Plan d’Action 2015 de la JCI

Plan d’Action 2015 de la JCI Le Leader Mondial des Citoyens Actifs

Introduction La JCI est une organisation fondée et qui existe grâce à l’impact créé par ses membres dans les communautés locales et la société mondiale. Cet impact est créé grâce à des projets innovants, des programmes créatifs et les solutions durables développées par des jeunes citoyens actifs compétents.

Bien que ceci est demeuré constant tout au long de la longue histoire de la JCI, l’organisation reconnaît que les défis d’aujourd’hui exigent des solutions collaboratives qui impliquent tous les secteurs de la société: le gouvernement, les entreprises et la société civile.

Le Plan Stratégique 2014-2018 de la JCI décrit un certain nombre de stratégies et des stades d’action sur lesquels l’organisation peut s’appuyer pour devenir la première organisation qui unit tous les secteurs de la société pour créer un impact durable. Le Plan d’Action 2015 de la JCI guidera les opérations des organisations pour l’année à venir. Il fournira des mesures concrètes dont chaque organisation peut se servir au niveau local, national et international pour exécuter le Plan Stratégique et pour réaliser la Mission et la Vision de la JCI.

2015 : Le 100ème Anniversaire du Mouvement JCI 2015 est une étape très spéciale pour notre organisation, une année d’opportunités pour connecter les membres. Tout comme St. Louis est la porte vers l’Ouest et est au centre de l’est et de l’ouest des Etats Unis, 2015 sert également de passage entre les 100 premières années de notre organisation et les années à venir, celles où nous impacterons les nouvelles générations, les lieux, les projets et les partenaires. Cette année marque les cent ans d’impact; nous y célébrerons les vies et les communautés que notre organisation a impactées ainsi que le rôle que nous avons joué dans le changement du monde.

Le monde d’aujourd’hui est plein d’incertitudes et de défis.

Nous n’avons d’autre choix que d’unir nos efforts pour créer un monde meilleur. Ceci est possible à long terme en accentuant l’implication des citoyens actifs au sein des entreprises, du gouvernement et de la société civile. Les solutions aux défis que rencontre notre monde peuvent être développées par des citoyens actifs qui exécutent des projets locaux en créant de l’impact durable.

Plan d’Action 2015 de la JCI

1

Objectifs Pour poursuivre la réalisation des stratégies développées dans le Plan Stratégique 2014—2018 de la JCI et pour atteindre nos buts de l’année 2015, un certain nombre d’objectifs ont été identifiés.

Lorsqu’ils auront tous été atteints, ils contribueront à ce que la JCI devienne une organisation qui unit tous les secteurs de la société pour créer un impact durable. Les objectifs suivants et les actions correspondantes sont énumérés ci-dessous ainsi que les quelques parties prenantes responsables de l’exécution et de la programmation.

ENGAGER

SUR LE PLAN INDIVIDUEL Accroître de part le monde le nombre de jeunes citoyens actifs dans les communautés.

Evalué selon l’Indice du Citoyen Actif : Le nombre de jeunes citoyens actifs dans une communauté divisé par le nombre de jeunes gens dans la communauté.

CONNECTER

AU NIVEAU ORGANISATIONNEL Élargir l’impact à plus de communautés par l’augmentation de l’activité des membres. Évalué selon l’augmentation du nombre d’Organisations Locales JCI actives.

SUIVRE

SUR LE PLAN COMMUNITAIRE Organiser selon le Cadre JCI du Citoyen Actif des projets qui répondent à des besoins de la communauté locale. Évalué selon l’Indice Impact: Le nombre de projets exécutés suivant le Cadre JCI du Citoyen Actif par le nombre d’Organisations Locales de la JCI

Étapes d’Action Les étapes d‘action sont organisées en sous-catégories, définies comme étant des activités principales ou activités de soutien.

Activités Principales Ř Evènements Ř Programmes Ř Projets Ř Développement de compétences

Activités de Soutien Ř Communication Ř Développement Ř Opérations Ř Services

Plan d’Action 2015 de la JCI

2

La JCI permettra aux communautés de développer un impact durable.

La création d’impact durable est importante parce qu’elle conduit à un monde où la sécurité humaine est une réalité pour tous les citoyens du monde.

Communications Ř Créer des opportunités pour partager des récits qui mettent en valeur l’impact que la JCI a créé partout dans le monde au cours des 100 dernières années.

Indicateur principal de Performance : les Projets d’Impact 100 Développement Ř Augmenter le nombre de communautés Nationales et Locales où la JCI est active.

Indicateur principal de Performance : le nombre d’Organisations Nationales et Locales actives Programmes Ř Pour les Organisations Nationales, mettre à jour et suivre le Programme d’Efficacité 100%.

Indicateur principal de Performance : le nombre d’Organisations Nationales qui remplit les critères d’efficacité 100% Projets Ř Lancer un système interactif de gestion de projet pour soutenir le travail des membres de la JCI qui exécutent des projets selon le Cadre JCI du Citoyen Actif.

Indicateur principal de Performance : le nombre de projets téléchargés dans le système et les outils de gestion de projet mis en oeuvre Ř Promouvoir auprès des membres de la JCI les outils analytiques interactifs de MY World montrant les besoins définis par les communautés de la JCI. Indicateur principal de Performance : le nombre d’enquêtes MY World remplis Développement de Compétences Ř Élaborer un guide de formation des Officiers Locaux axé sur la gestion efficace d’une organisation de la JCI, intégrant les stratégies JCI au niveau local et la gestion des projets communautaires.

Indicateur principal de Performance : essai et lancement de la Formation des Officiers Locaux

Résultat attendu : Qu’à la fin de 2015, la JCI étende son impact en partageant des histoires d’impact et en élargissant le développement à de nouvelles communautés.

Plan d’Action 2015 de la JCI

3

La JCI créera un environnement dans lequel les gens sont motivés pour un changement positif.

La motivation est importante parce que faire face aux défis actuels nécessite des citoyens du monde compétents, passionnés et prêts à agir.

Communications Ř Améliorer la communication avec les parties prenantes de l’organisation (les Présidents Nationaux, les Présidents Locaux, les Sénateurs, les Anciens Membres et les Partenaires).

Indicateur principal de Performance : accès au Bulletin d’information et accès aux médias sociaux Programmes Ř Vulgariser le programme phare JCI TOYP en y dédiant une plate-forme lors des Conférences et Congrès afin de partager les meilleurs pratiques de gestion du JCI TOYP sur le plan national.

Indicateur principal de Performance : le nombre de Programmes nationaux JCI TOYP Projets Ř Se servir des Mois d’Impact et du Programme de Reconnaissance Spéciale pour valoriser le travail des membres de la JCI et motiver davantage les membres de la JCI en partageant ces récits d’impact sous différentes formes de communications.

Indicateur principal de Performance : les reconnaissances du Mois d’Impact et le nombre de projets soumis à la Galerie de Projets Développement de Compétences Ř Elaborer un plan de développement de compétences qui correspond à la Mission de la JCI. Indicateur principal de Performance : le nouveau plan de Développement de Compétences Ř Accroître le Programme de Développement de Compétences par l’introduction de cours en ligne et hors ligne qui améliorent davantage les compétences des membres de la JCI à accomplir la Mission de la JCI. Indicateur principal de Performance : le nouveau Programme de Développement de Compétences ainsi que le nombre de Cours Officiels et Recommandés JCI organisés

Résultat attendu : Qu’à la fin de 2015, les membres de la JCI aient participé activement dans un environnement qui leur permet de partager connaissances et outils, en les motivant à créer des changements positifs.

Plan d’Action 2015 de la JCI

4

La JCI concevra un plan financier qui investit dans des objectifs à long terme.

L’investissement est important parce que les citoyens actifs sont responsables du maintien du progrès pour faire avancer nos objectifs communs.

Développement Ř AAdopter et exiger un fond d’Autonomisation de la Jeunesse Mondiale en partenariat avec d’autres organisations qui ont pour objectif la création d’impact durable.

Indicateur principal de Performance : le montant du Fond Ř Soutenir la mise en place de secrétariats nationaux de la JCI en renforçant des relations entre le Siège de la JCI et les Secrétariats Nationaux.

Indicateur principal de Performance : les nouveaux Secrétariats Nationaux Ř Se servir du 100ème Anniversaire du Mouvement JCI pour générer des revenus pour pouvoir financer des projets à long terme de l’organisation.

Indicateur principal de Performance: le kit de parrainage, le nombre de donateurs et le montant du parrainage

Résultat attendu : Qu’à la fin de 2015, la JCI soit transformée financièrement et davantage sécurisée, en augmentant le montant des actifs en réserve.

Plan d’Action 2015 de la JCI

5

La JCI rassemblera les partenaires qui ont les mêmes opinions pour accroître l’impact commun.

La collaboration est importante parce qu’elle unit les citoyens actifs aux mêmes opinions pour développer nos capacités à créer des solutions durables.

Evènements Ř Assurer la représentation de la JCI lors des sommets et des évènements pertinents organisés par les partenaires et les organisations qui ont les mêmes opinions.

Indicateur principal de Performance : le nombre d’évènements où la JCI est représentée Ř Organiser des Sommets de Partenariat lors des Conférences de Zones pour construire et renforcer les partenariats et motiver les Organisations Régionales, Nationales et Locales à gérer leur propre Sommet de Partenariat.

Indicateur principal de Performance : les sommets de Partenariat lors des Conférences de Zones Programmes Ř Développer une structure de programmes pour les Organisations Locales, en coopération avec les partenaires locaux, pour reconnaître les citoyens actifs et les projets qui créent l’impact durable dans leur communauté.

Indicateur principal de Performance : le développement de la structure du programme et le développement d’outils connexes Projets Ř Adopter et commencer l’exécution du plan de développement mondial post 2015 par la conduite des Forums JCI MY World dans les communautés locales.

Indicateur principal de Performance : le nombre de Forums JCI MY World qui sont menés

Résultat attendu : Qu’à la fin de 2015, les membres de la JCI et les parties prenantes de tous les secteurs de la société soient devenus plus forts dans leurs actions communes pour créer d’impact durable.

Plan d’Action 2015 de la JCI

6

La JCI connectera des gens, leurs communautés et la société mondiale.

La connexion est importante parce que le partage des idées et des actions se traduira en un mouvement mondial qui crée les changements positifs.

Communications Ř Développer des outils pour accompagner les Organisations Nationales et Locales à améliorer leurs communications.

Indicateur principal de Performance: les outils de communications développés pour les Organisations Nationales et Locales Evènements Ř Déterminer le contenu et les exigences minimales des évènements JCI, afin de guider les Comités d’Organisation de Conférences et de Congrès à obtenir de meilleurs résultats.

Indicateur principal de Performance : résultat de l’enquête Ř Réévaluer les Evènements JCI dans le but de les rendre plus pertinents.

Indicateur principal de Performance : le manuel des évènements JCI Programmes Ř Construire et encourager une collaboration étroite entre Organisations Nationales et entre Organisations Locales par le Programme de Jumelage JCI. Indicateur principal de Performance: les récits de réussite de jumelage JCI Ř Développer des outils pour les Organisations Locales afin d’organiser des Débats sur l’Impact JCI, pour attirer les anciens membres de la JCI, les partenaires et les parties prenantes de la communauté.

Indicateur principal de Performance : les débats sur l’Impact JCI Services Ř Développer un programme pour encourager l’engagement actif de la JCI Alumni (anciens membres).

Indicateur principal de Performance : le nombre d’alumni (anciens membres) actifs Ř Concevoir et promouvoir un Programme de Mentorat.

Indicateur principal de Performance : les outils du programme de mentorat

Résultat attendu : Qu’à la fin de 2015, les membres de la JCI aient construit des réseaux plus consistants qui facilitent la conversation et le partage des informations au sein de l’organisation et avec leurs communautés locales.

Plan d’Action 2015 de la JCI

7

Conclusion Pendant des années, la JCI a créé l’impact, touché des vies, transformé des communautés et changé le monde.

En 2015, nous allons poursuivre le travail débuté par notre fondateur il y a 100 ans et créer des changements positifs. Basés dans les communautés de part le monde, nous allons continuer par Impacter Motiver Investir Collaborer et Connecter.

En 2015, nous poursuivons notre engagement à aider nos communautés.

En tant que citoyens actifs, nous embrassons la Responsabilité Sociale Individuelle (RSI) en nous appropriant des défis de nos communautés et en initiant des projets qui créent des changements positifs dans le monde.

Nous nous engageons à faire du monde un endroit meilleur, plus pacifié apportant la joie à tous les citoyens. Cette année nous célébrons 100 ans d’impact et nous nous dévouons pour laisser un héritage fort en 2015 et au-delà.

Plan d’Action 2015 de la JCI

8