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colaboraciones
LEGISLACIÓN
tar disponer de un margen mínimo de maniobra. Un ejemplo, no es lo mismo que el objeto del arrendamiento sea la comercialización de productos cosméticos de la marca X, o que lo sea de cualquier marca que decida el arrendatario o que no se haga alusión alguna a la marca en el contrato de arrendamiento. La cuestión es importante pues si el arrendatario deja de tener la posibilidad de comercializar una marca determinada establecida en el arrendamiento, ya no podría realizar la actividad para la que se pactó el mismo.Los arrendadores de los Centros Comerciales suelen mostrarse bastante intratables sobre esta cuestión mientras que los de los locales de Centro Ciudad se muestran algo más flexibles al respecto. Consejo Clave: conviene que el objeto del arrendamiento no sea demasiado exclusivo.
La duración del contrato conviene lo más amplia y larga posible. El problema está más bien en el nivel de compromiso que ambas asumen durante el plazo pactado
3.- La duración del Contrato de Arrendamiento Interesa a ambas partes que la relación sea potencialmente lo más amplia y larga posible. El problema está más bien en el nivel de compromiso que ambas asumen durante el plazo pactado. El arrendador no querrá por ejemplo permanecer encerrado en un contrato sin disponer de la posibi-
lidad de renegociar y actualizar la renta a condiciones de mercado. Además, si ha de vincularse por un plazo determinado, exigirá del arrendatario que todo ese plazo sea de obligado cumplimiento. El arrendatario querrá al contrario permanecer en el local cuanto mayor tiempo posible y en niveles de renta asumibles, pero disponiendo de la posibilidad de “irse” al menor coste posible si las cosas no van bien, con un plazo de preaviso mínimo. La asunción de riesgos es recíproca si bien variará en función de muchos y distintos factores: la calidad del emplazamiento (o si se quiere, su “valor comercial”, el tipo y notoriedad del negocio que se pretenda implantar, la solvencia del arrendatario, el margen de disponibilidad del arrendador marcado por sus compromisos financieros con terceros, la necesidad o no de realizar obras de adecuación cuyo importe requiera de un plazo de amortización más o menos largo en el tiempo, etc. Como vemos se trata de equilibrios difíciles de conciliar. Consejo Clave: establecer plazos de arrendamiento coherentes con el negocio y su potencial de éxito, y que la salida sea factible para el arrendatario con penalizaciones o indemnizaciones asumibles y razonables de tal manera que pueda delimitarse anticipadamente el coste asumido.
4.- La Renta y su actualización. Garantía de Pago de la renta. Cantidades asimiladas a renta. En los Centros Comerciales los
