Panorama Minero - Edición 445

Sumario

Nota de Tapa: “40° Aniversario de PANORAMA MINERO”

Foto de tapa: "Panorámica del sistema de cintas transportadoras en la mina subterránea Gualcamayo (San Juan)" - (Fotografía gentileza de Minas Argentinas S.A. / Yamana Gold)

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Editorial: Donald Trump y un nuevo escenario geopolítico mundial

Productividad y seguridad en espacios reducidos

Drones, herramientas disruptivas en la industria minera

Air Canada, uniendo destinos y acercando negocios

Alberto Hensel: “El estado tiene que ser el gran articulador del crecimiento económico”

Argentina adopta la iniciativa canadiense. “Hacia una minería sustentable”

Pierre Gratton: “Cada aspecto de este programa es público”

"Casi un PBI de Argentina yace enterrado, a la espera de desarrollo y mejores condiciones"

Cap Oeste comienza a producir en presupuesto y tiempos establecidos

S y S Import, las claves para la buena gestión de neumáticos en minería

Comunicación y diseño para la minería del NOA

Mesa Provincial de Desarrollo Minero

Workshop Internacional de Litio, Minerales Industriales y Energía

Con la mirada en la minería, Scania lanzó sus modelos más robustos

Solución integrada de electrificación y control de planta de procesos

La digitalización, clave en las tendencias de la minería

MetalExpo se prepara para sus dos nuevas ediciones

Panorama de empresas mineras

Cotización de minerales y metales

Panorama de eventos 2016

Alberto Hensel:

El Ministro de Minería de San Juan integró la comitiva que realizó el Gobierno provincial a Canadá con el objetivo de afianzar lazos comerciales, con foco estratégico en la industria minera. La organización de la Mesa Provincial de Desarrollo Minero, el avance sobre el Acuerdo Federal Minero, el incidente en Veladero y la situación con Minera Pelambres también constituyeron temáticas claves analizadas por el funcionario provincial.

Argentina adopta la iniciativa canadiense “Hacia una minería sustentable”

La Cámara Argentina de Empresarios Mineros (CAEM) anunció el 17 de octubre que adoptará la iniciativa “Hacia una minería sustentable” (TSM por sus siglas en inglés), con el objetivo de mejorar las prácticas sociales y ambientales de la de industria minera. Esta es la segunda ocasión en que el programa TSM es adoptado por una asociación minera fuera de Canadá (FinnMin, la Asociación Finlandesa de Minería, lo adoptó en 2015) y la primera vez en Latinoamérica.

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Premiada como

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Las opiniones vertidas en esta edición no reflejan necesariamente la opinión del Editor.

“El estado tiene que ser el gran articulador del crecimiento económico”

Donald Trump y un nuevo escenario geopolítico mundial

Las elecciones más importantes del planeta ya son historia y el presente cercano indica que Donald Trump asumirá como 45° Presidente de los EE.UU. en enero de 2017. De la mano de un discurso de campaña altamente combativo y fogoso, con propuestas económicas, sociales y políticas que sacudieron la opinión pública estadounidense y mundial, el empresario arribará a la Casa Blanca como el único presidente en la historia de EE.UU. sin experiencia política o militar.

Contra viento y marea Donald Trump no solo derrotó a la candidata demócrata Hillary Clinton, sino también a muchos rivales dentro de su fuerza política, el partido Republicano, quienes no miraban con buenos ojos la candidatura del magnate. Un ejemplo por excelencia de esta situación fue el reconocimiento del ex Presidente George W. Bush de no haber votado al vencedor de las elecciones del 8 de noviembre pasado. Por su parte, los medios de comunicación de EE.UU. mostraron abiertamente su beneplácito por la candidatura de Clinton y diecinueve premios Nobel de Economía se pronunciaron en contra de Trump y su plan económico. Así y todo,el rival de Hillary Clinton venció y sorprendió, a propios y extraños.

¿Trump cumplirá con sus promesas de campaña a rajatabla? ¿Qué política monetaria y fiscal ejecutará EE.UU.? ¿Cómo será la relación de EE.UU. con Rusia y China? ¿Qué se puede esperar de la delicada situación en Medio Oriente? A este preciso momento nadie puede dar respuesta a estas preguntas. El presidente electo no deja de ser un enigma, lo que incluye muy pocos funcionarios ya confirmados para su futuro gabinete.

Sobre este escenario se puede inferir que la geopolítica mundial podría sacudirse con el nuevo presidente de la

principal economía y potencia militar planetaria. La historia mundial posee verdaderos puntos de inflexión en el último siglo, con ejemplos disruptivos como el involucramiento de EE.UU. en las dos guerras mundiales, el acercamiento estadounidense con la intención de apertura de China al mundo en 1972, y la caída del Muro de Berlín. A estos hechos que quedaron para siempre en las retinas de todos los ciudadanos del mundo se puede agregar el triunfo de Donald Trump.

En el plano netamente minero, y apenas conocida la victoria del candidato republicano, la onza de oro trepó hasta los US$1.340, lo que se tradujo en la mayor ganancia desde el Brexit, el referendo que determinó la salida de Gran Bretaña de la Unión Europea. A pesar de ello, semanas después el oro se deslizó a la baja, a la espera de nuevas señales por parte de la Reserva Federal que indiquen un mantenimiento o modificación de los tipos de interés. Por su parte, la libra de cobre rompió el techo de los US$2,50, máximo valor en un año, en sintonía con los anuncios electorales de Donald Trump de generar multimillonarias inversiones en infraestructura con el objetivo de crear millones de nuevos puestos de trabajo.

En conclusión, la llegada de Donald Trump a la Casa Blanca representa una gran sorpresa. Con un candidato dueño de un discurso frontal, se espera que algunos sectores puedan tener oportunidades de crecimiento en esta nueva geopolítica que comenzará a tejerse en los próximos meses. Los recursos naturales como minerales y metales pueden resultar altamente beneficiados. En el plano local Argentina tiene que estar altamente preparada para un jugar un rol estratégico en un nuevo orden mundial donde la industria minera puede consolidar su función de factor de desarrollo de las economías regionales.

Productividad y seguridad En espacios reducidos

Las cintas transportadoras son elementos vitales para un correcto funcionamiento de un centro minero. En los últimos años se observa una mayor participación de la minería subterránea, lo que implica mayores desafíos para operar eficientemente y bajo altos estándares de seguridad en espacios confinados.

La producción de metales a partir de métodos subterráneos posee una participación cada vez mayor en el espectro de la industria minera mundial. El agotamiento de los grandes cuerpos mineros, la reducción de las leyes minerales, y dificultades como infraestructura y logística representan un mayor atractivo por la minería subterránea. La transición de minería a cielo abierto a subterránea en centros en producción o el inicio de nuevas minas como operaciones bajo la superficie son una constante en la minería mundial y Argentina posee sobrados ejemplos que sustentan esta afirmación (Casposo, Gualcamayo y Cerro Vanguardia, entre otros). Con una escala productiva menor que las grandes operaciones a cielo abierto, la tasa de retorno de los emprendimientos subterráneos comienza a ser cada vez más rentable y atractiva, lo que llama a operadores a invertir y desarrollar estos cuerpos minerales bajo este sistema de explotación.Entre los diferentes equipos e instalaciones de las minas subterráneas las cintas transportadoras juegan un rol clave para movilizar el mineral en espacios limitados.

Como punto de partida es preciso conocer cuáles son los aspectos esenciales que diferencian a

subterráneas tienen diferente sistema de tensionamiento en comparación con las correas operando en superficie (tensionamiento horizontal mediante winche). Las correas son diseñadas considerando perfil de los túneles casi horizontales, y estructura de apoyo baja.” A esto, los ejecutivos de Metso Chile destacan que “no hay otras diferencias mayores entre subterránea y superficie. En el caso de Chuquicamata (Chile), el diseño de las correas Metso está considerando el transporte, montaje, mantenibilidad y seguridad de estos equipos en los espacios confinados. Además, en la aplicación subterránea la detección de incendios tiene gran importancia.”

Al igual que en las minas en superficie, las propiedades de las cintas trasportadoras subterráneas están altamente influenciadas por factores como el método de minado y el material a ser trasladado, capacidad de la cinta, extensión, tipo y tamaño del material. Estos son algunos parámetros indispensables para poder satisfacer las necesidades planteadas en el plan de inversión.

Uno de los factores más relevantes y característicos de la minería subterránea es la limitación

las cintas transportadoras en minería subterránea respecto a aquellas en operaciones a cielo abierto. Desde Metso Chile indican: “Las cintas

de espacio existente en las cámaras, lo que lleva a que se deban ejecutar mayores estudios para que se alcancen los resultados deseados. Es por

“Las cintas subterráneas tienen diferente sistema de tensionamiento en comparación con las correas operando en superficie con tensionamiento horizontal mediante winche” (Metso Chile)

Cinta transportadora en la mina subterránea Gualcamayo (San Juan) - Gentileza Yamana Gold

ello que las cintas transportadoras subterráneas se encuentran en un entorno completamente diferente a las cintas a cielo abierto debido al tamaño del área de trabajo, así como la presencia de polvo y calor.

Por lo tanto, la eficiencia en espacios confinados es una de las marcas registradas de un sistema de cintas transportadoras subterráneas eficiente. Sobre esta temática, los ejecutivos de Metso Chile afirman: “La compañía utiliza polines ESI (Energy Saving Idler) que reducen la fricción entre la cinta/polines y resultan en ahorros de energía significativos. Sin embargo, esta tecnología no está relacionada directamente a la aplicación subterránea, pero en todo caso el perfil de correas casi horizontal en la instalación en un túnel favorece su utilización. Otra consideración es optimizar la mantenibilidad de los equipos para maximizar la disponibilidad en espacio confinado.”

ñados con énfasis en la protección ante fuego, detección y resistencia al fuego debido a las dificultades de controlar un incendio en una operación minera bajo la superficie. Asimismo, los materiales utilizados en la cinta deben ser construidos con materiales altamente resistentes al fuego, mientras que los transportadores deben poseer dispositivos para supresión en caso de incendios.

¿Cuál es la tendencia en cintas transportadoras en minería subterránea? Para responder a esta pregunta se consultó al Sr. Gustavo Martire (Representante Comercial en Argentina y Uruguay de ACE Schmersal Eletroeletrônica Industrial Ltda.), quien destaca: "En lo que hace a una nueva tendencia de seguridad de cintas transportadoras hablamos de la desconexión por paro de emergencia y control de banda, donde básicamente se instalan interruptores de control de la banda que supervisan el avance de las materias primas por la cinta. Si la materia prima transportada no avanza de manera centrada por encima de los rodillos y la banda, el conmutador reacciona y ejecuta el paro de Emergencia previniendo que la materia prima se salga de la banda y produzca algún tipo de accidente.”

Asimismo, Gustavo Martire comenta: “También es importante mencionar los dispositivos de mando de transporte que deben cumplir con las normas de seguridad y medio ambiente que se exigen ya que estos dispositivos deben soportar condiciones muy duras. Nuestros robustos dispositivos de mando y señalización, interruptores tipo Joy-Stick y cajas, han sido desarrollados para cumplir con estas exigencias y crean las condiciones necesarias para una conmutación segura. Los pulsadores de paro de emergencia disponen de un enclavamiento mecánicamente seguro, disponible de forma opcional con seguro adicional contra un desbloqueo involuntario. En el caso de los pulsadores luminosos y pilotos, están equipados

Para ahondar más en la eficientización energética, desde Metso Chile señalan: “La tecnología de transporte ESI (Energy Saving Idler) para el ahorro de energía le da a Metso una ventaja competitiva a su oferta. El sistema ESI puede proporcionar reducciones de hasta el 35% en el consumo de energía de las correas de larga distancia, además de aumentar la vida útil del equipo. Cualquier reducción de fricción en una cinta transportadora reduce directamente la fuerza de tracción y, por tanto, la capacidad instalada requerida.”

Los sistemas de cintas subterráneas están dise-

con LEDs muy claros que ofrecen un efecto máximo de señal con costos de mantenimiento muy bajos"

Uno de los componentes más importantes del sistema de cintas transportadoras son los rodillos. Ante el gran avance tecnológico en esta materia, el ejecutivo de Schmersal agrega: “Desde nuestro punto de vista siempre debemos analizar la mayor duración de vida del rodamiento, por el sellado de fábrica (Sistema de Protección por Encaje -S.P.E.), que es la protección del rodamiento en un 100%. En base a eso, podemos asociar y contemplar algunas ca-

“La tecnología de transporte puede proporcionar reducciones de hasta el 35% en el consumo de energía de las correas de larga distancia, además de aumentar la vida útil del equipo.” (Metso Chile)

Los sistemas de tensionamiento son la principal diferencia entre cintas a cielo abierto y las utilizadas en minería subterránea (Gentileza Metso Chile)

Interruptor de Seguridad por Cable en Cintas Transportadoras (Gentileza Schmersal)

racterísticas importantes como la alta resistencia a la abrasión y totalmente no corrosible, el muy bajo coeficiente de fricción, la amortiguación de las vibraciones, la alta resistencia a los impactos de carga, y la reducción de ruido debido al diseño único. Y luego, en segundo plano, analizar las opciones de recubrimientos de los rodillos, que deben adaptarse a las condiciones específicas de uso tales como el rodamiento libre en bajas temperaturas, la eliminación de problemas de alineamientos y mismo la protección de la correa."

A modo de conclusión, es preciso remarcar que existen una amplia gama de factores a considerar cuando se elige un sistema de cintas subterráneas para una mina. Para ello, los expertos indican que es necesario abordar el diseño de la mina. Como por ejemplo si el depósito se encuentra a mucha profundidad,los sistemas de explotación que el cuerpo mineral puede aceptar –block caving, sublevel stoping-, distancia que el estéril/mineral debe ser trasladado en términos horizontales y verticales. Por lo tanto, el plan de mina debe ser desarrollado, en parte, en función del sistema de transporte de mineral. Asimismo, el diseño de la cinta dependerá de la capacidad requerida, material a ser transportado y tamaño de las partículas, enrutamiento (extensión de la cinta, curvas horizontales/verticales, inclinación), puntos de alimentación y descarga. Por lo tanto, un cálculo detallado del sistema de transporte pro-

veerá datos respecto al tipo de cinta –ancho, tipo de carcasa, resistencia a la tracción, potencia de accionamiento y diámetros de polea.

La consideración de todos los factores señalados con anterioridad ayudará a elegir el sistema de transporte más apropiado y eficiente

“Las nuevas tendencias en seguridad de cintas transportadoras incluye la desconexión por paro de emergencia y control de banda, donde básicamente se instalan interruptores de control de la banda que supervisan el avance de las materias primas por la cinta.” (Gustavo Martire - Representante Comercial en Argentina y Uruguay de ACE Schmersal Eletroeletrônica Industrial Ltda.)

en lo que respecta a cintas en minería subterránea. La explotación de cuerpos mineros situados debajo de la superficie no deja de ganar importancia, y es por ello que tanto operadores como proveedores de bienes y servicios están siempre a la vanguardia a efectos de alcanzar mayores tasas de productividad en paralelo a la seguridad y cuidado del entorno en que se desarrollan las actividades.

Drones, herramientas disruptivas en la industria minera

Los drones o vehículos aéreos no tripulados (VANT o UAV por sus siglas en inglés (Unmanned Aerial Vehicle) son aeronaves autónomas que vuelan sin tripulación que se han convertido en instrumentos muy utilizados. La autonomía alcanzada sin necesidad de tripulación y la integración con diversas tecnologías los convierten en aliados inmejorables para la nueva etapa de la actividad minera.

Por Fe rnanda Fraga

Las características propias de la topografía minera, así como la posibilidad de integración de estos vehículos con otras tecnologías como el GPS, cámaras de alta resolución, imágenes 3D, software de modelización, escaneado LIDAR, sensores y magnetómetros, entre otras, abren grandes oportunidades para nuestra industria. La capacidad de los drones de integrar en su sistema este tipo de tecnologías los vuelven un vehículo privilegiado para realizar tareas de prospec-

impacto alguno en el ambiente. Así se hace posible recopilar una multitud de datos de una forma rápida y económica, a la vez que se reducen los costos de forma significativa sin requerir perforaciones, aún en geografías adversas. A esto debe agregarse que los drones tienen una autonomía de vuelo de hasta 30 horas y, por el uso de GPS y sensores, se puede escanear con precisión la región, con vuelos nocturnos y a alturas muy bajas que posibilitan una mejora de la calidad de datos

“En la etapa de prospección, esta herramienta permite utilizar métodos de geofísica que son no intrusivos, sin provocar impacto alguno en el ambiente. Así se hace posible recopilar una multitud de datos de una forma rápida y económica.”

ción, exploración, monitoreo y convertirse en aliados de los ingenieros siendo una opción que minimiza los riesgos, los costos. A la vez, ofrecen una alta precisión al recolectar y modelizar los datos.

En la etapa de prospección, esta herramienta permite utilizar métodos de geofísica que son no intrusivos, sin provocar

recolectados. Además, la diferencia en los costos de operación son muy elevados ya que no sólo no requiere un tripulante sino que un mismo operador puede manejar más de un equipo.

Esta disminución de costos implica la posibilidad de realizar una mayor cantidad de vuelos de prospección, con lo que se

obtiene una mayor cantidad de datos que por redundancia genera una mejora en la calidad de la información que será objeto de análisis.

Respecto a la prospección y exploración, esta herramienta posibilita reconocer la mineralización del suelo a través de técnicas geofísicas y de las anomalías en las características del terreno, que se modeliza con programas informáticos y generan algoritmos de interpretación para los profesionales experimentados. La utilización de técnicas como la magnetometría, el electromagnetismo y la gravimetría aéreos, a partir de un muestreo con geofísica de la subsuperficie reduce el tiempo de recolección de datos, con mayor precisión y resolución. Permite desde el trabajo topográfico hasta la posibilidad de delimitar el cuerpo mineral en forma, tamaño y calidad de recursos, reconociendo recursos metálicos que generan variaciones en las condiciones magnéticas y/o de gravedad de la corteza terrestre. Se generan modelos 3D del cuerpo mineralizado. Así se abre la oportunidad de realizar descubrimientos en regiones ocultas o de acceso restringido o riesgoso. Este es otro de los motivos por los cuales los drones podrían convertirse en herramientas disruptivas para superar el gap de exploración que caracterizó a nuestra nación en los últimos años. Hoy, proyectos en estadios tempranos pueden contar con un mosaico de imágenes aéreas tomadas por un dron, con un costo diez veces menor que si se tratara de aeronaves convencionales. Este dato permite que se decida tomar las imágenes tempranamente en la exploración, logrando tener una visión cercana en 3D de la propiedad.

En la exploración minera, cuando la calidad de los profesionales y las herramientas que estos utilicen surgen como determinantes a la hora de reducir el costo de oportunidad, los drones aparecen ideales porque minimizan los gastos y optimizan la información del cuerpo mineralizado. En la actualidad un dron puede mapear un área con alta resolución en menos de un día.

Estos datos topográficos que pueden ser tomados mediante el sistema LIDAR son también muy valiosos durante las etapas de planeamiento y obtención de los permisos mineros. La recolección de información para un Estudio de Impacto Ambiental puede ser mucho más sencilla con la ayuda de los drones que pueden localizar rápidamente los cursos de ríos, la

ubicación de la vegetación y de todo el ambiente natural y participar de otros análisis necesarios para determinar la línea de base ambiental.

Un punto importante es que todo el trabajo de ingeniería -desde la ingeniería de base hasta la construcción del proyecto- se beneficia de la alta densidad de puntos medidos y su alta resolución que permiten que estos datos sean fundamentales a la hora de realizar el trabajo de ingeniería. Se modeliza, lo que permite la realización de planos a distintas escalas, posibilita la georeferenciación en distintos sistemas coordenados, ejecuta planimetrías, curvas de nivel, modelos de datos, así como delineación de estructuras y construcciones. En esta etapa, las ventajas de la capacidad de los drones de cubrir grandes extensiones en un corto tiempo y alcanzar lugares de difícil acceso o riesgosos para la seguridad de los profesionales son determinantes para lograr la fiabilidad de los modelos sobre los cuales se planifica. Un dato que puede poner en evidencia la calidad de resolución de las fotografías tomadas con un dron es que pueden llegar a una resolución de 31 cm2/pixel, mientras que las imágenes de Google Earth, en las mejores ubicaciones poseen 65 cm2/pixel. Durante la operación minera estas aeronaves pueden realizar análisis de volumen de las pilas de estéril así como de roca. Esto permite, por comparación, determinar el volumen de material acarreado. Así también se puede realizar modelos de las paredes de los pits y su estabilidad, a la vez que se muestran los lugares de potenciales accidentes o colapsos. Esto puede realizarse mediante la utilización de drones multirotor.

Además, en esta etapa de la faena las mineras deben monitorear el medioambiente, para lo cual es muy útil la información aérea que se puede lograr con drones.

El cierre de minas y la remediación requieren mostrar imágenes del antes y después de la actividad minera. La información 3D que se obtiene mediante drones permite lograrlo a un costo cuatro veces menor que si lo hiciera una aeronave tradicional.

Indudablemente la seguridad y la calidad de los resultados obtenidos son dos aspectos en los cuales esta confluencia tecnológica permite extender los horizontes de nuestra industria.

“Esta disminución de costos implica la posibilidad de realizar una mayor cantidad de vuelos de prospección, con lo que se obtiene una mayor cantidad de datos.”

Regulaciones

Si bien la irrupción de los drones en el escenario argentino es reciente, en Argentina ya se reglamentó su uso, especialmente en relación con los principios que surgen más vulnerables (la privacidad y el espacio aéreo) Ello determinó las condiciones de utilización y se estableció el organismo de regulación.

El uso de drones puede tener tres fines: recreativo, comercial o científico. En el caso del uso con fines científicos que es donde encuentra su campo de utilización la minería, no hay demasiadas restricciones. Sólo se requiere el empleo de la técnica de disociación definitiva en caso de que no se pueda evitar la recolección de imágenes de personas.

El control aéreo y registro de los drones está a cargo de la Administración Nacional de Aviación Civil, el organismo que los regula y fiscaliza. Para ello los categorizó en tres niveles: pequeños, hasta 10 kilos de peso vacío; mediano, entre 10 kilos y 150 kilos; y grandes, de más de 150 kilos. Sólo los equipos pequeños y de uso recreativos no requieren autorización para volar. Las restricciones de circulación responden a la prohibición de volar sobre los 122 m.s.n.m., a espacios aéreos controlados, áreas sensibles al ruido, zonas aledañas a los aeródromos o zonas restringidas como por ejemplo bases militares. Además, los operadores del equipo serán los responsables de los daños que éste pudiera causar, y se le requerirá la contratación de un seguro de responsabilidad por dichos daños.

Dos de los principios que pueden llegar a estar en riesgo mediante el uso de drones son la privacidad y la amenaza sobre el espacio aéreo de la región. Para evitar la vulneración de estos principios, en 2015 se sancionaron regulaciones para controlar su uso a través de dos normativas. Por un lado la Disposición 20/2015 de la Dirección Nacional de Protección de Datos Personales que determina las condiciones de licitud para recolección de datos a través de drones y realiza recomendaciones respecto a la privacidad y el uso de drones. La segunda normativa es la Resolución 527/2015 de la Administración Nacional de Aviación Civil, que aprueba el reglamento provisional de VANT, que reglamenta las instancias relacionadas a la seguridad aérea, permisos y registros de los drones.

Una opción sustentable

Tal como hemos venido explicando, el uso de drones en la actividad minera genera la optimización de tres variables fundamentales: costos, seguridad y calidad de la información.

Estos tres aspectos generan repercusiones en el cuidado medioambiental, cada vez más relevante para la minería. La mayoría de los drones poseen motores eléctricos, a lo cual debe sumarse que requieren menos materiales para su fabricación y son más reutilizables. Reducen el consumo de combustible a valores cercanos al 20% del de una nave convencional, a la vez que produce menos impacto ambiental porque genera menos ruido y polución.

Asimismo, la seguridad tanto de los equipos como de los profesionales supone reducir los riesgos de impacto y la calidad de la información permiten evaluar el impacto ambiental, sin intervenir en el ambiente.

A modo de conclusión podemos afirmar que los drones pueden cambiar nuestra industria al elevar aún más los estándares de confiabilidad, de seguridad y con menores costos, principalmente en los estadios tempranos de la actividad en los cuales estos son más determinantes. Estas son algunas de las características que los convierten en una solución práctica para una industria que, luego de un período de precios bajos de los commodities, busca resurgir con nuevos bríos. Pero uno de los mayores potenciales de los drones reside juntamente en el hecho de que son pasibles de incorporar nuevos desarrollos tanto de tecnología como de software que los transforman en una herramienta útil para seguir un proceso de mejora constante de recolección de información que posibilita elevar estándares en cada una de las etapas del proceso minero. Pocos instrumentos tienen esa capacidad de extender los límites de la actividad como los drones.

Fuentes

Aplicaciones de los drones a la prospección y explotación de recursos minerales, Carlos Jimeno y Domingo Sánchez. Universidad Politécnica de Madrid. Informaticalegal.com

“En la exploración minera, cuando la calidad de los profesionales y las herramientas que estos utilicen surgen como determinantes a la hora de reducir el costo de oportunidad, los drones aparecen ideales porque minimizan los gastos y optimizan la información del cuerpo mineralizado. En la actualidad un dron puede mapear un área con alta resolución en menos de un día.”

La mejor forma de volar a Toronto Air Canada, uniendo destinos y acercando negocios

Air Canada, la aerolínea de bandera de ese país ofrece un servicio distinguido y con importantes novedades para los ejecutivos mineros que viajen al PDAC en el 2017. Ignacio Ferrer, Country Manager de Air Canada para Argentina y Uruguay profundizó detalles acerca del desarrollo que la empresa vivió durante la última década y las ventajas que brinda a los viajeros

Air Canada es una empresa de 80 años que en los últimos 10 tuvo una expansión internacional muy importante. “Nuestro destino principal desde Argentina es lógicamente Canadá, pero tenemos además muchos pasajeros que conectan en el aeropuerto Lester Pearson de Toronto y de allí se trasladan a diversos lugares del planeta. Hoy la compañía hace posible viajar, vía Toronto, a diferentes destinos en Estados Unidos, Europa, Asia y Medio Oriente; y estamos rankeados entre las 20 líneas aéreas más grandes del mundo. Air Canada es una compañía aérea internacional que ha crecido exponencialmente en la última década, no solo en cantidad de

empresa. Así lo aseguró el Country Manager de Air Canada en el país al explicar que “la vinculación Canadá - Argentina con gobiernos nuevos en ambos países está dando señales positivas. La relación hoy en varias áreas es más fluida que en el pasado: la vicepresidenta del país viajó a Canadá hace poco en visita oficial, ahora viene al país el Primer Ministro Canadiense. Además tuvimos Senadores canadienses vinculados a asuntos internacionales que han estado aquí interiorizándose acerca de diferentes aspectos de la vida económica, política y social de nuestro país. Canadá y Argentina parecieran estar más cerca que en el pasado y la mayor interacción se empieza a notar. En nuestro caso, como transportador, esperamos que esta interacción se traduzca en más cantidad de pasajeros a bordo de nuestras aeronaves no solo por motivos de negocios sino también de turismo, familia y estudio”.

destinos y rutas sino también en pasajeros transportados. En el año 2015, más de 41 millones de clientes han volado con nosotros a nivel mundial”, declaró Ignacio Ferrer.

La relación entre Canadá y Argentina pasa por un buen momento y la incidencia de la industria minera es importante en el tráfico de la

La incidencia de la actividad minera en el tráfico de pasajeros en viajes de negocios es importante y esto se refleja en la valoración que la compañía otorga, especialmente, a quienes viajan todos los años a la feria PDAC en Toronto en el mes de marzo. El principal referente de la empresa aérea canadiense en Argentina precisó: “en lo que tiene que ver puramente con el tráfico de negocios, la minería es uno de los motivos principales de quienes se desplazan desde Argentina puesto que muchas de las empresas mineras que operan y exploran acá son de origen canadiense. De ahí que el

“La vinculación Canadá - Argentina con gobiernos nuevos en ambos países está dando señales positivas. La relación hoy en varias áreas es más fluida que en el pasado.”

Sr. Ignacio Ferrer Country Manager de Air Canada para Argentina y Uruguay

que llegan al país del norte.

tráfico corporativo o de negocios este dado en gran medida por actividades vinculadas directa o indirectamente a la minería.”

En relación con la minería y el principal evento de inversiones a nivel mundial, la PDAC, Air Canada ofrece interesantes ventajas comparativas

Con motivo del PDAC a desarrollarse en Toronto del 5 al 8 de Marzo de 2017, Ferrer anuncia que este año tienen proyectado ofrecer tarifas con descuentos especiales para los pasajeros que originen en Buenos Aires y compren sus pasajes durante el mes de Diciembre (4327-3640 ext.115/116)

para los pasajeros que se trasladen a participar de la feria en Toronto. Tal como lo detalló el entrevistado: “Una de nuestras principales ventajas es que somos una compañía de bandera canadiense, esto posibilita volar hacia Canadá sin pasar por otro destino, excepto Chile, en este caso. Somos la mejor opción para viajar de Argentina a Canadá y en especial a Toronto, que es la puerta de entrada de Air Canada al país, lo que permite evitar conexiones en Estados Unidos que a veces pueden tomar mucho tiempo y agobiar al pasajero. La única escala, que se realiza de manera sencilla y sin cambiar de aeronave, es en Santiago de Chile. De este modo se evita la necesidad de contar con visado de EE.UU. y de realizar trámites migratorios en otro país que no sea Canadá.”

La compañía amplió su oferta de asientos en el mercado argentino y chileno con especial

contar a nuestros clientes. En el pasado nuestro Boeing 777 estaba configurado con dos servicios y en este caso incorporamos una tercera clase de servicio llamada “Premium Economy” que se suma a la “International Business Class” y a la “Economy Class”. La clase Premium Economy se trata de una cabina diferenciada del avión con solamente 24 asientos donde los pasajeros reciben un menú de comidas premium y pueden optar por una selecta variedad de bebidas y un amenity kit. El asiento es también más ancho y cuenta con más espacio entre las filas y mayor grado de reclinación comparado con la tradicional clase Económica. Se ofrece un sistema de entretenimiento de última generación en pantallas táctiles individuales y con cientos de horas de programación. Además, los pasajeros que viajan en Premium Economy disfrutan de prioridad a la hora de realizar el check-in y de abordar al avión. En consecuencia, esto nos brinda la oportunidad de ofrecer a los pasajeros que en años anteriores han viajado a PDAC en Economy Class un servicio superior como lo es la clase Premium Economy. Es sabido que el pasajero que viaja por negocios valora mucho la posibilidad de hacerlo más confortablemente, sobre todo cuando se trata de viajes largos.”

Ignacio Ferrer añadió: “Independientemente de lo anterior, otra novedad que anuncia la compañía ocurrirá en 2017. Se trata de un cambio de aeronave cuando de Abril a Octubre la ruta sea operada por los modernos equipos Boeing 787-8 Dreamliner en reemplazo de los Boeing 767-300 que habitualmente se utilizaban para esta ruta en esa parte del año. Ferrer agrega que el B787 implica un cambio significativo en la operación de Air Canada tanto en Argentina como en Chile ya que permitirá transportar una mayor cantidad de pasajeros y también de carga –en comparación con el B767-, y al mismo tiempo establece una reducción en el tiempo de viaje por la mayor velocidad que alcanza la aeronave y una mayor eficiencia en costos para la empresa como consecuencia del menor consumo de combustible que realiza esta aeronave.”

énfasis en los meses de noviembre a marzo. Así lo comunicó Ignacio Ferrer: “estamos operando en la ruta a Buenos Aires el avión más grande de nuestra flota, el Boeing 777-300ER, configurado con tres cabinas. Esta es una de las principales novedades que tenemos para

Para concluir, el ejecutivo recordó: “Air Canada es miembro fundador de Star Alliance, una alianza de líneas aéreas próxima a cumplir 20 años de existencia y que brinda beneficios exclusivos a los clientes de las 28 empresas aéreas que la componen.” Finalmente, destaca con orgullo que “Air Canada es el único transportador internacional en Norte América en recibir el ranking “Cuatro-Estrellas” de acuerdo a la consultora británica especializada Skytrax. Esto es un signo de distinción sin precedentes, que ubica a la compañía entre las principales aerolíneas del mundo.”

“En lo que tiene que ver puramente con el tráfico de negocios, la minería es uno de los motivos principales de quienes se desplazan desde Argentina puesto que muchas de las empresas mineras que operan y exploran acá son de origen canadiense.”

Alberto

Hensel: “El estado tiene que ser el gran articulador del crecimiento económico”

El Ministro de Minería de San Juan integró la comitiva que realizó el Gobierno provincial a Canadá con el objetivo de afianzar lazos comerciales, con foco estratégico en la industria minera. La organización de la Mesa Provincial de Desarrollo Minero, el avance sobre el Acuerdo Federal Minero, el incidente en Veladero y la situación con Minera Pelambres también constituyeron temáticas claves analizadas por el funcionario provincial.

El Dr. Alberto Hensel, titular de la cartera minera de San Juan, consideró los resultados de las gestiones encabezadas por el gobernador Dr. Sergio Uñac en Canadá, y enfatizó el marcado interés del sector minero para invertir en la Argentina y en la provincia de San Juan. En el marco de la entrevista con PANORAMA MINERO Hensel analizó las conclusiones de la Mesa Provincial de Desarrollo Minero, una iniciativa para sentar a todos los actores y escuchar las inquietudes de una industria en constante transformación. Por otra parte, también se refirió Consejo Federal de Minería (COFE-

Pelambres.

El Gobernador de San Juan, Dr. Sergio Uñac, encabezó una visita comercial a Canadá que incluyó el sector minero ¿Podría informar los resultados de estas gestiones?

Esta comitiva tuvo por objeto trabajar un poco más la complementariedad económica con Canadá, el principal destino de nuestras exportaciones mineras. Allí contamos con la importante colaboración de la empresa Yamana Gold que generó una serie de reuniones con diferentes actores de la economía canadiense.

MIN) que avanza en el Acuerdo Federal Minero y sentará las bases para los próximos 25 a 30 años. Asimismo, el funcionario aludió a la investigación del incidente ocurrido en Veladero, sumado al conflicto con Minera

Esta apretada agenda se dividió en varios aspectos. Por un lado el comercial, donde la minería debe servir para el desarrollo de otras actividades económicas y que ello genere otro tipo de productos que no sea ne-

“Si los inversores tenían alguna duda acerca de si estas medidas económicas iban a estar sostenidas políticamente en el tiempo, ahora están convencidos del sostenimiento porque hay un rumbo definido.”

Dr. Alberto Hensel

Ministro de Minería de San Juan

cesariamente de origen minero en el mercado canadiense como es el caso de la agricultura. Otra parte es la estrictamente minera y la posibilidad de interesar inversores en nuestra provincia para las energías alternativas donde San Juan tiene varios proyectos formulados y cuantificados. Creemos que, dado el potencial de desarrollo de energía fotovoltaica, es adecuado salir a ofrecer este potencial para aportar al sistema energético nacional.

Además,sostuvimos reuniones con directivos del National Bank of Canada, un importante actor de la economía de dicho país, así como con distribuidores de licores y vinos, de alimentos, grupos de inversores especializados en minería y energías alternativas. Esta es la síntesis de las actividades llevadas a cabo en tres días en Toronto y Montreal. En consecuencia, fue algo muy interesante y creo que abren una perspectiva distinta en el relacionamiento que hoy tenemos con Canadá.

Argentina?

Los inversores valoran las medidas tomadas oportunamente a nivel nacional que marcan una apertura al mundo y que favorecen el

vencidos del sostenimiento porque hay un rumbo definido. Por lo que están más interesados en averiguar por proyectos, particularmente en nuestra provincia, donde hemos ganado un prestigio vinculado a las políticas de estado con el respeto de las reglas de juego y la seguridad jurídica.

El Ministerio de Minería de San Juan organizó la Mesa Provincial de Desarrollo Minero

¿Qué temáticas se abordaron y qué se puede esperar a futuro?

La idea es que, en el marco de la agenda de desarrollo y de las mesas productivas que es un programa del Ministerio de Producción de la Nación para que se puedan acercar las partes el estado tiene que ser el gran articulador del crecimiento económico, mucho más en una actividad como la nuestra. Hay personas que demandan y otros que ofrecen, por lo que tenemos que sentarnos en una mesa y generar entendimientos que puedan facilitar especialmente el desarrollo de PyMEs proveedoras de servicios para minería. Uno de los pilares de la minería, además de la Responsabilidad Social Empresaria (RSE), es generar una fuerte vinculación y desarrollo de proveedores locales que quedarán competitivos a futuro, en otros destinos mineros.

Tenemos la obligación de desarrollar PyMEs, escuchar, generar consensos, y ver todo lo que está pasando. Si el servicio, bien o mercadería que se demanda está en el marco de una planificación y continuidad, son cuestiones fundamentales para quien es dueño de una pequeña empresa porque se le permitirá saber a qué reglas atenerse.

desarrollo de inversiones. Esto es reconocido ampliamente y considero que hay una gran expectativa sobre Argentina con esta actitud de economía más abierta. Por lo tanto, convoca a personas del sector financiero porque se comienzan a dar las condiciones para invertir en el país.

Los anuncios del gobierno a nivel económico fueron tomados positivamente. Si los inversores tenían alguna duda acerca de si estas medidas económicas iban a estar sostenidas políticamente en el tiempo, ahora están con-

La idea es que la gran empresa minera sepa también qué piensa el proveedor que tiene expectativas. Esto es muy saludable porque permite interactuar entre sector público y privado, nacional, provincial y municipal, y que las políticas aplicadas tengan en cuenta la realidad de las economías regionales.

Además, estamos impulsando un gran acuerdo entre el que demanda y el que ofrece. La demanda y vinculación tiene que ser lo más transparente posible y que los

Este fue su segundo viaje a Canadá en nueve meses, siendo el primero para la PDAC.

¿Qué diferencias percibe en el ánimo del inversor hacia

“Tenemos la obligación de desarrollar PyMEs, escuchar, generar consensos, y ver todo lo que está pasando.”

procesos sean claros. Qué se demanda, qué se ofrece, en qué condiciones, etc. Porque puede haber gente que está produciendo y tal vez no esté en conocimiento que bien no se está demandando.

Nación y provincias están en proceso de trabajo en el denominado Acuerdo Federal Minero ¿Se

de una minería sustentable, tratar de unificar procedimientos y que podamos promover el desarrollo minero en la forma más homogénea posible, pero que también haya un gran respaldo a la celeridad que hace falta para que aquel que tiene que hacer un trámite lo haga sin ningún tipo de inconveniente. En definitiva, se trata de dar respuestas rápidas desde la administración.

Asimismo, se debe discutir sobre el tema de la renta minera que no tiene nada que ver con entrar a debatir la Ley de Promoción a las Inversiones, sino en esa vinculación Estado Provincial-Estado Nación cómo se da esa distribución de la renta. Creemos que hay una ley muy sabia, y desde allí debemos observar qué ha funcionado muy bien y qué se debería mejorar para captar cada vez más inversiones. Y, desde allí, desarrollar el potencial.

Desde enero estamos en proceso de trabajo con el Consejo Federal de Minería (COFEMIN), organismo presidido por el Secretario de Minería con el objetivo de revitalizarlo y darle un trabajo continuo y permanente como aporte para la formulación y diseño de políticas públicas para el sector. Argentina debe contar con un modelo que sintetice los intereses, expectativas, potencialidades y posibilidades de cada estado respecto a sus recursos mineros; algunos poseen metalíferos y otros no metalíferos, pero todos son recursos, con un amplio espectro que abarca desde el oro a la arena.

Por consiguiente, empezamos con una serie de reuniones donde se comenzaron a definir los grandes ejes y analizar las diferentes problemáticas que afectan al sector desde hace algunos años, fundamentalmente en provincias restrictivas de la actividad. El objetivo es cómo hacer para que todos podamos firmar un acuerdo donde esté

De esta manera, la idea no es que a aquellas provincias que hoy tienen normas restrictivas se les imponga algo para que cambien. Se trata de un acuerdo para definir si consideramos que la minería es o no un instrumento para el desarrollo de las comunidades y crecimiento del país y las provincias. Se pueden debatir otros aspectos, pero nadie puede discutir la importancia que tiene la minería para el desarrollo de las comunidades. Me parece que no se puede dejar de considerar la realidad de las provincias que tienen leyes restrictivas porque lo que hoy se restringe, mañana se puede cambiar, y lo prohibido hoy mañana puede que no lo sea. Tenemos que trabajar mucho para que haya minería responsable y sustentable que respete el medioambiente, y entiendo que todo eso va a ir eliminando gran parte de la desconfianza que pueda haber en algunos sectores sobre la actividad minera que paradójicamente es la actividad más reglada que se conozca. Tenemos mucho que trabajar, creo que el acuerdo se va a firmar dentro de muy poco, y la expectativa es que sea antes de fin de año.

contenida la visión que cada provincia puede tener de la actividad.

Igualmente, hay toda una serie de temas que hay que profundizar cada vez más como el cuidado del medioambiente, el desarrollo

La idea es que ese acuerdo se presente en el Congreso para que sea ratificado, porque en definitiva lo que el acuerdo contiene son las políticas para el sector minero para los próximos 25 a 30 años. De la misma manera que cuando se hizo la reforma al Código, se incorporó la Ley Ambiental Minera, la Ley de Inversiones ya han transcurrido 25 años. Los acuerdos ratificados por el Congreso tienen fuerza de ley y luego se envían a las distintas jurisdicciones para su adhesión.

puede establecer algún tipo de diagnóstico al momento?

“Creemos que hay una ley muy sabia, y desde allí debemos observar qué ha funcionado muy bien y qué se debería mejorar para captar cada vez más inversiones.”

¿En qué situación se encuentra el incidente de mina Veladero?

En la actualidad estamos instruyendo un sumario administrativo que tiene que ver con este desacople de la cañería y fuga de material contactado fuera del valle de lixiviación. También se está en proceso de reunión de todos los elementos que permitan establecer los niveles de responsabilidad. No es un hecho intrascendente porque queremos una minería, pero que sea ejercida y trabajada desde la óptica de la aplicación de los mejores estándares internacionales que se deben aplicar al sector, sobre todo a lo que hace a las buenas prácticas que esta actividad exige. Si somos exigentes garantizamos el desarrollo de la actividad minera, sino tenemos problemas o incidentes; estamos reforzando nuestro concepto de que la minería es factor de desarrollo y a la vez damos una señal muy clara a la sociedad de que vamos a ser muy exigentes con aquellos que se dediquen a la actividad minera. Y siendo muy exigentes se consolida la licencia social.

oportunidad, y vamos a seguir haciéndolo independientemente de la intervención de la Justicia Federal y la Cancillería. En más, los sanjuaninos seguiremos exigiendo que haya una resolución de carácter ambiental hasta que se resuelva por la vía judicial y el derecho internacional la restitución de las cosas a su estado anterior en territorio argentino a partir del retiro efectivo de la escombrera, algo que para nosotros nunca estuvo en duda de que esa era la salida para poder resolver satisfactoriamente esta situación que involucra a Chile y Argentina.

En concreto se trata de dos causas, una civil donde se reclama una indemnización por daños y perjuicios y también por pago de canon de ocupación indebida de terreno por ser Pachón el titular superficiario. Y en el fuero penal, la responsabilidad que le cabe a los directivos de Minera Pelambres por la construcción de la escombrera en un terreno de Pachón, y por consecuencia, de Argentina. La provincia de San Juan, por medio de un decreto del Gobierno, dejó sin efecto un acuerdo para que se hiciera un aislamiento hasta tanto se resolviese la cuestión de fondo que es el destino de la escombrera. Que en instancia judicial hay que tramitarlo, y en la internacional hay que tramitar y gestionar. Nosotros, desde una visión netamente de defensa del medioambiente, entendimos que el aislamiento podía ser una medida provisoria y precautoria hasta tanto se resolviese la cuestión de fondo.

La actualidad demuestra que estamos en una situación condicionada por lo que se termine definiendo en la órbita del derecho internacional público a partir de las distintas gestiones que se están realizando desde la Cancillería Argentina, quien detenta las relaciones exteriores de nuestro país, delegada por cada una de las provincias argentinas.

Por supuesto que continúa la causa judicial que tramita entre Pachón y Minera Pelambres. Habíamos hecho un planteo en su

Por último, en estas semanas se van a estar iniciando el retiro de los neumáticos depositados en la escombrera que fue algo planteado oportunamente e introducido por la provincia de San Juan, como primera acción de llevar adelante el traslado de esos neumáticos a territorio chileno. Y, en paralelo, seguir en discusión acerca del movimiento que tiene que ver con el destino final de la escombrera hasta restituir las cosas a su estado anterior.

¿Qué novedades hay respecto al conflicto con Minera Pelambres?

Argentina adopta la iniciativa canadiense “Hacia una minería sustentable”

La Cámara Argentina de Empresarios Mineros (CAEM) anunció el 17 de octubre que adoptará la iniciativa “Hacia una minería sustentable” (TSM por sus siglas en inglés), con el objetivo de mejorar las prácticas sociales y ambientales de la industria minera. Esta es la segunda ocasión en que el programa TSM es adoptado por una asociación minera fuera de Canadá (FinnMin, la Asociación Finlandesa de Minería, .lo incorporó en 2015) y la primera vez en Latinoamérica.

El Lic. Marcelo Alvarez, Presidente de la CAEM, destacó el desafío que implica sumar la TSM y la voluntad de comenzar a trabajar lo más pronto posible con el objetivo de hacer las cosas cada día mejor. Además, el ejecutivo informó los plazos que aspiran cumplir así como los planes para determinar cómo se realizarán las auditorías externas.

¿En qué momento surgió la idea de incorporar la TSM?

Es preciso señalar dos momentos. El primero fue cuando asumimos esta gestión en la Cámara Argentina de Empresarios Mineros (CAEM), donde nos propusimos un desafío,

Minería pasado donde nos propusimos avanzar en la generación de controles. Y, en ese sentido, hemos estado en conversaciones permanentes con la Mining Association of Canada (MAC) y observamos que era un momento oportuno para decirle a la sociedad que estábamos listos para adoptar este mecanismo que lleva más de 14 años probado en Canadá, que ha sido aplicado en Finlandia y Argentina puede dar un paso inmediato para la adopción de este mecanismo.

consistente en que la industria minera argentina esté de cara a los más altos estándares y las relaciones con la sociedad. En segundo lugar está el desafío CAEM 2021 que planteamos en el marco del Día de la

Se trata, ni más ni menos, de un desafío muy grande donde podemos no estar preparados. Es un mensaje de humildad para decir que queremos asumir un compromiso, y el nombre del programa lo dice en sí mismo "hacia la sustentabilidad". Es un camino que debemos recorrer pero no queremos esperar porque queremos empezar ya. Si hoy la mayoría de las empresas no están al nivel de la AAA queremos que la sociedad lo sepa. Pero también queremos que la sociedad sepa que estando en B, en A o en AA, estamos trabajando juntos para llegar a la AAA. Eso va a ser un mensaje de sinceramiento, de humildad frente a la sociedad, y ante el estado de decir “ésta industria minera tiene un compromiso muy grande por hacer las cosas bien y mostrarnos ante el público tal cual como estábamos”. Este es un proceso en el cual las empresas tienen varios años para adaptarse al programa. No es que mañana vamos a salir a decir cómo estamos porque hay que implementar protocolos y eso lleva tiempo. Se deberán realizar capaci-

“Es un mensaje de humildad para decir que queremos asumir un compromiso, y el nombre del programa lo dice en sí mismo "hacia la sustentabilidad".”

Lic. Marcelo Alvarez Presidente de la CAEM

taciones, consultorías, y hay que adaptar las empresas a este programa. Pero ya solo el cambio de mentalidad es un paso muy importante para la industria minera argentina. Es más, se trata de algo que entusiasma porque genera una sinergia entre lo que es la imagen del sector y potencia a las empresas porque las desafía a mejorarse continuamente

Me preguntaban si esto es un mecanismo de autocontrol y esto no es autocontrol sino la decisión concreta de ser cada día mejor, porque el control lo debe hacer el Estado con sus mecanismos y sus instrumentos. Nosotros hemos decidido recorrer un camino que significa hacer todos los días las cosas mejor en términos de desarrollo con las comunidades, nuestra comunicación con las partes interesadas en la minería, hacer las cosas mejor en términos de transparencia, de cuidado del ambiente y de eficiencia energética, control de diques de cola, cierres de mina. Esto es una decisión de la cámara de demostrar que vamos hacia una minería moderna, responsable y bien hecha.

En la actualidad se implementa para las empresas productoras situadas en Canadá y en Finlandia. Este país está en preparación de un protocolo para empresas exploradoras y nosotros debemos hacerlo; también debemos adaptar el protocolo para empresas no metalíferas. Cada tipo de minería y empresa tendrá distinto tipo de nivel de aplicación e implementación, y después hay un periodo de tiempo para la implementación efectiva, regular y controlada del sistema.

Es más, queremos que las compañías que cumplen con el TSM en Canadá puedan mostrar resultados más rápidos. Ojalá para fin de año haya nuevos reportes, pero la auditoria externa probablemente venga el segundo año porque el primero presentan el reporte. Queremos que se aceleren los procesos de construcción de la confianza con la sociedad.

Hay varios ejes que tenemos que decidir in-

“Hay varios ejes que tenemos que decidir internamente en términos de la implementación: quiénes y cómo harán la verificación externa, quiénes van a conformar ese Comité de asesores externos, definir cómo implementar los protocolos y adaptarlos a la Cámara.”

ternamente en términos de la implementación. Y con ello me refiero a que tenemos que decidir quiénes y cómo hacer la verificación externa, quiénes van a conformar ese Comité de asesores externos, definir cómo implementar los protocolos, adaptarlos a la Cámara. Todo eso esperamos tenerlo antes de fin de año y a partir de ahí definir para qué empresas es obligatorio, para qué empresas es voluntario y para cuáles es aspiracional. Con ello quiero decir que el TSM no se va a aplicar a todas las empresas de un día para el otro.

Lo importante es tener en claro que están alineados el gobierno, las provincias y la industria en ejecutar una minería bien hecha, en generar controles eficientes y desarrollar mejores relaciones con la comunidad. Que el desarrollo de la minería redunde en un transformación de las comunidades del área de influencia es una visión común que todos tenemos.

La manera de implementación es independiente por cada una de las partes. Somos conscientes que el estado tiene un deber que es el de control de la industria y nosotros no podemos ir sobre ese control. Tenemos una serie de reglas y principios que debemos implementar, y el estado no tiene por qué estar dentro de ese sistema de reglas. Lo importante es que todos estemos de acuerdo en avanzar en la mejor minería para la empresa, en eso estamos alineados, cada uno cumpliendo con su rol y papel.

Por eso es sano que el estado no esté involucrado en nuestros principios pero sí que estemos alineados en la legislación y en las reglas de juego que el estado nos imponga. Para eso, y en el entendido que todos estamos alineados en una visión común de hacer la minería con los más altos estándares, hay un espacio en el cual vamos a trabajar conjuntamente. Es por ello que el estado está pensando en un Acuerdo Federal Minero que básicamente incluye estos temas que hablamos del TSM, el estado habla de generar

¿Existe un tiempo estimado para la implementación definitiva de esta iniciativa?

¿El sector gubernamental estará dentro o fuera?

reglas de transparencia, de cuidado del ambiente y de desarrollo de las comunidades. Y nosotros también. Cada uno en su ámbito y espacio debe desarrollar los mejores prácticas para que el beneficiario último –las comunidades- se vea favorecido por la minería bien hecha.

¿Quiénes serán los profesionales que realizarán la auditoría externa?

El representante de MAC explicó que cada país debe elegir su sistema: en Canadá hay un grado de madurez tal que la auditoría la hacen un miembro de la empresa, uno de la comunidad, y uno de la empresa auditora. Yo no tengo claro que hoy la sociedad argentina esté dispuesta a que las empresas compartan un espacio con la empresa auditor, por esa sensibilidad que existe hoy entre empresa y a quienes ellas contratan. La comunidad hoy no confía en las empresas y el estado. Me inclino a que la auditoría la haga

un externo independiente con referencia en el marco del TSM; eso será parte de la discusión que se dará en el seno de la CAEM. Allí propondré la construcción de un comité que pueda desarrollar en los próximos 2 meses estos temas que debemos definir: cuáles van a ser los términos de referencia, cuáles van a ser las instituciones de control, las propuestas de instituciones para formar parte del panel de stakeholder, los lineamientos para cada empresa. Deseamos que un comité de

expertos nos ayude a definir estos 7 temas durante los próximos 2 meses, y que el próximo año podamos empezar con la implementación del programa al menos de las organizaciones que están en proceso de hacerlo desde Canadá.

“La comunidad hoy no confía en las empresas y el estado. Me inclino a que la auditoría la haga un externo independiente con referencia en el marco del TSM; eso será parte de la discusión que se dará en el seno de la CAEM.”

Pierre Gratton: “Cada aspecto de este programa es público”

El Presidente y CEO de la Asociación Minera de Canadá resaltó los motivos por los cuales se comenzó a gestar el Programa TSM – Towards Sustainable Development a mediados de los ’90. La ejecución del programa es obligatoria para las operaciones canadienses de todos sus miembros y muchos la aplican de forma voluntaria en sus desarrollos internacionales.

La necesidad de generar diálogo entre todos los involucrados y algunos accidentes en centros mineros operados por capitales canadienses fueron los pilares para el surgimiento del Programa TSM - Towards Sustainable Development. La transparencia y publicación del avance y resultados en las operaciones mineras son una de las características del TSM.

“Necesitábamos una iniciativa permanente para responder a las expectativas que se habían despertado con este diálogo en los años ‘90. Ese fue el origen de este programa.”

La iniciativa surgió en los ’90 ¿Cuál fue su origen y posterior desarrollo?

En los años ‘90 hubo una iniciativa denominada "Whitehorse Mining Initiative", con motivo de una conferencia de los ministros de minería en el año 1992 en la ciudad de Whitehorse. Allí se planteó la idea de organizar un diálogo entre la industria

minera y todos los interesados, incluyendo a los pueblos indígenas, sindicatos, medioambientalistas y gobiernos. Luego de dos años de trabajo muy intensos se logró un acuerdo al nivel de principios sobre muchos temas. En el año 1994 se concluyó el diálogo, el cual fue muy fructífero.

Cinco años más tarde el consejo de la Mining Association of Canada (MAC) y los ejecutivos de las empresas mineras se dieron cuenta de que, a pesar de haber participado de este importante diálogo, cuando se terminó no había líneas de acción para actualizar los acuerdos a los que se había arribado, lo que significó un problema. Por eso pensaron que necesitábamos una iniciativa permanente para responder a las expectativas que se habían despertado con este diálogo en los años ‘90. Ese fue el origen de este programa.

Al mismo tiempo, también en los años ’90, se registraron tres o cuatro grandes accidentes de diques de relaves a nivel mundial operados por empresas mineras canadienses. Los canadienses decidieron que eso no solo no podía continuar, sino que se debía prevenir accidentes en el futuro. Este fue el otro pilar sobre el cual nació esta iniciativa, especialmente en relación con los cinco indicadores sobre la

Los altos ejecutivos de MAC presentes en Argentina: Ben Chalmers (VP de Desarrollo Sustentable) y Pierre Gratton (Presidente y CEO)

gestión de relaves. Esa fue una razón muy importante para lanzar este programa.

Canadá y Finlandia ya implementan la iniciativa TSM ¿Cómo se gestó esta colaboración?

En 1999 empezamos a pensar que deberíamos hacer algo, pero transcurrieron cinco años hasta el comienzo oficial del programa. Por lo tanto, desde el 2004 ya contamos con 12 años de implementación.

Finlandia firmó un acuerdo con nosotros en noviembre del año pasado. Están en sus primeros pasos, pero su proceso comenzó hace cuatro años, con las empresas, los gobiernos y los interesados en buscar, a través del mundo, un sistema para que su minería avance de una manera responsable. Finalmente, todos los actores en Finlandia decidieron que nuestro sistema era el que querían adoptar. Luego de tres años de investigación viajaron dos o tres veces a Canadá, asistieron a las reuniones de nuestro panel de asesoría. Por nuestra parte, nosotros también visitamos Finlandia dos o tres veces para explicar cómo funciona. Aunque empeza-

“Finlandia firmó un acuerdo con nosotros en noviembre del año pasado. Están en sus primeros pasos, pero su proceso comenzó hace cuatro años, con las empresas, los gobiernos y los interesados en buscar, a través del mundo, un

den ayudar a las que no están familiarizadas.

ron hace 3 años, habían trabajado 4 años antes de tomar la decisión. Entonces, están en una posición muy sólida para avanzar rápidamente.

Tanto en Finlandia como en Argentina hay miembros nuestros que están activos y tienen operaciones en estos países. Eso es muy importante porque ya hay compañías que saben cómo funciona y pue-

La Iniciativa tiene la transparencia al fondo. Cada aspecto de este programa es público, todos los resultados de todos los sitios mineros pueden ser observados en el sitio web. Es más, se pueden leer los minutos de cada reunión de nuestro Comité, es un programa muy abierto. Al mismo tiempo propone que las empresas en cada sitio avancen en la comunicación con sus comunidades con el establecimiento de sistemas de comunicación. Hay diferentes maneras de lograrlo, es por ello que muchas empresas tienen también un comité multisectorial a nivel local. Esta es una manera de hacerlo. Durante los últimos 10 años he observado un cambio significativo en las relaciones de los miembros con sus comunidades, algo que no existía hace 15 años porque ha cambiado bastante nuestra manera de trabajar.

Al principio conformamos un equipo multisectorial para que nos asesoren en cómo formar el comité; nos dieron consejos como cuáles eran los intereses que debían estar representados, todo el proceso de nominaciones y selección de candidatos, y establecimos todo el proceso para formar el primer comité. Con el tiempo los miembros han cambiado y desde el principio,

¿De qué manera esta iniciativa puede ayudar a mejorar la imagen de la minería y las relaciones con la comunidad, teniendo en cuenta conceptos guías como Accountability y transparencia?

¿Podría informar cuál es el procedimiento que sirve para conformar el panel de asesoría con las comunidades?

sistema para que su minería avance de una manera responsable.”

cuando un representante del Comité sale, el comité de selección decide quien lo reemplazará. Es más, existe un proceso de búsqueda donde se reciben los CVs de los interesados para cada categoría del panel, y los miembros revisan los candidatos y escogen el reemplazo. Realmente es independiente porque no son las empresas las que deciden con quienes quieren hablar, sino que ellos deciden con quienes debemos hablar.

El gobierno de Canadáno participa de esta iniciativa pero sí en el caso de Finlandia¿Por qué esta diferencia?

En nuestros casos todos los miembros del Comité y las empresas estuvieron de acuerdo en que la presencia del gobierno cambiaría la conversación en una manera negativa, ya que hubiera sido menos abierta y más política. Eso refleja un cierto cinismo que la sociedad canadiense tiene con el gobierno.

Mientras tanto, en Finlandia el gobierno fue implicado desde el principio de su proceso de investigación de cuatro años. En

“Cada aspecto de este programa es público, todos los resultados de todos los sitios mineros pueden ser observados en el sitio web. Es más, se pueden leer los minutos de cada reunión de nuestro Comité, es un programa muy abierto.”

comparación con Canadá, en este país el estado está más implicado en cada aspecto de la sociedad. Entonces, para ellos, la presencia del estado fue aceptado por todos los participantes. Representantes del gobierno de Canadá se acercaron hace dos semanas para la reunión con el objetivo de presentar y discutir varios temas con el Comité durante algunas horas. Si bien hablamos con el gobierno, no son miembros permanentes.

Creo que en Argentina deben decidir si el Estado va a formar parte o no. Yo recomiendo un proceso de investigación para

llegar a un diseño propio que refleje la cultura argentina.

¿Cómo se gestionan los protocolos de Relaciones con la Comunidad y de Gestión de Crisis?

En el protocolo el primer indicador habla de la identificación de las comunidades de interés, con el siguiente detalle para cada uno de los cinco niveles:

• Establecimiento de un sistema documentado para la identificación de comunidades de interés;

• Procesos de diálogo;

• Establecimiento de herramientas para asegurar que las comunidades estén incluidas en los procesos de diálogo (comunicaciones en idioma local, capacitación de empleados);

• Cómo responder a las inquietudes de la comunidad;

• Publicidad y transparencia de todas las comunicaciones

Esto supone un sistema completo de diálogo a nivel local. Si bien el estándar mínimo que las empresas aspiran obtener es la A, hoy ya hay empresas que llegan hasta la AAA. Ha tomado 10 años llegar a este punto.

En el Protocolo de Gestión de Crisis no hay cinco niveles de respuestas, sino que se determina si la empresa cumple o no los indicadores.

• El primer indicador es sobre la preparación para la gestión de crisis, donde hay que cumplir los doce criterios para decir “sí”. Eso representa todo un sistema responsable de gestión de crisis porque hay que implementar esos doce criterios,

• El segundo indicador refiere a la revisión de ese sistema

• El tercer indicador es acerca de la capacitación del personal para resolver la crisis.

Así estos tres puntos suponen que la empresa está preparada para cualquier situación, mayor o menor. Esto está muy conectado con el otro protocolo sobre la comunicación con la gente, porque no se puede tener un sistema de gestión de crisis si no se comunica con la gente regularmente.

"Casi un PBI de Argentina yace enterrado, a la espera de desarrollo y mejores condiciones"

la

deró las medidas tomadas por el Gobierno nacional a lo largo de 2016 pero enfatiza en la necesidad de estrategias a largo plazo. El destacado empresario remarcó el atractivo del marco legal argentino a pesar de la existencia de impuestos provinciales que atentan contra la inversión continua.

¿Cuál es el balance que realiza GEMERA de la industria minera argentina desde la asunción del presidente Mauricio Macri?

Las noticias que pudo dar la industria minera al inicio del 2016 fueron muy alentadoras. Fuimos a varios foros internacionales y realmente comenzamos a levantar la cortina que estuvo cerrada por mucho tiempo. El anuncio de la eliminación de retenciones y otras prohibiciones que complicaron el desarrollo minero desde 2010 fue muy bien visto por el mundo.

Pero si las estrategias no son continuas, y si comenzamos a dudar y a establecer otras agendas quizás más relacionadas a cuestiones políticas internas, y que lamentablemente coinciden con accidentes o incidentes que tienen extensa repercusión ambiental, la situación se complica. En la actualidad las noticias llegan muy lejos en pocas horas y por redes que a veces no tienen control ni seriedad informativa. Además, si en lugar de salir a poner claridad y aplicar reglas administrativas y legales concretas exageramos con anuncios sobre penalidades y suspensiones, realmente afectamos la imagen pública y no reflejamos lo que los in-

plazo. Para esto tenemos una ley de protección ambiental minera así como códigos de procedimientos. Podemos y debemos ser mejores administradores tanto la gente de las empresas como los funcionarios que deben controlar y aplicar el rigor de la ley. Sin vueltas ni grandes anuncios.

¿La puja entre Nación y provincias es el principal desafío para el inversor? ¿Qué rol puede jugar el Acuerdo Federal Minero en ello?

No debería existir tal puja, y menos que la misma sea observada por los posibles inversores como dice la consulta. Esto solo ya desalienta muchos inversores. Si hablamos de la situación legal, nuestro paquete de leyes mineras sigue siendo proactivo y considerado por todo el mundo minero como un gran aliciente. Lo que pasó es que desmedidamente y a destiempo se plantearon modificaciones provinciales a estos esquemas escudándose en la propiedad de los recursos y alimentando diferencias que no debieron ni deben existir tanto en lo ambiental como en lo social.

versores mundiales esperan como política de estado de un país que llama a la inversión de largo

Las provincias poseen todos los argumentos en las leyes federales para sostener el desarrollo de la actividad bajo el mismo esquema legal existente. Lo que debieron hacer fue aprender a conseguir mayor desarrollo de la minería y atender las lógicas fallas iniciales de comunicación en los procesos de aprendizajes para mostrar claridad, transparencia y sustentabilidad. Y, a la vez, conseguir con seriedad y buenos proyectos sustentables lo que no pudieron con inventos impositivos que hoy han deformado totalmente la percepción tanto de los inversores como los de la propia comunidad que no ha visto reflejada en desarrollos comunitarios todo lo que se recaudó, ya que nadie explicó el destino de los fondos.

Lic. Ricardo Martínez, Presidente del Grupo de Empresas Mineras Exploradoras de la República Argentina (GEMERA)

El Lic. Ricardo Martínez, Presidente del Grupo de Empresas Mineras Exploradoras de

República Argentina (GEMERA), pon-

“Las noticias que pudo dar la industria minera al inicio del 2016 fueron muy alentadoras. Fuimos a varios foros internacionales y realmente comenzamos a levantar la cortina que estuvo cerrada por mucho tiempo.”

Esta asignatura pendiente es el meollo principal que debe atender cualquier intento de acuerdo, si es federal mucho mejor. Pero debe primero sustentarse en lo principal, y ello sigue siendo la inversión minera continua. Si no logramos sustentar la llegada e inserción a largo plazo de capitales mineros serios y continuos, solo estaremos postergando el ansiado desarrollo de la industria. Si perdemos esta oportunidad dolerá por muchos años y no podremos salir del estancamiento producto de estos últimos 10 años.

¿Cómo se podría definir la actualidad del tema glaciares y el proyecto de Ley de Humedales?

Realmente, se trata de dos golpes con efectos desconocidos a la seriedad jurídica y al esquema de potenciales inversiones a la luz de lo que ha evidenciado el mentado informe del IANIGLA (Instituto Argentino de Nivología, Glaciología y Ciencias Ambientales) que sirve de marco regulatorio inicial a la ley de glaciares. Tras su publicación hemos sido testigos de una serie de información muy básica, sin detalle ni control de campo que realmente sirve solamente para conspirar contra el desarrollo de la industria sin una base creíble y seria de orden técnico. Glaciares de roca que no se sabe si son activos o inactivos, si proveen o no de recursos hídricos valorables, sin detalle de un control serio y con muchos interrogantes por falencias en su relevamiento solo promueven acciones descalificadoras desde lo informativo, pero nunca pueden generar un marco deseable para conocer y medir ambientalmente lo que se pretende cuidar.

Lo del marco legal respecto a humedales es otro proyecto que corre similar suerte sino se integra información seria y detallada. Se utilizan para generar desconcierto y obligar a la industria a un peregrinaje legal sin límites. No ayuda a promover inversión ni a proteger nada del medio ambiente. Se trata solo de disputas al desarrollo minero con excusas medioambientales.

¿Qué opinión tiene acerca del actual comportamiento de los metales, su proyección a futuro, y el impacto en Argentina?

Es muy difícil e intrincado opinar sobre el comportamiento actual de los mercados y los futuros. Realmente lo que uno puede anticipar por la experiencia o por situaciones pasadas toma relativa y mínima importancia ante la presencia de eventos como Brexit o la elección de Donald Trump que hacen que todas las expectativas y proyecciones fallen atrozmente.

Es por ello que me limito a decir que los mercados están convulsionados y las noticias geopolíticas son complicadas. Por lo tanto, en la normalidad de lo que conocemos y sucedió, deberían llegar buenos precios de metales a futuro. De ahí a la realidad que venga, habrá el trecho de la sorpresa que nuevos eventos pueden traer a este panorama. No puedo aventurar nada más. Espero que Argentina pueda desarrollar la importante cantidad y calidad de recursos mineros postergados que tiene, en toda su geografía y geología. Casi un producto bruto de la Argentina yace enterrado, en la espera

de desarrollo y mejores condiciones internas y externas.

Como parte de un equipo que descubrió Veladero ¿Considera que todavía hay potencial para alumbrar nuevos recursos?

El potencial de encontrar yacimientos significativos, grandes, de buenas leyes y con amplísima variedad geológica ya está demostrado gracias al descubrimiento de más de 15 billones de toneladas de recursos y reservas mineras auditadas en 21 proyectos seleccionados en un listado que tiene muchos más. Es decir, no hay que convencer a nadie de esta potencialidad, solo de que promuevan y consigan inversiones por más de US$24.000 millones para poder desarrollar este listado y varios millones más para poder seguir buscando los que aún no encontramos. Esto significaría cerca de 80.000 puestos de trabajo directos. Y este es el círculo virtuoso de la minería que abandonamos, perdimos la cumbre del ciclo inversor mundial que sucedió entre 2010 y 2013 y que quizás nunca más se repita. Esos son los pecados que nadie confesó en el pasado ciclo.

Suena determinante, pero tenemos solo unas pocas oportunidades más. Es como el músculo que no se ejercita: proyecto abandonado significa postergación, activos desperdiciados, trabajo perdido. Sería una pena y una frustración sino podemos articular las mejores perspectivas para desarrollar estas minas y obtener de ellas, trabajo, aporte a comunidades que no pueden producir otros bienes, desarrollo sustentable a base de estos aportes. En fin, oportunidades para los argentinos que viven en el interior.

¿Qué lecciones se pueden extraer del último incidente de Veladero?

¿La licencia social permanece intacta?

No podemos hablar sino de un gran daño a la imagen del sector. Tampoco podemos dejar de considerar en cada segundo que estos eventos son evitables, pero que justamente la industria tiene un esquema legal y una respuesta planificada en los informes de impacto ambiental y sus continuas revisiones para programar las respuestas acertadas. Y hablar claro y comunicar con sinceridad y honestidad. Además, la autoridad de aplicación debe estar siempre atenta, debe aportar ideas, pero siempre debe controlar la actividad con rigor y dedicación. La autoridad debe perfeccionarse, obtener tecnología y estar presente y bien paga para ser el juez permanente del sector y su esquema legal.

La licencia para operar, o licencia social, no es un activo, sino un resultado y debe mantenerse siempre de ese lado de la ecuación. La mejor forma de preservarla es alimentarla continuamente con hechos concretos, hasta incluso los que puedan provenir de incidentes que son racionalmente solucionados y comunicados en forma precisa, rápida y coherente. Esta es la primera enseñanza y una de las principales. Si aprendimos ésta, ya es un gran avance.

“Podemos y debemos ser mejores administradores tanto la gente de las empresas como los funcionarios que deben controlar y aplicar el rigor de la ley. Sin vueltas ni grandes anuncios.”

Cap Oeste comienza a producir en presupuesto y tiempos establecidos

Con una excelente historia exploratoria en la provincia de Santa Cruz, la minera junior Patagonia Gold S.A. invirtió US$13,5 millones y puso en funcionamiento el proyecto Cap Oeste a fines de octubre pasado. El movimiento de equipos y otras instalaciones desde Lomada de Leiva a Cap Oeste se enmarca en la tendencia observada en la provincia patagónica, consistente en la explotación de pequeños depósitos mineros con alta ley mineral y rentabilidad.

El Lic. Eduardo García de las LongasGerente de RRHH y Relaciones Institucionales de Patagonia Gold S.A.trazó un panorama del presente y futuro de esta compañía de capitales argentinos, consistente en la búsqueda constante de nuevos recursos que permitan reemplazar las onzas producidas. Monte León, La Manchuria y La Sarita son prospectos que

hay respecto a Cap Oeste?

marcarían el futuro de la compañía, la cual posee una estrecha relación de trabajo con Cámara de Proveedores y Servicios Mineros de Santa Cruz (CAPROMISA)

En la actualidad Patagonia Gold continúa con las tareas de lixiviación en Lomada de Leiva con un promedio de 30 kg mensuales de oro. Las estimaciones indican que seguiremos con esa operación hasta los primeros meses de 2017. A partir de mayo de este año comenzamos a trasladar todos los equipos e infraestructura hacia la estancia La Bajada donde está el yacimiento Cap Oeste, lo que incluyó la movilización de talleres de mantenimiento y equipos mineros. Ahora ya estamos entrando en ritmo con las actividades productivas en el proyecto, lo que permitió alcanzar la primera producción a fines de octubre.

Lic. Eduardo García de las Longas Gerente de RRHH y Relaciones Institucionales de Patagonia Gold S.A.

El proyecto Lomada de Leiva está en sus últimas instancias de vida útil ¿Qué expectativas

“No podemos dejar de señalar nuestra conformidad por cómo se están dando las cosas, en un marco político favorable de la Argentina y con un contexto internacional del oro que sigue una tendencia alentadora.”

Estamos orgullosos y contentos con la puesta en producción en el tiempo y dentro de los presupuestos establecidos, que consistió en unos $200 millones, equivalentes a US$13,5 millones. No podemos dejar de señalar nuestra conformidad por cómo se están dando las cosas, en un marco político favorable de la Argentina y

de US$591/oz, lo que muestra la pauta de cómo va la tendencia de la explotación minera en Santa Cruz: emprendimientos chicos, eficientes, que operan por poco tiempo. Al lado de Cap Oeste hay un clavo mineralizado a poca distancia llamado COSE (Cap Oeste Sur Este): la idea es comenzar con la explotación subterránea a partir de marzo de 2017, y eso nos permitiría extender la vida aún más del bloque El Tranquilo, formación que incluye los depósitos Cap Oeste y COSE.

Además, Patagonia Gold tiene aproximadamente 400.000 hectáreas de propiedades mineras en Santa Cruz y está asociada con Fomicruz, y de allí la tendencia a trabajar en operaciones vetiformes pequeñas en forma eficiente. Por ahora no se encontró otro Cerro Negro o Cerro Vanguardia en cuanto a extensión de las vetas. Como indicara anteriormente lo asimilo a un circo con módulos, talleres, campamentos, armamentos, una planta portátil en contenedores y tanques que se pueden desmontar fácilmente. Operamos por 24 meses y continuamos al siguiente yacimiento.

El perfil de Patagonia Gold indica que somos una empresa chica con unos 190 empleados en operaciones y muy pocos contratistas. Muy lejos estamos de organizaciones como Goldcorp Cerro Negro que emplea miles de personas.

con un contexto internacional del oro que sigue una tendencia alentadora.

¿Cap

Es preciso comentar que estamos realizando trabajos alrededor de Cap Oeste, en prospectos como Monte León, Los Toldos, La Sarita más cerca de Gobernador Gregores. La idea es encontrar reservas interesantes, trasladar las mismas a la planta en La Bajada. Para asegurar estamos explorando en forma intensa y continua para poder extender la vida útil más allá de los 24 meses previstos originalmente.

Sabiendo que tienen

Mi experiencia incluye la participación en operaciones grandes como Cerro Negro y medianas grandes como Cerro Vanguardia. A través del tiempo observo una tendencia en Santa Cruz que es la búsqueda de yacimientos chicos trasladando equipos como si fuéramos un circo con los. mismos recursos y siendo muy eficientes. El primer semestre cerró con un cash cost

No paramos las tareas de prospección: Patagonia Gold es más una compañía asociada a la exploración que a la explotación. Estamos trabajando en los alrededores para aprovechar la infraestruc-

Oeste se convertiría en una base operativa fija para recibir mineral de otros proyectos en menor desarrollo?

trabajo garantizado por 24 meses ¿En qué prospectos están explorando para ampliar la vida útil?

“Patagonia Gold tiene aproximadamente 400.000 hectáreas de propiedades mineras en Santa Cruz y está asociada con Fomicruz, y de allí la tendencia a trabajar en operaciones vetiformes pequeñas en forma eficiente.”

Cap Oeste, un nuevo capítulo en la historia de Patagonia Gold

tura con Monte León, La Manchuria, La Sarita. A esto hay que agregar prospectos en la provincia de Chubut y Río Negro. En el proyecto La Manchuria hay un recurso determinado, y la idea es tratar de negociar este recurso para poder avanzar de forma más rápida.

¿Se contempla explotar Cap Oeste y COSE en forma simultánea?

Cap Oeste tiene una ley de 2,6 g/t de oro, lo que es muy bueno para los procesos de lixiviación en pila, y COSE tiene una ley más alta a 1 – 1,5 km de distancia. La idea es comenzar a explotar a fines de marzo o

“No paramos las tareas de prospección: Patagonia Gold es más una compañía asociada a la exploración que a la explotación. En el proyecto La Manchuria hay un recurso determinado, y la idea es tratar de negociar este recurso para poder avanzar de forma más rápida.”

principios de abril de 2017, pero como una mina subterránea. En algún momento vamos a estar explotando los dos depósitos en forma simultánea.

En

momento

La empresa se mantiene abierta a negociaciones pero hasta ahora no se ha presentado esta oportunidad. De todos modos no lo descartamos.

muy estrechamente con CAPROMISA (Cámara de Proveedores y Servicios Mineros de Santa Cruz) para el desarrollo de proveedores locales. Este año comenzamos con un programa de seguimiento mensual con la Cámara Minera de Santa Cruz (CAMICRUZ), CAPROMISA y el Ministerio de Producción de Santa Cruz. Es más, nos reunimos una vez por mes, ocasión en que realizamos un monitoreo de cómo va evolucionando el volumen de compras en la provincia de Santa Cruz.

En consecuencia, estamos contentos con la relación que hemos desarrollado con CAPROMISA y entendemos que esta relación es recíproca. La tarea pendiente es intensificar las relaciones a nivel proveedor, ya cara a cara y no a través de la Cámara.

Santa Cruz adolece la falta de RR.HH. calificados en minería

En este momento estamos trabajando

¿Qué

política de empleo local ejecuta la compañía?

¿Cuál es el índice de empleabilidad de Perito Moreno?

A diferencia de otras compañías, Patagonia Gold, a diferencia de otras compañías, posee una ventaja, que es el hecho que operamos a cielo abierto y conseguimos operadores con experiencia en la Provincia. Asimismo, el hecho de operar con lixiviación en pilas es algo mucho más sencillo que una planta de tratamiento. No tenemos inconvenientes en conseguir recursos humanos: el 72% de las personas son de la provincia de Santa Cruz, y de esta cifra un 60% es de Perito Moreno,lo que afortunadamente hace que los costos de logística sean más bajos que el resto.

Patagonia Gold es la primera empresa de capitales argentinos que incursiona en minería

¿Qué le falta al empresariado para incursionar en este sector?

La minería en la Argentina y en el mundo es una inversión de riesgo y de largo plazo. En consecuencia, hay que poner

un

se barajó la posibilidad de explotar el mineral en la planta de Manantial Espejo, sabiendo que el cierre de mina está cercano.

¿Qué política de compras y desarrollo de proveedores ejecuta Patagona Gold en Santa Cruz?

mucho capital y el recupero no es menor a 10 años. En este país los inversores buscan recuperar inversión en períodos más cortos, tampoco tenemos muchos inversores con capitales ociosos. Por lo tanto, creo que hay que ser muy apasionado como Carlos Miguens, quien apuntó desde un principio a la exploración, se entusiasmó y luego siguió con la producción.

Invertir en minería en la Argentina, teniendo en cuenta que es una inversión de riesgo y de largo plazo, requiere el mantenimiento del marco legal y tributario que validó el Proyecto de inversión, vale decir que se mantengan las reglas de juego durante toda la vida del Proyecto.

Luego de incursionar por varias empresas mineras ¿Qué encontró en Patagonia Gold?

En mi larga vida profesional he pasado

por muchas operaciones mineras y petroleras, pero en Patagonia Gold encontré algo totalmente distinto y desafiante; la gente está más comprometida e involucrada con la Empresa, con una relación casi familiar porque nos conocemos todos, trabajamos en equipo con orgullo de los resultados alcanzados y con un sentido de pertenencia que realmente me sorprendió porque tienen la camiseta bien puesta. Que tengamos una “billetera

“Estamos contentos con la relación que hemos desarrollado con CAPROMISA y entendemos que esta relación es recíproca. La tarea pendiente es intensificar las relaciones a nivel proveedor, ya cara a cara y no a través de la Cámara.”

flaca” obliga a agudizar el ingenio, haciendo más cosas que si estuviéramos en otros lugares, y lógicamente cuando las cosas salen bien se siente el orgullo de haber sido parte.

Distribuidor

Michelin SyS Import, las claves para la buena gestión de neumáticos en minería

El Ing. Gustavo Rodríguez, responsable del área OTR, y Esteban Calichio, Titular de SyS Import, destacaron las cualidades de la empresa como proveedor de neumáticos para el sector minero, así como el trabajo conjunto con los sectores de mantenimiento de las empresas mineras para mejorar la performance de los neumáticos. Localizada en el sur de la ciudad de Buenos Aires, lo que otorga una ventaja logística, SyS Import ofrece calidad en sus productos desde más de una década.

Algunas de las claves para el éxito de un neumático en minería residen en la elección de un proveedor que no sólo brinde las mejores condiciones de venta sino que cuente con la experiencia necesaria y realice un trabajo continuo de seguimiento y capacitación en la postventa. Estas son algunas de las características que los entrevistados resaltan en su

nesis, destaca la trayectoria de la compañía en el sector como una de las fortalezas que ofrece a sus clientes:“SyS Import SRL es una empresa argentina distribuidora de neumáticos Michelin, consolidada en el sector minero, que ofrece soluciones para sus clientes basadas en un amplio conocimiento de las características de las operaciones de la industria en Argentina. A través de muchos años de contacto con los diferentes proyectos mineros del país hemos logrado convertirnos en verdaderos socios de cada uno,trabajando en conjunto para mejorar la performance de los neumáticos que utiliza el sector”.

labor diaria en la industria minera.

El Ing. Gustavo Rodríguez, conocedor de la minería argentina desde su misma gé-

Dentro de los principales baluartes de la empresa se puede destacar la calidad de los productos que comercializan. “En SyS Import somos representantes en el mercado argentino de los productos OTR Michelin, reconocidos a nivel mundial como líderes de este segmento y específicamente en lo que respecta a minería. Mencionar a Michelin es hablar de tope de gama, de calidad de producto, de investi-

Ing. Gustavo Rodriguez, Responsable ORT de SyS Import en el depósito de la empresa

“A través de muchos años de contacto con los diferentes proyectos mineros del país hemos logrado convertirnos en verdaderos socios de cada uno, trabajando en conjunto para mejorar la performance de los neumáticos que utiliza el sector”.

gación, de cantidad de neumáticos rodando en el mundo, de la calidad de esos neumáticos, de su rendimiento. Esto es todo lo que la marca como producto en sí mismo implica. Además tenemos 15 años de experiencia en el sector minero, que es algo que muy pocas empresas tienen. Eso implica una importante especialización, ya que comenzamos con los neumáticos fuera de ruta en las obras viales. En paralelo, en el 2004 empezó a aparecer la minería como la conocemos actualmente y nosotros fuimos proveedores de los neumáticos para que Techint construya el camino a Veladero. Es por ello que conocemos las necesidades del sector y de los usuarios desde hace mucho tiempo”, expresó el Ing. Gustavo Rodríguez.

Otra de las grandes ventajas de SyS Import es que se manejan en el mercado con stocks propios, tal como lo puntualizó el referente de la empresa: “Hay dos características que es muy importante resaltar: la primera es que trabajamos con stocks propios lo que nos da capacidad de respuesta inmediata ante una emergencia. Y la otra es que no vendemos neumáticos en zona franca porque la gran mayoría de los neumáticos Michelin para minería que se venden se producen en Brasil. El hecho de que sean producidos en Brasil significa que no pagan arancel, por ser área Mercosur, lo que implica tener las mismas condiciones arancelarias que comprar

“Hay dos características que es muy importante resaltar: la primera es que trabajamos con stocks propios lo que nos da capacidad de respuesta inmediata ante una emergencia, la otra es que no vendemos neumáticos en zona franca, porque la gran mayoría de los neumáticos Michelin para minería que se venden se producen en Brasil. El hecho de que sean producidos en Brasil implica que no pagan arancel, por ser área Mercosur.”

flexibles de pago porque el producto ya está en al país y lo tenemos en stock.Por eso lo que cotizamos es el precio final.”

Respecto a la logística, Esteban Calichio señaló: “En esta zona de la Ciudad de Buenos Aires estamos rodeados del 80% de los transportes terrestres que se mueven hacia todo el país. El despacho demora una hora. Eso es lo que tardamos en nuestro trámite, buscar la camioneta, el camión y llevarla. De este modo, el hecho de tener el stock propio y la facilidad de logística se conjugan virtuosamente.”

A su vez, ambos explicaron cómo se completa el servicio de excelencia que brinda la compañía: “Este servicio comienza con la calidad de los productos, la disponibilidad y la logística. A ello debe sumarse que el servicio post venta es muy importante para nosotros y para la gente de Michelin Argentina que nos acompaña en la tarea de hacer seguimientos. Estamos muy pendientes del cliente final, del rendimiento de sus neumáticos, las presiones de inflado, las rotaciones, los controles diarios, entre otros parámetros. Los ayudamos con nuestras planillas a hacer la trazabilidad en el seguimiento de un neumático. Solo como ejemplo, muchas veces en el fragor del trabajo de una mina no se le da la importancia debida a la presión de inflado del neumático y eso puede reducir su vida útil en un 30%. Por ello, para evitar estas dispersiones,se realizan visitas periódicas in situ. Se combina con la gente de mantenimiento para que ellos estén con disponibilidad para tener una pala o un camión parado, aprovechando los períodos de rotación de personal en el equipo. Asimismo,se monitorea el estado de las pistas, la carga nominal, la longitud del ciclo en tiempo y en distancia, mientras se observa la formación de los choferes, el cuidado de los neumáticos que muchas veces es escaso. Con todo eso en vista se recomienda un producto en particular, porque a veces la realidad indica que un producto rendiría bien pero por determinada característica otro puede rendir mejor.”

neumáticos con la exención por minería.A esta ventaja debe sumarse que cuando cotizamos a un cliente final le cotizamos en forma nacionalizada, por lo que el cliente no tiene que pagar un centavo de más. No sólo no tiene ningún gasto extra sino que tampoco tiene que pagar anticipos como sucede cuando se compra en zona franca. Nosotros podemos ofrecer condiciones

“Algunos de los tópicos a tener en cuenta son el compuesto de caucho, los diferentes diseños, el TKPH del neumático, entre otros. Todo esto hace a la vida útil de un neumático que nos hace reconocer si nos conviene cambiar un diseño, un compuesto, un tipo de neumático para un determinado trabajo. Es necesario estar

pendiente para llegar a la optimización. Nosotros lo hacemos y es por eso que en el país estamos por tener el record de un neumático con la mayor cantidad de horas utilizadas en un camión. Pero para ello, el mérito grande es de la gente de mantenimiento de la minera", afirmó el ingeniero.

La capacitación es determinante para el mantenimiento y la durabilidad

Uno de los ejes del servicio post venta de SyS Import reside en la capacitación de los operarios y personal de mantenimiento. Para ello la compañía ofrece talleres in house, tal como se detalló. “Nosotros brindamos cursos, el último tuvo tres aspectos: mantenimiento y optimización de vida útil, aspectos técnicos de los neumáticos y su estibaje y, control y cuidado de los mismos. Fueron tres capacitaciones en una. Son cursos que se ofrecen de modo gratuito. Muchas veces cuesta encontrar el momento, por lo cual lo

que hacemos durante el día de subida y bajada del personal a la mina damos el mismo curso dos veces, al personal que sube y al que baja. Tratamos de hacer cursos de entre 3 y 4 horas máximo. Al final del curso terminan muy agradecidos de conocer lo que hacen, de tener más información. Les entregamos siempre a los asistentes un certificado de participación ya que el curso se

“El despacho demora una hora. Eso es lo que tardamos en el trámite nuestro, buscar la camioneta, el camión y llevarla. De este modo, el hecho de tener el stock propio y la facilidad de logística se conjugan virtuosamente.”

carga en su protocolo de capacitación. Los resultados se ven enseguida, porque muchas veces por desconocimiento o por tradición, se mantienen conductas que afectan a los neumáticos. Ahora se sienten más seguros en su trabajo después de aprender algunas cosas” concluyó el Ing. Gustavo Rodríguez.

Comunicación y diseño para la minería del NOA

Arazi & Asociados es una empresa de diseño y comunicación que está en constante crecimiento y expansión al igual que el NOA minero. Silvana Arazi, diseñadora y gerente de la empresa, relata la importancia de la comunicación adecuada y de la imagen empresaria en esta industria.

Lograr la excelencia en los aspectos comunicacionales para potenciar el crecimiento de las compañías es el objetivo por el cual los profesionales de Arazi & Asociados sienten pasión y trabajan perseverantemente. Con un equipo con sólidos conocimientos logran desarrollar estrategias de comunicación integradas. Su presencia en el NOA los llevo a concluir que este es un campo en el cual hay mucho camino por recorrer en minería.

Dueña de un estilo propio que los clientes identifican como “estilo Sil’’ y bajo la premisa de no ofrecerle a los clientes lo que piensan que quieren sino lo que nunca imaginaron que querían, Arazi & Asociados ha logrado insertarse como empresa en el noroeste argentino. Conscientes de

la importancia que la comunicación clara y una imagen sólida tiene en un sector con tan altos requerimientos como lo es el minero y con tantos públicos con los que dialogar, Silvana Arazi reconoce que los clientes valoran no solo su labor sino también los principios con los que se desempeñan. “Nuestro estudio creativo está enfocado a la imagen integral de las empresas con una trayectoria de 20 años en el mercado argentino y en el exterior. Creamos y gestionamos el valor de una marca al colocarla como el punto focal de los objetivos estratégicos de cada empresa. Trabajamos en la estrategia y en la producción de las comunicaciones desarrollando soluciones a medida de cada uno de nuestros clientes,” explicó la referente.

Silvana Arazi refirió cómo está conformado su staff y cuáles son las fortalezas que los clientes perciben en la compañía indicando: “Nuestro equipo incluye socios y proveedores que completan nuestros servicios cubriendo todo el campo de las comunicaciones integradas. Cada uno fue seleccionado en base a un criterio de valores compartidos que incluyen una fuerte actitud y pasión por el trabajo que realizamos. Nos caracterizamos por privilegiar la calidad humana y profesional de nuestros colaboradores, creando un clima de trabajo excelente.”

Consultada acerca de cuál es su rol en la comunicación de sus clientes, Silvana Arazi afirmó: “Hoy en día la importancia

Sra. Silvana Arazi, Diseñadora y gerente de Arazi & Asociados

de la comunicación es tal que empresas como Coca Cola invierten el 40% de sus ganancias en publicidad y promoción, esto es un indicador de la relevancia que estos ítems tienen en un mundo altamente interconectado y globalizado, donde la información es un bien superior. La imagen puede ser determinante para el crecimiento de una empresa ya que la exhibe ante el mundo con una identidad determinada. En el caso de los proveedores mineros creemos que hay mucho por comunicar, no solo de cara a las empresas mineras sino a la sociedad. Dar a conocer quiénes son y cuales es la labor que desarrollan, así como las actividades que fortalecen sus vínculos con la comunidad como la Responsabilidad Social Empresaria. Sabemos que el diseño es el alma de esa imagen corporativa, capaz de plasmar la visión y los valores del proyecto. Para nosotros es apasionante conocer el mundo de cada cliente, con sus expectativas, sus proyectos y bajarlos a un diseño y darles vida.”

“Tenemos grandes expectativas de colaboración tanto con las empresas mineras como con el amplio abanico de empresas proveedoras de bienes y servicios del sec-

tor. Confiados en que nuestro trabajo puede ser diferencial a la hora de posicionarse frente a los clientes y demás stakeholders. La comunicación es cada vez más importante porque la identidad de una empresa se determina en la interacción y en la visión que los demás actores tienen de ella. Por ese motivo sabemos que pode-

mos convertirnos en un aliado estratégico de nuestros clientes para ayudarlos a alcanzar sus objetivos,” concluyó Silvana Arazi.

Arazi & Asociados. Marcelo T. de Alvear 1602, CABA, Argentina, 4813.0194 http://www.arazi.com.ar

“Dueña de un estilo propio que los clientes identifican como “estilo Sil’’ y bajo la premisa de no ofrecerle a los clientes, lo que piensan que quieren sino lo que nunca imaginaron que querían, Arazi & Asociados ha logrado insertarse como empresa en el noroeste argentino.”

Panel de autoridades. De izquierda a derecha: Sr. Eduardo Wegman (Director Nacional de Compras Públicas y Desarrollo de Proveedores), Dr. Santiago Dondo (Subsecretario de Política Minera de la Nación), Dr. Alberto V. Hensel (Ministro de Minería de San Juan), Dr. Andrés Díaz Cano (Ministro de Producción de San Juan), y Lic. Laura Rópolo (Subsecretaria de Planificación y Promoción del Desarrollo Minero SustentableMinisterio de Minería de la provincia de San Juan)

Mesa Provincial de Desarrollo Minero

El 26 de octubre pasado se llevó a cabo en la ciudad de San Juan la “Mesa Provincial de Desarrollo Minero”, encuentro encabezado por el Ministro Dr. Alberto Valentín Hensel. También participaron de la mesa de autoridades el Subsecretario de Política Minera de la Nación, Santiago Dondo junto al Director Nacional de Compras Públicas y Desarrollo de Proveedores, Eduardo Wegman y el Ministro de Producción de la Provincia, Andrés Díaz Cano. La mesa de trabajo estuvo coordinada por la Lic. Laura Rópolo, Subsecretaria de Planificación y Promoción del Desarrollo Minero Sustentable, dependiente del Ministerio de Minería de la provincia de San Juan.

ras empresariales, sindicales y de profesionales tanto de la provincia como de los departamentos mineros. Estuvieron todas las voces representadas y eso es lo importante, que en el trabajo de diagnóstico todos dejen plasmados sus pareceres como base para implementar una agenda consensuada”, destacó la Lic. Laura Rópolo.

La Mesa Provincial de Desarrollo Minero constituye un espacio de dialogo interinstitucional. Se constituyeron dos submesas: Desarrollo de Proveedores (con 60 participantes) y PYMES mineras (con 40 participantes).

La presencia de representantes institucionales en ambas mesas le dio validación al encuentro y existió reflexión colectiva. “La convocatoria que hizo el Ministerio de Minería de San Juan fue por invitación institucional a las cáma-

La funcionaria expresó: “Todos nos tenemos que sentar en una misma mesa, escucharnos, que todas las voces hablen y que sus problemáticas se cristalicen; que se establezca un diagnóstico objetivo participativo, y que a partir del mismo consensuemos una política económica en términos de competitividad de la industria y simultáneamente enfocados en el bien común; se trata de una agenda que configura una minería armónica con el capital natural y la sociedad.”

“La metodología de trabajo que aplicamos es la misma que se utiliza en todo el territorio del país para definir las “Agendas de Desarrollo Productivo”, informó Rópolo. De este encuentro participaron todos los representantes de las empresas mineras metalíferas y no metalíferas con potencial de desarrollo de proveedores. “Estas compañías estuvieron presentes con sus equipos técni-

La Submesa de Desarrollo de Proveedores estuvo coordinada por la Lic. Sabina Trossero del Ministerio de Producción de la Nación (de pie a la izq.), y contó con la participación activa de la Subsecretaria de Planificación y Promoción del Desarrollo Minero Sustentable del Ministerio de Minería de la provincia de San Juan, Lic. Laura Rópolo (de pie a la der.)

cos de las áreas de desarrollo comunitario y de abastecimiento y contratos, además de que institucionalmente estuvieron representados por la Cámara Minera de San Juan. En tanto, los proveedores y prestadores estuvieron representados por CASEMI, por la Unión Industrial y por las cámaras departamentales de Calingasta y de Iglesia. La moderación del taller estuvo a cargo de la Lic. Sabina Trossero del Ministerio de Producción de Nación y la Lic. Mariana

en alianza con empresas de otras provincias,y en algunos casos con pares de Chile y Perú.”

La base de confianza y responsabilidad es la que permite que se vayan consolidando alianzas estratégicas y se vayan configurando encadenamientos y que vaya creciendo la densidad del entramado industrial a lo largo de la cadena de valor de la minería. “Eso es lo que vemos como un gran potencial de consolidación en San Juan si todos trabajamos sinergéticamente", comentó la representante del Ministerio de Minería”, comentó la Lic. Laura Rópolo.

“En esta primer mesa hemos dado el primer paso, pusimos el espacio, realizamos la convocatoria y propusimos en articulación provincia y nación una metodología de diálogo, para que en dos horas tengamos los primeros puntos en agenda. La racionalidad de las dos partes y el diálogo han sido muy buenos. Tenemos que mantener estas instancias con cierta frecuencia e ir cumpliendo paso a paso.”

En la otra submesa, la de PYMES Mineras, confluyeron productores de minerales no metalíferos y de rocas de aplicación de toda la provincia, repre-

Palacio de la Secretaría de Minería de Nación. De esta mesa de proveedores locales surgió entre otras problemáticas, la falta de oportunidad para que “quien compra” conozca “toda la oferta local”. Por tanto, una de las primeras acciones que se consensuó en la mesa y que comienza a darle forma a la agenda es la concreción de reuniones y visitas a faenas para diálogos técnicos entre las áreas demandantes de los servicios y bienes y los posibles proveedores locales. Esta actividad se coordinará desde la mesa y con las cámaras de proveedores. También se destacó desde los prestadores la mirada de las oportunidades en todo el país y la región, y se mencionó que algunos locales ya están

sentados por socios de la Cámara Minera de San Juan y de Valle Fértil. También estuvieron presentes en este diálogo el sector de la academia y los centros de estudio e investigación como los de gremial profesional. Servicio Geológico Minero Argentino (SEGEMAR), Instituto de Tecnología Minera (INTEMIN), Colegio Argentino de Ingenieros de Minas (CADIM), representantes de institutos de la Universidad Nacional de San Juan (UNSJ) junto a funcionarios de la Secretaria de Minería de Nación y el Ministerio de Minería de San Juan se dieron cita para el diálogo en esta submesa, que fue moderada en este caso por el Lic. Franco Cernotto del Ministerio de Producción

"Nos tenemos que sentar todos en una misma mesa, escucharnos, que todas las voces hablen y que sus problemáticas se cristalicen.”

y el Lic. Daniel Jeréz de la Secretaria de Minería de Nación.

“Entre las líneas de acción que surgieron de esta mesa se destaca una misión comercial de los productores de Valle Fértil a Buenos Aires para el próximo 23 de noviembre donde tendrán la oportunidad de presentarse cara a cara con empresas líderes y potenciales consumi-

trabajarse territorialmente ya que tienen “identidad minera” y sus productos son de calidad reconocida mundialmente. Es un sector que tiene mucha potencialidad, con empresas grandes pero también con muchas PYMES y microempresas familiares que necesita en algunos casos incubación, aceleramiento, o acompañamiento para que se cumplan en algunos casos los pasos

“Las compañías mineras estuvieron presentes consus equipos técnicos de las áreas de desarrollo comunitario y de abastecimiento y contratos, además de que institucionalmente estuvieron representados por la Cámara Minera de San Juan.”

doras de sus productos. La gestión conjunta de Nación y Provincia permite acercar las partes y acompañar a los eslabones más vulnerables de la cadena para lograr mejorar su competitividad y evitar los intermediarios. Se habló también de las herramientas e instrumentos de asistencia financiera y técnica a PYMES existentes y se definieron tareas interinstitucionales también respecto a la capacitación.”

Finalmente, la responsable de Planificación y Promoción del Desarrollo Minero Sustentable del Ministerio de Minería de San Juan expresó: “El sector minero sanjuanino está diversificado y existen distritos específicos que pueden

para su formalización, cumplimiento de estándares, y en otros para lograr consolidación de negocios competitivos. En estos 11 meses de gestión iniciamos un trabajo territorial con actores institucionales y con cada productor, recorrimos departamento por departamento, y somos un ministerio de puertas abiertas. Seguiremos con esta lógica de conversar, definir puntos en la agenda, gestionarlo y seguir co construyendo futuro. No todo. será lindo, en algunos momentos habrá que articular disensos y en otros acompañar consensos, pero lo más importante es que están dadas las condiciones para que la minería en San Juan se consolide como factor destacado de desarrollo.”

Workshop Internacional de Litio, Minerales Industriales y Energía

La Universidad Nacional de Jujuy (UNJu) fue la encargada de organizar la tercera edición de este seminario, el cual se llevó a cabo entre los días 1 y 4 de noviembre en la Provincia homónima. La Dra. Victoria Flexer y el Dr. Javier Elortegui, referentes de la organización que logró una convocatoria de más de 170 asistentes, mencionaron los alcances y la importancia de este workshop que por primera vez se realiza en Argentina. Los entrevistados ponderaron la importancia de generar grupos transnacionales de investigación, la importancia de las energías renovables y las oportunidades que la presencia del recurso le otorga a nuestro país.

La realización en Jujuy de este evento supuso un gesto de unidad entre Chile, Bolivia y Argentina, reflejado en la importante concurrencia y la destacada presencia de expositores internacionales a lo largo de los cuatro días de disertaciones.

La Dra. Victoria Flexer explicó la evolución del Seminario que ha ganado trascendencia internacional y participación: “Este es un seminario que nació por iniciativa de nuestros colegas de la Universidad de Antofagasta, Chile. De la primera edición participaron algunos estudiantes de la Universidad Nacional de Jujuy. Posteriormente, en la segunda edición acababa de llegar a Jujuy y participé como docente. Fue entonces cuando propusimos que para internacionalizar más el evento sería bueno traerlo de este lado de la frontera y convertirlo en itinerante entre Chile, Argentina y Bolivia. Estamos muy conformes con la participación, que creció un 60% respecto a la última edición, en cantidad de asistentes, en números de charlas, en posters y además en empresas. Uno de los objetivos principales de este workshop es que no es solamente académico sino que lo que se busca es una interacción muy estrecha entre los que trabajamos en la universidad, el CONICET y las empresas que buscan nuevos desarrollos tecnológicos y la experiencia de los que trabajamos en el

Dr. Javier Elortegui y Dra. Victoria Flexer

sistema científico nacional para resolver algunos problemas que puedan tener en el seno de su parte productiva.”

Una de las líneas de trabajo que se plantea como centrales para la investigación en temas energéticos es la creación de grupos sinérgicos internacionales. Consultada acerca de si ello se está logrando entre Argentina, Chile y Bolivia, la investigadora precisó: “Hay un trabajo incipiente, pero muy bien encaminado. Que hayamos organizado conjuntamente este simposio con los colegas de Chile es un avance importante. La ciencia hoy es internacional, las manzanas se caen en todas partes diría Newton, y los procesos industriales necesarios para sacar el mayor provecho posible de la naturaleza, haciéndolo de modo sustentable, son los mismos en cualquier parte. Es un absurdo que no trabajemos conjuntamente “, aseveró Victoria Flexer.

“Estamos muy conformes con la participación, que creció un 60% respecto a la última edición, en cantidad de asistentes, en números de charlas, en posters y además en empresas. Uno de los objetivos principales de este workshop es que no es solamente académico sino que lo que se busca es una interacción muy estrecha entre los que trabajamos en la universidad, el CONICET y las empresas que buscan nuevos desarrollos tecnológicos y la experiencia de los que trabajamos en el sistema científico nacional para resolver algunos problemas que puedan tener en el seno de su parte productiva.” (Dra. Victoria Flexer)

nuestro país, la referente de la organización opinó: “A las baterías todo el mundo las asocia, primeramente, con la electrónica portátil pero batería de litio es sinónimo de un dispositivo de almacenaje recargable o secundario. Su uso va desde reproductores de música y linternas hasta la gran meca que son los autos eléctricos. Si bien aún en Argentina son algo raro, empiezan a avanzar muy rápidamente y el fenómeno va a llegar a Argentina. Además hay una aplicación que el grueso de la población no tiene presente y es la aplicación de las grandes baterías estacionarias, grandes acumuladores de energía para aprovechar más eficientemente las fuentes de energías alternativas. Como el sol no brilla todo el día, la energía que se capturó con un panel solar u otras tecnologías, requiere que para ser utilizada durante la noche se deba acumular en el transcurso del día. Necesitamos para ello baterías recargables, y lo mismo sucede con todas las energías renovables, son intermitentes y requieren baterías para funcionar eficientemente a gran escala, así como para lograr un uso más eficiente de la red eléctrica.”

Una de las relaciones virtuosas en este sistema debería ser la interacción entre academia y empresa. Respecto a ello, el Dr. Javier Elortegui Palacios explicó: “Lo que estamos buscando es que en todo este proceso las empresas busquen el conocimiento que nosotros tenemos. La filosofía de la cual surgió el desafío de llevar adelante el simposio fue acortar la brecha entre la empresa (sus lógicas y sus problemas) y la universidad (donde los estudios son muy teóricos, en laboratorios), buscamos acortar esa distancia y que se interrelacionen constantemente. Queremos que las empresas nos busquen para tratar de resolver los problemas que tienen a diario y que nos propongan líneas de investigación o de trabajo. Sea en el área química, donde está Victoria o en el área vinculada a la geología.”

Respecto a la relación entre las baterías de litio y las energías renovables que están representando un verdadero auge en

“No es fácil establecer esta relación porque muchas veces hay desconfianza mutua, desde el académico que cree que

El Boom de las energías renovables y el futuro de baterías de litio

las empresas solo quieren generar ganancias y la empresa que cree que los académicos viven adentro de un tubo de ensayo. Por supuesto que a los académicos muchas veces nos interesan algunas cosas que no tienen una aplicación inmediata y la empresa no va a hacer altruismo puro pero hay puntos de convergencia.

crea trabajo, lo que estimula que los jóvenes se inclinen por carreras de ciencias, por ingenierías”, concluyó Javier Elortegui Palacios.

Al considerar el éxito alcanzado por el workshop en Jujuy, se espera que la convocatoria aumente aún más en la pró-

Nosotros buscamos acrecentar esos puntos de convergencia. Si queremos avanzar en el agregado de valor (desde el mejor aprovechamiento de los recursos mineros hasta su industrialización) que es lo que

xima edición, que tendrá lugar en el mes de octubre de 2017 en Cochabamba, Bolivia. Esta vez será organizada por la Universidad Católica Boliviana de San Pablo.

“Buscamos acortar esa distancia y que se interrelacionen constantemente. Queremos que las empresas nos busquen para tratar de resolver los problemas que tienen a diario y que nos propongan líneas de investigación o de trabajo. Sea en el área química, donde está Victoria o en el área vinculada a la geología." (Dr. Javier Elortegui Palacios)

Scania Off Road en Campana Con la mirada en la minería, Scania lanzó sus modelos más robustos

El 28 de octubre la empresa sueca presentó su línea más robusta con un test drive en la localidad de Campana. Estos camiones específicos para industrias como la minería y la construcción son opciones que brindan mayor productividad y confianza en entornos hostiles.

Con la presencia de Alejandro Pazos, Gerente de Marketing y Comunicación de la empresa y un importante equipo técnico entre quienes destacó el ingeniero Guillermo Hughes, la empresa ofreció un test drive y charlas técnicas acerca de las especificidades que estos nuevos productos ofrecen para la minería. Si hay algo que tienen en común todos los territorios en los cuales se desarrolla la minería es su hostilidad. Esta característica determina la necesidad de equipos robustos. Sobre esta premisa Scania lanzó sus camiones off road, que son los más robus-

paragolpes con una sola pieza única que no se deforma, y los faros colocados más arriba y más lejos del paragolpes que sirve para evitar impactos. Así también posee faros auxiliares ubicados arriba del paragolpes y en el techo, dos barras de sujeción individuales y escalones de embarque rebatibles. Otras de las características propias de estos vehículos son los chasis elevados, boogie trasero para 32 toneladas con cámaras de freno colocadas en posición elevada y ballestas parabólicas de 5x48 o de 8x30. Otra particularidad es el escalón plegable de fácil acceso y bien protegido.

tos que la compañía haya construido.

Los Off Road no son camiones acondicionados para condiciones difíciles sino que tienen características particulares que los convierten en la mejor opción para estas condiciones. Con un diseño delantero donde detrás de las barras de parrilla reforzada hay una robusta malla protectora,

A ello debe sumarse el Scania Retarder R 4100 que ofrece un desempeño superior a baja velocidad y se complementa con un sistema de tracción más robusto y ejes motrices para trabajo pesado que también mejoran la tracción. El Opticruise Scania es un sistema de cambios automatizado con 3 modos de operación: Normal, Potencia y Off Road. Esta línea posee una tracción mejorada gracias a la suspensión, ejes reforzados y a la reducción en los cubos de rueda. Además se puede seleccionar el motor entre la amplia variedad de motores Scania de 5 y 6 cilindros. Estas múltiples opciones son las que caracterizan a una línea pensada con la mirada en el sector minero y de la construcción.

“Los Off Road no son camiones acondicionados para condiciones difíciles sino que tienen características particulares que los convierten en la mejor opción para estas condiciones.”

Norma Euro 5

Respecto a las cajas de cambio, por su parte, se puede especificar las transmisiones que cada negocio requiere, van desde 8+1 velocidades hasta las 12+2 con cambio manual o automatizado que utiliza el Scania Opticruise totalmente automático o con Pedal de embrague. Además, permite optar por el Scania Retarder.

El chasis puede personalizarse, con chasis elevados o semi elevados, con despeje de suelo y todos los componentes vulnerables protegidos, así como neumáticos para todas las condiciones de trabajo. De este modo la variable de configuraciones conjuga en esta línea de productos Scania versatilidad y resistencia para los trabajos duros que el sector desarrolla.

La empresa ofrece una variedad de camiones 4x2, 6x2 y 8x2 con un eje motriz

de simple reducción para aplicaciones más livianas. Las opciones de suspensión incluyen suspensiones parabólicas y trapezoidales o suspensión neumática. La reducción en los cubos de rueda está disponible en dos tipos de resistencia, en los camiones de cuatro, seis y ocho ruedas y la capacidad llega a 16 toneladas por eje. Las suspensiones parabólicas o trapezoidales son diseñadas para soportar elevados pesos brutos y las condiciones de trabajo más rigurosas. Los vehículos pueden ser especificados para combinaciones de peso bruto de 150 toneladas o más.

La gran ventaja de esta línea es que son camiones que con el mismo costo de personal, de mantenimiento, casi el mismo gasto de combustible y una pequeña inversión inicial permiten elevar un 30% la carga neta. En el caso de la minería, el modelo G 440 CB 8x4, tiene un motor 440hp torque 2300Nm, una caja de cambio 12+2, un retarder hidráulico que se puede operar hasta 5.000 metros sobre el nivel del mar y hasta a -30ºC con una capacidad de 35 toneladas netas. La línea se completa con otros modelos para la construcción, hormigoneros móviles y de media distancia en ruta.

Las capacidades técnicas de los vehículos encuentran en las herramientas de Scania de servicio técnico postventa su mejor aliado. Los 25 puntos de venta, el Scania Assistance, los talleres móviles que se pueden llevar al campamento del cliente reducen al mínimo el tiempo de reparación. Los repuestos originales y la calidad de los profesionales técnicos de Scania ofrecen la solidez que la minería requiere, sin ir en desmedro del confort y la confianza que siguen siendo valores que definen a todos los productos Scania. El elevado grado de la robustez convierte a los off road en una opción muy valiosa para los exigentes trabajos mineros.

En ocasión del test drive, los vehículos de prueba fueron el P360 CB 8X4 – CAJA DE 20 M3 – ACERO HARDOX – 6MM DE ESPESOR, así como P360 CB 8X4 – CAJA DE 20 M3 – ACERO HARDOX – 8-10MM DE ESPESOR, el P310 CB 8X4 – CAJA DE 20 M3 – ACERO HARDOX – 6MM DE ESPESOR, y el P310 LA 4X2 – PARA REMOLQUE CON BATEA.

Los presentes pudieron comprobar una vez más como la versatilidad y el confort de Scania son fundamentos que fortalecen la solidez de sus equipos.

“La gran ventaja de esta línea es que son camiones que con el mismo costo de personal, de mantenimiento, casi el mismo gasto de combustible y una pequeña inversión inicial permiten elevar un 30% la carga neta.”

ABB provee a Don Nicolás

solución integrada de electrificación y control de planta de procesos

ABB es una compañía de ingeniería y tecnología líder a nivel mundial, que ha desarrollado desafiantes proyectos para la industria minera, ayudando a sus clientes a hacer un uso más eficiente de la energía y a aumentar la seguridad, productividad y confiabilidad de sus procesos industriales.

una solución integrada por celdas de media tensión, de fabricación local , en salas eléctricas completas, las cuales incluyen transformador de media tensión, interruptor de media tensión, tableros MNS de distribución en baja tensión , centros de control de motores, CCM, tecnología MNS equipados con interruptores, variadores de frecuencia ACS 800 y sistemas de protección para motores de las distintas bombas y accionamientos que forman parte del proceso.

La empresa Minera Don Nicolás (MDN) ha seleccionado a ABB Argentina como proveedor de soluciones de tecnología eléctrica y sistemas de control para la implementación del proyecto de su planta de procesamiento de oro en Santa Cruz.

La planta, actualmente en construcción, ha sido provista por ABB Argentina de

Esta solución controla los accionamientos de la planta en sus áreas de Generación, Trituración, Molienda y Reagentes además de los servicios auxiliares.

El motor de media tensión es refrigerado mediante un intercambiador aire/aire tipo IC666 que le permite tener plena refrige-

(Foto propiedad de ABB)

ración aún girando a velocidades muy bajas (inching)

El molino es accionado por un sistema integrado por un motor ABB tipo jaula de ardilla, SCIM por sus siglas en Inglés y un variador de frecuencia de media tensión ACS2000, que le confiere no sólo un arranque muy suave que no produce perturbaciones en la planta de generación, sino también una excelente regulación de velocidad con muy bajo contenido de armónicos, siendo además, una herramienta para el control de eficiencia energética.

La planta se controla integralmente desde

Ha sido concebido como un sistema CPAS (sistema de automatización de procesos colaborativo), que extiende el alcance de los sistemas DCS (sistema de control distribuido) tradicionales, e incluye de forma extensible, escalable y flexible, distintos módulos de su arquitectura 800XA, logrando integrar en una única plataforma: el control y la seguridad de los procesos, el control eléctrico y la gestión de la energía, las estrategias de control avanzado, el plan de mantenimiento predictivo, la gestión de activos e instrumentos inteligentes, la simulación de procesos, el sistema de documentación, los sistemas de información, y sistemas de gestión de la producción y de gerencia de planta.

El sistema de control integrado ofrece la ventaja, no sólo del control de proceso en sí sino también de monitorear el sistema de distribución de energía y es fácilmente integrable con un sistema ERP.

Habiendo trabajado con MDN desde el inicio del proyecto, ABB mediante la integración de las distintas áreas de productos y soluciones que participaron en la ingeniería del proyecto, Baja Tensión, Media Tensión y Controles Industriales, ha desarrollado y entregado las salas eléctricas en el tiempo acordado.

Por otra parte, ABB Argentina, mediante sus ingenieros en sistemas y de servicios, que efectuarán la puesta en marcha junto al cliente, le brindará asistencia post venta acompañándolo durante el proceso de producción y posibles necesidades futuras.

la sala central de control mediante un sistema de control basado en la plataforma

ABB 800XA que corre en controladores

ABB AC800 y permite el control y la visualización integral del proceso.

Vale decir que éste es el primer sistema de control y de gestión totalmente integrado, basado en la plataforma de control 800 XA, que ABB S.A. ha implementado en una planta de proceso minero en Argentina.

Controlador AC800M

Equipado con software de control específico, los controladores AC800M pueden ser usados para toda clase de aplicaciones de procesos y automatizaciones industriales.

Modular y Escalable, el controlador

Esta solución controla los accionamientos de la planta en sus áreas de Generación, Trituración, Molienda y Reagentes además de los servicios auxiliares.

AC800M permite el crecimiento paso a paso del sistema, se invierte únicamente en lo que se requiere y después se puede crecer tanto como se desee o necesite.

Seguridad y Medio Ambiente

ABB es la primera empresa en Argentina en obtener la cuádruple certificación:

- ISO 9001 - Calidad.

- ISO 14001 - Medio Ambiente.

- OSHAS 18001 - Seguridad y Salud en el Trabajo.

- ISO 50001 - Gestión de la Energía (Primera empresa certificada de Argentina).

La digitalización, clave en las tendencias de la minería

Siemens, empresa líder en soluciones tecnológicas, ofrece su visión acerca de cuáles son los desafíos que enfrenta la minería a la vez que propone las respuestas ante escenarios cambiantes. Industrie 4.0 es la herramienta por excelencia para una minería en constante transformación.

La disminución de la productividad, condiciones climáticas adversas, sitios remotos, los crecientes costos de la energía y la escasez de agua son sólo algunos de los desafíos que enfrenta la industria minera cada día. Las demandas del mercado requieren una solución que permita la perfecta interacción de todos los activos durante las diferentes etapas del proceso dentro de la planta y beneficio. Como socio estratégico, ayudamos a los clientes a cumplir con sus desafíos y así permitirles establecer nuevos puntos de referencia dentro de sus campos.

Los desafíos que enfrenta la industria minera globalizada - ahora y en el futuro - sólo pueden ser dominados por el aumento de la productividad y la reducción o los costes de explotación y extracción. Deben cumplirse regulaciones ambientales cada vez más estrictas y asegurarse condiciones seguridad laboral.

industria minera mundial, ofrecemos una gama de soluciones integrales que le permite responder eficazmente a estos retos - en cada etapa del proceso, desde la extracción hasta el transporte y beneficio. Con nuestro enfoque integrado y profunda experiencia en la industria, podemos mejorar el rendimiento global de la planta - en otras palabras, garantizar su competitividad a largo plazo.

La caída de los precios de las materias primas y la disminución de la demanda mundial de crecientes riesgos de seguridad y protección, la industria minera global se enfrenta a grandes desafíos. Con el fin de mantener la competitividad, las empresas deben llegar a ser más fuertes y más innovadora. La digitalización es clave para lograr estos objetivos.

Los principales elementos de la competitividad son la productividad y la excelencia operativa. Esta realidad no ha cambiado a lo largo de los siglos. Lo que ha cambiado, sin embargo, son las posibilidades que la tecnología moderna ofrece - en especial a aquellos que están abiertos a replantear todo el proceso de minería. En este contexto, la digitalización juega un papel crucial.

La excelencia operativa hoy

¿Cómo obtener una ventaja competitiva real con la digitalización?

Experiencia comprobada a lo largo de toda la cadena de proceso Como uno de los principales proveedores de la

En el pasado, la mejora de la excelencia operacional en la industria minera a menudo significaba nada más que simplemente reducción de costos. Pero ahora, las tecnologías modernas están abriendo nuevas formas de lograr avances en la productividad. Las principales compañías mineras en todo el mundo están invirtiendo continuamente en automatización,

Como socio estratégico, ayudamos a los clientes a cumplir con sus desafíos y así permitirles establecer nuevos puntos de referencia dentro de sus campos.

energía, con el fin de aumentar la intensidad de la minería con el personal menos y costos de energía más bajo. Algunas empresas son capaces de lograr un ahorro energético del 10% al 40% a través de instalaciones de energía renovable, las tecnologías de energías innovadoras y procesos de minería altamente automatizados.

Los sistemas de automatización, tales como TIA Portal y SIMATIC S7-1500, son importantes aquí. La arquitectura abierta, flexible y escalable de TIA Portal asegura la máxima productividad y fiabilidad. Gracias a su integración con la seguridad industrial, protección y sistemas de gestión de energía, ayuda a proteger al personal, máquinas y el entorno de las instalaciones estableciendo las bases para la empresa digital.

Con las tendencias mundiales, como la digitalización e Industrie 4.0 cada vez más relevante para industria minera, las empresas necesitan soluciones que no solo recopilan y visualizan los datos operacionales, sino también los gestiona a través de diferentes sitios. La buena noticia es que los sistemas actuales ya ofrecen la mayoría de las funcionalidades necesarias: esto hace posible compartir experiencias valiosas y visiones con otros sitios vía una transferencia de datos transparente – y por ende no solo ayuda a solucionar problemas sino también procesos para toda la compañía así comparación y optimización del desempeño de la planta.

Las ventajas están a la vista: Todos los participantes en el proceso tienen acceso a la misma base de datos en que cada cambio, cada actualización, y cada liberación es inmediatamente visible y disponible para todos.

Totally Integrated Automation en la Empresa Digital En

La Internet es ahora una parte de la realidad de la producción – mientras que

presenta grandes desafíos para la minería y los diferentes segmentos industriales:

¿Cómo puedo producir de una manera más rentable y flexible? ¿Cómo puedo reducir o minimizar el uso de los recursos? ¿Cómo puedo ayudar a mis clientes a cumplir con estos requisitos?

Siemens muestra la forma mediante la combinación de Totally Integrated Automation con la Suite de Software de Empresa Digital.

Hoy en día, Siemens ya esta ofreciendo una plataforma optimizada para Industrie 4.0 con la Suite de Software de Empresa Digital, el cual combina los beneficios del software de gestión asociado con el ciclo de vida de los productos con las propiedades probadas de Totally Integrated Automation a través de una base datos compartida. Además de la integración horizontal, la Suite de Software de Empresa Digital también ofrece una integración vertical a través de los sistemas MES, proporcionando así la conexión al nivel de gestión.

Las ventajas están a la vista: Todos los participantes en el proceso tienen acceso a la misma base de datos en que cada cambio, cada actualización, y cada liberación es inmediatamente visible y disponible para todos.

Esto significa una organización flexible de producción, reducción de los tiempos de ejecución de proyectos a través de procesos de ingeniería simultáneos, evitando la duplicación de esfuerzos, sistema de control integrado, datos consistentes para documentación de la calidad, la integración de sistemas mecánicos, eléctricos y de automatización, y de mucho más. Puede disfrutar de los beneficios de las redes en todo el mundo, mediante el análisis de los datos en MindSphere – la nube de Siemens para la industria para optimizar su reparación y mantenimiento. Los siguientes escenarios muestran cuales beneficios de Totally Integrated Automation aportan un valor añadido real en todas las tareas de automatización en las diferentes industrias como parte de la Suite de Software de la Empresa Digital.

¡Estos escenarios le iniciarán en su camino a Industrie 4.0 hoy!

Ingeniería automatizada

Generar componentes de programas estándarizados en TIA Portal

- Generar fácilmente programas para máquinas y procesos

- Intercambio de datos con procesos de ingeniería hacia niveles superiores en TIA Portal

Gestión de datos inteligentes

Base de datos compartida para sistemas mecánicos, eléctricos y automatización

- Almacenamiento central de datos de todas las máquinas y procesos

- Colaboración mundial entre los miembros de los equipos distribuidos

Puesta en servicio virtual

Funcionalidad optimizada a través de la puesta en servicio virtual

- “Puesta en marcha en la oficina” en lugar de en la planta del cliente

- Pruebas de seguridad de los conceptos de control utilizando el modelo

Ingeniería basada en la nube

Acceso a TIA Portal en una nube local

- Reducción de los gastos de mantenimientos para las instalaciones de software

- Cambios realizados directamente in situ en las maquinas y procesos, incluso sin unidad de programación

- Acceso seguro a los componentes de automatización del proceso

Mantenimiento preventivo

Análisis global de datos utilizando MindSphere – la Nube de Siemens para la Industria

- Conexión de datos segura entre el controlador y MindSphere - la Nube de Siemens para la Industria

- Fácil configuración de la conexión

- Monitoreo del rendimiento de los máquinas distribuidas globalmente

Gestión de energía integrada

Gestión de energía integrada, desde la planificación a la operación de la planta

- Conexión inteligente de los datos de energía y producción

- Generación automática del programa de gestión de energía

- Integración perfecta al sistema de gestión de energía

MetalExpo se prepara para sus dos nuevas ediciones

La mayor exposición metalmecánica del Interior del país, llegará a Neuquén y Córdoba en el 2017

Se realizó con éxito la adjudicación de espacios para MetalExpo Patagonia y MetalExpo Córdoba. Dos encuentros de negocios para el sector metalúrgico y un mismo objetivo: “Llevar la oferta, donde existe la demanda”. El sorteo se realizó el pasado 14 de octubre de manera simultánea entre las ciudades

AAICI SRL / Aceros Norte SRL / Altemaq SA / Amaro y Amaro SRL / Aro SA / AYM Insumos Industriales / Bipress SRL / Bollhoff SACI y F / Brother Argentina / CIMHSA / Camconnection SA / Cena SA / Cotear SRL / Cocchiola SA / Comsid Soluciones SRL / Control Uno SA / Cortadoras Argentinas SA / CyM Materiales S.A. / Defante y Cía. SA / DelleGrazie Nicolás e Hijos SRL / Descar Argentina SRL / DTMAQ SRL / El Soldador / Ema Electromecánica SA / Equipos Electrostáticos JF / Erbus SA / Fe-Cort / Forvis SRL / Galagar Argentina SRL / Gema Herramientas SA / Granalladoras Roca / Grupo Ruda / Gühring Argentina SA / Herramar SRL / INFAS SRL / Inox SRL / Insel Ingeniería / Intertech Argentina SA / Jarvis Argentina SAIC / La Casa de las Herramientas SA / LAAP SA / Lentax SA / Lineartec SRL / Mapal Argentina / Max Neumann y Cía. / Mediterm SRL / Megatools SA / Metalúrgica San Vicente SRL / MitutoyoSulamericana Ltda. / Molinari SA / Pantógrafos

Máster SRL / Patagonia CNC Machines SA / Proin SRL / RYNK Router / Sellos Multicolor Trotec / Sin Par SA / Soldadores Sommer / Soldaduras Especiales SRL / Sudeste Gases SRL / Sueiro e Hijos SA / Supertools SA / Tadi SA / TECMAHE / TecnocomprezzorGroup / Transpower / Unir SA / Uranga SA / Urruti Quintana SRL / Vepromet /

de Buenos Aires y Córdoba. En la Capital Federal, se ubicó en las instalaciones de Punta Carrasco, sobre la Costanera y la Sede Córdoba, fue en las instalaciones de la Cámara de Industriales Metalúrgicos y de Componentes de Córdoba – CIMCC, respectivamente.

Al finalizar el evento, aproximadamente cien empresas reservaron su participación y fue el punta pie inicial para iniciar la comercialización de las mismas, que a la fecha se considera un éxito de respuestas al participar de dos eventos extraordinarios en dos ciudades relevantes del desarrollo de las industrias del país. La región Patagónica cimenta sus expectativas principalmente en dos aspectos: el despegue del sector energético (gas, petróleo, energías renovables) y por el otro lado el sector de la construcción. El sector metalúrgico con epicentro en Córdoba presenta un índice del 86% sobre la perspectiva positiva al 2017 sobre si cree que la economía nacional estará mejor dentro de un año, según el Observatorio de la Actividad Metalúrgica de Córdoba desarrollado por el CIMCC.

Sobre los Organizadores

MetalExpo es un emprendimiento de Edigar S.A., editorial técnica líder en publicaciones técnicas para la industria, celebra este año 60 años de vida. Hoy en día edita 5 publicaciones que apuntan diferentes sectores de la industria local y llega a diferentes países de Latinoamérica a través de sus versiones digitales. - Máquinas & Equipos, Herramientas e Insumos Industriales - Megavatios - Ingeniería QuímicaIngeniería Alimentaria – MegaLuz.

Esta vasta experiencia comunicando y vinculando a los diferentes actores industriales, ha permitido el desarrollo de eventos de vinculación comercial y capacitación técnica de la talla de MetalExpo, convirtiendo a estos espacios en puntos de encuentro fundamentales para el desarrollo de la industria de las diferentes regiones del país.

Más información: www.edigar.com.ar

Panorama de empresas mineras

Inicio de producción en Cap Oeste

Patagonia Gold S.A. anunció la puesta en marcha de su planta de lixiviación en pilas en su proyecto Cap Oeste, ubicado en el Macizo del Deseado en la provincia de Santa Cruz. Con una inversión de más de AR$ 200 millones, la compañía construyó una nueva planta para la producción de oro y plata. Se planean extraer más de 80.000 onzas de oro equivalente durante los primeros años de producción de Cap Oeste, con el potencial de agregar onzas de los proyectos aledaños que tiene la compañía.

La operación de Patagonia Gold emplea más de 190 personas, mayoritariamente en Santa Cruz, contando con más de 300 personas involucradas en total durante la construcción de la planta de Cap Oeste. La puesta en marcha del proyecto Cap Oeste cuenta con la asistencia de entidades financieras públicas,entre ellas, el Banco de Inversión y Comercio Exterior (BICE), lo cual refleja el apoyo del Estado a las inver-

siones productivas y el desarrollo económico. Patagonia Gold es una empresa público-privada, donde Fomento Minero de Santa Cruz (FOMICRUZ) representa al Estado Provincial. Las inversiones son financiadas principalmente por capitales nacionales y bancos locales, que han apoyado el crecimiento de la compañía en los últimos años.

Carlos Miguens, Presidente del Directorio de Patagonia Gold, ha comentado: “Nos complace anunciar el inicio de operaciones de la mina Cap Oeste. El proceso de construcción y puesta en marcha industrial ha sido completado de acuerdo al cronograma y el presupuesto fijado por la Compañía. Patagonia Goldestá comprometida con el desarrollo sustentable de los recursos mineros, el cuidado del ambiente y el desarrollo de las comunidades en las que actúa, y continuará invirtiendo en Argentina tanto en producción como en exploración minera”.

Desempeño trimestral exitoso de Cerro Vanguardia

AngloGold Ashanti, el productor aurífero de origen sudafricano, reportó los resultados correspondientes al tercer trimestre del año en curso. En este marco generó un flujo de fondos de US$161 millones, muy por encima del flujo de fondos negativo de US$50 millones del tercer trimestre de 2015. Las variables operativas indican una producción de 0,9 Moz de oro con un costo efectivo total promedio de US$797/oz (US$735/oz en el tercer trimestre de 2015)

En el plano netamente financiero, el EBITDA (Ganancias antes de impuestos, depreciación y amortización) creció en un 36% hasta US$395 millones respecto a los US$291 millones del tercer trimestre de 2015. Asimismo, la deuda neta

al 30 de septiembre fue de US$1.972 millones, lo que se traduce en una disminución del 14% en comparación con los US$2.291 millones registrados al 30 de septiembre de 2015.

En Argentina, más precisamente en la mina Cerro Vanguardia localizada en la provincia de Santa Cruz, la compañía produjo 71.000 oz de oro, cifra en sintonía con los últimos trimestres (70.000 oz de oro al 30 de junio y 71.000 oz de oro al 31 de marzo del corriente año)Finalmente, en el marco netamente exploratorio, la compañía perforó 9.625 metros en el trimestre analizado, incluyendo 3.889 metros en el proyecto Claudia, un Joint Venture con la junior canadiense Mirasol Resources.

Minsud anunció resultados de campaña perforatoria en Chita Valley

Minsud Resources Corp. informó la finalización de un programa perforatorio con diamantina HQ de 1.700 metros en 12 pozos en el sector Chita South Porphyry del proyecto Chita Valley, en la provincia de San Juan. El objetivo principal fue continuar el delineamiento de mineralización de cobre-oroplata-molibdeno y de recursos inferidos a una profundidad relativamente limitada debajo de la zona de desgaste superficial y oxidación. Algunos de los pozos fueron diseñados como evaluación preliminar de una gama de vetas de oro-plata epitermales dentro o adyacentes al área de los recursos inferidos.

Once de los doce pozos interceptaron longitud de mineralización a una profundidad re-

lativamente limitadadebajo de la zona de desgaste superficial y oxidación. Los resultados más destacados incluyen 132 metros (unos 114,5 metros de espesor vertical) con promedio de 0,44% de cobre, 1,1 g/t de plata, 0,017% de molibdeno y 0,07 g/t de oro y 95 metros (unos 82,5 metros de espesor vertical) con promedio de 0,49% de cobre, 1 g/t de plata, 0,009% de molibdeno y 0,08 g/t de oro.

Las indicaciones preliminares muestran una relación mineralización/estéril altamente favorable para posibles escenarios mineros. Luego de completar el Informe Técnico de febrero de 2016, Minsud encargó un modelo de terreno digital/trabajos de topografía detallada para permitir modelos de Pit conceptuales y recursos inferidos más precisos.

Blue Sky expande programa exploratorio en Amarillo Grande

Blue SkyUranium Corp. incrementó su programa exploratorio en el proyecto uranífero Amarillo Grande, situado en la provincia de Río Negro. El programa es la próxima fase en la misión de la compañía de avanzar este emprendimiento a una operación minera uranífera superficial de bajo costo que permitiría proveer de uranio a la creciente industria nuclear argentina (al momento, todo el uranio utilizado en las plantas nucleares de Argentina es importado)

El proyecto Amarillo Grande incluye más de 187.000 hectáreas de derechos mineros a lo

largo de una estructura mineralizada de 140 km en un nuevo distrito uranífero. Las propiedades Ivana, Anit y Santa Bárbara –cada una de ellas parte del proyecto Amarillo Grande- albergan mineralización uranífera secundaria cercana a superficie, abierta a expansión, y potencial para descubrimiento de mineralización uranífera primaria a profundidad. Esta fase de trabajo incluirá hasta 10.000 metros de perforación con aire reversa, con el objetivo de identificar y delinear recursos mineros. Las actividades están programadas para iniciar a comienzos de 2017.

Argentina Lithium adquiere primer proyecto de litio en Salta

La minera junior canadiense Argentina Lithium, miembro del Grosso Group, dio a conocer el ingreso a un Acuerdo de Opción para adquirir un 100% de participación en el proyecto de salmuera de litio Arizaro, localizado en el salar homónimo de la provincia de Salta.

“Estamos muy satisfechos con el inicio de este nuevo capítulo exploratorio con un proyecto que posee todos los requisitos para inicio –ubicación, tamaño, geología, infraestructura, jurisdicción y potencial. Como compañía miembro del Grosso Group planeamos tomar nuestra experiencia y éxitos pasados en Argentina para transformarnos en líderes exploratorios del sector de energías limpias, comenzando con el proyecto Arizaro”, informó Nikolaos

Cacos, Presidente y CEO de Argentina Lithium. El proyecto Arizaro cuenta con una superficie de 20.500 hectáreas en el punto central del Salar Arizaro, el mayor de Argentina (y el tercero en el Triángulo del Litio) Diferentes análisis en el salar indican que el área central posee las condiciones geológicas y espesor para ser el más prospectivo para recursos de salmuera de calidad.

Argentina Lithium planea comenzar una exploración agresiva en la propiedad. Además, ya se encuentra en curso la estrategia para expandir la propiedad en el salar de Arizaro y adquirir proyectos adicionales de salmueras de litio de alto potencial.

Cotización de minerales y metales

A continuación se brindan las cotizaciones promedios de los meses de Noviembre de 2016 y de 2015 para los metales preciosos (oro, plata) y los metales base (cobre, plomo, zinc, estaño), expresados en dólares americanos por onza y libra, respectivamente.

Oro - Cotización Promedio Noviembre Plata - Cotización Promedio Noviembre

Máxima Anual1,366

Mínima Anual1,049

Promedio 11/151,085.70

Promedio 11/161,255.05

Platino - Cotización Promedio Noviembre

Máxima Anual20.71

Mínima Anual13.58

Promedio 11/1514.5

Promedio 11/1617.74

Paladio - Cotización Promedio Noviembre

Máxima Anual1,182

Mínima Anual814

Promedio 11/15883.52

Promedio 11/16969.00

Máxima Anual730

Mínima Anual470

Promedio 11/15574.05

Promedio 11/16671.43

Cobre - Cotización Promedio Noviembre

Plomo - Cotización Promedio Noviembre

Máxima Anual2.68

Mínima Anual1.96

Promedio 11/152.18

Promedio 11/162.42

Zinc - Cotización Promedio Noviembre

Máxima Anual0.99

Mínima Anual0.71

Promedio 11/150.73

Promedio 11/160.97

Níquel - Cotización Promedio Noviembre

Máxima Anual1.18

Mínima Anual0.66

Promedio 11/150.72

Promedio 11/161.14

Estaño - Cotización Promedio Noviembre

Máxima Anual5.33

Mínima Anual3.50

Promedio 11/154.19

Promedio 11/165.03

Aluminio - Cotización Promedio Noviembre

Máxima Anual9.96

Mínima Anual6.01

Promedio 11/156.69

Promedio 11/169.62

Máxima Anual0.81

Mínima Anual0.65

Promedio 11/150.67

Promedio 11/160.79

30 Nov & 1° de Dic, 2016

II Seminario Internacional Minerales Metalíferos en la República Argentina

Lugar, Buenos Aires

Organiza, Panorama Minero

30 Nov & 1° de Dic, 2016

Ronda de Negocios

Lugar, Buenos Aires

Organiza, Panorama Minero

30 Nov & 1° de Dic, 2016

Games and Business

Lugar, Buenos Aires

Organiza, Panorama Minero

30 de Noviembre 2016

Cena Aniversario de Panorama

Minero40 AÑOS, La Noche de las Distinciones

Lugar, Buenos Aires

Organiza, Panorama Minero

9 – 11 noviembre, 2016

Hrmining 2016. El 4o Seminario Internacional enGestión del Capital Humano en Minería

Lugar del evento: Hotel Grand

Hyatt Santiago, Chile

Organizado por:Gecamin https://gecamin.com/hrmining/espanol/

7 al 11 de Noviembre 2016

12° Congreso Uruguayo de Mantenimiento, Gestión de activos y Confiabilidad - URUMAN 2016 "CONFIABILIDAD Y GESTIÓN DE ACTIVOS PARA

EL DESARROLLO COMPETITIVO PANAMERICANO"

Lugar del evento: Salón de Actos del LATU (Laboratorio Tecnológico del Uruguay) Dir.: Av. Italia 6201 - MontevideoUruguay

Panorama de eventos 2016

Organizado por: URUMAN Sociedad Uruguaya de Mantenimiento, Gestión de Activos y Confiabilidad

WEB

20 – 22 noviembre, 2016

PlanningforClosure 2016. Primer Congreso Internacional de Planificación para el cierre de Operaciones Mineras

Lugar del evento: Hotel Grand Hyatt Santiago, Chile

Organizadopor:Centre for Mined Land RehabilitationSustainable Minerals Institute, University of Queensland, Australia; Gecamin

https://gecamin.com/planningforclosure/espanol/

30 noviembre- 2 diciembre, 2016

Automining 2016. 5o Congreso Internacional de Automatización en Minería

Lugar del evento: Hotel Enjoy, Antofagasta, Chile

Organizado por: Centro Avanzado de Tecnología para la Minería (AMTC); Universidad Técnica Federico Santa María; Gecamin.

https://gecamin.com/automining/espanol/

6 de diciembre de 2016

Encuentro de Responsabilidad Social Empresarial

Lugar del evento: Auditorio Universidad De Palermo - Larrea 1079 - Buenos Aires

Organizador por: World Confederation of Businesses y Universidad de Palermo

http://worldcob-csr.com/

11 – 13 diciembre, 2016

Geomet 2016. 3er Seminario Internacional de Geometalurgia

Lugar del evento:Hotel Swissôtel, Lima, Perú

Organizado por:Gecamin

https://gecamin.com/geomet/espanol/

April 26-28, 2017

International Mining and Oil & Gas Law, Development, and Investment Swisshôtel, Quito, Ecuador Rocky Mountain Mineral Foundation, with IBA

LARF and IBA SEERIL

16 de mayo de 2017

Seminario Internacional de Management Logístico

Lugar del evento: Espacio

Darwin – Hipódromo de San Isidro – Buenos Aires

Organizado por: Revista Enfasis Logística - FLC

www.managementlogistico.c om

Listado de Avisadores

ABB ARGENTINA (SECTOR MINERIA)

IPH S.A.

KAMET CALZADO SEGURIDAD

LITIO 2017

ARGENTINA AMBIENTAL

ARGENTINE MINING INDUSTRY

PAVILION - ALTO AMERICAS S.A.PDAC 2017

ARMINERA 2017

SEMINARIO MINERALES

METALIfEROS

BAKER & MCKENZIE

MACIZO DEL DESEADO (ECOMINERA)

MINA PIRQUITAS- SILVER STANDARD MINERA DON

SEW

SKf

SOULE

ULTRAMAR