Генеральный директор-2010-10-блок САЙТ by Игорь Чуриков

10/2010

ISSN 2075-1036

10/2010

На правах рекламы

Издательский Дом «ПАНОРАМА» – крупнейшее в России издательство деловых журналов. Десять издательств, входящих в ИД «ПАНОРАМА», выпускают более 150 журналов.

НЫ ЗИС Й ПОД И А Каждый КР

Издательский Дом «ПАНОРАМА» – это:

АФИНА

http://afina.panor.ru

ВНЕШТОРГИЗДАТ http://vneshtorg.panor.ru

МЕДИЗДАТ

К РО

АН ТИ

Свидете л ь с т в о м высокого авторитета и признания изданий ИД «Панорама» является то, что каждый пятый журнал включен в Перечень ведущих рецензируемых журналов и изданий, утвержденных ВАК,

!!!

Ч КА

подписчик журнала ИД «Панорама» на 6 мес. получает DVD с полной базой нормативно-методических документов и статей, не вошедших в журнал, + архив журнала (все номера за 2008, 2009 и 2010 гг.)! Объем 4,7 Гб, ЕС или 50 тыс. стр. Н ТВ ЕН ОИ М ЦЕНЫ – НЕИЗ

http://medizdat.panor.ru

в которых публикуются основные научные результаты диссертаций на соискание ученой степени доктора и кандидата наук. Среди главных редакторов наших журналов, председателей и членов редсоветов и редколлегий – 168 ученых: академиков, членов-корреспондентов академий наук, профессоров и более 200 практиков – опытных хозяйственных руководителей и специалистов.

НАУКА и КУЛЬТУРА http://nic.panor.ru

ПОЛИТЭКОНОМИЗДАТ http://politeconom.panor.ru

СЕЛЬХОЗИЗДАТ http://selhozizdat.panor.ru

СОВПРОМИЗДАТ http://sovprom.panor.ru

СОВТРАНСИЗДАТ http://sovtrans.panor.ru

СТРОЙИЗДАТ

http://stroyizdat.panor.ru

ЮРИЗДАТ

http://jurizdat.panor.ru

www.panor.ru

На правах рекламы

Телефоны для справок: (495) 211-5418, 749-4273, 250-7524, 749-2164

ИЗДАТЕЛЬСКИЙ ДОМ «ПАНОРАМА» АН ТИ

НЫ ЗИС Й ПОД И А Каждый КР

К РО

!!!

подписчик журнала ИД «Панорама» на 6 мес. Свидетельством высокого авторитета и признания издаполучает DVD с полной базой ний ИД «Панорама» является то, что каждый пятый журнал нормативно-методических документов включен в Перечень ведущих рецензируемых журналов и и статей, не вошедших в журнал, изданий, утвержденных ВАК, в которых публикуются основ+ архив журнала (все номера ные научные результаты диссертаций на соискание ученой за 2008, 2009 и 2010 гг.)! степени доктора и кандидата наук. Среди главных редакторов Объем 4,7 Гб, наших журналов, председателей и членов редсоветов и редЕС или 50 тыс. стр. коллегий – 168 ученых: академиков, членов-корреспондентов Н ТВ ЕН академий наук, профессоров и около 200 практиков – опытных хоОИ М ЦЕНЫ – НЕИЗ зяйственных руководителей и специалистов.

Ч КА

САМЫЕ ПОПУЛЯРНЫЕ ЖУРНАЛЫ НАШИХ ИЗДАТЕЛЬСТВ

(«Афина», «Внешторгиздат», «Медиздат», «Наука и культура», «Политэкономиздат», «Сельхозиздат», «Совпромиздат», «Совтрансиздат», «Стройиздат», «Юриздат») ɂɡɞɚɬɟɥɶɫɬɜɨ «ȺɎɂɇȺ» http://afina.panor.ru

ȺɄȺȾȿɆɂə ɎɂɇȺɇɋɈȼ АВТОНОМНЫЕ УЧРЕЖДЕНИЯ: ЭКОНОМИКА– НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ–БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ

Издается при информационной поддержке Высшей школы приватизации и предпринимательства (с бесплатным приложением «Законодательство для бухгалтера»). Пред. редсовета − В.И. Кошкин, д-р экон. наук, проф., ректор ВШПП. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 36776, на год – 20193; «Почта России»: на полугодие – 99481, на год – 72650. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 2010 руб., на год – 3618 руб.; через редакцию: на полугодие – 1809 руб., на год – 2894,40 руб. БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ И НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ В БЮДЖЕТНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

В основе всех материалов – методические разработки и примеры учетно-налоговой работы бюджетных организаций. Издается в двух тетрадях: «Аналитические материалы» и бесплатное приложение «Законодательство для бухгалтера». Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 20285, на год – 36376; «Почта России»: на полугодие – 61866, на год – 73348. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3840 руб., на год – 6912 руб.; через редакцию: на полугодие – 3456 руб., на год – 5529,60 руб. БУХУЧЕТ В ЗДРАВООХРАНЕНИИ Входит в Перечень изданий ВАК.

Все публикуемые материалы основаны на методических разработках, опыте и примерах учетно-налоговой работы ЛПУ и аптечных учреждений всех форм собственности. Издается в двух тетрадях: «Аналитические материалы» и бесплатное приложение «Законодательство для бухгалтера». Пред. редсовета – Р.А. Хальфин, д-р мед. наук, проф.

Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 80753, на год – 36272; «Почта России»: на полугодие – 99654, на год – 73436. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3840 руб., на год – 6912 руб.; через редакцию: на полугодие – 3456 руб., на год – 5529,60 руб. БУХУЧЕТ В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ Входит в Перечень изданий ВАК.

Рассматриваются особенности учета и налогообложения в организациях АПК. Издается совместно с учетнофинансовым факультетом РГАУ-МСХА им. К.А. Тимирязева в двух тетрадях: «Аналитические материалы» и бесплатное приложение «Законодательство для бухгалтера». Научный редактор – Л.И. Хоружий, д-р экон. наук, проф., декан учетно-финансового факультета РГАУМСХА им. К.А. Тимирязева. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – , на год – ; «Почта России»: на полугодие – , на год – . Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3840 руб., на год – 6912 руб.; через редакцию: на полугодие – 3456 руб., на год – 5529,60 руб. БУХУЧЕТ В СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ Входит в Перечень изданий ВАК.

Все публикуемые материалы основаны на примерах учетно-налоговой работы строительных организаций. Издается в двух тетрадях: «Аналитические материалы» и бесплатное приложение «Законодательство для бухгалтера». Гл. редактор – Н.А. Адамов, д-р экон. наук, проф. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 82773, на год – 20272; «Почта России»: на полугодие – 16615, на год – 73529. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3840 руб., на год – 6912 руб.; через редакцию: на полугодие – 3456 руб., на год – 5529,60 руб. БУХУЧЕТ В ТОРГОВЛЕ

Рассматриваются особенности учета и налогообложения в организациях торговли. Все публикуемые материалы основаны на примерах учетно-налоговой работы организаций торговли. Издается совместно с Отделением бухгалтерского учета и аудита Академии торговли и ВЭС в двух тетрадях:

«Аналитические материалы» и бесплатное приложение «Законодательство для бухгалтера». Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 79274, на год – 20196; «Почта России»: на полугодие – 10209, на год – 79044. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 4260 руб., на год – 7668 руб.; через редакцию: на полугодие – 3834 руб., на год – 6134,40 руб. БУХУЧЕТ НА АВТОТРАНСПОРТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

Все публикуемые материалы основаны на примерах учетно-налоговой работы на автотранспортных предприятиях. Издается в двух тетрадях: «Аналитические материалы» и бесплатное приложение «Законодательство для бухгалтера» совместно с Отделением бухгалтерского учета и аудита Академии транспорта, энергетики и связи. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 80436, на год – 20197; «Почта России»: на полугодие – 99655, на год – 79034. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3840 руб., на год – 6912 руб.; через редакцию: на полугодие – 3456 руб., на год – 5529,60 руб. БУХУЧЕТ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Все публикуемые материалы основаны на примерах учетно-налоговой работы на предприятиях пищевой промышленности. Издается в двух тетрадях: «Аналитические материалы» и бесплатное приложение «Законодательство для бухгалтера». Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 82725, на год – 20275; «Почта России»: на полугодие – 25426, на год – 73167. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3840 руб., на год – 6912 руб.; через редакцию: на полугодие – 3456 руб., на год – 5529,60 руб. ЛИЗИНГ Входит в Перечень изданий ВАК.

Издается в содружестве с лизинговыми ассоциациями РФ И СНГ. Пред. редсовета – В.М. Чулюков, зампред правления лизинговой конфедерации СНГ. Гл. редактор – Т.Г. Философова, д-р экон. наук, проф., завкафедрой международного бизнеса ГУ-ВШЭ.

Внимание! Продолжение смотрите, пожалуйста, на обороте На правах рекламы

☛

САМЫЕ ПОПУЛЯРНЫЕ ЖУРНАЛЫ

Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 82723, на год – 20198; «Почта России»: на полугодие – 16585, на год – 87800. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 4110 руб., на год – 7398 руб.; через редакцию: на полугодие – 3699 руб., на год – 5918,40 руб. НАЛОГИ И НАЛОГОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Рассматриваются новации и сложные вопросы налогообложения и налогового учета, изменения в налоговом законодательстве, допустимые схемы уменьшения платежей по налогам и страховым взносам, оптимизация налоговых платежей, составление форм налоговой отчетности и многое другое. Издается в двух тетрадях: «Аналитические материалы» и бесплатное приложение «Законодательство для бухгалтера». Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 32907, на год – 20192; «Почта России»: на полугодие – 12559, на год – 72643. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 16 590 руб., на год – 29 862 руб.; через редакцию: на полугодие – 14 931 руб., на год – 23 889,60 руб. СТРАХОВАНИЕ ПРОМЫШЛЕННЫХ И КОММЕРЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Издается при информационной поддержке Всероссийского союза страховщиков (ВСС) и Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП). Пред. редсовета – Л.А. Орланюк-Малицкая, завкафедрой страхового дела Финансовой академии при Правительстве РФ, д-р экон. наук, проф. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 37198, на год – 20279; «Почта России»: на полугодие – 22951, на год – 45741. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 10 920 руб., на год – 19 656 руб.; через редакцию: на полугодие – 9828 руб., на год – 15 724,80 руб. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖЕР

Издается при информационной поддержке банковских ассоциаций России. Бесплатные приложения: «Справочник финансового консультанта» и «Менеджер фондового рынка». Пред. редсовета – В.Д. Андрианов, д-р экон. наук, проф., директор Департамента стратегического анализа и разработок ГК «Внешэкономбанк». Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 84820, на год – 20274; «Почта России»: на полугодие – 12535, на год – 04130. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 8310 руб., на год – 14 958 руб.; через редакцию: на полугодие – 7479 руб., на год – 11 966,40 руб.

ȼɇȿɒɌɈɊȽɂɁȾȺɌ http://vneshtorg.panor.ru

ВАЛЮТНОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ. ВАЛЮТНЫЙ КОНТРОЛЬ

Выходит в информационном содружестве с банковскими ассоциациями России. Гл. редактор – М.Б. Медведева, проф. Финансовой академии при Правительстве РФ, гендиректор Клуба банковских аналитиков. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 82738, на год – 20171; «Почта России»: на полугодие – 16600, на год – 44898. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 10 920 руб., на год – 19 656 руб.; через редакцию: на полугодие – 9828 руб., на год – 15 724,80 руб. ГОСТИНИЧНОЕ ДЕЛО

Выходит с бесплатным приложением «Деловой туризм» (к №№ 3 и 6). Издается при информационной поддержке Российской гостиничной ассоциации, Федерации рестораторов и отельеров. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 84832, на год – 20180; «Почта России»: на полугодие – 12450, на год – 45255.

w w w . p a n o r. r u

Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 7110 руб., на год – 12 798 руб.; через редакцию: на полугодие – 6399 руб., на год – 10 238,40 руб. ДИПЛОМАТИЧЕСКАЯ СЛУЖБА Входит в Перечень изданий ВАК.

Издается под эгидой Дипломатической академии МИД России. Пред. редсовета – А.Н. Панов, д-р полит. наук, ректор Дипломатической академии МИД России. Гл. редактор – В.Д. Николаенко, д-р полит. наук, замдиректора Института актуальных международных проблем. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 20236, на год – 20087; «Почта России»: на полугодие – 61874, на год – 44884. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 1155 руб., на год – 2079 руб.; через редакцию: на полугодие – 1039,50 руб., на год – 1663,20 руб. МАГАЗИН: ПЕРСОНАЛ– ОБОРУДОВАНИЕ–ТЕХНОЛОГИИ

Издается при информационной поддержке Ассоциации компаний розничной торговли (АКОРТ). Пред. редсовета – Лев Хасис, президент X5 Retail Group. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 82795, на год – 20172; «Почта России»: на полугодие – 15004, на год – 44880. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3420 руб., на год – 6156 руб.; через редакцию: на полугодие – 3078 руб., на год – 4924,80 руб. МЕЖДУНАРОДНАЯ ЭКОНОМИКА Входит в Перечень изданий ВАК.

Издается в содружестве с институтами РАН: развития рынка; мировой экономики и международных отношений; США и Канады; Европы; Дальнего Востока. Пред. редсовета – Н.Я. Петраков, акад. РАН. Пред. редколлегии – Р.И. Хасбулатов, чл.-корр. РАН. Гл. редактор – В.С. Паньков, д-р экон. наук, проф. ГУ-ВШЭ. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 84826, на год – 47278; «Почта России»: на полугодие – 12383, на год – 45284. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3060 руб., на год – 5508 руб.; через редакцию: на полугодие – 2754 руб., на год – 4406,40 руб. МЕРЧЕНДАЙЗЕР

РОССИЙСКИЙ ИМПОРТЕР

Все аспекты ВЭД в информационном содружестве с ВНИКИ, экономическими институтами РАН и компаниями-импортерами. Пред. редсовета – П.А. Кадочников, проректор Всероссийской академии внешней торговли. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 82734, на год – 20153; «Почта России»: на полугодие – 12475, на год – 45213. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 14 760 руб., на год – 26 568 руб.; через редакцию: на полугодие – 13 284 руб., на год – 21 254,40 руб. СОВРЕМЕННЫЙ РЕСТОРАН

Издается при информационной поддержке Федерации рестораторов и отельеров и Ассоциации кулинаров России. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 84867, на год – 20184; «Почта России»: на полугодие – 12323, на год – 45201. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 5310 руб., на год – 9558 руб.; через редакцию: на полугодие – 4779 руб., на год – 7646,40 руб. СОВРЕМЕННАЯ ТОРГОВЛЯ

Издается при поддержке Торгово-промышленной палаты РФ, Ассоциации предпринимателей торговли. Пред. редсовета – Евгений Федоров, председатель Комитета ГД РФ по экономической политике и предпринимательству. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 79272, на год – 36277; «Почта России»: на полугодие – 99651, на год – 99048. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 7110 руб., на год – 12 798 руб.; через редакцию: на полугодие – 6399 руб., на год – 10238,40 руб. СОВРЕМЕННОЕ ТОРГОВОЕ ОБОРУДОВАНИЕ/ СОВРЕМЕННЫЕ ТОРГОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

Издается при информационной поддержке Association of Equipment Manufactures. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 23686, на год – 20189; «Почта России»: на полугодие – 15049, на год – 45096. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3420 руб., на год – 6156 руб.; через редакцию: на полугодие – 3078 руб., на год – 4924,80 руб.

Издается при информационной поддержке ТПП РФ, Российской ассоциации маркетинговых услуг. Пред. редсовета – Думитро Чаттерджи, партнер по развитию бизнеса Sales Support Group: комитет по Trade Marketing. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 85182, на год – 20186; «Почта России»: на полугодие – 12319, на год – 45432. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 2940 руб., на год – 5292 руб.; через редакцию: на полугодие – 2646 руб., на год – 4233,60 руб.

ТОВАРОВЕД ПРОДОВОЛЬСТВЕННЫХ ТОВАРОВ Входит в Перечень изданий ВАК.

НОВОСТИ РОССИЙСКОГО ЭКСПОРТА

ТАМОЖЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ. ТАМОЖЕННЫЙ КОНТРОЛЬ

Издается в содружестве с Российским государственным торгово-экономическим университетом, Всероссийским научно-исследовательским конъюнктурным институтом и внешнеэкономическими бизнес-ассоциациями. Пред. редсовета – А.Н. Спартак, д-р экон. наук, проф., директор ВНИКИ. Гл. редактор – Н.Ю. Родыгина, д-р экон. наук, проф. РГТЭУ. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 32906, на год – 20078; «Почта России»: на полугодие – 12522, на год – 45229. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 14 760 руб., на год – 26 568 руб.; через редакцию: на полугодие – 13 284 руб., на год – 21 254,40 руб.

Издается при поддержке кафедры товароведения и товарной экспертизы РЭА им. Г.В. Плеханова. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 85181, на год – 20185; «Почта России»: на полугодие – 12320, на год – 45153. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3420 руб., на год – 6156 руб.; через редакцию: на полугодие – 3078 руб., на год – 4924,80 руб. Издается в содружестве с Комиссией Таможенного союза ЕврАзЭС. Сопредседатели редсовета: С.Ю. Глазьев, акад. РАН, ответственный секретарь комиссии Таможенного союза ЕврАзЭС; И.Д. Иванов, акад. РАН, председатель Комитета ТПП РФ по содействию внешнеэкономической деятельности. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 82737, на год – 20164; «Почта России»: на полугодие – 16599, на год – 45164. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 10 920 руб., на год – 19 656 руб.; через редакцию: на полугодие – 9828 руб., на год – 15 724,80 руб.

ОБЩЕПИТ: БИЗНЕС И ИСКУССТВО

Издается при информационной поддержке Ассоциации предпринимателей общественного питания. Пред. редсовета – Вячеслав Кутыркин, исполнительный директор Ассоциации предпринимателей общественного питания. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 84866, на год – 20183; «Почта России»: на полугодие – 12322, на год – 44928. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 2940 руб., на год – 5292 руб.; через редакцию: на полугодие – 2646 руб., на год – 4233,60 руб.

ɆȿȾɂɁȾȺɌ http://medizdat.panor.ru ВЕСТНИК НЕВРОЛОГИИ, ПСИХИАТРИИ И НЕЙРОХИРУРГИИ Входит в Перечень изданий ВАК.

Шеф-редактор – В.И. Скворцова, проф., чл.-корр. РАМН, замминистра здравоохранения и соцразвития РФ. Гл. редактор – Д.Ф. Хритинин, проф., чл.-корр. РАМН.

Те л е ф о н ы д л я с п р а в о к : ( 4 9 5 ) 2 1 1 - 5 4 1 8 , 7 4 9 - 4 2 7 3 На правах рекламы

ИЗДАТЕЛЬСКОГО ДОМА «ПАНОРАМА»

Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – , на год – ; «Почта России»: на полугодие – , на год – . Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – руб., на год – руб.; через редакцию: на полугодие – руб., на год – руб.

Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 46105, на год – 36270; «Почта России»: на полугодие – 44028, на год – 99367. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 2940 руб., на год – 5292 руб.; через редакцию: на полугодие – 2646 руб., на год – 4233,60 руб.

ВОПРОСЫ ЗДОРОВОГО И ДИЕТИЧЕСКОГО ПИТАНИЯ

НОВЫЕ МЕДИЦИНСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ/ НОВОЕ МЕДИЦИНСКОЕ ОБОРУДОВАНИЕ

Гл. редактор – В.А. Доценко, засл. деятель науки РФ, проф., акад. РАЕН и МАНЭБ, завкафедрой гигиены питания и диетологии с курсом гигиены детей и подростков СПбГМА им. И.И. Мечникова. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 22954, на год – 36687; «Почта России»: на полугодие – 10274, на год – 84473. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 2940 руб., на год – 5292 руб.; через редакцию: на полугодие – 2646 руб., на год – 4233,60 руб. ВОПРОСЫ ЧЕЛЮСТНО-ЛИЦЕВОЙ, ПЛАСТИЧЕСКОЙ ХИРУРГИИ, ИМПЛАНТОЛОГИИ И КЛИНИЧЕСКОЙ СТОМАТОЛОГИИ

Гл. редактор – А.Ю. Дробышев, д-р мед. наук, проф., завкафедрой хирургической стоматологии и челюстнолицевой хирургии МГМСУ. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 32948, на год – 32901; «Почта России»: на полугодие – 12290, на год – 79049. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3420 руб., на год – 6156 руб.; через редакцию: на полугодие – 3078 руб., на год – 4924,80 руб. ВРАЧ СКОРОЙ ПОМОЩИ Входит в Перечень изданий ВАК.

Гл. редактор – А.Л. Вёрткин, д-р мед. наук, проф., президент Национального научно-практического общества скорой медицинской помощи. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 46543, на год – 37117; «Почта России»: на полугодие – 24216, на год – 75520. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3510 руб., на год – 6318 руб.; через редакцию: на полугодие – 3159 руб., на год – 5054,40 руб. ГЛАВВРАЧ

Гл. редактор – А.И. Вялков, проф., акад. РАМН, директор НИИ общественного здоровья и управления здравоохранением ММА им. И.М. Сеченова. Все подписчики в I полугодии 2011 г. получат два бесплатных квартальных приложения «Библиотека главного врача». Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 80755, на год – 36275; «Почта России»: на полугодие – 99650, на год – 79184. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3780 руб., на год – 6804 руб.; через редакцию: на полугодие – 3402 руб., на год – 5443,20 руб. КАРДИОЛОГ

Шеф-редактор – Р.Г. Оганов, проф., акад. РАМН и РАЕН, директор ГНИЦ профилактической медицины РАМН, гл. специалист-эксперт кардиолог МЗиСР РФ, президент Всероссийского научного общества кардиологов. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 84813, на год – 36788; «Почта России»: на полугодие – 14777, на год – 75298. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 2940 руб., на год – 5292 руб.; через редакцию: на полугодие – 2646 руб., на год – 4233,60 руб. МАНУАЛЬНЫЙ ТЕРАПЕВТ • ВРАЧ ЛЕЧЕБНОЙ ФИЗКУЛЬТУРЫ

Гл. редактор – А.Е. Саморуков, канд. мед. наук, руководитель отдела РНЦ восстановительной медицины и курортологии МЗиСР РФ. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 22995, на год – 36688; «Почта России»: на полугодие – 15005, на год – 84417. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3060 руб., на год – 5508 руб.; через редакцию: на полугодие – 2754 руб., на год – 4406,40 руб. МЕДСЕСТРА

Пред. редсовета – А.Ю. Бражников, канд. мед. наук, доц. кафедры организации и управления сестринским делом, декан факультета ВСО ММА им. И.М. Сеченова.

Пред. редсовета – А.Н. Разумов, засл. деятель науки РФ, проф., акад. РАМН, директор РНЦ ВМиК. Гл. редактор – А.Г. Одинец, д-р биол. наук, проф., акад. РАЕН. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 46544, на год – 37119; «Почта России»: на полугодие – 16627, на год – 74880. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3420 руб., на год – 6156 руб.; через редакцию: на полугодие – 3078 руб., на год – 4924,80 руб. ОХРАНА ТРУДА И ТЕХНИКА БЕЗОПАСНОСТИ В УЧРЕЖДЕНИЯХ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ

Издается при информационной и правовой поддержке Департамента заработной платы, охраны труда и социального партнерства МЗиСР РФ. Шеф-редактор – Н.Ф. Измеров, засл. деятель науки РФ, проф., акад. РАМН, директор НИИ медицины труда РАМН. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 23140, на год – 36689; «Почта России»: на полугодие – 15022, на год – 87786. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3180 руб., на год – 5724 руб.; через редакцию: на полугодие – 2862 руб., на год – 4579,20 руб. ПРОБЛЕМЫ ВОССТАНОВИТЕЛЬНОЙ МЕДИЦИНЫ

Гл. редактор – С.М. Разинкин, д-р мед. наук, проф., замдиректора РНЦ восстановительной медицины и курортологии МЗиСР РФ. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 23248, на год – 36690; «Почта России»: на полугодие – 15026, на год – 74846. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 2940 руб., на год – 5292 руб.; через редакцию: на полугодие – 2646 руб., на год – 4233,60 руб. РЕФЛЕКСОТЕРАПЕВТ

Гл. редактор – А.М. Василенко, д-р мед. наук, проф., руководитель отдела РНЦ восстановительной медицины и курортологии МЗиСР РФ. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 23572, на год – 36740; «Почта России»: на полугодие – 15048, на год – 79171. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 2940 руб., на год – 5292 руб.; через редакцию: на полугодие – 2646 руб., на год – 4233,60 руб. САНАТОРНО-КУРОРТНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ: МЕНЕДЖМЕНТ, МАРКЕТИНГ, ЭКОНОМИКА, ФИНАНСЫ

Издается при информационной поддержке Национальной курортной ассоциации. Шеф-редактор – А.М. Ветитнев, д-р мед. наук, д-р экон. наук, проф., завкафедрой Сочинского государственного университета туризма и курортного дела. Гл. редактор – В.И. Лимонов, канд. экон. наук, зам. гендиректора Объединения санаторно-курортных и оздоровительных предприятий «Профатомфонд». Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 36668, на год – 36747; «Почта России»: на полугодие – 25072, на год – 74828. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3360 руб., на год – 6048 руб.; через редакцию: на полугодие – руб., на год – руб. САНИТАРНЫЙ ВРАЧ

Гл. редактор – А.В. Тулакин, д-р мед. наук, проф., замдиректора по научной работе ФНЦГ им. Ф.Ф. Эрисмана. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 82789, на год – 47484; «Почта России»: на полугодие – 16631, на год – 79271. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3510 руб., на год – 6318 руб.; через редакцию: на полугодие – 3159 руб., на год – 5054,4 руб.

СПРАВОЧНИК АКУШЕРА-ГИНЕКОЛОГА

Пред. редсовета – Л.В. Адамян, проф., акад. РАМН, замдиректора НЦ акушерства, гинекологии и перинатологии им. акад. В.И. Кулакова РАМН, гл. специалист по акушерству и гинекологии МЗиСР РФ. Гл. редактор – А.Н. Грицай, д-р мед. наук, проф., в.н.с. ГУ РОНЦ им. Н.Н. Блохина РАМН. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 22993, на год – 36686; «Почта России»: на полугодие – 11130, на год – 79278. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3180 руб., на год – 5724 руб.; через редакцию: на полугодие – 2862 руб., на год – 4579,20 руб. СПРАВОЧНИК ВРАЧА ОБЩЕЙ ПРАКТИКИ

Издается под патронажем Ассоциации врачей общей практики (семейных врачей) России. Пред. редсовета – И.Н. Денисов, проф., акад. РАМН, президент Российской ассоциации врачей общей практики (семейных врачей). Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 46312, на год – 37031; «Почта России»: на полугодие – 24209, на год – 84459. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3030 руб., на год – 5454 руб.; через редакцию: на полугодие – 2727 руб., на год – 4363,20 руб. СПРАВОЧНИК ПЕДИАТРА

Журнал выходит под эгидой Союза педиатров России. Гл. редактор – А.А. Баранов, проф., акад. РАМН, директор НЦ здоровья детей РАМН, пред. Исполкома Союза педиатров России. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 84809, на год – 32912; «Почта России»: на полугодие – 12369, на год – 79015. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 2940 руб., на год – 5292 руб.; через редакцию: на полугодие – 2646 руб., на год – 4233,60 руб. СТОМАТОЛОГ

Гл. редактор – Р.В. Ушаков, д-р мед. наук, проф. кафедры стоматологии ГОУ ДПУ РМАПО Росздрава. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 37196, на год – 36787; «Почта России»: на полугодие – 16629, на год – 79017. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3090 руб., на год – 5562 руб.; через редакцию: на полугодие – 2781 руб., на год – 4449,60 руб. ТЕРАПЕВТ

Шеф-редактор – В.А. Люсов, засл. деятель науки РФ, д-р мед. наук, проф., акад. РАЕН, завкафедрой госпит. терапии №1 л/ф РГМУ им. Н.И. Пирогова. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 46106, на год – 37043; «Почта России»: на полугодие – 12366, на год – 84306. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3240 руб., на год – 5832 руб.; через редакцию: на полугодие – 2916 руб., на год – 4665,60 руб. ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ • ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЕ ДЕЛО И ТЕХНОЛОГИЯ ЛЕКАРСТВ

Гл. редактор – Г.В. Шашкова, канд. фарм. наук, чл.-корр. АМИ, проф. кафедры управления здравоохранением с курсом «Лекарственный менеджмент» ММА им. И.М. Сеченова, эксперт ВОЗ. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 36773, на год – 36748; «Почта России»: на полугодие – 99685, на год – 84469. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3420 руб., на год – 6156 руб.; через редакцию: на полугодие – 3078 руб., на год – 4924,80 руб. ФИЗИОТЕРАПЕВТ

Гл. редактор – Г.Н. Пономаренко, д-р мед. наук, проф., акад. РАЕН, нач. кафедры курортологии и физиотерапии ВМА, гл. физиотерапевт МО РФ, сопредсед. С.-Петербургского научно-медицинского общества физиотерапевтов и курортологов. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 84881, на год – 37035; «Почта России»: на полугодие – 12524, на год – 79165. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3360 руб., на год – 6048 руб.; через редакцию: на полугодие – 3024 руб., на год – 4838,40 руб.

Внимание! Продолжение смотрите, пожалуйста, на обороте На правах рекламы

☛

ХИРУРГ

САМЫЕ ПОПУЛЯРНЫЕ ЖУРНАЛЫ

Входит в Перечень изданий ВАК.

Гл. редактор – И.В. Ярёма, засл. деятель науки РФ, чл.-корр. РАМН, проф., завкафедрой госпит. хирургии МГМСУ, зампред Экспертного совета по хирургич. специальностям ВАК. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 84811, на год – 37039; «Почта России»: на полугодие – 12371, на год – 79175. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3360 руб., на год – 6048 руб.; через редакцию: на полугодие – 3024 руб., на год – 4838,40 руб. ЭКОНОМИСТ ЛЕЧЕБНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ

Гл. редактор – В.З. Кучеренко, чл.-корр. РАМН, проф., замдиректора по научной работе НИИ общественного здоровья и управления здравоохранением ММА им. И.М. Сеченова. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 36273, на год – 47485; «Почта России»: на полугодие – 99369, на год – 84333. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3240 руб., на год – 5832 руб.; через редакцию: на полугодие – 2916 руб., на год – 4665,60 руб.

ɂɡɞɚɬɟɥɶɫɬɜɨ «ɇȺɍɄȺ ɢ ɄɍɅɖɌɍɊȺ» http://n-cult.ru BEAUTY COSMETIC/ ПРЕКРАСНАЯ КОСМЕТИКА

Обзор новинок рынка косметики: текстуры, состав, техники применения, производители и поставщики. Мастер-классы: мейк-ап, коррекция лица. Модные тенденции в визаже и нейл-арте. Все о маникюре и педикюре. Эксклюзивные мастер-классы по нейл-дизайну от ведущих преподавателей РФ и Европы. Оборудование и аксессуары. Издается совместно с Академией косметологии, парикмахерского искусства, эстетики и этикета. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 22937, на год – 36609; «Почта России»: на полугодие – 10214, на год – 45912. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 1620 руб., на год – 2916 руб.; через редакцию: на полугодие – 1458 руб., на год – 2332,80 руб. ВОПРОСЫ КУЛЬТУРОЛОГИИ

Входит в Перечень изданий ВАК.

Пред. редсовета – Т.Ф. Кузнецова, д-р филос. наук, акад. РАО, пред. НМС по культурологии Минобрнауки РФ. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 46310, на год – 47249; «Почта России»: на полугодие – 24192, на год – 04114. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 2070 руб., на год – 3726 руб.; через редакцию: на полугодие – 1863 руб., на год – 2980,80 руб. ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР

Издается при поддержке кафедры теории и экономики СМИ факультета журналистики МГУ им. М.В. Ломоносова. Пред. редсовета – Е. Вартанова, декан факультета журналистики МГУ им. М.В. Ломоносова, д-р филол. наук, проф. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 36365, на год – 20396; «Почта России»: на полугодие – 99281, на год – 04113. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 1440 руб., на год – 2592 руб.; через редакцию: на полугодие – 1296 руб., на год – 2073,60 руб. ДОМ КУЛЬТУРЫ

Издается в сотрудничестве с Московским госуниверситетом культуры и искусств. Пред. редсовета – Н.В. Кротова, д-р экон. наук, проф., заслуженный работник культуры РФ. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 20238, на год – 36276; «Почта России»: на полугодие – 61868, на год – 83479. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 2730 руб., на год – 4914 руб.; через редакцию: на полугодие – 2457 руб., на год – 3931,20 руб.

w w w . p a n o r. r u

ɉɈɅɂɌɗɄɈɇɈɆɂɁȾȺɌ

МИР МАРОК

Всемирно известное филателистическое издание – член АСКАТ, эксклюзивно аккредитовано при Элитарном клубе мировой филателии в Монте-Карло. Гл. редактор – В.А. Новосёлов, член президиума исполнительного совета Союза филателистов России. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 36395, на год – 20397; «Почта России»: на полугодие – 99291, на год – 82971. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 540 руб., на год – 972 руб.; через редакцию: на полугодие – 486 руб., на год – 777,60 руб.

http://politeconom.panor.ru

ГЛАВА МЕСТНОЙ АДМИНИСТРАЦИИ

МУЗЕЙ

Издается при информационной поддержке Комитета по вопросам местного самоуправления Госдумы РФ. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 84787, на год – 36371; «Почта России»: на полугодие – 12310, на год – 87795. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 2940 руб., на год – 5292 руб.; через редакцию: на полугодие – 2646 руб., на год – 4233,60 руб.

ПАРИКМАХЕР-СТИЛИСТ-ВИЗАЖИСТ

Опыт работы лучших загсов РФ. Юридический практикум, консультации специалистов. Межведомственная координация. Электронный учет. Пред. редсовета – Е.А. Чефранова, проф., проректор Российской правовой академии. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 84790, на год – 36373; «Почта России»: на полугодие – 12307, на год – 80197. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 2730 руб., на год – 4914 руб.; через редакцию: на полугодие – 2457 руб., на год – 3931,20 руб.

Пред. редсовета – М.Б. Пиотровский, председатель Союза музеев России, директор Государственного Эрмитажа. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 84794, на год – 36374; «Почта России»: на полугодие – 12303, на год – 80014. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 2940 руб., на год – 5292 руб.; через редакцию: на полугодие – 2646 руб., на год – 4233,60 руб. Выходит с бесплатными приложениями «Парикмахерский салон» (к №№ 1 и 3), «Тату: татуаж и пирсинг» (к №№ 2 и 4), «Интимные стрижки» (к №№ 5 и 6). Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 82761, на год – 47504; «Почта России»: на полугодие – 16603, на год – 04128. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 2460 руб., на год – 4428 руб.; через редакцию: на полугодие – 2214 руб., на год – 3542,40 руб. РЕКТОР ВУЗА

Издается при информационной поддержке Российского союза ректоров. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 46313, на год – 47503; «Почта России»: на полугодие – 24217, на год – 83261. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 4680 руб., на год – 8424 руб.; через редакцию: на полугодие – 4212 руб., на год – 6739,20 руб. РУССКАЯ ГАЛЕРЕЯ – XXI ВЕК

Журнал выходит с бесплатным приложением «Школа юного художника». Всемирно известный журнал, содержащий искусствоведческий анализ живописных, графических и скульптурных работ художников сегодняшней России, а также мастеров народного творчества. Журнал рассчитан на художников-профессионалов, любителей живописи и народного творчества, преподавателей художественных вузов и школ, учителей средних школ по специальностям «Изобразительное искусство» и «МХК», галеристов и коллекционеров. Великолепная полиграфия. Издается совместно с Союзом художников России. Помимо подписки рассылается в 2000 музеев и галерей зарубежных стран. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 47392, на год – 47499; «Почта России»: на полугодие – 45144, на год – 79270. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 1140 руб., на год – 2052 руб.; через редакцию: на полугодие – 1026 руб., на год – 1641,60 руб. УЧЕНЫЙ СОВЕТ

Пред. редсовета – И.Б. Федоров, д-р техн. наук, проф., акад. РАН, президент МГТУ им. Н.Э. Баумана. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 46311, на год – 20398; «Почта России»: на полугодие – 24218, на год – 80157. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 4140 руб., на год – 7452 руб.; через редакцию: на полугодие – 3726 руб., на год – 5961,60 руб. ХОРОШИЙ СЕКРЕТАРЬ

Выходит с бесплатным приложением «Деловой туризм» (к №№ 3 и 6). Издается при поддержке Ассоциации деловых женщин, Дома моды Била Кейтца (Бельгия). Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 71294, на год – 36278; «Почта России»: на полугодие – 79901, на год – 79428. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 1860 руб., на год – 3348 руб.; через редакцию: на полугодие – 1674 руб., на год – 2678,40 руб.

ЗАГС

КОММУНАЛЬЩИК (7 ЖУРНАЛОВ ПО ЦЕНЕ ОДНОГО!)

Все, что нужно работнику жилищно-коммунального комплекса (ЖКК), – в одном пакете из семи журналов: «Реформа ЖКК: практические методики, опыт, комментарии экспертов», «ЖКК: оборудование, материалы, технологии», «ЖКК: кадры, организация и охрана труда», «Утилизация ТБО», «Лифтовое оборудование: эксплуатация и ремонт», «Справочник руководителя ТСЖ, УК и ЖСК», «ЖКК: официальные документы и нормативные акты, судебная практика». Издается при информационной поддержке Академии коммунального хозяйства. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 84786, на год – 20445; «Почта России»: на полугодие – 12382, на год – 04126. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3060 руб., на год – 5508 руб.; через редакцию: на полугодие – 2754 руб., на год – 4406,40 руб. ПАРЛАМЕНТСКИЙ ЖУРНАЛ НАРОДНЫЙ ДЕПУТАТ

Выходит с бесплатным приложением «Политтехнолог» (к №№ 2 и 5). Парламентский журнал издается при информационной поддержке пресс-служб Федерального собрания РФ, законодательных (представительных) собраний субъектов РФ. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 84788, на год – 47288; «Почта России»: на полугодие – 12309, на год – 79305. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 4080 руб., на год – 7344 руб.; через редакцию: на полугодие – 3672 руб., на год – 5875,20 руб. СЛУЖБА ЗАНЯТОСТИ

Издается при информационной поддержке Госдумы, Роструда, региональных и территориальных СЗ. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 84789, на год – 36372; «Почта России»: на полугодие – 12308, на год – 87799. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 2820 руб., на год – 5076 руб.; через редакцию: на полугодие – 2538 руб., на год – 4060,80 руб. СЛУЖБА PR

Public relations (PR), government relations (GR), investment relations (IR), media relations (MR) и многое другое. Издание выходит при информационной поддержке Центра перспективных технологий «Третий Рим». Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 84824, на год – 36615; «Почта России»: на полугодие – 12539, на год – 79997.

Те л е ф о н ы д л я с п р а в о к : ( 4 9 5 ) 2 1 1 - 5 4 1 8 , 7 4 9 - 4 2 7 3 На правах рекламы

ИЗДАТЕЛЬСКОГО ДОМА «ПАНОРАМА»

Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 6150 руб., на год – 11 070 руб.; через редакцию: на полугодие – 5535 руб., на год – 8856 руб. СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА И СОЦИАЛЬНОЕ ПАРТНЕРСТВО

Входит в Перечень изданий ВАК.

Пред. редсовета – А.Д. Жуков, зампред Правительства РФ. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 20283, на год – 20375; «Почта России»: на полугодие – 61864, на год – 04111. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3840 руб., на год – 6912 руб.; через редакцию: на полугодие – 3456 руб., на год – 5529,60 руб.

ɋȿɅɖɏɈɁɂɁȾȺɌ http://selhozizdat.panor.ru АГРОБИЗНЕС: ЭКОНОМИКА – ОБОРУДОВАНИЕ – ТЕХНОЛОГИИ

Пред. редколлегии – Ф.Г. Арутюнян, д-р экон. наук, проф., руководитель Центра коммерческого расчета в сельскохозяйственных предприятиях ВНИЭТУСХ. Издается при информационной поддержке Минсельхоза РФ. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 37020, на год – 36749; «Почта России»: на полугодие – 12562, на год – 87785. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 8310 руб., на год – 14 958 руб.; через редакцию: на полугодие – 7479 руб., на год – 11966,40 руб. ВЕТЕРИНАРИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ЖИВОТНЫХ

Пред. редколлегии – Д.И. Скородумов, д-р вет. наук, проф. Издается при информационной поддержке Минсельхоза РФ. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 84834, на год – 41639; «Почта России»: на полугодие – 12396, на год – 84186. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3150 руб., на год – 5670 руб.; через редакцию: на полугодие – 2835 руб., на год – 4536 руб. ГЛАВНЫЙ АГРОНОМ

Пред. редколлегии – З.И. Усанова, д-р с.-х. наук, проф. Издается при информационной поддержке Минсельхоза РФ. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 82763, на год – 18576; «Почта России»: на полугодие – 16605, на год – 99389. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 2790 руб., на год – 5022 руб.; через редакцию: на полугодие – 2511 руб., на год – 4017,60 руб. ГЛАВНЫЙ ЗООТЕХНИК

Входит в Перечень изданий ВАК.

Гл. редактор – Н.М. Костомахин, д-р биол. наук, проф., акад. РАЕ. Издается при информационной поддержке Минсельхоза РФ. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 82764, на год – 18578; «Почта России»: на полугодие – 16606, на год – 99462. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 2790 руб., на год – 5022 руб.; через редакцию: на полугодие – 2511 руб., на год – 4017,60 руб. КОРМЛЕНИЕ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ЖИВОТНЫХ И КОРМОПРОИЗВОДСТВО

Шеф-редактор – Н.А. Балакирев, проф., акад. РАСХН. Издается при информационной поддержке Минсельхоза РФ. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 37065, на год – 37118; «Почта России»: на полугодие – 61870, на год – 84187. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 2760 руб., на год – 4968 руб.; через редакцию: на полугодие – 2484 руб., на год – 3974,40 руб. НОРМИРОВАНИЕ И ОПЛАТА ТРУДА В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ

Пред. редсовета – В.П. Трофимов, начальник отдела Департамента экономики Минсельхоза РФ.

Издается при информационной поддержке ФГУП «Спеццентручет в АПК». Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 82766, на год – 32911; «Почта России»: на полугодие – 16608, на год – 99388. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3180 руб., на год – 5724 руб.; через редакцию: на полугодие – 2862 руб., на год – 4579,20 руб. ОВОЩЕВОДСТВО И ТЕПЛИЧНОЕ ХОЗЯЙСТВО

Пред. редколлегии – Р.А. Гиш, д-р с.-х. наук, проф. Издается при информационной поддержке Минсельхоза РФ. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 37191, на год – 36784; «Почта России»: на полугодие – 12393, на год – 79228. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 2820 руб., на год – 5076 руб.; через редакцию: на полугодие – 2538 руб., на год – 4060,80 руб. ОХРАНА ТРУДА И ТЕХНИКА БЕЗОПАСНОСТИ В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ

Пред. редколлегии – И.В. Фурман, гл. технический инспектор труда профсоюза работников АПК РФ. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 82765, на год – 18580; «Почта России»: на полугодие – 16607, на год – 99387. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3180 руб., на год – 5724 руб.; через редакцию: на полугодие – 2862 руб., на год – 4579,20 руб. ПТИЦЕВОДЧЕСКОЕ ХОЗЯЙСТВО

Пред. редколлегии – Л.В. Топорова, д-р с.-х. наук, проф., лауреат Премии Совета Министров СССР. Издается при информационной поддержке Минсельхоза РФ. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 23571, на год – 36709; «Почта России»: на полугодие – 15034, на год – 84289. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 2820 руб., на год – 5076 руб.; через редакцию: на полугодие – 2538 руб., на год – 4060,80 руб. ПТИЦЕФАБРИКА

Шеф-редактор – Г.А. Бобылева, генеральный директор ОАО «Росптицесоюз». Издается при информационной поддержке Минсельхоза РФ. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 37192, на год – 36770; «Почта России»: на полугодие – 12391, на год – 84454. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 2820 руб., на год – 5076 руб.; через редакцию: на полугодие – 2538 руб., на год – 4060,80 руб. РЫБОВОДСТВО И РЫБНОЕ ХОЗЯЙСТВО

Гл. редактор – И.В. Морузи, д-р биол. наук, проф. Издается при информационной поддержке Минсельхоза РФ. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 37194, на год – 36785; «Почта России»: на полугодие – 22307, на год – 79028. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 2820 руб., на год – 5076 руб.; через редакцию: на полугодие – 2538 руб., на год – 4060,80 руб. СВИНОФЕРМА

Пред. редколлегии – К.В. Жучаев, д-р биол. наук, проф., директор Биолого-технологического института Новосибирского государственного аграрного университета. Издается при информационной поддержке Минсельхоза РФ. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 37195, на год – 36786; «Почта России»: на полугодие – 24215, на год – 84458. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 2820 руб., на год – 5076 руб.; через редакцию: на полугодие – 2538 руб., на год – 4060,80 руб. СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ ТЕХНИКА: ОБСЛУЖИВАНИЕ И РЕМОНТ

Гл. редактор – М.Н. Костомахин, канд. техн. наук. Издается при информационной поддержке Минсельхоза РФ. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 84836, на год – 20008; «Почта России»: на полугодие – 12394, на год – 79023. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 2820 руб., на год – 5076 руб.; через редакцию: на полугодие – 2538 руб., на год – 4060,80 руб.

ɋɈȼɉɊɈɆɂɁȾȺɌ http://sovprom.panor.ru

ȺɄȺȾȿɆɂə ɌȿɏɇɂɑȿɋɄɂɏ

ɇȺɍɄ ВОДООЧИСТКА

Входит в Перечень изданий ВАК.

Водоочистка, водоподготовка, водоснабжение и водоотведение. Издается при информационной поддержке «МосводоканалНИИпроект». Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 84822, на год – 20179; «Почта России»: на полугодие – 12537, на год – 44921. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3150 руб., на год – 5670 руб.; через редакцию: на полугодие – 2835 руб., на год – 4536 руб. ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР. УПРАВЛЕНИЕ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Лучшие идеи. Лучший опыт. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 82714, на год – 36369; «Почта России»: на полугодие – 16576, на год – 99441. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 7740 руб., на год – 13 932 руб.; через редакцию: на полугодие – 6966 руб., на год – 11 145,60 руб. ГЛАВНЫЙ ИНЖЕНЕР. УПРАВЛЕНИЕ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ

Издается при информационной поддержке Российской инженерной академии и Академии технических наук. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 82715, на год – 36368; «Почта России»: на полугодие – 16577, на год – 99438. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 4590 руб., на год – 8262 руб.; через редакцию: на полугодие – 4131 руб., на год – 6609,60 руб. ГЛАВНЫЙ МЕХАНИК

Входит в Перечень изданий ВАК.

Издается при информационной поддержке Ассоциации механиков и Академии технических наук. Пред. редсовета – В.Я. Седуш, проф., д-р техн. наук. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 82716, на год – 36354; «Почта России»: на полугодие – 16578, на год – 99308. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3900 руб., на год – 7020 руб.; через редакцию: на полугодие – 3510 руб., на год – 5616 руб. ГЛАВНЫЙ ЭНЕРГЕТИК

Входит в Перечень изданий ВАК.

Издается при информационной поддержке Академии электротехнических наук РФ и Московского энергетического института. Пред. редсовета – В.В. Жуков, проф., д-р техн. наук. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 82717, на год – 36279; «Почта России»: на полугодие – 16579, на год – 99307. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3900 руб., на год – 7020 руб.; через редакцию: на полугодие – 3510 руб., на год – 5616 руб. ДИРЕКТОР ПО МАРКЕТИНГУ И СБЫТУ

Издается с бесплатным приложением «Упаковка: бизнес, искусство, менеджмент» (к №№ 2 и 4). Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 84815, на год – 20177; «Почта России»: на полугодие – 12530, на год – 04116. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 7710 руб., на год – 13 878 руб.; через редакцию: на полугодие – 6939 руб., на год – 11 102,40 руб. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Издается при поддержке Российского государственного университета инновационных технологий и ГК «РОСНАНО». Пред. редсовета – Л.П. Гончаренко, проф., д-р экон. наук. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 36390, на год – 20083; «Почта России»: на полугодие – 12424, на год – 44913. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 7710 руб., на год – 13 878 руб.; через редакцию: на полугодие – 6939 руб., на год – 11 102,40 руб.

Внимание! Продолжение смотрите, пожалуйста, на обороте На правах рекламы

☛

САМЫЕ ПОПУЛЯРНЫЕ ЖУРНАЛЫ

КИП И АВТОМАТИКА: ОБСЛУЖИВАНИЕ И РЕМОНТ

Издается при информационной поддержке Института электронных управляющих машин и ВНИИ метрологии. Пред. редсовета – В.Е. Красовский, проф. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 84818, на год – 47496; «Почта России»: на полугодие – 12533, на год – 45771. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3840 руб., на год – 6912 руб.; через редакцию: на полугодие – 3456 руб., на год – 5529,60 руб. КОНСЕРВНАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ СЕГОДНЯ: ТЕХНОЛОГИИ, МАРКЕТИНГ, ФИНАНСЫ

Издается при информационной поддержке МГУПП и ВНИИКОП. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 36684, на год – 20190; «Почта России»: на полугодие – 25415, на год – 44912. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 7680 руб., на год – 13 824 руб.; через редакцию: на полугодие – 6912 руб., на год – 11 059,20 руб. КОНСТРУКТОРСКОЕ БЮРО

Издается при информационной поддержке Академии механиков, Российской инженерной академии и Академии технических наук. Пред. редсовета – В.А. Коротков, проф. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 36391, на год – 20122; «Почта России»: на полугодие – 99296, на год – 44904. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3780 руб., на год – 6804 руб.; через редакцию: на полугодие – 3402 руб., на год – 5443,20 руб. МЕНЕДЖЕР-ЭКОЛОГ

Издается при информационной поддержке Московского госуниверситета природообустройства. Пред. редсовета – Ю.П. Перелыгин, проф. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 84821, на год – 20178; «Почта России»: на полугодие – 12536, на год – 44922. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3450 руб., на год – 6210 руб.; через редакцию: на полугодие – 3105 руб., на год – 4968 руб. МОЛОКО И МОЛОЧНЫЕ ПРОДУКТЫ: ПРОИЗВОДСТВО И РЕАЛИЗАЦИЯ

Издается при информационной поддержке Национального союза производителей молока (Союзмолоко), Российского союза предприятий молочной отрасли, Союза животноводов России и ГНУ ВНИМИ. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 37199, на год – 20188; «Почта России»: на полугодие – 23732, на год – 45293. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 7680 руб., на год – 13 824 руб.; через редакцию: на полугодие – 6912 руб., на год – 11 059,20 руб. НОРМИРОВАНИЕ И ОПЛАТА ТРУДА В ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Входит в Перечень изданий ВАК.

Издается при научной и методической поддержке НИИ труда и социального страхования. Пред. редсовета – Ю.Г. Одегов, проф., д-р экон. наук. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 82720, на год – 36360; «Почта России»: на полугодие – 16582, на год – 99288. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3840 руб., на год – 6912 руб.; через редакцию: на полугодие – 3456 руб., на год – 5529,60 руб. НОРМИРОВАНИЕ И ОПЛАТА ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Издается при научной и методической поддержке НИИ труда и социального страхования. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 82726, на год – 20191; «Почта России»: на полугодие – 16582, на год – 44903. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3840 руб., на год – 6912 руб.; через редакцию: на полугодие – 3456 руб., на год – 5529,60 руб. ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКЕ. ПОДГОТОВКА ПЕРСОНАЛА И ПОДДЕРЖАНИЕ ЕГО КВАЛИФИКАЦИИ

Для оперативного персонала энергетиков России и СНГ. Гл. редактор – В.П. Будовский, канд. техн. наук, руко-

w w w . p a n o r. r u

водитель Центра тренажерной подготовки персонала ОАО «СО ЕЭС». Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 18256, на год – 20086; «Почта России»: на полугодие – 12774, на год – 44901. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 1710 руб., на год – 3078 руб.; через редакцию: на полугодие – 1539 руб., на год – 2462,40 руб. ОХРАНА ТРУДА И ТЕХНИКА БЕЗОПАСНОСТИ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

Издается при информационной поддержке ФГУП ВНИИ охраны и экономики труда. Пред. редсовета – Г.З. Файнбург, проф., д-р техн. наук. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 82721, на год – 36361; «Почта России»: на полугодие – 16583, на год – 99289. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3420 руб., на год – 6156 руб.; через редакцию: на полугодие – 3078 руб., на год – 4924,80 руб. СОВРЕМЕННОЕ МЯСОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕЕ ПРОИЗВОДСТВО

Издается при информационной поддержке МГУПП. Пред. редсовета – Т.М. Гиро, проф., д-р техн. наук. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 32903, на год – 20077; «Почта России»: на полугодие – 12490, на год – 45265. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 7680 руб., на год – 13 824 руб.; через редакцию: на полугодие – 6912 руб., на год – 11 059,20 руб. УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ

Издается в содружестве с институтами Ростехрегулирования и центрами сертификации. Сопредседатели редсовета: С.В. Пугачев – замруководителя Ростехрегулирования; Д.А. Пумпянский – руководитель Комитета РСПП по техническому регулированию, стандартизации и оценке соответствия. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 82718, на год – 36359; «Почта России»: на полугодие – 16580, на год – 99301. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3450 руб., на год – 6210 руб.; через редакцию: на полугодие – 3105 руб., на год – 4968 руб. ХЛЕБОПЕКАРНОЕ ПРОИЗВОДСТВО

Издается при информационной поддержке МГУПП. Пред. редсовета – В.Я. Черных, проф., д-р техн. наук. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 84859, на год – 20181; «Почта России»: на полугодие – 12399, на год – 45359. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 7680 руб., на год – 13 824 руб.; через редакцию: на полугодие – 6912 руб., на год – 11 059,20 руб. ШВЕЙНОЕ ПРОИЗВОДСТВО

Издается при информационной поддержке ЦНИИШП (с приложениями «Бухучет на предприятиях швейной промышленности» и «Нормирование и оплата труда на предприятиях швейной промышленности»). Пред. редсовета – Ю.В. Иванова, проф., д-р техн. наук. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 84862, на год – 20182; «Почта России»: на полугодие – 12341, на год – 04125. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 7680 руб., на год – 13 824 руб.; через редакцию: на полугодие – 6912 руб., на год – 11 059,20 руб. ЭЛЕКТРООБОРУДОВАНИЕ: ЭКСПЛУАТАЦИЯ И РЕМОНТ

Входит в Перечень изданий ВАК.

Издается при информационной поддержке МЭИ (ГТУ). Гл. редактор – Э.А. Киреева, проф. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 84817, на год – 36346; «Почта России»: на полугодие – 12532, на год – 99305. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3840 руб., на год – 6912 руб.; через редакцию: на полугодие – 3456 руб., на год – 5529,60 руб. ЭЛЕКТРОЦЕХ

Издается при информационной поддержке Российской инженерной академии и МЭИ (ГТУ). Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 84816, на год – 47498; «Почта России»: на полугодие – 12531, на год – 45078. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3300 руб., на год – 5940 руб.; через редакцию: на полугодие – 2970 руб., на год – 4752 руб.

ɋɈȼɌɊȺɇɋɂɁȾȺɌ http://sovtrans.panor.ru

ȺɄȺȾȿɆɂə ɌɊȺɇɋɉɈɊɌȺ АВТОПЕРЕВОЗКИ: ГРУЗОВЫЕ– ПАССАЖИРСКИЕ–МЕЖДУНАРОДНЫЕ

Издается при информационной поддержке МАДИ (ГТУ). Пред. редсовета – В.А. Гудков, проф. Индексы по каталогу «Почта России»: на полугодие – 16617, на год – 47964. Стоимость подписки. По каталогу: на полугодие – 3780 руб., на год – 6804 руб.; через редакцию: на полугодие – 3402 руб., на год – 5443,20 руб. АВТОСЕРВИС

Издается при информационной поддержке Московского государственного индустриального университета и МАДИ (ГТУ). Пред. редсовета – Е.М. Кудрявцев, проф. Индексы по каталогу «Почта России»: на полугодие – 16621, на год – 47965. Стоимость подписки. По каталогу: на полугодие – 3780 руб., на год – 6804 руб.; через редакцию: на полугодие – 3402 руб., на год – 5443,20 руб. АВТОТРАНСПОРТ: ЭКСПЛУАТАЦИЯ, ОБСЛУЖИВАНИЕ, РЕМОНТ

Издается при информационной поддержке МАДИ (ГТУ). Пред. редсовета – В.М. Беляев, проф. Индексы по каталогу «Почта России»: на полугодие – 16618, на год – 47222. Стоимость подписки. По каталогу: на полугодие – 3780 руб., на год – 6804 руб.; через редакцию: на полугодие – 3402 руб., на год – 5443,20 руб. ГРУЗОВОЕ И ПАССАЖИРСКОЕ АВТОХОЗЯЙСТВО

Входит в Перечень изданий ВАК.

Издается при информационной поддержке МАДИ с бесплатным приложением «Грузовики и автобусы: рынок машин, запчастей и оборудования для ремонта». Пред. редсовета – А.К. Покровский, проф., д-р техн. наук. Индексы по каталогу «Почта России»: на полугодие – 99652, на год – 79227. Стоимость подписки. По каталогу: на полугодие – 4140 руб., на год – 7452 руб.; через редакцию: на полугодие – 3726 руб., на год – 5961,60 руб. МАСТЕР-АВТОМЕХАНИК

Издается при информационной поддержке МАДИ (ГТУ). Пред. редсовета – Ю.М. Кузнецов, проф. Индексы по каталогу «Почта России»: на полугодие – 16620, на год – 72870. Стоимость подписки. По каталогу: на полугодие – 3780 руб., на год – 6804 руб.; через редакцию: на полугодие – 3402 руб., на год – 5443,20 руб. НОРМИРОВАНИЕ И ОПЛАТА ТРУДА НА АВТОМОБИЛЬНОМ ТРАНСПОРТЕ

Издается при информационной поддержке «Центроргтрудавтотранс». Пред. редсовета – Е.С. Москвичёв, президент АСМАП. Индексы по каталогу «Почта России»: на полугодие – 16624, на год – 04108. Стоимость подписки. По каталогу: на полугодие – 3840 руб., на год – 6912 руб.; через редакцию: на полугодие – 3456 руб., на год – 5529,60 руб. ОХРАНА ТРУДА И ТЕХНИКА БЕЗОПАСНОСТИ НА АВТОТРАНСПОРТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ И В ТРАНСПОРТНЫХ ЦЕХАХ

Издается при информационной поддержке «Центроргтрудавтотранс» и НИИ экономики и охраны труда Минздравсоцразвития РФ. Пред. редсовета – С.А. Невский, директор «Центроргтрудавтотранс». Индексы по каталогу «Почта России»: на полугодие – 16623, на год – 04109. Стоимость подписки. По каталогу: на полугодие – 3240 руб., на год – 5832 руб.; через редакцию: на полугодие – 2916 руб., на год – 4665,60 руб. ПРИКЛАДНАЯ ЛОГИСТИКА

Издается при информационной поддержке Международного центра подготовки кадров в области логистики ГУ-ВШЭ.

Те л е ф о н ы д л я с п р а в о к : ( 4 9 5 ) 2 1 1 - 5 4 1 8 , 7 4 9 - 4 2 7 3 На правах рекламы

ИЗДАТЕЛЬСКОГО ДОМА «ПАНОРАМА»

Гл. редактор − В.И. Сергеев, д-р экон. наук, проф., президент Международного центра логистики ГУ-ВШЭ. Индексы по каталогу «Почта России»: на полугодие – 12543, на год – 04110. Стоимость подписки. По каталогу: на полугодие – 3780 руб., на год – 6804 руб.; через редакцию: на полугодие – 3402 руб., на год – 5443,20 руб. САМОХОДНЫЕ МАШИНЫ И МЕХАНИЗМЫ

Издается при информационной поддержке НАТИ с бесплатным приложением «Самоходная техника: рынок машин, запчастей и оборудования для ремонта». Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 36393, на год – 20276; «Почта России»: на полугодие – 12479, на год – 83464. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3780 руб., на год – 6804 руб.; через редакцию: на полугодие – 3402 руб., на год – 5443,20 руб. ТРАНСПОРТНЫЙ ЦЕХ

Издается при информационной поддержке НАМИ и МГИУ. Пред. редсовета – Н.В. Гулиа, проф. Индексы по каталогу «Почта России»: на полугодие – 16622, на год – 82943. Стоимость подписки. По каталогу: на полугодие – 3210 руб., на год – 5778 руб.; через редакцию: на полугодие – 2889 руб., на год – 4622,40 руб.

ɋɌɊɈɃɂɁȾȺɌ http://stroyizdat.panor.ru

ȺɄȺȾȿɆɂə ɋɌɊɈɂɌȿɅɖɋɌȼȺ, ȺɊɏɂɌȿɄɌɍɊɕ ɂ ȾɂɁȺɃɇȺ АРХИТЕКТУРА ЖИЛЫХ, ПРОМЫШЛЕННЫХ И ОФИСНЫХ ЗДАНИЙ

Теория и практика архитектурного проектирования и авторского надзора в области жилищного, промышленного и офисного строительства в России и за рубежом. Пред. редсовета – А.Б. Некрасов, завкафедрой жилого проектирования МАРХИ. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 37190, на год – 20277; «Почта России»: на полугодие – 12381, на год – 45908. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 2520 руб., на год – 4536 руб.; через редакцию: на полугодие – 2268 руб., на год – 3628,80 руб. НОРМИРОВАНИЕ И ОПЛАТА ТРУДА В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

Издается при информационной поддержке Федерального центра ценообразования в строительстве и промышленности строительных материалов. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 82772, на год – 20234; «Почта России»: на полугодие – 16614, на год – 79544. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3900 руб., на год – 7020 руб.; через редакцию: на полугодие – 3510 руб., на год – 5616 руб. ОХРАНА ТРУДА И ТЕХНИКА БЕЗОПАСНОСТИ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

Пред. редсовета – В.А. Алексеев, канд. техн. наук, начальник отдела охраны труда в строительстве ОАО «Центр проектной продукции в строительстве» (ОАО ЦПП). Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 82770, на год – 20233; «Почта России»: на полугодие – 16612, на год – 04112. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3240 руб., на год – 5832 руб.; через редакцию: на полугодие – 2916 руб., на год – 4665,60 руб. ПРОЕКТНЫЕ И ИЗЫСКАТЕЛЬСКИЕ РАБОТЫ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

Пред. редсовета – Е.В. Басин, председатель Комитета по строительству и ЖКХ ТПП РФ. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 36986, на год – 20194; «Почта России»: на полугодие – 99635, на год – 79813. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3570 руб., на год – 6426 руб.; через редакцию: на полугодие – 3213 руб., на год – 5140,80 руб.

ПРОРАБ

Единственный в России журнал – помощник «сержантам» строительной индустрии. Пред. редсовета – Н.П. Кошман, президент Ассоциации строителей России. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 41763, на год – 20195; «Почта России»: на полугодие – 44174, на год – 79825. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3300 руб., на год – 5940 руб.; через редакцию: на полугодие – 2970 руб., на год – 4752 руб. СМЕТНО-ДОГОВОРНАЯ РАБОТА В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

Пред. редсовета – Е.Е. Ермолаев, руководитель Федерального центра ценообразования в строительстве и промышленности строительных материалов. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 84782, на год – 20273; «Почта России»: на полугодие – 12378, на год – 79830. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3900 руб., на год – 7020 руб.; через редакцию: на полугодие – 3510 руб., на год – 5616 руб. СТРОИТЕЛЬСТВО: НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ – НОВОЕ ОБОРУДОВАНИЕ

Оборудование, материалы и строительные технологии для всех видов СМР: экспертиза специалистов и практика применения. Журнал издается при информационной поддержке компаний «КРОЗ» (выпуск огнезащитных материалов для строительства), «МЕКА» (производство бетонных заводов) и TONDACH (производство керамической черепицы). Пред. редсовета – Б.В. Гусев, президент Российской инженерной академии, д-р техн. наук, проф. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 82769, на год – 20199; «Почта России»: на полугодие – 16611, на год – 79835. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3420 руб., на год – 6156 руб.; через редакцию: на полугодие – 3078 руб., на год – 4924,80 руб. УПРАВЛЕНИЕ ЭКСПЛУАТАЦИЕЙ ЗДАНИЙ

Издается при информационной, методической и нормативной поддержке Департамента жилищнокоммунального хозяйства Минрегиона РФ, Ассоциации строителей России, МГСУ. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 37197, на год – 20278; «Почта России»: на полугодие – 79507, на год – 79842. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3150 руб., на год – 5670 руб.; через редакцию: на полугодие – 2835 руб., на год – 4536 руб.

ɂɡɞɚɬɟɥɶɫɬɜɨ «ɘɊɂɁȾȺɌ» http://jurizdat.panor.ru ВОПРОСЫ ЖИЛИЩНОГО ПРАВА

Издается при информационной поддержке Академии народного хозяйства при Правительстве РФ. Пред. редсовета – М.Б. Гонгало, д-р юрид. наук, проф., завкафедрой гражданского права Уральской юридической академии. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 84797, на год – 36655; «Почта России»: на полугодие – 12300, на год – 79855. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 2460 руб., на год – 4428 руб.; через редакцию: на полугодие – 2214 руб., на год – 3542,40 руб. ВОПРОСЫ ТРУДОВОГО ПРАВА

Издается при информационной и научной поддержке ФНПР, МГУ им. М.В. Ломоносова, СПбГУ, Академии труда и социальных отношений. Председатель редсовета – Н.Г. Гладков, проректор Академии труда и социальных отношений, секретарь ФНПР, заслуженный юрист РФ. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 46308, на год – 47921; «Почта России»: на полугодие – 24191, на год – 87814. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3000 руб., на год – 5400 руб.; через редакцию: на полугодие – 2700 руб., на год – 4320 руб.

ЗЕМЛЕУСТРОЙСТВО, КАДАСТР И МОНИТОРИНГ ЗЕМЕЛЬ

Входит в Перечень изданий ВАК.

Издается совместно с Государственным университетом по землеустройству. Пред. редсовета – С.Н. Волков, д-р экон. наук, акад. РАСХН, ректор ГУЗ. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 84791, на год – 47290; «Почта России»: на полугодие – 12306, на год – 87834. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3420 руб., на год – 6156 руб.; через редакцию: на полугодие – 3078 руб., на год – 4924,80 руб. КАДРОВИК (5 ЖУРНАЛОВ ПО ЦЕНЕ ОДНОГО)!

Входит в Перечень изданий ВАК.

Все, что нужно кадровику: «Трудовое право для кадровика», «Кадровый менеджмент», «Кадровое делопроизводство», «Рекрутинг», «Официальные документы для кадровика». Шеф-редактор – А.Я. Кибанов, д-р экон. наук, проф., основатель первой в России кафедры управления персоналом. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 80757, на год – 36366; «Почта России»: на полугодие – 99656, на год – 83535. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 4500 руб., на год – 8100 руб.; через редакцию: на полугодие – 4050 руб., на год – 6480 руб. УЧАСТКОВЫЙ

Шеф-редактор – О.В. Аксенов, генерал-майор милиции в отставке. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 36394, на год – 47501; «Почта России»: на полугодие – 99295, на год – 87838. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 330 руб., на год – 594 руб.; через редакцию: на полугодие – 297 руб., на год – 475,20 руб. ЮРИСКОНСУЛЬТ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Издается совместно с Московским институтом экономики, менеджмента и права. Пред. редсовета – В.С. Балабанов, проф. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 82722, на год – 20399; «Почта России»: на полугодие – 16584, на год – 88900. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3840 руб., на год – 6912 руб.; через редакцию: на полугодие – 3456 руб., на год – 5529,60 руб. ЮРИСКОНСУЛЬТ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

Издается совместно с МГСУ, Российской академией правосудия и Российской правовой академией. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 82771, на год – 20443; «Почта России»: на полугодие – 16613, на год – 91249. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 4590 руб., на год – 8262 руб.; через редакцию: на полугодие – 4131 руб., на год – 6609,60 руб. ЮРИСКОНСУЛЬТ В ТОРГОВЛЕ

Издается при информационной поддержке Роспотребнадзора, Международного НИИ проблем управления, Института налогов и налогового менеджмента ГУУ, Агентства по защите прав потребителей. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 82794, на год – 20444; «Почта России»: на полугодие – 16636, на год – 72522.

Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 4290 руб., на год – 7722 руб.; через редакцию: на полугодие – 3861 руб., на год – 6177,60 руб. ЮРИСТ ВУЗА

Входит в Перечень изданий ВАК.

Пред. редсовета – М.Н. Марченко, д-р юрид. наук, проф., президент Ассоциации юридических вузов РФ. Пред. редколлегии – В.В. Ершов, д-р юрид. наук, проф., засл. юрист РФ, ректор Российской академии правосудия. Индексы по каталогам. «Роспечать» и «Пресса России»: на полугодие – 46103, на год – 47289; «Почта России»: на полугодие – 12298, на год – 79513. Стоимость подписки. По каталогам: на полугодие – 3150 руб., на год – 5670 руб.; через редакцию: на полугодие – 2835 руб., на год – 4536 руб.

Внимание! Продолжение смотрите, пожалуйста, на обороте На правах рекламы

☛

2011ПОДПИСКА МЫ ИЗДАЕМ ЖУРНАЛЫ БОЛЕЕ 20 ЛЕТ. НАС ЧИТАЮТ МИЛЛИОНЫ! ОФОРМИТЕ ГОДОВУЮ ПОДПИСКУ И ЕЖЕМЕСЯЧНО ПОЛУЧАЙТЕ СВЕЖИЙ НОМЕР ЖУРНАЛА! ДОРОГИЕ ДРУЗЬЯ! МЫ ПРЕДЛАГАЕМ ВАМ РАЗЛИЧНЫЕ ВАРИАНТЫ ОФОРМЛЕНИЯ ПОДПИСКИ НА ЖУРНАЛЫ ИЗДАТЕЛЬСКОГО ДОМА «ПАНОРАМА»

ПОДПИСКА НА САЙТЕ

ПОДПИСКА НА САЙТЕ www.panor.ru На все вопросы, связанные с подпиской, вам с удовольствием ответят по телефонам: (495) 211-5418, 250-7524.

4 1

ПОДПИСКА НА ПОЧТЕ

син А. Бо ник ж о Худ

ОФОРМЛЯЕТСЯ В ЛЮБОМ ПОЧТОВОМ ОТДЕЛЕНИИ РОССИИ

Для этого нужно правильно и внимательно заполнить бланк абонемента (бланк прилагается). Бланки абонементов находятся также в любом почтовом отделении России или на сайте ИД «Панорама» – www.panor.ru. Подписные индексы и цены наших изданий для заполнения абонемента на подписку есть в каталогах: «Газеты и журналы» Агентства «Роспечать», «Почта России» и «Пресса России».

ПОДПИСКА В СБЕРБАНКЕ

ОФОРМЛЯЕТСЯ В ЛЮБОМ ОТДЕЛЕНИИ СБЕРБАНКА РОССИИ

Подписаться на журнал можно непосредственно в Издательстве с любого номера и на любой срок, доставка – за счет Издательства. Для оформления подписки необходимо получить счет на оплату, прислав заявку по электронному адресу podpiska@panor.ru или по факсу (495) 250-7524, а также позвонив по телефонам: (495) 211-5418, 749-2164, 749-4273, 250-7524. Внимательно ознакомьтесь с образцом заполнения платежного поручения и заполните все необходимые данные (в платежном поручении, в графе «Назначение платежа», обязательно укажите: «За подписку на журнал» (название журнала), период подписки, а также точный почтовый адрес (с индексом), по которому мы должны отправить журнал). Оплата должна быть произведена до 15-го числа предподписного месяца. РЕКВИЗИТЫ ДЛЯ ОПЛАТЫ ПОДПИСКИ Получатель: ООО Издательство «Профессиональная Литература» Счет № Московский банк 2 на под ЖК2011 Сбербанка России ОАО, писку г. Москва ИНН 7718766370 / КПП 771801001, р/cч. № 40702810438180001886

ȡ șȠȓȞ Ȏ ȑ ȣ ȡ ȏ ȎȠȓ Ș Ȝȝș

Банк получателя: Сбербанк России ОАО, г. Москва БИК 044525225, к/сч. № 30101810400000000225

ȘȠȜȞ

ǲȖȞȓ

ник ож Худ н оси А. Б

Частные лица могут оформить подписку в любом отделении Сбербанка России (окно «Прием платежей»), заполнив и оплатив квитанцию (форма ПД-4) на перевод денег по указанным реквизитам ООО Издательство «Профессиональная Литература» по льготной цене подписки через редакцию, указанной в настоящем журнале. В графе «Вид платежа» необходимо указать издание, на которое вы подписываетесь, и период подписки, например 12 месяцев. Не забудьте указать на бланке ваши Ф.И.О. и подробный адрес доставки.

ПОДПИСКА В РЕДАКЦИИ

На правах рекламы

ОТ РЕДАКЦИИ

Уважаемые коллеги! Мы дорожим каждым своим подписчиком. Высоко ценим всех читателей, которые даже в период экономического кризиса и тотальной экономии нашли возможность продолжить сотрудничество с нашим изданием. Журнал «Генеральный директор. Управление промышленным предприятием» занимает особое место среди широкой палитры изданий ИД «Панорама». Это объясняется ясным осознанием острой необходимости для страны опережающего развития промышленного производства. Редакция работает в тесном контакте со своими читателями. И мы хорошо понимаем, что «универсального» генерального директора, который с одинаковым успехом руководит и банно-прачечным комбинатом, и домом культуры, и комбинатом металлургическим, нет и не может быть в принципе. Хотя бы потому, что работа руководителя индустриальной компании — при определенном сходстве функций с коллегами из других отраслей — имеет множество принципиальных отличий и особенностей. Именно на них мы и акцентируем свое внимание. Наш журнал предназначен для профессионалов в лучшем смысле этого слова. Для генеральных директоров промышленных предприятий, которые составляют основу отечественной экономики, обеспечивают каждый четвертый рубль в российском бюджете. Без успешной работы таких производств не будет развиваться ни строительство, ни торговля, ни наука, ни культура; не удастся реализовать ни одной серьезной социальной программы. Формируя журнал, редакция опирается на поистине уникальные экспертные возможности ИД «Панорама», выпускающего более 150 профессиональных изданий. Читателям нашего журнала мы предлагаем наиболее интересные и актуальные публикации из этих изданий, а их ведущие авторы и эксперты — в числе наших постоянных гостей. Важное место на страницах нашего журнала занимает антикризисная тематика. Большое внимание редакция уделяет современным методам управления, вопросам создания эффективных систем управления качеством и риск-менеджмента, ресурсосберегающему производству. Мы поднимаем самые актуальные темы и стараемся освещать наиболее важные производственные проблемы. Мы стремимся к тому, чтобы наш журнал стал практическим помощником руководителей промышленных предприятий, стараемся как можно шире освещать опыт лучших российских и зарубежных производственных компаний. Среди наших постоянных авторов — генеральные директора флагманов отечественной индустрии, ведущие ученые и эксперты, законодатели, руководители государственных структур. Искренне надеемся на продолжение сотрудничества как с нашими постоянными, так и новыми читателями. Мы работаем для вас. До встречи в 2011 году!

СОДЕРЖАНИЕ

ЧТО НОВОГО Огонь и жара

Новое лицо российского АПК

«Кайдзен» на берегах Невы

«Без нас в России не летают!»

5 6 8

КОРОТКО ИНДИКАТОРЫ

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА «Без нас в России не летают!» Разработка и внедрение самых современных технологий позволяет нижегородскому ПКО «Теплообменник» наращивать выпуск агрегатов и систем жизнеобеспечения для самолетов и вертолетов, широко востребованных как в России, так и за рубежом. Интервью генерального директора объединения Виктора Тятинькина.

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Большая руда Качканара

Цена рентабельности

За счет автоматизации наиболее трудоемких операций, модернизации действующего оборудования руководство Качканарского ГОКа намерено сделать его лучшим предприятием отрасли по эффективности производства.

Как повысили энергоэффективность производства на ярославском предприятии компании SPINE.

От разработки до конвейера, или Как Philips с «Электроном» сотрудничают Уникальное для России партнерство полного цикла начинается с совместной разработки и завершается изготовлением на заводе «Электрон» в Санкт-Петербурге новейших компьютерных томографов.

МЕНЕДЖМЕНТ КАЧЕСТВА

Энергетический потенциал старейшего завода В результате проводимой модернизации Выксунский металлургический завод, основанный в 1757 г., стал одним из самых современных в России. На предприятии постоянно обновляется и энергетическое оборудование с учетом нужд основного производства. Интервью главного инженера ОАО «Выксунский металлургический завод»Дмитрия Растунина.

Таможня дает добро Создание таможенного союза между Россией, Казахстаном и Республикой Беларусь открывает новые перспективы в развитии кооперации между предприятиями этих стран, а также облегчает их внешнеэкономическую деятельность. Интервью ответственного секретаря Комиссии таможенного союза, академика РАН Сергея Глазьева.

«Кайдзен» на берегах Невы

БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО

Не забудьте поздравить!

ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ Коматцу — хорошо, а Четра — лучше

ИННОВАЦИИ

ВИЗИТНАЯ КАРТОЧКА

Использование японской системы организации труда «Кайдзен», включающей элементы бережливого производства, позволило табачной компании «Петро» привлечь рабочих к совершенствованию технологических процессов на своем предприятии в СанктПетербурге.

Качеством управляют рабочие Опыт компании «Русские краски» по вовлечению рабочих в совершенствование технологических процессов.

Залог эффективного экспорта Флагман российской нефтехимической промышленности — ОАО «Нижнекамскнефтехим» — разработал автоматизированный бизнес-процесс оформления экспортируемой продукции и подтверждения нулевой ставки НДС, который многократно повысил эффективность экспортной деятельности предприятия. В предлагаемом материале рассказывается о новой разработке нефтехимиков и об экономическом эффекте от ее внедрения.

Таможня дает добро

От разработки — до конвейера, или Как Philips с «Электроном» сотрудничает

ТЕМА НОМЕРА: РЕЙДЕРЫ ВНЕ ЗАКОНА

Увольнение генерального директора: что говорит закон

Несостоявшийся захват

Как защитить предприятие от захвата

Рабочие пишут генеральному директору

Генеральный директор МАРП Андрей Маштаков рассказывает об опыте борьбы с рейдерскими захватами в Москве, дает практические советы директорам предприятий.

Как правильно организовать работу с обращениями рабочих в адрес генерального директора предприятия.

Законодатели против рейдеров

ной ответственности директоров и должностных лиц.

Поможет ли новый закон? Как отразятся на судебной практике недавние поправки в уголовное законодательство? Какие юридические лазейки используют рейдеры и как с ними бороться руководителям предприятий, используя возможности нового закона?

Несостоявшийся захват Как коллективу Пензенского арматурного завода удалось отразить попытку рейдерского захвата предприятия.

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

НАЛОГОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Зачем платить неустойку?

ЮРИДИЧЕСКАЯ СЛУЖБА

Депутаты Государственной Думы РФ комментируют поправки в УК и УПК, направленные на борьбу с рейдерством.

Как правильно составить договор с учетом возможных налоговых последствий

Увольнение генерального директора: что говорит закон

Расторжение трудового договора с руководителем организации регулируется особыми правилами, которые предоставляют ему правовые гарантии защиты от негативных последствий.

Новое в налоговом законодательстве

Налоговые риски Прекращение начисления заработной платы директору в период отсутствия доходов не исключает налоговые риски.

ЛИЗИНГ

Лизинг как способ управления рисками Использование лизинговых схем позволило предприятию теплоэнергетического профиля более эффективно управлять рисками, а также оптимизировать свои расходы.

В БЛОКНОТ Деловой календарь Круг чтения

86 88

Как избежать конфликтов в коллективе Снижение психологической напряженности в коллективе способствует повышению мотивации работников, а в конечном счете — позволяет повысить производительность труда.

СТРАХОВАНИЕ Как защитить директора Возможности и практика применения полиса D&O: страхование профессиональ-

Хронограф Content

87 89

Генеральный директор 10/2010

ЧТО НОВОГО

Огонь и жара

Небольшой локальный лесной пожар под Воронежем. Под Москвой и Нижним в этот момент дым стоял сплошной завесой

/ СОБЫТИЕ.

компетентное мнение В европейской части России с середины июня более двух месяцев стояла аномальная жара и засуха, приведшая к сильным пожарам. Стихия унесла жизни более 50 человек. Сгорели более 2,5 тыс. домов в почти 150 населенных пунктах, более 3,5 тыс. человек остались без крова. / ПОСЛЕДСТВИЯ. В июле рост промышленного производства в годовом выражении упал до 5,9 %. В эти результаты не попадает период пожаров и засухи, пик которых пришелся на август. Итоги последнего летнего месяца будут еще более удручающими. Прямые потери составят от $ 7 млрд до 15 млрд. Уничтожены заповедные леса, оборонные объекты, нарушена работа промышленности. Нанесен непоправимый ущерб здоровью десятков миллионов трудоспособных граждан. Резко повысилась смертность и снизилась рождаемость. Первым объявил тревогу Выксунский металлургический завод. Производство останавливали. Следующей жертвой стал завод корпорации «МиГ» в Луховицах. Работники были отправлены по домам. Остановливали и главный конвейер завода Volkswagen в Калуге. В двухнедельный отпуск отпустила сотрудников и «Группа ГАЗ». Вынужденно остановил свой главный конвейер и «АвтоВАЗ».

Андрей КЛЕПАЧ, замглавы Минэкономразвити: Рост ВВП РФ в текущем году может замедлиться на 0,7–0,8 процентного пункта или даже сильнее, причем только прямые потери составят 0,4–0,5 процентного пункта. «Инфляционные риски в существенно возросли, дефляции в этом году мы не ожидаем, оценка по августу у нас где-то, наверное, 0,5 % роста»,— сказал Клепач. При этом он добавил, что «может произойти некоторое замедление» темпов роста потребительских цен в последние дни августа. По данным Росстата, с 1 по 16 августа инфляция уже набрала 0,4 %.

ЧТО НОВОГО

Генеральный директор 10/2010

Новое лицо российского АПК

Техника концерна «Тракторные заводы» на весенней выставке НАТИ

/ СОБЫТИЕ.

Кризис привел к резкому падению уровня технической оснащенности российских аграриев. Ежегодно в России ремонту подвергаются 60–65 % парка тракторов и зерноуборочных комбайнов, а также более 70 % почвообрабатывающих и посевных машин. Затраты на их восстановление составляют более 60 млрд руб. / ПОСЛЕДСТВИЯ. Крупнейшая отечественная компания-производитель сельхозтехники ООО «Агромашхолдинг» запустила программу утилизации сельхозмашин на всей территории РФ. Пока к программе официально подключились администрации 10 регионов, тем не менее получить средства в счет дотации, выделенной непосредственно ООО «Агромашхолдинг», может любой сельхозпроизводитель. Текущая потребность сельхозпроизводителей в обновлении техники в настоящий момент составляет более 200 заявок. На практике это выглядит следующим образом. Любой аграрий, предъявивший дилеру ООО «Агромашхолдинг» акт списания старой зерноуборочной машины, получает сертификат номиналом 250 тыс. руб. на приобретение со скидкой современного комбайна «Енисей-АГРОМАШ». Такую же сумму после заключения сделки компенсирует и региональное Министерство сельского хозяйства. В результате земледельцы получили возможность приобрести современную энергонасыщенную, экономичную технику со скидкой 15–20 % от первоначальной стоимости.

компетентное мнение

Гарольд КВАНТЕ, представитель Deutsche Leasing Спрос на еду в мире растет — есть возможность зарабатывать на экспорте. На сельскохозяйственные машины в ЕС дают среднесрочный кредит. Так же часто поступают и в России, но здесь хозяйства больше, чем в ЕС, и из-за огромных площадей техника сильно эксплуатируется. Через 5–7 лет такого интенсивного использования ей потребуется замена. Но кредит, взятый на 10 лет, придется продолжать выплачивать даже после этого. Это невыгодно, поэтому необходимо брать кредит на более короткий срок.

Генеральный директор 10/2010

КОРОТКО

Гуманитарная помощь пострадавшим от пожаров Более двух тонн гуманитарной помощи, включающей одежду, обувь, предметы первой необходимости, средства личной гигиены, лекарства, было направлено в Выксунский район Нижегородской области, где огонь оставил без крова более шестисот семей. На призыв руководства НП «ОПЖТ» откликнулись такие компании, как ОАО «Российские железные дороги» — Центр технического аудита, ЗАО «Фирма ТВЕМА», ООО «ПКФ Интерсити», АНО «Институт проблем естественных монополий», ОАО «ВНИИКП», ОАО «Первая грузовая компания», ОАО «ВНИИЖТ», ЗАО «Трансэнерком» и ряд других. На месте представители Партнерства взаимодействовали со штабом по распределению гуманитарной помощи, что позволило осуществлять передачу необходимых вещей в адресном порядке.

боте в сложных зимних условиях, когда учтены все особенности труда каждой профессиональной категории работников железнодорожного транспорта, практически во всех хозяйствах и на всех объектах инфраструктуры.

«АвтоВАЗ» поднимает цены

Берлинский форум РЖД

«АвтоВАЗ» с сентября увеличила рекомендованные розничные цены на свои автомобили в среднем на 2 %. Рост цен составляет от 0,5 до 3 % в зависимости от модели, что в пределах 4–6 тыс. руб. В основном подорожание затронет автомобили Priora и Kalina в максимальной комплектации, а также машины классического семейства и Lada 4х4. «АвтоВАЗ» также меняет схему работы с дилерами. Фиксированная маржа для них будет снижена, при этом на заводе обещают контролировать, как дилеры придерживаются рекомендованных розничных цен.

Прибыль 30 крупнейших банков России выросла в 5,7 раза

21–24 сентября 2010 г. в Берлине (Германия) прошла крупнейшая международная выставка транспортной техники InnoTrans 2010. В рамках форума InnoTrans Convention ОАО «РЖД» провела круглый стол «Современные подходы ОАО «РЖД» к организации перевозочного процесса в зимних условиях». Мероприятие продемонстрировало всему миру степень готовности российских железных дорог к ра-

Прибыль 30 крупнейших банков России за I полугодие 2010 г. выросла в 5,7 раза по сравнению с тем же периодом 2009 года, сообщил Банк России. По состоянию на 1 июля 2010 года совокупная прибыль «топ-30»российских банков достигла 192,5 млрд руб. Рост прибыли в несколько раз объясняется низкой сравнительной базой 2009 г. В I полугодии годом ранее, т. е. в самый разгар кризиса, доходы российских банкиров из «большой тридцатки»были куда скромнее — всего 33,6 млрд руб. Активы первой тридцатки банков, по данным ЦБ, на 1 июля 2010 г. составили 22,14 трлн руб. (+8,45 %). На указанные три де-

КОРОТКО

Генеральный директор 10/2010

сятка банков приходится 77 % от прибыли всего банковского сектора России — прибыль всех действующих кредитных организаций на 1 июля с. г. составила 249,6 млрд руб.

Бизнес будет визировать решения чиновников Правительство ввело новые правила утверждения документов. Теперь прежде чем выпустить новый документ, затрагивающий интересы бизнеса, все министерства и ведомства должны будут согласовать его с предпринимателями. Специально для процедуры согласования создан департамент Минэкономразвития. Сейчас в ведомстве Э. Набиуллиной обсуждается процедура согласования решений чиновников с бизнесом. Одним из инструментов, скорее всего, станут листы-опросники, принятые при подготовке решений правительств практически во всех странах Европы. Вероятнее всего, они будут рассылаться через «Деловую Россию» и «Опору России». Предполагается, что к опроснику будет приложен понятный бизнесу комментарий к проекту документа. В соответствии с постановлением правительства без визы департамента проекты будут считаться несогласованными.

«Ростехнологии» планируют создать СП с General Electric Госкорпорация «Ростехнологии» планирует в начале 2011 г. подписать контракт с General Electric о создании совместного предприятия по производству медицинского оборудования. Об этом сообщил глава «Ростехнологиий» Сергей Чемезов. Предприятие будет заниматься сборкой томографов и локализацией их производства. По словам Сергея Чемезова, объем инвестиций еще не просчитывался, и технико-экономическое обоснование находится в проработке. СП будет создаваться на паритетных началах. Сергей Чемезов подтвердил, что «Ростехнологии» прорабатывают вопрос о сотрудничестве в данной сфере и с другими зарубежными предприятиями.

Газпром и «Нефтегаз Украины» планируют создать СП Газпром и «Нефтегаз Украины» начали новый раунд переговоров о создании совместного предприятия. В ходе встречи стороны выразили удовлетворение ходом взаимодействия ОАО «Газпром» и НАК «Нефтегаз Украины»

в рамках долгосрочных контрактов на поставку и транзит газа. Газпром и «Нефтегаз Украины» обсуждают возможность поэтапного объединения компаний. Российская компания делает предложения по конкретным месторождениям, которые могут быть внесены в СП. Предполагается, что украинская сторона внесет в совместное предприятие газотранспортную и добычную системы «Нефтегаз Украины». По мнению министра энергетики РФ Сергея Шматко, вопрос об объединении должен быть сначала решен на корпоративном уровне. Только после этого речь может идти о политической поддержке вопроса властями двух стран.

Цитата месяца Мы дополнительно рассматриваем вариант поведенческих рисков, связанный с тем, что компании не будут идти на рискованные проекты… Тогда мы получим динамику роста ВВП более низкую, чем даже была та, о которой мы говорили в июне… темп роста может быть около трех-трех с лишним проц. Заместитель министра экономического развития РФ Андрей Клепач

Генеральный директор 10/2010

ИНДИКАТОРЫ

Нужны новые управленческие решения Промышленность в августе: деловая активность и ожидания предпринимателей* Промышленная конъюнктура Анализ мнений руководителей крупнейших промышленных организаций выявил дальнейшее замедление позитивной динамики основных показателей финансово-экономической деятельности обследованных промышленных организаций, наблюдавшейся в течение первого полугодия 2010 г. В августе наблюдалось ухудшение ситуации с обеспеченностью данных предприятий собственными финансовыми ресурсами и прибылью. Третий месяц подряд отмечалась стагнация основного результирующего показателя, характеризующего состояние делового климата крупнейших российских промышленных предприятий: индекса предпринимательской уверен-

ности 1 , который практически ежемесячно рос с ноября 2009 г. по май 2010 г., а в августе повторил значение маяиюля (–2 %). Основной причиной стагнации индекса явились менее позитивные ожидания предпринимателей относительно ближайшей (3–4 месяца) перспективы производственной деятельности предприятий. К негативным тенденциям отчетного периода можно отнести сокращение по сравнению с июлем на 2 п. п. среднего уровня загрузки производственных мощностей на обследованных предприятиях, составившего 58 %. Причем сокращение загрузки мощностей выявлено впервые с начала 2010 г. Наиболее высокая интенсивность использования производственных мощностей в авгу-

Ȼɚɥɚɧɫɵ, %

10 5 0 -5 -10 -15 -20 -25 -30 -35 -40 2003

Ɋɨɫɫɢɹ

2004

2005

2006

сте, как и в предыдущие периоды, сохранялась в экспортноориентированных организациях. Загрузка мощностей в промышленных организациях, ориентированных на внутренний спрос, была значительно ниже. Вместе с тем, отмечалось дальнейшее замедление интенсивности сокращения численности занятых: лишь 14 % респондентов констатировали сокращение персонала (в соответствующем периоде 2009 г.— около 30 %). Результаты обследования показали, что пик высоких темпов восстановительного роста российской промышленности, характерный для апреля и мая текущего года, пройден. В оставшиеся до конца 2010 г. месяцы, по-видимому, ожидается вялотекущий рост про-

ȿɜɪɨɩɚ

2007

2008

2009

2010

Рис. 1. Динамика индекса предпринимательской уверенности * Материал предоставлен Центром конъюнктурных исследований Института статистических исследований и экономики знаний ГУ-ВШЭ. В докладе использованы результаты ежемесячного опроса руководителей около 600 крупнейших промышленных организаций, проведенного Федеральной службой государственной статистики. 1 Индекс предпринимательской уверенности в промышленности рассчитывается как среднее арифметическое значение балансов оценок фактически сложившихся уровней спроса, запасов готовой продукции (с обратным знаком) и ожидаемых изменений выпуска продукции, в процентах.

Генеральный директор 10/2010

ИНДИКАТОРЫ

Ȼɚɥɚɧɫɵ, % 20 15 10 5 0 -5 -10 -15 -20 -25 -30 2003 2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

Рис. 2. Динамика оценки изменения спроса на продукцию базовых промышленных организаций изводства, который не компенсирует потерь, понесенных отраслью в период финансовоэкономического кризиса 2008– 2009 гг.

Производственная деятельность Особенностью производственной ситуации в базовых промышленных организациях, по оценкам руководителей, стало снижение второй месяц подряд темпов роста внутреннего спроса на промышленную продукцию. Так, баланс оценок показателя остался в положительной зоне, однако уменьшился по сравнению с июлем на 3 п. п., а по сравнению с июнем — на 6 п. п. и составил +4 % (–1 % в аналогичном периоде 2009 г.). Августовский опрос выявил ухудшение спросовой ситуации в добывающих отраслях и замедление положительной динамики спроса на продукцию

предприятий обрабатывающих отраслей промышленности. По мнению руководителей, главным фактором, тормозящим производственную деятельность их компаний, по-прежнему оставался недостаточный спрос на продукцию внутри страны. Отмечено также дальнейшее замедление интенсивности роста объемов производства. Баланс оценки изменения выпуска продукции уменьшился на 6 п. п. и составил +4 % (против +1 % в аналогичном периоде 2009 г.). В августе значение среднего уровня загрузки производственных мощностей составило в целом по выборке 58 %. Лидером по интенсивности использования производственных мощностей как и ранее являлись организации по производству кокса и нефтепродуктов (86 %). На предприятиях, ориентированных в основном на внутренний спрос, этот по-

казатель существенно ниже. В производстве транспортных средств и оборудования средняя загрузка не превысила 50 %, а в производстве машин и оборудования — 45 %. Без изменений осталась загрузка мощностей в организациях, добывающих полезные ископаемые (75 %), обрабатывающих древесину и производящих изделия из дерева (66 %), а также производящих машины и оборудование (45 %).

Динамика цен По итогам обследования, в августе замедлился рост цен на реализуемую продукцию. Баланс оценок изменения показателя составил +12 % против +16 % в июле. При этом о сохранении цен реализации на уровне предыдущего месяца сообщили около 75 % предпринимателей. Наибольшее количество организаций, увеличивших цены,

Ȼɚɥɚɧɫɵ, %

25 20 15 10 5 0 -5 -10 -15 -20 -25 2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

Рис. 3. Динамика оценки изменения выпуска основного вида продукции базовых промышленных организаций

Генеральный директор 10/2010

ИНДИКАТОРЫ

60 55 50 45 2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

Рис. 4. Динамика среднего уровня загрузки производственных мощностей базовых промышленных организаций зафиксировано в сфере производства, ориентированного на внутренний рынок,— резиновых и пластмассовых изделий, а также целлюлозно-бумажного производства, издательской и полиграфической деятельности. По-прежнему значительная часть руководителей базовых промышленных организаций (35 %) отмечала более интенсивный рост цен на приобретаемое сырье и материалы, чем на реализуемую продукцию (19 %). Максимальный разрыв между этими ценами наблюдался на предприятиях, производящих резиновые и пластмассовые изделия, а также транспортные средства и оборудование. Инфляционные ожидания руководителей базовых промышленных организаций на ближайшие 3–4 месяца несколько возросли. Если в июле 2010 г. 21 % участников опроса предполагал увеличение отпускных цен на продукцию

предприятий, то в августе их число увеличилось до 24 %.

Финансовоэкономическое положение Дальнейшее ухудшение спросовой ситуации и замедление динамики объемов производства негативно повлияли на финансовое положение базовых промышленных предприятий. В частности, значение баланса оценки изменения обеспеченности предприятий собственными финансовыми средствами после июльского нулевого значения перешло в отрицательную плоскость и составило –5% (–14% в августе 2009 г.). Это самое низкое значение показателя за последние пять месяцев. Наиболее оптимистично оценивали финансовое положение руководители предприятий, добывающих топливноэнергетические полезные ископаемые. Сложившееся состояние собственных финансовых средств

базовых промышленных организаций привело к дальнейшему ускорению сокращения прибыли. Баланс оценки изменения данного показателя в целом по обследованным предприятиям составил –8 %, что на 2 п. п. ниже, чем в июле.

Факторы, ограничивающие деятельность промышленных организаций Одной из основных причин ожидаемого слабого роста (или его отсутствия) российской промышленности в ближайшей перспективе, по мнению является «директорского корпуса», неликвидное наследие кризисного периода — «недостаточный спрос на выпускаемую продукцию внутри страны» и «неопределенность экономической ситуации». На эти факторы, ограничивающие производственную деятельность в августе, сослались 50 % и 43 %

Ȼɚɥɚɧɫɵ, % 30 25 20 15 10 5 0 -5 -10 2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

Рис. 5. Динамика оценки изменения цен на реализуемую продукцию базовых промышленных организаций

ИНДИКАТОРЫ

15 10 5 0 -5 -10 -15 -20 -25 -30 -35

Генеральный директор 10/2010

Ȼɚɥɚɧɫɵ, %

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

Рис. 6. Динамика оценки изменения обеспеченности базовых промышленных организаций собственными финансовыми средствами ɇ ɟɞɨɫɬɚɬɨɱɧɵ ɣ ɫɩɪɨɫ ɧɚ ɩɪɨɞɭɤ ɰɢɸ ɨɪɝɚɧɢɡɚɰɢɣ ɜɧɭɬɪɢ ɫɬɪɚɧɵ

50 48 43

ɇ ɟɞɨɫɬɚɬɨɤ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɫɪɟɞɫɬɜ 22 23

Ɉɬɫɭɬɫɬɜɢɟ ɧɚɞɥɟɠ ɚɳɟɝɨ ɨɛɨɪɭɞɨɜɚɧɢɹ

30 31

ȼɵɫɨɤ ɢɣ ɭɪɨɜɟɧɶ ɧɚɥɨɝɨɨɛɥɨɠ ɟɧɢɹ ɇɟɨɩɪɟɞɟɥɟɧɧɨɫɬɶ ɷɤɨɧɨɦ ɢɱɟɫɤ ɨɣ ɨɛɫɬɚɧɨɜɤ ɢ

ɚɜɝɭɫɬ 2009

ɚɜɝɭɫɬ 2010

26 25

Ʉɨɧɤɭɪɢɪɭɸɳɢɣ ɢɦ ɩɨɪɬ ȼɵɫɨɤɢɣ ɩɪɨɰɟɧɬ ɤɨɦ ɦ ɟɪɱɟɫɤɨɝɨ ɤ ɪɟɞɢɬɚ ɇɟɞɨɫɬɚɬɨɤ ɤɜɚɥɢɮɢɰɢɪɨɜɚɧɧɵɯ ɪɚɛɨɱɢɯ

14 17

ɇ ɟɞɨɫɬɚɬɨɱɧɵ ɣ ɫɩɪɨɫ ɧɚ ɩɪɨɞɭɤ ɰɢɸ ɨɪɝɚɧɢɡɚɰɢɣ ɡɚ ɪɭɛɟɠ ɨɦ

23 0

31 40

Рис. 7. Оценки факторов, ограничивающих рост производства базовых промышленных организаций. Доля организаций от их общего числа, %

респондентов соответственно. Причем, если недостаток внутреннего спроса всегда являлся основным лимитирующим фактором и в «тучные», и в неблагополучные периоды, то отрицательное воздействие фактора «неопределенность экономической ситуации в стране» за последние два года увеличилось на 28 п. п. и уверенно вышло на второе место по интенсивности негативного влияния. В рассматриваемом месяце не изменилась доля респондентов (43 %), отметивших влияние фактора «недостаток финансовых средств». Более

заметное его проявление отмечалось в организациях, производящих машины и оборудование (67 %), обрабатывающих древесину и производящих изделия из дерева (63 %). Не уменьшилось отрицательное влияние на развитие производства фактора «высокий процент коммерческого кредита». Максимальное проявление данного фактора зафиксировано в организациях, обрабатывающих древесину и производящих изделия из дерева, а также целлюлознобумажного производства, издательской и полиграфической

деятельности (48 % соответственно). Значительная часть (31 %) респондентов в августе продолжала ссылаться на высокий уровень налогообложения. Это, прежде всего, руководители базовых промышленных предприятий, производящих кожу, обувь и изделия из кожи (70 %), обрабатывающих древесину и производящих изделий из дерева (45 %).

Необходимы инновационные изменения Замедление темпов роста промышленности проходит на фоне достаточно благополучной экономической ситуации. В частности, практически восстановилось кредитование реального сектора в целом, в том числе потребительское и ипотечное кредитование, регулярно снижается ставка рефинансирования, стабильно наблюдается положительный тренд в изменении реальных располагаемых доходов населения, налицо самые низкие за последние двадцать лет темпы инфляции. Вероятно, для качественного рывка промышленной отрасли требуются принципиально новые управленческие решения в виде смены технологического уклада посредством модернизации и инновационных ГД изменений.

Генеральный директор 10/2010

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

«Без нас в России не летают!» Нижегородское ПКО «Теплообменник» разрабатывает и производит более тысячи наименований агрегатов для самолетов и вертолетов. И хотя сложная экономическая ситуация 2008– 2009 годов не обошла стороной предприятие, однако уже за первые шесть месяцев 2010 года объемы производства здесь выросли на 15 %. За счет чего коллективу объединения удалось преодолеть кризисную ситуацию? Как оно будет развиваться в ближайшие годы? Об этом в эксклюзивном интервью нашему журналу рассказывает генеральный директор и главный конструктор ПКО «Теплообменник» Виктор Тятинькин. — Виктор Викторович, девиз возглавляемого вами объединения: «Без нас в России не летают!» Какую продукцию выпускает ваше предприятие? — Мы являемся разработчиками систем жизнеобеспечения летательного аппарата. Это и система автоматического поддержания давления в кабине и в салоне, и система кондиционирования воздуха, и система нейтрального газа, и все тепловые процессы работы двигателя. Сейчас мы производим тысячу наименований изделий, кото-

рые сами же и разработали в собственном конструкторском бюро. Работы ведутся по 60 тематическим направлениям. — Вы разделяете мнение о том, что в этом году начался подъем авиационной промышленности? — Вполне. В этом году мы укомплектовали 18 гражданских самолетов «Суперджет» — это наша совместная разработка с французами, первый за долгое время пассажирский самолет, который выйдет на наши линии. Надеюсь, наше предприятие еще долго будет активным

досье Виктор Викторович ТЯТИНЬКИН Родился в 1945 году. На заводе «Теплообменник» работает с 1974 года. Последние 25 лет является генеральным директором предприятия. С 2003 года совмещает два поста — генерального директора и главного конструктора, регулярно защищая свои новые конструкторские разработки патентами. Заслуженный машиностроитель РФ. Почетный гражданин Нижнего Новгорода. Доктор технических наук.

участником этого проекта. Недавно на авиасалоне в Фарнборо Индонезия подписала контракт на поставку еще 30 «Суперджетов», что говорит о росте популярности этого самолета. — А почему этот самолет уже несколько лет не может пройти сертификацию в Европе? — Действительно, эта процедура несколько затянулась, но мы надеемся, что в 2010 году самолет наконец-то будет сертифицирован. Полагаем, что после завершения сертификации «Суперджета» в Европе экспорт нашей продукции увеличится. Кроме того, в этом году оживились поставки наших агрегатов в Индию и Китай. — На оснащение каких самолетов, кроме «Суперджетов», делает ставку ваш завод? — Мы практически завершили разработку системы жизнеобеспечения на военнотранспортный самолет Ил-112. Ряд наших систем установлен и на истребителе пятого поколения Т-50. Продолжаются конструкторские разработки для Су-35, который станет достойный преемником Су-30.

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

Генеральный директор 10/2010

ПКО «Теплообменник» производит агрегаты для самолетов «Суперджет»

Вся система жизнеобеспечения этого самолета разработана нашими конструкторами. Сегодня появилась перспектива развития Ан-124, для которого мы поставляем 140 агрегатов. Это самолет сейчас востребован во всем мире. Одно из главных направлений нашей работы — ремонт не новой, а уже эксплуатируемой авиатехники. Недавно Минобороны приняло решение о закупке большого количества самолетов для обновления. Мы надеемся получить заказ на эту работу. — Ваше предприятие одним из первых в России стало использовать так называемые GALS-технологии. Какой эффект это дает? — Для того, чтобы выпускать продукцию, пользующуюся спросом на рынке, необходимо развиваться, внедрять

самые современные технологии. На GALS-технологии мы тратим немало средств. GALSтехнологии, или системы автоматизированного проектирования, позволяют осуществлять полный цикл создания новых изделий. В сердце предприятия — конструкторском бюро — создаются математические модели изделий, разрабатываются техзадания, ведется проектирование оснастки, затем изготовление и испытание опытных образцов изделий и, наконец, серийный выпуск деталей на станках с ЧПУ. Таким образом, работа всех специалистов — конструкторов, технологов, производственников — аккумулируется и протекает в рамках единой системы. Сегодня в нашем КБ вы не увидите людей, работающих за доской. Наши конструкторы и

САПР-технологи давно работают в системах «Юниграфикс» и «Проинжиниринг». Кстати, наши нововведения получили высокую оценку российских специалистов. Несколько лет назад Министерство промышленности на базе нашего предприятия проводило обучающий семинар, и главные компьютерные специалисты страны съезжались к нам перенимать опыт. — Такой подход полностью исключает брак? — На 99,9 %, поскольку машина не только решает весь комплекс задач, но и выдает оптимальные рекомендации. — После тяжелого 2009 года свободных средств у многих предприятий нет. Значит ли это, что и о модернизации производства приходится забыть? — Вовсе нет. В этом году мы собираемся продолжить

Генеральный директор 10/2010

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

модернизацию производства. На закупку последних новинок мирового станкостроения предусмотрено около 200 млн руб. В первую очередь модернизация коснется механических цехов. Затем будем обновлять и сварочное производство, в связи с чем приобретем вакуумные печи, прессы. Сегодня, чтобы быть конкурентоспособными на мировом рынке, мы должны работать на высокоточном оборудовании. — А есть кому работать на таком оборудовании? — Есть. У нас работают такие токари и наладчики, каких не найдешь нигде. И они получают высокую зарплату. Однако в целом проблема дефицита рабочих кадров существует. Это общая беда российских промышленных предприятий. Дело в том, что сегодня в стране их практически не готовят. А ведь хороший наладчик, токарь, фрезеровщик — это чрезвычайно важные люди на производстве. К сожалению, из 9 тыс. человек, работавших на предприятии в советские времена, сейчас осталось не более 4 тыс. Но костяк кадров — разработчиков, технологов, рабочих — мы сохранили. — А много ли работает на предприятии молодежи? — Еще 12 лет назад мы организовали на заводе филиал кафедры Нижегородского политехнического университета им. Алексеева. Студенты защищают дипломы по нашей тематике, после чего большинство остается у нас работать. Поэтому сегодня в КБ очень много молодых способных ребят. Но, к сожалению, немало способных молодых специалистов уезжает за границу. — Руководители промышленных предприятий в числе основных проблем называют

неуклонный рост цен на энергоносители. Как вы с этим справляетесь? — Разрабатываем меры, направленные на экономию энергоресурсов, но эффект от них, как правило, нейтрализуется очередным повышением цен на энергоносители. Но если бы ничего не предпринималось, было бы в разы хуже. Недавно мы ввели в эксплуатацию финскую котельную — полностью автоматизированную, с очень высоким КПД, единственную такого типа в Нижнем Новгороде. В итоге потребление энергоресурсов сократилось, как минимум, втрое. — Вы возглавляете предприятие уже 25 лет. Сопоставимы ли нынешние объемы производства с «советскими»? — Конечно, нет. Когда начался переход к рыночной экономике, объемы производства на нашем предприятии упали в 20 раз. Однако к докризисному периоду по сравнению с теми временами производство выросло в шесть раз, и мы уже строили далеко идущие планы — в ближайшие годы увеличить объем производства в 2–3 раза. Однако в прошлом году, как и многие промышленные предприятия, наше объединение пережило ощутимый спад. Можно сказать, что отрасль только сейчас начала немного оживать. Так, в этом году объемы производства у нас на предприятии выросли на 15 %. — Ваше предприятие успешно развивалось и в 1990-е, и в 2000-е годы. Как вам это удавалось? — Мы активно искали себе работу, чтобы загрузить людей. Участвовали во всех тендерах. Выиграли конкурс «Мерлони прожетти» на производство газовых плит. Планировали построить завод в Балахне. Но когда бумаги были уже подписаны,

вмешались некие силы из Москвы. Бизнес отдали другим людям. И что мы видим сегодня? Мы покупаем «Аристон» и «Индезит» в Италии, кормим итальянский рабочий класс, вместо того, чтобы кормить свой. Но мы не опустили руки. Не получилось с «Мерлони» — пошли в автомобильную промышленность: взялись за производство радиаторов для газа. Возобновили производство газовой колонки, предварительно ее модернизировав. Сначала делали сто штук в месяц, потом — тысячу. Никто не верил, что эта продукция пойдет. А мы дошли до отметки в 15 000 шт. в месяц! Сегодня наша газовая колонка занимает 20% российского рынка и входит в «Сто лучших товаров России». Чтобы выжить — надо работать! Я приезжаю на завод к семи утра, а ухожу около семивосьми вечера. Мы участвуем практически во всех авиасалонах мира и везде ищем заказы. Да, работы много. Но когда работа интересная, это не так тяжело. Очень важный момент: надо, чтобы собственник был профессионалом в своей отрасли. В противном случае предприятие, как правило, умирает. Быть просто хорошим менеджером — явно недостаточно. По крайней мере, в авиационной промышленности. Практика показывает, что профессионалы обязательно должны входить в управление собственностью данного предприятия. — Вы совмещаете должности генерального директора и главного конструктора. Какой в этом смысл? — Это неотъемлемая часть моей работы. Каждый понедельник я начинаю с НИОКР — научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

Генеральный директор 10/2010

Виктор Тятинькин с коллегами на Московском международном авиационно-космическом салоне MAKS-2009

Дело в том, что конструкторы и технологи редко находят общий язык. Конструкторы иногда рисуют то, чего технологи не могут сделать. И если бы конструктор был в одном лице, а директор в другом, то вместо работы был бы вечный спор. Все западные фирмы так работают: должности гендиректора и главного конструктора занимает один человек. А вот российская традиция — КБ отдельно, завод отдельно — кажется мне не совсем продуманной. Надо, чтобы разработчик и производитель были в одном лице. На рынке нужен продукт, а не чертеж. У нас говорят: только когда агрегат поднялся в воздух, все могут считать себя молодцами: и конструктор, и токарь. Это неразрывная цепочка: от разработки до выпуска изделия. — Решения на предприятии принимаете единолично? — Руководитель должен прислушиваться к коллективу.

Иногда я прихожу на совещание с одним мнением, а завершаю его — с другим. Это происходит не из-за того, что меня легко переубедить. Руководитель должен понять суть проблемы, чтобы найти правильное решение. Иначе он проиграет. — В свое время вас прочили на должность мэра Нижнего Новгорода. Почему не захотели пойти во власть? — Да, было такое в 1992 году. Но я категорически отказался. Сказал, что это не моя работа. У меня есть свое дело, которое я люблю. — Виктор Викторович, как вы оцениваете перспективы авиапрома в России? — Авиационная промышленность в России должна обязательно выжить, ведь это — безопасность Родины. Сейчас авиапром переживает не лучшие времена, но я всегда надеялся и надеюсь, что мы будем летать выше всех и дальше всех. Развитие авиационной про-

мышленности — это еще и толчок к развитию других отраслей. Следом за нами подтянутся металлургия, станко- и приборостроение. Что нам мешает уверенно смотреть в будущее? То же, что и многим предприятиям отрасли — отсутствие долгосрочного планирования. Нет долгосрочных заявок, поэтому мы не знаем, сколько самолетов будем делать в ближайшее время. Соответственно, нет и представления о том, сколько закупать комплектующих и материалов. А ведь у нас длительный срок запуска в производство — полгода-год. Если бы мы могли это делать заранее, то снизили бы себестоимость продукции. Кроме того, плановая загрузка создала бы психологический комфорт для людей. Оптимально, на мой взгляд, планирование на пять лет вперед. Беседу вела Татьяна КОКИНА-СЛАВИНА, Нижний Новгород

Генеральный директор 10/2010

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Большая руда Качканара Сергей Напольских, управляющий директор Качканарского горнообогатительного комбината

Сегодня можно говорить о том, что горнорудная промышленность на подъеме. Появился стойкий спрос на железорудное сырье. Однако, чтобы обеспечить высокорентабельную добычу, удовлетворить потребности в сырье, именно сейчас необходимы крупные инвестиции в обновление производственных мощностей, в закупку современного и высокопроизводительного оборудования, в освоение новых месторождений. Именно сейчас необходимо внедрять современные технологии не только в производство, но и в охрану труда, в защиту окружающей среды. Причем, одно неотделимо от другого. При этом надо понимать, что все горно-обогатительные комбинаты России работают в разных условиях. Каждое рудное месторождение уникально как по составу сырья, так и по природно-климатическим условиям. Отработка рудных месторождений с богатым содержанием железа требует меньших затрат на переработку. Однако состав железа также играет не последнюю роль.

Развитие горных предприятий России, модернизация их основных фондов напрямую зависят от общей ситуации в экономике. Есть спрос на продукцию металлургии и на железорудное сырье — мы развиваемся. Нет спроса — наступает период стагнации, либо развитие идет слабо.

Например, на Качканарском ГОКе, который входит в группу «Евраз», содержание железа в руде довольно низкое — около 16 %. И это также вносит свои коррективы в нашу работу. В то же время по объему производства товарной руды наш ГОК занимает пятое место в России. Ежегодно наше предприятие добывает более 50 млн т руды. В пятерке лидеров мы и по уровню заработной платы. Более того, мы ставим перед собой цель — сделать комбинат лучшим горнодобывающим предприятием России по эффективности производства.

Если говорить об уровне автоматизации, то он у нас достаточно высок. В рамках реализации разработанной компанией «Евраз» Программы развития комбината до 2015 года в течение последних лет на обогатительной фабрике введены в эксплуатацию три секции дробления Sandvik (Швеция), проведены капитальные ремонты дробилок крупного дробления. Обновлено насосное хозяйство. Кроме того, смонтированы пять новых насосных установок Warman. Все эти мероприятия позволили нам сократить себестоимость производства железоруд-

досье Сергей Александрович НАПОЛЬСКИХ Родился в 1964 году в Нижнем Тагиле. С 1984 года работал на Высокогорском ГОКе. В 2002 году без отрыва от производства окончил Московский государственный открытый университет по специальности «Маркшейдерское дело». За время работы на ВГОКе занимал должности главного маркшейдера, заместителя начальника технологического управления, главного инженера, управляющего директора ВГОКа. С апреля 2010 года назначен управляющим директором Качканарского ГОКа.

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

ного концентрата — одного из основных видов продукции Качканарского ГОКа. В настоящее время на комбинате разрабатывается программа технического перевооружения на 2011–2013 годы. В ней будет предусмотрено обновление парка экскаваторов, буровых станков, локомотивного и думпкарного парка, оборудования по дробильному переделу.

Разработка будет эффективной В последнее время активность развития новых месторождений в России повысилась — это связано с ростом спроса на руду. Активно ведется и подготовка к разработке СобственноКачканарского месторождения, которое в перспективе заменит Гусевогорское месторождение, отработка которого завершается. В настоящее время завершены геологоразведочные изыскания, уточняется контур рудного тела и содержание в нем полезных ископаемых. Одновременно ведется поиск оптимальных вариантов вскрытия и отработки месторождения, готовится техническое задание на проектирование. В ближайшее время нам предстоит выбрать научный институт, который будет заниматься разработкой проекта. Что же касается непосредственного начала добычных работ, то мы планируем получить первые тонны руды с этого месторождения в 2014 году. При этом «Евраз» занимает принципиальную позицию: разработка месторождения должна быть максимально эффективной, для реализации проекта будет использоваться самая современная и производительная техника и самые эффективные научные технологии. В настоящее время добычные работы на

Качкаканарском ГОКе ведутся в трех карьерах: Северном, Главном и Западном. Специалисты института Уралгипроруда разрабатывают проекты развития Главного и Северного карьеров. В конце 2010 года мы получим обоснования нашей деятельности на 5 лет. Также перед нами стоит задача по увеличению запасов мобильной («отбитой» прим. редакции) руды в карьерах. Планируется, что к концу 2010 года ее объем будет увеличен в два раза. Увеличение запаса мобильной руды вдвое (на 60 суток) позволит повысить эффективность обогатительного передела. Для повышения объемов добычи руды мы привлекли специализированную компанию «Технобур» (Москва). Специально для ведения буровых работ при подготовке технологических взрывов в карьерах «Технобур» задействует новую высокопроизводительную буровую установку Atlas Copco. Она уже показала свою высокую эффективность при работе на Южной залежи Главного карьера КГОКа. Осенью для увеличения запасов «отбитой» руды на Качканарский ГОК будет поставлен еще один агрегат — буровой станок ROC L8. Одновременно с увеличением добычи сырья потребуется также наращивать производственные мощности для его переработки. И эта работа ведется. В начале года мы приобрели четыре новых БелАЗа для перевозки руды, а дальнейшее обновление парка «большегрузов» будет предусмотрено в программе технического перевооружения на 2011–2013 годы. Осенью «Евраз» приобретет для Качканарского ГОКа два тяговых агрегата НП-1 и 11 новых думпкаров. В ноябре ожидается поставка бурового стан-

Генеральный директор 10/2010

ка СБШ 250–270. Планируется приобретение запасных частей для капитального ремонта мельниц цеха обогащения. В рамках программы технического перевооружения будет также рассмотрен вопрос о приобретении дополнительных мощностей для переработки сырья в цех обогащения.

Инвестиционные проекты В ближайшие годы на Качканарском ГОКе планируется реализовать и другие инвестиционные проекты. Так, наряду с освоением СобственноКачканарского месторождения, будут модернизированы обжиговые машины, задействованные на производстве окатышей. В прошлом году реконструировали обжиговую машину № 1, на очереди — машина № 2. Ряд инвестиционных проектов связан с улучшением качественных показателей готовой продукции и увеличением производительности. Но они пока в стадии проработки. Также в стадии разработки находится инвестиционный проект «Диспетчеризация горнотранспортного оборудования через GPS». Суть проекта — оснащение экскаваторов, буровых станков, локомотивов специальными датчиками контроля различных параметров работающей техники. Реализация этого проекта позволит эффективнее использовать оборудование, обеспечить максимальную загрузку мощностей и вести четкий контроль за добычной деятельностью. Кроме того, мы сможем повысить производительность техники и снизить расход энергоресурсов. Важнейший для нас проект — строительство нового отсека шламохранилища. Это очень серьезная и во всех отно-

Генеральный директор 10/2010

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

шениях сложная программа с огромным объемом работ. Потребуется жесткая экспертиза во всех надзорных органах. Основная задача Качканарского ГОКа — обеспечивать сырьем Нижнетагильский металлургический комбинат. Часть сырья мы также отправляем в адрес Чусовского металлургического завода и на ЗападноСибирский металлургический комбинат. Разовые отгрузки осуществляются на предприятия ближнего зарубежья, а также в Чехию, Турцию, Словакию. Причем, это должно быть сырье только высшего качества, что необходимо для эффективной работы доменных печей и всего металлургического цикла. Выполняя эту задачу, мы тесно взаимодействуем с коллегами-металлургами, в рабочем порядке регулируя объемные и качественные потоки агломерата, окатышей. А также сотрудничаем еще с одним предприятием «Евраза» — Высокогорским ГОКом, который поставляет нам известняк и отсевы кокса. На протяжении последних месяцев Качканарский ГОК отгружает только окатыши сорта «А» — высшего качества. Чтобы получить такой результат, мы проводим контроль на каждом производственном переделе. Так, на каждом этапе производства концентрата осуществляется анализ проб руды на содержание железа и обогатимость. Специально для этого на предприятии действует современное оборудование для автоматического контроля и анализа. Тщательный контроль качества ведется и при производстве конечной продукции: агломерата и окатышей. На сегодняшний день перерабатывающие мощности предприятия загружены на 100 %, а что касается производства агло-

Ежегодно Качканарский ГОК добывает более 50 млн т руды

мерата и окатышей, мы в состоянии увеличить его объемы.

Производство должно быть экономным Большое внимание на комбинате уделяется снижению производственных затрат. Эта работа ведется постоянно. С этой целью на КГОКе, как и на всех предприятиях «Евраза», внедряется программа операционных улучшений. Рационализаторская работа ведется на комбинате уже много лет. В прошлом году ей лишь был придан определенный импульс, у людей появилась заинтересованность. И результат не замедлил сказаться. В 2009 году экономический эффект от рацпредложений на КГОКе превы-

сил 16 млн руб. В течение года было подано около 50 предложений, из них 32 уже внедрено в производство. В 2010 году эта работа продолжается. В июле этого года утверждена программа энергосбережения КГОКа, на реализацию которой «Евраз» планирует потратить порядка 20 млн руб. Мероприятия будут реализованы в 10 структурных подразделениях комбината. Предполагается, что экономия составит более 7600 МВт/ч электроэнергии и более порядка 5 млн куб. м воды. Срок окупаемости вложений — менее двух лет. В рамках программы уже приобретается новое оборудование. В частности, заключен договор на поставку нового карьерно-распределительного

СПРАВКА. Качканарский горно-обогатительный комбинат ОАО «Ванадий» входит в пятерку крупнейших горнорудных предприятий России. Ведет разработку Гусевогорского месторождения ванадиевых руд. (Ванадий — ценный элемент сплава, повышающий качество стали и снижающий ее себестоимость). Сырье КГОК направляется для переработки на Нижнетагильский металлургический комбинат. В настоящее время отработка Гусевогорского месторождения завершается. В связи с этим начинается разработка ванадийсодержащего Собственно-Качканарского месторождения.

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

пункта для Западного карьера. Включение его в работу снизит потери электроэнергии на 700 тыс. кВт/ч в год. В течение 2010 года планируется строительство новой насосной станции в цехе окатышей, замена электродвигателя, изменение схем электроснабжения. Все эти мероприятия дадут возможность оптимизировать затраты на электроэнергию и стабилизировать работу оборудования. Одним из важных аспектов программы является переход промплощадок Качканарского ГОКа на энергосберегающие осветительные приборы. До конца года планируется приобрести около 500 подобных светильников разных модификаций. Программа энергосбережения реализуется на предприятии ежегодно. В 2009 году, например, было выполнено около 20 мероприятий. В частности, приобретено высокопроизводительное оборудование для цеха хвостового хозяйства, обогатительной фабрики, фабрики окускования. На предприятии утверждена и действует политика в области охраны окружающей среды. В ее рамках с 2000 года в два раза снизилось воздействие производства на атмосферу. На предприятии завершается внедрение оборотного водоснабжения. В 2009 году КГОК полностью прекратил сброс карьерных вод в летний период. Мы транспортируем воду в шламохранилище, где она отстаивается и вновь привлекается в производство. А с запуском нового водовода воду карьеров в шламохранлище можно будет доставлять круглогодично. В результате вся вода карьеров будет поступать в систему оборотного водоснабжения, и даже при росте объемов производства мы не будем увеличивать забор

воды из природных источников. Одновременно исключается сброс производственных стоков в водные объекты. На реализацию проекта строительства оборотного водоснабжения карьерных вод «Евраз» направил более 50 млн руб. Кроме того, совершенствуется технология изготовления взрывчатых веществ: внедряется новейшая система проведения взрывов, сокращается время нахождения взрывчатки в обводненных скважинах.

Готовим кадровый резерв В «Евразе» традиционно большое внимание уделяют подготовке кадров, причем этот вопрос решается комплексно. На Урале и в Сибири действуют региональные центры подготовки персонала. Работники Качканарского ГОКа обучаются в РЦПП «Евраз-Урал». Помимо этого, на предприятии организуются курсы повышения квалификации, ведется подготовка и переподготовка специалистов по востребованным специальностям. В рамках шефских традиций мы помогаем школам и профтехучилищам, пытаемся привить юным качканарцам любовь к профессии. А чтобы сделать более комфортной адаптацию молодых специалистов, пришедших на производство, поддерживаем традиции наставничества, проводим конкурсы профессионального мастерства. Ключевая программа подготовки кадров в «Евразе» так и названа — «Стратегический кадровый резерв». Она позволяет готовить руководителей новой формации, причем обучением специалистов занимаются не только приглашенные преподаватели, но и руководители самой компании — вплоть до президента.

Генеральный директор 10/2010

В 2010 году участниками программы СКР стали два представителя Качканарского ГОКа. В июле они защитили свои проекты. Причем экзаменаторами были президент «Евраза» Александр Фролов и председатель Совета директоров компании Александр Абрамов. Не исключено, что прошедшие обучение специалисты в ближайшее время получат новые назначения. В начале 2010 года горняки Качканарского ГОКа подписали новый коллективный договор. В нем не только утверждено поэтапное повышение заработной платы — значительно расширился социальный пакет горняков. Гарантирована программа оздоровления, утверждены мероприятия по улучшению условий и охраны труда. В 2010 году на эти цели будет потрачено более 20 млн руб. Кроме того, предусмотрено оказание материальной помощи работникам при рождении ребенка, на оплату дорогостоящего лечения, по семейным обстоятельствам. Большое внимание «Евраз» уделяет и благоустройству Качканара — города, где живут работники КГОКа. Мы помогаем ремонтировать дороги и благоустраивать дворы. Осенью прошлого года устанавливали оборудованные домофонами двери в подъездах жилых домов. Оказываем благотворительную поддержку школе самбо и дзюдо, футбольной команде «Горняк-Евраз», которая успешно выступает в рамках чемпионата Свердловской области, а также на международных турнирах. В настоящее время в компании разрабатывается комплекcная программа «Качканар», которая включает в себя развитие как предприятия, так ГД и города.

Генеральный директор 10/2010

ИННОВАЦИИ Ó íàñ â ãîñòÿõ æóðíàë «ÈÍÍÎÂÀÖÈÎÍÍÛÉ ÌÅÍÅÄÆÌÅÍÒ»

От разработки до конвейера, или Как Philips c «Электроном» сотрудничают Александр Элинсон, главный исполнительный директор НИПК «Электрон»

Мировой опыт показывает, что модернизация и инновационное развитие экономики невозможны без привлечения лучшего мирового опыта и инвестиций. Однако модель развития исключительно через заимствование зарубежного опыта неприемлема для России — страны с богатейшим научнотехническим потенциалом. Среди пяти приоритетов экономической и технологической модернизации государства, обозначенных Президентом РФ, значимое место отводится выводу отечественных предприятий на уровень мирового лидерства в производстве медицинского оборудования и лекарственных препаратов.

Первым шагом на пути реализации этой задачи должно стать импортозамещение за счет активного развития отечественного инновационного производства. Перед российской экономикой стоит задача поиска моделей сотрудничества, при которых участие иностранного интеллектуального и финансового капитала обеспечивало бы полноценное развитие российских компаний, стимулировало развитие российской науки и технологий и открывало пути для вывода российских разработок на иностранные рынки. Одной из таких моделей стало инновационное партнерство полного цикла компаний Philips и НИПК «Электрон», объявление о котором состоялось в мае 2010 года. В рамках партнерства планируется совмест-

ная разработка и производство высокотехнологичного медицинского оборудования, не имеющего аналогов в России. Инновационное партнерство полного цикла ведущего российского производителя современного медицинского оборудования НИПК «Электрон» и мирового лидера в сфере производства приборов для здравоохранения Philips — это принципиально новая для отечественной экономики модель сотрудничества. Направленная на развитие техноло-

гий, до сих пор отсутствующих в России, модель инновационного партнерства полного цикла открывает новые возможности коммерческого использования богатейшего научного потенциала России и создания устойчивого спроса на продукцию российских инновационных компаний, работающих в сфере медицины, информационных технологий и производства высокотехнологичных материалов и компонентов, а также на услуги сервисных компаний.

СПРАВКА. НИПК «Электрон» — крупнейший российский разработчик и производитель высококачественного медицинского диагностического оборудования для рентгенологии. Компания основана в 1989 году, поставляет технику в медицинские учреждения более чем 50 регионов России и более чем 25 стран мира, в том числе в США, Японию, страны СНГ.

ИННОВАЦИИ

Генеральный директор 10/2010

Производственный цех НИПК «Электрон»

Технологии завтрашнего дня Объективно существуют четыре сценария развития инновационной медицинской промышленности: через разработку и развитие отечественных технологий, через импорт, через отверточную сборку и через сотрудничество с западными компаниями. Наиболее эффективным способом развития инновационного производства в России является сотрудничество российских и западных компаний в формате партнерства полного цикла, когда обе стороны равноправно участвуют в разработке и создании нового оборудования. Сочетая технологии мирового уровня с потребностями оте-

МНЕНИЕ ПАРТНЕРА. Рональд де ЙОНГ, старший вице-президент и генеральный директор Philips «Здравоохранение» в странах с быстроразвивающейся экономикой. «Россия для нас — это стратегически важный регион. Поэтому изначально было очень важно найти в России надежного и серьезного партнера, и мы провели очень серьезный предварительный отбор возможных вариантов. Рассматривалось около тридцати потенциальных компаний-кандидатов, затем их осталось только три. И со всеми мы некоторое время вели переговоры. С „Электроном“ они начались около полутора лет назад: первые наши контакты были инициированы в Москве на традиционной международной выставке „Здравоохранение“. Итоговый выбор „Электрона“ в качестве стратегического партнера основывался на нескольких факторах, среди которых, прежде всего, отметим то, что эта компания на протяжении многих лет является абсолютным лидером на российском рынке рентгенодиагностического оборудования и обладает целым рядом собственных технологических разработок мирового уровня, а также системой менеджмента качества, полностью отвечающей европейским стандартам».

Генеральный директор 10/2010

ИННОВАЦИИ

чественного здравоохранения, партнерство будет создавать необходимые условия для развития отечественного научнотехнологического потенциала и, тем самым, способствовать модернизации российского здравоохранения. Наш первый совместный продукт — 16-срезовый компьютерный томограф. Тем самым мы реагируем на острую потребность в технологии, которая до настоящего момента исключительно импортировалась. По оценкам экспертов, общая потребность России в КТ — 3500 единиц. Объем российского рынка оборудования компьютерной томографии в 2009 году составил 8,2 млрд руб., сократившись из-за кризиса более чем на треть, и до насыщения этому сегменту еще далеко. Если в Японии на миллион населения приходится 78 компьютерных томографов, в Европе в среднем 20, то в России пока лишь 6–9. Аналогов первому совместному продукту НИПК «Электрон» и Philips нет. Сегодня далеко не во всех этих сегментах рынка присутствуют российские производители — 89 % имеющегося в России диагностического оборудования приходится на долю зарубежных производителей. Более того, томографы в России никогда не производили. Тем не менее, НИПК «Электрон» и Philips ставят перед собой задачу добиться рыночной доли в 25–30 % по производимому ими в рамках совместного проекта высокотехнологичному медицинскому оборудованию. Основной принцип создания медицинского оборудования — технологии будущего должны производиться в настоящем. Иными словами, то, что разрабатывается сегодня, должно быть ориентировано на потребности даже не завтрашнего, а послезав-

Александр Элинсон и Рональд де Йонг

трашнего дня. Так, создание собственной технологии КТ заняло у Philips более 30 лет. Можно начать все с нуля и заново изобрести эту технологию, но нужно понимать, что это потребует огромных финансовых и временных затрат. И то, что в конечном итоге будет изобретено, может к ✔

моменту изобретения уже просто устареть. Поэтому наша совместная работа с Philips в рамках партнерства будет эффективно способствовать технологическому росту России. Для НИПК «Электрон» Philips стала единственной компанией мирового уровня,

Результатом совместной работы НИПК «Электрон» и Philips станет разработка лучших решений для российского рынка. Доступность высокотехнологичного оборудования означает повышение качества медицинской помощи и эффективности ранней диагностики, а значит, и повышение качества жизни в стране. Все совместные продукты будут представлены на рынке под объединенным логотипом Philips-Электрон. На данный момент доля российских компонентов в совместно разработанном и произведенном оборудовании составляет 15%, но уже через три года этот показатель возрастет до 51%.

ИННОВАЦИИ

оказавшейся готовой к сотрудничеству в формате инновационного партнерства полного цикла. Главное отличие от многочисленных совместных проектов российских и иностранных производителей в том, что обе стороны выступают полноценными участниками процесса разработки и производства новых высокотехнологичных продуктов. Таким образом, речь идет не об осуществлении сборочного производства на территории страны для получения льгот как локальному производителю, но о полноценном научно-

исследовательском и производственном сотрудничестве. Суммарные инвестиции обеих сторон на первом этапе составляют 600 млн руб. Общий объем произведенных в рамках партнерства продуктов оценивается не менее 3 млрд руб. При этом намечено выпускать до 100 единиц в год стоимостью от 20 до 30 млн руб. Серийное производство компьютерных томографов будет налажено к концу года. В дальнейшем планируется расширить сотрудничество и вести работу над созданием российских инновационных продуктов и решений для магнитно-

СПРАВКА. Концерн Royal Philips Electronics NV, основанный в 1891 году, является всемирно известным производителем электроники, бытовой техники, медицинского оборудования. Штаб-квартира компании расположена в Амстердаме. Чистая прибыль компании по итогам кризисного 2009 года составила 410 млн евро.

Генеральный директор 10/2010

резонансной томографии, рентгенографии, ультразвука и других направлений. Мы планируем закрыть потребности российского рынка в наиболее востребованном диагностическом оборудовании. И в первую очередь мы ожидаем от этого проекта повышения доступности высокотехнологичной медицинской помощи. Результатом совместной работы НИПК «Электрон» и Philips станет разработка лучших решений для российского рынка. Доступность высокотехнологичного оборудования означает повышение качества медицинской помощи и эффективности ранней диагностики, а значит — и повышение качества жизни в стране. Те отзывы, которые мы получаем от представителей руководства страны, от профессионального сообщества, говорят о том, что проект действительно уникален, ГД актуален и востребован.

ОПТИМАЛЬНЫЕ ВЛОЖЕНИЯ – НАИЛУЧШАЯ ОТДАЧА http://innov.panor.ru/

индекс

20083 44913 20083

каждом номере: современные методы и технологии инновацион ного менеджмента; условия уча стия организаций в реализации иннова ционных проектов; опыт практической деятельности субъектов РФ в иннова ционной сфере; engineering; producens innovation; crowdsourcing; closing teсh; capital saving innovation; мониторинг изменений правовых норм по иннова ционной деятельности и многое другое. Наши эксперты и авторы: руководи тель Федерального агентства по науке и инновациям, профессор С.Н. Мазуренко; директор Департамента государствен ной научно технической политики и инноваций Минобрнауки РФ А.В. Наумов; директор Института инновационных пре образований ТГУ, профессор А.А. Харин; руководитель Инновационного центра НОУ ВПО ВШПП А.А. Гордеев и другие известные российские ученые и препо даватели отечественных вузов, руково дители инновационных предприятий. Руководитель редакционного совета – президент Национальной ассоциации инноваций (НАИРИТ) О.А. Ускова.

Издается при информационной под держке Российской экономической ака демии им. Г.В. Плеханова.

Основные рубрики Инновационный

потенциал страны проекты Законодательное регулирование инно вационных процессов Инновации в образовании Отраслевые и региональные новости инновационной России Инновационная модернизация нацио нального бизнеса Перспективные научные исследования Инновационный практикум Инновационное сообщество: персона лии, проекты, сотрудничество Наука и инновации за рубежом Экономика инновационной деятельно сти Правовое обеспечение Национальные

Ежемесячное издание. Объем – 80 стр. Распространяется по подписP ке и на отраслевых мероприятиях.

Генеральный директор 10/2010

БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО Ó íàñ â ãîñòÿõ æóðíàë «ÃËÀÂÍÛÉ ÈÍÆÅÍÅÐ»

Энергетический потенциал старейшего завода Выксунский металлургический завод (ВМЗ), основанный в 1757 г., является одним из исторических центров российской металлургии. Потенциальная мощность предприятия — более 2 млн т труб в год. Завод по праву считается одним из самых современных в России. В 1999 г. здесь проведена полная перестройка системы управления, модернизация производства. По мере реконструкции основного производства постоянно модернизируется действующее энергетическое оборудование и вводится новое. Об этой работе рассказывает главный инженер завода Дмитрий Растунин. — На каких принципах создавалась система обеспечения производства энергоресурсами, принимая во внимание, что ВМЗ — старейший завод? — История энергетики на ВМЗ началась в 1766 г., когда было построено первое гидроэнергетическое сооружение — плотина Верхне-Выксунского пруда.

Основные механизмы Выксунских заводов первоначально приводились в движение водяными колесами. Через столетие их сменили паровые машины. В 1909 г. на заводе была построена первая котельная, в 1913 г. появилось электричество. В 1963 г. на ВМЗ был подведен природный газ, что дало возможность построить но-

досье Дмитрий Владимирович РАСТУНИН, главный инженер ОАО «Выксунский металлургический завод» Родился 4 июня 1973 г. Окончил Владимирский государственный университет по специальности «радиотехника». С 1991 г.— работа в трубоэлектросварочном цехе № 3, затем электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования колесопрокатного производства колесопрокатного комплекса, мастер цеха электроснабжения, начальник электрического бюро, главный энергетик, директор по энергообеспечению и ремонту ОАО «ВМЗ». Генеральный директор ООО «ВМЗСервис» (дочернего предприятия ОАО «ВМЗ»). С июня 2008 г.— начальник комплекса производства труб малого и среднего диаметра ОАО «ВМЗ». С октября 2008 г.— главный инженер ОАО «ВМЗ».

вые мощные котельные. В 70-х годах прошлого века заводская энергетика бурно развивалась в связи со строительством колесопрокатного цеха и новых трубных цехов. В 1971 г. была построена первая главная понизительная подстанция (ГПП), затем — еще три. — Каково нынешнее состояние заводской энергетики? Какая модернизация проводилась в последнее время? — Новый рост потребности в энергоносителях произошел в начале нынешнего тысячелетия в связи с начавшейся реконструкцией основного производства ОАО «Выксунский металлургический завод» (ОАО «ВМЗ»). В 2004 г. была построена пятая ГПП для электроснабжения новой дуговой печи сталеплавильного цеха и введены несколько новых распределительных подстанций в цехе по производству труб большого диаметра. В 2005 г. создана автоматизированная система диспетчеризации и учета энергоносителей на базе аппаратных средств ABB Mcr. SCADA. Она осущест-

БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО

вляет сбор, обработку, архивирование и передачу информации по основным видам энергоносителей, что позволяет оперативно управлять работой энергооборудования и реагировать на возникающие проблемные ситуации. Сегодня энергетика ОАО «ВМЗ» представляет собой отлаженный работоспособный механизм с эффективной системой управления, квалифицированным персоналом и современным оборудованием. Она обеспечивает производство электроэнергией, природным газом, тепловой энергией, водой, сжатым воздухом и другими энергоресурсами. По мере реконструкции основного производства постоянно модернизируется действующее энергетическое оборудование и вводится новое. Проводится реконструкция системы оборотного водоснабжения, расширение кислородной станции с целью увеличения выработки кислорода и получения азота высокой частоты для мартеновского производства, замена котловутилизаторов за мартеновской печью № 6, что позволяет повысить выработку пара при утилизации отходящих газов, замена высоковольтных масляных выключателей на современные вакуумные и элегазовые, замена кабелей с бумажной изоляцией на кабели с изоляцией из сшитого полиэтилена. — Как организовано техническое обслуживание и ремонт оборудования (ТОРО), в том числе энергетического? Привлекаются ли сторонние организации, и для каких работ? — В ОАО «ВМЗ» действует стандарт предприятия, в котором сформулированы принципы проведения ремонтных работ и порядок оформления необходимой документации. В его основу положено сочетание современных подходов к системе ТОРО, кото-

Генеральный директор 10/2010

Продукция ОАО «ВМЗ»

рые предусматривают все методы ремонтов в зависимости от значимости оборудования: • профилактическое (планово-предупредительное) обслуживание; • прогнозирующее обслуживание (по фактическому состоянию); • обслуживание до отказа (реактивное ТО). Техническое обслуживание и ремонт заводского оборудования выполняет дочернее предприятие ООО «ВМЗ-Сервис». Сторонние организации привлекаются для выполнения специфических работ, требующих применения уникального инструмента. — Как проводится диагностика и мониторинг состояния оборудования. Какие приборы для этого используются?

— На базе ООО «ВМЗ-Сервис» создана лаборатория технической диагностики (ЛТД), которая аттестована по ISO9001:2001 и применяет самые передовые методы диагностирования оборудования с помощью современного парка приборов. ЛТД в соответствии с утвержденными перечнями оборудования и графиком диагностирования осуществляет техническую диагностику методами неразрушающего контроля наиболее важного для обеспечения технологического процесса оборудования — электрического, энергетического, гидравлического и механического. Лаборатория выполняет: • входной контроль подшипников и анализ масел; • центровку по полумуфтам; • юстировку по шкивам;

СПРАВКА. Потенциал ОАО «Выксунский металлургический завод» позволяет выпускать практически все виды прямошовных труб, необходимых для различных отраслей народного хозяйства. Основная продукция предприятия — стальные трубы диаметром от 15 до 1420 мм с толщиной стенки до 48 мм для транспортировки нефти и газа, обсадные трубы для обустройства нефтяных и газовых месторождений. Трубы выпускаются с двух- и трехслойным антикоррозионным полиэтиленовым покрытием. Технология и оборудование ОАО «ВМЗ» соответствуют высшим международным стандартам. Завод — лидер трубного рынка и крупнейший мировой производитель цельнокатаных железнодорожных колес для пассажирских и грузовых вагонов, локомотивов и поездов метрополитена. Качество продукции завода признано в России и за рубежом.

Генеральный директор 10/2010

БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО

• балансировку роторных механизмов в собственных опорах после ремонта и во время эксплуатации оборудования; • вибродиагностику роторного оборудования; • тепловизионный контроль оборудования; • акустоэмиссионный контроль (позволяет определить надежность гидроаппаратуры по уровню шумов от перетечек в гидросистемах); • УЗК-тензометрию (используется при контроле степени затяжки резьбовых соединений наиболее ответственного оборудования). — Действует ли на предприятии программа по энергосбережению? Какие инструменты используются для снижения энергозатрат? — Программа по энергосбережению ОАО «ВМЗ» включает три основных направления: 1) экономия и оптимизация затрат на покупные и вырабатываемые энергоресурсы; 2) совершенствование средств и методов учета потребления энергоресурсов; 3) снижение потерь энергоресурсов на этапах выработки, передачи и преобразования. Целью программы является не только снижение затрат и повышение эффективности про-

Трубы для газопровода

изводства, но и повышение его энергетической безопасности, а также улучшение экологической обстановки. — Как обстоят дела с экологической обстановкой в зоне предприятия? Какие предпринимаются меры по защите окружающей среды? — В соответствии с природоохранным законодательством собственная аккредитованная эколого-аналитическая лаборатория ОАО «ВМЗ» осуществляет наблюдение за состоянием атмосферного воздуха и почв в санитарно-защитной зоне предприятия и городской застройке, контроль соответствия установленных нормативов промышленных выбросов, контроль сточных вод, сбрасываемых в реку Железница, наблюдение за состоянием этой реки в контрольных створах до и после водовыпусков. В ОАО «ВМЗ» и его дочерних предприятиях эксплуатируется 102 газопылеулавливающие установки: циклоны, кассетные фильтры, рукавные фильтры, мокрые пылеулавители, установки дожига. Производятся регулярный контроль эффективности газопылеулавливающих установок, своевременная очистка бункеров фильтров от уловленной пыли и замена фильтрующих элементов.

СПРАВКА. ООО «ВМЗ-Сервис» зарегистрировано как самостоятельное юридическое лицо 13 мая 2005 г. и является дочерним предприятием ОАО «Выксунский металлургический завод». В состав ООО «ВМЗ-Сервис» входят следующие основные подразделения: • управление ремонтов металлургического оборудования основных цехов (УРМО ОЦ); • управление ремонтов энергетического оборудования основных цехов (УРЭО ОЦ); • управление централизованного обслуживания грузоподъемного оборудования (УЦО ГПМ); • управление по обслуживанию и ремонтам оборудования трубоэлектросварочного комплекса труб малого и среднего диаметра (УОРО ТЭСК МСД); • управление по обслуживанию и ремонтам оборудования трубоэлектросварочного комплекса труб большого диаметра (УОРО ТЭСК ТБД); • управление по обслуживанию и ремонтам оборудования колесопрокатного комплекса (УОРО КПК); • цех электроснабжения (ЦЭлС); • лаборатория контрольноизмерительных приборов и автоматики (КИПиА); • лаборатория теплотехники (ЛТТ); • лаборатория технической диагностики (ЛТД); • электротехническая лаборатория (ЭТЛ); • лаборатория телемеханики (ЛТМ); • лаборатория по обслуживанию и ремонту электропривода и автоматики основных производственных цехов (ЛЭПиА).

БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО

В целях соблюдения установленных нормативов промышленных выбросов и сбросов сточных вод в водоемы в ОАО «ВМЗ» проводятся природоохранные мероприятия. Разработан проект установки газоочистки за мартеновскими печами. Построена и пущена в эксплуатацию новейшая система очистки сточных вод гальванического производства в трубоэлектросварочном цехе № 5 с переводом очищенных стоков в замкнутую систему. Организована переработка полиэтиленовых отходов с участка антикоррозионных покрытий комплекса производства труб большого диаметра (ТЭСК ТБД) в дочернем предприятии ООО «ВМЗ-Техно» с целью изготовления деталей к трубам и отходов флюса из ТЭСК ТБД — для производства колесной стали. Все

вновь вводимые производственные участки оснащаются современными системами очистки. — С какими основными проблемами приходится сталкиваться, и в чем вы видите резервы для повышения эффективности работы службы главного энергетика? — Для ВМЗ, как и для большинства промышленных предприятий, основными проблемами, влияющими на качество и надежность энергоснабжения, являются: • довольно высокий процент износа энергооборудования, кабельного и трубопроводного хозяйства; • отсутствие полной информации об аварийных процессах и объективных показателях износа оборудования (это приводит к неправильным или неполным вы-

Генеральный директор 10/2010

водам о причинах повреждений и методах их устранения); • недостаточная автоматизация оперативного управления производством и распределением энергии. Эти проблемы решаются в ходе выполнения программы развития инфраструктуры ОАО «ВМЗ», проведения качественного ремонта и технического обслуживания энергооборудования. При строительстве новых и реконструкции действующих производств одной из существенных проблем является получение технических условий и дополнительных мощностей от энергоснабжающих организаций. Тем не менее в ходе переговоров с руководством ОАО «Газпром» и ОАО «Федеральная сетевая компания» достигаются соглашения и решаются вопросы технологичеГД ского присоединения.

ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ http://ge.panor.ru/

индекс

36368 99438 36368

каждом номере: материалы, необходимые для повседневной деятельности технического руко водства промпредприятий; антикризис ное управление производством; поиск и получение заказов; организация произ водственного процесса; принципы пла нирования производства; методы повы шения качества продукции и ее конку рентоспособности; практика управления техническими проектами и производ ственными ресурсами; способы реше ния различных производственных задач; опыт успешных инженерных служб оте чественных и зарубежных предприятий. Наши эксперты и авторы: главный инженер Стерлитамакского ОАО «Каус тик» Ф.И. Афанасьев; технический директор Череповецкого металлургиче ского комбината ОАО «Северсталь», канд. техн. наук А.Н. Луценко; техниче ский директор ОАО «Завод «Красное Сормово» А.В. Цепилов; главный инже нер Гурьевского метзавода С.А. Воро бей; вице президент, главный инженер ОАО «РЖД» В.А. Гапанович; главный инженер Волгоградского металлургиче ского завода «Красный Октябрь» Г.И. Томарев; главный инженер Воронеж ского механического завода А.А. Гребен щиков; технический директор Копейско

го машиностроительного завода А.Д. Викалюк; главный инженер компании «Термопол Москва» И.Ю. Немцов, дру гие ведущие специалисты и топ мене джеры промышленных предприятий, а также технические специалисты ассоци аций и объединений, промышленных предприятий, ученые, специалисты в области управления производством. Издается при информационной под держке Российской инженерной академии и Союза машиностроителей.

Основные рубрики Управление

производством менеджмент Реконструкция и модернизация произ водства Передовой опыт Новая техника и оборудование Инновационный климат Стандартизация и сертификация IT технологии Промышленная безопасность и охрана труда Ежемесячное полноцветное издаP ние. Объем – 80 стр. РаспространяетP ся по подписке и на отраслевых мероP приятиях. Антикризисный

Генеральный директор 10/2010

БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО Ó íàñ â ãîñòÿõ æóðíàë «ÃËÀÂÍÛÉ ÝÍÅÐÃÅÒÈÊ»

Цена рентабельности Повышение уровня энергосбережения в российской экономике стало вопросом государственной важности: принят целый ряд нормативных актов, призванных ускорить этот процесс. Однако самый убедительный довод — это практическая польза. Об опыте внедрения энергосберегающих технологий рассказывает Юрий Зоркин, технический директор ярославской компании SPINE, производителя лыжных ботинок. — Что стало для вашей компании главным аргументом в пользу перехода на энергосберегающие технологии? — В 2005 году мы приобрели производственное здание у комбината «Стройдеталь» — постройки конца 1970-х общей площадью 5 тыс. кв. м — производственный корпус с административной пристройкой в лучших традициях того времени: большая площадь остекления, четырехскатная крыша без чердака. Раньше зимой температура там не поднималась выше +3 °C, люди работали в кирзовых сапогах, ватниках и зимних шапках. Необходимость расчетов за тепло и другие энергоресурсы по факту мы осознавали с самого начала: расчетное нормативное теплопотребление нашего здания, которое сразу предъявила нам котельная, представляло собой фантастическую в нашем понимании цифру — 270 Гкал в месяц. Кроме того, мы осознавали, что цены на тепло с течением времени будут только расти. Поэтому вопрос об установке теплосчетчика был решен. А вместе с ним — и регулирующей автоматики. — Какие работы вы проводили, сколько времени ушло на реконструкцию? — На реконструкцию потребовалось два года. Мы обшили все здания сэндвич-панелями толщиной 180 мм, чтобы улучшить его теплоизоляционные свойства,

в два раза уменьшили площадь остекления, установили энергоэффективные окна из ПВХ. Поверх имеющейся крыши соорудили еще одну, двускатную, так образовался чердак. После реконструкции провели тепловизионное исследование внутри и снаружи здания, которое показало, что никаких серьезных теплопотерь у нас нет. Одновременно проводили монтаж теплового узла и узла учета, проекты которых были заказаны заблаговременно. — Как сейчас работает система отопления? — Всего у нас в здании пять тепловых контуров: отопление основного производственного помещения, пристройки, отдельный контур отопления офиса, расположенного на четвертом этаже, который мы надстроили сами, горячего водоснабжения и подогрева воздуха для приточной вентиляции. Четыре контура работают постоянно, поскольку в здании всегда кто-то есть, а вот пятый — основной, отопление цеха — в особом режиме, всего 10 часов в сутки. Клапаны открываются в 4 утра, за три часа до начала смены, чтобы помещение успело прогреться до прихода персонала. В 14 часов отопление выключается, и до окончания смены держится комфортная температура. Прежде чем прийти к этому, мы делали специальные расчеты и

проводили испытания. Учитывались все возможные факторы. Например, производственное оборудование само по себе рассеивает при работе около 200 кВт мощности в виде тепла, а это совсем немало. Кроме того, 300 сотрудников предприятия выделяют еще 45–50 кВт. Рабочие параметры системы отопления регулируются автоматикой. Датчики отслеживают температуру теплоносителя в прямом и обратном трубопроводах, а также внутреннего и наружного воздуха. В рабочие часы температура в производственных помещениях поддерживается на уровне +20 °C, в полном соответствии с гигиеническими нормами для предприятий легкой промышленности. В те часы, когда цех не отапливается, включается так называемый режим разморозки: если температура теплоносителя падает ниже +8 °C, клапан открывается и происходит подмес горячей воды. — Какое оборудование потребовалось для реализации проекта и в какую сумму оно обошлось? — Выбор был продиктован очень простыми соображениями: нам нужно было надежное и точное оборудование. Поэтому узел учета тепла у нас построен на базе теплосчетчика производства компании Kamstrup. В первую очередь мы используем показа-

БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО

ния для коммерческих расчетов с котельной, а также можем анализировать теплопотребление с целью дальнейшей оптимизации. Теплоузел сборный, был изготовлен по индивидуальному проекту. Наши расходы на оборудование, проектирование и монтаж теплоузла на тот момент (в 2007 году) составили около 700–800 тыс. руб. — Какой экономический эффект обеспечила проведенная модернизации? Затраты себя окупили? — Неоднократно. Как я уже говорил, расчетное теплопотребление нашего здания изначально по документам составляло 270 Гкал в месяц. Сейчас мы зимой потребляем на все нужды 50 Гкал, в самые холодные месяцы — 70, т. е. в 5–5,5 раза меньше.

Для сравнения: на территории комбината есть небольшая двухэтажная техническая постройка общей площадью около 800 м2. Она потребляет ровно столько же тепла, сколько все производство и персонал. Что касается окупаемости, то приведу цифры. Теплоузел вместе с проектированием и монтажом в 2007 году обошелся нам примерно в 700–800 тыс. руб. Гигакалория от котельной комбината стоила в то время 488 рублей. Таким образом, за первый отопительный сезон экономия составила около 750 тыс. руб. — практически стоимость нашего теплоузла. С тех пор цены выросли почти вдвое. Сегодня гигакалория обходится нам в 837 руб., следовательно, мы экономим около 1,5 млн руб. в год.

Генеральный директор 10/2010

— Что вы планируете предпринять в дальнейшем? — Мы хотим как можно меньше покупать электронергии. Сейчас просчитываем сразу несколько вариантов, возможно, будем их комбинировать. Так, мы подали заявку на подключение к газовой магистрали, планируем установить собственную мини-котельную. Хотим сами себя снабжать электроэнергией, причем так, чтобы пользоваться остаточным теплом от ее производства, поэтому собираемся использовать когенерационные или даже тригенерационные установки (электричество, тепло, холод). Есть и еще одна задумка — организовать дополнительное теплоснабжение с применением тепловых насосов. И это вовсе ГД утопия.

КАК СБЕРЕЧЬ ЭНЕРГИЮ И ДЕНЬГИ http://glavenergo.panor.ru/

индекс

36279 99307 36279

каждом номере: материалы, отра жающие все направления дея тельности главного энергетика промышленного предприятия: организа ция работы служб главного энергетика; внедрение новой техники и энергосбе регающих технологий; экспертиза и тестирование нового оборудования; вопросы энергоаудита, а также все необходимые для работы нормативные документы, в т.ч. пошаговые инструкции по проведению различных работ; техни ческие данные на новые образцы выпу скаемого электротехнического и тепло вого оборудования для промышленного производства; описания, схемы, цены изготовителя; информация о дилерах; рекомендации по охране труда работни ков службы главного энергетика; сред ствам обучения; технике безопасности; организации работ в электроцехах и многое другое. Структура издания построена в соответствии с должностной инструкцией главного энергетика. Наши эксперты и авторы: зам. техни ческого директора ОАО «Кольчугинский завод «Электрокабель» Николаев П.Н.; генеральный директор корпорации «Рус ский трансформатор», канд. техн. наук Савинцев Ю.М.; технический директор компании «Сантерно», канд. техн. наук

Хусаинов Р.М.; директор ЗАО «ЦЭВТ», канд. техн. наук Назин А.Н.; зам. началь ника отдела Управления государствен ного энергетического надзора Саморо дов А.В. и многие другие специалисты. Председатель редакционного сове та – директор Института электроэнерге тики, профессор В.В. Жуков. Издается при информационной под держке Российской инженерной академии и Московского энергетическо го института. Входит в Перечень изданий ВАК.

Основные рубрики От

первого лица

Энергосбережение Электрохозяйство Теплоснабжение Воздухо

и газоснабжение и ремонт Обмен опытом Новые разработки Рынок и перспективы Охрана труда и техника безопасности Диагностика

Ежемесячное издание. Объем – 80 стр. Распространяется по подписP ке и на отраслевых мероприятиях.

Генеральный директор 10/2010

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Коматцу — хорошо, а Четра — лучше Владимир Лепин, заместитель генерального директора по корпоративным финансам и экономике концерна «Тракторные заводы»

Почему российские золотодобытчики японским тракторам и бульдозерам Коматцу предпочитают технику Четра, изготовленную концерном «Тракторные заводы»? Ответ на этот вопрос — в предлагаемой статье. Кризисные явления, снижение экономической активности и, соответственно, платежеспособного спроса на инвестиционные продукты привели к значительному падению объемов продаж гражданской продукции. Так, объем продаж концерна в 2009 году снизился на 32 % и составил 24,09 млрд руб., а с учетом зарубежных компаний — 29,55 млрд. Падение продаж было характерно для мировой машиностроительной отрасли в целом. Уровень снижения продаж российских машиностроительных компаний, по данным Центра макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования, составил 28– 38 %, а зарубежных, таких как Caterpillar, CNH, AGCO, John Deere,— в среднем около 31 %. Следствием этого обстоятельства, даже с учетом предпринятых действий в рамках антикризисной программы сокращения расходов, стало значительное ухудшение финансовых показателей: убыток концерна составил 6,2 млрд руб., а с учетом зарубежных компаний — 6,6 млрд руб.

В первом полугодии 2010 года наметились тенденции увеличения объемов продаж в сегменте спецпродукции, запасных частей и ОЕМ*-компонентов. По промышленному и сельхозмашиностроению пока результативность хуже даже при наличии спроса, что связано с отсутствием собственных оборотных средств для исполнения заказов. Надеемся, что эта проблема будет решена за счет стабилизационного кредита, предоставляемого концерну Внешэкономбанком, на пополнение оборотных средств. Текущий год мы планируем завершить с ростом выручки к уровню 2009 года в 1,6 раза (39 млрд руб.), что в первую очередь обусловлено достаточно большими объемами реализации продукции специального назначения: отмечается рост в 3,9 раза. Также надеемся на незначительное, но все-таки увеличение производства гражданской продукции — примерно на 11 %. При выполнении данных условий будет достигнута положительная рентабельность по прибыли от продаж в размере

6%. По результатам 2009 года на российских предприятиях группы «Тракторных заводов» этот показатель составлял 7%. Рентабельность по чистой прибыли останется в отрицательной зоне — 11%, что составит 4,3 млрд руб. Ожидаемый показатель обусловлен, прежде всего, высоким уровнем задолженности за счет активно реализуемой концерном инвестиционной программы и необходимостью ее обслуживания.

Кризис — время для оптимизации производства В то же время кризис послужил дополнительным катализатором для ускорения оптимизационных программ, направленных на сокращение затрат с целью повышения жизнеспособности предприятий и конкурентоспособности выпускаемой ими продукции. Вынужденную паузу, связанную с падением платежеспособного спроса на нашу продукцию, концерн использовал для завершения проектов по реинжинирингу производственных

* OEM — производитель автомобилей, основной разработчик всех деталей и узлов, контролирующий их качество и собирающий готовый автомобиль. При этом основные узлы и компоненты производят другие компании.

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

процессов, устранению неэффективных участков производства, генерирующих убытки. Реинжиниринг производственных процессов позволил высвободить для альтернативного использования более 200 тыс. кв. м площадей, 4 тыс. единиц устаревшего оборудования, избавиться от непроизводительных расходов, обеспечить оптимальное использование площадей, мощностей и инфраструктуры, существенно повысить производительность труда. Достигнутый эффект от реализации оптимизационных программ и антикризисных действий превысил 2,5 млрд руб. Стратегия развития концерна до 2016 года согласована с Правительством РФ, профильными министерствами. Основная цель этой программы — к моменту окончания кризисных явлений в экономике и оживления рынка прийти с полной линейкой конкурентоспособных продуктов и масштабами производства, достаточными для решения государственных задач: удовлетворения внутренних потребностей России и поставки выпускаемой техники на экспорт. Этой программой предусмотрено: • продолжить разработку инновационных видов техники с конкурентными эксплуатационными свойствами и издержками, повышающими эффективность отраслейпотребителей для импортозамещения и поставки на экспорт в промышленном, лесном, сельскохозяйственном, коммунальном и транспортном машиностроении; • максимально ускорить освоение производства новых видов техники с техническим перевооружением мощностей для производства техники и ее

Генеральный директор 10/2010

Пожарный трактор прокладывает заградительную полосу

ключевых компонентов с использованием передовых импортных технологий; • сократить затраты за счет реинжиниринга производственных процессов для сокращения цикла с учетом поузловой и технологической специализации бизнес-единиц, вывести избыточные площади (здания, земельные участки), внедрить современные системы и стандарты управления; • развить сервисные сети, обеспечивающие быстрое реагирование на запросы потребителя и высокий уровень обслуживания сложной техники; • реализовать программы, позволяющие осуществить меры по формированию нового промышленного потенциала, модернизацию, инновации, повышение качества человеческого капитала в определяющей развитие страны отрасли — машиностроении. Соответственно,

разработанная и реализуемая нами программа должна обеспечить уже к 2015 году выполнение целевых параметров Концепции развития России до 2020 года.

Экспортный потенциал За последние три года объем экспорта гражданской продукции, выпускаемой предприятиями нашего холдинга, увеличился в три раза. Поставки осуществляются более чем в 40 стран мира. Это, прежде всего, государства СНГ и ближнего зарубежья, а также страны дальнего зарубежья: Австралия, Афганистан, Индия, ОАЭ, Кувейт, Южная Корея, Индонезия, Малайзия. Новые рынки, которые мы освоили,— это Нигерия, ЮАР, Ангола, Аргентина, Бразилия и Чили. В 2010 году планируется начать строительство корпуса сборочного производства в Ин-

Генеральный директор 10/2010

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

дии, штат Махараштра, г. Индапур. Мощность нового производства составит 283 единицы промышленных тракторов и трубоукладчиков в год, которые будут изготавливаться на основе поставляемых из России тракторокомплектов. Общая сумма инвестиционных вложений в проект составляет 215 млн руб. Создание этого производства направлено на усиление позиций «Тракторных заводов» на рынках Индии и стран ЮгоВосточной Азии, а также на повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции и увеличение объема продаж.

Лидирующие позиции Мы также планомерно осваиваем новые ниши рынка. Наглядным примером может служить одно из новых направлений нашей работы — грузовое вагоностроение. Предположенная к реализации в 2010 году инвестиционная программа концерна «Тракторные заводы» составляет 3,48 млрд руб. Прежде всего она направлена на завершение проектов с высокой сте-

пенью готовности. На инвестирование в НИОКР запланировано 700 млн руб., на разработку новых продуктов производства, а также на выполнение обязательств по приобретенному в предыдущие годы технологическому оборудованию (так называемые лизинговые платежи) — 900 млн руб. ✔

ем первое место по гусеничным тракторам и лесным машинам, а также по ремонту грузовых вагонов; второе — по бульдозерам и трубоукладчикам, по погрузчикам с бортовым поворотом (МКСМ), по зерноуборочным комбайнам и поставкам запчастей для железнодорожной техники.

Концерн поставил перед собой амбициозную цель — стать международным игроком, способным конкурировать с такими мировыми лидерами, как Caterpillar, Comatsu и CNH.

Сегодня на российском рынке промышленной и сельскохозяйственной техники присутствуют все мировые лидеры: Caterpillar, Komatsu, Hitachi, Claas, CNH, John Deere и многие другие. Помимо них, в большом количестве представлены также и компании из стран АзиатскоТихоокеанского региона. Нелегко конкурировать с высокотехнологичными мировыми производителями, тем не менее мы устойчиво сохраняем лидирующие позиции в некоторых сегментах. Например, мы занима-

СПРАВКА. Концерн «Тракторные заводы» — один из крупнейших российских интеграторов научно-технических, производственно-технологических и финансовых ресурсов в машиностроении как в России, так и за рубежом. Под управлением машиностроительного холдинга находится более 20 крупных предприятий, расположенных в девяти субъектах Российской Федерации, а также в Дании, Германии, Австрии, Нидерландах, Сербии и Украине. Производственная деятельность концерна представлена пятью направлениями: промышленное машиностроение, железнодорожное машиностроение, сельскохозяйственное машиностроение, машиностроение специального назначения, запасные части и ОЕМ-компоненты. Холдинг занимает лидирующие позиции в тех сегментах рынка, где представлена его продукция: горнодобывающая отрасль, дорожное и инфраструктурное строительство, нефтегазовый сектор, транспортная и оборонная отрасли, сельское хозяйство. Техника, произведенная на предприятиях концерна «Тракторные заводы», эксплуатируется более чем в 40 странах мира.

Стратегия развития нашего холдинга нацелена на создание мощного интегратора научнотехнических, производственнотехнологических и финансовых ресурсов в машиностроении. Сегодня предприятия «Тракторных заводов» обладают достаточными базовыми технологическими компетенциями, чтобы обеспечить всю цепочку жизненного цикла выпускаемой ими техники. Помимо производственных площадок в девяти субъектах Российской Федерации и за рубежом, у нас есть свои конструкторские бюро, специализированные торговые и сервисные компании. За счет реализации программ по обновлению модельного ряда выпускаемой концерном техники планируется достичь доли новой и модернизированной продукции в общем объеме производства по промышленному направлению — до 78%, по сельскохозяйственному — до 63%. Мы поставили перед собой амбициозную цель, от которой ни при каких обстоятельствах не собираемся отказываться,— стать международным игроком, способным конкурировать с такими мировыми производителями полного цикла (full-liners), как ГД Caterpillar, Comatsu и CNH.

МЕНЕДЖМЕНТ КАЧЕСТВА

Генеральный директор 10/2010

Ó íàñ â ãîñòÿõ æóðíàë «ÓÏÐÀÂËÅÍÈÅ ÊÀ×ÅÑÒÂÎÌ»

«Кайдзен» на берегах Невы Константин Озеров, председатель комитета Системы предложений, ООО «Петро» (JT International)

Система предложений является одной из основных составных частей философии «Кайдзен», которую компания Japan Tobacco International начала внедрять на всех своих фабриках с 2002 года. Данную систему также давно применяют такие компании, как Toyota, Nissan, Honda, Canon, Panasonic. В соответствии со специальной процедурой, разработанной на «Петро», для сбора предложений на производстве, складах, в административном здании установлены «сигареты-коллекторы», сформирован комитет, который их рассматривает, определяет их статус и отслеживает внедрение принятых предложений. С целью повышения интереса работников к системе предложений мы стали разъяснять ее суть и принципы с помощью корпоративного фабричного телевидения, в корпоративном журнале «Наш мир», листовках и на стендах. Мы постоянно информируем людей о том, какие предложения приняты и рекомендованы к внедрению, а какие внедрению не

Важным резервом совершенствования производства на предприятии «Петро» стала система подачи предложений работниками. Все, что помогает экономить время, ресурсы, снижает вероятность получения даже микротравм,— повод для таких предложений. Причем каждое из них может принести экономию десятков и даже сотен тысяч рублей ежегодно.

подлежат. Все предложения учитываются в корпоративной сетевой базе данных. Предложение будет рассмотрено и получит оценку, если оно относится к процессу на фабрике, направлено на улучшение деятельности компании, если автор или авторский коллектив четко излагают суть предложения и методы его выполнения, если для понимания предложения приложена соответствующая информация: фотографии, чертежи, эскизы, а также описаны преимущества, которые обеспечат внедрение предложения. Рядовой работник часто лучше видит несущественные, на первый взгляд, детали. Около четверти поступающих предложений — технические. Но на бланках предложений предлагаются и другие категории для улучшения, такие как «улучшение условий труда», «безопасность труда», «учет и контроль процесса», «экономия материалов и природных ресурсов», «передача информации», «имидж компании».

Как работает система предложений Предложение подается на бланке определенного формата — его можно взять на стойках на входе в цех или в столовую. Сотрудник заполняет форму и опускает в коллектор предложений. К рассмотрению принимаются все без исключения предложения. В базу данных вводится любое предложение по факту его подачи. Предложение направляется руководителю структурного подразделения, которого оно касается. Руководитель или эксперт этого подразделения пишет свое заключение — стоит или не стоит внедрять, и передает в Комитет по предложениям. Члены Комитета по предложениям назначаются руководителями каждого подразделения. У них функция координаторов, и ими могут быть работники любого ранга, кроме руководителя подразделения. Комитет собирается ежемесячно, обсуждает каждое предложение и принимает окончательное решение: внедрять его или не внедрять.

Генеральный директор 10/2010

МЕНЕДЖМЕНТ КАЧЕСТВА

За каждое принятое к внедрению предложение автор или коллектив авторов получают благодарственное письмо и премию. Если принимается решение о внедрении эффективного технического новшества, то опыт распространяется на всех аналогичных участках компании. В третьем квартале 2010 года мы планируем запустить компьютерную систему подачи предложений. Но уже сейчас принято решение сохранить и нынешнюю систему подачи предложений. Это продиктовано рядом обстоятельств. Во-первых, не у всех сотрудников есть доступ к компьютеру, во-вторых, предложения часто сопровождаются схемами и чертежами, подробными пояснениями. В будущем планируется весь иллюстративный материал прикреплять к электронной форме предложения. Активность наших новаторов растет из года в год. Если в 2002 году на «Петро» было подано 199 предложений, то в 2009 году — 1955. За восемь лет работы этой системы мы получили 10 385 предложений. Из них на «Петро» было внедрено 3861 предложение (37 %). По количеству поступивших и внедренных предложений «Петро» занимает первое место среди фабрик JTI в регионе СНГ.

«Кайдзен» касается каждого Большинство принципов стратегии «Кайдзен» имеет отношение к обучению и развитию людей. Ставка делается на энтузиазм работников. Процессы совершенствования деятельности компании должны происходить на всех без исключения уровнях, поэтому и принимать участие в этом процессе должны все без исключения сотрудники компании. Даже простой рабо-

Компания ООО «Петро» В 1852 г. голландский предприниматель барон де Вальбела открыл Питерское табачное предприятие, которое в 1869 г. было преобразовано в «Товарищество фабрик табачных изделий Лаферм». В 1918 все табачные фабрики перешли в собственность государства и предприятие было переименовано в «1-ю Народную табачную фабрику», а с 1923 г. фабрика «Лаферм» стала называться «Первой табачной фабрикой им. Урицкого». В конце 30-х годов на фабрике им. Урицкого был налажен первый в СССР выпуск легендарных папирос «Беломорканал». В конце 1960-х годов впервые в стране фабрика освоила выпуск сигарет с фильтром. В 1992 г. фабрику купила американская компания RJR. В 1999 г. предприятие было куплено японской компанией JT International и стало называться «Петро». Последовавшие новые крупные инвестиции в «Петро» превратили этот производственный комплекс в самую крупную табачную фабрику JTI в мире.

чий может предложить такое решение, касающееся его непосредственных обязанностей, которое принесет компании значительную прибыль. От руководства же требуется создать систему, позволяющую не потерять ни одного рационального предложения. В 2002 году 194 человека подали предложения (10 % от всего персонала «Петро»), а в 2009 году — 501 (26 %). За время функционирования системы предложений на «Петро», т. е. за восемь лет, предложения подали 1108 сотрудников. Большинство подали по одному предложению, но есть активисты, которые подают 50–60 предложений в год, и их вклад в систему предложений исчисляется сотнями предложений. Мы их награждаем специальными призами. С каждым годом увеличивается количество коллективных предложений. Если в 2008 году было принято к внедрению коллективных предложений не больше 20%, то в 2009 году коллективных предложений было 46 %. Это хороший показатель. В Японии наибольшее внимание

уделяется коллективным предложениям. С точки зрения обучения и развития сотрудников, «Кайдзен» предполагает сотрудничество специалистов в самых разных областях. Дело в том, что один сотрудник, или даже одна команда, работающая в какой-то одной функциональной области, не будет гарантированно обладать всеми необходимыми навыками, не будет в состоянии предложить самые лучшие идеи, чтобы наиболее эффективно реализовать проект. Поэтому формируются межфункциональные команды, включающие помимо «основного состава» специалистов из тех функциональных областей, на которые проект будет оказывать влияние в ходе его реализации.

Примеры лучших предложений В рамках категории «модификация оборудования» сотрудники «Петро» усовершенствовали механизм подачи клея, установили дополнительный датчик, изменили конструкцию вибролотков. К таким же небольшим техническим предложениям можно

МЕНЕДЖМЕНТ КАЧЕСТВА

отнести: изменение конструкции крепления кожухов, позволяющее быстрее их снимать, нанесение нумерации на видное место деталей, чтобы ускорить поиск новых запчастей или регистрацию проблем в электронных базах данных при проведении профилактических работ для увеличения эффективности их работы. Ежегодно мы материально поощряем сотрудников за предложения, которые обеспечили экономический эффект. Однако опыт показывает, что куда большее значение имеет моральное удовлетворение. Вот почему авторы лучшего предложения в регионе по итогам ежегодного конкурса отправляются в командировку за рубеж, а также на конференцию в Токио. Например, в 2008 году этим правом воспользовался Анатолий Цыбро, директор службы под-

готовки табака ООО «Петро». В 2007 году он предложил специальную конструкцию для безопасной чистки и технического обслуживания барабанов соусирования табака. Установка троса и крепление человека к нему позволило избежать падений и травм персонала при проведении работ внутри барабана. Предложение Анатолия Цыбро было признано лучшим в масштабах всей компании. Лучшим предложением 2008 года на ООО «Петро» признан проект модификации подъемного транспортера блоков сигарет, поданный сотрудниками нескольких подразделений предприятия. Вместо механического толкателя блоков на конвейерную ленту изобретатели предложили использовать подвижный подъемник, который при помощи присосок с вакуумом сам поднимает блоки и

Генеральный директор 10/2010

укладывает их на конвейерную ленту. Для разработки и внедрения предложения понадобились глубокие знания в области автоматики, механики, особенностей сигаретного оборудования. В 2009 году другая команда механиков придумала, как использовать сжатый воздух при вставке купонов (вкладышей с различной информацией) в пачки. Сумма, которую наше предприятие уже выплатило рационализаторам в 2009 году, заметно выросла по сравнению с 2008 годом. К примеру, в 2009 году было написано 806 благодарственных писем 329 сотрудникам за 1751 предложение, принятое к внедрению. Каждое благодарственное письмо означает и выплату соответствующей суммы. В 2008 году мы написали 683 письма 227 люГД дям за 757 предложений.

УЛУЧШАЯ КАЧЕСТВО, МЕНЯЕМ МИР http://uprkach.panor.ru

каждом номере: современные методы, средства и системы менеджмента качества (СМК). Управление стратегическим и организа ционным развитием производства. Опыт внедрения СМК и CALS технологий. Антикризисная стратегия и практика менеджмента качества. Шесть сигм и система оптимизации бизнеса. Бенч маркинг. Инструменты и методы контро ля качества, оценки соответствия и кон курентоспособности. Издается в содружестве с РостехP регулированием и Комитетом РСПП по техническому регулированию, стандартизации и оценке соответP ствия. Авторы и эксперты: С.В. Пугачев, заместитель руководителя Ростехрегу лирования; Д.А. Пумпянский, руководи тель Комитета РСПП по техническому регулированию, стандартизации и оцен ке соответствия; А.И. Шувалов, замести тель руководителя Московского филиа ла ассоциации по сертификации «Рус

ский регистр»; А.Д. Дейнеко, председа тель Совета по аккредитации, директор Фонда развития трубной промышленно сти; Г.И. Шмаль, председатель Межотра слевого совета по стандартизации в нефтегазовой промышленности, дей ствительный член Академии горных наук, канд. экон. наук.

Основные рубрики Опыт

успешных предприятий и техническое регули рование: практика и методика Качество за рубежом: зарубежный опыт менеджмента качества Контроль качества и оценка соответ ствия Качество жизни Бенчмаркинг Стандартизация

Ежемесячное издание. Объем – 80 стр. Распространяется по подписP ке и на отраслевых мероприятиях.

индекс

36359 99301 36359

Генеральный директор 10/2010

МЕНЕДЖМЕНТ КАЧЕСТВА

Качеством управляют рабочие Мария Тучина, зам. генерального директора, ОАО «Русские краски»

Опыт компании «Русские краски» по вовлечению рабочих в совершенствование технологических процессов.

Проект по построению производственной системы компании «Русские краски» (РКПС) стартовал в конце 2006 года с развертывания системы 5S. Для вовлечения сотрудников компании в применение элементов системы были разработаны и закреплены в документах методы продвижения системы 5S и способы поощрения сотрудников за участие в данных мероприятиях, учитывающие корпоративную культуру компании, имеющиеся средства и способы коммуникаций. В цеху упаковки

Начало большого пути На раннем этапе — в 2007– 2008 годах мы проводили совещания и встречи, различные конкурсы, а лучших — поощряли. Например, Конкурс «5S модельное рабочее место»; Конкурс «5S соревнование подразделений», который охватывал все подразделения и проводился для создания духа состязательности; Конкурс «5S фото выставка» для фиксации накопленного опыта и обмена информацией и опытом. В целях обучения и информирования сотрудников использовались «5S-презентации», для оценки функционирования системы и выработки рекомендаций по ее совершенствованию проводились «5S семинары», а также выпускался путеводитель по системе 5S, выходили тематические публикации в газете «Русские краски», информация размещалась

в корпоративной сети, на заводских и цеховых стендах. По мере развития РКПС подход вовлечения сотрудников регулярно анализировался и пересматривался с целью повышения его резуль-

тативности. Постановка целей компании, мониторинг и анализ их выполнения осуществляется по методологии Хосин Канри, которая позволяет обеспечить восприятие всеми сотрудниками

СПРАВКА. ОАО «Русские краски» — одна из ведущих компаний лакокрасочной промышленности России. Расположена в Ярославле. Основные направления: автомобильные конвейерные покрытия, авторемонтные, декоративные и ремонтно-строительные, индустриальные лакокрасочные материалы (ЛКМ); антикоррозионные покрытия, порошковые краски, полуфабрикатные лаки и смолы. Общий объем продаж компании «Русские краски» в 2008 году составил 40 110 т ЛКМ, объем реализации продукции в денежном выражении — около 3 368,2 млн руб. Совокупный выпуск товарной продукции составил 33 518 т лакокрасочных материалов, валовый объем производства — 46 791 т продукции. На предприятии разработана, сертифицирована и успешно функционирует Интегрированная система менеджмента (ИСМ), соответствующая международным стандартам применительно к разработке, производству и реализации продукции.

МЕНЕДЖМЕНТ КАЧЕСТВА

корпоративных целей и стратегий компании и позволяет каждому понять свою роль. Это помогает вовлекать в процесс целеполагания все больше сотрудников (10% сотрудников в 2009 году по сравнению с 4,8% — в 2008 году), более четко определять цели, и в то же время дает свободу в выборе средств и методов достижения целей, возможность проявить инициативу, творческий подход. Отслеживание достижения целей осуществляется на ЛИН-совете, совещаниях с руководителями подразделений, членами ЛИНкоманд, на аудитах функционирования РКПС в подразделениях. В организационной структуре РКПС четко распределены полномочия и ответственность всех сотрудников за достижение поставленных целей, что также мотивирует персонал. Сотрудники вовлекаются в различного рода команды как внутри подразделения, так и межфункциональные: ЛИНсовет, ЛИН-команды, команды по оценке РКПС в подразделениях, по проектам, по развертыванию стратегии компании, по FMEA, по анализу и решению проблем, связанных с качеством, производством; по анализу и повышению эффективности потоков создания ценностей; по внутреннему аудиту и т. д. На 2010 год поставлена цель вовлечь в такие команды 17 % сотрудников компании.

Как действует система подачи предложений Развитие менталитета Кайдзен (настрой на непрерывное улучшение) обеспечивается через вовлечение в Систему подачи предложений по улучшениям (СППУ). На 2010 год поставлена цель вовлечь в СППУ 70 % сотрудников компании и обеспечить не менее 4 предложений от каждого сотрудника в год.

Генеральный директор 10/2010

МНЕНИЕ ДИРЕКТОРА.

Сергей ЕФИМЕНКО, генеральный директор челябинского предприятия OOO «Монбельер» Одним из методов производственной системы «Тойота» является «Система 5S». Если говорить просто и по-русски — это наведение порядка и поддержание порядка на рабочем месте. Цех постоянно поддерживается в чистоте и порядке. Все начинается с порядка, руководитель должен понять, что порядок должен быть на предприятии, не должно быть грязи, не должно быть опилок. Там, где есть грязь и мусор, человеку сложно объяснить, что вы хотите внедрить какую-то новую производственную систему. Там, где есть порядок и чистота, можно говорить о следующем этапе развития.

Широко практикуется проведение обучения и семинаров (внутренних и внешних) по инструментам ЛИН, обмен опытом с другими предприятиями, внедряющими инструменты ЛИН. На предприятии осуществляется ежемесячное премирование сотрудников на основе оценки Критерия результативности подразделения в РКПС и ежегодное на ЛИН-конференции. Традиционная ежегодная внутрикорпоративная ЛИН-конференция является наиболее ярким и значительным ЛИН-событием. Цель ЛИН-конференции — повышение вовлеченности сотрудников компании в развитие РКПС через участие в конкурсах, поощрение лучших, обмен опытом в области эффективных методов снижения издержек, повыше-

ния производительности и увеличения эффективности использования ресурсов. В компании разработан стандарт по визуализации, в соответствии с которым визуализируются процессы компании, подразделений, участков, работников; рабочие места и рабочие участки; продукция, сырье и материалы; оборудование; отходы; документация; места хранения; места проведения ремонтных работ; помещения и т. п. Каковы итоги этой работы? Вовлечение сотрудников в команды выросло с 12 % в 2008 году до 17 % за первые три месяца 2010 году. Вовлечение сотрудников в СППУ увеличилось с 20 % подразделений в 2008 году до 100 % подразделений в 2010 году.

Философия бережливого производства

5S — система рационализации рабочего места. Была разработана в послевоенной Японии в компании Toyota. Название системы — 5S — произошло от пяти японских слов: «сэири» (сортировка); «сэитон» (соблюдение порядка, аккуратность); «сэисо» (содержание в чистоте, уборка); «сэикэцу» (стандартизация, поддержание порядка); «сицукэ» (совершенствование, формирование привычки). 5S — это философия малозатратного, бережливого производства.

Генеральный директор 10/2010

ВИЗИТНАЯ КАРТОЧКА

Не забудьте поздравить! Кризисы приходят и уходят, а праздники остаются. А самый главный праздник в жизни любого человека — это его день рождения. Известная своими справочниками компания «Издания Максимова» вот уже десять лет выпускает оригинальные календари дней рождения по самым разным отраслям. В связи с этим мы задали несколько вопросов Александре Максимовой, руководителю проекта «Власть и бизнес России в днях рождения». — Что такое календарь дней рождения? — Это настольный календарь дней рождения 1500 самых влиятельных государственных деятелей и политиков, владельцев бизнеса и топменеджеров в самых разных отраслях российской экономики. На каждой его странице на соответствующих датах размещаются имена и фотографии родившихся в этом месяце. На обороте — список полных имен с должностями и названиями компаний и организаций. Есть и алфавитный указатель имен. Стоит добавить, что в нем также показаны крупнейшие юбилеи отрасли и корпоративные дни рождения. — А зачем нужен такой календарь? — Это вопрос риторический, и я уверена, что ваши читатели прекрасно понимают, зачем. Любой бизнес делают люди. А у всех людей должны быть праздники — новогодние, майские, женские, мужские. И, конечно, дни рождения.

Александра Максимова

Наш календарь — это рабочий инструмент для того, чтобы налаживать или укреплять добрые человеческие отношения между профессионалами, в т. ч. между руководителями компаний и предприятий. Ведь всем приятно в день рождения получить неожиданное поздравление. Кто говорит иначе — немного лукавит. — Как можно попасть в ваш календарь? — Нет ничего проще и ничего сложнее. У нас работает группа экспертов, которая на

основании многочисленных рейтингов составляет списки самых-самых в отрасли. Фактически мы создаем рейтинг влияния в государстве, экономике и бизнесе России. Если ты — самый-самый, то попадаешь в календарь автоматически. Если нет, то в календарь, скорее всего, не попадаешь. Если кому интересно, списки можно посмотреть на сайте www.maximov.com. — На одной дате в календаре может оказаться до 15 человек, родившихся в один день, а фотография ставится только одна. Как вы решаете, чью фотографию поставить? — Это сложный процесс принятия решения. Здесь много факторов — юбиляры, женские или мужские фотогеничные лица (ведь при пользовании календарем нужно получать удовольствие) имеют предпочтение. Не забываем мы и о наших постоянных клиентах и партнерах. Стараемся никого не обидеть — на одной полосе должны быть представлены нефтяники

ВИЗИТНАЯ КАРТОЧКА

и машиностроители, связисты и металлурги и т. д.; и, конечно, власть предержащие. — Как распространяются ваши календари-справочники? — У нас внушительные тиражи — от 10 до 25 тыс. в зависимости от тематики. Сложилось несколько каналов распространения. Во-первых, все «герои» получают календари от нас бесплатно. Многие из них потом заказывают экземпляры для себя уже для своих новогодних подарков. Этим летом (хотя и странно думать о Новом годе

в такую жару) будущие календари для своих корпоративных подарков заказали главы Мордовии и Новгородской области, Адыгеи и Северной Осетии, руководители Центртелекома и Роснефти, Новой перевозочной компании и Лениградской АЭС, Энергокомплекса и многих, многих других. Во-вторых, наши рекламодатели (а в календарях немало рекламы) получают оптовые «новогодние» партии. В-третьих, у нас много заказов на персонификацию календарей, когда все внешнее

Генеральный директор 10/2010

оформление календарей меняется под корпоративную символику клиента. И, наконец, это просто покупатели. — Вы создали удивительный календарь. Но недостатки у него какие-нибудь есть? — Мало женских лиц (смеется). Как мы ни старались, всегда при необходимости выбора, решая в пользу прекрасного пола, женщин у нас в календаре маловато. Ну что ж, не секрет, что власть и бизнес в России — это дело для настояГД щих мужчин.

Генеральный директор 10/2010

ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ Ó íàñ â ãîñòÿõ æóðíàë «ÒÀÌÎÆÅÍÍÎÅ ÐÅÃÓËÈÐÎÂÀÍÈÅ. ÒÀÌÎÆÅÍÍÛÉ ÊÎÍÒÐÎËÜ»

Таможня дает добро Сергей Глазьев, ответственный секретарь Комиссии Таможенного союза, академик РАН

Таможенный союз (ТС) начал свою работу полгода назад, когда вступили в силу первые механизмы ТС: единый таможенный тариф (ЕТТ), единая система мер нетарифного регулирования (перечень товаров, в отношении которых применяются запреты и ограничения) и единые правила предоставления лицензий. Комиссия Таможенного союза (КТС) уже с 1 января осуществляет деятельность по ведению таможенного тарифа и мер нетарифного регулирования. Этот процесс приобрел уже рядовой характер, и мы на каждом заседании комиссии рассматриваем вопросы корректировок ставок ЕТТ. С 1 июля к КТС перешли полномочия и по таможенному регулированию. Кроме того, комиссия имеет полномочия по ведению ТН ВЭД (техническое ведение ТН ВЭД осуществляет ФТС). И соответственно по мере того, как будет нарабатываться достаточный опыт, таможенное регулирование во все большей степени будет переходить на над-

С 1 июля начался последний и наиболее ответственный этап формирования Таможенного союза России, Белоруссии и Казахстана. О новых перспективах и возможностях, которые Союз открывает перед предприятиями входящих в его состав государств, а также о дальнейших планах по интеграции трех стран рассказывается в предлагаемой статье.

национальный уровень и регулироваться документами Таможенного союза. Хотя в течение переходного периода, который продлится, может быть полгода или год, в отношении норм Таможенного кодекса ТС, носящих отсылочный характер, по которым не принято договоров и решений КТС, будет действовать национальное законодательство.

Долой барьеры Следующий вопрос — обеспечение свободного движения товаров. Это касается санитарных мер и мер технического регулирования. 11 декабря прошлого года был подписан пакет соглашений в области технического регулирования, санитарного, фитосанитарного и ветеринарного контроля, в котором зафиксирован принцип взаимного признания разрешительных документов. Иными словами, до момента введения единых техрегламентов и норм в соответствующих областях будет осуществляться взаимное признание разреши-

тельных документов госструктур трех стран. Пока это происходит путем переоформления разрешительных документов одного государства в подобные документы другого без проведения испытаний. Ясно, что это все равно создает барьер для свободного перемещения товаров, поэтому мы в спешном порядке ведем работу по унификации норм санитарного, фитосанитарного и ветеринарного контроля. 1 июля вступило в силу Соглашение о применении специальных защитных, антидемпинговых и компенсационных мер по отношению к третьим странам, подписанное еще в 2008 году. Но при этом предусмотрен переходный период, в течение которого сохранится применение национальных защитных мер. Предполагается, что они будут действовать до окончания их срока, хотя возможно завершение защитных мер в одностороннем порядке. Параллельно ведется работа по унификации защитных мер на территории трех го-

ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

сударств. Но, как всем понятно, защитные меры затрагивают не только интересы наших трех государств, но и наших партнеров из третьих стран. И пока единая таможенная территория не признана международными организациями: ВТО, ЕС, Всемирной таможенной организацией, будут проблемы с идентификацией товаров, происходящих с единой таможенной территории ТС. Например, если ЕС применяет защитные меры против отдельных российских товаров, ни у нас, ни у них не будет возможности их идентифицировать по национальным территориям — все товары будут товарами Таможенного союза. Поэтому ведется работа по унификации защитных мер, чтобы с 1 января 2011 года они были максимально одинаковыми на единой таможенной территории. Предполагается, что до этого времени стороны воздержаться от применения защитных мер в отношении друг друга. То же относится к использованию ограничений во взаимной торговле. Таких ограничений довольно много, часть из них носит характер, я бы сказал, технический. Отмена мер, ограничивающих торговлю товарами на единой таможенной территории, пройдет одновременно с запуском единого экономического пространства, поскольку аргументами к их введению являются разные цены на энергоносители, разные тарифы на железнодорожные перевозки, различия в правовой системе и т. п. Таким образом, стороны, применяющие ограничения во взаимной торговле, объясняют необходимость этого неравными условиями конкуренции, а значит — после создания единого экономического пространства, которое намечено на 1 января 2012 года, оснований для этих мер больше не будет. Соответственно наш план по снятию всех

ограничений во взаимной торговле планируется завершить к 1 января 2012 года.

Строго по графику Что касается внешней торговли, то с российско-белорусской границы санитарное и ветеринарное регулирование переносятся на внешнюю границу ТС. На российско-казахстанской границе пока сохраняются элементы таможенного контроля, но в любом случае он должен быть отменен с 1 июля 2011 года, как это предусмотрено планом формирования единой таможенной территории ТС, одобренном правительствами трех стран 9 июня прошлого года. Комиссия ТС строго придерживается графика: предварительный этап был завершен в прошлом году, первый стартовал 1 января 2010 года, а с 1 июля начался второй и завершающий этап формирования таможенного союза. Хотя у нас пока соблюдается принцип резидентства (таможенное оформление должно осуществляться на территории государства, резидентом которого является импортер, то есть на территорию которого поставляется продукция), но в ситуации отмены таможенного оформления и контроля на внутренних границах и наличия общего механизма распределения пошлин этот вопрос теряет свою остроту. В отношении косвенного налогообложения в принципе ничего не меняется, за одним исключением: теперь НДС и акцизы при ввозе товаров с территории стран ТС будет взимать налоговая служба. Допустим, товар идет из Казахстана в Россию. НДС уплачивается в России, и российская сторона ежемесячно направляет соответствующую информацию в Казахстан, что является основанием для предоставления налоговых

Генеральный директор 10/2010

вычетов по НДС, связанных с действующим у всех государств ТС принципом освобождения от уплаты НДС экспортных операций. В соглашениях прописан регламент, ежемесячный обмен информацией происходит в электронной форме и на всякий случай предусмотрен двухнедельный срок для уточнений. Дальше вступает в действие национальное законодательство по возврату НДС. В качестве налогооблагаемой базы используется цена контракта. Подобным же образом осуществляется уплата акцизов. При импорте товаров из третьих странах НДС по-прежнему уплачивается на таможне. На политическом уровне функционирование Таможенного союза больше не является предметом дебатов, здесь все принципиальные решения приняты. 1 июля стартовал последний завершающий этап создания единой таможенной территории. Одновременно по решению, принятому в декабре прошлого года, развернута работа по формированию единого экономического пространства (ЕЭП). Комиссией ТС подготовлен план по формированию ЕЭП, который был одобрен на заседании Межгоссовета 11 декабря прошлого года. План рассчитан на два года (до 2012 г.), при этом большинство мероприятий предполагается осуществить в 2011 году, включая формирование общего рынка товаров, единого энергетического рынка и рынка транспортных перевозок, снятие ограничений на участие в госзакупках, унификацию норм предоставления субсидий, согласование макроэкономической политики и т. д. Предполагается подготовить около 20 соглашений, которые должны быть введены в действие 1 янваГД ря 2012 года.

Генеральный директор 10/2010

ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Залог эффективного экспорта Айдар Гилемханов, главный специалист по сбыту ОАО «Нижнекамскнефтехим»

В современных условиях промышленным предприятиям приходится пересматривать каждый бизнес-процесс с целью повышения его эффективности. Флагман российской нефтехимической промышленности — ОАО «Нижнекамскнефтехим» — разработал автоматизированный бизнес-процесс оформления экспортируемой продукции и подтверждения нулевой ставки НДС, который многократно повысил эффективность экспортной деятельности предприятия. В предлагаемом материале рассказывается о новой разработке нефтехимиков и об экономическом эффекте от ее внедрения.

В условиях финансового кризиса ОАО «Нижнекамскнефтехим» подтвердило высокую эффективность деятельности своей управленческой команды. За последние семь лет на предприятии было запущено в эксплуатацию три крупных производства: полистиролов, полиолефинов и полиэтилена. Как результат, возросли товарные потоки, отгружаемые на экспорт (см. рис.). Товарооборот в сутки возрос с 35 млн руб. до 85 млн руб., а количество оформляемых таможенных деклараций — с 24 до 47 шт. Обычно подобные изменения вызывают потребность в увеличении количества работников, занимающихся оформлением экспортируемой продукции. Однако на нашем предприятии все произошло прямо противоположным образом. В частности, за тот же период времени количество декларантов, одновременно работающих в смену, сократилось до двух человек. Кроме того, в настоя-

щее время они в состоянии без труда оформить вдвое больше продукции, иными словами, готовы к дальнейшему росту производительности на своем предприятии.

Возможности нового бизнес-процесса Одной из основных причин такого результата является разработка и внедрение собственного ноу-хау: автоматизированного бизнес-процесса оформления экспортируемой продукции и подтверждения нулевой ставки НДС. Автоматизированный бизнес-процесс, интегрированный с системой SAP ERP, позволил: — сократить время декларирования экспортируемой продукции, в результате добиться снижения трудоемкости исполняемых операций, сокращения времени исполнения операций, сокращения времени на принятие управленческих решений руководителями и специалистами аппарата управления;

— экономить денежные средства, перечисляемые в таможенный орган за таможенное оформление; — исключить нарушения законодательства; — исключить штрафные санкции со стороны таможенных органов из-за ошибочных действий декларантов и других работников предприятия; — исключить штрафы за сверхнормативный простой железнодорожных вагонов, связанный с низкой оперативностью передачи управленческой и сопутствующей информации; — увеличить эффективность деятельности работников заводского уровня за счет повышения культуры управленческого воздействия и обратной связи; — формировать и хранить единую базу данных по экспортируемой продукции; — отказаться от ведения журналов, локальных баз данных, письменных отчетов, письменного оформления и устной

ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Генеральный директор 10/2010

40 000 37 102

35 000

ʦ̸̡̼̬̱̌ ̨̯ ̶̛̛̛̬̖̣̌̌̚ ̶̨̡̛̛̪̬̱̔ ̦̌ ̡̨̭̪̬̯̾, ̥̣̦. ̬̱̣̖̜̍

ʶ̸̨̨̛̣̖̭̯̏ ̵̡̨̭̪̬̯̦̼̾ ̵̨̯̥̙̖̦̦̼̌ ̶̡̛̖̣̬̜̔̌̌, ̹̯͘

30 000

28 633

26 089 26 089 25 000 21 440

20 000 17 461

15 000

13 131

12 284

12 726

13 151

10 278 9 098 10 000

8 901

Рис. Динамика основных показателей ОАО «Нижнекамскнефтехим» за последние семь лет передачи распоряжений и телефонограмм; — повысить прозрачность действий декларантов и работников других служб; — исключить возможную рассогласованность управленческих действий. «К сожалению, функциональные возможности системы SAP, которую мы закупили в 2000 году, не всегда отвечают нашим потребностям. Поэтому нам все чаще приходится самим осуществлять собственные разработки. Причем делать это необходимо в кратчайшие сроки. Одним из наших последних проектов и стала система управления оформлением экспортируемой продукции и подтверждением нулевой ставки НДС. В этом отношении мы опередили даже SAP, так как подобная разработка этой компании находится еще на стадии тестирования и будет представлена потребителям

только в следующем году. А мы уже в полном объеме получаем эффект от использования нашей разработки и даже готовы предложить ее внедрение на других предприятиях, которые экспортируют продукцию в больших объемах»,— отметил М. П. Ефремов, заместитель директора департамента информационных технологий ОАО «Нижнекамскнефтехим». Автоматизированный бизнеспроцесс оформления экспортируемой продукции и подтверждения нулевой ставки НДС представляет собой комплекс взаимосвязанных программ для ЭВМ и баз данных. Благодаря графическим и текстовым изображениям, сообщениям и преднастроенным алгоритмам в режиме реального времени новая система 24 часа в сутки: — управляет действиями работников с целью наиболее эффективного исполнения опера-

ций по оформлению готовой продукции на экспорт и подтверждению нулевой ставки НДС; — формирует и печатает все необходимые для этого бумажные документы: накладные, счета-фактуры, сертификаты качества (кроме таможенной декларации, которая печатается из специализированной программы «Альта-Софт»); — исполняет часть трудоемких операций, не требующих принятия управленческих решений; — контролирует наличие авансовых денежных средств, переведенных на счета таможенного органа предприятиемэкспортером, и обеспечивает декларирование документов в пределах суммы этих средств; — контролирует наличие денежных средств покупателей, переведенных на счета предприятия-экспортера, по договорам, предусматриваю-

Генеральный директор 10/2010

ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Таблица

Шкала ставок таможенных сборов за таможенное оформление товаров в зависимости от таможенной суммы оформляемой декларации Таможенная стоимость грузовой таможенной декларации, руб.

Таможенный сбор, руб.

200 000

500

450 000

1 000

1 200 000

2 000

2 500 000

5 500

5 000 000

7 500

10 000 000

20 000

30 000 000

50 000

более 30 000 000

100 000

щим авансовые условия платежа, и обеспечивает декларирование в пределах суммы этих средств; — позволяет хранить и распечатывать отсканированные копии контрактов, приложений и дополнений к ним, спецификаций на экспортируемую продукцию и ТД; — передает в таможенный орган по электронным средствам связи документы и информацию, необходимые для декларирования; — формирует оперативные сводки по текущему состоянию деятельности, отчеты для подтверждения нулевой ставки НДС и электронные журналы, среди которых «Учет таможенных деклараций», «Учет авансовых платежей, переведенных на счета таможенного органа», «Учет авансовых платежей, полученных от покупателей»; — проводит необходимые бухгалтерские проводки с соблюдением Положения по бухгалтерскому учету «Учет активов и обязательств, стоимость которых выражена в иностранной валюте» (ПБУ 3/2006) за счет организации связи ТД с авансовыми платежами покупателей; — заполняет базу данных программы налоговой инспекции — ПИК НДС.

Как сократили расходы Кроме того, разработанный комплекс программ имеет множество оригинальных решений, которые сокращают расходы предприятия при оформлении экспорта. В частности, согласно шкале, утвержденной постановлением Правительства РФ № 863 от 28.12.2004. «О ставках таможенных сборов за таможенное оформление товаров», с каждой таможенной декларации экспортер оплачивает таможне сумму за таможенное оформление в зависимости от таможенной стоимости оформляемой декларации (см. табл.). Обычно при круглосуточных отгрузках больших объемов продукции на оформление декларантам предоставляются товаросопроводительные документы одновременно на множество транспортных средств. В целях экономии денежных средств и основываясь на шкале, приведенной в таблице, декларант может разбить товаросопроводительные документы на несколько таможенных деклараций таким образом, чтобы итоговая сумма таможенных процедур была как можно меньше. Допустим, декларанту принесли документы на групповую отправку вагонов каучука на общую таможенную стоимость

11 100 000 руб. Все вагоны можно оформить одной таможенной декларацией. Тогда предприятие заплатит таможне 20 000 руб. (см. табл.). Однако их можно оформить двумя декларациями на таможенную стоимость 9 900 000 руб. и 1 200 000 руб. и заплатить в итоге только 7 500 + + 2 000 = 9 500 руб., или двумя декларациями на таможенную стоимость 9 950 000 руб. и 1 150 000 руб. и в итоге заплатить только 7 500 + 1 000 = 6 500 руб. Налицо экономия предприятия только на одном оформлении в размере 20 000 – 6 500 = = 13 500 руб. Однако на практике, учитывая необходимость скорейшего оформления документов и большую психологическую нагрузку на декларанта, такие расчеты с целью поиска наиболее экономичного варианта декларанты не проводят. Специально разработанный автоматический механизм позволяет моментально найти наиболее выгодный вариант комплектации товаросопроводительных документов и предложить декларанту создание счетов-фактур и деклараций в соответствии с этим вариантом. Декларанту остается только подтвердить результат, предложенный системой. В этой разработке нам удалось решить сразу несколько задач. Во-первых, увеличить эффектив-

ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

ность работы декларанта, что выражается в увеличении пропускной способности одного рабочего места декларанта в единицу времени. Во-вторых, избежать увеличения штата отдела декларирования. В-третьих, многократно повысить удобство и оперативность работы исполнителей, в том числе отказаться от ведения данных в локальных файлах формата Excel, чего обычно очень тяжело добиться. В-четвертых, передать более 20% всей работы на исполнение автоматизированной системе управления. И, наконец, добиться функционирования системы в режиме реального времени. Сейчас в любое время можно узнать текущий остаток денежных средств на счетах таможни, под которые еще возможно оформление экспорта, или какие именно таможенные декларации находятся на оформлении в

таможенном органе. Плюс к этому мы многократно сократили время подготовки отчетности по подтверждению налоговой ставки НДС. Несомненным преимуществом разработанного комплекса программ является проведение бухгалтерских проводок в полном соответствии с Положением по бухгалтерскому учету «Учет активов и обязательств, стоимость которых выражена в иностранной валюте» (ПБУ 3/2006). Согласно этому документу, если отгрузка производилась по контракту с авансовыми условиями платежа, то при выставлении окончательных счетов-фактур необходимо использовать курс пересчета валютных сумм в рубли на дату поступления авансовых денежных средств. Причем если отгрузка была произведена по нескольким авансам, то

Генеральный директор 10/2010

необходимо использовать курс каждого аванса в части, приходящейся на каждый аванс. Если раньше расчетом окончательного курса занимались бухгалтеры и допроводили ручными проводками возникающие отклонения, то сейчас система автоматически в момент выставления окончательного счета-фактуры делает бухгалтерскую проводку по правильному курсу. «Если раньше мы сомневались, правильно ли поступили, отказавшись от услуг консультантов SAP, то сейчас уверены, что поступили правильно. Сейчас мы в состоянии продавать свои консультационные услуги. Не случайно наше предприятие получило статус Центра компетенции SAP»,— отмечает заместитель генерального директора ОАО «Нижнекамскнефтехим» ГД по экономике.

БЕЗ ПРОБЛЕМ И ГРАНИЦ http://tamreg.panor.ru

индекс

20164 45164 20164

каждом номере: практика применения Таможенного к о д е к с а Та м о ж е н н о г о союза и российского закона о таможенном регулировании; новые нормы тарифного и нета рифного регулирования ВЭД;

правила проведения таможенных про цедур и таможенного контроля; реко мендации по подготовке к таможенным проверкам; анализ ошибок участников ВЭД; практика разрешения споров с таможенными органами. Авторы и эксперты: Н.Б. Слюсарь, директор правового департамента секретариата Комиссии Таможенного союза; Н.М. Кутлубаев, председатель Экспертного совета по таможенному регулированию при Комитете по бюдже ту и налогам Госдумы РФ; Г.В. Баланди на, руководитель практики таможенного права и внешнеторгового регулирования компании «Пепеляев Групп»; А.О. Кудря шев, вице президент ЗАО «Международ ная ассоциация по правовым и налого вым вопросам». Ежемесячное издание. Объем – 80 с. Распространяется по подписке и на профессиональных мероприяP тиях.

Основные рубрики ВЭД в Таможенном союзе

Эксперты Комиссии Таможенного союза и ФТС России разъясняют осо бенности норм и практики ВЭД.

Союзный кодекс и национальное законодательство Мониторинг правоприменения Таможен ного кодекса Таможенного союза. Ком ментарии специалистов к Федеральному закону «О таможенном регулировании в Российской Федерации».

Таможенный контроль Решение проблем участников ВЭД, связанных с возможностью изъятий из режима единой таможенной территории, а также с новыми правилами и термино логией.

Косвенные налоги

Новации в порядке взимания НДС и акцизов во взаимной торговле стран – членов Таможенного союза: практиче ские советы российским участникам ВЭД по всем вопросам косвенного нало гообложения.

Нетарифное регулирование Решение проблем сертификации, фитосанитарного и ветеринарного кон троля. Охрана интеллектуальной соб ственности в рамках единой таможенной территории. Единое нетарифное регули рование.

Генеральный директор 10/2010

ТЕМА НОМЕРА: РЕЙДЕРЫ ВНЕ ЗАКОНА

Как защитить предприятие от захвата Многие руководители считают, что проблема рейдерства ушла в прошлое. Однако опыт показывает, что меняются только методы захвата чужой собственности, но с этой угрозой по-прежнему может столкнуться практически любое предприятие. Об опыте борьбы с рейдерством в Москве и тех превентивных мерах, которые помогут предотвратить захват предприятия и его активов, рассказывает генеральный директор Московского агентства по развитию предпринимательства (МАРП) Андрей Маштаков. — В чем состоит деятельность Московского агентства по развитию предпринимательства? — МАРП было организовано 16 лет назад и стало одной из первых организаций, которая оказывает реальную помощь московским предпринимателям. В первую очередь мы занимаемся правовой поддержкой в рамках проекта «Неотложная правовая помощь» и городской целевой программы поддержки малого предпринимательства. На эти цели выделяется субсидия, часть которой мы компенсируем совместно с нашими партнерами, а часть затрат компенсирует правительство Москвы. В каждом округе столицы есть юристы, которые состоят в штате МАРПа, что помогает уменьшить влияние на них территориальных органов. Фактически они являются независимыми юристами. Они располагают автомобилями, оборудованными необходимой техникой: факсом, телефонной связью и т. п. Причем правовая помощь бизнесу оказывается на бесплатной основе — предприниматели не платят за консуль-

Андрей Маштаков

тирование, защиту их интересов в суде, достаточно большое количество обучающих программ, которые мы регулярно организуем, семинары и т. д. — Как обстоит дело в Москве с противодействием рейдерским атакам? Какие методы чаще всего используют захватчики? — Уже начиная с 2007 г.— начала 2008 г. мы начали получать довольно большое количество обращений, связанных с захватом имущества или интеллектуальной собственности. Хотя последнее — в значительно меньшей степени. Как правило, речь идет о прямых захватах помеще-

ний, находящихся в собственности или долгосрочной аренде, захватах фирм, которые имеют активы — станки, оборудование и т. п., а также захвате торговых предприятий. Так, в 2008 году по Москве прокатилась настоящая волна захватов магазинов. Причем использовалась достаточно примитивная технология захвата. Как правило, подделывались документы, после этого к хозяевам предприятия приходил «добрый ангел» и говорил: «Хотите вернуть свой бизнес? Тогда заплатите». По сути дела желания забрать компанию, актив или бизнес не было. Конечная цель состояла в том, чтобы таким образом заработать денег. Таких людей ловили на элементарном мошенничестве: под благовидным предлогом они пытались завладеть печатью, учредительными документами и т. д. Потом подделывались документы, активы продавались «добросовестным» приобретателям. После чего приходил представитель такой фирмы и говорил, что он купил ваш актив, но знает, что у вас возникли проблемы и

ТЕМА НОМЕРА: РЕЙДЕРЫ ВНЕ ЗАКОНА

Генеральный директор 10/2010

Мобильный пункт неотложной правовой помощи бизнесу

хотел бы все вернуть, но только за деньги. Бывали случаи, когда продавали фирмы с «бомбой замедленного действия» — предварительно на эти фирмы брались кредиты, причем об этом обременении покупателя предупреждали, но уверяли, что волноваться не стоит, на самом деле с кредитом проблем не будет. Когда же продавцы решали забрать фирму обратно, то выставлялись требования по кредиту. Тогда и выяснялось, что никаких платежей по нему не осуществлялось. Возбуждалось судебное дело, принималось решение арбитражного суда и начиналось исполнительное производство. В результате фирма признавалась банкротом, и помещение у нее отбиралось, поскольку в данном случае накладывается арест на все активы, которые имеются у компании. Такие случаи были особенно распространены в 2009 году, в разгар кризиса, когда фирмы оказывались не в состоянии рассчитаться по своим кредитам. Причем зачастую кредиты специально выдавались фирмам, оказавшимся в затруднительном положении, чтобы потом забрать их активы.

— Что предпринимает Агентство, чтобы помочь малому и среднему бизнесу? — Как только наш штаб начал работать, а это был август 2008 года, на улицах Москвы появилось большое количество билбордов, на которых было написано: «Защити свой бизнес» и указан телефон антирейдерского штаба. Буквально сразу же пошел вал звонков, за 2008– 2009 годы мы получили около 300 обращений. Из них случаи чистого рейдерства — около 50, а ✔

антирейдерский штаб, к сожалению, обращаются уже тогда, когда захват произошел. И в такой ситуации остановить враждебные действия бывает крайне сложно. — Как происходят рейдерские захваты? — Рейдеры — люди умные, профессиональные и хорошо подготовленные, и если готовится захват, то предприниматели узнают об этом последними. Зачастую, не зная предпосылок, им бывает крайне сложно понять,

Не следует давать лишних поводов, позволяющих сторонним лицам получить дополнительную информацию о вашем предприятии.

все остальное — это корпоративные споры либо захваты имущества другими, легальными способами. В конце марта 2009 года вышло 241-е постановление правительства Москвы о создании антирейдерского штаба, в состав которого входит большое количество чиновников и депутатов, которые реально могут влиять на сам процесс разрешения той ситуации, которая произошла с предпринимателем. Однако в

что против них планируются недружественные действия. Через какое-то время к ним просто приходят люди и предъявляют документы, из которых следует, что законные хозяева или руководители уже не являются владельцами или генеральными директорами этой фирмы и вообще она уже принадлежит другим людям — разумеется, вместе с помещениями и всеми активами. Так вот наша структура создана для

Генеральный директор 10/2010

ТЕМА НОМЕРА: РЕЙДЕРЫ ВНЕ ЗАКОНА

того, чтобы выявлять тенденции и предпосылки к захвату, давать рекомендательную информацию предпринимателям, проводить обучение. Уже третий раз мы выигрываем конкурс на проведение курса по эффективной защите бизнеса. Его продолжительность — 25 часов. В частности, бизнесменам рассказывают о всех проверках, которые могут проводиться. ✔

руководителям и владельцам предприятий? — Это может быть большое количество проверок, или предприятие получает пустые письма, т. е. фактически эту фирму начинают прощупывать — можно ли забрать у нее помещение, бизнес или другие активы. И если предприниматели не разбираются в этих вопросах — а по моим наблюдениям 80 % или даже 90 %

Около 80 % или даже 90 % руководителей и собственников предприятий вообще не задумываются о том, что их бизнес могут захватить.

Кстати, проверки могут являться предпосылками к рейдерскому захвату. Мы понимаем, что рейдерство и коррупция — это братья-близнецы. В данном случае коррумпированные чиновники или сотрудники правоохранительных органов могут использовать свои служебные связи, чтобы получить ту информацию, которая необходима для захвата данного предприятия. Например, в 2008 году из ГУВД приходили так называемые «письма счастья» с требованием предъявить все документы, касающиеся данной компании. Мы начали выяснять в ГУВД, кто их подписал, и оказалось, что никто из официальных лиц к ним отношения не имеет. А происходило это следующим образом: фирма получала факс и затем приходил сотрудник ГУВД, который не получал на этот счет никаких указаний от вышестоящего руководства, а действовал по указаниям тех, кто готовил рейдерский захват. — Вы говорили, что существуют некие предпосылки и признаки того, что против предприятия готовится рейдерская атака. Некоторые из них вы уже упомянули. На что еще следует обращать внимание

из них вообще не задумываются о том, что их бизнес могут захватить,— то им и в голову не придет сопоставлять какие-то факты, искать предпосылки захвата. Кстати, в ходе своего учебного курса мы обо всем этом рассказываем — к чему надо присматриваться и на что следует обращать особое внимание — и предприниматели воспринимают эту информацию с большим воодушевлением. — Какие рекомендации можно дать руководителям и хозяевам бизнеса — что следует предпринимать в качестве профилактических мер, чтобы не допустить захвата фирмы и ее активов? — Самые главные рекомендации заключаются в следующем. Во-первых, оригиналы своих учредительных документов и свидетельства о собственности, а также патенты и иные важные для компании документы необходимо хранить в достаточно надежном месте. Не следует давать лишних поводов, позволяющих сторонним лицам получить дополнительную информацию о вашем предприятии. Во-вторых, следует регулярно — раз в квартал или в полгода — запрашивать налоговую инспекцию и получать выписки из Реестра

юридических лиц, запрашивать сведения об учредителях, генеральном директоре и т. д. Сделать это несложно, просто, как правило, этим никто не занимается. К тому же, если у фирмы есть в собственности помещение, то надо, хотя бы раз в полгода, обращаться в регистрационную службу с запросами о том, кому это помещение принадлежит. Дело в том, что сейчас получили распространение случаи, когда присваивают недвижимость, зарегистрированную как на частных лиц, так и на компании. Также может быть изменена информация о правообладателе помещения. Это говорит о том, что кто-то заинтересовался данным помещением, и планирует его захватить. — Какие функции выполняет МАРП в рамках антирейдерского штаба? — Мы взяли на себя обработку всех звонков и сообщений и переключаем предпринимателей на юристов. Они дают первую консультацию, затем предприниматели приходят к нам, и если это действительно тема антирейдерского штаба, то мы совершенно бесплатно готовим для них заявление в антирейдерский штаб. Затем оно направляется в правительство Москвы, потом — управление безопасности, которое создано в Москве. Также действует специальная информационноаналитическая группа, которая рассматривает данную ситуацию и дает определенные указания рекомендательного характера таким организациям, как 46-я налоговая инспекция, Федеральная регистрационная служба, ГУВД и т. д. с просьбой «поставить флажки» на данное предприятие, которое, по мнению информационноаналитической группы, было захвачено неправомерно. Мы пытаемся заморозить ситуацию, чтобы рейдеру было бы неинтересно заниматься этой компанией.

ТЕМА НОМЕРА: РЕЙДЕРЫ ВНЕ ЗАКОНА

— Недавно были приняты поправки в УК и УПК, направленные на противодействие рейдерским атакам. Какие новые возможности для борьбы с захватчиками чужой собственности они дают? — Лица, заинтересованные в таких захватах, как правило, остаются в тени. Действуют специально созданные для этих целей группы. После вступления в силу поправок в УК и УПК, в случае подобных действий, органы милиции обязаны принять по таким фактам необходимые меры. Внесение изменений в учредительные документы, содержащие заведомо ложные данные, является уголовно наказуемым деянием и карается довольно большим штрафом. То же самое относится и к подделке протоколов собраний общества. Введение этих норм поможет более оперативно возбуждать уголовные дела. Но, к

сожалению, эти меры не в состоянии полностью гарантировать от фальсификации документов, в том в числе и во время их регистрации в государственных органах, и предотвратить продажу чужого бизнеса или собственности по поддельным документам. Тем не менее, применять эти нормы на практике будет достаточно сложно. Парадокс состоит в том, что, когда у вас угнали машину, то сразу же возбуждается уголовное дело. А если захватили бизнес с оборотами в миллионы долларов или дорогостоящее помещение и оборудование, то никто возбуждать уголовное дело не будет. Поскольку формально активы компании стоят 10 тыс. руб., внесенных в качестве уставного капитала при регистрации фирмы. Учитывая перегруженность наших правоохранительных и судебных органов, лишние дела, к тому же еще труднораскрывае-

ПРИЗНАКИ РЕЙДЕРСКОЙ АТАКИ К вашему предприятию проявляют повышенный интерес проверяющие инстанции, в т. ч. налоговые и правоохранительные органы, инициирующие многочисленные проверки. Начинается активная скупка акций вашей компании. Под всевозможными предлогами третьи лица пытаются получить доступ к оригиналам учредительных и уставных документов вашей фирмы. Обществу или его участникам (акционерам) приходят пустые письма.

МЕРЫ ПРЕДОСТОРОЖНОСТИ Чтобы не допустить захвата вашей фирмы и ее активов, следует: ▪ учредительные документы хранить в максимально надежном месте; ▪ консолидировать пакет акций компании (хотя бы 70 + 1 акция) в одних руках либо в руках ограниченного круга людей; ▪ передать реестр акционеров в специализированный — желательно дружественный — реестродержатель; ▪ передать акции на хранение дружественному депозитарию; ▪ регулярно — раз в квартал или в полгода — запрашивать налоговую инспекцию и получать выписки из Реестра юридических лиц, запрашивать сведения об учредителях, генеральном директоре и т. п.; ▪ если у фирмы есть в собственности помещение, то хотя бы раз в полгода обращаться в регистрационную службу с запросами о том, кому это помещение принадлежит.

Генеральный директор 10/2010

мые, никому не нужны. Процесс восстановления ситуации, которая существовала до захвата, может оказаться очень длительным и трудоемким — по времени он может растянуться на срок от полутора лет до неопределенного периода времени. И пока идет этот процесс, никаких действий со своей собственностью предприниматель осуществить не сможет. — По вашему мнению, насколько актуальна сегодня проблема рейдерства для промышленных предприятий? — Хотя производственные компании реже становятся объектами рейдерских атак, однако и их руководителям надо быть очень внимательными, в т. ч. и в выборе контрагентов. Например, в Москве произошел случай, когда производственная компанияпоставщик была захвачена одним из получателей ее продукции. Таким путем компания-захватчик сократила свои затраты на приобретение этой продукции — на сумму прибыли, которую до этого получала компания-производитель. И к тому же получила уже раскрученный и выгодный бизнес. В целом же проблема рейдерства по-прежнему актуальна, и об этом не следует забывать генеральным директорам и владельцам предприятий. Чаще всего предприятия захватывают за счет смены директора и акционеров путем фальсификации учредительных документов. Если против вашей фирмы осуществляются недружественные действия, необходима помощь опытных юристов. Причем к выбору юриста нужно отнестись достаточно серьезно. Ведь очень немногие из них специализируются на противодействии рейдерским захватам и в состоянии правильно и успешно построить защиту интересов пострадавшей стороны. Беседовал Александр Игнатьев

Генеральный директор 10/2010

ТЕМА НОМЕРА: РЕЙДЕРЫ ВНЕ ЗАКОНА

Законодатели против рейдеров Коррективы в Уголовный и Уголовно-процессуальный кодексы РФ, внесенные законом от 1 июля 2010 года № 147-ФЗ, направлены на защиту собственности от рейдерских захватов. Хотя эти новации и не следует рассматривать как панацею.

Рейдерство — неправомерный захват чужой собственности, имущественных прав или денежных средств предприятий — стало в нашей стране проблемой общенационального значения. Вместе с тем очевидны и трудности борьбы с этим явлением, искусно использующим лакуны действующего законодательства. Тем более, что зачастую в рейдерских захватах участвуют чиновники, представители правоохранительных органов, судебной системы. По мнению парламентских аналитиков, в таких условиях не реально рассчитывать на выработку единого всеобъемлющего антирейдерского закона. Более целесообразным решением представляется внесение соответствующих изменений в уже действующие законы. Именно по этому пути и пошли законодатели, приняв по инициативе главы государства закон № 147-ФЗ «О внесении изменений в Уголовный кодекс Российской Федерации и в статью 151 Уголовнопроцессуального кодекса Российской Федерации». Этот шаг направлен прежде всего на устранение серьезных пробелов в действующем законодательстве и на пресечение захватов собственности на ранних стадиях преступления.

Устранить предпосылки рейдерства Именно об этом говорил и полномочный представитель Президента РФ в Государственной Думе Гарри Минх, выступая в Парламенте России на стадии рассмотрения проекта нового закона. Как отметил представитель Президента РФ, в нашей стране уже принято несколько, по сути, антирейдерских правовых актов. В частности, федеральным законом № 205-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» в прошлом году в Арбитражный процессуальный кодекс, в Налоговый кодекс, в Трудовой кодекс, в Кодекс об административных правонарушениях и в иные законодательные акты были вне✔

к уголовной ответственности лиц, причастных к рейдерству, становится возможным только на завершающем этапе захвата. А к этому времени имущество компании, как правило, уже бывает похищено или иным противоправным способом выведено из-под контроля собственника либо законного владельца. Несмотря на общественную опасность рейдерства, уголовно-правовые запреты до недавнего времени не охватывали ряд деяний, посредством которых создаются правовые предпосылки для рейдерского захвата. Например, фальсификация решений общего собрания акционеров (участников) хозяйственных обществ, решений совета директоров, а также внесение заведомо недостовер-

Новый закон направлен прежде всего на устранение пробелов в действующем законодательстве и на пресечение захватов собственности на ранних стадиях преступления.

сены коррективы, связанные с функционированием и государственной регистрацией юридических лиц. Как развитие этих законодательных шагов следует рассматривать и принятие нового федерального закона. В связи с несовершенством действующих законов в большинстве случаев привлечение

ных сведений в Единый государственный реестр юридических лиц или в Реестр владельцев ценных бумаг. В связи с этим законом № 147-ФЗ введена уголовная ответственность за фальсификацию Единого государственного реестра юридических лиц, Реестра владельцев ценных бу-

ТЕМА НОМЕРА: РЕЙДЕРЫ ВНЕ ЗАКОНА

маг или системы депозитарного учета (статья 170.1 УК РФ), установлена уголовная ответственность за внесение в Реестр владельцев ценных бумаг недостоверных сведений, а равно за умышленное уничтожение или подлог документов, на основании которых были внесены запись или изменение в Реестр владельцев ценных бумаг, если обязательное хранение этих документов предусмотрено законодательством Российской Федерации (статья 185.2 УК РФ). Новый закон криминализировал и такие действия, как фальсификация решения общего собрания акционеров (участников) хозяйственного общества или решения совета директоров (наблюдательного совета) хозяйственного общества (статья 185.5 УК РФ), и, наконец, установил уголовную ответственность за внесение в единые государственные реестры заведомо недостоверных сведений (статья 285.3 УК РФ). Причем деяния, о которых идет речь, предусматривают и солидные штрафы — до 500 тыс. руб., и лишение свободы на срок до десяти лет. Важно и то, что теперь эти последствия могут наступить на ранних стадиях рейдерского захвата. По мнению депутата Государственной Думы Владимира Груздева, принятие данного закона позволит привлекать рейдеров к уголовной ответственности уже на начальных этапах рейдерских захватов, упреждая наступление последствий, при которых истребование захваченного имущества ограничено институтом защиты добросовестного приобретателя.

Наказывать надо строже Однако не все российские парламентарии настроены столь оптимистично. Так, на

взгляд депутата Олега Шеина, необходимо расширить в нашем законодательстве само понятие «рейдерство», внеся соответствующие поправки в статьи 303 и 327 Уголовнопроцессуального кодекса РФ в части, касающейся фальсификации документов в гражданском процессе. Депутат считает, что необходимо говорить не только о фальсификации решений общего собрания, но и о фальсификации иных документов, например договоров. ✔

Генеральный директор 10/2010

РФ. Почему сегодня выделили более рельефно рейдерство по предприятиям? Потому что есть прямая угроза экономике. Есть и сильное лобби, требующее ужесточить законодательство. Это директора компаний, акционеры, у которых захватывают собственность. Конечно, сегодня говорить о реальной действенности закона № 147-ФЗ еще рано. Однако, как сказал автору данной статьи заместитель председателя Комитета ГД по безопасности,

По мнению депутатов, необходимо усилить ответственность за рейдерство.

Ведь рейдерство может осуществляться не только путем фабрикации решения общего собрания акционеров, составления неверных списков акционеров, но и другими способами, в частности, через разного рода бумаги, касающиеся передачи имущества, собственности, договорных отношений, сделок и т. д Депутат также полагает, что необходимо усилить ответственность за рейдерство. По его словам, если у вас на улице отнимут мобильный телефон, то за это преступление дают пять, а то и семь лет. В то же время после рейдерских захватов могут закрываться производства, в результате чего сотни людей могут оказаться без средств к существованию. «А мы говорим о штрафах в размере 300 тыс. руб. Получается, украл на 30 млн — заплатил 300 тыс.». Почему у нас возникла потребность в статьях о рейдерстве? Что, у нас до этого не было в Уголовном кодексе наказания за фабрикацию документов? — спрашивает депутат. И сам же отвечает: все это регулировалось статьей 159 УК

депутат Государственной Думы Владимир Колесников, в правоохранительных органах этот правовой документ восприняли как дополнительный и очень нужный инструмент в борьбе с рейдерами. А насколько он оптимален, покажет время, правоприменительная практика. Тогда в целях совершенствования закона можно будет подкорректировать те или иные его положения. Впрочем борьба с рейдерством в интересах формирования цивилизованного общества собственников требует комплексного подхода, отмечает депутат Владимир Колесников. А это предусматривает корректировку не только правоприменительной практики и комплекса правовых норм, но и целых концепций. В частности, по мнению депутата, настало время пересмотреть судебную концепцию начала девяностых годов, и направить ее совершенно четко на защиту человека, общества и государства. Это тоже поможет и в борьбе с рейдерством. Илья Смирнов, парламентский корреспондент

Генеральный директор 10/2010

ТЕМА НОМЕРА: РЕЙДЕРЫ ВНЕ ЗАКОНА

Поможет ли новый закон? Сергей Максимов, заведующий сектором уголовного права и криминологии Института государства и права РАН, д-р юрид. наук, профессор

Длительная полемика вокруг вопроса о необходимости и возможности борьбы с рейдерством завершилась принятием ряда поправок в Уголовный кодекс Российской Федерации, которые вступили в силу со дня их первого опубликования — 5 июля 2010 г.

Речь идет об установлении обособленной в трех новых статьях и новой части ранее действовавшей статьи ответственности за некоторые типичные способы и средства рейдерства: ▪ фальсификацию Единого государственного реестра юридических лиц, Реестра владельцев ценных бумаг или системы депозитарного учета (статья 170.1 УК РФ); ▪ фальсификацию решения общего собрания акционеров (участников) хозяйственного общества или решения совета директоров (наблюдательного совета) хозяйственного общества (статья 185.5); ▪ внесение в единые государственные реестры заведомо недостоверных сведений (статья 285.3); ▪ внесение в Реестр владельцев ценных бумаг недостоверных сведений, а равно умышленное уничтожение или подлог документов, на основании которых были внесены запись или изменение в Реестр владельцев ценных бумаг, если обязательное хранение этих документов предусмотре-

но законодательством Российской Федерации (ч. 3 статьи 185.2). Большинство экспертов суть рейдерства определяют как создание условий, при которых законный владелец предприятия вынужден отказаться от своего права собственности на него в пользу того или иного лица.

Гримасы «госрейдерства» Неудивительно, что в условиях современной российской действительности рейдерство или недружественный захват и поглощение предприятий прижилось, став одной из основных форм незаконного перераспределения собственности после периода насильственного ее передела преступными сообществами в 90-х годах прошлого века. Отличительной чертой современного российского рейдерства стало так называемое «госрейдерство», т. е. активное участие в качестве его организаторов и выгодополучателей чиновников — нередко руководителей властных

структур, их родственников и свойственников. Госрейдерство может легко маскироваться как под политику деприватизации (новой национализации) в стратегически важных отраслях экономики, так и под перераспределение полномочий между ведомствами — учредителями хозяйствующих субъектов, приносящих значительный доход. Методы давления применяются разные: от внешне легальных до явно насильственных — уголовно-наказуемых. Госрейдеры обладают значительными полномочиями для того, чтобы обосновать необходимость передачи хозяйствующего субъекта в свое ведение или ведение своих близких, за счет бюджетных средств и властных ресурсов организовывать взрыв общественного негодования в отношении владельцев любого приглянувшегося объекта собственности либо СМИ-кампанию клеветнического характера против них, а также инспирировать ложные обращения в контролирующие и правоохранительные органы со стороны оби-

ТЕМА НОМЕРА: РЕЙДЕРЫ ВНЕ ЗАКОНА

женных граждан — нередко для этих целей используются ветераны Великой Отечественной войны и труда и их организации. Госрейдеры в состоянии осуществить проверки компаний-жертв со стороны таких органов, стимулировать вынесение решений о возбуждении уголовных и административных дел, обеспечить подачу судебных исков в отношении компании-жертвы и ее законных владельцев, оказывать эффективное давление на судей и судебных приставов. Одним из часто используемых инструментов госрей-

дерства является проведение собраний акционеров, на которых избирается новое руководство компании без участия прежних основных собственников.

Возможности действующих законов В этой связи принятие законодателем пакета антирейдерских поправок в Уголовный кодекс РФ не выглядит надуманным решением. Тем не менее, нельзя не обратить внимания на ряд важных обстоятельств, обусловивших принятие этого решения.

досье Сергей МАКСИМОВ, заведующий сектором уголовного права и криминологии Института государства и права РАН, доктор юридических наук, профессор Эксперт проектов Европейской Комиссии — Правительства Евросоюза, Совета Европы по проблемам нормотворчества и правоприменения, противодействия коррупции, легализации «грязных» денег, совершенствования системы административной юстиции и мирового суда (1999–2007 гг.), член рабочей группы ООН по незаконному обороту оружия (2002–2004 гг.), член Правительственной комиссии по чрезвычайным ситуациям и пожарной безопасности (с 2009 г.). Автор (соавтор) более 300 научных работ по проблемам борьбы с преступностью, в том числе монографий: «Общее предупреждение преступлений и его эффективность», «Преступления в сфере экономики», «Ответственность за преступления против собственности», «Преступления в сфере экономической деятельности», «Коррупция. Закон. Ответственность», «Государственная политика противодействия коррупции и теневой экономике. В 2-х томах» (2008 г.), комментариев к Уголовному кодексу РФ и других работ. Автор (соавтор) концепций и член рабочих групп по разработке проектов ряда законов, в т. ч.: «Об общих началах профилактики преступлений», «О борьбе с коррупцией», «Об основах государственной службы в РФ», Федеральной программы РФ по усилению борьбы с преступностью на 1994–1995 годы, Уголовного кодекса РФ 1996 г., «Основы законодательства об антикоррупционной политике», Модельного закона СНГ «Основы законодательства об антикоррупционной политике» (принят 15 ноября 2003 г.) и других документов. Лауреат премии Союза юристов СССР (1991 г.).

Генеральный директор 10/2010

Так, и до принятия упомянутых антирейдерских поправок уголовный закон содержал достаточное количество положений об ответственности за различные проявления рейдерства, использование различных способов и орудий его совершения. Наиболее полно состав рейдерства охватывается ст. 159 УК РФ, согласно которой обманное обращение чужого имущества, в том числе предприятия или прав на него в свою пользу или пользу третьих лиц, признается мошенничеством. Иные проявления рейдерства должны и могут наказываться по статье 165 УК как причинение имущественного ущерба собственнику или иному владельцу путем обмана или злоупотребления доверием без признаков хищения или как принуждение к совершению сделки, в том числе под угрозой применения насилия или с применением насилия. Несмотря на то что названные статьи предусматривают возможность применения к рейдерам весьма сурового наказания — вплоть до 10 лет лишения свободы, их антирейдерский потенциал почти не использовался. В качестве одного из распространенных объяснений этого — в том числе и для законодателя — использовался не вполне корректный тезис о том, что по этим статьям невозможно доказать рейдерский захват предприятия и наказать виновного. На наш взгляд, это ложный тезис. В действительности речь должна идти о значительном снижении уровня профессионализма у большей части следователей и оперативных работников, а также о наиболее часто используемом оправдании якобы обоснованного прекращения уголовного преследования.

Генеральный директор 10/2010

ТЕМА НОМЕРА: РЕЙДЕРЫ ВНЕ ЗАКОНА

Кроме того, Уголовный кодекс РФ и до 5 июля 2010 г. позволял и позволяет привлекать к ответственности не только за подделку любого официального документа, который предоставляет права, в том числе на предприятие или использование предприятия, в целях его использования или сбыта, использование заведомо подложного документ (ст. 327 УК), но ✔

лей борьбы с рейдерством. При этом самым распространенным оправданием служил небольшой размер наказания и либеральность судов. Еще одно важное обстоятельство заключается в том, что расследование всех этих преступлений находилось и находится в компетенции дознавателей и следователей органов внутренних дел.

В условиях современной российской действительности рейдерство, или недружественный захват и поглощение предприятий, прижилось, став одной из основных форм незаконного перераспределения собственности.

и за похищение, уничтожение, повреждение, а также сокрытие документов, штампов, печатей из корыстных побуждений или иной личной заинтересованности (ст. 325 УК). Именно подделка документов или использование заведомо поддельных (подложных) документов и есть формальное проявление рейдерства. При этом не существовало и не существует каких-либо законодательных запретов на признание документом документа, существующего в электронном виде (например, реестра). Максимальный размер наказания за эти преступления также весьма значителен. Вплоть до четырех лет лишения свободы за подделку документа с целью совершения другого преступления — например, мошеннического обращения в собственность чужого предприятия. Тем не менее даже эти, казалось бы, самые простые с точки зрения возможностей для доказывания наличия состава преступления, статьи почти не применялись для це-

Применение новых антирейдерских статей УК отнесено к компетенции следователей Следственного комитета при прокуратуре Российской Федерации. Тем самым законодатель выразил доверие и ✔

тот, кто готовил проекты соответствующих статей, забыл, что применительно к формальным составам преступлений, для которых наступление последствий не является обязательным признаком, никакого смысла в этом нет, поскольку любое уголовно-наказуемое действие совершается осознанно. Если оно не осознается, то и не подлежит наказанию. Понятие умысла служит целям описания других материальных составов преступлений. Поэтому для квалифицированного следователя Следственного комитета при прокуратуре Российской Федерации тексты новых статей — настоящая абракадабра. Вряд ли кому-нибудь из них удастся, не попирая законов логики и теории уголовного права, доказать «умышленное внесение должностным лицом в один из единых государственных реестров, предусмотренных

Применение новых антирейдерских статей УК отнесено к компетенции следователей Следственного комитета при прокуратуре Российской Федерации.

одновременно надежду на то, что другой следственный орган лучше, чем МВД справится с задачей борьбы с рейдерством.

Странная логика Нельзя не отметить, что законодатель, по-видимому, в целях отграничения рейдерства «по-небрежности» или «по недоразумению» от рейдерства злонамеренного снабдил описание почти всех рейдерских действий, подлежащих наказанию по новым статьям УК, указанием на умышленный характер таких действий. Разумеется, можно допустить, что законодатель или

законодательством Российской Федерации, заведомо недостоверных сведений». Правильно обученный следователь будет обращаться к статье 25 Уголовного кодекса и искать в действиях рейдера предвидение возможности или неизбежности наступления общественно опасных последствий, желание ли допущение им последствий, о которых в новых статьях нет ни слова. Будем надеяться, что через какое-то время Пленум Верховного Суда России разъяснит всем следователям, как правильно применять новые антирейдерские статьи уголовГД ного закона.

ТЕМА НОМЕРА: РЕЙДЕРЫ ВНЕ ЗАКОНА

КОММЕНТАРИЙ ЭКСПЕРТА. Александр ОРФЕНОВ, главный редактор ИА Advisers Какие методы и формы рейдерских атак сегодня наиболее распространены? Современный период рейдерства характеризуется отходом от черных и даже серых схем в пользу белых. Рейдеры крайне редко совершают откровенно противоправные действия, а действуют на основе имеющихся «дырочек» в законодательстве — и лучшем знании законов, чем защищающаяся сторона. Набрало силу еще одно направление в рейдерстве. Его суть заключается в том, что рейдер собирает информацию о нарушениях предприятияцели — в прошлом или настоящем — а затем эту информацию передает в различные проверяющие органы, в первую очередь МВД, и «подключает» их к своей работе в коррупционном режиме. В результате руководители/собственники предприятия-цели нередко отправляются в СИЗО, а предприятие, оставшееся без «центра защиты», быстро захватывается рейдерами. Затем предпринимателя с извинениями отпускают, но его предприятие к этому времени уже принадлежит «добросовестному приобретателю», и его возврат, как правило, маловероятен. Какие превентивные меры необходимо предпринимать руководству предприятия, чтобы минимизировать возможность рейдерского захвата? Можно порекомендоваь следующие меры: Превентивная юридическая защита — создание такой организационной формы собственности, которая бы серьезно усложнила процесс захвата. Это и институт номинального держателя, и перекрестное владение акциями дочерних фирм, а в ряде случаев — использование офшоров. Инструментарий для этого имеется достаточно разнообразный. «Расстановка флагов» там, где это возможно, без нарушения закона. Например, в договор с регистратором, в котором вы держите свой реестр, рекомендуется внести пункт о том, что о любых действиях, связанных с реестром, которые обязан по закону осуществлять регистратор, немедленно сообщается генеральному директору. Кстати, настоятельно рекомендую заключать договор на ведение реестра в регистраторе из

Генеральный директор 10/2010

числа ТОП-10, и ни в коем случае не вести его самостоятельно Мониторинг информационного пространства — СМИ, Интернета — на предмет выявления информационных угроз, поскольку рейд в настоящее время практически всегда сопровождается негативно-имиджевой PR-кампанией, направленной против руководства или собственников предприятия-цели. И самое главное — постарайтесь поменьше нарушать законы и «оптимизировать налогообложение». По каким признакам можно понять, что против предприятия готовится рейдерская атака? Таких признаков много. Это может быть начавшаяся информационная атака против вашего предприятия, в ходе которой вас обвиняют во всех мыслимых грехах. Это могут быть участившиеся и ни на чем не основанные проверки. Это может быть начавшаяся скупка акций/долей у ваших миноритариев. Это могут быть «пустые конверты» или конверты с непонятной рекламой, поступающей на ваш адрес. Это могут быть странные иски, которыми вас вдруг начинают заваливать. Что следует предпринимать в случае рейдерской атаки, куда обращаться в этом случае? Если предприятие действует в Москве — нужно обращаться в Московское агентство по развитию предпринимательства (МАРП) — рабочий орган Московского антирейдерского штаба. Если предприятие находится в Санкт-Петербурге — следует обращаться в Межведомственную комиссию при Правительстве Санкт-Петербурга. Эти две организации специализируются на противодействие рейдерству, и уровень их эффективности достаточно высок. В других городах надо сразу обращаться в частную антирейдеркую структуру. А вот как найти добросовестного и квалифицированного антирейдера — это отдельный и весьма болезненный вопрос. Прямое обращение предприятия-цели в правоохранительные органы я считаю контрпродуктивным. В подавляющем большинстве случаев предприятие-цель просто потеряет время, так как получит отказ по причине того, что «правоохранительным органам запрещено вмешиваться в спор хозяйствующих субъектов».

Генеральный директор 10/2010

ТЕМА НОМЕРА: РЕЙДЕРЫ ВНЕ ЗАКОНА

Несостоявшийся захват По итогам 2005 года ОАО «Пензенский арматурный завод» стало победителем во Всероссийском конкурсе «Лучшие российские предприятия машиностроения» в номинации «За высокую финансовую эффективность». Этот факт послужил поводом, вызвавшим интерес к предприятию со стороны рейдеров. Недружественные действия по отношению к предприятию начались уже в марте 2006 г. и продолжались практически до июня 2007 г. С этой целью была организована рейдерская группа, которой оказывалась юридическая поддержка, был сформирован бюджет захвата. В состав рейдерской группы входили представители органов власти, бизнеса — заинтересованных предприятий, а также юридического лица, которое было зарегистрировано в оффшорной зоне, и местных юристов. С первых же месяцев «осады» началась интенсивная скупка акций ОАО «ПАЗ» по завышенным ценам. Так, при средней рыночной цене акций в пределах 100– 500 руб. рейдеры предлагали за них до 2500 руб. Объявления о покупке акций завода широко публиковались в газетах, транслировались по каналам местного ТВ. Причем скупкой акций занимались специализированные брокерские компании.

В бой идут миноритарии Одним из основных направлений атаки на предприятие стали различные требования — зачастую неправомерные — со стороны новых миноритарных акционеров, владевших 10 % ценных бумаг предприятия. Например, миноритарии добивались досроч-

Пензенский арматурный завод

ного прекращения деятельности генерального директора. По их требованию проводился внешний аудит, причем администрацией была предоставлена вся необходимая информация. Более того, запрашивались материалы за период, когда данные лица еще не являлись акционерами. Рейдерской группой были представлены жалобы и заявления в РО ФСФР в ЮВР, в прокуратуру Пензенской области, в управление по налоговым преступлениям УВД Пензенской области, налоговые органы с требованием о проверке деятельности общества, а также исковые заявления в арбитражный суд Пензенской области и в другие инстанции.

Вскоре после этого последовали проверки со стороны вышеперечисленных органов и судебные разбирательства. Администрации пришлось отстаивать свои права, в т. ч. в аппеляционных и кассационных инстанциях. Однако эти проверки не выявили никаких противозаконных действий и не привели к дискредитации руководства предприятия, как надеялись рейдеры. К атаке на предприятия были подключены и средства массовой информации. Рейдейры размещали заказные материалы, компрометирующие деятельность ОАО «ПАЗ» и порочащие деловую репутацию как общества, так и генерального директора ОАО «ПАЗ». Однако и эти действия не

ТЕМА НОМЕРА: РЕЙДЕРЫ ВНЕ ЗАКОНА

принесли желаемого результата. Например, за опубликованную в одной из пензенских газет недостоверную информацию, порочащую деловую репутацию ОАО «ПАЗ» и его генерального директора, завод получил существенную денежную компенсацию, и в этой же газете было опубликовано опровержение.

Спор хозяйствующих субъектов Обращения администрации предприятия в органы власти и правоохранительные структуры с просьбой оказать помощь в противодействии захватчикам ни к чему не привели. Представители власти заняли позицию невмешательстве в «корпоративный» спор. В результате рейдерам удалось скупить блокирующий пакет акций ОАО «ПАЗ». Они начали забрасывать общество требованиями о проведении внеочередных собраний акционеров ОАО «ПАЗ» с повестками дня: «О досрочном прекращении полномочий органов управления общества» (наблюдательного совета и генерального директора ОАО «ПАЗ»). Было созвано два внеочередных общих собрания акционеров. ОАО «ПАЗ» участвовало в судебном разбирательстве по искам этой группы в арбитражном суде. Руководство предприятия буквально атаковали многочисленными запросами о доступе к информации и первичной бухгалтерской документации. Причем эти запросы и требования в основном представлялись с нарушениями требований действующего законодательства. Сотрудники аудиторской фирмы, проводившей проверки, фактически обслуживали интересы рейдерской группы. Тем не менее администрация завода неоднократно предоставляла им

Генеральный директор 10/2010

СПРАВКА. ОАО «Пензенский арматурный завод» (ОАО «ПАЗ») Пензенский арматурный завод образован в конце 1941 года на базе эвакуированных цехов ленинградских заводов «им. Лепсе» и «Знамя труда». Первой продукцией завода было производство трубопроводной арматуры для бензозаправщиков и топливных систем танков. В настоящее время ОАО «ПАЗ» выпускает свыше 160 наименований трубопроводной арматуры: от латунных кранов до стальных сильфонных клапанов из нержавеющей стали с пневмо- и электроприводами. С 1997 г. на предприятии года действует система менеджмента качества, сертифицированная органом по сертификации TUV Thuringen e. V. (Германия). Система менеджмента качества сертифицирована по ISO 9001. За высокий уровень выпускаемой продукции завод удостоен международных наград: в 1996 году — «За лучшую торговую марку», в 1997 году — «За качество и совершенство». В 2001 году предприятие было награждено почетным знаком «За достижения в области качества», в 2002 году — «За лучшую работу в области экологии». В 2005 году ОАО «ПАЗ» стал победителем во Всероссийском конкурсе «Лучшие российские предприятия машиностроения» в номинации «За высокую финансовую эффективность» и удостоен главной награды — премии «Екатерина Великая». Конкурс проводился РССП при поддержке Правительства РФ и Правительства Москвы. В декабре 2006 года в Вашингтоне (США) на международном деловом форуме American-Russian-Trade & Investments получен почетный знак Colden Calaxy за вклад в управление социальной сферой промышленных регионов и предприятий России. ОАО «ПАЗ» активно участвует в реализации государственных программ и национальных проектов, а также ряда инновационных проектов. Основные потребители продукции завода — химическая, нефтяная, газовая, атомная отрасли промышленности. Кроме этого, продукция предприятия применяется в судостроении, коммунальных сетях, производстве компрессоров. Изделия завода поставляются как на внутренний рынок, так и в Украину, Казахстан, Республику Беларусь. Объем производства «ОАО ПАЗ» за 2009 год составил — 221 871 тыс. руб.

запрашиваемые документы ОАО «ПАЗ» и интересующую их информацию, в том числе и бухгалтерскую документацию. Противодействие рейдерской агрессии осложнялось отсутствием достаточной законодательной базы, обеспечивающей защиту собственности. В своей борьбе завод опирался на публикации в авторитетных СМИ, на поддержку представителя президента Приволжского округа, федерального инспектора по Пензенской области, а

также на поддержку общественности. Отражение рейдерского нападения велось больше года. Не найдя уязвимых мест в деятельности ОАО «ПАЗ», исчерпав все «грязные» методы и встретив решительное сопротивление со стороны руководства завода, рейдерская группа пошла на переговоры о продаже, собранного ими пакета акций ОАО «ПАЗ». После длительных переговоров был найден компромисс, и завод выкупил у рейдеров этот пакет акций. Александр Игнатьев

Генеральный директор 10/2010

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Ó íàñ â ãîñòÿõ æóðíàë «ÊÀÄÐÎÂÈÊ»

Как избежать конфликтов в коллективе Ольга Щербакова, канд. пед. наук, доцент

Производственная деятельность с ее напряженным ритмом и большими психологическими нагрузками часто провоцирует конфликтные ситуации в коллективе, что негативно сказывается на производительности труда. Зачастую конфликты на предприятиях возникают из-за того, что неправильно осуществляется мотивация сотрудников. А чтобы наилучшим образом мотивировать работников, их нужно предварительно изучить. Современному руководителю необходимо уметь своевременное прогнозировать и предотвращать влияние негативных факторов на эффективность работы предприятия, обеспечивать психологический комфорт сотрудников, владеть навыками самосовершенствования и самопознания, а также уметь эффективно управлять конфликтными ситуациями. Важным навыком является знание специфики конфликтов в различных контекстах, умение ощущать и понимать контекст происходящего — это необходимо для принятия эффективных мер по управлению конфликтами, установлению хороших взаимоотношений с подчиненными, так как мотивация личности предполагает не просто усиление ее позитивного настроя, но также и снятия негативных моментов.

Стратегии преодоления В настоящее время в психологии активно изучается поведение преодоления, или так называемый «копинг». Ко-

пинг — это непрерывно меняющиеся когнитивные и поведенческие попытки справиться со специфическими внешними и/ или внутренними требованиями, которые оцениваются как чрезмерные или превышающие ресурсы человека. Со временем это понятие стало включать в себя реакцию не только на чрезмерные или превышающие ресурсы человека требования, но и на каждодневные стрессовые ситуации. Копинг объединяет когнитивные, эмоциональные и поведенческие стратегии, которые используются, чтобы справиться с запросами обыденной жизни. Мысли, чувства и действия образуют копинг-стратегии, которые используются в различной степени в определенных обстоятельствах. Таким образом, копинг-стратегии — это поведенческие и когнитивные усилия, применяемые индивидами, чтобы справиться со взаимоотношениями «человек-среда». В зарубежной и отечественной психологии можно выделить три подхода к проблеме преодоления. Первый рассма-

тривает преодоление с точки зрения динамики Эго — как способ психологической защиты, ослабляющий психическое напряжение. Второй рассматривает преодоление в терминах черт личности — как постоянную предрасположенность отвечать на стрессовые события определенным образом. В третьем, наиболее распространенном подходе преодоление понимается как динамический процесс, специфика которого определяется не только ситуацией, но и степенью активности личности, направленной на решение возникших проблем при столкновении ее со стрессовым событием. При этом подчеркивается, что реакции индивида на стрессовую ситуацию могут быть как произвольными, так и непроизвольными. Непроизвольные реакции — это те, что основаны на индивидуальных различиях в темпераменте, а также те, что приобретены в результате повторения и больше не требуют сознательного контроля. Копинг-стратегии успешно осуществляются при достаточно

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

полном осознавании возникших трудностей; знании способов эффективного совладания именно с ситуацией данного типа; умением своевременно применить их на практике. В настоящее время не существует общепризнанной классификации типов преодоления. Однако большинство из них ✔

В дружном коллективе — здоровый микроклимат Меры, призванные не допустить повторения уже случившихся конфликтов или возникновения новых в трудовом коллективе, целесообразно сочетать с систематической работой по укреплению «здоровья» коллектива, иначе говоря, по соз-

Есть личности, изначально ориентированные на сотрудничество, а есть конфликтные личности. Первые ориентированы на открытие в другом человеке позитивных сторон. Для конфликтной личности характерно стремление к противоборству, самоутверждению любой ценой.

построено на двух стратегиях психологического преодоления: проблемно-ориентированный копинг — усилия направляются на решение возникшей проблемы (11 копинговых действий); эмоциональноориентированный копинг — изменение собственных установок в отношении ситуации (62 копинговых действия). Некоторые исследователи предлагают классификации, в которых копинг-стратегии различаются в зависимости от типов процессов (эмоциональных, поведенческих, когнитивных), лежащих в их основе. В последние годы, в дополнение к названным составляющим понятийнокатегориального аппарата исследователи все большее внимание обращают на понятия, имеющие отношение к характеристикам личности конфликтующих и их роли в конфликте. Например, относят к ним такие понятия, как «конфликтная личность», «уровень конфликтности» и «конфликтологическая компетентность», «разрешение конфликта» и «управление конфликтом».

данию условий, препятствующих возникновению и развитию любых конфликтов. В качестве данных условий применительно к предотвращению конфликтов в организации обычно называются: сплочение персонала, целеустремленность, избавление от бездельников; забота о справедливости; упорядочение распределения материальных ресурсов; предоставление полной и достоверной информации; неукоснительное соблюдение достигнутых договоренностей, принятых решений. В свою очередь, в целях налаживания сотрудничества предлагаются следующие методы: • согласие, состоящее в том, что возможного будущего противника вовлекают в дело; • «вхождение» в положение партнера, осознание его трудностей, выражение сочувствия; • стремление к сохранению репутации партнера, уважительное отношение к нему, хотя интересы обоих партнеров в данном контексте расходятся; взаимное дополнение состоит в использовании таких черт партнера (потенциального соперника), которыми не обладает

Генеральный директор 10/2010

субъект — развивая и используя эти черты, можно укрепить взаимное уважение и сотрудничество и избежать конфликта. Исключение социальной дискриминации означает недопущение подчеркивания различий между партнерами по сотрудничеству, какого-либо превосходства одного над другим, разделение заслуг. Общие заслуги, хотя большая их часть может принадлежать одному лицу, в тактических целях следует разделить между всеми участниками выполненной работы, благодаря чему достигается взаимное уважение и снимаются такие негативные эмоции, как зависть, чувство обиды. Психологическое настраивание, которое может состоять, например, в своевременном информировании партнера о возможных или предстоящих переменах, обсуждение с ним возможных последствий; психологическое «поглаживание» — это поддержание хорошего настроения, положительных эмоций по самым различным поводам, что снимает напряженность, вызывает чувство симпатии к партнеру и тем самым заметно затрудняет возникновение конфликтной ситуации. Для прогнозирования назревающего конфликта важным является умение улавливать его сигналы. Выделяют ряд основных внутренних сигналов конфликта, что, на наш взгляд, оказывает влияние и на мотивацию сотрудника. Чувство дискомфорта, или интуитивное ощущение, что что-то не так. Получив такой сигнал, можно поразмышлять и сознательно выбрать способ реагирования на надвигающийся конфликт. Для этого следует задать себе вопрос: что собственно происходит? Могу ли я что-то

Генеральный директор 10/2010

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

сделать или буду оставаться начеку, ничего не предпринимая? Напряжение, которое проявляется в искажениях слов и поступков партнеров. Недоразумение, что выражается во взаимном неверном истолковывании слов и действий партнеров. Кризис проявляется в потере контроля над собственными эмоциями, спорах, ссоре, оскорблении, гневе. Инцидент — появление ситуации, провоцирующей конфликт. Внешними признаками назревающего деструктивного конфликта в коллективе, в частности, являются: переход в общении на подчеркнуто официальный стиль; критические замечания в адрес «соперника», постоянное иронизирование над его действиями; снижение производительности труда без уважительных внешних причин; массовые увольнения по собственному желанию; распространение слухов; коллективное невыполнение распоряжений руководства. Прогнозирование конфликтов предполагает знание и учет личностных особенностей и переживаемых людьми психических состояний, провоцируемых определенными ситуациями. Исследователи отмечают, что большая часть конфликтов (по некоторым данным около 80 %) происходит из-за особенностей нашей психики и того, что большинство людей не знают о них или не придают им должностного значения. Есть личности, изначально ориентированные на сотрудничество, а есть конфликтные личности. Ценности первых включают восприятие другого как уникального и в то же время единого со всем человечеством. Они ориентированы на открытие в

другом человеке позитивных сторон. Для конфликтной личности характерно стремление к противоборству, самоутверждению любой ценой. В отличие от профилактики, различных превентивных мер и прогнозирования конфликтов, необходимость предотвращения конфликта возникает в том случае, когда профилактических мер оказалось недостаточно и по результатам прогноза выявлены признаки назревающего кон✔

вывести из себя, я уверен в своей правоте»; • отвлечение внимания при повышенной эмоциональности партнера — «Думаю, нам стоит обсудить другой аспект»; • уменьшение социальной дистанции с партнером — «Мы делаем общее дело, это нас объединяет»; • информирование о своих чувствах партнера — «Мне неприятно это слышать, я раздосадован, я огорчен»;

Прогнозирование конфликтов предполагает знание и учет личностных особенностей и переживаемых людьми психических состояний, провоцируемых определенными ситуациями.

фликта или сложившейся конфликтной ситуации, которая в любой момент может перейти в конфликт. В качестве конкретных рекомендаций примерной последовательности действий по предотвращению конфликтов в деловом общении специалисты предлагают следующее: • внимательное выслушивание партнера — «Я весь внимание, готов выслушать вашу информацию»; • обратная связь с партнером — «Хотелось бы знать, каково ваше мнение, что вы думаете по этому поводу»; • обсуждение межличностных отношений с партнером — «Давайте обсудим наши отношения и их перспективы»; • демонстрация уважения к партнеру — «Я признаю ваши заслуги и достижения, они несомненны»; • проявление терпимости к партнеру — «Я понимаю ваши чувства, они естественны и объяснимы»; • демонстрация самообладания партнеру — «Меня сложно

• проверка реальности факторов партнера — «Давайте обратимся к документам, пригласим экспертов»; • обращение за советом к партнеру — «Не могли бы вы предложить свой вариант, как вы видите пути решения»; • обещание помощи партнеру — «Можете рассчитывать на мое содействие в этом вопросе, я готов вам помочь».

Картография конфликта Сбор информации о конфликте представляет собой один из ключевых моментов на этапе подготовки к управлению конфликтом. Полученная информация систематизируется и оценивается с помощью карты анализа конфликта, континуума динамики конфликта и резюме анализа конфликта. Карта анализа конфликта включает информацию о сторонах, участвующих в конфликте; о спорных вопросах (проблемах); о специфических интересах сторон; о степени важности спорных вопросов для каждой из сторон — высокая, средняя,

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

низкая (приоритетность); об источниках силы каждой из сторон и возможностях влияния на своих оппонентов; о позициях сторон и их возможных подходах к решению спорных вопросов; о заинтересованности в сотрудничестве с другими сторонами. На основе выявленных особенностей определяются методы урегулирования конфликта. Например, «картография конфликта» — это одна из технологий урегулирования конфликта, которой может воспользоваться каждый человек с целью его эффективного разрешения. Карта дает четкое отображение того, как расположены по отношению друг к другу участники конфликта; позволяет увидеть многое из того, что обычно ускользает от нашего внимания. Таким образом, сначала следует начертить карту конфликта.

Этап 1. В чем проблема? Надо описать проблему в общих чертах. На данном этапе нет нужды глубоко вдаваться в проблему или пытаться найти из нее выход. Этап 2. Кто вовлечен? Следует определить главные стороны конфликта. Можно внести в список отдельных лиц или целые команды, отделы, группы или организации. Этап 3. Каковы их подлинные потребности? Теперь следует перечислить основные потребности и опасения каждого из главных участников, связанных с данной проблемой. Нужно выяснить мотивацию, стоящую за позициями участников в данном вопросе. Графически отображая наши потребности и опасения, мы расширяем кругозор и создаем условия для более широкого круга потенциальных решений,

Генеральный директор 10/2010

доступных после окончания этого процесса. В связи с представленными этапами, можно говорить о цикличной (круговой) модели управления конфликтами, которая послужит основой для обеспечения психологического сопровождения любой совместной деятельности, чреватой конфликтами. Овладение перечисленными навыками по управлению конфликтами в целях повышения мотивации сотрудников необходимо для повышения уровня психологической, а также конфликтологической подготовки руководителей. Данные умения помогут снизить социальную напряженность в коллективе, создать положительный социальнопсихологическим климат, повысить заинтересованность сотрудников в более эффективном и ГД производительном труде.

ВСЕ, ЧТО НУЖНО КАДРОВИКУ, – В ОДНОМ ПАКЕТЕ! http://кадровик.рф, http://kadrovik.panor.ru

журнале – пять тетрадей по всем направлениям кадровой работы, в том числе и в учреждениях здра воохранения. В каждой тетради – 12–15 материалов по вопросам, связанным с охраной и оплатой труда, отпусками, заключением трудовых договоров, увольнениями, кадровым планировани ем, подготовкой кадров, оформлением кадровых документов и т. п. Среди авторов и экспертов журнала – известные ученые, научные работники, авторитетные специалисты министерств и ведомств, руководители и работники HR служб организаций, представители профессиональных сообществ, консал тинговых фирм, которые освещают новейшие разработки в области упра вления персоналом, комментируют новации законодательства, дают реко мендации, которые помогают руководи телям кадровой службы ЛПУ оптимизи ровать работу с персоналом, находить

решения в самых сложных практических ситуациях. Журнал последовательно отстаивает и защищает интересы и права работода теля в социально трудовых отношениях. Входит в Перечень изданий ВАК. Издается в содружестве с Государ ственным университетом управления и Минздравсоцразвития РФ. Шеф редактор – профессор А.Я. Кибанов, д р экон. наук, руководитель первой в России кафедры управления персоналом Государственного универ ситета управления, заслуженный дея тель науки РФ, дважды лауреат премии Правительства РФ. Главный редактор – Л.В. Зудина, вице президент Академии обществен но экономических наук и предпринима тельской деятельности. Ежемесячный объем – до 300 с. Распространяется только по подписP ке и на отраслевых мероприятиях.

индекс

36366 83535 36366

Генеральный директор 10/2010

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Рабочие пишут генеральному директору Светлана Бранчугова, специалист по кадрам Федерального государственного унитарного предприятия «Московский завод радиотехнической аппаратуры»

Важное направление работы с персоналом, способствующее эффективному решению производственных и социальных вопросов,— рассмотрение обращений, поступающих от сотрудников предприятия. Из этой статьи вы узнаете, как правильно организовать работу с письменными обращениями работников в адрес генерального директора и других руководителей предприятия. Предприятием рассматриваются письменные и устные обращения работников по вопросам, относящимся к компетенции предприятия, в порядке, предусмотренном законодательством Российской Федерации. Рассмотрение обращений работников производится руководителем предприятия или — по его поручению — иным уполномоченным должностным лицом предприятия. Непосредственное ведение работы с обращениями работников, ее организационное и документационное обеспечение осуществляется секретариатом руководителя предприятия. Для организации работы с обращениями может быть составлена инструкция, в которой следует предусмотреть следующие разделы: 1. Общие положения. 2. Прием и первичная обработка письменных обращений. 3. Регистрация письменных обращений. 4. Направление письменного обращения на рассмотрение.

5. Рассмотрение обращений структурными подразделениями (должностными лицами). 6. Требования к оформлению ответа на письменное обращение. 7. Контроль за рассмотрением письменных обращений. 8. Организация приема граждан. 9. Ведение справочной работы по письменным обращениям. Для составления инструкции полезно обратиться к Федеральному закону от 02.05.2006 № 59-ФЗ «О порядке рассмотрения обращений граждан Российской Федерации», где в подробностях расписаны различные аспекты темы.

Порядок регистрации письменных обращений Рассмотрение, а также передача на исполнение незарегистрированных письменных обращений не допускается. Поступившие в секретариат руководителя предприятия обращения регистрируются, для чего

в правом нижнем углу первой страницы письма проставляется регистрационный штамп. В случае если место, предназначенное для штампа, занято текстом письма, штамп может быть проставлен в ином месте, обеспечивающем его прочтение. Письменному обращению присваивается регистрационный номер, проставляемый в штампе и в регистрационном журнале. При регистрации: индивидуальному письмен ному обращению присваивается регистрационный номер, состоящий из порядкового номера поступившего обращения и начальной буквы фамилии заявителя, например 9Я, где 9 — порядковый номер поступившего обращения, Я — начальная буква фамилии заявителя. Коллективному письменному обращению присваивается регистрационный номер, состоящий только из порядкового номера, например 15; регистрационный номер вносится в графу 2 регистрационного журнала;

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

фамилия и инициалы заявителя (в именительном падеже) вносится в графу З регистрационного журнала. Для коллективных обращений указывается наименование общественного объединения, от имени которого направлено соответствующее обращение, например «Группа граждан г. Энска»; адрес заявителя — в точном соответствии с данными, указанными в тексте письменного обращения (на конверте),— вносится в графу 4 регистрационного журнала. Если письмо подписано двумя и более авторами, то регистрируется автор, в адрес которого просят направить ответ. Общее число авторов в этом случае указывается в аннотации к письменному обращению (см. п. 3.3); способ доставки письменного обращения — обычное или заказное письмо, телеграмма, письмо, доставленное лично,— вносится в графу 5 регистрационного журнала; если письменное обращение  переслано на предприятие из другого предприятия (организации, учреждения), то в графе 6 («Примечание») регистрационного журнала указывается, откуда именно оно поступило, проставляются дата и исходящий номер сопроводительного письма. На зарегистрированное письменное обращение сотрудником секретариата составляется аннотация. Аннотация должна быть четкой, краткой, в точности отражать содержание всех вопросов, поставленных в письменном обращении, и обосновывать адресность направления обращения на рассмотрение руководителю предприятия. Кроме того, в аннотации отражаются: необходимость в информировании о результатах рассмотрения письменного обращения органа, по решению которого

обращение направлено на рассмотрение предприятия (для обращений, поступивших на предприятие из органов управления, органов исполнительной власти и т. п.); сведения о социальном положении обратившегося, в том числе о льготах, установленных в отношении обратившегося законодательством РФ; сведения о том, является ли письменное обращение повторным. Для повторных письменных обращений указывается ✔

Генеральный директор 10/2010

вращаются в соответствующий орган. В резолюции указываются: наименование структурно го подразделения (фамилия и инициалы должностного лица), которому поручается исполнение документа; лаконично сформулирован ное поручение, предписывающее действие, порядок и срок исполнения документа; подпись руководителя  предприятия (с расшифровкой и датой);

Письменные обращения, рассмотренные руководителем предприятия, подлежат исполнению ответственными исполнителями — соответствующими структурными подразделениями (должностными лицами) — в течение не более 30 дней со дня регистрации их предприятием.

дата и регистрационный номер предыдущего обращения.

Направление обращений на рассмотрение руководителю После составления краткой аннотации письменные обращения (вместе с аннотацией) передаются шеф-секретарем на рассмотрение руководителю предприятия. В случае если вопрос, поставленный в письменном обращении, не находится в компетенции предприятия, обращение списывается в дело (с помещением копии обращения и контрольного экземпляра сопроводительного письма) с уведомлением об этом обратившегося гражданина и в течение пяти дней пересылается по принадлежности в орган, в компетенции которого находится данный вопрос. Письменные обращения, присланные на предприятие не по принадлежности из других органов, воз-

ссылка на регистрацион ный номер прилагаемого обращения. Резолюция оформляется на свободном от текста участке первого листа письменного обращения, как правило, в верхней его части. Допускается оформление резолюций на отдельном листе (бланке). Резолюция на письменном обращении регистрируется установленным порядком, после чего обращение незамедлительно передается на исполнение в структурное подразделение (должностному лицу) предприятия, указанное в резолюции.

Направление на рассмотрение структурным подразделениям Письменные обращения, рассмотренные руководителем предприятия и содержащиеся в резолюции поручения, подлежат исполнению ответственными исполнителями — соответствующи-

Генеральный директор 10/2010

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

ми структурными подразделениями (должностными лицами) — в течение не более 30 дней со дня регистрации их предприятием. Ответственный исполнитель вправе: давать поручения в связи с исполнением документа другим исполнителям, указанным в резолюции; пригласить заявителя для личной беседы; запрашивать в установленном порядке дополнительные материалы и объяснения у заявителя и иных юридических и физических лиц; в течение суток с момента получения возвратить в секретариат письменное обращение с резолюцией, если, по его мнению, разрешение поднятого в обращении вопроса находится не в его компетенции. Мнение излагается в служебной записке с соответствующим обоснованием. Решение о дальнейшем исполнении документа в этом случае принимает шеф-секретарь. Привлечение к рассмотрению обращения переводчиков, экспертов и порядок оплаты их услуг согласуется с руководителем предприятия. Письменные обращения, содержащие выражения, оскорбляющие честь и достоинство других лиц, не рассматриваются, о чем заявитель письменно уведомляется через секретариат. В необходимых случаях такие письма направляются в правоохранительные органы. Письменные обращения без подписи, содержащие конкретные вопросы, направляются для сведения по ведомственной принадлежности и списываются в дело. Письма без подписи, в которых содержится информация о совершенном или готовящемся преступлении, направляются для проверки в правоохранительные органы.

На письменные обращения, по сути не являющиеся заявлениями, жалобами или предложениями, или просьбы (в том числе стандартные поздравления, соболезнования, а также письма, присланные в адрес предприятия для сведения, и т. д.) ответы, как правило, не даются. В случае, если письменное обращение одного и того же лица (группы лиц) и по тем же основаниям было ранее рассмотрено, и во вновь поступившем ✔

В случае если по вопросу, содержащемуся в письменном обращении, имеется вступившее в законную силу судебное решение, руководитель предприятия вправе принять решение об оставлении обращения без рассмотрения по существу, уведомив об этом обратившегося в письменной форме. Если при рассмотрении письменного обращения, поданного в интересах третьих лиц, выяснилось, что они письменно возражают против его

Обращение — это запрос, предложение, заявление или жалоба, составленные и оформленные на информационном носителе (как правило, на писчей бумаге) с соблюдением требований, установленных для подготовки документов. При этом письменные обращения пересылаются на предприятие по почте и иным техническим средствам связи либо доставляются лично или через третьих лиц, а устные обращения делаются заявителями (уполномоченными ими лицами) во время приема.

от того же лица (группы лиц) обращении отсутствуют основания для пересмотра ранее принятых решений, руководитель предприятия вправе принять решение об оставлении обращения без рассмотрения по существу, уведомив об этом обратившегося в письменной форме. В случае, если письменное обращение одного и того же лица (группы лиц) и по тем же основаниям, что и в обращении, находится в производстве суда или материалы, необходимые для принятия решения и ответа заявителю, рассматриваются в суде, рассмотрение обращения руководителем предприятия может быть отложено до вступления в законную силу решения суда, о чем обратившийся также уведомляется письменно.

рассмотрения, руководитель предприятия вправе прекратить рассмотрение обращения. о чем обратившийся также уведомляется письменно. В случаях, требующих для разрешения вопросов, поставленных в письменном обращении, проведения специальной проверки, истребования дополнительных материалов, принятия других мер, сроки рассмотрения по решению руководителя предприятия могут быть продлены, но не более чем на один месяц с сообщением об этом обратившемуся и обоснованием необходимости продления сроков. Уведомление о продлении срока рассмотрения обращения (промежуточный ответ) заблаговременно направляется обратившемуся. Если контроль за рассмотрением об-

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

ращения установлен вышестоящей организацией, то ответственный исполнитель обязан заблаговременно согласовать с ней продление срока рассмотрения обращения.

Требования к оформлению ответа Ответы на обращения работников подписывают руководитель предприятия и, в зависимости от существа затронутого в обращении вопроса, руководитель соответствующего структурного подразделения предприятия. Ответы, в содержании которых имеются ссылки на нормативно-правовые акты, визируются юрисконсультом предприятия. Кроме того, ответ в обязательном порядке должен содержать необходимые сведения о его исполнителе (фамилию и инициалы). Текст ответа должен излагаться четко, последовательно, кратко, исчерпывающе и давать ответ на все поставленные в письме вопросы по существу. При подтверждении фактов, изложенных в жалобе, в ответе следует указывать, какие меры приняты к виновным должностным лицам. При направлении ответа в вышестоящую организацию должно быть четко указано о том, что обратившийся в той или иной форме проинформирован о результатах рассмотрения своего обращения (для коллективных обращений указывается, кому именно из авторов дан ответ). В отдельных случаях ответ может высылаться в форме документа (копии, выписки из документа), в получении которого нуждается обратившийся. Подобные документы в обязательном порядке снабжаются сопроводительным письмом,

содержащим ссылку на поступившее в адрес предприятия письменное обращение (его дату и номер). Приложенные к письменному обращению подлинники документов остаются в деле предприятия, если в письме не содержится просьба об их воз✔

Генеральный директор 10/2010

обращения, например 67/71П. Отправление ответов без регистрации не допускается. Подлинники письменных обращений, поступившие в адрес предприятия из других предприятий (организаций, учреждений), возвращаются только при наличии на них штампа

Ответы на обращения работников подписывают руководитель предприятия и, в зависимости от существа затронутого в обращении вопроса, руководитель соответствующего структурного подразделения. Ответы, в содержании которых имеются ссылки на нормативно-правовые акты, визируются юрисконсультом предприятия.

врате. В последнем случае с подлинников документов снимаются копии, которые и помещаются в дело вместе с контрольным экземпляром ответа. При помещении материалов по письменному обращению в дело ответственный исполнитель оформляет в правом нижнем углу копии ответа надпись «В дело» (с указанием номера дела), указывает исходящий номер и дату отправки ответа в адрес обратившегося, указывает свою фамилию, инициалы, телефон, после чего заверяет перечисленные сведения личной подписью. Контроль за правильностью списания письменного обращения и материалов по его рассмотрению в дело осуществляет вице-секретарь. Ответ на письменное обращение, как правило, оформляется на бланках предприятия установленной формы с соблюдением правил, предъявляемых к оформлению документов ГОСТ Р 6.30–2003. Ответам на письменные обращения присваивается исходящий номер, состоящий из номера дела и проставляемого через дробь регистрационного номера

«Подлежит возврату» или соответствующего указания в сопроводительном письме. Если по письменному обращению дается промежуточный ответ, то в тексте ответа указывается срок окончательного разрешения вопроса. В случаях, требующих для разрешения вопросов, поставленных в письменном обращении, проведения специальной проверки, истребования дополнительных материалов, принятия других мер, сроки рассмотрения по решению руководителя предприятия могут быть продлены, но не более чем на один месяц с сообщением об этом обратившемуся и обоснованием необходимости продления сроков. В необходимых случаях ответственный исполнитель может составить справку о результатах рассмотрения письменного обращения (например, в случаях, если ответ обратившемуся был дан по телефону или при личной беседе либо если при рассмотрении обращения возникли обстоятельства, не отраженные в ответе, но существенные для расГД смотрения дела).

Генеральный директор 10/2010

ЮРИДИЧЕСКАЯ СЛУЖБА

Увольнение генерального директора: что говорит закон Михаил Пресняков, канд. филос. наук, доцент кафедры гражданского процесса, трудового и экологического права Поволжской академии государственной службы им. П. А. Столыпина

Двойственное правовое положение руководителя организации отразилось на законодательном регулировании вопросов прекращения с ним трудовых отношений. Перечень оснований увольнения руководителя широк: от общих положений о расторжении трудового договора до специальных норм, устанавливающих дополнительные основания для увольнения (ст. 278 ТК РФ).

Специфика трудовых отношений руководителя организации состоит в том, что он, предоставляя свой труд в распоряжение собственника имущества, действует в организационноуправленческой сфере от имени организации: представляет работодателя в возникающих правоотношениях с работниками, ведет в интересах собственника предпринимательскую деятельность и организует процесс труда. Особенности правового положения руководителя организации отмечались в решениях Конституционного Суда РФ, например в постановлении Конституционного Суда РФ от 15.03.2005 № 3-П по делу о проверке конституционности положений п. 2 ст. 278 и ст. 279 Трудового кодекса РФ и абз. 2 п. 4 ст. 69 Федерального закона «Об акционерных обществах».

Подчеркнем: расторжение трудового договора с руководителем организации по решению собственника без указания мотивов принятия такого решения не является мерой юридической ответственности и не допускается без выплаты ему справедливой компенсации. Предметом рассмотрения, в частности, была норма п. 2 ст. 278 ТК РФ, которая позволяет уволить руководителя организации «без объяснения причин». Конституционный Суд указал на специфику правового статуса руководителя организации, отличающую его от иных работников. Руководитель осуществляет руководство организацией, в том числе выполняет функции ее единоличного исполнительного органа, совершает от имени организации юридически значимые действия.

Баланс конституционных прав и свобод Полномочия по управлению имуществом, которыми наделяется руководитель, предполагают в качестве условий успешного сотрудничества с собственником наличие доверительности в отношениях между ними. Однако вводимые при этом ограничения трудовых прав руководителя организации в силу ст. 55 (часть 3) Конституции РФ должны быть необходимыми и соразмерными конституционно значимым целям. Федеральный законодатель в рамках соответствующего регулирования должен обеспечивать баланс конституционных прав и свобод, справедливое согласование прав и законных интересов сторон в трудовом договоре, являющееся необходимым условием гармонизации трудовых отношений в России

ЮРИДИЧЕСКАЯ СЛУЖБА

как социальном правовом государстве. В специальной литературе проводится разграничение между понятиями «ограничение права» и «пределы осуществления права». Сложно разграничить ограничение конституционных прав и их «имманентные пределы» в рамках конституционно-правового регулирования. Имманентные пределы основных прав зафиксированы в Конституции и по своей социальной и юридической природе отличаются от ограничений основных прав. Всеобщим основанием для определения пределов его осуществления является принцип формального равенства, который содержательно раскрыт в ч. 3 ст. 17 («осуществление прав и свобод человека и гражданина не должно нарушать права и свободы других лиц»). Поскольку «имманентные пределы» осуществления конституционных прав очерчены правами других лиц, то зачастую в процессе их реализации могут возникать своего рода «коллизии прав». В задачу законодателя входит обеспечение регулирования этих прав, которое позволило бы гарантировать их «сосуществование» и не допустить утраты реального содержания любого из них. Таким образом, предоставление собственнику права принять решение о досрочном расторжении трудового договора с руководителем предполагает, в свою очередь, предоставление последнему правовых гарантий от возможного произвола и дискриминации.

Судебная практика Суд отметил, что пределы дискреционных полномочий собственника при увольнении руководителя по данному осно-

ванию ограничены общеправовым принципом недопустимости злоупотребления правом. Например, увольнение «без объяснения причин» не может служить прикрытием увольнения по дискриминационным основаниям, т. е. по признакам социальной, расовой, национальной, языковой или религиозной принадлежности. Руководитель может оспорить такое увольнение в судебном порядке. При установлении судом на основе исследования всех обстоятельств конкретного дела соответствующих фактов его нарушенные права подлежат восстановлению. Сложившаяся судебная практика свидетельствует о признании обязанности судов проверять доводы уволенного руководителя о дискриминационном характере такого увольнения. Например, Левченко Л. П., директор школы рабочей молодежи № 1, подала иск о восстановлении на работе, взыскании заработной платы за время вынужденного прогула, компенсации морального вреда. Распоряжением главы г. Находки трудовой договор с Левченко Л. П. был расторгнут по п. 2 ст. 278 ТК РФ. Решением Находкинского городского суда Приморского края от 17.05.2006 в удовлетворении иска отказано. Определением судебной коллегии по гражданским делам Приморского краевого суда от 03.07.2006 решение суда оставлено без изменения, кассационная жалоба Левченко Л. П.— без удовлетворения. Определением ВС РФ от 01.11.2007 № 56-В07–15 дело по иску Левченко Лидии Петровны к Администрации г. Находки, Управлению образования г. Находки о восстанов-

Генеральный директор 10/2010

лении на работе, взыскании заработной платы за время вынужденного прогула, компенсации морального вреда направлено для рассмотрения по существу в суд надзорной инстанции — президиум Приморского краевого суда. Верховный Суд помимо прочего отметил, что не была дана оценка документам, подтверждающим истинную причину увольнения — неисполнение Левченок Л. П. незаконного распоряжения начальника Управления образования о переселении школы в другое помещение. Суду следовало проверить мотивы увольнения истицы с работы. Кроме того, как указал Конституционный Суд, выплата компенсации — необходимое условие досрочного расторжения трудового договора с руководителем организации в указанном случае. Данное нарушение порядка увольнения влечет восстановление уволенного руководителя в прежней должности. Возникает вопрос: можно ли распространить указанную правовую позицию Конституционного Суда абсолютно на все категории руководителей? Несмотря на всю аргументированность данной позиции, представляется, что она не может быть использована как оправдание увольнения «без объяснения причин» руководителей любых организаций.

Двоякое значение решения суда В коммерческой организации руководитель реализует права и обязанности юридического лица как участника гражданского оборота, в том числе полномочия собственника по владению, пользованию и распоряжению имуществом организации. Од-

Генеральный директор 10/2010

ЮРИДИЧЕСКАЯ СЛУЖБА

нако справедливо ли это в отношении руководителя, например, государственного или муниципального учреждения? Очевидно, что здесь правомочия руководителя будут существенно ограничены по сравнению с коммерческой организацией. Если говорить о государственных и муниципальных организациях, неясно, кто может принять решение об увольнении руководителя. Трудовой кодекс предоставляет такое право уполномоченному органу юридического лица, собственнику имущества организации, либо уполномоченному собственником лицу (органу). В отношении государственного или муниципального учреждения собственником имущества является государство или муниципальное образование как публичный субъект. Теоретически можно рассматривать соответствующих должностных лиц (например, главу местной администрации) в качестве лица уполномоченного собственником. Однако здесь необходимо учитывать и характер защищаемых данной нормой интересов. Увольнение руководителя коммерческой организации в соответствии с п. 2 ст. 278 ТК РФ направлено на защиту частного интереса работодателя как самостоятельного агента экономической деятельности. Конституционный Суд отметил, что введение рассматриваемого основания для расторжения трудового договора с руководителем обусловлено возможностью возникновения таких обстоятельств, которые вызывают необходимость прекращения трудового договора с руководителем организации, но не подпадают под конкретные основания 1

расторжения трудового договора по инициативе работодателя. Расторжение трудового договора с руководителем может потребоваться в связи с изменением положения собственника имущества организации по причинам, установить исчерпывающий перечень которых невозможно, со сменой стратегии развития бизнеса, или в целях повышения эффективности управления организацией и т. п. Вряд ли эти причины могут быть основанием увольнения руководителя государственного или муниципального учреждения. Не состоятелен и тот аргумент, что подобное увольнение может быть обусловлено нарушением доверительных отношений между работодателем и руководителем. Отношения между соответствующими должностными лицами в данной сфере должны строиться не на взаимном доверии, а на точном и неуклонном соблюдении действующего законодательства.

Выводы В заключение хотелось бы отметить, что Конституционный Суд при обосновании различного рода дифференциаций правового регулирования ссылается на общеправовой принцип справедливости, согласно которому при осуществлении такой дифференциации использовать только оправданные и обоснованные критерии, обусловленные конституционно значимыми целями. Речь в данном случае идет о старой, как мир, проблеме «несправедливого равенства» и «справедливого неравенства». Справедливость выступает критерием дифференциации право-

вого регулирования, обоснованного установления неравенств. Одинаковое применение закона как требование формальной справедливости (или формальное требование справедливости) возможно только к субъектам, находящимся в аналогичных ситуациях. Если же эти ситуации существенно различны, то распространение на них одинаковых правовых предписаний (по принципу «всем сестрам по серьгам») напротив будет отступлением от принципа справедливости. Европейский Суд неоднократно отмечал, что различное отношение считается дискриминацией, если оно не имеет объективной и обоснованной причины. Иными словами, если оно не преследует оправданную цель либо существует серьезная диспропорция между целью и средствами ее достижения1. С другой же стороны, Суд относит к дискриминации и «несправедливое равенство», т. е. одинаковое обращение с людьми, находящимися в различных ситуациях. Так, например, в деле «Флимменос против Греции» (Thlimmenos v. Greece) Европейский Суд отметил, что «статья 14 будет нарушена, когда Государство обращается различно с лицами, находящимися в аналогичных ситуациях, без объективного и разумного обоснования. Однако это не единственный аспект запрещения дискриминации ст. 14. Право на защиту от дискриминации в осуществлении прав, гарантируемых Конвенцией, также будет нарушено, когда Государство без объективного и разумного обоснования не обращается по-другому с лицами, ситуации которых значительно ГД отличаются».

Постановление ЕСПЧ от 12.04.2006 «Дело «Стек (Stec) и другие против Cоединенного Королевства» // СПС «КонсультантПлюс».

Издательский дом

рекомендует

ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКОЕ ИЗДАНИЕ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ ВЭД

Председатель редакционного совета — д.э.н., директор Всесоюзного научно-исследовательского конъюнктурного института (ВНИКИ) А. Спартак. Издается при информационной поддержке Всероссийского научно-исследовательского конъюнктурного института, Российского государственного торгово-экономического университета, Института экономики РАН, Государственного университета — Высшей школы экономики, Минэкономразвития и Минпромторга России. Главный редактор — Н. Родыгина, д.э.н., профессор Российского государственного торгово-экономического университета.

Ежемесячное издание. Объем – 80 с. Распространяется по подписке

РАЗДЕЛЫ И РУБРИКИ

º º индексы: на полугодие – 12522, на год – 45229

индексы: на полугодие – 32906, на год – 20078

ОТРАСЛЕВЫЕ АСПЕКТЫ РОССИЙСКОГО ЭКСПОРТА

ГОСГАРАНТИИ И ЛЬГОТЫ ЭКСПОРТЕРУ

МИРОВОЙ РЫНОК ЭКСПОРТА

ЭКСПОРТНЫЕ ОПЕРАЦИИ ПО ВИДАМ ТОВАРОВ И УСЛУГ

ЗАПРОСЫ ЗАРУБЕЖНЫХ КОМПАНИЙ ПО ТН ВЭД

º º º º

РЕГЛАМЕНТАЦИЯ ВЭД

СВОБОДНЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ЗОНЫ НОВЫЕ ТОВАРЫ И ТЕХНОЛОГИИ

ОБЗОР ФЕДЕРАЛЬНОГО ВАЛЮТНОГО

На правах рекламы

И ТАМОЖЕННОГО ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА ВЫСТАВОЧНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

В каждом номере – полный и всеобъемлющий мониторинг экспортного рынка России и основных партнеров нашей страны; рекомендации по развивающимся сегментам российского и мирового рынков; оперативная информация о состоянии, планах, изменениях производственных активов и внешнеэкономического потенциала российских экспортеров; комментарии государственных мер по поддержке экспортеров и рекомендации по оптимальному использованию государственных льгот; запросы зарубежных компаний по ТН ВЭД; обзор российских и зарубежных выставок товаров и услуг. Для оформления подписки через редакцию необходимо получить счет на оплату, прислав заявку по электронному адресу podpiska@panor.ru или по факсу (495) 250-7524, а также позвонив по телефонам: (495) 749-2164, 211-5418, 749-4273.

Генеральный директор 10/2010

ЛИЗИНГ

Ó íàñ â ãîñòÿõ æóðíàë «ËÈÇÈÍÃ»

Лизинг как способ управления рисками Геннадий Коваленко, доцент, канд. экон. наук, Санкт-Петербургский государственный политехнический университет Степан Воронков, магистр экономики, заместитель начальника Петродворцового РТ

На примере предприятия теплоэнергетики в предлагаемой статье анализируются три направления использования лизинга: управление рисками деятельности предприятия; синхронизация доходов и расходов предприятия, в том числе при освоении новых производств и рынков; лизинговый аутсорсинг транспортных услуг. Предприятие теплоэнергетического профиля поставило перед собой задачу повысить эффективность управления рисками своей производственнохозяйственной деятельности, в том числе и на основе расширенного применения лизинга. Цель деятельности такого предприятия заключается в обеспечении тепловой энергией потребителей, находящихся на определенной территории, и, соответственно, носит инфраструктурный характер. Соответственно, в процессе достижения своей цели предприятие подвергается воздействию различных групп рисков — рыночных, кредитных и операционных, среди которых наиболее значимой оказывается последняя группа. Это неизбежно, так как источники тепла являются опасными производственными объектами, кроме того, эксплуатируются трубопроводы высокого и среднего давления, а также

газовое оборудование. Из других особенностей можно выделить четко выраженный сезонный характер денежной выручки, что обуславливается самим видом деятельности предприятия. В этих условиях возможными направлениями применения лизинга могут быть: воздействие на человече ский фактор появления операционных рисков путем снижения вероятности их реализации через мотивацию ключевого персонала потенциальным владением хорошего автомобиля; перенос части операцион ных рисков путем передачи автохозяйства (или его части) на аутсорсинг лизинговому оператору; снижение вероятности по явления «кассовых разрывов» в денежном обороте предприятия с повышением эффективности управления денежными средствами путем синхронизации величины и потока лизинговых

платежей с аналогичными показателями денежной выручки.

Выгодный клиент Каковы шансы предприятия на получение лизингового финансирования, учитывая «сжатие» рынка лизинга? По данным Рослизинга, количество одобренных обращений клиентов в лизинговые компании в 2007 году составляло 78%, 2008 году — уже 56%, а в 2009 году — только 28%. Безусловно, если предметом лизинга является автотранспорт, если договоры лизинга, заключаемые предприятием, «укладываются» в срок действия 24–36 месяцев, а их средняя стоимость составляет около трех миллионов рублей, то вероятность одобрения заявки повышается, так как предприятие полностью «вписывается» в портрет пользователя типичной лизинговой услуги, технология оказания которой отработана ли-

ЛИЗИНГ

зинговыми компаниями, что называется до мелочей. Предприятие должно быть высокорентабельным, чтобы выдерживать возникающие повышенные затраты. Данное предприятие отвечает такому требованию, так как за период с 2007 года фактические значения показателей коэффициентов абсолютной, промежуточной (быстрой) ликвидности и текущей ликвидности, а также коэффициента покрытия оборотных средств собственными источниками финансирования и коэффициента восстановления (утраты) платежеспособности в разы превышают нормативные значения в лучшую сторону. Соответсвенно вероятность положительного ответа лизингового оператора на заявку данного предприятия на «типичную» услугу лизинга близка к 100%.

Какую лизинговую компанию выбрать Перевернем ситуацию зеркально. Зададимся вопросом: «А какая лизинговая компания будет эффективна и комфортна для данного предприятия?» Прежде всего лизинговый оператор должен обеспечить непрерывное финансирование, что в текущих условиях может делать либо крупная независимая лизинговая компания с несколькими источниками финансирования, либо лизинговая компания при крупном государственном банке, либо солидная иностранная лизинговая компания, которая готова взять на себя риск работы с рублевыми активами. Учитывая инфраструктурный характер деятельности предприятия и его нацеленность именно на выполнении своей уставной функции — обеспечение теплом городских территорий — лизинговая компания должна также обеспечить предприятию максимальный набор услуг и гибкий график

Генеральный директор 10/2010

Рис. Сезонность выручки платежей, учитывающий значительную сезонность выручки предприятия. Последнее требование вряд ли сможет выдержать специализированный лизинговый оператор. Таким образом, основной риск у данного предприятия при расширении применения лизинга в своей деятельности заключается в том, что в нынешней ситуации ему будет затруднительно найти лизинговую компанию, готовую предоставить услуги на таких условиях. Однако прежде всего необходимо ответить на следующий принципиальный вопрос: «А есть ли серьезный экономический интерес у предприятия в расширении применения лизинга?» Оценим заинтересованность предприятия в эффективном управлении операционными рисками. Как известно, совокупность операционных рисков формируется под воздействием двух факторов — технического и человеческого, причем последний играет ключевую роль. Для эффективного воздействия на человеческий фактор можно использовать присущее каждому активному мужчине естественное желание иметь хороший автомобиль. Логика проста: «мужские потребности — управленческие функции — автомобиль — мотивация к выполнению управленческих функций через пользование

автомобилем и перспективу обладания им». Форма мотивации — передача в собственность сотруднику автомобиля, используемого им для служебных целей, после окончания договора лизинга, в случае выполнения этим сотрудником целевых показателей, характеризующих эффективность управления рисками, которое он осуществляет. Иными словами, попробуем ключевым сотрудникам предприятия в неявной форме ввести плату за эффективное управление рисками, в том числе на основе расширенного применения механизма лизинга, традиционно используемого предприятием для приобретения автотранспорта. С целью выявления таких ключевых сотрудников на предприятии был проведен тщательный анализ организационноштатной структуры предприятия, анализ должностных инструкций и фактически выполняемых обязанностей руководящими работниками — в общей сложности на предприятии работает 130 руководителей. Результатом этой работы стал список из семнадцати сотрудников — мужчин с мобильным характером работы, которые являются руководителями разного ранга и отвечают за различные направления. Роль этих сотрудников в деятельности предприятия является ключевой

Генеральный директор 10/2010

ЛИЗИНГ

в части управления операционными рисками, и соответственно в целях снижения вероятности реализации этих рисков целесообразно повысить их мотивацию. Альтернативой автомобилю как способу мотивации может быть выплата денежной премии в размере стоимости трехлетнего автомобиля. Соответственно расчет экономической эффективности был произведен для двух вариантов мотивации персонала: как через выплату денежной премии, так и через передачу в собственность автомобиля. Ключевыми статьями, по которым возникает эффект от применения программы мотивации, являются экономия затрат на страхование ответственности организации, а также экономия затрат на восстановление имущества и деятельности предприятия в результате аварий. При мотивации «лизинговым автомобилем» эффект увеличивается за счет появления экономии по ряду статей затрат на содержание и эксплуатацию автотранспорта благодаря более рачительному отношению сотрудников к «своим автомобилям», а также за счет высвобождения водителей, которые были прикреплены к части этих сотрудников.

Какая мотивация эффективнее Результаты расчетов показали, что с целью управления операционными рисками для предприятия эффективнее использовать мотивацию ключевых сотрудников возможностью приобретения в собственность автомобиля, чем выплачивать им сопоставимые денежные премии. Однако парадокс ситуации состоит в том, что в настоящее время согласно тем же расчетам предприятию в условиях действующего законодательства в принципе экономически невыгодно мо-

тивировать своих сотрудников к участию в управлении рисками, и соответственно данное направление расширения применения лизинга пока неперспективно. Возможно, оно станет актуальным и востребованным, когда вступит в силу федеральный закон «Об обязательном страховании гражданской ответственности владельцев опасных объектов за причинение вреда в результате аварии на опасном объекте», согласно которому страховые суммы ответственности предприятия могут возрасти на порядок. Проведенные расчеты позволяют утверждать, что ситуация с управлением рисками через мотивацию персонала в этом случае становится интересна для предприятия, и именно с применением механизма лизинга. В отечественной практике передача компаниями производственного сектора своих автохозяйств на аутсорсинг пока не получила широкого распространения, в то время как за рубежом фирмы активно используют этот способ переноса риска с целью исключения из своей деятельности непрофильных функций. Когда управление таким количеством транспортных средств уже само по себе становится самостоятельным направлением работы предприятия, пусть и в неявной форме, то издержки и потери, возникающие от владения подобным непрофильным активом, начинают быть сопоставимы с затратами на аутсорсинг. В нашем случае предприятие имеет в своем распоряжении более 90 единиц автотехники, и соответственно также вынуждено отвлекать часть своих ресурсов от основной деятельности. Оно самостоятельно занимается закупкой автомобилей, их регистрацией, страхованием, обеспечением своевременного технического обслуживания, организацией ре-

монтных работ в случае дорожнотранспортных происшествий, организацией хранения автомобилей, выпуском на линию, контролем расхода горюче-смазочных материалов подбором и содержанием водителей, а также разработкой и соблюдением нормативной документации и бухгалтерским сопровождением. С этой точки зрения, действительно, на первый взгляд представляется целесообразным передать решение «автотранспортных вопросов» на аутсорсинг. Проблема в другом — переход на лизинговый аутсорсинг невозможен без обязательного предварительного комплексного аудита автохозяйства предприятия специалистами различного профиля. Затраты на такой аудит, а они весьма существенные, будет необходимо учесть при оценке эффективности передачи автохозяйства на аутсорсинг, и не факт, что величина этих затрат не «сместит» срок окупаемости этой новации за разумные пределы. Безусловно, такое замечание справедливо для любого предприятия. В нашем же случае, когда речь идет о теплоснабжающей организации, где с помощью автотранспорта решаются неординарные задачи оперативного характера, аутсорсинг автотранспорта на сегодняшний день неинтересен именно с точки зрения эффективности управления операционными рисками — предприятию надежнее иметь автотранспорт в своем распоряжении. Таким образом, расширение применения лизинга в части лизингового аутсорсинга автотранспорта для предприятия теплоэнергетического профиля не представляет экономического интереса. Как уже отмечалось, выручка предприятия имеют сезонный характер. В ходе отопительного сезона предприятие поставляет

ЛИЗИНГ

тепловую энергию в виде центрального отопления, горячего водоснабжения и пара. Абоненты, кроме населения, осуществляют 100 % оплату тепловой энергии до 20 числа следующего за расчетным месяца путем перечисления денежных средств на расчетный счет предприятия. Соответственно возникает сильная неравномерность денежного потока выручки (рис. 1), что несет в себе риски возникновения кассовых разрывов и неэффективного управления денежными средствами, так как основные затраты предприятия по объективным причинам приходятся как раз в периоды минимумов выручки. В связи с тем, что лизинговые платежи составляют определенную часть затрат предприятия, то логичным было бы перейти с об-

щепринятых аннуитетных графиков лизинговых платежей на неравномерные графики, учитывающие сезонность выручки предприятия. Однако такой график сможет предоставить и «выдержать» компания, которая занимается многими видами деятельности, и оказание лизинговых услуг для которой не является приоритетом. Именно эти особенности не позволяют проявиться у такого лизингового оператора отрицательным налоговым последствиям, неизбежно возникающим у специализированной лизинговой компании при неравномерном графике лизинговых платежей. На основании этого можно сделать вывод о том, что не всегда рыночным преимуществом лизинговой компании в конкурентной борьбе за клиента является ее специализация толь-

Генеральный директор 10/2010

ко на оказании лизинговых услуг. Таким образом, у предприятий теплоэнергетического профиля существуют потенциальные направления расширения применения лизинга, которые могут быть реализованы в случае появления у них реальной заинтересованности в мотивировании своего персонала в вопросах управления операционными рисками. Однако препятствовать этому будут отраслевая специфика предприятий теплоэнергетического профиля, обуславливающая их органическую невозможность передать часть своих операционных рисков аутсорсеру и присущие специализированным лизинговым компаниям ограничения, не позволяющие выстраивать графики лизинговых платежей с учетом сезонности выручки ГД клиента.

ПРОФЕССИОНАЛЬНО О ФИНАНСОВОЙ АРЕНДЕ http://lizing.panor.ru

каждом номере: компетентно о специфике менеджмента лизинго вых операций в России. Антикри зисный лизинг. Учет и аудит лизинговых операций. Международный лизинг. Лизинговые инновации. Менеджмент лизинговых компаний. Законная эконо мия за счет налога на прибыль и на иму щество. Финансовый и управленческий учет лизинга. Разрешение проблем получения финансирования по лизинго вым сделкам, заключаемым с примене нием скоринговых технологий. Ком плексный анализ технологий принятия решений и реализации сделок. Авторы и эксперты: Т.А. Козенкова, д р экон. наук, профессор, член корреспон дент Международной академии менед жмента, главный научный сотрудник НИИ ИТКОР; М.А. Вахрушина, д р экон. наук, профессор, завкафедрой бухгалтерского учета и анализа хозяйственной деятель ности ВЗФЭИ; Н.А. Дорофеева, д р экон. наук, профессор, главный научный сотрудник отдела методологии финансов, учета и налогообложения ИТКОР; А.В. Сахаров, д р экон. наук, профессор, гене ральный директор ООО «Трансинжли зинг»; А.А. Тилов, канд. экон. наук, доцент, генеральный директор ООО «Рослизинг».

Входит в Перечень изданий ВАК. Издается в содружестве с лизинго выми ассоциациями РФ И СНГ. Председатель редсовета – А.М. Лялин, ректор Государственного универ ситета управления. Главный редактор – Т.Г. Философова, д р экон. наук, профессор Национально го исследовательского университета – Высшей школы экономики. Ежемесячное издание. Объем – 80 с. Распространяется по подписке и на отраслевых мероприятиях.

Основные рубрики Мировой

лизинговый рынок российского рынка лизин говых услуг Лизинг в ближнем зарубежье Региональное развитие Менеджмент в лизинговой компании Регулирование лизинговых сделок, налоги, право Экономика лизингового бизнеса Риски и страхование Особенности бухгалтерского учета лизинговых операций Практика лизинговых сделок Школа лизинга Мониторинг

индекс

20198 87800 20198

Генеральный директор 10/2010

СТРАХОВАНИЕ

Ó íàñ â ãîñòÿõ æóðíàë «ÑÒÐÀÕÎÂÀÍÈÅ ÏÐÎÌÛØËÅÍÍÛÕ È ÊÎÌÌÅÐ×ÅÑÊÈÕ ÏÐÅÄÏÐÈßÒÈÉ»

Как защитить директора Борис Кузин, начальник Управления страхования ответственности производственных, строительных и финансовых организаций ЦСО ОАО СК «РОСНО»

Страхование гражданской ответственности органов управления и должностных лиц предприятия и компании – это эффективный способ создания благоприятных условий для стабильного развития бизнеса, защиты руководителей, компании и акционеров от крупных финансовых убытков. Из предлагаемой статьи вы узнаете о возможностях и практике применения полиса D&O, предназначенного для страхования ответственности директоров и должностных лиц. Одним из основных рисков для компании при осуществлении хозяйственной деятельности являются неверные действия или ошибки менеджеров. Так, согласно российской и международной статистике, ошибки менеджеров — это один из основных факторов банкротства, снижения капитализации и объема производства, а также потери деловой репутации и иных негативных последствий как для крупных, так и для средних компаний. В свою очередь против руководите-

лей компаний могут быть выдвинуты иски на крупные суммы. Как показывает зарубежная практика, количество исков, попадающих под действие полиса D&O, ежегодно увеличивается в среднем на 10–15 %. В качестве примера в статье приведены некоторые из международных крупных убытков за 2004–2008 (табл. 1). В России также активно развивается судебная практика предъявления требований от акционеров компании, самой

Примеры из российской практики • По иску краснодарского ЗАО «Интурист-Краснодар» с бывшего генерального директора этой компании были взысканы убытки на сумму свыше 21 млн руб. • Суд удовлетворил иск бывшего конкурсного управляющего ОАО «АСБ-Банк» к бывшим руководителям этого банка — сумма иска превысила 200 млн руб. • Бывшему председателю Совета директоров и бывшему председателю правления ООО «Коммерческий банк Диалог Оптим» по решению суда пришлось выплатить свыше 1 млрд руб.

компании иных третьих лиц к органам управления компании и должностным лицам (табл. 2).

Законодательная база В российском законодательстве существуют необходимые правовые нормы для предъявления требования о возмещении вреда не к компаниям, как мы привыкли, а к менеджерам компании: имеется законодательная  база, предусматривающая персональную ответственность менеджеров компании (ст. 53 ГК РФ; ст. 71.2, 88.2 Закона «Об акционерных обществах», ст. 44.5 Закона «Об обществах с ограниченной ответственностью», ст. 22.1.3., ст. 51.4. Закона «О рынке ценных бумаг», уголовное, административное, банковское законодательство и т. д.); ст. 10 Закона «О несостоятельности (банкротстве)» предусматривает субсидиарную ответственность директора перед кредиторами. Правительством РФ внесен в Государственную думу зако-

СТРАХОВАНИЕ

Генеральный директор 10/2010

Таблица 1

Крупные убытки руководителей зарубежных компаний в 2004–2008 гг. Страна

Наименование компании

Истец

Описание

Сумма иска

Германия

Dom-Brau

Бывшему ген. директору компании пришлось выплатить по решению суда компенсацию, потому что он не уделял должного внимания основной линии бизнеса компании, концентрируясь на вложениях в недвижимость.

Италия

Parmalat SpA

Гос. органы, Parmalat

Parmalat Finanziaria SpA подала иск на своих учредителей и других бывших исполнительных лиц, которые замешаны в крупнейшем в Италии банкротстве.

10 млрд долл.

Испания

Santander Central Hispano S. A.

Акционеры

Председателю компании был подан иск за бонусы и пенсии, выплаченные бывшим исполнительным лицам, которые помогли ему с организацией слияния крупнейшего банка Испании.

152 млн евро

Швейцария

Swissair Group

Ликвидатор (арбитражный управляющий) Swissair Group

Арбитражный управляющий подал иск за ущерб, причиненный бывшими директорами и исполнительными лицами в процессе сделки, произошедшей до начала процедуры банкротства.

179,2 млн евро

США

Sony Corporation

Columbia Pictures

Японской группе предъявили иск прежние акционеры Columbia Pictures за то, что в процессе поглощения компании была раскрыта конфиденциальная информация.

25 млн долл.

нопроект, конкретизирующий ответственность органов управления компании за ошибку в процессе управления компанией «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в части привлечения к ответственности членов органов управления хозяйственных обществ», для ОАО, ЗАО, ООО. Законопроектом также предусмотрено право компании заключить договор страхования ответственности лиц, исполняющих обязанности органов управления компанией. Основными неверными действиями менеджеров, которые приводят к причинению вреда третьим лицам, являются: ошибки, неточности или не полное раскрытие информации,

815 000 евро

Таблица 2

Кто и какие требования предъявляет руководителям – – – – – – – –

Лица, предъявляющие требования менеджерам акционеры (участники общества); инвесторы; сама компания; кредиторы; государственные органы; работники компании по трудовым спорам; другие лица.

допущенные в финансовой отчетности, при формировании налогооблагаемой базы, в проспекте ценных бумаг; ошибки, допущенные в  ходе принятия решений, связанных с несоблюдением процедур, предусмотренных законодатель-

Требованием являются – – – – – – – – – – –

письменная претензия или письменное заявление, уведомление; гражданское / арбитражное разбирательство, иск, встречный иск; уголовный иск / разбирательство уголовного дела; официальное регулятивное, административное, третейское разбирательство или расследование, осуществляемое регулирующими, контрольными органами.

ством РФ по корпоративным вопросам, уставом компании, внутренними документами компании. Например, в процессе реорганизации, увеличения уставного капитала, конвертации акций или дополнительной эмиссии, оплаты дивидендов, принятия

Генеральный директор 10/2010

СТРАХОВАНИЕ

решений без согласия собрания акционеров и т. д.; несоблюдение порядка про ведения крупных сделок и сделок с заинтересованностью; нераскрытие или несвоевре менное, неверное изложение существующих фактов, неправильная оценка сделок, применение методов недобросовестной конкуренции; ненадлежащий контроль за  работниками и филиалами при осуществлении хозяйственной деятельности общества; неправомерное увольнение,  дискриминация работника, от-

каз в его переводе в штат и иные виды нарушения трудового законодательства; иные неверные действия.  Личное имущество руководителя подвержено риску, независимо от того, действовал ли он преднамеренно, неосмотрительно или, наоборот, без всякого умысла. Есть много примеров, когда руководителя признавали персонально ответственным, даже если он всего лишь не предпринял достаточных мер предосторожности. В этом случае расходы на юридическую защиту и опре-

деленные судом компенсации третьим лицам будут возмещены страховщиком.

Возможности полиса D&O Наличие договора страхования D&O позволяет не только защитить интересы менеджера, но и дает возможность компании минимизировать указанные выше риски компании и акционеров, а также решать следующие задачи: минимизировать последствия корпоративных конфликтов, связанных с тем, что менеджеры представляют интересы различных групп акционеров, а также конфликтов между миноритарными акционерами и фактическим собственникам общества; существенно повысить кон курентоспособность и инвестиционную привлекательность компании, т. к. наличие данного договора страхования существенно расширяет возможности исполнения обязательств вне зависимости от ошибок менеджмента; защитить права акционеров  (снижение дивидендов) в связи с налоговыми претензиями к компании; получить оперативную,  квалифицированную правовую и экспертную защиту в случае предъявления требований как в любом регионе России, так и во всех странах мира; обеспечить наличие средств  для компенсации ущерба третьим лицам и/или расходов на защиту, не выводя эти средства из оборота по осуществлению хозяйственной деятельности. Важным фактором страхования D&O является оплата разнообразных расходов на защиту, осуществляемая авансом. По согласованию с клиентом могут быть предложены юридические и экспертные компании, которые специализируются

СТРАХОВАНИЕ

на подобных требованиях, исках по всему миру и в России. Предлагается оплата расходов на защиту без предварительного согласования со страховщиком в определенном лимите, если меры по защите должны приниматься безотлагательно. Это позволяет принять все необходимые превентивные меры, чтобы избежать признания менеджера виновным в причинении вреда третьим лицам, и тем самым снизить риски не только для менеджера, но и для самой компании и ее акционеров. Однако если все же, несмотря на все предпринятые усилия, будет доказано наличие обязательства менеджера по оплате вреда, причиненного третьим лицам, страховщик компенсирует этот ущерб. Страховое покрытие в рамках расходов на защиту распространяется на любые требо-

Генеральный директор 10/2010

СПРАВКА. В рамках договора D&O предусмотрены следующие типы покрытий. Покрытие А: Финансовая защита интересов менеджера по возмещению расходов на защиту и/или компенсации убытков третьих лиц от его имени. Покрытие В: Финансовая защита компании по возмещению убытков третьих лиц и/или расходов на защиту, необходимых для защиты менеджера, возникших в результате предъявления требований третьих лиц менеджеру. Покрытие С: Страхование ответственности компании по требованиям в связи с операциями с ценными бумагами компании с целью возмещения компании или от ее имени убытков третьих лиц и/или расходов на защиту, возникших в результате предъявления требования в адрес компании. вания, вне зависимости от того, являются ли они обоснованными или нет. Спецификой данного вида страхования является и то, что страхуется не просто риск причинения вреда третьим лицам, но, в первую очередь, авансом

оплачиваются расходы на защиту в связи с поданными против менеджеров требованиями о возмещении вреда. Выплаты расходов на защиту производятся вне зависимости от того, являются ли эти требования обоснованныГД ми или нет.

НАДЕЖНЫЙ КОМПАС СТРАХОВОГО РЫНКА http://strahovanie.panor.ru

каждом номере: анализ рынка страховых услуг для юридиче ских лиц. Особенности промы шленного, торгового и других видов страхования. Управление рисками с помощью страховых инструментов. Страхование профессиональной ответ ственности руководителей и должност ных лиц, товаропроизводителей и перевозчиков. Особенности страхова ния коммерческой недвижимости. Ана лиз страхового законодательства, практические советы юристов. Практи ка урегулирования убытков. Специфика взаимоотношений страхователей со страховыми компаниями и брокерами. Сведения о недобросовестных стра ховщиках. Информация о новых страхо вых продуктах и услугах для корпора тивных клиентов. В числе наших экспертов: Л.А. Орла нюк Малицкая, д р экон. наук, профес сор, зав. кафедрой «Страховое дело» Финансовой академии при Правитель стве РФ; А.Н. Елохин, начальник отдела страхования ОАО «ЛУКОЙЛ», д р техн. наук, член корреспондент РАЕН, член

Европейского общества по анализу риска, ученого и научно технического советов МЧС России; М.Э. Элик, вице президент по корпоративному страхова нию, РОСГОССТРАХ; В.В. Верещагин, президент Русского общества управле ния рисками; О.А. Афанасьева, директор специализированного агентства по стра хованию дебиторской задолженности, начальник отдела развития и продвиже ния Центра страхования финансовых рисков ОАО СК РОСНО; руководители государственных организаций, страхо вых и консалтинговых компаний, веду щие эксперты страхового рынка. Издается при информационной под держке Всероссийского союза страхов щиков, РСПП, ТПП РФ и Финансовой академии при Правительстве РФ. Председатель Экспертного совета – Игорь Юрьевич Юргенс, вице президент РСПП, канд. экон. наук, профессор Госу дарственного университета – Высшей школы экономики (ГУ ВШЭ). Ежемесячное издание. Объем – 80 с. Распространяется по подписке.

индекс

20279 45741 20279

Генеральный директор 10/2010

НАЛОГОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Ó íàñ â ãîñòÿõ æóðíàë «ÍÀËÎÃÈ È ÍÀËÎÃÎÂÎÅ ÏËÀÍÈÐÎÂÀÍÈÅ»

Зачем платить неустойку? Как составить договор с учетом налоговых последствий Марина Климова, канд. экон. наук

Выполнение договорных обязательств Стороны договора часто стараются обезопасить себя от недобросовестности контрагента различными способами. Так, исполнение обязательств может обеспечиваться, в частности, неустойкой, залогом, удержанием имущества должника, поручительством, банковской гарантией, задатком, а также другими способами, предусмотренными законом или договором. В соответствии со ст. 330 Гражданского кодекса Российской Федерации (ГК РФ) за нарушения договорных обязательств в договоре может быть предусмотрена уплата должником кредитору неустойки (штрафа, пени) в случае неисполнения или ненадлежащего исполнения обязательства, в частности при просрочке исполнения договорных обязательств. Причем по требованию об уплате неустойки кредитор не обязан доказывать причинение ему убытков. Статьей 395 ГК РФ предусмотрена уплата штрафных процентов за неисполнение денежного обязательства: за пользование чужими денежными средствами вследствие их неправомерного удержа-

ния, уклонения от их возврата, иной просрочки в их уплате либо неосновательного получения или сбережения за счет другого лица подлежат уплате проценты на сумму этих средств. Размер процентов определяется существующей в месте жительства кредитора, а если кредитором является юридическое лицо,— в месте его нахождения учетной ставкой банковского процента на день исполнения денежного обязательства или его соответствующей части. Судебная практика применения положений ст. 395 ГК РФ приведена в совместном постановлении Пленума Верховного суда Российской Федерации № 13 и Пленума ВАС РФ № 14 от 08.10.1998. Если обязательство выражено в неденежной форме, правила ст. 395 ГК РФ к нему не применяются. В любом случае неустойка — это санкция, применяемая к должнику.

Обложение неустойки НДС Как следует из определения, данного ГК РФ, неустойка не является частью расчетов за товар (работу, услугу, имущественное право), являющийся предметом договора. В связи с

этим возникает вопрос: должен ли начисляться и уплачиваться НДС с сумм неустойки? Ведь на основании п. 2 ст. 153 Налогового кодекса Российской федерации (НК РФ) при определении налоговой базы по НДС выручка от реализации товаров (работ, услуг), передачи имущественных прав определяется исходя из всех доходов налогоплательщика, связанных с расчетами по оплате вышеуказанных товаров (работ, услуг), имущественных прав, полученных им в денежной и (или) натуральной формах, включая оплату ценными бумагами. Согласно подпункту 2 п. 1 ст. 162 НК РФ, налоговая база устанавливается в соответствии со ст. 153–158 настоящего Кодекса, увеличивается на суммы, полученные за реализованные товары (работы, услуги) в виде финансовой помощи, на пополнение фондов специального назначения, в счет увеличения доходов либо на суммы, иначе связанные с оплатой реализованных товаров (работ, услуг). Это дает повод и налоговым органам, и самим участникам сделки полагать, что неустойка должна включаться в базу по этому налогу.

НАЛОГОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Однако правильно составленный договор поможет налогоплательщикам исключить риск необоснованного увеличения налогового бремени. Разберемся в разновидностях неустоек. Обычно, если выплачивается неустойка, убытки возмещаются в части, не покрытой неустойкой. Однако законом или договором могут быть предусмотрены случаи: — когда допускается взыскание только неустойки, но не убытков; — когда убытки могут быть взысканы в полной сумме сверх неустойки; — когда по выбору кредитора могут быть взысканы либо неустойка, либо убытки (ст. 394 ГК РФ). Уплата неустойки и возмещение убытков в случае ненадлежащего исполнения обязательства не освобождают должника от исполнения обязательства в натуре, если иное не предусмотрено законом или договором (ст. 396 ГК РФ). Возмещение убытков в случае неисполнения обязательства и уплата неустойки за его неисполнение освобождают должника от исполнения обязательства в натуре, если иное не предусмотрено законом или договором. Отказ кредитора от принятия исполнения, которое вследствие просрочки утратило для него интерес (п. 2 ст. 405 ГК РФ), а также уплата неустойки, установленной в качестве отступного (ст. 409 НК РФ), освобождают должника от исполнения обязательства в натуре. Если за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязательства установлена ограниченная ответственность (ст. 400 ГК РФ), убытки, подлежащие возмещению в части, не покры-

той неустойкой, либо сверх ее, либо вместо нее, могут быть взысканы до пределов, установленных таким ограничением. Важно, что соглашение о неустойке должно быть совершено в письменной форме в любом случае независимо от формы основного обязательства. Несоблюдение письменной формы всегда влечет недействительность соглашения о неустойке (ст. 331 ГК РФ). Если подлежащая уплате неустойка явно несоразмерна последствиям нарушения обязательства, суд вправе уменьшить неустойку (ст. 333 ГК РФ). Информационным письмом ВАС РФ от 14.07.1997 № 17 разъяснен порядок применения судами положений этой статьи Кодекса. Штрафная неустойка, причитающаяся продавцу (исполнителю) на основании договора или закона, по мнению налоговых органов и Минфина, является элементом расчетов по договору и подлежит обложению НДС (письма Минфина России от 13.03.2007 № 03-07-05/11, от 08.12.2009 № 03-07-11/311, от 28.04.2009 № 03-07-11/120, от 11.03.2009 № 03-07-11/56, письма УФНС России по г. Москве от 10.08.2005 № 19– 11/56878, от 07.02.2008 № 19– 11/11309, от 28.04.2009 № 16– 15/41799 и др.). Часто и сами налогоплательщики на сумму неустойки выставляют счет-фактуру и первичные документы с выделением НДС. Поставщик перечисляет сумму налога в бюджет, а покупатель рассчитывает принять НДС к вычету. Тем не менее, сторонам договора необходимо учитывать следующее: с а н к ц и я з а н а р у ш е н и е условий сделки сама по себе не связана с получением выручки

Генеральный директор 10/2010

от реализации товаров (работ, услуг), поэтому НДС не облагается; как следствие, выписка счета-фактуры в данном случае не предусмотрена (п. 1 ст. 169 НК РФ); предъявление покупателем НДС к вычету неправомерно, так как к вычетам подлежат только суммы налога, предъявленные налогоплательщику при приобретении товаров (работ, услуг, имущественных прав) (п. 2 ст. 171 НК РФ). Неустойка к таким суммам не относится. В этом случае на покупателя будет наложен штраф, предусмотренный ст. 122 НК РФ, за неполную уплату налога в размере 20 % от принятой к вычету суммы. Постановлением Президиума ВАС от 05.02.2008 № 11144/07 «О начислении НДС с сумм штрафных санкций за неисполнение договорных обязательств» создан важнейший прецедент в этой области.

Пример из практики ОАО «Волгатанкер» обжаловало в суде решение налоговой инспекции, которая сочла, что суммы пеней, полученных обществом за просрочку исполнения арендатором обязательств по договору аренды транспортного средства с экипажем (таймчартер), являются суммами, связанными с оплатой реализованных товаров (работ, услуг). Налоговая инспекция доначислила обществу НДС с суммы неустойки — 10 937 213 руб. — соответствующую сумму пеней и наложила штраф, предусмотренный п. 1 ст. 122 НК РФ за неуплату (неполную уплату) налога в размере 20 % от неуплаченной суммы НДС (2 187 442 руб.). Суды первой, апелляционной и кассационной инстанций

Генеральный директор 10/2010

НАЛОГОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

поддержали решение налогового органа. Отказывая в удовлетворении требования общества, они исходили из того, что, поскольку осуществленные обществом по договору операции облагались НДС по налоговой ставке 18 %, а неустойка, полученная обществом в связи с просрочкой исполнения его контрагентом обязательств, связана с этими операциями, налоговая база по данному налогу должна увеличиваться на вышеуказанные суммы неустойки (подпункт 2 п. 1 ст. 162 НК РФ). В данном случае судебные решения судов первой, апелляционной и кассационной инстанций совпадают с позицией Минфина России и налоговых органов, руководствующихся следующим. Если сама операция по реализации товара (работы, услуги) облагается НДС, то неустойка, полученная в связи с просрочкой (иным нарушением) исполнения контрагентом обязательств по договору, связана с этими операциями, и налоговая база по данному налогу увеличивается на вышеуказанные суммы неустойки. Такая позиция основывается на норме подпункта 2 п. 1 ст. 162 НК РФ, согласно который налоговая база увеличивается на суммы, связанные с оплатой реализованных товаров (работ, услуг). При этом п. 4 ст. 164 НК РФ предлагается определять НДС от суммы неустойки по расчетной налоговой ставке 10/110 или 18/118 (в зависимости от ставки НДС, применяемой к самой операции по реализации). Особо подчеркивается, что НДС, исчисленный продавцом с суммы штрафных санкций, к вычету у покупателя не принимается (см. письма Минфина России от 13.03.2007

№ 03-07-05/11, УФНС России по г. Москве от 10.08.2005 № 19–11/56878). Кроме того, исходя из формулировки п. 4 ст. 164 о том, что НДС с сумм, связанных с оплатой товаров (работ, услуг), исчисляется с полученных денежных средств, контролирующие органы делают вывод, что причитающиеся, но не взысканные штрафные санкции при определении налоговой базы по НДС не учитываются. Однако эта позиция противоречит экономическому смыслу штрафной санкции. НК РФ не содержит определения договорной неустойки, отличного от приведенного нами выше со ссылкой на ГК РФ; следовательно, именно в этом значении термин «неустойка» применяется и для целей налогообложения (ст. 11 НК РФ). Неустойка по общему правилу вовсе не является элементом расчетов за товары (работы, услуги). Она связана не с оплатой реализованных товаров (работ, услуг), а с необходимостью возмещения причиненного ненадлежащим исполнением сделки вреда. Неустойка представляет собой способ обеспечения обязательств и компенсацию кредитору тех потерь, которые он понес в случае неисполнения или ненадлежащего исполнения обязательств должником. Как следствие, суммы причитающихся и полученных неустоек являются внереализационными доходами, не подлежащими обложению НДС. Не будем при этом забывать, что такого рода санкции в налоговом учете отражаются именно по статье внереализационных доходов (п. 3 ст. 250 НК РФ). Да и в п. 7 Положения по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99, утвержденно-

го приказом Минфина России от 06.05.1999 № 32н, штрафы, пени, неустойки за нарушение условий договоров отнесены к прочим доходам, то есть не связываются с реализацией товара (работы, услуги). Эту позицию занял в вышеназванном решении Президиум ВАС РФ. ОАО «Воглатанкер» обратилось в ВАС РФ с заявлением о признании недействительным решения налогового органа в части доначисления НДС, начисления соответствующих пеней и взыскания штрафа и о пересмотре в порядке надзора решения суда первой инстанции и постановлений судов апелляционной и кассационной инстанций как принятых с нарушением норм материального и процессуального права, единообразия в их толковании и применении. ВАС РФ, рассмотрев дело, признал, что выводы судов вышеуказанных инстанций являются ошибочными. Как было установлено судами, в соответствии с договором аренды транспортного средства с экипажем, в случае просрочки внесения арендной платы и других сумм, подлежавших оплате по договору или в связи с ним, ОАО «Воглготанкер» вправе потребовать от арендатора (фрахтователя) уплаты штрафа в размере 0,05 % от неоплаченной суммы за каждый день просрочки, но не более 10 % от неоплаченной суммы. ВАС РФ указал, что, согласно п. 1 ст. 154 НК РФ, налоговая база при реализации налогоплательщиком товаров (работ, услуг), если иное не предусмотрено данной статьей Кодекса, устанавливается как стоимость этих товаров (работ, услуг), исчисленная исходя из цен, определяемых в соответ-

НАЛОГОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

ствии со ст. 40 настоящего Кодекса, с учетом акцизов (для подакцизных товаров) и без включения налога. В силу ст. 40 НК РФ, если иное не предусмотрено вышеназванной статьей Кодекса, то для целей налогообложения принимается цена товаров, работ или услуг, указанная сторонами сделки. При этом пока не доказано обратное, предполагается, что эта цена соответствует уровню рыночных цен. Учитывая нормы ст. 162 НК РФ, согласно которой налоговая база увеличивается на суммы полученных за реализованные товары (работы, услуги) в виде финансовой помощи, на пополнение фондов специального назначения, в счет увеличения доходов либо иначе связанных с оплатой реализо-

ванных товаров (работ, услуг), ВАС РФ указал, что суммы неустойки как ответственности за просрочку исполнения обязательств, полученные обществом от контрагента по договору, не связаны с оплатой товара в смысле упомянутого положения НК РФ, поэтому обложению НДС не подлежали. Заявление ОАО было удовлетворено. Напомним читателям журнала, что должник вправе учесть, согласно подпункту 13 п. 1 ст. 265 НК РФ, в составе внереализационных расходов расходы в виде признанных им или подлежащих уплате на основании решения суда, вступившего в законную силу, штрафов, пеней и (или) иных санкций за нарушение договорных или долговых обяза-

Генеральный директор 10/2010

тельств, а также расходы на возмещение причиненного ущерба. Вышеуказанные расходы учитываются на дату признания санкций должником или дату вступления в законную силу решения суда (подпункт 8 п. 7 ст. 272 НК РФ). Признание таких сумм должником может быть осуществлено как в форме согласия с предъявленными требованиями, так и в форме совершения должником конкретных действий по исполнению обязательства, которые свидетельствуют о признании долга (например, в форме направления письма или иного документа, подтверждающего факт нарушения обязательств и позволяющий определить размер суммы, признанной должником) (см. письмо ФНС России от 26.06.2009 № 3-2-09/121). ГД

УПЛАТА НАЛОГОВ – БЕЗ ПРОБЛЕМ! Ежемесячный журнал, позволяющий читателю получать необходимую для успешной работы организаций и индивидуP альных предпринимателей информацию о налогах и сборах, изменениях в налоговом законодательстве, допустимых схемах уменьшения платежей по налогу на прибыль, НДС, налоP гу на доходы физических лиц, имущественным налогам, а также страховым взносам и многом другом.

риводит мнения наиболее автори тетных специалистов по вопросам налогообложения и налогового планирования. Особое внимание уделя ется оптимизации налоговых платежей, составлению форм налоговой отчетно сти и подготовке к налоговой проверке. Журнал издается при поддержке Ассо циации экспертов по налоговому плани рованию. Председатель редсовета – В.Г. Пан сков, д р экон. наук, профессор, акаде мик РАЕН, заслуженный экономист РФ.

Журнал издается в двух тетрадях. 1. Аналитические материалы (112 стр.). 2. Законодательство для бухгалтера (112 стр.) – бесплатное приложение к журналу, в котором приводятся все новые нормативные документы с пояснениями разработчиков. Если в

документ внесены изменения, он публи куется полностью.

Основные рубрики тетради «Аналитические материалы» Налоговое

планирование налоговые схемы Подготовка к проверке Диалог с инспекцией Исчисление и уплата налогов и сборов Налоговый учет Выплаты работникам Рассмотрение спорных ситуаций Судебно арбитражная практика Обзор документов Два журнала по цене одного! Журнал распространяется по подP писке и на профильных мероприяP тиях. http://nalog.panor.ru Опасные

индекс

20192 72643 20192

Генеральный директор 10/2010

НАЛОГОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Ó íàñ â ãîñòÿõ æóðíàë «ÔÈÍÀÍÑÎÂÛÉ ÌÅÍÅÄÆÅÐ»

Новое в налоговом законодательстве Александр Константинов

Налог на прибыль Об определении суммы процентов по долговому обязательству для включения в расходы (по письмам Минфина России) Письмо Департамента налоговой и таможенно-тарифной политики Минфина РФ от 5 мая 2010 г. № 03-03-06/2/83 «Об определении предельной величины процентов по долговым обязательствам, признаваемых расходом в целях налогообложения прибыли» В указанном Письме Минфин еще раз комментирует порядок расчета максимального уровня процентов по долговым обязательствам. Существует два способа определения процентов, принимаемых к расходам: 1) по ставке рефинансирования ЦБР, увеличенную на коэффициент (по обязательствам в рублях), 2) по среднему уровню процентов по обязательствам, выданным на сопоставимых условиях. Порядок определения сопоставимости отражается в учетной политике, заявленной до начала налогового периода. При этом учитываются принцип существенности и обычаи делового оборота. Как указал Минфин, обязательства, принятые от разных категорий кредиторов (физических или юридических лиц), автоматически считаются несопоставимыми. Если в учетной политике закреплен второй из вышеуказанных способов, применять ставку рефинансирования можно, только когда отсутствуют

сопоставимые обязательства. На это же указано в Письме Департамента налоговой и таможенно-тарифной политики Минфина РФ от 20 мая 2010 г. № 03-03-06/2/92: плательщик может применять один из двух указанных способов. Это зависит от наличия или отсутствия сопоставимого обязательства. Расходом признаются проценты, если их размер существенно не отклоняется от среднего уровня процентов, взимаемых по сопоставимым обязательствам, выданным в том же квартале (месяце — для плательщиков, исчисляющих ежемесячные авансовые платежи исходя из фактически полученной прибыли). Существенным считается отклонение более чем на 20 % в ту или иную сторону. Таким образом, проценты по сопоставимому долговому обязательству, выданному в том же квартале, размер которых отклоняется более чем на 20 % от среднего уровня, учитываются в пределах верхней границы. В Письме Департамента налоговой и таможенно-тарифной политики Минфина РФ от 21 мая 2010 г. № 03-03-06/1/345 также рассматривается порядок определения сопоставимости обязательств. Указывается, что сопоставимые обязательства должны быть выданы в одной валюте, на те же сроки, в одинаковых объемах и под аналогичные обеспечения. При этом необходимо сравнивать всю открытую кредитную линию (а не разные части денеж-

ных средств, полученных в рамках этой линии).

О включении отпускных в расходы В Письме Департамента налоговой и таможенно-тарифной политики Минфина РФ от 12 мая 2010 г. № 03-03-06/1/323 прокомментирован вопрос об учете при налогообложении прибыли сумм начисленных отпускных и страховых взносов во внебюджетные фонды. Как указал Минфин России, суммы начисленных отпускных включаются в состав расходов пропорционально дням отпуска, приходящимся на каждый отчетный период. Страховые взносы, заменившие ЕСН, введены законодательно с 1 января 2010 г. Их следует учитывать как прочие расходы, связанные с производством и (или) реализацией, и признавать на дату начисления.

Об учете расходов на доплату сотрудникам за период временной нетрудоспособности С 1 января 2010 г. расходы на доплату сотрудникам до оклада за период временной нетрудоспособности (п. 15 Ст. 255 НК РФ) исключены из перечня расходов на оплату труда. Можно ли сегодня признавать такие доплаты в целях налогообложения прибыли — этот вопрос туманно прокомментирован в Письме Департамента налоговой и таможенно-тарифной по-

НАЛОГОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

литики Минфина РФ от 28 апреля 2010 г. № 03-03-06/1/306. С 1 января 2010 г. изменился порядок расчета среднего дневного заработка, который является основанием для исчисления пособия по временной нетрудоспособности, беременности и родам (Ст. 14 Федерального закона от 29.12.2006 № 255-ФЗ). Среднедневной заработок теперь не может превышать значение, рассчитываемое как частное предельной величины базы для начисления страховых взносов в ФСС на день наступления страхового случая и 365. Предельная величина базы для плательщиков страховых взносов (по каждому физлицу) устанавливается в сум-

ме, не превышающей 415 тыс. руб. нарастающим итогом с начала расчетного периода. С выплат (и иных вознаграждений), превышающих указанную сумму, страховые взносы не взимаются. Размер пособия по временной нетрудоспособности зависит от страхового стажа работника. Если он составляет 8 лет и более, то выплачиваются 100% от среднего заработка. При стаже от 5 до 8 лет — 80%, до 5 лет — 60%. Первые два дня временной нетрудоспособности оплачиваются из средств работодателя. Остальные — за счет ФСС России. Одновременно Минфином сообщается, что установленный статьей 255 Кодекса перечень рас-

Генеральный директор 10/2010

ходов на оплату труда не является закрытым. В статье 255 Кодекса есть пункт 25, на основании которого в качестве расходов на оплату труда могут признаваться также другие виды расходов, произведенных в пользу работника, при условии, что они предусмотрены трудовым или коллективным договором (за исключением расходов, указанных в статье 270 Кодекса). В целом из изложенного можно сделать вывод: доплаты до среднего заработка по-прежнему включаются в расходы, если они оговорены в трудовом либо коллективном договорах, но теперь в соответствии с пунктом 25 ст. 255 ГД НК РФ.

ИСКУССТВО УПРАВЛЯТЬ ФИНАНСАМИ http://fm.panor.ru

каждом номере: успешный опыт управления финансами и бизне сом в сложных условиях. Секреты финансовой устойчивости фирмы. Поль за и риски различных форм «прокрутки». Современные методы отчетности и оценки состояния предприятия. Анали тические и маркетинговые исследования отраслей, рынков, предприятий, това ров. Расчет эффективности вложений и оптимальной маржи с учетом всех рыночных рисков. Новые инструменты финансиста. Инструкции по эффектив ной перестройке структуры инвести ционного портфеля. Самые надежные вложения денег на падающем рынке. Эксперты журнала: специалисты международных аудиторских фирм (О.А. Завьялова, ведущий аудитор ком пании «Финансовые и бухгалтерские консультации»), преподаватели мос ковских вузов (А.Г. Ковалев, академик Международной академии информати зации, профессор Московской финан сово юридической академии), практи ки финансовых отделов российских компаний. Председатель редакционного совета – В.А. Слепов, академик РАЕН, завкафе дрой финансов и цен Российской эконо мической академии им. Г.В. Плеханова. Главный редактор – С.Н. Титова, аттестованный аудитор, сертифициро ванный тренер по МСФО. Ежемесячное издание. Объем – 80 с. Распространяется по подписке и на отраслевых мероприятиях.

Основные рубрики Международные стандарты финансовой отчетности

Анализ новаций Международного комитета по МСФО. Комментарии изме нений и дополнений в стандарты между народной финансовой отчетности. Ана лиз и сопоставление российских стан дартов бухгалтерского учета и МСФО.

Финансовый менеджмент

Практика управления финансами в посткризисный период. Менеджмент финансовых потоков предприятий. Пути сокращения излишних расходов. Мето ды борьбы с хищениями и мошенниче ством в компаниях.

Налогообложение

Последние изменения в Налоговый кодекс РФ. Комментарии экспертов по особенностям налогообложения в спор ных хозяйственных ситуациях. Трансферт ные цены в период экономической неста бильности. Практическое применение законодательства о страховых взносах.

индекс

Финансовые рынки

Банковский сектор

Важнейшие прогнозы состояния рос сийского фондового рынка. Консолида ция финансовых активов в рамках сделок слияния и поглощения. Изменения в законодательстве и нормативные акты. Государственная стратегия развития российского фондового рынка.

индекс

20274 04130 20274 Состояние российской банков ской системы. Синдром плохих долгов и методы борьбы с ними. Рынок межбанковского кредитова ния. Рейтинги российских банков по показателям финансовой устой чивости и условиям для клиентов.

Генеральный директор 10/2010

НАЛОГОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Налоговые риски Вячеслав Ковалев

Прекращение начисления заработной платы директору в период отсутствия доходов не исключает налоговые риски.

В ходе хозяйственной деятельности некоторые компании приостанавливают операции по реализации продукции, работ или услуг. В ряде случаев одновременно прекращается начисление и выплата заработной платы сотрудникам, в том числе директору, а также начисление и уплата налогов с заработной платы. Как показывает практика, такие действия связаны с достаточно серьезными налоговыми рисками.

Налоговая база Заключение трудового договора в соответствии со ст. 135 Трудового кодекса РФ влечет за собой необходимость начисления заработной платы в размере, установленном трудовым договором. Возможность неначисления работодателем заработной платы сотруднику предусмотрена только по основаниям, связанным с невыполнением трудовой функции, предусмотренным Трудовым кодексом РФ, например, отпуском без сохранения заработка по заявлению работника (ст. 128), либо в связи с прекращением трудовых отношений. Организации, производящие выплаты физическим лицам, являются плательщиками единого социального налога в соответствии со ст.235 Налогового кодекса РФ (пп. 1 п. 1), за исключением организаций, применяющих упрощенную систему налогообложения, уплачивающих единый сельскохо-

зяйственный налог либо единый социальный налог (в отношении выплат, производимых в связи с ведением предпринимательской деятельности, облагаемой единым налогом). В соответствии со ст. 237 Налогового кодекса (п. 1) налоговая база организаций по единому социальному налогу определяется как сумма выплат и иных вознаграждений в пользу физических лиц по трудовым и гражданско-правовым договорам, предметом которых является выполнение работ, оказание услуг, а также по авторским договорам. При определении налоговой базы учитываются любые выплаты и вознаграждения вне зависимости от формы, в которой они осуществляются, в частности, полная или частичная оплата товаров (работ, услуг, имущественных или иных прав), предназначенных для физического лица — работника, в том числе коммунальных услуг, питания, отдыха, обучения в его интересах, оплата страховых взносов по договорам добровольного страхования. Помимо единого социального налога организации, производящие выплаты физическим лицам, должны производить уплату страховых взносов на обязательное пенсионное страхование в соответствии с Федеральным законом № 167-ФЗ от 15.12.2001. Работодатели, выплачивающие доходы физическим

лицам, являются также налоговыми агентами по уплате НДФЛ в соответствии со ст. 226 Налогового кодекса РФ. Удержание начисленной суммы налога производится налоговым агентом непосредственно из доходов налогоплательщика при их фактической выплате (п. 4 ст. 226 НК РФ). Суммы исчисленного и удержанного налога налоговые агенты обязаны перечислить не позднее дня фактического получения в банке наличных денежных средств на выплату дохода (п. 6 ст. 226 НК РФ). За неперечисление (или неполное перечисление) налога статья 123 Налогового кодекса предусматривает ответственность налогового агента в виде штрафа в размере 20% от суммы, подлежавшей перечислению.

Судебная практика Согласно ст. 31 НК РФ (подп. 7 п. 1), налоговые органы вправе определять суммы налогов, подлежащие уплате в бюджет, в случаях непредставления в течение более двух месяцев налоговому органу необходимых для расчета налогов документов, отсутствия учета доходов и расходов, учета объектов налогообложения или ведения учета с нарушением установленного порядка, приведшего к невозможности исчислить налоги. Это приводит к тому, что налоговые инспекции в ряде случаев доначисляют

НАЛОГОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

«зарплатные» налоги, если организации по каким-либо причинам в течение продолжительного времени не исчисляют заработную плату сотрудникам. При этом налоговые инспекции налагают штрафные санкции в отношении налоговых агентов по ст. 123 НК РФ. Судебная практика по данному вопросу складывается как в пользу, так и не в пользу налогоплательщиков. Например, Федеральный арбитражный суд Поволжского округа поддержал налоговую инспекцию, которая применила ст. 123 НК РФ, выявив, что, несмотря на ведение предпринимательской деятельности, организацией не осуществлялось начисление заработной платы директору, его заместителю по производству, главному бухгалтеру, его заместителю, с которыми были заключены трудовые договоры, за период с мая 2003 по август 2004 года. Суд установил, что в проверяемый налоговой инспекцией период организация осуществляла предпринимательскую деятельность, и сотрудники выполняли трудовые функции по трудовым договорам, в частности, подписывали документы в качестве должностных лиц. Суд посчитал, что налоговый орган правомерно доначислил НДФЛ на основании подп. 7 п. 1 ст. 31 Налогового кодекса и применил ст. 123 НК РФ (Постановление от 20.04.2007 № А65-17401/2006). Федеральным арбитражным судом Московской области рассмотрена жалоба налоговой инспекции, которая настаивала на привлечении организации к налоговой ответственности на основании того, что в соответствии с приказами граждане были приняты на должности генерального директора

и главного бухгалтера, однако документы, свидетельствующие о выплате им заработной платы, об исчислении и уплате НДФЛ, ею не были представлены. Суд поддержал налогового агента, указав, что, поскольку тот не начислял заработную плату, отсутствует и объект обложения налогом на доходы физических лиц (Постановление от 26.01.2007 № КА-А41/13807-06). Неоднозначно решается в суде ситуация, когда доход фи✔

Генеральный директор 10/2010

штрафа за неправомерное неперечисление (неполное перечисление) сумм налога налоговым агентом производится независимо от того, была ли соответствующая сумма удержана у налогоплательщика. Из этого следует, что суды могут вынести решение в поддержку налоговых органов в части привлечения налогового агента к ответственности за неполноту уплаты налога в случае, если он располагал средствами на выплату дохода фи-

За неперечисление (или неполное перечисление) налога статья 123 Налогового кодекса предусматривает ответственность налогового агента в виде штрафа в размере 20% от суммы, подлежавшей перечислению.

зическому лицу начислен, но не выплачен. Суды склоняются к тому, что в случае если физическому лицу был начислен доход, но не выплачен, состав правонарушения, предусмотренного ст. 123 Налогового кодекса (неперечисление (или неполное перечисление) НДФЛ), зависит от причины невыплаты дохода (имела организация средства для выплаты или нет). В Постановлении Пленума ВАС РФ «О некоторых вопросах применения Части Первой Налогового кодекса Российской Федерации» от 28.02.2001 № 5 разъясняется, что при рассмотрении споров судам необходимо учитывать, что описываемое правонарушение может быть вменено налоговому агенту только в том случае, если он имел возможность удержать соответствующую сумму у налогоплательщика, имея в виду, что удержание осуществляется из выплачиваемых налогоплательщику денежных средств (п. 44). При этом взыскание

зическому лицу, но выплаты не осуществлял. Как показывает арбитражная практика, прекращение начисления заработной платы директору по трудовому договору в период отсутствия доходов не исключает налоговые риски по ЕСН, НДФЛ и страховым взносам в Пенсионный фонд. При решении вопроса начисления заработной платы руководителю в период отсутствия у предприятия доходов организациям следует со всей серьезностью подойти к обоснованию такого решения положениями трудового законодательства, например, оформить изменения к трудовым договорам с целью минимизации начислений. По мнению автора, оформление в данном случае приказов на длительный отпуск руководителя без сохранения заработной платы при отсутствии должного обоснования (см. статью 128 ТК РФ) также не исключает возможных претензий со стороны налоговых органов.

Генеральный директор 10/2010

ДЕЛОВОЙ КАЛЕНДАРЬ

ОКТЯБРЬ 2010

04–06 октября 2010 г.

ВЫСТАВКИ

Авиационно-космическая промышленность Москва, Экспоцентр

30 сентября–03 октября 2010 г.

Организатор — ITE LLC MOSCOW

Деревообработка. Станки. Инструменты

Оборудование, системы и технологии для сбора и анализа, обработки и автоматизации промышленных данных, контроля измерений и тестирования авиационной и аэрокосмической техники, программного обеспечения и регулирования управления систем летательных аппаратов и комплексов, неразрушающего контроля, ремонта, обработки и защиты элементов и подсистем авиакосмической техники на этапе эксплуатации, оказания услуг в области контроля и исследований.

Екатеринбург, Выставочный павильон — КОСК «Россия» Организатор — Уралэкспоцентр Лесопиление. Экономия энергоресурсов в лесном комплексе. Сушка древесины. Утилизация отходов. Оборудование для производства мебели. Деревообрабатывающий инструмент. 30 сентября–03 октября 2010 г.

Intertool Moscow

05–08 октября 2010 г.

Москва, «КРОКУС ЭКСПО»

Trucks International Review 2010

Организатор — ITE LLC MOSCOW

Киев, Международный выставочный центр

Мероприятие является ведущим в индустрии инструментов и станков для обработки металла, проволоки, труб, камня, стекла, керамики и пластмасс как по количественным, так и по качественным показателям.

Организатор — АВТОЭКСПО Автомобили, автобусы, транспорт, автомобильные прицепы, фургоны, цистерны, запчасти, страховые услуги. 07–09 октября 2010 г.

30 сентября–03 октября 2010 г.

Упаковочный форум

Волгоградская промышленная выставка. Дефектоскопия

Минск, Выставочный павильон на ул. Я. Купалы

Волгоград, Дворец спорта

Организатор — БЕЛЭКСПО

Организатор — ВЦ «ВолгоградЭКСПО»

Упаковочные материалы: искусственные, бумажные, металлические. Сырье и оборудование для производства упаковочных материалов и готовой упаковки из картона, гофрокартона и других материалов.

Энергетическое и энергосберегающее оборудование, энергоэффективные технологии в промышленности, котельное, отопительное и водогрейное оборудование. Техника и оборудование для добычи, хранения и транспортировки газа, нефти и нефтепродуктов, строительство объектов нефтяной, газовой и химической промышленности, черная металлургия, цветная металлургия, литейное производство, металлообрабатывающее и металлорежущее оборудование.

01–03 октября 2010 г.

ChipEXPO Москва, Экспоцентр Организатор — Chipexpo Выставка ChipEXPO — ведущая российская выставка по электронике, микроэлектронике и компонентам.

12–15 октября 2010 г.

Россварка Москва, КВЦ «Сокольники» Организатор — Выставочный холдинг МВК Выставка сварочных материалов, оборудования и технологий.

ХРОНОГРАФ

Генеральный директор 10/2010

ОКТЯБРЬ 2010 1 октября

3 октября

Уильям Эдвард Боинг родился 1 октября 1881 года в Детройте, Мичиган. Свой первый самолет Боинг поднял в воздух в 1915 году, а уже в следующем году приступает к разработке гидросамолета B&W. 15 июля 1916 года Уильям Боинг зарегистрировал свою компанию под именем Pacific Aero Products. Годом позже она сменила название на Boeing Airplane. В 1917 году корпорация Boeing насчитывала 28 штатных сотрудников — пилотов, инженеров-конструкторов, плотников и швей. Две последние профессии были очень важными: летательные аппараты представляли собой тогда конструкцию из деревянного фюзеляжа и полотняных крыльев на деревянных рамах — «железо» оставалось на долю мотора и шасси. Сам Боинг долгое время был президентом компании, а затем и председателем Совета директоров. В последние годы он отошел от дел и занялся разведением лошадей. Умер Уильям Эдвард Боинг 28 сентября 1956 года.

3 октября 1931 года скончался сэр Томас Липтон. Томас Джонстон Липтон родился 10 мая 1850 года в Глазго в Ирландии. Уже с пяти лет он помогал отцу в бакалейной лавке, а когда умерли его брат и сестра, был вынужден оставить школу. В 15 лет он уехал в США, стал продавцом в бакалейном отделе в нью-йоркском универмаге. Он получил возможность узнать работу универмагов изнутри. На родину он вернулся в 1871 году, имея знания и 100 фунтов стерлингов. В Глазго он открыл собственный бакалейный магазин, в котором сам был управляющим, продавцом, закупщиком… К середине 1880-х годов он владел уже 11 магазинами в Шотландии, а в 1885 году купил упаковочную фабрику и склады в Чикаго. В 1890 году Липтон начал чайный бизнес. Обходился без посредников, имея свои плантации на Цейлоне и свой флот, и поэтому его чай был недорогим. Сама королева Виктория была большой поклонницей этого чая. В 1897 году Томас Липтон был посвящен в рыцари.

2 октября

4 октября

2 октября 1720 года Никита Демидович Антуфьев за заслуги в развитии горнозаводского дела был возведен в потомственные дворяне и получил фамилию Демидов. Старший сын крестьянина, он в свое время перебрался в Тулу из окрестного села и занялся там кузнечным ремеслом. Именно Никита Демидович стал родоначальником знаменитого клана Демидовых, обладателей баснословных богатств и высоких титулов, щедрых благотворителей, основателей множества уральских и сибирских рудников и металлургических заводов. Никита Демидов проявил себя талантливейшим организатором, энергичным предпринимателем, обладал феноменальной памятью, лично вникал во все детали заводского хозяйства. Он был патриотом родины, проявлял «ревность к отечеству», поставляя продукцию в казну по более низкой цене, оказывал помощь деньгами и железом в строительстве Петербурга.

4 октября 1957 г. cпутник, ставший первым искусственным небесным телом, был выведен на орбиту ракетойносителем с научно-исследовательского полигона Министерства обороны СССР, получившего впоследствии открытое наименование космодром Байконур. Космический аппарат ПС-1 (простейший спутник-1) представлял собой шар диаметром 58 сантиметров, весил 83,6 кг, был оснащен четырьмя штырьковыми антеннами длиной 2,4 и 2,9 м для передачи сигналов работающих от батареек передатчиков. США смогли повторить успех СССР лишь 1 февраля 1958 года, запустив со второй попытки спутник «Эксплорер-1», массой в 10 раз меньше первого ИСЗ. Над созданием искусственного спутника Земли во главе с основоположником практической космонавтики С.П. Королевым работали ученые М.В. Келдыш, М.К. Тихонравов, Н.С. Лидоренко, В.И. Лапко, Б.С. Чекунов и многие другие.

Генеральный директор 10/2010

КРУГ ЧТЕНИЯ

C. Кузьмин

Социальные системы: развитие и метаморфозы. К вопросу о перспективах переходной экономики России

цах книги автор не только низвергает принципы МВА, но и выдвигает уже проверенные на практике собственные идеи реформирования, подробно рассказывая о своем детище — Международной магистерской программе по практическому управлению.

Изд. «Academia», М., 2010 г., 344 стр.

В книге детально рассмотрены вопросы перехода современной социально-эконо ми ческой системы России на позиции устойчивого поступательного развития. При этом автор исходит из точки зрения, что нынешняя экономическая ситуация пребывает в стадии метаморфоз. В монографии прослеживается опыт других стран, уже переживших эту стадию, на отечественном материале раскрываются особенности и закономерности «метаморфизма», вводится рад понятий в качестве методологической основы системного анализа. Г. Минцберг

Требуются управленцы, а не выпускники МВА / Жесткий взгляд на мягкую практику управления и систему подготовки менеджеров

Х. фон Зенгер

36 стратагем для менеджеров ЗАО «Олимп-Бизнес», М., 2010 г., 224 стр.

Эта книга впервые издается на русском языке. Она посвящена малоизвестной российскому читателю теме — искусству хитрости, которое родилось и много веков культивируется в Китае и которое является тайной за семью печатями для европейцев. Ее автор — известный китаевед, ведущий западный исследователь в области учения о стратагемах. В своей книге он впервые представил все 36 стратагем. Книга предназначена прежде всего для менеджеров и других участников бизнеса. Вместе с тем она, несомненно, вызовет интерес широкого круга читателей. М. Льюис

Покер лжецов ЗАО «Олимп-Бизнес», М., 2010 г., 384 стр.

ЗАО «Олимп-Бизнес», М., 2010 г., 544 стр.

«Не родилась еще та учебная аудитория, в которой можно создать руководителя» — один из любимых постулатов Генри Минцберга, именно из него и возникла книга «Требуются управленцы, а не выпускники МВА». Автор констатирует, что сложившиеся к сегодняшнему времени стиль управления и система подготовки менеджеров переживают серьезные проблемы. Корень зла лежит в самом подходе к проблеме образования по программам МВА, для Минцберга это — прием в школы бизнеса неподходящих людей и неверные методы их обучения, следствием чего оказываются негативные явления, разлагающие и практику управления, и организации, и современное общество в целом. На страни-

Документальный вариант истории об инвестиционных банках, раскрывающий подоплеку повести Тома Вулфа Bonfire of the Vanities («Костер тщеславия»). Льюис описывает головокружительный путь своего героя по торговым площадкам фирмы Salomon Brothers в Лондоне и Нью-Йорке в середине бурных 1980-х годов, когда фирма являлась самым мощным и прибыльным инвестиционным банком мира. История этого пути — от простого стажера к подмастерью-геку и к победному званию «большой хобот» — оказалась забавной и пугающей. Это откровенный, безжалостный и захватывающий дух рассказ об истерической алчности и честолюбии в замкнутом, маниакально одержимом мире рынка облигаций. Эксцессы Уолл-стрит, бывшие центральной темой 80-х годов XX века, нашли точное отражение в «Покере лжецов».

CONTENT

Генеральный директор 10/2010

What’s new?

Anti-crisis management

Failed takeover ......................56

Events, facts, tendencies

Komatsu is ok but Chetra is better .................................30

How collective of Penza armature factory managed to beat off an attempt of enterprise takeover by raiders.

Fire and heat ........................... 4 New face of russian aic .......... 5 Briefly ..................................... 6 Indicators ............................... 8

Why Russian gold-workers prefer Chetra machines produced by the concern «Tractor factories» to Japanese tractors and bulldozers Komatsu? Answer on this question is given in this article.

From the first person

Quality management

«There are no flights without us in Russia!» .............................12

«Kaizen» on Neva shores ......33

Development and implementation of the most state of the art technologies allow Nizhniy Novgorod Production and Design Corporation TEPLOOBMENNIK building-up of production of aggregates and life-support systems for airplanes and helicopters, widely popular both in Russia and abroad. An interview with the general director of corporation — Victor Tyatinkin.

Strategic management

Usage of Japanese system of labor organization «Kaizen» including segments of lean manufacture, allowed tobacco company «Petro» attract workers to improvement of processes at their enterprise in St. Petersburg.

Workers manage the quality .............................36 Experience of the company «Russian paints» in involvement of workers in improvement of processes.

Great ore of Kachkanar .........16

Foreign economic activity

Due to automation of the most labor intensive operations, modernization of efficient equipment, management of Kachkanarsky mining and beneficiation complex intends to make it the best enterprise of the field with regard to effectiveness of manufacture.

Customs permits....................40

Innovations From development to conveyor . or how Philips cooperate with «Electron» .............................20 Unique for Russia complete cycle partnership starts from united development and finishes with manufacture at the factory «Electron» in St. Petersburg of newest computer tomographes.

Lean manufacture Energy potential of the oldest factory ...................................24 As a result of carried-out modernization Vyksunsky metallurgical factory founded in 1757 became one of the most state-of-art in Russia. Power equipment is constantly updated taking into account the needs of main manufacture. An interview with the chief engineer «Vyksunsky metallurgical factory» OAO Dmitry Rastunin.

The price of cost-effectiveness ............28 How energy efficiency at Yaroslavl enterprise of the company SPINE was increased.

Creation of customs union between Russia, Kazakhstan and Belarus, opens new perspectives in development of cooperation between enterprises of these countries and also simplifies their foreign economic activity. An interview with the national secretary of the Committee of customs union, academician of RAS Sergey Glaziev.

Theme of the number: How to conquer raiders How to protect enterprise from takeover .......46 General director of the Moscow agency for entrepreneurship development Andrey Mashtakov tells about experience of struggle with forcible takeover in Moscow and gives practical advices to enterprises’ directors.

Raiders outside the law ......................50

Personnel management How to avoid conflicts in collective ...........................58 Reduction of psychological tension in collective favors increasing of employees’ motivation and in the end allows increasing of labor productivity.

Workers write to the general director ..................................62 How to organize correctly the work with of workers appeals to the address of the enterprise’s general director. Page 62

Legal service Dismissal of the general director: what law tells? ........66 Termination of employment agreement with the head of organization is regulated by special rules which provide him legal guarantees of protection from negative consequences.

Leasing Leasing as a method of risk management ..........................70 Usage of leasing schemes allowed heat and power enterprise to manage more effectively risks and optimize its expenses.

Insurance How to protect director ........74 Possibilities and practice of application of D&O policy: insurance of professional liability of directors and officials.

Tax planning Why forfeit should be paid? ..78 How contract taking into account possible tax consequences should be drew up?

New in tax legislation ............82 Tax risks ................................84

Law makers comment amendments in the Criminal Code and Criminal Procedure Code directed towards struggle with raid.

Termination of salary accounting to director during the period of absence of income doesn’t exclude tax risks.

Will new law help? .................52

Business calendar ..................86

How recent amendments in criminal legislation will affect judicial practice? Which judici al loopholes raiders use and how enterprises’ managers should struggle with them using possibilities of a new law?

To the notebook Chronograph ..........................87 Range pf reading ...................88 Content ..................................89

Генеральный директор 10/2010

АНОНСЫ

Читайте на страницах «ГД» в первом полугодии 2011 г.: ● Стандарты и техническое регулирование

Внедрение международных стандартов в области качества продукции и обеспечения безопасности производства. Управление качеством и повышение конкурентоспособности продукции. ● Как предприятию получить кредит

Финансовые инструменты и схемы кредитования промышленности, используемые банками. Требования к заемщикам. Условия и сроки кредитования. Ситуацию на кредитном рынке анализируют банкиры и финансовые эксперты. ● Техническая политика

Кризис как стимул для инноваций. Из опыта группы «ГАЗ». Анализ и решения. ● Страхование промышленных рисков

Отечественная практика и зарубежный опыт. Рекомендации ведущих экспертов страхового рынка. Мнение руководителей промышленных предприятий. ● Система менеджмента качества. Как создать вертикаль управления ● Как защитить интересы предприятия в суде? ● Что показывает арбитражная практика ● Факторинг. Возможности товарного кредитования

Генеральный директор 10/2010 Журнал зарегистрирован Министерством Российской Федерации по делам печати, телерадиовещания и средств массовых коммуникаций. Свидетельство о регистрации ПИ № 77-15813 от 07.07.2003. ISSN 2075-1036 Журнал распространяется по подписке во всех отделениях связи РФ: Журнал распространяется через каталоги ОАО «Агентство ’’Роспечать’’», «Пресса России» (индекс на полугодие — 82714, на год — 36369) и «Почта России» (ООО «Межрегиональное агентство подписки») (индекс на полугодие — 16576, на год — 99441), а также путем прямой редакционной подписки.

Редакционный совет Адлер Ю.П.

Куликовский Я.К.

Президент Международной гильдии профессионалов качества

Генеральный директор Кондитерского дома «Шандени»

Баранов А.В.

Президент Академии общественно-экономических наук и предпринимательской деятельности, академик

Директор ООО «Центр Оргпром»

Бережной А. А.

Главный редактор издательства Шкирмонтов А.П., канд. техн. наук aps@panor.ru, promjurnal@mail.ru, тел. (495) 945-32-28, 922-37-58

Генеральный директор компании ЗАО «Ральф Рингер»

Главный редактор Логовский Н.С. тел. (495) 250-76-65 Заместитель главного редактора Воскресенский Д.В. 2dv@mail.ru, тел. (499) 257-13-17 Выпускающий редактор Ветров С.М. тел. (495) 250-76-11 Предложения и замечания: promizdat@panor.ru, тел. (495) 945-32-28 www.panor.ru/jornals/gendirektor Отдел рекламы:

Профессор кафедры менеджмента и маркетинга Высшей школы международного бизнеса Академии народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации, кандидат технических наук

тел. (495) 945-32-29, reklama@panor.ru

Руководитель Клуба директоров РСПП

В номере использованы материалы информационных агентств «Прайм-ТАСС», РИА «Новости», РБК, а также материалы наших корреспондентов.

Быков В.А.

Верещагин В. В. Емельянова Е. Л.

Издательство «Совпромиздат» ИД «Панорама» http://panor.ru Почтовый адрес: 125040, Москва, а/я 1 (ИД «Панорама»)

Президент Ассоциации межрегиональных маркетинговых центров

Тираж 10 100 экз. Подписано в печать 28.08.2010 г. Формат 60х88/8. Печ. л. 10

Кушнарев А. В.

Бумага мел. мат., 90 г/м2. Печать офсетная. Заказ №

Управляющий директор ОАО «Нижнетагильский металлургический комбинат»

Москаленко К.А.

Мохов Г. В. Управляющий директор Новокузнецкого металлургического комбината

Панкратов А.Е. Председатель Cовета директоров ЗАО «Торжокский вагоностроительный завод»

Поляков И.В. Генеральный директор Омского производственного объединения «Радиозавод имени А.С. Попова», член генерального совета Общероссийской общественной организации «Деловая Россия»

Спиричев В.А. Генеральный директор ЗАО «Валетек», заслуженный деятель науки РФ, доктор биологических наук, профессор

Стасюк Н.В. Исполнительный директор компании «Сан»

Профессиональные праздники и памятные даты 1 октября

Международный день музыки. Праздник

учрежден 1 октября 1975 г. по решению ЮНЕСКО. День отмечается ежегодно во всем мире большими концертными программами, с участием лучших артистов и художественных коллективов.

Международный день пожилых людей. Провозглашен Генеральной Ассамблеей ООН 14 декабря 1990 г. В России день отмечается на основании Постановления Президиума Верховного Совета РФ от 1 июня 1992 г. «О проблемах пожилых людей». В центре внимания — интересы пожилых граждан и инвалидов пожилого возраста.

День сухопутных войск РФ. 1 октября 1550 г. царь всея Руси Иван IV (Грозный) издал Приговор «Об испомещении в Московском и окружающих уездах избранной тысячи служилых людей», заложивший основы регулярной армии. День отмечается по Указу Президента России от 31 мая 2006 г.

3 октября

День ОМОНа. Отряды милиции особого назначения органов внутренних дел впервые были созданы в соответствии с Приказом МВД СССР от 3 октября 1988 г. День ОМОНа отмечается в соответствии с Приказом министра внутренних дел РФ Бориса Грызлова от 1 марта 2002 г.

4 октября

Всемирный день животных. 4 октября — день памяти католического святого, покровителя животных Франциска Ассизского. Решение отмечать World Animal Day было принято на Международном конгрессе сторонников защиты природы, проходившем во Флоренции в 1931 г.

День космических войск России. 4 октября 1957 г. в СССР был произведен запуск первого искусственного спутника Земли, который открыл космическую эру в истории человечества. Это праздничный день для тех, кто посвятил себя работе над созданием космических аппаратов оборонного назначения.

День гражданской обороны МЧС России. 4 октября 1932 г. постановлением правительства была создана общесоюзная система местной противовоздушной обороны СССР. Позднее она преобразовалась в гражданскую оборону, а в 1987 г. на ГО были возложены задачи борьбы с природными и техногенными катастрофами.

5 октября

День учителя. ЮНЕСКО утвердил этот международный праздник в 1994 г., а у нас в стране его отмечают уже 45 лет. Cогласно Указу Президента России от 3 октября 1994 г. День учителя отмечается 5 октября.

День работников уголовного розыска. В октябре 1918 г., согласно Положению Наркомата внутренних дел РСФСР, было организовано Центральное управление уголовного розыска. С тех пор при органах милиции стали действовать специальные подразделения для охраны порядка путем негласного расследования преступлений.

6 октября

День российского страховщика. 6 октября 1921 г. Совнарком РСФСР принял декрет «О государственном имущественном страховании», в результате которого начал деятельность Госстрах. Эта дата считается днем зарождения отечественной страховой деятельности.

9 октября

Всемирный день почты. 9 октября 1874 г. в Швейцарии представителями 22 стран, в том числе России, был подписан договор, учредивший Генеральный почтовый союз. Всемирным днем почты эта дата провозглашена в 1969 г., на Конгрессе Всемирного союза почтовиков в Токио.

10 октября

День работников сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности. Праздник установлен Указом Президента РФ от 31 мая 1999 г. и отмечается каждое второе воскресенье октября. В этот день поздравляют всех тех, кто трудится на земле, перерабатывает и поставляет продукты питания.

12 октября

День кадрового работника. В этот день в 1918 г. решением Народного комиссариата юстиции была принята Инструкция «Об организации советской рабоче-крестьянской милиции», предписывающая создание кадровых аппаратов. Традиция отмечать профессиональный праздник кадровиков зародилась именно в органах внутренних дел.

14 октября

Международный день стандартизации. В этот день в 1946 г. делегации от 25 стран собрались в Лондоне и приняли решение о координации работы национальных комитетов по стандартам. 14 октября 1970 г. по решению Международной организации по стандартизации (ISO) дата получила статус праздника.

16 октября

День Шефа (День Босса). Поддержанный во многих странах праздник зародился в 1958 г. по инициативе американской секретарши Патриции Хароски. В этот день полагается выразить уважение к шефу и вспомнить, что руководитель — это ответственность за каждый шаг и за каждое слово.

Поздравим друзей и нужных людей! 17 октября

День работников пищевой промышленности. Профессиональный праздник берет свое на-

чало с 1966 г., с Постановления Президиума Верховного Совета СССР. С тех пор отечественные пищевики отмечают его каждое третье воскресенье октября.

День работников дорожного хозяйства. Это праздник тех, кто строит автомагистрали и мосты, обеспечивает надежное автомобильное сообщение. Он появился на основании Указа Президента РФ от 7 ноября 1996 г. и поначалу отмечался в последнее воскресенье октября. Указом от 23 марта 2000 г. праздник получил новую дату — третье воскресенье месяца.

20 октября

День рождения Российского военноморского флота. 20 октября 1696 г. Боярская Дума по настоянию Петра I приняла решение о создании регулярного военно-морского флота России: «Морским судам быть». Этот день и принято считать днем рождения Российского военно-морского флота.

День военного связиста. 20 октября 1919 г. приказом Реввоенсовета Советской Республики было сформировано управление связи. Тем самым была заложена структура современных войск связи.

22 октября

Праздник Белых Журавлей. День учрежден

народным поэтом Дагестана Расулом Гамзатовым как праздник поэзии и как память о павших на полях сражений во всех войнах. Литературный праздник способствует укреплению многовековых традиций дружбы народов и культур многонациональной России.

23 октября

25 октября

День таможенника Российской Федерации. 25 октября 1653 г. согласно повелению

царя Алексея Михайловича в стране появился Единый таможенный устав, регламентирующий взимание таможенной пошлины. А 25 октября 1991 г. Указом Президента РФ был образован Государственный таможенный комитет.

28 октября

День армейской авиации. В этот день в 1948 г. в подмосковном Серпухове была сформирована первая авиационная эскадрилья, оснащенная вертолетами. Она положила начало армейской авиации как отдельному роду войск. С 2003 г. данные подразделения находятся в ведении Военновоздушных сил.

29 октября

День работников службы вневедомственной охраны МВД. История праздника

ведет отсчет с 29 октября 1952 г., когда Совет Министров СССР принял постановление, касающееся охраны объектов народного хозяйства. Охрана объектов вне зависимости от их ведомственной принадлежности — вот определяющий момент в названии службы.

30 октября

День инженера-механика. Отсчет в данной профессии принято вести с 1854 г., когда на Российском флоте был образован корпус инженеровмехаников. А начало празднованию положил приказ Главкома ВМФ от 1996 г. Сегодня данной специальностью овладевают сотни тысяч российских студентов.

День работников рекламы. Профессиональ-

День памяти жертв политических репрессий. День памяти установлен Постановлени-

ный праздник рекламистов (reclamare — выкрикивать) отмечается в России с 1994 г. 23 октября — это день творческих людей, которые вносят неоценимый вклад в развитие торговли и экономики страны.

ем Верховного Совета РСФСР от 18 октября 1991 г. В число восьмисот тысяч пострадавших от политических репрессий входят и оставшиеся без опеки дети репрессированных.

24 октября

Международный день ООН. В этот день

в 1945 г. вступил в силу Устав Организации Объединенных Наций. В 1971 г. на 26-й сессии Генеральная Ассамблея провозгласила этот день международным праздником.

День подразделений специального назначения. История спецназа в России берет начало с создания в 1918 г. частей особого назначения — ЧОН, предназначенных для борьбы с басмачеством. С 1950 г. спецназ призван пресекать террористические действия, ликвидировать преступные группы и проводить другие сложные операции.

31 октября

День автомобилиста. Праздник отмечается

на основании Указа Президента России от 7 ноября 1996 г. «Об установлении Дня работников автомобильного транспорта и дорожного хозяйства». Позднее дорожникам была выделена своя дата, а автомобилисты получили собственный почетный день — последнее воскресенье октября.

День работников СИЗО и тюрем. Учрежден приказом директора ФСИН и является новым праздником для России. Некоторые тюрьмы в этот день открывают замки и тайны своих учреждений.

Генеральный директор. Управление промышленным п редприятием

2011 год

Выгодное предложение! Подписка на 2011 год по льготной цене – 11 145,60 руб. (подписка по каталогам – 13 932 руб.) Оплатив этот счет, вы сэкономите на подписке около 20% ваших средств. Почтовый адрес: 125040, Москва, а/я 1 По всем вопросам, связанным с подпиской, обращайтесь по тел.: (495) 211-5418, 749-2164, 749-4273, тел./факс (495) 250-7524 или по e-mail: podpiska@panor.ru ПОЛУЧАТЕЛЬ:

ООО Издательство «Профессиональная Литература» ИНН 7718766370 КПП 771801001 р/cч. № 40702810438180001886 Московский банк Сбербанка России ОАО, г. Москва БАНК ПОЛУЧАТЕЛЯ: БИК 044525225

к/сч. № 30101810400000000225

Сбербанк России ОАО, г. Москва

СЧЕТ № 1ЖК2011 от «____»_____________ 2010 Покупатель: Расчетный счет №: Адрес: №№ п/п 1

Предмет счета (наименование издания) Генеральный директор. Управление промышленным предприятием (подписка на 2011 год)

Кол-во Цена экз. за 1 экз. 12

928,80

Сумма

НДС 0%

Всего

11 145,60 Не обл. 11 145,60

2 3 ИТОГО: ВСЕГО К ОПЛАТЕ:

Генеральный директор

К.А. Москаленко

Главный бухгалтер

Л.В. Москаленко М.П. ȼɇɂɆȺɇɂɘ ȻɍɏȽȺɅɌȿɊɂɂ!

ȼ ȽɊȺɎȿ «ɇȺɁɇȺɑȿɇɂȿ ɉɅȺɌȿɀȺ» ɈȻəɁȺɌȿɅɖɇɈ ɍɄȺɁɕȼȺɌɖ ɌɈɑɇɕɃ ȺȾɊȿɋ ȾɈɋɌȺȼɄɂ ɅɂɌȿɊȺɌɍɊɕ (ɋ ɂɇȾȿɄɋɈɆ) ɂ ɉȿɊȿɑȿɇɖ ɁȺɄȺɁɕȼȺȿɆɕɏ ɀɍɊɇȺɅɈȼ. ɇȾɋ ɇȿ ȼɁɂɆȺȿɌɋə (ɍɉɊɈɓȿɇɇȺə ɋɂɋɌȿɆȺ ɇȺɅɈȽɈɈȻɅɈɀȿɇɂə). ɈɉɅȺɌȺ ȾɈɋɌȺȼɄɂ ɀɍɊɇȺɅɈȼ ɈɋɍɓȿɋɌȼɅəȿɌɋə ɂɁȾȺɌȿɅɖɋɌȼɈɆ. ȾɈɋɌȺȼɄȺ ɂɁȾȺɇɂɃ ɈɋɍɓȿɋɌȼɅəȿɌɋə ɉɈ ɉɈɑɌȿ ɐȿɇɇɕɆɂ ȻȺɇȾȿɊɈɅəɆɂ ɁȺ ɋɑȿɌ ɊȿȾȺɄɐɂɂ. ȼ ɋɅɍɑȺȿ ȼɈɁȼɊȺɌȺ ɀɍɊɇȺɅɈȼ ɈɌɉɊȺȼɂɌȿɅɘ, ɉɈɅɍɑȺɌȿɅɖ ɈɉɅȺɑɂȼȺȿɌ ɋɌɈɂɆɈɋɌɖ ɉɈɑɌɈȼɈɃ ɍɋɅɍȽɂ ɉɈ ȼɈɁȼɊȺɌɍ ɂ ȾɈɋɕɅɍ ɂɁȾȺɇɂɃ ɉɈ ɂɋɌȿɑȿɇɂɂ 15 ȾɇȿɃ. ȾȺɇɇɕɃ ɋɑȿɌ əȼɅəȿɌɋə ɈɋɇɈȼȺɇɂȿɆ ȾɅə ɈɉɅȺɌɕ ɉɈȾɉɂɋɄɂ ɇȺ ɂɁȾȺɇɂə ɑȿɊȿɁ ɊȿȾȺɄɐɂɘ ɂ ɁȺɉɈɅɇəȿɌɋə ɉɈȾɉɂɋɑɂɄɈɆ. ɋɑȿɌ ɇȿ ɈɌɉɊȺȼɅəɌɖ ȼ ȺȾɊȿɋ ɂɁȾȺɌȿɅɖɋɌȼȺ. ɈɉɅȺɌȺ ȾȺɇɇɈȽɈ ɋɑȿɌȺ-ɈɎȿɊɌɕ (ɋɌ. 432 ȽɄ ɊɎ) ɋȼɂȾȿɌȿɅɖɋɌȼɍȿɌ Ɉ ɁȺɄɅɘɑȿɇɂɂ ɋȾȿɅɄɂ ɄɍɉɅɂ-ɉɊɈȾȺɀɂ ȼ ɉɂɋɖɆȿɇɇɈɃ ɎɈɊɆȿ (ɉ. 3 ɋɌ. 434 ɂ ɉ. 3 ɋɌ. 438 ȽɄ ɊɎ).

ОБРАЗЕЦ ЗАПОЛНЕНИЯ ПЛАТЕЖНОГО ПОРУЧЕНИЯ

Списано со сч. плат.

Поступ. в банк плат.

ПЛАТЕЖНОЕ ПОРУЧЕНИЕ № Дата

Вид платежа

Сумма прописью

ИНН

КПП

Сумма

Сч.№ Плательщик

БИК Сч.№ Банк Плательщика

Сбербанк России ОАО, г. Москва

БИК Сч.№

044525225 30101810400000000225

Сч.№

40702810438180001886

Банк Получателя

ИНН 7718766370 КПП 771801001 ООО Издательство «Профессиональная Литература» Московский банк Сбербанка России ОАО, г. Москва

Вид оп.

Срок плат.

Наз.пл.

Очер. плат.

Получатель

Код

Рез. поле

Оплата за подписку на журнал Генеральный директор. Управление промышленным предприятием (___ экз.) на 12 месяцев, без НДС (0%). ФИО получателя____________________________________________________ Адрес доставки: индекс_____________, город____________________________________________________, ул.________________________________________________________, дом_______, корп._____, офис_______ телефон_________________, e-mail:________________________________ Назначение платежа Подписи

Отметки банка

М.П.

При оплате данного счета в платежном поручении в графе «Назначение платежа» обязательно укажите: X Название издания и номер данного счета Y Точный адрес доставки (с индексом) Z ФИО получателя [ Телефон (с кодом города)

По всем вопросам, связанным с подпиской, обращайтесь по тел.: (495) 211-5418, 749-2164, 749-4273 тел./факс (495) 250-7524 или по e-mail: podpiska@panor.ru

Ʉɨɦɭ

Ʉɭɞɚ

ɮ. ɋɉ-1

(ɩɨɱɬɨɜɵɣ ɢɧɞɟɤɫ)

ɧɚ

ɝɚɡɟɬɭ ɠɭɪɧɚɥ (ɢɧɞɟɤɫ ɢɡɞɚɧɢɹ)

36369

ɧɚ 20

11 12

ɧɚ

ɝɚɡɟɬɭ ɠɭɪɧɚɥ (ɢɧɞɟɤɫ ɢɡɞɚɧɢɹ)

36369

ȾɈɋɌȺȼɈɑɇȺə ɄȺɊɌɈɑɄȺ

(ɚɞɪɟɫ)

Ʉɭɞɚ (ɩɨɱɬɨɜɵɣ ɢɧɞɟɤɫ)

99441

ɉȼ

Ʉɨɦɭ

Ʉɭɞɚ

ɧɚ 20

ɦɟɫɬɨ

ɥɢɬɟɪ

11 ɝɨɞ ɩɨ ɦɟɫɹɰɚɦ: 10

ɧɚ

ɝɚɡɟɬɭ ɠɭɪɧɚɥ

(ɢɧɞɟɤɫ ɢɡɞɚɧɢɹ)

99441

ȾɈɋɌȺȼɈɑɇȺə ɄȺɊɌɈɑɄȺ

(ɚɞɪɟɫ)

Ʉɨɥɢɱɟɫɬɜɨ ɤɨɦɩɥɟɤɬɨɜ:

(ɮɚɦɢɥɢɹ, ɢɧɢɰɢɚɥɵ)

(ɩɨɱɬɨɜɵɣ ɢɧɞɟɤɫ)

(ɧɚɢɦɟɧɨɜɚɧɢɟ ɢɡɞɚɧɢɹ)

(ɢɧɞɟɤɫ ɢɡɞɚɧɢɹ)

ɧɚ 20

(ɮɚɦɢɥɢɹ, ɢɧɢɰɢɚɥɵ)

(ɚɞɪɟɫ)

11 ɝɨɞ ɩɨ ɦɟɫɹɰɚɦ: 9

ɩɨɞɩɢɫɤɢ ____________ɪɭɛ. ___ɤɨɩ. Ʉɨɥɢɱɟɫɬɜɨ ɋɬɨɢɦɨɫɬɶ ɩɟɪɟɚɞɪɟɫɨɜɤɢ ____________ ɪɭɛ. ___ɤɨɩ. ɤɨɦɩɥɟɤɬɨɜ

Ʉɨɦɭ

ɧɚ 20

(ɮɚɦɢɥɢɹ, ɢɧɢɰɢɚɥɵ)

(ɚɞɪɟɫ)

11 ɝɨɞ ɩɨ ɦɟɫɹɰɚɦ: 9

ɩɨɞɩɢɫɤɢ ____________ɪɭɛ. ___ɤɨɩ. Ʉɨɥɢɱɟɫɬɜɨ ɋɬɨɢɦɨɫɬɶ ɩɟɪɟɚɞɪɟɫɨɜɤɢ ____________ ɪɭɛ. ___ɤɨɩ. ɤɨɦɩɥɟɤɬɨɜ

(ɧɚɢɦɟɧɨɜɚɧɢɟ ɢɡɞɚɧɢɹ)

ɥɢɬɟɪ

ɝɚɡɟɬɭ ɠɭɪɧɚɥ

Ƚɟɧɟɪɚɥɶɧɵɣ ɞɢɪɟɤɬɨɪ. ɍɩɪɚɜɥɟɧɢɟ ɩɪɨɦɵɲɥɟɧɧɵɦ ɩɪɟɞɩɪɢɹɬɢɟɦ

ɦɟɫɬɨ

11 ɝɨɞ ɩɨ ɦɟɫɹɰɚɦ:

(ɮɚɦɢɥɢɹ, ɢɧɢɰɢɚɥɵ)

(ɩɨɱɬɨɜɵɣ ɢɧɞɟɤɫ)

ɧɚ

Ƚɟɧɟɪɚɥɶɧɵɣ ɞɢɪɟɤɬɨɪ. ɍɩɪɚɜɥɟɧɢɟ ɩɪɨɦɵɲɥɟɧɧɵɦ ɩɪɟɞɩɪɢɹɬɢɟɦ

ȺȻɈɇȿɆȿɇɌ

(ɧɚɢɦɟɧɨɜɚɧɢɟ ɢɡɞɚɧɢɹ)

Ʉɨɥɢɱɟɫɬɜɨ ɤɨɦɩɥɟɤɬɨɜ:

ɮ. ɋɉ-1

ɋɬɨɢɦɨɫɬɶ ɩɨɞɩɢɫɤɢ ɧɚ ɠɭɪɧɚɥ ɭɤɚɡɚɧɚ ɜ ɤɚɬɚɥɨɝɟ «ɉɨɱɬɚ Ɋɨɫɫɢɢ»

Ƚɟɧɟɪɚɥɶɧɵɣ ɞɢɪɟɤɬɨɪ. ɍɩɪɚɜɥɟɧɢɟ ɩɪɨɦɵɲɥɟɧɧɵɦ ɩɪɟɞɩɪɢɹɬɢɟɦ

ɉȼ

Ʉɨɦɭ

Ʉɭɞɚ

(ɧɚɢɦɟɧɨɜɚɧɢɟ ɢɡɞɚɧɢɹ)

Ƚɟɧɟɪɚɥɶɧɵɣ ɞɢɪɟɤɬɨɪ. ɍɩɪɚɜɥɟɧɢɟ ɩɪɨɦɵɲɥɟɧɧɵɦ ɩɪɟɞɩɪɢɹɬɢɟɦ

ȺȻɈɇȿɆȿɇɌ

ɋɬɨɢɦɨɫɬɶ ɩɨɞɩɢɫɤɢ ɧɚ ɠɭɪɧɚɥ ɭɤɚɡɚɧɚ ɜ ɤɚɬɚɥɨɝɚɯ Ⱥɝɟɧɬɫɬɜɚ «Ɋɨɫɩɟɱɚɬɶ» ɢ «ɉɪɟɫɫɚ Ɋɨɫɫɢɢ»

ɉɊɈȼȿɊɖɌȿ ɉɊȺȼɂɅɖɇɈɋɌɖ ɈɎɈɊɆɅȿɇɂə ȺȻɈɇȿɆȿɇɌȺ! ɇɚ ɚɛɨɧɟɦɟɧɬɟ ɞɨɥɠɟɧ ɛɵɬɶ ɩɪɨɫɬɚɜɥɟɧ ɨɬɬɢɫɤ ɤɚɫɫɨɜɨɣ ɦɚɲɢɧɵ. ɉɪɢ ɨɮɨɪɦɥɟɧɢɢ ɩɨɞɩɢɫɤɢ (ɩɟɪɟɚɞɪɟɫɨɜɤɢ) ɛɟɡ ɤɚɫɫɨɜɨɣ ɦɚɲɢɧɵ ɧɚ ɚɛɨɧɟɦɟɧɬɟ ɩɪɨɫɬɚɜɥɹɟɬɫɹ ɨɬɬɢɫɤ ɤɚɥɟɧɞɚɪɧɨɝɨ ɲɬɟɦɩɟɥɹ ɨɬɞɟɥɟɧɢɹ ɫɜɹɡɢ. ȼ ɷɬɨɦ ɫɥɭɱɚɟ ɚɛɨɧɟɦɟɧɬ ɜɵɞɚɟɬɫɹ ɩɨɞɩɢɫɱɢɤɭ ɫ ɤɜɢɬɚɧɰɢɟɣ ɨɛ ɨɩɥɚɬɟ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ ɩɨɞɩɢɫɤɢ (ɩɟɪɟɚɞɪɟɫɨɜɤɢ).

Ⱦɥɹ ɨɮɨɪɦɥɟɧɢɹ ɩɨɞɩɢɫɤɢ ɧɚ ɝɚɡɟɬɭ ɢɥɢ ɠɭɪɧɚɥ, ɚ ɬɚɤɠɟ ɞɥɹ ɩɟɪɟɚɞɪɟɫɨɜɚɧɢɹ ɢɡɞɚɧɢɹ ɛɥɚɧɤ ɚɛɨɧɟɦɟɧɬɚ ɫ ɞɨɫɬɚɜɨɱɧɨɣ ɤɚɪɬɨɱɤɨɣ ɡɚɩɨɥɧɹɟɬɫɹ ɩɨɞɩɢɫɱɢɤɨɦ ɱɟɪɧɢɥɚɦɢ, ɪɚɡɛɨɪɱɢɜɨ, ɛɟɡ ɫɨɤɪɚɳɟɧɢɣ, ɜ ɫɨɨɬɜɟɬɫɬɜɢɢ ɫ ɭɫɥɨɜɢɹɦɢ, ɢɡɥɨɠɟɧɧɵɦɢ ɜ ɩɨɞɩɢɫɧɵɯ ɤɚɬɚɥɨɝɚɯ. Ɂɚɩɨɥɧɟɧɢɟ ɦɟɫɹɱɧɵɯ ɤɥɟɬɨɤ ɩɪɢ ɩɟɪɟɚɞɪɟɫɨɜɚɧɢɢ ɢɡɞɚɧɢɹ, ɚ ɬɚɤɠɟ ɤɥɟɬɤɢ «ɉȼ-ɆȿɋɌɈ» ɩɪɨɢɡɜɨɞɢɬɫɹ ɪɚɛɨɬɧɢɤɚɦɢ ɩɪɟɞɩɪɢɹɬɢɣ ɫɜɹɡɢ ɢ ɩɨɞɩɢɫɧɵɯ ɚɝɟɧɬɫɬɜ.

ɉɊɈȼȿɊɖɌȿ ɉɊȺȼɂɅɖɇɈɋɌɖ ɈɎɈɊɆɅȿɇɂə ȺȻɈɇȿɆȿɇɌȺ!

ɇɚ ɚɛɨɧɟɦɟɧɬɟ ɞɨɥɠɟɧ ɛɵɬɶ ɩɪɨɫɬɚɜɥɟɧ ɨɬɬɢɫɤ ɤɚɫɫɨɜɨɣ ɦɚɲɢɧɵ. ɉɪɢ ɨɮɨɪɦɥɟɧɢɢ ɩɨɞɩɢɫɤɢ (ɩɟɪɟɚɞɪɟɫɨɜɤɢ) ɛɟɡ ɤɚɫɫɨɜɨɣ ɦɚɲɢɧɵ ɧɚ ɚɛɨɧɟɦɟɧɬɟ ɩɪɨɫɬɚɜɥɹɟɬɫɹ ɨɬɬɢɫɤ ɤɚɥɟɧɞɚɪɧɨɝɨ ɲɬɟɦɩɟɥɹ ɨɬɞɟɥɟɧɢɹ ɫɜɹɡɢ. ȼ ɷɬɨɦ ɫɥɭɱɚɟ ɚɛɨɧɟɦɟɧɬ ɜɵɞɚɟɬɫɹ ɩɨɞɩɢɫɱɢɤɭ ɫ ɤɜɢɬɚɧɰɢɟɣ ɨɛ ɨɩɥɚɬɟ ɫɬɨɢɦɨɫɬɢ ɩɨɞɩɢɫɤɢ (ɩɟɪɟɚɞɪɟɫɨɜɤɢ).

Ɂɚɩɨɥɧɟɧɢɟ ɦɟɫɹɱɧɵɯ ɤɥɟɬɨɤ ɩɪɢ ɩɟɪɟɚɞɪɟɫɨɜɚɧɢɢ ɢɡɞɚɧɢɹ, ɚ ɬɚɤɠɟ ɤɥɟɬɤɢ «ɉȼ-ɆȿɋɌɈ» ɩɪɨɢɡɜɨɞɢɬɫɹ ɪɚɛɨɬɧɢɤɚɦɢ ɩɪɟɞɩɪɢɹɬɢɣ ɫɜɹɡɢ ɢ ɩɨɞɩɢɫɧɵɯ ɚɝɟɧɬɫɬɜ.

ПРЕДСТАВЛЯЕТ ПАМЯТНЫЕ ДАТЫ РОССИИ

ПАМЯТНЫЕ ДАТЫ РОССИИ

ПОДАРОК! Каждому подписчику любого журнала ИД «ПАНОРАМА» – подарочное издание мирового бестселлера 2010 года – книга «НАУЧНЫЕ ОСНОВЫ ЗДОРОВОГО ПИТАНИЯ»

ПОДПИСКАP2011

www.panor.ru

2Pе изд., 800 стр., цв. илл., тв. обл., гл. научн. ред. – директор НИИ питания РАМН, акад. РАМН В.А. Тутельян

РУБРИКИ ЖУРНАЛА «РУССКАЯ ГАЛЕРЕЯ – XXI ВЕК» Живопись Графика Скульптура Декоративно-прикладное искусство Народные промыслы

Судьба художника Школа юного художника Календарь выставок Художественные галереи России Художественный рынок

Николай БОРОВСКОЙ Народный художник России, профессор, первый секретарь правления Союза художников России

ПРЕКРАСНО О ПРЕКРАСНОМ

Н. Боровской. ЯБЛОНЯ У КАЛИТКИ. 1985. Х., м. 81х97 Уважаемые родители! В жизни каждого ребенка настает момент, когда ему нужно что-нибудь нарисовать. Не важно чем, не важно на чем, не важно что – но обязательно нарисовать. Это желание так сильно, что годятся любые средства – мамина помада, крем для ботинок, папин маркер или просто манная каша. Полем для творчества может стать тоже что угодно – новые обои, кухонный стол или ваша любимая книга. Если такой момент наступил, не нужно нервно объяснять ребенку, что он неправ. Поступите проще и подпишитесь на журнал «Русская галерея – XXI век». Этот всемирно известный журнал даст возможность вашему ребенку понять, что он не одинок в мире живописи. Наше издание расскажет ему о работах художников, мастеров народного творчества,

скульпторов и графиков сегодняшней России. Глубокий и интересный искусствоведческий анализ поможет вам вместе с ребенком научиться ценить подлинное искусство и понять природу красоты. Имея под рукой наш журнал, вы сможете наглядно показать вашему чаду, что можно сделать при помощи красок и кисти. Мы уверены, что отныне вашим обоям уже ничто не будет угрожать. Прекрасные иллюстрации и тонкие искусствоведческие заметки вооружат Вашего ребенка профессиональным взглядом на искусство. А неумелые детские каракули по мере чтения нашего журнала со временем могут превратиться в настоящее произведение искусства. Создавая наш журнал, мы хотели обратиться ко всем, кто ищет в мире красоту и гармонию. Мы рассчитывали на внимание не только детей, но и взрослых. Журнал «Русская галерея – XXI век» будет интересен художникам-профессионалам, любителям живописи, преподавателям, коллекционерам и галеристам. Мы работаем над нашим изданием в тесном сотрудничестве с Союзом художников России и Творческим Союзом художников и отбираем все самое лучшее, что может предложить современное искусство России. Не упустите возможности приобщить вашего ребенка к миру прекрасного! Способность выразить себя в художественном образе поможет ребенку раскрыться и реализовать все самое лучшее, что есть в его душе. Возможно, вы и сами не знаете,

какие удивительные тайны кроются в сознании вашего юного гения. Помогите ему перевести детские фантазии на язык высокого искусства. Наш журнал – это удивительный шанс поновому взглянуть на мир и на самих себя. «Школа юного художника» – этот журнал в журнале – подробно и просто расскажет о направлениях в живописи, скульптуре, декоративно-прикладном искусстве, о тайнах различных техник, о самых эффективных и современных материалах и секретах их применения, о выдающихся художниках России – представителях всего ее многонационального этноса и многом другом. «Новости искусства», «Российские художники за рубежом», «Выставки», «Academia», «Галереи» и многие другие рубрики содержат массу сведений, интересных любителям и профессионалам. Выдающийся дизайн, суперклассная полиграфия – все это делает журнал «Русская галерея – XXI век» коллекционным, номера которого переплетаются и хранятся в семье. Журнал распространяется в почти ста странах мира и поэтому выходит на двух языках – русском и английском (перевод специалистов Иняза и МГИМО), что позволяет проверить и улучшить знание языка. И, что важно, все средства от продажи журнала идут на помощь художникам России!

Г. Куманяев. НОЧНОЙ КОРАБЛЬ. 2001. Х., м. 50х60

И. Рыбакова. ФЛОКСЫ. 2004. Х., м. 35х50

Ирина РЫБАКОВА

Геннадий КУМАНЯЕВ

Костромское отделение Союза художников России

Сочинское городское отделение Союза художников России

Подписка на журнал «Русская галерея – XXI век» производится по каталогам Агентства «Роспечать», «Пресса России» (индекс на полугодие – 47392, на год – 47499) и «Почта России» (индекс на полугодие – 45144, на год – 79270) и через редакцию. Стоимость подписки по каталогам: на полугодие – 1140 руб., на год – 2052 руб.; через редакцию: на полугодие – 1026 руб., на год – 1641,60 руб. Тел.: (499) 257-1339, (495) 922-3104 E-mail: russgal21@mail.ru

ПАМЯТНЫЕ ДАТЫ РОССИИ – 2011 П О З Д Р А В И М

Д Р У З Е Й

Январь 1 1 7 11 12 13 14 19 21 21 25 25 26 27 27

Новый год Всемирный день мира / День всемирных молитв о мире Рождество Христово Всемирный день «спасибо» День работника прокуратуры РФ День российской печати Старый Новый год Крещение Господне, или Богоявление Международный день объятий День инженерных войск День студентов (Татьянин день) День штурмана ВМФ Международный день таможенника День воинской славы России (День снятия блокады города Ленинграда) День памяти жертв холокоста

Февраль 2 2 6 8 9 10 11 13 14 14 17 18 21 22 23

Всемирный день водно болотных угодий День воинской славы России (разгром фашистских войск под Сталинградом) Международный день бармена (День святого Аманда) День российской науки Международный день стоматолога День дипломатического работника Всемирный день больного День Аэрофлота (второе воскресенье) День Святого Валентина (День всех влюбленных) День компьютерщика День спонтанного проявления доброты День транспортной милиции Международный день родного языка Международный день поддержки жертв преступлений День защитника Отечества

Март 1 1 3 8 9

Л Ю Д Е Й !

13 День работников геодезии и картографии (второе воскресенье) 14 Международный день числа «Пи» 14 Международный день борьбы против плотин 15 Всемирный день защиты прав потребителей 19 День моряка подводника 20 Всемирный день астрологии 20 Международный день планетариев (ближайшее воскресенье ко дню весеннего равноденствия) 20 День работников бытового обслуживания населения и коммунального хозяйства (третье воскресенье) 20 Пурим 21 Всемирный день поэзии 21 Международный день кукольника 21 Международный день борьбы за ликвидацию расовой дискриминации 22 День Балтийского моря 22 Всемирный день водных ресурсов 23 Всемирный день метеорологии 24 Всемирный день борьбы с туберкулезом 25 День работника культуры 27 Международный день театра 27 День внутренних войск МВД России 29 День специалиста юридической службы

Апрель 1 2 3 6 7 7 8 8 10

Всемирный день кошек Всемирный день гражданской обороны Всемирный день писателя Международный женский день Международный день диджея (World DJ Day) 10 День архивов 11 День работника органов наркоконтроля 12 День работников уголовно исполнительной системы Минюста России

Н У Ж Н Ы Х

11 12 15 17 18

День смеха (День дурака) Международный день детской книги День геолога (первое воскресенье) День работника следственных органов Всемирный день здоровья День рождения Рунета Международный день цыган День сотрудников военных комиссариатов День войск противовоздушной обороны (День ПВО) (второе воскресенье) Международный день освобождения узников фашистских концлагерей Всемирный день авиации и космонавтики День специалиста по радиоэлектронной борьбе Вербное воскресенье. Вход Господень в Иерусалим Международный день памятников и исторических мест

Все журналы Издательского Дома «ПАНОРАМА» – на сайте www.panor.ru

ПАМЯТНЫЕ ДАТЫ РОССИИ – 2011

18 День воинской славы России (победа русских воинов князя Александра Невского над немецкими рыцарями на Чудском озере; Ледовое побоище, 1242 г.) 19 День работников службы занятости 19 Песах (Пасха) 21 Международный день секретаря (среда последней полной недели) 22 Международный день Земли 23 Всемирный день книг и авторского права 24 Международный день солидарности молодежи 24 Пасха Господня, Светлое Христово Воскресение 25 Всемирный день породненных городов (последнее воскресенье) 26 Международный день интеллектуальной собственности 26 Международный день памяти жертв радиационных аварий и катастроф 28 Всемирный день охраны труда 29 Международный день танца 30 День пожарной охраны

Май 1 3 3 5 5 5 7 7 8 8 9 12 13 14 14 15 17 17 18 18 20 21 21

Праздник труда (День труда) Всемирный день свободы печати День Солнца Международный день борьбы за права инвалидов День шифровальщика День водолаза День радио Международный день астрономии (по фазе Луны) Дни памяти и примирения, посвященные памяти жертв Второй мировой войны Международный день Красного Креста и Красного Полумесяца День Победы Всемирный день медицинских сестер День Черноморского флота День фрилансера Международный день птиц Международный день семьи Международный день борьбы с гомофобией Всемирный день информационного сообщества Международный день музеев День Балтийского флота Всемирный день метрологии Всемирный день культурного разнообразия во имя диалога и развития День военного переводчика

21 День защиты от безработицы 21 День Тихоокеанского флота 22 Международный день биологического разнообразия 24 День славянской письменности и культуры 24 Европейский день парков 24 День кадровика 25 Неделя солидарности с народами несамоуправляющихся территорий 25 День филолога 26 День российского предпринимательства 27 Всероссийский день библиотек 27 День Будды 28 День пограничника 29 Международный день миротворцев ООН 29 День ветеранов таможенной службы 29 День военного автомобилиста 29 День химика (последнее воскресенье) 31 Всемирный день без табака 31 Всемирный день блондинок 31 День российской адвокатуры

Июнь 1 1 4 5 5 5 6 7 8 8 8 9 11 12 12 12 14 14 17 19 20 21 21 22 23 23 25 25

Международный день защиты детей День Северного флота России Международный день невинных детей – жертв агрессии Всемирный день охраны окружающей среды День мелиоратора (первое воскресенье) День эколога Пушкинский день России День ресторатора (отмечается с 2007 г. по инициативе ФРИО) Всемирный день океанов День социального работника Шавуот Международный день друзей День пивовара (вторая суббота) День России День работников текстильной и легкой промышленности (второе воскресенье) День Святой Троицы, или Пятидесятница День работников миграционной службы Всемирный день донора крови Всемирный день борьбы с опустыниванием и засухой День медицинского работника (третье воскресенье) Всемирный день беженцев Международный день скейтбординга День кинологических подразделений МВД России День памяти и скорби День государственной службы ООН Международный Олимпийский день День дружбы, единения славян День изобретателя и рационализатора (последняя суббота)

ПАМЯТНЫЕ ДАТЫ РОССИИ – 2011

26 Международный день борьбы против злоупотребления наркотиками и их незаконного оборота 26 Международный день в поддержку жертв пыток 27 Всемирный день рыболовства 27 День молодежи России

Июль 2 2 3 3 6 6 7 8 10

10 10 11 11 17 17 20 24 27 28 29 31

13 13 14 15 19 21 22

Международный день спортивного журналиста Международный день кооперативов (первая суббота) День ГАИ (День ГИБДД МВД РФ) День работников морского и речного флота (первое воскресенье) Всемирный день поцелуя День рождения Далай ламы Иван Купала Всероссийский день семьи, любви и верности День воинской славы России (День победы русской армии под командованием Петра I над шведами в Полтавском сражении) День рыбака (второе воскресенье) День российской почты (второе воскресенье) Всемирный день народонаселения Всемирный день шоколада День рождения морской авиации ВМФ России День металлурга (третье воскресенье) Международный день шахмат День работников торговли (четвертое воскресенье) День Дхармы (Асалха) День PR специалиста День системного администратора (последняя пятница) День Военно морского флота (День Нептуна) (последнее воскресенье)

23 23 27 28

Сентябрь 1 2 2 3 4 4 8 8 8 8 9 9 9 10 10 11

Август 1 1 2

День тыла Вооруженных сил РФ День инкассатора День Воздушно десантных войск (День ВДВ) 6 Международный день «Врачи мира за мир» 7 День железнодорожных войск 7 День железнодорожника (первое воскресенье) 9 Международный день коренных народов мира 9 День воинской славы России (первая в истории победа русского флота) 12 Международный день молодежи 12 День Военно воздушных сил (День ВВС)

Всемирный день левшей День физкультурника (вторая суббота) День строителя (второе воскресенье) День археолога Преображение Господне (Яблочный Спас) День Воздушного флота России (третье воскресенье) День Государственного флага Российской Федерации Международный день памяти жертв работорговли и ее ликвидации День воинской славы России (День разгрома немецко фашистских войск в Курской битве) День кино России День шахтера (последнее воскресенье)

11 11 12 13 16 16 18 18 20 21 21

День знаний День российской гвардии День окончания Второй мировой войны День солидарности в борьбе с терроризмом День специалиста по ядерному обеспечению День работников нефтяной, газовой и топливной промышленности (первое воскресенье) Международный день грамотности Международный день солидарности журналистов День воинской славы России (День Бородинского сражения) День финансиста Международный день красоты День тестировщика Рош Ха Шана Всемирный день предотвращения самоубийств Ураза Байрам (праздник разговения) День воинской славы России (победа русской эскадры над турками у мыса Тендра) День специалиста органов воспитательной работы День танкиста (второе воскресенье) День памяти жертв фашизма (второе воскресенье) День программиста (256 й день года) Международный день охраны озонового слоя День секретаря (третья пятница) Йом Кипур (Судный день) День работника леса (третье воскресенье) День рекрутера Международный день мира День HR менеджера (третья среда)

Все журналы Издательского Дома «ПАНОРАМА» – на сайте www.panor.ru

ПАМЯТНЫЕ ДАТЫ РОССИИ – 2011

21 День воинской славы России (День победы русских полков в Куликовской битве) 22 Всемирный день без автомобиля 23 Суккот 25 Международный день глухонемых (последнее воскресенье) 25 День машиностроителя (последнее воскресенье) 26 Всемирный день контрацепции 26 Европейский день языков 27 Всемирный день туризма 27 День воспитателя и всех дошкольных работников 27 Всемирный день моря (последний понедельник) 28 День работников атомной промышленности 30 Международный день переводчика 30 Престольный праздник церкви святых мучениц Веры, Надежды, Любови и матери их Софьи 30 День Интернета в России

16 16 16 16

Октябрь

1 1 1 1 2 3 3 3 3 4 4 4 4 5 6 6 7 9 9 10 12 12 14 14 15 15

Международный день пожилых людей Международный день улыбки Международный день музыки День сухопутных войск РФ Всемирный день учителя (первое воскресенье) Международный день врача (первый понедельник) День ОМОНа Всемирный день архитектора (первый понедельник) Международный день жилья (первый понедельник) Всемирная неделя космоса Всемирный день животных День космических войск России День гражданской обороны МЧС России День работников уголовного розыска Всемирный день охраны мест обитаний День российского страховщика День штабных подразделений МВД РФ День работников сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности (второе воскресенье) Всемирный день почты Всемирный день психического здоровья День кадрового работника Международный день по уменьшению опасности стихийных бедствий (вторая среда) Международный день стандартизации Всемирный день яйца (вторая пятница) Международный день белой трости (День слепых) Всемирный день сельских женщин

16 17 20 20 20 22 23 23 24 24 24 24

25 28 28 29 30 30 30 31 31 31 31

Всемирный день продовольствия Всемирный день анестезиолога День шефа (День босса) День работников пищевой промышленности (третье воскресенье) День работников дорожного хозяйства (третье воскресенье) Международный день борьбы за ликвидацию нищеты Международный день авиадиспетчера День рождения Российского военно морского флота (День моряков надводников) День военного связиста Литературный Праздник Белых Журавлей День работников рекламы День Сангхи (Катхина) День подразделений специального назначения Международный день Организации Объединенных Наций Неделя разоружения Всемирный день информации о развитии День таможенника Российской Федерации День работников кабельной промышленности Международный день анимации День армейской авиации День работников службы вневедомственной охраны МВД День памяти жертв политических репрессий День инженера механика День автомобилиста Международный день экономии Международный день Черного моря День сурдопереводчика День работников СИЗО и тюрем

Ноябрь 1 1 4 5 5 6 7

7 8 9

Международный день вегетарианства День судебного пристава День народного единства День военного разведчика Всемирный день мужчин (первая суббота) Международный день предотвращения эксплуатации окружающей среды во время войны и вооруженных конфликтов День воинской славы России (День проведения военного парада на Красной площади в городе Москве в ознаменование 24 й годовщины Великой Октябрьской социалистической революции, 1941 г.) День Октябрьской революции Международный день КВН Международный день борьбы против фашизма, расизма и антисемитизма

ПАМЯТНЫЕ ДАТЫ РОССИИ – 2011

10 Всемирный день молодежи 10 Всемирный день качества (второй четверг) 10 День российской милиции 11 День памяти (окончание Первой мировой войны) 12 День работников Сбербанка России 12 День специалиста по безопасности 13 Международный день слепых 13 День войск радиационной, химической и биологической защиты 14 Всемирный день борьбы против диабета 14 День социолога 15 Всемирный день географических информационных систем 15 День создания подразделений по борьбе с организованной преступностью 15 Всероссийский день призывника 16 Международный день, посвященный терпимости 17 Международный день студентов 17 День участкового 17 Международный день отказа от курения (третий четверг) 17 Международный день философии (третий четверг) 17 Курбан Байрам (праздник жертвоприношения) 18 День рождения Деда Мороза 19 День ракетных войск и артиллерии 19 День работника стекольной промышленности 20 Всемирный день ребенка 20 Всемирный день памяти жертв дорожных аварий (третье воскресенье) 21 Всемирный день телевидения 21 День бухгалтера 21 День работника налоговых органов РФ 25 Международный день борьбы за ликвидацию насилия в отношении женщин 26 Всемирный день информации 27 День морской пехоты 27 День оценщика 27 День матери (последнее воскресенье) 29 Международный день солидарности с палестинским народом 30 Международный день защиты информации

2 3 3 4 4 5

5 7 8 9 9 10 10 11 11 11 12 14

17 17 17 17 18 18 18

19 20 20

Декабрь 1 1 2 2

Всемирный день борьбы со СПИДом День воинской славы России (победа русской эскадры над турками у мыса Синоп) Международный день борьбы за отмену рабства День банковского работника

22 23 24 27 28

Ханука Международный день инвалидов День юриста День информатики День сетевика (первое воскресенье) День воинской славы России (начало контрнаступления советских войск в битве под Москвой) Всемирный день волонтеров Международный день гражданской авиации День образования казначейства Российской Федерации Международный день борьбы с коррупцией День героев Отечества День прав человека Всемирный день футбола Международный день гор Международный день танго Всемирный день детского телевидения и радиовещания (второе воскресенье) День Конституции Российской Федерации День чествования участников ликвидации последствий аварии на Чернобыльской АЭС День памяти журналистов, погибших при исполнении профессиональных обязанностей День ракетных войск стратегического назначения День сотрудников Государственной фельдъегерской службы День риелтора (третья суббота) День защиты прав секс рабынь от насилия и жестокости Международный день иммигрантов День работников органов ЗАГС День подразделений собственной безопасности органов внутренних дел РФ Международный день помощи бедным Международный день солидарности людей День работника органов государственной безопасности РФ (День ФСБ) День энергетика День дальней авиации ВВС России День воинской славы России (День взятия турецкой крепости Измаил) День спасателя Российской Федерации Международный день кино

Все журналы Издательского Дома «ПАНОРАМА» – на сайте www.panor.ru

П Р Е Д С ТА В Л Я Е Т Ф И Л АТ Е Л И С Т И Ч Е С К И Й Ж У Р Н А Л

® Первая марка в мире 1840 год

Первая русская марка 1857 год

ВЕХИ ПРОШЛОГО – ЗНАКИ БУДУЩЕГО Мамы и папы, а также их родители! Вы наверняка помните времена, когда коллекционирование марок было не просто невинным увлечением или модой, но полезным и благородным занятием, которое помогло познанию мира, становлению юных личностей и развитию молодых талантов. Именно тогда, в 1990 году, вышел первый номер нашего журнала «Мир марок». И хотя с тех пор страсти по филателии в нашей стране стали угасать, журнал приобрел всемирную известность. Сегодня, как и прежде, заветные прямоугольники прославляют замечательных ученых, писателей, спортсменов и политиков; рассказывают о великой России и неведомых дальних странах; знакомят с флорой и фауной континентов; сообщают о всемирных открытиях и грандиозных свершениях человечества, а также о легендарных марках и выдающихся собирателях. «Мир марок» – член Международной ассоциации издателей каталогов и филателистической литературы (АСКАТ), единственное российское издание, официально аккредитованное при элитарном клубе мировой филателии в Монте-Карло. Журнал удостоен более сорока высоких наград на всероссийских, европейских и всемирных филателистических выставках. Разумеется, журнал «Мир марок» не заменяет сам процесс собирания коллекции, но сработанный профессионалами под эгидой Союза филателистов России, он помогает найти верный фарватер в мировом филателистическом море. Именно поэтому и юная мятущаяся душа, и зрелый коллекционер вряд ли останутся равнодушными после знакомства с рубриками: «Филателистическая география», «История в марках», «Путешествие коллекционера», «Поиски, исследования, находки», «Производство и искусство марок», «Художник и марки», «Филателистическая лингвистика», «Школа юного филателиста», «Из истории почты», «Музеи, выставки, аукционы». Если вашего ребенка интересуют загадки истории и тайны космоса, открытия науки и новинки техники, путешествия и природа, то «Мир марок» как раз для него. И вдвойне журнал полезен чаду, круг интересов которого ограничен компьютерными играми или дворовым праздношатанием. Журнал «Мир марок» всем открывает бесконечно интересный мир филателии! Подписка на журнал «Мир марок» производится по каталогам Агентства «Роспечать», «Пресса России» (индексы на полугодие – 36395, на год – 20397), «Почта России» (индексы на полугодие – 99291, на год – 82971) и через редакцию. Стоимость подписки по каталогам: на полугодие – 540 руб., на год – 972 руб.; через редакцию: на полугодие – 486 руб., на год – 777,60 руб. (стоимость доставки включена).

ɇɚɝɪɚɞɵ, ɩɨɥɭɱɟɧɧɵɟ ɠɭɪɧɚɥɨɦ «Ɇɢɪ ɦɚɪɨɤ»

Ⱦɥɹ ɨɮɨɪɦɥɟɧɢɹ ɩɨɞɩɢɫɤɢ ɱɟɪɟɡ ɪɟɞɚɤɰɢɸ ɧɟɨɛɯɨɞɢɦɨ ɩɨɥɭɱɢɬɶ ɫɱɟɬ ɧɚ ɨɩɥɚɬɭ, ɩɪɢɫɥɚɜ ɡɚɹɜɤɭ ɩɨ ɷɥɟɤɬɪɨɧɧɨɦɭ ɚɞɪɟɫɭ podpiska@panor.ru ɢɥɢ ɩɨ ɮɚɤɫɭ (495) 250-7524, ɚ ɬɚɤɠɟ ɩɨɡɜɨɧɢɜ ɩɨ ɬɟɥɟɮɨɧɚɦ: (495) 749-2164, 211-5418, 749-4273.

НЫ ЗИС Й ПОД И А Каждый КР

Издательский Дом «ПАНОРАМА» – это:

АФИНА

http://afina.panor.ru

ВНЕШТОРГИЗДАТ http://vneshtorg.panor.ru

МЕДИЗДАТ

К РО

АН ТИ

!!!

Ч КА

http://medizdat.panor.ru

НАУКА и КУЛЬТУРА http://nic.panor.ru

ПОЛИТЭКОНОМИЗДАТ http://politeconom.panor.ru

СЕЛЬХОЗИЗДАТ http://selhozizdat.panor.ru

СОВПРОМИЗДАТ http://sovprom.panor.ru

СОВТРАНСИЗДАТ http://sovtrans.panor.ru

СТРОЙИЗДАТ

http://stroyizdat.panor.ru

ЮРИЗДАТ

http://jurizdat.panor.ru

www.panor.ru

На правах рекламы

Телефоны для справок: (495) 211-5418, 749-4273, 250-7524, 749-2164

10/2010

ISSN 2075-1036

10/2010

На правах рекламы