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Opiniões
no início tudo era uma
planilha
O negócio florestal brasileiro ganhou destaque internacional, e não foi somente pelo crescimento excepcional das florestas. Ao longo dos anos, diferentes modelos de gestão foram desenvolvidos e aperfeiçoados. Com um planejamento adequado e uma alta eficiência operacional, foi possível superar dificuldades típicas, como escassez de mão de obra qualificada e infraestrutura deficiente, e alcançar os bons resultados que transformaram o País em referência de gestão florestal. Muitos projetos florestais foram concebidos para suprir unidades fabris, principalmente no setor de papel e celulose. A integração da floresta com a indústria era prevista desde o estudo de viabilidade do empreendimento, que considerava determinados requisitos como a disponibilidade de terras para plantio, meios de transporte, premissas de
autossuficiência, rendimentos e custos de produção. Uma vez definido o local da fábrica, ficavam preestabelecidas as condições logísticas, como a possibilidade de utilização de diferentes modais, e a definição do raio médio de transporte rodoviário. Da mesma forma, a definição dos produtos consumíveis, como madeira de eucalipto sem casca de alta densidade, direcionava não só o esquema de colheita, mas também a escolha dos clones e do manejo silvicultural a ser adotado. A verticalização forneceu as premissas, o capital e a escala necessários ao desenvolvimento e ao amadurecimento de processos e aos modelos de gestão. À área florestal coube a missão de abastecer continuamente as fábricas, com madeira de qualidade e baixo custo. Um dos primeiros desafios foi desenvolver ferramentas de controle. No início dos anos 1990, as empresas possuíam sistemas estruturados somente para áreas administrativas, como contabilidade e recursos humanos.
Com condições ambientais privilegiadas, desenvolvimento tecnológico, modelos de gestão e excelência operacional, o País tem conquistado posição de liderança no cenário mundial. " Enivanis de Abreu Vilela Jr. Diretor-geral da Inflor Consultoria e Sistemas
Os modelos de planejamento estratégico, principalmente os que utilizavam otimização, começavam a ser construídos. A gestão operacional era feita em planilhas eletrônicas, com muito esforço para digitação e conferência dos dados. Com tanto trabalho manual, controlavam-se poucas variáveis, normalmente agrupadas por fazendas ou projetos. Nesse contexto, teve início a terceirização de atividades, e tornou-se necessário maior rigor na medição dos serviços executados. Foram, então, utilizados sistemas de informações geográficas (GIS) para garantir maior precisão na medição dos polígonos e no cálculo das áreas trabalhadas.
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