Le Reporter sablais n°13 - 15 mai 2019

SODEBO ULTIM3

VENDÉE GRAND LITTORAL

BAPTÊME AUX SABLES D’OLONNE LE 19 MAI 2019 Pages 20

PROJET DE TERRITOIRE 2019-30 Pages 3 à 6

LE REPORTER SABLAIS

®

TOUTE LA VENDÉE

www.lereportersablais.com

N° 13 - 15 mai 2019

Les 1er et 15 du mois - 3€

MANON, NOUVELLE REINE

AGENDA

DES SABLES D’OLONNE

Festival Simenon 7ème Vague Brétignolles Vendée Va’a Vendée Air Show Ironman 70.3 Consultation Route littorale

L’IMBROGLIO AUTOUR DE L’HÔTEL 4* DE PORT OLONA Pages 8 à 12

SPORT

Le projet de Complexe sportif rejeté pour dépassement budgétaire p. 18

© Photo: Le Reporter sablais

ILE PENOTTE

Pavage: un nouvel écrin p. 19

MANON

J-CHRISTOPHE LAGARDE Européennes. Le Président de l’UDI à la rencontre des pêcheurs aux Sables d’O. p. 18

Focus sur Vendée Grand Littoral

2

Economie

Statistiques Population

Le territoire comprend 1604 entreprises ainsi que 20 zones d’activités.

Egalement présents et facteurs de dynamisme, 2 ports de plaisance (celui de Bourgenay sur la commune de TalmontSt-Hilaire, et celui de Jard-sur-Mer) ainsi qu’un port ostréicole.

20 communes, 33.500 habitants (en 2016) avec une prévision d’évolution de + 0,8% par an en moyenne d’ici 2050.

38% de la population a plus de 60 ans et 27,1% a plus de 65 ans. Mais le territoire peut compter sur la naissance de 230 enfants par an.

23,8% de la population a moins de 25 ans. © Le Reporter sablais

VENDÉE GRAND LITTORAL

DATES

2017 2018 2018 2019

Ils Les secteurs clés de la Communauté de Communes Vendée Grand Littoral qui ont été déterminés sont les suivants: - Agriculture - Industrie - Artisanat - Agroalimentaire - Bâtiment

Naissance de la Communauté Diagnostic Projet de Territoire Construction du Plan d’actions Validation du Projet de Territoire par les élus

Rappelons que le Territoire peut compter sur la présence de 1604 entreprises avec un club de chefs d’entreprises.

SERVICES Statistiques 33500 habitants en 2016

Les deux ports induisent 100 emplois directs et indirects.

- 50% de la population bénéficie d’un tissu commercial de base complet.

- 18 des 20 communes accueillent des commerces.

TOURISME

Scolaire - Le territoire comprend 27 écoles ainsi que 2 collèges.

Culturel 16 bibliothèques qui viennent d’être mise en réseau.

Numérique 28% de la population française est en difficulté vis-à-vis du numérique.

Médical Âge moyen des généralistes: 56 ans.

Et 3 fois moins de médecins par habitant que la moyenne nationale!

SECTEURS CLÉS

ENVIRONNEMENT Le Territoire Vendée Grand Littoral comprend une partie du Marais Poitevin, 2ème zone humide, et labellisé “Grand Site de France”.

Le site du Havre du Payré (Talmont-st-Hilaire - Le Veillon) est candidat au label “Grand Site de France.”

Mairie de Talmont-St-Hilaire © Le Reporter sablais

Vendée Grand Littoral comprend 17 espaces naturels sensibles ainsi que 30 kilomètres de littoral.

A ce jour, 10% de la consommation est produite par des énergies renouvelables présentes sur le territoire de la Communauté de Communes Vendée Grand Littoral.

Le Tourisme est un secteur au beau fixe avec une réalisation de 130 millions d’€ de chiffre d’affaires par an et l’emploi de 3600 personnes (pour 33.500 habitants).

Le territoire est la 2ème zone vendéenne pour le nombre de visiteurs accueillis sur les sites touristiques.

Et le 3ème secteur de Vendée pour le nombre de lits touristiques (100.000).

16 structures permettant la pratique des sports nautiques.

Territoires

3

TALMONT - VENDÉE GRAND LITTORAL

© Le Reporter sablais

PROJET DE TERRITOIRE 2019-2030

Maxence de Rugy

Vendée Grand Littoral: 20 communes, 506 km2, près de 35.000 habitants. Né de la fusion le 1er janvier 2017 des Communautés de communes du Pays moutierrois et du Talmondais.

Dans sa présentation du Projet de Territoire 2019 - 2030, le président de la Communauté de Communes Vendée Grand Littoral (20 communes et 35.000 habitants), Maxence de Rugy indiqua qu’il s’agissait d’une étape importante pour le territoire, ce que confirmait le parrainage et la présence du président du département Yves Auvinet.

Un département qui a son propre projet, Vendée 2040.

D’où l’importance qu’il y ait une cohérence entre le projet de Territoire 2019-2030 et celui du département, Vendée 2040.

“La présence d’Yves Auvinet est plus qu’un symbole” assura Maxence de Rugy.

Il ajouta que le projet de la Communauté de communes, voté en janvier 2019, ne se

faisait pas, bien sûr, contre les communes qui la composent.

“On ne doit pas se couper de ses racines, les communes étant, ditil, l’échelon de la proximité, de l’efficacité. La Communauté de Communes doit se positionner dans une articulation entre les communes - les coeurs battants - et le département.”

Le projet s’appuie sur 3 grandes ambitions et 12 chantiers établis à partir d’un diagnostic approfondi du territoire: 1) - renforcer l’attractivité territoriale 2) - favoriser la cohésion sociale 3) - préserver l’équilibre d’un environnement d’exception.

Il a par ailleurs indiqué que le projet était équilibré avec 12 chantiers, etun contrat Vendée Territoire dans lequel sont présentes des aides directes pour les communes.

“On propose, indiqua Maxence de Rugy, une vision du territoire s’appuyant sur un projet audacieux et ambitieux. Un acte fondateur pour Vendée Grand Littoral qui dispose aujourd’hui d’une feuille de route solide pour les dix ans à venir”

Au fil des dix années à venir, ce sont 57 actions qui seront concrétisées soit par la Communauté de Communes soit par différents partenaires comme les communes membres, des institutionnels, des associations et entreprises etc..

Mais, quels que soient les projets amenés à être réalisés, il est un point qui ne sera jamais sacrifié, c’est “la préservation de l’équilibre d’un environnement d’exception.”

4

Territoire TALMONT - VENDÉE GRAND LITTORAL PROJET DE TERRITOIRE 2019-2030

La 1ère ambition est donc de renforcer l’attractivité territoriale.

De vrais enjeux à relever pour l’avenir Si Vendée Grand Littoral dispose déjà de sérieux atouts avec 1600 entreprises, une vingtaine de zones d’activités, deux ports de plaisance et une importante filière touristique, de vrais enjeux restent à relever.

On citera, par exemple, la transmission des entreprises, le déploiement du Très Haut Débit, l’insertion professionnelle.

A la suite du diagnostic qui a été réalisé, des chantiers à lancer ont été définis, et des objectifs ont été fixés.

Trois objectifs essentiels ont été déterminés concernant le renforcement de l’attractivité territoriale.

OBJECTIFS Il s’agit de: - créer un écosystème favorable à l’entreprise - de renforcer l’attractivité du territoire - de conforter le rôle central du tourisme.

1) - Dans le Projet de Territoire, il est bien noté que “si la réussite des entreprises dépend principalement de leur stratégie de développement, celle-ci peut toutefois être influencée par le Territoire sur lequel elles sont implantées.”

Comment ?

Par exemple en favorisant l’émergence d’un climat

propice à l’entrepreneuriat, la collectivité devenant alors un véritable partenaire sur des sujets qui concernent pleinement les entreprises: le contexte administratif, les disponibilité foncières pour les implantations ou développements, enfin avec la prise en compte du volet social.

Et également à propos du recrutement, de la formation, des financements et de la communication. Vaste chantier!

à développer une politique de communication forte au travers de ses propres médias, de ses réseaux sociaux et de l’organisation d’événements. En parallèle, toujours pour accroître son attractivité économique, Vendée Grand Littoral va miser sur le développement d’une offre foncière sur mesure et sur le réaménagement de ses deux ports de plaisance, PortBourgenay et le port de Jardsur-Mer.

Les enjeux qui ont été établis par les équipes de Vendée Grand Littoral sont les suivants: - favoriser la solidité et la pérennité des TPE/PME - augmenter le nombre d’emplois disponibles sur le territoire - encourager les échanges entre acteurs économiques du territoire - répondre aux nouvelles formes de travail - faciliter les rencontres entre recruteurs et demandeurs d’emploi.

Les enjeux qui ont été établis sont les suivants: - encourager la dynamique d’installation d’entreprises - favoriser l’identification du territoire comme “terre de développement économique” - maintenir une agriculture durable, de proximité et pourvoyeuse d’emplois - valoriser l’image nautique de Vendée Grand Littoral et accroître l’attractivité des ports - développer les activités économiques liées aux ports.

2) - La visibilité du territoire, notamment du point de vue économique et touristique, est impérative dans un contexte concurrentiel mondialisé.

Il est notamment notée que “Vendée Grand Littoral”, positionné entre plusieurs zones urbaines d’influence ne bénéficie pas encore d’une image économique clairement identifiée.

Pour construire cette image, la Communauté de Communes va s’attacher

3) - Premier secteur économique du territoire avec 130 millions d’€ de chiffre d’affaires, la filière touristique compte de nombreux atouts: concentration de sites touristiques parmi les plus réputés de Vendée, 30 km de façade maritime, capacité d’accueil de 100.000 lits touristiques, concentration de sites naturels et historiques d’exception...

Malgré ces solides arguments, la compétition n’a jamais été aussi forte entre les destinations.

Les élus estiment donc “qu’il est vital pour ce territoire d’innover pour ne pas se laisser distancer par une concurrence qui prend des formes nouvelles et affiche de fortes ambitions.”

Pour faire face à ce défi, la Communauté de Communes a donc bâti en 2018 un Schéma de Développement Touristique.

Ce schéma propose 21 actions articulées autour de trois axes stratégiques: - affirmer les filières que sont le nautisme, la culture et la nature; - renforcer la compétitivité territoriale en accompagnant les professionnels; - développer l’attractivité et la notoriété de la destination Vendée Grand Littoral.

Les enjeux établis sont les suivants: - consolider l’attractivité touristique de la destination dans iun contexte concurrentiel toujours plus fort - s’appuyer sur des filières reconnues et porteuses pour l’avenir - qualifier l’offre du secteur marchand - développer une image de marque mêlant économie et tourisme - mieux capter la clientèle étrangère.

Territoire

5

TALMONT - VENDÉE GRAND LITTORAL PROJET DE TERRITOIRE 2019-2030

La 2ème abition vise à favoriser la cohésion sociale.

Dans les deux prochaines décennies, la population connaîtra une croissance record de près de 20% puisque les prévisions indiquent une dynamique se poursuivant jusqu’en 2050.

La proximité du littoral, la clémence du climat et le dynamisme de la Vendée captent de nombreux nouveaux arrivants, majoritairement des couples âgés à fort pouvoir d’achat mais aussi de jeunes familles attirées par le cadre de vie.

La capacité du territoire à répondre aux défis des nouvelles populations sera cruciale pour la qualité de vie en Vendée Grand Littoral.

Cette dynamique démographique a pour conséquence plusieurs phénomènes: hausse du prix du foncier sur le littoral, installation des familles en rétro-littoral, accroissement d’une demande d’accompagnement des séniors...

OBJECTIFS: Pour faire de cette croissance démographique une vraie opportunité de développement pour le territoire, Vendée Grand Littoral va déployer: - une stratégie d’accueil pour toutes les générations, - garantir l’accès aux services de proximité - encourager l’essor d’une offre sportive et culturelle cohérente et ambitieuse.

1) - Le territoire de Vendée Grand Littoral connaît une croissance démographique importante due à l’apport de populations extérieures. Elle constitue l’une des zones les plus dynamiques de la Région des Pays de la loire. le secteur rétro-littoral est particulièrement attractif avec l’installation de nombreuses familles qui optent pour ces communes en raison de leur situation géographique (proche du littoral et des grandes agglomérations) et d’un prix du foncier plus accessible. Sur le littoral, la population est plus fortement marquée par le vieillissement de la population. Le secteur est donc directement impacté par les questions liées à la dépendance.

les communes - la pérennité de la qualité de vie des séniors.

Pour que chaque génération puisse s’épanouir en Vendée Grand Littoral, la Communauté de Communes va déployer des initiatives concrètes d’accompagnement à destination: - des nouveaux arrivants, pour faciliter leur intégration; - des familles pour leur offrir un cadre de vie qualitatif et dynamique; - des séniors pour les accompagner dans leur quotidien.

Les enjeux: - l’accessibilité simplifiée de toutes les populations aux services publics - la fragilisation de la prise en charge médicale des populations.

Les enjeux qui ont été établis sont les suivants: - la qualité d’accueil des nouvelles populations sur le territoire - le renouvellement de la population par le solde naturel - le maintien des écoles dans

2) - Vendée Grand Littoral est un territoire à dominante rurale qui peut parfois souffrir d’un éloignement des services à la population.

Cet éloignement a de multiples conséquences au quotidien: multiplication des trajets, complexification des démarches, sentiment d’isolement...

Pour répondre aux défis de la qualité de vie et de la solidarité générationnelle, le territoire doit pouvoir garantir à cheque foyer un accès facilité aux services de premières nécessités, qu’ils soient administratifs, médicaux ou de transport.

3) - Le territoire de la Communauté de Communes concentre un patrimoine culturel et naturel remarquable. Si ce patrimoine constitue un atout majeur pour la filière touristique, il peut également être une source d’épanouissement, au quotidien, pour les habitants. L’animation, le partage et la transmission de ce patrimoine, notamment auprès des jeunes générations, représentent des enjeux clés pour Vendée Grand Littoral. Plus

largement, la collectivité souhaite porter une réelle ambition culturelle sur le territoire qui peut notamment s’appuyer sur un réseau de bibliothèques. De même, dans le domaine sportif, la Communauté de Communes veut promouvoir auprès de tous les habitants, une offre variée et accessible. facteur de cohésion locale et d’épanouissement personnel, la culture et le sport vont faire l’objet de neuf actions concrètes.

Voici les enjeux retenus: - l’émergence d’une offre culturelle ambitieuse et cohérente - la mise en valeur de l’offre naturelle et patrimoniale - l’accès équitable des habitants à la pratique du sport - le développement d’une image sportive, du tissu associatif local et des infrastructures.

Parmi les défis, notons la mise en oeuvre du Contrat territorial de lecture, la mise en valeur de l’offre patrimoniale, culturelle et naturelle pour favoriser sa découverte au plus grand nombre.

Favoriser la pratique du sport pour le plus grand nombre avec le projet sportif intercommunal.

6

Emploi TALMONT - VENDÉE GRAND LITTORAL PROJET DE TERRITOIRE 2019-2030

La 3ème ambition est de Préserver l’équilibre d’un environnement d’exception.

Vendée Grand Littoral concentre sur son territoire des joyaux du patrimoine naturel: Havre du Payré, Marais Poitevin, lacs du Graon ou de Finfarine.

La Communauté de Communes est particulièrement soucieuse de préserver ces trésors.

Plus largement, elle se mobilise pour repenser la manière d’organiser le territoire pour prendre en compte la raréfaction des terres agricoles, la disparition des habitants naturels, l’éloignement des services de première nécessité, la disponibilité des énergies et les moyens financiers de la population.

Pour aménager durablement son territoire, Vendée Grand Littoral s’appuie sur son Plan Climat Air Energie Territorial (PCAET). Un Plan dont l’objectif est le respect des principes de limitation des émissions des gaz à effets de serrre et de pollution.

Dans son Projet, la Communauté de Communes va agir sur plusieurs leviers clés (mobilité, commerces,

urbanisme, protection de l’environnement, sécurité des populations...) pour promouvoir un territoire équilibré et respectueux de l’environnement.

1) - Les dernières décennies ont été marquées par la métropolisation d’une bonne partie des services et notamment des transports collectifs, des commerces, des services administratifs, de santé, éducatifs...

Dans les zones à dominante rurale comme Vendée Grand Littoral, l’usage de la voiture individuelle est donc massif.

Pourtant le recours à ce mode de déplacement a de sérieuses limites: consommation d’énergies fossiles, impact sur le climat, usage impossible pour une partie de la population (personnes dépendantes, à mobilité réduite...)

Pour rapprocher les services de la population, Vendée Grand Littoral va agir sur la question de la mobilité, du commerce de proximité et de l’urbanisme avec comme objectif de redonner aux centres-bourgs une légitimité pour limiter les déplacements et l’évasion commerciale.

Les enjeux à prendre en compte - la confirmation du rôle structurant des pôles urbains du territoire - l’accessibilité de l’ensemble de la population aux commerces de première nécessité - le renforcement du lien avec les producteurs locaux - le développement de modes alternatifs de déplacements au tout automobile - l’existence de moyens de déplacements pour les personnes fragiles, dépendantes.

2) - Vendée Grand Littoral regroupe sur son territoire des sites naturels exceptionnels mais fragiles.

Le littoral et les secteurs de marais notamment sont particulièrement sensibles au risque d’inondation.

Pour préserver ces espaces et protéger la population de risques éventuels, la Communauté de Communes s’engage avec détermination.

En parallèle, elle mettra en oeuvre des actions offensives pour permettre au territoire de s’adapter au changement climatique en cours et à venir.

Les enjeux déterminés sont les suivants: - la reconquête de la qualité de l’eau - la préservation d’un paysage varié, protecteur d’une biodiversité riche - la lutte globale contre le réchauffement climatique - la protection des populations contre les risques - le recyclage et la réduction des déchets à la source - le développement de l’économie circulaire.

Parmi les défis, notons le développement des modes de déplacements alternatifs à l’automobile individuelle, l’encouragement à une offre commerciale de proximité, un projet de développement urbain cohérent à l’échelle des 20 communes de la Communauté.

Et aussi, l’amélioration de la sécurité des populations, la protection et la valorisation du littoral (protection du trait de côte, sentier littoral...), la préservation de notre milieu de vie, de l’environnement, en limitant les impacts sur le territoire.

Folklore

7

LES SABLES D’OLONNE MANON EST LA REINE DES SABLES D’OLONNE 2019 Elles étaient toutes belles et la compétition était serrée.

Mais c’est finalement Manon qui l’a emporté durant la très belle soirée du dimanche de Pâques qui s’est tenue aux Atlantes.

Elle remplace la belle reine 2018, Chloé.

Une soirée où se sont succédées des danses folkloriques et d’autres plus modernes, mais toujours avec entrain ou mélodie.

Manon est une belle lycéenne de 17 ans, en classe de 1ère Sciences et Technologie de la Santé et du Social.

Elle poursuit ses études à Sainte-Marie du Port. On sait

par ailleurs que sa belle-mère avait été élue reine en 1996 ainsi que l’une de ses soeurs.

Ainsi la tradition se perpétue dans la famille.

Rappelons que c’est l’association Sables Traditions qui a organisé la cérémonie, de manière toujours aussi réussie.

Sachez que si vous n’avez pas pu assister à la cérémonie et voir Manon, tout n’est pas perdu…. car elle ainsi que ses deux ambassadrices seront présentes toute l’année lors des principales cérémonies municipales.

L’écharpe de Reine a été remise par le maire de la Ville, Yannick Moreau.

Hôtellerie

8

PORT OLONA - LES SABLES D’OLONNE

© DR

L’IMBROGLIO AUTOUR DE L’HÔTEL 4*

Projet de Golden Tulip à Port Olona

La Ville des Sables d’Olonne possédait sur le Boulevard de l’Ile Vertime deux terrains de 1914 m2 et 1587 m2 soit 3501 m2. Le terrain abritait auparavant la Mapo qui a été détruite. Cette zone du Boulevard de l’Ile Vertime était vouée à être transformée avec les départs des établissements Ruchaud puis de la Mapo et enfin avec la Bourse du travail transformée en Pôle pour la course au large.

Le site de la Mapo avait été acheté par la Ville en 1989 puis vendu par celle-ci en 2001 à la SCI de l’Ile Vertime (propriété de la famille Ruchaud). En juin 2008, le conseil municipal des Sables d’Olonne vote un échange lui permettant d’obtenir un terrain en continu sur le Bd de l’Ile Vertime face aux pontons du Vendée Globe contre quatre parcelles lui appartenant. Des recours judiciaires déposés contre cette transaction seront rejetés.

Pendant un temps, il fut question d’installer sur le site de la Mapo un lieu dédié à l’histoire de la mer et/ou au Vendée Globe, l’emplacement face à Port Olona étant alors considéré comme idoine. Ce projet de « musée » de la mer est depuis devenu le

serpent de…. mer de la Ville des Sables d’Olonne.

Les Sables d’Olonne et un projet de nouveau bulbe dans l’hôtellerie de luxe Mais il n’est pas le seul serpent de mer. La création d’un hôtel de luxe d’au moins 4 étoiles l’est tout autant. Dans les années 70, le Casino des Sports voulait installer un hôtel sur la surface dédiée à son mini-golf. De même, lors des projets évolutifs sur le site du Grand Casino de la Plage, certains imaginaient intégrer un hôtel au fil des différents projets avancés. Quant au site de la Dir. dép. des Territoires et de la Mer, quai Dingler, il est considéré comme le seul lieu qui donnerait une vraie plus value touristique à la ville, avec une vue sur le chenal et à deux pas du Centre des Congrès des Atlantes « qui ne remplit pas ses capacités en raison du manque d’hôtels » indiquait il y a trois ans durant un Conseil municipal l’adjoint à l’urbanisme, Geoffroy de Baynast. Mais le PLU actuel n’est pas en phase avec de telles destinations.

C’est le même adjoint qui présenta, à la surprise générale, un projet d’Hôtel 4 étoiles lors de

la séance du Conseil municipal du mardi 20 septembre 2016.

Le libellé du point n°30 était le suivant: «Affaires foncières – vente de deux parcelles communales situées Boulevard de l’Ile Vertime à la société Eiffage Immobilier Grand Ouest.»

Geoffroy de Baynast, adjoint à l’Urbanisme, présenta alors le projet et précisa que si quelques projets d’hôtellerie avaient bien été avancés provenant de différents interlocuteurs, ils étaient soit irréalisables – zone de la DDTM impactée par le nouveau PLU – soit non aboutis (site du Camping du Lac):

« Ça fait 25 ans que la Ville des Sables d’Olonne souhaite l’implantation d’hôtels, dit-il, et la société Eiffage Immobilier Grand Ouest a fait une offre d’achat de ces deux terrains appartenant à la Ville au prix de 875.000 € net vendeur, ajouta-t-il alors, un montant qui correspond exactement à la valeur vénale fixée par le Service des Domaines. » Un projet d’Hôtel 4 étoiles qui paraissait abouti Dans un courrier en date du 8 juillet 2016 que nous nous sommes procurés, le groupe Eiffage immobilier donnait

DIFFERENTIEL Un différentiel énorme en terme d’hôtellerie de luxe entre Les Sables d’Olonne et d’autres villes ou stations balnéaires situées dans l’Ouest.

Ainsi à titre d’exemple, pour les seuls hôtels classés en 4 ou 5 étoiles - ceux qui concernent les touristes aisés mais surtout les hommes

d’affaires qui permettent de remplir les salles de congrès lors des séminaires et d’augmenter le panier moyen de dépenses, on compte: 708 chambres à St-Malo, 481 à La Baule, 336 à Carnac, 334 à Dinard, 202 à Quiberon et seulement 131 aux Sables d’Olonne !

Hôtellerie

9

PORT OLONA - LES SABLES D’OLONNE

certes son accord pour un achat au prix de 875.000 € mais déclarait aussi vouloir construire sur ces terrains un hôtel 4 étoiles en partenariat avec le Groupe Louvre Hôtel sur un projet architectural du Cabinet ASA Gimbert. L’hôtel aurait intégré la chaîne Golden Tulip (du Groupe Louvre Hôtel) et aurait été considéré comme « un équipement structurant, levier de développement qui participera à l’attractivité et au dynamisme économique de la Ville. Une nouvelle liaison du passeur entre le chenal des Sables d’Olonne et l’Esplanade du Vendée Globe était même prévue.

L’obtention d’un permis de construire et l’absence de recours à des fondations spéciales ou d’archéologie préventive après étude de sol restaient des conditions suspensives et, en cas de présence de pollution, une répartition des dépenses avait été précisée dans la promesse de vente. Les travaux devaient durer deux ans (2018 et 2019) et l’hôtel devait être livré pour les fêtes de fin d’année 2019.

Les possibilités de construction pour l’hôtel étaient de 3923 m2 de plancher, pour une surface au sol de 3001 m2, avec des possibilités de construction à R+5+Comble sur les 15m de profondeur de la façade puis à R+3+Comble au-delà des 15m de profondeur.

Un permis de construire fut délivré le 21 décembre 2017.

Des avis divergents sur la façon de procéder C’est peu après l’annonce de la vente du terrain que le débat est devenu houleux en Conseil municipal du 20 septembre 2016, lorsqu’a été présenté le projet d’hôtel Golden Tulip par l’adjoint à l’urbanisme Geoffroy de Baynast soutenu par le maire Didier Gallot.

Les élus ont estimé se retrouver devant le fait accompli: dans l’opposition de droite, tant Loïc Péron que Brigitte Gauvin, «favorables sur le principe (d’un hôtel 4 étoiles)», ont fortement critiqué la méthode « sans appel à la concurrence, sans cahier des charges, alors que d’autres opérateurs auraient pu être intéressés » et alors que le terrain aurait pu être vendu à un prix bien supérieur. « Nous sommes favorables à l’installation d’un bon hôtel à cet endroit – qui est un bel endroit – mais nous souhaitons une mise en concurrence avec un concours et lancement d’un appel à projet » déclara Loïc Péron, ajoutant « Pourquoi donner au premier venu, vous pourriez avoir des conditions plus favorables et un meilleur projet? ». Quant à Mme Gauvin, elle critiqua la façon de procéder : « Il s’agit d’une décision unilatérale pour une zone foncière importante et une

réalisation qui va impacter la Ville. Vous faites un choix sans transparence » .

Une partie de l’opposition de gauche, en la personne de Gérard Mercier, estima être peu associée aux différents processus, précisant que le débat aurait dû avoir lieu en commission d’urbanisme, préalablement, et que les décisions étaient prises sans concertation: « L’opposition n’a pas forcément que de mauvaises idées. Vous nous présentez quelque chose qui est déjà bouclé. Ça aurait dû être discuté en Commission d’urbanisme ».

Geoffroy de Baynast répondit alors que « juridiquement les règles ont été suivies. Nous avons un beau projet que nous souhaitons voir aboutir, Les Sables d’Olonne manque cruellement d’hôtels 4 étoiles » .

Et Armel Pécheul, alors adjoint au Maire Didier Gallot (nous sommes en 2016), précisa pour sa part qu’il n’y avait pas « d’obligation de mise en concurrence car il s’agit d’un terrain privé » , et il ajouta que les mises en concurrences et concours « sont des opérations lourdes et contraignantes ». « L’adjoint à l’urbanisme (Geoffroy de Baynast) a reçu différentes propositions faites à la Ville qui ont été étudiées au préalable » a-t-il ajouté au surplus, en forme de réponse à l’absence de concurrence.

Le projet a été voté à la majorité absolue, l’opposition de droite ayant voté CONTRE. M. Loïc Péron ajouta à l’issue du vote : « Nous ne sommes pas contre le projet, nous sommes contre la méthode ».

Il n’y avait pas que les élus à contester la méthode…

Durant ce Conseil municipal du 20 septembre 2016,

il ne fut fait mention que de « quelques projets d’hôtellerie (…) provenant de différents interlocuteurs » qui étaient soit « irréalisables soit non aboutis » et aucune mention des porteurs de projets n’avait été faite par l’adjoint à l’urbanisme.

Neuf jours plus tard, Le Reporter sablais révélait que les Dubreuil de la Thalasso Côte Ouest avaient candidaté pour le projet d’Hôtel 4étoiles de Port Olona ! et cela n’avait jamais été précisé par le Maire ou son adjoint à l’urbanisme durant le Conseil municipal.

Sylvie Dubreuil nous avait affirmé, de vive voix, qu’elle et son époux avaient candidaté pour le projet pour lequel Eiffage Immobilier avait été choisi.

«Nous avions proposé un très beau projet sur lequel nous avions travaillé pendant plus de six mois. C’est pourquoi quand nous avons appris que l’argument de ce choix était qu’il y avait eu peu de candidatures et souvent peu sérieuses, nous avons été d’autant plus étonnés que nous avions fait une proposition d’achat du terrain supérieure aux 875.000 € finalement validés» disaitelle alors, un peu dépitée, au Reporter sablais. Et elle concluait alors : «Nous aurions aimé savoir pourquoi nous n’avions pas été choisis alors que nous étions mieux disants sur le plan financier et que notre dossier était sérieux.»

Evolution du dossier Le déroulé des opérations.

En tant que constructeurs, Eiffage immobilier avait suivi de près les évolutions conduisant au nouveau PLU mis en place par la nouvelle équipe municipale après les élections 2014.

C’est à l’automne 2015 qu’ils ont contactés le maire Didier Gallot et son adjoint à l’Urbanisme, Geoffroy de Baynast, pour leur dire qu’ils étaient intéressés par le terrain du Bd de l’Île Vertime.

Didier Gallot et Geoffroy de Baynast ont alors informé, par souci d’équité et de transparence, Jean-Paul Dubreuil en raison de

10

Hôtellerie PORT OLONA - LES SABLES D’OLONNE

ses activités hôtelières locales.

Comme ils le feront également plus tard avec les Blanchard, exploitants de L’Atlantic, seul 4étoiles aux Sables d’Olonne avec le Thalasso Côte Ouest.

C’est ainsi qu’eut lieu une première réunion entre tous les interlocuteurs intéressés par le sujet et le projet, le 18 janvier 2016. Etaient présents les représentants d’Eiffage, les éventuels futurs exploitants de l’hôtel, le Groupe Louvre Hôtels, et Jean-Paul Dubreuil.

Ce dernier est donc ainsi avisé, dès le mois de janvier 2016, de l’existence d’un réel projet d’hôtel 4étoiles à Port Olona.

Didier Gallot, le maire des Sables d’Olonne, affirma qu’à la suite de cette première réunion Jean-Paul Dubreuil lui avait fait part de ses réserves. Ce dernier, selon Didier Gallot, ne se montrait pas emballé par l’emplacement ne comportant aucune vue sur la mer et qui lui paraissait trop excentré. De plus, il aurait contesté «le bien fondé de l’opération», avis qui sera réitéré plus tard ainsi que par son épouse en raison du caractère trop «business» du projet d’hôtel d’Eiffage (NDLR: il faut comprendre dans cette expression qu’il leur semblait difficile de rentabiliser cet hôtel sans une partie Spa et BienEtre importante pour atteindre des taux de remplissage importants, et nécessaire de mixer professionnel et privé – Il y a trois ans le Thalasso Côte Ouest annonçait des taux de 70%).

Au regard du désintéressement – selon les dires de Didier Gallot – de Jean-Paul Dubreuil, et de l’invitation qui lui avait été faite d’assister à une réunion sur ce projet, le maire Didier Gallot se sentit alors totalement libre de faire une proposition écrite à Eiffage Immobilier.

Celle-ci, datée du 22 janvier 2016, indique que le maire confie à Eiffage l’exclusivité d’une étude de faisabilité pour l’implantation d’une structure hôtelière de 4étoiles sur le Boulevard de l’Ile Vertime, face à Port Olona.

Lorsqu’on indiqua à Geoffroy de Baynast, adjoint à l’urbanisme, que les Dubreuil semblaient avoir l’impression que les jeux étaient faits dès le départ, il répondit : «Nous, cela nous était complètement égal que ce soit l’un ou l’autre, que ce soit Eiffage ou Dubreuil ; le problème, c’est que Jean-Paul Dubreuil s’est montré désintéressé par le projet.»

Et d’ajouter, comme pour expliquer l’intérêt que la Mairie a porté au projet d’Eiffage : «Ça fait 25 ans qu’on souhaite des hôtels aux Sables d’Olonne et on n’a jamais réussi à en faire construire. En plus, on sait très bien que l’on ne remplit pas le Centre des Congrès des Atlantes en raison de l’absence d’hôtels 4 ou 5 étoiles ayant un nombre conséquent de chambres.»

A l’issue de l’étude de faisabilité, une deuxième réunion eut lieu le 5 juillet 2016 avec Eiffage et le Groupe Louvre Hôtels et cela en présence de Sylvie Dubreuil. Eiffage soumet alors un projet élaboré avec des plans-maquettes finalisés (voir trois photos ci-dessous): 105 chambres et 10 suites étaient prévues avec une grande terrasse permettant la vue sur Port Olona et un restaurant haut de gamme. Côté forme, un espace Spa et une piscine complétaient l’ensemble. Coût: dix à quinze millions d’euros.

Incompréhension ou mauvaise foi?

Pendant qu’Eiffage et le Groupe Louvre Hôtels travaillaient à leur projet, «ce fut le silence total du côté des Dubreuil» affirma Geoffroy de Baynast.

Alors que s’est-il passé ?

Jean-Paul Dubreuil a-t-il cru qu’Eiffage n’irait pas plus loin et que le projet tomberait à l’eau pour infaisabilité ou difficulté de financements ? A-t-il fait jouer ses relations politiques ou son réseau, se montrant alors trop confiant ?

Toujours est-il que lorsqu’ils ont connaissance le 5 juillet 2016 du projet abouti d’Eiffage – 105 chambres et 10 suites -, les

Dubreuil réagissent vite pour rentrer dans la course.

Propriétaires du Thalasso Côte Ouest 4étoiles dans lequel ils ont beaucoup investi, gérant également les Ibis Budget Et Ibis Styles Les Sables d’Olonne, ils peuvent être désireux de compléter leur portefeuille d’hôtels – même si l’emplacement ne sied pas à Jean-Paul Dubreuil – à moins que leur réaction ne soit inspirée par la crainte de voir le futur hôtel 4étoiles concurrencer leurs propres hôtels.

Jean-Paul Dubreuil laisse alors entendre à Didier Gallot qu’il est désormais intéressé.

Son projet est basé sur un financement de 8 à 10 millions d’€. Il expliquera plus tard dans un courrier le sentiment qui l’anime alors : «A l’issue de ces (deux) réunions, nous nous sommes rencontrés avec votre adjoint à l’urbanisme et je vous ai fait part de l’intérêt de notre groupe pour réaliser un hôtel 4 étoiles de 80 chambres sur ce site. (…) J’avais émis le souhait de réaliser, en plus du R+3 prévu au PLU, une terrasse panoramique avec un restaurant innovant.» Mais,

pris par le temps, les Dubreuil ne fournissent, le 8 juillet 2016, que des dessins manuscrits très loin de l’élaboration du projet Eiffage.

Du côté de la Mairie, on indique alors qu’en raison de la simplicité des deux premiers croquis on attend un document d’architecte qui permette de se faire une véritable idée du projet, mais que rien ne vient.

Du côté des Dubreuil, on indique n’avoir plus reçu aucune nouvelle après l’envoi de leurs croquis : «On a fait une proposition sur un concept, il faut ensuite avoir un accord de principe pour aller plus loin» soulignait Sylvie Dubreuil.

Quant au Maire d’alors, Didier Gallot, il justifia la mise à l’ordre du jour au Conseil municipal de la vente du terrain à Eiffage par le fait qu’il n’avait aucune nouvelle des Dubreuil sur ce projet : «Rien ne venant, la vente du terrain au groupe Eiffage a été mise à l’ordre du jour du Conseil municipal.»

Apprenant le passage en Conseil municipal du projet de vente, Jean-Paul Dubreuil proposa alors, par courrier adressé au Maire le 19 septembre 2016 au

Hôtellerie

11

PORT OLONA - LES SABLES D’OLONNE

soir, une offre d’achat du terrain: «(…) Je vous ai indiqué que nous souhaitions être le constructeur et l’exploitant de cette unité.

Cela permettrait (…) d’impliquer des entreprises locales dans la construction. (…) Sans réponse de votre part (…) j’apprends que vous soumettez au conseil municipal la cession de cette parcelle au groupe national Eiffage et que l’opérateur sera le groupe chinois Louvre.

«Je vous ai fait part de ma surprise et de ma déception, cette décision étant contradictoire avec vos propos initiaux.

«La présence de notre entreprise sur l’agglomération et sa réussite sur le site Côte Ouest et les hôtels Ibis n’étant pas prises en compte pour donner toutes les chances de succès à ce projet structurant pour le tourisme de notre station.

«Ne souhaitant pas en rester là, je vous adresse par la présente une offre ferme d’achat des parcelles concernées dans les conditions actuelles du PLU pour un montant HT de 950.000€.”

Dans ce courrier, JeanPaul Dubreuil proposait de transmettre dans le délai d’un mois un avant-projet pour validation, complétant les premiers croquis fournis. Ce courrier confirme donc bien les dires de son épouse qui

affirmait que les projets de plans architecturaux seraient transmis une fois un accord de principe transmis. Sauf qu’à la Mairie, on attendait ces plans non pas pour fin octobre mais pour courant juillet 2016, affirmait alors Geoffroy de Baynast.

Pour conforter leur décision les élus ajoutaient au surplus que l’esquisse envoyée par les Dubreuil nécessitait une modification du PLU. Le choix fut donc prit en faveur d’Eiffage et le Maire Didier Gallot s’en expliqua en déclarant: «Il s’agit d’un projet d’intérêt général, s’inscrivant dans la logique de la politique que la municipalité entend mener, de développement et de tourisme d’affaires».

Un différentiel conséquent en terme d’hôtellerie Seule grande ville côtière de Vendée, entourée par d’admirables stations balnéaires, Les Sables d’Olonne a le privilège de vivre à l’année grâce à des activités permanentes et récurrentes.

Ses activités, ses nombreux événements, l’élargissement touristique sur les «ailes» de la saison, l’implantation de nouvelles entreprises, son image désormais internationale grâce au Vendée Globe devrait en faire une terre attractive pour l’hôtellerie. A Vendée

Expansion, on nous a affirmé que plusieurs projets hôteliers étaient régulièrement présentés par de futurs investisseurs.

Au sein de la Ville des Sables d’Olonne elle-même, on nous confirme ce récent et fort attrait hôtelier pour la Ville des Sables d’Olonne. Il n’empêche les concrétisations se font attendre.

Bien d’autres stations balnéaires ont des capacités hôtelières autrement plus importantes que celles des Sables d’Olonne.

En France, le référentiel des hôtels de luxe a été modifié avec la création d’une catégorie 5 étoiles au 1er janvier 2009.

Sans aller chercher vers la Côte d’Azur, regardons par exemple vers La Baule (44), Quiberon (56), Carnac (56), St-Malo (35), Dinard (35) etc… Il n’y a aucun 5étoiles aux Sables d’Olonne contre 3 à La Baule, 2 à Quiberon, 0 à Carnac, 1 à St-Malo et 2 à Dinard.< 5 étoiles – La Baule: Hôtel Barrière L’Hermitage (200 chambres), Hôtel Barrière Le Royal (87 chambres), Hôtel Castel Marie-Louise (31 chambres).

5 étoiles – Quiberon: Hôtel Sofitel Quiberon Thalassa Sea & Spa (126 chambres), Hôtel Sofitel Quiberon Diététique (76 chambres).

5 étoiles – Saint-Malo: Grand Hôtel des Thermes (174 chambres)

5 étoiles – Dinard: Grand Hôtel Barrière (89 chambres), Hôtel Castelbrac (25 chambres) 4 étoiles – La Baule: Golden Tulip (80 chambres), Mercure Majestic (83 chambres).

4 étoiles – Quiberon: néant 4 étoiles – Carnac: Le Churchill (28 chambres), Le Diana (38 chambres), Les Salines (215 chambres), Best-Western Celtique (55 chambres).

4 étoiles – Saint-Malo: la Maison des Armateurs (45 chambres), Le Grand BE Golden Tulip (56 chambres), Château Hôtel du Colombier (16 chambres), Hôtel Villefromoy (26 chambres), Best Western Hôtel Alexandra (31 chambres), Mercure St-Malo Front de mer (51 chambres), Le Nouveau Monde (83 chambres), Grand Hôtel de Courtoisville (48 chambres), Océania Saint-Malo (78 chambres), L’Adresse (23 chambres), Mercure St-Malo Balmoral (77 chambres).

4 étoiles – Dinard: Novotel Thalassa (173 chambres), Royal Emeraude Hôtel (47 chambres).

4 étoiles – Les Sables d’Olonne: Côte Ouest Thalassothérapie (97 chambres), L’Atlantic (34 chambres).

On voit dans le tableau ci-joint combien le déficit est important sur Les Sables d’Olonne, notamment en raison de la disparition des grands hôtels sablais dans les années 50 et 60.

Avec diverses répercussions dont les remplissages des salles du Palais des Congrès des Atlantes. En effet, la clientèle touristique internationale et la clientèle d’affaires sont demandeurs d’hôtels d’au moins 4 étoiles, tandis que les organisateurs de séminaires souhaitent des logements importants et en nombre sur un seul site.

En 2016, les élus indiquaient que la Ville manquait drastiquement d’hôtels 4 étoiles « qui permettraient de renforcer de manière générale l’attractivité touristique des Sables d’Olonne mais également pour attirer les Congrès professionnels et ainsi

12

Hôtellerie PORT OLONA - LES SABLES D’OLONNE

participer à l’optimisation de l’exploitation des Atlantes ».

Une potentielle concurrence sur Les Sables d’Olonne?

En 2016, nous avions interrogé Geoffroy de Baynast sur d’éventuelles concurrences et il nous avait répondu que le futur hôtel 4 étoiles qui sera de type business, à destination des hommes d’affaires et pour les congrès, n’était pas sur le même créneau que le Thalasso Côte Ouest. De plus, il en est très éloigné géographiquement: «Si c’était un hôtel de 600 chambres je comprendrais qu’ils s’inquiètent mais il aura 105 chambres. S’il était construit sur l’ancien Camping du Lac, à deux pas de Tanchet, j’aurais compris mais là on est dans un environnement éloigné et le créneau visé est très différent de celui de Côte Ouest.»

«D’ailleurs, ajoutait Baynast, on a contacté d’autres hôteliers aux Sables d’Olonne qui ne se sont pas montrés inquiets en raison de l’insuffisance criante de chambres d’hôtels aux Sables d’Olonne.»

Et de rappeler alors que cela faisait 25 ans que l’on espérait l’établissement d’hôtels de luxe aux Sables d’Olonne.

Si longtemps que des commentateurs se demandaient si certains ne bloquaient pas volontairement, d’une manière ou d’une autre leur venue……

Loin de l’effet d’annonce du 20 septembre 2016 !

105 chambres et 10 suites étaient donc prévues avec une grande terrasse permettant la vue sur Port Olona, un restaurant haut de gamme, un espace Spa et une piscine.

Et l’hôtel devait être livré pour les fêtes de fin d’année 2019 après deux années de travaux.

Or, au 1er mai 2019, pas un seul coup de pelle n’a été donné ! Alors que le permis de construire a été délivré le 21 décembre 2017.

En fait, il ne s’agit que d’un effet d’annonce !

En effet, dans l’hôtellerie certains acteurs comme les

constructeurs ou les enseignes ne souhaitent pas du tout investir. Chacun son métier et sa spécialité.

Eiffage Immobilier qui s’est porté acquéreur du foncier se devait donc, pour finaliser le projet, réunir un tour de table avec des investisseurs intéressés par le dossier. Et si rien n’a été enclenché au 31 décembre 2018 c’est que le tour de table n’était alors pas réuni.

D’après des sources fiables, trois investisseurs se seraient intéressés au dossier mais n’auraient pas finalisé. Sans doute que les calculs réalisés entre le prix du foncier, les coûts de construction et le nombre de chambres prévu, les a conduit à estimer - donc à leurs yeux - que les ratios de rentabilité étaient insuffisants.

Et pourtant en 2016, l’opposition au sein du Conseil municipal estimait qu’un prix bien supérieur aurait pu être obtenu du foncier.

Certains avançaient au moins une valeur de 2 millions d’€ alors que l’adjoint à l’urbanisme se retranchait derrière l’estimation des Services des domaines à 875.000 € net.

La position de la nouvelle municipalité Une estimation et un prix de vente validé en 2016 mais que regrette le nouveau maire de la Ville des Sables d’Olonne, Yannick Moreau. Un prix qu’il trouve largement insuffisant car il n’est pas, juge-t-il, dans l’intérêt de la Ville. Se souvenant du projet de cité de la Mer et/ou du Vendée Globe sur le même lieu, ses souvenirs semblent lui indiquer que l’évaluation en 2005 était de l’ordre de 5 millions d’€. Une estimation à vérifier mais qui serait considérable par rapport au prix d’achat de 875.000 €.

On rappellera cependant qu’il est de tradition de « sousévaluer » le foncier à destination de l’hôtellerie car la rentabilité de l’exploitation d’un hôtel est toujours nettement inférieure et surtout beaucoup plus longue dans le temps qu’avec un projet immobilier pur (NDLR: c’est

pourquoi une clause prévoyait cependant qu’en cas de modification de la destination du bâtiment une réévaluation du prix serait alors faite en prenant la valeur réelle du terrain, la sous-évaluation du fait de l’exploitation d’un hôtel n’ayant plus lieu d’être).

Mais, même s’il était de l’intérêt de la Ville d’avoir un nouvel hôtel 4 étoiles, le nouveau Maire Yannick Moreau s’est étonné des conditions de l’accord passé entre Eiffage et la Ville en 2016.

En dehors du prix donc jugé insuffisant, le bénéficiaire du terrain (Eiffage) pouvait mettre fin unilatéralement à la promesse de vente alors que la Ville ne pouvait le faire. Eiffage avait aussi la possibilité d’entériner l’achat de deux façons: soit devant notaire avec la signature des deux parties, mais aussi par un simple dépôt de la somme prévue devant notaire – un notaire de Carnac -. Des conditions qui sont considérées comme « à l’avantage exclusif du bénéficiaire entraînant une situation totalement subie par la Ville des Sables d’Olonne. » On aurait pu penser, par exemple, que le contrat intègre une disposition permettant à la Ville d’annuler la vente en cas de non-réalisation de l’hôtel à une date déterminée, permettant à celle-ci de lancer un autre projet ou de s’appuyer sur d’autres partenaires.

Eiffage entérine l’achat du foncier La promesse de vente signée par la Ville en 2016 avait comme date limite le 30 avril 2019.

Eiffage vient d’entériner l’achat avant cette date limite en utilisant le dépôt des 875.000 € devant le notaire de Carnac. Cependant la ville des Sables d’Olonne et sa nouvelle équipe ont fait savoir à Eiffage, par la voix du Maire des Sables d’Olonne, que le projet architectural ne convenait pas car il n’était pas conforme à ce qui était attendu pour une station balnéaire, un bord de port ou une marina.

Eiffage qui n’est pas inconnue aux Sables d’Olonne car elle y mène régulièrement des travaux – on se souvient que c’est cette société qui avait refait le quai de la jauge à La Cabaude – a donc été invitée à reconsidérer son projet architectural, la Ville ne souhaitant pas avoir une barre en forme de mur le long du Bd de l’Ile Vertime mais un bâtiment plus aéré et avec lequel la vue sur Port Olona et La Chaume serait privilégiée.

La reprise du dossier par d’autres groupes n’a donc aucune raison d’être; d’ailleurs, à l’origine, des propositions de partenariat avaient été faites à Jean-Paul Dubreuil par le groupe Eiffage. Mais celui-ci ne s’était pas montré intéressé car il souhaitait « être le constructeur et l’exploitant de cette unité hôtelière sans subir les contraintes de groupes nationaux ou internationaux.»

Eiffage, devenue propriétaire du foncier, a donc désormais les coudées franches.

Philippe Brossard-Lotz

Vendée Va’a

13

VENDÉE VA’A - 10ÈME ÉDITION - DU 29 MAI AU 1ER JUIN 2019 AVEC MISS FRANCE 2019

Vaimalama Chaves - Miss France 2019 © Le Reporter sablais LE PROGRAMME

mercredi 29 mai 2019

• 9h-14h : test de retournement des pirogues / Au bout de la petite jetée • 10h : inscription des équipes et contrôles techniques / Place du Vendée Globe • 10h-20h : village polynésien / Promenade de l’Amiral Lafargue • 10h-18h : sculpture de sable / Grande plage • 12h : spectacle de danse traditionnelle de la troupe « Hei Show Tamure » / Village polynésien • 14h : spectacle de « Aloha Tahiti Show » / Place du Vendée Globe • 15h : projection du FIFO « Papouasie, expédition au cœur d’un monde perdu » / Salle Vendée Globe aux Atlantes • 15h-18h : atelier tressage de fleurs (gratuit, reservé aux enfants) / Village polynésien • 15h30 : concert de musique polynésienne de la troupe « Hei Show Tamure » / Village polynésien • 16h30 : démonstration de danse de la troupe « Hotu Rau Ori » / Village polynésien • 18h : défilé des coureurs en musique / Départ du parvis de la Mairie vers les Atlantes • 19h45 : présentation de la course au public / Les Atlantes

jeudi 30 mai 2019

• 9h30 : sortie du chenal des pirogues en musique • 10h-18h : sculpture de sable / Grande plage • 10h-20h : Village polynésien / Promenade de l’Amiral Lafargue • 10h15 : prière traditionnelle polynésienne avant le départ en mer des concurrents / Grande plage • 10h30 : déambulation danse et musique de « Aloha Tahiti Show » / Marché de La Chaume, place Maraud • 10h30 : départ donné par Miss France 2019 des équipes masculines - étape 1 de 46 km / Grande plage Suivi du départ donné par Miss France 2019 des équipes féminines - étape 1 de 15 km / Grande plage • 11h : projection du FIFO « The song keepers » / Les Atlantes • 11h45 : pique-nique géant et initiation au haka en présence de Miss France. Venez avec votre pique-nique ! Dessert offert par Brioches Pasquier, Orangina et Materne (dans la limite des stocks disponibles) / Grande plage • 12h : démonstration de danse de la troupe « Hotu Rau Ori » / Village polynésien

• 12h45 : retour des premières équipes féminines et proclamation du podium / Grande plage • 14h30 : retour des premières équipes masculines et proclamation dupodium / Grande plage • 15h : projection du FIFO « Anote’s ark » / salle Vendée Globe aux Atlantes • 15h-18h : atelier tressage de fleurs (gratuit, reservé aux enfants) / Village polynésien • 16h : déambulation musique et danse de la troupe « Hei Show Tamure » / rues piétonnes du centre-ville • 17h : concert « Tea 987, l’enfant du Pacifique » / Village polynésien • 17h : projection du FIFO « Des paroles et des écrits » suivi d’une conférence animée par Alexandre Juster / Salle Vendée Globe aux Atlantes • 18h : spectacle musique et danse de « Hotu Rau Ori » / Village polynésien • 19h : projection du FIFO « Hine Tai’a » / Salle Vendée Globe aux Atlantes • 21h : fiesta en présence de toutes les troupes de danse et musique participantes. Danse du feu par « Hei Show Tamure » / Grande plage

vendredi 31 mai 2019

• 10h-20h : village polynésien / Promenade de l’Amiral Lafargue • 10h-18h : sculpture de sable / Grande plage • 10h30 : déambulation danse et musique de la troupe « Hei Show Tamure » / marché des Halles, centre-ville • 11h : projection du FIFO « 700 requins dans la nuit » / Salle Vendée Globe aux Atlantes • 11h15 : prière traditionnelle polynésienne avant le départ en mer des concurrents / Grande plage • 11h30 : départ des équipes masculines – étape 2 de 26 km / Grande plage, à suivre : départ des équipes féminines – étape 2 de 15 km / Grande plage • 12h : spectacle de danse traditionnelle de la troupe « Hei Show Tamure » / Village polynésien • 13h30 : retour des premières équipes féminines et proclamation du podium / Grande plage • 14h : retour des premières équipes masculines et proclamation du podium • 15h-18h : atelier tressage de fleurs (gratuit, reservé aux enfants) / Village polynésien • 15h : projection du FIFO « Patutiki » / Salle Vendée Globe aux Atlantes • 15h30 : initiation de danse avec la troupe « Hotu Rau Ori » / Parvis de la Mairie • 17h : projection du FIFO « Heiva, le rythme d’un peuple » suivi d’une conférence animée par A. Juster / salle Vendée Globe aux Atlantes • 17h : spectacle de danse traditionnelle « Hei Show Tamure » / Village polynésien • 18h : démonstration de danse de la troupe « Hotu Rau Ori » / Village polynésien • 18h30 : concert de « Henua » / Village polynésien • 19h : projection du FIFO « Anote’s ark » / Salle Vendée Globe aux Atlantes

Vendée Va’a

14

VENDÉE VA’A - 10ÈME ÉDITION - DU 29 MAI AU 1ER JUIN 2019 AVEC MISS FRANCE 2019

samedi 1er juin 2019

• 9h45 : prière traditionnelle polynésienne avant le départ en mer des concurrents / Grande plage • 10h-17h : village polynésien / Promenade de l’Amiral Lafargue • 10h-18h : sculpture de sable / Grande plage • 10h : départ des équipes masculines - étape 3 de 56 km / Grande plage, à suivre : départ des équipes féminines - étape 3 de 15 km / Grande plage • 10h30 : déambulation musique et danse de la troupe « Hei Show Tamure » / rues piétonnes du centre-ville • 11h : projection du FIFO « Artefact – Star Travel » / Salle Vendée Globe aux Atlantes • 11h : démonstration de danse de la troupe « Hotu Rau Ori » / Parvis de la Mairie • 11h30 : démonstration de danses des troupes « Mave Maï » (11h30), « Tahiti Nui La Rochelle » (12h), « Te Vai Ora Porinetia » (12h30) et « Tamarii Breizh Polynesia » (13h) / Village polynésien

• 12h30 : retour des premières équipes féminines et proclamation du podium / Grande plage • 14h30 : retour des premières équipes masculines et proclamation du podium / Grande plage • 14h30 : Tamure Marathon, concours de danse tahitienne ouvert à tous les pratiquants. Inscription sur le stand de l’association Te Vai Ora Porinetia dès le mercredi / 3€. Tous les bénéfices seront reversés à l’association pour l’aider dans ses actions. / Village polynésien • 15h : projection du FIFO « Ambae, l’île de non-retour » / Salle Vendée Globe aux Atlantes • 15h-18h : atelier tressage de fleurs (gratuit, reservé aux enfants) / Parvis de la Mairie • 16h15 : remise des prix du Tamure marathon / Village polynésien • 16h30 : GRAND SHOW FINAL avec « Hotu Rau Ori » et « Hei Show Tamure » / Village polynésien • 18h : annonce des gagnants du jeu-concours / Village polynésien

Vaimalama Chaves - Miss France 2019 - © Le Reporter sablais

Panorama

15

PANORAMA - PANORAMA - PANORAMA - PANORAMA - PANORAMA - PANORAMA ELECTIONS EUROPEENNES LR-CPNT Chasse-Pêche-Nature et Traditions La Vendéenne Martine AURY Présidente de CPNT au Féminin et conseillère départementale du canton de Saint-Jean-de-Monts (ancienne salariée du Centre de Thalassothérapie de St-Jean-de-Monts après avoir travaillé dans l’ostréiculture et l’hôtellerierestauration), se trouve en 48ème position de la liste LR-CPNT “pour porter haut et fort la voix de la ruralité, des territoires, de la chasse, de la pêche, d’une écologie rurale et responsable, d’une agriculture et d’un élevage rémunéré à leurs justes valeurs, et pour une Europe des territoires et du bon sens.”

Martine Aury et le CPNT appellent les électeurs et plus largement ceux attachés à un monde rural vivant et reconnu à voter pour la liste de François-Xavier Bellamy le 26 mai prochain.

Deux membres CPNT sur la liste LR Le Mouvement de la ruralité aura deux représentants sur la liste Les Républicains (LR) aux Européennes conduite par François-Xavier Bellamy.

“Une juste représentation” estime le CPNT au regard d’un travail sérieux “en toute loyauté et sincérité avec nos partenaires LR.”

Martine Aury

Le 2ème candidat CPNT avec Martine AURY, est Pascal MARIE, Vice-président national CPNT et Conseiller régional de Normandie, en charge de la chasse au sein de la région, en 31ème place.

Le 3 mai 2019 a eu lieu une rencontre entre la Presse et les leaders de la liste LRCPNT, en présence de Bruno Retailleau.

UDI - Elections européennes Les Sables d’Olonne Jean-Christophe Lagarde, président de l’UDI et tête de liste “Les Européens”, s’est rendu aux Sables d’Olonne le jeudi 2 mai 2019 dans le cadre de la campagne des élections européennes (l’UDI siègera dans le Groupe ALDE, parti européen du Centre droit).

Il a rencontré des dirigeants et des professionnels de la filière Pêche, en fin de matinée, en présence de la sénatrice UDI Annick Billon et la visite dans l’après-midi d’un chantier naval.

Au programme, l’élection européenne du 26 mai 2019 et à travers elle tous les problèmes qui peuvent se poser ou se poseront aux pêcheurs français à la suite du Brexit.

Le menu poisson fut copieux avec, donc, le Brexit mais aussi les normes jugées excessives, le problème du “débarquement” des espèces, le Golfe de Gascogne où vont se concurrencer les flottes, l’activité de pêcheurs espagnols pour le compte de compagnies britanniques, et l’échouage en forte augmentation des dauphins.

A propos des élections européennes, JeanChristophe Lagarde a considéré que le sujet n’était pas pris suffisamment en considération et a donné pour preuve le fait qu’il soit le seul responsable de parti politique à être candidat à ces élections (en tête de liste).

Jean-Christophe Lagarde face à José Jouneau lors de la rencontre avec les professionnels de la Pêche aux Sables d’Olonne

La crise des gilets jaunes a, à ses yeux, occulté le débat qui aurait dû avoir lieu.

Sur les évolutions de l’Europe, la position de Jean-Christophe Lagarde sur les grandes lignes est la suivante: - réforme du droit européen de la concurrence - réduction de la dette française - suppression des contributions des pays membres avec son remplacement par différentes taxes afin de faire rentrer plus de 10 milliards d’€ par an dans les caisses de l’Etat: taxe carbone en prenant notamment en compte l’évolution climatique, taxe sur les mouvements spéculatifs financiers, droit de visa sur les touristes - augmentation de la PAC afin de faciliter la transition environnemental de l’agriculture.

On notera au surplus (Sources Marianne) qu’il est contre un Smic européen qu’il juge absurde considérant que l’exemple de la France en la matière (avec son Smic, ses millions de chômeurs et sa dette) n’est pas probant.

Jean-Christophe Lagarde est pour le maintien de la France

dans l’Otan, et une armée européenne reste pour lui un mirage puisqu’il n’y a pas de “nation” européenne.

Il considère le choix du Brexit par les Britanniques comme une mauvaise décision et si c’était acté, il serait favorable à l’entrée d’une Ecosse indépendante.

D’une manière générale, il estime que l’Europe doit se transformer et notamment supprimer la règle de l’unanimité.

Il souhaite aussi une police et un Parquet qui soient fédéraux, et la fibre très haut débit dans toute l’Europe par le biais d’un financement européen.

On notera que l’UDI n’a pas fait alliance pour cette élection avec Les Républicains, comme ce fut le cas dans le passé pour de nombreux suffrages.

Par contre, les centristes d’hervé Morin sont sur la liste de François-Xavier Bellamy.

Vendéen sur la liste Sur la liste UDI de JeanChristophe Lagarde, on trouve Lionel Goiseau, pompier professionnel (55ème sur la liste) et adjoint aux Travaux de St-Hilaire-deRiez.

Panorama

16

PANORAMA - PANORAMA - PANORAMA - PANORAMA - PANORAMA - PANORAMA

Annick Billon, Jean-Christophe Lagarde et Lionel Goiseau

Navigation-Test pour Norbert Sedlacek avant le grand départ Avant le grand départ le 21 juillet 2019 avec la traversée les zones arctiques, Norbert Sedlacek est parti vers Les Açores pour une navigation d’une durée de 5 jours environ.

Il sera accompagné par un co-skipper en la personne de Lionel Pariset, élu de la Ville des Sables d’Olonne en charge du nautisme, et avec l’aide d’un troisième passager, Max. On retour, c’est Marion Koch qui remplacera Lionel Pariset.

D’après nos informations, le début de la navigation s’est bien passé à bord de l’Open60AAL Innovation Yachts.

On imagine que toutes les réactions du bateau vont être analysées avec différentes configurations, notamment pour les voiles.

Rappelons que le premier départ, il y a un an, avait avorté très vite en raison de problèmes techniques. Cette année, toutes les dispositions ont été prises afin de faire l’ensemble des tests nécessaires avant le départ officiel.

Jean-Christophe Lagarde

AGRANDISSEMENT DU CINEMA LE GRAND PALACE De 5 écrans et 798 fauteuils, le cinéma passera à 7 écrans et 1294 fauteuils soit 496 places de plus.

Le projet a été validé par la Comm. dép. d’aménagement commercial et d’aménagement cinématographique le 20 octobre 2016.

© Le Reporter sablais - Norbert Sedlacek et Lionel Pariset le 12 mai 2019 juste avant leur départ

Les deux nouvelles salles auront une capacité d’environ 200 et 300 places et disposera de technologies de pointe en matière de son (système Atmos avec son dit immersif grâce à de multiples enceintes).

Et le parking, trop restreint, passera de 54 à 238 places.

Pour cela, 5000 m2, dont une partie grignotant des terrains de tennis mitoyens seront mis à disposition par les collectivités locales.

L’agrandissement permettra une programmation plus soutenue en films art et essai tandis qu’une des nouvelles salles se verra attribuer une scène plus grande pour organiser certains événements d’envergure dont des concerts, des spectacles, des conférences.

Avec deux salles de plus, le Grand Palace devrait réussir à tutoyer ou dépasser les 300.000 clients contre près de 220.000 en 2017.

Prévu au départ à 3 millions d’euros et des travaux en 2016, l’on devrait désormais atteindre 4,5 millions d’euros!

Avec un an de retard, les travaux viennent vraiment d’être lancés avec une finalisation estimée à fin janvier 2020.

Panorama

17

PANORAMA - PANORAMA - PANORAMA - PANORAMA - PANORAMA - PANORAMA LA FRICHE DE L’ANCIENNE CLINIQUE AU CHÄTEAU D’OLONNE VIENT D’ÊTRE VENDUE L’ancienne clinique du Château d’Olonne située dans le quartier de La Boussole - bâtiment resté à l’état de squat et balafré de nombreux tags, caché par de hautes herbes - vient d’être vendue.

C’est la famille Foltzer qui possédait cette friche de plus de 2 hectares sur lequel trônait un bâtiment fantôme.

Le dossier était bloqué depuis des années. Il y avait bien eu des propositions mais la destination des projets ne semblait pas conforme au PLU alors en cours au Château d’Olonne.

La fusion et la création de la grande ville des Sables d’Olonne a permis de débloquer le dossier.

C’est finalement le promoteur Primalys qui s’est porté acquéreur afin d’y réaliser une « résidence multigénérationnelle » ainsi qu’un complexe hôtelier de 80 chambres.

Le coût devrait avoisiner les 30 millions d’€.

Primalys a à son programme les 125 appartements de la résidence services séniors Les Frégates avec une gestion Domitys, au 6/8 Avenue Charles de Gaulle – Olonne-sur-Mer. La Ville des Sables d’Olonne acquiert en même temps du foncier pour des projets d’avenir

Sur l’étendue de la surface disponible, la ville des Sables d’Olonne a décidé de faire l’acquisition d’un terrain de 4500 m2 pour la réalisation d’un projet d’intérêt public.

Le Maire déclare régulièrement acquérir ce qu’il est possible en matière de foncier afin de préparer l’avenir pour les futures générations, notamment avec de l’immobilier à prix accessible pour les jeunes familles.

L’ancienne clinique restée à l’état de friche et parfois squattée

ses variations les plus éclectiques.

Nuit européenne des Musées - MASC Abbaye Ste-Croix Dans le cadre de la Nuit européenne des Musées, le samedi 18 mai prochain, les Amis du MASC proposent une soirée électro au Musée de l’Abbaye Sainte-Croix.

Cette année, l’association a souhaité conjuguer visite du Musée et musique électro pour attirer un public jeune dans ce lieu sablais prestigieux, et témoigner ainsi de l’esprit d’ouverture de cet espace, qui alliera pour l’occasion l’art moderne et contemporain et la scène électronique dans

La réalisation “Les Frégates” sur Olonne-sur-Mer

Au programme, à partir de 20 heures : - deux représentations du Café des Bénédictines (à 20h30 et 22h) : l’historienne de l’art Sara Navarro, accompagnée d’un musicien, propose deux promenades poétiques et musicales, avec des lectures de textes liés à l’histoire de René Laubiès, pour (re)découvrir l’univers de cette exposition temporaire - des visites-flash pour voir et revoir les œuvres majeures des collections permanentes.

Et de 23 h à 4h du matin, une soirée électro inédite, sous la Croisée du Musée : les DJ Sets de Plage débuteront la soirée par une ambiance groovy, avant de passer au “gros son” électro qui fera danser les amateurs jusqu’à 4 heures du matin.

Entrée gratuite, bar à partir de 20h Musée de l’Abbaye SainteCroix - Rue de Verdun.

SAPEURS-POMPIERS FACTURATION DE CERTAINES PRESTATIONS Le Conseil d’administration du Sdis de la Vendée a, le 5 février 2019, adopté une délibération soumettant à la facturation des prestations ne relevant pas des missions de service public.Un tarif forfaitaire de 376 € sera désormais appliqué pour cinq prestations annexes, à partir du 1er juin 2019 pour:- les ouvertures de porte ne nécessitant pas de secours à la personne;- les assèchements de locaux après une inondation (sauf en cas de danger où il n’y aura alors pas de paiement);les ascenseurs en panne (sauf en cas de nécessité de secours d’urgence);les destructions de nids de guêpes et frelons;- les captures d’animaux (sauf en cas de risque ou de danger).L’obligation de paiement sera annoncé à l’avance par les opérateurs du centre de traitement de l’alerte et avant le lancement éventuel des moyens de secours.Le Sdis rappelle qu’il est toujours possible de passer par des sociétés privées et ces mesures ont aussi pour but d’inciter les citoyens à le faire.

Panorama

18

PANORAMA - PANORAMA - PANORAMA - PANORAMA - PANORAMA - PANORAMA

Le projet de Complexe sportif rejeté pour dépassement budgétaire Le Bureau de Les Sables d’Olonne Agglo vient de rejeter le projet de l’architecte Chabanne & Partenaires (architecte retenu parmi les trois finalistes) en raison d’un dépassement excessif du budget prévu.La base prévue lors du lancement du concours d’architecte était de 14 millions d’€ HT. Or, à la suite de l’Avant-Projet sommaire (APS) c’est un projet avec un dépassement de 3,5 millions d’€ qui a été présenté.Le Bureau de l’Agglo a considéré, à regret, qu’il n’était pas possible d’accepter une telle proposition dès l’APS, la dérive étant déjà de 23% !

Le président de l’Agglo, Yannick Moreau, a indiqué qu’il n’y avait donc que

deux possibilités: soit tenter d’argumenter devant le Conseil de l’Agglo qu’il s’agit d’un juste prix, soit considérer que la présentation par l’architecte d’un APS avec une hausse de 23% est inadmissible et que le projet initial était insincère, et donc résilier à contre-coeur.C’est la seconde solution qui a été choisie par le Bureau de l’Agglo.

Le Bureau, après en avoir discuté avec les représentants du sport sablais, a estimé que la deuxième solution était la meilleure afin de conserver un équipement du même niveau plutôt que de réduire le prix global en acceptant un complexe sportif dégradé et au rabais.

Le Président considère que “c’est la moins mauvaise solution, notamment pour les clubs sportifs afin qu’ils

Une des esquisses du Projet de Complexe sportif

Yannick Moreau et le V-P de l’Agglo chargé des Sports, Gérard Hecht

conservent le même projet d’équipement.” De plus, il a ajouté que l’Agglo était comptable des deniers publics et ne pouvait donc accepter une telle différence de 3,5 millions d’€.

Ce dépassement budgétaire de Chabanne & Partenaires oblige donc à retarder le projet alors même que certains des autres projets proposés lors de l’appel d’offres avaient été rejetés justement car ils ne respectaient pas l’enveloppe!

C’est pourquoi le Bureau n’apprécie pas du tout d’être mis devant le fait accompli pour un tel dépassement de 23% alors que le Code des marchés ne prévoit qu’un différentiel de 5%.La résiliation du marché: un choix qui s’impose à l’AggloSi le Conseil communautaire valide ce choix, il restera après la résiliation à régler à l’architecte le coût de ses esquisses, puis à relancer un appel d’offres le plus rapidement possible.

L’Agglo sera très attentive à ce que l’enveloppe prévue présentée par le nouvel architecte soit sincère (NDLR: et donc corresponde à la réalité financière du projet).

Un dépassement de 23% reste étonnant...d’autant plus que, rappelons-le, le jury comportait en son sein quatre architectes dont trois en activité.

Le Conseil communautaire devra à nouveau voter le montant de l’enveloppe financière nécessaire au projet. Dans le dernier marché, le Conseil avait validé le lancement et les crédits du projet sur la base d’une prospective financière permettant de vérifier au préalable sa faisabilité financière.La réalisation d’un nouvel équipement prendra selon les estimations une année de retard en raison de ce désagrément. Le lancement d’un nouveau concours sera proposé avant l’été.Le nouveau calendrier prévoit une livraison des travaux à fin 2022.

Note: Chabanne & Partenaires l’avait remporté le 16 novembre 2018 devant Marc Mimram (Paris) et IDOM (Bilbao). Le 23 novembre 2018, la Commission d’Appel d’Offres attribuait le marché.

Le 14 décembre 2018, le Conseil communautaire avait signé le marché.

Panorama

19

PANORAMA - PANORAMA - PANORAMA - PANORAMA - PANORAMA - PANORAMA L’ILE PENOTTE AUX COQUILLAGES DESORMAIS DANS UN SUPERBE ECRIN L’Ile Penotte est un endroit paradisiaque, merveilleux, enchanteur, grâce à “la dame aux coquillages” , Dan’ Arnaud-Aubin, qui a réalisé des fresques splendides à l’aide de coquillages.

Une promenade touristique devenue incontournable pour tout promeneur venant découvrir Les Sables d’Olonne.Mais si les murs habillés des fresques étaient splendides, le sol composé de dallage rose et gris manquait d’allure. Ce pavage datait des années 1990.

Dan’ Arnaud-Aubin rêvait de le remplacer par un dallage plus approprié à l’endroit et à ses venelles. Elle avait obtenu gain de cause auprès du maire précédent et c’est en septembre 2018 que les travaux avaient commencé.

Les travaux qui se sont achevés en décembre 2018 ont duré un peu plus longtemps que prévu car il a fallu aussi réaliser la réhabilitation de la conduite de gaz (au centre des ruelles) puis les conduites d’eau.

Les coquillages, provenant d’îles exotiques comme ceux d’origine locale - moules, palourdes, bigorneaux et autres coquillages St-Jacques -, pourront être contemplés en déambulant sur un sol

beaucoup plus décoratif.

Rappelons que le nom de l’Ile Penotte proviendrait du nom d’une des rues de ce quartier qui portait ce nom, mais qui n’existe plus de nos jours. Et ce nom n’existe que depuis le 19ème siècle car auparavant et notamment lors de la Révolution, ce petit quartier s’appelait l’Ile Perdue.

Il est vrai que dans toutes ces ruelles tortueuses, il y a de quoi se perdre....

Fête du samedi 11 mai 2019 Il y avait des barrières pour éviter le rush. Mais les très nombreux invités se sont pressés pour assister à l’inauguration des nouveaux pavés, magnifiques avec des dessins de poissons, de l’Île Penotte.La fête était agrémentée par la musique d’un bel orchestre, ce qui donnait une ambiance de guinguette adaptée au lieu avec ses petites venelles et son air campagnard.Pour ne rien gâcher, un lumineux et ardent soleil a accompagné toute la cérémonie qui fut ponctuée des discours de Dan’ Arnaud-Aubin, de l’ancien député-maire Louis Guédon et de Yannick Moreau, le nouveau maire des Sables d’Olonne.

Dan’ Arnaud-Aubin a donc remercié Louis Guédon qui l’a toujours soutenu dans son oeuvre de développement des fresques de coquillages, l’ancien maire Didier Gallot

Inauguration des nouveaux pavés le 11 mai 2019

Le nouveau pavage

“qui a signé les arrêtés municipaux pour la réalisation du nouveau pavage” et le dernier Maire, Yannick Moreau, venu présider cette cérémonie d’inauguration.

Les esprits étaient à la fête et tout le monde se félicitait de ce nouvel écrin. Dan prit donc la parole, remercia ceux qui l’avaient aidé à cette réalisation, félicita l’entreprise qui travailla à la pose des pavés et indiqua qu’elle attendait les roses trémières....

Louis Guédon, prit ensuite la parole, et disserta sur l’origine du nom «Penotte» Il rappela les amusements des gamins de son âge, qui faisaient sauter les bouchons avec leur argent de poche - récolté comme enfants de choeur - et qui pénétraient alors dans les rues intriguantes de l’île Penotte, un lieu privilégié pour des enfants en mal de bêtises grâce à son entrelac de ruelles, notamment pour fumer en toute tranquilité.Il fit l’éloge de Dan, de son talent et de sa créativité qui se sont exprimés au fil du temps. Il fit à nouveau référence à l’une des fresques représentant Neptune, le Dieu des Eaux vives et des Sources (et des Mers) il affirma que Dan était ainsi protégée par les divinités. On eut droit à

l’énumération des animaux trouvés sur les fresques comme un gage de leurs variétés.En 2017, il avait apporter une note d’humour à la cérémonie des 20 ans montrant en même temps une tendresse certaine pour la dame aux coquillages lorsque celle-ci s’était inquiétée de la pérennité de son oeuvre: «Cette oeuvre est amenée à défier les siècles» L’assistance, bon enfant, riait joyeusement. «Dan sera ainsi immortalisée» continuait-t-il alors.

Aujourd’hui, il félicita Dan pour son oeuvre qui apporte tant à la Ville des Sables d’Olonne.Le maire des Sables d’Olonne Yannick Moreau indiqua avec humour que tout le monde n’avait pas, le samedi, la même utilisation des pavés....Il félicita également Dan ArnaudAubin pour ses réalisations qui font de l’Île Penotte le centre touristique de la Ville des Sables d’Olonne.Louis Guédon fut ensuite invité à entamer la célèbre chanson “La mer est belle” reprise en choeur par la foule et les personnalités présentes: la sénatrice Annick Billon, le conseiller départemental Gérard Faugeron, Isabelle Gallot, vice-présidente du Festival Simenon, et bien d’autres.

20

Sodebo Ultim3 DIMANCHE 19 MAI 2019 INAUGURATION DU SODEBO ULTIM3 AU PONTON DU VENDÉE GLOBE AUX SABLES D’OLONNE

Sodebo Ultim3

Puis, il a été transféré à La Trinité-sur-Mer. Il est arrivé aux Sables d’Olonne le 14 mai 2019 et c’est là qu’il sera baptisé le dimanche 19 mai 2019 à 16h30.

Pourquoi aux Sables d’Olonne ? Car le siège de la société Sodebo - créée en 1973 par Simone et Joseph Bougro - est à St-Georgesde-Montaigu, situé à 1 heure des Sables d’Olonne. 2200 employés de Sodebo viendront à l’inauguration.

La construction du bateau a nécessité 2 ans de travail - 110.000 heures -. Il a été conçu par le chantier Multiplast situé à Vannes.

C’est donc en ce lieu qu’il a été mis pour la première fois à l’eau, le 19 mars 2019.

Mike Horn sera le parrain de Sodebo Ultim3.

Le Sodebo Ultim3 est un trimaran destiné à la course au large, le dernier né de la classe Ultim. Le skipper de ce bateau est Thomas Coville, le premier à avoir effectuer le Tour du monde en solo en moins de 50 jours.

Le trimaran porte les couleurs de Sodebo et une immatriculation “73” qui est l’année de fondation de la société Sodebo.

Le Trimaran fait des pointes à 40 noeuds (74 km/h). Sa grand-voile mesure 277 m2 !

© Le Reporter sablais

Livres DERNIÈRES PARUTIONS

Je viens d’avoir 11 ans et j’apprends que je vais partir au Séminaire de Chavagnes-en-Paillers rejoindre des dizaines d’autres enfants. (...)

J’ai soi-disant reçu un mystérieux appel à être prêtre. En réalité, cette élection ne résulte ni d’un événement extraordinaire, ni d’un choix personnel, mais de la conjuration d’adultes: enseignant, abbés, recruteur spécial autour du bon élève d’une famille catholique modèle plus ou moins subjuguée. Je deviens ainsi l’agneau sacrifié d’une Eglise en mal de troupes (...). Mon enfance va m’être arrachée, ma singularité piétinée. Je vais connaître l’humiliation et la souillure, la solitude et la mélancolie avant d’être chassé six ans plus tard du troupeau. Bousculé dans ma construction d’être, privé notamment d’adolescence, je resterai marqué à vie par ces années.

Editions Nouvelles sources - 18 €

Michel Pelé est un itinérant du goût: il a cueilli le coquelicot, le pavot cornu ou la roquette sauvage sur les dunes. Il a gratouillé l’abeurnotte, pour récolter l’ortie encore tendre, la berce et le plantain à la lisière des bois ou sur les talus des vieux chemins. Au retour de sa balade joyeuse et bucolique, sa cueillette odorante et diversifiée est bien rangée dans ses paniers. Pour respecter cette cueillette de plantes naturelles, il ne peut les associer qu’à de bons produits, les bio ayant toute sa préférence. N’oubliez pas, dit-il, “Il ne faut pas devenir un écornifleur de la nature, un pique-assiette qui ne laisse rien pour les autres, pour les insectes, les oiseaux et autres petits et grands animaux car sans eux, un jour....”

21

Dernières News

22 PARUTION

LES HERBIERS PENDANT LA SECONDE GUERRE MONDIALE Par Philippe Ricot Une période sombre de l’Histoire qui a marqué des milliers d’esprits et des centaines d’Herbretais.

L’auteur a rassemblé dans cet ouvrage de nombreuses archives et des témoignages d’habitants, attestant de la vie quotidienne aux Herbiers à cette époque: réquisitions, couvre-feu, aide aux prisonniers, marché noir, loisirs, vie économique, religieuse et scolaire.

Les archives ont permis de mettre en évidence des événements tels que l’arrivée des réfugiés, l’envahissement de la commune par les Allemands, les mitraillages d’avions de rue du Brandon et sur le route 160.

Mais aussi l’arrestation nocturne de familles juives, la destruction du château d’eau à la gare, l’action des FFI à la Maha et dans la rue de l’Eglisé, la Libération, les règlements de compte, les élections municipales mouvementées...

L’Histoire se redessine sous la plume de Philippe Ricot avec les récits poignants de ceux qui l’ont vécue.

Editions La Geste - 200 pages - 30 €

AGENDA

8 au 19 mai 2019: Floralies de Nantes samedi 18 mai 2019: La Nuit européenne des Musées samedi 18 mai 2019: Monts Festival à St-Jean-de-Monts 17 au 19 mai 2019: Les Arts aux Haras à La Roche-sur-Yon dimanche 19 mai 2019 à 16h30 : baptême aux Sables d’Olonne du trimaran Sodebo Ultim3 23 au 26 mai 2019: Festival Simenon aux Sables d’Olonne 29 mai au 1er juin 2019: Vendée Va’a Course de Pirogues aux Sables d’Olonne 31 mai et 1er juin 2019: 7ème Vague à Brétignolles-sur-Mer dimanche 2 juin 2019: Vendée Air Show Meeting aérien aux Sables d’Olonne

Philippe Ricot est un ancien journaliste de Presse-Océan.

Attaché à l’identité culturelle de la Vendée et passionné d’histoire locale, il a écrit - avec “Les Herbiers pendant la Seconde guerre mondiale” - un ouvrage inédit sur une ville dont il est originaire. Il réside actuellement à La Roche-sur-Yon.

dimanche 16 juin 2019: Ironman 70.3 aux Sables d’Olonne dimanche 23 juin 2019: Consultation sur l’avenir de la Route littorale du Puits d’Enfer aux Sables d’Olonne

LE REPORTER SABLAIS

®

LE REPORTER SABLAIS

Commission paritaire de Presse CPPAP: n°0518 Z 93081

Directeur de la Publication Philippe Brossard Rédacteur Philippe Brossard

Diplômé du Centre de Perfectionnement des Journalistes CPJ - rue du Louvre Paris Design Le Reporter sablais - Photos © Copyrights: Le Reporter sablais (sauf mention contraire) ® Le Reporter sablais est une marque ® déposée à l’INPI

Editeur: Maître-Sport Sarl 49 rue Nationale BP 30138 85104 Les Sables d’Olonne Cedex Siren: 382 390 474 Abonnement: Bimensuel 22 numéros par an / 3€ le numéro - Prix abonnement annuel: 60€

COMMISSION PARITAIRE DE PRESSE

CPPAP N° 0518 Z 93081