projects and development for …our customer
pdfor Consulenza Direzionale Srl - sede operativa: via Croce Coperta,11 - 40128 - Bologna tel. 051 58 716 76 - fax 051 745 079 42 sede amministrativa: via Mario Fantin, 7 – 40131 – Bologna www.pdfor.it - marketing@pdfor.it
projects and development For …our customer Presenti dal 2000 nella consulenza strategica e organizzativa, grazie ad un approccio concreto ed al successo degli interventi, pdfor è protagonista di una crescita continua e senza compromessi di qualità.
Cosa distingue pdfor
Aiutare i nostri clienti a raggiungere miglioramenti sostanziali e duraturi nelle loro performance e costruire un gruppo di eccellenza nella consulenza in grado di attrarre, sviluppare e trattenere persone.
La nostra attività è guidata dallo sforzo e dalla volontà di offrire a tutti i nostri clienti un servizio di assoluta qualità, aderendo ai più elevati standard professionali.
VALORI Sviluppo
Orientamento al risultato
Mettiamo a disposizione dei clienti le competenze dei nostri consulenti per sviluppare progetti personalizzati coerenti agli obiettivi strategici definiti.
pdfor nasce dall’esperienza di un gruppo di professionisti con competenze distinte sulle diverse aree aziendali, che ha consentito di rispondere alle differenti esigenze dei processi di crescita delle aziende.
Condivisione Con il cliente condividiamo le problematiche e le strategie di crescita nel tentativo di perseguire i migliori risultati.
Offre supporto completo per tutte le fasi di implementazione di progetti di sviluppo e ottimizzazione, coprendo dall’aspetto organizzativo fino alla infrastruttura tecnologica, basandosi su un’esperienza consolidata e sul monitoraggio continuo delle linee evolutive delle soluzioni.
Miriamo ad ottenere vantaggi tangibili a favore del cliente ed a garantire il raggiungimento del risultato.
Eccellenza Attraverso approcci differenti e non predefiniti puntiamo all’eccellenza in ogni situazione.
Ci proponiamo di servire i nostri clienti con lo spirito di una grande società, sfruttando l'esperienza acquisita e creando al contempo con loro, rapporti destinati a durare nel tempo basati sulla fiducia reciproca.
Settori di attività Small Medium Enterprise
Public Sector
Manifacturing & Logistics Consumer & Service
Your business Our business
In questi anni abbiamo fornito consulenza a Enti ed Aziende sia Pubblici che Privati, Istituzioni governative ed Università. Il nostro stile lavorativo predilige lo sviluppo di relazioni durature per poter assicurare al cliente il raggiungimento di risultati concreti e garantire, al contempo, un'assistenza nell'implementazione delle soluzioni proposte.
L’OFFERTA pdfor
Top Management
MISSION
Fra i progetti sviluppati evidenziamo: Piani industriali Sistemi di controllo direzionale Balanced Scorecard Piani di marketing
CONSULENZA DIREZIONALE L’attività di consulenza viene sviluppata fianco a fianco ai clienti per trovare le soluzioni più efficaci in risposta al cambiamento del mercato e per identificare facilmente opportunità e rischi.
Piani di vendita Riorganizzazioni aziendali Razionalizzazione dei processi produttivi Ottimizzazione dei flussi di merce
Servizi Auditors
L’impatto di una consulenza pdfor deve essere valutato, oltre che nel miglioramento dei risultati economicofinanziari, anche nella creazione di competenze durature che permettano all'azienda cliente di emergere in un contesto competitivo sempre più agguerrito e globale.
Client
COACHING Consulenza personalizzata finalizzata a soddisfare il cliente attraverso interventi consulenziali e formativi per il raggiungimento dei propri obiettivi personali e professionali.
PRODUCT DEVELOPMENT Suppliers
Business Managers
FORMAZIONE L’esperienza maturata dai partner pdfor, anche a livello Accademico, consente di coprire tutte le esigenze nell’ambito della formazione manageriale. Il know-how acquisito in questi anni ha portato la società a sviluppare una struttura in grado di soddisfare le specifiche esigenze aziendali nell’ambito della formazione manageriale.
Sviluppo strutturato di prodotti standard o personalizzati fruibili attraverso software tools navigabili anche attraverso la rete internet.
A questo scopo i nostri consulenti lavorano, durante tutte le fasi del progetto, con i manager dell'azienda cliente in modo da definire insieme le soluzioni più appropriate ai problemi dell'organizzazione e condividere un bagaglio di esperienze e conoscenze comuni. Le aziende clienti chiedono la nostra assistenza per risolvere problemi di svariata natura: incrementare i risultati riducendo i costi operativi e migliorando la produttività; risolvere problematiche organizzative di carattere interfunzionale; ridefinire la strategia con l'evolversi dello scenario competitivo esterno. I consulenti per poter comprendere, collegare e cogliere opportunità in ambiti differenti devono essere specializzati e al contempo conoscere il mercato di riferimento. La loro competenza, che viene dallo studio e dall'approfondimento, non è solo teorica ma trae la propria concretezza dalla quotidiana attività sul campo e dal know-how acquisito nel corso degli anni. Per rispondere a queste esigenze pdfor si è organizzata per business area (che rappresentano i nostri servizi) e attraverso uno scambio continuo di idee e informazioni tra le market industry (i nostri clienti) si garantisce un continuo adeguamento degli standard risolutivi.
projects and development For …our customer Presenti dal 2000 nella consulenza strategica e organizzativa, grazie ad un approccio concreto ed al successo degli interventi, pdfor è protagonista di una crescita continua e senza compromessi di qualità.
Cosa distingue pdfor
Aiutare i nostri clienti a raggiungere miglioramenti sostanziali e duraturi nelle loro performance e costruire un gruppo di eccellenza nella consulenza in grado di attrarre, sviluppare e trattenere persone.
La nostra attività è guidata dallo sforzo e dalla volontà di offrire a tutti i nostri clienti un servizio di assoluta qualità, aderendo ai più elevati standard professionali.
VALORI Sviluppo
Orientamento al risultato
Mettiamo a disposizione dei clienti le competenze dei nostri consulenti per sviluppare progetti personalizzati coerenti agli obiettivi strategici definiti.
pdfor nasce dall’esperienza di un gruppo di professionisti con competenze distinte sulle diverse aree aziendali, che ha consentito di rispondere alle differenti esigenze dei processi di crescita delle aziende.
Condivisione Con il cliente condividiamo le problematiche e le strategie di crescita nel tentativo di perseguire i migliori risultati.
Offre supporto completo per tutte le fasi di implementazione di progetti di sviluppo e ottimizzazione, coprendo dall’aspetto organizzativo fino alla infrastruttura tecnologica, basandosi su un’esperienza consolidata e sul monitoraggio continuo delle linee evolutive delle soluzioni.
Miriamo ad ottenere vantaggi tangibili a favore del cliente ed a garantire il raggiungimento del risultato.
Eccellenza Attraverso approcci differenti e non predefiniti puntiamo all’eccellenza in ogni situazione.
Ci proponiamo di servire i nostri clienti con lo spirito di una grande società, sfruttando l'esperienza acquisita e creando al contempo con loro, rapporti destinati a durare nel tempo basati sulla fiducia reciproca.
Settori di attività Small Medium Enterprise
Public Sector
Manifacturing & Logistics Consumer & Service
Your business Our business
In questi anni abbiamo fornito consulenza a Enti ed Aziende sia Pubblici che Privati, Istituzioni governative ed Università. Il nostro stile lavorativo predilige lo sviluppo di relazioni durature per poter assicurare al cliente il raggiungimento di risultati concreti e garantire, al contempo, un'assistenza nell'implementazione delle soluzioni proposte.
L’OFFERTA pdfor
Top Management
MISSION
Fra i progetti sviluppati evidenziamo: Piani industriali Sistemi di controllo direzionale Balanced Scorecard Piani di marketing
CONSULENZA DIREZIONALE L’attività di consulenza viene sviluppata fianco a fianco ai clienti per trovare le soluzioni più efficaci in risposta al cambiamento del mercato e per identificare facilmente opportunità e rischi.
Piani di vendita Riorganizzazioni aziendali Razionalizzazione dei processi produttivi Ottimizzazione dei flussi di merce
Servizi Auditors
L’impatto di una consulenza pdfor deve essere valutato, oltre che nel miglioramento dei risultati economicofinanziari, anche nella creazione di competenze durature che permettano all'azienda cliente di emergere in un contesto competitivo sempre più agguerrito e globale.
Client
COACHING Consulenza personalizzata finalizzata a soddisfare il cliente attraverso interventi consulenziali e formativi per il raggiungimento dei propri obiettivi personali e professionali.
PRODUCT DEVELOPMENT Suppliers
Business Managers
FORMAZIONE L’esperienza maturata dai partner pdfor, anche a livello Accademico, consente di coprire tutte le esigenze nell’ambito della formazione manageriale. Il know-how acquisito in questi anni ha portato la società a sviluppare una struttura in grado di soddisfare le specifiche esigenze aziendali nell’ambito della formazione manageriale.
Sviluppo strutturato di prodotti standard o personalizzati fruibili attraverso software tools navigabili anche attraverso la rete internet.
A questo scopo i nostri consulenti lavorano, durante tutte le fasi del progetto, con i manager dell'azienda cliente in modo da definire insieme le soluzioni più appropriate ai problemi dell'organizzazione e condividere un bagaglio di esperienze e conoscenze comuni. Le aziende clienti chiedono la nostra assistenza per risolvere problemi di svariata natura: incrementare i risultati riducendo i costi operativi e migliorando la produttività; risolvere problematiche organizzative di carattere interfunzionale; ridefinire la strategia con l'evolversi dello scenario competitivo esterno. I consulenti per poter comprendere, collegare e cogliere opportunità in ambiti differenti devono essere specializzati e al contempo conoscere il mercato di riferimento. La loro competenza, che viene dallo studio e dall'approfondimento, non è solo teorica ma trae la propria concretezza dalla quotidiana attività sul campo e dal know-how acquisito nel corso degli anni. Per rispondere a queste esigenze pdfor si è organizzata per business area (che rappresentano i nostri servizi) e attraverso uno scambio continuo di idee e informazioni tra le market industry (i nostri clienti) si garantisce un continuo adeguamento degli standard risolutivi.
Il nostro approccio è basato su una struttura organizzativa di tipo matriciale unica ed innovativa che ci consente uno scambio continuo tra le varie specializzazioni e competenze manageriali.
Business Area Consulting and R&D
Training
Coaching and H.R.
Product Development
Market Industry
Consumer & Services Manufacturing & Logistics
Marketing e Vendite “Ogni organizzazione ha nei suoi brand, prodotti e servizi del potenziale di vendita e di profitto non realizzato”. Per aiutare a colmare questo gap e per supportare l’attività commerciale dell'azienda, la pianificazione di marketing pdfor, utilizzando gli strumenti più evoluti, comprende lo sviluppo delle seguenti attività: analisi delle attuali performance di vendita S.W.O.T. analysis analisi competitor e creazione di database marketing piani di marketing
sviluppo e implementazione delle strategie di vendita progettazione di sistemi customer relationship management (CRM)
progetti
Project Management
Small Medium Enterprise
La gestione efficace dei progetti si rivela spesso molto complessa; sovente le imprese che si accingono a lavorare per progetti si accorgono di essere sprovviste di strumenti gestionali, organizzativi e di cultura sufficienti e lo stesso accade anche in aziende già da tempo abituate ad operare su commessa. Lo sviluppo dell’assistenza nella gestione dei progetti da parte di pdfor prevede:
Public Sector
Osservando la matrice è possibile comprendere come pdfor affronta ogni singolo progetto. Tutte le esperienze si realizzano mediante la condivisione degli aspetti contenuti sia nella dimensione orizzontale che verticale della matrice. Il nostro metodo di lavoro ci consente, mediante la condivisione continua del know-how acquisito dai nostri consulenti nelle business area, di mettere ogni singola realtà cliente nelle condizioni di fruire delle "expertise" apprese nella stessa market industry. L’esperienza di questi anni ci ha portato alla convinzione che, oggi più che in passato, solo una scelta organizzativa di tipo matriciale consenta di determinare un reale vantaggio competitivo nella catena del valore aziendale del cliente. Di seguito i principali ambiti di competenza all'interno dei quali nel corso degli anni abbiamo implementato progetti di consulenza, formazione, coaching e sviluppo prodotti software.
valutazione del rischio di progetto utilizzo degli strumenti di project management (WBS, PERT, GANTT, CPM)
stima e ottimizzazione dei carichi di lavoro valutazione economica e analisi degli scostamenti
Business Intelligence “Raccogliere e utilizzare le informazioni per incrementare il vantaggio competitivo”. La Business Intelligence è un processo di trasformazione di dati in conoscenza, supportato da un software di elaborazione, che ha come obiettivo quello di permettere a chi gestisce l’azienda di prendere le decisioni strategiche. Le soluzioni di Business Intelligence proposte da pdfor consentono di tradurre la conoscenza in azioni di successo attraverso: ottimizzazione dei processi decisionali sistemi per il supporto alle decisioni (DSS)
business performance management balanced scorecard e cruscotti direzionali
Finanza e Controllo di Gestione Business Planning Il “business planning pdfor” mette in grado l’imprenditore o il manager di partire con un ragionevole grado di certezza sulle potenzialità dell’idea e sulla sua realizzabilità. Attualmente i progetti in ambito strategico-direzionale devono coprire un ventaglio complesso di variabili dalla definizione della strategia di marketing agli aspetti produttivi e organizzativi, dalle proiezioni economico-finanziarie ai sistemi di contabilità direzionale fino al reperimento delle fonti di finanziamento. Queste le fasi del processo di business planning pdfor: validazione della business idea
scelte organizzative e tecnologiche
identificazione del mercato di riferimento
pianificazione economico-finanziaria
creazione di valore per il cliente
La gestione finanziaria di una azienda è spesso il tallone di achille di molte imprese, al punto di richiedere un intervento professionale e pianificato. La fase di controllo viene effettuata utilizzando indicatori significativi delle prestazioni aziendali, raccolti in “sistemi dedicati”, che mettono in relazione le performance economico-finanziarie con i clienti e i processi gestionali interni. Ogni progetto prevede l’implementazione di un modello di finanza e controllo e la creazione di software dedicato. Solitamente viene posta particolare attenzione a: analisi della performance economico finanziaria d’impresa (ratio analysis) pianificazione finanziaria e gestione monetaria costo di prodotto (costo pieno e margine di contribuzione)
il master budget (budget operativi, finanziari e degli investimenti) reporting direzionali e sistemi di responsabilità
Il nostro approccio è basato su una struttura organizzativa di tipo matriciale unica ed innovativa che ci consente uno scambio continuo tra le varie specializzazioni e competenze manageriali.
Business Area Consulting and R&D
Training
Coaching and H.R.
Product Development
Market Industry
Consumer & Services Manufacturing & Logistics
Marketing e Vendite “Ogni organizzazione ha nei suoi brand, prodotti e servizi del potenziale di vendita e di profitto non realizzato”. Per aiutare a colmare questo gap e per supportare l’attività commerciale dell'azienda, la pianificazione di marketing pdfor, utilizzando gli strumenti più evoluti, comprende lo sviluppo delle seguenti attività: analisi delle attuali performance di vendita S.W.O.T. analysis analisi competitor e creazione di database marketing piani di marketing
sviluppo e implementazione delle strategie di vendita progettazione di sistemi customer relationship management (CRM)
progetti
Project Management
Small Medium Enterprise
La gestione efficace dei progetti si rivela spesso molto complessa; sovente le imprese che si accingono a lavorare per progetti si accorgono di essere sprovviste di strumenti gestionali, organizzativi e di cultura sufficienti e lo stesso accade anche in aziende già da tempo abituate ad operare su commessa. Lo sviluppo dell’assistenza nella gestione dei progetti da parte di pdfor prevede:
Public Sector
Osservando la matrice è possibile comprendere come pdfor affronta ogni singolo progetto. Tutte le esperienze si realizzano mediante la condivisione degli aspetti contenuti sia nella dimensione orizzontale che verticale della matrice. Il nostro metodo di lavoro ci consente, mediante la condivisione continua del know-how acquisito dai nostri consulenti nelle business area, di mettere ogni singola realtà cliente nelle condizioni di fruire delle "expertise" apprese nella stessa market industry. L’esperienza di questi anni ci ha portato alla convinzione che, oggi più che in passato, solo una scelta organizzativa di tipo matriciale consenta di determinare un reale vantaggio competitivo nella catena del valore aziendale del cliente. Di seguito i principali ambiti di competenza all'interno dei quali nel corso degli anni abbiamo implementato progetti di consulenza, formazione, coaching e sviluppo prodotti software.
valutazione del rischio di progetto utilizzo degli strumenti di project management (WBS, PERT, GANTT, CPM)
stima e ottimizzazione dei carichi di lavoro valutazione economica e analisi degli scostamenti
Business Intelligence “Raccogliere e utilizzare le informazioni per incrementare il vantaggio competitivo”. La Business Intelligence è un processo di trasformazione di dati in conoscenza, supportato da un software di elaborazione, che ha come obiettivo quello di permettere a chi gestisce l’azienda di prendere le decisioni strategiche. Le soluzioni di Business Intelligence proposte da pdfor consentono di tradurre la conoscenza in azioni di successo attraverso: ottimizzazione dei processi decisionali sistemi per il supporto alle decisioni (DSS)
business performance management balanced scorecard e cruscotti direzionali
Finanza e Controllo di Gestione Business Planning Il “business planning pdfor” mette in grado l’imprenditore o il manager di partire con un ragionevole grado di certezza sulle potenzialità dell’idea e sulla sua realizzabilità. Attualmente i progetti in ambito strategico-direzionale devono coprire un ventaglio complesso di variabili dalla definizione della strategia di marketing agli aspetti produttivi e organizzativi, dalle proiezioni economico-finanziarie ai sistemi di contabilità direzionale fino al reperimento delle fonti di finanziamento. Queste le fasi del processo di business planning pdfor: validazione della business idea
scelte organizzative e tecnologiche
identificazione del mercato di riferimento
pianificazione economico-finanziaria
creazione di valore per il cliente
La gestione finanziaria di una azienda è spesso il tallone di achille di molte imprese, al punto di richiedere un intervento professionale e pianificato. La fase di controllo viene effettuata utilizzando indicatori significativi delle prestazioni aziendali, raccolti in “sistemi dedicati”, che mettono in relazione le performance economico-finanziarie con i clienti e i processi gestionali interni. Ogni progetto prevede l’implementazione di un modello di finanza e controllo e la creazione di software dedicato. Solitamente viene posta particolare attenzione a: analisi della performance economico finanziaria d’impresa (ratio analysis) pianificazione finanziaria e gestione monetaria costo di prodotto (costo pieno e margine di contribuzione)
il master budget (budget operativi, finanziari e degli investimenti) reporting direzionali e sistemi di responsabilità
Produzione e Logistica Il miglioramento delle prestazioni del sistema produttivo-logistico si ottiene attraverso la definizione di indicatori di sintesi del livello di servizio raggiunto. Il know-how acquisito nei progetti pregressi ha consentito di rivedere i processi aziendali dei nostri clienti alle volte introducendo metodologie di “lean production” (basate sull’eliminazione degli sprechi e la diminuzione significativa dei tempi).
Alcuni dei nostri principali clienti all’interno delle market industry sono stati:
CONSUMER & SERVICE
La riorganizzazione dei flussi dei materiali, la disposizione del floor shop, lo scheduling produttivo, il layout di magazzino e le attività di picking sono aspetti fondamentali da presidiare. La nostra attività di assistenza prevede: analisi stato attuale studio di fattibilità e ottimizzazione dei processi
implementazione delle soluzioni produttivo logistiche definizione del sistema di controllo
Organizzazione e Risorse Umane Aiutiamo i clienti a migliorare i propri risultati attraverso la gestione dell’organizzazione, dei processi aziendali e delle persone che ci lavorano.
MANIFACTURING & LOGISTIC
“Mettere la persona giusta al posto giusto…” questo è il sogno di tutti i gestori delle risorse umane. Attualmente la struttura organizzativa, le relazioni, la comunicazione interna, sono aspetti che più che in passato sono in grado di determinare il vantaggio o lo svantaggio nella catena del valore aziendale. Particolare attenzione nei progetti sviluppati viene posta a questi aspetti fondamentali: organigramma e funzionigramma riprogettazione dei processi aziendali (business process reengineering)
gestione efficace dei progetti (attraverso tecniche di project management) problem solving e decision making
SMALL & MEDIUM ENTERPRISE
PUBLIC SECTOR
Comune di Ozzano Emilia
Produzione e Logistica Il miglioramento delle prestazioni del sistema produttivo-logistico si ottiene attraverso la definizione di indicatori di sintesi del livello di servizio raggiunto. Il know-how acquisito nei progetti pregressi ha consentito di rivedere i processi aziendali dei nostri clienti alle volte introducendo metodologie di “lean production” (basate sull’eliminazione degli sprechi e la diminuzione significativa dei tempi).
Alcuni dei nostri principali clienti all’interno delle market industry sono stati:
CONSUMER & SERVICE
La riorganizzazione dei flussi dei materiali, la disposizione del floor shop, lo scheduling produttivo, il layout di magazzino e le attività di picking sono aspetti fondamentali da presidiare. La nostra attività di assistenza prevede: analisi stato attuale studio di fattibilità e ottimizzazione dei processi
implementazione delle soluzioni produttivo logistiche definizione del sistema di controllo
Organizzazione e Risorse Umane Aiutiamo i clienti a migliorare i propri risultati attraverso la gestione dell’organizzazione, dei processi aziendali e delle persone che ci lavorano.
MANIFACTURING & LOGISTIC
“Mettere la persona giusta al posto giusto…” questo è il sogno di tutti i gestori delle risorse umane. Attualmente la struttura organizzativa, le relazioni, la comunicazione interna, sono aspetti che più che in passato sono in grado di determinare il vantaggio o lo svantaggio nella catena del valore aziendale. Particolare attenzione nei progetti sviluppati viene posta a questi aspetti fondamentali: organigramma e funzionigramma riprogettazione dei processi aziendali (business process reengineering)
gestione efficace dei progetti (attraverso tecniche di project management) problem solving e decision making
SMALL & MEDIUM ENTERPRISE
PUBLIC SECTOR
Comune di Ozzano Emilia
projects and development for …our customer
pdfor Consulenza Direzionale Srl - sede operativa: via Croce Coperta,11 - 40128 - Bologna tel. 051 58 716 76 - fax 051 745 079 42 sede amministrativa: via Mario Fantin, 7 – 40131 – Bologna www.pdfor.it - marketing@pdfor.it