ROCKWOOL - Uitschieter 3-2014

PERSONEELSBLAD UITGAVE 3-2014

DE UITSCHIETER

16

De lancering van ons allereerste gezamenlijke MVO-verslag

07 12

In deze uitgave ROCKPANEL brengt historie terug in Leusden

ROCKWOOL realiseert logistieke duurzaamheid

In deze uitgave

Redactioneel Samen het verschil maken

Veiligheid bij GRODAN Confectie voorop

“MVO (Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen) werkt als iedereen weet wat zijn bijdrage is aan het geheel; daarmee kunnen we samen het verschil maken in de markt.” Dat zegt Hannie Stappers,

Project Upgrade Inhul 5

Director public Affairs ROCKWOOL Benelux, verder-

gerealiseerd

op in deze Uitschieter. Uit diverse andere artikelen in deze uitgave blijkt dat we ons al volop bewust zijn

10

van het belang van MVO-thema’s als duurzaamheid, transparantie en het leveren van een positieve bijdrage aan onze omgeving. Getuige bijvoorbeeld

ROCKWOOL Technical Insulation introduceert nieuwe verpakking

14

de tweede Lean and Green Star waarvan Technical Director RW-Germany & BNL Jos Dumoulin eerder dit jaar het bijbehorende certificaat in ontvangst nam.

Redesign van de productverpakking is

MVO was uiteraard ook het grote thema tijdens de

de laatste stap in het herpositionerings-

lancering van ons eerste gezamenlijke MVO-ver-

proces

slag, waarvoor talloze stakeholders en invloedrijke sprekers naar Roermond kwamen. Doel van het congres op 19 juni was om ROCKWOOL Groep in Roermond te profileren als duurzaam marktleider.

LAPINUS Fibres maakt werk van veranderen

Een ambitie die glansrijk uit de verf kwam.

Maar ook op kleinere schaal nemen we onze maatschappelijke verantwoordelijkheid. Zo heeft de

“De beste ideeën ontstaan vaak bij het koffieapparaat”

20

Personeelsvereniging weer een kerstpakkettenactie op touw gezet, waarbij je de gelegenheid krijgt de waarde van je kerspakket te doneren aan het Toon Hermans Huis (in oprichting) van Roermond. Ook de Bedrijfsschool draagt een steentje bij aan de maatschappij, onder meer door collega-bedrijven

En wat nog meer...

5 15

2

RTI opent deur naar Chinese offshore markt Profileren als belangrijke speler in Azië

De voordelen van de Bedrijfsschool

de gelegenheid te bieden leerlingen te plaatsen bij onze opleidingen.

Intussen gaat de bedrijvigheid gewoon door. Productielijnen worden gemoderniseerd en verduurzaamd, nieuwe producten ontwikkeld en gepresenteerd, marketingcampagnes en loyaliteitsacties gelanceerd en nieuwe markten geopend.

Samenwerking met andere bedrijven

22

Met ROCKFON naar WK Voetbal

29

Kerstpakkettenactie Personeelsvereniging

In deze Uitschieter lees je er alles over - naast alle interne wetenswaardigheden.

‘Go4Goals’-campagne groot succes

Steun aan Toon Hermans Huis Roermond

We wensen je veel leesplezier.

De redactie

Voorwoord

Sterk uit de crisis

We kunnen voorzichtig constateren dat de Europese economie de recessie achter zich laat. Ook de bouwsector in de Benelux vertoont tekenen van herstel nu er weer meer huizen gebouwd en verkocht worden.

Architecten-bureaus, die marktbewegingen als eerste

De klappen die we in de bouwsector te verwerken kregen

ondervinden, melden een toename van hun orderporte-

konden we in Roermond opvangen dankzij de hoge

feuille. Ook ROCKWOOL BV lijkt het jaar positief af te

toegevoegde waarde van de systeemactiviteiten.

gaan sluiten; onze productie wordt daarbij geholpen door de ontwikkelingen in Duitsland, waar we dit jaar aanzien-

Zo heeft de wereldwijde groei – met het accent op

lijke volumes aan ons zusterbedrijf hebben kunnen

Noord-Amerika – van ROCKFON ertoe geleid dat een

leveren.

groter beroep werd gedaan op de Roermondse productiefaciliteiten voor het beleveren van de traditionele

Ook voor het komende jaar zijn de vooruitzichten voor-

Europese markten.

zichtig optimistisch, niet in het minst door de nieuwe producten en systemen die de afgelopen periode werden

De ROCKFON afzet in de Benelux bleef stabiel gedurende

ontwikkeld. Met name van de nieuwe T-Rock dakplaat

de crisis, waardoor het martaandeel groeide en de positie

hebben we hoge verwachtingen voor 2015. Het product

als marktleider kon worden verstevigd. Ook in absolute

zit nog in de learning curve en introductiefase, maar we

cijfers verwacht ROCKFON volgend jaar in Europa weer

verwachten voor volgend jaar aanzienlijke groei.

een groter volume te kunnen realiseren. Dat is mede te danken aan innovatieve nieuwe producten en systemen,

Dat we in Roermond goed door de crisis zijn gekomen

zoals het MediCare assortiment, specifiek toegesneden

is voor een niet onbelangrijk deel te danken aan de hier

op de wensen en eisen van de zorgsector. In Nederland

gevestigde OPCO’s die met hun systemen en oplossingen

en België werden al verschillende ziekenhuizen van het

minder gevoelig bleken voor de recessie dan de isolatie-

nieuwe systeem voorzien en verscheidene nieuwe

producten. De unieke combinatie die we in Roermond

projecten zijn in voorbereiding. Ook de acquisitie vorig

hebben met de specifieke systeemdivisies/OPCO’s en

jaar van de Chicago Metallic Corporation (toonaangevend

onze isolatieactiviteiten was in feite de kurk waarop

producent van onder meer systeemprofielen) draagt bij

we door de achterliggende moeilijke jaren dreven.

aan het groeipotentieel. >>

3

ROCKFON kan nu wereldwijd akoestische plafond-

tie met RockConnect, een van onze sterkste middelen

en wandoplossingen als totaal-systeem aanbieden.

om de crisis te overbruggen en zal ook verder in de

Integratie is ook het sleutelwoord bij de ondersteu-

ROCKWOOL groep worden gebruikt.

nende diensten van ROCKFON. Marketing, sales en customer service zijn inmiddels op Europese leest

Tijdens de recessie hebben we vastberaden ingezet op

geschoeid en door hun schaalgrootte ook uitstekend

samenwerking en innovatie, met een focus op kosten-

toegerust om verdere uitbreiding naar onder meer

reductie en duurzaamheid. Dat betaalt zich nu uit in de

het Midden-Oosten in goede banen te leiden.

vorm van een organisatie die klaar is om de kansen te grijpen die zich voordoen nu de economie weer aan lijkt

De ‘Rock the Globe’-strategie, waarin samenwerking

te trekken, tenzij de crisis in de Oekraïne alsnog roet in

en ketenintegratie centrale thema’s zijn, heeft geleid

het eten gooit.

tot meer synergie binnen de groep met vele positieve gevolgen. Zo werken ROCKWOOL, ROCKPANEL en

Jos Dumoulin

ROCKFON In de Benelux effectief samen en bereiken

Technical Director RW-Germany & BNL

beslissers, aannemers en architecten met het ROCKWOOL forum, architectuurtrips en educatieve

Frank Ove Larsen

sessies. Deze joint specifier approach was, in combina-

Business Director ROCKFON

Resultaten Q2 2014 ROCKWOOL International A/S Opmerkingen

Omzet in het eerste halfjaar van 2014 lag 12% boven

Omzet in Oost-Europa is met 12% gestegen. Op langere termijn

dezelfde periode van 2013 (8% exclusief nieuwe aankopen).

EBIT (winst voor rente en belasting) is EUR 76 miljoen, 28% hoger t.o.v. 2013. uitzondering van Frankrijk en Nederland.

Goede ontwikkelingen in Noord-Amerika. Nieuwe fabriek in Mississippi opgestart.

2e kwartaal 2014

2e kwartaal 2013

t/m 2e kwartaal 2014

t/m 2e kwartaal 2013

Totaal 2013

548

496

1.032

918

2.003

EBIT

47

39

76

59

169

Winst na minderheidsbelangen

33

26

53

39

116

Operationele cash flow

45

52

34

48

253

Investeringen

68

46

129

79

265

10.880

9.887

10.562

Netto omzet

Aantal werknemers 4

De omzet van Systems Division is gestegen met 39%, voornamelijk door de aankopen van CMC en Heck Wall Systems.

Positieve omzetontwikkeling in West-Europa, met

Belangrijkste key-features in miljoen EUR

negatieve gevolgen te verwachten van de politieke crisis.

RTI opent deur naar lokale Chinese offshore markt ROCKWOOL Technical Insulation (RTI) is actief in de industriële isolatiemarkt en de internationale scheepsbouw & offshore. Met het uitgebreide SeaRox productengamma wil RTI zich profileren als belangrijke speler in Azië, één van de groeimarkten voor offshore in de wereld.

De opening naar de Chinese lokale markt met het eerste

Het compleet lokale karakter hiervan is namelijk uniek.

project geheel uitgevoerd door enkel Chinese bedrijven, is

Het heeft een Chinese eigenaar, het wordt uitgevoerd op

dan ook een unicum voor RTI. Het is een belangrijke stap

een Chinese scheepswerf, het wordt begeleid door een

voorwaarts. Het project bestaat uit het leveren van isolatie-

Chinese engineer en het mobiele Jackup platform zal in

materiaal voor de accommodatie-units van een Jackup,

de toekomst ook nog op Chinees grondgebied in de

een mobiel boorplatform.

Chinese Zee te werk worden gesteld. Catharina Heliang, Sales Manager China, legt uit: “Via DSIC Offshore, een

Uniek lokaal project

al bestaande Chinese klant, hebben wij deze speciale

RTI is al langer actief in China en heeft inmiddels allerlei

opdracht gekregen om SeaRox WM 620 gaasdekens en

projecten lopen bij verschillende internationale opdracht-

SeaRox SL 740 steenwol platen te leveren voor de

gevers. En daar zit het verschil met dit huidige project.

verblijfsvertrekken op dit mobiele boorplatform. >> 5

Deze Jackup wordt gebouwd in opdracht van COSL (China Oilfield Services Limited), een door de Chinese staat beheerd bedrijf. Het is de bedoeling dat het platform in de Chinese Zee op een maximum diepte van meer dan tien kilometer gaat boren naar olie.”

uitstekende kwaliteit van onze producten. Dit project is dan ook een mooie bevestiging dat we op de goede weg

Gesloten lokale markt

zijn met DSIC Offshore.”

Het binnenhalen van dit project is een succes met een lange voorgeschiedenis. Het is namelijk niet eenvoudig om

Toekomstige projecten

voet aan de grond te krijgen op de Chinese lokale markt.

Door deze eerste stappen op de lokale Chinese markt is

Catharina Heliang: “De Chinese staat steunt vooral de

de deur geopend naar meer projecten in de toekomst.

eigen industrie. Als er een project wordt uitgevoerd op de

Vooral de relatie met COSL belooft nog veel te gaan

Chinese markt zal er in negen van de tien gevallen een

opleveren. Catharina Heliang: “COSL is het op een na

lokale producent van steenwol worden uitgekozen om

grootste bedrijf in China wat betreft Marine & Offshore.

producten te leveren. Daarom is het vrij uniek dat er nu

Alleen al afgelopen jaar heeft COSL 1,4 miljard dollar

gekozen is voor een internationale leverancier (RTI) die

omgezet aan Offshore business. Het Jackup-project

producten levert voor een project van een door de staat

waarvoor wij het isolatiemateriaal leveren is slechts één

beheerd bedrijf (COSL). Onze Chinese klant DISC Offshore

van de 27 waaraan het bedrijf op dit moment werkt. We

heeft hier een grote rol in gespeeld. Reeds in 2011 zijn we

zijn inmiddels bezig om meer binnen te halen en RTI is

begonnen met het opbouwen van een zakelijke relatie en

nu ook in beeld voor twee andere projecten van COSL.

de afgelopen jaren hebben we steeds meer projecten

Deze opening naar de Chinese lokale markt heeft ons

toegewezen gekregen door onze goede service en de

dus een hoop nieuwe kansen opgeleverd.”

Jackup Een Jackup is een mobiel (boor)platform dat gebruikt wordt om naar olie en/of gas te boren. Het platform bestaat uit een drijvende romp met een aantal beweegbare benen, waarmee de drijvende romp tot boven het zeeoppervlak getild kan worden. Deze drijvende romp en de beweegbare benen maken het mogelijk om een Jackup platform te verplaatsen naar elke gewenste locatie.

Eenmaal op locatie wordt de drijvende romp naar de gewenste hoogte boven het zeeoppervlak getild, ondersteund door de beweegbare benen op de zeebodem. De beweegbare benen dringen de zeebodem in of worden aan een zeebodemmat vastgemaakt. Over het algemeen hebben Jackups geen eigen aandrijving en worden ze verplaatst met grote sleepboten of transportschepen.

Eind 2013 waren wereldwijd 540 Jackups operationeel.

6

Architect Lars Zwart: “Een moderne vertaling van houten gevels”

ROCKPANEL brengt historie terug in Leusden ROCKPANEL biedt architecten en opdrachtgevers de vrijheid om zelfs de meest uitdagende ontwerpen te realiseren. Een mooi voorbeeld hiervan vormt het appartementencomplex ’t Zicht in Leusden.

Woningbouwvereniging Leusden gaf opdracht tot de

Gebouwen met zeggingskracht

realisatie van dit spraakmakende, uit twee imposante

“Ons ontwerp is een hommage aan de historie van

gebouwen bestaande project. Beeldbepalend is de

Leusden,” zegt architect Lars Zwart van Op ten noort

toepassing van warmwitte, gekartelde ROCKPANEL

blijdenstein architecten. “Geen abstracte objecten, maar

panelen die de gevelpartijen een unieke uitstraling

gebouwen met zeggingskracht die passen bij het land-

verlenen.

schap en waar de bewoners zich thuis voelen. >> 7

De gekartelde panelen van ROCKPANEL leggen de link

steen’ worden hier optimaal ingezet door zowel architect

naar de gezaagde, gepotdekselde houten planken van

als aannemer. De verwerkbaarheid wordt uitgedrukt in

vroegere boerderijen.”

het ontwerp terwijl er voor de aannemer geen extra werkzaamheden zijn bij de installatie voor bijvoorbeeld de

Area sales Manager Peter Heek begeleidde het project

bescherming tegen vocht. Het bevestigen van ROCKPANEL

namens ROCKPANEL en hij is zo mogelijk nog enthousi-

is gelijk aan het bevestigen van hout. Met dit soort projecten

aster over het resultaat dan de architect zelf: “In heel

kunnen we wederom laten zien dat we een uniek en innovatief

Nederland vind je geen enkel project met een vergelijk-

product hebben. Een product van hoge kwaliteit dat met de

bare gevel. Deze uitstraling is echt uniek.”

grootste zorgvuldigheid wordt geproduceerd op de “state-ofthe-art” productielijn van ROCKPANEL en wordt voorzien van

“Vijf jaar geleden werden we door Lars benaderd,“ vertelt

een strakke en kleurrijke afwerking op de verflijn.”

hij. “We hebben toen modellen gemaakt van gekartelde panelen met een maximale breedte van 50 cm. Zowel

Met liefde voor het vak

architect als opdrachtgever waren meteen enthousiast

De makkelijke verwerkbaarheid van ROCKPANEL plaat-

toen ze de monsters van ROCKPANEL zagen.”

materiaal bewees zich weer tijdens het bouwproces.

Peter: “Op de gevels is zo’n 2000 m2 verwerkt, en dat is

8

Frank Muijsers, werkzaam op de marketingafdeling van

allemaal vlekkeloos verlopen. De platen werden mecha-

ROCKPANEL, voegt toe: “Dit is een project waar we trots

nisch genageld met een tacker. Die stond zo afgesteld

op kunnen zijn. De eigenschappen van ‘hout gemaakt van

dat de nagels, met koppen in exact dezelfde kleur als de

panelen, nog een paar millimeter bleven uitsteken. Ze werden vervolgens met een kunststof hamer nagetikt totdat ze volkomen vlak op de plaat lagen en nagenoeg

“Door het gebruik van ROCKPANEL konden we warm witte

onzichtbaar waren. Dat betekent dat je op een uiterst

en onderhoudsvrije gevels creëren, die een gestileerde,

nette manier te werk moet gaan, met liefde voor het vak!

moderne vertaling zijn van de gepotdekselde houten

Complimenten dus ook voor aannemer Rijnbouw uit

gevels van oude, karakteristieke boerderijen uit de streek.

Dieren, die heeft werkelijk een perfecte klus geleverd.

Precies wat we wilden,” constateert Lars Zwart tevreden.

Het project werd in september 2013 opgeleverd en alle

Duurzaam en onderhoudsvrij

47 appartementen waren snel verkocht. Peter Heek:

Niet alleen voor de gevels, ook voor de afwerking van de

“De bewoners zijn bijzonder trots op hun gebouw.

balkons en de dakranden werd voor ROCKPANEL geko-

Het is een echte blikvanger, zeggen ze.”

zen. Goed voor nog eens 1000 m2 plaatmateriaal. Een logische en economische beslissing. ROCKPANEL is zo duurzaam als steen en dankzij het weerbestendige

Lars Zwart

karakter alsmede de ongevoeligheid voor vocht is het

architect

niet noodzakelijk de plaatranden te beschermen. Deze eigenschap draagt ertoe bij dat ROCKPANEL gevelbekle-

Op ten noort blijdenstein

ding een korte installatietijd kent en dus ook nog eens

architecten

kostenefficiënt is.

Wat betekent gepotdekseld?

Wie een wand met horizontale planken wil maken kan de bovenliggende plank steeds net even over de onderliggende leggen, waardoor ze elkaar overdekken. Dat heet ‘gepotdekseld’.

9

Project Upgrade Inhul 5 gerealiseerd

Veiligheid bij GRODAN Confectie voorop “Tijdens de verbouwing gaat de verkoop door,” lees je weleens bij een winkel, om de klanten te waarschuwen voor mogelijk ongemak. Een vergelijkbare situatie ontstond bij de realisering van het Project Upgrade Inhul 5, dat in de carnavalsweek van start ging op de GRODAN-afdeling.

De Inhul 5 is een van de vijf productiemachines binnen

met leveranciers) wordt rekening gehouden met veilig-

GRODAN Confectie Roermond. Op deze machine worden

heidsaspecten, normering en wettelijke vereisten bij de

stroken steenwol van inhulfolie voorzien. Steenwolsub-

installatie zelf. Van hoe het hekwerk eromheen gezet

straat, in dit geval in de vorm van matten, wordt gebruikt

wordt en hoe operators het gemakkelijkst en veiligst

als substraat ter vervanging van de teelt in de grond. Met

kunnen werken, tot de plaats van verlichting en haspels

de overschakeling van grond naar steenwol worden op een

en dergelijke. Ook alle door leveranciers aangeleverde

zeer duurzame wijze diverse groentesoorten geteeld.

deelplannen en de veiligheidsaspecten daarvan worden

Het achterstuk van deze lijn werd geautomatiseerd, een

geïntegreerd in het ontwerp.

snelheidsverhoging doorgevoerd terwijl de inhul tegelijkertijd werd verplaatst om hem in lijn te brengen met

Voorbeeldplan

Inhul 1/2, 3/4 en blokkenlijn. De ombouw zou ruim acht

Ook tijdens de constructie van een machine of installatie

weken in beslag gaan nemen en tijdens de werkzaamhe-

is veiligheid een belangrijk thema. Roel Schurgers, die

den ging de productie gewoon door. Veiligheid vroeg dan

namens TD/Verbeterteam deel uitmaakt van het project-

ook de nodige aandacht gedurende het hele traject.

team, was verantwoordelijk voor het opstellen van een overall Veiligheid & Gezondheidsplan, een zogenoemd

10

Veiligheid is standaard

V&G-plan. “We hadden besloten er een soort voorbeeldplan

Veiligheid wordt standaard integraal meegenomen in elk

van te maken,” zegt hij. “Alle risico’s van de installatie en de

project. In de engineersfase (en tijdens de besprekingen

realisatie werden daarin omschreven, inclusief de eventuele

acties die moesten worden ondernomen. Arbo-coördinator Erwin Halmans heeft ons daarbij gecoacht.” Dat was geen overbodige luxe. Voor de teamleden is het geen dagelijkse kost, en er komt nogal wat bij kijken om alles op elkaar

vooral omdat voor het project wel twintig verschillende

af te stemmen en niets over het hoofd te zien en dit te

leveranciers waren ingeschakeld, van wie er veel tegelij-

coördineren. Daarom werd een apart Veiligheidsteam

kertijd aanwezig waren. Roel: “Voor eigen ROCKWOOL

geformeerd met vertegenwoordigers van alle verschillende

medewerkers zijn de veiligheidsvoorschriften inmiddels

disciplines. Productiemanager GRODAN Peter van den

wel duidelijk, ook al moet je daar steeds alert op blijven

Heuvel was lid, omdat het project in zijn productieafdeling

en mensen blijven aanspreken als je iets fout ziet gaan.

wordt gerealiseerd, Johan Tolsma had zitting als operatio-

Voor de buitenfirma’s hadden we een Toolbox waarmee

neel verantwoordelijke van Productie en Maurice Leenders

hun medewerkers werden geïnstrueerd over onze

als GPR-projectleider. Maar ook een vertegenwoordiger van

veiligheidsvoorschriften.”

Grondstoffen en Terreinen werd gevraagd, in verband met het regelen van parkeerplaatsen, de afvoer van afval en

Een belangrijke rol bij de handhaving van het navolgen van

dergelijke. Ook Logistiek was vertegenwoordigd, want

die voorschriften was weggelegd voor de Safety Champions.

tijdens de werkzaamheden wordt inbreuk gemaakt op

Safety Champion Noël Classen: “Met de firma’s die hier

bepaalde routes, heftrucks gaan hinder ondervinden en

vaak werken hebben we nog het meest te stellen gehad.

het goederenverkeer krijgt er last van.

Ze zijn hier vaak jarenlang kind aan huis geweest en hebben zo hun eigen routines. Het zijn vooral ingesleten gewoontes waar het nog verkeerd gaat. Collega’s vinden het soms ook moeilijk ze ergens op aan te spreken.

V.l.n.r.:

Bij de nieuwe firma’s is het gemakkelijker, die krijgen de

Patrick Koolen,

Toolbox, weten waar ze aan toe zijn en houden zich daar

Jos Aendekerk,

meestal goed aan. Als we constateren dat mensen bewust

Noel Classen,

regels niet nakomen rapporteren we dat en worden hun

Paul Gijsen

voorlieden erop aangesproken. Onveilig gedrag wordt niet getolereerd en blijft ook niet zonder consequenties.”

Tijdens het ochtend- of middagrondje van de Safety

Vastleggen

Champions ontgaat hen weinig. De ene keer constateren

“Een V&G-plan is op zich niets nieuws,” zegt Roel, “maar

ze dat mensen van buitenfirma’s zich niet hebben inge-

voor ons was het nieuw om het van tevoren op deze

schreven of dat hun veiligheidspaspoort niet compleet is.

manier zo compleet op te zetten. Veel van de elementen

Soms zien ze nog wel eens iemand op een hoogwerker

uit het plan deden we eerder ook al, maar ze waren nooit

zonder vastgeklikt veiligheidstuigje of dat ergens verpak-

geformaliseerd. We waren altijd geneigd vooral naar de

kingsmateriaal en andere rommel niet is opgeruimd wat

uitvoering te kijken en gewoon te beginnen. Nu dwongen

dan weer brandgevaar kan opleveren. Door de vingers zien

we onszelf om alles vast te leggen. Met het maken van dit

ze niets. Receiving Engineer Jos Driessen: “Het touwtje

plan is het besef groter geworden dat je in het voortraject

moet gespannen blijven, je kunt niet denken dat het

al heel veel dingen kunt vastleggen en borgen.”

vanzelf gaat. Je moet echt consequent zijn en iedereen

Uiteindelijk is het hele project zonder een enkel ongeval

moet elkaar erop aanspreken als iets niet volgens de

verlopen. Dankzij het plan, maar vooral ook doordat

regels gaat.”

iedereen zich daar strak aan hield. Peter van den Heuvel: “Het plan was goed gestructureerd, goed voorbereid en

Nul vasthouden

goed gecommuniceerd. Ook naar de buitenfirma’s was

Dankzij de gezamenlijke inspanningen van projectgroep,

alles goed afgedekt; niemand kon eromheen, maar er

Safety Champions, ROCKWOOL medewerkers en leveran-

werd ook goed de hand aan gehouden; daardoor is het

ciers is het project zonder ongevallen verlopen. Het zit nog

allemaal succesvol verlopen.”

in de ‘learning curve’, dus ook de komende maanden zal er nog aan de inhul worden gewerkt, maar dankzij een

Buitenfirma’s

onverminderde focus op veiligheid is het vertrouwen groot

De ‘buitenfirma’s’ vormden een complicerende factor,

dat de 0 wordt vastgehouden.

11

ROCKWOOL Technical Insulation introduceert nieuwe verpakking Het redesign van de ROCKWOOL Technical Insulation (RTI) productverpakking is meteen de laatste stap in het herpositioneringsproces van het RTI-merk waarmee we twee jaar geleden van start zijn gegaan.

Het vormt een belangrijk onderdeel van de derde route van

De rode kleur en de typische ROCKWOOL typografie passen

de RTI-strategie: Het creëren van één gezicht, één merkiden-

perfect bij het moedermerk dat nu een echt wereldwijd

titeit naar de markt. Een helder en sterk verpakkingsdesign

merk wordt, gezien de recente ontwikkelingen van de

zal de positionering van het merk RTI naar onze doelgroep

merknaam in onder andere China. RTI integreerde ook de

en markten namelijk verduidelijken en verstevigen.

productnamen van de productfamilies: ProRox en SeaRox in het grijs gekleurde gebied ter ondersteuning van het

Nieuw design

geharmoniseerd internationale productassortiment.

Een nieuw verpakkingsdesign creëert tevens differentiatie

De grijze kleur verwijst naar het ‘technische/industriële’

naar onze concurrenten, zorgt voor consistentie en

aspect van onze gespecialiseerde isolatiebusiness.

onderstreept de hoge kwaliteit en prestaties van onze producten om een sterk merk en naamsbekendheid op te bouwen in verloop van tijd. Het nieuwe ontwerp van de verpakking bevat alle elementen die voldoen aan de RTImerkstrategie. De ROCKWOOL Technical Insulation merknaam is zeer herkenbaar en dominant zichtbaar, ondermeer in de typische ROCKWOOL rode kleur.

12

Hoewel onze verpakking niet meteen potentiële kopers moet overtuigen om ons product uit de schappen te pakken, heeft het ontwerp zeker de uitstraling om het vertrouwen in de hoge kwaliteit en de prestaties van onze producten te bevestigen.

klanten en markten in West-Europa (Benelux, Duitsland, Frankrijk en Italië) geïnformeerd door middel van een

Stap voor stap introduceren

mailing.

De nieuwe verpakking zal nu stap voor stap worden geïntroduceerd in de verschillende fabrieken en markten.

Voordelen van nieuwe verpakkingen:

Begin juli is het nieuwe verpakkingsdesign geïmplemen-

■ benadrukt de hoge kwaliteit en prestaties van onze

teerd voor de ProRox gaasdekenfolie in de Bohumin en

producten;

Neuburg fabrieken. In de fabriek in Roermond zijn de

■ garandeert een consistente presentatie van de

ProRox pijpschaaldozen als eerste aangepast aan de

productlijnen ProRox en SeaRox wereldwijd;

nieuwe verpakking. De projectgroepen gaan nu stap voor

■ informeert gebruikers op duidelijke wijze;

stap verder bekijken welke producten in de verschillende

■ respecteert onze huisstijl en weerspiegelt de expertise

fabrieken ook in de nieuwe verpakking geleverd gaan

en betrouwbaarheid van het ROCKWOOL Technical

worden. Naast de introductie in de fabrieken zijn ook de

Insulation-merk.

Samenwerking met andere bedrijven

De voordelen van de Bedrijfsschool Vorig jaar zijn we in verschillende opleidingen begonnen met de samenwerking met bedrijven uit de regio MiddenLimburg. De samenwerking bestaat uit de volgende bedrijven: Euramax, Sekisui ALveo, Sekisui Slec, UPS, ERIKS, Vreuls techniek, Enveco, Kobelco Welding (Kerkrade), Nyrstar (Budel). De logistieke bedrijven hebben in totaal

uit de regio Midden-Limburg, zodat we als regio sterk en aantrekkelijk zijn voor werkgevers.

■ Kennisoverdracht door kruisbestuiving tussen de diverse medewerkers uit de bedrijven.

■ Snellere koppeling tussen de theorie en de praktijk, door naar de werkvloer te gaan.

veertien leerlingen aangeleverd voor de Bedrijfsschool.

De procesbedrijven leverden twaalf leerlingen aan en de

Ondertussen blijven we niet stil zitten en er zijn al weer

maintenance bedrijven acht. Net genoeg om voor iedere

netwerkbijeenkomsten geweest om de opleidingsbehoefte

discipline een groep te kunnen starten. Deze opleidingen

te inventariseren bij de bedrijven.

hebben een gemiddelde looptijd van 2,5 jaar.

Toekomst Voordelen

ROCKWOOL, grootste werkgever van de regio, zal als

De voordelen van deze samenwerking zijn onder andere:

initiatiefnemer de organisatie samen met de scholen Arcus

■ Lagere opleidingskosten door samenwerking.

en Leeuwenborgh op zich nemen om voor de bedrijven een

■ Minder reiskosten/reistijd door locatie Bedrijfsschool.

nieuwe instroom te garanderen. Het plan is om in septem-

■ Bepaling van de inhoud en manier van lesgeven.

ber/oktober te starten met drie nieuwe klassen Main-

■ Verhogen van kennis/vaardigheden van alle medewerkers

tenance, Proces en Logistiek.

13

Tweede Lean and Green Star

ROCKWOOL realiseert logistieke duurzaamheid

Dit voorjaar verwierf ROCKWOOL de tweede Lean and Green Star. Tijdens een feestelijke bijeenkomst in Capelle a/d IJssel mocht Jos Dumoulin, Technical Director RW-Germany & BNL, het bijbehorende certificaat in ontvangst nemen.

Met Lean and Green laten organisaties zien dat ze zich

omgaan met energie en gaat vervuiling tegen. Bovendien

actief inspannen om hun logistieke proces duurzamer te

is het een manier om onze kennis te delen en duurzaam-

maken. Het is een programma voor koplopers in duur-

heid in de keten te stimuleren.”

zaamheid en stimuleert het steeds weer aanscherpen van

14

duurzaamheidsambities en de daadwerkelijke realisatie

Doorgaand proces

daarvan. “Deelname aan dit programma sluit naadloos

Drijvende kracht achter de Lean and Green ambities bij

aan bij ons ROCKWOOL beleid ten aanzien van Maatschap-

ROCKWOOL is Logistiek Manager Mark Coenen. Hij nam

pelijk Verantwoord Ondernemen (MVO),” zegt Director

het stokje over van John Schmitz die er zeven jaar geleden

Public Affairs Hannie Stappers. “Het stimuleert zuinig

voor zorgde dat ROCKWOOL Langere en Zwaardere

Vrachtautocombinaties (LZV’s) kon gaan inzetten voor het

uiteindelijk zoveel mogelijk met de nog schonere EURO6

vervoer van producten naar klanten en de eigen magazij-

te werken. Dat levert CO2-reductie op, maar op deze

nen. Daardoor werd de CO2-uitstoot per vervoerde m3

wijze helpt ROCKWOOL zijn partners bovendien met het

gereduceerd en toonde ROCKWOOL zich voorloper en

toekomstbestendig inrichten van hun bedrijven. Punt van

kartrekker in het Lean and Green-traject. Mark Coenen:

aandacht blijft het feit dat LZV’s in het ons omringende

“Met het inzetten van die LZV’s hebben we toen de eerste

buitenland nog niet zijn toegestaan. Maar ook daar wordt

Lean and Green Star verdiend doordat we meer dan 20%

actief aan gewerkt, onder andere door het indienen van

CO2-reductie realiseerden. Maar daarmee hield het voor

voorstellen bij relevante commissies en instanties in België.

ons natuurlijk niet op. Samen met Connekt (de organisatie achter de awards, red.) en een aantal andere koplopers

Ladingzekerheid

hebben we de parameters bepaald voor het behalen van

“Daarnaast zien we erop toe dat de beladingsgraad wordt

een tweede ster; een erkenning voor het feit dat je weer

geoptimaliseerd en stimuleren we de eigen productieafde-

minder uitstoot produceert, maar ook je ketenpartners

lingen om de ladingzekerheid te verhogen,” verklaart

stimuleert tot duurzamer werken.”

Coenen. ”Hoe minder beschadigde producten bij de klant komen, hoe minder hoeft te worden vervangen en dus hoe

Verschillende initiatieven

minder kilometers we hoeven te maken. Dan heb je het dus

Dat laatste kreeg de afgelopen jaren vorm door de samen-

niet meer alleen over Logistiek, ook Productie speelt een

werking die ROCKWOOL als verlader van forse volumes

belangrijke rol bij het realiseren van duurzaamheidsdoel-

onderhield met haar vervoerders en de voorwaarden die

stellingen.” Hannie Stappers: “Je kunt inspanningen op het

daaraan werden gesteld. In de maandelijkse performance

gebied van duurzaamheid nooit los van elkaar zien. Je moet

meetings met de vervoerders is duurzaamheid een vast en

altijd naar het grotere geheel kijken, want een beslissing op

belangrijk onderwerp. Zo zette ROCKWOOL in 2013 zwaar in

de ene afdeling werkt ook weer door op een andere.”

op het gebruik van eco-trailers en werd een actief beleid gevoerd om alle logistieke partners meer ‘lean and green’

Inspirerende bijeenkomst

te laten opereren. Onder meer daardoor is in een jaar tijd

Hoe die zaken in elkaar grijpen was ook onderwerp van

zeven procent van het complete wagenpark van de huisver-

de bijeenkomst van de toonaangevende bedrijven binnen

voerders overgegaan naar EURO5; dat zijn vrachtauto’s met

Connekt, waarvoor ROCKWOOL op 18 september jl.

minder uitstoot van schadelijke stoffen. Bedoeling is

gastheer was. Hannie Stappers: “Ze vroegen ons om te laten zien hoe wij onze ambitieuze duurzaamheidsambities weten te realiseren. Uiteraard willen we daar graag over vertellen. Zo inspireren we andere bedrijven en tegelijkertijd profileren we ons als duurzame marktleider.”

De Lean and Green-niveaus De Lean and Green Award wordt toegekend aan organisaties die zich committeren aan de duurzaamheidsambitie van minimaal 20% CO2-reductie in maximaal vijf jaar. De Lean and Green Star wordt toegekend aan organisaties die de ambitie uit het Plan van Aanpak bewezen hebben gerealiseerd. De tweede Lean and Green Star wordt toegekend voor het realiseren van nieuwe duurzaamheidsambitie(s) die meetbaar bijdragen aan de netwerk- en transportperformance.

15

Hannie Stappers overhandigt het eerste MVO-verslag aan topambtenaar Meindert Smallenbroek.

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

“Geen hobby, maar winstgevende noodzaak” Op 19 juni beleefden ROCKWOOL, RTI, ROCKFON, ROCKPANEL, GRODAN en LAPINUS Fibres een belangrijke primeur: de lancering van ons allereerste gezamenlijke MVO-verslag.

De boodschap: we maken niet alleen duurzame producten,

MVO houdt in dat een bedrijf de verantwoordelijkheid neemt

we zíjn ook daadwerkelijk duurzaam. De lancering van het

voor de effecten van zijn bedrijfsactiviteiten op het milieu en

verslag is geen eenmalig statement, het is de start van een

de mensen binnen en buiten het bedrijf. Niet alleen dragen

geheel nieuwe werkwijze waarbij transparantie en bewust-

we op die manier bij aan een betere wereld en de verduur-

wording centraal staan.

zaming van onze economie, het is uiteindelijk ook beter voor onze eigen concurrentiepositie als bedrijf. Bedrijven die

16

MVO staat voor Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

hun maatschappelijke verantwoordelijkheid niet nemen,

– in het Engels Corporate Social Responsibility (CSR).

riskeren reputatieschade; klanten wenden zich liever tot

leveranciers die wél verantwoord bezig zijn. Tijdens het

De eerste ambitie gaat over het verduurzamen van onze

congres in de ECI Cultuurfabriek werd die boodschap

eigen processen (hoe nog energie-efficiënter, minder CO2,

onderstreept door diverse prominente sprekers, waar-

etc.) en hoe dit onze klanten helpt hun MVO-doelstellingen

onder Bernard Wientjes (werkgeversvoorman VNO-NCW),

te realiseren. De tweede ambitie gaat over de toegevoegde

Prins Carlos de Bourbon de Parme (directeur Institute

waarde van onze producten in de maatschappij of simpel

for Sustainable Innovation & Development), Meindert

gezegd: beschermen van alles wat ons lief is. Zo laat het

Smallenbroek (directeur Woningbouw Ministeries BZK) en

MVO-verslag zien dat in onze maatschappij jaarlijks

Deens ambassadeur Ole Moesby. Wientjes noemde MVO

miljarden euro’s kunnen worden bespaard door betere

dan ook “zeker geen hobby, maar een winstgevende

thermische isolatie in combinatie met brandveiligheid en

noodzakelijkheid”. Daarbij werd ROCKWOOL als voor-

akoestiek. Onze eigen medewerkers bieden we een veilige

beeldbedrijf aangehaald.

werkomgeving en scholingsmogelijkheden. De derde ambitie houdt in dat we ons werk op een eerlijke en

Creëren, beschermen, presteren

verantwoorde manier doen en dat we onze kennis delen

Waren wij als ROCKWOOL groep dan niet al MVO-bezig?

met onze stakeholders. Denk bijvoorbeeld aan het Energy

Absoluut! Maar met het uitbrengen van dit verslag hebben

Design Centre en de ROCKWOOL Foundation.

we onze MVO-activiteiten voor het eerst onder centrale thema’s geschaard en op transparante wijze in kaart

Op de kaart

gebracht. Zo wordt zowel binnen als buiten de ROCKWOOL

Het doel van het congres op 19 juni was om de ROCKWOOL

groep helder wat we allemaal doen en hoe we daar elk jaar

Groep in Roermond op de kaart te zetten als duurzaam

verbetering in willen aanbrengen. In het MVO-verslag zijn

marktleider. >>

drie ambities geformuleerd: ■ Het creëren van duurzame oplossingen met meerwaarde (‘Create’)

Maatschappelijke impact betere isolatie

■ Het beschermen van mensen en de (gebouwde) omgeving (‘Protect’)

Uit het MVO-verslag blijkt dat door beter brandveilig en

■ Het presteren op een eerlijke en verantwoorde

geluidreducerend isoleren in de bouw de maatschappelijke

manier (‘Deliver’)

gevolgkosten van brand en geluidoverlast drastisch omlaag kunnen. Per jaar is 850 miljoen euro gemoeid met directe

Volgens Wientjes (midden) loopt Nederland, mede dankzij

brandschade; de indirecte maatschappelijke kosten hiervan

marktspelers als ROCKWOOL, voorop in de transitie naar

bedragen minstens het vijfvoudige van dat bedrag. Op het

duurzame initiatieven.

gebied van betere geluidsisolerende maatregelen, onder andere in gebouwen, is een maatschappelijke winst te behalen van zo’n 2,5 miljard euro. Beperken van geluidoverlast en een betere akoestiek voorkomen stress, concentratieproblemen, gehoorschade en derving van vastgoedwaarde. Daarom is het de hoogste tijd om in de bouw en industrie meer te investeren in kwalitatief beter en bewuster isoleren. Dat betekent dat de cultuur van inkopen moet veranderen. Niet de laagste prijs telt, maar de beste prijs; waar voor je geld!

ROCKWOOL ontwikkelde daarom samen met ingenieurs- en adviesbureau Tebodin ‘Het nieuwe bestek’, een overzichtelijk vouwblad dat uitlokt tot een discussie over de cultuuromslag naar inkopen op de beste prijs voor het beste product, zeker als het om isolatie gaat.

17

Met de aanwezigheid van prominente sprekers, een groot

belangrijk. MVO werkt als iedereen weet wat zijn bijdrage

publiek belangrijke stakeholders, een flinke dosis positieve

is aan het geheel; daarmee kunnen we samen het verschil

publiciteit in de media en speciale aandacht op onze

maken in de markt. Ik roep alle afdelingen binnen de

websites (bijvoorbeeld www.rockwool.nl/mvo),

verschillende OPCO’s dan ook op om MVO als agendapunt

is daarin een belangrijke stap gezet. Daarnaast zijn we als

mee te nemen in de afdelingsoverleggen, MT’s en stake-

partner toegetreden tot de Groene Zaak, een ondernemers-

holderdialogen. Deze input kunnen we weer meenemen in

platform waarbij koplopers in duurzaam ondernemerschap

het volgende verslag.” Hannie merkt dat aan haar oproep

zijn aangesloten met het doel hun concurrentiepositie te

al steeds vaker gehoor wordt gegeven. “Tijdens de

versterken, hun impact te vergroten en daarmee de

presentatie-sessies krijg ik veel goede en constructieve

verduurzaming van de economie te versnellen.

input vanuit de afdelingen. Zo kreeg ik op 26 juni na een korte workshop bij de afdeling Finance maar liefst zes

Samen verder

sheets vol met suggesties aangeleverd. Super, een teken

Met de lancering van ons eerste gezamenlijke MVO-verslag

dat het lééft!”

zijn we er echter nog niet. Integendeel: er is werk aan de winkel! In 2015 komt er een nieuw verslag, waarin we openheid zullen geven over wat we een jaar na de lancering hebben bereikt. Door te zeggen wat we doen en te doen wat we zeggen, kunnen we ons onderscheiden in de markt.

Volgens topambtenaar Smallenbroek is die transparantie voor een bedrijf in de bouwsector “heel bijzonder, omdat de branche niet uitblinkt in transparantie”. Zoals Z.K.H. prins Carlos in zijn speech bepleitte, is ook de voortdurende dialoog met zowel externe als interne stakeholders heel belangrijk. De toetreding tot de Groene Zaak is daarvan een mooi voorbeeld, maar daarnaast worden externe en interne stakeholders actief opgeroepen om hun kennis en ideeën te delen. Hannie Stappers, Director Public Affairs ROCKWOOL Benelux: “De input van onze

Z.K.H. prins Carlos: “Duurzaamheid is niet links, niet rechts,

eigen mensen, de interne stakeholders, is ontzettend

niet onder en niet boven, maar vooruit!”

Onze belofte

Waar we in geloven

Wat we willen doen

Onze belangrijkste aandachtsgebieden

18

TO CREATE AND PROTECT

Verantwoordelijkheid

Eerlijkheid

Passie

Efficiëntie

Ondernemerschap

AMBITIE 1

AMBITIE 2

AMBITIE 3

creëren van duurzame oplossingen met meerwaarde (transparantie)

beschermen van mensen en (gebouwde) omgeving (bewustwording)

presteren op een eerlijke en verantwoorde wijze (betrokkenheid)

Levenscyclus van producten

Verantwoord werkgeverschap

ROCKWOOL Foundation

Efficiënt omgaan met grondstoffen

Gezondheid en veiligheid

Maatschappelijke betrokkenheid

Efficiënt omgaan met energie

Beschermen tegen geluidsoverlast

Onze kennis delen

Gesloten kringloop

Beschermen van leven en eigendom

Stakeholderdialoog

Duurzaam inkopen van grondstoffen

Vervuiling tegengaan

Ethiek en goed gedrag

MVO Adviescommissie Viviane Coun / Ralph Hodzelmans

HR

Desiree de Bakker

REF

Jeroen Hendrikx

FIN

Paul Klerkx

OP

Hannie Stappers

Voorzitter

Hans Spronken

Secretaris

Dominique Goven

RF

John Relou

RP

Stuart Lambie

GR

John Quicken

RTI

Luc Smeets

LF

Yvonne Donkers

RW

Gert Jan Doomen

GSP

Het belang van MVO raakt alle bedrijfsonderdelen; samen maken we het verschil. De OMR, gevormd

Na afloop van het congres werd volop genetwerkt onder het genot van een duurzaam hapje en drankje.

Heb je goede ideeën over hoe jijzelf of jouw afdeling kan bijdragen aan onze MVO-ambities, of wil je graag meer weten?

door de Managing Directors van de OPCOs en senior managers hebben daarom een zgn. MVO Adviescom-

Meld het bij je leidinggevende. Leidinggevenden

missie (Advisory Committee CSR (ACC) ingesteld.

kunnen Hannie altijd benaderen om samen te sparren,

Deze commissie gaat de OMR adviseren en biedt

of een presentatie te laten verzorgen voor de mede-

ondersteuning bij het coördineren van en het stellen

werkers. Benieuwd naar de presentaties van alle

van prioriteiten voor MVO gerelateerde onderwerpen

sprekers? Bekijk ze op het YouTube-kanaal van

en werkzaamheden.

ROCKWOOL BNL! Het verslag kun je o.a. downloaden via www.rockwool.nl/mvo

Interactieve stakeholdersdialoog tijdens het congres met v.l.n.r.: Matthé van Baalen (directeur Building Engineering, Arcadis Nederland), Marcel Hanssen (directeur Risk Control AON), dagspreker Marga Hoek (directeur de Groene Zaak), Arne van Aalst (General Director, Prominent Grower’s Cooperation), Mariska van Dalen (Senior Consultant Sustainability, Tebodin), Ruud Duvekot (Associate Professor Personalizing Learning, Foundation European Centre for Valuation of Prior Learning) en Angely Waajen-Crins (loco-burgemeester gemeente Roermond).

19

Daan de Kubber, ADC manager (midden), leidt het project Change Readiness. Dolf van der Veen, Business Development Manager (rechts), zit in de taskforce Communicatie. Noud Huijskens, Research Engineer (links), in de taskforce Kantoor Reallocatie. Deze laatste taskforce denkt na over een slimme indeling van de kantoren en andere ruimtes.

LAPINUS Fibres maakt werk van veranderen

“De beste ideeën ontstaan vaak bij het koffieapparaat” Veranderen. Je aanpassen. Vooruit lopen op ontwikkelingen. Wil je als bedrijf het verschil maken, dan zijn dit onmisbare eigenschappen. Stilstand is immers achteruitgang. Met het project Change Readiness bereidt LAPINUS Fibres zich voor op de toekomst.

De wereld verandert snel. De markt waarin LAPINUS

Daarom zijn er speciale taskforces opgericht. In deze twee

Fibres actief is dus ook. Dolf: “Die markt is veel internatio-

groepen zitten mensen van alle afdelingen zodat er vanuit

naler geworden. Kijk maar naar onszelf, wij zitten sinds

het hele bedrijf oplossingen komen.

kort ook in China, we zijn actief in de hele wereld en in Roermond werken steeds meer mensen met verschillende

Ontmoeten en informatie delen

nationaliteiten. Andere culturen brengen een andere

Die oplossingen zijn soms verrassend simpel. Dolf:

dynamiek met zich mee. Onze organisatie groeit. Dat

“Deuren die nu alleen met een badgereader open gaan

betekent dat je meer moet communiceren, zodat iedereen

kun je ook permanent open zetten. Hierdoor loop je

op de hoogte blijft van wat er gebeurt.” Daan: “Onze

gemakkelijker bij een andere afdeling binnen. Je ziet en

klanten stellen andere vragen aan ons. Ze zien ons als

spreekt elkaar meer. Je moet elkaar kunnen ontmoeten.

ontwikkelaar en partner en stellen hoge eisen aan onze

Ook informeel. Dat werkt. De beste ideeën ontstaan

professionaliteit en kwaliteit. Wij moeten als organisatie

immers vaak op de gang of bij het koffieapparaat.” Omdat

efficiënt en effectief blijven. Zeker als we in de toekomst

de organisatie groter en complexer wordt, is het steeds

verder willen groeien.”

belangrijker om informatie op een effectieve manier te delen. Noud: “Marketing en Sales moeten elkaar bijvoor-

20

Taskforces voor huisvesting en communicatie

beeld goed op de hoogte houden, daarvoor kunnen we

Om gemakkelijker en sneller op toekomstige ontwikkelin-

middelen zoals SharePoint en Communicator gebruiken.

gen in te springen, is het nodig dat de interne organisatie

Daarnaast zouden we ook vaker in wisselende projectteams

mee verandert. Daarom is LAPINUS Fibres gestart met

kunnen werken. Mensen van verschillende afdelingen

het project Change Readiness. Huisvesting en communi-

werken dan tijdelijk nauw samen. Om dit te faciliteren

catie zijn binnen dit project twee grote onderwerpen.

worden ruimtes voor projectteams en enkele flexplekken

gecreëerd. Verder wordt gedacht aan het introduceren van een ontmoetingsruimte waar ervaringen en ideeën uitgewisseld kunnen worden. In Roermond, maar ook in China.

Daarom zijn meerdere ruimtes uitgerust met online vergaderfaciliteiten. wordt groter.” Noud: “Er worden nu spontaan ideeën Door het tijdsverschil zijn de contactmomenten gelimi-

aangedragen. Was er eerst vooral angst voor verandering,

teerd. Beschikbare ruimte moet dan geen beperkende

nu zien mensen ook de meerwaarde.” Dolf: “Tijdens de

factor zijn. Het is goed om te weten waar de ander mee

ideeënfase heeft het management zich bewust op de

bezig is, op welke plek zich die dan ook bevindt. Kruis-

achtergrond gehouden. Bij de uitvoering komt het

bestuiving ontstaat dan vanzelf.”

management erbij. Logisch, ideeën moeten tenslotte ook haalbaar zijn.” Daan: “Het was voor het MT ook wel even

Van eigenbelang naar groepsbelang

wennen om niet zelf aan de knoppen te draaien. Dat vroeg

In de twee taskforcegroepen kon vrij gedacht worden,

om een open houding, om vertrouwen. Je moet ineens

de sky is the limit. Om de discussies in goede banen te

dingen kunnen laten, terwijl je gewend bent om de leiding

leiden is het proces begeleid door Viviane Coun. Daan: “Ik

te nemen.” Dolf: “Je ziet dat er een soort bewustwording

hoorde van haar dat er een mooi proces ontstond. In het

op gang komt. Het zaadje is geplant. Mensen begrijpen dat

begin stelden mensen vooral hun eigen belang voorop.

verandering noodzakelijk is. Als je je als organisatie niet

Dat werd al snel het groepsbelang. De betrokkenheid

op tijd aanpast, doe je straks niet meer mee.”

In Maaseik

ROCKWOOL bij open-deurdagen St. Jansberg Het weekend van 21 en 22 juni stond in het teken van de

Enthousiast

open-deurdagen bij St. Jansberg in Maaseik. Onze stand was

De bezoekers (ouders met potentiële leerlingen) waren

gelegen bij het bijzonder onderwijs, afdeling Hout, Metaal en

zeer enthousiast over onze stand. Alle bezoekers hebben

Bouwbewerkingen. Al geruime tijd werken we nauw samen

kennis van ROCKWOOL als het gaat over de traditionele

met deze school en de leerlingen komen ook regelmatig

bouwgerelateerde producten. Des te meer was de

naar ROCKWOOL voor een excursie. Nu was het aan ons

verbazing toen we ze extra uitleg gaven over de renovatie

om met onze stand en materialen naar hen te komen.

producten en zeker toen we de producten presenteerden

Dit hebben we in samenwerking met de afdeling M&S voor

van onze OPCO’s. Voor de potentiële leerlingen is het goed

elkaar gekregen.

om hier aanwezig te zijn, ze zien namelijk dat ROCKWOOL niet alleen steenwolproducten maakt en verkoopt, maar dat we ook energie steken in de arbeidsmarkt.

De suikerspinner maakt heel visueel duidelijk hoe het proces bij ROCKWOOL in elkaar zit. Het eindproduct vond gretig aftrek bij de bezoekers. Dank aan de directie en het docententeam van de St. Jansberg voor de goede ontvangst en samenwerking met onze club pensionada’s.

Stand ROCKWOOL met John Geven (Bedrijfsschool) en Ber inde Braek (pensionada).

21

‘Go4Goals’-campagne groot succes

Met ROCKFON naar WK Voetbal Na een geslaagde WK-campagne konden enkele Nederlandse en Belgische klanten van ROCKFON hun geluk niet op: ze mochten naar het wereldkampioenschap voetbal in Brazilië.

Na twee geslaagde loyaliteitscampagnes, besloot ROCK-

prijs van de campagnewebsite opleverde), een kaartje (het

FON Benelux ruim tien maanden geleden de ‘Go4Goals’-

toegangsbewijs voor een van de kwalificatiewedstrijden

campagne in het leven te roepen. Deze campagne draaide

van België of Nederland) of een ticket naar Brazilië. Als er

om het wereldkampioenschap voetbal in Brazilië.

‘Wereldkampioenschap’ stond, kon de klant meedoen

De campagne bestond uit drie aandachtsgebieden: de

aan een tweewekelijkse trekking, waarbij de gelukkige

klanten iets bieden als dank voor de klandizie; aantonen

winnaar met ROCKFON naar het wereldkampioenschap in

dat ROCKFON voor iedereen iets moois kan betekenen;

Brazilië mocht. Voor elke keer dat er ‘Wereldkampioen-

en sociale verantwoordelijkheid nemen. De hoofdprijs

schap’ werd gekrast, doneerde ROCKFON een euro aan

was een VIP-reis naar Brazilië met acht Nederlandse

SOS Kinderdorpen.

en zeven Belgische klanten.

SOS Kinderdorpen

22

De campagne werd opgebouwd rond een kras-en-winactie.

Net als tijdens de vorige campagne, Go4Gold, stond ook

Installateurs kregen een kraslot voor elke aangeschafte

nu het goede doel SOS Kinderdorpen weer centraal.

doos Krios of Fibral Wit. Onder de kraslaag stond een

Gedurende de gehele actie krasten klanten in zowel

bericht als ‘volgende keer beter’, een voetbal (wat een

Nederland als België in totaal € 15.893 bij elkaar.

Het bedrag komt ten goede aan het SOS Kinderdorp in

WK

Porto Alegre Brazilië, waar van het geld één familiehuis

In juni vertrokken er twee groepen naar Brazilië om hun

gerenoveerd gaat worden.

nationale team tijdens twee wedstrijden aan te moedigen.

De Nederlanders gingen op weg naar Porto Alegre en São

Dit SOS Kinderdorp is het oudste van Brazilië en dateert

Paolo en de Belgen naar Rio en São Paolo. Het was voor alle

van 1967. Het omvat in totaal dertien familiehuizen

deelnemers een geweldige ervaring om het wereldkam-

waarvan de laatste jaren al een aantal is gerenoveerd en

pioenschap bij te wonen in een land als Brazilië. De deelne-

gemoderniseerd. Mede met het geld dat door ROCKFON

mers werden zelfs geïnterviewd en zijn te zien geweest op

is ingezameld zal het tiende huis worden gerenoveerd.

Deense, Australische, Nederlandse en Belgische televisie-

Na renovatie kunnen de kinderen beschikken over nette,

zenders, waarbij op de achtergrond de ROCKFON-vlag

moderne woningen die zijn voorzien van prettige leefruim-

steeds prominent aanwezig was. De sfeer in de stadions was

tes, slaapkamers en badkamers.

geweldig, evenals de stemming binnen de groepen en tussen de klanten onderling. Het was een indrukwekkend

Uitreiking cheque

eind van een onvergetelijke, geslaagde campagne.

De cheque, met daarop het prachtige bedrag van € 15.893, zal door ROCKFON tijdens Ecobouw worden overhandigd

Verlenging

aan SOS Kinderdorpenambassadeur Hans van Breukelen.

Ook tijdens het WK wilde we ROCKFON bij onze klanten

Ecobouw is hét kennisevent van de Dutch Green Building

onder de aandacht houden. In overleg met het marketing-

Week. De uitreiking zal plaatsvinden op het hoofdpodium,

team van Chicago Metallic hebben we daarom ‘Go4Goals

dinsdag 23 september om 14.45 uur.

extra time’ bedacht. Hierbij werden installateurs en dealers gevraagd de uitslag van de wedstrijd van het

Resultaten van Go4Goals

Nederlands elftal en de Rode Duivels te voorspellen.

In totaal deden 880 plafondinstallateurs mee aan de

Wie het juiste antwoord had gegeven, maakte kans op een

campagne, die 427 uur op de campagnewebsite hebben

voetbaltafel met het Go4Goals-logo en het eigen logo.

doorgebracht. Dat zijn bijna achttien dagen! De campagne-

Zoals ook bij de gouden tickets het geval was, was het

website is gedurende de tien maanden durende campagne

verkoopteam ditmaal ook zeer betrokken bij het uitreiken

38.000 keer bekeken. In totaal zijn 1140 prijzenpakketten

(en testen) van de tafels aan de winnaars. Bijkomend

uitgereikt. Achttien klanten hebben een kwalificatiewed-

voordeel van deze actie is dat het aantal ‘Vind ik leuks’ van

strijd van het team van hun land bezocht. In totaal is 50%

onze ROCKFON Facebook-pagina, die zich meer richt op

van alle loten geregistreerd. Volgens ons communicatie-

de relatie met de installateurs dan op onze producten,

bureau is dit een uitzonderlijk hoge deelname.

meer dan verdubbelde tijdens deze actie.

23

V.l.n.r.: Vera Ridderbeek, Huub Aerts, Nick van Rijt, Arno Jongen, Lieke Hendrix, Jan Vek, Mayke Beterams.

Leerlingen Herman Broerenschool op stage bij ROCKWOOL Vanaf eind februari tot eind juni hebben Nick van Rijt, Vera Ridderbeek en Lieke Hendrix, drie leerlingen van de Herman Broerenschool, stage gelopen bij ROCKWOOL monsterverzendafdeling.

Deze leerlingen hebben een leerachterstand en het is

Jan hebben hierop toegezien en beiden zijn overtuigd dat

bijzonder moeilijk voor de school om een stageplaats voor

de leerlingen voldoen aan onderstaande competenties:

de leerlingen te vinden.

■ Op tijd komen ■ Orde en netheid op de werkvloer

Uitdaging

■ Veiligheid

Een bijzondere uitdaging was het om een geschikte plaats

■ Communiceren

te vinden in onze fabrieken. Je moet rekening houden met

■ Samenwerking

drukte, invloeden en allerlei prikkels die een mogelijke uitwerking hebben op deze kinderen. Na enig overleg met

Tijd voor een feestje

Huub Aerts en Orson Olijve zijn deze leerlingen geplaatst

Op 11 juli kregen de leerlingen hun certificaat in het bijzijn

bij de monsterverzendafdeling, onder toezicht van Arno

van Ed Wolf (HR-directeur), John Dauven (stage coördina-

Jongen en Jan Vek. Op maandagmiddag stonden de drie

tor), Huub Aerts, Arno Jongen, Jan Vek, Mayke Beterams

leerlingen onder begeleiding van de leerkracht Mayke

(stagebegeleider vanuit school) en John Geven (Bedrijfs-

Beterams klaar om Arno en Jan te helpen met het

school). Zeer hartverwarmend en geweldig om dit te mogen

inpakken van de monsters in de doosjes. Met een grote

meemaken. De leerlingen konden hun emoties nauwelijks

toewijding en bevlogenheid hebben de leerlingen hun

in bedwang houden.

taken tot een goed einde gebracht.

Voor het nieuwe schooljaar zullen er weer 3-4 leerlingen

24

Leerdoel

bij Arno en Jan starten onder toezicht van de leerkracht

Tijdens deze periode hebben we ze een leerdoel meegege-

Mayke. Ook voor deze leerlingen zal het de uitdaging zijn

ven. Ze gaan de basis beroepscompetenties leren. Arno en

om zich de beroepscompetenties eigen te maken.

Diploma-uitreiking voor Vapro- en logistieke leerlingen Dinsdag 8 juli stond weer in het teken van de diploma-uitreiking voor de Vapro- en logistieke leerlingen.

Hij benadrukt hoe belangrijk het volgen van een opleiding is voor de medewerker en het bedrijf. Het behalen van het diploma is niet het behalen van de eindstreep tot opleiden en ontwikkelen. Het gaat nu pas beginnen, een Leven Lang Leren zijn de woorden die vaak worden gebruikt. Zeker blijven investeren in jezelf ook in relatie met Duurzame Inzetbaarheid. Jos bedankt ook de mentoren, het lijnmanagement, de school en de Bedrijfsschool voor de

1e rij v.l.n.r.: Marco Phillippen, Joris Claeys, Peter Gorter,

ondersteuning die uiteindelijk tot dit succes heeft geleid.

Peter Geurts. 2e rij v.l.n.r.: Livio Carestia, Lei Weijnen,

Hij richt zich tot de partners en de kinderen die gedurende

Arjen Vaessens, Alexi Abramov.

de tijd van de opleiding hebben ‘geleden’ onder de druk van de opleiding. En zeker de belangrijkste motivatoren

logistieke opleiding in Sittard moeten volgen door bezet-

zijn geweest voor de geslaagden.

tingsproblemen in de ploeg. Door zijn motivatie en inzet heeft hij de opleiding kunnen versnellen en hij heeft deze

Nieuw systeem

opleiding verkort met een jaar.

Paula Boekhorst, opleidingsmanager van ROC Leeuwenborgh, legt uit dat er enkele Vapro-geslaagden bijzitten die

De geslaagden van 8 juli 2014 zijn:

via het nieuwe leersysteem zijn geslaagd. Ze zijn de eerste

Lei Weijnen, MBO 4 logistiek

afgestudeerden in dit nieuwe systeem. ROCKWOOL is in

Arjen Vaessens, MBO 3 logistiek

2012 een nieuwe leerweg ingeslagen voor de Vapro-

Livio Carestia, Vapro A

opleidingen, dit heet Beroeps Gericht Opleiden (BGO).

Joris Claeys, Vapro B

Peter Gorter en Alexi Abramov zijn de eerste uitstromers

Peter Gorter, Vapro A

van deze richting en dat is voor ROCKWOOL vrij uniek.

Marco Phillippen, Vapro B Peter Geurts, Vapro A

De prettige samenwerking tussen de mentoren en de

Alexi Abramov, Vapro A

docenten heeft ook tot deze resultaten geleid. De logistieke opleidingen vinden plaats op vrijdag en vorig jaar

Na afloop was er nog een gezellig samenzijn met de

zijn we gestart met de samenwerking met verschillende

genodigden. Iedereen hartelijk dank voor het meewerken

bedrijven uit de regio. Arjen Vaessens heeft zijn niveau 3

aan dit geweldig succes.

25

V.l.n.r.: Rob Burgers (trainee), Jos Dumoulin (Technical Director), Theo Verkoulen (trainee), Rob Thissen (HR Business Partner Operations), Peter Crott (docent Leeuwenborgh).

In mei 2012 zijn we gestart met een nieuwe klas van trainees. Dit zijn

Investeren in de toekomst loont

leerlingen die via ROCKWOOL of via de uitzendbureaus Adecco en Olympia de Vapro-opleiding gaan volgen. En als de uitzendkrachten het Vapro-diploma hebben behaald, dan komen ze in aanmerking voor een vast contract bij ROCKWOOL.

Deze leerlingen zijn de pilot van het nieuwe leren Beroeps-

Vroegtijdig werden de leerlingen geïnformeerd over ons

gericht onderwijs gaan volgen. In totaal bestaat de groep uit

plan, met als gevolg dat enkelen besloten te stoppen met

12 leerlingen.

de opleiding en ander werk te zoeken. Ook het vinden van een andere werkgever, waar de opleiding afgerond kon

Behoud van vakmanschap

worden is iemand gelukt. Uiteraard hebben Adecco en

In juni 2013 kregen we het bericht dat ROCKWOOL moest

Olympia hierbij ook hun relaties ingeschakeld.

gaan inkrimpen in de flexibele bezetting per 1 januari 2014.

26

Tijdens een overleg tussen ROCKWOOL, Adecco, Olympia en

Vol vertrouwen

UWV hebben we afgesproken dat we de flexkrachten

Uiteindelijk bleven zes leerlingen over, die vol vertrouwen

proberen zo lang mogelijk op school te houden met behoud

met ons in zee zijn gegaan. Begin december hebben de

van een UWV-uitkering. Deze inspanning heeft als doel het

kandidaten zich ingeschreven en een uitkering aange-

behoud van vakmanschap voor de arbeidsmarkt. Zonde

vraagd. Nog voordat er overgegaan is tot uitkeren, kregen

wanneer zo’n goede mensen hun diploma niet zouden halen,

twee kandidaten te horen dat zij op uitzendbasis verder

als er geen oplossing te verzinnen was. Over een ding waren

konden. Dus voor hen veranderde gelukkig niets, ze

de aanwezigen het snel eens, we moesten proberen deze

konden verder met hun Vapro-studie. Nog vier deelnemers!

kandidaten in ieder geval een diploma mee te geven. Het

Voor hen is tijdens de eerste twee maanden van de WW een

papiertje voor de procesoperator is immers een soort garan-

sollicitatievrijstelling geregeld, wat het mogelijk maakte

tiebewijs op een baan. De ideeën voor de uitvoering liepen

voltijds met opleiding bezig te zijn en in maart examen te

nogal uiteen, van uitplaatsen bij een ander bedrijf tot zelf

doen. Vanaf maart moest er dan volledig worden gesollici-

weggaan en een andere carrière starten. Uiteindelijk lag de

teerd, zodat zij bij het behalen van hun diploma zo snel

beslissing bij de kandidaten zelf, met dien verstande dat er

mogelijk een baan zouden hebben. Zover kwam het voor

een wel erg aanlokkelijk aanbod lag van de gesprekspartners.

een kandidaat echter niet. Als Duitser kreeg hij geen WW

ROCKWOOL bleef voorzien in studiefaciliteit en begeleiding,

toegekend en het Arbeitsamt wilde hem zo snel mogelijk

Adecco en Olympia bleven kijken naar alternatieve plaatsin-

aan het werk hebben. De oplossing werd geboden door een

gen, UWV zou de mogelijkheid tot voltijd studie arrangeren.

Duits bedrijf met een Nederlandse bedrijfsleider.

Na overleg tussen hem en UWV, kon de kandidaat vier

De overgebleven twee trainees, die bezig waren met de

dagen gaan werken en een dag per week naar school.

Vapro B, hadden het zwaar; het studieschema bleek

Uiteindelijk is hij teruggekomen naar ROCKWOOL en heeft

moordend, maar ze hielden vol. Inmiddels is de markt

hier een arbeidscontract gekregen. Hij gaat verder met de

enigszins verbeterd en is de vraag naar ROCKWOOL

vervolgopleiding Vapro B.

producten toegenomen, waardoor er meer kansen liggen voor deze twee doorzetters.

Verdubbelde snelheid De overige drie hebben zich volledig geconcentreerd op

Op 27 juni hebben ze van Jos Dumoulin een arbeidscontract

de opleiding en de daarbij behorende praktijk. Zij werden

bij ROCKWOOL ontvangen, en na de vakantieperiode gaan

tijdens de praktijkuren nadrukkelijk boven de sterkte

ze de Vapro B-opleiding afronden. Investeren in de toe-

ingepland, om elke schijn van belangenverstrengeling te

komst loont dus voor iedereen en alle betrokkenen hebben

voorkomen. Dit vergde van de mentoren extra inspannin-

een baan. Dit succes is te danken aan de constructieve

gen, doordat ze de snelheid van de opleiding, dus ook van

samenwerking van de trainees, de mentoren, de docenten

het inleveren van huiswerk, hebben verdubbeld. In maart

van Leeuwenborgh, de Bedrijfsschool, Adecco, Olympia en

was het eerste succes een feit. De eerste trainee was met

het UWV.

vlag en wimpel geslaagd voor zijn Vapro A-opleiding.

Activiteiten personeelsvereniging Walibi/Dolfinarium Op zaterdag 21 juni was het dan zover, de gecombineerde

mensen op pad konden gaan. Het dolfinarium is het

trip naar het Dolfinarium en Walibi World stond gepland.

grootste zeezoogdierenpark van Europa. Nergens anders

Om 8.00 uur vertrok de bus met negentig personen

in Nederland zie je zo veel bijzondere zeezoogdieren bij

richting Harderwijk. Als eerste werden de mensen die het

elkaar. Er zijn bruinvissen, dolfijnen, walrussen, zeehonden,

dolfinarium bezochten in Harderwijk afgezet, daarna

roggen en haaien te bewonderen. Het was ook mogelijk om

vertrok de bus richting Walibi World waar de laatste

de dolfijnen van dichtbij te bekijken. Een ervaring om nooit meer te vergeten. Ook zijn er tal van shows te bezoeken in het park die de moeite waard zijn. Walibi World is een van de grootste pretparken in Nederland. Het was volop genieten, het was niet druk in het park, dus iedereen heeft zonder al te lang wachten kunnen genieten van de diverse achtbaanritjes. Ook de kinderen hebben zich hier kunnen vermaken met de attracties Mini Taxi’s en Bori Ballenfabriek. Rond zes uur zijn we weer richting Limburg vertrokken. In de bus op weg naar huis was het lekker rustig, iedereen was moe en voldaan. Al met al weer een geslaagde activiteit! >> 27

Wij moesten er om 10 uur zijn en ik was voor de verandering op tijd. Voor degenen die nog nooit Solex hebben gereden (zoals ik) was dit een unieke ervaring.

Een Solex is een sympathiek snorfietsje uit de jaren 60.

Kenmerkend is dat het motorblok voorop zit, met een aandrijfrol op de band. Als je het motortje van de band haalt is de Solex in principe gewoon een fiets. Ik had in eerste instantie een Solex gekregen die niet vooruit te branden was. Na wat geklaag bij de eigenaar kon ik hem omwisselen tegen een vuurrode Ferrari Solex die veruit het snelste was. Een van de collega’s heeft er

Solexrijden in Susteren

zelfs twee versleten, maar ik begreep dat hij zelfs de heftrucks kapot krijgt op het werk. Het groepje bestond

Op zondag 10 (en ook op zondag 17 augustus) hebben

uit dertien mensen en er werd veel gelachen. Onderweg

wij als ROCKWOOL medewerkers de gelegenheid

hebben wij ook kunnen genieten van een lekker stuk

gehad om mee te doen met een Solexactiviteit in

Limburgse vlaai en een kop koffie.Ik wil bij deze de

Susteren. Ik heb ervoor gekozen om een goede vriend

Personeelsvereniging bedanken voor het organiseren

mee te nemen waar ik al een hele tijd niet meer mee

van deze activiteit.

had afgesproken.

Oualid Rouchdi

Bijzondere ledendag Abdij Lilbosch, Mariakapel en oorlogsbunker Het was een gezellige zonnige dag die donderdag 21 augustus jl. toen we onder leiding van Anja Evers en Marleen Folkerts zijn gestart bij Café ’t Hingen waar de vlaai en koffie klaar stond. Daarna in kolonne door naar Abdij Lilbosch. We gingen als groep eerst met zijn allen naar de Mariakapel waarover broeder Johannes het een en ander vertelde.

Vervolgens werd de grote groep in tweeën verdeeld en kon de rondleiding beginnen. Onze groep ging als eerste naar de herdenkingsplaats van zestien vliegtuigen die in de Tweede Wereldoorlog in deze regio zijn neergestort. Dan de oorlogsbunker in.

En dan door naar de Livar-varkens en het winkeltje.

Natuurlijk werd er uitgebreid stilgestaan bij de diverse onderwerpen en plaatsen en er werd veel nagevraagd door onze bijzondere leden.

Na een hartelijk dank aan Rene Rutten en Piet Vinken die ons fijn hebben rondgeleid gingen we terug voor een uitgebreide lunch bij Café ’t Hingen.

28

Kerstpakkettenactie Personeelsvereniging

ROCKWOOL medewerkers steunen Toon Hermans Huis Roermond Sinds enkele jaren kun je ervoor kiezen om geen kerstpakket te ontvangen en het daarvoor gereserveerde bedrag te schenken aan een door de Personeelsvereniging bepaald goed doel. Dit jaar heeft de PV gekozen voor het Toon Hermans Huis Roermond – het zesde in Limburg – dat momenteel fysiek en organisatorisch vorm krijgt aan de Willem II Singel in de binnenstad.

erg dichtbij. De impact is altijd groot. Het Toon Hermans Huis biedt op zo’n moment steun, zowel voor patiënten

Ondersteuning voor mensen met kanker

zelf als voor hun omgeving. De organisatie draait groten-

Toon Hermans Huizen zijn ontmoetingsplaatsen waar

deels op vrijwilligers en biedt vrijwel alle activiteiten gratis

noodzakelijke begeleiding en ondersteuning geboden wordt

aan. Een zeer goede bestemming dus voor de kerstpak-

aan mensen met kanker en hun naasten. De aangeboden

kettenactie van dit jaar.”

zorg is niet gericht op het medisch aspect van de ziekte, maar op het vergroten van de kwaliteit van leven. “Door

Ook de directie onderschrijft dat. Financieel directeur

persoonlijke gesprekken, het bevorderen van lotgenoten-

Dick Snellenberg: “Het is een goed doel dat voor iedereen

contact en het organiseren van een veelzijdig programma

dichtbij voelt. Het strookt ook met ons streven om bij te

van activiteiten willen wij de gasten van het Toon Hermans

dragen aan de samenleving van Roermond en omgeving.

Huis Roermond helpen om de zorg die kanker met zich

Als bedrijf zullen we het bedrag dat de medewerkers met

meebrengt beter te doorstaan’’, aldus projectleider Marc

de waarde van hun kerstpakketten opbrengen dan ook

Breugelmans van het huis. De meeste activiteiten zijn gratis;

weer aanvullen.”

financieel is het Toon Hermans Huis Roermond grotendeels afhankelijk van donaties van particulieren en bedrijven.

Afgesproken is dat de donatie van ROCKWOOL en haar

Het inloophuis wordt gevestigd in een voor vijf jaar door de

medewerkers een specifieke bestemming krijgt binnen

Rabobank Roermond-Echt ter beschikking gesteld pand aan

het huis, zodat je bij een bezoek aan het Toon Hermans

de Willem II Singel 17. Inmiddels hebben zich al zo’n 150

Huis ook echt zult merken waar het geld aan is besteed.

vrijwilligers gemeld die er de schouders onder willen zetten.

Belangrijk initiatief

Doneer jij de waarde van je kerstpakket?

De Personeelsvereniging ziet het Toon Hermans Huis in

Ook dit jaar maakt de Personeelsvereniging het je gemak-

Roermond als een belangrijk initiatief. Voorzitter Marleen

kelijk om de waarde van je kerstpakket te doneren voor het

Folkerts van de Personeelsvereniging: “Iedereen kan met

goede doel. Ga naar www.pv.rockwool.nl (zonder www als je

kanker te maken krijgen. Doordat het jezelf treft, of

met een ROCKWOOL-computer werkt), vul je login-gegevens

iemand in je familie of sociale omgeving. Ook collega’s bij

in en vink bij ‘kerstpakketten’ je keuze aan. Zo maak je de

ROCKWOOL kampen met deze ziekte en ook zo komt het

feestdagen nog net een stukje persoonlijker.

29

Beloonde ideeën Naam

Titel idee

A. Bali J.P.C. Cauberg A.W.M. Cuypers M. Dinke F.A.M. van Geffen D.G.J. de Groot E.M.P. van den Hurck I. Karabulut H.P.W. Koelen S.J.M. Muys S.J.M. Muys X.A. Oomen A. Rossner C.A. Roverts W.Th.M. van de Venne W.Th.M. van de Venne

Schoonhouden vingerwals Omschakelen bij storing ontstapelaar Verladen pakketten en dozen GRODAN stapelaar Aanpassing afvoerbochten zifter naar filter Ovenscherm spinnerregistratie Stoffilter Geniet karton Geniet karton Afstrijker vulband RFi2 Extra nabijheidsschakelaar productaandrukker Veiliger bakken dicht maken GRODAN besparing Vervangen verpakking coating Amino Silaan 1151 Recirculatie toerental verhogen Energieterugwinning met een Stirling machine

Beloning

In memoriam Op 16 juli 2014 is onze dierbare collega Eddy Clerx, na een lang ziekbed, overleden. Eddy is 59 jaar oud geworden.

In zijn 29-jarige dienstverband bij Rockwool hebben we Eddy leren kennen als een behulpzame en graag geziene collega en als een bescheiden mens. Zijn grootheid lag in kleine dingen.

Eddy was een man van techniek. Iedereen die wel eens een gesprek met Eddy begon, kreeg allerlei adviezen en tips over techniek en zijn grote passie fotografie.

Tijdens een druk bezochte uitvaart op 23 juli is afscheid van hem genomen.

Onze gedachten gaan uit naar zijn familie en vrienden en collega’s bij Rockwool. Wij wensen hen veel sterkte en kracht toe bij het verwerken van dit verlies.

30

50,00 125,00 25,00 25,00 25,00 50,00 25,00 12,50 12,50 125,00 25,00 25,00 25,00 50,00 993,00 25,00

Jubilarissen 12,5 jaar A. Tuzcu

M.M.M.W. Cox

M.J.H. Schreurs

Operations Unit I

Sales

Operations Site Maintenance

Lijn 2

Customer Services

TD GRODAN

1 november 2014

1 november 2014

1 december 2014

G.J. Lotz

J.M.W. Cuypers

Operations Unit I

RI - Group Production -

Lijn 2

Environment

1 november 2014

1 december 2014

25 jaar J.H. Schaefer

J.G.A. Schuman

M.H. Linssen

RI

Operations Unit II

Operations Unit I

Facilities Management

Lijn 7

Lijn 2

1 oktober 2014

16 oktober 2014

1 november 2014

A.L.J. ten Horn

M.J.H. van Weersch

E. Klein

Operations Unit II

Operations

Operations Unit I

Grondstoffen & Terreinen

Logistics NL - Transp. Plan.

Productie PSM

1 oktober 2014

16 oktober 2014

3 november 2014

H.J.H. Geeraets

D.J. Saccardo

Operations Unit II

Operations Unit I

Lijn 7

GRODAN

1 oktober 2014

1 november 2014

40 jaar C.R.P. van Godtsenhoven Sales NV Finance/Business Process 21 november 2014

31

Activiteiten Personeelsvereniging

Colofon Deze Uitschieter is tot stand gekomen dankzij de medewerking van collega’s van alle afdelingen.

Maand Activiteit

Maand Activiteit

26 sept.

Oktoberfest

6 dec.

Kerstbal-/glasblazen

22 okt.

Woezel & Pip

29 nov.

Sinterklaasviering kids

TheaterHotel De Oranjerie

TheaterHotel De Oranjerie

31 okt.

Casino Night

8-12 dec.

Kerstpakketten

14-16 nov.

Citytrip Parijs

Coördinatie/redactie Secretariaat Finance, Françoise van Dijck Grafische vormgeving Creation Station B.V. ROCKWOOL B.V.

Huwelijken

Postbus 1160, 6040 KD Roermond Telefoon 0475 - 35 35 35

Medewerker Afdeling/ploeg Partner

Datum

Jean-Paul Smeets

Rockfon

Suzanne Doemges

20-06-2014

Mike Palmen

LAPINUS Fibres

Cindy v.d. Kerkhof

15-08-2014

Charles Michiels

TD-E 6&8/Storingsdienst Claudia Rozema

23-05-2014

Marco de Groot

Lijn 7

Alexandra Krikke

11-07-2014

Ewoud Benschop

ROE2-PSM

Jos Willems

11-08-2014

De volgende Uitschieter verschijnt in

Mariëlle van Keulen

Business Reporting

Bas van Giesen

22-08-2014

week 51. Je kunt de kopij tot uiterlijk

Rob Thissen

HR Operations

Mariken Koppen

26-08-2014

woensdag 12 november inleveren bij de

Roger Bol

Sales

Christel Schuermans 22-08-2014

www.rockwool.nl

Kopij redactie. Stuur artikelen per e-mail aan: francoise.van.dijck@rockwool.com Meer informatie over het schrijven van

Geboortes

artikelen is te vinden op intranet.

Naam kind

Zoon/dochter

Naam medewerker

Geboortedatum

Vivian

dochter

Gert-Jan Goes

24-05-2014

Sara

dochter

Peter Spoor

15-05-2014

Mees

zoon

Jeroen Verouden

20-06-2014

Hoofdredactie

Noa

dochter

Jeffrey Mulder

30-06-2014

E. Wolf, F. van Dijck

Sten

zoon

Han van de Port

02-07-2014

Finance

Siem

zoon

Desiree Geenen

10-07-2014

D. Snellenberg, F. van Dijck

Maysa

dochter

Oualid Rouchdi

16-06-2014

Operations

Arturo

zoon

Diego Santamaria Razo

19-06-2014

J. Dumoulin, M. Moors

Matteo

zoon

Arno Kerssemakers

01-01-2011

Benelux Sales

Aangekomen in Nederland 24 mei 2014

Vertrouwenspersonen

Redactie

E. Prins, J. Mols GRODAN H. Janssen, C. Segers LAPINUS Fibres

Jos Caris

Thijs Huijs

N. Agnoli, B. Raemakers

Operator ROCKPANEL ploeg 3

Laboratorium Engineer afdeling

ROCKFON

tel. 5912 of per e-mail via

Environment & Energy, tel. 3524 of per

F. Larsen, H. de Rooy

jos.caris@rockwool.com

e-mail via thijs.huijs@rockwool.com

ROCKPANEL M. Gerardts, J. van Tuil

Annemie Saccardo

Jack Ramakers

ROCKWOOL Technical Insulation

Telefoniste/receptioniste tel. 99

tel. 3493 of per e-mail via

B. Verhoeff, M. Wijenberg

of per e-mail via

jack.ramakers@rockwool.com

annemie.saccardo@rockwool.com

© ROCKWOOL 2014 Deze uitgave is met de grootst mogelijke zorg samengesteld.

Aan de inhoud kunnen echter geen rechten worden ontleend.