Metodologia Project Management

COME SVILUPPARE IN AZIENDA LA METODOLOGIA DEL PROJECT MANAGEMENT Paolo Di Marco Daniele Rimini

Strillo Il “progetto” può essere considerato come una combinazione di risorse e fattori organizzativi uniti temporaneamente per raggiungere obiettivi unici, definiti e con vincoli di tempo, costo, qualità e risorse.

Ecco perché per la sua gestione “efficace” è necessario un approccio metodologico organizzato per fasi, teso al raggiungimento dell’obiettivo prefissato.

A chi si rivolge questo libro?

Quali aziende sono interessate alla gestione di progetti?

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Capitolo 1 - Introduzione Processo di sviluppo tecnico

Attività 2

Attività 3 Attività 4 Ris. finale

Ris. parziali

Processo di assicurazione qualità

Attività 1

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Processo gestionale

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Dove si comprendono le caratteristiche dei progetti e si identificano i 3 processi fondamentali.

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Capitolo 2 – Analisi rischi e pianificazione preliminare  Dove si definisce l’analisi dei rischi nel contesto progettuale.  Presentazione dei primi documenti base di un progetto: Piano Generale, Piano Preliminare e Piano di Lavoro.

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Capitolo 3 – Ruoli e strumenti  Dove si definiscono i ruoli del team di progetto e le implicazioni di esso su tutti gli stakeholders.  Presentazione degli strumenti e loro utilizzo:    

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WBS: Work Breakdown Structure RBS: Responsability Breakdown Structure PERT: Program Evaluation & Review Technique CPM: Critical Path Method GANTT

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Capitolo 4 – La gestione economica del progetto  Dove si presenta il diagramma di carico delle risorse e la costruzione della CBS (Cost Breakdown Structure).  Concetto di controllo economico di progetto

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Capitolo 5 – L’approccio multiprogetto  Dove si comprende che i progetti sono driver per lo sviluppo di tutte le aziende: la gestione integrata del portafoglio progetti.

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Capitolo 6 – Struttura organizzativa e progetti  Dove si illustrano i legami tra la struttura organizzativa aziendale e la struttura organizzativa di progetto:   

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Gruppo di lavoro Team di progetto La struttura funzionale, la struttura a matrice, la struttura per progetti Il Tiger Team

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Conclusioni  In appendice al volume sono presenti tre testimonianze aziendali:   

CrossGap srl Lesepidado srl Brovedani SpA

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Contatti  TITOLO: Come sviluppare in azienda la metodologia del project management  AUTORI: Paolo Di Marco, Daniele Rimini  Edizioni Martina  ISBN: 978-88-7572-059-9  129 pagine illustrate a colori Per informazioni www.pdfor.com mail@pdfor.com

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