Revista Élite Empresarial Ed. 16 by Orlando Rey Valdivieso

CONTENIDO 16a. Edición // Diciembre de 2014 // AÑO IV

Especial Empresario Élite 2014

VIRGILIO

GALVIS RAMÍREZ

Tiempo de Balances

Encuesta Resultados Vs Espectativas 2014/2015

Las empresas santandereanas El capital público y el bienestar de las ciudades

Director General Sergio Augusto Moreno Alfonso Editor ©InkNovo Coordinación Comercial Tatiana Andrea Jones Zárate Dirección de Arte Orlando Rey Fotografía Portada Orlando Rey Valdivieso Fotografía InkNovo César Santos Agencia NG

ACTIVE HOUSE Viviendas Ecoeficientes

JÓVENES EMPRESARIOS La nueva generación de gerentes

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Asesorías Exitosas Eduardo Pilonieta Pinilla y Patricia Álvarez Ribero dirigen la firma Pilonieta Álvarez abogados laboralistas, una empresa especializada, con gran reconocimiento regional y nacional, dedicada durante más de 40 años a asesorar integralmente a las empresas del sector privado en todo lo relacionado con el manejo del talento humano.

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EDITOR

EDITORIAL «Nadie es profeta en su tierra», dice el aforismo que hiciera famoso Jesús de Nazaret para dar a entender que muchas veces se cree más en el talento de las personas en otras latitudes que en su propia tierra. Pues bien, eso nos ha pasado acá con muchos talentos que triunfan en otras ciudades, o inclusive fuera del país; aquellos que intentaron tocar las puertas de sus coterráneos para desarrollar sus ideas y encontraban negativas o menosprecio; ideas que resultaban quizás adelantadas a lo que se vivía y proyectaba el entorno; acciones que terminan, en el peor de los casos, reprimiendo talentos o matando ideas al mejor estilo de la Inquisición de siglos pasados. Esta vez quisimos hacer un reconocimiento a uno de los personajes más emblemáticos de la región, y al que muchos de sus amigos reconocen como un «genio loco»; una personalidad jovial y una mente brillante son algunas de las características propias del doctor Virgilio Galvis Ramírez, a quien hemos escogido como Empresario Élite 2014 por considerarlo el empresario más reconocido del año, un homenaje que realiza la revista Élite Empresarial a quienes impactan de forma positiva en la región y nos hace sentir orgullosos de ser santandereanos. La puesta en marcha del mayor proyecto de la vida del Dr. Galvis, Foscal Internacional, ubicada en la zona franca de salud Fosunab, construcción en la que participaron grandes firmas locales, nacionales e internacionales y en la que muchos médicos de reconocimiento mundial también acompañan la iniciativa que se convierte en el mayor proyecto de salud de Latinoamérica hasta el momento; y en la segunda construcción más grande del país después del aeropuerto El Dorado, dan fe de las capacidades de este coterráneo. Estamos seguros de que tal proyecto no solamente retribuirá un alto impacto económico y social al departamento, sino que pondrá a Santander ante los ojos del mundo■

Sergio Augusto Moreno Alfonso Director General Revista Élite Empresarial gerencia@inknovo.com

ESPECIAL

Un club sin salir de casa La Gran Reserva se consolida como el proyecto con mayores privilegios de la ciudad que haya desarrollado por la firma Marval S.A. pensando en un novedoso concepto, que busca elevar la calidad de vida de sus compradores, y ofrece los beneficios de un club con espacios sorprendentes dentro y fuera de los apartamentos. Cada espacio está diseñado al detalle, pensado para suplir todas las necesidades habitacionales, al tiempo que brinda un confort espacial único y la exclusividad que solo La Gran Reserva puede ofrecer. Está ubicado en el último gran terreno disponible de la meseta de Bucaramanga. El área natural es uno de sus puntos a favor. Cuenta con una extensión superior a 7 hectáreas, y se lo podría comparar, fácilmente, con uno de los barrios de mayor densidad demográfica de la ciudad. La Gran Reserva contará con equipamiento propio de un verdadero club social dentro del mismo conjunto, el cual tendrá una sección infantil. De esa manera los niños podrán disfrutar de amplios espacios para jugar y divertirse fuera de casa, y accederán a zonas específicas para su disfrute al aire libre y muy cerca a su vivienda; son espacios seguros y sin que ellos tengan que salir del conjunto residencial.

La Gran Reserva es el último gran terreno de la meseta de Bucaramanga, cuenta con ubicación privilegiada y espacios verdes como ningún otro proyecto de la ciudad.

Los espacios libres del proyecto comprenden más de la mitad de su área total, y harán que sus habitantes olviden que se encuentran en la ciudad. «De eso se trata este concepto de reserva, pues sus parques interiores, sus alrededores, los juegos infantiles, las piscinas, las canchas y los senderos se convierten en espacios para que las familias puedan disfrutar a plenitud», afirma Sergio Marín, gerente de Marval S.A. Por la orientación estratégica de las torres se logra un mejor aprovechamiento de la luz solar y, a su vez, se puede disfrutar de adecuadas corrientes de aire. Fachadas visualmente prolongadas y una mayor distancia entre cada torre garantizan la total privacidad individual. El proyecto contará con un completo club house totalmente equipado con servicios únicos para toda la familia, como piscinas deportivas y recreativas, spa, baño turco, gimnasio, sala de juegos, guardería y mucho más.

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ECONOMÍA

Todos los años por esta época se acostumbra a realizar balances de todo tipo, y se piensa siempre que el siguiente periodo puede ser mejor. Si preguntáramos a cualquier habitante de este planeta sobre su futuro, seguramente la gran mayoría hablaría del tema económico; y para discutir de ello es necesario recordar que estamos en un mundo globalizado, que influye totalmente en nuestro territorio.

Por: Horacio Cáceres Tristancho  Director Observatorio de Competitividad  Cámara de Comercio de Bucaramanga

El mundo en movimiento Empecemos por hablar de lo que aconteció en el planeta en el 2014. La atención estuvo puesta en tres áreas: Estados Unidos, la zona Euro y China. En la primera, el enfoque se dio en la Reserva Federal (FED) y en su nueva directora, que asumió el mando con la función de decidir la continuidad de los estímulos a la economía estadounidense, luego de que esta entrara en crisis a finales de la década pasada. Una de las razones por la cual el peso en Colombia ganó terreno, frente el dólar en los últimos años, fueron, precisamente, las medidas tomadas por la FED, que originaron que una gran cantidad de dólares salieran de ese país e ingresaran a Naciones como la nuestra, que gozaban de buenos niveles de seguridad. Hoy en día los estímulos de la Reserva Federal han venido en declive, y se espera que en los próximos meses aumente su tasa de interés, dado que la economía norteamericana muestra crecimientos del 4 %, y disminución en los niveles de desempleo, lo que, seguramente, causará que el precio del dólar en Colombia continúe por el camino de la devaluación. En la zona Euro la preocupación continuó debido a la lenta velocidad de recuperación, su crecimiento cercano al 0 % significa que no han podido aliviar del todo la crisis, y se espera un movimiento por parte del Banco Central Europeo para mantener por más tiempo su tasa de interés cercana al 0 %, con el afán de estimular el consumo, ya de por si golpeado por una deflación en los precios de la canasta básica. Mientras esta circunstancia continúe, seguramente, una parte de los países asiáticos productores de bienes exportables seguirán con moderados crecimientos. En la otra cara del planeta, China redujo su crecimiento anual al 7 % después de tasas que superaban el 10 %, y de ellos dependen muchos países por la magnitud de las importaciones de materias primas. En la actualidad, la Nación adelanta grandes reformas, entre las cuales está la de elevar su grado de bancarización con miras a darle mayor poder de compra a su población, lo que impulsaría su economía en los próximos años. Y llegando a nuestros dominios está América Latina, región que a pesar de su diversidad espera para el 2014 un incremento de 2,5 %. Las proyecciones muestran que en Sudamérica, Colombia y Ecuador son los únicos países que alcanzarán promedios superiores al 4 %, mientras los demás presentarán valores muy tímidos. ¿Qué pasó con el crecimiento de los departamentos? Podemos tomar como muy buena noticia que Colombia alcanzó un crecimiento de 6,1 % en la primera mitad de 2014. Semejante cifra simboliza que las medidas anticíclicas, tomadas por el Gobierno desde hace 2 años, dieron resultado; su impacto se aprecia, principalmente,

ECONOMÍA

en sectores como la construcción y el agropecuario; en el caso de la industria hay un nuevo aire después de una larga contracción. Los números también muestran que las regiones están en plena expansión, y que apenas son cinco los departamentos que están creciendo a un promedio anual inferior al 3 % en los últimos 10 años. Mientras tanto, en el caso de Santander el promedio fue de 4,6 %, muy superior al de territorios como Bogotá, Antioquia, Valle y Atlántico. Si hay un aspecto que identifica al departamento como próspero es, precisamente, el hecho de contar con una actividad empresarial rica en diversidad, lo que la hace menos susceptible a los vaivenes o depresiones de las economías. ¿Cómo van las cuentas de las entidades territoriales? En el 2000 el presupuesto nacional de ingresos a precios constantes era de 96,4 billones de pesos, y para el 2014 se elevó a 199,9 billones. Si pensamos en el país como una gran empresa, diríamos que esa compañía cuenta hoy con un flujo de recursos que se

multiplicó por 2 en los últimos 14 años, y, por consiguiente, tiene más poder de gasto e inversión. Al observar las regiones, Santander mejoró notoriamente en sus ingresos. En el 2000 alcanzaban un valor aproximado a precios constantes de 755 000 millones de pesos, y para el presente año llegaron a 2,1 billones, lo cual significa que mejoró 2,6 veces. Si comparamos el presupuesto total de ingresos de los cuatro principales departamentos de Colombia, sin incluir a Bogotá, Santander tendría el mayor valor por habitante ($1 028 369), y también el más alto para los ingresos destinados a inversión ($838 295). Necesariamente, existe relación entre los ingresos de las entidades territoriales y lo que ha pasado económicamente en el país y sus regiones. El hecho de que los niveles de pobreza hayan descendido, a la par de un aumento en las cifras de desocupados en el mercado laboral y un incremento en la actividad empresarial, es una buena señal de que las entidades territoriales, a pesar de todos sus problemas, están activas e influyendo en el desempeño económico.

¿Hubo avances en el mercado laboral? Durante los últimos 5 años celebramos cada mes los buenos resultados del mercado laboral en el área metropolitana de Bucaramanga. El centro urbano mejoró en la generación de nuevos puestos de trabajo. La tasa de ocupación a comienzos de este siglo estaba alrededor del 55 % y ahora se encuentra cercana al 64 %. La pregunta que debemos hacernos es si a pesar de haberse generado nuevos trabajos la población logró avanzar en términos salariales. De acuerdo con la información disponible, en el año 2007 el 34 % de las personas que se encontraban laborando ganaban más de 1,5 salarios mínimos por mes; seis años más tarde, la ciudad subió al 39 %. Los datos permiten concluir que no todos los puestos de trabajo generados fueron de supervivencia. Por el contrario, se mejoró en calidad laboral. Los resultados ponen a Bucaramanga en una posición favorable en el ambiente nacional, respaldada por el buen comportamiento en la mayoría de sus indicadores de inversión empresarial.

¿Qué se puede esperar del 2015? Predecir el futuro es una tarea compleja y casi imposible. ¿Quién no se acuerda de las predicciones meteorológicas de Max Henríquez en televisión? ¿O de la de los Mayas con el fin del mundo en diciembre del 2012? ¿O la de quienes aseguraban que el euro tenía sus días contados? ¿O la de quienes pensaban que a raíz de la crisis financiera de los Estados Unidos el modelo económico mundial y financiero iba a cambiar? Todo lo anterior demuestra lo confuso que puede resultar hablar del futuro. Por lo tanto, lo más prudente es guiarse por las tendencias de la economía mundial teniendo en cuenta los precios internacionales del petróleo; y en lo local, por la nueva reforma tributaria, un posible descenso en los niveles de inversión extranjera directa y quizás el proceso de paz en Colombia. En el ámbito macroeconómico el país continuará con una política monetaria muy conservadora, que mantendrá una inflación similar a la de este año, sin que se perciban señales de deflación en los precios, al mismo tiempo que se estima que las tasas de interés tengan poca variación. Ahora que estamos en épocas de deseos, peticiones, quejas y reclamos pidamos porque los proyectos más importantes que necesita Colombia y, por supuesto, Santander, se hagan realidad, especialmente los relacionados con infraestructura vial. Ellos son la clave para un futuro más promisorio ■

ENCUESTA

OPINIÓN

De tiempo atrás, se ha venido discutiendo acerca de las cosas que contribuyen a que los habitantes de una ciudad tengan índices de bienestar. Hay múltiples factores: la buena movilidad, la correcta gestión del espacio público, el manejo responsable de la seguridad, el control del ordenamiento urbano, y otros indicadores adicionales se entrecruzan para dar lugar a lo que se podría decir que es una ciudad “feliz”. Aunque el bumangués promedio no parece sentirse muy bien con su ciudad, el visitante sí llega a alabar algunas de las condiciones que la harían calificar como “buen vividero”. Es un hecho que Bucaramanga no cuenta con los niveles de contaminación, de desproporción o de deficiencias en el equipamiento urbano general de Bogotá, ni con los niveles de inseguridad de Cali. Eso sí, debe reconocerse que la ciudad enfrenta peligrosos índices de (in)movilidad urbana, lo que ya debería tener imaginando soluciones a los pensadores de la ciudad del futuro (a propósito, ¿no será buena idea ir pensando ya en un metro o en un tren de cercanías?). Dejemos esto apartado por un momento. Le hemos dado una revisión al listado de emisores de la Bolsa de Valores de Colombia (http://

w w w. bvc .co m .co/p ps /t i b co/p o r t a l bvc / Home/Empresas/Listado+de+Emisores). Ese listado es el que indica qué compañías son las que emiten valores (acciones) en el mercado. En palabras sencillas: estas son las compañías cuyas acciones se negocian en esa bolsa, la más grande del país (la segunda más grande cotiza sus acciones en esta bolsa, para que tengan una perspectiva). Se cuentan setenta y cuatro (74) de ellas. Esto quiere decir que si yo acudo a un comisionista de bolsa, este solo podrá adquirir acciones para mí en una de estas compañías. Si se revisa el listado con cuidado, se advierte una situación vergonzosa: de las compañías que allí aparecen, ninguna es santandereana. No obstante, varias de ellas sí han echado raíces en nuestras tierras. Allí podemos encontrar a Ecopetrol (vinculada de manera estrecha con Barrancabermeja), Terpel (que por mucho tiempo tuvo a Bucaramanga como centro de operación), y Argos (con plantas en el departamento), por citar algunos ejemplos. Sociólogos y economistas tienen por averiguado que esto puede deberse a que el santandereano en general es muy bueno para ahorrar, pero malo para emprender. El modelo económico por excelencia se basa en la em-

“Las opiniones vertidas en este artículo son de la exclusiva responsabilidad del autor, quien las formula a título personal, y en ninguna forma involucran o vinculan ni a sus empleadores ni a sus representados y/o clientes”.

presa familiar, sin que a los nativos de nuestra región nos conmueva o nos llame la atención el armar emprendimientos con personas ajenas. Los grandes empresarios santandereanos se pueden distinguir por grupos familiares, mientras que, por ejemplo, en regiones más pujantes como la antioqueña, hay sindicatos patronales o de empresarios, quienes no han dudado en asociarse para crecer. De la entraña de esa región han salido Nutresa, Bancolombia, Suramericana, entre otras compañías de enorme calado no ya nacional, sino también internacional. No es coincidencia que una gran parte de las compañías que cotizan en bolsa provengan de esa región. Al hecho de que los empresarios se unen para crear grupos macroempresariales, contribuye de manera decidida la cuestión de que han abierto sus emprendimientos al capital público. Esto se traduce en algo muy sencillo: si uno como ahorrador quiere invertir en una empresa exitosa, puede comprar sus acciones en la bolsa y participar en sus ganancias. La ley colombiana permite el mecanismo de las acciones sin dividendo preferencial y sin derecho a voto, que garantizan que en caso de utilidades estas serán percibidas primero por los titulares de esas acciones. A cambio de ello, se renuncia al control directo de la administración. No obstante

esa renuncia al influjo en la administración, la ley prevé para esas compañías instrumentos como la garantía del derecho de las minorías, reflejadas en la designación de representantes con voz, y a la adopción necesaria de normas de gobierno corporativo que impongan reglas claras y serias para evitar abusos de los accionistas mayoritarios y de los administradores. Como decíamos, Santander parece estar del todo ajeno a esas realidades. Y, como decíamos, en la región las empresas son más que todo familiares. A cada gran empresa se le puede asociar un apellido, algo que no ocurre, por ejemplo, con las empresas que se pueden encontrar en los listados de emisores de la bolsa. Volviendo al tema que señalábamos al inicio, vemos entonces que una ciudad puede tener buen equipamiento urbano, un regular manejo de la movilidad, una planeación más o menos exitosa, pero, de todos modos, vivir deprimida. Bucaramanga es un buen ejemplo: a voz en cuello se suele designar a sí misma como la quinta ciudad más grande Colombia (detrás de Bogotá, Medellín, Cali y Barranquilla), como la ciudad tecnológica, entre otras, pero al bumangués de toda la vida se le suele acabar el orgullo cuando le dicen dos palabras: ATLÉTICO BUCARAMANGA.

OPINIÓN

Las más grandes ciudades del mundo no echan en saco roto el aspecto deportivo. Las más grandes ciudades del mundo no echan en saco roto el aspecto deportivo. Además de los estudios que han ligado la depresión con el desempeño del equipo deportivo del que se es aficionado, bastaría dar una mirada a las ciudades más grandes del orbe e incluso con las del país, para ver que en todas ellas hay un equipo grande de un deporte representativo. Así, Nueva York tiene a los Yankees en el béisbol, Los Ángeles tiene a los L.A. Lakers en baloncesto, París al Paris-Saint Germain en fútbol, Londres al Arsenal y al Chelsea en el fútbol, Madrid al Real Madrid y al Atlético de Madrid, Barcelona al Fútbol Club Barcelona, Milán al AC Milan y al Internazionale. En el campo local, Medellín tiene al Atlético Nacional y al DIM, Bogotá a Millonarios y Santa Fe, Cali al Deportivo Cali, y Barranquilla al Atlético Junior. El asunto no es solo de ánimo general. Aquí es donde nos tocamos con el asunto económico. Tener un equipo deportivo de éxito no es un mal negocio. Un estudio arrojaba una cifra impresionante: para un hincha del Real Madrid, seguir su equipo durante la temporada, solo por acudir al estadio como abonado, le representaba la cantidad de 3500€. Multipliquemos esto por las ochenta mil plazas del Santiago Bernabéu y nos daremos de bruces con una cifra de facturación cercana a los doscientos ochenta millones de euros anuales (280.000.000€), discriminados entre taquilla, camisetas, consumo de productos, etc. Por otra parte, y para ir al ejemplo español de nuevo, Real Madrid y el FC Barcelona facturaron a título de derechos de televisión la bicoca de entre 140 y 150 millones de euros por la temporada 2013-2014. El Valencia CF facturó por el mismo periodo una suma del orden de los 48 millones de euros, y el Atlético de Madrid fac-

turó algo así como 42 millones de euros en el mismo lapso. Pero no crucemos al Atlántico. Solo en Colombia hay una evidencia empírica: el dueño del Atlético Nacional es la Organización Ardila Lülle (OAL). ¿Creen ustedes que si fuera mal negocio, este titán económico de nuestro país –de profundas raíces santandereanas- le habría invertido a un equipo de fútbol? Llegados a este punto, ¿qué tal pensar en fusionar ambas realidades? ¿Por qué no pensar en un emprendimiento empresarial de capital público, destinado a adquirir el equipo más representativo de la región? ¿Por qué no ensayar un modelo de adquisición masiva de acciones, con cotización bursátil, en el que los aficionados destinen una parte de sus recursos –que puede ser mínima- para financiar un equipo deportivo poderoso? Dirán los escépticos que otros equipos ya lo han hecho en Colombia. Y la respuesta es que sí, que lo han intentado, pero esas ocasiones en que se ha intentado el modelo de adquisición pública de acciones no ha sido llevado a cabo con las seguridades y los controles propios de la actividad de las sociedades cotizadas en el mercado de valores. En cambio, en otras latitudes ello sí ha ocurrido, con buenos resultados. En Portugal, por ejemplo, el FC Porto cotiza sus acciones en la bolsa de valores. Fue por ello que el primero en enterarse de la venta de Falcao García al Atlético de Madrid, antes incluso que los medios de comunicación, fue el mercado de valores de Portugal, dado que esa venta, en términos económicos, era la de un activo de alto valor de la compañía, lo que se aviene a las previsiones de un hecho relevante en materia bursátil.

OPINIÓN

Creemos, además, que sería un ensayo provechoso. Sería una buena e interesante manera para que el público de Santander se diera cuenta de que invertir en la bolsa de valores no es tan mal negocio como parece, mucho menos en estos momentos del país, cuando los indicadores se encuentran mejor que hace muchos años. Si las cosas se hacen bien, implantando un modelo de gobernanza y buen gobierno responsable, con exigencia de resultados ajustados a indicadores de gestión, con una política de mercadeo bien fundada, con gestión de activos, con manejo de la marca, a lo mejor acabamos dándole nacimiento en la ciudad a un titán deportivo no solo a nivel nacional sino a lo mejor latinoamericano y mundial. Y a ver si así, de paso, le levantamos el ánimo a esta ciudad que tanto lo pide a gritos, contribuyendo también al turismo. Ciudades como Barcelona y Madrid le deben su afluencia de turistas no solo a su gran belleza arquitectónica, sino también a sus equipos de fútbol. Buenos Aires puede decir lo mismo respecto de Boca Juniors y River Plate. Los equipos deportivos acaban también por generar sentido de pertenencia. Los invito a que visiten ciudades con equipos grandes: mientras que en Bucaramanga ponerse una camiseta del AB es mal visto en algunos sectores, en Barcelona es un orgullo salir a la calle con la camiseta del FCB así no haya partido, o en Nueva York se aprecia así mismo andar con la gorra de los Yankees, incluso en espectáculos públicos. Lo propio se puede decir de Munich o de Milan. Para la región sería un experimento interesante y provechoso desde todo punto de vista. Sería un primer intento de hacer entrar a una empresa santandereana al concierto bursátil, y contribuiría no solo a las cosas que hemos dicho antes (turismo, pertenencia, entre otras), sino a demostrar que Santander puede tener empresas de ese calado. Ya es hora de que los

emprendimientos del departamento ocupen las primeras planas de la economía nacional. De paso, los profesionales de la región empezarían a ver que son posibles otras experiencias interesantes, y que para buscarlas no hay necesidad de dejar la ciudad. En el derecho, por ejemplo, los abogados bumangueses de mayor reputación son los que se dedican a la cobranza de cartera bancaria. En otras ciudades, como Bogotá o Medellín, esta es una labor marginal para las grandes firmas, las que ni siquiera se ocupan de esa clase de asuntos, y se concentran en temas de mayor calado, como el derecho corporativo, o la resolución de disputas en tribunales de arbitramento nacional e internacional. Y esto se debe, sin duda alguna, a que en estas ciudades están las grandes empresas de trascendencia nacional.

Ojalá que estas líneas no caigan en el olvido. La verdad, no creo ser el único bumangués cansado de que le griten “¡Son de la B! ¡Son de la B!”. Y tampoco creo ser el único que se avergüenza de ver cómo las demás regiones del país crean empresas y sacan jugo a su capital humano, mientras que en Santander aún seguimos en épocas coloniales, expulsando profesionales a otras regiones, porque la ciudad aún no da un paso más allá. La hora ha llegado. El que se atreva, acá cuenta con un servidor■

EMPRESAS

Crecimiento, innovación y compromiso

En septiembre de 1993, hace 21 años, nació la Empresa Transformadora de Aluminio -Etalum-. Sociedad constituida por los hermanos Rey, funcionaba en un local de 200 metros cuadrados, ubicado en la avenida Quebrada Seca, de Bucaramanga. Cuatro años después se trasladaron a una bodega de 540 metros cuadrados, en el municipio de Girón. Hoy, opera en el parque industrial, en un espacio de 7500 metros cuadrados, que antes era de 1600 metros cuadrados. Ello debido a que la compañía tuvo incursión de nuevos productos y servicios, lo que refleja una buena orientación administrativa si se tiene en cuenta que en cuatro años casi se triplica su espacio de operaciones; y en 20 años su área de gestión pasa a ser casi 14 veces más grande que la de sus orígenes. La incorporación de maquinaria de última tecnología da fe de una organización que va por buen camino, y que abre puertas en un mercado tan dinámico como el de la construcción en una región donde existen grandes competidores. 32

Todos sus procesos están debidamente certificados con la norma ISO-9001, y como premisa Etalum concentra sus esfuerzos en apoyar a las familias santandereanas vinculadas a ella laboralmente. Los directivos son conscientes de que a mayor bienestar de su capital humano, se logran mejores productos y servicios para el consumidor final. Los procesos que realiza esta compañía santandereana se integran verticalmente, y complementan el ensamble de sus productos: el samblasting de vidrio, la pintura electrostática horneable y la templadora de vidrio. Coltemple S.A.S, filial de Etalum, es la empresa dedicada a la transformación del vidrio y sus afines. Esta empresa está dirigida por Gabriel Rey M., miembro de la nueva generación de la familia; él manifiesta: «Innovar constantemente se convierte en un reto y en un estilo propio de la compañía para acercarse al mercado de una manera más competitiva y eficiente».

«Innovar constantemente se convierte en un reto y en un estilo propio de la compañía para acercarse al mercado de una manera más competitiva y eficiente».

Entre sus productos destacados se encuentran:

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Vidrios de control solar, que rechazan hasta el 70 % del calor del sol. Permiten máximo ahorro energético porque se disminuye la capacidad necesaria de aire acondicionado.

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SALUD

Las enfermedades cardiovasculares afectan tanto a adultos como a niños; uno de cada 100 nace con alguna patología cardíaca, malformación en el corazón o cardiopatía congénita. Las cardiopatías congénitas más frecuentes son la comunicación interventricular (CIV), la comunicación interauricular (CIA), el ductus arterioso persistente, que se asocian al aumento del flujo pulmonar, con infecciones respiratorias frecuentes, poco peso e insuficiencia cardíaca. Otro tipo de enfermedad cardíaca es la Tetrología de Fallot, produce color azulado en la piel. Se puede diagnosticar a tiempo, un tratamiento oportuno evita su desarrollo, pues puede producir consecuencias graves, como la muerte. ¿Qué causa una cardiopatía congénita? En muchos casos no se conoce la causa. Solo el 8 % es hereditaria, el otro 92 % es multifactorial. Lo que aumenta el riesgo de cardiopatía congénita en un hijo es la ingesta de medicamentos contraindicados durante el embarazo, pues son teratógenos o productores de malformaciones en el feto, como el litio, ciertos anticonvulsivantes, alcoholismo y drogadicción. También las enfermedades maternas durante el embarazo, como la rubéola, toxoplasmosis, VIH, diabetes y lupus eritematoso sistémico. Las alteraciones cromosómicas y la mayoría de síndromes genéticos como Down, Noonan, Turner y Wlliams tienen una alta asociación (30-40 %) con cardiopatías congénitas. Si un hijo tiene enfermedad cardíaca congénita, la probabilidad de tener otro hijo con cardiopatía congénita aumenta a 3-6 %. Se recomienda llevar una vida sana, con adecuada alimentación y sin contaminantes, no consumir medicamentos durante el embarazo, si no son formulados, tener vacunación completa antes del embarazo. Vacunas como la de la rubeola evitan esa enfermedad durante la gestación, con lo que se protegerá al feto de las malformaciones producidas por ese tipo de infección. En caso de antecedentes de enfermedades cardíacas congénitas, o síndromes genéticos, se debe asesorar del genetista clínico. ¿Se pueden diagnosticar antes del nacimiento? Con los avances en equipos de ecocardiografía, y con especialistas en perinatología y cardiólogos pediatras entrenados en ecocardiografía fetal se pueden detectar malformaciones cardíacas desde las 14 o 16 semanas de gestación, con repetición a las 20 o 22 semanas. No todas las cardiopatías se pueden descartar porque la circulación fetal es diferente a la del recién nacido. La ecocardiografía fetal es indicada cuando exista el riesgo de tener un bebé con cardiopatía.

¿Cómo se detecta una cardiopatía congénita? Las manifestaciones más frecuentes en los niños pequeños son: fatiga fácil con la alimentación, bajo peso, sudoración profusa y problemas respiratorios frecuentes. En las cianosantes, el color azulado en la piel y mucosas. En los niños más grandes, dificultad respiratoria con la actividad física y palpitaciones cardíacas.

Por: Francisco Manrique Rincón (*)

Un médico, con una historia clínica adecuada, determinará estudios complementarios como la radiografía del tórax, electrocardiograma u otros exámenes; generalmente, el diagnóstico se confirma en detalle con un ecocardiograma. Algunas cardiopatías congénitas complejas o con hipertensión arterial pulmonar requerirán cateterismo cardíaco para toma directa de presiones, cuantificación de flujos y grabación de imágenes detalladas de los defectos para definir tratamiento específico. Prevención de endocarditis infecciosa Los pacientes con defectos cardíacos pueden desarrollar una infección en el corazón (endocarditis infecciosa), secundaria a una bacteria u otro organismo. Para prevenirla, el niño con cardiopatía debe tener una adecuada higiene dental para evitar las caries, desde donde una

bacteria puede pasar a la sangre y causar endocarditis. Debe tener controles regulares con odontología por lo menos cada seis meses. También debe evitar el uso de piercing y tatuajes, causas frecuentes de infección. En caso de infecciones de piel, heridas, otitis, etc., se debe consultar al médico para tratamiento oportuno y completo. ¿Cómo se trata una cardiopatía congénita? En algunos niños la cardiopatía puede ser leve, apenas requerirá controles médicos periódicos. Sin embargo, otros tienen múltiples malformaciones o defectos complejos, que requerirán cirugías complejas o varias intervenciones a diferentes edades, con controles de por vida. Se utilizan medicamentos para la falla cardíaca. Ayudan al trabajo del corazón. También diuréticos para eliminar el exceso de líquido que se acumula en los pulmones. Con el avance de la medicina muchas de las cardiopatías simples se pueden tratar por cateterismo cardíaco, a través de incisiones pequeñas en la región inguinal, con catéteres que van por arterias y venas hasta el corazón, con menor riesgo para el paciente: poco dolor y mínima cicatriz sin puntos. Generalmente, se da de alta al día siguiente del procedimiento. La cirugía puede ser paliativa, que no corrige, sino que mejora parcialmente los defectos anatómicos y alteraciones fisiológicas. La cirugía correctiva repara completamente el defecto cardíaco. El manejo posoperatorio es de vital importancia en cuidado intensivo, que puede ser corto en las simples, o muy extenso de semanas en la complejas. La alta especialización del personal médico y paramédico, los avances en las técnicas en el manejo perioperatorio y el énfasis en la seguridad del paciente han llevado a mayores resultados, con mejor pronóstico en los pacientes con cardiopatías complejas. El apoyo integral del paciente y a su familia es tarea del equipo médico y de psicología, junto a rehabilitación cardíaca debe llevar a la incorporación del paciente a su vida normal. (*) Cardiólogo pediatra, ecocardiografista, hemodinamista; jefe de Imágenes Diagnóstica en cardiología pediátrica del Instituto del Corazón de Bucaramanga

PUNTO DE VISTA

E Por: Diego Silva Ardila Actualmente es subdirector nacional del DANE. Economista e historiador de la Universidad de los Andes, Magíster en Economía de la misma universidad y Maestría en análisis de problemas políticos, económicos e internacionales del Instituto de Altos Estudios para el Desarrollo de la Universidad Externado de Colombia. Candidato a doctor en Urban Planning and Policy de la Universidad de Illinois, en Chicago. Profesor de la Escuela de Economía de la Universidad Industrial de Santander, sus áreas de investigación son la economía e historia urbana con énfasis en el uso de sistemas de información geográfica.

l 2014 será un año difícil de olvidar, no solo por los grandes éxitos alcanzados por los jugadores de la selección de fútbol en el Mundial de Brasil; por los resultados de las elecciones presidenciales y parlamentarias y por la despedida a Roberto Gómez Bolaños de este mundo, sino por el punto de inflexión en las principales variables económicas que, por más de una década, han sostenido el desarrollo económico del país. Aún es muy pronto para concluir contundentemente lo que está sucediendo, pero sí es muy claro que algo está cambiando en las bases fundamentales del desempeño económico al que nos veníamos acostumbrando. Sorpresivamente, en las últimas semanas del año el precio del petróleo empezó a caer a una velocidad que pocos imaginaron. Algunos afirman

que se debe a un comportamiento de colusión por parte de los principales países productores para hacer inviable la explotación de petróleo en EE. UU., a través de métodos no convencionales (dado que dicha técnica tiene elevados costos de producción); otros creen que hace parte de un resultado esperado ante la reducción de la demanda de los nuevos colosos económicos, especialmente de China y Brasil, causado por la desaceleración que han tenido en los últimos meses; incluso hay quienes creen que puede ser un plan concertado para afectar de manera vertiginosa las finanzas de Venezuela y presionar cambios políticos en su sistema. Independientemente de la causa, para Colombia es un cambio diametral en la forma como venía posicionando sus prioridades económicas. La caída en los precios del petróleo afecta directamente la cantidad

de divisas que la Nación recibe por uno de los principales productos de exportación, y afecta directamente la capacidad de gasto público que tiene el Gobierno. Es por eso que desde hace varias semanas ya nos invitaban diversos funcionarios a prepararnos para años de austeridad y ahorro en el gasto público. El escenario de exportación petrolera capaz de generar recursos suficientes para financiar gran parte de la inversión pública parece llegar a su fin. Lo cual no significa que sea el fin de las empresas vinculadas al sector ni mucho menos del sector mismo, sino que la prioridad

y liderazgo que ha tenido en el modelo económico preponderante en los últimos años va a tender a desaparecer. De la misma forma que el incremento en precios llevó al país a recibir más dólares por barril, ahora el contexto nos devuelve la pelota (y pareciera que nos pasara cuenta de cobro) al cambiar la estabilidad que ya sabíamos que no era eterna, pero que no alcanzamos a pensar que fuese a cambiar tan rápidamente. Al mismo tiempo que se dan los cambios en los precios del petróleo, otra variable que parecía que no iba

a cambiar su dinámica, finalmente, lo hizo. La tasa de cambio de pesos por dólar volvió a la senda de la devaluación. Muchos lo pedían a gritos, pero pocos creímos que podía suceder a esa velocidad. Hace unos meses multiplicábamos cualquier valor en dólares por 2000 y nos sobraban unos pesos, pero ahora vamos a tener que empezar a multiplicar por 2500 para tener un aproximado a la hora de «traducir» un valor en moneda norteamericana. La razón del cambio tan abrupto tampoco es clara, algunos creen que el capital decidió regresar a EE. UU., mientras otros creen que se

PUNTO DE VISTA

debe a que los «capitales golondrina» ya decidieron salir de la economía nacional (quizás porque sus retornos ya se «aplanaron»). Independientemente de la causalidad, nuevamente es una variable que afecta estructuralmente el escenario económico al que estábamos acostumbrados. El cambio en la tasa de cambio hará que las compras de los colombianos de bienes y servicios producidos afuera de Colombia se hagan más costoso. Es decir, la importación de mercancías del exterior ahora será más costosa para los colombianos, así como disfrutar unas vacaciones afuera del país. En pocas palabras: el patrón de consumo al que se venía acostumbrando el grueso de la población colombiana se verá afectado. Algunos han indicado que para el Gobierno no va a ser una situación tan delicada, pues lo que pierde por el precio del petróleo lo recupera dado que ahora recibirá más pesos por cada dólar; sin embargo, debemos recordar que una economía no depende exclusivamente del desempeño de su esfera fiscal. El país se verá enfrentado, nuevamente, a un escenario donde los importadores verán que cada día de devaluación se convierte en un aliciente para reducir su accionar, mientras que los exportadores

verán una interesante posibilidad de aumentar sus exportaciones dada la competitividad nominal (es decir, que los productos colombianos se perciben como más baratos en el exterior, pero en ningún momento es por cambios en la competitividad general de la economía), que empiezan a tener las mercancías producidas en el país. Eso implicará que sectores que se han visto afectados por el status quo económico de los últimos años verán ante la devaluación una posibilidad de reaparecer en escena. Estos serán de algunas empresas industriales y productoras nacionales, así como muchos productores agropecuarios y agroindustriales. Como en muchos casos sucede, que no es fácil saber quiénes serán los perdedores y quienes serán los ganadores, y, en general, el país deberá ajustarse para que en términos agregados no cambien sustancialmente las buenas noticias a las que en materia económica hemos estado acostumbrados en los últimos años. En este cierre de año, la coyuntura nos deja una clara reflexión: en términos económicos es casi imposible saber si un cambio en los fundamentales de la economía acarrea grandes pérdidas o grandes ganancias. Eso debido, principalmente, a que la compleja interacción de agentes económicos

hace que mientras unos ven las noticias como su peor pesadilla, para otros sea una excelente noticia que llevaban mucho tiempo esperando. Lo que sí es cierto es que el cierre del año 2014 será recordado por muchos como el momento en el que el contexto mundial le pidió, de manera clara y contundente a la economía colombiana, que hiciera algunos ajustes sustanciales para mantener su fortaleza económica. Quizás sea un buen momento para que los sectores que se han visto afectados en los últimos años puedan encontrar nuevos horizontes, y para que los sectores sobresaturados por más de una década de crecimiento en función de una sola tendencia puedan relajarse un poco y compartir un poco de «la torta» con los rezagados. En ese orden de ideas no necesariamente se debe interpretar este punto de inflexión como un escenario negativo. Simplemente, puede ser una coyuntura interesante para permitir que los cambios que algunos agentes estaban pidiendo a gritos se puedan dar, y estabilizar un poco la armonía necesaria entre sectores para evitar que el país se concentre en unos pocos sectores, y para que podamos garantizar que la diversidad productiva que nos ha caracterizado pueda sostenerse en el tiempo ■

ESPECIAL EMPRESARIO ÉLITE 2014

Médico Oftalmólogo, líder emprendedor, ex-ministro de salud, trabajador incansable y otro gran cúmulo de facultades tangiblemente representadas por obras en pro del desarrollo en la región, dando “talla internacional” al sector salud en el oriente colombiano.

Revista Élite Empresarial (REE): En retrospectiva, dando una mirada al año1975 cuando usted inició sus labores en Bucaramanga, ¿soñó alguna vez con lo que hoy está logrando para la región y el país? Virgilio Galvis Ramírez (VGR): Todos soñamos, pero para hacer realidad los sueños hay que despertarse; así los convertimos en hechos. Desde pequeño he venido desarrollando una congruente filosofía de vida: «Reverencia por el ser, cualquiera que sea, y su calidad de vida». Al mundo venimos unos con más de lo necesario, y otros, sin nada; y mi sueño no ha sido otro que luchar por la balanza de la justicia: «Todos debemos tener lo necesario para vivir dignamente». Nací en una familia con recursos, y de padre anticlerical. Pero ello no fue óbice para tener vocación de servir a Dios, cosa que siempre he hecho; pero para la vocación sacerdotal rápidamente me di cuenta de que de la cintura para abajo no daba la talla, y por eso me hice médico; muy a pesar de la voluntad de mis padres, quienes esperaban de mí un abogado y periodista. Leí la vida del médico Albert Schweitzer, un alemán misionero en África, y de él me he inspirado en la vocación de servir a quienes me necesitan. Me hice médico en la Universidad de Antioquia, y mi año rural lo hice en la población de Tona, Santander, a la que llegué arrastrado por mi vena política y de servicio; le dejé a ese pueblo un buen legado de convivencia ciudadana, infraestructura escolar, vial y de desarrollo agrícola. Luego, regresé a la Universidad de Antioquia para especializarme en oftalmología. Después, retorné muy bien preparado para servir en mi tierra.

He sido un motor con gran cilindraje para traer desarrollo médico a la región. En 1975, nombrado por su director Rodolfo Rey Nuncira empecé a trabajar en el entonces Hospital Ramón González Valencia. Allí la oftalmología era menos que una cenicienta. Logré con mucho esfuerzo construir y tecnificar un excelente servicio de oftalmología; pero más temprano que tarde entendí que sembraba en el desierto de lo público y que la única forma para llevar la especialidad al sitial soñado no era por el camino de lo público. Entonces, en 1979, después de muchos periplos, me salí del hospital para tener vida propia y darle crecimiento a la Fundación Oftalmológica de Santander (FOS), que estaba moribunda desde 1976. Desde entonces su crecimiento ha sido vertiginoso. Se ha manejado «como una tacita de plata», con los libros contables abiertos para quienes duden de nosotros. Nacimos en una casita arrendada, de 147 metros, donde cabían seis camas, un quirófano y tres consultorios: trabajo social, optometría y oftalmología. Hoy, 38 años después, tenemos cerca de 200 000 metros construidos y dotados con última tecnología para el servicio de todo ser humano de cualquier país del mundo que nos necesite, sin distinción de raza, credo o condición socioeconómica. Ha sido la cometa que construimos a nuestra llegada a Bucaramanga, la que a través de los años ha venido «pidiendo pita» de crecimiento; y congruentes con las necesidades y nuestra visión de futuro hemos gestado su crecimiento, y como premio mayor nos va a llevar, el día de mañana, a esa sillita que creo que ya tenemos a la diestra de nuestro «Gran Socio».

ESPECIAL EMPRESARIO ÉLITE 2014

REE: ¿Cuál es el reto más difícil al que usted se ha enfrentado? VGR: A una muerte prematura por cáncer de próstata que me apareció cuando iba en los comienzos de la construcción del gran megaproyecto arquitectónico y científico, apoyado por un excelente talento humano que había depositado su credibilidad en mí. Económicamente nos habíamos comprometido, muy a pesar de los desequilibrios del sector salud y de las inequidades reinantes, a sacarlo adelante. Finalmente, el cáncer se me curó, y la obra se hizo realidad. De toda suerte esa enfermedad que sufrí marcó mi vida. Hoy trabajo denodadamente para que, con la mejor tecnología del mundo, mis congéneres con cáncer tengan la oportunidad de recibir los mejores tratamientos curativos. REE: ¿Por qué construir un megaproyecto de salud? ¿Qué lo motivó? VGR: Hemos venido trabajando al ritmo que la demanda del servicio lo ha exigido. Pero los motores determinantes para tener las agallas de estos grandes retos, que marcarán profundo legado para «la tierrita» y nuestra medicina, han sido: •

El tesón, o el arte de perseverar para el logro de las ideas.

•

La conciencia, como presencia de Dios en todo lo que hacemos.

REE: ¿Cuáles son los aliados estratégicos que ayudaron moral y económicamente a impulsar sus sueños e ideales? VGR: En el curso de estos casi 40 años de continuo batallar han sido muchos los amigos que nos han motivado a gestar calidad de vida para nuestros congéneres. Creo que voy a pecar por nombrar a algunos, y otros tantos a quienes omita me perdonarán. Debo partir la historia en épocas y en circunstancias:

Inicié en el Hospital Ramón González Valencia, en donde Felsomina y la Hermana Inés, como enfermeras; y Nohemí Piña, como instrumentadora, fueron mis almas gemelas.

1976 1979 La FOS se pasó del hospital a una casita en arriendo de la carrera 28. Me acompañaron en esa época María Cristina García, enfermera; Leonardo Guzmán, ombudsman; Luz Amparo Hernández, trabajadora social; y Jorge Mantilla, optómetra. Carlos Ardilla Lulle nos donó el primer microscopio quirúrgico. En esa época costó 750 000 pesos; y 250 000 pesos en ropa médico-quirúrgica; Ligia de Sánchez Camacho, motor de dama, me acompañó por 21 años.

He sido un motor con gran cilindraje para traer desarrollo médico a la región. Virgilio Galvis Ramírez

Julio Carrizosa nos donó 2000 metros de tierra en lo que hoy es El Bosque, para construir el primer edificio de 4000 metros para la FOS; Milton Salazar Sierra nos prestó su maquinaria para preparar el lote; el gobierno del Dr. Julio César Turbay Ayala nos dio $50 millones, de los $2000 millones que nos costó el proyecto.

81 1993

Se inauguran el centro médico y la clínica; y viene Carlos Ardilla Lulle al acto, y nos donó $1500 millones para ayudar a pagar deudas y dotación; lo acompañaron ese día los expresidentes César Gaviria, Julio César Turbay, Alfonso López y Belisario Betancourt. En el proceso de construcción «a brazo partido» fueron cómplices para sacar adelante el complejo médico Carlos Ardilla Lülle los compañeros Juan Carlos Mantilla Suárez, médico radiólogo; y Fernando Higuera, del laboratorio clínico que hoy es de la Foscal.

1996 Con la venia del rector de la UNAB, Gabriel Burgos Mantilla; Eulalia García, vicerrectora; y Juan Carlos Mantilla Suárez, partner de siempre y maestro en radiología, gestamos la hoy nacionalmente reconocida Facultad de Medicina de la UNAB. Seis años después gestamos en la UNAB la Escuela de Enfermería Profesional. De otro lado, han sido para mí de valor y soporte inconmensurable los siempre compañeros del grupo de Dirección, que todos los lunes me acompañan en la reunión de Presidencia para gestar, con visión de futuro, nuestro crecimiento empresarial: Jorge Ricardo León Franco, Juan Carlos Mantilla, Juan Carlos Prada, Luz Amparo Hernández y Álvaro Torres.

2012 Viene a visitarnos nuestro más insigne benefactor de todos los tiempos: el Dr. Carlos Ardilla Lülle; y motu proprio nos entrega «en confianza» otra donación por 5000 millones de pesos para que restauremos el edificio y hagamos reposición tecnológica.

En los años 2003, 2005, 2009, 2010 y 2011 desarrollamos con ellos las ampliaciones de la Foscal en la meseta de Bucaramanga: Cabecera del Llano, carrera 33, carrera 36, Bolarquí y San Alonso.

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El centro contra el cáncer tendrá la más alta tecnología existente en el mundo para los tratamientos, y seremos un centro piloto para preparación de especialistas en el tema.

Foto: Tomado Semana.com

Dr. Carlos Ardila Lülle « Nuestro más insigne benefactor de todos los tiempos »

REE: ¿Qué pasará con la actual sede de Foscal? ¿Qué público atenderá?

eminentes especialistas americanos y japoneses, que nos han visitado.

VGR: La Foscal y todas nuestras dependencias en la meseta y el departamento continuarán prestando sus servicios. La Foscal Internacional, con 320 camas, 108 unidades de cuidados intensivos, 24 quirófanos y toda la infraestructura técnica y científica de soporte, y en el estado del arte médico, servirá para descongestionar la Foscal y para apoyar la atención de pacientes que se venían lastimando por la falta de infraestructura. Hoy, locativamente, vivimos un cuento de hadas: los pacientes que han vivido los servicios de la nueva clínica dan fe de la increíble realidad médica en suelo colombiano; ellos se merecen este gran cambio, y nosotros buscamos ahora su fidelización.

La genómica, con el banco de tejidos y terapias avanzadas, será para la región un soporte al tratamiento de patologías que antes eran intratables. Los adelantos en tecnologías y exámenes de laboratorio clínico, los procedimientos de las imágenes diagnósticas para cirugías mínimamente invasivas de cerebro, corazón y demás órganos, son prodigios de la nueva ciencia médica.

REE: ¿Va a ser un público diferente al que atenderá Foscal Internacional, o también tendrán acceso los pacientes locales? VGR: Todo ser humano que necesite de la nueva tecnología tendrá acceso. Los extranjeros que hemos venido atendiendo, como los colombianos de otros departamentos, hacen parte potencial del factor multiplicados de clientes. REE: ¿Cuáles son los servicios diferenciadores que prestará Foscal Internacional? VGR: Lo primero es que la tecnología para atender lo tradicional del ejercicio médico-quirúrgico ha venido cambiando en algunos aspectos. Ya tenemos el estado del arte para tratar con nuevos procedimientos lo que las patologías demanden. Como lo expresé antes, el centro contra el cáncer tendrá la más alta tecnología existente en el mundo para los tratamientos, y seremos un centro piloto para preparación de especialistas en el tema. En aspectos de fertilización la tecnología en cirugía cardíaca ya ha recibido los mejores elogios de

REE: ¿Qué queda pendiente para que Foscal Internacional esté operando al 100 %? VGR: La construcción especializada de una clínica y su dotación, lo cual demanda millonarias inversiones. Hemos dado al servicio las camas, los quirófanos, las unidades de UCI y los servicios necesarios de soporte. Y en la medida en que se consigan los recursos y paguemos deudas adquiridas, seguiremos con ese sueño que ya es realidad. Finalizaremos en el 2017 el proyecto, dos o tres años más, pienso yo. REE: ¿Cuáles considera que son los elementos para alcanzar el éxito profesional? VGR: Los pacientes se fidelizan con el médico, y le llevan más pacientes cuando encuentran en él estos valores: •

Mantenerse a la vanguardia del conocimiento médico.

•

T ener siempre la disponibilidad para atender al paciente.

•

ntregar calidez y donosura cuando se está frente E al paciente.

•

C umplir las reglas médicas de la ética dentro de lo moral y lo económico. ■

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SegĂşn estudios de mercadeo sobre las demandas en salud de la regiĂłn, realizados por la FOSCAL que, de manera conservadora, se construyeron para ser realistas en un proyecto de la magnitud de Foscal Internacional; hoy, ya construida sobre los 42 000 metros de Foscal El Bosque y sin contar las sedes satĂŠlites, los siguientes datos son relativamente fieles:

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Juan Carlos Mantilla Suárez Médico Radiólogo Director Médico Académico – Foscal

¿Qué puedo decir sobre el doctor Virgilio Galvis Ramírez? Que es una persona creativa, emprendedora, capaz de asumir riesgos y gestora de grandes proyectos. El doctor Virgilio es un excelente médico oftalmólogo que ha curado a muchos pacientes; es el líder de la Foscal y de Fosunab en las que agrupa a diversas personas y genera sinergia para llevar a cabo proyectos que han marcado el sector salud en nuestra región y en el país. He tenido la oportunidad de trabajar a su lado y ser parte del equipo de desarrollo organizacional, enfocado a la prestación de servicios de salud para el beneficio de muchas personas; destaco la capacidad de congregar a un equipo médico científico de alto nivel y al personal interdisciplinario, el cual despliega su actividad médica en modernas instalaciones equipadas con tecnología de punta. Esos factores posicionan bien nuestra ciudad. El doctor Galvis es impulsor de la creación del programa de Medicina de la UNAB, en convenio con la Foscal. Fue, además, ministro de Salud. Su labor se caracteriza por la calidad, la calidez y la excelencia, improntas personales que han transcendido para asentarse como rasgos de la cultura de la Foscal y de las instituciones que él lidera. ■

TAC Volumétrico y Dinámico de 320 cortes Resonancia Magnética de 1.5 Tesla • Con capacidad de explorar órganos completos en tan solo 0.35 seg. con 75% menos dosis de radiación. Angiotomografía Coronaria, Cerebral, Aorta, Pulmón, Cerebro y Miembros Inferiores. • Exámenes de Cerebro, Columna, Articulaciones, Tórax y Abdomen.

• De última tecnología, con reducción de ruido y túnel amplio. • Resonancia Funcional de Cerebro y corazón. • Estudios Angiográficos por Resonancia sin utilización de medio de contraste. • Estudios de Corazón, Mama, Cerebro, Cuerpo, Columna, Próstata y Articulaciones. • Ecografía, Radiología General y Especializada.

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CÓMO SURGE EL PROGRAMA Los pacientes del Centro de Cáncer Foscal reciben los servicios de consulta, exámenes y tratamientos. Sin embargo, en repetidas ocasiones muchos de ellos no podían asistir por los gastos conexos del tratamiento. Luego de conocer de cerca la problemática del enfermo de cáncer, sus necesidades y carencias el doctor Virgilio Galvis Ramírez creó el programa social «Amigos Centro de Cáncer Foscal», en agosto del año 2008, para apoyar a los pacientes que no poseen los recursos económicos necesarios para sufragar los gastos adicionales del tratamiento médico. Ese programa capta recursos que permiten garantizarles a esos pacientes un acompañamiento integral durante el proceso. BENEFICIOS DEL PROGRAMA Al formar parte del programa «Amigos Centro de Cáncer Foscal», los enfermos de esa patología reciben alojamiento, alimentación, transporte y asesoría jurídica, psicológica y espiritual. Para el alojamiento el programa cuenta con la Casa Amigos de la Vida, la cual fue posible gracias al apoyo de cientos de personas y empresas. Tales benefactores han mantenido vigente, durante tres años, ese compromiso de vida; y permitieron conquistar ese sueño. Este es un hogar de paso para

Amigos Centro de Cáncer Foscal Avenida El Bosque Nº. 23 – 60, Autopista a Floridablanca. Torre Miltón Salazar – Piso 2 Floridablanca - Colombia PBX: (7) 638 2828, Ext 2023 - 2024 - 2025 Teléfono móvil: 304 659 5158 amigoscentrodecancer@foscal.com.co

los pacientes que proceden de otras ciudades y acuden a su tratamiento en el Centro de Cáncer de la Foscal y no cuentan con la posibilidad de hospedaje y sostenimiento durante el tiempo que dura el procedimiento médico. La casa se distribuye en tres pisos, que ofrecen 16 camas compartidas en 4 habitaciones; 5 baños; ascensor para los pacientes discapacitados; cocina integral dotada con todos los elementos necesarios; comedor de 8 puestos y una cómoda sala de televisión. Todo eso ofrece un ambiente familiar, que invita a la tranquilidad y la convivencia. La vivienda está ubicada en la calle 149 A # 22-15, del barrio Tarragona II, contiguo a la Foscal. Sus teléfonos son: 638 1486 y 301 262 2786. CÓMO SE VINCULAN LOS PACIENTES Una vez que los pacientes llegan al Centro de Cáncer de la Foscal para iniciar su tratamiento médico y son reconocidos por el personal asistencial como personas de escasos recursos económicos, se los remite a la trabajadora social del programa. Ella, luego de una entrevista con cada paciente y un familiar, y cumpliendo con los requisitos establecidos, lo vincula para que reciba los beneficios del programa hasta culminar su tratamiento médico.

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SOSTENIMIENTO DEL PROGRAMA Mediante donaciones el programa «Amigos Centro de Cáncer Foscal» capta recursos económicos que permiten garantizarles a los pacientes un acompañamiento integral durante sus procesos; se les brinda asistencia en transporte, alojamiento, alimentación y asesoría jurídica, psicológica y espiritual. Como complemento, cada año se organizan eventos deportivos: torneo de golf, fiesta por la vida y un bazarte. Son actividades que muchas empresas apoyan, así como personas naturales y la familia Foscal. De esa manera se consiguen los recursos necesarios para cubrir los gastos que demanda el programa. «Amigos Centro de Cáncer Foscal» cuenta, además, con un maravilloso equipo de 35 personas, las cuales conforman el voluntariado que lo acompaña. Es un grupo humano lleno de calidez para brindar atención a los enfermos de cáncer; acompañar a los pacientes hospitalizados y ambulatorios; hacer visitas domiciliarias y organizar diferentes actividades para la captación de recursos económicos y donaciones. Sus actividades también se dirigen hacia los familiares de los pacientes, a quienes se les brinda información y apoyo en sus necesidades, como son: la donación de 20 bonos mensuales para mercado, donación de pañales, donación de suplementos vitamínicos; cremas antiescaras, préstamo de silla de ruedas, entre otros. Esas personas cuentan con un almacén de ropa y juguetes usados. Está ubicado en el municipio de Piedecuesta y tiene como fin la consecución de recursos para hacer posibles esos beneficios para los pacientes.

Entre los programas de búsqueda de recursos financieros también existen los «Bonos de esperanza», los cuales se venden en floristerías y funerarias para representar la presencia del comprador en servicios funerarios de amigos y familiares; al mismo tiempo ayudan al programa «Amigos Centro de Cáncer». Con un pequeño arreglo floral, el bono llega a su destino con un mensaje de esperanza y sensibilidad en ese momento de tristeza. SU SOLIDARIDAD ESTÁ INVITADA Con un esquema administrativo eficiente y transparente, usted podrá hacer sus donaciones durante el tiempo de su libre elección. El propósito es asegurar una base económica para el sostenimiento del programa. Para captar esos aportes, la institución ha diseñado diferentes esquemas. Entre ellos usted podrá elegir aquel que se ajuste a su conveniencia y comodidad; todos están enmarcados en la política de exención de impuestos, como una contraprestación a su donación. BONOS DE ESPERANZA Otra forma de ayudar es a través de los «Bonos de esperanza», los cuales se adquieren en las floristerías y funerarias de la ciudad para representar la presencia del comprador en servicios funerarios de amigos y familiares. Al mismo tiempo se ayuda al programa «Amigos Centro de Cáncer». Con un pequeño arreglo floral, el bono llega a su destino unido a un mensaje de esperanza y sensibilidad por la pérdida humana registrada.

CÓMO Y DÓNDE HACER LAS DONACIONES CONSIGNACIÓN Helm Bank Cuenta corriente Nº. 40400370-9, a nombre del Centro de Cáncer Foscal diligenciando el formato SNR (Sistema Nacional de Recaudo). Luego, debe enviar el comprobante del recibo de la donación a nuestro correo: amigoscentrodecancer@foscal.com.co En efectivo o con cheque A nombre del Centro de Cáncer Foscal, en la oficina principal del programa «Amigos Centro de Cáncer Foscal», ubicada en El Bosque. Descuentos por nómina Con su expresa autorización, de acuerdo con un monto económico seleccionado y con convenio específico con su empresa.

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UNA ESTRATEGIA para mostrar en salud, calidad y competitividad: Foscal Internacional Dr. Diego Martínez-Villalba POR: DIEGO MARTINEZ-VILLALBA Cuando la ciencia, el conocimiento, la innovación y la tecnología confluyen en un área confortable y funcional al servicio de la gente, para ofrecer servicios de salud de alta complejidad, se cambia el paradigma de la institución hospitalaria tradicional, que genera temor y estrés, cuando las personas ven afectado su bienestar a causa de una enfermedad. El modelo de este nuevo enfoque de servicios de salud ya es una realidad en Colombia, en Foscal Internacional. Basta con escuchar los testimonios de los usuarios, quienes, luego de superar problemas graves de salud con atención de profesionales altamente cualificados y tecnología de punta, destacan la calidez y el profesionalismo del personal, además de la hotelería de 5 estrellas que actualmente ofrecemos. Pero más allá de la infraestructura de la zona franca de salud, y de la alta tecnología, se destaca el recurso humano, conformado por los mejores profesionales de la salud en todas aquellas ramas que dan soporte y garantizan atención de alta calidad y excelencia, al servicio de la humanidad. En el área de ortopedia contamos con las dos salas más avanzadas en cirugía artroscópica, y manejo de la compleja patología en medicina deportiva, desarrollada en el Centro Internacional de Medicina Deportiva -Cimed-, donde, además, se realizará el

entrenamiento quirúrgico en los avances de cirugía articular para los países de Latinoamérica. Se ha introducido la robótica en las salas especializadas, y contamos con los avances en cirugía reconstructiva y reemplazos articulares. Especial mención merece nuestro líder, el visionario médico santandereano Virgilio Galvis Ramírez, quien ha consagrado su vida al desarrollo del buen servicio médico, y cuya trayectoria no nos detendremos a mencionar porque es ampliamente conocida. Él lidera esa ambiciosa megaobra pensando en que la salud debe ser, ante todo, una actividad que agregue valor a la calidad de vida y al bienestar de la gente. Fosunab se constituye en un polo de desarrollo y competitividad como generador de miles de empleos directos e indirectos. Será creador de riqueza de incalculables impactos para Santander y el país al promover lo que ahora se conoce como turismo de salud. Aquí, todas las personas tendrán a su disposición avances de la alta tecnología y del conocimiento, prestados con alta calidad por los mejores especialistas, a precios infinitamente menores que aquellos de sus países de origen. Este turismo genera valor agregado en todas las ramas de la actividad económica del país. ■

Dr. Diego Martínez-Villalba Los procedimientos artroscópicos, que si bien tienen varios años de existencia y utilización, el mejoramiento del video con cámaras de alta resolución (HD), los instrumentales especializados para cada procedimiento, los injertos y la oferta de anclajes, suturas y elementos de reparación permiten, sin recurrir a la cirugía abierta, reconstruir meniscos, tendones y ligamentos en todas las articulaciones en menor tiempo quirúrgico, además son procedimientos mas anatómicos, con menor dolor después de la cirugía y una mas pronta rehabilitación.

ORTOPEDIA Y TR AUMATOLOGÍA

• Artroscopia • Medicina deportiva de alta complejidad • Reemplazos articulares Consultorio 1 Piso 0 - Tel: (7) 639 5409 Celular: 313 208 9273 - martinez@villalba.co

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En Foscal Internacional, con sede más amplia y moderna, el Dr. Diego Martínez-Villalba, reconocido médico especialista en ortopedia y traumatología, quien se encuentra vinculado al Centro de entrenamiento para cirugía deportiva para Latinoamérica –Cimed-, abrirá sus puertas para sus pacientes. Ellos, además, contarán con nuevos equipos de última tecnología a nivel mundial para sus procedimientos.

ESPECIAL EMPRESARIO ÉLITE 2014

POR:

ALEJANDRO LATORRE PARRA

a historia siempre les da la razón a aquellos genios «locos» quijotescos que en su mente desarrollan proyectos que en su momento se consideraron «locuras absurdas», que van en contra de todos los modelos tangibles de desarrollo no solo médico sino empresarial en la ciudad. Fue así como en 1970 el doctor Virgilio Galvis Ramírez, hombre de retos y soluciones, fundó la primera sede de la Fundación Oftalmológica de Santander; crecimiento en ciencia y academia que pronto exigió una nueva sede para nacer la FOS en Cañaveral. Poco más tarde requirió el concurso de todas las especialidades médicas para fundar el complejo médico Foscal Clínica Carlos Ardila Lulle, entidad médica que planteó grandes retos económicos y presupuestales para estar a la altura de las grandes entidades médicas latinoamericanas. Hoy nace otro nuevo proyecto: la Foscal Internacional, que asombra a todos los que han visitado sus instalaciones por su magnitud, el concepto de integralidad en la atención de los pacientes, con la tecnología más avanzada en la actualidad, merced a que es zona franca en salud. Por ello, quienes hemos acompañado al Dr. Galvis Ramírez desde un principio en aquel «Grupo de los 8», podemos dar fe del compromiso de todos para establecer un complejo médico que garantiza una atención médica de primer nivel, no solamente para los bumangueses, sino para toda la región del Oriente colombiano, desde la Guajira hasta el Casanare. Eso nos convierte en una entidad con gran compromiso social con los pacientes, con sus empleados; que genera fuentes de trabajo permanente para grupos familiares que viven el desarrollo de la entidad. El desarrollo empresarial del complejo médico Foscal Internacional, el aumento de la demanda de los servicios médicos especializados nos han planteado nuevos retos en la prestación de servicios con excelencia. Los grupos médicos se han reestructurado bajo el concepto de los grupos multidisciplinarios para la integralidad de la atención médica. El servicio de ci-

rugía vascular, conformado por los doctores Alejandro Latorre Parra, Julio César Carrilo Varela y Ligia Cecilia Mateus Caycedo ha adquirido un área que nos permite desarrollar una prestación de servicios especializados del más alto nivel académico y científico; que en unión de los diferentes grupos interdisciplinarios,como la unidad de angiorradiología,la clínica de anticoagulación, la clínica de Linfedema, la clínica de úlceras y el laboratorio vascular podemos brindar la atención con toda la tecnología de punta, cirugía endovascular y cirugía abierta (arterial y venosa), métodos diagnósticos y alternativas terapéuticas de avanzada, al igual que la primera clínica de Linfedema del país. La Foscal Internacional, con la Universidad Autónoma de Bucaramanga, permitirá un desarrollo más global de la Escuela Colombiana de Linfología, única entidad a nivel nacional en la formación de profesionales de la salud en la atención de la patología del sistema linfático y la elastocompresión, que ya lleva realizados 10 diplomados, con 150 alumnos debidamente certificados en formación de clínicas de Linfedema en México, República Dominicana, El Salvador, Ecuador, Perú y diferentes ciudades del país. Al igual que la prestación de servicio del manejo multidisciplinario del linfedema con la clínica de Linfedema, Linfocal, y la asesoría de unidades de terapia física para el tratamiento del linfedema que funcionan en el área metropolitana. Definir al doctor Virgilio Galvis Ramírez es bien complicado, pero pienso que es un hombre de retos y soluciones; lleva la personalidad de un ser íntegro, comprometido con el desarrollo y posicionamiento de sus propios ideales, traducidos en servicio a la comunidad, a la empresa y a sus empledos; a sus pacientes, a sus amigos, sin escatimar costos ni esperar beneficios personales; teniendo en cuenta que es el primero en llegar y el último en salir de la institución, siempre con la solución para cada problema; no hay limitaciones o impedimentos. Eso se traduce en ejemplo de progreso y desarrollo.■

¡Felicitaciones, Dr. Galvis, por el reconocimiento como EMPRESARIO DEL AÑO que realiza la revista Élite Empresarial!

Equipo especializado en cirugía vascular, endovascular y angiología Alta calidad científica y tecnología avanzada • •

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Consulta especializada en angiología y cirugía vascular Cirugía vascular abierta convencional y mínimamente invasiva para tratamientos de aneurismas y enfermedad aterosclerótica de aorta y miembros inferiores, Grupo de cirugía endovascular conformado por cirugía vascular y radiología intervencionista Cirugía endovascular de aorta toraxica , abdominal y de grandes vasos con los últimos desarrollos mundiales para el tratamiento de esta patología con el apoyo de una infraestructura tecnológica de máximo nivel como la sala hibrida de radiología intervencionista, Cirugía abierta y endovascular para salvamento de las extremidades

Alejandro Latorre Parra Ligia Cecilia Mateus Caicedo Julio César Carrillo Varela

SEDE FOSCAL INTERNACIONAL Zona franca unidad de cirugía vascular y angiología. Vascular Clinics Consultorio 607 piso 6 Centro Medico Carlos Ardila Lülle Torre A Piso 4 Módulo 12 Consultorio 408 Tel 6384160 ext 1422

Escuela Colombiana de Linfología - ECL Director Dr. Alejandro Latorre Parra Foscal Internacional. Unidad de Angiología y Cirugía Vascular piso 6 of. 608 Centro Medico Carlos Ardila Lulle, Torre A modulo 12, piso 4 of 408. Tel 6384160 ext 1422.

Única entidad del país dedicada a la atención de pacientes con Linfedema (clínica de Linfedema) y a la formación de profesionales de la salud, en el tratamientos de terapia física para el tratamiento del Linfedema. La Escuela Colombiana de Linfedema ha recibido las siguientes distinciones internacionales en reconocimiento a su labor académica y profesional: 1.

Premio a la Excelencia Médica. Confederación Internacional de la Salud. CIS - Lima Perú, 2013

Prize to the Medical By Achievement for a Better Life. Organización Internacional para la Capacitación e Investigación Medica. IOCIM Chiclayo, Perú. 2013

Business Management Awards 2014. Global Business Corporation, Miami - Bogotá, 2014

Contamos con: • • •

150 alumnos debidamente certificados, 11 diplomados, Formación de 35 unidades de atención en Colombia y diferentes países desde México a Chile;

HERNÁNDEZ GALLO

DR. HÉCTOR JULIO

ESPECIAL EMPRESARIO ÉLITE 2014

Jefe Hemodinamia y Cardiología Intervencionista Instituto del Corazón de Bucaramanga

Gracias a las alianzas estratégicas, como la establecida con el Instituto del Corazón de Bucaramanga, el impacto que Foscal Internacional tendrá será muy positivo, no solamente desde la perspectiva regional, sino nacional e internacional, al ser un complejo médico que ofrecerá servicios de alta calidad en las diferentes áreas de la salud. Nuestro papel en este megaproyecto será brindar una óptima atención en el ámbito cardiovascular y poner a disposición de todos los pacientes nuestra experiencia y profesionalismo. Estamos convencidos de que Foscal Internacional será una plataforma desde donde se impulsará a Santander, Bucaramanga y Colombia como polos de desarrollo del sector salud a nivel mundial. El Instituto del Corazón de Bucaramanga estará en el cuarto piso de Foscal Internacional, con una moderna sede diseñada con amplios y cálidos espacios que brindarán un ambiente acogedor a los pacientes, en un área de 1400 metros cuadrados. Contaremos con cómodas salas de espera y varios consultorios para valoración por cardiología en pacientes adultos y pediátricos, así como confortables salas de recuperación. También tendremos áreas exclusivas para la realización de exámenes diagnósticos no invasivos, dos salas de última generación, donde se harán

los procedimientos de hemodinamia y electrofisiología; así como modernos quirófanos, donde ya hemos llevado a cabo varias cirugías cardiovasculares, que nos han permitido innovar y ser pioneros en Colombia en la implementación de nuevas técnicas e intervenciones quirúrgicas. Además, el deseo constante de estar a la vanguardia en materia tecnológica nos permitirá realizar los procedimientos con una mayor precisión, rapidez y seguridad, apoyados siempre en la capacidad y experiencia de nuestro equipo médico, poseedor de una amplia trayectoria, talento y sentido de la humanización, lo que generará diversos beneficios para todos nuestros pacientes y la comunidad en general». Resulta muy gratificante ver cómo desde el emprendimiento y la visión de un soñador, como el doctor Virgilio Galvis Ramírez, sepudo materializar este proyecto. De parte de todo el equipo médico, asistencial y administrativo del Instituto del Corazón de Bucaramanga queremos extender un agradecimiento al Dr. Galvis Ramírez por creer en nuestra institución, y por invitarla a formar parte de Foscal Internacional, lo que nos llena de orgullo y nos impulsa a seguir brindando nuestro corazón a toda la región, el país y el mundo, lo cual mantiene nuestra misión: ‘Un compromiso de vida’. ■

ESPECIAL EMPRESARIO ÉLITE 2014

l oriente colombiano se verá beneficiado en el aspecto tecnológico de la medicina, pues llegarán nuevos equipos de diagnóstico y tratamientos, que permitirán el fortalecimiento de procedimientos complejos, como trasplantes de órganos, tratamientos avanzados contra cáncer y enfermedades de la sangre; banco de tejidos y medicina regenerativa. Se cubrirá el déficit existente en la región sobre disponibilidad de camas de la unidad de cuidado intensivo (UCI), ya que se cuenta con 120 unidades: 84 para adultos y 36 pediátricas y neonatos; 23 salas de cirugía y 130 consultorios médicos de diferentes especialidades.

Gerente Higuera Escalante

Además, el empleo en la región aumentará con 2000 puestos directos y 700 indirectos; por lo tanto, mejorarán las condiciones socioeconómicas de sus habitantes. También el turismo en salud verá un fuerte incremento: se espera que la clínica tenga un importante número de pacientes internacionales. Dado que la región está desarrollando megaproyectos, como la represa de Hidrosogamoso y el Parque del Chicamocha, pensamos que

los familiares y acompañantes de esos pacientes pueden contribuir a consolidarnos como una región turística importante. Higuera Escalante cuenta con un área de 1143 metros cuadrados en su infraestructura, lo que nos permite tener tecnología de punta; equipos de sexta generación en las áreas de química clínica, hematología, inmunología, genética y biología molecular para dar el apoyo diagnóstico requerido a una institución de tal envergadura. Ofrecemos servicios de laboratorio clínico básico y laboratorio especializado; banco de sangre, reproducción y genética y salud ocupacional. Nos hemos caracterizado por hacer las pruebas de diagnóstico que otros no hacen. Por eso, tendremos pruebas de estimulación y de hematología; agregabilidad plaquetaria, equipos de point of care en las salas de cirugía y UCI; todo eso con el fin de brindar un servicio oportuno a fin de convertirnos en un centro de excelencia. Felicitamos al doctor Virgili Galvis por su capacidad e ingenio para liderar proyectos de tal magnitud, que traerán incontables beneficios para nuestra región y para nuestro país. ■

ÁLVARO

Marín Valencia

ESPECIAL EMPRESARIO ÉLITE 2014

Gerente de AMV S.A.

En la Clínica Foscal Internacional, AMV S.A. realizó la construcción de las instalaciones eléctricas de media y baja tensión, y las internas, requeridas para el complejo. Realizó también el montaje, configuración y puesta en marcha del Data Center, el cual se destaca por sus características de seguridad, capacidad y estructura para almacenamiento de datos; y la construcción y montaje de los sistemas de seguridad electrónica, los cuales incluyen: detección de incendios, audio y video, control de accesos y guiado de parqueo, enlazados y controlados de manera integral en el centro de monitoreo. Actualmente, AMV S.A. ejecuta las adecuaciones eléctricas y electrónicas, y el montaje de sistemas de domótica de varios consultorios privados y unidades conexas a la clínica, entre los que figuran el consultorio de oftalmología del Dr. Virgilio Galvis, el Centro de Cáncer, el Instituto del Corazón, la Unidad de Radiología, el Banco de Tejidos, Consultorios de Ortopedia, Pediatría y Medicina Interna, entre otros. Adicionalmente, y en aras de cumplir con las políticas de responsabilidad social y conservación ambiental, la totalidad del proyecto se construyó con iluminación tipo LED, tecnología ecológica de más impacto y uso en la construcción moderna. Así mismo, para el montaje del sistema contra incendios se utilizó cable de alta seguridad: cero halógenos y extinguibles al fuego, el cual supera ampliamente las exigencias de la normatividad actual, lo cual aporta máxima seguridad a las personas y los equipos electrónicos.

Es importante mencionar que las redes de comunicaciones sobre categoría 7A, el sistema de detección temprana de incendios y el circuito cerrado de televisión IP, hoy por hoy, son los sistemas más grandes instalados en la región. En resumen: la importancia de AMV S.A. en el desarrollo del proyecto Clínica Foscal Internacional es, básicamente, haber participado en la construcción de uno de los proyectos más grandes e importantes del nororiente colombiano, a través del uso e implementación de tecnologías de punta, tanto a nivel de la obra eléctrica como electrónica. Sin lugar a dudas, la entrada en funcionamiento de la Clínica Foscal Internacional será un motor importantísimo para el desarrollo económico y social de la región y el país; impondrá liderazgo en atención médica e investigación científica, gracias al uso de los equipos de la más alta tecnología con los que se cuenta en Latinoamérica. Adicionalmente, será muy importante su aporte en la generación directa e indirecta de empleo, así como también en el empuje que los usuarios de dicha clínica; y, en especial, aquellos venidos del extranjero le darán de manera directa e indirecta a los sectores hotelero, comercial, turístico y de transportes de la ciudad; sin contar con el apoyo que el proyecto dará a la formación de nuevos y mejores profesionales en las diferentes ramas de la salud. Al Dr. Virgilio Galvis y todo su equipo de colaboradores nuestras más sinceras felicitaciones por este esfuerzo y nuevo logro para beneficio de la región. Desde ya sabemos los éxitos que obtendrá en su importante labor empresarial y social ■

ESPECIAL EMPRESARIO ÉLITE 2014

El Dr. Virgilio Galvis acercó la oftalmología de alto nivel, con calidad, calidez y talento humano a toda la comunidad santandereana de escasos recursos económicos. Foscal Internacional Satisface todas las necesidades del paciente brindándole una atención personalizada, oportuna y eficiente durante la prestación de sus servicios. A nivel Nacional son reconocidos como una de las mejores fundaciones que presta el servicio de oftalmología con altos estándares de calidad en el diagnóstico y tratamiento de enfermedades oculares en nuestra región. Brinda Servicios Integrales de Salud de Clase Mundial, Formación Humana y Académica Desarrollo Científico y Esperanza de Vida con Responsabilidad Social La FOSCAL está comprometida con el mejoramiento continuo como base para el desarrollo de procesos médicos y asistenciales confiables, seguros, oportunos y prestados con calidez para el cuidado de los usuarios. Para Foscal Internacional nuestra compañía utilizó sistemas modernos en procesos de construcción liviana, en seco Drywall, con la aplicación de láminas en fibro-cemento y panel de yeso en la elaboración de muros divisorios, fachadas y divisiones para habitaciones y oficinas, el 85% de productos utilizados en la obra tiene certificado LEED. Además de revestimientos, cielo rasos, junta perdida, modulados y aislamientos. Como principal característica se ofreció un alto concepto en el servicio, colocando a disposición del proyecto productos de primera calidad y profesionales altamente calificados.

FELICITACIONES Y EXITOS AL DR. VIRGILIO GALVIS. POR TAN MERECIDO RECONOCIMIENTO YA QUE A EXALTADO NUESTRAS RAICES A NIVEL NACIONAL E INTERNACIONAL . CONVIRTIENDOSE EN MODELO DE TRABAJO EN AMERICA LATINA, COMO UN SIGNIFICATIVO APORTE DE LA INSTITUCION PARA LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS DE SALUD.

ESPECIAL EMPRESARIO ÉLITE 2014

ALBERTO

MONTOYA PUYANA

FOSUNAB

Rector UNAB

a Fundación Oftalmológica de Santander (FOSCAL) constituyó una alianza estratégica con la Universidad Autónoma de Bucaramanga (UNAB), la Zona Franca Permanente Especial Fundación FOSUNAB, la cual, según Alberto Montoya Puyana, rector de la institución de educación superior, juega un papel vital en el desarrollo de la región. FOSUNAB es un complejo de alta tecnología en salud, que integrará servicios médicos, innovación, investigación científica, desarrollo del conocimiento, hotelería y centro de convenciones. Según Montoya Puyana, “la creciente demanda en salud colmó las instalaciones de la Fundación Oftalmológica de Santander-Clínica Carlos Ardila Lülle y era necesario empezar a crecer para ofrecer más y mejores servicios para sus usuarios. Sin embargo, espacialmente no encontraban hacia dónde expandirse, y es ahí cuando el doctor Virgilio Galvis le propone a la Universidad Autónoma de Bucaramanga, destinar unos terrenos de propiedad de la UNAB, ubicados frente a

su Facultad de Ciencias de la Salud, para construir allí la Zona Franca Especial de Salud y que tendríamos un proyecto conjunto entre la FOSCAL y la UNAB. Ahí se empezó a desarrollar esta alianza que le permitió seguir creciendo a la clínica y por supuesto a la universidad, con áreas que se desarrollarán en un futuro dentro de esta zona para destinarlas a procesos de educación en cuanto a aulas, centros de investigación, laboratorios, parte administrativa, entre otros aspectos”. Esta alianza, calificada como vital por parte del rector de la Universidad, no solamente beneficiará a la Facultad de Ciencias de la Salud, sino también a toda la comunidad universitaria: “Buscamos que el área de posgrados tenga unas zonas perfectamente adaptadas con tecnología de punta que permitan que esos programas sean los mejores que ofrezcamos, que tengan una calidad muy elevada, tal como lo respalda la Acreditación Institucional de Alta Calidad que recibió la Universidad en 2012 de parte del Ministerio de Educación Nacional”, afirmó Montoya Puyana. ■

JULIO CÉSAR

ARDILA

ESPECIAL EMPRESARIO ÉLITE 2014

Director Ejecutivo Lonja de Propiedad Raíz de Santander

Sin duda, este importante proyecto tendrá una repercusión muy positiva no solamente para nuestra región, sino para el país por la llegada de un gran número de visitantes nacionales y extranjeros, que demandarán los servicios médicos altamente especializados que ofrecerá la Foscal. Se posicionará así Santander como un referente en servicios de salud a nivel internacional, y ello contribuirá no solamente al desarrollo tecnológico, innovación e investigación científica en el área médica, sino al crecimiento económico de Bucaramanga y su área metropolitana. La Lonja de Propiedad Raíz de Santander y el gremio inmobiliario, en general, manifiestan su complacencia por la distinción como Empresario del Año otorgada al doctor Virgilio Galvis Ramírez, por su titánica y loable labor en liderar proyectos como el de Foscal Internacional, que contribuyen al desarrollo del sector salud y en beneficio de la comunidad en general. ¡Felicitaciones!

ESPECIAL

El proyecto más ambicioso de la firma santandereana Marval S.A., denominado Río del Hato (por su cercanía a esta fuente hídrica de Piedecuesta), es una ciudad en la que se integran la naturaleza y el diseño de espacios modernos con detalles que piensan en vivir bajo criterios de sostenibilidad y ecoeficiencia. “Este concepto de ciudad nace de nuestra convicción por promover el bienestar para las generaciones futuras y de incentivar una CULTURA AMBIENTAL necesaria para el adecuado manejo de los recursos disponibles” – Afirma Sergio Marín Valencia, gerente de MARVAL S.A., cuando preguntamos sobre la concepción de este proyecto. Al estar delimitada por una fuente hídrica de bosque nativo, donde los únicos sonidos que se encuentran son propios de la naturaleza y el agua que circula por el Valle del Río del Hato, hacen que la ciudad campestre provea beneﬁcios como nunca antes para mejorar la calidad de vida, proporcionar aire más puro y un bienestar más que apropiado a todos sus habitantes.

Muros Verdes

Sistema de Riego

Iluminación LED

Paneles Fotovoltáicos

Dentro de los criterios de sostenibilidad que acompañarán el desarrollo de Río del Hato se encuentran:

•

Puntos ecológicos.

•

Adecuada disposición de desechos de obra.

•

Parque lineal cercano al Río del Hato.

•

Gimnasios al aire libre.

•

Ciclorutas.

•

Sistemas de transporte cercanos - Metrolínea.

•

Uso de iluminación tipo LED en algunas áreas comunes.

•

Utilización de paneles solares en puntos identiﬁcados para minimizar el consumo de la energía tradicional.

•

Aprovechamiento de aguas lluvias para determinados sistemas de riego

•

Equipo sanitario ahorrador

•

Cubiertas verdes parciales en áreas comunes

•

Diseño urbano integrado al entorno

Ciudad Río del Hato estará MUY CERCA al Centro Comercial Delacuesta, el espacio ideal para satisfacer de manera integral las necesidades de los habitantes y proporcionar un aspecto moderno al sector. Además estará próximo a la Universidad Santo Tomás, Metrolínea, el ICP de Ecopetrol, colegios, centros de salud y sitios de interés para el esparcimiento de toda la familia.

METROPOLITAN BUSINESS PARK Cra. 29 # 45-45 Piso 1 PBX (7) 633 3987 - EXT. 1203-1205 313 888 4566 - 312 572 4340 www.marval.com.co - www.riodelhato.com

INNOVACIÓN

os retos que hoy aparecen en torno a las crisis energéticas, económicas y climáticas están cambiando y presionando el mercado hacia una mayor eficiencia energética y de consumo de recursos, tanto en la construcción como en el reacondicionamiento de viviendas, edificios y rediseño de comunidades habitacionales. Las diferentes formas en que el movimiento Green Building está cambiando el concepto de «construcción eficiente a nivel energético» es tan solo un ejemplo de un mercado masivo, que presiona por una mayor eficiencia en el uso y consumo energético y los sistemas climáticos de protección.El crecimiento de la demanda por «eficiencia» y «Green» en nuevas construcciones de viviendas y remodelaciones en los 128 millones de viviendas existentes, sumado a las pérdidas energéticas en los Estados Unidos, requiere conceptos innovadores capaces de enfrentar ese reto.

Nuevas tecnologías y procesos han sido, rápidamente, desarrollados e incorporados en los procesos de construcción presentados en este artículo y sus ejemplos. La aplicación de estándares de alto desempeño como el American National Standards Institute, ANSI ICC-700, el National Green Building Standard, D.O.E Building American/Builder´s Challenge Program, el E.P.A. Energy Star, programas de monitoreo de calidad de aire interior y agua hacen parte del programa de gestión de calidad de las experiencias que acá compartimos. La incorporación de esos criterios y las métricas más exigentes en construcción y desempeño de la vivienda representan una aproximación sistemática, en términos de calidad, desde la construcción hasta la operación. Dichas prácticas e incorporaciones nos han permitido, a nivel de diseño, desarrollo y operación, identificar los componentes críticos que favorecen el proceso de construcción, los cuales son altamente competitivos en comparación con los métodos tradicionales. Esas prácticas nos permiten sobrepasar ampliamente estándares en eficiencia energética, emisiones de CO2, un uso eficiente de los recursos y una perfecta interacción

respecto del impacto ambiental, acompañadas de una optimización de los costos de mantenimiento y un incremento exponencial en el confort para los habitantes, y todos los indicadores de satisfacción. Adicionalmente, mínimos niveles de impacto en la obra y en las aguas lluvias son gestionados en cada diferente proyecto. Nuestros procesos se enfocan, de igual forma, en la educación del propietario y habitante de la propiedad acerca de la operación eficiente de la vivienda, así como de las decisiones que impactan la sostenibilidad en términos de salud, seguridad, bienestar y elementos relativos a las opciones de transporte; todo lo anterior con un enfoque en la compra eficiente. ¿QUÉ TENER EN CUENTA PARA CONSTRUIR UNA ACTIVE HOUSE? Orientación solar: La orientación del diseño de la casa a la ruta solar es clave para el desempeño de ella y los alrededores a lo largo de su vida útil. Si se inicia el proceso de diseño, bien sea de una nueva casa o de una remodelación, teniendo presente esa orientación, se podrá tomar ventaja de los efectos pasivos de la ruta solar como agente de calentamiento y enfriamiento, y usted habrá logrado algo, sencillamente, espectacular: energía gratis (mientras no se ingenien cómo poner impuestos a la luz del sol,nunca se sabe). No hay nada que usted pueda hacerle a una casa (o edificación, por tal propósito) que tenga un mayor efecto por menor inversión. Una propiedad bien diseñada y orientada, además de enfocarse en confort y salud, capitaliza, igualmente, grandes ganancias del sol tanto en temporadas calientes como en aquellas de bajas temperaturas. Esa sencilla consideración puede ahorrarle un porcentaje importante del consumo energético de una casa, sin ningún costo adicional y por la vida entera de la propiedad. En épocas de verano o alta radiación, si su casa está orientada correctamente y ha utilizado ayudas paisajísticas, como árboles o voladizos (para crear

sombras y proteger ventanas y muros), el sistema de aire acondicionado estará trabajando para enfriar un aire mucho más fresco, en algunas ocasiones hasta con 7 grados Celsius en otra situación. Una orientación solar adecuada puede proveer una gran iluminación natural y libre de reflejos y sombras en toda la casa, en especial si tenemos en cuenta las técnicas modernas de diseño contemporáneo, como superficies de colores, divisiones de vidrio, vigas y travesaños y demás. Aunque es deseable limitar la orientación norte de las superficies para efecto de las bajas temperaturas, la incorporación de balance de luz natural desde el norte, y en especial de forma vertical, resulta en una mejor y constante iluminación natural. Las luces verticales (como las ofrecidas por túneles de sol o claraboyas certificadas Energy Star), presentan gran eficiencia en términos de porcentaje de iluminación sin brillos en comparación con la inversión. Nuestra aproximación a esos usos va un paso más allá, al considerar la incorporación de luz del día como parte de los cálculos de consumo energético. Como gerentes de proyecto trabajamos con nuestros arquitectos para maximizar la eficiencia de cada diseño. Enfocados en interiores abiertos y aireados, y de la mano de cada cliente para diseñar y ajustar el diseño para su estilo de vida y confort, contribuimos a maximizar al máximo la luz del día a lo largo de la vivienda.Lo anterior reduce la necesidad de luz artificial (Energy Star) durante el día, disminuye el consumo de servicios y su valor en pesos. Y como bono adicional la menor utilización de iluminación artificial disminuye el calor generado artificialmente en la vivienda, lo cual, a su vez, aumenta el consumo de aires acondicionados en épocas de calor. Por las anteriores razones, la iluminación solar pasiva es una forma eficiente de aprovechar el poder del Sol y la eficiencia energética de una Active House. La envolvente (o Building Envelope, en inglés): Está conformada por los pisos, paredes, ventanas, puertas y el techo de la vivienda. El «típico» envolvente de la mayoría de las viviendas cumple la función de mantener alejados los elementos, partículas y animales, fuera de casa; y la vivienda, lejos de la luz.

Desafortunadamente, también permite fugas abundantes de energía. En contraste, un apropiado diseño del envolvente ofrece todos los beneficios tradicionales, pero gracias a la construcción es más durable y eficiente en términos energéticos. Con un enfoque en durabilidad y eficiencia, ese tipo de envolventes incorporan técnicas superiores de aislamiento y controles pasivos de las funciones, lo cual promueve eficiencia energética. Adicionalmente, una mejor técnica de envolvente favorece la vida más silenciosa, tranquila, segura, confortable; y menos costosa de los habitantes del hogar. El sistema de paredes y techos: Tiene como objetivo primario la creación de altos estándares de desempeño. Por simple física el aire caliente siempre está en movimiento y se torna frío, y pierde energía durante el enfriamiento (lo que significa un consumo energético solamente para mantenerlo caliente). A su turno, el aire húmedo se mueve hacia áreas secas en las cuales, eventualmente, se evapora si no es capturado dentro de una pared, en la cual se puede condensar y mantener húmedo, al tiempo que promueve el crecimiento de humedades y moho. El diseño y la construcción de paredes exteriores complementan el interior, con el fin de garantizar que la vivienda tenga un desempeño eficiente y eficaz. Hemos encontrado que se pueden lograr mayores propiedades de aislamiento, e incluso mejorar la resistencia estructural mediante la instalación de paneles estructurales aislantes (SIP), los cuales reemplazan el modelo tradicional de marcos, revestimientos y componentes de aislamiento con sistemas integrados que son perfectamente sellados, resistentes y durables. De la mano de nuestros sistemas de calidad integrados, los módulos SIP ofrecen un rango superior de rating de energía al R25 para paredes y R45 para los paneles de techos y cierres (esos rating pueden ser consultados en www.energy.gov).

INNOVACIÓN

Las puertas y ventanas: En adición a los componentes solares, utilizamos ventanas de alta calidad que proveen desempeño superior de «baja emisividad» (Low-e, en inglés) con recubrimientos que filtran los rayos UV e infrarrojos, y dejan pasar únicamente la gama de luz visible para efectos de iluminación, vidrios de doble panel con argón entre ellos. Las ventanas dobles fueron desarrolladas hace más de 30 años para crear aire entre los paneles de vidrio, ya que el aire tiene 10 veces más poder de aislamiento que el vidrio. Mediante el uso de un gas más denso, como el argón, el desempeño aislante de las ventanas es incrementado dramáticamente. Los recubrimientos de alta tecnología utilizados en los vidrios reducen considerablemente la transferencia de calor (conocida como emisividad). Las ventanas que usamos contienen una gran variedad de materiales, incluyendo maderas, metales y plásticos diseñados para proteger las maderas interiores de los elementos exteriores y aumentar su duración. De igual forma utilizamos ventanas con marcos en fibra de vidrio, que proveen gran aislamiento, a la vez que son resistentes a las más indolentes condiciones ambientales. Adicionalmente, al final de su ciclo de vida, las ventanas y puertas en su totalidad son reciclables. Sellantes no tóxicos alrededor de las puertas y ventanas son utilizados en el interior, masillas de alta duración en el exterior y espumas de aislamiento en las uniones de las puertas ayudan a hacer más ajustado el envolvente, lo que evita fugas de aire, a la vez que reducen la transferencia de calor y de humedad. El diseño de sistemas de calefacción, aire acondicionado y ventilación: El equipamiento y su instalación inicia con una estricta atención al diseño pasivo solar, la construcción de un envolvente perfectamente sellado, el sellamiento de fugas de aire y el posterior análisis de nuestros ingenieros de los sistemas de ventilación, refrigeración y calefacción a las específicas condiciones requeridas por la vivienda. Con la creciente demanda de equipos de purificación de aire y control de temperaturas, y la consecuente energía necesaria para su operación, se hace necesaria la planeación detallada de los costos de instalación y operación en el futuro con el fin de disminuirlos al máximo. Por tal razón, dado que la casa ha sido diseñada para desempeñarse eficientemente, los sistemas de

control de atmósfera operarán menos y de forma más eficiente, lo cual reduce costos de operación y alargan la vida útil de los equipos. Con la eficiencia lograda desde el diseño y la construcción en términos de calentamiento y enfriamiento, la pequeña demanda requerida será utilizada a la máxima eficiencia posible. De manera similar, los filtros HEPA y todos los sistemas de ventilación y circulación ayudan a mantener y mejorar la calidad del aire interior. En términos simples, el uso de esos productos hace que los edificios se desempeñen mejor, a costos reducidos. CASO DE ESTUDIO En un par de proyectos recientes -una casa nueva y una remodelación total- se utilizó el diseño para reubicar la escalera en el centro de la casa, para hacerla actuar como medio de captura y distribución de la luz natural a través de claraboyas en la parte superior de la escalera y ventanas interiores, para distribuir luz al centro de la casa. Adicionalmente, las claraboyas son operadas por motores con la intención de captar aire fresco a través de un sistema de ventilación ubicado en el nivel inferior de la casa, el cual, a su vez, está conectado con un sistema de control de humedad y temperatura. Este controla cuándo y cuánto se abren dichas tomas de aire, y la activación de aire acondicionado dependiendo de las condiciones del clima local. Las viviendas referenciadas son de dos pisos y un área de 280 mt2, y el sistema de aire acondicionado total tiene un poder de 18,000 BTU listo para afrontar temperaturas de verano superiores a 36 grados Celsius, y para controlar la temperatura de toda la casa. El diseño de los sistemas de agua caliente: De manera que esta pueda ser calentada y distribuida de forma eficiente es parte de la aproximación holística del diseño. El agua caliente es suministrada, principalmente, por el sistema Velux Solar Thermal System, de alta eficiencia en términos de energía solar. Este cuenta con un sistema de respaldo de alta eficiencia de gas natural para situaciones de alta demanda, con sistemas de protección de ventilación en los calentadores para proteger la calidad del aire interior.

INNOVACIÓN

Un sistema eficiente de calentamiento de agua disminuye las pérdidas de energía en las tuberías. Como resultado, los costos operativos son menores. Adicionalmente, esos diseños requieren de menos uso de tuberías y costos de instalación, con lo cual los valores de construcción, igualmente, disminuyen. Un método utilizado en el diseño eficiente es el de maximizar la operación del agua caliente. Por ejemplo: las lavadoras utilizan, aproximadamente, el 23 % del agua interior en una vivienda cada mes, y dado que la mayoría de las personas utilizan agua caliente en los ciclos de lavado es recomendable ubicar las lavadoras lo más cerca posible al sistema de calentamiento de agua. Adicionalmente, instalamos tubería de polietileno cruzado (PEX) de última generación gracias a las tecnologías que los han mejorado sustancialmente en términos de eficiencia de transferencia de calor. Estos sistemas utilizan hasta el 90 % de uniones y codos en la instalación en comparación con sistemas de cobre, además que no se utilizan sustancias químicas para ninguna de las conexiones. Su proceso de manufactura consume menos energía y es totalmente reciclable. La energía solar: Es suministrada mediante un sistema fotovoltaico. Gracias al enfoque de reducción de demanda energética, logramos suministrar una cantidad significativa de las necesidades de energía con mínimas cantidades de equipo fotovoltaico. Eso, además de ser costo/eficiente para los equipos iniciales, lo es para los costos de operación a futuro. Dependiendo de la ubicación geográfica de la vivienda y los patrones de radiación solar, el diseño eficiente permite que solamente en pocas fechas la demanda de energía sobrepase la generación fotovoltaica, con lo cual hay épocas en las que la capacidad de generación es menor que la demanda. Una ecuación de uso de energía versus energía producida al final del año es la que define Net Zero Energy Home, o vivienda «con consumo neto energético cero». Más allá, hemos logrado proveer con la energía adicional generada un punto de carga para vehículos eléctricos en el garaje de la vivienda. El gas natural: Es otra fuente de energía usualmente disponible. Es limpia, de bajo costo, de uso doméstico y provee una gran oportunidad para aumentar las fuentes de energía para el consumidor. Adicionalmente, provee la oportunidad de contar con infraestructura para vehículos de gas natural (VGN) y una estación de carga en la misma vivienda de forma eficiente, mejorando las eficiencias para el propietario de vehículos con esta tecnología en operación. Como se puede haber dado cuenta con la lectura de este artículo, nuestro proceso opera desde el diseño hasta la selección de materiales, tanto para construcción como para remodelaciones

de nuestras viviendas y edificaciones. En cada paso analizamos cómo nuestras decisiones y selecciones afectan los pasos anteriores y los pasos futuros de cada proyecto. Hemos logrado desarrollar modelos y procesos de diseño y planeación que son durables, confortables y eficiente en términos de poder adquisitivo/valor de la propiedad. Nos hemos preocupado por hacer de cada edificación un ambiente sostenible sobrepasando códigos y estándares de construcción de la mano con inferiores costos de mantenimiento, operación y totalmente seguros a lo largo del ciclo de vida. La gerencia y gestión de la calidad juega un rol importante, tanto en el diseño como todos los componentes de planeación, afectan directamente el proceso constructivo y la operación, que continúa una vez la propiedad es ocupada con el fin de verificar cada material y decisión puesta en marcha. A la par que del uso de mejores prácticas, que guían nuestro proceso y nuestra filosofía de sobrepasar siempre los «códigos» y estándares, como el Energy Star y el estándar nacional de construcción verde (National Green Building Standard. ANSI ICC-700), nos soportamos con agentes de certificación independientes en todas nuestras métricas. De esa forma los procesos se hacen cada vez más eficientes mediante el enfoque en los ítems que adquieren más relevancia en cada procedimiento. Una parte adicional a ese proceso, utilizada con regularidad, es la verificación del desempeño de nuestros proyectos posocupación. El consorcio para la investigación en eficiencia energética de la Universidad de Missouri, Columbia (MUMEERC); se encarga de la labores de monitoreo, mediante el uso de sistemas digitales de medición, del uso de energía, la calidad de aire interior y el desempeño de todos los elementos de diseño y construcción, tanto en proyectos de construcción como de remodelación. Adicionalmente, el propietario y los ocupantes participan en las pruebas y el seguimiento, apoyan la recolección de datos y la socialización de resultados con MU MEERC para mejorar el desempeño de su vivienda o negocio. El reto particular a que nos enfrentamos con varios de nuestros proyectos y remodelaciones es ajustarnos a la cultura local de cada uno de ellos, y a los estándares arquitectónicos establecidos. El resultado final es una vivienda o un edificio en armonía con los alrededores, y amigable con las comunidades en donde se desarrollan. Por supuesto, esos proyectos sobrepasan ampliamente todos los indicadores de las edificaciones vecinas, especialmente en términos de eficiencia energética y costos de operación. Esos considerables ahorros permiten al propietario una mayor creación de valor para su propiedad, una mayor valorización de ella en el tiempo mientras se reduce el impacto ambiental y las emisiones de CO2. ■

MATT BELCHER Director del centro de investigación en edificios de alto desempeño, que hace parte del consorcio para la investigación en eficiencia energética en la Universidad de Missouri, Columbia. Es un experimentado constructor y desarrollador, reconocido en todo Estados Unidos como consultor, educador y autor alrededor del negocio de la eficiencia energética y el Green Building y el desarrollo. Presta sus servicios para el desarrollo de códigos nacionales energéticos en diversos comités, y actúa como presidente del subcomité de la NAHB Green Building. Ha participado en la elaboración de especificaciones para la Active House Alliance. Ha sido asesor del ministro de Vivienda y Desarrollo Urbano y Rural en China, en la adopción y desarrollo del Green Building Standard en China. En el año 2008 Mr. Belcher testificó ante el subcomité estadounidense de energía y control de calidad de aire acerca de los beneficios de control climático y uso eficiente de energía en edificios. En 2011 impartió sesiones a nivel nacional en los atributos más importantes para el logro de eficiencia energética al subcomité del Congreso encargado de definir los estándares de edificios de alto desempeño en los Estados Unidos.

DESARROLLO RESPONSABLE

En las instalaciones del Instituto Colombiano del Petr贸leo -ICP- de Ecopetrol, ubicadas en Piedecuesta, se construye actualmente el edificio 7, que est谩 compuesto por tres bloques: oficinas, mantenimiento y Centro de Recepci贸n de Muestras (CRM).

La estructura en que se sostiene el nuevo edificio del Instituto Colombiano del Petróleo -ICP-, que construye el consorcio Acciona-Otacc, va más allá de la arquitectura y la ingeniería. Se basa en diez pilares que aseguran la integridad de las personas, la seguridad de los procesos y el cuidado del medioambiente. Es, en una palabra: sostenible. Como explica la arquitecta Liliana Valencia Giraldo, profesional del área de Mantenimiento e Infraestructura del ICP, el diseño y la construcción «implementaron normas, estándares y filosofías de sostenibilidad requeridas para lograr una infraestructura que nos permita operar de manera segura y eficiente». De esa manera, el departamento de Santander demuestra que tiene la gente y las empresas para hacer construcciones modernas, complejas y, sobre todo, con altos estándares ambientales para el Centro de Investigación, Desarrollo e innovación de Ecopetrol. En la población de Piedecuesta, parte del área metropolitana de Bucaramanga, se levanta la edificación, cuya sostenibilidad se traduce en características como las siguientes: 1.

Equipos a prueba de explosión en áreas clasificadas, en aplicación de la normativa internacional en cuanto al sistema de ventilación y extracción, debido a que se manejarán hidrocarburos.

Las condiciones ambientales requeridas en las áreas están aseguradas con un sistema de control y monitoreo preciso, destinado a reducir al máximo el consumo energético y mantener la pureza del aire para el confort y bienestar del personal.

Helipuerto en el techo, cuyo diseño –verificado mediante prueba real- permite aterrizajes y despegues sin mayores inconvenientes por

vibración y ruido, y sin generar percances con elementos flotantes como vidrios, cubiertas y elementos accesorios del edificio. 4.

Cubierta verde transitable de unos 1,200 m2, que permite disminuir el calor generado por el sol sobre la cubierta del bloque de mantenimiento, lo que optimiza el consumo de energía.

Sistema de iluminación que se activa y desactiva mediante sensores de movimiento, lo que permite un ahorro energético real y eficaz.

Sistema de drenaje de aguas lluvias, que almacena en un tanque ubicado en el semisótano hasta 34 metros cúbicos del líquido, el cual servirá para suministrar el servicio de agua a los servicios sanitarios.

Equipo multidisciplinario, el cual incluye ingenieros civiles, eléctricos, mecánicos, electrónicos, de telecomunicaciones y arquitectos.

Mediante la tecnología BIM (Building Information Modelling), los diferentes componentes del equipo han compartido datos; trabajado a partir de esos datos; realizado análisis de preconstrucción (simulación) y utilizado esos resultados para anticipar la solución a los problemas que se puedan surgir en la obra.

Edificio multipropósito, que incluye un centro de recepción de muestras para Ecopetrol y sus filiales; talleres para el mantenimiento de equipos asociados a la investigación dentro de los laboratorios; laboratorios altamente especializados, bodegas de almacenamiento de muestras de hidrocarburos y sus derivados; cuartos fríos y salas de conferencia con tecnología de punta.

10. Compensación en proporción de 10 a 1 por la tala de árboles. Se derribaron 125 y se sembraron 1286. ■

Tanques para almacenamiento de crudo

La Organización Técnica de Asesores, Consultores y Constructores -Otacc- es una empresa con más de 40 años de experiencia en la ejecución de proyectos de infraestructura en los campos de la ingeniería civil, eléctrica y mecánica. Ejecuta obras como: carreteras, puentes, intercambiadores viales, vías urbanas, pistas de aeropuertos, plataformas petroleras, estaciones compresoras de gas, montajes electromecánicos, ductos para el transporte de hidrocarburos, movimientos de tierra, preparación de terrenos, estructuras de concreto y metálicas; edificaciones públicas y privadas para oficinas, vivienda y educación; obras de urbanismo, líneas de conducción y plantas de

Puente Boton de Leyva - Mompox

tratamiento; redes eléctricas de alta, media y baja tensión. Otacc está certificada por el Icontec mediante las normas ISO-9001:2008, OHSAS-18001:2007, ISO-14001:2004 y Norsok- S-006. Está afiliada al Consejo Colombiano de Seguridad, y todos sus procesos los ejecuta con sistemas integrales HSEQ. La compañía Otacc destina para la ejecución de sus proyectos capital humano altamente calificado, y cuenta con proveedores confiables; con ello busca siempre la satisfacción de sus clientes y el cumplimiento de sus metas con responsabilidad social para la comunidad y el medioambiente.

Ductos pa

ara transporte de hidrocarburos

Estaciones de bombeo y compresi贸n de hidrocarburos

Edificios UPB

JÓVENES EMPRESARIOS

Rafael Eduardo Ardila Arenas Lleva las riendas de la empresa Distribuidora Rayco, que hace presencia en 24 departamentos y 65 municipios del país. Cuenta actualmente con 945 colaboradores, atiende a cerca de 9 000 clientes al mes (unos 108 000 al año) y compite directamente con las grandes superficies que, según afirma, son cada vez más «agresivas», y cada vez tienen más presencia a nivel nacional, lo cual se convierte en uno de los principales retos de mediano y largo plazo. La sencillez y practicidad son los rasgos más destacados de su personalidad, pues considera que para vivir feliz no se deben tener ataduras. Detalles tan sencillos como hacer sonreír a la gente, saludar, despedirse de todos sin importar el estatus social de cada uno, ni su cargo o la ropa que lleve puesta, y dar lo máximo de uno mismo, es su balance ideal para vivir. Sostiene que esa debería ser una conducta en todos los seres humanos. Para este diseñador industrial y aficionado a los deportes a motor lo más importante de la vida es dejar una huella en cada momento, y rodearse de personas que le brinden a uno felicidad y tranquilidad. Admira a su padre, Rafael Ardila Duarte, de quien afirma: «No sé cómo hace tantas cosas con tan poco tiempo, ni cómo cumple con tantas responsabilidades. Es una persona imprescindible, a mi modo de ver; sé que cuando él ya no esté les va a ser una gran falta no solamente a la familia, sino a toda la sociedad. Él es una persona que siempre da sin esperar nada a cambio, da al máximo sin importar a quién; es una persona totalmente estable y coherente en su actuar y en su ser». Cuando preguntamos sobre el éxito, el dinero y la familia Ardila Arenas afirma que «el éxito y el dinero los escoge uno, y son una consecuencia de las acciones y decisiones que se toman a lo largo de la vida profesional. La familia no la escoge uno, y aunque es lo más importante y la base de mi vida no es el resultado de mis metas y mis proyectos; ellos dependen únicamente de mí y de mi constancia» ■

JÓVENES EMPRESARIOS

Chicken Box

Fabio Becerra, Sebastián Jaimes, Javier Rojas, Carlos Ibáñez, Jaime López, Anna Smith y Rubén Madiedo

Desde el primero de septiembre de 2014, salió al mercado Chicken Box una nueva forma de comer pollo en Bucaramanga que seguramente se convertirá en uno de los restaurantes emblemáticos de la ciudad. La idea nació de este grupo de jóvenes empresarios que bajo la firma Grupo Penthouse buscan unir esfuerzos para crear nuevas ideas de negocio con mira al mercado nacional. La creación de ambientes que crean experiencia en el comensal es parte del diseño de uno de sus socios, la creación de platos diferenciadores es de otro de ellos y en conjunto crean estrategias dinámicas de mercadeo que buscan posicionar su marca entre los niños, jóvenes y adultos. La apuesta permanente de este equipo de emprendedores, es destacarse con productos de excelente calidad en un mercado cada vez mas competido. Chicken Box está ubicado en la carrera 35A # 55 – 124 de Bucaramanga a y también pueden encontrarlos en Facebook e Instagram como chickenboxcolombia y realizar sus reservas en el teléfono 6474750. ■ @chickenboxcolombia

JÓVENES EMPRESARIOS

Para este ingeniero industrial lo más valioso es su familia, la unidad y el respeto que existe en ella; es la base fundamental para el desarrollo personal, según sostiene. También valora a su equipo de trabajo, proveedores, clientes y, por supuesto, a sus amigos, lo que le ha permitido tener excelentes relaciones interpersonales y buena calidad de vida. Admira a su padre, quien ha sido su guía en cada momento. De él afirma: «Con trabajo y honestidad ha logrado ser líder en la familia y los negocios; y ha sacado adelante cada uno de los proyectos que se ha propuesto».

El éxito se refleja en la confianza en sí mismo, tener una meta y trabajar en dirección a ella; y en tomar decisiones acertadas y trabajar con esfuerzo.

GERENTE ETALUM 94

Con 170 empleados a su servicio Etalum cuenta con su planta de producción en Girón, Santander, y tiene presencia comercial en Bogotá, Barranquilla, Cartagena, Cali y Villavicencio ciudades donde atiende los requerimientos de las principales constructoras del país. También cubre los del mercado local. El principal reto para Gabriel, a mediano plazo, es posicionar a Etalum como empresa líder a nivel nacional, e iniciar negocios en mercados internacionales ya que la compañía cuenta con las herramientas y el potencial para lograrlo, afirma. A largo plazo planea el diseño, la producción y la comercialización en Colombia de «ventanas inteligentes» que reaccionen a las condiciones naturales de la luz y la temperatura, para generar ahorro de energía y para que contribuyan a la construcción sostenible. ■

NOCHE DE LOS MEJORES FENALCO FOTOGRAFÍAS: AGENCIA NG

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