Wat doet pesten met de belastbaarheid van uw medewerker?
Pagina 6
Vindt Gen Z duurzaamheid nou echt belangrijk?
Pagina 24
Doorwerken na het pensioen, is dat voordelig om te doen?
Pagina 36
PETER KRUISSEN
In september organiseerde paraDIGMA groep een fantastisch symposium in het AFAS Circustheater. Circa 1.500 klanten, relaties en collega’s van paraDIGMA groep werden door diverse sprekers geïnspireerd rondom het thema motivatie. Dat dit symposium plaatsvond in de internationale week van het werkgeluk was puur toeval.
In de week van het werkgeluk heeft u waarschijnlijk allerlei goedbedoelde adviezen ontvangen met wat u kunt doen om het werkgeluk te vergroten; het advies om een boeken-, brei- of fietsclubje te beginnen naast het werk of om yogasessies te organiseren tijdens de pauze. Ik heb niets tegen deze activiteiten, maar daar zit wat mij betreft toch niet de essentie van werkgeluk in. Volgens mij gaat het in essentie over geluk in uw werk en niet over de zaken daaromheen. Denkt u dat medewerkers met een niet uitdagende baan met verschrikkelijke collega’s werkgeluk gaan halen uit een activiteit buiten het werk?
In mijn optiek gaat het erom dat medewerkers een FIT hebben met de organisatie waarvoor zij werken. Als medewerkers zich verbonden voelen met de visie en de doelen van het bedrijf en er sprake is van verbinding tussen de medewerkers onderling, zijn zij intrinsiek veel gemotiveerder en ervaren zij meer werkgeluk. Daarnaast moet er uiteraard sprake zijn van een FIT met de job. Juist voldoende uitdaging in het werk, ontwikkelmogelijkheden en autonomie dragen bij aan werkgeluk.
Stelt u uzelf en uw collega’s weleens de vraag of ze een FIT hebben met de organisatie of de job waarvoor zij betaald worden? Of heeft u misschien net een breiclubje opgericht?
Ik wens u veel leesplezier en inspiratie!
CEO paraDIGMA groep
Peter Kruissen
INHOUD
6 | Wat doet pesten met de belastbaarheid van uw medewerker
8 | Stressregulatie op de werkvloer, hoe pakt u dat aan?
12 | 3 Vernieuwende tips voor het aantrekken van toptalent
14 | Het belang van medische diagnostiek in bedrijfsgezondheidszorg
Wat doet pesten met de belastbaarheid van uw medewerker
4 Belangrijke dingen die u moet weten over Migraine op de werkvloer
16 | 4 Belangrijke dingen die u moet weten over Migraine op de werkvloer
18 | Beperk uw schadelast met de quickscan van Resolu
20 | Anders Denken Symposium
22 | Waarom praten met een rouwende medewerker belangrijker is dan een tijdslimiet aan rouw te hangen
24 | Vindt Gen Z duurzaamheid nou echt belangrijk?
26 | Europese green deal en CSRD
28 | Een warm welkom na verlof
30 | Ergens niet voor kiezen is ook een keuze
Ergens niet voor kiezen is ook een keuze
Relatieproblemen pakt u samen aan; ook op de werkvloer
32 | Anders Denken Podcast
34 | Relatieproblemen pakt u samen aan; ook op de werkvloer
36 | Doorwerken na het pensioen, is dat voordelig om te doen?
38 | Anders Denken over mens en werk
WAT DOET PESTEN MET DE BELASTBAARHEID VAN UW MEDEWERKER?
Pesten op de werkvloer is een ernstig probleem. Maar liefst 1 op de 10 medewerkers krijgt hiermee te maken. Volgens de Arbowet valt pesten onder “psychosociale arbeidsbelasting”, en het Burgerlijk Wetboek beschermt medewerkers tegen pestgedrag. Werkgevers hebben een zorgplicht om een veilige werkomgeving te waarborgen en kunnen aansprakelijk worden gesteld voor schade door pestgedrag.
Slachtoffers van pesten kunnen, gedemotiveerd raken, minder werkplezier ervaren en psyschische klachten veroorzaken, wat kan leiden tot langdurig verzuim. Daarnaast kan pesten de productiviteit verlagen, de concentratie verminderen en het risico op bedrijfsongevallen verhogen. Pesten leidt tot aanzienlijke kosten, waaronder 4 miljoen extra verzuimdagen en €900 miljoen aan loondoorbetaling. Bovendien is de kans groter dat uw medewerker op zoek gaat naar een andere baan.
Tijd om hier verandering in te brengen!
Kenmerken van pesten op de werkvloer zijn onder andere:
• Herhaaldelijk bespotten, bekritiseren of terechtwijzen
• Non-verbale gebaren en gezichtsuitdrukkingen Imiteren
• Uitschelden
• Buitensluiten of negeren
• Het werk moeilijk maken (onzinnige werkzaamheden krijgen, onjuiste informatie krijgen om het werk goed te kunnen uitvoeren of niet worden geïnformeerd.)
Fysieke aanvallen
Roddelen
• Bedreiging
Bij pesten gaat het om structureel gedrag, en dus niet om een eenmalig incident of een flauw grapje. Als leidinggevende is het altijd goed om ook bij collega’s in het team discreet te informeren naar hun ervaringen en observaties.
Wat kan een organisatie doen tegen pesten op de werkvloer?
Stel een gedragscode op waarin acceptabel gedrag is gedefinieerd en benoem een vertrouwenspersoon (intern of extern) voor ondersteuning. Zorg voor heldere maatregelen en consequenties bij pestgedrag. De gedragscode en het beleid dienen in de gehele organisatie te worden uitgedragen.
Voor leidinggevenden zijn er tips om pestgedrag op de werkvloer te herkennen en om te leren hoe zij hier mee om moeten gaan:
• Neem meldingen serieus; bied steun en luister aandachtig.
• Luister goed en bedenk wat u zelf kunt doen of waar hulp voor moet worden ingeschakeld.
• Vraag naar de behoeften van de medewerker en mogelijke oplossingen.
Bied nazorg aan; één gesprek is vaak niet genoeg. Beoordeel samen of het probleem is opgelost.
Hulp nodig?
De arbeidsdeskundigen van Puls zijn gespecialiseerd in duurzame inzetbaarheid. Ze bieden ondersteuning voor zowel medewerkers als werkgevers, met concrete adviezen om verzuim te voorkomen. Neem vrijblijvend contact met ons op, we denken graag met u mee voor een veilige en prettige werkomgeving.
“Na het ervaren van stress moet uw lichaam weer terugschakelen naar de normaalstand. En daar begint het gedonder, want daar hebben we geen tijd voor en geen zin in.”
Benieuwd naar
onze podcast met Suzan Kuijsten?
Luister ‘m nu!
INTERVIEW MET SUZAN KUIJSTEN
STRESSREGULATIE OP DE WERKVLOER, HOE PAKT U DAT AAN?
WAAROM STRESS NIET PER SE VERKEERD IS, MAAR WEL HOE WE ER VAAK MEE OMGAAN
Het aantal mensen dat last heeft van stress groeit exponentieel, met als gevolg een verhoogd risico op (langdurig) verzuim. Dat betekent iets voor de koers van uw organisatie op gebied van stressmanagement, vitaliteit en performance. Werken aan veerkracht is daarom urgenter dan ooit. Maar hoe pakt u dat aan?
Stress is niet slecht
First things first: is stress per se slecht? “Allesbehalve”, zegt stress-sociologe Suzan Kuijsten, CEO van de ‘School of Stress’. Ze schreef meerdere boeken over stress en creëert spraakmakende events als de ‘Week vóór de stress’ en het NK Stress. “Ons stressmechanisme zorgt voor veel geactiveerde energie dat in uw voordeel werkt als u een deadline moet halen, maar bijvoorbeeld ook wanneer uw wekker gaat en u op moet staan. Anders gezegd is stress noodzakelijk om een prestatie te kunnen leveren. We moeten dus helemaal niet af van stress, we moeten alleen anders om leren gaan met stress.”
All you can eat
Volgens Kuijsten is het probleem van deze tijd dat we vast blijven zitten in die stress. “Na het ervaren van stress moet het lichaam weer terugschakelen naar de normaalstand. En daar begint het gedonder, want daar hebben we geen tijd voor en geen zin in. In onze maatschappij zijn we verleerd hoe we moeten herstellen. We komen niet tot rust door het kijken naar een scherm of door te sporten, wat alleen maar meer energie verbruikt.”
Herstel of plezier?
“We zijn het concept van plezier en herstel door elkaar gaan halen”, vervolgt Kuijsten. “We zijn gaan geloven dat alles wat ons een energiek gevoel geeft, ons bij laat tanken. En daar gaan we de mist in. Het kijken van een Netflix-serie geeft ons een endorfine-shotje. Maar dat betekent niet dat u herstelt, want echt herstel is saai. U doet namelijk niets. En dat vinden we lastig, want de kracht van het niksen zijn we verleerd. We zijn telkens op zoek naar een nieuwe high.”
De kracht van het niksen
Hoe herstellen we dan wel? “Door aan stressregulatie te doen. Ook op de werkvloer. Stress wordt vaak gezien als een individueel probleem, terwijl het als een collectief moet worden aangepakt. De mogelijkheid af en toe te kunnen niksen, om bij te kunnen tanken, moet in de cultuur worden opgenomen. Het bezorgt uw organisatie die productiever, vitaler en gelukkiger zijn.”
BY PARADIGMA GROEP
HEEFT U GENOEG WERKVARIATIE?
Medewerkers met voldoende afwisseling in het werk voelen zich meer betrokken en blijven langer bij de organisatie. Werkvariatie stimuleert de ontwikkeling van diverse vaardigheden, waardoor medewerkers zich competenter en meer bekwaam voelen. Dit verhoogt de effectiviteit en efficiëntie van hun prestaties.
Hebben uw medewerkers nog voldoende variatie in hun werkzaamheden? Kom erachter met de FIT strategie.
3 VERNIEUWENDE TIPS VOOR HET AANTREKKEN VAN TOPTALENT
We leven in een tijd waarin toptalent de nieuwe valuta voor bedrijven is. De gespannen arbeidsmarkt van de huidige tijd zorgt ervoor dat het steeds lastiger is geworden om geschikte medewerkers te vinden. Als organisatie kunt u de race om nieuw talent aan te trekken winnen of verliezen. Hier zijn drie innovatieve inzichten om talent effectief aan te trekken en te binden.
Tip 1: zoek verder dan functiematch
Veel organisaties focussen uitsluitend op de match met de functie tijdens sollicitaties, maar is er ook een match met de organisatiecultuur? Stel sollicitanten daarom vragen over hun motivatie en kennis van de organisatie. Hebben ze zich verdiept in de missie en visie? Als kandidaten deze delen, vergroot dat de kans op een succesvolle samenwerking. Daarnaast is het belangrijk om persoonlijke doelstellingen van kandidaten te begrijpen. Een goede match op alle niveaus bevordert langdurige tevredenheid en betrokkenheid.
Tip 2: positieve afwijzing
Neem de tijd om kandidaten persoonlijk te bellen bij een afwijzing en geef constructieve feedback. Veel werkgevers richten zich alleen op de geselecteerde kandidaten, maar een positieve afwijsprocedure kan de indruk van de organisatie versterken. Dit laat zien dat u hun inspanningen waardeert en serieus neemt. Door feedback en tips te geven, kunnen afgevallen kandidaten met meer vertrouwen verder solliciteren.
Bent u toe aan een #carriereshift?
Check onze vacatures en wie weet maakt u een paradigma-shift.
Scan de QR code voor meer informatie.
Tip 3: talentgerichte werving
Focus op talentgericht selecteren door te kijken naar onmisbare competenties binnen uw organisatie. Tijdens sollicitatiegesprekken kunt u gerichte vragen stellen die inzicht geven in deze competenties.
Vraag bijvoorbeeld naar situaties waarin de kandidaat empathie moest tonen en hoe die daar mee om is gegaan. Zo ontdekt u niet alleen of de kandidaat de benodigde vaardigheden bezit, maar ook hoe die omgaat met verschillende situaties.
Verder kijken dan een cv
De arbeidsmarkt wordt steeds complexer en het aannemen van de juiste talenten is cruciaal. Door traditionele sollicitatieprocessen los te laten en te focussen op motivatie en organisatiecultuur, bouwt u aan een betrokken werkomgeving. Bij paraDIGMA groep geloven we in deze aanpak om medewerkers te binden die goed bij ons passen. We kijken verder dan een cv en vinden een match met zowel de functie als de organisatie net zo belangrijk.
Marlise Stuart Corporate Recruiter bij paraDIGMA groep
INTERVIEW MET MIRANDA TER HUURNE
HET BELANG VAN MEDISCHE
DIAGNOSTIEK IN BEDRIJFSGEZONDHEIDSZORG
De medewerker werkt aan de terugkeer, de werkgever biedt opbouwende mogelijkheden, maar toch loopt het re-integratietraject spaak. Wat nu? Als een re-integratietraject met medewerkers vastloopt, en het onduidelijk is wat er aan de hand is, dan kan medische diagnostiek helderheid geven waardoor beide partijen door kunnen naar een volgende stap. Miranda ter Huurne, directeur van Sazyes, legt uit hoe onafhankelijke medische diagnostiek meer inzicht kan geven.
Sazyes biedt onafhankelijke diagnostiek en advisering, uitgevoerd door onafhankelijke medisch specialisten. Denk bijvoorbeeld aan een neuroloog, psychiater, verzekeringsarts of orthopedisch chirurg. “Door een objectieve beoordeling kunnen we inzicht en een eventueel behandeladvies geven bij vastgelopen behandeltrajecten waarbij re-integratie meestal ook stagneert. Dat geeft zowel de medewerker als de werkgever duidelijkheid en kan helpen bij het bepalen van de volgende stappen.
Duidelijkheid dankzij een objectief oordeel
Een onafhankelijk onderzoek geeft niet alleen duidelijkheid, maar een uitslag kan ook een grote verandering betekenen in het leven van de medewerker. Dat kan soms lastig of confronterend zijn. Toch is het essentieel dat deze uitkomsten helder en objectief zijn. “Onderzoeken worden met grote zorgvuldigheid gedaan. We betrekken hier ook behandelinformatie en andere relevante informatie bij. Een objectieve beoordeling geven is daarbij altijd het doel, zonder de menselijke kant uit het oog te verliezen.”
Een neuropsychologisch onderzoek kan bijvoorbeeld inzicht geven of er cognitieve schade is. Als dat zo is, kan er eerder een vervroegde IVA (Inkomensvoorziening Volledig Arbeidsongeschikten) aangevraagd worden, wat het re-integratietraject kan verkorten. Maar ook bij letselschade, beroep- en bezwaarzaken, een second opinion of voor het bepalen van belastbaarheid voor een arbeidsongeschiktheidsverzekeraar wordt onafhankelijk onderzoek bij ons aangevraagd.”
De diensten van Sazyes zijn eenmalige beoordelingen die van cruciaal belang kunnen zijn in verzuim- en arbeidsongeschiktheidstrajecten. Deze beoordelingen geven niet alleen de betrokken partijen duidelijkheid, maar dragen ook bij aan een solide dossieropbouw richting het UWV.
Het aanvragen van een medisch onderzoek gebeurt doorgaans door een (bedrijfs)arts. “De rapportage gaat altijd naar de (bedrijfs)arts. Voor werkgevers wordt een zakelijke rapportage zonder medische details opgesteld.”
Ervaring in de arbowereld
Van origine fysiotherapeut, en 23 jaar ervaring in de arbodienstverlening in allerlei functies; van spreekuren tot evenementen, trainingen, accountmanagement en sales. Miranda weet veel van de arbowereld en komt daar ook elke keer weer uit.
“In deze omgeving is er ‘never a dull moment’! Er is áltijd verandering, en dat is juist wat ik nodig heb en wat ik er zo leuk aan vind.” Met Sazyes wil Miranda verder bouwen aan zichtbaarheid en groei. “De specialisten zijn ons visitekaartje. Het is belangrijk dat zij plezier hebben in hun werk. Dit draagt bij aan de kwaliteit die we leveren.”
“Onderzoeken worden met grote zorgvuldigheid gedaan. We betrekken hier ook behandelinformatie en andere relevante informatie bij. Een objectieve beoordeling geven is daarbij altijd het doel, zonder de menselijke kant uit het oog te verliezen.”
Immediator biedt excelleersessies voor(bedrijfs)artsen (in opleiding), taakgedelegeerden en verzuimcoaches over onder andere migraine. Benieuwd naar deze sessies? Scan de QR code voor de agenda.
4 BELANGRIJKE DINGEN DIE U MOET WETEN OVER MIGRAINE (OP DE WERKVLOER)
Migraine is een veelvoorkomende hersenziekte die bij ongeveer 15% van de mensen wereldwijd voorkomt.
Het komt driemaal vaker voor bij vrouwen dan bij mannen. Migraine kenmerkt zich door aanvallen van ernstige hoofdpijn, gedurende 4 tot 72 uur, met klachten zoals misselijkheid, braken, fotofobie (lichtschuwheid), en/of fonofobie (overgevoeligheid voor geluid).
Ongeveer 25% van mensen met migraine heeft voorafgaand een aura, wat betekent dat iemand onscherp of vlekken ziet en/of tintelingen voelt in de lip of hand.
Migraine kan worden omschreven als een kwetsbaarheid voor prikkels, ook wel ‘triggers’ genoemd, die tot een hoofdpijnaanval kunnen leiden. Wanneer er voldoende triggers in de ‘migraine-emmer’ zitten, loopt deze over en ontstaat een migraineaanval. Hierna is de emmer weer leeg en vult deze zich opnieuw met triggers.
Migraine en verzuim
Migraine kan leiden tot verzuim. Volgens SEO Economisch Onderzoek verzuimen medewerkers met migraine gemiddeld drie tot zes werkdagen per jaar ten gevolge van migraine. Daarnaast verliezen zij nog vier tot tien dagen per jaar aan productiviteit.
Er is preventief iets te doen aan migraine
Zowel leefstijlinterventies als medicijnen kunnen effectief zijn en preventief werken tegen migraine. Aangezien mensen met migraine een vrijwel uniek triggerprofiel hebben, kan het zinvol zijn om leefstijlinterventies op maat aan te bieden. Hierbij kunt u denken aan ontspanningsoefeningen en biofeedback, maar ook cognitieve gedragstherapie bij stress, sporten bij onvoldoende lichaamsbeweging en slaapoefentherapie bij slaapproblemen.
Ook medicatie kan migraine helpen te verminderen. Echter bestaat er steeds meer wetenschappelijk bewijs voor de inzet van een gezonde leefstijl, in plaats van medicatie, als effectieve behandeling.
Wat kan de werkgever betekenen bij migraine?
Begrip is van groot belang; migraine wordt helaas nog vaak gebagatelliseerd als ‘slechts hoofdpijn’. Hierdoor voelen mensen met migraine zich niet begrepen. Benoem dat u de klachten serieus neemt en dat de medewerker laagdrempelig in gesprek kan blijven over de mogelijkheden.
Verder kan de werkplek worden geoptimaliseerd. Triggers zoals fel licht, rumoer en sterke geuren kunnen een migraineaanval uitlokken. Het wegnemen van deze triggers kan helpen de migraine te verbeteren.
Ook kan het zinvol zijn om naar de roosters te kijken: beperk avond- en nachtdiensten tot een minimum. Heeft uw medewerker last van de vroege ochtenden? Dan kan deze persoon er bij gebaat zijn om bijvoorbeeld een uur later te beginnen.
Wardell Amerika
Neuroloog, leefstijldeskundige en spreker van de excelleersessie ‘Migraine, leefstijl en werk’
BEPERK UW SCHADELAST MET DE QUICKSCAN VAN RESOLU
Voor veel bedrijven kan alles wat met WGA, Ziektewet en schadelast te maken heeft lastige materie zijn. U heeft er niet dagelijks mee te maken en het kan ongrijpbaar en ingewikkeld overkomen. Bij Resolu begrijpen we dat als geen ander. Resolu, een dynamisch label binnen paraDIGMA groep, ondersteunt organisaties in het beheersen van de schadelast op het gebied van WGA en Ziektewet.
Werkhervattingskas
Als u geen eigenrisicodrager bent, dan valt eind november de Werkhervattingskas (Whk) weer op de deurmat. Dit jaarlijkse document vande Belastingdienst toont de premies die u betaalt voor de WGA en Ziektewet. Het is een belangrijk moment om te evalueren hoe u uw kosten kunt verlagen.
QuickScan
Bij ontvangst van uw Whk is het tijd om in actie te komen. Resolu biedt u de mogelijkheid om uw Whk kosteloos te controleren door middel van een
QuickScan. Dit is zinvol voor bedrijven met een premieplichtige loonsom van €990.000,-. Onze
QuickScan kan voor u berekenen in hoeverre het loont om eigenrisicodrager te worden óf te blijven voor de WGA of Ziektewet. Daarnaast brengen we uw WGA- en Ziektewetschade in kaart, wat kan leiden tot een verlaging van uw premie of dat het een betere keuze is om voor WGA en Ziektewet eigenrisicodrager te worden.
No cure, no pay
Bij Resolu werken we op basis van ‘no cure, no pay’. Dit betekent dat u alleen betaalt als we daadwerkelijke besparingen voor u realiseren naar aanleiding van de QuickScan. Daarnaast bieden wij ook de mogelijkheid om een actuariële analyse uit te voeren, waarmee u meer financieel inzicht krijgt in de keuze voor het eigenrisicodragerschap WGA en/of Ziektewet.
Kleine werkgevers
Let op: kleine werkgevers (met een loonsom kleiner of gelijk aan €990.000,-) ontvangen geen beschikking, maar een mededeling. Het is essentieel om te verifiëren of de Belastingdienst u terecht als kleine werkgever heeft aangemerkt en of het juiste premiepercentage voor uw sector is toegepast.
Bent u klaar om grip te krijgen op uw schadelast?
Stuur uw Whk naar info@resolu.nl voor een QuickScan of bel ons op het telefoonnummer 088-0322490. We zien uw Whk graag tegemoet!
Wilt u meer weten of op de hoogte blijven van het laatste nieuws?
Scan de QR code.
ANDERS DENKEN SYMPOSIUM
Elk jaar willen wij u opnieuw inspireren en aanzetten om buiten de lijntjes te denken. Dit doen wij tijdens het Anders Denken Symposium; hét jaarlijkse evenement van paraDIGMA groep. Elk jaar geven inspirerende topsprekers hun eigen kijk op het gebied van mens, werk en gezondheid.
Sinds 2015 hebben er al veel inspirerende namen in de ring van het Anders Denken Symposium gestaan. Denk aan Björn Kuipers, Martin Koolhoven, Hans Klok, Goedele Liekens, Damiaan Denys en Dr. Marcia Goddard. Het Anders Denken Symposium laat u ieder jaar weer geïnspireerd achter.
WAAROM PRATEN MET EEN ROUWENDE MEDEWERKER
BELANGRIJKER IS DAN EEN
TIJDSLIMIET AAN ROUW TE HANGEN
Snel afgeleid, vergeetachtigheid en emotionele uitbarstingen. Bij deze klachten denken we al snel dat iemand niet lekker in z’n vel zit of zelfs overspannen is. Minder bekend is dat deze klachten ook symptomen kunnen zijn van verdriet. Brenda Nieuwenhuis, rouw- en verliesbegeleider en Adviseur Arbeid en Gezondheid bij De Arbodienst, vertelt hoe werkgevers en leidinggevenden om kunnen gaan met een rouwende medewerker.
Rouwen is hard werken Iemand die in rouw is, is keihard aan het werk om verlies te verwerken en daar kunnen psychische klanten bij horen. Om ruimte te geven aan rouwverwerking pleitte CNV voor een wettelijk rouwverlof van twee weken, maar ik geloof dat het cruciaal is dat werkgevers in gesprek blijven met rouwende medewerkers. Rouwen is een persoonlijk proces en vereist ruimte en begrip.
Rouw is meer dan het verlies van een dierbare; het kan ook voortkomen uit andere levensveranderingen, zoals een verbroken relatie of het overlijden van een huisdier. De manier waarop mensen rouwen verschilt en de duur van het rouwproces is ook uniek
voor ieder individu. Rouwarbeid houdt in dat iemand het verlies probeert te integreren in zijn of haar leven, wat tijd en aandacht vereist.
Rouw is geen ziekte
Toch is rouw nog steeds een moeilijk onderwerp. We vermijden het gesprek uit angst om iemand te kwetsen. Op de werkvloer wordt rouw vaak bestempeld als verzuim, wat ten onrechte de indruk wekt dat rouwenden ziek zijn. Sterker nog, twee weken thuiszitten en uzelf onder een dekbed verstoppen, gaat niet helpen om het verlies te integreren in het leven van de medewerker. Het is juist goed om aan het werk te gaan, maar dan met aanpassingen.
In gesprek over rouw
Wat mij betreft ligt de oplossing in het normaliseren van rouw door het gesprek aan te gaan.
In plaats van te vragen hoe het gaat, kan een werkgever beter vragen wat de rouwende medewerker nodig heeft of vragen hoe het gaat om werken en rouwen te combineren. Het is essentieel om de rouw niet als verzuim te labelen, maar om te kijken naar de specifieke behoeften van de medewerker. Creëer een veilige omgeving voor het delen van emoties, zonder vast protocol. Dit versterkt de verbinding en ondersteunt duurzame inzetbaarheid.
Het is essentieel om de rouw niet als verzuim te labelen, maar om te kijken naar de specifieke behoeften van de medewerker.
Meer weten?
Weten wat De Arbodienst voor u kan betekenen? Neem dan vrijblijvend contact op via servicedesk@dearbodienst.nl of bel 088 - 031 3200.
COLUMN KIM JANSEN
VINDT GEN Z DUURZAAMHEID NOU ECHT BELANGRIJK?
Als ik klanten vertel dat jongeren geneigd zijn te kiezen voor organisaties die duurzaamheid hoog in het vaandel hebben dan is er vaak wat scepsis. “Is dat wel echt zo? Er kiezen nog steeds heel veel jongeren voor grote multinationals zoals olie- of luchtvaartmaatschappijen toch?” of “Volgens mij zijn het vooral de wetenschappelijk opgeleide jongeren die maatschappelijke bijdrage en impact belangrijk vinden. De gemiddelde medewerker gaat vooral aan op aantrekkelijke arbeidsvoorwaarden.”
Ja, er kiezen nog steeds genoeg jongeren voor grote organisaties die van nature niet bepaald groen zijn. Van deze jongeren hoor ik met name dat ze bij deze bedrijven werken omdat ze veel ervaring kunnen opdoen en er veel aandacht is voor persoonlijke groei en begeleiding. De ontwikkelingsgerichtheid wint het van de wens om bij te dragen aan een duurzame wereld. Het heeft simpelweg te maken met een prioriteitenlijst. Jongeren hebben weinig groen gestemd tijdens de laatste verkiezing. Zijn ze niet meer klimaatbewust? Nee hoor. Ze zijn alleen nog meer ‘ik-heb-geen-huis-en-een-flinke-studieschuld’ bewust. Dit is voor hen prangender dan de CO2 uitstoot. De alom bekende piramide van Maslow.
Waarden en passende branches
Maar weet u welke waarden er ook hoog op de agenda staan bij Generatie Z? Stabiliteit, zekerheid en loopbaanperspectief. En laat dit nou een sterke link hebben met duurzaamheid. Jongeren solliciteren steeds minder graag bij bedrijven die werken in de fossiele brandstoffen, fast fashion, vlees- en zuivelindustrie, plastics, soda-, alcohol- en suikerhoudende dranken. Ze zijn meer waardegedreven dan mijn generatie, maar vergeet niet dat dit ook een strategische keuze is. Deze branches staan onder enorme druk en hun toekomst is onzeker. Deze branches bieden hierdoor onvoldoende stabiliteit en zekerheid op de langere termijn.
Maatschappelijke impact compenseren
Liever kiest Generatie Z voor opkomende en groeiende bedrijven in hernieuwbare energie, biologische landbouw, elektrische voertuigen, plantaardige voeding of gezondheidstechnologie. Als de wereld en ons welzijn vergaat, kunt u maar beter werken voor producenten van windmolens, vleesvervangers, alcoholvrije dranken en gerecycled verpakkingsmateriaal. Generatie Z vindt duurzaamheid dus zeker belangrijk, om meerdere redenen. En om als sigarettenfabrikant Generatie Z binnen te halen, moet u veel uit de kast halen om de maatschappelijke schade te compenseren. Hele studieschuld overnemen, hulp bij hypotheek aanvragen, fors op maat gemaakt ontwikkelbudget en woest aantrekkelijke primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden… Dan moet het nog wel gaan lukken.
Alle generaties hebben een andere visie op werk en kijken verschillend naar vraagstukken en het oplossen van problemen. Deze generatiemix op de werkvloer zorgt voor uitdagingen en kansen. Ons label OffCourse geeft een workshop over Generatiemanagement waar u kennis kunt opdoen over de generaties die u weer verbindt met de knelpunten in de praktijk van uw organisatie. Scan de QR code voor meer informatie en de trailer van de workshop.
EUROPESE GREEN DEAL EN CSRD
De Europese Unie heeft als doelstelling om Europa als eerste continent ter wereld tegen 2050 klimaatneutraal te maken. Hiervoor is een grote Europese Green Deal gesloten. Eén van de doelen van de Green Deal is om meer kapitaal richting duurzaamheid te leiden. Daarvoor is transparantie en duidelijke, vergelijkbare informatie over wat wel en niet duurzaam is, essentieel. Hiervoor worden verschillende beleidsinstrumenten ingezet, zoals: CSRD.
Wat is CSRD?
CSRD staat voor Corporate Sustainability Reporting Directive en dit Europese beleidsinstrument helpt organisaties duurzame verslaglegging uit te voeren. Door de duurzame rapportage wordt er een transparant beeld geschetst van de waarde die de organisatie toevoegt of juist onttrekt op het gebied van mens, milieu en maatschappij op korte, middellange en lange termijn. Met behulp van deze rapportage kan een organisatie aanpassingen maken die de duurzame ambities van de organisatie nastreven.
Voor wie is CSRD verplicht?
Vanaf 2024 is CSRD verplicht voor beursgenoteerde bedrijven en vanaf 2025 is CSRD ook voor grote bedrijven verplicht; deze bedrijven moeten voldoen aan twee van de volgende drie criteria:
1. De organisatie telt meer dan 250 medewerkers;
2. Het balanstotaal is meer dan 25 miljoen euro;
3. De netto-omzet is meer dan 50 miljoen euro.
In 2026 volgen er nog enkele andere categorieën voor organisaties. Er wordt ernaar toegewerkt om alle ondernemingen wereldwijd voor 2027 te laten voldoen aan CSRD.
CSRD bij paraDIGMA groep Ook bij paraDIGMA groep wordt er al gewerkt aan de implementatie van deze nieuwe wetgeving. Er is een materialiteitsonderzoek uitgevoerd onder onze belangrijkste stakeholders. Uit dit onderzoek komen vier centrale thema’s die voor onze stakeholders van groot belang zijn: duurzaamheid, eigen personeel, gezondheid en veiligheid en zakelijk gedrag. Door de CSRD te implementeren in onze organisatie, krijgen we een helder beeld van onze prestaties op deze gebieden. Elk jaar voert paraDIGMA groep deze rapportage uit, waardoor gericht gestuurd wordt op verbeteringen in de organisatie. Denk aan het verminderen van onze CO2-uitstoot, het bevorderen van medewerkerswelzijn en het versterken van ethisch zakelijk gedrag. Deze eerste metingen vormen de basis voor toekomstige inspanningen, zodat er ieder jaar concrete vooruitgang geboekt wordt.
EEN WARM WELKOM NA VERLOF
Als leidinggevende speelt u een belangrijke rol in het zorgen voor een warme en soepele terugkeer na een periode van verlof. Het helpt om de medewerker snel weer thuis te laten voelen op de werkvloer, wat het gevoel van waardering, de motivatie en productiviteit ten goede komt.
Hier deelt consultant Rachel Kishna-Brouwer van PDG Health Services, zelf moeder van twee kinderen, haar belangrijkste tips.
Een goede voorbereiding
Het begint allemaal al voor het verlof. Zorg ervoor dat u goed op de hoogte bent van de verwachte start van het verlof. Bespreek tijdig eventuele risico’s (zoals fysieke belasting of onregelmatige werktijden) voor de zwangere vrouw en neem de verschillende wensen en verlofopties door, zoals zwangerschaps- en geboorteverlof, partner- en ouderschapsverlof. Dit geeft ook inzicht in de benodigde werkverdeling voor de tijdelijke opvang van werkzaamheden. Een goede voorbereiding geeft zowel de medewerker als het team rust en duidelijkheid.
Verlof
Tijdens het verlof is het belangrijk om in contact te blijven. Dit hoeft niet intensief te zijn, maar af en toe een berichtje kan het verschil maken. Het laat zien dat u de medewerker niet vergeten bent, wat helpt om de band met het werk te behouden. Dit verlaagt ook de drempel bij terugkeer. Stem ook af of de geplande datum voor terugkeer haalbaar lijkt; vaak loopt het anders dan vooraf bedacht.
Een warm welkom Ik kreeg een warm welkom met een versierde werkplek en wat lekkers. Dit soort attente gebaren kunnen een grote impact hebben op hoe gewaardeerd en welkom een medewerker zich voelt bij terugkeer. U komt na een paar maanden terug en het leven thuis is anders dan voor het verlof, maar ook op werk veranderen er dingen. Als leidinggevende en collega’s kunt u ruimte en tijd geven om een terugkerende medewerker te laten wennen aan de nieuwe omstandigheden en het combineren van thuis en werk. Plan een vast bijpraatmoment, omdat u er dan allebei structureel de tijd voor neemt. Vergeet tot slot niet om de praktische zaken en persoonlijke vitaliteit te bespreken, zoals een kolfruimte en mogelijke fysieke of mentale klachten die het werk beïnvloeden.
Blijf in contact
In de beginperiode, wanneer slaapgebrek en een nieuw ritme het lastig kunnen maken om scherp te blijven, is het belangrijk om realistische verwachtingen te scheppen over het werk dat kan worden gedaan. In contact blijven en het regelmatig bijstellen van verwachtingen helpen om zowel de medewerker als het team in balans te houden.
Advies over vrouwspecifieke onderwerpen
Femme Vitaal biedt werkgevers en medewerkers ondersteuning bij de terugkeer naar het werk na zwangerschaps- of geboorteverlof. Maar ook bij de vraag hoe om te gaan als fysieke klachten het werk beïnvloeden. Weten wat wij voor uw organisatie kunnen betekenen? Neem dan contact op met PDG Health Services.
Download de tips uit het artikel in een handige checklist voor leidinggevenden en HR medewerkers. Scan de QR code.
ERGENS NIET VOOR KIEZEN IS OOK EEN KEUZE
Stelt u zich voor dat u na een lange dag op de bank ploft en gedachteloos door sociale media scrollt. Dit lijkt misschien onschuldig. Maar ook in deze momenten maken we, vaak onbewust, een keuze: vluchten in afleiding. Was dit ontspannend? Misschien. Had u beter iets anders kunnen doen om écht te ontspannen? Waarschijnlijk wel.
Van keuzemoment naar levenskeuzes
Het besef dat er altijd een keuze is, ook al zijn de opties beperkt, is zowel bevrijdend als confronterend. Het daagt ons uit om onze dagelijkse gewoontes met andere ogen te bekijken en bewuster ons leven te leven.
Als we verder durven kijken, dan zien we dat het uitstellen van belangrijke beslissingen of het vermijden van moeilijke gesprekken ook keuzes zijn die, hoewel passief ogend, de richting van ons leven
bepalen. Het vermijden van verandering is dan ook een keuze voor de status quo; “doet u wat u altijd deed, dan krijg u wat u altijd kreeg.” Dit inzicht kan, als we dat willen, de sleutel zijn tot meer beslisruimte.
Verbredende of beperkende keuzes
Door ons bewust te worden van onze patronen en passieve keuzes, kunnen we ons leven doelgerichter en bewuster vormgeven. Dit betekent niet dat we constant productief hoeven te zijn, maar wel dat we
Waarom doet u eigenlijk wat u doet? En waarom reageert u of handelt u zoals u doet? Hoe u bent, doet en reageert komt vaker voort uit een onbewuste dan een bewuste manier van doen. Kom achter uw onbewuste keuzes met Reflact©.
Scan voor meer informatie over Reflact©.
intentioneel omgaan met onze tijd en energie. Het is daarin belangrijk verantwoordelijkheid te nemen voor zowel actieve als passieve keuzes, en ons steeds af te vragen: voelt deze keuze verbredend of beperkend?
Als een keuze beperkend aanvoelt, kan dit een signaal zijn dat u handelt vanuit een overlevingsmechanisme, een manier om uzelf te beschermen tegen bijvoorbeeld afwijzing of pijn. Dit beschermingsmechanisme, die u ooit hielp te overleven, kan in het heden juist het verkennen van nieuwe kansen en wegen in de weg staan.
Dat leidt er uiteindelijk toe dat uw volledige potentieel wellicht niet benut wordt. Door de signalen te herkennen, kunnen beperkende gewoontes doorbroken worden en wordt er ruimte gecreëerd voor groei en vernieuwing.
Geen keuze is ook een keuze Herinner uzelf er de volgende keer aan dat u altijd een keuze maakt, ook als u niets doet. Brengt de keuze u dichter bij uw doelen? En voelt de keuze verbredend of beperkend? Als het antwoord beperkend is, beschouw dit dan als een kans om te reflecteren op uw patronen en gewoontes, en te overwegen of ze u nog steeds dienen.
ANDERS DENKEN PODCAST
De Anders Denken Podcast van paraDIGMA groep biedt waardevolle inzichten vanuit het werkveld voor HR professionals, leidinggevenden en directies. Met deze podcast willen we prikkelen, informeren en inspireren op het gebied van Duurzame Inzetbaarheid. Met toonaangevende gasten snijdt host Cis Hageman actuele thema’s aan die u anders laten denken over mens, werk en gezondheid. Iedere laatste donderdag van de maand is er weer een nieuwe aflevering.
Beluister hier onze podcasts.
RELATIEPROBLEMEN PAKT U SAMEN AAN; OOK OP DE WERKVLOER
Een relatieprobleem heeft u nooit alleen, en dat geldt voor alle relaties. Dus ook voor (werk)relaties tussen medewerkers onderling en met de leidinggevende. Dat stelt Marjolein Abma, psycholoog bij PSION en seksuoloog. Wat ziet zij en wat kunnen we hiervan leren?
Durf uw werk ook te zien als een LATrelatie (Liefde, Aandacht, Tijd).
Als het mensen niet meer zelf of met elkaar lukt om hun relatie of mentale gezondheid te verbeteren, kloppen zij steeds vaker aan bij een psycholoog voor hulp. In de spreekkamer als Seksuoloog was het eerder regel dan uitzondering dat een cliënt alleen naar de afspraak kwam. Ook al was er sprake van een partnerrelatie en beïnvloedde de seksuele klacht of het probleem de relatie in sterke mate. Of kwam de klacht zelfs voort uit de relatie en problemen daarin.
“Ik ervaar de klacht, dus ik moet er wat mee doen.”
Of: “Ik vind niet dat de ander daar iets aan kan doen, daarom kom ik alleen.” Dat waren steevast de antwoorden op de vraag waarom ze alleen naar het gesprek kwamen. De begeleiding werd echter alleen voortgezet als ook de partner mee kwam. ‘Een seksueel of relatieprobleem heeft u nooit alleen’ was het motto. Het verminderen van de klacht ging ook sneller en beter als de partner mee kwam. De alleenstaanden liepen er vaak langer mee rond, omdat zij er ‘alleen’ voor stonden en in de praktijk minder aan de slag konden.
Welke les haalt Marjolein hier uit?
Als ik nu kijk naar de gesprekken als psycholoog bij PSION zie ik een gelijkenis. Wij begeleiden medewerkers één-op-één bij hun mentale klachten. Mentale klachten voortkomende uit relatieproblemen of die de relatie beïnvloeden zijn, zijn vaak aan de orde van de dag. Niet alleen vanuit de privérelatie (die heel sporadisch meekomen naar de afspraak), ook vanuit de werkrelatie.
De werkpartner, zoals leidinggevende, komt hierbij nog minder dan sporadisch mee naar de spreekkamer.
De medewerker wordt een traject aangeboden om aan zichzelf te werken. Klachten worden dan minder zodat dit ook de werkrelatie weer ten goede komt. Terwijl, ook een werkprobleem heeft u niet alleen. Op de werkrelatie wordt minder focus gelegd. Terwijl ook door te werken aan de werkrelatie, mentale klachten kunnen verminderen.
Durf uw werk ook te zien als een LATrelatie (Liefde, Aandacht, Tijd). Dan kunt u niet anders dan de relatie met elkaar onder de loep te nemen. Naar uzelf durven kijken door alle betrokkenen in de relatie, is de belangrijkste voorwaarde voor het versterken van de (werk)relatie. De succesvolste werkrelatie gesprekken in de spreekkamer? Beide partners die zich gelijkwaardig in verantwoordelijkheid opstellen voor de werkrelatie. De uitkomst is meer begrip en openheid voor elkaar. Wat ten goede komt in de werkrelatie op de werkvloer.
Daarbij rijst mij de vraag: zou (werk)relatietherapie niet meer vanzelfsprekend moeten zijn om werkgeluk te vergroten en verzuim te reduceren?
Meer weten? Wilt u meer informatie over loopbaan- en re-integratie? De consultants van Puls denken graag met u mee. Ga dan naar www.pulsinzetbaarheid.nl en neem contact met ons op.
DOORWERKEN NA HET PENSIOEN, IS DAT VOORDELIG OM TE DOEN?
Steeds meer gepensioneerden kiezen ervoor om na hun pensionering door te blijven werken. Dit kan om financiële redenen zijn, om actief te blijven, of om bij te dragen aan een sector waar zij gepassioneerd over zijn. Naast dat het voor de gepensioneerde veel persoonlijke voordelen kan bieden, heeft het ook voordelen voor u als werkgever.
Mentorschap
Gepensioneerden brengen jarenlange ervaring en kennis mee die van grote waarde kan zijn voor uw organisatie. Deze kennis kan aan jongere en nieuwe medewerkers worden overgedragen in de vorm van mentorschap binnen de organisatie. Dit mentorschap kan bijdragen aan het versneld leren en ontwikkelen, wat uiteindelijk kan leiden tot een verbeterde productiviteit en efficiëntie binnen de organisatie.
Flexibiliteit
Na het pensioen eindigt het contract van een medewerker automatisch. U kunt als werkgever een nieuw contract aanbieden met aangepaste voorwaarden (denk aan werkdagen, duur van het contract en salaris). Gepensioneerden zijn vaak op zoek naar flexibele werkopties, zoals parttime werk, wat het voor werkgevers mogelijk maakt om ervaren krachten in te zetten zonder de noodzaak van fulltime aanstellingen. Sinds 2020 geldt voor gepensioneerden een regeling van maximaal zes tijdelijke contracten in vier jaar, voordat er een vast contract volgt. Voor niet-gepensioneerde medewerkers is dat tot maximaal drie tijdelijke contracten in drie jaar. Dit biedt extra flexibiliteit voor werkgevers.
Kostenbesparing
Hoewel het inhuren van gepensioneerden aanvankelijk duurder kan lijken vanwege de opgebouwde ervaring, kan het juist op lange termijn kostenbesparend zijn. Hun kennis en ervaring zorgt er voor dat projecten sneller worden afgerond. Bovendien zijn er minder financiële verplichtingen, zoals de loondoorbetalingsverplichting bij ziekte. Sinds 1 juli 2023 geldt deze verplichting slechts zes weken voor reeds gepensioneerde medewerkers. Hierna hoeft de werkgever niet op zoek te gaan naar ander passend werk voor de medewerker en kan het contract worden beëindigd. Dit is een aanzienlijk verschil met de 104 weken loondoorbetaling voor reguliere medewerkers. Als werkgever betaalt u ook geen premies meer voor gepensioneerden voor WW, WAO, ZW, AOW en WIA, en vaak ook geen pensioenpremie.
Generatiediversiteit
Oudere medewerkers brengen vaak een schat aan ervaring en vakkennis mee, terwijl jongere collega’s nieuwe inzichten, technologische vaardigheden en frisse ideeën hebben. Deze combinatie kan innovatie en creativiteit binnen de organisatie stimuleren. Ook leidt de diversiteit in werkstijlen vaak tot een betere samenwerking en nieuwe oplossingen voor complexe uitdagingen.
De Arbodienst is een arbodienstverlener met een moderne en eigenzinnige kijk op verzuim en alles wat daarmee te maken heeft. De Arbodienst kijkt namelijk verder dan alleen het aanpakken van verzuim; zij ondersteunen organisaties bij het creëren van een vitale en toekomstbestendige organisatiecultuur, waardoor verzuim zoveel mogelijk voorkomen wordt. Waarom? Omdat verzuim vaker voorkomt in organisaties waar een positieve organisatiecultuur, persoonlijk leiderschap en een menselijke aanpak niet de norm is.
Diensten: Verzuimbegeleiding • Verzuimbegeleiding MKB • Diverse trainingen en workshops
Immediator begeleidt organisaties bij de uitvoer van het eigen regie model. Immediator plaatst op locatie zelfstandig gevestigde, gecertificeerde bedrijfsartsen die optimaal ondersteunen in de aanpak van verzuim en advies over duurzame inzetbaarheid. Een combinatie van een bedrijfsarts en een taakgedelegeerde is ook mogelijk. Ook coachen van het interne arboteam, het op weg helpen in de Eigen Regie werkwijze en leidinggevenden leren het goede gesprek te voeren zijn onderdeel van onze dienstverlening. Wat uw vraag ook is, Immediator denkt graag mee met uw organisatie. Diensten: Bedrijfsartseninzet • Dossieronderzoek • Maatwerkregeling • Opleiding tot bedrijfsarts
Resolu is ontstaan vanuit de samenwerking van de diverse labels binnen paraDIGMA groep. Resolu helpt werkgevers in alle sectoren bij het beheersen en oplossen van Ziekteweten WGA dossiers. De casemanagers zoeken samen met de organisatie naar de juiste oplossing voor maximale grip op de financiële risico's van ziekte en arbeidsongeschiktheid.
Diensten: Bezwaar & Beroep • Ziektewetbegeleiding • WGA-begeleiding • Schadelastbeheersing • Inzet arts Ziektewet en/of WGA • Detachering (register) casemanager) • Trainingen
PSION staat organisaties bij in de breedste zin van het woord op het gebied van psychische klachten. Wij helpen bij preventie, het vinden van oplossingen en het activeren van mensen. Tevens trainen, coachen en adviseren wij werkgevers en medewerkers. De psychologen van PSION vinden de balans tussen enerzijds empathie en mensgerichtheid, en anderzijds het belang van de organisatie.
Diensten: Psychische interventies • de Beter in je vel-lijn • EMDR • Coaching • Trainingen & workshops • Sparringssessies voor leidinggevenden
In sommige gevallen van arbeidsverzuim of om preventief verzuim aan te pakken, is medisch onderzoek of behandeling nodig. Dit vraagstuk kan een verplicht onderdeel zijn, maar de vraag kan ook vanuit de organisatie komen. PDG Health Services is uw partner bij medische vraagstukken. Samen met u gaan wij voor een veilige werkomgeving!
Diensten: Coaching & workshops • Werkplekonderzoek • FIT Check • RI&E • Chauffeurskeuringen • PMO • Rijbewijskeuringen • Femme Vitaal
Ontwikkeling is de basis voor de groei van ieder mens, en dus van iedere organisatie. OffCourse geeft inzicht in de persoonlijke kwaliteiten en opgesloten valkuilen van medewerkers om deze beter te kunnen benutten of juist kenbaar te maken. Dit doet OffCourse door gedrag te spiegelen. Dit kan soms confronterend zijn, maar het doel is altijd een aanpak te creëren die bij de medewerker past. Diensten: Diverse workshops en trainingen over leiderschap en verzuim
Iedereen die wilt en kan werken, zou hiertoe de mogelijkheden moeten krijgen. Het doel van Puls is de medewerker te laten ontdekken welk pad het beste bij diegene past, zodat hij of zij duurzaam inzetbaar is. Wij willen dat kansen voor arbeid inzichtelijk en haalbaar worden. Onze deskundigen onderbouwen de kansen en mogelijkheden met een gedegen analyse en begeleiden de medewerker en werkgever naar een duurzame en passende oplossing naar de arbeidsmarkt. Diensten: Arbeidsdeskundig onderzoek • Re-integratie • Loopbaan(coaching)
myHBMcenter is een opleidingscentrum voor coaches, HR-professionals en managers. Daarnaast geeft myHBMcenter organisatieadvies op basis van de uitkomsten van Reflact©. Wilt u als organisatie veranderen, dan is het belangrijk eerst naar de natuur van de organisatie en haar medewerkers te kijken. Reflact© geeft door stellingen en beelden, inzicht in het potentieel, de talenten, kwaliteiten en valkuilen van een individu, maar ook van teams of complete organisaties.
Diensten: Reflact© • Opleidingen • Teamontwikkeling • Leiderschap & Management • Mediation • Vertrouwenspersoon
Anders denken
Sazyes heeft zich ontwikkeld tot een expert op het gebied van het beoordelen van belastbaarheid bij arbeidsongeschiktheid in geval van ziekte of gebrek. Daarnaast zijn wij uw onafhankelijke partner voor vragen over aansprakelijkheid, causaliteit en toerekenbaarheid van gedrag. Afhankelijk van uw hulpvraag stellen wij een team samen van medisch specialisten en/of verzekeringsartsen.
Diensten: Psychiatrische expertise • Neurologische expertise • Orthopedische expertise • Verzekeringsgeneeskundige expertise • Neuropsychologisch expertise
Wilt u weten wat duurzame inzetbaarheid voor uw organisatie kan doen en wat wij hierin voor u kunnen betekenen? Of wilt u meer weten over onze dienstverlening? Neem dan gerust contact op via servicedesk@paradigma.nl of kijk op paradigma.nl voor meer informatie.