ROCKWOOL - Uitschieter 4-2015

PERSONEELSBLAD UITGAVE 4-2015

DE UITSCHIETER

16

ROCKPANEL Brilliant schittert aan schoolgebouw in Roermond

06 12

In deze uitgave Samenwerking GRODAN en IKEA een feit!

ROCKWOOL genomineerd voor Femme Tech Bedrijven Award 2015

In deze uitgave

Redactioneel Expertise en innovatief denken

A touch of white Evenement ROCKFON Benelux groot succes

“Het is van belang dat RTI op beurzen en events haar expertise en innovatief denken toont. Onze (potentiële) klanten willen namelijk een gespecialiseerde partner én een expert die vertrouwen wekt.” Dat zegt Luc Smeets, Director Business

5

Development en Marketing bij RTI verderop in deze Uitschieter. Voor RTI kun je in dit geval gerust ROCKWOOL lezen, want wat Luc hier stelt geldt

LAPINUS FIBRES op het SAE Brake Colloquium

onverkort voor onze hele organisatie. Expertise, innovatie en vertrouwen zijn onontbeerlijk in het bedrijfsleven anno nu en het zijn dan ook niet voor

Over een technical paper, een

niets karakteristieken van veel van de activiteiten

presentatie en een orkaan

binnen de Roermondse organisatie.

8

In deze uitgave lees je bijvoorbeeld hoe de innovatie van de logistieke organisatie verloopt, hoe ROPEX bijdraagt aan het probleemoplossend vermogen van

ROPEX voor afdeling Logistiek

een afdeling en van Operations als geheel, hoe LAPINUS FIBRES innoveert en waarde toevoegt door onderzoek en samenwerking en hoe GRODAN

Zorgen voor successen

het vertrouwen kreeg van IKEA om partner te wor-

in de keten

den bij het vernieuwende ‘home growing concept’.

10

Verder is er natuurlijk aandacht voor meer persoonlijke zaken, variërend van de aanpassing van persoonlijke beschermingsmiddelen tot de activi-

En wat nog meer...

14 18

OTR gaat naar de GEMBA! ROPEX bij ROCKWOOL Roermond

Eerste nieuwe opslaghal C operationeel Project Site Development

teiten van de personeelsvereniging.

Dat alles in een in alle opzichten spannende tijd, waarin we een jaar afsluiten dat zich kenmerkte door vernieuwing, verbetering, dynamiek en daadkracht.

Wij wensen je alvast fijne feestdagen en een gezond en succesvol 2016.

2

22

RTI lanceert nieuwe isolatieoplossingen

24

ROCKFON Connects!

Offshore Technology Days in Noorwegen

De Dag van de Afwerking in Brussel

De redactie

Voorwoord

Investeren in de toekomst Naar het zich laat aanzien behalen we dit jaar ongeveer hetzelfde omzetniveau als in 2014. Dat stemt tot tevredenheid, zeker nu de economische situatie het afgelopen halfjaar toch weer wat onzekerder is geworden.

ROCKWOOL en de OPCO’s opereren steeds meer op

De verbeteringen die de afgelopen periode bij Lijn 7 werden

wereldwijde schaal en dat betekent dat we steeds meer

doorgevoerd, moeten ook in dat licht worden gezien. Onze

te maken hebben met globale trends en ontwikkelingen.

klanten focussen wereldwijd steeds meer op kwaliteit en

Dat maakt het ook moeilijker te voorspellen hoe de markt

hun totale kosten van een product en dat zijn dus ook voor

zich ontwikkelt.

ons belangrijke aandachtsgebieden. Door beter samen te werken binnen de groep, realiseren we op steeds meer

De Chinese economie heeft een tandje teruggeschakeld

gebieden schaal- en synergievoordelen. Dat geldt niet

en dat heeft invloed op het algemene vertrouwen op de

alleen voor inkoop van materialen en producten, maar ook

beurzen en in de economie en raakt daarmee uiteindelijk

bijvoorbeeld op het gebied van reizen. Als internationale

ook onze Europese OPCO’s. Reden om nog meer te

organisatie vormen ook reizen een niet onaanzienlijke

focussen op het optimaal bedienen van de klant, daarbij

kostenpost waarop we door gezamenlijke inkoopkosten

geholpen door de uitgangspunten van de internationale

besparen. Zo streven we op alle terreinen naar de beste

ROCKWOOL strategie BEAT. Synergie, samenwerking en

verhouding tussen kwaliteit en kosten.

optimalisatie zijn daarin belangrijke uitgangspunten, net als een nog sterkere focus op de behoeften van de klant. Ook

Het BEAT-programma heeft zoals bekend de komende

LAPINUS FIBRES, waarvoor Azië een belangrijk afzetgebied

twee jaar ook gevolgen voor de personele bezetting in

vormt, omarmt die principes ten volle. Key accountmanage-

Roermond. Een fase waar we samen doorheen moeten. We

ment, waarbij de huidige en toekomstige behoeften van de

streven ernaar om zo vlug mogelijk helderheid te scheppen

klant nauwgezet in kaart worden gebracht, helpt om in een

voor alle betrokkenen. Uiteindelijk zijn alle maatregelen

vroeg stadium aan te sluiten bij de ontwikkelingen in het

bedoeld om de concurrentiepositie van de organisatie te

portfolio van de klant. Zaak is om in een snel veranderend

verstevigen. In die zin is het een investering in de toekomst

speelveld toch de juiste producten op het juiste moment,

en de continuïteit van de organisatie.

tegen de juiste prijs te kunnen aanbieden. Daarvoor is nauw contact met de klant nodig en diepgaand inzicht in zijn

ROCKWOOL blijft ook op andere terreinen zorgen voor de

markt, zijn uitdagingen en zijn strategie. Alleen zo kunnen

toekomst. Bij verschillende OPCO’s lopen nog investerings-

we onze producten en diensten daaraan optimaal laten

projecten en ook voor 2016 zijn al verschillende nieuwe

bijdragen en onze toegevoegde waarde bewijzen.

investeringen ingepland. Intussen is op onze terreinen 3

zichtbaar hoe in het kader van het project Site Development

en door te blijven investeren in onze fabrieken, leggen we

op veel plaatsen wordt gebouwd en hallen en locaties

een goede basis om 2016 en de daaropvolgende jaren met

heringericht om onze logistieke processen te stroomlijnen.

vertrouwen tegemoet te zien.

Bij ROCKPANEL en Lijn 7 zijn we inmiddels aan het bouwen aan het uitbreiden van onze opslagcapaciteit en ook de

Jos Dumoulin

Laura-hallen worden uitgebreid en heringericht. Voor

Technical Director RW-Central Western Europe

volgend jaar staan er binnen het project Site Development Jeroen Ebus

nog diverse bouwactiviteiten op het programma.

Managing Director LAPINUS FIBRES Door continu te blijven werken aan klantentevredenheid, het optimaliseren van onze werkprocessen en organisatie

Resultaten Q3 2015 ROCKWOOL International A/S Opmerkingen Omzet in de eerste negen maanden is met 1%

Omzet in Oost Europa is met 17% gedaald, waarvan

gestegen t.o.v. 2014

13% door wisselkoersen. Vooral de omzet in Rusland

EBIT (winst voor rente en belasting) is EUR 126

daalt.

De omzet van Systems Division is gestegen met 5%

miljoen, ongeveer gelijk aan 2014.

Omzet in West Europa is met 1% gestegen ten

(excl. wisselkoers invloed), voornamelijk door hogere

opzichte van 2014.

verkopen van ROCKFON en GRODAN.

Marktomstandigheden in Duitsland blijven moeilijk, UK en ScandinaviĂŤ groeien weer.

Belangrijkste key-figures in miljoen EUR

in de VS.

3e kwartaal 2015

3e kwartaal 2014

t/m 3e kwartaal 2015

t/m 3e kwartaal 2014

Totaal 2014

572

581

1.628

1.613

2.180

EBIT

32

51

105

127

161

Winst na minderheidsbelangen

19

35

69

88

113

117

112

187

147

206

65

81

164

210

257

11.028

11.011

11.031

Netto omzet

Operationele cash flow Investeringen Aantal werknemers

4

De Groep gaat een nieuwe ROCKFON fabriek bouwen

Evenement ROCKFON Benelux groot succes

A touch of white

‘A touch of white’. Dat was de enige hint op de uitnodiging voor het evenement in Wijnegem op 14 september die de CEO’s en branchemanagers van alle ROCKFONdealers in de Benelux ontvingen. 55 van de 60 genodigden reageerden enthousiast op deze mysterieuze uitnodiging.

Toen ze op maandagmiddag aankwamen in Wijnegem,

ontvangen, en nadat er drie voorbeelden waren gepresen-

werden ze vriendelijk ontvangen in een ‘witte doos’ in het

teerd waarbij de nieuwe tegel werd vergeleken met andere

magazijn achter het trainingscentrum. Ze werden hartelijk

ROCKFON producten, was iedereen vol ongeduld om het

welkom geheten door het salesteam en het marketing-

paneel van dichterbij te gaan bekijken. Daarna kregen de

team van ROCKFON Benelux. Speciaal voor de gelegen-

dealers een rondleiding door de fabriek en het trainings-

heid waren alle medewerkers geheel in het wit gekleed.

centrum. Vervolgens was er een diner, geheel in Blanka-

Rond 15.30 uur had Eric Manders de eer om ROCKFON®

stijl, met kleine gerechtjes van witvis, risotto en witte

Blanka

TM

voor te stellen aan het publiek. Daarna presen-

chocolade.

teerde Area Marketing Manager of Central Europe and Benelux Dominique Goven de vier heldere ideeën achter

De deelnemers waren onder de indruk en zeer geïnspi-

het product.

reerd en gemotiveerd om ROCKFON® BlankaTM tot een groot succes te maken. Dit werd nog eens bevestigd door

Enthousiasme en ongeduld

alle telefoontjes die we de dag na het evenement mochten

ROCKFON Blanka

ontvangen.

®

TM

werd met veel enthousiasme

5

Samenwerking GRODAN en IKEA een feit!

“Vandaag de dag is het thuis kweken van groenten zeer populair en IKEA speelt hier mooi op in met een ‘home growing concept’ waarbij de professionele teelttechnieken ook voor consumenten beschikbaar worden gemaakt. Het concept bestaat uit diverse kweekkassen met steenwol pluggen, zaden en LED verlichting.”

De collega’s van GRODAN en ROCKWOOL die de laatste maanden intensief betrokken zijn geweest bij het project met IKEA. Op de foto v.l.n.r.: Marja Loggen, Peter Boonen, Frank Hannen, Otto Guth, John Ruijters, Jo Daemen, Pim Molenaars, Kees Struijk, Hub Janssen, Frank Janssen, Susan Ruthenberg, John Verhoeven, Peter Spoor, Paul Bouwens, Hannie Stappers, Vincent Deenen.

6

“Eind vorig jaar zijn IKEA en GRODAN met elkaar in gesprek

Aan het woord is Pim Molenaars, Business Development

gegaan en dit heeft geleid tot een samenwerking waarbij

Manager bij GRODAN: “GRODAN is vandaag de dag nog

GRODAN de steenwol pluggen levert voor dit concept.”

maar beperkt actief op de consumentenmarkt. Mijn taak

bij GRODAN is om nieuwe mogelijkheden, markten en producttoepassingen te inventariseren en deze met succes naar de markt te brengen. Het past bij deze tijd om ook de consumentenmarkt goed te bestuderen en het project met IKEA kwam dan ook op een heel mooi moment”.

Tijdens de kennismaking in Roermond bleek dat IKEA al goed haar huiswerk had gedaan, ze wisten heel veel over onze producten. “Dat GRODAN marktleider is in steenwol

Stuart Lambie

substraten voor de professionele glastuinbouw was dan

Sustainability Manager

ook precies de reden waarom ze verder wilden praten.

GRODAN

IKEA wil de voordelen van professionele opkweek beschikbaar maken voor de mensen thuis. In Nederland, Zweden en Duitsland zijn veel gesprekken gevoerd over onze

“We waren in staat alle vragen van IKEA over Health

producten, het groeiconcept en de samenwerking tussen

& Safety en over de chemie van onze producten te

GRODAN en IKEA”, aldus Pim.

beantwoorden. Dat motiveerde om aan dit project mee te werken.

Pim gaat verder: “Vanaf het eerste moment hebben we een projectteam samengesteld en een plan geschreven om deze uitdaging met beide handen aan te grijpen. Samenwerken met de grote meubelfabrikant op een nieuwe markt is natuurlijk niet niks. Het is een uitdaging gebleken die niet zonder slag of stoot ging, vooral omdat het consumenten en Henk Wandelo

geen tuinders betreft. Tuinders zijn professionals met veel ervaring met het telen op steenwol en met GRODAN. Voor

Quality Manager

IKEA en de consument is het telen op steenwol een geheel

GRODAN

nieuwe ervaring”. IKEA is een professionele partij van naam en stelt dan ook hoge eisen aan de leveranciers. Pim vervolgt: “We zijn de uitdagingen vol vertrouwen tegemoet gegaan en

“Het is zeer interessant om met deze grote meubelfabri-

in september kwam IKEA voor een officiële audit naar de

kant samen te werken. De manier van denken over de

ROCKWOOL fabrieken. Dat was een spannende dag, die we

diverse verpakkingsmogelijkheden en hoe deze uiteinde-

minutieus voorbereid hebben en waarbij veel collega’s

lijk gepresenteerd worden aan de klant is uitdagend.

binnen ROCKWOOL hun steentje aan bijgedragen hebben.”

Tevens gaf de samenwerking met het verpakkingsbedrijf

Het resultaat mocht er dan ook zijn; IKEA heeft de fabrieken

waardevolle inzichten in de retailwereld.”

beloond met een ‘very good tot excellent’. “Voor mij een bevestiging van alle moeite die wij in deze samenwerking hebben gestoken”, aldus Pim. Medio april zal het groeiconcept te koop zijn bij de IKEA filialen. Pim concludeert: “Het geeft een fantastisch gevoel om met deze samenwerking de eerste schreden te zetten

Eelke Hempenius

op de consumentenmarkt. Dat smaakt naar meer!”.

Product Development Manager GRODAN

Wil jij kans maken op een ‘home growing pakket’ van IKEA; laat dan een reactie achter op info@grodan.nl. Schrijf in de e-mail een korte motivatie waarom jij met dit pakket aan de slag wilt gaan. We laten je het persoonlijk weten als jij één van de gelukkigen bent.

“Het idee dat ons product nu in de huiskamers terecht komt biedt een interessant perspectief, het zou zomaar kunnen dat ik tijdens verjaardagen groeiadvies mag gaan geven.”

7

Over een technical paper, een presentatie en een orkaan

LAPINUS FIBRES op het SAE Brake Colloquium Elk jaar is LAPINUS FIBRES present op het SAE Brake Colloquium. Dit jaar was dat van 5 tot en met 7 oktober in Charleston, South Carolina, USA. Net op het moment dat orkaan Joaquin passeerde. Mike Palmen en Diego Santamaria Razo vertellen over het congres én hun ervaringen met de orkaan.

Samen met Mark Segeren, Roel Hebben en Fernao Persoon

Orkaan Joaquin

gingen Mike en Diego naar het SAE Brake Colloquium in

Onderweg was het nog even spannend of het vliegtuig wel

Charleston. Mike: “LAPINUS FIBRES wil een toonaange-

kon landen. De naderende orkaan Joaquin zorgde voor

vende leverancier zijn van speciaal ontwikkelde hoogwaar-

harde wind en hevige regen. Mike: “Taxi’s reden niet meer,

dige steenwolvezels. SAE is dan een goede gelegenheid om

de straten stonden blank. We huurden daarom een MPV

je te laten zien. Het is een congres waar technische en

om naar ons tijdelijke huis te rijden. Die kon al dat water

marketingkennis wordt gedeeld met internationale deel-

wel aan. We hadden geluk met ons droge huis aan de

nemers. Je doet er ideeën op over wat we in de toekomst

hoger gelegen kust, downtown stond alles blank.”

willen gaan doen. Je hoort waar bedrijven behoefte aan

8

hebben en je komt te weten welke problemen om een

Het hotel waar SAE gehouden werd, hield het ook droog.

oplossing vragen.”

De meeste deelnemers waren veilig gearriveerd.

markt. We spreken op SAE vooral mensen met een hoog kennisniveau. Die willen bewezen resultaten. Door die te bieden, kan ik de klant adviseren. Dan gaat het om meer dan alleen de prijs.”

Engineers en salesmensen samen SAE is een inspirerend congres, vindt Mike. “Je wordt er geïnformeerd over trends en bijvoorbeeld veranderende wetgeving, Maar ik leerde ook waar onze klanten mee worstelen. Daar kunnen wij met onze ontwikkelingen op aanhaken. Daarom was het goed dat ons team uit engineers én salesmensen bestond.” Diego is het daarmee eens: “Dit soort bijeenkomsten is als de toren van Babel.

Ik ontdek steeds nieuwe mogelijkheden om te onderzoeken. Er is nog zoveel dat we niet weten.”

Kwaliteitsstempel Het congres ging dus door. Diego: “Gelukkig maar.

Diego droeg zelf inhoudelijk bij aan het congres. “Ik vind

Ik zou het erg jammer hebben gevonden als het afgelast

het een eer dat ik mijn technical paper mocht presente-

was. Ik mocht er namelijk een technical paper presen-

ren,” vertelt hij. “Hierdoor krijgt het toch een kwaliteits-

teren, het eindresultaat van een onderzoek waaraan

stempel van de automotive industrie. Het duurde zes

mijn team, mensen van Promat (de leverancier van

maanden voordat het technical paper was goedgekeurd.

Promaxon®-D, een calciumsilicaat product) én onderzoe-

De beoordelingscommissie stuurde me vragen en opmer-

kers van de universiteit van Lille een jaar lang hebben

kingen. Die zijn allemaal in de tekst verwerkt. Mijn technical

gewerkt.”

paper is nu zelfs het eerste onderzoek van LAPINUS dat door de SAE gepubliceerd wordt. De presentatie verliep

Bewezen resultaten

goed. Ik was blij en trots dat ik LAPINUS FIBRES, ons

Diego en zijn team hebben samen met het bedrijf Promat

product en mezelf mocht laten zien. Na al het harde werk

en de universiteit van Lille onderzocht hoe vezels van

was de presentatie de kers op de taart.” Mike: “De presenta-

LAPINUS FIBRES zich gedragen in combinatie met

tie en het paper waren echt van hoge kwaliteit. Dat is goed

Promaxon®-D. Diego: “Formuleerders kunnen de uitkom-

voor LAPINUS.”

sten van die studie goed gebruiken. Ons onderzoek brengt de kenmerken van frictiematerialen in kaart. We kunnen nu

Teambuilding

aan de hand van onderzoeksresultaten uitleggen waarom

Terwijl het congres ongestoord doorging, woedde er

Promaxon®-D beter werkt in combinatie met onze vezel en

buiten een noodweer. Mike: “Obama kondigde zelfs de

een bijdrage levert aan het remcomfort. Zo reduceert

state of emergency af. Alle restaurants waren dicht

bijvoorbeeld het remgeluid en wordt het remniveau

vanwege de wateroverlast. Gelukkig konden we wel

stabieler.” Mike: “Het onderzoek van Diego helpt ons om

boodschappen doen en koken.” Diego: “Eigenlijk was

klanten ervan te overtuigen dat LAPINUS toegevoegde

dat wel leuk voor de teambuilding. Door orkaan Joaquin

waarde biedt. Wij doen in feite al een stuk research en

waren we toch op elkaar aangewezen. We hebben ons

development voor hen. Zijn in veel gevallen als het ware

prima kunnen redden. Ons team kan wel een storm

hun R&D-partner. Dat is een unieke benadering van de

verdragen!”

9

Zorgen voor successen in de keten

ROPEX voor afdeling Logistiek Natuurlijk mag ROPEX binnen de afdeling Site Logistics niet ontbreken. Als we kijken naar de rol die ROPEX binnen onze afdeling zal gaan vervullen, dan komen we toch al gauw bij een aantal elementaire zaken, die niet enkel voor onze eigen afdeling belangrijk zijn, maar ook in de keten(s) voor successen kunnen gaan zorgen!

Denk hierbij aan: First time right (doe alles in een keer goed).

Denk in keten(s). Dat wil zeggen: doe zo min mogelijk aan suboptimalisatie. Kijk wat goed is voor de ‘hele toko’.

Voorbeeld hiervan is ons huidige project ROCKFON spaghetti (vereenvoudigen ROCKFON proces waarbij ROPEX verliezen geëlimineerd worden).

Kosten: bekijk de kosten voor de gehele ketens, niet enkel voor de eigen afdeling.

Cultuur: verbeter de samenwerking met de collegaafdelingen om zo tot successen te komen.

Aangezien onze afdeling bij vrijwel iedere afdeling zowel aan de voorbereiding, alsmede een stuk monitoring en aan het eind van het productieproces werkzaamheden verricht, is

Samen werken aan successen!

het belangrijk om bovengenoemde zaken onder de aandacht te brengen. Hier liggen kansen en succes.

2-ploegendienst / 4-ploegendienst / 5-ploegendienst Hoe gaan we ROPEX samen oppakken?

werkten. Het was niet eenvoudig om dit gepland te krijgen.

Natuurlijk zijn we er ons van bewust dat ook Keulen en Aken

Uiteindelijk is het ons toch gelukt om gedurende zeven

niet in één dag gebouwd zijn. We zijn daarom onder aan de

sessies alle medewerkers van de afdeling (+/- 165!) op te

ladder begonnen. Dit betekent dat we ook eerst onze

leiden, en dat (op een enkele uitzondering na) ook nog

mensen hebben laten kennismaken met ROPEX. Dit was

binnen werktijd. Dit mag een succes genoemd worden!

een hele uitdaging, aangezien het een tweedaagse training betreft en we (destijds, periode oktober ’13 – april ’15) binnen de afdeling Site Logistics in dagdienst / 10

In de tussentijd zijn we niet stil blijven zitten.

De oobeyaruimte is ingericht.

We zijn begonnen met het inrichten van machineborden.

Collega’s worden bij deze structuur betrokken. Maak issues en kansen visueel. Zorg voor een terugkoppeling.

Leidinggevenden en productieplanners bezoeken de ochtendmeetings op andere afdelingen om eventuele logistieke issues mee te nemen naar de eigen afdeling.

Elke ochtend bespreken we de interne klanttevredenheid van de diverse afdelingen. Hoe tevreden is men over de afdeling logistiek?

Implementatie Customer Support. Hoe kunnen we structurele zaken in de ketens samen met onze partners/ klanten verbeteren?

De hierboven benoemde (ketengerelateerde) zaken

zoveel mogelijk mensen die de geschikte talenten/vaardigheden hebben gebruiken om samen met de organisatie Site Developent te implementeren. Zo proberen we de betrokkenheid en enthousiasme bij onze mensen te verhogen.

Dit werkt niet alleen positief uit op het resultaat maar ook op de motivatie van onze populatie. We hebben dit dan samen over de bühne getrokken.

Het is belangrijk voor de afdeling om een ambitieus maar

worden zeer positief ontvangen in de organisatie.

haalbaar doel te stellen over waar we staan met ROPEX, wat

Iedereen is zich ervan bewust dat dit de juiste acties zijn

onze uitdagingen zijn en wat we uiteindelijk kunnen bereiken

om onze klant (intern en extern) centraal te zetten.

binnen de afgesproken periode.

Rapportage interne klanttevredenheid tijdens

Voorbeeld machinebord troubleshooters UL terrein,

10 uur meeting.

ontworpen door medewerkers zelf.

Collega’s betrekken

Op die manier geven we onze mensen ook de mogelijkheid

Natuurlijk zijn in het kader van ROPEX onze medewerkers

zaken te laten landen. ROPEX moet in onze genen gaan

ook belangrijk. Onder de mensen zijn veel talenten en

zitten en niet de spreekwoordelijke aap zijn, die een truc

competenties aanwezig die we in het verleden niet echt

geleerd krijgt.

gebruikt hebben. Eigenlijk niet zo slim, want waarom zou je bijvoorbeeld een extern bureau inhuren om trainingen te

Wat we doen, doen we goed!

geven, terwijl we in onze populatie mensen hebben die dit perfect kunnen en dit nog leuk vinden ook? Precies dit willen

Edwin Signet

we ook met het huidige project Site Development gaan doen:

Shiftcoördinator afdeling Logistics 11

ROCKWOOL genomineerd voor Femme Tech Bedrijven Award 2015

V.l.n.r.: Otto Guth, de prijswinnares van Fokker, de dagvoorzitter en Juryvoorzitter Annemarie Jorritsma.

Onderzoek bewijst het: meisjes zijn net zo goed in techniek als jongens! Toch kiezen nog maar weinig meiden voor een technisch beroep. Bij ROCKWOOL laten we hen graag zien en ervaren dat techniek allesbehalve saai is. En daarom werden we onlangs genomineerd voor de Femme Tech Bedrijven Award 2015.

12

De Femme Tech Bedrijven Award, een initiatief van

Jorritsma de uitslag bekend. Country HR-manager a.i.

TechniekTalent.nu, is een prijs voor technische bedrijven

Otto Guth van ROCKWOOL was erbij: “De eerste plaats is

die zich op bijzondere wijze inspannen om meer technische

gegaan naar Fokker Elmo, dat met (uitsluitend) vrouwen

vakvrouwen voor hun bedrijf te werven en te behouden. Dit

vliegtuigbekabelingen maakt voor civiele en militaire

jaar werden acht bedrijven genomineerd: General Ledger,

toepassingen. Dit bedrijf heeft vanaf de oprichting al

GFM Master in Parts, IMd Raadgevende Ingenieurs B.V.

gewerkt met vrouwen, en heeft ook een nadrukkelijk op

(categorie kleine bedrijven), tbp electronics, Van Wijhe

vrouwen afgestemd HR-beleid. Wat echter opviel bij de

Verf, Van Hoften Installatietechniek BV (categorie middel-

genomineerde bedrijven is dat een aanzienlijk percentage

grote bedrijven), Fokker Elmo en ROCKWOOL BV (cate-

van hun medewerkers al uit vrouwen bestaat, terwijl

gorie grote bedrijven). ROCKWOOL werd genomineerd

ROCKWOOL zich met name inspant om binnen een

vanwege de aandacht in het HR-beleid voor vrouwen in

‘traditioneel mannen bolwerk’ het percentage vrouwen te

de techniek. In de arbeidsmarktcommunicatie benadert

verhogen. Dit is niet onopgemerkt gebleven en Annemarie

ROCKWOOL vrouwen pro-actief. Daarnaast verzorgen we

Jorritsma heeft hier bij de uitreiking van de Award ook extra

gastlessen op scholen en organiseren we jaarlijks het

aandacht aan geschonken. Tijdens het event is ROCKWOOL

Girlsday event waarbij jonge meiden worden uitgenodigd

ook meerdere keren door verschillende sprekers genoemd

voor een kijkje achter de schermen.

als voorbeeld en rolmodel; we hebben indruk gemaakt!”

Rolmodel

Audit

Op 19 november maakte juryvoorzitter Annemarie

In de aanloop naar de Femme Tech Bedrijven Award vond

bij ROCKWOOL een audit plaats waarbij werd gekeken

mannen zijn nog in de meerderheid. “Niet dat dat een

naar het HR-beleid, de opleidingen en begeleiding van

probleem is overigens: we beschouwen elkaar als

medewerkers. Er zijn gesprekken gevoerd met vrouwelijke

gelijken.” Kelly en Kirstin beamen dat het met de gelijk-

medewerkers, er zijn werkplekken bekeken en er heeft

waardige behandeling binnen ROCKWOOL wel goed zit.

een fabrieksbezoek plaatsgevonden op Lijn 8 en bij

“Je wordt bij ROCKWOOL gewaardeerd om je competen-

ROCKFON. Tijdens de audit deelden onder andere Carina

ties. Je moet jezelf natuurlijk wel bewijzen, maar dat heeft

Schipper-Hilkens (Laboratorium-medewerker GRODAN),

niets te maken met man of vrouw zijn.”

Kirstin Goossens (Environment & Energy Engineer ROCKWOOL) en Kelly Lenzen (Gebouwbeheer & Inrichting

Positieve inbreng

RI) hun ervaringen. Alledrie zien ze in hun omgeving dat

De enthousiaste input van Carina, Kelly, Kirstin en alle

vrouwen met een technische achtergrond nog in de

andere betrokken vrouwelijke collega’s vormde de basis

minderheid zijn. “Ja, dat herken ik zeker”, zegt Kelly.

voor de jury om ROCKWOOL te nomineren als kandidaat

“Vrouwen moeten er nog van overtuigd worden dat ook zij

voor de Femme Tech Award 2015. Otto: “Nogmaals heel

een technische functie prima kunnen vervullen. Ik ben van

hartelijk dank voor de positieve vrouwelijke inbreng tijdens

mening dat vrouwen juist zorgen voor een goede balans in

de audit en de rondleiding. We hebben een zeer respecta-

de technische (mannen)wereld.” Carina heeft best wel wat

bele tweede plek behaald: al met al een mooie score.

vrouwelijke collega’s in het laboratorium, maar de

Volgend jaar gaan we voor numero uno!”

Opnieuw toppositie in Transparantiebenchmark Het MVO-rapport van ROCKWOOL Benelux Holding heeft met een score van 167 (vorig jaar 157) ook dit jaar weer een toppositie behaald in de Nationale Tranparantiebenchmark.

De benchmark van het Ministerie van Economische Zaken maakt de kwaliteit van maatschappelijke verslaglegging van bedrijven vergelijkbaar en transparant. De MVO-verslagen van organisaties worden door Ernst & Young gescreend en beoordeeld op onder meer beleid, strategie, samenhang en ambities. Deze assessment scheidt greenwashing van een

resultaat van vruchtbare en constructieve samenwerking

daadwerkelijke duurzaamheidsstrategie en koers.

tussen alle bedrijfsonderdelen: van operations tot staf en alle verschillende OPCO’s.

Met trots kunnen we melden dat ROCKWOOL Benelux Holding met de score van 167 (van in totaal 200) in de

Meer info over de transparantiebenchmark:

volgende noteringen van de Transparantiebenchmark is

www.transparantiebenchmark.nl

beland: 4e plaats sector Bouw, 5e plaats sector Industriële

Het MVO-rapport vind je op: www.rockwool.nl/mvo

goederen, 3e plaats sector Food, 2e plaats sector Retail.

De notering maakt ons een aantrekkelijke partner voor

In het nieuwe jaar volgt een uitgebreidere update over

opdrachtgevers in deze sectoren. Deze prestatie is het

onze MVO-aanpak!

13

ROPEX bij ROCKWOOL Roermond

OTR gaat naar de GEMBA! Het OTR (Operations Team Roermond) – het management team van alle Operations afdelingen onder leiding van Bartosz Stentoft – is uiteraard ook actief betrokken bij de ROPEX implementatie. Eén van de initiatieven om dat te laten zien is een GEMBA naar iedere afdeling om de lopende Problem Solving A3’s op te volgen, en meteen PDCA (Plan-Do-Check-Act) toe te passen.

Problem Solving A3 opvolgingbespreking bij Lijn 6/8.

Problem Solving A3 opvolgingbespreking bij GRODAN.

Een Problem Solving A3 is een tool om gestructureerd een

waarom, hoe ver ze zijn, en waar ze eventueel hulp bij

probleem te analyseren en op te lossen. Iedere afdeling

nodig hebben. Het zijn korte meetings van ongeveer een

wordt één keer per maand bezocht in de lokale Oobeya

kwartier, waarin we effectief informatie uitwisselen.

door een delegatie van het OTR. Het OTR laat zich dan bijpraten over de status van lopende Problem Solving A3’s.

Deze aanpak heeft een aantal voordelen:

De productiemanagers, teamleaders en andere ‘eige-

Het OTR krijgt een beeld van de voortgang van ieder

naren’ van A3’s vertellen beknopt waar ze aan werken en

Problem Solving A3.

Wist je dat ook het OTR iedere dag een Oobeya meeting heeft?

Iedere dag komt het OTR ’s ochtends om 9.30 uur bij elkaar in de Oobeya van het OTR in het TSE gebouw om beknopt de highlights van de afgelopen 24 uur of het weekend door te nemen. Zo houden we elkaar kortcyclisch geïnformeerd en kunnen we snel schakelen als we elkaar ergens mee moeten helpen. Ook hier maken we gebruik van de GEMBA omdat de Unit Managers voorafgaand aan deze meeting al een GEMBA-ronde hebben gemaakt bij hun afdelingen om info op te halen.

14

Samen met de afdeling wordt bepaald welke volgende Problem Solving A3 gestart wordt als een lopende A3 klaar is.

Hierbij wordt vooral gekeken of het A3 qua onderwerp en prioriteit aansluit op het Strategisch A3 van de afdeling.

Er wordt gekeken of vanuit de Problem Solving A3 aanpak zogenaamde ‘Best Practises’ te benoemen zijn die ook interessant kunnen zijn voor andere afdelingen – we hoeven het wiel maar één keer uit te vinden!

Binnen Operations Roermond zijn sinds het begin van

Dagelijkse Oobeya meeting OTR.

ROPEX meer dan zestig Problem Solving A3’s opgestart.

Deze hebben ons al veel opgeleverd, onder andere op het

De afdeling krijgt de gelegenheid om hun voortgang, maar ook belemmeringen en zorgen kenbaar te maken

gebied van het verbeteren van machines en processen, maar ook van kwaliteitsaspecten van producten of proces-

bij het management.

Het OTR krijgt en houdt het beeld van welke Problem

sen, bijvoorbeeld naar aanleiding van klachten uit de markt.

Solving A3’s er lopen.

Het OTR kan invulling geven aan zijn empowering

de Continu Verbeter Cultuur die we nastreven met ROPEX.

En zo draagt ook de A3 Problem Solving structuur bij aan

leadership rol door hulp of ondersteuning te bieden

Roger Schepers

als daar behoefte aan is.

ROPEX Factory Coach

Introductiedagen Introductiedag 3 september 2015 V.l.n.r. 1e rij Wouter Sanders (stagiair TD Lijn 2), Stefanie Wienhoven Communication Manager (GRODAN), Stephanie Frankort-Jongsma Chief payroll Administration (Finance).

V.l.n.r. 2e rij Bjorn Ophelders (stagiair TD Lijn 7), Raoul van Veldhoven (stagiair TD Lijn 6/8), Rob Schobers (stagiair lab), Peter Hendriks Supply Chain Manager (GRODAN), Thijs Wolters (stagiair TD Lijn 2), Brian Reulen (stagiair LAPINUS FIBRES).

Introductiedag 7 oktober 2015 V.l.n.r. 1e rij Nicolle Gerritsen (Medewerkster Pensioenfonds), Nick Beckers (stagiair LAPINUS FIBRES).

V.l.n.r. 2e rij Anne van Bree (stagiaire HR), Natasja Wingers (stagiaire Accounting), Jessika Smeets (stagiaire Bedrijfsschool HR).

15

ROCKPANEL Brilliant schittert aan schoolgebouw in Roermond In de wijk Maasniel in Roermond vormden de natuurlijke kenmerken van een boom de inspiratiebron voor een schooluitbreiding met vier leslokalen, een nieuwe bibliotheek, een openluchttheater en een centrale ontmoetings- en leerruimte.

De symboliek van een boom is door architectenbureau

centrale gedeelte van het schoolgebouw fungeert als een

Coppen als ontwerp gebruikt om een nieuwe invulling te

boom en biedt ruimte voor ontmoetingen, het delen van

geven aan een bestaand traditioneel schoolgebouw en

verhalen en de uitwisseling van ideeën.”

tegelijkertijd een inspiratie te vormen voor nieuwe

16

leermethoden. “Lesgeven aan kinderen is niet langer

Geborgenheid

beperkt tot het overdragen van feitenkennis. Het gaat om

Een boom verleent tevens een gevoel van veiligheid en

de uitwisseling van ideeën die jongeren enthousiast

geborgenheid. Kleine houten hutten, uitgevoerd in

maken voor een nieuwe wereld, en niet de wereld die we

ROCKPANEL Woods, vormen een rustgevende plek

denken te kennen,” aldus architect Hans Coppen. Hij

waar kinderen zich kunnen terugtrekken na groeps-

vervolgt: “Een boom is een verzamelplaats. Het nieuwe

activiteiten. Boomachtige ontwerpstructuren uitgevoerd

Project

Uitbreiding basisschool Maasniel

Locatie

Maasniel, Roermond

Architect

Hans Coppen

Installatie

Maasveste Berben Bouw

Product

ROCKPANEL Brilliant

ROCKPANEL Woods

ROCKPANEL Colours en Natural

met ROCKPANEL Brilliant gevelmateriaal bekleden de nieuwe klaslokalen, waarbij de overlapping bij de ramen een gevoel van bescherming biedt aan de allerjongste schoolkinderen in de leeftijdsgroep van 4 tot 6 jaar.

De op maat gezaagde panelen bieden een breed kleurenspectrum, waaronder oranje, beige en een verscheidenheid aan groentinten die ook terug te vinden zijn in de schors en mossen van de nabije bomen. De glans van de ROCKPANEL Brilliant panelen bij zonlicht brengt deze kleuren tot leven en versterkt de uitstraling van het gebouw.

Uitdagend installatieplan Het gevelontwerp van architect Hans Coppen bevatte een uitdagend installatieplan. “Dankzij de nauwe samenwerking met ROCKPANEL Group hebben wij de platen kunnen bewerken en installeren volgens ontwerp,” zegt Bart van den Munckhof, projectleider Maasveste Berben Bouw.

“Door de unieke eigenschappen zijn de ROCKPANEL platen eenvoudig en snel op maat te zagen. Een gedeelte van de gevel is ongeventileerd toegepast, en dit was nieuw voor ons. De ROCKPANEL Group heeft ons hierin geadviseerd”, geeft hij aan. “De panelen zijn bevestigd met nagels en bij de overlapping van de ramen zijn twee platen op elkaar gelijmd.”

17

Project Site Development

Eerste nieuwe opslaghal C operationeel De afgelopen maanden is naast ROCKPANEL en Rockfibres ook de derde bouw-locatie bij Laura hal 2 van start gegaan. Een verdere fysieke stap om het nieuwe logistieke centrum van ROCKWOOL vorm te geven. Een tegenvaller daarentegen is de start van de aanlegwerkzaamheden van het nieuwe buitenterrein.

Vanwege de benodigde aanpassingen van het plan in het

Warehouse C (voormalige Laura hal 1)

kader van de Flora & Fauna Wet loopt dit een verdere

Parallel aan de fysieke bouwactiviteiten wordt gewerkt aan

vertraging op. In deze Uitschieter opnieuw een korte uitleg

de herinrichting van de processen en systemen. Hiermee

over de status en activiteiten tot kwartaal 1 volgend jaar,

wordt het systeem uitgebreid met alle mogelijke toekomstige

met extra aandacht voor de reeds in operatie zijnde

‘gates’ (verladingspunten). De eerste nieuwe operationele

Laura hal 1, oftewel Warehouse C.

locatie Laura hal 1 heet nu Warehouse C.

Benaming van alle toekomstige ‘gates’...

18

Sinds 5 oktober jl. is Warehouse C volledig operationeel, met een opslagcapaciteit voor ca. 5.600 palletplaatsen voor ROCKPANEL eindproducten. Vervangend warehouse voorman Menno De Vries is er vanaf het eerste uur bij betrokken en doet zijn verhaal.

“Het uiteindelijke resultaat is absoluut een nieuw visitekaartje voor ROCKWOOL Roermond. Een mooie supergladde binnenvloer met een optimale en efficiënte indeling met

Het operationele team van Warehouse C.

hoge stellingen en een strakke buitenverladingslocatie voor het gelijktijdig kunnen verladen van vier vrachtwagens. Voor

Warehouse B (voormalige Laura hal 2)

het picken en verladen gebruiken we nu twee nieuwe

Sinds 9 november jl. is de achterzijde volledig als bouw-

zijladers die gelijktijdig in hoogte en horizontaal door de

terrein ingericht en t/m maart 2016 niet beschikbaar als

gangen kunnen bewegen, reach trucks voor het grondver-

opslag- of verladingsterrein. Hier verrijst een aanbouw van

keer en reguliere heftrucks voor het verladen.”

ruim 2.200 m2 met acht nieuwe laadpoorten en laadkuilen.

In de lege hal worden tot die tijd overtollige zaken zoals

Menno vervolgt: “Ik was begin 2015 ook betrokken bij het

kranen, kraanbanen en elektra gesloopt, vloerreparaties

verhuizen van ROCKFON naar Lestrada, echter de verhui-

uitgevoerd, nieuwe verlichting aangelegd, stellingen

zing van Laura hal 2 (in de toekomst Warehouse B) naar

geplaatst en de kantoren opgeknapt.

Warehouse C is zeker niet zonder slag of stoot verlopen.

Uiteraard is het logisch dat een nieuwe locatie met nieuwe machines aanloopproblemen geeft. Daardoor zijn er reeds enige beschadigingen aan stellingen of aanrijbeveiligingen, maar met wat extra uren aandacht hebben we het uiteindelijk gered om alles tijdig naar Warehouse C te verhuizen.

We zijn dus een ervaring rijker en voorbereid om volgend jaar warehouse B operationeel te krijgen.

Wat we in de tussentijd doen is het verder verbeteren van

Bouwterrein voor aanbouw achterzijde.

het proces en de werkwijzen in Warehouse C, zoals het optimaler opslaan van snel- en langzaamlopers in relatie

ROCKPANEL

tot de rijafstanden, het verhogen van de snelheden van de

De tussenhal (‘exotenhal’) is inmiddels ingericht met

zijladers, het aanschaffen van extra wisselaccu’s om

stellingen voor de opslag van halffabricaat ROCKPANEL.

zodoende de zijladers optimaal te benutten en het nemen

De twee nieuwe aanbouwen voor opslag van halffabrikaat

van extra aanrijbeveiligingsmaatregelen om schades te

Lijn 7 zitten op schema, zodat oplevering einde 2015 dan

voorkomen. Het belangrijkste is echter,” vervolgt Menno,

wel direct begin 2016 gepland staat. Op dit moment wordt

“dat de uiteindelijke belevering naar onze klanten niet

de laatste hand gelegd aan het aanpassen van de proces-

geleden heeft onder de renovatie en inrichting van de hal

sen en systemen, waarna de beide hallen vanaf januari

en de verhuisactiviteiten.”

2016 operationeel zijn. >>

Inrichting Warehouse C (stellingen).

Uitbreiding opslaghal ROCKPANEL. 19

Rockfibres Voor de aanbouw van de opslag van halffabricaat Lijn 7

Roermond afspraken gemaakt over de herinrichting van

is inmiddels de staalconstructie gereed, de binnenvloer

het Chemson terrein en de stappen om gezamenlijk te

gestort en wordt gewerkt aan de dak- en gevelbeplating.

komen tot een vergunningverlening binnen de lopende

Het verhuizen van de technische dienst naar de nieuwe

procedure. Om te voldoen aan de Flora- en faunawet is

locatie en sloop van de oude locatie, wordt uitgevoerd in

op 17 november jl. een nieuwe lay-out en ecologische

januari en februari 2016. De gehele bouw is gereed voor

onderbouwing ingediend, om in januari 2016 de vergun-

oplevering in maart 2016.

ning te ontvangen. Met een vertraging van een drietal maanden, kan het nieuwe buitenterrein dan alsnog gereed zijn voor de zomervakanties van 2016.

Uitbreiding opslaghal Rockfibres.

Nieuw buitenterrein A (Chemson terrein)

Nieuw buitenterrein.

De start van het aanleggen van het nieuwe buitenterrein voor dakplaten loopt een behoorlijke vertraging op. In

Mark Coenen, Logistics manager ROCKWOOL Roermond

oktober jl.. zijn met de provincie Limburg en de gemeente

Frank Steegs, Projectleider Site Development

Per 1 januari 2016

Aanpassing persoonlijke beschermingsmiddelen (PBM) en looproutes Binnen de ROCKWOOL Group heeft veiligheid alle aandacht en dit heeft geleid tot het aanpassen van de richtlijn voor persoonlijke beschermingsmiddelen (PBM).

20

Daarnaast is er door de voortdurende aandacht voor

Ten slotte hebben afgelopen jaren enkele (bijna-)ongeval-

Rocksafe in Roermond een verhoogd bewustzijn ontstaan

len plaatsgevonden die het noodzakelijk maken onze

over de aanwezige gevaren voor voetgangers in relatie

richtlijnen ten aanzien van PBM en veilige looproutes te

tot heftrucks en overige verkeer.

herzien.

Wijzigingen: 1. Het dragen van veiligheidsschoenen en een veiligheids-

beleid af, dat ROCKWOOL al jaren voert, door te

cap of -helm is binnen en buiten verplicht met uitzon-

investeren in veilige looproutes in de fabriek. Dit

dering van groen gemarkeerde looproutes en kantoren.

beleid zal de komende jaren ook worden gehand-

a. In bovenstaande wijziging zit de uitbreiding dat deze

haafd met als doelstelling een zo maximaal moge-

verplichting nu ook buiten geldt op het ROCKWOOL

lijke scheiding van verkeersstromen.

terrein.

b. Er worden op het buitenterrein groen gemarkeerde

4. Voor fabrieksbezoekers blijft de verplichting tot het

looproutes toegevoegd. Dit met als doel dat mede-

dragen van een rode stofjas maar daaraan wordt een

werkers zonder PBM hun kleedruimte of kantoor

reflecterend hesje en een veiligheidscap aan toege-

kunnen bereiken.

voegd. Wij zullen doorgaan om ook de rode looproutes

c. Gebieden buiten de fabrieksomheining blijven vrijgesteld van het dragen van PBM.

2. Iedereen die zich buiten op het ROCKWOOL terrein of in

maximaal af te scheiden van overige verkeer zoals hierboven bij 3c) beschreven.

Deze wijzigingen gaan in per 1 januari 2016. Medewerkers

een opslaghal bevindt is tevens verplicht tot het dragen

die vanaf die datum verplicht zijn om voor hun werk een

van reflecterende signaalkleding, met uitzondering van

PBM te dragen (bijvoorbeeld een geel vestje), en deze nog

de groen gemarkeerde looproutes en groene zones.

niet hebben, kunnen via hun leidinggevende de desbetref-

Onder reflecterende signaalkleding wordt verstaan

fende PBM aanvragen.

kleding met reflectiestrepen en een signaalkleur, te weten:

Eigen PBM’s mogen ook worden gedragen zolang deze

a. Jas, nieuw model, Mascotte (type, Livigno safe

voldoen aan de vastgestelde normen. Vragen hierover

b. Reflecterend vestje, bestaand model: Sioen Elba

image pilotjack) of; geel.

kunnen ook worden gesteld aan de leidinggevende.

Mocht je nog vragen over deze wijzigingen hebben, dan kun je hiermee terecht bij je leidinggevende.

3. Alle gemarkeerde looproutes, binnen en buiten, zijn tevens de verplichte looproutes, afwijken is alleen toegestaan indien iemand werkzaamheden verricht in dit gebied.

a. Het houdt dus in dat er alléén medewerkers buiten de looproutes aanwezig zijn met een specifiek werkdoel. Dit kunnen ter plekke tewerkgestelde medewerkers zijn, maar ook andere medewerkers

De nieuwe routes en bijhorende PBM’s per 1 januari 2016

die GEMBA-, toezicht- of auditwerkzaamheden verrichten.

b. Er wordt op enkele plaatsen een blauwe route geïntroduceerd die aangeeft waar mensen dienen te lopen echter met PBM’s. Het gaat hier om ‘gebruikelijke’ looproutes om van ‘A’ naar ‘B’ te lopen: ‘een voetpad’, dus is het vanzelfsprekend dat daar gebruik van wordt gemaakt. Reden hiervoor is dat geen enkel PBM voldoende bescherming biedt tegen een aanrijding met een gemotoriseerd transportmiddel.

c. Momenteel bestaan er al enkele groene, afgeschermde looproutes waarvoor deze verplichting al is aangegeven (opslaghal PSM/Expeditie en rondom Technische Dienst 6/8). Hierin tekent zich ook het 21

Tijdens Offshore Technology Days in Noorwegen

RTI lanceert nieuwe isolatieoplossingen Naast industriële isolatie biedt ROCKWOOL Technical Insulation (RTI) ook oplossingen voor haar doelpubliek in de internationale scheepsbouw & offshore.

Met het uitgebreide SeaRox én ProRox productengamma, wil RTI zich profileren als belangrijke speler in de offshore wereld, één van de grootste groeimarkten voor de organisatie.

De Offshore Technology Days (OTD) in Stavanger op 20, 21

zelf, dat alle olie- en gasreserves van het land bevat. De

en 22 oktober jl., waren dan ook een ideale gelegenheid

tentoonstelling trekt een publiek van ingenieurs, tech-

om de technische expertise van RTI in de schijnwerpers te

nische specialisten, industriëlen en experts van multi-

zetten met de lancering van haar recente nieuwigheden:

nationale ondernemingen zoals Castrol, Statoil, Siemens

het SeaRox FB 6000 lichtgewicht isolatiegamma én het

en ABB. Dit Noorse grootste jaarlijks gehouden driedaags

ProRox NCS 2000 isolatiesysteem.

event, telt 350 exposanten en meer dan 25.000 bezoekers uit 34 landen. Dit illustreert nog maar eens de globalisering van de industrie en de diversiteit aan marktpartijen waarmee RTI te maken heeft.

Voldoen aan behoeften industrie Na een uiterst precies ontwikkelingstraject met diverse onderzoeken en testen, heeft RTI onlangs twee nieuwe isolatieoplossingen ontwikkeld om aan verscheidene technische wensen van klanten en markten te voldoen.

De Offshore Technology Days waren dan ook de ideale gelegenheid om deze nieuwigheden te introduceren.

Ten eerste werd er de nieuwe SeaRox FB 6000 product

22

Ideale gelegenheid voor lancering

range in de schijnwerpers gezet, een uiterst competitieve

In de Noorse en de internationale olie- en gasindustrie

lichtgewicht isolatieoplossing waarmee ontwerpers en

beschouwen velen de OTD als de belangrijkste beurs om

uitvoerders geholpen worden om gewicht te besparen aan

meer te weten te komen over de ontwikkelingen en acti-

boord van passagierschepen en offshore platforms.

viteiten binnen het zogenaamde Norwegian Continental

Gewicht en de besparing daarvan is namelijk een thema

Shelf (NCS), een gebied vier keer zo groot als Noorwegen

van toenemend belang in de maritieme sector. De ge-

wichtsreductie van 40% in combinatie met de flexibele

besteld. Daarbovenop heeft ons RTI Asia Pacific sales

toepassingsmogelijkheden faciliteren scheepsbouwers en

team de eerste order uit China binnen voor onze nieuwe

ontwerpers om te kunnen voldoen aan de eisen van

SeaRox lichtgewicht isolatie. Deze SeaRox FB 6000

lichtgewicht isolatie. Hierdoor realiseren ze een verdere

producten zijn gepland voor levering in Q3 2016. De toe-

reductie van het energieverbruik met alle veiligheids-,

passing zal aan boord zijn van een grote nieuw gebouwde

economische- en milieuvoordelen van dien.

3DP Accommodatie Barge, een offshore schip met een duidelijk werkdek, uitgebreide capaciteit van de accom-

De nieuwe lichtgewicht steenwol oplossingen verlagen niet

modatie (tot zeshonderd personen) en klasse III dyna-

alleen het brandstofverbruik en de CO2-emissies, maar

mische positionering. Catharina Heliang, RTI Sales

zorgen ook voor een verbeterd verticaal en longitudinaal

Manager China, licht toe: “Ondanks de hevige concurrentie

zwaartepunt. Dit verbetert de stabiliteit van het schip of

van Isover’s Ultimate assortiment, zijn we erin geslaagd

platform en minimaliseert de behoefte aan ballastwater.

om de Cosco Shipyard Group Co Ltd. te overtuigen om onze

Ten tweede werd het ProRox NCS 2000 non-contact

nieuwe SeaRox lichtgewicht platen te kiezen. Het is

isolatiesysteem onder de aandacht gebracht. Dit systeem

bemoedigend om te weten dat dit het eerste RTI project in

is een combinatie van de ProRox NCS 2000 spacer ring

China is voor Bourbon, een toonaangevende dienstverlener

met onze vertrouwde ProRox pijpschalen die CUI (Corro-

in de offshore olie- en gasindustrie die actief is in meer dan

sion Under Insulation), een groot probleem binnen de

vijftig landen, met een moderne en gestandaardiseerde

industrie, tegengaat.

vloot van meer dan vijfhonderd schepen en 29 operationele filialen”.

Luc Smeets, Director Business Development en Marketing legt uit: “Het is van belang dat RTI op beurzen en events haar expertise en innovatief denken toont. Onze (potentiële) klanten willen namelijk een gespecialiseerde partner én een expert die vertrouwen wekt. Die hen een oplossing aanreikt en die hen uitlegt en advies verschaft. Het is dan ook mooi om te zien dat beide nieuwe isolatieoplossingen goed werden onthaald door de bezoekers, mede door de 3D-promotiefilms die speciaal voor deze campagnes werden gemaakt.”

Eerste SeaRox FB 6000 orders al binnen Bestofire, een van de RTI klanten in Singapore, heeft inmiddels een bestelling ingediend voor 3 ton SeaRox FB 6000 producten en Norisol uit Denemarken heeft al 0,5 ton 23

ROCKFON Connects!

Op woensdag 28 oktober was de 8ste

En hoe! In het oogverblindend wit. Zowel het gehele

editie van de Dag van de Afwerking

Belgische Salesteam als de stand waren in het wit gehuld.

in Brussels Kart Expo in België.

Metallic assortiment kon men terecht bij Jan Pollenus en

Voor uitleg over accessoires binnen het ROCKFON Chicago Sven van Ool. Zij stonden met veel enthousiasme bezoekers

De vakbeurs en het netwerkevenement voor fabrikanten,

te woord. Al met al was het een dag met veel vakkennis en

voorschrijvers, architecten en vakmannen: schilders,

een gemoedelijke sfeer.

schrijnwerkers, parket-, tegel- en mozaiekplaatsers, stukadoors, glazenmakers en andere afwerkingsberoepen.

Kortom, de perfecte locatie om de hele afbouwsector van België kennis te laten maken met ROCKFON® Blanka™.

Plafond- en Wanddag

24

Op 6 november 2015 vond de NOA Plafond- en Wanddag

moment dus om ROCKFON® Blanka™ te presenteren.

plaats in Hart van Holland te Nijkerk. Ook daar kon

En ons witter dan wit viel op! Het in witte kostuums

ROCKFON natuurlijk niet ontbreken. De Plafond- en

gestoken Nederlands Salesteam liet de bezoekers

Wanddag is door de jaren heen uitgegroeid tot een

ervaren wat de ROCKFON® Blanka™ zo uniek maakt in

drukbezochte ontmoetings- en informatiedag voor de

onze stand. Handig dat ons Salesteam zo herkenbaar

afbouwsector in Nederland. Specialisten in plafondmon-

was, want ze werden zo een prima aanspreekpunt

tage en wandmontage ontdekken tijdens deze jaardag

waar ze zich ook op de beurs bevonden om te

de laatste ontwikkelingen binnen hun sector. Een goed

netwerken met branchegenoten.

Bij ROCKWOOL

Tijdelijke werkervaringsplaats voor drie langdurig werklozen ROCKWOOL is met de gemeente Roermond, UWV, stichting Wonen Limburg en het Donderbergteam (wijk in Roermond) geruime tijd bezig om langdurig werklozen, met een grote afstand tot de arbeidsmarkt, een kans te bieden op een werkervaringsplaats van drie maanden.

Op 11 november is een zestal jongeren op bezoek geweest

Gedurende deze tijd worden ze begeleid door buddies van

bij ons bedrijf. Het bezoek was als een soort excursie

ROCKWOOL, die hen wegwijs maken. Het doel van het

opgezet, zodat de jongeren een idee kregen wat het werken

traject is de jongeren werkervaring aan te bieden en

in een grote organisatie betekent. Naast de jongeren nam

mogelijk een heftruck- of reach-truckrijbewijs. Zodat ze

ook een viertal klantmanagers deel, die de jongeren

na de drie maanden ervaring in een procesomgeving meer

begeleiden in hun zoektocht naar werk.

kansen hebben op de arbeidsmarkt. Tijdens de rondleiding bezochten de jongeren en hun begeleiders van de gemeente

Buddies

Roermond de werkplekken. Onder leiding van Danny van

ROCKWOOL selecteert drie jongeren en biedt hun de

Schendel, Huub Aerts en Wiel Engelen kregen ze allen een

mogelijkheid om voor een periode van drie maanden

reĂŤel beeld van de werkervaringsplekken. De jongeren

werkervaring op te doen in de afdelingen HGS terreinen,

worden vanaf december ingezet in het werkervarings-

HGS magazijn en bij de Grondstoffenfabriek.

traject.

De jongeren met hun klantmanagers en de ROCKWOOL begeleiders.

25

Rabobank Roermond City Run zondag 24 april 2016 Komend jaar wordt de Rabobank Roermond City Run weer georganiseerd in Roermond met lopen over 5 km, 10 km en 16,1 km (10 engelse mijlen).

In 10 tot 15 weken word je onder begeleiding van gekwalificeerde trainers klaargestoomd voor je deelname aan de Roermond Cityrun. Schrijf je snel in want het aantal beschikbare plekken voor de Running Academy is beperkt.

Gezamenlijk in teamverband een sportieve prestatie neerzetten is goed voor de collegiale verhoudingen en zorgt daarnaast voor gemotiveerde en gezonde medewerkers.

Deelname aan de businessloop is tevens de mogelijkheid om ons als bedrijf in de kijker te lopen. Schrijf je dus in en motiveer je collega’s om samen een team te vormen.

Inschrijving is gratis!

Als sponsor van de ROCKWOOL 10 km run mogen wij natuurlijk niet ontbreken op dit Roermondse loopfestijn.

Op basis van de aanmeldingen worden teams samengesteld. Natuurlijk is het ook mogelijk om je afdeling als team

Voor de Roermond Cityrun kunnen ROCKWOOL teams

in te schrijven. Wees er snel bij want vol = vol!

ingeschreven worden. Per team kunnen 3 tot 5 personen per afstand deelnemen. Door tijdige aanmelding word je

Inschrijven kan vanaf 1 december 2015 via e-mailadres

ingedeeld in een ROCKWOOL Businessteam. Evenals

bravo@rockwool.com. Vermeld in de opgave je naam, je

voorgaande jaren zal iedere deelnemer worden uitgerust

ROCKWOOL telefoonnummer en je kledingmaat.

met een passend ROCKWOOL tenue.

Alle medewerkers krijgen per e-mail nog een uitnodiging Mocht je het voornemen hebben om te gaan hardlopen

voor dit evenement.

dan stelt ROCKWOOL je tevens, als onderdeel van het

26

sponsorpakket, in de gelegenheid om deel te nemen aan

Voor meer informatie omtrent de Roermond Cityrun:

de Running Academy.

www.roermondcityrun.nl

Activiteiten personeelsvereniging Rondleiding Toon Hermans Huis Op 1 oktober werden de leden van de personeelsvereni-

Huis is niet alleen een thuis voor wie op zoek is naar steun

ging die in plaats van het kerstpakket 2014 hadden

en begrip maar er worden ook tal van activiteiten georga-

gekozen voor een donatie aan Toon Hermans Huis

niseerd zoals: informatie- en groepsbijeenkomsten,

uitgenodigd voor een rondleiding. We waren met een klein

ontspanning, verwerking en opdoen van positieve energie.

groepje en nadat we vriendelijk ontvangen werden gingen

Het Toon Hermans Huis is geen medische instelling maar

we naar boven waar onder het genot van koffie/thee uitleg

een open inloophuis voor iedereen. Na de boeiende uitleg,

werd gegeven over het hoe en wat van het Toon Hermans

koffie en antwoord op onze vragen, kregen we een

Huis. Het huis is laagdrempelig en voor iedereen toegan-

rondleiding door het huis met de diverse kamers waar

kelijk, jong en oud, ook voor mensen die geen kanker

uitleg werd gegeven over wat er zoal gedaan wordt.

hebben. De mens staat centraal, niet de ziekte; je bent er

Al met al een gezellige en informatieve avond.

geen patiënt maar gast. Het huis wordt mede gedragen door tal van enthousiaste vrijwilligers die een gedegen

Voor meer info: www.toonhermanshuisroermond.nl

interne opleiding hebben genoten. Het Toon Hermans

of de Facebook-pagina.

MultiCulti kookworkshop

Dit ging uiteraard gepaard met het nodige geklets…

Annemie Saccardo

Toen de gerechten klaar waren en de tafels gedekt, Woensdag 16 september jl. werden we om 16.45 uur in

konden we langs het ‘buffet’ lopen en opscheppen.

het voormalig Westromgebouw verwacht. Er stond een

Het was heerlijk en er werd genoten van het eten en

MultiCulti kookworkshop op het programma. We werden

het gezellige samenzijn. Daarna hebben we samen alles

ontvangen met koffie en thee en nadat iedereen gearri-

opgeruimd en afgewassen. Het was een zeer geslaagde

veerd was, kregen we een korte uitleg van de drie dames

activiteit, wederom georganiseerd door de personeels-

van de organisatie die ons begeleidden. Nadat er groepjes

vereniging.

gevormd waren en de zes recepten uitgedeeld waren, gingen we vol goede moed aan de slag. Het was een

Bij deze wil ik dan ook mijn dank uitspreken hiervoor.

gezellige drukte in de keuken en er werd ijverig gesne-

Ga zo door!

den, gekookt, gebakken en afgewassen.

Petra Verstappen

27

Citytrip Berlijn

dammer Platz, de Rijksdag, kasteel Charlottenburg, het Olympisch stadion van 1936, het museum Insel, Unter den Linden, de Brandenburger Tor, 1,3 km muur met schilderingen en de Berlijnse Dom. De toer eindigde aan de Kurfürstendamm of de Alexanderplatz. De rest van de middag kon men zelf invullen of deelnemen aan de boottocht over de Spree; deze vertrok vanaf de Eastside

Het jaarlijkse stedentripje ging van 9 tot

gallery/O2 arena, waar nog een stuk oude muur staat.

en met 11 oktober naar de wereldstad

Daarna kon iedereen de rest van de dag vrij doorbrengen.

Berlijn. Vrijdagochtend om 7.00 uur

Ook hier verschillende bezienswaardigheden: museum-

vertrokken we met twee bussen bij

wijk met gezellige hofjes. We vroegen ons af waar de

ROCKWOOL en onderweg hebben we verschillende tussenstops gemaakt; de sfeer zat er al goed in.

eiland, de oude Berlijnse wijk Nikoleiviertel en de Joodse 150.000 demonstranten gebleven waren. Zelfs geen papier, afval en dergelijke. Berlijn is een ontzettend schone en mooie stad met heel veel bezienswaardigheden.

De volgende ochtend het laatste ontbijt voor vertrek naar

Een tussenstop was bij de oude grensovergang Helmsted/

huis met een stop bij het bekende paleis Schloss Sanssouci

Marienborn waar goed te zien was hoe het voor de val van

waar we op de parkeerplaats een groepsfoto hebben

de muur uitzag. De gebouwen, lichtmasten en toren stonden

gemaakt. Van daaruit naar Potsdam waar we het Holländi-

er nog. Oude foto’s e.d. gaven een kleine impressie van toen;

sche Viertel bezochten. Dit is een wijk met 134 huizen

erg indrukwekkend. Na een korte pauze gingen we weer

gemaakt van rode baksteen met mooie punt-, trap- en

verder richting Berlijn. Vlak voor Berlijn stond nog een

klokgevels. In de centraal gelegen Mittelstrasse lagen leuke

stukje oude racebaan met tribune van vroeger.

cafeetjes, restaurantjes en winkeltjes. Hier hebben we lekker in het zonnetje op een terrasje gezeten. Om 14.00

Tegen de avond kwamen we aan bij ons hotel (naast het

uur vertrokken we richting Roermond met een laatste stop

Hauptbahnhof) met supermooie kamers. De rest van de dag

bij een gemütliche gasthof voor een diner. Daarna door

konden we zelf invullen. Mooie gelegenheid om de Branden-

naar de laatste halte ROCKWOOL, waar we 23.40 uur

burger Tor te bezoeken, die mooi verlicht was door een

arriveerden en afscheid namen om naar huis te gaan.

laserlichtshow. De bekende currywurst met sauerkraut en natuurlijk een lekkere pot bier smaakten goed.

Wij willen onze dank uitspreken naar Carina en Marleen, onze twee reisleiders. Het was een supergoed georgani-

Terug in het hotel zat de lounge vol met Rockwoolers die

seerd, indrukwekkend en gezellig weekend. Dank je wel

nog even een afzakkertje namen. De volgende ochtend vroeg

daarvoor. Het was helemaal toppie en volgend jaar hopen

op voor een lekker ontbijt. We vertrokken vroeg voor de

we weer van de partij te zijn.

stadstoer vanwege een demonstratie in de straat achter ons

28

hotel. Met een Nederlandssprekende gids door Oost- en

Dit verslag is een samenvoeging van de bijdragen van:

West-Berlijn zagen we o.a. Checkpoint Charlie, de Pots-

Wenny en Hans Paulzen en Jacqueline en Ruud Lousberg.

Bioscoop- & Ballorigmiddag Op zaterdag 17 oktober zijn we samen met onze zoontjes van twee en drie jaar naar de Minions geweest.

Voor hun was dit sowieso de eerste keer dat zij in een bioscoop zijn geweest en dit was indrukwekkend.

Het grote scherm, de zaal en zelfs de stoelen waren erg interessant, maar uiteraard hebben ze, al smikke-

Golfen met een twist!

lend van de chips, nog het meest genoten van de vele

Op 6 september zijn we met de personeelsvereniging

Minions die op het scherm voorbijkwamen.

van mijn vader naar Golfodome geweest. Toen we aankwamen was het aan het regenen maar toen we

Na de film ging het programma verder in Ballorig in

begonnen was het zonnetje er alweer. Voor we

Sittard. Een groot speelparadijs met vele klimtoestel-

begonnen met echt golfen, kregen we een kleine

len, glijbanen en een ballenbak, waar ze zich helemaal

golfles. We werden ingedeeld in groepjes en ik had

hebben kunnen uitleven. Zowel in de bioscoop als in

persoonlijk een superleuk groepje. Ik zat dan wel

Ballorig werd er goed voor de kids gezorgd en ook de

niet bij mijn vader, maar ik vermaakte me heel erg.

ouders werden niet vergeten. Onder het genot van een

Je had drie soorten golfen; werpgolfen, discgolfen en

kopje koffie, appelgebak en een frietje hebben wij

gewoon golfen. Werpgolf is eigenlijk een soort van

kunnen genieten van de manier waarop de kids zich

gooien met een golfballetje, alleen dan met een stick.

kostelijk konden amuseren.

Discgolf is frisbeeën. Je kon kiezen uit werpgolf en gewoon golf, maar iedereen koos gewoon golf.

Na een zeer geslaagde

Uiteindelijk had het groepje van mij een beetje vals

dag gingen we voldaan

gespeeld zonder dat we dat wisten. Nadat we

weer naar huis. En de

allemaal gegolfd hadden, gingen we lekker barbe-

kids…, die waren volledig

cueën. Het was self service en het smaakte geweldig.

uitgeput na een zeer

Nadat iedereen gegeten had, mochten Luuk en ik

energieke middag!

discgolf en werpgolf proberen. Nou het is een aanrader! Uiteindelijk hebben we een superleuke

Laura Schuren &

dag gehad en zeker iets voor een tweede keer!

Pascal van Rengs, Daan en Juul

Elise van der Eerden (14 jaar)

ROCKWOOL kerstgeschenk voor Stichting Wigwam Elk jaar kunnen ROCKWOOL medewerkers ervoor kiezen hun kerstpakket te doneren aan een goed doel. Dit jaar was dat Stichting Wigwam, waar families met een kind met een beperking toch gezamenlijk op vakantie kunnen. Op vrijdag 20 november jl. kwamen Hannie van Leeuwen en Rachel Pannemans van de Stichting vanuit Valkenburg naar ROCKWOOL om de felbegeerde cheque in ontvangst te nemen. Financieel directeur Dick Snellenberg van ROCKWOOL en PV-voorzitter Marleen Folkerts overhandigden de cheque van € 7.500 !

Kijk voor meer informatie ook in de folder bij de receptie!

29

Jubilarissen 12,5 jaar M.C.J. Loggen

F.D.G. Maassen

M. Moulay Rchid

Grodan

GRODAN

ROCKPANEL

Finance

Operations Unit I

Operations Unit I

1 januari 2016

16 februari 2016

1 maart 2016

W.H.M. van Nistelrooij

B. Payas

RI

Rockfibres

Finance

Operations Unit II

7 januari 2016

16 januari 2016

25 jaar

30

J.H.H. Schmitz

R.J.T.H. Coenen

A. Tamroucht

GSP

Operations Unit II

Operations Unit I

Sourcing Projects

Lijn 6

Productie PSM

1 januari 2016

1 januari 2016

1 maart 2016

J.A.B.M. Bisschop

B.C. Raemakers-Cuijpers

P.G. Swinnen

Operations Unit I

LAPINUS FIBRES

Operations Unit I

Lijn 6

Directie & Staf

Productie PSM

1 januari 2016

1 januari 2016

1 maart 2016

J.P.E. Ramakers

M.H.E. Wilms

A.H. Hermsen

Operations Unit I

Site Logistics

Operations Unit I

Lijn 6

Logistiek Operations

Productie PSM

1 januari 2016

1 februari 2016

1 maart 2016

H.T.M. Meevissen

J.H.C. Bron

J.G. van Delden

Site Maintenance

Site Logistics

Operations Unit II

TD Expeditie Logistiek

Logistiek Operations

Hulpgrondstoffen

1 januari 2016

1 februari 2016

16 maart 2016

L.J.K. Sloen

P.Ch. Verhaag

Operations Unit II

Site Maintenance

Lijn 7

TD ROCKFON

1 januari 2016

1 maart 2016

F.K. Boateng

J.H.M. Bakkers

H.J.H. Hendriks

ROCKFON

Operations Unit II

Finance

Operations Unit II

Hulpgrondstoffen

Purchasing

1 januari 2016

1 maart 2016

1 februari 2016

40 jaar

In memoriam

Jacques Lommen

Geheel onverwacht is, na een kort ziekbed,

waardevolle teamgenoot. Tijdens de afscheidsdienst op

onze dierbare collega Jacques Lommen op

donderdag 19 november jl. hebben zowel collega´s van de

14 november 2015 overleden. Jacques is

afdeling PSM als overige ROCKWOOL collega’s in grote

slechts 56 jaar oud geworden. Jacques was

getale afscheid van Jacques genomen. Hij zal op zijn

ruim 27 jaar in dienst bij ROCKWOOL,

afdeling gemist worden.

waarbij hij laatstelijk de functie van Warehouse Voorman vervulde bij de afdeling PSM.

Onze gedachten gaan uit naar zijn echtgenote Els, zijn moeder, familie, vrienden en collega’s bij ROCKWOOL.

Wij hebben Jacques leren kennen als een behulpzame en graag geziene collega. Jacques blijft in onze herinnering als

Wij wensen hen veel sterkte en kracht toe bij het verwerken

een betrokken, eerlijke en oprechte collega. Kortom een

van dit grote verlies.

Beloonde ideeën Naam M. Akinci S. Avramoski F.W. Berghs G.F.S. Butti G.L.C. Damen P.J.H.M.J. Everaarts T. Fikkert Z. Gajic J.J.G. van Gasselt R.Th. van Gastel P.M.A. Grootjans J.C.M. Jansen E.H.C.Th. Janssen R.B. Jonker L.A.M. van Kempen J. Krauthausen S. Kremer W.C. Leerentveld M. Lippinkhof G.J. Lotz S. Manke D.P.G. Meerts C.J. Michiels J.J. Muris M.W.H. Nizzi L.J.J. Otten P.M.J.G. Penders A. Rossner A. Rossner N.A.J. Sijstermans H.R.A. Sikkes A.J.M. Tegels B. Thorington B. Thorington B. Thorington B. Thorington M. Tibouch W.J.E. Traarbach E.H.H. Valkenburg R. H. van der Veerdonk F.H.H. van der Zwet Slotenmaker M.T.M. van Veldhoven W.Th.M. van de Venne M.W. van Wersch M.W. van Wersch F. Wobben A. Wolters R.C.Th. Zanders R.C.Th. Zanders

Titel idee Herwaardering losse pluggen Trays kiempluggen Verlopen bandzagen Aantal platen per pallets bij ROCKFON van 5 dik Machinst Ontstapelaar achter granulator Lijn 6 Besparing centrale stofafzuiging Blokken hf Stop spuitarm (Structuurcabine) Filter in leiding Pijpschalen verkeerd gelabeld Kantelrol Oversteek Spoelen filterdoeken Naderingsopnemer napersen IR tussendrogen t.b.v. dubbel lakgieten Herinrichting ul hal i.v.m. veiligheid Herkenbaarheid BHV’ers Locatie van items weergeven in de BOM Knoeiwol pendel Lijn 3 Nieuw soort pallets VertiQ 2.70 m Kantelen stroken GRODAN kwaliteit Lijn 2 Vleugelpallets voor hagemann Energie terugwinnen Automatisch tray’s uitdrukken Stofafzuiging standaard lijn Blokkenmachine avercon Kantelen stroken Deksel syphon aanpassen Rockwood verloop flap Online filtermatten stikken Alternatieve proceswaterreiniging Nauwkeurigheid smelttemperatuur Aftappen Aquila Stopstanden door scheuren primair vlies Verlichting in langzaagunit PSM 9 en 10 Nieuwe Camera GRODAN stapelaar Inpak zuid cycles veranderen Costsaving in het kader van ROPEX Hoogteverstelling hardingsoven verfijnen Brandplekken reductie Lijn 6 Het tegengaan van rafels Afsnijden topvel 3/4 Aftransport stroken naar boehls Lakgietmachines fixeren Online filtermatten stikken Geluidswand in de zaagstraat inhul 3-4 Veiligheid oversteekplaats inhul 3-4

Beloning 125,00 100,00 25,00 50,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 125,00 50,00 25,00 25,00 25,00 25,00 50,00 50,00 25,00 100,00 125,00 12,50 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 50,00 12,50 25,00 25,00 12,50 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 50,00 125,00 50,00 50,00 900,00 25,00 50,00 25,00 75,00 12,50 50,00 50,00

31

Activiteiten Personeelsvereniging

Colofon Deze Uitschieter is tot stand gekomen dankzij de medewerking van collega’s

Maand Activiteit

Maand Activiteit

7-11 dec.

Kerstpakketten

13, 14, 15,

Wijnproeverij Cantina

28 dec.

Winter Phantasialand

20, 21 jan.

Piemonte

31 jan.

Utrecht incl. Musical

The Bodyguard

van alle afdelingen.

Coördinatie/redactie Françoise van Dijck Grafische vormgeving Creation Station B.V.

Geboortes

ROCKWOOL B.V.

Naam kind

Zoon/dochter

Naam medewerker

Geboortedatum

Postbus 1160, 6040 KD Roermond

Sammi

Dochter

Xiong Lin

16-09-2015

Telefoon 0475 - 35 35 35

Armin

Zoon

Alen Sofic

11-10-2015

www.rockwool.nl

Huwelijken

Kopij

Medewerker Afdeling/ploeg

Partner

Datum

Cindy Stoffels

Paul Mofers

03-09-2015

Renee Breukelman Grodan - Development

Martijn Mulkens

09-09-2015

Hans Janssen

Tanja Franssen

11-09-2015

Rockfon Grodan

week 12. Je kunt de kopij tot uiterlijk woensdag 24 februari inleveren bij de redactie. Stuur artikelen per e-mail aan: francoise.van.dijck@rockwool.com

Pensioen Medewerker

De volgende Uitschieter verschijnt in

Meer informatie over het schrijven van artikelen is te vinden op intranet.

In dienst

Pensioen

L.J.H. Huskens Operations I - Lijn 8

Afdeling

01-10-1973

18-10-2015

J. van Luit

Site Maintenance - TD-E Lijn 6&8

14-11-1977

18-10-2015

H.C. Oldekamp

Operations I - Lijn 2

01-05-1978

04-12-2015

J.L.M. Puts

Sales

16-09-1990

12-12-2015

Redactie Hoofdredactie/Finance D. Snellenberg, F. van Dijck Operations J. Dumoulin, M. Moors Benelux Sales E. Prins, J. Mols GRODAN H. Janssen, C. Segers LAPINUS Fibres

Vertrouwenspersonen Jos Caris

Thijs Huijs

Operator ROCKPANEL ploeg 3

Laboratorium Engineer afdeling

tel. 5912 of per e-mail via

Environment & Energy, tel. 3524 of per

jos.caris@rockwool.com

e-mail via thijs.huijs@rockwool.com

Annemie Saccardo

Olaf Cratsborn

Telefoniste/receptioniste tel. 99

Distributieplanner Site Logistics, tel. 5087

of per e-mail via

of per e-mail via

annemie.saccardo@rockwool.com

olaf.cratsborn@rockwool.com © ROCKWOOL 2015 Deze uitgave is met de grootst mogelijke zorg samengesteld.

Aan de inhoud kunnen echter geen rechten worden ontleend.

J. Ebus, B. Raemakers ROCKFON E. den Breejen, H. de Rooy ROCKPANEL M. Husson, J. van Tuil ROCKWOOL Technical Insulation B. Verhoeff, M. Wijenberg