Spanish 2023 Primary Voters' Pamphlet

Distritos participantes en las

elecciones primarias del 1 de agosto de 2023

Participa en las elecciones No participa en las elecciones

Área gris

Si vive en el área gris, RECIBIRÁ una boleta para las elecciones primarias. Recibirá su boleta por correo entre el 15 y el 19 de julio.

Área blanca

Si vive en el área blanca, NO recibirá una boleta para las elecciones primarias. (Sin embargo, recibirá una boleta para las elecciones generales).

¿Por qué solo algunos distritos participan en las elecciones primarias?

Si un cargo sin afiliación política tiene tres o más candidatos que se postulan, ese cargo estará en la boleta electoral para las elecciones primarias. Los dos candidatos que reciban la mayor cantidad de votos en las elecciones primarias avanzarán a las elecciones generales.

¿Por qué el Consejo del condado de Pierce está en las elecciones primarias si solo hay dos candidatos?

Los cargos partidistas siempre están en la boleta electoral para las elecciones primarias, incluso si hay dos o menos postulantes.

¿Tiene alguna pregunta? Comuníquese con nosotros al (253) 798-VOTE o a Elections@PierceCountyWa.gov

Qué encontrará

La boleta incluye solo las contiendas y los temas en los que puede votar, según el lugar donde vive. Es posible que en este folleto para votantes vea contiendas y temas que no aparecen en su boleta.

Candidatos

Las declaraciones se imprimen exactamente como se envían.

No se realizaron correcciones ortográficas, gramaticales ni de otro tipo.

Propuestas

La Oficina del Auditor del condado de Pierce (Pierce County Auditor’s Office) no confirma que las declaraciones impresas sean verdaderas o reales.

El candidato o comité de campaña es responsable del contenido.

Acerca de las elecciones primarias del 1 de agosto de 2023

En cada contienda, puede votar por cualquier candidato de la lista.

Los dos candidatos que reciban la mayor cantidad de votos en las primarias avanzarán a la elección general.

Todos los candidatos con un cargo partidista podrán indicar el partido político que prefieran.

La preferencia de un candidato no implica que este cuente con la nominación o el respaldo del partido, o que el partido apruebe o se asocie con ese candidato.

¿Necesita asistencia en persona?

Pierce County Election Center

2501 S 35th St. Suite C, Tacoma, WA 98409

Abierto de lunes a viernes De 8:30 a. m. a 4:30 p. m.

Horario extendido:

29 de julio de 10:00 a. m. a 4:00 p. m.

31 de julio de 8:30 a. m. a 6:00 p. m.

1 de agosto de 8:30 a. m. a 8:00 p. m.

Servicios para votantes:

• Registrarse para votar.

• Actualización del registro de votantes.

• Obtener una boleta y votar.

• Reemplazo de boletas en caso de boletas perdidas, dañadas o mal marcadas.

• Asistencia para personas con discapacidad: boletas con letras grandes, contraste de color y opciones de boleta audible.

• Obtener folletos para votantes.

Lugares de asistencia

Todas las bibliotecas públicas del condado de Pierce, Tacoma y Puyallup brindan asistencia para los votantes solo el día de las elecciones.

Las bibliotecas están disponibles para ayudar a los votantes durante el horario comercial habitual hasta las 8:00 p.m.

Servicios para votantes:

• Registrarse para votar.

• Actualización del registro de votantes.

• Obtener una boleta y votar.

• Reemplazo de boletas en caso de boletas perdidas, dañadas o mal marcadas.

• Obtener folletos para votantes.

¡Votar es FÁCIL!

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Siga las instrucciones de la boleta para marcar su elección.

Debe firmar el sobre de devolución.

Enviar

Su boleta debe tener el sello postal antes del día de las elecciones o entregarse antes de las 8:00 p. m. el día de las elecciones en una urna electoral abierta.

Recursos adicionales

Dominio limitado del inglés

Español

Llame al número gratuito y hable de inmediato con un intérprete.

1-844-242-7595

Asistencia para personas con discapacidad

Center for Independence

(253) 582-1253 (voz)

(800) 724-8172

한국어

다음의 수신자 부담 번호로

전화하여 통역사와 즉시

통화하십시오.

1-844-242-7597

Hearing, Speech & Deafness Center

(253) 475-0782 (voz)

(253) 474-1748 (TTY)

(253) 292-2209 (videoteléfono)

Tacoma Area Coalition of Individuals with Disabilities

Tiếng Việt

Hãy gọi đến số điện thoại miễn phí và trò chuyện ngay với thông dịch viên.

1-855-517-9709

(253) 565-9000 (voz)

711 (TTY)

43 Las ubicaciones de las urnas electorales

estarán abiertas para las elecciones primarias del 1 de agosto de 2023.

Anderson Island

Anderson Island Park & Ride

Yoman Rd

(cerca de Villa Beach Rd)

Anderson Island 98303

Ashford

Ashford County Park

29801 RS 706

Ashford 98304

Bonney Lake

Bonney Lake Park & Ride

Sky Island Dr E y 184th Ave E

Bonney Lake 98391

Browns Point/

Northeast Tacoma

NE Police Substation

4731 Norpoint Way NE

Tacoma 98422

Buckley

Buckley Library

123 S River Rd

Buckley 98321

Eatonville

Barney’s Corner

40512 Meridian E

Eatonville 98328

Eatonville Town Hall

201 Center St W

Eatonville 98328

Edgewood

Edgewood City Hall

2224 104th Ave E

Edgewood 98372

Elbe

Elbe Fire Station

(Junto a Lahar Siren)

Elba 98330

Fife Fife City Hall

5411 23rd St E

Fife 98424

Fircrest

Fircrest City Hall

115 Ramsdell St

Fircrest 98466

Fox Island

Fox Island Fire Station 53

906 Kamus Dr

Fox Island 98333

Gig Harbor

Gig Harbor City Hall

3510 Grandview St

Gig Harbor 98335

Gig Harbor Library

4424 Point Fosdick Dr NW

Gig Harbor 98335

Purdy Park & Ride

14567 Purdy Dr

Gig Harbor 98332

Graham Graham Fire & Rescue

10012 187th St E

Puyallup 98375

Graham Library

9202 224th St E

Graham 98338

Lakewood

Lakewood City Hall

6000 Main St SW

Lakewood 98499

Lakewood (SR 512) Park & Ride

10417 South Tacoma Way

Lakewood 98499

Milton Milton City Hall

1000 Laurel St

Milton 98354

Orting

Orting Valley Fire & Rescue

401 Washington Ave SE

Orting 98360

Parkland/Spanaway

Parkland/Spanaway Library

13718 Pacific Ave S

Tacoma 98444

Roy Y Park & Ride

SR 507 y Pacific Ave S Spanaway 98387

Puyallup/South Hill

Puyallup Library

324 South Meridian

Puyallup 98371

Skookum Archers

11209 Shaw Rd E

Puyallup 98374

South Hill Library

15420 Meridian E

Puyallup 98375

Roy Roy City Hall

216 McNaught Rd S

Roy 98580

Ruston

Totem Yacht Club

(Detrás de Totem Yacht Club, entrada por N 51st St)

5045 N Highland St

Ruston 98407

South Prairie

South Prairie Fire Department

350 Highway 162

South Prairie 98385

Steilacoom

Steilacoom Library

2950 Steilacoom Blvd

Steilacoom 98388

Summit Summit Library

5107 112th St E

Tacoma 98446

Sumner

Sumner Library

1116 Freidora Ave

Sumner 98390

Tacoma 72nd St Transit Center

1319 E 72nd St

Tacoma 98404

Community Health Care en Salishan

1708 E 44th St

Tacoma 98404

Hilltop

902 S L St

Tacoma 98405

Kandle Park Police Substation (estacionamiento)

5140 N 26th St

Tacoma 98407

NE Police Substation

4731 Norpoint Way NE

Tacoma 98422

Pierce County Annex 2401 S 35th St

Tacoma 98409

Tacoma Area Coalition of Individuals with Disabilities

6315 S 19th St

Tacoma 98466

UW Tacoma 1906 Pacific Ave

Tacoma 98402

Wapato Park

S 72nd St y S Ainsworth Ave

Tacoma 98408

Wheelock Library

3722 N 26th St

Tacoma 98407

Tillicum

Tillicum Community Center

14916 Washington Ave SW

Lakewood 98498

University Place

West Pierce Fire & Rescue

3631 Drexler Dr W University Place 98466

Tiene dos maneras de devolver la boleta. No necesita sello.

Urnas electorales

Deben enviarse antes de las 8:00 p. m. del 1 de agosto de 2023

Correo

Debe tener el sello postal con fecha anterior al 1 de agosto de 2023

Escanear para ver el mapa de las urnas electorales.

Paul Herrera

Prefiere el Partido Republicano

(253) 251-2044

info@paulforpierce.com

Paulforpierce.com

Experiencia como funcionario(a) electo(a)

Concejo del condado de Pierce; Comité Asesor de Asuntos de Veteranos del Gobernador; subcomité presidido del Monumento a la Lucha Mundial contra el Terrorismo; Junta de Revisión Patrimonial del condado de Pierce; Junta Asesora de Veteranos del condado de Pierce; Junta de Revisión de Leyes y Justicia del condado de Pierce.

Otra experiencia profesional

Sargento de policía de la tribu de los Puyallup; director de Cumplimiento de Pesca y Vida Silvestre; oficial de Recursos Escolares; Equipo Especial de Pandillas del condado de Pierce; técnico de rescate en aguas rápidas; Grupo de Intervención en Casos de Crisis; agente encubierto de narcóticos; líder de escuadrón militar.

Educación

Tacoma Community College, Certificación de la Policía

Servicio comunitario

Miembro de Veterans Legislative Coalition del estado de Washington. Veteranos de Guerras Extranjeras, comandante estatal 2022-2023. Comandante local 2016-2018, Veterano del Año del estado de Washington 2015-2016. Visitas a hogares de ancianos locales; miembro activo en la iglesia local.

Declaración

Quiero fomentar un entorno en el que las personas, las familias y las empresas se sientan seguras en sus actividades cotidianas. Mi impulso para hacer campaña surge de mi fuerte deseo de trabajar para mi comunidad y protegerla. Como concejal del condado, participaré de manera activa en nuestros vecindarios, estableciendo cambios en todo el condado de Pierce. Lucharé por la asequibilidad y la seguridad, por mejorar nuestro condado.

Mi experiencia militar y policial me proporcionó una gran cantidad de información y conocimientos sobre derechos civiles y los problemas de seguridad pública. Usaré esta experiencia para tomar decisiones acertadas y establecer políticas que marquen la diferencia. Entiendo que la seguridad pública abarca más que solo la prevención del delito, también debemos abordar la salud pública y la preparación para emergencias.

Las comunidades prosperan cuando los residentes tienen acceso a los recursos necesarios para tener vidas sanas y estables. Debemos invertir en nuestros programas de salud pública para ayudar a las poblaciones vulnerables que luchan contra la falta de vivienda o la adicción. Entiendo la importancia de financiar programas que prioricen y aborden estos problemas para crear una base comunitaria firme.

El consejo del condado debe reflejar sus intereses. Prometo ser su concejal en el terreno de acción. Juntos podemos construir un condado de Pierce fuerte y próspero.

Jamie Smith

Prefiere el Partido Demócrata

(360) 556-1429

votejamiesmith@gmail.com

votejamiesmith.net

Experiencia como funcionario(a) electo(a)

Miembro de la Junta Directiva de la Asociación para la Educación de Puyallup.

Otra experiencia profesional

Dieciocho años enseñando historia en Rogers y Puyallup High School, entrenador de campo traviesa y atletismo, y capacitador sobre el plan de estudio regional en el programa nacional para el desarrollo del carácter que trabaja con veteranos y maestros en todo el país.

Educación

Maestro certificado por la Junta Nacional y Pacific Lutheran University.

Servicio comunitario

Al provenir de una familia bipartidista de enfermeros, maestros, veteranos y oficiales de policía, el servicio es un valor familiar. Ayudé a recaudar dinero destinado a un refugio para mujeres, viajes de misioneros y proyectos de servicio en la Iglesia Metodista Unida (United Methodist Church) de Puyallup, y trabajo con veteranos y maestros de todo el país para desarrollar el carácter de los estudiantes.

Declaración

Al vivir y enseñar en el condado de Pierce, he visto que la política partidaria se interpone en el camino de las soluciones a nuestros problemas: tránsito, aumento de la delincuencia, viviendas asequibles, amenazas a nuestras libertades y una educación que no prepara a los estudiantes para una fuerza laboral que cambia con rapidez. Estos no deberían ser problemas partidistas, sino problemas comunitarios en los que debemos trabajar juntos para resolverlos.

Lucharé por mejorar la infraestructura, así podremos pasar menos tiempo en el tránsito y más tiempo con nuestras familias. Crearé programas en los que los servicios de emergencias puedan trabajar junto con los profesionales de la salud mental para reducir la delincuencia porque todos merecemos sentirnos seguros en nuestras escuelas y hogares. Desarrollaré un plan de vivienda asequible que tenga en cuenta el desarrollo y mantenga las características de nuestra comunidad y el hermoso entorno. Apoyaré los derechos de las mujeres relacionados con todos los servicios de atención médica. Y mejoraré nuestras ya excelentes escuelas con capacitación laboral y profesionales de la salud mental.

Este es mi hogar porque amo la calidad de vida, desde los parques hasta las personas, las empresas locales y los eventos comunitarios. Estoy comprometido en hacerlo aún más seguro y pujante para la próxima generación.

Cuento con el respaldo de la concejal del condado de Pierce, Jani Hitchen, y la concejal de la ciudad de Puyallup, Julie Door.

Robyn Mulenga

Robyn4CityofAuburn@outlook.com

Clinton Taylor

(253) 258-2474

clinton4citycouncil@gmail.com

Educación

El primero de la familia en graduarse de la universidad. Licenciatura en Comunicaciones, Pacific Lutheran University

Ocupación

Miembro del concejo, ciudad de Auburn

Declaración

Me postulo para la reelección con el propósito de crear un ambiente acogedor en el que los residentes quieran vivir, trabajar y ver crecer sus negocios.  Es importante tener una comunidad inclusiva en la que todas las personas se sientan aceptadas.  Como residente de Auburn durante los últimos 18 años, noté el aumento de la delincuencia y la cantidad cada vez mayor de personas sin hogar en las calles.  Como residentes, todos queremos sentirnos seguros y garantizar que todas las personas en nuestra comunidad tengan un lugar al que llamar hogar.  Y queremos una comunidad próspera en la que predomine el crecimiento económico.  Tengo la intención de seguir luchando por esto implementando leyes nuevas relacionadas con la lucha contra las drogas, ampliando los servicios de salud mental, aumentando la cantidad de patrullas y revitalizando el centro de la ciudad.

Tenemos que enfrentar estos problemas.  Como madre soltera y trabajadora con dos hijos, conozco el trabajo arduo y planeo usar esa misma determinación para seguir esforzándome para ustedes. Les pido que me apoyen con sus votos.

Educación

Licenciatura en Desarrollo Humano, Warner Pacific College; maestría en Liderazgo Organizacional, Brandman University.

Ocupación

Fundador y director ejecutivo del programa Your Money Matters Mentoring. (Veterano del ejército de EE. UU., Tormenta del Desierto)

Declaración

Mi familia ha vivido en Auburn durante los últimos 12 años. En la actualidad, me desempeño como miembro de la junta de la Fundación de Escuelas Públicas de Auburn, JumpStart Washington Coalition y soy miembro del concejo del Programa de Asociación Estatal de Washington del Concejo de Justicia Juvenil. Ser parte de estas juntas y concejos me proporcionó una experiencia valiosa trabajando con líderes en el sector público y privado.

Si soy elegido para ser parte del Concejo Municipal, trabajaré con otros miembros del concejo y nuestro alcalde para tomar decisiones basadas no solo en la necesidad inmediata, sino con miras al futuro. Trabajaré para hacer que el gobierno de la ciudad sea más transparente y responsable desde el punto de vista fiscal, para mantener nuestros vecindarios seguros y las tasas de criminalidad bajas, para encontrar e implementar soluciones a los problemas de las personas sin hogar que afectan nuestra ciudad. Juntos podemos hacer que Auburn sea mejor que nunca. Les pido humildemente que me apoyen y me voten.

Para obtener más información: clinton4citycouncil@gmail.com 253258-2474

Adeeb Altallal

(206) 669-9601

UseYourVote@outlook.com

www.useyourvote.net

Educación

Licenciatura en Ingeniería Civil y Ambiental en Washington State University.

Ocupación

Ingeniero de servicios públicos, corredor, notario público y entrenador de fútbol.

Declaración

Merecemos un líder que escuche abiertamente las ideas de la comunidad y no se limite a cumplir los trámites de una reunión del comité o concejo. El nuevo líder debe ser ambicioso para guiarnos hacia el futuro, mientras fortalece las relaciones con las pequeñas empresas locales nuevas y existentes para alentarlas a prosperar en nuestra ciudad y revitalizar el área del centro. Aumentar la seguridad para los residentes y las empresas es un obstáculo que debemos superar de inmediato.  La respuesta nunca será simplemente aumentar o reducir el presupuesto de la policía. Necesitamos una reestructuración de la base de una organización esencial para asegurarnos de que funcione para y con sus residentes.

Necesitamos continuar con estas conversaciones difíciles. Los niños merecen un ambiente de aprendizaje seguro, los residentes merecen un centro alegre y animado. Esos cambios comienzan con su voto.

Mi plan es ganarme su voto para convertirme en ese líder.

Brian Lott

Lott4Auburn@gmail.com

www.votelott.com

Educación

Columbia River High School, Bellevue College.

Ocupación Director administrativo.

Declaración

A pesar de que la política partidista mezquina frustró muchas ideas buenas en la política estatal y federal, creo que el gobierno local aún brinda la oportunidad de resolver problemas si trabajamos juntos. Por eso me postulo para el Concejo Municipal.

Viví en muchos lugares de este gran país, pero mi esposa y yo elegimos establecernos aquí en Auburn, una comunidad alegre y acogedora que sé que ni siquiera está cerca de alcanzar su máximo potencial.

Una vez elegido para el Concejo Municipal, planeo usar mis años de experiencia profesional, incluso como propietario de una pequeña empresa, para liderar los temas importantes para usted y su familia. Temas como reducir el crimen, abordar la falta de viviendas y la adicción, financiar mejoras de infraestructura comunitaria e invertir en la revitalización del centro. Espero trabajar para usted y ayudar a que nuestra parte de Washington sea el mejor lugar para vivir, trabajar y formar una familia. Visite www.votelott.com para obtener más información.

(253) 466-1707 info@voteamer.com voteamer.com

Educación

Licenciatura en Química, Benghazi University; graduada de las academias Police Citizen’s Academy y FBI Citizens Academy de Auburn.

Ocupación

Química en Boeing; Comisión de Planificación de Auburn; instructora de niñas y niños exploradores.

Declaración

Nací en Oklahoma y me mudé a Auburn en 2008.  Mis dos hijos se graduaron en Auburn High School.  Me postulo para el Concejo Municipal porque quiero ayudar a Auburn a enfrentar los desafíos futuros.

Mi prioridad es crear un entorno en el que todos se sientan capaces de hablar y participar.  Mi pasión es ayudar a los demás. Quiero encontrar soluciones para la falta de viviendas, apoyar a las pequeñas empresas y asegurarme de que Auburn sea un lugar seguro.  Soy voluntaria en el Departamento de Policía de Auburn y realizo tareas administrativas para que los oficiales puedan pasar más tiempo patrullando.  También soy voluntaria en los grupos de niñas y niños exploradores, y en las bibliotecas locales.

Me enorgullece contar con el respaldo de la alcaldesa de Auburn, Nancy Backus; el vicealcalde, James Jeyaraj; la concejal, Kate Baldwin, el exconcejal y oficial de policía retirado, John Holman, y el representante estatal, Chris Stearns. Voten por mí, por un Auburn inclusivo y alegre. Juntos, mejoremos Auburn.

Educación

Ocupación

J Kelly McClimans

(253) 691-3396

mcclimansfamily@gmail.com

Experiencia como funcionario(a) electo(a)

Concejo Municipal de Bonney Lake de 2019 a la fecha; Lake Jane Estates: presidente, Junta del Parque.

Otra experiencia profesional 38 años en ingeniería de programación: técnico asociado en programación, arquitecto principal, gerente de software y líder técnico.

Educación

Licenciatura en Matemáticas, University Washington 1985; certificado en C++ en UW, certificado en juegos en 3D en UW, procesamiento de señal digital en Air Force Institute of Technology.

Servicio comunitario

Maestro en escuela dominical (12 años); líder juvenil (6 años); entrenador de fútbol (12 años); Junta de Lake Jane Estates (6 años); presidente de Lake Jane Estates (1 año); miembro de Families For A Responsible Bonney Lake; felizmente casado (43 años); 2 hijos adultos graduados de UW Seattle y felizmente casados, 4 nietos adorables.

Declaración

Fui capaz de cumplir mis promesas. Voté por tarifas de agua más bajas, voté para evitar que las tarifas de agua aumenten, hice preguntas difíciles y voté por el no. Continuaré trabajando para garantizar que el gobierno sea responsable con ustedes.

El crecimiento debe gestionarse bien. Bonney Lake puede ser una comunidad hermosa y amigable para las actividades comerciales o puede convertirse en un barrio periférico, como South Hill. Me comprometo a preguntar: “¿Qué pasa si voto No?” Me comprometo a preguntar: “¿Esto brindará un buen servicio a los ciudadanos?” Me comprometo a preservar la belleza de Bonney Lake. Me comprometo a incurrir en gastos de forma responsable protegiendo el presupuesto actual y eliminando los gastos no previstos. Me comprometo a promover un crecimiento responsable garantizando que los planes y el presupuesto de la ciudad brinden los servicios fundamentales: policías, mantenimiento de las calles, agua y alcantarillado. Me comprometo a desarrollar un enfoque de crecimiento dimensionado y responsable que no aplique impuestos a los ciudadanos actuales. Me comprometo a llevar a cabo una planificación responsable de modo que los planes garanticen que se use el dinero de forma eficaz. Comprendo que cada dólar que se gaste les pertenece a los ciudadanos y es una gran responsabilidad usar esos dólares de forma inteligente. Sería un honor servirle y, por eso, le solicito su voto.

El deber es nuestro; los resultados son de Dios - John Quincy Adams Gracias.

Tom Watson (253) 951-6385 watson.tn@gmail.com

Experiencia como funcionario(a) electo(a)

Concejal de la ciudad de Bonney Lake, 12 años.

Otra experiencia profesional

Gerente de tienda en Kmart y Office Depot, un total de 39 años, propietario de una pequeña empresa de Watson's Wooden Words, LLC; diseñador experto y tallador de madera durante los últimos 12 años.

Educación

Título de dos años en Criminología en Grossmont Community; graduado en la capacitación de American Management Association Training.

Servicio comunitario

Exmiembro del Consejo Asesor de Ciudadanos del alcalde de Bonney Lake, miembro de Bonney Lake Lions, presidente y expresidente de Vision.  Expresidente y miembro de la junta de Beautify Bonney Lake.  Miembro de la Sociedad Histórica de Greater Bonney Lake, miembro del programa Adopt-A-Street que reduce la basura en las calles y mejora la apariencia general de nuestra ciudad.  Miembro de Bonney Lake, The Chamber Collective.

Declaración

Nuestra familia ha vivido en Bonney Lake desde 1995. Mi participación en organizaciones y eventos es la prueba de mi compromiso para influenciar de manera positiva a nuestra comunidad.  Ya sea a través de mi participación en el Club de Leones de Bonney Lake, Lions 4 Kids House, Communities for Families, Programa Visión del Club de Leones, Beautify Bonney Lake, sirviendo comidas en el centro para personas mayores, brindando apoyo en el Banco de Alimentos local y el evento The Annual Big Give.  Contribuyo de manera constante con mi tiempo y energía para ayudar a los demás y mejorar la vida de quienes nos rodean. Siento que eso es lo que se necesita para ser no solo un líder, sino un líder que trabaja al servicio de esta comunidad.  Dediqué mi corazón y mi alma a esta comunidad durante más de dos décadas.  Formé parte de todos los comités del Concejo Municipal durante los últimos 12 años, en finanzas, fui presidente de Seguridad Pública, Desarrollo Económico y de Desarrollo Comunitario. Siento que mi servicio y la comprensión sobre las necesidades de esta comunidad son incomparables. Mi pasión por reducir las tarifas de agua y alcantarillado, crear parques, fomentar la responsabilidad fiscal e igualdad para todos me convierte en el único candidato que debe considerar para Bonney Lake. Agradezco su confianza y apoyo durante los últimos 12 años, y sería un honor contar con su voto.

(206) 403-0599 leiatimmmckenrick@gmail.com

Experiencia como funcionario(a) electo(a) Sin experiencia

Otra experiencia profesional

Tengo más de 20 años como gerenta ejecutiva de tiendas en corporaciones nacionales, también trabajé para organizaciones sin fines de lucro como WashPIRG y Working America, que se enfocan en problemas ambientales y laborales.

Educación

Columbia Basin College; DeVry University

Servicio comunitario

Participé en la formación deportiva de jóvenes y en grupos de exploradores.

Declaración

Tengo una esposa fabulosa y cuatro hijos maravillosos.  Me encanta el aire libre, las parrilladas en mi patio, la música y el tiempo en familia. En verdad creo en la responsabilidad fiscal, la inclusión y el trabajo conjunto para hacer que nuestra comunidad sea más fuerte y segura. Quiero asegurarme de que las empresas locales prosperen y que nuestros hijos tengan un futuro brillante.

Bonney Lake: Puesto de concejal n.° 4

Leia Timm-McKenrick

superdaveolson@gmail.com

www.imwithsuperdave.com

Experiencia como funcionario(a) electo(a)

Concejo Municipal de Edgewood 2005-2013; vicealcalde 2005-2009.

Otra experiencia profesional

En la actualidad, soy gerente de la división de Alcon Vision y superviso a los representantes de ventas en una región que abarca diez estados. Durante la mayor parte de mi carrera me dediqué a la venta de dispositivos médicos en el sector de la salud.

Educación

Licenciatura en Administración de Empresas, Washington State University.

Servicio comunitario

En la actualidad, soy voluntario en el salón de clases del distrito escolar de Puyallup para mi hija, que es maestra de segundo grado. También trabajo con regularidad en el programa de Buscar y Rescatar de la Misión de la Unión Evangélica (Union Gospel Mission, UGM) de Seattle. Ocupé varios puestos dentro de las iglesias de las que fui miembro, como Elder (The Well NW Church), presidente de la Iglesia y presidente de la campaña de construcción (Bethany Baptist Church).

Declaración

Tengo raíces profundas en Edgewood. En 1975, cuando mi padre era subdirector en Edgemont, solía llevarme a Noel's a tomar batidos después de los partidos de fútbol americano. En 1992, mi hermosa esposa Cheryl y yo compramos nuestra primera casa en Edgewood, donde criamos a nuestras cuatro hijas, Robyn, Adria, Emily y Bethany. Ahora en 2023, estoy preparado para dejar mi trabajo y prestar servicios a Edgewood como alcalde de tiempo completo.

Veo tres grupos distintos de personas con los que el alcalde necesita trabajar. El grupo más importante son nuestros 13 000 ciudadanos. Un alcalde debe tener la capacidad de interactuar bien con todas las personas, con los 13 000. Luego, está el concejo municipal. Debido a que el alcalde no puede votar en el concejo, debe guiar al concejo para que represente de manera adecuada a los ciudadanos de Edgewood. Por último, está el personal del ayuntamiento. Necesitan un liderazgo reflexivo y apoyo. Creo que tengo el conjunto de habilidades y la personalidad adecuados para trabajar bien con los tres grupos de personas.

La experiencia que obtuve en los ocho años en el concejo y dos mandatos como alcalde adjunto, junto con mi experiencia corporativa, me han preparado bien para trabajar como alcalde.

Agradecería contar con su voto.

Christi Keith

(253) 234-7510

keithforedgewood@gmail.com

KeithForEdgewood.com

Experiencia como funcionario(a) electo(a)

Miembro actual del Concejo Municipal de Edgewood. Comité Ejecutivo de South Sound Housing Affordability Partners. Funcionaria del Comité de Recinto (Precinct Committee Officer, PCO) n.° 31.

Otra experiencia profesional

Líder estratégica, consultora en cambio organizacional y mentora profesional con más de 35 años de experiencia en los sectores privado, público y sin fines de lucro. Presidenta fundadora y cofundadora de: Tahoma Community Land Trust (viviendas asequibles).

Educación

North Texas State University, Inglés Avanzado; certificado en Gestión de Publicaciones en International Publishing Management Association; graduada del Programa de Capacitación XEROX en Gestión de Calidad Total; Diseño Gráfico en Southern Methodist University; gestión en metodología Lean.

Servicio comunitario

Voluntaria y recaudadora de fondos sin fines de lucro. Soy defensora comunitaria desde hace mucho tiempo de la educación, la seguridad alimentaria, las comunidades saludables, la atención médica, la vivienda, el desarrollo económico rural y la equidad para todos.

Declaración

Edgewood está creciendo y no debe dejar de ser un lugar acogedor para vivir, salir de compras y jugar, debe conservar una alta calidad de vida para todos al proteger a nuestra comunidad mientras brinda oportunidades económicas, seguridad pública estable e infraestructura de crecimiento al compartir los costos entre todos, no solo residentes actuales.

La protección de la salud pública y la seguridad, el medio ambiente y el mejoramiento del tránsito es fundamental. La Ley de Gestión del Crecimiento (Growth Management Act) restringe, pero podemos disminuir las dificultades del crecimiento mientras adoptamos el Plan Maestro de Edgewood.

Soy una verdadera líder, administradora de cambios y pensadora de grandes sistemas que reúne perspectivas contrapuestas. Un halcón presupuestario fiscalmente conservador conocido por su franqueza, que crea consenso, transparencia, equidad y gestión basada en hechos. Identifico y soluciono problemas, y desarrollo la capacidad a futuro a través del trabajo de otros.

La tutoría a través de obstáculos, la retención y el crecimiento del personal, y la asistencia para el concejo en la toma de decisiones fácticas y amigables con un alcalde débil y un concejo fuerte requiere dedicación de tiempo completo con experiencia en la gestión de personas y juntas, en la construcción de comunidades y en la creación de asociaciones de agencias. Me enfoco en el cambio favorable que la gente realmente puede sentir, incluso cuando es difícil; además, invertí mi dinero donde están mis valores al enfocar mi última carrera en el servicio cívico. Soy una campesina de pueblo pequeño de corazón, tranquila y sensata con experiencia en una gran ciudad y le pido su voto

Dave Olson

Tyron J. Christopherson

(253) 891-9134

tyronchristopherson@outlook.com amigosfortyron.com

Experiencia como funcionario(a) electo(a)

Puesto de concejal n.° 3 de la ciudad de Edgewood 2014-2021. Alcalde adjunto de la ciudad de Edgewood 2016-2019.

Otra experiencia profesional

Actualmente, trabajo en un banco de inversión multinacional y en una corporación de servicios financieros durante los últimos 28 años. Durante los últimos 15 años, he sido vicepresidente y gerente del Centro Financiero en Milton, WA.

Educación

Graduado de Centralia High School, título de dos años en Centralia Community College y licenciatura con especialización en Negocios en The Evergreen State College.

Servicio comunitario

Donante y voluntario orgulloso en el banco de alimentos de Edgewood Nourish. Exmiembro de la Fundación de la Policía de la ciudad de Milton.

Declaración

Como residente de 21 años y miembro reciente del concejo municipal durante dos mandatos, tuve el privilegio de trabajar para la comunidad que amo. Esto me proporciona una visión increíble de cómo debería verse nuestra ciudad.

Al igual que ustedes, quiero las comodidades que tienen las comunidades cercanas. Como su futuro alcalde, para mí es importante que sigamos adoptando un enfoque activo para el crecimiento mientras cumplimos con sus expectativas. Logramos esto al tener un alcalde, un concejo y personal de la ciudad que representen la visión de nuestra ciudad de “una comunidad de vecinos única, segura y próspera”.

Se puede tener una comunidad agradable y segura para nuestras familias y niños mediante la administración y planificación del crecimiento. Hay empresas potenciales que están interesadas en Edgewood. Necesitamos demostrar que somos capaces y estamos dispuestos a satisfacer sus necesidades, sin dejar de lado los mejores intereses para los ciudadanos.

Estoy seguro, como padre y esposo, de que las más de tres décadas de liderazgo me convierten en el candidato ideal para este puesto. Trabajaré arduamente para ustedes con el propósito de que Edgewood sea la ciudad que inspire el cambio y fomente el crecimiento que todos podamos disfrutar.

Ryan Day

(202) 330-2969

day.ryanm@gmail.com

Experiencia como funcionario(a) electo(a)

Trabajé en el Concejo Municipal de Edgewood durante los últimos seis años, donde he sido la voz constante para enfrentar los desafíos.

Otra experiencia profesional

Trabajé durante quince años en políticas públicas para organizaciones sin fines de lucro en temas que incluyen niños con discapacidades, salud materna y neonatal, hambre infantil, trayectos seguros para ir a las escuelas y seguridad nacional.  En la actualidad, trabajo en seguridad cibernética en una empresa de respuesta y detección de red.

Educación

Licenciatura en Administración Pública en George Mason University.

Servicio comunitario

Serví en el cuerpo de infantería de marina (marines) de EE. UU. de 1999 a 2003.  El 11 de septiembre de 2001 estaba de servicio en la Base del cuerpo de infantería de marina (marines) de Quantico en Virginia.

Declaración

Prometo que siempre le daré una respuesta honesta y directa. Si no estoy de acuerdo con usted, le explicaré por qué y si no puedo explicarlo, es muy probable que cambie de opinión. Se merece un alcalde que esté más interesado en obtener la mejor respuesta que en ganar un concurso de popularidad. Creo que soy ese alcalde.

No podemos detener el crecimiento que a muchos de nosotros nos disgusta, pero podemos moldear cómo sucede. La mayoría de nosotros queremos aceras que conecten los parques y las escuelas, y tenemos que averiguar si debemos pagar por eso y cómo hacerlo. Muchos de nosotros tenemos sistemas sépticos que eventualmente fallarán, y extender el alcantarillado es demasiado costoso. Hay muchos desafíos que el próximo alcalde tendrá que enfrentar, y creo que con mi experiencia y mi reputación de ser honesto y no postergar los problemas, soy la persona adecuada para hacerlo.

P.D.: Mis hijas, Paige y Zoey, quieren hornear dulces para las reuniones de la ciudad, ¡así que al menos tendremos bocadillos!

Karen Mauer Smith

(253) 820-1714

Krhhs5509@msn.com

Experiencia como funcionario(a) electo(a)

Esta es mi primera campaña para un cargo público.

Otra experiencia profesional

Directora, Lakes High School, Distrito Escolar de Clover Park (de 2009 a la fecha); subdirectora, Lakes High School, Distrito Escolar de Clover Park (2007-2009); enseñé inglés y estudios sociales de 1992 a 2007 en Silas High School (anteriormente Wilson), Foss High School y Tacoma School of the Arts.

Educación

Certificación en Liderazgo Educativo, City University; maestría en Educación, City University; licenciatura en Humanidades y certificación docente, The Evergreen State College; título de dos años, Tacoma Community College.

Servicio comunitario

Asociación de padres, maestros y estudiantes (Parent, Teacher, Student Association, PTSA), entrenadora de sóftbol de la liga juvenil, entrenadora de natación voluntaria en la Asociación Cristiana de Jóvenes (Young Men's Christian Association, YMCA).

Declaración

Mi familia es de Fircrest desde la década de 1970, solía correr alrededor del área de juegos para niños pequeños, jugaba al sóftbol en el parque y me moría de ganas por pasar la prueba de natación para poder ir a la parte profunda.

Aunque me mudé por un tiempo, siempre supe que volvería y criaría a mis hijos aquí. Ahora, llevo a mi nieto a los juegos nuevos para niños pequeños y, gracias al trabajo de tantas personas, el Centro Comunitario y la piscina están mejor que nunca y siguen siendo el corazón de la comunidad.

Después de casi 30 años en la educación pública, entiendo la importancia de una comunidad segura e inclusiva para que las familias y los niños prosperen. Si soy elegida, apoyaré el compromiso de nuestro departamento de policía con la vigilancia comunitaria y mantendré nuestros parques en buen estado y a disposición de todos.

Como educadora y administradora, tengo la experiencia, la integridad y el compromiso para marcar la diferencia en Fircrest. Me enorgullece decir que cuento con el respaldo de los concejales Hunter George, Joe Barrentine y Nikki Bufford. Me encantaría tener la oportunidad de retribuir lo recibido y ayudar a mantener a Fircrest como una comunidad segura y solidaria.

Chris Sommerville

(253) 780-1444

campaign@feelingfircrest.com

www.feelingfircrest.com

Experiencia como funcionario(a) electo(a)

Me postulo por primera vez.

Otra experiencia profesional

Después de la escuela secundaria, comencé a trabajar en la industria de la impresión como miembro orgulloso de nuestro sindicato local de impresores hasta que me ascendieron a Gestión y Ventas (13 años). Además, tengo más de diez años de experiencia en hipotecas y operaciones bancarias, y tengo licencias como agente/ corredor de bienes raíces y seguros. En la actualidad, soy gerente de desarrollo de negocios para una empresa aseguradora nacional.

Educación

Asistí a escuelas públicas y privadas locales: St. Patrick’s Elementary, Jason Lee Junior High, Stadium High School.

Servicio comunitario

Me desempeñé como rotario (Rotary 8) y participé en muchas iniciativas de servicio comunitario. Orgulloso de haber trabajado como voluntario en el campo de golf American Lake Veterans Golf Course.

Declaración

Desde que era joven, Fircrest ha evocado imágenes de una comunidad centrada en la familia, segura y enriquecedora. Recientemente casado y con el objetivo de formar una familia en un futuro, descubrí que Fircrest es el lugar ideal para mi familia en crecimiento después de que nuestra modesta casa en Central Tacoma quedara pequeña. Siento que la misión del Concejo Municipal debe ser mantener a Fircrest como el lugar ideal para que los residentes de toda la vida y las familias se establezcan y prosperen. Si soy elegido, planeo lograr esto escuchando y respondiendo a las necesidades de nuestros residentes, esforzándome por mantenerlo arraigado en su legado y en su gran historia. Mis valores se basan en la responsabilidad, la aplicación justa de la ley con financiación adecuada, el desarrollo de la infraestructura, la mejora de los parques y espacios públicos, y un fuerte enfoque en la educación. Juntos, podemos mejorar y mantener nuestra vibrante y próspera comunidad que cumple las esperanzas y los sueños de cada familia y residente de la hermosa ciudad de Fircrest.

Brian Rybolt

(253) 219-5675

rybolt@comcast.net

Experiencia como funcionario(a) electo(a) Sin experiencia.

Otra experiencia profesional Gerente de pequeñas empresas, gerente de ventas, desarrollo comercial y ejecutivo de cuentas sénior para United Parcel Service.

Educación

Título universitario de dos años en ciencias de Pierce College; licenciatura en Historia Estadounidense, University of Washington, Tacoma; maestría de la Escuela de Artes y Ciencias Interdisciplinarias, University of Washington.

Servicio comunitario

Participación en talleres de planificación urbana. Miembro del comité directivo de piscina y recreación. Asistente habitual a las reuniones del Concejo Municipal y de la Comisión de Planificación.

Declaración

Crecí en Steilacoom y, con mi esposa Sue, me mudé a Fircrest en 1986. Criamos a nuestros dos hijos aquí porque amamos la sensación de pueblo pequeño y el sentido de comunidad, y nos quedamos aquí porque es tranquilo y seguro. La mayoría de estos atributos permanecen, pero se ven amenazados por el desarrollo de alta densidad, los nuevos requisitos estatales de zonificación, la delincuencia y otras cuestiones debido a la cercanía de Tacoma.

¡2025!: quiero ayudar a que Fircrest llegue a su segundo siglo. Acepto el progreso, pero a un ritmo que preserve lo que somos. Somos una isla en un océano de cambios, pero todavía podemos decidir cómo se ve ese cambio. Creo que deberíamos pisar los frenos del desarrollo si es demasiado rápido, costoso, denso o impuesto.

En cuanto a lo fiscal, soy conservador. Estoy a favor de la aplicación de la ley. Creo que debemos controlar nuestra zonificación de manera local. Me opongo a la expansión del Código basado en la forma. Quiero que todos, desde las familias jóvenes hasta los residentes mayores, sigan viviendo aquí de manera asequible. Los impuestos sobre la propiedad no deben aumentarse. No me encontrarán en Facebook, pero pueden comunicarse conmigo por teléfono, correo electrónico o en persona.

Hunter T. George

Hunter4Fircrest@gmail.com

www.huntergeorge.net

Experiencia como funcionario(a) electo(a)

Miembro del Concejo Municipal de Fircrest, de 2012 a la fecha; alcalde 2018-2021; expresidente del Comité de Finanzas de Fircrest.

Otra experiencia profesional

Funcionario de relaciones políticas y gubernamentales para Metro Parks Tacoma; presidente de South Sound Housing Affordability Partnership; vicepresidente del Comité Asesor de Impuestos Residenciales del condado de Pierce; 28 años de liderazgo en el sector público y privado, que incluye comunicaciones y recursos humanos.

Educación

Licenciatura en Historia, North Carolina State University, 1990.

Servicio comunitario

Miembro de Kiwanis Club of Fircrest, University Place Presbyterian Church, Rotary 8, clase XXX de American Leadership Forum, National Recreation and Park Association y descendientes de los firmantes de la Declaración de Independencia; presidente de la campaña Fircrest Park Bond de 2019.

Declaración

Liderazgo con integridad: Kathleen y yo elegimos Fircrest como el lugar para criar a nuestros hijos debido a su encanto de pueblo pequeño, seguro y familiar. Es un honor representarlo en el Concejo Municipal.

Mejoras en la seguridad pública: Aumentamos el presupuesto del Departamento de Policía de Fircrest para agregar un décimo oficial, lo que mejorará la vigilancia del tránsito y las patrullas vecinales. Además, apoyo agregar un undécimo oficial tan pronto como el presupuesto pueda cubrirlo. Soy el principal defensor del Concejo para desarrollar un plan integral de seguridad para peatones (colocación de cruces peatonales, carriles para bicicletas, canteros, etc.).

Mejoras en parques y recreación: Como alcalde, me enorgulleció codirigir el esfuerzo comunitario para diseñar, financiar y construir la piscina y el centro comunitario nuevos. ¡Mejoró nuestra calidad de vida y el valor de la propiedad! Hace poco, patrociné el trabajo de la ciudad para actualizar el plan maestro de Whittier Park y me entusiasma ver cómo determinarán el futuro de ese parque.

Mejoras en servicio al cliente: Estamos modernizando los sistemas de Fircrest, mejorando el apoyo para nuestros queridos eventos comunitarios, incluso facilitamos la obtención del pasaporte. En nuestra pequeña ciudad podemos llevar a cabo estas tareas porque nos ocupamos de administrar de manera cuidadosa el dinero de sus impuestos. Le pido humildemente que me apoye.

Vince Navarre

(253) 441-5152

fircrestfirst@gmail.com

fircrestfirst9.wixsite.com/vince-navarre

Experiencia como funcionario(a) electo(a)

Sin experiencia.

Otra experiencia profesional

42 años como persona influyente de la salud en el campo de la atención médica y farmacéutica trabajando con proveedores y pacientes, y centrándome en la educación para lograr un cambio en el comportamiento.

Educación

Licenciatura en Biología en Central Washington.

Servicio comunitario

Fircrest Kiwanis; Junta Directiva de la Sociedad Histórica de Dupont; Museo de Buffalo Soldiers; Junta Directiva de la organización JDRF South Sound; Asociación Estadounidense de la Diabetes (American Diabetes Association).

Declaración

Durante los últimos 12 años, mi familia y yo hemos considerado que Fircrest es nuestro hogar. He vivido en el condado de Pierce durante más de cincuenta años.

Como esposo, padre de tres niños y abuelo de seis nietos, que también viven en el condado, estoy completamente comprometido con nuestra comunidad y nuestro futuro.

Fircrest es reconocida por su comunidad segura y familiar, y me postulo para el concejo municipal con el fin de garantizar que mantengamos nuestros valores de pueblo pequeño distintos a los de las ciudades más grandes que nos rodean. Mis principales prioridades como miembro del concejo serán las siguientes: La seguridad es la base de cualquier comunidad. Me comprometo a trabajar con el concejo y las fuerzas policiales para priorizar la seguridad pública. El servicio es la esencia de nuestra comunidad, y estoy dedicado a trabajar de manera colaborativa para responder a las necesidades de nuestros residentes. Esto incluye apoyar al personal de obras públicas, centros comunitarios, parques y empleados de recreación. La integridad es de suma importancia en todas nuestras operaciones y gobierno. Debemos priorizar las necesidades de la comunidad de Fircrest, trabajar con honestidad y comunicarnos de manera transparente. La administración de las finanzas de la ciudad debe llevarse a cabo con consideración y responsabilidad diligentes.

Fircrest: Puesto de concejal n.° 5 renovación

(253) 565-8447

Louisa.Beal.DVM@gmail.com

Experiencia como funcionario(a) electo(a)

No he ocupado un cargo electo.

Otra experiencia profesional

Fui dueña de una clínica veterinaria en Browns Point durante 10 años y tuve una práctica de consultoría de comportamiento de animales de compañía durante 30 años.  Creé el programa para asistentes veterinaria en Renton Technical College.

Educación

Doctorado en Medicina Veterinaria de Washington State University (WSU).

Servicios comunitarios

Directora ejecutiva de Radio Tacoma, una estación de radio comunitaria local; miembro de la Junta de Noah's Pet Project, una clínica mensual gratuita para gatos y perros; miembro de la Junta de Advocates for Immigrants in Detention Northwest (AIDNW), que aboga por los inmigrantes en el centro de detención en las llanuras de marea de Tacoma; Comité Asesor del Programa de Asistencia Veterinaria de Renton Technical College.

Declaración

Desde 1994, vivo en la casa que mi tíos construyeron en 1940 cuando Fircrest era Regent's Park.  Mi padre nació en Fircrest, mi hermana y mi sobrina también viven aquí, por lo que tengo fuertes lazos familiares en esta comunidad.  Mi enfoque es vivir en armonía con la naturaleza y nuestros vecinos.

Es importante reconocer que habrá fenómenos meteorológicos perturbadores en el futuro como ocurrió en el pasado.  Fircrest debe pensar en el futuro y estar preparado para enfrentar esos desafíos.  El nuevo Centro Comunitario Roy H. Murphy es el lugar perfecto para eventos educativos que permiten informar a nuestros residentes sobre cómo podemos prepararnos para enfrentar las necesidades en el futuro.

Louisa Beal

Ryan Pearson

(928) 830-9475

RyanforLakewoodCityCouncil@gmail.com

Experiencia como funcionario(a) electo(a)

Soy candidato por primera vez.

Otra experiencia profesional

Soy ingeniero profesional con licencia en el estado de Washington. Durante los últimos cinco años, he sido empleado del condado de Pierce. Los seis años anteriores, trabajé como consultor de ingeniería civil.

Educación

Licenciatura en Ciencias de Ingeniería Civil con especialización en Ingeniería Mecánica en Northern Arizona University.

Servicio comunitario

Vicepresidente de la Comisión de Planificación de Lakewood; presidente de la Asociación de Propietarios de Viviendas (Homeowners Association, HOA).

Declaración

Como ingeniero profesional, mi trabajo es solucionar problemas y tengo experiencia en el sector público y privado. Desarrollé una relación positiva con los miembros del Concejo y estoy familiarizado con los problemas de la comunidad. Participé en las revisiones del Código de desarrollo y uso de la tierra, y otros elementos relacionados con el desarrollo. Estoy emocionado por la oportunidad de trabajar para ustedes con mayor capacidad.

Mi esposa vivó toda su vida en Lakewood. Con orgullo, he llamado hogar a Lakewood durante la última década. Estamos agradecidos de criar a nuestros dos hijos pequeños aquí. Entiendo la importancia de la seguridad pública para la familia. Si bien el estado dificultó la aplicación de la ley, me comprometo a continuar con la resistencia de Lakewood ante las políticas erróneas que ponen en peligro a nuestra comunidad.

Teniendo en cuenta los factores ambientales, debemos fomentar el desarrollo que le permita a las personas vivir cerca de las oportunidades de empleo. Tenemos una comunidad hermosa. La ciudad invirtió en proyectos de infraestructura y parques con un gran impacto. Me comprometo a continuar con esta tendencia.

Si están buscando un candidato controvertido o divisivo en cuestiones políticas, ese no soy yo. Prometo ser accesible, escuchar al público y defender el sentido común. Sería un gran honor contar con su voto.

Charles Ames

(253) 888-1126

chasinlakewood@gmail.com chooseChas.us

Experiencia como funcionario(a) electo(a)

Presidente de la Asociación de Vecinos. Presidente de la Organización de Padres y Maestros de Harrison Preparatory School. Comité Asesor de Seguridad Pública de la ciudad de Lakewood, presidente durante dos períodos. Liga del cuerpo de infantería de marina, Destacamento 504, Comandante. Oficial de Servicio a Veteranos, American Legion.

Otra experiencia profesional 20 años de carrera militar, Cuerpo de infantería de marina (marines) y Guardia Nacional. Defense Information School, Periodismo (90 días).

Educación

Alumno de Pierce College, Phi Theta Kappa, lista de presidentes. Tecnologías de la Comunicación (2 años).

Servicio comunitario

Funcionario de Servicio a Veteranos certificado y columnista mensual de prestaciones. Miembro inaugural y primer donante de Lakewood Arts Task Force. Defensor de Lakewood Playhouse; agente y ujier. Asociación de Ciudades Hermanas de Lakewood. Comité del Código de Señales de Lakewood.

Declaración

Más de 1/3 de Lakewood nunca tuvo representación.

Entonces, ¿qué me ayuda a levantarme todos los días? La adversidad. Siempre tengo un pie en el futuro y busco un problema que necesite solución. Como presidente del Comité Asesor de Seguridad Pública de la ciudad de Lakewood, comencé a repartir mascarillas dos años antes del COVID-19. Pregunté sobre la seguridad del agua de Lakewood, me dijeron “no te preocupes por eso”, luego todos encontramos “químicos permanentes” en el agua al año siguiente. Pregunté si Amtrak había realizado pruebas antes del descarrilamiento de DuPont y no lo habían hecho.

Cuando despidieron a 20 empleados de la ciudad, fui el único que protestó mientras la ciudad se otorgaba un aumento salarial del 50 %. Fui la única persona que abogó por la seguridad de la vivienda, que luego se implementó en el Programa de Seguridad de Viviendas en Alquiler.

He sido residente del condado de Pierce durante la mayor parte de mi vida, pasé casi toda mi vida en la ciudad de Lakewood. En mi vecindario, la gente me conoce como alguien que les brinda ayuda. ¿Y si pudiera hacer eso por toda la ciudad? Vea cómo en “chooseChas.us”.

Paul Wagemann

(253) 209-5638

paulwagemann@gmail.com

wagemannforlakewood.com

Experiencia como funcionario(a) electo(a)

Comisionado de revisión de estatutos del condado de Pierce, director de la junta escolar de Clover Park, funcionario del Comité de Recinto (PCO).

Otra experiencia profesional

Piloto de combate condecorado de la Infantería de Marina (mayor retirado del Cuerpo de infantería de marina (marines) de Estados Unidos), con distinciones en la Fuerza Aérea, la Infantería de Marina y la NASA.  Emprendedor y dueño de negocio.  Experiencia en venta minorista, administración, tiendas de comestibles, construcción y finanzas en empresas grandes

Educación

Licenciatura en Ciencias, University of Washington, Aeronáutica y Astronáutica; cursos en línea en Hillsdale College Air Force Test Pilot School, Naval Aviation Safety Officer School, Command and Staff College.

Servicio comunitario

Comisionado de Planificación de Lakewood (8 años), presidente del Comité de Transporte de Lakewood (8 años), Consejo Asesor de la YMCA de Lakewood (10 años), líder en Bible Study Fellowship (29 años). Estoy casado con Linda hace 50 años.

Declaración

Serví a mi comunidad y a la nación con liderazgo y sentido común durante muchos años. A nivel local, ayudé a dirigir el desarrollo, el mantenimiento de la infraestructura y las mejoras de Lakewood. Como director de la junta escolar, mi prioridad era aumentar el rendimiento académico del distrito.

Nuestra región está experimentando una agitación debido al aumento de personas sin hogar, el uso de drogas y la falta de esperanza en el futuro. La comunidad de Lakewood necesita ser proactiva para abordar estos problemas antes de que afecten la calidad de nuestras vidas. El desarrollo económico debe proporcionar empleos bien remunerados para nuestros ciudadanos y un entorno favorable para los negocios de nuestros empresarios.

Nuestra comunidad debe promover la prevención del delito y el cumplimiento de la ley. Los ciudadanos deben ser responsables de los valores que hacen a una comunidad habitable, así podremos vivir en paz y cuidarnos los unos a los otros. Estados Unidos es una tierra con esperanza y me comprometo a ayudar a que Lakewood sea una comunidad con esperanza.

Los presupuestos de la ciudad deben estar vinculados a los problemas que esperamos resolver mientras cuidamos a los vecinos más vulnerables. Necesitamos valores con sentido común que honren y preparen a quienes educan, sirven y protegen a nuestra comunidad y país, y eliminen los obstáculos que impiden el éxito. Podemos trabajar juntos para construir un futuro mejor para todos nosotros.

Vic Kave

(253) 329-0075

kave4pacific@hotmail.com

Kerry G. Garberding

Educación

Comando de la División Aerotransportada del Ejército de EE. UU., título de dos años en Comando/Administración de bomberos y en Artes/Ciencias, y licenciatura en Negocios (graduado con honores).

Ocupación

Bombero retirado, propietario de una pequeña granja de árboles forestales, miembro del concejo de Pacific.

Declaración

Como concejal, mi máxima prioridad era la reparación de la infraestructura deteriorada, como las calles, las tuberías de agua y el alcantarillado.  Estos son servicios esenciales que el gobierno les proporciona a los ciudadanos.  Ahora, la delincuencia y el exceso de velocidad están en aumento y necesitamos que nuestras leyes se hagan cumplir.

Como veterano de guerra, entiendo la importancia del sacrificio por el bien común. Dediqué mi vida al servicio público y tengo experiencias comprobadas como líder en la creación de equipos exitosos.  Como concejal, prometí trabajar con el Concejo y el alcalde para solucionar nuestros problemas y desarrollar planes que hagan de nuestra ciudad un ejemplo a seguir y no una ciudad sometida al escarnio.  Creo que logré mantener esa promesa.  Permítame continuar con las mejoras, la reparación de las calles y otras infraestructuras, así como con el cumplimiento de la ley.

Ayude a mantener la transparencia del gobierno de nuestra ciudad. Ayúdeme a ser alcalde.

Educación

Bellevue College.

Ocupación

Supervisor de ventas en Statco Engineering.

Declaración

Vivo en Pacific desde 1990 y soy miembro del concejo municipal desde hace seis años. Antes de eso, formé parte de la Junta del Parque y fui voluntario en muchos de los eventos de la ciudad. Durante mis años de servicio a la ciudad, me pareció importante trabajar con las empresas y los residentes para conocer sus opiniones.

Merecen un alcalde que esté listo para responder a sus necesidades, como la reparación de las carreteras, la infraestructura y la ampliación de los servicios comunitarios, como el centro para personas mayores y los servicios para jóvenes. Mi objetivo es ver que la ciudad continúe avanzando por un camino que enriquezca las vidas de los residentes.

Como su alcalde, mi puerta siempre estará abierta para reunirme con usted y analizar su visión acerca de la comunidad en la que todos vivimos. Con su ayuda, podemos conducir a Pacific hacia una dirección positiva. Le pido humildemente que me vote.

Nancy Franklin

(253) 797-7685

Nancy@DazedandReused.com

www.NancyFranklinforMayor.com

Educación

Psicología, cursos de Educación, Heartland College (beca Margaret Espidido) certificación en Hogar y Vida Familiar, Centralia College.

Ocupación

Fundadora, propietaria, Dazed and Reused Artworks; instructora de arte, organizadora de eventos.

Declaración

Durante la última década, tuve el privilegio de que Pacific fuera mi hogar, mientras ejercía muchas funciones como propietaria de una pequeña empresa, artista y madre orgullosa. Tengo tres generaciones que viven aquí. Mi corazón realmente late por nuestra ciudad. Al ser un miembro destacado en la escena de las pequeñas empresas de Tacoma y al difundir la alegría de la autoexpresión a través de clases de arte móviles, descubrí que me apasiona el desarrollo comunitario y ayudar a las personas.

Como alcaldesa, la comunidad y la seguridad tienen la máxima prioridad. Trabajaré para transformar nuestros parques en refugios seguros y funcionales. Me aseguraré de que los juegos infantiles estén en buenas condiciones, controlaré las condiciones de las carreteras, colaboraré con la policía local para abordar las inquietudes, renovaré nuestra ruta de evacuación y crearé nuevas oportunidades.

A partir de mi experiencia artística y empresarial, infundiré a nuestra comunidad un sentido renovado de encanto y espíritu. Con eventos comunitarios divertidos, actividades en senderos y un mercado de agricultores locales, revitalizaremos nuestro hogar juntos.

Dean Johnson

(253) 799-0311

info@electdeanjohnson.com

www.electdeanjohnson.com

Experiencia como funcionario(a) electo(a)

Dean Johnson es el actual alcalde de Puyallup y es el único candidato en estas elecciones elegido por los votantes de Puyallup. El alcalde Johnson tiene la distinción de ser el único miembro del Concejo Municipal elegido dos veces por los votantes de toda la ciudad y representa a los tres distritos.

Otra experiencia profesional

El alcalde Dean Johnson no es un político de carrera, sino que mantiene a su familia como propietario de una pequeña empresa y trabaja a tiempo parcial en Nordstrom. Anteriormente, fue director ejecutivo en una organización sin fines de lucro contra el cáncer de mama y pastor en Emmanuel Celebration Church.

Educación

Maestría, Faith International University-Seminary.

Servicio comunitario

Voluntario en senderos de parques; exvicepresidente de la junta de adopción de YWAM; exentrenador en YMCA.

Declaración

El alcalde Dean Johnson es el único candidato en estas elecciones elegido por los votantes para servir en el Concejo Municipal de Puyallup. El alcalde Johnson nunca votará para desfinanciar a la Policía y es el único candidato en estas elecciones que cuenta con el respaldo de los dos sindicatos de la Policía de Puyallup, incluida la Asociación de Gestión de la Policía (Police Management Association). Por lo tanto, un voto por Dean es un voto por la Policía de Puyallup.

Dean defiende la protección de las tierras agrícolas de Puyallup y trabaja arduamente para limitar los efectos negativos del desarrollo masivo de depósitos.Apoyó el nuevo parque Van Lierop Park y el centro recreativo de Puyallup completamente remodelado con campos deportivos de usos múltiples y césped artificial. Apoyó la ampliación de los senderos Riverwalk y Puyallup Loop, así como los nuevos espacios verdes y juegos infantiles.

Las personas mayores y las familias tienen dificultades financieras y él cree que todos los aumentos de impuestos importantes, incluido un nuevo Edificio de Seguridad Pública, deben decidirlos los votantes y no el Concejo Municipal. Dean prioriza a las empresas familiares y pequeñas locales, no a las corporaciones ricas externas.

Nuestro alcalde se compromete a llevar a cabo una campaña positiva y tiene en cuenta que la oposición puede hacer declaraciones engañosas. Sin embargo, confía en su capacidad para ignorar el ruido que genera la política. Un voto por Dean protege a Puyallup de políticas y agendas radicales.

Joe Colombo

(253) 307-5835

joe@friendsofjoe.info

Experiencia como funcionario(a) electo(a)

Funcionario del Comité del Distrito Electoral; miembro actual de la Junta de Revisión de Diseño y Preservación Histórica de la ciudad de Puyallup.

Otra experiencia profesional Gestión y facilitación de proyectos de TI; exasesor en Servicio de Asesoría de Crédito para el Consumidor.

Educación

Maestría en Psicología, Western American University; licenciatura en Western Washington University; Gov. John R Rogers High School; Ballou Junior High.

Servicio comunitario

Fundador de una organización local con mentalidad cívica; fundador del grupo Families of Puyallup Public Schools; socio fundador del Club de Leones Virtual del condado de Pierce; miembro de la Asociación de Padres y Maestros (Parent Teacher Association, PTA) de Ballou Jr. High; exmiembro de Puyallup Kiwanis y miembro de la PTA de Dessie Evans Puyallup Elementary.

Declaración

Puyallup necesita líderes éticos con urgencia. Me mudé con mi familia aquí después de graduarme de la universidad para que mi hija pudiera aprender en nuestras excelentes escuelas y compartir nuestro sentido de comunidad. Ahora quiero retribuir construyendo una base más sólida para la ciudad.

Como residente desde hace mucho tiempo, siento que es importante que Puyallup mantenga su encanto de pueblo pequeño. Quiero preservar las tierras de cultivo y evitar que predominen los depósitos. Encontraré soluciones al problema de Shaw Road. Un gobierno responsable repara los baches y las aceras resquebrajadas. Defenderé la transparencia y la responsabilidad de todo el gobierno, comenzando con una comisión de ética independiente que la ciudad necesita con urgencia. Me aseguraré de que la policía y los servicios de emergencia tengan los recursos que necesitan para hacer su trabajo.

Soy el único candidato que cuenta con el apoyo de los docentes y trabajadores de Puyallup. Me gané su apoyo porque saben que soy el candidato con base popular que hará lo que sea necesario para hacer las cosas. Mi experiencia en finanzas me califica de manera única para garantizar que el dinero de los impuestos se invierta de manera inteligente. Tengo un historial comprobado sobre hacer lo correcto al ayudar a los demás. Sería un honor ganar su voto como el próximo concejal de la ciudad.

Mark Palmer

(253) 381-7957

ElectPalmer2Council@gmail.com Facebook.com/Elect.MarkPalmer

Experiencia como funcionario(a) electo(a)

Esta es mi primera campaña electoral pública.

Otra experiencia profesional

Gerente de proyecto, Proyecto de Mitigación de Tránsito de la Extensión del Enlace de Federal Way, ingeniero de la ciudad de Puyallup, ingeniero de aguas pluviales de Puyallup, ingeniero civil profesional con licencia; certificación en LEED y STP; Comité de Selección de Proyectos del PSRC del condado de Pierce, comité ad hoc del condado de Pierce, líder del grupo de tareas de aguas pluviales de Clarks Creek.

Educación

Licenciatura en Ciencias, Estructuras Aeroespaciales, United States Military Academy, West Point, NY.

Servicio comunitario

Veterano del Ejército de los EE. UU. (capitán, cuerpo de ingenieros); Junta de Parques y Recreación de Puyallup; Comisión de Planificación de Puyallup; tesorero, Consejo de la Cuenca de Puyallup River; administrador web, Sociedad de West Point de Washington; voluntario del Distrito de Conservación de Pierce; presidente de la asociación Stonegate Homeowners Association.

Declaración

He sido un ciudadano comprometido y que se interesa en Puyallup desde 1987, después de dejar el servicio como oficial en el Ejército de EE. UU. Crie a mis hijos aquí, y ahora mis nietos también viven aquí. Invierto en esta comunidad.

Mi combinación particular de experiencias es un activo para este puesto y me brinda una perspectiva equilibrada. Haber sido propietario de una pequeña empresa, desarrollador de terrenos y empleado del gobierno del condado a nivel local y federal me brinda un gran conocimiento acerca de los intereses de las partes interesadas y de la ciudad.

Este puesto no es partidista, y represento esa filosofía. Mi práctica es buscar opiniones diferentes, escuchar con atención esas preocupaciones y trabajar para comprender sus puntos de vista. De acuerdo con mi experiencia, los mejores resultados se obtienen con este enfoque. Al trabajar de esta manera, podré tomar decisiones informadas que sean las mejores para la gran ciudad de Puyallup.

Trabajaré con empeño para ayudar a Puyallup a ser todo lo que puede ser. Juntos podemos mejorar lo que ya tenemos cuidando los parques, financiando las necesidades de infraestructura, enfocándonos en la seguridad pública, fomentando el crecimiento inteligente y un gobierno responsable.

Kristina Walker

(253) 503-9502

info@walker4tacoma.com

walker4tacoma.com

Experiencia como funcionario(a) electo(a)

Actual vicealcaldesa de Tacoma y concejala de la ciudad.

Otra experiencia profesional

Exdirectora ejecutiva de Downtown On the Go. Comisión de transporte de la ciudad de Tacoma. Dirección de desarrollo de Foss Waterway. Junta de disminución de traslados al trabajo del estado de Washington.

Educación

Licenciatura en Educación, Pacific Lutheran University. American Leadership Forum del condado Tacoma-Pierce.

Servicio comunitario

Junta Asesora de Estudios Urbanos de University of Washington. Junta Directiva de Transportation Choices Coalition. Exmiembro de YWCA RAGS Guild, Junta de ALS Association, Junta Directiva de Tacoma Center YMCA.

Declaración

En el concejo, trabajé con mis colegas para mejorar las desigualdades relacionadas con el sistema de transporte y la propiedad de viviendas, trabajé con diligencia para eliminar la falta de equidad y aprobé leyes que mejoran la calidad del aire y el agua en comunidades vulnerables. Si soy reelegida, continuaré priorizando la ampliación de las opciones de refugios, aumentaré la cantidad de lugares de estacionamiento seguros y la construcción de viviendas más asequibles.

Como madre de niños pequeños y esposa de un maestro, me comprometo a hacer que los vecindarios sean más seguros y a trabajar más para prevenir la violencia con armas de fuego. Mejoraremos la seguridad pública al expandir los programas de participación comunitaria, apoyar los programas para jóvenes, implementar el plan de reducción de la delincuencia, garantizar que la fuerza policial cuente con todo el personal e invertir en unidades de respuesta alternativa. Invertiré en nuestros vecindarios para garantizar que sean diversos, seguros y alegres. Seguiré apoyando a las pequeñas empresas para hacer crecer nuestra economía local, invertir en innovación y crear empleos bien remunerados, y seguiré luchando para fortalecer las protecciones ambientales y combatir el cambio climático.

Cuento con el apoyo de: el alcalde Woodards y seis concejales; los representantes de EE. UU., Kilmer y Strickland; los senadores estatales, Nobles y Trudeau; representantes estatales, Jinkins, Fey y Leavitt; los concejales del condado de Pierce, Mello, Campbell, Hitchen y Denson; ATU 587, Washington Conservation Action, consejo del trabajo Pierce County Central Labor Council, IBEW 483, Asamblea Política Nacional de Mujeres, Tacoma Education Association.

Todd Briske

Experiencia como funcionario(a) electo(a)

No se presentó información.

Otra experiencia profesional

Desarrollador web, administrador de base de datos y servidor.

Educación

Licenciatura en Ciencias, Sistemas Informáticos y Software, University of Washington Tacoma; título de dos años en Pierce College; Franklin Pierce High School.

Servicio comunitario

Graduado de Citizens' Academy de la ciudad de Tacoma.

Declaración

Quiero pavimentar las carreteras y evaluar los callejones porque muchos de ellos están en mal estado. Quiero reducir los tiempos de respuesta del 911 porque un promedio de 10 minutos para las llamadas de prioridad 1 y un promedio de 2 horas para las llamadas de “rutina” es demasiado tiempo. Quiero construir suficientes refugios con camas para que podamos eliminar la falta de viviendas en Tacoma, sin dejar de cumplir con la resolución del Noveno Circuito “Martin vs. City of Boise”. Quiero abordar la asequibilidad de las viviendas con un enfoque en la construcción de primeras viviendas y desalentar a los propietarios corporativos o ausentes para que los habitantes de Tacoma puedan comenzar a generar riqueza, en lugar de obligarlos a ser inquilinos toda su vida.

Quiero invertir en mejores máquinas de reciclaje y en incineradores con captura de carbono, así no tendremos que seguir enviando toda la basura 30 millas fuera de la ciudad. Quiero instara a la legislatura a que incluya un voto consultivo en la boleta de las elecciones generales para preguntar “¿Preferiría más, menos o la misma cantidad de patrullas policiales en su vecindario?” porque creo que nosotros, solo los habitantes de Tacoma, deberíamos decidir cómo nos vigilan. Puede enviarme un correo electrónico con cualquier pregunta que pueda tener. ¡Gracias!

Hunter Henderson

(253) 970-7341

grifoth134@hotmail.com

hunter4tacoma.com

Experiencia como funcionario(a) electo(a)

No se envió información.

Otra experiencia profesional

Soy birracial, nací en 1988 y me crie en Hilltop. En mi vida, fui testigo de muchos cambios en Tacoma, tanto buenos como malos. Mi intención es trabajar para Tacoma como una fuerza que genera un cambio positivo. En cuanto a lo profesional, trabajo en el estado como planificador de transporte para mejorar el paso del salmón. Durante mi tiempo libre, trabajo en tres juntas sin fines de lucro y participo activamente en la Logia de los Masones local, Fairweather n.° 82. Disfruto escalando con mi esposa y dos shepskis, apreciando la belleza y el esplendor de Tacoma y el gran Noroeste del Pacífico.

Educación

No se presentó información.

Servicio comunitario

No se presentó información.

Declaración

La tasa de graduación de Tacoma mejoró del 48 % cuando me gradué a casi el 80 % en la actualidad. Esto se logró al brindar programas de apoyo y fondos adicionales, y los datos lo reflejan. Tacoma, la Ciudad del Destino, tiene todo el apoyo y los ingredientes que necesitamos para tener éxito. Tenemos residentes diversos, infraestructura sólida y abundante recursos y bellezas naturales. Tacoma tiene muchas cualidades únicas, ¡démosles un buen uso!

Vivimos en una sociedad basada en datos y esos datos cuentan una historia. Podemos estudiar, medir y cuantificar como nunca antes, gracias a la tecnología moderna. Si nuestro destino es usar la tecnología para mejorar nuestra calidad de vida, entonces la Ciudad del Destino debe aceptar el futuro. Como concejal, mi objetivo es darle forma a la ciudad del futuro y garantizar una alta calidad de vida para todos los residentes de Tacoma. Debemos respaldar de manera proactiva una fuerza laboral moderna y hacer de Tacoma una opción atractiva para las nuevas industrias futuras. Algunos ejemplos incluyen la producción de la tecnología de microchip, la producción de energía renovable y el transporte marítimo sostenible. Tenemos un historial de producción de microchips aquí en el condado de Pierce, y una vez más podemos estar a la vanguardia de la tecnología e impulsar nuestra seguridad nacional.

Malando Redeemer

(206) 745-2010

info@malandoredeemer.com

www.MalandoRedeemer.com

Experiencia como funcionario(a) electo(a)

No corresponde

Otra experiencia profesional

Negociador y director de contratos, UFCW 3000 (de 2022 a la fecha); Ministerio de Jóvenes, Shiloh Baptist Church (de 2018 a la fecha), pastor de jóvenes, Peoples Institutional Baptist Church (20152018); organizador sindical, SEIU Healthcare 1199 NW (2019-2022); coordinador y organizador de participación cívica, Institute for Community Leadership (2017-2018).

Educación

Licenciatura en Ciencias Políticas, Evergreen State College.

Servicio comunitario

Fundador y presidente de United Advocates for Justice; vicepresidente ejecutivo, sucursal de Tacoma de NAACP; director, Consejo Juvenil de la NAACP; delegado, consejo del trabajo Central Labor Council del condado de Pierce; delegado, consejo del trabajo MLK Central Labor Council; miembro de la junta, Associated Ministries; miembro de la Junta Fundadora, Campaña para Jóvenes y Adultos Jóvenes sin Hogar; Black Collective de Tacoma; director de Equidad y Justicia Social de Tacoma Ministerial Alliance.

Declaración

El distrito tres es mi hogar desde la infancia. Incluso cuando a mis padres tuvieron que mudarse a Spanaway, viajábamos todos los días para ir a la escuela, al trabajo y a la casa de culto. Me casé y compré mi primera casa aquí, donde criaré a mi familia. Mi amor por esta comunidad inspira mi servicio como organizador sindical, pastor de jóvenes y socio en la comunidad que promueve la equidad y crea soluciones para la falta de viviendas. Este amor me llevó a postularme para el Concejo Municipal.

Quiero que Tacoma sea un lugar donde las familias puedan vivir donde trabajan y trabajar donde viven, sin pagar precios excesivos ni viajar para encontrar trabajos con salarios dignos. A través de mi organización laboral y mi propia experiencia al comprar una casa en 2021, conozco en persona las dificultades que enfrentan las familias trabajadoras. Una economía fuerte y una fuerza laboral próspera beneficiarán a todos. Cuando se satisfacen las necesidades básicas de las personas, estas invierten en nuestros negocios locales, y vemos la disminución de la pobreza, la falta de vivienda y la delincuencia. En el concejo, abogaré por mejores recursos, vecindarios más seguros y más oportunidades para que las familias alcancen su destino.

Estoy orgulloso de contar con el apoyo del Consejo del Trabajo Pierce County Labor Council y muchos líderes locales, incluido el alcalde Woodards y el consejo, incluido el concejal Blocker.

Jamika Scott

(509) 730-5846

info@jamikafortacoma.com

www.jamikafortacoma.com

Experiencia como funcionario(a) electo(a) No se presentó información.

Otra experiencia profesional AmeriCorps, Peace Community Center en Tacoma; proveedora de cuidado infantil en el sector privado; asistente en el programa infantil de YWCA Pierce County; defensora de los niños en edad escolar que brinda servicios en situaciones de violencia doméstica a jóvenes y familias en YWCA; fotógrafa de eventos; cineasta.

Educación Licenciatura, Linfield University.

Servicio comunitario

Cofundadora de Tacoma Action Collective; Junta Directiva de Grand Cinema; Tacoma Arts. Comisión; Junta Directiva de Tacoma Public Library Foundation.

Declaración

Como residente de Tacoma de toda la vida, he visto lo que sucede cuando los sistemas no incluyen a las personas marginadas y vulnerables. Me postulo para el Concejo Municipal porque sé que no tiene por qué ser de esa manera. Necesitamos líderes comprometidos con acciones urgentes y positivas, ya que el statu quo no mejora nuestra salud, seguridad y economía.

Como concejala, mi prioridad será mejorar la seguridad pública invirtiendo en programas de prevención del delito, prevención de la violencia con armas de fuego y de respuesta alternativa; daré un paso al frente por los jóvenes y las familias ampliando las viviendas asequibles, el cuidado de niños, los centros comunitarios y las mejoras en los parques; ayudaré a crear una economía dinámica a través de la capacitación de la fuerza laboral y la promoción de la iniciativa empresarial de mujeres, LGBTQ y BIPOC; abordaré los impactos ambientales y de justicia climática que dañan de forma desproporcionada a los hogares y trabajadores de bajos ingresos.

Me enorgullece contar con el respaldo de la concejala, Kiara Daniels; las directoras de la junta escolar, Lisa Keating y Chelsea McElroy; el fiscal municipal, Sergio Flores; la comisionada portuaria, Kristin Ang; la fundación Washington Conservation Action, entre otros.

El trabajo que tenemos que hacer es difícil, pero posible. Tendré que realizar acciones audaces para encontrar soluciones que sean creativas y consideradas, que nos acerquen a ser la ciudad segura, saludable y asequible que todos sabemos que Tacoma puede ser.

Chris Van Vechten

(253) 666-8987

vanvechtenford3@gmail.com

Experiencia como funcionario(a) electo(a)

Oficial del Comité de Distrito Electoral (2016-2018), Consejo Vecinal (2010-2012).

Otra experiencia profesional Abogado litigante, nueve años como defensor público, dos como fiscal de acuerdo con la novena resolución.  Propietario del estudio jurídico de Chris Van Vechten (de 2014 a la fecha).  Personal de políticas de la Cámara de Representantes del estado de Washington (2006) y Senado estatal (2008).

Educación

Doctorado en Derecho, Seattle University School of Law; licenciatura, University of Puget Sound.

Servicio comunitario

Tacoma Community Redevelopment Authority, Comisión de Artes del condado de Pierce, grupo de trabajo de educación de kínder a 12.° grado del alcalde Strickland, Programa de Mediación de Ejecución Hipotecaria del Proyecto de Justicia NW, Neighborhood Legal Clinic del condado de Pierce, Peace Community Center, Mi Centro, Comité de Procedimiento Penal del Tribunal Superior del condado de Pierce, entrenador de fútbol de jardín de infantes de NORTAC.

Declaración

Chris es abogado, empresario y residente de Hilltop desde hace mucho tiempo, cuya candidatura tiene como objetivo eliminar la brecha entre la sensibilidad y el sentido común en temas relacionados con la delincuencia, la falta de techo, el desarrollo económico y la vivienda. Es padre de una niña de segundo grado, esposo de una profesional de la salud y un consumado defensor de las familias trabajadoras.

Si es elegido, Chris se asegurará de que Tacoma tenga un departamento de policía bien capacitado y responsable con los recursos adecuados para responder a las llamadas y quejas de los ciudadanos. También impulsará la inversión en la prevención del delito a través de servicios de asesoramiento accesibles, programas después de la escuela constructivos para jóvenes desatendidos y viviendas estables para familias de bajos ingresos. Además, Chris utilizará su experiencia profesional para fomentar el espíritu empresarial, crear empleos con salarios dignos y apoyar a los generadores de empleos en comunidades históricamente marginadas.

Por último, Chris cree que la falta de vivienda debe abordarse brindando servicios que ofrezcan oportunidades para todos y al mismo tiempo generen responsabilidades en todos. No acepta un mercado inmobiliario en el que la herencia sea el único camino hacia la propiedad de una vivienda.

Cuenta con el apoyo de: La comisionada portuaria, Kristen Ang; el exauditor estatal, Brian Sonntag; el exejecutivo del condado de Pierce, John Ladenburg; y la concejala del condado de Pierce, Connie Ladenburg; los exconcejales de la ciudad de Tacoma, Robert Thoms, Lillian Hunter y Tom Stenger; el expresidente de las Escuelas Públicas de Tacoma, Scott Heinze.

Experiencia como funcionario(a) electo(a)

Agradecido por la oportunidad de ser candidato por primera vez para un cargo electo.

Otra experiencia profesional Trabajé durante 23 años en TI, antes de cambiarme a la atención médica hace 17 años. Nominado como representante/delegado de los empleados del sindicato y seleccionado para servir en los comités de negociación para la ratificación de los acuerdos entre el empleador y el empleado en los que logramos nuestro objetivo mutuo de brindar atención de calidad al paciente.

Educación

Clover Park Technical College, Tacoma Community College, Renton Technical College.

Servicio comunitario Honrado de haber trabajado con organizaciones cuyo enfoque es no solo hablar con las personas en situaciones difíciles, sino también acompañarlas en ese camino maravilloso que llamamos recuperación.

Declaración

Me postulo para el Concejo Municipal de Tacoma porque creo que hay un coro de voces que quiere con desesperación una ciudad segura, limpia y unida. Mentiría si dijera que tengo todas las respuestas. Pero tome nota de mis palabras, si soy elegida miembro del Concejo Municipal, no propondré ni apoyaré nada sin antes considerar si ayuda a lograr estos objetivos fundamentales para nuestra maravillosa y diversa ciudad que llamamos Tacoma.

Le pido humildemente que me vote. La creciente falta de vivienda, la epidemia de drogas y las enfermedades mentales en Tacoma llegaron literalmente a la puerta de mi casa, como les pasó a muchos de nosotros. En mi búsqueda de respuestas, no solo entablé amistades con algunos de mis “vecinos de la calle”, sino que también conocí y trabajé con algunas de las personas más maravillosas de Tacoma, que incluye a empresas, escuelas, iglesias y líderes de la ciudad.

Quiero seguir conociendo, escuchando y sirviendo a mi vecindario y a la ciudad donde nací, me crie y he vivido la mayor parte de mi vida. Mi esperanza es que juntos podamos tener una Tacoma segura, limpia y unida.

del mandato

John Frazier

(253) 495-9134

frazierjo2003@yahoo.com

Experiencia como funcionario(a) electo(a)

Hola, mi nombre es John Frazier, soy padre soltero y soy propietario de mi casa, en la cual vivo y que se encuentra en la cima de la colina, hace más de 25 años. Dos de mis hijos se graduaron de las escuelas públicas de Tacoma. En 2008, me eligieron delegado nacional de la convención demócrata para representar a Barack Obama, quien al final se convirtió en el primer presidente negro de este país.

También trabajé para el estado de Washington durante más de 29 años y fui presidente del sindicato de personas comunes.

Otra experiencia profesional

Miembro del sindicato y presidente del Local 1488 y de la federación de empleados estatales del estado de Washington durante 29 años.

Educación

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Servicio comunitario

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Declaración

Como concejal de la ciudad, tengo cuatro prioridades en mi primer mandato. Mi servicio comunitario; falta de techo; vivienda asequible; delito; vigilancia

Jonathan Cassis

(253) 921-1162

cassiscampaign@gmail.com

linktr.ee/Cassis2036

Experiencia como funcionario(a) electo(a)

Me postulo por primera vez.

Otra experiencia profesional

A lo largo de mis años en la escuela secundaria, trabajé con el director actual para crear programas que ayudarían a los estudiantes a no retrasarse. Después de la escuela secundaria, comencé a trabajar para Tacoma Costco y aprendí el oficio con rapidez, me convertí en la gestión deseada para ser el ejemplo y liderar a los empleados nuevos.

Educación

Tengo mi Diploma de Educación General (General Education Diploma, GED) de la escuela secundaria.

Servicio comunitario

Rehabilité campamentos y senderos. Me ofrecí como voluntario para Tacoma Rescue Mission sirviendo comida a las personas sin hogar. Me inspiré en Peace Bus y me vestí con un traje divertido, repartí ropa interior limpia y calcetines a las personas sin hogar en la calle durante los meses de invierno.

Declaración

Me postulo para el puesto n.° 3 del servicio civil porque tengo una gran pasión por mi comunidad, la cual me ayudó a llegar a donde estoy hoy. A medida que crezco y aprendo más, me doy cuenta de que nuestra estructura actual no funciona y necesita cambios importantes. La Junta de Servicios Comunitarios es una gran oportunidad para mí, en la que puedo obtener experiencia práctica sobre el destino del dinero de los impuestos y por qué van allí. También tendría la oportunidad de beneficiar en gran medida a los trabajadores municipales actuales en un momento en que la inflación está aumentando y los salarios están estancados. Me sentiría muy honrado y agradecido por la oportunidad de servirles, gente hermosa de Tacoma.

Tacoma: Puesto n.° 3 del Servicio Civil fin

Tacoma: Puesto n.° 3 del Servicio Civil

Max J. Heller III

(253) 229-7766

Mheller806@gmail.com

Experiencia como funcionario(a) electo(a)

Elegido PCO demócrata 2004-2021; candidato a representante estatal puesto 1 LD dist. 2 2004.

Otra experiencia profesional

Propietario de negocio desde 1998 a la fecha; empleado de American Airlines de 2023 a la fecha; empleado de aeropuerto/ aerolínea de 2006 a la fecha; miembro del sindicato desde 2006.

Educación

Everest college 2012; Eatonville High School 1994-1997.

Servicio comunitario

Defensor de las personas sin hogar y necesitadas; he sido voluntario en la comunidad en refugios para personas sin hogar y comedores; participante del programa de limpieza y vitalización del vecindario.

Declaración

Los cargos públicos, sin importar el puesto, representan la oportunidad de servir a nuestra comunidad. La junta de servicios civiles es muy importante y es un lugar en el que los empleados de nuestra ciudad pueden expresarse. El Sistema de Servicio Civil de la ciudad de Tacoma extiende las protecciones y la cobertura del Servicio Civil a la mayoría de la fuerza laboral de la ciudad. Los poderes y deberes consisten en revisar las reglamentaciones del Servicio Civil, también conocidas como Reglamento del Personal, asesorar al Concejo Municipal y a otros funcionarios sobre el Servicio Civil y asuntos relacionados con el personal, investigar las condiciones de empleo en el Servicio Civil, realizar audiencias de apelación sobre suspensiones de más de 30 días, pérdida de categoría profesional o despidos, y escuchar las quejas con respecto a las reglamentaciones del Servicio Civil.

El Sistema de Servicio Civil de la ciudad de Tacoma extiende las protecciones y la cobertura del Servicio Civil a la mayoría de la fuerza laboral de la Ciudad. Los poderes y deberes consisten en revisar las reglamentaciones del Servicio Civil, también conocidas como Reglamento del Personal, asesorar al Concejo Municipal y a otros funcionarios sobre el Servicio Civil y asuntos relacionados con el personal, investigar las condiciones de empleo en el Servicio Civil, realizar audiencias de apelación sobre suspensiones de más de 30 días, pérdida de categoría profesional o despidos, y escuchar las quejas con respecto a las reglamentaciones del Servicio Civil.

Si me confía su voto, seré una voz confiable en la que los trabajadores de la ciudad puedan confiar.

fin del mandato

Myrah Lyle Ballentine

(253) 283-1665

myrahb12@gmail.com

Experiencia como funcionario(a) electo(a)

Mi compromiso de servir a los demás guía mi estilo de liderazgo.

Otra experiencia profesional No se presentó información.

Educación

Tacoma Community College 2022 para mi título de dos años en ciencias aplicadas. Luego, obtuve mi licenciatura en la University of Washington.

Servicio comunitario

Soy un vínculo dual para la Red de Participación Estudiantil de Washington en el campus de Tacoma de University of Washington y Tacoma Community College. Integro la Junta Ejecutiva como secretario del Consejo Vecinal Central (Central Neighborhood Council). Presidente del Club de Isleños del Pacífico y Asiáticos de Tacoma Community College y senador estudiantil de Associated Students of Tacoma Community College (ASTCC). Soy miembro de la Liga de Mujeres Votantes, miembro de Asia Pacific Culture Center y formo parte de la junta del Peace Center.

Declaración

Soy Myrah Lyle Ballentine. Nací y crecí en el condado de Pierce, donde he vivido durante 42 años. Soy socia de la comunidad, una madre que eligió criar a sus hijos en Tacoma y soy una estudiante de por vida. Me mantengo firme sirviendo a la comunidad en la Ciudad del Destino.

Todos los empleados merecen un trato justo, digno y respetuoso, y quiero aportar mi experiencia y valores, y su voz para servir a la ciudad de Tacoma en la Junta de Servicio Civil.

Espero ganar su voto para servir a nuestra ciudad. Gracias.

Karen (Kay) Anderson

(360) 347-6271 kmanderson75@comcast.net

Experiencia como funcionario(a) electo(a)

PTA de Necesidades Especiales, Yelm Prairie.

Otra experiencia profesional

Graduada en Leadership Academy; Consejo Asesor de Necesidades Especiales de las Escuelas Comunitarias de Yelm (Yelm Community Schools, YCS).

Educación

Maestría en Asesoría de Salud Mental; licenciatura en Psicología; título de dos años en Justicia Penal.

Servicio comunitario

Defensora de la educación; defensora de recursos comunitarios; Red de apoyo para necesidades especiales de Yelm.

Declaración

Como candidata a directora de la Junta Escolar de YCS para el Distrito 5, estoy comprometida con la educación de nuestros hijos. En la actualidad, tengo tres niños inscritos en las Escuelas Comunitarias de Yelm y creo en desarrollar un entorno seguro e inclusivo para nuestros niños. Como líder de la comunidad, entiendo la importancia de crear asociaciones sólidas entre las escuelas, el gobierno y las empresas locales. Construyo relaciones sólidas que pueden establecer puentes entre los estudiantes, las escuelas y la comunidad.

Como madre de estudiantes en YCS, tengo la oportunidad única de ver los aspectos sorprendentes de los sistemas educativos actuales y dónde se necesitan mejoras. Tengo gran experiencia trabajando con diversas comunidades y entiendo la importancia de la colaboración y el trabajo en equipo. Me apasiona brindarles a nuestros estudiantes una educación excepcional y realmente creo que debemos trabajar juntos para crear y colaborar con el fin de lograr la mejor experiencia educativa. Les agradezco por considerarme como candidata para la Junta Escolar de YCS y espero ganar sus votos.

Linda Hale

(360) 206-4950 iamlindahale@gmail.com

Experiencia como funcionario(a) electo(a) No se presentó información.

Otra experiencia profesional

Trabajé como auditora para varias agencias estatales durante más de nueve años. Tengo quince años de experiencia adicional en contabilidad pública y privada.

Educación

California State University, Fresno, licenciatura en Finanzas y Uso de Suelo Urbano; Eastern Washington University, licenciatura en Contabilidad Profesional; New England College, maestría en Contabilidad Forense; inspectora de fraudes autorizada.

Servicio comunitario No se presentó información.

Declaración

Como candidata a directora de la junta escolar, me comprometo a promover la diversidad, la equidad y el sentido de pertenencia en nuestras escuelas. Creo que todos los estudiantes merecen sentirse valorados y respetados, sin importar su raza, etnia, género, orientación sexual o nivel socioeconómico.

Mis prioridades como directora de la junta escolar incluirán aumentar el acceso a los recursos y las oportunidades para los estudiantes con poca representación, apoyar las prácticas de enseñanza culturalmente receptivas y trabajar para eliminar las barreras sistémicas que impiden que los estudiantes alcancen su máximo potencial.

También creo que es esencial crear un entorno acogedor e inclusivo para todos los estudiantes, las familias y el personal. Trabajaré para promover el diálogo y la comprensión en torno a temas de inclusión y diversidad, y para garantizar que nuestras escuelas sean espacios seguros y de apoyo para todos.

Únase a mí para promover la diversidad, la equidad y el sentido de pertenencia en nuestras escuelas. Juntos, podemos crear un futuro más justo y equitativo para todos los estudiantes. ¡Vote por mí y marquemos la diferencia!

Escuelas comunitarias de Yelm: Director de la Junta Escolar, Distrito n.° 5

Bill Hauss

(360) 458-7068

bhauss@aol.com

Experiencia como funcionario(a) electo(a)

Director de la junta escolar de YCS desde 2004.

Otra experiencia profesional

Electricista en Wilcox Farms durante más de 50 años.

Educación

De 1.° a 12.° grado en las Escuelas Comunitarias de Yelm, promoción de 1968. Programa eléctrico de Bates Vocational School (19681970). Graduado del Programa de Técnico en Emergencias Médicas en Tacoma Community College (TCC) del Distrito responsable del control de incendios del condado de Pierce n.° 17 (Pierce County Fire District, PCFD).

Servicio comunitario

Más de 20 años como bombero y socorrista, y técnico de emergencias médicas (Emergency Medical Technician, EMT) en PCFD n.° 17. Subastas y entrevistas en Yelm dollars for scholars. Voluntario en Escuelas Secundarias de Yelm (Yelm High School, YHS) del año junto con mi esposa 2021-2023. Entrenador durante seis años de la liga de fútbol americano juvenil del condado de Thurston (Thurston County Youth Football League, TCYFL). Entrenador de fútbol en Prairie durante 6 años. Entrenador de baloncesto durante un año. Simulacros de entrevistas en YHS durante dos años. Voluntario sénior de desayuno en YHS 2023. Fanático número uno de Tornado, campeones 3A en 2023.

Declaración

Creo que cada estudiante merece la mejor educación posible para su futuro, ya sea para la universidad, la capacitación vocacional, el servicio militar o para ingresar a cualquier empleo. Tenemos que garantizar que cada estudiante tenga la oportunidad de ser exitoso. Los años de COVID fueron estresantes para los estudiantes, debemos asegurarnos de brindarles todas las herramientas que necesitan para avanzar hacia el futuro. Trabajamos con diligencia a fin de compensar sus pérdidas y mejorar sus puntajes para superar las expectativas. Debemos esforzarnos en apoyar a cada grupo de estudiantes más allá de las expectativas. Hemos logrado muchas metas, pero aún necesitamos trabajar con el fin de alcanzar metas más altas y hacer que YCS sea el mejor lugar posible para educar a nuestros estudiantes. Siento que cada estudiante es uno de mis hijos. Permítanme continuar apoyando a nuestros estudiantes, ya que son nuestro futuro y legado. Gracias por considerar mi candidatura.

Escuelas comunitarias de Yelm: Director de la Junta Escolar, Distrito n.° 5

Justin Evans electjustinevans@gmail.com

Experiencia como funcionario(a) electo(a)

Concejo Municipal de Bonney Lake, de 2015 a la fecha; Comité de Seguridad Pública, presidente, exvicealcalde; Consejo Regional del condado de Pierce, actualidad; expresidente y vicepresidente; exmiembro del Consejo Regional de Puget Sound, exasistente legislativo del senador estatal Jim Kastama.

Otra experiencia profesional

Coordinador de logística, Elderhealth (sin fines de lucro); gerente de proyectos, contratistas en DB General Contractors; gerente de operaciones, Metaltech, Inc.

Educación

Pierce Community College, Negocios /Highline College, gestión de proyectos.

Servicio comunitario

Beautify Bonney Lake, miembro actual de la junta; expresidente y vicepresidente; Bonney Lake Veterans Memorial, vicepresidente; Comité Asesor de Seguridad del Distrito Escolar de Sumner-Bonney Lake (Sumner-Bonney Lake School District, SBLSD); Comité Asesor de East Pierce Fire & Rescue (EPF&R); bombero voluntario y EMT, KCFD44.

Declaración

Me considero afortunado por vivir en la zona más hermosa de Washington. Tenemos parques hermosos, vecindarios excelentes y un distrito escolar increíble. Durante los últimos ocho años, trabajé para tener una ciudad en la que podamos vivir y trabajar con orgullo, con una comunidad dinámica. Como padre de un niño 9 años que asiste a 4.° grado en el distrito, me encantaría aprovechar esa experiencia y misma pasión para fortalecer el sistema educativo. En nuestra comunidad, necesitamos un enfoque medido y calibrado hacia el crecimiento educativo. Esto ayudará a garantizar la coherencia en la capacitación y la continuidad en la educación.

Me esforzaré por la transparencia en la política y los procedimientos junto con la responsabilidad fiscal y la eficiencia del dinero de las personas mientras trabajo para enriquecer las vidas y la seguridad de todos los estudiantes y las familias para quienes trabajamos.

Gracias a la experiencia que adquirí en el consejo de Bonney Lake, en una organización sin fines de lucro y como bombero voluntario, aprendí la importancia de hacer hincapié en los principales servicios que debe brindar el gobierno local. Ha sido un privilegio ser un líder servidor estos últimos ocho años. Tengo la esperanza de tener la oportunidad de continuar trabajando para el Distrito Escolar de Sumner-Bonney Lake (Sumner-Bonney Lake School District, SBLSB). Le agradezco su confianza.

Kevin Lewis

(253) 906-4056

kevin.lewis527@gmail.com

Experiencia como funcionario(a) electo(a) Director de la Junta Escolar, Junta Escolar de SBLSD.

Otra experiencia profesional Director de Ventas y Fabricación (7 años); propietario de una pequeña agencia de asesoría (3 años); director de Ventas de la industria de deportes de acción (16 años).

Educación

University of Washington Tacoma, Green River Community College; Sumner High School.

Servicio Comunitario

Entrenador en Sumner Basketball Academy; voluntario y coordinador de Spirit Wear en Sumner Middle School; presidente del comité de PTA de Donald Eismann Elementary; voluntario en la PTA de McAlder Elementary; voluntario en Early Act Rotary de la ciudad de Sumner; miembro del Comité Asesor de Equidad de SBLSD; voluntariado en Fishing Kids y C.A.S.T For Kids; miembro del Consejo de Navegación del condado de Pierce; fundador de la beca #BeLikeHayley para SHS, BLHS, Elhi Hill.

Declaración

Me enorgullece llamar a la comunidad de Sumner-Bonney Lake nuestro hogar. Es un honor y un privilegio trabajar para el mismo distrito en el que me gradué.

Hay mucho que celebrar en este distrito. Cuando se trata de estabilidad, nuestra matriculación aumentó y nuestras finanzas son estables. En lo que respecta a los servicios, aumentamos la capacitación multilingüe del personal y conservamos la atención antes y después de la escuela cuando la ciudad de Bonney Lake planeó recortar los fondos. Incrementamos las tasas de graduación y preparamos a los estudiantes para carreras después de la escuela secundaria. Desarrollamos programas de preparación para la fuerza laboral que consiguieron 13 puestos de trabajo sénior en Boeing directamente después de graduarse este año. Implementamos los programas de Reconocimiento del Cuerpo de Capacitación de Oficiales Jóvenes de Reserva (Junior Reserve Officers' Training Corps, JROTC) en ambas escuelas secundarias y continuamos ganando premios por programas de enriquecimiento en artes culinarias, banda, robótica y muchos otros.

Todavía hay mucho trabajo por hacer. Necesitamos conocer, valorar y apoyar a todos los niños del distrito para garantizar que tengan un entorno acogedor, diverso y seguro. Estoy ansioso por continuar con mi participación en el distrito y servir a esta gran comunidad.

En mi nombre (SHS 1997), mi esposa (SHS 1997), nuestras dos hijas (SHS 2021 y 2024) y nuestras mascotas rescatadas, agradecemos su voto.

Denis Caron

(253) 905-6071 andredcaron@gmail.com

Experiencia como funcionario(a) electo(a)

Primer puesto electo.

Otra experiencia profesional

Gerente/director de seguridad que administra la seguridad del sitio, cumplimiento de contratos; Oficina del Alguacil del condado de Seneca en NY, agente penitenciario y agente de capacitación y adiestramiento (Field Training Officer, FTO); representante de ventas para empresa que vende maquinarias en WA, OR y Utah; instructor en la Fuerza Aérea de los Estados Unidos.

Educación

Dawson College: Ciencias Políticas/Justicia Penal; Community College of the Air Force (CAF): Instructor; Ciencias Técnicas y Militares, Ciencias Aplicadas; Pierce College, Ciencias Aplicadas; graduado de la Academia Acreditada de NYSSA; Departamento del Alguacil del condado de Seneca.

Servicio comunitario

Me desempeñé como diácono en nuestra iglesia durante el último año y como capitán de seguridad durante cinco años, brindando un ambiente seguro y acogedor para todos. Fui entrenador de fútbol juvenil durante 3 años, con U-8 y U-9 (menores de 8 y 9 años) trabajando con estudiantes de 3.º a 5.º grado y desarrollando habilidades sociales y deportivas.

Declaración

He estado en Bonney Lake durante 11 años. Criamos a nuestros cuatros hijos aquí y tenemos dos graduados de Bonney Lake High School (BLHS). Al notar los cambios en las últimas dos décadas, decidí que era hora de adoptar una actitud firme. Escuché a vecinos y estudiantes decirme cómo estos cambios los afectaron.

Quiero usar esta plataforma para amplificar las inquietudes y defender a los padres y familias que quieren que nuestras escuelas sean fiscalmente más responsables, con el fin de que nuestras escuelas y maestros se alineen con los valores y las ideas que los contribuyentes prefieren y hacer que las escuelas sean un lugar donde nuestros niños puedan sentirse seguros. Como exinstructor de la USAF, conozco muy bien el desarrollo de los planes de estudios y las lecciones, pasé años como oficial de capacitación de campo entrenando a reclutas nuevos para representar sus juramentos ante el público.

Quiero exponer las fortalezas y debilidades para que las escuelas sean las mejores del estado, y volver a centrar la atención en los padres y los niños a los que la junta presta servicios. Con mi incorporación a la junta, puedo representar a los padres, impulsando el cambio que necesitamos en las escuelas. Con su apoyo, haremos eso.

Jason Bass

Experiencia como funcionario(a) electo(a)

Candidato por primera vez, inspirado para establecer una perspectiva nueva en el sistema escolar.

Otra experiencia profesional Gerente de Finanzas en Amazon y exgerente sénior en Providence St. Joseph Health. Cinturón Negro Lean Six Sigma con una habilidad especial para la excelencia operativa.

Educación

Maestría en Administración de Empresas en University of Phoenix y licenciatura en Relaciones Internacionales y Economía en St. Cloud State University.

Servicio comunitario

Presidente electo de Bonney Lake Tehaleh Rotary Club, miembro de la junta del banco de alimentos de Bonney Lake y exvicepresidente de la Asociación de Propietarios (Homeowners’ Association, HOA), Hillcrest Village. Comprometido con fomentar el desarrollo de la comunidad a través del servicio.

Declaración

Como padre devoto de dos hijos y miembro activo de la comunidad, aporto dedicación personal y experiencia profesional a la Junta Escolar. Mis credenciales incluyen una maestría en Administración de Empresas y Cinturón Negro Lean Six Sigma, recursos que impulsaron de manera constante la excelencia en mis roles en Amazon y Providence.

En la comunidad, como presidente electo de Bonney Lake Tehaleh Rotary Club y miembro de la junta del banco de alimentos local, he visto el poder transformador del servicio y la cooperación. Mi objetivo es llevar este espíritu comunitario al sistema escolar.

Si resulto elegido, me comprometo a abogar sin descanso por un entorno en el que todas las personas se sientan valoradas, respetadas y apoyadas en las escuelas, al reducir las diferencias entre las instituciones educativas y la comunidad, y al asegurar el uso efectivo de los recursos para el beneficio de todos los estudiantes.

Mi experiencia profesional, dedicación al servicio comunitario y mi papel como padre en este distrito me convierten en un firme defensor de las escuelas. Entiendo los sueños y las inquietudes que todos compartimos por la educación de nuestros hijos; un principio de mejora continua guiará mis esfuerzos en la junta escolar. Juntos, podemos brindar la mejor educación para cada niño del distrito.

Bill Gaines

(253) 740-1875

GainesSBLBoard@gmail.com

Experiencia como funcionario(a) electo(a)

No se presentó información.

Otra experiencia profesional

Superintendente adjunto, director de escuela secundaria, subdirector de escuela secundaria, maestro de salón de clases (Educación Especial, Ciencias, Estudios Generales), entrenador en la escuela secundaria, entrenador en el colegio comunitario, director de la liga South Puget Sound League (SPSL), vicepresidente de la Asociación de Entrenadores de Fútbol de Washington State High School, miembro del Equipo de Acreditación de Anaheim Elementary School District (AESD), 41 años de servicio en las escuelas públicas de WA, 26 años en SBLSD.

Educación

Maestría en Educación (Administración), licenciatura en Educación (de kínder a 12.° grado) con enfoque en Educación Especial.

Servicio comunitario

Entrenador de fútbol de niños y niñas, servicio voluntario y apoyo para el Centro de Recursos Familiares (Family Resource Center) de Sumner-Bonney Lake, coordinador de campaña para United Way, apoyo y dirección de varias asociaciones comerciales y comunitarias en SBLSD.

Declaración

Todos los estudiantes de SBLSD merecen una educación de primera clase que les brinde las habilidades, el conocimiento y las capacidades para tener éxito. Demostré un liderazgo exitoso y dedicación a la juventud y a las comunidades durante 26 años. Si me eligen, haré estos aportes dentro de la Junta Directiva de SBLSD y nuestras comunidades. Gracias a mis 41 años en la educación pública, la prestación de servicios en varios niveles y el servicio comunitario obtuve experiencia y conocimiento.

Demostré ser un eficaz colaborador, solucionador de problemas y pensador independiente, y me comprometo a esforzarme por comprender a las personas y a la amplia variedad de problemas. Tuve éxito en posiciones de liderazgo donde estuve a cargo de procesos para llegar a soluciones positivas. La responsabilidad fiscal de los presupuestos del distrito y los fondos públicos es fundamental. Demostré con éxito las habilidades para trabajar con otros y mantener la eficiencia y eficacia financiera. Hacer esto requiere de comunicación efectiva, colaboración y relacionarse con los demás.

Si soy elegido para la Junta Directiva de SBLSD, brindaré un liderazgo y una dirección positiva, mientras trabajo de manera colaborativa y me comunico con otros directores, la comunidad, el personal y los estudiantes. Las relaciones se construyen con una comunicación abierta y honesta. Con las relaciones se desarrolla la confianza. Y con confianza, se llega al éxito.

Paul Monsen pdmonsen@protonmail.com

Experiencia como funcionario(a) electo(a)

Sin experiencia.

Otra experiencia profesional 30 años de experiencia como plomero oficial, capataz de plomería y actualmente superintendente de plomería desde 2015.

Educación

Graduado de Falmouth High School en Falmouth, MA, aprendizaje profesional de plomería, Reno, NV. Certificado de piloto privado.

Servicio comunitario

Cubmaster de los exploradores Boy Scouts of America (BSA) durante 4.5 años, capellán de Boy Scout y miembro del comité durante más de 7 años, más de 11 años en varios proyectos de servicio comunitario con BSA, lideré varios grupos pequeños.

Declaración

Vivo en Bonney Lake hace 17 años. Llevo 28 años de casado con mi esposa, y tenemos dos hijos. Nuestros niños comenzaron su educación en una escuela privada y luego se trasladaron a la escuela pública, por lo que tengo la experiencia de conocer la educación desde ambas perspectivas.

Tendré un enfoque pragmático y con sentido común, por lo que priorizaré una educación de alta calidad para todos los estudiantes. Creo que las materias básicas como matemáticas, lengua y literatura, historia y ciencia son fundamentales. También es esencial mantenerse al día con las tecnologías más nuevas y brindar oportunidades profesionales basadas en el comercio. Quiero brindar oportunidades para que todos los estudiantes tengan éxito, durante la escuela y después de graduarse.

En mi carrera profesional, trabajé como parte de un equipo hasta la finalización de cada proyecto, que estuvo dentro del presupuesto y se entregó a tiempo. Me comprometo a mantener un presupuesto equilibrado y ser fiscalmente responsable. Si me eligen, aplicaré ese mismo enfoque a la junta escolar. Nuestros hijos son nuestra mayor inversión. Es nuestra responsabilidad proporcionarles una base sólida sobre la cual construir. Sería un honor servir en la junta escolar.

Jeffrey Moon

jeffreyomoonsd@gmail.com

Experiencia como funcionario(a) electo(a) No se presentó información.

Otra experiencia profesional Maestro de primaria, maestro suplente.

Educación

Licenciatura en WSU, maestría en Educación en Pacific Lutheran University (PLU).

Servicio comunitario No se presentó información.

Declaración

Creo en la importancia de educar a nuestros niños para el futuro bienestar de la comunidad y la economía. Mi esposa y yo somos maestros en otros distritos escolares, pero nuestra hija estudia aquí. Me interesa ayudar a garantizar que su distrito sea tan fuerte y exitoso como sea posible.

La base de la educación comienza con la asociación entre padres, administradores y maestros. Juntos ayudamos a guiar a los estudiantes o niños para que se conviertan en miembros fuertes de la comunidad como adultos. Todos nosotros debemos trabajar juntos para mejorar las escuelas.

También debemos fomentar la equidad, la seguridad y la inclusión en los estudiantes. Ningún individuo debe sentir que no pertenece a la comunidad. Ellos, y nuestra comunidad, serán más fuertes juntos.

Mark Pampe

(206) 369-1315

mark@votepampe.us www.votepampe.us

Experiencia como funcionario(a) electo(a)

Sin experiencia como funcionario electo del gobierno.

Otra experiencia profesional

Gerente jubilado de Boeing responsable de un equipo diverso de 20 personas y un presupuesto multimillonario.  Propietario de una pequeña empresa (fabricación).

Educación

Licenciatura en Ciencias, Ingeniería Mecánica.

Servicio comunitario

Esposo, padre de dos hombres, abuelo de dos niños.  Anteriormente, presté servicios durante varios períodos en la Junta de Adultos Mayores de Grace Community Church, que incluye un período como presidente. En la actualidad, cumplo con un tercer mandato en la Junta Directiva de la HOA de Quiet Water, esta vez como presidente. Mi esposa y yo fuimos voluntarios durante más de veinte años para ayudar a otras parejas comprometidas y casadas a lograr un matrimonio saludable.

Declaración

Dieringer tiene escuelas excelentes, que superan a los distritos vecinos en la mayoría de las medidas académicas. Incluso así, menos del 70 % de los estudiantes de Dieringer cumplen con los estándares de Lengua y Literatura en Inglés (ELA), Matemáticas y Ciencias. Ser mejor que el promedio no es suficiente, y hay mucho por hacer para reparar el daño causado por los cierres recientes. Si soy elegido, no estaré satisfecho con los resultados académicos mejores que el promedio.

Por desgracia, el enfoque del distrito en los aspectos académicos se ve cada vez más cuestionado por la atención en los problemas sociales impuesta por el estado. Si bien es el trabajo de los padres enseñar valores a sus hijos, las políticas sociales escritas por el estado están imponiendo de manera activa los valores estatales en sus hijos a través de las escuelas. Ese no es su trabajo, pero los distritos escolares están bajo presiones financieras, sociales y políticas por lo que deben aceptar estos valores e impartírselos a sus hijos. Si soy elegido, aprovecharé todas las oportunidades para hacer retroceder la influencia social del estado y lograr que en el distrito se implementen políticas que reflejen nuestra comunidad, no la de Olympia. Ellos son sus hijos. Enséñeles sus valores.

Por último, debido a que la competencia hace que todos sean mejores, apoyo los esfuerzos para lograr que el estado de Washington financie el total de la educación de calidad de manera que apoye la elección escolar (los dólares siguen al niño).

Cuento con el apoyo de Mom's for Liberty, delegación del condado de Pierce

Megan Bearor

(253) 973-3593

mbearor20@gmail.com

Experiencia como funcionario(a) electo(a)

En la actualidad, ocupo el cargo de directora de escuela en el Distrito 5. Presidenta de la Junta, de 2022 a la fecha.

Otra experiencia profesional Servicio profesional en nómina y Recursos Humanos.

Educación No se presentó información.

Servicio comunitario No se presentó información.

Declaración

Me siento honrada al presentarme como miembro titular de la junta escolar y actual presidenta de la junta que busca la reelección para otro período. Tuve el privilegio de trabajar para nuestra comunidad y tengo el compromiso de continuar con mi dedicación a la educación y el éxito de los estudiantes, y fomentar un ambiente de aprendizaje positivo. Durante mi mandato, trabajé sin descanso para garantizar que todos los niños reciban una educación excelente. Promoví una mayor financiación para las escuelas, esto generó mejoras en las instalaciones y la contratación de maestros altamente calificados. También abogué a favor de un plan de estudios que se adapte a diversos estilos de aprendizaje. La colaboración es clave para lograr un cambio significativo dentro del sistema educativo. Trabajé de manera activa con los padres, maestros y miembros de la comunidad para comprender sus preocupaciones e incorporar su valioso aporte en los procesos de toma de decisiones. Continuaré abogando por políticas que promuevan la excelencia académica, fomenten el pensamiento crítico y les brinden a los estudiantes las habilidades necesarias para tener éxito en un mundo que cambia con rapidez. Le pido humildemente que me vote y me permita continuar con el servicio como miembro de la junta. Gracias por su confianza y apoyo.

Paul Gilmartin

(253) 391-8801

paul@votegilmartin.com

votegilmartin.com

Experiencia como funcionario(a) electo(a)

No se presentó información.

Otra experiencia profesional

Soy abogado y trabajé en el desarrollo de infraestructuras y litigios comerciales. En la actualidad, colaboro con investigadores para generar avances en la atención oncológica en Fred Hutch.

Educación

Licenciatura en Ingeniería Civil y estudios de posgrado en administración pública en Cornell University; certificado en Asuntos Normativos Biomédicos en University of Washington; doctorado en Derecho en Georgetown University.

Servicio comunitario

Como padre de familia en Dieringer, el año pasado, desafié las decisiones jerárquicas y logré la reversión de un acto administrativo para aumentar el tamaño de las clases. La Junta resolvió contratar a un maestro nuevo y redujo el tamaño de las clases en dos estudiantes por cada clase de 4.° y 5.° grado. Supervisión y repercusión.

Declaración

Estoy profundamente comprometido en brindarles a los niños las mejores oportunidades educativas. Por este motivo me postulo para director de la Junta.

Mi capacitación y experiencia me brindan la capacidad de revisar procesos complejos y analizar políticas, contratos y datos con atención. Se necesita una supervisión responsable. Se están pasando por alto problemas alarmantes. Usaré mis habilidades para asegurar que las decisiones de la Junta sean firmes, responsables y se basen en información real.

Uno de mis objetivos es crear espacios para que los padres participen y brinden su opinión. La participación de los padres es crucial para el éxito de las escuelas.

Otro objetivo es escuchar a los maestros. Confiamos a nuestros hijos bajo su cuidado y guía. Es indispensable que los líderes entiendan las perspectivas de los maestros. La educación puede trascender fronteras y reducir las diferencias al brindar oportunidades para liberarse de los ciclos de pobreza y desigualdad. Entiendo el poder transformador de la educación con formación completa. Se necesita un pueblo para criar a un niño. Me comprometo a tener un impacto positivo en nuestro distrito. Únase a mí, en mi campaña, por un puesto en la Junta Escolar de Dieringer. Trabajemos juntos por un futuro mejor para nuestros hijos. Los niños son lo más importante.

Karen Carr

(801) 889-8910

coreyackerman33@gmail.com

Experiencia como funcionario(a) electo(a)

Nombrado por unanimidad para la Junta Directiva de Eatonville por la Junta Escolar actual (2022).  Dirigió negociaciones de contratos con el sindicato.  Búsqueda y contratación de superintendente, capacitación de la junta de la Asociación de directores de escuelas del estado de Washington 2022 (Washington State School Directors' Association, WSSDA).  Equipo de Seguridad y Protección del Distrito Escolar de Eatonville.

Otra experiencia profesional

Oficial mecánico de máquinas y herramientas en Boeing; maestro mecánico en Hidráulica y Neumática en International Fluid Power Society (IFPS); certificación de fresado y torno (Renton Tech); vendedor y mecánico automotriz.

Educación

Aprendiz graduado del estado de Washington 2019; graduado en Bingham High 2004; dos años de estudios universitarios (Salt Lake Community College, SLCC).

Servicio comunitario

Entrenador en varios deportes para la Asociación de Deportes Juveniles de Ensley (Ensley Youth Sports Association, EYSA).  Líder de exploradores Cub Scouts y Varsity Scouts.  Líder de muchos proyectos de servicio del 11 de septiembre.  Líder del grupo local de jóvenes.  En la actualidad, forma parte de la Junta Escolar.

Declaración

Eatonville es un lugar especial. Su abundante historia de arduo trabajo y devoción a la familia se ve con facilidad.  Si soy elegido, continuaré con esa tradición.  Trabajaré sin descanso por los niños y las familias.  La familia es donde comienza la comunidad.  Dedicaré mi tiempo y mis talentos para garantizar que los padres sean los principales interesados en la educación de los hijos.  Mi objetivo es estar disponible para los padres y la comunidad.  Quiero informar y comunicar cómo la Junta puede ayudar a los estudiantes y padres.

Continuaré presionando por políticas de responsabilidad y administración.  Capacitaré a todos en el distrito para hacerlo mejor y ser mejores.  Quiero que el Distrito Escolar de Eatonville sea modelo del éxito en todo nuestro estado.  Quiero cambiar las expectativas acerca del éxito. Para incentivar a que los estudiantes, los maestros y el personal superen los requisitos estatales.  Mi deseo es trabajar con el superintendente y alcanzar la visión de la comunidad para los niños.

Con su voto, planeo trabajar para nuestros niños.  Para ayudarlo a brindarles todas las herramientas que se necesitan para tener éxito.  Con su apoyo, espero crear los futuros líderes de Eatonville.  Juntos podemos hacer que Eatonville sea especial.

Experiencia como funcionario(a) electo(a)

Se postula por primera vez.

Otra experiencia profesional

Cuento con 24 años en bienes raíces, finanzas y diversas funciones docentes en cuatro de nuestras cinco escuelas: en la biblioteca, ciencias, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM) y educación especial, mi experiencia única promete mejorar de manera efectiva el distrito y la comunidad.

Educación

24 años de educación en bienes raíces. Certificación de paraprofesional, mi experiencia única une la administración de la propiedad, el desarrollo comunitario y la educación, lo que garantiza una mejora integral de la escuela.

Servicio comunitario

Participo de manera activa en nuestra comunidad. Fui entrenadora de deportes para jóvenes, enseñé en la iglesia y movilicé a los jóvenes por las personas sin hogar, brindando paquetes con provisiones. Colaboré en iniciativas como Yarn Bombing for Lunches y encabecé Giving Forward, abordando el hambre infantil local.

Declaración

¡Hola, Eatonville! Como madre orgullosa de cuatro niños que asistieron a las escuelas de Eatonville, estoy emocionada por postularme para la Junta Escolar. Mi objetivo es crear un entorno en el que todos los niños alcancen su potencial y todas las partes interesadas trabajen en colaboración para el éxito de los estudiantes.

La calidad de la educación pública está determinada principalmente por decisiones de alto nivel, que incluyen las asignaciones presupuestarias, las aprobaciones de programas académicos y el uso efectivo de nuestros impuestos. Creo firmemente que debemos eliminar la brecha entre la Oficina de la Superintendencia Estatal de Enseñanza Pública (Office of Superintendent of Public Instruction, OSPI) o la administración, los maestros, estudiantes y padres para fomentar un sistema inclusivo y de apoyo.

En lugar de criticar, trabajemos juntos. Todos los niños, sin importar sus antecedentes o circunstancias, merecen nuestro apoyo. Como miembro de la junta, me comprometo a examinar de cerca las decisiones tras bastidores, comprender y defender las necesidades diversas de los niños y promover políticas que aseguren el más alto nivel de equidad para todos los estudiantes.

Tenemos la responsabilidad de preparar a los estudiantes no solo a nivel académico, sino también con respecto a los aspectos emocionales y sociales para el mundo que se avecina. Con su apoyo, me comprometo a trabajar sin descanso para garantizar que el Distrito Escolar de Eatonville brinde una educación enriquecedora, inclusiva y de alta calidad que prepare a cada estudiante para su futuro. Trabajemos juntos por un mañana mejor.

Corey Ackerman

Kim Williams

(360) 832-7659

KimWilliamsWA@gmail.com KimWilliams.us

Experiencia como funcionario(a) electo(a)

Es un honor estar a su servicio.

Otra experiencia profesional

Educadora (más de 15 años): Maestra de escuela pública (China, Virginia, Nevada), profesora adjunta (American University y Catholic University of America), coordinadora de artistas; productora de medios (más de 15 años): Realizadora de documentales, productora asociada (A&E, Tiger Aspect en EE. UU.)

Educación

Maestría en Bellas Artes, estudios Cinematográficos y de Medios, American University, Washington DC; licenciatura en Artes, Educación, Inglés y Teatro, University of Nevada, Reno; Tecnología y práctica cinematográfica, dirección y trabajos de cámara, República Checa. Prácticas profesionales: National Geographic Specials (cine y televisión).

Servicio comunitario

Líder de las niñas exploradoras, Caridades Católicas, Instituto Jane Goodall, Museo Pioneer Farm, tutora de historia e inglés en la escuela secundaria, Programa de tutoría de la reserva indígena Paiute.

Declaración

Provengo de ancestros en ambos lados de las Cascadas; bisnieta de pioneros, nieta de cultivadores de trigo y la “hija del entrenador” dentro de una familia de amados maestros y veteranos militares. Después de recorrer el mundo, regresé a casa con mis hijos, para producir una película sobre caballos y cuidar a mi papá.

Mis experiencias de vida cubren todos los temas, desde el atletismo en la escuela secundaria hasta el arte de la enseñanza multimedia. Soy una estudiante eterna y una oyente activa que comprende diferentes puntos de vista. Brindé educación en el hogar mientras viajaba en el extranjero y aprecio lo que ofrece la educación pública.

Cuando sea elegida, ayudaré a aclarar qué funciona dentro del Distrito Escolar de Eatonville (Eatonville School District, ESD) y trabajaré con diligencia para mejorar lo que no funciona. Los temas importantes incluyen la simplificación y el fortalecimiento de los canales de comunicación que permitan un mejor acceso a la información para todas las partes interesadas. Centrarse en la adecuada financiación del aprendizaje y la reconstrucción de las instalaciones mediante la búsqueda activa de la aprobación responsable de impuestos y bonos. Fomentar STEM y la educación profesional y técnica (Career Technical Education, CTE), reforzar nuestros programas deportivos, promover las artes y mejorar el acceso a la salud mental, para que todos nuestros estudiantes, de kínder a 12.° grado, puedan prosperar.

Mi enfoque es escuchar, ofrecer una perspectiva nueva y trabajar juntos para brindarles a los jóvenes excelentes oportunidades. Nuestra responsabilidad es educar a todos los estudiantes y prepararlos para que tengan éxito dentro de la comunidad de Eatonville y en el mundo.

Billy Sehmel

(253) 414-2978

bsehmel@outlook.com

https://fb.com/SehmelForPenMet/

Experiencia como funcionario(a) electo(a)

Nunca ocupó ningún cargo público.

Otra experiencia profesional

Más de 20 años en el sector tecnológico, con más de 15 años en puestos de liderazgo y gestión en equipos líderes de IBM que desarrollan y dan soporte a productos y servicios informáticos de automatización en la nube para clientes empresariales y federales que resuelven los problemas técnicos más complejos e identifican áreas de mejora de procesos.

Educación

Henderson Bay HS; presidente de Concejo Estudiantil (Associated Student Body, ASB). Certificaciones vocacionales: Microsoft, IBM, Cloudera.

Servicio comunitario

Comité cívico de comunicaciones y tecnología de la información de PenMet Parks (2019-2020); Comité de talleres cívicos de clasificación y planificación de parques, recreación y espacio abiertos (PROS) de PenMet Parks (2022-2023); participante de Adopt-a-Road de Envirocorps (2009 -2012); voluntario de Envirocorps Trail (20042006); creador del sitio web Friends of Homestead Park (2001).

Declaración

Como ciudadano de la quinta generación de Gig Harbor Peninsula, tengo una pasión profundamente arraigada por nuestra comunidad. A fines de la década de 1880, mi familia era propietaria de lo que ahora es Sehmel Homestead Park.  Estoy dedicado a hacer de Gig Harbor un lugar aún mejor para vivir, trabajar y jugar. Con un gran entendimiento de las necesidades de nuestro distrito, seré una voz que represente sus inquietudes y trabaje incansablemente para abordarlas.

Como comisionado de parques, me aseguraré de que nuestro distrito cuide las instalaciones existentes e implemente planes solventes para el crecimiento futuro. El dinero de los impuestos se utilizará de manera adecuada y transparente, con un enfoque en apoyar a los ciudadanos de todas las capacidades.

Trabajaré de manera activa en el desarrollo de proyectos de parques pequeños, incluso en canchas deportivas, campos comunitarios pequeños y mejoras en torno al acceso al agua. Estos espacios fomentarán un sentido de unidad y brindarán oportunidades de realizar actividades recreativas para los residentes de todas las edades.

La transparencia y responsabilidad son esenciales en la toma de decisiones. Sin dudas, creo que los proyectos importantes, como un centro acuático o comunitario, deben someterse a votación de la gente. Su opinión es importante, y me aseguraré de que la pueda compartir para dar forma al futuro de los parques.  Agradeceré su voto.

Madelyn Hunter

(360) 241-5329

Frenchtoastgh@gmail.com

Experiencia como funcionario(a) electo(a)

No corresponde

Otra experiencia profesional

Fundadora y propietaria de French Toast Theatre (de 2019 a la fecha); fundadora y propietaria de Tots on their Toes (de 2017 a la fecha).

Educación

No se presentó información.

Servicio comunitario

Organizadora del desfile del orgullo; programas de la comunidad estudiantil.

Declaración

Cuando me mudé a Gig Harbor, miré a mi alrededor y vi una ciudad hermosa. También noté la falta de arte y pensé lo siguiente: Debería cambiar eso. Me asocié con PenMet para abrir dos negocios que inician a los niños en el teatro y el ballet mientras desarrollan su confianza.

Mi asociación con PenMet me bridó una perspectiva interna de cómo cuidan los edificios, capacitan a su personal e interactúan con la comunidad. En última instancia, no cumplieron con los estándares de salud, seguridad y dignidad que tengo para mi propio negocio y nuestra sociedad terminó. Veo un gran potencial para PenMet y sé que merecemos y podemos hacerlo mejor.

Me postulo para dar vida al potencial que veo. PenMet es un lugar donde los niños deberían progresar. Me comprometo a garantizar que se tengan en cuenta las opiniones de las familias y que tengamos en cuenta el interés de las comunidades al tomar decisiones. Priorizaré la belleza y el mantenimiento de los parques y espacios comunitarios, garantizaré que los programas culturales y deportivos sean accesibles para todos y protegeré los espacios verdes.

Si me eligen, me comprometo a hacer que PenMet cumpla con los mismos estándares que siempre consideré para mis propios negocios: competencia, seguridad, confianza y respeto.

Steven M. Nielson

(360) 662-6362

steven.m.nielson@gmail.com fb.me/NielsonforPenMetParks

Experiencia como funcionario(a) electo(a)

Sin experiencia previa como funcionario electo.

Otra experiencia profesional

Anteriormente, ocupé un cargo designado como presidente de la Comisión de Parques y Servicio Civil de la ciudad de Orting, 20132015; mi carrera profesional fue de veinte años como ingeniero de Calidad Aeroespacial y gerente de Sistemas de Calidad, y soy un líder natural de personas.

Educación

Licenciatura en Ciencias, Departamento de Ingeniería Aeronáutica y Astronáutica, University of Washington, 2004.

Servicio comunitario

Entrenador, Pen-Met Parks, béisbol juvenil (2/3, 4/5, secundaria), de 2018 a la fecha; restauración de senderos y preservación del hábitat, Audubon Society; coordinador del lugar de trabajo para eventos de American Heart Association, 2012-2020.

Declaración

Como padre de cuatro hijos, puedo dar fe del valor de un sistema de parques próspero para equilibrar el trabajo y el tiempo de diversión con mi familia. Utilizo los parques como una oportunidad para entrenar, como un camino hacia la naturaleza y como una oportunidad para educar a mis hijos sobre la importancia de conectarse con algo más grande que nosotros mismos. Noto el impacto positivo que tiene un sistema de parques saludable en mi familia. Con ese fin, creo con firmeza que el esfuerzo principal de la comisión de parques debe ser enfatizar los esfuerzos continuos de conservación, mientras garantiza el acceso a las áreas de parques naturales. Tengo un profundo compromiso con los parques que embellecen la comunidad, ya que representan la vida de la mejor manera en este lado del puente.

También sé que muchas personas de nuestra comunidad sufrieron delitos contra la propiedad mientras disfrutaban de los parques. No debemos temer y pensar que visitar un parque represente el riesgo de que nos roben o dañen los vehículos. Tengo la intención de hacer que los esfuerzos de seguridad sean una partida significativa en el presupuesto de los parques para que podamos disfrutar sin preocupaciones.

Quiero que los parques sean seguros, hermosos y naturales. Su voto me dice que usted también quiere esto.

Área de concesión de capital para la biblioteca de Sumner

Elección especial: Propuesta núm. 1. Bonos de responsabilidad general: $15,000,000

Título de la boleta

El Consejo del condado de Pierce aprobó la Resolución n.° R2023-48 con respecto a la propuesta para establecer el Área de concesión de capital para la biblioteca de Sumner (Sumner Library Capital Facility Area). Si se aprueba, esta propuesta establecería el Área de concesión de capital para la biblioteca de Sumner con los límites descritos en la Resolución n.° R2023-48, la autorizaría a adquirir, construir, amueblar y equipar una biblioteca nueva en Sumner, incurrir en deuda para financiar tales mejoras a través de la emisión de hasta $15,000,000 en bonos de responsabilidad general con un plazo máximo de 21 años y a recaudar impuestos sobre la propiedad excedentes anuales para pagar dichos bonos. ¿Debe aprobarse la Propuesta núm. 1?

Declaración explicativa

Un voto por la Propuesta 1 establecerá el Área de concesión de capital para la biblioteca de Sumner (“SLCFA”). El SLCFA sería un distrito fiscal independiente, separado de la ciudad de Sumner, el sistema de bibliotecas del condado de Pierce (Pierce County Library System) y el condado de Pierce. Su único propósito sería financiar la biblioteca nueva de Sumner para reemplazar la biblioteca existente, la cual necesita reparaciones costosas, es demasiado pequeña para la población a la que presta servicios y es de difícil acceso. El SLCFA tendrá limitaciones que se adapten a los de la ciudad de Sumner, y su organismo gubernamental estará compuesto por tres miembros del Concejo del condado de Pierce que serán seleccionados por todos los miembros del Concejo.

Un voto por la Propuesta 1 también autorizará al SLCFA a emitir hasta $15,000,000 en bonos de responsabilidad general con un plazo máximo de 21 años para financiar la biblioteca nueva de Sumner, que se reembolsará con la exacción de impuestos sobre la propiedad excedentes anuales. La tasa estimada de exacción de impuestos excedente anual sería de $0.24 por cada $1,000 del valor tasado de la propiedad o, para una casa con un valor tasado promedio de Sumner de $501,717, alrededor de $120 por año ($10 por mes). Los propietarios de viviendas de 61 años o más, los propietarios discapacitados y los que cumplan con los requisitos de bajos ingresos pueden calificar para una exención del impuesto a la propiedad.

Declaración a favor Declaración en contra

La biblioteca de Sumner del condado Pierce es la base fundamental de nuestra comunidad, que fortalece a las personas, la economía, las empresas, las escuelas y la calidad de vida.

El edificio actual de la biblioteca de Sumner se construyó con el apoyo de la comunidad en 1979 y se utilizó bien. Tres millones de visitantes tomaron prestados libros y otros materiales de allí, y una cantidad innumerable de personas aprendieron, leyeron, usaron la tecnología, se conectaron con vecinos y mejoraron sus vidas durante sus 44 años. Ahora, el edificio superó su vida útil y requiere un reemplazo.

Si vota que sí en esta elección, tendremos una biblioteca más grande y accesible en el corazón transitable de Sumner mientras invertimos en un edificio que brinde servicios para todas las edades, hoy y en el futuro. Su inversión a través de este bono le costará al propietario de una casa de $514,000, el valor promedio en Sumner, $10 mensuales adicionales durante 20 años.

Únase a nosotros y vote que sí por una biblioteca nueva y más grande para Sumner en Main Street.

Miembros del comité: Jeffrey A. Rounce, Tara Bywater, Georgia Lomax, Citizens for Sumner Library

Yes.Sumner.Library@gmail.com

No se presentó ninguna declaración en contra de este asunto.

¿Tiene alguna pregunta? (253) 548-3300 Texto completo de la resolución en PierceCountyElections.org

Ciudad de Tacoma

Elección especial: Propuesta n.° 1. Aumento en la exacción de impuestos sobre la propiedad para los servicios médicos de emergencia

Título de la boleta

El Concejo de la Ciudad de Tacoma aprobó la Resolución n.° 41180 sobre la restauración de la exacción de impuestos sobre la propiedad para los servicios médicos de emergencia de la ciudad. Esta medida continuaría financiando los servicios médicos de emergencia (emergency medical services, EMS) y la atención médica al restaurar el impuesto de los EMS a $0.50 por cada $ 1,000 del valor tasado para la recaudación en 2024; al autorizar un aumento anual de hasta el 6 % para no exceder la tasa de $0.50 de 2025-2029; y al autorizar el uso del importe del impuesto de 2029 como base para calcular los impuestos de los próximos años de acuerdo con el Código revisado de Washington (Revised Code of Washington, RCW) 84.55. Las personas mayores, veteranos y otros que califiquen estarían exentos, según RCW 84.36.381. ¿Debe aprobarse esta propuesta?

Declaración explicativa

En 2002, los votantes aprobaron la exacción de impuestos sobre la propiedad permanente de los servicios médicos de emergencia (“EMS”) de Tacoma a fin de financiar los EMS para los residentes de Tacoma. Sin embargo, los valores de las propiedades aumentaron de manera significativa y más rápido que la tasa de recaudación de impuestos, y la ley estatal limita la cantidad que una ciudad puede aumentar la tasa de recaudación de impuestos al 1 % anual. La tasa actual es de $0.28 por cada $1,000 de la tasación oficial.

La ciudad busca la aprobación de los votantes para restablecer el impuesto de los EMS en $0.50 por cada $1,000 de la tasación oficial en 2024 y ajustar el importe recaudado en 2025-2029 para que no supere los $0,50 por cada $1,000 de la tasación oficial. Los importes del impuesto sobre la propiedad en 2029 se utilizarían para calcular los importes futuros del impuesto sobre la propiedad. Si esto no se aprueba, la Ciudad aún tendrá los impuestos de 2002 para pagar los EMS, pero en importes muy reducidos.

Los ingresos generados, como ha sido el caso desde el impuesto que los votantes aprobaron en 2002, solo pueden usarse para proporcionar EMS, que incluyen los costos relacionados con el personal, la capacitación, el equipo y las estructuras. También pagará los cargos incurridos por los residentes calificados de la ciudad por todos los transportes del Departamento de Bomberos de Tacoma (que no los pagan los terceros ni las aseguradoras). El dueño de una propiedad promedio pagaría $9.04 adicionales por mes en 2024.

Declaración a favor Declaración en contra

Vote que “Sí” para restaurar la financiación total de los impuestos con el fin de sostener el programa de servicios médicos de emergencia (EMS) que salva vidas, Medic One, del Departamento de Bomberos de Tacoma. Este no es un impuesto nuevo. Es una restauración de la tasa de exacción de impuestos que los votantes aprobaron con anterioridad en 2006.

La demanda anual del servicio de Medic One del Departamento de Bomberos de Tacoma aumentó un 51 % desde 2006. En respuesta, el Departamento de Bomberos de Tacoma agregó 15 bomberos y paramédicos y 50 bomberos y técnicos en emergencias médicas.

La tasa actual de exacción de impuestos de los EMS no es suficiente para financiar la parte de los gastos debido al aumento de la carga de trabajo. Votar “Sí” restablecerá el impuesto de los EMS al valor previamente aprobado de $0.50 por cada $1,000 de tasación de la propiedad. Para una residencia tasada en $400,000, el propietario vería un aumento de $7.34 por mes.

Vote que “Sí” para mantener los fondos de este servicio médico de emergencia esencial que salva vidas y que los bomberos de Tacoma brindan a nuestra comunidad.

Refutación

Esto solo restablece la tasa del impuesto por los EMS, que descendió a $0.28 por cada $1,000 de valor tasado de los $0.50 que los votantes aprobaron en 2006. Esto no es nada más que una “solución rápida”. Durante más de 20 años, Tacoma tuvo un impuesto permanente por los EMS y necesitamos restaurarlo a la cantidad previamente aprobada. Votar “no” no terminará con la delincuencia o la falta de viviendas. El voto por el “sí” salva vidas. ¡Vote sí!

Miembros del comité: Michael Fitzgerald, James Duggan, Robert Thoms mfitzems2023@gmail.com

Quitarles a unos para darles a otros

Mas allá de los problemas o el razonamiento detrás de esto, es una solución rápida para problemas más profundos. Contar con fondos para los EMS nunca debería ser un problema. ¡Nunca!

La mentalidad del árbol del dólar

Agregar cincuenta centavos en los impuestos sobre la propiedad, no parece mucho. Cargamos nuestro carrito en el árbol del dólar y luego nos sorprendemos al ver que debemos cientos de dólares en total.

La parte más difícil de decir que sí es decir que no Hasta que no arreglemos el motivo de la falta de viviendas y la delincuencia en la ciudad, los propietarios pueden esperar impuestos más altos. Los dueños de propiedades soportan la peor parte de los interminables aumentos de impuestos para solucionar los problemas de la ciudad que se están volviendo insostenibles. Decir que no a la Propuesta 1 es decir que ya hemos tenido suficiente.

El efecto dominó

Votar que sí a la Propuesta 1 aumentará el alquiler, la falta de viviendas y la delincuencia, lo que aumentará las llamadas a los servicios de emergencias médicas. Vote que no.

Refutación

No se presentó declaración de refutación.

Miembros del comité: Donna Walters lauradawn412@gmail.com, 253-209-7988

Graham Fire & Rescue

Elección especial: Propuesta n.° 1. Aumento del límite del impuesto para los EMS de varios años ¿Tiene alguna pregunta? (253) 271-1822

Título de la boleta

La junta de Graham Fire & Rescue aprobó la Resolución n.° 987 con respecto al aumento de la exacción de impuestos sobre la propiedad habitual del distrito. Si se aprueba la Propuesta n.° 1, se restablecerá la exacción de impuestos sobre la propiedad habitual del distrito para los servicios médicos de emergencia al importe antes aprobado por los votantes de cincuenta centavos ($0.50) por cada mil dólares ($1,000.00) de la tasación oficial para la recaudación en 2024, lo que permitirá un aumento de hasta el seis por ciento (6 %) anual para cada uno de los cinco (5) años siguientes y se usará el importe de la exacción en dólares de 2029 para calcular los límites de los impuestos subsiguientes. ¿Debe aprobarse la Propuesta núm. 1?

Declaración explicativa

Graham Fire & Rescue (el “Distrito”) propone aumentar el límite de los impuestos por los EMS de varios años en la boleta de las elecciones primarias del 1 de agosto de 2023. Durante 2022, el Distrito atendió 7,994 veces las solicitudes de la comunidad de atención médica de emergencia, extinción de incendios, rescate y otras emergencias. Se trata de un aumento del 37.5 % desde 2012 en llamadas de servicio. Del total de respuestas, el 72 % son para recibir asistencia médica. Sin embargo, a pesar de que los bomberos atienden cada vez más llamadas, se prevé que la tasa de exacción por los EMS de $0.50 del distrito aprobada por ley disminuya a $0.35 por cada $1,000 del valor tasado de la propiedad en 2024, debido a las limitaciones establecidas por la ley.

Los ingresos que se obtengan gracias a esta propuesta de ley facilitan la financiación sostenible para propósitos médicos de emergencia. Si la medida se aprueba, un contribuyente que tiene una vivienda de alrededor de $483,497 debería prever un aumento de impuestos de $4.43 por mes.

Si se aprueba esta propuesta, el Distrito tendrá autorización para mantener la tasa de exacción de $0.50 por cada $1,000 del valor tasado de la propiedad, según lo aprobado por los votantes. Esto permitiría que el importe de la exacción en dólares aumente hasta un 6 % en los próximos cinco años, pero la tasa no puede superar los $0.50 aunque el valor de las propiedades aumente. El importe en dólares de la exacción en 2029 se usaría para calcular los límites del aumento de la exacción en un futuro.

Declaración a favor

Aumento de la población con recursos limitados

Graham Fire and Rescue brinda protección de la vida, la propiedad y atención médica de emergencia, así como servicios de prevención y extinción de incendios a más de 70,000 residentes, y la cantidad sigue creciendo. Desde 2012, el distrito de control de incendios experimentó un rápido crecimiento de la población y la demanda de servicios de emergencia: un 35,7 % de aumento en la cantidad de llamadas y en 23,7 % de aumento de la población. Sin la Propuesta 1, el departamento de control de incendios perderá los fondos necesarios para responder al crecimiento de la población, lo que afectará la capacidad de los departamentos para brindar servicios que salvan vidas.

No es un nuevo impuesto

Votar que Sí no es votar por un impuesto nuevo, sino por una reautorización del impuesto limitado de los EMS aprobado por los votantes de $0.50 (cincuenta centavos) por cada $1,000 de la tasación oficial.

Respaldado por los bomberos y los comisionados responsables del control de incendios

Los bomberos profesionales y la Junta de comisionados de responsables del control de incendios determinaron que esta medida es necesaria y esencial para la protección de la vida y la propiedad. Desde ya, les agradecemos por volver a autorizar la Propuesta n.° 1.

Miembros del comité: Shawn Prather, Russ Bartsow, Brian Estes sprather21@gmail.com

Declaración en contra

No se presentó ninguna declaración en contra de este asunto.

South Pierce Fire & Rescue

Elección especial: Propuesta n.° 1. Aumento del límite del impuesto por los servicios de emergencia y control de incendios de varios años

Título de la boleta

La Junta de comisionados responsables del control de incendios de South Pierce Fire & Rescue aprobó la Resolución n.° 2023-005 con respecto al aumento de la exacción de impuestos sobre la propiedad del Distrito. Si se aprueba la Propuesta n.º 1, se restablecerá la exacción de impuestos sobre la propiedad habitual del Distrito para los servicios de emergencia y control de incendios a la tasa anterior aprobada por los votantes de un dólar y cincuenta centavos ($1,50) por cada mil dólares ($1,000.00) de la tasación oficial para la recaudación en 2024, se permitirán aumentos anuales de hasta el seis (6 %) por ciento para cada uno de los cinco (5) años siguientes y se usará el importe en dólares de la exacción de 2029 para calcular la limitación de los impuestos subsiguientes. ¿Debe aprobarse la Propuesta núm. 1?

Declaración explicativa

South Pierce Fire and Rescue (“SPFR”) propone aumentar el límite de los impuestos de varios años en la boleta de las elecciones primarias del 1 de agosto de 2023. En 2022, SPFR respondió a 3,175 llamadas de emergencia. Este es un aumento del 8.21 % en las llamadas desde 2018. Sin embargo, a pesar de que los bomberos atienden cada vez más llamadas, la tasa de exacción general de SPFR de $1.50/$1,000 de la tasación oficial se redujo a $1.13/$1,000 debido a las limitaciones del 1 %, a pesar de que los votantes de SPFR aprobaron la tasa de exacción general de $1.50/$1,000 en 2018.

La aprobación de esta medida proporcionaría un financiamiento sostenible para las operaciones de SPFR y la respuesta a emergencias. Ayudará a que SPFR pueda responder ante la mayor demanda de servicios y continuar brindando el alto nivel de servicio que los votantes esperan. Si se aprueba esta propuesta, SPFR tendrá autorización para restaurar el impuesto a $1.50 por cada $1,000 del valor tasado de la propiedad, según lo aprobado por los votantes. Un contribuyente que tiene una vivienda de alrededor de $500,000 verá un aumento de impuestos de $15.42 por mes. La aprobación de esta propuesta permitiría que el importe de la exacción en dólares aumente hasta un 6 % en los próximos cinco años, pero la tasa no puede superar los $1.50 aunque el valor de las propiedades aumente. El importe en dólares de la exacción en 2029 se usaría para calcular los límites del aumento de la exacción en un futuro.

Declaración a favor

La Propuesta 1 no es un impuesto nuevo

Las unidades de South Pierce Fire & Rescue (SPFR) respondieron a 3,175 llamadas de emergencia el año pasado. Si bien la cantidad de llamadas va en aumento, en 2023, la tasa de exacción de $1.50 aprobada por los votantes descendió a $1.13 por cada $1,000 del valor tasado de la propiedad (Assessed Property Value, APV) debido a las limitaciones del 1 %. La Propuesta 1 mantendría la tasa de exacción aprobada por los votantes de $1.50 por cada $1,000 del APV para 2024 y luego aplicaría un factor límite del seis por ciento (6 %) en los próximos 5 años. SPFR nunca cobrará más de $1.50 por cada $1,000 del APV, incluso si aumenta el valor de la propiedad.

Este no es un impuesto nuevo: La Propuesta 1 proporciona los fondos necesarios para los servicios de emergencia, la prevención y extinción de incendios y protección. La Propuesta 1 permitirá que SPFR pueda responder a las demandas cada vez mayores y mantener un alto nivel de servicio. La Proposición 1 permite que SPFR mantenga la tasa de exacción de $1.50 por cada $1,000 del APV, según lo aprobado por los votantes previamente. Esto permitiría que el importe de la exacción en dólares aumente no más del seis por ciento durante los próximos 5 años. La tasa nunca excederá el importe de $1.50, incluso si el valor de la propiedad aumenta.

Este no es un impuesto nuevo.

Miembros del comité: Pete Ellis, Alice Dowie, Ronda Litzenberger yesforspfr@spfr.org

Declaración en contra

No se presentó ninguna declaración en contra de este asunto.

Distrito de protección contra incendios n.° 3 (West Pierce)

Elección especial: Propuesta n.° 1. Exacción de impuestos sobre la propiedad excedente para gastos de mantenimiento y operación

Título de la boleta

La Junta de comisionados de bomberos del Distrito de protección contra incendios n.° 3 del condado de Pierce (West Pierce Fire & Rescue) aprobó la Resolución n.° 050223-003 con respecto a la propuesta para financiar los gastos de mantenimiento y operación. Si se aprueba la Propuesta 1, el Distrito tendrá autorización para recaudar los siguientes impuestos adicionales sobre todas las propiedades sujetas a impuestos dentro del Distrito:

Tasa

$16,904,354

$16,904,354

$16,904,354

$16,904,354

para que se utilice en el mantenimiento y las operaciones de los servicios médicos de emergencia. ¿Debe aprobarse la Propuesta núm. 1?

Declaración explicativa

West Pierce Fire & Rescue (WPFR) solicita la renovación del impuesto para el mantenimiento y la operación durante los próximos cuatro años. Este impuesto para el mantenimiento y la operación complementó los impuestos regulares y de los EMS de WPFR durante décadas. En 1939, la legislatura estableció distritos de control de incendios para atender áreas rurales, en lugar de áreas urbanas como University Place y Lakewood. Los impuestos regulares y de los EMS actuales de WPFR son insuficientes para brindar los servicios médicos de emergencia y control de incendios adecuados a dos ciudades altamente urbanizadas con más de 100,000 habitantes, un hospital, dos universidades, un importante hospital psiquiátrico estatal, un campo de golf regional y centros comerciales.

Este impuesto financiará más del 25 % del presupuesto operativo de WPFR. Costará alrededor de $0.87 por cada mil dólares del valor tasado en 2024. Si los votantes aprueban este impuesto para mantenimiento y operación, la ley prohíbe más exacciones de impuestos para respaldar el mantenimiento y las operaciones de WPFR durante este periodo de cuatro años.

Si se aprueba esta propuesta, una vivienda con un valor de tasación de $500,000 estará sujeta a un impuesto mensual de $36.25 para mantenimiento y operación. WPFR es un distrito de control de incendios totalmente pagado, que brinda extinción de incendios, tratamiento y transporte médico de emergencia, respuesta de rescate técnico y materiales peligrosos, rescate acuático, prevención de incendios y cumplimiento de códigos en University Place y Lakewood.

Declaración a favor

West Pierce Fire and Rescue necesita su apoyo. Le pedimos que vote por el Sí para el impuesto de operaciones y mantenimiento de cuatro años. Este no es un impuesto nuevo, sino una continuación de la financiación que los votantes respaldaron durante casi 50 años. El Distrito de control de incendios no recibe fondos de los impuestos de las ciudades de Lakewood o UP, el condado de Pierce ni del estado de Washington. Se registraron 17,721 llamadas de servicio en 2022, un asombroso aumento del 36 % desde 2011. Más del 25 % de la financiación operativa depende de este impuesto. El fracaso de esta exacción resultará en la eliminación de los servicios de emergencia fundamentales. El apoyo continuo de este impuesto permitirá que WPFR mantenga el nivel actual del servicio excepcional que espera tener. Para que WPFR continúe respondiendo a las necesidades de emergencia de manera oportuna, es fundamental que vote por el Sí.

Vote Sí y siga recibiendo ayuda.

Refutación

Se estima que la recaudación impositiva de WPFR para 2024 será la más baja entre las recaudaciones similares del distrito de control de incendios del condado de Pierce. Las llamadas son una solicitud de servicio al 911, no la cantidad de vehículos. WPFR tiene la mayor cantidad de llamadas per cápita de todos los distritos de control de incendios del condado de Pierce. El impuesto financia una unidad médica adicional, escuadrones y Connected CARE que obtuvieron el respaldo de los votantes en 2019. WPFR tiene la costa de Puget Sound, en la que debe proteger casas en islas, puertos deportivos y muchos lagos recreativos.

Miembros del comité: Layne Bladow, Bart Dalton Citizens for West Pierce Fire and EMS Citizens4wpfe@gmail.com

Declaración en contra

Las tasas de impuestos sobre la propiedad para West Pierce son las más altas del condado de Pierce

Las tasas impositivas de West Pierce son un 27 % más altas que las de cualquier otro distrito de control de incendios y representan el 22 % del total de los impuestos sobre la propiedad en UP y Lakewood. Si bien West Piece brinda servicios a Steilacoom, los residentes no pagan los impuestos de West Pierce. En cambio, Steilacoom contrata a West Piece por una tarifa inferior a la mitad de lo que pagan los residentes de UP y Lakewood por el mismo servicio.

Los gastos de West Pierce aumentaron un 46 % en los últimos 5 años (a $54 millones en 2023)

El aumento de $17 millones desde 2018 supera en gran medida la tasa de inflación y el aumento de las llamadas a los departamentos. No se deje engañar por la cantidad de llamadas que recibe el departamento: cada vehículo que circula es una “llamada”, por lo que cada respuesta al 911 pueden ser hasta seis “llamadas” por parte del departamento.

El impuesto sustitutivo es un aumento del 21 % de recaudación fiscal en comparación con el impuesto actual

El impuesto actual recauda $14 millones al año; el impuesto sustitutivo recauda $17 millones. ¿Por qué el aumento es tan alto? ¡Vote No!

Los gastos innecesarios de West Pierce impiden invertir en las prioridades comunitarias más importantes

¿Sabía que West Pierce tiene tres barcos contraincendios? Los contribuyentes esperan que el gasto gubernamental responsable sea en cosas que tengan un impacto comunitario más amplio.

Refutación

Si bien el impuesto no es nuevo, es un aumento del 21 % en la recaudación de impuestos que paga. La cantidad de llamadas puede haber aumentado un 36 % desde 2011, pero los gastos aumentaron un 46 % desde 2018, por lo que el gasto está fuera de control. Este impuesto es uno de los tres impuestos que tiene West Pierce, por lo que la pérdida no será catastrófica para los servicios del departamento. Como el resto de nosotros, West Pierce debe aprender a vivir dentro de sus posibilidades. ¡Vote No!

Miembros del comité: Chris Hannon Against Committee, wpfr.levy@gmail.com facebook.com/WPFRLevyInfo

Distrito de protección contra incendios n.° 5 (Gig Harbor)

Elección especial: Propuesta n.° 1. Aumento del límite del impuesto por los servicios de emergencia y control de incendios de varios años

Título de la boleta

La junta de comisionados de bomberos del Distrito de protección contra incendios del condado de Pierce n.° 5 (Gig Harbor Fire & Medic One) aprobó la Resolución n.° 2023-06 con respecto al aumento de la exacción de impuestos sobre la propiedad habitual del Distrito. Si se aprueba la Propuesta n.º 1, se restablecerá la exacción de impuestos sobre la propiedad habitual del Distrito para los servicios de emergencia y control de incendios a la tasa anterior aprobada por los votantes de un dólar y cincuenta centavos ($1.50) por cada mil dólares ($1,000.00) de la tasación oficial para la recaudación en 2024, se permitirán aumentos anuales de hasta el seis por ciento (6 %) para cada uno de los cinco (5) años siguientes y se usará el importe del impuesto en dólares de 2029 para calcular la limitación de los impuestos subsiguientes. ¿Debe aprobarse la Propuesta núm. 1?

Declaración explicativa

Gig Harbor Fire y Medic One (el “Distrito”) proponen aumentar el límite de los impuestos de varios años en la boleta de las elecciones primarias del 1 de agosto de 2023. En 2022, el Distrito respondió a 7,016 llamadas de emergencia. Se trata de un aumento del 48 % desde 2012 en llamadas de servicio. Sin embargo, a pesar de que los bomberos atienden cada vez más llamadas, el impuesto general del Distrito de $1.50 se redujo a $1.18 debido a las limitaciones del 1 %, a pesar de que los votantes del Distrito aprobaron la tasa de exacción general de $1.50 en 2017.

La aprobación de esta propuesta proporcionaría el financiamiento sostenible para las operaciones y la respuesta de emergencia del Distrito. Ayudará a que el Distrito pueda responder ante la mayor demanda de servicios y continuar brindando el alto nivel de servicio que los votantes esperan.

Si se aprueba esta propuesta, el Distrito tendrá autorización para restaurar el impuesto a $1.50 por cada $1,000 del valor tasado de la propiedad, según lo aprobado por los votantes. Esto permitiría que el importe de la exacción en dólares aumente hasta un 6 % en los próximos cinco años, pero la tasa no puede superar los $1.50 aunque el valor de las propiedades aumente. Un contribuyente que tiene una vivienda de alrededor de $700,000 verá un aumento de impuestos de $18 por mes. El importe en dólares de la exacción en 2029 se usaría para calcular los límites del aumento de la exacción en un futuro.

Declaración a favor Declaración en contra

Esto no es una petición para cobrar un impuesto nuevo. La ley estatal provocó que el impuesto general de Gig Harbor Fire y Medic One descienda por debajo del nivel previamente autorizado por los votantes en 2017, lo que reduce los fondos disponibles que se utilizan para proporcionar los servicios fundamentales de emergencia y contra incendios. Votar sí significa restaurar el impuesto a su tasa anterior.

Las llamadas de servicio aumentaron un 10 % de 2021 a 2022.Votar sí significa pagar por camiones de bomberos nuevos para actualizar la flota antigua y también por más bomberos con el objetivo final de dotar de personal a más estaciones, según lo permitan los fondos. Si esta propuesta no se aprueba, es probable que los niveles de los servicios actuales se reduzcan al mismo tiempo que aumentan las llamadas.

Al votar sí permite que Gig Harbor Fire y Medic One brinden el más alto nivel posible de atención a la comunidad que crece con rapidez, al mismo tiempo que tiene una tasa impositiva más baja en comparación a otros distritos de control de incendios del condado de Pierce.

¡Vote sí!

Miembros del comité: Bryce Nelson, Robyn Denson, Nick Langlow, vote Sí por Gig Harbor Fire yesforgigharborfire@gmail.com, 253-254-5670 facebook.com/voteyesforgigharborfire

No se presentó ninguna declaración en contra de este asunto.

Distrito de protección contra incendios n.° 14 (Riverside)

Elección especial: Propuesta n.° 1. Aumento del límite del impuesto por los servicios de emergencia y control de incendios de varios años

Título de la boleta

La junta de comisionados de bomberos del Distrito de protección contra incendios del condado de Pierce n.° 14 (Riverside Fire & Rescue) aprobó la resolución n.° 2023-388 con respecto al aumento de la exacción de impuestos sobre la propiedad del distrito. Si se aprueba la Propuesta n.º 1, se restablecerá la exacción de impuestos sobre la propiedad habitual del Distrito para los servicios de emergencia y control de incendios a la tasa anterior aprobada por los votantes de $1.50 por cada $1,000.00 de la tasación oficial para la recaudación en 2024, con un ajuste según el valor superior entre el 3 % o el índice de precios al consumidor (Consumer Price Index for All Urban Consumers, CPI-U) anual en el caso de Seattle-Tacoma-Bellevue como se informó en agosto para cada uno de los cinco años siguientes y se usará el importe del impuesto de 2029 para calcular la limitación de los impuestos subsiguientes. ¿Debe aprobarse la Propuesta núm. 1?

Declaración explicativa

El Distrito de protección contra incendios n.º 14 del condado de Pierce (Riverside Fire & Rescue) brinda servicios médicos de emergencia, rescate y protección contra incendios a su comunidad.

La máxima tasa de impuestos regular para los distritos de control de incendios de Washington es de $1.50 por cada $1,000 del valor tasado. Debido a la limitación legal del 1 % en los aumentos de impuestos sobre la propiedad, la tasa de impuestos actual de Riverside Fire & Rescue en 2023 es alrededor de $1.00 por cada $1,000 del valor tasado. Anteriormente, el Distrito recaudaba la tasa total de $1.50 en 2017.

Si los votantes aprueban esta propuesta, el Distrito tendrá autorización para restaurar la tasa habitual de exacción de impuestos sobre la propiedad a $1.50 por cada $1,000 de la tasación oficial en 2023. La propuesta también permitirá al Distrito seguir el ritmo de la inflación al establecer un factor de crecimiento anual basado en el 3 % o el índice de precios al consumidor anual que se establece en la Resolución de la Junta, el que resulte mayor. Al final del período de seis años, salvo que haya otra aprobación de los votantes, la tasa de exacción de impuestos del Distrito en el último año estará sujeta a limitaciones legales.

La Junta de Comisionados determinó que la exacción de impuestos tiene el fin de mantener el nivel actual de servicios, personal de bomberos, equipo e instalaciones necesarias para la protección de la vida y la propiedad.

Riverside Fire & Rescue les solicita a los votantes que restablezcan el impuesto anterior aprobado por los votantes para el control de incendios. Únase a nosotros y vote Sí a la Proposición n.º 1: Aumento del límite del impuesto por los servicios de emergencia y control de incendios de varios años.

El distrito de respuesta de Riverside Fire & Rescue experimentó un crecimiento demográfico significativo durante la última década. Este no es un impuesto nuevo; esto restablece la exacción de impuestos sobre la propiedad del Distrito para los servicios de emergencia y de control de incendios a la tasa anterior aprobada por los votantes de $1.50 por cada $1,000.00 de la valuación recaudada.

Al votar a favor de este impuesto, garantizará que Riverside Fire & Rescue pueda responder a la creciente demanda de llamadas. Nosotros, como el Distrito n.° 14 del condado de Pierce y el Departamento de Bomberos, seguimos comprometidos a brindar excelencia en los servicios de emergencia dirigidos a la comunidad. Vote sí por Riverside Fire & Rescue para mantener el nivel excepcional de los servicios de emergencia que merecen nuestros ciudadanos.

Miembros del comité: Holly Kennison, Miller Gates, Jack Anderson, PCFD14 For Committee holly.kennison8@gmail.com, piercefire14.org

No se presentó ninguna declaración en contra de este asunto.

Distrito de protección contra incendios n.° 27 (Anderson Island)

Elección especial: Propuesta n.° 1. Aumento del límite del impuesto por los servicios de control de incendios de varios años

Título de la boleta

La Junta de comisionados de bomberos del Distrito de protección contra incendios n.° 27 del condado de Pierce (Anderson Island) aprobó la Resolución n.° 2023-24 con respecto al aumento de la exacción de impuestos sobre la propiedad del Distrito. Si se aprueba la Propuesta n.º 1, se restablecerá la exacción de impuestos sobre la propiedad habitual del Distrito para los servicios de control de incendios a la tasa anterior aprobada por los votantes de un dólar y cincuenta centavos ($1,50) por cada mil dólares ($1,000.00) de la tasación oficial para la recaudación en 2024, se permitirán aumentos anuales de hasta el seis por ciento (6 %) para cada uno de los cinco (5) años siguientes y se usará el importe en dólares de la exacción de 2029 para calcular la limitación de los impuestos subsiguientes. ¿Debe aprobarse la Propuesta núm. 1?

Declaración explicativa

Anderson Island Fire Rescue (el “Distrito”) propone aumentar el límite de los impuestos para los servicios de control de incendios de varios años en la boleta de las elecciones primarias del 1 de agosto de 2023. Durante 2022, el Distrito atendió 250 veces las solicitudes de la comunidad de atención médica de emergencia, extinción de incendios, rescate y otras emergencias. Se trata de un aumento de alrededor del 28 % desde 2013 en llamadas para solicitar servicios. Sin embargo, a pesar de que los bomberos atienden cada vez más llamadas, la tasa de exacción habitual para los servicios de control de incendios de $1,50 aprobada previamente por los votantes se redujo a $1.06 en 2023 debido a limitaciones legales.

Si esta propuesta se aprueba, un contribuyente que tiene una vivienda de aproximadamente $400,000 debería prever un aumento de impuestos de $14.67 por mes.

La aprobación de esta propuesta reautorizará la tasa de exacción de impuestos sobre la propiedad a $1.50 por cada $1,000 de la tasación oficial para la recaudación en 2024, junto con aumentos anuales de hasta el 6 % en cada uno de los cinco años subsiguientes, según lo aprobado previamente por los votantes. Sin embargo, la tasa de exacción no puede superar el importe de $1.50, aunque el valor de las propiedades aumente. La aprobación de esta propuesta mantendrá un nivel efectivo de servicio. El importe en dólares de la exacción en 2029 se usaría para calcular los límites del aumento de la exacción en un futuro.

Declaración

Este no es un impuesto nuevo. La Proposición 1 restablecerá el impuesto de los servicios de control de incendios habitual y proporcionará los fondos necesarios para ayudar a Anderson Island Fire/Rescue a mantenerse al día con el aumento de los costos y la mayor demanda de servicios para satisfacer las crecientes necesidades de la población. El departamento de bomberos opera dentro de los límites presupuestarios establecidos por ley, pero los costos de combustibles, servicios públicos, suministros y equipos aumentaron más rápido de lo que permite la tasa de agotamiento. La propuesta de aumento del límite es la primera desde 2007 y restablecerá la tasa de exacción habitual, lo que aumentará las contribuciones actuales en 44 centavos por cada mil, con el fin de alcanzar el máximo permitido de $1.50.

Su apoyo a esta propuesta brindará los recursos esenciales para la prestación de servicios de emergencia y protección contra incendios. La financiación adicional será fundamental para mantener las operaciones a través de la mejora de los equipos de seguridad, el mantenimiento de los dispositivos, las actualizaciones de las estaciones, las capacitaciones en seguridad y el equipo de protección de los bomberos voluntarios. ¡Vote sí!

Miembros del comité: Al Parker, Dan Wheeler voteyesandersonisland@gmail.com

No se presentó ninguna declaración en contra de este asunto.

Distrito de protección contra incendios n.° 27 (Anderson Island)

Elección especial: Propuesta n.° 2. Aumento del límite del impuesto para los EMS de varios años

Título de la boleta

La Junta de comisionados de bomberos del Distrito de protección contra incendios n.° 27 del condado de Pierce (Anderson Island) aprobó la Resolución n.° 2023-25 con respecto al aumento de la exacción de impuestos sobre la propiedad del Distrito. Si se aprueba la Propuesta n.º 2, se restablecerá la exacción de impuestos sobre la propiedad habitual del Distrito para los servicios de emergencia médica a la tasa anterior aprobada por los votantes de un dólar y cincuenta centavos ($1,50) por cada mil dólares ($1,000.00) de la tasación oficial para la recaudación en 2024, se permitirán aumentos anuales de hasta el seis por ciento (6 %) para cada uno de los cinco (5) años siguientes y se usará el importe en dólares de la exacción de 2029 para calcular la limitación de los impuestos subsiguientes. ¿Debería aprobarse la Proposición n.º 2?

Declaración explicativa

Anderson Island Fire/Rescue (el “Distrito”) propone aumentar el límite de los impuestos para los EMS de varios años en la boleta de las elecciones primarias del 1 de agosto de 2023. En 2022, el Distrito respondió 176 solicitudes de la comunidad relacionadas con los servicios médicos de emergencia (EMS). Se trata de un aumento del 30 % desde 2013 en llamadas de EMS. De todas las respuestas del Distrito para los EMS, la protección contra incendios y otras emergencias, los EMS representan el 70 %. Sin embargo, a pesar de que los bomberos atienden cada vez más llamadas, la tasa de exacción por los EMS de $0.50 del distrito aprobada por ley disminuyó a $0.35 por cada $1,000 del valor tasado de la propiedad en 2023, debido a las limitaciones establecidas por la ley.

Si esta propuesta se aprueba, un contribuyente que tiene una vivienda de aproximadamente $400,000 debería prever un aumento de impuestos de $5.00 por mes.

Si se aprueba esta propuesta, el Distrito tendrá autorización para restaurar la tasa de exacción de $0.50 por cada $1,000 del valor tasado de la propiedad, según lo aprobado por los votantes. Esto permitiría que el importe de la exacción en dólares aumente hasta un 6 % en los próximos cinco años, pero la tasa no puede superar los $0.50 aunque el valor de las propiedades aumente. El importe en dólares de la exacción en 2029 se usaría para calcular los límites del aumento de la exacción en un futuro.

Declaración a favor

Este no es un impuesto nuevo. La Proposición 2 restablecerá el impuesto para los EMS y proporcionará los fondos necesarios para ayudar a Anderson Island Fire/Rescue a mantenerse al día con el aumento de los costos y la mayor demanda de servicios de emergencia médica para satisfacer las crecientes necesidades de la población. El departamento de bomberos opera dentro de los límites presupuestarios establecidos por la ley, pero los costos de suministros médicos, equipos, combustibles y servicios públicos aumentaron más rápido de lo que permite la tasa de agotamiento. La propuesta de aumento del límite es la primera desde 2007 y restablecerá la tasa de exacción de los EMS, lo que aumentará las contribuciones actuales en 15 centavos por cada mil con el fin de alcanzar el máximo permitido de $0.50.

Su apoyo a esta propuesta brindará los recursos esenciales para la prestación de los EMS con técnicos en emergencias médicas capacitados que prestan servicios a nuestra comunidad. La financiación adicional será fundamental para mantener los EMS y extender las capacidades actuales, a través de la mejora de equipos, las actualizaciones de los dispositivos y las capacitaciones de educación médica continua (Continuing Medical Education, CME).

¡Vote sí!

Miembros del comité: Al Parker, Dan Wheeler voteyesandersonisland@gmail.com

Declaración en contra

No se presentó ninguna declaración en contra de este asunto.

Distrito de Parques y Recreación de Anderson Island

Elección especial: Propuesta n.° 1. Exacción del impuesto sobre la propiedad para mantenimiento y operaciones

Título de la boleta

¿Se autorizará al Distrito de Parques y Recreación de Anderson Island a imponer la exacción de impuestos sobre la propiedad habitual de $0.50 por cada $1,000 de la tasación oficial por cada uno de los seis años consecutivos, a partir de 2024, para continuar con el mantenimiento y la operación de los parques y las instalaciones recreativas en Anderson Island?

Declaración explicativa

Los votantes de Anderson Island aprobaron la solicitud de la tasa de exacción habitual de $0.50 por cada $1,000 en 2017 para financiar el mantenimiento y las operaciones del Distrito de Parques y Recreación de Anderson Island. Este impuesto vence en 2023 y los comisionados del Distrito les piden a los votantes que aprueben otro impuesto a esta misma tasa que se recaudará de 2024 al 2029 a fin de que el Distrito pueda continuar con sus programas actuales. Los gastos incluyen seguros, mantenimiento y cuidado de los terrenos de las instalaciones del parque, además de varios de programas recreativos. Estos impuestos locales son la única fuente de recaudación impositiva para el Distrito, que no cuenta con el financiamiento del condado de Pierce ni del estado de Washington.

Declaración a favor

El impuesto habitual del Distrito de Parques y Recreación de Anderson Island, que los votantes aprobaron en 2017, vence este año. Los comisionados del Distrito les piden a los votantes que aprueben este nuevo impuesto, a la misma tasa, para financiar las operaciones en curso durante los próximos seis años. El importe puede compararse al que los contribuyentes de Anderson Island pagamos por la biblioteca del condado de Pierce. El Distrito no recibe fondos del estado ni del condado de Pierce. Por lo tanto, estos impuestos son su única fuente de financiación habitual. Nuestros parques son importantes porque permiten tener una alta calidad de vida en la isla, ya que brindan espacios verdes, un hábitat para la vida silvestre y oportunidades recreativas para los isleños y visitantes. Los comisionados lograron que la recaudación de impuestos rinda bastante, con subvenciones, donaciones y contribuciones de voluntarios. Ayúdenos a continuar con la tradición de tener hermosos parques e instalaciones recreativas bien mantenidas para jóvenes y adultos.

Miembros del comité: Richard G. Anderson, Belen Schneider, Elizabeth Emerick, al servicio de nuestros parques rickanderson@harbornet.com AndersonIslandParks.org

Declaración en contra

No se presentó ninguna declaración en contra de este asunto.

auditora CARTA DE LA

Estimado votante:

No me gusta esperar.

Me registré para votar poco después de cumplir 18 años. Aunque mis padres nunca mencionaban a quiénes votaban, a partir de sus acciones, estaba claro que votar era importante. Era un privilegio, un deber y un derecho.

Estaba ansiosa por ejercer mi nuevo poder. Mi escuela secundaria en la zona rural de Southwest Washington tenía un maestro de educación cívica apasionado y, antes de darme cuenta, estaba completamente interesada. Escribí para el periódico escolar, edité el anuario y soñaba con postularme algún día para un cargo. Para mí era importante mantenerme informada y poder expresarme.

Pero, por desgracia, no pude votar hasta 1986, justo en medio de las elecciones presidenciales. Demasiado tarde para 1984, demasiado pronto para 1988.

¿Mencioné que no me gusta esperar?

En ese momento, descubrí que mi opinión aún era importante entre las elecciones presidenciales. Ese año, pude votar por un senador y un congresista de los Estados Unidos. Pude opinar sobre un referéndum, una iniciativa, cuatro resoluciones conjuntas y una gran cantidad de candidatos estatales y locales.

Para ser honesta, pasaron años antes de darme cuenta de que el poder real se ejerce más cerca de casa. Los votos para la junta escolar, el distrito de control de incendios y el concejo municipal son más importantes para la vida diaria de lo que la mayoría de la gente cree. Su voto es importante.

No estoy esperando.

Como la nueva auditora, estoy comprometida a continuar con el legado de elecciones precisas y seguras del condado de Pierce. Mis metas son generar un mayor acceso y un entusiasmo renovado al proceso electoral.

Con ese fin, nos embarcamos en la ambiciosa remodelación del centro electoral actual. El diseño nuevo brindará más espacio para el procesamiento de las boletas, lo que nos permitirá contar los votos con mayor rapidez. Además, nos permitirá recibir a más personas en el edificio durante todo el año. También intensificaremos la educación y la divulgación con el propósito de aumentar la participación electoral, en especial, en torno a las elecciones no presidenciales.

Siempre me apasionó el conocimiento y la participación comunitaria, y me emociona compartirlo con ustedes.

Linda Farmer

firmaIMPORTA

1% de las boletas se devuelven sin firma o con una firma que no coincide.

NO PERMITA QUE SEA LA SUYA

TRES MANERAS DE REGISTRARSE:

1. Por Internet

Puede registrarse por Internet, las 24 horas del día, en VoteWA.gov.

Para registrarse por Internet, necesitará lo siguiente:

• Una licencia de conducir vigente del estado de Washington, o

• Una tarjeta de identificación actual del estado de Washington.

2. Por correo postal

Descargue e imprima el formulario de inscripción electoral y envíelo por correo a Pierce County Elections. Los formularios están disponibles en varios idiomas. Visite PierceCountyElections.org

AQUÍ LE DAMOS ALGUNOS CONSEJOS

Si se registra para votar en línea, su firma del Departamento de Licencias se convierte en su firma de registro de votante. Tómese un momento y mire la firma de su licencia de conducir o documento de identidad estatal.

No es necesario que la firma de su boleta sea perfecta o en cursiva. Solo debe concordar con la que tenemos registrada.

Si no está seguro qué firma tenemos registrada, simplemente complete un formulario de registro en papel con su firma actualizada. Puede imprimir un formulario de registro en bit.ly/WAVoteRF.

3. En persona

Puede registrarse para votar en persona en la Oficina Electoral del condado de Pierce (Pierce County Elections Office) en Tacoma:

2501 S. 35th St. Suite C, Tacoma, WA 98409

Fechas límite para registrarse

Por Internet o correo postal: 24 de julio de 2023

En persona: 1 de agosto de 2023

VoteWA.gov ofrece un portal electoral en línea fácil de usar en el que puede hacer lo siguiente:

• Registrarse para votar.

• Actualizar su dirección

• Realizar el seguimiento de la devolución de la boleta

• Ver la guía electoral

• Encontrar una urna electoral cercana