Panorama Minero - Edición 438

Sumario

Nota de Tapa: El litio sigue reconfirmando su rol relevante para las economías del NOA 21

pág. 19

pág. 20

pág. 30

pág. 34

pág. 38

pág. 40

pág. 42

pág. 44

pág. 51

pág. 56

pág. 58

pág. 60

pág. 62

pág. 68

pág. 70

pág. 72

pág. 74

pág. 76

pág. 78

pág. 86

pág. 88

pág. 90

pág. 94

pág. 96

pág. 100

pág. 106

pág. 110

pág. 112

Editorial

El litio sigue reconfirmando su rol relevante para las economías del NOA

“Lo que está haciendo Sales de Jujuy es una referencia mundial”

Cauchari-Olaroz: Apuesta conjunta entre Minera Exar y SQM

Minera del Altiplano, una empresa que evoluciona diariamente

Centenario, y la posibilidad de iniciar producción en 2019

Salar de Diablillos, un nuevo emergente del litio argentino

Depósito de litio en acuífero profundo. De la evaluación de recursos al análisis de riesgos

El imperativo de seguir desarrollando minería

Seremos capaces de escribir una nueva página en la historia minera

Catamarca ha logrado reposicionarse mostrándose atractiva para las inversiones

Salta seguirá trabajando para el crecimiento de la minería

"Necesitamos estar unidos todos y trabajar más allá de los intereses personales"

En San Juan somos optimistas

Minería: Asignatura pendiente

La industria minera como factor de cambio de una historia centralista

Un nuevo Presidente del COFEMIN para un período con nuevos desafíos

JXE Consulting, un socio estratégico en la Minería Argentina

Scania y minería Argentina: un caso de éxito y buenas prácticas

Expertos en hidrometalurgia se convocarán en Hydroprocess 2016

Inauguración del Laboratorio de ASA NOA un nuevo hito para Alex Stewart

Mina Pirquitas extenderá operaciones hasta 2017

El adiós a un formador de destacados profesionales

Aportes de Bórax Argentina al Desarrollo Sustentable

Panorama de empresas mineras

Panorama de empresas proveedoras

Cotización de minerales y metales

Panorama de eventos 2016

Un nuevo Presidente del COFEMIN para un tiempo distinto en la minería argentina

El flamante Presidente de COFEMIN, el Ing. Rodolfo Micone, expresó los anhelos para este nuevo período del Consejo y de la minería. El entrevistado reconoce que su elección es el fruto del trabajo que la provincia de Catamarca viene realizando en materia minera.

UNA ORGANIZACIÓN PERIODISTICA AL SERVICIO DE LA MINERIA, EDITADA POR:

P.M. Servicios Empresarios: Viamonte 2146 5º “A” (C1056 ABH) - Buenos Aires - República Argentina Tel./Fax: (54-11) 4952-1117 / 6097 - 4953-1449 informes@panorama-minero.com www.panoramaminero.com.ar

DIRECTOR FUNDADOR: Enrique Miguel González

DIRECTORA EJECUTIVA: María Celeste González celestegonzalez@panorama-minero.com

JXE Consulting, un socio estratégico en la Minería Argentina

En exclusiva con PANORAMA MINERO, el Ing. Jorge Palmés presenta a JXE Consulting, iniciativa en la que está asociado con los Ingenieros Xavier Ochoa y Ernesto Lima. El destacado profesional remarca la importancia de contar con soluciones integrales en un entorno cambiante, gracias al know how que poseen los miembros de JXE Consulting, apostando fuertemente a una recuperación del sector en un plano no muy lejano.

Distinc iones / Distinctions

Premiada como

“Mejor Revista Técnica Independiente” de la República Argentina - 1997

-

Galardonada con el “ARCO EUROPA A LA CALIDAD Y PRESTIGIO PERIODISTICO”

-Francia - 1999-

Premio APTARIZZUTO a sus Contenidos Periodísticos - 2003 -

Premiada como

“Mejor Revista Técnica Independiente” de la República Argentina - 2006 -

Premio APTARIZZUTO a sus Contenidos Periodísticos - 2007 -

Premio APTARIZZUTO a sus Contenidos Periodísticos - 2008 -

GERENTE DE ADMINISTRACION: Elena Figueroa Salas elena@panorama-minero.com

DIRECTOR PERIODISTICO: Dr. Alejandro Colombo acolombo@panorama-minero.com

DIRECTOR DE PUBLICIDAD: Lic. Luis Alberto Uzal luzal@panorama-minero.com

PROMOCIÓN Y MARKETING:

RELACIONES PUBLICAS: Lic. Patricia Figueroa pfigueroa@panorama-minero.com

DESARROLLO DE NEGOCIOS: Lic. Amanda Salvaneschi asalvaneschi@panorama-minero.com

EJECUTIVA DE CUENTAS: Patricia Lyons plyons@panorama-minero.com

EJECUTIVA DE CUENTAS: Susana Rolero srolero@panorama-minero.com

DIRECTORA DE EVENTOS Y RELACIONES INSTITUCIONALES: Lic. Mercedes Rodríguez mrodriguez@panorama-minero.com

COORDINADORA DE CONFERENCIAS Y SEMINARIOS: Fernanda Fraga ffraga@panorama-minero.com

ASISTENTE DE EVENTOS: Lic. Alicia Victoria Miranda

LOGÍSTICA Y DISTRIBUCIÓN: Catalina Figueroa kfigueroa@panorama-minero.com

DISEÑO GRAFICO: Diego Casale grafica@panorama-minero.com

CONSEJO ASESOR

Abogados: Dr. Pedro Arieu

Geólogos: Dr. Jorge Patricio Jones

Ing. de Minas: Ing. Hugo Nielson

Empresarios: Carlos P. Calvo; Lic. Guillermo Re Kuhl

Lic. Ricardo D. Martínez; Consultores: Lic. Claudio Guevara

Asesor: Ing. Alejandro D’Agostino

CONSEJO ASESOR INTERNACIONAL

Coordinador: Dr. Hernán Celorrio

Chile: Dr. Sergio Hernandez, Dr. Edmundo Tulcanaza

Paraguay: Luis Enrique Chase Plate

Uruguay: Leonardo Couto

CORRESPONSALES: Jujuy: Liliana Alfaro.

Dirección y Administración: PM Servicios Empresarios S.R.L. Viamonte 2146 5º “A” (C1056 ABH) - Buenos Aires Argentina - Suscripciones: Argentina: $ 2.400 + IVA (2,5%) Exterior: U$S 250 + Gastos de envío (que varían según el país). Panorama Minero es una revista de opinión e información minero-industrial. Con registro de propiedad intelectual N°5128944. Afiliada a APTA. Circula entre profesionales de todas las industrias de base mineral, empresas en general, organismos del Estado, institutos y centros de investigación, universidades, representaciones diplomáticas y proveedores de máquinas y equipos, Nacionales y Extranjeros.

Impreso en Gráfica Cogtal, Rivadavia 755 - C.A.B.A.

Las opiniones vertidas en esta edición no reflejan necesariamente la opinión del Editor.

Minería Argentina:

Controles obligatorios y beneficios indiscutidos

La industria minera Argentina se encuentra en el centro del debate con posiciones encontradas entre aquellos que defendemos este sector y aquellos que no están de acuerdo con el mismo. Más allá de esta diferencia, es preciso observar que desde PANORAMA MINERO consideramos que es una premisa señalar nuestro total compromiso irrevocable por una minería seria y responsable, donde el medioambiente, el cuidado y la salud de las personas y su entorno no se negocian bajo ningún punto de vista. La minería sustentable, enmarcada en la ejecución de las buenas prácticas, es aquella que se supera constantemente buscando nuevas soluciones y alternativas ante los desafíos que se presentan diariamente. Asimismo, las multas y sanciones por parte de las autoridades competentes, ajustadas a derecho, deben ser un fiel reflejo de que los organismos de contralor se preocupan y ocupan en la materia, siendo los ojos de la sociedad ejecutando su poder de policía.

Todo tipo de decisiones tomadas deben ser racionales, fundamentadas y solventadas en el conocimiento científico y técnico, no basadas simplemente en inclinaciones o creencias políticas, temores, o prejuzgamientos que puedan marcar un sesgo de la realidad y la verdad.

Es por ello que en momentos como los actuales es preciso que prevalezcan el criterio y el bien común, donde el raciocinio impere por sobre los estados de ánimo. De esta manera, contemplar la posibilidad de cierre de la mina Veladero implicaría la pérdida de miles de fuentes de trabajo en distintas formas: empleados directos, proveedores de bienes y servicios que en muchos casos son pequeñas Pymes locales gestadas y desarrolladas en paralelo al crecimiento de la industria minera.

El impacto de un hipotético cierre de Veladero en la economía y en la sociedad de San Juan no pueden ser cuantificados, pero el hecho de que el emprendimiento localizado en el Departamento de Iglesia contribuye con más de un 30% del PBI provincial habla a las claras que se trata de un factor de desarrollo desde su construcción y puesta en producción, hace más de una década. Los aportes de este centro productivo han cambiado la cara de San Juan desde comienzos del Tercer Milenio. No tendría sentido negar los beneficios gestados por la industria minera en la provincia de San Juan.

La mejora en la calidad de vida, materializada en la posibilidad de superarse y tener la oportunidad de una casa propia, iniciar o finalizar estudios, otorgar una educación a las nue-

vas generaciones acorde a las exigencias de un mundo en constante cambio son algunos de los beneficios directos de la industria minera, independientemente de la empresa operadora o del centro productivo en particular.

Muy bienvenidas han sido los diferentes pronunciamientos a cargo del Gobernador de San Juan, Dr. Sergio Uñac: sus apreciaciones marcan a las claras no solo su compromiso de velar por el bien de todos los sanjuaninos, sino también por exigir estándares de seguridad y salubridad a la altura de las circunstancias, y que los mismos se cumplan. Esta política de estricto cuidado de las personas y su entorno han sido plasmadas desde el Poder Ejecutivo de San Juan, siendo el iniciador de ello el anterior Gobernador, Ing. José Luis Gioja.

Entendemos que Argentina acompaña la evolución de las gestiones de funcionarios a nivel internacional, imponiendo la autoridad correspondiente en el momento necesario, y siempre en defensa de la sociedad. La nueva gestión de la Secretaría de Minería de la Nación en cabeza del Lic. Daniel Meilán, un renovado Consejo Federal de Minería (COFEMIN) y la articulación de agenda con el Consejo Federal del Medio Ambiente (COFEMA) son la respuesta directa a las inquietudes de la sociedad, deseosa de conocer aún más de la minería, una industria que por supuesto tiene aspectos por mejorar, pero que de ninguna manera puede ser demonizada.

En representación de los trabajadores, el Secretario General de la Asociación Obrera Minera Argentina –AOMA-, Sr. Héctor Laplace, ha sentado una posición muy clara acerca de que la salud de los trabajadores está fuera de cualquier tipo de discusión. Y de la misma manera, qué mejores embajadores acerca de una minería sana y responsable que los mismos operarios, que son los generadores de la puesta en valor de los recursos del subsuelo, traduciéndose en una cadena de valor que impacta a nivel local, regional, y nacional.

Desde PANORAMA MINERO adherimos, de manera ineludible, a que exista un estricto control por parte del Estado de todas las gestiones de las empresas mineras, sin excepción alguna, respetando las instituciones, recordando que los recursos mineros son potestad de las provincias porque así lo indica nuestra Constitución. En paralelo, no se puede dejar de recordar que la generación de valor proveniente de la industria minera no tiene paralelo, porque es la mejor expresión de un país federal, generando oportunidades de crecimiento en las localidades más alejadas de nuestra Argentina profunda.

El litio sigue reconfirmando su rol relevante para las economías del NOA

Durante los días 6 y 7 de abril la ciudad de San Salvador de Jujuy fue testigo de una nueva revalidación de la importancia que revierte el litio, con perspectivas de un excelente presente y un mejor futuro. La V Edición del Seminario Internacional “Litio en la Región de Sudamérica” fue marco de reflexión y debate, convocando a más de 400 asistentes, representando a empresas mineras y proveedores, miembros del cuerpo diplomático, funcionarios nacionales y provinciales, comunidades, estudiantes y medios de comunicación.

En el marco del acto de inauguración del V Seminario Internacional “Litio en la Región de Sudamérica”, el Presidente de la CAEM (Cámara Argentina de Empresarios Mineros), Lic. Marcelo Alvarez, afirmó que los cambios acontecidos a nivel nacional implican “el retorno a un escenario que nos posiciona en un sitio más competitivo; la minería generó más de US$3.000 millones para la economía en 2014, y en 2015 en valores similares y estables. Durante los últimos cinco años el aporte neto de divisas fue equivalente al 45% del superávit comercial argentina en ese período”. Acto seguido, el Secretario de Minería de Catamarca y Presidente de COFEMIN, Ing. Rodolfo Micone, destacó que en ese organismo poseen “la agenda muy marcada, con fortalezas y debilidades; hay muchas personas que trabajan de esta industria, y muchas más podrían sumarse. Vamos a trabajar entre todos los actores para sacar adelante la minería que todos queremos.” Por su parte, el Dr. Julio Ríos Gómez, Presidente de SEGEMAR, re-

saltó que “Argentina no tiene tiempo para esperar: se debe producir y poner en valor los recursos, porque lo que hoy vale en 20 años puede no valer, porque la técnica podría superarlo y reemplazarlo. Lo que es hoy es hoy, y hay que desarrollarlo.

Hay que preparar a Argentina para el futuro que viene, y el SEGEMAR no puede quedar afuera.” El Seminario quedó formalmente inaugurado por parte del Gobernador de la Provincia de Jujuy, Dr. Gerardo Morales, quien remarcó que “en Jujuy vemos en la industria del litio un gran desafío, una decisión de política pública central; hemos declarado al litio mineral estratégico y tenemos la decisión de seguir trabajando. Sabemos de la certeza que necesitan los grupos inversores para desarrollarse, y también los desafíos nacionales para determinar mayores reservas de litio, más allá de que Argentina es uno de los cuatro principales reservorios mundiales.”

El primer mandatario de la provincia anfitriona señaló que “el Gobierno Nacional ha tomado decisiones en paralelo al fortalecimiento del sector, como la quita de las retenciones a las exportaciones, lo que muestra la decisión del Presidente en esta dirección; el sinceramiento del tipo de cambio, todas medidas que apuntan a apuntalar al sector minero y a los exportadores, incluyendo obras de infraestructura que permitan el transporte de productos en forma más eficiente y competitiva.”

La calidad de los conferencistas es una de las marcas registradas de los eventos organizados por PANORAMA MINERO. En este caso particular, el Seminario Internacional “Litio en la Región de Sudamérica”, viene superándose edición tras edición.

En esta senda, una de las ponencias más relevantes –“El litio, una oportunidad”estuvo a cargo del Lic. Daniel Jerez, Director Nacional de Promoción Minera, quien enfatizó en la necesidad de que “con el litio es necesario no generar un exceso de expectativas, ni truncar las posibilidades

reales de desarrollo regional a partir de este recurso. Es importante captar inversiones para poner en marcha los proyectos de inmediato y no esperar décadas para lograrlo bajo supuestos erróneos.” El

“Sabemos de la certeza que necesitan los grupos inversores para desarrollarse, y también los desafíos nacionales para determinar mayores reservas de litio, más allá de que Argentina es uno de los cuatro principales reservorios mundiales.” (Dr. Gerardo Morales, Gobernador de Jujuy)

De izq. a der., Ing. Rodolfo Micone (Secretario de Minería de Catamarca y Presidente de COFEMIN), Dr. Gerardo Morales (Gobernador de la Provincia de Jujuy), Lic. Marcelo Alvarez (Presidente de CAEM), Dr. Julio Ríos Gómez (Presidente de SEGEMAR) y Dr. Juan Carlos Abud Robles (Ministro de Desarrollo Económico y Producción de la Provincia de Jujuy)

Las palabras de bienvenida, a cargo del Gobernador de Jujuy, Dr. Gerardo Morales

funcionario agregó que “no tiene sentido discutir si vale más una tonelada de litio o un kilo de batería porque tener yacimientos de litio no significa automáticamente que tengamos la posibilidad de fabricar baterías”, a lo que hizo hincapié en que “contar con recursos es una oportunidad que debe ser bien aprovechada.”

“El litio de los salares de la Puna: Desde Luciano R. Catalano hasta nuestros días” fue el tema de la presentación del Dr. Ricardo Alonso, profesor de la Universidad

Nacional de Salta, quien realizó un excelente repaso del trabajo realizado por pioneros como el Dr. Catalano en la Puna en largas campañas que duraban meses, permitiendo descubrir yacimientos como Tincalayu durante la década del ’20 así como describir la hidrología de la Puna y la plantear la necesidad del desarrollo ferroviario de la región. A este científico le siguieron otros académicos de relevancia como los Dres. Antonio Igarzábal, el Ing. Rolando Poppi, el Lic. Felipe Rivelli y el actual Secretario de Minería de Salta, Lic. Ricardo Salas, quienes desde la Universidad Nacional de Salta se encargaron del desarrollo del yacimiento de litio Salar del Rincón.

El Panel “Invierta en Jujuy”, integrado por

el Dr. Miguel Soler (Secretario de Minería e Hidrocarburos de Jujuy), el Ing. Nilo Carrión (Presidente de la Cámara Minera de Jujuy) y el Dr. Federico Vallejo (Presidente de la Agencia de Promoción de Inversiones de Jujuy) debatió acerca de las fortalezas, oportunidades y desafíos que afronta el sector provincial; la riqueza geológica, tradición minera, historia, RR.HH. idóneos, infraestructura vial y ubicación, gas y electricidad, fueron de los puntos más resaltados, así como las distintas herramientas para generar una cadena de

“Los cambios acontecidos a nivel nacional implican el retorno a un escenario que nos posiciona en un sitio más competitivo.” (Lic. Marcelo Alvarez, Presidente de CAEM)

El V Seminario Internacional "Litio en la Región de Sudamérica" despertó el interés de numerosas delegaciones diplomáticas: Australia estuvo representada por el Sr. Embajador Noel Campbell, la República de Corea a través del Ministro Consejero Sr. Shin Sanghwan, y la República de Indonesia por el Sr. Embajador Jonny Sinaga en persona.

Panel "Invierta en Jujuy", conformado por el Dr. Miguel Soler (Secretario de Minería e Hidrocarburos de Jujuy), el Ing. Nilo Carrión (Presidente de la Cámara Minera de Jujuy), y el Dr. Federico Vallejo (Presidente de la Agencia de Promoción de Inversiones de Jujuy)

proveedores eficiente. Entre los retos a más corto plazo se encuentra el desarrollo digital de un catastro minero on line para que los inversores puedan acceder a información rápida y gratuita.

La provincia de Catamarca también fue objeto de análisis, tanto desde el sector público como privado, tarea que estuvo en manos del Ing. Rodolfo Micone, Secretario de Minería provincial, y del Lic. Luis Manuel Alvarez, Presidente de la Cámara Minera de Catamarca. La máxima autoridad minera catamarqueña resaltó que la puesta en marcha de Salar del Hombre Muerto implicó el despegue de Argentina, y de Catamarca en particular, y que el

yota Tsusho y JEMSE que opera el Salar de Olaroz (provincia de Jujuy); la actualidad del proyecto Cauchari (provincia de Jujuy), más particularmente la actualidad del joint venture entre Minera Exar y SQM; el resumen de actividades de FMC Minera del Altiplano en el Salar del Hombre Muerto (provincia de Catamarca) desde 1990; el rápido avance que está ejecutando Eramine Sudamérica S.A. en el proyecto Centenario (provincia de Salta); y la incursión de Lithium X en el proyecto Diablillos (provincia de Salta), que demuestra el renovado interés por la exploración de litio en el NOA argentino.

El plano legal no quedó fuera de análisis: el Dr. Agustín Saravia Frías (Saravia Frías Abogados) analizó las perspectivas de Argentina en materia de litio, particularmente en las diferencias de la legislación vigente entre nuestro país y Chile, sumado a cómo se aplica el Tratado de Integración y Complementación Minero entre los dos países. Desde Chile, el Dr. Matías Lewin (Estudio Carcelén, Desmadryl, Guzmán y Tapia) ofreció un profundo panorama de la industria del litio trasandino, así como el tratamiento jurídico que, al momento, le resta competitividad a Chile, así como las posibles alternativas de salida que implicaría la creación de una empresa pública.

Uno de los factores más transcendentales para la evolución del litio ha sido el desarrollo y la investigación generados por

“Argentina no tiene tiempo para esperar: se debe producir y poner en valor los recursos, porque lo que hoy vale en 20 años puede no valer, porque la técnica podría superarlo y reemplazarlo.” (Dr. Julio Ríos Gómez, Presidente de SEGEMAR)

avance en Sal de Vida será un gran impulso para que Argentina siga ganando espacio en el mercado de productores de litio. Mientras tanto, el Lic. Alvarez hizo un amplio repaso de las actuales operaciones de litio en los salares de la Puna catamarqueña, remarcando el potencial a futuro para mayores expansiones.

Los distintos emprendimientos de litio en el NOA incluyeron a Sales de Jujuy, un joint venture entre Orocobre Limited, To-

científicos argentinos; este es el caso del Dr. Arnaldo Visintin (INIFTA - Facultad de Ciencias Exactas de la UNLP - CONICET), quien con su ponencia titulada “Estado de arte en las baterías de litio en el mundo y en Argentina”, dio a conocer las claves sobre cuatro ejes fundamentales: purificación del carbonato de litio, producción de litio metálico, almacenamiento de hidrogeno y producción de baterías de ionlitio.

El Secretario de Minería de Catamarca, Ing. Rodolfo Micone, expuso sobre el amplio potencial que posee la provincia en materia de litio, y las posibilidades de seguir creciendo.

La Dra. Victoria Flexer (CONICETUNJU), una de las más destacadas oradoras de las jornadas.

El Polo Tecnológico de Jujuy mostró todo su potencial: la Dra. Victoria Flexer (CONICET – UNJU) presentó las distintas soluciones que ofrece el CIDMEJu (Centro de Investigación y Desarrollo en Materiales Avanzados y Almacenamiento de Energía de Jujuy), organismo que se dedica a la búsqueda de nuevas técnicas extractivas, al estudio de procesos de electrodo, y la síntesis de compuestos de alto valor agregado.

“Oportunidades para el desarrollo de materiales a partir del recurso mineral del salar” fue el título de la disertación a cargo del Ing. José Zacur de la Facultad de Ingeniería de la UNJU, quien mostró el amplio campo existente para el almacenamiento energético a partir del desarrollo de baterías y de acumuladores de hidrógeno. Otros temas desarrollados incluyeron los superconductores y la generación de energía.

La prestigiosa y renombrada Escuela de Minas de París, estuvo representada por el investigador Dr. Serge Seguret, quien versó sobre la temática que corresponde a depósitos de litio en acuíferos profundos, la evaluación del recurso y su análisis de riesgo.

La faceta del mercado mundial del litio quedó en manos del Lic. Lizardo González (UNJU): el profesional ofreció su panorámica de que los principales drivers continúan siendo el crecimiento del mercado de Vehículos Eléctricos en mercados des-

fracaso económico, independientemente del recurso asociado. Por ello, el Ing. Fernando Villarroel (Door to Design, Inc.) abordó la estructura del OPEX (Operating Expenditure) en proyectos de salmuera de litio, señalando la necesidad de no pensar únicamente en el CAPEX (Capital Expenditure) como principal impedimento.

El Lic. Rodolfo Tecchi, Rector de la UNJU, debatió sobre las "Bases para un programa integral de I+D+i para la cadena del litio”, mostrando las fortalezas existentes al poseer un know-how local muy desarrollado, pero a la vez siendo conscientes de los próximos desafíos que mostrará la industria del litio así como su agregado de valor.

A pesar de los grandes avances suscitados en los últimos años en lo que respecta a litio, el Dr. Camilo R. de los Hoyos (Consultor Senior, Geoquímica & Hidrogeología de SRK Consulting Argentina) indicó las lecciones aprendidas en lo que hace a la exploración en salmueras de litio, y el camino que queda por recorrer. Por su parte, el Dr. Daniel Galli informó los avances en materia de proceso de tratamiento y concentración de la salmuera contenida en los Salares de la Puna, y la interacción físico-química luego de los procesamientos.

Desde Inquinat S.A., la Ing. María Victoria Pengue brindó un detalle pormenorizado de las tecnologías de purificación de agua desarrolladas. Una temática no menor

arrollados, la creciente demanda de Almacenamiento de Energías “Limpias”, la oferta concentrada en pocas manos pero con el ingreso de nuevos jugadores, y la atomización de la demanda con nuevos clientes (fábrica de baterías y especialidades)

Una de las claves para determinar la competitividad de cualquier emprendimiento son sus costos, y en el caso del litio, la sensibilidad de los mismos pueden transformar un centro productivo en éxito o

como la prevención de la corrosión en minería fue abordada por Luis Sarmiento, Coordinador Nacional del Segmento Minero de Sherwin Williams Argentina (División Industria), quien aportó datos de relevancia, como que entre un 15% y 25% de la producción mundial anual de acero y cemento es destruida por la corrosión, equivalente a un 3%-4% del PBI mundial, sumando a los planes de formación en corrosión y mantenimiento industrial minero, algo que ya ha tenido éxito en diferentes provincias mineras. Hervin Cor-

“No tiene sentido discutir si vale más una tonelada de litio o un kilo de batería porque tener yacimientos de litio no significa automáticamente que tengamos la posibilidad de fabricar baterías.” (Lic. Daniel Jerez, Director Nacional de Promoción Minera)

Los estudiantes, actores directos del futuro del litio en el NOA.

El Dr. Daniel Galli (Norlab) expuso acerca de los avances en los procesos de tratamiento y concentración de la salmuera en salares.

dero, de Work Index Technologies, puso en conocimiento la tecnología de ultrafiltración y la tecnología de reconocimiento molecular MRT para la separación y recuperación de metales aplicado a litio.

Como se puede observar en cada nueva edición del Seminario Internacional “Litio en la Región de Sudamérica”, hay una mayor participación de estudiantes y comunidades, quienes toman un rol cada

El cambio de políticas de estado a nivel macroeconómico, y del sector minero en particular, es un impulso adicional para seguir apostando no solo por la industria minera, sino por este subsector tan específico como es el del litio, el cual está llamado a ser un factor de transformación en las provincias del NOA.

PANORAMA MINERO ha sido testigo de esta vertiginosa transformación de la in-

vez más protagónico; la transformación del recurso en valor depende no solo de los capitales de los inversores, sino de los Recursos Humanos locales y las alianzas estratégicas que se puedan celebrar con los referentes locales.

dustria del litio: desde su primer seminario específico celebrado en la ciudad de Jujuy en 2012, los actores han aumentado en cantidad y calidad, mostrando un mayor interés, y dejando en claro que el litio es una oportunidad de desarrollo para todos los involucrados, en forma directa e indirecta.

“El actual tratamiento jurídico del litio le resta competitividad a Chile, así como las posibles alternativas de salida que implicaría la creación de una empresa pública.” (Dr. Matías Lewin, Chile)

“Lo que está haciendo Sales de Jujuy es una referencia mundial”

Sobre las bases del Valor Compartido, el operador del proyecto Olaroz ha establecido un Modelo de Gestión integral en el cual se pondera el cuidado del medioambiente, la eficacia operativa y el respeto por las comunidades. El General Manager de Sales de Jujuy, Cristian Saavedra detalló los distintos ejes que han hecho de esta organización uno de los principales actores de la nueva minería Argentina.

“Sales de Jujuy es un referente de lo que es minería en el presente y lo que viene en el futuro; el litio tiene grandes ventajas respecto a otros yacimientos, y tenemos que tener una responsabilidad en la matera, con las comunidades, clientes y autoridades. Estamos enfocados para lograr un proceso productivo sostenible de carbonato de litio, y Argentina tiene la posibilidad de liderar porque tiene el recurso; estamos

mundial; y transformar el proyecto en una oportunidad de realización y progreso.”

“Los pilares de lo que hemos dado a conocer como Valor Compartido son la producción y recursos naturales, la educación, transparencia, empoderamiento y salud; entendiendo por empoderamiento a contribuir a mejorar condiciones de vida de las familias respe-

rodeados por 10 comunidades con las cuales tenemos interacción permanente, desde los comienzos se han hecho trabajos excelentes. Creo que lo que se está haciendo en Sales de Jujuy es un referente mundial.”

“Nuestro objetivo es generar un proyecto con ventajas para todos: comunidades, provincia y región; producir materiales de alto valor agregado y de calidad de nivel

tando el tejido social existente. Empoderamiento de las comunidades suena a desafío porque cuando se relaciona con las comunidades podría haber problemas, pero nos equivocamos porque ellos efectivamente participan y se desarrollan, son de las comunidades y manejan dispositivos sofisticados en planta, da gusto ver cómo sus hijos se están formando a nivel de educación universitaria y los apoyaremos en las medidas posibles. La creación

Sr. Cristian Saavedra General Manager de Sales de Jujuy

“Los pilares de lo que hemos dado a conocer como Valor Compartido son la producción y recursos naturales, la educación, transparencia, empoderamiento y salud”

de la Bolsa de Trabajo con mano de obra local apunta a un 70 % de la fuerza laboral con personal del área de influencia, algo que ha superado ampliamente las expectativas, y esto no solo en personal directo.”

“En el desarrollo integral con las comunidades hemos hecho participes con proyectos de diferente calidad y alcance a miembros de comunidades que han formado su empresa con nuestra ayuda, y eso es el otro adenda de estos empleados directos. También hay iniciativas en materia de educación, como el Plan de Finalización de Estudios, consistente en un acuerdo firmado con el Ministerio de Educación, permitiendo que los empleados finalicen sus estudios en su lugar de trabajo; la capacitación a través de acuerdo firmado con la UNJu en requerimientos de matemática y química, diseño de nuestros equipos, plasmando un documento muy didáctico de lo que ven día a día, abriendo una ventana hacia la ingeniería que manejamos día a día, con un mutuo beneficio. A ello hay que sumar el Plan de Pasantías para los estudiantes de Jujuy que quieran realizar experiencia en la planta.”

“En la política de desarrollo de proveedores locales, durante la etapa de construcción, el presupuesto no fue concentrado en grandes empresas internacionales, sino compartido con empre-

también comunitarios capacitados y exitosos y competitivos; les queremos exigir y enseñar, y tienen que proyectarse solos.”

“Estamos utilizando al máximo toda la ciencia y tecnología que nos ofrece Toyota con sus clientes que nos han permitido optimizar el proceso, y con JEMSE que nos ha permitido alienarnos en forma fluida, haciendo lo que hay que hacer, ser socios del gobierno, ser referentes en materia ambiental. Nuestra operación incluye un Sistema de Gestión certificado en Calidad de acuerdo a Norma IRAM‐ISO 9001:2008; Gestión Ambiental de acuerdo a Norma IRAM‐ISO 14001:2005; y Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional de acuerdo a Norma OHSAS 18001:2007.”

“El modelo de gestión integral, de mejora continua, en cierta medida nos marca un camino ordenado para manejar nuestro proceso; es auditable, requiere todas las cosas en orden, bien difundido a nivel interno y externo: eso significa que tenemos que utilizar las técnicas más adecuadas en el respeto medioambiental, incluyendo auditorías exigentes en las cuales participen las comunidades, así como el respeto por la fauna y flora. Todos los organismos nos han auditado, ha habido un buen desempeño y eso nos crea confianza.”

“Queremos que los proveedores hagan gestión, que tomen profesionales cada vez más afines a su trabajo, y buscamos que haya negocios sustentables más allá de la empresa, porque no solo buscamos un proyecto exitoso para la Argentina, sino también comunitarios capacitados y exitosos y competitivos.”

sas locales, logrando que un 54% de la inversión pase por proveedores locales de Jujuy y un 85% a través de proveedores argentinos. Queremos que hagan gestión, que tomen profesionales cada vez más afines a su trabajo, y buscamos que haya negocios sustentables más allá de la empresa, porque no solo buscamos un proyecto exitoso para la Argentina, sino

“Sales de Jujuy posee una Política de puertas abiertas para Comunidades, Medios, Estudiantes, Investigadores, Clientes, Inversores y Visitas. Estamos en esta nueva mirada del NOA argentino, estamos orgullosos de participar de una etapa que puede ser un punto de inflexión en la industria minera argentina, y de un negocio del litio que tradicionalmente se considera muy amigable y sostenible.”

Cauchari-Olaroz: Apuesta conjunta entre Minera Exar y SQM

En presentación conjunta, el Lic. Franco Mignacco (Minera Exar) y el Sr. Juan Carlos Barrera (VP Operaciones Potasio-Litio de SQM) ofrecieron un panorama sobre la actualidad del proyecto Cauchari Olaroz, localizado en Jujuy, así como los planes a futuro y los motivos por los cuales la compañía chilena invirtió en este emprendimiento.

Desde Minera Exar S.A. Franco Mignacco remarcó que “se ha hablado mucho sobre los distintos aspectos que hacen a la industria; la idea es hablar sobre Cauchari Olaroz, desarrollado a partir de salmueras de litio, con Informe de Impacto Ambiental de explotación totalmente aprobado, proyecto que ya se encuentra en condiciones para pasar a la siguiente fase. Tenemos un gran apoyo de las 6 comunidades aborígenes, que están aquí presentes para escuchar de primera mano y aprender cada vez más, así como de la empresa estatal JEMSE.”

“Se cuenta con una gran infraestructura, un concepto esencial al momento de definir inversiones: hay una ruta totalmente pavimentada que va directamente a los puertos chilenos, línea eléctrica al sur de Cauchari, gasoducto que pasa a 50 km de Cauchari y 25 km de Olaroz, por lo que las condiciones son muy buenas, y la mano de obra local posee mucha experiencia.”

carbonato de litio equivalente por un período de 40 años.”

“El trabajo comunitario incluye contratos vigentes con las 6 comunidades aborígenes de la zona. Para ello contamos con un programa de empleo local; reuniones periódicas con comuneros y comunidades; acuerdos para el uso de la tierra y servidumbres de paso; promoción del Desarrollo de proveedores Locales. Hay que agregar los Programas de Capacitaciones y de Viajes Solidarios, así como Monitoreos Ambientales Comunitarios.”

“Lithium Americas ha anunciado una inversión estratégica por parte de SQM para avanzar con el proyecto -Olaroz; SQM invierte US$25 millones para adquirir el 50% de acciones de Minera Exar, la subsidiaria argentina de Lithium Americas Corporation.”

“Se comenzará a trabajar inmediatamente en un plan de desarrollo del proyecto con el ob-

“En el plano eminentemente técnico, el Estudio de Factibilidad Definitiva de 2012 identificó un recurso importante. Al momento, con un estudio de desarrollo que apunta a una producción de 40.000 toneladas anuales de

jetivo de alcanzar la producción de 40.000 toneladas anuales de carbonato de litio equivalente. Entre las ventajas competitivas podemos mencionar la Experiencia Técnica y Comercial, las Relaciones Locales, la proximidad entre Atacama y Cauchari-Olaroz, la tra-

Lic. Franco Mignacco (Minera Exar S.A.) y Sr. Juan Carlos Barrera (SQM)

“Se cuenta con una gran infraestructura, un concepto esencial al momento de definir inversiones” (Lic. Franco Mignacco – Minera Exar)

En entrevista exclusiva con PANORAMA MINERO, El Lic. Franco Mignacco destacó que la negociación con SQM está cerrada; en cinco meses se hicieron todas las due dilligence. “En este año tenemos que actualizar el Estudio de Factibilidad publicado oportunamente en la Toronto Stock Exchange bajo las normas del Instrumento NI 43-101; para ello los aportes y recomendaciones que tenemos de SQM serán muy importantes. A esto hay que agregar que vamos a hacer un plan de exploración al norte y sur, para poder ampliar el umbral de reservas del proyecto, lo que llevará unos 10 a 12 meses, esperando estar en 2017 planificando la construcción de la planta en Cauchari Olaroz.”

“En el último costo de capital se posee una estimación de US$269 millones para carbonato de litio, sumado a US$44 millones adicionales que responden a cloruro de potasio. No estamos hablando de números definitivos porque son de 2012 y hay que actualizarlos por funciones macroeconómicas, más aquellas micro provenientes de los aportes que ofrezca SQM. Por lo tanto, todo es perfectible, hay que ajustar algunos puntos para optimizar el proceso.”

Desde SQM, Juan Carlos Barrera destacó que la compañía chilena “es el más importante productor de litio de salmuera, y de menor costo a nivel global. También somos líderes mundiales en productos químicos especializados, cuyos principales negocios son el Nitrato de Potasio, Yodo y Litio. SQM es una empresa muy sólida desde el punto de vista económico, con una capitalización de mercado de US$6.000 millones.”

“SQM posee negocios globales con 20 oficinas y representaciones comerciales, ventas a miles de clientes en más de 110 países. Somos de las pocas empresas que manejan la logística desde la mina hasta el producto final: nos hace distintivos, desde el saco de 2 kg de nitrato hasta barcazas de miles de toneladas, y redes de distribución a nivel global.”

“En la producción de litio contamos con una participación del 27% del mercado durante los últimos 12 meses, con productos que incluyen carbonato de litio, hidróxido de litio, y cloruro de litio. Ha habido muchos proyectos de litio que se han desarrollado y estudiado en los últimos años, pero muy pocos han sido exitosos.”

“Poseemos recursos naturales únicos y abundantes: somos continuadores del salitre, lo vendemos ahora como nitrato de potasio con más de 46% de participación global, extraída del caliche que nos ofrece también yodo y nos hace líderes mundiales de ese commodity. Explotamos el potasio y el litio a través del Salar de Atacama, con concesión hasta diciembre de 2030; en el potasio participamos con menos del 3% del mercado, pero somos un productor de muy bajo costo, y con una capacidad de 2 MT tanto para cloruro como sulfato de potasio. En yodo somos el número 1

yectoria y experiencia en Joint Ventures y Colaboraciones exitosas.”

“La experiencia nos dice que han habido muchos proyectos de litio analizados a lo largo de muchos años en el Triángulo, pero muy pocos han sido exitosos; creemos que nosotros podemos tener una reserva muy grande, pero para desarrollar un proyecto se necesita algo más que el estudio geológico e hidrogeológico del proyecto porque hay que sumar la ingeniería de procesos para determinar la sustentabilidad económica del proyecto.”

con el 26% de la producción mundial y de mayores reservas: somos el productor de menor costo, y aprovechamos la red comercial para llegar más fácilmente.”

“En el negocio del litio -con el 26% del total de mercado- tenemos una capacidad de pozas solares es de 4.400 hectáreas o 44 km2 que es el área más grande de contención de soluciones, distintas plantas en el Salar de Atacama, con transporte de salmueras en camiones hasta el Salar del Carmen con planta de 48.000 toneladas de carbonato de litio, 6.000 de hidróxido de litio y 8.000 de cloruro. De allí exportamos a todo el mundo.”

“Ha habido muchos proyectos de litio que se han desarrollado y estudiado en los últimos años, pero muy pocos han sido exitosos" (Juan Carlos Barrera - SQM)

“En 2017 esperamos estar planificando la construcción de la planta en Cauchari-Olaroz”

Minera del Altiplano, una empresa que evoluciona diariamente

En representación de Minera del Altiplano S.A., su Director de Operaciones –Ing. Mariano Chiappori- puso en conocimiento los grandes cambios suscitados en esta organización en los últimos cinco años, que ha incluido la expansión de volúmenes de producción en el Salar del Hombre Muerto, la instalación de un nuevo gasoducto y la disminución del consumo de agua y energía eléctrica, complementada por una fuerte labor en materia de Responsabilidad Social Empresaria.

Con una historia que se remonta a la constitución de Minera del Altiplano S.A. en 1990, y otros hitos que derivaron en la puesta en producción de la planta de carbonato de litio en 1997 y de cloruro de litio en 1998, el Siglo XXI ha encontrado a la operadora del Salar del Hombre Muerto en procesos de optimización e inversiones que han llevado a ampliaciones productivas y mejoras continuas.

para el crecimiento y evolución continua; es decir, una empresa que evoluciona día a día.”

“En 2014 esbozamos nuestra visión de qué es lo que deseamos para el período 2014-2017, y ello se resume en ejercer un rol protagónico en el sostenimiento del liderazgo de FMC en el mercado mundial siendo la mejor opción para la manufactura de productos primarios de Litio. Ser

“La expansión de los volúmenes de producción demandó una inversión de US$45 millones en 2012, mientras que el gasoducto que conecta el Salar de Pocitos con Salar del Hombre Muerto, implicó US$30 millones.”

“Minera del Altiplano S.A. es una empresa con Cero Accidentes con pérdidas de tiempo en más de 8 años, con certificaciones ISO 9001 y 14001 y OHSAS 18000, y un trabajo de equipo conformado por 285 personas. Somos una organización que ha hecho de la Flexibilidad y Excelencia dos pilares fundamentales

valorados en el medio como una compañía sustentable, que vela por la seguridad y el desarrollo de su personal, el cuidado de las comunidades y el ambiente donde opera”.

“Para ello hay un plan operativo integrado por tres pilares: Excelencia Operativa, Negocios Sustentable y Equipo de

Ing. Mariano Chiappori Director de Operaciones de FMC Minera el Altiplano S.A.

Trabajo, basado en cuatro valores fundamentales: Seguridad, Respeto, Integridad y Excelencia. Nuestros logros desde ese entonces incluyen un equipo de trabajo fuertemente consolidado; un manejo de mayor complejidad en las decisiones; una mayor previsibilidad en las variables críticas del negocio, trabajando en planes estratégicos a mediano y largo plazo, con incremento en la utilización de todos los activos, y una mejora de los estándares de calidad de producto.”

Muerto, que demandó US$30 millones, una obra vital en cuanto a medioambiente y costos; normalización de la instalación interna a gas natural; un nuevo avión para traslado del personal; y proyectos de sustentabilidad en el uso del agua y energía eléctrica con reducción de más de un 20%.”

“En 2015 las acciones en RSE que nos propusimos, y logramos, incluyeron Programas Nutricionales, Programas Educativos y Voluntariado Corporativo, como el caso

“Los principales proyectos ejecutados y logrados han sido la expansión de los volúmenes de producción –consistente en una inversión de US$45 millones en 2012; un gasoducto de 135 km que conecta el Salar de Pocitos con Salar del Hombre

de la Cadena de Buenas Acciones de Minera del Altiplano S.A. A esto hay que agregar Desarrollo de empleo/empleabilidad y desarrollo de proveedores. Creemos que la RSE que realiza una empresa es muy importante en el mundo de hoy.”

“Los proyectos de sustentabilidad han permitido una reducción del uso del agua y energía eléctrica de más de un 20%.”

Centenario, y la posibilidad de iniciar producción en 2019

En la provincia de Salta, la compañía francesa Eramine ha avanzado en el proyecto Centenario lo suficiente como para determinar un recurso de calidad, altamente competitivo, sumado a diferentes estudios que permiten avizorar el inicio de construcción en 2017, y de producción en 2019. El Sr. Christophe Thillier, Gerente General de Eramine Sudamérica S.A., mostró el fuente compromiso de Eramine con el desarrollo sustentable y el crecimiento de proveedores locales.

“Eramine tiene una larga historia, la cual se remonta a la primera mina en Nueva Caledonia hace 125 años. En la actualidad somos una empresa que emplea a unas 14.000 personas a nivel global; somos líderes en la producción de ferroníquel, aleaciones finas de manganeso y un branch que nos permite realizar aleaciones. También con producción de aceros inoxidables, e involucrados en el mercado de las baterías gracias a la co-

aproximadamente el total de lo que conocemos como la cuenca de Centenario, cubriendo el Salar de Centenario y de Ratones. La geología del proyecto nos demuestra que hay un recurso de alto nivel -el acuífero se extiende en 50 por 8 km, y con un espesor de 150 a 250 metros, de tamaño razonable- con una hidrogeología favorable que permite extraer la salmuera en forma efectiva.”

“Al momento, el estado de recursos confirmados alcanza a 900.000 toneladas de carbonato de litio equivalente: son recursos extraíbles y estimados a partir de un modelo basado sobre varios software, trabajando con Montgomery y Associates y la Escuela de Minas de París.”

nexión con la producción de polvos de níquel.”

“El proyecto Centenario está localizado a 250 km al oeste de Salta, a 5 horas por camioneta, a una altura por encima de los 3.870 msnm; Eramine controla unos 520 km2 de concesiones mineras, lo que cubre

“El trabajo geológico de tres años consistió, entre otras tareas, en unos 11.000 metros de perforaciones, 4.000 horas de bombeo, la geofísica compuesta por unas 400 estaciones de geoeléctrica y CSAMT, y 80 km de geosísmica, información que nos permitió definir el recurso. Al momento, el estado de recursos confirmados alcanza

Sr. Christophe Thillier Gerente General de Eramine Sudamérica S.A.

a 900.000 toneladas de carbonato de litio equivalente: son recursos extraíbles y estimados a partir de un modelo basado sobre varios software, trabajando con Montgomery y Associates y la Escuela de Minas de París. Hoy nos permite pensar en un proyecto de extracción de litio; en Paris se ha trabajado para un proceso de extracción selectiva del litio que permite alcanzar tasas de recuperación del lito del 89%-90%, y no genera ningún residuo.”

“Nuestra política a nivel global es que los proyectos sean sostenibles y estén totalmente integrados en la zona de influencia: nuestro socio local es la empresa

“Tratamos de desarrollar el proyecto con una filosofía del “Buen Vivir” (“Alli Kawsay” en quechua): queremos acompañar a las comunidades para que puedan reforzar su desarrollo e identidad local; a pesar de que estábamos en etapa de exploración, tenemos un proyecto que es el proyecto de la Quinua que respeta la producción de camélidos, turismo y minería. Llegamos a la Argentina en 2011, y luego de visitar varias provincias terminamos en la cuenca del Salar de Centenario y Ratones.”

“En conclusión, estamos realizando tra-

estatal REMSA de Salta, el 40% de la fuerza laboral es del área del proyecto (Santa Rosa de los Pastos Grandes y San Antonio de los Cobres), y el 100% de las provincias de Salta y Jujuy.”

“Además, los contratistas locales representan un mínimo impuesto del 30%; el 50% de los sueldos de Eramine va a la zona local, el 35% de los contratos de servicios están suscriptos con proveedores locales, y el 50% del presupuesto operativo de 2015 fue a proveedores de Salta y San Antonio de los Cobres.”

bajos de producto final en planta piloto en Francia; finalizamos el Estudio de Base Ambiental en abril de 2016; y estamos planificando la ingeniería para planta e instalaciones que permitan la producción de 20.000 toneladas anuales de carbonato de litio equivalente por el transcurso de 40 años, sumado al Estudio de Impacto Social y Medioambiental. La factibilidad terminará en diciembre de 2017, seguido de una construcción que permita avizorar las primeras toneladas de carbonato de litio en julio de 2019.”

“Estamos planificando la ingeniería para planta e instalaciones que permitan la producción de 20.000 toneladas anuales de carbonato de litio equivalente por el transcurso de 40 años.”

Salar de Diablillos, un nuevo emergente del litio argentino

Se trata de una de las nuevas promesas del litio en Argentina: el proyecto Diablillos ha sido objeto de acuerdos comerciales que lo han potenciado para un interesante punto de arranque. William Randall, VP de Desarrollo de Proyectos de Lithium X, comparte su optimismo respecto al futuro del emprendimiento localizado en la provincia de Salta.

Todo comenzó como Potasio y Litio de Argentina S.A. en 2010-11 hasta el arribo a la Prefactibilidad con C$17 millones de inversión en 20112013; luego el ritmo fue más lento, pero ello no evitó que el Proyecto Salar de Diablillos fuera vendido dos veces durante los últimos meses: primero a Aberdeen y luego se conformó un Joint Venture con Lithium X. Situado en la provincia de Salta, un poco más al norte que las operaciones de FMC en Salar del Hombre Muerto, el emprendimiento ha estado sometido a distintas tareas, consistentes en campaña perforatoria extensiva, con 140 pozos Auger, 23 con circulación reversa, 7 con diamantina, 16 pozos de bombeo, así como trabajos de geofísica.”

“

curso para llevar al mismo a la categoría de medido e indicado, seguido por un Estudio de Factibilidad. El recurso histórico determinado –bajo la normativa canadiense NI 43-101-, es de 2,8 MT de carbonato de litio y 11,3 MT de cloruro de potasio; el recurso se encuentra abierto al norte.”

“La salmuera posee una ley de 592 mg/L de litio como promedio, siendo de más de 640 mg/L en el núcleo de alta ley. La mayoría del recurso se encuentra en la porción norte del salar. Salar de Diablillos posee una gran ventaja que es su geoquímica simple: la salmuera puede ser tratada por métodos de procesamiento de bajo costo; existe un bajo nivel de impurezas, con una rela-

“Queremos empezar a producir a partir de una planta de piloto con capacidad de 2.500 toneladas de carbonato de litio en salmuera concentrada, y con el cash flow de ello construir una planta de carbonato de litio para la misma escala.”

“Al momento se han completado todas las perforaciones y trabajos en superficie requeridos para un recurso mejorado y actualizado; las próximas etapas incluyen una nueva estimación del re-

ción de magnesio a litio de 3,5, implicando un menor uso de reactivos durante el proceso.”

“Las pruebas piloto en sitio, exitosas a lo largo de tres años, son información

William Randall, VP de Desarrollo de Proyectos de Lithium X

en tiempo real y de gran valor, con recuperaciones de litio de hasta 65%. Asimismo, se alcanzó la producción de carbonato grado batería a escala laboratorio, con los resultados de las primeras muestras que indican purezas del orden del 99,45% al 99,75%. En Salar de Diablillos se puede producir concentrado de cloruro de litio con una concentración del 4%-6%. Este producto ya se puede vender internamente en Argentina, pero también nos permite trasladar el material hacia otra planta

“El acuerdo de Lithium X y Aberdeen está por cerrar; hemos podido financiar el primer año de trabajo con C$13 millones en caja, pensando aportar unos C$5 o C$6 millones para Diablillos, llevando el recurso de inferido a indicado o medido, y de allí hacer dos avances al mismo tiempo: queremos empezar a producir a partir de una planta de piloto con capacidad de 2.500 toneladas de carbonato de litio en salmuera concentrada, y con el cash flow de ello

ya que no tiene un gasoducto cerca. El concentrado de litio producido en Diablillos iría en un 30% Pocitos a una planta de carbonato donde más convenga, con gasoducto y viendo la posibilidad de que se habilite el tren a Chile.”

construir una planta de carbonato de litio para la misma escala. Al mismo tiempo actualizar el estudio de factibilidad y con los resultados de los dos avances financiar un proyecto de 10.000 o 15.000 toneladas, lo que fuera más factible.”

“Hemos logrado financiar el primer año de trabajo en Diablillos, pensando aportar unos C$5 o C$6 millones.”

1. Investigador en el Centro de Geoestadística fundado por Georges Matheron. Actividad principal: minas, junto con prestigiosos socios como CODELCO (Chile, cobre) o VALE (Brasil, hierro). Está desarrollando una metodología para un depósito de litio operado por Eramines SudAmerica. // Researcher at the Center for Geostatistics founded by Georges Matheron. Main activity, mine, together with prestigious partners as CODELCO (Chile, copper) or VALE (Brazil, iron). Is developing a methodology for a Lithium deposit operated by Eramines SudAmerica.

Depósito de litio en acuífero profundo

De la evaluación de recursos al análisis de riesgos

Introducción: evaluar el recurso drenable de litio en un acuífero es un verdadero desafío, porque no se puede separar la problemática de la cantidad de metal del contexto hidrogeológico. En base a un caso de estudio real, proponemos una metodología que encadena técnicas geoestadísticas y simulaciones de bombeo de hidrogeología para evaluar distintos escenarios de bombeo y cuantificar las incertidumbres de tonelaje extraíble. Se presentan dos causas: la geometría del depósito y las incertidumbres respecto de las leyes.

El paso siguiente es tomar en cuenta las heterogeneidades espaciales en porosidad y permeabilidad.

Introduction: evaluating the drainable Lithium resource in an aquifer is a real challenge because one cannot separate the problematic of metallic quantity from the hydrogeology context. Based on a real case-study, we propose a methodology that chains geostatistical techniques and hydrogeology pumping simulations, for evaluating different pumping scenarios and quantifying the extractible tonnage uncertainties. Two causes are presented: the deposit geometry and the grade uncertainties.

The following step is taking into account the porosity and permeability spatial heterogeneities.

The context is a salar located 200m under the surface with a 300m thickness before reaching the bedrock. Questions are: where does the deposit starts and ends, what about the behavior of the grades in 3D, where must be located the extracting drill holes and the reinjection ones and how many?

Tested on a real deposit, the method consists on chaining different deposit

Serge Antoine Séguret1, Mines ParisTech Sr. Serge Antoine Séguret

El contexto es un salar ubicado 200m debajo de la superficie, con un espesor de 300m antes de llegar al lecho rocoso. Las preguntas son: ¿dónde comienza y dónde termina el depósito?, ¿qué sucede con el comportamiento de las leyes en 3D?, ¿dónde deben ubicarse los orificios de perforación para extracción y los de reinyección, y cuántos debe haber?

modelling (all equivalent given the data), with implantation drill holes scenarios and pumping simulations, to plot curves of extracted Lithium along the time (up to 40 years). The standard deviations around the tonnages represent the risk. If it is too important, complementary data are required.

Geostatistical simulations are like vibrating strings: when you are close to a measurement at a node, the possible value must me close to this value while when you are far from the node, the range of possibilities increase with a magnitude given by the variogram which characterize the data. Given the statistics, the string “vibrates” a lot or not.

El método, probado en un depósito real, consiste en encadenar distintos modelados de depósitos (todos equivalentes según los datos), con escenarios de implantación de orificios de perforación y simulaciones de bombeo, para plotear curvas de litio extraído a lo largo del tiempo (hasta 40 años). Las desviaciones estándar en torno a los tonelajes representan el riesgo. Si es demasiado importante, se requieren datos complementarios.

Equivalent images are generated, which produce the characteristic statistics deduced from the data. Simulations share the same values at the data points (crosses on the figures). Current illustrations show the top and the bottom of the deposit, and the 3D grades. The procedure can handle any source of uncertainty (measurement errors, seasonality, link between salt and Lithium grades, porosity, permeability).

For the top and the bottom of the deposit, around 40 CSAMT measurements are used to cover a 10 by 6 km2 domain. Left map represents the average behavior of the top; it is used for the drill holes implantation optimization. Right maps represent equivalent simulations of the top; they are used for the uncertainty evaluation and the resulting risk on the tonnages.

For the grades modelling, around 60 bailer measurements are used. The model incorporates the well known fluctuations inherent to such measures and the simulations not only produce realistic grades, but also mimic measurement errors. Left image is the average behavior, right images equivalent simulations, conditionality to the data.

The independency of the different identified parameters has been verified and it becomes possible to do few simulations for each parameter for obtaining an important amount of con-

Las simulaciones geoestadísticas son como cuerdas que vibran: cuando uno está cerca de una medición en un nodo, el valor posible debe ser cercano a ese valor, mientras que cuando se está lejos del nodo, el rango de posibilidades aumenta con una magnitud dada por el variograma, que caracteriza los datos. Según las estadísticas, la cuerda "vibra" mucho o no.

figurations.

The domain is divided into finite elements with a variable mesh to emphasize drill holes scenarios and the volumes are informed by geostatistical and hydrogeological inputs. Tonnage curves by hole are produced, as well as cumulated tonnages up to 40 years. The standard deviations around these tonnages quantify the risks. One can use any commercial software; we use our code for its good flexibility to the geostatistical outputs.

The results are given to the economist who quantifies the costs and profits and establishes a hierarchy between the scenarios. Decisions are made for complementary measurement campaigns, a new virtuous loop is initiated.

Se generan imágenes equivalentes, que producen los datos estadísticos característicos deducidos de los datos. Las simulaciones comparten los mismos valores en los puntos de datos (cruces en las figuras). Las ilustraciones actuales muestran la parte superior y la parte inferior del depósito, y las leyes 3D. El procedimiento puede manejar cualquier fuente de incertidumbre (errores de medición, estacionalidad, vínculo entre sal y leyes de litio, porosidad, permeabilidad).

The work is in progress. We are actually modelling the spatial heterogeneities of porosity and permeability by using facies simulations, a geostatistical technique coming from the petroleum industry.

The next important step will be the reconciliation (called “history matching” in the petroleum industry): using geostatistics upstream, together with hydrogeology, gives many “potentiometers” for fitting simulated tonnage curves to production ones.

incertidumbre y el riesgo resultante en los tonelajes.

Para la parte superior e inferior del depósito se usan mediciones de alrededor de 40 CSAMT para cubrir un área de 10 por 6 km2. El mapa de la izquierda representa el comportamiento promedio en la parte superior; se utiliza para optimizar la implantación de los orificios de perforación. Los mapas de la derecha representan simulaciones equivalentes en la parte superior; son empleadas para la evaluación de

Para el modelado de leyes, se usan alrededor de 60 mediciones con cucharas de sondeo. El modelo incorpora las fluctuaciones bien conocidas, que son inherentes

a tales mediciones, y las simulaciones no sólo producen leyes realistas, sino que también simulan errores de medición. La imagen de la izquierda es el comportamiento promedio; las imágenes de la derecha son simulaciones equivalentes, condicionales a los datos.

unaoperaciónmineracontinua, edadallatedotneimaenalped lamástarea desarrollominero, ocimónocesisilánaleereiuqer doso-altermás decomparar

ecelbatseesíuqaedseD yulcnieuqsodnofedojulf pajacedsosergeysoserg pmiedogapodney awolfhsacleranimreted .otcey

-arrehednóicazi

La utilización de herramientas nancieras

eyorpsolsodotisacnE ofednóicagoreanuetsixe onarpmetsoñasolneavit

edalbatanu -nisolsodotey -ulcni–oñarop arap-sotseu -orpledlauna

tarea.Enunaddlb desafalneo unnuevodesarrollo reuqnúmoc elhechode nativaspotenciales.

,sorenimsotce -acifingissodno salaodibedso

señalaraalcomienzo,evalua-la aadavellseotceyorpnued soicogenedsatneimarrehodn

-seDsodnoFedojulFedacin

ocincétoidutsenuedatarte

Comoseseñalara dlatotnóic nazilituobac cétalomoc eS.sodatnoc

Los resultados son entregados al economista que cuantifica los costos y utilidades y establece una jerarquía entre los escenarios. Se toman decisiones respecto de campañas de mediciones complementarias, y se inicia un nuevo círculo virtuoso.

,sopiuqeomocsodalubatsot

-udsodireuqerserodeevorp

Se verificó la independencia de los distintos parámetros identificados y es posible hacer unas pocas simulaciones para cada parámetro, para obtener una cantidad importante de configuraciones.

-orpynóiccudorperpedoña

adanimretedanuricudorpa

tpecnocnoc ylanosrep aadacetnar rapnóiccud

comprasdeequiposmineros, iretsopsodnofedsosergni ocsededogeuL.animaled vusasorutufsodnofed airotamusal,etnelaviuqe ArolaV(NAVleadnirbson oirateiporpsoliS.otceyorp disnoceranqueexistevalor procederconelproyectocomparado nretlasotcaedsosrucsorto

El trabajo está en curso. En realidad esta-

mineros,sumadopor adivalneseroi sojulfsolratno etneserprolav oñaadaceda led)oteNlautcA otceyorpledso suenvalorciente comparadocon nedeup,sovitan

eddaditnac

Laoptimización controlar lasoperaciones

delpitsirve controlarlaestrategiaparael operacionesminerasacielo

paravalorizarreservas eldesarrollodelamayoría cieloabierto.

Laoptimizacióndelpitsirveparavalorizarreservasy controlarlaestrategiaparaeldesarrollodelamayoríade lasoperacionesminerasacieloabierto.

.arenimnóiccudorp

-iuqesolrarepoyririuqdaed edsotsocsolnocsodanibm ranimretedredoparap,sorto ;animaledlatotsotsocedaru -arepsesosergnisolnamitse .arenimnóiccudorpaledatn

El área es dividida en elementos finitos con una grilla variable, para enfatizar los escenarios de orificios de perforación; los volúmenes son informados por datos geoestadísticos e hidrogeológicos. Se generan curvas de tonelaje por orificio, y también tonelajes acumulados hasta 40 años. Las desviaciones estándar en torno a estos tonelajes cuantifican los riesgos. Se puede usar cualquier software comercial; nosotros usamos nuestro código por su buena flexibilidad para los resultados geoestadísticos.

tomarladecisióndeirhacia neatseupaleuqodneib

mortnecnuednóiccudorp

mayoríade dsotsocsoL mocnossop oylanosrep utcurtseanu esnéibmat evaledsod

haciaadelante,saynóiccurtsnoc

mos modelando las heterogeneidades espaciales de porosidad y permeabilidad utilizando simulaciones de facies, una técnica geoestadística que proviene de la industria del petróleo.

técnicosymuchosdesafíos sodnatseorep,soreicnan planiesunacorrectacación minimizar.sogseirso l

arculovnioreni yeconómico-euqedsoruge eslaparaclave

El próximo paso importante será la conciliación (llamada "cotejo de historial" en la industria del petróleo): el uso de geoestadística upstream, junto con hidrogeología, ofrece muchos "potenciómetros" para adaptar las curvas simuladas de tonelaje a las de producción.

El imperativo de seguir desarrollando minería

La sanción de la primera ley de fomento de la industria minera hace más de dos siglos demuestra la visión que poseían próceres y líderes acerca de la importancia del desarrollo del recurso alojado en el subsuelo, y cómo su puesta en valor podía transformar la economía regional y nacional. Hoy podemos afirmar rotundamente que la Minería Argentina ha demostrado cabalmente los beneficios ofrecidos a todos los actores involucrados, siendo un verdadero factor de desarrollo.

Cada 7 de mayo nos invita a reflexionar para conocer el estado de situación de la industria minera Argentina: qué se realizó, cuál es su presente, y pensar los próximos años, pero por sobre todas las cosas entender el detrás de la primera apuesta por nuestro sector hace más de dos siglos, más precisamente con la sanción de la primera Ley de Fomento, en el marco de la Asamblea del Año XIII. Un grupo de patriotas, visionarios, interpretaron que el avance de toda Nación está ligado al progreso industrial: sin el desarrollo minero, el futuro está hipotecado.

En los albores de la Patria, cuando la Argentina de los actuales límites geográficos estaba muy lejana, ya se conocía la riqueza del subsuelo, y por sobre todas las cosas, su extenso potencial. En ese momento los primeros prospectores comenzaron a trabajar con la tecnología existente para la época, alumbrando depósitos que se tradujeron en un desarrollo económico incipiente.

Ya plasmado en un marco normativo, la historia nos indica que desde 1813 era imperativo el desarrollo minero para el crecimiento de la Nación: no existe un solo caso de país que se haya superado sin una industria que lo respalde, y aquí es donde toma peso y entidad el concepto de que la minería es Madre de Industrias. La transformación de grandes extensiones vírgenes en países desarrollados de la mano de la minería encuentra en Australia y Canadá dos ejemplos rotundos, que bien podrían trasladarse a nuestro país. A pesar de las excelentes intenciones establecidas en 1813, la matriz agrícola-ganadera y el peso específico de Buenos Aires y su puerto comenzaron a volcar la balanza: con la excepción de pocos ejemplos, la minería quedó relegada a un plano poco relevante, ejecutándose solamente en lugares muy remotos y en forma esporádica. Nuestra actividad comenzaba a ser una industria aislada, ejecutada solo para algunos aventureros que seguían pregonando que se trataba, ni más ni menos, que de una de las vigas del futuro desarrollo de Argentina, pero que no tenían eco en los ámbitos de toma de decisiones. En otras palabras, la minería no figuraba en la agenda.

Ese ostracismo al cual fue relegada la minería derivó en el estancamiento de las poblaciones cordilleranas, rodeadas por un paisaje inhóspito que imposibilitaba el crecimiento en base a los cultivos: el atraso y falta de oportunidades de distintas generaciones en muchas provincias de la Argentina profunda radican en la falta de incentivos allí donde los recursos del subsuelo están presentes, y donde los desarrolladores nunca fueron invitados a in-

gentina es a través del fomento de la actividad minera, posiblemente el único sector industrial con una capacidad de transformación sin igual, con efectos multiplicadores a través de empleo directo e indirecto, actividad económica de proveedores de bienes y servicios, salud, educación, generación de divisas, aportes a las arcas nacionales, provinciales y municipales, contribuyente al PBI. En definitiva, un socio estratégico de toda economía.

Luego de casi dos siglos sin un rumbo definido, la minería Argentina pudo encontrar su veta de la mano de los cambios de paradigmas y de escenarios políticos y económicos, abrigando una gran esperanza durante la década de los ’90. La sanción de la Ley 24.196 de Inversiones Mineras y sus complementarias fueron el punto de despegue y alejamiento de un largo período de inercia: los capitales internacionales pudieron observar que en este rincón del planeta no solo se podían encontrar recursos naturales, sino en cantidad y calidad. Esta actividad que requiere de previsibilidad, porque se trata de una industria de riesgo, supo atraer inversores de la mano de la normativa señalada, quienes se encargaron de recopilar información previa, profundizar con nuevos estudios, y torcer el rumbo con la construcción y puesta en producción de Bajo la Alumbrera, el “Día D” de la Minería Argentina.

No todo se redujo al emblema de la industria minera de la provincia de Catamarca: el emprendimiento cuprífero y aurífero sirvió para confirmar potencial y descubrir nuevos emprendimientos y clasificar por regiones según un perfil mine-

vertir en el marco de un esquema legal favorable.

En paralelo, y durante décadas, las sustancias mineras fueron consideradas como “recursos estratégicos”, una visión totalmente obtusa de la realidad, de momento que aquello que está enterrado no tiene valor. La única forma de combatir las deficiencias estructurales históricas de Ar-

ral: el extremo norte con la Puna Argentina (Pirquitas y ampliación Aguilar en materia metalífera, más Salar del Hombre Muerto, Olaroz en litio), sumado a la Región de Cuyo (Veladero, Gualcamayo, Casposo), finalizando en la Patagonia santacruceña (Cerro Vanguardia, Cerro Negro, Manantial Espejo, San José) La cartera de depósitos es aún más grande con la suma de otros emprendimientos en di-

No existe un solo caso de país que se haya superado sin una industria que lo respalde, y aquí es donde toma peso y entidad el concepto de que la minería es Madre de Industrias.

ferentes fases de avance (Cauchari-Olaroz, Sal de Vida, Centenario y Ratones, Chinchillas, Lindero, Arizaro, Agua Rica y Río Grande en el NOA; Distrito Vicuña, Pascua-Lama, Del Carmen, Pachón, Los Azules y Altar-Río Cenicero en San Juan; y Cerro Moro, Don Nicolás, La Josefina, Cap Oeste en el Macizo del Deseado santacruceño)

Luego de la asunción del Presidente Ing. Mauricio Macri, se tomaron importantes medidas tendientes a revitalizar la situación económica, y de la minería en particular: variables como la unificación del tipo de cambio, la libre disponibilidad para girar utilidades, mayores facilidades para acceder a insumos así como la elimi-

un lugar de privilegio al Consejo Federal de Minería –COFEMIN-, organismo donde se debaten y articulan políticas específicas para la actividad que nos concierne, incluyendo el trabajo que se realizará con el COFEMA –Consejo Federal del Medio Ambiente- para que la temática ambiental sea debatida, otorgando respuestas a los requerimientos de las sociedades.

De vistas al futuro cercano se puede afirmar que los metales han comenzado a recuperarse; a pesar de no haber un escenario de consolidación al alza definitivo, son de relevancia las medidas adoptadas para que Argentina esté preparada para una nueva oleada de inversiones

El atraso y falta de oportunidades de distintas generaciones en muchas provincias de la Argentina profunda radican en la falta de incentivos allí donde los recursos del subsuelo están presentes, y donde los desarrolladores nunca fueron invitados a invertir en el marco de un esquema legal favorable.

nación de las retenciones a las exportaciones de productos mineros han permitido establecer un escenario de previsibilidad, tan vital para la industria minera.

El perfil de la nueva gestión minera, en la persona del Lic. Daniel Meilán como Secretario de Minería de la Nación, retoma las banderas del federalismo, otorgando

que se traduzcan en transformaciones económicas y sociales tendientes a perdurar en el tiempo.

Estas dos últimas décadas señalan que lo avizorado hace más de dos siglos no fue casualidad: éste es el momento de seguir reconfirmando la senda del cambio positivo y definitivo signado por la industria minera.

Seremos capaces de escribir una nueva página en la historia minera

Daniel Meilán

En el Día Nacional de la Minería, les envío un gran saludo a toda la familia minera argentina: trabajadores, empresarios, proveedores de bienes y servicios, profesionales, académicos, políticos que la impulsan, todos, con la misma visión que la de aquellos primeros patriotas, cuando durante la Asamblea del año XIII, le daban a la patria naciente, un primer reglamento para organizar y avanzar en el aprovechamiento de nuestras riquezas mineras. Permítanme reafirmar este propósito compartido de trabajar por el desarrollo responsable de la Industria Minera Argentina.

Nuestra industria tiene gran importancia para Argentina por su contribución a la descentralización de las actividades socio económicas, y está llamada a brindar oportunidades de desarrollo y bienestar social a regiones del país donde la minería es, quizá, la única actividad económica posible.

Para las provincias cordilleranas, la mi-

les a nuestros compatriotas cómo hacemos minería, de explicarles qué es la minería, de transmitirles nuestro orgullo por lo que hacemos.

Para ello, necesitamos trabajar para que el sector tenga previsibilidad, ganarnos la confianza de la sociedad en que la actividad minera puede y debe realizarse de forma responsable y transparente, con excelencia ambiental preventiva. Existe un gran compromiso político del Gobierno Nacional, que fue plasmado por primera vez en la historia de nuestro país al fijarle rango ministerial a la minería, y confío en que junto con todas las provincias seremos capaces de escribir una nueva página. Volver al consenso entre la Nación y las Provincias es el camino para que la Minería Argentina se convierta en Política de Estado, y siente las bases de un nuevo Acuerdo Federal.

Los invito a sumarse a en este nuevo desafío, que debe encontrarnos juntos. A transitar unidos el camino de la minería

nería debe convertirse en lo que la agricultura y la ganadería representan para las provincias ubicadas en nuestra Pampa Húmeda: una fuente inagotable de riquezas y Justicia Social.

Tenemos el enorme desafío de mostrar-

responsable, superando las dificultades y contradicciones de nuestro tiempo. Cada cual en el importante rol que desempeña, cada uno abrazando sus propias convicciones. Todos contribuyendo desde la minería argentina a vivir en un país con Pobreza Cero.

Por Lic.

Secretario de Minería de la Nación

“Necesitamos trabajar para que el sector tenga previsibilidad, ganarnos la confianza de la sociedad en que la actividad minera puede y debe realizarse de forma responsable y transparente”.

Lic. Daniel Meilán Secretario de Minería de la Nación

Catamarca ha logrado reposicionarse mostrándose atractiva para las inversiones

Ing.

La minería atraviesa por un contexto internacional hostil, sin embargo Catamarca ha logrado reposicionarse en dicho contexto, mostrándose atractiva para el mundo inversor en un momento, donde la clave es invertir en exploración, el objetivo trazado en esta gestión fue: preparar el camino para futuros proyectos.

En este sentido, Catamarca está bien posicionada, ya que es una plaza propicia para este tipo de actividades, dado su gran potencial minero. En los últimos años, desde la Secretaría de Estado

Si a esto le sumamos el proyecto Agua Rica; la experiencia de emprendimientos mineros como Bajo la Alumbrera, la extracción de sales de litio en la puna catamarqueña, Farallón Negro con más de medio siglo de producción minera; minerales de tercera categoría que se distribuyen en todo el territorio catamarqueño y que además, contamos con la empresa pública minera CAMYEN, podemos afirmar que estamos en inmejorables condiciones para atraer al inversor minero.

Desde que asumimos esta gestión se

de Minería, se impulsó y concretó la actualización del mapa geológico-minero. Allí se incluyeron nuevas áreas, muy interesantes, para ofrecer al inversor.

trabajó principalmente en pluralizar la información minera, principalmente en poblaciones que desconfiaban de la actividad minera que conforman las

Por

Rodolfo A. Micone Secretario de Estado de Minería de Catamarca Presidente de COFEMIN

“Catamarca está bien posicionada, ya que es una plaza propicia para este tipo de actividades, dado su gran potencial minero”.

Ing. Rodolfo A. Micone Secretario de Estado de Minería de Catamarca Presidente de COFEMIN

zonas de influencia de los proyectos mineros, a través de la democratización de la palabra, descentralización, la implementación del plan social minero, el fomento a la pequeña minería y un programa intensivo de capacitaciones.

A esto le sumamos, el acompañamiento de una porción importante de la población, la implementación de controles ambientales, certificados bajo normas ISO, con monitoreos semanales, quincenales, mensuales, trimestrales y semestrales, de los cuales participa el ciudadano a través del Programa de Participación Ciudadana. Esto nos da la tranquilidad que es el propio ciudadano quien participa, quien se inmiscuye y hasta controla al organismo en su tarea. Esto garantiza no solo transparencia, sino credibilidad.

Por otra parte, Catamarca también hizo un fuerte hincapié en el desarrollo de los proveedores mineros y de las empresas locales de servicio. Gracias a esta tarea sistematizada, en conjunto con las cámaras de proveedores del interior provincial, se incrementaron las compras de las empresas mineras a empresas locales.

La Provincia tiene todas las condiciones para seguir profundizando en esta tarea, y está dispuesta a hacerlo. La Secretaría de Minería es la encargada de articular la política minera, de coordinar las acciones del Estado y de unir al sector público y privado en pos de una minería participativa, inclusiva y sustentable, que sea no solo el presente, sino el futuro de Catamarca y del país.

Salta seguirá trabajando para el crecimiento de la minería

El desarrollo económico y social de nuestra Provincia depende fundamentalmente del aprovechamiento de sus recursos naturales y sus industrias de transformación donde la minería juega un importante rol, sobre todo en las zonas de economías deprimidas donde constituye uno de sus principales recursos como lo son los departamentos de Los Andes, Santa Victoria y La Poma. En este sentido, el Gobernador Juan Manuel Urtubey expresó, días pasados, durante la apertura de las sesiones de la Asamblea Legislativa que “el desarrollo debe llegar a cada pueblo, a cada paraje” y en ese marco, indicó que los lineamientos para los próximos años se asientan en cuatro áreas principales: ganadería, industria, minería y turismo. En cuanto a la minería, remarcó que “la minería, actividad en la que institutos especializados nos colocan como la provincia más segura para invertir, resulta uno de los sectores con mayores perspectivas y continuaremos así su crecimiento sostenido”.

Por ello Salta, celebra el día de la Mine-

la prospección y exploración minera debido a sus altos costos, el largo plazo de retorno de las inversiones, las variables de los mercados, etc., por ello ofrecemos reglas de juego claras y precisas que les dan la seguridad necesaria a sus derechos y obligaciones a través de un sistema de concesión judicial basado estrictamente en el respeto del orden jurídico vigente en la legislación.

De la misma manera se generó un trabajo conjunto para fortalecer las relaciones empresa, Estado y comunidad dentro de un serio marco de sustentabilidad ambiental que permite asegurar en el tiempo un clima propicio para la inversión de riesgo. A ello le sumamos un sistema de información catastral minera “On Line” que permite en tiempo real visualizar la situación del registro de la concesión minera.

Somos una provincia con historia minera y seguiremos trabajando para su crecimiento, en armonía con el ambiente y las comunidades, para que cada 7 de mayo festejemos el Día Nacional Mine-

ría, trabajando para su desarrollo sustentable, honrando esta actividad considerada “madre de industrias”.

Entendemos el alto riesgo que significa

ría, recordando con orgullo la ley sancionada el 7 de mayo de 1813 por la Asamblea General Constituyente y que es considerada la primera Ley de Fomento minero.

Por Lic. Ricardo Salas Secretario de Minería de Salta

“Somos una provincia con historia minera y seguiremos trabajando para su crecimiento, en armonía con el ambiente y las comunidades”.

Lic. Ricardo Salas Secretario de Minería de Salta

"Necesitamos estar unidos todos y trabajar más allá de los intereses personales"

PANORAMA MINERO entrevistó al Lic. Marcelo Álvarez, Presidente de la Cámara Argentina de Empresarios Mineros, quien brindó su mensaje para el Día de la Minería, sumado a su visión acerca del nuevo rol de la institución que preside, las conclusiones de la participación en la PDAC, y la sinergia entre instituciones donde la inclusión, el consenso y el diálogo surgen como herramientas fundamentales.

Sin lugar a dudas la primera inquietud formulada al Presidente de CAEM es la conclusión a la que arriba luego de su primera participación en la PDAC, señalando: “yo creo que el resultado de la participación de la CAEM fue muy positivo, se presentó un nuevo gobierno, una nueva dinámica, y se generaron nuevas expectativas en los inversores extranjeros. Desde la CAEM tuvimos una agenda muy activa, acompañando a la Cámara de Comercio Argentino - Canadiense en su agenda de trabajo, y mostrando los tres pilares que presentó el Secretario de Minería, Daniel Meilán, en términos de ma-

ver con el hecho de que pudimos realizar una reunión con más de 10 CEOs con la CAEM y el Secretario de Minería. Esta fue una reunión pequeña pero estratégica con empresas que están en Argentina y otras que quieren invertir en el país, de cara al Secretario y de cara a esta nueva administración de la CAEM.”

Respecto a los anhelos que la institución espera para este año, Marcelo Alvarez informó que “las expectativas de CAEM para este año son, en primer lugar consolidarse como institución, crear los mecanismos y el equipo necesario para poder

nifestarnos en conjunto: Estado, gremios y sector privado, en una dinámica de trabajo conjunta. El éxito más grande de nuestra presencia en el PDAC tiene que

responder a esta nueva dinámica que ha tomado la industria minera en Argentina y esta decisión que se tomó desde el gobierno nacional de hacer de la CAEM el in-

Lic. Marcelo Alvarez Presidente de CAEM

"Lo que tenemos por delante es un gran reto que tiene que ver con ayudar a desarrollar el país, ayudar a transformar la cultura de la minería y de los argentinos. Por eso apelamos al trabajo en equipo, al diálogo y a la conformación de consenso."

terlocutor de la industria con el gobierno. Desde el punto de vista de lo que implica la Cámara para la minería, trabajar fuertemente en consolidar el desarrollo y la presencia de la Cámara en las provincias, con las cámaras provinciales para atender las dificultades que está teniendo la minería en las provincias. Para ello, a mediados de año esperamos tener una CAEM mucho más activa construyendo diálogo con los distintos actores internos y externos. Empezar a tener un relacionamiento más directo con las comunidades, empezar a atender problemas de inversión ya que hay muchos proyectos que están en etapa de cierre y no tenemos proyectos que puedan reemplazarlos. Vamos a fomentar la inversión extranjera en esas provincias donde tenemos esos problemas, así como acompañar los procesos que se van a llevar desde el Estado en términos de legislación y normativas que empiecen a ajustarse en el marco de la minería, acompañando esos procesos de manera técnica y profesional.”

El cambio de ciclo en diferentes instituciones se hace palpable en una nueva sinergia entre los diferentes actores del sector. Esto cobra un valor diferencial al pensar en la resolución de conflictos y la

a apoyar esa crisis. Hay elementos que tienen que ver con la comunicación donde se pueden involucrar validadores externos como las universidades, espacios académicos, espacios públicos que tenemos que empezar a activar para trabajar de manera conjunta en todo el sector para consolidar el sector minero.”

“Pero también el Estado va a tener un rol fundamental respecto a crisis que se puedan dar en el marco del sector. Esto tiene que ver con qué tipo de crisis tenemos que enfrentar, ya que cuando es la industria la afectada, no sólo es la CAEM la que tiene que salir a defender. También creemos que desde los gremios, los periodistas especializados y demás, todos tenemos que hacer frente común para enfrentar las distintas crisis”, señaló el presidente de la Cámara.

Es en este sentido que surge como el siguiente desafío la creación de Manuales de Buenas Prácticas para el sector. Para Marcelo Álvarez esto es sin dudas un desarrollo hacia el cual la CAEM espera avanzar: “es un proceso de largo plazo, primero tenemos que construir la confianza y consolidar a la CAEM desde el punto de vista técnico y profesional como

"Apelamos al trabajo en equipo, al diálogo y a la conformación de consenso. Esto fue lo que nos llevó a ganar las elecciones de CAEM y estamos convencidos que es el camino que debemos recorrer para el bien del país, en primer lugar, para el desarrollo de las comunidades, que los mineros puedan hacer buenos negocios y trabajar con la sociedad de manera conjunta."

comunicación de crisis. A este respecto, Marcelo Álvarez comenta que “estamos trabajando en el mecanismo de comunicación que queremos implementar desde la Cámara. Nosotros desde la CAEM sabemos que hay crisis que tienen que ver con el sector y otras que tienen que ver con las empresas. Cuando la crisis tiene que ver con la empresa, el principal eje de comunicación tiene que estar en la empresa, pero cuando esa crisis de la empresa pasa al sector, es la CAEM la que tiene que salir

un referente. A partir de ello podremos empezar a generar manuales de buenas prácticas. En el PDAC se realizó un encuentro de la Sociedad Interamericana de Minería, donde estuve reunido con mis pares. Por ejemplo, en Canadá, no sólo la cámara tiene un manual de ética que todos sus miembros deben cumplir, sino también es el referente principal y el certificador de los procesos ambientales de todas las mineras de Canadá. Hacia allá tenemos que ir, este es el camino que tene-

mos que empezar a transitar. Pero eso se va a construir conjuntamente con el Estado, para que la sociedad y las ONGs estén tranquilas que esta industria es una industria responsable, que genera desarrollo para el país y cuida el medioambiente.”

La integración de los diferentes sectores mineros es en este nuevo período fundamental para el Presidente de CAEM, quien delinea a esta organización como un “ente articulador de la industria minera y ese es un tema que todos tenemos que entenderlo tal cual como es. Por ello se necesita el compromiso y la participación de todos los actores porque la Cámara es una generadora del diálogo, de los intereses y del conocimiento de la industria. A partir de ahí es un facilitador de la industria con el sector público y los demás actores sociales. La segunda y tercera categoría, desde que asumimos la CAEM tuvieron un rol mucho más protagónico y activo. Un hecho tiene que ver con un proyecto que estamos llevando adelante con la CAEM para trabajar conjuntamente con el Estado Nacional, específicamente, la Secretaría de Transporte, ADIF y Ferrocarriles Argentinos de cara al Plan Belgrano. El desafío es la piedra partida y el balastro

ejemplo de lo que significa la CAEM, técnica y profesionalmente, es una generadora de proyectos para ayudar a los asociados para que tengan un mejor desempeño en la industria, respondiendo a los intereses del país.”

El Estado y las políticas mineras

Las expectativas de la CAEM acerca de las políticas que el Estado nacional está llevando a cabo son importantes: “en el transcurso de estos dos años esperamos volver a generar la confianza, volver a creer en la capacidad del Estado en desarrollar la minería y generar previsibilidad para los distintos actores y también recuperar la legislación argentina y ponerla a la altura de los desafíos de la minería. Creemos y confiamos en la Secretaria de Minería y, en que, con el trabajo conjunto vamos a poder lograr esos objetivos. Esperamos especialmente el fortalecimiento del COFEMIN y del COFEMA como ejes centrales de la dinámica del Estado: nación – provincia para el desarrollo de la minería. Creemos que ese es un espacio fundamental para el trabajo conjunto y el

frente al plan del Belgrano Cargas: son 1.500 Km de vías que hay que cambiar y se requieren 200.000 toneladas de balastro al mes cuando este proyecto salga adelante. Desde la CAEM articulamos un proyecto que tiene que ver con las capacidades de la industria, las certificaciones que tienen las distintas canteras del país para responder al desafío, y ayudar a las que no las tienen, así como mirando la matriz logística para responder a esa demanda. Al mismo tiempo, ver entre esa matriz logística y la capacidad de producción y que precios el sector puede llegar a manejar para responder a ese gran desafío que tiene el país. Este es el mejor

desarrollo conjunto. Creemos que la refundación del Pacto Federal Minero es un eje muy importante para marcar esa seguridad jurídica y la previsibilidad que necesitan los inversores. Estamos muy expectantes del fondo de sustentabilidad que anunció el gobierno. Creemos que es una herramienta importante para el país y para la industria, a la cual debemos apoyar pero también incidir en términos del desarrollo de ese proyecto. Tenemos la posibilidad de tener un diálogo abierto con el Estado para ver el desarrollo de ese fondo y que sirva para la tranquilidad de las comunidades y de las zonas del país donde se va a llevar a cabo la minería.”

"El siguiente desafío es la creación de Manuales de Buenas Prácticas para el sector"

En San Juan somos optimistas

El 7 de mayo de 1813 se promulgó la primera Ley de Fomento Minero en la Primera asamblea constituyente, más conocida como la Asamblea del Año XIII. Esta creyó fundamental desarrollar la minería a lo largo y ancho de todo el país. De esto hace ya 203 años y aún vemos un incipiente desarrollo de nuestra minería metalífera. Otras riquezas más sencillas de extraer, la baja densidad de población y el oficio de nuestros inmigrantes europeos, condicionó la inversión hacia el agro y la ganadería antes que a la extracción de metales. No obstante, hubo una época activa entre fines del siglo XIX y principios del siglo XX.

Hasta ahí, una breve referencia a la historia del 7 de mayo. Pero ¿dónde estamos hoy? Con el cambio de autoridades se lograron grandes avances en el mejoramiento de las variables macro económicas que afectaban hasta el año pasado las inversiones extranjeras en general y muy particularmente las relacionadas a la minería. Es oportuno destacar que esta actividad agrega el componente de alto riesgo que encierra la búsqueda y extracción de minerales, generalmente en zonas despobladas y sin infraestructura de ningún tipo.

Haber liberado el valor del dólar en el mercado de cambio, permitido la libre disponibilidad de las divisas, la importación de repuestos e insumos básicos, quitado las retenciones a la exportación de minerales y el compromiso de restablecer las normativas que establece la Ley de Inversiones Mine-

tificado las políticas de apoyo a la actividad creadas y sostenidas por su antecesor, José Luís Gioja. La presencia de la provincia en la PDAC de Toronto a través del Dr. Sergio Uñac y su ministro de minería Dr. Alberto Hensel, ha demostrado que San Juan es una provincia que apuesta su futuro al desarrollo de sus recursos mineros.

Ahora debemos preguntarnos ¿qué podemos esperar para este año y los que vendrán en materia de desarrollo minero? El 2016 seguramente será un año de evaluación y estudio, donde los inversores verificarán que las medidas adoptadas sean cumplidas y respetadas por el nuevo presidente. Esta transición seguramente se extenderá a lo largo de casi todo el 2016, pero creemos que el 2017 será un buen momento para invertir en minería en San Juan y el resto de Argentina. Inclusive para los capitales locales, como está ocurriendo en este momento el la mina Casposo en Calingasta.

En San Juan somos optimistas, nuestra minería ha dado suficientes muestras de progreso genuino, y seguiremos apostando a la integración de todos los sectores industriales, comerciales y de servicios. No le tememos al futuro, a pesar del incidente de Veladero, el cual según el juez de Jáchal, (jurisdicción a la cual le corresponde el juzgamiento) Dr. Oritja, ha sentenciado que los cursos de agua debajo del proyecto no presentan ninguna secuela del derrame ocurrido en setiembre del año pasado.-

ras 24.196, entre otras medidas, han restablecido la confianza de los inversores internacionales en nuestro país. Hoy estamos en igual o mejor posición que nuestros países vecinos en materia de inversiones para el desarrollo de nuevos yacimiento de minerales metalíferos.

San Juan dispone de muchos y muy buenos recursos mineros. Además, el nuevo gobernador ha ra-

Apuesto fuerte a la minería de San Juan y a la de todas las provincias cordilleranas y patagónicas. Estamos convencidos, al igual que el presidente Ing. Mauricio Macri, que el oeste pobre y olvidado, hoy ofrece las mejores perspectivas para el crecimiento futuro de la Argentina.

La única pelea que se pierde es la que se abandona ¡Feliz Día de la Minería para todos los argentinos!

Por Ing. Jaime Bergé Presidente de la Cámara Minera de San Juan

“Hoy estamos en igual o mejor posición que nuestros países vecinos en materia de inversiones para el desarrollo de nuevos yacimiento de minerales metalíferos”.

Ing. Jaime Bergé Presidente de la Cámara Minera de San Juan

Minería: Asignatura pendiente

Un nuevo aniversario de la ley minera promulgada el 7 de mayo de 1813 y la actividad sigue siendo aún una asignatura pendiente. Hoy más que nunca se aprecia la necesidad de ser competitivos a la hora de generar la cadena de valor en la minería que va desde la prospección de los minerales hasta su explotación, concentración, beneficio y comercialización. Desde Egipto o antes sabemos que existen fluctuaciones cíclicas y aperiódicas. Los metales suben o bajan en función de la demanda y la demanda está en función del consumo y el consumo en función de la expansión o retracción económica de las naciones o los mercados. El mundo está globalizado y si mi producto no tiene la calidad y el precio competitivo no lo vendo. Si mi infraestructura es obsoleta, tengo más costos para llegar a los puertos de consumo y me vuelvo menos competitivo.

todos los colores (cambiarios, importaciones, exportaciones, utilidades, etc.), se van dejando atrás. Esperemos que la minería surja de las cenizas como el ave Fénix. Por suerte todas las autoridades mineras nombradas por el nuevo gobierno son de una solvencia probada y no improvisados vendedores de relatos. Las provincias son las dueñas de los recursos y los gobernadores deben acompañar el proceso de desarrollo del país sea desde el oficialismo o desde la oposición. De nada vale que un gobernador haga todo lo necesario para desarrollar la actividad minera y productiva de su provincia, si los burócratas del puerto de Buenos Aires traban la salida o el ingreso de lo necesario y básico para los trabajos. Eso es lo que se vio en el último gobierno. Funcionarios incompetentes o mal intencionados en los principales organismos del Estado quebrando el trabajo y el sacrificado esfuerzo del interior profundo.

En la última década Argentina cometió toda clase de errores con respecto al sector. Especialmente por funcionarios ignorantes y por políticas dañinas y equivocadas. Por suerte los cepos de

Salta es una provincia que tiene a la minería en su constitución y todos los gobiernos hacen de ella, desde el famoso decreto de Arenales de 1826, una cuestión de Estado. Esto se refleja en el Informe

Por Dr. Ricardo N. Alonso, Ex Secretario de Minería de Salta

“Las provincias son las dueñas de los recursos y los gobernadores deben acompañar el proceso de desarrollo del país sea desde el oficialismo o desde la oposición”.

Dr. Ricardo N. Alonso Ex Secretario de Minería de Salta

Fraser. Pero hay que terminar de definir si vivimos en un país federal o unitario. El cambio de signo político representa una corriente de aire fresco para los inversores y desarrolladores de la minería, sean

Además, un Ministerio de Medio Ambiente tiene que estar para controlar los enormes problemas medioambientales que tiene el país con decenas de miles de basurales a cielo abierto, ba-

de donde sean. La minería cumple con todas las normas legales y ambientales, pero sigue siendo injustamente atacada. Tiene que haber un fuerte acompañamiento del gobierno nacional para poder desarrollarse plenamente. Las provincias solas no pueden. El puerto maneja las aduanas, el flujo de divisas, y otros aspectos que hacen al embudo de la actividad. Los gobernadores pueden ser muy buenos y productivistas, pero sin la ayuda de la nación no van a ninguna parte.

sura tecnológica, pilas en desuso, energías alternativas, degradación de suelos, en fin un abanico de temas muy grande como para preocuparse o mejor dicho ocuparse de buscarle con lupa cuestiones a la minería. La minería cumple con todo lo prescripto en las leyes. Pero muchos funcionarios hablan sin haber estado jamás en un yacimiento minero en explotación. La hipocresía es muy grande y la ignorancia aún mayor.

“Salta es una provincia que tiene a la minería en su constitución y todos los gobiernos hacen de ella una cuestión de Estado. Esto se refleja en el Informe Fraser”.

La industria minera como factor de cambio de una historia centralista

Por Lic. Guillermo Pensado Geólogo Senior - Mexplort

Argentina dista mucho de la República Federal que dice nuestra Constitución. Las provincias, principalmente las cordilleranas, pese a su riqueza natural mineral, son hoy día provincias donde el Estado, ya sea a través de trabajos o subsidios, es el principal factor de desarrollo social y económico. Sus problemas sociales y económicos son estructurales, en parte por el bajo desarrollo industrial. Vale aclarar que tampoco es fácil desarrollar industrias en provincias de un “interior” abandonado, con infraestructura limitada u obsoleta y un pueblo que es fagocitado por un “puerto” concentrador de riquezas.

Sin embargo, esa riqueza natural que tienen brinda oportunidades de desarrollo más allá del turismo. Su riqueza mineral es clave para todo desarrollo industrial conocido, y por ende para el desarrollo humano. La industria minera, encargada de darle valor a esa fuente potencial de crecimiento regional, representa una ventana de oportunidad para los pueblos cordilleranos. Ésta, a diferencia de otras industrias, no puede quedarse en el conurbano para tener

sacar un producto comerciable, deberá: 1.- llevar infraestructura y energía a lugares donde no existe o es limitado; 2.- capacitar personal desde profesionales a cocineros; y 3.- hacer una gran inversión de capital. Inversión que en la mayoría de las veces debe traer desde el exterior a falta de inversores locales que salgan de la lógica cortoplacista de las dos cosechas anuales de la pampa húmeda.

Hay aires de cambio, pero éste solo será posible si esas provincias con “potencialidad” de desarrollo genuino entiendan que deben cambiar el modelo centralista y conservador que las llevó a ser provincias con economías “Estadodependientes” y, porque no, pobres. Y esto, no en detrimento de sus actuales sectores económicos o sus bellezas naturales, sino para darles sustento real a través de una matriz económica diversificada que tenga el desarrollo social como piedra fundamental. Ejemplo de ello es el gran salto histórico en el desarrollo de la humanidad en los últimos 200 años, resultado del desarrollo industrial, y no otro.

acceso a infraestructura, energía y mano de obra calificada. Precisa ir, primero al cerro a descubrir el producto que piensa vender, arriesgando tiempo y dinero. Más tarde, para poder

La industria minera es una ventana de oportunidad real y comprobable para dar ese cambio que las economías regionales precisan para finalmente ser parte de una República Federal.

“Hay aires de cambio, pero éste solo será posible si esas provincias con “potencialidad” de desarrollo genuino entiendan que deben cambiar el modelo centralista y conservador que las llevó a ser provincias con economías ‘Estado- dependientes’ y, porque no, pobres”.

Lic. Guillermo Pensado Geólogo Senior - Mexplort

Un nuevo Presidente del COFEMIN

Para un período con nuevos desafíos

El flamante Presidente de COFEMIN, el Ing. Rodolfo Micone, expresó los anhelos para este nuevo período del Consejo y de la minería. El entrevistado reconoce que su elección es el fruto del trabajo que la provincia de Catamarca viene realizando en materia minera.

Los desafíos para este período del COFEMIN han sido el primer tópico sobre el cual el Ing. Rodolfo Micone se expide: "Creo que hay un gran desafío, una gran oportunidad. Estas últimas reuniones que hemos tenido con el COFEMIN han sido muy intensas, muy interesantes, pudimos plantearnos cuales son las necesidades, cual es el objetivo de desarrollo de la minería, las fortalezas y las debilidades que tiene en cada provincia, así como la interacción entre la nación y las provincias. Tenemos un gran trabajo hacia de-

con los poderes Legislativo y Judicial, el presidente del Consejo manifestó que “la intención es justamente trabajar mancomunadamente con todos los poderes. Desde el COFEMIN trataremos de asesorar, de enviar información sobre los proyectos, los procesos, sobre cómo se está trabajando en minería para ser el soporte técnico de lo que es la minería en todas sus etapas. Para ello va a ser fundamental la fluidez en la comunicación entre los distintos poderes.”

“Tenemos un gran trabajo hacia delante. Se viene un tiempo nuevo para la minería, desde el punto de vista ambiental, desde el punto de vista de desarrollo de inversiones… hay que generar espacios donde las provincias puedan desarrollarse con comodidad.”

lante. Se viene un tiempo nuevo para la minería, desde el punto de vista ambiental, desde el punto de vista de desarrollo de inversiones. Hay que generar espacios donde las provincias puedan desarrollarse con comodidad. Para ello, vamos a tratar de acompañar a nuestros legisladores con las leyes, y a generar un ámbito de cooperación con el COFEMA para interactuar en los proyectos y en qué calidad de proyectos tenemos. Hay una muy buena oportunidad para desarrollar una nueva minería.”

Respecto a las interacciones del COFEMIN

Un tema central hoy es la irrupción en la agenda pública de la preocupación por el cuidado ambiental en el sector y para estar a la altura de los requerimientos sociales, el COFEMIN va a “trabajar en conjunto con el COFEMA en materia ambiental. Vamos a tratar de que la difusión sea fundamental y, sobre todo, vamos participar a través de audiencias públicas en cada proyecto que se vaya a generar y en cada etapa del proyecto también, todo se debe informar. Creo que la sociedad necesita más información. Eso se ha planteado en el COFEMIN como una debilidad

Ing. Rodolfo Micone Presidente de COFEMIN

del sector y va a ser fundamental de aquí en más. Hay una nueva etapa en la minería, con un objetivo claro para cumplir. Hay un gran desafío por enfrentar desde Nación, las provincias, las empresas, las empresas de servicios. Necesitamos interactuar todos para desarrollar el sector”, enfatizó Rodolfo Micone.

Consultado sobre el motivo por el cual Ca-

implementación y la puesta en práctica de la política minera significó la libertad de poder trabajar y desarrollar Catamarca. Esto lo representa hecho de que nuevamente la provincia vuelve a estar en el ruedo tanto a nivel nacional como internacional, con un trabajo constante en todas sus etapas, como corresponde, desde lo ambiental, lo económico, el trabajo con las comunidades, tratando de

“El rol de Catamarca, hoy en día, es el fruto del trabajo de estos años. La implementación y la puesta en práctica de la política minera significó la libertad de poder trabajar y desarrollar Catamarca. Esto lo representa hecho de que nuevamente la provincia vuelve a estar en el ruedo tanto a nivel nacional como internacional, con un trabajo constante en todas sus etapas”.

tamarca llega a presidir esta importante institución, el Secretario de Minería explicó que “el rol de Catamarca, hoy en día, es el fruto del trabajo de estos años. La

poner en valor proyectos, desde la exploración, desde la prospección. Esto a nosotros nos ha puesto nuevamente en este escenario como provincia”.

JXE Consulting, un socio estratégico en la Minería Argentina

En exclusiva con PANORAMA MINERO, el Ing. Jorge Palmés presenta a JXE Consulting, iniciativa en la que está asociado con los Ingenieros Xavier Ochoa y Ernesto Lima. El destacado profesional remarca la importancia de contar con soluciones integrales en un entorno cambiante, gracias al know how que poseen los miembros de JXE Consulting, apostando fuertemente a una recuperación del sector en un plano no muy lejano.

“ Desarrollando oportunidades en Argentina en proyectos mineros en el mundo real”: ese es el lema que sintetiza el perfil de JXE Consulting, un emprendimiento que involucra a tres reconocidos profesionales del sector minero, los Ings. Jorge Palmés, Xavier Ochoa y Ernesto Lima, quienes poseen una destacada trayectoria en el ámbito nacional e internacional, habiéndose desempeñado en funciones ejecutivas en compañías multinacionales. Esa experiencia acumulada es uno de las principales características que posee JXE Consulting para ofrecer soluciones globales a cuestiones locales.

amplia experiencia local. “Hemos estudiado, aprobado, financiado, construido, puesto en marcha, operado y optimizado a estándares internacionales varios de los más importantes y modernos proyectos de inversión minera en Argentina en el presente siglo” destaca el Ing. Jorge Palmés, incluyendo nombres de la talla de Bajo la Alumbrera, Pascua Lama, Veladero, Gualcamayo, Pirquitas, El Pachón, Cerro Vanguardia y Cerro Negro.

“Nuestra participación ha incluido desde estudios conceptuales hasta factibilidad final, aprobaciones corporativas, estu-

Además de experiencia, JXE Consulting posee otros grandes pilares como la versatilidad al aportar equipos multidisciplinarios, capaces de otorgar respuestas para la toma de decisiones en áreas críticas del negocio minero, sumado a la

dios de impacto ambiental y permisos sectoriales, participación de las partes, equipos de financiamiento de proyectos, diseño y construcción, comisionamiento y puesta en marcha, operación, optimización y expansión, planificación estratégica, y rediseño e implementación del

De izq. a der. los Ingenieros Ernesto Lima, Xavier Ochoa y Jorge Palmés, socios fundadores de JXE Consulting

“Hemos estudiado, aprobado, financiado, construido, puesto en marcha, operado y optimizado a estándares internacionales varios de los más importantes y modernos proyectos de inversión minera en Argentina en el presente siglo.”

proyecto, tanto en proyectos nacionales como binacionales. Tenemos una amplia trayectoria que nos avala.”

El Ing. Jorge Palmés agrega que la labor de JXE Consulting no se limita únicamente a brindar asesoramiento externo: “hemos trabajado en muchos proyectos para compañías con perfiles y políticas corporativas bien diferenciadas. Nuestra interacción con el Capital Humano nos permite afirmar que también somos especialistas en la conformación de equipos de

zado, particularmente por los cambios registrados en Argentina, tanto en materia de macroeconomía como de políticas puntuales del sector minero: “Considero que Argentina ha dejado una muy buena imagen en la última edición de la PDAC; los inversores muestran interés en nuestro país, y es por ello que desde JXE Consulting entendemos que es de relevancia tener un socio estratégico con conocimientos globales. Cada proyecto minero es único, sabemos dar respuestas a las necesidades puntuales que requieran los in-

trabajo, tendientes a agregar valor y alcanzar las metas propuestas.”

Respecto al futuro de la industria minera, el entrevistado se mostró muy esperan-

versores: acompañamos en todas las fases del negocio minero, buscando entregar las mejores soluciones en estrategia, procesos y sistemas que sirvan para agregar valor.”

“Nuestra interacción con el Capital Humano nos permite afirmar que también somos especialistas en la conformación de equipos de trabajo, tendientes a agregar valor y alcanzar las metas propuestas.”

Scania y minería Argentina: un caso de éxito y buenas prácticas

Alejandro Pazos, Gerente de Marketing y Comunicaciones de Scania Argentina, analiza el 40° aniversario de la empresa en el país, resalta su importancia en el sistema de producción global de la empresa y el rol estratégico que le asigna a la minería. El ejecutivo destaca que Scania siempre fue un socio estratégico de la Minería Argentina y mundial por las soluciones de excelencia.

“Ser parte de una empresa que cumple 40 años y ya habiendo vivido otros aniversarios, es un evento no menor; a medida que pasan los años, cada celebración es más importante. Haciendo un paralelismo con las personas, los 40 suponen el comienzo de un nuevo ciclo, con una personalidad un poco más aplomada. Creo que Scania está en ese momento justo, con 40 años de manera ininterrumpida en el país, instalada desde el año

ello eligen la Provincia de Tucumán debido a una promoción industrial que había en esa etapa y empiezan la construcción de la fábrica y en el año 1976 sale a la calle el primer L 111, el camión naranja característico de las rutas argentinas. Desde ese entonces, hasta la actualidad la planta siguió creciendo y en el año 2001 se insertó al sistema de producción global de Scania. Hoy tenemos una planta que es estratégica para el sistema de producción glo-

“En el año 1976 sale a la calle el primer L 111, el camión naranja característico de las rutas argentinas. Desde ese entonces, hasta la actualidad la planta siguió creciendo y en el año 2001 se insertó al sistema de producción global de Scania. Hoy tenemos una planta que es estratégica para el sistema de producción global, ya que recibió una inyección de U$S43 millones de inversión en los últimos años.”

1976. La decisión de emplazarse fue en el año 1971, antes de eso se llevaban a cabo operaciones comerciales con un importador desde los años 50. Por eso desde el año 71 se decide que Argentina es una plaza importante para el mercado de Scania a nivel mundial. Para

bal, ya que recibió una inyección de U$S43 millones de inversión en los últimos años, donde se produce todo lo que es el interior de las cajas, los palieres, diferenciales, los componentes, los hornos de tratamiento térmico donde se forjan todas las piezas claves para la

Sr. Alejandro Pazos Gerente de Marketing y Comunicaciones de Scania Argentina

robustez de nuestros productos. Todos estos elementos se fabrican en dos lugares del mundo, uno es en Suecia y el otro es en nuestra planta de Tucumán, desde Argentina para todo el mundo. Hoy estamos exportando casi un 60% a Brasil y un 40% a Europa: para ejemplificarlo, un camión que está rodando en Rusia, cuando abren la caja, esos componentes se forjaron en nuestra planta en Tucumán. Todos los que formamos parte de la familia Scania nos sentimos orgullosos de hacer un producto que tiene valor agregado, porque transformamos desde el acero mismo hasta una pieza mecanizada con alta tecnología con el mismo nivel de precisión que cualquier otro engranaje que Scania haga a nivel global”, da a conocer Alejandro Pazos respecto a las cuatro décadas en Argentina y la trascendencia a escala global.

desde que salió el primer L 111 hasta ahora que estamos insertos en el sistema de producción global. Esto es muy importante, cuando hablamos de que una empresa está inserta en el sistema de producción global de una multinacional, le da una previsibilidad y sustentabilidad en el tiempo. Hoy por hoy nuestra fábrica tiene asegurada su continuidad por muchos años. En América hay sólo dos plantas industriales, una en San Bernardo do Campo, en San Pablo, Brasil, y la otra en Colombres, provincia de Tucumán. Ambas plantas están insertas dentro del sistema global de producción ya que Scania, para asegurar la misma calidad de producción en todo el mundo, produce el 100% del vehículo. Para ello, en distintos lugares del mundo se hacen distintos componentes y en algunas plantas se ensamblan. Argentina tiene a cargo la transmisión, cajas palieres y diferenciales, se hacen todos los componentes que integran todos los tipos de caja de cambio, inclusive la caja de cambio que estamos lanzando ahora en el mercado. Los diferenciales, los palieres, algunos engranajes de motor, y todas esas piezas se envían a distintas plantas donde el ensamblado final. El 100% de la producción se exporta.”

En lo que hace a los desafíos que Scania debió afrontar para estar a la altura de los estándares requeridos por la nueva minería argentina, a la cual la empresa vio nacer, el ejecutivo relató que “en relación con la minería, Scania fue siempre un socio estratégico de la actividad en Argentina y en otras partes del mundo por tener un producto robusto confiable y que se adapta a las necesidades que requiere la minería. La minería requiere servicio las 24 horas, todos los días del año. En eso estamos seguros de que somos la única empresa en el sector automotriz que puede brindar ese servicio en todo el país y en lugares inhóspitos

“Todos los que formamos parte de la familia Scania nos sentimos orgullosos de hacer un producto que tiene valor agregado, porque transformamos desde el acero mismo hasta una pieza mecanizada con alta tecnología con el mismo nivel de precisión que cualquier otro engranaje que Scania haga a nivel global”, da a conocer Alejandro Pazos respecto a las cuatro décadas en Argentina y la trascendencia a escala global.”

Por cuanto al significado que tiene Argentina de formar parte del sistema de producción global de Scania, Alejandro Pazos comenta que “este es un año con muchos festejos por todo esto; estas cuatro décadas transcurridas

donde actúa la minería. Para citar algunos ejemplos, tenemos talleres móviles donde frecuentemente hacemos los mantenimientos de los vehículos que trabajan en los yacimientos mineros. También tenemos muchas aplicaciones donde equipos de minería, equipos de

En palabras de Alejandro Pazos: "Todos los que formamos parte de la familia Scania nos sentimos orgullosos de hacer un producto que tiene valor agregado"

perforación requieren de máquinas que utilizan los motores Scania, a través de tomas de fuerza, para mover esas maquinarias. Estamos hablando de motores que trabajan las 24 horas durante todo el año. Por ello, quizás el negocio de Scania en la minería no es hacer kilómetros, sino horas de motor encendido. Sin lugar a dudas los grandes hitos que nos han diferenciado de los competidores es la versatilidad y el servicio. A Barrick le montamos un concesionario dentro de mina para los 100 camiones que tenía la empresa para dar servicios a mina; lo mismo hicimos en Vaca Muerta, tenemos la flexibilidad y tenemos concesionarios modulares con forma de containers. Nosotros nos trasladamos y le damos un servicio del 100% a los vehículos y motores que operan en la minería. También brindamos talleres para un correcto uso de los vehículos nuestros en la mina, hacemos mantenimiento programado para no tener paradas innecesarias. Este tipo de industrias que tienen una exigencia al límite, comparable con la industria aeronáutica donde nada pude fallar, se hace un plan de mantenimiento, a la medida, en función de las horas que tienen los vehículos para evitar paradas imprevistas. Tratamos de anticiparnos para que el motor o el vehículo puedan dar un servicio permanente y no tener una parada inesperada.”

La filosofía de negocios de Scania Argentina en relación con minería ha sido fundamental para que la compañía alcance el grado de implicación que tiene en los proyectos mineros, y así lo expresa el Gerente de Marketing, informando: “para Scania es importante tratar de entender cuál es tu negocio, ver cómo podemos ayudar y brindar un servicio completo, con contratos de reparación y mantenimiento para que el comprador pueda tener un mayor

como un caso de éxito y buenas prácticas por el cual en 2014 hemos recibido visitas de Suecia para que vean el trabajo que realizamos acompañando a la minería en Argentina. Hemos hecho unos manuales de buenas prácticas, con el ejemplo de Scania y la minería en Argentina para implementar nuestro ejemplo.” Así, en relación con los servicios mineros, la empresa posee “muchos especialistas, tenemos un departamento de ingeniería de ventas, que está atento a todos los proyectos mineros, va siguiéndolos para ver la forma de aprovechar los productos para las necesidades que requiere la minería. La versatilidad de nuestros portfolio de productos, que es un portfolio modular que con infinidad de piezas podemos armar un producto óptimo en función de las necesidades de nuestros clientes. En nuestro concesionario se encuentra con un asesor, quien indaga acerca de la actividad para la cual se necesita el producto y en función de lo cual lo ayuda a elegir cual es la mejor caja, la mejor cabina, y lo arman. Una vez que está armado, si bien exteriormente pueden ser parecidos, todos los vehículos son distintos, la cantidad de combinaciones que tiene Scania son, en camiones, 1.200 combinaciones de fábrica.”

“Camiones es sólo una de las unidades de negocios, otra es motores, que también se usan como grupos de generación eléctrica en las minas. También contamos con motores industriales que pueden poner en funcionamiento máquinas y, por otro lado, la unidad de negocios de buses, que en minería nos consultan para transporte de empleados. Eso también requiere productos robustos, con la configuración que se necesita en una mina. En minería brindamos un servicio integral, entregando vehículos para operar dentro de la mina, ve-

“Estamos hablando de motores que trabajan las 24 horas durante todo el año. Por ello, quizás el negocio de Scania en la minería no es hacer kilómetros, sino horas de motor encendido. Sin lugar a dudas los grandes hitos que nos han diferenciado de los competidores es la versatilidad y el servicio.”

aprovechamiento de la unidad, eso se puede hacer solamente estando dentro de las instalaciones del campamento, ir traduciendo las necesidades en un plan de acción, con objetivos concretos y realizables. Entendemos el negocio de la minería como un negocio estratégico y tenemos una estructura y una red de concesionarios establecida para poder dar servicios. De hecho, a nivel mundial, el caso de Scania y la minería argentina está visto

hículos que asisten a mina (transporte de agua, combustible a la mina), contamos con una gama especial de asistencia a vehículos de transporte a la mina, motores industriales de última generación para dar soporte a todos los servicios mineros. Y por último transporte de pasajeros, todo esto acompañado por un plan de servicios, capacitación y, en caso de ser necesario, un concesionario in situ. Hoy por hoy, Scania es el único que puede ofrecer un

portfolio de transporte y movilidad totalmente sustentable para la minería en Argentina.”

Una de las ventajas que ofrece la empresa es una cobertura total del país. En palabras de Alejandro Pazos, “tenemos 25 puntos de servicio estratégicamente ubicados en distintos lugares del país. Los 25 puntos están estratégicamente ubicados a lo largo y a lo ancho del país. Los puntos de servicio tienen una instalación, con mínimo 10 áreas de trabajo, un mecánico y medio cada dos áreas, con personal de servicio altamente entrenado. Antes de abrir un parque de servicio calculamos el parque, se hace el aprovisionamiento de repuestos, la capacitación de la gente y luego se abre el concesionario que tiene un área de influencia, que son 400 km. a la redonda, donde tenemos talleres móviles que pueden hacer la asistencia in situ. Además, contamos con un servicio de 24 hs. llamado Scania Assistence el cual, donde ocurre un desperfecto, en cualquier punto del país, se llama al 0800, donde gente especializada de Scania Argentina hace un diagnóstico remoto de la unidad junto con el chofer que lo va guiando, y diagnostican si el vehículo puede seguir hasta el concesionario más cercano o coordinan una grúa, o se manda un servicio de reparación para hacerlo in situ. ¿Cuánto vale eso para un cliente? Eso es oro en polvo. Nosotros entendemos que

Las estadísticas nos dan el 98% de efectividad en venta de repuestos, el 2% restante lo cubrimos mediante en servicio de emergencia por el cual un repuesto si es vital y no está en el concesionario, en menos de 24 hs, todos los días desde nuestro depósito central sale una camioneta con los repuestos que se envían vía aérea a cualquier parte del país. Podemos asegurar 100% de cobertura, 24 horas de atención telefónica con técnicos Scania, 100% de disponibilidad de repuestos, servicios en la base del cliente, a todo esto se suma la tecnología y la conectividad.”

A esto debe sumarse las oportunidades de mejora en seguridad y mantenimiento que la conectividad y las redes permiten. Por ello, “desde el año 2011 todos los vehículos vienen con un sistema llamado Sistema de Gestión de Flotas, un dispositivo que recibe todas las señales que generan todos los vehículos de todos los dispositivos que tienen dentro del camión, que están intercomunicados. Esa información se envía a través de la red de trasferencia de datos central que tiene Scania en Suecia; como los códigos son propios nuestros, los decodificamos y esa información le llega a Scania y al cliente. Así el cliente puede determinar cuan eficiente está siendo su vehículo a través del sistema de Gestión de Flotas mediante un diagnóstico remoto. En el concesionario, nuestros técnicos dedicados

con un vehículo parado tenemos un lucro cesante muy grande, y algunas veces las cargas que transportamos son más valiosas que el vehículo en sí, por eso necesitamos dar ese servicio y lo puede dar Scania nada más.”

“En el caso de la minería, las distancias y la magnitud de las flotas representan un desafío al que Scania sabe responder “con clientes grandes cuya flota nos podría tomar todo el concesionario, para no dejar de atender a los clientes que hacen uso habitualmente del concesionario, armamos un concesionario con un pañol de repuestos a cargo nuestro en el lugar del cliente, y hacemos servicios in situ. El cliente sólo nos tiene que dar el espacio físico donde nosotros asignamos uno o dos mecánicos en función de la flota que tenga, asignamos el pañol de repuestos y enviamos el herramental y hacemos todo el mantenimiento y la reparación. En relación con los repuestos, no solo es necesario tener la cantidad sino también la disponibilidad de los mismos.

exclusivamente al control de Gestión de Flotas, contactan con el camión y pueden ver en tiempo real todo el funcionamiento. Así determinar el diagnóstico y según el caso enviarle una asistencia in situ, o coordinar por ejemplo que circule a 30 km/h. hasta el concesionario y cuando el camión llega que esté preparada el área de trabajo para que ingrese el camión, se arregla y el camión sigue viaje. Nosotros eso lo podemos hacer porque tenemos control sobre la totalidad del vehículo.”

Respecto a la variable humana en la conducción del vehículo, Scania tiene diferentes servicios. “En Argentina funciona el Scania Academy, que dentro de las funciones que tiene está no sólo capacitar a la red de mecánicos sino también dar cursos de capacitación de conducción efectiva y mayor aprovechamiento de la unidad a conductores de muchas empresas. Para ello nuestros instructores viajan no solo dentro del país sino a todos los países de Latinoamérica de habla hispana, a dar los cursos de conducción.”

“Entendemos el negocio de la minería como un negocio estratégico y tenemos una estructura y una red de concesionarios establecida para poder dar servicios.”

Sr. Percy Mayta Presidente de Hydroprocess 2016

Expertos en hidrometalurgia se convocarán en Hydroprocess 2016

El 8º Seminario Internacional de Procesos Hidrometalúrgicos tendrá lugar en el Grand Hotel Hyatt de Santiago de Chile.

PANORAMA MINERO dialogó con Percy Mayta, Presidente del evento organizado por Gecamin acerca de las perspectivas que el Seminario genera, apuntado a la excelencia operativa, medioambiental, y energética.

Consultado acerca de las expectativas que su elección como Presidente le ha generado, Percy Mayta comenta que “A pesar de los momentos que estamos viviendo, como consecuencia de los bajos precios de los metales, tengo la expectativa de que los profesionales que trabajamos en el área de hidrometalurgia asistamos en forma masiva al seminario y que juntos podemos intercambiar experiencias, a través de las ponencias presentadas y paneles de discusión, los cuales después nos servirán para maximizar el beneficio eco-

base, oro y plata. Además, el programa incluye la presentación de tres charlas plenarias, que abordarán el uso de energía solar en la hidrometalurgia, los factores reales que controlan el precio y el costo del cobre y la tecnología de lixiviación de sulfuros alcalinos”, explicó Percy Mayta. Asimismo, manifestó que “este seminario, que se realiza por octava vez -y se ha realizado en distintas ciudades de Chile, como Santiago, Viña del Mar y Antofagasta- está dirigido a ejecutivos, profesionales, investigadores y proveedores altamente motivados y

“Tengo la expectativa de que los profesionales que trabajamos en el área de hidrometalurgia asistamos en forma masiva al seminario y que juntos podemos intercambiar experiencias, a través de las ponencias presentadas y paneles de discusión, los cuales después nos servirán para maximizar el beneficio económico de nuestro negocio hidrometalúrgico en cada una de nuestras empresas.”

nómico de nuestro negocio hidrometalúrgico en cada una de nuestras empresas.”

En este sentido, el temario del Seminario incluye “temas relacionados con procesos hidrometalúrgicos de metales base, extracción por solventes e intercambio iónico, pero hay otras temáticas igualmente importantes como las relacionadas a las innovaciones y desarrollos en procesos hidrometalúrgicos; automatización, modelación/optimización de operaciones hidrometalúrgicas; e hidrometalurgia de metales

comprometidos con las más recientes innovaciones y desarrollos propios en los procesos hidrometalúrgicos en minerales y materiales en base a soluciones acuosas, contribuyendo así a una minería más limpia y eficiente. Para esta ocasión, se espera que asistan alrededor de 180 participantes.”

La impronta del cuidado medioambiental y la de la eficiencia energética son dos ejes que impactan en el sector y sus prácticas, en relación con los procesos hidrometalúrgicos, el Presi-

dente del Seminario destaca que “los procesos hidrometalúrgicos desde siempre han sido la tecnología más limpia en la producción de metales a partir de los minerales, comparado con los otros procesos metalúrgicos utilizados para el mismo fin. Sin embargo, la creciente impronta del cuidado medioambiental ha contribuido a ser aún más eficientes en este tema y nos ha obligado a incrementar el uso de tecnologías recientes en nuestros procesos para el cumplimiento de nuestros compromisos para el cuidado del medio ambiente; por ejemplo los sistemas de monitoreo en línea de posibles filtraciones en las pilas de lixiviación. Respecto a la eficiencia energética en los procesos hidro-

EW celda por celda; optimización del consumo energético en el bombeo de soluciones, utilización de ánodos alternativos para disminuir el consumo energético en EW y optimización del rendimiento energético en las plantas de chancado por mejora de la utilización de los activos. En todas estas mejoras un indicador de gestión muy importante en las plantas hidrometalúrgicas es el consumo de energía por unidad de metal producido.”

En esta edición se espera una importante participación internacional, ya que como lo explica el presidente del 8º Seminario de Procesos Hidrometalúrgicos “el programa técnico cuenta

metalúrgicos, también en los últimos años se ha avanzado mucho con respecto a la optimización de uso de energía disponible. Por ejemplo podemos mencionar: la implementación del uso de la energía solar en los procesos de electrowinning (EW) se están haciendo más frecuente; control de la eficiencia de corriente en

con una participación de autores de 14 países, entre ellos Argentina, Chile, Brasil, China, Ecuador, EE.UU., Perú y Canadá. Además, uno de los co-organizadores del seminario es el Kroll Institute for Extractive Metallurgy del Colorado School of Mines, de EE.UU. Con esto, podemos decir que Hydroprocess refuerza su característica de ser un foro internacional.”

“El programa incluye la presentación de tres charlas plenarias, que abordarán el uso de energía solar en la hidrometalurgia, los factores reales que controlan el precio y el costo del cobre y la tecnología de lixiviación de sulfuros alcalinos”.

Corte de cintas a cargo de Nicolás Galli (Gerente ASA NOA), Ing. Rodolfo Micone (Secretario de Minería de Catamarca y Presidente de COFEMIN), Dr. Julio Ríos Gómez (Presidente de SEGEMAR), PhD Daniel Galli (Principal Socio Local), Sr. Marcelo Tejada (Gerente Gral. de Alex Stewart Argentina), Sr. Diego Pestaña (CAPEMISA), y Lic. Marcelo Alvarez (Presidente de CAEM)

Inauguración del Laboratorio de ASA NOA un nuevo hito para Alex Stewart

En el marco del V Seminario Litio en Sudamérica se inauguró el laboratorio de ASA NOA S.A situado en Palpalá, Provincia de Jujuy. Nicolás Galli Gerente General de ASA NOA y Marcelo Tejada, Gerente General de Alex Stewart Argentina informan sobre las nuevas instalaciones, así como la importancia de expansión a otras regiones del país para atender las necesidades de los clientes.

guración contamos con Nuestro Gerente de ASA NOA Ing. Nicolas Galli, el Presidente y Vice-presidente de CAEM Marcelo Alvarez y Ricardo Zarandon respectivamente, así como el Director del Segemar Dr. Julio Rio Gomez, el Secretario de Mineria de Catamarca y Presidente del COFEMIN Ing. Rodolfo Micone, el Presidente de la Cámara Minera de Jujuy Ing. Nilo Carrión, el Sr. Diego Pestaña por CAPEMISA, y también participaron representantes de Cámaras de Servicios Mineros de las provincias de Jujuy, San Juan, Mendoza, Chubut y Santa Cruz, así como referentes de las principales empresas y proyectos mineros de la región.”

El Gerente General de Alex Stewart

Argentina S.A., Sr. Marcelo Tejada, dio a conocer que “la inauguración del Laboratorio contó con importantes referentes de la industria minera argentina: “entre los más de 60 asistentes a la inau-

Por cuanto a las características y proyección que el laboratorio tendrá, Nicolás Galli manifestó que “El nuevo laboratorio contará con los siguientes servicios: Recepción y preparación de muestras geoquímicas; Preparación y análisis de salmueras naturales y concentradas, sales precipitadas y análisis de carbonato de

Vista de las instalaciones de ASA NOA

litio y otros productos de Litio; Preparación y análisis de muestras ambientales.”

Respecto al modo en que este laboratorio se integra en el plan de negocios de Alex Stewart Argentina, Marcelo Tejada destaca que “Alex Stewart Argentina con su fusión con el prestigioso Laboratorio NorLab SRL conformando Alex Stewart NOA S.A. apuesta fuerte al desarrollo de la Mineria

la industria. Con este nuevo emprendimiento Alex Stewart anexa a su operatoria en Argentina un nuevo laboratorio sumado a los de Mendoza y Santa Cruz y se posiciona como el único que cuenta con toda la gama analítica necesaria con más de 160 empleados argentinos realizando todos sus trabajos dentro del país compitiendo, con los laboratorios del extranjero.”

Argentina para brindar todo el soporte analítico de las empresas de la zona. El mismo cuenta con toda la tecnología y experiencia para las necesidades actuales de

El nuevo laboratorio está situado en Santa Catalina 551 Ruta 66 Km 9 Sobre Colectora, Bº Antártida, Palpalá, provincia de Jujuy.

“El nuevo laboratorio contará con los siguientes servicios: Recepción y preparación de muestras geoquímicas; Preparación y análisis de salmueras naturales y concentradas, sales precipitadas y análisis de carbonato de litio y otros productos de Litio; Preparación y análisis de muestras ambientales.”

Mina Pirquitas extenderá operaciones hasta 2017

La empresa, luego de pruebas e inversiones logrará trabajar hasta diciembre 2016 con la mina y hasta fin de 2017 con mineral estockeado, según las declaraciones de su Vicepresidente de Operaciones, Alan Pangbourne. El anuncio se realizó en el Ministerio de Producción, en donde funcionarios provinciales también se refirieron al respecto y sobre las tareas conjuntas en relación al acompañamiento de los trabajadores y los detalles del plan medioambiental que, en su versión definitiva, será presentado en breve.

Por parte de la empresa Mina Pirquitas, Alan Pangbourne, Vicepresidente de operaciones, señaló que en un trabajo en conjunto con el gobierno provincial, analizando las posibilidades, “hemos logrado extender la vida de la mina, hasta diciembre. Y quiero explicar un poco más, en detalle, qué significan estas etapas o fases y cuál es el programa. La mina en sí, va a acabar su producción

en diciembre de 2016, pero la planta va a seguir procesando minerales que hay sido estockeado durante la vida de la mina. También, hemos hecho pruebas durante los últimos meses y esos minerales pueden ser tratados durante el siguiente año. Trabajando con el Ministro y todo su equipo, para extender la vida de la planta hasta el fin de 2017. Entonces, esa es una extensión importante para nosotros y creemos

La mina estará en operaciones hasta fin del año en curso

El mineral en stock servirá para trabajar en planta hasta 2017

que para la provincia de Jujuy y obviamente para todos nuestros empleados que van a seguir trabajando con nosotros”.

Al respecto del cierre de producción “sería en fases: primero la mina, después la planta, hasta el fin de año siguiente. Y eso es muy bueno, y nos da tiempo para asegurar que toda la gente puede ser entrenada, y vamos a trabajar junto con todo el gobierno de Jujuy, para que ellos tengan las herramientas necesarias para encontrar otros trabajos cuando empiecen los despidos en la mina, los cuales se realizarán en fases. Esa es nuestra noticia para el gobierno y me gustaría agradecer al Ministro y su equipo con quien vamos a seguir trabajando juntos”.

En tanto, periodistas que participaron de la conferencia consultaron sobre qué otras condiciones han cambiado para que se extienda este plazo de cierre, el representante de Mina Pirquitas aclaró que: “son muchos factores: algunos de los resultados de pruebas metodológicas que hemos hecho en los últimos meses han dado buenos resultados. La mejora en precio de plata ha ayudado también. La devaluación ha mejorado las condiciones contextuales económicas, lo cual ayuda un poco con los costos. Finalmente, hoy

que “el plan de remediación ambiental para el cierre (ya que en el desarrollo de todo proyecto están contemplados los trabajos permanentes de remediación y mitigación de impacto) nos hemos comprometido con el Secretario de Minería en entregárselo en unos meses. Ellos trabajan con nosotros, controlando, revisando y sugiriendo para asegurar que los compromisos que allí figuren sean cumplidos y sean los adecuados para las necesidades de mantener el medio ambiente limpio”.

“Hemos hecho pruebas durante los últimos meses y los minerales estockeados pueden ser tratados durante el siguiente año” (Alan Pangbourne, Vicepresidente de Operaciones de Silver Standard Resources Inc.) “

estamos en negociaciones con AOMA y esperamos tener un resultado favorable para todos. Y seguimos buscando cómo tener una transición en paz, tranquila”.

Pangbourne también aclaró que “la mina, el open pit, se va a terminar. Se acaba el recurso. Hay posibilidad en el futuro que podamos seguir con la planta y, hay algunas alternativas, como posiblemente el desarrollo de trabajo subterráneo o posiblemente Chinchillas. Pero depende de muchos factores no solamente en Argentina sino en la economía global”.

En relación al Programa de remediación ambiental, desde Pirquitas mencionan

En tanto, por parte del Ministerio, J.C. Abud Robles fue consultado sobre si esta prolongación de trabajo tendrá injerencia en los trabajos que realiza actualmente el gobierno, de contención para cuando vaya quedando personal desocupado. Principalmente sobre la conformación de cooperativas y otros proyectos, el Ministro sostuvo que “no obstante esto, que extiende y que mejora todas las posibilidades en cuanto a la operación de la mina y que se disminuye la cantidad de despidos porque ahora de los cerca de los 800 empleados (son 600 directos de Mina Piquitas y 200 de contratistas); se disminuye a cerca de 200 y está la posibilidad de volver a tomar algunos. De todas maneras nosotros vamos a seguir trabajando. Tenemos un Programa, tenemos proyectos tanto productivos, como otros proyectos para oficios, porque tenemos gente experta en el tema metalúrgico en la mina y que no residen en la zona, por lo que podrían emplearse en otras localidades, para poder aprovecharlos”.

A su vez, ante el interrogante de otro periodista, sobre si esta extensión significaba una inyección de dinero del Estado, aclaró que “No, en realidad están mejorando las condiciones y es un trabajo desde la Mina para ser más eficientes. La empresa sí va a hacer una inversión para extender la vida del proyecto y en la ampliación del dique de colas, que significa una inversión importante, entre US$10 millones y US$15 millones”.

El adiós a un formador de destacados profesionales

El ingeniero de minas José Agustín Matar Ibáñez falleció días atrás a los 82 años tras su lucha contra una larga enfermedad. Hijo de un correntino y de una chilena, José Matar nació en Chile en 1933, donde vivió hasta los 15 años. Años después y afincado en la provincia de San Juan, rindió para ingresar a la Escuela Industrial y formarse como técnico constructor. El Plan Quinquenal de Perón puesto en vigencia en 1947 dio importancia a la actividad minera, lo que permitió a esos alumnos cambiarse a la especialidad en minas. “Nos inscribimos seis alumnos en la modalidad Minería de ese momento. En cierto modo hicieron la carrera de técnicos mineros para nosotros, porque fuimos los únicos. Yo egresé del primer grupo que se recibió”, contó Matar en el libro “Tesoro Argentino” escrito por Alfredo Adami recientemente. Su paso por la Escuela Industrial marcaría su futuro como Ingeniero de Minas egresado de la por entonces Universidad Nacional de Cuyo.

Profesor Emérito de la Universidad Nacional de San Juan, ocupó cargos directivos en esta casa de altos estudios, puntualmente director del Instituto de Investigaciones Mineras (IIM) entre 1980 y 1989. De destacada labor en la actividad privada y estatal, llegó a la presidencia de Yacimientos Carboníferos Fiscales y fue subsecretario de Minería de la provincia en 1995. Concretó más de 100 trabajos sobre temáticas vinculadas al beneficio de minerales y recibió en 2014 junto al Ing. Carlos Rudolph, el diploma de honor del Colegio de Ingenieros de Chile por su aporte al desarrollo tecnológico en el área de Ingeniería de Minas.

Para quienes lo conocieron, su mayor legado tuvo que ver con la importancia que dio a la formación y desarrollo de profesionales de la minería desde San Juan al mundo. Para algunos, una visión que permitió la inserción de la Universidad en la actividad privada, ya que en los tiempos de Matar, la mayor actividad minera se concentraba en el área estatal.

“Fue brillante, marcó tendencia en el desarrollo de profesionales mineros en la provincia y creo debería haber sido reconocido por ello. Cuando estuvo a cargo del Instituto de Investigaciones Mineras generó un programa en el

que los estudiantes podían tener trabajo en el área de dibujo o de laboratorio. Así, quienes no contaban con los recursos podían solventarse la carrera, algo que en la actualidad no existe. También bregó para que los buenos estudiantes pudieran capacitarse en el exterior”, contó Jaime Bergé, presidente de la Cámara Minera de San Juan, alumno de Matar en la cátedra “Tratamiento de Minerales” durante la década del ´60.

“Para mí, su mayor contribución fue como líder del Instituto de Investigaciones Mineras; el Ing. Matar fue un visionario en cuanto a la extensión académica, por que conectó a la Universidad con el sector privado, fortaleció su presencia en el sector público y desde este instituto logró dos efectos: sumar renombre a la Universidad, que la tenía pero se afianzó, y a los equipos profesionales dependientes de ella y por supuesto, a sus alumnos. Como geólogo supe apreciar su conocimiento y experiencia en cada charla que tuve suerte de presenciar”, recordó Ricardo Martínez, actual titular del Grupo de Empresas Mineras Exploradoras de la República Argentina (GEMERA).

Al finalizar el secundario en la Escuela Industrial y como premio a sus buenas calificaciones visitó la mina “La Casualidad”, situada entre Salta y Jujuy que era de Fabricaciones Militares y producía azufre. “Me trataron bastante bien y cuando llegué había tres técnicos que hacía años que no salían de vacaciones. Uno de ellos me pidió que ocupara su turno y acepté con la iniciativa de que me pagaran; al tiempo otro de los técnicos me ofreció su turno también, gracias a eso tenía doble sueldo y en esos tres meses pude juntar el dinero para estudiar Ingeniería de Minas en la Universidad. A partir de ese momento dediqué mi existencia a la Ingeniería de Minas, es mi pasión, la minería es mi vida”, refirió también en el citado libro.

Si de casualidades se habla esta fue una que marcó el destino de una persona, la vida de José Matar, un ingeniero de raza, reconocido profesional en el ambiente minero local e internacional con una vasta experiencia pública y privada.

Los mineros saludamos su memoria.

Ing. José Agustín Matar Ibañez

Aportes de Bórax Argentina al Desarrollo Sustentable

Pilares de Valor Compartido para el desarrollo sostenible local que mantiene la empresa Bórax Argentina SA, del Grupo Orocobre, en la puna salteña, marcan diferentes desafíos producto de la interacción y diagnósticos de varios años para delimitar que aportes eran necesarios. De esta forma trabajadores, empresa y gobierno, fortalecen un trabajo en conjunto para garantizar que la producción minera de esta región sea inclusiva.

Para ejemplificar parte de las metas propuestas, Silvia Rodríguez, Gerente de Valor Compartido del Grupo Orocobre, resaltó parte del programa de EDUCACIÓN, uno de estos pilares, que despliega la minera e hizo referencia a un convenio de colaboración suscripto hace tres años con el Ministerio de Educación del Gobierno de Salta.

Con esta herramienta, operarios de Bórax Argentina tienen la posibilidad de culminar sus estudios primarios y secundarios en su lugar de trabajo. Apoyados por la empresa, en la planta de Tincalayu los trabajadores cuentan con un espacio totalmente equipado para el dictado de clases que se realiza tres días por semana a cargo de docentes nombrados por el mi-

Bórax, y su compromiso con la salud y educación

En

En forma conjunta con el mencionado programa, la empresa logro articular otra línea de trabajo vinculado al ámbito educativo, las pasantías de profesionalización tendientes a otorgar una oportunidad laboral. Con respecto a esta variable, Silvia Rodríguez expresó que la experiencia con pasantes de la Escuela Técnica de Campo Quijano, de la Tecnicatura en Minería, fue muy buena ya que los alumnos se desempeñaron en diferentes áreas de la empresa.

Para garantizar los estudios superiores de los hijos de los empleados de Bórax Argentina, la empresa también creo la Residencia Estudiantil en la capital salteña. Otro acierto que actualmente alberga a cuatro señoritas, provenientes de San Antonio de los Cobres y otras localidades aledañas y cursan sus estudios en la Universidad Nacional de Salta.

Enmarcado en el Programa de Prevención de SALUD, otro Pilar a destacar, la empresa suscribió recientemente un convenio de colaboración con el Hospital Dr. Nicolás C. Pagano, de San Antonio de los Cobres. Con esta refrenda, Bórax Argentina se compromete a suministrar durante todo el año y en forma mensual 200 litros de combustible, que será utilizado exclusivamente para el aprovisionamiento de la ambulancia del nosocomio. El vehículo es utilizado para realizar traslados y evacuaciones de pacientes en toda el área operativa, con una superficie de aproximadamente 32 km.

"La experiencia con pasantes de la Escuela Técnica de Campo Quijano, de la Tecnicatura en Minería, fue muy buena ya que los alumnos se desempeñaron en diferentes áreas de la empresa" (Silvia Rodríguez - Grupo Orocobre)

nisterio. Actualmente cuentan con siete operarios que cursan el estudio primario que ya tuvo egresados y se espera que para este año, con la implementación del “Plan de finalización de estudios primarios y secundarios” (FINES), también se produzcan egresados del nivel secundario, que en la actualidad cuenta con 25 estudiantes.

El trabajo de las campañas de prevención y atención en Oftalmología, Odontología y Pediatría se unen al esfuerzo recíproco pero siempre en continuidad de una política, la de Valor Compartido, para el EMPODREAMIENTO que destaca las cualidades y aportes de las comunidades que depositan su confianza, trabajadores, referentes de la empresa y de otros sectores que aportan al desarrollo sustentable de estas regiones.

La compañía ha logrado articular diferentes líneas de trabajo en torno a la educación

Tincalayu los trabajadores cuentan con un espacio exclusivo para estudio

Panorama de empresas mineras

Mendoza anuncia reactivación de Potasio Río Colorado

Así lo confirmó ayer el subsecretario de Energía, Minería e Hidrocarburos de la provincia de Mendoza, Emilio Guiñazú, luego de un encuentro con el CEO de Vale en Argentina, Edoardo Santana, la semana pasada. El plan primitivo preveía una producción de 4 MT de sales de potasio por año, con un presupuesto de U$S6.300 millones, del que sólo ejecutó 30% hasta que la caída de la cotización del mineral y una situación macroeconómica no favorable, entre otros motivos, obligó a la parálisis del emprendimiento. Según lo comprometido con el Gobierno de Mendoza, por las condiciones del mercado internacional del potasio, el proyecto reformulado será un tercio del original, a fin de producir 1,3 MT de sales de potasio a partir de una inversión de U$S1.500 millones para ponerlo en marcha en el lapso de 18 meses, es decir en 2018.

Vale ya decidió poner a la venta más de 40.000 toneladas de material ferroviario, como parte de la reformulación del proyecto que achicará en 350 kilómetros la conexión por ferrocarril entre la planta situada en Malargüe y el puerto de Bahía Blanca. Por lo tanto, y para abaratar logística, el camión remplazará parcialmente al tren.

Lo acordado entre Vale y la provincia im-

plica un trabajo en dos etapas: en principio, 90 días para completar el rediseño del proyecto, lo que exige un nuevo análisis de factibilidad técnica. Posteriormente, será turno de una ingeniería de detalle. Esto es, articular el proyecto ejecutivo, con la contratación de los proveedores de insumos necesarios, lo cual llevaría otros 12 meses.

Al respecto, Guiñazú descartó cualquier posibilidad de que haya marcha atrás al resaltar que “después de varios meses de trabajo, logramos algo que no se había logrado antes: que la compañía manifieste su intención por escrito de reactivar el proyecto bajo una nueva configuración. Resta completar la revisión del marco legal y contractual, porque Vale tiene términos y tiempos que cumplir y los vamos a hacer respetar”.

Esta importante noticia para el sector minero argentino se conoce luego de que el Gobierno nacional anunciara la quita de retenciones a las exportaciones mineras, una medida muy celebrada por los distintos actores del sector, que permite retomar la competitividad perdida, y potenciar no solo el caso en concreto que se está analizando como lo es Potasio Río Colorado, sino toda una gama de emprendimientos situados a lo largo de la geografía de nuestro país.

Golden Arrow anuncia mejora del Recurso Estimado en Chinchillas

Golden Arrow Resources, minera junior canadiense perteneciente al Grupo Grosso, con activa participación exploratoria en Argentina, anunció la actualización de la estimación del Recurso Minero del proyecto de plata Chinchillas (provincia de Jujuy), trabajo preparado de acuerdo a la normativa canadiense NI 43-101

El reciente programa perforatorio finalizado exitosamente, también conocido como Fase V, permitió convertir satisfactoriamente más de 50 Moz de plata equivalentes en recursos hasta las categorías Medidos e Indicados, incluyendo 17 Moz de plata equivalentes como recursos Medidos en la parte central de la zona Silver Mantos, así como expansión del recurso Medido e Indicado hacia el norte, sur y a profundidad. Asimismo, la ley promedio de los recursos Medidos e Indicados creció desde 125 g/t hasta 142 g/t de plata equivalente.

La actualización del recurso es parte de las actividades de predesarrollo del proyecto Chinchillas, financiadas por Silver Standard, las cuales están siendo ejecutadas para evaluar la factibilidad de crear una integración de negocios con la mina Pirquitas (Silver Standard), localizada a unos 35 km.

Entre octubre de 2015 y febrero de 2016 se perforaron unos 15.000 metros con diamantina en el depósito Chinchillas, en el marco del programa Fase V.

El objetivo principal del programa fue analizar el área Silver Mantos del depósito con suficiente densidad como para convertir una porción significativa del recurso estimado en medido e indicado, como requerimiento de los estudios completados por Silver Standard.

Los destacados de la estimación del Recurso Minero incluyen:

• Nuevo Recurso Medido de 17 Moz de plata con una ley equivalente de 149 g/t de plata (3,6 MT con una ley de 115 g/t de plata, 0,56% de plomo, 0,38% de zinc, utilizando una ley de corte de 45 g/t de plata equivalente)

• Aumento del Recurso Indicado en 34 Moz hasta 138 Moz de plata equivalentes (30,6 MT con una ley de 88 g/t de plata, 0,85% de plomo, 0,60% de zinc, utilizando una ley de corte de 45 g/t de plata equivalente)

• Incremento de la ley promedio de plata desde 125 g/t a 142 g/t en la categoría Medidos e indicados

• Recursos Inferidos de 90 Moz de plata con una ley equivalente de 85 g/t (32,9 MT con una ley de 42 g/t de plata, 0,44% de plomo, 0,76% de zinc, utilizando una ley de corte de 45 g/t de plata equivalente)

El depósito continúa abierta a futuras expansiones.

Mina Pirquitas continúa con su fuerte ritmo productivo: más de 2,6 Moz de plata en el primer trimestre de 2016

Silver Standard Inc., minera canadie nse que opera la mina Pirquitas, localizada en la provincia de Jujuy, dio a conocer los resultados correspondientes al primer trimestre del año en curso; en ese marco , la mina Pirquitas destacó con sólidos resultados operativos, incluyendo tasas de procesamiento trimestrales record -4.590 toneladas diarias-, así como producción mensual de más de 1 Moz de plata en el mes de marzo, gracias a una mayor ley de cabeza de plata, así como recuperaciones metalúrgicas sostenidas en el largo plazo.

Mina Pirquitas produjo 2,6 Moz de plata en los primeros tres meses de 2016, un nivel un poco más elevado respecto al último trimestre de 2015 como consecuencia de una mayor ley de cabeza. Por otra parte, la menor producción de zinc se encuentra en línea con la estrategia pre-

via de maximizar la recuperación argentífera. Silver Standard reconoció ventas por 3,2 Moz de plata, más que en el último trimestre como consecuencia de que los envíos de concentrado que fueron retrasados en diciembre de 2015 fueron reconocidos en el trimestre que acaba de finalizar.

La tasa de procesamiento de mineral promedio fue de 4.590 toneladas diarias, nivel record trimestral desde el comienzo de las operaciones; el mineral contuvo una ley de plata promedio de 247 g/t, traduciéndose en un 4% más que las 237 g/t reportadas en el último trimestre, debido a la mejora en las toneladas de mineral minadas que permitieron moler mineral de mayor ley en forma selectiva, mientras que el mineral de menor ley será acopiado para procesamiento al final de la vida útil de la mina.

Panorama de empresas proveedoras

Atlas Copco Argentina firma acuerdo de distribución con Grupo Palmero

Atlas Copco Argentina ha firmado un acuerdo de distribución con Grupo Palmero, empresa dedicada a la fabricación de equipos para la industria del petróleo & gas y la generación de energía.

Con sede en Buenos Aires, Grupo Palmero tiene 14 sucursales en todo el país, planta industrial en San Luís y cuenta con más de 350 empleados. Complementariamente, comercializa máquinas y equipos de marcas premium para la industria de la construcción, minera y forestal.

Como parte de nuestra estrategia de crecimiento en el país para las áreas de negocio “Técnicas de Minería y Excavación de Roca” y “Técnicas de Construcción”, Atlas Copco Argentina ha decidido mejorar su cobertura nacional adicionando a su propia estructura de venta actual un sólido canal de distribución. A tal fin, ha elegido a Grupo Palmero como distribuidor autorizado para la venta y postventa de productos Atlas Copco en toda la República Argentina, para los siguientes segmentos de negocio: cementeras, caleras, canteras en general, empresas constructoras y de servicios,

perforación de pozos de agua e industria del petróleo & gas.

“Estamos muy satisfechos de contar con este aliado estratégico, alineado con nuestros valores y enfoque de negocio, que además tiene solidez financiera y capacidad de importación propia para atender a nuestros clientes con altos estándares de calidad, requisitos que Grupo Palmero cumple satisfactoriamente,” dice Alfredo Bertrand, Gerente General para las áreas de negocio Técnicas de Minería y Excavación de Roca y Técnicas de Construcción, Atlas Copco Argentina. “Estamos seguros de que este acuerdo contribuirá al crecimiento previsto para nuestras áreas de negocio.”

Por otra parte, la organización y recursos de Atlas Copco Argentina se enfocarán en el segmento de negocio de Minería y afines (contratistas mineros y empresas de exploración), dirigiendo todos sus esfuerzos al desarrollo de los mismos con presencia directa en zonas claves, asesoramiento técnico-comercial sumamente calificado, alta calidad de servicio y rápida respuesta.

Cleber Carvalho es el nuevo director de Escandinavia Del Plata

Cleber Carvalho ha sido designado nuevo Director Ejecutivo de Escandinavia Del Plata, el distribuidor de maquinaria de construcción Volvo y SDLG en Argentina y Uruguay, reemplazando a Martin Casal. Su base será en Buenos Aires y se reportará a Afrânio Chueire, presidente de Volvo Construction Equipment Latin America.

Con más de 25 años de experiencia en el sector de equipos de construcción y en la industria automotriz, Carvalho deja el cargo de responsable de la operación de ómnibus de Volvo en Colombia y otros mercados latinoamericanos, donde la marca tiene una muy importante participación de mercado.

A lo largo de su carrera, el nuevo director también se desempeñó en el área de postventa,

habiendo ocupado cargos de liderazgo en varias de las empresas en las que trabajó. En Volvo Construction Equipment fue gerente de servicios para toda América Latina. Desde ahora dirigirá dos importantes mercados de máquinas en la región hispánica donde Volvo CE y SDLG han ido ganando espacio gradualmente.

En Argentina y Uruguay las dos marcas venden principalmente cargadoras y excavadoras, usadas en obras de infraestructura, construcción civil y minería. Escandinavia Del Plata distribuye productos y servicios de la marca desde 2005. La red de distribuidores está formada por nueve agentes oficiales localizados en sitios estratégicos de Argentina y Uruguay. En algo más de diez años se comercializaron aproximadamente 1,8 mil equipos de construcción.

Stantec adquirirá MWH, una empresa global de servicios profesionales, líder en infraestructura de recursos hídricos

Stantec Inc. se complace en anunciar que ha celebrado un contrato definitivo de fusión mediante el cual adquirirá a MWH Global, Inc., una empresa global de ingeniería, consultoría y gestión de la construcción con sede en Broomfield, Colorado, enfocada en la construcción de infraestructura de agua y servicios de medio ambiente. Con la adquisición de MWH y sus 6,800 trabajadores a nivel mundial, Stantec ganará una posición como líder global en infraestructura de recursos hídricos, así como una mayor presencia en ubicaciones geográficas específicas claves como Reino Unido, Australia, Nueva Zelanda, Sudamérica, Centroamérica, Europa y el Medio Oriente.

Según las condiciones de esta transacción, esta se realizará totalmente en efectivo y ha sido aprobada por unanimidad por los directorios de ambas compañías, Stantec adquirirá todo el capital social emitido y en circulación de MWH por un precio de compra de aproximadamente US$793 millones. La transacción está valorizada en unos US$795 millones tras considerar la deuda neta asumida estimada de MWH, lo que representa aproximadamente 9.5 veces el EBITDA Ajustado correspondiente al año 2015. Luego de dar pleno efecto a las sinergias anualizadas esperadas de $33 millones (aproximadamente US$25 millones), la transacción está valorizada en aproximadamente 7.3 veces el EBITDA Ajustado1 del 2015. Se espera que estas sinergias se materialicen en su totalidad en el 2017.

“MWH aporta su presencia global y buena re-

putación en infraestructura hídrica que mejorará la posición de Stantec como empresa de diseño de primer nivel dentro del altamente atractivo mercado global de agua. “Juntas, compartimos un compromiso con nuestras comunidades y combinaremos nuestro talento para apoyar a los clientes y proyectos más técnicamente avanzados, tanto a nivel local como mundial”, sostuvo Bob Gomes, Presidente y CEO de Stantec.

MWH cuenta con una red de aproximadamente 187 oficinas en 26 países. La empresa posee un historial de haber llevado a cabo servicios de ingeniería, construcción y consultoría para algunos de los proyectos de agua y recursos naturales más significativos del mundo a nivel técnico, entre los que se incluye el Proyecto del Tercer Juego de Esclusas del Canal de Panamá.

“Nos entusiasma unir la experiencia y conocimientos especializados de MWH y Stantec en una transacción que nos permitirá avanzar y crecer en medio de un panorama industrial cada vez más complejo mediante el fortalecimiento de nuestras capacidades combinadas para enfrentar los desafíos más apremiantes en temas de agua, transporte e infraestructura que existen hoy en día. Nuestras culturas son altamente complementarias; el enfoque en el servicio al cliente que compartimos así como el mayor alcance global deberían generar diversos beneficios para nuestros clientes, trabajadores y las comunidades a las que servimos”, expresó Alan Krause, Presidente y CEO de MWH.

Nueva Ranger: Robustez y confiabilidad como materialización de la Raza Fuerte

En Buenos Aires fue presentada en sociedad la Nueva Ranger: la evolución de la Raza Fuerte diseñada bajo la estrategia global de productos One Ford. Se comercializa en 200 mercados alrededor de todo el mundo y fue elegida en 2015 como la mejor pick-up vendida en Europa. Producida en la Planta Pacheco, desde donde se materializa el Kinetic Design, impregnado en el diseño de la nueva camioneta de Ford, lleva en su identidad más intrínseca las cualidades de estar pensada no solo para el trabajo pesado sino para el uso urbano. Con todas las aptitudes necesarias para ser tanto cómoda como segura.

La Nueva Ranger se mejora a si misma logrando la mayor potencia del segmento con nuevo motor Puma 3.2 lt TDCi de 5 cilindros en línea y eTGV, que ofrece una potencia de 200CV a 3000rpm y 470Nm sostenidos entre las 1750rpm y 3000rpm gracias a las mejoras en el turbo compresor.

Los motores diesel Puma, desarrollados en el Centro de Investigación de Ford en Aachen, Alemania y producidos en la planta de motores de Ford Argentina de Pacheco, han sido diseñados para funcionar en régimen óptimo desde los 400 metros debajo del nivel del mar hasta los 4500 metros de altura y en un amplio rango de temperaturas que abarca desde los40 °C hasta los 50 °C.

La Nueva Ranger ha sido diseñada para proteger los componentes más importantes del motor contra la acción del agua, y brindar la mayor capacidad de vadeo del segmento alcanzando los 800mm. Esto se debe a que el alternador y los respiraderos de los diferenciales y las transmisiones están montados de forma elevada y protegidos contra el agua que pudiera pasar por encima del capó, y a la válvula de escape unidireccional dentro del filtro de aire que elimina el agua que pudiera ingresar.

Cotización de minerales y metales

A continuación se brindan las cotizaciones promedios de los meses de Abril de 2016 y de 2015 para los metales preciosos (oro, plata) y los metales base (cobre, plomo, zinc, estaño), expresados en dólares americanos por onza y libra, respectivamente.

Oro - Cotización Promedio Abril

Plata - Cotización Promedio Abril

Máxima Anual1,278

Mínima Anual1,049

Promedio 04/151,197.91

Promedio 04/161,238.62

Máxima Anual18.23

Mínima Anual13.58

Promedio 04/1516.319

Promedio 04/1615.94

Platino - Cotización Promedio Abril

Paladio - Cotización Promedio Abril

Máxima Anual1,243

Mínima Anual814

Promedio 04/151,150.10

Promedio 04/16980.40

Máxima Anual831

Mínima Anual470

Promedio 04/15768.80

Promedio 04/16559.03

Cobre - Cotización Promedio Abril

Plomo - Cotización Promedio Abril

Máxima Anual2.93

Mínima Anual2.03

Promedio 04/152.74

Promedio 04/162.19

Zinc - Cotización Promedio Abril

Máxima Anual1.09

Mínima Anual0.66

Promedio 04/151.00

Promedio 04/160.84

Estaño - Cotización Promedio Abril

Máxima Anual7.98

Mínima Anual6.00

Promedio 04/157.50

Promedio 04/167.72

Máxima Anual0.97

Mínima Anual0.71

Promedio 04/150.91

Promedio 04/160.78

Níquel - Cotización Promedio Abril

Máxima Anual6.54

Mínima Anual3.50

Promedio 04/155.70

Promedio 04/163.97

Aluminio - Cotización Promedio Abril

Máxima Anual0.92

Mínima Anual0.65

Promedio 04/150.82

Promedio 04/160.70

6 y 7 de Abril, 2016

Seminario Internacional Litio en Sudamérica

Lugar: Jujuy

Organiza: PANORAMA MINERO

6 al 8 de abril del 2016

EXPO MINAS MAQUINARIA PESADA Y CONSTRUCCIÓN

Lugar del evento: Centro de Exposiciones

Quito

Organizador por: HJ BECDACH http://www.hjbecdachferias.com/

19, 20 y 21 de Abril, 2016

5to Congreso de Higiene, Seguridad y Medio

Ambiente de la Provincia de Santa Cruz

Lugar del evento: Rotary Club de la Ciudad de Río Gallegos, Santa Cruz

Organizador por: SI Seguridad Industrial

25 al 29 de abril, 2016

EXPOMIN 2016

Lugar: Espacio Riesco, Santiago, Chile

Organizado por: Fisa http://www.expomin.cl/

9 y 10 de Mayo 2016

Argentina Shale Gas and Oil Summit (ASGOS)

Place of the event: The Sheraton Libertador Hotel, Buenos Aires

Organized by: Charles Maxwell Ltd www.a-sgos.com

10 al 13 de Mayo, 2016

Diplomado Ingeniería de Confiabilidad y Gestión de Mantenimiento.

Lugar del evento: Oficinas INFOR, Av. Juana Manso 205, Dique 4, 1er piso. Puerto Madero, Buenos Aires.

Organizador: Grupo Capacitar www.grupocapacitar.com

18 - 20 mayo, 2016

WaterinMining 2016. 5o Congreso Internacional enGestión del Agua en Minería

Lugar del evento: Hotel Grand Hyatt Santiago, Chile

Organizado por: Centro para el Agua en la Industria de los Minerales, Instituto de Minerales Sustentables (CWiMI), Universidad de Queensland, Australia; Instituto Nacional de Ciencia y Tecnología en Recursos Minerales, Acuáticos y Biodiversidad; Gecamin https://gecamin.com/waterinmining/espanol/

23rd to 25th May 2016

Expo Mongolia – International Mining and Multi Sector Trade Fair

Place of the event: Buyant Ukhaa Sport palace, Ulaanbaatar, Mongolia

Organized by: JV Consult LLC (Mongolia) and Expo Mongolia 21 GmbH (Germany)

8 al 10 de Junio, 2016

VI Exposición Internacional

San Juan, Factor de Desarrollo de la Minería

Argentina

Lugar: San Juan

Organiza: PANORAMA MINERO www.sanjuan-minera.com.ar

Panorama de eventos 2016

2016, Junio 9

I Foro Binacional Mujeres Trabajando en Minería

Lugar, San Juan

Organiza, Fundamin – Fundación para el Desarrollo de la Minería Argentina

15 - 17 junio, 2016

Hydroprocess 2016. 8o Seminario Internacional de Procesos Hidrometalúrgicos

Lugar del evento: Hotel Grand Hyatt

Santiago, Chile

Organizado por:Departamento de Ingeniería Metalúrgica de la Universidad

Santiago de Chile y Gecamin

https://gecamin.com/hydroprocess/espanol/

5 - 8 julio, 2016

Paste 2016. 19o Seminario Internacional de Relaves Espesados y en Pasta

Lugar del evento:Hotel Grand Hyatt

Santiago, Chile

Organizado por:Australian Centre forGeomechanics; Gecamin https://gecamin.com/paste/espanol/

17 – 19 julio, 2016

Maplemin 2016. El 3er Seminario Internacional de Mantenimiento de Plantas

y Equipos Mina

Lugar del evento: Hotel Swissôtel. Lima, Perú

Organizado por: Universidad Nacional de Ingeniería (UNI) Lima, Perú; Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP); Gecamin https://gecamin.com/maplemin/espanol/

July 21-23, 2016

62nd Annual Rocky Mountain Mineral Law Institute

Place of the event: Squaw Valley at Lake Tahoe, California, USA

Organized by: Rocky Mountain Mineral Law Foundation www.rmmlf.org

3 – 5 agosto, 2016

Safemining 2016. Primer Seminario Internacional de Seguridad y Salud Ocupacional en Minería

Lugar del evento: Hotel Grand Hyatt Santiago, Chile

Organizado por:Gecamin

https://gecamin.com/safemining/espanol/

16 al 19 de Agosto, 2016

Diplomado de Ingeniería de Confiabili-

dad, Riesgos, Gestión de Activos y Mantenimiento.

Lugar del evento: Oficinas INFOR, Av. Juana Manso 205, Dique 4, 1er piso. Puerto Madero, Buenos Aires.

Organizador: Grupo Capacitar www.grupocapacitar.com

21 – 23 agosto, 2016

Minin 2016. La 6a Conferencia Internacional de Innovación en Operaciones Mineras

Lugar del evento: Hotel Grand Hyatt

Santiago, Chile

Organizado por: Centro Avanzado de Tecnología para la Minería (AMTC); Gecamin

https://gecamin.com/minin/espanol/

24 – 26 agosto, 2016

Enermin 2016. El 3er Seminario Internacional enGestión de la Energía en Minería

Lugar del evento: Hotel Grand Hyatt

Santiago, Chile

Organizado por:Gecamin

https://gecamin.com/enermin/espanol/

7 – 9 septiembre, 2016

Mapla-Mantemin. El 13er Congreso Internacional de Mantenimiento Minero

Lugar del evento:Hotel Enjoy, Antofagasta, Chile

Organizado por:Gecamin

https://gecamin.com/mapla.mantemin/espanol/

07 - 09 de setiembre de 2016

XI Congreso Argentino de Geología Económica

Lugar: Centro de Convenciones, ciudad de Salta

Organizado por: Asociación Argentina de Geólogos Economistas decimoprimercongreso@gmail.com

14 -16 de setiembre de 2016

EXPOMINA PERÚ 2016

Lugar del evento: Centro de Exposiciones Jockey

Organizado por: Grupo Digamma www.expominaperu.com

14, 15 y 16 de Septiembre, 2016

Curso de Auditorias y Optimización del Mantenimiento.

Lugar del evento: Oficinas INFOR, Av. Juana Manso 205, Dique 4, 1er piso. Puerto Madero, Buenos Aires.

Organizador: Grupo Capacitar www.grupocapacitar.com

22 al 25 de septiembre, 2016

CHINA MINING 2016 conference and exhibition

Place of the event: Meijiang Convention and Exhibition Center, Tianjin, China

Organized by: Ministry of Land & Resources, Tianjin Municipal People’s Government and China Mining Association http://www.chinamining-expo.org/

5 – 7 octubre, 2016

Desal. El 5o Congreso Latinoamericano de Desalación y Reúso del Agua

Lugar del evento:Hotel Sheraton, Santiago, Chile

Organizado por: Asociación Latinoamericana de Desalación y Reúso del Agua (ALADYR) y Gecamin

https://gecamin.com/desal/espanol/

18 al 21 de Octubre, 2016

World Mining Congress 2016 - WMC

Lugar del evento: Rio de Janeiro - RJ (BRAZIL)

Organizador por: IBRAM - (Cámara Minera de Brasil)

26 – 28 octubre, 2016

Nombre del evento:Procemin 2016. La 12a Conferencia Internacional deProcesamiento de Minerales

Lugar del evento: Hotel Sheraton, Santiago, Chile Organizado por:Gecamin https://gecamin.com/procemin/espanol/

2016, Noviembre

II Seminario Internacional Minerales Metalíferos en la República Argentina Lugar, Buenos Aires

Organiza, Panorama Minero

2016, Noviembre

Ronda de Negocios

Lugar, Buenos Aires

Organiza, Panorama Minero

2016, Noviembre

Games and Business

Lugar, Buenos Aires

Organiza, Panorama Minero

2016, Noviembre

Cena Aniversario de Panorama Minero40

AÑOS, La Noche de las Distinciones Lugar, Buenos Aires

Organiza, Panorama Minero

9 – 11 noviembre, 2016

Hrmining 2016. El 4o Seminario Internacional enGestión del Capital Humano en Minería

Lugar del evento: Hotel Grand Hyatt Santiago, Chile

Organizado por:Gecamin

https://gecamin.com/hrmining/espanol/

20 – 22 noviembre, 2016

PlanningforClosure 2016. Primer Congreso Internacional de Planificación para el cierre de Operaciones Mineras

Lugar del evento: Hotel Grand Hyatt Santiago, Chile

Organizadopor:Centre for Mined Land Rehabilitation - Sustainable Minerals Institute, University of Queensland, Australia; Gecamin

https://gecamin.com/planningforclosure/e spanol/

30 noviembre- 2 diciembre, 2016

Automining 2016. 5o Congreso Internacional de Automatización en Minería

Lugar del evento: Hotel Enjoy, Antofagasta, Chile

Organizado por: Centro Avanzado de Tecnología para la Minería (AMTC); Universidad Técnica Federico Santa María; Gecamin.

https://gecamin.com/automining/espanol/

11 – 13 diciembre, 2016

Geomet 2016. 3er Seminario Internacional de Geometalurgia

Lugar del evento:Hotel Swissôtel, Lima, Perú

Organizado por:Gecamin

https://gecamin.com/geomet/espanol/

Listado de Avisadores

3M ARGENTINA

62ND ANNUAL ROCKY MOUNTAIN MINERAL LAW INSTITUTE

ABB ARGENTINA (SECTOR)

ACONCAGUA TRANSPORTES

AGUARTEC

ARGENTINA MINING 2016

ARMINERA 2016

ASA ALEx STEWART ARGENTINA SA

AUSTIN POWDER ARGENTINA

BAKER & MCKENZIE

CAEM

CáMARA DE COMERCIO ARGENTINO

CANADIENSE

CANAL 4 DE SAN JUAN

CANAL 8 DE SAN JUAN

CASTIGLIONI, PES Y CIA. CERRO VANGUARDIA

CETEC SUDAMERICANA S.A.

CHINA MINING 2016

MINERA

MINERA

MINERA

OROCOBRE

PALMERO

PATAGONIA