KGHM diversifica estrategia de negocios desembarcando en América Latina

KGHM Polska Miedz es una organización de origen polaco, que se sitúa entre los diez principales productores mundiales de cobre. En plan de expandir su producción, adquirió la empresa canadiense Quadra FNX, accediendo al proyecto Sierra Gorda (Chile) Los Sres. Herbert Wirth1 y Maciej Koński2 fueron entrevistados exclusivamente por PANORAMA MINERO, ofreciendo una amplia descripción de los planes a futuro, las nuevas tecnologías para ganar espacios de mercado, y su visión de la minería Argentina.

KGHM Polska Miedz se encuentra entre los 10 principales productores mundiales de cobre

La adquisición de Quadra FNX y el proyecto Sierra Gorda fue el resultado de una nueva estrategia de negocios para el período 2009-2018, apuntada a incrementar la producción de cobre hasta 700.000 toneladas anuales. El objetivo de KGHM fue aumentar la producción de cobre, y al mismo tiempo, disminuir el costo efectivo promedio por libra de cobre, lo que reducirá la exposición de KGHM a la fluctuación de los precios de los metales. La finalización del proceso de adquisición ha colocado a KGHM en una nueva posición; la compañía se ha convertido en un productor cuprífero competitivo con presencia global: posee nueve minas de cobre y cuatro proyectos de inversión con alto potencial geológico, a lo largo de tres continentes. Actualmente, somos el octavo productor mun- dial de cobre y el primer productor mundial de plata. La nueva estrategia de negocios, que se hizo pública a comienzos de este año, asume un mayor crecimiento, y busca alcanzar una producción equivalente a 1 MT para 2020.

Sierra Gorda es una de las minas de cobre, a cielo abierto, más grandes del mundo, con significativas reservas. Dados los importantes réditos obtenidos de sus subproductos, la producción de Sierra Gorda tendrá uno de los costos efectivos más bajos en los primeros cinco años de operación. El proceso de puesta en marcha finalizó en junio del año pasado, y actualmente la operación se encuentra en un el proceso de alcanzar la producción de su capacidad de diseño. Sierra Gorda está dividida en dos fases: la primera –ya completada- asume una tasa de procesamiento de 110.000 toneladas, con una producción anual de 120.000 toneladas de cobre; la segunda fase aumentará el procesamiento por sobre las 190.000 toneladas, excediendo una producción anual de 220.000 toneladas de cobre. Adicionalmente,

Actualmente, se puede contemplar una revolución tecnológica a lo largo de todas las industrias: automatización, eficiencia, big data, control remoto, etc. Para lograr mantener una compañía en esta mega tendencia, es necesario contar con personal más experimentado, calificado y con talento, así como también motivarlo con planes de incentivo extensos.

Adicionalmente, la tendencia a agotar recursos, disminuir las leyes promedio de cobre, y construir proyectos en lugares remotos, obliga a la Gerencia a enfocarse en tendencias a corto plazo, deteriorando así el valor a largo plazo. KGHM busca construir una mina inteligente, basada en conexiones neuronales. Tales desafíos serán enfrentados tal como la automatización de procesos productivos.

El objetivo principal es reemplazar por máquinas al capital humano empleado directamente en áreas donde la seguridad de las personas está en riesgo. Empleados calificados, utilizando su experiencia y adquiriendo nuevas competencias, dirigirán los equipos desde si-

“La adquisición de Quadra FNX y el proyecto Sierra Gorda fue el resultado de una nueva estrategia de negocios para el período 2009-2018, apuntada a incrementar la producción de cobre hasta 700.000 toneladas anuales. La nueva estrategia de negocios, que se hizo pública a comienzos de este año, asume un mayor crecimiento, y busca alcanzar una producción equivalente a 1 MT para 2020.” tios seguros –eventualmente desde instalaciones en superficie. Además, estos empleados podrían participar en la programación y desarrollo de algoritmos de control especiales para los equipos o crear modelos y estándares de trabajo.

KGHM analizará la posibilidad de procesar mineral oxidado con infraestructura SX/EW, lo cual aumentaría la tasa de producción anual de cobre a unas 40.000 toneladas. Sierra Gorda es un joint venture desarrollado por KGHM en sociedad con el Grupo Sumitomo, un socio experimentado y confiable.

El foco de automatización actual se encuentra en el sistema de extracción de caserones y pilares (room and pillar) estándar, pero en el futuro será más apuntado a canteras de rocas mecanizadas, lo que creemos ayudará a automatizar todo el proceso, y por lo tanto, mejorar su eficiencia. Lo más importante es que todas nuestras acciones están apuntadas a mejorar la seguridad laboral. Sin duda que la planificación estratégica a largo plazo, así como Investiga- percentil en la curva de costos, debemos ofrecer nuevas tecnologías que aumenten la seguridad de nuestros trabajadores y brinden mayor valor a nuestra operación.

KGHM invierte fuertemente en innovación en relación a sus pares, con los gastos en 2014 llegando a US$13,3 millones. Entendemos la importancia vital del tiempo para proyectos de innovación. La compañía se enfoca especialmente en áreas relacionadas a la automatización de procesos, mayores estándares de seguridad y eficiencia.

Este foco en la seguridad es particularmente visible en cuanto a las labores subterráneas, donde las temperaturas a profundidades de 1 km pueden alcanzar los 50°C, y los gases agresivos como el sulfuro de hidrógeno deben ser manejados efectivamente.

Un objetivo principal es el aumento en la mecanización. KGHM observa avances en la excavación mecánica de roca –tanto para

“Sierra Gorda es una de las minas de cobre, a cielo abierto, más grandes del mundo, con significativas reservas. Dados los importantes réditos obtenidos de sus subproductos, la producción de Sierra Gorda tendrá uno de los costos efectivos más bajos en los primeros cinco años de operación.” ción y Desarrollo, son las mejores herramientas de que dispone una compañía –algo evidente en estos momentos en la industria. Sin estas herramientas, no sería posible dar forma adecuada a un modelo de negocios minero moderno para enfrentar una mayor demanda futura. Somos una compañía global, que posee altos estándares de competencia en la minería de roca dura a grandes profundidades.

¿Qué nos podría informar acerca de la eficiencia, innovación y automatización que KGHM aplica a sus activos?

La nueva estrategia de negocios de KGHM supone que todas las actividades son ejecutadas para alcanzar el objetivo estratégico de alcanzar la producción de 1 millón de toneladas de cobre equivalente, basado en la eficiencia y la innovación. Sabemos que si queremos mantenernos competitivos en el mercado con un costo de producción efectivo por debajo del 50° actividades de desarrollo y producción- sustentando ganancias significativas en la eficiencia de todo el proceso minero, gracias a la automatización y al mejor uso de la información, el con el propósito de aumentar estas mejoras.

La automatización y control de las cintas transportadoras subterráneas, apoyadas por el monitoreo a través de video IP y el aumento de infraestructura de fibra óptica, además de la fractura de rocas robotizada, son algunas de las medidas tempranas adoptadas para mejorar la eficiencia del proceso. El monitoreo de las condiciones de temperatura en mina será apoyado por la inversión en un sistema de ventilación de tercera generación, de 25 MW. Esto debería dar acceso a depósitos minerales localizados debajo de los 1.250 metros.

Otra iniciativa es la construcción de una Sala de Control Único (OCR – One Control Room) en una de nuestras minas. Este será un centro de control de producción minera moderno, que integra una que otra acción realizada por los departamentos de electricidad, mecánica y minería, respaldados por el apoyo de análisis de datos masivos moderno.

A la fecha estamos monitoreando las operacio- nes de equipos autopropulsados como cargadores, vehículos de transporte, perforadoras y máquinas de empernado de techos, a través de registradores adjuntos, que recolectan datos de rendimiento y condición de los equipos, a través del proyecto SYNAPSA. empleados y ha habido participación activa en el proceso educativo de los jóvenes. Debido al desarrollo dinámico de la compañía, la identificación efectiva de los mejores individuos en la organización, se ha convertido en una prioridad. Una vez identificados, son preparados para tomar funciones y roles claves en todas las áreas de actividad de la compañía.

Este Sistema está vinculado a la ubicación de los equipos subterráneos. Los datos son transmitidos vía Wi-Fi a servidores de bases de datos y luego convertidos en información, haciendo la misma disponible a todos los niveles de la organización con la ayuda de los sistemas de inteligencia negocios. Esto ha mejorado la organización del trabajo, y podemos predecir cuán efectivo es el mantenimiento de los equipos mientras que también mejoramos las habilidades de los operadores. El actual enfoque en la automatización es en el sistema de extracción de caserones y pilares standard, pero en el futuro tendrá mayor relación con lo que será más acerca de canteras de rocas mecanizadas, lo que creemos ayudará a automatizar todo el proceso, y mejorar su eficiencia. El objetivo más importante de todas nuestras acciones es mejorar la seguridad laboral.

La actividad global de KGHM se ha convertido en una fuerza motriz para realizar cambios en

En línea con su estrategia de negocios, KGHM se está esforzando en expandir su base de recursos y su portfolio de productos, por consiguiente está desarrollando varios proyectos mineros y de exploración a largo plazo. El objetivo es disminuir los costos de producción de cobre, aumentar la competitividad de la compañía y reforzar la posición de KGHM como un productor de múltiples recursos a escala global. Para alcanzar ello, KGHM emplea dos métodos cuando se trata de adquirir nuevos recursos geológicos. Uno de ellos involucra la presencia activa de la compañía en el mercado de M&A (fusiones y adquisiciones) y hacerse cargo de sitios mineros y operaciones con recursos geoló-

“Actualmente, se puede contemplar una revolución tecnológica a lo largo de todas las industrias: automatización, eficiencia, big data, control remoto, etc. Para lograr mantener una compañía en esta mega tendencia, es necesario contar con personal más experimentado, calificado y con talento, así como también motivarlo con planes de incentivo extensos.” el manejo del Recurso Humano dentro de la compañía. Los empleados de KGHM son el capital más preciado de la compañía, son quienes crean una cultura única y construyen la posición de la compañía en el mercado. Para asegurar el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la compañía, por años se ha invertido en los gicos adecuados de potencial económico. El otro método para desarrollar la base de recursos, involucra una licencia de exploración y prospección geológica de áreas designadas, que incluye exploración greenfield y brownfield.

Acorde a la estrategia de negocios de KGHM, planeamos invertir unos US$9.000 millones hasta 2020 en el desarrollo de nuestro actual portfolio de proyectos, el cual incluye: la segunda fase y el procesamiento de mineral oxidado de Sierra Gorda, los proyectos Ajax y Victoria en Canadá, además de Deep Glogow y la modernización del Programa de Pirometalurgia en Polonia. Este intenso programa de inversiones de capital limita nuestra capacidad de

Desde la perspectiva de la industria minera, Argentina es un lugar atractivo que ofrece oportunidades de inversión en minería. Su alto potencial geológico concentrado en la región de la Cordillera de los Andes, en la frontera con Chile, llama la atención de muchos actores de la industria minera global, en búsqueda de mayor crecimiento. De cualquier manera, la inversión minera se caracteriza por su largo período de retorno de la inversión, y es muy importante que la proceder con adquisiciones del tamaño de Quadra FNX. En todo caso, si KGHM contara con un financiamiento apropiado y las condiciones de mercado fueran favorables, KGHM espera un mayor involucramiento en nuevos proyectos mineros. amabilidad de un gobierno local sea garantizada durante toda la vida de la mina. Las compañías mineras, en su criterio de inversión, muy a menudo premian las formas de gobierno estables y previsibles, así como también una política tributaria que no será interrumpida con los planes de desarrollo a largo plazo.

De izquierda a derecha, los Sres. MARIANO SIGMAN, Licenciado en Física y Doctor en Neurociencia; JUAN PABLO PAZ, Doctor en Física, especialista en el campo de la Computación Cuántica; GALO JUAN DE ÁVILA ARTURO SOLER ILLIA, Doctor en Química especializado en Nanotecnología; y MIGUEL ANGEL BLESA, Doctor en Química de la Uni-