LOISY Pauline - Carnet de bord professionnel d'Habilitation à la Maitrise d'Oeuvre en mon Nom Propre

Le Carnet de Bord ou la pra/que de l’architecte libéral 1/2

LOISY Pauline Etudiante HMONP à l’ENSA Nancy Année 2015/2016 Agence d’accueil EURL MIRCAM Directrice d’étude Nadège BAGARD 1

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Habilita/on à la Maitrise d’Oeuvre en son Nom Propre

HMONP 2015/2016

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Pauline LOISY Carnet de Bord HMONP année 2015/2016 Ecole NaBonale Supérieure d’Architecture de Nancy

Agence d’accueil Agence MIRCAM 81 bis, Route de la Troche 78490 GROSROUVRE T. 06 65 24 71 17 vincent@mircam.com

Directrice d’étude Nadège BAGARD Maître-­‐assistante TPCAU

Tuteur Vincent BENHAMOU Architecte DPLG et gérant de l’agence MIRCAM

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Sommaire

Préambule

page. 7

Curriculum Vitae

page. 9

L’Agence & l’Equipe

page. 13

Les Chan/ers

Projet LAURENS

page. 15

page. 16

Projet MONTEL

page. 20

Projet PAUVERT

page. 24

Projet TOLLU

page. 30

Projet ERWAN

page. 34

Projet AMAR

page. 38

Projet CHAABOUNI

page. 42

Projet VIEILLEFON

page. 46

Tableau des missions

page. 50

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Agence d’architecture et unité d’habita4on -­‐ Photographe: Vincent BENHAMOU

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Préambule

Mon premier travail professionnel en agence d’architecture en possession du diplôme d’état d’architecte a été au sein de l’agence Mircam. Vincent BENHAMOU a été mon tuteur durant mes premiers mois d’expériences. C’est à la suite d’une entrevue qu’il a décidé de me mecre à l’essaie en tant qu’auto-­‐ entrepreneur. La masse de travail encore légère pour deux personnes, j’ai ainsi débuté mon acBvité professionnelle par des prestaBons régulières au sein de son agence, sur des projets tout à fait divers.

Vincent a su m’accompagner tout au long de cet apprenBssage jusqu’à devenir relaBvement autonome sur de nombreux projets de maisons individuelles principales de haut standing.

Ce travail de carnet de bord me permet de figer à un instant -­‐t mon expérience durant ces seize mois passés en agence dans le marché privé des maisons individuelles. Ces récits sont tous Brés de ma praBque en agence, selon un ordre chronologique de l’acte de bâBr, je relate ce que j’ai pu vivre durant ces phases de projet, mes observaBons, collaboraBons, découvertes, frustraBons, décepBons, impasses et saBsfacBons…

Par ce biais, je souhaite soulever les quesBons et problémaBques majeures de la maitrise d’œuvre professionnelle sur les marchés privés.

Ces écrits sont une sorte de préambule au mémoire professionnel. Ce document me servira par la suite à dégager et développer une problémaBque, à me poser une quesBon dont je souhaite établir une première réponse avant mon HabilitaBon à la Maitrise d’Oeuvre en son Nom Propre. Je me quesBonne donc sur la manière de praBquer l’architecture, de praBquer mon architecture en tenant compte de aspiraBons et préférences.

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Nouvelle-­‐Zélande, Christchurch, un jour après le séisme, photographie -­‐ source: ledauphine.com

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Curriculum Vitae

InvesBe dans de nombreuses causes humanitaires avec l’AssociaBon SOLI’RAID créée au sein de l’Ecole d’Architecture de Nancy, j’ai été passionnée par le voyage et la découverte d’autres mondes, d’autres modes d’habiter, d’autres civilisaBons. Après une année d’Erasmus à Budapest en Hongrie pour valider ma quatrième année, j’ai réalisé une année de césure passée à voyager et travailler dans plusieurs pays. C’est après deux années de voyage que je reprends le chemin de l’école pour ma dernière année scolaire d’architecture. A mon arrivée à l’école, j’ai la réelle volonté de relater ce que j’ai pu vivre durant deux années passées à l’étranger. Budapest, l’Afrique du Sud, la Nouvelle Zélande m’ont permis de découvrir d’autres façons de penser, de concevoir les choses. Sensible à leurs cultures et méthodes de concepBon, j’ai appris à penser d’avantage aux usagers, à leur confort et leur respect des tradiBons.

Dans le but de travailler sur ces noBons, je me suis lancée dans un sujet de mémoire de fin d’étude qui me Bent à coeur: « N’était le monde, vers une catastrophe globalisée ». La destrucBon humaine ou naturelle, celle qui provoque un traumaBsme à l’échelle de la ville, celle de sa communauté. Pour ce faire, je relate trois villes, vicBmes de trois catastrophes singulières. Budapest et sa destrucBon urbaine lors des Grandes Guerres. La Cap en Afrique du Sud, vicBme de l’apartheid et de l’urbanisme de la ségrégaBon. Enfin, Christchurch, en Nouvelle Zélande, aux trois quart détruite lors du tremblement de terre de 2011.

Sur ce principe d’interroger la catastrophe et le traumaBsme vécu, je me suis quesBonnée sur les méthodes et principes de reconstrucBon de la ville détruite, de ces destrucBons matérielles mais aussi idenBtaires.

Je parle alors de la ville résiliente. A la méthode de Boris CYRULNIK je me suis interrogée sur la manière concrète de réagir à une catastrophe, de surmonter un traumaBsme, je parle de la résilience urbaine, celle entreprise par une communauté, un collecBf. Sur ce principe, je me suis intéressée à l’habitat primiBf, l’habitat vernaculaire, pensé et construit par les hommes habitants nécessiteux avec les moyens et les ressources locales proches. Mon intérêt pour l’habitat respectueuse de l’environnement m’a emmené auprès de Vincent BENHAMOU et de l’agence MIRCAM, engagés dans l’habitat passif et les nouvelles techniques de préservaBon et de respect de l’environnement.

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Photographe: Pauline LOISY

Locaux de l’agence d’architecture MIRCAM -­‐ Photographe: Vincent BENHAMOU

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L’Agence et l’équipe

L’agence d’architecture MIRCAM se situe au 81 bis Route de la Troche à Grosrouvre dans les Yvelines (78).

Vincent BENHAMOU, fondateur et gérant de l’agence, architecte DPLG diplômé de Paris La Seine, s’invesBt enBèrement depuis 1991 pour faire de sa passion son méBer et de son méBer une fierté. Vincent a mis en place l’agence d’architecture MIRCAM en 2004. Nous sommes à ce jour deux au sein de la EURL, société à responsabilité limitée à associé unique. Le montant du capital social est de 30 000 euros, composé essenBellement d’apport en numéraire.

En 2009 l’agence comptait trois salariés ; un architecte, un dessinateur projeteur et une secrétaire. C ’est à la suite de difficultés sur une affaire importante que Vincent a dû se séparer de ses salariés. Malgré les recommandaBons de ses conseillers, comptables, avocats, Vincent a su conserver sa société acBve en évitant le dépôt de bilan.

En avril 2014, l’acBvité lui permet de financer ses pertes judiciaires. En octobre 2014, l’acBvité reprend et j’intègre son agence. La forme juridique de l’agence est au plus adaptée à la demande et à l’acBvité que nous générons. Mon statut d’auto-­‐entreprise lui a permis de ne pas s’engager pleinement une nouvelle fois avec un salarié.

L’agence se localise dans une construcBon labellisée PassivHouse. Faite en bois, la construcBon a été montée en kit par l’entreprise autrichienne Berchtold. Nous sommes à deux dans des bureaux de 45 m2. La taille est relaBvement bonne pour deux personnes mais nous manquons d’une salle isolée et plus inBme pour recevoir indépendamment les clients, commerciaux et/ou entreprises.

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Parc de loca4on d’engins TP -­‐ Photographe: Pauline LOISY

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Les Chan/ers

L’agence Mircam ne répond actuellement presque qu’à des commandes de maisons individuelles. La localisaBon de l’agence dans les Yvelines lui confère une place privilégiée. La concurrence n’est pas très présente et la demande en habitaBon, notamment secondaire est relaBvement importante. Nous effectuons des travaux de réhabilitaBons et travaux neufs à usage privaBf de tailles standards. La commande privée pour de l’habitaBon est un marché que je qualifierais de difficile. La relaBon client est délicate à instaurer, les limites difficiles à cerner. En effet, la masse de travail est idenBque selon moi pour des projets plus importants. Le client doit être réellement entendu. Les décisions doivent être prises en accord avec la maitrise d’ouvrage et la maitrise d’oeuvre. La communicaBon doit être très soignée. Nous accordons une place privilégiée à la bonne compréhension du projet par le client. Nous faisons valider l’intégralité des choix, des devis, des décisions, des couleurs… Cela rend la tâche longue et périlleuse car des stratégies de dialogue sont sans cesse à établir entre le client et les entreprises.

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Maison existante 2013

Plan Rez-­‐de-­‐Chaussée Laurens 1/200°

Maison projetée 2016 Photographe: Vincent BENHAMOU

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Projet LAURENS

Ce projet, débuté en novembre 2013 est une des plus importante réalisaBon de l’agence Mircam. Le projet concerne une réhabilitaBon d’une maison modeste familiale construite dans les année 1920 sur les hauteurs des Mesnuls dans les Yvelines. L’environnement est excepBonnel: le calme, la nature, la vue, l’orientaBon; tous les paramètres environnants naturels étant propices pour une architecture intégrée.

Les travaux ont commencé bien avant mon arrivée. Dans son intégralité les travaux auront duré près de vingt-­‐trois mois. D’un premier souhait de réhabilitaBon parBelle, la volonté des clients en a été toute autre tout au long du chanBer. Le projet a été largement agrandi. Les diagnosBcs successifs ont révélés des déficiences structurelles, des infiltraBons difficiles à gérer, des impossibilités construcBves… Les travaux de maçonneries ont été lourds. Deux entreprises de gros-­‐oeuvre se sont succédées; la première, renvoyées pour malfaçons et mauvaise foi.

Maitrise d’Ouvrage:

Privée Maitrise d’Oeuvre:

Agence MIRCAM

Vincent BENHAMOU et Pauline LOISY Mission:

ConcepBon, RéalisaBon, Conseil Programme:

RéhabilitaBon et extension d’une maison individuelle principale

Les Mesnuls -­‐ Yvelines 78 Surface:

530 m2 (SHON) Calendrier:

Livraison juin 2015 Coût:

1 450 000 euros TTC Lots:

Terrassement, Gros-­‐Oeuvre 1, Gros-­‐Oeuvre 2, Charpente, Couverture, Zinguerie, Menuiserie extérieure, Ferronnerie, Plomberie, Electricité, Cuisiniste, Menuiserie intérieure, Serrurerie, Peinture, Carrelage, Etanchéité.

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Le projet Laurens est un des projets phares de l’agence. De nombreuses entreprises ont grâce à ce projet appris à travailler ensemble. De longues périodes d’intempéries ont retardé les travaux, obligeant à réviser régulièrement les plannings. A mon arrivée fin 2014, ce projet était au stade du second oeuvre. Avec la cliente, j’ai eu pour mission de valider l’ensemble des appareillages sanitaires et électriques. Des choix judicieux et esthéBques pour ses intérieurs, une mission de conseils. Le chanBer a duré jusqu’à la récepBon des espaces de travail pour arBste, une annexe juxtaposée à la maison principale. L’ensemble des pièces administraBves des ORP ont été entreprises; Consuels, acestaBon de bonne mise en conformité, ouvertures des comptages, mise en route, essais des appareillages et équipements mobiles, collecte des Dossier des Ouvrages Exécutés des Entreprises.

Façade Sud projetée -­‐ Photographe: Vincent BENHAMOU 16

Vue depuis toitures vers terrasse

Cece première sensibilisaBon aux OPR et récepBon m’a permis de mieux cerner les tâches à effectuer. Je peux affirmer que le chanBer a été une réussite. Les entreprises ont été très saBsfaites du travail mis en oeuvre et le client recommande les entreprises à leurs connaissances proches.

Le sérieux des entreprises et leur disponibilité ont permis au client d’être bien accompagné jusqu’à la récepBon des travaux et remise des clés.

Le dossier des Ouvrages Exécutés a été remis aux clients consBtué de plans, coupes, noBce descripBves, liste des matériaux, détails techniques. L’ensemble de ces documents ont été archivés à l’agence, un gros travail de conservaBon des documents papiers et informaBques.

Annexe, atelier pour ar4ste -­‐ Photographe: Pauline LOISY 17

Plan Rez-­‐de-­‐Chaussée et Sous-­‐sol Montel 1/100°

Détail de sous-­‐face couverture zinc anthracite

Détail de sous-­‐face couverture zinc anthracite 18

Projet MONTEL

Le projet Montel est une construcBon neuve dans un terrain fortement en pente. Le projet est situé à Maule (78), sur les hauteurs, à l’écart du centre et de l’effervescence urbaine.

Le projet s’est implanté à la place d’un bois. Un gros travail de terrassement et d’élagage ont du être entrepris avant le début des travaux.

Maison zinc et terrassement de la cave -­‐ Photographe: Pauline LOISY

Maitrise d’Ouvrage:

Privée Maitrise d’Oeuvre:

Agence MIRCAM

Vincent BENHAMOU et Pauline LOISY Mission:

ConcepBon, RéalisaBon Programme:

ConstrucBon d’une maison individuelle principale

Maule -­‐ Yvelines 78 Surface:

225 m2 (SHON) Calendrier:

Livraison avril 2015 Coût:

620 000 euros TTC Lots:

Terrassement, Gros-­‐Oeuvre, Charpente, Couverture, Zinguerie, Menuiserie extérieure, Ferronnerie, Plomberie, Electricité 19

Après une très longue phase de négociaBon en mairie pour l’acceptaBon du projet, les travaux de construcBon ont duré dix-­‐huit mois. Ma mise en situaBon professionnelle a débuté peu de temps avant la phase de récepBon des travaux malgré un suivi de travaux de second oeuvre avant cece période.

A la suite de cece récepBon, les clients ont souhaité étendre leur habitaBon en recréant une cave enterrée à proximité de celle-­‐ci. En autonomie, j’ai élaboré une proposiBon de cave enterrée, effectué des visites avec le client, élaborer les dossiers de consultaBon des entreprises, réalisé des visites d’entreprises pour chiffrage.

A la signature des marchés fin janvier 2016, une réunion de commencement a été organisée avec l’ensemble des lots présents pour cece nouvelle construcBon. Au programme de cece réunion; transmission des assurances actualisées, synthèse et calage des raccordements réseaux, implantaBon de la construcBon, délais et transmission du planning, organisaBon du chanBer, implantaBon, cantonnement, stockage, propos sur les situaBons, paiements, retenues de garanBes et modalités des travaux supplémentaires, visas et ordres de service.

Sur ce chanBer, aucun intervenant extérieur à la maitrise d’oeuvre n’a été contacté, ni bureau d’étude structure, ni fluides, ni bureau de contrôle ou coordinateur SPS. Après la réunion n°0, les travaux ont commencé rapidement. Le terrassement a été réalisé dans un premier temps. Les entreprises familières au chanBer connaissaient l’implantaBon des réseaux ELEC, TELECOM, EAUX, EU etc… ce qui a grandement facilité l’intervenBon du terrassier.

Mission:

ConcepBon, RéalisaBon Programme:

Cave enterrée pour une maison d’habitaBon principale

Maule -­‐ Yvelines 78 Surface:

40 m2 (SHON) Calendrier:

Livraison avril 2016 Coût:

35 000 euros TTC Lots:

Terrassement, Gros-­‐Oeuvre, Electricité 20

Les réunions de chanBer sont organisées toutes les deux semaines. La présence du Maçon, de l’Electricien et du Terrassier sont fortement souhaitées pour chacune d’elles. Au programme; vérificaBon de la conformité réglementaire, conformité projet, qualité, sécurité. Nous avons effectué une première récepBon des supports après le coulage de la dalle haute, synthèse technique (VRD, GO, interfaces, réservaBons, seuils, descentes EP, étanchéité, protecBon des enduits…), suivi d’avancement et gesBon financière.

Les luminaires pour le projet ont été déterminés avec le client tout comme les parements extérieurs. Nous avons travaillé sur l’organisaBon des plannings dans le but de gérer au mieux la coordinaBon entre ces trois lots. Chacune des intervenBons devait être planifiée pour permecre au terrassier de venir déplacer les terres et achever le chanBer pour le 22 avril 2016.

S’en suivra un long travail de plantaBons en collaboraBon avec un élagueur/paysagiste.

Ce chanBer en autonomie m’a été plus intuiBf que la normale. En effet, familière avec le client, j’ai su rapidement comment gérer les relaBons, je connaissais leur méthode de foncBonnement, leur goût et a}tude face aux entreprises. Il a été plus rassurant pour moi d’entreprendre en autonomie ces travaux. Les entreprises également, familières au chanBer, anBcipaient d’avantage les problèmes. Un dialogue permanent entre les différents intervenants a simplifié l’exécuBon des travaux.

Lorsque la planificaBon des ouvrages à exécuter a correctement été effectuée, l’opéraBon OPC (Ordonnancement, Pilotage et CoordinaBon) se fait de manière plus harmonieuse. Le temps de réalisaBon mais aussi le temps de concepBon est indispensable pour une bonne gesBon de l’ensemble des travaux. Le temps est un moyen indispensable pour gérer, organiser et projeter l’ouvrage, éviter au maximum les travaux supplémentaires et assurer de manière juste et précise l’état d’avancement financier et bons de paiement.

FondaBons, ferraillage de la dalle et murs banchés de la cave -­‐ Photographe : Pauline LOISY 21

Plan Rez-­‐de-­‐Chaussée PAUVERT 1/100° 22

Projet PAUVERT

Cece mission complète pour une réhabilitaBon d’une maison secondaire, a été commencée en phase esquisse jusqu’à la concréBsaBon, récepBon de chanBer et levée des réserves. Je peux donc assurer mon propos en disant que ce chanBer est mon premier projet, en enBer. Les clients très sympathiques tout au long de la phase esquisse, avant-­‐projet, appels d’offre et DCE, ont montré un peu plus de méfiance à l’égard d’une jeune architecte DE par la suite du chanBer. A cause des délais très courts et relaBvement compactés, ce chanBer s’est avéré complexe.

IntervenBon du couvreur -­‐ Photographe: Pauline LOISY

Maitrise d’Ouvrage:

Privée Maitrise d’Oeuvre:

Agence MIRCAM

Vincent BENHAMOU et Pauline LOISY Mission:

ConcepBon, RéalisaBon Programme:

RéhabilitaBon d’une maison individuelle secondaire

Autouillet -­‐ Yvelines 78 Surface:

140 m2 (SHON) Calendrier:

Livraison septembre 2015 Coût:

195 000 euros TTC Lots:

Terrassement, Gros-­‐Oeuvre, Charpente, Couverture, Menuiserie extérieure, Ferronnerie, Plomberie, Electricité, Fumisterie 23

Ce chanBer a été pour moi, une première confrontaBon en autonomie à la maitrise d’ouvrage et aux entreprises. A cece période et pour des raisons d’organisaBon interne, il a fallu que j’assume davantage mes responsabilités d’agence dont cece opéraBon de réhabilitaBon. Un long temps de diagnosBcs a été nécessaire avant le démarrage des travaux. Les entreprises se sont succédées sur le chanBer dans le but de sonder la maison existante, une vieille ferme au centre d’un village paisible. Durant cece mission de diagnosBc, j’ai beaucoup appris des différentes remarques qu’ont pu faire les entreprises (Electricité, Plomberie, Charpente, Gros-­‐Oeuvre). Nous avons ainsi tenté de retracer les différentes uBlisaBons de certains espaces, les différents sinistres (infiltraBons, fissures, affaissement…) de l’habitaBon ancienne afin de prescrire au mieux les différents travaux à réaliser par ordre de priorité en foncBon du budget.

Toute la difficulté du chanBer a été de rentrer dans le budget alloué pour ces travaux. EffecBvement, pour un confort de vie opBmum et une intervenBon la plus efficace, le budget était trop peu conséquent. Nous avons donc proposé aux clients différents chiffrages avec les différentes intervenBons possibles/conseillées/ immanquables que nous conseillions (isolaBon par l’intérieur/par l’extérieur, reprise de la charpente, reprise de la couverture, reprise des descentes des eaux pluviales, réaménagement intérieur, remaniement des espaces, changement des escaliers, reprise de la cuisine, changement des menuiseries extérieures etc….).

Dépose des combles -­‐ Photographe: Pauline LOISY 24

Ces cinq versions de chiffrage prévisionnel et esBmaBf proposés ont été un grand apprenBssage pour moi, tant techniquement que financièrement. J’ai ainsi pu prendre connaissance des chiffres dans le domaine de la construcBon, des prix au mètre carré de la fourniture et pose des différentes prestaBons dans le domaine de la construcBon privée dans les Yvelines.

Accompagné de mon tuteur, nous avons donc proposé aux clients plusieurs budgets prévisionnels allant de 175 000 euros TTC à 340 000 euros TTC pour une habitaBon « ultra confort ». SaBsfaits de pouvoir avoir du choix dans la restauraBon de leur habitaBon, les clients ont disposé d’un temps nécessaire et suffisant pour le bon jugement des ces prestaBons budgetées.

Coulage de la dalle isolée à l’emplacement de l’ancienne voûte -­‐ Photographe: Pauline LOISY

Le chanBer a débuté fin avril par la dépose de la couverture et la reprise de l’intégralité de la charpente.

Dans un premier temps les travaux devaient être achevés et récepBonnés pour le 1er août 2015. En effet, le père du client, peintre de profession et actuellement retraité s’était proposé de réaliser l’intégralité des finiBons intérieures et reprises des enduits/crépis extérieurs durant les périodes de grandes vacances 2015.

Le chanBer a pris un peu de retard, notamment dû aux délais de livraison des menuiseries extérieures.

Néanmoins, le 1er août 2015, le peintre a commencé son intervenBon sur les façades, les menuisiers achèvent leurs travaux intérieurs; escalier, bibliothèques, faux-­‐plafond, bardage intérieur bois…

Très vite, nous nous sommes aperçu que la collaboraBon entre les entreprises et le peintre, interne à la famille ne faisait pas bon ménage. Le peintre refusait une grande parBe de ses supports, les prestaBons non 25

arrêtés du peintre, les criBques, les manques de considéraBons… ont fait que le chanBer devenait invivable pour la majeure parBe des entreprises extérieures. L’ambiance du chanBer s’est grandement dégradée.

Les comptes-­‐rendus réguliers, les rapports hebdomadaires, les photographies des mal-­‐façons etc… nous ont permis de retrouver un peu de respect au sein du chanBer. Nous avons dû, durant trois mois être très vigilant à la coordinaBon des entreprises. Le peintre, seul à la tâche pour la reprise de tous les supports de l’habitaBon a mis davantage de temps que prévu. Les prestaBons de l’électricien et du plombier ont été retardées…

Ce sont les délais et l’intervenBon d’une personne extérieure aux marchés contractuels qui ont été sur ce chanBer notre principale « bête noire ». Les relaBons clients/architectes/entreprises se sont dégradées, au point de suspecter la mise en place d’un dossier de contenBeux sur ce projet par la Maitrise d’Ouvrage.

Reprise de la toitures et des chèneaux mitoyens

Cloisons intérieures en ossature bois -­‐ Photographe: Pauline LOISY

C’est grâce à nos comptes-­‐rendu hebdomadaires que nous avons pu faire un point général avec nos clients et ainsi rétablir une relaBon pérenne et respectueuse.

La récepBon des travaux puis levées des réserves ont été effectuées en décembre 2015, après l’intervenBon lente et maladroite du peintre, membre de la famille.

J’ai eu tout au long de la phase suivi des travaux de grandes difficultés à me posiBonner face aux conflits sur le chanBer. Il m’a fallu faire appel à plusieurs reprises aux conseils averBs de Vincent, à sa mise en garde sur certaine évoluBon des comportements face aux reproches et aux acaques des entreprises entre-­‐elles.

L’analyse de la situaBon et le recueille des témoignages, arBculer les propos, re-­‐instaurer une dynamique et une complaisance, l’a}tude à aborder dans une telle situaBon… ce chanBer m’a énormément apporté en maBère de posiBonnement criBque.

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Bardage intérieur bois de pin non raboté -­‐ Photographe: Pauline LOISY

Je pense également que les délais des travaux ont été sous-­‐esBmés. Nous avons essayé de faire tout notre possible pour saBsfaire le client en rentrant dans les délais courts et infondés. Nous, Maitrise d’Oeuvre, Maitrise d’Ouvrage et Entreprises, nous sommes tous confrontés au temps, à l’éBrement du temps lors des période de réalisaBon de l’ouvrage, aux remises en cause exposées aux contextes économiques, poliBques, administraBfs, sociaux…

L’art de l’architecture, dans sa conduite de projet ne réside t’il pas justement à concilier le temps, trop souvent bousculé par l’impaBence des clients ? C ’est suite notamment à ce projet que m’est venu l’idée de relater le temps, les temps dans la concepBon et réalisaBon d’un ouvrage, dans sa pérennisaBon même.

L’architecte tributaire d’un temps bien souvent imposé…

Dépose de la couverture et reprise de enduits extérieurs Dépose de l’ancienne cuve à fioul -­‐ Photographe: Pauline LOISY 27

Façade existante Nord du Gîte, coté cour intérieure -­‐ Photographe: Pauline LOISY

Plan Rez-­‐de-­‐Chaussée Tollu en phase APD 1/100° 28

Projet TOLLU

Ce projet concerne une réhabilitaBon et un réaménagement des intérieurs d’une vieille maison de maître au centre des Mesnuls (78), en limite de la Forêt de Rambouillet.

De par sa grandeur, ce projet a été pensé par phases successives. Dans un premier temps, la reprise des réseaux de plomberie et d’électricité pour alimenter une parBe de la maison réaménagée en gîte. Ce peBt appartement T3 meublé sera à terme loué de manière temporaire ou permanente.

Dans un second temps, l’aménagement du séjour/salle à manger a été prévu pour Noël 2015, avant les fêtes de famille.

Une troisième et dernière phase, un peu plus importante que les deux précédentes prévoit le remaniement, et la reprise de la cuisine, des quatre chambres et des trois salles de bain, en rez-­‐de-­‐chaussée et étage.

Au total, près de 270 m2 d’habitaBon seront réhabilités ; mise aux normes, dépose d’amiante, dépose des tentures, reprise des peintures et enduits, reprises des trois cheminées, reprise des menuiseries extérieures et du crépis, isolaBon des sols, murs et toitures, reprise d’une parBe des couvertures, prolongaBon des débords de toits …

Maitrise d’Ouvrage:

Privée Maitrise d’Oeuvre:

Agence MIRCAM

Vincent BENHAMOU et Pauline LOISY Mission:

ConcepBon, RéalisaBon Programme:

RehabilitaBon d’une maison individuelle principale

Les Mesnuls -­‐ Yvelines 78 Surface:

270 m2 (SHON) Calendrier:

Livraison mai 2016 Coût:

370 000 euros TTC Lots:

Terrassement, Gros-­‐Oeuvre, Menuiserie extérieure, Ferronnerie, Plomberie, Electricité, Menuiserie intérieure, Cheministe, Peinture, Carrelage, AnBquaire, Couverture

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Toute la difficulté de ce chanBer a été d’établir l’arBculaBon des prestaBons nécessaires à la réalisaBon des phases en temps et en heures selon les contrats établis. Il m’a été relaBvement difficile d’évaluer pour chaque phase de chanBer les temps et moyens nécessaires et ainsi formaliser les plannings de coordinaBon. L’habitaBon date du XIX ème. La présence d’amiante, de peinture au plomb, d’absence de fondaBons, d’étanchéité, de remonter de l’humidité par capillarité, des cheminées vétustes, de dalles posées sur sable… tous ces paramètres ont rendu le chanBer un peu plus difficile encore tant techniquement que financièrement.

En effet, le budget alloué, insuffisant pour permecre un confort maximal, nous a contraint à réaliser différentes versions de projet, six au total. Des choix ont du être fait pour tenir le budget. La cliente, bien décidée à réaliser certaines prestaBons en dépit de certaines autres ne partageaient pas les mêmes intenBons que nous.

Les relaBons clients n’ont pas toujours été évidentes. En effet, sur ce chanBer, de trop nombreux changements ont été opérés, m’obligeant à réviser les plans d’exécuBon et transmecre les informaBons de changements aux entreprises.

Salle de bain et cuisine existantes -­‐ Photographe: Pauline LOISY 30

Façade projetée Nord -­‐ Phase Permis de construire 1/50°

Sur cece opéraBon, j’ai pu me rendre compte de l’importance des conseils des entreprises elle-­‐même. Lors des recherches d’opBmisaBon budgétaire, les entreprises ont joué le jeu en nous établissant des devis avec des opBons menBonnant les différents prix des différentes versions proposées.

Lors des réunions, nous avons cherché ensemble des soluBons possibles et cohérentes avec le projet.

Ensemble, nous avons pu conclure sur les meilleurs soluBons en tenant compte et du prix et des délais de mises en oeuvre, des performances thermiques, esthéBques et environnementales.

Nous avons donc décidé de réaliser une isolaBon souple sur ossature par l’extérieur. Nous avons déposé rapidement un permis de construire en mairie avant le début des travaux.

Le permis a toutefois été refusé quelques mois après par l’Architecte des BâBments de France. Nous sommes actuellement entrain de chercher des soluBons alternaBves à l’isolaBon extérieure. Le chanBer est donc ralenB en acendant de trouver une soluBon opBmale.

Au cours des travaux, nous nous sommes reposiBonnés sur l’enveloppe budgétaire allouée et ainsi repris une étude en phase de concepBon. Cece expérience souligne une fois de plus l’importance des études préliminaires et du temps accordé à la concepBon. La nécessité de revenir en arrière dans l’enchainement du chanBer n’est plus à réitérer. Nous devons nous assurer que l’ensemble des points criBques et difficiles du chanBer ont été visés et qu’une soluBon durable et opBmale pour chacun des point a été envisagée.

Façade existante Sud -­‐ Photographe: Pauline LOISY 31

Plan Erwan Etage R+1 -­‐ Phase APD 1/50°

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Projet ERWAN

Ce projet est une surélévaBon d’une unité d’habitaBon. Construite en plein coeur de village, cece vieille bâBsse a été réhabilitée pour accueillir un restaurant au feu de bois. Le restaurant se situe en rez-­‐de-­‐ chaussée, l’habitaBon privée du restaurateur à l’étage. Pour des raisons de nuisances sonores, de tranquillité et de manque d’espace, l’aile Sud du restaurant s’est vu rajouter un étage sous combles pour agrandir l’espace d’habitaBon.

Façade existante Ouest -­‐ Photographe: Pauline LOISY

Maitrise d’Ouvrage:

Privée Maitrise d’Oeuvre:

Agence MIRCAM

Vincent BENHAMOU et Pauline LOISY Mission:

ConcepBon, RéalisaBon Programme:

SurélévaBon et extension d’une unité d’habitaBon individuelle principale

Bourdonné -­‐ Yvelines 78 Surface:

170 m2 (SHON) Calendrier:

Livraison prévue avril 2016 Coût:

350 000 euros TTC Lots:

Gros-­‐Oeuvre, Charpente, Couverture, Zinguerie, Menuiserie extérieure, Ferronnerie, Plomberie, Electricité, Frigoriste, Etanchéité 33

Les travaux de dépose de la toiture existante ont débuté durant les vacances esBvales de 2015. Cece période n’a pas été la plus propice pour le travail effecBf vite et bien fait. En effet, une parBe du restaurant, à cece période fermée a dû être remaniée pour permecre le coulage d’une dalle pour l’étage supplémentaire. Les travaux ont dû être anBcipés malgré cece période au ralenB. De nombreuses entreprises prenaient également leurs congés à cece période. Je saurai à l’avenir que les travaux réalisés courant les mois de juillet et août sont effectués de manière lente et incertaine.

Passé ces mois de congés, notre charpenBer a eu de nombreux arrêts maladies. Deux accidents, trois départs imprévus… De plus, nous avons dû, suite à un changement faire appel à un bureau d’étude structure pour le calcul et le dimensionnement des poutres en béton afin d’avoir la conformité réglementaire et les garanBes. Le travail avec le BET béton a nécessité une révision des phases PRO, EXE. Le chanBer a été réellement ralenB. Les retards se sont accumulés jusqu’à l’arrivée des périodes froides.

L’étanchéité a été difficile à faire, les intempéries nombreuses.

Tout au long des travaux, la demande du client a évoluée, nous obligeant constamment à revoir les plans, les chiffrages, le planning et les délais d’intervenBon. Nous avons dû déposer en mairie un permis modificaBf. A l’heure actuelle, le chanBer avance. L’établissement va ouvrir sa terrasse neuve pour mai 2016. Les travaux pour l’ensemble des finiBons intérieures sont en cours. Le client reste saBsfait.

Reprise de la charpente/Couverture -­‐ Photographe: Pauline LOISY

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La difficulté principale de ce chanBer a été de gérer les problèmes d’effecBf et de rendement du lot Charpente/Couverture. Durant près de trois mois, le chanBer a été retardé par ces imprévus de personnels ouvriers. Le client, entrepreneur lui-­‐même, arBsan/commerçant a compris les enjeux de chacune des entreprises. Il a fait preuve d’une grande compréhension pour ces retards occasionnés.

L’ensemble des entreprises ont été arrangeantes. Pour ce faire, le retard se racrape, les entreprises se rendent disponibles et mecent toutes les chances de leur coté pour rendre le projet dans les meilleurs temps et délais.

La gesBon des choix du client et des entreprises intervenantes me rappellent que l’architecte Bent un rôle essenBel au coeur d’un projet architectural. Gérer, établir, proposer, organiser, soutenir, rédiger, vérifier…. mecre en place des condiBons propices à des échanges entre le client, l’architecte et les entreprises et ainsi évaluer la qualité des relaBons professionnelles, analyser les points de vue exprimés, comprendre les enjeux, les états d’âme, relater les décisions pour qu’elles soient compréhensibles par tous. Ce jeu subBl d’analyses comportementales… l’architecte est le garant des bonnes relaBons tout au long de l’acte architectural.

Pose du pare-­‐pluie et tasseautage pour bardage extérieur Espace de stockage en ossature bois -­‐ Photographe: Pauline LOISY 35

Façade existante Sud -­‐ Photographe : Pauline LOISY Plan Amar Etage R+1 -­‐ Phase APD 1/50°

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Projet AMAR

Ce projet porte sur une extension d’une habitaBon secondaire à Bazoche-­‐Sur-­‐Guyonne, au coeur d’une zone sauvegardée. Les travaux sont d’ampleur. La mission de base a été négociée sur de la concepBon jusqu’à dépose de permis de construire. Une fois le permis validé, le client a revu sa posiBon et a proposé une mission de suivi de chanBer uniquement. C’est sur le contrat que la mission est difficile à cerner. Nous ne sommes pas responsable du suivi financier. Pourtant, je trouve que l’un ne va pas sans l’autre et la coordinaBon des entreprises, la gesBon des plannings, la compaBbilité du projet … sont difficiles à gérer sans l’esprit financier du projet.

Vue de la maison existante depuis chemin d’accès privé -­‐ Photographe : Pauline LOISY

Maitrise d’Ouvrage:

Privée Maitrise d’Oeuvre:

Agence MIRCAM

Vincent BENHAMOU et Pauline LOISY Mission:

ConcepBon seule, 2013/2014 puis réalisaBon depuis 2015, suivi de chanBer sans suivi financier Programme:

Extension d’une unité d’habitaBon individuelle secondaire

Bazoches-­‐Sur-­‐Guyonne -­‐ Yvelines 78 Surface:

240 m2 (SHON) Calendrier:

Livraison prévue novembre 2016 Coût:

420 000 euros TTC Lots:

Gros-­‐Oeuvre, Charpente, Couverture, Zinguerie, Menuiserie extérieure, Ferronnerie, Plomberie, Electricité, Frigoriste, Etanchéité 37

Sur ce projet les changements sont également nombreux. Le client, dans un but toujours d’économie des moyens, lance ses propres appels d’offre, consulte lui-­‐même les entreprises sans de dossiers de descripBfs complets des travaux à réaliser. Cece phase de consultaBon, très importante à mes yeux est négligée selon moi. Je pense qu’une bonne consultaBon doit contenir l’ensemble des informaBons nécessaires à la bonne compréhension du projet. Dans ce cas, toutes les prestaBons sont chiffrées, nous évitant alors des travaux supplémentaires potenBels, des oublis ou même des malfaçons. Sur ce projet, les phases s’enchainent sans réellement de logique. Le client pour des soucis de rapidité d’exécuBon et d’économie de moyens abrége certaines phases d’études à la concepBon. Le travail est fait, défait, refait… Nous accompagnons le client dans le visa des devis, nous nous rapprochons des entreprises pour actualiser les chiffrages (manquement, surplus…). Parfois jusqu’à trois versions de chiffrage différentes nous sont proposées. L’économie de temps n’est pas un facteur très persuasif dans ce cas.

Novice dans le domaine de la construcBon, le maitre d’ouvrage est toutefois très bon négociateur. Une société, créée pour les travaux par le client lui-­‐même, a permis d’embaucher l’équipe de Gros-­‐oeuvre. Je pense toutefois que les tâches ne sont pas sur ce chanBer réparBes de manières opBmales. Nous effectuons deux réunions hebdomadaires avec les entreprises et en plus des visites improvisées pour voir l’évoluBon du chanBer. Les équipes sont très efficaces. Soutenues et encouragées constamment par le client, les entreprises sont sBmulées pour aller toujours plus vite. Le client prend une part très acBve sur le chanBer. Directement en lien avec les entreprises, le client décide de faire des changements parfois conséquents sans nous en averBr. Les informaBons ne nous sont pas transmises systémaBquement. Nous découvrons bien souvent malgré nous les lundis maBns, les changements opérés par le client durant un weekend.

Les plannings sont à actualiser très régulièrement. Le chanBer avance plus rapidement que prévu mais dans un ordre totalement décousu.

Mise en oeuvre du sous-­‐sol

Maçonnerie de l’extension -­‐ Photographe : Pauline LOISY 38

Débords de toiture avec spots, forage pour ven4la4on Comfospot, enduit des intérieurs -­‐ Photographie : Pauline LOISY

J’ai pu grâce à ce chanBer me rendre compte de l’importance de la négociaBon du contrat entre la Maitrise d’Ouvrage et l’Architecte. Sur ce projet, la place laissée aux chanBers est très importante. Le suivi des travaux est très lourd en temps. Cece mission est chronophage car les problèmes sont bien souvent gérer directement sur le chanBer. Les responsabilités et la rentabilité sont parfois douteuses. Sur de tels chanBers, nous devons rétablir une organisaBon claire et structurée pour la gesBon de l’exécuBon des travaux.

Plan Rez-­‐de-­‐Chaussée Indice F -­‐ Phase EXE 1/50° 39

Coupes A et B -­‐ Phase APD 1/50°

Plan Rez-­‐de-­‐Chaussée Chaabouni -­‐ Phase APD 1/50 40

Projet CHAABOUNI

Le projet Chaabouni est actuellement en phase d’élaboraBon des détails. Ce projet d’extension d’habitaBon principale a commencé en octobre 2015 par un premier rendez-­‐vous avec le client potenBel. Après plusieurs rendez-­‐vous à annoncer le projet et sa réalisaBon, documenter les clients sur l’organisaBon des différentes phases de projet, sur l’organisaBon générale d’un chanBer, sur le planning prévisionnel d’un chanBer référent, nous nous entamons à l’élaboraBon d’une esquisse. Deux versions d’esquisse seront finalement proposées au client jusqu’à sa validaBon en novembre 2015.

Maitrise d’Ouvrage:

Privée Maitrise d’Oeuvre:

Agence MIRCAM

Vincent BENHAMOU et Pauline LOISY Mission:

ConcepBon, réalisaBon Programme:

Extension d’une unité d’habitaBon individuelle principale

Grosrouvre -­‐ Yvelines 78 Surface:

160 m2 (SHON) Calendrier:

Livraison prévue novembre 2016 Coût:

405 000 euros TTC Lots:

encore non connus 41

Nous enchainons par la phase d’Avant Projet Sommaire, en détaillant d’avantage la construcBon, en établissant un premier quanBtaBf et chiffrage esBmaBf. Deux versions de chiffrage auront été nécessaires pour la validaBon de la phase; c’est la version en maçonnerie, bloc à bancher et charpente bois qui aura finalement été retenue, à défaut de la construcBon en ossature bois Passiv’House pour une quesBon notamment de budget.

Peu de temps avant la présentaBon au client de l’Avant Projet DéfiniBf, nous avons effectué un rendez-­‐vous avec des entreprises du bâBment (charpente, gros-­‐oeuvre, électricien, plombier) pour un état de lieux et diagnosBcs de la construcBon existante. Nous avons souhaité éliminer un maximum de points en suspens et d’incerBtude. En complément à ces diagnosBcs, une étude des sols a été réalisée par une entreprise spécialisée. Grâce à l’ensemble des informaBons recueillies, nous avons donc élaboré des plans précis et détaillés au 1/50°.

Suite à la validaBon de l’Avant Projet DéfiniBf, nous avons réalisé le dossier de Permis de construire.

Plusieurs rendez-­‐vous avec le maire et des conseillers municipaux nous aurons permis de bien orienter nos propos et intenBons de projet. Ce projet est soutenu par les élus municipaux, et nous permet de mecre toutes les chances de notre coté pour l’accord du permis.

Actuellement encore en acente de la délivrance du permis, nous avançons sur le dossier de concepBon générale PRO et du dossier de détails aux 1/20° et 1/10°. Chaque semaine, un rendez-­‐vous avec les clients est organisé. Nous déterminons dès à présent ensemble des implantaBons et choix des appareillages électriques, sanitaires, des passages des réseaux, de l’organisaBon intérieure des espaces etc…

Maison existante, façade Ouest et test carocage pour la réalisaBon de l’étude des sols -­‐ Photographe : Pauline LOISY 42

Cece organisaBon a clairement été annoncée aux clients lors de la première réunion. Nous avons donné nos condiBons et tout de suite alerté le client sur les impossibilités liées aux temps d’un chanBer trop rapide. De ce fait, l’organisaBon de l’ensemble des phases de travail se font de manière naturelle et en accord avec le client. Les rendus et validaBons des phases permecent de marquer une étape dans l’élaboraBon du dossier.

Le projet est en évoluBon. L’ensemble des choix sont validés. L’appel d’offre se fera de manière simple, il découlera d’une suite logique de validaBons successives et d’évoluBon lente. Sur ce projet, chacun des changements en phases réalisaBon et exécuBon des travaux sera facturé. En effet, nous avons souhaité canaliser les choix des clients pour éviter lors de la phase OPC les changements déroutants.

Cece nouvelle organisaBon des méthodes de présentaBon et d’évoluBon de l’acte architectural nous oblige à être méthodique et organisé. Mais les résultats se font ressenBr dès cece première phase de concepBon. Nous prenons effecBvement le temps de concevoir, de penser à tous les points techniques et avançons ensemble avec le client et les entreprises déjà engagées. Ce gros travail de préparaBon au chanBer nous dégrossi le travail à venir.

Les relaBons avec les clients sont respectueuses et professionnelles. Je commence à cerner les choix des clients, à anBciper certaines volontés. La bonne connaissance des personnalités est essenBelle pour un client privé, dans la réalisaBon d’une habitaBon principale.

Bien souvent le projet d’une vie, ces projets doivent être réalisés en total accord et saBsfacBon de chacun.

Nous devons bien souvent faire face à certaines émoBons, états d’âme ou rancœurs des clients. C ’est grâce à notre professionnalisme, devoir de conseils et relaBons étroites avec les entreprises que nous accompagnons le client vers un projet conçu et réalisé pour lui, sur-­‐mesure.

Détails construc4fs -­‐ Phase PRO 1/10° 43

Coupes A et B -­‐ Phase APS 1/50°

Plan Rez-­‐de-­‐Chaussée Vieillefon -­‐ Phase APS 1/50° 44

Projet VIEILLEFON

Le projet Vieillefon est un beau projet d’extension d’une unité d’habitaBon principale à Jouars-­‐Ponchartrain (78). Ce projet consiste dans un premier temps à isoler la maison existante par l’extérieur, puis de réaliser une extension en ossature bois des pièces à vivre de la maison. Un gros travail de remaniement des terres devra être pensé. Un sous-­‐sol sera crée sur la parBe extension. Les clients ont fait appel à trois architectes différents. L’agence MIRCAM a été retenue pour réaliser l’esquisse proposé.

Façade existante Sud, toiture à déposer, extension ossature bois -­‐ Photographe : Pauline LOISY

Maitrise d’Ouvrage:

Privée Maitrise d’Oeuvre:

Agence MIRCAM

Vincent BENHAMOU et Pauline LOISY Mission:

ConcepBon, réalisaBon Programme:

Extension d’une unité d’habitaBon individuelle principale -­‐ Passiv’House

Jouars-­‐Ponchartrain -­‐ Yvelines 78 Surface:

140 m2 (SHON) Calendrier:

Livraison prévue novembre 2016 Coût:

275 000 euros TTC Lots:

encore non connus 45

Sur le même principe que le projet Chaabouni, nous souhaitons que les phases concepBon et étude se fassent dans le bon Bming, en constant accord avec le client par validaBon des phases successives et en interrogeant les entreprises dès les premières phases d’étude.

Actuellement, ce projet m’a énormément apporté sur le principe construcBf des maisons à ossature bois labellisées Passiv’House. En partenariat avec une entreprise spécialisée, nous nous interrogeons dès la phase APS au principe construcBf de l’ensemble de l’extension. De nombreuses séances de travail ont déjà été organisées au sein de l’agence.

PerspecBve ArtlanBs du projet Vieillefon

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Au programme : proposiBon de la composiBon des murs ossature bois, proposiBon de bardage, réflexion sur les moyens d’isolaBon et matériaux à uBliser pour une meilleure préservaBon de l’environnement et de la santé, étude sur les composiBons des couche isolantes dans le but d’éviter un maximum les ponts thermiques, liaisons et interfaces entre les éléments ossature/charpente/couverture, études sur la perméabilité et l’étanchéité à l’air des toitures, comparaison en termes de performances énergéBques des toitures dites chaudes et froides, contraintes et avantages financiers et techniques, études sur les murs perspirants, comparaison entre les menuiseries bois/aluminium double ou triple vitrage etc…

Ce projet a été organisé de manière à gérer l’ensemble des problèmes potenBels en amont. Nous avons sur ces projets la réelle volonté de passer le temps nécessaire à l’étude de la concepBon générale. Nous réalisons une sorte d’AMO, assistance, conseil et technique auprès de la Maitrise d’Ouvrage en lui présentant et proposant différents moyens de mise en oeuvre argumentés et comparés. Ce temps alloué nous permet d’opBmiser de manière considérable les temps pour la réalisaBon future, le planning mais aussi les budgets. Ces procédés et méthodes sont relaBvement chronophages dans cece phase, néanmoins ces réflexions nous permecront de dégager un temps important durant la phase OPC.

PerspecBve Sud ArtlanBs en phase APS

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Agence d’accueil

Agence MIRCAM

78490 GROSROUVRE

Tuteur

Vincent BENHAMOU

Architecte DPLG et gérant de l’agence MIRCAM

Légende:

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Tableaux des missions

Dans le but de relater synthéBquement l’ensemble des tâches, missions et travaux réalisés en agence, un tableau de mission a été renseigné durant toute la durée de la Mise en SituaBon Professionnelle, c’est-­‐à-­‐ dire du 21 septembre 2015 au 31 mars 2016, d’une durée de 6 mois au sein de l’Agence d’Architecture MIRCAM. Le tableau renseigne sur mes acBvités professionnelles avant la MSP et après cece période, organisées par phases de concepBon et de réalisaBon ainsi que mes tâches au sein de l’agence. Le tableau évoque de plus mon degré d’implicaBon dans chacune des acBvités de l’acte architectural. De simple observatrice à autonome, mon invesBssement et mon degré de liberté sont renseignés par une couleur, allant du jaune au rouge.

D’après ce tableau, je peux me rendre compte de mon évoluBon professionnelle durant ces seize derniers mois au sein de l’agence MIRCAM. Mon autonomie a grandement évolué jusqu’à aceindre, sur certain projet une indépendance professionnelle. C ’est en majeure parBe grâce à la confiance de Vincent, si je suis capable d’assumer certaines responsabilités seule. Je dois dire que toutes les situaBons ne sont pas faciles à assumer et le souBen et la présence en « renfort » de Vincent m’est encore indispensable.

Grâce aux nombreux projets que nous avons actuellement, j’ai eu jusqu’alors l’expérience complète d’un chanBer, de sa concepBon à sa réalisaBon et pérennisaBon. Je suis donc, à ce jour capable d’appréhender, pour les marchés privés uniquement en majeure parBe à usage d’habitaBon, et cerner les enjeux d’un projet architectural.

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Habilita/on à la Maitrise d’Oeuvre en son Nom Propre

HMONP 2015/2016

Agence d’accueil Agence MIRCAM 81 bis, Route de la troche 78490 GROSROUVRE T. 06 65 24 71 17 vincent@mircam.com

Directrice d’étude Nadège BAGARD Maître-­‐assistante TPCAU

Tuteur Vincent BENHAMOU Architecte DPLG et gérant de l’agence MIRCAM

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Habilita/on à la Maitrise d’Oeuvre en son Nom Propre

HMONP 2015/2016

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Pauline LOISY Carnet de Bord HMNOP année 2015/2016 Ecole NaBonale Supérieure d’Architecture de Nancy

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