Plan Stratégique 2019-2023 de la JCI by Junior Chamber International

Plan Stratégique

2019 2023 de la JCI

Accélérer la transformation

INTRODUCTION Le monde change à toute allure. Suivons-nous le rythme? Notre population mondiale est en pleine croissance mais le monde est de plus en plus petit. Nous sommes plus liés que jamais avec un accès accru à l’information. La technologie transforme notre manière de travailler, de créer et de communiquer. Les gouvernements tombent du jour au lendemain et les fortunes se font en un week-end. Le changement se produit plus rapidement en 2019 qu’en 2014 et plus vite le mardi que le lundi.

L’accélération est indéniable. La capacité d’adaptation n’est pas un luxe. C’est une nécessité pour la survie. Mais qui décide de notre avenir? Si les jeunes ne font rien, nous risquons de nous retrouver dans un monde contrôlé par la peur, la haine et la cupidité. En tant que jeunes, nous devons revendiquer l’avenir que nous voulons. Un avenir juste et inclusif. Un avenir “drivé” par un changement rapide. Les jeunes sont indispensables et prospères dans cette transformation. Nous sommes mieux équipés que toutes les générations précédentes. L’inaction n’est pas une option. Nous ne pouvons pas attendre que les autres agissent. Nous assumons la responsabilité de façonner l’avenir. Nous connaissons notre rôle et notre pouvoir.

JCI est la fédération de nos forces. Nous rassemblons tous les secteurs. Ensemble, nous créons un impact durable. Nous sommes actifs dans les sphères gouvernementales, dans les rues de nos communautés et dans les conseils d’administration d’entreprises Nous ne sommes pas témoins du changement. Nous accélérons le changement. Nous rassemblons des individus ordinaires pour accomplir des choses extraordinaires. Nous nous transformons pour transformer nos communautés.

Nous sommes les acteurs du changement au quotidien. Nous sommes JCI.

CONTENU Philosophie Centrale

Concept stratégique

Impacter

Motiver

Investir

Collaborer

Connecter

Conclusion

Annexes | Tactiques éventuelles

PHILOSOPHIE CENTRALE Pour réussir à créer un impact durable dans un monde dynamique,une organisation doit être guidée par ses propres principes. Les pratiques, les stratégies et les structures peuvent évoluer avec le temps, mais cette philosophie fondamentale demeure.

La philosophie Centrale de JCI est d’inspirer la confiance, d’unir les communautés, de promouvoir l’égalité des chances, d’instaurer la justice, d’encourager la diversité culturelle et de créer un impact durable.] Guidés par notre philosophie centrale, nous sommes en mesure de créer un impact durable. JCI est un mouvement de jeunes citoyens actifs âgés de 18 à 40 ans qui se consacrent à créer des changements positifs dans nos communautés respectives à travers le monde. Nous habilitons les jeunes en développant leurs compétences, leurs connaissances et leur compréhension. Ces jeunes ont la confiance nécessaire pour se lever, prendre des décisions éclairées et inciter leurs communautés à prendre des mesures concrètes pour avoir un impact durable. Dans 5000 communautés réparties dans près de 120 pays, nos membres sont reconnus pour leurs idées novatrices, leur collaboration et leur diversité et sont équipés pour relever les défis les plus critiques de notre époque. En donnant aux jeunes citoyens actifs les moyens d’agir et en les stimulant, notre réseau mondial grandira et créera un avenir meilleur.

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PHILOSOPHIE CENTRALE Notre Mission Offrir aux jeunes gens la possibilité de se developper pour créer un changement positif.

Notre Vision Etre le premier réseau mondial de citoyens actifs.

Nos Valeurs Que la foi en Dieu donne à la vie son véritable sens ; Que la fraternité humaine transcende la souveraineté des nations ; Que la liberté des individus et de l’entreprise assure mieux la justice économique ; Que le governement doit s’appuyer sur la loi et non sur l’arbitraire ; Que la personne humaine est la plus précieuse des richesses ; Et que servir l’humanité constitue l’œuvre la plus noble d’une vie.

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CONCEPT STRATÉGIQUE n harmonisant toutes ses activités à son concept stratégique, une organisation atteint sa position stratégique. Une organisation définit sa position stratégique par la façon dont elle souhaite être perçue dans la société et dans le monde. L’énoncé du positionnement stratégique définit un besoin spécifique et la façon dont l’organisation est bien placée pour y répondre.

JCI sera l’organisation qui unit tous les secteurs de la société pour créer un impact durable. JCI parvient à un impact durable grâce à l’action collective des citoyens actifs à travers les communautés locales. En tant que citoyens actifs, les jeunes prennent la responsabilité des défis locaux et identifient des solutions ciblées et durables. Motivés par la passion de transformer leurs vies et le monde, les membres JCI ont le courage de relever les défis les plus critiques de notre temps. L’appropriation collaborative des défis et des solutions est essentielle pour produire un impact durable. Conçu pour répondre à tous les types de défis communautaires, le Cadre JCI du Citoyen Actif présente une méthodologie de prise en charge à la source qui incite les parties prenantes de tous les secteurs à élaborer des solutions durables répondant aux besoins les plus urgents d’une communauté, créant ainsi un impact durable.

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La JCI se focalisera sur le potentiel des jeunes pour promouvoir un impact durable. • Utiliser des mesures basées sur des données probantes pour mesurer l’impact. • Harmoniserla conception organisationnelle à tous les niveaux pour accélérer l’impact. • Tirer parti de l’impact collectif des jeunes pour façonner les politiques. • Étendre le déploiement et la portée du Cadre JCI du Citoyen Actif™.

Notre vision 2023 La JCI est reconnue dans le monde entier pour sa formidable histoire d’impact. Le Cadre JCI du Citoyen Actif est identifié comme la méthodologie permettant de créer un changement positif. La JCI et les jeunes qui forment notre mouvement façonnent la politique et provoquent le changement. La flexibilité de notre organisation nous permet de nous adapter et de répondre aux besoins changeants des jeunes et du monde.

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JCI unira la passion des jeunes pour motiver une action audacieuse. • • • •

Transformer les événements pour les harmonizer sur les tendances pertinentes. Impulser le dialogue des jeunes citoyens actifs vers un impact durable. Inculquer un état d’esprit de citoyenneté mondiale. Être la plate-forme qui permet aux jeunes de créer un impact.

Notre vision 2023 La JCI est la communauté pour les jeunes citoyens du monde. La JCI motive les jeunes à échanger des idées, à discuter des problèmatiques, à stimuler le dialogue et à faire connaître des solutions impulsées par eux La voix des jeunes est entendue et sollicitée pour des décisions qui affectent le monde. À travers la JCI, les jeunes dirigent la mise en œuvre de solutions pour créer un avenir meilleur.

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JCI accélérera la transformation en investissant dans les ressources technologiques, financières et humaines. • • • • •

Tirer parti de la technologie pour renforcer et accélérer l’impact. Harmoniser la capacité humaine avec les objectifs stratégiques à tous les niveaux. Repenser la façon dont nous sécurisons les ressources pour l’organisation. Allouer efficacement des ressources pour atteindre les objectifs stratégiques. Développer la marque JCI pour distinguer la JCI comme l’organisation qui unit tous les secteurs pour un impact durable.

Notre vision 2023 La JCI investit dans la plus grande ressource du monde : les jeunes. Les investissements dans toutes les ressources obéissent à des priorités stratégiques claires et ne sont pas déterminés par la tradition, l’habitude ou la politique. La discipline de se concentrer sur les actions et les investissements axés sur la mission est bien ancrée dans la culture organisationnelle.Nous nous permettons de financer des initiatives axées sur l’ impact et d’accélérer le changement positif, et nous donnons l’opportunité aux parties prenantes de l’organisation de posséder la marque JCI.

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JCI encouragera une culture collaborative dans un monde dynamique • • • •

Optimiser la capacité du Fonds d’Autonomisation de la Jeunesse Mondiale afin de favoriser la collaboration. Tirer Parti de l’émergence d’un état d’esprit de citoyenneté active dans tous les secteurs. Mobiliser tous les secteurs de la société pour défendre collectivement questions qui les touchent les jeunes. Positionner la collaboration au cœur du changement positif.

Notre vision 2023 La collaboration est au cœur des activités de la JCI aux niveaux local, national et international. Le Fonds d’Autonomisation de la Jeunesse Mondiale stimule l’impact local et autonomiseles jeunes. La collaboration favorise l’innovation dans la façon dont nous abordons les plus grands défis de notre temps. Les jeunes viennent à la JCI pour apporter des changements dans les entreprises, les gouvernements et leurs communautés.

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JCI connectera les jeunes dans le but de faire avancer le monde dans une direction positive • • • •

Réunir et mobiliser les jeunes autour d’une action collective. Étendre et renforcer les liens dans l’ensemble de l’organisation. Créer un environnement inclusive qui favorise la diversité chezles jeunes. Être à l’avant-garde des méthodes innovan tes pour inciter les jeunes à créer une expérience enrichissante.

Notre vision 2023 JCI a donné vie à un mouvement dirigé par les jeunes pour changer le monde. Les jeunes s’unissent autour des questions qui les inspirent. JCI est une communauté de jeunes où le respect est la base. JCI est profondément interconnectée, rassemblant les organisations et les jeunes autour des causes qui les passionnent et assurant leur place là où les décisions se prennent.

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CONCLUSION Dans le monde d’aujourd’hui, la capacité d’adaptation n’est pas un luxe, mais une nécessité pour la survie. En 2009, JCI a pris l’initiative audacieuse de réorienter son action et de l’harmoniser sur la vision de notre fondateur. Le Plan stratégique JCI 2009-2013 a établi une base qui a uni l’organisation à tous les niveaux pour parvenir à une mission et une vision communes. Le Plan stratégique JCI 2014-2018 s’est appuyé sur cela, mettant la JCI dans la bonne direction pour réaliser cette mission et cette vision avec l’objectif ambitieux d’être l’organisation qui unit tous les secteurs de la société pour créer un impact durable. En 2019, le moment est venu d’accélérer la transformation. Le Plan stratégique JCI 2019-2023 appelle à une action audacieuse pour recentrer et harmoniser tous les aspects de l’organisation sur notre stratégie. Nous connaissons l’orientation que nous prenons et les fondements sur lesquels nous nous appuyons. Dans les deux plans stratégiques précédents, nos priorités étaient l’unité et la Centralisation. Maintenant, nous devons nous adapter aux besoins dynamiques des jeunes et créer un élan pour rester pertinents et significatifs dans notre monde en mutation.

Ensemble, nous continuerons de créer des changements positifs en accélérant la transformation de notre organisation, de nos communautés et de notre monde.

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Plan Stratégique

2019 2023 de la JCI

ANNEXES | STRATÉGIES ÉVENTUELLES

La JCI se concentrera sur le potential des jeunes pour promouvoir un impact durable. 1. Utiliser des indicateurs basées sur des données probantes pour mesurer l’impact. a. Établir un système pour quantifier financièrement notre impact collectif. b. Établir des paramètres qui définissent notre impact et utiliser ces indicateurs pour mettre en évidence notre impact. c. Développer des systèmes innovants qui encouragent la collecte de données sur le Cadre JCI du Citoyen Actif™. d. Renforcer la capacité des organisations à utiliser à la fois les médias traditionnels et sociaux pour mettre en évidence l’impact au niveau local. e. Utiliser l’impact prouvé pour collaborer avec les médias et influencer un récit positif des jeunes. f. Collecter des données sur l’impact tangible du Cadre du Citoyen Actif™. 2. Harmoniser la conception organisationnelle à tous les niveaux pour accélérer l’impact. a. Revoir les rôles et les responsabilités des officiers JCI, des personnes nommées et du personnel de l’organisation pour les harmoniser avec les objectifs stratégiques et maximiser leur impact. b. Partager les meilleures pratiques sur la façon de mobiliser et de stimuler efficacement les jeunes afin de créer un impact à la base avec d’autres organisations partageant les mêmes idées. c. Entreprendre une refonte systématique des documents directeurs actuels de la JCI tels que la Constitution et le Manuel des Règlements pour refléter la transformation vers un impact accéléré. 3. Tirer parti de l’impact collectif des jeunes pour façonner les politiques. a. Tirer parti des données collectées et des histoires vécues pour plaider en faveur des causes pertinentes et les changements de politique. b. Identifier et engager des experts en plaidoyer à l’intérieur comme à l’extérieur de l’organisation pour étendre notre voix et accroître notre impact. c. Collaborer avec d’autres organisations reconnues pour maximiser l’impact local. 4. Étendre le déploiement et la portée du Cadre JCI du Citoyen Actif™. a. Positionner le Cadre JCI du Citoyen Actif comme la méthodologie pour faire progresser le développement durable. b. Éduquer les jeunes sur la capacité du Cadre JCI du Citoyen Actif™ à favoriser le développement de citoyens actifs, d’innovateurs sociaux et d’entrepreneurs. c. Rendre le Cadre JCI du Citoyen Actif plus accessible en développant la traduction d’outils et d’expériences connexes. d. Identifier les ambassadeurs du Cadre JCI du Citoyen Actif pour faire connaître le cadre aux communautés locales. e. Communiquer les avantages du Cadre JCI du Citoyen Actif à des publics externes dans le milieu universitaire. P L A N S T R AT É G I Q U E 2 0 1 9 – 2 0 2 3 D E L A J C I

ANNEXES | STRATÉGIES ÉVENTUELLES

La JCI unira la passion des jeunes pour motiver une action audacieuse. 1. Transformer les événements pour les aligner sur les tendances pertinentes. a. Repenser les événements locaux, nationaux et internationaux pour assurer un engagement maximal. b. Utiliser la recherche sur les attentes des jeunes et sur les questions les plus pertinentes pour influencer la conception des événements JCI, y compris l’Assemblée générale. c. Utiliser les événements JCI pour promouvoir la JCI et créer des promoteurs de l’organisation. d. À tous les niveaux, s’assurer que les événements suivent les tendances en changeant le contenu, le cadrage et les formats chaque année. e. Normaliser le recours à des organisateurs d’événements professionnels pour les rencontres JCI, afin d’assurer le professionnalisme et l’utilisation efficace des ressources. 2. Impulser le dialogue des jeunes citoyens actifs vers un impact durable. a. Partager des histoires inspirantes de succès pour attirer les jeunes vers l’organisation. b. Utiliser la technologie pour stimuler les échanges attrayants entre les jeunes. c. Faciliter le “crowdsourcing” d’idées pour inspirer les jeunes. 3. Inculquer un état d’esprit de citoyenneté mondiale. a. Mobiliser les jeunes pour qu’ils deviennent des citoyens actifs à l’échelle mondiale. b. Sensibiliser sur l’importance d’être un citoyen actif et responsable à l’échelle Mondial qui comprend les défis locaux. c. Transformer les membres et les jeunes pour qu’ils deviennent des promoteurs actifs de JCI. d. Encourager la réflexion systématique et la prise de conscience de la situation du monde. 4. Être la plate-forme qui permet aux jeunes habilités de créer de l’impact. a. Collecter des données en temps réel pour déterminer les motivations personnelles qui poussent les jeunes à créer des changements positifs. b. Créer des moyens pour le gouvernement, les entreprises et les communautés de participer à des activités qui permettent aux jeunes de créer un impact. c. Utiliser des canaux innovants pour mobiliser les jeunes afin d’accroître l’impact. d. Créer un chemin permettant à des individus ordinaires de devenir extraordinaires en développant une citoyenneté active.

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ANNEXES | STRATÉGIES ÉVENTUELLES

La JCI accélérera la transformation en investissant dans les ressources technologiques, financières et humaines. 1. Tirer parti de la technologie pour renforcer et accélérer l’impact. a. Effectuer des recherches auprès des utilisateurs pour comprendre comment les jeunes utilisent la technologie et harmoniser nos investissements sur ces habitudes et besoins. b. Investir dans des plateformes, des collaborations et des solutions technologiques pour atteindre ces objectifs stratégiques. • Connecter les personnes, les programmes et les problèmes en temps réel. • Recueillir et analyser les données. • Connecter la JCI à tous les niveaux. • Partager des histoires d’impact. • Accroitre les ressources. • Attirer des financements pour les projets, éventuellement par le biais du crowdsourcing. • Jouer pour encourager l’engagement et le don. c. Accroître la capacité des médias sociaux. 2. Harmoniser la capacité humaine avec les objectifs stratégiques à tous les niveaux. a. Développer des outils de plaidoyer et des compétences pour prendre des responsabilités dans un monde en évolution. b. Créer des outils pour les organisations JCI afin d’accroître et diversifier le financement. c. Harmoniser la structure du Siège mondial sur les objectifs stratégiques, y compris les centres de soutien régionaux pour aider les organisations nationales sans ressources pour leur propre secrétariat. d. Construire une base de données exploitable des compétences des membres. e. Fournir un espace pour prototyper les innovations et tester des idées au sein de l’organisation. f. Investir dans des formations en gestion organisationnelle axées sur l’impact et l’autonomisation. g. Élaborer des modules de compétences pratiques spécifiques aux cinq stratégies. h. Allouer des ressources humaines, y compris le Comite directeur de la JCI, pour développer une collaboration avec les entreprises et les organisations. i. Faire appel à des experts externes à tous les niveaux de l’organisation pour éclairer la prise de décisions.

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ANNEXES | STRATÉGIES ÉVENTUELLES

La JCI accélérera la transformation en investissant dans les ressources technologiques, financières et humaines. 3. Repenser la façon dont nous sécurisons les ressources de l’organisation. a. Mettre sur pied un groupe de travail professionnel pour concevoir et mettre en œuvre un plan financier. b. Activer une collecte de fonds créative centrée sur l’impact du Cadre JCI du Citoyen Actif™. c. Introduire la certification du Cadre du Citoyen Actif pour les entreprises afin de faire progresser la responsabilité sociale. d. Collaborer avec les entrepreneurs sociaux et les soutenir. e. Créer une formation en gestion centrée sur les organisations à but non lucratif. f. Inciter les non-membres à participer aux événements JCI. g. Introduire une adhésion corporative. h. Organiser des concerts thématiques qui abordent des enjeux, divertissent et recueillent des fonds. 4. Allouer efficacement des ressources pour atteindre les objectifs stratégiques. a. Harmoniser le budget JCI pour refléter les priorités stratégiques clés. b. Évaluer les déplacements des officiels JCI pour optimiser l’efficacité. c. Restructurer et réorienter le personnel, notamment en augmentant le personnel affecté aux programmes et le personnel à temps plein dans les bureaux régionaux. 5. Développer la marque JCI pour distinguer la JCI comme l’organisation qui unit tous les secteurs pour un impact durable. a. Engager des experts et investir des ressources pour développer la marque JCI. b. Encourager l’adoption et la consolidation d’une marque JCI unifiée et tenir les organisations responsables. c. Créer des stratégies marketing spécifiques par zone (Europe, Asie, Amérique, Afrique) pour améliorer la marque. d. Renforcer la capacité d’établir un contrôle sur la marque JCI.

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ANNEXES | STRATÉGIES ÉVENTUELLES

JCI favorisera une culture collaborative dans un monde en dynamique. 1. Optimiser la capacité du Fonds d’Autonomisation de la Jeunesse Mondiale (Global Youth Empowerment Fund) afin de favoriser la collaboration. a. Partager les succès des bénéficiaires et de leurs projets. b. Etudier et développer les meilleures moyens de collecter des fonds pour le Fonds d’Autonomisation de la Jeunesse Mondiale. 2. Tirer parti sur l’émergence d’un état d’esprit de citoyenneté active dans tous les secteurs. a. Identifier et établir des alliances stratégiques avec d’autres organisations orientées vers la citoyenneté active. b. Concevoir des programmes qui renforcent et appuient la capacité des jeunes en matière de changement communautaire et d’entrepreneuriat social. c. Construire des alliances avec des organisations mesurant l’investissement social et l’entrepreneuriat social pour trouver où la JCI peut apporter de la valeur. d. Élargir la collaboration avec les organisations multilatérales. e. Travailler avec les entreprises pour influencer ou changer les pratiques des entreprises afin d’être plus socialement responsable en utilisant le Cadre du Citoyen Actif™ pour favoriser le changement. 3. Mobiliser tous les secteurs de la société à militer collectivement sur les questions qui touchent les jeunes : a. Rechercher l’expertise pour éduquer les jeunes et développer des outils qui les aident lorsqu’ils se lancent dans le plaidoyer. b. Créer des initiatives qui mettent en relation les membres locaux et les décideurs. c. Partager des exemples de jeunes qui ont défendu avec succès des causes pertinentes à l’échelle locale, nationale et régionale. 4. Positionner la collaboration au cœur du changement positif. a. Rendre la collaboration systématique dans l’ensemble de organisation en : • Développant et déployant des outils et des ressources connexes à l’intention des membres à l’echelle locale et nationale. • Sensibiliser les membres à la philosophie selon laquelle la collaboration mène à un impact plus grand. • Partageant les meilleures pratiques et réussites pour illustrer pourquoi la collaboration est vitale pour un changement positif. • Mesurant les feedbacks. b. Renforcer la capacité des membres, des élus et du personnel aux niveaux international, régional, national et local pour qu’ils collaborent efficacement. c. Soutenir les partenariats régionaux au moyen d’outils et d’expertise. P L A N S T R AT É G I Q U E 2 0 1 9 – 2 0 2 3 D E L A J C I

ANNEXES | STRATÉGIES ÉVENTUELLES

La JCI connectera les jeunes dans le but de faire avancer le monde dans une direction positive. 1. Se réunir et se mobiliser autour d’une action collective. a. Être le foyer des jeunes en mettant en place des mécanismes pour attirer, capter et partager les voix des jeunes. b. Connecter les jeunes à leurs problématiques en: • Identifiant les problèmes les plus pertinents pour les jeunes • Mettant l’accent sur ces questions clés pour attirer les jeunes • Donnant aux jeunes les moyens d’agir sur ces questions c. Tirer parti de la technologie pour connecter et autonomiser les jeunes de tous horizons • Repenser la façon dont les membres partagent leurs projets pour être plus dynamiques. • Rechercher des moyens novateurs d’impliquer les jeunes, y compris par le ludique, les mesures incitatives et les plateformes numériques. • Capitaliser sur les plateformes de communication que les jeunes utilisent déjà pour atteindre les jeunes là où ils se trouvent. • Étendre l’utilisation de l’application JCI en dehors des événements JCI pour l’intégrer dans les expériences quotidiennes des jeunes. 2. Développer et renforcer les connexions dans toute l’organisation. a. Créer une plate-forme de partage des connaissances pour connecter toutes les parties prenantes, y compris les secrétariats nationaux. b. Faciliter la connexion entre les secrétariats nationaux et également le siège mondial JCI pour échanger des connaissances, éventuellement numériquement et en personne. c. Augmenter le personnel rémunéré des sièges pour soutenir les secrétariats nationaux et renforcer les liens avec le Siège Mondial JCI, éventuellement pour inclure du personnel concentré sur des domaines clés comme l’administration, les communications, la collecte de fonds, les partenariats ou les programmes. d. Trouver des ressources pour soutenir les pays qui n’ont pas les moyens de payer du personnel rémunéré, peut-être en démontrant l’intérêt du partage des ressources et en incitant les organisations à se connecter. e. Connecter et grouper les organisations en fonction du stade de vie et non de la géographie.

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ANNEXES | STRATÉGIES ÉVENTUELLES

La JCI connectera les jeunes dans le but de faire advancer le monde dans une direction positive. 3. Créer un environnement qui favorise la diversité chez les jeunes. a. Engager des experts pour sensibiliser les jeunes sur l’importance de la diversité. b. Recruter activement divers groupes pour les postes de direction JCI. c. Incorporer le principe d’inclusion dans le Cadre du Citoyen Actif™. 4. Être à l’avant-garde des méthodes innovantes visant à inciter les jeunes à vivre une expérience enrichissante. a. Explorer des alternatives à l’adhésion traditionnelle pour engager des groupes plus larges de jeunes. b. Devenir un centre de ressources pour les jeunes citoyens actifs afin de collecter des données, recueillir des opinions et renforcer les capacités.

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