UNIVERSIDAD REGIONAL AUTÓNOMA DE LOS ANDES “UNIANDES”
1. DATOS INFORMATIVOS Facultad: Dirección de empresas Carrera: chefs Semestre: octavo Materia: Administración de restaurantes Docente: Ing. Mónica Alarcón Alumno: Paúl Nasimba Tema: liderazgo empresarial
TEMA: “LIDERAZGO EMPRESARIAL”
INTRODUCCIÓN.
Líder, del inglés leader, es una persona que actúa como guía o jefe de un grupo. Para que su liderazgo sea efectivo, el resto de los integrantes debe reconocer sus capacidades. Por ejemplo: “Necesito un líder dentro de este equipo”, “Todos pusimos de nuestra parte para ganar, pero tenemos que reconocer que no lo habríamos conseguido sin nuestro líder”. El líder tiene la facultad de influir en otros sujetos. Su conducta o sus palabras logran incentivar a los miembros de un grupo para que trabajen en conjunto por un objetivo común. De acuerdo a su forma de ejercer la conducción del equipo, el líder puede ser considerado autoritario (toma las decisiones sin dar explicaciones al respecto), democrático (permite que todos opinen y decide por consenso) o laissez faire (es el líder liberal, aquél con una conducta pasiva que delega el poder en los demás). El liderazgo empresarial consiste en la habilidad o proceso por medio del cual el líder de la empresa es capaz de influir en los demás para poder conseguir los objetivos y satisfacer las necesidades de la empresa. Busca desarrollar el máximo potencial en empresa y trabajadores. Por eso, las empresas ya no solo necesitan jefes sino también líderes. Liderazgo no es sinónimo de dirección pues los líderes se encuentran no sólo dentro de la jerarquía de la empresa, sino también en los grupos informales de trabajo. El liderazgo es una parte de la dirección, pero no es toda ella. Una característica importante de la definición del liderazgo es que es un proceso por medio del cual un individuo ejerce influencia sobre otros, y la forma de que una persona influye en otra es a través del poder, esto es, el control que una persona posee y puede ejercer sobre otra
DESARROLLO. La capacidad empresarial en Ecuador es alta, como muestra de ello están muchas empresas grandes, medianas o pequeñas que se han formado, mantenido e inclusive crecido a pesar de todos los cambios que se han dado. Cambios marcados por la inestabilidad política, económica y social, y en los que las tendencias políticas de derecha, de izquierda o de centro han determinado en su tiempo el establecimiento de modelos económicos con componentes de apertura de mercados a protección de los mismos, los que han generado en muchas ocasiones distorsiones económicas y debacles financieras; sin embargo las empresas se han adaptado, sostenido, crecido y se han constituido en uno de los motores más importante de la economía.
1.- A EMPRESA GENERADORA DE UN CAMBIO La empresa en general no debe buscar solo obtener beneficios a costa de un mal manejo operativo, esta debe buscar el beneficio común es decir para todos los que conforman la empresa. Se trata de liderar un cambio que beneficie a todos, a un País, a las personas que trabajan en la empresa, al medio ambiente, a los socios de la misma. Hoy en día la empresa no solo se debe encargar de obtener beneficios por sus servicios, si no de liderar un cambio. Bajo esta responsabilidad las empresas deben tener un espectro sumamente amplio, y esto nos lleva a reflexionar sobre algunos temas: 1. ¿Cuál es la visión que tiene la empresa, o la visión por la cual se formará? 2. ¿Cuáles son sus principios básicos, filosofía y valores? 3. ¿Qué influencia tiene sobre su entorno? ¿Su accionar es o será generador de un beneficio general? ¿Su actividad tiene efectos negativos en algún lugar? ¿Cuáles son estos efectos? ¿Su actividad es amigable con el medio ambiente? 4. ¿Cuál es la motivación de su establecimiento, es primordial y prioritario generar dinero? ¿Es rentabilidad la principal motivación de sus líderes? 5. ¿Cómo está, o cómo quiere que sea, el desarrollo de su gente? ¿La empresa beneficia a sus trabajadores solo ofreciéndoles el trabajo y su salario? ¿O los capacita y les da la posibilidad de desarrollo personal? Si tenemos las respuestas a estas preguntas, nos permitirán plantear o replantear claramente lo que queremos, visualizando nuestras metas en la empresa.
2.- EL EMPRESARIO MOTOR DE DESARROLLO. Aquí nos habla de valor de la empresa en toda su dimensión, es decir la importancia que tienen todos y todo lo que conforma y lo que rodea a la empresa. Esto es un punto de responsabilidad que presentan los empresarios con el medio ambiente, parte fundamental y clave para que una empresa llegue a tener éxito, a ser reconocida y a ser respetada. Debemos ser conscientes de que el medio ambiente es un recurso natural no renovable, del cual dependemos todos, y sin embargo no le damos el lugar que se merece ni el respeto y mucho menos la debida valoración. Todas las decisiones que tomemos como dueños de nuestra empresa, involucrará a todo lo que nos rodea, teniendo un efecto a largo o a corto plazo. El empresario tiene la responsabilidad de mantener el equilibrio entre los diferentes recursos que lo rodean. La persona que adquiera la responsabilidad de una empresa, debe estar consciente de que los recursos naturales están limitados, debido al gran crecimiento poblacional y al mal manejo del mismo hombre de estos recursos. El empresario, debe ser perseverante, escuchar, aceptar críticas, reconocer errores y tener la capacidad de enmendarlos.
3.- LA EMPRESA COMO RESPONSABILIDAD SOCIAL El ideal de la empresa no debe ser la obtención de ganancias, si no la satisfacción del trabajo bien realizado que arroja como resultado la obtención de ganancias. Un buen empresario deberá crear buenas estrategias, implementar planes operativos; donde están vinculados todos lo que conforman a la misma, que todos estén beneficiados y satisfechos con el aporte de su trabajo hacia el crecimiento de la empresa. Como empresa esta debe plantearse los logros que se espera tener y de esta manera estar satisfechos con lo que se a obtenido.
4.- EL SER HUMANO, PRINCIPAL COMPONENTE DE LA EMPRESA. Por qué resulta ser el principal componente de la empresa el ser humano, esto es muy simple, resulta ser lo primordial porque son el motor que hacen funcionar a la misma. Aunque la tecnología siga avanzando y crezca y se difunda más y más, la mano del hombre jamás podrá ser sustituida por máquinas, ya que no es lo mismo desde ningún punto de vista; si nosotros motivamos bien a nuestro personal, ellos van a trabajar de una excelente manera. Debemos capacitar de una manera constante, educando e incentivando.
5.- LA EMPRESA EN EL MUNDO GLOBALIZADO. A pesar de los avances tecnológicos, de la evolución de las mejoras y los cambios de los que debe estar al tanto la empresa constantemente, está siempre deberá mantenerse dentro de la línea de los principios que forjó en primera instancia para construir las bases de la misma. Nunca de debe desviar de lo que ya creó y en lo cual se fundamenta el negocio.
6.- EL TAMAÑO DE LA EMPRESA. Hay empresas grandes y pequeñas, se construyen microempresas todo el tiempo; pero así como se van construyendo todo el tiempo también se van perdiendo, debido a que no tienen buenos fundamentos de creación ni administración. Tanto las empresas grandes como las pequeñas están propensas a quebrar, la una porque tal vez se la construyó sin tener idea de lo que se hace, y la otra por ambiciosa. 7.- LOS VALORES, PILARES FUNDAMENTALES EN LOS QUE SE DEBE ASENTAR TODA EMPRESA. La empresa puede ser el semillero de valores cristianos para sus miembros. De hecho estos valores éticos iluminan y estimulan el comportamiento de los hombres en la empresa y sus objetivos. Los valores se basan en el reconocimiento y respeto de la dignidad del hombre, un ser individual dotado de razón y voluntad libre. El respeto a sus derechos implica el reconocimiento de su igualdad esencial, por encima de sus diferencias de nivel social, nacionalidad, origen, religión, sexo o raza.
8.- EMPRESAS LÍDERES GUIADAS POR SERES HUMANOS ÍNTEGROS. Con una actitud positiva se pueden tornar las crisis en oportunidades, las situaciones difíciles en ocasiones de reflexión, los pensamientos negativos en acciones positivas. La seguridad en lo que se quiere y se ha visualizado, la transmisión clara de ideales y valores a los miembros de la empresa lograrán metas muy importantes, porque todos estarán luchando por el mismo objetivo y con la misma filosofía de buscar siempre el bien común
9.- EMPRESA Y FAMILIA El liderazgo en la empresa Familia, es quizás el más importante de todos, porque es el que más influencia tiene en el desarrollo y actitud futura del talento humano. Cuando cada uno de nosotros ha conseguido reflexionar en las acciones que realizará para lograr sus metas, va a ser mucho más fácil lograr que quienes le rodean se contagien de su
propio entusiasmo. Cuando se ha logrado sembrar los principios éticos en sus seres cercanos, se podrá tener la tranquilidad de saber que sus empeños se convertirán en realidades. Todo lo que se hace con honestidad tiene sus frutos, sin eso, las cosas no tienen ningún valor. En esa confianza, los primeros en emprender nuevos retos pueden ser los miembros de su familia. Si todos en la familia tienen la misma visión y la unión de sueños.
CONCLUSIONES.
La empresa ecuatoriana debe proyectarse como una organización sólida con gente capaz y varios líderes que estén en disposición de influir de manera adecuada para crear redes virtuosas que permitan atender adecuadamente al cliente. El empresario como líder de la organización tiene el deber de mantener el equilibrio de los diferentes recursos que lo rodean. Al iniciar una empresa, independientemente del tamaño que esta tenga se asume una gran responsabilidad con todos los involucrados sean accionistas, colaboradores, instituciones financieras llegando hasta el gobierno de turno. La tecnología es una herramienta muy importante para mantener los procesos debidamente controlados pero que bajo ninguna circunstancia podrá reemplazar a las personas o a su capacidad de discernimiento.