Ejendomme

T E J E

Kontakt os endelig for en uforpligtende leje- eller salgsvurdering på tlf. 70 20 28 12.

T E J E

EJENDOMME L D U

T EJE

L

UD

L UD

T E J E

L UD

L

UD

KIRSTINEHØJ 34, 2770 KASTRUP

T E J E

T EJE

L

UD

STEJLEPLADSVEJ 15, 2990 NIVÅ

T E J E

KALUNDBORG VINDER TERRÆN SOM ERHVERVSBY DL

U

LÆS SIDE 6-7

T E J E

LT D E J U E

L UD

T EJE

L UD

T E J E

L D U

T E J E

L

UD

HEJREVANG 24 - 26, 3450 ALLERØD 26, 3450 ALLERØD NAVERLAND 11, 2600 GLOSTRUP HEJREVANG 24 - 26, 3450 ALLERØD

L D U

L D U

JET E L ANNONCETILLÆG UD

TORSDAG 26.08.2021

STEJLEPLADSVEJ 15, 2990 NIVÅ ROSKILDEVEJ 342D ROSKILDEVEJ 342D 1., 2630 TAASTRUP

KIRSTINEHØJ 34, 2770 KASTRUP STEJLEPLADSVEJ 15, 2990 NIVÅ 2770 KASTRUP

L D U

T E J E

T E J E

T E J E

ROSKILDEVEJ 342D 1., 2630 TAAST

T

JE E L

UD

SÆRTEMA LEJET UD FREMTIDENS EJENDOMSUDVIKLING

T

JE E L

UD

NAVERLAND 11, 2600 GLOSTRUP BÅDEHAVNSGADE 12 BÅDEHAVNSGADE 12, 1. SAL, KBH SV.

NAVERLAND 11, 2600 GLOSTRUP

L

T D EJE U

L

UD

T E J E

BÅDEHAVNSGADE 12, 1. SAL, KBH S

T EJE

L D U

T

JE LE

UD

T

UD

JE E L

2840 HOLTE 2800 KGS. LYNGBY244 - 246, KASTRUP AMAGER LANDEVEJ 2 9, 2840 HOLTE SKOVLYTOFTEN 19, FIRSKOVVEJ 6, 2800 KGS. LYNGBY FIRSKOVVEJ 6, AMAGER LANDEVEJ SKOVLYTOFTEN 19, 2840 HOLTE

T GIVET CORONAKRISEN HAR T JET E E J J LE LEDLE D D U U U EJENDOMSUDVIKLERNE NOGET AT TÆNKE OVER

LÆS SIDE 8-9

FIRSKOVVEJ 6, 2800 KGS. LYNGBY

NY PRESTIGEFYLDT T ET ET E J J J E E L L L LE D D D U U PROPTECH-PRIS UD U KOMMER TIL KØBENHAVN

T E J E

L

UD

AMAGER LANDEVEJ 244 - 246, KAS

T E J E

LÆS SIDE 12-13

SKOVGÅRDSVEJ 23, 3200GL. HELSINGELANDEVEJ 110, 2500 GL. KØGE LANDEVEJ 110, 2500 VAL INDUSTRIVÆNGET 1, 3320 SKÆVINGE 23, 3200 HELSINGE VALBY T 1, 3320 SKÆVINGE SKOVGÅRDSVEJ 23,KØGE 3200 HELSINGE GL. KØGE LANDEVEJ INDUSTRIVÆNGETSKOVGÅRDSVEJ 1, 3320 SKÆVINGE

OVERVEJER DU AT SÆLGE? OVERVEJER DU AT SÆLGE? OVERVEJER DU AT SÆLGE?

Kontakt os for uforpligtende rådgivning og vurdering

Kontakt os for uforpligtende rådgivning og vurdering Kontakt os for uforpligtende rådgivning og vurdering ANDERSEN ERHVERV

ANDERSEN ERHVERV

Tlf. 70 20 28 12, info@andersen-erhverv.dk, www.andersen-erhverv.dk

Tlf. 70 20 28 12, info@andersen-erhverv.dk, www.andersen-erhverv.dk Tlf. 70 20 28 12, info@andersen-erhverv.dk, www.andersen-erhverv.dk

ANNONCETILLÆG OG SPONSORERET INDHOLD

EJENDOMME

3 HURTIGE

PR-foto: EDC Poul Erik Bech

Foto: Flickr. / News Oresund

PR-foto: Jeudan

81 NYE BOLIGER I AMAGERBANK-HOVEDSÆDE UDLEJET PÅ FÅ MÅNEDER

FORSIGTIG OPTIMISME OM HUSLEJERESTANCER FRA BUTIKKER

JEUDAN UDNYTTEDE HUL I ANNONCEMARKEDET TIL OFFENSIV

Det tog blot tre og en halv måned for EDC Poul Erik Bech at finde lejere til 81 nye ungdomsboliger, som Danica Ejendomme har indrettet i det, som tidligere var Amagerbankens hovedsæde på Amagerbrogade. Det oplyser mægleren.

Ejendommen indeholder ganske meget historik om ejendomsbranchen. Amagerbanken solgte den i 2003 i en sale and lease back-aftale til SEB Pension. Da banken gik konkurs fem år senere, især på grund af problematiske udlån til ejendomsudviklere, måtte pensionskassen finde nye lejere – bl.a. Bank Nordik. Senere besluttede man, som så mange andre ejendomsselskaber gjorde i 10’erne, at indrette en del af ejendommen til boliger. Da de stod færdige i begyndelsen af i år, var SEB Pension, inklusive dets ejendomsportefølje, overtaget af Danica.

Danica Ejendomme ser potentiale for endnu flere ungdomsboliger i København. Selskabet meddelte i maj, at det vil investere 500 mio. kr. i 250 af slagsen.

Med udgangen af juli havde butikker i Danmark huslejerestancer på 1,5 mia. kr. Det er 100 mio. kr. mere end måneden forinden. Det viser en opgørelse fra brancheforeningen Ejendom Danmark, som har et lidt blandet forhold til tallet: På den ene side er det normalt, at restancen formelt stiger hen over et kvartalsskifte (denne gang fra andet til tredje kvartal). På den anden side var restancerne i forvejen meget høje, fordi mange butikker som bekendt har haft det ekstremt hårdt under nedlukningerne. Nu skulle de gerne have fået nogle penge i kassen igen. ”Det er ikke til at vide, hvordan sundhedssituationen udvikler sig i de kolde måneder, og hvordan det vil smitte af på vores butikker. Derfor er det vigtigt, at butikkerne får indhentet så meget som muligt nu, og at vi fra samfundsmæssig side gør vores ypperste for at sikre, at de har optimale vilkår for at drive deres forretninger,” udtaler Jannick Nytoft, adm. direktør i Ejendom Danmark.

Sidste efterår, da Danmark var ramt af nedlukninger, valgte mange ejendomsselskaber at skrue ned for annoncebudgettet. Der var alligevel ikke mange kunder i markedet. Jeudan gik dog den modsatte vej, og havde held med det, fremgår det af halvårsrapporten.

Selskabet førte kampagne på baggrund af en analyse, der viste at kunderne især prioriterede fleksibilitet, pålidelighed og gode parkeringsmuligheder. ”Det suppleret med gode annonceringsmuligheder grundet nedsat aktivitet fra andre annoncører, vurderes at være blandt grundene til at Jeudan har oplevet en stor efterspørgsel på velbeliggende lejemål i veldrevne ejendomme med gode parkeringsmuligheder og let adgang til offentlig transport. En positiv efterspørgsel som også driver væksten i første halvår 2021,” hedder det i halvårsrapporten.

Jeudan have i halvåret en nettoudlejning på 61 mio. kr., mod minus 20 mio. i samme periode sidste år. På billedet adm. direktør Per W. Hallgren.

Ansvarshavende redaktør Henning Andersen, henning@partnermedier.dk Redaktør Julie Brix, brix@partnermedier.dk

Kære Læser

Journalister Sten Thorup Kristensen, Henrik Malmgreen

Indholdet i denne udgivelse er bl.a.

Salg Leo Brorstrup Smidt, leo@partnermedier.dk, Cita Hansen, cita@partnermedier.dk

blevet til i samarbejde med vores man-

Art Director Heidi Carlsen, heidi@partnermedier.dk

ge sponsorer og annoncører. Vores

Grafisk produktion Majbritt Høger, majbritt@partnermedier.dk Forsidefoto: Unsplash, Sharaan Muruvan

tekstforfattere og journalister har gjort sig umage med at finde og skrive indhold til dig, som vi håber vil give

Udgiver:

dig god information og inspiration.

God læselyst!

Distribueret i samarbejde med Berlingske Media

C132484

Vi tager forbehold for evt. trykfejl og farveafvigelser.

2

CENTRALT BELIGGENDE STRØGEJENDOM SÆLGES ALGADE 10, 4000 ROSKILDE

■ Fuldt udlejet, og meget velbeliggende ejendom i Roskilde.

■ Indhegnet varegård til detailhandelslejemålet og parkering

■ Fem etager og fuld kælder. Detailhandel (Imerco Home) i kælder og stueetage, klinikker på 1.-3. sal og en bolig på 4. sal.

i to niveauer med i alt 38 p-pladser.

■ Udbudspris: kr. 62.600.000.

■ Kun 500 m fra Roskilde Station.

cbre.dk Erhvervsejendomsrådgivere, MDE, valuarer og chartered surveyors

København: 7022 9601 Aarhus: 7022 9602

4

ANNONCETILLÆG OG SPONSORERET INDHOLD

EJENDOMME

EJENDOMSUDVIKLERE TÆNKER OVER BOLIGER, DER ER EGNET TIL HJEMMEARBEJDE Den ene virksomhed efter den anden melder ud, at medarbejderne permanent skal arbejde hjemme en stor del af tiden. Developere antager, at det vil til nye ønsker på boligmarkedet.

Men endnu har man ikke set sådan en ændring, og derfor tøver man også med at justere koncepterne. En ting er man dog klar til at ændre på: Fælleslokaler bliver indrettet med kontorpladser, som beboerne kan bruge.

Af Sten Thorup Kristensen Året er 2030, og det er onsdag. Altså en af de dage, hvor du arbejder hjemme. Du tænker ikke særligt over det, og du forbinder det slet ikke med de mærkelige år under pandemien for ti år siden. Det er bare sådan, det er.

Men ”arbejder hjemme” har også udviklet sig til at være en lidt misvisende samlebetegnelse for dét at arbejde uden for kontoret. I virkeligheden sidder du ikke i dit hjem, men i fælleslokalerne i den ejendom, du bor i. De bliver stadig brugt til diverse sammenkomster, men til hverdag er de indrettet med skriveborde, stole og en vandkøler.

Her mødes du fast med en håndfuld af dine naboer. Du er kommet til at opfatte dem som kolleger, selv om de har andre arbejdsgivere. På en måde ser du dem faktisk som dine nærmeste kolleger, for det er dem, der er forblevet en del af din hverdag, når du har skiftet job.

I gør også, hvad kolleger gør: I giver hinanden råd og hjælp, I spiser kage, når en af jer har fødselsdag, og I holder endda en julefrokost.

Satellit-kontorer Scenariet er måske nok fremtidsmusik, men som minimum vil det blive prøvet af. Boligudviklerne er nemlig allerede ved at eksperimentere med det. ”Noget af det, jeg tænker over, er, om vi skal skabe det, man kan kalde kontor-satellitter. Vi opfører jo alle sammen fælleslokaler, hvor man kan mødes og drikke en kop kaffe, og de kunne også bruges som arbejdspladser. Jeg lytter mig til, at man vil gerne have fleksibiliteten, men at man også gerne

PKA og FB Gruppen har netop i sommer indviet Spir i Valby – et bofællesskab for yngre mennesker.

Beboerne har bl.a. mulighed for at tage deres laptop med ind i fælleslokalerne, og de har også adgang til en park. Sådan var det planlagt længe inden coronaen, og det understreger ejendomschef Nikolaj Stampes pointe om, at covid-19 ikke har skabt, men blot forstærket, en tendens mod hjemmearbejde.

PR-foto: PKA

vil have den sociale kontakt,” siger Hans-Bo Hyldig, adm. direktør i FB Gruppen.

Han oplyser, at man arbejder med at udvikle en konkret model for det til et kommende byggeri – han vil dog endnu ikke sige hvor.

Ikano Bolig tænker i præcis samme retning. ”Hos os har vi den fordel, at vi i forbindelse med vores byggerier ofte opfører et bydelshus, som ikke er et traditionelt fælleshus. Man kan f.eks. ikke leje det til fester.

Men man kunne godt indrette fem-seks arbejdspladser, så man på en gang får fordelen af at spare transporttiden, og samtidig kan sidde sammen med andre mennesker,” siger adm. direktør René Brandt.

Hans-Bo Hyldig tror på, at det sidste kommer til at ske. Men han understreger, at han endnu ikke ved det. Der er endnu ikke data, der understøtter, at efterspørgslen bevæger sig i den retning – endsige at folk i det hele taget efterspørger større boliger. ”Vi vurderer meget, om vi skal gøre boligerne lidt større, måske med et rum mere. Men vi har hverken hørt fra lejere eller købere, at det er noget, de ønsker. Så det er endnu for tidligt at konkludere noget om,” siger Hans-Bo Hyldig.

Hans klare fornemmelse er dog, at efterspørgslen efter de allermest komprimerede såkaldte mikroboliger, hvor man f.eks. prøvede at klemme far, mor og to børn ind på 40 kvm., er fortid nu.

Modsat rettede tendenser Men ændrer man på anvendelsen af fælleslokaler, kan det til gengæld betyde, at der ikke kommer til at ske de store ændringer af selve boligerne.

Indtil coronaen var der en klar tendens inden for byggeri af lejligheder, uanset om de var til salg eller til leje: De skulle være mindre. Ikke fordi folk drømte om små boliger, men fordi stigende kvadratmeterpriser tvang dem til at klemme sig sammen på mindre plads.

Dét vilkår findes stadig, men det harmonerer dårligt med, hvis der også skal være plads til at arbejde hjemme. Så kan de boligsøgende reagerer på forskellige måder. De kan acceptere, at pladsen bliver trang. De kan sætte flere penge af til boligen, og så spare andre steder. Eller de kan søge boligen uden for centrum, hvor den er billigere, og hvor der også er mere grønt.

Den sociale kontakt Også René Brandt mangler konkrete data på, at efterspørgslen skulle have ændret sig. Lige nu må man som boligdeveloper langt hen ad vejen gætte sig frem. ”Vores første tanke var, at hvis folk skulle arbejde hjemmefra, skulle vi nok til at bygge større boliger. Men jeg bliver usikker på det, hvis konsekvensen af hjemmearbejde er, at folk kommer til at mangle social tilknytning. Derfor er vi tilbageholdende med at begynde at lave om på tingene,” siger René Brandt, der bl.a. baserer sin vurdering på, hvad han ser i sin egen virksomhed. ”Hos os har vi givet det fuldstændigt frit – vores medarbejdere må arbejde hjemme eller på kontoret, som de har lyst til, bare de passer deres jobs. Men jeg begynder at se, at medarbejderne mere og mere søger ind på kontoret.

Under coronaen talte man meget om, at det var superfedt at

ANNONCETILLÆG OG SPONSORERET INDHOLD

EJENDOMME

man kunne spare transporttid. Men det, jeg nu hører fra mine medarbejdere, er, at de mangler den sociale kontakt.” ”Hvis jeg skal give et umiddelbart bud, tror jeg ikke folk kommer til at sidde hjemme og arbejde. Det kan godt være, at det sker lige nu, og der er også endnu nogle, der er bange for sygdommen. Men på sigt tror jeg ikke på det,” siger René Brandt.

Komprimerede lejligheder Mens Ikano Bolig arbejder for egen regning, søger FB Gruppen investorer til en del af sine projekter. Hans-Bo Hyldig oplyser, at han endnu ikke har hørt om investorer, der vil have noget andet nu, i lyset af coronaens erfaringer.

Den tilgang bekræfter Nikolaj Stampe, ejendomschef hos PKA, der er meget aktiv inden for nybyggeri af boliger.

Også han har kig på, om fælleslokaler kan indrettes med arbejdsstationer. Men han ser ikke nogen ændring i henseende til selve boligerne. ”I vores optik har corona sådan set ikke ændret noget. Det har bare forceret en udvikling, vi allerede så forinden. Især i de større byer har vi længe set, at folk i stadigt større omfang arbejder enten i hjemmet, i nogle fælleslokaler eller på den lokale café,” siger Nikolaj Stampe.

Han anfører også, at de lejligheder, man opfører i dag, er meget komprimerede. Der er tænkt meget over at skabe den optimale indretning, når man skal bo i en lille bolig. Men det indebærer også, at der ikke er nogen ubrugte kvadratmeter, man bare kan transformere til en kontorplads i hjemmet. Så skal der være sådan et, skal der tilføjes flere kvadratmeter, og så bliver det til gengæld svært at leje boligen ud i et marked, der er meget prisfølsomt. ”1000 kr. om måneden kan sagtens gøre forskellen, når man skal leje en lejlighed ud,” siger Nikolaj Stampe.

Historisk industrihal med spændende detaljer udlejes på Islands Brygge

H. C. HANSENS GADE 4, KØBENHAVN S • • • • • • • • •

København . Dirch Passers Allé 76 . DK-2000 Frederiksberg Aalborg . Skibbrogade 3 . DK-9000 Aalborg Aarhus . Søren Frichs Vej 50 . DK-8230 Åbyhøj Tlf. +45 70 30 20 20 . info@deas.dk . www.deas.dk . CVR-nr. 20 28 34 16

Kontakt Udlejningschef Dorthe Kragh dmk@deas.dk Mobil: 2790 1135 . Tlf.: 3946 6764

2018 m2 fleksibelt kontormiljø med den helt særlige New Yorker sjæl Central trappe binder de åbne etager sammen Attraktiv beliggenhed med gode parkeringsforhold Fleksible møde og konferencerum Plads til op til 100 medarbejdere Årlig leje Tæt på Metro og S-tog Elevator Eksklusivt forretningsmiljø pr. m2 Energimærke C incl. drift

kr. 2.209,-

5

6

ANNONCETILLÆG OG SPONSORERET INDHOLD

EJENDOMME

KALUNDBORG VINDER TERRÆN SOM ERHVERVSBY Kalundborg har længe haft status som en af Sjællands førende erhvervsbyer, og i år er positionen blevet yderligere forstærket med nybygget Mærsk-containerterminal og nyt biotekcampus – snart får byen også motorvej og flere uddannelser.

Kæmpe havn Den i forvejen store – og dybe – havn blev i foråret udvidet med Vesthavnen, og ved indvielsen flyttede Mærsk sin kæmpe containerhavn hertil fra København.

Når coronaen tillader det, kan Kalundborg igen tage imod de gigantiske krydstogtsskibe, som i mere end ti år har anløbet havnebyen. Også en anden form for turisme bidrager til liv og omsætning i byen – Kalundborg er blandt landets største sommerhuskommuner med næsten 9.000 fritidshuse.

Af journalist Nils-Ole Heggland.

Stort set siden grundlæggelsen i 1100-tallet har vestsjællandske Kalundborg været en af de mest betydende købstæder og havnebyer på Sjælland, og de senere år er positionen som erhvervsby blevet udbygget.

En række store virksomheder har længe haft fabrikker i byen, allerstørst er Novo Nordisk med omkring 3.000 ansatte og med jævnlige udvidelser. Også Novozymes har produktion i Kalundborg, og snart rykker ingredienskoncernen Chr. Hansen ind i en tidligere fiskeoliefabrik.

Mange af arbejdspladserne ligger i Kalundborg Øst eller Biotekbyen, som fik sin egen station i 2018. Samme sted åbnede denne sommer et helt nyt campus under den sjællandske professionshøjskole Absalon. Her udbydes ingeniørstudier i både bioteknologi og maskinteknologi samt bioanalytikeruddannelsen. I Biotekbyen er et nybygget uddannelses- og forskningscenter desuden tæt på at åbne – med AP Pension som ejendomsinvestor.

Equinor – det tidligere Statoil – driver et stort raffinaderi lidt uden for Kalundborg, og Asnæsværket er Ørsteds største kombinerede el- og varmeværk.

Lavere skat Den nuværende kommune blev dannet ved kommunalreformen fra 2007, da købstaden Kalundborg slog sig sammen med fire mindre kommuner i oplandet.

Indbyggertallet ligger på 48.000-49.000, hvoraf godt en tredjedel bor i Kalundborg by.

Politisk har kommunen arbejdet målrettet på at fastholde og tiltrække såvel arbejdspladser som indbyggere. Det betød blandt andet, at den såkaldte dækningsafgift på erhvervsbygninger blev sænket i 2015 og fjernet helt i 2017.

Personskatten er blevet sænket tre gange – i 2013, i 2019 og igen fra i år. Og med 24,4 procent ligger kommuneskatten dermed under landsgennemsnittet på 24,97 procent ifølge Indenrigs- og Boligministeriets nøgletal.

Kommunens borgmester siden 2010 er venstremanden Martin Damm, der har sikret Kalundborg indflydelse langt uden for kommunegrænsen – fra 2014-18 var han formand for Kommunernes Landsforening, og siden 2018 har han været næstformand.

Fortid og fremtid Det hele begyndte ifølge historikerne tilbage i højmiddelalderen. Omkring 1167 anlagde Esbern Snare – bror til Valdemar den Store og til biskop Absalon, som grundlagde København – Vestborgen ved to små fiskerlejer. Det blev

startskuddet til Kalundborg. Og byens udvikling fortsætter, også 854 år efter Esbern Snares borgbyggeri: Fx vil regeringen flytte arkitekt- og byplanlæggeruddannelsen til Kalundborg for at styrke byens studiemiljø. Desuden vedtog et stort set enigt folketing lige før sommerferien et trafikforlig, som blandt andet afsatte 1,9 mia. kr. til den 3. og sidste etape af motorvejen fra København over Roskilde og Holbæk til Kalundborg.

Kalundborg arbejder – sammen med flere andre sjællandske kommuner – også på at få udbygget den nuværende Rute 22 til motorvej. Den går fra Kalundborg i nord over Slagelse til Næstved i syd, og en udvidet vejforbindelse vil forbedre transportmulighederne for virksomheder i Vest- og Sydsjælland og fx give erhvervslivet i Kalundborg lettere adgang til den kommende Femernforbindelse.

Lige nu glæder kommune og virksomheder sig over, at anlægsarbejdet med de sidste 30 kilometer af Kalundborgmotorvejen går i gang allerede næste år. Så inden længe bliver det hurtigere og lettere for erhvervslivet at få varer til og fra byen – og hurtigere og lettere for pendlere, indbyggere og turister at komme til og fra den gamle vestsjællandske købstad.

FAKTA OM KALUNDBORG • 48.500 indbyggere i kommunen, 16.300 i Kalundborg by • Stor industriby med fx Novo Nordisk og Novozymes samt Equinor-raffinaderi (før Statoil) • Stor havneby med dybvandshavn og fx nybygget Mærsk-containerterminal • Omfattende turisme med 8.600 sommerhuse og anløb af krydstogtskibe • Personskat sænket tre gange siden 2013 – med 24,4 pct. under landsgennemsnit • Dækningsafgift på firmabygninger sænket i 2015, fjernet helt i 2017 • Ny station i Kalundborg Øst (Biotekbyen) åbnet i 2018 • 3. etape af Kalundborgmotorvejen (30 km) påbegyndes i 2022

M

DO N E J SE G N I ER ALG T S E INV TIL S

STORSLÅET TIDLIGERE HOTEL MED UDVIKLINGSPOTENTIALE OG FANTASTISK BELIGGENHED I KALUNDBORG

■ Omdannet til moderne sundhedshus og kontorlokaler, som er fuldt udlejet og sikrer et stabilt cash-flow ■ Attraktiv beliggenhed i Kalundborg; en kommune i rivende udvikling ■ Smukke, prægtige og velbevarede detaljer ■ Beliggende lige overfor Kalundborgs nye havnepark ■ Kontantpris: 33.500.000 kr. - startafkast 6,51% Vestre Havneplads 10 | 4400 Kalundborg | Sagsnr. 23980

LINTRUP & NORGART A/S | JENS KOFODS GADE 1, 1268 KØBENHAVN K. | 7023 6330 | LINOR.DK

E

8

ANNONCETILLÆG OG SPONSORERET INDHOLD

EJENDOMME

Woods Augusthus bygningen på Amager i Ørestaden er initieret af ejendomsudviklerne Tetris og NREP, der sidste forår satte skovlen i jorden til et multihus på 24.000 etagemeter med både hotel, forretning, restaurant, café og kontorfaciliteter. Her har Coronakrisen boostet tendensen om det trygge og berøringsfri kontormiljø.

(Illustration: Lintrup & Norgart)

CORONAKRISEN HAR GIVET EJENDOMSUDVIKLERNE NOGET AT TÆNKE OVER Tidens samfundsmæssige tendenser har stor indflydelse på markedet for ejendomsudvikling. Som oftest er det tendenser, der sætter sine spor over tid, men nogle gange går det rigtig stærkt. F.eks. når vi oplever en Coronakrise.

Af erhvervsjournalist Henrik Malmgreen Ejendomsmarkedet er dynamisk og udvikler sig løbende.

Tempoet i forandringerne afspejler som regel ændringer i samfundet, og nogle gange går det bare stærkere end andre gange - selv om tidshorisonten i ejendomsinvesteringer naturligvis er langsigtet. Eksempelvis har Coronakrisen allerede nu, inden krisen reelt er helt overstået, fået indflydelse på en række ejendomsprojekter, og det er givet en indflydelse, der i et vist omfang vil vare ved.

Kigger man eksempelvis på fremtidens kontormiljøer, så man allerede, mens COVID-19 buldrede afsted, øget interesse for det, man vel bedst kan definere som fremtidens sikre og berøringsfri kontormiljø. Som et konkret eksempel kan nævnes et projekt i Ørestaden, hvor ejendomsudviklerne Tetris og NREP sidste forår satte skovlen i jorden til et multihus på 24.000 etagemeter med både hotel, forretning, restaurant, café og kontorfaciliteter.

Det berøringsfri kontormiljø Erhvervsejendomsmæglervirksomheden Lintrup & Norgart har stået for en del af udlejningen, og partner Jesper Norgart siger, at ønsket om, at medarbejderne kan føle sig trygge i et miljø, hvor der er gjort en maksimal indsats for at mindske en eventuel smitterisiko, er blevet et meget håndgribeligt salgsargument. Både for bygherrer og for de virksomheder, der formidler samt udlejer kontorfaciliteter. Jesper Norgart siger: ”Vi står for at udleje i alt 10.000 kvm. kontorareal i byggeriet, hvoraf 7.000 kvm. ér lejet ud, og aktuelt har Coronakrisen

betydet, at vi sammen med bygherrerne har overvejet, hvad vi kan gøre for at skabe et kontormiljø med mindst mulig berøringskontakt. Jeg kan nævne døre, der åbner og lukker af sig selv, automatiske vandhaner og sæbeautomater samt kaffemaskiner og drikkeautomater, hvor man bestiller via sin smartphone”.

Plads til social distance Det er en tendens, som COVID-19 har været med til at styrke, og produktchef Anders Sælan fra ejendomsudviklerselskabet NREP har tidligere givet udtryk for, at man allerede inden Coronakrisen var bevidst om nødvendigheden af at skabe et godt miljø for lejerne og deres medarbejdere. Kigger man f.eks. mod et land som Korea, sidder medarbejderne ofte som sild i en tønde, og her opererer man typisk med 5 til 6 kvm. plads pr. medarbejder.

Det har vi heldigvis ikke tradition for i Danmark, hvor vi typisk indretter kontorarealerne med mellem 16 og 18 kvm. plads pr. medarbejder. Men det handler ikke kun om antallet af kvadratmeter. Det handler i høj grad også om, hvordan de er indrettet. Det mener mange i byggebranchen, der altså bakker op om tankegangen bag det trygge kontormiljø, hvor det om ønsket endvidere er muligt at opretholde en vis social distance.

Fokus på hjemmearbejdet Samtidig er vi trådt ind i en tid, hvor den hybride arbejdsplads er kommet i fokus. Det skyldes dog ikke udelukkende Coronakrisen, men et ønske om, at vi som medarbejdere i en virksomhed kan være så mobile som muligt og som

følge deraf arbejde uanset, hvor vi befinder os. Derfor er der opstået en ny tendens, hvor projektudviklere på forskellig vis tænker hjemmearbejdspladsen ind i boligprojekter.

Således bliver attraktive hjemmearbejdspladser en integreret del af boligen i mange nybyggerier, og i et helt nyt projekt - Møllestedet i Hornslet - er kontorpladser sågar blevet centrum for en nytænkning af det traditionelle fælleshus.

Det fortæller projektchef Bjørn Gervø i EDC Projekt Poul Erik Bech. Den gode hjemmearbejdsplads er dermed kommet på ønskelisten hos danskerne i deres boligjagt.

Ny rolle for fælleshuset ”En undersøgelse foretaget af Kantar Gallup for Videncentret Bolius og Realdania viser, at hver anden dansker har sat gang i ombygninger af deres bolig som direkte følge af Coronakrisen, og blandt de danskere, der har foretaget ændringer af deres bolig, er hjemmearbejdspladsen det tiltag, flest har foretaget. Derfor former det voksende ønske om hjemmearbejde også udviklingen af nye boligprojekter”, siger Bjørn Gervø.

Han fortæller videre, at det ikke blot påvirker udformningen af fremtidens lejligheder, men også boligprojekter, hvor der f.eks. opføres et fælleshus. Det er eksempelvis tilfældet med projektet i Hornslet, idet Tonny Broberg fra EDC Projekt blev kontaktet af udvikleren JS Group, der ønskede sparring i forbindelse med projekteringen af blandt andet fælleshuset, der vil give beboerne adgang til fleksible hjemmearbejdspladser.

ANNONCETILLÆG OG SPONSORERET INDHOLD

EJENDOMME

BÆREDYGTIGHED GENNEM HELE VÆRDIKÆDEN En anden af tidens helt store tendenser er naturligvis bæredygtighed, og hvis man læser den seneste udgave af magasinet Market Insight, der udgives af EDC Erhverv Poul Erik Bech, kan man ikke være i tvivl om, at tendensen er i fokus hele vejen gennem byggeriets værdikæde, lige fra investering over opførelse til drift og vedligehold. Det viser den forventningsanalyse, der nu er foretaget for sjette år i træk. Respondenterne har især flyttet sig i forhold til netop de bæredygtige investeringer. Svarene på et nyt spørgsmål i 2021 undersøgelsen om vigtigheden af bæredygtighedscertifikater, f.eks. DGNB, overrasker således. Nu er det nemlig hele 65 pct. af investorerne, der lægger vægt på, at ejendomme får et grønt stempel, og for 8 pct. er det endda meget vigtigt. Bæredygtighed fylder altså mere og mere for investorerne.

Certificering giver højere leje Meget tyder endvidere på, at bæredygtighed har stor betydning for værdiansættelse af en ejendom, og EDC Erhvervs samarbejdspartner, Jones Lang LaSalle, der er en af verdens største ejendomsmæglervirksomheder, har ligeledes undersøgt, hvorledes det faktum, at en bygning er bæredygtighedscertificeret, spiller ind på lejeniveauet. Erfaringen fra London er således, at lejeniveauet er 6-11 pct. højere.

Ifølge Flemming Buhl, der er Head of Capital Markets i EDC Erhverv Poul Erik Bech, ser man da også flere og flere grønne investeringer på ejendomsmarkedet. En udvikling, som er præget af de store pensionsselskaber, der søger alternative investeringer i blandt andet ejendomme, fordi afkastet fra obligationer er historisk lavt. Det ekstra fokus udspringer af pensionskassernes ESG-politik (Environmental, Social, Governance).

Data skal være ensartede Træerne vokser dog ikke ind i himmelen. Således kan man i Market Insight læse om et internationalt studie, som blandt andre EjendomDanmark har bidraget til. Det viser, at bæredygtige investeringer er et komplekst område, der mangler ensartede normer. I samarbejde med Rambøll og PwC er EjendomDanmark dog i gang med et projekt, der skal være med til at afdække disse udfordringer.

At emnet er vigtigt, skal ses i lyset af, at bæredygtighed til stadig spiller en større rolle også hos de store europæiske ejendomsinvestorer. Det internationale studie viser, at langt størstedelen af disse har en veldefineret bæredygtighedsstrategi for deres investeringer samt at bæredygtighed er et investeringsparameter. Derfor er det essentielt at have adgang til valide og ensartede data på området.

NU SKAL FORVENTNINGERNE STEMMES AF Hvis den danske byggebranche for alvor skal rykke på den grønne omstilling og levere bæredygtigt byggeri af højeste kvalitet, kræver det et stærkt og klart fundament at stå på. Derfor bakker Realdania nu op om udviklingen af en ny og opdateret ydelsesbeskrivelse for bæredygtigt byggeri. Den skal sikre et klart aftalegrundlag mellem rådgiver og bygherre om socialt, miljømæssigt og økonomisk bæredygtigt byggeri.

Ydelsesbeskrivelsen skal med støtte fra Realdania udarbejdes af Danske Arkitektvirksomheder og Foreningen af Rådgivende Ingeniører i samarbejde med Bygherreforeningen. Målet er at skabe et klart aftalegrundlag for rådgivningsydelser om socialt, miljømæssigt og økonomisk bæredygtigt byggeri. Baggrunden er blandt andet indførelsen af den frivillige bæredygtighedsklasse i bygningsreglementet, Dertil kommer andre klimakrav til byggeriet og EU-initiativer som Green Deal. Derfor tyder meget på, at efterspørgslen på bæredygtigt byggeri og ikke mindst rådgivning vil stige markant. Den nye ydelsesbeskrivelse skal indgå i aftalegrundlaget mellem bygherre og rådgiver og medvirke til at fastlægge rådgiverens ydelsesmæssige forpligtelser overfor bygherren.

Derudover skal den hjælpe med at tydeliggøre forventningerne til bygherren.

Litauen Allé 4, Taastrup 14.000 m udlejet

2

20.000 m2 til leje

Sag 289968

Tina Iburg Erhvervsejendomsmægler MDE, Senior 51 44 50 95 Tina.Iburg@colliers.com

Til leje

Stor, effektiv logistikejendom i Høje Taastrup Transportcenter Etageareal: 34.298 m² - 20.000 m² tilbage til evt. opdeling

70 23 00 20

Højlager 9,5 m - lastbilterminal - mange ramper

colliers.com

Årlig leje: Fra 495 kr. pr. m² ekskl. drift

C

9

10

ANNONCETILLÆG OG SPONSORERET INDHOLD

EJENDOMME

Rikke Lykke, CEO i DEAS

FINGRE I FREMTIDENS ARBEJDSKRAFT En ny uddannelse, en flerårig rekrutteringskampagne og kurser for ledige. Forskellige initiativer er i løbet af 2021 sat i søen for at gøre ejendomsbranchen endnu mere synlig og attraktiv for den kommende generation af medarbejdere.

Vurderingen er nemlig, at ejendomsbranchen frem mod 2030 vil mangle over 4.000 ejendomsadministratorer.

Derfor skal alle sejl sættes til for at hive nye kræfter ind.

Det siger Jannick Nytoft, administrerende direktør for EjendomDanmark. ”Det er en kæmpe udfordring, som vi i ejendomsbranchen tager meget alvorligt og arbejder målrettet på at få løst.”

spændende og afvekslende hverdag, hvor man får lov til at udvikle sig og få en dynamisk karriere.”

En målgruppe for kampagnen er også branchens egne medarbejdere. Der er brug for flere efteruddannelsestilbud og et større fokus på, hvordan en karrierevej kan se ud i branchen for at holde på de medarbejdere, der allerede har valgt branchen til.

Meningsfuld karriere EjendomDanmark har som ejendomsbranchens medlemsorganisation valgt at gå til opgaven via forskellige tiltag – alle med samme formål: At uddanne fremtidens medarbejder.

I foråret løftede organisationen sløret for en større rekrutteringskampagne, der de næste mange år skal sikre, at unge hører om ejendomsbranchen før, under og efter deres uddannelsesvalg. Målet med kampagnen er bl.a, at de unge får øjnene op for, at ejendomsbranchen tilbyder attraktive arbejdspladser og kan være vejen til en god, meningsfuld karriere. ”Ejendomme spiller en vigtig rolle i vores liv – i gennemsnit bruger vi alle mere end 20 timer om dagen i den ene eller anden bygning, så som en del af branchen er man med til at influere mange menneskers hverdag. Det er en branche med stor fokus på lejere, service, digitalisering, grøn omstilling og bæredygtighed mv.,” siger Rikke Lykke, CEO i DEAS, og fortsætter: ”Og så er det en branche, der byder på en

Ny uddannelse, nye talenter Første tiltag inden for efteruddannelse så allerede dagens lys lige før sommerferien, hvor den helt nye uddannelse Property and Asset Management blev lanceret af EjendomDanmark i samarbejde med Erhvervsakademi Dania.

Uddannelsen henvender sig til et bredt udsnit af ansatte i ejendomsbranchen fx ejendomsadministratorer, som ønsker efteruddannelse, asset managers, investment managers, ejendomsudviklere og andre, som beskæftiger sig med fast ejendom.

Det er første gang i Danmark, at en uddannelsesinstitution har kunne tilbyde en samlet uddannelse for hele ejendomsbranchen på bachelorniveau, hvor omdrejningspunktet er forvaltning af fast ejendom. ”Med den nye uddannelse har virksomhederne i ejendomsbranchen endnu bedre mulighed for at fastholde de dygtige medarbejdere, udvikle deres kompetencer gennem videreuddannelse, men også tiltrække nye talenter,” siger Jannick Nytoft.

Bejler til ledige Et af de nyeste tiltag, som EjendomDanmark, HK og kursusvirksomheden Nyledige, er gået sammen om, er at rekruttere ledige medarbejdere fra andre brancher.

Ledige medlemmer af HK - bl.a. ledige bogholdere, revisorassistenter og økonomimedarbejdere fra fx rejse-, hotel- eller restaurationsbranchen - kan komme på et 6-ugers kursus, hvor formålet er at åbne deres øjne for ejendomsbranchens mange muligheder.

Via kurset får de ledige et indblik i den specialiserede viden inden for regnskab, økonomi og jura. Områder det er vigtigt at kende som kommende ejendomsadministrator. ”Det kunne være introduktioner til kontoplaner for ejendomme, boliglejekontrakter samt anvendelse af foreningsret og lejelovgivning. Samtidig er der undervisning i fx kommunikation og introduktion til ejendomsbranchen generelt,” uddyber Morten Marott Larsen, underdirektør fra EjendomDanmark Han mener, kurset kan være en god indgang til et job i branchen. ”Via kurset får man et grundlæggende vidensniveau om ejendomme og administration, som vil give nemmere adgang til ejendomsbranchen. Det er der ingen tvivl om.”

Når man som ledig har været igennem de seks ugers undervisning, har man samtidig gennemført det første obligatoriske fag på EjendomDanmarks EA-uddannelse.

Kurset munder ud i et 4-ugers praktikforløb i løbet af efteråret.

ANNONCETILLÆG OG SPONSORERET INDHOLD

EJENDOMME

LEDIGE HK’ERE:

”VI HÅBER AT FÅ FODEN INDEN FOR I EJENDOMSBRANCHEN” Filip Jensen er tidligere områdeleder i DSB. Ilka Christiane Müller-Kjærsig, har bl.a. arbejdet i Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen i Københavns Kommune. De er begge ledige HK’ere og har valgt at følge et nyt 6-ugers-kursus, der skal introducere dem til ejendomsbranchen.

Fælles for de to kursister er, at de ikke tidligere har haft kendskab til ejendomsbranchen, men via kurset har fået øjnene op for, at det kunne være en spændende mulighed. ”Kurset har givet mig indblik i mange nye områder – men jeg har også fået et rigtig godt overblik over, hvad ejendomsbranchen drejer sig om,” siger Ilka Christiane Müller-Kjærsig.

Spændende, at arbejde med mennesker Særligt udsigten til at have med mennesker at gøre i det daglige arbejde, har fanget de to lediges interesse. ”Jeg har fået bekræftet, at ejendomsbranchen er en rigtig

Kursister på kursus hos EjendomDanmark. Foto: Camilla Rønde.

god mulighed for at få mine interesser forenet omkring administrative opgaver og kontakten med mennesker.

Særligt administration inden for boligejendomme, kunne være spændende for mig,” siger Ilka Christiane MüllerKjærsig.

Filip Jensen tilføjer: ”Det store kommunikative arbejde, der ligger i jobbet, tiltaler mig – men alt det, der skal koordineres i en ejendomsadministration, virker også rigtigt interessant,” siger han.

Klog på branchen Når kurserne er slut i efteråret, vil deltagerne få mulighed for

at komme i praktik i fire uger i en ejendomsadministration.

Noget både Filip Jensen og Ilka Christiane Müller-Kjærsig ser frem til. ”Jeg vil rigtig gerne have foden indenfor i branchen og ser derfor frem til at komme i praktik,” siger Ilka Christiane Müller-Kjærsig.

Filip Jensen ser frem til at blive lidt mere klog på, om ejendomsbranchen kunne være hans fremtidige arbejdsplads. ”For mig handler det om at finde ud af, hvad det er for et miljø – at få skabt nogle relationer og få foden indenfor. Jeg tænker umiddelbart, det kunne være rigtig spændende.”

11

12

ANNONCETILLÆG OG SPONSORERET INDHOLD

EJENDOMME

NY PRESTIGEFULD PROPTECH-PRIS KOMMER TIL KØBENHAVN

Zina Laura Bosse, Community & Lab Manager, PropTech Ejendomsbranchen er på kort tid blevet en af de brancher, som påvirkes mest af digitalisering og nye såkaldte proptech-løsninger. Over hele verden myldrer det frem med innovative proptech-startups og proptech-løsninger, som hjælper ejendomsbranchen med at blive mere effektiv, datadreven, brugerorienteret og bæredygtig.

På flere fronter er danske og nordiske virksomheder faktisk på forkant med digitaliseringsbølgen inden for fast ejendom, og i dag er der mere end 500 proptech-virksomheder i Norden.

For yderligere at understøtte den udvikling har PropTech Denmark i samarbejde med de nordiske proptech-foreninger i Sverige, Norge og Finland stiftet en ny stor proptech-pris, Nordic Proptech Awards, der skal hylde og showcase de nordiske startups, der udbyder de bedste, mest innovative og lovende proptech-løsninger.

– Nordic PropTech Awards vil vise, at Norden har meget at byde på og er et hotspot for digital innovation inden for ejendomme. Samtidig bliver det et vindue, hvor de mange stærke løsninger bliver synliggjort overfor både kunder, investorer og andre med interesse for ejendomme og i

ejendomsbranchen, siger Jakob Stoumann, Hub Director hos Proptech Denmark og programleder for Nordic Proptech Awards.

Det er PropTech Denmark, der er primusmotor for initiativet og prisoverrækkelsen finder sted i København i foråret 2022.

Fokus på nye og mest innovative proptech-virksomheder Nordic Proptech Awards har til formål at hylde og sætte fokus på de mange unge proptech-startups og nye innovative proptech-løsninger, som vi har i Norden. Derfor kan deltagende proptech-virksomheder maksimalt være 7 år og ikke have mere end 75 ansatte. Herudover skal de have kontor i et af de Nordiske lande. ”Vi vil gerne kaste et skarpt lys på regionens innovative og intelligente løsninger. Dermed håber vi på at styrke innovationen og se en stigning i branchens brug af nordiske proptech-løsninger. De nordiske lande har et hurtigt voksende proptech-økosystem med en unik kultur og en stærk krydsbestøvning mellem lande, brancher og virksomheder. Det er et stærkt fundament, som vi ønsker at styrke og understøtte med Nordic PropTech Awards”, siger Jakob Stoumann.

Proptech-virksomheder kan selv søge om deltagelse, men

man kan også nominere virksomheder til prisen. Der vil blive uddelt priser inden for flere forskellige ’spor’ som dækker forskellige forretningsområder inden for ejendomsbranchen.

Der vil eksempelvis være priser til de bedste løsninger inden for ejendomsadministration, lejeroplevelser, bæredygtig bygningsdrift, til selve byggefasen og til løsninger relateret til investering og finansiering – såkaldt ’real estate fintech’.

Prisvinderne får udover anerkendelsen synlighed som en fremtrædende virksomhed, man skal holde øje med i den nordiske branche. Derfor kan de bruge prisen i deres markedsføring. ”Vinderne vil få opmærksomhed i de nordiske lande gennem omtale og invitationer til præsentationer ved nordiske netværksarrangementer. Vinderne får også personlige møder med medlemmerne af juryen – lige fra mentorordninger til pitching. Yderligere får de gratis medlemskaber og sparring med hver national proptech-sammenslutning”, sigerJakob Stoumann.

Etablerede ejendomsaktører inviteres med inden for Et vigtigt formål med prisen er ikke alene at hylde nordiske proptech-startups men i lige så høj grad at vise den etablerede ejendomsbranche i Norden, de mange nye

ANNONCETILLÆG OG SPONSORERET INDHOLD

EJENDOMME

Iben Rohde, underdirektør i Totalkredit.

Jakob Stoumann, Hub Director hos Proptech Denmark og programleder for Nordic Proptech Awards.

FAKTA spændende proptech-løsninger, som de nordiske startups tilbyder.

Etablerede ejendomsvirksomheder inviteres derfor ind som samarbejdspartnere. Som partner eller sponsor af Nordic Proptech Awards får man som etableret ejendomsaktør et helt unikt førstehåndsindtryk af, hvad der netop nu rør sig inden for nordisk proptech. Man vil blive præsenteret for en masse af de førende og mest innovative proptech-løsninger og komme tæt på de bedste og mest lovende proptechstartups på tværs af hele norden. Helt konkret for man også en plads i juryen, på det spor man er partner på.

En række store etablerede spillere, har da også allerede meldt sig som partnere i Nordic Proptech Awards.

Herunder bl.a. Coor, som er blandt nordens største facility management virksomheder. ”I Coor arbejder vi for at redefinere bæredygtig bygningsdrift.

Det er derfor at Coor støtter og er med i Nordic Proptech Awards, der sætter spot på fremtidens visionære proptechstartups. Vi valgt at være partnere på det spor der handler om bæredygtige proptech-løsninger, da det netop er her at vi vil revolutionere branchen”, siger Thomas Fog, Business Unit President i Coor.

Danske Totalkredit har også valgt at blive en del af den nye

nordiske proptech pris for bedre at kunne følge med i, hvad der sker inden for den nordiske proptech-scene. ” Proptech får større og større betydning for ejendomsbranchen og er med til at ændre både arbejdsgange, forretningsmuligheder og risikofaktorer inden for fast ejendom. Derfor er det vigtigt for os at følge med i, hvad der sker inden for proptech-scenen. Vi ser Nordic Proptech Awards som en oplagt mulighed for at få et bedre indblik i, hvad det er for nordiske proptech-startups og proptech-løsninger, der netop nu er på vej frem, og hvad det kommer til at betyde for ejendomsbranchen i Danmark og Norden”, udtaler Iben Rohde, underdirektør i Totalkredit. Øget Nordisk samarbejde Nordic PropTech Awards ejes og drives af de nordiske proptech-foreninger og er et udtryk for det stigende nordiske samarbejde på området. ”Vi oplever ofte, at det er naturligt for startups som det første at kigge til et naboland, når de gerne vil internationalisere deres produkter, Derfor ser vi også kun Nordic Proptech Awards som begyndelsen på mere samarbejde med vores nordiske proptech-kolleger i Sverige, Norge og Finland”, siger Jakob Stoumann.

Proptech er en sammentrækning af ‘property technology’. Som begreb dækker det over de mange nye løsninger og teknologier, som både understøtter ejendomsbranchen og med hastige skridt er ved at vende op og ned på den. Det er innovative digitale løsninger og forretningsmodeller, som er med til at gøre de måder vi finansierer, udvikler, driver, anvender, køber og sælger vores ejendomme på mere effektive, hensigtsmæssige, brugervenlige og mere bæredygtige.

Globalt set er proptech i hastig vækst.

Sammen med fintech er det et af de områder, der tiltrækker flest investeringer i startups og scaleups netop nu. De seneste tre år er der således globalt set blevet investeret mellem 15 og 20 milliarder US dollars i proptech startups hvert år. Hurtigt voksende proptech-virksomheder som Airbnb, We Company (WeWork), Opendoor, Rentberry, Nextdoor, Flip m.fl. har således for alvor sat proptech på både investorers og politikeres radar verden over. I Danmark har vi også en lang række hurtigt voksende proptech startups som eksempelvis Proper, Estate Tool, LifeX, Good Monday, NorthQ, Ubiqisense, Prosedo og Kameo. Bag navnene gemmer der sig virksomheder som eksempelvis udvikler sensor- og AI-baserede monitoreringssystemer, leverer intelligent databaseret energistyring, tilbyder løsninger som letter kommunikationen og interaktionen mellem udlejer og lejer, gør ejendomsadministration simplere og mere effektiv eller tilbyder nye innovative co-living koncepter.

Udover at gøre processer og transaktioner omkring vores ejendomme smartere og mere effektive, er ‘space as a service’ en af de helt store tendenser, som mange af de hurtigst voksende proptech startups er med til at drive. For ejendomsbranchen betyder dette et markant skifte fra ‘blot’ at skulle stille fysiske bygninger til rådighed og indkræve husleje til at skulle udvikle og tilbyde ‘funktionelle rum’ med relevant indhold og aktiviteter, hvor fleksibilitet og brugertilpassede oplevelser og services er kernen i forretningsmodellen.

13

14

ANNONCETILLÆG OG SPONSORERET INDHOLD

EJENDOMME

SØREN KOPP Advokat og partner i Bruun & Hjejles afdeling for fast ejendom. Bruun & Hjejle skriver her på siden om fast ejendom og juridiske spørgsmål i tilknytning hertil.

“Det vigtige er, at parterne allerede ved aftalens indgåelse gør sig grundige overvejelser om, hvordan sælgers manglende levering på overtagelsesdagen håndteres, og at den ønskede løsning afspejles i købsaftalen.”

EJENDOMSADVOKATEN

REGULERING AF SÆLGERS LEVERINGER PÅ OVERTAGELSESDAGEN I ejendomstransaktioner vil det typisk være aftalt, at sælger på overtagelsesdagen udover ejendommen skal levere en række dokumenter til køber. Disse kan være af stor betydning for køber, men i mangel af nærmere aftale, hvad gælder så, hvis sælger ikke kan levere disse?

sælger at levere. Der kan f.eks. være forlænget behandlingstid hos myndighederne, hvilket gør, at ibrugtagningstilladelsen eller andre tilladelser forsinkes. Her opstår spørgsmålet, hvilken konsekvens det har, at sælger ikke på overtagelsesdagen kan levere.

Sælgers leveringer i ejendomstransaktioner I større ejendomshandler vil det typisk være aftalt, at sælger på overtagelsesdagen udover selve ejendommen skal levere en række dokumenter til køber. En del af disse vil have direkte tilknytning til ejendommens overdragelse. F.eks. en tingbogsattest, der leveres med det formål at dokumentere, at sælger har adkomst til ejendommen. En sådan levering giver sjældent anledning til problemer, og kan sælger ikke levere, er det klart, at handlen må afbrydes, da ejendommen i så fald ikke kan overdrages.

Sælgers leveringer kan imidlertid også være af mere accessorisk karakter. Er der f.eks. tale om en handel på ”forward purchase”-vilkår, hvor købsaftalen er indgået, før ejendommen er opført, vil sælgers leveringer typisk omfatte en række dokumenter angående det færdige byggeri. F.eks. en ibrugtagningstilladelse, en opmåling af byggeriets lejebærende arealer og diverse projekterings- og byggedokumentation.

Sådanne dokumenter kan i visse situationer vise sig svære for

I mangel af anden aftale Kan sælger ikke levere, vil sælger som udgangspunkt være i misligholdelse. Køber kan i så fald gøre misligholdelsesbeføjelser gældende. Sådanne beføjelser er imidlertid sjældent praktikable for en køber, der først umiddelbart inden (eller på selve) overtagelsesdagen bliver klar over, at sælger ikke kan levere.

Vælger køber at gennemføre overdragelsen og at fastholde sælger på at levere dokumentationen efterfølgende, vil køber have betalt købesummen, og sælgers motivation til at få leveret den udestående dokumentation kan derefter være begrænset. Et efterfølgende erstatningskrav er heller ikke meget værd, da værdien af (at have undværet) den pågældende dokumentation er svær at opgøre, og køber vil typisk have større interesse i at modtage den pågældende dokumentation end i et pengebeløb.

En ophævelse af aftalen vil ligeledes sjældent være i købers interesse og vil indebære, at køber påtager sig risikoen for, at ophævelsen har det fornødne juridiske grundlag. Et

tilbagehold af (en del af) købesummen vil ligeledes kunne føre til tvister mellem parterne.

Løsninger i købsaftalen For at gøre op med sådanne usikkerheder kan der i købsaftalen vedtages forskellige mekanismer, der giver en tilfredsstillende løsning for begge parter. Er der tale om en kompleks transaktion med mange leveringer, kan man operere med en ”pre-closing” forud for den egentlige overdragelse, hvor sælger leverer den aftalte dokumentation.

Dette kan være med til at sikre, at man på forhånd har overblik over eventuelle leveringer, der ikke kan leveres på overtagelsesdagen.

Det kan også aftales, at visse væsentlige leveringer automatisk skal føre til en udsættelse af overdragelsen. På den måde sikrer køber sig, at de pågældende leveringer reelt bliver betingelser for handlens gennemførelse. Er der tale om leveringer, som køber derimod kan undvære i en periode, kan parterne aftale, at køber har ret til at tilbageholde en del af købesummen, indtil levering sker.

Mulighederne er således mange. Det vigtige er, at parterne allerede ved aftalens indgåelse gør sig grundige overvejelser om, hvordan sælgers manglende levering på overtagelsesdagen håndteres, og at den ønskede løsning afspejles i købsaftalen.

'(7$,/ 7,/ /(-(

'(7$,/ 7,/ /(-(

.RPSDJQLVWU¨GH NOG WK .ºEHQKDYQ . $UHDO UOLJ OHMH 6DJV QU

%XGGLQJH +RYHGJDGH VW WK %DJVY¨UG

Pt NU

$UHDO UOLJ OHMH

'

6DJV QU

Pt NU

ͼ *RG V\QOLJKHG L PDUNDQW KMºUQHHMHQGRP ͼ /HMHP§OHW LQGHKROGHU S W VWRUW UXP VDPW HW PLQGUH UXP ͼ <GHUOLJHUH NRQWRU RJ VWRUW NºNNHQ NRQWRU VDPW HW WRLOHW ͼ (QGYLGHUH UHHOW RJ KºMORIWHW N¨OGHUUXP S§ FD Pt

6DJV QU

$UHDO UOLJ OHMH UOLJ GULIW 6DJV QU

ͼ %HOLJJHQGH GLUHNWH XG WLO $PDJHUEURJDGH ͼ )ORW RJ LVWDQGVDW EXWLNVORNDOH ͼ 6WRU YLQGXHVSDUWL XG PRG JDGHQ ͼ ,GHHOW IRU GHQ PLQGUH EXWLN

&

UOLJ OHMH UOLJ GULIW 6DJV QU

.21725 7,/ /(-(

6DJV QU

ͼ %HOLJJHQGH L GHQ PHVW FHQWUDOH GHO L 9DOE\ ͼ (QWU« P NºNNHQ NRQWRUORNDOH PºGHORNDOHU RJ WRLOHWWHU ͼ (MHQGRPPHQ HU XWUROLJ FKDUPHUHQGH ͼ 3HUIHNW OHMHP§O WLO GHQ PLQGUH YLUNVRPKHG

UOLJ OHMH 6DJV QU

6DJV QU

NU

'

ͼ +ºMORIWHW ͼ ,QJHQ DIVW§HOVH ͼ 6WRUW EXWLNVORNDOH ͼ 0DQJH DQYHQGHOVHVPXOLJKHGHU

'(7$,/ 7,/ /(-(

%RUXSV $OOH VW )UHGHULNVEHUJ $UHDO UOLJ OHMH

Pt

$UHDO

NU NU

'(7$,/ 7,/ /(-(

9DOE\ /DQJJDGH $ WY 9DOE\ Pt NU NU

*ODVYHM VW .ºEHQKDYQ 19

Pt

$UHDO

ͼ 6XSHU πRW EXWLN L WR SODQ ͼ +ºM VWXH RJ KºM N¨OGHU PHG WR PHJHW VWRUH YLQGXHU ͼ +YHUW SODQ HU Pt RJ EHVW§U DI «W VWRUW UXP ͼ 2SODJW WLO HNVNOXVLY VSHFLDOEXWLN IULVºU HOOHU OLJQ

$UHDO UOLJ OHMH UOLJ GULIW

'(7$,/ 7,/ /(-(

.RPSDJQLVWU¨GH VW .ºEHQKDYQ .

Pt NU NU

ͼ 1\LVWDQGVDW HUKYHUYVOHMHP§O S§ Pt XGOHMHV ͼ 7¨W S§ %HUQVWRUIIVYHM 6WDWLRQ RJ %HUQVWRUII 6ORWVKDYH ͼ 2SODJW WLO VKRZURRP NRQWRU EXWLN HOOHU NOLQLN ͼ /HMHP§OHW NDQ LNNH EHQ\WWHV WLO PDGIRUP§O

'(7$,/ 7,/ /(-(

$PDJHUEURJDGH VW WY bb.ºEHQKDYQ 6

Pt NU

$UHDO UOLJ OHMH '

'(7$,/ 7,/ /(-(

&

%HUQVWRUIIVYHM VW +HOOHUXS

)

ͼ 'LUHNWH DGJDQJ IUD .RPSDJQLVWU¨GH ͼ 6NºQ EHOLJJHQKHG L ,QGUH E\ ͼ 7R JRGH IDFDGHYLQGXHU PRG JDGHQ ͼ 2YHUWDJHV PHG Q\PDOHGH Y¨JJH

'

.21725 7,/ /(-(

VWHUEURJDGH VW .ºEHQKDYQ

Pt NU

$UHDO UOLJ OHMH

6DJV QU

Pt NU

'

ͼ 9HOEHOLJJHQGH EXWLN S§ %RUXSV $OO« ͼ 6XSHU IDFDGH PHG VWRUH YLQGXHU ͼ /HMHP§OHW LQGHKROGHU L VWXHSODQ Pt

ͼ $GJDQJ WLO JRG N¨OGHU L J§UGHQ S§ Pt

ͼ /\VW RJ UHJXO¨UW EXWLNVORNDOH ͼ 2YHUWDJHV Q\LVWDQGVDW ͼ 7¨W S§ RIIHQWOLJ WUDQVSRUW ͼ &KDUPHUHQGH IUHGHW HMHQGRP

.21725 7,/ /(-(

$PDJHUWRUY VDO .ºEHQKDYQ .

Pt

$UHDO

'

UOLJ OHMH UOLJ GULIW 6DJV QU

NU NU

ͼ )ORWWH NRQWRUHU S§ VDO L S¨Q HMHQGRP ͼ 6WRUW DWHOLHUYLQGXH XG PRG WRUYHW ͼ ͸+HPV͸ VRP NDQ EUXJHV WLO LQWHUQH PºGHU ͼ $GJDQJ WLO πRW I¨OOHV WU¨WHUUDVVH '

'

.21725 7,/ /(-(

'(7$,/ 7,/ /(-(

'(7$,/ 7,/ /(-(

VWEDQHJDGH VDO .ºEHQKDYQ

.ºEPDJHUJDGH VW WK .ºEHQKDYQ .

Pt NRQWRU Ð VWHUEUR 1X XGOHMHV HWDJHU RJ VDO L VPXN WLGOLJHUH IDEULNVHMHQGRP PHG \GHUVW SU¨VHQWDEOH DGJDQJVIRUKROG 'HU HU Pt S§ KYHU HWDJH È RJ GH NDQ OHMHV KYHU IRU VLJ HOOHU VDPOHW 6RP XGJDQJVSXQNW RYHUWDJHV OHMHP§OHQH Q\LVWDQGVDWWH GYV Q\PDOHW RJ PHG Q\ W¨SSHEHO¨JQLQJ HOOHUOLJQHQGH (MHQGRPPHQ HU \GHUVW SU¨VHQWDEHO OLJHVRP RSJDQJHQ HU L HQ PHJHW ÙRW IXQNLVVWLO PHG O¨NUH PDWHULDOHU 2%6 %LOOHGHW HU HW YLVXDOLVHULQJVELOOHGH

$UHDO UOLJ OHMH

Pt NU

6DJV QU

*DVY¨UNVYHM VW .ºEHQKDYQ 9 $UHDO UOLJ OHMH 6DJV QU &

ͼ 6S¨QGHQGH PRPVIULW ORNDOH S§ 9HVWHUEUR ͼ 9HOKROGW ¨OGUH HMHQGRP S§ *DVY¨UNVYHM ͼ *RGW O\VLQGIDOG PHG VWRUH YLQGXHU ͼ 0DQ NDQ VHOY V¨WWH VLJ SU¨J S§ OHMHP§OHW

Pt NU

Pt EXWLN Ð VXEOLP EHOLJJHQKHG S§ .ºEPDJHUJDGH 6NDO PDQ OLJJH S§ .ºEPDJHUJDGH È V§ HU GHW KHU EHOLJJHQKHGHQ /HMHP§OHW EHVW§U L VWXHSODQ DI HW DÙDQJW PHJHW UHHOW EXWLNVORNDOH PHG KºMW WLO ORIWHW RJ QLYHDXIUL DGJDQJ (QGYLGHUH PLQGUH YDUHPRGWDJHOVH PHG LQGJDQJ IUD SRUWHQ VDPW SHUVRQDOHORNDOH PHG OLOOH NºNNHQ RJ HW WRLOHW 'HU HU GLUHNWH QHGJDQJ WLO N¨OGHUHQ S§ \GHUOLJHUH Pt .¨OGHUHQ HU \GHUVW UHHO RJ KºMORIWHW

$UHDO UOLJ OHMH

Pt NU

6DJV QU

SALG/ LEJE

ANDERSEN ERHVERV

KRATBJERG 338, 3480 FREDENSBORG ◆ Ejendommen har en fin beliggenhed med nem adgang til både motorvejsnet samt offentlig transport. ◆ Ejendommen består af lager- og produktionshal med tilhørende kontorer. ◆ Fleksibel ejendom hvor vægge og rum kan rykkes som man vil og den store grund giver en byggereserve på omkring 1.500m2. ◆ Produktionshallen har tidligere været benyttet til produktion af plastkomponenter.

FLEKSIBEL OG PRÆSENTABEL EJENDOM

◆ Gode fælles faciliteter i form af toiletter og omklædningsrum opdelt i køn, samt kantine. ◆ Ejendommen har 3 porte til af- og pålæsning. ◆ Ejendommen har luft til udsugning og ventilation på loftet for hele hallen, samt teknikrum for kompressor og køleanlæg. ◆ Ejendommen kan også indeles i mindre lejemål: Stuen: 839m2, årlige leje 335.600 kr.

1. sal: 779m2, årlige leje 311.600 kr.

Beliggenhed: 3480 Fredensborg

Etageareal: 1.618 m²

Kontantpris: Ålige leje:

Grundareal: 5.233 m²

INVEST

10.000.000 kr.

647.200 kr.

GAMMEL KØGE LANDEVEJ 115-119, 2500 VALBY ◆ Stor synlig ejendom med meget attraktiv beliggenhed på hovedindfaldsvej til Københavns Centrum. ◆ Bygningen blev bygget og indrettet i 1959 til Novo Industri A/S. ◆ Bygningens udvendige udseende har de klassiske træk som prægede industriejendomme i 1950/60’erne. ◆ Ejendommen er næsten fuldt udlejet. Ledigt kontorlejemål på 380 kvm.

FLERBRUGEREJENDOM M E D AT T R A K T I V B E L I G G E N H E D

Beliggenhed: 2500 Valby

Etageareal: 5.055 m²

Etageareal: 4.039 m²

Andersen Erhverv A/S, Skovlytoften 9A, 2840 Holte Tlf. 70 20 28 12 info@andersen-erhverv.dk, www.andersen-erhverv.dk

◆

Der er stor lejerspredning i ejendommen og lejemålsoversigt fremsendes efter aftale.

◆

Bygningen er på nuværende tidspunkt udlejet til bl.a. kontor, cafe, selskabslokaler, kampsport, håndværk, garager.

◆

Alle lejemål er yderst fleksible i opdeling og indretning.

◆

Gode adgangsforhold samt parkeringsforhold omkring ejendommen.

◆

Let tilgængelig med offentlig transport.

Kontantpris: Afkast:

58.200.000 kr.

7,22 %

INVEST

ANDERSEN ERHVERV

SIGRUNSVEJ 1, HILLERØD

GEFIONSVEJ 10, HILLERØD

RUNDINSVEJ 39, HELSINGE

SALE AND LEASE BACK EJENDOMSPORTEFØLJE - 3 BILHUSE ◆

Porteføljen består af tre investeringsejendomme, der alle drives af ERA BILER

◆

Lejekontrakten vil fungere som ”Triple-Net-Lease”, hvor lejer også betaler for udvendig vedligeholdelse

◆

Alle ejendomme er synligt placeret

◆

Ejendommene er bogført til 85,2 mio kr. hvilket giver mulighed for at drage fordel af udskudt skat

◆

Handlen gennemføres som ”sharedeal”

◆

ERA BILER forhandler Toyota, Fiat, Jeep, Alfa Romeo, Iveco og Fiat Pro

◆

Samlet grundareal: 29.811 m2 og etageareal 8.616 m2

Andersen Erhverv A/S, Skovlytoften 9A, 2840 Holte Tlf. 70 20 28 12 info@andersen-erhverv.dk, www.andersen-erhverv.dk

Afkast:

5,85 %

Kontantpris:

Kr. 113.800.000

LEJE

GREVE MAIN 17, 2670 GREVE ◆

Stort og moderne lager i Greves erhvervskvarter.

◆

Oprindelig ejendom fra 2009 med stor tilbygning fra 2019.

◆

LOGISTIKLEJEMÅL I GREVE Etageareal: 8.302 m²

Beliggenhed: 2670 Greve

VÆRKSTEDSEJENDOM PÅ STOR GRUND Etageareal: 182 m²

Grundeareal: 1.035 m²

ca. 7.500 m2 lagerplads med tilhørende ca. 800m2 kontorareal.

◆

Energivenlig ejendom med lave driftsudgifter.

◆

Højt til loftet i størstedelen af lageret.

LEJEMÅL OPLAGT TIL SUNDHEDSSEKTOREN/LIBERALT ERHVERV Etageareal: 612 m²

Andersen Erhverv A/S, Skovlytoften 9A, 2840 Holte Tlf. 70 20 28 12 info@andersen-erhverv.dk, www.andersen-erhverv.dk

4.317.000 kr.

520 kr.

KÆRVEJ 26, 2970 HØRSHOLM ◆

Ejendommen er velbeliggende og velegnet til værksted.

◆

Gode af- og pålæsningsmuligheder med port.

◆

Der er et vedligeholdelsesmæssigt efterslæb både inde og ude.

◆

Ideel bygning til en mindre erhvervsdrivende.

◆

Ejendommen er ikke tilsluttet varmeforsyning, og opvarmes med el.

◆

Der er god plads til oplag på den store grund, hvor der også findes overdækkede arealer.

Kontantpris:

LEJE

Beliggenhed: 4000 Roskilde

◆

Årlig leje: Pris/m2/år:

Grundeareal: 13.768 m²

SALG

Beliggenhed: 2970 Hørsholm

Mulighed for at overtage tidligere lejers inventar: trucks, kontorinventar og øvrigt udstyr der passer til ejendommen.

3.300.000 kr.

VINKELVEJ 3 ST, 4000 ROSKILDE ◆

Lejemålet består af hele ejendommens underetage og har fri adgang fra niveau.

◆

Beliggende som nabo til Ro’s Torv med meget trafik og gode indkøbsmuligheder og apotek.

◆

Sundhedshuset er nyetableret og ideelt til lægeklinik for privatpraktiserende læger, eller en virksomhed indenfor liberalt erhverv.

◆

Gode parkeringsmuligheder for personale og klienter.

Årlig leje:

810.900 kr.

BUD ØNSKES

ANDERSEN ERHVERV

DOMICILEJENDOM+ UDSTYKNINGS-/BYGGEMULIGHED

Beliggenhed: 2730 Herlev

Etageareal: 1.194 m²

SYMFONIVEJ 34, 2730 HERLEV ◆

Domicilejendom med kælder, stue og 1. sal på hver 312m2 og tagetage på 258m2.

◆

Ejendommen er en vinkelbygning med et præsentabelt og markant trappetårn, hvorfra der er adgang til alle etagerne.

◆

I stuen og på 1. sal er der åbent kontorlandskab. 2. salen er indrettet med enkeltmandskontorer.

◆

I underetagen er der gode personalefaciliteter i form af toilet, bad, kantine, køkken m.m.

◆

Bilag til købsaftalen kontakt info@andersen-erhverv.dk

◆

Bud, fremvisning og spørgsmål kontakt William wsm@andersen-erhverv.

BUDFRIST: 16/9-2021

Grundareal: 3.490 m²

INVEST

SLANGERUPGADE 2-4, 3400 HILLERØD ◆ 7 erhvervslejligheder fuldt udlejet til butikker. ◆ Erhvervslejlighederne fremstår generelt flotte præsentable ◆ Gode parkeringsmuligheder til ejerlejlighederne. ◆ Attraktiv beliggendhed med mange forbipasserende, da Slangerupgade er en hovedfærdselsåre i Hillerød city.

ERHVERVSLEJLIGHEDER I HJERTET AF HILLERØD

Beliggenhed: 3400 Hillerød

Etageareal: 1.700 m²

Andersen Erhverv A/S, Skovlytoften 9A, 2840 Holte Tlf. 70 20 28 12 info@andersen-erhverv.dk, www.andersen-erhverv.dk

◆

Ejerlejlighederne har en stor lejerspredning og er udlejet til mange forskellige butikserhverv heriblandt Løberen, en frisør, en cykelhandler, en negleklinik m.m.

◆

Ejerlejlighederne er en del af E/F Ny Leidersforff og ved køb af disse har man 37% af stemmeretterne.

Kontantpris: Afkast:

16.300.000 kr.

5,6 %

1< 6$*

9¨UOºVH

7,/ 6$/* 'HWDLO %\PLGWHQ 9¨UOºVH 6DJVQU

$UHDO 3ULV $INDVW 7HOHIRQ

Pt NU

1< 6$*

7,/ /(-( .RQWRU $UHDO UOLJ OHMH UOLJ GULIW 7HOHIRQ

Pt NU NU

2VWHG

7,/ 6$/* /DJHU 3URGXNWLRQ $UHDO 3ULV 3ULV SU Pt 7HOHIRQ

Pt NU NU

.21725 6+2:5220

Pt YHOLQGUHWWHW HMHQGRP PHG NRQWRUHU RJ ODJHU Y¨UNVWHG 9HOEHOLJJ b b ODJHU SURGXNWLRQV HMHQGRP L 2VWHG YHG +RYHGYHMHQ PHOOHP 5RVNLOGH RJ 5LQJVWHG PHG 6725 6<1/,*+(' RJ 0$1*( )25%,3$66(5(1'( (MHQGRP LQGUHWWHW PHG S¨Q DGJDQJ WLO UHFHSWLRQ S¨QH O\VH NRQWRUHU L HWDJHU HQ JRG IRUGHOLQJ DI NRQWRUHU L YDULHUHQGH VWºUUHOVHU *RGW ODJHU RJ Y¨UNVWHG PHG JRG ORIWKºMGH S§ FD PHWHU RJ DGJDQJ YLD SRUWH bb *RGH SHUVRQDOHIDFLOLWHWHU Pt JUXQG RJ JRGH WLONºUVHOVIRUKROG S§ HMHQGRPPHQ

$OEHUWVOXQG

7,/ /(-( .RQWRU 9¨UNVWHGVJ§UGHQ 7+ $OEHUWVOXQG 6DJVQU

6XSHU FHQWUDOW EHOLJJHQGH NRQWRUOHMHP§O NYP O\VH ORNDOHU L DWWUDNWLYH RPJLYHOVHU /RNDOHUQH HU YHOHJQHW WLO NRQWRU NOLQLN EHKDQGOLQJ IRU HNVHPSHOYLV GL¨WLVW SV\NRORJ PDVVDJH WHUDSHXW HOOHU OLJQ /HMHP§OHW LQGHKROGHU ORNDOHU NRQWRUHU L YDULHUHQGH VWºUUHOVHU WRLOHW VDPW WHNºNNHQ )RU YLUNVRPKHGHQ VRP ºQVNHU HQ DWWUDNWLY EHOLJJHQKHG IRU VLW NRQWRUGRPLFLO RJ KYRUb b GHW HU QHPW DW NRPPH WLO RJ IUD DUEHMGH E§GH VRP PHGDUEHMGHUH RJ NXQGHU

1< 35,6

+RYHGYHMHQ /HMUH 6DJVQU

*RG RJ QHP LQYHVWHULQJVHMHQGRP EHOLJJHQGH %\PLGWHQ L 9¨UOºVH 8GOHMHW WLO VWDELO OHMHU VLGHQ 8GOHMHW WLO YHOIXQJHUHQGH PRGHEXWLN RJ PHG HW EXWLNVDUHDO S§ NYP VDPW N¨OGHU PHG πHUH N¨OGHUUXP VRP EHQ\WWHV VRP ODJHUUXP 2SIºUW L bb &HQWUDOW EHOLJJHQGH XG WLO GHQ VWRUH SDUNHULQJVSODGV PHG JUDWLV 3 SODGVHU %\PLGWHQ KDU PDQJH VSHFLDOEXWLNNHU VSLVHVWHGHU ELRJUDI ELEOLRWHN VDPWb b .XOWXUKXVHW *DODNVHQ VRP DOW VDPPHQ HU PHG WLO DW EULQJH PDVVHU DI OLY WLO FHQWUHW

+ºMH 7DDVWUXS

&

%DQHVWUºJHW 7DDVWUXS 6DJVQU

1< 6$*

$UHDO

Pt

UOLJ OHMH

NU

7HOHIRQ

9HOEHOLJJHQGH NRQWRU VKRZURRP L $OEHUWVOXQG , GHW DWWUDNWLYH HUKYHUYVRPU§GH 9 5.67('6* 5'(1 XGE\GHV L DOW NYP NRQWRU VKRZURRP 9HOKROGW RJ O\VW OHMHP§O S§ VDO PHG HQ JRG IRUGHOLQJ DI VWRUUXPV RJ HQNHOWPDQGVNRQWRUHU L YDULHUHQGH VWºUUHOVHU VWRUW VKRZURRP IURNRVWVWXH RPNO¨GQLQJVUXP πHUH WRLOHWUXPbbVDPW EDGHPXOLJKHG 'HU HU YDJWRUGQLQJ RJ SRUW PHG DXWRPDWLVN OXNQLQJ RP DIWHQHQ b b (MHQGRPPHQ HU KHJQHW RJ LQGNºUVOHQ IRUV\QHW PHG JLWWHUO§JH

7,/ 6$/*

%UºQGE\ 6NHOPDUNVYHM

/DJHU 3URGXNWLRQ 6NHOPDUNVYHM %UºQGE\ 6DJVQU

$UHDO 3ULV 3ULV SU Pt

Pt NU NU

7HOHIRQ

9HOEHOLJJHQGH RJ SU¨VHQWDEHO ODJHU RJ ORJLVWLNHMHQGRP &D NYP ODJHU FD NYP NRQWRUHU RJ NYP N¨OGHU 5HHOW ODJHU SURGXNWLRQ PHG HQ ORIWKºMGH S§ PHWHU RJ KDU SRUWH LQG WLO GH VWRUH ODJHUUXP S§ KYHU RYHU NYP +HUXGRYHU HW PLQGUH ODJHUUXP IURNRVWVWXH NRQWRUHU VDPW EDGH RJ RPNO¨GQLQJVIDFLOLWHWHU bb7LOOLJH HW VWRUW RYHUG¨NNHW DUHDO .RQWRUGHOHQ HU LQGUHWWHW PHG UHFHSWLRQ NRQWRUHU PºGHORNDOH IURNRVWVWXH WRLOHWUXP SULQWHUXP )UD NRQWRUDUHDOHW HU GHU GLUHNWH ODJHU

1< 6$*

7DDVWUXS

'

7,/ /(-( .RQWRU 7DDVWUXS +RYHGJDGH VDO 7DDVWUXS 6DJVQU

$UHDO UOLJ OHMH UOLJ GULIW 7HOHIRQ

Pt NU NU

/(-()5,+(' L P§QHGHU

9DOOHQVE¨N 6WUDQG

7,/ /(-( .RQWRU 'HOWD 3DUN 9DOOHQVE¨N 6WUDQG 6DJVQU

6XSHU FHQWUDOW EHOLJJHQGH NRQWRUOHMHP§O GLUHNWH WLO 7DDVWUXS +RYHGJDGH NYP b b LQGE\GHQGH RJ O\VH NRQWRUORNDOHU L DWWUDNWLYH RPJLYHOVHU L PRGHUQH RJ YHOKROGW HMHQGRP ,QGHKROGHUb b VWRUUXPVNRQWRU NRSLUXP NRQWRU VHSDUDWH NRQWRUHU PºGHORNDOHU L IRUVNHOOLJH VWºUUHOVHU 6WRU IURNRVWVWXH VDPW SHUVRQDOHIDFLOLWHWHU bb *RGH SDUNHULQJVPXOLJKHGHU IRU PHGDUEHMGHUH RJ NXQGHU

$UHDO UOLJ OHMH UOLJ GULIW 7HOHIRQ

Pt NU NU

0 1('(56 /(-()5,+(' )RU YLUNVRPKHGHQ GHU ºQVNHU HQ \GHUVW DWWUDNWLY EHOLJJHQKHG IRU VLW NRQWRUGRPLFLO W¨W YHG GHW NºEHQKDYQVNH PRWRUYHMVQHW RJ 6 WRJ RJ DOOLJHYHO E\Q¨UW HU GHWWH HW DWWUDNWLYW OHMHP§O /HMHP§OHW HU EHOLJJHQGH L '(/7$ 3$5.

GLUHNWH YHG PRWRUYHMVDINºUVHO NXQ PLQ WLO OXIWKDYQHQ RJ LQGUH E\ PLQXWWHUV JDQJ WLO 9DOOHQVE¨N VWDWLRQ RJ LQGNºE /HMHP§OHW 'HU HU DGJDQJ WLO OHMHP§OHW PHG HOHYDWRU HOOHU WUDSSH YLD PHJHW SU¨VHQWDEHO KDO PHG UHFHSWLRQ

'20,&,/ (-(1'20

5(67$85$17 HOOHU ./,1,.

)

*\GHYDQJ $OOHUºG 6DJVQU

$UHDO UOLJ GULIW 3ULV 3ULV SU Pt

Pt NU NU NU

7HOHIRQ

7,/ /(-( 5HVWDXUDQW HOOHU NOLQLN NRQWRU

$OOHUºG *\GHYDQJ

7,/ 6$/* .RQWRU

͸ NRORJLVN͸ GRPLFLOHMHQGRP XGE\GHV L $OOHUºG 6725 V\QOLJKHG IUD )UHGHULNVERUJYHM

%\JQLQJHQ HU FLUNHOUXQG L HWDJHU S§ NYP NYP N¨OGHU 'HQ EHVW§U DI WR PXUHGH F\OLQGUH

(MHQGRPPHQ HU RJV§ YHOHJQHW VRP I HNV NRQWRUKRWHO

͸ NRORJLHQ͸ EHW\GHU DW GHU HU W¨QNW S§ DOW OLJH IUD HW VWRUW MRUGYDUPHDQO¨J JHQEUXJ DI UHJQYDQG FHQWUDOW VWºYVXJHUDQO¨J RJ PHJHW PHUH ͱ PHG GHUDI IºOJHQGH ELOOLJ YDUPH RJ VWRU EHVSDUHOVH S§ YDQGIRUEUXJ 8GIºUOLJ EHVNULYHOVH NDQ UHNYLUHUHV KRV P¨JOHU

,19(67(5,1*6 (-(1'20

1\NºELQJ 6M

(

7,/ 6$/* %ODQGHW HMHQGRP *UXQGWYLJVYHM 1\NºELQJ 6M 6DJVQU

$UHDO 3ULV $INDVW

7HOHIRQ

Pt NU

,19(67(5,1*6 (-(1'20

)DUXP

*

7,/ 6$/* %ODQGHW HMHQGRP )DUXP +RYHGJDGH )DUXP 6DJVQU

)XOGW XGOHMHW LQYHVWHULQJVHMHQGRP PHG OHMHP§O PHG JRG EHOLJJHQKHG

6¨UGHOHV YHOEHOLJJHQGH XGOHMQLQJVHMHQGRP FHQWUDOW L 1\NºELQJ YHG J§JDGHQ $WPRVI¨UH RJ IDQWDVWLVN E\PLOMº VSHFLHOW L VRPPHUKDOY§UHW PHG PDVVHU DI WXULVWHU 0DQJH S SODGVHU L RPU§GHW

(MHQGRPPHQ KDU HW HWDJHDUHDO S§ NYP N¨OGHU S§ NYP

$UHDO 3ULV $INDVW 7HOHIRQ

Pt NU

'UºPPHU GX RP HQ LQYHVWHULQJVPXOLJKHG PHG HQ EODQGHW HMHQGRP PHG OHMHP§O ͱ )8/'7 XGOHMHW ͱ RJ HQ DWWUDNWLY EHOLJJHQKHG L )DUXP ͱ V§ KDU GX PXOLJKHGHQ KHU"

(MHQGRPPHQ KDU IºOJHQGH VXPPDULVNH DUHDOHU MI OHMHNRQWUDNWHU %ROLJOHMHP§O NYP (UKYHUYVOHMHP§O NYP VXVKL UHVWDXUDQW

(UKYHUYVOHMHP§O NYP IULVºU

)¨OOHV N¨OGHU S§ NYP

9HGE¨N 6WDWLRQVYHM

9HGE¨N 6WDWLRQVYHM $ 9HGE¨N 6DJVQU

5HVWDXUDQW FDI« PHG JRG SODFHULQJ RJ PHG XGHVHUYHULQJ XGOHMHV 5HVWDXUDQWHQ OLJJHU WLOEDJHWUXNNHW IUD 9HGE¨N 6WDWLRQVYHM L HJHQ E\JQLQJ VRP VNDEHU HQ K\JJHOLJ VWHPQLQJ RJ HU YHOHJQHW WLO DW XGQ\WWH WLO UHVWDXUDQW EDU RVY /HMHP§OHW LQGHKROGHU VHUYHULQJVORNDOHU HW PHG VWRU EDU PHG VWRUH VS¨QGHQGH YLQGXHVSDUWLHU L SODQHU YHOXGVW\UHW NºNNHQ S¨QH NXQGHWRLOHWWHU

Pt

$UHDO UOLJ OHMH

NU

7HOHIRQ

*RG PXOLJKHG IRU XGHVHUYHULQJ PHG SODGV WLO PLQ SHUVRQHU /HMHP§OHW OHYHUHV Q\PDOHW RJ PHG HQ VS¨QGHQGH LQGUHWQLQJ

6 *(6

9L VºJHU /,*( 18 EROLJXGOHMQLQJV HMHQGRPPH

.81'( 6 *(5 ,QYHVWHULQJVHMHQGRP L 6WRUNºEHQKDYQ 9RUHV NXQGH VºJHU VSHFLHOW EODQGHGH EROLJ RJ HUKYHUY

HMHQGRPPH L SULVNODVVHQ NU PLR

9L VºJHU /,*( 18 EROLJXGOHMQLQJVHMHQGRPH RJ EODQGHGH EROLJ RJ HUKYHUY

HMHQGRPPH L 6WRUNºEHQKDYQ

ͱ WLO YHQWHQGH OHMHUH RJ NºEHUH .RQWDNW RV XIRUSOLJWHQGH

6ºJHU ,'

.RQWRU ODJHU VKRZURRP

9¨UOºVH

*

7,/ /(-( .RQWRU .LUNH 9¨UOºVHYHM $ 9¨UOºVH 6DJVQU

$UHDO UOLJ OHMH 7HOHIRQ

Pt NU

NYP ORNDOHU PHG PDQJH DQYHQGHOVHVPXOLJKHGHU

YHOHJQHW WLO VKRZURRP XQGHUYLVQLQJ OHWWHUH SURGXNWLRQ ODJHU OLEHUDOW HUKYHUY LQWHUQHWKDQGHO NRQWRU DGPLQLVWUDWLRQ HOOHU OLJQ

/HMHP§OHW DQYHQGHV SW WLO EDOOHWVNROH GDQVHORNDOH

/HMHP§OHW LQGHKROGHU VWRUW LQGJDQJVSDUWL VWRUW ORNDOH GHU NDQ RSGHOHV NRQWRU PHG WHNºNNHQ RJ S¨QH WRLOHWWHU

(UKYHUY 3RXO (ULN %HFK

&

Pt O\VW RJ SU¨VHQWDEHOW OHMHP§O 9HOEHOLJJHQGH OHMHP§O FHQWUDOW L &LW\ PHG NRUW DIVWDQG WLO 5§GKXVSODGVHQ RJ 1ºUUHSRUW 6W /HMHP§OHW HU EHOLJJHQGH L HQ IUHGHW SU¨VHQWDEHO HMHQGRP RSIºUW L /HMHUP§OHW HU LQGUHWWHW PHG (QWU« NRQWRUHU PºGHORNDOHU L YDULHUHQGH VWºUUHOVHU WRLOHWWHU KHUDI GHW HQH PHG EUXV RJ WR WKHNºNNHQHU &KDUPHQGH ORNDOHU PHG VWXN RJ VLOGHEHQVJXOY L HQNHOWH UXP /HMHP§OHW RYHUWDJHV Q\LVWDQGVDW /HMHP§OHW NDQ RSGHOH L OHMHP§O 6WXGLHVWU¨GH VW Pt RJ 6WXGLHVWU¨GH $ VW Pt 'HU HU PXOLJKHG IRU DW WLOOHMH SDUNHULQJVSODGV L J§UGHQ WLO 6WXGLHVWU¨GH WLO NU PRPV SU P§QHG

7,/ /(-( .RQWRU 6WXGLHVWU¨GH VW $ VW .ºEHQKDYQ .

6DJVQU

$UHDO UOLJ OHMH UOLJ GULIW

Pt NU NU

7HOHIRQ

&

.RQWRUHU IUHPOHMHP§O L IºUVWH U¨NNH WLO &KULVWLDQVKDYQV .DQDO

7,/ /(-( .RQWRU /DQJHEURJDGH ' .ºEHQKDYQ .

6DJVQU $UHDO UOLJ OHMH UOLJ GULIW

Pt NU NU

7HOHIRQ

(MHQGRPVNRPSOH[HW EHVW§U DI SDNKXVHMHQGRPPH RSIºUW DI 'H GDQVNH 6XNNHUIDEULNNHU L §UHQH RJ 'DQLVFR JHQQHPIºUWH L HQ RPIDWWHQGH RPE\JQLQJ DI HMHQGRPPHQH WLO NRQWRUHU , GDJ DQYHQGHV HMHQGRPPHQ VRP HW PRGHUQH NRQWRUNRPSOH[ PHG I¨OOHVIDFLOLWHWHU V§VRP NDQWLQH PHG XGVLJW RYHU KDYQHQ RJ PXOLJKHG IRU XGHQGºUV VSLVQLQJ S§ EDJVLGHQ DI HMHQGRPPHQ SU¨VHQWDEHOW PºGHFHQWHU VDPW οWQHVVFHQWHU /HMHP§OHW HU EHOLJJHQGH L %\JQLQJ ' RJ IRUGHOHU VLJ S§ HWDJHUQH IUD VWXHSODQ WLO VDO ,QGJDQJ WLO OHMHP§OHW IUD SU¨VHQWDEHOW JODVLQGJDQJVSDUWL KHUIUD UHFHSWLRQ PHG VWºUUH ORXQJHRPU§GH RJ WUDSSHUXP RJ HOHYDWRUHU WLO GH ºYULJH HWDJHU )ºUVWH RJ DQGHQ VDOHQ HU LQGUHWWHW PHG VWRUUXP VDPW NRQWRUHU PºGHORNDOHU DI YDULHUHQGH VWºUUHOVH VDPW WHOHIRQERNVH )UHPOHMHP§O PHG PXOLJKHG IRU SHUPDQHQW OHMHP§O HIWHU IUHPOHMHSHULRGHQV XGOºE

Pt NRQWRU NOLQLN RYHUIRU .JV +DYH 7,/ /(-( .RQWRU .URQSULQVHVVHJDGH $ SDUWHUUH .ºEHQKDYQ .

6DJVQU

$UHDO

Pt

UOLJ OHMH

NU

7HOHIRQ

'

&

Pt NRQWRU WUDοNDOW YHOEHOLJJHQGH ELOOLJW NRQWRU 7,/ /(-( .RQWRU 3DXO %HUJVºHV 9HM ' VWXH VDO *ORVWUXS 6DJVQU

$UHDO UOLJ OHMH UOLJ GULIW 7HOHIRQ

Pt NU NU

'RPLFLOOLJQHQGH OHMHP§O S§ Pt L πRW HMHQGRP

7,/ /(-( .RQWRU

6ºQGUH 5LQJYHM $ %UºQGE\ 6DJVQU $UHDO UOLJ OHMH UOLJ GULIW 7HOHIRQ

Pt NU NU

/HMHP§OHW HU EHOLJJHQGH PHG IDFDGH PRG 6ºQGUH 5LQJYHM RJ EOLYHU GHUIRU VHW DI πHUH WXVLQGH ELOLVWHU GDJOLJW 'HU HU NRUW DIVWDQG WLO PRWRUYHMVQHWWHW RJ OHMHP§OHW OLJJHU OLJHOHGHV W¨W S§ NRPPHQGH OHWEDQHVWDWLRQ /HMHP§OHW HU L SODQ RJ LQGUHWWHW PHG NRQWRUHU PºGHORNDOHU L IRUVNHOOLJH VWºUUHOVHU VWºUUH NDQWLQH PHG PXOLJKHG IRU SURGXNWLRQVNºNNHQ WRLOHWWHU EDG PY /HMHP§OHW HU πHNVLEHOW LQGUHWWHW V§ GHW QHPW NDQ LQGUHWWHV HIWHU OHMHUV ºQVNHU 'HU HU FD S SODGVHU OLJH IRUDQ OHMHP§OHW 'HU PXOLJKHG IRU DW WLOOHMH HOOHU Pt ODJHU WLO OHMHP§OHW /DJHU KDU SRUW L MRUGQLYHDX RJ KDU HQ ORIWVKºMGH S§ PHOOHP PHWHU

(

/\VW RJ Q\LVWDQGVDW OHMHP§O PHG JRG V\QOLJKHG 9HOEHOLJJHQGH OHMHP§O PHG IDFDGH PRG 3DOWKROPYHM .RUW DIVWDQG WLO )DUXP 0LGWSXQNW RJ +LOOHUºGPRWRUYHMHQ

/HMHP§OHW HU Q\UHQRYHUHW RJ LQGUHWWHW PHG VWRUUXPVNRQWRU L HQ X IRUP , PLGWHUGHOHQ HU GHU LQGUHWWHW WRLOHW PHG EDG RJ NºNNHQ PHG VSLVHSODGV 'HW HU PXOLJW DW HWDEOHUH HQ SRUW IRU QHPPHUH DGJDQJ WLO YDUHLQGOHYHULQJ

/HMHP§OHW NDQ RSGHOHV L OHMHP§O DI Pt

7,/ /(-( .RQWRU 5XJPDUNHQ $ )DUXP 6DJVQU

&

1\LVWDQGVDWWH NRQWRUOHMHP§O PHG πHNVLEHO LQGUHWQLQJ

Pt YHOEHOLJJHQGH KºMORIWHW LQGXVWULSURGXNWLRQ Y¨UNVWHG ODJHU

$OVLGLJW OHMHP§O SULP¨UW EHVW§HQGH DI VWN FHOOHNRQWRUHU L EHGVWH UHYLVRUVWLO ͱ DOOH NRQWRUHUQH KDU DGJDQJ IUD FHQWUDO IRUGHOLQJVJDQJ KYRUIUD GHU RJV§ HU DGJDQJ WLO SULQWHUUXP NºNNHQ RJ WRLOHWIDFLOLWHWHU /RNDOHUQH NDQ DOWHUQDWLYW DQYHQGHV WLO HQ PLQL NRQWRU I¨OOHVVNDE HOOHU HW LY¨UNV¨WWHUPLOMº $GJDQJ WLO OHMHP§OHW VNHU YLD HW SU¨VHQWDEHOW JODVW§UQ LQGUHWWHW PHG VSLQGHOWUDSSH RJ SHUVRQHOHYDWRU 'H πHVWH LQGYHQGLJH Y¨JJH HU RSIºUW L OHWWH NRQVWUXNWLRQHU VRP JºU GHW PXOLJW DW WLOSDVVH OHMHP§OHW HIWHU NRPPHQGH OHMHUV ºQVNHU RJ EHKRY /HMHP§OHW IUHPVW§U L HQ S¨Q VWDQG PHG KYLGPDOHGH Y¨JJH PHG JODVLQGO¨J KYLGH V\VWHPORIWHU PHG JUXQGEHO\VQLQJ VDPW PºUNH RJ ODNHUHGH JXOYH L K§UGWWU¨

/HMHP§OHW EHOLJJHQGH S§ S§ $YHGºUHKROPH HU IRUGHOW PHG Pt NRQWRU L SODQ RJ Pt SURGXNWLRQ ODJHU /HMHP§OHW OLJJHU L HQ E\JQLQJ PHG WR OHMHUH .RQWRUGHOHQ OLJJHU EDJHUVW L OHMHP§OHW KDU HJHQ LQGJDQJ , VWXHSODQ HU GHU HQWU« NºNNHQ PHG VSLVHSODGV RPNO¨GQLQJ PHG EDG RJ VWRUUXPVNRQWRU 3§ VDO HU GHU NRQWRUHU PºGHORNDOHU L YDULHUHQGH VWºUUHOVHU 3§ VDO HU GHU HW VWRUW UXP GHU NDQ LQGUHWWHV WLO PºGHORNDOH NRQWRU DUNLY HOOHU OLJQHQGH 3URGXNWLRQV ODJHUGHOHQ HU HW VWRUW UXP PHG ORIWVKºMGH S§ PHWHU 'HU HU WUDYHUVNUDQ L KHOH KDOOHQV O¨QJGH GHU NDQ OºIWH WRQV $GJDQJ WLO KDOOHQ YLD VWRU VN\GHSRUW PHG P§OHQH K E

7,/ /(-( /DJHU 3URGXNWLRQ

7,/ /(-( .RQWRU $UHDO UOLJ OHMH UOLJ GULIW

Pt NU NU

7HOHIRQ

'

.LUNHEMHUJ $OO« WK %UºQGE\ 6DJVQU

$UHDO UOLJ OHMH UOLJ GULIW

Pt NU NU

7HOHIRQ

$UHDO 1RUGKROPHQ +YLGRYUH 6DJVQU

Pt

UOLJ OHMH

NU

7HOHIRQ

)

Pt UHJXO¨UW OHMHP§O WLO 1RQ IRRG 7,/ /(-( 'HWDLO %UºQGE\ 6WUDQG &HQWUXP %UºQGE\ 6WUDQG 6DJVQU

$UHDO UOLJ OHMH UOLJ GULIW 7HOHIRQ

Pt NU NU

)

(MHQGRPPHQ PHG GHQ NHQGWH %RGHJD XGE\GHV WLO VDOJ

'

( UKYHUYVDQGHO PHG PDQJH PXOLJKHGHU L .ºEHQKDYQ 19 7,/ 6$/* 'HWDLO )UHGHULNVERUJYHM .ºEHQKDYQ 19 6DJVQU

(MHQGRPPHQ V¨OJHV VRP EUXJHUHMHQGRP GYV DW ERGHJD JDUDJHDQO¨J RJ GHQ SULYDWH OHMOLJKHG VWLOOHV WLO NºEHUV U§GLJKHG SU RYHUWDJHOVHVGDJHQ 6WXHSODQ HU LQGUHWWHW PHG GHQ NHQGWH %RGHJD PHG HW VDPOHW DUHDO S§ Pt WRLOHWIDFLOLWHWHU L N¨OGHU 6DO EHVW§U DI HQ Q\UHQRYHUHW Y¨UHOVHV OHMOLJKHG S§ Pt YDVNHUXP RJ WR JRGH GLVSRQLEOH N¨OGHUUXP bb/HMOLJKHGHQ HU UHQRYHUHW IRU FD §U VLGHQ &D Pt IULWOLJJHQGH JDUDJHDQO¨J (Q HMHQGRP PHG ULJWLJ PDQJH DQYHQGHOVHVPXOLJKHGHU RJ PHG HQ XQLN EHOLJJHQKHG Q¨U +HUOHYV IRUUHWQLQJVOLY RJ PHG HQ IDQWDVWLVN LQIUDVWUXNWXU PHG EO D RIIHQWOLJ WUDQVSRUW EXV WRJ RJ ͱ VQDUW OHWEDQH VDPW JRGH YHMIRUELQGHOVHU

7,/ 6$/* %ODQGHW HMHQGRP $UHDO 3ULV %ROJDIJLIW SU §U 7HOHIRQ

Pt NU NU

+HUOHY +RYHGJDGH +HUOHY 6DJVQU

$UHDO UOLJ GULIW 3ULV 3ULV SU Pt 7HOHIRQ

Pt NU NU NU

24

ANNONCETILLÆG OG SPONSORERET INDHOLD

EJENDOMME

MARTIN KIBSGAARD JENSEN Direktør, cand. scient. pol.

Blue Capital A/S

EJENDOMSINVESTERINGS-RÅDGIVEREN

DIREKTE ELLER INDIREKTE EJERSKAB VED INVESTERING I EJENDOMME Der er i dagens marked mange muligheder for at investere i ejendomme og grundlæggende kan de indledningsvist opdeles i enten en strategi om indirekte eller direkte ejerskab.

Den indirekte investering vil eksempelvis være via et børsnoteret ejendomsaktieselskab. Fordelen ved denne investering er, at investeringen er forholdsvis likvid, men ulempen er i høj grad manglende indflydelse – samt et væsentligt lavere afkast end den direkte.

Den direkte investering er eksempelvis at købe en udlejningsejendom selv eller deltage i et ejendomsprojekt med en mindre ejerkreds. Vedrørende sidstnævnte er disse projekter typisk struktureret via et kommanditselskab (K/S) eller et anpartsselskab.

Ved ejet køb af ejendommen har man fuld indflydelse på alt. Lige fra valg af finansieringsstruktur til de strategiske overvejelser vedrørende ejendommens drift. Ulempen er dog at arbejdsbyrden er stor, og investeringen ikke giver muligheder for spredning af risiko på såvel geografi og ejendomstype.

Investering gennem et ejendomsprojekt er mellemvejen ift. en direkte og indirekte ejendomsinvestering. Da antallet i

ejerkredsen typisk er begrænset, har man både juridisk og i praksis mulighed for at gøre sin stemme gældende vedr. investeringen og samtidig er muligheden for at sprede sin investering større.

Illikvid og gearet investering Den direkte ejendomsinvestering skal imidlertid betragtes som en illikvid investering. Uanset om ejendommen er købt på egen hånd eller via et investeringsprojekt bør tidshorisonten ikke foretages med en investeringshorisont på under fem år.

Som investor i et ejendomsprojekt, skal man yderligere være opmærksom på, at der er tale om en gearet investering, hvor der i forbindelse med ejendommens køb optages lån i ejendommen.

Opmærksomheden skal derfor ikke alene rettes mod selve ejendommen, men også den beskrevne finansiering – særligt om der er et finansieringstilsagn på de lån, der indgår som budgetforudsætning.

Valg af investeringsprojekt Vælg en investering du grundlæggende selv tror på. Så bliver nattesøvnen bedst.

Herudover er det gode ”tommelfingerregler” for investeringen, at der skal foreligge erklæringer i prospektet fra såvel revisor og advokat og sikre at udbyderen af ejendomsprojektet har tegnet en professionel udbyderansvarsforsikring.

Sidstnævnte fordi fejl kan ske, og ved ejendomsinvesteringer kan det blive kostbart. Førstnævnte fordi erklæringer er med til at sikre såvel budgetsikkerhed som identifikationer af juridiske svagheder ved investeringen.

- Og ja, det koster en smule på afkastet at gardere sig imod overraskelser, men har du oplevet at foretage en ejendomsinvestering på et forkert grundlag, vil du vide det er det værd.