Apr-Jun 2017
เป๊ปซี่โคกับนโยบาย Performance with Purpose "เติบโตสู่เป้าหมาย ก้าวไกลอย่างยั่งยืน" โดย คุณปริญญา กิจจาธนพันธ์ รองประธานประจ�ำภูมิภาคเอเชียแปซิฟิค และกรรมการผู้จัดการ กลุ่มธุรกิจอินโดจีน บริษัท เป๊ปซี่-โคล่า (ไทย) เทรดดิ้ง จ�ำกัด
Modern Trade Markup เด็กจบใหม่ ท�ำงานประจ�ำหรือท�ำธุรกิจดี
Apr-Jun 2017
ที่ปรึกษากิตติมศักดิ์
คุณก่อศักดิ์ ไชยรัศมีศักดิ์ รศ.ดร.สมภพ มานะรังสรรค์ อาจารย์พรวิทย์ พัชรินทร์ตนะกุล คุณสยาม โชคสว่างวงศ์ ผศ.ดร.ศรีไพร ศักดิ์รุ่งพงศากุล คุณปาริชาต บัวขาว
คอลัมนิสต์กิตติมศักดิ์
ผศ.ดร.เลิศชัย สุธรรมานนท์ ดร.ปาลิดา ศรีศรกำ�พล ดร.ธนาสิทธิ์ เพิ่มเพียร
บรรณาธิการ
ผศ.ดร.ภญ.ธัญญา สุพรประดิษฐ์ชัย
หัวหน้ากองบรรณาธิการ ธมลวรรณ อัศเวศน์
กองบรรณาธิการ
ภัทรกมล คีรีวัชรินทร์ เพชรไพลิน สาวะดี ภูริมาศ สว่างเมฆ ศรัณย์รักษ์ กองสูงเนิน เพ็ญนภา กมลาสน์มรกต สิริพร เหมัษฐิติ ภาคิน พวงสมบัติ
ศิลปกรรม
เอกภพ สุขทอง ทักษกร นุ้ยเพ็ง นรินทร์ ศรีอุทัย อนุชิต ทะนงค์ ชัชรินทร์ จุลวรรณ
นิตยสาร MBA Connected by PIM ได้สร้างสรรค์องค์ความรู้แก่ท่านผู้อ่านมาอย่างต่อเนื่อง เรามีการปรับปรุงรูปแบบการน�ำเสนอเพือ่ ให้ครอบคลุมสถานการณ์ตา่ งๆ ทัง้ เนือ้ หาด้านวิชาการ ตลอดจนประสบการณ์จากผู้รู้ในแวดวงต่างๆ เพื่อให้ผู้อ่านได้รับประโยชน์มากที่สุด กว่า 10 ปีแล้วที่สถาบันการจัดการปัญญาภิวัฒน์แห่งนี้เติบโตขึ้นภายใต้ปณิธาน “สร้างบัณฑิต มืออาชีพด้วยการเรียนรู้จากประสบการณ์จริง (Creating Professionals through Workbased Education)” และด้วยการสนับสนุนของบริษัท ซีพี ออลล์ จ�ำกัด (มหาชน) ที่เชื่อมั่น ในปรัชญาที่ว่า การปลูกปัญญาให้แก่นักศึกษานั้นต้องมีรากฐานมาจากความเชี่ยวชาญและ คุณภาพของคณาจารย์และวิทยากรผู้สอน เราตระหนักและเห็นความส�ำคัญของการสร้าง บุคลากรที่มีคุณค่ามิใช่เพียงเพื่อองค์กรของเราเท่านั้น แต่เพื่อเพิ่มพูน Human Capital หรือ ทุนด้านบุคลากรที่มีคุณภาพให้กับประเทศชาติและสังคมไทยด้วย จากข้อมูลส�ำนักงานสถิติแห่งชาติ พบว่า ประชากรไทยที่จัดอยู่ในกลุ่มบัณฑิตจบใหม่หรือผู้ที่ มีอายุงานไม่เกิน 4 ปี (ทีเ่ รียกว่า First jobber) มีจำ� นวนมากถึง 14% ของประชากรไทยทัง้ หมด หรือประมาณ 8.96 ล้านคน ในจ�ำนวนนีม้ ที งั้ ผูท้ กี่ ำ� ลังศึกษาอยูใ่ นระดับปริญญาตรีและปริญญาโท นอกจากนี้กลุ่ม First jobber นั้นยังมีพฤติกรรมการใช้ชีวิตและการบริโภคที่น่าสนใจด้วย ทั้งนี้ ปัญญาสมาพันธ์เพื่อการวิจัยความเห็นสาธารณะแห่งประเทศไทยได้ท�ำการส�ำรวจ ค่าใช้จ่ายของกลุ่ม First jobber พบว่า มีค่าใช้จ่ายเฉลี่ยอยู่ที่ 5,000 ถึง 10,000 บาทต่อคน ต่อเดือน ซึ่งคิดเป็นมูลค่าการใช้จ่าย 44,800 ล้านบาทต่อเดือน หรือ 537,000 ล้านบาทต่อปี โดยประมาณ ในทางการตลาดถือว่าเป็นกลุ่มที่มีก�ำลังซื้อสูงและส่งผลต่อเศรษฐกิจโดยรวม ของประเทศ ส�ำหรับฉบับนีจ้ งึ ขอเอาใจกลุม่ First jobber เพราะเป็นกลุม่ ทีม่ คี วามส�ำคัญทัง้ ในตลาดแรงงาน และตลาดผูบ้ ริโภค โดยเราได้รบั เกียรติจากผูบ้ ริหารระดับสูงจากองค์กรชัน้ น�ำของประเทศไทย มาร่วมถ่ายทอดเรื่องราวประสบการณ์ในการคัดเลือกบัณฑิตจบใหม่เพื่อเข้าท�ำงานในองค์กร พร้อมทั้งให้ค�ำแนะน�ำในการเตรียมตัวเพื่อรับมือกับความตัองการของตลาดแรงงานในอนาคต ในนามของกองบรรณาธิการ ดิฉันขอถือโอกาสนี้ขอบพระคุณผู้ทรงคุณวุฒิ นักวิชาการ และ คณาจารย์ทุกท่านที่ตระหนักและเห็นความส�ำคัญของการเผยแผ่สาระความรู้ท่ีมีคุณภาพ เพือ่ ประโยชน์ตอ่ ผูอ้ า่ นทุกท่าน หากท่านผูอ้ า่ นมีขอ้ คิดเห็นหรือข้อเสนอแนะประการใดทีจ่ ะน�ำ ไปสู่การพัฒนาปรับปรุงนิตยสารฉบับนี้ให้มีคุณภาพยิ่งขึ้น ทีมงานทุกคนยินดีรับค�ำแนะน�ำนั้น ด้วยความขอบคุณยิ่งค่ะ ผู้ช่วยศาสตราจารย์ ดร. ภญ. ธัญญา สุพรประดิษฐ์ชัย บรรณาธิการ
PRACTICE for REAL Practice for REAL คื อ ความแตกต่ า งอย่ า งมื อ อาชี พ ของ Panyapiwat MBA ที่พร้อมมอบให้กับนักศึกษาปริญญาโท MBA ของเราทุกคน อันประกอบด้วย เรียนรู้กรณีศึกษาจากผู้เชี่ยวชาญ จริง (REAL Cases) เรียนรูก้ บั มืออาชีพตัวจริง (REAL Professionals) และสามารถประยุกต์ใช้และสร้างธุรกิจได้จริง (REAL Business Application) ในเล่มนี้เราจะพาท่านไปพบกับศูนย์นวัตกรรม ซีพีแรม เหล่าวิทยากรมืออาชีพที่มาร่วมแบ่งปันประสบการณ์ รวมถึงการได้ลงมือจัดสัมมนาใหญ่ของนักศึกษา MBA-POS
REAL Cases
หลักสูตร MBA สาขาการบริหารคนและกลยุทธองค์การ (POS) สถาบันการจัดการปัญญาภิวัฒน์ เปิดประสบการณ์เรียนรู้จาก ห้องเรียนสู่โลกธุรกิจจริงให้กับนักศึกษา ด้วยการพานักศึกษา เจาะลึกธุรกิจแห่งนวัตกรรม หรือโรงงานผลิตอาหารทีท่ นั สมัยทีส่ ดุ ด้ ว ยระบบ Process Innovation บริ ษั ท ซี พี แรม จ� ำ กั ด (ศู น ย์ น วั ต กรรมซี พี แรมและโรงงานชลบุ รี ) ซึ่ ง ประกอบด้ ว ย นวัตกรรมมากมาย อาทิ ห้องนิทรรศการบอกเล่าเรือ่ งราวความเป็น มาตามยุคสมัยของ ซีพี แรม ห้องแสดงนวัตกรรมที่ ซีพี แรม คิดค้น ขึน้ มา ซึง่ ได้รบั รางวัลระดับประเทศ ทีเ่ ราสามารถน�ำความรูท้ ไี่ ด้มา ปรับใช้กับการเรียนและการท�ำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ การศึ ก ษาดู ง านนี้ เ ป็ น ส่ ว นหนึ่ ง ในโครงการศึ ก ษาดู ง านที่ ท าง หลักสูตร MBA จัดขึน้ ในทุกๆ ภาคเรียนให้กบั นักศึกษา เพือ่ ตอกย�ำ้ ความเป็น Practice for REAL การเรียนที่เน้นกรณีศึกษาจาก ผู ้ เชี่ ย วชาญจริ ง (REAL Cases) เรี ย นรู ้ กั บ มื อ อาชี พ ตั ว จริ ง (REAL Professionals) ประยุ ก ต์ ใช้ แ ละสร้ า งธุ ร กิ จ ได้ จ ริ ง (REAL Business Application) ของหลักสูตร MBA พีไอเอ็ม
4
REAL Professionals หลักสูตรปริญญาโท MBA พีไอเอ็ม จัดงานบรรยายพิเศษในหัวข้อ ต่างๆ มากมาย ซึ่งได้รับเกียรติจากคณาจารย์ผู้ทรงคุณวุฒิและ นั ก ธุ ร กิ จ ระดั บ ชั้ น น� ำ มากมายร่ ว มแบ่ ง ปั น ประสบการณ์ ต รง หลากหลาย Case Studies ให้กบั ห้องเรียน MBA และบุคคลทัว่ ไป
25.01.17 Are u Ready พิชิตงานในฝัน ส�ำนักการตลาดและโครงการพิเศษ ร่วมกับส�ำนักทรัพยากรมนุษย์ พีไอเอ็ม ได้จดั บรรยายพิเศษ “Are YOU Ready : พิชติ งานในฝัน” โดยได้รับเกียรติจากคุณธัญลักษณ์ ธนปกิจ ผู้ช่วยผู้อ�ำนวยการ งานพัฒนาโครงการพิเศษ พีไอเอ็ม ทีม่ าถ่ายทอดประสบการณ์และ ความเชี่ยวชาญทางด้านการพัฒนาบุคลิกภาพ การแต่งกาย และ การสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ รวมถึงการสร้างความประทับใจ ในการสัมภาษณ์งาน
22.03.17 HR Transformation การเปลี่ยนผ่านสู่ Multi-National Business
29.03.17 Coaching ให้ได้ “ใจ” เพื่อการเป็น Excellent Leader ของทีม
หลักสูตรปริญญาโท MBA และส�ำนักการตลาดและโครงการ พิเศษ จัดงานเสวนาภายใต้หัวข้อ “CP Group - HR Transformation การเปลี่ยนผ่านสู่ Multi-National Business” โดยได้ รับเกียรติจาก ดร.นริศ ธรรมเกือ้ กูล ประธานผูบ้ ริหารทรัพยากร บุคคล เครือเจริญโภคภัณฑ์ และคุณสุเมธ วงศ์บุณย์ยง รอง กรรมการผู้จัดการอาวุโส ด้านพัฒนาทรัพยากรบุคคลกลาง บริษัท เจริญโภคภัณฑ์อาหาร จ�ำกัด (มหาชน) ให้เกียรติมา ถ่ายทอดวิสัยทัศน์การบริหารงาน เพื่อเป็นแนวทางในการ วางแผนกลยุทธ์การบริหารองค์กรให้สอดคล้องกับการเป็น องค์กรแห่ง Multi-National Business
หลักสูตรปริญญาโท MBA สาขาวิชาการบริหารคนและกลยุทธ์ องค์กร จัดโครงการ New Leader Preparation Program “Coaching ให้ได้ “ใจ” เพื่อการเป็น Excellent Leader ของทีม” โดยผู้เชี่ยวชาญและที่ปรึกษาด้านพัฒนาองค์กรและ พั ฒ นาผู ้ น� ำ ในองค์ ก ร ดร.ฐิ ติ ว รรณ สิ น ธุ ์ น อก (โค้ ช เปิ ้ ล ) Professional Certificate of Coaching (PCC) จาก ICF และ อาจารย์ประจ�ำหลักสูตร MBA
วิทยากรพิเศษในห้องเรียน MBA in Modern Trade Business Management 24.12.59
25.12.59
ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการ บริษัท ไทยยินตัน จ�ำกัด
อาจารย์ประจ�ำ คณะนิติศาสตร์ มหาวิทยาลัยอัสสัมชัญ
การปรับตัวให้ทนั กับความเปลีย่ นแปลงของโลก กรณีศกึ ษา: บริษทั ไทยยินตัน จ�ำกัด
สภาพแวดล้อมทางการเมืองและกฎหมาย ตัวอย่างอาเซียนและจีน
07.01.60
14.01.60
ประธานบริหาร บริษัท Ookbee จ�ำกัด
อดีตรองผู้อ�ำนวยการส�ำนักงานประชาสัมพันธ์ มหาวิทยาลัยรังสิต
การสร้าง Business Model Innovation ทีน่ ำ� มาสู่ Startup ทีป่ ระสบความส�ำเร็จ
การวางแผนสือ่ โฆษณา (Media Planning)
15.01.60
21.01.60
เศรษฐกรช�ำนาญการพิเศษ
Executive Creative Director J. Walter Thompson Bangkok
คุณนริศ วิทยาวรากรณ์
คุณณัฐวุฒิ พึงเจริญพงศ์
ดร.สิริกมล อุดมผล เศรษฐกิจพอเพียงกับการประยุกต์ใช้ทางธุรกิจ
ดร.ณัฐภัทร ลิมศิริธง
ดร.ศศิธร ง้วนพันธ์
คุณธีรพล คุ้มสอน Effective Mass Communication in Advertising
5
21.01.60
22.01.60
กรรมการอิสระและที่ปรึกษา
เศรษฐกรช�ำนาญการพิเศษ ส�ำนักงานเศรษฐกิจการคลัง
กลยุทธ์การจัดจ�ำหน่ายสินค้าในตลาดต่างประเทศ และการส่งเสริมการตลาดระหว่างประเทศ
การปฏิรปู ภาษี
22.01.60
28.01.60
รองผู้อ�ำนวยการฝ่ายวิศวกรรม บริษัท ยัม เรสเทอรองตส์ อินเตอร์เนชั่นแนล (ประเทศไทย) จ�ำกัด
หน.กลุ่มวิชาการท่องเที่ยว คณะบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยขอนแก่น
ดร.ลักขณา ลีละยุทธโยธิน
-
คุณโฆษิต สุขก้องวารี Application of Project Management in a Restaurant Business
ดร.ประภาภรณ์ ชุณหชัชราชัย
ผศ.ดร.ฐิรชญา ชัยเกษม การสือ่ สารเพือ่ ส่งเสริมการท่องเทีย่ วโดยชุมชน (IMC for Community Based Tourism or CBT)
28.01.60
29.01.60
ผู้อ�ำนวยการ Luxellence Center
Senior Business Development Manager Logistics Schenker (Thai) Co., Ltd.
ดร.ฐิติพร สถาวรมณี การสือ่ สารการตลาด กรณีศกึ ษาพฤติกรรมลูกค้าแบรนด์หรูของไทย
คุณไพศาล ศรีสว่าง Application of Project Management to Logistics Operations
04.02.60
05.02.60
อธิการบดี สถาบันการจัดการปัญญาภิวัฒน์ (PIM)
ผู้ช่วยผู้ว่าการฯ การรถไฟแห่งประเทศไทย
Thailand 4.0 : การเตรียมพร้อมทางธุรกิจ
Change Management for Efficiency & Effectiveness
รศ.ดร.สมภพ มานะรังสรรค์
ผศ.ดร.ศิริพงศ์ พฤทธิพันธุ์
11.03.60
ดร.ศุภสัณห์ ปรีดาวิภาต อาจารย์วิทยาลัยผู้ประกอบการ มหาวิทยาลัยหอการค้าไทย SWOT Analysis / พฤติกรรมผูบ้ ริโภค
วิทยากรพิเศษในห้องเรียน MBA in People Management and Organization Strategy 25.12.60
26.12.60
ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล ธนาคารออมสิน จ�ำกัด
ผู้อ�ำนวยการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ บริษัท ทิพยประกันภัย จ�ำกัด
กลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์ ธนาคารออมสิน จ�ำกัด
กลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์ บริษทั ทิพยประกันภัย จ�ำกัด
07.01.60
29.01.60
ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการ ศูนย์บริหารความเป็นเลิศ ด้านการบริหารบุคคล บริษัท ซีพี ออลล์ (จ�ำกัด) มหาชน
Chief of Human Resources Business Partner Office บริษัท โกซอฟท์ (ประเทศไทย) จ�ำกัด
กลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์ กรณีศกึ ษา บริษทั ซีพี ออลล์ (จ�ำกัด) มหาชน
การบริหารผลงานและขีดความสามารถสมรรถนะ สไตล์บริษทั โกซอฟท์ (ประเทศไทย) จ�ำกัด
ดร.รณภร จันทร์ลอย
คุณจรูญศักดิ์ ฉวีศักดิ์
6
คุณอาคม ไม้ดัดจันทร์
คุณชนิน ทิวรรณรักษ์
11.02.60
12.02.60
ผู้อ�ำนวยการฝ่ายบริหารและพัฒนาบุคคลสายออกบัตร ธนาคาร ธนาคารแห่งประเทศไทย
ผู้จัดการทั่วไปสายพัฒนาองค์การ บริษัท โฮม โปรดักส์ เซ็นเตอร์ จ�ำกัด (มหาชน)
การบริหารผลงานและขีดความสามารถสมรรถนะ สไตล์ธนาคารแห่งประเทศไทย
บริหารผลงานและขีดความสามารถสมรรถนะ สไตล์บริษทั โฮม โปรดักส์ เซ็นเตอร์ จ�ำกัด (มหาชน)
25.03.60
25.03.60
Consultant, DDI-Asia/Pacific International Ltd.
ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาและส่งเสริมการเรียนรู้ บริษัท ปตท. จ�ำกัด (มหาชน)
คุณนิรุท ลิ้มมณี
คุณพรพัฒน์ สุวรรณ Talent Development by DDI-Asia/Pacific International Ltd.
คุณนพดล ผิวเกลี้ยง
คุณปภิญญา ทานสัมฤทธิ์ Leadership Development Roadmap บริษทั ปตท. จ�ำกัด (มหาชน)
26.03.60
คุณอัจฉรา ด�ำแก้ว ผู้จัดการทั่วไป ด้านระบบพัฒนาบุคคล ส�ำนักพัฒนาบุคคล และระบบคุณภาพ บริษัท ซีพี ออลล์ จ�ำกัด (มหาชน) Training & Development Roadmap บริษทั ซีพี ออลล์ จ�ำกัด (มหาชน)
REAL Business Application นักศึกษา MBA จัดเสวนาใหญ่ “Assessment Tools for People 4.0” ตอกย�้ำแนวคิด REAL Business Application
เรียนจริง ปฏิบตั จิ ริง นักศึกษาหลักสูตร MBA สาขาวิชาการบริหาร คนและกลยุทธ์องค์การ พีไอเอ็ม จัดงานสัมมนาใหญ่ตอกย�ำ้ แนวคิด REAL Business Application ภายใต้หวั ข้อ “Assessment Tools for People 4.0” ได้รับเกียรติจาก รศ.ดร.สมภพ มานะรังสรรค์ อธิการบดีพีไอเอ็ม พร้อมวิทยากรกิตติมศักดิ์อีก 4 ท่าน ได้แก่ คุณวรธณัท ธัญญหาญ ผู้เชี่ยวชาญด้านการอ่านคนโดยใช้ DISC
เจ้าของหนังสือขายดี “อ่านคนขัน้ เทพ” คุณมณเฑียร อมรเลิศวิมาน ผู้เชี่ยวชาญและกรรมการสมาคมนพลักษณ์ไทย คุณวาจาสิทธิ์ ลอเสรีวานิช ผู้เชี่ยวชาญด้าน MBTI คุณอมรรัตน์ ประทุมมา ผู ้ เชี่ ย วชาญด้ า นลายผิ ว วิ ท ยา P-PAC มาร่ ว มแชร์ แ นวคิ ด ประสบการณ์ และความรู้ให้กับผู้เข้าร่วมงาน ซึ่งได้รับการตอบรับ ที่ดีมากจากผู้เข้าร่วมงานกว่า 300 คน 7
คุณปริญญา กิจจาธนพันธ์ รองประธานประจำ�ภูมิภาคเอเชียแปซิฟิค และกรรมการผู้จัดการ กลุ่มธุรกิจอินโดจีน บริษัท เป๊ปซี่-โคล่า (ไทย) เทรดดิ้ง จำ�กัด
เป๊ปซี่โค
กับนโยบาย
Performance with Purpose
เติบโตสู่เป้าหมาย ก้าวไกลอย่างยั่งยืน หากพูดถึงบริษัท "เป๊ปซี่โค" เชื่อว่าสิ่งแรกที่ทุกคนจะต้อง นึกถึงคือ “เป๊ปซี”่ เครือ่ งดืม่ โคล่ายอดนิยมทีช่ ว่ ยดับกระหาย และเติมความสดชื่นให้กับคนไทยมากว่า 65 ปี แต่นอกจาก ธุรกิจเครื่องดื่มแล้ว เป๊ปซี่โคยังเป็นเจ้าตลาดขนมขบเคี้ยว ในประเทศไทยด้วยแบรนด์สุดแกร่งอย่าง “เลย์” มันฝรั่ง ทอดกรอบอันดับหนึ่งที่ครองใจทุกเพศทุกวัย ในเวทีโลก เป๊ปซี่โคคือบริษัทผู้ผลิตอาหารและเครื่องดื่มชั้นน�ำที่มีธุรกิจ อยู่ ใน 200 ประเทศทั่วโลก น�ำเสนอ ผลิ ต ภั ณ ฑ์ คุ ณ ภาพด้ ว ยแบรนด์ ที่แข็งแกร่งกว่า 22 แบรนด์ และ มีรายได้รวมต่อปีมากกว่า 63,000 ล้านเหรียญสหรัฐฯ 8
MBA Connected ฉบับนี้ เราได้รบั เกียรติจากคุณปริญญา กิจจาธนพันธ์ รองประธานประจ�ำภูมิภาคเอเชียแปซิฟิคและ กรรมการผู้จัดการ กลุ่มธุรกิจอินโดจีน บริษัท เป๊ปซี่-โคล่า (ไทย) เทรดดิง้ จ�ำกัด ผูบ้ ริหารคนไทยทีม่ ากด้วยประสบการณ์ ซึ่งปัจจุบันเป็นผู้น�ำทัพ ดูแลธุรกิจทั้งหมดของเป๊ปซี่โคทั้งใน ประเทศไทย รวมทัง้ อีก 4 ประเทศในกลุม่ CMLV คือ กัมพูชา เมี ย นมาร์ ลาว และเวี ย ดนาม ซึ่ ง ถื อ เป็ น ตลาดเกิ ด ใหม่ (Emerging Markets) ที่มีศักยภาพในการสร้างการเติบโต ทางธุรกิจให้กับเป๊ปซี่โคอย่างต่อเนื่อง
เป๊ปซี่ – เลย์ แบรนด์ที่ครองใจคนไทยในฐานะ “Most-Loved Brand” เชื่อว่าไม่มีใครที่ไม่รู้จัก “เป๊ปซี่” และ “เลย์” ผลิตภัณฑ์ของเรา ได้รบั ความนิยมจากคนไทยทุกกลุม่ มาหลายทศวรรษ เพราะเราให้ ความส�ำคัญกับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ให้มีรสชาติที่ถูกปากผู้บริโภค รักษาคุณภาพให้ได้มาตรฐาน น�ำเสนอนวัตกรรมความแปลกใหม่ เพื่อเอาใจผู้บริโภคอยู่เสมอ และที่ส�ำคัญคือ การสร้างแบรนด์ให้ แข็งแกร่ง นั่นเพราะเราเชื่อว่า “A strong brand builds repeat customers, and repeat customers strengthen our brand.” แน่นอนว่าในเชิงธุรกิจเราต้องมุ่งสร้างยอดขายและผลก�ำไร แต่ สิ่งส�ำคัญที่ต้องค�ำนึงถึงควบคู่กันไปคือ การท�ำให้ผู้บริโภครัก และสนับสนุนแบรนด์ของเรา ดังนั้น โจทย์ส�ำคัญของเป๊ปซี่โค ในทุกประเทศ คือ ท�ำอย่างไรให้ผลิตภัณฑ์ของเรากลายเป็น Most-loved brand ให้ได้
We are "Better Together" ก้าวไปด้วยกัน แกร่งไปด้วยกัน แม้เราจะมีธุรกิจหลักในสองด้านซึ่งมีรูปแบบการด�ำเนินธุรกิจ ที่แตกต่างกัน แต่เรารวมกันเป็นหนึ่งได้ด้วยแนวคิด “Better Together” หรือการผนึกก�ำลังและผสานความร่วมมือภายใน องค์กรเพือ่ มุง่ สูเ่ ป้าหมายเดียวกัน นัน่ คือ การเป็นผูน้ ำ� ธุรกิจอาหาร และเครื่องดื่มอันดับหนึ่งในเมืองไทย เราเชื่อว่าหนึ่งบวกหนึ่ง ต้องได้มากกว่าสอง อะไรที่เป็นจุดแข็งต้องน�ำมาใช้เพื่อสร้างเสริม กัน ซึ่งที่ผ่านมาเราประสบความส�ำเร็จอย่างมากกับแนวคิดนี้ ไม่ว่าจะเป็นกิจกรรมการตลาดที่ท�ำร่วมกันระหว่างแบรนด์ขนม และเครื่องดื่ม การวางแผนกลยุทธ์และกิจกรรมส่งเสริมการขาย ระหว่างสองธุรกิจ รวมถึงการบริหารจัดการระบบซัพพลายเชน ร่วมกันที่ช่วยลดค่าใช้จ่ายได้มหาศาล
นอกจากนี้ การที่เรามีทั้งธุรกิจเครื่องดื่มและขนมขบเคี้ยวยังเป็น โอกาสในการส่งเสริมแลกเปลี่ยนความรู้และนวัตกรรมภายใน องค์กร ทั้งในสายงานการผลิต สายธุรกิจ และสายสนับสนุน ท�ำให้ พนักงานของเราได้ขยายขอบข่ายการเรียนรู้เชิงธุรกิจมากขึ้น ได้ เปิดมุมมองใหม่ๆ และพัฒนาทักษะความสามารถ และทีส่ ำ� คัญคือ เราให้ความส�ำคัญอย่างยิ่งกับการศึกษาพฤติกรรมของผู้บริโภค เป็นการสร้างโอกาสทางความก้าวหน้าในอาชีพและการเติบโต (Consumer Insight) เพื่อให้สามารถเข้าถึงความต้องการ และ ภายในองค์กร วางแผนกิ จ กรรมการตลาดได้ โ ดนใจคนไทยในทุ ก ยุ ค ทุ ก สมั ย จนท�ำให้แบรนด์ของเราได้รับความเชื่อมั่นและความนิยมอย่าง ต่อเนื่อง ซึ่งสะท้อนผ่านผลประกอบการทางธุรกิจและ Brand Health โดยปัจจุบนั เป๊ปซี่ คือ ผูน้ ำ� อันดับหนึง่ ของตลาดเครือ่ งดืม่ โคล่าในบรรจุภณ ั ฑ์แบบไม่ตอ้ งคืนขวดด้วยส่วนแบ่งการตลาดกว่า 45% ทั้งยังเป็นแบรนด์แรกที่ผู้บริโภคนึกถึง (Top of Mind) และ ครองแชมป์อันดับหนึ่งในฐานะแบรนด์เครื่องดื่มที่ผู้บริโภครัก (Brand Love) ในขณะที่ เลย์ คือเจ้าตลาดมันฝรั่งทอดกรอบด้วย ส่วนแบ่งการตลาดถึง 80% ทั้งยังได้รับรางวัลจากสถาบันต่างๆ อาทิ “สุ ด ยอดแบรนด์ ข นมขบเคี้ ย วที่ ท รงพลั ง ที่ สุ ด ” จาก จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย รวมถึง “รางวัลแบรนด์ขนมขบเคี้ยว ทีน่ า่ เชือ่ ถือทีส่ ดุ ” จากนิตยสาร BrandAge ติดต่อกันถึง 16 ปีซอ้ น 9
เติบโตอย่างยั่งยืนด้วยนโยบาย "Performance with Purpose" เพื่อเตรียมความพร้อมในการก้าวสู่ทศวรรษหน้า เมื่อเร็วๆ นี้ คุณอินดรา นูยี ประธานเจ้าหน้าทีบ่ ริหารของเป๊ปซีโ่ ค สหรัฐอเมริกา จึงได้ประกาศ “วิสัยทัศน์ 2025” โดยมุ่งสานต่อนโยบายที่เรียกว่า Performance with Purpose (PwP) หรือ “ผลงานดี ส�ำนึกดี” เพือ่ สร้างความยัง่ ยืนในการด�ำเนินธุรกิจผ่าน 3 เสาหลัก หรือ “3P” • People : เรามุ่งส่งเสริมและพัฒนาศักยภาพของบุคลากร ซึ่งเราได้ยึดถือเป็นหลักในการด�ำเนินธุรกิจในประเทศไทยมา ทัง้ พนักงาน พันธมิตร และสังคมรอบข้าง หนึ่งในความภาคภูมิใจ โดยตลอด ของเรา คือ “โครงการส่งเสริมการเกษตรอย่างยั่งยืน” ซึ่งเป็น สิ่ ง ที่ ด� ำ เนิ น การต่ อ เนื่ อ งมากว่ า 20 ปี โดยที ม Agronomy ของเราได้ถ่ายทอดองค์ความรู้จากต่างประเทศในด้านเทคนิค การเพาะปลูกมันฝรั่งเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและผลิตผลต่อไร่ให้ สูงขึ้น สนับสนุนหัวพันธุ์มันฝรั่งคุณภาพและปัจจัยการผลิตต่างๆ รวมทั้งรับซื้อมันฝรั่งจากเกษตรกรไทย โดยปัจจุบันมีจ�ำนวนกว่า 3,500 ราย ครอบคลุ ม พื้ น ที่ ก ารปลู ก รวมกว่ า 22,000 ไร่ ในภาคเหนือและภาคอีสาน
• Product : เรามุ ่ ง พั ฒ นาผลิ ต ภั ณ ฑ์ ใ ห้ ส ามารถตอบสนอง ความต้องการของผูบ้ ริโภคในยุคปัจจุบนั อาทิ การเป็นผูบ้ กุ เบิกใน การใช้นำ�้ มันร�ำข้าวเพือ่ ทอดมันฝรัง่ “เลย์” ซึง่ ลดไขมันอิม่ ตัวลงถึง 50% การน�ำเสนอผลิตภัณฑ์ทางเลือกใหม่ส�ำหรับคนที่รักสุขภาพ เป็นเจ้าแรกในตลาด อย่างมัลติเกรนอบกรอบ “ซันไบทส์” หรือ มันฝรั่งแผ่นอบกรอบ “เลย์เบค” รวมไปถึงการขยายพอร์ตโฟลิโอ ของผลิตภัณฑ์เครื่องดื่ม เช่น “อควาฟิน่า วิตซ่า” เครื่องดื่ม สปาร์คกลิ้งกลิ่นผลไม้ผสมวิตามิน และล่าสุดกับน�้ำแร่ธรรมชาติ 100% “อควาฟิน่า มิเนเรล” • Planet : เรามุ่งด�ำเนินธุรกิจในทุกขั้นตอนโดยค�ำนึงถึงผล กระทบที่จะเกิดขึ้นต่อโลก มุ่งใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่า ลดปริมาณ ของเสียจากกระบวนการผลิต รวมถึงวางแผนงานด้านสิ่งแวดล้อม นับตั้งแต่เริ่มต้น อย่างโรงงานผลิตเครื่องดื่มที่จังหวัดสระบุรีซึ่ง เพิ่งเปิดด�ำเนินการนั้นถูกออกแบบให้เป็น “โรงงานสีเขียว” คือ สามารถอนุรักษ์พลังงานและรักษาสิ่งแวดล้อม โดยลดค่าใช้จ่าย ด้านพลังงานได้ถึง 7.6 ล้านบาทต่อปี และประหยัดการใช้น�้ำได้ถึง กว่า 38,000 ลบ.ม.ต่อปี นอกจากนี้ เรายังด�ำเนินกิจกรรม CSR ทีช่ ว่ ยอนุรกั ษ์สงิ่ แวดล้อม อาทิ โครงการอนุรกั ษ์ปา่ ต้นน�ำ้ ในจังหวัด เชียงใหม่และล�ำพูน โครงการส่งเสริมการรีไซเคิลขวดพีอีทีร่วมกับ วงษ์พาณิชย์ เป็นต้น 10
เผชิญหน้ากับความเปลี่ยนแปลงและความท้าทายใหม่ๆ เสมอ Cohesive ส�ำคัญมากที่ต้องสามารถท�ำงานร่วมกันคนอื่นได้ดีเป็น ทีมเวิรค์ เก่งอย่างเดียวแต่ถา้ ท�ำงานกับคนอืน่ ไม่ได้กไ็ ร้ความหมาย Decisive ต้องกล้าตัดสินใจ ไม่กลัวความผิดพลาด Each Accountable ต้องรู้จักรับผิดชอบในหน้าที่ของตัวเอง และสุดท้าย Fun คือต้องท�ำงานอย่างสนุก มีความสุขกับสิ่งที่ท�ำในทุกๆ งาน
บุคลากรในแบบฉบับเป๊ปซี่โคต้องมี "ABCDEF" พนักงานทุกคนคือฟันเฟืองส�ำคัญและถือเป็น Key Success ของ เป๊ ป ซี่ โ ค แม้ จ ะเป็ น บริ ษั ท ข้ า มชาติ แต่ พ นั ก งานของเราทั้ ง ในส�ำนักงานกรุงเทพฯ และโรงงานทั้ง 4 แห่งกว่า 2,500 คน เป็นคนไทยเกือบ 100% ซึ่งหลอมรวมกันเป็นหนึ่งเดียวด้วย “ค่านิยมเป๊ปซี่โค” (PepsiCo Values) ถ้าถามว่าคนเป๊ปซี่โค ในยุ ค ปั จ จุ บั น ต้ อ งมี ลั ก ษณะอย่ า งไร เราเชื่ อ ว่ า ทุ ก คนต้ อ งมี 6 องค์ประกอบหลัก คือ “ABCDEF” อย่างแรกคือ Agile ต้อง เรียนรู้เร็ว ฉับไว รู้จักพลิกแพลงกับทุกสถานการณ์ Bold ต้องกล้า
แม้ว่าสภาวะการแข่งขันของธุรกิจเครื่องดื่มและขนมขบเคี้ยวใน เมืองไทยนับต่อจากนีจ้ ะรุนแรงเพียงใด แต่ดว้ ย “วิสยั ทัศน์ 2025” และ “นโยบาย PwP” ที่มุ่งตอบสนองความต้องการของผู้บริโภค และสังคมรอบข้างผ่าน 3 เสาหลัก ประกอบกับบุคลากรที่มี ศักยภาพและวัฒนธรรมองค์กรที่มีความเข้มแข็ง จะเป็นปัจจัย ส�ำคัญที่ช่วยส่งเสริมและผลักดันให้ “เป๊ปซี่โค” สามารถเติบโตได้ อย่างมัน่ คงและยัง่ ยืนในทศวรรษหน้าด้วยแบรนด์ทแี่ ข็งแกร่งอย่าง เป๊ปซี่และเลย์ และก้าวสู่การเป็น “ผู้น�ำธุรกิจอาหารและเครื่องดื่ม อันดับหนึ่งในเมืองไทย” ได้อย่างเต็มภาคภูมิ
MODERN TRADE
Markup
ผู้ช่วยศาสตราจารย์ ดร.ภญ.ธัญญา สุพรประดิษฐ์ชัย อาจารย์ประจ�ำหลักสูตร MBA สาขาวิชาการจัดการธุรกิจการค้าสมัยใหม่
ถ้าเป็นบัณฑิตจบใหม่ เรียนต่อเลยหรือทำ�งาน ก่อนดี ? จากกระแสการเรียนต่อในระดับปริญญาโททีม่ าแรง ท�ำให้หลายต่อ หลายคนลังเลว่าควรจะเรียนต่อปริญญาโททันที หรือว่าควรท�ำงาน เพื่อหาประสบการณ์ไปก่อนดี ลองพิจารณาหัวข้อต่อไปนี้นะคะ
เด็กจบใหม่ ทำ�งานประจำ� หรือทำ�ธุรกิจดี
ปัจจุบันการศึกษาต่อในระดับปริญญาโทถือเป็น ตัวเลือกหนึ่งที่ ได้รับความสนใจจากทั้งบัณฑิต จบใหม่และผู้ที่มีประสบการณ์การท�ำงานมาแล้ว ในขณะเดียวกันสถาบันการศึกษาต่างๆ ก็ ได้ทยอย เปิดหลักสูตรการศึกษาต่อในระดับปริญญาโท ออกมามากมายและต่างก็ดูน่าสนใจไม่แพ้กัน ด้วยจ�ำนวนหลักสูตรที่มี ให้เลือกมากมายนี่เอง ที่ท�ำให้หลายๆ คนเลือกไม่ถูก และสับสนจนไม่รู้ ว่าควรจะเรียนต่อในด้านใดดี ในฐานะที่ ได้ท�ำงาน ด้านการศึกษามาทั้งในประเทศและต่างประเทศ ดิฉันจึงได้รับค�ำถามท�ำนองนี้มานับครั้งไม่ถ้วน จึงอยากที่จะใช้พื้นที่ตรงนี้เพื่อแนะแนวทางใน การตัดสินใจเลือกศึกษาต่อในระดับปริญญาโท ส�ำหรับผู้ที่สนใจค่ะ 12
ภาพจาก : http://suven.net/businesswriting.php
• หากมองเรื่องโอกาสความก้าวหน้าในการท�ำงาน ต้องพิจารณา ว่างานทีส่ นใจจะท�ำนัน้ วุฒกิ ารศึกษาเป็นสิง่ จ�ำเป็นหรือไม่ สามารถ เอาความรู้และวุฒิปริญญาโทที่จะได้ไปใช้ประโยชน์ได้มากน้อย เพียงใด ยกตัวอย่างเช่น บัณฑิตจบใหม่ที่มั่นใจว่าต้องการสอบเข้า รับราชการพลเรือนหรืออยากเข้าท�ำงานในบริษัทเอกชนชั้นน�ำ การเรียนต่อระดับปริญญาโทเป็นการสร้างโอกาสให้ตวั เองทีด่ มี าก เพราะหน่วยงานราชการและบริษทั เอกชนหลายแห่งให้ความส�ำคัญ กับวุฒิการศึกษา หากเป็นบัณฑิตจบใหม่ที่เรียนมาด้านเฉพาะทาง เช่น กฎหมาย แพทย์ พยาบาล วิศวกร ครู อาจารย์ การศึกษา ในระดับสูงนั้นเป็นสิ่งที่ส�ำคัญมากหากต้องการเติบโตขึ้นในระดับ บริหาร • หากบัณฑิตใหม่ที่ยังไม่มั่นใจ คือเรียนจบแล้วแต่ยังค้นหาตัวเอง ไม่เจอหรือยังไม่รู้ว่างานที่ต้องการจะท�ำและเหมาะกับตนเองคือ งานอะไร แนะน�ำให้หางานท�ำก่อนแล้วค่อยเลือกเรียนต่อค่ะ ที่ แนะน�ำอย่างนีเ้ พราะหากเพิง่ เรียนจบและยังไม่มเี ป้าหมายทีช่ ดั เจน เมื่อยังไม่รู้ว่าตนเองเหมาะกับอาชีพอะไรหรือชอบท�ำงานอะไร อนาคตอยากเป็นอย่างไร การได้ทำ� งานจริงจะท�ำให้ได้ประสบการณ์ ได้รู้ขีดความสามารถของตัวเองและวัดได้ว่าตนเองเหมาะกับงาน อะไร การเลือกเรียนต่อหลังจากท�ำงานแล้วจะช่วยให้มเี ป้าหมายที่ ชัดเจนขึ้นว่าควรที่จะเลือกเรียนต่อระดับที่สูงขี้นในสาขาใด
เปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลาเป็นพลวัต ลองเปรียบเทียบว่าหากเรา อ่านหนังสือหรือต�ำราที่ใช้มาสิบปีไม่เคยเปลี่ยนนั้น ความรู้ที่ได้รับ จะล้าสมัยมากเพียงใด หากใช้หลักสูตรเดิมและมีรูปแบบการเรียน การสอนแบบเดิมๆ ก็ไม่ต่างจากการอ่านหนังสือเล่มเก่าที่อ่านจบ แล้วก็เอาไปท�ำอะไรไม่ได้ เพราะสิง่ ทีร่ นู้ นั้ ไม่ทนั ยุคทันสมัยเสียแล้ว เสียทั้งเวลา เสียทั้งเงิน แล้วยังไม่ได้ประโยชน์จากความรู้ที่ได้ อีกด้วย กล่าวโดยสรุปได้ว่า เมื่อต้องการเรียนต่อปริญญาโทจะต้องมี การวางแผนและเตรียมพร้อมส�ำหรับการเรียน มีความเพียร ความมุง่ มัน่ และตัง้ ใจอย่างเต็มที่ การเรียนไปด้วยท�ำงานไปด้วย ก็ไม่ยาก การเรียนให้จบนั้นไม่ยากแต่การจะเรียน กำ�หนดเป้าหมายให้ชัดเจนก่อนการตัดสินใจ นัอย่้นไม่างมีง่าคยแต่ ุ ณ ภาพและสามารถน� ำ วิ ช าความรู ้ ที่ เรี ย นมาไปใช้ หากขาดการตั้งเป้าหมายที่ชัดเจนก่อนการตัดสินใจเลือกเรียนต่อ ประโยชน์ในการพัฒนาตนเอง การท�ำงานและสังคมนั้นส�ำคัญ ในระดับปริญญาโทจะท�ำให้ไม่ได้ประโยชน์อย่างเต็มที่จากสิ่งที่ได้ กว่าและยากยิ่งกว่า เรียนรู้ไป เป้าหมายที่ว่านี้คือ หากเรามีเงิน 200,000-300,000 บาท ค�ำถามคือ “สิ่งมีค่าที่สุด • หากมีเป้าหมายที่จะเรียนต่อเพื่อเพิ่มทักษะในการท�ำงานก็ควร ที่ เราควรจะยอมจ่ า ยเงิ น ซื้ อและมอบให้ กั บตั ว เองคื ออะไร” จะเลือกเรียนต่อในสาขาที่ตรงกับงานในปัจจุบันหรือต่อยอดได้ ค�ำตอบที่ถูกต้องที่สุดน่าจะเป็น “การศึกษา” เพราะจริงๆ แล้ว จึ ง จะสามารถขอปรั บ ขึ้ น เงิ น เดื อ นหรื อ ขอเลื่ อ นขั้ น ได้ ต าม ไม่ว่าจะแพงแค่ไหนก็ตาม การศึกษาจะช่วยเปลี่ยนชีวิต เปลี่ยน วุฒิการศึกษาและมีโอกาสในการได้เลื่อนต�ำแหน่ง ถ้าเลือกเรียน มุมมอง และพัฒนาความคิดของเราในระยะยาวและยั่งยืน ซึ่ง สาขาอื่นที่ไม่เกี่ยวข้องกับสายงาน วุฒิการศึกษาที่ได้มานั้นก็แทบ ตรงกันข้ามกับการน�ำเงินไปซื้อหรือลงทุนกับสิ่งของ ที่เมื่อซื้อ จะไม่มีประโยชน์อะไร แล้วราคาของมันก็มีแต่จะเสื่อมลงไป แต่ถึงกระนั้นก็มีหลายๆ • หากมีเป้าหมายที่จะเรียนต่อเพื่อสานฝันหรือเรียนในด้านใด คนทีย่ งั ไม่กล้าลงทุนกับการให้การศึกษาแก่ตนเองอยู่ ดิฉนั จึงจะ ด้านหนึง่ ทีม่ คี วามชอบหรือสนใจอย่างจริงจัง ยกตัวอย่างเช่น เรียน ขอปิดท้ายบทความนี้ด้วยค�ำพูดของ Nelson Mandela ที่ได้ จบมาในสาขาประชาสั ม พั น ธ์ เมื่ อ เริ่ ม ท� ำ งานก็ เ ป็ น งานด้ า น เคยกล่าวเอาไว้ว่า “Education is the most powerful ประชาสั ม พั น ธ์ ข ององค์ ก รแห่ ง หนึ่ ง แต่ ก ลั บ พบว่ า ตั ว เองมี weapon which you can use to change the world.” ความสนใจด้านการตลาด และอยากมีธุรกิจค้าขายเป็นของตนเอง หรื อ ที่ แ ปลเป็ น ไทยว่ า “การศึ ก ษาคื อ อาวุ ธ ที่ ท รงพลั ง ที่ สุ ด ในอนาคตจึ ง เลื อ กเรี ย นต่ อ ปริ ญ ญาโทในสาขาที่ เ กี่ ย วข้ อ งกั บ ในการเปลี่ยนโลก” คงไม่ใช่ค�ำกล่าวที่เกินจริงนัก เพราะการ ศึกษานีเ่ องทีท่ ำ� ให้คนๆ หนึง่ กล้าทีจ่ ะลุกขึน้ มาเปลีย่ นแปลงโลก การตลาดและธุรกิจ เป็นต้น ด้วยการสร้างสรรค์สิ่งดีๆ ตั้งมากมาย
ตัดสินใจเลือกที่เรียนอย่างไรดี
การเรียนนั้นไม่มีที่สิ้นสุดและเวลาที่เหมาะสมของแต่ละคนนั้น ก็ไม่เท่ากัน ความสนใจของแต่ละคนก็แตกต่างกัน ดังนั้นการเรียน ต่อในระดับปริญญาโทจึงไม่ควรเลือกเรียนตามกระแสนิยม แต่ ให้ตั้งเป้าหมายที่ชัดเจนแล้วจึงเลือกเรียนตามที่ได้วางแผนเอาไว้ ในการเลือกสถานศึกษานัน้ สิง่ ส�ำคัญทีต่ อ้ งน�ำมาใช้ในการพิจารณา ไม่ ใช่ ชื่ อ เสี ย งของสถานศึ ก ษาเพี ย งอย่ า งเดี ย วแต่ เ ป็ น เรื่ อ ง ความทันสมัยของหลักสูตรและเนื้อหาวิชาที่เรียนด้วย ควรที่จะ สอบถามหรือศึกษาให้แน่ใจว่า หลักสูตรที่สนใจนั้นได้รับการ ปรับปรุงให้มีความทันสมัยอยู่ตลอดเวลา เนื่องจากธุรกิจและ องค์ความรู้ทุกแขนงในปัจจุบันเปลี่ยนแปลงไปจากอดีตมากและ
“จงหิวกระหายการเรียนรู้อยู่เสมอนะคะ”
13
Apr-Jun 2017
“CPF Way” หนึง่ ในกลยุทธ์ การบริหารคนของ CPF ที่ First Jobber ควรเรียนรู้ โดย คุณสุเมธ วงศ์บุณย์ยง
รองกรรมการผู้จัดการบริหาร สายงานทรัพยากรบุคคล บริษัท เจริญโภคภัณฑ์อาหาร จ�ำกัด (มหาชน) – CPF
Dream Job New Mission Most Wanted Characteristics by King Power
Do & Don’t เพิ่มโอกาสการได้งาน ด้วย Professional Look
พธิปีระสาท
ปรญ ิ ญาบตัร ปการศกึษา 2559
ในส่วนของบูธกิจกรรมต่างๆ ในปีนี้ทาง PIM ยังคงได้รับการ สนับสนุนเป็นอย่างดีจากเครือข่ายพันธมิตรทีแ่ ข็งแกร่งของ CP All ที่มาร่วมออกบูธจัดกิจกรรมและแจกผลิตภัณฑ์ให้บัณฑิตและ มหาบัณฑิต รวมถึงพ่อแม่ผู้ปกครองที่มาร่วมงานได้ทดลองชิมกัน เช่นเคย
ขอแสดงความยิ น ดี กั บ มหาบั ณ ฑิ ต คนเก่ ง ของ MBA ที่ ส� ำ เร็ จ การศึ ก ษาเป็ น รุ ่ น ที่ 6 และเข้ า ร่ ว มพิ ธี ป ระสาทปริ ญ ญาบั ต ร เมื่อวันที่ 26 กุมภาพันธ์ 2560 บรรยากาศภายในงานเป็นไปด้วย ความประทับใจและมีความสุข ช่วงเช้ามหาบัณฑิตทุกคนรวมตัวกัน ที่อัฒจันทร์เพื่อบันทึกภาพหมู่ร่วมกันกับคณาจารย์และผู้บริหาร ของ PIM
เป็นอีกหนึง่ วันทีส่ ร้างความสุขความประทับใจอย่างมาก ต้องบอก เลยว่ า ด้ ว ยความมุ ม านะตั้ ง ใจอย่ า งแรงกล้ า ท� ำ ให้ ทุ ก ท่ า นมี วันแห่งความส�ำเร็จนี้ได้ ในนามของ Panyapiwat MBA ภูมิใจ ที่ได้เป็นส่วนหนึ่งในความส�ำเร็จของมหาบัณฑิตทุกคนในวันนี้ และขอแสดงความยินดีมา ณ ที่นี้ด้วย
ต่ อ จากนั้ น ทุ ก คนก็ ไ ด้ พั ก ผ่ อ นตามอั ธ ยาศั ย สิ่ ง ที่ ไ ด้ เ ห็ น อั น น่าประทับใจคือ ภาพของมหาบัณฑิตทุกคนที่วิ่งเข้าไปหาอาจารย์ ที่ปรึกษาของตัวเองเพื่อขอถ่ายรูปด้วย เป็นภาพที่ท�ำให้เห็นถึง ความผูกพันใกล้ชิดระหว่างอาจารย์กับลูกศิษย์ของ Panyapiwat MBA 3
EXECUTIVETalk
“CPF Way”
หนึ่งในกลยุทธ์การบริหารคนของ CPF
ที่ First Jobber ควรเรียนรู้
เป็นที่ทราบกันดีว่า ท่านประธานธนินท์ เจียรวนนท์ ประธานกรรมการ • ท� ำ งานสอดคล้ อ งกั บ ค่ า นิ ย มองค์ ก ร CPF ที่ เรี ย กว่ า อาวุโสเครือเจริญโภคภัณฑ์ ได้ให้หลักคิด “ปรัชญา 3 ประโยชน์” “CPF Way” โดยคำ�นึงถึงประโยชน์ต่อประเทศชาติ ต่อประชาชน และต่อบริษัท จึง ได้กลายเป็นปณิธานในการประกอบธุรกิจของ บริษทั เจริญโภคภัณฑ์ อาหาร จำ�กัด (มหาชน) หรือ CPF ซึ่ง MBA Connected เล่มนี้ ได้รับเกียรติจาก คุณสุเมธ วงศ์บุณย์ยง รองกรรมการผู้จัดการ บริหาร สายงานทรัพยากรบุคคล CPF ที่จะมาบอกเล่าถึงการบริหาร ทรัพยากรมนุษย์ของ CPF พร้อมด้วยค่านิยมของ CPF ที่ควรรู้ สำ�หรับกลุ่มเริ่มทำ�งาน (First Jobber) ที่จะเข้ามาทำ�งาน ตามแนวทาง ของ “CPF Way”
ความคาดหวังของ CPF ที่มีต่อกลุ่มเริ่มทำ�งาน (First Jobber) ที่จะเข้ามาทำ�งานในองค์กร พนักงาน CPF ทุกคนจะมีการประเมินผลจาก 2 ปัจจัยหลัก คือ ปัจจัยด้านตัวชีว้ ดั ผลงาน หรือ KPI (ตามกรอบ 5 มุมมองธุรกิจของ CPF) มีน�้ำหนัก 70 % และปัจจัยด้านกรอบความสามารถ โดยวัด จากค่านิยมองค์กร 6 ข้อ มีน�้ำหนัก 30 % เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ของ การท�ำงานที่ดีดังกล่าว พนักงานของ CPF ทุกคน จะต้องมี คุณสมบัติหลัก 3 ประการ คือ เป็น “คนดี คนเก่ง และสามารถ ท�ำงานสอดคล้องกับค่านิยมองค์กร CPF”
4
• เป็นคนดี พนักงาน CPF ต้องมีคุณสมบัติเป็นคนดีตามค่านิยม องค์กร CPF ใน 2 ข้อ คือ ข้อแรก “สามประโยชน์ สู่ความยั่งยืน (ต่อประเทศ ประชาชน และบริษทั )” หมายถึง นึกถึงส่วนรวมก่อน ส่วนตัว เป็นสมาชิกที่ดีของครอบครัวและองค์กร บริหารจัดการ ธุรกิจด้วยความโปร่งใสยุติธรรมเพื่อประโยชน์ต่อประเทศชาติ ประชาชนและบริษัท รวมถึงมีจิตอาสาร่วมในกิจกรรม สร้าง ประโยชน์และมีความสัมพันธ์ที่ดีกับสังคม ข้อที่สอง “มีคุณธรรม ความซื่อสัตย์ และรู้จักตอบแทนบุญคุณ” หมายถึง ประพฤติตน ด้วยความซื่อสัตย์สุจริตไม่หาผลประโยชน์ส่วนบุคคล ปฎิบัติตาม ข้อบังคับ ศีลธรรมและประเพณีที่ดีขององค์กร รวมถึงปฏิบัติงาน อย่างไม่มีอคติหรือเลือกปฏิบัติ
• เป็นคนเก่ง คนเก่งตามค่านิยมของ CPF นั้น ตรงกับคุณสมบัติ 4 ประการ ได้แก่ ท�ำเร็วและมีคณ ุ ภาพ ท�ำเรือ่ งยากให้เป็นเรือ่ งง่าย ยอมรับการเปลี่ยนแปลง และสร้างสรรค์สิ่งใหม่ นอกจากมีความรู้ และทักษะตรงตามสาขาวิชาทีเ่ รียนรูม้ าแล้ว ควรมีความรูแ้ ละใส่ใจ ในข่าวสารข้อมูลที่เกี่ยวข้องรอบด้าน....และไม่ใช่แค่รู้ แต่สามารถ คิด วิเคราะห์ และตอบประเด็นต่างๆ อย่างมีหลักการและเหตุผล ซึง่ การเป็นคนเก่ง ไม่จำ� เป็นต้องเรียนหนังสือเก่งได้เกรดดีๆ เสมอไป
สิ่งที่ First Jobber ควรมีและการเตรียมตัวเพื่อให้เข้ากับ องค์กร CPF เมือ่ ได้เข้ามาเป็นส่วนหนึง่ ขององค์กร นอกเหนือจากการปรับตัวให้ เข้ากับวัฒนธรรมการท�ำงานขององค์กร คือ “CPF Way” 6 ข้อ ข้างต้นแล้ว เราคาดหวังว่า พนักงาน CPF ทุกคนต้องพร้อมเติบโต เป็นผูบ้ ริหารในอนาคตได้ (Future Leader) ดังนัน้ สิง่ ทีค่ วรเตรียม ตัวหรือพัฒนาเพิ่มขึ้น คือ • กระตือรือร้น และเต็มไปด้วยพลัง (Energetic) • รับผิดชอบ และไว้วางใจได้ • คิด วิเคราะห์ และให้เหตุผลเป็น สามารถน�ำมาปฏิบัติได้
กลยุทธ์ ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ของ CPF
• รักการเรียนรู้ ใฝ่รู้ โดยเฉพาะความรู้ทางวิชาชีพ การบริหาร กลยุทธ์ด้าน HR ต้องสอดคล้องไปในทิศทางเดียวกับกลยุทธ์ของ จัดการ และเทคโนโลยีใหม่ๆ CPF 3 ด้าน คือ เติบโตอย่างยั่งยืน (Profitable Growth), • มีความเป็นผู้น�ำ สามารถท�ำงานร่วมกับผู้อื่นได้ และพร้อมที่จะ มุ่งสู่ความเป็นเลิศ (Excellence), และสร้างพื้นฐานที่มั่นคง น�ำทีมงานหรือเพื่อนร่วมงาน...ร่วมกันท�ำงานให้ส�ำเร็จตามที่ได้ (Fundamental) ซึ่งแผนกลยุทธ์ HR ใน 3 ปีข้างหน้านี้จะให้ รับมอบหมาย ความส�ำคัญกับ 5 เรื่อง ดังนี้
ทัศนะอื่นๆ ความต้องการใหม่ของ CPF ที่ต้องการจาก First • การดึงดูดและสรรหาคนดี คนเก่ง และมีศักยภาพพร้อมเป็นผู้น�ำ (Talent Attraction) Jobber • เป็นผู้น�ำหรือร่วมท�ำกิจกรรมส่วนรวม เพราะผู้ท�ำกิจกรรมจะ มีทกั ษะในการท�ำงานร่วมกับผูอ้ นื่ ซึง่ การเป็นผูบ้ ริหารหรือผูน้ ำ� ของ องค์กร CPF ในอนาคต จ�ำเป็นต้องสามารถสื่อสาร ท�ำงานเป็นทีม และน�ำ (Lead) ทีมงานหรือเพื่อนร่วมงานหรือผู้อื่นที่มีความ แตกต่างเรื่องวัยและต่างวัฒนธรรมได้เป็นอย่างดี
• การพัฒนาคนดี คนเก่ง (Talent Development) • การสร้างผู้น�ำมืออาชีพระดับสากล (Global Professional Leaders) • การสร้างความผูกพันของพนักงาน (Employee Engagement)
• การคิดและท�ำอย่างผู้ประกอบการ (Entrepreneurship) ไม่ใช่ • การปลูกฝังค่านิยมองค์กร CPF Way อย่างต่อเนื่อง เพียงแค่เรียนหนังสือเก่งมีความรู้ดี แต่ต้องกล้าคิด กล้าเสนอ คุณสุเมธได้กล่าวทิง้ ท้ายคอลัมน์ดว้ ยการเล่าถึงการก�ำหนดกลยุทธ์ ความคิดเห็น กล้าตัดสินใจ และกล้าท�ำให้เกิดผลตามเป้าหมาย และด�ำเนินการของ HR-CPF ที่ต้องการ “ปรับเปลี่ยนระบบ HR • ความรู ้แ ละทั ก ษะการใช้ภาษาอังกฤษ CPF ท�ำธุรกิจทั้งใน ให้เป็นหนึ่งเดียว” เช่นเดียวกับธุรกิจอื่นภายใต้เครือ CP โดยทาง ประเทศไทยและต่างประเทศ มีการลงทุนและด�ำเนินธุรกิจมากกว่า HR-CPF เริ่มตั้งแต่การจัดโมเดลโครงสร้างหน่วยงาน HR, การ 15 ประเทศและจ�ำหน่ายสินค้าไปกว่า 30 ประเทศทัว่ โลก พนักงาน ออกแบบนโยบายและกระบวนการท�ำงานต่างๆ ของ HR, และ ของเราต้องพร้อมท�ำงานกับเพื่อนร่วมงานต่างชาติด้วย การเตรียมข้อมูลพนักงานให้พร้อมเข้าระบบข้อมูลบริหารงาน • ความรู้และทักษะการใช้ IT และ Internet CPF ให้ความส�ำคัญ บุคคลกลาง และการสื่อสารให้พนักงานใน HR ทราบถึงการ กับการใช้ Automation และเทคโนโลยี IT มาเพิ่มประสิทธิภาพ เปลี่ยนแปลงและให้ความร่วมมือกับ HR-CPG เพื่อให้ระบบ HR กระบวนการท�ำงาน จึงจ�ำเป็นต้องการผู้ร่วมงานใหม่มาร่วมและ เป็นไปในทิศทางเดียวกัน ช่วยน�ำองค์กรสู่ยุค 4.0 อย่างรวดเร็ว 5
DREAM JOB New Mission
Most Wanted Characteristics By คอลัมน์น้องใหม่เอาใจ First Jobber ที่มีฝันอยากออกไปแตะขอบฟ้า แต่ยังไม่รู้ว่าองค์กรต้องการอะไร และคาดหวังอะไรกับเราบ้าง มาตะลุยเรียนรู้แต่ละองค์กรไปพร้อมๆ กัน จะได้เตรียมตัวให้พร้อมอย่างคนทำ�งานมืออาชีพ
MBA Connected by PIM ฉบับนี้ เราได้รบั เกียรติ จากคุณมนัส ประสงค์งาน ผู้จัดการฝ่ายบริหาร งานบุ ค คล (สรรหาและว่ า จ้ า งบุ ค ลากร) บริ ษั ท คิง เพาเวอร์ อินเตอร์เนชั่นแนล จำ�กัด ท่านจะมา บอกเล่ า ถึ ง คุ ณ ลั ก ษณะที่ อ งค์ ก รคาดหวั ง จาก First Jobber และสิ่งที่ First Jobber ควรมี และควรเตรียมตัวเพื่อให้เข้ากับองค์กร Q : King Power มีความคาดหวังต่อ First Jobber อย่างไรบ้าง ? คุณมนัส ประสงค์งาน ผู้จัดการฝ่ายบริหารงานบุคคล (สรรหาและว่าจ้างบุคลากร) บริษัท คิง เพาเวอร์ อินเตอร์เนชั่นแนล จำ�กัด
A : ความคาดหวังขององค์กรทีม่ ตี อ่ บัณฑิตจบใหม่ ทีค่ วรมีพร้อมก่อนเข้าร่วมงาน 1. ความกระตือรือร้น เป็นสิ่งที่บ่งบอกถึงความ ใฝ่รพู้ ร้อมทีจ่ ะเรียนรูส้ งิ่ ใหม่ทจี่ ะเกิดขึน้ ในการท�ำงาน 2. มีความอ่อนน้อม การเรียนรู้สิ่งใหม่ๆ ต้องการ คนสอนหรือผู้รู้ในการสั่งสอน ความอ่อนน้อมจะช่วย ให้ได้รับการสอนงาน อย่างเต็มที่จากผู้สอนการเรียน รู้ได้มากยิ่งขึ้น 3. มีความรับผิดชอบ การเรียนรู้ในบางเรื่องนั้น ไม่ใช่เรือ่ งง่าย บางครัง้ อาจเกิดความเบือ่ หน่าย ย่อท้อ หากเป็ น คนที่ มี ค วามรั บ ผิ ด ชอบ จะรู ้ ดี ว ่ า ต้ อ งท� ำ สิ่ ง นั้นๆ ให้ส�ำเร็จและทันตามเวลา ซึ่งจะท�ำให้ได้ รับความไว้วางใจจากผู้บังคับบัญชา
Q : สิง่ ที่ First Jobber ควรมีและควรเตรียมตัว เพือ่ ให้เข้ากับองค์กร King Power A : 1. ทัศนคติเชิงบวก เช่น เราท�ำได้ เราต้องท�ำให้ได้ เราต้องผ่านมันไปให้ได้
5. มีความสามารถหลากหลาย
2. มีไหวพริบในการแก้ปญั หาได้ดี
6. สามารถปรับตัวเข้ากับองค์กรได้ดี
3. มีความอดทน
7. ความสามารถด้านภาษา/คอมพิวเตอร์
4. มีความรับผิดชอบ
8. มีความรูค้ วามสามารถพืน้ ฐานในหน่วยงานทีเ่ กีย่ วข้อง 7
MBACommunity
เปิดมิติใหม่ ห้องเรียน MBA
ในงาน PIM Open House for 2017 MBA Candidates
งานเปิดบ้านแนะน�ำหลักสูตรในงาน PIM Open House for 2017 MBA Candidates ส�ำหรับผู้ที่สนใจศึกษาต่อ ในปีนี้จัดกิจกรรม 2 ครั้ง ซึ่งธีมงานของครั้งแรก เมื่อวันที่ 17 ธ.ค. 59 เราได้ลุกขึ้นมา “ปลุกความเป็นนักบริหารองค์กรและผู้ประกอบการ 4.0” ของ ผู้ที่มาร่วมงาน และครั้งที่ 2 ในธีมงาน “เปิดเส้นทางอนาคต เปิดมิตใิ หม่หอ้ งเรียน MBA” เมือ่ วันที่ 11 มี.ค. 60 เริม่ งานด้วยการ เปิดมิติใหม่ห้องเรียน MBA ด้วยการน�ำศาสตร์ด้านลายผิววิทยา (Dermataglyphics) มาทดลองสแกนให้ กั บ ผู ้ เข้ า ร่ ว มงาน เพราะเป็ น หนึ่ ง ในเครื่ อ งมื อ ที่ น� ำ มาใช้ ร ่ ว มกั บ หลั ก สู ต ร MBA
ต่ อ ด้ ว ยการกล่ า วต้ อ นรั บ และแนะน� ำ ภาพรวมและโครงการ ความร่วมมือต่างๆ ของเครือ CP รวมถึงการบอกเล่าถึงแนวคิดและ หัวใจส�ำคัญของการเรียนหลักสูตร MBA ที่ตอบโจทย์นักบริหาร องค์กรและผู้ประกอบการรุ่นใหม่ ประกอบด้วย หลักสูตร MBA สาขาวิชาการจัดการธุรกิจการค้าสมัยใหม่ (MTM) และหลักสูตร MBA สาขาวิชาการบริหารคนและกลยุทธ์องค์การ (POS)
ดร.อติเทพ ศรีคงศรี ผอ.หลักสูตร MBA-MTM
ดร.ธนาสิทธิ์ เพิ่มเพียร ผอ.หลักสูตร MBA-POS
นอกจากนี้ ผู้เข้าร่วมงานยังได้รับความรู้จากการแชร์ประสบการณ์ จากรุ่นพี่ MBA ทั้ง 2 สาขา ไม่ว่าจะเป็นการสอบชิงทุน การแบ่ง เวลาเรียน การท�ำวิทยานิพนธ์ และการน�ำความรูไ้ ปใช้ในการท�ำงาน จริง พร้อมกับการสร้างธุรกิจที่เกิดขึ้นจากการเข้ามาเรียนใน เพื่อให้นักศึกษาได้เข้าใจถึงลักษณะการเรียนรู้รายบุคคล ไม่ว่า ห้องเรียน MBA จะเป็นการใช้ชีวิต ความแตกต่าง บุคลิกภาพ ความเป็นตัวตน ปิดท้ายกิจกรรมด้วยช่วงถามตอบ การเตรียมตัวเข้าสอบชิงทุน ตลอดจนสไตล์การเป็นผู้น�ำ เพื่อน�ำไปพัฒนาศักยภาพนักศึกษา การศึกษา และการแจกของที่ระลึก ซึ่งสร้างความประทับใจให้กับ ผู้เข้าร่วมงานอย่างมาก ได้อย่างแท้จริง 8
MBA International Field Trip ณ มหานครเซียงไฮ้ ประเทศจีน
การสร้างวัฒนธรรมองค์กรให้ทุกคนเป็นผู้น�ำและนวัตกร และ หลังจากนัน้ จึงได้เดินทางถึงสนามบินในไม่กนี่ าทีดว้ ยรถไฟแม่เหล็ก แมคเลฟ ซึ่งวิ่งด้วยความเร็วสูงถึง 430 กิโลเมตรต่อชั่วโมง นักศึกษาดูงานและเปิดประสบการณ์ใหม่ๆ ที่เซียงไฮ้กันอย่างจุใจ ส�ำหรับทริปดูงานนี้มีเพียง 1 ครั้ง พูดเลยว่า ไม่ใช่ปัญญาภิวัฒน์ ไม่ได้ล้วงลึกเท่านี้แน่นอน ทริปหน้าจะเป็นที่ไหน รอติดตาม
อำ�ลาแบบเฮฮา เมื่อวันที่ 21-24 มี.ค.ที่ผ่านมา หลักสูตรปริญญาโท MBA พีไอเอ็ม พานักศึกษา MBA เดินทางไปศึกษาดูงาน ณ มหานคร เซียงไฮ้ สาธารณรัฐประชาชนจีน เมืองทีไ่ ด้ชอื่ ว่าเป็นอนาคตของ โลกใบนี้
ตามสไตล์ MBA
วันแรกเริ่ม ด้วยการเข้าศึกษาดูงานที่ SAIC Motor Corporation Limited นักศึกษาเรียนรู้การผลิตรถยนต์ภายในโรงงานคุณภาพ ระดับโลก และได้สัมผัสกระบวนการผลิตรถยนต์ที่มีเทคโนโลยี ทันสมัยเข้ามาช่วยในการผลิตอย่างใกล้ชิด วันที่ 2 นักศึกษาดูงานที่ห้างสรรพสินค้า Super Brand Mall ได้ รับฟังการบรรยายพิเศษจาก ดร.ไพจิตร วิบูลย์ธนสาร เลขาธิการ หอการค้าไทยในจีน ท่านได้ให้ความรู้ในเรื่องตลาดการค้าของจีน ทีน่ า่ สนใจ และได้เรียนรูว้ ธิ กี ารบริหารห้างสรรพสินค้าโมเดิรน์ เทรด ชั้นน�ำของประเทศจีน พร้อมเผยเคล็ดลับต่างๆ ที่จะท�ำให้การค้า ในจีนประสบความส�ำเร็จได้ นั่นก็คือ การศึกษาตลาด การเลือก ลงทุนในสิ่งที่ตัวเองถนัด เน้นกลยุทธ์เฉพาะส�ำหรับแต่ละเมือง แต่ละวัฒนธรรม ควรปรับกลยุทธ์ให้โดนใจและสอดรับวิถีชีวิต ของเขา รับรองว่าขายได้แน่นอน ทิ้งท้ายวลีเด็ดที่ท�ำให้ทุกคนรู้สึก ว่าคุ้มค่าที่ได้มาจีนก็คือ การได้มาศึกษาดูงานที่จีนเป็นการศึกษา ดูงาน ‘โลกแห่งอนาคต’ วันสุดท้าย ก่อนเดินทางกลับ นักศึกษาได้เข้าศึกษาดูงานที่ 3M Innovation Center ศูนย์นวัตกรรม ที่ใหญ่ที่สุดในเอเชีย ได้เรียนรู้นวัตกรรม อันน่าทึ่งของผลิตภัณฑ์ต่างๆ ของ 3M กว่า 50,000 รายการ และเรียนรู้วิธี
นักศึกษาใหม่ก�ำลังจะมา ก็ถึงเวลาที่ต้องมีรุ่นพี่ที่ก�ำลังจะส�ำเร็จ การศึกษา งานนี้นักศึกษารุ่นน้องทั้ง 2 สาขาก็จัดงานปัจฉิมให้กับ รุ่นพี่กัน มาเริ่มที่ MBA สาขาการจัดการธุรกิจการค้าสมัยใหม่ รุ่นที่ 10 จัดงานปัจฉิมให้กับนักศึกษารุ่นพี่ MBA สาขาการจัดการ ธุ ร กิ จ ค้ า ปลี ก รุ ่ น ที่ 9 ภายในงานจั ด การแสดงชุ ด กี ป ั ส เรนั ง , Wonder Girl Show และปิดกิจกรรมด้วยพิธีบายศรีสู่ขวัญ เมื่อวันที่ 18 มี.ค. 60 มาทีร่ นุ่ น้องหลักสูตร MBA สาขาการบริหารคนและกลยุทธ์องค์การ รุ่นที่ 6 ก็ร่วมแรงร่วมใจจัดงานให้พี่ๆ รุ่น 5 เช่นเดียวกันในธีม งานวัด POS 2559 เมื่อวันที่ 1 เม.ย. 60 บรรยากาศเป็นไปด้วย ความสนุกสนานและประทับใจ และเป็นสิ่งที่บอกว่า แม้จะไม่เจอ กันในรั้ว PIM แล้ว แต่สายสัมพันธ์ของเราจะยังอยู่
9
Do & Don't
เพิ่มโอกาสการได้งาน ด้วย Professional Look ในการสมัครงาน นอกจากจะต้องเตรียมตัวให้พร้อมเมื่อถูก เรียกสัมภาษณ์งานแล้ว คุณก็คงตื่นเต้นกับค�ำถามที่ต้องเจอ รีบค้นคว้าหาข้อมูลแนวค�ำถามของผู้สัมภาษณ์ แต่ ใช่ว่าจะต้อง เตรียมแค่ค�ำตอบในการสัมภาษณ์งานเท่านั้นนะ คุณอย่าลืมสิ!! เสื้อผ้าหน้าผมล่ะ ถึงแม้จะทราบกันดีอยู่แล้วว่า จะไปสมัครงาน
หรือสัมภาษณ์งานควรแต่งกายให้เรียบร้อย แล้วจะแต่งอย่างไร แบบไหน เสือ้ ผ้าสีอะไร ควรท�ำผมแบบไหน แต่งหน้าได้มยั้ ท�ำยังไง ให้ดูดี เหมาะสม โดนใจกรรมการล่ะ คอลัมน์นี้จึงขอแนะน�ำการ แต่งตัวและการวางตัวในการไปสัมภาษณ์งานทีเ่ หมาะสม เพือ่ ทีจ่ ะ ช่วยคุณเพิม่ โอกาสทีจ่ ะได้งานนัน้ ด้วย มาดูกนั เลย
ผู้ชาย
การแต่งกาย
ควรใส่เสื้อเชิ้ตสีขาวหรือสีฟ้า หากเป็น องค์กรขนาดใหญ่ควรใส่สูทสีเข้ม ถ้ามี เนคไท ก็ควรเลือกสีเข้มเช่นกัน ไม่ควร ใช้สสี นั แสบตา เพราะดูไม่เป็นมืออาชีพ
ทรงผม
คุณควรตัดผมให้เรียบร้อย ผมยาวก็ ควรรวบผมให้เรียบร้อย และอย่าลืม โกนหนวดเครา จะได้ดูสะอาด แถมดู หล่ออีกต่างหาก
การแต่งหน้า
ส่วนใหญ่กไ็ ม่คอ่ ยแต่งหน้าอยูแ่ ล้ว หรือ จะแต่งบ้างก็ได้ สุภาพบุรุษบางท่าน อาจจะชอบรองพื้น ควรใช้โทนสีอ่อน แต่ถ้าทั่วๆ ไปแค่โกนหนวดโกนเครา ทาแป้งซะหน่อย เซ็ตผมสักนิด ก็หล่อ เท่ กั น แล้ ว แต่ ถ ้ า คุ ณ ผู ้ ช ายจะพรม รองเท้า น�้ำหอม ควรใช้น�้ำหอมกลิ่นอ่อนๆ ไม่ รองเท้าอาจจะเป็นรองเท้าหนัง และควรขัดให้มนั วับ และควรเป็น ควรใส่เยอะจนเกินไปด้วยนะ รองเท้าทีเ่ ข้ากับชุดสูท โดยมีสโี ทน เดียวกัน ถ้าเป็นไปได้ควรเป็นสีด�ำ และอย่ า ลื ม ใส่ ถุ ง เท้ า สี เ ดี ย วกั บ รองเท้าด้วย
10
ผู้หญิง การแต่งกาย
ควรใส่เสื้อสูท หรือเสื้อเชิ้ต และกระโปรงทีส่ สี นั ไม่ฉดู ฉาด เกินไป ควรเลือกสีทเี่ หมาะสม กับรูปร่างและผิวพรรณของ ตนเอง ส�ำหรับสีทสี่ ภุ าพนัน้ แนะน�ำให้เป็นสีดำ� น�ำ้ เงิน และ เทา ซึง่ อาจเข้มหรืออ่อนก็ได้ ควรใส่กระโปรงยาวได้ระดับ พอดี ไม่ใช้แบบย้วยหรือพลิว้ บาง ไม่มีสีสันหรือลวดลาย มากเกินไป
ทรงผม
เป็นปัญหาหนักใจของสาวๆ หลายคน การไปสมัครงานหรือสัมภาษณ์งาน แนะน�ำว่าควรจะเก็บผมให้เรียบร้อย ไม่ปรกหน้า บังหน้า อย่าปล่อยเซอร์ จนเกินไป ควรมัดผมหรือจัดทรงให้ดดู กี ว่าปกติหน่อย เหมาะกับกาลเทศะ และ สวยโดดเด่นที่สุด
การแต่งหน้า
การแต่งหน้าก็ช่วยให้ภาพลักษณ์ของคุณดูดีขึ้นได้ และยังช่วยสร้างความ มัน่ ใจให้กบั คุณ ควรแต่งหน้าอย่างไรให้ดไู ม่เวอร์ เหมาะสม และเป็นทีป่ ระทับใจ แก่ผสู้ มั ภาษณ์ แนะน�ำว่าควรแต่งแบบธรรมชาติ สวยๆ สบายๆ จะดีทสี่ ดุ บางคน แต่งไม่เป็น แนะน�ำให้คน้ หาเทคนิคการแต่งหน้าทีส่ อนตาม Youtube ซึง่ สมัยนี้ หาดูได้งา่ ย
รองเท้า
แนะน�ำให้ใส่รองเท้าคัชชู หรือรองเท้าทีป่ กปิดนิว้ เท้า ไม่ควรใส่รองเท้าเปลือยส้น (รองเท้าทีไ่ ม่มสี าย รัดส้น) รองเท้าแฟชัน่ หรือรองเท้าทีม่ สี น้ สูงจนเกินไป เอาเป็นว่าใส่แล้วสบาย ดูทะมัดทะแมง ส่วนสี รองเท้า แนะน�ำให้เป็นสีพนื้ ๆ ไม่ฉดู ฉาดจนเกินไป เช่น สีดำ� น�ำ้ ตาล ขาว จะดูเหมาะสมทีส่ ดุ
เครือ่ งประดับ
ส่วนใหญ่กค็ งจะเป็นของคุณสาวๆ มากกว่า ส�ำหรับคุณผูช้ ายทีใ่ ส่เครือ่ งประดับ เช่น แหวน นาฬิกา คงไม่เป็นไรหากเป็นแหวนทอง แต่ไม่ใช่แหวน หรือเครือ่ งประดับแฟชัน่ ต่างๆ ทางทีด่ งี านนีง้ ดใส่ได้จะดีมาก ส�ำหรับคุณผูห้ ญิงก็ควรเลือกเครือ่ งประดับทีไ่ ม่ใหญ่เทอะทะ เอาแบบไม่เวอร์ จนเกินไป เน้นเรียบร้อย แนะน�ำให้ใส่ตา่ งหูเล็กๆ หรือต่างหูมกุ และไม่ควรสวมใส่สร้อยคอหรือก�ำไลข้อมือ การแต่งกายอาจจะปรับเปลีย่ นไปได้ ขึน้ อยูก่ บั ลักษณะงาน ต�ำแหน่งของงาน และสิง่ ทีผ่ สู้ มัครต้องการสะท้อนภาพลักษณ์ หรือความเป็นตัวตนของตนเอง หากแต่ตอ้ งมีความสุภาพเพียงพอ เพือ่ เป็นการให้เกียรติองค์กรนัน้ ๆ และผูส้ มั ภาษณ์งานอีกด้วย 11
ขอเชิญทานเขารวมกิจกรรมเปดบานแนะนำหลักสูตร iMBA และแนะแนวการสอบชิงทุนในงาน
PIM OPEN HOUSE
for 2017 iMBA Candidates
เสารที่ 1 กรกฎาคม 2560 เวลา 10.00-12.00 น. ณ อาคาร CP ALL Academy ชั้น 16 หอง 1602
........................................................................
EXPERIENCE THEREAL BUSINESS EDUCATION
สถาบันการจัดการปญญาภิวัฒน มอบทุนการศึกษาระดับปริญญาโท (iMBA) ปการศึกษา 2560 หลักสูตร iMBA สาขาบริหารธุรกิจระหวางประเทศ (หลักสูตรนานาชาติ)
........................................................................ สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมไดที่ : 0 2855 1427 หรือ 094 689 0099 http://interprogram.pim.ac.th/pages/imba narinratkul@pim.ac.th PIM international