E D I TO RI A L
Sergio Moreno
CONECTADOS CON EL MUNDO 4
Escuchar sobre temas de interés de mano de expertos, nunca fue tan fácil desde que trajimos #EliteTalks.
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urante el aislamiento por el COVID-19, los días pasaban y me daba cuenta de la cantidad de información basura que circula en nuestras redes sociales y cómo nos saturamos de cosas que no aportan valor, ni nos permite ver otros puntos de vista que porten a nuestra perspectiva. Así las cosas, decidimos con el equipo de Élite Empresarial dentro de nuestro nuevo planteamiento estratégico, aportar mediante charlas a los empresarios de la región y el país, diferentes puntos de vista de diversos sectores de la economía, eso si, con la calidad que siempre ha caracterizado nuestro medio y es allí donde nació #EliteTalks. Aprovechando las redes de contactos que hemos cultivado durante los últimos 10 años con la revista Élite Empresarial, desempolvamos nuestra agenda y empezamos a trazar una estrategia de comunicación en torno a diferentes temas de interés general.
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El resultado no ha podido ser mejor, con los primeros 3 en vivo ya acumulábamos una audiencia de cerca de 100.000 personas, más de 10.000 reproducciones de nuestros videos, centenares de mensajes en los en vivo y mensajes durante la semana que llegaban de diferentes partes dentro y fuera de Colombia, manifestando su agrado con lo que estábamos haciendo y cómo habíamos permitido generar ideas de nuevos negocios para sus compañías y emprendimientos. Me emociona poder invitarlos a que se conecten con nosotros en los en vivo que realizamos en Facebook, específicamente en nuestro Fan Page de esta red social en la que nos encontrarán como @RevistaEliteEmpresarial. Nos vemos conectados, Sergio Augusto Moreno Alfonso Director revista Élite Empresarial
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PORTADA
MUJERES EXITOSAS
REVISTA ÉLITE EMPRESARIAL ISSN 2256-1587 DIRECTOR GENERAL Sergio Augusto Moreno Alfonso EDITOR ©InkNovo PROHIBIDA SU REPRODUCCIÓN PARCIAL O TOTAL POR CUALQUIER MEDIO DIGITAL, MANUAL O MECÁNICO SIN AUTORIZACIÓN ESCRITA DEL EDITOR.
CREADORES DE MARCA
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CONTACTO: 318 400 0988 gerencia@inknovo.com.co www.revistaelite.co Bucaramanga - Colombia
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Mauricio Amaya
Pell
Camila Loaiza
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Matt Murrie
¿QUÉ TAL SI LA CURIOSIDAD ES LA HERRAMIENTA PERFECTA PARA TRABAJAR A DISTANCIA?
Creatividad
Edición 37 / Julio 2020
Néstor Santos
Estrategia
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RESILIENCIA EMPRESARIAL EN TIEMPOS DE COVID
Innovación
Rosan Bosch
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COVID-19 DEBERÍA SER UN ADIÓS AL AULA
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LO QUE UN ANUNCIO DE SUPER BOWL PUEDE ENSEÑARTE SOBRE EL LIDERAZGO
Liderazgo
Pascal Finette
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C R E AT I V I DA D
¿QUÉ TAL SI
LA CURIOSIDAD
ES LA HERRAMIENTA
PERFECTA PARA TRABAJAR A DISTANCIA?
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¡Felicidades! Ahora eres un trabajador remoto, ¡y aprendiz! ¿Ahora qué? ¿Qué debo hacer? ¿A quién le pido ayuda? ¿Cómo voy a gestionar mis clientes y consumidores? ¿Cuándo volverán todas las cosas a la “normalidad”? ¿En qué parte de mi casa estaré trabajando y aprendiendo? ¿Por qué no estaba más preparado para esto? ¿Eh? ¿Alguien realmente sabe cómo tener éxito en el trabajo remoto? ¡Espera! ¿Qué tal si lo que estoy haciendo, y aprendiendo, ahora me está preparando para ser un mejor maestro y un aprendiz en el futuro? ¡Uf! Ahora que has sacado todo eso de tu sistema, ¿qué pasa si recurres a la curiosidad como la clave para desbloquear lo que puedes hacer a continuación? La curiosidad es la piedra angular de todo aprendiza-
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je profundo. Preguntando “¿Qué pasa sí?” y liderando con asombro es cómo aprendemos naturalmente. El trabajo remoto puede ser aterrador para ti ahora, pero ¿qué pasa si ese terror se puede medir por la distancia que hay en la brecha entre lo que sabes y lo que no sabes sobre el aprendizaje remoto? ¿Qué sucede si te pones tu “sombrero de aprendizaje” y usas algo de curiosidad para ayudarte a cerrar la brecha entre lo que sabes y lo que no sabes sobre el aprendizaje remoto? ¿Cómo ser curioso puede ayudarte a ser un mejor trabajador remoto? Considera estas características de curiosidad. • La curiosidad personaliza tu aprendizaje, por lo tanto, si bien tu aprendizaje remoto puede ser una respuesta a una orden directa en lugar
de una elección personal, entonces, te gustaría aprender más sobre cómo buscar el crecimiento personal y / o profesional, entonces, tu aprendizaje se volverá más fácil gracias a un mayor sentido dado por un propósito personal. • La curiosidad no se trata solo de hacer que el aprendizaje y el trabajo sean más personales, sino que también lo hace más colaborativo. La tendencia de la curiosidad hacia buscar colaboración es otro beneficio de usar la curiosidad como herramienta de aprendizaje, ya que alienta, abre caminos interminables para aprender y hacer más. Síguelos y verás lo que puedes descubrir. Quién sabe, además de aprender más sobre el trabajo remoto, también puedas encontrar futuros socios, clientes u oportunidades.
MATT MURRIE
• El aprendizaje basado en la curiosidad tampoco puede limitarse por tiempo o edad, por lo que es perfecto para todos. Es fácil decir: “Soy demasiado viejo para la nueva tecnología”, pero nunca eres demasiado viejo para un poco de curiosidad, por eso, cuando pones tu curiosidad de primero para aprender sobre el aprendizaje remoto, es más probable que conozcas la mejor manera que esta se adapte a ti y a tu situación en lugar de un enfoque único para aprender y trabajar de forma remota. Entonces, usar la curiosidad para impulsar el aprendizaje sobre el trabajo remoto puede ser tan fácil como preguntar “¿y si?” ¿Qué pasa si el trabajo remoto no es tan difícil? ¿Qué pasa si el aprendizaje remoto es realmente mejor en algunos aspectos que cómo trabajabas antes? ¿Qué pasa si las cosas que aprendes y desarrollas mientras te conviertes en un trabajador remoto también pueden mejorarte en otros aspectos de tu vida? ¿Qué sucede si tu transición al trabajo remoto también es una oportunidad para iden-
tificar y hacer la transición a otras oportunidades ahora que has desarrollado esta nueva habilidad y perspectiva? Si deseas profundizar en la curiosidad y continuar adoptando un enfoque de Aprendizaje Basado en la Curiosidad (Curiosity Based learning) para el aprendizaje remoto, exploremos cómo puede el modelo “Wath if Curiosity” puede ayudar. Puedo compartir procesos detallados del Aprendizaje Basado en la Curiosidad para que tu aprendizaje y trabajo remoto sean más productivos y agradables
What If Curiosity Is the Perfect Tool for Remote Working? Congratulations! You are now a remote worker--and learner!
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Now what? What do I do? Who do I ask for help? How are my customers and clients going to manage? When will all things get back to “normal”? Where in my home will I be working--and learning!? Why didn’t wasn’t I more prepared for this? Huh? Does anyone really know how to succeed at remote working? Wait! What if what I’m doing--and learning!--now is preparing me to be a better teacher--and learner!-in the future? Whew! Now that you’ve got all of that out of your system, what if you turn to curiosity as the key to unlock what you can do next? Curiosity is the cornerstone of all deep learning and doing. Asking “what if?” and leading with wonder is how we naturally learn. Remote working might be terrifying to you now, but what if that terror can be measured by the distance in the gap between what you know and don’t know about remote learning? What if you put on your “learning hat” and use some curiosity to help you close the gap between what you know and don’t know about remote learning?
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NUEVO JAGUAR I-PACE EL PRIMER SUV DE ALTO PERFORMANCE 100% ELÉCTRICO DE JAGUAR
Cada Jaguar ofrece una sensación única en carretera. Y cambiar a un vehículo totalmente eléctrico no cambia en absoluto esa sensación. Ofrece incluso más oportunidades para modelar el rendimiento dinámico y el espectacular diseño que nos caracteriza. El Jaguar I-PACE es un auténtico vehículo eléctrico (BEV) construido desde cero con la intención de aprovechar estas nuevas posibilidades. Su diseño radical esconde un interior exquisito con los niveles de funcionalidad de un SUV. Su sofisticado sistema de transmisión completamente eléctrico ofrece un alto rendimiento con cero emisiones de escape. Su tecnología de vanguardia se integra a la perfección con el vehículo y sus pasajeros. De apasionante aspecto y conducción, práctico y conectado como nunca antes.
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THE ART OF PERFORMANCE WORLD CAR AWARDS
I-Pace en su primero año fue reconocido con los 3 principales premios globales del sector automotivo: • Carro del año • Diseño del año • Carro verde del año
• EUROPEAN CAR OF THE YEAR • GERMAN CAR OF THE YEAR • NERWAIGEN CAR OF THE YEAR • UK CAR OF THE YEAR
En el contexto europeo, I-PACE fue el vencedor de importantes premios del año 2019, sobrepasando los alemanes.
EST I LO D E V I DA
Autonomía WLTP
WLTP (Worldwide harmonized Light vehicle Test Procedure) es un conjunto de normativas que estandarizan las pruebas y los indicadores de los vehículos leves. Las pruebas son realizadas según condiciones muy específicas y los resultados suelen ser distintos de la vida real, ya que mucho de lo que es analizado (Autonomía, Consumo, Performance, etc.) depende de las condiciones de entorno y del estilo de conducción.
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El I-PACE, en condiciones de prueba WLTP, tiene una autonomía de hasta los 480km.
“Hemos creado el I-PACE como representación del diseño de vehículos eléctricos de nueva generación. Es totalmente innovador, espectacular y preparado para el futuro, producto de la combinación del autentico ADN de Jaguar con detalles Premium de gran belleza y artesanía británica.” El revolucionario diseño del I-PACE es fiel tanto al espíritu de Jaguar como al I-PACE Concept. Desde los pronunciados pasos de rueda delanteros hasta el difusor trasero, cada elemento de diseño inspirado en los superdeportivos permite al I-PACE cortar limpiamente el aire para obtener la máxima autonomía y estabilidad.
IAN CALLUM
Ex-Director de diseño Jaguar.
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TOMA DE AIRE DEL CAPÓ
DIFUSOR TRASERO
MANILLAS DE LAS PUERTAS
Canaliza el aire a través de la toma de aire del capó y lo expulsa hacia el perfil curvo del techo, reduciendo así la resistencia aerodinámica y obteniendo la máxima eficacia.
Las esquinas cuadrangulares hacen que el aire se separe limpiamente, reduciendo al mínimo las diferencias de presión que generan resistencia aerodinámica.
Y, para garantizar que el aire circule sin obstáculos por todo el exterior, las manillas de las puertas totalmente retráctiles se camuflan en los laterales del vehículo.
12 TOUCH PRO DUO Nuestro sistema de infoentretenimiento Touch Pro Duo está formado por una pantalla táctil de 259 mm (10”)integrada en el salpicadero y por otra pantalla táctil de 140 mm (5”) con diales dinámicos multifunción.
TORQUE VECTORING Frenada independiente controlada de las ruedas interiores delantera y trasera para sumarse a las fuerzas de giro que actúan sobre el vehículo. En la mayoría de las situaciones se aplica mayor potencia de frenada a la rueda interior trasera para conseguir un mejor paso por curva, mientras que en la rueda interior delantera el freno se aplica para conseguir mayor eficacia y optimización @revistaeliteempresarial
PANTALLA INTERACTIVA DEL CONDUCTOR 12.3” Proporciona información de conducción pertinente, en la que se incluye la navegación a pantalla completa y mapas 3D, exactamente donde la necesitas. Su alto resolución garantiza la mayor claridad y su sofisticado motor de procesamiento ofrece gráficos nítidos en movimiento.
SUSPENSIÓN NEUMÁTICA ACTIVA Al reducir el espacio existente entre el vehículo y el piso, se mejora el rendimiento aerodinámico y la autonomía. La suspensión neumática activa opcional del I-PACE baja 10 mm la altura del vehículo cuando se circula a velocidades superiores a 105 km/h durante un largo período de tiempo.
EST I LO D E V I DA
ADAPTIVE SURFACE RESPONSE (AdSR)
ALL SURFACE PROGRESS CONTROL
Analiza constantemente el entorno del vehículo y realiza los ajustes necesarios en el motor y los frenos. Una vez seleccionada la configuración adecuada, el AdSR funciona a cualquier velocidad para ayudarte en condiciones climatológicas adversas y en terrenos difíciles.
Es un novedoso y avanzado sistema que te permite programar y mantener una velocidad constante en condiciones adversas como, por ejemplo, en superficies deslizantes. Este sistema funciona entre 3,6 km/h y 30 km/h, lo que te ayuda a concentrarte plenamente en la carretera.
13 FRENADA REGENERATIVA MEJORADA
FRENADA CON TRÁFICO DENSO
Para maximizar la autonomía, el I-PACE utiliza un sistema de regeneración de frenos mejorada que recupera casi toda la energía de la frenada. Una vez que retiras el pie del pedal del acelerador, el sistema proporciona una frenada regenerativa, que hace que el I-PACE reduzca la velocidad cómodamente y, al mismo tiempo, convierta la potencia generada para optimizar la autonomía de la batería.
Conducir con tráfico denso es más sencillo: con la pantalla táctil del I-PACE podrás aumentar el nivel de frenada regenerativa. El incremento correspondiente en la desaceleración significa que, en condiciones de tráfico interrumpido, por ejemplo, el control de la velocidad del vehículo es mucho mayor utilizando tan solo el acelerador.
20MY disponibles, en producción. Entrega estimada en Octubre - Noviembre. PVP Sugerido HSE 20MY: 361.900.000 COP 21MY con posibilidad de personalización de los colores exterior, interior y rines. Entrega estimada en Octubre - Noviembre.
Contacto
PVP Sugerido HSE 21MY: 374.900.000 COP
Carrera 33 # 59 - 46 Bucaramanga - Santander
* El servicio de instalación del Home Charger (Wall Box AC 7kW) considera instalación del equipamiento hasta 20m o costo total de 3MCOP. No considera obras, perforaciones y/o adaptaciones en la estructura de la vivienda o edificio del cliente. En caso de diferencias de costo de instalación, el mismo será de responsabilidad del cliente o podrá ser negociado entre él y el concesionario.
Teléfono: 321 242 1855 Instagram: @jaguarlandrover_autokoln Facebook: autokoln
* Precio final sujeto a confirmación al momento de confirmación del pedido en VISTA.
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EST R AT EG I A
EMPRESARIAL
EN TIEMPOS DE COVID @revistaeliteempresarial
NÉSTOR SANTOS
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a capacidad de las organizaciones de reponerse a periodos de inestabilidad, crisis, dolor organizacional y adversidades será puesta a prueba como nunca en la historia moderna de la humanidad. La eliminación de barreras de viajes, Visas y permisos se ha vuelto gasolina de la dinámica mundial del comercio y la cultura. Todo esto que considerábamos y dábamos por sentando no lo es más y no lo será, pues ahora somos conscientes de cada pequeño detalle. Basados en nuestras experiencias alrededor del mundo con diferentes clientes y culturas, estos son algunos puntos para tener presente en esta nueva realidad frente a la toma de decisiones empresariales:
• Actualización diaria: COVID nos ha enseñado a revisar y tomar decisiones a diario de forma ágil y eliminando al máximo la burocracia y formalidades excesivas. Se nos ha puesto a todos en una dinámica de actualización de 24hrs en las decisiones de empresa y de vida. Los equipos de trabajo deberán abandonar las tediosas sesiones de informe gerencial o de comités semanales por un mecanismo diario de avance en las metas de alta velocidad. • Atención a los ciclos de información: Hoy nos exponemos a información que cambia en ciclos de horas lo cual nos puede hacer pasar por alto pequeñas señales de alerta. Deberemos prestar atención de hoy en adelante a las pequeñas señales, verificar sus fuentes y orígenes, estudiar y aumentar la capacidad analítica antes de actuar impulsiva o tardíamente.
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• Evitar asumir que la información crea personas o entidades informadas: En un mundo hiperconectado en donde cada persona tiene acceso casi ilimitado a fuentes de información habíamos caído en pensar erróneamente que nuestra gente no requería informes diarios y retroalimentación. Hoy nuestras empresas deben entender y apropiar la necesidad de la actualización permanente de cifras, hechos importantes, implicaciones de decisiones y variaciones de forma que el tiempo no se desperdicie en acciones innecesarias por falta de comunicación rápida.
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EST R AT EG I A
• Acceda a expertos y haga pronósticos cuidadosos: Es claro hoy que un solo asesor no tiene todas las respuestas y menos aún todas correctas. Hoy más que nunca debemos empezar a incluir en nuestra acción diaria equipos interdisciplinarios capaces de aprender y analizar en grupo, capaces de crecer más rápido que nadie de forma individual.
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• Redefinición permanente del por qué y para qué: Las planeaciones estratégicas muchas veces plasmadas en un papel y cronogramas de largo plazo pueden ser fuentes de inercia o de bloqueos maléficos para la salud del mundo. Verifique en su empresa en dónde hay cosas escritas en mármol y destrúyalas ya mismo antes que sus empleados vuelvan. Tenga documentos vivos, que evolucionen todos los días y puedan ser ajustados en horas, no en ciclos de comités inútiles llenos de burocracia.
• Cuidado con la burocracia: Es clave eliminar los múltiples niveles de revisión de decisiones. Acabar por completo con el concepto de “todo lo que tiene que ver el gerente” no es solo una frase, es la realidad de la vida de su empresa. • El uso de la resiliencia a la hora de establecer políticas o normativas: La eficiencia desde la racionalidad científica de Frederick Taylor ha muerto. La eficiencia es algo que se da por sentado mientras no hayan sorpresas y controlemos las fuerzas de mercado propuestas por Michael Porter, lo cual también se cae hoy. Mire en detalle las reacciones y acciones de su personal, sus proveedores y sus clientes. Favorecer en su equipo de trabajo los siguientes elementos será su nuevo día a día: 1) Diversidad de ideas y pensamiento, 2) Evolución dinámica de todos sus sistemas, procesos y procedimientos, 3) Prudencia en la toma de decisiones no informadas o soportadas por analítica de detalle (no más decisiones provenientes de corazonadas sin soporte). • Gerencia de la incertidumbre: Viviremos ahora en adelante en un mundo consciente que nada se puede dar por sentado, que nada está dado por siempre. Nuestra capacidad de gerenciar lo que no controlamos será puesta a prueba
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VANESSA TORRES GÓMEZ
Lo elegante es lo natural @revistaeliteempresarial
P O R TA DA
y formación del colágeno sin incapacitar al paciente, con mínimas evidencias del tratamiento inmediatamente después del mismo.
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édico egresada de la Universidad Autónoma de Bucaramanga, especialista en auditoría y garantía de la calidad en salud de la EAN, así como especialista en dermatología de la UNAB y master en dermatología estética de la Universidad Alcalá de Henares – España. El enfoque de Vanessa Torres incluyen tanto la dermatología clínica o médica (enfermedades de la piel, pelo y uñas), como la dermatología estética y de bienestar cutáneo, que incluye el rejuvenecimiento facial no quirúrgico y el establecimiento de rutinas de cuidado y soporte de la piel. Vanessa, es una de las dermatólogas más reconocidas de Santander y afirma que su dedicación con cada paciente, con tratamientos dirigidos y personalizados en los que la atención a los detalles como el estudio profundo de la relación entre la piel (órgano más grande del cuerpo) y el sistema hormonal de sus pacientes, sus hábitos alimenticios, su genética, los factores del medio ambiente y laborales, la ha llevado a diagnósticos acertados y tratamientos efectivos, los que cataloga como “un arte individual y exigente” para lograr los resultados deseados. Al inicio de su vida laboral, atendía consulta y al mismo tiempo era la Directora de Postgrados Clínicos de la Universidad Autónoma de Bucara-
manga - UNAB, donde trabajó arduamente en el programa de dermatología y otras especialidades que para la época se estaban estructurando en dicha universidad y que hoy son una realidad para la institución. Con el paso del tiempo, su interés por la parte estética y la armonía cutánea la llevó a capacitarse y empezar a ofrecer servicios de dermatología estética, haciendo ella misma los peelings a los pacientes y compartiendo medio tiempo en el consultorio de su esposo. Pero su proyecto desde que estaba en formación como dermatóloga era llegar a lo que hoy ha conseguido. Una clínica dermatológica con 110 metros cuadrados (¡y seguiremos creciendo! afirma Vanessa con una sonrisa), con equipos de última tecnología y dispositivos médicos de la más alta calidad y un equipo de trabajo plenamente capacitado que replica los protocolos de los procedimientos que la misma Vanessa ha diseñado. Los equipos tecnológicos y los procedimientos han evolucionado significativamente durante los últimos 11 años de su ejercicio profesional, por ejemplo, hace 10 años, los láseres de rejuvenecimiento producían quemaduras muy importantes en la piel de la cara, que obligaban al paciente a quedarse en casa por 1 semana mientras su recuperación. Hoy, los equipos permiten hacer tratamientos con una adecuada profundidad, estimulando la remodelación
Dentro de los servicios más solicitados por sus pacientes, se encuentra la aplicación del BOTOX (toxina botulínica), considerado un tratamiento amigable para disminuir la excesiva contracción de los músculos de la dinámica facial. A este procedimiento le siguen los Fillers o Rellenos Facialees, usados para tratar ojeras hundidas, surcos de las mejillas muy marcados, todo lo anterior sin dejar el rostro inflamado. Su promesa de valor se fundamenta en que lo elegante es lo natural, buscando que sus pacientes reciban comentarios como: “te veo más joven, luces más radiantes, menos cansado o cansada”. “Mis pacientes han entendido que este tipo de procedimientos en manos responsables y con productos de calidad, no tienen por qué dar resultados negativos” – Concluye Vanessa. Como clínica dermatológica, el compromiso de Vanessa Torres, es la incorporación de más tecnologías y equipos, así como la capacitación permanente para que todo su equipo pueda ofrecer las mejores soluciones dermatológicas, con los estándares más exigentes que demanda la industria a nivel mundial
CALLE 158 # 20-95 Foscal Internacional Consultorio 413,414 Celular: 3024408597 / 3152989254 Teléfonos: 639 8836 / 679 8989 Ext. 8425
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LAURA REY
ETALUM: Proyección en familia
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n el año de 1993, recién egresada de la universidad y con ansias de trabajar, Laura Rey vivía en una Bucaramanga que estaba comenzando a crecer y con ella también lo hacía el sector de la construcción. En medio de ese auge, surgió en el mercado de vivienda algo innovador para la época: reemplazar las ventanas metálicas por ventanas de aluminio. Bajo ese escenario, Rey decidió incursionar en dicho negocio. Así, conformó una sociedad con su capital y el de sus hermanos, y dieron comienzo a Etalum, una empresa dedicada a la producción y comercialización
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de productos arquitectónicos en vidrio y aluminio. Veinte años más tarde, en el 2013, crearon Coltemple, una nueva línea con la que introdujeron una mayor variedad de servicios, incluyendo los vidrios de seguridad: laminados y templados. El crecimiento de Etalum y Coltemple ha sido excepcional. Cuando comenzaron estaban ubicados en un local de 160 metros cuadrados y contaban con cinco empleados. Dos años después, su planta se trasladó al barrio La Esmeralda, en Girón, y se ubicaron en una bodega de 500 metros cuadrados. Cinco
años más tarde, se trasladaron al Parque Industrial de Bucaramanga Segunda Etapa, en una planta de 1.500 metros cuadrados. Con el paso de los años, adquirieron nuevos lotes en el área para ampliar la planta y es así como hoy en día suman 6.200 metros cuadrados y cuentan con 163 empleados. Además de Bucaramanga y su área metropolitana, también tienen presencia en Bogotá, Girardot, Zipaquirá, Barranquilla, Cartagena, Santa Marta y Cali. “Hemos invertido recientemente en la Zona Franca de Santander, en donde adquirimos un terreno de 8.300 metros
P O R TA DA
cuadrados. Creemos en ellos como una gran oportunidad de crecimiento, que nos llevará a alcanzar el mercado internacional en una mayor escala”, afirma Laura Rey. La estandarización en la producción de ventanas y puerta ventanas en serie les ha permitido ofrecer mejores precios y un proceso más ágil. Además, ofrecen fachadas flotantes, fachadas piel de vidrio, divisiones de baño, pasamanos y todo lo relacionado con el manejo arquitectónico de vidrios de seguridad. Soportan su producción en una integración vertical, en la que ellos mismos elaboran los accesorios de acero, pintura electrostática y cuentan con su propio horno de temple y laminados. “En estos 28 años laborando, hemos tenido una mejora continua, apoyada esencialmente en el conocimiento técnico de mi hermano Gabriel. Actualmente contamos con un portafolio muy grande de productos y de tecnología, que hemos aprendido de las múltiples ferias internacionales a las que asistimos permanentemente”, manifiesta Rey. Dentro de su amplio portafolio de servicios también se destacan los vidrios con control solar avanzado, con aislamiento térmico —que aportan eficiencia energética a los proyectos—, vidrios acústicos, vidrios sentry-glass, vidrios laminados de varios calibres, vidrios templados desde 4mm. hasta 19mm., ventanería en diferentes acabados en pintura electrostática y desarrollo de accesorios en acero inoxidable diseñados por los arquitectos. Y en proceso de implementación se encuentra el vidrio Low-E, muy solicitado en los mercados internacionales,
que estará en funcionamiento durante el primer semestre del 2020. Con la filosofía de servicio adoptada en toda su cadena de valor y trabajando de la mano con el constructor —al que acompañan desde el asesoramiento en la verificación de las especificaciones técnicas, hasta en la metodología de trabajo correcta para un proceso de instalación satisfactorio en los proyectos— aseguran la satis-
facción del consumidor final. Adicionalmente, se apoyan en la aplicación de un software de códigos QR que les permite hacer monitoreo permanente a sus productos hasta su entrega final, con lo que aseguran el cumplimiento de una correcta planificación durante todo el proceso productivo, que se traduce en puntualidad y cero reprocesos para prestar un servicio exitoso
“El éxito se alcanza con objetivos y metas claras, así lo tenemos claro dentro del equipo de trabajo que conformamos con mis hermanos —Gabriel y Martha— y con Gabriel Jr. También en este crecimiento ha sido parte fundamental todos nuestros líderes de área. Nos enorgullecen nuestros colaboradores, que han demostrado que aprecian a la compañía. Para ellos, todo mi reconocimiento”. — Concluye Laura.
Calle 2 circunvalar 101 Sector Forjantes Parque Industrial de Bucaramanga II Etapa. Teléfono: 6761292 Celular: 316354 8119 – 3142968185 E-Mail: cotizaciones@etalum.com www.etalum.com
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ANA KARENINA RINCÓN PICO
Gerente División Financiera de Maicito S.A. Ana Karenina es la gerente división financiera del grupo empresarial Maicito y ha sido protagonista de la evolución de la compañía durante los últimos años. @revistaeliteempresarial
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n la división financiera hemos trazado un plan estratégico donde delimitamos la manera de potenciar nuestras ventajas competitivas en un horizonte determinado, enfocándonos en desarrollos para optimizar nuestros sistemas de flujo “Branded Content”, asesorías de inversión personalizadas, gestión remota, entre otras prácticas que nos permitan no solo ser productivos sino brindarle la mejor experiencia en el mercado a todas las personas que desean hacer uso de nuestro portafolio de servicios; pasamos de ejecutar procesos de forma rudimentaria a hacer uso de medios digitales para la implementación y gestión del portafolio financiero de forma transversal, vaticinando el futuro que se avecina en torno a fintech y la banca digital”, afirma Rincón. En 1996, año en el que se desarrollaron las primeras acciones empresariales para llegar a lo que hoy se conoce como Maicito, la compañía se dedicaba a la distribución de productos de aseo, alimentos y confitería con el fin de suplir las necesidades de mercados poco abastecidos. Su operación inicial cubría Bucaramanga y Aguachica y, posteriormente, las zonas de Valledupar y Riohacha. Al poco tiempo crearon una nueva empresa para distribuir papelería y suministros, fueron aliados de la compañía Carvajal S.A. y luego actuaron como estoquistas de Unilever Andina, en Valledupar.
Como parte de la evolución del negocio y la diversificación a la que apuntaba el mismo, se abrieron nuevas oportunidades en los sectores financiero, inmobiliario y agropecuario, los cuales hoy en día son pilares fundamentales de la empresa. Fue así como desde hace diez años se fusionaron las tres compañías existentes en una única organización, que hoy se conoce como Maicito S.A., y cuenta con cuatro áreas especializadas: una comercial para atender el mercado en los departamentos del Cesar y la Guajira; otra financiera que atiende clientes en la región santandereana y otras partes del país, y la inmobiliaria y agropecuaria que atienden en la ciudad de Bucaramanga y su área metropolitana. “Queremos permanecer en el corazón de los santandereanos y apoyarlos para que puedan crecer, generando beneficios para ellos y sus familias”, expresa Rincón. Fundamentos de servicio al cliente: La accesibilidad por sus tasas competitivas en el sector, el acompañamiento e integración a las inversiones de sus clientes por medio de liquidez inmediata y el acompañamiento estratégico en su gestión y, por último, la innovación incremental y disruptiva en sus sistemas de operación para facilitar la experiencia de los usuarios, componen los fundamentos de toda una estrategia orientada al cliente. Todo lo anterior: ofrecido por un grupo de trabajo profesional, capacitado y comprometido con el mejor servicio.
Resiliencia empresarial, motor para la compañía: “Maicito ha diversificado sus inversiones durante estos 24 años gracias al músculo financiero y a su capacidad de resiliencia frente al complejo entorno económico de nuestro país”, comenta Rincón. Así como expresa su eslogan: “Financiera Maicito es una ventana de oportunidades”, la compañía ha crecido permanentemente como fruto de un plan estratégico orientado a fortalecer cada una de sus unidades de negocio y dando soluciones a personas naturales y jurídicas: desde una persona con necesidades de capital hasta el apalancamiento de proyectos de pequeñas, medianas y grandes empresas. Dentro de las cuatro áreas en las que trabaja Maicito, el agropecuario -que es su más reciente unidad de negocio- se encuentra en una etapa temprana de desarrollo con activos de producción específicos que con el paso del tiempo reforzarán. Por su parte, en el mediano plazo quieren expandir su unidad financiera a ciudades como Bogotá, Medellín, Cali y Barranquilla
PBX: 6522033 Ext. 203 - 406 financiera@maicito.com Carrera 6 # 25 - 06, Bucaramanga
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MARTHA CECILIA PAIPILLA MARTĂ?NEZ Rejuvenecimiento en manos expertas @revistaeliteempresarial
P O R TA DA
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édica y cirujana egresada de la Universidad Industrial de Santander, cuenta con más de diez años de experiencia en la realización de tratamientos médicos —faciales y corporales—, terapias médicas de antienvejecimiento y tratamientos de estética para recuperar y/o mantener la armonización facial, con técnicas avanzadas sin cirugía. Durante su carrera médica, siempre ha buscado que sus pacientes no solo tengan los mejores tratamientos, sino también los mejores productos y equipos; todo orientado a mejorar lo que el paso del tiempo provoca en las personas. El ser conferencista y entrenadora en técnicas y procedimientos para el rejuvenecimiento de la piel, le ha permitido mantenerse actualizada en las nuevas técnicas médicas y equipos, en la adquisición de sustancias para los rellenos faciales y corporales, en la hidratación y productos para estimular el colágeno y la elastina en todas las capas de la piel y en los otros diferentes tejidos como hueso, músculo, grasa, así como en técnicas mínimamente invasivas con mayor velocidad de recuperación, sin incapacidad postratamiento y efectos más naturales.
Todos los procedimientos que realiza cuentan con acompañamiento médico especializado y con personal estético altamente capacitado y certificado, que la apoya permanentemente. “Nuestro objetivo principal es realizar procedimientos armónicos, que no alteren la fisonomía natural de cada paciente, para brindarles una mejor versión de sí mismos”, afirma Paipilla. Su crecimiento y evolución, fruto de su experiencia y experticia, van de la mano de la tecnología y de los avances médicos que llegan al país. En su consultorio se puede encontrar lo mejor para la piel y allí se realizan toda clase de tratamientos faciales: desde una limpieza hasta un rejuvenecimiento completo, con productos de primer nivel y certificados por los laboratorios fabricantes, con sus respectivos registros. Precisamente, son estos tratamientos los más apetecidos por sus pacientes, pues los resultados que se obtienen, gracias a un adecuado manejo de la toxina botulínica (BotoxR, DysportR), les permiten liberarse de algunas líneas de expresión o arrugas en el rostro, así como disminuir la sudoración en manos y axilas, y una mejoría notable en sus problemas de bruxismo y mordida. Otro de sus productos estrella son los hilos reabsorbibles con los que reposicionan los tejidos caídos, y junto a su láser de
CO2, el NanoporeR (microagujas) e implantes líquidos como RadiesseR y SculptraR, estimulan colágeno y elastina en todos los tejidos para recuperar la firmeza perdida con los años, mejorar cicatrices, estimular el cuero cabelludo y ayudar al cierre de los poros. Así mismo, un procedimiento que también ayuda mucho a sus pacientes es la reposición de volúmenes perdidos que, gracias a los rellenos con ácido hialurónico, mejora la hidratación en zonas como labios, pómulos y mentón. Y su más reciente adquisición es el láser de diodo, para una depilación permanente segura, eficaz y, lo mejor, indolora. Martha Paipilla es reconocida por el manejo integral que le da a sus pacientes. Sus servicios se centran en lo estético y funcional, permitiendo que los resultados inmediatos y a largo plazo les ayuden en sus aspectos físicos y emocionales y, por supuesto, en su salud
Contacto Estética Antiage Carrera 32#63A-10 local 3 Conjunto Santa Isabel Celular/WhatsApp: 3132945145 Instagram: @dra.marthapaipilla twitter: @dra_paipilla facebook: Dra Martha Paipilla
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- Alex Pallette
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MAURICIO AMAYA @revistaeliteempresarial
CRE ADORES DE MARCA
Odontología estética funcional
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n el año 2000 nació la clínica odontológica Omadent como iniciativa de los padres de Mauricio Amaya para mejorar la salud oral de los santandereanos, quienes encontraron en un mismo espacio todas las especialidades de la Odontología, además de su propio laboratorio dental con los más altos estándares de calidad. El estudio y entrenamiento permanente han hecho que Amaya, su hermana Mónica y quienes integran la clínica vayan un paso adelante de lo que se encuentra en el mercado regional. Tanto ha sido su éxito que viaja permanentemente a Bogotá y Medellín para realizar procedimientos en pacientes reconocidos por la opinión pública como actrices, actores y cantantes que han llegado a él por su calidad y estilo en su trabajo: estética, excelentes materiales y tecnología aplicada a sus procesos. Pero no todo es conocimiento técnico pues hay un elemento
adicional que los hace exitosos: “el amor que ponemos en nuestro trabajo es, sin lugar a dudas, la razón por la que nuestros pacientes vuelven y nos recomiendan. Al fin y al cabo, la tecnología e implementos se pueden conseguir en otros lugares pero alguien que se apasione como nosotros y que le ofrezca a cada paciente una experiencia única como la que ofrecemos, es algo que no es tan fácil de encontrar en un mercado tan competitivo”, afirma Amaya. Omadent es una empresa familiar que se ha esforzado por ofrecer siempre lo mejor y por hacer que los pacientes sientan que en un solo lugar encuentran la solución a todas sus necesidades odontológicas de la más alta calidad y con el mejor servicio. “Hemos venido creciendo de forma continua y, por fortuna, el periodo de aislamiento por la pandemia no logró frenar esta tendencia. Por el contrario, hemos sido muy estrictos con los protocolos de bioseguridad
y con la implementación de nuevos protocolos exigidos por las autoridades de salud para reiniciar labores. No fue algo extenuante sino más bien complementario: lo que ya teníamos con lo nuevo que logramos para atender pacientes de forma eficaz y responsable”, expresa Amaya. La clínica dental Omadent cubre todas las especialidades de la Odontología pero el servicio que más ha crecido en los últimos años es el de la estética dental: un equilibrio armónico entre funcionalidad, naturalidad y estética
Omadent Clínica Odontológica Calle 49 #28-39 Teléfono: 6470410 Dr. Mauricio Amaya Teléfono: 316-4539732 @drmauricioamaya Dra. Mónica Amaya Teléfono: 318-5484260 @dramonicaamaya
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Natalia Ramírez Blanco: Dermatóloga Carlos Ramírez Blanco: Cirujano Plástico / Cirugía Plástica Facial Carlos Ramírez Ribero: Cirujano Plástico Mónica Ramírez Blanco: Cirugía Plástica / Cirugía de mano
PELL EXPERTOS EN CUIDARTE
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on sede en Bucaramanga y en el Centro Internacional de Especialistas (Piedecuesta), Pell, es una empresa creada por los tres hermanos médicos Ramírez Blanco, junto con su padre el Dr. Carlos Ramírez Ribero. La experiencia internacional y nacional de sus cuatro integrantes han convertido a Pell en un centro
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especializado que ofrece soluciones del más alto nivel a sus pacientes, es un lugar donde la cirugía plástica facial, la cirugía micrográfica de Mohs y la reconstrucción de defectos faciales, se une con la dermatología clínica y estética y se integra con la cirugía plástica de mano, reconstructiva y atención a quemados.
CRE ADORES DE MARCA
¿Qué puede encontrar en Pell? Dr. Carlos Ramírez Blanco: El Doctor Ramírez Blanco es Cirujano plástico de la Universidad Industrial de Santander. MSc en Medicina Regenerativa y Nanotecnología de UCL (Reino Unido) y Subespecialista en Cirugía plástica facial del DAFPRS - Laclinic (Suiza). SUS SERVICIOS: Cirugía de cáncer de piel (Cirugía de Mohs): Es una cirugía que busca prevenir el cáncer de piel, mediante un tratamiento quirúrgico altamente especializado que ofrece el más elevado índice de curación, comparado con técnicas tradicionales y con una cicatriz más pequeña, se ha convertido en uno de los servicios de mayor acogida dada su precisión y buenos resultados. Estética facial: Con la aplicación de diversos procedimientos para el rejuvenecimiento facial, como los hilos suizos, con peeling, tratamiento de arrugas finas (aplicación de Botox), mejoramiento de párpados, ojeras, labios, mejillas (Bichectomía), Rinoplastia de consultorio (procedimiento sin cirugía), Rinoplastia tradicional, otoplastia, corrección cuando hay desgarro del lóbulo, mejoramiento del cuello /papada, rellenos faciales (Ácido hyalurónico). Todos estos procedimientos, se desarrollan en manos expertas y bajo todos los estándares médicos, con la mejor tecnología y los mejores productos, buscando mejorar la apariencia del proceso de envejecimiento de la cara y obteniendo un rostro más juvenil sin perder la expresividad natural del rostro.
Santandereana de Dermatología ASOSANDERMA. A lo largo de su carrera ha recibido entrenamiento en el Medical College de Wisconsin (USA). (En Dermatología Quirúrgica) Recibió entrenamiento en la clínica Rómulo Méne (Sao Pablo, Brazil) en laser y peelings químicos y en el Hospital Universitario de la Samaritana. SUS SERVICIOS: Dermatología: Esta especialidad se basa en el manejo de la piel, el pelo y las uñas. Buscando una piel saludable. Dentro de los tratamientos clínicos manejamos diversos problemas de la piel como el acné, manchas en la piel, dermatitis, alergias, lunares, verrugas, caspa, caída del cabello, sudoración excesiva, daño solar, tratamiento para cicatrices, arrugas finas, venas de araña y escleroterapia, entre otras afectaciones, procedimientos que se realizan con equipos de última tecnología y con productos de la más alta calidad. Ofrecemos diversos servicios dentro de los que se encuentran: toxina botulínica, rellenos con ácido hialurónico, peelings químicos, láser (NDYAG vascular, IPL, Resufx), microagujas entre otros. Tratamientos que nos ayudan en el manejo de diferentes patologías (rosácea, melasma) y rejuvenecimiento facial.
Dra. Natalia Ramírez Blanco
“Buscamos mantener una piel saludable y evitar su envejecimiento prematuro, así como identificar lunares o manchas en la piel que puedan ser una primera señal de alerta sobre una enfermedad cutánea incluido el cáncer de piel” Afirma Natalia Ramírez.
La Dra. Natalia Ramírez es médico y cirujano de la Universidad Industrial de Santander y Dermatóloga de la Universidad Autónoma de Bucaramanga, es miembro de la Asociación Colombiana de Dermatología – ASOCOLDERMA y la Asociación
La doctora Mónica Ramírez es Cirujano y Especialista en Cirugía Plástica, Estética y Reconstructiva de la Universidad Industrial de Santander. Es docente y proveedora de manejo del paciente quemado,
avalada por la Sociedad Americana de Quemaduras (ABA) y miembro de asociaciones profesionales internacionales como: ABA (America Burn Association), ISBI (International Society for Burn Injuries). Ha recibido entrenamiento en cirugía de Mano y Microcirugía en el Medical College of Wisconsin (USA), Cirugía de Mano en Heinrich Heine Universität Düsseldorf Unfall- und Handchirurgie (Alemania), Artroscopia de muñeca en Universitätsklinikum Münster (Alemania). SUS SERVICIOS: Cirugía de mano: Experta en el cuidado médico y quirúrgico de la mano, en el que se tratan enfermedades o traumatismo de la mano como túnel carpiano, dedo en gatillo, contractura de Dupuytren, tumores y quistes (ganglión).
Dr. Ramírez Ribero: Es Médico y cirujano de la Universidad Industrial de Santander y Cirujano plástico: Estética, Maxilofacial y de la Mano de la Universidad del Rosario. Fue uno de los fundadores de la Clínica Metropolitana de Bucaramanga. Posteriormente en la Clínica Carlos Ardilla Lulle (FOSCAL) y el Hospital Universitario de Santander (HUS) continuo su arte en cirugía plástica y la dirección de la única unidad de quemados del Nororiente de Colombia. Fue el principal impulsor y creador del programa de posgrado en Cirugía plástica de la Universidad Industrial de Santander
Dra. Mónica Ramírez Cel / whatsapp 302 263 0069 Tel. 6470053 info@pell.com.co
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Programa de Dirección Avanzado
MUJERES DEL PDA DE CORE @revistaeliteempresarial
Carolina Galvis Villarreal
María Lucía Restrepo Carvajal
Directora Ejecutiva Organización Foscal
Gerente Salud en Casa LH S.A.S
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a eficiencia en la organización del tiempo, saber empoderar a sus equipos de trabajo, buscar espacios de calidad en familia, continuar con un proceso de aprendizaje permanente y consolidarse como líderes en sus organizaciones, son la fórmula que han empleado con éxito estas mujeres, para sobresalir en cada uno de sus roles. Las mujeres que veremos en este artículo son destacadas ejecutivas santandereanas que coinciden en haber participado del primer Programa de Dirección Avanzado –PDA de CORE– School of Management (Escuela de Negocios de la Universidad Autónoma de Bucaramanga), al que consideran un escenario de aprendizaje práctico y diferente que, mediante la metodología del caso, las llevó a perfeccionar su toma de decisiones empresariales, en las organizaciones a las que se encuentran vinculadas. La revista Élite Empresarial se reunió con este grupo de mujeres quienes abiertamente compartieron su punto de vista sobre la experiencia de haber “vuelto a la escuela” y ser partícipes de un programa de alta dirección al alcance local. Una de
ellas, María Lucía Restrepo, quien se desempeña como gerente de salud en casa de Líneas Hospitalarias SAS, nos contó que - la metodología del caso, empleada por CORE en el PDA, fue ganadora porque la llevó a asumir diversos roles en distintos escenarios permitiéndole actualizar su visión del mundo de los negocios, la cual además se enriqueció mediante el compartir con otros empresarios de la región. Por resaltar que estas representantes del liderazgo femenino Santandereano pertenecen a la segunda generación de sus empresas familiares y que mientras conversábamos con ellas, hubo un tema en común que fue el aporte personal del PDA a sus vidas; “Con este programa, además de actualizar conocimientos y crear redes empresariales, pudimos salir de la rutina de la oficina y tomarnos un espacio para nosotras; para continuar aprendiendo y ser cada vez más fuertes frente al reto profesional en el que nos encontramos” – reafirma Diana Marcela Gómez de PCG Constructora. Según Carolina Galvis, directora ejecutiva Organización Foscal, la
CRE ADORES DE MARCA
Johanna Lucila Niño Aguilar
Martha Liliana Cavanzo Ortiz
Diana Marcela Gómez Rangel
Gerente Administrativa y Finanzas Ninox Zfs
Directora Administrativa y Financiera KOI Inversiones
Directora Administrativa/Talento Humano PCG Constructora S.A.S
inversión más valiosa que puede hacer una empresa es la que se destina a capacitar a los colaboradores, porque ésta se convierte en el factor transformador de las organizaciones. Así mismo, afirma que mantener un proceso de educación permanente del talento humano, busca no solo ser competitivos, sino dar continuidad en el tiempo a las compañías que con tanto esfuerzo se han creado en la región. Por su parte, Johana Lucía Niño resaltó la existencia de un sentir muy valioso en todos los que participaron en el PDA como lo es el apoyo a la región lo cual se refuerza al ver en CORE (una iniciativa santandereana) un especial interés por brindarle a sus participantes espacios para que directivos de diferentes sectores económicos, orígenes profesionales y generaciones construyan conocimiento y confianza a partir del intercambio de experiencias. En este sentido, hay que entender que en Santander las empresas familiares son actores importantes de la economía regional y que los dos principales retos a los que se enfrentan estas compañías son
la actualización permanente, y la consolidación de un esquema de gobierno corporativo que les permita tener clara una estructura de mando con la cual puedan dejar a sus futuras generaciones legados y no herencias. Esto último implica que “los hijos y nietos de los empresarios entiendan que no se trata de recibir dividendos de lo que generaciones pasadas crearon, sino de continuar con el espíritu familiar de hacer empresa, construir negocios, y en caso de que las compañías desaparezcan, estar en capacidad y disposición de crear negocios nuevos y hacerlos prósperos; es decir, crear desarrollo”, indica Martha Liliana Cavanzo con una sonrisa en su rostro. Carolina Galvis, María Lucía Restrepo, Diana Marcela Gómez, Johanna Lucia Niño y Martha Liliana Cavanzo continuarán trabajando con esmero por sus organizaciones mientras realizan sus aportes a la consolidación del tejido empresarial santandereano, el cual se logrará por medio de la actualización permanente y trabajo en equipo con visión de región
“Nunca terminamos de aprender y aunque consideremos que sabemos mucho sobre algún tema, siempre tenemos que estar actualizados y dispuestos a conseguir nuevos conocimientos y habilidades para la vida. Algo que me encantó del PDA, fue que pude compartir experiencias con los otros empresarios que participaron del programa y con los profesores, que se caracterizaron por contar con amplia trayectoria internacional y de consultoría” – indica Carolina Galvis.
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CAMILA LOAIZA @revistaeliteempresarial
CRE ADORES DE MARCA
Pasión por el Diseño
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uego de haber estado ciento por ciento dedicada, durante tres años, al cuidado de su hijo Tobías, y tras matricularlo en el colegio, Camila Loaiza se encontró con suficiente tiempo libre para dedicarse a pensar sobre qué era lo que más le gustaba hacer y cómo convertir esa pasión en un emprendimiento y fuente de ingresos: ¡Así fue como nació Loaiza Studio! Por su cabeza pasaron varias cosas: “debe ser algo mío, siempre he sido independiente”; “lo que decida hacer debe darme la libertad para llevar a mi hijo conmigo si así lo requiero”. Porque para Camila, su hijo cambió las prioridades de su hogar y hoy entiende que todos son un equipo, que juntos son más fuertes y, por eso, el tiempo de calidad en familia no es algo a lo que estaba dispuesta a ceder. En medio de su búsqueda, entre lecturas y videos, se encontró con un documental sobre quien en ese entonces era el CEO de Hublot y fue una frase suya la que la marcó totalmente: “Encuentras tu pasión cuando haces lo que te guste así nadie te pague por ello”. En ese momento recordó que su familia, amigos y conocidos siempre buscaban su opinión o asesoría sobre qué cosas comprar para su casa, cómo y dónde usarlas y cómo mejorar sus espacios, y aunque no
estudió nada relacionado con el tema, empezó a notar cómo la gente a quien asesoraba, quedaba totalmente satisfecha con sus recomendaciones. Así, empezaron a llegar personas que habían visto sus trabajos para que les ayudara con la decoración en sus casas, y ese servicio se convirtió en algo cada vez más y más grande. Fue en ese momento cuando Camila tomó la decisión de abrir su estudio de interiorismo: le puso un nombre, diseñó un logo para formalizar sus actividades y abrió un perfil en Instagram con los trabajos que había realizado. Pero comenzaron las dudas sobre si la gente estaría dispuesta a pagar por algo que antes ella había hecho gratis; sin embargo, entendió que los resultados obtenidos, gracias a su estilo y estética, merecían un valor. Dos años más tarde, y con un trabajo que no paraba, descubrió que cuando se ama lo que se hace, se hace de la mejor manera. Realizó una maestría en
Interiorismo con la Universidad de Barcelona y así decidió formarse en el tema para ampliar su visión del negocio. “Mi enfoque es entender las necesidades de mis clientes y crear un mundo increíble alrededor de ellos, una historia en cada uno de sus espacios en donde se identifiquen, lo disfruten y amen”, afirma María Camila. Su portafolio hoy se expande hacia espacios empresariales y comerciales, y siempre está en la búsqueda de dinamismo, modernidad y una mejor calidad de vida para sus clientes
Loaiza Studio @loaizastudio
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I N N OVAC I Ó N
COVID-19 DEBERÍA SER UN ADIÓS AL AULA Un entorno de aprendizaje diferenciado en la Escuela Escocesa de San Andrés en Buenos Aires, diseñado por Rosan Bosch Studio.
ROSAN BOSCH
Cada persona aprende de manera distinta, y todos necesitamos acceso a una variedad de maneras de aprender.
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a educación es la promesa de un futuro mejor. Es en la escuela donde sembramos la semilla de las soluciones del futuro y, por lo tanto, nunca debemos desaprovechar una oportunidad para desarrollar el modelo educativo. En estos momentos, estamos viviendo una situación única que podemos aprovechar para ver nuevas oportunidades. En la escuela, los niños deben aprender a hacerse preguntas, experimentar, ganar confianza ante el fracaso y reinventarse. Deben aprender a jugar con conocimiento, y la escuela debe ser un lugar que les guíe y les motive. En una situación en la que los niños y jóvenes aprenden desde casa, tenemos una gran oportunidad para repensar la escuela. No solo debemos reabrir la escuela, debemos reinventarla. Durante años, la innovación de los entornos físicos de escuelas se ha limitado a pequeños arreglos sobre cómo colocamos las mesas, y pocas veces se
tocan las paredes. Estamos lejos de una arquitectura y diseño de interior que respalden plenamente el desarrollo de las competencias individuales de cada alumno. Cada persona aprende de manera distinta, y todos necesitamos acceso a una variedad de maneras de aprender. La escuela debería crear espacio para apoyar el aprendizaje de cada alumno. Debemos empezar esta transformación antes de volver a las aulas.Es importante que niños y jóvenes aprendan a aprender. La capacidad de seguir aprendiendo es un requisito indispensable para una vida laboral rica. El 65% de los niños que comienzan hoy la escuela trabajarán en un tipo de trabajo que ni siquiera existe. Por lo tanto, la motivación para aprender es crucial. Es en este contexto que hablamos de la importancia de adquirir competencias del siglo XXI: creatividad, pensamiento crítico, ciudadanía, comunicación, colaboración.
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La escuela puede ofrecer un entorno privilegiado en el que aprender de manera multisensorial y activando el cuerpo. Imagen del espacio de matemáticas en Western Academy of Beijing, diseñado por Rosan Bosch Studio.
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En la situación de crisis actual, estas competencias están más integradas que nunca. Los alumnos trabajan de manera independiente, creativa y crítica, se comunican y colaboran. Están involucrados en la planificación de su propio proceso de aprendizaje y se produce una situación en la que los docentes confían en que los alumnos van a aprender, y que lo harán de manera más personalizada. Creo que este proceso de confianza y empoderamiento es uno de los grandes logros de la situación actual.
ejemplos de enseñanza tradicional en la que los alumnos se sientan a escuchar delante de una pantalla. Sabemos que esta no es la solución más motivadora, especialmente para alumnos que ya tenían dificultades. La tecnología está creando nuevos problemas, pero también ofreciendo alternativas para que, en falta de un espacio físico en el que juntarnos, podamos seguir estando juntos. Y, cuando se generan frustraciones, el rol de la escuela como soporte emocional y tutor es más importante que nunca.
Cuando las escuelas vuelvan a abrir, los alumnos serán más independientes y responsables. Habremos iniciado un proceso que no podemos desaprovechar, obligándoles a estar sentados en un entorno poco inspirador durante horas. Debemos repensar cómo tiene que ser la escuela a la que vuelvan.
Aprendemos cuando estamos juntos y jugamos. Aprendemos con el cuerpo. Aprendemos en todas partes, sí, frente al ordenador, pero también en el parque, en la playa, en el jardín y en el balcón. Sabemos que, si aprendemos algo que relacionamos con determinado movimiento o entorno, será mucho más fácil activar ese conocimiento y experiencia en un futuro. Si aprendemos algo en un entorno monótono y anónimo, es poco probable que nos
Con el cierre de escuelas, la mayoría han optado por soluciones tecnológicas. A pesar de los potenciales que esta situación comporta, hay demasiados
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acordemos después. El espacio físico tiene una fuerte influencia sobre cómo aprendemos. Somos más conscientes que nunca de cómo aprendemos, de la importancia de movernos y estar en contacto con la naturaleza para aprender. Nuestro cerebro se activa cuando entramos en contacto con un entorno verde, e integrar el movimiento en el proceso de aprendizaje nos ayuda a mantener la motivación. Cuando volvamos a la escuela, seremos conscientes del lujo que es contar con un espacio motivador, que nos ofrece estímulos de varios tipos, que nos permite aprender y cocrear juntos, donde podemos movernos libremente, explorar y jugar. Cuando volvamos a la escuela, sabremos cómo aprendemos mejor. Utilicemos la situación temporal como un impulso para repensar el espacio físico de la escuela. Perderemos una oportunidad de oro si no actuamos ahora
L I D E R A ZG O
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ace poco me encontré en un panel de conferencia con David Barett, fundador de Expensify. Hay mucho que decir y aprender de David y su compañía súper exitosa, cualquier cosa de su filosofía de liderazgo (partes de las cuales ya hemos discutido aquí). Pero lo que me quedó grabado fue su historia sobre el anuncio del Super Bowl de Expensify. Si sabes algo sobre el Super Bowl, sabes que es uno de los eventos deportivos más vistos en el mundo y uno de los espacios publicitarios más caros y prestigiosos. Los puntos durante la transmisión de TV del Super Bowl se venden mucho antes de que
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comience el juego, a la asombrosa cantidad de $ 175,000 por segundo de tiempo aire. Por lo general, estos lugares están reservados por compañías de bienes de consumo, alimentos y automóviles que se mueven rápidamente, que están en el negocio de vender productos en gran medida a consumidores promedio en hogares promedio. 2019 fue el año en que David decidió agregar su software de informes de gastos a esta ilustre lista de empresas. Sería muy divertido hablar sobre el anuncio de televisión y su impacto en el negocio de Expensify: esta publicación trata sobre la pregunta de cómo David comenzó todo esto en primer lugar.
A little while ago I found myself on a conference panel with David Barett, founder of Expensify. There is a lot to be said and learned from David and his uber-successful company — anything from his leadership philosophy (parts of which we have discussed here already). But the thing which stuck with me was his story about Expensify’s Super Bowl ad. If you know anything about the Super Bowl, you know it is one of the most watched sporting events in the world and one of the most expensive and prestigious advertising venues. Spots during the Super Bowl TV broadcast are sold long before the game starts, at a staggering $175,000 per second of airtime. Typically these spots are booked by fast moving consumer goods, food and car companies — who are in the business of selling products largely to average consumers in average households. 2019 was the year David decided to add his expense-reporting software to this illustrious list of companies.
PASCAL FINETTE
What a Super Bowl Ad Can Teach You About Leadership Verá: David tuvo esta idea loca (en serio, es una idea loca para una compañía como la suya tener un anuncio del Super Bowl). Lo trajo a su equipo e hizo algo mágico: en lugar de hacer que la gente, como su equipo de marketing, debata los méritos de un anuncio del Super Bowl, evalúe todos los pros y los contras y esencialmente discuta “deberíamos o no deberíamos”, David Enmarcó la pregunta de manera diferente: “¿Cómo vamos a hacer un anuncio de Super Bowl y hacer que funcione para nosotros?” Simplemente enmarcando la pregunta como una pregunta de “cómo”, desafió a su equipo a encontrar su mejor y más
As much fun it would be to talk about the TV spot and its impact on Expensify’s business — this post is about the question how David got this all started in the first place.
creativo pensamiento (y no participar en un debate de “si / deberíamos”). La pregunta se centró en encontrar el dinero para pagarlo, en el anuncio en sí, en la forma en que aprovecha el anuncio de manera que se asegure de que el esfuerzo tenga sentido financiero. La próxima vez que desee desafiar a su equipo, colegas o incluso a su familia para que hagan algo escandalosamente ambicioso, en lugar de preguntar si deberíamos hacerlo, diríjase directamente al cómo. Todavía podría resultar que no hay una forma concebible de hacerlo; pero al menos su discusión se centra en soluciones creativas al problema y no en un debate que termina siendo un simple sí / no
See — David had this crazy idea (seriously, it is a crazy idea for a company as his to have a Super Bowl ad). He brought it to his team and he did something magical: Instead of having people, such as his marketing team, debate the merits of a Super Bowl ad, weigh all the pros and cons and essentially discuss “should or should we not”, David framed the question differently: “How are we going to make a Super Bowl ad and make it work for us?” By simply framing the question as a “how” question, he challenged his team to come up with their best and most creative thinking (and not engage in a “if/should we” debate). Question centered around finding the money to pay for it, to the ad itself, to the way you leverage the ad in ways which make sure, that the endeavor makes financial sense. The next time you want to challenge your team, colleagues or even your family to do something outrageously ambitious — instead of asking if/should we, go straight to the how. It still might turn out that there is no conceivable way to get it done; but at least your discussion centers around creative solutions to the problem and not a debate which ends up being a simple yes/no.
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S O C I A L ES
LANZAMIENTO
NARCISA
Durante el mes de marzo, se realizó el lanzamiento oficial de Narcisa, un grupo de mujeres empresarias que se unieron para resaltar los valores de la mujer en la sociedad y potenciar sus gustos, experiencias y relacionamiento. El evento inaugural fue la conferencia “Sexo Sentido” dictada por Flavia Dos Santos en Neomundo y una vitrina de emprendimientos de mujeres de la región. El evento contó con el apoyo de la reconocida marca Jaguar-Land Rover en apoyo a la mujer.
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