Panorama Minero - Edición 417

Sumario

Gualcamayo, un importante factor de desarrollo económico y social.

Pág. 18

Editorial: China redobla su apuesta en América Latina

Gualcamayo, un importante factor de desarrollo económico y social

“Confiamos en que Argentina se va a transformar cada día más en un país minero”

El Grupo Grosso alumbra su tercer gran descubrimiento

Argentina y Rusia consolidan alianza estratégica en energía nuclear

Expectativas y retos en la minería para la construcción

Diálogo franco, ágil y transparente para lograr una buena comunicación en minería

La importancia de defender la industria minera desde la ciencia y tecnología

La minería debe retornar a las escuelas

Enaex invierte US$3,5 millones en Planta de Emulsiones en San Juan

pág. 17

pág. 18

pág. 26

pág. 32

pág. 36

pág. 42

La Cámara de Comercio de Malargüe abre caminos para la minería

Cerro Negro en la recta final

Bajo el Durazno: comenzó el ingreso de maquinarias e incorporación de personal

Veladero suma $16 millones al Fondo Fiduciario

La Cámara Minera de San Juan (CMSJ) eligió su Comisión Directiva para el período 2014-2016

Lanzamiento de pliegos licitatorios para Zonas Francas en Santa Cruz

Litio: En Jujuy se conformó un consorcio para investigación

74

pág. 44

pág. 48

pág. 52

pág. 56

Ingeniería 2014, La importancia de la labor profesional para el futuro de Latinoamérica

La Rioja - Acueducto La Cortada -Chamical - Planta de Osmosis

Panorama de Empresas Mineras

Panorama de Empresas Proveedoras

Cotización de minerales y metales

84

90

94

100

Distinciones / Distinctions

Premiada como

“Mejor Revista Técnica Independiente” de la República Argentina

- 1997 -

Galardonada con el “ARCO EUROPA A LA CALIDAD Y PRESTIGIO PERIODISTICO”

-Francia - 1999-

Premio APTARIZZUTO a sus Contenidos Periodísticos

- 2003 -

Premiada como

“Mejor Revista Técnica Independiente” de la República Argentina

- 2006 -

Premio APTARIZZUTO a sus Contenidos Periodísticos

- 2007 -

Premio APTARIZZUTO a sus Contenidos Periodísticos

- 2008 -

www.panoramaminero.com.ar

UNA ORGANIZACIÓN PERIODISTICA AL SERVICIO DE LA MINERIA, EDITADA POR:

P.M. Servicios Empresarios: Viamonte 2146 5º “A” (C1056 ABH) - Buenos Aires - República Argentina

Tel./Fax: (54-11) 4952-1117 / 6097 - 4953-1449 informes@panorama-minero.com www.panoramaminero.com.ar

DIRECTORA PROPIETARIA: María Celeste González celestegonzalez@panorama-minero.com

DIRECTOR FUNDADOR: Enrique Miguel González

ADMINISTRACION: Elena Figueroa Salas elena@panorama-minero.com

DIRECCIÓN PERIODISTICA: Dr. Alejandro Colombo acolombo@panorama-minero.com

PUBLICIDAD: Lic. Luis Alberto Uzal luzal@panorama-minero.com

DEPARTAMENTO EVENTOS: Lic. Mercedes Rodríguez mrodriguez@panorama-minero.com

PROMOCIÓN Y MARKETING:

Patricia Lyons - plyons@panorama-minero.com

Patricia Figueroa - pfigueroa@panorama-minero.com

Amanda Salvaneschi asalvaneschi@panorama-minero.com Susana Rolero - srolero@panorama-minero.com

LOGÍSTICA Y DISTRIBUCIÓN: Catalina Figueroa kfigueroa@panorama-minero.com

DISEÑO GRAFICO: Diego Casale grafica@panorama-minero.com

CONSEJO ASESOR

Abogados: Dr. Pedro Arieu

Geólogos: Dr. Jorge Patricio Jones; Ing. de Minas: Ing. Hugo Nielson

Empresarios: Carlos P. Calvo; Lic. Guillermo Re Kuhl Lic. Ricardo D. Martínez;

Consultores: Lic. Claudio Guevara

Asesor: Ing. Alejandro D’Agostino

CONSEJO ASESOR INTERNACIONAL

Chile: Ing. Edmundo Tulcanaza

Dr. Sergio Hernández

CORRESPONSALES:

Jujuy: Liliana Alfaro.

Dirección y Administración: PM Servicios Empresarios S.R.L. Viamonte 2146 5º “A” (C1056 ABH) - Buenos Aires Argentina - Suscripciones: Argentina: $900.- + IVA. Exterior: U$S 500 + Gastos de envío (que varían según el país). Panorama Minero es una revista de opinión e información minero-industrial. Con registro de propiedad intelectual N°5128944. Afiliada a APTA. Circula entre profesionales de todas las industrias de base mineral, empresas en general, organismos del Estado, institutos y centros de investigación, universidades, representaciones diplomáticas y proveedores de máquinas y equipos, Nacionales y Extranjeros. Impreso en Gráfica Cogtal, Rivadavia 755 - C.A.B.A.

Las opiniones vertidas en esta edición no reflejan necesariamente la opinión del Editor.

China redobla su apuesta en América Latina

Desde tiempos milenarios y hasta hace poco más de tres décadas, China no dejaba de ser un país misterioso y cerrado a Occidente: de no ser porque es el lugar más poblado del planeta, seguramente hubiera permanecido en las sombras, el anonimato y el ostracismo. Un estado de corte político comunista, a diferencia de la Unión Soviética supo cambiar, observando y capitalizando ciertas pistas e indicios que ofrecían los mercados para salir adelante, y evitar un colapso como el sufrido por Moscú a fines de los ’80.

Bajo el concepto de “comunismo de mercado”, China ha logrado cambiar todos los paradigmas, combinando rigidez política con ambición económica. Pero esto no es producto de la casualidad, porque asegurar el sustento económico a una masa de miles de millones de ciudadanos requiere de estrategias agresivas a efectos de garantizar las materias primas e insumos vitales. Y la minería no es excepción, porque de la misma se obtendrán los ingredientes para la construcción de tendidos férreos, carreteras, infraestructura general, comunicaciones, que ha permitido que una gran parte de la población rural comience a migrar a los centros urbanos, accediendo a beneficios difíciles de pensar en otras épocas.

A pesar de que China es el máximo productor mundial de muchos minerales y metales (aluminio, antimonio, barita, bismuto, cemento, carbón, estaño, feldespato, grafito, hierro y acero, magnesio, mercurio, molibdeno, oro, plomo, talco, tierras raras, tungsteno y zinc), ello no es suficiente para poder cumplimentar con los requisitos de su mercado interno, por lo que se ha visto obligada a incursionar en otros destinos. En un principio, el primer y profundo desembarco ha sido en Africa: la puesta en producción de centros mineros en diversos países de este continente en paralelo al desarrollo de infraestructura ha sido posible gracias a una combinación de financiamiento de empresas estatales, semiestatales, fondos de inversión y capitales privados. Pero la visión de China no es detenerse, sino acelerar aún más, y es por ello que el constante aumento de sus inversiones en América Latina no es algo novedoso, sino que se consolida cada vez más.

La visita del Presidente de China, Xi Jinping, a esta región no es un dato menor: es un hecho de relevancia que permite vislumbrar una luz de esperanza en los mercados emergentes. A la cabeza del Grupo BRICS, China informó que existen planes para la creación de un banco de desarrollo y fondo de reserva que permita no solo financiar proyectos sino que

sirva de contención ante turbulencias económicas que pudieran afectar a los miembros de este grupo que han modificado la ecuación económica así como la de otros países en crecimiento. Fue en este marco que el primer mandatario chino suscribió más de 100 acuerdos con Argentina, Brasil, Perú y Venezuela por más de US$70.000 millones, aplicados fundamentalmente a sectores como minería, electricidad, agricultura, energía, infraestructura y ciencia y tecnología, los cuales son vitales para el desarrollo del gigante asiático así como de los anfitriones regionales.

La presencia de China en materia minera en América Latina tiene varios ejemplos como Sierra Grande en Argentina, así como Toromocho y Las Bambas en Perú (este último adquirido por un consorcio chino a Glencore en más de US$5.700 millones).

En el caso particular de Argentina, el Presidente de China elevó la relación bilateral entre ambos países a la categoría de “asociación estratégica integral”, materializado esto en la suscripción de acuerdos por más de US$4.700 millones para construcción de las represas Néstor Kirchner y Jorge Cepernic en la provincia de Santa Cruz, sumado a más de US$2.000 millones apuntados a la reactivación del Belgrano Cargas, el ferrocarril que será la herramienta vital y necesaria para viabilizar muchos proyectos mineros situados en el NOA argentino. La puesta en funcionamiento del Belgrano Cargas permitirá el rápido acceso a los puertos chilenos del Océano Pacífico, y por lo tanto, la disminución en los costos en materia de fletes y el aumento de la competitivad de los productos mineros locales.

Las metas trazadas por China en América Latina incluyen aumentar el comercio bilateral hasta los US$500.000 millones y las inversiones de este país a US$250.000 millones en un plazo de diez años.

La avanzada china en América Latina es un proyecto planificado desde hace tiempo: recién está comenzando a consolidarse a gran escala, y los próximos años serán testigos de cómo la segunda economía del mundo hará de esta región un factor de desarrollo que permita un mayor peso específico en la matriz económica global, incluyendo a la minería como uno de sus puntales. Y es aquí donde Argentina debe sacar provecho de una asociación estratégica signada para permanecer en el tiempo.

Gualcamayo, un importante factor de desarrollo económico y social

En una visita realizada a mina Gualcamayo el 25 de julio, PANORAMA MINERO pudo observar el importante avance que Yamana Gold está realizando en su establecimiento localizado en el departamento de Jáchal, al norte de la provincia de San Juan. Con una historia productiva a punto de cumplir un quinquenio, reforzada con la incorporación de la explotación subterránea, Gualcamayo se ha convertido no solo en uno de los pilares de la compañía canadiense, sino en un motor generador de riqueza para toda el área de influencia.

En una visita realizada a mina Gualcamayo el 25 de julio, PANORAMA MINERO pudo observar el importante avance que Yamana Gold está realizando en su establecimiento localizado en el departamento de Jáchal, al norte de la provincia de San Juan. Con una historia productiva a punto de cumplir un quinquenio, reforzada con la incorporación de la explotación subterránea, Gualcamayo se ha convertido no solo en uno de los pilares de la compañía canadiense, sino en un motor de riqueza toda área de influencia.

El avance exploratorio en paralelo con la producción a cielo abierto desde los cuerpos mineralizados Quebrada del Diablo (QDD), Amelia Inés y Magdalena permitió delimitar un cuerpo subterráneo (QDDLW – Quebrada del Diablo Bajo Oeste, a 500 metros de profundidad), y poner el mismo en producción desde fines de 2013, convirtiéndose en una operación mixta. La mina subterránea es el futuro de Gualcamayo luego de que las operaciones a cielo abierto finalicen dentro de un par de años: las actuales reservas indican la presencia de 2 Moz de oro, de las cuales 1 Moz (con una ley de 2 g/t) se extraerán a lo largo de la vida útil de la mina subterránea hasta 2019, la fecha estimada para el cierre. Pero estos valores podrían verse modificados de momento que se pudieran cuantificar nuevos

recursos como resultado de actividades exploratorias.

La puesta en producción de mina Gualcamayo implicó una inversión total para la construcción de US$280 millones, con la contratación de 1.500 personas. A este momento, Yamana emplea en forma directa a más de 900 personas, sin incluir a contratistas.

En Gualcamayo, el mineral transportado por los camiones es volcado a un ore pass, lugar donde se realiza una primera etapa de trituración; el producto obtenido es transportado por una cinta de 1,6 km de extensión para ser sometido a una segunda y tercera trituración: el mineral obtenido posee un diámetro de 0,5 pulgadas, y luego es llevado

al valle de lixiviación a través de una cinta de 2 km de extensión. El valle de lixiviación Sur está agotado ya que se lo utilizó durante los primeros cuatro años (total de 27 MT), mientras que el valle Norte posee una capacidad de 35 MT y servirá para el resto de la vida útil de la mina.

El mineral es recuperado por medio del proceso de lixiviación con solución cianurada: cuando el mismo llega al valle de lixiviación se apila en celdas de 10 metros de alto por 86 metros de ancho y 60 metros de longitud. Un sistema de bombas y cañerías envía la solución lixiviante o solución pobre hasta los goteros esparcidos sobre la unidad productiva, denominada celda. La solución lixiviante percola por sobre el mineral y en su movimiento descendente disuelve el oro y lo

arrastra; al llegar a la parte inferior encontrará una geomembrana impermeable, donde se deslizará hasta las cañerías colectoras que conducirán la solución rica con oro disuelto hasta la planta de procesos. En este lugar se recupera el oro y se reenvía la solución al valle para un nuevo ciclo; la solución lixiviante con cianuro trabaja en un circuito cerrado por lo que no hay nunca contacto del cianuro con el suelo o los cursos de agua; la solución cianurada está compuesta por 50 ppm por litro de agua, equivalente a 50 litros de cianuro por 1 Millón de litros de agua.

El mineral lixiviado es extraído de la solución rica con carbón activado; éste está distribuido en cinco tanques, retiene el oro dentro de la estructura porosa. Luego el oro es

extraído del carbón activado con una solución de cianuro a 145°C, y 450 hectopascales de presión, un método conocido como De Zadra Presurizado. La solución contendrá unos 150 gramos de lodo por cm3 y pasará por las celdas de electrodeposición donde el oro en solución se transforma en oro metálico sobre los cátodos. El lodo obtenido se filtra y seca para poder cargar el horno de fusión junto con fundentes. Este lodo contiene cantidades de oro importante y de otros metales: la eliminación de estos metales se logra con el agregado de flujos a la carga de fundición. La carga se funde luego en un horno de gas y el oro es separado de los elementos de menor peso específico que el oro y la plata y que comprenden la escoria más liviana. Cuando la carga fundida se vierte desde el horno, el oro se recoge en moldes de lingotes y la escoria se deposita en recipientes para escorias: el bullón contiene un 90% de oro, un 6% de plata y 4% de impurezas. Normalmente se obtienen de tres a cuatro lingotes por colada. Las barras tienen las siguientes dimensiones: 20 cm de longitud x 10 cm de alto x 8 cm de ancho, y pesan unos 28 kg.

Mina Subterránea

La explotación subterránea es por dos métodos: realce por subniveles con relleno en la parte superior (utilizando perforadoras con martillo de fondo) y hundimiento por subniveles en la parte inferior (utilizando perforadoras con martillo en la cabeza); luego de la perforación se carga el explosivo, y el mineral obtenido se carga en los camiones por medio de los LHD (palas mecánicas

La inversión en Mina Subterránea

Yamana Gold ha invertido US$130 millones en el desarrollo de la mina subterránea de Gualcamayo, sumado a cerca de US$32 millones aplicados a la Línea Energética y la Estación Transformadora de Huaco

de bajo perfil), para luego trasladarlo en cintas hasta el valle de lixiviación.

La forma geométrica excavada en la roca se denomina caserón: luego de que el mismo ha sido explotado se lo rellena con material estéril (proveniente de QDD o QDDLW); el relleno sirve para mantener la estabilidad física de las galerías y por otro reducir el tamaño de las escombreras.

El Ing. Francisco Romero (Jefe de Mina Subterránea) fue el encargado de brindar una pormenorizada descripción y las explicaciones técnicas y logísticas de qué se trata la mina subterránea de Gualcamayo: “El túnel Rampa es el túnel de acceso del personal y de los equipos, y el túnel Rodado es un túnel de servicios por donde se agrega aire comprimido, agua, servicios y sale todo el aire viciado: estos túneles tienen una pendiente negativa del 14% y una longitud de 1.200 m hasta que llega a Crucero Siete: los dos están conectados por distintos cruceros perpendiculares a los dos túneles, y por esos cruceros hay accesos para poder ingresar con vehículos, y la mayoría de esos siete cruceros están comunicados con portones. Para cualquier emergencia se puede salir por cualquiera de los dos túneles.”

“Una vez que se llega al Crucero Siete se arriba a uno de los principales niveles que es el 1850 (según las cotas sobre el nivel del mar): es uno de los niveles más desarrollados, están faltando muy pocos metros; son niveles que ya están en producción, donde se sitúan los niveles inferiores de los caserones (algunos de los cuales ya comenzaron a ser rellenados) A su vez, este nivel se comunica por dos vías con el nivel superior que es el 1880 y el inferior que es el 1834.”

“En el norte está la Rampa Norte con pendiente positiva y otra con pendiente negativa que va a los otros dos niveles, y en el sector este hay una conexión que nos puede llevar al nivel inferior 1834; el nivel superior 1880 comunica a este nivel, y comunica con

La cinta transportadora de la mina subterránea, en su etapa final de construcción

Con las actuales reservas, la vida útil de la mina se extiende hasta 2019

La cinta transportadora de la mina subterránea, en su etapa final de construcción

una rampa a otro nivel en lo que llamamos el túnel Belgrano, que es el nivel superior de producción donde se pueden ver los caserones abiertos y están en relleno estos niveles. Luego se sitúa el nivel 1834, que está poco desarrollado; en el próximo mes o el siguiente estaremos trabajando con personal de MASA (Minas Argentinas, subsidiaria de Yamana Gold) y Redpath; será una de las últimas partes de la explotación.”

“Tenemos un ore pass o chimenea donde se descarga el mineral del nivel superior; una parrilla, un martillo picador que realiza la descarga a este nivel, descarga a la cinta 1, y un túnel que tiene unos 1.000 metros que lleva a la cinta 2. Luego, otro traspaso a la cinta 3 que lleva al circuito de trituración primaria de toda la mina. En 2015 la idea es llegar a 5.000 tpd, transformando a mina Gualcamayo en la más grande del país en cuanto a capacidad de producción; hoy estamos a 3.000 tpd.”

Voladura / Avance –Sistemas de detonación

“Actualmente tenemos tres empresas que realizan las voladuras: MASA para las voladuras de preparación y desarrollo; Redpath que hace el mismo trabajo que nosotros; y Enaex que hace las voladuras de producción. Para la ventilación en la boca del túnel poseemos dos extractores grandes que son los que realizan la ventilación principal, forzando al aire viciado a la salida, y a su vez hace que ingrese el aire fresco por la rampa oeste. También está la ventilación secundaria o auxiliar que es donde se colocan los ventiladores para el frente de trabajo: se capta al aire fresco y se envía por ventilado-

res más chicos.”

“Por cuestiones de seguridad y procedimientos se toman 30 minutos de ventilación desde la voladura: luego ingresan los monitores de gases para ver los niveles; luego del OK de los prevencionistas y geomecánicos se autoriza el ingreso del personal a trabajar en los sectores. Lo primero que hacemos es asegurar los sectores de trabajo, siguiendo las indicaciones de los geomecánicos.”

Tipo de explosivos utilizados

“Actualmente, en los frentes estamos utilizando emulsión encarchutada y Anfo por parte de Enaex, al igual que en introducción, pero tenemos un Camión Fábrica para la emulsión (es una emulsión no explosiva, hasta el momento en que se prepara la carga en el camión); es algo muy seguro y ampliamente usado en minería y en otras actividades. Se trata de un camión de pequeñas dimensiones que ingresa hasta el frente de trabajo y allí realiza la mezcla. En una primera etapa es para producción, y luego para realizar toda la carga.”

Trabajos de geomecánica

“El personal de Geomecánica mide y audita todos los frentes que se vuelan, y con eso nos dan la información para saber si se sigue con el mismo sistema de fortificación, o si cambió la dureza de la roca, o hay que modificar cuestiones específicas como la cantidad de pernos y mallas. La fortificación, por una cuestión estándar, siempre tiene que estar hasta el frente: no puede haber ninguna persona expuesta debajo de un techo que no esté fortificado.”

Equipos y mantenimiento

“Tenemos equipos de producción, como los dos tipos de perforadoras de tiros largos: una realiza la perforación ascendente y otra la descendente; los LHD (camiones de bajo perfil), que son los que realizan la extracción de ese material, y los camiones articulados convencionales (23 toneladas), que son los que sacan el material desde el interior de mina para hacer una trituración primaria en superficie.”

Vista panorámica de las actividades en QDD (abajo a la derecha se puede observar el truck shop)

Gualcamayo ha certificado las normas ISO 14001, OHSAS 18000, y el Código Internacional para el Manejo del Cianuro

“Dentro de mina construimos un taller que se encuentra en la Galería 3 Norte, que es para trabajos menores: no se utiliza ningún material inflamable como lubricantes; es para reparaciones menores (algunas eléctricas, algún cable que se pueda romper) Para daños mayores, se retira el equipo de mina.”

Recursos Humanos

“Desde los comienzos trabajamos con dos contratistas (BTZ y Redpath) para lo que es desarrollo, y para lo que es producción toda gente local, fundamentalmente de Jáchal; se hizo una campaña de capacitación de todo ese personal en todo lo que es la utilización de palas y perforadoras; se firmaron convenios con la UNSJ para realizar cursos en Jáchal y Guandacol; había gente sin experiencia, y se ha conseguido una buena calidad de operadores (hay simuladores de equipos), instructores propios, además de traspaso de gente de operación a cielo abierto a mina subterránea, a los que se los capacitó.”

Seguridad en Mina Subterránea

El Ing. Alejandro Meni (Supervisor de Seguridad Mina Subterránea), ofreció un panorama de los distintos aspectos que hacen al cuidado de las personas, utilizando la máxima tecnología disponible. Respecto a la prevención de incendios, el Ing. Meni señaló que se poseen “los refugios fijos y móviles, el sistema de comunicación desde interior hacia superficie, y desde interior podemos dar aviso a esta garita como a la garita principal. Los refugios móviles dan lugar hasta a 16 personas, con amplias comodidades. La capacidad y ubicación de los refugios se determina en función de los frentes de trabajo y la cantidad máxima de personas que trabajan allí por turno. En caso de emergencias tenemos una cartilla de evacuación que nos indica según el tipo de emergencia dónde estamos, hacia qué sector tenemos que salir (refugio, portal) y también nos indica en qué estado tienen que estar los ventiladores principales y auxiliares. Por más que no tengamos los extractores funcionando tenemos el flujo de aire natural.”

Las actividades en Quebrada del Diablo (QDD)

En las operaciones a cielo abierto, la recepción correspondió al Ing. Gustavo Rai-

mondi (Superintendente de Operaciones), quien informó que “al momento, las operaciones en QDD están divididas en dos etapas: Fase 2 y Fase 3; estamos trabajando sobre el cuerpo del mineral, y en la parte más alta estamos haciendo los destapes para dar continuidad cuando se acabe el mineral en este sector. Hay dos ore pass, con 170 metros de profundidad: allí se descarga el mineral a la trituradora primaria, donde se reduce la granulometría y es transportado por cinta para dos etapas más de trituración, y de allí al valle de lixiviación.”

“La superficie de maniobra es muy pequeña: cuando iniciaron las actividades comenzamos con los camiones articulados (también conocidos como “lagartos”, con una capacidad de carguío de 40 toneladas), que son equipos flexibles para trabajar en curvas cerradas, espacios reducidos y con mucha pendiente. A medida que fuimos bajando, comenzamos a migrar a camiones rígidos (con capacidad de carguío de 50 toneladas y 60 toneladas) Nuestra capacidad de proceso es de 25.000 toneladas de mineral; generalmente se hacen botaderos ascendentes, pero en nuestro caso tenemos que volcar el estéril y a medida que vamos bajando lo vamos remanejando. Las operaciones iniciaron en una cota de 2600 y ahora estamos en 2100, con mineral procesado del orden de 0,9 g/t a 1 g/t de oro en operación a cielo abierto. Y la relación estéril / mineral a lo largo de la vida de la mina es de 4:1.”

“Aquí efectuamos entre una y dos voladuras por día: cada voladura implica parar la mina, porque hay que tomar una distancia de seguridad para las personas y los equipos de un radio de 500 metros. Nuestra flota consiste en 34 camiones, 12 cargadores frontales, 4 excavadoras y topadoras.”

Como parte de los altos estándares con los que opera Yamana Gold, mina Gualcamayo está certificada con la Norma ISO 14001 de cuidado del medioambiente y OHSAS 18000 de Gestión de Salud y Seguridad Laboral. A esto hay que agregar la Certificación del Código Internacional para el Manejo del Cianuro en todo su proceso.

La entrada en funcionamiento de la mina subterránea no solo consolida los niveles productivos de mina Gualcamayo, extendiendo la vida útil, sino que abriga la posibilidad de expandir la misma gracias al alto potencial geológico inherente a esta propiedad minera.

El Ing. Francisco Romero (Jefe de Mina Subterránea) describiendo los distintos accesos a la mina subterránea. A su derecha el Lic. Marcelo Agülles (Coordinador de Comunicaciones de Yamana Gold)

La visita a QDD estuvo a cargo del Ing. Gustavo Raimondi (Superintendente de Operaciones)

El Valle de Lxiviación Sur (a la izquierda), el cual está siendo utilizado en la actualidad. A la derecha el Valle de Lixiviación Norte (utilizado hasta 2013)

Operario en la planta de procesos

El Ing. Hernán Vera, Vicepresidente y Country Manager de Yamana Gold detalla los avances en los proyectos que la empresa posee en Argentina: Gualcamayo, Cerro Moro, Suyai y Agua Rica. La visión de una empresa que apuesta fuertemente al futuro minero del país, en el que las relaciones con la comunidad y el reconocimiento a sus empleados reviste vital importancia.

La política de Yamana desde que llego a Argentina ha sido construir sus proyectos a partir de un profundo y amplio diálogo con los involucrados, tales como las comunidades, las autoridades locales, los gremios, los proveedores y todos los estamentos a nivel local que correspondieran. En el Proyecto Suyai hemos comenzado la construcción de un nuevo concepto de minería comenzando desde la base misma. La piedra fundamental ha sido considerar todas aquellas preocupaciones, alertas e incertidumbres que nosotros relevamos que poseía la comunidad después del plebiscito del año 2003. Después de un amplio y muy profesional estudio técnico elaboramos un nuevo proyecto que confiamos atiende la mayoría de las preocupaciones de la comunidad de Esquel. Ese nuevo proyecto comprende minería subterránea y producción de un concentrado que se transportará afuera de la provincia.

Como Ingeniero en Minas educado en una universidad pública tengo el convencimiento de que la minería es una ciencia, y que la minería a cielo abierto y con uso de cianuro es sustentable. A pesar de ello, la creencia de las comunidades locales es diferente y priorizamos la de ellos, naturalmente, por lo cual primero desarrollamos y ahora estamos ofreciendo un nuevo proyecto, Suyai que hemos puesto a consideración de la comunidad, y a través del diálogo cara a cara con los habitantes de la ciudad de Esquel estamos transmitiendo ese nuevo proyecto técnico que es válido como propuesta, pero es flexible en términos de atender las nuevas inquietudes de los ciudadanos de Esquel, si las hubiera. Así es que, como mencionaba, estamos trabajando desde la base, y en consecuencia, como primera medida, hemos retirado de los organismos provinciales aquel viejo proyecto del año 2002, lo dejamos expresamente, a nivel jurídico, sin efecto.

Alineados con esta política de construir la base desde abajo, volvimos el expediente a foja cero y lo adaptamos a la ley vigente y a las exigencias comunitarias. Por eso es que ahora estamos pidiéndole a la autoridad de aplicación en la provincia un permiso para explorar para volver a acceder al sitio y poder terminar los estudios ambientales, hi-

“Confiamos en que Argentina se va a transformar cada día más en un país minero”

Ing. Hernán VeraVP y Country Manager de Yamana Gold

Nos gustaría comenzar hablando del proyecto Suyai, donde están teniendo conversaciones con la comunidad

drológicos, climatológicos, y todos los que sean necesarios para que esta idea conceptual del nuevo proyecto Suyai, se convierta en un proyecto sólido, íntegro y completo desde lo técnico. Una vez que terminemos los estudios de factibilidad técnica y económica nuevamente lo vamos a exponer a la comunidad y las autoridades para ser evaluado y, como siempre, con la disposición total y absoluta a estar alineados con la voluntad de la comunidad local.

somos la industria minera y al hacerlo, como cuando alguien se muda a un nuevo vecindario, debe hacerlo con la humildad de saber cuáles son sus costumbres, sus tradiciones, sus formas de pensar. Buscando no generar ningún tipo de desacomodo en ese vecindario, tratando de que en el mediano y largo plazo uno sea un vecino más sin distinción de ninguna naturaleza. Creo que cuando la actividad minera, o cualquier otro negocio, se hace desde esa perspectiva tal vez se tarde un poco más, pero esa es la mejor manera de hacer una industria sustentable.

Todavía no sé si llamarlo consenso, queremos ser muy humildes y prudentes, porque aunque estamos trabajando con mucho entusiasmo no podemos evaluar todavía los verdaderos términos de consensos; sí vemos que hay mucha más gente interesada, hay mucha más gente dispuesta a escuchar, a preguntar, a involucrarse y, de alguna manera, también a acompañar. Eso se nota de forma concreta. Pero nuestro ideal es más amplio, el objetivo es lograr una comunidad en donde la minería esté de alguna forma aceptada de forma horizontal. No pretendemos una comunidad dividida por el anti y por el pro. Nosotros queremos generar consensos duraderos, honestos y solidarios. Queremos tener la sensatez de trabajar en la comunidad de manera tal que nadie tenga miedo de decir su posición por temor a cómo va a ser percibida por el resto de los ciudadanos. Creemos que para ese grado de armonía y solidaridad social se trabaja día a día y es una tarea que nunca termina, por lo tanto al consenso social nunca hay que darlo por definitivamente logrado.

Los secretos de ese trabajo, creo que cualquier minera moderna lo está haciendo, es simplemente tener en cuenta el principio básico de saber que quienes estamos llegando a una comunidad

Respecto a Catamarca ¿Qué significa para Yamana el proyecto Agua Rica y cómo influirá en el desarrollo minero de la provincia?

Agua Rica es un proyecto fenomenal, con un potencial gigantesco, que tiene todas las condiciones para ser un proyecto que en los próximos años se desarrolle. Sin duda este proyecto, una vez desarrollado, puede dar continuidad a los extraordinarios beneficios que la minería ha estado brindando a la provincia de Catamarca durante estos años. Estamos en una etapa donde nos tenemos que poner a trabajar seriamente con el mismo marco conceptual que en Suyai: comunidades, autoridades locales, nacionales y empresa para buscar una alternativa viable y cercana para Agua Rica.

¿Cuándo entraría en producción el proyecto Cerro Moro?

Estamos concluyendo la última etapa del Estudio de Factibilidad, estamos muy confiados en poner el proyecto en marcha. Nuestra intención es comenzar los primeros movimientos a fines del 2014 y esperamos entrar en producción en 2016.

¿Cuáles son los pilares que utilizó Yamana para lograr este consenso con las comunidades de Esquel y Trevelín?

“La mayoría de las inversiones que tenemos acá las hemos estado financiando con ingresos producidos en Argentina.”

Yamana es una compañía que tiene un perfil de entregar rápido y sustancial valor al accionista. Con lo cual, los proyectos a medida que cumplan con las condiciones de sustentabilidad social y viabilidad económica, se irán desarrollando. Gualcamayo está en plena producción, estamos complementando el método de minado open pit con minería subterránea. La mina Gualcamayo tiene un potencial muy interesante por sus significativos recursos de minerales sulfurados, que han sido últimamente identificados. Confiamos en que vamos a estar llevando con éxito el Estudio de Factibilidad que, además de diversificar el método de minado, nos va a llevar a también a diversificar el método de tratamiento del mineral, pasando de tratar óxidos a sulfuros. Este año esperamos cumplir en Gualcamayo con nuestros pronósticos, alrededor de las 170.000 onzas de oro. Y en el futuro seguir alineados con esa producción.

En Cerro Moro estaríamos tratando de empezar la construcción antes de fin de año, y Suyai estamos esperando el otorgamiento de los permisos de exploración. Personalmente creo que hay pocas incertidumbres respecto a Suyai, en términos de su viabilidad técnica o económica, con los cual lo que estaría pendiente es el aspecto social, comunitario y legal. En el momento que se den las condiciones, ese proyecto se va a desarrollar. Respecto a Agua Rica, recién lo estamos recibiendo, tenemos que volver a desarrollar el plan o la estrategia. Somos muy optimistas porque consideramos que tenemos un potencial sumamente valioso, y que vamos a

ser capaces de entregar valor al accionista de forma significativa.

Acerca del trabajo de Yamana con las comunidades ¿Qué diferencias encuentra en las comunidades de estos cuatro proyectos como públicos?

Este país es extraordinariamente rico en términos sociales y culturales. Muchas veces en Argentina nos ponemos muy orgullosos de nuestros recursos naturales, pero yo creo que deberíamos estar también orgullosos de nuestros recursos sociales y culturales. Las comunidades que alojan a los proyectos en los que trabajamos son totalmente diferentes y eso las hace más atractivas. Por eso es importante para nosotros, y Yamana hace todos los esfuerzos a su alcance, para crear equipos auténticamente locales. En Yamana nos esforzamos mucho para que la mayor cantidad posible de los puestos de trabajo sean ocupados por personas locales de las comunidades, de las zonas aledañas o de la región.

La idea es que las empresas generen empatía con las comunidades locales y se identifiquen con los hábitos de las comunidades. Esa es la mejor manera de demostrar de forma física un respeto genuino hacia el hábito y costumbres del lugar donde trabaja. Es asumir a través de equipos locales que uno ha distinguido esa diferencia, que la ha considerado, y en consecuencia actuado. Poniendo interlocutores con las comunidades que tengan las mismas aptitudes y actitudes.

¿Qué prioridades posee Yamana en cuanto al desarrollo de proyectos? Hoy Gualcamayo está en plena producción, y a posteriori el proyecto que comenzaría operaciones es Cerro Moro.

¿Ha significado algún problema el financiamiento de proyectos como Cerro Moro desde la casa matriz en Canadá?

“En Cerro Moro nuestra intención es comenzar los primeros movimientos a fines del 2014, y esperamos entrar en producción en 2016.”

La mayoría de las inversiones que tenemos acá las hemos estado financiando con Ingresos producidos en Argentina. Los ingresos de Gualcamayo y los que tenemos por nuestra participación en Alumbrera han sido 100% reinvertidos localmente. Así que, de alguna forma, estamos cubiertos por los vaivenes que pudiera haber, pero fundamentalmente porque confiamos en este país, confiamos en que este país se va a transformar cada día más en un país minero, y Yamana tiene que tener una presencia importante en Argentina.

Como comentario final me gustaría explicar que cuando ustedes mencionaban cuanto creció la compañía en este último tiempo, ese crecimiento ha sido primordialmente logrado por la gente que tenemos en la empresa. Tenemos empleados de todas las provincias de Argentina y ellos han hecho crecer ésta Yamana Argentina a lo que es hoy. Me gustaría enviar un saludo particular a todos los empleados y gerentes de la compañía quienes son los verdaderos artífices de los resultados de Yamana. Por eso quiero darles mi reconocimiento a todos ellos.

Presidente del Grosso Group

El Grupo Grosso alumbra su tercer gran descubrimiento

Uno de los pioneros de la nueva minería Argentina con más de dos décadas de trayectoria en nuestro país, el Grupo Grosso continúa mostrando señales de confianza e inversión hacia estas latitudes. En diálogo con el Sr. Joseph Grosso, socio fundador de este grupo de empresas, se puede observar la perseverancia y arduo trabajo de una minera junior consciente del potencial geológico del subsuelo argentino. El proyecto Chinchillas, localizado en la provincia de Jujuy, es el nuevo eslabón de la cadena de éxitos del Grupo Grosso.

tros técnicos se dedicarán a evaluar los resultados obtenidos durante los trabajos realizados desde Enero a Junio del 2014.

Efectivamente, luego de más de dos décadas de trabajo ininterrumpido en Argentina, estamos frente a nuestro tercer gran descubrimiento; completamos una campaña de 9.000 metros de perforación, en el marco de un programa de 25.000 metros, con el objetivo de incrementar los recursos ya obtenidos.

Se ha identificado un recurso de 104 Moz de plata ¿Considera que los últimos resultados correspondientes a la Fase 3 del Programa Exploratorio son lo

¿De qué forma está operando la empresa para conseguir fondos en un momento en el que los mercados están reacios hacia el capital de riesgo? Un grupo argentino invirtió US$3 millones hace no mucho tiempo.

Afortunadamente los resultados obtenidos en esta campaña son muy alentadores. No hemos recibido aún la totalidad de los valores de laboratorio; pero durante el receso de invierno nues-

Estamos invitando inversiones argentinas. Hace mucho tiempo que vivo en Canadá y desarrollamos operaciones en Argentina. Me ha sorprendido desde siempre que los canadienses, los suizos, los chinos hicieron muy buenos negocios invirtiendo en Argentina, en tanto que muchos empresarios argentinos no se han animado aún a la industria minera. En esta instancia nosotros estamos presentando un proyecto argentino en el que los argentinos pueden participar. Estamos invitando a una participación directa en la empresa dueña y operadora del proyecto, y en este sentido hemos recibido expresiones de muy

Sr. Joseph Grosso -

¿En qué instancia se encuentra el proyecto Chinchillas?

suficientemente alentadores como para incrementar el recurso ya determinado?

“Nuestro proyecto hoy es una realidad, y con un recurso comprobable”.

fuerte interés en involucrarse.

Hemos firmado un acuerdo con una empresa internacional muy grande de asesoramiento financiero, que han aceptado ser nuestros sponsors en la búsqueda de los fondos que necesitamos; comenzamos con una búsqueda de US$15 millones, de los cuales, tal como se anticipara su pregunta, ya hemos levantado US$3 millones en la ronda inicial. Estamos orientados a inversores de bajo riesgo. Nuestro proyecto hoy es una realidad, y con un recurso comprobable.

¿Qué recepción han tenido del Gobierno de Jujuy y la comunidad?

El gobierno de Jujuy nos recibió muy bien y apreciamos esa cordial recepción. No obstante, es parte de muestras políticas respetar rigurosamente todas las normativas vigentes.

En relación a las Comunidades, debo destacar que nuestra empresa tiene como uno de sus ejes centrales el respeto por las Comunidades del área donde se ubican sus proyectos mineros, y Chinchillas no es una excepción. Estamos trabajando junto a las Comunidades locales, en el marco de un proceso de información, consulta y participación, acorde a la evolución del Proyecto.

¿El potencial del Proyecto sigue abierto?

¿Cuáles son los próxi-

mos pasos en Chinchillas?

Vamos a continuar con campañas de perforaciones, sean tanto para confirmar la cantidad y calidad del recurso, como para aumentar el volumen del mismo. Posteriormente, continuaremos avanzando hasta definir un depósito sobre el cual se evaluará su factibilidad económica.

¿Cuál es la actualidad del proyecto Mogote?

¿Ha finalizado el contrato con Vale?

Este proyecto tiene un potencial increíble. Lamentablemente nuestro socio no continuó con el joint venture por razones que no tienen que ver con el potencial del proyecto. Continuamos a la búsqueda de algún otro socio. El proyecto está estratégicamente ubicado en un área donde hay ocho a diez descubrimientos que son parte de los más grandes del mundo; es un proyecto muy prometedor, pero somos una empresa exploradora con un presupuesto chico y por tal motivo necesitamos alguna otra compañía que nos apoye en el financiamiento de la exploración.

¿Qué podría comentar respecto a las otras propiedades de Golden Arrow en Argentina?

Potrerillos, en la provincia de San Juan, con mineralización de oro, plata y cobre es una propiedad que está muy cerca del aérea de producción de la mina Veladero, a solo 6 km del pit de explotación. Es uno de los proyectos más prometedores de Golden Arrow, y esperamos a que la economía mejore para una eventual exploración.

¿Desea realizar comentarios adicionales?

Me gustaría agradecer el rol de Enrique González, uno de los pioneros de la minería, que estuvo aquí antes que nadie y le debemos gran gratitud por el reconocimiento que las empresas mineras adquieren a través de PANORAMA MINERO. Eso nos ayuda a operar. Yo agradezco mucho cada vez que somos mencionados en vuestra publicación. Sería importante cooperar con lo que está haciendo PANORAMA MINERO, organizando el soporte de la minería. Es importante que esto continúe, hay que seguir con el mensaje de decir que la minería, la comunidad y el medioambiente pueden funcionar juntos.

“Luego de más de dos décadas de trabajo ininterrumpido en Argentina, estamos frente a nuestro tercer gran descubrimiento”

Argentina y Rusia consolidan alianza estratégica en energía nuclear

PANORAMA MINERO entrevistó al Sr. Ivan Dybov , Vicepresidente y Jefe del Departamento de Relaciones Públicas de Rusatom International Network, quien abordó una amplia y nutrida temática relacionada a la actualidad y el presente cercano de la industria nuclear, las actividades del Grupo Rosatom, y el intercambio y crecimiento entre Rusia y Argentina luego de la suscripción del memorándum de cooperación en el campo del uso pacífico de la energía atómica entre ambos países.

Después de Fukushima la industria de la energía nuclear debió replantear algunos de sus parámetros dándole mayor énfasis a la seguridad ¿Cómo vivió este fenómeno la empresa y como incidió en la estrategia de desarrollo de Rosatom?

La clave del éxito de Rosatom en el mercado internacional de las construcciones de plantas de energía nuclear consiste, entre otras ventajas, en la propuesta a nuestros socios internacionales de tecnología moderna de última generación – conocida como “Gen 3+”. La cual se basa en todos los requisitos internacionales de seguridad, incluyendo las normas de seguridad post-Fukushima.

Estamos hablando de las necesidades surgidas en la comunidad mundial tras el accidente de Fukushima, cuando el mundo una vez más cuestionó los requisitos del sistema de seguridad de las centrales nucleares. Los nuevos requisitos de seguridad de las centrales nucleares sugieren usar al mismo tiempo elementos de seguridad activa y pasiva. Los elementos de seguridad activa son manejados por humanos. Las características de seguridad pasiva, las cuales son menos

vulnerables al fracaso y sólo se utilizan para eventos desafortunados. Incluso, si la totalidad de los sistemas de suministro de energía y de agua se descomponen durante un período de tiempo prolongado, la planta de energía nuclear tiene autonomía (sin medidas de operación y apoyo externo) para detener las reacciones de fisión, proporcionar una eliminación de calor residual y bloquear la liberación radiactiva. Las centrales nucleares de Rosatom están protegidas de los peligros externos anormales (terremotos, tsunamis, inundaciones, las cargas de nieve y hielo, tornados, huracanes, tormentas, explosiones e incluso accidentes aéreos). El diseño y la tecnología de las centrales nucleares de Rosatom siguen todos los requisitos internacionales de seguridad que hacen de Rosatom uno de los líderes en la industria nuclear. Por ejemplo, la central nuclear Kudankulam (unidades 1 y 2), diseñado con la tecnología rusa - VVER-1000, es la más segura entre las centrales nucleares que operan en todo el mundo (según los expertos del IAEA - International Atomic Energy Agency). Vale la pena señalar que nuestras "centrales nucleares de nueva generación" siguieron con todos éstos requisitos, incluso antes del accidente de Fukushima.

Sabemos que Rusia como país y más específicamente Rosatom han manifestado su interés por afianzar su

Sr. Ivan Dybov

presencia en Argentina

América Latina y Argentina, en particular, es un mercado prometedor e importante para Rosatom. Argentina ha estado manejando exitosamente los parques nacionales de los reactores nucleares desde hace muchos años, tiene una base científica e industrial seria con un alto potencial de desarrollo.

Por otra parte, el país se convirtió en un pionero en el desarrollo nuclear en toda América Latina. En este sentido, Argentina es vista no sólo como un mercado potencial para la tecnología nuclear rusa, sino también como un verdadero socio, incluida la cooperación en países terceros. Como confirmación de nuestras serias intenciones hacia su país, el 12 de julio se firmó el memorándum de cooperación en el campo del uso pacífico de la energía atómica entre el Gobierno de la Federación de Rusia y el Gobierno de Argentina. Un nuevo acuerdo intergubernamental entre los países fue preparado para reemplazar la versión anterior, el cual terminó en diciembre de 2012. Es el cuarto acuerdo de cooperación en el campo del uso pacífico de la energía atómica firmado entre ambos países en los últimos años. El acuerdo establece una base sólida para la cooperación entre los países en una amplia gama de áreas, incluyendo la construcción de una central nuclear y la creación de la infraestructura correspondiente, la cooperación en el ciclo del combustible nuclear, la interacción en la investigación básica y aplicada, en la producción de radioisótopos y su aplica-

ción en la industria nuclear, la medicina y la agricultura; material de entrenamiento en física nuclear y la energía atómica.

Conociendo que la empresa estatal rusa tiene el KnowHow de todas las etapas del ciclo energético nuclear ¿Cuál es la importancia que le asigna a los recursos uraníferos del territorio argentino a la hora de seleccionar a este país como destino de inversiones?

El uranio es una materia prima fundamental del sector atómico sin la cual es imposible imaginar la generación de energía global de hoy. Es por eso que la contribución clave de los fabricantes de uranio es que gracias a su trabajo, la energía atómica está disponible para el mundo. En este contexto, los recursos de uranio permiten que el país se convierta en autosustentable para realizar su programa nuclear nacional. Y la intención de la Argentina de utilizar sus propios recursos de uranio para el desarrollo de la industria nuclear será clara y lógica.

Durante la ejecución de los proyectos internacionales, el factor de combustible parece ser parte inherente de nuestra oferta integrada. Al hacer esto, sujeta a los términos y condiciones de los proyectos y capacidades de los países en los que podamos discutir tanto el suministro de combustible de central nuclear (mediante el uso de los recursos de nuestra división de uranio) y la cooperación en la creación de infraestructura relevante en el campo del país. La prioridad del país es el principal factor en la elección de la mejor opción en este caso.

En esta decisión de ampliar su presencia en Argentina ¿Qué incidencia tiene la historia del desarrollo Nuclear argentino, pionero en América Latina?

Sin duda, prestamos atención al hecho de que Argentina fue uno de los primeros en América Latina, que se dio cuenta del valor de la producción de energía nuclear y se convirtió en pionera en el desarrollo del pro-

¿Podría comentar al respecto?

Ronda de trabajo entre científicos argentinos de la UBA y miembros de Rosatom

grama nuclear en la década de 1950. Es por eso que Argentina sabe exactamente (desde el comienzo) lo que la energía nuclear podría brindar a la economía y a la industria nacional. Esto hace nuestro negocio orientado a la cooperación y productividad para ambas partes.

¿Se han planteado la posibilidad de establecer algún tipo de convenio con la CNEA para el desarrollo o transferencia tecnológica?

El 12 de julio Rusia y Argentina firmaron un acuerdo de cooperación en el campo del uso pacífico de la energía atómica. El acuerdo establece una base sólida para la cooperación entre los países en una amplia gama de áreas. El acuerdo se refiere a los grupos de trabajo conjuntos para proyectos específicos y la investigación científica, intercambio de expertos, organización de seminarios y talleres, la asistencia en la educación, la formación de personal científico y técnico; y el intercambio de información científica y técnica. El siguiente paso corresponde a la elaboración y firma de acuerdos específicos para desarrollar la cooperación y las áreas de injerencia que se han mencionado anteriormente, definir los derechos y deberes de las partes, financieros y otros términos.

Sabiendo de la política estatal argentina de sustitu-

La estrategia de Rosatom se basa en la máxima implicación de los recursos humanos y las capacidades de la industria del país donde se está ejecutando el proyecto. En primer lugar, estamos hablando de ello en el trabajo industrial y la construcción. Pero en el caso de la cooperación activa con Argentina estamos listos para ampliar la localización hasta la transferencia de ciertas tecnologías. Por otra parte, después de ganar experiencia trabajando con nosotros, las empresas argentinas pueden convertirse en socios de Rosatom en nuestros proyectos en todo el mundo.

En agosto de 2013 se firmó un Memorando de Entendimiento con la UBA. Nuestra cooperación se inició con el concurso de monografías sobre el tema "Aplicación de la tecnología nuclear con fines pacíficos". Debido a los términos del mismo, tres ganadores tuvieron la oportunidad de viajar a Rusia para visitar las instalaciones nucleares rusas. Del 15 al 20 de junio, estos ganadores, así como expertos de FIUBA han visitado la central nuclear Kalinin NPP, el Mashinostroitelny Zavod (MSZ, planta de fabricación de combustible de reactor nuclear), la Universidad Nacional de Investigación Nuclear "MEPhI", tuvieron la oportunidad de realizar preguntas y exploraron el proceso interior.

Encontramos nuestra cooperación muy eficaz. Es por eso que durante la visita que se mencionó anteriormente, el 19 de junio de 2014, Rusatom International Network JSC y FIUBA firmaron un nuevo memorando de entendimiento. Esto da una sólida base para una mayor cooperación en una amplia gama de esferas, proyectos conjuntos, no sólo en ciencia y educación, sino de potenciales de proyectos-negocios también. Ahora junto con FIUBA estamos trabajando en áreas específicas y proyectos muy prometedores que, sin duda, serán de interés para ambas partes.

ción de importaciones ¿Cómo evalúa la capacidad industrial argentina para convertirse en proveedora de componentes para reactores nucleares?

¿Cuáles son las ventajas mutuas del acuerdo celebrado el año pasado entre Rosatom y la Facultad de Ingeniería de la UBA (FIUBA)?

Un grupo de científicos visitando las instalaciones de Rosatom

Expectativas y retos en la minería para la construcción

El Ingeniero Rodolfo O. Guerra, Presidente de la Cámara de la Piedra de la Provincia de Buenos Aires, da a conocer los pormenores de la organización del 2º Congreso Argentino de Áridos, que tendrá lugar del 9 al 12 de noviembre de 2014 en el Hipódromo de San Isidro. Este encuentro contará también con una exposición, convirtiéndose en un espacio en el que la minería para la construcción intercambiará experiencias que acrecienten las oportunidades de brindar soluciones a los desafíos del sector.

experiencia como organizadores de un congreso minero, esperamos contar con la presencia y participación de autoridades municipales, provinciales y nacionales, así como de científicos, investigadores, técnicos nacionales e internacionales, y todos aquellos que silenciosamente lo hacen posible, reconociendo en la minería un factor de desarrollo, su potencialidad y su permanente presencia en nuestras vidas.

Desde la Cámara estamos trabajando para que este 2° Congreso y 2° Expo Áridos sean el marco adecuado para todos los profesionales, empresas e instituciones vinculadas al sector de los áridos, que como en aquella primera edición del 2008, encuentren la oportunidad y el espacio para difundir nuevos desarrollos que permitan acompañar el crecimiento de esta actividad estratégica responsable. Por cierto, esto significa nuevos desafíos y retos que, como en aquella oportunidad, supimos afrontar en forma exitosa.

Conociendo la importancia de estos encuentros ¿Qué figuras destacadas estarán presentes?

Como en Mar del Plata, nuestra primera

Desde la Cámara de la Piedra ¿Podría comentar sus impresiones respecto a la situación actual del sector?

Hace más de 10 años que crecemos y desarrollamos nuestras empresas con las circunstancias que todos conocemos. Nuestro mercado está vinculado a la construcción, y por ende al hormigón elaborado, siendo los áridos un actor de importancia; pasamos momentos de reacomodamiento, invertimos en tecnología, crecimos en criterios de gestión minera sostenible, medio ambiente, seguridad y responsabilidad social.

Ing. Rodolfo O. GuerraPte. de la Cámara de la Piedra de la Prov. de Bs. As.

El organismo que Ud. preside está organizando el 2° Congreso Argentino de Áridos y la 2° Expo Áridos ¿Qué expectativas tiene respecto a estos encuentros?

¿Cuáles son, a su entender, las problemáti-

“No obstante las dificultades del mercado, las tendencias podrán amesetarse y continuar con un crecimiento que permitirá superar índices de la construcción de 50 m2 cada 100 habitantes”

cas que el sector debe sortear para desarrollarse?

Nos desarrollamos en una economía que presenta desafíos como los incrementos del combustible, la mano de obra poco profesionalizada, pocos incentivos a la capacitación, dificultades para importar partes y repuestos para nuestros equipos, cuya tecnología es la de un mundo globalizado que requiere de inversiones, donde la falta de crédito, de estabilidad fiscal y jurídica compiten con la rentabilidad y la eficiencia de los proyectos.

¿Qué tendencias pue-

den observarse en el ámbito de la minería para la construcción?

No obstante las dificultades del mercado, las tendencias podrán amesetarse y continuar con un crecimiento que permitirá superar índices de la construcción de 50 m2 cada 100 habitantes, como en otros países del primer mundo.

Soy optimista, porque somos responsables en dar respuesta, reduciendo el impacto ambiental, previniendo riegos laborales aprovechando los recursos en forma eficiente, y afirmando los principios y valores que hacen a la actividad, imprescindible para la vida.

Diálogo franco, ágil y transparente para lograr una buena comunicación en minería

Así lo afirma el Lic. Germán Stocker, un reconocido comunicador del sector, quien es el flamante Jefe de Comunicaciones de Goldcorp Cerro Negro. El entrevistado repasa su trayectoria en Cerro Vanguardia, su opinión sobre la apertura del sector a las comunidades, y sus expectativas para esta nueva etapa en el emprendimiento aurífero situado en Santa Cruz.

Como comunicador fui uno de los articuladores entre las áreas de la compañía que participaron del acontecimiento y, además, velé por la interrelación y la sinergia entre los colaboradores, obteniendo un resultado ejemplar y reflejo del excelente trabajo en equipo que se trasladó hacia los medios y a la comunidad.

Esta empresa, o mejor dicho, quienes la conformaron y la conforman han sido arquitectos de muchas de mis facetas personales y profesionales. Recibí muchísimo de parte de todo el grupo de trabajo, y a cambio, considero que di lo mejor de mí. Creo haber estado a la altura de las circunstancias y me fui con la satisfacción del deber cumplido. Siempre consideré que Cerro Vanguardia es un buen semillero, formador de grandes profesionales, lo que me ha permitido aprender mucho de ellos y entender, entre otras cosas, el concepto del laboreo minero.

Viví muchas experiencias que marcaron mi carrera profesional, ya que con el fuerte apoyo y colaboración interna creo que logré acercar variadas posiciones respecto a nuestra actividad, pero sin duda alguna recibir al primer mandatario del país fue el suceso de mayor relevancia para mí.

Usted forma parte de un grupo de comunicadores que buscan acercar la minería a la sociedad ¿En qué ámbitos se viene trabajando para lograr esa apertura?

A nivel corporativo, se trabaja en beneficio de la apertura y transparencia puertas afuera, y en ese sentido destaco el grado de trascendencia que otorga la alta dirección de la mayoría de las empresas mineras para que esto suceda.

Por otra parte, es dable destacar el trabajo que desarrolla la CAEM, quien convocó a los comunicadores de gran parte de los emprendimientos mineros del país, para aunar criterios, experiencias y conceptos que permitan acercar la actividad minera

Lic. Germán Stocker - Jefe de Comunicaciones de Goldcorp Cerro Negro

Luego de seis años a cargo del Departamento de Comunicación de Cerro Vanguardia ¿Cuáles son las experiencias que más marcaron su perfil profesional?

al ciudadano común, que lógicamente la desconoce por encontrarse fuera de su contexto. Para quienes trabajamos en este ámbito es fundamental poder lograr este tipo de relacionamiento, ya que nos acerca al público y abre las puertas de nuestros lugares de trabajo.

Bajo la misma premisa, reconozco el excelente trabajo que lleva a cabo CAMICRUZ, pues ha demostrado un gran acercamiento con los diferentes actores clave de nuestra provincia.

El notorio interés corporativo sumado al buen trabajo en equipo apreciado en ambas cámaras se traduce en un mejor relacionamiento con la comunidad. Entiendo que este es el inicio de un largo camino que seguiremos construyendo en forma mancomunada.

tener la generosidad de ver las cosas desde otra óptica y así descubrir que uno está a años luz de monopolizar la razón.

Su incorporación como Jefe de Comunicaciones de Goldcorp Cerro Negro ¿Representa el comienzo de una nueva política comunicacional en coincidencia con la inauguración de la planta?

En primera instancia, es fundamental analizar el trabajo realizado a la fecha y comprender e identificar cuáles son las necesidades, en materia de comunicación, de todas las áreas que conforman Goldcorp Cerro Negro. A partir de ello comenzaremos a fortalecer la información a nivel interno, primero, para lograr que cada empleado aumente su confianza en la empresa, conociendo su historia, su presente y su proyección comprendiendo las características de la inversión minera y así esté orgulloso de ser parte de esta gran empresa. Como suelo pronunciar, siempre las mayorías silenciosas son las que deciden la batalla.

Por otra parte, la actividad minera en general se ha desarrollado históricamente sin interacción con las comunidades, generando lógicamente desconfianza por el desconocimiento existente. Para ello es necesario conocer en detalle el trabajo que desempeña cada una de las áreas de la empresa, para luego difundir las actividades en torno al desempeño ambiental, productivo y de relacionamiento comunitario. Por supuesto, que en este camino habrá disensos pero lo importante es

Mi trabajo en Goldcorp Cerro Negro seguirá la línea en la que se venía trabajando, y desde mi lugar y junto a mi nuevo equipo buscaremos tener una política consecutiva que permita mejorar y optimizar lo hecho hasta el momento. La alta Dirección de esta compañía está convencida de que hay que mantener un diálogo abierto y fluido con los distintos públicos de interés, y son precisamente los integrantes del equipo de trabajo del área de comunicaciones los encargados de hacer llegar los mensajes y poder canalizar y elevar las dudas que surjan de parte de nuestros públicos.

¿Cuáles son los interlocutores específicos de Cerro Negro?

Cerro Negro tiene un vocero oficial que es Eduardo García de las Longas, quien se desempeña como Gerente de Sustentabilidad.

¿Podría nombrarnos los pilares para una buena comunicación en minería?

El diálogo franco, ágil y transparente son los tres pilares fundamentales que, a mi entender, siempre deben prevalecer a la hora de comunicarnos con nuestros distintos públicos de interés. Como comunicadores, debemos identificar las necesidades de nuestros distintos públicos para luego poder brindar todo el soporte necesario en beneficio de todos.

Empezar una nueva etapa siempre entraña nuevos desafíos ¿Qué expectativas presenta a nivel personal este comienzo?

“El notorio interés corporativo sumado al buen trabajo en equipo apreciado en CAEM y CAMICRUZ se traduce en un mejor relacionamiento con la comunidad”.

Ing. Marcelo BelliniPresidente de CADIM

La importancia de defender la industria minera desde la ciencia y tecnología

Con más de seis décadas de trayectoria, el CADIM (Colegio Argentino de Ingenieros de Minas) es no solo un organismo profesional sino un baluarte en la difusión y lucha de la industria en tiempos en que se requiere de certeza y claridad. Con una política de mayor apertura y participación hacia la sociedad, el Ing. Marcelo Bellini1 ofrece sus puntos de vista sobre esta situación, así como la cooperación con otras profesiones y la brecha generada entre demanda y oferta de RR.HH.

A partir del 2002, momento en que me hago cargo de la Presidencia del CADIM, hubo un período hasta 2005-2006 donde lamentablemente vivimos una situación con una institución prácticamente acéfala: a pesar de que estaba en la Presidencia, los miembros de la Comisión Directiva no me acompañaban y llegó a plantearse en una asamblea de socios la disolución del CADIM.

Dentro de esa misma asamblea se asumió el compromiso de trabajar más estrechamente, dedicar un poco más de tiempo al CADIM: los colegas que estaban y están en las empresas del medio se comprometieron a colaborar, ayudar y aportar para que la institución se pudiera ver fortalecida, y desde ese 2006-2007 (y con mucha más energía desde 2009-2010 hacia aquí) por suerte el CADIM ha encontrado en muchos colegas una respuesta importante, con el redoblamiento del compromiso para con la institución, que aunque no dispongan de tiempo material colaboran a través de emails, o comentarios virtuales sobre las actividades que estamos desarrollando.

Y en este último año venimos creciendo en forma muy intensa y nos llena de orgullo y satisfacción el hecho de que hayamos empezado a involucrarnos más estrechamente con las empresas mineras que están en Argen-

tina, merced a que colegas nuestros están ocupando cargos gerenciales importantes, lo que permite que colaboren más fuertemente con la institución. Prueba de ello es Minera Santa Cruz, Cerro Vanguardia, Pirquitas, Barrick y Yamana, donde hemos empezado a establecer vínculos más profundos, y con algunas de ellas iniciamos una colaboración de manera intensa en lo que es capacitación e inducción de aquellos operarios que recién ingresan a un centro minero.

El CADIM es una organización con 60 años de antigüedad ¿Se ha tomado una actitud más abierta y de apertura a la sociedad?

Creo que hay un compromiso mayor en cuanto al involucramiento y protagonismo del CADIM en la defensa de la actividad minera, participando en muchos foros de debate, charlas y conferencias a lo largo del país para tratar de defender la actividad, no con slogans o frases hechas, sino desde lo que sabemos -lo técnico y científico- para derribar los mitos que estaban haciendo zozobrar a la industria minera.

Con quien más hemos interactuado es con el

¿Qué objetivos se han planteado con la reestructuración del CADIM y que se ha logrado a este momento?

¿Existe alguna interacción con otros colegios profesionales?

1. El Ing. Marcelo Bellini es Presidente de CADIM y Secretario Académico de la Universidad Nacional de San Juan (UNSJ)

Colegio de Geólogos a nivel nacional, ya que hemos compartido muchos foros en defensa de la actividad. En este momento también estamos sumados a un grupo de académicos y profesionales en defensa de la actividad minera: se trata de un grupo multidisciplinario que, además de ingenieros de minas y geólogos, incluye abogados, ingenieros hidráulicos, contadores; por eso remarco que estamos involucrados trabajando en la defensa de la actividad. Y como colegio venimos trabajando en forma estrecha para colaborar con la CAEM en las campañas de difusión que se han hecho y han sido vistas por mucha gente en medios gráficos, televisivos o radiales sobre qué sería el mundo sin los minerales, así como en un conjunto de folletos explicativos que difundió la CAEM a fines del año pasado sobre temas que han generado debate como por ejemplo el uso del agua, cianuro, la cuestión tributaria, minería cielo abierto o subterránea, siempre aportando nuestro grano de arena desde la óptica científica y técnica.

para que se inclinen por disciplinas relacionadas a las “ciencias duras” porque si bien hay muchos programas a nivel nacional que favorecen la inserción de alumnos a ingeniería, aún no se logra un crecimiento importante en la matrícula que garantice que la oferta de profesionales de las Universidades pueda suplir la demanda que tenemos y tendremos por parte de las empresas. Esto no es privativo de la Universidad Nacional de San Juan, sino a nivel nacional.

Por el momento no hay nada en concreto, aunque sí ha habido contactos aislados con el IIMCh (Instituto de Ingenieros de Minas de Chile) y el IIMPe (Instituto de Ingenieros de Minas del Perú), así como con el Colegio de Ingenieros de Minas del Norte de España, en este último caso por conocimiento propio del Presidente de esta organización. No hemos hecho nada de manera orgánica aún, y sin duda que esto será un aspecto a encarar en la próxima etapa del CADIM, ahora que nos hemos empezado a consolidar en el plano institucional interno, que es la importancia de empezar a vincularnos con lo externo. En el plano de la provincia de San Juan tenemos buena interacción con el Centro de Ingenieros, el Colegio de Arquitectos y el Colegio de Agrimensores.

Hoy Ingeniería de Minas tiene cinco años de duración mientras que otras especialidades tienen cinco años y medio; el alumnado que egresa de escuelas técnicas en general, en un alto porcentaje, sale bastante bien preparado para afrontar ese salto que es pasar de la enseñanza secundaria a la universidad. Pero aquel alumno que no tiene un sólido background en materia de matemática, física, química, álgebra que son las disciplinas indispensables de cualquier ciclo básico de cualquier ingeniería siente la dificultad de alcanzar el escalón inicial de la ingeniería: algunos llegan por perseverancia y voluntad, a pesar de que les cuesta, pero hay una gran deserción que se transforma en decepción cuando el alumno se da cuenta a mitad del primer año cuando dice “la ingeniería no es para mí”. Para revertir esto hemos trabajado en políticas de interacción con las escuelas técnicas para acortar la brecha.

¿Qué conclusión puede extraer de la Exposición “San Juan Factor de Desarrollo de la Minería Argentina”?

El desafío más fuerte que tenemos por delante es ser más atractivos para los estudiantes que egresan de la escuela secundaria

Quiero resaltar el permanente apoyo de PANORAMA MINERO con una sinergia que venimos teniendo desde 2008-10 cuando con la Expo de San Juan empezamos a ser parte involucrada en la organización ya sea con un auspicio, la organización de las jornadas de Ingeniería y Mantenimiento y mi participación en el comité organizador o ejecutivo. Desde allí hay una muy buena simbiosis, y eso lo valoro porque al CADIM le sirve usar, en el buen sentido, a la revista que lee el mundo minero para difundir lo que estamos haciendo, y que todos aporten su grano de arena.

¿Se ha establecido algún vínculo o cooperación con organismos de otros países?

¿Cómo se puede acortar la brecha de RR.HH. generada entre la demanda de la industria minera y la oferta de las universidades?

¿Cuál es el nivel del alumnado egresado del secundario al momento de iniciar sus estudios en Ingeniería?

“Hay un mayor protagonismo de CADIM con la participación en foros y debates, aportando desde lo que sabemos para derribar falsos mitos”.

La minería debe retornar a las escuelas

El Geólogo Eddy Lavandaio, miembro de la Asociación Geológica de Mendoza, y hasta hace unos meses docente en el INSUTEC1, analiza la situación de la industria minera en profundidad, haciendo hincapié que la falta de enseñanza es una de las claves por las cuales se ha llegado al desconocimiento de la importancia de la minería en los ámbitos educativos, y su consecuente impacto en la sociedad en general. Asimismo, realiza un análisis crítico de la situación en Mendoza.

Hay que tener como premisa el hecho de que no somos un pueblo con vocación minera; la Argentina creció a la par de la Pampa Húmeda y la riqueza agropecuaria, convirtiéndose en el granero del mundo, y todo lo que los españoles pudieron dejar como cultura minera se fue perdiendo. Incluso en las escuelas hoy no se enseña casi nada de geología o mineralogía, y tampoco hay una difusión de la utilización y necesidad de los minerales. Hasta los ’50 hubo una materia obligatoria en los secundarios y magisterios que era Mineralogía y Geología, pero a partir de ese entonces desapareció: hoy en día tenemos bachilleres y maestros que, en su formación, no reciben información de lo que significa la industria minera, por lo que tampoco pueden transmitir algún conocimiento a sus alumnos.

2003 llega a la Argentina un activismo patrocinado en aquel momento por la holando-inglesa Greenpeace a raíz del proyecto Esquel, y las consignas y argumentos allí llevados fueron transmitidos posteriormente a todo el país, incluyendo a Mendoza. Esto fue muy pernicioso para la minería porque la clase política local observó en este activismo una circunstancial ayuda en materia electoral, y así comenzó, en un principio en el Departamento de San Carlos y posteriormente en otros municipios, el apoyo político a los activistas. El Intendente de San Carlos no solo llegó por el voto anti minero sino que militó y milita en esta idea. El activismo se instaló en Mendoza de la mano de gente que vino de afuera a dar charlas, conferencias y reuniones con medios de comunicación, uniones vecinales y escuelas, generando una especie de conocimiento distorsionado, especialmente en las escuelas que es donde se educa a los niños.

¿Por

Desde la Asociación Geológica de Mendoza hemos hecho algunos intentos y acercado propuestas para que vuelva la enseñanza pero no ha prosperado. A partir del 2002 y

El Gobierno ha llegado a distribuir información medioambiental preparada por el Instituto de Ciencias Ambientales (dependiente de la Universidad de Cuyo) que tiene muy pocas menciones hacia la actividad minera, y las pocas que hay son malas. Por lo tanto, a nuestros niños se les inculca “el daño que provoca la minería” debido al consumo de agua, el impacto sobre el medioambiente y el consumo de energía, todo ello en un marco oficial porque las escuelas dependen de la Dirección General de

“Hay varios políticos que a puertas cerradas están a favor de la minería, pero públicamente no se pronuncian de la misma manera”.

Geólogo Eddy Lavandaio, miembro de la Asociación

Geológica de Mendoza ¿Cómo se puede explicar, desde el plano de un educador, la actualidad de la industria minera?

¿Qué es lo que falta para que vuelva la enseñanza de lo que es la minería?

qué no se combatió esta situación desde un principio?

Escuelas de la Pro-

1. INSUTEC (Instituto Superior Técnico), donde el entrevistado dictaba “Geología de Yacimientos”

vincia. Por lo tanto, desde el lado oficial no hay gente que explique de qué se trata realmente la minería.

Y en lo que hace al sector minero, aquí hay una gran debilidad porque hay muy pocas empresas mineras y están relacionadas a los materiales de construcción como los productores de cemento y yeso. No hay ninguna relacionada con la minería metalífera. Con el despegue minero provocado por la implementación de políticas nacionales que promueven la inversión llegaron a Mendoza unas 30 o 40 empresas extranjeras que vinieron a explorar y a lo máximo que llegaron, en algunos casos, fue a un estudio de factibilidad, por lo tanto los puestos de trabajo fueron temporarios para cubrir la demanda de la temporada exploratoria.

Cuando en un lugar hay un centro productivo operando en forma permanente son sus propios empleados los que defienden su fuente de trabajo de diversas maneras y también se puede plantear el debate en mejores condiciones, pero en Mendoza no se llegó a eso porque las empresas tuvieron que interrumpir sus trabajos cuando todavía hacían exploración.

Y a ello hay que agregar que con la sumatoria de leyes antimineras (Leyes 7.422, 7.722 y otras) las empresas mineras que estaban explorando decidieron retirarse, por lo que nos encontramos con que actualmente no hay empresarios mineros ni una masa crítica de gente que pueda defender esta noble industria.

¿Qué rol juega el sector político ante este escenario?

Hay varios políticos que a puertas cerradas están a favor de la minería, pero públicamente no se pronuncian de la misma manera. Aquí tenemos el último ejemplo con el actual gobernador: cuando era ministro del ex gobernador Celso Jaque tuvo que salir públicamente a decirle a sus propios legisladores que “bajen” el proyecto San Jorge para quedar bien delante de la gente, porque de acuerdo a las encuestas eso le haría obtener los votos para ganar la gobernación. Creo que no puede haber un ejemplo más rotundo que éste.

No me cabe duda de la falsedad del discurso antiminero, pero acá está más vigente que nunca, y está vigente en todos los sectores políticos. Como todos los políticos avalaron este discurso antiminero, la gente cree en el mismo: tenemos una población que no co-

noce del tema, a la cual se le ha inculcado una serie de conceptos erróneos.

Estamos en un callejón sin salida, porque la Ley 7.722 se la “sacaron de encima” los estamentos políticos y esperan que defina la Suprema Corte, y yo creo que este organismo puede llegar a hacer lo mismo que vienen haciendo los demás, mediante un fallo político que eluda los argumentos jurídicos, técnicos y económicos. No creo que vaya en contra de lo que los políticos y el activismo ecologista de Mendoza quieren, que es que la ley quede tal cual está. Esta normativa es absolutamente discriminatoria y no fue hecha para cuidar el agua sino para prohibir determinados proyectos mineros. Prueba de ello es que aquí se ha dado la paradoja de que tres años después de la entrada en vigencia de la ley nos cortaron el agua potable de la ciudad porque el río estaba contaminado con mercurio, pero como ese mercurio no era producto de la minería, nadie prohibió nada.

Soy pesimista respecto del futuro minero de Mendoza, porque desde 2005 hasta el momento, período en que estuve en contacto con políticos y empresarios, pude ser testigo de cómo el gobierno de Mendoza fue retirando a sus profesionales y prohibiéndoles que hablaran públicamente de minería. En ese contexto, y con la capacidad de organización de estas organizaciones ecologistas que con facilidad juntan miles de personas para manifestarse en las calles con pancartas y consignas, la forma en que se ha manejado la política minera es para que no haya minería.

¿Cuáles serían los caminos a seguir?

Creo que hay que enfatizar en el tema de la educación porque la minería tiene mucho futuro y es un gran aporte para el desarrollo de la provincia y del país. Nuestros niños y adolescentes deben aprender que la explotación minera produce todas las materias primas para hacer las cosas y bienes que tenemos y usamos, y que esta industria extractiva, asociada a la producción de energía y a la industrialización, es lo que ha hecho progresar a los países desarrollados.

¿La Suprema Corte de Justicia de Mendoza será el organismo que definirá la situación de la industria minera?

“No me cabe duda de la falsedad del discurso antiminero, pero acá está más vigente que nunca”.

Inauguración de la Planta de Emulsiones de Enaex. De izquierda a derecha: Sr. Mauro Marinero (Intendente del Depto. de Iglesia), Ing. Felipe Saavedra (Ministro de Minería de San Juan), Ing. Jorge Mayoral (Secretario de Minería de la Nación), Sr. Juan Andrés Errázuriz (Gerente General de Enaex) y Sr. Diego Hernández (Gerente General de Enaex Argentina)

millones en Planta de Emulsiones en San Juan

Las instalaciones de la compañía chilena se sitúan en la localidad de Campanario, en el Departamento de Iglesia, a unos 15 km de la Ruta Nacional N° 150, importante corredor bioceánico que une los puertos de Porto Alegre en Brasil y Coquimbo en Chile a través del Túnel de Agua Negra, cuya obra está en proceso de licitación. Durante la construcción se emplearon 20 personas en forma directa y 10 en forma indirecta: ahora, en la etapa de producción, se han contratado 10 empleados directos, y 5 indirectos.

Por medio de videoconferencia, el 29 de junio el Gobernador de la provincia de San Juan, Ing. José Luis Gioja, dejó inaugurada la Planta de Emulsiones no Explosivas a granel de Enaex S.R.L. Del encuentro participaron importantes autoridades como el Secretario de Minería de la Nación, Ing. Jorge Mayoral, el Ministro de Minería de San Juan, Ing. Felipe Saavedra, el intendente de Iglesia, Sr. Mauro Marinero, autoridades locales, así como empleados de Enaex y representantes de empresas mineras.

El primer mandatario reconoció el esfuerzo realizado por los empresarios a través de esta inversión estratégica debido a que no

solo se trata de una región netamente minera, sino que se emplaza en la zona de influencia directa del túnel de Agua Negra.

El Ministro Saavedra destacó el marco de estabilidad jurídica, resguardo medioambiental y conciencia sostenible que sostiene como pilares la política minera de Estado que inició con su mandato el Gobernador Gioja y que hoy mantiene el avance de la actividad en la provincia, pionera en el país por su desarrollo.

Para finalizar el acto, el Secretario de Minería de la Nación, Ing. Jorge Mayoral, puso de relieve la política de integración minera que existe con Chile, así como las posibilidades

PANORAMA MINERO entrevistó a los Sres. Juan Andrés Errazuriz (Gerente General Enaex) y Diego Hernández (Gerente General Enaex Argentina), quienes brindaron su visión y puntos de vista sobre lo que significa esta inversión y su proyección a futuro.

Acerca de la Planta de Emulsiones

La fábrica tiene una capacidad instalada de producción de 150 kg/min equivalente a 5.400 toneladas mensuales, y permitirá sustituir importaciones por producción argentina del producto que hasta ahora es importado desde las fábricas de Enaex ubicadas en el norte de Chile. La planta industrial consta de un módulo de fabricación, un área de procesos de soluciones combustibles y otra área de proceso de soluciones oxidantes, con tanques de acero inoxidable, cañerías, bombas de acero inoxidable, entre otros elementos. Incluye además Oficinas, Sanitarios, sistemas de almacenamiento en Tolvas de Acero elevadas y otras menores.

Las instalaciones en las que se opera con líquidos, aceites, emulsificantes, etc., cuentan con sus respectivos reservorios para su almacenamiento, posterior tratamiento y neutralización. Asimismo todos y cada uno de los sistemas constitutivos de la planta cuentan con controles automáticos para las válvulas, sensores de nivel, tableros de operación, sistemas de iluminación, red contra incendio, matafuegos y el resto de elementos de seguridad requeridos para una operación libre de errores o fallas involuntarias.

Podrán fabricarse todo tipo de Matrices que Enaex ofrece al mercado. En la actualidad, el producto es base para la fabricación de explosivos utilizados en diferentes emprendimientos mineros del país, el cual sometido a un proceso de sensibilización y mezclado, en mina, permite fabricar un agente de voladura recomendado para el uso en minería de superficie, subterránea y construcción de túneles.

JAE: “Hay ciertos productos que no se pueden traer desde Chile, y que por lo tanto se requiere tener los mismos localmente; la inversión está orientada a que todos los emprendimientos situados en Argentina –y que seguramente serán más- requieren de una solución cercana, en terreno. Hay productos claves como la emulsión que se necesitan realizar localmente. De modo que sin importar el clima, la geografía, o el tráfico naviero, tengamos la certeza de que nuestros clientes siempre van a estar abastecidos con nuestros productos. Y también tomamos la decisión porque hace siete años creamos Enaex Argentina: sabemos que están los recursos, el talento humano, y lo único que se requiere es la confianza de los inversores, de modo que se materialicen las inversiones (que tarde o temprano se realizarán) Nosotros queremos tener una posición sólida,

con una oferta de productos y servicios que nos coloquen como la mejor alternativa.”

DH: “El porqué de instalar esta planta en la provincia de San Juan, y más particularmente en la localidad de Campanario, se fundamenta en lo que creemos es estar cerca de nuestros clientes, queremos ser parte del desarrollo minero argentino, y no tenemos dudas de que la provincia de San Juan es una provincia donde se genera un desarrollo minero que no se observa en otras provincias: el Gobernador apoya fuertemente esta industria, y de hecho los resultados están a la vista. Es por ello que por la actualidad y proyectos potenciales como Pachón, El Altar y Los Azules nos hemos radicado en esta provincia. Y también porque próximamente se

de profundización de la política de sustitución de importaciones que implementa la Provincia de San Juan en consonancia con la Nación.

¿Porqué se decidió invertir en Argentina, y cuál es la meta de esta importante decisión corporativa?

La entrada a la Planta de Enaex en Campanario, Depto. de Iglesia

Argentina

representa el 5% de la facturación global de la compañía, pero esta cifra crece a un 20% si no se considera el mercado chileno

abrirá el paso de Agua Negra, con la posibilidad de abastecer desde aquí a la IV Región de Chile.”

¿Cuánto significa Argentina para el negocio de la compañía?

JAE: “Si se lo ve en términos de facturación global el volumen es todavía pequeño; aunque Argentina hoy representa el 5% del global de la compañía, consideramos que esta cifra continuará en crecimiento. Tenemos buenas perspectivas, y cuando uno lo mira en el contexto del negocio de Enaex fuera de Chile ya no es el 5%, sino que se eleva al 20%, por lo tanto Argentina ya es una parte importante de nuestro negocio fuera de Chile, y buscamos potenciar ello.”

tos a la IV Región de Chile, y así deseamos que ocurra. Y además hay ciertos insumos que utilizamos en Chile en la fabricación de productos como dosificantes y amoniaco que los importamos de Argentina desde hace años, y esperamos que así continúe; esta conexión carretera servirá para que Argentina pueda aumentar su competitividad en esos productos como insumos de los productos que fabricamos en Chile.”

¿Cuáles son las ventajas estratégicas de contar con un socio local como Ricardo Martínez?

DH: “Sin dudas que Ricardo Martínez es un gran conocedor de la minería en Argentina; estoy convencido que es uno de los pioneros desde cuando se desempeñaba como geólogo. Y creo que tener una relación de socios con El, siempre aporta, permanentemente sugiere ideas, es un gran emprendedor, que no se queda quieto, y ello motiva mucho.”

DH: “Todo el equipo de Enaex Argentina está conformado por ciudadanos de este país, con la única excepción de mi persona que ya llevo más años en Argentina que en Chile. Este equipo se formó a través de una colaboración muy fuerte con la casa matriz (departamentos técnicos, capacitación), y hemos ido aprendiendo de a poco. En 2007 no teníamos expertise en la materia, pero hoy estamos en una instancia superior. La gente es de Rodeo, Las Flores, Iglesia, y están siendo capacitados por colegas de Chile. Creo que a esta altura tenemos nuestros equipos lo suficientemente capacitados como para enfrentar los desafíos por propia cuenta.”

¿Es posible una expansión de esta planta a partir de la introducción de nuevos productos?

JAE: “Por supuesto. Es nuestro deseo que así ocurra, como por ejemplo con las emulsiones encartuchadas que se utilizan en minería subterránea; por lo que tenemos la materia prima y lo único que hace falta es hacer una ampliación en el sentido de la planta. Y también en el día de mañana podríamos hacer Anfo y otros productos que complementen nuestra oferta de bienes y servicios. Es por ello que esta inauguración de la planta de emulsión es solo un primer paso.”

JAE: “Absolutamente. Primero está Enaex Argentina que puede abastecer de produc-

DH: “En este complejo tenemos un depósito de almacenamiento de nitrato de amonio de 1.000 toneladas/mes y una base de polvorines donde se acopian productos que vienen de nuestra Fabrica Olavarría, Buenos Aires y plantas productoras de Chile. El predio es acorde con probables desarrollos futuros, también podríamos pensar en una planta de detonadores. Son todos proyectos que estamos analizando porque estamos obligados a consolidar este primer paso.”

¿Los empleados que trabajan en la planta son locales? ¿Cómo han sido entrenados?

¿El túnel de Agua Negra representa una oportunidad de Enaex para abastecer los proyectos chilenos de la IV Región?

Los Sres. Juan A. Errázuriz (Gerente General de Enaex) y Diego Hernández (Gerente Gral. de Enaex Argentina)

Una vista de las modernas instalaciones de la Planta de Enaex en Campanario (San Juan)

La Cámara de Comercio de Malargüe abre caminos para la minería

Consciente de la importancia que revierte esta industria para el departamento situado en el sur de Mendoza el Dr. Lisandro Jaeggi, Presidente de la Cámara de Comercio de Malargüe, señala cuáles son las actividades que la Específica de Minería desarrolla para que este sector industrial se convierta en una realidad.

7.722?

Malargüe es el departamento más extenso, con casi 42.000 km2 (30% del territorio provincial), y menos poblado de la provincia, con características socio-ambientales similares a nuestra Patagonia, diferenciándonos significativamente con el resto de Mendoza en cuanto a su matriz productiva. Históricamente, el departamento fue minero, y entre esta actividad incluyo al petróleo, por lo que nos vemos afectados directamente con estas medidas legislativas donde limitan ciertas actividades del sector, no solo a aquellas en donde se prohíbe al uso de cianuro, sino que por efectos secundarios los inversores extranjeros ven a Mendoza como un lugar inseguro para sus inversiones. A esto sumamos el desmantelamiento de la Dirección Provincial de Minería, que hoy se encuentra limitada en cantidad y calidad de personal.

En este momento en

Desde nuestra institución apoyamos la modificación de la Ley Provincial 7.722, presentada por el intendente municipal y legisladores provinciales que representan al departamento. El proyecto da un marco legal a esta ley, permitiendo el uso de los productos que hoy están prohibidos en parques controlados donde no impacte los cursos de agua y poblaciones cercanas. También se manifiesta el interés sobre las autonomías municipales, permitiendo de esta manera poder ser los departamentos los que decidamos si queremos o no desarrollar esta actividad. Consideramos que en estos momentos de dificultades económicas la minería puede llegar a ser la solución a estos problemas. Además, cabe destacar que queremos una minería sustentable con los máximos controles para no afectar a nuestras próximas generaciones.

Malargüe es un departamento netamente minero en una provincia con legislación que prohíbe esta actividad ¿Qué relevancia reviste esta industria para la provincia de Mendoza?

que Mendoza enfrenta dificultades económicas, ¿Cuál sería la importancia de rever las prohibiciones con que emanan de la Ley

En este marco ¿Qué motivaciones hubo para que la Cámara de

“Consideramos que en estos momentos de dificultades económicas la minería puede llegar a ser la solución a estos problemas.”

La Cámara de Comercio de Malargüe está organizando charlas entre sus asociados para abordar la industria minera

Comercio de Malargüe creara una Específica de Minería?

La Especifica de Minería de la Cámara de Comercio, Minería, Industria, Agro-ganadera y Turismo de Malargüe siempre tuvo esta específica, aunque sufriendo los vaivenes de la actividad. Hoy está traccionada por el grupo de jóvenes empresarios de nuestra institución.

¿Quiénes conforman la Específica de Minería, y cuáles son los lineamientos que regirán su actividad?

La Específica de Minería está conformada hoy por empresarios locales del sector de áridos fundamentalmente, así como por empresarios locales de otros sectores productivos y principalmente por el grupo de jóvenes empresarios de nuestra institución. Nuestros lineamientos de trabajo se basan hoy fundamentalmente en trabajar sobre la modificación de la ley 7.722, concientizar y educar sobre lo que la minería representa a la población, sobre todo a los

departamentos vecinos en donde tenemos cierta resistencia, y acompañar al empresariado local en su desarrollo, preparándonos para que cuando esta actividad se desarrolle seamos actores fundamentales no solo dentro de las empresas si no dando las condiciones necesarias, como son la pronta instalación de dos parques industriales, uno en cercanía de la ciudad donde se pretende tenga un perfil industrial y de servicios logísticos, y otro en cercanía de Pata Mora en el sureste provincial con un perfil industrial y minero.

Comenzamos con charlas informativas dentro de nuestra ciudad, que próximamente se llevarán a los departamentos de Alvear, San Rafael, y el conurbano de Mendoza a través de las cámaras empresariales. Tenemos pensadas próximas visitas a emprendimientos en funcionamiento dentro de la Argentina y en Chile, y estamos trabajando junto al municipio en la conformación de los Parques Industriales y Mineros del departamento.

¿En qué pilares debería apoyarse el desarrollo minero de Malargüe?

Nuestra matriz productiva se basa en tres pilares: la minería metalífera y no metalífera; en un lugar destacado el petróleo convencional y no convencional, ya que tenemos el 30% de Vaca Muerta dentro del departamento. Y el último pilar es el turismo, en el cual estamos convencidos que son actividades que se pueden complementar, pero para esto necesitamos infraestructura y creemos que puede ser generada a través de los recursos que pueden generar la minería.

¿La Específica de Minería realizará actividades concretas para fomentar a la actividad minera en la población?

Reunión entre miembros de la Cámara de Comercio de Malargüe y el Intendente de Dicho departamento, Sr. Juan A. Agülles (segundo desde la derecha)

Cerro Negro en la recta final

Goldcorp Cerro Negro comenzó con las pruebas en su Planta de Procesos y obtuvo el pasado 25 de julio la primera barra de doré compuesta por un 7% de oro y un 93% de plata. Se estima que la Planta estará en condiciones de comenzar a producir a fines de este año, cuando la Vicepresidencia de Proyectos a cargo del Ing. Bernie Loyer finalice la obra.

Después de cuatro años desde que Goldcorp adquirió el yacimiento Cerro Negro, en la Provincia de Santa Cruz, el proyecto de explotación entró en la cuenta regresiva: a fin de año comenzará a producir en forma ininterrumpida.

Ya se realizaron las pruebas de agua y se dio inicio al ramp up, obteniendo de esta manera la primera colada de una barra de doré. Fue así como, el viernes 25 de julio, se obtuvo la primera barra de doré de 110 kilos de peso compuesta por un 7 % de oro y un 93 % de plata tras un proceso de 10 días de operación del circuito recientemente finalizado. El equipo de Planta está conformado por 165 personas quienes cumplieron las responsabilidades en las que estuvieron involucradas las áreas de Operaciones; Gerencia Planta; Superintendencia Operaciones; Superintendencia Metalurgia; y Superintendencia Mantenimiento. Complementadas por el equipo de Mina que seleccionó el material apropiado según plan de minado. Este es un gran logro producto del esfuerzo de todo

el equipo Cerro Negro, donde cada persona tiene un rol importante, siendo el compromiso mayor de la empresa la seguridad de las personas.

Cerro Negro es un reservorio de vetas de cuarzo con oro y plata, que hoy representa el más importante emprendimiento minero de la República Argentina y Santa Cruz. Ubicado a 70 kilómetros de Perito Moreno, al noroeste de la provincia, abarca un campo de 21.548 hectáreas. Emplea en forma directa a 1.400 personas y 2.000 a través de contratistas, estimando una fuerza laboral directa y estable de 1.700 personas cuando el Yacimiento se encuentre en plena producción.

Desde 2010 la compañía ha invertido en el desarrollo del yacimiento más de US$1.700 millones con la participación de los más importantes proveedores locales. En este tiempo se acumularon 5 millones de horas sin accidentes, hecho que refleja las excelentes medidas de seguridad de la empresa que aplica aquí como en el resto de sus explotaciones internacionales. El

Momento en que se obtiene la primera colada en Cerro Negro (Prov. de Santa Cruz)

Yacimiento Cerro Negro tiene todos los estándares de calidad y seguridad de sus similares en el mundo, creando así un clima de trabajo de confianza y respeto con sus empleados que, como se dice en Goldcorp, será “suficientemente seguro para nuestras familias”.

Rubén Zevallos, Gerente Operaciones Planta, expresó “vamos a terminar la construcción de la planta dentro de los plazos previstos, mientras tanto se efectuarán otro tipos de pruebas que permitirán lograr los objetivos planteados. Esta planta fue construida desde los inicios para lograr la certificación del Código Internacional para el manejo del Cianuro que esperamos obtener en 2015. El manejo del cianuro es totalmente seguro y se hace bajo normas Internacionales de seguridad. Nuestro diseño considera la

utilización de agua recuperada del Dique. Nuestro mayor logro es la Seguridad de las personas, buen clima laboral y protección del medio ambiente.”

Goldcorp Cerro Negro sostiene que es consciente de lo que implica una explotación minera en la zona donde desarrolla su actividad. Por eso es prioridad para la empresa atender las expectativas de la comunidad y actuar con responsabilidad y compromiso, instalando una cultura de trabajo compartida tanto por sus accionistas y socios como por todos los que trabajan en y con la compañía. Para que ello se cumpla, la compañía entiende que es esencial el respeto hacia los demás, y el diálogo permanente y para que los beneficios sean compartidos y se cuide conjuntamente el entorno ambiental.

Bajo El Durazno: comenzó el ingreso de maquinarias e incorporación de personal

Utilizando el Paso de San Francisco (provincia de Catamarca), comenzaron a ingresar equipos y maquinarias que serán destinadas a las tareas de exploración y posterior explotación del yacimiento de Bajo El Durazno, hecho significativo porque asegura la continuidad de la actividad minera en la provincia cuando todavía se encuentra activo el yacimiento de Bajo La Alumbrera.

Además, se incorporaron cuarenta y cuatro jóvenes de Andalgalá, Santa María y Belén al emprendimiento Bajo La Alumbrera que prestarán servicios al proyecto Bajo El Durazno. En la oportunidad estuvieron presentes en representación del Gobierno provincial, el Secretario de Minería Rodolfo Micone, el Director por Catamarca en YMAD, Ángel Mercado, los intendentes de Huafin (Belén) Marcelo Villagrán y el de San José (Santa María) León Mendoza, y concejales de Londres y Belén y directivos de Minera Alumbrera.

Bajo El Durazno se encuentra ubicado a 3 kilómetros del yacimiento Bajo La Alum-

brera y las exploraciones realizadas permitieron ubicar un recurso geológico estimado en 200 MT de mineral.

El depósito Bajo El Durazno se localiza en el complejo volcánico Farallón Negro, y se encuentra ubicado, en línea recta, a 10 kilómetros al este-noreste de la Mina Farallón Negro y a 6 kilómetros al norte de la mina Bajo La Alumbrera.

En 2012 se ejecutaron 5.000 metros de perforación en la zona mencionada a los efectos de confirmar y completar información de reservas de minerales. Posteriormente, en la Secretaría de Minería de la Nación, se firmó un acta de compromiso para la producción de Bajo el Durazno.

Un aspecto para destacar es que la maquinaria trasladada recorrió con total normalidad y sin ningún tipo de inconvenientes, localidades que años atrás mostraban fuerte oposición a la actividad minera, situación que se revirtió significativamente.

Modernas maquinarias en camino a Bajo El Durazno

Más de 40 personas ya forman parte del grupo que trabajará en Bajo El Durazno

Veladero suma $16 millones al Fondo Fiduciario

El jueves 17 de julio el Ministro de Minería, Ing. Felipe Nelson Saavedra, y autoridades de la empresa Minera Argentina Gold S.A., encabezadas por el Director Ejecutivo para Argentina Guillermo Caló, el gerente de Asuntos Corporativos Dr. Julio Claudeville y la Gerente de Asuntos Legales Dra. Jimena Daneri; concretaron la firma del Acta Complementaria que actualiza el monto de aporte al Fondo Fiduciario de Infraestructura Rajo Argenta de Mina Veladero, que asciende a una cifra superior a los $ 16.000.000. El Ministro estuvo acompañado en la oportunidad por la Jefa de Asesores Letrados del Ministerio Dra. Silvia Gimbernat y el Asesor Letrado Dr. Eduardo Usín.

El pasado 11 de julio del 2011 el Gobierno acordó con la empresa Minera Argentina Gold S.A. (MAGSA) el Acta Complementaria a la Tercera Actualización del Informe de Impacto Ambiental del Proyecto Veladero, creando el Fondo Fiduciario de Infraestructura Rajo Argenta, acordando un monto fijo que sería reajustado en caso de haber excedentes de producción en relación a los valores estimados de

producción de oro y plata en la estimación del Plan Minero de la empresa.

Este monto inicial aportado fue de U$5.653.566. El descubrimiento de nuevas reservas en este pit extendió el plan original ampliando los plazos de explotación, lo cual mantiene y prolonga su vida útil. Esta suma de $16.000.000 permite totalizar a la fecha más de $ 61.000.000.-

El acta firmada ratifica la decisión del Gobierno de San Juan al declarar de interés provincial la continuidad del desarrollo y concreción del Proyecto Veladero en su conjunto, y la necesidad de coordinar todos los esfuerzos necesarios a nivel provincial, nacional e internacional para llevarlo a cabo.

Del mismo modo las partes convinieron en que las contribuciones que efectivamente MAGSA desembolse con destino al Fideicomiso Público “Fondo Fiduciario de Infraestructura Rajo Argenta“ se entenderán como cumplimiento de los aportes dinerarios previstos en la D.I.A. con destino específico a infraestructura provincial y desarrollo sustentable.

Renovación de autoridades en la CMSJ para el período

2014-2016

Atento a la Asamblea celebrada el 28 de julio pasado, la Cámara Minera de San Juan (CMSJ) eligió su Comisión Directiva para 2014- 2016

Lanzamiento de pliegos licitatorios para Zonas Francas en Santa Cruz

En la Ciudad de Buenos Aires, el Gobernador de Santa Cruz Dr. Daniel Peralta, y el Ministro de Planificación Federal Arq. Julio De Vido, lanzaron el proceso licitatorio de dos zonas francas en la provincia de Santa Cruz, emprendimientos que pueden ser grandes herramientas para el desarrollo minero. Los funcionarios estuvieron acompañados por el Secretario Legal y Técnico de la Presidencia, Dr. Carlos Zannini y por el Ministro de Producción de Santa Cruz, Sr. Harold John Bark, ante un auditorio integrado por funcionarios provinciales, Diputados y Senadores nacionales y provinciales, los intendentes de las ciudades de Río Gallegos y Caleta Olivia, además de empresarios de numerosos sectores industriales.

Santa Cruz es la segunda provincia en extensión de la República Argentina y una de las mejores comunicadas, por aire, mar y tierra. Posee seis puertos a lo largo de sus 1.200 km. de costa y 10 pasos fronterizos con Chile, de los cuales los dos más cercanos a las zonas francas están habilitados para la operatoria con cargas, representando una conexión con el Océano Pacífico. Se trata de una provincia fuertemente minera, que con esta iniciativa de las zonas francas surge como un polo en el que podrían asentarse los numerosos rubros que proveen a la industria, permitiendo importar máquinas y herramientas dentro de las propias plantas para ponerlas al servicio de esa actividad. Incluso, está la posibilidad de ampliar el arco de oportunidades, potenciándolas hacia mercados internacionales debido a la posibilidad de contar con las rutas comerciales del Atlántico y el Pacífico.

Enmarcada en un proceso de inversión pública, la provincia espera la construcción de dos importantes represas sobre el río Santa Cruz: la represa Pte. Néstor Kirchner por 1.140 MW y la represa Gobernador Jorge Cepernic por 600 MW, cuya realización requerirá de U$S4.700 millones de in-

versión y 6.900 puestos de trabajo. Además, el yacimiento de carbón de Río Turbio podrá abastecer durante 375 años las necesidades de su central, que es de 240 MW., enviando energía hacia todo el país.

El Ministro de Producción de Santa Cruz, Sr. Harold John Bark, manifestó que “se ha trabajado muy fuertemente en este pliego de licitación que hoy estamos presentando y que para la Provincia de Santa Cruz es muy importante. En Santa Cruz, hoy tenemos la energía y también vamos a tener las represas Kirchner y Cepernic para seguir desarrollando las industrias. Esta es una provincia virgen, que tiene minería, petróleo, ganadería, todo para explotar; sumando las zonas francas industriales que van a ser dos grandes efluentes de mano de obra para la provincia y también lo que la gente de Río Gallegos esperaba, una zona franca comercial para competir con la ciudad de Punta Arenas; esto también va a traer muchísimo más valor y trabajo a la provincia.”

Caleta Olivia y Río Gallegos -una al norte y la otra al sur de la provincia- cuentan con un gran potencial para convertirse en

centros industriales dinámicos. Las zonas francas de estas localidades están estratégicamente ubicadas, conectadas al resto del país, al Océano Atlántico y al Pacífico; ambas son ideales para la competitividad y la radicación de la industria, principalmente los sectores de energía, petróleo, gas, petroquímica, minería, construcción, agroindustrias, frigoríficos y pesqueras, entre otros.

La Zona Franca de Río Gallegos comprende una superficie inicial de 200 ha., en la cercanía de los gasoductos del sistema interconectado, de las vías del ferrocarril y de los accesos que han preparado para el transporte de carga; además se encuentra a 8 km. del aeropuerto internacional y a 5 km del puerto de aguas profundas más cercano. Por su parte, la Zona Franca de Caleta Olivia cuenta con una superficie inicial de 20 ha. en las proximidades del puerto de Caleta Paula, que podrán extenderse.

El Ministro de Planificación, Arq. Julio De Vido, comentó que este proyecto nació en el año 1992 con el entonces gobernador Dr. Néstor Kirchner. El ministro resaltó que “las zonas francas nos van a permitir aprovechar en el territorio las inversiones que se van a producir en los próximos cuatro años con las represas hidroeléctricas, la puesta en funcionamiento en este año de la usina a carbón de YCRT donde se generarán 240 MW. Tenemos una provincia que tiene condiciones en materia hidrocarburífera para generar más de 3.000 MW de energía en forma térmica, y en energía renovable más de 20.000 MW., que solo van a ser posible construirlos si hay energía firme que la respalde.”

Por su parte, el Gobernador Daniel Peralta manifestó que “las represas van a diversificar nuestra matriz productiva; también hay una puesta en valor del carbón, de la matriz energética y la potencialidad de hacer una tarea conjunta con Punta Arenas. Hasta ahora estábamos desnivelados, y mucho dinero se iba para Chile; esperamos que esta herramienta sirva en lo comercial para los santacruceños, y para los industriales para repotenciarnos. Con la YPF de hoy, la oportunidad para la construcción de equipos petroleros y la industria naviera que es también muy importante.” Asimismo dio algunas definiciones respecto a la construcción de las represas, “con la

llegada del presidente de China a Argentina, nuestra presidenta firmaría los contratos para el inicio de las obras. Es para nosotros no solo una reivindicación histórica sino también poner en valor los ríos de Santa Cruz con una generación de energía para poder potenciar al resto del país.”1

El proceso licitatorio lo lleva adelante la provincia, ya están los pliegos abiertos por 60 días. Luego viene el proceso de adjudicación, y en otros 60 días más sería la construcción de los recintos francos. A partir de entonces, el proceso de trabajo, nivelamiento de inversiones, y la radicación de empresas en cada uno de los recintos.

1. El 19/7 los Presidentes de Argentina y la República Popular China, Dra. Cristina Fernández de Kirchner y Sr. Xi Jinping, firmaron los acuerdos para la construcción de las represas, sumado al mejoramiento del ferrocarril Belgrano Cargas

En Jujuy se conformó un consorcio para investigación del litio

Se busca lograr el financiamiento del MinCyT , e investigar para dar valor agregado. Empresas privadas y públicas aspiran a buscar mejoras tecnológicas en torno a la producción de boratos como subproducto de la explotación de litio, además de formar Recursos Humanos en esa temática.

“Esto implica la constitución de una unidad ejecutora para un proyecto que estamos presentando al Ministerio de Ciencia y Tecnología de la Nación. Es un proyecto ambicioso para trabajar en la mejora tecnológica de la producción de boratos como subproducto de la explotación de litio”, explicó el rector de la UNJu, Ing. Rodolfo Tecchi, quien detalló que al tratarse de una línea de financiamiento del MinCyT que exige la formación de un consorcio público–privado, la UNJu se asoció mediante este convenio con las empresas JEMSE y Sales de Jujuy. De esta manera, se constituyó además un equipo de investigación del que participa la UNJu.

Un convenio firmado entre la Universidad Nacional de Jujuy (UNJu), la Secretaría de Ciencia y Tecnología de Jujuy, y las empresas Jujuy Energía y Minería Sociedad del Estado (JEMSE), y Sales de Jujuy, ha servido para conformar un consorcio que lleve adelante el proyecto que tiende a mejorar la cadena de valor relacionada con la explotación del litio: se trata del Proyecto de Desarrollo de Tecnología extractante de boro para salmueras de litio.

“Busca aprovechar las tecnologías de producción de carbonato de litio para producir como un insumo secundario boratos con una calidad superior a la que se está obteniendo en otros ámbitos de la minería de la provincia, de forma que podamos competir en mejores condiciones a nivel internacional con otros países que producen boratos de mejor calidad”, precisó el Ing. Rodolfo Tecchi.

Además de JEMSE, el consorcio cuenta con el acompañamiento del Ministerio de Ciencia y Tecnología de la provincia, con lo cual se integraron los actores necesarios para concretar el proyecto, vinculada con el desarrollo de las tecnologías relacionadas con la explotación del litio. JEMSE acompañará con el financia-

De Izq. a Der.: Ing. Rodolfo Tecchi (Rector de la UNJu), Lic. Lizardo González (Director de Promoción Científica y Tecnológica de Jujuy), Cdor. Marcos Calachi (Presidente de JEMSE), Dr. Guillermo Ricci (Gerente de JEMSE) y Sr. Ernesto Eisenberg (Secretario de Ciencia y Tecnología de Jujuy)

miento y en los réditos que oportunamente surjan, es decir las patentes o desarrollos tecnológicos que serán usados por empresas privadas.

En tanto, María Celeste Carrera, directora del “Proyecto de Desarrollo de Tecnología extractante de boro para salmueras de litio”, en representación de la empresa Sales de Jujuy, señaló que esta organización viene trabajando en torno a la extracción por solvente de boro desde hace dos años a escala laboratorio, y con el proyecto aspira a trabajar a escala piloto.

“Los aportes de la empresa serían lo que viene haciendo hace un tiempo a escala experimental en un laboratorio más la contraparte del 20% que hay que aportar. Y el 80% sería el subsidio que entrega la Nación”, precisó Carrera sobre el proyecto que duraría tres años en laboratorios de la UNJu y de la planta piloto de la empresa Sales de Jujuy.

Al referirse a los resultados ya obtenidos en esta tarea, detalló que al trabajar con solventes orgánicos encontraron una buena eficacia con lo último que vienen trabajando, por lo que a una escala mayor esperan determinar si continúa cumpliendo con la eficacia de la extracción de boros. Consideró que esto serviría tanto para salmueras como las de Olaroz, de la Puna argentina, como para otros tipos de procesos tendientes a extraer boro de forma que tenga un valor comercial o para las utilidades que se requiera, como ácido bórico o borato.

“Esto tiene el beneficio para la industrialización del litio ya que obtenemos una salmuera purificada, con bajo contenido de boro, lo cual podría generar un carbonato de litio de grado batería que es el que está en auge en este momento” explicó la investigadora, asegurando que quizás se podría llegar a otros mercados. El que se utiliza es denominado SX (extracción por solvente), en el cual se puede recuperar el elemento que se saque de la salmuera. Sucede que el bo-

rato se usa como uno de los componentes principales para fertilizantes y la industria del vidrio.

Sobre el Centro Savio

La Secretaría de Ciencia y Tecnología de la provincia, encabezada por Ernesto Eisenberg, participó del convenio al poner a disposición el programa nacional, y convocar a todos los actores que constituyen el consorcio público privado. El rol permitirá que se concreten las presentaciones necesarias para acceder al programa nacional, que tiene distintos nodos y vencimientos en el sector industrias.

Eisenberg detalló que se apunta a establecer un nuevo método-proceso de separación de las sales de litio, de modo que se pueda conseguir boro separando las sales de litio y dejando estas más purificadas para el siguiente proceso de sales de litio.

Respecto al Centro de Desarrollo Tecnológico de Palpalá “Manuel Savio”, Eisenberg destacó que están próximos a firmar un nuevo convenio entre el Estado provincial, el Conicet y la Universidad Nacional de Jujuy (UNJu), de modo de permitir que los investigadores puedan utilizar las instalaciones del Centro mencionado.

La ventaja sería el acceso a los laboratorios necesarios para ese tipo de investigación del que no dispone la UNJu, con el que si contará el Centro Savio. Por ello, aseguró que siguen avanzando en la recuperación del edificio y de su equipamiento de modo poder comenzar a trabajar a pleno.

El Ing. Tecchi también se refirió al centro de investigación que está en desarrollo vinculado al tema, que integran junto a la Unidad de Desarrollo Tecnológico de YPF y empresas avanzadas en tecnología de litio metálico, y afirmó que avanza con la incorporación de investigadores, inclusive del resto del país, y que conforman la masa crítica para desarrollarlo.

Sra. María Celeste Carrera (Directora del "Proyecto de Desarrollo de Tecnología extractante de boro para salmueras de litio")

Sr. Ernesto Eisenberg (Secretario de Ciencia y Tecnología de Jujuy)

Ingeniería 2014, la importancia de la labor profesional para el futuro de Latinoamérica

Durante el desayuno que tuvo lugar en la sede del Centro Argentino de Ingenieros se realizó el lanzamiento oficial de Ingeniería 2014, el Congreso y Exposición que tendrá lugar del 4 al 6 de noviembre en el Centro de Costa Salguero.

Para el evento estaban previstas las disertaciones del Ing. Enrique Pescarmona, Presidente de IMPSA y la del Ing. Carlos Bacher, Presidente de Techint y del Colegio Argentino de Ingenieros. A pesar de que el ejecutivo de IMPSA no pudo asistir, envió una nota que leyó el Ing. Bianchi. En ella manifestó que “estoy convencido de que a través de la ingeniería podemos darle valor agregado a nuestros abundantes recursos naturales, lograr competitividad, desarrollo y calidad de vida para nuestra población. Asia será el modelo y motor de las próximas décadas, debemos comprender su funcionamiento, lo cual no quiere decir que debemos hacer lo mismo. Ese continente apuesta por la ciencia y la tecnología dejando de lado el pasado y las ideologías, concentrándose en el futuro y la economía mejorando las relaciones de sus líderes y los del mundo, focalizándose en aumentar el comercio interregional. Para ello profundizó la educación especialmente en ciencias duras y adaptando sus ventajas competitivas para convertirse en referente en ciertas áreas. Como resultado de ello Asia logró aumentar su comercio 100 veces en 30 años. Hoy Latinoamérica no es potencia en población, aunque unidos somos más de 600 millones ni tecnológica salvo honrosas excepciones. Debemos conocer nuestras debilidades pero también nuestras fortalezas.”

“Los recursos naturales con los que cuenta

la región, América Latina y el Caribe representan el 15% de superficie del planeta, con cerca del 10% de la población y el 40% de las reservas de agua dulce del mundo. En hidrocarburos se destacan las reservas de petróleo y gas convencional, shale y off shore; el potencial eólico, hídrico, solar, y demás recursos de la región supera ampliamente la disponibilidad de los mismos en otros continentes”, continuó la carta. “Pese a todo este potencial si no tenemos el conocimiento para transformar nuestros recursos naturales y darles valor agregado seremos proveedores de commodities y no alcanzaremos el desarrollo que la región se merece. Se deben aprovechar los recursos que generamos para invertirlos en ciencia y tecnología, en innovación e infraestructura, para que la región sea más competitiva y desarrolle su propio avance tecnológico. El congreso de Ingeniería 2014 ofrece una importante oportunidad para trabajar juntos y profundizar nuestros conocimientos acerca de las vetas que impulsarán el desarrollo latinoamericano, en los próximos 25 años. Entre lo que destaco: presente y futuro de la energía en América Latina, las nuevas tecnologías que impactarán en las economías regionales y las industrias de alto valor agregado con demanda de profesionales calificados. La sustentabilidad urbana, residuos urbanos, ingeniería medioambiental, innovaciones y tendencias para el financiamiento y estructuración de proyectos. Integración energética

latinoamericana y del Caribe”, concluyó el Ing. Pescarmona.

Desde hace un año el CAI está trabajando en la organización de este congreso con los objetivos de fortalecer la imagen de la ingeniería en la sociedad, y mostrar a América Latina los logros que la ingeniería argentina ha alcanzado. El Congreso cuenta con un comité académico con 40 representantes de primer nivel, nacionales y extranjeros y con participación de decanos de las facultades de ingeniería de sus países y con empresas que lo están apoyando. Además hay alrededor de 100 conferencistas confirmados, de los cuales 60 son argentinos y 40 de la región e incluso del mundo.

Por su lado, el Ingeniero Carlos Bacher disertó acerca del “Desafío de la Ingeniería y el Desarrollo en América Latina”. Durante la misma, el Ing. Bacher manifestó que “América Latina transcurrió una década de mucho crecimiento, donde el crecimiento del PBI en la región ha sido por encima de 4% frente a un promedio mundial de 1,8%. Estamos ante una década que ha permitido mejorar la infraestructura, la calidad de vida de la población, que están teniendo un impacto en las sociedades que es significativo. No obstante, a pesar de este crecimiento exponencial sigue existiendo una brecha muy fuerte en lo que es inversión en infraestructura y desarrollo tecnológico y calidad de vida de los habitantes. Tomando distintos indicadores como la producción de energía per cápita, la producción de acero per cápita, o la cantidad de kilómetros de camino per cápita, si los comparamos con el mundo desarrollado y América Latina, estamos ante una brecha de 4 a 5 veces. Esta es una idea de la magnitud del desafío que tenemos en América Latina por delante. Tendríamos que crecer a tasas de 10% anual durante 10 años para poder tener la misma infraestructura per cápita. Este es un enorme desafío del cual en Argentina no estamos ajenos. Llevar a cabo este crecimiento requerirá marcos institucionales, regulatorios, financiación, obra pública, inversión privada, pero por sobre todo requerirá de Ingenieros. Y es donde esto impacta en relación a los que estamos aquí convocados. Hoy Latinoamérica tiene el desafío de tener los recursos en cantidad y calidad para alcanzar este crecimiento. Argentina tiene que tener un crecimiento en infraestructura para los próximos años, desarrollo de la economía, crecimiento en la producción de energía, invertir en el

desarrollo social, y como profesionales de la ingeniería es nuestro deber formarnos y desarrollarnos.”

“Un enfoque importante del congreso es cómo logramos capturar y valorar el aporte de ingeniería para desarrollar todos estos requerimientos en relación con otras profesiones. Muchas veces tenemos puestos claves que están ocupados por gente que con buena intención, no tienen el background que tienen los ingenieros. Revalorizar nuestra profesión es una deuda como sociedad argentina. A veces se aduce que nuestra profesión tiene poco de social, pero pocas profesiones como la nuestra tienen un impacto fuerte sobre el desarrollo de las sociedades, y la construcción de estas sociedades es para nosotros, ingenieros, y cómo podemos actuar a través de estos desarrollos. Nosotros para crecer como tenemos que crecer tenemos trabajar en nuevas tecnologías en la región, donde la misma brecha de la que hablábamos hoy se suma una brecha en el desarrollo tecnológico. Tenemos que aplicar los conocimientos científicos que hay y volcarlos a aspectos técnicos que nos permitan generar soluciones para todos los desarrollos y desafíos que tenemos por delante. Si comparamos el número de patentes en las universidades entre el mundo desarrollado y universidades de Latinoamérica la brecha vuelve a ser grande, tenemos que ver que toda la investigación que se hace en Latinoamérica tiene que converger en una aplicación práctica en el desarrollo de la actividad en nuestras sociedades. Allí está inserto el tema de la educación, tenemos que reflotar la importancia de las universidades en nuestros países. En Argentina tenemos excelentes universidades y debemos elevar la convocatoria a estudiantes. Debemos en la formación exponerlos a experiencias para que ellos puedan tomar decisiones correctas. Tenemos que hacerlo pensando en los próximos 20 años, transmitir la importancia de tener una educación aplicada, salir de las universidades con un tema estrictamente teórico y pensar que al final del día nos tiene que servir para un proceso de desarrollo en los próximos 20 años.”

“De igual modo tenemos que sofisticar todos los conocimientos que tenemos sobre las nuevas tecnologías para el desarrollo que poseemos, para que al final del día nuestras sociedades crezcan, sean eficientes, continuas, y que podamos gestionarlas asumiéndolas juntos con criterios de responsabilidad.”

Máxima tecnología de Sew al servicio de la comunidad de Chamical

La ciudad de Chamical emplazada en los llanos riojanos con aproximadamente 18.000 habitantes ha sufrido a lo largo de su historia y en forma periódica importante sequias, agravándose la situación a lo largo de los años, con el incremento demográfico y el aumento de la demanda de agua potable.

El agua proveniente de tres pequeños arroyos, son canalizados por decenas de kilómetros y abastecen de agua a la planta potabilizadora que brinda servicio a la ciudad. Estos causes drenan cuencas que alcanzan pocos kilómetros cuadrados resultando muy sensibles a la precipitación anual en la zona. En algunos años los caudales obtenidos no permiten el normal abastecimiento. En años consecutivos de bajas precipitaciones, la situación se torna crítica debiendo racionarse el sumisito en turnos a cada zona de la ciudad. Durante las últimas cuatro décadas se han dado algunos años de precipitaciones excepcionalmente bajas, lo que llevo a las entidades de turno, responsables del servicio de agua potable, a la búsqueda nuevas fuentes del recurso.

En los años 70 y 80 se apelo al acuífero freático, el cual se agotó al poco tiempo de su explotación. En los 90 se construyó el embalse que permite almacenar los ex-

cedentes de agua en época invernal o buenas precipitaciones para utilizarla en época estival.

En la primer década del nuevo siglo se aprovechó la recuperación que habían tenido los acuíferos freáticos, los que resultaron nuevamente ser agotados a los dos años de retomada su explotación.

El recurso subterráneo en la región es escaso y los acuíferos que todavía no han sido agotados poseen agua de muy mala calidad, requiriendo el uso de plantas de osmosis inversa para su utilización.

En el paraje de La Cortada distante a 15 km de Chamical en exploraciones llevadas a cabo durante la última sequia se hallaron los acuíferos de mayor transitividad en las cercanías de Chamical. Hasta la fecha las perforaciones realizadas en el lugar erogan entre 80 y 100 m3/h con depresiones de 5 a 6 metros. La conductividad ronda de 7000 a 8000 µs, lo que es una excepción para la zona, pero el agua es de muy mala calidad.

Para sobrellevar la sequia del año 2013 se debería construir en pocos meses un acueducto que trasportaría el caudal bombeado en los pozos del paraje La Cortada hasta una instalación de osmosis inversa construida en la planta potabilizadora. El acueducto tendría una

extensión de 18.225 m y debería transportar algo más de 200 m3/h salvando un desnivel topográfico de 80 m.

La disponibilidad de materiales, dictada por las condiciones económicas, políticas y sociales reinantes, hicieron que su construcción se realice con un diámetro nominal de 250 mm , debiendo salvar las estaciones elevadoras con una columna total de 200 m. El acueducto resultaría construido en PVC con tramos en clase 6 y 10, según la topografía.

La clase de la tubería disponible determinó que se necesitan mínimamente tres estaciones elevadoras, distantes entre sí de 5000 a 7000 m. El campo de bombeo y las estaciones elevadoras deberían ajustar su caudal de explotación, de acuerdo a los requerimientos de la planta de osmosis. La arquitectura elegida requeriría de variación de velocidad tanto en el

campo de bombeo como en las estaciones elevadoras.

El campo de bombeo se constituiría por tres perforaciones, distantes a 2 km una de la otra, sosteniendo uno o dos pozos en servicio a su máxima capacidad y ajustando el caudal en el tercero según la demanda de la planta de osmosis. La demanda podría variar entre 80 y los 200 m3/h.

Las estaciones elevadoras por su parte deberían bombear todo lo que el campo de bombeo entregara y estarían constituidas con dos equipos de bombeo. Un equipo debería poder elevar el máximo caudal y se contaría con un segundo equipo de reserva, que permitiese el mantenimiento o reparaciones sin sacar de servicio el acueducto.

Un convertidor de frecuencia se encargaría de ajustar la velocidad de la bomba con la premisa de elevar el mayor volumen posible manteniendo el NPSH mínimo del equipo de bombeo. Así se crearía un lazo que sostendría la presión correspondiente al NPSH a la entrada de cada bomba.

Un cuadro de contactores compartiría el convertidor con ambos equipos de bombeo. La estación debería conmutar las bombas en forma automática ante anomalías del equipo bajo servicio y la conmutación periódica entre el equipo de servicio y reserva garantizaría la operatividad del equipo de respaldo al momento de necesidad.

Las estaciones se constituirían con dos bombas Grundfos de 125 Hp para la primera estación y con dos bombas de 100 Hp para la segunda y tercera, mientras que los convertidores serian seleccionados para condiciones de servicio severo dando confiabilidad al sistema. El 70% del suministro de agua potable de la ciudad depende del sistema, las salidas de servicio por sobrecalentamiento o causas semejantes, no eran posibles.

La instalación de equipos de avanzada fue una obligación para cumplimentar los objetivos planteados

La construcción se realizó simultáneamente. Dos plantas de osmosis de 50 m3/h se construyeron en 45 días, el tendido eléctrico en MT y subestaciones, junto a la hidráulica, la estructura donde albergan las plantas de osmosis y los equipos auxiliares, mientras se armaban los equipos en un playón adjunto.

En este proyecto se involucraron los siguiente entes gubernamentales: EDELAR SAPEM (Líneas de MT y Subestaciones), Aguas Riojanas SAPEM (Ingeniería y montajes), Instituto Provincial de Agua La Rioja (Ingeniería y suministros) , ELYTEL S.R.L., Sistemas electromecánicos Ing. Federico Miskoski, distribuidor local de SEW Argentina.

Paralelamente Elytel organizó charlas en la UTN regional La Rioja, con asistencia de empresarios y estudiantes avanzados, casi todos en actividad laboral , donde pudieron ver el funcionamiento y puesta en marcha de estos equipos.

La Provincia La Rioja tiene muchos pozos distribuidos por toda la región sin tener control de velocidad de los mismos. Las bombas trabajan a máxima velocidad y cuando la demanda es poca, la sobre-elevación de presión les destruye las cañerías.

Para solucionar esta problemática SEW Argentina desarrolló una aplicación muy útil para cuando se necesite presurizar sistemas de distribución de agua, variando el caudal de las bombas.

Para la solución se dispuso una bomba y un sensor de flujo, combinado con un LTP, aplicando la funcionalidad PID, programando una presión mínima de arranque a demanda de caudal, y una presión máxima de corte. El sistema quedó como un presóstato.

Como se muestra en el diagrama siguiente, se presentó en campo, donde técnicos y el responsable de Aguas Riojanas lo vio funcionar y quedó conforme. Utilizando la solución de SEW las bombas funcionarían controladas.

Detalle de las instalaciones ya en funcionamiento

Panorama de Empresas Mineras

Nuevo CEO en Patagonia Gold S.A.

La empresa Argentina Patagonia Gold S.A., que opera desde el año 2006 en la provincia de Santa Cruz en la exploración y desarrollo de la industria minera ha designado al Ing. Cristian López Saubidet como nuevo CEO de la compañía.

Cristian López Saubidet está involucrado con Patagonia Gold desde el año 2008, siendo integrante del Directorio y Vicepresidente. También integra los Directorios de Citrícola San Miguel y MB Holding. Cristián es Ingeniero Industrial graduado

del Instituto Tecnológico de Buenos Aires y tiene un Master en Administración de Empresas de la Universidad de Los Ángeles.

Con esta designación Patagonia Gold reafirma su objetivo de consolidarse como la más importante compañía operadora minera de capital nacional, mediante el afianzamiento de la operación en Lomada de Leiva y la preparación para la puesta en Marcha de sus proyectos Cap Oeste, La Manchuria y Cose, emprendimientos ubicados en la provincia de Santa Cruz.

Laguna Salada: Estudio Económico Preliminar determina un costo de construcción de US$134 millones

La minera junior canadiense U3O8 Corp. dio a conocer los resultados correspondientes al Estudio Económico Preliminar del proyecto uranífero Laguna Salada (provincia de Chubut), los cuales son mucho más que alentadores; algunos indicadores señalan que los costos de producción del proyecto en cuestión se localizarían en el cuartil más bajo de la industria, siendo altamente competitivo con aquellos depósitos uraníferos de alta ley situados en la cuenca de Athabasca (Canadá), debido a la facilidad de explotación que presenta este emprendimiento.

El Estudio Económico Preliminar establece una producción inicial de 1,3 millones de libras de uranio durante el primer año, con un promedio de 0,64 millones de libras a lo largo de los diez años de vida útil del proyecto a través de una operación continua en superficie. Por su parte, el proyecto posee un importante subproducto como el vanadio, donde la producción anual promedio a lo largo de la vida

útil del proyecto sería de 0,96 millones de libras.

Laguna Salada se sitúa como uno de los proyectos uraníferos más avanzados de Argentina, y podría satisfacer las necesidades inmediatas de provisión de uranio para combustible nuclear de sus reactores nucleares, de momento que el 100% es importado. A esto hay que sumar la suscripción de acuerdos para la construcción de un cuarto reactor, así como el avance en las conversaciones para un quinto reactor.

Este Estudio Económico Preliminar estima un costo de capital de US$134 millones (US$14 millones para equipos de minado y beneficio; US$79 millones para planta de procesos; costos indirectos por US$11 millones; y US$22 millones para contingencias)

Laguna Salada posee Recursos Indicados por 6,3 millones de libras de uranio y 57,1 millones de vanadio, sumados a Recursos Inferidos por 3,8 millones de libras de uranio y 26,9 millones de libras de vanadio.

Sierra Grande exporta hierro a Estados Unidos

En un acto en el que estuvieron presentes el Secretario de Minería de la Nación, Ing. Jorge Mayoral, el intendente de Sierra Grande, Renzo Tamburrini y el Gerente General de MCC, Chen Qifang, se anunció la carga de 49.500 Tn de hierro que exportará la empresa MCC, operadora de la Mina Sierra Grande, a través del muelle de Punta Colorada hacia Houston, Estados Unidos.

El Secretario de Minería, Ing. Jorge Mayoral, adjudicó este logro a las políticas gubernamentales que recuperaron el yacimiento en 2006, manifestando que “hoy genera 600 puestos de trabajo directos, oportunidades para emprendedores de servicios locales, exporta hierro a distintos países del mundo, y genera así divisas para el país.”

Por su parte el Intendente Renzo Tamburrini declaró que “el yacimiento es la columna vertebral de la economía local y volvió la identidad de pueblo minero.” “Tras su cierre quedamos menos de 6.000 personas, hoy muchos no volvieron y llegaron otros y ya

somos 14.000 habitantes” aclaró el intendente.

Esta es la primer exportación luego de que las inundaciones se llevaron el acueducto, en abril. Asimismo un ferroducto lleva los pelletes de hierro a 30 kilómetros de la mina, a Punta Colorada.

MCC, que está entre las 500 empresas más importantes del mundo en 2006, invirtió $442,5 millones para reactivar la mina subterránea, la planta de tratamiento y el puerto. Actualmente produce 1.000.000 de toneladas anuales de mineral crudo y 400.000 de hierro concentrado, con proyección de elevarla a 2,8 millones de toneladas. El año pasado se exportó a Australia, Estados Unidos y a China por un monto de $380 millones.

La jornada concluyó con la firma de un acuerdo de capacitación en Seguridad, Higiene y Manejo de explosivos firmado entre la empresa y la Asociación Obrera Minera Argentina (AOMA).

Golden Arrow aumenta el potencial del proyecto Chinchillas

Golden Arrow Resources Corporation continúa avanzando en el proyecto de plata Chinchillas, localizado en la provincia de Jujuy: recientes resultados provenientes de la Fase III del Programa perforatorio (9.000 metros) confirman esta tendencia. Los tres pozos reportados son los últimos de un total de siete pozos perforados en los nuevos targets South Dome y Pascua, situados entre 0,5 km y 1,5 km al sur del recurso ya identificado en Chinchillas.

Los siete pozos en esta área sur retornaron significativos valores de plata, plomo y zinc, lo cual es muy exitoso para un primer programa perforatorio: los ejecutivos de Golden Arrow estiman que esta nueva área tiene un target potencial de 100 MT a 160 MT con leyes de plata equivalente en el rango de 32 g/t a 40 g/t. En la medida en que el proyecto comienza a transitar el camino hacia la factibilidad, es un gran punto adicional sumar un área enteramente nueva con el potencial de agregar de 100 Moz a 200 Moz de plata equivalente en el futuro.

Los resultados más destacados incluyen:

•Pozo CGA-123, con intervalos mineralizados de plata, plomo y zinc desde superficie hasta casi 350 metros de profundidad, con valores individuales de

zinc de hasta 3,2%;

•Pozo CGA-124, con una mineralización desde 68 metros hasta más de 350 metros de profundidad, incluyendo 56 meros con 30 g/t de plata, 0,5% de plomo y 0,9% de zinc, lo que se traduce en 75 g/t de plata equivalente a 230 metros de profundidad;

•Pozo CGA-128 reportó varias intercepciones mineralizadas, incluyendo 13 metros con 0,6% de zinc a 194 metros de profundidad

Con la finalización de esta Fase III del Programa perforatorio, la compañía actualizará la estimación del recurso y el Estudio Económico Preliminar, para luego continuar con el inicio de un programa perforatorio infill seguido por un Estudio de Factibilidad en Chinchillas para fines de 2014.

Luego de menos de dos años de trabajos exploratorios, Golden Arrow Resources anunció una estimación de recursos bajo la normativa NI 43-101 canadiense, incluyendo 27,4 Moz de plata / 32,6 Moz de plata equivalente como Recursos Indicados (7,2 MT con 119 g/t de plata, 0,57% de plomo y 0,48% de zinc // 141 g/t de plata equivalente), y 53 Moz de plata / 72,2 Moz de plata equivalente como Recursos Inferidos (21 MT con 78,5 g/t de plata, 0,69% de plomo y 0,62% de zinc // 107 g/t de plata equivalente)

Mina San José: Producción del segundo trimestre sin modificaciones

McEwen Mining, compañía que posee una participación del 49% en la mina San José (provincia de Santa Cruz) a través de Minera Santa Cruz S.A. (Hochschild Mining es el operador con el 51% del capital) informó los resultados productivos correspondientes al segundo trimestre del año en curso. Los valores atribuibles a McEwen Mining fueron de 23.033 oz de oro equivalentes (10.750 oz de oro y 737.000 oz de plata), lo que implica un 9% menos que el mismo período de 2013, y 1% mayor que el primer trimestre de 2014.

La producción interanual fue menor debido al procesamiento de mineral de menor ley, tanto para el oro como la plata. Por otra parte, el período finalizado el 30 de junio registró una mayor producción que el primer trimestre del año en curso gracias al procesamiento de más toneladas.

McEwen Mining estima que su participación en la producción de Mina San José para 2014 será de 97.500 oz de oro equivalentes (44.000 oz de oro y 3,2 Moz de plata), con unas 51.500 oz de oro equivalentes a ser producidas en el segundo semestre.

Pie de foto (de izquierda a derecha): Mike Train vicepresidente de Ventas Globales de Emerson Process Management, Alberto Salas, presidente de SONAMI, David Farr, presidente y CEO de Emerson, y Jorge Pizarro, vicepresidente ejecutivo del Comité de Inversiones Extranjeras en Chile.

Panorama de Empresas Proveedoras

David Farr, Presidente y CEO de Emerson, visitó Chile

David Farr, presidente y CEO de Emerson visitó Chile entre el 17 y 18 de julio. Su agenda se centró en fortalecer las relaciones con los socios locales e identificar nuevas oportunidades de negocios.

Su primer actividad en la ciudad fueron reuniones protocolares con miembros del gobierno chileno, el ministro de Economía, Luis Felipe Céspedes, y el vicepresidente ejecutivo del Comité de Inversiones Extranjeras, Jorge Pizarro.

Se realizó la inauguración del Centro Minero de Excelencia de Emerson en Santiago con la presencia de autoridades como Alberto Salas, presidente de SONAMI (Sociedad Nacional de Minería) y Jorge Pizarro, vicepresidente ejecutivo del

Comité de Inversiones Extranjeras. Por la noche, David Farr ofreció una cena a clientes, autoridades y representantes de empresas con los cuales la compañía mantiene vínculos en Chile.

Nota: David N. Farr se ha desempeñado como Director Ejecutivo (CEO, por sus siglas en inglés) de Emerson desde octubre del año 2000 y es el tercer CEO de la compañía en más de 56 años. Fue nombrado Presidente en septiembre del año 2004. Bajo su liderazgo, Emerson ha intensificado su posición en los mercados mundiales, aumentado su enfoque a servicios y soluciones orientadas al cliente y ha invertido en tecnologías líderes en la industria para mejorar su crecimiento y posición de mercado a largo plazo.

Renault Trucks conquista uno de los mercados más exigentes del mundo

Renault Trucks ha ganado una licitación en Doha, capital de Qatar, para 190 vehículos: 180 Renault Trucks C y 10 Renault Trucks D. Este mercado podría permitir a Renault Trucks convertirse en el líder en Qatar antes de fin de año.

En enero de 2014, Renault Trucks ha ganado una licitación lanzada por la compañía Mechanical Equipment Department (MED), basada en Doha, en Qatar. Se trata de una de las mayores licitaciones lanzadas por MED que, por primera vez, ha sido ganada por un único fabricante de los 22 que competían.

Los vehículos, 180 Renault Trucks C 320 rígidos 4x2 y 10 Renault Trucks D de 18 toneladas rígidos 4x2 equipados con volquetes de residuos sólidos urbanos de 16 m3 en el caso de los Renault Trucks C y 12 m3 en el caso de los Renault Trucks D. Serán entregados en los próximos doce meses.

Los equipos de Renault Trucks a través del mundo colaboran en esta licitación desde su publicación en agosto de 2013. Gracias a este trabajo de equipo internacional, Renault Trucks podría convertirse en líder en el mercado de camiones en Qatar antes de fin de año.

Renault Trucks presentará la gama más moderna del mercado en el Salón IAA 2014

Renault Trucks presentará la gama de vehículos más completa y moderna del mercado en el salón IAA 2014, que se celebrará en Hannover del 25 de septiembre al 2 de octubre. Desde el nuevo Renault Master (2,8 toneladas) al Renault Trucks K (120 toneladas), vehículos cuyas señas de identidad son la eficacia, la rentabilidad y la robustez. Estos vehículos se expondrán en el pabellón 17, stand A05. Del 25 de septiembre al 2 de octubre de 2014, Renault Trucks expone en el salón IAA su gama completa de vehículos, totalmente renovada en 2013 y pensada para que los clientes puedan disfrutar de una herramienta perfecta, robusta y eficaz al servicio de su cometido.

Renault Trucks pondrá de relieve en el stand sus soluciones para la reducción del consumo de combustible y el aumento de la rentabilidad de los vehículos: diseño de los vehículos, solución de gestión de flota Optifleet, programas de formación sobre conducción eficiente o, incluso, el sistema

OptiTrack, que permite que un vehículo de obras públicas adquiera motricidad complementaria de modo provisional, conservando en todo momento el bajo nivel de consumo de un vehículo de transporte por carretera.

Del mismo modo, Renault Trucks presentará en exclusiva en su stand un concepto de vehículo laboratorio, repleto de soluciones que permitirán reducir aún más el consumo de combustible en el futuro.

Vehículos expuestos:

- Renault Trucks T 520 High

- Renault Trucks T 430 Optifuel

- Renault Trucks T 430

- Renault Trucks K 460

- Renault Trucks C 460 Optitrack

- Renault Trucks D 12 Biodiésel

- Renault Trucks D Cab 2 m

- Renault Maxity

- Nuevo Renault Master

Emilio Müller es el nuevo Director General de Scania Argentina

A partir del 1º de Septiembre de este año, Emilio Müller, actual Director General de Scania Perú, ocupará el cargo de Director General de Scania Argentina; reemplazando a José Antonio Mannucci, quien ha sido designado Director General de Scania Ibérica, a cargo de España y Portugal.

Emilio Müller nació en Argentina, es egresado del Instituto Técnico de la Universidad Nacional de Tucumán, graduándose posteriormente como Ingeniero Mecánico en la misma casa de altos estudios. Es además un antiguo alumno del IAE de la Universidad Austral donde realizó el Programa de Desarrollo de Dirección.

Su carrera en Scania se inició en Argentina hace más de 34 años, como Representante de Servicios. Tiempo después ejerció sus funciones profesionales en Suecia, para regresar al país en el año 1994 como Gerente de Postventa. En el año 1999 fue designado Gerente de Desarrollo de Concesionarios, función que desempeñó hasta el 2002, cuando nuevos desafíos profesionales lo llevaron hasta Chile como Director General de Scania en ese país.

Seis años más tarde, también ejerciendo la Dirección General, llevó sus conocimientos y experiencia a Perú; gestión que llevará adelante hasta el próximo 1º de Septiembre cuando retorne a Argentina.

Scania hizo entrega de un camión streamline a la fundación profesional para el transporte de FADEEAC

El pasado lunes 7 de Julio, en el nuevo Centro de Capacitación de FADEEAC, las autoridades de Scania realizaron la entrega formal de una moderna unidad Streamline R360 a la Fundación Profesional para el Transporte que será utilizada para el dictado del Curso de Chofer Profesional.

La empresa sueca, de acuerdo con su reconocida política a nivel mundial, dio una nueva muestra de su compromiso con la capacitación de los conductores entregando una de sus unidades Streamline, equipada con la última tecnología, para ser utilizada como camión escuela en el “Curso de Chofer Profesional” que dicta la FTP. José Antonio Mannucci, Director General de Scania Argentina, hizo entrega de las llaves a Daniel Indart, Presidente de FADEEAC y a Oscar Iraola, Presidente de la Fundación para el Transporte.

Luego de la entrega formal de la unidad, que fue específicamente adaptada para el dictado de capacitaciones de formación profesional, se realizó un test-drive den-

tro del nuevo y flamante predio de FADEEAC, el mismo que luego de su inauguración oficial en septiembre será sede de la Etapa Regional de Buenos Aires del “Mejor Conductor de Camiones de Argentina”. Este certamen llevado a cabo por Scania se desarrolla desde el año 2005 y pone el foco en conceptos como la seguridad vial, primeros auxilios y habilidades conductivas, entre otras. Aquellos conductores que superen las ocho instancias regionales, definirán al ganador en la Final Nacional de Octubre. Esta etapa definitoria también se realizará en el mismo Centro de Capacitación FADEEAC.

“Estamos muy agradecidos de formar parte de este importante proyecto a través de la entrega de esta moderna unidad Streamline R360”, afirmó José Antonio Mannucci, Director General de Scania Argentina. “Estamos convencidos que de esta manera la empresa continúa aportando a la capacitación y al crecimiento de los conductores de nuestro país; quienes cumplen un rol fundamental en el desarrollo de la sociedad en su conjunto”, concluyó Mannucci.

Motorola y sus soluciones integrales para la industria minera

Los clientes mineros enfrentan un desafío: sus prioridades continúan siendo la seguridad de su personal, el incremento de la productividad para cumplir con la demanda y los objetivos de su empresa, además de la tan importante preservación del medio ambiente. Y lograrlo, presenta sus dificultades. Además, para poder disponer de la sólida solución de comunicación inalámbrica que Motorola propone, la conectividad continua en un entorno tan exigente, también presenta las suyas.

Y la solución que propone Motorola es la Comunicación Inalámbrica Integral con sólida conectividad sin interrupciones. El cliente minero obtiene la confiabilidad de una red autorreparable con comunicaciones automáticas y recuperables donde cada radio digital de dos vías funciona como un router/repetidor, extiende al alcance y mitiga la interferencia. Se ofrece también conectividad ininterrumpida y monitoreo por video desde y hacia maquinarias en movimiento, aplicaciones de

control de procesos, aplicaciones de voz y datos en espacios interiores y exteriores, monitoreo de los equipos para desempeño y diagnóstico, así como avanzada capacidad de transmisión de datos de misión crítica.

Los clientes mineros necesitan satisfacer una amplia gama de necesidades: Video vigilancia en toda el área para seguridad; Capacidad de extender la oficina con disponibilidad VoIP en la mina; Mejoras de rentabilidad; Mantenimiento preventivo; Seguridad del personal; Control de acceso a la mina; y Protección del medioambiente.

Es por ello que las Radios de dos vías digitales robustos y versátiles; la Tecnología RFID de nivel industrial; la Avanzada capacidad de transmisión de datos; y las Soluciones de computación móvil son las distintas herramientas que ofrece Motorola para cubrir las necesidades del cliente minero en un entorno que presente desafíos que se renuevan constantemente.

Cotización de minerales y metales

A continuación se brindan las cotizaciones promedios de los meses de Julio de 2014 y de 2013 para los metales preciosos (oro, plata) y los metales base (cobre, plomo, zinc, estaño), expresados en dólares americanos por onza y libra, respectivamente.

Oro - Cotización Promedio Julio Plata - Cotización Promedio Julio

Plomo - Cotización Promedio Julio

Cobre - Cotización Promedio Julio

Estaño - Cotización Promedio Julio

Zinc - Cotización Promedio Julio

Platino - Cotización Promedio

Julio Níquel - Cotización Promedio

Julio

Aluminio - Cotización Promedio

Julio

Paladio - Cotización Promedio

Julio

Eventos - Agenda Minera 2014

21 al 24 de agosto, 2014

EXPO BOLIVIA MINERA 2014

Lugar del evento:Campo Ferial Expoteco, Oruro, Bolivia

Organizado por: TECNOEVENTOS - INDUSTRIA FERIAL www.tecnoeventos.org

10, 11 y 12 de Setiembre de 2014 EXPOMINA PERÚ 2014

Lugar del evento: Centro de Exposiciones Jockey Organizado por: GRUPO DIGAMMA

11 y 12 de Septiembre, 2014

Congreso Argentino de Mantenimiento y Gestión de Activos 2014

Lugar del evento: Capital Federal. Universidad Tecnológica Nacional Organizado por: CIGAF http://argemant.com.ar/

10-12 Septiembre, 2014

China Gold Congress and Expo

2014

Place of the event: Beijing International Convention Center

Organized by: Capital Exhibition and Conference Corporation

27-28 August 2014

3rd LatAm Mine Water Conference Place of the event: Lima, Peru Organized by: Fleming Gulf Conferences

3-5 Septiembre, 2014

Argentina Mining 2014 - X Convención Internacional sobre Oportunidades de Negocios en Exploración, Geología y Minería

Lugar del evento: Salta, Argentina

Organizador: Argentina Mining

20-23 Octubre, 2014

CHINA MINING Conference and Exhibition 2014

Lugar: Tianjin City, China

Organized by: Ministry of Land and Resources, China

Tianjin Municipal Government, China, China Mining Association

24-25 Octubre, 2014

The 3rd Exploration Exchange

China 2014

Place of the event: Beijing International Convention Center

Organized by: China Int. Mining Cooperation Committee & Capital Exhibition and Conference Corp.

Listado de Avisadores

5tH AnnuAl GloBAl mininG teCHnoloGY

forum

ABB ArGentinA

AConCAGuA trAnsPortes

AGuArteC

All mediCine

All PumPs s.A. /intePumP

ArAmArK

ArGentinA mininG 2014

ArminerA 2015

AtlAs CoPCo

AViso seminArio de noViemBre

AXion enerGY

BAKer & mCKenZie

BArriCK eXPlor. de ArG. s.A.

CAem

CÁmArA de ComerCio ArGentino

CAnAdiense

CAse

CAstiGlioni, Pes Y CiA.

CAtAloGo de ProVeedores

Cerro VAnGuArdiA

CeteC sudAmeriCA

CHinA mininG 2014

Cinter

ConstruCtorA sudAmeriCAnA

ConstruCtorA BAlut el solAr de siAnCAs s.A.

eCominerA

eleCtrifiCAdorA del VAlle s.A.

del PlAtA - VolVo

minerA 2014

2014

2015 eXPotrAnsPorte 2014

fACultAd de inGenieriA - uniVersidAd

24 - 25 September, 2014

Name of the event: 2nd Annual Latam HR in Energy Place of the event: Rio De Janerio Organized by: Fleming Gulf

6-8 October 2014

5th Annual Global Mining Technology Forum Place of the event: Santiago, Chile Organized by: Fleming Gulf Conferences

4 al 6 de Noviembre de 2014

Ingeniería 2014 Latinoamérica y Caribe

Lugar del evento: Centro Costa

Salguero – Buenos Aires - Argentina

Organizado por: CAI – Centro Argentino de Ingenieros

19 y 20 de Noviembre, 2014

I Seminario Internacional “Panorama de la Minería Metalífera en la República Argentina”

Lugar: Buenos Aires

Organizador: PANORAMA MINERO

Hotel Alto del CAmino Jose Antonio

2014

Potes s.A.

diCA

CArGo

mineriA s.A.

lAtinteC srl

mAPlA Y mAntemin 2014

minerA AGuilAr

minerA AlumBrerA

oroCoBre

PAlmero minerA

PAtAGoniA Gold

PAuro & AsoCiAdos

Peri s.A. enCofrAdos AndAmios

inGenieriA

PetroBrAs ArGentinA

PresiZe

s.A. sintePlAst sAn luis

sAndViK

sCHneider eleCtriC ArGentinA s .A.