que duren. En un inicio, la doctora analiza el estado de salud, los hábitos alimenticios, el estilo de vida y las metas de cada individuo. Sobre esa base, elabora una estrategia integral aplicando el método Best Shape 4 fases. La Dra. refiere que muchas veces los resultados han sido impresionantes. En estudios clínicos, los pacientes lograron una pérdida de peso promedio del 15% al 25%, consiguieron una notable mejora en indicadores de salud como reducción de grasa corporal, disminución de niveles de colesterol y regulación de la presión arterial. Además, los pacientes reportan tener mayor energía, bienestar emocional y autoestima. Muchos de los pacientes mantienen los resultados alcanzados durante años, demostrando la sostenibilidad del método a largo plazo.
La marca recibió el Certificado de Franquicia Internacional ABF, otorgado por la Asociación Brasileña de Franquicias.
Ganó el Premio Especial a la Mejor Franquicia del Mundo en el área de Servicios en 2013 en Florencia, Italia y fue considerada una FRANQUICIA 5 ESTRELLAS por la revista brasileña “Pequeñas Empresas & Grandes Negocios” de Editora Globo.
La obesidad y sus efectos nocivos se consideran una epidemia global que afecta a más del 50% de la población. Best Shape fue creada para brindar mejor salud y una baja de peso con el fin de mejorar la vida integral de los pacientes.
UN ROSTRO QUE ACOMPAÑA
La Dra. Daniela también es especialista en procedimientos de rejuvenecimiento facial complementando con armonía el enfoque integral del programa Best Shape 4 fases. Sumando a su experiencia en nutrición, la Dra. Daniela de los Reyes es experta en tratamientos faciales médicos que logran una armonización completa del rostro. Incluyen aplicación de ácido hialurónico, plasma rico en plaquetas, toxinas botulínicas, peeling médico, aplicación de pbserum o enzimas recombinantes, tensores y otros tratamientos con resultados estéticos rejuvenecedores. “Creo en un abordaje que combine el bienestar interno y el externo. Por eso, en nuestro centro ofrecemos no solo el programa Best Shape 4 fases, sino también procedimientos estéticos médicos que complementan la transformación física y emocional de nuestros pacientes”, afirma. Mediante técnicas avanzadas y conocimiento de la anatomía facial, la Dra. Daniela armoniza contornos faciales, devuelve volumen y suavidad a la piel, suaviza arrugas y líneas de expresión, logrando resultados muy naturales. Es importante aclarar que son tratamientos para mujeres y hombres por igual. “Nuestros pacientes experimentan una transformación integral de su salud y figura, y se sienten más seguros y satisfechos con su apariencia. La combinación de bienestar interno y externo es fundamental para alcanzar una verdadera calidad de vida”, explica. El programa Best Shape 4 fases y los procedimientos de medicina estética facial que ofrece la Dra. Daniela de los Reyes en su centro Best Shape en Asunción resultan ser una fórmula exitosa. Muchas personas han logrado mejorar su salud, estado físico, su rostro y su confianza, logrando una transformación integral que se traduce en bienestar.
Giorgio Redaelli alto estilo italiano
Ropa y accesorios masculinos con la impronta del diseño y la elegancia característicos de Italia. Ha venido a sumar al vestir de los hombres paraguayos. Ubicada en el barrio Manorá, en Asunción, la boutique de la marca ofrece artículos creados por el talentoso diseñador Giorgio Redaelli.
La historia de la marca en Sudamérica comenzó en los 90, en Argentina, cuando Ricardo Abal y su esposa Verónica, apasionados por la moda italiana, comenzaron a importar productos de Italia. En uno de sus viajes al país europeo, la pareja conoció al diseñador Giorgio Redaelli. En esa oportunidad compraron un pequeño lote de ropa y, para su sorpresa, en Buenos Aires las prendas se vendieron como pan caliente.
Así, lo que comenzó como una relación comercial se convirtió en una asociación exclusiva, convirtiéndose Ricardo Abal en representante y
propietario de la marca para Sudamérica, con tiendas en Argentina. Hace un año, el empresario vio un mercado potencial en Paraguay y decidió abrir un local en Asunción.
Ricardo Abal asesora a ejecutivos, novios o a quien quiera vestir con estilo, recomendando qué usar según la ocasión, por ejemplo, el largo del saco, el color de la camisa, tipo de pantalón, entre otros asuntos protocolares.
Ricardo es socio del Club de Ejecutivos del Paraguay, desde donde colabora con la Comisión Directiva y los viste con sus mejores trajes y camisas.
“La marca creció con un encanto único”, dice Abal y resalta la excelente relación precio/calidad que la hace muy competitiva, además menciona que la marca está dirigida a un target exclusivo que busca atención al detalle. “Giorgio Redaelli se posicionó como nombre de clase media-alta en Paraguay. Tenemos trajes, camisas, bermudas, sacos y accesorios para todo tipo de hombre, tanto de gustos clásicos como para los más arriesgados que se juegan con colores y camisas estampadas”.
ITALIA ES SINÓNIMO DE ALTA MODA
Abal califica a la moda italiana como el emporio del buen gusto y buen vestir. No es casual aquel famoso dicho: “Hablar como un inglés, besar como un francés, manejar como un alemán y vestir como un italiano... Es que lo excepcional no es sólo la calidad de los materiales, también lo es la obsesión de los italianos por la costura y la terminación”.
En Paraguay, Giorgio Redaelli tuvo una receptividad positiva. “Nuestros clientes aprecian la calidad y nuestra atención. Estamos aquí para solucionar problemas y brindar una experiencia enriquecedora”, afirmó Abal “tenemos un servicio completo de consultoría y confección a medida para garantizar un producto distintivo”.
La empresa Giorgio Redaelli tiene planes de expansión desde Paraguay hacia toda la región. Un ambicioso proyecto de producir prendas en nuestro país para exportación. Y respecto al mercado local busca convertirse en una marca reconocida por los paraguayos por su alta calidad, estilo y su atención personalizada.
Giorgio Redaelli se ha posicionado en Paraguay como una marca de clase media-alta”
Ricardo Abal
Mademoiselle Rochas in Paris Una estela irresistible
En junio 2024 se lanzó en París la nueva fragancia Mademoiselle Rochas in Paris, que se define como femenina, elegante y parisina.
La nueva fragancia posee el ADN de la marca Rochas con la elegancia francesa característica de Femme y Madame Rochas y la ligereza y espíritu alegre de Mademoiselle Rochas. La nueva creación es una declaración de amor a la Ciudad de la Luz.
Mademoiselle Rochas in Paris es espontánea, alegre y radiante, con un afrancesamiento natural irresistible. Puede verse cruzando París en bicicleta, paseando por la rue du Faubourg-Saint-Honoré, tomando café en Saint-Germain-des-Prés o cenando en Montmartre. Siempre libre, con una mirada decidida y dejando una estela inolvidable.
La fragancia es un chipre floral de personalidad contemporánea. Abre afrutada mientras que el corazón es un delicado ramo floral de jazmín y rosa, entrelazado con la suavidad de la orquídea. En la base, el musgo de roble aporta carácter y temperamento, complementado por la cremosidad del sándalo y la sensualidad de la vainilla, confiriendo a la estela un innegable chic y un toque adictivo.
El frasco de Mademoiselle Rochas in Paris recupera las curvas y pureza del modelo original, pero vestido de vibrante rosa que refleja la promesa de vivir con el corazón ligero. Adornado con la emblemática cinta de rayas de la Maison Rochas, el conjunto es un juego de contrastes entre sobriedad gráfica y refinamiento atemporal, con la declaración de amor a París en letras manuscritas.
Un encuentro entre la publicidad Out Of Home y las marcas anunciantes del Paraguay
Prourbe, la empresa de publicidad exterior posicionada entre las más innovadoras, organizó un evento singular. Una noche que se convirtió en un ecosistema de creatividad, estrategias clave, planificación basada en medición de audiencia y otros factores que crean posicionamiento superior para las marcas. Más de 200 anunciantes estuvieron presentes en este after office lleno de oportunidades para aprender, crecer y conectarse para seguir avanzando en el viaje de la Vía Pública. Speakers internacionales con años de trayectoria en publicidad de exteriores, dieron charlas didácticas transmitiendo al público sus conocimientos y expertise, cada uno sobre su especialidad.
Los temas que se abordaron fueron
1. La importancia de la medición de audiencia en publicidad exterior
2. La planificación estratégica del medio exterior
3. La creatividad en las campañas publicitarias para este canal
La idea dominante de la noche fue que el éxito de la publicidad en espacios públicos, radica en medir y analizar el rendimiento de las estrategias de manera efectiva. Las métricas son herramientas esenciales para maximizar la eficacia de las campañas y potenciar el retorno de inversión. Según transcurrían las charlas, el público fue descubriendo la importancia de usar métricas para perfeccionar la ejecución en vía pública y lograr insights valiosos para impulsar el crecimiento y la efectividad de las iniciativas comerciales. La creatividad también se consideró como factor crucial capaz de captar la atención del público y generar un impacto duradero. En resumen, el evento permitió a las marcas anunciantes y a profesionales de la publicidad exterior actualizar sus conocimientos y conocer las últimas tendencias y mejores prácticas en este campo y una oportunidad para fortalecer los vínculos entre anunciantes y el sector. Pero no todo fue métricas y estrategia, también hubo diversión. La noche estuvo llena de color y brillo. Se recibió la visita de las reinas del carnaval 2024 que dieron un adelanto del carnaval encarnaceno 2025 al son de una vibrante batucada que movilizó a todo el mundo. El evento cerró con un sorteo de dos vuelos a Europa y la inmensa sonrisa de los felices ganadores. ¡Muy bien por Prourbe!
Así vivimos la primera #brandmeet #prourbeconnect Detalles y actualizaciones en INSTAGRAM @prourbemedios.
PARACEL, mayor caso de inversión extranjera directa en el
país
El Club organizó una charla para presentar a los socios la experiencia exitosa de PARACEL, el caso de inversión directa privada más grande de Paraguay. PARACEL es una planta de producción sustentanble de celulosa blanqueada de eucaliptos (BHKP) abastecida por plantaciones propias. Un emprendimiento de capitales nacionales y extranjeros. La charla estuvo a cargo de Flavio Deganutti, CEO de PARACEL y Latifi Chelala, Directora de comunicación y sustentabilidad social. Fue una charla muy esclarecedora sobre el porqué nuestro país es un destino atractivo para las inversiones. Estas charlas y el análisis de experiencias exitosas impulsa una visión más clara de las oportunidades y desafíos que presenta el mercado paraguayo y de los recursos clave existentes en el país con los que podemos promover innovación y aumentar nuestra competitividad económica como país.
Primer encuentro con el nuevo Directorio
Así se vivió el primer encuentro de Networking. El nuevo Directorio y los líderes de comités se presentaron ante los socios. El nuevo presidente, Jorge Bernardes dio la bienvenida, agradeció la asistencia y afirmó el compromiso del nuevo equipo de trabajar para elevar al club a un nivel superior sentando las bases de una colaboración estrecha entre el directorio y la membresía. Fue una noche para conectar y compartir, hubo diálogo abierto y constructivo entre directorio y socios.
Ricardo Úbeda
Indicadores y KPIs para ejecutivos
El Doctor en Economía y Finanzas y profesor full-time de la Escuela de Negocios de la Universidad Adolfo Ibáñez de Chile, Ricardo Úbeda dio una charla muy instructiva sobre la importancia de definir y medir los KPI’s para no solo cumplir, sino también superar nuestras metas. Los KPI o Key Performance Indicators o indicadores clave de rendimiento en español, son métricas cuantitativas que muestran cómo un equipo o empresa progresa hacia sus objetivos empresariales más importantes. Los KPI se utilizan para medir el desempeño de proyectos, estrategias y acciones, y para verificar si las estrategias implementadas son efectivas. Durante el evento también se formalizó la firma de un convenio de colaboración entre la Universidad Adolfo Ibáñez de Chile y el Club de Ejecutivos, fortaleciendo así nuestra relación y compromiso con el desarrollo ejecutivo y académico de nuestros socios.
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LA SOLUCIÓN PARA PROTEGER VALORES EN LA CASA, EN LA OFICINA O PARA EQUIPAR EMPRENDIMIENTOS COMERCIALES.
Las cajas de seguridad Consumer son ideales para proteger joyas, dinero, documentos y otros valores.
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Su diseño resistente y seguro brinda tranquilidad a los usuarios al saber que sus pertenencias están protegidas.
Se operan con un panel electrónico donde se configura una combinación única y personalizada para acceder a la caja. Brindan seguridad y durabilidad a largo plazo.
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PERFIL Y REQUISITOS PARA ASOCIARSE
Perfil del socio del Club de Ejecutivos del Paraguay
Ser empresario u ocupar alta gerencia ejecutiva con experiencia de 5 años y/o ser el principal ejecutivo de la empresa o el segundo en el organigrama.
Líder con actitud emprendedora y pensamiento estratégico.
Buena trayectoria personal y empresarial.
Interés en seguir actualizándose como empresario / ejecutivo.
Persona comprometida con el desarrollo del país.
Requisitos y condiciones de admisión
Reunir el perfil de socio del Club de Ejecutivos del Paraguay.
Presentar Solicitud de Admisión firmada.
El ingreso se canaliza por referencia escrita de 2 socios, lo cual no significa aceptación.
Aprobación de la Comisión Directiva.
Pagar la cuota ingreso de G. 2.000.000 y la cuota social mensual de G. 350.000 exclusivamente por débito automático.
Si desea participar en la revista con un contenido favor escribir a: comunicacion@ Clubdeejecutivos.org.py
ILUMINACIÓN DE CATEGORÍA
VIVION S.A. | www.vivionelectric.com.py | +595 985 333 277
SERVICIO PROFESIONAL
A&B INGENIERÍA | h.bogarin@aybingenieria.com
ELEGANCIA ITALIANA
GIORGIO REDAELLI | www.giorgioredaelli.com
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La banca digital para los emprendedores de la vida
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