RELATÓRIO DE GESTÃO
2018
PALAVRA DO PRESIDENTE
SEGUIR FORTE AO LADO DO PRODUTOR O ano de 2018 foi incomum, desafiador em todos os aspectos. Mesmo com todas as adversidades, incluindo incertezas na economia e no clima, a Cotrijal se mostrou dinâmica, arrojada e encerrou o ano com o melhor resultado da sua história. O faturamento foi 38% maior do que em 2017, chegando a R$ 2,388 bilhões. Resultado que coloca a Cotrijal como a maior cooperativa agropecuária do Rio Grande do Sul e no 26º lugar entre as 100 maiores empresas do Estado. Se somos hoje uma cooperativa de sucesso, que orgulha produtores e o agro brasileiro, muito se deve a essa relação estreita e de respeito com o cooperado e sua família. O nosso esforço sempre foi no sentido de fortalecer a união, competência e força que vem do campo.
Uma confiança que só aumenta. Tanto na área onde a cooperativa passou a trabalhar em 2016 como junto aos produtores que estão com a cooperativa desde a sua fundação. Já são mais de 7,7 mil associados. Só nos últimos dois anos, o incremento foi de mais de 20%. Isso é motivo de orgulho! O produtor sabe que somando forças fica mais fácil vencer os desafios tanto na hora de planejar a lavoura ou de vender a produção. Tendo uma cooperativa por perto consegue acessar de forma segura e personalizada as melhores oportunidades, tecnologias e soluções para ter êxito e lucratividade nos negócios e na vida. Motivo de orgulho, a Expodireto Cotrijal
mais uma vez contribuiu de forma decisiva para o incremento de produtividade no campo. Referência em promoção de novas tecnologias e negócios para o setor, conecta a região com o mundo. Hoje é campo fértil para investidores, expositores e produtores de mais de 70 países dos cinco continentes. Que a feira siga inspirando e ampliando oportunidades de mercado e investimentos! Obrigado a todos que colaboraram para o excelente resultado relatado neste balanço. Unindo energias podemos ir além. Que 2019 seja repleto de felicidades e realizações e que juntos possamos continuar trilhando esse caminho vitorioso. Boa leitura!
NEI CÉSAR MANICA Presidente da Cotrijal
A COTRIJAL DATA DE FUNDAÇÃO 1 4 d e setembro de 1 957
ÁREA DE ATUAÇÃO 32 municípios
TOTAL DE ARMAZENAGEM UNIDADES DE RECEBIMENTO DE PRODUÇÃO 6 unidades 5
90.580 toneladas 8
(o equivalente a 14,8 milhões de sacos)
ASSOCIADOS .700 7 COLABORADORES 1 .679
DIRETRIZES NEGÓCIO
Agroindustrial e Varejo PROPÓSITO
Gerar valor ao cooperado de forma inovadora, segura e sustentável. VISÃO
Faturar R$ 2,705 bilhões até 2020. VALORES
Confiança Cooperação Fazer Bem Feito Foco em Resultado
FATURAMENTO E SOBRAS Nem o baixo crescimento da economia do país, o aumento de taxas de juros e da inflação, fez a Cotrijal recuar em 2018. A cooperativa fechou o ano com um faturamento 38% maior em relação a 2017, chegando a R$ 2,388 bilhões.
As sobras à disposição foram ainda mais expressivas: somaram R$ 13,579 milhões, um aumento de 71% na comparação com o ano anterior. Com esse resultado, a Cotrijal segue despontando como uma das mais importantes do país.
A Assembleia Geral que aprovou números de 2018 reuniu mais de mil associados no parque da Expodireto, em Não-MeToque. Nei César Manica foi reconduzido ao cargo de presidente da cooperativa por mais três anos.
FATURAMENTO BRUTO (BILHÕES R$) 2016
1.501.339.138
2017
1.736.549.321
2018
2.388.281.659 (+38%)
SOBRAS À DISPOSIÇÃO (MILHÕES R$) 2016
9.247.724,97
2017
7.932.093,81
2018
13.579.162,77 (+71%)
PRODUÇÃO VEGETAL
SISTEMA SUSTENTÁVEL
Produzir grãos com a mesma eficiência, safra após safra, é o sonho de todo agricultor. Um sucesso que está diretamente atrelado à qualidade do solo e manejo do sistema de produção.
Para evitar que os investimentos em sementes, adubos, defensivos escorram ladeira abaixo, a Cotrijal tem batido forte na diversificação de culturas, com a volta do milho, peça chave para o plantio direto.
Novas plantas de cobertura também ganharam os campos da cooperativa no inverno de 2018. A estratégia da cooperativa para reduzir áreas de pousio agradou produtores pelo volume de palhada deixada no solo: até 15 toneladas/ha.
3.550
produtores participaram do Programa Nacional de Produção e Uso do Biodiesel (PNPB)
21.344
vistorias técnicas com emissão de laudos técnicos
34.139
visitas de assessoramento técnico a associados
2.508.796
PROGRAMAS E SERVIÇOS
3.050
projetos técnicos e recomendações técnicas, para acesso a recursos de custeio e investimentos por produtores
quilômetros rodados pelo quadro técnico
74
profissionais para atender a campo
PROGRAMA CICLUS 8.572
hectares de coleta de amostra de solo, com malha de 1 hectare
29.080
hectares atendidos com calcรกrio aplicado pelo Ciclus
3.230
hectares atendidos com fertilizantes aplicados pelo Ciclus
UBS - INVESTIMENTOS Em 2018, a Unidade de Beneficiamento de Sementes (UBS) ampliou em oito toneladas/h a sua capacidade de beneficiamento e em 20 toneladas/h a sua capacidade de Tratamento de Sementes Industrial (TSI). Passou a operar também com nova sala de
químicos e máquina industrial para tratar volumes menores. A unidade de negócios multiplica, trata e comercializa sementes para cooperados, fomento e o mercado do RS, SC, PR, SP e MS.
SOJA PRODUTIVIDADE (EM SACAS POR HECTARE) 65,7
70,6
67,4
COTRIJAL RS
49,5
2015/16
56,0
2016/17
50,2
2017/18
MILHO PRODUTIVIDADE (EM SACOS POR HECTARE) 166,7
179,4
165,8
COTRIJAL RS
119,3
2015/16
125,0
2016/17
110,5
2017/18
EXPODIRETO COTRIJAL Marcada pelo grande número de lançamentos, em produtos e serviços, a Expodireto Cotrijal 2018
foi recorde de público e superou em 4% o volume de negócios da edição passada.
Ideia arrojada que acabou tomando forma em 2000, a Expodireto Cotrijal, em Não-Me-Toque, ganhou força, transformou vidas, modelos de negócios e hoje inspira produtores do mundo todo.
PAVILHÃO INTERNACIONAL
Em 2018, chegou a sua 19ª edição muito bem prestigiada e com a expectativa de números elevados. O que acabou se confirmando. Feira atraiu mais de 265 mil pessoas e os 527 expositores atingiram marca superior a R$ 2,2 bilhões em negócios.
Grande responsável pela evolução nos negócios, o Pavilhão Internacional teve um crescimento de 722% em comparação com o ano anterior (R$ 40 milhões). O montante de R$ 328,644 milhões representou vendas de commodities (soja e farelo de soja) e atração de investimentos.
Mais uma vez trouxe fartura de máquinas, equipamentos, softwares e genética, impressionando produtores e investidores brasileiros e estrangeiros. Os gargalos que o produtor encontra para ter acesso à tecnologia, essencial para a busca de mais produtividade, também fizeram parte dos debates.
FEIRA DE 2018 Negócios encaminhados: R$
2.207.837.000,00
Público:
265.600
visitantes Expositores: 5 27 Satisfação do público: 9 9% Países: 70
PRODUÇÃO ANIMAL Dia de Campo, em setembro, com foco em
forrageiras para o Inverno 2019
trouxe mais de
95 produtores a Não-Me-Toque
No leite, não basta cuidar apenas do rebanho. É preciso ter atenção com todo o conjunto para ter um melhor funcionamento da propriedade. Nesse sentido, a unidade de Negócios Produção Animal vem evoluindo de forma significativa com o incremento de serviços e profissionais. A criação de novos programas, condutas e rotinas, com ações em áreas específicas, tem impactado de forma positiva no tambo. O Programa Leite Real Cotrijal é uma das estratégias da unidade para alavancar produção e resultados. Hoje quem circula pela região da Cotrijal vê rebanhos mais produtivos e mais eficientes, propriedades mais sustentáveis e produtores mais capacitados, seguros e felizes.
PLACAR DE 2018 VISITAS GUARDIÕES DO LEITE: 5 .184 VISITAS ANJOS DO LEITE: 2 .112
PRODUTOR NO COMANDO: 1 6 aulas/ 80 produtores participantes PROGRAMA DE REPRODUÇÃO: 0 propriedades e 2 4 ,5 mil animais assistidos
LABORATÓRIO DO LEITE: 6 mil análises laboratoriais
MORADA DO LEITE: 3 00 animais em recria
CIÊNCIA NO LEITE: 6 8 materiais forrageiros testados
Implantado há dois anos, o Leite Real Cotrijal serve de base para a construção de propriedades leiteiras mais rentáveis, adaptadas às necessidades de mercado, uso de novas tecnologias e rotinas de manejo.
MAIS LEITE E SEGURANÇA
Capacitação e desenvolvimento de produtores de leite
Equipe exclusiva de veterinários dedicados à clínica de ruminantes.
Equipe e estrutura de validação de transferência de tecnologia para o campo nas áreas de forragens e volumosos para vacas leiteiras.
Equipe exclusiva de veterinários dedicados à produção de leite.
Análises laboratoriais nas áreas de sanidade e nutrição.
Concursos de produtividade (produção de forragens e volumosos).
Centro de criação de novilhas da Cotrijal.
Transferência de conhecimento aos produtores de leite da cooperativa.
Planejamento alimentar forrageiro para associados, com portfólio de produtos, validados na Estação Experimental da Cotrijal.
Orientações de manejo, produção, reprodução, sanidade, qualidade do leite, produção de forragens para associados e clientes.
O ASSOCIADO
REUNIÕES DE NÚCLEO
A força da Cotrijal vem da união, relação de respeito e confiança com o cooperado. Com tecnologia e serviços certos para cada tamanho de propriedade, a cooperativa vem conquistando novos índices de produtividade no campo e garantindo mais qualidade de vida para os mais de 7 mil associados.
Para estreitar laços e manter o produtor informado, a Cotrijal promove todo o ano rodada de reuniões nos 15 núcleos da cooperativa. Os encontros para apresentação do Balanço de 2018 atraíram mais de três mil pessoas, entre associados e familiares.
Sempre ao lado do produtor, com metas bem definidas e ousadas, inspira produtores e suas famílias. Quem faz parte dessa história vê um futuro promissor nos negócios e na vida.
SEMINÁRIO LÍDERES DE NÚCLEO Em abril, a liderança da Cotrijal esteve em Bento Gonçalves, na Serra Gaúcha, para debater tendências do Agro. O especialista em agronegócio, José Carlos de Lima Júnior, foi o palestrante do evento.
SEMINÁRIO LÍDERES MIRINS Há 12 anos, a Cotrijal vem semeando um olhar mais cooperativista em crianças e adolescentes, filhos de associados. Eleitos, nas reuniões de núcleo, no início do ano, os 32 líderes mirins mostraram talento e parceria no seminário, em agosto, na Associação de Funcionários da Cotrijal (AFC).
PARTICIPAÇÃO EM FAMÍLIA Exemplo de profissional que não se dobrou às limitações, o especialista em Programação Neurolinguística e Coaching, Sérgio Kehl, mexeu com o emocional e contagiou associados nos 10 anos do Projeto Participação em Família. Os 15 encontros, de 17 a 24 de agosto, atraíram 2 mil pessoas.
ELAS FAZEM A DIFERENÇA Na Cotrijal, são várias as ações para motivar, atualizar conhecimento e fortalecer a liderança de produtoras e do Comitê de Mulheres. Com a porteira cada vez mais aberta, não faltam agricultoras que se desdobram e com resultados surpreendentes no campo.
Uma prova dessa maior participação feminina nos negócios da propriedade pode ser vista no Encontro de Mulheres Cotrijal. Evento, em setembro, reuniu duas mil participantes dos 32 municípios de ação da cooperativa no parque da Expodireto.
DIA DE CAMPO
SEMINÁRIO NA CAPITAL O 2º Seminário do Comitê de Mulheres da Cotrijal foi em novembro, em Porto Alegre. O treinador comportamental e master coaching, Roberto Zanoni, foi o palestrante do evento que apontou os rumos para uma melhor qualidade de vida e eficiência no exercício da liderança. Criado em 2015, Comitê é composto por 30 mulheres e tem um único propósito: inspirar e fortalecer o cooperativismo que a Cotrijal acredita.
Ação inédita, em fevereiro, da Unidade de Negócios da Cotrijal de Santo Antônio do Planalto atraiu 70 produtoras
FÓRUM DO JOVEM COOPERATIVISTA A cooperativa também prioriza o associado na Expodireto Cotrijal. São várias as ações específicas voltadas para as produtoras e suas famílias. Em sua 7ª edição, o Fórum Internacional do Jovem Cooperatista debateu tecnologias, oportunidades digitais, inova-
ção e sucessão rural. O jornalista e escritor Marcos Piangers foi atração principal, com a palestra “Inovação: uma espiada no futuro”. O evento é promovido pela Cotrijal e Grupo Diário da Manhã.
ENCONTRO DE EMPRESÁRIAS RURAIS COTRIJAL/BAYER O Encontro de Empresárias Rurais é outra ação pioneira da Cotrijal na Expodireto e que mexe com a autoestima das agricultoras. Promovido há quatro anos, em parceria com a Bayer, destaca a importância do papel da mulher na propriedade. A produtora paranaense, Marlene Kaiut, referência no país em produção de leite, foi a palestrante do evento em 2018.
CURSOS CONSELHEIROS Sempre em busca de aperfeiçoamento para o seu quadro de colaboradores, social e direção, a Cotrijal promoveu, em maio, capacitação para conselheiros fiscais, titulares e suplentes. Os seis conselheiros também participaram de curso promovido pelo Sistema Ocergs-Sescoop/RS no Parque da Expodireto.
GESTÃO PARTICIPATIVA Conselheiros de Administração
durante reunião
com a direção para alinhar questões relacionadas ao quadro social
AÇÕES ALÉM DA LAVOURA Em 2018, a Cotrijal ganhou Hino e Bandeira para reforçar a sua marca. Lançados em 2017, em comemoração aos 60 anos, os concursos revelaram talentos e evidenciaram valores da cooperativa através de letra, música, traços e cores. No concurso do Hino, quem se destacou foi o engenheiro agrônomo e associado ligado à unidade de Negócios de Passo Fundo, Ricardo de Quadros. No concurso da Bandeira, a associada Raquel Beatriz Nienow, de Carazinho, que é ligada à unidade de Negócios de Almirante Tamandaré do Sul, foi a vencedora.
HINO COTRIJAL Ao nascer da Terra Homem e semente No frio e calor Confiança e valor Crescimento é a força Nos dá liberdade Pra seguir e voar Sem fraquejar Refrão União é o impulso Conquista é o produto Cotrijal exemplar Raiz familiar Mostra o valor Do campo à cidade Produzir alimentos Sonhos e prosperidade É a nossa missão Com o olhar no futuro Feliz produtor Que ama este chão
PARCERIAS E RELACIONAMENTO
ESPETÁCULO TEATRAL Mais de 500 crianças prestigiaram o espetáculo teatral “Árvore da Vida”, encenado pela Companhia de Teatro Sia Santa, de Campinas (SP), em novembro. A atração foi uma
promoção da Cotrijal e FMC, que disponibilizaram três apresentações aos alunos de 1º a 4º anos das escolas de Não-Me-Toque.
AULA DIFERENTE Desenvolvido de forma inédita pela unidade da Cotrijal em Santo Antônio do Planalto, o Dia de Campo para crianças, em outubro, ganhou visibilidade e deverá ser incluído em projetos mais amplos da co-
operativa. O primeiro evento nesse formato envolveu 60 alunos dos 1º e 5º anos da EMEF São Paulo, mas também professores e os pais, a maioria, com um vínculo forte com a cooperativa.
ESCOLA NO CAMPO Projeto conscientiza e premia alunos que se destacam na produção de frases e desenhos sobre a preservação do meio ambiente e a correta utilização dos defensivos agrícolas. Em 2018, envolveu 55 escolas, de 14 municípios e 1.471 alunos de 5º e 6º anos. Desenvolvido desde 2002 pela Cotrijal, Syngenta, Fundação Abrinq e secretarias de Educação já capacitou mais de 24 mil estudantes.
A UNIÃO FAZ A VIDA A Cotrijal é a principal apoiadora e parceira do Sicredi no Programa A União Faz a Vida. A Rede de Mobilização pela Educação, uma das novidades de 2018, envolveu gerentes de unidades da cooperativa. Construído por colaboradores, o Barco da Leitura fez alunos de Santo Antônio do Planalto viajar sem sair do colégio. Em 2018, foram 120 projetos, com a participação de 2.614 alunos, 251 educadores de 19 escolas de 4 municípios da região.
SUSTENTABILIDADE Respeito ao meio ambiente Destaque Ambiental (Selo Verde), pelo sexto ano consecutivo, a Cotrijal comprova o seu compromisso com o desenvolvimento sustentável e as boas práticas ambientais. Sempre com olhos voltados para o futuro, a Cotrijal procura ser o exemplo. Além de atuar fortemente na educação ambiental, trabalha na busca da ecoeficiência e tecnologias limpas para o campo. Dentro dessa proposta de sustentabilidade e com vista à perenidade dos seus negócios, mantém áreas verdes próprias com vegetação nativa e áreas de silvicultura que são destinadas à secagem de grãos.
EM 2018 Cooperativa recebeu 348.823 e mbalagens vazias de agrotóxicos Encaminhou 2 06.882 q uilos de materiais para reciclagem Foram 4 .600 lâmpadas descartadas dentro das normas ambientais
EXPODIRETO
ESPAÇO NATUREZA Espetáculo Sertanejo Ambiental conscientizou sobre os cuidados com o meio ambiente de forma descontraída.
PARCERIAS A Cotrijal mantém ainda parceria com entidades e organizações que desenvolvem projetos na área ambiental. É o caso da Associação para Conservação da Vida Silvestre (Convidas) de Passo Fundo (RS).
COMPROMISSO COM AS PESSOAS Sempre atenta às tecnologias e ferramentas que possam reter, engajar e promover experiências de aprendizagem inovadoras e efetivas aos seus colaboradores, a cooperativa deu um novo passo em 2018 com a implantação do EAD Cotrijal.
cinco cursos voltados à integração institucional de novos colaboradores. Através da plataforma de ensino à distância é possível repassar orientações sobre procedimentos, boas práticas, dicas comportamentais e de negócios para os mais de 1,7 mil colaboradores com agilidade e reduCom estreia em dezembro, contou com ção de custos.
ESPAÇO PARA TODOS Promover a inclusão das pessoas com deficiência no mercado de trabalho é uma das preocupações da Cotrijal. Iniciativa pioneira, o Programa Aprendiz Cooperativo PCD revelou talentos e inspirou pessoas. As atividades tiveram início em agosto de 2017 e encerram em dezembro de 2018, com formatura em março de 2019 durante a Expodireto Cotrijal.
PARA FAZER BEM FEITO Para garantir a máxima qualidade dos produtos e serviços, a Cotrijal investe na capacitação de pessoas. Em 2018, foram 40.514 horas de treinamentos, uma média de 24,13 horas por colaborador, sendo que 13.781 horas foram dedicadas à área de segurança do trabalho.
90 colaboradores de 49 unidades participaram de capacitação para o controle de roedores. Treinamento em Não-Me-Toque
ARMAZENAGEM E MIP GRÃOS A Cotrijal recorre às melhores práticas para assegurar que a qualidade dos grãos colhidos na lavoura chegue até o consumo final dentro do padrão que o mercado exige. Nesse processo, o comprometimento de todo o pessoal que trabalha na armazenagem é essencial. Em 2018, foram 4.055 horas e 557 colaboradores do setor de Armazenagem de Grãos capacitados. Para atualizar conhecimentos e resgatar ferramentas disponíveis do Manejo Integrado de Pragas (MIP) em grãos armazenados foram 86 colaboradores treinados e 656 horas de cursos.
PDL – PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES 14 colaboradores treinados e 270 horas de capacitação. Realizado desde 2006 pela área de RH capacita coordenadores para atuar na gestão de pessoas.
VAREJO – EXCELÊNCIA EM SERVIÇOS Baseado nos conceitos Disney, o Programa Excelência em Serviços Varejo envolveu 50 colaboradores dos supermercados Sede e Centro de Não-Me-Toque. O foco foi trabalhar conceitos e práticas voltadas ao bom atendimento, originando e construindo o Padrão Atendimento Varejo.
SEGURANÇA DO TRABALHO NR13 - SEGURANÇA NA OPERAÇÃO DE CALDEIRAS
Uma das novidades de 2018 da área de Armazenagem de Grãos foi a implantação de Sistema de Secagem Indireta (cevada e trigo) nas unidades de Não-Me-Toque e de Tio Hugo. Ao todo, foram 1.120 horas e 24 colaboradores capacitados para operar caldeiras automatizadas.
NR33 – TRABALHO EM ESPAÇO CONFINADO Mais de 5.072 horas e 413 colaboradores treinados.
SIPAT Todas as ações da CIPA têm como foco o acidente zero. A Semana Interna de Prevenção de Acidentes – Sipat 2018 foi animada e com direito a paródia do hit Despacito e até pactos de confiança entre colaboradores. A performance divertida de ator da Cia da Sipat de São Paulo contagiou a todos.
SAÚDE E BEM-ESTAR 1.330 doses aplicadas de vacinas contra a gripe e campanhas como Maio Amarelo, Outubro Rosa, Novembro Azul, Dezembro Vermelho e Trânsito Seguro. Ações dedicadas à saúde e bem-estar dos colaboradores tiveram o envolvimento das 17 Comissões Internas de Prevenção de Acidentes (CIPAs) e de todos os colaboradores.
DIA C DE COOPERAR Vai um Abraço Aí? Iniciativa na Cotrijal mobilizou em torno de 1,5 mil pessoas.
BLITZ COOPERATIVA EU COOPERO NO TRÂNSITO Ação de conscientização da CIPA e Cotrijal (Sede e Unidade de Não-Me-Toque) distribuiu material com dicas de trânsito para 2 mil pessoas nos principais pontos de Não-Me-Toque.
CAMPANHA DO AGASALHO Mais de 10 mil peças arrecadadas e 500 pessoas beneficiadas
PROCESSOS APRIMORADOS
QUALIDADE
� Programa
O bom desempenho da Cotrijal passa pela qualidade dos processos. Um trabalho que envolve colaboradores e aposta na criatividade, inovação e tecnologia. O resultado é mais segurança, agilidade na execução de atividades, otimização de recursos, a satisfação de clientes e bons negócios. Organização e agilidade são pontos fortes do novo almoxarifado da Unidade de Operações. Centralização do estoque otimizou trabalho e reduziu custos
Reunião de autoavaliação do PDGC. Processo que promove a adoção de boas práticas de governança e gestão na Cotrijal
de Desenvolvimento de Gestão das Cooperativas (PDGC)
� Almoxarifado de Operações � Medicina do Trabalho � Certificação das Unidades Armazenadoras
� NR06 (EPI’s) � Seguro Agrícola � Silos em Comodato � Laboratório de Sementes � Supermercados: Atendimento RDC 275
� Revisão de 19 processos e documentação (POP’s)
Reunião para melhoria no processo de Seguro Agrícola. O resultado foi a redução de 25% do tempo de execução de atividades
JANTAR DOS JUBILADOS Na Cotrijal, não faltam profissionais comprometidos e que carregam na sua essência valores como união e cooperação. Uns com mais, outros com menos tempo de empresa, mas todos com o mesmo empenho do primeiro dia. Em reconhecimento a essa dedicação, a Cotrijal inovou e promoveu o 1º Jantar dos Jubilados, em novembro, em Não-Me-Toque. Ao todo, foram homenageados 78 colaboradores com 10 a 30 anos de casa.
PREMIAÇÕES ENTRE AS 500 MAIORES Em 2018, a Cotrijal alcançou destaque entre as 500 maiores empresas do Sul, subindo para a 71ª posição. Também permaneceu em 26º lugar entre as 100 maiores do Rio Grande do Sul. A homenagem à cooperativa aconteceu no dia 20 de novembro.
ENTRE AS MAIS LEMBRADAS Levantamento anual feito pelo Jornal do Comércio e a Qualidata Pesquisas e Informações Estratégicas revelou que a Cotrijal é a quarta cooperativa mais lembrada pelos gaúchos, repetindo o bom desempenho de 2017.
PRÊMIO JORNALISMO A qualidade do trabalho de comunicação e desenvolvimento cooperativista da Cotrijal foi reconhecida através da conquista do primeiro lugar na categoria Mídia Cooperativa do Prêmio Gaúcho de Jornalismo. A reportagem premiada, de título “Associados – Na aproximação o fortalecimento da cooperativa”, de autoria da jornalista Leila Mertins, foi publicada na revista comemorativa aos 60 anos da Cotrijal. A cooperativa também ficou com o segundo lugar na categoria Fotojornalismo, conquistada pelo jornalista Fernando Teixeira. A entrega da premiação aconteceu no dia 14 de dezembro, no Galpão Crioulo do Palácio Piratini, em Porto Alegre.
HOMENAGEM A Cotrijal foi a primeira cooperativa a se cadastrar como associada central e investir no projeto da Cinbalagens - Aria (Central de Recebimento de Embalagens Vazias de Agrotóxicos), de Passo Fundo. Por conta disso, a Cotrijal foi homenageada em evento comemorativo aos 20 anos de história e conquistas da associação.
PATRIMONIAL
2018
JUNTOS SOMOS FORTES
Balanço Patrimonial (Em R$) ATIVO 31/12/2018 CIRCULANTE
DISPONÍVEL
Caixa e Bancos Aplicações Financeiras
CRÉDITOS A RECEBER
DE ASSOCIADOS
31/12/2017
31/12/2016
1.069.660.513,11
809.837.482,19
770.407.110,93
151.875.385,66
118.253.320,20
82.521.782,90
7.800.084,31
11.691.536,86
13.187.208,93
144.075.301,35
106.561.783,34
69.334.573,97
699.001.952,08
502.705.605,92
514.637.256,69
442.998.405,62
357.098.286,95
295.318.670,56
Repasses e Financiamentos
166.775.286,62
63.493.659,79
80.558.795,74
Conta Movimento
276.223.119,00
293.604.627,16
214.759.874,82
256.003.546,46
145.607.318,97
219.318.586,13
191.045.884,71
89.726.615,06
172.617.112,49
9.548.124,31
14.806.488,62
9.737.155,84
Cheques a Receber
1.626.802,48
1.533.611,81
2.182.717,40
Adiantamento a Funcionários
1.707.095,06
1.502.055,84
1.789.467,16
DE TERCEIROS
Clientes Adiantamento a Fornecedores
Créditos a Receber
7.093.832,85
3.999.751,03
2.430.293,90
44.981.807,05
34.038.796,61
30.561.839,34
217.778.390,20
188.301.056,07
172.324.527,01
1.004.785,17
577.500,00
923.544,33
444.679.563,75
444.505.978,21
425.971.034,50
35.899.565,55
38.220.712,42
17.735.502,01
1.054.087,00
665.634,08
368.676,69
18.725.700,24
14.504.650,33
12.986.171,04
Depósitos Judiciais
4.186.544,95
4.068.573,78
4.068.573,78
Crédito Icms Sujeito a Homologação
11.883.233,36
16.841.819,47
0,00
Títulos e Valores Mobiliários
50.000,00
2.140.034,76
312.080,50
INVESTIMENTOS
14.384.106,03
14.507.830,85
8.712.593,07
Custo Corrigido
15.297.000,65
15.448.164,97
9.652.927,19
(912.894,62)
(940.334,12)
(940.334,12)
392.880.193,78
390.616.426,27
398.336.306,74
Custo Corrigido
557.991.477,71
527.079.670,46
508.231.925,71
(-) Depreciação Acumulada
(165.111.283,93)
(136.463.244,19)
(109.895.618,97)
Impostos a Recuperar
ESTOQUES
DESPESAS ANTECIPADAS
ATIVO NÃO-CIRCULANTE
REALIZÁVEL A LONGO PRAZO
Estoque (Florestas) Créditos Com Associados
(-) Provisão P/Desvalorização
IMOBILIZADO
INTANGÍVEL
Marca Software (-) Amortização Acumulada TOTAL
1.515.698,39
1.161.008,67
1.186.632,68
200.000,00
200.000,00
200.000,00 1.708.239,19
2.736.245,10
1.973.086,02
(1.420.546,71)
(1.012.077,35)
(721.606,51)
1.514.340.076,86
1.254.343.460,40
1.196.378.145,43
PASSIVO 31/12/2018
31/12/2017
31/12/2016
CIRCULANTE
879.829.828,25
656.699.442,07
745.149.187,40
INSTITUIÇÕES FINANCEIRAS
390.684.940,14
262.623.810,55
274.825.552,86
DÉBITOS COM ASSOCIADOS
367.356.430,76
279.484.267,34
268.182.700,52
Conta Movimento
132.970.506,61
116.476.879,44
132.396.494,34
Produtos a Adquirir
234.385.924,15
163.007.387,90
135.786.206,18
121.788.457,35
114.591.364,18
202.140.934,02 135.345.666,93
DÉBITOS COM TERCEIROS
Fornecedores
43.857.949,83
29.491.866,47
Impostos e Contribuições
48.720.191,95
40.872.665,36
41.579.960,27
Provisões
23.676.384,43
20.025.018,80
19.802.883,44
Contas a Pagar
Adiantamento de Clientes
PASSIVO NÃO CIRCULANTE
1.339.157,24
3.979.417,67
2.847.732,10
4.194.773,90
20.222.395,88
2.564.691,28
140.875.448,90
181.795.129,03
69.275.590,15
Instituições Financeiras
115.456.156,75
160.931.681,86
65.253.962,45
Parcelamento Funrural
9.514.431,09
0,00
0,00
Crédito Icms Sujeito a Homologação
11.883.233,36
16.841.819,47
0,00
Impostos e Contribuições
4.021.627,70
4.021.627,70
4.021.627,70
493.634.799,71
415.848.889,30
381.953.367,88
24.129.307,41
22.481.442,11
20.123.685,87
24.142.278,82
22.494.413,52
20.136.657,28
12.971,41
12.971,41
12.971,41
449.228.396,00
380.737.419,85
347.384.023,51
353.844.506,48
305.624.800,02
284.138.286,75
95.383.889,52
75.112.619,83
63.245.736,76
1.697.933,53
1.697.933,53
1.697.933,53
5.000.000,00
3.000.000,00
3.500.000,00
PATRIMÔNIO LIQUIDO
CAPITAL SOCIAL
Capital Subscrito
(-) Capital a Integralizar
RESERVAS ESTATUTÁRIAS
Reserva Legal
RATES
RESERVAS DE CAPITAL RESERVA DE CONTINGÊNCIA SOBRAS À DISPOSIÇÃO DA ASSEMBLEIA TOTAL
13.579.162,77
7.932.093,81
9.247.724,97
1.514.340.076,86
1.254.343.460,40
1.196.378.145,43
Luiz Carlos Talamini
Nei César Manica
Contador CRC/RS 067873/0-3
Diretor Presidente
CPF 393.997.880-91
CPF 152.656.330-49
Demonstração das Sobras e Perdas (Em R$) DEMONSTRAÇÃO DA CONTA DE SOBRAS E PERDAS 31/12/2018 VENDAS E PRESTAÇÕES DE SERVIÇOS
(-) Deduções de Vendas
31/12/2017
31/12/2016
2.388.281.658,70
1.736.549.321,21
1.501.339.137,72
(20.140.953,71)
(24.270.420,88)
(24.819.111,78)
RECEITA OPERACIONAL LÍQUIDA
2.368.140.704,99
1.712.278.900,33
1.476.520.025,94
(2.059.524.317,10)
(1.449.374.773,76)
(1.246.034.024,14)
308.616.387,89
262.904.126,57
230.486.001,80
(203.958.773,74)
(194.561.683,38)
(159.451.105,10)
Custo dos Produtos Vendidos
MARGEM BRUTA DESPESAS OPERACIONAIS
Despesas com Vendas
(27.640.646,10)
(25.980.550,85)
(29.449.478,20)
Despesas com Produção
(149.954.179,96)
(144.355.055,76)
(106.632.228,12)
Despesas Administrativas
(26.363.947,68)
(24.226.076,77)
(23.369.398,78)
RESULTADO FINANCEIRO LÍQUIDO
(16.068.291,08)
(17.357.749,56)
(10.076.865,06)
23.104.230,73
33.478.785,99
20.212.985,39
Receitas Financeiras Despesas Financeiras
(39.172.521,81)
(50.836.535,55)
(30.289.850,45)
88.589.323,07
50.984.693,63
60.958.031,64
OUTRAS RECEITAS (DESPESAS) OPERACIONAL
607.502,21
2.210.008,13
1.772.266,58
607.502,21
2.210.008,13
1.772.266,58
RESULTADO OPERACIONAL
Resultado Venda de Imobilizado
PARTICIPAÇÃO DOS EMPREGADOS NO RESULTADO
(7.965.034,60)
(4.736.257,91)
(5.570.154,77)
SOBRAS ANTES DO IRPJ E CSSL
81.231.790,68
48.458.443,85
57.160.143,45
(9.546.479,27)
(5.832.122,61)
(7.028.750,49)
71.685.311,41
42.626.321,24
50.131.392,96
Provisão P/IRPJ e Contribuição Social
SOBRAS LÍQUIDAS DO EXERCÍCIO
Luiz Carlos Talamini
Nei César Manica
Contador CRC/RS 067873/0-3
Diretor Presidente
CPF 393.997.880-91
CPF 152.656.330-49
Demonstração das Sobras a Disposição da Assembleia (Em R$) DEMONSTRAÇÃO DAS SOBRAS A DISPOSIÇÃO DA ASSEMBLEIA DO EXERCÍCIO FINDO EM 31 DE DEZEMBRO DE 2018 31/12/2018
31/12/2017
31/12/2016
SALDO INICIAL Destinação do Saldo Inicial
7.932.093,81
9.247.724,97
10.895.852,99
Aumento de Capital
2.379.628,15
2.774.317,52
3.268.726,18
Distribuições aos Associados
6.473.407,45
6.473.407,45
7.627.126,81
SOBRAS LÍQUIDAS DO EXERCÍCIO
71.685.311,41
42.626.321,24
50.131.392,96
5.000.000,00
3.000.000,00
3.500.000,00
18.601.989,20
11.391.767,48
13.709.321,63
48.083.322,21
28.234.553,76
32.922.071,33
31.849.993,33
18.740.732,26
21.853.242,79
2.654.166,11
1.561.727,69
1.821.103,57
13.579.162,77
7.932.093,81
9.247.724,97
Constituição de Reservas: Contingencia RATES Operações C/Terceiros
APROPRIAÇÃO ESTATUTÁRIA Reserva Legal RATES SALDO A DISPOSIÇÃO DA ASSEMBLEIA
Luiz Carlos Talamini
Nei César Manica
Contador CRC/RS 067873/0-3
Diretor Presidente
CPF 393.997.880-91
CPF 152.656.330-49
Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido (Em R$) DEMONSTRAÇÃO DAS MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO LIQUIDO EVENTOS
CAPITAL COTRIJAL
Saldo em 31.12.2017
21.481.442,11
Aumento de Capital Baixa de Capital
RESERVA CAPITAL
RESERVA ESTATUTÁRIA
RES. INV. CCGL
FUND. RESERVA.
1.697.933,53
305.624.800,02
RATES 75.112.619,83
CONTINGÊNCIA
SOBRAS OU PERDAS
3.000.000,00
7.932.093,81
TOTAIS 415.848.889,30
2.710.133,19
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2.710.133,19
(1.062.267,89)
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
(1.062.267,89)
Incorporação
0,00
0,00
19.018.891,63
0,00
(927.123,15)
0,00
18.091.768,48
Distribuição das Sobras
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
(7.932.093,81)
(7.932.093,81)
Incremento
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Utilização de Reservas
0,00
0,00
(2.649.178,50)
(984.885,62)
(2.072.876,85)
0,00
(5.706.940,97)
Transferência
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Sobras Exercício
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
71.685.311,41
42.626.321,24
Destinações Estatutárias
0,00
0,00
31.849.993,33
21.256.155,31
5.000.000,00
(58.106.148,64)
(0,00)
24.129.307,41
1.697.933,53
353.844.506,48
95.383.889,52
5.000.000,00
13.579.162,77
493.634.799,71
Saldo em 31/12/2018
Demonstração do Fluxo de Caixa (Em R$) DEMONSTRAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA – MÉTODO INDIRETO 31/12/2018
31/12/2017
31/12/2016
71.685.311,41
42.626.321,24
50.131.392,96
29.056.509,10
26.858.096,06
16.479.293,33
0,00
0,00
0,00
(101.319.269,65)
82.890.497,43
(70.124.470,00)
(93.190,67)
649.105,59
2.702.977,04
5.258.364,31)
(5.069.332,78)
4.287.352,34
(85.900.118,67)
(61.779.616,39)
(62.373.348,00)
(205.039,22)
287.411,32
(393.194,16)
Fluxo de Caixa das Atividades Operacionais Lucro Líquido do Exercício Ajustes ao Lucro Líquido Depreciação Juros Transcorridos Ajustes Variações das Contas de Ativo e Passivo Operacional Variação de Clientes Variação Cheques a Receber Variação Adiantamentos a Fornecedores Variação Devedores Associados Variação Crédito Com Empregados Variação Impostos a Recuperar
(10.943.010,44)
(3.476.957,27)
(13.369.921,48)
Variação Depósito a Prazo Fixo
(37.513.518,01)
(37.227.209,37)
(28.923.332,22)
Variação Outros Créditos Realizáveis
(3.094.081,82)
(1.569.457,13)
1.537.420,57
Variação Estoque
(29.477.334,13)
(15.976.529,06)
(33.888.545,64)
Variação Despesas Antecipadas
(427.285,17)
346.044,33
236.706,37
Variação Realizável a Longo Prazo
2.321.146,87
(20.485.210,41)
(2.495.307,07)
Variação Fornecedores
14.366.083,36
(105.853.800,46)
105.293.784,25
Variação Associados Conta Corrente
16.493.627,17
(15.919.614,90)
33.581.738,67
Variação Produtos de Associados em Depósito
71.378.536,25
27.221.181,72
26.057.383,15
(16.027.621,98)
17.657.704,60
12.573,60
7.847.526,59
(707.294,91)
13.237.781,89
(2.640.260,43)
1.131.685,57
(1.460.724,55)
3.651.365,63
222.135,36
2.596.284,21
Variação Adiantamento de Clientes Variação Obrigações Tributarias e Fiscais a Pagar Variação Contas a Pagar Variação Provisões Férias e Encargos Variação Exigível a Longo Prazo Caixa Líquido Proveniente das Atividades Operacionais
(40.919.680,13)
112.519.538,88
10.104.202,16
(106.501.939,63)
44.344.699,42
53.230.047,42
607.502,21
2.210.008,13
1.772.266,58
0,00
0,00
881.735,31
73.652,40
73.652,40
73.652,40
Fluxos de Caixa das Atividades de Investimentos Recebimento da Venda do Imobilizado Baixas Investimentos Baixas Intangível
DEMONSTRAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA – MÉTODO INDIRETO Acréscimos Intangível Acréscimos Participações e Investimentos
31/12/2018
31/12/2017
31/12/2016
(763.159,08)
(264.846,83)
(707.541,75)
151.164,32
(5.795.237,78)
(1.594.429,99)
(33.079.087,72)
(23.905.722,80)
(140.458.296,93)
(33.009.927,87)
(27.682.146,88)
(140.032.614,38)
128.061.129,59
(12.201.742,31)
96.828.468,40
2.710.133,19
3.616.958,96
141.611,80
Devolução de Capital aos Sócios
(1.062.267,89)
(1.259.202,72)
(1.141.893,65)
Aumento de Reservas
18.091.768,48
72.243,24
5.798.893,65
Utilização de Reservas
(5.706.940,97)
(1.913.074,33)
(949.456,40)
Pagamento Sobras aos Associados
(6.473.407,45)
(6.473.407,45)
(7.627.126,81)
135.620.414,95
(18.158.224,61)
93.050.496,99
Aumento Líquido ao Caixa e Equivalente de Caixa
(3.891.452,55)
(1.495.672,07)
6.247.930,03
Caixa e Equivalente de Caixa no Início do Período
11.691.536,86
13.187.208,93
6.939.283,48
Pagamento Pela Compra de Bem para Imobilizado Caixa Líquido nas Atividades de Investimentos
Fluxos de Caixa das Atividades de Financiamento Empréstimo Obtido Aumento de Capital pelos Sócios
Caixa Líquido Usado nas Atividades de Financiamentos
Caixa e Equivalente de Caixa no fim do Período
7.800.084,31
11.691.536,86
13.187.208,93
Variação das Contas Caixa/Bancos/Equivalentes
(3.891.452,55)
(1.495.672,07)
6.247.925,45
Notas Explicativas
NOTAS EXPLICATIVAS ÀS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS ENCERRADAS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2018 NOTA 1 - CONTEXTO OPERACIONAL A COTRIJAL atua no agronegócio de alimentos, através das atividades de armazenagem e comercialização de produtos agrícolas. Suas atividades englobam ainda o beneficiamento de sementes, industrialização de produtos e prestação de serviços, com área de atuação nos municípios de Não Me Toque, Colorado, Victor Graeff, Tio Hugo, Lagoa dos Três Cantos, Almirante Tamandaré do Sul, Carazinho, Santo Antônio do Planalto, Coqueiros do Sul, Saldanha Marinho, Nicolau Vergueiro, Ernestina, Passo Fundo, Mato Castelhano, Marau, Esmeralda, Coxilha, Pinhal da Serra, Estação, Ciríaco, Lagoa Vermelha, Muitos Capões, Capão Bonito do Sul, Sananduva, Tapejara, Charrua, Erechim, Sertão, Vila Lângaro, Água Santa, Ibiaçá e Caseiros. O quadro social é composto por 7.700 associados.
NOTA 2 - DIRETRIZES CONTÁBEIS A Cooperativa adota as normas de contabilidade do INTERNATIONAL ACCOUNTING STANDARDS BOARD – IASB, em consonância com as Leis 11.637/07 e 11.941/09. As diretrizes contábeis mais relevantes adotadas na elaboração das demonstrações financeiras estão a seguir sintetizadas:
a) Classificação das contas: Os ativos realizáveis e os passivos exigíveis há mais de 365 dias estão demonstrados como de longo prazo.
b) Correção Monetária: A correção monetária foi calculada através da variação da UFIR até 31 de dezembro de 1995, sobre as contas do ativo permanente, dos estoques realizáveis em longo prazo e do patrimônio líquido. A partir de 1996, conforme determinações legais, esse procedimento foi descontinuado.
c) Estoques: Os estoques das lojas de consumo, ferragens e insumos estão avaliados pelo preço médio de aquisição. Os estoques de produtos agrícolas estão avaliados pelo preço de mercado na data do balanço. O estoque do almoxarifado está avaliado pelo preço de aquisição.
d) Investimentos: Os investimentos estão registrados ao custo acrescido de correção monetária até 31 de dezembro de 1995. A provisão para desvalorização está constituída por valor estimado de risco de eventual perda. As participações relevantes em empresas controladas e coligadas estão ajustadas pelo método de equivalência patrimonial.
e) Imobilizado: O imobilizado está registrado ao custo acrescido da correção monetária calculada até 31 de dezembro de 1995. As deprecia-
ções são computadas sobre os valores dos bens, em função da vida útil estimada, às taxas normalmente utilizadas, e absorvidas diretamente no resultado.
f) Intangível: Os ativos intangíveis são bens incorpóreos, separáveis ou resultantes de direitos contratuais ou de outros direitos legais. A cooperativa possui registrados os direitos de uso de software e marcas de sua propriedade ao custo de aquisição deduzida dos valores amortizáveis.
g) Provisão para o Imposto de Renda:: A provisão para o imposto de renda e contribuição social é constituída sobre o resultado das operações com terceiros.
h) Impairment do Imobilizado A sociedade está desobrigada de processo de impairment, tendo em vista que estudos internos demonstram que o valor contábil dos bens é menor que seu valor recuperável.
NOTA 3 - ESTOQUES Os estoques compreendem: ESTOQUES Soja Trigo Outros Cereais
26.752,80 20.775.840,67 750.236,54
Semente de Soja
2.097.652,95
Semente de Trigo
2.637.600,00
Semente de Cevada Semente de Milho Fertilizantes Corretivos Defensivos
991.380,00 877.542,99 11.765.895,34 8.230.711,81 140.771.303,56
Supermercados Cotrijal
8.499.451,08
Lojas Cotrijal
12.460.129,38
Fábrica de Ração
1.701.551,54
Almoxarifado Administrativo
1.055.831,42
Almoxarifado Informática Almoxarifado Uniformes
243.938,39 69.871,94
Almoxarifado UBS
1.970.630,26
Almoxarifado Operacional
2.852.069,53
Total
217.778.390,20
NOTA 4 – IMOBILIZADO E INTANGÍVEL DESCRIÇÃO Terrenos e Terras Prédios e Armazéns Máquinas, Equipamentos e Acessórios Frota de Caminhões Móveis e Utensílios Computadores e Periféricos Instalações Máquinas Agrícolas Veículos Telefone, Rádio Benfeitorias Equipamentos de Laboratório Marcas Obras em Andamento Reavaliação Terras e Terrenos Reavaliação Prédios, Armazéns e Benfeitorias Reavaliação Máquinas, Equipamentos e Instalações Benfeitorias em Imóveis de Terceiros
TOTAIS
VALOR CORRIGIDO
DEPRECIAÇÕES ACUMULADAS
VALOR LÍQUIDO
TAXA %
28.839.537,40
0,00
28.839.537,40
-
245.312.068,56
56.132.659,44
189.179.409,12
4%
61.543.001,00
36.591.733,72
24.951.267,28
10%
4.556.476,53
3.994.772,50
561.704,03
20%
7.918.715,51
5.876.687,60
2.042.027,91
10%
2.736.245,10
1.420.546,71
1.315.698,39
20%
98.247.585,62
41.708.695,81
56.538.889,81
10%
8.906.631,60
6.670.576,19
2.236.055,41
10%
8.111.925,84
5.123.067,32
2.988.858,52
20%
123.290,62
48.917,90
74.372,72
10%
18.263.431,04
8.879.066,99
9.384.364,05
14%
25.736,18
25.736,18
0,00
10%
200.000,00
0,00
200.000,00
-
32.277.007,27
0,00
32.277.007,27
-
13.061.264,17
0,00
13.061.264,17
-
9.591.619,12
0,00
9.591.619,12
-
20.733.664,65
0,00
20.733.664,65
-
479.522,60
59.370,28
420.152,32
-
560.927.722,81
166.531.830,64
394.395.892,17
NOTA 5 - INSTITUIÇÕES FINANCEIRAS INSTITUIÇÕES
Nº CONTRATO
FINALIDADE
TAXAS % a.a.
VENCIMENTO FINAL
CURTO PRAZO R$
LONGO PRAZO R$
Banco Brasil
96/70072-6
Termasa ccgl/sec.
3
31.10.25
0,00
Banco Brasil
40/00591-7
Investimento
4,5
15.07.20
21.600,00
12,600,00
Banco Brasil
40/00590-9
Investimento
4,5
15.07.20
319.263,24
186.237,02
Banco Brasil
40/00903-3
Finame
2,5
15.12.22
38.842,08
116.526,48
Banco Brasil
40/00904-1
Finame
2,5
15.12.22
83.178,72
249.536,34
Banco Brasil
40/01075-9
Finame
6
15.07.24
21.126,24
96.828,85
Banco Brasil
40/01095-3
Finame
6
15.10.24
23.684.16
114.473,92
Banco Brasil
21/01326-8
Investimento
11,5
15.10.27
5.524.335,17
44.194.681,38
Banco Brasil
21/01346-1
Insumos
6,2
23.07.19
51.010.354,21
Banco Brasil
21/01457-4
Capital de Giro
6,5
23.08.19
30.598.560,30
Banco Brasil
21/01425-6
Semente
7
31.01.19
2.609.742,67
Banco Brasil
21/01424-8
Semente
7
12.06.19
22.443.786,95
Banco Brasil
21/01414-0
Capital de Giro
8,5
30.04.20
20.940.771,06
Santander
105800301991
Capital de Giro
4,6
19.07.19
15.283.576,73
Santander
105800302157
Insumos
7
21.05.19
11.540.990,71
Santander
105800302211
Insumos
6,5
31.05.19
28.993.054,95
Santander
105800302165
Insumos
11.549.551,12
873.582,10
20.940.771,07
7
21.05.19
BRDE
48.852
Investimento
6,75
15.07.20
173.393,36
173.393,36
BRDE
56.650
Investimento
5,5
15.07.25
276.642,70
1.659.856,25
BRDE
56.651
Investimento
3
15.12.23
260.864,40
913.025,93
BRDE
60.168
Investimento
2
15.07.26
3.622.999,50
25.360.996,55
BRDE
60.241
Investimento
2
15.08.26
2.015.298,58
14.107.090,13
BRDE
61.863
Investimento
6,5
15.03.27
817.825,09
6.542.600,80
Bradesco
917.979-8
Finame
4
15.09.19
103.248,26
Bradesco
917.982-8
Finame
3,5
15.10.19
43.421,68
Bradesco
201805028
Insumos
6,7
28.05.19
49.536.644,15
Caixa Federal
50093133372018
Insumos
6,3
30.06.19
30.799.341,95
Caixa Federal
521910/3337/2018
Insumos
6
30.07.19
15.302.333,10
Safra
167548
Insumos
6
21.06.19
10.301.384,00
Citibank
414962
Insumos
7,25
04.04.19
15.775.893,72
Itaú Unibanco
501063980004
Insumos
6
29.07.19
14.326.405,25
Itaú Unibanco
601-60765400-6
Insumos
6,2
29.07.19
46.326.826,09
TOTAL
390.684.940,14
115.456.156,75
Em garantia foram oferecidas NPRs, o próprio produto, hipoteca cédula de diversos bens em vários graus e aval de diretores.
NOTA 6 - CAPITAL O capital social integralizado corresponde a R$ tendo apresentado no transcorrer do período a seguinte movimentação: R$ Valor em 31 de Dezembro de 2017
22.481.442,11
Aumentos de Capital: Em dinheiro
330.505,04
Com parcela destinada pela A. G. O.
2.379.628,15
Redução do Capital Baixas por demissões
1.062.267,89
Capital Integralizado em 31 de Dezembro de 2018
24.129.307,41
NOTA 7 – ADESÃO AOS PADRÕES INTERNACIONAIS DE CONTABILIDADE Em 28 de dezembro de 2007 foi promulgada a Lei nº 11.638, e, em 04.12.2008 foi publicada no D.O.U. a Medida Provisória nº 449, convertida na Lei 11.941/09, contendo um conjunto de alterações na Lei nº 6.404/76 (lei das sociedades por ações). Além das alterações direcionadas às sociedades anônimas, a nova legislação estendeu a outros tipos societários, considerados sociedades de grande porte (sociedade ou conjunto de sociedades sob controle comum, com ativo total superior a R$ 240.000.000,00 ou receita bruta anual superior a R$ 300.000.000,00) obrigatoriedade de observar as disposições da Lei 6.404/76 no que diz respeito a escrituração e elaboração das demonstrações financeiras e contratação de auditores independentes registrados na CVM. Num contexto mais amplo, a nova legislação preconiza a convergência das normas vigentes no país para os padrões internacionais estabelecidos pelo IASB – International Accounting Standards Board. Tendo em vista que a cooperativa, desde o exercício de 2002, vem aplicando os dispositivos internacionais do IASB, os reflexos decorrentes destas alterações não foram significativos.
NOTA 8 – APLICATIVOS EM DERIVATIVOS Em nenhum momento, ao longo dos últimos dois exercícios, a Cooperativa esteve sujeita a qualquer tipo de risco relacionado com aplicação em derivativos.
Relatório dos Auditores Independentes
RN.: 015/2019 RELATÓRIO DOS AUDITORES INDEPENDENTES SOBRE AS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS Ilmos. Srs. Presidente, Diretores, Conselheiros e Associados da COTRIJAL COOPERATIVA AGROPECUARIA E INDUSTRIAL NÃO-ME-TOQUE – RS
OPINIÃO Examinamos as demonstrações contábeis da COTRIJAL COOPERATIVA AGROPECUARIA E INDUSTRIAL, que compreendem o balanço patrimonial em 31 de dezembro de 2018 e as respectivas demonstrações do resultado, das mutações do patrimônio líquido, dos fluxos de caixa e as notas explicativas para o exercício findo naquela data, assim como o resumo das principais práticas contábeis. Em nossa opinião, as demonstrações contábeis acima referidas, representam, adequadamente, em todos os aspectos relevantes, a posição patrimonial e financeira da COTRIJAL COOPERATIVA AGROPECUARIA E INDUSTRIAL em 31 de dezembro de 2018, o desempenho de suas operações, os seus fluxos de caixa e as notas explicativas, para o exercício findo naquela data, de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil.
BASE PARA OPINIÃO As evidencias das transações ocorridas no exercício social compreendendo o balanço patrimonial e notas explicativas da Cooperativa possuem segurança razoável. A opinião do auditor parte da premissa de que todos os eventos registrados e expostos pela administração possuem origem, contexto, base e determinado fim para a formação econômica e financeira das demonstrações contábeis. Sendo assim, com o material disponibilizado pela Cooperativa, acreditamos ter obtido, dentro das normas brasileiras e internacionais de auditoria, evidência de auditoria suficiente e apropriada para fundamentar nossa opinião até a data deste presente relatório.
CONTINUIDADE OPERACIONAL Nossos testes e análises, não evidenciaram quaisquer atos ou fatos, que pudessem comprometer de forma significativa, a manutenção da capacidade de continuidade operacional da Cooperativa. Os índices econômicos, por nós examinados, apresentam estabilidade histórica, o que reforça nossa opinião sem modificação.
RESPONSABILIDADE DA ADMINISTRAÇÃO SOBRE AS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS A administração da Cooperativa é responsável pela elaboração e adequada apresentação dessas demonstrações contábeis de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil e pelos controles internos que ela determinou como necessários para permitir a elaboração de demonstrações contábeis livres de distorção relevante, independentemente se causada por fraude ou erro.
RESPONSABILIDADE DOS AUDITORES INDEPENDENTES Nossa responsabilidade é a de expressar uma opinião sobre essas demonstrações contábeis com base em nossa auditoria, conduzida de acordo com as normas brasileiras e internacionais de auditoria. Essas normas requerem o cumprimento de exigências éticas pelos auditores e que a auditoria seja planejada e executada com o objetivo de obter segurança razoável de que as demonstrações contábeis estão livres de distorção relevante. Uma auditoria envolve a execução de procedimentos selecionados para obtenção de evidência a respeito dos valores e divulgações apresentados nas demonstrações contábeis. Os procedimentos selecionados dependem do julgamento do auditor, incluindo a avaliação dos riscos de distorção relevante nas demonstrações contábeis, independentemente se causada por fraude ou erro. Nessa avaliação de riscos, o auditor considera os controles internos relevantes para a elaboração e adequada apresentação das demonstrações contábeis da Cooperativa para planejar os procedimentos de auditoria que são apropriados nas circunstâncias, mas não para fins de expressar uma opinião sobre a eficácia desses controles internos da Cooperativa. Uma auditoria inclui, também, a avaliação da adequação das práticas contábeis utilizadas e a razoabilidade das estimativas contábeis feitas pela administração, bem como a avaliação da apresentação das demonstrações contábeis tomadas em conjunto.
OUTROS ASSUNTOS SITUAÇÃO DOS ATIVOS E INFLAÇÃO Tendo em vista o disposto na Lei n°9249/95, revogou-se a possibilidade de correção monetária dos ativos e do Patrimônio Líquido. A Lei n°11.638/2007 revogou os processos de reavaliação dos ativos imobilizados. Mesmo adotando, em 2010, o custo atribuído que possibilitou a atualização dos valores do ativo imobilizado, ante uma inflação que atingiu 6,49% em 2014, 10,67% em 2015, 6,29% em 2016, 2,95 em 2017 e 3,75% em 2018 (isto se considerarmos apenas os cinco últimos exercícios) os valores atribuídos ao ativo imobilizado e ao patrimônio líquido encontram-se defasados, todavia, em consonância com as disposições legais vigentes. Porto Alegre, 07 de fevereiro de 2019.
CARLOS ALBERTO MARQUES LOPES CRC/RS 20.628 CVM ATO DECLARATÓRIO 7569 LOPES & ASSOCIADOS AUDITORES CRC/RS 2928
Parecer do Conselho Fiscal Os integrantes do Conselho Fiscal da COTRIJAL COOPERATIVA AGROPECUÁRIA E INDUSTRIAL, no exercício das atribuições legais e estatuárias, examinaram, com colaboração dos auditores Lopes & Associados S/C CRC/RS 2.928, o Balanço Patrimonial, a Demonstração da Conta Sobras & Perdas, Demonstração de Sobras Acumuladas, Demonstração das Mutações Patrimoniais e Demonstração dos Fluxos de Caixa da COTRIJAL, entre 01 de janeiro de 2018 até 31 de dezembro de 2018. Baseados nas verificações efetuadas no transcorrer do exercício entre 01 de Janeiro de 2018 até 31 de Dezembro de 2018 no parecer dos Auditores Independentes e nas Notas Explicativas anexas ao Balanço Patrimonial, são de parecer que as peças contábeis refletem adequadamente a situação financeira, econômica e patrimonial da COTRIJAL em 31 de dezembro de 2018, merecendo à aprovação pelos senhores cooperados reunidos em Assembléia Geral Ordinária.
Não-Me-Toque, 19 de fevereiro de 2019.
INFORMAÇÕES SUPLEMENTARES SOBRE AS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS ENCERRADAS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2018 1 - ATIVO 1.1 - CAIXA E BANCOS As disponibilidades financeiras em 31 de Dezembro de 2018 estavam distribuídas em: DISPONIBILIDADES Bens numerários (sede e entrepostos)
2.060.068,58
Depósitos bancários à vista
5.740.01573
TOTAL
7.800.084,31
1.2 - APLICAÇÕES FINANCEIRAS INSTITUIÇÕES
CURTO PRAZO
Banco do Brasil
55.392.733,44
Sicredi Não Me Toque
30.446.724,90
Santander
20.878.202,65
Banco Brasil - Fiex
LONGO PRAZO 50.000,00
2.198.078,78
Banco Itau
20.820.214,35
Banco Safra
11.238.548,74
Citibank
33.616,52
Caixa Econômica Federal
TOTAIS
3.067.181,97
144.075.301,35
50.000,00
Os títulos de capitalização estão considerados como créditos de longo prazo.
1.3 - CONTAS A RECEBER DE ASSOCIADOS a) Repasses e Financiamentos Compreendem os valores financiados a associados por entrega de numerário, sementes, calcário, defensivos e adubo, pelos quais os associados se comprometem a pagar através da entrega de produção agrícola. TIPO Operações de troca-troca
CURTO PRAZO
LONGO PRAZO
166.775.286,62
3.188.919,07
166.775.286,62
3.188.919,07
b) Conta Movimento Estão refletidos nesse grupo de conta os débitos de associados relativos a transações de fornecimento de insumos, mercadorias de consumo, adiantamentos de numerários. TIPO
CURTO PRAZO
Operações de Conta Movimento
LONGO PRAZO
276.223.119,00
15.536.781,17
276.223.119,00
15.536.781,17
Os encargos financeiros foram calculados até 31 de Dezembro de 2018, debitados aos associados com base na variação da taxa de juros de mercado, sendo para adiantamento 5,0% a. m. e em outras transações 2,00% a.m.
1.4 - CONTAS A RECEBER DE CLIENTES A conta a receber de clientes, em 31 de Dezembro de 2018 tem a seguinte composição: CONTAS A RECEBER DE CLIENTES Bunge Alimentos S/a Louis Dreyfus Company Brasil S/A ADM do Brasil Ltda Bianchini S/A Indústria Comércio e Agricultlura
92.110.074,94 43.890.000,01 14.766.667,50 13.773.351,37
Cofco Brasil S/A
3.634.414,64
Alibem Alimentos S/A
2.564.031,40
Agrodanieli Indústria e Comércio Ltda
2.331.569,98
BRF S/A
2.303.864,18
BSBIOS Indústria e Comércio de Biodiesel Sul Brasil Engelhart CTP Brasil S/A
2.112.518,40 1.860.000,00
Outros
11.699.392,29
TOTAL
191.045.884,71
1.5 – ADIANTAMENTOS A FUNCIONÁRIOS ADIANTAMENTO A FUNCIONÁRIOS Para aquisição de mercadorias
96.076,12
Adiantamento de férias
1.062.351,20
Funcionários Conta Crediário
464.231,39
Outros
84.436,35
TOTAL
1.707.095,06
1.6 - OUTRAS CONTAS A RECEBER/CHEQUE OUTRAS CONTAS A RECEBER/CHEQUE Deposito Judicial Reclamatórias Trabalhistas
63.559,41
ICMS a Recuperar
98.724,24
Adiantamentos Aquisição Imobilizado Cheques em Carteira Cheques a Receber Cheques Cobrança Judicial Fornecimento de Insumos e Mercadorias Custas Judiciais Sinistros a Recuperar
TOTAL
371.767,00 1.543.423,35 83.379,13 116.632,67 5.871.993,83 254.919,56 316.236,14
8.720.635,33
1.7 – ADIANTAMENTOS A FORNECEDORES COMPOSIÇÃO DA CONTA ADIANTAMENTOS A FORNECEDORES Monsanto do Brasil Ltda
1.511.427,96
Fertilizantes Piratini Ltda.
1.283.327,75
Basf S/A
1.262.210,00
Yara Brasil Fertilizantes S/A
984.884,87
Cooperativa Central de Pesquisa Agrícola
767.579,50
Depl Brasil Ltda
540.860,75
Metalurgica Sul Brasil Ltda
546.162,08
Unifertil Universal Fertilizantes Ltda
506.623,95
Bagoberto Barcelos S/A
440.000,00
Outros
1.705.047,45
TOTAL
9.548.124,31
1.8 – ESTOQUES (FLORESTAS) Cultura de eucaliptos e florestas nativas existentes em áreas de terras da cooperativa acrescidos de materiais e mão-de-obra utilizada na manutenção e ampliação: ESTOQUES/FLORESTAS Saldo Anterior
665.634,08
Aplicação no Período
388.452,92
(-) Exaustão Parque Florestal
TOTAL
0,00
1.054.087,00
1.9 – INVESTIMENTOS Custo corrigido monetariamente das subscrições de cotas de capital ou ações das seguintes empresas ou instituições: INVESTIMENTOS COOPERCENTRAL Transportes Cotrijal Ltda.
43.235,22 1.193.546,46
SICREDI – Não-Me-Toque
719.475,25
SICREDI – Colorado
321.730,65
SICREDI – Vista Alegre
164.669,88
SICREDI – Lagoa dos Três Cantos
162.162,48
SICREDI – Ernestina
109.719,93
SICREDI – Santo Antônio do Planalto
34.823,93
SICREDI – Saldanha Marinho
44.403,10
Cooperativa Central Gaúcha de Leite Ltda (-) Capital Central Gaúcha de Leite Ltda Coodetec Coprel
17.059.994,13 (4.966.386,23) 71.730,00 25.719,22
Fundação Pró-Semente
45.984,90
Outras
266.191,73
Menos: Provisão destinada a fazer frente a eventuais perdas em investimentos, Corrigido Monetariamente
TOTAL
(912.894,62)
14.384.106,03
2 - PASSIVO 2.1 - FORNECEDORES FORNECEDORES Du Pont do Brasil S/A
15.672.087,36
FMC Química do Brasil Ltda
4.983.552,00
Iharabras S/A Indústrias Químicas
3.317.188,60
UPL do Brasil Indústria e Comércio de Insumos Agropecuários Transportes Cotrijal Ltda
1.645.962,00 1.197.835,75
Sompro Seguros S/A
691.587,31
Kepler Weber Industrial S/A
666.583,42
Companhia Brasileira de Soluções e Serviços
652.556,27
Caltec Química Industrial S/A
602.509,62
Bsbios Indústria e Comércio de Biodiesel Sul Brasil S/A
406.117,70
Outros
14.021.969,80
TOTAL
43.857.949,83
2.2 – PROVISÕES E CONTRIBUIÇÕES SOCIAIS PROVISÕES E CONTRIBUIÇÕES SOCIAIS Provisão P/ Férias e Encargos Sociais
9.298.835,18
Salários
2.202.476,44
Participação dos Empregados nos Resultados
7.967.133,47
INSS
1.994.171,58
INSS (Comercialização Produção Agropecuária)
702.840,58
FGTS PIS Outras
TOTAL
591.201,00 96.434,81 823.291,37
23.676.384,43
2.3 – IMPOSTOS A PAGAR IMPOSTOS A PAGAR Imposto de Renda Retido na Fonte
799.597,35
COFINS/PIS
47.773.284,06
Contribuição Sindical
31.191,08
Imposto Federal Lei 10.833
26.873,55
ISSQN Substituição Tributário
76.753,71
Imposto de Renda Autônomos
12.492,20
TOTAL
48.720.191,95
2.4 – CONTAS A PAGAR CONTAS A PAGAR Adiantamento Clientes
4.194.773,90
Retenção Direito Propriedade Intelectual Capital a Restituir
26.896,99 164.811,56
Cheque a Compensar
279.568,84
Outros
867.879,85
TOTAL
5.533.931,14
2.5 – PRODUTOS A ADQUIRIR/ENTREGAR/CRÉDITOS COOPERADOS PRODUTOS A ADQUIRIR E/OU ENTREGAR Soja Milho Cevada Outros Cereais Insumos (Fertilizantes, Corretivos, Defensivos e Sementes) Créditos Cooperados
TOTAL
225.536.376,00 5.685.964,46 3.161.583,69 2.000,00 112.279.098,80 20.691.407,81
367.356.430,76
3. DEMONSTRAÇÃO DA CONTA DE SOBRAS E PERDAS: 3.1 - VENDAS DE PRODUTOS AGRÍCOLAS VENDAS DE PRODUTOS AGRÍCOLAS Soja
1.356.314.773,82
Trigo
62.402.050,51
Cevada
17.046.434,64
Milho
59.925.593,08
Semente de Soja
63.394.529,83
Semente de Trigo
7.643.187,14
Semente de Cevada
2.223.483,34
Semente de Milho
18.024.367,44
Outros Cereais
6.094.734,52
Receita Armazenagem/Outras Receitas
12.712.669,25
TOTAL
1.605.781.823,57
3.2 - VENDAS DE INSUMOS E MERCADORIAS VENDAS DE INSUMOS E MERCADORIAS Fertilizantes Calcário Defensivos Lojas Cotrijal
326.331.804,44 29.688.937,71 223.716.462,99 88.626.107,51
Supermercado
72.710.913,59
Rações e Concentrados
11.285.498,85
Leite
18.015.029,01
Expodireto
11.069.975,41
Fomento/DEVET
TOTAL
1.055.105,62
782.499.835,13
3.4 – DEDUÇÕES DE VENDAS DEDUÇÕES DE VENDAS Devoluções de Vendas
5.738.999,49
ICMS
6.480.219,77
COFINS
6.222.264,65
PIS
1.361.758,27
ISSQN
337.711,53
TOTAIS
20.140.953,71
3.5 - CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS PRODUTOS AGRÍCOLAS
1.435.526.870,05
TOTAL
1.435.526.870,05
INSUMOS E MERCADORIAS
623.997.447,05
TOTAL
623.997.447,05 CUSTOS OPERACIONAIS DIRETOS
Armazenagem e Outros (Unidade Grãos)
TOTAL
149.954.179,96
149.954.179,96
3.6 - DESPESAS COM VENDAS Unidade Grãos e Varejo
TOTAL
27.640.646,10
27.640.646,10
3.7 - DESPESAS ADMINISTRATIVAS Rateio distributivo das despesas administrativas com serviços contábeis, de informática, recursos humanos, serviços gerais, serviços financeiros e de administração dos entrepostos, atribuídos às seguintes unidades de negócios: Unidade Administrativa
TOTAIS
26.363.947,68
26.363.947,68
Conselho de Administração e Conselho Fiscal PRESIDENTE
NEI CÉSAR MANICA
VICE-PRESIDENTE
ENIO SCHROEDER
CONSELHEIROS
FRANCISCO JORGE ECKSTEIN ODAIR SANDRO NIENOW ROVENI LUCIA DONEDA JAIR PAULO KUHNS LEORI ANTONIO DESSOY LUIZ ROBERTO GOBBI JONAS FRANCISCO ROESLER MATEUS TONEZER JOSÉ VALDIR KAPPAUN MILTON ANTONIO MARQUETTI AIRTON EMILIO SCHARLAU ILDO JOSÉ ORTH JULIANO MANFROI VALDINO MORAIS DELCIO RENO BEFFART VALDECIR LUIZ DELAZERI
CONSELHO FISCAL EFETIVOS
LEANDRO BURGEL DE SOUZA FRANCISCO FEITEN SCHREINER DANIEL GUSTAVO SCHEFFEL
CONSELHO FISCAL SUPLENTES
JOÃO HENRIQUE MALDANER CELITO DAL PIZZOL EDEMIR ROSSO