ROCKWOOL Uitschieter 4-2016

PERSONEELSBLAD UITGAVE 4-2016

DE UITSCHIETER

05

Koplopers in de bouw lanceren manifest: Bouwen met Waarde(n)

12 20

In deze uitgave LAPINUS FIBRES zorgt voor duurzame basis voor stille railsystemen Ongekende mogelijkheden met GRODAN e-Gro®

In deze uitgave

Redactioneel Time to Act!

Cité Administrative – La Louvière

Time to Act! (Tijd om te beginnen!) Dat is de

Efficiënte akoestiek in

aansporing om een nieuwe mindset te creëren:

ritmische architectuur

het besef dat isoleren zoveel meer is dan alleen

titel van ons MVO-verslag over 2015. Het is een

energie besparen. Intern weten we dat natuurlijk

8

al lang, maar zelfs in de bouwsector is wat dat betreft nog missionarissenwerk te verrichten.

ROCKWOOL isolatie bespaart niet alleen energie,

Basisschool Les Trèfles

maar onze producten verhogen het comfort van gebouwen, beschermen bewoners en gebruikers en verhogen de productiviteit van mensen. Een

Mooi, duurzaam en stimulerend

14

niet mis te verstane boodschap die de aandacht verdient.‘ Time to Act’ is het overigens altijd in een bedrijf zoals het onze. En actie ondernemen we dan ook

‘Lerend werken – aan de slag’ ROCKWOOL biedt kansen aan jongeren met een arbeids-

19

beperking

En wat nog meer...

op alle fronten. Bijvoorbeeld met het ontwikkelen van nieuwe producten en oplossingen, zoals de e-Gro app van GRODAN of de ROCKDELTA basis voor railsystemen. Uiteraard zijn we ook actief met het succesvol aan de man brengen van al die producten. Volop actie is er bij de afronding van Project Site Development. En zo bruist het in alle geledingen. Binnen en buiten de bedrijfsmuren.

De activiteiten van de PV werden weer druk bezocht en zeer gewaardeerd. En nog veel meer actie valt waarschijnlijk te verwachten van de

16

Project Site Development

25

Krijg jij voor € 500 aan Passiepegels?

26

Veilig rijden hoog in het vaandel bij RTI

28 2

Voorbereidingen laatste fase afgerond

Vraag ze aan!

Met name veilig rijden op de weg.

Activiteiten personeelsvereniging Trip naar Boedapest

gelukkigen die straks voor vijfhonderd euro aan Passiepegels in de wacht gaan slepen.

Maar laten we niet vergeten ook even echt te ontspannen. De komende kerstvakantieperiode is daarvoor natuurlijk het moment bij uitstek.

Wij wensen je fijne feestdagen en een gezond en gelukkig 2017.

De redactie

Voorwoord

Positieve energie We constateren dat de meeste business segmenten in 2016 een positieve ontwikkeling hebben laten zien. In de fabriek merken we dat diverse system OPCO’s meer volume afnemen. Wel wordt veel van deze groei in de ons omringende landen gerealiseerd.

GRODAN bijvoorbeeld is behoorlijk succesvol in Amerika en

markten en zeker in onze groeimarkten. Daarbij is het feit

daarheen verschepen we veel producten vanuit Roermond

dat de OPCO onderdeel is van de ROCKWOOL Groep

en Breda. Dat heeft ook te maken met het feit dat veel

natuurlijk van onschatbare waarde.

andere productielocaties voor deze producten aan de grens van hun capaciteit zitten. Voor de toekomst zullen we

De positieve volumeontwikkelingen vergden de nodige

rekening moeten houden met het feit dat OPCO’s productie-

flexibiliteit van de medewerkers in de productie. Op een

capaciteit dichter bij hun groeimarkten willen realiseren.

aantal afdelingen hebben we extra diensten gedraaid of

Ook in Duitsland bleef de vraag naar steenwolisolatie het

werd voor bepaalde periodes opgeschakeld in ploegen. Voor

afgelopen jaar stijgen. Doordat we in Roermond capaciteit

ROCKFON werd tijdens de pauzes doorgeproduceerd. Alle

beschikbaar hebben, kunnen we hiervan profiteren door

medewerkers verdienen een woord van dank voor deze

productie voor Duitsland te draaien. ROCKWOOL Technical

inspanningen. Dit is de instelling waarmee we Roermond als

Insulation heeft te maken met de moeilijke marktsituatie in

productie site goed op de kaart zetten. Minder fraai is dat we

de oliesector en de petrochemische industrie, maar

het afgelopen jaar meer ongevallen met verzuim hebben

ROCKFON, LAPINUS Fibres en ROCKPANEL Group blijven

gehad dan het jaar ervoor. Veiligheid en gezond werken is

groeien. Onder meer vanwege de noodzakelijke technische

belangrijk voor onszelf, maar ook voor onze stakeholders is

ondersteuning bij de groeistrategie voor de komende jaren

veiligheid net zo belangrijk als onze financiële resultaten.

heeft ROCKPANEL Group het technische team weer op volle

We doen dan ook een beroep op alle medewerkers om

sterkte gebracht door de invulling van een vacature.

volgend jaar extra alert te zijn. De cultuur van voortdurend

Additioneel zal er een team manager voor het technische

verbeteren houden we vast en zetten we door. In het kader

team aangesteld gaan worden. De Franse markt, met zijn

van ROPEX – onze eigen lean-systematiek – zijn de nodige

voorkeur voor kleur en design, is een van de speerpunten

problemen en knelpunten bij de diverse productieafdelingen

voor de ROCKPANEL Group, maar ook Denemarken en

opgelost, maar dat neemt niet weg dat er altijd nog verdere

Duitsland bieden goede perspectieven. Met het oog op deze

verbeteringen mogelijk zijn. Met het project Site Develop-

ontwikkelingen is tevens een nieuwe marketingcommunica-

ment zitten we ondanks strubbelingen in de zomerperiode

tiespecialist aangetrokken. Ook wordt de kwaliteitsafdeling

weer op schema. Logistiek bieden we onze klanten weer de

binnen ROCKPANEL Group continu verder gestructureerd

service die ze van ons mogen verwachten, ook al zijn er

en geoptimaliseerd. Hoewel ROCKPANEL Group binnen

intern nog wel efficiencyslagen te maken. Intussen zijn de

onze groep een vertrouwde naam is, is er letterlijk een

investeringen in nieuwe software voor de logistieke afwikke-

wereld te winnen voor onze producten in onze bestaande

ling goedgekeurd, zodat we de aansturingssystemen naar 3

een nieuw niveau kunnen brengen. In 2017 gaan we

Daarbij beoordelen we hoe energie-efficiënt we zijn en waar

daarmee aan de slag en de bedoeling is dat de nieuwe

het verbeterpotentieel zit.

systemen begin 2018 operationeel zijn.

Zo hebben we in 2016 samen elke dag weer stapjes gezet Wat betreft Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

om zaken te verbeteren en te optimaliseren. Laten we dat

(MVO) zijn er verschillende initiatieven geweest, die ook de

ook in 2017 volhouden. Wij wensen je alvast fijne feestdagen

komende jaren worden voortgezet. Denk aan de MBO-oplei-

en een gelukkig, gezond en veilig nieuwjaar.

ding voor Operators die we samen met Océ opzetten, maar ook aan de mensen met afstand tot de arbeidsmarkt die we

Jos Dumoulin

in samenwerking met het UWV in ons arbeidsproces

Technical Director

integreren. In lijn met de duurzaamheidsdoelstellingen die

RW-Central West Europe

de groep heeft geformuleerd voor de periode 2020-30 gaan we de komende jaren op verschillende gebieden aan het

Nicolas Limbach

werk. Een van de initiatieven is dat we nog dit jaar een

Managing Director

energiescan laten maken van de fabriek.

ROCKPANEL Group

Resultaten Q3 2016 ROCKWOOL International A/S Opmerkingen Omzet in het eerste negen maanden in lokale valuta

Omzet in Amerika en Azië is met 5,4% gestegen.

is met 2,3% gestegen t.o.v. 2015.

Groei in Noord-Amerika houdt aan, omzet in Azië

Omzet in West Europa is met 1,9% gestegen ten

vertraagt door moeilijke technische markt.

EBIT (winst voor rente en belasting) in de eerste negen

opzichte van 2015, in het derde kwartaal met 3,0%.

maanden is EUR 176 miljoen, een stijging met 40%

Duitsland presteerde goed, andere markten waren

t.o.v. 2015.

stabiel.

Omzet in Oost Europa is met 1,2% gedaald. Omzet

Het BEAT programma ligt voor op planning en heeft in

in Rusland blijft laag, Polen herstelt enigszins.

de eerste negen maanden EUR 31 miljoen bijgedragen aan de winst.

Belangrijkste key-figures in miljoen EUR Netto omzet

3e kwartaal 2015

t/m 3e kwartaal 2016

t/m 3e kwartaal 2015

Totaal 2015

571

572

1.619

1.628

2.208

EBIT

70

53

176

126

172

Winst na minderheidsbelangen

49

19

122

69

91

147

117

231

187

297

21

65

91

164

201

10.418

11.028

10.601

Operationele cash flow Investeringen Aantal werknemers

4

3e kwartaal 2016

Koplopers in de bouw lanceren manifest

Bouwen met Waarde(n)

Lancering MVO verslag

Op 26 september jl. lanceerde ROCKWOOL Benelux het MVO Benelux Verslag met een duidelijke boodschap: meer aandacht voor sociale prestaties van gebouwen is cruciaal. Ofwel, zoals de titel van het MVO-verslag luidt: ‘Time to Act now!’

Zo’n 150 stakeholders, afkomstig uit de top van de bouw- en

hoeveel euro heeft de ROCKWOOL Benelux 2015-productie

vastgoedsector, diverse maatschappelijke en overheidsorga-

opgeleverd voor de bouwsector in termen van het voorko-

nisaties en de politiek, woonden het congres ‘Sturen op

men van branden, het verhogen van productiviteit van

integrale waardecreatie’ bij dat werd gehouden in het hart

kantoorwerknemers door betere akoestiek, etc. Deze

van het politieke centrum van Nederland: Nieuwspoort.

benadering is redelijk baanbrekend waarmee we duidelijk

“Niet voor niets, immers in maart 2017 staan de verkiezin-

interesse hebben gewekt.”

gen op de rol – politieke partijen willen we graag een paar punten meegeven voor hun politieke programma’s,” aldus

Manifest Bouwen met Waarde(n)

Hannie Stappers, verantwoordelijk voor Public Affairs

“Voorafgaand aan de lancering hebben we hierover gespro-

ROCKWOOL Benelux.

ken met een aantal gerenommeerde stakeholders uit de bouw, zoals Heijmans, MVO Nederland, OVG Real estate,

Van MVO-verslag naar waardepropositie

Royal HaskoningDHV, VACpunt Wonen, De Groene Zaak en

voor de bouwsector

de Dutch Green Building Council. Het resultaat is dat zij

Het MVO-verslag is voor ROCKWOOL Benelux niet zomaar

samen met ons het Manifest ‘Bouwen met Waarde(n)’

weer een verslag, maar een verslag om een nieuwe mindset

hebben ondertekend,” vertelt Hannie Stappers. “Ongekend

en urgentie te creëren in de bouw: de mindset dat isoleren

dat deze partijen zich achter onze lobby scharen en zich er

zo veel meer is dan alleen energie besparen. Hannie

sterk voor maken, want daar hebben we het dan over.

Stappers: “We hebben in het MVO-verslag een link gelegd

Dat is ook meteen de kracht van het MVO-verslag, dat een

tussen de Sustainable Development Goals en onze toege-

duidelijke opmaat vormt naar de nieuwe business case

voegde waarden (o.a. brandveiligheid en akoestiek). En om

waarin de sociale gebouwprestaties een belangrijkere rol

de business case, de nieuwe mindset, te creëren hebben we

krijgen bij nieuwbouw, bestaande bouw en in aanbeste-

samen met Ecofys, Geofoxx en Sustainalize gewerkt aan het

dingen omdat we in staat zijn er een prijskaartje aan te

monetariseren van onze impact. Met andere woorden:

hangen: People + Planet = Profit.”

Het manifest focust op een viertal regelgevingstrajecten die op dit moment gereviewd worden: 1

NIEUW BOUWBESLUIT: Het Besluit Bouwwerken

3

MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD INKOPEN EN AANBESTEDEN

4

NIEUWE NORM ENERGIEPRESTATIE:

Leefomgeving (BBL 2018)

2

NIEUWE WET: Wet Kwalititeitsborging voor het Bouwen (Gefaseerd v.a. 2018)

Nearly Zero Energy Buildings (2021).

5

Drs. Ferdi Licher, programmadirecteur Bouwen en Energie van

Deense Ambassadeur

Volker Christmann,

BZK, heeft het manifest ontvangen uit handen van Hannie Stappers

en Volker Christmann

trots op de RW BNL

(rechts van hem), Director Public Affairs ROCKWOOL.

(senior vice president

rol in duurzaam

RW Central Europe).

ondernemen.

Ferdi Licher, programmadirecteur Bouwen en Energie van

Green Building ‘Impact’ Week en aansluitend op de Global

het van ministerie Binnenlandse Zaken reageerde positief

Goals Week in New York.

op het manifest: “We regelen al een aantal zaken op het minimumniveau om veiligheid te borgen. We moeten

Hannie Stappers: “Met het manifest nemen wij de eerste

echter samen opschalen om ook de verder weg liggende

stap om de overheid te adviseren hoe je deze SDG’s het

doelen te bereiken, zoals betere sociale prestaties.”

beste kunt implementeren. Onze focus is gericht op bijvoorbeeld het verminderen van de sociale impact van

Het moment van overhandiging van het manifest kon niet

brand, aangezien de huidige regelgeving voornamelijk is

beter worden gekozen: tijdens de eerste dag van de Dutch

gericht op veilig vluchten en beperking van brandschade

Sustainable Development Goals Op 25 september 2015 is ‘de 2030 Agenda voor Duurzame Ontwikkeling’ door de Algemene Vergadering van de Verenigde Naties aangenomen. De kern van deze agenda zijn 17 zogenoemde Sustainable Development Goals (SDG’s).

Landen worden aangespoord deze SDG’s over te nemen in hun beleid.

6

bij belendende panden. Maar behoud van een gebouw is geen doel binnen het huidige Bouwbesluit, waardoor de materiële schade vaak enorm is. Maar liefst 50% van de bedrijven gaat na een brand binnen twee jaar failliet, hetgeen ook leidt tot grote maatschappelijke kosten en impact. Daarnaast focussen we ons op vermindering van de sociale impact van geluid. Geluidsoverlast leidt tot verminderde prestaties en een hoger ziekteverzuim. Deze ‘verborgen’ kosten kunnen enorm oplopen. Verder zou de sociale impact gewaardeerd moeten worden in het inkoopen aanbestedingsproces. In het manifest wordt ook aangedrongen op dataverzameling aan de hand van bijvoorbeeld Kadaster, CBS, IFV, Verbond van Verzekeraars en Stichting Salvage. Deze data is nu nog niet gelinkt, maar is voor ons wel relevant en cruciaal voor meting en trendanalyse. Ook

Topman Heijmans Bert van der Els aan het woord.

communicatie naar de markt, monitoring door overheid en jaarlijkse rapportering van de behaalde resultaten door

167,2 miljoen euro aan bespaarde productiviteitskosten,

bijvoorbeeld een Sociale Impact Rapportage wordt

op scholen en kantoren door 9% verbeterde prestaties.

aanbevolen. Worden de doelstellingen niet gehaald, dan

Dan is het toch vreemd dat we ons zo focussen op alleen

moet het beleid worden bijgesteld, simpeler kunnen we

energiebesparing, terwijl energiekosten maar één procent

het niet maken.”

uitmaken van de gebouwkosten in de exploitatiefase.

De grootste winst zou daarmee liggen op akoestische en

Nieuwe business case

brandveilige isolatie waarbij een goed werkklimaat leidt

Tijdens het congres hebben we enkele indrukwekkende

tot een hogere productiviteit en een veilig gebouw leidt tot

cijfers laten zien van maatschappelijke kosten door

betere bedrijfscontinuïteit.

onvoldoende aandacht voor sociale prestaties: “Het kwantificeren van maatschappelijke kosten is erg lastig.

Debat voeden

Wij hebben daarvoor definities en rekenmethoden gebruikt

“We hebben als ROCKWOOL Benelux het debat gevoed in

van onder meer de World Health Organization (WHO).

de social media en in diverse bouwbladen die onze inzet

Vervolgens is berekend wat de besparingen/vermeden

met betrekking tot het manifest en het MVO-verslag

kosten in Nederland zijn aan de hand van de productie-

hebben overgenomen. Nu moeten we het vuurtje blijven

cijfers van 2015 van ROCKWOOL Benelux. Dan kom je tot

aanwakkeren,” zegt Hannie Stappers. Uitdagingen zijn er

12 procent minder dodelijke slachtoffers bij branden en

altijd natuurlijk, maar we zijn blij dat de Group een aantal

vermindering van 280.000 gevallen van geluidsoverlast,

van onze activiteiten heeft overgenomen zoals het opzetten

samen goed voor 1,2 miljard euro aan maatschappelijke

van een Group Duurzaamheidsverslag. Daarmee is het

kosten. Daarnaast zijn de bespaarde bedrijfskosten op

huidige MVO-verslag dan ook de laatste Benelux versie. We

basis van één jaarproductie ROCKWOOL Benelux goed

kijken met trots terug op onze inzet de afgelopen paar jaar

voor 90 miljoen euro door vermindering van 500 indus-

om MVO op de ROCKWOOL radar te krijgen waarmee we

triële branden, 42 faillissementen en 37.148 m verloren

ons ook buiten ROCKWOOL als koploper hebben gepositio-

vastgoed. En tot slot bedrijfskosten van maar liefst

neerd met dank aan allen die dit mogelijk hebben ge-

2

maakt! Tijdens de Transparantie Benchmark bijeenkomst op 17 november jl. maakte het Ministerie van Economische Zaken de nieuwe MVO ranking bekend: ROCKWOOL Benelux Holding is genoteerd in de Top 5 van meest duurzame industriën in Nederland. Met een score van 182 punten van de maximaal haalbare 200 punten, en slechts 4 punten minder dan Akzo Nobel en Philips een mooie prestatie. Een mooie afsluiter waarmee nu het estafettestokje uit handen geven aan ROCKWOOL International.

7

Cité Administrative – La Louvière

Efficiënte akoestiek in ritmische architectuur

Net zoals tal van andere Waalse steden – denk maar aan Luik, Charleroi en Mons – een stedenbouwkundige metamorfose ondergaan, zo ook is het vandaag de beurt aan La Louvière.

Het lokale bestuur springt kennelijk mee op de kar van de

glorie nog te bewonderen in het nabijgelegen nieuwe

nieuwe stedelijkheid. De stad herrijst als een feniks uit zijn

museum dat ter gelegenheid van Mons 2015 het daglicht

as en bereidt zich voor op de uitdagingen van de 21ste

zag. Dat maakt dat op het oude industrieterrein verschil-

eeuw. Het gloednieuwe Cité Administrative, een ontwerp

lende actoren actief zijn: het Institut du Patrimoine Wallon

van het Brusselse bureau Arter, past perfect in dit verhaal.

voor de restauratie van de ‘flesovens’, de stad La Louvière

De stedebouwkundige context van het nieuwe project valt

als bouwheer voor de bouw van het administratief centrum

niet te loochenen. Vlakbij ligt het station La Louvière-

en een ontwikkelaar voor de wooneenheden, commerciële

Centre, een modernistisch gebouw daterend uit de vroege

entiteiten, kantoren en het publieke park.

jaren zestig van de vorige eeuw. De Cité Administrative

8

scharniert tussen het centrum van de stad en het ‘randge-

Beter voor de burger

bied’. Op dit terrein stonden vanaf de eerste helft van de

Het architectenbureau Arter had een goed uitgetekend plan

19de eeuw de keramische ovens te gloeien van Keramis

en hield rekening met de eisen gesteld in de projectdefini-

gelieerd aan de familie Boch et Frères. Vandaag is de oude

tie. Zo is te zien dat het U-vormige complex aansluit bij het

gabarit van het voormalige stadhuis. De architectonische

centra. Centralisatie drong zich vanzelfsprekend op, ook al

benadering genereert formele eenheid en mijdt elke archi-

om de burger beter op zijn wenken te bedienen.

tecturale hiërarchie. De oude en de nieuwe wereld haken perfect op elkaar in. Het kersverse administratieve centrum

Lieu de mémoire

herbergt stedelijke administratieve functies. Ceremonies en

Deze stad koestert nu zijn industrieel verleden op de oude

politiek daarentegen blijven onder het dak van het oude

site Keramis, vandaag een lieu de mémoire waar in het

stadhuis van La Louvière dat ook door het architectenbu-

nieuwe keramiekmuseum de geschiedenis wordt bewaard.

reau aan de binnenkant werd gereorganiseerd en opgefrist.

La Louvière blikt naar de toekomst en heeft de site om die

Het project Cité Administrative stond onder de deskundige

reden een nieuw elan gegeven beantwoordend aan de

leiding van Patrick Vonck, Marc Gemoets en medewerkers

noden en eisen van tegenwoordig. De oude gebouwen

Alexandre Bunis en Marta Vázquez. Het stadhuis bezit nog

werden volledig afgebroken om er een nieuwe ruimtelijke

tal van kwaliteiten, zeker op het gebied van interieuraankle-

bestemming aan te geven met een sterk publiek karakter.

ding met zijn plechtstatige zalen bezet met weelderig marmer. Daterend uit de vroege jaren zeventig van de

Koppelteken

vorige eeuw blijft het gehandhaafd als symbool van de

Dienstverlening en transparant bestuur zijn dé hot issues

lokale overheid. Feit is, dat na de fusies in 1976, de stede-

van elke stad. Dit gegeven vertaalde het Brusselse

lijke administratie uit zijn krachten groeide en de burger

architectenbureau in een open en heldere architectuur met

aankeek tegen vier over de stad verspreide administratieve

heuse stedenbouwkundige allures. Zo werden in het voorziene masterplan assen getrokken om de associatie met de stedelijke omgeving te versterken en een beweging

Esthetisch en technisch efficiënt

Baffles van ROCKFON

te maken naar het park. Het gebouw bezit flexibele gevels die zich gedragen als een huid om koude en warmte te weren, de passerelle vormt letterlijk een ‘koppelteken’ tussen beide gebouwen.

Zalige akoestiek Het interieur is licht en transparant gehouden, bezoekers vinden meteen de infobalie door zijn opvallende golvende

Voor een perfect akoestisch klimaat waar een

vormgeving. Architect Patrick Vonck: “Het gebouw is op

traditioneel systeemplafond niet mogelijk is.

zich zeer ‘vierkant’ vandaar ook dat we dit compenseerden

Doorgaans worden baffles in industriële omgevin-

met onregelmatige vormen zoals het onthaal. De plek valt

gen toegepast, maar steeds zien we baffles in

meteen in het oog en oriënteert in een mum de bezoeker.

andere toepassingen opduiken zoals in de Cité

Ook de toegepaste baffles van ROCKFON in de lokettenzaal

Administrative in La Louvière, dankzij de perfecte

maken een zachte golvende beweging.” Ze zorgen voor een

combinatie van goede akoestiek en een uitste-

uitstekend akoestisch klimaat in een omgeving waar harde

kende technische prestatie.

materialen als glas en beton overheersen. “In deze publieke ruimte was het echt nodig om dit systeem toe te

Ze zijn perfect geschikt voor gebruik in vele

passen om het geluid te dempen en het verblijfcomfort op

verschillende ruimtes, zoals kantoren, scholen of

die manier te vergroten.” Om precies te zijn werden, na

vrijetijdsgebouwen, waar architecten ze kunnen

berekening door het ontwerpbureau, 782 panelen toege-

toepassen als alternatief op een traditioneel

past, ze hebben een breedte van 1,20 m en een hoogte van

verlaagd systeemplafond. ROCKFON Contour kan

60 cm en zorgen voor een zalige akoestiek. Behoudens hun

zelfs akoestische correcties aanbrengen in geval

akoestische kwaliteiten gaan ze mooi op in de ritmiek van

van betonkernactivering, waar het plafondopper-

de architectuur. In de vergaderzalen werden eveneens

vlak noodzakelijk open moet blijven.

baffles toegepast met dat verschil dat ze kleiner van kleinere afmeting (1,20 m x 30 cm) zijn omdat er in de deze ruimtes omgevingslawaai niet speelt.

9

ROCKWOOL betaalt voedingsadvies en begeleiding

Simon Coenen helpt collega’s van overgewicht af

“Ik heb niet het gevoel dat ik me iets ontzeg. Ik ga niet naar bed als ik niet genoeg heb gehad. Honger heb ik nooit gehad.” Dat zegt Hans Mulders, een van de zes ROCKWOOL medewerkers die afgelopen jaar een 12-weeks traject volgden om hun eetpatroon te veranderen. Een traject dat op maat werd uitgestippeld door voedingsdeskundige (en collega) Simon Coenen.

Drempel verlagen

hun overgewicht, helemaal binnen de machocultuur zoals

Simon werkt als operator bij lijn 6 en volgde in zijn vrije tijd

die bij een productiebedrijf heerst. Misschien zou het

een opleiding tot voedingsdeskundige. HR Partner Stefan

schelen als medewerkers bij een collega terecht kunnen,

van de Ven schakelde hem in om collega’s uit de produc-

waardoor de drempel lager is.”

tieomgeving te ondersteunen bij het aannemen van een

10

gezondere levensstijl. Directe aanleiding was het feit dat

Simon presenteerde zijn traject tijdens de infosessies die

uit het Periodiek Medisch Onderzoek bleek dat ruim 70%

vorig jaar werden gehouden in het kader van de terug-

van de medewerkers overgewicht heeft, van wie zelfs 20%

koppeling PMO resultaten en aandacht voor duurzame

kampt met ernstig overgewicht. Eerdere programma’s

inzetbaarheid. Van de zeven aanmelders startten zes

en initiatieven om daar wat aan te doen waren weinig

uiteindelijk het traject en vijf voltooiden het ook. Zij

succesvol. Simon: “Medewerkers schamen zich vaak over

haalden fantastische resultaten.

In totaal raakten ze 56 kg gewicht kwijt, één collega maar liefst 20 kg;

Het traject bij Simon

De totale buikomvang verminderde met 26 cm,

Na je aanmelding volgt een intakegesprek waarin Simon

bij één collega was dat maar liefst 10 cm;

vertelt hoe hij te werk gaat. Die eerste keer word je ook gewogen en gemeten (o.a. lente en borst-, buik en

Het vetpercentage nam met 24% af,

beenomvang). Je krijgt een vragenformulier mee over je

twee collega’s zijn ieder 7% kwijtgeraakt;

medische achtergrond om te zien of er op dat vlak zaken zijn waarmee rekening moet worden gehouden.

Het Gemiddelde BMI over de groep was 34,4,

Ook krijg je de vraag om zeven dagen een voedingsdag-

dit nam met ruim 2 punten af.

boek bij te houden met wat je eet en wanneer. Simon: “Dat is voor mij van onschatbare waarde. Ik zie wat

Qua aantal valt de deelname nog wat tegen, zeker afgezet

iemands eetpatroon is en wat zijn smaakvoorkeuren

tegen het totaal aantal collega’s dat kampt met overgewicht.

zijn. Daar stem ik mijn voedingsadvies op af. Het is altijd

“Misschien weet niet iedereen dat deelname hele-maal

maatwerk. De een eet graag vis, de ander niet, bijvoor-

gratis is,” denkt Simon. “Of ze denken dat het te moeilijk is.

beeld. Als het voedingsadvies klaar is volgt een nieuw

Dat ze alleen nog salade mogen eten. Maar dat is onzin. Het

contactmoment waarin we dat bespreken. Je krijgt dan

zou ook kunnen dat er mensen denken dat informatie over

ook voor zeven dagen recepten voor warme maaltijden

hun situatie bij de directie terechtkomt. Maar dat is absoluut

mee; helemaal voorbereid. Na zes weken is er een

niet het geval. Alles blijft vertrouwelijk.”

evaluatie waarbij we de resultaten tot dan toe bespreken en eventuele vragen doornemen. Na twaalf weken sluiten we het traject af met een laatste weeg- en

Zo werkt het!

Het traject duurt 12 weken en is helemaal gratis voor deelnemers.

meetmoment. Het duurt twaalf weken omdat je lichaam die tijd nodig heeft om aan het nieuwe ritme te wennen.

In die tijd zijn de meesten tussen de tien en twintig kilo afgevallen. Als iemand het twaalf weken volhoudt, verwacht ik dat hij de nieuwe levensstijl kan handhaven.

ROCKWOOL neemt de kosten voor zijn rekening.

Vraag ernaar bij je leidinggevende of bij een van de HR Partners.

Het is absoluut vertrouwelijk. Alles wat je zegt blijft tussen jou en Simon. Resultaten worden alleen anoniem (hoofdzakelijk op groepsniveau) aan ROCKWOOL teruggekoppeld.

Het is maatwerk. Simon stelt je voedingsadvies samen op basis van jouw specifieke situatie en voorkeuren.

“ Het ging me vrij gemakkelijk af” Deelnemer Hans Mulders tekende in omdat hij net van zijn huisarts te horen had gekregen dat hij iets aan zijn cholesterol moest doen. “Toen ik bij Simon binnenstapte wist ik natuurlijk wel dat mijn eetpatroon niet ideaal was. Ik at nogal onbeperkt. Dat is helemaal veranderd,

Vertrouwensband

maar het ging me vrij gemakkelijk af. Ook omdat het

“De vertrouwensband met mijn cliënt is het allerbelang-

hele gezin meedeed. Vaak zijn het heel eenvoudige,

rijkste. Ik heb maar één doel en dat is mensen helpen

logische veranderingen. Ik dronk veel frisdrank, dat is

sturing te geven op een gebied van hun leven waar ze

nu water. In de thee doe ik geen negen suikerklontjes

moeite mee hebben. Ze willen op een andere manier met

meer. Als ik ’s avonds trek heb neem ik geen chips,

hun eet- en leefpatroon omgaan, maar weten niet hoe. Ze

maar een augurkje. En een keer in de week heb je een

hebben een duwtje in de rug nodig. Dat wil ik geven, maar

SAS (schijt aan Simon)-dag, dan kun je jezelf belonen

dat kan alleen als er een echte vertrouwensband is.

met een pilsje of een frietje, omdat het de hele week

Mensen moeten weten dat alles wat we uitwisselen tussen

goed is gegaan. Ik heb het traject afgerond en voel me

ons blijft. Vaak zit er meer achter als iemand overgewicht

een stuk prettiger. Maar ik wil een tweede ronde. Nog

heeft en dat is privacygevoelig.”

een kilootje of tien kwijtraken. Zo moeilijk is het niet.”

11

“Zorgen dat het systeem voorgeschreven staat als oplossing”

ROCKDELTA op z’n plek bij LAPINUS FIBRES ROCKDELTA, in 1974 opgericht, valt sinds juli dit jaar onder LAPINUS FIBRES. Het team, zeven mensen die verspreid over heel Europa

king voordelen. Daan de Kubber, Manager Marketing &

zijn gestationeerd, kan daarmee terugvallen op de

Business Development: “Op verschillende beurzen

technologische voorsprong en inventiviteit van LAPINUS

kwamen we elkaar al tegen omdat we deels dezelfde

FIBRES. Ook bij de marktbenadering heeft de samenwer-

klanten bedienen. De railmarkt is ook een frictiemarkt

Innotrans in Berlijn

ROCKDELTA

Duurzame basis voor stille railsystemen

12

Een tram, metro of trein die door de stad rijdt moet liefst

van het railsysteem een laag speciaal gevormde steenwol-

zo min mogelijk geluid produceren. En zo min mogelijk

platen wordt gelegd. Iedere vezel in die plaat fungeert als

trillingen. Daarvoor worden vaak rubbers gebruikt in het

een klein schokbrekertje. Samen zorgen ze voor een

railsysteem, maar het kan eenvoudiger. En duurzamer.

aanmerkelijke verbetering van de akoestische eigenschap-

Met ROCKDELTA. ROCKDELTA is een op ROCKWOOL

pen van het railsysteem en ze absorberen de trillingen van

steenwol gebaseerd systeem waarbij onderin de bedding

passerende treinen. Een duurzame oplossing, vanwege het

voor ons. Toen we dit jaar in Berlijn zowel met LAPINUS

Markt beter leren kennen

FIBRES als met ROCKDELTA aan de grootste spoorbeurs

Daan de Kubber: “Ons voornaamste doel voor de komende

van Europa deelnamen werd meteen duidelijk hoe we

tijd is om de markt nog beter te leren kennen, waardoor

elkaar versterken. Het systeem van ROCKDELTA klopte

we die nog gestructureerder en effectiever kunnen

altijd al, maar wij kunnen het verder onderbouwen met

bewerken. Dat is niet eenvoudig, maar het stelt ons in

onze kennis en expertise.”

staat om beter te focussen. Uiteindelijk moet het zo zijn dat ROCKDELTA meteen al staat voorgeschreven als

Kennis delen

oplossing voor vibratieproblematiek voor spoorsystemen

Dat ROCKDELTA in de nieuwe constructie optimaal

in de bebouwde omgeving. Daarnaast zijn er wellicht nog

gebruik kan maken van de kennis en kennisbronnen van

andere toepassingsmogelijkheden die we kunnen ontwik-

LAPINUS FIBRES helpt om de markt te doordringen van

kelen. Bijvoorbeeld in combinatie met watermanagement.

de voordelen van het systeem. New Business Develop-

Trambanen – die vaak in een betonnen bak liggen – met

ment Manager Dolf van der Veen: “Het is vooral zaak om

steenwol zouden in steden een rol kunnen spelen bij

de engineersbureaus die railsystemen ontwerpen en

waterretentie en -afvoer. En zo zijn er op termijn mis-

inrichten voor hun klanten – vaak steden of spoorweg-

schien nog wel meer toepassingen die we nu nog niet

bedrijven – te voorzien van de juiste documentatie en

kennen.

data. Zij zijn het die het systeem moeten voorschrijven.

Bij LAPINUS FIBRES zijn we al heel lang ingericht op

Dolf van der Veen: “ROCKDELTA past perfect bij het

dergelijke trajecten. Kennis is in zekere zin ons belangrijk-

innovatieve karakter van LAPINUS FIBRES. Ik denk dat

ste product. Als je vezels van ons koopt, schaf je eigenlijk

onze samenwerking nog veel mooie dingen gaat

een hele hoop toegepaste kennis en wetenschap aan.”

opleveren.”

In Rio de Janeiro moesten burgers die onder een fly-over van de stadsspoorlijn woonden altijd even hun koffiekopje optillen als er een trein kwam. Anders trilde het van tafel. Tot de spoorwegingenieurs hoorden over ROCKDELTA en het systeem lieten aanbrengen. Sindsdien is het gerammel in de servieskasten definitief verstomd.

milieuvriendelijk karakter van steenwol, en vanwege de lange levensduur. Nog onlangs werd het materiaal getest dat veertig jaar geleden bij de aanleg van een spoorlijn in Stockholm was gebruikt. De eigenschappen bleken na al die jaren van intensief gebruik nog steeds exact te voldoen aan de originele specificaties.

Kijk ook op www.ROCKDELTA.com 13

Basisschool Les Trèfles: mooi, duurzaam en stimulerend

De nieuwe basisschool Les Trèfles in het Belgische Anderlecht is een bijzondere combinatie van een pedagogisch concept, een duurzaam en ecologisch gebouw en fraaie architectuur. Het ontwerp van architectenbureau Árter uit Brussel werd dan ook geselecteerd voor de projectoproep ‘Voorbeeldgebouwen 2012’, van overheidsdienst Leefmilieu Brussel-BIM. Extra speelruimte

14

De school voor 750 kinderen van 4 tot 12 jaar, bestaat uit

Árter baseerde de bijzondere vorm van de school op de

vier deels overlappende cirkels en een naastgelegen

naam van de wijk Les Trèfles (De Klavers), maar vooral op

gymzaal. De drie grootste cirkels hebben lokalen in de

studies van de Japanse professor Mitsuru Senda. “Hij

‘schil’ en beschutte ronde speelplaatsen in een open kern.

toonde aan dat ronde speelruimten tot 20% meer spontane

In de kleinste, hogere cirkel zijn de entree, technische

beweging uitlokken,” vertelt architect Patrick Vonck.

ruimten en een conciërgewoning. Brede loopbruggen

“Bovendien hebben cirkels bij eenzelfde oppervlakte 20%

verbinden de gebouwen.

minder gevel. Hierdoor kon ik de klassieke schoolopbouw,

wen zorgvuldig gedetailleerd worden. Daarom is het voor architect en aannemer belangrijk om te kunnen steunen op firma’s die de nodige testen, analyses, referenties en werfbegeleiding kunnen garanderen.”

De panelen versterken volgens Vonck ook de architectuur van het gebouw. “Ze zijn voorzien van een kristallaag die, afhankelijk van het perspectief en het zonlicht, een verrassend effect heeft op de kleurbeleving. De verkleuring van met ingesloten gang, letterlijk openbreken en die circulatie

de panelen past wonderwel met de seizoenveranderingen

gebruiken als extra speelruimte.’

in de moestuinen rondom de cirkels.” Het materiaal is door de topafwerking, flexibiliteit en de ongevoeligheid voor

Duurzame school

weersomstandigheden of vocht bovendien ideaal als

Naast een verantwoord concept, realiseerde Árter ook een

informatiedrager. ‘Na het frezen van de tekst was geen

duurzame school. Met een energiegebruik van slechts

speciale behandeling nodig, ook niet voor de zichtbare

12 kWh/m per jaar werd het een vrijwel passief gebouw.

basisplaat’, vertelt Vonck. Ook Thierry Laroy van hoofdaan-

Om dit te bereiken, werd gebruikgemaakt van verschillende

nemer CFE Brabant noemt de eenvoudige verwerking een

technieken, zoals warmteterugwinning, natuurlijk licht,

belangrijk punt. “Ik had geen ervaring met de panelen,

vierdubbele beglazing met een ingebouwd zonweringsys-

maar de installatie was geen probleem.”

2

teem, groene daken en hergebruik van regenwater. De materiaalkeuze werd bepaald op basis van de milieubelas-

Prachtig complex

ting van een product gedurende de hele levenscyclus. Het

Het resultaat is een prachtig complex waarin, naast

gebruik van ROCKFON in plafondpanelen en als ‘hangende

ROCKPANEL Chameleon, ook ROCKPANEL Natural en

strips’ in de lokalen bleek hier goed binnen te passen. Voor

Colours zijn toegepast. Vonck kreeg al voor de oplevering

de gevelbekleding koos Vonck voor onder andere de

veel positieve reacties. ‘Het lokale bestuur en andere

Chameleon platen van ROCKPANEL Groep. De gevelbekle-

schooldirecties zijn enthousiast, er is ruime persbelang-

ding is verlijmd toegepast vanuit esthetisch oogpunt. “Ik

stelling en buurtbewoners verwonderen zich over de

was blij verrast dat ik door het meekleuren met de zonne-

magische kleurwisselingen. Persoonlijk voel ik het als een

stand het ‘cyclische’ van de school kon versterken en

zeer geslaagd project. Het is de ideale combinatie van het

tegelijk de BREEAM A+ rating kon krijgen. Tegelijk moet de

cyclische programma, het duurzaamheidsconcept en de

opbouw van de gevel van ultra-laag-energetische gebou-

materialisering. Deze aspecten versterken elkaar.”

15

Project Site Development

Voorbereidingen laatste fase afgerond Bij de realisatie van het nieuwe logistieke centrum van ROCKWOOL zijn inmiddels de voorbereidingen voor de laatse fase afgerond.

16

Na de inrichting van de nieuwe opslaghallen voor

Deze behelst het inrichten van het nieuwe terrein

ROCKPANEL, ROCKFIBRES, Warehouse C en B, het

voor Van der Wal Transport op Ringweg Oost, het

realiseren van het nieuwe buitenterrein Warehouse A

bouwrijp maken van het terrein voor Van der Wal aan

voor dakplaten en het bouwrijp opleveren van

de Keulsebaan en het aanleggen van het resterende

Ringweg 19-21, staat de laatste fase voor de deur.

deel van Warehouse A. >>

17

Warehouse A

lichtmasten en een scheidingshekwerk zijn geplaatst. De

Het nieuwe Warehouse A als buitenopslag voor dakplaten

aanbesteding voor de nieuwbouw is pas in november jl.

is sinds dinsdag 8 november jl. in gebruik. Dit voormalige

afgerond, waardoor de bouwwerkzaamheden naar alle

Chemson terrein beslaat ongeveer 34.000 m2. Uiteraard

waarschijnlijkheid pas starten in januari 2017. We gaan er

zullen we niet vanaf nu de dakplaten verhuizen vanaf

vanuit dat de weergoden ons dan goed gezind zijn en we

Ringweg Oost naar Warehouse A, maar Warehouse A met

de firma Van der Wal in het begin van het tweede kwartaal

nieuwe producten laten vollopen en Ringweg Oost met

kunnen verhuizen naar Ringweg Oost.

uitgaande leveringen laten leeglopen. Na de verhuizing van Van der Wal Transport naar Ringweg Oost in 2017, volgt nog eens ongeveer 12.000 m2 aan uitbreiding van Warehouse A, de aanleg van fase 2.

Terrein Van der Wal op Ringweg Oost.

Warehouse A

Paperless Warehouse System Met het einde van het Site Development project in

Voor de aanleg van fase 2 zijn afgelopen november alle

zicht, zijn we in november gestart met de voorbe-

aanbestedingen voor het huidige Van der Wal terrein aan

reidingen voor de volgende stap. In september is

de Keulsebaan afgerond. Het terrein dient te worden

de goedkeuring gekregen voor het project

gesaneerd en bouwrijp te worden gemaakt. De gebouwen

‘Paperless Warehouse System’. Dit project heeft

moeten worden gesloopt en het resterende terrein dient te

als doel om alle stromen aan halffabrikaat en

worden voorzien van leidingen, bekabeling en lichtmasten

eindproducten (zover mogelijk) te automatiseren,

en moet aanvullend worden geasfalteerd en belijnd. Deze

en af te handelen met labelling en scanning

werkzaamheden worden volgens de huidige planning

technieken. Hiermee gaan we dan ‘real-time’

uitgevoerd in het tweede kwartaal van 2017. Daarna in het

werken met en in SAP. De bestaande verouderde

Site Development project volledig uitgevoerd en afgerond.

subsystemen zullen grotendeels gaan vervallen en de logistieke activiteiten gaan zoveel mogelijk papierloos verlopen. Dit project wordt in 2017-2018 in nauwe samenwerking met Group IT uitgevoerd om voor de bestaande groepsoplossing van het ‘Paperless Warehouse Management System’, de functionaliteiten ‘Task and Resource Management’ en ‘End Of Line scanning’ te implementeren. Dit zal moeten leiden tot het efficiënter gebruik van heftrucks, hogere voorraadbetrouwbaarheid en

Van der Wal terrein.

verbeterde leverservice. In de Uitschieters van 2017 hiervoor meer aandacht.

Ringweg Oost Voor de verhuizing van Van der Wal Transport naar Ringweg Oost, dient op de nieuwe locatie een nieuwe loods

18

met kantoren gebouwd te worden. Het terrein is inmiddels

Ron Dings, Logistics Manager ROCKWOOL Roermond

gescheiden van de rest van Ringweg Oost en aanvullende

Frank Steegs, Projectleider Site Development

‘Lerend werken – aan de slag’

ROCKWOOL biedt kansen aan jongeren met een arbeidsbeperking Met het project ‘Lerend werken – aan de slag’ ondersteunt ROCKWOOL kwetsbare leerlingen van het speciaal (VSO) en praktijkonderwijs (PRO).

Vele jongeren uit deze doelgroep hebben moeite om zich

Jaarcontract

zelfstandig te ontwikkelen en dreigen de aansluiting op de

De deelnemende leerlingen werden uit de bestanden van

arbeidsmarkt te missen. Toch zagen wij kansen voor hen.

UWV en de gemeente Roermond geselecteerd en hebben

Samen met opleidingsinstituut CITAVERDE College, de

in de oriëntatiefase al deelgenomen aan een meeloopdag

gemeente Roermond en UWV ontwikkelden we een

bij ROCKWOOL. Na een positieve evaluatie krijgen ze groen

opleidingstraject tot logistiek medewerker. Het traject

licht voor hun opleiding. Als ze die succesvol doorlopen,

wordt gefinancierd uit eigen middelen van de partners.

krijgen ze een jaarcontract aangeboden bij ROCKWOOL. De eerste ervaringen met het traject zijn positief.

Denken vanuit kansen “ROCKWOOL en haar partners vinden het belangrijk dat ook

De jongeren zijn enthousiast, zeer gemotiveerd en grijpen

jongeren met een rugzakje de mogelijkheid krijgen om hun

deze kans om zoveel mogelijk te leren. Het project is een

‘latente’ talenten te ontwikkelen en hierdoor een positie te ver-

voorbeeld van de manier waarop we als bedrijf invulling

werven op de arbeidsmarkt,“ zegt John Geven, Training &

geven aan ons beleid van Maatschappelijk Verantwoord

Education Partner bij ROCKWOOL. “We denken en handelen

Ondernemen.

vanuit kansen en mogelijkheden en bundelen die in dit project.”

V.l.n.r: John Geven, wethouder G. IJff van de gemeente Roermond, mevrouw A. Christophe van het CITAVERDE College, D. Thijssen van het UWV en technisch directeur Jos Dumoulin toasten op de ondertekening van de samenwerkingsovereenkomst voor het project ‘Lerend werken – aan de slag’.

19

GRODAN introduceert eerste app Slimme app luidt nieuw precisieteelt tijdperk in voor GRODAN klanten GRODAN heeft in september e-Gro geïntroduceerd: een gebruikersvriendelijke, mobiele app die in en buiten de kas informatie geeft over de temperatuur, de voedingswaarde en het watergehalte in de steenwolmat. Op basis van deze informatie bepaalt een teler de watergeefstrategie in de kas om zo de groei van bijvoorbeeld tomatenplanten nog beter te optimaliseren. Het is de volgende stap in precisieteelt (Precision Growing); de meest

Hoe werkt de app?

Een sensor (GroSens) meet temperatuur, voedings waarde en het watergehalte in de steenwolmat Deze data worden 24/7 via een wifi signaal naar de cloud gestuurd De app presenteert de data uit de cloud in grafieken zodat de teler weet wat hij/zij moet doen

efficiënte en effectieve teeltwijze, waarbij met een minimale inzet van middelen een maximaal resultaat wordt behaald.

Met de lancering van deze app versterkt GRODAN haar

Een sensor (GroSense) meet temperatuur, voedingswaarde en watergehalte in de steenwolmat.

leidende positie binnen de tuinbouwsector. e-Gro is dan ook meer dan simpelweg een app, aangezien het de verbindende schakel is tussen een stuurbaar steenwol-

Deze data worden 24/7 via een wifi signaal naar de cloud gestuurd.

substraat, het GroSens® multi-sensor systeem en professioneel teeltadvies. Imiddels zijn de eerste klanten enthousiast aan de slag gegaan met e-Gro. “Aangezien technologie een steeds belangrijkere rol

De app presenteert de data uit de cloud in grafieken zodat de teler weet wat hij/zij moet doen.

speelt, herkenden wij de noodzaak om een nieuwe, slimme dimensie aan het systeem toe te voegen waarmee we onze klanten 24/7, overal ter wereld van dienst kunnen

aangezien we de functionaliteit van de app voortdurend

zijn wat betreft hun watergeefstrategie” aldus Hub

zullen uitbreiden. e-Gro is een geweldige, nieuwe service

Janssen, Managing Director bij GRODAN. “Met e-Gro is

voor onze klanten”.

beheer van de wortelomgeving niet langer eenrichtings-

20

verkeer, maar wordt het gepersonaliseerd, gemakkelijk

Voor meer informatie:

te bereiken en intelligent. En dit is slechts het begin,

David Peters, GRODAN Marketing

VGWM-commissie in de picture Allereerst willen wij ons even voorstellen. Wij zijn een commissie van de ondernemingsraad bestaande uit zeven leden die zich bezighouden met zaken betreffende Veiligheid, Gezondheid, Welzijn en Milieu.

Je moet hierbij denken aan het gevraagd en ongevraagd

Maandelijks overleg, jaarlijkse cursus

geven van advies met betrekking tot VGWM-zaken, die aan

Elke maand hebben wij als commissie overleg waarin

de ondernemingsraad worden voorgelegd. Verder liggen

wij buiten vaste agendapunten alle voorkomende zaken

zaken op tafel zoals RockSafe, het toetsen van Arbobeleid,

behandelen en mensen de weg wijzen naar de juiste

BHV-bezetting, contacten met bedrijfsarts en arbeidsdes-

personen of procedures. In dit overleg is de manager

kundige, beleid op persoonlijke beschermingsmiddelen,

Health en Safety ons aanspreekpunt richting directie.

hittebelasting, deelname aan RockSafe-rondes en rondes bij groot onderhoud en stops, ziekteverzuim, klimaat-

De VGWM-commissie zorgt door een jaarlijkse cursus

vraagstukken en dynamische RI&E.

zodat de kennis op peil blijft. Vooraf stemmen wij af welke onderwerpen behandeld zullen worden. Dit kan variëren van onderwerpen op operationeel, tactisch en strategisch gebied. Voorbeelden zijn: Status BHV-organisatie en efficiënte communicatielijnen binnen het VGWM werkgebied.

De laatste jaren zijn grote stappen gemaakt op Arbobeleid en -uitvoering. Op de afdelingen zijn de VGWM-commissies doorgegroeid naar een serieus orgaan. RockSafe werpt zijn vruchten af en dankzij een grote mate van discipline onder de mensen zijn de verwachtingen naar de toekomst zeer positief. De Safety Champions op de afdelingen doen

De leden van de VGWM-commissie hebben we voor de

baanbrekend werk en behoren tot de ruggengraat van de

beeldvorming op de foto gezet met uitzondering van

veiligheidsgedachte samen met de M.V.K.s. Wanneer je naar

Raoul Latta.

vergelijkbare bedrijven kijkt, zien we dat we ruim op schema liggen ten aanzien van veiligheidsbeleid en -beleving. Echter

Van links naar rechts: René Smeets (voorzitter), Hans

zal alles onderhouden moeten worden om ook op termijn te

Dangerman, Maurice Maar, Onno Ros, Jack Ramakers

kunnen profiteren van datgene waar je de energie en geld in

(secretaris) en Marcel Lippinkhof.

hebt gestoken.

Met vriendelijke groet, de VGWM-commissie

21

Tijdens SMM Messe Hamburg

RTI legt focus op SeaRox lichtgewicht producten De 27e editie van de SMM Messe (Shipbuilding, Machinery & Marine Technology) vond plaats van 6 tot en met 9 september jl. in Hamburg.

Deze gespecialiseerde beurs wordt elke twee jaar georga-

het mogelijk om oplossingen te creëren die tot wel 40%

niseerd en is wereldwijd de grootste op het gebied van

lichter in gewicht zijn. En dit met behoud van alle isolatie-

scheepsbouw, machinebouw en marine technologie.

voordelen van reguliere steenwol. Een zeer belangrijke innovatie voor ROCKWOOL Technical Insulation.” Reders,

Met meer dan 50.000 bezoekers en 2200 deelnemende

scheepsbouwers, marine-architecten en marine-ingeni-

bedrijven bevestigde de SMM zijn leidende positie als beurs

eurs worden namelijk in toenemende mate geconfronteerd

in de maritieme sector. ROCKWOOL Technical Insulation

met de druk om de prestaties op het gebied van veiligheid,

(RTI), presenteerde als onderdeel van het Deens exportpa-

milieubescherming en efficiënte werking te verbeteren.

viljoen het nieuwe SeaRox FB 6000 lichtgewicht producten-

Bovendien hebben aspecten als energie-efficiëntie en de

gamma. Op een stand van meer dan 30 m2 werden klanten

vermindering van de CO2-uitstoot een hoge prioriteit bij

uit de hele wereld ontvangen door een internationaal team

met name cruise-rederijen. De nieuwe generatie SeaRox

van RTI sales consultants.

FB 6000 producten helpen om al deze uitdagingen aan te pakken met de vaste voordelen van ROCKWOOL steenwol,

Gewichtsbesparing door SeaRox Fire Boards

maar met een aanmerkelijk lager gewicht. De gewichtsbe-

De SMM is een vakbeurs voor de maritieme wereld in de

sparing zorgt voor een aanzienlijke vermindering van het

breedste zin van het woord. Van machinebouw tot scheeps-

energieverbruik en de uitstoot, wat resulteert in financiële

bouwtechnologie, alsook afbouwproducten zoals isolatie

voordelen. Een bijkomend voordeel is dat de gewichtsbe-

waren aanwezig. Op meer dan 93.000 m2 aan beursopper-

sparing ook de ontwerpflexibiliteit verhoogt, waardoor

vlak kwamen de meer dan 50.000 internationale bezoekers

extra apparatuur aan boord geplaatst kan worden wat weer

zich vergapen aan de nieuwste ontwikkelingen in de

kan leiden tot een groter economisch voordeel.

scheepsbouw en offshore wereld. Voor RTI lag de nadruk

22

vooral op het promoten van de nieuwe lichtgewicht SeaRox

Professionele barista trekt de aandacht

FB 6000 serie. Marketing Manager Carola Vonk hierover:

Om de bezoekers een lekker welkomstdrankje te kunnen

“De nieuwe SeaRox FB 6000 brandwerende platen maken

serveren, had RTI een professionele barista uitgenodigd

om een echt origineel Italiaans kopje koffie te bereiden.

Deze barista bleek naast de normale aandachtstrekkers, zoals de SeaRox lichtgewicht animatie, een grote aantrekkingskracht te hebben op de bezoekers van de beurs. De stand van RTI werd dan ook druk bezocht door bestaande internationale klanten en nieuwe leads die onder het genot van een kopje koffie konden bijpraten met de RTI sales consultants en zich lieten informeren over de nieuwe lichtgewicht SeaRox producten.

Carola Vonk spreekt dan ook van een prima beurs: “De SMM blijft door haar omvang en importantie in de maritieme sector een belangrijke beurs voor ons. Gezien de grote opkomst kunnen we zeker spreken van een geslaagd evenement. Het was bovendien de ideale plaats en manier om onze nieuwe SeaRox lichtgewicht brandwerende platen nogmaals onder de aandacht te brengen en door middel van direct contact met de klant ook meteen uit te leggen.”

Opbrengst kerstpakkettenactie voor Stichting Leergeld Roermond e.o.

Ook dit jaar hebben weer veel ROCKWOOL medewerkers

heel blij met een enorme cheque van € 5.000,- en een

ervoor gekozen de waarde van hun kerstpakket te doneren

prachtige bos bloemen in onze handen,” vertelt Karin.

aan een goed doel. ROCKWOOL rondde het bijeengebrach-

“Wat een verrassing, wat een geweldig geschenk voor

te bedrag af naar vijfduizend euro. Op 10 november jl.

Leergeld en dus voor een groot aantal kansarme kinderen

werden voorzitter Henk Heynen en secretaris Karin

uit Roermond en Roerdalen. Onze grote dank en

Wollaert van Stichting Leergeld Roermond e.o. ontvangen

waardering gaan uit naar alle personeelsleden die de

door financieel directeur Dick Snellenberg en Marleen

waarde van hun kerstgeschenk beschikbaar hebben

Folkerts (namens de Personeelsvereniging) met koffie en

gesteld aan Leergeld.

vlaai. “Aansluitend leek Sinterklaas zelf zijn opwachting te

ROCKWOOL, namens al onze vrijwilligers en de kinderen,

maken want even later stonden wij beduusd, dankbaar en

hartelijk dank.”

23

ROPEX-succes

Optimalisatie smeltproces L2 Sinds 2013 heeft lijn 2 een nieuw smeltproces. Om het proces en de apparatuur die hiervoor is ontwikkeld te leren kennen kregen alle ovenoperators van lijn 2 een opleiding in de fabriek in het Deense Vamdrup.

Deze opleiding is in goede samenwerking met collega’s en

worden aangegeven en werden met de stuurgroep bespro-

management van de fabrieken in Roermond en Vamdrup

ken. Wekelijks was er ook afstemming met de projectgroep

uitgevoerd. Tijdens de opleiding was men reeds begonnen

onder leiding van Romain. Daarin werden de noodzakelijke

met de bouw van het nieuwe smeltsysteem. Zo konden de

A3-punten besproken en de hulp ingeroepen van het

operators al vroegtijdig inzicht krijgen in de nieuwe

projectteam.

apparatuur.

Optimale samenwerking Problemen oplossen

Hierdoor werd een optimale samenwerking tussen produc-

Het in bedrijf nemen van het nieuwe smeltsysteem is niet

tie, technische dienst, Group Development en Process

zonder slag of stoot verlopen. Een hoge mate van slijtage,

Development verkregen die over het afgelopen jaar geleide-

lekkages en verstoppingen leidden tot instabiliteit van het

lijk aan zijn vruchten heeft afgeworpen. Door verbeterde

proces. Om deze problemen te verhelpen werd besloten om

materialen, nieuwe werkmethoden, meer ervaring van

Romain Bourges (Group Development) het projectteam te

operators, hogere betrouwbaarheid van het equipment en

laten coördineren. Parallel daaraan werd intern gestart met

nieuwe software is de stabiliteit van het proces sterk

de A3 Aquila. De A3 is een problem solving tool zoals we

verbeterd. Uiteraard hebben de productie en technische

deze geleerd hebben te gebruiken binnen ROPEX (ROCK-

dienst uit de fabriek in Roermond inmiddels veel kennis en

WOOL Operational Excellence). De A3-groep bestond uit

kunde met betrekking tot het nieuwe smeltsysteem

leden van productie, technische dienst en management en

opgedaan en inmiddels wordt vaker een beroep op hen

stond onder leiding van Jan Verheyen. Bij de start werden

gedaan om te helpen/ondersteunen bij het opleiden van

we begeleid door de ROPEX Factory Coach van ROE, Roger

operators/monteurs van andere vestigingen en bij in bedrijf

Schepers. Er werden twee intensieve sessies besteed aan

nemen van nieuwe fabrieken met hetzelfde smeltproces.

het in kaart brengen van de problematiek, gebaseerd op

In de afgelopen 3,5 jaar heeft doorzettingsvermogen,

feiten, het beoogde doel en het actieplan. Een dergelijke

samenwerking en vakmanschap geleid tot dit succes. Het

grote A3 was nieuw voor de afdeling. Een goede opvolging

geloof in het nieuwe smeltsysteem is er altijd gebleven.

was daarom noodzakelijk. Iedere zes weken werd de voortgang van het actieplan in de Oobeya van lijn 2 opge-

Een heel dik compliment aan allen! Uitstekend gedaan!

volgd. Daarnaast worden iedere zes weken de diverse A3’s

24

binnen operations door het OTR opgevolgd waarbij ook deze

Gerold Verstraeten

A3 besproken werd. Noodzakelijke escalatiepunten konden

Productie Manager L2-PSM

Vraag ze aan!

Krijg jij voor € 500 aan Passiepegels?

Waar gaat jouw passie naar uit?

Zou jij jezelf daarin verder willen ontwikkelen?

Dan heb je als medewerker van ROCKWOOL nu de kans om Passiepegels ter waarde van EUR 500,00 aan te vragen. Deze Passiepegels kunnen worden gebruikt voor het volgen van een cursus, een training, een opleiding, een workshop of een masterclass. Of voor coaching of een andere soort begeleiding of activiteit. Het is aan jou!

Zestien aanvragen worden gehonoreerd Tot oktober 2017 stelt ROCKWOOL Passiepegels beschikbaar. In totaal zullen tot die tijd zestien aanvragen gehonoreerd worden.

Er zijn vier momenten om een aanvraag in te dienen met

komt niet in plaats van reguliere opleidingen die nodig zijn

een aanvraagformulier dat beschikbaar is op het intranet

voor de uitoefening van de functie. Cursussen of opleiding

van ROCKWOOL Benelux.

die reeds gestart zijn, komen niet in aanmerking voor deze Passiepegels. Het behoort ook tot de mogelijkheden om

Die vier momenten zijn voor 15 januari, 1 maart, 1 juli en

het bedrag aan Passiepegels te schenken aan een goed

voor 1 oktober 2017. Op het aanvraagformulier moet je

doel.

aangeven waar jouw passie naar uitgaat, wat jouw passie voor jou betekent en beschrijven hoe jij je daarin verder

Vertel erover in de Uitschieter

wilt ontwikkelen. Zorg voor een goede onderbouwing, geef

Mocht jouw aanvraag gehonoreerd worden, dan zul je

precies aan welke cursus of training of activiteit je wilt

gevraagd worden om in een artikel met foto iets over jouw

gaan volgen of welk traject je zou willen doorlopen. Voeg

passie te vertellen in de Uitschieter.

een omschrijving van de activiteit toe met daarin gegevens over de startdatum, de duur, de frequentie en de kosten;

Je kunt slechts één maal Passiepegels toegekend krijgen.

lever de aanvraag in bij de personeelsadministratie.

Op het aanvraagformulier vind je de overige spelregels.

Met eventuele vragen kun je terecht bij jouw HR Partner.

Je keuze hoeft niet gerelateerd te zijn aan het werk dat je bij ROCKWOOL doet, maar dat mag natuurlijk wel. Het 25

Veilig rijden hoog in het vaandel bij RTI

Net als de ROCKWOOL Group heeft ook ROCKWOOL Technical Insulation (RTI) veiligheid hoog in het vaandel staan. En dan met name veilig rijden op de weg.

Als verkooporganisatie binnen ROCKWOOL Group heeft RTI

nog veel te leren viel op het gebied van veilig rijden en dat

veel mensen die regelmatig reizen en ook vaak lang in hun

deze cursus een welkome aanvulling was op de al aanwe-

eigen auto moeten rijden. Als we rijden, nemen we verant-

zige verkeerskennis bij de deelnemers.

woordelijkheid voor onszelf en voor anderen in onze auto en op de weg. Maar we hebben ook een verantwoordelijkheid om onszelf en anderen te beschermen, zelfs als we niet rijden. Vandaar dat verscheidene RTI medewerkers onlangs een cursus ‘veilig rijden’ hebben gevolgd bij een verkeersoefencentrum van de ADAC (Allgemeine Deutsche Automobil-Club), zeg maar de ANWB van Duitsland.

Deze cursus, die onderdeel was van de grotere Safety Day eerder dit jaar, vond plaats op 18 oktober jl. met een internationaal RTI gezelschap uit Duitsland, Denemarken en Nederland. Het bleek uiteindelijk een leuke, maar vooral leerzame dag waarbij de algemene consensus was dat er 26

Activiteiten personeelsvereniging Wijnfeest Ahrweiler Op 10 september jl. vetrokken we met de bus richting

bezoeken. Iedereen ging op de bonnefooi door het dorp

Ahrweiler, met een tussenstop in Bonn voor een rond-

om hier en daar een wijntje te proeven. Daarna weer de

vaart over de Rijn. Het was prachtig weer en dus ook

bus in en op weg naar huis nog een laatste stop voor een

heerlijk toeven buiten op de boot. Na ruim anderhalf uur

gezamenlijk diner en toen zat de dag er toch echt op.

gingen we door naar Ahrweiler om het wijnfeest aldaar te

Het was een gezellig uitstapje!

Als chocolade verslaafde op naar Rousseau!

Samen met de buurvrouw ons opgegeven om op 20 september in Rousseau een avondje heerlijk te proeven en kliederen met chocolade. En een kliederboel werd het wel.

Tja laat mij alleen met een spuitzak gesmolten chocolade

Ik zag zeer mooie creaties voorbij komen. Wat houd ik het

en ja, dat wordt knoeien. Aangezien het een grote groep

dan simpel, maar ja dat is achteraf en wie niet creatief is

was, werd deze in tweeĂŤn gesplitst; een groep ging eerst

moet maar gewoon een pindarotsje meer eten.

de chocoladeplaat versieren en de andere groep kreeg de rondleiding. In beide groepen werden twee mensen extra

Tijdens de rondleiding werden vele weetjes over chocolade

verwend met een mooie chocolade champagnefles, omdat

verteld. Leuk om deze weer eens te horen. Geblinddoekt

ze toch echt wel de mooiste creatie gemaakt hadden. De

proeven ging de mensen ook erg goed af. Witte, melk en pure

chocoladeplaat versieren werd gedaan met veel proeven

chocolade werden gemakkelijk onderscheiden van elkaar.

tussendoor.

Maar de beste blijft toch: dat chocolade een groente is.

Uiteindelijk ging iedereen naar huis met een lekker stukje chocolade, het enige jammere van de avond was dat er geen verkoop was. Er waren zulke mooie en lekkere dingen te koop maar niemand die de kassa kon bedienen. Dus dan maar ergens in een winkel Rousseau chocolade gaan kopen!!

Desiree Tegels LAPINUS FIBRES 27

Trip naar Boedapest

Bij deze een kort verhaaltje over onze trip naar Boedapest van 7 tot 9 oktober. Dit was het eerste uitstapje dat we gingen maken met het vliegtuig. We moesten vroeg uit de veren, om de bus te halen die ons van ROCKWOOL naar Düsseldorf bracht.

We vertrokken om vier uur vanaf de parkeerplaats van

ook dingen gebeurd tijdens ons verblijf in Boedapest, die

ROCKWOOL. De gezelligheid zat er al goed in, niemand

in Boedapest moeten blijven! Op zaterdagmorgen was een

had een ochtendhumeur. We vertrokken vanuit Düsseldorf

wandeling met gids gepland door Pest. Hieraan hebben wij

zonder vertraging naar Boedapest, waarwij rond negen

(als groepje) niet deelgenomen; wij lagen nog in ons nest

uur arriveerden. Toen kon het feest gaan beginnen.

te ronken, want het was vrij laat geworden die vrijdagavond.

Als eerste kregen we een rondreis met de bus door de stad, zodat we al een goede indruk kregen van de stad.

Na de zaterdagochtendwandeling kon een ieder weer zijn

Vanaf hier konden we ons eigen plan trekken. Het avond-/

eigen plan trekken. Het winkelcentrum om de hoek bij het

nachtleven in Boedapest is mooi te noemen, er zijn dan

hotel was erg mooi en groot. Het openbaar vervoer was super geregeld, met de metro en tram kon je overal komen waar je graag wou, zonder dat je al te ver moest lopen. In het hotel waren een zwembad en fitnessruimte, waar Joris Claeys en Arno Smeets geregeld te vinden waren. Dit was ook wel te zien aan de mooie bouw van hun lichamen.

Zaterdagavond was het weer tijd om vertier te zoeken in het centrum, nadat we moe waren van al het gewinkel.

De kluis van een paartje was defect geraakt, hierop is de beveiliging van het hotel ingeschakeld. Zij konden de eerste keer de kluis nog openen met een master key.

Maar ’s avonds na het winkelen weigerde de kluisdeur

28

wederom open te gaan en deze keer ging het ook niet met de master key. Paniek begon langzaam toe te nemen, hier zaten immers paspoort, geld, autosleutels

Night of the Proms

et cetera in. Er moest zelfs de leverancier van de kluisjes gebeld worden. Na lang wachten arriveerde de monteur

“Op donderdag 10 november was het dan zover. Vol

maar deze kreeg de kluis ook niet open. Uiteindelijk is de

verwachting (het is toch bijna Sinterklaas) ben ik als

kluis open geboord, waarna het paartje toch nog het

een van de weinige bijzondere leden met een vriendin

centrum in kon voor een leuke avond.

en nog 54 andere leden van de personeelsvereniging van ROCKWOOL met de bus naar Night of the Proms vertrokken. We hebben een geweldige avond gehad.

Niet alleen het jongere publiek, ook de ouderen onder ons kunnen genieten van zo’n avond. De optredende artiesten waren top (vonden wij) en het was erg mooi om de moderne muziek die je dagelijks op de radio hoort met klassiek samen op een podium te horen en te zien. Het was een geweldig orkest, een mooi koor en de dirigente was fantastisch. We zullen hier nog lang aan terugdenken. Dank jullie wel team van de

Wederom gezelligheid troef daar in het centrum en het

personeelsvereniging voor deze geweldige avond.”

was ook weer laat toen we in het hotel arriveerden.

Aldus Ria en Mien.

Zondagmorgen stond een rondvaart gepland op de Donau, deze rivier is de grens tussen Boeda en Pest.

Nadat de rondvaart ten einde was, gingen we ons langzaam klaar maken voor de terugreis. Nog even de stad in en dan wachten op de bus. We vertrokken rond zes uur vanuit het hotel met de bus weer richting vliegveld, waarna we na een goede terugreis weer om half een ‘s nachts op de parkeerplaats van ROCKWOOL aankwamen.

Arno Smeets Ook Fred Felix was enthousiast. “Wij hebben genoten,” schreef hij aan de PV. “Atreyu mijn zoon, was na het

Bios en Ballorig met kids

horen van het orkest met koor en Natasja Bedingfield,

Met ongeveer 100 papa’s, mama’s en kinderen gingen

Chaplin het hoogtepunt van de avond. Graag tot een

we zaterdag 22 oktober naar de bioscoop! Wat hebben

volgende keer.”

helemaal stil en zei alleen maar WOW! Geweldig toch… Voor mij was het nummer Quicksand van Tom

we gelachen om de film Huisdiergeheimen. Daarna met z’n allen op naar Ballorig. Terwijl de ouders konden genieten van een kop koffie met appeltaart gingen de kinderen klimmen, klauteren en gek doen!

Ter afsluiting kreeg iedereen nog frietjes! Moe maar voldaan konden we daarna naar huis.

Mail ons met al je vragen, opmerkingen en suggesties Je kunt de personeelsvereniging altijd bereiken

Familie Schipper

op personeelsvereniging@rockwool.com 29

Introductiedagen Introductiedag 7 september 2016 1e rij v.l.n.r.: Chez Janssen (Stagiair Lijn 7 TD, Operations), Michael Thole (Stagiair Laboratorium, Operations), Joyce Janssen (Stagiaire Bedrijfsschool, HR), Ivo van Grol (Production & Process Engineer Line 2, Operations).

2e rij v.l.n.r.: Cecile Casin (Customer Services Employee, ROCKFON), Emmanuel Chassard (Supply Chain and Quality Director RCS), Stefan Hunseler (Medewerker CS Export, LAPINUS FIBRES), Lindford Wisniewski (Transportplanner, Operations), Newton Thomassen (Stagiair Laboratorium, Operations).

3e rij v.l.n.r.: Kevin Wolvers (Technical Engineer, ROCKWOOL SALES), Rolf Holtjer (Regional Learning & Development Spec. HR), Ernst Sprenger (Manager HR Operations, HR), Hans Opgenoord (International Category Manager, Sourcing & Procurement), Luc van Schoten (Stagiair ADC, LAPINUS FIBRES).

Introductiedag 5 oktober 2016 1e rij v.l.n.r.: Whitney Stinges (HBO Stagiaire Marketing & Communication, Rockfon BV), Charelle Remmers (Stagiaire Bedrijfsschool, HR), Daan Berends (Process Engineer, Production Support) 2e rij v.l.n.r.: Roy Verstappen (Productieplanner, Logistiek), Guus Gerwen (HBO Stagiair, RTI Marketing & Development), Martin Jurres (MBO Stagiair, TD / Lijn 7), Ron Dings (Manager Logistiek, Site Logistics).

Introductiedag 2 november 2016 1e rij v.l.n.r.: Dave Ubachs (Regional Recruitment Specialist, HR), Alexander Langolf (Junior Warehouse Voorman, Warehousing), Niels Lourens (Warehouse Voorman, Warehousing) 2e rij v.l.n.r.: Mark Lambrix (Basis Operator, Grodan Medewerker 5-ploegend), Jordy Beurskens (MBO Stagiair, Lijn 8 / Medewerker 4-ploegend), David de Boer (Operator A, Rockpanel) 30

Jubilarissen 12,5 jaar

25 jaar

A.M. Schuurmans -

M. Akinci

H. Mehallaoui

Stehmann

Productie Operations

Productie Operations

RI Group Research &

GRODAN

GRODAN

Development Business

01-01-2017

16-02-2017

R.H.C.A.M. Claessen

J. Azoui

Productie Operations

Productie Operations

Lijn 2

GRODAN

01-01-2017

01-03-2017

G.J.C. Braun

R.N.H.M. Broeks

Productie Operations

Productie Operations

ROCKFIBRES

ROCKFON

01-01-2017

16-03-2017

H.M. Rongen

M. de Groot

Productie Operations

Productie Operations

GRODAN

Lijn 7

16-01-2017

16-03-2017

Development 01-03-2017

Pensioen Medewerker

Afdeling

In dienst

Pensioen

John Minkenberg

Productie, Lijn 2

01-12-1970

12-11-2016

Gerard Driesen

Site logistics, logistiek operations

26-09-1983

11-09-2016

Mohamed Abdoel

Productie, Lijn 2

01-04-1988

17-11-2016

Peter Keuren

ROCKFON

01-05-2001 01-12-2016

Pierre Sloesen

Logistics NL, Productie Planning

01-01-1980

30-09-2016

Theo Verheijen

Site logistics, logistiek operations

26-08-1985

28-11-2016

31

Activiteiten Personeelsvereniging

Colofon Deze Uitschieter is tot stand gekomen dankzij de medewerking van collega’s van alle afdelingen.

Maand 2016 Activiteit

Maand 2017 Activiteit

12-16 december Kerstpakketten

28 januari The Lion King

uitdelen

Februari/maart/ diverse theatershows

15 december Kerstborrel

april in Heerlen

met Big Benny en Patrick Gerets

Françoise van Dijck Grafische vormgeving Creation Station B.V.

bijzondere leden 27 december Concert ‘Angers’

Coördinatie/redactie

Kijk ook regelmatig even op de website: www.pv.rockwool.nl

ROCKWOOL B.V. Postbus 1160, 6040 KD Roermond Telefoon 0475 - 35 35 35 www.rockwool.nl

Kopij

Geboortes Naam kind

Zoon/dochter

Naam medewerker

Geboortedatum

Eliflina

dochter

Mehmet Dinke

26-05-2016

Juul

zoon

Sander Rietjens

17-06-2016

Jinte

dochter

Renée Breukelman

16-10-2016

De volgende Uitschieter verschijnt in week 12. Je kunt de kopij tot uiterlijk woensdag 22 februari inleveren bij de redactie. Stuur artikelen per e-mail aan: francoise.van.dijck@rockwool.com Meer informatie over het schrijven van artikelen is te vinden op intranet.

Huwelijken Medewerker Afdeling/ploeg

Partner

Datum

Marty Baets

Product Management /

Steffie Schwarz

08-09-2016

ROCKPANEL Group

Amanda van Loo

Finance - Accounting

Mark Metsemakers 04-10-2016

Redactie Hoofdredactie/Finance D. Snellenberg, F. van Dijck Operations J. Dumoulin, M. Moors Benelux Sales

Vertrouwenspersonen Jos Caris

Thijs Huijs

Operator ROCKPANEL ploeg 3

Laboratorium Engineer afdeling

tel. 5912 of per e-mail via

Environment & Energy, tel. 3524 of per

jos.caris@rockwool.com

e-mail via thijs.huijs@rockwool.com

Annemie Saccardo

Olaf Cratsborn

Telefoniste/receptioniste tel. 99

Distributieplanner Site Logistics, tel. 5087

of per e-mail via

of per e-mail via

annemie.saccardo@rockwool.com

olaf.cratsborn@rockwool.com

© ROCKWOOL 2016 Deze uitgave is met de grootst mogelijke zorg samengesteld.

Aan de inhoud kunnen echter geen rechten worden ontleend.

P. Steen, J. Mols GRODAN H. Janssen, C. Segers LAPINUS FIBRES J. Ebus, B. Raemakers ROCKFON E. den Breejen, H. de Rooy ROCKPANEL N. Limbach, J. van Tuil ROCKWOOL TECHNICAL INSULATION B. Verhoeff, M. Wijenberg