Pinto Estrategia Integrada Sostenible y Participada
Conclusiones: Potencialidades ESTRUCTURA URBANA modelo urbano de densidad media y una generosa red de zonas verdes y equipamientos, barrios sin grandes desigualdades EQUIPAMIENTO CULTURAL Y DEPORTIVO adecuada dotación cultural y deportiva aunque mejorable, amplio legado histórico aunque no singular DEMOGRAFÍA Y COHESIÓN SOCIAL municipio joven, no existen bolsas de exclusión social, adecuado nivel económico de los hogares CONTEXTO METROPOLITANO cercanía a Madrid, óptimos valores de densidad territorial, indicadores demográficos y económicos adecuados frente a municipios cercanos, potencial de desarrollo industrial
MEDIO AMBIENTE elevado porcentaje de suelo rústico con presencia del Parque Regional del Sureste
Conclusiones: Problemáticas MOVILIDAD Elevado uso del vehículo privado, barreras a la movilidad peatonal y ciclista, elevado tráfico, elevada velocidad en Tenería II, problemas de aparcamiento ACTIVIDAD ECONÓMICA paro elevado en jóvenes y mujeres, suelo industrial no desarrollado, escasa actividad terciaria, progresivo cierre del comercio local MEDIO AMBIENTE paisaje fragmentado por las infraestructura, poca accesibilidad, contaminación acústica, y de las aguas y suelos CONTEXTO METROPOLITANO deficiente conectividad por transporte público competencia de la C.M., elevado suelo industrial no edificado frente terciario EQUIPAMIENTOS no se cubren los estándares de equipamiento de bienestar social y sanitario, demanda de un nuevo IES ESTRUCTURA URBANA núcleo histórico con baja actividad e indicios de abandono residencial y entorno del Prado una trama urbana de difícil acceso con vivienda mayoritariamente de alquiler de baja habitabilidad
Directrices del Diagnóstico 1- Conectividad
y diferenciación metropolitana , desarrollo de
actividad diferencial respecto al Sur Metropolitano 2- Mantener y mejorar los estándares
de sostenibilidad urbana y fomentar la movilidad sostenible del municipio 3- Estrategia para el impulso
e innovación en relación a la formación y actividad económica: industrial, terciaria y colaborativa. 4- Explotar
los recursos naturales, desde lo cultural, social y
deportivo, como valor económico, ambiental e identitario. 5- Municipio
abierto, integrador, tolerante y transparente, tanto la
administración pública como entre sus residentes.
D1 DIRECTRIZ ESTRATÉGICA
LÍNEAS DE ACTUACIÓN
Operaciones/ proyectos potenciales •
Revisar la propuesta actual de crecimiento de Pinto para mantener la densidad y proximidad actual que goza el
L.A.1.1. Fomentar el crecimiento
municipio. Para ello revisar la planificación e Punctum
interior y sostenido del municipio
Milenium, transformar el polígono de la Estación en residencial, u otras medidas. •
Flexibilizar los usos en suelo industrial para compatibilizar
D1. Pinto en el contexto
L.A.1.2. Potenciar nuevas
con terciario y/o residencial, sumado al desarrollo de
metropolitano: potenciar sus
actividades en suelo industrial
estrategias de impulso de actividad terciaria e industrial
valores territoriales, actividad
donde buscar alianzas con municipios limítrofes.
diferencial y mejorar la
•
Promover la mejora de las conexiones por cercanías, a través de coaliciones con otros municipios.
conectividad. L.A.1.3. Mejorar la conectividad en transporte público con la capital de la metrópoli
•
Conseguir la ejecución de plataforma única para transporte público en la A4
•
Mejora de la conectividad a través de transporte público con la capital de la metrópoli.
•
Mejorar la red de itinerarios ciclistas supramunicipales.
D2 DIRECTRIZ ESTRATÉGICA
LÍNEAS DE ACTUACIÓN
Operaciones/ proyectos potenciales •
Jerarquizar y mejorar el diseño de itinerarios peatonales, y la red ciclista.
L.A.2.1. Mejorar el diseño de la
•
barrios para disuadir la velocidad del vehículo privado en
red peatonal y ciclista del municipio
Introducir medidas disuasorias en los viales de los nuevos vías urbanas.
•
Mejorar en general las barreras peatonales que suponen las grandes infraestructuras, en concreto la conexión peatonal entre las Cristinas y el Casco histórico.
D2. Desarrollar un modelo de movilidad sostenible así como mantener y mejorar los
L.A.2.2. Mejorar la calidad
•
actividad comercial, espacio público, paisaje, tratamiento
urbana del Casco Histórico
estándares de sostenibilidad
de solares y mejora de la movilidad peatonal •
urbana en cuanto a zonas verdes,
L.A.2.3, Cubrir la necesidades
densidad, equipamientos, etc.
de equipamientos existentes
Regeneración Integral del Casco histórico: en relación a la
Desarrollar nuevos equipamientos: sanitario y de bienestar social. Difícil viabilidad por ser competencia dela C.M.
•
Mejorar las instalaciones deportivas y su mantenimiento principalmente ampliar la dotación en los nuevos barrios
L.A.2.4. Mejorar y promocionar
•
Aumentar el aprovechamiento y protección de la Torre Éboli
el tratamiento del patrimonio municipal L.A.2.5. Mejorar el comportamiento energético del municipio
•
Mejorar el plan de eficiencia energética municipal a través de sistemas de control TIC.
•
Formación y sensibilización a la población para mejorar su comportamiento energético
D3 DIRECTRIZ ESTRATÉGICA
LÍNEAS DE ACTUACIÓN L.A.3.1. Ampliación de la oferta educativa de carácter innovador
Operaciones/ proyectos potenciales •
Planificación de un nuevo IES.
•
Desarrollo de ciclos de formación postobligatoria adaptado a necesidades locales y demandas del
y adaptada a las necesidades
mercado en coordinación con municipios próximos
de empresas locales •
D3. Impulso de la educación e innovación en relación a la actividad económica, industrial y terciaria
Creación de un Observatorio Económico para coordinar
L.A.3.2. Estrategia integrada de
empresas con administración pública y facilitar el
activación económica dirigida a
desarrollo e impulsar medidas de reactivación dirigidas a
comercios, empresas, industrias
empresas, emprendedores y comerciantes
y emprendedores L.A.3.2. Impulso de nuevas
•
Ayudas fiscales a empresas de carácter verde
economías vinculadas a la
•
Campañas de comunicación
economía verde así como al
•
Mejoras de calidad ambiental en los polígonos
ocio, cultura y deporte en relación al Medio Ambiente
industriales
D4 DIRECTRIZ ESTRATÉGICA
LÍNEAS DE ACTUACIÓN
Operaciones/ proyectos potenciales •
Generar accesos al Parque Regional de Sureste donde deben trabajarse en profundidad las diferentes soluciones posibles (puente Cañada Galiana, señalización y mejora de accesos, paso de San Antón, otros).
L.A.4.1. Mejorar la accesibilidad y permeabilidad al
•
Adecuar la red de caminos en zona rustica y su señalización.
entorno natural •
Mejorar el tratamiento y conexión de BosqueSur con Tenería II
D4. Potenciar y mejorar la •
conexión del municipio con sus
ambiental, deportiva o cultural en los humedales y
recursos naturales a nivel físico, ambiental, cultural, deportivo y económico
Introducción de equipamiento dirigido a la actividad parcelas rústicas de propiedad municipal actividad deportiva en los humedales.
L.A.4.2. Potenciar el entorno natural como espacio para el
•
Promocionar Pinto como municipio “puerta de acceso” al Parque Regional del Sureste, a través de campañas de
ocio y disfrute
comunicación, mejoras en la señalización, publicaciones, etc.
L.A.4.3. Reducir los impactos sobre el medio ambiente
•
Recuperación natural de los humedales
•
Control y sensibilización para atajar vertidos ilegales
•
Favorecer la biodiversidad en suelo rústico
•
Reducir los niveles de contaminación de los acuíferos
D5 DIRECTRIZ ESTRATÉGICA
LÍNEAS DE ACTUACIÓN
Operaciones/ proyectos potenciales •
Implementación de protocolos y espacio digital de coordinación interdepartamental.
•
espacios WIFI públicos y aplicaciones tecnológicas para
L.A.5.1. Mejorar de la eficiencia y modernización de la administración pública
Digitalización de la administración y del espacio público, los servicios municipales.
•
Portal de datos abiertos incluyendo inventarios georreferenciados.
•
Desarrollo de sistemas TIC para el control de la eficiencia energética de los equipamientos públicos
D5. Municipio abierto, integrador, tolerante y
•
Programa integrados de regeneración física, social y
transparente, tanto la
económica (espacio público, actividad comercial y
administración pública como
actividad sociocultural) en el Casco Histórico y el Prado •
entre sus residentes
Desarrollar más iniciativas dirigidas a mejorar la igualdad
L.A.5.2. Reducir los indicios de
de género tanto en el espacio público como en los
vulnerabilidad entre los
servicios públicos y en el tejido asociativo y empresarial.
colectivos vulnerables (mayores,
•
Favorecer espacios (locales o salas) de relación para los
jóvenes y mujeres) y los barrios
jóvenes, propuesta también recogida en el Plan de la
del Casco Histórico y el Prado
Juventud e Infancia. •
Mejorar la accesibilidad física del municipio para anticiparse al futuro envejecimiento de la población.