Инновационный менеджмент-2012-09-DVD-блок by Игорь Чуриков

ISSN 2077-3218

НОВЫЕ ВЫГОДНЫЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ:

Ак

Инновационный менеджмент 9/2012

Издательство «Промиздат» начинает подписную кампанию на 1-е полугодие 2013 года и объявляет о беспрецедентной акции!

–40 % ци

я!

Скидка 40 % при годовой подписке на комплект из трех журналов:  «Главный энергетик»  «Электрооборудование: эксплуатация и ремонт»  «Электроцех» Расширенная электронная версия на DVD:  «Генеральный директор. Издательство Управление промышленным предприятием» «Промиздат»  «Охрана труда и техника выпускает безопасности на промышленных научно-технические предприятиях»

журналы:

•● •● •● •●

«Водоочистка» (входит в Перечень изданий ВАК) «Генеральный директор. Управление промышленным предприятием» «Главный инженер. Управление промышленным производством» «Главный механик» (входит в Перечень изданий ВАК) Офор млен ие по «Главный энергетик» (входит в Перечень изданий ВАК) дписк через и р е д ( а т к ел. (4 «Директор по маркетингу и сбыту» 95) 66 цию 685‑9 4‑27‑6 3‑68; 1, «Инновационный менеджмент» e‑mai 7 4 9‑42‑7 l : p o dpiska позво 3 лит @p «КИП и автоматика: обслуживание и ремонт» ваших сэкономи anor.ru) ть ср «Конструкторское бюро» надеж едств и гар до 40 % ное и антир с у получ «Оперативное управление в электроэнергетике: ение н воевременн ет о а е ш их изд подготовка персонала и поддержание его квалификации» аний. «Охрана труда и техника безопасности на промышленных предприятиях» «Нормирование и оплата труда в промышленности» (входит в Перечень изданий ВАК) «Электрооборудование: эксплуатация и ремонт» (входит в Перечень изданий ВАК) «Электроцех»

WWW.PANOR.RU Редакция: (495) 664-27-46

Издательство «Промиздат» предлагает подписаться на издания на 1-е полугодие 2013 года по цене 2012 года, а также приглашает руководителей и специалистов предприятий и организаций, ведущих ученых, изобретателей и новаторов производства, руководство и членов общественных объединений опубликовать материалы по тематике изданий.

На правах рекламы

•● •● •● •● •● •● •● •● •● •●

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ №9 2012

NEW

ПОДПИСКА-2013

Беспрецедентная акция Издательского Дома «Панорама»! Впервые объявляется ГОДОВАЯ ПОДПИСКА СО СКИДКОЙ НА КОМПЛЕКТ ИЗ ТРЕХ ЖУРНАЛОВ для специалистов:

ÝËÅÊÒÐÎÎÁÎÐÓÄÎÂÀÍÈÅ

ýêñïëóàòàöèÿ è ðåìîíò

= 40% А СКИДК

Подпишитесь один раз – и вы не только сэкономите деньги и время, но и целый год будете ежемесячно получать сразу три авторитетных журнала промышленной тематики. Подписные индексы на комплект в подписных каталогах: «Роспечать» и «Пресса России» – 70308, «Почта России» – 24922.

Впервые объявляется ПОДПИСКА НА РАСШИРЕННЫЕ ЭЛЕКТРОННЫЕ ВЕРСИИ ЖУРНАЛОВ НА DVD

Генеральный директор

Управление промышленным предприятием

«Роспечать» и «Пресса России» – 70319, «Почта России» – 24921

на промышленных предприятиях

«Роспечать» и «Пресса России» – 70320, «Почта России» – 24981

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СКИДКИ предусматриваются для тех, кто подпишется на журналы непосредственно ЧЕРЕЗ РЕДАКЦИЮ Издательского Дома «Панорама»: Cкидка 40% при годовой подписке на комплект из трех журналов. Скидка 30% при годовой подписке на любой журнал ИД «Панорама». Скидка 20% при полугодовой подписке на любой журнал ИД «Панорама». Скидка 30% при годовой подписке на электронную версию. Скидка 20% при полугодовой подписке на электронную версию.

Для оформления подписки в редакции необходимо получить счет на оплату, прислав заявку по электронному адресу podpiska@panor.ru, по факсу (499) 346-2073 или через сайт www.panor.ru. На все возникшие вопросы по подписке вам с удовольствием ответят по телефонам: (495) 664-2761, 211-5418, 749-2164

На правах рекламы

НАШИ СКИДКИ!

Каждый диск содержит всю информацию, опубликованную в бумажной версии журнала, а также актуальные законы и нормативные документы, полные тексты новых техрегламентов, образцы и формы для оптимизации документооборота на предприятии, сведения о назначениях, отставках и анонсы отраслевых мероприятий. Объем каждого диска – 4,5 Гб, все материалы грамотно и удобно структурированы, имеется удобная оболочка с возможностью поиска по любым ключевым словам.

Охрана труда и техника безопасности

Æóðíàë «ÈÍÍÎÂÀÖÈÎÍÍÛÉ ÌÅÍÅÄÆÌÅÍÒ» ¹ 9/2012 Æóðíàë çàðåãèñòðèðîâàí Ôåäåðàëüíîé ñëóæáîé ïî íàäçîðó çà ñîáëþäåíèåì çàêîíîäàòåëüñòâà â ñôåðå ìàññîâûõ êîììóíèêàöèé è îõðàíå êóëüòóðíîãî íàñëåäèÿ. Ñâèäåòåëüñòâî î ðåãèñòðàöèè ÏÈ ¹ ÔÑ-24742 îò 29 èþíÿ 2006 ã. ISSN 2077–3218 © ÈÄ «Ïàíîðàìà» Адрес редакции: Москва, Бумажный проезд, 14, стр. 2 Для писем: 125040, Москва, а/я 1 Èçäàòåëüñòâî «Ïðîìèçäàò» http://www.panor.ru Ãëàâíûé ðåäàêòîð èçäàòåëüñòâà Шкирмонтов А.П., êàíä. òåõí. íàóê e-mail: aps@panor.ru Òåë. (495) 664–27–46 Ãëàâíûé ðåäàêòîð Кузнецова С.А. e-mail: svkuznecova2007@yandex.ru ÐÅÄÀÊÖÈÎÍÍÛÉ ÑÎÂÅÒ: Гончаренко Л.П., ä-ð ýêîí. íàóê, ïðîôåññîð, çàâåäóþùàÿ êàôåäðîé ìåíåäæìåíòà èíâåñòèöèé è èííîâàöèé ÐÝÓ èì. Ã. Â. Ïëåõàíîâà Евдокимова Е.Н., êàíä. ýêîí. íàóê, äåêàí èíæåíåðíî-ýêîíîìè÷åñêîãî ôàêóëüòåòà ÔÃÁÎÓ ÂÏÎ «ÐÃÐÓ» Зимин А.А., êàíä. ýêîí. íàóê, ïåðâûé ïðîðåêòîð ïî èííîâàöèîííîé è íàó÷íîîáðàçîâàòåëüíîé äåÿòåëüíîñòè ÔÃÁÎÓ ÂÏÎ «ÐÃÐÓ»

СОДЕРЖАНИЕ

ИННОВАЦИОННАЯ РОССИЯ: ОТРАСЛЕВЫЕ И РЕГИОНАЛЬНЫЕ НОВОСТИ.....................5 ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ УДК 658.5 ÓÏÐÀÂËÅÍÈÅ ÔÈÇÈ×ÅÑÊÈÌÈ ÀÊÒÈÂÀÌÈ Â ÑÎÎÒÂÅÒÑÒÂÈÈ Ñ ÌÅÆÄÓÍÀÐÎÄÍÛÌÈ ÑÒÀÍÄÀÐÒÀÌÈ .......................................................10 В.И. Иорш, И.Э. Крюков, И.Н. Антоненко Îñíîâîé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ ÿâëÿþòñÿ åãî ôèçè÷åñêèå àêòèâû. Â ñòàòüå ïðåäñòàâëåí àíàëèç íåñêîëüêèõ ñòàíäàðòîâ, êîòîðûå â ñîâîêóïíîñòè ÿâëÿþòñÿ ðóêîâîäñòâîì ê äåéñòâèþ ïðè âíåäðåíèè ñèñòåìû óïðàâëåíèÿ ôèçè÷åñêèìè àêòèâàìè. Ключевые слова: óïðàâëåíèå ôèçè÷åñêèìè àêòèâàìè, òåõíè÷åñêîå îáñëóæèâàíèå è ðåìîíò, íàäåæíîñòü îáîðóäîâàíèÿ, PAS 55, RCM, SAE JA 1011/1012, èíôîðìàöèîííûå ñèñòåìû, EAM.

ÈÍÍÎÂÀÖÈÎÍÍÛÅ ÐÀÇÐÀÁÎÒÊÈ ÈÍÑÒÈÒÓÒÀ ÌÅÒÀËËÓÐÃÈÈ ÓÐÎ ÐÀÍ .............17 Ïðèâîäÿòñÿ ðàçðàáîòêè Èíñòèòóòà âûñîêîòåìïåðàòóðíîé ýëåêòðîõèìèè Óðàëüñêîãî îòäåëåíèÿ Ðîññèéñêîé àêàäåìèè íàóê ñ âîçìîæíîñòüþ ïðèìåíåíèÿ â îáëàñòè àâòîìîáèëüíîé, õèìè÷åñêîé, ýëåêòðîòåõíè÷åñêîé, ìåòàëëóðãè÷åñêîé ïðîìûøëåííîñòè, ìåòèçíîì ïðîèçâîäñòâå, ïðîìûøëåííîì ñòðîèòåëüñòâå.

ÍÎÂÅÉØÀß ÌÈÊÐÎÒÓÐÁÈÍÍÀß ÝËÅÊÒÐÎÑÒÀÍÖÈß ÇÀÏÓÙÅÍÀ Â ×ÅËßÁÈÍÑÊÅ ...21 Íà òåððèòîðèè ÃÎÓ ÂÏÎ «ÞÓðÃÓ» ñîñòîÿëîñü îòêðûòèå è çàïóñê â ýêñïëóàòàöèþ ìèêðîòóðáèííîé ýëåêòðîñòàíöèè íîâîãî ïîêîëåíèÿ, ïðåäñòàâëÿþùåé ñîáîé îäèí èç íàèáîëåå ïåðåäîâûõ âèäîâ îáîðóäîâàíèÿ, êîòîðîå îòâå÷àåò ñàìûì æåñòêèì òðåáîâàíèÿì ýíåðãîýôôåêòèâíîñòè, ýêîíîìè÷íîñòè è ýêîëîãè÷íîñòè è ïîëíîñòüþ ñîîòâåòñòâóåò çàäà÷àì ðàçðàáàòûâàåìîé óíèâåðñèòåòîì êîíöåïöèè ïðåîáðàçîâàíèÿ ñèñòåìû ýíåðãîñíàáæåíèÿ èç çàòðàòíîé â ýôôåêòèâíóþ.

«ÍÅÏÎÁÅÄÈÌÛÅ È ËÅÃÅÍÄÀÐÍÛÅ» ËÈÄÈÐÎÂÀËÈ ÍÀ ÌÀØÈÍÎÑÒÐÎÈÒÅËÜÍÎÌ ÔÎÐÓÌÅ ......................................................24 Èòîãîì Ôîðóìà «ÒÂÌ – 2012» ñòàëè çàêëþ÷åííûå äîãîâîðû è âûðàáîòàííûå ó÷àñòíèêàìè äåëîâîé ïðîãðàììû, ïóòè ðåøåíèÿ ïðîáëåì ðàçâèòèÿ ìàøèíîñòðîåíèÿ, à òàêæå áûë îáúÿâëåí êîíêóðñ ãðàæäàíñêèõ èííîâàöèîííûõ ïðîåêòîâ îðãàíèçàöèé è ïðåäïðèÿòèé îáîðîííî-ïðîìûøëåííîãî êîìïëåêñà Ðîññèè.

ИННОВАЦИОННЫЙ ПРАКТИКУМ

УДК 65.012 MICROSOFT: ÑÎÄÅÉÑÒÂÈÅ ÈÍÍÎÂÀÖÈßÌ Â ÎÐÃÀÍÈÇÀÖÈÈ ...........................28 Е.М. Осипова, С. Флойд, В. И. Шершульский Ïðèâîäèòñÿ ðåøåíèå êîìïàíèè Microsoft Innovation Hub, êîòîðîå ïîçâîëèò ïîääåðæèâàòü èííîâàöèîííûå èäåè ñîòðóäíèêîâ, ýôôåêòèâíî îñóùåñòâëÿòü âíåäðåíèå èííîâàöèé, óïðàâëÿòü ýòèì ïðîöåññîì â ñîîòâåòñòâèè ñ ðàçðàáîòàííîé ñòðàòåãèåé è ñ ó÷åòîì äàëüíåéøåãî ðîñòà áèçíåñà. Ключевые слова: Ìicrosoft, Innovation Hub, óïðàâëåíèå èííîâàöèÿìè.

ÏÐÀÊÒÈÊÓÌ ÏÎ ÐÅÃËÀÌÅÍÒÀÖÈÈ È ÑÒÀÍÄÀÐÒÈÇÀÖÈÈ ÄÅßÒÅËÜÍÎÑÒÈ ÐÎÑÑÈÉÑÊÈÕ ÊÎÌÏÀÍÈÉ....................33 Ýêñïåðòû «ÊîíñàëòÁþðî Ñòàâêà» â ðàìêàõ Ïðàêòèêóìà ïðåäñòàâèëè àâòîðñêèé ïîäõîä ê ðåãëàìåíòàöèè è ñòàíäàðòèçàöèè äåÿòåëüíîñòè ïåðñîíàëà êîìïàíèé, àäàïòèðîâàííûé ïîä ðîññèéñêèå óñëîâèÿ.

МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ ИННОВАЦИЙ УДК 658.5 ÐÀÇÐÀÁÎÒÊÀ ÎÐÃÀÍÈÇÀÖÈÎÍÍÎÃÎ ÌÅÕÀÍÈÇÌÀ ÂÛÁÎÐÀ È ÈÑÏÎËÜÇÎÂÀÍÈß ÈÍÑÒÐÓÌÅÍÒÎÂ ÓÏÐÀÂËÅÍÈß ÊÀ×ÅÑÒÂÎÌ Â ÓÑËÎÂÈßÕ ÈÍÍÎÂÀÖÈÎÍÍÎÃÎ ÐÀÇÂÈÒÈß ÏÐÅÄÏÐÈßÒÈÉ .........................36 И.А. Сухорукова Ïðåäëîæåíà îðãàíèçàöèîííàÿ ñòðóêòóðà âûáîðà è èñïîëüçîâàíèÿ èíñòðóìåíòîâ óïðàâëåíèÿ êà÷åñòâîì â óñëîâèÿõ èííîâàöèîííîãî ðàçâèòèÿ ïðåäïðèÿòèé. Âûäåëåíû ïîäðàçäåëåíèÿ, íåïîñðåäñòâåííî âûïîëíÿþùèå ôóíêöèè âûáîðà è ïðèìåíåíèÿ èíñòðóìåíòîâ óïðàâëåíèÿ êà÷åñòâîì. Ключевые слова: èííîâàöèîííàÿ äåÿòåëüíîñòü, ìåíåäæìåíò êà÷åñòâà, èíñòðóìåíòû óïðàâëåíèÿ êà÷åñòâîì.

НАЦИОНАЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ

ÌÈÍÝÊÎÍÎÌÐÀÇÂÈÒÈß ÍÀØËÎ ÈÑÏÎËÍÈÒÅËÅÉ ÈÍÍÎÂÀÖÈÎÍÍÎÃÎ ÏÐÎÐÛÂÀ.. 40 Ìèíýêîíîìðàçâèòèÿ ïîäâåëî èòîãè êîíêóðñíîãî îòáîðà ïðîãðàìì ðàçâèòèÿ òåððèòîðèàëüíûõ êëàñòåðîâ íà âêëþ÷åíèå â ïðîåêò Ïåðå÷íÿ ïèëîòíûõ ïðîãðàìì ðàçâèòèÿ èííîâàöèîííûõ òåððèòîðèàëüíûõ êëàñòåðîâ, óòâåðæäàåìûé Ïðàâèòåëüñòâîì ÐÔ.

ÌÎËÎÄÛÅ Ó×ÅÍÛÅ ÑÎÇÄÀÞÒ ÐÅØÅÍÈß ÄËß ÆÊÕ ÁÓÄÓÙÅÃÎ ......................41

Конев А.В., çàìåñòèòåëü ãåíåðàëüíîãî äèðåêòîðà ïî èííîâàöèîííîé äåÿòåëüíîñòè ÍÏ «ÈÍÂÝË» Кривцов В.Е., êàíä. ôèç.-ìàò. íàóê, äîöåíò, äåêàí ôàêóëüòåòà èííîâàöèé è âûñîêèõ òåõíîëîãèé Ìîñêîâñêîãî ôèçèêî-òåõíè÷åñêîãî èíñòèòóòà (ãîñóäàðñòâåííûé óíèâåðñèòåò)

Îáîðóäîâàíèå Emerson ñòàëî îñíîâîé èíòåëëåêòóàëüíîé ñèñòåìû, ïðåäíàçíà÷åííîé äëÿ ñíèæåíèÿ óòå÷åê âîäû, ïðåäñòàâëåííîé êîìàíäîé ìîëîäûõ ó÷åíûõ ÞÓðÃÓ íà ïðåñòèæíîì êîíêóðñå Imagine Cup.

ÐÎÑÀÒÎÌ, ÐÓÑÃÈÄÐÎ È ÔÑÊ – ËÈÄÅÐÛ ÈÍÍÎÂÀÖÈÉ ÑÐÅÄÈ ÊÎÌÏÀÍÈÉ Ñ ÃÎÑÓ×ÀÑÒÈÅÌ ..........................................................42 Ãîñêîðïîðàöèÿ «Ðîñàòîì», êîìïàíèè «ÐóñÃèäðî» è ÔÑÊ ÅÝÑ ñòàëè ëèäåðàìè ðåéòèíãà ïðîãðàìì èííîâàöèîííîãî ðàçâèòèÿ ðîññèéñêèõ êîìïàíèé ñ ãîñó÷àñòèåì, êîòîðûé áûë ïðåäñòàâëåí íà ôîðóìå «Ðóññêèå èííîâàöèè» â Ìîñêâå.

ÃÐÀÄÈÐÍÈ ÑËÓÆÀÒ ÝÍÅÐÃÅÒÈÊÅ ..............................................................43 Ïðîåêò áàøåííîé èñïàðèòåëüíîé ãðàäèðíè äëÿ ýíåðãîáëîêà ñåðèè ÀÝÑ-2006 è ÀÝÑ ñ ÂÂÝÐ-ÒÎÈ, îñíîâíûå ðåøåíèÿ êîòîðîãî ïðåäëîæåíû Ñàíêò-Ïåòåðáóðãñêèì Àòîìýíåðãîïðîåêòîì, ðåàëèçóåòñÿ íà Ëåíèíãðàäñêîé ÀÝÑ-2 è Áàëòèéñêîé ÀÝÑ.

ÑÅÄÜÌÀß ÐÀÌÎ×ÍÀß ÏÐÎÃÐÀÌÌÀ ÑÊÎÎÐÄÈÍÈÐÓÅÒ ÍÀÖÈÎÍÀËÜÍÛÅ ÍÀÓ×ÍÎ-ÈÑÑËÅÄÎÂÀÒÅËÜÑÊÈÅ ÏÐÎÃÐÀÌÌÛ ....................44 Ñåäüìàÿ Ðàìî÷íàÿ ïðîãðàììà â ðàìêàõ Íàöèîíàëüíîé êîíòàêòíîé òî÷êè «Ïàðòíåðñòâî» ñîäåéñòâóåò óêðåïëåíèþ ìåæäóíàðîäíîãî ñîòðóäíè÷åñòâà, òåõíîëîãè÷åñêèì èíèöèàòèâàì (Joint Technology Initiatives), êîîðäèíèðóåò íàöèîíàëüíûå íàó÷íî-èññëåäîâàòåëüñêèå ïðîãðàììû, ñïîñîáñòâóåò

Инновационный менеджмент, № 9, сентябрь 2012

Æóðíàë «ÈÍÍÎÂÀÖÈÎÍÍÛÉ ÌÅÍÅÄÆÌÅÍÒ» ¹ 9/2012

ìîáèëüíîñòè ó÷åíûõ äëÿ îáåñïå÷åíèÿ ðàçâèòèÿ êàäðîâîãî ïîòåíöèàëà íàóêè è ïîâûøåíèÿ ïðèâëåêàòåëüíîñòè íàó÷íîãî òðóäà äëÿ ìîëîäûõ èññëåäîâàòåëåé.

«ÝÍÅÐÃÎÊÎÍÒÐÀÊÒ» ÏÅÐÅÄÀË ÎÏÛÒ ÑÎÂÅÒÓ ÔÅÄÅÐÀÖÈÈ ............................46 Â ðàìêàõ ãîñóäàðñòâåííîé ïðîãðàììû ìîäåðíèçàöèè ðåàëèçóåòñÿ ïðîåêò ïî ëîêàëèçàöèè íà òåððèòîðèè Ðîññèè îñíîâíîé ïðîèçâîäñòâåííîé öåïî÷êè ïî ñîçäàíèþ èííîâàöèîííûõ ñðåäñòâ èíäèâèäóàëüíîé çàùèòû.

РЕЗУЛЬТАТЫ ИННОВАЦИЙ Степанова Г. Н., ä-ð ýêîí. íàóê, ïðîôåññîð, çàâ. êàôåäðîé ìåíåäæìåíòà Ìîñêîâñêîãî ãîñóäàðñòâåííîãî óíèâåðñèòåòà ïå÷àòè èì. È. Ôåäîðîâà

ÈÒÎÃÈ ÍÀÈÐÈÒ-2011: ÈÍÍÎÂÀÖÈÎÍÍÀß ÀÊÒÈÂÍÎÑÒÜ ÐÅÃÈÎÍÎÂ ÐÎÑÑÈÈ – ÏÎËÎÆÈÒÅËÜÍÀß ....................................................49

Ускова О.А., êàíä. òåõí. íàóê, ïðåçèäåíò Íàöèîíàëüíîé àññîöèàöèè èííîâàöèé è ðàçâèòèÿ èíôîðìàöèîííûõ òåõíîëîãèé (ÍÀÈÐÈÒ)

Îïóáëèêîâàí ñïèñîê ðîññèéñêèõ ýëåêòðîííûõ ãîñóñëóã, íîìèíèðîâàííûõ íà çâàíèå ëàóðåàòîâ IV Âñåðîññèéñêîãî êîíêóðñà «Ëó÷øèå 10 ÈÒ-ïðîåêòîâ äëÿ ãîññåêòîðà», ïðîõîäÿùåãî ïðè ïîääåðæêå Ìèíêîìñâÿçè Ðîññèè.

Федоров В.Б., êàíä. òåõí. íàóê, çàìåñòèòåëü óïðàâëÿþùåãî ïî èííîâàöèîííîé äåÿòåëüíîñòè Þæíî-Óðàëüñêîãî âåí÷óðíîãî èííîâàöèîííîãî ôîíäà «Èííîâàöèè. Òåõíîëîãèè. Ðàçâèòèå»

Íàöèîíàëüíàÿ àññîöèàöèÿ èííîâàöèé è ðàçâèòèÿ èíôîðìàöèîííûõ òåõíîëîãèé (ÍÀÈÐÈÒ) ïîäâåëà èòîãè Ðåéòèíãà èííîâàöèîííîé àêòèâíîñòè ðåãèîíîâ 2011 ã., öåëüþ êîòîðîãî ÿâëÿåòñÿ îïðåäåëåíèå ðåãèîíîâ, äåìîíñòðèðóþùèõ ëó÷øèå ïîêàçàòåëè â îáëàñòè ñòèìóëèðîâàíèÿ ðàçâèòèÿ íàóêè è èííîâàöèîííîé ñôåðû, à òàêæå ïîëó÷åíèå îáúåêòèâíîé êàðòèíû òåêóùåãî ñîñòîÿíèÿ ñôåðû èííîâàöèé â Ðîññèè.

ËÓ×ØÈÅ 10 ÈÒ-ÏÐÎÅÊÒÎÂ ÄËß ÃÎÑÑÅÊÒÎÐÀ ..............................................50

ÍÎÂÛÅ ÏÐÅÄÏÐÈßÒÈß ÐÎÑÑÈÈ: ÈÒÎÃÈ ÃÎÄÀ .............................................52 Ìîíèòîðèíã ïî íîâûì ïðåäïðèÿòèÿì, îòêðûâàþùèìñÿ â Ðîññèè, ïðîâîäèìûé àíàëèòèêàìè Êîìèññèè ïî ìîäåðíèçàöèè è òåõíîëîãè÷åñêîìó ðàçâèòèþ Ðîññèè, ïîêàçàë, ÷òî çà ãîä îòêðûòî 600 íîâûõ ïðîìûøëåííûõ ïðåäïðèÿòèé.

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ОПЫТ В ОБЛАСТИ РАЗВИТИЯ НАУКИ И ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИЙ

ÐÎÑÑÈÉÑÊÎ-ÅÂÐÎÏÅÉÑÊÈÉ ÈÍÍÎÂÀÖÈÎÍÍÛÉ ÔÎÐÓÌ – ÑÒÐÅÌÈÒÅËÜÍÎÅ ÐÀÇÂÈÒÈÅ ÁÈÇÍÅÑÀ ......................................................54 Ðîññèéñêî-åâðîïåéñêèé èííîâàöèîííûé ôîðóì è åæåãîäíûé Êîíãðåññ Åâðîïåéñêîé àññîöèàöèè áèçíåñ-èíêóáàòîðîâ è èííîâàöèîííûõ öåíòðîâ (EBN) ñîáðàë â Ëàïïååíðàíòå ýêñïåðòîâ â áèçíåñå è îáðàçîâàíèè äëÿ îáñóæäåíèÿ âîçìîæíîñòåé è ïóòåé ðàçâèòèÿ ýêîíîìèêè ñ ñåññèÿìè ïî ýíåðãîýôôåêòèâíîñòè, îõðàíå îêðóæàþùåé ñðåäû, ëîãèñòèêå è öèôðîâûì òåõíîëîãèÿì.

ÈÍÍÎÂÀÖÈÎÍÍÛÅ ÐÀÇÐÀÁÎÒÊÈ GREE ÄÅËÀÞÒ ÂÎÇÄÓÕ ×ÈÙÅ .....................57 Â Ìèíñêå ñîñòîÿëàñü êîíôåðåíöèÿ ïî èííîâàöèîííûì ðàçðàáîòêàì êîìïàíèè GREE, êðóïíåéøåãî ïðîèçâîäèòåëÿ ýíåðãîýôôåêòèâíûõ êîíäèöèîíåðîâ.

Филонов М.Р., ä-ð òåõí. íàóê, ïðîôåññîð, ïðîðåêòîð ïî íàóêå è èííîâàöèÿì ÔÃÎÓ ÂÏÎ «Íàöèîíàëüíûé èññëåäîâàòåëüñêèé òåõíîëîãè÷åñêèé óíèâåðñèòåò «ÌÈÑèÑ»

ÐÎÑÑÈÉÑÊÈÅ ÑÒÀÐÒÀÏÛ ÏÎËÓ×ÀÒ ÄÎÑÒÓÏ Ê ÏÓËÓ 180 ÂÅÍ×ÓÐÍÛÕ ÀÌÅÐÈÊÀÍÑÊÈÕ ÈÍÂÅÑÒÎÐÎÂ................................58

Âûïóñêàþùèé ðåäàêòîð Колокольников П.В.

ÑÂÅÐÕÁÛÑÒÐÀß ÂÅÐÑÈß ÆÅËÅÇÎÍÈÊÅËÅÂÛÕ ÁÀÒÀÐÅÉ ..............................59

Îäèí èç ñàìûõ óñïåøíûõ àìåðèêàíñêèõ áèçíåñ-èíêóáàòîðîâ, âûðàñòèâøèé Google è PayPal, îòîáðàë íåñêîëüêî ðîññèéñêèõ ñòàðòàïîâ, ñòàâøèõ ïåðâûìè ðåçèäåíòàìè îòêðûâøåãîñÿ â Ìîñêâå Plug and Play Moscow Tech Center.

Ó×ÅÍÛÌÈ ÏÐÎÒÅÑÒÈÐÎÂÀÍÎ ÀËÜÒÅÐÍÀÒÈÂÍÎÅ ÐÀÊÅÒÍÎÅ ÒÎÏËÈÂÎ ............59 Íîâûé ãèáðèäíûé ðàêåòíûé äâèãàòåëü áûë ïðîòåñòèðîâàí â ÑØÀ â Êàëèôîðíèè, äåìîíñòðèðóÿ òåõíîëîãèþ, êîòîðàÿ ìîæåò ïðèâåñòè ê ïðîåêòèðîâàíèþ ýôôåêòèâíûõ ðàêåò-íîñèòåëåé íà àëüòåðíàòèâíûõ âèäàõ òîïëèâà. Ó÷åíûå èç Ñòýíôîðäñêîãî óíèâåðñèòåòà ñîçäàëè ñâåðõáûñòðóþ âåðñèþ æåëåçîíèêåëåâûõ áàòàðåé, çàðÿæàþùèõñÿ è ðàçðÿæàþùèõñÿ ñî ñêîðîñòüþ ñóïåðêîíäåíñàòîðîâ.

ÑÎÇÄÀÍ ÂÛÑÎÊÎÑÊÎÐÎÑÒÍÎÉ ÃÈÁÐÈÄ ÂÀÊÓÓÌÍÎÉ ËÀÌÏÛ È ÒÐÀÍÇÈÑÒÎÐÀ ...60

Æóðíàë ðàñïðîñòðàíÿåòñÿ ÷åðåç êàòàëîãè ÎÀÎ «Àãåíòñòâî ’’Ðîñïå÷àòü’’», «Ïðåññà Ðîññèè» (èíäåêñ – 36390) è «Ïî÷òà Ðîññèè» (èíäåêñ – 12424), à òàêæå ïóòåì ïðÿìîé ðåäàêöèîííîé ïîäïèñêè e-mail: podpiska@panor.ru Ó÷ðåäèòåëü: Íåêîììåð÷åñêîå ïàðòíåðñòâî Èçäàòåëüñêèé Äîì «ÏÀÍÎÐÀÌÀ», 107045, ã. Ìîñêâà, Ïå÷àòíèêîâ ïåð., ä. 22, ñòð. 1

Отдел подписки тел./факс: (495) 664–27–61, (495) 685–93–68 Отдел рекламы: тел.: (495) 664-27-94 e-mail: reklama.panor@gmail.com Ïîäïèñàíî â ïå÷àòü 13.08.2012

Àìåðèêàíñêèå ôèçèêè ðàçðàáîòàëè «ãèáðèäíûé» òðàíçèñòîð, ñî÷åòàþùèé â ñåáå íåêîòîðûå ÷åðòû âàêóóìíûõ ëàìï è îáû÷íûõ ïîëóïðîâîäíèêîâûõ ëîãè÷åñêèõ ýëåìåíòîâ, ñïîñîáíûé ðàáîòàòü íà ñâåðõâûñîêèõ ÷àñòîòàõ ïðè î÷åíü íåáîëüøîì íàïðÿæåíèè.

ИННОВАЦИИ В ОБРАЗОВАНИИ

УДК 378.14 ÏÐÈÌÅÍÅÍÈÅ ÈÍÍÎÂÀÖÈÎÍÍÛÕ ÌÅÒÎÄÎÂ Â ÏÐÅÏÎÄÀÂÀÍÈÈ ÝÊÎÍÎÌÈ×ÅÑÊÈÕ ÄÈÑÖÈÏËÈÍ......................................62 Н.А. Рыжик Ðàññìàòðèâàþòñÿ äîñòîèíñòâà ïðîáëåìíîãî è èíòåðàêòèâíîãî ìåòîäîâ îáó÷åíèÿ. Ключевые слова: ïðåïîäàâàíèå ýêîíîìè÷åñêèõ äèñöèïëèí, ðåïðîäóêòèâíûé è ïðîäóêòèâíûé ìåòîä îáó÷åíèÿ, èíòåðàêòèâíûå ìåòîäû îáó÷åíèÿ.

SCHNEIDER ELECTRIC ÄÀË «ÇÅËÅÍÛÉ ÑÂÅÒ» ÑÒÓÄÅÍ×ÅÑÊÈÌ ÏÐÎÅÊÒÀÌ ........66 Êîíêóðñ èííîâàöèîííûõ ïðîåêòîâ Schneider Electric ïîçâîëÿåò óñòàíîâèòü êîíòàêò ñî ñòóäåíòàìèèíæåíåðàìè, êîòîðûå â áóäóùåì áóäóò èãðàòü êëþ÷åâóþ ðîëü â óïðàâëåíèè ýëåêòðîýíåðãèåé.

«ÏÎÅÇÄ ÈÍÍÎÂÀÖÈÉ» ÕÎÄÈÒ ÏÎ ÐÎÑÑÈÈ ..................................................67 «Ïîåçä èííîâàöèé» – ýòî ïåðåäâèæíîé âûñòàâî÷íûé êîìïëåêñ, êóðñèðóþùèé ïî Ðîññèè, ýêñïîçèöèè êîòîðîãî ñîçäàíû ñ ó÷àñòèåì âåäóùèõ êîìïàíèé ðûíêà èííîâàöèîííîé ïðîäóêöèè, äåìîíñòðèðóþùèìè ðåçóëüòàòû ñîòðóäíè÷åñòâà ñ ìèðîâûìè ëèäåðàìè â îáëàñòè ëîêîìîòèâîñòðîåíèÿ, âûñîêîñêîðîñòíîãî äâèæåíèÿ.

ИННОВАЦИОННО ОРИЕНТИРОВАННЫЕ НАУЧНЫЕ КОНФЕРЕНЦИИ, КОНКУРСЫ, ВЫСТАВКИ, ФОРУМЫ

ÌÅÆÄÓÍÀÐÎÄÍÀß ÈT-ÎËÈÌÏÈÀÄÀ ÑÎÑÒÎÈÒÑß Â ÑÀÌÀÐÅ ..........................69 ÎÁÙÅÐÎÑÑÈÉÑÊÀß ÍÀÓ×ÍÎ-ÏÐÀÊÒÈ×ÅÑÊÀß ÊÎÍÔÅÐÅÍÖÈß «ÏÎÄÕÎÄÛ Ê ÔÎÐÌÈÐÎÂÀÍÈÞ ÍÀÖÈÎÍÀËÜÍÎÉ ÄÎÊÒÐÈÍÛ ÈÍÆÅÍÅÐÍÎÃÎ ÎÁÐÀÇÎÂÀÍÈß Â ÓÑËÎÂÈßÕ ÍÎÂÎÉ ÈÍÄÓÑÒÐÈÀËÈÇÀÖÈÈ» .........................70 IV ÊÎÍÔÅÐÅÍÖÈß «ÃÐÝÉÍÒÅÊ-2012» ..........................................................71 WINDMATCH 2012 – ÂÛÑÒÀÂÊÀ ÝÍÅÐÃÈÈ ÂÅÒÐÀ ...........................................71 ÂÛÑÒÀÂÊÀ-ÊÎÍÔÅÐÅÍÖÈß «ÁÈÎÈÍÄÓÑÒÐÈß» ............................................71 ÁÐÎÊÅÐÑÊÎÅ ÌÅÐÎÏÐÈßÒÈÅ «ÌÀÒÅÐÈÀËÛ È ÍÀÍÎÒÅÕÍÎËÎÃÈÈ» ÊÎÍÔÅÐÅÍÖÈß ÏÎ ÍÀÍÎÁÈÎÒÅÕÍÎËÎÃÈßÌ – 2012 ....................................72

Инновационный менеджмент, № 9, сентябрь 2012

СONTENTS

INNOVATIVE RUSSIA: FIELD AND REGIONAL NEWS

...........................................................5

INNOVATIVE PROJECTS

MANAGEMENT OF PHYSICAL ASSETS IN CORRESPONDENCE WITH INTERNATIONAL STANDARDS................................10 V. I. Iorsh, I. E. Kryukov, I. N. Antonenko

Main activity of an enterprise is its physical assets. Management of organizations is experiencing uncertainty about principles of creation of a modern system of management of physical assets, whether there is a common at the international level methodology. An article presents an analysis of several standards, which together are, in our opinion, a guide for action during implementation of such system. Key words: management of physical assets, maintenance and repair, reliability of equipment, PAS 55, RCM, SAE JA 1011/1012, information systems, EAM.

INNOVATIVE DEVELOPMENTS OF THE INSTITUTE OF METALLURGY OF THE URAL DEPARTMENT OF RAS..........................17 Developments of the Institute of high temperature electrical chemistry of the Ural department of the Russian academy of sciences with the possibility of application in the field of automobile, chemical, electrotechnical, metallurgical industry, hardware production, industrial building, have been stated.

NEWEST MICRO TURBINE ELECTRICAL STATION HAS BEEN LAUNCHED IN CHELYABINSK ...........................................21 On the territory of the State educational institution of higher vocational education «YuUrGU», opening and commissioning of micro turbine electrical plant of a new generation presenting itself one of the most advanced types of equipment which meet the most harsh requirements of energy efficiency, cost effectiveness and ecological compatibility and fully corresponds to tasks of developed by the university concept of conversion of the system of energy saving from unprofitable to effective, was held.

«UNWINNABLE AND LEGENDARY» LED ON MACHINE-BUILDING FORUM ................................................................ 24 Forum «ÒÂÌ-2012» held in Zhukovskiy has become a significant event in the exhibition program for national machine building enterprises and gun makers. The result of five days of intense work have become concluded contracts and developed by participants of business program ways of solution of problems of development of the most important sector of the industry – machine building.

INNOVATIVE PRACTICE Osipova E.M., Flojd S., Shershul'skij V. I. MICROSOFT: CONTRIBUTION TO INNOVATIONS IN ORGANIZATION ....................................................................... 28 An article states solution of the company Microsoft, Innovation Hub, which will help to support innovative ideas of company’s staff, implement these ideas effectively, manage innovation process in accordance with company’s strategy and further growth of business. Key words: Ìicrosoft, Innovation Hub, innovation management

PRACTICE ON REGULATION AND STANDARDIZATION OF ACTIVITY OF RUSSIAN COMPANIES .......................................33 Experts from «ConsaltBureauStavka» under the frameworks of the practice presented author’s approach to regulation and standardization of activity of company’s staff, adapted to Russian conditions.

MANAGEMENT FOR INNOVATIONS

DEVELOPMENT OF ORGANIZATIONAL MECHANISM OF SELECTION AND USAGE OF QUALITY MANAGEMENT INSTRUMENTS UNDER CONDITIONS OF INNOVATIVE DEVELOPMENT OF ENTERPRISES ............................................36 I. A. Sukhorukova

Organizational structure of selection and usage of quality management instruments under conditions of innovative development of enterprises has been suggested. Departments directly performing functions of selection and application of quality management instruments have been determined. Key words: innovative activity, quality management, quality management instruments.

NATIONAL PROJECTS

MINISTRY OF ECONOMIC DEVELOPMENT FOUND PERFORMERS OF INNOVATIVE BREAKTHROUGH...............................40 Ministry of economic development summed up results of competitive selection of programs of development of territorial clusters for inclusion into the project of the List of pilot programs of development of innovative territorial clusters, affirmed by the government of the Russian Federation.

YOUNG SCIENTISTS CREATE SOLUTIONS FOR HOUSING SERVICES AND UTILITIES OF THE FUTURE...............................41 Equipment Emerson became the basis of intellectual system dedicated for reduction of water leakage, presented by the team of young scientists from YuUrGU at the prestigious competition «Imagine Cup».

ROSATOM, RUSHYDRO AND FSK ARE LEADERS OF INNOVATIONS AMONG COMPANIES WITH STATE SUPPORT..................42 State corporation «Rosatom», company «Rushydro» and «FGC EPS» became the leaders of the rating of programs of innovative development of Russian companies with state support which was presented on the forum «Russian innovations» in Moscow.

COOLING TOWERS SERVES POWER-ENGINEERING .......................................................................................... 43 Project of evaporative cooling tower for power unit series AES -2006 and AES with WWER – TOI which basic ñsolutions are suggested by Saint Petersburg Atomenergoproject is implemented at Leningrad atomic power plant – 2 and Baltic atomic power plant.

SEVENTH FRAMEWORK PROGRAM WILL COORDINATE NATIONAL SCIENTIFIC AND RESEARCH PROGRAMS ....................44 Seventh framework program under the frameworks of the national contact point «Partnership» contributes to strengthening of international cooperation, technological initiatives (Joint Technology Initiatives), coordinates national scientific and research programs, favors mobility of scientists for provision of development of staff potential of science and improvement of attractiveness of scientific labor for young researchers.

«ENERGYCONTRACT» SHARED EXPERIENCE WITH FEDERATION COUNCIL ............................................................. 46 Under the frameworks of the state program of modernization project on localization at the territory of Russia of the main production chain on creation of innovative personal protective means is realized.

Инновационный менеджмент, № 9, сентябрь 2012

RESULTS OF INNOVATIONS RESULTS OF NAIRIT 2011: INNOVATIVE ACTIVITY OF RUSSIAN REGIONS IS POSITIVE ................................................ 49 National association of innovations and development of information technologies (NAIRIT) has summed up results of the rating of innovative activity of regions in 2011, which purpose was determination of regions demonstrating the best indexes in the field of stimulation of science development and innovative sphere and receiving of objective picture of the current state of innovation sphere in Russia.

BEST 10 IT PROJECTS FOR STATE SECTOR ..................................................................................................... 50 List of Russian electronic state services nominated for the title of prize winners of the IV All-Russian competition «Best 10 IT projects for state sector» held with support of the Ministry of communications of the Russian Federation, has been published.

NEW ENTERPRISES OF RUSSIA: RESULTS OF THE YEAR ..................................................................................... 52 Monitoring of new enterprises opening in Russia carried-out by analysts of the committee on modernization and technological development of Russia showed that in Russia 600 new industrial enterprises have been opened over the year.

INTERNATIONAL EXPERIENCE IN THE FIELD OF DEVELOPMENT OF SCIENCE AND IMPLEMENTATION OF INNOVATIONS RUSSIAN-EUROPEAN INNOVATIVE FORUM – RUSH DEVELOPMENT OF BUSINESS .................................................... 54 Russian-European innovative forum and the annual Congress of European association of business incubators and innovative centers gathered in Lappeenranta experts in business and education for discussion of possibilities and ways of development of economy with sessions on energy efficiency, environmental protection, logistics and digital technologies.

INNOVATIVE GREE MAKE AIR CLEARER .......................................................................................................... 57 Conference on innovative developments of the company GREE, the biggest manufacturer of energy efficient conditioners was held in Minsk.

RUSSIAN STARTUPS WILL RECEIVE ACCESS TO THE POOL OF 180 VENTURE AMERICAN INVESTORS..........................58 One of the most successful American business incubators which grew Google and PayPal, has selected several Russian startups which became first residents of opened in Moscow Plug and Play Moscow Tech Center.

SCIENTISTS HAVE TESTED ALTERNATIVE ROCKET FUEL .................................................................................... 59 New hybrid rocket engine was tested in the USA in California demonstrating technology which can lead to designing of effective carrier rockets on alternative types of fuel.

SUPERFAST VERSION OF IRON-NICKEL BATTERIES .......................................................................................... 59 Scientists from Stanford University have created superfast version of iron-nickel batteries charging and discharging with the speed of supercondensers.

HIGH SPEED HYBRID OF VACUUM LAMP AND TRANSISTOR HAVE BEEN CREATED .................................................... 60 American physics have developed a «hybrid» transistor combining some features of vacuum lamps and common semiconductor logic elements able to operate on super high frequencies at a small voltage.

INNOVATIONS IN EDUCATION APPLICATION OF INNOVATIVE METHODS IN TEACHING OF ECONOMIC DISCIPLINES ................................................. 62 N. A. Ryzhik The model of teaching of economic disciplines based on reproductive and productive methods of teaching has been suggested. Advantages of problematic and interactive methods of teaching have been considered. Key words: teaching of economic disciplines, reproductive and productive method of teaching, interactive methods of teaching.

SCHNEIDER ELECTRIC GAVE GREEN LIGHT TO STUDENT PROJECTS .................................................................... 66 Competition of innovative projects of Schneider Electric allows to establish contact with students-engineers which in future will play a key role in control of electrical energy.

«INNOVATION TRAIN» WALKS THROUGHOUT RUSSIA ........................................................................................ 67 «Innovation train» – is a mobile exhibition complex moving across the Russia, which exhibits are created with participation of the leading companies on the market of innovative products, demonstrating results of cooperation with the world leaders in the field of building of high speed locomotives.

INNOVATION – ORIENTED SCIENTIFIC CONFERENCES, COMPETITIONS, FORUMS INTERNATIONAL IT OLYMPIAD WILL TAKE PLACE IN SAMARA .............................................................................. 69 Agreement on carrying-out in Samara region of All-Russian final of IT olympiad in 2013 on the basis of IT park «Zhigulevsk valley» has been signed. According to its results a team of winners which will present Russia at the international stage of Olympiad, will be formed.

ALL-RUSSIAN SCIENTIFIC AND PRACTICAL CONFERENCE «APPROACHES TO FORMATION OF THE NATIONAL DOCTRINE OF ENGINEERING EDUCATION UNDER CONDITIONS OF NEW INDUSTRIALIZATION»....................................70 IV CONFERENCE «GRAINTECH-2012» ............................................................................................................71 WINDMATCH 2012 – EXHIBITION OF WIND ENERGY .........................................................................................71 EXHIBITION-CONFERENCE «BIOINDUSTRY» ...................................................................................................71 BROKER EVENT – MATERIALS AND NANOTECHNOLOGIES CONFERENCE ON NANO-BIOTECHNOLOGIES 2012................72

Инновационный менеджмент, № 9, сентябрь 2012

ИННОВАЦИОННАЯ РОССИЯ: ОТРАСЛЕВЫЕ И РЕГИОНАЛЬНЫЕ НОВОСТИ Информация о реализации государственной программы в области комплексной инноватизации национальной экономики и практического осуществления модернизации по приоритетным направлениям на федеральном и региональном уровнях БИОТЕХНОЛОГИИ И БИОЭКОНОМИКА

ПРОГРАММА «БИО-2020» – ОСНОВА ФОРМИРОВАНИЯ БИОЭКОНОМИКИ В Москве в Президиуме Российской академии наук прошел VII Международный симпозиум «ЕС-Россия: сотрудничество в области биотехнологии, сельского, лесного хозяйства и пищи в 7-й Рамочной Программе».

Целью симпозиума стало обсуждение недавно принятой комплексной программы развития биотехнологий в РФ до 2020 г. «БИО-2020» и ее влияния на дальнейшее развитие отношений ЕС и России в этой области. Европейские эксперты подчеркнули, что утверждение Программы «БИО-2020» знаменует собой новый этап экономического развития страны. Данный документ станет основой формирования в России нового типа экономики – биоэкономики. Кроме того, «БИО-2020» будет способствовать расширению сотрудничества ЕС и России в области биотехнологий. К симпозиуму было приурочено заседание рабочей группы Россия-ЕС по исследованиям в области биотехнологий. По результатам заседания было подписано совместное коммюнике. Стороны отметили значи-

тельные успехи, достигнутые за последнее время, в построении устойчивого и долгосрочного научно-технологического сотрудничества между РФ и ЕС в области биотехнологий, а также успешное участие РФ в научнотехнических проектах 7-й Рамочной Программы ЕК по 2-му разделу – «Биотехнология, сельское, рыбное, лесное хозяйство и пища». Также было отмечено, что проведение симпозиумов ЕСРоссия на регулярной основе дает возможность не только детально рассмотреть текущее положение дел в различных тематических секторах экономики, но и выработать приоритетные направления взаимовыгодного сотрудничества между Россией и ЕС. В ходе пленарной сессии симпозиума прозвучали выступления представителей Европейской Комиссии, а также различных российских министерств и ведомств, участвовавших в подготовке программы «БИО-2020»: Министерства образования и науки РФ, Государственной думы РФ, Министерства промышленности и торговли РФ, Министерства сельского хозяйства РФ. На тематических параллельных секциях Симпозиума прошло обсуждение ключевых вопросов организации и перспектив научно-технического сотрудничества России и Ев-

Инновационный менеджмент, № 9, сентябрь 2012

росоюза в 7-й Рамочной Программе по основным направлениям деятельности российской технологической платформы «БиоТех-2030»: промышленные биотехнологии, пищевые биотехнологии, лесное хозяйство, агробиотехнологии, аквабиотехнологии. В рамках дискуссионных панелей было проанализировано состояние соответствующих сегментов рынка биотехнологий в России, заданы векторы возможного стратегического развития, обозначены ключевые проекты и направления исследований. Высокую оценку получили результаты деятельности НКТ «Биотехнологии» по оказанию организационной, информационной, консультационной помощи российским научным и научно-производственным коллективам, предприятиям малого и среднего бизнеса. В рамках международного симпозиума в Институте биохимии им. А.Н. Баха РАН прошел национальный информационный день «Участие в 7-й Рамочной Программе ЕК», где были освещены ключевые вопросы участия в конкурсах 7РП, даны практические советы и рекомендации. Также участникам было рассказано о новой рамочной программе Европейской Комиссии «Горизонт-2020». НКТ-БИО

ИННОВАЦИОННАЯ РОССИЯ: ОТРАСЛЕВЫЕ И РЕГИОНАЛЬНЫЕ НОВОСТИ

IT-СТРАТЕГИЧЕСКИЕ КОМПЬЮТЕРНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ

ПРАВИТЕЛЬСТВО РФ УТВЕРДИЛО ПРАВИЛА ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ СУБСИДИЙ РЕГИОНАМ В Постановлении Правительства РФ № 560, подписанном Дмитрием Медведевым 6 июня 2012 г., утверждены правила предоставления субсидий. Принятый документ направлен на обеспечение единого подхода к формированию информационного общества в субъектах РФ, сокращение цифрового разрыва между регионами и поощрение создания образцов лучшей региональной практики.

Начиная с 2012 г. из бюджета госпрограммы «Информационное общество» будут ежегодно выделяться субсидии для софинансирования региональных проектов в сфере информационных технологий. Общий объем финансирования на 2012 г. должен составить 670 млн руб., а до окончания программы «Информационное общество» в 2020 г. – 6,76 млрд руб. Размер суммы субсидий для одного субъекта РФ не может превышать 50 млн руб. при условии, что столько же будет вложено из бюджета региона. Для получения федерального софинансирования на информатизацию регионам нужно будет пройти конкурсный отбор. Деньги будут выделяться тем субъектам, которые смогут обосновать наиболее эффективное их использование. Обязательное условие получения средств – подключение региона к системе межведомственного электронного взаимодействия и создание технологических карт 6

межведомственного взаимодействия. Оценка заявок будет осуществляться специально созданной конкурсной комиссией Минкомсвязи России. Регион, получивший финансирование, в свою очередь должен будет ежемесячно отчитываться перед Минкомсвязью. Итоговый отчет о достижении целевых показателей субъект предоставляет в декабре того года, в течение которого был реализован проект. Конкурсы на получение средств могут проводиться несколько раз в год, но получить финансирование каждый регион сможет только один раз в течение финансового года и завершить проекты, на которые получены средства, до 30 ноября. В случае если в отчетном финансовом году установленные соглашением значения показателей результативности предоставления субсидии достигнуты субъектом РФ менее чем на 90 %, заявка субъекта РФ на предоставление субсидий в следующем финансовом году не подлежит рассмотрению. Минкомсвязь России

РАЗРАБОТКА РОССИЙСКИХ ПРОГРАММИСТОВ ЗАНЕСЕНА В КНИГУ РЕКОРДОВ ГИННЕССА Инновационная разработка российских программистов, необходимая для проведения онлайнвидеоконференций с большим числом участников, занесена в Книгу рекордов Гиннесса.

Инновационное ПО было использовано при проведении конференции на весьма актуальную тему «Множественные источники быстрого дохода». Демонстрация новинки проходила в формате реально проводимого

видеофорума, в котором приняли участие представители семи федеральных округов РФ, а также представители из-за рубежа. Из Центрального федерального округа в форуме участвовали 2735 человек, а из Сибирского – 1172. Согласно условиям продолжительность видеофорума должна была составлять 30 мин. Поскольку его работа носила интерактивный характер, то число участников постоянно менялось в пределах от 12 012 до 14 248 чел. Меньшая по величине цифра была принята специалистами Книги рекордов Гиннеса в качестве зачетной. По завершении форума и проведения всех подсчетов официальный представитель Книги рекордов Джек Брокбэнк объявил, что российские специалисты побили прежний мировой рекорд. Он был установлен в Кембридже (Массачусетс, США) 23 августа 2011 г. и составил 10 899 участников. По словам организаторов веб-тренинга Дмитрия Склярова, специалиста компании Mind, и Ильи Чуракова, специалиста компании ExpertSystem, «это не максимум, на что способны технологии дистанционного обучения, и впереди еще не один рекорд». Инновационная разработка российских программистов привлекла внимание многих отечественных компаний, государственных ведомств и частных пользователей. Эта технология использовалась, в частности, при проведении молодежных форумов России «Селигер2011» и «Машук-2011», второго этапа XII съезда партии «Единая Россия», ежегодной конференции «Антимонополь-

Инновационный менеджмент, № 9, сентябрь 2012

ИННОВАЦИОННАЯ РОССИЯ: ОТРАСЛЕВЫЕ И РЕГИОНАЛЬНЫЕ НОВОСТИ

ное регулирование в России», «Байкальского международного экономического форума», форума «Транспортная инфраструктура России – 2011» и т. д. Особый интерес к ней проявил Российский союз промышленников и предпринимателей и входящие в него предприятия. Промышленники считают, что высококачественное проведение подобных видеоконференций, называемых также вебинарами, позволяет предприятиям экономить значительные средства при проведении ими модернизации, обучении новейшим технологиям и так называемому бережливому производству. Все это снижает себестоимость и повышает конкурентоспособность продукции, выпускаемой в секторе реальной экономики. ТАСС-Телеком

КТО СОЗДАСТ ЦЕНТР ЭЛЕКТРОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ И РАЗВЕРНЕТ ОБЛАЧНУЮ СРЕДУ Фонд «Сколково», «РОСНАНО», «Ростелеком», РВК и ITFY в сотрудничестве с IBM намерены ускорить развитие российской микроэлектроники.

На Петербургском международном экономическом форуме корпорация IBM и пять лидирующих российских инновационных компаний и институтов развития – фонд «Сколково», ОАО «РОСНАНО», ОАО «Ростелеком», ОАО «РВК» и ООО «АйТиФай» (ITFY) – подписали соглашение о сотрудничестве, которое призвано ускорить развитие российской микроэлектроники, стимулируя рост инновационных проектов в индустриальной

и потребительской электронике. Соглашение позволит привлечь ведущих специалистов и центры разработок мирового уровня к сотрудничеству с российскими компаниями и участию в технологическом и экономическом развитии России. В основе инициативы лежит создание нового Центра электронных технологий (ЦЭТ, англ. Electronics Technology Center, ETC), который будет расположен в иннограде «Сколково». Задачей нового центра станет стимулирование государственных и частных инвестиций в российскую индустрию микроэлектроники. IBM предоставит технологии облачных вычислений для создания базы новой виртуальной проектной среды, которая будет использоваться для разработки новых цифровых устройств, таких как сенсоры для использования в «разумных» инфраструктурных проектах, полупроводники для промышленной, а также потребительской электроники. Облачная среда поможет объединить распределенные команды разработчиков, обеспечит доступ к передовым технологиям и достижениям в индустрии для создания конкурентоспособных продуктов российского производства. В рамках соглашения Центр электронных технологий получит доступ к интеллектуальной собственности IBM в сфере промышленного применения технологического процесса производства полупроводников с проектной нормой 90 нм. Соглашение было подписано Виктором Вексельбергом,

Инновационный менеджмент, № 9, сентябрь 2012

президентом Фонда «Сколково», Анатолием Чубайсом, председателем правления ОАО «РОСНАНО», Александром Провоторовым, президентом и председателем правления ОАО «Ростелеком», Игорем Агамирзяном, генеральным директором и председателем правления ОАО «РВК», Евгением Бабаяном, председателем совета директоров IFTY, Леонидом Сватковым, генеральным директором ITFY, Бруно Ди Лео, старшим вицепрезидентом IBM, и Кириллом Корнильевым, генеральным директором IBM в России и СНГ. «IBM уже более 100 лет является мировым лидером в области инноваций, мы имеем колоссальный опыт в реализации инновационных проектов совместно с ведущими государственными и бизнес-структурами во всем мире, – сообщил Кирилл Корнильев, генеральный директор IBM в России и СНГ. – ЦЭТ в Сколково будет использовать облачные технологии для создания общего для российских инновационных компаний виртуального рабочего пространства, где разработчики смогут осваивать новые технологии и обмениваться проектными знаниями, приближая новую волну инноваций в области микроэлектроники в России». «Стратегические компьютерные технологии и программное обеспечение – одно из пяти приоритетных направлений инновационного развития экономики России, – прокомментировал Игорь Агамирзян, генеральный директор и председатель правления ОАО «РВК». – В структуре портфеля фондов, созданных с участи7

ИННОВАЦИОННАЯ РОССИЯ: ОТРАСЛЕВЫЕ И РЕГИОНАЛЬНЫЕ НОВОСТИ

ем капитала РВК, это направление занимает почти треть. И мы, имея большой опыт работы со стартапами в области ИТ, давно отметили, что в этой отрасли есть явные успехи в разработке программного обеспечения и интеллектуальных встроенных систем, но пока еще нет явных прорывов в разработке высокотехнологичных аппаратных средств как в виде готовых продуктов для рынка, так и комплектующих, используемых ведущими мировыми производителями. Уверен, что создание ЦЭТ поможет исправить этот перекос, так как центр предоставит российским разработчикам все необходимые инструменты мирового уровня для успешной разработки новых конкурентоспособных цифровых устройств». ЦЭТ предоставит индивидуальным разработчикам и компаниям доступ к интеллектуальной собственности IBM и технологиям производства полупроводников от лучших кремниевых мастерских, включая инструменты для автоматизации, комплекты для проектирования и библиотеки. Пользование всем спектром решений в области микроэлектроники не потребует от разработчиков собственных производственных мощностей. Предполагается, что экосистема ЦЭТ будет международной и доступ к облачной среде центра будет предоставляться без территориального ограничения. Начальной целью ЦЭТ станет развитие совместной работы в области микроэлектроники. В будущем инициатива может стать катализатором расшире8

ния сотрудничества и в других областях, где облачная среда предоставит возможности для совместной разработки технологий, снижая, таким образом, расходы на производство и маркетинг. Соглашение предполагает, что ЦЭТ возглавит Евгений Бабаян, председатель совета директоров компании ITFY. «Создаваемая экосистема фактически знаменует новую эру в производстве микроэлектронных устройств. В основе ЦЭТ – глобальная распределенная среда, что позволяет центру предоставлять заказчикам доступ к передовым технологиям электроники, средствам автоматизации проектирования, лучшим специалистам, заводам и каналам продаж независимо от того, где они территориально находятся, – заявил Евгений Бабаян. – Мы ожидаем, что нашими совместными усилиями мы в достаточно короткий срок сможем вывести услуги ЦЭТ на мировой рынок. Для этого мы уже ведем переговоры с ведущими производителями средств автоматизированного проектирования». mskit.ru

НОВОСТИ НАУЧНОИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИХ ЦЕНТРОВ И КЛАСТЕРНЫХ ОБРАЗОВАНИЙ

СКОЛКОВО И ПРЕДПРИЯТИЯ БЕЛОРУССИИ СОЗДАДУТ СОВМЕСТНЫЙ ЦЕНТР НИОКР Совместный корпоративный центр научно-исследовательских и опытноконструкторских работ будет создан с участием Фонда «Сколково» и крупнейших предприятий Белоруссии.

Участники Совета глав правительств стран СНГ в числе прочих совместных документов утвердили положение об операторе межгосударственной программы инновационного сотрудничества государств СНГ на период до 2020 г. Функции оператора программы были возложены на Фонд «Сколково» решением экономического Совета СНГ от 9 декабря 2011 г. «Утверждение положения об операторе программы позволит начиная со второго полугодия 2012 г. приступить к отбору и формированию перечня инновационных проектов, разработчиками которых являются коллективы как минимум из трех стран Содружества», – отметил вице-президент фонда по взаимодействию с органами государственной власти и общественностью С. Наумов. По словам вице-президента фонда, в инновационном центре «Сколково» выразили готовность работать 26 международных коллективов ученых и разработчиков из России, Казахстана, Белоруссии, Украины, Молдовы, Узбекистана. Они намерены выполнять проекты, в частности, в области тепловой энергетики и биоэнергетики, а также медицины. Еще одной темой совместных работ может стать отработка ключевых принципов реализации проекта по созданию международной аэрокосмической системы глобального мониторинга. Первые проекты до конца 2012 г. пройдут международную экспертизу и будут предложены для включения в межгосударственную программу инновационного сотрудничества

Инновационный менеджмент, № 9, сентябрь 2012

ИННОВАЦИОННАЯ РОССИЯ: ОТРАСЛЕВЫЕ И РЕГИОНАЛЬНЫЕ НОВОСТИ

государств – участников СНГ на период до 2020 г. «Участие в программе позволит коллективам ученых получить доступ к дополнительному финансированию проектов. С одной стороны, это грант от Фонда «Сколково» и венчурных фондов. С другой стороны, это софинансирование за счет средств национальных бюджетов и институтов развития каждой из стран СНГ», – пояснил вице-президент фонда. Общей базой подготовки кадров для совместных инновационных компаний из стран СНГ станет Сколковский институт науки и технологий (СколТех). www.i-russia.ru

АТОМНАЯ ЭНЕРГЕТИКА И ТЕХНОЛОГИИ

МИНФИН РОССИИ ФИНАНСИРУЕТ СТРОИТЕЛЬСТВО АЭС В БЕЛОРУССИИ Москва и Минск достигли договоренностей о начале финансирования первого этапа строительства АЭС в Белоруссии.

«Открывается первый этап финансирования, который как раз связан с финансированием контракта на проектные работы, подготовительные работы в рамках кредита государственного договора, который подписан между Россией и Белоруссией», – сообщил глава Росатома С. Кириенко. С. Кириенко подтвердил, что сумма утверждена и подписан контракт о проведении подготовительных работ на площадке. «В ближайшее время откроется его финансирование», – до-

бавил Кириенко, отметив, что по данному контракту речь идет о финансировании в объеме 285 млн долл. США. Тендер на строительство АЭС выиграл российский Атомстройэкспорт, Россия и Белоруссия подписали соглашение о выделении госкредита в 10 млрд долл. США на проект. Строить АЭС в Белоруссии планируется по российскому проекту «АЭС-2006». Она будет состоять из двух энергоблоков суммарной мощностью до 2400 (2 × 1200) МВт и будет построена на Островецкой площадке в Гродненской обл. Проектируемая мощность станции – до 2,4 тыс. МВт: два блока до 1,2 тыс. МВт каждый. Первый блок станции планируется ввести в строй в 2017 г., второй блок – в 2018 г. Межправсоглашение России и Белоруссии по строительству АЭС было подписано 15 марта 2011 г. в Минске. Оно предусматривает, что строительство АЭС будет осуществляться под ключ российской стороной. Генеральным подрядчиком выступит ЗАО «Атомстройэкспорт», заказчиком – ГУ «Дирекция строительства атомной электростанции». В октябре 2011 г. было подписано контрактное соглашение о строительстве АЭС в Белоруссии, которое по своей сути является рамочным и императивно определяет основные положения генконтракта на строительство белорусской АЭС. 31 января 2012 г. был подписан контракт на изыскательские работы, разработку проектной

Инновационный менеджмент, № 9, сентябрь 2012

документации и первоочередной рабочей документации белорусской АЭС www.atominfo.ru

ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ И РЕСУРСОСБЕРЕЖЕНИЕ

В РОССИИ БУДУТ СТРОИТЬ СТАНЦИИ НА СОЛНЕЧНЫХ КОЛЛЕКТОРАХ В Омской области и Алтайском крае при поддержке ГК «Фонд содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства» (ГК ФСР ЖКХ) прорабатывается идея создания предприятия по генерации солнечной энергии.

Идея строительства станции на солнечных коллекторах для нужд отопления и горячего водоснабжения и ее продажи потребителям на коммерческой основе возникла после подведения первых итогов эксплуатации пилотных энергоэффективных домов, построенных в стране за последние годы. Создание станции на солнечных коллекторах – весьма многообещающий проект. Энергетики подсчитали, что строительство подобных предприятий, генерирующих энергию при помощи вакуумно-солнечных коллекторов, может решить не только проблему потребления энергии. Реализация такой программы в масштабах страны способна стать мощным стимулом для развития целой отрасли – производства российских солнечных коллекторов. Их установка – довольно дорогостоящая операция, однако если поставить их производство на поток, цены снизятся до вполне приемлемого уровня и, соответственно, возрастет спрос. Источник: Cleandex

ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ: ПРАКТИКА ОТБОРА, ГОСПОДДЕРЖКА И РЕАЛИЗАЦИЯ Статьи и информационные материалы об успешном опыте внедрения инноваций в бизнесе, на производстве и в системах управления предприятиями. УДК 658.5

УПРАВЛЕНИЕ ФИЗИЧЕСКИМИ АКТИВАМИ В СООТВЕТСТВИИ С МЕЖДУНАРОДНЫМИ СТАНДАРТАМИ Иорш В.И., канд. техн. наук, ген. директор компании «НПП СпецТек» iorsh@spectec.ru

Крюков И.Э., зам. ген. директора по качеству igor@spectec.ru

Антоненко И.Н., канд. техн. наук, руководитель отдела antonenko@spectec.ru Основой деятельности предприятия являются его физические активы. Опыт показывает, что менеджмент организаций испытывает неопределенность относительно того, на каких принципах строить современную систему управления физическими активами, существует ли здесь общепринятая на международном уровне методология. В статье представлен анализ нескольких стандартов, которые в совокупности являются, на наш взгляд, руководством к действию при внедрении такой системы. Ключевые слова: управление физическими активами, техническое обслуживание и ремонт, надежность оборудования, PAS 55, RCM, SAE JA 1011/1012, информационные системы, EAM.

MANAGEMENT OF PHYSICAL ASSETS IN ACCORDANCE WITH INTERNATIONAL STANDARDS Iorsh V. I., Kryukov I. E., Antonenko I. N. The basis of the company are its physical assets. Experience has shown that management of organizations experiencing uncertainty about the principles on which to build a modern system of management of physical assets, whether there is a common methodology at the international level. The paper presents an analysis of several standards, which together are, in our opinion, a guide to action in implementing such a system. Key words: management of physical assets, maintenance and repair, reliability, PAS 55, RCM, SAE JA 1011/1012, reliability centered maintenance, information systems, EAM.

изические активы предприятия (производственное оборудование, здания, сооружения, автотранспорт, инженерные сети и т. д.) требуют к себе повышенного внимания на всех этапах жизненного цикла. Необходимо знать, в какую сумму обходится каждая из работ по техническому обслуживанию и ремонту (ТОиР) оборудования, сколько по плану и по факту затрачено на запчасти, сколько времени оборудование простаи-

вало и почему, какие отказы и на каком оборудовании возникают. Необходимо понимать, каковы причины и последствия отказов, какие риски несут отказы для безопасности, здоровья и экологии, какое оборудование целесообразно заменить и т. д. Не менее важно знать, как эти риски уменьшить, как повысить надежность и производительность оборудования. Дополнительные задачи возникают при взаимодействии с сервисной

организацией. Заказчику услуг по ТОиР нужны фактические данные об отказах и надежности оборудования, чтобы оценить качество услуг подрядчика. Сервисной организации, со своей стороны, необходимо обосновывать свои издержки, демонстрировать прозрачность своих затрат на выполнение ремонтов и обслуживания. Ниже представлен краткий обзор нескольких стандартов в области управления физическими

Инновационный менеджмент, № 9, сентябрь 2012

ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ: ПРАКТИКА ОТБОРА, ГОСПОДДЕРЖКА И РЕАЛИЗАЦИЯ

активами предприятия, которые малоизвестны и редко используются в России. Нам представляется, что внедрение и совместное использование положений этих документов позволит создать действительно современную систему управления, которая позволит решить многие актуальные задачи, в том числе указанные выше.

Концепция управления физическими активами: спецификация BSI PAS 55 В наиболее общем виде требования к системе управления активами изложены в специфи-

кации (Publicly Availably Specification) PAS 55 ( http://pas55. net), состоящей из двух частей: PAS 55-1:2008 «Спецификация для оптимального управления физическими активами» и PAS 55-2:2008 «Руководство по применению PAS 55-1». Разработчиками спецификации являются Институт управления активами (IAM) и Британский институт стандартизации (BSI). Как отмечено в PAS 55, появление этого документа стало ответом на потребность в стандарте по управлению активами для организаций, в которых физические активы являются

ключевыми факторами для достижения целей бизнеса. Данный стандарт отражает международное согласие о том, как нужно управлять физическими активами. В этой связи ISO для разработки новой серии стандартов по управлению активами ISO 55000 (http://www. iso55000.info ) взяла за основу именно спецификацию PAS 55. Разработка ISO 55000 ведется комитетом TC251 этой организации, его публикация ожидается в 2014 г. Однако российские предприятия не должны выжидать, необходимо уже сейчас внедрять у себя современную

Ðèñ. 1. Ðåàëèçàöèÿ öèêëà PDCA â ñïåöèôèêàöèè PAS 55

Инновационный менеджмент, № 9, сентябрь 2012

ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ: ПРАКТИКА ОТБОРА, ГОСПОДДЕРЖКА И РЕАЛИЗАЦИЯ

систему управления активами на основе PAS 55. Данный документ может рассматриваться как прототип руководства по современной системе управления активами и применяться при ее совершенствовании. Вся спецификация PAS 55 построена на принципах международного стандарта ISO 9001. В частности, она реализует известный цикл PDCA (рис. 1) «планируй – делай – проверяй – улучшай». Использование платформы ISO 9000 при разработке PAS позволяет легко интегрировать систему управления активами с системами менеджмента, созданными в соответствии со стандартами ISO серии 9000, ISO 14001, OHSAS 18001. Стандарт PAS 55 устанавливает виды деятельности, которые необходимы для эффективного управления активами (они перечислены подпунктами на рис. 1), определяет требования к этим видам деятельности и позволяет провести оценку их текущего состояния. Сравнение существующего положения дел с требованиями и рекомендациями стандарта позволяет выработать программу развития и улучшений, целью которых является оптимизация процессов управления. Для организаций, где физические активы являются ключевыми и критическими факторами для достижения целей бизнеса, жизненно необходима систематическая и скоординированная деятельность по оптимальному и устойчивому управлению активами, их характеристиками производительности, связанными с ними рисками и затратами. 12

Соответственно, разработка системы управления активами должна начинаться с определения принципов технической политики, выработки долгосрочной стратегии, установления желаемых целей в терминах производительности, рисков и затрат и составления долгосрочных планов, которые должны привести к выполнению ожиданий владельцев активов и других заинтересованных сторон, достижению целей бизнеса. Эти документы образуют базис всей дальнейшей деятельности по выбору способов обслуживания и ремонта.

Обслуживание, ориентированное на надежность: стандарты SAE JA 1011, 1012 Выбор подходящих обоснованных способов обслуживания (стратегий обслуживания) – это процесс определения оптимальных программ технического обслуживания для управления отказами физических активов и систем. В практике многих крупных компаний такой подход применяется и известен как RCM (Reliability Centered Maintenance), или система технического обслуживания, ориентированная на обеспечение надежности. Подход RCM направлен на оптимизацию использования ресурсов по критерию максимума надежности в условиях действующих ресурсных и других ограничений. Описание RCM впервые было опубликовано министерством обороны США. С тех пор RCM стала широко применяться в большинстве отраслей

индустрии во многих странах. Процесс стал использоваться как основа для разработки и совершенствования RCMпроцесса в различных применяемых компаниями документах. Многие из таких документов сохраняют ключевые элементы RCM, например схема выбора способов обслуживания при RCM (рис. 2). Однако широкое использование RCM привело к тому, что появилось много вариантов, которые разительно отличаются от оригинала. Так возникла необходимость в создании международного стандарта, который бы устанавливал критерии соответствия того или иного процесса, применяемого для выбора стратегии обслуживания, определенным требованиям, называемым «RCM». Такой стандарт был создан SAE (Society of Automotive Engineers) в двух частях и получил название SAE JA 1 0 1 1 : 2 0 0 9 и JA 1 0 1 2 : 2 0 1 1 (http://standards.sae.org). Стандарт SAE JA 1011 «Критерии для оценки процесса управления надежностью» содержит минимальные требования к процессу RCM. Критерии, содержащиеся в нем, базируются непосредственно на концепции, предложенной авторами, и других работах. Документ SAE JA 1011 предназначен для использования при оценке того, насколько рассматриваемый процесс соответствует изначально заложенным принципам RCM. Документ полезен для тех, кому нужны услуги по внедрению RCM. Согласно SAE JA 1011 любой процесс, чтобы он считался

Инновационный менеджмент, № 9, сентябрь 2012

ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ: ПРАКТИКА ОТБОРА, ГОСПОДДЕРЖКА И РЕАЛИЗАЦИЯ ʥ̱̖̯̔ ̛̣ ̨̡̯̌̚ ̨̪̬̥́ ̛̛̣ ̡̨̨̭̖̦̦̏ ̛̣̯̏́̽ ̦̌ ̨̡̬̱̙̺̱̌̀̀ ̭̬̖̱͕̔ ̨̨̬̖̔̏̽̚ ̣̖̜̀̔ ̛ ̨̨̖̪̭̦̭̯͍̍̌̽̚

ʻ̖̯

ʥ̱̖̯̔ ̛̣ ̨̡̯̌̚ ̛̣̯̏́̽ ̦̌ ̨̛̼̪̣̦̖̦̖̏ ̡̛̛̯̥̌̏̌ ̵̛ ̴̶̡̛̱̦̜ ;̸̡̨̨̛̣̖̭̯̖̦̦̏ ̛̛̣ ̸̡̨̖̭̯̖̦̦̌̏Ϳ͍

ʪ̌

ʻ̖̯

ʪ̌

ʪ̌ ˁ̱̺̖̭̯̱̖̯̏ ̛̣ ̴̴̡̛̖̯̦̾̏̌́ ̨̨̨̥̙̦̭̯̏̽̚ ̶̨̡̛̖̦ ̨̨̛̭̭̯̦́́ ̨̨̨̛̬̱̦͍̍̔̏̌́

ʥ̱̱̯̔ ̛̣ ̛̦̼̖ ̸̡̨̨̡̛̛̦̥̖̭̖̾ ̨̛̪̭̣̖̭̯̔̏́ ̨̡̯̌̌̚ ;̨̡̼̭̏̌́ ̨̨̛̭̯̥̭̯̽ ̛̱̭̯̬̦̖̦̌́ ̨̡̯̌̌̚Ϳ͍

ʻ̖̯

ʪ̌ ˀ̨̡̬̯̌̌̍̌̚ ̛ ̨̛̛̪̣̦̬̦̖̌̏̌ ̥̖̬ ̨̪ ̨̡̛̛̦̭̯̖̔̌̐ ̨̨̛̭̭̯̦́́ ̨̨̨̛̬̱̦̍̔̏̌́ ʪ̌ ʽ̛̛̭̣̱̙̦̖̍̏̌ ̨̨̨̛̬̱̦̍̔̏̌́ ̦̌ ̨̨̭̦̖̏ ̵̦̦̼̔̌ ̨ ̨̖̐ ̨̨̛̛̭̭̯̦́

ˁ̱̺̖̭̯̱̯̏̀ ̛̣ ̴̴̡̛̖̯̦̼̖̾̏ ̸̨̡̛̛̛̪̖̬̖̭̖̔ ̛̪̬̖̱̪̬̖̯̖̣̦̼̖̔̔̽ ̥̖̬̼͍

ʻ̖̯

ʪ̌ ˀ̨̡̬̯̌̌̍̌̚ ̛ ̨̛̛̪̣̦̬̦̖̌̏̌ ̥̖̬ ̨̪ ̸̨̡̨̛̛̪̖̬̖̭̥̱̔ ̨̛̛̭̣̱̙̦̍̏̌̀ ̨̨̨̛̬̱̦̍̔̏̌́

ʿ̨̡̨̛̛̖̬̖̪̬̖̯̬̦̖͕̏̌ ̶̡̨̡̛̬̖̦̭̯̬̱́ ̛̭̭̯̖̥̼ ̛̛̣ ̛̛̪̬̦̯̖́ ̡̛̬̭̌ ̛̬̜̌̏̌

ʦ̨̨̛̭̭̯̦̯̖̣̦̼̜̌̏̽ ̨̬̖̥̦̯ ̨̪̭̣̖ ̨̡̯̌̌̚

Ðèñ. 2. Âûáîð ñïîñîáîâ (ïðîãðàìì) îáñëóæèâàíèÿ

RCM-процессом, должен содержать все перечисленные ниже этапы в указанной последовательности: Определить особенности условий эксплуатации оборудования и выполняемых им функций, а также связанные с ними номинальные характеристики производительности. Определить, как оборудование может прекратить выполнять свои функции (функциональные отказы). Определить причины каждого функционального отказа (виды отказа). Определить, что именно произойдет при каждом отказе (последствия отказа).

Классифицировать значимость последствий отказа (тяжесть последствий отказа). Определить, что нужно предпринять для предупреждения каждого отказа. Определить эффективные способы обслуживания для данного оборудования. Эти способы обслуживания в стандарте названы «политиками управления отказами», и речь идет о применимости и эффективности той или иной политики для данного оборудования. Например, если тяжесть последствий отказа невысока, то будет неэффективно использовать дорогостоящие методы предупредительного об-

Инновационный менеджмент, № 9, сентябрь 2012

служивания. Здесь может быть целесообразно восстановление после отказа, т. е. политика, которая позволяет определенному виду отказа произойти без каких-либо попыток его предотвращения. При выборе политик управления отказами стандарт рекомендует также учитывать зависимость интенсивности отказов от времени наработки (возраста) оборудования и выделяет шесть разновидностей такой зависимости. Так, плановое восстановление и замену стандарт рекомендует проводить в случае, если интенсивность отказов увеличивается с наработкой (износ). Такая зависимость характерна для очень простых единиц оборудования или для сложных активов, которые подвержены доминирующему виду отказа. Для активов и систем активов с любой, но прежде всего с равномерной зависимостью интенсивности отказов от наработки (случайные отказы) и с идентифицируемым интервалом развития отказа (P-F-интервал) стандарт регламентирует проведение работ по контролю и оценке технического состояния оборудования, и на этой основе – проведение предупредительного обслуживания. Учитывается также характер отказа – явный или скрытый. Второй случай, как правило, связан с отказами элементов защиты и безопасности, в результате чего может произойти вторичный отказ уже защищаемой ими функции оборудования. Здесь стандарт регламентирует проведение предупредительных работ по обнаружению отказов, 13

ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ: ПРАКТИКА ОТБОРА, ГОСПОДДЕРЖКА И РЕАЛИЗАЦИЯ

определяет критерии применимости таких работ, их периодичность и т. д. Когда невозможно найти применимые и эффективные работы, стандарт рекомендует разовые изменения. Это модернизация или реконструкция активов, изменение метода, используемого оператором или сервисной службой для выполнения работы, изменение условий эксплуатации, изменение способностей оператора или сервисной службы (обучение). Стандарт JA 1012 «Руководство к RCM-стандарту» описывает два подхода к выбору политик управления отказами: строгий подход – является более полным, диаграммы принятия решений – более простой, дешевый и более популярный. Строгий подход к выбору политик управления отказом требует оценивать экономические последствия и последствия, связанные с безопасностью и экологией, для каждого вида отказа, рассматривать все технически выполнимые варианты политик, которые могут быть применены для каждого вида отказа. Диаграммы принятия решений напоминают по своей структуре рис. 2. Более сложные примеры таких диаграмм приведены в стандарте JA 1012. Они основаны на допущении, что в первую очередь необходимо рассматривать угрозы безопасности/ экологии и только после этого экономические последствия. Второе допущение – что некоторые категории политик управления отказами всегда более эффективны экономически. На этой основе 14

политики управления отказами сводятся в иерархии, которые помогают осуществить выбор. Например, для явных видов отказов с угрозой безопасности или экологии политики управления отказами рассматриваются в следующем порядке: работы по состоянию, плановые восстановления/замены, комбинация работ, разовые изменения. После осознанного выбора политик управления отказами формируется долгосрочная программа работ для каждого отдельного актива или для системы активов. Эта программа в дальнейшем служит основой при формировании планов-графиков работ на период (год, квартал и т. д.), из которого уже следуют задания на работы по исполнителям, потребности в материальнотехнических ресурсах и планы закупок МТР и т. д. Стандарт JA 1012 устанавливает, что любой RCM-процесс должен подвергаться периодическому аудиту как с точки зрения информации, используемой при принятии решений, так и касательно самих решений. Аудит должен гарантировать, что все указанные выше семь этапов продолжают выполняться удовлетворительно. Для аудита стандарт предлагает набор вопросов, на которые необходимо ответить, чтобы определить, нужны ли какие-либо изменения в RCM-процессе, реализованном на предприятии.

Информационная система – ключевой инструмент управления активами Одно из ключевых требований PAS 55 к системе управле-

ния состоит в том, что организация должна идентифицировать информацию по управлению активами, разработать, внедрить и поддерживать в рабочем состоянии информационную систему управления активами. Эту систему PAS 55 определил как средство внедрения системы управления активами. Наличие в PAS 55 требования к управлению информацией поможет обосновать необходимость использования информационных технологий перед руководством, принявшим решение о внедрении современной системы управления активами. В спецификации сформулировано, каким требованиям должно отвечать управление информацией: a) информация утверждена авторизованным лицом перед ее использованием; b) информация поддерживается в рабочем состоянии; c) права, ответственности и роли в отношении информации – распределены; d) устаревшая информация своевременно удаляется из всех мест использования; e) идентифицирована архивная информация; f) информация защищена от порчи и потери. Очевидно, что выполнение этих требований будет невозможно без адекватных средств хранения, обработки и анализа данных, т. е. без информационных технологий. Эти средства должны обеспечивать многопользовательский авторизованный доступ, наличие базы данных и пользовательских приложений, предоставлять архитектуру и структуру, соот-

Инновационный менеджмент, № 9, сентябрь 2012

ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ: ПРАКТИКА ОТБОРА, ГОСПОДДЕРЖКА И РЕАЛИЗАЦИЯ

ветствующую конфигурации самой организации и потребностям заинтересованных сторон. Такие информационные системы реализуются на основе специализированного программного обеспечения класса EAM (Enterprise Asset Management). Требование использовать информационную систему имеется и в стандартах SAE JA 1011, 1012. В частности, стандарт рекомендует описывать в информационной системе следующие данные, необходимые для оптимального выбора стратегии обслуживания: описание условий эксплуатации и выполняемые функции оборудования;

функциональные отказы оборудования; виды отказа оборудования; результаты последствий отказа; тяжесть последствий отказа; выбор стратегий управления отказом; методы управления отказом – предупредительные работы; методы управления отказом – разовые улучшения или работа до отказа; описание программы непрерывных улучшений; применяемые математические и статистические формулы;

законодательные, регулирующие требования и контрактные обязательства. Очевидно, что управленческие решения должны приниматься на основе объективных данных. Именно поэтому наличие информационной системы для хранения, обработки и обмена информацией как значимых данных, относящихся к активам и управлению активами, является неотъемлемым требованием к системе управления активами. На рис. 3 приведена упрощенная схема процесса оценки состояния и процесса RCM в программном комплексе TRIM (www.trim.ru) разработки НПП СпецТек, который служит основой для практической реали-

Ðèñ. 3. Îöåíêà ñîñòîÿíèÿ è óïðàâëåíèå íàäåæíîñòüþ â TRIM

Инновационный менеджмент, № 9, сентябрь 2012

ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ: ПРАКТИКА ОТБОРА, ГОСПОДДЕРЖКА И РЕАЛИЗАЦИЯ

зации и внедрения информационных систем управления физическими активами.

Заключение При оценке текущего состояния системы управления активами в целях совершенствования применение перечисленных выше стандартов носит рекомендательный характер. Тем не менее для тех органи-

заций, где жизненно важной деятельностью являются процессы управления физическими активами, применение перечисленных стандартов может принести ощутимую пользу для улучшения деятельности. В целом, эти стандарты в значительной степени отражают результат развития соответствующих методов управления в течение последних 30 лет. Компания «НПП СпецТек»

была свидетелем и активным участником этого процесса с момента своего создания в 1991 г. Опыт разработки, документирования и внедрения таких систем, постоянное изучение и применение международного опыта позволяет нам сделать вывод: без современного взгляда на управление физическими активами деятельность в этой области не может быть успешной.

КАК СБЕРЕЧЬ ЭНЕРГИЮ И ДЕНЬГИ http://glavenergo.panor.ru В каждом номере: материалы, отражающие все направления деятельности главного энергетика промышленного предприятия: организация работы служб главного энергетика; внедрение новой техники и энергосберегающих технологий; экспертиза и тестирование нового оборудования; вопросы энергоаудита, а также все необходимые для работы нормативные документы, в том числе пошаговые инструкции по проведению различных работ; технические данные на новые образцы выпускаемого электротехнического и теплового оборудования для промышленного производства; описания, схемы, цены изготовителя; информация о дилерах; рекомендации по охране труда работников службы главного энергетика, средствам обучения, технике безопасности, организации работ в электроцехах и многое другое. Структура издания построена в соответствии с должностной инструкцией главного энергетика. Наши эксперты и авторы: П.Н. Николаев, заместитель технического директора ОАО «Кольчугинский завод «Электрокабель»; Ю.М. Савинцев, генеральный директор корпорации «Русский трансформатор», канд. техн. наук; В.В. Жуков, член-корр. Академии электротехнических наук РФ, директор Института электроэнергетики, проф.; Р.М. Хусаинов, технический директор компании «Сантерно», канд. техн. наук; Г.Ф. Быстрицкий, проф. МЭИ; А.Н. Назин, директор ЗАО «ЦЭВТ», канд. техн. наук; А.В. Самородов, зам. начальника отдела

Управления государственного энергетического надзора; В.А. Янсюкевич, инженер службы энергоснабжения «Севергазпром»; С.А. Федоров, директор компании «Манометр-Терма»; Л.И. Решетов, главный энергетик ОАО «Ижавто»; Б.Н. Бородин, главный энергетик ОАО «Ижавто», и многие другие специалисты. Председатель редсовета – В.В. Жуков, директор Института электроэнергетики, д-р техн. наук, проф. Издается при информационной поддержке Российской инженерной академии и Московского энергетического института. Входит в Перечень изданий ВАК. Ежемесячное издание. Объем – 80 с. Распространяется по подписке и на отраслевых мероприятиях.

ОСНОВНЫЕ РУБРИКИ

На правах рекламы

r ɱʤ ʡʗʢʓʠʔʠ ʝʚʨʑ r Энергосбережение r Электрохозяйство r Теплоснабжение r Воздухо– и газоснабжение r Диагностика и ремонт r Обмен опытом r Новые разработки

индексы

16579

82717

r Рынок и перспективы r Охрана труда и техника безопасности

Äëÿ îôîðìëåíèÿ ïîäïèñêè ÷åðåç ðåäàêöèþ íåîáõîäèìî ïîëó÷èòü ñ÷åò íà îïëàòó, Инновационный менеджмент, № 9, сентябрь 2012 ïðèñëàâ çàÿâêó ïî ýëåêòðîííîìó àäðåñó podpiska@panor.ru èëè ïî ôàêñó (499) 346-2073, à òàêæå ïîçâîíèâ ïî òåëåôîíàì: (495) 749-2164, 211-5418, 749-4273.

ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ: ПРАКТИКА ОТБОРА, ГОСПОДДЕРЖКА И РЕАЛИЗАЦИЯ

ИННОВАЦИОННЫЕ РАЗРАБОТКИ ИНСТИТУТА МЕТАЛЛУРГИИ УРО РАН В разделе приводятся разработки Института высокотемпературной электрохимии Уральского отделения Российской академии наук с возможностью применения в области автомобильной, химической, электротехнической, металлургической промышленности, метизном производстве, промышленном строительстве*.

Термодиффузионное цинкование Назначение и краткая характеристика Термодиффузное цинкование (ТДЦ) – покрытие, получаемое в порошковых смесях, может быть использовано для защиты стальных изделий труб, крепежного материала от коррозии в атмосферных условиях, агрессивных средах, повышения эксплуатационных характеристик деталей. Способ нанесения ТДЦпокрытия является практически безотходным и обеспечивает равномерность покрытия по всей поверхности изделия. Покрытие шероховатое, светлосерое, состоит в основном из железоцинковой d-фазы, содержащей от 7 до 10 % железа. Коррозионная стойкость в 2–4 раза превышает гальваническое и горячее цинкование. Технология характеризуется следующими параметрами: покрытию подвергаются изделия из углеродистой стали обыкновенного качества, из качественной конструкционной углеродистой, а также низколегированной стали, чугуна; время цинкования на толщину 15–30 мкм – один час при температуре 390–430 °С; оцинкованные изделия могут дополнительно подвер-

гаться пассивации (фосфатированию); отработанная смесь с добавкой свежей порции высокодисперсного порошка цинка (в определенном количестве) поступает на следующий цикл цинкования; термодиффузионное цинкование изделий внедрено в производственных условиях на установках периодического действия; стоимость смеси для цинкования составляет 40–60 долл. США на 1 т оцинкованных изделий; расход высокодисперсного порошка цинка – 10 кг на 1 т оцинкованных изделий. Степень готовности технологии Технология прошла испытание на заводе сварных машиностроительных конструкций (Верхняя Пышма) и внедрена на Заводе металлоконструкций (Екатеринбург). Имеется техническая документация (технологический процесс). Ожидаемые результаты Замена гальванического цинкования на диффузное для резьбовых крепежных изделий и других мелких деталей, не требующих декоративного блестящего покрытия. Коррозионная стойкость оцинкованных

изделий при толщине покрытия 30 мкм – 25 лет. Преимущества Применение высокодисперсного цинкового порошка для целей термодиффузного цинкования резьбовых деталей улучшает качество цинкования и уменьшает расход порошка цинка по сравнению с порошками цинка ПЦ-1 – ПЦ-4. По сравнению со стандартом Великобритании технология предусматривает сокращение расхода порошка цинка на толщину цинкового покрытия 30 мкм в два раза. Экологичность Технология предусматривает замкнутый цикл использования сырья. Газовых и пылевых выбросов в атмосферу нет.

Борирование сталей Область применения Автомобильная, электротехническая, химическая, металлургическая, абразивная промышленность, тяжелое машиностроение, промстройматериалы. Краткая характеристика В целях поверхностного упрочнения стальных деталей машин и инструмента, работающих при повышенных

* Каталог инновационных разработок Института маталлургии УрО РАН. – Екатеринбург, 2010, 56 с.

Инновационный менеджмент, № 9, сентябрь 2012

ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ: ПРАКТИКА ОТБОРА, ГОСПОДДЕРЖКА И РЕАЛИЗАЦИЯ

статических и динамических нагрузках в ИВТЭ разработаны три технологии жидкостного борирования. Бориды железа, образующиеся по предлагаемым технологиям, обладают высокой поверхностной твердостью. Диффузный слой состоит из двух зон иглообразных боридов: внешнего – FeB и внутреннего – Fe2B c микротвердостью 18,5–20 тыс. МПа и 16,5–18 тыс. МПа соответственно. Жидкостное борирование опробовано для сталей: конструкционных (20,45,40Х, ШХ15); инструментальных для холодной деформации (У8А, 9ХС, ХВГ, Х12Ф1); инструментальных для горячей деформации (5ХНВ, 4Х5МФС, 3Х2В8). Борирование в расплаве буры Установка борирования представляет собой шахтную печь сопротивления, в которой находится тигель из жаростойкой стали. В тигель наплавляется солевой расплав, состоящий из буры, хлорида натрия, порошка аморфного бора. Борирование по данному способу сводится к погружению деталей в борирующий расплав, выдержке их при температуре 850–980 °С в течение 0,5–5,0 часов в зависимости от марки стали и требуемой толщины покрытия. После окончания процесса борирования детали при необходимости проходят закалку, отпуск и отмывку от масла и остатков буры в кипящей воде. Борирование в расплаве хлорида кальция Процесс осуществляется в среднетемпературных электро-

дных соляных ваннах, футерованных высокоглиноземистым кирпичом с односторонним расположением электродов при температуре 850–980 °С. Борирующий расплав – хлорид кальция, порошок аморфного бора. Расплав обеспечивает высокую скорость борирования, примерно на 30 % выше, чем в расплаве буры. Расплав не разъедает футеровку ванны. Расход электроэнергии с учетом электродного разогрева и поддержания рабочей температуры расплава намного меньше, чем при других способах борирования, использующих внешний нагрев.

✐

Циклическое борирование в расплаве хлорида кальция Борирование стальных деталей проводят в среднетемпературных электродных соляных ваннах с односторонним расположением электродов путем циклического электролиза при температуре 850–980 °С, при котором катодом служит борируемая деталь, а анодом – графит и карборунд. Плотность тока, время электролиза, время нахождения детали в расплаве без электролиза и количество циклов подбирается экспериментально, зависит от марки стали детали, ее назначения и толщины покрытия. В период электролиза бор выделяется на

СПРАВКА ОБ ИНСТИТУТЕ МЕТАЛЛУРГИИ УРАЛЬСКОГО ОТДЕЛЕНИЯ РОССИЙСКОЙ АКАДЕМИИ НАУК

Институт металлургии УрО РАН образован в 1955 г. Основным направлением деятельности института является развитие физико-химических основ металлургических процессов, включающее в себя изучение и разработку композиционных материалов и покрытий, в том числе наноразмерных, научные и технико-экономические основы комплексного использования полиметаллического минерального сырья и техногенных отходов с решением экологических проблем и др. Свыше 150 разработок института внедрены в производство. Высокая квалификация сотрудников и имеющееся приборно-аналитическое оборудование позволяет выполнять государственные целевые научно-технические проекты. На базе института в 1998 г. создан инновационный центр «Академический» при участии государственного фонда поддержки малого предпринимательства в научно-технической сфере и Правительства Свердловской обл. Научный руководитель центра – академик Л.И. Леонтьев. Главная цель деятельности ИТЦ является практическая реализация научных разработок институтов УрО РАН путем привлечения к этой работе малых предприятий, работающих в научно-производственной сфере. Разработки ведутся в химико-металлургическом направлении, а также в области медицинской техники, энергетики и машиностроения. Основные задачи ИТЦ «Академический»: • обеспечение координации и поддержки инновационной деятельности участников партнерства; • создание и развитие инфраструктуры поддержки малого инновационного предпринимательства; • привлечение финансовых ресурсов и их целевое использование для реализации эффективных проектов, направленных на создание производств наукоемких технологий и продуктов.

Инновационный менеджмент, № 9, сентябрь 2012

ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ: ПРАКТИКА ОТБОРА, ГОСПОДДЕРЖКА И РЕАЛИЗАЦИЯ

деталь из оксида бора, а затем в период выдержки детали в расплаве без электролиза диффундирует в сталь с образованием боридов. Использование предлагаемого расплава по сравнению с известными позволяет в 10–15 раз снизить затраты на процесс борирования за счет замены дорогостоящих борсодержащих порошков на оксид бора. Повышаются эксплуатационные характеристики электродных соляных ванн, так как предлагаемый расплав не загрязняется оксидами за счет исключения накопления оксида бора. Расход электроэнергии на процесс электролиза незначительный.

Оценка возможностей Борированные стали обладают в 2–10 раз повышенной износостойкостью при значительных

удельных давлениях, при трении скольжения, абразивном и гидроабразивном изнашивании в различных агрессивных средах. Примеры увеличения срока службы борированных деталей машин и инструмента: штамповый инструмент холодной и горячей деформации (вытяжной, гибочный, формовочный, чеканочный) – от 2 до 10 раз; пресс-формы для прессования сыпучих материалов – в 2–3 раза; волочильный и накатной инструмент – в 2–10 раз; детали нефтяного оборудования (крыльчатки и маховики насосов, грязевые трубы вертлюгов буровых насосов, линейные задвижки) – в 2–4 раза; детали распыливающих форсунок в условиях производства минеральных удобрений

(диффузоры, конфузоры, насадки) – в 2–4 раза; детали технологической оснастки (зажимные и подающие цанги, кондукторные устройства) – в 10 раз; футеровочные пластины для кирпичеделательных прессов – в 2–4 раза; детали машин и механизмов, работающих в абразивных условиях (детали гусеничных тракторов, сельскохозяйственных машин, транспортеров, цепей) – в 2–6 раз; детали литьевых машин и пресс-форм для литья цветных металлов и сплавов – до 5 раз. Себестоимость борирования составляет 10–20 % от первоначальной стоимости деталей. Технологии жидкостного борирования защищены девятью авторскими свидетельствами и патентами РФ.

ЧТОБЫ ТЕХНИКА НЕ ПОДВЕЛА! С.А. Цырук, зав. кафедрой, проф. Московского энергетического института; Ю.М. Савинцев, генеральный директор корпорации «Русский трансформатор», канд. техн. наук; С.И. Гамазин, проф. МЭИ; В.Н. Соснин, технический директор компании «НПФ Полигон»; А.Н. Ерошкин, специалист НПО «Сатурн»; Ю.Д. Сибикин, генеральный директор НТЦ «Оптим», канд. техн. наук; Е.А. Конюхова, д-р техн. наук, проф.; М.С. Ершов, д-р техн. наук, проф., чл.-кор. Академии электротехнических наук РФ и многие другие ведущие специалисты. Главный редактор – профессор Э.А. Киреева. Журнал входит в Перечень изданий ВАК. Издается при информационной поддержке Московского энергетического института и Российской инженерной академии. Ежемесячное издание. Объем – 80 с. Распространяется по подписке и на отраслевых мероприятиях.

На правах рекламы

http://oborud.panor.ru В каждом номере: обзоры, экспертиза и технические параметры новых типов электрооборудования; рекомендации по монтажу, эксплуатации, техническому обслуживанию, мнения экспертов о новом высокоэффективном оборудовании, которое повышает надежность и экономичность систем электроснабжения; новые электроизоляционные материалы; диагностика и испытания оборудования; мониторинг низковольтного и высоковольтного оборудования, практика и рекомендации специалистов по обеспечению безаварийной эксплуатации; вопросы энергосбережения; новые типы вспомогательного электрооборудования: обзоры, технические параметры, экспертиза, диагностика; практические советы ведущих специалистов по эксплуатации, обслуживанию и ремонту промышленного электрооборудования и электрических сетей; актуальные вопросы энергоресурсосбережения и многое другое. Наши эксперты и авторы: Н.И. Лепешкин, заместитель генерального директора ОАО «Центрэлектроремонт»;

индексы

12532

84817

Äëÿ îôîðìëåíèÿ ïîäïèñêè ÷åðåç ðåäàêöèþ íåîáõîäèìî ïîëó÷èòü ñ÷åò íà îïëàòó, ïðèñëàâ çàÿâêó ïî ýëåêòðîííîìó àäðåñó podpiska@panor.ru èëè ïî ôàêñó (499) 346-2073, Инновационный менеджмент, № 9, сентябрь 2012 à òàêæå ïîçâîíèâ ïî òåëåôîíàì: (495) 749-2164, 211-5418, 749-4273.

КОМПАС В МИРЕ МЕХАНИКИ http://glavmeh.panor.ru

На правах рекламы

индексы

16578

82716

В каждом номере: организация работы цехов и служб главного механика промпредприятия; современные системы оплаты труда ремонтных рабочих; опыт автоматизированного учета и анализа отказов и поломок; создание графиков планово-предупредительных ремонтов; современные способы диагностики, тестирования и ремонта оборудования; управление процессами текущего и планового ремонта; экспертиза, обзоры и технические характеристики нового оборудования; нормирование; оплата и охрана труда ремонтников и др. Структура издания построена в соответствии с должностной инструкцией главного механика. Наши эксперты и авторы: А.А. Дырдин, главный специалист ремонтного производства ОАО «Липецкий металлургический комбинат»; С.В. Аргеткин, главный механик ОАО «Сызранский НПЗ»; В.Я. Седуш, исполнительный директор ассоциации механиков, д-р техн. наук, проф.; В.М. Вакуленко, эксперт Лазерной ассоциации; А.В. Пчелинцев, руководитель Управления технического обслуживания и ремонта завода «Московский подшипник»; Ю.А. Бочаров, заслуженный машиностроитель РФ, проф. МГТУ им. Н.Э. Баумана; В.Н. Калаущенко, директор по развитию ОАО «Электрозавод»; И.Ф. Пустовой, научный советник ОАО «Нанопром»; Д.В. Тренев, генеральный

директор компании «Мир станочника»; К.В. Ершов, начальник сервисного центра ОАО «Казанское моторостроительное объединение», канд. техн. наук, и многие другие ведущие специалисты. Издается в содружестве с Ассоциацией механиков, при информационной поддержке Российской инженерной академии и Союза машиностроителей. Входит в Перечень изданий ВАК. Ежемесячное издание. Объем – 80 с. Распространяется по подписке и на отраслевых мероприятиях.

ОСНОВНЫЕ РУБРИКИ r ɵʗʧʟʠʝʠʔʚʚ ʚ ʤʗʧʟʚʩʗʣʜʚʗ ʢʗʪʗʟʚʱ r Советы главному механику r М еханообрабатывающее производство r Оборудование и механизмы r Р емонт и модернизация оборудования r Новое компрессорное оборудование r Наука – производству r Выдающиеся механики, конструкторы, ученые r Нормирование, организация и оплата труда r Экологические проблемы в машиностроении

ПЕРСОНАЛЬНЫЙ КОНСУЛЬТАНТ ДЛЯ РАБОТНИКОВ ОТИЗ http://normtrudprom.panor.ru В каждом номере: материалы по вопросам разработки, внедрения и реализации современных технологий нормирования и оплаты труда; оптимальные системы оплаты и мотивации труда в условиях кризиса; практика ведущих промышленных компаний по разработке и применению схем, направленных на комплексную оптимизацию окладных, тарифных, премиальных и бонусных, а также нематериальных мотивационных факторов; методики определения интенсивности труда и напряженности норм трудовых затрат; рекомендации по введению, замене и пересмотру норм; технологические карты на основные виды работ и нормативы выработки в различных отраслях промышленности и многое другое. Наши эксперты и авторы: Н. А. Волгин, заведующий кафедрой труда и социальной политики РАГС, президент Всероссийской ассоциации работников отделов по организации, нормированию и оплате труда предприятий и организаций, д-р экон. наук, профессор; Л. А. Чайковская, д-р экон. наук; Г. Г. Руденко, д-р экон. наук, профессор кафедры управления человеческими ресурсами РЭА; Т. Ю. Киселева, канд. экон.

наук, доцент Финансовой академии при Правительстве РФ и другие ведущие специалисты в области нормирования и оплата труда в промышленности. Главный редактор — В. Н. Сидорова, канд. экон. наук, профессор кафедры управления человеческими ресурсами Российского экономического университета им. Г. В. Плеханова. Издается при научной и методической поддержке НИИ труда и социального страхования, Российского экономического университета им. Г. В. Плеханова и РАГС. Входит в Перечень изданий ВАК. Ежемесячное издание. Объем — 80 с. Распространяется по подписке и на отраслевых мероприятиях.

ОСНОВНЫЕ РУБРИКИ r Труд и норма r В помощь нормировщику r Оплата труда: политика

и механизм формирования

r Проблемы производительности r r r

труда Мотивы и стимулы Соцально-трудовые отношения Статистика и труд

индексы

16582

82720

На правах рекламы

Äëÿ îôîðìëåíèÿ ïîäïèñêè ÷åðåç ðåäàêöèþ íåîáõîäèìî ïîëó÷èòü ñ÷åò íà îïëàòó, ïðèñëàâ çàÿâêó ïî ýëåêòðîííîìó àäðåñó podpiska@panor.ru èëè ïî ôàêñó (499) 346-2073, à òàêæå ïîçâîíèâ ïî òåëåôîíàì: (495) 749-2164, 211-5418, 749-4273.

ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ: ПРАКТИКА ОТБОРА, ГОСПОДДЕРЖКА И РЕАЛИЗАЦИЯ

НОВЕЙШАЯ МИКРОТУРБИННАЯ ЭЛЕКТРОСТАНЦИЯ ЗАПУЩЕНА В ЧЕЛЯБИНСКЕ В июне 2012 г. на территории ГОУ ВПО «ЮУрГУ» состоялось открытие и запуск в эксплуатацию микротурбинной электростанции нового поколения, представляющей собой один из наиболее передовых видов оборудования, которое отвечает самым жестким требованиям энергоэффективности, экономичности и экологичности и полностью соответствует задачам разрабатываемой университетом концепции преобразования системы энергоснабжения из затратной в эффективную.

лектростанция нового поколения на базе микротурбинной установки Capstone серии С1000 мощностью 1 МВт была приобретена университетом для научно-исследовательских целей в рамках реализации программы развития ФГБОУ ВПО «ЮУрГУ» на 2010–2019 гг. В соответствии с этой программой Национальный исследовательский университет, статус которого был присвоен ЮУрГУ в 2010 г., разрабатывает концепцию преобразования системы энергоснабжения из затратной в эффективную. «Университет развивает свою учебную насыщенность оборудованием, у него резко возрастает энергопотребление. Увеличение мощности университета достигается путем создания собственных электростанций. Первую электростанцию в 2011 г. университет уже проэксплуатировал, получил эффективные характеристики», – сообщил проректор по административно-хозяйственной работе и строительству ЮУрГУ В. Трофимычев. Выбор оборудования для научно-исследовательских целей был осуществлен в пользу микротурбин как наиболее передовых, максимально отвечающих современным требованиям энергоэффективности, экономичности и экологичности энергетических систем. Благо-

даря применению инновационной разработки в конструкции двигателя – воздушного подшипника – в микротурбинах Capstone не используется масло и охлаждающая жидкость, что в 3–4 раза снижает эксплуатационные затраты по сравнению с традиционными видами генерирующего оборудования. Блочно-модульная конструкция энергоблока Capstone C1000, в основе которой лежит от трех до пяти микротурбинных двигателей Capstone C200 (200 кВт), обеспечивает высокую надежность станции за счет внутреннего резервирования и позволяет отказаться от приобретения резервной установки большой единичной мощности, как это требовалось бы в случае с газопоршневыми электростанциями. Микротурбины лидируют также

по низкому уровню эмиссии CO и NOх, который не превышает 9 ppm (10–15 мг/м3), что в десятки раз ниже выбросов любого газопоршневого двигателя (200–500 мг/м3). Эластичность к нагрузкам и способность непрерывно работать в диапазоне от 1 до 100 % без сокращения ресурса и потери эффективности делает микротурбины оптимальным источником энергии для объектов ЖКХ с выраженным неравномерным суточным потреблением. За счет совокупного КПД до 92 % в режимах когенерации и тригенерации достигается максимально рациональное использование топлива. При этом высокая тепловая эффективность – важное преимущество для объектов, приоритетной задачей которых является выработка тепловой энергии, в част-

Микротурбинная электростанция

Инновационный менеджмент, № 9, сентябрь 2012

ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ: ПРАКТИКА ОТБОРА, ГОСПОДДЕРЖКА И РЕАЛИЗАЦИЯ

ности котельных и мини-ТЭЦ. На таких объектах электрическая энергия потребляется на собственные нужды, а избыток тепловой энергии направляется в общий контур, повышая эффективность котельной в целом и сокращая срок окупаемости оборудования до 2–3 лет. На основе приобретенной университетом микротурбинной установки Capstone C1000 в лаборатории проблем энергосбережения в ЖКХ и социальной сфере созданы научно-исследовательская и учебная базы для решения проблем энергосбережения в системах генерации, транспортировки, распределения и потребления тепла и электроэнергии для объектов ЖКХ, социальной и бюджетной сферы. С помощью микротурбинной установки Capstone С1000 студенты специальностей «промышленная теплоэнергетика», «электроснабжение», «электроэнергетические системы и сети» Южно-Уральского государственного университета будут проводить аналитические и диагностические исследования характеристик и показателей энергоэффективности комплексов малой когенерации и изучать вопросы надежности электроснабжения автономных объектов. Кроме того, микротурбинная установка обеспечит энергоснабжение лаборатории «Суперкомпьютерного моделирования» и инфраструктурных объектов студенческого городка ЮУрГУ. Церемония открытия новой микротурбинной электростанции состоялась в рамках специализированного семинара «Распределенные энергетические системы: современные технологии и оборудование».

Микротурбиная установка такой мощности – первая в регионе, поставщиком оборудования выступила московская компания «БПЦ Инжиниринг», работающая на рынке малой энергетики больше 10 лет. За это время компания реализовала более 250 проектов автономного энергоснабжения общей электрической мощностью 200 МВт. Порядка 100 микротурбин, установленных специалистами компании, работают на территории Уральского федерального округа. Внедрение энергоэффективных энергоустановок на основе микротурбин имеет ряд преимуществ, как экономических (себестоимость выработки 1 кВт энергии по сравнению с сетевыми тарифами снижается в два раза), так и технических. «Это не первый опыт сотрудничества БПЦ с российскими вузами, – говорит генеральный директор компании А. Скороходов. – Студенты Уфимского государственного авиационного технического университета изучают энергоэффективные технологии на примере микротурбины Capstone, приобретенной вузом в 2009 г. Аналогичная установка стоит в лаборатории Московского энергетического института». «Оборудование требует минимальных усилий по регламентному обслуживанию, позволяет регулировать мощность в широком диапазоне, позволяет устанавливать оборудование на различных видах топлива и вписывать его в объект потребителя. Устанавливать внутри помещения, на открытых площадках, на кровле», –добавил генеральный директор «БПЦ Инжиниринг» А. Скороходов.

Обеспечить своевременную реализацию проекта в компании позволяет собственное производство микротурбин и комплектных энергоцентров в Ярославской обл. Среди постоянных клиентов «БПЦ Инжиниринг» компании «Газпром», «Татнефть», «Лукойл», «Ростелеком», а также десятки предприятий крупного, среднего и мелкого бизнеса. «Если посмотреть на общий объем работ, который мы выполнили, половина – в нефтегазовой отрасли. Идет освоение дальних территорий, где отсутствует инфраструктура полностью. Есть другая тенденция, связанная с ростом тарифов на энергоресурсы, которая позволяет применять это оборудование на промышленных объектах для обеспечения различных нужд энергопотребления. Наилучшим образом это проявляется на предприятиях непрерывного цикла: пищевых, перерабатывающих, производящих строительные материалы», – сообщил А. Скороходов. Интерес отечественных учреждений профобразования к микротурбинам еще раз подтверждает значимость современного оборудования при формировании нового подхода к организации экономически эффективной и ресурсосберегающей энергетики». В мероприятии приняли участие представители администраций Челябинска и Челябинской обл., представители региональных органов власти и государственных структур; руководители и специалисты ведущих вузов страны, проектных, девелоперских и строитель-

Инновационный менеджмент, № 9, сентябрь 2012

ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ: ПРАКТИКА ОТБОРА, ГОСПОДДЕРЖКА И РЕАЛИЗАЦИЯ

ных организаций, предприятий ЖКХ и инфраструктуры; руководители, главные инженеры и энергетики промышленных предприятий различных отраслей экономики. Организаторы: ФГБОУ ВПО «ЮжноУральский государственный университет» (национальный исследовательский университет), Челябинск. В 2010 г. ЮУрГУ присвоена категория

национального исследовательского университета. Одними из приоритетных направлений развития НИУ ЮУрГУ являются энергосбережение в социальной сфере; рациональное использование ресурсов и энергии в металлургии; суперкомпьютерные и грид-технологии для решения проблем энерго- и ресурсосбережения; компания «БПЦ Инжиниринг», ведущий поставщик

инновационных технологий и оборудования для распределенной энергетики. Десятилетний опыт работы компании в сфере энергоэффективных технологий насчитывает более 250 реализованных проектов автономного энергоснабжения в России и странах СНГ совокупной электрической мощностью около 200 МВт и тепловой мощностью более 350 МВт. Пресс-центр ЮУрГУ

ЛУЧШИЕ ИДЕИ. ЛУЧШИЙ ОПЫТ http://gendirektor.panor.ru/

На правах рекламы

индексы

16576

82714

В каждом номере: актуальные вопросы управления производством; практический опыт ведущих российских и зарубежных предприятий, в т. ч. в области модернизации производства, антикризисного управления, технической политики, инновационного менеджмента; создание эффективной системы управления качеством; эксклюзивная информация из Госдумы РФ, Минэкономразвития РФ, Федеральной антимонопольной службы и других ведомств о законодательных инициативах и готовящихся нормативных актах; лучший мировой опыт страхования промышленных рисков и создания системы риск-менеджмента на предприятии; внедрение новейших ИТ-разработок в промышленности; судебная и арбитражная практика, консультации ведущих юристов; управление персоналом. Бизнес-кейсы; рецепты успеха от признанных консультантов по управлению. Наши эксперты и авторы: А. В. Кушнарев, управляющий директор ОАО «Нижнетагильский металлургический комбинат»; В. В. Семенов, директор Департамента базовых отраслей Минпромторга РФ; М. В. Гейко, генеральный директор завода «Русская механика», Рыбинск; И. В. Поляков, генеральный директор омского ПО «Радиозавод им. А. С. Попова»; А. Б. Юрьев, управляющий директор Новокузнецкого металлургического комбината; А. В. Клюжев, исполнительный директор Волгоградского тракторного завода; В. А. Корсун, генеральный директор ОАО «Карат»; А. А. Бережной, генеральный директор компании ЗАО «Ральф Рингер»; В. А. Спиричев, генеральный директор компании «Валетек Продимпекс»; А. В. Баранов, проф., директор

«Центра «Оргпром»; Ю. П. Адлер, глава Гильдии профессионалов качества, проф.; В. Н. Клюшников, начальник управления технического регулирования и стандартизации Росстандарта; В. В. Верещагин, руководитель Клуба директоров РСПП, президент РусРиска, а также руководители министерств и ведомств, руководители комитетов ТПП РФ и РСПП, Комитета ГД РФ по экономической политике и предпринимательству, ведущие эксперты в области управления, технической политике, финансов, экономической безопасности. Журнал издается при информационной поддержке РСПП, ТПП РФ, Института статистических исследований и экономики знаний ГУ-ВШЭ, Русского общества управления рисками. Ежемесячное полноцветное издание. Объем — 88 с. Распространяется по подписке и на отраслевых мероприятиях.

ОСНОВНЫЕ РУБРИКИ r Менеджмент инноваций r Техническая политика r Антикризисное управление r От первого лица: «Я — директор» r Управление финансами r Стратегический менеджмент r Управление качеством r Экономическая безопасность r Риск-менеджмент r Арбитражная практика r Новое в законодательстве r Зарубежный опыт r Нормирование, организация и оплата труда

r Психология управления

Äëÿ îôîðìëåíèÿ ïîäïèñêè ÷åðåç ðåäàêöèþ íåîáõîäèìî ïîëó÷èòü ñ÷åò íà îïëàòó, ïðèñëàâ çàÿâêó ïî№ ýëåêòðîííîìó àäðåñó podpiska@panor.ru èëè ïî ôàêñó (499) 346-2073, Инновационный менеджмент, 9, сентябрь 2012 à òàêæå ïîçâîíèâ ïî òåëåôîíàì: (495) 749-2164, 211-5418, 749-4273.

ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ: ПРАКТИКА ОТБОРА, ГОСПОДДЕРЖКА И РЕАЛИЗАЦИЯ

«НЕПОБЕДИМЫЕ И ЛЕГЕНДАРНЫЕ» ЛИДИРОВАЛИ НА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОМ ФОРУМЕ Итогом Форума «ТВМ – 2012» стали заключенные договоры и выработанные участниками деловой программы, пути решения проблем развития машиностроения, а также был объявлен конкурс гражданских инновационных проектов организаций и предприятий оборонно-промышленного комплекса России.

а территории транспортновыставочного комплекса «Россия» на аэродроме «Раменское» форум был открыт для всех желающих. Посетители увидели уникальную демонстрационную программу военной техники «Непобедимые и легендарные», а также посетили деловую программу.

Деловая программа форума включала 20 конференций, круглых столов и семинаров, на которых выступили около 190 докладчиков. Участниками этих мероприятий стали более 3000 специалистов из 103 стран. В работе деловой программы форума приняли участие представители крупнейших иностранных компаний, реализующих совместные проекты с российскими машиностроителями. Открыло работу форума пленарное заседание «Высокие технологии – определяющее условие устойчивого развития передового машиностроения национальных экономик», в работе которого приняли участие министр промышленности и торговли РФ Д. Мантуров, заместитель председателя Государственной думы А. Воробьёв, первый заместитель председателя Комитета Государственной думы по промышленности В. Гутенёв, директор Федеральной службы по военнотехническому сотрудничеству А. Фомин, генеральный директор ФГУП «Центральный аэрогидродинамический институт» Б. Алёшин, генеральный директор Всероссийского научно-исследовательского института авиационных материалов Е. Каблов, президент Общероссийской обществен-

ной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России» С. Борисов, управляющий партнер компании Strategy Partners А. Идрисов. Международное бизнес-сообщество на пленарном заседании представляли министр по промышленности и агропромышленному комплексу Евразийской экономической комиссии С. Сидорский, генеральный директор Ассоциации европейского бизнеса Франк Шауфф (Frank Schauff), председатель совета директоров и главный исполнительный директор компании General Electric Джеффри Иммельт (Jeffrey Immelt), председатель совета директоров Alcatel Lucent Филипп Камю (Philippe Camus), вице-президент китайской корпорации China Poly Group Corporation Ван Линь (Wang Lin). Важнейшим событием работы международного форума «Технологии в машиностроении – 2012» стала конференция «Роль обороннопромышленного комплекса в модернизации страны и общества». Первый заместитель председателя Союза машиностроителей – первый заместитель председателя комитета Госдумы по промышленности В. Гутенёв отметил, что препятствием для

Инновационный менеджмент, № 9, сентябрь 2012

ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ: ПРАКТИКА ОТБОРА, ГОСПОДДЕРЖКА И РЕАЛИЗАЦИЯ

модернизации производства и создания инновационной продукции отечественными предприятиями является низкая рентабельность деятельности. «Рентабельность в машиностроении не должна быть ниже, чем в сырьевых отраслях», – заявил он. Минимальной планкой рентабельности, которая должна быть закреплена на законодательном уровне, является уровень 15 %. Свой взгляд на факторы, влияющие на развитие машиностроительной отрасли, высказал президент Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России» С. Борисов. По его мнению, именно малый и средний бизнес во многом обеспечивает экономический рост. «Сейчас ценится скорость доведения нового продукта до рынка, гибкость в принятии решений, динамичность развития. И все эти качества демонстрируют предприятия малого и среднего бизнеса, поэтому они сегодня имеют все шансы прорваться на глобальные рынки», – отметил он. Пристальное внимание участники пленарного заседания уделили проблеме присоединения России к Всемирной торговой организации. Как отметил заместитель председателя Государственной думы РФ А. Воробьёв, «машиностроители довольно часто выступают по этой теме, пытаясь обойти принципиально опасные для отрасли моменты. И сегодня действительно важно, чтобы в адрес фракции поступили конкретные предложения, которые могут уберечь нашу отрасль от падения».

Конкурс гражданских инновационных проектов организаций и предприятий оборонно-промышленного комплекса На форуме ТВМ-2012 было объявлено о старте открытого конкурса гражданских инновационных проектов организаций и предприятий оборонно-промышленного комплекса России. Инициатором проведения конкурса выступила госкорпорация «Ростехнологии», председателем оргкомитета конкурса избран генеральный директор корпорации С. Чемезов. Целью конкурса является вовлечение предприятий ОПК в развитие инновационной экономики, содействие реализации их потенциала в направлении разработки, производства и рыночного продвижения гражданской высокотехнологичной продукции. Конкурс проводится по четырем направлениям: «Лучшая разработка инновационного продукта мирового уровня», «Лучший инновационный продукт», «Лучший инновационный бизнес» и «Лучшая команда менеджеров инновационного проекта».

Итог форума: подписание контрактов и договоров Работа форума ТВМ-2012 ознаменована подписанием пакета соглашений, заключенных государственной корпорацией «Ростехнологии» и входящими в ее состав холдингами с российскими и зарубежными партнерами. Всего подписано шесть

Инновационный менеджмент, № 9, сентябрь 2012

международных соглашений и три – российских. В частности, инновационный фонд «Новые технологии», созданный корпорацией совместно с Российской венчурной компанией, планирует профинансировать 210 проектов, выделив на эти цели 4 млрд руб. Ключевыми направлениями сотрудничества станут создание и развитие инновационной инфраструктуры, включая бизнес-инкубаторы и центры коллективного пользования, создание и развитие посевных и венчурных фондов, создание и развитие экспертного сообщества в инновационной сфере и проведение аналитических исследований. Также предполагается совместная разработка и проведение образовательных и тренинговых программ, направленных на повышение квалификации кадров в инновационной сфере. Предметом другого соглашения стала поставка автомобилей LADA в Перу, Эквадор и Боливию, а также оказание услуг по их техническому обслуживанию. Значимые сделки заключены в сферах самолето- и вертолетостроения. В частности, между компаниями «НПО «Иркут» и «Авиакапитал-сервис» подписано соглашение к договору о поставке ближне- среднемагистральных воздушных судов, которое предусматривает перевод опциона на 35 бортов МС-21 в твердый контракт. Необходимо дополнить, что ГК «Ростехнологии» и «Объединенная авиастроительная корпорация» подписали соглашение о сотрудничестве в 25

ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ: ПРАКТИКА ОТБОРА, ГОСПОДДЕРЖКА И РЕАЛИЗАЦИЯ

создании и продвижении на внутреннем и международном рынках перспективного самолета МС-21, укомплектованного силовой установкой на базе двигателя ПД-14. Компания «Вертолеты России» заключила сделку с французской компанией Turbomeca, на основании которой будет организовано техобслуживание, текущий и капитальный ремонт в России двигателей производства компании Turbomeca для российских вертолетов Ка-226Т и Ка-62. Работы по ремонту будет осуществлять дочерняя компания ОАО «Вертолетная сервисная компания» – «Уральский завод гражданской авиации». Также было подписано соглашение между ГК «Ростехнологии», фондом «Телконет» и ОАО «Холдинговая компания «Металлоинвест» о сотрудничестве в рамках международных проектов в горнодобывающей отрасли в целях реализации программы, которая могла бы позволить увязать устремления российских компаний инвестировать в добычу и переработку металлов платиновой группы на месторождениях в Республике Зимбабве и ЮжноАфриканской Республике с возможностями ГК «Ростехнологии» обеспечить трансфер российских технологий. ГК «Ростехнологии», ОАО «Рособоронэкспорт» и ОАО АКБ «Еврофинанс Моснарбанк» подписали меморандум о сотрудничестве при организации за рубежом системы послепродажного сервисного обслуживания и обеспечения

запчастями спецтехники российского производства. Стратегический партнер форума ТВМ-2012 Новикомбанк в первый день работы мероприятия подписал пакет соглашений о сотрудничестве с крупными российскими предприятиями. В частности, соглашение с концерном «Орион» предусматривает развитие международных и внутренних расчетов, внедрение специалистами Новикомбанка современных технологий управления финансами концерна. Также «Орион» получит доступ к опыту Новикомбанка в области международного сотрудничества и организации финансирования инвестиционных проектов. Соглашение с НПК «Оптические системы и технологии» предусматривает комплексное банковское обслуживание и финансирование программ развития. С учетом обширного опыта и прочных деловых связей Новикомбанка концерн рассчитывает привлекать кредитные ресурсы для финансирования своей деятельности и экспортных контрактов на наиболее выгодных условиях. Еще одно соглашение Новикомбанка предусматривает взаимодействие с ОАО «РТБиотехпром» в части финансовой поддержки реализации проектов холдинга в области оснащения передовым медицинским оборудованием учреждений здравоохранения по всей территории Российской Федерации. Также планами сторон предусмотрено привлечение инвестиций для развития предприятий, входящих в Холдинг, и строительства новых

производственных мощностей в биотехнологической, медицинской и фармацевтической отраслях. Большой интерес слушателей вызвала международная научнопрактическая конференция «Государственные корпорации, вузы и научные организации: проблемы и перспективы сотрудничества в инновационной сфере». В рамках деловой программы состоялся круглый стол на тему «Военно-техническое сотрудничество как фактор капитализации отношений Россия-НАТО», организаторами которого выступили ФСВТС России и ОАО «Рособоронэкспорт». Наряду с этим ФСВТС России в рамках Форума организовано проведение конференции на тему «Современные технологии послепродажного обслуживания поставляемого на экспорт вооружения и военной техники и их дальнейшее развитие на основе информационных систем интегрированной логистической поддержки». Выставочная программа форума ТВМ-2012 объединила международную выставку вооружений и военной техники «Оборонэкспо-2012» и международную выставку промышленных технологий и инноваций «Машпромэкспо-2012». В выставочной программе форума участвовали более 300 компаний из РФ и зарубежных стран: Беларуси, Армении, Украины, Франции, Германии, Австрии, Китая, Индии, Сингапура. Объединенные экспозиции были организованы Правительством Москвы, Торговопромышленной палатой Самар-

Инновационный менеджмент, № 9, сентябрь 2012

ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ: ПРАКТИКА ОТБОРА, ГОСПОДДЕРЖКА И РЕАЛИЗАЦИЯ

ской области, администрацией Рязанской области. На стоянках расположились 27 единиц техники Министерства обороны. Среди них главными экспонатами стали оперативно-тактический ракетный комплекс «Искандер», ЗРС С-300В, ЗРК «БукМ1-2Э», ЗРК «Тор-М1», танки Т-90А и Т-80У, БМП-3, БРЭМ-1, 152-мм самоходное орудие МСТА, БМ «Град». Сорок семь единиц техники российских и зарубежных компаний представлены ведущими предприятиями и корпорациями. Некоторые из образцов,

например модернизированный танк Т-90С и боевая машина поддержки танков БМПТ разработки НПК «Уралвагонзавод» и грузовой автомобиль Урал-6370 автозавода «Урал», широкой общественности представлены впервые. Демонстрационная программа форума в первые три дня работы включала динамические показы образцов вооружений и военной техники на специально построенном полигоне транспортно-выставочного комплекса «Россия». Кроме того, для официальных делегаций иностранных государств

на полигонах ФГУП «ГНПП «Базальт» и ФГУП «ЦНИИточмаш» состоялись показы гранатометного и стрелкового оружия. Программа «Непобедимые и легендарные» стала яркой демонстрацией возможностей современной гражданской и военной техники. Синхронное маневрирование пяти тяжелых гусеничных боевых машин на предельно малой площади было официально зафиксировано Российским комитетом по регистрации рекордов планеты. Пресс-служба Форума ТВМ-2012

ВСЕ РИСКИ ПОД КОНТРОЛЕМ http://ohrprom.panor.ru В каждом номере: лучший отраслевой опыт и практические меры по снижению уровня травматизма и профзаболеваний; правила и примеры расследования несчастных случаев; новые технические средства безопасности, коллективной и индивидуальной защиты; аттестация рабочих мест по условиям труда и обучению персонала; производственная санитария; экономическая эффективность затрат на охрану труда и технику безопасности; формирование культуры безопасного труда; надзор и контроль; практические советы специалистов по юридическим вопросам; судебная и арбитражная практика; страхование жизни, здоровья и производственных рисков; опыт зарубежных стран; новые нормативные акты и корпоративные документы по охране труда с комментариями; готовые образцы внутренней документации для различных отраслей и мн. др. Членами редсовета являются известные эксперты и специалисты: Н. П. Пашин, д-р экон. наук, проф., директор ВНИИ охраны и экономики труда; В. И. Щербаков, руководитель Информационно-аналитического центра

охраны труда Тульской обл.; Н. Н. Новиков, д-р техн. наук, проф., генеральный директор Национальной ассоциации центров охраны труда; Л. П. Шариков, эксперт-консультант по охране труда и технике безопасности. Издается при информационной поддержке ФГУ НИИ экономики и охраны труда. Ежемесячное издание. Объем — 80 с. Распространяется по подписке и на отраслевых мероприятиях.

ОСНОВНЫЕ РУБРИКИ r Управление охраной труда r Техника безопасности r Экономика охраны труда r Промышленная безопасность r Эргономика r Техническое регулирование r За рубежом r В регионах России r Передовой опыт предприятий r Средства наглядной информации r Консультации специалистов r Инструкции по охране труда r Страхование

На правах рекламы

индексы

16583

82721

ИННОВАЦИОННЫЙ ПРАКТИКУМ Изложение современных практических методик стратегического и инновационного анализа и управления деятельностью коммерческих организаций и промышленных предприятий. УДК 65.012

MICROSOFT: СОДЕЙСТВИЕ ИННОВАЦИЯМ В ОРГАНИЗАЦИИ Осипова Е.М., канд. техн. наук, эксперт по направлению «Решения по управлению проектами и инновациями», компания Microsoft в России Флойд С., директор по решениям в области инноваций и поддержки жизненного цикла продуктов, Microsoft Шершульский В. И., канд. физ.-мат. наук, руководитель программ технологического развития и стандартизации, компания Microsoft в России Приводится решение компании Microsoft Innovation Hub, которое позволит поддерживать инновационные идеи сотрудников, эффективно осуществлять внедрение инноваций, управлять этим процессом в соответствии с разработанной стратегией и с учетом дальнейшего роста бизнеса. Ключевые слова: Мicrosoft, Innovation Hub, управление инновациями.

MICROSOFT: CONTRIBUTION TO INNOVATIONS IN ORGANIZATION Osipova E.M., Flojd S., Shershul'skij V. I. The article describes the Innovation Hub, the Microsoft solution which helps to support innovative ideas of company’s staff, implement these ideas effectively, manage innovation process in accordance with company’s strategy and business's further growth in mind. Key words: Мicrosoft, Innovation Hub, innovation management.

ущественное изменение продукта, технологии или процесса, обеспечивающее значительные преимущества перед ранее применяемыми решениями – так определяют понятие «инновация». В Microsoft обычно добавляют: «и в конечном итоге – доступное и полезное потребителям».

С. Флойд на конференции

Инновации бывают не только техническими, не менее важны организационные и социальные инновации – все, что изменяет жизнь к лучшему, не было известно в такой форме раньше и может быть реализовано и внедрено в результате конкретных технических и организационных мероприятий. Практически не осталось предприятий, которые бы ни понимали ценности инноваций, однако зачастую им не хватает инструментов, чтобы собирать идеи, систематически и своевременно определять их экономическую ценность и организовывать воплощение.

Механизмы управления процессом инновации (Innovation Process Management, IPM) помогают сотрудникам компании генерировать и оттачивать конструктуивные идеи, обмениваться своими замыслами и оценивать их с точки зрения возможных рисков, преимуществ и стратегической важности. IPM – важнейшая составляющая организационного процесса NPDI (New Product Development and Introduction – разработка и вывод на рынок новых товаров). Организациям необходимо решение, которое позволило бы эффективно осуществлять внедрение инноваций,

Инновационный менеджмент, № 9, сентябрь 2012

ИННОВАЦИОННЫЙ ПРАКТИКУМ

т. е. управлять этим процессом объективно, в соответствии с разработанной стратегией и с учетом дальнейшего роста бизнеса. Поскольку ресурсы организаций обычно ограничены и реализовать все предложения не представляется возможным, необходимо наладить четкие регламентированные процессы, которые позволят отобрать лучшие, наиболее перспективные идеи и в то же время не задушат инициативу излишней процедурной бюрократией или искусственными рамками для воображения. Хорошо известно, что ИТиндустрия и фармацевтика – две наиболее инновационные отрасли. Прогресс в них очевиден, смена поколений продуктов – быстрая, расходы на НИОКР намного выше, чем в любых других отраслях. Компания Microsoft, например, вкладывает в R&D (Research&Development) около 13 % от своего оборота, что составило в 2011 г. больше 9 млрд долл. США. «Хотя мы долгое время обслуживаем ранее выпущенные продукты, в нашем маркетинговом портфеле всегда абсолютное большинство составляют новые разработки, вышедшие на рынок в последние один – три года. Наша компания большую часть средств, направленных на разработку продуктов, тратит на облака», – рассказывает Саймон Флойд, директор Microsoft по решениям в области инноваций и поддержки жизненного цикла продуктов. Microsoft использует различные инструменты для поддержки инновационных идей своих сотрудников. Это и знаменитый ThinkWeek, основанный Биллом

Гейтсом вскоре после создания Microsoft, – проводимая каждые полгода сессия сбора и обсуждения эссе о новых возможностях и рисках, предлагаемых путях развития, потенциальных рынках, продуктах и технологиях, необходимых переменах. Написать эссе может каждый сотрудник. Обычно его тщательно обсуждают с коллегами и всеми заинтересованными, а потом публикуют на специальном портале. Высшие руководители Microsoft обязаны изучить все эссе и ответить – развернуто, по существу и конкретно, что будет принято к исполнению, а что нет и почему. Это и Garage – команда помощников, место (комфортабельное отдельное здание) и набор инструментов, где каждый, кто любит работать своими руками и не хочет ждать решений руководства, может лично принять участие в реализации идеи через совместную инициативную работу над прототипами. В Garage в свободное от работы время можно трудиться и над своими личными проектами. Это и внутренняя конференция TechFeast, где руководители компании рассказывают о ее политике в области инноваций и интеллектуальной собственности, ведущие ученые делятся последними результатами исследований, а лаборатории и инициативные группы демонстрируют перспективные разработки в действии. Среди этих и других инструментов есть решение Innovation Hub, которое разрабатывалось Microsoft с 2006 г. для собственных нужд и с 2009 г. использовалось сначала только внутри компании, а затем было представлено бесплатно

Инновационный менеджмент, № 9, сентябрь 2012

для клиентов как дополнительная «надстройка» к платформе Microsoft SharePoint Server (инструмент для совместной работы, документооборота и создания портальных решений), с интеграцией Microsoft Project Server. Innovation Hub поддерживает полный жизненный цикл идеи от ее появления до реализации. Это инструмент, который помогает вовлекать отдельных сотрудников и целые подразделения в создание и обсуждение новых идей, а также направлять данный процесс в русло конкретных целей, стоящих перед организацией. Innovation Hub обеспечивает возможность управления идеями на разных уровнях организационной структуры, а также создание сети инновационных сообществ и групп. С помощью данного решения поддерживается полный жизненный цикл управления идеями/ инновациями – не только сбор идей, но и разработка бизнескейсов, выбор «правильных» идей, реализация их через проекты (или последовательность действий) и признание вклада всех вовлеченных участников. Решение помогает организовать полный цикл управления процессом внедрения инноваций, который состоит из следующих этапов: Engage (вовлечение); Evolve (развитие); Evaluate (оценка); Execute (реализация).

Вовлечение Решение позволяет обращаться к сообществам специалистов и организовывать для них конкурсы, где представленные идеи будут оцениваться в контексте

ИННОВАЦИОННЫЙ ПРАКТИКУМ

заданной проблематики. На этом этапе происходит разработка инновационных предложений, в результате совместных усилий находится понятная формулировка, и затем идея выносится на всестороннее обсуждение с последующим выставлением коллективной оценки.

Развитие Когда идея завоевывает определенное доверие сообщества, она переходит на стадию развития, в ходе которой составляется ее финансово-экономическое обоснование. В этот комплекс работ включается сбор подробной информации, проведение финансового и SWOT-анализа, оценка стратегического влияния и рыночного потенциала. Впоследствии подготовленное финансово-экономическое обоснование станет основным инструментом определения приоритетности и ценности идеи.

Оценка Задача оценочного этапа состоит в выборе наиболее полезных для бизнеса идей, которые могут быть использованы в будущих проектах. Каждая идея рассматривается с точки зрения потенциальных затрат времени, ресурсов и денежных средств, а затем с помощью сценариев «что-если» и других методов анализа осуществляется последовательная оценка всех намеченных к реализации проектов. Важно отметить, что идеи оцениваются не сами по себе, а в составе портфеля и относительно системы приоритетов компании или бизнес-единицы. 30

Ðèñ. 1. Öèêë óïðàâëåíèÿ ïðîöåññîì âíåäðåíèÿ èííîâàöèé

Реализация После того как идея отобрана и утверждена в качестве проекта, она переходит на этап реализации: создается проектная команда, состоящая из специалистов определенной квалификации, выделяются ресурсы, организуется совместная работа, регламентируется управление задачами и представление отчетности. Тем самым создаются условия для реализации проекта в рамках заданного бюджета, с соблюдением установленных сроков и с возможностью оценки достигнутых результатов.

Конкурсы идей (challenges) Одним из основных понятий Innovation Hub является концепция challenge – термин, который в данном контексте означает тематический конкурс на лучшую идею, например, по проблеме, на решение которой нужно бросить все силы, либо направлению, которое руководство считает перспективным и требующим концентрации усилий. Конкурс (challenge) объявляется руководством или открывается инициатором, у него

обязательно есть модератор, который помогает структурировать обсуждения и соблюдать регламент по времени (опыт показывает, что бессрочные конкурсы малоэффективны, активность по одной теме обсуждения способна продержаться две-три недели максимум, а потом идет спад). По каждому конкурсу задаются исходные данные, включая: тему (например, «Создание нового продукта для сегмента активных пользователей социальных сетей» или «Повышение уровня безопасности труда на нефтяных платформах», «Снижение издержек при…»); требования к информации по каждой поданной идее (какое нужно описание, обоснования, технические или экономические параметры и т.п.); сроки проведения; критерии оценки идей. Такой формат работы с идеями обеспечивает стимулирование участия (соревнование, но не игра; победители получают поощрение, чаще всего в форме возможности участвовать в реализации своей идеи в ключевой роли), определяет ответственность (куратор темы/модератор) и позволяет в заданные

Инновационный менеджмент, № 9, сентябрь 2012

ИННОВАЦИОННЫЙ ПРАКТИКУМ

временные рамки получить результат по конкретной теме. Данное решение позволяет прежде всего систематизировать деятельность по генерированию, обсуждению и рейтингованию идей сотрудников. Оно помогает подготовить план инновационной кампании и предоставляет готовые инструменты для его реализации. Никакие из поданных идей не будут потеряны. Самые лучшие будут выбраны и реализованы. Самые активные и творческие сотрудники получат признание и поощрение. Начиная с наиболее важных организационно-методических вопросов (поддержка руководства, необходимые культурные изменения, определение границ для каждого challenge, критерии успешности, награды и поощрения, защита интеллектуальной собственности, обучение и пр.), переходя к процессным (определение фаз, требования к информации, политика уведомлений, критерии оценки, длительность для challenge, роли и ответственность

и пр.) и заканчивая техническими (безопасность, доступность, производительность системы) – всё должно быть рассмотрено, документировано и, где необходимо, автоматизировано. Настраивая данное решение «под себя», организация созда-

ет собственную платформу для поддержки инновационного процесса с учетом всех особенностей конкретной организации. Можно перечислить следующие выгоды от использования решения:

Ðèñ. 2. Îðãàíèçàöèÿ ðàáîò ïî èäåÿì

Ðèñ. 3. Ïðèìåð ðåàëèçàöèè êîíêóðñà â Innovation Hub

Инновационный менеджмент, № 9, сентябрь 2012

ИННОВАЦИОННЫЙ ПРАКТИКУМ

1. Создание условий для появления и реализации идей: способствовать созданию культуры инновации; привлекать нужных людей в нужное время; организовывать совместную работу. 2. Формализация процесса внедрения инноваций: поддерживать управляемый творческий процесс; добиться того, чтобы принятие ключевых решений и реализация необходимых действий происходили вовремя; построить полный жизненный цикл внедрения инноваций – от появления идеи до вывода на рынок готового продукта. 3. Оптимизировать сроки окупаемости проекта и вывода продукта на рынок: устанавливать объективные стратегические критерии отбора идей, обеспечивающие наибольшее соответствие задачам бизнеса; извлекать выгоду из появляющихся возможностей благодаря ускорению и повышению качества отбора идей; добиваться максимальной финансовой отдачи от реализации выбранных идей; распределять бюджет в соответствии со стратегической ценностью идей и проектов; сбалансировать портфель инноваций для защиты конкурентоспособности и устойчивого опережающего развития бизнеса компании. Решение Innovation Hub в текущей версии адресовано прежде всего задачам быстрого старта процесса управления идеями в крупных корпорациях и компаниях среднего бизнеса,

а также организациях государственного сектора. Innovation Hub – доработка, которую можно бесплатно скачать и развернуть с помощью инсталлятора у себя в организации. Данное решение работает на платформе SharePoint, и наличие лицензии SharePoint Server и клиентских лицензий к нему (а также, безусловно, SQL Server и Windows Server) является необходимым условием использования данного инструмента. Innovation Hub также тесно интегрирован с Project Server. И если организация обладает достаточным уровнем зрелости, чтобы не просто собирать идеи, но и реализовывать их посредством проектов, то в рамках Innovation Hub она получает поддержку полного жизненного цикла идеи. Решение рекомендуется внедрять с помощью партнеров Microsoft, прошедших тренинги по его настройке и обладающих компетенцией в области методо-

логии управления инновациями, чтобы предоставлять высококачественные услуги по организации всех этапов становления процесса внедрения инноваций – от определения программы и управления изменениями до запуска пилотного проекта, адаптации и промышленного внедрения. В России таким партнером является компания «Текора». В планах Microsoft – создать сообщество людей, заинтересованных в предметной области инноваций, и организовать совместную работу, где участники сообщества будут помогать нам определять новые возможности решения, а мы в ответ будем обеспечивать их бесплатным инструментарием. Это эффективно, потому что Microsoft учится на опыте заказчиков, и заказчики учатся на опыте Microsoft. В России этим решением больше всего интересуются компании из нефтегазовой отрасли и машиностроения.

НОВОСТИ ИННОВАТИКИ: ЛЮДИ. СОБЫТИЯ. ФАКТЫ

СОВЕТЫ MICROSOFT ПО УПРАВЛЕНИЮ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЦЕССОМ

1. Конкурсу идей нужны владелец и цель. Нет владельца – нет движущей силы. Нет цели – нет результата. 2. Заранее определяйте и объявляйте длительность проведения конкурса и сроки основных этапов. При длительности больше трех недель активность участников резко идет на спад. 3. Не проводите конкурсы идей в периоды высокой загрузки сотрудников (конец финансового года, сдача крупного проекта и т.п.). Принимайте в расчет готовность людей к участию. 4. Предварительно наполните сайт конкурса примерами идей. Это даст представление о том, какую информацию по своей идее сотрудник должен предоставить, и снимет психологический барьер «первой публикации». 5. Привлекайте экспертов на поздних фазах конкурса. Рецензии экспертов наиболее полезны и объективны тогда, когда идеи уже «созрели», четко сформулированы и обоснованы. 6. Мотивация и официальная поддержка жизненно необходимы для активного вовлечения сотрудников. Мотивация предполагает наличие значимых для участников поощрений (не обязательно материальных), а официальная поддержка помогает высвободить рабочее время для публикации и обсуждения идей.

Инновационный менеджмент, № 9, сентябрь 2012

ИННОВАЦИОННЫЙ ПРАКТИКУМ

ПРАКТИКУМ ПО РЕГЛАМЕНТАЦИИ И СТАНДАРТИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ Эксперты «КонсалтБюро Ставка» в рамках Практикума представили авторский подход к регламентации и стандартизации деятельности персонала компаний, адаптированный под российские условия.

ужно ли формировать систему управления, основанную на детально описанных процедурах, процессах, методиках и стандартах, регламентирующих деятельность персонала компании? Как распределить полномочия и ответственность между управляющей компанией, подчиненными бизнес-единицами, структурными подразделениями и должностями (профессиями)? Работники Компании не понимают целей преобразований и сопротивляются изменениям – что делать? Каковы секреты вовлекающих согласительных совещаний? Эти и многие другие вопросы обсуждались в рамках Практикума. Простой, но эффективный способ был апробирован экспертами в крупных производственных и территориально

распределенных компаниях. Представленная технология позволяет системно и в короткий срок регламентировать деятельность, требования к эффективности, квалификации, профессиональным знаниям и навыкам работников. «Мы все понимаем, что чем крупнее компания, чем более она территориально распределена, тем чаще ее HR-служба сталкивается с задачами стандартизации и регламентации деятельности персонала. Определение зон ответственности, распределение полномочий и обязанностей, оптимизация численности работников, разработка требований к квалификации, гармонизация заработной платы – все эти задачи неминуемо приходится самостоятельно решать сегодня в условиях устаревания нормативной правовой базы», сообщил Д. Гольтвегер, заме-

На практикуме

Инновационный менеджмент, № 9, сентябрь 2012

ститель генерального директора компании «КонсалтБюро Ставка». «Мы решили передать наш опыт максимально полно, не только детально рассказав, как и что мы делаем, но и предоставив типовые порядки, формы, ролевые модели и примеры результатов», – представил позицию организаторов А. Никитин, руководитель практики организационного развития ООО «КонсалтБюро Ставка». В работе Практикума приняли участие 88 представителей ведущих российских компаний: «ЕвразХолдинг», «Объединенная судостроительная корпорация», «КЭС», «Русская медная компания», НПК «Уралвагонзавод», «БУНГЕ СНГ», «Трансмашхолдинг», «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение», УК «Росводоканал» и др. Конструктивный и содержательный диалог, к которому призывали авторы и организаторы Практикума в начале встречи, состоялся. Собравшиеся поделились собственным опытом, рассказали о практиках, работающих в их компаниях, высказали разные точки зрения и аргументы в рамках обсуждаемых тем. Однозначным плюсом состоявшейся встречи был признан формат, при котором консультанты действительно не скрывали технологические се-

ИННОВАЦИОННЫЙ ПРАКТИКУМ

креты, откровенно отвечали на задаваемые вопросы, подробно рассказывали о применяемых методиках и собственных наработках. В режиме обсуждения кейсов были представлены реализованные проекты, описывался выбранный подход, порядок проведения работ, результаты, «узкие места» и «подводные камни». Из отзывов участников встречи: «…Я была приятно удивлена наличием большого количества практической информации и удачной формой организации мероприятия. Вынесла много ценной и полезной информации для себя. Вы действительно профессионалы высокого уровня!... Относительно пожеланий – чаще проводить подобные мероприятия, больше организовывать открытых тренингов по различной тематике – грейдирование, оценка и т.д…», – Юлия Петракова, Директор по персоналу, Компания PAC GROUP. «Важным моментом для нас являлась тема Кейса 3 «Разработка показателей для оценки эффективности деятельности работников структурных подразделений». С удовольствием готовы и в дальнейшем посещать ваши мероприятия», – Анастасия Баева, специалист отдела Управления персоналом и Галина Пронина, директор по персоналу компании «Вагонмаш». «…Ваша программа наглядно показала, что все направления управления персоналом связаны между собой, причем не теоретически, как об этом принято думать, а реально на практике,

✐

СПРАВКА О КОМПАНИИ «КОНСАЛТБЮРО СТАВКА»

Компания оказывает консультационные услуги по двум направлениям: «Организационное развитие» и «Государственное и муниципальное управление». Эксперты КонсалтБюро СТАВКА одними из первых на российском рынке начали заниматься реализацией проектов по оценке персонала. Первый практический опыт был получен в ходе проведения психологической оценки слушателей курсов по антикризисному управлению, которая проходила по всей территории России c 1995 г. под патронажем Федеральной службы по финансовому оздоровлению. В 2002 г. группа консультантов с многолетним опытом совместной работы учредили собственную компанию – КонсалтБюро СТАВКА. КонсалтБюро СТАВКА сопровождало все этапы преобразований в системе работы с персоналом, связанные с реформированием электроэнергетической отрасли с 2004 г., с 2005 г. эффективно реализует проекты по совершенствованию качества государственного управления, в том числе в рамках административной реформы. Работа с персоналом должна носить системный характер. Именно поэтому основное направление деятельности КонсалтБюро СТАВКА сегодня – разработка ключевых элементов системы управления человеческими ресурсами: системы общего вознаграждения, системы оценки персонала, системы обучения и развития персонала. Очевидное преимущество компании – понимание российского рынка с точки зрения особенностей его формирования, последствий времен перестройки и российского менталитета в целом. Все технологии разрабатываются под конкретные задачи проектов, западные – адаптируются под российские условия. Команда консультантов формируется с учетом специфики каждого проекта, в том числе с привлечением партнеров из региональных экспертных групп. При этом ключевым этапом и обязательным элементом завершения любого проекта является внедрение разработанных решений на практике.

что управление персоналом это не "модная блажь", а важнейший инструмент развития бизнеса. И конечно, большое спасибо коллегам, поделившимся своим опытом и проблемами», – Ольга Лившиц, Департамент по работе с персоналом, компания «МЕЧЕЛЭНЕРГО». «Большое спасибо за материалы и за интересный, познавательный семинар. После вашего семинара на практике применила полученные знания», – Наталья Калашникова, заместитель директора департамента по управлению персоналом, компания УК «РОСВОДОКАНАЛ». «Мне понравился выбранный экспертами КонсалтБюро

«Ставка» очень системный подход, который дает реальные технологии… Ты можешь прийти на предприятие и воспользоваться представленной четкой технологической цепочкой – делай раз, делай два, делай три – хоть завтра…То, что постигалось интуитивно, что-то получалось, что-то не получалось, до чего-то руки не доходили, сегодня стало обретать систему. Спасибо большое за встречу», – Татьяна Тулупникова, компания «Объединенная судостроительная корпорация». Профессиональный разговор переносится в группу на страницах Facebook, которая была создана по итогам встречи. Компания «Консалтбюро ставка»

Инновационный менеджмент, № 9, сентябрь 2012

ВАЖНО — ПРОДАТЬ БЫСТРО И ЭФФЕКТИВНО

На правах рекламы

http://dirmark.panor.ru

индексы

12530

84815

В каждом номере: особенности маркетинга в различных отраслях; новые подходы к маркетинговым исследованиям; интернет-маркетинг; тенденции реализации маркетинговых программ на рынках недвижимости, товаров повседневного спроса, фармакологии; вопросы ассортиментной политики и конкурентоспособности компании; методики прогноза продаж; новые технологии в логистике и адресная система хранения; автоматизированная система управления складом; интернет-логистика; управление продажами через дистрибьютора; эффективность различных видов маркетинговой политики; создание и продвижение брендов; налогообложение рекламных акций и кампаний; законодательные ограничения маркетинговых и рекламных приемов и многое другое. Наши эксперты и авторы: О. М. Ольшанская, д-р экон. наук, проф., зав. кафедрой маркетинга и экономики предприятий ГУО ВПО «Российский заочный институт текстильной и легкой промышленности»; С. С. Соловьев, канд. социол. наук, исполнительный директор некоммер-

ческой организации «Российская ассоциация маркетинга»; С. А. Алексеева, канд. экон. наук, зав. кафедрой менеджмента и маркетинга Московской финансово-юридической академии; Л. П. Белоглазова, канд. экон. наук; Э. Р. Тагиров, д-р ист. наук, проф.; О. Н. Вишнякова, д-р экон. наук, зав. кафедрой Казанского государственного университета и другие ведущие специалисты в области маркетинга. Ежемесячное издание. Объем — 80 с. Распространяется по подписке и на отраслевых мероприятиях.

ОСНОВНЫЕ РУБРИКИ r От теории к практике r Стратегии маркетинга r Технологии маркетинга r Маркетинговые коммуникации r Логистика и сбыт r Отраслевые особенности маркетинга

r Научные разработки r Азбука маркетинга r Молодежь и маркетинг r Информационные технологии

НАДЕЖНЫЙ ПРОВОДНИК В МИРЕ ПРИБОРОВ И АВТОМАТИКИ http://kip.panor.ru В каждом номере: организация сервиса КИП и автоматики; создание автоматизированных систем управления, их программное и техническое обеспечение; комплексное управление технологическими и бизнес-процессами; новые разработки электронной аппаратуры; тестирование технологического оборудования; метрологическая экспертиза и технические характеристики приборов и аппаратуры. В журнале приводятся примеры лучших отечественных разработок КИП и автоматики, плодотворного делового сотрудничества российских предприятий с зарубежными компаниями в области освоения выпуска приборов по лицензиям. Наши эксперты и авторы: В. И. Пахомов, главный инженер ПО «Спецавтоматика»; Д. А. Вьюгов, заместитель директора ООО «КИП-сервис»; начальник отдела компании «Систем Сенсор Фаир Детекторс», И. Н. Неплохов, канд. техн. наук; Г. И. Телитченко и В. Н. Швецов, cпециалисты ВНИИ метрологии; А. А. Алексеев, технический директор ЗАО «ЭМИКОН»; Д. Н. Громов, главный инженер НПФ «КонтрАвт»; Г. В. Леонов, заместитель проректора по научной работе КубГТУ; В. А. Никоненко, заслуженный метролог России, генеральный директор

ОАО НПП «Эталон»; М. С. Примеров, канд. техн. наук; главный инженер ЗАО «РТСофт»; В. С. Андреев, технический директор ОАО «Элара» и многие другие специалисты в области КИПиА. Председатель редакционного совета журнала — проф. В. Е. Красовский, ученый секретарь Института электронных управляющих машин им. И. С. Брука. Издается при информационной поддержке Российской инженерной академии, Института электронных управляющих машин, ВНИИ метрологии им. Д. И. Менделеева, ВНИИ метрологической службы и Союза машиностроителей. Ежемесячное издание. Объем — 80 с. Распространяется по подписке и на отраслевых мероприятиях.

ОСНОВНЫЕ РУБРИКИ r Рынок аппаратуры r Измерительные технологии и оборудование

r Интегрированные датчики r Бесконтактные измерения r Автоматизация r Автоматика r Обслуживание и ремонт r Советы профессионалов r Метрология

индексы

12533

84818

На правах рекламы

МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ ИННОВАЦИЙ Эффективная и высокорезультативная подготовка кадров для нарождающейся инновационной экономики России невозможна без прямого участия в этом процессе государства и существенных бюджетных инвестиций.

УДК 658.5

РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА ВЫБОРА И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИНСТРУМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ В УСЛОВИЯХ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ Сухорукова И.А., ведущий инженер службы качества, аспирантка кафедры «Экономика, менеджмент и организация производства» ФГБОУ ВПО «РГРТУ» E-mail: sukhorukova.i.a@rsreu.ru Предложена организационная структура выбора и использования инструментов управления качеством в условиях инновационного развития предприятий. Выделены подразделения, непосредственно выполняющие функции выбора и применения инструментов управления качеством. Сформировано взаимодействие подразделений и определены их основные функции. Ключевые слова: инновационная деятельность, менеджмент качества, инструменты управления качеством.

DEVELOPMENT OF CLASSIFICATION OF QUALITY MANAGEMENT INSTRUMENTS AND OF PATTERN OF THEIR CHOICE IN TERMS OF INNOVATION DEVELOPMENT OF ENTERPRISES Sukhorukova I. A. The article defines the role of quality management in terms of innovation development of enterprises. The fields of quality improvement are chosen. The article also formulates the mathematical model of problem of choosing quality management instruments. The final part of the article determines classification of quality management instruments. Key words: innovation activity, quality management, quality management instruments.

се отрасли промышленности подвергаются серьезным изменениям, а инновационная деятельность становится главным средством обеспечения стабильного и непрерывного развития предприятий [1]. Внедрение инноваций не ограничивается только поиском и применением передовых технологий производства. Основываясь на закономерностях развития предприятия, необходимо учитывать использование различных инструментов управления

качеством, которые упорядочивают факторы внутренней среды предприятия и дают возможность обратить их в пользу предприятия [2]. В вопросах обеспечения оптимальности управленческого решения по выбору и использованию инструментов управления качеством особую значимость имеет построение эффективного организационного механизма. Базовые подходы к системе менеджмента качества предприятия в соответствии с

ГОСТ Р ИСО 9001-2008 заключаются в создании устойчивых организационно-технических условий для эффективной деятельности по управлению: ресурсами (работники, инфраструктура, производственная среда и др.); процессами жизненного цикла продукции (планирование, проектирование и разработка, производство и обслуживание и др.); процессами измерения, анализа и улучшения (измерения

Инновационный менеджмент, № 9, сентябрь 2012

МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ ИННОВАЦИЙ

удовлетворенности потребителей, внутренние аудиты, измерение и мониторинг продукции и процессов, анализ данных, корректирующие и предупреждающие действия); системой менеджмента качества в целом (процессы управленческой деятельности руководства). Реализация функций управления по каждой из перечисленных областей сводится к шести элементам, которые образуют управленческий цикл, представленный на рис. 1. Управленческое решение по выбору и использованию инструментов управления качеством должно удовлетворять следующим требованиям: своевременности (чтобы приостановить отрицательное развитие ситуации); ориентированности на цели и задачи; экономичности; устранения причины, а не следствия проблемы. Как и процесс принятия любого другого решения, выработка и реализация решения по выбору инструментов управления качеством должна состоять из этапов, показанных на рис. 2.

Îðãàíèçàöèÿ ðàáîò

При принятии решения по выбору инструментов управления качеством следует принимать во внимание различные факторы: номенклатуру выпускаемой продукции, технологии производства, сильные стороны и области для улучшения, структуру предприятия, условия на рынке, квалификацию персонала и др. В основу организационного механизма по выбору и использованию инструментов управления качеством целесообразно заложить существующую на предприятии организационную структуру системы менеджмента качества, которая согласно требования ГОСТ Р ИСО 9001-2008 и практике управления качеством на предприятиях имеет типовую схему и распределение ответственности. Отличие может заключаться в наименованиях должностей, структурных единиц, их численности и подчиненности. В соответствии со схемой выбора инструментов управления качеством, учитывая критерии результативности и их составляющие, организационную структуру и функциональную схему выбора инструментов управления качеством можно представить схемой (рис. 3).

Âûïîëíåíèå è êîîðäèíàöèÿ ðàáîò

Ïðîãíîçèðîâàíèå è ïëàíèðîâàíèå

Ñîâåðøåíñòâî äåÿòåëüíîñòè

Êîíòðîëü è àíàëèç ðåçóëüòàòîâ

Êîððåêòèðóþùèå è ïðåäóïðåæäàþùèå äåéñòâèÿ

Ðèñ. 1. Öèêë óïðàâëåíèÿ

Инновационный менеджмент, № 9, сентябрь 2012

В рамках представленной организационной структуры выбора инструментов управления качеством функции должностных лиц и подразделений могут быть распределены следующим образом. Генеральный директор: а) осуществляет общее руководство процессом выбора и использования инструментов управления качеством; б) утверждает результаты анализа условий функционирования предприятия и решение по выбору и использованию инструментов управления качеством; в) принимает решение о результативности использования инструментов управления качеством. Совет по качеству: а) рассматривает достигнутые уровни функций F1 затрат на качество, F 2 качества продукции и F3 длительности производства; б) выявляет и анализирует проблемы; в) принимает решение о направленности улучшений; г) рассматривает результаты оценки результативности использования инструментов управления качеством. Представитель руководства по качеству: а) организует и координирует процесс выбора и использования инструментов управления качеством; б) готовит и представляет на совет по качеству оценку факторов внутренней Z1 и внешней Z2 среды предприятия; в) прогнозирует тенденции изменения функций F1 затрат на качество, F 2 качества про-

МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ ИННОВАЦИЙ

дукции и F3 длительности производства; г) организует и координирует процесс оценки результативности использования инструментов управления качеством. Служба качества: а) осуществляет методическое руководство подразделениями предприятия по вопросам выбора и использования инструментов управления качеством; б) осуществляет сбор информации по выявлению созидающих и разрушающих факторов производства (V1, V2, W1, W2); в) готовит предложения по внедрению конкретных инструментов управления качеством; г) осуществляет сбор и обработку информации для оценки результативности инструментов управления качеством. Измерительные и испытательные лаборатории: а) предоставляют информацию для оценки технологической составляющей качества производства; б) предоставляют информацию для оценки значения функции F2 качества продукции; в) реализуют управленческое решение по выбору и использованию инструментов управления качеством; г) предоставляют информацию для оценки результативности использования инструментов управления качеством по составляющим критерия Q2 степени выполнения установленных требований к продукции. Метрологическая служба: а) предоставляет информацию для оценки факторов внутренней Z1 и внешней среды Z2 предприятия;

Выявление и анализ проблем

Выработка рациональног о решения

Контроль исполнения решения

Организация работы по реализации решения

Оценка результатов исполнения решения

Реализация и координация выполнения решения

Совершенств ование

Ðèñ. 2. Ýòàïû ïðèíÿòèÿ ðåøåíèÿ

Ðèñ. 3. Îðãàíèçàöèîííàÿ ñòðóêòóðà âûáîðà èíñòðóìåíòîâ óïðàâëåíèÿ êà÷åñòâîì

б) предоставляет информацию для оценки технологической составляющей качества производства; в) готовит предложения по формированию организационной составляющей качества производства в рамках управления оборудованием для мониторинга и измерений; г) реализует управленческое решение по выбору и использованию инструментов управления качеством. Отдел технического контроля: а) предоставляет информацию для оценки технологической составляющей качества производства; б) предоставляет информацию для оценки значения функции F2 качества продукции;

в) реализует управленческое решение по выбору и использованию инструментов управления качеством; г) предоставляет информацию для оценки результативности использования инструментов управления качеством по составляющим критерия Q2. Служба стандартизации: а) обеспечивает разработку и выпуск внутренней нормативной документации по вопросам выбора и использования инструментов управления качеством; б) готовит предложения по формированию организационной составляющей качества производства в рамках внедрения и контроля выполнения внутренних нормативных документов по выбору и использова-

Инновационный менеджмент, № 9, сентябрь 2012

МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ ИННОВАЦИЙ

нию инструментов управления качеством; в) предоставляет информацию для оценки технологической составляющей качества производства; г) реализует управленческое решение по выбору и использованию инструментов управления качеством. Производственные подразделения: а) предоставляют информацию для оценки достигнутого уровня функции F3 длительности производства; б) предоставляют информацию для оценки технологической составляющей качества производства; в) реализуют управленческое решение по выбору и использованию инструментов управления качеством; г) предоставляют информацию для оценки результативности использования инструментов управления качеством относительно составляющих критерия Q3 степени выполнения запланированных объемов продукции в установленный срок поставки или ранее. Административные подразделения: а) предоставляют информацию для оценки достигнутого уровня функции F1 затрат на качество; б) предоставляют информацию для оценки факторов внутренней Z1 и внешней среды Z2 предприятия; в) готовят предложения по формированию организационной составляющей качества производства в рамках обеспечения рационального использования производственных мощностей;

г) предоставляют информацию для оценки результативности использования инструментов управления качеством относительно составляющих критерия Q1 доли затрат, связанных с качеством продукции, в общей сумме затрат на производство запланированного объема продукции. В соответствии с вышеуказанным функционалом можно разработать типовую матрицу распределения ответственности для процесса выбора и использования инструментов управления качеством. Таким образом, в условиях инновационного развития предприятий для обеспечения их стабильного и непрерывного развития разработка организационного механизма выбора и применения инструментов управления качеством должна определяться существующей структурой управления систе-

мой менеджмента качества, а также конкретной ситуацией, определяемой факторами внешней и внутренней среды.

Библиографический список 1. Сухорукова И.А. Разработка классификации инструментов управления качеством и схемы их выбора в условиях инновационного развития предприятий // Труды Вольного экономического общества России. Сборник научных статей. – М., 2011. – Т. 155. 2. Сухорукова И.А. Разработка методик оценки результативности использования инструментов управления качеством // Сборник тезисов докладов Всероссийской молодежной научно-практической конференции «Инновационное развитие экономики: проблемы и перспективы» (5–6 апреля 2012 г.). – Рязань: РГРТУ, 2012.

НОВОСТИ ИННОВАТИКИ: ЛЮДИ. СОБЫТИЯ. ФАКТЫ

В МОСКВЕ СОЗДАЕТСЯ НАНОТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ЦЕНТР Генеральный директор Фонда инфраструктурных и образовательных программ (ФИОП) Андрей Свинаренко, генеральный директор ООО «РнД-ИСАН» А. Лаш, генеральный директор некоммерческого партнерства «Совместный центр трансфера технологий РАН и РОСНАНО» А. Гостомельский и генеральный директор «ЭУФ Лабс» А. Кротов подписали инвестиционное соглашение о создании технологической инжиниринговой компании (ТИК) в Троицке Московской обл. Общий бюджет проекта составляет 200 млн руб., включая софинансирование ФИОП в объеме 149,9 млн руб. Проект создания технологической инжиниринговой компании «ЭУФ Лабс» был отобран по итогам первого открытого конкурса по созданию ТИК в регионах России. Специализацией ТИК будут являться оптические технологии – нанодиагностика, метрология, нанолитография, создание сверхъярких EUV источников (EUV – Extreme UltraViolet, глубокий или жесткий ультрафиолет).

Инновационный менеджмент, № 9, сентябрь 2012

РОСНАНО

НАЦИОНАЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ Технологическая, экономическая и промышленная модернизация: успешный опыт внедрения нововведений на производстве, в бизнесе и в системах управления российскими предприятиями.

МИНЭКОНОМРАЗВИТИЯ НАШЛО ИСПОЛНИТЕЛЕЙ ИННОВАЦИОННОГО ПРОРЫВА Минэкономразвития подвело итоги конкурсного отбора программ развития территориальных кластеров на включение в проект Перечня пилотных программ развития инновационных территориальных кластеров, утверждаемый Правительством РФ.

инэкономразвития отобрало инновационные кластеры, которые за 5 млрд руб. должны помочь России осуществить модернизационный прорыв. В марте 2012 г. Минэкономразвития объявило конкурс, на который поступило 94 заявки. По итогам конкурса должны были быть отобраны пять-шесть проектов, главным образом в сфере биотехнологий, IT и атомной промышленности. Но в итоге в список вошли 25 проектов. Впрочем, только половина из них может рассчитывать на государственные деньги. Остальные будут рекомендованы к включению в состав ФЦП и к участию в работе госкомпаний. «Первая группа, в которую войдет 13–14 кластеров, будет рекомендована к получению субсидий из госбюджета. Остальных мы рекомендуем к участию в ФЦП, работе с институтами развития и взаимодействию с госкомпаниями», – объяснил глава департамента стратегического развития и бюджетирования ведомства А. Шадрин. Среди 13 территориальных образований есть Новосибир-

ский, Томский, Нижнекамский, Саровский, Железногорский, Самарский, Обнинский, а также Зеленоградский кластеры. Изначально предполагалось, что особых территориальных зон, которые будут получать по 0,5 млрд руб. в год, будет десять, но поскольку участников финансовой программы отобрали на три больше, сумма инвестиций будет чуть меньше – порядка 450 млн руб. в год из федерального бюджета. Еще столько же должны будут добавить отобранным кластерам региональные органы власти. Сумма субсидий, которую готово выделить правительство на поддержку кластеров, осталась неизменной – около 5 млрд руб. в год на весь перечень кластеров, заверил А. Шадрин. «Для нас этих средств было бы достаточно», – сообщил президент ассоциации «Руссофт» В. Макаров, участник ITкластера в Санкт-Петербурге. В заявке проекта был запрос на финансирование 500 млн руб. на пять лет, этой суммы хватило бы для подготовки 2 тыс. человек. «Для создания кластера нужны большие суммы, но

если он уже создан и работает, для более эффективной работы необходимо только добавить конкретный проект», – резюмирует он. На основе пилотных программ развития кластеров, входящих как в первую, так и во вторую группу, будут подготовлены предложения по внесению в установленном порядке предложений по корректировке федеральных целевых программ и государственных программ РФ в целях обеспечения финансовой поддержки части предусмотренных в их составе проектов из средств федерального бюджета. Также будет обеспечено привлечение к реализации пилотных программ развития территориальных кластеров государственных институтов развития (ГК «Внешэкономбанк», ОАО «АИЖК», Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере, ОАО «Российская венчурная компания», ОАО «РОСНАНО», Фонд развития Центра разработки и коммерциализации новых технологий). Доля инновационной продукции через десять лет должна

Инновационный менеджмент, № 9, сентябрь 2012

НАЦИОНАЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ

увеличиться с 4,5–5 до 25–30 %, а расходы на НИОКР должны вырасти в два раза, давал поручение правительству Владимир Путин в январе 2012 г. Добрать недостающие проценты

государство должно с помощью кластеров: регионы получают дополнительные налоговые поступления, создаются новые рабочие места, решаются многие социальные проблемы,

а предприниматель чувствует реальную поддержку на этапе старта, снижает свои риски и издержки на пути от бизнес-идей до открытия производства. www.economy.gov.ru

МОЛОДЫЕ УЧЕНЫЕ СОЗДАЮТ РЕШЕНИЯ ДЛЯ ЖКХ БУДУЩЕГО Оборудование Emerson стало основой интеллектуальной системы, предназначенной для снижения утечек воды, представленной командой молодых ученых ЮУрГУ на престижном конкурсе Imagine Cup.

оманда ЮУрГУ под названием «Watermen» стала одним из 10 финалистов международного конкурса Imagine Cup, российский финал которого состоялся в Москве. Студенты южно-уральского вуза представили интеллектуальную систему Smart Pipes, которая сводит к минимуму потери воды, а также обеспечивает автоматическую оптимизацию давления в распределительной сети городского водопровода. Суть решения – в специально разработанной конфигурации системы и программе, которая собирает информацию от датчиков давления и управляет интеллектуальным клапаном так, чтобы поддерживать в трубопроводе оптимальный уровень давления, достаточный для того, чтобы обеспечить должное обслуживание потребителей и не допускать лишних утечек. Подобных систем на российском рынке пока не существует. «Мы рады, что с помощью нашего оборудования студенты могут творить и создавать уникальные инновационные продукты, – сообщил А. Глазырин, генеральный директор

ПГ «Метран». – Emerson – инновационная компания, придающая этому особое значение. Ну и просто приятно, когда решения, имеющие глобальное значение, создаются у нас в Челябинске». Одной из проблем, с которой столкнулись участники команды «Watermen», стала необходимость уменьшения экспериментальной установки до транспортируемого размера, ведь организаторы конкурса попросили привезти стенд в Москву. Сама экспериментальная установка была создана на базе лаборатории PlantWeb, где снятие главного элемента – клапана – было нежелательно. Кроме того, необходимо было создать прототип, поддерживающий протокол HART. За помощью команда обратилась в ПГ «Метран», которая смогла предоставить такие важные элементы системы, как регулирующий клапан с позиционером и НАRТ-USB модемы. С помощью последнего и осуществляется передача данных с любых интеллектуальных устройств, поддерживающих НАRТ-протокол, на персональный компьютер или системные средства АСУТП.

Инновационный менеджмент, № 9, сентябрь 2012

«Мы нашли и получили оборудование очень оперативно, – делится впечатлениями Михаил Бизяев, канд. техн. наук, доцент кафедры ИнИТ приборостроительного факультета ЮУрГУ и руководитель проекта. – Благодаря этому мы не только успели реализовать проект в обозначенные две недели, но и сделали его очень надежным. Во время награждения представитель Nokia, вручая специальный приз, отметил, что только наш прототип не дал ни одного сбоя во время презентаций». Помимо системы, снижающей утечки в водопроводной сети, команда «Watermen» одготовила игру для Windows Phone, обучающую бережному отношению к питьевой воде и к ее экономному расходу.

НАЦИОНАЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ

В данный момент создатели Smart Pipes уже патентуют свое ноу-хау, а сам проект подан на конкурс STARTUP. Imagine Cup – одно из крупнейших в мире студенческих соревнований, которое проводится Microsoft при поддержке других высокотехнологичных компаний. Команды студентов

и аспирантов придумывают, как высокие технологии могут решить сложные проблемы современности, и представляют свои инновационные прототипы проектов на суд жюри в ходе нескольких этапов отбора. В 2012 г. на общероссийском этапе из 10 финалистов первое

место было присуждено команде Bonjour Development (сборная команда ТУСУР, МФТИ и ИППИ РАН), сделавшей проект диагностики заболеваний гортани по голосу. Победительница будет представлять Россию на международном финале, который в 2012 г. состоится в Австралии.

РОСАТОМ, РУСГИДРО И ФСК – ЛИДЕРЫ ИННОВАЦИЙ СРЕДИ КОМПАНИЙ С ГОСУЧАСТИЕМ Госкорпорация «Росатом», компании «РусГидро» и ФСК ЕЭС стали лидерами рейтинга программ инновационного развития российских компаний с госучастием, который был представлен на форуме «Русские инновации» в Москве.

з 48 компаний и корпораций с госучастием, которые должны были сделать программы инновационного развития, лишь десять компаний подкрепили свои программы стратегиями инновационного развития. Первую пятерку рейтинга качества программы инновационного развития формируют компании топливно-энергетического комплекса, а машиностроительные корпорации явно отстают. По словам директора агентства «Эксперт РА» Д. Гришанкова, в структурах таких компаний, как Росатом и Га з п р о м , б ы л и с о х р а н е ны еще с советских времен мощные научные центры, и при подготовке программы инновационного развития эти центры оказались весьма полезными. Д. Гришанков также отметил, что у российских

энергетических госкомпаний, среди которых почти все имеют долгосрочные стратегии, доля затрат на НИОКР превышает расходы иностранных конкурентов. Согласно данным презентации рейтингового агентства, ФСК тратит на НИКОКР 2,64 % выручки, а компания EDF – 0,7 %. РусГидро и РАО ЭС Востока тратят на НИОКР до 3 % выручки. Программы инновационного развития оценивались по пятибалльной шкале. Показатели, содержащиеся в программах, были разбиты на пять блоков, в том числе управление инновационной деятельностью, объем и структура НИОКР, технологическое лидерство, взаимодействие с инновационной средой, эффективность производственных процессов. Содержание каждого из показателей, вхо-

дящих в эти блоки, оценивалось экспертами по данной пятибалльной шкале. Согласно рейтингу, на первом месте – Росатом с 4,07 баллами, на втором месте – РусГидро (3,90 балла), далее – ФСК (3,83), Транснефть (3,76), Газпром (3,72), РЖД (3,65), Системный оператор ЕЭС (3,61), Ростелеком (3,52), Объединенная авиастроительная корпорация (3,51), Микроген (3,47), концерн «Алмаз-Антей» (3,30), Ростехнологии (3,23), ОАО «Аэропорт Кольцово» (3,15), Мурманский морской торговый порт (2,99), Росморторг (2,97) и Уралвагонзавод (2,90). Гришанков отметил, что только у Росатома есть долгосрочная, на 20 лет, программа инновационного развития, которую можно назвать сверхамбициозной и очень подробной. www.atominfo.ru

Инновационный менеджмент, № 9, сентябрь 2012

НАЦИОНАЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ

ГРАДИРНИ СЛУЖАТ ЭНЕРГЕТИКЕ Проект башенной испарительной градирни для энергоблока серии АЭС-2006 и АЭС с ВВЭР-ТОИ, основные решения которого предложены Санкт-Петербургским Атомэнергопроектом, реализуется на Ленинградской АЭС-2 и Балтийской АЭС.

анкт-Петербургский Атомэнергопроект совместно с ОАО «ВНИИГ им. Б.Е. Веденеева» и ООО «ЭКОТЭП» выступил организатором научно-практической конференции «Градирни и гидротехнические сооружения в системах техводоснабжения энергетических и промышленных предприятий». Специалисты по градирням обсудили методики расчетов по определению температур охлажденной воды; опыт внедрения в градирнях конструкций из стеклопластика, их плюсы и минусы; проекты сухих градирен, перспективы их использования; ремонт и защиту железобетонных конструкций градирен. Ведущий специалист по градирням ОАО «СПбАЭП» М. Пресман представил аудитории доклад «Проект башенной испарительной градирни для энергоблока серии АЭС-2006 и АЭС с ВВЭР-ТОИ». Этот проект реализуется сегодня на площадках Ленинградской АЭС-2 и Балтийской АЭС. Основные решения проекта предложены СПбАЭП и в конкурсной заявке на проектирование градирен для Нижегородской и Белорусской АЭС. С помощью научноисследовательских разработок в представленном проекте оптимизирована величина расхода циркуляционной воды,

✐

СПРАВКА

ОАО «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ И ПРОЕКТНО-КОНСТРУКТОРСКИЙ ИНСТИТУТ «АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ (СПБАЭП)» СПбАЭП – единственная в России компания, проектирующая АЭС с различными типами ядерных реакторов: ВВЭР (водо-водяной энергетический реактор), БН (реактор на быстрых нейтронах) и РБМК (реактор большой мощности канальный), а также объекты тепловой энергетики. По проектам СПбАЭП или с его участием в России и за рубежом построено и введено в эксплуатацию 118 электростанций, в том числе 18 АЭС. География проектов – 19 стран мира. СПбАЭП ведет проектирование таких объектов, как Ленинградская АЭС-2, Балтийская АЭС и АЭС в Республике Беларусь с реакторами ВВЭР-1200, вторая очередь Тяньваньской АЭС в Китае с реакторами ВВЭР-1000, блок № 4 с реактором БН-800 для Белоярской АЭС, перспективный проект БН-1200, разрабатывает проект MIR 1200 с реакторами ВВЭР для участия в тендере на сооружение второй очереди АЭС «Темелин» в Чехии и др. Кроме того, СПбАЭП участвует в модернизации и продлении сроков эксплуатации некоторых действующих энергоблоков российских АЭС.

подобрано технологическое оборудование, позволяющее максимально повысить техникоэкономические характеристики градирен и обеспечить их безопасность для окружающей среды. Основные габариты градирни на основании техникоэкономического расчета составили: проектная высота – 167 м, диаметр основания – 128 м. В проекте реализован целый ряд решений, направленных на достижение стабильно высоких показателей работы градирни, снижения капиталовложений в ее сооружение, поддержание безаварийной работы в зимний период. Для этого предусмотрена секторизация площади орошения на периферийную и центральную зоны, а также

Инновационный менеджмент, № 9, сентябрь 2012

система байпаса. Управление градирней осуществляется автоматически, в зависимости от температуры охлажденной воды и окружающего воздуха. Срок строительства градирни по проекту института – три года. В зависимости от качества оборотной воды и климатического района строительства, ОАО «СПбАЭП», применяя необходимые мероприятия по защите строительных конструкций градирни от агрессивного термовлажностного воздействия, гарантирует срок эксплуатации градирни 60 лет. Срок эксплуатации технологического оборудования градирни – 25–30 лет. Группа по связям с общественностью СПбАЭП

НАЦИОНАЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ

СЕДЬМАЯ РАМОЧНАЯ ПРОГРАММА СКООРДИНИРУЕТ НАЦИОНАЛЬНЫЕ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЕ ПРОГРАММЫ Седьмая рамочная программа в рамках Национальной контактной точки «Партнерство» содействует укреплению международного сотрудничества, технологическим инициативам (Joint Technology Initiatives), координирует национальные научно-исследовательские программы, в том числе мобильность ученых для обеспечения развития кадрового потенциала науки и повышения привлекательности научного труда для молодых исследователей.

едьмая рамочная программа ЕС (далее – 7РП) на период 2007–2013 гг. была открыта первыми конкурсами 22 декабря 2006 г. Она состоит из четырех основных блоков: «Сотрудничество», «Идеи», «Кадры», «Возможности». Программа «Сотрудничество» включает совместные межнациональные научноисследовательские направления деятельности, программа «Идеи» – фундаментальные научные исследования, проводимые через Европейский научно-исследовательский совет (ERC), программа «Кадры» – направления деятельности по программе Марии Кюри и другие инициативы, программа «Возможности» направлена на поддержку научноисследовательских инфраструктур, «регионов знаний», малых и средних предприятий. Предполагается, что на совместные научные исследования в рамках программы «Сотрудничество» будет выделена основная доля средств, планируемых ЕС на научные исследования. В соответствии с планами Еврокомиссии на это приоритетное направление планируется выделить около 45 млрд евро. Программа «Сотрудничество» будет также включать совместные технологические инициативы (Joint Technology Initiatives),

координацию национальных научно-исследовательских программ и международное сотрудничество. Намечено девять тематических направлений совместных научных исследований: 1) здравоохранение; 2) продукты питания, сельское хозяйство и биотехнологии; 3) информационнокоммуникационные технологии; 4) нанонауки, нанотехнологии, материалы и новые технологии производства; 5) энергетика; 6) окружающая среда (включая изменения климата); 7) транспорт (включая аэронавтику); 8) социально-экономические и гуманитарные науки; 9) безопасность и космос. В рамках программы «Идеи» Еврокомиссия предполагает финансировать индивидуальные проекты, предлагаемые исследователями по их выбору. Данная программа будет осуществляться Европейским научно-исследовательским советом (ERC) независимо от других направлений рамочной программы, с планируемым бюджетом в 12 млрд евро. Программа «Кадры», как предполагается, будет охватывать обучение молодых исследователей (в рамках программы Марии Кюри), дополнительную

профессиональную подготовку и развитие карьеры, развитие партнерских связей между промышленностью и наукой, международное сотрудничество, включая стипендии исследователям, приезжающим для проведения научных работ в Европу и уезжающим из Европы на время для проведения научных работ за границей, а также обмен исследователями. Планируемое бюджетное финансирование – 7,2 млрд евро. Программа «Возможности» будет нацелена на оптимальное использование и развитие научно-исследовательских инфраструктур, укрепление инновационных возможностей малых и средних предприятий, развитие региональных научно-исследовательских кластеров, улучшение научноисследовательского потенциала в регионах конвергенции ЕС, углубление интеграции науки и общества. Для достижения этих целей Еврокомиссия предполагает выделить из бюджета 7,5 млрд евро. «Горизонт-2020 – рамочная программа по научным исследованиям и инновациям» будет реализована с 2014 по 2020 г. Национальными контактными точками «Партнерство» и «Мобильность» был подготовлен информационный обзор новой рамочной программы

Инновационный менеджмент, № 9, сентябрь 2012

НАЦИОНАЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ

Европейского союза по научнотехнологическому и инновационному развитию «Горизонт 2020», с которым можно подробнее ознакомиться на сайте http://fp7.hse.ru. На портале размещены бесплатные материалы по дистанционному обучению, получению финансирования в 7РП. Обучающие модули были разработаны для получения навыков разработки и управления проектами, а также необходимой информации по финансированию в рамках 7РП. На портале размещены следующие бесплатные курсы: General Introduction to EU Funds, About FP7 FREE, Call analysis in FP7, How to organise the kick-off meeting, Dissemination and exploitation, а также несколько платных курсов: http://fp7.hse.ru/inco/ trainingmaterials Информация о новых конкурсах Европейской Комиссии по программам «Сотрудничество» (Cooperation), «Кадры» (People), «Идеи2 (Ideas), «Возможности» (Capacities) 7РП ЕC по научно-технологическому сотрудничеству размещена на сайте Participant Portal http://ec.europa.eu/research/ participants/portal/page/calls. (рабочие программы можно скачать по ссылке http://ec.europa. eu/research/participants/portal/ page/fp7_documentation).

Поиск партнеров на конкурсы Седьмой рамочной программы 1. Компания из Германии ищет партнеров для проекта «Исследование решений для хранения, видимости, надежности и безопасности

при облачных вычислениях» (FP7-2012-ICT-FI). Основная цель предложения – расширение исследований в области облачных вычислений путем рассмотрения проблем обеспечения лучшей безопасности и возможных преимуществ, которые конечные пользователи и организации могут получить, в частности, используя облачные вычисления. Задача заключается в поиске путей решения проблем с данными в обществе, безопасности и промышленном лидерстве, а также прибыльного функционирования и эффективной занятости в разработку бесчисленных технологий и совместные проекты. Проект будет заключаться в превращении знаний, навыков и компетенций в устойчивые конкурентные преимущества в процессе экономического производства и будет посвящен различным типам облачных приложений, обеспечивающим модель «Платформа как услуга» (PaaS) для предоставления разработчикам «облачной» среды для разработки приложения или «ПО как услуга» (SaaS) и их управления инструментами ERP.

✐

Предполагаемые партнеры: ИКТ-компании, Центр данных, МСП, студенты и менеджеры центров клиентской поддержки. 2. Компания из Испании ищет партнеров для участия в конкурсе FP7-SME-2013-1 (исследования для МСП) по проекту WaveBuilder. Разработаны два направления действий в рамках проекта: 1) исследование и разработка структуры SDR на основе SCA для модульного аппаратного обеспечения на основе VPX. Структура должна обладать следующими характеристиками: компоненты SDR и их интеграция с использованием технологий GNURadio Open Source (по возможности), совместимость с коммерчески доступными платами VPX; 2) исследование и разработка радиотехнологического решения на основе спроектированной структуры модульной системы VPX в качестве стенда для когнитивной радиосистемы SDR (DVB-T или другая соответствующая технология). Компания ищет партнеров, являющихся:

СПРАВКА

НАЦИОНАЛЬНАЯ КОНТАКТНАЯ ТОЧКА «ПАРТНЕРСТВО» В соответствии с решением Минобрнауки России Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» осуществляет функции НКТ «Партнерство» по содействию в реализации мероприятий по поддержке международного научно-технологического сотрудничества РоссияЕС в Седьмой рамочной программе Европейского союза. НКТ «Партнерство» на постоянной основе проводит консультации для российских организаций, как планирующих свое участие в 7РП, так и реализующих поддержанные проекты. НКТ содействует участию российских организаций в брокерских и информационных мероприятиях по тематике 7РП, реализуемых на территории России и в зарубежных странах. НКТ принимает активное участие в разработке рекомендаций по улучшению координации и повышению эффективности научно-технического сотрудничества России и ЕС.

Инновационный менеджмент, № 9, сентябрь 2012

НАЦИОНАЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ

1) МСП, особенно: обладающих ноу-хау и деловым интересом в области аппаратного обеспечения VPX для приложений SDR, обладающих ноу-хау и деловым интересом в радиосистемах с добавленной стоимостью, таких как оборудование DVB-T, базовые станциитрансиверы, измерительное оборудование, когнитивные системы и т. д.;

2) исследовательскими организациями, особенно с опытом работы с технологиями SCA и FPGA/ DSP-программированием. Вопросы по участию в заключительных конкурсах, участию в подобных конкурсах, а также по поиску подходящих партнеров для вашего консорциума или консорциума под ваш проект решаются в рамках 7РП. Поддержка и информация предоставляются бесплатно.

По всем вопросам обращаться: Дмитрий Петряев, руководитель отдела развития международного технологического сотрудничества, Координационная команда EEN-Россия, Модуль С. Координационная команда Проекта Gate2RuBIN, Союз ИТЦ России, Москва, Зеленоград, Особая экономическая зона, стр. 20, petryaev@unicm.ru, www.unitc.ru, тел./факс: +7(499) 720-69-17

«ЭНЕРГОКОНТРАКТ» ПЕРЕДАЛ ОПЫТ СОВЕТУ ФЕДЕРАЦИИ В рамках государственной программы модернизации реализуется проект по локализации на территории России основной производственной цепочки по созданию инновационных средств индивидуальной защиты.

ервый заместитель Председателя Совета Федерации Федерального Собрания РФ А. Торшин в составе официальной делегации посетил научно-производственную базу ГК «Энергоконтракт». В ходе визита на производство передовых средств защиты от промышленных рисков ГК «Энергоконтракт» гости, в числе которых также представители руководства электроэнергетических компаний России, ознакомились с ходом реализации на производственной базе ГК «Энергоконтракт» проекта по созданию производства инновационных средств индивидуальной защиты. Проект принят в рамках государственной программы модернизации отечественной промышленности, направленной на снижение зависимости России от импорта высокотехнологичной продукции. В настоящее время группа компаний

В швейном цехе

«Энергоконтракт» завершила реализацию первого этапа проекта, стартовавшего в 2009 г. В ходе мероприятия гости посетили лабораторию, где разрабатываются и тестируются инновационные современные средства защиты; наглядно были продемонстрированы все этапы производства: от экспериментального цеха до склада готовой про-

дукции, познакомились с самым современным и не имеющим аналогов в России оборудованием. Как признался сам глава делегации А. Торшин, поводов для визита было сразу несколько. Во-первых, недавние печальные события в г. Туве, где при тушении лесного пожара погибли девять пожарных-десантников, вызвали необходимость не толь-

Инновационный менеджмент, № 9, сентябрь 2012

НАЦИОНАЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ

ко тщательного анализа причин, но и поиска возможностей для исключения подобного в будущем. «Сюда я ехал для того, чтобы посмотреть, как изготавливается огнестойкая одежда, потребность в которой колоссальная. Мы сейчас серьезно разбираем то, что произошло в Туве. Думаю, шансов уцелеть у десантников было бы больше, если бы они находились в таком защитном обмундировании, какое производят здесь», – отметил А. Торшин. Второй момент, на котором акцентировал внимание Первый заместитель Председателя Совета Федерации ФС РФ, – скорое вступление России в ВТО, а значит и появление на отечественном рынке множества иностранных компаний, которые активно включатся в конкурентную борьбу. В этой ситуации нельзя дать экспертам из ВТО ни одной возможности предъявить претензии к нашим производителям – не только по качеству выпускаемой продукции, но и по такому важному и актуальному сейчас в мире фактору, как экологичность производства. «Я посмотрел на «Энергоконтракт» и с этой точки зрения – здесь вопросов никаких нет» – признал А.Торшин. Кроме того, сенатор ознакомился с ходом проекта локализации на территории РФ полной цепочки производства передовых средств защиты, который «Энергоконтракт» реализует совместно с крупнейшим электроэнергетическим предприятием России ОАО «ФСК ЕЭС». Данный проект стартовал в 2009 г. в рамках государственной программы модернизации отечественной промышленности, направленной на снижение зависимости страны

✐

СПРАВКА О КОМПАНИИ ЗАО «ФПГ ЭНЕРГОКОНТРАКТ»

ЗАО «ФПГ Энергоконтракт» – ведущий российский разработчик и производитель инновационных термостойких средств индивидуальной защиты. Компания выпускает комплекты для защиты от таких производственных рисков, как электрическая дуга, статическое электричество, искры и брызги расплавленных металлов, открытое пламя, сырая нефть и нефтепродукты, а также укусы кровососущих переносчиков вирусов.

В цехах предприятия «Энергоконтракт»

от импорта высоких технологий. Первый этап проекта, с результатами которого и познакомились гости предприятия, завершен. Так, если ранее значительная часть всех производственных процессов осуществлялась за пределами России, то к настояще-

Инновационный менеджмент, № 9, сентябрь 2012

му времени большинство этапов перенесено в Россию. За три года на собственном предприятии «Энергоконтракта» в Томилино были полностью модернизированы раскройные и швейные цеха, организованы трикотажное, отделочное и красильное произ-

НАЦИОНАЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ

водства, созданы научная лаборатория и экспериментальный цех, где создаются и исследуются новые материалы и технологии, а также тестируются все разработки перед запуском в массовое производство. В задачи 2 этапа реализации проекта (2012– 2014 гг.) вошла организация на территории страны передового ткацкого и современного производства термостойкой пряжи. Во время экскурсии гости осмотрели практически все производство «Энергоконтракта», занимающее площадь в 14 тыс. м. Проходя по швейному цеху, А. Торшин решил лично протестировать комфортность термостойких костюмов и примерил куртку, сшитую для одного из предприятий «Росатома». «Действительно удобно», – признал сенатор. «Я не ожидал увидеть такое производство – современное, сильное, самодостаточное. Большинство предприятий, на которых я побывал, работают на оборудовании в лучшем случае 1975 г. Опыт «Энергоконтракта» надо изучить, проанализировать, как это делается в условиях, когда руководители других компаний только жалуются», – поделился А.Торшин по завершении визита. Не только жалоб, но и дотаций, а также кредитов у «Энергоконтракта» нет. Секрет успеха предприятия кроется в другом. «Чтобы такая компания, как наша, имела возможность инвестировать в развитие производства, самое главное – это наличие долгосрочных контрактов с заказчиками, – поделился А. Большунов, председатель Совета директоров ГК «Энергоконтракт». – Мы не

В экспериментальном цехе

просим у государства дотаций, мы просим показать нам будущее. Мы должны быть уверены в том, что наши контракты будут действовать и завтра, и послезавтра. Потому что такие масштабные инвестиции, которые делаются в это предприятие, имеют очень долгий срок окупаемости». Для «Энергоконтракта» такой подход – возможность модернизировать производство, постепенно локализуя в России всю цепочку по созданию высокоэффективных средств индивидуальной защиты. Результатом этого станет исключение зависимости российского текстильного и швейного производства на базе термостойких волокон от импорта сырья с сохранением высокого качества выпускаемой продукции, а также внедрение уже в ближайшее время ряда отечественных инновационных разработок (в том числе, на основе нанотехнологий) в области обеспечения производственной безопасности. Для заказчиков компании плюсы тоже очевидны. В условиях долгосрочного договора прописывается стабилизированная

рублевая стоимость поставки независимо от внешних условий. Первой компанией, трансформировавшей свою систему закупок и заключившей долгосрочный договор с «Энергоконтрактом» на три года, стала ОАО «ФСК ЕЭС». По словам заместителя главного инженера ОАО «ФСК ЕЭС» В. Дикого, также принявшего участие в визите, этим сотрудничеством электросетевая компания довольна. «Если посмотреть на 1998– 2000 годы, то примерно два–три летальных исхода в год вследствие несчастных случаев с термическим воздействием было на нашем предприятии. Последние несколько лет подобных случаев нет. Бывают ожоги, но мы делаем все, чтобы и их исключить совсем», – сообщил В. Дикой. Подводя итоги визита, А. Торшин прокомментировал: «Я рад, что сегодня удалось лично посетить предприятие, а не только посмотреть образцы. Я думаю, что мы сюда обязательно вернемся с новой делегацией». Пресс-служба Компании «Энергоконтракт»

Инновационный менеджмент, № 9, сентябрь 2012

РЕЗУЛЬТАТЫ ИННОВАЦИЙ Использование и коммерциализация результатов инноваций: научных, технических, технологических, организационных, финансовых, коммерческих, социальных – повышение конкурентоспособности и эффективная реализация на внутреннем и внешнем рынках.

ИТОГИ НАИРИТ-2011: ИННОВАЦИОННАЯ АКТИВНОСТЬ РЕГИОНОВ РОССИИ – ПОЛОЖИТЕЛЬНАЯ Национальная ассоциация инноваций и развития информационных технологий (НАИРИТ) подвела итоги Рейтинга инновационной активности регионов 2011 г., целью которого является определение регионов, демонстрирующих лучшие показатели в области стимулирования развития науки и инновационной сферы, а также получение объективной картины текущего состояния сферы инноваций в России.

В исследовании приняли участие 83 субъекта РФ. Лидером рейтинга, как и в прошлом году, стала Москва. Необходимо отметить, что впервые, по сравнению с предыдущими исследованиями, отрыв между столицей и ее ближайшими преследователями по рейтингу стал сокращаться и составил 15 %. Второе место заняла Республика Татарстан (в прошлом году – четвертое место в рейтинге). В регионе действуют крупнейшая в России особая экономическая зона, четыре индустриальных парка, технополис, 14 технопарков и т. д. Наиболее высокие темпы роста инновационной активности в этом году продемонстрировал Ямало-Ненецкий автономный округ, который смог подняться в рейтинге сразу на 25 позиций. В регионе активно создаются элементы инновационной инфраструктуры. В несколько раз увеличилось финансирование научного и инновационного направлений. У региона имеется значительный инновационный потенциал. Также высокий рост активности в инновационной

сфере (на 10 позиций) был отмечен в Кемеровской и Белгородской областях. К главным «неудачникам» рейтинга следует отнести Московскую обл. (падение в рейтинге на 27 позиций), Камчатский край (падение в рейтинге на 12 позиций) и Воронежскую обл. (11 позиций). В целом свои позиции в рейтинге удалось сохранить примерно 9 % его участников. Около 42 % регионов свою активность повысили; 49 %, наоборот, показали результаты ниже, чем в прошлом году. При этом число регионов в категории «низкая инновационная активность» по сравнению с прошлым годом осталось неизменным. Число регионов в категории «высокая инновационная активность» увеличилось лишь на одного участника. В итоге общий показатель инновационной активности за 2011 г. оказался практически на том же уровне (выше на 1,5 %), что и аналогичный показатель за 2010 г. По мнению президента НАИРИТ Ольги Усковой, это был первый год за все время

Инновационный менеджмент, № 9, сентябрь 2012

исследований, когда общий показатель инновационной активности оказался положительным. «Будем надеяться, что мы в своем инновационном развитии прошли своего рода критическую черту. По крайней мере, ощутимые результаты, показанные в 2011 году многими регионами, которые ранее причисляли к отстающим, позволяют смотреть в будущее с оптимизмом», – добавила она. Идея и методология рейтинга разработаны НАИРИТ на основе методики ведущих мировых аналогов (в первую очередь европейского рейтинга European Innovation Scoreboard). Следуя данной методике, для анализа инновационной активности регионов требуется введение системы количественных инновационных индикаторов. За основу данной системы были взяты критерии, разработанные в рамках EIS для оценки уровня инновационного развития европейских стран и адаптированные с учетом национальной специфики и возможностей по поиску различных статистических данных. По данным НАИРИТ

РЕЗУЛЬТАТЫ ИННОВАЦИЙ

ЛУЧШИЕ 10 ИТ-ПРОЕКТОВ ДЛЯ ГОССЕКТОРА Опубликован список российских электронных госуслуг, номинированных на звание лауреатов IV Всероссийского конкурса «Лучшие 10 ИТ-проектов для госсектора», проходящего при поддержке Минкомсвязи России.

онкурс «Лучшие 10 ИТпроектов для госсектора» проводится по инициативе и при поддержке Министерства связи и массовых коммуникаций РФ. Организаторы конкурса – Comnews и Центр ИТ-исследований и экспертизы Российской академии народного хозяйства и государственной службы (РАНХиГС) при Президенте РФ. Всего на конкурс поступило около 350 заявок. При отборе претендентов жюри принимало во внимание количество документов, передаваемых через СМЭВ в процессе оказания услуги, а также значимость сервиса для граждан и бизнеса. Десять услуг-победителей будут выбраны по результатам подробного изучения реальной практики предоставления на местах услуг из шорт-листа. Торжественное награждение лауреатов состоялось в рамках Дней инфокоммуникаций в Экспоцентре на Красной Пресне. В шорт-лист конкурса вошло 40 электронных услуг Минкультуры, Минобрнауки, Минпромторга, Минрегиона, Минюста, МВД и МЧС России, Росавиации, Росавтодора, Росимущества, Роспечати, Росалкогольрегулирования, Росздравнадзора, Роскомнадзора, Роснедр, Рособрнадзора, Роспатента, Роспотребнадзора, Росприроднадзора, Росреестра, Россельхознадзора, Росстандарта, Ростехнадзора и Ространснадзора, Федеральной миграционной службы, Федеральной налоговой службы,

Пенсионного фонда и Фонда социального страхования, Федеральной службы судебных приставов, Федерального медико-биологического агентства, Федеральной службы по тарифам, Федеральной службы по техническому и экспортному контролю, Федеральной таможенной службы РФ. Исполняющий обязанности министра связи и массовых ком-

муникаций РФ Игорь Щёголев назвал лучшие ИТ-проекты в сфере электронного правительства – победителей конкурса «Лучшие 10 ИТ-проектов для госсектора», итоги которого подвели 16 мая 2012 г. в рамках форума «Электронное правительство в России – 2012». В 2012 г. в ходе конкурса рассматривались госуслуги, предполагающие использование

Лауреаты конкурса «Лучший ИТ-проект для госсектора»

На форуме «Электронное правительство в России – 2012»

Инновационный менеджмент, № 9, сентябрь 2012

РЕЗУЛЬТАТЫ ИННОВАЦИЙ

межведомственного электронного взаимодействия. В номинации «Лучшая государственная услуга, предоставляемая бизнесу с использованием системы межведомственного электронного взаимодействия (СМЭВ)» лучшими были названы электронные госуслуги: по госрегистрации юридических и физических лиц в качестве индивидуальных предпринимателей и крестьянских (фермерских) хозяйств ФНС России, государственная услуга по предоставлению информации физическим и юридическим лицам о зарегистрированных организациях Министерства юстиции РФ, госрегистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии (Росреестр). Награды конкурса приняли начальник управления информатизации ФНС России Виталий Колесников, замдиректора Департамента координации и контроля Минюста Михаил Пензиев, представители Росреестра. В номинации «Лучшее информирование бизнеса о порядке получения госуслуги с элементами межведомственного взаимодействия» победителем стала электронная госуслуга по лицензированию медицинской деятельности. В номинации «Лучшая государственная услуга, предоставляемая гражданам с использованием СМЭВ» победителями названы: госуслуга по выдаче, замене паспортов гражданина России, удостоверяющих личность гражданина на территории РФ Федеральной мигра-

ционной службы, госуслуга по предоставлению информации по находящимся на исполнении исполнительным производствам в отношении физического или юридического лица, включая сведения о наличии исполнительного производства, сведения о наложенных ограничениях/запретах Федеральной службы судебных приставов, госуслуга по регистрации автомототранспортных средств и прицепов к ним в ГИБДД МВД России. Высокие награды приняли: начальник информационного управления ФМС Андрей Романков, начальник Управления ИТ Федеральной службы судебных приставов Наталья Звягина, начальник Департамента ИТ, связи и защиты информации МВД России, генерал-лейтенант внутренней службы Михаил Тюркин. В номинации «Лучшее информирование граждан о порядке получения государственной услуги с элементами межведомственного взаимодействия» победила госуслуга

по распоряжению средствами материнского (семейного) капитала. Награду принял руководитель управления госуслуг Пенсионного фонда Российской Федерации Илья Комаров. В номинации «Лучший поставщик сведений по каналам межведомственного взаимодействия» победителем названо МВД России, а в номинации «Лучший потребитель сведений по каналам межведомственного взаимодействия» – Федеральная миграционная служба. Вторую заслуженную награду вновь приняли начальник Департамента ИТ, связи и защиты информации МВД России Михаил Тюркин и начальник информационного управления ФМС России Андрей Романков. Специальную награду «За вклад в развитие СМЭВ» получил государственный исполнитель ФЦП «Информационное общество» – компания «Ростелеком». Наградную статуэтку и диплом принял вице-президент по инновационному развитию компании «Ростелеком» Алексей Нащёкин. Минкомсвязь России

НОВОСТИ ИННОВАТИКИ: ЛЮДИ. СОБЫТИЯ. ФАКТЫ

НАНОПЛАСТЫРЬ ВМЕСТО ИГЛЫ

Специалистам из Австралийского института биоинженерии и нанотехнологии удалось создать уникальный нанопластырь, который сможет заменить шприц при вакцинации. Суть в том, что этот пластырь диаметром два сантиметра обладает сотнями так называемых нановыступов. Они невидимы для человеческого глаза, но позволяют быстро доставить вакцину в иммунные клетки кожи. Такое изобретение позволяет использовать гораздо меньшие дозы вакцины. Но, вероятно, еще важнее то, что пластырь дает возможность резко сократить число травм от уколов и заражений от использования нестерильных игл. Кроме того, для его хранения не требуется холодильников, ему не нужны особые условия для транспортировки, использовать его значительно проще и удобнее, чем шприцы. Исследователи надеются, что в ближайшем будущем им удастся вывести свое изобретение на мировой рынок. Трибуна

Инновационный менеджмент, № 9, сентябрь 2012

РЕЗУЛЬТАТЫ ИННОВАЦИЙ

НОВЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ РОССИИ: ИТОГИ ГОДА Мониторинг по новым предприятиям, открывающимся в России, проводимый аналитиками Комиссии по модернизации и технологическому развитию России, показал, что в России за год открыто порядка 600 новых промышленных предприятий.

а семь месяцев, с июня по декабрь 2011 г., в России открыто 400 новых производств*. В это число не вошли мелкие производства. Объявленный объем инвестиций в новые производства составил 520,4 млрд руб. Так как информация об инвестициях отсутствует для 44,7 % предприятий, то верхняя граница реальных инвестиций находится около цифры в 0,8 трлн руб. Число объявленных новых рабочих мест на новых производствах превысило 26 тыс. Здесь также нужно заметить, что реальная цифра может в 3–4 раза превысить объявленную. Спектр новых предприятий весьма широк. В нем можно выделить несколько больших групп: предприятия пищевой промышленности (молокозаводы, мясомолочные фермы, предприятия по переработке мяса и рыбы, консервные заводы), предприятия строительной индустрии (цементные заводы, панельное домостроение, производство окон и сантехники и др.), а также разнообразные предприятия добывающей, металлургической и автомобильной промышленности. Начали появляться и высокотехнологичные производства, связанные с ИТ и телекоммуникациями. Следует отметить также программу стимулирования высокотехнологичных произ-

водств, осуществляемую при поддержке корпорации РОСНАНО. Благодаря ей в России открыто более десятка таких предприятий. В целом в 2011 г. наметилась заметная положительная тенденция восстановления промышленного потенциала страны. Нужно учесть, что многие проекты по созданию новых капиталоемких заводов длятся по несколько лет, поэтому строящиеся в стране – около сотни таких объектов со сроками пуска от 2012-го до 2015 г. дополняют общую картину. Мы также видим значительные вложения, сделанные в этом году в транспортную сеть, – новые мосты и автодороги, а также в судо- и авиастроение. В январе – феврале 2012 г. в России открыто около 75 новых производств. Объявленный объем инвестиций составил 123,9 млрд руб., появилось более 2100 новых рабочих мест. Среди высокотехнологических производств следует отметить открытие производства имплантатов из циркон-оксидной нанокерамики в ОЭЗ Томска, завода силовых трансформаторов в Воронеже, производства светодиодных подложек во Владимире, завода наносиликатов в Карачеве. В марте 2012 г. в России открыто около 40 новых производств. Для сравнения: в марте

2011 г. их было менее десятка. Объявленный объем инвестиций составил 26,54 млрд руб., появилось более 1700 новых рабочих мест. Среди высокотехнологических производств следует отметить открытие цеха по производству водорода в УсольСибирском, необходимого для производства поликристаллического кремния, и автоматической формовочной линии на Мценском литейном заводе. Однако наибольшее количество новых предприятий приходится на пищевую промышленность, поскольку в России наметился существенный рост поголовья скота, производства мяса птицы и резко увеличилось производство молока. Переработка продуктов на местах существенно повышает норму прибыли производителей, поэтому такая тенденция в течение 2012 г., скорее всего, сохранится. В апреле 2012 г. к производственной базе страны добавилось 33 новых производства. Объявленный объем инвестиций составил 22,6 млрд руб., появилось около 550 новых рабочих мест. Среди высокотехнологических производств следует отметить новую производственную площадку сборки печатных плат для производителей электронных устройств, созданную на

*Приводимая цифра не является исчерпывающей (реальное их число на 5–10 % выше).

Инновационный менеджмент, № 9, сентябрь 2012

РЕЗУЛЬТАТЫ ИННОВАЦИЙ

«Теплоприбор-Юнит», и новую сборочную линию компании «АвтоВАЗ». По-прежнему наибольшее количество новых предприятий приходится на пищевую промышленность и строительную индустрию. В силу применяемого метода реальные цифры несколько выше, однако достаточно близки к окончательным, результаты можно будет узнать из публикуемых ежеквартальных и итогового годового обзоров в Комиссии по модернизации и технологическому развитию России.

Май 2012 г., несмотря на большое количество праздничных дней, по числу открытых новых производств оказался заметно успешнее апреля – в мае их открыто 40. Заметно вырос по сравнению с апрелем и объявленный объем инвестиций – он составил почти 35,5 млрд руб. Появилось более 1370 новых рабочих мест. Среди высокотехнологических производств следует отметить открытие фабрики сухого обогащения кварца на базе Кыштымского горно-обогатительного комби-

ната в Челябинской обл., запуск на предприятии «Невинномысский Азот» производства меламина, необходимого для выпуска меламино-формальдегидных смол, производства холодильных приборов в Зеленодольске и ряда других предприятий. Как и в предыдущие месяцы, сохраняется тенденция преобладающего роста числа новых предприятий пищевой и строительной промышленности. По данным Комиссии по модернизации и технологическому развитию России

ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ http://ge.panor.ru

На правах рекламы

индексы

16577

82715

В каждом номере: материалы, необходимые для повседневной деятельности технического руководства промпредприятий; антикризисное управление производством; поиск и получение заказов; организация производственного процесса; принципы планирования производства; методы повышения качества продукции и ее конкурентоспособности; практика управления техническими проектами и производственными ресурсами; способы решения различных производственных задач; опыт успешных инженерных служб отечественных и зарубежных предприятий. Наши эксперты и авторы: Ф. И. Афанасьев, главный инженер Стерлитамакского ОАО «Каустик»; А. Н. Луценко, технический директор Череповецкого металлургического комбината ОАО «Северсталь», канд. техн. наук; А. В. Цепилов, технический директор ОАО «Завод «Красное Сормово»; С. А. Воробей, главный инженер Гурьевского метзавода; В. А. Гапанович, вице-президент, главный инженер ОАО «РЖД»; Г. И. Томарев, главный инженер Волгоградского металлургического завода «Красный Октябрь»; А. А. Гребенщиков, главный инженер Воронежского механического завода; А. Д. Викалюк, технический директор

Копейского машиностроительного завода; И. Ю. Немцов, главный инженер компании «Термопол-Москва», другие ведущие специалисты и топ-менеджеры промышленных предприятий, а также технические специалисты ассоциаций и объединений, промышленных предприятий, ученые, специалисты в области управления производством. Издается при информационной поддержке Российской инженерной академии и Союза машиностроителей. Ежемесячное издание. Объем — 80 с. Распространяется по подписке и на отраслевых мероприятиях.

ОСНОВНЫЕ РУБРИКИ r Управление производством r Антикризисный менеджмент r Реконструкция и модернизация производства

r Передовой опыт r Новая техника и оборудование r Инновационный климат r Стандартизация и сертификация r IT-технологии r Промышленная безопасность и охрана труда

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ОПЫТ В ОБЛАСТИ РАЗВИТИЯ НАУКИ И ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИЙ Инновационная политика в зарубежных государствах, в зависимости от конкретных социально-экономических условий, имеет различные приоритеты. Поэтому состояние инновационной системы и меры, принимаемые в отношении процессов по ее развитию, в каждой стране имеют своеобразие. Представить его в определенной мере призвана публикуемая здесь подборка материалов.

РОССИЙСКО-ЕВРОПЕЙСКИЙ ИННОВАЦИОННЫЙ ФОРУМ – СТРЕМИТЕЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА Российско-европейский инновационный форум и ежегодный Конгресс Европейской ассоциации бизнес-инкубаторов и инновационных центров (EBN) собрал в Лаппеенранте экспертов в бизнесе и образовании для обсуждения возможностей и путей развития экономики с сессиями по энергоэффективности, охране окружающей среды, логистике и цифровым технологиям.

течение трех дней в финском г. Лаппеенранта проходили мероприятия, собравшие более 750 участников из 34 стран мира. В контексте нынешней мировой экономики международное развитие, образование, сотрудничество и открытые инновации – залог успеха и роста прибыли компаний и стран. Организаторами форума в 2012 г. выступили г. Лаппеенранта, Лаппеенрантский технологический университет (LUT) и Европейская сеть бизнесинкубаторов и инновационных центров (EBN). Наряду с актуальными вопросами в образовании и научноисследовательской деятельности участники обсуждали и аспекты развития бизнеса. Темой этого года – «Бросая вызов будущему!» – организаторы подчеркнули необходимость поиска новых подходов в работе и сотрудничестве, внедрения инноваций в бизнесе и образовании. «В условиях экономического кризиса мы видим и наш вклад в успешный выход из сложившейся ситуации, объединяя наши усилия

для решения новых задач», – заявил Джо Грини, президент EBN. На пути к успешному развитию компаниям приходится искать новые подходы к работе и ломать привычные стереотипы. Инновации и исследования, рождающие новые подходы к образованию, – необходимые условия для поворота к новым вершинам. «Россия и Европа знамениты своей научной базой, и мы можем идти к знаниям рука об руку. Нам необходимы новые идеи и новые пути развития бизнеса», – сообщила Mинна Мартикайнен, проректор Лаппеенрантского технологического университета. На Российско-европейском инновационном форуме свои доклады представили более 130 спикеров, среди них Жорес Алферов, академик РАН, нобелевский лауреат; Харри Копонен, вице-президент Rovio Entertainment; Ильдар Халиков, премьер-министр Республики Татарстан; Пекка Вильякайнен, советник инновационного центра Сколково; Франц Зальцберг, глава трансферной программы

Инновационный менеджмент, № 9, сентябрь 2012

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ОПЫТ В ОБЛАСТИ РАЗВИТИЯ НАУКИ И ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИЙ

Европейского космического агентства; Крис Берри, директор Маркетингового центра США; Йури Хякямиес, министр экономики Финляндии; Игорь Проценко, глава Департамента международной интеграции Министерства образования Российской Федерации; Микка Оккола, представитель компании Microsoft в Финляндии; Кристиан Вайнбергер, представитель Генерального директората по промышленности и предпринимательству Европейской комиссии, и многие другие. В 2012 г. программа Российско-европейского инновационного форума включала в себя как рабочие сессии и деловые встречи, так и актуальные бизнес-мероприятия, такие как выставка инноваций, MoneyTalks Forum и Премия в области предпринимательства

Kauffman FastTrac META Group Europe Entrepreneurs. В рамках специального мероприятия MoneyTalks Forum предприниматели делали краткую презентацию своей деятельности и затем защищали ее перед инвесторами. MoneyTalks Forum показал себя как эффективный инструмент взаимодействия инвесторов и инноваторов, а его концепция была признана лучшей в категории «Мероприятия по привлечению инвестиций» конкурса «Лучшие практические бизнес-проекты – 2011» Европейской сети предпринимателей (EEN). Премия Kauffman FastTrack M E TA G r o u p E u r o p e Entrepreneurs была учреждена META Group, ведущим международным сообществом в области инноваций и развивающихся компаний, и Европейской ассоциацией бизнес-инкубаторов и инновационных центров EBN в целях выявления потенциально успешных стартап-проектов и инновационных бизнес-идей. Премия является своего рода мотиватором для инноваторов и представителей малого и среднего бизнеса. И Европа, и Россия только выиграют от сотрудничества, так как их интересы взаимосвязаны. В то время как Европа ищет новые пути экономического развития, Россия активно развивает необходимую для роста инфраструктуру. Пекка Вильякайнен, советник Фонда «Сколково», убежден, что в ближайшие годы следует ожидать увеличения доли российского капитала в европейских компаниях. В своем выступлении на Российско-европейском

Инновационный менеджмент, № 9, сентябрь 2012

инновационном форуме и Конгрессе EBN он пожелал всем начать знакомиться с российской бизнес-культурой. «Нам необходимо научиться работать вместе. Это очень важно как для российских, так и для европейских бизнесменов. Вскоре мы столкнемся с тем, что владелец европейской компании будет говорить только по-русски», – заявил Вильякайнен. По сравнению с Европой во главе российских компаний стоят гораздо более молодые руководители – профессиональные лидеры, открытые к инновационному менеджменту. «Если вы посмотрите на сотрудников российских компаний, то увидите, что основная их часть в среднем на десять лет моложе персонала тех же финских компаний. Разницу поколений невозможно не учитывать», – сказал Вильякайнен.

Разработчики Angry Birds прислушиваются к своим фанатам Россия предлагает различные возможности для европейских компаний. Харри Копонен, вице-президент Rovio Entertainment – компании, разработавшей популярную игру Angry Birds, – имеет многолетний опыт сотрудничества с Россией. «Развитие экономики гораздо больше зависит от самих людей, нежели от представителей власти. Изменения в современной России – личный выбор каждого. Если у вас есть мечта, то у вас есть все возможности для ее воплощения в реальность. Нужно всего лишь любить то, что ты делаешь, масштабно 55

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ОПЫТ В ОБЛАСТИ РАЗВИТИЯ НАУКИ И ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИЙ

мыслить и верить в свои идеи. Секрет успеха прост», – поделился Х. Копонен – один из спикеров форума. По мнению Х. Копонена, невозможно переоценить значимость мнения потребителей, в случае Angry Birds – ее фанатов. «Выходите за рамки делового мышления! Если клиент что-то предлагает вам, а по корпоративной этике вам не удастся отмахнуться от него – это может стать началом идеи, которая принесет вам миллионы», – сообщил Х. Копонен.

Представители российских компаний находят новые возможности для сотрудничества Российско-европейский инновационный форум и ежегодный Конгресс EBN дали российским бизнесменам возможность установить новые деловые контакты. Особо следует отметить Money Talks Forum – мероприятие, организованное в рамках форума компанией «Технополис» в целях собрать вместе предпринимателей и инвесторов. Подобные мероприятия набирают популярность в международной бизнес-среде. Один из ведущих инвесторов, Н. Гранат, партнер «Картагена Капитал», регулярно принимает участие во встречах по установлению деловых контактов в разных странах мира. «В этот раз встреча получилась особенной в связи с большим количеством представителей российского бизнеса», – поделился Н. Гранат. Н. Гранат приехал на форум в Лаппеенранту, чтобы

оценить потенциал компанийучастников. «Это очень удобно, когда каждый предприниматель кратко представляет свое дело, а после презентаций можно встретиться с интересующими компаниями один на один и обсудить возможное партнерство», – поясняет Н. Гранат. Помимо компаний, которых было более 50, участниками форума были и бизнесмены. Один из них, Марко Кархунен, управляющий компании Экоген (Лаппеенранта), назвал форум отличной возможностью найти потенциальных клиентов и инвесторов. «Мы занимаемся развитием небольшого предприятия, которое преобразует древесное топливо в энергию. Пилотная версия проекта была открыта в августе, и сейчас у нас появилось желание расширяться в Европу и Россию. Деловой «вечер знакомств» – шанс начать перегово-

ры с потенциальными инвесторами», – заявил М. Кархунен. Организаторы Российскоевропейского инновационного форума и Конгресса EBN считают, что переоценить их вклад в развитие бизнес-партнерства вряд ли возможно. «В этом году атмосфера форума была очень теплой. Участники посетили 24 различные тематические секции, и это хороший задел на будущее. Мы надеемся на то, что идеи, родившиеся здесь, вырастут в успешные проекты», – поделилась Минна Мартикайнен, проректор Лаппеенрантского технологического университета. Елена Каплиева, директор по международным программам Финско-российский инновационный центр Представительство Лаппеенранты, e-mail: elena.kaplieva@ finrusinno.ru

НОВОСТИ ИННОВАТИКИ: ЛЮДИ. СОБЫТИЯ. ФАКТЫ

НА МАРСЕ ПОСЕЛЯТСЯ ЛЮДИ

Компания Mars One (Нидерланды) собирается отправить человека на Марс в 2023 г. Это станет первым шагом на пути его колонизации. Согласно плану, первыми на Красную планету отправятся четыре человека, которые уже никогда не вернутся на Землю. Далее каждые два года на Марс будут прибывать по четыре новых члена зарождающейся колонии. По предварительным оценкам, отправка на Марс первых колонизаторов обойдется в 6 млрд долл. США. Чтобы окупить затраты, Mars One намерена привлечь телевидение, показав весь процесс – всю процедуру подготовки первого и последующих экипажей – в прямом эфире. «Это будет феерическое зрелище, на фоне которого «Большой брат» покажется лишь бледной тенью. Весь мир будет наблюдать и переживать эту поездку», – сообщил лауреат Нобелевской премии по физике Жерар Хоофт. «Этот проект – чуть ли не единственный способ осуществить мечту человечества в исследовании космического пространства. Это будет захватывающий эксперимент», – призывает Ж. Хоофт. В рамках проекта Mars One в 2016 г. предполагает запустить на Марс спутник связи, а через два года отправить туда марсоход. Он подыщет подходящие места для колонии. К 2020 г. на Красную планету доставят все необходимое для жизнеобеспечения, а еще через три года подтянутся люди. МarsOne

Инновационный менеджмент, № 9, сентябрь 2012

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ОПЫТ В ОБЛАСТИ РАЗВИТИЯ НАУКИ И ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИЙ

ИННОВАЦИОННЫЕ РАЗРАБОТКИ GREE ДЕЛАЮТ ВОЗДУХ ЧИЩЕ В Минске состоялась конференция по инновационным разработкам компании GREE, крупнейшего производителя энергоэффективных кондиционеров.

редставители 50 крупнейших компаний белорусского климатического рынка познакомились с передовой инверторной технологией G10, а также изучили новинки 2012 г. – кондиционеры серий U-poem, Versati, Marine. Организаторами мероприятия выступили компании «Виола Стар» (Минск) и «ЕвроклиматРегион» (Москва). «Белорусский и российский рынки климатического оборудования очень похожи, – считает генеральный директор компании «Евроклимат-Регион» Владимир Мурашко. – Поэтому такие встречи очень важны для эффективного продвижения бренда GREE. Мы обмениваемся опытом и разрабатываем совместные программы повышения квалификации менеджеров, монтажников и сервисных специалистов». Особое внимание на конференции было уделено технологии G10, признанной в Китае изобретением всемирного значения. DC-инверторные компрессоры G10 способны работать на ультранизкой частоте вращения в 1 Гц. Кондиционер использует при этом всего 45 Вт электроэнергии, что меньше энергопотребления обычной лампы накаливания. Сейчас технология G10 широко применяется в инверторных кондиционерах GREE. «За последнее время объемы продаж GREE в Белоруссии выросли, – говорит Иван Филипович, генеральный директор компании «Виола Стар». – Причин тому несколько: большой ассортимент моделей, высокая

✐

СПРАВКА О КОМПАНИИ

Компания GREE, самый крупный производитель кондиционеров в мире, была основана в 1991 г. Начиная с 2005 г. GREE ежегодно занимает первое место в мире по объему производства и уровню продаж. Сейчас компании GREE принадлежит восемь заводов в Китае, в Бразилии, в Пакистане и во Вьетнаме. Общая производственная мощность предприятия в 2011 г. – 50 млн бытовых и 5,5 млн промышленных кондиционеров. Компания получила более 50 международных и национальных наград за качество продукции. Официальный дистрибьютор GREE в России – компания «Евроклимат», которая поставляет кондиционеры марки GREE на российский рынок начиная с 2002 г. В 2012 г. исполняется 10 лет со дня сотрудничества между GREE и компанией «Евроклимат». Официальный дистрибьютор GREE в Беларуси – ООО «Виола Стар». Компания поставляет кондиционеры марки GREE в Республику Беларусь с 2010 г.

энергоэффективность и уверенность в надежности оборудования. Гарантия на кондиционеры GREE – пять лет». По словам эксперта, за последний год в Беларуси значительно увеличился спрос на энергоэффективную технику. Поэтому новейшие разработки GREE пользуются повышенным вниманием частных потребителей. А вот государственный сектор пока предпочитает более дешевые модели. Участники конференции подробно изучили инновационные модели кондиционеров GREE:

серию U-poem с ультранизкочастотным компрессором G10; тепловые насосы «воздух-воздух» Change Arctic и Cozy Arctic, которые могут эффективно работать в режиме обогрева при температуре наружного воздуха –25 °С и –15 °С соответственно; многофункциональную систему Versati, совмещающую в себе системы кондиционирования, отопления и горячего водоснабжения; мультизональные кондиционеры GREE GMV четвертого поколения и др. Анастасия Володина, пресс-служба GREE news@gree-air.ru

НОВОСТИ ИННОВАТИКИ: ЛЮДИ. СОБЫТИЯ. ФАКТЫ

«КИСЛОРОДНЫЙ КОКТЕЙЛЬ» ДЛЯ КРОВИ СПАСАЕТ ОТ ГИПОКСИИ

Кислородное голодание фатально для организма. Доктор Джон Кеир нашел способ восполнения нехватки кислорода. Итогом его работы стало создание микрочастиц, наполненных кислородом. Эти частицы можно вводить прямо в кровоток. Они быстро рассасываются, высвобождая кислород. Инновация заключается также в самой структуре микрочастиц. В отличие от обычных частиц, используемых для доставки лекарств, их новая версия высвобождает содержимое, как только вступает в реакцию с кровью. Частицы уже протестировали на кроликах, которых заставили дышать воздухом с низким содержанием кислорода. Буквально за несколько секунд микропузырьки повысили концентрацию кислорода в крови кроликов с опасных 70 до 100 %. Science

Инновационный менеджмент, № 9, сентябрь 2012

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ОПЫТ В ОБЛАСТИ РАЗВИТИЯ НАУКИ И ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИЙ

РОССИЙСКИЕ СТАРТАПЫ ПОЛУЧАТ ДОСТУП К ПУЛУ 180 ВЕНЧУРНЫХ АМЕРИКАНСКИХ ИНВЕСТОРОВ Один из самых успешных американских бизнес-инкубаторов, вырастивший Google и PayPal, отобрал несколько российских стартапов, ставших первыми резидентами открывшегося в Москве Plug and Play Moscow Tech Center.

снователь и президент технологического центра Plug and Play (PnP) в Калифорнии Саид Амиди, сталкиваясь с российскими учеными, которые работают в Кремниевой долине, признает хороший уровень разработок и предпринимательских способностей молодых специалистов из России. Но отмечает, что единственное, чего не хватает молодым российским предпринимателям, – так это умения управлять проектами и умения выводить стартап на стадию бизнеса. «Этот процесс зависит от того, насколько компания может адекватно представить инвесторам бизнес-план развития не только в краткосрочной перспективе – на один год, но и на 3–5 лет», – поясняет В. Скрипниченко, представитель Global Venture Alliance. «Резидентство в Plug and Play Russia обеспечит российским стартапам платформу для успешного развития бизнеса на глобальном уровне. Российские стартапы, находясь внутри страны, получат доступ к лучшим мировым практикам и ресурсам», – отмечает С. Амиди. PnP как раз и привнесет в российскую инновационную отрасль готовую и скрупулезно проработанную в течение многих лет инфраструктуру для выращивания интеллектоемких технологий с большой коммерческой отдачей. 58

Российские стартапы, которые пройдут экспертизу специалистов из Кремниевой долины и станут резидентами Plug and Play Moscow Tech Center, получат доступ ко всем компетенциям калифорнийского акселератора. Смогут участвовать в вебинарах и семинарах, общаться со специалистами из Калифорнии и получать консультации по ведению бизнеса, построению бизнес-моделей, продвижению и развитию проектов. А главное – они получат доступ к пулу из 180 венчурных инвесторов, работающих с PnP по всему миру. Испытать удачу и подать заявку может любая начинающая высокотехнологичная компания. Прием заявок уже открыт на сайте gvacapital.com (GVA). «Уникальность идеи, хороший бизнес-план, определенное везение – и стартап уже резидент PnP», – уверяет представитель GVA. В калифорнийском кампусе PnP одновременно растут порядка 300 стартапов, сообщил В. Скрипниченко. Plug and Play Moscow Tech Center отведен седьмой этаж технопарка «Премьер-плаза», здесь смогут разместиться порядка 50 компаний на первом этапе. В случае необходимости площади московского PnP могут быть расширены. Первые пять стартапов были отобраны еще осенью 2011 г.

Уже сейчас один из этих пяти проектов, Family Suite, запустил свое приложение для IPad в США и летом выпустит российскую версию. Приложение помогает интегрировать старшее поколение семьи в общение в социальных сетях. На открытии PnP Moscow Tech Center состоялась первая битва стартапов, в которой приняли участие восемь проектов. Победитель – команда проекта Travolver – пройдет трехмесячную стажировку в PnP Moscow Tech Center, а затем трехмесячную акселерацию в калифорнийском кампусе PnP. Помимо этого PnP и GVA предоставят проекту совокупный опцион на развитие в размере 100 тыс. долл. как первый раунд финансирования. «На российском рынке все еще не хватает инкубаторов, особенно с международной экспертизой, поэтому появление еще одного западного инкубатора позитивно само по себе, – считает Г. Магдануров, директор Фонда посевного финансирования Microsoft. – Кроме того, появление в России инкубатора, запустившего всемирно известные компании Google, PayPal, DropBox, – сигнал признания российской экосистемы стартапов на международном уровне. Если инвестиции привлечь на локальном рынке возможно, то экспертиза Plug and Play несет гораздо большую ценность». Vedomosti.ru

Инновационный менеджмент, № 9, сентябрь 2012

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ОПЫТ В ОБЛАСТИ РАЗВИТИЯ НАУКИ И ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИЙ

УЧЕНЫМИ ПРОТЕСТИРОВАНО АЛЬТЕРНАТИВНОЕ РАКЕТНОЕ ТОПЛИВО Новый гибридный ракетный двигатель был протестирован в США в Калифорнии, демонстрируя технологию, которая может привести к проектированию эффективных ракет-носителей на альтернативных видах топлива.

pace Propulsion Group, Inc. (SPG) на испытательной станции провела запуск 22дюймового (56 см) двигателя на жидком кислороде/керосине, который в течение 20 сек. выбросил взрывную полосу яркого пламени в воздух. Это было

пятое испытание для данного двигателя, и на нем была продемонстрирована полноразмерная версия модели. Компания говорит, что в будущем у двигательных установок с использованием гибридных технологий двигателя

есть потенциал, чтобы стать от пяти до десяти раз дешевле, чем существующие ракеты. А керосиновое топливо имеет дополнительное преимущество, заключающееся в нетоксичности. www.nanoprom.net

СВЕРХБЫСТРАЯ ВЕРСИЯ ЖЕЛЕЗОНИКЕЛЕВЫХ БАТАРЕЙ Ученые из Стэнфордского университета США создали сверхбыструю версию железоникелевых батарей, заряжающихся и разряжающихся со скоростью суперконденсаторов.

елезоникелевые батареи не только имеют ресурс в 30–50 лет, они еще и значительно компактнее, исключительно устойчивы к вибрациям и тряске, а также к ударам и высоким температурам. Серийные литиевые аккумуляторы гибрида Chevrolet Volt взорвались на испытаниях в 2012 г., покалечив несколько человек. Именно из-за устойчивости к вибрации и нагрузкам железоникелевые батареи применялись в свое время как источник питания в немецкой крылатой ракете V-1 и баллистической ракете V-2. Короче

✐

говоря, казалось бы, это идеальная альтернатива литиевым: они даже в производстве дешевле, а в пересчете на год службы цена их почти на порядок меньше. Благодаря наращиванию компонентов железоникелевых батарей на графене и углеродных нанотрубках скорость зарядки и отдачи энергии повысилась на три порядка. И тем не менее у них есть минус. Мгновенная отдача энергии не превышает 100 Вт/кг, следовательно, в электромобиле мощностью хотя бы в 50 кВт их понадобится не менее полутонны. У литиевых батарей

СПРАВКА

Железоникелевые аккумуляторы появились в XIX веке, а их масштабные продажи начались в начале XX столетия, причем занимался этим проповедник тогдашнего электромобилестроения Томас Эдисон. Оснащенный ими Detroit Electric, выпуск которого начался 105 лет назад, имел гарантированную дальность в 130 км пробега и максимальную (продемонстрированную на испытаниях в Детройте) – в 340 км, что равно нынешним показателям. В отличие от современных электромобилей, его аккумуляторы не были литиевыми, значительно более дорогими и нуждающимися в замене каждые шесть лет.

Инновационный менеджмент, № 9, сентябрь 2012

показатель в 2,5 раза выше, т. е. абсолютный вес аккумуляторов на их базе может быть настолько же ниже. Нельзя сказать, что литий в этом отношении вполне эффективен: в том же Chevrolet Volt, чтобы разместить все батареи, их пришлось вынести в салон, на место среднего заднего пассажира. Поэтому и ранние Honda FCX Clarity, и KERS в «Формуле-1» используют не их, а суперконденсаторы, имеющие гораздо меньшую емкость, но практически мгновенно отдающие энергию. Стэнфордские исследователи попробовали вырастить железный электрод железоникелевого аккумулятора на графеновой одноатомной (в толщину) пластинке, а никелевый электрод (точнее, из гидроксида никеля) – на углеродной нанотрубке со стенками из 10 слоев. Новая железоникелевая батарея полностью заряжалась за 120 с и отдавала всю энергию за

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ОПЫТ В ОБЛАСТИ РАЗВИТИЯ НАУКИ И ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИЙ

30 с. По словам ученых, время зарядки и разрядки уменьшилось в 1 тыс. раз в сравнении с обычными аккумуляторами такого типа. Разработчики объясняют столь головокружительный эффект тем, что сверхтонкие углеродные подложки существенно облегчают жизнь электронам, которые без проблем попадают на электроды, а от них к потребляющему прибору. Но энергетическая плотность новых батарей осталась традиционной – 50 Вт•ч/кг, что в 4–5 раз меньше, чем у литиевых. Однако для гибридов это не столь важно: там вес литиевых аккумуляторов нужен только для того, чтобы обеспечить

возможность чисто электрического движения на небольших скоростях, и большая емкость требуется куда меньше быстрой зарядки и отдачи электричества батареей. Кроме того, новое устройство может найти применение в качестве вспомогательных накопителей. Дело в том, что зарядка литиевых аккумуляторов весьма неспешна, и регенеративное торможение, когда вращение колес преобразуется в запасаемую батареей энергию, может быть только очень плавным, что для большинства ситуаций, когда водитель жмет на тормоза, не походит. Поэтому, если вы нажали на тормоз хоть чуть-

чуть сильнее, чем «еле-еле», в электромобиле включаются обычные дисковые тормоза, изнашиваясь и преобразуя энергию (которую можно было бы запасти) в нагрев окружающего воздуха и тормозной жидкости. Даже небольшая, 5–10-кг железоникелевая батарея могла бы существенно увеличить эффективность регенеративного торможения, а также повысить пиковое питание электромоторов при разгоне. Если производство таких аккумуляторов окажется относительно недорогим, электромобили и гибриды ждут серьезные перемены. www.energy-fresh.ru

СОЗДАН ВЫСОКОСКОРОСТНОЙ ГИБРИД ВАКУУМНОЙ ЛАМПЫ И ТРАНЗИСТОРА Американские физики разработали «гибридный» транзистор, сочетающий в себе некоторые черты вакуумных ламп и обычных полупроводниковых логических элементов, способный работать на сверхвысоких частотах при очень небольшом напряжении.

руппа физиков под руководством Хон-Ку Кима (Hong Koo Kim) из Питтсбургского университета (США) пыталась решить одну из ключевых проблем современной электроники – низкую скорость транспортировки электронов из одной части транзистора в другую. «Физические барьеры не дают нам создать более эффективную электронику. Мы попытались решить одну из таких проблем, анализируя работу транзисторов и их предшественников – вакуумных ламп», – пояснил Ким. Как объясняют ученые, вакуумная лампа состоит из двух электродов, катода и анода, и

✐

СПРАВКА

Вакуумные лампы были первым электронным прибором, пригодным для создания сложных логических схем и электронных приборов. Первые приборы подобного рода появились в начале XX века, однако их широкое использование началось через несколько десятилетий после распространения радио, телевидения и появления первых вычислительных машин. Во второй половине ХХ века лампы были вытеснены полупроводниковыми транзисторами.

расположенной между ними управляющей сетки. При подключении к источнику тока катод нагревается и начинает испускать электроны, двигающиеся к аноду. Движение этих частиц зависит от наличия напряжения и заряда на управляющей сетке. Если сетка заряжена положительно, электроны пролетают сквозь нее, и между катодом и

анодом возникает электрический ток. В обратном случае электроны отскакивают от сетки и движение в цепи отсутствует. Ким и его коллеги попытались реализовать подобный эффект в полупроводнике. Физики подготовили «бутерброд» из кремния, его диоксида и алюминия, разрезали его пополам, отодвинули половинки

Инновационный менеджмент, № 9, сентябрь 2012

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ОПЫТ В ОБЛАСТИ РАЗВИТИЯ НАУКИ И ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИЙ

на несколько нанометров и стали наблюдать за поведением прибора в вакууме. Ученые обнаружили, что на границе между пластинкой кремния и безвоздушным пространством существует особое скопление электронов – двумерный электронный газ. В этом состоянии отрицательно заряженные частицы могут двигаться только в двух направлениях и не способны перемещаться в третьем измерении. При подаче напряжения на катод новые электроны сталки-

ваются со старыми «жителями» пограничного слоя и выталкивают их в открытое пространство. Эти частицы двигаются по баллистической траектории в сторону второй половинки транзистора, где они захватываются положительно заряженным анодом. По аналогии с вакуумной лампой движением тока управляет затвор транзистора. По словам физиков, данное устройство способно работать на очень высоких частотах даже при очень небольших напряжениях, до 0,5 В.

Их конструкция аналогична повсеместно используемым полевым транзисторам, благодаря чему их можно изготовлять при помощи существующих технологий. Тем не менее для промышленного применения этих полупроводниковых приборов физикам еще предстоит решить проблему низкой проводимости – в экспериментальных транзисторах Кима и его коллег лишь 0,5 % электронов достигало анода. Журнал Nature Nanotechnology

ПОДГОТОВКА ПЕРСОНАЛА И ПОДДЕРЖАНИЕ ЕГО КВАЛИФИКАЦИИ

На правах рекламы

http://oue.panor.ru

индексы

12774

18256

В каждом номере: актуальные проблемы электроэнергетики; обмен передовым опытом; новые нормативнотехнические документы; последние события в энергетике России и зарубежных стран. Основная задача журнала — оказание методической помощи коллективам энергопредприятий в повышении квалификации оперативного персонала. Публикуемые материалы подробно освещают основные направления деятельности оперативного персонала всех уровней. Наши эксперты и авторы: В. В. Ильенко (СО-ЕЭС), В. Т. Воронин (ФСК ЕЭС), Ю. Г. Кононов (СевКавГТУ), М. Ш. Мисриханов (ФСК ЕЭС), В. М. Пасторов (СО-ЕЭС), а также другие ведущие специалисты отрасли. Все статьи проходят рецензирование в редакционном совете журнала и у наиболее квалифицированных специалистов и ученых отрасли. Научный редактор — В. П. Будовский, руководитель Центра тренажерной подготовки персонала ОАО «СО-ЕЭС», д-р техн. наук. Издается при информационной поддержке Московского энергетического

института и Центра тренажерной подготовки персонала «СО-ЕЭС». Периодичность — 1 вып. в 2 мес. Объем — 64 с. Распространяется по подписке и на отраслевых мероприятиях.

ОСНОВНЫЕ РУБРИКИ r Релейная защита и автоматика энергосистем

r Противоаварийное управление r Аварии, аварийные режимы и их ликвидация

r Теория и практика диспетчерского управления в электроэнергетике

r Технические средства обучения r r r r

и поддержание квалификации персонала Телемеханика и телеуправление подстанционным оборудованием Подготовка персонала. Тренинги. Обмен опытом События в электроэнергетике в России и за рубежом. Комментарии Официальные и номативнотехнические документы

ИННОВАЦИИ В ОБРАЗОВАНИИ Современные методы и технологии в образовании, управление знаниями, психология креативности, реализация инноваций в образовательной среде.

УДК 378.14

ПРИМЕНЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ МЕТОДОВ В ПРЕПОДАВАНИИ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ДИСЦИПЛИН Рыжик Н. А., канд. экон. наук, доцент, завкафедрой «Менеджмент» Вяземского филиала МГУТУ им. К.Г. Разумовского E-mail: ryzhik-na@yandex.ru Предлагается модель преподавания экономических дисциплин, основанная на репродуктивных и продуктивных методах обучения. Рассматриваются достоинства проблемного и интерактивного методов обучения. Ключевые слова: преподавание экономических дисциплин, репродуктивный и продуктивный метод обучения, интерактивные методы обучения.

APPLICATION OF INNOVATIVE METHODS IN TEACHING OF ECONOMIC DISCIPLINES Ryzhik N. A. The model of teaching of economic disciplines based on reproductive and productive methods of teaching has been suggested. Advantages of problematic and interactive methods of teaching have been considered. Key words: teaching of economic disciplines, reproductive and productive method of teaching, interactive methods of teaching.

России происходят серьезные изменения всей системы образования. Одним из факторов, определившим направления изменений вузовской (в частности) модели образования, являются процессы глобализации и информатизации современного общества. Система высшего образования в условиях рыночных отношений на первое место при подготовке квалифицированных кадров ставит интересы обучаемого. В этой связи перед преподавателями российских вузов стоит задача выработки и внедрения таких приемов и методов обучения, которые бы были нацелены на активацию творческого по62

тенциала студента, его желания обучаться. Формирование содержания экономического образования имеет трехуровневую структуру целей. К целям первого уровня относятся: совершенствование содержания обучения, его структуры и организации процесса, что достигается непосредственно в результате процесса формирования. Цель второго уровня – развитие студентов в когнитивной, интеллектуально-креативной, нравственно-этической сферах, формирование профессионально значимых качеств (компетенций). Цель третьего уровня – становление человека

как личности и профессионала. Одна из важнейших проблем в данной связи, проблема методов обучения, остается актуальной как в теоретическом, так и в практическом плане. Теоретик дидактики Ю.К. Бабанский выделил семь шагов оптимального выбора методов обучения [1]. 1. Решение о том, будет ли материал изучаться самостоятельно или с преподавателем; если студент при оптимальных усилиях может самостоятельно освоить материал, помощь преподавателя не нужна. В противном случае в той или иной форме она необходима. 2. Определение соотношения репродуктивных и продуктив-

Инновационный менеджмент, № 9, сентябрь 2012

ИННОВАЦИИ В ОБРАЗОВАНИИ

ных методов. Если есть возможность, упор нужно сделать на продуктивные методы. 3. Определение соотношения индуктивной и дедуктивной логики, аналитического и синтетического путей познания. Дедуктивные и синтетические методы вполне по силам студентам при наличии определенной теоретической базы. Они, конечно, предпочтительнее как более строгие, экономные, близкие к научному изложению. 4. Методы и способы сочетания словесных, наглядных, практических методов. 5. Решение о необходимости введения методов стимулирования деятельности студентов. 6. Определение «контрольных точек», методов контроля и самоконтроля. 7. Продумывание запасных вариантов на случай отклонения реального процесса обучения от запланированного. В рамках обсуждаемого вопроса целесообразно представить характеристики репродуктивных и продуктивных методов обучения.

1. Репродуктивные методы Для приобретения знаний и умений процесс обучения организуется как неоднократное воспроизведение сообщенных им знаний и показанных способов деятельности. Педагог дает задания, а учащийся их выполняет. Главным признаком репродуктивного метода является воспроизведение и повторение способа деятельности по образцу. Преподаватель пользуется устным и печатным словом, наглядностью разного вида, а

обучаемые выполняют задания, имея готовый образец. При изложении учебного материала в основном используются лекции. Лекция выступает в качестве ведущего звена всего курса обучения и представляет собой способ изложения объемного теоретического материала, обеспечивающий целостность и законченность его восприятия студентами. Однако традиционная вузовская лекция имеет ряд недостатков: лекция приучает к пассивному восприятию чужих мнений, тормозит самостоятельное мышление обучающихся; часть слушателей успевают только механически записать слова лектора, но не осмыслить, что противоречит принципу индивидуализации обучения. Однако опыт обучения в высшей школе показывает, что отказ от лекции снижает научный уровень подготовки обучающихся, нарушает системность и равномерность их работы в течение семестра. Репродуктивные методы обогащают учащихся знаниями, умениями, навыками, формируют у них основные мыслительные операции (анализ, синтез, сравнение, абстрагирование и т. д.), но не гарантируют развития творческих способностей. В определенной степени остроту названных противоречий снимает возможность применения в учебном процессе нетрадиционных видов обучения (т. е. продуктивных методов).

2. Продуктивные методы обучения В преподавании экономических дисциплин наиболее эф-

Инновационный менеджмент, № 9, сентябрь 2012

фективным методом обучения является именно продуктивное (проблемное) обучение, поскольку в экономике России остаются нерешенными многие задачи. Умение решать проблемы является важнейшей ключевой компетенцией, необходимой человеку в любой сфере его деятельности и повседневной жизни. Если обучающиеся овладеют умениями решать проблемы, их ценность для организаций, где они будут работать, многократно возрастет, кроме того, они приобретут компетенцию, которая пригодится им в течение всей жизни. В ходе решения проблемы обучающиеся углубляют свои знания по конкретному вопросу, развивают умения решать проблемы, применяя принципы и процедуры (теорию), развивают социальные и коммуникативные навыки. Условием применения продуктивных методов является наличие проблемы. Проблемная ситуация – это психическое состояние интеллектуального затруднения. Главная задача преподавателя – создать потребность в приобретении новых знаний или поиске новых способов действий. Для создания проблемной ситуации необходимы следующие условия: наличие оптимально трудной проблемы, значимость результата разрешения проблемы, наличие у студентов познавательной потребности и познавательной активности. Можно отметить следующие достоинства проблемного обучения: оно учит мыслить самостоятельно, логично, научно, творчески; 63

ИННОВАЦИИ В ОБРАЗОВАНИИ

учит творческому поиску нужных знаний, учит преодолевать встречающиеся затруднения; делает учебный материал более доказательным, а усвоение его более основательным и прочным; вызывает положительное эмоциональное отношение к учению, а также формирует и развивает познавательные интересы, формирует творческую личность. Однако есть несколько веских доводов, ограничивающих применение проблемного обучения: продуктивные методы не являются универсальными. Не всякая учебная информация содержит в себе противоречие и представляет собой учебную проблему. При подаче такого материала используются репродуктивные методы; создать проблемную ситуацию на полном незнании невозможно. Чтобы вызвать познавательный интерес, нужно, чтобы студенты имели некоторый запас знаний, а значит, нужно применить репродуктивные методы; при формировании умений и навыков, где воспроизведение, подражание имеют очень большое значение, продуктивные методы уступают репродуктивным по эффективности; по сравнению с репродуктивными продуктивные методы требуют значительно больших затрат времени на изучение учебного материала; продуктивные методы для успешного применения требуют высокой педагогической квалификации преподавателя и

больших затрат педагогического труда как на этапе подготовки, так и при проведении проблемного занятия [1]. Таким образом, в процессе преподавания экономики и маркетинга используются и продуктивные, и репродуктивные методы. К методам интерактивного обучения могут быть отнесены: 1) дискуссия, 2) «мозговой штурм», 3) круглый стол, 4) деловая игра, 5) конкурсы практических работ с их обсуждением и др. Дискуссия как метод интерактивного обучения успешно применяется в системе учебных заведений на Западе, в последние годы стала применяться и в нашей системе образования. Это активный метод, позволяющий научиться отстаивать свое мнение и слушать других. Обычно предполагается, что из мышления рождается ответ на высказывание оппонента в дискуссии, поэтому разномыслие и рождает дискуссию. Однако дело обстоит как раз наоборот: спор, дискуссия рождает мысль, активизирует мышление, а в учебной дискуссии к тому же обеспечивает сознательное усвоение учебного материала как продукта мыслительной его проработки. На лекции дисскуссия в полной форме неуместна. Дискуссия на семинарском (практическом) занятии требует продуманности и серьезной предварительной подготовки студентов. Нужны не только хорошие знания (без них дискуссия беспредметна), но также умение студентов выражать свои мысли, четко формулиро-

вать вопросы, приводить аргументы и т. д. Учебные дискуссии обогащают представления учащихся по теме, упорядочивают и закрепляют знания. Метод «мозгового штурма» широко применяется в экономической управленческой деятельности, маркетинге, менеджменте. Метод заключается в поиске ответа специалистов на сложную проблему посредством интенсивных высказываний всевозможных приходящих в голову идей, догадок, предположений, случайных аналогий. Метод «мозгового штурма» может быть использован в преподавании экономических дисциплин, когда ставится цель убедить студентов в трудности разрешения какой-либо проблемы. Метод круглого стола был заимствован из области политики и науки. В обучении метод круглого стола используется для повышения эффективности усвоения теоретических проблем путем рассмотрения их в разных научных аспектах, с участием специалистов разного профиля, что может способствовать формированию необходимых компетенций студентов. Главное, выбрать общую тему, входящую в программы как по экономике, маркетингу, так и других смежных предметов (социологии и др.). Метод круглого стола может иметь разнообразные формы, если при этом помнить об одном важном условии и его неукоснительном соблюдении – это разностороннее рассмотрение теоретической проблемы с разных позиций и точек зрения на ее практическое воплощение в жизнь.

Инновационный менеджмент, № 9, сентябрь 2012

ИННОВАЦИИ В ОБРАЗОВАНИИ

Метод деловой игры первоначально появился не в системе образования, а в практической сфере управления. Деловые игры применяются в самых различных областях практики: в исследовательской работе, в процессе проектных разработок, при коллективной выработке решений в реальных производственных ситуациях, а также в военном деле. Суть метода деловой игры как метода обучения заключается в учебном моделировании ситуаций той деятельности, которой предстоит обучить учащихся, чтобы на моделях, а не на реальных объектах учить будущих специалистов выполнять соответствующие профессиональные функции. Например, при преподавании экономических дисциплин в педагогическом вузе можно разыгрывать ситуации: «урок», «работа с отстающими», «разбор ошибок» и т. д. Такая деловая игра заранее планируется (составление сценария, распределение ролей, выбор ситуаций и т. д.) и проводится на практическом занятии. Тренинг – это один из сравнительно новых методов интерактивного обучения. Тренинг напоминает метод деловой игры, где тоже сильна ответственная зависимость участников игры друг от друга. Различие же методов обучения в том, что игровая ситуация служит обучению практическому применению теории (по принципу «дело на основе теории»), а тренинг – практическому обучению самой теории («теория из живой практики») [2]. Другим эффективным методом можно назвать кейс-

метод. Он стал применяться еще в начале ХХ века в области права и медицины. Ведущая роль в распространении этого приема обучения принадлежит Гарварду. Это метод обучения, при котором студенты и преподаватели участвуют в непосредственном обсуждении деловых ситуаций или задач. Кейсы, подготовленные обычно в письменной форме и составленные исходя из реальных фактов, читаются, изучаются и обсуждаются студентами. Кейсы составляют основу беседы аудитории под руководством преподавателя. Однако проблематично использование «кейсов» и в курсе маркетинга для анализа макроэкономических проблем рынка (занятие может вылиться в аудиторную митинговую дискуссию). Однако эта методика окажется весьма полезной при рассмотрении, например, проблем рекламной деятельности предприятия. В организацию обучения экономике и маркетингу должна быть заложена известная педагогическая концепция Д. Дьюи: создать условия, вследствие которых обучаемые не смогут не научиться [3]. В практике преподавания экономических дисциплин активные методы, скорее всего, будут выступать не в «чистом виде», не самостоятельно, а их элементы будут включены в разных долях в разные формы занятий: то в методику лекции, то в методику семинара или практических занятий. Таким образом, использование методов зависит от самого преподавателя и научной значимости содержания

Инновационный менеджмент, № 9, сентябрь 2012

изучаемой темы. Активные методы обучения в преподавании экономических дисциплин создают обстановку, в которой взаимоотношения между преподавателем и студентами не только придают учебным занятиям активный характер в познавательном смысле, но и превращают их в процесс воспитательный. При использовании методов и средств важно учитывать, что одни и те же методы или средства могут быть эффективными при одних условиях и совершенно неприемлемыми при других. Чтобы добиться эффективности от использования методов обучения, нужно составить психологический портрет группы и выяснить, какие методы можно применить, а какие нельзя. Например, ясно, что в группах с преобладанием не подготовленных к самостоятельной работе студентов нельзя сразу же давать материал для самостоятельного изучения (если этого избежать нет возможности). Преподаватель должен тщательно разработать задание, с учетом группы, проверить уровень подготовки, четко сформулировать вопросы, составить методические рекомендации, указать литературу. И здесь нельзя пренебрегать двумя принципами дидактики: посильности и обучения на высоком уровне, трудности. В заключение хотелось бы отметить, что методы и средства обучения ошибочно было бы возводить в ранг самоцели, это, прежде всего, инструмент для решения образовательных задач в вузе. Поэтому каждый метод должен учитывать

ИННОВАЦИИ В ОБРАЗОВАНИИ

специфику конкретной учебной дисциплины. Навязывание преподавателю популярных, «модных» методик обучения не всегда приносит ожидаемого результата. Нововведения в методике обучения в университете, где происходит формирование гражданина РФ (и уже тем самым каждый вуз несет

ответственность за моральный и ценностный облик будущего поколения нашего государства), требуют тщательного отбора и изучения.

Библиографический список 1. Полат Е. С. Современные педагогические и информаци-

онные технологии в системе образования: Учебн. пособие для студентов высш. учеб. заведений. – М.: Академия, 2007. 2. Дьюи Д. Демократия и образование. – М., 2006. 3. Халперн Д. Психология критического мышления. – СПб.: Издательство Питер, 2006.

SCHNEIDER ELECTRIC ДАЛ «ЗЕЛЕНЫЙ СВЕТ» СТУДЕНЧЕСКИМ ПРОЕКТАМ Конкурс инновационных проектов Schneider Electric позволяет установить контакт со студентамиинженерами, которые в будущем будут играть ключевую роль в управлении электроэнергией.

омпания Schneider Electric, мировой эксперт в области управления электроэнергией, второй год подряд встретила 50 финалистов международного студенческого конкурса инновационных проектов Go Green in the City в Париже. Победителями были признаны Марсель Миранда и Игорь Соарес из Бразилии за идею «Зеленый свет». Российская команда из Казанского государственного энергетического университета, по мнению жюри, представила один

Финалисты конкурса Go Green in the City

из самых ярких проектов и была очень близка к победе. В 2012 г. в конкурсе инновационных проектов участвовали 550 команд, т. е. более 1100 юношей и девушек из девяти стран. На протяжении трех дней, проведенных в Париже, студенты из Германии, Бразилии, Китая, США, Франции, Индии, России, Турции и Польши презентовали свои проекты, делились свежими идеями в области энергоэффективного

управления наиболее критическими городскими объектами: жилым домом, университетом, магазином, системой водоснабжения или больницей. В рамках поездки в Париж у 50 финалистов была возможность пообщаться с членами жюри, в состав которого вошли руководители высшего звена компании Schneider Electric, и пройти собеседование для прохождения стажировки в Schneider Electric с последующей возможностью остаться работать в компании. Двое победителей Go Green in the City 2012 отправились в кругосветное путешествие с посещением производственных площадок Schneider Electric в разных точках мира, где победители также смогли пообщаться с сотрудниками и руководителями компании. Кроме того, победителям предложена работа в Schneider Electric. Карен Фергюсон (Karen Ferguson), исполнительный вицепрезидент по управлению персоналом компании Schneider Electric: «Я от души поздравляю

Инновационный менеджмент, № 9, сентябрь 2012

ИННОВАЦИИ В ОБРАЗОВАНИИ

победителей Go Green in the City 2012, получивших первый приз за инновационные идеи по эффективному управлению электроэнергией в городе. Проект Go Green in the City отражает стремление Schneider Electric рассказать новому поколению как можно больше о проблемах современной энергетики». Дополнительная информация: Schneider Electric Агентство Fleishman-Hillard Vanguard: (495) 937-31-31

✐

СПРАВКА

О КОМПАНИИ SCHNEIDER ELECTRIC Компания Schneider Electric является мировым экспертом в управлении электроэнергией. Подразделения компании успешно работают в более чем 100 странах. Schneider Electric предлагает интегрированные энергоэффективные решения для энергетики и инфраструктуры, промышленных предприятий, объектов гражданского и жилищного строительства, а также центров обработки данных. Более 130 тыс. сотрудников компании, оборот которой достиг в 2011 г. 22,4 млрд евро, активно работают над тем, чтобы энергия стала безопасной, надежной и эффективной. Девиз компании: «Познайте возможности вашей энергии!» ЗАО «Шнейдер Электрик» имеет коммерческие представительства в 19 крупнейших городах России с головным офисом в Москве. Производственная база «Шнейдер Электрик» в России представлена тремя действующими заводами и двумя логистическими центрами. Имеется собственный Научно-технический центр.

«ПОЕЗД ИННОВАЦИЙ» ХОДИТ ПО РОССИИ «Поезд инноваций» – это передвижной выставочный комплекс, курсирующий по России, экспозиции которого созданы с участием ведущих компаний рынка инновационной продукции, демонстрирующий результаты сотрудничества с мировыми лидерами в области локомотивостроения, высокоскоростного движения.

Выставочный поезд осуществляет регулярное курсирование по всей сети железных дорог России, а его экспозиция постоянно обновляется, демонстрируя новейшие решения, применяемые в процессе проводимой сегодня глубокой модернизации российских железных дорог. В выставочных купейных вагонах поезда нового поколения производства Тверского вагоностроительного завода организованы экспозиции участников проекта – ГК «Росатом», ОАО «РЖД», ОАО «РОСНАНО» и компании «Филипс». В самом начале экскурсии посетителей встречает историческая экспозиция, где представлены экспонаты, в разное время использовавшиеся на железных дорогах России. Узнать самое интересное о поездах, увидеть макет станции

Байконур, побывать в лаборатории госкорпорации «Росатом», посмотреть фильмы о новинках Российских железных дорог – все это можно сделать, побывав на необыкновенной экскурсии. Здесь в каждом вагоне – свой проводник-лектор. Демонстрируют новинки ЖДтехники, тренажеры для обучения вождению. Передвижной выставочный комплекс стал лауреатом премии «Время инноваций» в 2011 г., когда его смогли посетить тысячи россиян. В этом году экспозиции обновлены. В состав поезда включен новый выставочный вагон. Работа над проектом передвижного выставочнолекционного комплекса «Поезд инноваций» началась в 2011 г. Основой для создания поезда стали Федеральная целевая

Инновационный менеджмент, № 9, сентябрь 2012

программа «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научнотехнологического комплекса России 2007–2012», Федераль-

«Поезд инноваций»

Внутри «Поезда инноваций»

ИННОВАЦИИ В ОБРАЗОВАНИИ

Выставочный образец

ная целевая программа «Национальная технологическая база» на 2007–2011 г., проект «Национальная инновационная система» и другие документы, определяющие направления инновационного развития России. Результатом совместных усилий стало создание комплекса из восьми выставочных и трех служебно-бытовых вагонов. Маршрут поезда проходит по территории 15 железных дорог России – от Москвы до Советской Гавани и обратно, по городам Центральной России, Поволжья и Севера страны. К началу 2012 г. «Поезд инноваций» успел выйти в два рейса, посетив более 75 городов России и представив свои экспозиции более чем 100 тыс. человек. Жители самых крупных городов России, таких как Москва, Санкт-Петербург, Новосибирск, Екатеринбург, Нижний Новгород, Казань, Челябинск и многие другие, получили уникальную возможность лично ознакомиться с инновационными разработками компанийучастников и получить исчерпывающие ответы на все свои вопросы. В каждом городе «Поезд инноваций» вызывал большой интерес как среди специалистов представленных отраслей, так и со стороны просто заинтересованных жителей. И маленькие,

и взрослые с удовольствием исследовали выставочный комплекс, зачастую количество посетителей в день превышало 1 тыс. человек. История проекта в 2012 г. не заканчивается – впереди новые города и даже страны. В первой декаде 2012 г. ПВЛК курсировал по Московской и Юго-Восточной железным дорогам, после чего отправился на Северный Кавказ и посетил Новороссийск, Махачкалу, Владикавказ, Грозный и другие города. В будущем планируется, что «Поезд инноваций» посетит Украину, Белоруссию, Монголию, Казахстан, Финляндию, страны Балтии. Принимая во внимание большой общественный интерес к проекту, график движения поезда выстраивается в целях максимального охвата населенных пунктов по маршруту следования, что предоставит возможность жителям даже небольших городов ознакомиться с уникальной выставкой. В частности, экспозиция ГК «Росатом» разделена на три тематических блока и знакомит посетителей не только с последними достижениями компании, но также дает полное представление о том, что такое радиация, рассказывает историю ее возникновения на Земле и раскрывает основные источники излучения в нашем мире. Не секрет, что естественный фон на разных участках Земного шара может отличаться в несколько или даже в десятки раз. Для иллюстрации этого факта в стенах вагона в нескольких местах вмонтированы

миниатюрные табло, которые показывают уровень излучения в Санкт-Петербурге и иранском городе Рамсере, на прибрежных территориях индийского штата Керала и у монацитовых песков пляжей бразильского Гау-рапари. Прямо в вагоне установлен универсальный радиометр – все желающие за несколько секунд могут определить уровень радиоактивности собственного тела. Кроме того, есть отдельный стенд с наглядной демонстрацией возможностей применения радиационных технологий в различных отраслях промышленности и в сельском хозяйстве. Центральная часть экспозиции посвящена системам безопасности российских реакторов ВВЭР поколения III+. Специально созданные анимированные макеты наглядно показывают, как работают стержни системы управления и защиты реактора и ловушка расплава активной зоны. Показан и ядерный реактор в разрезе. Нажав на кнопку, можно понаблюдать, как функционируют все системы в комплексе, а надев специальные очки, – посмотреть, как выглядит проект современной российской атомной станции в формате 3D. В составе поезда отдельный вагон LG, посвященный корпоративной социальной ответственности. Общая цель поезда и комплекса от LG – сделать жизнь россиян лучше. Ведь будущее России – за инновациями. Экономика, промышленность, здравоохранение, спорт – инновации призваны способствовать развитию всех сфер жизнедеятельности. По данным РЖД

Инновационный менеджмент, № 9, сентябрь 2012

НАУЧНЫЕ КОНФЕРЕНЦИИ, КОНКУРСЫ, ВЫСТАВКИ, ФОРУМЫ

МЕЖДУНАРОДНАЯ ИT-ОЛИМПИАДА СОСТОИТСЯ В САМАРЕ Подписано соглашение о проведении в Самарской области Всероссийского финала ИТ-олимпиады в 2013 г. на базе ИT-парка «Жигулевская долина». По его итогам будет сформирована команда победителей, которая представит Россию на международном этапе олимпиады.

редседатель оргкомитета Международной олимпиады в сфере информационных технологий для студентов высшего и среднего профессионального образования «ITПланета» С. Шалашный и зам. председателя правительства Самарской обл. – руководитель департамента информационных технологий и связи С. Казарин 21 июня подписали соглашение о проведении в регионе Всероссийского финала 2012–2013 гг. Идея проведения олимпиады в сфере информационных технологий «IT-Планета» зародилась в Краснодарском крае в 2007 г. За пять лет из регионального мероприятия она разрослась до события международного уровня. В 2008 г. в олимпиаде участвовало около 1,5 тыс. чел., а в 2011-м – более 10 тыс. студентов из России, Украины и Казахстана. А не так давно участием в олимпиаде заинтересовалась и Турция. Состязание среди айтишников проходит в три этапа – региональный, всероссийский и международный. Основная цель олимпиады – помочь бизнесу, власти и системе образования консолидировать усилия для подготовки высококвалифицированных кадров для отрасли ИT и связи. В Самарском регионе наблюдается ощутимая нехватка ИT-

специалистов. Многие выпускники вузов и ссузов, приходя на работу, впервые сталкиваются с теми видами работ, которые требуют от них работодатели, поэтому конкурсные задания на олимпиаде составляют сами наниматели. Так, студенты могут получить представление о том, что их ждет после выпуска, а их будущие работодатели в режиме реального времени увидят, на что способны нынешние студенты. Таким образом, результаты олимпиады станут и своего рода показателем качества ИT-образования в Самарском регионе. Назначению Самары столицей ИT-мысли на время проведения олимпиады предшествовал серьезный конкурсный отбор. На это звание претендовали семь городов, в финал прошли три представителя от Томской, Краснодарской и Самарской обл., из которых комиссия выбрала Самару. По словам С. Шалашного, весомый вклад в пользу выбора нашего региона сделал ИT-парк «Жигулевская долина». Здесь молодые участники смогут увидеть, как работают настоящие профессионалы, и понять, чего они добьются, если будут ответственно подходить к своей работе. ИT-парк, в свою очередь, получит представление о будущих кадрах, которые в скором времени смогут прий-

Инновационный менеджмент, № 9, сентябрь 2012

ти на ИT-рынок Самарского региона. «IT-Планета» – это олимпиада, направленная на улучшение практической подготовки ИТ-специалистов, – считает председатель международного оргкомитета студенческой олимпиады С. Шалашный. – И в процессе достижения данной цели очень важно проводить мероприятия на базе высокотехнологичных учреждений, где представлены результаты труда настоящих профессионалов в сфере информационных технологий, которые могут являться примером для участников соревнований. Уверен, что для финалистов олимпиады «IT-Планета» 2012/2013 будет приятной и достойной наградой возможность в числе первых ознакомиться с последними достижениями в сфере информационных технологий, сосредоточенных в технопарке «Жигулевская долина». Партнерами олимпиады выступают крупные участники рынка ИT. Это более 200 международных и региональных компаний, которые в будущем могут предоставить участникам и победителям олимпиады рабочие места: Microsoft, IBM, Intel, Oracle, D-Link, Adobe Systems, Linux-Center, Cisco, EMC, «1СБитрикс», 1C, Бюро Пирогова, Infobox и т. д. Соорганизатором

НАУЧНЫЕ КОНФЕРЕНЦИИ, КОНКУРСЫ, ВЫСТАВКИ, ФОРУМЫ

проведения всероссийского финала в Самарской обл. выступила компания «Ростелеком». Сотрудничество с такими гигантами может благоприятно

сказаться не только на развитии региона, но и на профессиональном будущем специалистов. Международные компании, в свою очередь, задумаются о

возможности открытия своих офисов в Самарском регионе, что опять же пойдет на пользу и выпускникам, и бизнесменам, и властям.

ОБЩЕРОССИЙСКАЯ НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ «ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ НАЦИОНАЛЬНОЙ ДОКТРИНЫ ИНЖЕНЕРНОГО ОБРАЗОВАНИЯ В УСЛОВИЯХ НОВОЙ ИНДУСТРИАЛИЗАЦИИ» Цели, инструменты и методы совершенствования технологий и организации инженерного образования в России в условиях новой индустриализации.

Дата проведения: 4–6 декабря 2012 г. Место проведения: г. Томск

процессе дискуссий экспертным сообществом будут определены пути повышения качества инженерного образования, создания условий для подготовки конкурентоспособных инженеров и принятия мер по корректировке образовательных стандартов (федеральной, региональной и вузовской составляющих). Результатом конференции станут рекомендации для формирования национальной доктрины инженерного образования России, реализация которой позволит российской инженерной школе и российским инженерным разработкам занять максимально значительное место в международном разделении труда. В рамках подготовки к конференции запланировано проведение экспертных семинаров в Москве (сентябрь 2012 г.), а также выпуск внеочередного журнала «Инженерное образование» (октябрь 2012 г.). В конференции примут участие ведущие эксперты страны

в области организации профессиональной подготовки инженеров, представители инжиниринговых компаний, бизнеса, законодательной и исполнительной власти и другие заинтересованные стороны. Соучредителями конференции дали согласие выступить Ассоциация технических университетов, Национальный исследовательский Томский политехнический университет, администрация Томской обл., Ассоциация инновационных регионов России, Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научнотехнической сфере. Конференция пройдет при поддержке Министерства образования и науки РФ, Комитета ГД по образованию, Комитета Совета Федерации по образованию и науке, МГТУ им. Н.Э. Баумана, ТПП РФ, администрации Новосибирской обл., Клуба директоров по инновациям, исследованиям и разработкам крупных российских компаний и госкорпораций.

Оргвзнос за участие в конференции составляет 4 тыс. руб. с учетом НДС. Участники конференции получат информационные материалы по тематике конференции, а также сертификат об участии. Желающие принять участие в конференции (с публикацией в сборнике научных трудов) должны направить свои материалы в адрес оргкомитета до 1 ноября 2012 г. Лучшие статьи будут опубликованы в рецензируемом журнале «Инженерное образование». В случае согласия принять участие в работе конференции просим вас заполнить анкету участника. После регистрации вам будет выслан договор на оплату оргвзноса. По всем вопросам обращаться: Светлана Владимировна Рожкова Тел/факс: +7-3822-42-14-76 Источник информации: Ассоциация инженерного образования России

Инновационный менеджмент, № 9, сентябрь 2012

НАУЧНЫЕ КОНФЕРЕНЦИИ, КОНКУРСЫ, ВЫСТАВКИ, ФОРУМЫ

IV КОНФЕРЕНЦИЯ «ГРЭЙНТЕК-2012» Проекты по глубокой переработке зерна, производство продуктов высокой добавленной стоимости из крахмала и глюкозных сиропов: органические кислоты (янтарная, молочная), биопластики, биокаучуки.

Дата проведения: 13–14 ноября 2012 г. Место проведения: г. Москва, Коровинское ш., д. 10 Организатор мероприятия: Институт Биохимии им. А.Н. Баха 119071, Москва, Ленинский проспект, д. 33, стр. 2, к. 36 Тематика конференции: продукты высокой добавленной стоимости из крахмала и глюкозных сиропов; крахмалы: производство и применение модифицированных крахмалов; биобутанол и лизин: производство в России; глюкозные и глюкозно-фруктозные сиропы: перспективы рынка, производство и применение; клейковина (пшеничный глютен): производство, применение и рынок; возможности финансирования проектов. Тел.: 8 (495) 954-44-74 Электронная почта: sharov35@rambler.ru

WINDMATCH 2012 ВЫСТАВКА ЭНЕРГИИ ВЕТРА Дата проведения: 19–20 сентября 2012 г. Место проведения: г. Хузум (Германия) Брокерское мероприятие WindMatch пройдет в рамках выставки, посвященной энергии ветра, 2012 г. Мероприятие будет проводиться в виде форума для всех компаний, занимающихся энергией ветра, которые ищут деловых партнеров и партнеров для исследований. Данное мероприятие по взаимодействию является отличной возможностью для установления международных контактов для будущих коопераций и поиска новых партнеров. Цель мероприятия – предоставление возможности руководству компаний, занимающихся энергией ветра, провести переговоры с потенциальными партнерами для инициации делового сотрудничества. Участие в мероприятии бесплатное. Более подробная информация и регистрация на сайте: www.windmatchhusum.com

ВЫСТАВКА-КОНФЕРЕНЦИЯ «БИОИНДУСТРИЯ» Международная выставка-конференция инновационных решений для воспроизводства, функционирования и целесообразного развития живых организмов и среды их обитания.

Дата проведения: 11–13 октября 2012 г. Место проведения: г. Санкт-Петербург Организаторы выставки-конференции: Министерство образования и науки РФ, ЗАО «ЭкспоФорум».

бщая идея конгрессновыставочного проекта «Биоиндустрия» – развитие биосферы как комфортной среды обитания человека. Целью конгрессно-

выставочного проекта «Биоиндустрия» является содействие: созданию и ускоренной коммерциализации инновационных решений для развития биосферы

Инновационный менеджмент, № 9, сентябрь 2012

и оптимального использования возобновляемых биоресурсов; формированию биоэкономики как системы обеспечения устойчивого равновесия биологических,

НАУЧНЫЕ КОНФЕРЕНЦИИ, КОНКУРСЫ, ВЫСТАВКИ, ФОРУМЫ

экономических и социальных факторов развития биосферы; становлению биоиндустрии как сферы бизнес-деятельности в биоэкономической области. Тема выставки чрезвычайно актуальна. Биотехнология в настоящее время является одним из главных научно-практических направлений XXI века, определяющих уровень мировой цивилизации. Неуклонно возрастает роль биотехнологии в решении глобальных проблем человечества: продовольственное обеспечение, принципиальное улучшение медицины, предотвращение деградации среды обитания и глобального изменения климата, смягчение кризиса невозобновляемых ресурсов и др. Продукция, получаемая с помощью применения биотехнологии, предназначена практически для всех отраслей экономики, в пер-

вую очередь сельского хозяйства и рыбоводства, пищевой, лесной и целлюлозно-бумажной промышленности, медицины, фармацевтики и др. Одновременно в мире формируется (а в ряде стран уже сформировалась) самостоятельная хозяйственная отрасль – биоиндустрия. Конференция будет иметь специализированные секции для обсуждения наиболее важных проблем разработки и коммерциализации биотехнологий в различных экономических отраслях. Приглашаются к участию государственные учреждения, коммерческие фирмы различных форм собственности, общественные организации и некоммерческие партнерства: осуществляющие биотехнологические, биоинженерные разработки и внедряющие их в

целях освоения ресурсов атмосферы, гидросферы и литосферы, защиты окружающей среды, охраны и восстановления растительного и животного мира, эффективного использования биоклимата, развития здравоохранения, сельского хозяйства и пищевой индустрии; разрабатывающие и производящие оборудование для лабораторных исследований и биокомплексов; обеспечивающие информационное сопровождение, моделирование и дизайн в биотехнологической индустрии; содействующие развитию инфраструктуры биотехнологического рынка и коммерциализации научно-технических достижений биоиндустрии. Сайт конференции: http:// www.bioindustry.ru/index.php/ ru/konferentsiya

БРОКЕРСКОЕ МЕРОПРИЯТИЕ «МАТЕРИАЛЫ И НАНОТЕХНОЛОГИИ» КОНФЕРЕНЦИЯ ПО НАНОБИОТЕХНОЛОГИЯМ – 2012 Дата проведения: 18 сентября 2012 г. Место проведения: г. Варшава (Польша) В рамках конференции 18 сентября пройдет брокерское мероприятие, организаторами которого является EEN центр при Институте механизированного строительства и горнодобывающей промышленности совместно с Польским агентством развития предпринимательства, Национальной контактной точкой по направлению исследовательские программы Европейского Союза, Польским региональным фондом развития, Университетом Варшавы, Центром трансфера технологий Варшавского университета, командой проекта NMPTeAm2.

Брокерское мероприятие коснется нанотехнологий и материалов, тем конкурсов 7РП NMP 2013, а именно: нанотехнологии и материалы на пользу энергии, окружающей среде и здоровью; безопасность нанотехнологий; вопросы стандартизации и метрологии; осуществление исследований и разработок в области материалов и нанотехнологий; внедрение исследований и инноваций в нанотехнологии и материалы.

В ходе брокерского мероприятия представится возможность: представить идеи проекта, нацеленного на международное сотрудничество; привлечь партнеров, используя опыт исследований; собрать знания и опыт для будущих успешных предложений; поделиться опытом, знаниями и идеями во время двусторонних переговоров. Мероприятие бесплатное. Более подробная информация на сайте: http://eencentralpoland.eu/

Инновационный менеджмент, № 9, сентябрь 2012

Профессиональные праздники и памятные даты 1 октября

Международный день музыки. Праздник учрежден 1 октября 1975 г. по решению ЮНЕСКО. День отмечается ежегодно во всем мире большими концертными программами, с участием лучших артистов и художественных коллективов.

Международный день пожилых людей. Провозглашен Генеральной Ассамблеей ООН 14 декабря 1990 г. В России день отмечается на основании Постановления Президиума Верховного Совета РФ от 1 июня 1992 г. «О проблемах пожилых людей». В центре внимания – интересы пожилых граждан и инвалидов пожилого возраста.

День сухопутных войск РФ. 1 октября 1550 г. царь всея Руси Иван IV (Грозный) издал Приговор «Об испомещении в Московском и окружающих уездах избранной тысячи служилых людей», заложивший основы регулярной армии. День отмечается по Указу Президента России от 31 мая 2006 г.

3 октября

День ОМОНа. Отряды милиции особого назначения органов внутренних дел впервые были созданы в соответствии с Приказом МВД СССР от 3 октября 1988 г. День ОМОНа отмечается в соответствии с Приказом министра внутренних дел РФ Бориса Грызлова от 1 марта 2002 г.

4 октября

Всемирный день животных. 4 октября – день памяти католического святого, покровителя животных Франциска Ассизского. Решение отмечать World Animal Day было принято на Международном конгрессе сторонников защиты природы, проходившем во Флоренции в 1931 г.

День космических войск России. 4 октября 1957 г. в СССР был произведен запуск первого искусственного спутника Земли, который открыл космическую эру в истории человечества. Это праздничный день для тех, кто посвятил себя работе над созданием космических аппаратов оборонного назначения.

День гражданской обороны МЧС России. 4 октября 1932 г. постановлением правительства была создана общесоюзная система местной противовоздушной обороны СССР. Позднее она преобразовалась в гражданскую оборону, а в 1987 г. на ГО были возложены задачи борьбы с природными и техногенными катастрофами.

5 октября

День учителя. ЮНЕСКО утвердила этот международный праздник в 1994 г., а у нас в стране его отмечают уже 45 лет. Cогласно Указу Президента России от 3 октября 1994 г. День учителя отмечается 5 октября.

День

работников

уголовного

розыска.

В октябре 1918 г., согласно Положению Наркомата внутренних дел РСФСР, было организовано Центральное управление уголовного розыска. С тех пор при органах милиции стали действовать специальные подразделения для охраны порядка путем негласного расследования преступлений.

6 октября

День российского страховщика. 6 октября 1921 г. Совнарком РСФСР принял декрет «О государственном имущественном страховании», в результате которого начал деятельность Госстрах. Эта дата считается днем зарождения отечественной страховой деятельности.

9 октября

Всемирный день почты. 9 октября 1874 г. в Швейцарии представителями 22 стран, в том числе России, был подписан договор, учредивший Генеральный почтовый союз. Всемирным днем почты эта дата провозглашена в 1969 г., на Конгрессе Всемирного союза почтовиков в Токио.

12 октября

День кадрового работника. В этот день в 1918 г. решением Народного комиссариата юстиции была принята Инструкция «Об организации советской рабоче-крестьянской милиции», предписывающая создание кадровых аппаратов. Традиция отмечать профессиональный праздник кадровиков зародилась именно в органах внутренних дел.

14 октября

День работников сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности. Празд-

ник установлен Указом Президента РФ от 31 мая 1999 г. и отмечается каждое второе воскресенье октября. В этот день поздравляют всех тех, кто трудится на земле, перерабатывает и поставляет продукты питания.

Международный

день

стандартизации.

В этот день в 1946 г. делегации от 25 стран собрались в Лондоне и приняли решение о координации работы национальных комитетов по стандартам. 14 октября 1970 г. по решению Международной организации по стандартизации (ISO) дата получила статус праздника.

16 октября

День Шефа (День Босса). Поддержанный во многих странах праздник зародился в 1958 г. по инициативе американской секретарши Патриции Хароски. В этот день полагается выразить уважение шефу и вспомнить, что руководитель – это ответственность за каждый шаг и за каждое слово.

Поздравим друзей и нужных людей! 20 октября

День рождения Российского военноморского флота. 20 октября 1696 г. Боярская Дума

по настоянию Петра I приняла решение о создании регулярного военно-морского флота России: «Морским судам быть». Этот день и принято считать днем рождения Российского военно-морского флота.

День военного связиста. 20 октября 1919 г. приказом Реввоенсовета Советской Республики было сформировано управление связи. Тем самым была заложена структура современных войск связи.

21 октября

День работников пищевой промышленности. Профессиональный праздник берет свое начало с 1966 г., с Постановления Президиума Верховного Совета СССР. С тех пор отечественные пищевики отмечают его каждое третье воскресенье октября.

День работников дорожного хозяйства. Это праздник тех, кто строит автомагистрали и мосты, обеспечивает надежное автомобильное сообщение. Он появился на основании Указа Президента РФ от 7 ноября 1996 г. и поначалу отмечался в последнее воскресенье октября. Указом от 23 марта 2000 г. праздник получил новую дату – третье воскресенье месяца.

22 октября

Праздник Белых Журавлей. День учрежден народным поэтом Дагестана Расулом Гамзатовым как праздник поэзии и как память о павших на полях сражений во всех войнах. Литературный праздник способствует укреплению многовековых традиций дружбы народов и культур многонациональной России.

23 октября

День работников рекламы. Профессиональный

праздник рекламистов (reclamare – выкрикивать) отмечается в России с 1994 г. 23 октября – это день творческих людей, которые вносят неоценимый вклад в развитие торговли и экономики страны.

24 октября

Международный день ООН. В этот день в 1945 г.

вступил в силу Устав Организации Объединенных Наций. В 1971 г. на 26-й сессии Генеральная Ассамблея провозгласила этот день международным праздником.

День подразделений специального назначения. История спецназа в России берет начало с создания в 1918 г. частей особого назначения – ЧОН, предназначенных для борьбы с басмачеством. С 1950 г. спецназ призван пресекать террористические действия, ликвидировать преступные группы и проводить другие сложные операции.

25 октября

День таможенника Российской Федерации. 25 октября 1653 г. согласно повелению царя Алексея Михайловича в стране появился Единый таможенный устав, регламентирующий взимание таможенной пошлины. А 25 октября 1991 г. Указом Президента РФ был образован Государственный таможенный комитет.

28 октября

День армейской авиации. В этот день в 1948 г. в подмосковном Серпухове была сформирована первая авиационная эскадрилья, оснащенная вертолетами. Она положила начало армейской авиации как отдельному роду войск. С 2003 г. данные подразделения находятся в ведении Военновоздушных сил. День автомобилиста. Праздник отмечается на основании Указа Президента России от 7 ноября 1996 г. «Об установлении Дня работников автомобильного транспорта и дорожного хозяйства». Позднее дорожникам была выделена своя дата, а автомобилисты получили собственный почетный день – последнее воскресенье октября.

29 октября

День работников службы вневедомственной охраны МВД. История праздника ведет отсчет с 29 октября 1952 г., когда Совет Министров СССР принял постановление, касающееся охраны объектов народного хозяйства. Охрана объектов вне зависимости от их ведомственной принадлежности – вот определяющий момент в названии службы.

30 октября

День инженера-механика. Отсчет в данной

профессии принято вести с 1854 г., когда на Российском флоте был образован корпус инженеровмехаников. А начало празднованию положил приказ Главкома ВМФ от 1996 г. Сегодня данной специальностью овладевают сотни тысяч российских студентов.

День памяти жертв политических репрессий. День памяти установлен Постановлением Верховного Совета РСФСР от 18 октября 1991 г. В число восьмисот тысяч пострадавших от политических репрессий входят и оставшиеся без опеки дети репрессированных.

31 октября

День работников СИЗО и тюрем. Учрежден приказом директора ФСИН и является новым праздником для России. Некоторые тюрьмы в этот день открывают замки и тайны своих учреждений.

2013

¥§¥ §ª ³¶ ¦¹ÊËÌÈÁÄ¹ ¼ÇÉØÐ¹Ø ½ÄØ ÁÀ½¹Ë¾Ä¾Â ÈÇÉ¹ ÈÇ½ÈÁÊ ÆÇÂ Ã¹ÅÈ¹ÆÁÁ Æ¹ ¼Ç½ ¨ÇÊÃÇÄÕÃÌ ¿ÌÉÆ¹ÄÔ ¡ ¨ ¦§© ¥ É¹ÊÈÉÇ ÊËÉ¹ÆØ×ËÊØ ËÇÄÕÃÇ ÈÇ ÈÇ½ÈÁÊÃ¾ ÇÆ¹ Ø»ÄØ¾ËÊØ ÇÊÆÇ» ÆÔÅ ÁÊËÇÐÆÁÃÇÅ ÍÇÉÅÁÉÇ»¹ÆÁØ º×½¿¾ËÇ» Æ¹ÑÁÎ ÁÀ½¹Ë¾ÄÕÊË» ¨Ç½ÈÁÊÃ¹ ÈÇ ¼¹ÅºÌÉ¼ÊÃÇÅÌ ÊÐ¾ËÌ ÈÇ Ã¹ÀÔ»¹¾Ë Æ¹ÊÃÇÄÕÃÇ ÁÆË¾É¾Ê¾Æ ÐÁË¹Ë¾ÄØÅ ËÇË ÁÄÁ ÁÆÇÂ ¿ÌÉÆ¹Ä ¥Ô ÁÀ½¹¾Å ¿ÌÉÆ¹ÄÔ Ê»ÔÑ¾ ½»¹½Ï¹ËÁ Ä¾Ë ¦¹Ê ÐÁ Ë¹×Ë ÅÁÄÄÁÇÆÔ ÊÈ¾ÏÁ¹ÄÁÊËÇ» » ºÇÄ¾¾ Ð¾Å ÈØËÁ½¾ÊØËÁ ÊËÉ¹Æ¹Î ÅÁÉ¹ Æ¹ÑÁÎ ¿ÌÉÆ¹ÄÇ» ÃÇËÇÉÔÅ ÔÊÑ¹Ø ¹ËË¾ÊË¹ÏÁÇÆÆ¹Ø ÃÇÅÁÊÊÁØ £ ½Ç»¾ÉÁÄ¹ ÈÌºÄÁÃ¹ ÏÁ× Æ¹ÁºÇÄ¾¾ »Ô½¹×ÒÁÎÊØ É¹ÀÉ¹ºÇËÇÃ ÇË¾Ð¾ÊË»¾Æ

1

ПОДПИСКА НА ПОЧТЕ:

ОФОРМЛЯЕТСЯ В ЛЮБОМ ПОЧТОВОМ ОТДЕЛЕНИИ РОССИИ

Просим иметь в виду, что в различных каталогах журналам ИД «ПАНОРАМА» присвоены различные индексы. Один индекс — в каталогах «Почта России» (на обложке — красный силуэт нашей страны на желтом фоне), другой индекс — в каталогах «Газеты и журналы» Агентства «Роспечать» (обложка краснобело-синего цвета — как флаг России) и «Пресса России» (на обложке зеленого цвета — голубь мира). Для вашего удобства мы публикуем заранее заполненные бланки абонементов с этими двумя ин-

2

ÆÔÎ ÌÐ¾ÆÔÎ Á ÈÉ¹ÃËÁÃÇ» t Ê»Á½¾Ë¾ÄÕÊË»Ç »ÔÊÇÃÇ¼Ç ¹»ËÇÉÁË¾Ë¹ ÁÀ½¹ÆÁÂ ¡ ¨ ¦§© ¥ ÅÇÅº¿¼ »ÇÊ¾ÓÖ ¨¹Å¼¹Ç¼Ã¼ÄÄÅ ÅËÅÇÃ¿É¼ ÆÅ» Æ¿ÈÁÊ Ä· ºÅ» ¿ ¼½¼Ã¼ÈÖÎÄÅ ÆÅÂÊÎ·ÀÉ¼ È¹¼½¿À ÄÅÃ¼Ç ½ÊÇÄ·Â· £Ò Ç·¸ÅÉ·¼Ã »ÂÖ ¹·È ¿ ÈÉ·Ç·¼ÃÈÖ »¼Â·ÉÓ ÔÉÅ ¹È¼ ÂÊÎÏ¼ ¤· ºÅ» ÃÒ Ç·¾Ç·¸ÅÉ·Â¿ Ä¼ÈÁÅÂÓÁÅ Ç·¾ Â¿ÎÄÒÌ ¹·Ç¿·ÄÉÅ¹ ÆÅ»Æ¿ÈÁ¿ Ä¼ÁÅÉÅÇÒ¼ ¿¾ Ä¿Ì ÆÅ¾ ¹ÅÂÖÕÉ ÆÅ»Æ¿È·ÉÓÈÖ Ä· Ä·Ï¿ ½ÊÇÄ·ÂÒ ÈÅ ÈÁ¿»ÁÅÀ »Å £ÉÇÅ¾ ËÇ¼Ç ÅÔ ÈÉ¾½Ä¹¼¹¾Å »¹Å É¹ÀÄÁÐÆÔ¾ »¹ÉÁ¹ÆËÔ ÇÍÇÉÅÄ¾ÆÁØ ÈÇ½ÈÁÊÃÁ Æ¹ ¿ÌÉÆ¹ÄÔ ¡À½¹Ë¾ÄÕÊÃÇ¼Ç ÇÅ¹ ¨ ¦§© ¥

дексами. Цены на подписку в различных каталогах одинаковы. Обращаем ваше внимание на то, что при оформлении годовой подписки на комплекты журналов Издательского Дома по указанным каталогам в отделениях связи предоставляется скидка 30%, заложенная в подписной цене.

ПОДПИСКА В РЕДАКЦИИ:

ЭТО НЕ ПРОСТО, А ОЧЕНЬ ПРОСТО!

Подписаться на журналы можно непосредственно в издательстве с любого номера и на любой срок, доставка — за счет издательства. Для оформления подписки юридическими лицами при необходимости можно получить счет на оплату, прислав заявку по электронному адресу podpiska@panor.ru или по факсу (499) 346-2073, (495) 664-2761. Внимательно ознакомьтесь с образцом заполнения платежного поручения и заполните все необходимые данные (в платежном поручении, в графе «Назначение платежа», обязательно укажите: «За подписку на журнал» (название журнала), период подписки, а также точный почтовый адрес с индексом, по которому мы должны отправить журнал). Оплата должна быть произведена до 5-го числа предподписного месяца. Образцы счета на оплату и платежного поручения мы также публикуем. Кроме того, подписку через редакцию можно оформить, оплатив ее наличными по форме ПД-4 в любом отделении Сбербанка. Образец заполнения формы ПД-4 для оплаты подписки также прилагается.

Подписная цена включает стоимость доставки. Если мы получаем заявку до 5-го числа текущего месяца, доставка начинается со следующего номера. Вас интересует международная подписка, прямая доставка в офис по Москве или оплата кредитной картой? Просто позвоните по указанным ниже телефонам или отправьте e-mail по адресу podpiska@panor.ru. При подписке через редакцию предоставляются следующие скидки: 40% — скидка при годовой подписке на комплекты журналов. 30% — скидка при годовой подписке на любой журнал ИД «ПАНОРАМА». 30% — скидка при годовой подписке на ежемесячную электронную версию журнала на DVD. 20% — скидка при полугодовой подписке на любой журнал ИД «ПАНОРАМА». 20% — скидка при полугодовой подписке на ежемесячную электронную версию журнала на DVD. Скидки уже предусмотрены в таблице «Подписка на 2013 год».

Более подробная информация о подписке на наши журналы — на сайтах www.ПАНОР.РФ и www.panor.ru, а также по телефонам: (495) 211-5418, 749-2164, 749-4273.

На правах рекламы

Списано со сч. плат.

КПП

Сумма

Вид платежа

Вид оп. 01 Наз. пл. Код

Срок плат. Очер. плат. 6 Рез. поле

Сч. № 40702810538180000321

БИК Сч. № БИК 044525225 Сч. № 30101810400000000225

Сч. №

Дата

XXXXXXX

М.П.

Назначение платежа

Подписи

Отметки банка

Оплата за подписку на журнал __________________________________________ (___ экз.) на _____ месяцев, в том числе НДС (____%)______________ Адрес доставки: индекс_________, город__________________________, ул._____________________________________, дом_____, корп._____, офис_____ телефон_________________

Получатель

Банк получателя ИНН 7729601370 КПП 772901001 ООО «Издательский дом «Панорама» Московский банк Сбербанка России ОАО, г. Москва

ОАО «Сбербанк России», г. Москва

Банк плательщика

Плательщик

Сумма прописью ИНН

ПЛАТЕЖНОЕ ПОРУЧЕНИЕ №

Поступ. в банк плат.

Дире

у лтер бухга лате к оп

Счет № 1 на под ЖК2013 писку

Инновационный менеджмент

ПОДПИСКА НА

2013год

на 1-е полугодие 2013 г.

Выгодное предложение! Подписка НА 2013 ГОД ЧЕРЕЗ РЕДАКЦИЮ по льготной цене. Оплатив этот счет, вы сэкономите на подписке до 30% ваших средств. Почтовый адрес: 125040, Москва, а/я 1 По всем вопросам, связанным с подпиской, обращайтесь по тел.: (495) 211-5418, 749-2164, 749-4273, тел./факс: (499) 346-2073, (495) 664-2761 или по e-mail: podpiska@panor.ru ПОЛУЧАТЕЛЬ:

ООО «Издательский дом «Панорама»

ИНН 7729601370 КПП 772901001 р/cч. № 40702810538180000321 Московский банк Сбербанка России ОАО, г. Москва БАНК ПОЛУЧАТЕЛЯ: БИК 044525225

к/сч. № 30101810400000000225

ОАО «Сбербанк России», г. Москва

СЧЕТ № 1ЖК2013 от «____»_____________ 201__ Покупатель: Расчетный счет №: Адрес, тел.: №№ п/п 1

Предмет счета (наименование издания) Инновационный менеджмент (подписка на 2013 год)

Кол-во 12

Ставка Сумма с учетом НДС, руб НДС, % 10

6048

2 3 ИТОГО: ВСЕГО К ОПЛАТЕ:

Генеральный директор

К.А. Москаленко

Главный бухгалтер

Л.В. Москаленко М.П. ВНИМАНИЮ БУХГАЛТЕРИИ!

ОПЛАТА ДОСТАВКИ ЖУРНАЛОВ ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ ИЗДАТЕЛЬСТВОМ. ДОСТАВКА ИЗДАНИЙ ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ ПО ПОЧТЕ ЗАКАЗНЫМИ БАНДЕРОЛЯМИ ЗА СЧЕТ РЕДАКЦИИ. В СЛУЧАЕ ВОЗВРАТА ЖУРНАЛОВ ОТПРАВИТЕЛЮ, ПОЛУЧАТЕЛЬ ОПЛАЧИВАЕТ СТОИМОСТЬ ПОЧТОВОЙ УСЛУГИ ПО ВОЗВРАТУ И ДОСЫЛУ ИЗДАНИЙ ПО ИСТЕЧЕНИИ 15 ДНЕЙ. В ГРАФЕ «НАЗНАЧЕНИЕ ПЛАТЕЖА» ОБЯЗАТЕЛЬНО УКАЗЫВАТЬ ТОЧНЫЙ АДРЕС ДОСТАВКИ ЛИТЕРАТУРЫ (С ИНДЕКСОМ) И ПЕРЕЧЕНЬ ЗАКАЗЫВАЕМЫХ ЖУРНАЛОВ. ДАННЫЙ СЧЕТ ЯВЛЯЕТСЯ ОСНОВАНИЕМ ДЛЯ ОПЛАТЫ ПОДПИСКИ НА ИЗДАНИЯ ЧЕРЕЗ РЕДАКЦИЮ И ЗАПОЛНЯЕТСЯ ПОДПИСЧИКОМ. СЧЕТ НЕ ОТПРАВЛЯТЬ В АДРЕС ИЗДАТЕЛЬСТВА. ОПЛАТА ДАННОГО СЧЕТА-ОФЕРТЫ (СТ. 432 ГК РФ) СВИДЕТЕЛЬСТВУЕТ О ЗАКЛЮЧЕНИИ СДЕЛКИ КУПЛИ-ПРОДАЖИ В ПИСЬМЕННОЙ ФОРМЕ (П. 3 СТ. 434 И П. 3 СТ. 438 ГК РФ).

Iполугодие 2013года

Инновационный менеджмент

ПОДПИСКА НА

Выгодное предложение! Подписка НА 1-Е ПОЛУГОДИЕ 2013 ГОДА ЧЕРЕЗ РЕДАКЦИЮ по льготной цене. Оплатив этот счет, вы сэкономите на подписке до 20% ваших средств. Почтовый адрес: 125040, Москва, а/я 1 По всем вопросам, связанным с подпиской, обращайтесь по тел.: (495) 211-5418, 749-2164, 749-4273, тел./факс: (499) 346-2073, (495) 664-2761 или по e-mail: podpiska@panor.ru ПОЛУЧАТЕЛЬ:

ООО «Издательский дом «Панорама»

к/сч. № 30101810400000000225

ОАО «Сбербанк России», г. Москва

СЧЕТ № 1ЖК2013 от «____»_____________ 201__ Покупатель: Расчетный счет №: Адрес, тел.: №№ п/п 1

Предмет счета (наименование издания) Инновационный менеджмент (подписка на 1-е полугодие 2013 года)

Кол-во 6

Ставка Сумма с учетом НДС, руб НДС, % 10

3456

2 3 ИТОГО: ВСЕГО К ОПЛАТЕ:

Генеральный директор

К.А. Москаленко

Главный бухгалтер

Л.В. Москаленко М.П. ВНИМАНИЮ БУХГАЛТЕРИИ!

¢Ë¼¸

Æ¹ ¼Ç½ ÈÇ Å¾ÊØÏ¹Å

Å¾ÊËÇ

Æ¹ ¼Ç½ ÈÇ Å¾ÊØÏ¹Å

Í¹ÅÁÄÁØ ÁÆÁÏÁ¹ÄÔ

Æ¹ ¼Ç½ ÈÇ Å¾ÊØÏ¹Å

¢ÆÄË

ÁÆ½¾ÃÊ ÁÀ½¹ÆÁØ

ÈÇ½ÈÁÊÃÁ @@@@@@@@@@ÉÌº @@@ÃÇÈ £ÇÄÁÐ¾ÊË»Ç ªËÇÁ ÅÇÊËÕ È¾É¾¹½É¾ÊÇ»ÃÁ @@@@@@@@@@ ÉÌº @@@ÃÇÈ ÃÇÅÈÄ¾ÃËÇ»

ÈÇÐËÇ»ÔÂ ÁÆ½¾ÃÊ ¹½É¾Ê

ÄÁË¾É Æ¹ÁÅ¾ÆÇ»¹ÆÁ¾ ÁÀ½¹ÆÁØ

Å¾ÊËÇ

ÅÅÆº¸ÎÀÆÅÅÓÁ Ä½Å½¼¾Ä½ÅÊ

¼¹À¾ËÌ Æ¹ ¿ÌÉÆ¹Ä

Æ¹ÁÅ¾ÆÇ»¹ÆÁ¾ ÁÀ½¹ÆÁØ

ÁÆ½¾ÃÊ ÁÀ½¹ÆÁØ

Í¹ÅÁÄÁØ ÁÆÁÏÁ¹ÄÔ

ÅÅÆº¸ÎÀÆÅÅÓÁ Ä½Å½¼¾Ä½ÅÊ

ÄÁË¾É

ÈÇ½ÈÁÊÃÁ @@@@@@@@@@ÉÌº @@@ÃÇÈ £ÇÄÁÐ¾ÊË»Ç ªËÇÁ ÅÇÊËÕ È¾É¾¹½É¾ÊÇ»ÃÁ @@@@@@@@@@ ÉÌº @@@ÃÇÈ ÃÇÅÈÄ¾ÃËÇ»

¼¹À¾ËÌ Æ¹ ¿ÌÉÆ¹Ä

Í¹ÅÁÄÁØ ÁÆÁÏÁ¹ÄÔ

¢ÆÄË

Æ¹ ¼Ç½ ÈÇ Å¾ÊØÏ¹Å

£ÇÄÁÐ¾ÊË»Ç ÃÇÅÈÄ¾ÃËÇ»

¢Ë¼¸

Æ¹ÁÅ¾ÆÇ»¹ÆÁ¾ ÁÀ½¹ÆÁØ

ÁÆ½¾ÃÊ ÁÀ½¹ÆÁØ

ÈÇÐËÇ»ÔÂ ÁÆ½¾ÃÊ ¹½É¾Ê

¼¹À¾ËÌ Æ¹ ¿ÌÉÆ¹Ä

ÅÅÆº¸ÎÀÆÅÅÓÁ Ä½Å½¼¾Ä½ÅÊ

¦¥ ¤ ¥ª

¢Ë¼¸

£ÇÄÁÐ¾ÊË»Ç ÃÇÅÈÄ¾ÃËÇ»

Í ª¨

ÈÇÐËÇ»ÔÂ ÁÆ½¾ÃÊ ¹½É¾Ê

Æ¹ÁÅ¾ÆÇ»¹ÆÁ¾ ÁÀ½¹ÆÁØ

ÁÆ½¾ÃÊ ÁÀ½¹ÆÁØ

ÅÅÆº¸ÎÀÆÅÅÓÁ Ä½Å½¼¾Ä½ÅÊ

¦¥ ¤ ¥ª

¼¹À¾ËÌ Æ¹ ¿ÌÉÆ¹Ä

ÈÇÐËÇ»ÔÂ ÁÆ½¾ÃÊ ¹½É¾Ê

¢Ë¼¸

Í ª¨

¨§ ¨¡ª£ ¦ ¨§°« ÈÇ ÈÇ½ÈÁÊÆÔÅ Ã¹Ë¹ÄÇ¼¹Å ¼¾ÆËÊË»¹ ©ÇÊÈ¾Ð¹ËÕ Á ¨É¾ÊÊ¹ ©ÇÊÊÁÁ ÊËÇÁÅÇÊËÕ ÈÇ½ÈÁÊÃÁ Æ¹ ¿ÌÉÆ¹Ä ÌÃ¹À¹Æ¹ » Ã¹Ë¹ÄÇ¼¹Î

§¨¦ ¨´ª §¨ £´¥¦©ª´ ¦¬¦¨¤£ ¥ · ¦¥ ¤ ¥ª ¥¸ ¸¹ÆÅ½Ä½ÅÊ½ ¼ÆÃ¾½Å ¹ÓÊÔ ÇÈÆÉÊ¸ºÃ½Å ÆÊÊÀÉÂ Â¸ÉÉÆºÆÁ Ä¸ÐÀÅÓ §ÈÀ ÆÌÆÈÄÃ½ÅÀÀ ÇÆ¼ÇÀÉÂÀ Ç½È½¸¼È½ÉÆºÂÀ ¹½¿ Â¸ÉÉÆºÆÁ Ä¸ÐÀÅÓ Å¸ ¸¹ÆÅ½Ä½ÅÊ½ ÇÈÆÉÊ¸ºÃ×½ÊÉ× ÆÊÊÀÉÂ Â¸Ã½Å¼¸ÈÅÆ»Æ ÐÊ½ÄÇ½Ã× ÆÊ¼½Ã½ÅÀ× Éº×¿À ÕÊÆÄ ÉÃËÏ¸½ ¸¹ÆÅ½Ä½ÅÊ ºÓ¼¸½ÊÉ× ÇÆ¼ÇÀÉÏÀÂË É ÂºÀÊ¸ÅÎÀ½Á Æ¹ ÆÇÃ¸Ê½ ÉÊÆÀÄÆÉÊÀ ÇÆ¼ÇÀÉÂÀ Ç½È½¸¼È½ÉÆºÂÀ

Ã× ÆÌÆÈÄÃ½ÅÀ× ÇÆ¼ÇÀÉÂÀ Å¸ »¸¿½ÊË ÀÃÀ ¾ËÈÅ¸Ã ¸ Ê¸Â¾½ ¼Ã× Ç½È½¸¼È½ÉÆº¸ÅÀ× À¿¼¸ÅÀ× ¹Ã¸ÅÂ ¸¹ÆÅ½Ä½ÅÊ¸ É ¼ÆÉÊ¸ºÆÏÅÆÁ Â¸ÈÊÆÏÂÆÁ ¿¸ÇÆÃÅ×½ÊÉ× ÇÆ¼ÇÀÉÏÀÂÆÄ Ï½ÈÅÀÃ¸ÄÀ È¸¿¹ÆÈÏÀºÆ ¹½¿ ÉÆÂÈ¸Ñ½ÅÀÁ º ÉÆÆÊº½ÊÉÊºÀÀ É ËÉÃÆºÀ×ÄÀ À¿ÃÆ¾½ÅÅÓÄÀ º ÇÆ¼ÇÀÉÅÓÍ Â¸Ê¸ÃÆ»¸Í ¸ÇÆÃÅ½ÅÀ½ Ä½É×ÏÅÓÍ ÂÃ½ÊÆÂ ÇÈÀ Ç½È½¸¼È½ÉÆº¸ÅÀÀ À¿¼¸ÅÀ× ¸ Ê¸Â¾½ ÂÃ½ÊÂÀ § ¤ ©ª¦ ÇÈÆÀ¿ºÆ¼ÀÊÉ× È¸¹ÆÊÅÀÂ¸ÄÀ ÇÈ½¼ÇÈÀ×ÊÀÁ Éº×¿À À ÇÆ¼ÇÀÉÅÓÍ ¸»½ÅÊÉÊº

¥¸ ¸¹ÆÅ½Ä½ÅÊ½ ¼ÆÃ¾½Å ¹ÓÊÔ ÇÈÆÉÊ¸ºÃ½Å ÆÊÊÀÉÂ Â¸ÉÉÆºÆÁ Ä¸ÐÀÅÓ §ÈÀ ÆÌÆÈÄÃ½ÅÀÀ ÇÆ¼ÇÀÉÂÀ Ç½È½¸¼È½ÉÆºÂÀ ¹½¿ Â¸ÉÉÆºÆÁ Ä¸ÐÀÅÓ Å¸ ¸¹ÆÅ½Ä½ÅÊ½ ÇÈÆÉÊ¸ºÃ×½ÊÉ× ÆÊÊÀÉÂ Â¸Ã½Å¼¸ÈÅÆ»Æ ÐÊ½ÄÇ½Ã× ÆÊ¼½Ã½ÅÀ× Éº×¿À ÕÊÆÄ ÉÃËÏ¸½ ¸¹ÆÅ½Ä½ÅÊ ºÓ¼¸½ÊÉ× ÇÆ¼ÇÀÉÏÀÂË É ÂºÀÊ¸ÅÎÀ½Á Æ¹ ÆÇÃ¸Ê½ ÉÊÆÀÄÆÉÊÀ ÇÆ¼ÇÀÉÂÀ Ç½È½¸¼È½ÉÆºÂÀ

¸ÇÆÃÅ½ÅÀ½ Ä½É×ÏÅÓÍ ÂÃ½ÊÆÂ ÇÈÀ Ç½È½¸¼È½ÉÆº¸ÅÀÀ À¿¼¸ÅÀ× ¸ Ê¸Â¾½ ÂÃ½ÊÂÀ § ¤ ©ª¦ ÇÈÆÀ¿ºÆ¼ÀÊÉ× È¸¹ÆÊÅÀÂ¸ÄÀ ÇÈ½¼ÇÈÀ×ÊÀÁ Éº×¿À À ÇÆ¼ÇÀÉÅÓÍ ¸»½ÅÊÉÊº

NEW

ПОДПИСКА-2013

ÝËÅÊÒÐÎÎÁÎÐÓÄÎÂÀÍÈÅ

ýêñïëóàòàöèÿ è ðåìîíò

= 40% А СКИДК

Впервые объявляется ПОДПИСКА НА РАСШИРЕННЫЕ ЭЛЕКТРОННЫЕ ВЕРСИИ ЖУРНАЛОВ НА DVD

Генеральный директор

Управление промышленным предприятием

«Роспечать» и «Пресса России» – 70319, «Почта России» – 24921

на промышленных предприятиях

«Роспечать» и «Пресса России» – 70320, «Почта России» – 24981

На правах рекламы

НАШИ СКИДКИ!

Охрана труда и техника безопасности

ISSN 2077-3218

НОВЫЕ ВЫГОДНЫЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ:

Ак

Инновационный менеджмент 9/2012

–40 % ци

я!

журналы:

•● •● •● •●

WWW.PANOR.RU Редакция: (495) 664-27-46

На правах рекламы

•● •● •● •● •● •● •● •● •● •●

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ №9 2012