Panorama Minero - Edición 521

PANORAMA MINERO

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NOTA DE TAPA

OPTICAL TECHNOLOGIES

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Distinciones - Distinctions

Premiada como “Mejor Revista Técnica Independiente” de la República Argentina - 1997 -

Galardonada con el “ARCO EUROPA A LA CALIDAD Y PRESTIGIO PERIODISTICO”

-Francia - 1999-

Premio APTARIZZUTO a sus Contenidos Periodísticos - 2003 -

Premiada como “Mejor Revista Técnica Independiente” de la República Argentina - 2006 -

Premio APTARIZZUTO a sus Contenidos Periodísticos - 2007 -

Premio APTARIZZUTO a sus Contenidos Periodísticos - 2008 -

AÑO XLV - EDICIÓN 521

JULIO 2023 - ISSN 0325 - 7207

UNA ORGANIZACIÓN PERIODÍSTICA AL SERVICIO DE LA MINERÍA ARGENTINA

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Impreso en Gráfica Cogtal, Rivadavia 755 - C.A.B.A.

Las opiniones vertidas en esta edición no reflejan necesariamente la opinión del Editor.

EDITORIAL

El impulso de la electromovilidad y la gran oportunidad para Argentina

Un concepto que, en este momento, está presente en la vida del ser humano: la electromovilidad ya llegó, se ha consolidado, y seguirá acentuando aún más su presencia en las próximas décadas. No podemos concebir el actual mundo, y mucho menos proyectar nuestro futuro, sin la electromovilidad.

La electromovilidad surge a partir de un mayor compromiso con el medioambiente. Y, en este sentido, los vehículos eléctricos son el principal vector de esta tendencia con el objetivo de reducir –para finalmente eliminar- el uso de combustibles fósiles para la movilidad. Pero, para satisfacer la demanda creciente de automóviles eléctricos, se requiere de un grupo de materias primas indispensables; entre ellos el litio, el cual abunda en los salares del Noroeste Argentino.

A lo largo de tres décadas, Argentina ha puesto en producción tres emprendimientos asociados al litio. La ferviente actividad asociada al litio en los salares del NOA

se observa con casi media docena de proyectos en etapa de construcción, a los que se suman otros en menor etapa de desarrollo. En función del rápido avance de los proyectos situados en el NOA, Argentina se posiciona como el país que más puede capitalizar la creciente demanda de litio.

De la mano del litio, y también del cobre, Argentina se sitúa como uno de los referentes entre los productores de materias primas estratégicas para la trasformación energética, sin duda uno de los cambios más rotundos a lo largo de la historia de la humanidad. La electromovilidad llegó para quedarse: es preciso que Argentina aproveche y no deje pasar esta oportunidad, que se respete el marco normativo vigente y se generen las condiciones para el desembarco de más inversiones que deriven en la transformación económica y social de las comunidades de las regiones donde se localiza el recurso mineral, trasladándose a nivel nacional a través del aporte a las arcas fiscales.

Análisis rápido de salmuera de litio con ICP-OES Agilent 5800

En solo 73 segundos por muestra, mejore la productividad de su laboratorio y reduzca sus costos operativos

Los laboratorios de procesamiento del litio, necesitan instrumentos resistentes para el análisis elemental de muestras de salmuera con

alto contenido en matriz. La medición con técnicas analíticas basadas en ICP, presentan un desafío, debido al elevado contenido de sólidos disueltos totales (TDS), y a la

probable presencia de algas y partículas sin disolver en la salmuera.

El ICP-OES Agilent 5800 utiliza una antorcha de montaje rápido vertical y un

generador de radiofrecuencia de estado sólido (SSRF) que funciona a 27 MHz para crear un plasma con la estabilidad necesaria para el análisis de salmueras.

El sistema de válvula (AVS 7) para la introducción de muestras en el ICP-OES 5800 de Agilent reduce la exposición del instrumento a los sólidos disueltos totales.

El sistema avanzado de válvula reduce en gran medida la frecuencia de limpieza del instrumento, prolonga la vida útil de las piezas y evita una excesiva desvitrificación de la antorcha.

La válvula de conmutación también mejora el tiempo de análisis (solo 73s de una muestra a otra) ya que permite el lavado al mismo tiempo que en otro canal de la válvula se carga la muestra a analizar.

En este estudio, se utilizó el ICP-OES 5800 para medir elementos clave (B, Ca, Cl, K, Li, Mg, Mn, Na, S, Si, Sr) en el sobrenadante de muestras de salmuera con un 15-25 % de NaCl, habiéndose diluido las

Todas las medidas se realizaron utilizando un el ICP-OES 5800 con nebulizador concéntrico de vidrio SeaSpray, cámara de nebulización ciclónica de doble paso y antorcha desmontable de montaje rápido con un inyector de 1,8 mm.

El instrumento se configuró con una válvula de conmutación de siete puertos AVS 7 integrada y un muestreador automático Agilent SPS 4. La válvula AVS 7 utiliza una bomba de alta velocidad, capaz de llenar rápidamente el loop de muestra, lo que acelera el análisis y reduce el consumo de argón.

El detector Agilent Vista Chip III de alta sensibilidad y velocidad proporciona una cobertura continua de longitudes de onda de 167 a 785 nm, lo que asegura que se pueda encontrar una línea sin interferencias para la mayor parte de los analitos.

El amplio intervalo del detector permi-

te el análisis simultáneo tanto de elementos importantes (ej. Mg y Ca) como de oligoelementos (ej. Mn y Si) dentro de la misma muestra, lo que elimina la necesidad de realizar diluciones múltiples.

Se añadió en línea una mezcla de patrones internos que contenía Sc (5 ppm), In (25 ppm) y Rb (75 ppm) a través del séptimo puerto del AVS 7. Los patrones internos se usaron para corregir las interferencias de matriz y no espectrales provocadas por la gran cantidad de NaCl presente en las muestras.

Se usó el software ICP Expert con IntelliQuant que proporciona información valiosa sobre la composición de la muestra y definir las mejores condiciones de lectura

El IntelliQuant Screening permite determinar la concentración aproximada de todos los elementos presentes en las muestras de salmuera sin necesidad de usar patrones de referencia.

Esta información ayuda a determinar el intervalo de calibración y cualquier dilución necesaria. El software genera un mapa de calor en la tabla periódica para visualizar fácilmente la concentración relativa de los elementos presentes en una muestra. Los elementos presentes en bajas concentraciones se muestran en amarillo, las concentraciones medias en naranja, y las concentraciones altas en rojo. En la Figura 1, se presenta un mapa de calor de una muestra de salmuera diluida.

PREPARACIÓN DE MUESTRAS

Se diluyeron de forma gravimétrica siete muestras de salmuera sobrenadante en

Figura 1. Mapa de calor IntelliQuant de una muestra de salmuera, que muestra las concentraciones relativas de los elementos de la muestra.

proporciones de 1:20 y 1:100 en HNO3 al 5 %

La estrategia adoptada en este trabajo se basa en la cuidadosa selección de una mezcla de patrones internos (IS) para corregir las interferencias físicas de la matriz. La mezcla de patrones internos también corrige las interferencias no espectrales, como los efectos de los elementos fácilmente ionizables (EIE), causadas por la gran cantidad de NaCl presente en estas muestras.

Calibración e intervalo dinámico lineal

Se prepararon patrones de calibración en HNO3 al 5 % a partir de soluciones Agilent.

 Mezcla de calibración multielemental y mezcla de elementos importantes.

 Soluciones madre de un solo elemento de 1.000 ppm para Li, Sr, B y Si.

 Soluciones madre de un solo elemento al 1 % de Agilent para Na, Ca y S. Para la cuantificación de cloro, se prepararon dos patrones de calibración de NH4Cl al 1,25 y 5 % (m/v) en HNO3 al 5 %.

En la Tabla 1, se proporciona información detallada sobre los patrones de calibración

para cada elemento y los coeficientes de correlación de la calibración. Las muestras de salmuera contienen elementos mayoritarios con valores altos de partes por millón (ppm) a tanto por ciento, por lo que el sistema de ICP-OES necesita un amplio intervalo dinámico lineal LDR, para evitar un número excesivo de pasos de dilución de las muestras y la repetición de las mediciones. Se empleó la función MultiCal del software ICP Expert para crear varios intervalos de calibración para Na, Mg y Ca, un modo rápido y eficaz de ampliar el LDR sin comprometer el rendimiento.

RESULTADOS Y COMENTARIOS

Límites de detección del método

Se observó que la concentración media en las salmueras era del orden del 20 %. En consecuencia, una solución de NaCl al 1 % es representativa de la matriz de la muestra de salmuera diluida 20 veces en HNO3 al 5 %.

Se determinaron los límites de detección del método (MDL) por medio de diez mediciones de una muestra de NaCl al 1 %, enriquecida con los analitos de interés en una concentración de 20 ppm. El MDL se calculó como tres desviaciones estándar de la concentración determinada para cada elemento, multiplicadas por el factor de dilución (Tabla 2)

ANÁLISIS CUANTITATIVO

Se diluyeron siete muestras reales de salmuera en proporciones de 1:20 y 1:100. Se empleó una dilución 1:20 con el fin de ate -

Tabla 1. Concentración de patrones de calibración en mg/l, (salvo para Cl, que se muestra como %), los coeficientes de correlación de la calibración y el patrón interno que se ha usado para cada elemento.

Tabla 2. Límites de detección del método para los elementos en una solución sintética de NaCl al 1 % enriquecida en una concentración de 20 ppm. *Combinación de longitudes de onda usadas para la calibración MultiCal.

El sistema avanzado de válvula reduce en gran medida la frecuencia de limpieza del instrumento

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EL FUTURO SE HACE

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nuar los efectos de la matriz, así como las diferencias de viscosidad entre las muestras. Incluso en tales las soluciones resultantes presentaron un valor de TDS de alrededor del 1 % (Tabla 3)

Los niveles de Na en las muestras de salmuera generalmente son >5 %, y la concentración continúa en el intervalo alto tras una dilución de 20 veces. Por este motivo, se empleó una dilución gravimétrica 1:100 para cuantificar el Na, así como todos los demás elementos de interés, en las muestras de salmuera. La viscosidad y los efectos de la matriz se minimizan enormemente con una dilución alta. En consecuencia,

la comparación con los datos 1:20 es un buen indicador sobre la eficacia del patrón interno para compensar estos efectos con valores altos en TDS. Los resultados para todos los elementos fueron reproducibles, con diferencias porcentuales relativas situadas principalmente entre el 0,2 y el 8 %.

PRUEBA DE ESTABILIDAD

Para demostrar la robustez del ICP-OES 5800, se midieron 120 muestras de forma continua durante 2,5 horas (73 s por muestra). Para las mediciones se usó una muestra sintética de NaCl al 20 % diluida 1:20 que contenía todos los elementos en concentraciones representativas de salmueras reales. Se calculó la media, la desviación estándar y el % de RSD de las medidas, como se muestra en la Tabla 4 y en la Figura 2. Los resultados muestran la excelente estabilidad del método para el análisis de muestras de salmuera con alto contenido en matriz a lo largo de un período prolongado.

CONCLUSIÓN

Se empleó el sistema de ICP-OES Agilent 5800 VDV con una válvula de muestreo Agilent AVS 7 para analizar elementos

clave en muestras de salmuera reales. En lugar de preparar patrones de calibración específicos para la matriz, se usó un patrón interno para compensar las interferencias no espectrales y debidas a lamatriz física con los altos niveles de TDS presentes en las muestras de salmuera. Se demostró la

tolerancia a diferentes matrices, la robustez y la exactitud del método a partir de las excelentes recuperaciones de elementos clave, así como mediante un experimento de estabilidad a largo plazo.

El método del sistema de ICP-OES 5800 proporciona un compromiso práctico entre

Tabla 3. Datos cuantitativos promedio para B, Ca, Cl, K, Li, Mg, Mn, Na, S, Si y Sr en siete muestras de salmuera representativas. *Combinación de longitudes de onda usadas para la calibración MultiCal.

Tabla 4. Estabilidad de la medición de elementos en 120 muestras sintéticas de NaCl al 20 % (1:20), analizadas durante 2,5 horas (73 s por muestra) con el sistema de ICP-OES Agilent 5800 y la válvula de conmutación AVS 7. *Combinación de longitudes de onda usadas para la calibración MultiCal.

La válvula de conmutación también mejora el tiempo de análisis (solo 73s de una muestra a otra)

preparación de muestras, velocidad, sensibilidad (límites de detección) y gestión del arrastre de matriz para el análisis de muestras reales de salmuera que contienen Li.

Para mayor información sobre los instrumentos Agilent, sugerimos contactar a: Optical Technologies S.R.L. Domingo Trole 557 - 1° Piso (C1437DKK) - C.A.B.A.

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Figura 2. Estabilidad de la medición de elementos en 120 muestras sintéticas de NaCl al 20 % (1:20) analizadas durante 2,5 horas (73 s por muestra) con el sistema de ICP-OES Agilent 5800.

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La industria del litio, y el posicionamiento de Argentina

La apuesta por la electromovilidad, con el objetivo final de alcanzar un planeta más limpio, con una menor incidencia de los combustibles fósiles, ha hecho que la demanda de algunos minerales haya crecido en términos exponenciales; en algunos casos denominados o catalogados como “minerales críticos” o “estratégicos” atento a su limitada oferta, en función de la demanda proyectada para los próximos años. Se trata de un selecto grupo de minerales compuesto por el litio, acompañado por el cobalto, manganeso, níquel; verdaderas materias primeras llamadas a ser actores directos del, probablemente, uno de los mayores desafíos planteados por la humanidad.

Al analizar la demanda del litio, se puede observar que existen dos segmentos principales:

 baterías recargables, que representan la mayor parte de la demanda, destinadas a la electromovilidad –EVs vehículos pesados, livianos, e-bikes, scooters-; a lo que se suman artículos electrónicos como computadoras y otros dispositivos. Estas baterías recargables son utilizadas para almacenamiento energético

 industrias tradicionales, donde el litio ha sido utilizado históricamente para la fabricación grasas y lubricantes, vidrios y cerámicas, plásticos, polímeros. A ello se suma la industria farmacéutica

En ese camino hacia la electromovilidad, la IEA (International Energy Association –Asociación Internacional de Energía) ha informado que, en 2022, la venta de EVs superó las 10 millones de unidades. A lo largo de los últimos años, los EVs han representado un 4% del total de vehículos vendidos, para luego incrementar esa participación hasta el

Gráfico 1. Evolución de la venta de EVs, medido den miles de unidades (Fuente: IEA - International Energy Association)

El potencial geológico alojado en los salares del NOA podría consolidar a Argentina como un actor aún más relevante en la producción mundial de litio

Panorámica de la operación Fénix, en el Salar del Hombre Muerto (Livent Corp.)

litio, medido en miles de Toneladas de LCE (Fuente: Sistema de Información Abierta a la Comunidad sobre la Actividad Minera en Argentina (SIACAM)

producción mundial de litio está representada con valores que se han triplicado en menos de una década, limitándose a poco más de media docena de países.La participación de Argentina en la producción mundial de litio ha oscilado entre un 5% y un 15% (Gráfico 2) Junto con Bolivia y Chile, Argentina conforma el denominado Triángulo del Litio, una región donde se aloja aproximadamente un 75% de los recursos mundiales de litio identificados.

Con la sola excepción de 2020, Argentina ha sostenido un nivel de exportaciones mineras en el rango de los US$3.200 a US$3.850 millones, aunque en el correr del tiempo se observa una mayor incidencia del litio en el total de exportacionesmineras (Gráfico 3)

En el caso particular del litio, la Secretaría de Minería de la Nación informó exportaciones de litio del orden de los US$696 millones, representando un aumento del 235%

Gráfico 3. Exportaciones mineras Argentinas, medido en millones de US$ (Fuente: Sistema de Información Abierta a la Comunidad sobre la Actividad Minera en Argentina (SIACAM)

Status Proyecto Operador Provincia

ProducciónOlaroz Allkem Jujuy

Producción Fénix Livent Catamarca

ProducciónCauchari-OlarozMinera Exar (Ganfeng + Lithium Americas)Jujuy

ConstrucciónSal de Vida Allkem Catamarca

ConstrucciónCentenario RatonesEramet (50,1%) y Tsingshan (49,9%) Salta

ConstrucciónSal de Oro POSCO Catamarca - Salta

ConstrucciónTres Quebradas – 3Q Zijin Mining Catamarca

ConstrucciónMariana Ganfeng Lithium Salta

FactibilidadPastos Grandes Lithium Americas Salta

FactibilidadRincón Rio Tinto Salta

PrefactibilidadKachi Lake Resources Catamarca

PrefactibilidadSalar de Cauchari Allkem Jujuy

PrefactibilidadCauchari

Lake Resources Jujuy

P.E.A.Hombre Muerto Oeste Galan Lithium Catamarca

P.E.A. Pozuelos – Pastos Grandes

Ganfeng Lithium Salta

P.E.A. Candelas Galan Lithium Catamarca

P.E.A.Hombre Muerto Norte Lithium South Salta

P.E.A.Salar del Rincón Argosy Minerals Salta

Tabla 1. Principales proyectos de litio de Argentina, según su grado de desarrollo (Fuente: Sistema de Información Abierta a la Comunidad sobre la Actividad Minera en Argentina (SIACAM)

14% en 2022. Para 2023 se proyectan ventas por 14 millones de unidades, más de un tercio respecto a 2022 (Gráfico 1) En este sentido, las proyecciones indican que,para 2030,

se dejarían de consumir unos 5 millones de barriles diarios de crudo que hubieran estado destinados a automóviles.

Para poder acompañar la demanda, la

respecto a los valores de 2021 (US$208 millones) El organismo de referencia informa la presencia de 38 proyectos de litio en distintas instancias, observándose en la Tabla 1 aquellos en mayor grado de avance.

A los dos centros productivos –Olaroz y Fénix- se acaba de sumar un tercer referente, en este caso Cauchari-Olaroz, el emprendimiento operado por Minera Exar S.A., un Joint Venture entre Ganfeng Lithium y Lithium Americas.

Con una producción anual del orden de las 33.000 toneladas de LCE, la autoridad minera nacional ha informado que Argentina cuenta con el potencial para materializar inversiones en el campo del litio por encima de los US$6.000 millones; la puesta en marcha de nuevos emprendimientos –así como ampliaciones de aquellos ya existentes-, podría sextuplicar la oferta de litio de Argentina, hasta valores del orden de las 200.000 toneladas anuales de LCE. Estas cifras no solo permitirían que Argentina se consolide entre los principales productores, sino que podría mejorar aún su participación futura.

Gráfico 2. Producción mundial de

su oferta, hasta las 200.000 toneladas de litio

El litio en la provincia de Salta: una apuesta estratégica para la transición energética

Piletas de evaporación del proyecto Puna Mining (Salar del Rincón)

Por Dra. Andrea Romina Sassarini1

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En los últimos años, la provincia de Salta, ubicada en el noroeste de Argentina, emergió como un actor clave en la producción de litio, un mineral esencial para la transición hacia una matriz energética más sostenible.

Con una vasta riqueza de recursos de litio, la provincia ha tomado medidas significativas para aprovechar este potencial y convertirse en un referente regional en la industria.

La minería es una política del Estado, tras asumir en 2019, el Gobernador Gustavo Sáenz impulsó una política enfocada al desarrollo sostenible de la industria minera, promoviendo las inversiones, el empleo, el desarrollo de proveedores, con el objetivo de fomentar el desarrollo económico, con un firme cuidado de los recursos naturales y garantizando la participación de las comunidades locales.

En este sentido, se impulsó el Plan Provincial para el Desarrollo Minero Sustentable 2030, una plataforma de acciones que se articulan en 10 ejes estratégicos, a través de los cuales se trazan múltiples iniciativas tendientes a concretar los objetivos de la política minera.

En líneas generales el citado plan describe iniciativas conducentes a lograr:

Desarrollo sustentable: mediante una minería responsable, considerando los aspectos ambientales, sociales y económicos de la actividad. Se exigen estudios de impacto ambiental y fiscaliza fuertemente la actividad en campo.

Promoción de inversiones: mediante la participación en ferias internacionales y nacionales se busca atraer inversores mostrando el potencial y la gobernanza de los recursos mineros provincial.

Participación de las comunidades: la gestión minera diseñó mecanismos de participación y comunicación que permiten garantizar el involucramiento activo de las comunidades locales en los proyectos mineros. A través de las Mesas Sociales Mineras, se promueve el diálogo, la transparencia y la consulta con las comunidades,

así como la generación de empleo y el desarrollo de proyectos sociales sostenibles en las zonas mineras.

Con relación al rol de las mujeres en minería es importante señalar que el Gobierno de Salta trabaja fuertemente en incentivar la minería inclusiva y existe un marcado compromiso de parte de las empresas en propiciar espacios de cuidado, salas de lactancia, formación y capacitación permanente, entre otras acciones que facilitan la convivencia laboral.

Fiscalización y control: La Autoridad Minera es la encargada de fiscalizar y controlar las actividades mineras, velando por el cumplimiento de las normas y disposiciones establecidas. Se realizan periódicamente para verificar el cumplimiento de los requisitos legales y técnicos. Además se promueven instancias de monitoreos ambientales, involucrando también a las comunidades.

El litio se ha convertido en un componente fundamental para la fabricación de baterías de iones de litio, utilizado en una amplia gama de productos, desde teléfonos móviles hasta vehículos eléctricos. En este contexto, la provincia de Salta ha buscado capitalizar su posición geográfica y sus ventajas naturales para convertirse en un proveedor clave de litio a nivel global.

La región de la Puna Salteña comprendida en el departamento de Los Andes alberga importantes recursos de litio. Esto ha posicionado a Salta como uno de los principales polos en la región. Su ubicación, características geológicas adecuadas y la seguridad jurídica propiciaron la instalación de numerosos proyectos mineros de este mineral en la zona. Actualmente existen 3 proyectos de litio en construcción, 5 con plantas piloto y otros 26 en etapa de exploración avanzada.

La apuesta por el litio, además de brindar oportunidades económicas significativas para la provincia, contribuye a la transición energética global hacia fuentes renovables. A su vez, el desarrollo de la industria en Salta impulsa la adopción de

tecnologías limpias y sustentables.

En términos de avances concretos, se han llevado a cabo inversiones significativas en la provincia de Salta para la construcción de plantas de procesamiento de litio y la expansión de la capacidad prevista de producción. Esto impactó en el crecimiento del empleo que a la fecha supera los 4.000 puestos de trabajo directos, de los cuales 3.538 son ocupados por varones, y 727 por mujeres.

En conclusión, la provincia de Salta ha logrado posicionarse como un actor destacado de la minería nacional e internacional, impulsando la matriz productivay contribuyendo al desarrollo económico de la región.

Dra. Romina Sassarini

1Dra. Andrea Romina Sassarini, Secretaria de Minería y Energía de Salta

Al momento existen 3 proyectos de litio en construcción, 5 con plantas piloto y otros 26 en etapa de exploración avanzada

El crecimiento del empleo supera los 4.000 puestos de trabajo directos: 3.538 son ocupados por varones, y 727 por mujeres

Desarrollo sustentable de la Industria Minera del Litio en la Provincia de Jujuy

El litio es un mineral crítico para la fabricación de baterías cuyo rol de almacenaje de energía es clave en el desarrollo de las energías verdes, toda la transición energética y la disminución de la generación de los GEI. Desde Jujuy, Capital Nacional de la Industria Minera, y enmarcada desde el inicio de la gestión del Gobernador Gerardo Morales en un plan de desarrollo denominado “Jujuy Verde – Carbono neutral 2050”, se promueve el desarrollo sustentable de todas las actividades productivas posibles de ser realizadas en nuestra provincia. Dentro de ellas, la industria minera es uno de los pilares fundamentales del crecimiento de la matriz productiva jujeña, y lo hace bajo los más altos estándares de evaluación y control ambiental, y garantizando siempre la participación de las comunidades indígenas en los lugares donde se desarrollan los proyectos.

Por Lic. Miguel Soler1

Los cambios hacia sistemas de energías limpias son imprescindibles en un contexto de crisis climática en donde somos los estados que menos responsabilidad tenemos en la generación de esta

Tareas de inspección de pozo en la provincia de Jujuy

Jujuy se convertirá desde el 2024 en la provincia con mayor producción de carbonato de litio

crisis, los que más sufriremos las consecuencias. El mundo tiene la responsabilidad histórica de trabajar para garantizar la subsistencia de las generaciones futuras, yel suministro de minerales críticos desde Jujuy, como lo son el litio, la plata, y el zinc, para todo el desarrollo del encadenamiento productivo de la transición energética, junto con su aprovechamiento sustentable y garantizando el cuidado del ambiente, el agua y de nuestra gente, es uno de nuestros aportes.

Argentina es el segundo país en recursos y el tercero en reservas de litio, siendo actualmente el cuarto país productor de litio a nivel mundial, y en camino a seguir incrementando su producción en los próximos años. Lo hace desde salmueras alojadas en salares ubicados en la Región Minera del Litio, integrada por las provincias de Jujuy, Salta y Catamarca, que gestionamos y controlamos y fomentamos la exploración y producción de carbonato de litio en forma sustentable.

En nuestra provincia, desde el año 2016 se inició un proceso de transformación que incluyó promover y afianzar el desarrollo minero de minerales críticos para la transición energética y el cuidado del planeta. Se ha generado nueva legislación minero ambiental (Dec. 7751-DEyP2023), después de un profundo análisis de toda la información administrativa, técnica y de gestión recopilada, y de diálogos y debates entre todos los actores asociados a la gobernanza de los recursos naturales mineros, que refuerza el control ambiental y el cumplimiento de los procedimientos de consulta como el Acuerdo de Escazú y la Consulta previa, libre e informada a las comunidades indígenas.

Jujuy cuenta dentro de sus riquezas naturales con salmueras enriquecidas en litio, y tomó el compromiso de conocerlas y desarrollarlas en forma sustentable para contribuir al bienestar de nuestra gente, aportando al cuidado del planeta al mismo tiempo. Para esto, fomentamos, gestionamos y controlamos su aprovechamiento integral y todos los trabajos de exploración para conocer realmente los recursos y reservas de salmueras que tenemos en todos y cada uno de nuestras cuencas endorreicas disponibles para tal fin. Al mismo tiempo, controlamos que todos esos trabajos aporten al bienestar

de toda su gente, en especial de las que pertenecen a las comunidades locales donde se emplazan los proyectos mineros en producción de litio, a través de empleo (36% de los trabajadores directos de la actividad minera fueron de Comunidades durante 2022; 847 trabajadores/ as), desarrollo de proveedores (14% del monto gastado por las empresas mineras en Jujuy durante 2022 fue en proveedores de comunidades - >2,200 MAR$) y trabajos en conjunto entre el Gobierno Provincial y las empresas mineras para el desarrollo productivo integral (>100 MAR$ invertidos en RSE durante 2022).

En el año 2022 Jujuy tenía una capacidad instalada de producción de 17.500 toneladas de carbonato de litio/año, y

terio de Ambiente y Cambio Climático, entre otros. Como ejemplo de este tipo de acciones, en la cuenca endorreica de Olaroz-Cauchari, donde se emplazan los emprendimientos mineros de litio de Sales de Jujuy y Exar, hay a la fecha más de 360 puntos de monitoreo ambiental, que contemplan las variables ambientales de agua, suelo, aire, flora y fauna y que se analizan y gestionan de manera integral por las autoridades mineras, incluyendo la información de esas dos empresas, además de otras empresas que están explorando en dicha cuenca, así como de una empresa que inició su producción de concentrados de plata-zinc-plomo recientemente en Mina Providencia.

La provincia de Jujuy hace su parte y

produjo 14.000 toneladas. Desde Julio del 2023 tendrá capacidad instalada de producción de 82.500 toneladas, esperamos producir este año unas 30.000 toneladas y superar en el año 2024 las 80.000 toneladas. Esto será a partir de las inversiones realizadas desde las empresas mineras de Exar y Sales de Jujuy, en el Salar de Olaroz Cauchari, y en ambos casos con posibilidades de seguir ampliando su capacidad productiva en los próximos años.

Las acciones de control ambiental minero, incluyen monitoreos ambientales participativos, que se desarrollan en conjunto con las comunidades relacionadas a los proyectos activos y el Minis -

está comprometida con el cuidado del planeta y su gente, liderando la gestión del aprovechamiento sustentable de los recursos naturales de sus salares. Jujuy se convertirá desde el 2024 en la provincia con mayor producción de carbonato de litio a partir de la puesta en marcha de Exar y la ampliación de Sales de Jujuy, ubicados ambos proyectos dentro del Salar de Olaroz-Cauchari, teniendo aún un enorme potencial para incrementar su producción tanto en ese salar, como en los otros dos salares que están en proceso de exploración inicial y que son el Salar de Jama, y el Salar de Salinas Grandes y Laguna de Guayatayoc.

1Miguel Soler, Secretario de Minería e Hidrocarburos de la provincia de Jujuy

Esperamos producir unas 30.000 toneladas de litio en 2023

Allkem inicia producción de la Etapa 2 de Olaroz

Allkem informó los resultados del Año Fiscal 2023: el inicio de la Etapa 2 de Olaroz, el avance en la construcción de Sal de Vida, así como la creación de Valor Local

El año fiscal 2023 -finalizado el 30 de junio- fue excelente para Allkem Sales de Jujuy porque alcanzó una producción total de 16.703 toneladas en la Etapa 1, la más alta desde el comienzo de la operación, y superó en un 30% al récord anterior (12.863 toneladas); excedió así de forma significativa tanto las previsiones como lo estimado en el presupuesto. Asimismo, también fue récord la

producción diaria alcanzada durante este año, con 72 toneladas en una jornada. Sumado a esto, se lograron los mayores índices de seguridad y de calidad en la historia de Sales de Jujuy.

INICIO DE LA FASE 2 DE OLAROZ

Sin duda alguna, uno de los grandes hitos

Las piletas de evaporación de salmuera y la Planta Industrial Salar de Olaroz de Sales de Jujuy

En Olaroz se produjo un total de 16.703 toneladas de LCE, la más alta desde el comienzo de la operación

Foto: Allkem

de Allkem ha sido el inicio de la primera producción en la planta industrial Olaroz 2.

Este proyecto implicó una inversión total de US$425 millones, y el financiamiento se logró a partir de una combinación de flujo operativo, préstamos de accionistas y un crédito de US$180 millones otorgado por

anuales, lo que elevará la capacidad de producción total en Olaroz a 42.500 tpa (toneladas por año).

De la producción total, 9.500 tpa de carbonato de litio de grado técnico serán utilizadas como materia prima para la producción de hidróxido de litio de grado batería en la planta de Naraha que Allkem y Toyota Tsusho Corporation poseen en Japón.

Cauchari. El recurso combinado de ambos (Olaroz/Cauchari) alcanza las 22,5 Mt de carbonato de litio equivalente (LCE).

PROYECTO SAL DE VIDA

El emprendimiento localizado en la pro -

el Mizuho Bank Ltd. de Japón y garantizado por Japan Oil, Gas and Metals National Corporation (JOGMEC).

En el plano operativo, la expansión de la planta permitirá aumentar la capacidad de producción de carbonato de litio de máxima pureza en 25.000 toneladas adicionales

Pese a la pandemia de Covid-19, el proyecto Planta Industrial 2 comenzó a fines de 2019, y generó importantes aportes a la cadena de valor de la compañía. Ello incluyó la contratación de 480 empresas proveedoras de insumos, de servicios y de obra, que facturaron US$425 millones, de los cuales US$120 millones corresponden a empresas jujeñas y US$30 millones a empresas de las comunidades locales; y la contratación directa e indirecta de más de 3.500 colaboradores, de los cuales el 60% son jujeños.

Asimismo, y pensando en un futuro, Allkem se encuentra en estudio de la etapa III del proyecto Olaroz. La compañía considera posible una expansión en el límite sur de la Planta de Olaroz, en la zona de

Se espera que Sal de Vida produzca 15.000 toneladas anuales de LCE en su primera

etapa

vincia de Catamarca es una de las grandes apuestas de Allkem. En este sentido, la compañía espera que el proyecto produzca 15.000 toneladas anuales de LCE en su primera etapa, con niveles de producción total previstos para 2025. La inversión respaldará la construcción y operación de Allkem

Piletas de evaporación de salmuera y campamento del proyecto Sal de Vida, ubicado en el Salar del Hombre Muerto, en la puna catamarqueña

Pensando en un futuro, Allkem se encuentra en estudio de la etapa III del proyecto Olaroz

Foto: Allkem

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de una planta de salmuera de litio de grado de batería en Sal de Vida, que se encuentra a 4.100 metros sobre el nivel del mar en el Salar del Hombre Muerto.

En Sal de Vida se observa un avance del 90%, correspondiente a los primeros dos sectores de piletas, ocho de las cuales están terminadas y llenas con salmuera. La Planta de Procesos tiene avances de un 40% y el

sistema de energía solar en un 30%. Allkem estima que el CAPEX para Sal de Vida será de US$200 millones para una 1° etapa, seguido de US$523 millones en una 2° etapa.

Es de relevancia la experiencia obtenida por Allkem en Olaroz, para trasladar la misma a Sal de Vida, de momento que los salares de Olaroz y el Hombre Muerto son zonas

Allkem y la creación de valor local

 Uno de los elementos integrales y principales del negocio de Allkem es el aporte que la compañía realiza a las comunidades locales ubicadas en las proximidades de las operaciones.

 El equipo de Allkem realiza programas en función de cinco pilares: empoderamiento, producción local, re cursos naturales, salud, transparencia y educación. Así, las iniciativas existentes en el caso de Sales de Jujuy se relacionan con infraestructura comunitaria, unidad de producción local de alimentos y finalización de estudios.

 Allkem propicia actividades de desarrollo que pro porcionan valor a largo plazo para los miembros de las comunidades locales, priorizando la mano de obra lo cal. El 40% de los empleados provienen de las 10 comu nidades del pueblo Atacama que rodean la operación. Además, 35% de los empleados provienen del resto de la provincia de Jujuy, por lo cual 75% del empleo es ju jeño, mientras que el 25% restante vive en provincias del NOA. La capacidad de generar empleo regional del sector es muy buena, la participación de proveedores locales representa el 94%.

 De acuerdo con el último Reporte de Sostenibilidad (2022), la mano de obra empleada de manera directa lle ga a 628 personas y de manera indirecta supera las 900. En el último período fiscal hubo 168 nuevas contratacio nes, 61 de ellas de comunidades locales y 52 del resto de la provincia de Jujuy.

 En Allkem, en el 2022 el 20% del plantel laboral son mujeres. Además, el 22% de los puestos directivos del directorio y el 20% de los cargos geren ciales son ocupados por mujeres.

 En Sales de Jujuy son 28 las empresas locales que pres tan servicios y productos. En 2022 el valor de los contratos

geográficas de características similares, y en ambos sitios el proceso de producción de carbonato de litio será a través de piletas de evaporación de salmuera. Con lo cual, los años de trabajo en Sales de Jujuy, con sus consecuentes mejores en los procesos y aprendizajes, podrán y se están aplicando en Sal de Vida, como parte de un negocio conjunto.

de suministro adjudicados a proveedores comunitarios fue de US$37.773.761.

Lithium Americas: Puesta en producción de Cauchari-Olaroz y avances en Pastos Grandes

Ignacio Celorrio1 refiere a los desafíos planteados por el COVID-19 para avanzar en la construcción del centro operativo situado en Jujuy.

También analizó el avance conjunto en Pastos Grandes y Sal de la Puna

Cauchari-Olaroz inició su producción. A lo largo de los años, ¿el proyecto cumplió con los plazos y CAPEX estimados?

El desarrollo del proyecto enfrentó varios desafíos e hitos a lo largo del proceso. Hasta el 31 de marzo de 2023, se habían gastado un total de US$834 millones, lo cual representa una inversión significativa. La fase de construcción se extendió más de cinco años, haciendo frente a retos tales como el impacto del COVID-19 que planteó desafíos significativos para numerosas industrias en todo el mundo, incluyendo la construcción y la minería. La interrupción de las cadenas de suministro globales, la disponibilidad de mano de obra y las operaciones logísticas debido a la pandemia causaron contratiempos y requirieron tiempo adicional.

Durante la fase de puesta en marcha, se logró producir un primer litio, hecho que marcó un paso muy importante. En este momento, se están realizando los últimos ajustes para alcanzar las especificaciones exactas para el carbonato de litio de calidad de batería. Se espera que la finalización de este proceso se lleve a cabo en la segunda mitad de 2023.

¿Cuáles son los avances observados en el proyecto Pastos Grandes?

El Proyecto Pastos Grandes está avanzando de manera muy positiva. Actualmente

Se espera que, el proceso de ajustes Cauchari-Olaroz, finalice en la segunda mitad de 2023.

1Ignacio Celorrio, Presidente de Lithium Americas para América Latina

nos encontramos trabajando en la consolidación de la Cuenca Pastos Grandes. Se espera que la integración del desarrollo de los proyectos Pastos Grandes y Sal de la Puna resulte en un plan de producción de mayor escala y más optimizado, así como en sinergias de costos. Esta consolidación indica un enfoque estratégico para maximizar el potencial de la cuenca. Por otro lado, el proyecto avanza activamente con un plan de desarrollo que involucra una inversión de US$30 millones. Este plan tiene como objetivo definir la toma de decisiones de construcción en el cuarto trimestre de 2023.

En aspectos más técnicos, se finalizó con éxito un programa de geofísica, que es un paso crucial para recopilar datos geológicos y comprender las condiciones del subsuelo. Además, se están llevando a cabo trabajos adicionales de perforación exploratoria, de relevamiento de mayor volumen de datos para comprender mejor la dinámica hídrica de la cuenca, y la construcción de un modelo integrado, además del crecimiento en infraestructura. Esto indica un progreso en la implementación física del proyecto y destacan el compromiso

con el trabajo preparatorio necesario para las futuras operaciones.

En el plano corporativo, Lithium Americas se escindirá en dos empresas,¿cuáles han sido los considerandos para esta decisión?

La empresa ha considerado la división por varias razones, todas ellas destinadas a proporcionar beneficios y oportunidades para cada negocio individual. En primer lugar, la división brinda un enfoque empresarial y estratégico mejorado para cada empresa. Al separarse en entidades distintas, cada negocio puede concentrarse en sus operaciones, objetivos y estrategias es-

pecíficas sin estar limitado por la complejidad de gestionar una organización diversificada. Este enfoque permite una toma de decisiones más eficiente y una asignación de recursos adecuada dentro de cada empresa. En segundo lugar, la división permite a cada negocio perseguir sus oportunidades de crecimiento independientes y únicas. Por ejemplo, Lithium Argentina, como una de las entidades resultantes de la división, puede concentrarse plenamente en sus proyectos, como Cauchari-Olaroz, la búsqueda de expansiones y el potencial de crecimiento adicional en la cuenca de Pastos Grandes. Esta separación permite una atención y asignación de recursos dedicados para maximizar el potencial de cada negocio.

Además, la división permite que cada empresa se beneficie de un liderazgo experimentado y enfocado. Con equipos de gestión separado, cada entidad lidera un profundo conocimiento del negocio y de la industria específica, lo que conduce a una toma de decisiones más efectiva y a la ejecución de estrategias. Este liderazgo enfocado impulsa la innovación, el crecimiento y la excelencia operativa dentro

Luego de la división, Lithium Argentina podrá concentrarse plenamente en sus proyectos, como Cauchari-Olaroz.

Hasta el 31 de marzo de 2023, se habían gastado un total de US$834 millones en CauchariOlaroz

de cada empresa.

La división mejora la capacidad del mercado para evaluar cada negocio y valorarlo en comparación con empresas similares y referencias de rendimiento. Los estados financieros separados y las métricas operativas de cada entidad brindan una visibilidad más clara sobre su desempeño individual. Esta transparencia permite a los

Pastos Grandes

inversores y al mercado evaluar con mayor precisión el valor y el potencial de cada negocio, lo que lleva a un proceso de fijación de precios y valoración más preciso.

Asimismo, esta división también brinda a los accionistas un mayor valor y flexibilidad a través de oportunidades de inversión independientes. Una vez separadas, los accionistas tienen la opción de invertir en una o ambas de las entidades recién formadas, según sus preferencias de inversión. Esta flexibilidad permite a los accionistas adaptar sus estrategias y potencialmente beneficiarse de las perspectivas de crecimiento de cada ne gocio individual.

En su opinión, ¿en qué situación se en cuentra el mercado del litio, en lo que a oferta y demanda refiere?

Más allá de que las bases de la demanda son sólidas y de que continúa una alta volatilidad en los precios –algo característico en el litio desde hace varios años–, es evidente el aumento en la oferta de litio. Este crecimiento estira la curva de costos, introduciendo oferentes con costos cada vez mayores, y levantando de esta manera el piso de referencia en cuanto a los precios. Esto es una muy buena noticia para aquellos que cuentan con litio

con mejor disponibilidad natural y que –en consecuencia– pueden ser más competitivos en costos, como es Argentina.

¿Se puede observar una mayor volatilidad en cuanto a los precios de los derivados de litio?

Como se mencionaba mencionaba previamente, la volatilidad en los precios es algo característico en los productos de litio, posiblemente en función de algunos elementos que son bastante particulares: las baterías, los derivados del litio y los productos que se utilizan para obtenerlos, son un “moving target”, en cuanto a que la tecnología está en constante evolución. Un ejemplo de esto es que, hace no mucho más de tres años, las baterías de NMC 811 eran la tendencia incuestionable; luego, China mostró una dinámica en cuanto a las LFP, y ahora se habla de avances muy rápidos en tecnología de baterías de estado sólido. Un elemento adicional a tener en cuenta es que los productos de litio usados en la fabricación de insumos de baterías son bien sofisticados en cuanto a sus espe - cificaciones. Otro componente es la in-

fíos relacionados con el desarrollo. Esto, y muchos otros elementos, se componen y se amplifican en un escenario de una dinámica a veces vertiginosa.

¿Argentina mantiene el rol como el país mejor posicionado para captar la demanda, producto del compromiso con la descarbonización?

Argentina mantiene una posición favorable para captar la demanda relacionada con la descarbonización debido a diversos factores. El país cuenta con una abundante reserva de recursos naturales, incluyendo una importante reserva de litio. Este factor, acompañado del creciente interés internacional en reducir la dependencia de los combustibles fósiles y promover la electrificación de la movilidad, posiciona a nuestro país como un proveedor estratégico. Esto le brinda una ventaja competitiva.

Además, Argentina ha demostrado un compromiso con la promoción de energías renovables y la reducción de las emisiones de carbono; ha implementado políticas y regulaciones que fomentan el desarrollo de proyectos de energía limpia, como la generación de electricidad a partir de fuentes renovables. Esto ha atraído la atención de inversores y empresas interesadas en apoyar la transición hacia un sistema energético más sostenible.Sin embargo, es importante tener en cuenta que el mantenimiento de esta posición y la captación efectiva de la demanda relacionada con la descarbonización dependerá de diversos factores, como la estabilidad jurídica y económica del país.

La división de la compañía brinda un enfoque estratégico mejorado para cada empresa

SERVICIO DE TRANSPORTE DE SALMUERA DE LITIO, ÁCIDO CLORHÍDRICO Y SODA CÁUSTICA LÍQUIDA

Aconcagua Transportes, líder en servicios de productos secos a granel, cal y cemento, con descarga neumática, siders, bateas y semirremolques.

Nuestra experiencia en minería data de más de 22 años, contratando recursos humanos de las comunidades. Realizamos servicios de transporte de todo tipo de sustancias secas a granel para la industria minera.

Contamos con una moderna flota de equipos propios que incluye siders, bateas, semirremolques con baranda volcable y portacontenedores volcables de 20 y 40 pies.

Los servicios de transporte son realizados con equipos exclusivos, las tolvas son de diseño y fabricación propia de acuerdo al servicio que prestan.

En minería contamos con amplia experiencia desde hace más de 22 años con unidades especializadas y desarrollando capital humano para el servicio que requiere la industria.

Por esto, conocemos el servicio de riesgo que involucra el camino minero, con una flota de equipos especiales para tal fin.

SEDE CENTRAL

Estas operaciones se desarrollan bajo estrictos programas de seguridad y calidad que cubren el equipo, el personal y los servicios de apoyo, que son auditados y monitoreados en forma permanente, para asegurar su efectividad y poder generar mejoras en forma integrada con los clientes.

Nuestra compañía se encuentra certificada en todos sus procesos bajo normas ISO 9001/2015 y norma ISO 39001.2012 en seguridad vial. La seguridad, el cuidado del medio ambiente y la relación con las comunidades son nuestras prioridades. Nuestro capital humano es desarrollado de forma permanente con residentes de las zonas de operación. Contamos con programas especiales de capacitación adaptados a cada tipo de trabajo minero para brindar día tras día mejores oportunidades de desarrollo, tanto para el sector como así también a las diferentes comunidades.

BASES OPERATIVAS

San Juan - Catamarca - Jujuy.

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Otto Krausse 4703 – Malvinas Argentinas CP1667, Prov. de Buenos Aires.

S ER VI CI OS A D IC I ONALE S

Depósitos estratégicamente ubicados en zona norte y sur de GBA para la guarda de mercadería de impo y expo, playa de contenedores, containera y balanza certificada

Consolidado/desconsolidado de contenedores de 20", 40" y 40" hc de todo tipo de mercadería

Vaciados de silo con equipos especiales

Siders

Servicios especiales con grúa containera. Gestión portuaria de transporte de contenedor Balanza habilitada.

NUEVA BASE OPERATIVA EN PAMPA BLANCA, JUJUY

Personal calificado y capacitado para cada tarea

Armado y reacondicionamiento de pallets

Posicionamiento de contenedores en el depósito desde puerto de Bs As, puerto Zárate y Campana, etc. Servicio de portacontenedores de 20" y 40" tipo araña y para tilteo

Servicio exclusivo y único en la zona de granelizado desde un contenedor con liner a big Bag con balanza de precisión y posterior entrega al cliente, y desde liner en contenedor al silo del cliente

Trasvase - trasbordo de mercadería bajo techo

Centenario Ratones, un proyecto

la estrategia de desarrollo de Eramet

Cómo definiría el estado de situación de Centenario Ratones?

El proyecto Centenario Ratones Fase I está en construcción con un grado de avance de aproximadamente el 56%.

¿Qué parámetros se manejan en el campo de CAPEX, plazos y empleo?

La Fase I de nuestro proyecto requerirá una inversión total de aproximadamente US$ 850 millones, recomenzó su construcción en marzo del año 2022 y se estima que se terminará en diciembre de 2023, prácticamente todo el completamiento mecánico para entrar en producción en mayo de 2024. La etapa constructiva del proyecto, demanda entre 1.100 y 1.300 trabajadores, entre 18 y 22 empresas contratistas. En términos de la operación, Eramine tendrá unos 280 empleos permanentes en su nómina y alrededor de 50 empleos de contratistas en forma directa.

Eramet ha informado que utilizará un desarrollo propio para el procesamiento de la salmuera, ¿de qué se trata esa tecnología elaborada in-house?

Eramet, a través de su departamento de Investigación y Desarrollo, denominado

emblemático en

Centenario Ratones requerirá de una inversión total de aproximadamente US$ 850 millones

La alianza con Tsingshan permitió reiniciar la construcción en 2022, con el objetivo de alcanzar la producción en 2024. Los detalles a cargo de Daniel Chávez Díaz1

1Daniel Chávez Díaz, Chief Executive Officer de Eramine Sudamérica S.A.

HACE MÁS DE EN EL MERCADO 180 AÑOS

TRADICIÓN, EFICIENCIA, VARIEDAD, VERSATILIDAD Y PRODUCTIVIDAD

Eramet Ideas, comenzó el desarrollo de una tecnología de Extracción Directa (DLE por su denominación en inglés) hace ya unos 8 años conjuntamente con IFPEN (Instituto Francés del Petróleo y Nuevas Energías) y con Seprosys. Esta tecnología, a diferencia de las tecnologías denominadas convencionales, trabaja fundamentalmente en dos fases: La primera es el uso de un sólido activo que captura en forma selectiva el Litio contenido en la salmuera, para posteriormente ser liberado usando agua litiada y luego concentrarlo a través de Nanofiltración y Osmosis Inversa. La segunda es la reacción de esta solución concentrada con una solución de Carbonato de Sodio, para precipitar Carbonato de Litio que purificado se convierte en un producto de alta calidad: Grado Batería.

¿De qué manera participa Tsingshan en Centenario Ratones?

Nuestro proyecto Centenario Ratones comenzó su construcción en 2019, sin embargo y debido a una serie de inconvenientes propios de aquel momento, el proyecto se puso on-hold a fines de ese mismo año y se pudo reiniciar rápidamente post-pandemia, por asociarnos en Eramine Sudaméri-

ca S.A. con Tsingshan, empresa que posee el 49,9% de participación societaria.

¿Qué significa el litio, y Centenario Ratones en particular, dentro del esquema de negocios de Eramet?

Christel Bories, CEO de Eramet llegó al car-

mático de la unidad de negocios de litio de Eramet, y se encuentra así en el corazón de la nueva estrategia de desarrollo del Grupo.

Eramet es un complejo industrial presente en diferentes países, ¿se pueden tomar casos de éxito para aplicar en Centenario Ratones?

go en 2017 y lanzó un ambicioso programa de reposicionamiento estratégico del Grupo. El Grupo se recentró en sus actividades mineras, con el objetivo de volverse una empresa líder en los metales necesarios para la transición energética, como son el níquel, el cobalto, y por supuesto el litio. Centenario Ratones es el proyecto emble-

Un proyecto que es claramente un “success story” para el Grupo, es el de Weda Bay, mina de níquel en la isla de Halmahera, en Indonesia. La construcción del proyecto comenzó a mediados de 2018. En tan solo veinte meses comenzaron la operación de la mina y de la planta metalúrgica. Dados estos excelentes resultados y el tamaño de la mina, se lanzaron nuevos proyectos para aumentar la producción. Es así como tan solo cinco años después del comienzo del proyecto, Weda Bay es actualmente la mina de níquel en operación más grande del mundo.

Este proyecto fue precisamente desarrollado en asociación con Tsingshan, con quien somos socios en el proyecto Centenario-Ratones. Estamos seguros de que la combinación de la experiencia de las dos empresas y de los equipos locales, fueron el factor clave del éxito del proyecto. Manteniendo esta es-

El proyecto contará con la participación de 280 empleados en forma permanente

La construcción demanda entre 1.100 y 1.300 trabajadores, entre 18 y 22 empresas contratistas

trategia, no hay duda de que Centenario-Ratones continuará en los pasos de Weda Bay.

¿En qué consiste la gestión de Responsabilidad Social en Eramine?

Nuestra visión de Responsabilidad Social Corporativa está centrada en las personas. En este sentido, se busca acompañar a quienes forman parte de Eramine en las distintas etapas de su vida, con el objetivo de que la organización sea un espacio de crecimiento profesional y personal. De la misma manera, desde los inicios de la actividad del proyecto, se busca construir un vínculo con la comunidad en el que participe como actor clave.

Gracias a un diálogo abierto, transparente y constante, se identificaron y planificaron estratégicamente 4 ejes de trabajo con la comunidad: Infraestructura comunitaria; Educación; Emprendedurismo y Calidad de vida. Cada uno se aborda con una visión de triple impacto (ambiental, social y de buen gobierno) a la hora de implementar nuestros proyectos sustentables.

En el eje educación, podemos destacar del 2022 las becas educativas, prácticas profesionales supervisadas, espacios de formación en oficios, talleres y seminarios para jóvenes, que lograron excelentes resultados. Fueron más de 200 los jóvenes alcanzados, generando también oportunidades de primer empleo, ya que más del 80% de quienes

capacidad solar de la región. Cada una de las familias beneficiarias recibió entrenamiento para aprender a usar los calefones y, en línea con la generación de empleo indirecto, se desarrolló un proveedor local para la instalación de los mismos, al que se le brindó capacitación técnica y en seguridad, como así también los elementos de protección personal necesarios para realizar el trabajo.

realizaron sus prácticas profesionales están trabajando actualmente en Eramine.

Otro proyecto para destacar fue la instalación de 23 calefones solares para las familias cercanas al proyecto, aprovechando la

Además de este proveedor, se acompañaron otros 50 emprendedores a través del Club de Triple Impacto. Estos se encuentran repartidos en distintos puntos de la provincia: la comunidad de Santa Rosa de los Pastos Grandes, Embarcación y en Salta, ubicados en el barrio Solidaridad. De esta manera ampliamos nuestro alcance, al mismo tiempo que implementamos un trabajo que fortalece la cadena de valor y genera autonomía para quien no quiere trabajar en la minería, brindando las herramientas necesarias.

Nuestra promoción de desarrollo local tiene en su ADN una mirada de triple impacto y, al mismo tiempo, es ella el eje transversal de nuestro negocio.

Christel Bories, CEO de Eramet, lanzó un ambicioso programa de reposicionamiento del Grupo

Ganfeng, y el avance sostenido en Mariana y PPG

En Mariana ya inició el llenado de piletas de evaporación, ¿cuál será el producto final y así como la capacidad de producción?

Luego de un excelente trabajo entre todas las áreas de la empresa, en diciembre del 2022 se comenzó el llenado de las piletas de evaporación en el proyecto Mariana.

Este proyecto se divide en dos etapas; la primera etapa es en el salar de Llullaillaco en donde a través de un proceso convencional de evaporación y dos plantas industriales se obtendrá una salmuera purificada

con gran contenido de litio. La segunda etapa se llevará a cabo en el Parque Industrial de General Güemes, en donde se obtendrá Cloruro de Litio grado batería. La capacidad de la planta será de 20.000 T/año.

¿A cuánto asciende el CAPEX de Mariana, así como la cantidad de personas empleadas?

El CAPEX estimado para Mariana es de US$640 millones. Actualmente contamos con 244 personas como empleados directos y 1.100 empleados indirectos; estimamos que en régimen y funcionamiento

normal del proyecto el personal directo será de 86 empleados en Güemes y 340 en Mariana.

En este sentido, ¿se puede establecer alguna fecha de inicio de producción?

Si bien diversas condiciones y situaciones pueden afectar el inicio de la producción, estimamos que comenzaremos a obtener las primeras toneladas de cloruro de litio entre septiembre y octubre del 2024.

¿Qué tipo de energía se utilizará en Mariana?

Adriana Bekerman presenta la actualidad de los proyectos de Ganfeng, resaltando la oportunidad que representa el litio para las comunidades

Ganfeng, camino a la Factibilidad en PPG

En el proyecto Mariana, en la zona del salar, casi el 100% de la energía provendrá de un parque solar que se está instalando.

Este es un parque de 120 MW con baterías de soporte para poder operar las 24 horas del día.

Por otra parte, ¿qué tareas han desarrollado en Pozuelos Pastos Grandes (PPG) luego de la compra a Litica Resources?

Desde la compra de PPG se está trabajando en diferentes frentes. Por un lado, estamos avanzando con el Estudio de Factibilidad de 50.000 T/año de Carbonato de Litio.

Estamos también poniendo en condiciones la planta piloto que se había montado y estamos obteniendo una producción de Carbonato de Litio grado técnico. Esperamos poder aumentar esta producción en breve.

Se continúa trabajando en la exploración para poder realizar una actualización de los recursos y definir correctamente el

realizar los balances hidrológicos correspondientes.

Finalmente, se hará hincapié en desarrollar toda la ingeniería necesaria para comenzar la construcción del sistema de piletas de evaporación y compra de equipos para las plantas industriales.

Al trabajar en diferentes proyectos, ¿a qué conclusiones arriban en cuanto a Desarrollo de Recursos Humanos, así como de proveedores?

En estos años, a medida que avanzábamos en nuestros proyectos, nos dimos cuenta de que uno de los mayores problemas es la falta de personal calificado. No solo por los proyectos que está llevando a cabo Ganfeng, sino también por el gran auge de los proyectos mineros en esta área. Claro está que esto nos lleva a pensar en términos de sociedad y en la necesidad de generar oportunidades de capacitación y mejora.

Lo mismo ocurre con los proveedores. En esta zona, son pocos los grandes proveedores que pueden cumplir con las exigencias de proyectos tan grandes. Suministrar los equipos y materiales a tiempo es todo un desafío. Además, ellos también se enfrentan al problema de la escasez de personal cualificado.

Tenemos ante nosotros una oportunidad única, y es fundamental que la aprovechemos para crecer. Es el momento de tomar acción y no quedarnos estancados. Debemos estar dispuestos a asumir los desafíos que se nos presenten y trabajar en conjunto para alcanzar un desarrollo sostenible. Esta oportunidad nos brinda la posibilidad de mejorar nuestras condiciones de vida, fortalecer nuestras economías y construir un futuro prometedor. No debemos dejar que pase desapercibida, sino más bien abrazarla y conver-

campo

de

bombeo para el proceso.

También se están desarrollando todos los estudios preliminares de ingeniería como topografía, geotecnia, resistividad para dar sustento al proyecto.

Finalmente, hemos comenzado a trabajar con la ingeniería básica y de detalle del proceso para en el corto plazo dar inicio a la ingeniería general pensando en un pronto comienzo de construcción.

¿Qué planes poseen para PPG en este año?

Los planes para este año son concluir todos los estudios preliminares y avanzar con la renovación del EIA (Estudio de Impacto Ambiental). Además, se espera avanzar fuertemente con la instalación del campamento de construcción.

También, se hará fuerte enfoque en avanzar con la exploración de salmuera y

Como empresa debemos acompañar el crecimiento de la región impulsando el desarrollo de las per sonas para que pue dan despeñarse en distintos ámbitos y posiciones. Debemos también impulsar a la industria regional y nacional. Pero no es solo la compañía la que debe propulsar esto sino la sociedad como un todo, desde los organismos gubernamentales hasta cada persona. Es un desafío y una necesidad colectiva.

Estamos en un momento crucial, tanto a nivel social como provincial y regional”

En Mariana contamos con 244 personas como empleados directos y 1.100 empleados indirectos

1Adriana Bekerman, Vicepresidente de Ingeniería y Operaciones de Ganfeng Lithium – Argentina

“La construcción de Rincón 3000 avanza según lo previsto”

Guillermo Caló1 explica los planes de Rio Tinto para Rincón, un activo clave en la estrategia de descarbonización de la compañía

Rio Tinto adquirió el proyecto Rincón hace un año, ¿qué tareas han ejecutado desde ese momento, así como montos involucrados?

¿Cuáles son los próximos pasos?

Tras la adquisición del proyecto Rincón en marzo de 2022 se puso en marcha un plan

de inversión de largo plazo en etapas. La inyección inicial de capital de US$190 millones y otros aportes complementarios se destinaron a iniciar la construcción de una planta de carbonato de litio grado batería de 3.000 toneladas, una pista de aterrizaje, y una línea eléctrica. El proyecto a largo plazo incluye estudios de ingeniería,

planes y gestión de permisos ambientales para avanzar hacia una futura expansión en una operación de mayor envergadura.

En Rincón, en la puna salteña a más de 3.700 metros de altura, funciona una planta piloto y un laboratorio que han estado produciendo constantemente carbonato de litio de alta calidad y nos han permitido

1Lic. Guillermo Caló, Manager Director de Rio Tinto (Rincón Litio)

Rio Tinto, con el objetivo de producir 3.000 de litio en el proyecto Rincón

realizar pruebas y explorar la potencialidad de las soluciones de extracción directa DLE que emplea el proyecto. Esto nos ha dado la oportunidad de probar distintas resinas, ajustar la tecnología y fortalecer las capacidades de los equipos técnicos de operaciones y procesos. La planta piloto ha desempeñado un papel central en nuestro proceso de aprendizaje, ayudándonos a mejorar la tecnología y dándonos valiosas herramientas formativas. Por su parte, la planta con capacidad de 3.000 toneladas “Rincón 3000”nos va a permitir optimizar distintas variables de mercado mientras continuamos mejorando nuestra comprensión de la tecnología subyacente al proceso de producción de litio.

La construcción de Rincón 3000 avanza según lo previsto, empezando por la refuncionalización de instalaciones existentes y el diseño y construcción de instalaciones completas en el campamento. Se han realizado importantes trabajos para el desarrollo integral del campamento (incluyendo zonas recreativas y espacios de oficinas) que, una vez completados,darán lugar a unas 500 camas. Cabe también destacar la construcción de una pista de aterrizaje al servicio del proyecto que confiamos va a contribuir a mejorar algunos aspectos logísticos y de seguridad del proyecto.

En paralelo se está avanzando en otros ejes del proyecto tales como las actividades de exploración que, con una campaña de perforación inédita, busca recopilar los datos necesarios para perfeccionar nuestro conocimiento del salar, los depósitos de salmuera y los recursos hídricos.

¿Cuán competitivo es Rincón en el marco de los diferentes proyectos localizados en la región NOA?

Rio Tinto está comprometido con el sector de materiales para baterías y minerales críticos para la transición energética y un futuro bajo en carbono. El rol que Rio Tinto puede asumir en la provisión de carbonato de litio para baterías para vehículos eléctricos y almacenamiento de energía es significativo. La tecnología DLE usada en Rincón, a diferencia de los modelos convencionales

la compañía -dentro de su estrategia de descarbonización-ha decidido desarrollar el proyecto con cero emisiones netas de carbono. Todo esto enmarcado en el propósito de Rio Tinto de “encontrar mejores formas de proveer los minerales que el mundo necesita”. Otro de los puntos en análisis es la factibilidad de conectar el proyecto a la red eléctrica y aun más, alimentar parcialmente los requerimientos energéticos por medio de energíarenovable.

En pocas palabras, creemos que,esta combinación de factores posiciona al proyecto Rincón de Rio Tinto en un lugar destacado entre los proyectos de producción de litio de la región.

¿Observa un mayor interés de las diversificadas en avanzar en materias primas críticas para la electromovilidad?

por evaporación, cuenta con una serie de elementos que la distinguen ya que cuenta con una menor huella ambiental, usa menos energía y reactivos a la vez que requiere menos tiempo desde la etapa de bombeo de salmueras hasta la obtención del producto final. Nuestro equipo de científicos de Rio Tinto ha hecho grandes avances en uno de los puntos más importantes que es el uso de agua industrial. En este sentido se vienen realizando grandes avances para reducir y reciclar la mayor cantidad de agua posible y se va a continuar trabajando en esta línea para optimizar su consumo. Por otro lado,

Partiendo de nuestras actividades en minerales y metales como el cobre, aluminio y el hierro tenemos el objetivo de acompañar a la transición energética, convirtiéndonos también en un actor importante en materiales para baterías como el litio y el níquel y una serie de minerales críticos (entre otros el escandio y el telurio, por ejemplo). Esta mirada llevó a Rio Tinto, segunda minera mundial,a crear hace poco más de dos años la división de Materiales para Baterías.

La estrategia de la compañía de descarbonizar sus activos, ayudar a sus clientes a descarbonizarse y crecer en minerales que posibiliten la transición energética pone al litio, y consecuentemente a Rincón, en un lugar de privilegio. Tanto la estrategia como la creación de la división de Materiales para Baterías son una clara indicación del interés de la compañía de trabajar seriamente en este sector.

En cuanto al mercado del litio,más allá de cierta volatilidad del mercado, los fundamentos se muestran sólidos. Las previsiones de demanda de vehículos eléctricos continúan creciendo, lo que alentaría la necesidad de asegurar la provisión de este mineral hacia la segunda mitad de esta década. Las excepcionales propiedades del litio y sus aplicaciones lo convierten en un componente indispensable en la transición energética. Desde impulsar la electrificación del transporte hasta permitir un almacenamiento eficiente de la energía y potenciar la generación de energías renovables,

Más allá de cierta volatilidad del mercado, los fundamentos se muestran sólidos

Lic. Guillermo Caló

el papel del litio en la configuración de un futuro sostenible es innegable.

A la hora de abordar la oferta de litio, es importante tener en cuenta la diversidad, la seguridad y la sostenibilidad del suministro como criterios esenciales. El triángulo del litio, formado por Bolivia, Chile y Argentina, va a desempeñar un papel importante en este sentido. Argentina, con más del 20% de los recursos mundiales de este mineral, es claramente una región de gran interés y atractividad.

¿Podríamos calificar a Rincón como una de las grandes apuestas de Rio Tinto dentro de su portfolio de proyectos?

Como ya fuera expresado, el litio es un material importante para el futuro; un componente vital para tecnologías limpias como los vehículos eléctricos y el almacenamiento en baterías. El litio desempeñará un papel esencial en la transición hacia una economía baja en carbono. Con la previsión de crecimiento de la demanda de litio en la próxima década, nuestro proyecto de litio Rincón será una importante fuente de

suministro de carbonato de litio para baterías destinado al mercado de los vehículos eléctricos.

Argentina tiene un potencial significativo en términos de disponibilidad de recursos de litio, y Rincón encaja perfectamente en la estrategia de descarbonización y transición energética de la compañía; es

distintas áreas y con un enorme compromiso y determinación para avanzar con este proyecto.

En consecuencia, Rincón fortalece nuestro negocio de materiales para baterías y posiciona a Rio Tinto para satisfacer el crecimiento de la demanda de litio en la próxima década, en un momento en que la oferta es incipiente.

¿Cómo se traslada la experiencia de una multinacional como Rio Tinto a Rincón, considerando conceptos como el ESG?

un pilar fundamental de la división de Materiales para Baterías de Rio Tinto. Es un proyecto en un país en el que Rio Tinto no hacía negocios desde hace más de 10 años, en un mineral y tecnologías nuevas para la compañía, pero con toda la experiencia de 150 años de Rio Tinto, con una abundante cantidad de expertos y equipos técnicos en

Poseemos una sólida cartera de activos en todo el mundo, y muchos de nuestros productos desempeñan un papel crucial para facilitar la transición energética. Nuestro principal objetivo es ampliar nuestro negocio y reducir al mismo tiempo las emisiones de carbono, ofreciendo a nuestros clientes productos que contribuyan activamente a la transición a una economía de estas características. De cara al futuro, la demanda de nuestros productos no hará sino aumentar, impulsada por el actual proceso de urbanización y el cambio mundial hacia

Nuestro equipo de científicos ha hecho grandes avances en el uso de agua industrial

Planta de carbonato de litio en el proyecto Rincón

fuentes de energía sostenibles. Para 2035, prevemos una tasa de crecimiento anual de aproximadamente el 3,7%, de la que aproximadamente la mitad procederá de la transición energética.

Continuamente, estamos dando pasos significativos en la búsqueda de oportunidades de crecimiento y emprendiendo proyectos que permitan la introducción en el mercado de materiales vitales esenciales para la transición a una economía con bajas emisiones de carbono. Entre ellos figuran el cobre, el litio, el mineral de hierro y el aluminio, entre otros.

Nuestro marco de sostenibilidad sirve de guía para abordar las cuestiones ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) que son importantes tanto para nosotros como para nuestros stakeholders. Esta mirada denota nuestro compromiso de contribuir a los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas (ODS), abarcando aspectos clave como la creación de oportunidades económicas para las personas y las comunidades, la salvaguarda y promoción de su salud, bienestar y derechos humanos, la lucha contra el cambio climático y la actuación como

custodios responsables de los recursos naturales que se nos confían.

En consonancia con el plan mundialmente reconocido para un futuro sostenible en los ODS, nuestro enfoque de la sostenibilidad se centra en dos objetivos principales que consideramos más relevantes para operar nuestro negocio de manera respon-

sable y lograr el mayor impacto.

Debemos asegurarnos de que todas nuestros stakeholders se beneficien de nuestro éxito. Alcanzaremos un desempeño ESG impecable al alinear nuestras prioridades comerciales con las expectativas de la sociedad. Esto es esencial para el futuro de nuestro negocio.

”Más de 300 personas están trabajando en nuestro proyecto en la Puna, desde estudios y exploración hasta construcción u operación, tanto en forma directacomo indirecta, son muchas familias y empresas involucradas en el avance del proyecto.En la ciudad de Salta inauguramos nuestra sede corporativa en la que hoy trabajan cerca de 60 personas dando soporte al proyecto a través de Recursos Humanos, Compras y Contrataciones, Ingeniería y demás especialidades.”

“Nuestro equipo continúa creciendo a la par de las necesidades y desafíos del proyecto, y en este sentido quiero destacar el fuerte compromiso con la diversidad que, en apenas un año, nos ha llevado a crecer del 8% al 24% de mujeres formando parte de nuestros equipos de trabajo.”

“El fundamento de todas nuestras acciones es profundizar nuestra licencia social y convertirnos en el mejor vecino que podamos ser. Queremos generar confianza con las comunidades locales y gobiernos creando valor compartido, aprendiendo y compartiendo nuestros propios conocimientos de manera transparente. Nuestro progreso será evaluado por nuestras comunidades y por

nuestros accionistas, empleados, clientes y proveedores.”

“Nos esforzamos por tener credenciales ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) impecables lo que va más allá de cumplir con nuestras obligaciones regulatorias para demostrar una gestión ambiental y social responsable y consistente. Nuestras prioridades de negocio deben tener en cuenta a las expectativas de la sociedad, que están en constante evolución con el objetivo de construir relaciones sólidas y de confianza.”

“En esta línea estamos trabajando, buscando priorizar y fortalecer la contratación local y mantener una relación sólida con proveedores locales. Estamos desarrollando programas para fortalecerlos y hemos ido implementando cambios y mejoras en este punto. Contamos con una estructura organizacional que se ha ido preparando y adaptando a la realidad local. El área de compras y de relaciones comunitarias, por ejemplo, trabajapara contribuir a identificar y fortalecer proveedores locales, así como colaborar para, en caso de no estar inscriptos, alentarlos a ser parte del Registro Provincial de Proveedores Locales de Empresas Mineras. Estamos compartiendo nuestros conocimientos y también aprendiendo.”

El proyecto Rincón Litio de Rio Tinto es una realidad”

Oficinas de Rio Tinto en la ciudad de Salta

Quebradas es el proyecto de litio más avanzado de Zijin Mining”

Los detalles de inversiones y plazos del emprendimiento situado en Catamarca, analizados por Tomás de Pablos, Presidente de Liex S.A., subsidiaria de la compañía de origen chino

Tres Quebradas ha recorrido un largo camino a lo largo de los años, ¿en qué instancia se encuentra y cuánto se ha invertido?

En este momento estamos terminando la construcción de la primera fase de Tres Quebradas, lo que permitirá alcanzar una producción de 20.000 toneladas

anuales de LCE (Carbonato de Litio Equivalente)

Para ello llevamos una inversión acumulada total del orden de los US$300 mi-

“Tres

Tres Quebradas cuenta con inversión acumulada total del orden de los US$300 millones

llones. Nuestras estimaciones indican que la primera fase tendrá una inversión total de unos US$400 millones. A esto le seguirá una Segunda Fase que, con una inversión del orden de los US$600 millones permitirá que la producción anual se incremente en 30.000 toneladas adicionales de LCE. En nuestros planes se contempla una Tercera Fase para Tres Quebradas, que permitirá agregar otras 50.000 toneladas anuales de LCE; en este caso se utilizará la tecnología DLE (Direct Lithium Extraction – Extracción de Litio Directa) Esta Tercera Fase duplicará, aproximadamente, la inversión de las dos primeras etapas.

Para aquellos no familiarizados, ¿quién es Zijin Mining?

Zijin Mining es una compañía minera diversificada global con sede central en China, con diferentes unidades de negocios. Al caso del litio, con Tres Quebradas en Argentina, se suman operaciones en China; el objetivo de Zijin Mining es convertirse en el principal producto de litio de China para 2025.

Otras unidades de negocios incluyen el oro, siendo el principal productor de este metal en China, sumado a operaciones en Kazajistán, Tayikistán, Papúa Nueva Gui-

no) en Sudáfrica.

¿Tres Quebradas es crítico en la estrategia de negocios de la compañía?

Como informaba previamente, Zijin Mining tiene el compromiso para liderar el sector del litio; se dispone de varios proyectos para desarrollar, pero sin duda alguna, Tres Quebradas es el más avanzado e importante para la compañía.

En Tres Quebradas se están llevando adelante programas exploratorios en la región con el fin de poder aumentar las reservas, las cuales se sitúan en 1,3 MT de LCE en reservas probadas probables, a las que se deben sumar 4 MT de LCE como recursos medidos e indicados, y 3 MT de LCE como recursos inferidos. Asimismo, se continúan evaluando otros proyectos de litio en Argentina y el mundo.

compartido en cuanto al relacionamiento comunitario entre Liex S.A. / Zijin Mining. Se trata de políticas diferentes que, de a poco, consolidan criterios compartidos.

Atento a las proyecciones, ¿considera que la búsqueda de RR.HH. y proveedores podrá satisfacer la demanda creciente?

La demanda no solo alcanza al proyecto Tres Quebradas. La industria está en crecimiento, y el sector genera una disputa importante en materia de RR.HH. Será una cuestión de las empresas continuar con la formación de sus empleados para que puedan participar de las próximas compulsas. Por otra parte, y no menos importante, se deberán reforzar los talleres y cursos, con el fin de continuar con la capacitación de las comunidades aledañas a los proyectos.

¿Qué opinión posee de la coyuntura de Argentina?

Para quienes tuvimos la suerte de ver el comienzo de este camino por el año 2008 es realmente muy reconfortante apreciar cómo el sector está aprovechando el momento.

Necesitamos que quienes nos gobiernan continúen apoyando y brindando

nea, Australia, Colombia, Surinam y Guyana

Además del litio y el metal dorado, Zijin Mining participa en el segmento del cobre, con centros productivos en China, Perú, Serbia, y República Democrática del Congo. Finalmente, se suma producción de zinc proveniente de China, Eritrea, Rusia; y PGMs (Metales del Grupo del Plati-

¿Qué interacción y relacionamiento existe con la comunidad de Tinogasta?

Desde Liex S.A. venimos trabajando con la comunidad de Tinogasta desde 2016; se trata de un trabajo arduo y de mucha dedicación. Con la llegada de Zijin Mining se está implementando un nuevo sistema

seguridad jurídica, porque bien sabemos que el beneficio seguirá siendo fructífero, tanto para el sector público como el privado.

Está más que demostrado que la minería es un factor de desarrollo económico y social para las comunidades donde se localizan los recursos minerales.

Estamos terminando la construcción de la primera fase de Tres Quebradas

En Tres Quebradas se está explorando en la región para aumentar las reservas

Lic. Tomas de Pablos, Presidente de Liex S.A.

Antofalla, una pieza fundamental en el portafolio de Albemarle

Albemarle es uno de los más importantes actores mundiales del sector litio, ¿qué significa y qué representa Antofalla en este portfolio?

Albemarle es una empresa líder mundial en la industria letífera, mineral crítico para la movilidad, energía, conectividad y salud de las comunidades; con presencia en Estados Unidos, China, Australia, Chile y Argentina. Desembarcamos en el país con una inversión de US$ 47 millones para una campaña de exploración de litio en el Salar de Antofalla, provincia de Catamarca, que tiene como objetivo desarrollar la nueva era del litio en el país.

Las propiedades que tenemos en el Salar cuentan con un potencial de litio significativo y estratégico, ya que se encuentra dentro del famoso Triángulo del Litio, que incluye Argentina, Bolivia y Chile. Es por eso que nuestro primer proyecto en Argentina representa una pieza fundamental en nuestro portafolio, permitiéndonos acceder a una de las mayores reservas del mundo. Con este proyecto, en Albemarle buscamos fortalecer nuestra posición como actores claves en el mercado global del litio, apalancándo-

Albemarle desembarcó en Antofalla con el objetivo de fortalecer su posición como uno de los líderes mundiales en el sector del litio. El testimonio a cargo de

Luciano Berenstein, Country Manager de Albemarle Argentina

Albemarle inició una campaña de perforación que contempla casi 15 mil metros en un período de 14 meses

nos de una sólida base para el desarrollo de la industria letífera en Argentina.

El salar de Antofalla en Catamarca representa nuestro primer compromiso para impulsar el desarrollo económico y tecnológico de la industria letífera en Argentina. A través de este proyecto, buscamos poner en marcha una nueva era del litio en el país. Nos enfocamos en implementar los más altos estándares de la industria, promoviendo una cultura de trabajo colaborativa e inclusiva, y generando oportunidades de empleo y desarrollo para las economías locales.

¿Cuáles son los objetivos y metas que se plantea la compañía para Antofalla en el corto y mediano plazo?

En Albemarle iniciamos una campaña de perforación en Catamarca que contempla casi 15 mil metros en un período de 14 meses. Si los resultados de los estudios de exploración son positivos y las condiciones macroeconómicas resultan favorables, tenemos prevista una inversión de más de US$ 500 millones para establecer la producción de litio en el país; que tendrá un enfoque en la producción sostenible, el desarrollo de las comunidades locales y la colaboración con proveedores.

Por otro lado, proyectamos generar 200 puestos de trabajo e inaugurar nuestras oficinas en Catamarca, lo que demuestra nuestro compromiso con las comunidades locales y el desarrollo de la industria en el país.

Atento a la experiencia internacional de Albemarle, ¿cómo se logra una huella verde en la producción de litio?

En Albemarle tenemos un compromiso con la sostenibilidad y la responsabilidad ambiental, lo que nos ha ayudado a lograr ser la primera compañía de litio en el mundo en completar la implementación de IRMA. En este sentido, aplicamos tecnologías y prácticas avanzadas para minimizar el impacto ambiental en nuestras operaciones; lo que incluye la implementación de procesos eficientes que reducen el consumo de agua y energía, la adopción de medidas de conservación y protección de los ecosistemas locales, y el cumplimiento de estrictos estándares de seguridad ambiental.

Además, hacemos foco en trabajar fuertemente con el gobierno, la comunidad, el gremio y los proveedores que compartan nuestros valores y principios de sostenibilidad, fomentando así una cadena de suministro responsable en la producción de litio.

En un plano personal, ¿qué significa su

El compromiso con las comunidades

"En paralelo con el desarrollo del proyecto productivo en el salar de Antofalla, en Albemarle también estamos haciendo hincapié en la importancia de informar a las comunidades sobre los usos, beneficios y características del litio; ya que el mineral desempeña un papel fundamental en la transición hacia una economía más sostenible y en la promoción de tecnologías limpias."

"De esta manera, a través de iniciativas de divulgación, nos esforzamos por transmitir a las comunidades información sobre el litio y sus múltiples aplicaciones en áreas como la energía

desembarco en Albemarle?

En lo personal, asumir el rol de Country Manager de Albemarle en Argentina y liderar el equipo en el país que tiene la misión de poner en práctica el compromiso con los más altos estándares de la industria a través de una cultura colaborativa e inclusiva de trabajo.

Además, significa un enorme desafío y oportunidad para aportar mi experiencia y contribuir en esta nueva etapa de trabajo que se viene llevando adelante por parte de la compañía. En este sentido, estoy entusiasmado por el proyecto que estamos llevando adelante en Catamarca, ya que es una gran oportunidad para desarrollar la industria en la región, llevando trabajo a donde otras industrias no llegan, desarrollando proveedores locales y trabajando en conjunto con las comunidades, el gremio, los proveedores y el estado.

sostenible, la electrónica, el vidrio, la salud y la agricultura, entre otras. Creemos que es muy importante para que se comprenda su potencial y los beneficios que aporta."

"El compromiso de Albemarle se comienza a traducir en acciones concretas en Argentina con una nueva etapa de nuestra exploración en la Provincia de Catamarca, llevando al territorio, trabajo y oportunidades de desarrollo sustentables, comenzando el camino hacia la nueva era del litio en Argentina."

Albemarle es la primera compañía de litio en completar la implementación de IRMA.

Durante el segundo semestre de 2022 se registró un importante cambio en el Management de Lake, ¿cuáles fueron las metas

planteadas así como los objetivos cumplidos?

Lake incorporó a un nuevo CEO, David Dickson, con más de 30 años de experien-

Lake, con el objetivo de alcanzar una producción de 50.000 toneladas anuales de LCE

cia en el desarrollo de grandes proyectos en zonas remotas, dentro de la industria del petróleo y el gas. Su experiencia era especialmente aplicable a Lake, que estaba

“Esperamos comenzar la producción en el segundo semestre de 2027”

Lake Resources avanza en diferentes áreas para alcanzar la Factibilidad en Kachi, un proyecto que, en palabras de Amalia Sáenz1 , puede contener un recurso aún mayor al conocido

pasando de ser una empresa en fase de exploración y evaluación a una de desarrollo y producción. Desde su incorporación, David Dickson conformó un nuevo equipo directivo y reforzó el talento técnico del equipo operativo, contratando expertos en los sectores de la energía, la minería, el petróleo y el gas. Esto permitió una evaluación estratégica y técnica exhaustiva del proyecto Kachi, que a su vez ha dado lugar a un claro camino hacia la producción.

Recientemente se reportó una actualización de la actividad operativa en Kachi, ¿a qué conclusiones se ha arribado?

En los últimos nueve meses, el nuevo equipo ha estado evaluando los requisitos del proyecto, desde la infraestructura y la logística hasta la perforación y las pruebas de inyección, con el objetivo de completar el Estudio Definitivo de Factibilidad y la presentación del Estudio de Impacto Ambiental. Ese trabajo reveló una comprensión más profunda e información detallada sobre lo que nos llevaría construir este proyecto. También descubrimos que nuestras reservas -medidas, indicadas e inferidas -son mucho mayores de lo que habíamos previsto (+45% sobre lo anunciado en 2018; y +34% sobre lo anunciado en enero de 2023).

Toda esta información nos permitió desarrollar nuestro plan para el mejor camino hacia la producción, que presentamos en nuestra última actualización sobre la actividad operativa en Kachi, el cual consiste en un enfoque de 2 fases para producir finalmente 50 mil toneladas de carbonato de litio por año. Esperamos comenzar la producción en el segundo semestre de 2027.

¿Qué podría comentar respecto al aumento del recurso mineral del proyecto?

¿Cuáles serán los próximos pasos en el proyecto?

A la luz del nuevo enfoque por fases que se anunció hace unas semanas, los próximos 6 meses se centrarán en completar las pruebas de bombeo y el modelado de las aguas subterráneas del depósito; completar el trabajo de prueba de la planta piloto, encontrar una solución energética; seleccionar socios FEED/EPCM; completar un DFS financiable (previsto para diciembre de 2023) y presentar nuestra Evaluación de Impacto Ambiental (prevista para enero de 2024).

¿Se avizoran fechas de inicio de construcción y entrada en producción? ¿De qué depende?

Hemos previsto una fase de construcción a

partir de 2025, con una primera producción para el tercer trimestre de 2027. Este objetivo depende del proceso de obtención de permisos, ya que no podemos empezar la construcción hasta que tengamos todos los permisos en mano.

¿De qué tipo de infraestructura se dispone para el desarrollo del proyecto?

Tenemos a disposición la Ruta Provincial 43 de Catamarca, que es la principal ruta para llegar a los alrededores del proyecto Kachi. En cuanto a la energía, se está trabajando junto con las autoridades provinciales y las demás empresas mineras de la zona de Antofagasta de la Sierra para generar redes de conexión energética, lo que también beneficiaría a las comunidades vecinas.

¿En qué consiste la tecnología desarrollada por Lilac?

La revolucionaria tecnología Lilac Solutions consiste en la extracción directa de litio (DLE por sus siglas en inglés) mediante un sistema de intercambio iónico. Esta tecnología no requiere el uso de agua dulce y, una vez separado el litio de la salmuera, permite la reinyección de la salmuera refinada en el sistema acuífero del salar, protegiendo así las de aguas subterráneas y logrando un impacto medioambiental mucho menor que los generados por métodos tradicionales de extracción de litio.

Vemos muy positivo el aumento del recurso mineral del proyecto, ya que nos permite aumentar la vida útil del mismo (que se espera sea de más de 25 años), y así mantener un grupo de trabajo estable, tener la oportunidad de trabajar muy de cerca con las comunidades de nuestras áreas de influencia (Carachi Pampa, El Peñón, y Antofagasta de la Sierra) por muchos años más y seguir contribuyendo al país y a la transición energética global, operando de manera sustentable y sostenible en el tiempo. Desde

Lake se espera que la vida de Kachi superelos 25 años

Vemos muy positivo el aumento del recurso mineral del proyecto, ya que nos permite aumentar la vida útil del mismo

Integra y el avance en el negocio del litio

Integra es un grupo inversor con diferentes segmentos de negocios, ¿cuáles han sido los motivos para desembarcar en el sector del litio?

Integra ha tenido una presencia relevante en el sector energético durante muchos años, siendo la exploración y explotación de petróleo y gas uno de los pilares. Como parte de la transición energética del grupo, basada en la voluntad de desarrollar alternativas más sustentables que la generación por combustión, así como el conocimiento del país, las regulaciones y los riesgos asociados a la exploración y sus mitigantes, hemos decidido avanzar en el negocio del litio y el minero.

Creemos que Argentina tiene un potencial enorme para convertirse en una economía mucho más estable y pujante en la medida que se desarrollen los sectores de generación de valor; energía y minería pueden ser dos grandes aportantes a una matriz productiva más diversificada para el país. Queremos formar parte de esa matriz productiva y de generación de valor, y del desarrollo energético, como productores e inversores locales, compitiendo a nivel global y poniendo en valor los recursos del país que derraman en todos los actores involucrados.

¿En qué consiste Integra Lithium a este momento?

Integra Lithium ha identificado 4 descubrimientos de litio en salmuera. Tenemos 2 proyectos más, también en salmueras, en etapas tempranas de exploración. Hemos pasado la posta en el desarrollo de 3 de esos descubrimientos, y continuamos con la exploración de Jama, en Jujuy, y hemos presentado las Declaraciones de Impacto Ambiental para desarrollar dos proyectos en Catamarca. En total, estamos prospectando y explorando salmueras en unas 160 mil hectáreas.

Adicionalmente, hemos aprendido del litio en roca y estamos invirtiendo en Brasil junto con una empresa Australiana. Te-

nemos el mismo modelo de joint venture para utilizar en Argentina en un proyecto en Catamarca para el que estamos esperando permisos de exploración. Por último, continuamos en la búsqueda de proyectos donde podamos aportar nuestro conocimiento y capital.

Integra Lithium combina proyectos en salares y roca, ¿es una estrategia pre-definida?

La diversificación fue una premisa muy temprana en el desarrollo conceptual del enfoque en litio. Con el tiempo, la experiencia nos ha enseñado las diferencias que existen en los dos modelos y lo vemos como un gran potencial de diferenciación y obtención de mejores resultados. Son dos modelos de producción distintos que tienen su ingeniería definida; pero son competitivos en su calidad y en sus costos de producción; es bueno tener las dos alternativas y ser competitivos en este metal.

La empresa cuenta con un socio –Latin Resources- con el que trabajan en Catamarca, ¿en qué consiste ese acuerdo?

Tenemos un JV 50/50 en el que Integra Lithium es el operador. El objetivo es el desarrollo de un pro yecto de por lo menos 500.000 tn/año de concentrado al 6%. Intentamos replicar el modelo desarrollado en los últimos 3 años en Brasil con gran éxito, donde Sigma y Latin Resources son claros líderes en de-

sarrollo de proyectos de litio en roca, creando un ecosistema virtuoso con las comunidades y el estado de Minas Gerais.

¿Cómo observa el ánimo inversor para aplicar fondos al sector litio de Argentina?

Sigue siendo optimista, aunque más cauteloso de lo que fue en los últimos años donde vimos muchas adquisiciones. Ha habido y se espera una corrección adicional en el precio del litio y un incremento de oferta asociada a varios proyectos que están por entrar en producción en el mundo. Consecuentemente, habrá un ajuste en valuaciones y esto hará que los inversores sean más cuidadosos. En cualquier caso, la química de los salares y el marco regulatorio permiten a los inversores permanecer activos en el país. Nuestros vecinos y miembros del Triángulo del Litio, nos han permitido destacarnos por encima de ellos en los últimos años. Los proyectos sanos y bien fundamentados seguirán siendo muy atractivos.

Siendo una compañía de capitales nacionales, ¿Integra Lithium puede marcar una tendencia para que otras empresas sigan su ejemplo?

Efectivamente, Integra Lithium es de capital nacional, pero su posicionamiento en el mercado regional y global está respaldado por una visión y estrategia de internacionalización consistente con la importancia del sector que informábamos previamente. De nuevo, Argentina tiene los recursos y el capital humano para replicar modelos de éxito en una multiplicidad de segmentos.

Pablo Tarantini, Executive VP de Integra Lithium destaca los recursos y el capital humano de Argentina para replicar modelos de éxito

Pablo Tarantini, Executive Vice-President de Integra Lithium

David Guerrero1 pone en conocimiento el avance de Alpha Lithium en los proyectos Tolillar y Hombre Muerto. El entrevistado destaca el crecimiento de los proveedores mineros en el NOA a lo largo de las últimas tres décadas

“Soy optimista respecto al desarrollo de la industria del litio en el NOA”

Tolillar, un salar históricamente sub explorado

1David Guerrero, Country Manager de Alpha Lithium

Nos podría compartir el perfil de Alpha Lithium y los proyectos Tolillar y Hombre Muerto?

Alpha Lithium es una compañía júnior canadiense que inició en mayo de 2020. No obstante la época de la pandemia, fuimos avanzando en el campo exploratorio, más precisamente en Salar de Tolillar, un activo de la compañía con una superficie de aproximadamente 27.500 hectáreas, y una particularidad poco usual en nuestra Puna: no tenemos vecinos en esa cobertura del salar, lo cual no deja de ser una ventaja estratégica.

También es importante destacar que encontramos buenos resultados de agua fresca, algo muy conveniente pensando en el desarrollo del proyecto. Tolillar posee una estimación de recursos, inclusive un PEA (Estudio Económico Preliminar) publicado recientemente con resultados muy alentadores. Se trata de un activo que ha reflejado buenos resultados, los cuales continúan.

Por cuanto al proyecto Salar del Hombre Muerto, en mi caso puntual es volver a los orígenes en el campo del litio: me remonta a 2008-09 también en el mismo Salar, esta vez con Alpha Lithium que a partir de una superficie de 5.000 hectáreas en propiedades ubicadas en la Zona Norte, en la provincia de Salta arrancó con ese proceso de exploración, con muy buenas expectativas. Hombre Muerto es un salar bien conocido, explorado por diferentes compañías anteriormente, y Alpha Lithium tiene excelentes expectativas en este nuevo activo a desarrollar.

¿Qué tipo de ventajas competitivas ofrece una participación exclusiva en Salar de Tolillar?

La actual posición en Salar de Tolillar es el resultado algo azaroso, en el proceso de consolidación de las propiedades mineras; cada salar tuvo su timing, y esto implicaba adquirir propiedades a lo largo del tiempo. En el caso de Tolillar era un salar que estaba sub explorado, y Alpha Lithium asumió el riesgo de entrar a un salar que, en su momento, no contaba con demasiada información, y en aquel entonces no mostraba muchos indicios positivos. Los resultados luego, nos sorprendieron gratamente.

¿Cuáles serán los próximos pasos para Salar de Tolillar y Hombre Muerto?

Alpha Lithium es un desarrollador nato, con lo cual en el corto plazo continuaremos explorando el proyecto Salar del Hombre Muerto con el objetivo de llegar en algún momento a determinar recursos de mane -

¿Se contempla la aplicación de algún tipo de tecnología en particular?

En el caso de Salar de Tolillar se optó por una solución tecnológica del tipo DLE (Direct Lithium Extraction - Extracción Directa de Litio) que tiene su base en tecnologías conocidas. Hoy se presenta en distintas empresas como una alternativa al proceso convencional o de los piletones tan conocidos en los centros productivos en Nevada, Chile, o aquí en Argentina.

ra similar a lo que se hizo en Tolillar; en este sentido, y si los resultados acompañan, progresaremos hasta elaborar un PEA, o Estudio de Prefactibilidad, en función de los recursos que se pudieran alcanzar.

El advenimiento de esta tecnología con variantes novedosas, que en algunos casos tiene que ver con la aplicación de nanotecnología o la utilización de materiales modernos, permitió viabilizar un número mayor de proyectos, comparando con los procesos convencionales. En resumen, el esquema DLE se basa en conceptos conocidos, la diferencia está en innovación sobre dichos conceptos.

¿El impulso para desarrollar litio en Argentina continuará profundizándose?

Tareas de exploración en proyecto Tolillar

Tolillar es un activo que con buenos resultados, los cuales continúan

Soy optimista respecto al desarrollo de la industria del litio en la región, y con ello me refiero al NOA (incluyendo a algunas provincias que antes estaban cerradas a explorar sus recursos minerales). Y, por otro lado a nivel regional, con Chile y Bolivia como actores importantes de la industria, pero con distintos procesos políticos y decisorios en cada uno.

Ahora bien, si nos concentramos en Argentina puntualmente, soy aún más optimista: observo un pipeline de proyectos gracias a no haber modificado las reglas de juego que permitirá capitalizar estos años de exploración y proyectar una cantidad importante de proyectos que pueden llegar a entrar en producción. De la mano de estos avances, Argentina podría situarse en el espectro de productores globales; si bien en este momento ya tenemos este status, lo podemos mantener e incluso mejorar la posición respecto a Australia, Chile y China.

Atento a su experiencia en el NOA, ¿qué desarrollos ha logrado el sector del litio a lo largo de las últimas tres décadas?

Veo con beneplácito que la base de proveedores, ha crecido, y también percibo un nivel de sofisticación mayor en este sector producto de la demanda de las compañías y su envergadura. Un ejemplo de ello es que hoy tenemos un jugador de

la talla de Rio Tinto en Salar del Rincón, provincia de Salta, que empuja a elevar los estándares en cuestiones contractuales y de seguridad ocupacional, y no por que no se estuviese haciendo, sino porque un incremento en el nivel de los contratistas hace que esa barra más alta se extienda horizontalmente hacia todo el universo de los proveedores.

También existe otro aporte, en este caso asociado con lo tecnológico: un ejemplo tiene que ver con los equipos de perforación. Hoy se observa cierta transición desde la estrategia de exploración que se aplicó cuando recién comenzábamos, y era la utilización de equipos de perforación de agua, y de alguna forma hoy comienza a evaluarse la posibilidad de utilizar equipos de pequeño porte, ya de la industria del petróleo y el gas. Esta transformación acelera los tiempos, y se permite mayor eficiencia en el proceso exploratorio.

La base de proveedores ha crecido; y se percibe un nivel de sofisticación mayor

Nueva base de Transportes Aconcagua en la provincia de Jujuy

Panorama Minero entrevistó al Lic. Alejandro C. Galeano, Socio de Transportes Aconcagua, quien ofreció detalles de las nuevas instalaciones en Pampa Blanca

Qué representa este hito en la historia de Transportes Aconcagua?

Esta es la tercera base operativa y de distribución logística que establecemos con la minería, después de haber inaugurado en el año 2002 en Belén, Catamarca. y posteriormente la base en San Juan, ambas en actividad; nuestra

nueva base en Pampa Blanca, de las tres es la más importante, por el proyecto en sí y por la cantidad de vehículos que están en la zona.

¿A cuánto asciende la inversión en Pampa Blanca?

Adquirimos un magnifico predio en Pampa Blanca donde sobre el mismo hemos pues-

to en valor y construido una nave para operaciones de 1.200 m2, al mismo tiempo que edificamos oficinas de uso administrativo de más de 300 m2. Allí realizamos apoyo mecánico, operativo y logístico de todo tipo para todas las minas de Jujuy, Salta y Catamarca, principalmente de litio.

Nuestros servicios consisten en el transporte de cemento, cal, salmuera de litio, ácido clorhídrico, soda cáustica, carbonato, etc.

Nueva base operativa en Pampa Blanca, provincia de Jujuy

Actualmente estamos planificando la construcción de dos naves de 1.500 m2 cada una, pensadas principalmente para el uso de distribución logística. A su vez estamos abocados a una etapa de concreción de un centro de autoabastecimiento de combustible.

¿En qué consisten las instalaciones, así como su destino (flota de camiones, personal, etc.)?

Hemos incorporado todo el personal de la zona y de las distintas comunidades, básicamente mecánicos, herreros, personal

¿Qué desafíos plantea el transporte carretero minero en el NOA?

El crecimiento de la industria de Litio traducido en volúmenes tanto de insumos como producto terminado tiene cifras que representan un gran desafío para las empresas de servicios de logística y transporte. En nuestro caso venimos preparándonos tanto en inversiones como la nueva base logística, como así también sumando más unidades e incrementando la dotación con personal oriundo de la zona. Vale destacar que incorporamos un nuevo Gerente de operaciones que ya está dando servicios a toda nuestra cartera de clientes del NOA.

cesidades de cada cliente, en este caso de la minería, incorporando el mejor material acorde que técnicamente debe ser puesto a disposición para transitar los más arduos y difíciles caminos de los diferentes proyectos mineros. Así mismo el factor humano es fundamentalmente esencial para nosotros, por ello incorporamos empleados oriundos de la zona y de las diferentes comunidades, apostando al desarrollo regional y del sector.

administrativo, etc. Todos ellos cuentan con elementos de última tecnología, tales como soldadoras especiales para la minería, elásticos, gomería, elementos de alta precisión y los más modernos equipos de computación; es decir un sistema de atención directa de operaciones especiales sobre el equipo y con todo un seguimiento que se realiza en las oficinas, sala de Dirección y Planeamiento. Así mismo el predio posee un área de recreo para los choferes.

Con respecto a nuestros equipos, destacamos que estamos considerados como los primeros en realizar transporte de sustancias secas a granel con descarga neumática en la Argentina. Para el sector minero comenzamos con el transporte de cal a granel, continuamos con cemento para la construcción de todas las minas, y desde hace unos años a esta parte incorporamos tanques líquidos para el transporte de salmuera a granel, ácido clorhídrico y soda cáustica. Además, estamos implementando nuestro parque de semirremolques con baranda volcable para trabajos especiales que requiera la minería. En este momento contamos con más de 70 equipos operativos en el NOA y seguimos ampliando la flota de unidades de acuerdo a las necesidades de cada establecimiento minero.

¿De qué manera se desarrolla una logística eficiente en la región NOA?

Básicamente tomando los datos de las ne-

Todo esto, sumado a la experiencia que tenemos a través de los más de 73 años en el transporte por carretera, el planeamiento, la mejor disposición logística y el compromiso con el cliente, arroja como resultado un servicio eficientemente concreto para el sector minero.

¿Cómo

observa el futuro minero cercano de Argentina?

El futuro minero de Argentina está en franco crecimiento y estamos preparados para afrontar las diferentes necesidades del sector.

Las instalaciones permitirán ofrecer mayor cobertura en el NOA

Vista de las oficinas en el predio de Pampa Blanca

El futuro minero de Argentina está en franco crecimiento, y debemos estar atentos a las diferentes necesidades

Litio: Cómo colabora Grupo Calidra en el crecimiento de la industria del futuro

Especialistas

de Argentina y Chile destacaron las positivas proyecciones de la demanda de su producto gracias al desarrollo exponencial de la industria del litio en los próximos 5 años

Los tres países que integran el famoso “Triángulo del litio” -Argentina, Bolivia y Chile-, tienen más de la mitad de los recursos mundiales del estratégico mineral que se encuentra bajo enormes salares ubicados en la Cordillera delos Andes. La demanda de este recurso

estratégico se está incrementando en línea con la importancia de la producción de las baterías de litio que garantizan, entre otras cosas, la transición hacia la electromovilidad.

Para abastecer la acelerada demanda de cal, de gran importancia en el proceso de

purificación del “oro blanco” del futuro, el Grupo Calidra Cono Sur –Argentina y Chileredobla sus esfuerzos para potenciar su infraestructura, en tanto que trabaja en adecuarse a las características de los procesos de cada uno de sus clientes para brindarle productos optimizados a sus necesidades.

Atento a la demanda de cal para el sector del litio, el Grupo Calidra Cono Sur –Argentina y Chile- redobla sus esfuerzos para potenciar su infraestructura

Torcuato Di Tela 1700, B1812 Carlos Spegazzini, Provincia de Buenos Aires

Además, ha logrado diferenciarse de sus competidores gracias a la calidad de su cal que permite un mayor rendimiento y menores pérdidas a los productores de litio y, adicionalmente, abastecer proyectos en Chile que producen hidróxido de litio, compuesto para el cual se necesita cal de alta calidad o “premium”.

En Chile, a través de su moderna Planta Industrial Noviciado ubicada en Santiago y sus centros de distribución, tiene la capacidad de cubrir la demanda de cal para el mercado local. Su estructura en el país tiene una potencial de acopio de más de 50 mil toneladas, que les posibilita suministrar las diferentes industrias.

En Argentina, la compañía cuenta con tres plantas productivas ubicadas en la provincia de San Juan que les permiten asegurar el abastecimiento constante de cal a todas las industrias, incluida la minería de litio.

En ambos casos, además, Grupo Calidra cuenta con centros de distribución en la zona centro y norte de cada país. Su importante capacidad productiva, de abastecimiento y de adaptación a los rigurosos procesos de los productores de litio, le facilitarán al Grupo Calidra cumplir con la demanda proyectada de cal para los próximos años de forma rápida y eficiente.

En este sentido, el equipo comercial se adelantó a proyectar el consumo de cal a mediano plazo, desde 2023 al 2027, para la industria del litio en Argentina: "Para tener un parámetro, este año proyectamos una demanda de 247 mil toneladas, y estimamos que la misma superará las 800 mil toneladas para el año 2027. Esto significa que, en tan solo cinco años, la industria del litio en el país requerirá cuatro veces más cal.En el caso de Chile, esta proyección es de 500 mil toneladas a 2027”.

CAL PREMIUM PARA EL HIDRÓXIDO DE LITIO EN CHILE

Chile es el segundo productor de litio en el mundo, detrás de Australia. Allí, “en Chile, el 70% de la cal que se consume para la industria del litio es de Calidra”, confirma Ivan Orozco, Gerente Comercial de Grupo Calidra.

Laura Correa, Gerente de Investigación y Desarrollo, explica, “la cal se produce a partir de calizas que se extraen de las canteras de San Juan en Argentina y se importa a Chile. Allí tenemos una Planta Industrial

Domos

donde se realiza la trituración de esas cales y la clasificación en fracciones granulométricas. En total, tenemos 5 centros de distribución a lo largo del país para poder abastecer a los distintos consumidores de la minería, tanto del cobre como del litio”.

Y agregó: “¿Cuáles son las diferencias entre Argentina y Chile respecto a la industria del litio? En Chile, la cal para la explotación de este mineral se divide en dos tipos: una que es para la producción de carbonato de litio y otra premium que es para la producción de hidróxido de litio. En el caso de Argentina, hoy en día solo se produce carbonato. La calidad de la cal hace que mejoren los rendimientos en los procesos y evita incurrir en costos ocultos, como horas de parada por mantenimiento o retiro

de desechos, entre otras dificultades que pueden aparecer”.

Por su parte, Daniela Fernández, que se desempeña como Representante Comercial de Chile para el Grupo Calidra, explicó que “desarrollar un producto premium para la producción de hidróxido de litio fue todo un desafío para la empresa y para todas las áreas, ya que requirió de la implementación de un sistema especial que nos permitiera abastecer a una compañía chilena líder, encargada del 20% de la producción de litio a nivel mundial. De esta manera, ingresamos a un mercado de productos especiales que anteriormente era abastecido en un 100% por importaciones de países fuera del cono sur”.

En línea con su compañera, el Repre-

Hornos Maerz en la Planta Padre Bueno en San Juan, Argentina

de Calidra en la Planta Noviciado en Santiago, Chile

sentante Técnico Comercial Daniel Rodríguez, comentó: “Actualmente en Chile, el hidróxido tiene un posicionamiento en el orden del 28% en el mercado (el resto es del carbonato de litio), pero se espera que de aquí a 10 años ese porcentaje se invierta y que la industria del hidróxido de litio -que requiere un estándar mucho más elevado de producción- adquiera una gran preponderancia, para la cual Grupo Calidra ha optimizado sus procesos e invertido en tecnología para poder abastecerla”.

AJUSTES INTERNOS Y ADAPTACIÓN A LOS PROCESOS DE LOS CLIENTES EN ARGENTINA

Se acelera la idea de que el nuevo “oro blanco”, del que Argentina posee abultadas reservas, será relevante para el mundo en

los próximos años. Argentina ocupa hoy el tercer lugar en cuanto a reservas mundiales confirmadas y es el cuarto productor de litio. Si bien ya existen 38 proyectos para extraer litio, hasta ahora solo dos de ellos –en las provincias de Jujuy y Catamarcaproducen y exportan los productos derivados de este mineral.

En Argentina se encuentran las 3 plantas productivas de Grupo Calidra, las cuales

cuentan con 4 hornos Maerz de tecnología suiza, lo que permite producir cal con los más altos estándares del mercado. Esto, sumado a yacimientos con +98% CaCO3 de pureza y más de 100 años de reservas, permite brindar una propuesta de valor sostenible que garantiza un suministro constante y seguro.

Grupo Calidra está enfocada en la búsqueda de alternativas que permitan a sus clientes concentrarse en su core business, brindado un servicio que resuelva sus problemas y optimice su producción. La del litio es una industria que tiende a la especialización, esto obliga a que sus proveedores mejoren sus capacidades operativas para brindar un servicio de calidad constante. Es allí donde Grupo Calidra se siente especialmente cómodo, ya que la capacidad de adaptación, innovación y servicio forman parte de sus ventajas competitivas.

La cal en la producción de carbonato y hidróxido de litio

El proceso tradicional se inicia desde los pozos de salmuera ricos en litio, potasio y magnesio. Desde allí se extrae y se lleva a las pozas de evaporación solar, previo encalado, donde se concentrarán por medio de la radiación solar. La salmuera concentrada es enviada a las plantas de carbonato. Allí, por medio de ceniza de soda y cal en proceso llamada one step, es separada una gran cantidad de especies inertes hasta alcanzar una pureza de 99% de carbonato de litio (Li2CO3).

La cal cumple una función depresora de magnesio, silicio, aluminio, hierro y entre otras especies solubles en la salmuera.

A partir del carbonato de litio, y con la adición de hidróxido de

calcio (lechada de cal), se genera una sustitución iónica generando carbonato de calcio (CaCO3) e hidróxido de litio mono hidratado (LiOH.H2O), con purezas del orden de 55 a 56,5% (expresado en LiOH).

Una cal con bajas impurezas garantiza no contaminar el hidróxido de litio y aumentar la productividad de la planta de carbonato de litio.

Este proceso requiere ser eficiente en la conversión, por lo que es trascendental que se utilicen cales de alta pureza y mínimas trazas de especies inertes como hierro, aluminio y silicio.

Control intregral de calidad de los productos

Equipo de Calidra colaborando

Área de Trituración y hornos en Planta La Laja, San Juan, Argentina

El camino hacia la descarbonización para un futuro más sustentable

Con una experiencia de 11 años, Genneia continúa manteniendo su liderazgo en el sector, logrando alcanzar el 20% de la energía renovable eólica y solar en Argentina.

En el marco de su fuerte compromiso de la descarbonización de la economía y la lucha contra el cambio climático, la empresa cuenta hoy con un diversificado portfolio de clientes de la industria

petroquímica, cementera, automotriz, del sector bancario, de la minería, entre otros. Y apuesta por el sector minero con la propuesta de sistemas híbridos de generación bajo el modelo “Energy-as-a-Service” donde invierten, construyen y operan plantas de generación on-site durante toda la vida útil del proyecto, ayudando a reducir los costos de operación de la mina recortando el con -

sumo de combustible para generación y logística del despacho.

Con 19 proyectos de energía completados en 5 años y la presencia en 5 regiones del país, la empresa ofrece contratos de energía eléctrica a largo plazo (PPA) en el marco del Mercado a Término de Energías Renovables (MATER), que garantizan el origen renovable y perfil sustentable del consumo energético de sus

Parque Solar Fotovoltaico Ullum, provincia de San Juan

operaciones. Dichas soluciones energéticas también les permiten cumplir con los estándares del Programa Hacia una Minería Sustentable (HMS), donde se ofrecen proyectos de energía renovable que ayudan a alcanzar la mayor calificación de Nivel A para los tres indicadores del HMS y mejoran continuamente la gestión y rendimiento en esta área. Así colaboran a reducir los costos de operación de la mina recortando el consumo de combustible para generación y logística del despacho.

“Creemos que es muy importante acompañar el crecimiento del país apostando por la transición energética, trabajando paralelamente con las distintas compañías que apuestan por la descarbonización de la industria con el objetivo de llegar al Net Zero en términos de emisiones de CO2 y, de esta manera, po -

deuda internacional, y durante los últimos años se convirtió en una de las principales emisoras de bonos verdes en el mercado local. Es así que recientemente, se anunció la exitosa colocación de tres Obligaciones Negociables verdes por 71 millones de dólares.

Este logro ratifica una vez más la sólida confianza que el mercado deposita en Genneia, reafirmando su posición como referente de una transición energética sustentable que asegura la creación de valor para todos los grupos de interés y

trabaja para preservar el ambiente.

Como agentes activos de cambio, la compañía gestiona sus programas de Sustentabilidad sobre los siguientes pilares: liderazgo en energías renovables, operación respetuosa del medioambiente y aporte a la lucha contra el cambio climático, construcción de valor para las comunidades, compromiso con su gente y desarrollo de su cadena de valor.

Más información en Genneia www.genneia.com.ar/mineria

der penetrar en los mercados.” expresó Gustavo Anbinder, Director de Negocios & Desarrollo de Genneia.

Con el desarrollo de sus parques eólicos Rawson, Trelew, Madryn, Chubut Norte, Villalonga, Pomona y Vientos de Necochea, la empresa actualmente cuenta con una potencia de 784 MW en energía eólica; y alcanza los 944 MW de energía renovable al considerar sus parques solares Ullum (82MW) y Sierras de Ullum (78 MW), ubicados en la provincia de San Juan. Actualmente se encuentra iniciando la construcción del Parque Eólico La Elbita en Tandil (162 MW) y el Parque Solar Tocota III en San Juan (60 MW) lo que permitirá alcanzar 1GW de capacidad instalada, un hito nunca alcanzado en nuestro país.

Además, cabe destacar que la compañía fue la primera empresa argentina en emitir un bono verde en el mercado de

Genneia, compañía líder en energías renovables

Genneia ha alcanzado el 20% de la energía renovable eólica y solar de Argentina

Creemos que es muy importante acompañar el crecimiento del país apostando por la transición energética

PwC y la 20° Edición del informe Mine:

El cobre representó el 85% de las transacciones

La descarbonización estimula el crecimiento de la actividad minera en Argentina y en el mundo: en 20 años las principales empresas del sector duplicaron su valor

PwC publicó su 20° informe anual Mine 2023: “The era of reinvention”, que analiza las tendencias de la industria minera y destaca el impacto de la transición energética hacia un futuro de cero emisiones netas. A pesar de los desafíos en el camino, las mineras han logrado mantener sus ingresos estables y se benefician del aumento de la demanda de minerales críticos.

Según el informe, los ingresos de las 40 compañías mineras más importantes se mantuvieron estables en US$711.000 millones en 2022, lo cual refleja un sólido rendimiento financiero en un año de incertidumbre económica. Sin embargo, los costos en alza y la incertidumbre comprimieron los márgenes de EBITDA del 32% al 29%. A pesar de ello, la capitalización de las mineras Top 40 se triplicó en las últimas

dos décadas, pasando de US$400.000 millones en 2003 a US$1,2 billones en 2022.

En el reporte además se destaca cómo los gobiernos en la actualidad tomaron un rol más activo para poder garantizar el

suministro de minerales críticos, lo cual llevó a un repunte en las transacciones relacionadas con estos minerales. En 2022, el 66% del total de fusiones y adquisiciones entre las Top 40 estuvieron relacionadas con minerales críticos, debido a la creciente demanda impulsada por el objetivo de cero emisiones netas.

Otro factor que se resalta es el aumento de la participación del carbón en los ingresos totales de las mineras, representando el 28% por primera vez desde 2010. Aunque la demanda de carbón sigue siendo alta, se espera que disminuya en el futuro a medida que se aumente la oferta y se normalice la demanda.

La industria minera deberá adaptarse a las nuevas tecnologías y fuentes de energía limpia para reducir las emisiones y garantizar un suministro sostenible de minerales críticos.

Leonardo Viglione, socio de PwC Argentina, líder de la industria minera

De acuerdo con datos de la Organización Internacional del Trabajo, sólo el 14% de los puestos ejecutivos mineros son ocupados por mujeres

En relación con la transición hacia la energía limpia, el informe enfatiza la necesidad de reclutar y retener talentos calificados en la industria minera, ya que existe una escasez de habilidades en áreas como inteligencia artificial, robótica, automatización y análisis de datos. Se cree que, para atraer a la próxima generación de talentos, es necesario cambiar las percepciones sobre la industria y capacitar a los trabajadores actuales en las nuevas tecnologías.

Además, la mano de obra de la actividad minera evidencia una amplia brecha de género. De acuerdo con datos de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), sólo el 14% de los puestos ejecutivos son ocupados por mujeres; mientras que, según el índice S&P Global, las mujeres representan apenas el 12,3% en los directorios de compañías mineras en todo el mundo.

Respecto a la descarbonización, más de un tercio de los CEOs de las compañías mineras perciben que su empresa estará altamente expuesta a riesgos climáticos en los próximos cinco años. A pesar de los esfuerzos globales para reducir las emisiones de carbono, la inestabilidad geopolítica en 2022 aumentó la demanda de carbón, convirtiéndolo en el mineral con mayor participación en los ingresos de las principales mineras (28%). Sin embargo, se espera que esta tendencia a la baja continúe, ya que más mineras se adaptan a la descarbonización y aumenta la oferta y normaliza la demanda.

Esta cuestión se perfila como una guía para las decisiones comerciales de la industria minera durante varias décadas. Para aprovechar las oportunidades que ofrece, las compañías mineras deben establecer y comunicar objetivos de reducción de emisiones, implementar tecnologías de energías renovables y buscar alianzas con clientes para reducir las emisiones. A medida que avanzamos hacia el futuro, las mineras también deberían considerar asociarse con empresas de procesamiento de minerales para reducir las emisiones en etapas posteriores de la cadena de valor, expandir el uso de tecnologías renovables en las minas, escalar operaciones con baja emisión de carbono y eliminar gradualmente el uso de equipos de combustibles fósiles.

mentó en un 151% en comparación con el año anterior, representando el 66% del valor total de las transacciones. El cobre fue el mineral más codiciado, representando el 85% de las transacciones relacionadas con minerales, aunque también el litio, oro y cobalto, aumentaron su exploración significativamente. Dado que los minerales críticos tienen demanda en aumento y abastecimiento limitado, la inversión con-

años anteriores. La demanda de minerales críticos —impulsada por un auge en el requerimiento de productos sustentables, como vehículos eléctricos— exige que las mineras se reinventen y reimaginen la mejor manera de respaldar a sus clientes y partes de interés a escala global. Es una época plena de oportunidades, pero las compañías mineras que no sean capaces de reimaginar y reinventar sus operaciones, encontrando los socios apropiados para su cadena de valor, probablemente no podrán aprovecharlas”.

Cabe destacar que el reporte menciona que los gobiernos de todo el mundo han actuado con celeridad en los últimos 12 meses para garantizar el abastecimiento de minerales críticos y, con ese accionar, modificaron notablemente el terreno de juego. Esto incluye una rápida actuación para formar alianzas, elaborar políticas y leyes y financiar iniciativas que contribuyan a estabilizar los suministros de materiales críticos.

tinuada en la exploración de estos recursos será esencial para la transición energética.

Leonardo Viglione, socio de PwC Argentina, líder de la industria minera comenta: “Si miramos al futuro, los próximos 20 años tienen el potencial de ser tan positivos para esta industria como lo fueron los 20

En conclusión, el informe deja ciertas recomendaciones que los líderes de la industria minera deben tomar en cuenta para adaptarse y prosperar en el futuro de los minerales críticos. En primer lugar, es fundamental que las compañías mineras abandonen enfoques pasados y se reinventen a sí mismas, tomando en consideración las demandas y oportunidades del futuro. Asimismo, es crucial comprender la impor-

En su 20a edición, el informe revela un cambio significativo en las transacciones de las Top 40. El valor de las transacciones relacionadas con minerales críticos au- Fotografía cortesía PwC

Si miramos al futuro, los próximos 20 años tienen el potencial de ser tan positivos para esta industria como lo fueron los 20 años anteriores

tancia de la descarbonización, ya que esto generará valor en todas las etapas de la cadena de valor de la minería. Para asegurar un crecimiento a largo plazo, es necesario reposicionarse y establecer alianzas emergentes, negocios conjuntos y transacciones transformadoras con los gobiernos, ya que desempeñan un papel central en esta era. Por último, es esencial invertir en habilidades técnicas, reclutamiento y promover la

diversidad, equidad e inclusión, ya que son imperativos existenciales para el éxito de las empresas mineras.

“Como resultado de la guerra, el cambio climático y la revolución tecnológica, la minería se está instalando con firmeza en el centro del nuevo panorama geopolítico mundial. La industria debe proseguir con la descarbonización y, al mismo tiempo, adaptarse a un entorno minero que podría

ser más riguroso y central para impulsar la economía de cero emisiones netas. Si existe una industria que, por sobre todas las demás, es crítica para un futuro de cero emisiones netas, esa es la minera”, concluye Leonardo Viglione.

Acceda al informe completo en el siguiente enlace: www.pwc.com/mine7

My Sandvik Onsite aprovecha los datos para optimizar la perforación de superficie

My Sandvik Onsite ofrece numerosos beneficios de gestión de producción, eficiencia operativa, mantenimiento y disponibilidad para minas a cielo abierto y grandes canteras

Sandvik presenta una nueva y poderosa solución para optimizar las operaciones de perforación y voladura. My Sandvik Onsite ofrece numerosos beneficios de gestión de producción, eficiencia operativa, mantenimiento y disponibilidad para minas a cielo abierto y

grandes canteras.

Construida sobre la tecnología OptiMine® de Sandvik, la solución My Sandvik Onsite proporciona y analiza datos para la optimización de la perforación con equipos de perforación de superficie Sandvik i-series. Los equipos son capaces de per-

forar orificios de tamaños que van desde 64 a 406 milímetros (2,5 a 16 pulgadas) e incluyen Ranger DXi, Pantera DPi y Leopard DI650i, así como equipos rotativos de perforación para voladura Sandvik DR410i, Sandvik DR412i y Sandvik DR416i.

Diseñado para clientes que necesitan visi-

www.backerpartners.com

Consultoralíderenelmercadodebúsquedasejecutivas paralaindustriaminera.

Entendemoslaindustria,suevolución,losdesafíos actualesydelfuturo.

Tenemosexperienciacomprobadaexitosadehaber llevadoadelanteprocesoscomplejos,quenos permitieronespecializarnosenlaindustriae interiorizarnosenlosaspectosdemayorexigenciade nuestrosclientes. SOMOSSOCIOSESTRATÉGICOSDENUESTROSCLIENTES

bilidad en tiempo real a nivel de turno e informes inmediatos, pero desean mantener o utilizar datos en su propia red, My Sandvik Onsite transforma los datos generados por los equipos de perforación en información procesable para mejorar la productividad y la eficiencia.

“Ahora podemos ofrecer esta poderosa solución de datos en las instalaciones a nuestros clientes de perforación de superficie”, dijo Tuomo Pirinen, director de soluciones digitales, perforación de superficie, Sandvik Mining and Rock Solutions. “Los datos pueden permanecer en la red de la mina en un servidor local con una extensión opcional a la nube”.

“Cada operación de perforación de superficie tiene sus propias prioridades y objetivos únicos de mejora y optimización”, dijo Demetre Harris, gerente de línea de productos, automatización de perforación de superficie, Sandvik Mining and Rock Solutions. “Ya sea que el enfoque principal sea el mantenimiento, la productividad o la eficiencia, nuestra nueva solución My Sandvik Onsite es la puerta de entrada para ayudar a cualquier cliente a lograr sus objetivos. Tener datos de gestión de producción, planes de perforación y datos de estado del equipo en el mismo sistema elimina la necesidad de visitar múltiples portales”.

Los beneficios de la gestión de producción incluyen la capacidad de analizar el rendimiento de los turnos y monitorear las operaciones de la flota en tiempo real para abordar las inquietudes a medida que surjan. Los usuarios también pueden hacer un seguimiento de los objetivos de perforación e identificar áreas de mejora a través de inmersiones profundas. La transferencia inalám-

brica del plan de perforación y la navegación de perforación mejoran la precisión del pozo, mientras que las actualizaciones inalámbricas de patrones y la retroalimentación de patrones ahorran tiempo y esfuerzo en el seguimiento de la perforación. Los usuarios pueden monitorear la calidad del pozo utilizando datos tal como se perforaron y de medición durante la perforación (MWD) y rastrear el progreso y la finalización del patrón.

My Sandvik Onsite también ayuda a los clientes a mejorar la eficiencia operativa y

maximizar el tiempo de actividad a través del monitoreo de equipos, lo que permite una reacción rápida a las desviaciones y la planificación del mantenimiento preventivo basado en datos reales. Proporciona información sobre los principales datos de señal de los componentes integrados para reducir el tiempo de resolución de problemas. La solución también proporciona informes de alerta para ayudar a los clientes a identificar y abordar problemas recurrentes y planificar con anticipación las necesidades de mantenimiento y repuestos.

“Los taladros de Sandvik son capaces de proporcionar una gran cantidad de datos”, dijo Pirinen. “Nuestros clientes ahora pueden utilizar y mostrar esos datos para permitir una variedad de mejoras. Los clientes finalmente pueden integrar la perforación en el resto de la operación de la mina, ya que nuestra nueva solución se conecta a la perfección con otros sistemas de informes de terceros”.

de procesos. Visualiza los cuellos de botella y ayuda a optimizar los ciclos de perforación y los recursos de perforación para cumplir con los objetivos de producción de manera eficiente. La solución analiza secuencias de trabajo para cada pozo y monitorea en detalle el tiempo utilizado para la perforación y el transporte. Esto permite maximizar la utilización y mejorar el rendimiento mediante un seguimiento y análisis detallados del tiempo operativo en el puesto frente al tiempo de inactividad y el tiempo de inactividad.

Cuando se trata de mantenimiento y disponibilidad, My Sandvik Onsite ayuda a

La solución se puede integrar con los sistemas existentes para la planificación, producción, mantenimiento y gestión de flotas. Los usuarios pueden complementar varios informes listos para usar de productividad, utilización de la flota, modo de trabajo, alertas y señales con vistas personalizadas utilizando las fuentes de datos de My Sandvik Onsite.

My Sandvik Onsite se integra a la perfección con la solución de autonomía y operación remota AutoMine® Surface Drilling de Sandvik y amplía aún más la funcionalidad con informes detallados. La solución también es compatible con la oferta My Sandvik Productivity basada en la nube, que proporciona una conexión de datos de telemetría a los paneles de My Sandvik Productivity..

Los taladros de Sandvik son capaces de proporcionar una gran cantidad de datos

Tuomo Pirinen

Cementos Avellaneda e Industrias Juan F. Secco inauguran un parque solar de vanguardia en La Calera

El reconocido fabricante de productos cementicios, Cementos Avellaneda S.A., y la empresa familiar líder en servicios de generación de energía, Industrias Juan F. Secco, se unieron para crear el Parque Solar Fotovoltaico de Cementos Avellaneda S.A. (CASA) ubicado en La Calera, a 72 km de la capital de San Luis.

Emplazado en un predio de 49 hectáreas con alto potencial para la generación fotovoltaica por su ubicación geográfica y condiciones climáticas favorables, el pro -

metedor proyecto renovable cuenta con 46.800 paneles solares monocristalinos bifaciales y una capacidad instalada de 22 MW que evitará la emisión a la atmósfera de 22.600 toneladas de CO2 anuales.

Se trata de un verdadero desarrollo energético de vanguardia que posiciona a ambas empresas en las soluciones innovadoras con foco en la sostenibilidad.

SECCO fue adjudicado en el megaproyecto en diciembre de 2021. Durante todo el desarrollo estuvieron involucradas más de 240 personas y se requirió una inversión de US$ 25 millones.

El proyecto se encauza con el compromiso de ambas empresas, en acompañar el desarrollo de energías de fuentes renovables en nuestro país, así como el incremento de fuentes de empleo.

“La puesta en marcha del Parque Solar La Calera representa todo un hito dentro de los objetivos de sostenibilidad de nuestra empresa y nuestro plan de descarbonización a lo largo de todo el ciclo de vida de nuestros productos. Nos permitirá abastecer el 55% de la demanda eléctrica de nuestra fábrica con energía renovable generada en nuestro propio predio, lo cual reducirá nuestras emisiones de CO2

Parque Solar Secco - La Calera

Atardecer en Parque Solar Secco - La Calera

de manera equivalente a la cantidad absorbida por más de 300 mil árboles en un año”, afirmó José Luis Maestri, director general de Cementos Avellaneda.

“Fue clave para el éxito de este proyecto, haber podido encontrar un socio estratégico como Industrias Juan F. Secco S.A., una empresa argentina con más de 80 años de historia y experiencia en el sector energético, que nos aportó todo su profesionalismo y compromiso”, agregó.

“Desde hace ya muchos años en SECCO apostamos por la generación de energía verde, especialmente por las de fuente solar”, explicó Georgina Balán, directora de Planeamiento Estratégico de Industrias Juan F. Secco. Y continuó: “Así lo refleja la gran cantidad de proyectos renovables que estamos desarrollando. En este puntualmente hemos encontrado en Cementos Avellaneda un aliado estratégico fundamental con quien compartimos los mismos valores de empresa y el compromiso con la concreción de un verdadero futuro sustentable”.

Cabe destacar que SECCO opera tanto a nivel nacional como internacional, con más de 1.500 MW de generación de energía y 225.000 HP en compresión de gas, instalados en 200 plantas y centrales.

A través de los servicios que brindan en cada rincón del país con más de 2.000 colaboradores, apuestan a la generación de energía sustentable trabajando con la última tecnología en proyectos solares, híbridos, de cogeneración y de aprovechamiento de biogás de diferentes orígenes

(relleno sanitario, aguas servidas o desecho de animales).

También han sido pioneros en soluciones con almacenamiento de energía, siempre con el fin de ofrecer soluciones a medida de cada cliente.

Por su parte, Cementos Avellaneda es una empresa con más de 100 años en el mercado, dedicada a la fabricación y comercialización de productos para la construcción (cementos, cales, hormigones, pegamentos, morteros, pastinas y áridos).

Desde sus inicios y a lo largo del tiempo, ha contribuido con un aporte clave a la calidad de vida de los habitantes del país en la construcción de viviendas, carreteras, edificios, diques, aeropuertos, instalaciones industriales, todas ellas obras que brindan bienestar a las personas y dotan de infraestructura al país.

La compañía ha estado siempre comprometida con ofrecer productos de la más alta calidad y ha alcanzado estándares de excelencia mundial como resultado de la importante inversión en el desarrollo tecnológico, priorizando la sostenibilidad en cada fase del proceso productivo.

Ha invertido en modernas tecnologías para desarrollar sus procesos productivos de manera sostenible, disminuyendo la huella ambiental a lo largo de toda la cadena de valor, impulsando la economía circular a través del coprocesamiento y la protección y preservación del entorno natural a través de acciones de remediación y rehabilitación en sus yacimientos.

Perspectivas para el Suministro de Uranio en la Argentina

La Argentina es un país nuclear y el uranio es un componente central para alimentar al sistema nuclear nacional. En el territorio argentino no sólo hay generación nucleoeléctrica, sino que también existen diversos desarro-

llos en el campo de las ciencias y las aplicaciones nucleares. Además, se cuenta con tres institutos académicos dedicados a la educación a nivel universitario enfocados en diferentes áreas de la temática nuclear.

Haciendo un poco de historia, la explora-

ción de uranio en la Argentina y el subsecuente desarrollo de los recursoscomenzó en la década de 1950 por parte de la Comisión Nacional de Energía Atómica (CNEA). Desdeentonces, como resultado de esos estudios,donde las técnicas radimétricas cumplieronun

Centrales Nucleares Atucha I y Atucha II, provincia de Buenos Aires (gentileza Nucleoeléctrica Argentina S.A.)

Por Luis López1

rol preponderante, fueron descubiertasnumerosasmineralizaciones de uranio cuyostipos geológicos corresponden a volcánico,arenisca, granito, superficial, intrusivo y fosfato.Desde principios de 2000, empresas minerasjunior y provinciales, productores senior y laCNEA han estado involucrados en distintosproyectos de exploración de uranio, los que revisten diferentes grados de avance.

En el período 1952-1997, la Argentina produjo aproximadamente 2.600 toneladas de uranio (tU) destinadas a satisfacer la demanda doméstica. En 1997 el Complejo Minero Fabril San Rafael (Mendoza), último centro en operación, fue puesto en stand by debido a razones económicas. Desde entonces, los requerimientos locales han sido totalmente cubiertos por importaciones de concentrados de óxido de uranio.

Argentina comenzó a producir nucleoelectricidad en 1974 y, en la actualidad, existen tres reactores de potencia en operación, que en su conjunto,consumen unas 220 tU por año y tienen una participación del 7-8% en la a la matriz eléctrica nacional.

SOBRE LA EXPLORACIÓN DE URANIO

En la Argentina, los proyectos de exploración son llevados a cabo tanto por el Estado como por el sector privado, y están focalizados en los siguientes tipos geológicos de depósitos de uranio: intrusivo, granito, volcánico, arenisca, superficial y fosfato.

La CNEA posee unas 50 licencias mineras incluyendo cateos, manifestaciones de descubrimiento y minas. Las principalesáreas que han sido objeto de exploración de uranio pertenecen a la Cuenca de Cañadón Asfalto (Chubut), Cuenca Neuquina (Río Negro y La Pampa), Meseta Sirven (Santa Cruz –en cooperación con FOMICRUZ S.E.), Sierra de Velasco (La Rioja), Sierra de Fiambalá (Catamarca) y Cuenca del Grupo Salta (Salta). Las actividades recientes se han centrado en revisiones geológicas y radimétricas de campo, levantamientos geofísicos, muestreos para análisis geoquímicos y estudios ambientales, prospecciones emanométricas por radón,perforaciones, trincheras y estudios metalogénicos.

Además, Blue Sky UraniumCorp, U3O8 Corp, ConsolidatedUraniumInc, UrAmericaLtd y Sophia Energy S.A. han realizado

actividades de exploración durante los últimos años. Blue Sky se ha mantenido activa al presente respecto dela exploración de uranio de depósitos en arenisca y superficiales en el proyecto Amarillo Grande (Río Negro), habiendo anunciado ya en 2019su primera Evaluación Económica Preliminar (PEA, por su sigla en inglés) para el sector Ivana.

En 2021, ConsolidatedUranium cerró su opción para adquirir a U¬3O8 Corpel proyecto de uranio y vanadio Laguna Salada (Chubut). Este proyecto,que había quedadoen estado de cuidado y mantenimiento desde 2014, retomó las actividades de exploración en 2022.

Por otro lado, UrAmerica planea establecer una empresa subsidiaria con sede en Estados Unidos, que, entre otros objetivos, proporcionaría inversiones para la exploración deuranio (y otros metales críticos) en sus proyectos en la Argentina, como es el caso de Meseta Central (Chubut).

Finalmente, SophiaEnergy ha continuado con la exploración de sus propiedades mineras en el depósito tipo superficial de Sirven (Santa Cruz). Las actividades han incluido el procesamiento de imágenes satelitales, mapeo geológico, levantamientos radimétricos terrestres y aéreos, trincheras, muestreos y análisis geoquímicos y geobotánicos.

El nivel de lasinversiones en exploración de uranio realizadas en el país entre 2018 y 2021, considerando tanto por el Estado como el sector privado, hamostrado una variación

entre USD1 y USD6 millones por año.

¿CON QUÉ RECURSOS DE URANIO CUENTA EL PAÍS?

A la fecha, la CNEA posee 18.780 tU como recursos identificados (recursos razonablemente asegurados + recursos inferidos) para la categoría de costos de producción ≤USD 130/kgUsiguiendo el esquema clasificatorio NEA/OECD-IAEA. Asimismo, 15.470 tU de recursos identificados han sido reportados por ConsolidatedUraniumInc, Blue Sky UraniumCorpy UrAmerica Limited, a través de los correspondientes informes NI 43-101.

De esta manera, los recursos identificados totales de uranio recuperable de la Argentina ascienden a 34.250 tU(≤USD 130/kgU). Cabe destacar que, si se toma en cuenta la categoría de costo de producción superior de ≤USD 260/kgU, no hay variación sustancial, y estos recursos ascienden a 35.300 tU, con el aporte adicional del proyecto Cerro Solo. Estos recursos, pertenecientes tanto a la CNEA como al sector privado, no están asociados “por definición”a centrosproductivos existentes, comprometidos o planificados, y se ubican en su gran mayoría en las provincias de Mendoza, Chubut y Río Negro.

Además, con un grado de menor conocimiento geológico, la CNEA cuenta con unas 20.700 tU como recursos pronosticados

Depósito de uranio Sierra Pintada, provincia de Mendoza (gentileza CNEA)

1Luis López es geólogo, MSc y especialista en recursos de uranio con más de 37 años de experiencia en el sector nuclear, trabajando en la Comisión Nacional de Energía Atómica de la Argentina (CNEA). En la actualidad, lidera la División Gestión de Proyectos, estando a cargo de emprendimientos sobre recursos nucleares a nivel nacional e internacional. Asimismo, es consultor del Organismo Internacional de Energía Atómica (IAEA).

para la categoría de costo ≤USD 260/kgUpertenecientes al Distrito Uranífero Cerro Solo (Chubut), Distrito Uranífero Sierra Cuadrada (Chubut), proyecto Catriel (Río Negro), sitio El Gallo (La Rioja) y Meseta Sirven (Santa Cruz – en cooperación con FOMICRUZ S.E.).

Finalmente, la CNEA completa el panorama con recursos especulativos—aquellos estimados,en términos estadísticos, con un bajo nivel de confianza—que ascienden a unas 79.450 tU según la evaluación técnica realizada en función de los estudios de favorabilidad uranífera de cinco unidades de investigación (Cuenca del Grupo Salta, Sierras Pampeanas, Cuenca delPaganzo, Bloque San Rafael y Cuenca del Grupo Chubut).

SOBRE LA PRODUCCIÓN DE URANIO

La producción argentina de uranio ya apuntada de 2.600 tU(1952-1997) fue principalmente en la forma de diuranato de amonio (yellowcake) y provino de siete centros operativos y una planta piloto que procesaron el mineral de uranio proveniente de varios depósitos distribuidos en el territorio nacional, donde se utilizaron minería a cielo abierto yminería subterránea, con participaciones del 82% y 18%, respectivamente. La lixiviación ácida en pilas con extracción mediante resinas de intercambio iónico fue la principal técnica de procesamiento aplicada para la producción deyellowcake. En cuanto a los tipos

geológicos de depósitos de uranio, el 64% perteneció a volcánico, el 26% a arenisca y el 10% restante a granito.

La última instalación que estuvo operativa fue San Rafael, que cesó su producción en 1997. Desde entonces no se ha producido uranio, ni por emprendimientos privados ni por parte del Estado.

En cuanto a las perspectivas del retorno a la producción nacional de concentrados de uranio, se considera que los proyectos con recursos identificados y mayor grado de madurez, como Sierra Pintada, Cerro Solo, Laguna Salada, Meseta Central y Amarillo Grande, en general deberán completar la delineación de recursos y avanzar en los estudios de factibilidad técnica para la recuperación integral de uranio y otros metales de interés económico que puedan estar asociados, como vanadio y molibdeno.

Cabe observar que una gran parte de los recursos identificados de uranio se encuentra en Chubut y Mendoza, donde lapotencial extracción y el consecuente procesamiento estáncondicionadospor las legislaciones vigentes y donde habrá que interactuar de manera adecuada con la sociedad para lograr contar con una percepción positiva hacia la actividad minera en esos dominios provinciales.

Desde el punto de vista económico, considerando los precios actuales del uranio en el mercado internacional (≈ USD 145/kgU), a priori, resultaría viable encarar la puesta en marcha de un proyecto productivo de uranio en la Argentina. Considérese que, en

el período 2015-2021, mientras que el precio spot del uranio se situó entre USD 65/kgU y USD 90/kgU para la importación de uranio el país pagó precios finales (incluyendo transporte, impuesto y seguro) de entre USD 125/kgU y USD 150/kgU. Esto derivó en inversiones promedio de USD 25-30 millones por año en concepto de importación de concentrados de óxidos de uranio.

Por otra parte, aquellos proyectos con menor nivel de desarrollo y que aún no cuentan con recursos identificados, deberán incrementar las actividades de exploración tendientes a acrecentar los recursos y su grado de conocimiento geológico, como así también llevar a cabo sus respectivas PEA. Adquieren particular interés aquellos depósitos someros (tipo Amarillo Grande, Laguna Salada, Sirven, Alipán, etc.) y se requiere dar una especial atención a aquellos proyectos (Cuenca Cañadón Asfalto, Cuenca Neuquina) que presentan perspectivas favorables para la aplicación de la lixiviación in situ (ISL, por sus siglas en inglés) como tecnología para la recuperación de uranio.

LA GENERACIÓN NUCLEAR Y LA DEMANDA DE URANIO

Los tres reactores de potencia de agua pesada en operación comercial en la Argentina son Atucha I (Buenos Aires), Embalse (Córdoba) y Atucha II (Buenos Aires). El primero tiene una capacidad bruta instalada de 362 MWe y se alimenta con uranio ligeramente enriquecido (0,85% U-235), mientras que los últimos dos operan con combustible de uranio natural y tienen capacidades instaladas de 683 MWe y 745 MWe, respectivamente.

Los tres reactores de potencia de agua pesada en operación comercial en la Argentina son los siguientes: Atucha I (Buenos Aires), con una capacidad bruta instalada de 362 MWe, que se alimenta con uranio ligeramente enriquecido (0,85% U-235), y Embalse (Córdoba) y Atucha II (Buenos Aires), ambos operados con combustible de uranio natural y capacidades instaladas de 683 MWe y 745 MWe, respectivamente.

Con una capacidad instalada total de aproximadamente 1.790 MWe, que representa el 4% del total nacional, la energía nuclear tiene una participación del 7-8% (7,1% en 2021) en la matriz eléctrica nacional. En 2022 se registró una merma en

Monitoreo radimétrico en el depósito Sierra Pintada, provincia de Mendoza (gentileza CNEA)

esa contribución, la que alcanzó el 5,6%, debido a una falla mecánica de Atucha II en octubre de 2022, por lo que el reactor quedó temporalmente fuera de servicio. Este inconveniente estaría solucionado por completo en julio de 2023.

Adicionalmente, se encuentra en construcción el prototipo argentino de reactor modular pequeño (SMR, por sus siglas en inglés) CAREM de 32 MWe brutos con perspectivas de entrar en operación en 2027. En los planes futuros, se piensa aumentar la escala de esta unidad a una capacidad de aproximadamente 120 MWe.

También mirando al futuro, el Estado nacional ha decidido realizar la extensión de la vida de la central Atucha I por 25 añosmás a través de la conformación de un fideicomiso financiero solidario y de infraestructura pública denominado NASA IV y destinado a que se completen las obras. Además, se vienen realizando distintas tratativas para la construcción de una cuarta central nuclear de potencia, contemplando las alternativas de un reactor Hualong 1 en cooperación con China o de una nueva central de agua pesada tipo CANDU.

Considerando un escenario hipotético de crecimiento nuclear, se estima que para 2030-2035 habría una capacidad de generación nuclear en Argentina del orden de los 3.090 MWe, por lo que las necesidades de materia prima serían de 480 tU por año, es decir, más del doble del consumo actual.

¿DE DÓNDE PROVIENE EL URANIO PARA FABRICAR EL COMBUSTIBLE NUCLEAR?

En 1992, debido a los bajos precios en el mercado internacional, se inició la importación de concentrados de mineral de uranio desde Sudáfrica, situación que condujo gradualmente al cierre de las minas e instalaciones de procesamiento de uranio argentinas en 1997. Desde entonces, los requerimientos de uranio para la fabricación de combustible de los reactores argentinos en operación han sido satisfechos vía importaciones de materias primas del exterior (Uzbekistán, República Checa, Kazajstán y Canadá), mientras que la conversión a UO2 y la fabricación del combustible es llevada a cabo en instalaciones localizadas dentro del país.

Nucleoeléctrica Argentina S.A., operadora de las centrales nucleares nacionales,

implementa la política de suministro de uranio y es responsable de garantizar un stock de combustible de uranio de al menos dos años para las centrales nucleares operativas.

La empresa productora de dióxido de uranio (Dioxitek S.A.) adquiere regularmente determinadas cantidades de uranio en forma de concentrados de óxidos de uranio que, en los últimos años, han provenido de Kazajstán (Kazatomprom, NationalAtomicCompany). En efecto, en abril de 2021, se recibió el último cargamento, de 221 tU, a un costo final de unos USD 150/ kg U. Asimismo, para el suministro 20232025, Dioxitek suscribió un nuevo contrato con Kazatomprom para la provisión de 175 tU por año, por el que pagará el precio spot promedio de las ocho semanas anteriores a

de uranio para la Argentina en un futuro previsible. De hecho, como precedente reciente, durante el período 2016-2022, Indústrias Nucleares do Brasil (INB) proporcionó a Conuar S.A. entre 7 y 8 t de LEU producidas en la planta de Río de Janeiro, Brasil.

Brasil –único país productor de uranio en América Latina en los últimos 20 años–en un futuro cercano contaría con un superávit de concentrados de uranio con la proyección productiva de los centros mineros de Caetité (uranio) y Santa Quitéria (uranio + fosfato). Además, es relevante puntualizar que a fines de 2022 fue promulgada la Ley 14.514/2022,la que, aun manteniendo el monopolio de INB permite la participación privada en la exploración y la producción de uranio, por lo que se prevén importantes inversiones del sector privado en este país que es poseedor del 5% de los recursos identificados de uranio del mundo.

 El crecimiento previsto del uso de energía nuclear para generar electricidad en la Argentina conduciría a un incremento significativo en los requerimientos de uranio en un futuro previsible.

 Si bien se cuenta con recursos uraníferos estimados con un muy buen grado de conocimiento geológico, no habría perspectivas inmediatas para la provisión de materias primas a nivel local.

 Desde 1997, las necesidades de uranio se han cubierto en su totalidad con compras en el mercado spot, sin contratos de suministros de mediano a largo plazo.

la fecha de cada el envío.

Además, la empresa de fabricación de combustibles (Conuar S.A.) importa según su requerimiento algunas toneladas de uranio de bajo enriquecimiento (LEU, por sus siglas en inglés) al año necesarias para la fabricación del combustible de uranio ligeramente enriquecido (0,85% U-235) para Atucha I y del combustible de uranio de bajo enriquecimiento (1,9/3,2% U-235) para el prototipo CAREM.

Se prevé que la demanda de uranio para las centrales nucleares en operación y en construcción continuará siendo cubierta por importaciones durante los próximos años. En la región de América Latina, en particular Brasil, pero también Paraguay y Perú podrían considerarse como proveedores potenciales de concentrado de óxidos

 Habida cuenta del aumento reciente del precio del uranio en el mercado internacional, deberán considerarse mayores gastos en la importación.

 El retorno a la producción nacional de concentrados de óxido de uranio sería la opción más sustentable para el ciclo del combustible nuclear argentino con connotaciones altamente positivas en términos de seguridad energética.

 Debe considerarse que el escenario de generación nuclear futura incluiría una demanda sustancial de uranio enriquecido.

Nota: Habida cuenta de que la Argentina importa materia prima nuclear, sería recomendable ver la nota sobre la situación internacional de los recursos, la producción y la demanda de uranio publicada en abril 2023 en la Edición 518 de Panorama Minero.

Lic. Luis López

Geomembrana de polietileno en la producción de litio

La geomembrana de polietileno es un material esencial en las operaciones litíferas, usada para el revestimiento de los pozos de evaporación. De la mano de Grupo Nortene, un repaso por las ventajas comparativas de este insumo, central para la obtención de litio a partir de salmueras.

Entre sus beneficios, se trata de un producto que evita la filtración de las salmueras en el subsuelo, asegurando el almacenamiento durante el proceso de evaporación. Además de su papel como barrera, facilita la gestión y control del proceso de evaporación, permitiendo que la salmuera se concentre adecuadamente, acelerando el tiempo de evaporación y la obtención de cristales de litio.

El uso de geomembrana de polietileno en pozas de evaporación tiene ventajas significativas en términos de eficiencia, minimización de pérdidas de recurso y reducción de impactos ambientales. Gracias a este material se pueden aprovechar de manera más sostenible las salmueras de litio, contribuyendo así al desarrollo responsable de esta industria, clave para el futuro de las energías limpias y la tecnología.

TIPOS DE GEOMEMBRANAS

Las geomembranas de polietileno HDPE y LLDPE (polietileno de alta densidad y lineal de baja densidad) y de PVC (cloruro de polivinilo) son geomembranas ampliamente utilizadas en aplicaciones geotécnicas y ambientales. Aunque todas tienen sus ventajas, la geomembrana de polietileno es

la más indicada para el revestimiento de pozas de evaporación.

El polietileno es más resistente a los productos químicos y a la degradación por exposición a los rayos UV en comparación con el PVC. En ambientes con alta concentración de salmueras y otros componentes químicos presentes en los pozos de evaporación de litio, las geomembranas de polietileno mantendrán su integridad estructural durante períodos más prolongados. En resumen, en términos comparativos la geomembrana de polietileno resulta superior en el análisis de su resistencia mecánica, resistencia química y durabilidad.

La principal diferencia entre la geomembrana de HDPE y LLDPE radica en su

densidad y estructura molecular. El HDPE tiene una mayor densidad, lo que le otorga mayor resistencia mecánica y mejor capacidad para resistir la perforación y la tracción. Por otro lado, el LLDPE tiene una estructura molecular ramificada, lo que le confiere mayor flexibilidad y capacidad para adaptarse a terrenos irregulares. La selección entre HDPE y LLDPE depende de factores como las condiciones del terreno y el tipo de proyecto.

CONTROL DE CALIDAD EN LA FABRICACIÓN

El control de calidad en la fabricación de geomembranas es un aspecto fundamental para garantizar su óptimo desempeño como barrera en diversas aplicaciones. El laboratorio del fabricante, con acreditación GAI-LAP, garantiza que los productos han sido sometidos a pruebas rigurosas y cumplen con altos estándares de calidad.

INSTALACIÓN

La correcta instalación de la geomembrana es fundamental para el desempeño y la protección ambiental en la operación minera. Sin embargo, no existe una norma a nivel internacional que trate sobre su instalación, apenas una guía de la Asociación Internacional de Instaladores de Geosintéticos(IAGI) que usa como referencia la especificación GRI-GM19. Esta misma asociación ofrece certificación a los instaladores de geomembranas, certificación que debe ser renovada periódicamente.

Spark Test. Fuente: M&Geo Projetos de Engenharia.

Su utilización otorga ventajas significativas en eficiencia, minimización de pérdidas de recurso y reducción de impactos ambientales

A nivel latinoamericano, Brasil cuenta con la norma ABNT NBR 16199 para instalación de geomembranas, vigente desde 2013. En esta norma son contemplados aspectos desde el proyecto hasta la verificación de la calidad de la instalación. También son recopiladas diferentes normas ASTM relacionadas con la detección de fugas, métodos geoeléctricos y especificaciones del GRI.

Además de una geomembrana de calidad, es fundamental contratar servicios de instalación profesionales que garanticen la calidad de la instalación. Para mayor seguridad en los proyectos, se recomienda la contratación de servicios de fiscalización y la ejecución de ensayos para verificar la estanqueidad del sistema.

SOBRE EL GRUPO NORTENE

El grupo Nortene es el principal proveedor de geosintéticos de América Latina con más de 40 años de experiencia, cuenta con seis plantas distribuidas en territorio

brasileño y con más de 50 productos para protección ambiental y agronegocio. Nortene lleva y defiende su propósito que es: ''Proteger más, producir mejor, con responsabilidad''.

Los productos Nortene están presentes en más de 30 países en todos los continentes, además de estar presentes en los principales proyectos mineros de litio en Argentina: Posco, Minera Exar, Sales de Jujuy, Litica, Puna Mining, Galaxy, Puna Mining y Litio Minera Argentina, entre otros.

El grupo cuenta con un equipo de especialistas con conocimiento desde la fabricación del producto, su aplicación, hasta su instalación. Nortene está presente en Argentina con el especialista Juan Dedeu, quien puede ayudarlo a realizar sus proyectos.

Ensayo de presión de aire. Fuente: Record Engenharia.

Ensayo de vacío. Fuente: Tecnoplas Engenharia.

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PANORAMA MINERO

29 y 30 de noviembre

Goldencenter, Ciudad de Buenos Aires

Panorama de Empresas Mineras

Posco duplica inversión para producir en Catamarca y Salta

El 28 de junio pasado, los gobernadores de Salta y Catamarca, Gustavo Sáenz y Raúl Jalil, junto con las secretarias de Minería, Fernanda Ávila, y de Energía, Flavia Royón, y el secretario de Industria y Desarrollo Productivo, José Ignacio de Mendiguren, participaron del inicio de la construcción de la segunda fase del proyecto de litio Sal de Oro, llevado adelante por la empresa surcoreana Posco. Esta etapa, que se desarrolla en la zona de cooperación bi-provincial entre Salta y Catamarca, se centra en la producción de carbonato de litio y alcanza una inversión total de US$1.600 millones.

La comitiva de autoridades provinciales y nacionales recorrió los avances de la obra de la primera fase del proyecto de Posco Argentina, que se inició en marzo del año pasado, donde ya se llevan invertidos más de US$800 millones. La inversión anun -

ciada el 28 de junio duplica ese monto, y Posco tiene previsto para este desarrollo en el país un total de US$ 4.000 millones hacia el 2030, cuando estima avanzar hasta una cuarta etapa.

Esta inversión es la primera que realiza una empresa de Corea del Sur en Argentina. En esta primera fase, Posco Argentina está construyendo una planta comercial de fosfato de litio, ubicada en el Salar del Hombre Muerto, y otra de hidróxido de litio, en el parque industrial de General Güemes, con capacidad de producción de 25.000 toneladas anuales. De esta manera, se convertirá en la primera empresa en producir hidróxido de litio en el país. El desarrollo emplea actualmente 1.600 personas, quienes trabajan la mitad en la planta de Salar del Hombre Muerto y la otra mitad en General Güemes.

En Filo del Sol se evalúan las zonas Aurora y Filo

Filo Corp., una empresa del Grupo Lundin, anunció resultados de ensayo de dos pozos que evalúan las Zonas Aurora y Filo en el proyecto Filo del Sol, localizado en la provincia de San Juan.

Los aspectos más destacados y los resultados detallados incluyen:

 El pozo FSDH072 en la Zona Aurora interceptó

1.228 metros con 0,83% CuEq (cobre equivalente) desde 484 metros, que incluye:

 822 metros con 1,02 % CuEq desde 650 metros

 330 metros con 1,35% CuEq desde 998 metros

 El pozo FSDH080 en la Zona Filo interceptó

1.226 metros con 0,67 % CuEq desde 122 metros, que incluye:

 936 metros con 0,77% CuEq desde 122 metros

 94 metros con 1,38% CuEq desde 122 metros

 388 metros con 0,83 % CuEq desde 494 metros

Jamie Beck, Presidente y CEO, detalló: “Los pozos informados están a más de 1 km de distancia y continúan demostrando tanto el tamaño del depósito Filo del Sol como la enorme cantidad de espacio que nos queda por explorar. El pozo más cercano -FSDH080- está a 350 metros de distancia con mucho terreno de alto potencial para perforar en el área que lo rodea”. Beck continuó: “Además, me complace anunciar la publicación de nuestro Informe resumido de Sustentabilidad Inaugural, que resume nuestro compromiso continuo con la exploración responsable”.

Alpha Lithium y el Estudio Económico Preliminar de Tolillar

La canadiense Alpha Lithium informó los resultados del Estudio Económico Preliminar (PEA, por sus siglas en inglés) para el proyecto de salmuera de litio Tolillar de propiedad, emprendimiento localizado en la provincia de Salta. Este hito proporciona una evaluación económica independiente sobre el potencial del proyecto, basada en los recursos de litio descritos en la Estimación de Recursos de comunicada en septiembre pasado.

El PEA evaluó una operación a escala comercial de 25.000 toneladas por año (tpa) para producir carbonato de litio de grado batería. Es importante destacar que el estudio no incluye la contribución de los pozos perforados desde mediados de 2022, los cuales, según la compañía, representan un potencial significativo aún no cuantificado. Alpha tiene la intención de incorporar pronto los pozos perforados desde mediados de 2022 y anticipa que un recurso ampliado podría respaldar una vida útil más larga y una segunda fase de 25.000 tpa, para una operación total de 50.000 tpa.

ASPECTOS DESTACADOS DEL PEA

 Valor Neto Actualizado después de impuestos de US$1.500 millones, con una tasa de descuento del 8% y una TIR del 25,1%

 Precio promedio de Li2CO3 de US$22.990 dólares por tonelada durante 25 años de producción

 Período de recuperación posterior a impuestos de 3,8 años desde el inicio de la producción

 Flujo de caja libre acumulado después de impuestos de US$5.300 millones de dólares durante un ciclo de vida de producción de 25 años

 Costo de capital inicial (CAPEX) de US$777 millones de dólares (incluye una contingencia de US$179 millones)

 Costo de extracción y procesamiento de salmuera, excluyendo el transporte de Li2CO3 (OPEX) de US$5.150 dólares por tonelada

 Costo en efectivo de US$6.301 dólares por tonelada (incluye minado, procesamiento, transporte y regalías)

NGEx Minerals confirma descubrimiento en proyecto Lunahuasi

NGEx Minerals Ltd., una empresa del Grupo Lundin, comunicó los resultados de los últimos siete pozos de perforación diamantina del programa de esta temporada en el ex proyecto Potro Cliffs.

Los resultados confirman un importante nuevo descubrimiento de cobre, oro y plata de alta ley que ha sido denominado Lunahuasi; se trata del cuarto descubrimiento greenfield realizado por el Grupo Lundin en el distrito Vicuña, uniéndose a los yacimientos Filo del Sol, Los Helados y Josemaría. Lunahuasi se ubica aproximadamente a 6 km al noreste de Filo del Sol a lo largo del mismo corredor estructural principal que también controla la mineralización en Los Helados, 9 km más al noreste.

Durante 2023 se completaron un total de ocho pozos, de los cuales dos en la meseta que es la parte superior del sistema (DPDH001 y DPDH003) y

seis (DPDH002, DPDH004, DPDH005, DPDH006, DPDH007, DPDH008) en el valle que se sitúa 750 metros por debajo de la meseta. Los seis pozos del valle arrojaron múltiples intersecciones de vetas de alta ley. Los dos pozos de la meseta perforaron una alteración distal y parecen estar en la periferia del sistema.

Otras numerosas vetas, además de los intervalos resaltados, se intersectaron en todos los pozos. Juntos, estos pozos han definido un bloque con dimensiones aproximadas de 400 metros Este-Oeste por 180 metros Norte-Sur y una extensión vertical de 850 metros que alberga un enjambre de vetas con múltiples vetas de hasta aproximadamente 20 metros de ancho real estimado. Este bloque está actualmente definido por pozos perforados en dos secciones este-oeste a una distancia de 150 metros y permanece abierto en todas las direcciones.

Lindero, en línea para alcanzar su producción para 2023

Fortuna Silver Mines, operadora de la mina Lindero comunicó los resultados del segundo trimestre de 2023. En el caso del emprendimiento situado en la provincia de Salta, la producción minera fue de 0,8 MT de material mineralizado con una relación estéril a mineral de 2,69:1. La misma está alineada con el plan de operación del año, que es de 1,17:1. En total, se colocaron 1,5 MT en la pila de lixiviación, que contenían 29.984 onzas de oro con un promedio de 0,62 g/t de oro.

La producción en el trimestre alcanzó las 25.456 onzas, compuesta por 24.599 onzas de doré, aproximadamente 731 onzas de oro contenido en carbón fino y 126 onzas contenidas en concentrado de cobre. La producción de oro para el segundo trimestre fue un 12%

menor en comparación con el mismo período del año anterior, principalmente debido a menores leyes del mineral colocado en la pila de lixiviación.

Durante los primeros seis meses de 2023 la producción de oro en Lindero totalizó 50.714 onzas.

Turmalina inicia tareas de perforación en San Francisco

Turmalina Metals Corp. anunció que su programa de exploración para 2023 ya está en marcha, y que recientemente comenzó la perforación en el proyecto San Francisco, situado en la provincia de San Juan.

Actualmente, el equipo de perforación está probando el primer objetivo del programa, brecha Ethan, que se apuntó en función de su tamaño -aproximadamente 80 metros por 100 metros- y de las tareas de muestreo de superficie. Las muestras de roca por esquirla han arrojado resultados de alta ley, incluidas 4 muestras de roca por esquirla con más de 1 g/t de oro y 12 muestras de roca por esquirla con más de 1 % de cobre, y el ensayo más notable arrojó 14,6 % de cobre. Un segundo afloramiento de brecha mineralizada, ubicado inmediatamente al norte del afloramiento principal de brecha Ethan, se extiende sobre un área de 40 metros por 60 metros, y también será evaluado por el programa de perforación actual.

Durante la construcción de caminos de acceso, la

brecha Ethan fue cortada en la superficie, exponiendo una extensa mineralización de óxido y sulfuro de cobre. Luego se excavaron tres trincheras y se tomaron muestras con ensayos actualmente pendientes.

James Rogers, CEO de Turmalina, afirmó: “Hemos tenido un excelente comienzo para el programa de exploración 2023 en el proyecto San Francisco. Hemos estado estableciendo diligentemente caminos de acceso y completando el trabajo de superficie. Ahora que el equipo de perforación está en sitio, estamos entusiasmados de probar nuestros objetivos prioritarios y esperamos brindar actualizaciones y ensayos a medida que avanzamos”.

Las actividades de perforación están siendo respaldadas desde Villa Nueva, donde Turmalina ha establecido una presencia local e infraestructura para respaldar sus actividades de exploración. Ahora se espera que el programa incluya aproximadamente 3.000 metros de perforación diamantina que prueban siete objetivos prioritarios no perforados.

31 OCTOBER - 2 NOVEMBER 2023 | ICC SYDNEY COLLABORATING ON TRENDS IN MINING, INVESTMENT AND INNOVATION TOWARDS A SUSTAINABLE FUTURE

The International Mining and Resources Conference (IMARC) is where the most influential people in the mining industry come together, delivering ideas, inspiration and serving as a meeting ground for industry. From ground-breaking technology, world-class content, to a vivid showcase of all the elements that make the mining industry great.

Learn from more than 500 mining leaders and resource experts throughout seven concurrent conferences with a program covering the entire mining value chain. Attend one of the many networking events or simply catch up with industry colleagues on the 18,500m2 expo show floor featuring 470+ leading companies.

There are thousands of opportunities to network, brainstorm, and knowledge share across the three days at the ICC Sydney from 31 October - 2 November 2023. IMARC 2023 will also see us celebrate 10 years of IMARC and industry, reflecting on the progress the industry has made, and the new directions that mining companies, METS, Governments, and its value chain partners are embarking on to prepare for the future.

The world-class conference program now features seven concurrent conferences covering the entire mining value chain with more than 340 technical talks, panel discussions and strategic keynote presentations taking place throughout the three days.

Gain strategic insights from c-suite executives on progressing ESG and environmental resilience, accelerating mining’s energy transition and the digitization of mines.

10º Congreso Internacional de Automatización, Robótica y Digitalización en Minería

CHARLA PLENARIAS

¡Y aún más por confirmar!

PROGRAMA TÉCNICO

+95 Presentaciones de autores provenientes de 16 países

patricio picero

Presidente Minería Digital 2023, Gerente de Implementación Proyectos Gio y Equipos Autonomos, Minera Centinela, Antofagasta Minerals, Chile

+35 Trabajos de compañías mineras

3 Cursos Técnicos previos dictados por la Universidad de Queensland, Australia; Universidad de Antofagasta, Chile; y Universidad de Chile Instancias para un Networking efectivo

r afael e strada Gerente de Tecnología de la Información, Telecomunicaciones y Control de Procesos, Antamina, Perú

joanna peréz Gerente de Ingeniería y Arquitectura BHP; y Presidenta Comité Tecnologías, Ciencias e Innovación, Cámara Chileno Británica de Comercio

Mayor información en gecamin.com/ mineriadigital

patrice moreira Gerente de Tecnología de Minerales, Vale, Brasil

e nrique c aballero Gerente de Flota Tecnológica, Glencore, Chile

ORGANIZA

MAIN SPONSOR Pantone 286

Cotización de minerales y metales

A continuación se brindan las cotizaciones promedio del mes de julio 2023 para los metales preciosos (oro, plata, platino y paladio) y los metales base (cobre, plomo, .zinc, níquel, estaño y aluminio) expresados en dólares americanos por onza y libra, respectivamente.

Oro - Cotización Promedio julio

Plata - Cotización Promedio julio

Cobre - Cotización

Plomo -

Zinc -

LISTADO DE AVISADORES

ACONCAGUA TRANSPORTES

ACOTEC -TECNON GROUP

AGGREKO ARGENTINA

AGUARTEC

ALEX STEWART

ALLKEM

ARGENTINA OIL & GAS

ARGENTINA ORO PLATA COBRE

AUSTRAL DISEÑOS INDUSTRIALES

BACKER AND PARTNERS

BANCO SAN JUAN

BOLIVIA EXPO

CABELMA S.A.

CALERAS SAN JUAN

CALFRAC WELL SERVICES

ARGENTINA S.A.

CAMPAMENTOS SRL

CASE C.E.

CERRO VANGUARDIA

CIRIGLIANO

CONGRESO AUTOMATIZACIÓN

COOKINS

CUMBRE

DATCO S.A.

DEEV

EMERGENCIAS

EQUIPMENT S.A.

EXPO SAN JUAN 2024

FERNANDEZ INSUA

FORACO

GENNEIA

GEOTUB GROUP PIPE

HOTEL ALEJANDRO I

IMARC

IMZAMA POTES (IMPO)

INDUSTRIA METALURGICA SUD

AMERICANA S.A.

INTERLOG S.A.

INTERNATIONAL CARGO

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LAROCCA MINERIA

LITIO EN SUDAMÉRICA

LITIO MEDIA PARTNERS

M&T EXPO

M3

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