Da ns

de AZCUÉNAGA

comunicación integral

soluciones globales

+

acciones locales

Estrategias integrales de comunicaci贸n

+ Clientes y Mercado

+ Consultor铆a en marketing

Con un enfoque abarcativo de todas las áreas de su empresa ofrecemos soluciones múltiples a necesidades específicas.

Ayudamos a su empresa a instalar estrategias para interactuar eficazmente con los actores involucrados en su ámbito de trabajo.

Partimos del cliente y su contexto para aportar herramientas eficientes para sus demandas concretas.

Ofrecemos un plan de marketing que llevará a su empresa a un nivel de comunicación óptimo, logrando la respuesta esperada por parte del cliente.

Ahorramos recursos fijos, aceleramos los tiempos e integramos todas las áreas en una sola imagen que refleje el espíritu de la empresa.

Acompañamos con herramientas eficientes a la captación de nuevos clientes, el seguimiento y la fidelización de quienes ya confían en su empresa.

i

i

p

innovar

integrar innovar integrar potenciar optimizar facilitar

facilitar

potenciar

creatividad para lograr nuevos paradigmas, una nueva mirada sobre sus productos y la manera de comunicarlos para generar un cambio en su percepci贸n y un mejor resultado en la recepci贸n

i

integrar cada área de su compañía trabajará en sus demandas específicas unificando la comunicación bajo un mismo paradigma que logrará mayor reconocimiento y fidelización del cliente

p

potenciar orientamos sus acciones para darles mayor efectividad poniendo a su disposiciĂłn un equipo interdisciplinario de profesionales dispuesto a resolver las necesidades de marketing del dĂ­a a dĂ­a

ofrecemos una amplia gama de herramientas de comunicación, marketing y asesoramiento en áreas estratégicas, lo que posibilita que la empresa interactúe más eficientemente con el contexto y sus protagonistas

f

facilitar todos los procesos de trabajo serán atendidos por un único interlocutor embebido en las necesidades de comunicación que tendrá contacto permanente con la compañía

marketing offline-online imagen corporativa branding publishing corporativo dise単o web crm

marketing offline - online

Todo aquello que deba ser comunicado, sea interna o externamente, tendr谩 la inconfundible identidad de su empresa, sea por los canales tradicionales (medios gr谩ficos, radiales o televisivos) o digitales. Planificaci贸n de medios, elaboraci贸n de piezas publicitarias, compra de espacios y seguimiento.

imagen corporativa

Establecemos y perfeccionamos la sistematizaci贸n de las piezas comunicacionales de su compa帽铆a con el objetivo de lograr una imagen s贸lida y de permanencia.

branding

Creamos identidad. Sea en marcas, 谩reas de negocio, eventos.

Ello implica la creaci贸n del nombre, desarrollo del isologotipo, sus aplicaciones para los diferentes soportes, manual de estilo y sus complementos.

publishing corporativo

Annual reports, newsletters, mailings, brochures, publicaciones corporativas, cat谩logos y promociones impresas o digitales.

Desarrollamos estos espacios de informaci贸n proyectando la imagen de la empresa hacia sus distintas audiencias.

diseño web

Diseño de páginas web y blogs, adaptados para móviles y tablets. Newsletters, flyers y mailings. Análisis y optimización de los sitios en curso. Reingeniería, rediseño y posicionamiento en buscadores. Gestión de redes sociales. Banners publicitarios.

acciones promocionales

Eventos especiales, piezas promocionales, merchandising, regalos corporativos. Generar impacto es fundamental en estos proyectos. Trabajamos desde la idea, el concepto y la estĂŠtica para lograr el efecto esperado.

marketing relacional (CMR)

El contacto peri贸dico con el cliente es fundamental para el crecimiento de su empresa. Administramos un sistema eficiente y centralizado de informaci贸n de contactos, lo que se refleja en la captaci贸n de nuevos clientes y en la fidelizaci贸n de los anteriores.

CASOS DE ÉXITO

CASOS DE ÉXITO

Idea. Instituto del Empresariado Argentino Arte Coloquio Anual. Diez aĂąos desarrolando su imagen.

Branding.

Logo 50 aniversario del coloquio.

Flyers Promocionales.

Webs. Institucional, coloquio, blogs, etc.

Avisos.

Piezas publicitarias para todos los soportes.

Libro aniversario. Un trabajo intensivo donde se conjugaron las áreas de contenido, edición de imágenes, diseño y comercial para lograr esta pieza de alta calidad.

Invitaciones digitales e impresas.

Libro de Coloquio.

Promoción de seminarios.

Promoción de eventos.

CASOS DE ÉXITO

La Nación Diario. Rediseño de cabezal de tapa y página 2.

Grupo de Revistas. Diseño del libro “Un año en el Jardín” para la Revista Jardín.

101

Grupo de Revistas. Diseño y edición de imágenes de bookazine para revista “Living”.

IDEAS UNICA

PARA UNA CASA

T

E

S

C

A

N

P

A

R

G

I

T

B

U

A

R

N

A

T

O

R

D

E

I

L

R

U

G

A

R

U

O

Ñ

A

R

E

R

M

W

S

T

R

A

Z

L

I

S

T

M

I

B

A

Z

L

O

V

U

T

I

A

A

I

O

P

K

N

C

E

R

T

A

L

R

X

M

E

F

S

E

S

C

A

K

A

L

R

M

X

N

E

U

Q

Y

R

E

G

R

E

L

A

J

A

R

H

A

R

V

O

O

R

G

A

N

I

Z

A

R

H

A

R

R

U

I

R

Y

E

S

P

E

R

T

A

A

K

O

M

J

D

A

E

D

I

S

P

R

M

E

Y

W

O

V

U

T

I

A

R

O

N

H

R

A

T

R

E

G

D

A

F

X

M

E

F

S

E

S

Q

W

E

R

T

R

E

F

O

R

D

A

G

R

M

I

R

Y

U

I

O

P

A

S

D

F

G

J

M

J

D

A

E

D

I

S

P

O

N

H

R

R

E

L

A

J

A

R

O

R

G

A

N

I

Z

A

R

A

R

/// Como muestra Jason Grant en esta imagen de su libro A place called home, el color enciende.

Al que le guste mínimamente el dibujo, ¿no se anima con un diseño elemental en sus colores preferidos?

Introducción Un colchón como de aviso. Un sillón como la gente.

Muchos almohadones. Ya está. Listo el confort.

Todo lindo para una siesta, seguro (¡y absolutamente importante, que no parezca un menosprecio!), pero lo que queremos no es irnos a dormir en este preciso momento, sino re-la-jar-nos. Hay modos típicos, como ver una peli, echarse a leer, hojear una revista, sumergirnos en los laberintos internéticos para extraer la mejor receta de… (cada cual llenará sus espacios). Otros meditan, o bailan con la música bien fuerte para sacarse la mufa del día. Algunos trabajan vigorosamente: cocinando, cambiando la tierra de las macetas, archivando facturas.

Está bueno que nos den ganas de hacer esas cosas en casa. Relajarnos es algo íntimo, que hacemos en un entorno… relajado. Saber que el color importa, que la mala iluminación irrita, que podemos mejorar una vista triste con una fila de macetas, que hay que ponerse las pilas para cambiar las pavadas que nos incomodan (¡por qué ese tacho de basura con tapa basculante que nos atrapa la mano!), que es un placer diario secarse con toallas esponjosas y dormir con un buen juego de sábanas… No son cosas titánicas. Son sólo pequeñas cosas que se van solucionando con el tiempo. Y el descanso no viene después. Empieza en el mismo momento en que nos ponemos a hacerlas.

40. Pongamos los platos

buenos en circulación, por favor. Pero tampoco toda la artillería junta, especialmente si vienen a comer simpáticos conocidos, como alguna pareja de padres del colegio de nuestros hijos. Si los recibimos con la vajilla heredada, las copas altas y los cubiertos que nos regalaron para nuestro casamiento, todos vamos a estar un poco tensos (¡nuestros amigos de siempre, en cambio, seguramente se rían o pregunten si estamos festejando un embarazo o un ascenso!). Para bajar la formalidad, combinemos

Acá podríamos apoyar la tele, claro, pero también composiciones que vayamos ensayando y renovando, o incluso cuadros.

Un estante bajo recorre la pared del mismo color.

Si es laqueado y brillante, el mensaje es de modernidad.

7 Las mesas de comedor

pueden ser uno de los artículos más caros de la casa. Si todavía no están evaluando ese tipo de inversión, piensen dos cosas. 1) En hogares de menos de 110m2, tener dos mesas (de diario y de comedor) se considera un desperdicio de espacio.

(Además, la mesa buena seguramente funcione más seguido como superficie de trabajo que como centro de una celebración). 2) A una mesa de madera sencilla le podemos dar una pátina que le agregue años y color, o bien cubrirla con un mantel atractivo. Rodearla de sillas y artefactos de iluminación originales es el complemento ideal.

S

O

M

I

N

A

Q

P

L

A

N

I

W

A

E

R

I

U

C

L

K

R

C

L

K

O

C

E

R

C

R

Y

A

M

O

T

I

U

N

V

O

T

X

E

S

B

V

U

T

R

A

B

A

J

A

R

M

B

G

O

V

E

F

O

H

M

A

J

A

M

X

R

I

A

G

R

E

G

O

A

R

P

I

S

T

E

A

R

A

M

L

S

A

R

U

C

L

K

Y

R

C

L

K

O

C

E

R

C

R

P

Q

D

O

S

C

V

N

S

A

R

N

I

L

S

F

R

S

T

A

Z

S

O

K

G

R

M

I

N

A

Ñ

B

I

M

P

E

S

P

E

X

T

P

I

Y

R

W

Q

A

S

B

R

E

C

I

B

I

R

X

R

B

S

I

H

E

J

F

E

S

C

B

R

T

S

D

R

Z

O

S

P

E

X

T

A

R

B

E

B

I

M

P

E

M

P

E

S

P

X

T

M

N

B

V

C

X

E

B

I

los platos elegantes

con manteles modernos y vasos sencillos.

R

E

C

I

B

I

R

T

R

A

B

A

J

CASOS DE ÉXITO

Aon Brochure Institucional. Diseño, redacción, edición de contenidos y fotográfico. Producción gráfica.

Campaña Job Leveling.

Distintos soportes le dieron forma a esta campaña: dípticos, presentación animada, avisos publicitarios en medios gráficos y radiales.

Promoción de eventos.

Branding.

Avisos publicitarios.

Boletín digital.

SE Gur o por DA ño A MbiE NtA L DE i NCiDE NCiA CoLE CtiVA

oCtubrE

informes

2008

Publicaciones periódicas. Revista corporativa bimestral. Edición de contenidos, fotográfico y diseño integral.

el conocimiento es la clave Las indefiniciones que todavía arrastra el andamiaje legal que gira en torno a la Ley General del Ambiente pueden ser disminuidas a través del asesoramiento de profesionales expertos en análisis de riesgo.

La Ley General del Ambiente N° 25.675, sancionada el 27 de noviembre de 2002, ha generado, desde su dictado, creciente inquietud en un amplio espectro de sectores. En particular, interesa la disposición que, en materia de seguro obligatorio, contempla el artículo 22 de la citada norma.

Precisamente, la Resolución 1398/08 de la Secretaría de Ambiente y Desarrollo Sustentable (SAyDS), publicada en el Boletín Oficial del 22 de septiembre último, establece los Montos Mínimos de Entidad Suficiente (MMES) para los establecimientos industriales y de servicios con nivel de complejidad ambiental igual o superior a 12 (Resolución SAyDS N° 1639/07).

También la Resolución 1398/08 determina que serán por su parte objeto de tratamiento especial las instalaciones fijas correspondientes a las actividades extractivas de petróleo, continentales o en plataforma submarina, las terminales portuarias, y los conductos, ductos y poliductos que transporten materiales peligrosos fuera del predio de la instalación.

En tanto, el MMES, específicamente, queda definido bajo una compleja fórmula, abajo expresada, y que requiere de la participación de profesionales idóneos en materia de medio ambiente, para su adecuada evaluación.

MMES = NCA2 * Correlación * Ajuste * V * D

Newsletter digital bimestral. Edición de contenidos, fotográfico y diseño integral.

Newsletter digital de

www.aon.com.ar

Coordinación General Vanina Canziani Press & Communications vcanziani@aon.com.ar

Arte y Edición

MaCChi–azCuénaGa www.macchi-azcuenaga.com.ar

Responsabilidades compartidas

editorial

Antecedentes Esta resolución se suma a anteriores normas emanadas de la autoridad de control: • Las resoluciones 177/2007 y 303/2007, mediante las cuales se aprueban normas operativas para la contratación de seguros; más la 1639/07, por la que se aprueba la categorización de industrias y actividades de servicios según su “Nivel de Complejidad Ambiental” (todas disposiciones de la SAyDS).

• Las resoluciones conjuntas 178/07 (SAyDS) y 12/07 (Secretaría de Finanzas –SF–), en virtud de las que se crea la Comisión Asesora en Garantías Financieras Ambientales (CAGFA); y las 1973/07 (SAyDS) y 98/07 (SF), por las que se determinan las “Pautas básicas para las Condiciones Contractuales de Pólizas de Seguro por Daño Ambiental de Incidencia Colectiva”.

Valga añadir que no han quedado aún establecidas las pautas asociadas a la alternativa de autoseguro, admitidas por anteriores disposiciones reglamentarias, y han quedado pospuestas las normas relacionadas con actividades específicas mencionadas anteriormente. situAción en mAteriA de seguros Mientras tanto, hay en el mercado productos en vías de autorización, o recientemente autorizados, bajo la forma de segu-

staff

Dirección General

Ronald Gunn Institutional Relations Director

Argentina / Año I / Nro. 2 / Junio de 2008 / 1

// CORPORATE // RIESGOS POLÍTICOS // HALL OF FAME //

NCA: Nivel de Complejidad Ambiental.

V: Factores de Vulnerabilidad.

D: Factores de existencia de materiales peligrosos y de eliminación programada.

Correlación: Factor de Correlación en pesos moneda nacional = $400.

Ajuste: Factor provisoriamente igual a 1.

Bienvenidos a esta nueva edición de CNX. En este número, y como es nuestra intención, se suceden temas que esperamos resulten de interés para ustedes.

En esa línea, deseamos aprovechar este espacio para, en este caso, destacar las responsabilidades que compartimos con los ejecutivos de las diferentes corporaciones que asesoramos.

Efectivamente, a menos que seamos propietarios directos de las empresas donde nos desempeñamos, tanto a aquellos a quienes asesoramos como a nosotros, los asesores, nos cabe velar por los intereses de terceros (accionistas, dueños, etc).

La responsabilidad compartida de la que hablamos es grande. Porque el administrador de la empresa —sea el CEO, CFO o Risk Manager— debe protegerla de los diferentes avatares, ya sean económicos, políticos o de riesgos. Y porque nosotros somos los depositarios de la confiaza de aquellos para cumplir con el rol de asesores, con el objetivo de brindar soluciones a una amplia gama de problemas. Es importante no personalizar las decisiones, sino, más bien, tomarlas en función de los intereses que deseamos proteger.

Queda claro: todos juntos estamos protegiendo los bienes que nos han sido confiados por terceros. Toda una responsabilidad.

Ronald Gunn Institutional Relations Director

ros de caución, adecuados a la reglamentación. Y existe también, en trámite de aprobación, un producto de responsabilidad civil. Naturalmente, el primero no constituye una transferencia de riesgo.

Mientras que, en el segundo, no están dadas todas las condiciones para su efectiva contratación.

En este sentido, no es menor la determinación de la metodología, a partir de la cual se definirán los conflictos entre las partes contratantes, respecto de cuánto corresponde a daño preexistente y cuánto a la nueva condición (la “Situación Ambiental Inicial”).

Es sabido, además, que algunos seguros hoy vigentes admiten, con los alcances y limitaciones propios de cada póliza, el pago de los gastos de limpieza, con lo cual, aun cuando la legislación presente todavía puntos pendientes, no habría conflicto en lo referido a asumir una parte de la obligación, a condición de que el hecho contaminante revista el mismo carácter en cuanto a su origen, tanto en la legislación como en el contrato de seguros.

Pero es cierto, también –y esto no es materia de discusión–, que las pólizas disponibles en el mercado no atienden el daño ambiental de incidencia colectiva, con lo cual, con los actuales seguros (basados en la exposición a riesgo), se estaría contribuyendo a morigerar las consecuencias de un proceso contaminante, aunque no el daño final resultante (basado en la ley), si es que efectivamente dicho daño se llega a producir. conclusiones Dadas estas características, el escenario normativo –con sus asuntos pendientes y sus aciertos en la materia que regula–, más las consecuencias que este supone, permiten esbozar una serie de conclusiones.

En primer lugar, se observa que la oferta de seguros específicos destinados a satisfacer la exigencia legal es casi nula, al tiempo que los mecanismos asociados, como la determinación de la “Situación Ambiental Inicial”, no están definidos.

Por otro lado, las obligaciones que impone la Ley General del Ambiente, como ser el gasto de remediación que resulte necesario a partir de un evento contaminante, pueden ser objeto de cobertura en algunas de las modalidades de seguro actualmente vigentes.

La norma también determina responsabilidades que no se ven necesariamente limitadas por las sumas que establezca el seguro, cualquiera fuere la forma que este adopte. Y la responsabilidad no es necesariamente transferible bajo una figura exclusiva, es decir, que surge del análisis de cada riesgo en particular, y podrá ser en parte asumida y en parte asegurada.

Por todo ello, parece conveniente entonces avanzar en el cálculo para la determinación del MMES, para lo cual es importante contactar a empresas dedicadas al análisis de riesgo ambiental que conlleve dicho cálculo. En este sentido, y en caso de requerirlo, ponemos a disposición una nómina de empresas dedicadas al análisis de riesgo ambiental. De esta manera, la decisión final surgirá de combinar, según el MMES resultante, las siguientes alternativas: • Un seguro de responsabilidad civil por daño ambiental de incidencia colectiva (una vez autorizadas las condiciones contractuales que se encuentran en trámite de aprobación ante de la autoridad de control).

• Un seguro de caución por daño ambiental de incidencia colectiva (siendo, a la fecha, el único modelo aprobado el de la aseguradora Prudencia).

• Un autoseguro (aun cuando está sujeto a reglamentación).

CASOS DE ÉXITO

Quilmes Libro conmemorativo de los 120 años. Concepto, contenido, edición y producción gráfica.

Eco bolsa. Regalo institucional.

Presentación premios Eikon.

Prensa. Publicado en el diario La Nación.

07/11/2013 9:30 a 16:30 hs.

La Rural Predio Ferial de Buenos Aires

CASOS DE ÉXITO

E C D Q P L C

evento

crono grama

diser tantes

quienes somos

Jóvenes

Oil & Gas

IS

PáginaE Rweb Jóvenes Profesionales.

T U I S EN O E M S O S

TE

contacto

INSCRIBIT

E

GRATIS

Página web “Shale en Argentina”.

“Nuevas tecnologías para el futuro”

Página web Revista “Petrotecnia”.

GUSTAVO BIANCHI

S LU G AR

CO N TA C T O jogmail@iapg.com

S PO NSO RS

4 954 9890 #JOG2013 E NCO NTRA NO S EN

EL EVENTO Lunes 7 de octubre 2013 | Horario: de 9:30 a 16:30 hs. | La Rural Predio Ferial de Buenos Aires

Las charlas JOG! son un espacio de encuentro donde los más prestigiosos referentes del petróleo y gas están invitados a compartir sus experiencias y hablar de lo que más les apasiona de la industria.

Es una oportunidad para conectarse con líderes y jóvenes de la industria del petróleo y gas, intercambiar ideas y conocimiento, y conocer desde adentro la energía que mueve al mundo.

La Jornada se llevará a cabo el día 7 de Octubre dentro del marco de la expo AOG (Argentina Oil & Gas).

News digital “Petrotecnia”.

Cronograma Al finalizar las Charlas JOG! te invitamos a recorrer los diferentes stands de la Expo AOG y conocer las empresas más importantes de la industria.

¡Vení a participar!

E L C R O N O G RA M A 9:00 - 9:45

// Acreditaciones

10:00 - 10:15

// Bienvenida a cargo de Ernesto López Anadón (Presidente del IAPG) y la comisión de JJPP del IAPG

10:15 - 10:45 // Exploradores petroleros, el rol de los geólogos y geofísicos / Juan Soldo (YPF) 10:45 - 11:15 // Trabajo en equipo: Por qué, para qué, y cuando / Héctor Tamanini (Tecpetrol) 11:15 - 11:45 // Presidenta del Comité de Jóvenes del World Petroleum Council (WPC)

/ Celine Rottier (WPC) 11:45 - 12:15 // Nuevas tecnologías para el futuro / Gustavo Bianchi (YPF Tecnología) 12:15 - 13:15 // Break/Almuerzo 13:15 - 13:45 // Petróleo para rato: Navegando nuevos horizontes - Jorge Ferioli (San Jorge Energy) 13:45 - 14:15 // Gerente de Exploración y Desarrollo Internacional en Pluspetrol

/ Marcelo Rosso (Pluspetrol) 14:15 - 14:45 // Técnicos vs. generalistas: cómo nos preparan las empresas / Daniel Kokogian (CGC) 15:00 - 17:00 // Recorrida por la exposición AOG 18:30 - 19:00 // Apertura AOG – Miguel Galuccio (CEO y Presidente de YPF)

3 IAPG

Reedición.

“El abecé de los No Convencionales”.

Diseño e ilustraciones.

no convencionales

LO S DI S E R TA NTES

¿QUÉ SON LOS HIDROCARBUROS DE RESERVORIOS NO CONVENCIONALES? • Licenciado en química de la Universidad de Morón, Doctor en Ciencias de Materiales, posee un Post-Doctorado de la GUSTAVO BIANCHI

Universidad de Texas en Austin.

• Trabajó en la Comisión Nacional de Energía Atómica, en el CONICET, en INVAP, en San Antonio, y en YPF, donde se on frecuencia, las personas imaginan que los hidesempeña actualmente como Director General de YPF Tecnología, dedicada a la Investigación, Desarrollo y Producción drocarburos se formaron a partir de los restos de Energías.

de los grandes dinosaurios, que habitaron el planeta hace millones de años. Y que hoy se encuentran almacenados en grandes bolsones o cavernas, bajo la tierra. La idea es equivocada, pero hay que reconocer que encierra DANIEL KOKOGIAN algunas pistas sobre lo que realmente ocurrió.

En efecto, la teoría universalmente aceptada es • Geólogo con más de 30 años de experiencia y más de 700 millones de barriles encontrados (OOIP). que los hidrocarburos se formaron a partir de res• Ha trabajado en Argentina, Chile, Perú, Bolivia, Ecuador, Colombia y Brazil, en empresas como CGC, Estrella, Petro tos de seres vivos. Pero no necesariamente dinosaurios.

Andina Resources, Pioneer Natural Resources, Chauvco Resources, OXY e YPF. Esta teoría, conocida como “orgánica”, considera que • Su carrera se inició como geólogo en YPF, convirtiéndose luego en VP de Exploración y Producción, VP de Nuevos el petróleo y el gas se generaron en ambientes acuátiNegocios, y Country Manager de Petro Andina, siendo actualmente director en CGC. cos, a partir de material orgánico proveniente de mi• Fue presidente el Comité de Exploración del IAPG, Presidente del 5to Congreso de Petróleo y Gas en Argentina, y es croorganismos –fundamentalmente plancton–, cuya miembro de numerosas asociaciones y cámaras ligadas a la industria. abundancia en los océanos superaba entonces y supera hoy, por mucho, a todas las otras formas de vida.

A medida que los microorganismos morían, se acumulaban en el lecho de estuarios, mares y lagos, mezclados con otros materiales; una capa sobre otra, en un proceso de miles a millones de años. Los que estaban JORGE FERIOLI abajo se iban hundiendo por el peso de nuevos sedi• Licenciado en Dirección de Empresas, graduado en la Universidad del Salvador. mentos acumulados sobre ellos. Estos restos orgáni• Actualmente se desempeña como Presidente del Comité Argentino del Consejo Mundial de la Energía, Presidente y cos, entonces, quedaron sometidos a condiciones de CEO del Grupo de Empresas San Jorge: Energy, Petroleum, Minera y Emprendimientos. elevada presión y temperatura, en un ambiente de • Fue Chairman del Comité de Programas del WEC, Presidente y CEO de Petrolera Argentina San Jorge S.A., Vicepresiausencia de oxígeno, en una especie de formidable dente y Director de Bolland y Cía. S.A., Director de Operaciones Especiales Argentinas S.A. y Presidente del Instituto “cocina geológica”.

Millones Argentino del Petróleo y del Gas y Miembro del Consejo de Regencia del Instituto Tecnológico de Buenos Aires (ITBA). de años de grandes presiones y temperaturas, en ausencia de oxígeno, empezaron a producir Es Miembro de la Comisión Directiva del Automóvil Club Argentino (ACA), Miembro del Consejo Directivo de la Fundación cambios en la materia orgáSales y Miembro del Consejo Consultivo de FIEL (Fundación Investigaciones Económicas Latinoamericanas). nica. Aquellos innumerables microorganismos que alguna La roca en la vez habían habitado las aguas que se produjo se convirtieron primero en un este proceso de material parafinoso, conocido sedimentación y HÉCTOR TAMANINI como “querógeno” –que aún transformación es posible encontrar en algu• Director de RRHH - Gestión del Conocimiento en Tecpetrol se conoce como nas formaciones–, para luego • Se recibió de ingeniero mecánico en la Universidad Tecnológica Nacional en 1978. Completó su formación con el Máster “roca generadora”, transformarse en compuestos Ejecutivo en Dirección de Empresas en la Escuela de Dirección y Negocios de la Universidad Austral (IAE). También hizo y puede ubicarse líquidos y gaseosos: petróleo y una especialización en Diseño de Plantas para la Industria Nuclear en el Instituto Balseiro. Domina los idiomas hoy, en elitaliano casoe de gas. A este proceso se lo conoce inglés, a los que suma conocimientos intermedios de francés, portugués y rumano. nuestra Patagonia, como “catagénesis”. La roca en • Actualmente es Profesor en Prácticas de Dirección con dedicación simple de la Dirección de Operaciones y Tecnología a grandes la que se produjo este proceso en la Escuela de Dirección y Negocios de la Universidad Austral (IAE) profundidades, de sedimentación y transforincluso superiores a mación se conoce como “roca los 3.000 metros. generadora”, y puede ubicarse

hoy, en el caso de nuestra Patagonia, a grandes profundidades, incluso superiores a los 3.000 metros, aunque debido a los movimientos tectónicos, en algunos lugares puede aflorar sobre la superficie. Está compuesta, en su mayor parte, por arcillas con un pequeño contenido de arenas y material carbonático. Dependiendo de su composición, es habitual denominarla con el término extranjero “shale”, incluso en textos escritos en español. También, como “lutita” o “esquisto”. Términos como “gas de esquisto” o “shale gas”, refieren al gas contenido en este tipo de rocas.

Una de las características principales de esta roca generadora es su relativa baja porosidad y escasa permeabilidad (semejante, para dar una idea, a la del asfalto de la ruta). Es decir que, en la roca generadora, el petróleo y el gas se encuentran encerrados u ocluidos en millones de poros microscópicos, sin contacto entre ellos. Por este motivo, los hidrocarburos no pueden desplazarse por el interior de la formación ni escapar de ella.

Pero, se sabe, la corteza terrestre se mueve. Y esos movimientos, sumados al propio proceso de generación de los hidrocarburos, fueron rompiendo la roca generadora y produciendo innumerables fisuras. A través de estas pequeñísimas fisuras, parte de los hidrocarburos pudo escapar. Las fisuras, entonces, se convirtieron en verdaderos caminos por los cuales una parte del petróleo y del gas contenidos en la roca generadora pudo liberarse de ella y comenzar a migrar hacia otras formaciones, más porosas y permeables. Formaciones a través de las cuales el petróleo y el gas podían moverse con mayor facilidad, debido a que sus poros se encuentran conectados entre sí.

Los hidrocarburos que lograron escapar de la roca generadora lo hicieron generalmente hacia la superficie (el lento movimiento ascendente de estos fluidos se conoce como “migración”). A lo largo de millones de años, la migración llevó a esos hidrocarburos a atravesar gran diversidad de rocas, normalmente acompañados por agua presente en distintas formaciones.

Algunos llegaron a la superficie, en donde se perdieron para siempre (aún es posible encontrar lo que habitualmente se llama “manaderos naturales”). Pero durante la migración, muchas veces, los hidrocarburos se encontraron en su camino con alguna estructura impermeable; un “techo”, que les impidió continuar con su desplazamiento. A estas estructuras las llamamos “trampas”.

Una vez retenidos por las trampas, los fluidos viajeros se ubicaron según su densidad (podemos hacer un pequeño experimento para entenderlo; basta con colocar en un vaso, un poco de agua y un poco de aceite y veremos cómo quedan separados en dos capas distintas, debido a sus diferentes 150 millones densidades). Por eso, allí, bajo la tierra, dende años se tro de microscópicos poros, y atrapados por necesitaron una “roca sello”, en la parte superior se ubica para que el un casquete formado por gas, en equilibrio fondo del mar con el petróleo líquido en el centro, y acompañado por agua, que se acumula en la parte se convirtiera

en Vaca Muerta.

Microorganismos Aumento de la presión y la temperatura

Roca impermeable

Futura roca reservorio

Acumulación de lechos sedimentarios Desechos en el fondo de una cuenca sedimentaria Roca madre de petróleo y gas agua

Depósitos en el fondo de una cuenca sedimentaria

Transformación de la materia orgánica

petróleo

gas

Migración de gas y petróleo

IAPG Instituto Argentino del Petróleo y del Gas

Q

AN

lugar

C ONFER ENC I AS

CRONOGRAMA

D

prensa

IAPG. Instituto Argentino del Petróleo y el Gas

5 CELINE ROTIER • Celine (29), es estudiante de posgrado en International Energy Management and Policy en la Universidad de Columbia, Nueva York, con más de 7 años de experiencia profesional en la industria energética. Previamente fue ingeniera offshore en el Centro de Tecnología de Repsol, en Madrid, España, y ha trabajado en Brasil, Holanda y Singapur. Celine ha liderado decisiones estratégicas de inversión en proyectos de Gas Natural Licuado Flotante (FLNG), Energía de Olas y Mareas (Wave & Tidal Energy), el Ártico y desarrollos de aguas profundas (Deepwater). Se graduó con honores en Ingeniería Offshore de la Universidad Tecnológica de Delft, Países Bajos en 2007, que complementó con cursos de

Branding.

María Pía de Azcuénaga pazcuenaga@gmail.com / 11 6562 4403