PERSONEELSBLAD UITGAVE 3-2014
DE UITSCHIETER
16
De lancering van ons allereerste gezamenlijke MVO-verslag
07 12
In deze uitgave ROCKPANEL brengt historie terug in Leusden
ROCKWOOL realiseert logistieke duurzaamheid
In deze uitgave
Redactioneel Samen het verschil maken
Veiligheid bij GRODAN Confectie voorop
“MVO (Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen) werkt als iedereen weet wat zijn bijdrage is aan het geheel; daarmee kunnen we samen het verschil maken in de markt.” Dat zegt Hannie Stappers,
Project Upgrade Inhul 5
Director public Affairs ROCKWOOL Benelux, verder-
gerealiseerd
op in deze Uitschieter. Uit diverse andere artikelen in deze uitgave blijkt dat we ons al volop bewust zijn
10
van het belang van MVO-thema’s als duurzaamheid, transparantie en het leveren van een positieve bijdrage aan onze omgeving. Getuige bijvoorbeeld
ROCKWOOL Technical Insulation introduceert nieuwe verpakking
14
de tweede Lean and Green Star waarvan Technical Director RW-Germany & BNL Jos Dumoulin eerder dit jaar het bijbehorende certificaat in ontvangst nam.
Redesign van de productverpakking is
MVO was uiteraard ook het grote thema tijdens de
de laatste stap in het herpositionerings-
lancering van ons eerste gezamenlijke MVO-ver-
proces
slag, waarvoor talloze stakeholders en invloedrijke sprekers naar Roermond kwamen. Doel van het congres op 19 juni was om ROCKWOOL Groep in Roermond te profileren als duurzaam marktleider.
LAPINUS Fibres maakt werk van veranderen
Een ambitie die glansrijk uit de verf kwam. Maar ook op kleinere schaal nemen we onze maatschappelijke verantwoordelijkheid. Zo heeft de
“De beste ideeën ontstaan vaak bij het koffieapparaat”
20
Personeelsvereniging weer een kerstpakkettenactie op touw gezet, waarbij je de gelegenheid krijgt de waarde van je kerspakket te doneren aan het Toon Hermans Huis (in oprichting) van Roermond. Ook de Bedrijfsschool draagt een steentje bij aan de maatschappij, onder meer door collega-bedrijven
En wat nog meer... 5 15
2
RTI opent deur naar Chinese offshore markt Profileren als belangrijke speler in Azië
De voordelen van de Bedrijfsschool
de gelegenheid te bieden leerlingen te plaatsen bij onze opleidingen. Intussen gaat de bedrijvigheid gewoon door. Productielijnen worden gemoderniseerd en verduurzaamd, nieuwe producten ontwikkeld en gepresenteerd, marketingcampagnes en loyaliteitsacties gelanceerd en nieuwe markten geopend.
Samenwerking met andere bedrijven
22
Met ROCKFON naar WK Voetbal
29
Kerstpakkettenactie Personeelsvereniging
In deze Uitschieter lees je er alles over - naast alle interne wetenswaardigheden.
‘Go4Goals’-campagne groot succes
Steun aan Toon Hermans Huis Roermond
We wensen je veel leesplezier. De redactie
Voorwoord
Sterk uit de crisis
We kunnen voorzichtig constateren dat de Europese economie de recessie achter zich laat. Ook de bouwsector in de Benelux vertoont tekenen van herstel nu er weer meer huizen gebouwd en verkocht worden. Architecten-bureaus, die marktbewegingen als eerste
De klappen die we in de bouwsector te verwerken kregen
ondervinden, melden een toename van hun orderporte-
konden we in Roermond opvangen dankzij de hoge
feuille. Ook ROCKWOOL BV lijkt het jaar positief af te
toegevoegde waarde van de systeemactiviteiten.
gaan sluiten; onze productie wordt daarbij geholpen door de ontwikkelingen in Duitsland, waar we dit jaar aanzien-
Zo heeft de wereldwijde groei – met het accent op
lijke volumes aan ons zusterbedrijf hebben kunnen
Noord-Amerika – van ROCKFON ertoe geleid dat een
leveren.
groter beroep werd gedaan op de Roermondse productiefaciliteiten voor het beleveren van de traditionele
Ook voor het komende jaar zijn de vooruitzichten voor-
Europese markten.
zichtig optimistisch, niet in het minst door de nieuwe producten en systemen die de afgelopen periode werden
De ROCKFON afzet in de Benelux bleef stabiel gedurende
ontwikkeld. Met name van de nieuwe T-Rock dakplaat
de crisis, waardoor het martaandeel groeide en de positie
hebben we hoge verwachtingen voor 2015. Het product
als marktleider kon worden verstevigd. Ook in absolute
zit nog in de learning curve en introductiefase, maar we
cijfers verwacht ROCKFON volgend jaar in Europa weer
verwachten voor volgend jaar aanzienlijke groei.
een groter volume te kunnen realiseren. Dat is mede te danken aan innovatieve nieuwe producten en systemen,
Dat we in Roermond goed door de crisis zijn gekomen
zoals het MediCare assortiment, specifiek toegesneden
is voor een niet onbelangrijk deel te danken aan de hier
op de wensen en eisen van de zorgsector. In Nederland
gevestigde OPCO’s die met hun systemen en oplossingen
en België werden al verschillende ziekenhuizen van het
minder gevoelig bleken voor de recessie dan de isolatie-
nieuwe systeem voorzien en verscheidene nieuwe
producten. De unieke combinatie die we in Roermond
projecten zijn in voorbereiding. Ook de acquisitie vorig
hebben met de specifieke systeemdivisies/OPCO’s en
jaar van de Chicago Metallic Corporation (toonaangevend
onze isolatieactiviteiten was in feite de kurk waarop
producent van onder meer systeemprofielen) draagt bij
we door de achterliggende moeilijke jaren dreven.
aan het groeipotentieel. >>
3
ROCKFON kan nu wereldwijd akoestische plafond-
tie met RockConnect, een van onze sterkste middelen
en wandoplossingen als totaal-systeem aanbieden.
om de crisis te overbruggen en zal ook verder in de
Integratie is ook het sleutelwoord bij de ondersteu-
ROCKWOOL groep worden gebruikt.
nende diensten van ROCKFON. Marketing, sales en customer service zijn inmiddels op Europese leest
Tijdens de recessie hebben we vastberaden ingezet op
geschoeid en door hun schaalgrootte ook uitstekend
samenwerking en innovatie, met een focus op kosten-
toegerust om verdere uitbreiding naar onder meer
reductie en duurzaamheid. Dat betaalt zich nu uit in de
het Midden-Oosten in goede banen te leiden.
vorm van een organisatie die klaar is om de kansen te grijpen die zich voordoen nu de economie weer aan lijkt
De ‘Rock the Globe’-strategie, waarin samenwerking
te trekken, tenzij de crisis in de Oekraïne alsnog roet in
en ketenintegratie centrale thema’s zijn, heeft geleid
het eten gooit.
tot meer synergie binnen de groep met vele positieve gevolgen. Zo werken ROCKWOOL, ROCKPANEL en
Jos Dumoulin
ROCKFON In de Benelux effectief samen en bereiken
Technical Director RW-Germany & BNL
beslissers, aannemers en architecten met het ROCKWOOL forum, architectuurtrips en educatieve
Frank Ove Larsen
sessies. Deze joint specifier approach was, in combina-
Business Director ROCKFON
Resultaten Q2 2014 ROCKWOOL International A/S Opmerkingen Omzet in het eerste halfjaar van 2014 lag 12% boven
Omzet in Oost-Europa is met 12% gestegen. Op langere termijn
dezelfde periode van 2013 (8% exclusief nieuwe aankopen). EBIT (winst voor rente en belasting) is EUR 76 miljoen, 28% hoger t.o.v. 2013. uitzondering van Frankrijk en Nederland.
Goede ontwikkelingen in Noord-Amerika. Nieuwe fabriek in Mississippi opgestart.
2e kwartaal 2014
2e kwartaal 2013
t/m 2e kwartaal 2014
t/m 2e kwartaal 2013
Totaal 2013
548
496
1.032
918
2.003
EBIT
47
39
76
59
169
Winst na minderheidsbelangen
33
26
53
39
116
Operationele cash flow
45
52
34
48
253
Investeringen
68
46
129
79
265
10.880
9.887
10.562
Netto omzet
Aantal werknemers 4
De omzet van Systems Division is gestegen met 39%, voornamelijk door de aankopen van CMC en Heck Wall Systems.
Positieve omzetontwikkeling in West-Europa, met
Belangrijkste key-features in miljoen EUR
negatieve gevolgen te verwachten van de politieke crisis.
RTI opent deur naar lokale Chinese offshore markt ROCKWOOL Technical Insulation (RTI) is actief in de industriële isolatiemarkt en de internationale scheepsbouw & offshore. Met het uitgebreide SeaRox productengamma wil RTI zich profileren als belangrijke speler in Azië, één van de groeimarkten voor offshore in de wereld. De opening naar de Chinese lokale markt met het eerste
Het compleet lokale karakter hiervan is namelijk uniek.
project geheel uitgevoerd door enkel Chinese bedrijven, is
Het heeft een Chinese eigenaar, het wordt uitgevoerd op
dan ook een unicum voor RTI. Het is een belangrijke stap
een Chinese scheepswerf, het wordt begeleid door een
voorwaarts. Het project bestaat uit het leveren van isolatie-
Chinese engineer en het mobiele Jackup platform zal in
materiaal voor de accommodatie-units van een Jackup,
de toekomst ook nog op Chinees grondgebied in de
een mobiel boorplatform.
Chinese Zee te werk worden gesteld. Catharina Heliang, Sales Manager China, legt uit: “Via DSIC Offshore, een
Uniek lokaal project
al bestaande Chinese klant, hebben wij deze speciale
RTI is al langer actief in China en heeft inmiddels allerlei
opdracht gekregen om SeaRox WM 620 gaasdekens en
projecten lopen bij verschillende internationale opdracht-
SeaRox SL 740 steenwol platen te leveren voor de
gevers. En daar zit het verschil met dit huidige project.
verblijfsvertrekken op dit mobiele boorplatform. >> 5
Deze Jackup wordt gebouwd in opdracht van COSL (China Oilfield Services Limited), een door de Chinese staat beheerd bedrijf. Het is de bedoeling dat het platform in de Chinese Zee op een maximum diepte van meer dan tien kilometer gaat boren naar olie.”
uitstekende kwaliteit van onze producten. Dit project is dan ook een mooie bevestiging dat we op de goede weg
Gesloten lokale markt
zijn met DSIC Offshore.”
Het binnenhalen van dit project is een succes met een lange voorgeschiedenis. Het is namelijk niet eenvoudig om
Toekomstige projecten
voet aan de grond te krijgen op de Chinese lokale markt.
Door deze eerste stappen op de lokale Chinese markt is
Catharina Heliang: “De Chinese staat steunt vooral de
de deur geopend naar meer projecten in de toekomst.
eigen industrie. Als er een project wordt uitgevoerd op de
Vooral de relatie met COSL belooft nog veel te gaan
Chinese markt zal er in negen van de tien gevallen een
opleveren. Catharina Heliang: “COSL is het op een na
lokale producent van steenwol worden uitgekozen om
grootste bedrijf in China wat betreft Marine & Offshore.
producten te leveren. Daarom is het vrij uniek dat er nu
Alleen al afgelopen jaar heeft COSL 1,4 miljard dollar
gekozen is voor een internationale leverancier (RTI) die
omgezet aan Offshore business. Het Jackup-project
producten levert voor een project van een door de staat
waarvoor wij het isolatiemateriaal leveren is slechts één
beheerd bedrijf (COSL). Onze Chinese klant DISC Offshore
van de 27 waaraan het bedrijf op dit moment werkt. We
heeft hier een grote rol in gespeeld. Reeds in 2011 zijn we
zijn inmiddels bezig om meer binnen te halen en RTI is
begonnen met het opbouwen van een zakelijke relatie en
nu ook in beeld voor twee andere projecten van COSL.
de afgelopen jaren hebben we steeds meer projecten
Deze opening naar de Chinese lokale markt heeft ons
toegewezen gekregen door onze goede service en de
dus een hoop nieuwe kansen opgeleverd.”
Jackup Een Jackup is een mobiel (boor)platform dat gebruikt wordt om naar olie en/of gas te boren. Het platform bestaat uit een drijvende romp met een aantal beweegbare benen, waarmee de drijvende romp tot boven het zeeoppervlak getild kan worden. Deze drijvende romp en de beweegbare benen maken het mogelijk om een Jackup platform te verplaatsen naar elke gewenste locatie. Eenmaal op locatie wordt de drijvende romp naar de gewenste hoogte boven het zeeoppervlak getild, ondersteund door de beweegbare benen op de zeebodem. De beweegbare benen dringen de zeebodem in of worden aan een zeebodemmat vastgemaakt. Over het algemeen hebben Jackups geen eigen aandrijving en worden ze verplaatst met grote sleepboten of transportschepen. Eind 2013 waren wereldwijd 540 Jackups operationeel.
6
Architect Lars Zwart: “Een moderne vertaling van houten gevels”
ROCKPANEL brengt historie terug in Leusden ROCKPANEL biedt architecten en opdrachtgevers de vrijheid om zelfs de meest uitdagende ontwerpen te realiseren. Een mooi voorbeeld hiervan vormt het appartementencomplex ’t Zicht in Leusden. Woningbouwvereniging Leusden gaf opdracht tot de
Gebouwen met zeggingskracht
realisatie van dit spraakmakende, uit twee imposante
“Ons ontwerp is een hommage aan de historie van
gebouwen bestaande project. Beeldbepalend is de
Leusden,” zegt architect Lars Zwart van Op ten noort
toepassing van warmwitte, gekartelde ROCKPANEL
blijdenstein architecten. “Geen abstracte objecten, maar
panelen die de gevelpartijen een unieke uitstraling
gebouwen met zeggingskracht die passen bij het land-
verlenen.
schap en waar de bewoners zich thuis voelen. >> 7
De gekartelde panelen van ROCKPANEL leggen de link
steen’ worden hier optimaal ingezet door zowel architect
naar de gezaagde, gepotdekselde houten planken van
als aannemer. De verwerkbaarheid wordt uitgedrukt in
vroegere boerderijen.”
het ontwerp terwijl er voor de aannemer geen extra werkzaamheden zijn bij de installatie voor bijvoorbeeld de
Area sales Manager Peter Heek begeleidde het project
bescherming tegen vocht. Het bevestigen van ROCKPANEL
namens ROCKPANEL en hij is zo mogelijk nog enthousi-
is gelijk aan het bevestigen van hout. Met dit soort projecten
aster over het resultaat dan de architect zelf: “In heel
kunnen we wederom laten zien dat we een uniek en innovatief
Nederland vind je geen enkel project met een vergelijk-
product hebben. Een product van hoge kwaliteit dat met de
bare gevel. Deze uitstraling is echt uniek.”
grootste zorgvuldigheid wordt geproduceerd op de “state-ofthe-art” productielijn van ROCKPANEL en wordt voorzien van
“Vijf jaar geleden werden we door Lars benaderd,“ vertelt
een strakke en kleurrijke afwerking op de verflijn.”
hij. “We hebben toen modellen gemaakt van gekartelde panelen met een maximale breedte van 50 cm. Zowel
Met liefde voor het vak
architect als opdrachtgever waren meteen enthousiast
De makkelijke verwerkbaarheid van ROCKPANEL plaat-
toen ze de monsters van ROCKPANEL zagen.”
materiaal bewees zich weer tijdens het bouwproces. Peter: “Op de gevels is zo’n 2000 m2 verwerkt, en dat is
8
Frank Muijsers, werkzaam op de marketingafdeling van
allemaal vlekkeloos verlopen. De platen werden mecha-
ROCKPANEL, voegt toe: “Dit is een project waar we trots
nisch genageld met een tacker. Die stond zo afgesteld
op kunnen zijn. De eigenschappen van ‘hout gemaakt van
dat de nagels, met koppen in exact dezelfde kleur als de
panelen, nog een paar millimeter bleven uitsteken. Ze werden vervolgens met een kunststof hamer nagetikt totdat ze volkomen vlak op de plaat lagen en nagenoeg
“Door het gebruik van ROCKPANEL konden we warm witte
onzichtbaar waren. Dat betekent dat je op een uiterst
en onderhoudsvrije gevels creëren, die een gestileerde,
nette manier te werk moet gaan, met liefde voor het vak!
moderne vertaling zijn van de gepotdekselde houten
Complimenten dus ook voor aannemer Rijnbouw uit
gevels van oude, karakteristieke boerderijen uit de streek.
Dieren, die heeft werkelijk een perfecte klus geleverd.
Precies wat we wilden,” constateert Lars Zwart tevreden. Het project werd in september 2013 opgeleverd en alle
Duurzaam en onderhoudsvrij
47 appartementen waren snel verkocht. Peter Heek:
Niet alleen voor de gevels, ook voor de afwerking van de
“De bewoners zijn bijzonder trots op hun gebouw.
balkons en de dakranden werd voor ROCKPANEL geko-
Het is een echte blikvanger, zeggen ze.”
zen. Goed voor nog eens 1000 m2 plaatmateriaal. Een logische en economische beslissing. ROCKPANEL is zo duurzaam als steen en dankzij het weerbestendige
Lars Zwart
karakter alsmede de ongevoeligheid voor vocht is het
architect
niet noodzakelijk de plaatranden te beschermen. Deze eigenschap draagt ertoe bij dat ROCKPANEL gevelbekle-
Op ten noort blijdenstein
ding een korte installatietijd kent en dus ook nog eens
architecten
kostenefficiënt is.
Wat betekent gepotdekseld? Wie een wand met horizontale planken wil maken kan de bovenliggende plank steeds net even over de onderliggende leggen, waardoor ze elkaar overdekken. Dat heet ‘gepotdekseld’.
9
Project Upgrade Inhul 5 gerealiseerd
Veiligheid bij GRODAN Confectie voorop “Tijdens de verbouwing gaat de verkoop door,” lees je weleens bij een winkel, om de klanten te waarschuwen voor mogelijk ongemak. Een vergelijkbare situatie ontstond bij de realisering van het Project Upgrade Inhul 5, dat in de carnavalsweek van start ging op de GRODAN-afdeling. De Inhul 5 is een van de vijf productiemachines binnen
met leveranciers) wordt rekening gehouden met veilig-
GRODAN Confectie Roermond. Op deze machine worden
heidsaspecten, normering en wettelijke vereisten bij de
stroken steenwol van inhulfolie voorzien. Steenwolsub-
installatie zelf. Van hoe het hekwerk eromheen gezet
straat, in dit geval in de vorm van matten, wordt gebruikt
wordt en hoe operators het gemakkelijkst en veiligst
als substraat ter vervanging van de teelt in de grond. Met
kunnen werken, tot de plaats van verlichting en haspels
de overschakeling van grond naar steenwol worden op een
en dergelijke. Ook alle door leveranciers aangeleverde
zeer duurzame wijze diverse groentesoorten geteeld.
deelplannen en de veiligheidsaspecten daarvan worden
Het achterstuk van deze lijn werd geautomatiseerd, een
geïntegreerd in het ontwerp.
snelheidsverhoging doorgevoerd terwijl de inhul tegelijkertijd werd verplaatst om hem in lijn te brengen met
Voorbeeldplan
Inhul 1/2, 3/4 en blokkenlijn. De ombouw zou ruim acht
Ook tijdens de constructie van een machine of installatie
weken in beslag gaan nemen en tijdens de werkzaamhe-
is veiligheid een belangrijk thema. Roel Schurgers, die
den ging de productie gewoon door. Veiligheid vroeg dan
namens TD/Verbeterteam deel uitmaakt van het project-
ook de nodige aandacht gedurende het hele traject.
team, was verantwoordelijk voor het opstellen van een overall Veiligheid & Gezondheidsplan, een zogenoemd
10
Veiligheid is standaard
V&G-plan. “We hadden besloten er een soort voorbeeldplan
Veiligheid wordt standaard integraal meegenomen in elk
van te maken,” zegt hij. “Alle risico’s van de installatie en de
project. In de engineersfase (en tijdens de besprekingen
realisatie werden daarin omschreven, inclusief de eventuele
acties die moesten worden ondernomen. Arbo-coördinator Erwin Halmans heeft ons daarbij gecoacht.” Dat was geen overbodige luxe. Voor de teamleden is het geen dagelijkse kost, en er komt nogal wat bij kijken om alles op elkaar
vooral omdat voor het project wel twintig verschillende
af te stemmen en niets over het hoofd te zien en dit te
leveranciers waren ingeschakeld, van wie er veel tegelij-
coördineren. Daarom werd een apart Veiligheidsteam
kertijd aanwezig waren. Roel: “Voor eigen ROCKWOOL
geformeerd met vertegenwoordigers van alle verschillende
medewerkers zijn de veiligheidsvoorschriften inmiddels
disciplines. Productiemanager GRODAN Peter van den
wel duidelijk, ook al moet je daar steeds alert op blijven
Heuvel was lid, omdat het project in zijn productieafdeling
en mensen blijven aanspreken als je iets fout ziet gaan.
wordt gerealiseerd, Johan Tolsma had zitting als operatio-
Voor de buitenfirma’s hadden we een Toolbox waarmee
neel verantwoordelijke van Productie en Maurice Leenders
hun medewerkers werden geïnstrueerd over onze
als GPR-projectleider. Maar ook een vertegenwoordiger van
veiligheidsvoorschriften.”
Grondstoffen en Terreinen werd gevraagd, in verband met het regelen van parkeerplaatsen, de afvoer van afval en
Een belangrijke rol bij de handhaving van het navolgen van
dergelijke. Ook Logistiek was vertegenwoordigd, want
die voorschriften was weggelegd voor de Safety Champions.
tijdens de werkzaamheden wordt inbreuk gemaakt op
Safety Champion Noël Classen: “Met de firma’s die hier
bepaalde routes, heftrucks gaan hinder ondervinden en
vaak werken hebben we nog het meest te stellen gehad.
het goederenverkeer krijgt er last van.
Ze zijn hier vaak jarenlang kind aan huis geweest en hebben zo hun eigen routines. Het zijn vooral ingesleten gewoontes waar het nog verkeerd gaat. Collega’s vinden het soms ook moeilijk ze ergens op aan te spreken. V.l.n.r.:
Bij de nieuwe firma’s is het gemakkelijker, die krijgen de
Patrick Koolen,
Toolbox, weten waar ze aan toe zijn en houden zich daar
Jos Aendekerk,
meestal goed aan. Als we constateren dat mensen bewust
Noel Classen,
regels niet nakomen rapporteren we dat en worden hun
Paul Gijsen
voorlieden erop aangesproken. Onveilig gedrag wordt niet getolereerd en blijft ook niet zonder consequenties.” Tijdens het ochtend- of middagrondje van de Safety
Vastleggen
Champions ontgaat hen weinig. De ene keer constateren
“Een V&G-plan is op zich niets nieuws,” zegt Roel, “maar
ze dat mensen van buitenfirma’s zich niet hebben inge-
voor ons was het nieuw om het van tevoren op deze
schreven of dat hun veiligheidspaspoort niet compleet is.
manier zo compleet op te zetten. Veel van de elementen
Soms zien ze nog wel eens iemand op een hoogwerker
uit het plan deden we eerder ook al, maar ze waren nooit
zonder vastgeklikt veiligheidstuigje of dat ergens verpak-
geformaliseerd. We waren altijd geneigd vooral naar de
kingsmateriaal en andere rommel niet is opgeruimd wat
uitvoering te kijken en gewoon te beginnen. Nu dwongen
dan weer brandgevaar kan opleveren. Door de vingers zien
we onszelf om alles vast te leggen. Met het maken van dit
ze niets. Receiving Engineer Jos Driessen: “Het touwtje
plan is het besef groter geworden dat je in het voortraject
moet gespannen blijven, je kunt niet denken dat het
al heel veel dingen kunt vastleggen en borgen.”
vanzelf gaat. Je moet echt consequent zijn en iedereen
Uiteindelijk is het hele project zonder een enkel ongeval
moet elkaar erop aanspreken als iets niet volgens de
verlopen. Dankzij het plan, maar vooral ook doordat
regels gaat.”
iedereen zich daar strak aan hield. Peter van den Heuvel: “Het plan was goed gestructureerd, goed voorbereid en
Nul vasthouden
goed gecommuniceerd. Ook naar de buitenfirma’s was
Dankzij de gezamenlijke inspanningen van projectgroep,
alles goed afgedekt; niemand kon eromheen, maar er
Safety Champions, ROCKWOOL medewerkers en leveran-
werd ook goed de hand aan gehouden; daardoor is het
ciers is het project zonder ongevallen verlopen. Het zit nog
allemaal succesvol verlopen.”
in de ‘learning curve’, dus ook de komende maanden zal er nog aan de inhul worden gewerkt, maar dankzij een
Buitenfirma’s
onverminderde focus op veiligheid is het vertrouwen groot
De ‘buitenfirma’s’ vormden een complicerende factor,
dat de 0 wordt vastgehouden. 11
ROCKWOOL Technical Insulation introduceert nieuwe verpakking Het redesign van de ROCKWOOL Technical Insulation (RTI) productverpakking is meteen de laatste stap in het herpositioneringsproces van het RTI-merk waarmee we twee jaar geleden van start zijn gegaan. Het vormt een belangrijk onderdeel van de derde route van
De rode kleur en de typische ROCKWOOL typografie passen
de RTI-strategie: Het creëren van één gezicht, één merkiden-
perfect bij het moedermerk dat nu een echt wereldwijd
titeit naar de markt. Een helder en sterk verpakkingsdesign
merk wordt, gezien de recente ontwikkelingen van de
zal de positionering van het merk RTI naar onze doelgroep
merknaam in onder andere China. RTI integreerde ook de
en markten namelijk verduidelijken en verstevigen.
productnamen van de productfamilies: ProRox en SeaRox in het grijs gekleurde gebied ter ondersteuning van het
Nieuw design
geharmoniseerd internationale productassortiment.
Een nieuw verpakkingsdesign creëert tevens differentiatie
De grijze kleur verwijst naar het ‘technische/industriële’
naar onze concurrenten, zorgt voor consistentie en
aspect van onze gespecialiseerde isolatiebusiness.
onderstreept de hoge kwaliteit en prestaties van onze producten om een sterk merk en naamsbekendheid op te bouwen in verloop van tijd. Het nieuwe ontwerp van de verpakking bevat alle elementen die voldoen aan de RTImerkstrategie. De ROCKWOOL Technical Insulation merknaam is zeer herkenbaar en dominant zichtbaar, ondermeer in de typische ROCKWOOL rode kleur. 12
Hoewel onze verpakking niet meteen potentiële kopers moet overtuigen om ons product uit de schappen te pakken, heeft het ontwerp zeker de uitstraling om het vertrouwen in de hoge kwaliteit en de prestaties van onze producten te bevestigen.
klanten en markten in West-Europa (Benelux, Duitsland, Frankrijk en Italië) geïnformeerd door middel van een
Stap voor stap introduceren
mailing.
De nieuwe verpakking zal nu stap voor stap worden geïntroduceerd in de verschillende fabrieken en markten.
Voordelen van nieuwe verpakkingen:
Begin juli is het nieuwe verpakkingsdesign geïmplemen-
■ benadrukt de hoge kwaliteit en prestaties van onze
teerd voor de ProRox gaasdekenfolie in de Bohumin en
producten;
Neuburg fabrieken. In de fabriek in Roermond zijn de
■ garandeert een consistente presentatie van de
ProRox pijpschaaldozen als eerste aangepast aan de
productlijnen ProRox en SeaRox wereldwijd;
nieuwe verpakking. De projectgroepen gaan nu stap voor
■ informeert gebruikers op duidelijke wijze;
stap verder bekijken welke producten in de verschillende
■ respecteert onze huisstijl en weerspiegelt de expertise
fabrieken ook in de nieuwe verpakking geleverd gaan
en betrouwbaarheid van het ROCKWOOL Technical
worden. Naast de introductie in de fabrieken zijn ook de
Insulation-merk.
Samenwerking met andere bedrijven
De voordelen van de Bedrijfsschool Vorig jaar zijn we in verschillende opleidingen begonnen met de samenwerking met bedrijven uit de regio MiddenLimburg. De samenwerking bestaat uit de volgende bedrijven: Euramax, Sekisui ALveo, Sekisui Slec, UPS, ERIKS, Vreuls techniek, Enveco, Kobelco Welding (Kerkrade), Nyrstar (Budel). De logistieke bedrijven hebben in totaal
uit de regio Midden-Limburg, zodat we als regio sterk en aantrekkelijk zijn voor werkgevers. ■ Kennisoverdracht door kruisbestuiving tussen de diverse medewerkers uit de bedrijven. ■ Snellere koppeling tussen de theorie en de praktijk, door naar de werkvloer te gaan.
veertien leerlingen aangeleverd voor de Bedrijfsschool. De procesbedrijven leverden twaalf leerlingen aan en de
Ondertussen blijven we niet stil zitten en er zijn al weer
maintenance bedrijven acht. Net genoeg om voor iedere
netwerkbijeenkomsten geweest om de opleidingsbehoefte
discipline een groep te kunnen starten. Deze opleidingen
te inventariseren bij de bedrijven.
hebben een gemiddelde looptijd van 2,5 jaar. Toekomst Voordelen
ROCKWOOL, grootste werkgever van de regio, zal als
De voordelen van deze samenwerking zijn onder andere:
initiatiefnemer de organisatie samen met de scholen Arcus
■ Lagere opleidingskosten door samenwerking.
en Leeuwenborgh op zich nemen om voor de bedrijven een
■ Minder reiskosten/reistijd door locatie Bedrijfsschool.
nieuwe instroom te garanderen. Het plan is om in septem-
■ Bepaling van de inhoud en manier van lesgeven.
ber/oktober te starten met drie nieuwe klassen Main-
■ Verhogen van kennis/vaardigheden van alle medewerkers
tenance, Proces en Logistiek. 13
Tweede Lean and Green Star
ROCKWOOL realiseert logistieke duurzaamheid
Dit voorjaar verwierf ROCKWOOL de tweede Lean and Green Star. Tijdens een feestelijke bijeenkomst in Capelle a/d IJssel mocht Jos Dumoulin, Technical Director RW-Germany & BNL, het bijbehorende certificaat in ontvangst nemen. Met Lean and Green laten organisaties zien dat ze zich
omgaan met energie en gaat vervuiling tegen. Bovendien
actief inspannen om hun logistieke proces duurzamer te
is het een manier om onze kennis te delen en duurzaam-
maken. Het is een programma voor koplopers in duur-
heid in de keten te stimuleren.”
zaamheid en stimuleert het steeds weer aanscherpen van
14
duurzaamheidsambities en de daadwerkelijke realisatie
Doorgaand proces
daarvan. “Deelname aan dit programma sluit naadloos
Drijvende kracht achter de Lean and Green ambities bij
aan bij ons ROCKWOOL beleid ten aanzien van Maatschap-
ROCKWOOL is Logistiek Manager Mark Coenen. Hij nam
pelijk Verantwoord Ondernemen (MVO),” zegt Director
het stokje over van John Schmitz die er zeven jaar geleden
Public Affairs Hannie Stappers. “Het stimuleert zuinig
voor zorgde dat ROCKWOOL Langere en Zwaardere
Vrachtautocombinaties (LZV’s) kon gaan inzetten voor het
uiteindelijk zoveel mogelijk met de nog schonere EURO6
vervoer van producten naar klanten en de eigen magazij-
te werken. Dat levert CO2-reductie op, maar op deze
nen. Daardoor werd de CO2-uitstoot per vervoerde m3
wijze helpt ROCKWOOL zijn partners bovendien met het
gereduceerd en toonde ROCKWOOL zich voorloper en
toekomstbestendig inrichten van hun bedrijven. Punt van
kartrekker in het Lean and Green-traject. Mark Coenen:
aandacht blijft het feit dat LZV’s in het ons omringende
“Met het inzetten van die LZV’s hebben we toen de eerste
buitenland nog niet zijn toegestaan. Maar ook daar wordt
Lean and Green Star verdiend doordat we meer dan 20%
actief aan gewerkt, onder andere door het indienen van
CO2-reductie realiseerden. Maar daarmee hield het voor
voorstellen bij relevante commissies en instanties in België.
ons natuurlijk niet op. Samen met Connekt (de organisatie achter de awards, red.) en een aantal andere koplopers
Ladingzekerheid
hebben we de parameters bepaald voor het behalen van
“Daarnaast zien we erop toe dat de beladingsgraad wordt
een tweede ster; een erkenning voor het feit dat je weer
geoptimaliseerd en stimuleren we de eigen productieafde-
minder uitstoot produceert, maar ook je ketenpartners
lingen om de ladingzekerheid te verhogen,” verklaart
stimuleert tot duurzamer werken.”
Coenen. ”Hoe minder beschadigde producten bij de klant komen, hoe minder hoeft te worden vervangen en dus hoe
Verschillende initiatieven
minder kilometers we hoeven te maken. Dan heb je het dus
Dat laatste kreeg de afgelopen jaren vorm door de samen-
niet meer alleen over Logistiek, ook Productie speelt een
werking die ROCKWOOL als verlader van forse volumes
belangrijke rol bij het realiseren van duurzaamheidsdoel-
onderhield met haar vervoerders en de voorwaarden die
stellingen.” Hannie Stappers: “Je kunt inspanningen op het
daaraan werden gesteld. In de maandelijkse performance
gebied van duurzaamheid nooit los van elkaar zien. Je moet
meetings met de vervoerders is duurzaamheid een vast en
altijd naar het grotere geheel kijken, want een beslissing op
belangrijk onderwerp. Zo zette ROCKWOOL in 2013 zwaar in
de ene afdeling werkt ook weer door op een andere.”
op het gebruik van eco-trailers en werd een actief beleid gevoerd om alle logistieke partners meer ‘lean and green’
Inspirerende bijeenkomst
te laten opereren. Onder meer daardoor is in een jaar tijd
Hoe die zaken in elkaar grijpen was ook onderwerp van
zeven procent van het complete wagenpark van de huisver-
de bijeenkomst van de toonaangevende bedrijven binnen
voerders overgegaan naar EURO5; dat zijn vrachtauto’s met
Connekt, waarvoor ROCKWOOL op 18 september jl.
minder uitstoot van schadelijke stoffen. Bedoeling is
gastheer was. Hannie Stappers: “Ze vroegen ons om te laten zien hoe wij onze ambitieuze duurzaamheidsambities weten te realiseren. Uiteraard willen we daar graag over vertellen. Zo inspireren we andere bedrijven en tegelijkertijd profileren we ons als duurzame marktleider.”
De Lean and Green-niveaus De Lean and Green Award wordt toegekend aan organisaties die zich committeren aan de duurzaamheidsambitie van minimaal 20% CO2-reductie in maximaal vijf jaar. De Lean and Green Star wordt toegekend aan organisaties die de ambitie uit het Plan van Aanpak bewezen hebben gerealiseerd. De tweede Lean and Green Star wordt toegekend voor het realiseren van nieuwe duurzaamheidsambitie(s) die meetbaar bijdragen aan de netwerk- en transportperformance.
15
Hannie Stappers overhandigt het eerste MVO-verslag aan topambtenaar Meindert Smallenbroek.
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
“Geen hobby, maar winstgevende noodzaak” Op 19 juni beleefden ROCKWOOL, RTI, ROCKFON, ROCKPANEL, GRODAN en LAPINUS Fibres een belangrijke primeur: de lancering van ons allereerste gezamenlijke MVO-verslag. De boodschap: we maken niet alleen duurzame producten,
MVO houdt in dat een bedrijf de verantwoordelijkheid neemt
we zíjn ook daadwerkelijk duurzaam. De lancering van het
voor de effecten van zijn bedrijfsactiviteiten op het milieu en
verslag is geen eenmalig statement, het is de start van een
de mensen binnen en buiten het bedrijf. Niet alleen dragen
geheel nieuwe werkwijze waarbij transparantie en bewust-
we op die manier bij aan een betere wereld en de verduur-
wording centraal staan.
zaming van onze economie, het is uiteindelijk ook beter voor onze eigen concurrentiepositie als bedrijf. Bedrijven die
16
MVO staat voor Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
hun maatschappelijke verantwoordelijkheid niet nemen,
– in het Engels Corporate Social Responsibility (CSR).
riskeren reputatieschade; klanten wenden zich liever tot
leveranciers die wél verantwoord bezig zijn. Tijdens het
De eerste ambitie gaat over het verduurzamen van onze
congres in de ECI Cultuurfabriek werd die boodschap
eigen processen (hoe nog energie-efficiënter, minder CO2,
onderstreept door diverse prominente sprekers, waar-
etc.) en hoe dit onze klanten helpt hun MVO-doelstellingen
onder Bernard Wientjes (werkgeversvoorman VNO-NCW),
te realiseren. De tweede ambitie gaat over de toegevoegde
Prins Carlos de Bourbon de Parme (directeur Institute
waarde van onze producten in de maatschappij of simpel
for Sustainable Innovation & Development), Meindert
gezegd: beschermen van alles wat ons lief is. Zo laat het
Smallenbroek (directeur Woningbouw Ministeries BZK) en
MVO-verslag zien dat in onze maatschappij jaarlijks
Deens ambassadeur Ole Moesby. Wientjes noemde MVO
miljarden euro’s kunnen worden bespaard door betere
dan ook “zeker geen hobby, maar een winstgevende
thermische isolatie in combinatie met brandveiligheid en
noodzakelijkheid”. Daarbij werd ROCKWOOL als voor-
akoestiek. Onze eigen medewerkers bieden we een veilige
beeldbedrijf aangehaald.
werkomgeving en scholingsmogelijkheden. De derde ambitie houdt in dat we ons werk op een eerlijke en
Creëren, beschermen, presteren
verantwoorde manier doen en dat we onze kennis delen
Waren wij als ROCKWOOL groep dan niet al MVO-bezig?
met onze stakeholders. Denk bijvoorbeeld aan het Energy
Absoluut! Maar met het uitbrengen van dit verslag hebben
Design Centre en de ROCKWOOL Foundation.
we onze MVO-activiteiten voor het eerst onder centrale thema’s geschaard en op transparante wijze in kaart
Op de kaart
gebracht. Zo wordt zowel binnen als buiten de ROCKWOOL
Het doel van het congres op 19 juni was om de ROCKWOOL
groep helder wat we allemaal doen en hoe we daar elk jaar
Groep in Roermond op de kaart te zetten als duurzaam
verbetering in willen aanbrengen. In het MVO-verslag zijn
marktleider. >>
drie ambities geformuleerd: ■ Het creëren van duurzame oplossingen met meerwaarde (‘Create’)
Maatschappelijke impact betere isolatie
■ Het beschermen van mensen en de (gebouwde) omgeving (‘Protect’)
Uit het MVO-verslag blijkt dat door beter brandveilig en
■ Het presteren op een eerlijke en verantwoorde
geluidreducerend isoleren in de bouw de maatschappelijke
manier (‘Deliver’)
gevolgkosten van brand en geluidoverlast drastisch omlaag kunnen. Per jaar is 850 miljoen euro gemoeid met directe
Volgens Wientjes (midden) loopt Nederland, mede dankzij
brandschade; de indirecte maatschappelijke kosten hiervan
marktspelers als ROCKWOOL, voorop in de transitie naar
bedragen minstens het vijfvoudige van dat bedrag. Op het
duurzame initiatieven.
gebied van betere geluidsisolerende maatregelen, onder andere in gebouwen, is een maatschappelijke winst te behalen van zo’n 2,5 miljard euro. Beperken van geluidoverlast en een betere akoestiek voorkomen stress, concentratieproblemen, gehoorschade en derving van vastgoedwaarde. Daarom is het de hoogste tijd om in de bouw en industrie meer te investeren in kwalitatief beter en bewuster isoleren. Dat betekent dat de cultuur van inkopen moet veranderen. Niet de laagste prijs telt, maar de beste prijs; waar voor je geld! ROCKWOOL ontwikkelde daarom samen met ingenieurs- en adviesbureau Tebodin ‘Het nieuwe bestek’, een overzichtelijk vouwblad dat uitlokt tot een discussie over de cultuuromslag naar inkopen op de beste prijs voor het beste product, zeker als het om isolatie gaat.
17
Met de aanwezigheid van prominente sprekers, een groot
belangrijk. MVO werkt als iedereen weet wat zijn bijdrage
publiek belangrijke stakeholders, een flinke dosis positieve
is aan het geheel; daarmee kunnen we samen het verschil
publiciteit in de media en speciale aandacht op onze
maken in de markt. Ik roep alle afdelingen binnen de
websites (bijvoorbeeld www.rockwool.nl/mvo),
verschillende OPCO’s dan ook op om MVO als agendapunt
is daarin een belangrijke stap gezet. Daarnaast zijn we als
mee te nemen in de afdelingsoverleggen, MT’s en stake-
partner toegetreden tot de Groene Zaak, een ondernemers-
holderdialogen. Deze input kunnen we weer meenemen in
platform waarbij koplopers in duurzaam ondernemerschap
het volgende verslag.” Hannie merkt dat aan haar oproep
zijn aangesloten met het doel hun concurrentiepositie te
al steeds vaker gehoor wordt gegeven. “Tijdens de
versterken, hun impact te vergroten en daarmee de
presentatie-sessies krijg ik veel goede en constructieve
verduurzaming van de economie te versnellen.
input vanuit de afdelingen. Zo kreeg ik op 26 juni na een korte workshop bij de afdeling Finance maar liefst zes
Samen verder
sheets vol met suggesties aangeleverd. Super, een teken
Met de lancering van ons eerste gezamenlijke MVO-verslag
dat het lééft!”
zijn we er echter nog niet. Integendeel: er is werk aan de winkel! In 2015 komt er een nieuw verslag, waarin we openheid zullen geven over wat we een jaar na de lancering hebben bereikt. Door te zeggen wat we doen en te doen wat we zeggen, kunnen we ons onderscheiden in de markt. Volgens topambtenaar Smallenbroek is die transparantie voor een bedrijf in de bouwsector “heel bijzonder, omdat de branche niet uitblinkt in transparantie”. Zoals Z.K.H. prins Carlos in zijn speech bepleitte, is ook de voortdurende dialoog met zowel externe als interne stakeholders heel belangrijk. De toetreding tot de Groene Zaak is daarvan een mooi voorbeeld, maar daarnaast worden externe en interne stakeholders actief opgeroepen om hun kennis en ideeën te delen. Hannie Stappers, Director Public Affairs ROCKWOOL Benelux: “De input van onze
Z.K.H. prins Carlos: “Duurzaamheid is niet links, niet rechts,
eigen mensen, de interne stakeholders, is ontzettend
niet onder en niet boven, maar vooruit!”
Onze belofte
Waar we in geloven
Wat we willen doen
Onze belangrijkste aandachtsgebieden
18
TO CREATE AND PROTECT
Verantwoordelijkheid
Eerlijkheid
Passie
Efficiëntie
Ondernemerschap
AMBITIE 1
AMBITIE 2
AMBITIE 3
creëren van duurzame oplossingen met meerwaarde (transparantie)
beschermen van mensen en (gebouwde) omgeving (bewustwording)
presteren op een eerlijke en verantwoorde wijze (betrokkenheid)
Levenscyclus van producten
Verantwoord werkgeverschap
ROCKWOOL Foundation
Efficiënt omgaan met grondstoffen
Gezondheid en veiligheid
Maatschappelijke betrokkenheid
Efficiënt omgaan met energie
Beschermen tegen geluidsoverlast
Onze kennis delen
Gesloten kringloop
Beschermen van leven en eigendom
Stakeholderdialoog
Duurzaam inkopen van grondstoffen
Vervuiling tegengaan
Ethiek en goed gedrag
MVO Adviescommissie Viviane Coun / Ralph Hodzelmans
HR
Desiree de Bakker
REF
Jeroen Hendrikx
FIN
Paul Klerkx
OP
Hannie Stappers
Voorzitter
Hans Spronken
Secretaris
Dominique Goven
RF
John Relou
RP
Stuart Lambie
GR
John Quicken
RTI
Luc Smeets
LF
Yvonne Donkers
RW
Gert Jan Doomen
GSP
Het belang van MVO raakt alle bedrijfsonderdelen; samen maken we het verschil. De OMR, gevormd
Na afloop van het congres werd volop genetwerkt onder het genot van een duurzaam hapje en drankje.
Heb je goede ideeën over hoe jijzelf of jouw afdeling kan bijdragen aan onze MVO-ambities, of wil je graag meer weten?
door de Managing Directors van de OPCOs en senior managers hebben daarom een zgn. MVO Adviescom-
Meld het bij je leidinggevende. Leidinggevenden
missie (Advisory Committee CSR (ACC) ingesteld.
kunnen Hannie altijd benaderen om samen te sparren,
Deze commissie gaat de OMR adviseren en biedt
of een presentatie te laten verzorgen voor de mede-
ondersteuning bij het coördineren van en het stellen
werkers. Benieuwd naar de presentaties van alle
van prioriteiten voor MVO gerelateerde onderwerpen
sprekers? Bekijk ze op het YouTube-kanaal van
en werkzaamheden.
ROCKWOOL BNL! Het verslag kun je o.a. downloaden via www.rockwool.nl/mvo
Interactieve stakeholdersdialoog tijdens het congres met v.l.n.r.: Matthé van Baalen (directeur Building Engineering, Arcadis Nederland), Marcel Hanssen (directeur Risk Control AON), dagspreker Marga Hoek (directeur de Groene Zaak), Arne van Aalst (General Director, Prominent Grower’s Cooperation), Mariska van Dalen (Senior Consultant Sustainability, Tebodin), Ruud Duvekot (Associate Professor Personalizing Learning, Foundation European Centre for Valuation of Prior Learning) en Angely Waajen-Crins (loco-burgemeester gemeente Roermond).
19
Daan de Kubber, ADC manager (midden), leidt het project Change Readiness. Dolf van der Veen, Business Development Manager (rechts), zit in de taskforce Communicatie. Noud Huijskens, Research Engineer (links), in de taskforce Kantoor Reallocatie. Deze laatste taskforce denkt na over een slimme indeling van de kantoren en andere ruimtes.
LAPINUS Fibres maakt werk van veranderen
“De beste ideeën ontstaan vaak bij het koffieapparaat” Veranderen. Je aanpassen. Vooruit lopen op ontwikkelingen. Wil je als bedrijf het verschil maken, dan zijn dit onmisbare eigenschappen. Stilstand is immers achteruitgang. Met het project Change Readiness bereidt LAPINUS Fibres zich voor op de toekomst. De wereld verandert snel. De markt waarin LAPINUS
Daarom zijn er speciale taskforces opgericht. In deze twee
Fibres actief is dus ook. Dolf: “Die markt is veel internatio-
groepen zitten mensen van alle afdelingen zodat er vanuit
naler geworden. Kijk maar naar onszelf, wij zitten sinds
het hele bedrijf oplossingen komen.
kort ook in China, we zijn actief in de hele wereld en in Roermond werken steeds meer mensen met verschillende
Ontmoeten en informatie delen
nationaliteiten. Andere culturen brengen een andere
Die oplossingen zijn soms verrassend simpel. Dolf:
dynamiek met zich mee. Onze organisatie groeit. Dat
“Deuren die nu alleen met een badgereader open gaan
betekent dat je meer moet communiceren, zodat iedereen
kun je ook permanent open zetten. Hierdoor loop je
op de hoogte blijft van wat er gebeurt.” Daan: “Onze
gemakkelijker bij een andere afdeling binnen. Je ziet en
klanten stellen andere vragen aan ons. Ze zien ons als
spreekt elkaar meer. Je moet elkaar kunnen ontmoeten.
ontwikkelaar en partner en stellen hoge eisen aan onze
Ook informeel. Dat werkt. De beste ideeën ontstaan
professionaliteit en kwaliteit. Wij moeten als organisatie
immers vaak op de gang of bij het koffieapparaat.” Omdat
efficiënt en effectief blijven. Zeker als we in de toekomst
de organisatie groter en complexer wordt, is het steeds
verder willen groeien.”
belangrijker om informatie op een effectieve manier te delen. Noud: “Marketing en Sales moeten elkaar bijvoor-
20
Taskforces voor huisvesting en communicatie
beeld goed op de hoogte houden, daarvoor kunnen we
Om gemakkelijker en sneller op toekomstige ontwikkelin-
middelen zoals SharePoint en Communicator gebruiken.
gen in te springen, is het nodig dat de interne organisatie
Daarnaast zouden we ook vaker in wisselende projectteams
mee verandert. Daarom is LAPINUS Fibres gestart met
kunnen werken. Mensen van verschillende afdelingen
het project Change Readiness. Huisvesting en communi-
werken dan tijdelijk nauw samen. Om dit te faciliteren
catie zijn binnen dit project twee grote onderwerpen.
worden ruimtes voor projectteams en enkele flexplekken
gecreëerd. Verder wordt gedacht aan het introduceren van een ontmoetingsruimte waar ervaringen en ideeën uitgewisseld kunnen worden. In Roermond, maar ook in China. Daarom zijn meerdere ruimtes uitgerust met online vergaderfaciliteiten. wordt groter.” Noud: “Er worden nu spontaan ideeën Door het tijdsverschil zijn de contactmomenten gelimi-
aangedragen. Was er eerst vooral angst voor verandering,
teerd. Beschikbare ruimte moet dan geen beperkende
nu zien mensen ook de meerwaarde.” Dolf: “Tijdens de
factor zijn. Het is goed om te weten waar de ander mee
ideeënfase heeft het management zich bewust op de
bezig is, op welke plek zich die dan ook bevindt. Kruis-
achtergrond gehouden. Bij de uitvoering komt het
bestuiving ontstaat dan vanzelf.”
management erbij. Logisch, ideeën moeten tenslotte ook haalbaar zijn.” Daan: “Het was voor het MT ook wel even
Van eigenbelang naar groepsbelang
wennen om niet zelf aan de knoppen te draaien. Dat vroeg
In de twee taskforcegroepen kon vrij gedacht worden,
om een open houding, om vertrouwen. Je moet ineens
de sky is the limit. Om de discussies in goede banen te
dingen kunnen laten, terwijl je gewend bent om de leiding
leiden is het proces begeleid door Viviane Coun. Daan: “Ik
te nemen.” Dolf: “Je ziet dat er een soort bewustwording
hoorde van haar dat er een mooi proces ontstond. In het
op gang komt. Het zaadje is geplant. Mensen begrijpen dat
begin stelden mensen vooral hun eigen belang voorop.
verandering noodzakelijk is. Als je je als organisatie niet
Dat werd al snel het groepsbelang. De betrokkenheid
op tijd aanpast, doe je straks niet meer mee.”
In Maaseik
ROCKWOOL bij open-deurdagen St. Jansberg Het weekend van 21 en 22 juni stond in het teken van de
Enthousiast
open-deurdagen bij St. Jansberg in Maaseik. Onze stand was
De bezoekers (ouders met potentiële leerlingen) waren
gelegen bij het bijzonder onderwijs, afdeling Hout, Metaal en
zeer enthousiast over onze stand. Alle bezoekers hebben
Bouwbewerkingen. Al geruime tijd werken we nauw samen
kennis van ROCKWOOL als het gaat over de traditionele
met deze school en de leerlingen komen ook regelmatig
bouwgerelateerde producten. Des te meer was de
naar ROCKWOOL voor een excursie. Nu was het aan ons
verbazing toen we ze extra uitleg gaven over de renovatie
om met onze stand en materialen naar hen te komen.
producten en zeker toen we de producten presenteerden
Dit hebben we in samenwerking met de afdeling M&S voor
van onze OPCO’s. Voor de potentiële leerlingen is het goed
elkaar gekregen.
om hier aanwezig te zijn, ze zien namelijk dat ROCKWOOL niet alleen steenwolproducten maakt en verkoopt, maar dat we ook energie steken in de arbeidsmarkt. De suikerspinner maakt heel visueel duidelijk hoe het proces bij ROCKWOOL in elkaar zit. Het eindproduct vond gretig aftrek bij de bezoekers. Dank aan de directie en het docententeam van de St. Jansberg voor de goede ontvangst en samenwerking met onze club pensionada’s. Stand ROCKWOOL met John Geven (Bedrijfsschool) en Ber inde Braek (pensionada).
21
‘Go4Goals’-campagne groot succes
Met ROCKFON naar WK Voetbal Na een geslaagde WK-campagne konden enkele Nederlandse en Belgische klanten van ROCKFON hun geluk niet op: ze mochten naar het wereldkampioenschap voetbal in Brazilië. Na twee geslaagde loyaliteitscampagnes, besloot ROCK-
prijs van de campagnewebsite opleverde), een kaartje (het
FON Benelux ruim tien maanden geleden de ‘Go4Goals’-
toegangsbewijs voor een van de kwalificatiewedstrijden
campagne in het leven te roepen. Deze campagne draaide
van België of Nederland) of een ticket naar Brazilië. Als er
om het wereldkampioenschap voetbal in Brazilië.
‘Wereldkampioenschap’ stond, kon de klant meedoen
De campagne bestond uit drie aandachtsgebieden: de
aan een tweewekelijkse trekking, waarbij de gelukkige
klanten iets bieden als dank voor de klandizie; aantonen
winnaar met ROCKFON naar het wereldkampioenschap in
dat ROCKFON voor iedereen iets moois kan betekenen;
Brazilië mocht. Voor elke keer dat er ‘Wereldkampioen-
en sociale verantwoordelijkheid nemen. De hoofdprijs
schap’ werd gekrast, doneerde ROCKFON een euro aan
was een VIP-reis naar Brazilië met acht Nederlandse
SOS Kinderdorpen.
en zeven Belgische klanten. SOS Kinderdorpen
22
De campagne werd opgebouwd rond een kras-en-winactie.
Net als tijdens de vorige campagne, Go4Gold, stond ook
Installateurs kregen een kraslot voor elke aangeschafte
nu het goede doel SOS Kinderdorpen weer centraal.
doos Krios of Fibral Wit. Onder de kraslaag stond een
Gedurende de gehele actie krasten klanten in zowel
bericht als ‘volgende keer beter’, een voetbal (wat een
Nederland als België in totaal € 15.893 bij elkaar.
Het bedrag komt ten goede aan het SOS Kinderdorp in
WK
Porto Alegre Brazilië, waar van het geld één familiehuis
In juni vertrokken er twee groepen naar Brazilië om hun
gerenoveerd gaat worden.
nationale team tijdens twee wedstrijden aan te moedigen. De Nederlanders gingen op weg naar Porto Alegre en São
Dit SOS Kinderdorp is het oudste van Brazilië en dateert
Paolo en de Belgen naar Rio en São Paolo. Het was voor alle
van 1967. Het omvat in totaal dertien familiehuizen
deelnemers een geweldige ervaring om het wereldkam-
waarvan de laatste jaren al een aantal is gerenoveerd en
pioenschap bij te wonen in een land als Brazilië. De deelne-
gemoderniseerd. Mede met het geld dat door ROCKFON
mers werden zelfs geïnterviewd en zijn te zien geweest op
is ingezameld zal het tiende huis worden gerenoveerd.
Deense, Australische, Nederlandse en Belgische televisie-
Na renovatie kunnen de kinderen beschikken over nette,
zenders, waarbij op de achtergrond de ROCKFON-vlag
moderne woningen die zijn voorzien van prettige leefruim-
steeds prominent aanwezig was. De sfeer in de stadions was
tes, slaapkamers en badkamers.
geweldig, evenals de stemming binnen de groepen en tussen de klanten onderling. Het was een indrukwekkend
Uitreiking cheque
eind van een onvergetelijke, geslaagde campagne.
De cheque, met daarop het prachtige bedrag van € 15.893, zal door ROCKFON tijdens Ecobouw worden overhandigd
Verlenging
aan SOS Kinderdorpenambassadeur Hans van Breukelen.
Ook tijdens het WK wilde we ROCKFON bij onze klanten
Ecobouw is hét kennisevent van de Dutch Green Building
onder de aandacht houden. In overleg met het marketing-
Week. De uitreiking zal plaatsvinden op het hoofdpodium,
team van Chicago Metallic hebben we daarom ‘Go4Goals
dinsdag 23 september om 14.45 uur.
extra time’ bedacht. Hierbij werden installateurs en dealers gevraagd de uitslag van de wedstrijd van het
Resultaten van Go4Goals
Nederlands elftal en de Rode Duivels te voorspellen.
In totaal deden 880 plafondinstallateurs mee aan de
Wie het juiste antwoord had gegeven, maakte kans op een
campagne, die 427 uur op de campagnewebsite hebben
voetbaltafel met het Go4Goals-logo en het eigen logo.
doorgebracht. Dat zijn bijna achttien dagen! De campagne-
Zoals ook bij de gouden tickets het geval was, was het
website is gedurende de tien maanden durende campagne
verkoopteam ditmaal ook zeer betrokken bij het uitreiken
38.000 keer bekeken. In totaal zijn 1140 prijzenpakketten
(en testen) van de tafels aan de winnaars. Bijkomend
uitgereikt. Achttien klanten hebben een kwalificatiewed-
voordeel van deze actie is dat het aantal ‘Vind ik leuks’ van
strijd van het team van hun land bezocht. In totaal is 50%
onze ROCKFON Facebook-pagina, die zich meer richt op
van alle loten geregistreerd. Volgens ons communicatie-
de relatie met de installateurs dan op onze producten,
bureau is dit een uitzonderlijk hoge deelname.
meer dan verdubbelde tijdens deze actie.
23
V.l.n.r.: Vera Ridderbeek, Huub Aerts, Nick van Rijt, Arno Jongen, Lieke Hendrix, Jan Vek, Mayke Beterams.
Leerlingen Herman Broerenschool op stage bij ROCKWOOL Vanaf eind februari tot eind juni hebben Nick van Rijt, Vera Ridderbeek en Lieke Hendrix, drie leerlingen van de Herman Broerenschool, stage gelopen bij ROCKWOOL monsterverzendafdeling. Deze leerlingen hebben een leerachterstand en het is
Jan hebben hierop toegezien en beiden zijn overtuigd dat
bijzonder moeilijk voor de school om een stageplaats voor
de leerlingen voldoen aan onderstaande competenties:
de leerlingen te vinden.
■ Op tijd komen ■ Orde en netheid op de werkvloer
Uitdaging
■ Veiligheid
Een bijzondere uitdaging was het om een geschikte plaats
■ Communiceren
te vinden in onze fabrieken. Je moet rekening houden met
■ Samenwerking
drukte, invloeden en allerlei prikkels die een mogelijke uitwerking hebben op deze kinderen. Na enig overleg met
Tijd voor een feestje
Huub Aerts en Orson Olijve zijn deze leerlingen geplaatst
Op 11 juli kregen de leerlingen hun certificaat in het bijzijn
bij de monsterverzendafdeling, onder toezicht van Arno
van Ed Wolf (HR-directeur), John Dauven (stage coördina-
Jongen en Jan Vek. Op maandagmiddag stonden de drie
tor), Huub Aerts, Arno Jongen, Jan Vek, Mayke Beterams
leerlingen onder begeleiding van de leerkracht Mayke
(stagebegeleider vanuit school) en John Geven (Bedrijfs-
Beterams klaar om Arno en Jan te helpen met het
school). Zeer hartverwarmend en geweldig om dit te mogen
inpakken van de monsters in de doosjes. Met een grote
meemaken. De leerlingen konden hun emoties nauwelijks
toewijding en bevlogenheid hebben de leerlingen hun
in bedwang houden.
taken tot een goed einde gebracht. Voor het nieuwe schooljaar zullen er weer 3-4 leerlingen
24
Leerdoel
bij Arno en Jan starten onder toezicht van de leerkracht
Tijdens deze periode hebben we ze een leerdoel meegege-
Mayke. Ook voor deze leerlingen zal het de uitdaging zijn
ven. Ze gaan de basis beroepscompetenties leren. Arno en
om zich de beroepscompetenties eigen te maken.
Diploma-uitreiking voor Vapro- en logistieke leerlingen Dinsdag 8 juli stond weer in het teken van de diploma-uitreiking voor de Vapro- en logistieke leerlingen. Hij benadrukt hoe belangrijk het volgen van een opleiding is voor de medewerker en het bedrijf. Het behalen van het diploma is niet het behalen van de eindstreep tot opleiden en ontwikkelen. Het gaat nu pas beginnen, een Leven Lang Leren zijn de woorden die vaak worden gebruikt. Zeker blijven investeren in jezelf ook in relatie met Duurzame Inzetbaarheid. Jos bedankt ook de mentoren, het lijnmanagement, de school en de Bedrijfsschool voor de
1e rij v.l.n.r.: Marco Phillippen, Joris Claeys, Peter Gorter,
ondersteuning die uiteindelijk tot dit succes heeft geleid.
Peter Geurts. 2e rij v.l.n.r.: Livio Carestia, Lei Weijnen,
Hij richt zich tot de partners en de kinderen die gedurende
Arjen Vaessens, Alexi Abramov.
de tijd van de opleiding hebben ‘geleden’ onder de druk van de opleiding. En zeker de belangrijkste motivatoren
logistieke opleiding in Sittard moeten volgen door bezet-
zijn geweest voor de geslaagden.
tingsproblemen in de ploeg. Door zijn motivatie en inzet heeft hij de opleiding kunnen versnellen en hij heeft deze
Nieuw systeem
opleiding verkort met een jaar.
Paula Boekhorst, opleidingsmanager van ROC Leeuwenborgh, legt uit dat er enkele Vapro-geslaagden bijzitten die
De geslaagden van 8 juli 2014 zijn:
via het nieuwe leersysteem zijn geslaagd. Ze zijn de eerste
Lei Weijnen, MBO 4 logistiek
afgestudeerden in dit nieuwe systeem. ROCKWOOL is in
Arjen Vaessens, MBO 3 logistiek
2012 een nieuwe leerweg ingeslagen voor de Vapro-
Livio Carestia, Vapro A
opleidingen, dit heet Beroeps Gericht Opleiden (BGO).
Joris Claeys, Vapro B
Peter Gorter en Alexi Abramov zijn de eerste uitstromers
Peter Gorter, Vapro A
van deze richting en dat is voor ROCKWOOL vrij uniek.
Marco Phillippen, Vapro B Peter Geurts, Vapro A
De prettige samenwerking tussen de mentoren en de
Alexi Abramov, Vapro A
docenten heeft ook tot deze resultaten geleid. De logistieke opleidingen vinden plaats op vrijdag en vorig jaar
Na afloop was er nog een gezellig samenzijn met de
zijn we gestart met de samenwerking met verschillende
genodigden. Iedereen hartelijk dank voor het meewerken
bedrijven uit de regio. Arjen Vaessens heeft zijn niveau 3
aan dit geweldig succes. 25
V.l.n.r.: Rob Burgers (trainee), Jos Dumoulin (Technical Director), Theo Verkoulen (trainee), Rob Thissen (HR Business Partner Operations), Peter Crott (docent Leeuwenborgh).
In mei 2012 zijn we gestart met een nieuwe klas van trainees. Dit zijn
Investeren in de toekomst loont
leerlingen die via ROCKWOOL of via de uitzendbureaus Adecco en Olympia de Vapro-opleiding gaan volgen. En als de uitzendkrachten het Vapro-diploma hebben behaald, dan komen ze in aanmerking voor een vast contract bij ROCKWOOL.
Deze leerlingen zijn de pilot van het nieuwe leren Beroeps-
Vroegtijdig werden de leerlingen geïnformeerd over ons
gericht onderwijs gaan volgen. In totaal bestaat de groep uit
plan, met als gevolg dat enkelen besloten te stoppen met
12 leerlingen.
de opleiding en ander werk te zoeken. Ook het vinden van een andere werkgever, waar de opleiding afgerond kon
Behoud van vakmanschap
worden is iemand gelukt. Uiteraard hebben Adecco en
In juni 2013 kregen we het bericht dat ROCKWOOL moest
Olympia hierbij ook hun relaties ingeschakeld.
gaan inkrimpen in de flexibele bezetting per 1 januari 2014.
26
Tijdens een overleg tussen ROCKWOOL, Adecco, Olympia en
Vol vertrouwen
UWV hebben we afgesproken dat we de flexkrachten
Uiteindelijk bleven zes leerlingen over, die vol vertrouwen
proberen zo lang mogelijk op school te houden met behoud
met ons in zee zijn gegaan. Begin december hebben de
van een UWV-uitkering. Deze inspanning heeft als doel het
kandidaten zich ingeschreven en een uitkering aange-
behoud van vakmanschap voor de arbeidsmarkt. Zonde
vraagd. Nog voordat er overgegaan is tot uitkeren, kregen
wanneer zo’n goede mensen hun diploma niet zouden halen,
twee kandidaten te horen dat zij op uitzendbasis verder
als er geen oplossing te verzinnen was. Over een ding waren
konden. Dus voor hen veranderde gelukkig niets, ze
de aanwezigen het snel eens, we moesten proberen deze
konden verder met hun Vapro-studie. Nog vier deelnemers!
kandidaten in ieder geval een diploma mee te geven. Het
Voor hen is tijdens de eerste twee maanden van de WW een
papiertje voor de procesoperator is immers een soort garan-
sollicitatievrijstelling geregeld, wat het mogelijk maakte
tiebewijs op een baan. De ideeën voor de uitvoering liepen
voltijds met opleiding bezig te zijn en in maart examen te
nogal uiteen, van uitplaatsen bij een ander bedrijf tot zelf
doen. Vanaf maart moest er dan volledig worden gesollici-
weggaan en een andere carrière starten. Uiteindelijk lag de
teerd, zodat zij bij het behalen van hun diploma zo snel
beslissing bij de kandidaten zelf, met dien verstande dat er
mogelijk een baan zouden hebben. Zover kwam het voor
een wel erg aanlokkelijk aanbod lag van de gesprekspartners.
een kandidaat echter niet. Als Duitser kreeg hij geen WW
ROCKWOOL bleef voorzien in studiefaciliteit en begeleiding,
toegekend en het Arbeitsamt wilde hem zo snel mogelijk
Adecco en Olympia bleven kijken naar alternatieve plaatsin-
aan het werk hebben. De oplossing werd geboden door een
gen, UWV zou de mogelijkheid tot voltijd studie arrangeren.
Duits bedrijf met een Nederlandse bedrijfsleider.
Na overleg tussen hem en UWV, kon de kandidaat vier
De overgebleven twee trainees, die bezig waren met de
dagen gaan werken en een dag per week naar school.
Vapro B, hadden het zwaar; het studieschema bleek
Uiteindelijk is hij teruggekomen naar ROCKWOOL en heeft
moordend, maar ze hielden vol. Inmiddels is de markt
hier een arbeidscontract gekregen. Hij gaat verder met de
enigszins verbeterd en is de vraag naar ROCKWOOL
vervolgopleiding Vapro B.
producten toegenomen, waardoor er meer kansen liggen voor deze twee doorzetters.
Verdubbelde snelheid De overige drie hebben zich volledig geconcentreerd op
Op 27 juni hebben ze van Jos Dumoulin een arbeidscontract
de opleiding en de daarbij behorende praktijk. Zij werden
bij ROCKWOOL ontvangen, en na de vakantieperiode gaan
tijdens de praktijkuren nadrukkelijk boven de sterkte
ze de Vapro B-opleiding afronden. Investeren in de toe-
ingepland, om elke schijn van belangenverstrengeling te
komst loont dus voor iedereen en alle betrokkenen hebben
voorkomen. Dit vergde van de mentoren extra inspannin-
een baan. Dit succes is te danken aan de constructieve
gen, doordat ze de snelheid van de opleiding, dus ook van
samenwerking van de trainees, de mentoren, de docenten
het inleveren van huiswerk, hebben verdubbeld. In maart
van Leeuwenborgh, de Bedrijfsschool, Adecco, Olympia en
was het eerste succes een feit. De eerste trainee was met
het UWV.
vlag en wimpel geslaagd voor zijn Vapro A-opleiding.
Activiteiten personeelsvereniging Walibi/Dolfinarium Op zaterdag 21 juni was het dan zover, de gecombineerde
mensen op pad konden gaan. Het dolfinarium is het
trip naar het Dolfinarium en Walibi World stond gepland.
grootste zeezoogdierenpark van Europa. Nergens anders
Om 8.00 uur vertrok de bus met negentig personen
in Nederland zie je zo veel bijzondere zeezoogdieren bij
richting Harderwijk. Als eerste werden de mensen die het
elkaar. Er zijn bruinvissen, dolfijnen, walrussen, zeehonden,
dolfinarium bezochten in Harderwijk afgezet, daarna
roggen en haaien te bewonderen. Het was ook mogelijk om
vertrok de bus richting Walibi World waar de laatste
de dolfijnen van dichtbij te bekijken. Een ervaring om nooit meer te vergeten. Ook zijn er tal van shows te bezoeken in het park die de moeite waard zijn. Walibi World is een van de grootste pretparken in Nederland. Het was volop genieten, het was niet druk in het park, dus iedereen heeft zonder al te lang wachten kunnen genieten van de diverse achtbaanritjes. Ook de kinderen hebben zich hier kunnen vermaken met de attracties Mini Taxi’s en Bori Ballenfabriek. Rond zes uur zijn we weer richting Limburg vertrokken. In de bus op weg naar huis was het lekker rustig, iedereen was moe en voldaan. Al met al weer een geslaagde activiteit! >> 27
Wij moesten er om 10 uur zijn en ik was voor de verandering op tijd. Voor degenen die nog nooit Solex hebben gereden (zoals ik) was dit een unieke ervaring. Een Solex is een sympathiek snorfietsje uit de jaren 60. Kenmerkend is dat het motorblok voorop zit, met een aandrijfrol op de band. Als je het motortje van de band haalt is de Solex in principe gewoon een fiets. Ik had in eerste instantie een Solex gekregen die niet vooruit te branden was. Na wat geklaag bij de eigenaar kon ik hem omwisselen tegen een vuurrode Ferrari Solex die veruit het snelste was. Een van de collega’s heeft er
Solexrijden in Susteren
zelfs twee versleten, maar ik begreep dat hij zelfs de heftrucks kapot krijgt op het werk. Het groepje bestond
Op zondag 10 (en ook op zondag 17 augustus) hebben
uit dertien mensen en er werd veel gelachen. Onderweg
wij als ROCKWOOL medewerkers de gelegenheid
hebben wij ook kunnen genieten van een lekker stuk
gehad om mee te doen met een Solexactiviteit in
Limburgse vlaai en een kop koffie.Ik wil bij deze de
Susteren. Ik heb ervoor gekozen om een goede vriend
Personeelsvereniging bedanken voor het organiseren
mee te nemen waar ik al een hele tijd niet meer mee
van deze activiteit.
had afgesproken. Oualid Rouchdi
Bijzondere ledendag Abdij Lilbosch, Mariakapel en oorlogsbunker Het was een gezellige zonnige dag die donderdag 21 augustus jl. toen we onder leiding van Anja Evers en Marleen Folkerts zijn gestart bij Café ’t Hingen waar de vlaai en koffie klaar stond. Daarna in kolonne door naar Abdij Lilbosch. We gingen als groep eerst met zijn allen naar de Mariakapel waarover broeder Johannes het een en ander vertelde. Vervolgens werd de grote groep in tweeën verdeeld en kon de rondleiding beginnen. Onze groep ging als eerste naar de herdenkingsplaats van zestien vliegtuigen die in de Tweede Wereldoorlog in deze regio zijn neergestort. Dan de oorlogsbunker in. En dan door naar de Livar-varkens en het winkeltje. Natuurlijk werd er uitgebreid stilgestaan bij de diverse onderwerpen en plaatsen en er werd veel nagevraagd door onze bijzondere leden. Na een hartelijk dank aan Rene Rutten en Piet Vinken die ons fijn hebben rondgeleid gingen we terug voor een uitgebreide lunch bij Café ’t Hingen.
28
Kerstpakkettenactie Personeelsvereniging
ROCKWOOL medewerkers steunen Toon Hermans Huis Roermond Sinds enkele jaren kun je ervoor kiezen om geen kerstpakket te ontvangen en het daarvoor gereserveerde bedrag te schenken aan een door de Personeelsvereniging bepaald goed doel. Dit jaar heeft de PV gekozen voor het Toon Hermans Huis Roermond – het zesde in Limburg – dat momenteel fysiek en organisatorisch vorm krijgt aan de Willem II Singel in de binnenstad.
erg dichtbij. De impact is altijd groot. Het Toon Hermans Huis biedt op zo’n moment steun, zowel voor patiënten
Ondersteuning voor mensen met kanker
zelf als voor hun omgeving. De organisatie draait groten-
Toon Hermans Huizen zijn ontmoetingsplaatsen waar
deels op vrijwilligers en biedt vrijwel alle activiteiten gratis
noodzakelijke begeleiding en ondersteuning geboden wordt
aan. Een zeer goede bestemming dus voor de kerstpak-
aan mensen met kanker en hun naasten. De aangeboden
kettenactie van dit jaar.”
zorg is niet gericht op het medisch aspect van de ziekte, maar op het vergroten van de kwaliteit van leven. “Door
Ook de directie onderschrijft dat. Financieel directeur
persoonlijke gesprekken, het bevorderen van lotgenoten-
Dick Snellenberg: “Het is een goed doel dat voor iedereen
contact en het organiseren van een veelzijdig programma
dichtbij voelt. Het strookt ook met ons streven om bij te
van activiteiten willen wij de gasten van het Toon Hermans
dragen aan de samenleving van Roermond en omgeving.
Huis Roermond helpen om de zorg die kanker met zich
Als bedrijf zullen we het bedrag dat de medewerkers met
meebrengt beter te doorstaan’’, aldus projectleider Marc
de waarde van hun kerstpakketten opbrengen dan ook
Breugelmans van het huis. De meeste activiteiten zijn gratis;
weer aanvullen.”
financieel is het Toon Hermans Huis Roermond grotendeels afhankelijk van donaties van particulieren en bedrijven.
Afgesproken is dat de donatie van ROCKWOOL en haar
Het inloophuis wordt gevestigd in een voor vijf jaar door de
medewerkers een specifieke bestemming krijgt binnen
Rabobank Roermond-Echt ter beschikking gesteld pand aan
het huis, zodat je bij een bezoek aan het Toon Hermans
de Willem II Singel 17. Inmiddels hebben zich al zo’n 150
Huis ook echt zult merken waar het geld aan is besteed.
vrijwilligers gemeld die er de schouders onder willen zetten. Belangrijk initiatief
Doneer jij de waarde van je kerstpakket?
De Personeelsvereniging ziet het Toon Hermans Huis in
Ook dit jaar maakt de Personeelsvereniging het je gemak-
Roermond als een belangrijk initiatief. Voorzitter Marleen
kelijk om de waarde van je kerstpakket te doneren voor het
Folkerts van de Personeelsvereniging: “Iedereen kan met
goede doel. Ga naar www.pv.rockwool.nl (zonder www als je
kanker te maken krijgen. Doordat het jezelf treft, of
met een ROCKWOOL-computer werkt), vul je login-gegevens
iemand in je familie of sociale omgeving. Ook collega’s bij
in en vink bij ‘kerstpakketten’ je keuze aan. Zo maak je de
ROCKWOOL kampen met deze ziekte en ook zo komt het
feestdagen nog net een stukje persoonlijker. 29
Beloonde ideeën Naam
Titel idee
A. Bali J.P.C. Cauberg A.W.M. Cuypers M. Dinke F.A.M. van Geffen D.G.J. de Groot E.M.P. van den Hurck I. Karabulut H.P.W. Koelen S.J.M. Muys S.J.M. Muys X.A. Oomen A. Rossner C.A. Roverts W.Th.M. van de Venne W.Th.M. van de Venne
Schoonhouden vingerwals Omschakelen bij storing ontstapelaar Verladen pakketten en dozen GRODAN stapelaar Aanpassing afvoerbochten zifter naar filter Ovenscherm spinnerregistratie Stoffilter Geniet karton Geniet karton Afstrijker vulband RFi2 Extra nabijheidsschakelaar productaandrukker Veiliger bakken dicht maken GRODAN besparing Vervangen verpakking coating Amino Silaan 1151 Recirculatie toerental verhogen Energieterugwinning met een Stirling machine
Beloning
In memoriam Op 16 juli 2014 is onze dierbare collega Eddy Clerx, na een lang ziekbed, overleden. Eddy is 59 jaar oud geworden. In zijn 29-jarige dienstverband bij Rockwool hebben we Eddy leren kennen als een behulpzame en graag geziene collega en als een bescheiden mens. Zijn grootheid lag in kleine dingen. Eddy was een man van techniek. Iedereen die wel eens een gesprek met Eddy begon, kreeg allerlei adviezen en tips over techniek en zijn grote passie fotografie. Tijdens een druk bezochte uitvaart op 23 juli is afscheid van hem genomen. Onze gedachten gaan uit naar zijn familie en vrienden en collega’s bij Rockwool. Wij wensen hen veel sterkte en kracht toe bij het verwerken van dit verlies.
30
50,00 125,00 25,00 25,00 25,00 50,00 25,00 12,50 12,50 125,00 25,00 25,00 25,00 50,00 993,00 25,00
Jubilarissen 12,5 jaar A. Tuzcu
M.M.M.W. Cox
M.J.H. Schreurs
Operations Unit I
Sales
Operations Site Maintenance
Lijn 2
Customer Services
TD GRODAN
1 november 2014
1 november 2014
1 december 2014
G.J. Lotz
J.M.W. Cuypers
Operations Unit I
RI - Group Production -
Lijn 2
Environment
1 november 2014
1 december 2014
25 jaar J.H. Schaefer
J.G.A. Schuman
M.H. Linssen
RI
Operations Unit II
Operations Unit I
Facilities Management
Lijn 7
Lijn 2
1 oktober 2014
16 oktober 2014
1 november 2014
A.L.J. ten Horn
M.J.H. van Weersch
E. Klein
Operations Unit II
Operations
Operations Unit I
Grondstoffen & Terreinen
Logistics NL - Transp. Plan.
Productie PSM
1 oktober 2014
16 oktober 2014
3 november 2014
H.J.H. Geeraets
D.J. Saccardo
Operations Unit II
Operations Unit I
Lijn 7
GRODAN
1 oktober 2014
1 november 2014
40 jaar C.R.P. van Godtsenhoven Sales NV Finance/Business Process 21 november 2014
31
Activiteiten Personeelsvereniging
Colofon Deze Uitschieter is tot stand gekomen dankzij de medewerking van collega’s van alle afdelingen.
Maand Activiteit
Maand Activiteit
26 sept.
Oktoberfest
6 dec.
Kerstbal-/glasblazen
22 okt.
Woezel & Pip
29 nov.
Sinterklaasviering kids
TheaterHotel De Oranjerie
TheaterHotel De Oranjerie
31 okt.
Casino Night
8-12 dec.
Kerstpakketten
14-16 nov.
Citytrip Parijs
Coördinatie/redactie Secretariaat Finance, Françoise van Dijck Grafische vormgeving Creation Station B.V. ROCKWOOL B.V.
Huwelijken
Postbus 1160, 6040 KD Roermond Telefoon 0475 - 35 35 35
Medewerker Afdeling/ploeg Partner
Datum
Jean-Paul Smeets
Rockfon
Suzanne Doemges
20-06-2014
Mike Palmen
LAPINUS Fibres
Cindy v.d. Kerkhof
15-08-2014
Charles Michiels
TD-E 6&8/Storingsdienst Claudia Rozema
23-05-2014
Marco de Groot
Lijn 7
Alexandra Krikke
11-07-2014
Ewoud Benschop
ROE2-PSM
Jos Willems
11-08-2014
De volgende Uitschieter verschijnt in
Mariëlle van Keulen
Business Reporting
Bas van Giesen
22-08-2014
week 51. Je kunt de kopij tot uiterlijk
Rob Thissen
HR Operations
Mariken Koppen
26-08-2014
woensdag 12 november inleveren bij de
Roger Bol
Sales
Christel Schuermans 22-08-2014
www.rockwool.nl
Kopij redactie. Stuur artikelen per e-mail aan: francoise.van.dijck@rockwool.com Meer informatie over het schrijven van
Geboortes
artikelen is te vinden op intranet.
Naam kind
Zoon/dochter
Naam medewerker
Geboortedatum
Vivian
dochter
Gert-Jan Goes
24-05-2014
Sara
dochter
Peter Spoor
15-05-2014
Mees
zoon
Jeroen Verouden
20-06-2014
Hoofdredactie
Noa
dochter
Jeffrey Mulder
30-06-2014
E. Wolf, F. van Dijck
Sten
zoon
Han van de Port
02-07-2014
Finance
Siem
zoon
Desiree Geenen
10-07-2014
D. Snellenberg, F. van Dijck
Maysa
dochter
Oualid Rouchdi
16-06-2014
Operations
Arturo
zoon
Diego Santamaria Razo
19-06-2014
J. Dumoulin, M. Moors
Matteo
zoon
Arno Kerssemakers
01-01-2011
Benelux Sales
Aangekomen in Nederland 24 mei 2014
Vertrouwenspersonen
Redactie
E. Prins, J. Mols GRODAN H. Janssen, C. Segers LAPINUS Fibres
Jos Caris
Thijs Huijs
N. Agnoli, B. Raemakers
Operator ROCKPANEL ploeg 3
Laboratorium Engineer afdeling
ROCKFON
tel. 5912 of per e-mail via
Environment & Energy, tel. 3524 of per
F. Larsen, H. de Rooy
jos.caris@rockwool.com
e-mail via thijs.huijs@rockwool.com
ROCKPANEL M. Gerardts, J. van Tuil
Annemie Saccardo
Jack Ramakers
ROCKWOOL Technical Insulation
Telefoniste/receptioniste tel. 99
tel. 3493 of per e-mail via
B. Verhoeff, M. Wijenberg
of per e-mail via
jack.ramakers@rockwool.com
annemie.saccardo@rockwool.com
© ROCKWOOL 2014 Deze uitgave is met de grootst mogelijke zorg samengesteld. Aan de inhoud kunnen echter geen rechten worden ontleend.