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2017
Palavra do presidente Vencer adversidades e inspirar agricultores
de 7 mil cooperados que acreditam nesse traba-
é o que move a Cotrijal. Esse olhar para frente
lho arrojado, responsável, sério e com foco em al-
e força conjunta está no DNA da nossa coope-
tos rendimentos. Por isso, estamos em constante
rativa. Em 2017, apesar de todos os solavancos
conexão com o que acontece no setor agropecuá-
da economia, fizemos a nossa parte. Colhemos a
rio para podermos levar as melhores soluções ao
melhor safra de verão da história do Rio Grande
nosso produtor.
do Sul e da cooperativa. Na soja, foram 70,6 sacas/ha.
Em um ano histórico para a Cotrijal, vimos também a consolidação do trabalho da área de
Superamos todas as dificuldades com mui-
Produção de Sementes e das novas unidades no
to trabalho e conseguimos, mais uma vez, bater
Norte do Estado, onde cresce a confiança dos
recorde de faturamento. Um crescimento de
produtores e a sintonia com a cooperativa. Cara-
mais de 15% em relação ao ano anterior. O ex-
vanas de agricultores, vindas das mais diferentes
pressivo resultado de R$ 1,7 bilhão só foi pos-
regiões, desembarcaram em Não-Me-Toque para
sível graças à confiança dos nossos associados,
conferir de perto como a Cotrijal trabalha na par-
seriedade e comprometimento dos colabora-
te de tratamento e beneficiamento de sementes,
dores e credibilidade junto aos nossos parcei-
gestão e Área Experimental. Todos com uma cer-
ros de trabalho.
teza: profissionalismo e cooperação garantem os
Uma parceria que só tende a crescer. São mais
melhores resultados.
Não faltaram também ações para aprimorar processos de gestão, profissionalização e de comprometimento social, com base no planejamento estratégico, cuja meta é faturar R$ 2,705 bilhões até 2020. Em 2018, temos certeza que continuaremos colhendo os frutos dessa relação de respeito e comprometimento com o associado e semearemos novas conquistas. Que sigamos unidos, com metas semelhantes, para que a Cotrijal se mantenha forte num mercado que exige resiliência de todos os envolvidos. É com o mesmo espírito cooperativista dos primeiros desbravadores que mergulhamos nesse mar de desafios.
Presidente da Cotrijal NEI CÉSAR MÂNICA
A Cotrijal
DATA DE FUNDAÇÃO 14 DE SETEMBRO DE 1957
32 M UNICÍPIOS
ÁREA DE ATUAÇÃO
UNIDADES DE RECEBIMENTO DE PRODUÇÃO
56 U NIDADES 887.580 M IL TONELADAS
TOTAL DE ARMAZENAGEM
(O EQUIVALENTE A 14.793 MILHÕES DE SACOS)
ASSOCIADOS
7.283 1.620
COLABORADORES
Diretrizes Negócio
Propósito
Agroindustrial e Varejo
Gerar valor ao cooperado de forma inovadora, segura e sustentável
Visão
Faturar R$ 2,705 bilhões até 2020
Valores
Confiança
Fazer Bem Feito
Cooperação
Foco em Resultado
Como já é tradição, na Cotrijal os cooperados
Faturamento
começam o ano com o pé direito. Em 2017, a cooperativa registrou um crescimento de 5,6% , com um faturamento de 1 R$ 1 .736.549.321,00 . Com o resultado alcançado, foi possível repassar para os associados R$ 7.932.093,81 .
Faturamento (Bilhões R$) 1.351.579.662
2015
1.501.339.138
1.736.549.321
2016
2017
Sobras líquidas (Milhões R$) 58.461.116
2015
50.131.393
2016
42.626.321
2017
Produção vegetal A agricultura exige cada vez mais dedicação, cuidado e informação. Na área da Cotrijal, mais uma vez o produtor se superou. A safra 2016/2017 de soja foi recorde: 70,6 sacas/ha. Um resultado que se deve ao capricho do associado, do time de profissionais e de projetos de excelência como o Integrar (Monitora, Aplitec e Ciclus).
Lado a lado Além de tecnologia de ponta, informação atualizada e mix de produtos conforme a necessidade de cada lavoura, a cooperativa conta com 76 profissionais no Departamento Técnico (Detec) para conduzir lavouras com eficiência e ajudar o produtor a romper barreiras de produtividade.
3.316 19.225
produtores participaram do Programa Nacional de Produção e Uso do Biodiesel (PNPB)
vistorias técnicas com emissão de laudos técnicos
Programas
3.974 projetos técnicos e recomendações técnicas, para acesso a recursos de custeio e investimentos por produtores
e serviços
41.455
76
visitas de assessoramento técnico a associados
profissionais para atender a campo
1.808.664
quilômetros rodados pelo quadro técnico
Programa Ciclus 8.759 Hectares de coleta de amostra de solo, com malha de 1 hectare
28.250 Hectares atendidos com calcĂĄrio aplicado pelo Ciclus
3.073 Hectares atendidos com fertilizantes aplicados pelo Ciclus
Resultados em lavouras
comerciais Acima de 9 5% de assertividade na aplicação dos fertilizantes e corretivos
Monitora
Em 2017, a novidade ficou por conta do avanço do programa para a parte de manejo e conservação de solos. Com o auxílio de profissionais técnicos, a Cotrijal disponibilizou forte aparato de informações e orientações voltadas ao assunto e também ao combate do percevejo, através de palestras, treinamentos, Dias de Campo e nas redes sociais: facebook/monitoracotrijal e instagram. com/monitoracotrijal.
Soja produtividade EM SACAS/HECTARE
66,4
65,7
70,6
COTRIJAL RS 47,3
49,5
2014/2015
2015/2016
56,0
2016/2017
Milho produtividade EM SACOS/HECTARE
168,6
166,7
179,4
COTRIJAL
RS 109,3
2014/2015
119,3
2015/2016
125,0
2016/2017
ExcelĂŞncia
Em 2017, a Unidade de Beneficiamento de Sementes da Cotrijal foi certificada pelo Seedcare Institute, da Syngenta, pela ExcelĂŞncia em Tratamento de Sementes na safra 2016/17 de soja.
Campo conectado
D-Olho na Qualidade Rural A Cotrijal lançou, em junho, o Programa D-Olho na Qualidade Rural, em parceria com o Sistema Ocergs-Sescoop/RS, Senar/RS e Sebrae/RS. Quem aceitou participar da capacitação visualizou na prática as melhorias. O programa atendeu 150 propriedades.
Sem sair de casa e na hora que o produtor quiser. Para melhor atender e facilitar o dia a dia de quem trabalha no campo, a Cotrijal lançou, em 2017, o Portal do Produtor. A ferramenta possibilita o acesso on line a todas as informações relativas a movimentação de produtos e negócios do associado com a cooperativa.
Logística Em 2017, a área de Logística e Transportes da Cotrijal bateu o recorde de transportes de produtos (grãos, insumos e sementes) na região da cooperativa. Mesmo com o aumento de 30% nos serviços em comparação ao mesmo período do ano passado, atendeu os prazos, conforme necessidade dos produtores, e com padrão de qualidade.
A área trabalha ainda com rotas planejadas para a indústria e os portos para otimizar demanda e reduzir custos com frete. Em 2018, a Transportes da Cotrijal vai operar com ponto de apoio no Porto de Rio Grande para agilizar ainda mais as operações.
Produção Animal
Não é só no grão que a Cotrijal tem conquistado a confiança do produtor. Em 2017, não faltaram iniciativas para motivar e inspirar quem se dedica à atividade do leite. O 1º Simpósio Leite Real Cotrijal, em agosto, atraiu mais de 250 cooperados e lançou um desafio: produzir mais leite por hectare ao ano.
Diferenciais competitivos
E Assistência técnica - serviço com foco E Proteção à produtividade E Proposta de valor definida E Transferência de tecnologia E Sistema de entrega de valor E Mais soluções integradas: Pessoas/Tecnologia/Serviços E Mais tecnologia no campo
Ações de impacto no campo ÂÂSimpósio Leite Real Cotrijal
ÂÂMix de portfólio de produtos
ÂÂRotina de visitas técnicas
ÂÂLaboratório Clínico Patológico – Produção
ÂÂConcurso de Silagem de Milho ÂÂPrograma Forrageiro de Inverno ÂÂPrograma Forrageiro de Verão ÂÂCampo de Recria – 500 animais assistidos
Animal Foto (laboratório)
ÂÂPrograma
de Reprodução Vacas Leiteiras – 1.000 vacas e novilhas fazem parte do programa
Rações Cotrijal
Em 2017, a Fábrica de Rações da Cotrijal produziu 145.119 toneladas de rações para monogástricos e ruminantes. Além da fábrica ter um sistema de produção automatizado, que garante a padronização dos produtos, minimizando erros, os processos de fabricação de ração são focados na Prevenção da Contaminação Cruzada e na rápida Rastreabilidade dos produtos. A fábrica também atende os requisitos para se manter enquadrada no Grupo 1 das Boas Práticas de Fabricação, conforme IN04 do MAPA.
Buscando maximizar ganhos aos associados e consumidores e melhorar a confiabilidade no mercado, no segundo semestre de 2017 a Fábrica de Rações iniciou novas rotinas de garantia de qualidade com inspeções internas periódicas de processos e registros, e novas rotinas de controle de qualidade através da tecnologia NIR (espectroscopia por infravermelho próximo) para análises de matérias-primas e dos produtos acabados.
Colaboradores
A longevidade da Cotrijal está diretamente ligada ao trabalho qualificado de pessoas apaixonadas pelo que fazem. Um cuidado e atenção que começa na hora de identificar o profissional adequado ao perfil procurado. São mais de 300 diferentes cargos para mais de 1,6 mil colaboradores alocados nas áreas de gestão, tática, administrativa e operacional.
Conselheiros de Administração recebendo o novo Código de Cultura
Valores e cultura
Baseado em valores como Confiança, Cooperação, Fazer Bem Feito e Foco em Resultados, o novo Código de Cultura da Cotrijal foi elaborado a partir de uma pesquisa com os gestores. Faz parte do dia a dia do colaborador e do gestor, servindo de inspiração para fortalecer a cultura organizacional coerente com o propósito da cooperativa. É uma ferramenta que facilita na hora de encontrar o melhor comportamento e a melhor decisão a ser tomada.
Incluir para crescer
A Cotrijal iniciou um trabalho inédito em 2017: a abertura de uma turma do Programa Aprendiz Cooperativo PCD (pessoa com deficiência). Dez alunos, com idades variadas, participam da primeira etapa da iniciativa que tem como slogan Incluir para Crescer. O curso de assistente administrativo para PCDs terá duração de 17 meses, encerrando em dezembro de 2018.
Treinamentos
Ao todo, foram 48.581 horas de treinamento, numa média de 30 horas por colaborador, sendo que deste total 76% dos cursos foram ministrados pelos próprios colaboradores da Cotrijal.
Segurança
Armazenagem grãos
Treinamentos voltados à área da segurança foram ministrados pelos técnicos de segurança do trabalho ou por empresas externas, totalizando 15.183 horas.
Capacitação visando à prática de expurgo e avaliação das condições das estruturas armazenadoras para a manutenção da qualidade dos grãos e atualização dos colaboradores que atuam em armazéns.
Planejamento Estratégico 2017-2020, envolvendo gestores
Aprendiz Cooperativo PCD – sensibilização de colaboradores Dinâmica preparou colaboradores para receber turma de aprendiz PCD.
SIPAT Com o tema “Quem semeia segurança, colhe qualidade de vida”, a Semana Interna de Prevenção de Acidentes no Trabalho - a Sipat 2017 - mobilizou colaboradores de todas as unidades da cooperativa. Recreações, palestras e videoconferências fizeram parte das atividades das CIPAs para conscientizar sobre segurança e qualidade de vida.
CIPA Vacinação contra a gripe, Maio Amarelo, Outubro Rosa e Novembro Azul. Em 2017, foram várias as campanhas voltadas para a saúde e bem-estar do colaborador. A cooperativa conta com 23 Cipas - Comissões Internas de Prevenção de Acidentes, totalizando 113 integrantes.
Cultura da qualidade O comprometimento na busca por qualidade e produtividade faz parte da trajetória da Cotrjal. É visível e vem se consolidando ano após ano na nossa cultura. Qualidade se faz com todos engajados nos valores e objetivos comuns, buscando a melhoria contínua, que contribui para consolidar a imagem e marca da Cotrijal, como uma empresa diferenciada no que faz. A busca pela melhoria de processos é realizada com metodologias da área de Qualidade e Processos, e em projetos com a área de Tecnologia da Informação, que somados aos conhecimentos e experiências de “quem conhece os processos”, proporciona clareza e maior segurança, agilidade na execução de atividades, otimização de recursos, satisfação de clientes internos e externos e consequentemente melhores resultados.
Equipe da Transportes Cotrijal, Ciclus e Qualidade e Processos, definindo melhorias no Processo de Distribuição de Corretivos
Treinamento do Processo de Atendimento da Unidade de Operações
Equipe do Financeiro, Logística e Qualidade e Processos trabalhando na melhoria do Processo Viagens Corporativas
Indicadores do corpo funcional 1 DADOS NÃO-MONETÁRIOS
2016
2017
1.1 Admissões no período
958
929
1.2 Demissões no período
702
977
1.3. Total de colaboradores no final do período
1674
1626
Até 30 anos
682
703
De 31 a 40 anos
469
446
De 41 a 50 anos
320
284
De 51 a 60 anos
182
168
Mais de 60 anos
21
25
1.4 Portadores com deficiência
14
25
1.5 Aposentados
72
65
1.6 Primeiro emprego
111
84
1.7 Total de acidentes de trabalho
57
31
Nº de acidentes sem afastamento
21
06
Nº de acidentes com afastamento
36
25
0
1
50.889,5
48.851
Horas de treinamento por colaborador
30,39
30,04
Nº de colaboradores do sexo masculino
1.150
1099
Nº de colaboradores do sexo feminino
524
527
Nº de ações trabalhistas
17
07
Nº de colaboradores Cipeiros
93
113
1.8 Multas Trabalhistas 1.9 Outros Dados Total de horas de treinamento
Um ano inteiro de comemorações Em 2017, o trabalho sério e promissor de seis décadas da Cotrijal foi celebrado de ponta a ponta por produtores das 56 unidades. Um café da manhã coletivo nas unidades marcou aniversário no dia 14 de setembro. Além desse momento especial, várias outras ações foram planejadas para integrar ainda mais o quadro social. Em maio, um público de 8 mil pessoas prestigiou o show de Zezé Di Camargo & Luciano, no campo do Colorado.
Direção prestigiou café coletivo na unidade de Não-Me-Toque no dia 14 de setembro, data do aniversário da cooperativa
O 1º Concurso Cultural de Fotografia Seu Click Faz Cooperar teve como foco valorizar o cotidiano do produtor. A foto de Keti Kissmann, de Linha Gramado, interior de Não-Me-Toque, foi a vencedora do concurso. As 12 melhores imagens ilustram o Calendário da Cotrijal de 2018.
Campanha do Agasalho, entre abril e maio, mobilizou associados, clientes, colaboradores e comunidades da área de ação da cooperativa. O saldo: 9 mil peças para entidades de municípios onde a Cotrijal atua.
Campanha Cooperar é semear o futuro, entre os meses de setembro e outubro, arrecadou 1,3 mil livros e brinquedos.
Vai um Abraço Aí? Lançada através das redes sociais, campanha estimulou associados, colaboradores e clientes a distribuírem abraços. A ação nas unidades, dia 1º de julho, Dia Internacional do Cooperativismo, integrou atividades do Dia C, iniciativa do Sistema OCB, com o apoio do Sistema Ocergs-Sescoop/RS.
Hino e Bandeira da Cotrijal Dentro do projeto dos 60 anos, a cooperativa lançou ainda o Concurso do Hino e Bandeira da Cotrijal.
Publicação especial Para fechar com chave de ouro as comemorações de 60 anos, a Cotrijal publicou revista especial, mostrando histórias de desafios, persistência, engajamento, inovação e empreendedorismo que fizeram a cooperativa crescer, se modernizar e se tornar referência no cooperativismo agropecuário do Rio Grande do Sul e do Brasil.
Vínculo forte com o associado Reuniões de Núcleo
A relação da direção da Cotrijal com o quadro social é de respeito, confiança, transparência. Uma prova disso são as reuniões de núcleo, quando são apresentados os números da cooperativa, investimentos e são alinhadas novas ações, com sugestões de associados e seus familiares. Em 2017, foram 15 encontros, de 23 de janeiro a 2 de fevereiro, que reuniram mais de 2,5 mil pessoas. O vice-presidente Enio Schroeder conquistou a reeleição por unanimidade.
Seminário de Líderes de Núcleo Em maio, foi a vez da direção da cooperativa reforçar o ‘plano de voo’ com a liderança. O 16º Seminário de Líderes de Núcleo, em Igrejinha/RS, reuniu líderes de núcleo, conselheiros, gerentes, superintendentes e a direção. A performance contagiante do publicitário Clóvis Tavares surpreendeu a todos.
Seminário de Líderes Mirins O 11° Seminário de Líderes Mirins reuniu, em julho, na Associação dos Funcionários da Cotrijal (AFC), em Não-Me-Toque, uma gurizada decidida e cheia de ideias. Os 34 líderes mirins, eleitos nas reuniões de núcleo, produziram materiais sobre fatos marcantes da Cotrijal nesses 60 anos e conheceram um pouco mais da história da cooperativa.
Aprendiz do Campo A Cotrijal formou, em setembro, a primeira turma do Programa Aprendiz Cooperativo do Campo. A iniciativa inédita, em parceria com o Sistema Ocergs-Sescoop/RS, foi implantada em 2015. As aulas começaram em fevereiro de 2016 para os 19 adolescentes e jovens.
Participação em Família
A Cotrijal sempre fez a diferença na vida do produtor. Em 2017, a 9ª edição do Projeto Participação em Família serviu para fortalecer ainda mais essa relação com o associado, construindo laços ainda mais sólidos. Nos 15 encontros, a especialista em gestão de pessoas, educadora cooperativista e coaching Icledes Maria Matté, do Instituto Prosperittá, de Erechim (RS), falou sobre a influência positiva da cooperação na vida familiar e nas comunidades.
Encontro de Mulheres Outra ação pioneira na Cotrijal e que mexe com a rotina e autoestima das produtoras ligadas à cooperativa é o Encontro de Mulheres. A 22ª edição, dia 4 de outubro, levou 2 mil associadas e produtoras ao Parque da Expodireto. A especialista em recursos humanos Miriam Freitas, apresentou a palestra “Quatro Estações”. À tarde, as mulheres foram brindadas com palestra motivacional conduzida pela Banda Barbarella.
Comitê de Mulheres Depois de conhecer o trabalho de cada área, através do Projeto Conhecendo a Cooperativa, as mulheres do Comitê deram um novo passo em novembro. A liderança feminina participou de evento especialmente planejado para elas na Serra Gaúcha. A palestrante foi a consultora empresarial, educadora cooperativista e coaching Icledes Maria Matté, que falou sobre Gestão e Liderança Cooperativista.
Expodireto Fórum do Jovem Cooperativista Uma juventude cheia de sonhos e vontade de fazer a diferença no campo movimentou o parque da Expodireto Cotrijal, em Não-Me-Toque, durante o 6º Fórum Internacional do Jovem Cooperativista, promovido pela Cotrijal e Grupo Diário da Manhã. O escritor e professor Jaime Folle uniu ainda pais e filhos ao falar sobre o tema O jovem e o Conflito de Gerações.
Encontro de Empresárias Rurais Cotrijal/Bayer “Atitudes empreendedoras, construindo laços” foi o tema que norteou o 3º Encontro de Empresárias Rurais, promovido pela Cotrijal em parceria com a Bayer. Mais de 200 produtoras rurais prestigiaram palestra do coaching e escritor Nailor Marques Jr.
Conselheiros
Cursos
Capacitação, em março, na sede da cooperativa, em Não-Me-Toque, reuniu os conselheiros fiscais titulares e suplentes. Os seis conselheiros fiscais também participaram de curso promovido pelo Sistema Ocergs-Sescoop/RS, em maio, no Parque da Expodireto.
Ações nas comunidades Escola no Campo Em 2017, o Projeto Escola no Campo teve a participação de 1.417 alunos de 5º e 6º anos, de 52 escolas, de 14 municípios da área de atuação da Cotrijal, com estreia do município de Coxilha. Desenvolvido desde 2002 pela Cotrijal, Syngenta, Fundação Abrinq e secretarias de Educação da região, já atendeu mais de 22 mil estudantes.
A União Faz a Vida A Cotrijal é a principal apoiadora e parceira do Sicredi no Programa A União Faz a Vida. Em 2017, a novidade ficou por conta da criação da cooperativa escolar Cooperabom na EMEF Carlos Gomes, em Bom Sucesso, interior de Não-Me-Toque, e da retomada das atividades em cooperativa escolar de Victor Graeff. Projetos – Em 2017, foram 82 projetos, com a participação de 2.445 alunos, 279 educadores de 20 escolas de quatro municípios da região.
Sustentabilidade Na Cotrijal, o meio ambiente é levado a sério. Além do cuidado para gerar o menor impacto ambiental possível, todas as atividades que possuem potencial poluidor são licenciadas junto aos órgãos ambientais. Dentro da proposta de sustentabilidade, mantém áreas verdes próprias com vegetação nativa e áreas de silvicultura que são destinadas à secagem de grãos.
Destaque Ambiental Certificado Selo Verde comprova o compromisso da Cotrijal com o desenvolvimento sustentável e as boas práticas ambientais.
Em 2017 64.324 mil embalagens vazias de agro3 tóxicos foram recebidas na cooperativa.
Conscientização A Cotrijal mantém ainda parceria com entidades e organizações que desenvolvem projetos na área ambiental como a Associação para Conservação da Vida Silvestre (Convidas), em Passo Fundo (RS).
Espaço Natureza na Expodireto
Oficina de reciclagem em parceria com o Senar/RS
Premiações
Para a Cotrijal, o maior prêmio é ver o cooperado com resultados, satisfeito. Em 2017, não faltaram homenagens por parte de entidades e empresas em reconhecimento a esse cooperativismo de excelência e inovador. Resultado de uma parceria forte com o quadro social que começou há 60 anos. O presidente da Cotrijal, Nei César Mânica, também foi agraciado com várias distinções.
Entre as 100 maiores empresas do Sul do Brasil e as 400 maiores empresas do agronegócio do Brasil desde 2003.
Portal do Produtor é premiado como case de sucesso no Rio Grande do Sul em 2017. Entre as 500 maiores do Sul e entre as 100 maiores do RS desde 2014. Atualmente é a maior cooperativa agropecuária do RS.
Pelo segundo ano consecutivo, a Cotrijal recebeu o Prêmio Top Ser Humano. Em 2017, com o case “A importância do processo de seleção interna na dinâmica e resultados organizacionais”. Outra conquista foi o Prêmio Ouro Nacional Top Ser Humano com o case “RH e Negócios: uma parceria sustentável”.
Nei César Mânica - Medalha Jorge Gerdau Johannpeter - Prêmio Qualidade RS 2017 - contribuição para o desenvolvimento da qualidade no Rio Grande do Sul.
Nei César Mânica - Personalidade Competitiva Internacional 2017- ADVB.
ABRH-RS homenageia Nei César Mânica como personalidade Top Ser Humano 2017.
Nei César Mânica foi homenageado pelo Corpo de Bombeiros na Expodireto Cotrijal de 2017
�� Balanço����� Patrimonial ���
2017
Balanço Patrimonial (Em R$) ATIVO 31/12/2017
31/12/2016
31/12/2015
CIRCULANTE
809.837.482,19
770.407.110,93
563.850.830,30
DISPONÍVEL
118.253.320,20
82.521.782,90
47.350.525,23
11.691.536,86
13.187.208,93
6.939.283,48
106.561.783,34
69.334.573,97
40.411.241,75
502.705.605,92
514.637.256,69
376.904.073,00
357.098.286,95
295.318.670,56
232.945.322,56
Caixa e Bancos Aplicações Financeiras
CRÉDITOS A RECEBER
DE ASSOCIADOS Repasses e Financiamentos
63.493.659,79
80.558.795,74
89.381.925,48
Conta Movimento
293.604.627,16
214.759.874,82
143.563.397,08
DE TERCEIROS
145.607.318,97
219.318.586,13
143.958.750,44
Clientes
89.726.615,06
172.617.112,49
102.492.642,49
Adiantamento a Fornecedores
14.806.488,62
9.737.155,84
14.024.508,18
Cheques a Receber
1.533.611,81
2.182.717,40
4.885.694,44
Adiantamento a Funcionários
1.502.055,84
1.789.467,16
1.396.273,00
Créditos a Receber
3.999.751,03
2.430.293,90
3.967.714,47
34.038.796,61
30.561.839,34
17.191.917,86
188.301.056,07
172.324.527,01
138.435.981,37
577.500,00
923.544,33
1.160.250,70
444.505.978,21
425.971.034,50
299.922.406,38
38.220.712,42
17.735.502,01
15.240.194,94
665.634,08
368.676,69
152.767,38
14.504.650,33
12.986.171,04
10.691.884,00 4.068.573,78
Impostos a Recuperar ESTOQUES
DESPESAS ANTECIPADAS
ATIVO NÃO-CIRCULANTE
REALIZÁVEL A LONGO PRAZO
Estoque (Florestas) Créditos Com Associados Depósitos Judiciais
4.068.573,78
4.068.573,78
16.841.819,47
0,00
0,00
2.140.034,76
312.080,50
326.969,78
INVESTIMENTOS
14.507.830,85
8.712.593,07
7.534.281,86
Custo Corrigido
15.448.164,97
9.652.927,19
8.474.615,98
(940.334,12)
(940.334,12)
(940.334,12)
390.616.426,27
398.336.306,74
276.257.337,40
Crédito Icms Sujeito a Homologação
Títulos e Valores Mobiliários
(-) Provisão P/Desvalorização IMOBILIZADO Custo Corrigido (-) Depreciação Acumulada INTANGÍVEL Marca Software (-) Amortização Acumulada TOTAL
527.079.670,46
508.231.925,71
369.911.441,66
(136.463.244,19)
(109.895.618,97)
(93.654.104,26)
1.161.008,67
1.186.632,68
890.592,18
200.000,00
200.000,00
200.000,00
1.973.086,02
1.708.239,19
1.174.420,07
(1.012.077,35)
(721.606,51)
(483.827,89)
1.254.343.460,40
1.196.378.145,43
863.773.236,68
ATIVO 31/12/2017
31/12/2016
31/12/2015
CIRCULANTE
656.699.442,07
745.149.187,40
469.001.897,78
INSTITUIÇÕES FINANCEIRAS
262.623.810,55
274.825.552,86
177.997.084,46
DÉBITOS COM ASSOCIADOS
279.484.267,34
268.182.700,52
208.543.578,70
Conta Movimento
116.476.879,44
132.396.494,34
98.814.755,67
Produtos a Adquirir
163.007.387,90
135.786.206,18
109.728.823,03
DÉBITOS COM TERCEIROS
114.591.364,18
202.140.934,02
82.461.234,62
Fornecedores
29.491.866,47
135.345.666,93
30.051.882,68
Impostos e Contribuições
40.872.665,36
41.579.960,27
28.342.178,38
Provisões
20.025.018,80
19.802.883,44
17.206.599,23
3.979.417,67
2.847.732,10
4.308.456,65
20.222.395,88
2.564.691,28
2.552.117,68
PASSIVO NÃO CIRCULANTE
181.795.129,03
69.275.590,15
59.171.387,99
Instituições Financeiras
160.931.681,86
65.253.962,45
55.149.760,29
16.841.819,47
0,00
0,00
4.021.627,70
4.021.627,70
4.021.627,70
Contas a Pagar Adiantamento de Clientes
Crédito Icms Sujeito a Homologação Impostos e Contribuições
415.848.889,30
381.953.367,88
335.599.950,91
CAPITAL SOCIAL
22.481.442,11
20.123.685,87
17.855.246,12
Capital Subscrito
22.494.413,52
20.136.657,28
17.868.217,53
12.971,41
12.971,41
12.971,41
RESERVAS ESTATUTÁRIAS
380.737.419,85
347.384.023,51
299.650.918,27
Reserva Legal
305.624.800,02
284.138.286,75
251.178.947,94
75.112.619,83
63.245.736,76
48.471.970,33
Reservas de Capital
1.697.933,53
1.697.933,53
1.697.933,53
Reserva de Contingência
3.000.000,00
3.500.000,00
5.500.000,00
Sobras à Disposição da Assembleia
7.932.093,81
9.247.724,97
10.895.852,99
1.254.343.460,40
1.196.378.145,43
863.773.236,68
PATRIMÔNIO LIQUIDO
(-) Capital a Integralizar
RATES
TOTAL
Luiz Carlos Talamini
Nei César Mânica
Contador CRC/RS 067873/0-3
Diretor Presidente
CPF 393.997.880-91
CPF 152.656.330-49
Demonstração das Sobras e Perdas (Em R$) DEMONSTRAÇÃO DA CONTA DE SOBRAS E PERDAS VENDAS E PRESTAÇÕES DE SERVIÇOS
(-) Deduções de Vendas
RECEITA OPERACIONAL LÍQUIDA
Custo dos Produtos Vendidos
MARGEM BRUTA DESPESAS OPERACIONAIS
Despesas com Vendas
Despesas com Produção
31/12/2017
31/12/2016
31/12/2015
1.736.549.321,21
1.501.339.137,72
1.351.579.662,04
(24.270.420,88)
(24.819.111,78)
(15.299.701,61)
1.712.278.900,33
1.476.520.025,94
1.336.279.960,43
(1.449.374.773,76)
(1.246.034.024,14)
(1.129.369.758,08)
262.904.126,57
230.486.001,80
206.910.202,35
(194.561.683,38)
(159.451.105,10)
(138.474.146,10)
(25.980.550,85)
(29.449.478,20)
(24.866.743,40)
(144.355.055,76)
(106.632.228,12)
(94.540.625,66)
Despesas Administrativas
(24.226.076,77)
(23.369.398,78)
(19.066.777,04)
RESULTADO FINANCEIRO LÍQUIDO
(17.357.749,56)
(10.076.865,06)
1.861.231,20
Receitas Financeiras
33.478.785,99
20.212.985,39
22.399.553,74
Despesas Financeiras
(50.836.535,55)
(30.289.850,45)
(20.538.322,54)
50.984.693,63
60.958.031,64
70.297.287,45
2.210.008,13
1.772.266,58
607.053,14
RESULTADO OPERACIONAL OUTRAS RECEITAS (DESPESAS) OPERACIONAL
2.210.008,13
1.772.266,58
607.053,14
PARTICIPAÇÃO DOS EMPREGADOS NO RESULTADO
Resultado Venda de Imobilizado
(4.736.257,91)
(5.570.154,77)
(6.495.679,59)
SOBRAS ANTES DO IRPJ E CSSL
48.458.443,85
57.160.143,45
64.408.661,00
(5.832.122,61)
(7.028.750,49)
(5.947.544,68)
42.626.321,24
50.131.392,96
58.461.116,32
Provisão P/IRPJ e Contribuição Social
SOBRAS LÍQUIDAS DO EXERCÍCIO
Demonstração das Sobras a Disposição da Assembleia (Em R$) DEMONSTRAÇÃO DAS SOBRAS A DISPOSIÇÃO DA ASSEMBLEIA DO EXERCÍCIO FINDO EM 31 DE DEZEMBRO DE 2017 31/12/2017
31/12/2016
31/12/2015
SALDO INICIAL Destinação do Saldo Inicial
9.247.724,97
10.895.852,99
5.103.334,55
Aumento de Capital
2.774.317,52
3.268.726,18
1.531.000,36
Distribuições aos Associados SOBRAS LÍQUIDAS DO EXERCÍCIO
6.473.407,45
7.627.126,81
3.572.334,19
42.626.321,24
50.131.392,96
58.461.116,32
Constituição de Reservas: Contingencia RATES Operações C/Terceiros
3.000.000,00
3.500.000,00
5.500.000,00
11.391.767,48
13.709.321,63
11.615.822,06
28.234.553,76
32.922.071,33
41.345.294,26
APROPRIAÇÃO ESTATUTÁRIA Reserva Legal
18.740.732,26
21.853.242,79
28.107.176,56
RATES
1.561.727,69
1.821.103,57
2.342.264,71
SALDO A DISPOSIÇÃO DA ASSEMBLEIA
7.932.093,81
9.247.724,97
10.895.852,99
Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido (Em R$) DEMONSTRAÇÃO DAS MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO LIQUIDO EVENTOS
CAPITAL COTRIJAL
RESERVA CAPITAL
RESERVA ESTATUTÁRIA
RES. INV. CCGL
FUND. RESERVA.
RATES
CONTINGÊNCIA
SOBRAS OU PERDAS
TOTAIS
Saldo em 31.12.2016
20.123.685,87
1.697.933,53
284.138.286,75
63.245.736,76
3.500.000,00
9.247.724,97
381.953.367,88
Aumento de Capital
3.616.958,96
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
3.616.958,96
Baixa de Capital
(1.259.202,72)
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
(1.259.202,72)
Incorporação
0,00
0,00
3.537.765,55
34.477,69
(3.500.000,00)
0,00
72.243,24
Distribuição das sobras
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
(9.247.724,97)
(9.247.724,97)
Incremento
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Utilização de Reservas
0,00
0,00
(791.984,54)
(1.121.089,79)
0,00
0,00
(1.913.074,33)
Transferência
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Sobras Exercício
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
42.626.321,24
42.626.321,24
Destinações Estatutárias
0,00
0,00
18.740.732,26
12.953.495,17
3.000.000,00
(34.694.227,43)
(0,00)
22.481.442,11
1.697.933,53
305.624.800,02
75.112.619,83
3.000.000,00
7.932.093,81
415.848.889,30
Saldo em 31/12/2017
Demonstração do Fluxo de Caixa (Em R$) DEMONSTRAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA – MÉTODO INDIRETO 31/12/2017
31/12/2016
31/12/2015
Fluxo de Caixa das Atividades Operacionais Lucro Líquido do Exercício
42.626.321,24
50.131.392,96
58.461.116,32
26.858.096,06
16.479.293,33
14.187.537,88
0,00
0,00
0,00
82.890.497,43
(70.124.470,00)
9.916.134,62
Ajustes ao Lucro Líquido Depreciação Juros Transcorridos Ajustes Variações das Contas de Ativo e Passivo Operacional Variação de Clientes Variação Cheques a Receber
649.105,59
2.702.977,04
(3.216.547,61)
(5.069.332,78)
4.287.352,34
139.547,79
(61.779.616,39)
(62.373.348,00)
(61.204.356,32)
287.411,32
(393.194,16)
(352.197,65)
Variação Impostos a Recuperar
(3.476.957,27)
(13.369.921,48)
(5.120.500,97)
Variação Depósito a Prazo Fixo
(37.227.209,37)
(28.923.332,22)
(26.605.276,38)
(1.569.457,13)
1.537.420,57
1.993.884,79
(15.976.529,06)
(33.888.545,64)
(24.407.066,15)
346.044,33
236.706,37
418.708,89
Variação Adiantamentos a Fornecedores Variação Devedores Associados Variação Crédito Com Empregados
Variação Outros Créditos Realizáveis Variação Estoque Variação Despesas Antecipadas Variação Realizável a Longo Prazo Variação Fornecedores Variação Associados Conta Corrente
(20.485.210,41)
(2.495.307,07)
(3.735.270,00)
(105.853.800,46)
105.293.784,25
9.561.073,60
(15.919.614,90)
33.581.738,67
33.560.689,56
Variação Produtos de Associados em Depósito
27.221.181,72
26.057.383,15
(446.994,60)
Variação Adiantamento de Clientes
17.657.704,60
12.573,60
(5.899.865,65)
Variação Obrigações Tributarias e Fiscais a Pagar
(707.294,91)
13.237.781,89
6.490.524,93
Variação Contas a Pagar
1.131.685,57
(1.460.724,55)
3.566.141,09
222.135,36
2.596.284,21
4.620.214,32
112.519.538,88
10.104.202,16
11.241.673,54
44.344.699,42
53.230.047,42
23.169.172,00
2.210.008,13
1.772.266,58
610.794,77
0,00
881.735,31
416.118,78
Variação Provisões Férias e Encargos Variação Exigível a Longo Prazo Caixa Líquido Proveniente das Atividades Operacionais
Fluxos de Caixa das Atividades de Investimentos Recebimento da Venda do Imobilizado Baixas Investimentos
Baixas Intangível Acréscimos Intangível Acréscimos Participações e Investimentos
73.652,40
73.652,40
173.722,63
(264.846,83)
(707.541,75)
(289.970,51)
(5.795.237,78)
(1.594.429,99)
(2.060.785,11)
Pagamento Pela Compra de Bem para Imobilizado
(23.905.722,80)
(140.458.296,93)
(61.530.078,19)
Caixa Líquido nas Atividades de Investimentos
(27.682.146,88)
(140.032.614,38)
(62.680.197,63)
(12.201.742,31)
96.828.468,40
30.728.299,55
Fluxos de Caixa das Atividades de Financiamento Empréstimo Obtido Aumento de Capital pelos Sócios
3.616.958,96
141.611,80
92.524,69
Devolução de Capital aos Sócios
(1.259.202,72)
(1.141.893,65)
(776.529,26)
72.243,24
5.798.893,65
7.166.876,60
(1.913.074,33)
(949.456,40)
(610.665,14)
Aumento de Reservas Utilização de Reservas Pagamento Sobras aos Associados
(6.473.407,45)
(7.627.126,81)
(3.572.334,19)
(18.158.224,61)
93.050.496,99
33.028.172,25
Aumento Líquido ao Caixa e Equivalente de Caixa
(1.495.672,07)
6.247.930,03
(6.482.853,38)
Caixa e Equivalente de Caixa no Início do Período
13.187.208,93
6.939.283,48
13.422.136,85
Caixa e Equivalente de Caixa no fim do Período
11.691.536,86
13.187.208,93
6.939.283,48
Variação das Contas Caixa/Bancos/Equivalentes
(1.495.672,07)
6.247.925,45
(6.482.853,37)
Caixa Líquido Usado nas Atividades de Financiamentos
Notas Explicativas NOTAS EXPLICATIVAS ÀS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS ENCERRADAS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2017 NOTA 1 - CONTEXTO OPERACIONAL A COTRIJAL atua no agronegócio de alimentos, através das atividades de armazenagem e comercialização de produtos agrícolas. Suas atividades englobam ainda o beneficiamento de sementes, industrialização de produtos e prestação de serviços, com área de atuação nos municípios de Não Me Toque, Colorado, Victor Graeff, Tio Hugo, Lagoa dos Três Cantos, Almirante Tamandaré do Sul, Carazinho, Santo Antônio do Planalto, Coqueiros do Sul, Saldanha Marinho, Nicolau Vergueiro, Ernestina, Passo Fundo, Mato Castelhano, Marau, Esmeralda, Coxilha, Pinhal da Serra, Estação, Ciríaco, Lagoa Vermelha, Muitos Capões, Capão Bonito do Sul, Sananduva, Tapejara, Charrua, Erechim, Sertão, Vila Lângaro, Água Santa, Ibiaçá e Caseiros. O quadro social é composto por 7.283 associados.
NOTA 2 - DIRETRIZES CONTÁBEIS A Cooperativa adota as normas de contabilidade do INTERNATIONAL ACCOUNTING STANDARDS BOARD – IASB, em consonância com as Leis 11.637/07 e 11.941/09. As diretrizes contábeis mais relevantes adotadas na elaboração das demonstrações financeiras estão a seguir sintetizadas:
a) Classificação das contas: Os ativos realizáveis e os passivos exigíveis há mais de 365 dias estão demonstrados como de longo prazo.
b) Correção Monetária: A correção monetária foi calculada através da variação da UFIR até 31 de dezembro de 1995, sobre as contas do ativo permanente, dos estoques realizáveis em longo prazo e do patrimônio líquido. A partir de 1996, conforme determinações legais, esse procedimento foi descontinuado.
c) Estoques: Os estoques das lojas de consumo, ferragens e insumos estão avaliados pelo preço médio de aquisição. Os estoques de produtos agrícolas estão avaliados pelo preço de mercado na data do balanço. O estoque do almoxarifado está avaliado pelo preço de aquisição.
d) Investimentos: Os investimentos estão registrados ao custo acrescido de correção monetária até 31 de dezembro de 1995. A provisão para desvalorização está constituída por valor estimado de risco de eventual perda. As participações relevantes em empresas controladas e coligadas estão ajustadas pelo método de equivalência patrimonial.
e) Imobilizado: O imobilizado está registrado ao custo acrescido da correção monetária calculada até 31 de dezembro de 1995. As depreciações são computadas sobre os valores dos bens, em função da vida útil estimada, às taxas normalmente utilizadas, e absorvidas diretamente no resultado.
f) Intangível: Os ativos intangíveis são bens incorpóreos, separáveis ou resultantes de direitos contratuais ou de outros direitos legais. A cooperativa possui
registrados os direitos de uso de software e marcas de sua propriedade ao custo de aquisição deduzida dos valores amortizáveis. g) Provisão para o Imposto de Renda: A provisão para o imposto de renda e contribuição social é constituída sobre o resultado das operações de vendas de mercadorias a não associados, às alíquotas estipuladas pela legislação.
h) Impairment do Imobilizado A Cooperativa decidiu não ajustar o valor dos bens ao custo atribuído, tendo em vista que o valor contábil está menor que o valor recuperável.
NOTA 3 - ESTOQUES Os estoques compreendem: ESTOQUES Soja
28.579.650,75
Trigo
5.067.659,50
Milho
671.318,76
Outros Cereais
374.649,56
Semente de Soja
4.366.799,79
Semente de Trigo
5.298.680,13
Semente de Cevada
255.272,86
Semente de Milho
1.192.904,89
Fertilizantes
7.031.472,39
Corretivos
5.858.112,85
Defensivos
103.187.680,07
Supermercados Cotrijal Lojas Cotrijal Fábrica de Ração
7.659.196,53 12.465.943,18 1.396.708,56
Almoxarifado Administrativo
887.355,10
Almoxarifado Informática
288.830,03
Almoxarifado Uniformes
70.612,69
Almoxarifado UBS
1.398.886,27
Almoxarifado Operacional
2.249.322,16
TOTAL
188.301.056,07
NOTA 4 – IMOBILIZADO E INTANGÍVEL VALOR CORRIGIDO
DESCRIÇÃO Terrenos e Terras
DEPRECIAÇÕES ACUMULADAS
VALOR LÍQUIDO
TAXA %
28.839.537,40
0,00
28.839.537,40
-
240.352.469,44
46.903.058,48
193.449.410,96
4%
Prédios e Armazéns Máquinas, Equipamentos e Acessórios
58.412.394,31
29.629.016,55
28.783.377,76
10%
Frota de Caminhões
4.565.976,53
3.359.426,03
1.206.550,50
20%
Móveis e Utensílios
7.581.535,65
5.104.408,05
2.477.127,60
10%
Computadores e Periféricos
1.973.086,02
1.012.077,35
961.008,67
20%
Instalações
94.255.669,43
33.259.143,40
60.996.526,03
10%
Máquinas Agrícolas
8.344.400,36
5.792.617,89
2.551.782,47
10%
Veículos
7.894.060,27
4.168.491,46
3.725.568,81
20%
129.986,68
46.216,39
83.770,29
10%
18.263.431,04
8.173.614,40
10.089.816,64
14%
Telefone, Rádio Benfeitorias Equipamentos de Laboratório
27,251,54
27.251,54
0,00
10%
200.000,00
0,00
200.000,00
-
Obras em Andamento
14.709.800,64
0,00
14.709.800,64
-
Reavaliação Terras e Terrenos
13.061.264,17
0,00
13.061.264,17
-
9.591.619,12
0,00
9.591.619,12
-
20.734.553,75
0,00
20.734.553,75
-
Marcas
Reavaliação Prédios, Armazéns e Benfeitorias Reavaliação Máquinas, Equipamentos e Instalações Benfeitorias em Imóveis de Terceiros
TOTAIS
315.720,13
0,00
315.720,13
529.252.756,48
137.475.321,54
391.777.434,94
NOTA 5 - INSTITUIÇÕES FINANCEIRAS Nº CONTRATO
FINALIDADE
TAXAS % a.a.
INDEX
VENCIMENTO FINAL
Banco Brasil
96/70072-6
Termasa ccgl/sec.
3
Equiv
31.10.25
Banco Brasil
40/00591-7
Investimento
4,5
-
15.07.20
22.107,72
35.003,90
Banco Brasil
40/00590-9
Investimento
4,5
-
15.07.20
326.767,68
517.382,34
Banco Brasil
40/00903-3
Finame
2,5
-
15.12.22
38.884,68
155.539,21
Banco Brasil
40/00904-1
Finame
2,5
-
15.12.22
83.270,16
333.080,65
INSTITUIÇÕES
CURTO PRAZO R$ 0,00
LONGO PRAZO R$ 873.582,10
Banco Brasil
40/01075-9
Banco Brasil
40/01095-3
Banco Brasil
2101326-8
Banco Brasil
21/01343-8
Banco Brasil
21/01312-8
Banco Brasil
Finame
6
-
15.07.24
21.180,24
118.256,91
Finame
6
-
15.10.24
23.744,76
138.511,39
Investimento
11,5
-
15.10.27
9.122.884,21
82.105.957,95
Capital de Giro
9
-
15.08.19
0,00
20.589.329,92
Insumos
9,5
-
31.07.18
21.458.009,65
0,00
21/01342-X
Insumos
9,75
-
31.07.18
11.024.977,43
0,00
Banco Brasil
21/01344-6
Insumos
8,5
-
18.07.18
10.281.024,74
0,00
Banco Brasil
21/01370-5
Insumos
7
-
15.11.18
40.237.973,78
0,00
Santander
105800302130
Capital de Giro
5,5
-
10.08.18
10.195.513,60
0,00
Santander
105800301983
Insumos
9,5
-
29.06.18
21.314.437,26
0,00
Santander
105800301991
Insumos
9,5
-
30.05.18
10.293.388,62
0,00
BRDE
48.852
Investimento
6,75
-
15.07.20
173.362,34
346.724,67
BRDE
56.650
Investimento
5,5
-
15.07.25
276.602,13
1.936.214,91
BRDE
56.651
Investimento
3
-
15.12.23
260.044,92
1.170.202,27
BRDE
60.168
Investimento
2
-
15.07.26
3622.802,95
28.982.423,61
BRDE
60.241
Investimento
2
-
15.08.26
2.015.298,59
16.122.388,71
BRDE
61.863
Investimento
6,5
-
15.03.27
0,00
7.360.425,89
Bradesco
917.979-8
Finame
4
-
15.09.19
137.694,24
103.270,88
Bradesco
917.982-8
Finame
3,5
-
15.10.19
52.115,88
43.430,09
Caixa Econômica Federal
3946401633717
Insumos
9,5
-
31.07.18
31.287.476,22
0,00
Caixa Econômica Federal
37304333372017
Insumos
9,5
-
31.07.18
6.721.727,69
0,00
Safra
1064085
Insumos
9,5
-
03.07.18
10.731.673,00
0,00
Itaú Unibanco S. A .
601-60686100-8
Insumos
9,5
-
20.07.18
21.548.902,78
0,00
Itaú Unibanco S. A .
601-60691900-4
Insumos
9,5
-
30.05.18
10.952.886,65
0,00
Itaú Unibanco S. A .
501-06398000-4
Insumos
8,5
-
30.07.18
10.195.799,12
0,00
Itaú Unibanco S. A .
606-02528200-9
Insumos
8
-
29.06.18
15.143.002,57
0,00
Itaú Unibanco S. A .
606-02526700-0
Insumos
8
-
29.06.18
15.060.213,40
0,00
262.623.767,01
160.931.725,40
TOTAL
Em garantia foram oferecidas NPRs, o próprio produto, hipoteca cédula de diversos bens em vários graus e aval de diretores.
NOTA 6 - CAPITAL O capital social integralizado corresponde a R$ tendo apresentado no transcorrer do período a seguinte movimentação: R$ Valor em 31 de Dezembro de 2016
20.123.685,87
Aumentos de Capital: Em dinheiro Com parcela destinada pela A. G. O.
842.641,49 2.774.317,47
Redução do Capital Baixas por demissões Capital Integralizado em 31 de Dezembro de 2017.
1.259.202,72 22.481.442,11
NOTA 7 – ADESÃO AOS PADRÕES INTERNACIONAIS DE CONTABILIDADE Em 28 de dezembro de 2007 foi promulgada a Lei nº 11.638, e, em 04.12.2008 foi publicada no D.O.U. a Medida Provisória nº 449, convertida na Lei 11.941/09, contendo um conjunto de alterações na Lei nº 6.404/76 (lei das sociedades por ações). Além das alterações direcionadas às sociedades anônimas, a nova legislação estendeu a outros tipos societários, considerados sociedades de grande porte (sociedade ou conjunto de sociedades sob controle comum, com ativo total superior a R$ 240.000.000,00 ou receita bruta anual superior a R$ 300.000.000,00) obrigatoriedade de observar as disposições da Lei 6.404/76 no que diz respeito a escrituração e elaboração das demonstrações financeiras e contratação de auditores independentes registrados na CVM. Num contexto mais amplo, a nova legislação preconiza a convergência das normas vigentes no país para os padrões internacionais estabelecidos pelo IASB – International Accounting Standards Board. Tendo em vista que a cooperativa, desde o exercício de 2002, vem aplicando os dispositivos internacionais do IASB, os reflexos decorrentes destas alterações não foram significativos.
NOTA 8 – APLICATIVOS EM DERIVATIVOS Em nenhum momento, ao longo dos últimos dois exercícios, a Cooperativa esteve sujeita a qualquer tipo de risco relacionado com aplicação em derivativos.
Relatório dos Auditores Independentes
RN.: 001/2018 RELATÓRIO DOS AUDITORES INDEPENDENTES SOBRE AS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS Ilmos. Srs. Presidente, Diretores, Conselheiros e Associados da COTRIJAL COOPERATIVA AGROPECUARIA E INDUSTRIAL NÃO-ME-TOQUE – RS
OPINIÃO Examinamos as demonstrações contábeis da COTRIJAL COOPERATIVA AGROPECUARIA E INDUSTRIAL, que compreendem o balanço patrimonial em 31 de dezembro de 2017 e as respectivas demonstrações do resultado, das mutações do patrimônio líquido, dos fluxos de caixa e das notas explicativas para o exercício findo naquela data, assim como o resumo das principais práticas contábeis. Em nossa opinião, as demonstrações contábeis acima referidas, representam, adequadamente, em todos os aspectos relevantes, a posição patrimonial e financeira da COTRIJAL COOPERATIVA AGROPECUARIA E INDUSTRIAL em 31 de dezembro de 2017, o desempenho de suas operações, os seus fluxos de caixa e as notas explicativas, para o exercício findo naquela data, de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil.
BASE PARA OPINIÃO As evidencias das transações ocorridas no exercício social compreendendo o balanço patrimonial e notas explicativas da Cooperativa possuem segurança razoável. A opinião do auditor parte da premissa de que todos os eventos registrados e expostos pela administração possuem origem, contexto, base e determinado fim para a formação econômica e financeira das demonstrações contábeis. Sendo assim, com o material disponibilizado pela Cooperativa, acreditamos ter obtido, dentro das normas brasileiras e internacionais de auditoria, evidência de auditoria suficiente e apropriada para fundamentar nossa opinião até a data deste presente relatório.
CONTINUIDADE OPERACIONAL Nossos testes e análises, não evidenciaram quaisquer atos ou fatos, que pudessem comprometer de forma significativa, a manutenção da capacidade de continuidade operacional da Cooperativa. Os índices econômicos, por nós examinados, apresentam estabilidade histórica, o que reforça nossa opinião sem modificação.
RESPONSABILIDADE DA ADMINISTRAÇÃO SOBRE AS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS A administração da Cooperativa é responsável pela elaboração e adequada apresentação dessas demonstrações contábeis de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil e pelos controles internos que ela determinou como necessários para permitir a elaboração de demonstrações contábeis livres de distorção relevante, independentemente se causada por fraude ou erro.
RESPONSABILIDADE DOS AUDITORES INDEPENDENTES Nossa responsabilidade é a de expressar uma opinião sobre essas demonstrações contábeis com base em nossa auditoria, conduzida de acordo com as normas brasileiras e internacionais de auditoria. Essas normas requerem o cumprimento de exigências éticas pelos auditores e que a auditoria seja planejada e executada com o objetivo de obter segurança razoável de que as demonstrações contábeis estão livres de distorção relevante. Uma auditoria envolve a execução de procedimentos selecionados para obtenção de evidência a respeito dos valores e divulgações apresentados nas demonstrações contábeis. Os procedimentos selecionados dependem do julgamento do auditor, incluindo a avaliação dos riscos de distorção relevante nas demonstrações contábeis, independentemente se causada por fraude ou erro. Nessa avaliação de riscos, o auditor considera os controles internos relevantes para a elaboração e adequada apresentação das demonstrações contábeis da Cooperativa para planejar os procedimentos de auditoria que são apropriados nas circunstâncias, mas não para fins de expressar uma opinião sobre a eficácia desses controles internos da Cooperativa. Uma auditoria inclui, também, a avaliação da adequação das práticas contábeis utilizadas e a razoabilidade das estimativas contábeis feitas pela administração, bem como a avaliação da apresentação das demonstrações contábeis tomadas em conjunto.
OUTROS ASSUNTOS SITUAÇÃO DOS ATIVOS E INFLAÇÃO Tendo em vista o disposto na Lei n°9249/95, revogou-se a possibilidade de correção monetária dos ativos e do Patrimônio Líquido. A Lei n°11.638/2007 revogou os processos de reavaliação dos ativos imobilizados. Mesmo adotando, em 2010, o custo atribuído que possibilitou a atualização dos valores do ativo imobilizado, ante uma inflação que atingiu 6,49% em 2014, 10,67% em 2015, 6,29% em 2016 e 2,95% em 2017, (isto se considerarmos apenas os quatro últimos exercícios) os valores atribuídos ao ativo imobilizado e ao patrimônio líquido encontram-se defasados, todavia, em consonância com as disposições legais vigentes. Porto Alegre, 12 de janeiro de 2018.
LOPES & ASSOCIADOS AUDITORES CRC/RS 2928
CARLOS ALBERTO MARQUES LOPES CRC/RS 20.628 CVM ATO DECLARATÓRIO 7569
DANIEL CIRNE KOWALCZUK CRC/RS 089201
Parecer do Conselho Fiscal Os integrantes do Conselho Fiscal da COTRIJAL COOPERATIVA AGROPECUÁRIA E INDUSTRIAL, no exercício das atribuições legais e estatuárias, examinaram, com colaboração dos auditores Lopes & Associados S/C CRC/RS 2.928, o Balanço Patrimonial, a Demonstração da Conta Sobras & Perdas, Demonstração de Sobras Acumuladas, Demonstração das Mutações Patrimoniais e Demonstração dos Fluxos de Caixa da COTRIJAL, entre 01 de janeiro de 2017 até 31 de dezembro de 2017. Baseados nas verificações efetuadas no transcorrer do exercício entre 01 de Janeiro de 2017 até 31 de Dezembro de 2017 no parecer dos Auditores Independentes e nas Notas Explicativas anexas ao Balanço Patrimonial, são de parecer que as peças contábeis refletem adequadamente a situação financeira, econômica e patrimonial da COTRIJAL em 31 de dezembro de 2017, merecendo à aprovação pelos senhores cooperados reunidos em Assembleia Geral Ordinária.
Não-Me-Toque, 24 de janeiro de 2018
.
Luiz Carlos Schuster
Ari José Guaranhi
Daniel Gustavo Scheffel
INFORMAÇÕES SUPLEMENTARES SOBRE AS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS ENCERRADAS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2017 1 - ATIVO 1.1 - CAIXA E BANCOS As disponibilidades financeiras em 31 de Dezembro de 2017 estavam distribuídas em: DISPONIBILIDADES Bens numerários (sede e entrepostos)
11.691.536,86
Depósitos bancários à vista
106.561.783,34
TOTAL
118.253.320,20
1.2 - APLICAÇÕES FINANCEIRAS INSTITUIÇÕES
CURTO PRAZO
Banco do Brasil
32.539.650,94
Sicredi Não Me Toque
27.408.971,46
Santander
40.241,830,78
Banco Brasil - Fiex
3.325.677,45
Banco Safra
3.045.652,71
Bradesco
LONGO PRAZO 130.034,76
2.000.000,00
Caixa Econômica Federal
TOTAIS
10.000,00
106.561.783,34
2.140.034,76
Os títulos de capitalização estão considerados como créditos de longo prazo.
1.3 - CONTAS A RECEBER DE ASSOCIADOS a) Repasses e Financiamentos Compreendem os valores financiados a associados por entrega de numerário, sementes, calcário, defensivos e adubo, pelos quais os associados se comprometem a pagar através da entrega de produção agrícola. TIPO Operações de troca-troca
CURTO PRAZO
LONGO PRAZO
63.493.659,79
2.089.008,54
63.493.659,79
2.089.008,54
b) Conta Movimento Estão refletidos nesse grupo de conta os débitos de associados relativos a transações de fornecimento de insumos, mercadorias de consumo, adiantamentos de numerários. TIPO
CURTO PRAZO
Operações de Conta Movimento
LONGO PRAZO
293.604.627,16
12.415.641,79
293.604.627,16
12.415.641,79
Os encargos financeiros foram calculados até 31 de Dezembro de 2017, debitados aos associados com base na variação da taxa de juros de mercado, sendo para adiantamento 5,0% a. m. e em outras transações 2,00% a.m.
1.4 - CONTAS A RECEBER DE CLIENTES A conta a receber de clientes, em 31 de Dezembro de 2017 tem a seguinte composição: CONTAS A RECEBER DE CLIENTES Louis Dreyfus Company Brasil S/A
31.578.566,86
Bunge Alimentos S/A
14.702.988,43
Bianchini S/A Ind. Com. e Agricultura
8.761.347,39
Alibem Alimentos S/A
4.346.670,97
Oleoplan S/A Óleos Vegetais Planalto
4.128.996,74
Cargil Agrícola S/A
3,645.562,11
Ambev S/A
3.120.595,25
BRF S/A
2.534.936,98
Tondo S/A
2.364.754,60
Celena Alimentos S/A
1.806.446,59
Outros
12.735.749,14
TOTAL
89.726.615,06
1.5 – ADIANTAMENTOS A FUNCIONÁRIOS ADIANTAMENTO A FUNCIONÁRIOS Para aquisição de mercadorias
60.940,49
Adiantamento de férias
993.848,40
Funcionários Conta Crediário
372.576,75
Outros
TOTAL
74.690,20
1.502.055,84
1.6 - OUTRAS CONTAS A RECEBER/CHEQUE OUTRAS CONTAS A RECEBER/CHEQUE Deposito Judicial Reclamatórias Trabalhistas Adiantamentos Aquisição Imobilizado Cheques em Carteira Cheques a Receber Cheques Cobrança Judicial Fornecimento de Insumos e Mercadorias Custas Judiciais
63.559,41 371.767,00 1.402.709,51 130.902,30 106.232,23 3.192.977,17 254.919,56
Sinistros a Recuperar
TOTAL
10.295,66
5.533.362,84
1.7 – ADIANTAMENTOS A FORNECEDORES COMPOSIÇÃO DA CONTA ADIANTAMENTOS A FORNECEDORES EM 31/12/2017 Fertilizantes Piratini Ltda.
7.247.964,72
Monsanto do Brasil Ltda.
4.215.811,04
Mosaic Fertilizantes do Brasil Ltda.
1.836.585,20
Coop. Central de Pesquisa Agrícola
767.579,80
Unifertil Universal Fertilizantes Ltda.
186.922,17
Werden Tur. Cons. e Asses. Ltda.
100.000,00
Reinke e Cia Ltda.
91.665,00
Syngenta Proteção de Cultivos Ltda.
76.025,35
Wagner Agroindustrial Ltda.
58.500,00
Via Marketing Brasil Ltda. Outros
TOTAL
50.000,00 175.435,34
14.806.488,62
1.8 – ESTOQUES (FLORESTAS) Cultura de eucaliptos e florestas nativas existentes em áreas de terras da cooperativa acrescidos de materiais e mão-de-obra utilizada na manutenção e ampliação: ESTOQUES/FLORESTAS Saldo Anterior
368.676,69
Aplicação no Período
296.957,39
(-) Exaustão Parque Florestal
0,00
TOTAL
665.634,08
1.9 – INVESTIMENTOS Custo corrigido monetariamente das subscrições de cotas de capital ou ações das seguintes empresas ou instituições: INVESTIMENTOS COOPERCENTRAL
86.470,44
Transportes Cotrijal Ltda.
1.193.546,46
SICREDI – Não-Me-Toque
663.036,25
SICREDI – Colorado
317.696,23
Banco Santander
244.079,18
Cooperativa Central Gaúcha de Leite Ltda.
12.093.607,90
COODETEC
71.730,00
COPREL
25.719,22
Fundação Pró-Semente
45.984,90
Outras Menos: Provisão destinada a fazer frente a eventuais perdas em investimentos, Corrigido Monetariamente
TOTAL
706.294,39 (940.334,12)
14.507.830,85
2 - PASSIVO 2.1 - FORNECEDORES FORNECEDORES AMBEV S/A
3.886.496,25
FMC Química do Brasil Ltda.
2.002.841,00
Du Pont do Brasil S/A
1.583.550,00
Monsanto do Brasil Ltda.
1.502.457,29
BASF S/A
1.370.990,10
UPL do Brasil Ind. Com. de Insumos Agrop.
1.346.632,50
Cooperativa Central Gaucha Ltda.
1.231.605,74
Transportes Cotrijal Ltda.
767.185,77
Bayer S/A
596.736,88
Sompo Seguros S/A
504.000,00
Outros
14.699.370,94
TOTAL
29.491.866,47
2.2 – PROVISÕES E CONTRIBUIÇÕES SOCIAIS PROVISÕES E CONTRIBUIÇÕES SOCIAIS Provisão P/ Férias e Encargos Sociais
8.690.812,34
Salários
2.024.799,07
Participação dos Empregados nos Resultados
4.736.257,91
INSS
1.731.083,58
INSS (Comercialização Produção Agropecuária)
1.426.911,31
FGTS PIS Outras
TOTAL
548.199,85 91.681,88 775.272,86
20.025.018,80
2.3 – IMPOSTOS A PAGAR IMPOSTOS A PAGAR Imposto de Renda Retido na Fonte
733.373,42
COFINS/PIS
40.037.696,75
Contribuição Sindical
28.168,68
Imposto Federal Lei 10.833
21.686,69
ISSQN Substituição Tributário
41.970,33
Imposto de Renda Autônomo
9.769,49
TOTAL
40.872.665,36
2.4 – CONTAS A PAGAR CONTAS A PAGAR Seguro Agrícola
1.771.937,66
Adiantamento Clientes
20.222.395,88
Retenção Direito Propriedade Intelectual
50.267,65
Capital a Restituir
222.413,16
Cheque a Compensar
1.074.376,10
Outros
860.423,10
TOTAL
24.201.813,55
2.5 – PRODUTOS A ADQUIRIR/ENTREGAR/CRÉDITOS COOPERADOS PRODUTOS A ADQUIRIR E/OU ENTREGAR Soja Milho Cevada
154.050.149,81 3.322.300,00 5.634.938,09
Insumos (Fertilizantes, Corretivos, Defensivos e Sementes)
97.527.029,01
Créditos Cooperados
18.949.850,43
TOTAL
279.484.267,34
3. DEMONSTRAÇÃO DA CONTA DE SOBRAS E PERDAS: 3.1 - VENDAS DE PRODUTOS AGRÍCOLAS VENDAS DE PRODUTOS AGRÍCOLAS Soja
855.139.845,66
Trigo
79.976.795,50
Cevada
9.142.165,43
Milho
53.451.386,17
Semente de Soja
54.888.499,64
Semente de Trigo
4.810.319,53
Semente de Cevada
5.174.642,03
Semente de Milho
10.495.091,40
Outros Cereais
6.888.447,33
Receita Armazenagem/Outras Receitas
5.945.066,72
TOTAL
1.085.912.259,41
3.2 - VENDAS DE INSUMOS E MERCADORIAS VENDAS DE INSUMOS E MERCADORIAS Fertilizantes Calcário Defensivos
247.846.154,46 27.276.160,55 197.925.156,38
Lojas Cotrijal
73.415.914,51
Supermercado
69.442.555,97
Rações e Concentrados
9.359.101,74
Leite
13.896.247,21
Expodireto
10.501.945,78
Fomento/DEVET
TOTAL
973.825,20
650.637.061,80
3.4 – DEDUÇÕES DE VENDAS DEDUÇÕES DE VENDAS Devoluções de Vendas
11.181.201,76
ICMS
6.585.469,36
COFINS
5.176.794,66
PIS
1.100.276,50
ISSQN
226.678,60
TOTAIS
24.270.420,88
3.5 - CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS PRODUTOS AGRÍCOLAS
945.675.128,00
TOTAL
945.675.128,00
INSUMOS E MERCADORIAS
502.892.271,29
TOTAL
502.892.271,29 CUSTOS OPERACIONAIS DIRETOS
Armazenagem e Outros (Unidade Grãos)
TOTAL
144.355.055,76
144.355.055,76
3.6 - DESPESAS COM VENDAS Unidade Grãos e Varejo
TOTAL
25.980.550,85
25.980.550,85
3.7 - DESPESAS ADMINISTRATIVAS Unidade Administrativa
TOTAIS
24.226.076,77
24.226.076,77
Rateio distributivo das despesas administrativas com serviços contábeis, de informática, recursos humanos, serviços gerais, serviços financeiros e de administração dos entrepostos, atribuídos às seguintes unidades de negócios:
Conselho de Administração e Conselho Fiscal Presidente
NEI CÉSAR MÂNICA
Vice-Presidente
ENIO SCHROEDER
Conselheiros
FRANCISCO JORGE ECKSTEIN ODAIR SANDRO NIENOW ROVENI LUCIA DONEDA DIVO TELMO ROOS LEORI ANTONIO DESSOY LUIZ ROBERTO GOBBI JONAS FRANCISCO ROESLER JOÃO CARLOS FERLA JOSÉ VALDIR KAPPAUN MILTON ANTONIO MARQUETTI AIRTON EMILIO SCHARLAU ILDO JOSÉ ORTH JULIANO MANFROI VALDINO MORAIS ILTON ENIO MARKMANN VALDECIR LUIZ DELAZERI
Conselho Fiscal Efetivos
LUIZ CARLOS SCHUSTER ARI JOSÉ GUARANHI DANIEL GUSTAVO SCHEFFEL
Conselho Fiscal Suplentes
JAIR PAULO KUHNS FRANCISCO FEITEN SCHREINER JOÃO CAETANO DA ROSA NETTO