ROCKWOOL UITSCHIETER - 2 2016 by Creation Station B.V.

PERSONEELSBLAD UITGAVE 2-2016

DE UITSCHIETER

RTI onderzoekt groeikansen in AziÃ«

14 18

In deze uitgave Veiligheid staat overal en altijd voorop Brandveilige steenwol voor Thialf IJsstadion en Havenhuis Antwerpen

In deze uitgave ROCKWOOL koploper maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO)

Redactioneel Veilig en maatschappelijk verantwoord Het gaat er al lang niet meer uitsluitend om wát je maakt; hóe je dat doet wordt steeds belangrijker. Vandaar dat we bij ROCKWOOL veel tijd, energie,

Vertaling van MVO-strategie naar

geld en aandacht investeren in zaken als veiligheid,

de business door de OMR-leden

milieuvriendelijkheid en de maatschappelijke impact van ons productieproces en onze producten. Ook in de regio laten we ons van onze beste kant

Vier nieuwe opslaghallen operationeel Project Site Development

zien, bijvoorbeeld door het sponsoren van de CityRun, deelname aan de ‘Roermondse Uitdaging’ en door het interesseren van brugklasmeiden voor een carrière in de techniek. Al die inspanningen worden gezien en gewaardeerd. En onder het bekende PR-motto ‘Be good and tell it’ zorgen

we daar zelf ook voor met de jaarlijkse uitgave van ons MVO-verslag. Dat onze focus breder is dan alleen de korte termijn, bevordert zo ook

Reductie in ombouwtijd GRODAN-kiempluggen

onze afzetdoelstellingen (‘MVO = business,’ zoals Managing Director ROCKWOOL BNL Erwin Prins verderop in deze Uitschieter constateert).

ROPEX SMED werpt weer vruchten af

Ook veiligheid staat al lang prominent op de agenda en kreeg in 2011 een boost met de Big Bang waarmee de veiligheidscampagne Rocksafe werd afgetrapt. Die campagne is internationaal door de Groep geadopteerd en krijgt extra aandacht –

En wat nog meer... 5

Watermanagement nieuw segment LAPINUS FIBRES Nooit meer natte voeten

onder meer tijdens de jaarlijkse Group Safety Day – nu CEO Jens Birgersson het belang van veiligheid steeds sterker benadrukt. Intussen blijven de fabriek en de OPCO’s zich onderscheiden met innovatieve productontwikkelingen en optimalisering van de processen. Ook daarover lees je alles in deze

Een kijkje achter de gevel Fabrieksbezoek bij de ROCKPANEL Group

laatste Uitschieter voor de zomer.

Ceico Datema

Wij wensen je veel leesplezier en alvast een

Werkervaringsplaatsen

Area Sales Manager ROCKFON voor Noordoost-Nederland

Eerste Donderbergproject positief afgerond

zonnige vakantie, De Redactie

Voorwoord

Met BEAT werken aan optimalisatie De financiële resultaten voor ROCKWOOL Benelux Holding over het jaar 2015 laten een lichte verbetering zien in omzet en winst ten opzichte van het jaar daarvoor. Daarmee lijkt de dalende trend van de voorgaande jaren

forse kostenreductie gerealiseerd. Roermondse OPCO’s

definitief gekeerd. Dit jaar verwachten we een lichte stijging in

zoals GRODAN, RTI en LAPINUS FIBRES kunnen hiervan

het productievolume, mede dankzij de dakplaten die we voor

profiteren. Verder zien we besparingen op (internationale)

Duitsland zullen produceren. Verschillende OPCO’s verwach-

reiskosten van medewerkers, nu deze reizen ook centraal

ten omzetgroei en op Lijn 6 wordt vanwege een verhoogde

worden ingekocht.

vraag van GRODAN gedurende het hoogseizoen opgeschakeld

Op grondstofprijzen, zoals die van bindmiddel, kunnen we

naar vier ploegen. Ook zijn gedurende de investeringsronden

eveneens de eerste besparingen inboeken. Een ander

van december en maart jl. investeringen ter grootte van circa

onderdeel van BEAT is de aandacht voor prijsstelling en

zes miljoen euro goedgekeurd door ROCKWOOL International.

portfoliomanagement. Diverse OPCO’s zijn begonnen om

Intussen ontwikkelt het Site Development Project in Roer-

hun prijzen, assortiment en services aan een zorgvuldig

mond zich voorspoedig en zal de nieuwe logistieke infrastruc-

onderzoek te onderwerpen. Waar mogelijk worden prijzen

tuur naar verwachting eind van dit jaar gereed zijn.

voor producten en services verhoogd en de productassortimenten beperkt. Prijsverhogingen hebben de meest directe

De bedrijfsresultaten profiteren tevens van de kostenreduc-

invloed op winstgevendheid, maar portfoliomanagement

ties die het BEAT programma oplevert. BEAT is in essentie

– het optimaliseren van het productassortiment – geeft ook

bedoeld om de winstgevendheid van de ROCKWOOL Groep

mogelijkheden tot kostenbesparingen, omdat de lijnen

te verhogen. In het kader van BEAT maken we steeds beter

minder vaak omgeschakeld hoeven worden. Daarnaast

gebruik van de schaalvoordelen die de omvang van het

vragen we nu een vergoeding voor de services die we aan

ROCKWOOL concern biedt. Veel zaken die voorheen op

de klant leveren. Vaak zijn dat zaken die voorheen niet in

OPCO-niveau werden geregeld, worden nu meer centraal

rekening werden gebracht.

aangepakt. De rol van de internationale afdeling Procurement (inkoop, materiaalbehoefteplanning, voorraadbeheer

Een onderdeel van BEAT is organisational clarity. In het

en transport) is hierdoor aanmerkelijk in belang toegeno-

kader van dit project is een aantal organisatiewijzigingen

men. Tot voor kort werd voor zo’n 800 miljoen euro via deze

doorgevoerd. Helaas hebben we van een aantal medewer-

afdeling besteed. In de nabije toekomst zal dit stijgen tot

kers afscheid moeten nemen, maar anderen konden binnen

ruim anderhalf miljard euro. Dit levert inkoopvoordelen op

het bedrijf worden herplaatst. De HR-afdeling wordt

door het toegenomen volume en een betere afstemming. Zo

opnieuw ingericht, waarbij meer zaken regionaal worden

zien we onze logistieke kosten, en met name transportkos-

geregeld door gespecialiseerde diensten, zoals werving en

ten, dalen. Voor overzees transport werd er bijvoorbeeld een

selectie en ontwikkeling van medewerkers. 3

Los van BEAT besteden we in Roermond veel aandacht aan

voor plantenkaskweeksetjes. Het Zweedse bedrijf stelt zeer

de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Met het

hoge eisen aan hun leveranciers, niet alleen wat betreft

programma BRAVO (Bewegen, Roken, Alcohol, Voeding en

productkwaliteit, maar ook op het gebied van duurzaamheid

Ontspanning) werken we al jaren aan bewustwording van

en veiligheid.

het belang van een gezonde leefstijl. Momenteel loopt een studie ter verkenning van duurzame inzetbaarheid bij twee

Al met al dus een positieve trend waarmee we de komende

productieafdelingen en een sales OPCO. In samenwerking

zomervakantieperiode tegemoet gaan. Laten we er samen

met sociale partners, en dus ook met de vakbond, onder-

voor zorgen dat we deze positieve trend kunnen vasthouden.

zoeken we in deze studie hoe het onderwerp leeft bij Jos Dumoulin

medewerkers en waaraan zij behoefte hebben.

Technical Director Operations DE-NL Een mooi resultaat van de investeringen in kwaliteit, veiligheid en duurzaamheid die we al decennialang doen is

Hub Jansen

de keuze van IKEA voor GRODAN als substraatleverancier

Managing Director GRODAN Group

Resultaten Q1 2016 ROCKWOOL International A/S Opmerkingen Omzet in lokale valuta is met 1,4% gestegen ten

Omzet in Oost-Europa is met 1,9% gedaald. Dalende

opzichte van 2015.

markt in Rusland, in Polen vlakt de groei af.

EBIT (winst voor rente en belasting) is EUR 41

Omzet in Amerika en AziĂŤ is met 9,7% gestegen.

miljoen, een stijging van 59% t.o.v. 2015.

Groei in Noord-Amerika houdt aan, Zuidoost-AziĂŤ

Omzet in West-Europa is met 1,9% gedaald ten

groeit met dubbele cijfers. De omzet van Insulation stijgt met 1%, de omzet van

opzichte van 2015. Langzame start in Duitsland,

Systems Division met 2,5% met name door GRODAN.

daling in Frankrijk. Overige landen positieve omzetontwikkeling.

Belangrijkste key-figures in miljoen EUR

1ste kwartaal 2016

1ste kwartaal 2015

Totaal 2015

494

499

2.208

EBIT

172

Winst na minderheidsbelangen

Netto omzet

Operationele cash flow Investeringen Aantal werknemers

297

202

10.515

11.034

10.601

Nooit meer natte voeten

Watermanagement nieuw segment LAPINUS FIBRES

Water Management – exploded views

Rainwater management

Regenwater management

Soms brengt de ontwikkeling van het één je op het idee voor een ander product.

regenbuien, ook omdat de bodem verdroogt. Onze producten helpen om extreme natheid en droogte te voorkomen.”

Dat gebeurde toen LAPINUS FIBRES aan EquiRock werkte.

Linda: “Gemeenten zoeken nu vaak de oplossing in het

Hierdoor is inmiddels een heel nieuw segment binnen

maken van een wadi, een lager gelegen plek in de wijk, waar

LAPINUS FIBRES ontstaan: Watermanagement. Daan de

het overtollig water naartoe stroomt. Een wadi kost veel

Kubber, Manager Marketing & Business Development, en

ruimte. Als hij vol water staat is hij bovendien niet veilig voor

Linda de Vries, Business Development Engineer vertellen er

kleine kinderen en kan hij overlast veroorzaken, bijvoorbeeld

meer over. Dat minerale vezels het watergedrag beïnvloeden

omdat hij muggen aantrekt. Met ons product kun je een

is niet nieuw. GRODAN maakt er optimaal gebruik van voor

wadi opvullen en er een park, een speeltuintje of een parking

hun producten voor de glastuinbouw en sierteelt. Bij de

op aanleggen. ‘We leveren ons product in losse vezels, of

ontwikkeling van EquiRock, een vezel die de bodem van

elementen. Dat zijn steenwolplaten waarin je naar wens een

paardenbakken optimaliseert, bleek dat minerale vezels ook

buis kunt plaatsen, zodat het water nog sneller verdeeld

een positief effect hebben op de waterhuishouding ín de

wordt. Je kunt hier ook een regenpijp op aan sluiten.’ Daan:

grond. Het toevoegen van EquiRock voorkomt onder andere

‘De elementen zetten niet uit als ze water opnemen, de lucht

dat paardenbakken stoffig of drassig worden. “Toen we dat

tussen de vezels wordt gevuld met water. De blokken

ontdekten zijn we daarmee verder gegaan,” vertelt Linda. Op

behouden hun oorspronkelijke vorm. Dat maakt ze ook zo

verschillende andere plekken binnen ROCKWOOL werd ook

geschikt voor waterberging onder tuinen, parkeerplaatsen

aandacht besteed aan producten voor watertoepassingen.

en zelfs straten. Het is een uitstekende oplossing om water-

“Sinds januari 2016 ligt alles wat met regenwater en waterbe-

management en een groene omgeving te combineren.”

handeling te maken heeft binnen ROCKWOOL bij LAPINUS FIBRES. Zo kunnen we als bedrijf focus geven aan deze sterk

Ideaal voor veldsport

groeiende markt. Wij zijn actief op verschillende terreinen

EquiRock liet al zien dat minerale vezels ideaal zijn om de

zoals regenwatermanagement, sport en waterzuivering.”

paardenbodems te verbeteren. Linda: ‘Ook bij andere veldsporten houden onze vezels de grond stabieler en zorgen

Extreme natheid en droogte voorkomen

zij ervoor dat water sneller en beter wordt opgenomen.

Ondergelopen kelders, de spoortunnel die blank staat,

Het gras groeit beter en wordt minder snel beschadigd.”

kinderen die in een opblaasbootje door de straat varen.

Daan: “We werken nu mee aan de ontwikkeling van

Iedereen heeft wel een beeld van de wateroverlast die een

natuurgrasvelden die qua performance tussen gras en

fikse hoosbui veroorzaakt. Daan: “Door de klimaatverande-

kunstgras in zitten. Je kunt er meer op spelen, waardoor

ring wordt het steeds belangrijker om aandacht te hebben

een sportveld efficiënter benut kan worden en het is

voor regenwatermanagement. Niet alleen vanwege hevige

mogelijk om het seizoen te verlengen.” 5

ROCKWOOL koploper Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) Donderdag 31 maart jl. hebben dé experts op het gebied van duurzaamheid en duurzame business modellen een bezoek gebracht aan ROCKWOOL. Deze experts vormen nu voor het tweede jaar het external review committee dat onze voortgang op ons MVO-beleid volgt en uitdaagt.

Voorzitter het external review committee, Marga Hoek, CEO De Groene Zaak.

“Ik vind het zeer bijzonder hoe ROCKWOOL de MVO-ver-

op gaan nemen zodat er een roadmap ontstaat. Hierin zou

slaglegging ieder jaar weer verbetert waarmee zij zich

jullie hoofdkantoor jullie moeten ondersteunen. Jullie zijn

steeds sterker in de markt positioneert. Laatst zelfs met

immers koploper!

een top 5-positie in de Transparentie Benchmark van het ministerie van Economische Zaken. Hiermee zet je je bedrijf

Karen Maas, Academic Director CSR, Erasmus universiteit:

in één klap op dezelfde hoogte als Philips, DSM, AKZO

Een heel mooi MVO-rapport. Trendbeschrijvingen, mooie

NOBEL – ontzettend knap. Daarnaast vereist het lef en

doelstellingen en best practices. Nu de vertaalslag maken

visie om dit met deskundigen van buiten te spiegelen. Je

naar de concrete business case, dat is een mooie uitda-

kwetsbaar opstellen hierin vereist durf en verdient respect”.

ging die jullie strategie verder brengt en de business veilig stelt voor de toekomst.

De trend in MVO is nu de koppeling aan de directe business maar ook het stellen van langere termijndoelen tot 2030. Dit zie je terug bij een aantal andere koplopers in Nederland zoals bij Unilever. Wat jullie onderscheidt is echter dat jullie de sociale impact van jullie producten al tastbaar maakten in het vorige verslag bijv. door aan de impact van brandveiligheid en akoestiek een prijskaartje te hangen, dat doet ROCKWOOL heel goed. Verbeterpunten zijn er altijd, het zou jullie business en strategie sterker maken als jullie ook langetermijndoelen 6

Vertaling van MVOstrategie naar de business door de OMR-leden

ERWIN PRINS:

DICK SNELLENBERG:

MVO = business

MVO = transparante en goede verantwoording

De isolatie-eisen zijn strenger geworden, dat vereist veel meer steenwol ten opzichte van onze concurren-

We blijven continu werken aan de inhoud en kwaliteit van ons

ten, de kunstof isolatie. Deze gedachte maakt je

verslag. Zo zijn we al voorzichtig begonnen met assurance,

scherp en laat je denken vanuit een ander perspectief.

waarbij een deel van de data die gebruikt worden in ons

Isolatiemateriaal in een andere context gebruiken bijv.

MVO-verslag door een accountant gecheckt wordt (assurance).

Daar zijn we nu mee bezig. Dan moet je denken aan

Veel van onze grote klanten doen dit al zoals bijv. de BAM.

alle voordelen zonder de nadelen; sneller bouwen en

Dit is de nieuwe manier van transparant business doen.

met hele elementen bouwen.

Uitdaging is hoe kun je de assurance taak zo gaat organiseren dat het je iets op gaat leveren i.p.v. enkel investeren. Hoe kun je bijv. assurance gebruiken om je interne processen (beter) te sturen.

HUB JANSSEN:

MVO = doing more by using less De naam GRODAN is ontstaan uit GROwing DANmark. Ons motto: Precision Growing. Een plant produceert meer, beter en milieuvriendelijker als het precies krijgt wat het nodig heeft. Doing more, by using less. Dit heeft een directe en positieve impact op grotere mondiale problemen zoals waterschaarste en komt tegemoet aan de inmense groei van de wereldbevolking die gevoed moet worden met behulp van Louis Cleef over de voordelen van steenwol isolatie.

steeds minder beschikbare landbouwgrond en mineralen. Daarop ontstaan nieuwe kansen voor GRODAN zoals urban

JEROEN EBUS:

MVO = positionering

farming; groeikassen in kantines en â&#x20AC;&#x2DC;home growingâ&#x20AC;&#x2122; toepassingen waarmee consumenten het gemak van steenwol thuis kunnen ervaren. Doordat de oplossingen van GRODAN een direct en positief effect hebben op deze mondiale problemen,

LAPINUS FIBRES haakt volledig aan bij de MVO-strate-

spreken we van de meest zuivere vorm van MVO. De MVO-

gie in Roermond. Wat is de impact van stof van remmen

strategie van ROCKWOOL is daarmee een maatpak voor de

en banden? Wat is de impact van geluid van de remmen.

manier waarop GRODAN haar business voert.

Geluid wordt steeds belangrijker. Hiermee kunnen we ons beter positioneren naar de automotive industrie die MVO steeds meer inzet als framework en eis. We willen een roadmap opstellen en onze nieuwe waarde-propositie ontwikkelen: wat willen de klanten en hoe kunnen we daarop het beste aanhaken. Hoe gaan we ons positioneren? Een goed MVO-kader met een goede boodschap in de vorm van een MVO-verslag helpt om de ROCKWOOL brede MVO-strategie concreet te maken voor onze klanten. Hub Jansen over de nieuwe trends en kansen GRODAN. 7

OTTO GUTH:

MVO = duurzame inzetbaarheid Nu al is ROCKWOOL actief binnen allerlei open dagen / beurzen zodat we tijdig nieuwe talenten binnen kunnen halen. Daarbij is het van belang dat je carrièrepaden kunt aanbieden. Duurzame inzetbaarheid is het credo: mensen binden, stimuleren en continu laten leren, mensen zijn ook na twintig jaar arbeid nog steeds of wellicht nog meer waardevol voor het bedrijf. Otto Guth over duurzame inzetbaarheid.

Bezoek aan Oobeya room Paul Klerckx (lid van MVO-adviescommissie en Peter van den Heuvel) In de Oobeya room lieten de experts zich informeren over de werking van de Obeya room in de fabriek en het ROPEXproces. Veel waardering en respect voor de manier hoe ROCKWOOL dit proces heeft opgezet en monitort. Met name de vele ideeënkaartjes in de doorzichtige box werd opgemerkt. Een mooi bottom-up-initiatief dat laat zien dat kennis van de mensen op de werkvloer ontzettend belangrijk is. Na al de verhalen die zijn gedeeld, kon natuurlijk de volgende vraag niet uitblijven: Paul en Peter leggen het ROPEX-verhaal uit.

Wat wordt de focus het komende jaar? MVO = v isie en strategie vertalen in win-win Karen en Marga: er liggen zoveel kansen voor een duurzame koploper als ROCKWOOL. Daar dragen wij graag ons steentje aan bij. Bijvoorbeeld om netwerken mede op gang te brengen in het Midden-Oosten / Afrika met oplossingen van GRODAN. Jullie maken als OPCO’s een prachtige groei door op het terrein van MVO met een unieke boodschap en een zeer compleet aanbod. Een mooi vervolg vanuit onze zijde is dat wij onze kennisnetwerken inzetten om de meest vooruitstrevende en voor jullie relevante CEO’s bij elkaar te brengen. Om kennis te delen over de succesfactoren en knelpunten binnen MVO en ROCKWOOL te presenteren. Immers MVO is business! 8

Project Site Development

Vier nieuwe opslaghallen operationeel

ROCKFIBRES-team

De realisatie van het nieuwe logistieke centrum van ROCKWOOL gaat zijn laatste fase in. In juni is gestart met de aanleg van het nieuwe opslagterrein voor dakplaten oftewel warehouse A, en is de sloop van

ROCKFIBRES opslaghal P

het Ringweg 19-21 terrein aangezet. Dit wordt in de tweede helft van het jaar nog gevolgd door de bouw van een nieuwe locatie voor Van der Wal op Ringweg Oost en het aanschakelen van het huidige Van der Wal-terrein bij warehouse A. Aanvullend aan het reeds in gebruik nemen van warehouse C en de uitbreiding bij ROCKPANEL, kunnen we nu ook rapporteren dat de nieuwe binnenopslag bij ROCKFIBRES en warehouse B operationeel zijn. In deze Uitschieter dus met name hiervoor extra aandacht. ROCKFIBRES (Warehouse P) De nieuwe aanbouw voor opslag van halffabrikaat afkomstig

ROCKFIBRES nieuwe TD-werkplaats

van Lijn 7 is in gebruik vanaf week 10, en de nieuwe TDruimtes zijn reeds in gebruik genomen vanaf week 7. Een

komen niet mee in de uitvoering van de bouwwerkzaam-

korte terugblik met teamleider Jack Smeets, MRO-maga-

heden. Uiteindelijk is in goed overleg de best mogelijke

zijnbeheerder Roger Schiltmans en meet- en regeltechni-

oplossing gerealiseerd.” Jack vult aan: “Hieraan lag met

cus Floriaan Erdkamp. De heren hebben samen voldoende

name de tijdsdruk vanuit het project en de complexiteit van

jaren ervaring bij ROCKWOOL om een oordeel te geven over

de TD-verhuizing ten grondslag.”

het verloop van de projectactiviteiten. Roger trapt af: “We

“Met name in de verhuizing van het TD-magazijn en

zijn vanuit Productie en Technische Dienst vanaf het begin

werkplaats is door de operatie veel energie gestoken,

betrokken geweest bij het vastleggen van de nieuwe lay-out,

waarbij ook budgetair een goede gecombineerde bijdrage is

het beoordelen van de bestekken en het afstemmen van de

geleverd door het project en de TD, zoals de lift tussen

planning.” Roger vervolgt: “Desondanks vallen er dan

werkplaats en magazijn en een nieuwe grote bovenloop-

jammer genoeg toch diverse zaken tussen wal en schip of

kraan. Voor de toekomst de beste oplossingen,” aldus

Floriaan en Roger. Roger vervolgt: “Het TD-magazijn telt nu circa 18.500 bin locaties en is in goed overleg met HGS en GRIT georganiseerd en opgezet.” De heren zijn het eens: “We hebben er een mooie opslaghal en met name een prachtige nieuwe TD-locatie voor terug gekregen. Het was de energie meer dan waard en de medewerkers zijn tevreden. We mogen stellen dat we van een museum naar een state-of-the-artruimte voor de Technische Dienst zijn gegaan.” Jack sluit af: “Voornamelijk de nieuwe lay-out is een stap vooruit voor het logistieke verkeer in de fabriek. De TD-locatie is verdwenen uit het midden van de fabriek en

Logistiek team Warehouse B

verplaatst naar een locatie aan de rand van het gebouw. Het heftruckverkeer kan direct af Productie via een centrale rijroute van en naar het opslagmagazijn.” Al met al een pluim voor alle betrokkenen die dit mede gerealiseerd hebben. Warehouse B De laatste en zeker meest uitdagende ingebruikname van de nieuwe opslaghallen was hal B. Buiten de aanbouw zijn ook de bestaande hal en kantoren gerenoveerd en rekken voor palletopslag geplaatst. De laatste stappen waren het herinrichten van de processen en systemen, het in gebruik nemen van smallegangentrucks en het trainen van het personeel. Hal B met een opslagcapaciteit van bijna 13.000 palletplaatsen voor met name ROCKFON, ROCKFIBRES en RTI-eindproducten is sinds week 17 in gebruik. Ton van

Opslag Warehouse B

Grimbergen, Warehouse voorman, sinds 10 jaar in dienst en

voorheen via Schröen-Vossen voor ROCKWOOL werkzaam,

efficiënter wordt. De nieuwe hallen zijn daar fysiek al klaar

en Jack Conjour, Warehouse en Customer Support Manager

voor.” Jack vervolgt: “Indien we het verloop van het huidige

en reeds 28 jaar in dienst bij ROCKWOOL, geven hun

project bekijken, dan was daarvoor vanaf de start een

commentaar. “Het is bijna twee jaar geleden dat we met de

duidelijke afgebakende projectstructuur, goed georgani-

eerste voorstellen aan de slag zijn gegaan. De vraag was

seerd in de diverse clusters als deelprojecten met voldoende

toentertijd om te bekijken hoe we de bestaande warehouses

communicatie op gezette tijden. Dit was ook wel nodig

konden optimaliseren en moderniseren,” zegt Ton. Hij

gezien het feit dat een voorafgaand pre-project voor Site

vervolgt: “De eerste ideeën waren een nieuwe opslaghal op

Development niet gedaan was. Dit betekent dat je in de

het ROCKWOOL terrein, later kwam het Laura-terrein in

uitvoering nog bezig bent met engineering en continu moet

beeld. Na het evalueren van diverse voorstellen en eventueel

afstemmen en bijstellen. De logistieke operatie is echter

gerelateerde problemen met vergunningen, is uiteindelijk

volledig betrokken geweest in de realisatie.” Ton vult aan:

besloten om aan de achterzijde te gaan uitbreiden.” Jack

“Nadeel is dat je in het project voortdurend discussies voert

vult aan: “Hal B is nu ingericht en inmiddels bijna twee

over de vooraf afgestemde inhoud en kosten die gemoeid

maanden in gebruik. Het is een eerste, zeer goede stap

zijn met potentiële wijzigingen. Dit heeft uiteraard diverse

richting centralisering van onze logistieke activiteiten. Dit als

restricties tot gevolg gehad. De uitvoering wordt dan gezien

voorbereiding op de volgende uitdaging, namelijk het

de tijdsdruk zeer hectisch en levendig. Ook doordat met

inrichten van een nieuw systeem op basis van RockBis en

name voor de renovatie en inrichting van de hal niet een

het afschakelen van de huidige sub-systemen. Hiervoor

enkele hoofdaannemer verantwoordelijk was, maar er

wordt op dit moment een investeringsaanvraag voorbereid,

tientallen verschillende firma’s parallel aan elkaar werk-

met onder andere scantechnieken waardoor het werk

zaamheden hebben verricht. Een toegewezen bouwkundig

Laadpoorten Warehouse B

toezichthouder heeft daarin prima geholpen, maar we

Fase 1 is het aanleggen en verharden van het Chemson-

hebben als logistieke operatie alsnog veel tijd en energie

terrein inclusief een doorgang achterlangs Van der Wal, en

gestoken in de dagelijkse afstemming. Met name opruimen,

fase 2 is het uiteindelijk aanschakelen van het Van der Wal

belijningen en bebordingen vergden na ingebruikname nog

terrein bij Warehouse A. Onlangs is het grondwerk voor de

de nodige aandacht.” Ton en Jack vervolgen hun verhaal:

aanleg gestart en begin juli wordt gestart met asfalteren.

“We hebben uiteindelijk zo’n veerrtig personen getraind in

Het terrein is naar alle waarschijnlijkheid in week 34 gereed.

het gebruik van de nieuwe smallegangentrucks, reachtrucks en zijladers, en volgen vanaf de ingebruikname in de

Ringweg 19-21

dagelijkse Oobeya vergadering nu de voortgang van de KPI’s

ROCKWOOL dient het Ringweg 19-21 terrein op 1 oktober

en uitstaande zaken op.” Jack sluit af: “Door de hoge inslag

2016 bouwrijp op te leveren aan de nieuwe eigenaar.

aan producten zoeken we nog altijd naar de juiste inzet en

Hiervoor zijn we in week 20 gestart met het opnemen van de

aansturing van het personeel. Inmiddels komen alle zaken

betonverhardingen waarvoor het granulaat hergebruikt gaat

van hal C, hal B en Ringweg samen in een centrale organi-

worden op het Chemson-terrein. Het demonteren van

satie. De start van het verhuisplan vanaf week 17 was

installaties wordt op dit moment uitgevoerd en vanaf week

moeilijk, maar we krijgen steeds meer grip op de operatie.

25 start het sloopwerk voor zowel de hal en het resterende

Al doende leert men, met als belangrijkste lering dat de

buitenterrein.

kennis en ervaring van de medewerkers optimaal gebruikt moet worden bij de volgende uitdagingen die op stapel staan. De komende maanden zullen we Warehouse A in gebruik moeten nemen voor de opslag van dakplaten en het UnitLoad-terrein moeten gaan herinrichten.” We blijven voorlopig nog druk bezig met Site Development. Warehouse A In april zijn ROCKWOOL en Van der Wal overeengekomen onder welke voorwaarden beide partijen doorgaan met de ruilverkaveling van terreinen. Hierna is de voorbereiding en uitvoering van de plannen voor de buitenopslag eindelijk in

Ringweg 19-21 opnemen betonverharding

een stroomversnelling gekomen. Van der Wal gaat naar verwachting in de loop van het tweede halfjaar van 2016

Mark Coenen, Logisticsmanager ROCKWOOL Roermond,

verhuizen naar een gereserveerd perceel op Ringweg Oost,

ad interim

en ROCKWOOL gaat Warehouse A in twee fases aanleggen.

Frank Steegs, Projectleider Site Development

Fabrieksbezoek bij de ROCKPANEL Group

Een kijkje achter de gevel

en België met uiteenlopende uitgangspunten. Hier volgt een kort verslag van deze bezoeken, waarin wordt geïllustreerd hoe waardevol deze zijn. De gevelinstallateur, aannemer en distributeur uit Engeland Onze sales collega Keith Genower heeft een gevelinstallateur, een hoofdaannemer en een distributeur uitgenodigd in Roermond op 15 maart 2016. Het doel van dit bezoek was om de bestaande relatie met de distributeur te versterken en tevens de gevelinstallateur en hoofdaannemer de productiekwaliteit en -capaciteit van de ROCKPANEL Group

Jaarlijks worden er vele fabrieks-

te laten zien om zo een project definitief binnen te halen.

bezoeken gepland voor een diversiteit

gevolgd door een bezoek aan de ROCKPANEL fabriek, de

Het programma bestond uit een introductiepresentatie,

aan (potentiële) klanten van de

recyclingfabriek en diverse projecten in de buurt. Vooral de

ROCKPANEL Group.

door Marco Henstra, maakte veel indruk op de gasten.

rondleiding door de recyclingfabriek, die werd verzorgd Keith: “De recyclingfabriek genereerde veel interesse bij de

Deze worden georganiseerd door sales collega’s vanuit de

klanten en een discussie over het belang van duurzaam

verschillende markten en doelgroepen, bijvoorbeeld voor

ondernemen barstte los.” Het bezoek werd afgesloten met

architecten uit Italië of aannemers uit Engeland. Mede

een bezichtinging van diverse ROCKPANEL projecten, die

dankzij de flexibiliteit en hulpvaardigheid van onze collega’s

werd verzorgd door de Nederlandse sales collega Rob

van Productie kunnen deze bezoeken plaatsvinden.

Hoeben. Het resultaat van dit fabrieksbezoek mocht er wezen: Keith won een project van maar liefst 4400 m2!

De redenen voor een fabrieksbezoek zijn heel divers: om

Tevens is de relatie met de bezoekende klanten versterkt,

ROCKPANEL gevelmateriaal te introduceren, de unieke

wat de kansen voor toepassing van ROCKPANEL producten

eigenschappen uit te leggen door het productieproces te

in toekomstige projecten vergroot!

tonen, of om bijvoorbeeld de kwaliteitswaarborging en

omvang van het bedrijf te laten zien. Ook worden er praktijk-

Bezoek van onze Zuiderburen

trainingen gegeven waarin de bezoekers de makkelijke

Christophe Serré, onze Belgische sales collega, organi-

verwerkbaarheid van de platen zelf kunnen ervaren. Deze

seerde op 21 april 2016 een bezoek voor een dealer en drie

trainingen worden zeer gewaardeerd en maken altijd veel

van zijn klanten. Het idee voor het fabrieksbezoek kwam

indruk op de bezoekers, net zoals een bezichtiging aan de

voort uit een gesprek met de dealer waarin hij aangaf dat de

recyclingfabriek. Onlangs hebben drie fabrieksbezoeken

voordelen van het ROCKPANEL materiaal nog lang niet

plaatsgevonden met bezoekers uit Engeland, Denemarken

bekend zijn bij iedereen. Door de klanten van de dealer uit

te nodigen in de ROCKPANEL fabriek in Roermond, konden

ROCKSAFE Award

ze met eigen ogen zien hoe het plaatmateriaal aan zijn toepassingsvoordelen komt en hoe makkelijk de platen te verwerken zijn. Na afloop van de praktische training, aan het einde van de dag, waren de klanten overtuigd van de kwaliteit van ons product en haar unieke eigenschappen. Christophe vertelt: “Het is een win-winsituatie voor iedereen want niet alleen de relatie met de dealer wordt versterkt maar ook die met zijn klanten. Dankzij dit bezoek zal een van de installateurs voor het eerst ROCKPANEL plaatmateriaal gebruiken voor een project van 300 m2!”

Ed Sevenich houdt het diploma vast en de award Praktijktraining voor dealers uit Denemarken

wordt vastgehouden door Bartosz Stentoft.

Vanuit Denemarken zijn op 28 april 2016 twaalf bezoekers samen met ROCKPANEL collega Kim Holm voor anderhalve

In april hebben we de bronzen Rocksafe Award in ontvangst

dag naar Roermond afgereisd. Het fabrieksbezoek waarbij

mogen nemen. De award wordt uitgereikt door Group

de gasten langs de productie- en verflijn werden geleid,

Management voor onze inspanningen en toewijding om alle

maakte veel indruk. Kim: “Het is zeer interessant om te

medewerkers bewust te maken van het belang van een

laten zien hoe het product gemaakt wordt door onze

veilige werkomgeving. Het criterium voor het behalen van de

collega’s van Productie en welke kwaliteitscontroles er

bronzen Rocksafe Award is het bereiken van een FRA1-score

worden uitgevoerd.” De gasten waren ook onder de indruk

(het aantal ongevallen met verzuim per miljoen gewerkte

van de diversiteit aan designs en de makkelijke verwerk-

uren) van 3.0 of lager. Dit is een uitdagende score, maar in

baarheid en montage. Na het bezoek gaven de gasten aan

Roermond is het ons door de vele inspanningen en sterke

dat ze ROCKPANEL gevelbekleding zeker zullen overwegen

focus op het gebied van H&S (Health & Safety) gelukt.

in hun huidige en toekomstige projecten. “Vier jaar geleden zijn we gestart met het Rocksafe programEen gezamenlijke investering die zich uitbetaalt

ma gericht op bewustwording en gedragsverandering op het

Bovenstaande voorbeelden geven aan dat fabrieksbezoeken

gebied van Health & Safety. De inspanningen van onze gehele

de nodige tijd, energie en aandacht vraagt van zowel de ver-

organisatie ondersteund door de H&S organisatie en onze

kooporganisatie als de collega’s van Productie. Deze geza-

safety champignons heeft tot dit uitstekende resultaat geleid

menlijke investering betaalt zich gelukkig vaak uit in pro-

waarop we terecht met zijn allen trots kunnen zijn,” zegt

jecten die uitgevoerd worden met ROCKPANEL producten.

Bartosz Stentoft. Mede door onze voortdurende inspanningen op het gebied van veiligheid en de blijvende focus op gedragsverandering en technische aanpassingen van onze installa-

De klanten uit

ties willen we in de toekomst meer Rocksafe Awards in

Denemarken zelf aan

ontvangst kunnen nemen. Group Management deelt niet

de slag tijdens de

alleen bronzen awards uit, maar ook zilveren en gouden. Het

praktijktraining

criterium voor een gouden award is een FRA1 én een FRA2

waarbij ROCKPANEL

(het aantal ongevallen zonder verzuim per miljoen gewerkte

plaatmateriaal wordt

uren) score van 0. Binnen ROCKWOOL zijn acht fabrieken die

gezaagd, geboord en

dit uitstekende resultaat behaald hebben dit jaar. Het

gemonteerd.

criterium voor de zilveren award is een FRA1 van 0 en een FRA2 score lager dan 10. Binnen ROCKWOOL hebben zeven fabrieken deze score behaald. Op de foto is één van de safety champignons groepen te zien tijdens hun jaarlijkse Rocksafe training. 13

28 april was Group Safety Day met brede scope

Veiligheid staat overal en altijd voorop Voor de Group Safety Day die op 28 april jl. bij alle ROCKWOOL fabrieken en vestigingen plaatsvond, was een belangrijke rol weggelegd voor leidinggevenden.

De veiligheidsarmband die als gadget werd uitgedeeld zorgt dat je ook in

Zij waren door onze CEO Jens Birgersson uitgenodigd zelf vorm te geven aan het thema en bij te dragen aan een verdere vergroting van het veiligheidsbewustzijn van hun medewerkers. In Roermond werden ze daarbij ondersteund door communicatiemiddelen die de afdeling Health & Safety had ontwikkeld. Voor Productie was die campagne gericht op de TOP 5 meest voorkomende letsels ten gevolge van ongevallen, en in de kantooromgeving was die onder meer gericht op veiligheid tijdens zakenreizen. Alle medewerkers ontvingen van de leidinggevende een brief en een gadget in de vorm van een oplichtende armband die de veiligheid verbetert als je ’s avonds op de fiets of te voet deelneemt aan het verkeer. Allemaal zaken die het veiligheidsbewustzijn van iedereen weer extra onder de aandacht brachten.

het donker wordt gezien. uiteindelijk moet je bij de kern terecht komen, dat veiligheid echt gaat leven voor mensen. Er moet een veiligheidscultuur ontstaan waarbij niemand er meer over na hoeft te denken. Veilig werken is dan een vanzelfsprekendheid en je kunt je niet meer voorstellen dat je het anders zou doen.” Gedragen door CEO Jens Birgersson “Wat heel bevorderlijk is bij het verankeren van die veiligheidscultuur, is dat onze CEO Jens Birgersson veiligheid en veilig werken persoonlijk enorm belangrijk vindt en dat ook uitdraagt,” vult Frank Hannen aan. Als Manager H&S, RW-CWE ervaart hij het commitment van de CEO als een grote steun in de rug. “Niet lang nadat Jens vorig jaar was

Tot de kern komen

aangetreden schreef hij een brief naar de hele Group met

Sinds 2011 werken we in Roermond, in het Rocksafe-pro-

een openingszin die niets te raden overliet: ‘Een niet

gramma, structureel aan dat veiligheidsbewustzijn. In het

onderhandelbare eerste vereiste om zaken te kunnen doen is

begin vooral door technische aanpassingen en algemene

dat we het doen met de hoogste mate van integriteit en

boodschappen. Tegenwoordig focust de campagne zich

veiligheid, en dat al onze medewerkers net zo veilig en gezond

vooral op het besef dat veiligheid een van de kritische

naar huis gaan als dat ze naar het werk zijn gekomen.’ Dat is

succesfactoren is bij alles wat we doen. “Je kunt zo’n

een statement waar we natuurlijk ongelofelijk blij mee zijn.

campagne zien als een ui die je afpelt,” legt H&S-coördina-

Als de hoogste baas dit schrijft is dat een niet te onderschat-

tor Erwin Halmans uit. “Bij de buitenste schil gaat het nog

ten fundament onder de veiligheidscultuur. Hier kan echt

om het op een aansprekende manier communiceren van de

niemand omheen.”

visie. Je ontwikkelt posters, brochures, gadgets en andere

Het was ook Jens Birgersson persoonlijk die besloot dat de

dingen om het thema in de aandacht te krijgen. Maar

ROCKWOOL Group de Internationale dag voor veiligheid en

Walk the talk… gezondheid op het werk (28 april) in het vervolg aangrijpt om veilig en gezond werken bij alle vestigingen te promoten. Deze dag is bij ons in het vervolg dan ook de Group Safety Day. Breder dan alleen de fabriek De scope van de Group Safety Day is breder dan de productieomgeving. Ook voor de kantoren zijn speciale brochures, campagnemiddelen en Safety Rules ontwikkeld. En veiligheidsbewustzijn houdt ook niet op bij de grenzen van ons bedrijfsterrein. Zoals onder andere te zien aan het grote, aandachttrekkende bord aan het hek van het parkeerterrein met het motto ‘Rij veilig’. Afleiding in het verkeer is namelijk de grootste oorzaak van ernstige verkeersongevallen. Erwin Halmans: “Mensen zien hun auto soms als een verlengstuk van het kantoor en gebruiken hem ook als zodanig. Dat is prima, zolang het op een parkeerplaats gebeurt. Maar onder het rijden heb je echt al je aandacht bij

… veiligheid is een zaak van en voor ons allemaal.

het verkeer nodig. Houd je aan de regels en laat je niet afleiden. Ook dat is veiligheidsbewustzijn.”

In de controlekamer van Lijn 8 wordt de Top 5

Tijdens de Walk the talk ook aandacht voor het V&G-plan

van letsels besproken.

van de onderhoudsstop van de afdeling GRODAN.

ROPEX - SMED

Reductie in ombouwtijd GRODAN-kiempluggen GRODAN heeft de afgelopen jaren flink gewerkt aan uitbreiding van het productportfolio met als resultaat dat het assortiment kiempluggen en de daar bijhorende trays sterk is vergoot. Dit is een positieve trend die er wel voor heeft gezorgd dat de capaciteit van de machine onder druk is komen te staan door de toename van het aantal omschakelingen op de machine. Met name de productiehoeveelheid van de ‘252 tray’, wat wil

delijk is Jeffrey met het idee gekomen om te gaan werken

zeggen een tray voor 252 pluggen, is sterk toegenomen ten

met nauwkeurige tussenstukken, die tussen de boor- en

opzichte van de reguliere ‘240 tray’. Juist deze omschakeling

stansunits geplaatst worden, zodat de acht units niet meer

was erg arbeidsintensief en kostte voor twee operators

afzonderlijk eruit gehaald hoeven te worden. Dit resulteerde

ongeveer zes tot acht uur per omschakeling en nog eens zes

ten eerste in een enorme tijdwinst; de ombouwtijd zakte

tot acht uur om terug om te bouwen.

naar minder dan 30 minuten door nog maar één operator! Ten tweede is de ombouw door deze aanpassing een stuk veiliger geworden doordat de zware units niet meer een voor een met een handtakel eruit getild hoeft te worden.

252 tray versus 240 tray. Jeffrey Vossen is vanuit zijn discipline als maintenance technoloog gevraagd om deze arbeidsintensieve ombouw op

Jeffrey Vossen (l) en Alphons Kruitz

een effectievere wijze uit te voeren. Jeffrey is daarom samen

(operator kiemplugmachine).

met Productie de ombouw gaan onderzoeken. Na een

uitvoerige analyse, met behulp van SMED (‘Single-Minute

De diverse extra onderdelen zijn duidelijk genummerd en

Exchange of Die’; een methode gericht op het reduceren van

gekleurd om de kans op foutmontage zo klein als mogelijk

ombouwtijden), zijn diverse verbeteracties bedacht. Uitein-

te houden. Ook is er een kast op 5S wijze ingericht (5S: een

5- stappenmethode die gericht is op het efficiënt inrichten

bedenkt dat er momenteel een investeringsaanvraag loopt

van de werkplek) waarin de onderdelen veilig opgeborgen

om de machinecapaciteit met 50% te vergroten voor de

zijn. Simpele maar effectieve tools die de operators tijdens

nieuwe klant IKEA, is een tijdsbesparing van 93% bij iedere

de diverse ROPEX-trainingen hebben geleerd.

grote ombouw een enorme winstpakker.

Hoewel een reguliere ombouw door deze nieuwe situatie iets langer is gaan duren en dat er in het begin enkele

Zowel door de SMED-aanpak alsook de 5S-tools, is dit

kinderziektes overwonnen moesten worden, kunnen we dit

project weer een schitterend voorbeeld hoe de ROPEX-

project bestempelen als een enorm succes. Zeker als je

aanpak resulteert in een succesvol project.

Tijdens landelijke ‘Girlsday’

Negen brugklasmeiden op bezoek bij ROCKWOOL Donderdag 14 april jl. was het Girlsday! Ook ROCKWOOL heeft weer meegedaan aan dit landelijke evenement van Jet Net (Jongeren en Technologie Netwerk).

Ruim 9.000 meisjes gingen die dag op bezoek bij bedrijven

1e rij v.l.n.r.: Sjaak Korsten (pensionada) + de negen leer-

en (onderzoeks-)organisaties in heel Nederland om kennis

lingen van Schöndeln; 2e rij: George Vaessen (pensionada),

te maken met bèta, techniek en ICT. 21 brugklasmeiden

Thei Wolters (pensionada), Kim Palmen (ROCKFON BV), twee

van Schondeln waren gematcht aan Smurfit Kappa,

leerkrachten van Schöndeln, Marieke Dings (stagiaire HR),

Sekisui Alveo en ROCKWOOL.

Kelly Lenzen (Facilities), Kirstin Goossens (Milieu).

Het doel van dit initiatief is vooral om inzicht te krijgen wat het betekent om als vrouw in een beta / technische

tend werden de leerlingen in drie groepjes verdeeld.

omgeving te werken.

Afgetrapt werd met een interview en vervolgens stonden onze pensionada’s klaar met een techniekproef. Daarna

De negen leerlingen die aan ROCKWOOL waren gekoppeld

werd er weer een interview gehouden, gevolgd door een

werden ontvangen in de Bedrijfsschool door Kelly Lenzen

andere techniekproef. Dit hebben ze vier keer doorlopen

(Facilities), Kirstin Goossens (Milieu), Kim Palmen

en als afsluiter maakten de leerlingen een heerlijke

(ROCKFON BV) en Marieke Dings (stagiaire HR). Samen

suikerspin. Mede dankzij de ondersteuning van onze

met de leerkrachten doorliepen ze een leuk en afwisse-

ROCKWOOL dames en de pensionada’s hebben we weer

lend programma dat startte met koffie en vlaai. Aanslui-

een mooie bijdrage geleverd aan Girlsday 2016. 17

Brandveilige steenwol voor Thialf IJsstadion en Havenhuis Antwerpen Het prestigieuze Havenhuis Antwerpen en het Thialf IJsstadion in Heerenveen: twee totaal verschillende bouwwerken, en toch hebben ze een belangrijke overeenkomst.

Het Havenhuis Antwerpen in de bouwfase

Onlangs werden de staalconstructies van beide gebouwen

onder invloed van hoge temperaturen namelijk in zeer korte

geïsoleerd met Conlit Steelprotect Board van ROCKWOOL.

tijd ernstig verzwakken. Conlit Steelprotect Board is volgens

Van het Havenhuis werd ook het dak voorzien van brand-

de Europese normen getest op brandwerendheid en levert

veilige steenwol isolatie.

uitstekende prestaties in een range van 30 t/m 180 minuten.

Conlit Steelprotect Board is een onbrandbare steenwol

Vol lof

isolatieplaat, die dankzij zijn hoge smeltpunt (> 1.000 °C)

Leon Telleman, hoofduitvoerder bij het Thialf stadion, is vol

uiterst geschikt is voor het brandwerend beschermen van

lof over de eenvoudige bewerking en montage van de plaat.

staal- en betonconstructies. Deze constructies kunnen

“Conlit Steelprotect Board is makkelijk te verwerken: een

absolute voorwaarde als je boven je hoofd moet werken.

technische en functionele eigenschappen en verwerking

Daarnaast is het voordelig in aanschaf, in tegenstelling tot

van ons product.”

bijvoorbeeld een brandwerende coating. Bovendien geeft spuitwerk een hoop troep; daar heb je met Conlit Steelpro-

Brandveilig dak

tect Board absoluut geen last van.” De platen kunnen met

Voor de isolatie van het dak van het Havenhuis Antwerpen

behulp van een isolatiemes of stanleymes eenvoudig op

werd eveneens gekozen voor ROCKWOOL steenwol. De

maat worden gesneden; zaagmachines zijn niet nodig.

dakisolatieplaten van ROCKWOOL – in dit project Rhinoxx,

Behalve gemakkelijk te verwerken is de isolatieplaat ook

Rhinoxx Afschot en Tauroxx – zijn net als Conlit Steelprotect

stabiel en stevig dankzij zijn densiteit. En omdat het

Board onbrandbaar. Voor hoge dakconstructies, zoals die

materiaal geen water absorbeert, kan het in een open

van het Havenhuis, is met ROCKWOOL dakisolatie een

bouwsituatie worden verwerkt.

brandweerstand van 60 minuten haalbaar. Voor het maken van een afschotplan werd een beroep gedaan op de Legplan

Expertise

Service van ROCKWOOL. Het afschotplan bood behalve

Bij beide projecten werd ook een beroep gedaan op de

vroegtijdig inzicht in de bouwkundige consequenties een

expertise van technical engineers Jeffrey Mulder

compleet werkplan voor de dakdekkers en een exacte basis

en Pascal van den Heuvel. Zij ondersteunden met tech-

voor de calculatie.

nische documentatie, montagevoorschriften, persoonlijke instructie en training. Waar bij bepaalde knooppunten geen standaardmontage mogelijk was, konden detailtekeningen worden opgestuurd naar de technical engineers die vervolgens met hands-on oplossingen kwamen. Ook kregen de monteurs op de werf de beschikking over een lasapparaat om de platen tegen de staalconstructie te monteren. Pascal: “Wij ondersteunen van A tot Z. Bij beide projecten hebben we bijvoorbeeld per knooppunt de calculaties en uittrekstaten van de brandwerende beplating gemaakt. We zijn actief tot op de bouwplaats en ondersteunen met veel praktische informatie over de

RTI onderzoekt groeikansen in Azië Proactief in uitdagende marktomstandigheden

Samsung-scheepswerf, een complete stad met meer dan 50.000 medewerkers.

Eerder dit jaar maakten Frank Larsen, Luc Smeets en Peter Vinken van het managementteam van ROCKWOOL Technical Insulation (RTI) een rondreis van twee weken door Azië. Ze bezochten Singapore, China, Zuid-Korea en Japan om deze markten beter te leren kennen, belangrijke klanten te ontmoeten en commerciële groeikansen te signaleren voor SeaRox in de scheepsbouw en offshore. Hierdoor verwierf RTI essentiële input die nodig is om de gevolgen op te vangen van de scherpe terugval en stagnatie van de olieprijzen. Door de lage olieprijzen nemen de investeringen in offshore activiteiten af, waardoor de marktomstandigheden moeilijker zijn geworden. Het bezoek van de RTI-delegatie, waarbij de banden met de lokale partners werden aangehaald, draagt bij tot de langetermijndoelstelling van

Van links naar rechts: Een lokale klant, Frank, Luc en Peter

RTI om de omzet in de scheepsbouw en offshore activiteiten

op de DSME-scheepswerf in Zuid-Korea.

in Azië te behouden of zelfs te vergroten.

Boorplatform met een waarde van 600 miljoen dollar in aanbouw.

Tijdens de reis werden verschillende scheepswerven bezocht, bijvoorbeeld de Samsung en de DSME scheepswerven in Zuid-Korea, en de Cosco werf in China. Traditioneel is China de belangrijkste speler in de marine en offshore industrie. Ze hebben honderden scheepswerven, en acht van de tien grootste havens ter wereld zijn gevestigd in China. Echter, Zuid-Korea is ook een reputatie aan het opbouwen als een grote speler in de marine en offshore wereld. Dit heeft geresulteerd in twee van de grootste scheepswerven in de wereld: Samsung en DSME, complete steden die elk werk bieden aan meer dan 50.000 mensen.

Belangrijke reis voor toekomstige activiteiten in

investeringspijplijn echter snel op. Daarom kijkt RTI zowel

scheepsbouw en offshore

naar nieuwe groeikansen in scheepsbouwisolatie in China

Wat volgde was een druk schema van klantgerelateerde

en Zuid-Korea, alsook naar nieuwe geografische regio’s

bezoeken aan Singapore, China, Zuid-Korea en Japan, waar

binnen APAC (Asia Pacific), zoals India.

leden van het RTI-managementteam spraken met managers van lokale scheepswerven en andere klanten. Men

Groeikansen in de toekomst

wilde de lokale markten en een aantal belangrijke scheeps-

De reis naar Azië toonde aan dat er zelfs in economisch

werven, zoals de DSME scheepswerf in Zuid-Korea beter

moeilijke tijden kansen zijn binnen de scheepsbouw en

leren kennen. Onder meer het Prelude FLNG-project van

offshore industrie. Niet alleen kansen op behoud van het

Shell, met een totale waarde van 3 miljard dollar, werd

verkoopvolume, maar ook op een stijging hiervan op de

bezocht. Aan dit project heeft RTI al in verschillende fases

langere termijn. Om het RTI marktaandeel verder te ver-

isolatieproducten geleverd. Het uiteindelijke doel was het

groten is het belangrijk om de nadruk te leggen op het

identificeren en bespreken van een aantal groeikansen in de

nieuwe assortiment van lichtgewicht SeaRox FB 6000

scheepsbouw en offshore segmenten binnen deze Aziatische

steenwolplaten. Hiermee biedt RTI een sterke concurrent

markten. Azië is een belangrijke regio voor de scheepsbouw

voor het Isover Ultimate-assortiment binnen de scheeps-

en offshore industrie, met een wereldwijd marktaandeel van

bouwindustrie. Verschillende projecten in China waarbij

meer dan 60%.

Ultimate is vervangen door de nieuwe SeaRox FB 6000 lightgewicht isolatie zijn hiermee al succesvol gebleken.

Grote regionale verschillen

Daarnaast streeft RTI ernaar een SeaRox lichtgewicht

In de scheepsbouw en offshore industrie bestaan belang-

dekenproduct zo snel mogelijk beschikbaar te maken, waar-

rijke lokale verschillen in de Aziatische markten en daarmee

mee RTI een effectief antwoord heeft op de uitdaging van de

ook in de uitdagingen en kansen die RTI ziet in Singapore,

andere veelgebruikte lichtgewicht keramische branddekens

Japan, China en Zuid-Korea. De activiteiten in Singapore en

in Azië. Verder ziet RTI een belangrijke evolutie in de markt

Japan zijn relatief stabiel door de successen van de vroegere

voor cruiseschepen nu steeds meer Europese scheepswer-

ROCKWOOL Marine & Offshore organisatie. In Japan

ven de fabricage van cruiseschepen in Azië ondersteunen.

belevert RTI echter louter de scheepsbouwmarkt en die

Het Italiaanse scheepsbouwbedrijf Fincantieri doet dat

maakt momenteel een kleine opleving door. Met een groot

bijvoorbeeld al in China, terwijl de specificatiewerkzaam-

marktaandeel is het belangrijk voor RTI om die goede positie

heden voor de cruiseschepen nog steeds in Italië worden

te behouden. Belangrijk is daarbij het kunnen signaleren en

uitgevoerd. Hiermee wordt de rol van de Global Key Account

inspelen op de kansen die in deze groeiende markt ontstaan.

Managers (GKAM) van vitaal belang voor behoud en groei

Dit in tegenstelling tot de relatief nieuwe markten in China

van de activiteiten op dit gebied. Tenslotte werkt RTI voor

en Zuid-Korea die grotendeels op het offshore segment

andere scheepsbouwtoepassingen aan een verbetering van

gericht zijn. Offshore is een hoogwaardige industrie waarin

het productassortiment. Hierbij wordt ook gekeken naar de

klanten bereid zijn hoge bedragen te betalen voor hoog-

behoeften van belangrijke klanten op gebieden die niet-

waardige producten. Vanwege de lage olieprijzen droogt de

gewichtgevoelig zijn, zoals minimale isolatiedikte. 21

Personeelswisseling bij ROCKFON

Els Derkx met pensioen Op haar laatste officiële werkdag constateerde Els nuchter: “Ik ben bij ROCKWOOL binnengekomen als frisse jonge blom van 37 jaar en ga nu als oude muts van 64 jaar weer naar buiten…” Over Els kunnen we bij ROCKFON boekdelen schrijven, dat kan ook bijna niet anders na een dienstverband van in totaal 27½ jaar, maar dat zullen we nu maar even niet doen…

110% ingezet en heeft er altijd een zeer overzichtelijke werkmethode op nagehouden, reden waarom ze weleens ‘juffrouw plastic mapje’ werd genoemd. Els hield in haar agenda keurig de verjaardagen bij van collega’s, partners en kinderen. In haar laatste week bij ROCKFON heeft ze op een plezierige manier afscheid genomen van de verschillende klanten en van de collega’s. Op haar laatste werkdag overhandigde Els aan de collega’s een ‘overlevingspakket’: paracetamol, papieren zakdoeken, een naaigarenetui en pleisters in de diverse soorten en maten. De reservepanty’s die ze altijd in haar bureaulade paraat hield, heeft ze maar mee naar huis genomen.

Zij heeft binnen ROCKFON een imago opgebouwd van een

lieve mevrouw, die zeer behulpzaam en zorgzaam is, wel af

Wij hebben Els ervaren als een fijne en leuke collega, die wij

en toe wat ongeduldig maar ook een lopende encyclopedie

nu heel veel plezier wensen om echt te gaan genieten van

aan wie je alles kon vragen op het gebied van politiek, geloof,

haar (vervroegde) pensioen en van de Italiaanse geneugten,

films, boeken en showbizz! Zij heeft zich altijd voor meer dan

waarvoor ze altijd een zwak heeft gehad!

Els’ opvolger stelt zich voor: John Smeets Graag wil ik mij even voorstellen. Mijn naam is John Smeets en ik ben 38 jaar. Ik woon in Ospel, samen met mijn vrouw Jolanda en onze 8-jarige tweeling Tijn en Bente. Op 1 mei 2016 ben ik in dienst getreden bij ROCKFON/ROCKWOOL als Sales Assistant op de Customer service. Ik heb de eer om Els Derkx op te mogen volgen nu zij gaat genieten van een welverdiend pensioen. Hiervoor heb ik 18 jaar bij Brentjens Handelsonderneming te Haelen gewerkt. Brentjens is ook een ROCKFON dealer. De laatste jaren ben ik daar verantwoordelijk geweest voor de afbouwproducten. Mede daardoor heb ik in de loop der jaren veel affiniteit opgebouwd met ROCKFON producten. Ook het CMC-grid is mij niet onbekend. In mijn privéleven ben ik trainer/leider van het F1 voetbalteam van mijn zoontje. Daarnaast ben ik ook actief in de sponsorcommissie van voetbalclub RKSVO. In mijn vrije tijd vind ik het leuk om met mijn kinderen iets te ondernemen en kijk ik graag films. Verder vind ik het ook leuk om uit eten te gaan. De eerste twee weken bij ROCKFON heb ik al als zeer prettig ervaren. Ik ben heel goed ontvangen door mijn nieuwe collega’s en het voelt al meteen als een warm bad. Ik hoop nu en in de toekomst een positieve bijdrage te kunnen leveren.

Ceico Datema: Area Sales Manager ROCKFON voor Noordoost-Nederland Ik ben Ceico Datema, 53 jaar, getrouwd, en heb twee zoons

toekomst een mogelijkheid om beter te bouwen met minder

van twintig en zeventien, een dochter van dertien en onze

bouwfouten en een beter beheer tijdens de levensduur van

hond Mushi. Ik woon in het prachtige Winsum iets boven

een gebouw. Ook ROCKFON heeft al stappen gezet om alle

Groningen. Ik ben al een jaar of veertien werkzaam in de

partijen hierin te ondersteunen. In de afgelopen jaren heb

afbouw in het noordoosten van Nederland. In die tijd heb ik

ik mij hier ook intensief mee beziggehouden en wil deze

bij fabrikanten van plafondsystemen en de componenten van

kennis graag delen. Ik zal mij tevens bezighouden met de

metalen staanderwanden gewerkt. Hierdoor heb ik de

ROCKFON Mono akoestiekoplossing. Hier is denk ik nog een

afbouwers, architecten en opdrachtgevers in dit rayon goed

hoop te halen. Zeker als je kijkt naar de esthetische

leren kennen. Ik ben op 1 april begonnen als Area Sales

oplossingen die vaak gekozen worden en waarbij de

Manager van ROCKFON voor Noordoost-Nederland. Dit zijn

akoestiek ondergeschikt gemaakt wordt aan het uiterlijk.

de vier noordelijke provincies plus een stuk van Gelderland

Dit geeft vaak een onrustige beleving van de ruimte.

en de polders. In deze functie zal ik vooral de afbouwers

De hoogabsorberende monolithische MonoAcoustic van

ondersteunen in alle aspecten die aan bod komen bij het

ROCKFON kan hier een fraaie oplossing bieden. Het

realiseren van akoestische en esthetische plafond- en

noorden is een fantastische plek om je werk te mogen doen,

wandoplossingen. Een belangrijk deel van mijn werkzaam-

de mensen, de ruimte en de mooie projecten die nog op

heden is ook de advisering aan architecten en opdrachtge-

stapel staan zorgen ervoor dat ik met heel veel plezier ben

vers in (voornamelijk utiliteitsbouw) projecten waardoor een

begonnen in een erg leuk team en ik hoop zeer spoedig de

optimaal resultaat behaald wordt. De ontwikkelingen in de

meeste mensen in mijn rayon gesproken te hebben.

markt, zoals het ontwerpen via de BIM-methode zijn in mijn ogen de grote uitdaging van dit moment en zeker voor de

‘Beursvloer’ Roermondse Uitdaging

ROERMONDSE

Kinderen Willem de Zwijgerschool maakten lenteknutselwerkjes voor Oranjehof Enkele weken geleden werd ik als activiteitenbegeleidster bij Oranjehof benaderd door Thea Naus, leerkracht van basisschool Willem de Zwijger in Roermond, met de vraag of wij het leuk zouden vinden als de kinderen van de school hun lentewerkstukje kwamen brengen voor onze bewoners. De school was bezig met een project dat gesponsord werd door ROCKWOOL, op voorwaarde dat de kinderen iets voor de gemeenschap terug zouden doen. En de sponsor wilde ook graag weten wát de kinderen ervoor gedaan hadden. De school had het plan opgevat om lentewerkstukjes te maken en die op diverse plaatsen af te geven. Zo kwam Thea Naus bij ons op Roncalli terecht.

gemaakte werkjes hartelijk in ontvangst en genoten van deze kinderen. Alle lentewerkstukjes hebben we in de

Mooie werkstukjes

huiskamers van Oranje geplaatst. De kinderen hebben we

Op dinsdagmiddag 29 maart was het zover. De kinderen

getrakteerd op een lekker glaasje ranja en daarna hebben

stonden al heel vroeg bij de receptie klaar. De leerkrachten

ze onder leiding van juffrouw Thea nog enkele liedjes

hadden tien kinderen bij zich, van groep 1 tot en met groep

gezongen. Erg leuk. Wij hebben de kinderen en de leer-

8. Ze hadden erg mooie lentewerkstukjes gemaakt die aan

krachten hartelijk bedankt voor hun komst en gevraagd of

onze bewoners werden aangeboden. Elke klas had iets

ze volgend jaar nog eens terug wilden komen.

anders gemaakt: mooie houten bloemen en papieren tulpen

Wij hebben na afloop nog lekker genoten van een heerlijk

in mooi versierde vaasjes, een schilderij met vliegende

kopje koffie en alle werkstukjes nog eens goed bekeken.

eitjes en een heel mooi bloemstuk met een paastak erin. Super gemaakt allemaal. Onze bewoners namen de 24

Rezie Stawniak, Activiteitenbegeleidster Oranjehof Roncalli

ROCKWOOL weer goed vertegenwoordigd bij Rabobank Roermond CityRun 2016 Op zondag 24 april 2016 vond alweer de zesde editie plaats van de Rabobank Roermond CityRun. Ruim vierduizend lopers namen dit jaar deel. De run kende wederom diverse lopen met verschillende afstanden en voerde deels door de historische binnenstad van Roermond. Wederom werd de ROCKWOOL 10 km run gewonnen door Simon Dahl met een tijd van 00:33:37 (vorig jaar 00:33:40). Ook dit jaar hebben weer 24 mensen namens ROCKWOOL

Persoonlijke tijden van alle lopers namens ROCKWOOL (plts = is plaats in het ROCKWOOL klassement)

5 KM Plts

StartNr

Naam

Cat

PltsCat

Netto tijd

1828

Kirstin Goossens

V12+

120

00:26:52

1967

Patrick Rutgers

M12+

266

00:29:38

10 KM Plts

StartNr

Naam

PltsCat

Netto tijd

afstand was de snelste ROCKWOOLâ&#x20AC;&#x2122;er Frank Bod met een

1961

Frank Bod

00:40:42

tijd van 00:40:42. Hieronder de rest van de uitslagen.

1971

Luc Smeets

00:44:43

1972

Arno Graef

00:44:47

1965

Rob Kooiker

134

00:47:09

(medewerkers en familie) meegelopen. Op onze eigen

Cat

1964

Bouke Braun

142