2017

Page 1

�� ����� ���

2017


Palavra do presidente Vencer adversidades e inspirar agricultores

de 7 mil cooperados que acreditam nesse traba-

é o que move a Cotrijal. Esse olhar para frente

lho arrojado, responsável, sério e com foco em al-

e força conjunta está no DNA da nossa coope-

tos rendimentos. Por isso, estamos em constante

rativa. Em 2017, apesar de todos os solavancos

conexão com o que acontece no setor agropecuá-

da economia, fizemos a nossa parte. Colhemos a

rio para podermos levar as melhores soluções ao

melhor safra de verão da história do Rio Grande

nosso produtor.

do Sul e da cooperativa. Na soja, foram 70,6 sacas/ha.

Em um ano histórico para a Cotrijal, vimos também a consolidação do trabalho da área de

Superamos todas as dificuldades com mui-

Produção de Sementes e das novas unidades no

to trabalho e conseguimos, mais uma vez, bater

Norte do Estado, onde cresce a confiança dos

recorde de faturamento. Um crescimento de

produtores e a sintonia com a cooperativa. Cara-

mais de 15% em relação ao ano anterior. O ex-

vanas de agricultores, vindas das mais diferentes

pressivo resultado de R$ 1,7 bilhão só foi pos-

regiões, desembarcaram em Não-Me-Toque para

sível graças à confiança dos nossos associados,

conferir de perto como a Cotrijal trabalha na par-

seriedade e comprometimento dos colabora-

te de tratamento e beneficiamento de sementes,

dores e credibilidade junto aos nossos parcei-

gestão e Área Experimental. Todos com uma cer-

ros de trabalho.

teza: profissionalismo e cooperação garantem os

Uma parceria que só tende a crescer. São mais

melhores resultados.


Não faltaram também ações para aprimorar processos de gestão, profissionalização e de comprometimento social, com base no planejamento estratégico, cuja meta é faturar R$ 2,705 bilhões até 2020. Em 2018, temos certeza que continuaremos colhendo os frutos dessa relação de respeito e comprometimento com o associado e semearemos novas conquistas. Que sigamos unidos, com metas semelhantes, para que a Cotrijal se mantenha forte num mercado que exige resiliência de todos os envolvidos. É com o mesmo espírito cooperativista dos primeiros desbravadores que mergulhamos nesse mar de desafios.

Presidente da Cotrijal NEI CÉSAR MÂNICA


A Cotrijal

DATA DE FUNDAÇÃO 14 DE SETEMBRO DE 1957

32 M UNICÍPIOS

ÁREA DE ATUAÇÃO

UNIDADES DE RECEBIMENTO DE PRODUÇÃO

56 U NIDADES 887.580 M IL TONELADAS

TOTAL DE ARMAZENAGEM

(O EQUIVALENTE A 14.793 MILHÕES DE SACOS)

ASSOCIADOS

7.283 1.620

COLABORADORES


Diretrizes Negócio

Propósito

Agroindustrial e Varejo

Gerar valor ao cooperado de forma inovadora, segura e sustentável

Visão

Faturar R$ 2,705 bilhões até 2020

Valores

Confiança

Fazer Bem Feito

Cooperação

Foco em Resultado


Como já é tradição, na Cotrijal os cooperados

Faturamento

começam o ano com o pé direito. Em 2017, a cooperativa registrou um crescimento de 5,6% , com um faturamento de 1 R$ 1 .736.549.321,00 . Com o resultado alcançado, foi possível repassar para os associados R$ 7.932.093,81 .


Faturamento (Bilhões R$) 1.351.579.662

2015

1.501.339.138

1.736.549.321

2016

2017

Sobras líquidas (Milhões R$) 58.461.116

2015

50.131.393

2016

42.626.321

2017


Produção vegetal A agricultura exige cada vez mais dedicação, cuidado e informação. Na área da Cotrijal, mais uma vez o produtor se superou. A safra 2016/2017 de soja foi recorde: 70,6 sacas/ha. Um resultado que se deve ao capricho do associado, do time de profissionais e de projetos de excelência como o Integrar (Monitora, Aplitec e Ciclus).

Lado a lado Além de tecnologia de ponta, informação atualizada e mix de produtos conforme a necessidade de cada lavoura, a cooperativa conta com 76 profissionais no Departamento Técnico (Detec) para conduzir lavouras com eficiência e ajudar o produtor a romper barreiras de produtividade.


3.316 19.225

produtores participaram do Programa Nacional de Produção e Uso do Biodiesel (PNPB)

vistorias técnicas com emissão de laudos técnicos

Programas

3.974 projetos técnicos e recomendações técnicas, para acesso a recursos de custeio e investimentos por produtores

e serviços

41.455

76

visitas de assessoramento técnico a associados

profissionais para atender a campo

1.808.664

quilômetros rodados pelo quadro técnico


Programa Ciclus 8.759 Hectares de coleta de amostra de solo, com malha de 1 hectare

28.250 Hectares atendidos com calcĂĄrio aplicado pelo Ciclus

3.073 Hectares atendidos com fertilizantes aplicados pelo Ciclus

Resultados em lavouras

comerciais Acima de 9 5% de assertividade na aplicação dos fertilizantes e corretivos


Monitora

Em 2017, a novidade ficou por conta do avanço do programa para a parte de manejo e conservação de solos. Com o auxílio de profissionais técnicos, a Cotrijal disponibilizou forte aparato de informações e orientações voltadas ao assunto e também ao combate do percevejo, através de palestras, treinamentos, Dias de Campo e nas redes sociais: facebook/monitoracotrijal e instagram. com/monitoracotrijal.


Soja produtividade EM SACAS/HECTARE

66,4

65,7

70,6

COTRIJAL RS 47,3

49,5

2014/2015

2015/2016

56,0

2016/2017


Milho produtividade EM SACOS/HECTARE

168,6

166,7

179,4

COTRIJAL

RS 109,3

2014/2015

119,3

2015/2016

125,0

2016/2017


ExcelĂŞncia

Em 2017, a Unidade de Beneficiamento de Sementes da Cotrijal foi certificada pelo Seedcare Institute, da Syngenta, pela ExcelĂŞncia em Tratamento de Sementes na safra 2016/17 de soja.


Campo conectado

D-Olho na Qualidade Rural A Cotrijal lançou, em junho, o Programa D-Olho na Qualidade Rural, em parceria com o Sistema Ocergs-Sescoop/RS, Senar/RS e Sebrae/RS. Quem aceitou participar da capacitação visualizou na prática as melhorias. O programa atendeu 150 propriedades.

Sem sair de casa e na hora que o produtor quiser. Para melhor atender e facilitar o dia a dia de quem trabalha no campo, a Cotrijal lançou, em 2017, o Portal do Produtor. A ferramenta possibilita o acesso on line a todas as informações relativas a movimentação de produtos e negócios do associado com a cooperativa.


Logística Em 2017, a área de Logística e Transportes da Cotrijal bateu o recorde de transportes de produtos (grãos, insumos e sementes) na região da cooperativa. Mesmo com o aumento de 30% nos serviços em comparação ao mesmo período do ano passado, atendeu os prazos, conforme necessidade dos produtores, e com padrão de qualidade.

A área trabalha ainda com rotas planejadas para a indústria e os portos para otimizar demanda e reduzir custos com frete. Em 2018, a Transportes da Cotrijal vai operar com ponto de apoio no Porto de Rio Grande para agilizar ainda mais as operações.



Produção Animal

Não é só no grão que a Cotrijal tem conquistado a confiança do produtor. Em 2017, não faltaram iniciativas para motivar e inspirar quem se dedica à atividade do leite. O 1º Simpósio Leite Real Cotrijal, em agosto, atraiu mais de 250 cooperados e lançou um desafio: produzir mais leite por hectare ao ano.


Diferenciais competitivos

E Assistência técnica - serviço com foco E Proteção à produtividade E Proposta de valor definida E Transferência de tecnologia E Sistema de entrega de valor E Mais soluções integradas: Pessoas/Tecnologia/Serviços E Mais tecnologia no campo


Ações de impacto no campo ÂÂSimpósio Leite Real Cotrijal

ÂÂMix de portfólio de produtos

ÂÂRotina de visitas técnicas

ÂÂLaboratório Clínico Patológico – Produção

ÂÂConcurso de Silagem de Milho ÂÂPrograma Forrageiro de Inverno ÂÂPrograma Forrageiro de Verão ÂÂCampo de Recria – 500 animais assistidos

Animal Foto (laboratório)

ÂÂPrograma

de Reprodução Vacas Leiteiras – 1.000 vacas e novilhas fazem parte do programa


Rações Cotrijal

Em 2017, a Fábrica de Rações da Cotrijal produziu 145.119 toneladas de rações para monogástricos e ruminantes. Além da fábrica ter um sistema de produção automatizado, que garante a padronização dos produtos, minimizando erros, os processos de fabricação de ração são focados na Prevenção da Contaminação Cruzada e na rápida Rastreabilidade dos produtos. A fábrica também atende os requisitos para se manter enquadrada no Grupo 1 das Boas Práticas de Fabricação, conforme IN04 do MAPA.

Buscando maximizar ganhos aos associados e consumidores e melhorar a confiabilidade no mercado, no segundo semestre de 2017 a Fábrica de Rações iniciou novas rotinas de garantia de qualidade com inspeções internas periódicas de processos e registros, e novas rotinas de controle de qualidade através da tecnologia NIR (espectroscopia por infravermelho próximo) para análises de matérias-primas e dos produtos acabados.


Colaboradores

A longevidade da Cotrijal está diretamente ligada ao trabalho qualificado de pessoas apaixonadas pelo que fazem. Um cuidado e atenção que começa na hora de identificar o profissional adequado ao perfil procurado. São mais de 300 diferentes cargos para mais de 1,6 mil colaboradores alocados nas áreas de gestão, tática, administrativa e operacional.


Conselheiros de Administração recebendo o novo Código de Cultura

Valores e cultura

Baseado em valores como Confiança, Cooperação, Fazer Bem Feito e Foco em Resultados, o novo Código de Cultura da Cotrijal foi elaborado a partir de uma pesquisa com os gestores. Faz parte do dia a dia do colaborador e do gestor, servindo de inspiração para fortalecer a cultura organizacional coerente com o propósito da cooperativa. É uma ferramenta que facilita na hora de encontrar o melhor comportamento e a melhor decisão a ser tomada.


Incluir para crescer

A Cotrijal iniciou um trabalho inédito em 2017: a abertura de uma turma do Programa Aprendiz Cooperativo PCD (pessoa com deficiência). Dez alunos, com idades variadas, participam da primeira etapa da iniciativa que tem como slogan Incluir para Crescer. O curso de assistente administrativo para PCDs terá duração de 17 meses, encerrando em dezembro de 2018.


Treinamentos

Ao todo, foram 48.581 horas de treinamento, numa média de 30 horas por colaborador, sendo que deste total 76% dos cursos foram ministrados pelos próprios colaboradores da Cotrijal.

Segurança

Armazenagem grãos

Treinamentos voltados à área da segurança foram ministrados pelos técnicos de segurança do trabalho ou por empresas externas, totalizando 15.183 horas.

Capacitação visando à prática de expurgo e avaliação das condições das estruturas armazenadoras para a manutenção da qualidade dos grãos e atualização dos colaboradores que atuam em armazéns.


Planejamento Estratégico 2017-2020, envolvendo gestores

Aprendiz Cooperativo PCD – sensibilização de colaboradores Dinâmica preparou colaboradores para receber turma de aprendiz PCD.


SIPAT Com o tema “Quem semeia segurança, colhe qualidade de vida”, a Semana Interna de Prevenção de Acidentes no Trabalho - a Sipat 2017 - mobilizou colaboradores de todas as unidades da cooperativa. Recreações, palestras e videoconferências fizeram parte das atividades das CIPAs para conscientizar sobre segurança e qualidade de vida.

CIPA Vacinação contra a gripe, Maio Amarelo, Outubro Rosa e Novembro Azul. Em 2017, foram várias as campanhas voltadas para a saúde e bem-estar do colaborador. A cooperativa conta com 23 Cipas - Comissões Internas de Prevenção de Acidentes, totalizando 113 integrantes.


Cultura da qualidade O comprometimento na busca por qualidade e produtividade faz parte da trajetória da Cotrjal. É visível e vem se consolidando ano após ano na nossa cultura. Qualidade se faz com todos engajados nos valores e objetivos comuns, buscando a melhoria contínua, que contribui para consolidar a imagem e marca da Cotrijal, como uma empresa diferenciada no que faz. A busca pela melhoria de processos é realizada com metodologias da área de Qualidade e Processos, e em projetos com a área de Tecnologia da Informação, que somados aos conhecimentos e experiências de “quem conhece os processos”, proporciona clareza e maior segurança, agilidade na execução de atividades, otimização de recursos, satisfação de clientes internos e externos e consequentemente melhores resultados.

Equipe da Transportes Cotrijal, Ciclus e Qualidade e Processos, definindo melhorias no Processo de Distribuição de Corretivos

Treinamento do Processo de Atendimento da Unidade de Operações

Equipe do Financeiro, Logística e Qualidade e Processos trabalhando na melhoria do Processo Viagens Corporativas


Indicadores do corpo funcional 1 DADOS NÃO-MONETÁRIOS

2016

2017

1.1 Admissões no período

958

929

1.2 Demissões no período

702

977

1.3. Total de colaboradores no final do período

1674

1626

Até 30 anos

682

703

De 31 a 40 anos

469

446

De 41 a 50 anos

320

284

De 51 a 60 anos

182

168

Mais de 60 anos

21

25

1.4 Portadores com deficiência

14

25

1.5 Aposentados

72

65

1.6 Primeiro emprego

111

84

1.7 Total de acidentes de trabalho

57

31

Nº de acidentes sem afastamento

21

06

Nº de acidentes com afastamento

36

25

0

1

50.889,5

48.851

Horas de treinamento por colaborador

30,39

30,04

Nº de colaboradores do sexo masculino

1.150

1099

Nº de colaboradores do sexo feminino

524

527

Nº de ações trabalhistas

17

07

Nº de colaboradores Cipeiros

93

113

1.8 Multas Trabalhistas 1.9 Outros Dados Total de horas de treinamento


Um ano inteiro de comemorações Em 2017, o trabalho sério e promissor de seis décadas da Cotrijal foi celebrado de ponta a ponta por produtores das 56 unidades. Um café da manhã coletivo nas unidades marcou aniversário no dia 14 de setembro. Além desse momento especial, várias outras ações foram planejadas para integrar ainda mais o quadro social. Em maio, um público de 8 mil pessoas prestigiou o show de Zezé Di Camargo & Luciano, no campo do Colorado.

Direção prestigiou café coletivo na unidade de Não-Me-Toque no dia 14 de setembro, data do aniversário da cooperativa


O 1º Concurso Cultural de Fotografia Seu Click Faz Cooperar teve como foco valorizar o cotidiano do produtor. A foto de Keti Kissmann, de Linha Gramado, interior de Não-Me-Toque, foi a vencedora do concurso. As 12 melhores imagens ilustram o Calendário da Cotrijal de 2018.

Campanha do Agasalho, entre abril e maio, mobilizou associados, clientes, colaboradores e comunidades da área de ação da cooperativa. O saldo: 9 mil peças para entidades de municípios onde a Cotrijal atua.


Campanha Cooperar é semear o futuro, entre os meses de setembro e outubro, arrecadou 1,3 mil livros e brinquedos.

Vai um Abraço Aí? Lançada através das redes sociais, campanha estimulou associados, colaboradores e clientes a distribuírem abraços. A ação nas unidades, dia 1º de julho, Dia Internacional do Cooperativismo, integrou atividades do Dia C, iniciativa do Sistema OCB, com o apoio do Sistema Ocergs-Sescoop/RS.


Hino e Bandeira da Cotrijal Dentro do projeto dos 60 anos, a cooperativa lançou ainda o Concurso do Hino e Bandeira da Cotrijal.

Publicação especial Para fechar com chave de ouro as comemorações de 60 anos, a Cotrijal publicou revista especial, mostrando histórias de desafios, persistência, engajamento, inovação e empreendedorismo que fizeram a cooperativa crescer, se modernizar e se tornar referência no cooperativismo agropecuário do Rio Grande do Sul e do Brasil.


Vínculo forte com o associado Reuniões de Núcleo

A relação da direção da Cotrijal com o quadro social é de respeito, confiança, transparência. Uma prova disso são as reuniões de núcleo, quando são apresentados os números da cooperativa, investimentos e são alinhadas novas ações, com sugestões de associados e seus familiares. Em 2017, foram 15 encontros, de 23 de janeiro a 2 de fevereiro, que reuniram mais de 2,5 mil pessoas. O vice-presidente Enio Schroeder conquistou a reeleição por unanimidade.


Seminário de Líderes de Núcleo Em maio, foi a vez da direção da cooperativa reforçar o ‘plano de voo’ com a liderança. O 16º Seminário de Líderes de Núcleo, em Igrejinha/RS, reuniu líderes de núcleo, conselheiros, gerentes, superintendentes e a direção. A performance contagiante do publicitário Clóvis Tavares surpreendeu a todos.

Seminário de Líderes Mirins O 11° Seminário de Líderes Mirins reuniu, em julho, na Associação dos Funcionários da Cotrijal (AFC), em Não-Me-Toque, uma gurizada decidida e cheia de ideias. Os 34 líderes mirins, eleitos nas reuniões de núcleo, produziram materiais sobre fatos marcantes da Cotrijal nesses 60 anos e conheceram um pouco mais da história da cooperativa.


Aprendiz do Campo A Cotrijal formou, em setembro, a primeira turma do Programa Aprendiz Cooperativo do Campo. A iniciativa inédita, em parceria com o Sistema Ocergs-Sescoop/RS, foi implantada em 2015. As aulas começaram em fevereiro de 2016 para os 19 adolescentes e jovens.

Participação em Família

A Cotrijal sempre fez a diferença na vida do produtor. Em 2017, a 9ª edição do Projeto Participação em Família serviu para fortalecer ainda mais essa relação com o associado, construindo laços ainda mais sólidos. Nos 15 encontros, a especialista em gestão de pessoas, educadora cooperativista e coaching Icledes Maria Matté, do Instituto Prosperittá, de Erechim (RS), falou sobre a influência positiva da cooperação na vida familiar e nas comunidades.


Encontro de Mulheres Outra ação pioneira na Cotrijal e que mexe com a rotina e autoestima das produtoras ligadas à cooperativa é o Encontro de Mulheres. A 22ª edição, dia 4 de outubro, levou 2 mil associadas e produtoras ao Parque da Expodireto. A especialista em recursos humanos Miriam Freitas, apresentou a palestra “Quatro Estações”. À tarde, as mulheres foram brindadas com palestra motivacional conduzida pela Banda Barbarella.

Comitê de Mulheres Depois de conhecer o trabalho de cada área, através do Projeto Conhecendo a Cooperativa, as mulheres do Comitê deram um novo passo em novembro. A liderança feminina participou de evento especialmente planejado para elas na Serra Gaúcha. A palestrante foi a consultora empresarial, educadora cooperativista e coaching Icledes Maria Matté, que falou sobre Gestão e Liderança Cooperativista.


Expodireto Fórum do Jovem Cooperativista Uma juventude cheia de sonhos e vontade de fazer a diferença no campo movimentou o parque da Expodireto Cotrijal, em Não-Me-Toque, durante o 6º Fórum Internacional do Jovem Cooperativista, promovido pela Cotrijal e Grupo Diário da Manhã. O escritor e professor Jaime Folle uniu ainda pais e filhos ao falar sobre o tema O jovem e o Conflito de Gerações.

Encontro de Empresárias Rurais Cotrijal/Bayer “Atitudes empreendedoras, construindo laços” foi o tema que norteou o 3º Encontro de Empresárias Rurais, promovido pela Cotrijal em parceria com a Bayer. Mais de 200 produtoras rurais prestigiaram palestra do coaching e escritor Nailor Marques Jr.


Conselheiros

Cursos

Capacitação, em março, na sede da cooperativa, em Não-Me-Toque, reuniu os conselheiros fiscais titulares e suplentes. Os seis conselheiros fiscais também participaram de curso promovido pelo Sistema Ocergs-Sescoop/RS, em maio, no Parque da Expodireto.


Ações nas comunidades Escola no Campo Em 2017, o Projeto Escola no Campo teve a participação de 1.417 alunos de 5º e 6º anos, de 52 escolas, de 14 municípios da área de atuação da Cotrijal, com estreia do município de Coxilha. Desenvolvido desde 2002 pela Cotrijal, Syngenta, Fundação Abrinq e secretarias de Educação da região, já atendeu mais de 22 mil estudantes.

A União Faz a Vida A Cotrijal é a principal apoiadora e parceira do Sicredi no Programa A União Faz a Vida. Em 2017, a novidade ficou por conta da criação da cooperativa escolar Cooperabom na EMEF Carlos Gomes, em Bom Sucesso, interior de Não-Me-Toque, e da retomada das atividades em cooperativa escolar de Victor Graeff. Projetos – Em 2017, foram 82 projetos, com a participação de 2.445 alunos, 279 educadores de 20 escolas de quatro municípios da região.



Sustentabilidade Na Cotrijal, o meio ambiente é levado a sério. Além do cuidado para gerar o menor impacto ambiental possível, todas as atividades que possuem potencial poluidor são licenciadas junto aos órgãos ambientais. Dentro da proposta de sustentabilidade, mantém áreas verdes próprias com vegetação nativa e áreas de silvicultura que são destinadas à secagem de grãos.

Destaque Ambiental Certificado Selo Verde comprova o compromisso da Cotrijal com o desenvolvimento sustentável e as boas práticas ambientais.

Em 2017 64.324 mil embalagens vazias de agro3 tóxicos foram recebidas na cooperativa.


Conscientização A Cotrijal mantém ainda parceria com entidades e organizações que desenvolvem projetos na área ambiental como a Associação para Conservação da Vida Silvestre (Convidas), em Passo Fundo (RS).

Espaço Natureza na Expodireto

Oficina de reciclagem em parceria com o Senar/RS


Premiações

Para a Cotrijal, o maior prêmio é ver o cooperado com resultados, satisfeito. Em 2017, não faltaram homenagens por parte de entidades e empresas em reconhecimento a esse cooperativismo de excelência e inovador. Resultado de uma parceria forte com o quadro social que começou há 60 anos. O presidente da Cotrijal, Nei César Mânica, também foi agraciado com várias distinções.

Entre as 100 maiores empresas do Sul do Brasil e as 400 maiores empresas do agronegócio do Brasil desde 2003.

Portal do Produtor é premiado como case de sucesso no Rio Grande do Sul em 2017. Entre as 500 maiores do Sul e entre as 100 maiores do RS desde 2014. Atualmente é a maior cooperativa agropecuária do RS.

Pelo segundo ano consecutivo, a Cotrijal recebeu o Prêmio Top Ser Humano. Em 2017, com o case “A importância do processo de seleção interna na dinâmica e resultados organizacionais”. Outra conquista foi o Prêmio Ouro Nacional Top Ser Humano com o case “RH e Negócios: uma parceria sustentável”.


Nei César Mânica - Medalha Jorge Gerdau Johannpeter - Prêmio Qualidade RS 2017 - contribuição para o desenvolvimento da qualidade no Rio Grande do Sul.

Nei César Mânica - Personalidade Competitiva Internacional 2017- ADVB.

ABRH-RS homenageia Nei César Mânica como personalidade Top Ser Humano 2017.

Nei César Mânica foi homenageado pelo Corpo de Bombeiros na Expodireto Cotrijal de 2017


�� Balanço����� Patrimonial ���

2017


Balanço Patrimonial (Em R$) ATIVO 31/12/2017

31/12/2016

31/12/2015

CIRCULANTE

809.837.482,19

770.407.110,93

563.850.830,30

DISPONÍVEL

118.253.320,20

82.521.782,90

47.350.525,23

11.691.536,86

13.187.208,93

6.939.283,48

106.561.783,34

69.334.573,97

40.411.241,75

502.705.605,92

514.637.256,69

376.904.073,00

357.098.286,95

295.318.670,56

232.945.322,56

Caixa e Bancos Aplicações Financeiras

CRÉDITOS A RECEBER

DE ASSOCIADOS Repasses e Financiamentos

63.493.659,79

80.558.795,74

89.381.925,48

Conta Movimento

293.604.627,16

214.759.874,82

143.563.397,08

DE TERCEIROS

145.607.318,97

219.318.586,13

143.958.750,44

Clientes

89.726.615,06

172.617.112,49

102.492.642,49

Adiantamento a Fornecedores

14.806.488,62

9.737.155,84

14.024.508,18

Cheques a Receber

1.533.611,81

2.182.717,40

4.885.694,44

Adiantamento a Funcionários

1.502.055,84

1.789.467,16

1.396.273,00

Créditos a Receber

3.999.751,03

2.430.293,90

3.967.714,47

34.038.796,61

30.561.839,34

17.191.917,86

188.301.056,07

172.324.527,01

138.435.981,37

577.500,00

923.544,33

1.160.250,70

444.505.978,21

425.971.034,50

299.922.406,38

38.220.712,42

17.735.502,01

15.240.194,94

665.634,08

368.676,69

152.767,38

14.504.650,33

12.986.171,04

10.691.884,00 4.068.573,78

Impostos a Recuperar ESTOQUES

DESPESAS ANTECIPADAS

ATIVO NÃO-CIRCULANTE

REALIZÁVEL A LONGO PRAZO

Estoque (Florestas) Créditos Com Associados Depósitos Judiciais

4.068.573,78

4.068.573,78

16.841.819,47

0,00

0,00

2.140.034,76

312.080,50

326.969,78

INVESTIMENTOS

14.507.830,85

8.712.593,07

7.534.281,86

Custo Corrigido

15.448.164,97

9.652.927,19

8.474.615,98

(940.334,12)

(940.334,12)

(940.334,12)

390.616.426,27

398.336.306,74

276.257.337,40

Crédito Icms Sujeito a Homologação

Títulos e Valores Mobiliários

(-) Provisão P/Desvalorização IMOBILIZADO Custo Corrigido (-) Depreciação Acumulada INTANGÍVEL Marca Software (-) Amortização Acumulada TOTAL

527.079.670,46

508.231.925,71

369.911.441,66

(136.463.244,19)

(109.895.618,97)

(93.654.104,26)

1.161.008,67

1.186.632,68

890.592,18

200.000,00

200.000,00

200.000,00

1.973.086,02

1.708.239,19

1.174.420,07

(1.012.077,35)

(721.606,51)

(483.827,89)

1.254.343.460,40

1.196.378.145,43

863.773.236,68


ATIVO 31/12/2017

31/12/2016

31/12/2015

CIRCULANTE

656.699.442,07

745.149.187,40

469.001.897,78

INSTITUIÇÕES FINANCEIRAS

262.623.810,55

274.825.552,86

177.997.084,46

DÉBITOS COM ASSOCIADOS

279.484.267,34

268.182.700,52

208.543.578,70

Conta Movimento

116.476.879,44

132.396.494,34

98.814.755,67

Produtos a Adquirir

163.007.387,90

135.786.206,18

109.728.823,03

DÉBITOS COM TERCEIROS

114.591.364,18

202.140.934,02

82.461.234,62

Fornecedores

29.491.866,47

135.345.666,93

30.051.882,68

Impostos e Contribuições

40.872.665,36

41.579.960,27

28.342.178,38

Provisões

20.025.018,80

19.802.883,44

17.206.599,23

3.979.417,67

2.847.732,10

4.308.456,65

20.222.395,88

2.564.691,28

2.552.117,68

PASSIVO NÃO CIRCULANTE

181.795.129,03

69.275.590,15

59.171.387,99

Instituições Financeiras

160.931.681,86

65.253.962,45

55.149.760,29

16.841.819,47

0,00

0,00

4.021.627,70

4.021.627,70

4.021.627,70

Contas a Pagar Adiantamento de Clientes

Crédito Icms Sujeito a Homologação Impostos e Contribuições

415.848.889,30

381.953.367,88

335.599.950,91

CAPITAL SOCIAL

22.481.442,11

20.123.685,87

17.855.246,12

Capital Subscrito

22.494.413,52

20.136.657,28

17.868.217,53

12.971,41

12.971,41

12.971,41

RESERVAS ESTATUTÁRIAS

380.737.419,85

347.384.023,51

299.650.918,27

Reserva Legal

305.624.800,02

284.138.286,75

251.178.947,94

75.112.619,83

63.245.736,76

48.471.970,33

Reservas de Capital

1.697.933,53

1.697.933,53

1.697.933,53

Reserva de Contingência

3.000.000,00

3.500.000,00

5.500.000,00

Sobras à Disposição da Assembleia

7.932.093,81

9.247.724,97

10.895.852,99

1.254.343.460,40

1.196.378.145,43

863.773.236,68

PATRIMÔNIO LIQUIDO

(-) Capital a Integralizar

RATES

TOTAL

Luiz Carlos Talamini

Nei César Mânica

Contador CRC/RS 067873/0-3

Diretor Presidente

CPF 393.997.880-91

CPF 152.656.330-49


Demonstração das Sobras e Perdas (Em R$) DEMONSTRAÇÃO DA CONTA DE SOBRAS E PERDAS VENDAS E PRESTAÇÕES DE SERVIÇOS

(-) Deduções de Vendas

RECEITA OPERACIONAL LÍQUIDA

Custo dos Produtos Vendidos

MARGEM BRUTA DESPESAS OPERACIONAIS

Despesas com Vendas

Despesas com Produção

31/12/2017

31/12/2016

31/12/2015

1.736.549.321,21

1.501.339.137,72

1.351.579.662,04

(24.270.420,88)

(24.819.111,78)

(15.299.701,61)

1.712.278.900,33

1.476.520.025,94

1.336.279.960,43

(1.449.374.773,76)

(1.246.034.024,14)

(1.129.369.758,08)

262.904.126,57

230.486.001,80

206.910.202,35

(194.561.683,38)

(159.451.105,10)

(138.474.146,10)

(25.980.550,85)

(29.449.478,20)

(24.866.743,40)

(144.355.055,76)

(106.632.228,12)

(94.540.625,66)

Despesas Administrativas

(24.226.076,77)

(23.369.398,78)

(19.066.777,04)

RESULTADO FINANCEIRO LÍQUIDO

(17.357.749,56)

(10.076.865,06)

1.861.231,20

Receitas Financeiras

33.478.785,99

20.212.985,39

22.399.553,74

Despesas Financeiras

(50.836.535,55)

(30.289.850,45)

(20.538.322,54)

50.984.693,63

60.958.031,64

70.297.287,45

2.210.008,13

1.772.266,58

607.053,14

RESULTADO OPERACIONAL OUTRAS RECEITAS (DESPESAS) OPERACIONAL

2.210.008,13

1.772.266,58

607.053,14

PARTICIPAÇÃO DOS EMPREGADOS NO RESULTADO

Resultado Venda de Imobilizado

(4.736.257,91)

(5.570.154,77)

(6.495.679,59)

SOBRAS ANTES DO IRPJ E CSSL

48.458.443,85

57.160.143,45

64.408.661,00

(5.832.122,61)

(7.028.750,49)

(5.947.544,68)

42.626.321,24

50.131.392,96

58.461.116,32

Provisão P/IRPJ e Contribuição Social

SOBRAS LÍQUIDAS DO EXERCÍCIO


Demonstração das Sobras a Disposição da Assembleia (Em R$) DEMONSTRAÇÃO DAS SOBRAS A DISPOSIÇÃO DA ASSEMBLEIA DO EXERCÍCIO FINDO EM 31 DE DEZEMBRO DE 2017 31/12/2017

31/12/2016

31/12/2015

SALDO INICIAL Destinação do Saldo Inicial

9.247.724,97

10.895.852,99

5.103.334,55

Aumento de Capital

2.774.317,52

3.268.726,18

1.531.000,36

Distribuições aos Associados SOBRAS LÍQUIDAS DO EXERCÍCIO

6.473.407,45

7.627.126,81

3.572.334,19

42.626.321,24

50.131.392,96

58.461.116,32

Constituição de Reservas: Contingencia RATES Operações C/Terceiros

3.000.000,00

3.500.000,00

5.500.000,00

11.391.767,48

13.709.321,63

11.615.822,06

28.234.553,76

32.922.071,33

41.345.294,26

APROPRIAÇÃO ESTATUTÁRIA Reserva Legal

18.740.732,26

21.853.242,79

28.107.176,56

RATES

1.561.727,69

1.821.103,57

2.342.264,71

SALDO A DISPOSIÇÃO DA ASSEMBLEIA

7.932.093,81

9.247.724,97

10.895.852,99


Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido (Em R$) DEMONSTRAÇÃO DAS MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO LIQUIDO EVENTOS

CAPITAL COTRIJAL

RESERVA CAPITAL

RESERVA ESTATUTÁRIA

RES. INV. CCGL

FUND. RESERVA.

RATES

CONTINGÊNCIA

SOBRAS OU PERDAS

TOTAIS

Saldo em 31.12.2016

20.123.685,87

1.697.933,53

284.138.286,75

63.245.736,76

3.500.000,00

9.247.724,97

381.953.367,88

Aumento de Capital

3.616.958,96

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

3.616.958,96

Baixa de Capital

(1.259.202,72)

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

(1.259.202,72)

Incorporação

0,00

0,00

3.537.765,55

34.477,69

(3.500.000,00)

0,00

72.243,24

Distribuição das sobras

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

(9.247.724,97)

(9.247.724,97)

Incremento

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Utilização de Reservas

0,00

0,00

(791.984,54)

(1.121.089,79)

0,00

0,00

(1.913.074,33)

Transferência

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Sobras Exercício

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

42.626.321,24

42.626.321,24

Destinações Estatutárias

0,00

0,00

18.740.732,26

12.953.495,17

3.000.000,00

(34.694.227,43)

(0,00)

22.481.442,11

1.697.933,53

305.624.800,02

75.112.619,83

3.000.000,00

7.932.093,81

415.848.889,30

Saldo em 31/12/2017


Demonstração do Fluxo de Caixa (Em R$) DEMONSTRAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA – MÉTODO INDIRETO 31/12/2017

31/12/2016

31/12/2015

Fluxo de Caixa das Atividades Operacionais Lucro Líquido do Exercício

42.626.321,24

50.131.392,96

58.461.116,32

26.858.096,06

16.479.293,33

14.187.537,88

0,00

0,00

0,00

82.890.497,43

(70.124.470,00)

9.916.134,62

Ajustes ao Lucro Líquido Depreciação Juros Transcorridos Ajustes Variações das Contas de Ativo e Passivo Operacional Variação de Clientes Variação Cheques a Receber

649.105,59

2.702.977,04

(3.216.547,61)

(5.069.332,78)

4.287.352,34

139.547,79

(61.779.616,39)

(62.373.348,00)

(61.204.356,32)

287.411,32

(393.194,16)

(352.197,65)

Variação Impostos a Recuperar

(3.476.957,27)

(13.369.921,48)

(5.120.500,97)

Variação Depósito a Prazo Fixo

(37.227.209,37)

(28.923.332,22)

(26.605.276,38)

(1.569.457,13)

1.537.420,57

1.993.884,79

(15.976.529,06)

(33.888.545,64)

(24.407.066,15)

346.044,33

236.706,37

418.708,89

Variação Adiantamentos a Fornecedores Variação Devedores Associados Variação Crédito Com Empregados

Variação Outros Créditos Realizáveis Variação Estoque Variação Despesas Antecipadas Variação Realizável a Longo Prazo Variação Fornecedores Variação Associados Conta Corrente

(20.485.210,41)

(2.495.307,07)

(3.735.270,00)

(105.853.800,46)

105.293.784,25

9.561.073,60

(15.919.614,90)

33.581.738,67

33.560.689,56

Variação Produtos de Associados em Depósito

27.221.181,72

26.057.383,15

(446.994,60)

Variação Adiantamento de Clientes

17.657.704,60

12.573,60

(5.899.865,65)

Variação Obrigações Tributarias e Fiscais a Pagar

(707.294,91)

13.237.781,89

6.490.524,93

Variação Contas a Pagar

1.131.685,57

(1.460.724,55)

3.566.141,09

222.135,36

2.596.284,21

4.620.214,32

112.519.538,88

10.104.202,16

11.241.673,54

44.344.699,42

53.230.047,42

23.169.172,00

2.210.008,13

1.772.266,58

610.794,77

0,00

881.735,31

416.118,78

Variação Provisões Férias e Encargos Variação Exigível a Longo Prazo Caixa Líquido Proveniente das Atividades Operacionais

Fluxos de Caixa das Atividades de Investimentos Recebimento da Venda do Imobilizado Baixas Investimentos


Baixas Intangível Acréscimos Intangível Acréscimos Participações e Investimentos

73.652,40

73.652,40

173.722,63

(264.846,83)

(707.541,75)

(289.970,51)

(5.795.237,78)

(1.594.429,99)

(2.060.785,11)

Pagamento Pela Compra de Bem para Imobilizado

(23.905.722,80)

(140.458.296,93)

(61.530.078,19)

Caixa Líquido nas Atividades de Investimentos

(27.682.146,88)

(140.032.614,38)

(62.680.197,63)

(12.201.742,31)

96.828.468,40

30.728.299,55

Fluxos de Caixa das Atividades de Financiamento Empréstimo Obtido Aumento de Capital pelos Sócios

3.616.958,96

141.611,80

92.524,69

Devolução de Capital aos Sócios

(1.259.202,72)

(1.141.893,65)

(776.529,26)

72.243,24

5.798.893,65

7.166.876,60

(1.913.074,33)

(949.456,40)

(610.665,14)

Aumento de Reservas Utilização de Reservas Pagamento Sobras aos Associados

(6.473.407,45)

(7.627.126,81)

(3.572.334,19)

(18.158.224,61)

93.050.496,99

33.028.172,25

Aumento Líquido ao Caixa e Equivalente de Caixa

(1.495.672,07)

6.247.930,03

(6.482.853,38)

Caixa e Equivalente de Caixa no Início do Período

13.187.208,93

6.939.283,48

13.422.136,85

Caixa e Equivalente de Caixa no fim do Período

11.691.536,86

13.187.208,93

6.939.283,48

Variação das Contas Caixa/Bancos/Equivalentes

(1.495.672,07)

6.247.925,45

(6.482.853,37)

Caixa Líquido Usado nas Atividades de Financiamentos


Notas Explicativas NOTAS EXPLICATIVAS ÀS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS ENCERRADAS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2017 NOTA 1 - CONTEXTO OPERACIONAL A COTRIJAL atua no agronegócio de alimentos, através das atividades de armazenagem e comercialização de produtos agrícolas. Suas atividades englobam ainda o beneficiamento de sementes, industrialização de produtos e prestação de serviços, com área de atuação nos municípios de Não Me Toque, Colorado, Victor Graeff, Tio Hugo, Lagoa dos Três Cantos, Almirante Tamandaré do Sul, Carazinho, Santo Antônio do Planalto, Coqueiros do Sul, Saldanha Marinho, Nicolau Vergueiro, Ernestina, Passo Fundo, Mato Castelhano, Marau, Esmeralda, Coxilha, Pinhal da Serra, Estação, Ciríaco, Lagoa Vermelha, Muitos Capões, Capão Bonito do Sul, Sananduva, Tapejara, Charrua, Erechim, Sertão, Vila Lângaro, Água Santa, Ibiaçá e Caseiros. O quadro social é composto por 7.283 associados.

NOTA 2 - DIRETRIZES CONTÁBEIS A Cooperativa adota as normas de contabilidade do INTERNATIONAL ACCOUNTING STANDARDS BOARD – IASB, em consonância com as Leis 11.637/07 e 11.941/09. As diretrizes contábeis mais relevantes adotadas na elaboração das demonstrações financeiras estão a seguir sintetizadas:

a) Classificação das contas: Os ativos realizáveis e os passivos exigíveis há mais de 365 dias estão demonstrados como de longo prazo.

b) Correção Monetária: A correção monetária foi calculada através da variação da UFIR até 31 de dezembro de 1995, sobre as contas do ativo permanente, dos estoques realizáveis em longo prazo e do patrimônio líquido. A partir de 1996, conforme determinações legais, esse procedimento foi descontinuado.

c) Estoques: Os estoques das lojas de consumo, ferragens e insumos estão avaliados pelo preço médio de aquisição. Os estoques de produtos agrícolas estão avaliados pelo preço de mercado na data do balanço. O estoque do almoxarifado está avaliado pelo preço de aquisição.

d) Investimentos: Os investimentos estão registrados ao custo acrescido de correção monetária até 31 de dezembro de 1995. A provisão para desvalorização está constituída por valor estimado de risco de eventual perda. As participações relevantes em empresas controladas e coligadas estão ajustadas pelo método de equivalência patrimonial.

e) Imobilizado: O imobilizado está registrado ao custo acrescido da correção monetária calculada até 31 de dezembro de 1995. As depreciações são computadas sobre os valores dos bens, em função da vida útil estimada, às taxas normalmente utilizadas, e absorvidas diretamente no resultado.

f) Intangível: Os ativos intangíveis são bens incorpóreos, separáveis ou resultantes de direitos contratuais ou de outros direitos legais. A cooperativa possui


registrados os direitos de uso de software e marcas de sua propriedade ao custo de aquisição deduzida dos valores amortizáveis. g) Provisão para o Imposto de Renda: A provisão para o imposto de renda e contribuição social é constituída sobre o resultado das operações de vendas de mercadorias a não associados, às alíquotas estipuladas pela legislação.

h) Impairment do Imobilizado A Cooperativa decidiu não ajustar o valor dos bens ao custo atribuído, tendo em vista que o valor contábil está menor que o valor recuperável.

NOTA 3 - ESTOQUES Os estoques compreendem: ESTOQUES Soja

28.579.650,75

Trigo

5.067.659,50

Milho

671.318,76

Outros Cereais

374.649,56

Semente de Soja

4.366.799,79

Semente de Trigo

5.298.680,13

Semente de Cevada

255.272,86

Semente de Milho

1.192.904,89

Fertilizantes

7.031.472,39

Corretivos

5.858.112,85

Defensivos

103.187.680,07

Supermercados Cotrijal Lojas Cotrijal Fábrica de Ração

7.659.196,53 12.465.943,18 1.396.708,56

Almoxarifado Administrativo

887.355,10

Almoxarifado Informática

288.830,03

Almoxarifado Uniformes

70.612,69

Almoxarifado UBS

1.398.886,27

Almoxarifado Operacional

2.249.322,16

TOTAL

188.301.056,07


NOTA 4 – IMOBILIZADO E INTANGÍVEL VALOR CORRIGIDO

DESCRIÇÃO Terrenos e Terras

DEPRECIAÇÕES ACUMULADAS

VALOR LÍQUIDO

TAXA %

28.839.537,40

0,00

28.839.537,40

-

240.352.469,44

46.903.058,48

193.449.410,96

4%

Prédios e Armazéns Máquinas, Equipamentos e Acessórios

58.412.394,31

29.629.016,55

28.783.377,76

10%

Frota de Caminhões

4.565.976,53

3.359.426,03

1.206.550,50

20%

Móveis e Utensílios

7.581.535,65

5.104.408,05

2.477.127,60

10%

Computadores e Periféricos

1.973.086,02

1.012.077,35

961.008,67

20%

Instalações

94.255.669,43

33.259.143,40

60.996.526,03

10%

Máquinas Agrícolas

8.344.400,36

5.792.617,89

2.551.782,47

10%

Veículos

7.894.060,27

4.168.491,46

3.725.568,81

20%

129.986,68

46.216,39

83.770,29

10%

18.263.431,04

8.173.614,40

10.089.816,64

14%

Telefone, Rádio Benfeitorias Equipamentos de Laboratório

27,251,54

27.251,54

0,00

10%

200.000,00

0,00

200.000,00

-

Obras em Andamento

14.709.800,64

0,00

14.709.800,64

-

Reavaliação Terras e Terrenos

13.061.264,17

0,00

13.061.264,17

-

9.591.619,12

0,00

9.591.619,12

-

20.734.553,75

0,00

20.734.553,75

-

Marcas

Reavaliação Prédios, Armazéns e Benfeitorias Reavaliação Máquinas, Equipamentos e Instalações Benfeitorias em Imóveis de Terceiros

TOTAIS

315.720,13

0,00

315.720,13

529.252.756,48

137.475.321,54

391.777.434,94

NOTA 5 - INSTITUIÇÕES FINANCEIRAS Nº CONTRATO

FINALIDADE

TAXAS % a.a.

INDEX

VENCIMENTO FINAL

Banco Brasil

96/70072-6

Termasa ccgl/sec.

3

Equiv

31.10.25

Banco Brasil

40/00591-7

Investimento

4,5

-

15.07.20

22.107,72

35.003,90

Banco Brasil

40/00590-9

Investimento

4,5

-

15.07.20

326.767,68

517.382,34

Banco Brasil

40/00903-3

Finame

2,5

-

15.12.22

38.884,68

155.539,21

Banco Brasil

40/00904-1

Finame

2,5

-

15.12.22

83.270,16

333.080,65

INSTITUIÇÕES

CURTO PRAZO R$ 0,00

LONGO PRAZO R$ 873.582,10


Banco Brasil

40/01075-9

Banco Brasil

40/01095-3

Banco Brasil

2101326-8

Banco Brasil

21/01343-8

Banco Brasil

21/01312-8

Banco Brasil

Finame

6

-

15.07.24

21.180,24

118.256,91

Finame

6

-

15.10.24

23.744,76

138.511,39

Investimento

11,5

-

15.10.27

9.122.884,21

82.105.957,95

Capital de Giro

9

-

15.08.19

0,00

20.589.329,92

Insumos

9,5

-

31.07.18

21.458.009,65

0,00

21/01342-X

Insumos

9,75

-

31.07.18

11.024.977,43

0,00

Banco Brasil

21/01344-6

Insumos

8,5

-

18.07.18

10.281.024,74

0,00

Banco Brasil

21/01370-5

Insumos

7

-

15.11.18

40.237.973,78

0,00

Santander

105800302130

Capital de Giro

5,5

-

10.08.18

10.195.513,60

0,00

Santander

105800301983

Insumos

9,5

-

29.06.18

21.314.437,26

0,00

Santander

105800301991

Insumos

9,5

-

30.05.18

10.293.388,62

0,00

BRDE

48.852

Investimento

6,75

-

15.07.20

173.362,34

346.724,67

BRDE

56.650

Investimento

5,5

-

15.07.25

276.602,13

1.936.214,91

BRDE

56.651

Investimento

3

-

15.12.23

260.044,92

1.170.202,27

BRDE

60.168

Investimento

2

-

15.07.26

3622.802,95

28.982.423,61

BRDE

60.241

Investimento

2

-

15.08.26

2.015.298,59

16.122.388,71

BRDE

61.863

Investimento

6,5

-

15.03.27

0,00

7.360.425,89

Bradesco

917.979-8

Finame

4

-

15.09.19

137.694,24

103.270,88

Bradesco

917.982-8

Finame

3,5

-

15.10.19

52.115,88

43.430,09

Caixa Econômica Federal

3946401633717

Insumos

9,5

-

31.07.18

31.287.476,22

0,00

Caixa Econômica Federal

37304333372017

Insumos

9,5

-

31.07.18

6.721.727,69

0,00

Safra

1064085

Insumos

9,5

-

03.07.18

10.731.673,00

0,00

Itaú Unibanco S. A .

601-60686100-8

Insumos

9,5

-

20.07.18

21.548.902,78

0,00

Itaú Unibanco S. A .

601-60691900-4

Insumos

9,5

-

30.05.18

10.952.886,65

0,00

Itaú Unibanco S. A .

501-06398000-4

Insumos

8,5

-

30.07.18

10.195.799,12

0,00

Itaú Unibanco S. A .

606-02528200-9

Insumos

8

-

29.06.18

15.143.002,57

0,00

Itaú Unibanco S. A .

606-02526700-0

Insumos

8

-

29.06.18

15.060.213,40

0,00

262.623.767,01

160.931.725,40

TOTAL

Em garantia foram oferecidas NPRs, o próprio produto, hipoteca cédula de diversos bens em vários graus e aval de diretores.


NOTA 6 - CAPITAL O capital social integralizado corresponde a R$ tendo apresentado no transcorrer do período a seguinte movimentação: R$ Valor em 31 de Dezembro de 2016

20.123.685,87

Aumentos de Capital: Em dinheiro Com parcela destinada pela A. G. O.

842.641,49 2.774.317,47

Redução do Capital Baixas por demissões Capital Integralizado em 31 de Dezembro de 2017.

1.259.202,72 22.481.442,11

NOTA 7 – ADESÃO AOS PADRÕES INTERNACIONAIS DE CONTABILIDADE Em 28 de dezembro de 2007 foi promulgada a Lei nº 11.638, e, em 04.12.2008 foi publicada no D.O.U. a Medida Provisória nº 449, convertida na Lei 11.941/09, contendo um conjunto de alterações na Lei nº 6.404/76 (lei das sociedades por ações). Além das alterações direcionadas às sociedades anônimas, a nova legislação estendeu a outros tipos societários, considerados sociedades de grande porte (sociedade ou conjunto de sociedades sob controle comum, com ativo total superior a R$ 240.000.000,00 ou receita bruta anual superior a R$ 300.000.000,00) obrigatoriedade de observar as disposições da Lei 6.404/76 no que diz respeito a escrituração e elaboração das demonstrações financeiras e contratação de auditores independentes registrados na CVM. Num contexto mais amplo, a nova legislação preconiza a convergência das normas vigentes no país para os padrões internacionais estabelecidos pelo IASB – International Accounting Standards Board. Tendo em vista que a cooperativa, desde o exercício de 2002, vem aplicando os dispositivos internacionais do IASB, os reflexos decorrentes destas alterações não foram significativos.

NOTA 8 – APLICATIVOS EM DERIVATIVOS Em nenhum momento, ao longo dos últimos dois exercícios, a Cooperativa esteve sujeita a qualquer tipo de risco relacionado com aplicação em derivativos.


Relatório dos Auditores Independentes

RN.: 001/2018 RELATÓRIO DOS AUDITORES INDEPENDENTES SOBRE AS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS Ilmos. Srs. Presidente, Diretores, Conselheiros e Associados da COTRIJAL COOPERATIVA AGROPECUARIA E INDUSTRIAL NÃO-ME-TOQUE – RS

OPINIÃO Examinamos as demonstrações contábeis da COTRIJAL COOPERATIVA AGROPECUARIA E INDUSTRIAL, que compreendem o balanço patrimonial em 31 de dezembro de 2017 e as respectivas demonstrações do resultado, das mutações do patrimônio líquido, dos fluxos de caixa e das notas explicativas para o exercício findo naquela data, assim como o resumo das principais práticas contábeis. Em nossa opinião, as demonstrações contábeis acima referidas, representam, adequadamente, em todos os aspectos relevantes, a posição patrimonial e financeira da COTRIJAL COOPERATIVA AGROPECUARIA E INDUSTRIAL em 31 de dezembro de 2017, o desempenho de suas operações, os seus fluxos de caixa e as notas explicativas, para o exercício findo naquela data, de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil.

BASE PARA OPINIÃO As evidencias das transações ocorridas no exercício social compreendendo o balanço patrimonial e notas explicativas da Cooperativa possuem segurança razoável. A opinião do auditor parte da premissa de que todos os eventos registrados e expostos pela administração possuem origem, contexto, base e determinado fim para a formação econômica e financeira das demonstrações contábeis. Sendo assim, com o material disponibilizado pela Cooperativa, acreditamos ter obtido, dentro das normas brasileiras e internacionais de auditoria, evidência de auditoria suficiente e apropriada para fundamentar nossa opinião até a data deste presente relatório.

CONTINUIDADE OPERACIONAL Nossos testes e análises, não evidenciaram quaisquer atos ou fatos, que pudessem comprometer de forma significativa, a manutenção da capacidade de continuidade operacional da Cooperativa. Os índices econômicos, por nós examinados, apresentam estabilidade histórica, o que reforça nossa opinião sem modificação.


RESPONSABILIDADE DA ADMINISTRAÇÃO SOBRE AS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS A administração da Cooperativa é responsável pela elaboração e adequada apresentação dessas demonstrações contábeis de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil e pelos controles internos que ela determinou como necessários para permitir a elaboração de demonstrações contábeis livres de distorção relevante, independentemente se causada por fraude ou erro.

RESPONSABILIDADE DOS AUDITORES INDEPENDENTES Nossa responsabilidade é a de expressar uma opinião sobre essas demonstrações contábeis com base em nossa auditoria, conduzida de acordo com as normas brasileiras e internacionais de auditoria. Essas normas requerem o cumprimento de exigências éticas pelos auditores e que a auditoria seja planejada e executada com o objetivo de obter segurança razoável de que as demonstrações contábeis estão livres de distorção relevante. Uma auditoria envolve a execução de procedimentos selecionados para obtenção de evidência a respeito dos valores e divulgações apresentados nas demonstrações contábeis. Os procedimentos selecionados dependem do julgamento do auditor, incluindo a avaliação dos riscos de distorção relevante nas demonstrações contábeis, independentemente se causada por fraude ou erro. Nessa avaliação de riscos, o auditor considera os controles internos relevantes para a elaboração e adequada apresentação das demonstrações contábeis da Cooperativa para planejar os procedimentos de auditoria que são apropriados nas circunstâncias, mas não para fins de expressar uma opinião sobre a eficácia desses controles internos da Cooperativa. Uma auditoria inclui, também, a avaliação da adequação das práticas contábeis utilizadas e a razoabilidade das estimativas contábeis feitas pela administração, bem como a avaliação da apresentação das demonstrações contábeis tomadas em conjunto.

OUTROS ASSUNTOS SITUAÇÃO DOS ATIVOS E INFLAÇÃO Tendo em vista o disposto na Lei n°9249/95, revogou-se a possibilidade de correção monetária dos ativos e do Patrimônio Líquido. A Lei n°11.638/2007 revogou os processos de reavaliação dos ativos imobilizados. Mesmo adotando, em 2010, o custo atribuído que possibilitou a atualização dos valores do ativo imobilizado, ante uma inflação que atingiu 6,49% em 2014, 10,67% em 2015, 6,29% em 2016 e 2,95% em 2017, (isto se considerarmos apenas os quatro últimos exercícios) os valores atribuídos ao ativo imobilizado e ao patrimônio líquido encontram-se defasados, todavia, em consonância com as disposições legais vigentes. Porto Alegre, 12 de janeiro de 2018.

LOPES & ASSOCIADOS AUDITORES CRC/RS 2928

CARLOS ALBERTO MARQUES LOPES CRC/RS 20.628 CVM ATO DECLARATÓRIO 7569

DANIEL CIRNE KOWALCZUK CRC/RS 089201


Parecer do Conselho Fiscal Os integrantes do Conselho Fiscal da COTRIJAL COOPERATIVA AGROPECUÁRIA E INDUSTRIAL, no exercício das atribuições legais e estatuárias, examinaram, com colaboração dos auditores Lopes & Associados S/C CRC/RS 2.928, o Balanço Patrimonial, a Demonstração da Conta Sobras & Perdas, Demonstração de Sobras Acumuladas, Demonstração das Mutações Patrimoniais e Demonstração dos Fluxos de Caixa da COTRIJAL, entre 01 de janeiro de 2017 até 31 de dezembro de 2017. Baseados nas verificações efetuadas no transcorrer do exercício entre 01 de Janeiro de 2017 até 31 de Dezembro de 2017 no parecer dos Auditores Independentes e nas Notas Explicativas anexas ao Balanço Patrimonial, são de parecer que as peças contábeis refletem adequadamente a situação financeira, econômica e patrimonial da COTRIJAL em 31 de dezembro de 2017, merecendo à aprovação pelos senhores cooperados reunidos em Assembleia Geral Ordinária.

Não-Me-Toque, 24 de janeiro de 2018

.

Luiz Carlos Schuster

Ari José Guaranhi

Daniel Gustavo Scheffel


INFORMAÇÕES SUPLEMENTARES SOBRE AS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS ENCERRADAS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2017 1 - ATIVO 1.1 - CAIXA E BANCOS As disponibilidades financeiras em 31 de Dezembro de 2017 estavam distribuídas em: DISPONIBILIDADES Bens numerários (sede e entrepostos)

11.691.536,86

Depósitos bancários à vista

106.561.783,34

TOTAL

118.253.320,20

1.2 - APLICAÇÕES FINANCEIRAS INSTITUIÇÕES

CURTO PRAZO

Banco do Brasil

32.539.650,94

Sicredi Não Me Toque

27.408.971,46

Santander

40.241,830,78

Banco Brasil - Fiex

3.325.677,45

Banco Safra

3.045.652,71

Bradesco

LONGO PRAZO 130.034,76

2.000.000,00

Caixa Econômica Federal

TOTAIS

10.000,00

106.561.783,34

2.140.034,76

Os títulos de capitalização estão considerados como créditos de longo prazo.

1.3 - CONTAS A RECEBER DE ASSOCIADOS a) Repasses e Financiamentos Compreendem os valores financiados a associados por entrega de numerário, sementes, calcário, defensivos e adubo, pelos quais os associados se comprometem a pagar através da entrega de produção agrícola. TIPO Operações de troca-troca

CURTO PRAZO

LONGO PRAZO

63.493.659,79

2.089.008,54

63.493.659,79

2.089.008,54


b) Conta Movimento Estão refletidos nesse grupo de conta os débitos de associados relativos a transações de fornecimento de insumos, mercadorias de consumo, adiantamentos de numerários. TIPO

CURTO PRAZO

Operações de Conta Movimento

LONGO PRAZO

293.604.627,16

12.415.641,79

293.604.627,16

12.415.641,79

Os encargos financeiros foram calculados até 31 de Dezembro de 2017, debitados aos associados com base na variação da taxa de juros de mercado, sendo para adiantamento 5,0% a. m. e em outras transações 2,00% a.m.

1.4 - CONTAS A RECEBER DE CLIENTES A conta a receber de clientes, em 31 de Dezembro de 2017 tem a seguinte composição: CONTAS A RECEBER DE CLIENTES Louis Dreyfus Company Brasil S/A

31.578.566,86

Bunge Alimentos S/A

14.702.988,43

Bianchini S/A Ind. Com. e Agricultura

8.761.347,39

Alibem Alimentos S/A

4.346.670,97

Oleoplan S/A Óleos Vegetais Planalto

4.128.996,74

Cargil Agrícola S/A

3,645.562,11

Ambev S/A

3.120.595,25

BRF S/A

2.534.936,98

Tondo S/A

2.364.754,60

Celena Alimentos S/A

1.806.446,59

Outros

12.735.749,14

TOTAL

89.726.615,06

1.5 – ADIANTAMENTOS A FUNCIONÁRIOS ADIANTAMENTO A FUNCIONÁRIOS Para aquisição de mercadorias

60.940,49

Adiantamento de férias

993.848,40

Funcionários Conta Crediário

372.576,75

Outros

TOTAL

74.690,20

1.502.055,84


1.6 - OUTRAS CONTAS A RECEBER/CHEQUE OUTRAS CONTAS A RECEBER/CHEQUE Deposito Judicial Reclamatórias Trabalhistas Adiantamentos Aquisição Imobilizado Cheques em Carteira Cheques a Receber Cheques Cobrança Judicial Fornecimento de Insumos e Mercadorias Custas Judiciais

63.559,41 371.767,00 1.402.709,51 130.902,30 106.232,23 3.192.977,17 254.919,56

Sinistros a Recuperar

TOTAL

10.295,66

5.533.362,84

1.7 – ADIANTAMENTOS A FORNECEDORES COMPOSIÇÃO DA CONTA ADIANTAMENTOS A FORNECEDORES EM 31/12/2017 Fertilizantes Piratini Ltda.

7.247.964,72

Monsanto do Brasil Ltda.

4.215.811,04

Mosaic Fertilizantes do Brasil Ltda.

1.836.585,20

Coop. Central de Pesquisa Agrícola

767.579,80

Unifertil Universal Fertilizantes Ltda.

186.922,17

Werden Tur. Cons. e Asses. Ltda.

100.000,00

Reinke e Cia Ltda.

91.665,00

Syngenta Proteção de Cultivos Ltda.

76.025,35

Wagner Agroindustrial Ltda.

58.500,00

Via Marketing Brasil Ltda. Outros

TOTAL

50.000,00 175.435,34

14.806.488,62


1.8 – ESTOQUES (FLORESTAS) Cultura de eucaliptos e florestas nativas existentes em áreas de terras da cooperativa acrescidos de materiais e mão-de-obra utilizada na manutenção e ampliação: ESTOQUES/FLORESTAS Saldo Anterior

368.676,69

Aplicação no Período

296.957,39

(-) Exaustão Parque Florestal

0,00

TOTAL

665.634,08

1.9 – INVESTIMENTOS Custo corrigido monetariamente das subscrições de cotas de capital ou ações das seguintes empresas ou instituições: INVESTIMENTOS COOPERCENTRAL

86.470,44

Transportes Cotrijal Ltda.

1.193.546,46

SICREDI – Não-Me-Toque

663.036,25

SICREDI – Colorado

317.696,23

Banco Santander

244.079,18

Cooperativa Central Gaúcha de Leite Ltda.

12.093.607,90

COODETEC

71.730,00

COPREL

25.719,22

Fundação Pró-Semente

45.984,90

Outras Menos: Provisão destinada a fazer frente a eventuais perdas em investimentos, Corrigido Monetariamente

TOTAL

706.294,39 (940.334,12)

14.507.830,85


2 - PASSIVO 2.1 - FORNECEDORES FORNECEDORES AMBEV S/A

3.886.496,25

FMC Química do Brasil Ltda.

2.002.841,00

Du Pont do Brasil S/A

1.583.550,00

Monsanto do Brasil Ltda.

1.502.457,29

BASF S/A

1.370.990,10

UPL do Brasil Ind. Com. de Insumos Agrop.

1.346.632,50

Cooperativa Central Gaucha Ltda.

1.231.605,74

Transportes Cotrijal Ltda.

767.185,77

Bayer S/A

596.736,88

Sompo Seguros S/A

504.000,00

Outros

14.699.370,94

TOTAL

29.491.866,47

2.2 – PROVISÕES E CONTRIBUIÇÕES SOCIAIS PROVISÕES E CONTRIBUIÇÕES SOCIAIS Provisão P/ Férias e Encargos Sociais

8.690.812,34

Salários

2.024.799,07

Participação dos Empregados nos Resultados

4.736.257,91

INSS

1.731.083,58

INSS (Comercialização Produção Agropecuária)

1.426.911,31

FGTS PIS Outras

TOTAL

548.199,85 91.681,88 775.272,86

20.025.018,80


2.3 – IMPOSTOS A PAGAR IMPOSTOS A PAGAR Imposto de Renda Retido na Fonte

733.373,42

COFINS/PIS

40.037.696,75

Contribuição Sindical

28.168,68

Imposto Federal Lei 10.833

21.686,69

ISSQN Substituição Tributário

41.970,33

Imposto de Renda Autônomo

9.769,49

TOTAL

40.872.665,36

2.4 – CONTAS A PAGAR CONTAS A PAGAR Seguro Agrícola

1.771.937,66

Adiantamento Clientes

20.222.395,88

Retenção Direito Propriedade Intelectual

50.267,65

Capital a Restituir

222.413,16

Cheque a Compensar

1.074.376,10

Outros

860.423,10

TOTAL

24.201.813,55

2.5 – PRODUTOS A ADQUIRIR/ENTREGAR/CRÉDITOS COOPERADOS PRODUTOS A ADQUIRIR E/OU ENTREGAR Soja Milho Cevada

154.050.149,81 3.322.300,00 5.634.938,09

Insumos (Fertilizantes, Corretivos, Defensivos e Sementes)

97.527.029,01

Créditos Cooperados

18.949.850,43

TOTAL

279.484.267,34


3. DEMONSTRAÇÃO DA CONTA DE SOBRAS E PERDAS: 3.1 - VENDAS DE PRODUTOS AGRÍCOLAS VENDAS DE PRODUTOS AGRÍCOLAS Soja

855.139.845,66

Trigo

79.976.795,50

Cevada

9.142.165,43

Milho

53.451.386,17

Semente de Soja

54.888.499,64

Semente de Trigo

4.810.319,53

Semente de Cevada

5.174.642,03

Semente de Milho

10.495.091,40

Outros Cereais

6.888.447,33

Receita Armazenagem/Outras Receitas

5.945.066,72

TOTAL

1.085.912.259,41

3.2 - VENDAS DE INSUMOS E MERCADORIAS VENDAS DE INSUMOS E MERCADORIAS Fertilizantes Calcário Defensivos

247.846.154,46 27.276.160,55 197.925.156,38

Lojas Cotrijal

73.415.914,51

Supermercado

69.442.555,97

Rações e Concentrados

9.359.101,74

Leite

13.896.247,21

Expodireto

10.501.945,78

Fomento/DEVET

TOTAL

973.825,20

650.637.061,80


3.4 – DEDUÇÕES DE VENDAS DEDUÇÕES DE VENDAS Devoluções de Vendas

11.181.201,76

ICMS

6.585.469,36

COFINS

5.176.794,66

PIS

1.100.276,50

ISSQN

226.678,60

TOTAIS

24.270.420,88

3.5 - CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS PRODUTOS AGRÍCOLAS

945.675.128,00

TOTAL

945.675.128,00

INSUMOS E MERCADORIAS

502.892.271,29

TOTAL

502.892.271,29 CUSTOS OPERACIONAIS DIRETOS

Armazenagem e Outros (Unidade Grãos)

TOTAL

144.355.055,76

144.355.055,76

3.6 - DESPESAS COM VENDAS Unidade Grãos e Varejo

TOTAL

25.980.550,85

25.980.550,85

3.7 - DESPESAS ADMINISTRATIVAS Unidade Administrativa

TOTAIS

24.226.076,77

24.226.076,77

Rateio distributivo das despesas administrativas com serviços contábeis, de informática, recursos humanos, serviços gerais, serviços financeiros e de administração dos entrepostos, atribuídos às seguintes unidades de negócios:


Conselho de Administração e Conselho Fiscal Presidente

NEI CÉSAR MÂNICA

Vice-Presidente

ENIO SCHROEDER

Conselheiros

FRANCISCO JORGE ECKSTEIN ODAIR SANDRO NIENOW ROVENI LUCIA DONEDA DIVO TELMO ROOS LEORI ANTONIO DESSOY LUIZ ROBERTO GOBBI JONAS FRANCISCO ROESLER JOÃO CARLOS FERLA JOSÉ VALDIR KAPPAUN MILTON ANTONIO MARQUETTI AIRTON EMILIO SCHARLAU ILDO JOSÉ ORTH JULIANO MANFROI VALDINO MORAIS ILTON ENIO MARKMANN VALDECIR LUIZ DELAZERI

Conselho Fiscal Efetivos

LUIZ CARLOS SCHUSTER ARI JOSÉ GUARANHI DANIEL GUSTAVO SCHEFFEL

Conselho Fiscal Suplentes

JAIR PAULO KUHNS FRANCISCO FEITEN SCHREINER JOÃO CAETANO DA ROSA NETTO


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.