Poduzetnik 133 najava by Časopis Poduzetnik

Poduzetnik mjesečnik za poduzetnike i menadžere

Poduzetnička priča Snježana Krušelj, Zagreb Poduzetnička priča Goran Đipalo, Vukovar Intervju dr. sc. Damir Škaro, Zagreb Razgovor s povodom Ivan Rogan, Zagreb



ISSN 1846-3541

Broj 133 · Godina XII veljača 2018. Cijena 17 kn

SERVIS, REKONSTRUKCIJA, MONTAŽA DIZALA I PLATFORMI J. J. Strossmayera 43, Virovitica

033 731-008 098 722-922

dizala-djurcevic@vt.t-com.hr www.dizala-djurcevic.hr

Poduzetnik | veljača 2018.

UVODNIK

Misao

Nismo utvrdili Viziju o tome kakvu Hrvatsku želimo stvoriti

Jasnoća ciljeva je 80 posto uspjeha. (Brian Tracy) nakladnik Novi Poduzetnik d.o.o. 31300 Beli Manastir, Valpovačka b.b. Tel: 091/7675 999, 091/600 80 52, redakcija@poduzetnik.com.hr www.poduzetnik.com.hr glavni urednik Vladimir Mihajlović poduzetnik.vlado@gmail.com direktori Nenad N. Bach Vladimir Mihajlović stalni suradnici: Mirjana Glavaš, Violeta Kos, Marin Režić, Olga Štajdohar Pađen, Saša Pufler, Mašenka Mareković, Anita Biro, Pavle Knežević, Bojan Antolić, Željka Vrebac, Matej Rotim, Marina Čović, Boris Pletikosa, Darko Balaš, Miodrag Bandur marketing i prodaja marketing@poduzetnik.com.hr poduzetnik.mirjana@gmail.com grafičko oblikovanje i priprema Grafički studio Gilih tisak Media Print Tiskara Hrastić d.o.o. Zagreb, Murati 16 osnivač časopisa, 2007. g. Tihomir Jelavić Časopis izlazi sredinom mjeseca Jedinična cijena iznosi 17 kn Godišnja pretplata (12 brojeva) iznosi 169 kn (PDV uključen) Polugodišnja pretplata (6 brojeva) iznosi 103,00 kn (PDV uključen) Časopis je upisan u Upisnik HGK o izdavanju i distribuciji tiska Klasa: 050-01/11-01/2310, Ur.br.: 311-10-11-02 od 30. rujna 2011. Za članke, crteže i oblikovanja objavljena u ovom časopisu sva su prava pridržana. Nedopuštena je objava, prerada, reproduciranje, umnožavanje, imitiranje i na drugi način prenošenje bez suglasnosti nakladnika.

Naslovnica: Foto Tomica Gilih

Piše: Ivica Mudrinić

rivatizacija je samo promjena vlasništva iz državnog u privatno. Ona, sama za sebe, nije ni dobra ni loša. U dobro funkcionirajućoj državi u kojoj se ne upravlja i zapošljava „po stranačkoj liniji“, tvrtke u državnom vlasništvu koje su dobro vođene mogu bit jednako uspješne kao i u privatnom sektoru. U tržišnoj ekonomiji uloga države je u efikasnoj regulaciji tržišta i u stvaranju konkurentnih uvjeta za poslovanje. U načelu, država ne bi trebala konkurirati privatnom sektoru s tvrtkama u državnom ili javnom vlasništvu osim kad je u pitanju neka od strateških grana. To, naravno, vri-

jedi za sve razine vlasti (gradovi, županije i općine). Mi smo, međutim, opterećeni hipotekom prošlosti. Prije osamostaljivanja, imali smo društveno vlasništvo i samoupravljanje kao koncept organiziranja poduzeća i poduzetništva. Nakon osamostaljivanja, u ratnim uvjetima, krenuli smo s prilagodbom prema slobodnoj ekonomiji. Privatizacija, koja je uslijedila, rađena je u krivo vrijeme jer smo u to vrijeme bili u ratu, učinjeni su brojni propusti u procesima koji nisu bili dovoljno transparentni i stvorena je, po mnogima, neprimjerena koncentracija vlasništva. Sve to baca sjenu i na procese koji se danas planiraju ili provode. Naknadno vođeni procesi poput privatizacije HT-a bili su transparentni i vrlo uspješni, ali i ovi procesi su opterećeni negativnim dojmovima inicijalne privatizacije u ratnim godinama. Pravi problem privatizacije je nedovoljno izgrađen sustav javne uprave i nedovoljna efikasnost u re-

guliranju tržišta. Danas, mislim da bismo trebali nastaviti s procesima privatizacije tvrtki u ne strateškim granama. To bi pomoglo u smanjivanju javnog duga, profesionalizacijom upravljanja podigli bi razinu poslovanja jer bi umanjili potencijal za stranački klijentelizam koji je i dalje prisutan. Od osamostaljivanja do danas, hrvatsko društvo (vlast, elite) je napravilo dva ključna propusta zbog kojih smo pali s vodeće pozicije razvijenosti u našoj regiji na samo dno; nismo utvrdili Viziju o tome kakvu Hrvatsku želimo stvoriti na horizontu od 15 do 20 i više godina i drugo, nismo definirali nacionalne vrednote po kojima ćemo živjeti. Viziju i vrednote bi valjalo, u najkraćem mogućem roku, donijeti konsenzusom u Saboru i uključit sve bitne društvene čimbenike. Bez utvrđene vizije svi smjerovi i sve strategije su jednako dobre i jednako loše. Ako ne utvrdite gdje idete onda su svi smjerovi jednako dobri!

IZ SADRŽAJA Poduzetnička priča - Goran Đipalo - Vukovar Uvijek morate biti kreativni i inovativni......................... 4 Poduzetnička priča - Snježana Krušelj - Zagreb Svatko tko je izvrstan u poslu ne treba se brinuti za budućnost..................................................................... 7 Intervju - dr. sc. Damir Škaro - Zagreb Moramo biti svjesni sami sebe i svojih vrijednosti....... 10 Razgovor s povodom - Ivan Rogan - Zagreb Za uspjeh su potrebni ljudi, inovacije i kvalitetan proizvod...................................................................... 14 Intervju - Ivica Mudrinić - Zagreb Umijeće upravljanja u vremenu naglih promjena........ 17 Pet zlatnih savjeta - Olga Štajdohar Pađen - Zagreb Pogreške kod sastanaka i što s njima?......................... 20 Biti Bolji-Be Better - Edukativno zabavni prilog broj 41 Frano Šušnjara - Vjerujete u sebe jer onda nema toga što ne možete napraviti............................................... 21 Muzej uredske opreme i strojeva - Ivanovec Povratak u prošlost...................................................... 22 Uspješna poduzetnica i velika humanitarka Bernarda Cecelja Donacija novih madraca Županijskoj bolnici Vinkovci i KBC Osijek................................................................... 23

Intervju - Lara Ham - Zagreb Najbolje usluge na tržištu luksuza............................... 24 Predstavljamo vam - Projekt Freewa - Zagreb Mobilna aplikacija koja pokazuje najbliži izvor pitke vode............................................................................ 26 Predstavljamo vam - Općina Babina Greda U pravom trenutku stavljen je „kamen temeljac“ za razvoj općine............................................................... 28 Predstavljamo vam - Osnovna škola „Mijat Stojanović“ - Babina Greda Tradicija školstva duga 240 godina.............................. 32 Savjeti - Makora d.o.o. - Matulji Koji troškovi su priznati u poduzetništvu?................... 34 Škola prodaje VIII. dio - Bojan Antolić - Zagreb Kako iskoristiti društvene meže za prodaju i promociju proizvoda i usluga....................................................... 35 Savjeti - Online Akademija - Osijek Alea iacta est 1. zapovijed duhovnopg menadžmenta.36 Savjeti - Dr. sc. Miodrag Bandur - Makarska 10 „zapovijedi“ pri kupnji nekretnine.......................... 38 Biti Bolji-Be Better - Kristina Furač - Karlovac Nikada ne odustajem i uvijek dođem do onoga što želim....................................................................... 41 Poduzetnik | veljača 2018.

poduzetnička priča GORAN ĐIPALO - VUKOVAR

Bez obzira kojim se poslom bavili uvije *U životu je najjednostavnije odustati, ali to nije rješenje. To može svatko, a napraviti pomak u životu to je neka druga priča *Na uvođenje inovacija potiće me želja za pružanjem što bolje i brže usluge na zadovoljstvo svih gostiju u restoranu

oran Đipalo, po zanimanju ugostitelj, rođen je 1984. godine u Vinkovcima, a pohađao je Strukovnu školu Vukovar, smjer konobar. Prije nego se odlučio na pokretanje vlastitog posla radio je u struci dvanaest godina i mogli bismo reći kako je ušao u sve tajne ovog posla. Možda mu to olakšava današnji rad u vlastitom ugostiteljskom objektu koji je otvorio u Vukovaru prije tri godine. Prije pokretanja vlastitog poslaj radio je u Osijeku i na moru kao sezonski radnik. Ovaj mladi čovjek točno zna što želi i zašto radi ovaj posao. Goran razmišlja dugoročno jer zna da se preko noći ne može obogatiti. U svemu tome ga supruga podržava i maksimalno mu pomaže u poslu.

Nije lako biti vlasnik Goran mi kaže: „U vrijeme kada sam radio za druge mislio sam kako je lakše biti gazda, imati svoj posao. Sada vidim kako nisam bio u pravu. Zapravo je podjednako teško i jednima i drugima. I moji radnici misle kako je njima puno teže nego meni, ali nisu u pravu jer kada si privatnik imaš puno više obveza u odnosu na onoga tko je samo radnik. Kada sam bio radnik, odradio bih svoju smjenu i išao kući.

A sada i kada odradim svoju smjenu i odem kući, i dalje sam u poslu jer razmišljam rade li moji djelatnici dobro, rade li sve kako treba. Razumiju li me i shvaćaju? Vjerojatno razmišljaju kao što sam i ja mislio da je vlasniku uvijek bolje i lakše nego onima koji rade. Ne bih se u potpunosti složio s tom tvrdnjom sada kada sam i sam vlasnik, ali istina je da postoji puno više mogućnosti za vlasnika nego za zaposlenika. U vrijeme kada sam dobio ideju za svoj posao imao sam trideset godina i razmišljao sam, s obzirom da živim u Slavoniji, kao konobar uskoro neću imati gdje raditi jer kod nas turizam nije razvijen kao na moru i to je bio jedan od razloga da probam pokrenuti nešto svoje. Bilo je, ili ću uspjeti ili neću, treća opcija ne postoji. Pokrenuo sam Fast Food Escape. Gledao sam da posao bude blizu mog mjesta stanovanja, a u opciji su bili Vukovar, Vinkovci i Osijek. Važno mi je bilo da ne postoji nešto slično gdje bi ljudi za malo novaca mogli nešto kvalitetno pojesti. Slažem se da je u Osijeku bolja kupovna moć građana i frekvencija ljudi je puno veća, ali ja sam odabrao baš Vukovar. Za sada mi posao dobro ide i mogu reći kako sam uspio realizirati svoju ideju. Kako sam došao do po-

Kako povlačiti više novca iz EU fondova? Još bih dodao kako svi poduzetnici trebaju povlačiti više novaca iz EU fondova u kojima ima jako puno novca. Problem je što su nedovoljno o tome informirani na koji način se mogu aplicirati neki projekti i zapravo su jako male mogućnosti za one koji nemaju svog novca koji bi mogli uložiti u to. Govori se o bespovratnim sredstvima, ali ipak se mora odvojiti tri ili pet tisuća kuna da bi vam netko napravio projekt.

Poduzetnik | veljača 2018.

Goran Đipalo

četnog kapitala? Imao sam ušteđevinu od prijašnjih poslova koje sam radio, a dio novca sam posudio. Nisam koristio mogućnost podizanja kredita niti olakšice koje se nude pri samozapošljavanju jer kada sam otvarao ovaj lokal, baš u to vrijeme država nije isplaćivala nikakve poticaje.“

Pronaći kvalitetan i stručni kadar - veliki problem „U ovom trenutku imam šest zaposlenih, a tako je bilo i na početku poslovanja. Na meniju imamo pizze, jela s roštilja, sendviče, a nedavno smo dodali i palačinke. Osobno sam osmislio jelovnik. Birao sam jela koja i sam volim jesti i smatrao da će to ljudi prihvatiti. Mogu vam samo reći da nisam promašio u odabiru jelovnika u svom restoranu. Radio sam u više različitih restorana u kojima sam upoznao različite vrste jela koja su mi se svidjela i ubacio sam ih u svoj jelovnik. Mnogi ljudi imaju naviku dolaziti jesti u restoran, a moji gosti su i mlađa i

Kontakt: Escape fast food Vukovar, Dr. Franje Tuđmana 13 3200 Vukovar e-mail: escapevukovar@gmail.com www.escapefastfood.hr starija generacija. Kod mene su cijene povoljne, radimo s manjim maržama jer je Vukovar specifičan grad. Prvo imamo mali broj stanovnika, a ti stanovnici većinom malo zarađuju, dok puno njih uopće ne radi. Danas je veliki problem svakom poduzetniku, pronaći kvalitetan i stručni kadar. Moje mišljenje je da je lakše naučiti mlađe ljude kako da rade, odnosno da rade onako kako ja smatram da bi trebali. Ljudi od pedesetak godina puno teže prihvaćaju nove stvari. Kada sam zapošljavao nove ljude učili su i educirali se kroz praksu. Mislim da je veliki problem kod nas minimalac jer kada bi taj minimalac bio od pet do šest tisuća kuna, ljudi tada ne bi odlazili raditi u inozemstvo. Ne mogu da-

poduzetnička priča SNJEŽANA KRUŠELJ - ZAGREB

Svatko tko je izvrstan u svojem poslu ne treba se brinuti za budućnost *Nikada nisam požalila što sam svoj profesionalni život posvetila brojkama, bilancama, porezima... *Naš moto nije kvantiteta, već kvaliteta. Posvetiti se klijentu i njegovim potrebama

nježana Krušelj, rođ. Hursa, rođena je u Zagrebu 1972. godine, a odrasla je u Oroslavju te ondje pohađala osnovnu školu. Srednju ekonomsku školu je završila u Zaboku, a potom upisala Ekonomski fakultet u Zagrebu, gdje je diplomirala na smjeru Računovodstvo i financije. Kada smo je pitali zašto je odabrala baš ovaj posao, objasnila nam je: "Iako ekonomija nije bila moj prvi izbor, jer kao i većina mojih prijateljica htjela sam biti učiteljica, nikada nisam požalila što sam svoj profesionalni život posvetila brojkama, bilancama, porezima... Već u srednjoj školi znala sam da me ne zanima nikakva makroekonomija, marketing, trgovina, bankarstvo, već upravo

knjigovodstvo. U knjigovodstvu je sve egzaktno, organizirano, jednoznačno, konačno. Na faksu sam bila jedna od rijetkih koja je upisala smjer Računovodstvo i financije, dok je velika većina kolega studirala Marketing - profesiju budućnosti. Još za vrijeme studija uspjela sam se zaposliti u jednoj maloj firmici, gdje sam pod mentorstvom iskusne voditeljice knjigovodstva, u praksi naučila prve „tajne“ i čari knjigovdstvenog zanata. Zatim me put odveo u knjigovodstveni servis, gdje sam radila 2 godine, i shvatila da su moja znanja i vještine sasvim dovoljne da se samostalno uhvatim u koštac s izazovima i potrebama knjigovodstva malog poduzetništva."

Nismo „nužno zlo“ i nepotrebni mjesečni trošak, već saveznik i pomoć "Knjigovođe se obično svi sjete na kraju. A onda dođu do nas, raspitaju se kako i što trebaju voditi oko poslovanja i shvate da su bili u zabludi te da su pogrešno postavili ili zamislili svoje poslovanje. Knjigovođa nije „nužno zlo“ koje je nepotrebni mjesečni trošak, već saveznik i pomoć u urednom i odgovornom poslovanju. Potencijalnim klijentima dostupni smo putem naše web stranice www.silver.hr i Facebook profila. Iako, najviše novih klijenata dolazi putem preporuke. I to je najbolji način, jer se tako najbrže uspostavlja odnos povjerenja, što je za uspješnu suradnju između poduzetnika i njegovog knjigovođe od suštinskog značaja."

Snježana Krušelj, vlasnica obrta za knjigovodstvo, marketing i usluge SILVER

Biti žena u tim vodama nije bilo lako "I tako, već 20-ak godina plovim samostalnim, poduzetničkim vodama. Kao mladoj ženi i poduzetnici u početku mi nije bilo nimalo lako. Tih, 90-ih godina, kad je poduzetništvo u ratnoj i poratnoj Hrvatskoj bilo još u „vrtiću“, borba se vodila s neposlovnošću, neplaćanjima, lovu u mutnom, pa i sitnim (i ne baš sitnim) prijevarama. Još kad vam na vrata pokuca ozbiljan poduzetnik u zrelim godinama s namjerom da vam povjeri poslovanje svoje etablirane tvrtke, a vi imate tek 20 i koju. Ni blizu stereotipa o dobrom, iskusnom i spretnom knjigovođi! No, mnogi poduzetnici iz tih dana, još i danas su moji zadovoljni klijenti i prijatelji. Kako su prolazile godine, „peglala“ sam svoje iskustvo i znanja, i danas mogu s ponosom reći da je moj obrt obiteljskog karatera. Osim mene i supruga, zaposlena je još jedna

KONTAKT: SILVER, obrt za knjigovodstvo, marketing i usluge Ehrlichova 11, Zagreb Ured: Viktora Kovačića 5/II, Zagreb - Sopot Telefon/Fax: 01/ 6679 436 Mob: 099 238 64 92 E-mail: info@silver.hr www.silver.hr Vlasnica: Snježana Krušelj mob: 098/ 454 040 e-mail: snjezana.kruselj@silver.hr djelatnica. Nemamo ambicija postati veliki biznis sa stotinama klijenata. Baš naprotiv, s klijentima razvijamo individulani i osobni pristup, pa su naše poslovne suradnje dugogodišnje. Naš moto nije kvantiteta, već kvaliteta, posvetiti se klijentu i njegovim potrebama, stalno se educirati, stjecati nova znanja i vještine, biti u tijeku sa čestim i turbulentnim promjenama u poslovanju i zakonodavstu.

Poduzetnik | veljača 2018.

intervju DR. SC. DAMIR ŠKARO - ZAGREB

Moramo biti svjesni sami s

*Naučio sam, kako u sportu, tako i u drugim branšama života, da bez odricanja, upornosti, pa i fanatizma nema velikih uspjeha i vrhunskih rezultata *Mislim kako je potrebno da zavirimo u sebe i potražimo odgovore iznutra

amir Škaro je zaista izuzetna osoba, poznat je po svojoj uspješnoj boksačkoj karijeri - osvajač olimpijske medalje, političar, a nakon uspješne sportske karijere bio je poduzetnik. Doktor je ekonomskih znanosti i trenutno vodi Autoklub Siget, najveći autoklub u Hrvatskoj. Bilo nam je zadovoljstvo razgovarati s osobom koja je na svim područjima života i rada ostavila duboki trag. „Rođen sam 2. studenog 1959. g. u Zagrebu. Osnovnu i srednju školu završio sam u Zagrebu. Višu ekonomsku školu završio sam 1990. godine u Puli, gdje sam živio i nastupao za njihov boksački klub. Diplomirao sam 1994. god. na Eko-

Moja peta knjiga Trenutno je pri završetku i moja peta knjiga, koju pak imam čast pisati s velikim čovjekom i također mojim velikim prijateljem Miroslavom Ćirom Blaževićem. Naziv knjige je „Svjetske sportske legende i vjera u 21. stoljeću“.

Poduzetnik | veljača 2018.

dr.sc. Damir Škaro, predsjednik Autokluba Siget u tri mandata

nomskom fakultetu u Zagrebu, a 1997. g. obranio sam magistarski rad na temu: “Primjena marketing koncepcije u politici”. Na Ekonomskom fakultetu u Rijeci 2002. g. prijavljujem doktorsku disertaciju na temu “Upravljanje sustavom financiranja Olimpijskih igara”, koju branim 2009. i postajem - doktor ekonomskih znanosti. Početkom demokratskih promjena aktivno sam se uključio u društveno-politički život. Od 1991. do 1996. g. bio sam predsjednik Hrvatskog boksačkog saveza i član Vijeća Hrvatskog olimpijskog odbora (1991.-1998. g.). Odlukom Predsjednika Republike Hrvatske dr. Franje Tuđmana odlikovan sam Spomenicom Domovinskog rata. Od 1995. do 2000. g. bio sam zastupnik u Zastupničkom domu Hrvatskog državnog sabora. Kao vrhunski sportaš nastupio sam na trima Olimpijskim igrama, osvojio sam mnoga europska i svjetska odličja te olimpijsku medalju u Seoulu 1988. g. Do sada sam napisao i objavio četiri znanstvene knjige, dok je i mo-

ja peta knjiga pred završetkom. Već četrnaest godina obnašam dužnost predsjednika Autokluba Siget, najvećeg autokluba u Hrvatskoj s preko 35.000 članova. Glavni tajnik Hrvatskog kluba olimpijaca sam od 2000. g., u čak četiri mandata.“ Za Vas možemo kazati da ste zaista posebni, jedan ste od najuspješnijih boksača; nakon završetka sportske karijere uključili ste se u politiku; a i u poduzetničke vode. Što vam je bilo najdraže u tim karijerama? Kao vrhunskom sportašu, normalno da mi je tada bila najvažnija olimpijska medalja, ali znao sam da nakon te sportske karijere, dolaze novi izazovi i nova dokazivanja, jer svi znamo da sportska karijera ne može trajati vječno, a živjeti moramo i nakon završetka te karijere. Isto tako sam bio ponosan kad sam uspio dokazati da vrhunski sportaši nakon završetka svojih sportskih karijera s onom količinom energije koju ulože u nadljudske treninge, mogu polučiti vrhunske rezultate i u drugim branšama života, kao

što su: znanost, politika, publicistika i gospodarstvo. Tako sam i ja, nedugo nakon triju olimpijskih igara (Moskva, Los Angeles i Seoul) s osvajanjem olimpijske boksačke medalje završio svoju sportsku karijeru, na vrhuncu slave, što je rijetkost kod vrhunskih sportaša. Treba naglasiti da je olimpijsku medalju u boksu, prije mene od Hrvata, osvojio samo Mate Parlov.

Sreća je optimalni omjer duhovnog i materijalnog. Jedno bez drugog, nije održivo Raspadom bivše Federacije i nastankom samostalne Hrvatske, izabrali su me za predsjednika Hrvatskog boksačkog saveza 1991. g., kojeg sam tada uveo u sve europske i svjetske boksačke asocijacije. U međuvremenu je došlo i do one ružne agresije na moju domovinu Hrvatsku, pa sam se uključio u i političku i sportsku marketinšku borbu za neovisnost. Kao vođa pu-

razgovor s povodom IVAN ROGAN, CORTECROS D.O.O., ZAGREB

Za uspjeh su potrebni ljudi, inov *Kada imate dobar proizvod i dobru tehnički podršku tada se i posao može uspješno voditi *CorteCros je u potpunosti naslonjen i sudjeluje u inovacijama matične tvrtke

Ivan Rogan

van Rogan rođen je u Kutini, a školovao se i studirao u Zagrebu na Rudarsko-geološko-naftnom fakultetu te je po struci dipl. ing. naftnog rudarstva. Dobar dio radnog staža, odnosno do 1998. g. proveo je u struci, a uža specijalnost u struci su mu bila hidrodinamička ispitivanja naftnih, plinskih i geotermalnih bušotina, tako da je imao prilike obići sva naftna i plinska polja u Hrvatskoj. Isto tako sudjelovao je u ispitivanju i pripremanju za proizvodnju plinskih polja na Jadranu, naročito na sjevernom, a jedan dio i na srednjem i južnom Jadranu koji do ovog trenutka, odnosno ni tada nisu pokazali određene perspektive za proizvodnju. Tragovi nafte i plina su nađeni, ali ekonomskih razloga nije bilo. „Nakon završetka fakulteta odmah sam počeo raditi u INA Naftaplinu

u odjelu koji se bavi hidrodinamičkim ispitivanjima i nakon petnaestak godina rada se nametnula potreba za primjenom međunarodnog standarda ISO 9001, tako da smo moji kolege, njih trojica, i ja četvrti među njima bili prvi u INA Naftaplinu koji smo ušli u edukaciju za primjenu, odnosno implementaciju tog standarda za kvalitetu. U tvrtki Crosco koja se izdvojila iz INA Naftaplina sredinom 90-ih, radio sam kao direktor za kvalitetu. Nakon toga, zbog ratnih događanja i sličnih okolnosti, tvrtka je gubila poslove jer neka naftna polja nisu bila dostupna iako neka nisu niti bila pod okupacijom. Na svu sreću to

Što je bilo ključno za opstanak tvrtke u proteklih 20 godina? Egzistencija neke tvrtke ovisi o više čimbenika, a to su vrsta biznisa kojim se bavite i ljudi koji to rade jer je čovjek sastavni dio svakog biznisa. Na prvo mjesto ću staviti kvalitetan proizvod koji je pronašao svoj prostor i potpuno nova tehnologija. Kada imate dobar proizvod i dobru tehnički podršku tada se i posao može uspješno voditi, naravno da i ljudi koji to rade utječu na tu uspješnost. Ako proizvod nije kvalitetan i dobar, tada ni znanje ne dolazi do izražaja. Dakle, za uspjeh su potrebni ljudi, inovacije i kvalitetan proizvod.

Poduzetnik | veljača 2018.

je poslužilo ratnom uspjehu u smislu energetike jer je RH imala svoju energiju, nismo ovisili o uvozu nafte i plina. Budući da je puno toga stajalo, ljudi su stajali, počelo se razmišljati kako da se to sve skupa aktivira i počeli su se razvijati neki drugi poslovi. Jedna od tih ideja je bila osnivanje tvtke CorteCros i 1998. godine je tvrtka došla u kontakt s gospodinom Borisom Mikšićem, a ja sam tada bio zamoljen od strane generalnog direktora Crosca, gospodina Belošića, da se prihvatim posla vođenja tvrtke u osnivanju. Zamolio sam ga da mi da mogućnost razmišljanja 10-ak dana, a on mi je dao rok do sutra ujutro. Nakon toga sam razmišljao kako ljudi za vrijeme svog radnog vijeka promijene i pet - šest profesija te sam sam sebi rekao da ću probati, pa što bude. Kako su izgledali prvi počeci? U tom trenutku o koroziji nisam ništa znao, osim nekih informacija koje sam dobio još na fakultetu. O menadžmentu sam nešto znao iz prethodnih poslova. Prodaja je isto vr-

KONTAKT: CorteCross d.o.o. Nova ves 57, 10000 Zagreb Tel/fax: 01/ 466 92 80, 01/ 466 73 82 E-mail: info@cortecros.hr www.cortecros.hr lo bitna u kontekstu kompanije u kojoj radim jer ako je dobra prodaja, onda je i dobra zarada. Nakon što sam prihvatio ponuđeni posao, drugi dan smo otišli u Minnesotu kod gospodina Mikšića u Cortec Corporation, tada sam ga upoznao i sada već punih dvadeset godina uspješno surađujemo. U međuvremenu smo uspjeli razviti tvrtku do nekih ciljeva koji su za mene, u ono vrijeme 1998., bili nedostižni. Krenuo sam s unajmljenom prostorijom od 9 m2, unajmljenim faxom i unajmljenom tajnicom. U prve dvije godine smo poslovali negativno, a nakon toga do danas tvrtka nije poslovala s gubitkom, baš naprotiv imali smo dobit. Mogu reći da se tvrtka razvijala na zadovoljavajući način za vlasnika. Prije nekih sedam godina je nastala kriza vlasničkih odnosa. INA nije više imala posebni interes biti angažirana u CorteCros-u, a s druge stra-

intervju PREDAVANJE IVICE MUDRINIĆA U ORGANIZACIJI UDRUGE MBA CROATIA

Umijeće upravljanja u vremenu naglih promjena „Mi stvaramo vlastitu stvarnost. Ako vam se ne dopada - promijenite je“ *Leadership je ključan za osiguranje pravovremenih promjena u organizaciji

prosincu 2017. g. u Zagrebu je održano predavanje na temu "Umijeće upravljanja u vremenu naglih promjena" koje je održao Ivica Mudrinić u prostorijama kongresnog centra Forum u Zagrebu. Predavanje je održano u organizaciji udruge MBA Croatia. Predavača je najavio Aco Momčilović, predsjednik MBA Croatia. MBA Croatia je najveća kontinuirana poslovna udruga u RH, okuplja alumni i polaznike svih MBA programa u Hrvatskoj i inozemstvu koji djeluju na našem teritoriju i žele nastaviti raditi na sebi i poslovnom umrežavanju. Udruga godišnje organizira deset predavanja te isto toliko radionica. Predavači su stručnjaci svjetske i regionalne razine, poslovni ljudi iz Hrvatske i regije kao i akademici te ambasadori. Ivica Mudrinić široj javnosti u Hrvatskoj i regiji poznat je po upravljačkim pozicijama u strateškim kompanijama; Predsjednik Uprave HRT-a, Predsjednik Uprave Hrvatskog Telekoma i Viši potpredsjednik DT-a u Njemačkoj. Početkom 1990-ih bio je Ministar pomorstva, prometa i veza i Sa-

Ivica Mudrinić, održao je predavanje na temu "Umijeće upravljanja u vremenu naglih promjena" vjetnik Predsjednika Republike.

Tržište determinira okruženje „Rođen sam iste godine kao Steve Jobs i isti dan kao Bill Gates“ započeo je Mudrinić predavanje o umijeću upravljanja u vremenu naglih promjena. Prvom rečenicom publika je odreagirala smijehom i pljeskom, jer osjeća se u zraku - slijedi neočekivano. Što je to što možemo u jednosatnom predavanju naučiti od osobe s tako bogatim korporacijskim i tehnološkim znanjem i iskustvom, pitali smo se. „Gledao sam kolegu kako je u Kanadi otvorio firmu. Rasla je rapidno i pretvorila se u uspješnu kompaniju s 500 zaposlenih. Faza koja je slijedila nakon vrhunca, bilo je urušavanje. To je put: razvoj - pad - raspad.“ - nastavio je predavač. Bio je to primjer kojim nam je Mudrinić slikovito predočio da bez okruženja ne postoji-

mo, odnosno da upravo to tržište determinira okruženje. Pod okruženjem u poslovnom smislu ubrajamo tržište, dioničare, kupce, dobavljače i zaposlenike. Sve njih čine 100% ljudi, a ljudi su jedino bitno. „Samo je o ljudima riječ“ dodao je. Ljudima svjesnima svog postojanja i svrhe jasno je da se čitavo bistvo dešava oko ljudi, no publika prolazi kroz novo iznenađenje korporativnog magnata. Strpljivo i tiho čekamo još. „Kompanije često zaboravljaju očigledno“. Što je to očigledno, pitamo se. Profit? Ostvarenje ciljeva? Budžetiranje?. „Većina tvrtki koje ja poznam ne znaju zašto postoje“ - dodaje Mudrinić. Publika se meškolji, je li moguće da radimo, a ne znamo zašto i što radimo? Na izrazima lica stajalo je takvo pitanje. „Cilj da se zaradi novac nije dovoljno dobar cilj. Ono što je bitno je Misija i Vizija kompanije, a zatim korporativna kul-

tura i vrijednosti“. Sada smo htjeli saznati sve detalje otkrivene ljestvice vrijednosti i uspješnosti korporativnog poslovanja. U nekoliko jednostavnih rečenica predavač je pojasnio. „Misija odgovara na pitanje zašto radimo, što radimo i kako radimo. Vizija odgovara na pitanje gdje želimo stići u nekom razdoblju. Ako nemamo Misiju i sustav vrijednosti onda je teško definirati jasnu viziju, a ako nemamo viziju onda smo napravili veliki propust. Propust je jedini grijeh.“ Slušajući prethodno bilo je kao ponavljanje lekcije prvog semestra studija uvoda u ekonomiju, no muk u publici je odavao da su ovo nove lekcije. „Iskustveno znanje najveći je stupanj znanja“ - nastavlja Mudrinić - „korporativnu kulturu definiraju osnivači, ako ne oni onda predsjednik uprave“. Sekcija za pitanja i odgovore rezervirana je na-

Poduzetnik | veljača 2018.

pet zlatnih savjeta OLGA ŠTAJDOHAR-PAĐEN - ZAGREB

Pogreške kod sastanaka i što s njima? Sastanci nisu prirodna čovjekova aktivnost i tijekom redovnog obrazovanja, onog u školama, nitko nas nije podučio kako ih organizirati i voditi *Voditelj sastanka bi trebao dobro vidjeti sve sudionike, a i oni jedni druge

to god o njima mislili, ne možete ih izbjeći. Sastanci su bili i ostaju sastavni dio poslovnog života. Možete pisati dopise, slati e-mailove, pokušati telefonom, telefaxom, ali prije ili kasnije, morat ćete sjesti za stol i pogledati jedni drugima u oči. Sastanci nam troše vrijeme, odvlače nas od drugih aktivnosti i često s njih dolazimo iscrpljeni i frustrirani. Zašto? Zato što nisu prirodna čovjekova aktivnost i zato što nas tijekom redovnog obrazovanja, onog u školama, nitko nije podučio kako ih organizirati i kako ih voditi. Ne govorimo sad o sastancima kao što su skupštine, okrugli stolovi, sastanci na najvišim razinama - njima se bave skupine profesionalaca i oni uglavnom slijede pravila dobre pripreme i dobre organizacije. Ovdje govorimo o običnim, svakodnevnim, radnim, ad hoc sastancima za koje nekako podsvjesno smatramo da ih ne treba posebno pripremati, već ćemo mi njih nekako odraditi. I zaista, odradimo ih, ali kako? Evo koje su najčešće pogreške i što s njima!

Nema unaprijed definiranog dnevnog reda Za svakodnevne radne sastanke nije uobičajeno sastavljati dnevni red i pisati pozive. Naprotiv, često se, onako u prolazu, pronese glas “u 12 imamo sastanak o tekućoj problematici” i svatko treba sam dokučiti: - hoće li se razgovarati o zadnjoj reklamaciji, novom ugovoru ili nečem trećem, - tko će sve biti prisutan, - koju dokumentaciju treba ponijeti, - koliko će sastanak trajati, - kakav se očekuje rezultat. I svatko dođe pripremljen, ili nepripremljen, na svoj način. Najavite unaprijed i ograničite broj stvari o kojima će se razgovarati. Dnevni red zapišite na ploču, na komad papira koji će stajati na stolu ili ga jasno izrecite u uvodnom dijelu. Tijekom sastanka se mogu pojaviti i neke druge teme. Odajte priznanje predlagaču, zapišite ih na poseban papir i prebacite za sljedeći sastanak. Korisno je imati unaprijed pripremljene mate-

Poduzetnik | veljača 2018.

rijale: Analiza problema (opis događaja, podaci, činjenice) - Prijedlog rješenja (daljnje akcije i zaduženja) Raspravu ste tako ograničili na ispravak krivog navoda, a ako se netko ne slaže s predloženim rješenjem, prisiljen je smisliti svoje.

Ne posvećuje se pažnja prikladnosti prostorije Dovoljno svjetla, dovoljno zraka i ne prevelika buka iz susjednih prostorija. Ali to nije sve. Pogledajte dobro prostoriju za sastanke. Je li prevelika, premala, ima li sva potrebna pomagala? U prevelikoj prostoriji ili za prevelikim stolom sudionici će biti suviše razmaknuti i neće se stvoriti ugodna suradnička atmosfera. Preširok stol otežava dodavanje dokumentacije, zajedničko gledanje skica i grafikona. Započne li se rasprava na jednom kraju stola, drugi kraj može mirno promatrati i ne osjećati nikakvu obavezu uključiti se. Pozovite zato sudionike da sjednu bliže jedan drugome, za isti kraj stola, postavite paravane kojima ćete vizualno smanjiti prostor ili pronađete prikladniju prostoriju. Premala prostorija i sjedenje preblizu može prouzročiti nelagodu i međusobnu odbojnost. Kao u autobusu u vrijeme dnevne špice - svi žele što prije van. Ovo može izgledati privlačno - sastanak neće predugo trajati. Ne zavaravajte se! Odluke donesene na brzinu i bez stvarnog sudjelovanja svih uključenih, samo čudom su i optimalno rješenje. Nadalje, prostorija treba biti opremljena pomagalima, pločom, kredom, preklopnim panoom, projektorom, grafoskopom (ako takvo što još postoji). Razvijte naviku korištenja tih pomagala.

Ne obraća se pozornost na raspored sjedenja Pri radnim sastancima svatko zauzima mjesto koje mu se sviđa ili koje je slobodno kad dođe, izbjegavajući možda jedino ono koje si je dodijelio šef. O neverbalnoj komunikaciji su napisane mnoge knjige i naučiti nešto o tome vrijedi uloženog vremena i novca. Za početak, raspored sjedenja nemojte prepustiti slučaju. Voditelj sastanka bi trebao dobro vidjeti sve sudionike, a i oni jedni druge. Ne dajte onima koji bi se mogli sukobiti da sjednu na suprotne strane stola.

Nisu prisutni oni koji su ovlašteni donositi odluke O ovome ne treba puno govoriti. Pristanite sudjelovati u takvom sastanku i eto vas u dječjoj priči o miševima koji su odlučili mački ovjesiti zvono. Možda ste se dobro zabavili, popili kavu na račun firme, saznali nekoliko korisnih informacija, ali ćete o problemu sigurno morati razgovarati barem još jednom. Isto tako one koji bi mogli stvoriti savez i djelovati protiv ostalih nastojite razdvojiti. Ne dopustite da se neka grupa izdvoji tako da ostavi prazna sjedala između sebe i drugih. Takvi si istog časa dodjele savjetodavnu ulogu i nastoje izbjeći obaveze.

Nije raspoloživa sva potrebna dokumentacija i informacije Nije jednostavno predvidjeti što će sve biti potrebno, ali kad sastanak krene, prekidi zbog toga što netko treba ići potražiti dodatne papire su krajnje destruktivni. Ostali počnu razgovarati o drugim temama, provjeravaju se mobiteli ili se počnete razilaziti kako bi iskoristili prekid i riješili neke druge obaveze. Ovakva se situacija u dobroj mjeri može izbjeći ako je poznat dnevni red i sudionici su imali vremena pripremiti se. Olga Štajdohar- Pađen Nastavak ovog teksta je u knjizi Plivati poslovnim vodama i ostati živ - Priručnik za poduzetnike, menadžere i one koji se tako osjećaju. Više informacija o knjizi na www.webknjižara.hr

Biti Bolji-Be Better EDUKATIVNO-ZABAVNI PRILOG BROJ 41 - VELJAČA 2018.

“Vjerujete u sebe jer onda nema toga što ne možete napraviti”

*7. prosinca 2017. bio je izuzetan doživljaj za učenike Ekonomske škole Braća Radić Đakovo te Elektrotehničke i prometne škole Osijek

ko 130 učenika i nekoliko profesora u obje škole bilo je prisutno na interaktivnom predavanju koje je odr-

Frano Šušnjara - Ekonomska škola Braća Radić Đakovo

žao Frano Šušnjara, direktor marketinga tvrtke Renault za Srednju i Istočnu Europu. Organizatori ovog predavanju bili su časopis

Dojmovi učenika Elektrotehničke i pometne škole Osijek "Mislim da je predavanje bilo jako dobro jer nije nas samo uveo u svoju firmu i objasnio nam što radi u njoj, nego nam je pokazao svoj put, početke, padove, uspone i svoju tajnu za uspjeh - volja, upornost i učenje na svojim greškama. Zato ja mislim da je ovo bilo jedno od boljih predavanja u našoj školi.“ Luka Knežević, 4pt

Frano Šušnjara - Elektrotehnička i prometna škola Osijek

"Predavanje gospodina Frane mi se jako svidjelo jer nam je govorio kako se trud isplati, ali da uz sav taj trud treba imati i malo sreće kako bi postao uspješan poduzetnik“ Tomislav Markulić, 4pt "Predavanje mi je bilo jako zanimljivo. Savjeti i upute koje smo dobili biti ćekorisni i imali su smisla. Najdraži dio predavanja mi je bio kada je tražio od nas da postavljamo pitanja. Namjera mu nije bila samo da čujemo što je on imao reći, nego da ga i mi pitamo ono što je nas zanimalo.“ DomagojAntonio Pljuskovac, 4et2 "Frano Šušnjara izvrstan je govornik i imao je moju pozornost za vrijeme cijele prezentacije. Govorio je o svom usponu u Renaultu i što je tomu prethodilo. Svidjelo mi se kako je naglasio da vještine trebamo razvijati u različitim područjima, proširiti vidike. Podijelio je s nama i par menadžerskih trikova. Smatram da su njegove riječi bile vrlo inspirativne i da je zaista impresivno koliko je toga uspio postići u tako malo vremena.“ Sara Cindrić, 4.eT2 "Predavanje gospodina Šušnjare mi se svidjelo zato što je izložio temu marketinga na jedan vrlo zanimljiv, nama možda neobičan način. Više je govorio o sebi, ali je kroz tu priču upravo pokazao kako je to biti uspješan i kompetitivan u marketingu. Pokazao nam je kako ne treba uvijek slijediti druge i biti kao oni već se treba isticati svojim razlikama, tada ćeš biti primjećen i izazvat ćeš zanimanje kod ljudi. Najviše me se dojmilo kada je pričao o događajima iz svog života i njegovom putu od običnog radnika do menadžera.“ Lovro Egredžija, 4eT2 "Koliko je predavač zanimljiv najbolje govori činjenica da se po završetku predavanja puno učenika zadržalo kako bi osobno pohvalili predavača i kako bi dobili odgovore na dodatna pitanja.“ Prof. A. Taušan

Frani smo uručili posebni poklon jednog poznatog osječkog kolekcionara automobila Poduzetnik kao medijski pokrovitelj te Udruga Biti Bolji iz Osijeka, u sklopu projekta "Biti BoljiBe Better".

Biti menadžer u globalnoj kompaniji kakav je Renault izazov je za sve koji žele uspjeh u korporativnom biznisu. Jedan od malobrojnih Hrvata koji se uspio visoko pozicionirati u globalnoj kompaniji, Frano je učenicima ispričao kako to izgleda danas nakon 12 godina u Renaultu. Svi ćemo pamtiti njegovih 6 životnih pravila, konkretne i duhovite situacije u životu i poslu. Pamtit ćemo ga kao izuzetnu osobu koja ima toliko hobija da su se svi pitali pa kako sve to stigne!? On je menadžer koji je igrao nogomet i pratio skoro sve utakmice nogometne reprezentacije Hrvatske, trči maraton, bavi se tajlandskim boksom, svira gitaru, volontira u vatrogasnoj postrojbi...

Poduzetnik | veljača 2018.

Biti Bolji-Be Better BERNARDA CECELJA - USPJEŠNA PODUZETNICA I VELIKA HUMANITARKA

Donacija novih madraca Općoj županijskoj bolnici Vinkovci te Klinici za pedijatriju-KBC Osijek *Bližio se Božić pa je djeci poklonila i prigodne paketiće te je izazvala osmjeh na licima najmlađih pacijenata *Briga o najslabijima jedan je od naših prioriteta - izjavila je gđa. Bernarda

a inicijativu Udruge „Biti Bolji“ Osijek i časopisa Poduzetnik, Kliniku za pedijatriju pri Kliničkom bolničkom centru Osijek u prosincu je posjetila đga. Bernarda Cecelja - vlasnica tvrtke Bernarda d.o.o. iz Pušćina kod Varaždina koja već 20 godina proizvodi krevete i madrace kojima je osvojila europsko tržište. Bernarda uvijek daje potrebitima pa je tako i ovoga puta došla u posjetu djeci KBC-a i poklonila madrace za krevete, a djeci svoje slatke poklone i igračke. Zahvaljujemo gđi. Bernardi na ovoj plemenitoj i humanoj gesti.

Tko je Bernarda Cecelja? Direktorica i vlasnica tvrtke, zadnjih nekoliko godina proglašavana je najboljom poduzetnicom u malom i srednjem gospodarstvu. Počevši krajem osamdesetih prošlog stoljeća s intenzivnim radom na tržištu krevetnih sustava

u Europi, gospođa Bernarda Cecelja u proizvodnoj suradnji s hrvatskim partnerima plasira vlastitu liniju kreveta i madraca. Zahvaljujući kvalitetnim i inovativnim tehnološkim rješenjima, krevetni sustavi BERNARDA lako osvajaju europsko tržište. Potaknuta tim rezultatima, gđa. Cecelja u rodnoj Hrvatskoj 1998. pokreće vlastitu proizvodnju visokokvalitetnih krevetnih sustava BERNARDA. Najveći kupci tvrtke Bernarda su hotelski lanci i ustanove sa smještajnim kapacitetima bolničkog i sličnog tipa. Sve ove godine oko 85% proizvodnje tvrtka izvozi na tržište Eu. Bernarda d.o.o. - specijalizirana tvrtka za proizvodnju kvalitetnih krevetnih sustava za hotele, pansione, apartmane i dom. Visoku kvalitetu proizvoda tvrtka temelji na 20-godišnjem iskustvu i suvremenim znanstvenim dostignućima i inovacijama. Vrijed-

dr. med. Vlatko Kopić, zamjenik ravnatelja KBC Osijek uručio je gđi. Bernardi Cecelja zahvalnicu

U Klinici za pedijatriju pri Kliničkom bolničkom centru Osijek

Bilo je zadovoljstvo vidjeti nasmijana lica najmlađih pacijenata, čekali su ih i posebni pokloni

Posebni slatki pokloni i igračka za bolesnu djecu…

nost proizvoda potvrđena je i velikim udjelom izvoza na europsko tržište koji iznosi oko 85% ukupne proizvodnje. Neki od stalnih kupaca su svjetski lanci hotela kao Astron, Kempinski, Holliday Inn, Hilton, Sheraton, Inter-

continental, Marriott i mnogi drugi. Izniman dio razvoja i proizvodnje koncentriran je na konstruiranje i plasman tzv. medicinskih madraca pod motom "Dobar san za zdrav život". M. G.

Poduzetnik | veljača 2018.

intervju LARA HAM, QUINTESSENTIALLY ADRIATIC - ZAGREB

Najbolje usluge na tržištu luksuza *Usluga koje pružamo svojim članovima visoke platežne moći je proaktivna i personalizirana, kreirana prema potrebama svakog člana *Ne odustajemo od savršenstva, ‘nemoguće’ za nas ne postoji

uintessentially Lifestyle je svjetska grupacija za luksuzni životni stil. Osnovana 2000. g. kao mala «concierge» tvrtka, Quintessentially je doživio kompletnu transformaciju, i trenutno ima urede u više od 60 gradova svijeta. (www.quintessentially.com). Lara Ham predsjednica je Uprave Quintessentially kluba za jugoistočnu Europu, najluksuznijeg lifestyle kluba na svijetu koji je danas jedini globalni concierge klub bez konkurencije. Što radi žena iz lifestyle kluba? S ekipom iz Quintessentially Adriatic sa sjedištem u Zagrebu, olakšavamo život našim članovima, rješavamo probleme i ispunjavamo im želje. Bilo da požele ove godine upisati djecu na Kings College u Londonu ili žele nogometnu loptu potpisanu od Messija, za sebe ili svoju djecu, ili trebaju rezervaciju u Zumi ili Hakkasanu, jednim od najpopularnijih restorana u Londonu, u kojem je teško dobiti rezervaciju, mi smo tu, kako bismo pretvorili u stvarnost sve što oni mogu zamisliti.

S druge strane pomažemo, ne samo individualnim članovima, već i korporativnim članovima, kao što su banke u servisiranju njihovih komitenata privatnog bankarstva. Na nas se oslanjaju marketing odjeli tvrtki kod dobavljanja ulaznica za sve sportske ili kulturne događaje u svijetu, za svoje poslovne partnere, poklone za nagradne igre kao što su dresovi nogometnih ili košarkaških svjetskih igrača, kod organizacije meet&greet susreta za pobjednike njihovih nagradnih igara s Justinom Biberom, One Directionom... Što ljudi najviše traže? Osim bookinga s benefitima za hotele i avionske karte, najviše upita stiže za luxury delivery za naše članove, za koje po najkonkurentnijim cijenama nabavljamo sve od najnovijih Iphone-a, do Kindla (jer Amazon u zadnje vrijeme ne dostavlja u regije) pa sve do muških aktovki LV. Organiziramo i dostave igračaka, Barbie lutaka za božićni poklon za kćer prijateljice u Milanu, Loro Piano rukavice za oca, a

Medijator između ljudi koji zapnu negdje u komunikaciji Pomoć smo šefovima kabineta velikih korporacija prilikom asistencije njihovim vlasnicima. Naime, pomažemo vlasnicima s organizacijom, kako bi mogli prisustvovati na jako zatvorenim događajima gdje se nalaze urednici i novinari Financial Timesa te 20 lidera najvećih privatnih korporacija ili pak za njih organiziramo ložu za novogodišnji koncert u Beču, itd. S druge strane, mi smo medijator između ljudi koji zapnu negdje u komunikaciji, ili u poslovanju, kako bi našli pravo rješenje. Pomažemo ljudima da dođu do potrebnih informacija i osoba do kojih oni sami ne bi mogli doći. Tako i kroz Q Education pomažemo djeci naših članova prilikom upisa na najbolje svjetske fakultete, dok npr. Q Viavi ima mrežu najboljih svjetskih liječnika te klinika iz svih područja medicine. No, mi, također, i sami osobno povezujemo ljude.

Poduzetnik | veljača 2018.

Lara Ham Frey Wille narukvicu za mamu... Imali ste uvijek uspješnu poslovnu karijeru, koju je pogodilo par životnih prekretnica. Moja sreća je što imam tako divan i dinamičan posao, jer sam i sama dinamična osoba, stalno u pokretu pa mi takav način rada odgovara. Ovo je posao koji se sastoji se od putovanja i sastanaka, bez radnog vremena. Nemam ‘walk in’ ured i potrebno je biti jako discipliniran. Moja prva dva šefa, Bill Clinton i, nažalost, pokojni dr. Drnovšek su me naučili da se čvrsto držim rasporeda, dnevnog, tjednog, mjesečnog. Tako odgajam i svoju djecu, jako striktno. Mislim da trebamo imati granice i da trebamo znati, gdje je unutar tih granica naš prostor da se možemo slobodno izraziti. Sloboda uz poštivanje drugog i drugačijeg, i tuđih prava i sloboda. Trudim se održati fizičku kondiciju te držati se one poznate: “U zdravom tijelu, zdrav duh”. Što sve klijetima nudi Quintessentially i kako funkcionira taj klub? Svojim članovima nudimo široki

KONTAKT: Q ADRIATIC I. Kršnjavoga 1, of. 210 10000 Zagreb, Croatia qadriatic@quintessentially.com +385 (0) 17 776 164 https://www.quintessentially. com/concierge-services-croatia.html Za više informacija, molimo vas kontaktirajte: +385 (0)91 3866 300 maja.segota@quintessentially.com spektar usluga - od rezervacija i hotela s benefitima za naše članove, avio karata u bilo kojem gradu svijeta, karata za poznate društvene i modne događaje, organizacije nezaboravnih rođendana i vjenčanja, kupnju poklona u posljednji trenutak i još puno, puno više. Quintessentially može izvršiti svaku lifestyle uslugu. Naš moto je "accessing the inaccessible" ili drugim riječima "dosegnuti nedostižno." Možda najbitnije od svega je to što naši članovi mogu dobiti sve što požele i pritom uštedjeti vrijeme i novac, jer koriste pogodnosti i popuste naših dobavljača po cijelome svijetu, ne tro-

predstavljamo vam PROJEKT FREEWA

Mobilna aplikacija koja pokazuje n

*Freewa aplikacija se može koristiti u cijelom svijetu i namijenjena je svim ekološki osviještenim ljudima, odnosno putnicima i turistima *Jako smo ponosni što se sve proizvodi u Hrvatskoj

ako ste došli na ideju o stvaranju Freewa projekta i do kuda ste danas došli? - pitali smo Gorana Ladišića iz Zagreba, idejnog začetnika ovog zanimljivog projekta. - Prije nekoliko godina u Dubrovniku sam promatrao turiste kako kod prekrasne Onofrijeve fontane toče vodu u komercijalne plastične boce. To je uistinu jako nezdravo za ljude i jako štetno za okoliš te sam došao na ideju da proizvedem staklenu bocu, koja će ujedno biti i hrvatski suvenir. Tada sam okupio prvi tim. Naknadno je cijeli tim na sličan način došao na ideju za mobilnu aplikaciju. Kako je na tržištu u ponudi široki asortiman boca za konzumaciju vode, željeli smo našoj boci dati dodanu vrijednost te tako došli na ideju za aplikaciju. Na temelju toga smo i došli do imena projekta Freewa (Free + Water). Do sada smo realizirali prvi dio projekta. Lansirali smo besplatnu Freewa mobilnu i web aplikaciju te proizveli prve količine staklene boce i eko torbice Freewa, koji se mogu 100% reciklirati te iste i prodali, najviše boca smo prodali tvrtkama za potrebe poslovnih poklona ili poklona za zaposlenike jer te tvrtke podržavaju Društveno odgovorno poslovanje. Koliko je plastična ambalaža štetna za okoliš? Svake minute dva kamiona plastike završe u morima i oceanima te isto tako se svake minute u svijetu proda oko 1 milijun komada plastične ambalaže, već danas procjene su da će se do 2021. g. ta prodaja dodatno uvećati za 20% te stvoriti ekološku krizu ozbiljnu poput klimatskih promjena (prema podacima UN). Plastika je materijal koji Zemlja ne može razgraditi, točnije nikada se ne mogu u cijelosti razgraditi te ta-

Poduzetnik | veljača 2018.

ko predstavljaju velik problem za okoliš. Također se plastika u moru, rijekama i jezerima razgrađuje na mikro čestice koje onda nažalost konzumiraju morska bića te ih onda tako konzumiraju i ljudi. Nažalost to nisu svi problemi, prilikom same proizvodnje plastične ambalaže te distribucije iste do prodajnih mjesta, proizvode se velike količine stakleničkih plinova koja također negativno utječu na planet Zemlju. Sudjelovali ste i na nekim natječajima, festivalima? Kako bi jednu ovakvu ideju pretvorili u održivi projekt, potrebno je sudjelovati i na natječajima namjenjenima startupovima, tako smo i mi sudjelovali na nekima na kojima smo bili jedni od pobjednika, kao što su Startup factory Zagreb koji je pokrenula Razvojna agencija Grada Zagreba, Pokreni nešto svoje od ACT Grupe iz Čakovca. Također u 2017. g. smo na Bled Water Festivalu izabrani za najbolju mikro tvrtku u regi-

Startup factory Zagreb pobjedničko priznanje ji (exYU + Austrija) s primjerom dobre prakse brige o vodi. Prije nekoliko dana dobili smo potvrdu da su nam odobrena sredstva potpore za daljnji razvoj projekta i od Turističke zajednice Grada Zagreba te ovim putem na tome zahvaljujemo. Također bi istaknuli da smo u lipnju prošle godine pokrenuli i uspješnu crowdfunding kampanju na plaformi Indiegogo gdje smo prikupili 31.500 $, bez tih sredstava ne bismo uspjeli pokrenuti proizvodni proces u našem projektu. Isto tako smo prošle godine izabrani i za startup s najvećim društvenim utjecajem u Hrvatskoj od strane Central European Startup Awards.

KONTAKT: Freewa project d.o.o. Avenija Dubrovnik 15/12 10000 Zagreb e-mail: info@freewa.org www.freewa.org Možete li ukratko objasniti kako funkcionira vaša aplikacija i kome je ona namijenjena? Mobilna aplikacija Freewa pokazuje najbliži izvor pitke vode: prirodni izvor ili javnu gradsku česmu. Za pregledavanje izvora i njihovih opisa, ne treba se prijaviti nego se samo koristi. Također svaki korisnik ima mogućnost registrirati se, kako bi sam mogao dodati novi izvor ili prijaviti onečišćen, ovdje nam je prijava potrebna radi sigurnosti po-

predstavljamo vam OPĆINA BABINA GREDA - JOSIP KRNIĆ, NAČELNIK OPĆINE

U pravom trenutku stavljen je "ka *Kada je u pitanju napredak naše općine, zatomimo svi svoje političke zastave i krenimo složno ka jednom zajedničkom cilju *Ulaskom u Europsku uniju Babinoj Gredi se otvorila jedna dobra poduzetnička perspektiva

osip Krnić je rođen 1969. g. u Županji. Po zanimanju je kuhar, a školovao se dvije godine u Županji, pa zatim dvije godine u Osijeku. Bio je djelatnik INA trgovine i voditelj benzinske postaje, bio je poslovođa i rekonstruirao benzinsku postaju "desetka" u Županji. „Uz sve to sam bio jedan od vodećih agenata u Euroherc osiguranju u vremenu kada smo Euroherc najviše moguće približili potencijalnim osiguranicima i kada smo otvarali urede u Drenovcima, Otoku, Babinoj Gredi te u mnogim drugim mjestima po cijeloj našoj lijepoj Slavoniji. Prije Domovinskog rata radio sam u Njemačkoj, Švicarskoj... Obišao sam pola Europe što mi je omogućilo moje zanimanje kuhara. Spletom okolnosti, zbog svojih prijatelja koji su uzeli u ruke puške tijekom Domovinskog rata, priključio sam se 131. brigadi kao hrvatski branitelj. Sva moja dosadašnja iskustva koja sam stekao putujući po Europi pokušavam primijeniti u vođenju Općine Babina Greda. Načelnik sam od 2009. g., ovo sada mi je već treći mandat, prvi tako dugi u našoj Općini.

Navedite nam neke od vaših većih uspjeha u vođenju ove Općine i recite nešto o njima. Želio bih naglasiti da je jedan od najvećih uspjeha u mom devetogodišnjem mandatu upravo stabilizacija političke situacije na području Općine Babina Greda. U proteklih devet godina uspjeli smo ujediniti skoro sve političke opcije na projektima Općine, ne samo u smislu previranja i političkih prepucavanja, već kroz rad Općinskog vijeća, a veliki doprinos tome ima predsjednik Općinskog vijeća, g. Jakob Verić, koji je na tom položaju od kada sam ja načelnik, odnosno devet godina. Jasno smo zacrtali ciljeve i to je jedna od najuspješnijih stvari u općini jer to je ujedno i preduvjet da se može ići u razvojnom smjeru. Koje projekte planirate započeti, a koje realizirati do kraja svoga madata, odnosno do 2021. godine? Očekujemo ulaganje TND grupe iz Gradačca u tvornicu auto-dijelova. Vrijednost projekta je oko 13 milijuna eura, gdje bi iz Babine Grede,

Jedanaesti načelnik u Općini… Jedanaesti sam načelnik po redu u Općini, a u šali znam reći da se tu od svih načelnika može sastaviti nogometna ekipa. To vam samo pokazuje koliko je bila stabilna politička klima u našoj Općini. Naglasio bih da svim svojim prethodnicima, koji su bili prije mene načelnici ove Općine, ništa ne zamjeram jer nisu imali kontinuitet kroz koji bi mogli započete projekte i svoje vizije do kraja odraditi. Jedino je kolega Bilonjić bio načelnik cijeli svoj mandat u trajanju od četiri godine, a ostali su se neprekidno mijenjali tako da je u jednom mandatu znalo biti i po tri načelnika.

Poduzetnik | veljača 2018.

Josip Krnić, načelnik Općine Babina Greda

po najavi menadžmenta TND grupe, bio izvoz od nevjerojatnih 100 milijuna eura. Posebno nam je drago zbog ovog projekta jer smo nekada imali dobru bazu u metalskoj industriji. Imali smo naš Intermetal koji je bio direktno vezan s Đurom Đakovićem, i koji je radio pozicije za kombajne koji je sada preuzeo Deutz Fahr. Samim tim stvorit će se sinergija za preduvjete boljeg života stanovništva, a za one koji su otišli da se imaju gdje vratiti jer ljudi koji će se tu uposliti su sasvim sigur-

KONTAKT: Općina Babina Greda Vladimira Nazora 3 32276 Babina Greda Tel: 032/854 400 Fax: 032/854 610 e-mail: opcinababinagreda@ gmail.com www.babinagreda.hr no lokalno stanovništvo. Drugi projekt koji je u najavi je manji turistički kompleks za koji su investitori već otkupili određene čestice i koji će ići u smjeru razvoja seoskog turizma. Treći projekt je kupovina zemljišta

predstavljamo vam OSNOVNA ŠKOLA "MIJAT STOJANOVIĆ" - BABINA GREDA

Tradicija školstva duga 240 godina *Škola nema područnih škola, ali ima osiguran prijevoz svih učenika do škole *O.Š. "Mijat Stojanović" Babina Greda je jedna od 150 škola u RH koja je uključena u CARNet-ov pilot projekt E-škole

Ravnateljica Đurđica Babić na predstavljanju monografije izdane povodom obilježavanja 240 godina školstva u Babinoj Gredi

avnateljica Osnovne škole "Mijat Stojanović" Babina Greda, gđa. Đurđica Babić, prof. hrvatskoga jezika i književnosti i dipl. knjižničarka, rođena je Babogređanka i potiće iz prosvjetarske obitelji. U našem razgovoru istaknula je dio aktivnosti koji se obavljaju u sklopu programa rada osnovne škole s posebnim osvrtom na neke važne projekte i njihovu realizaciju. - Projekt "Školska knjižnica-srce škole" na natječaju Hrvatske elektroprivrede, osigurana financijska sredstva za uređenje i opremanje školske knjižnice, - Partneri su u projektu "Korak u samostalnost" i "Lajk na pravi način", projekt prevencije elektroničkog nasilja nad i među djecom i mladima u suradnji s Društvom za pomoć osobama s invaliditetom "Golubovi" Županja. - IFLA Bookmark exsange project/ razmjena unikatnih straničnika sa

školama iz Kanade, SAD-a, Mađarske, Litve i Pakistana, - Nacionalni projekt poticanja čitanja "Čitamo mi, u obitelji svi", - Međunarodni eTwinning projekt "Slavonska šuma kroz četiri godišnja doba" u suradnji sa školama iz Virja, Češke, Poljske i Slovenije, u prosincu 2014. g. osvojio 3. mjesto na natječaju Novog lista i INE "Školski eko projekti", - Škola je dobila nepovratna financijska sredstva na natječaju Zaklade za razvoj lokalne zajednice "Slagalica" 2012. g. - Škola je uključena u Međunarodni projekat Šafran od 2013. g. - Ministarstvo znanosti, obrazovanja i sporta odobrilo je 50.000 kuna za projekt „Igrišće" koji je na natječaju za dodjelu nepovratnih sred-

240 godina školstva Manifestacija od posebnog značaja je obilježavanje 240 godina školstva u Babinoj Gredi (projektni dan, predstavljanje školske monografije). Svrha projektnih aktivnosti, integralnih dana i izvannastavnih aktivnosti je unapređivanje nastavnog procesa utemeljenog na cjeloživotnom učenju, približavanje učenika novim spoznajama i suvremenim tehnologijama te promicanje kulture i javne djelatnosti škole.

Poduzetnik | veljača 2018.

stava u području izvaninstitucionalnog odgoja i obrazovanja djece i mladih u školskoj 2015./2016. godini u svibnju 2017. godine kandidirao KUU „Kristal-Sladorana“ iz Županje. Kao partneri u realizaciji projekta uključeni su i OŠ Mate Lovraka iz Županje, OŠ "Mijat Stojanović" Babina Greda te Udruga za promicanje i očuvanje šokačke baštine „Šokadija“ Babina Greda“. Opći je cilj projekta „Igrišće" povećati mogućnosti djece i mladih iz Županje i Babine Grede da izvan redovite nastave u školi i izvanškolskih aktivnosti steknu dodatna znanja, vještine i usvoje primjerena stajališta na području povijesnoga, kulturnog i nacionalnog identiteta. - Sudjelovanje u video natječaju za učenike osnovnih i srednjih škola uključenih u projekt EAThink 2017. g. - Sudjelovanje na Dječjem filantropskom festivalu 2017. g. na kome su bila prijavljena dva video filma (inkluzija i humanitarna akcija). - Provedba projekta "Ruksak pun kulture", Ministarstva kulture u školskoj godini 2014./2015. - Značajni ekološki projekti.

KONTAKT: Osnovna škola "Mijat Stojanović" Vladimira Nazora 1 32276 Babina Greda Tel: 032/854-307 E-mail: ured@os-mstojanovicbabinagreda.skole.hr Posebno treba istaknuti sudjelovanje učenika i djelatnika škole u svim humanitarnim akcijama; istaknut ćemo pomoć u Gunji nakon poplava, sakupljanje namirnica za socijalnu samoposlugu u Vinkovcima, sakupljanje donacija za SOS Dječje selo Hrvatska.

Negativni trend U tekućoj školskoj godini škola broji 304 učenika u 17 razrednih odjeljenja. Škola nema područnih škola, ali ima osiguran prijevoz svih učenika do škole, zbog velike udaljenosti stanovanja djece i neizgrađenih nogostupa. Kao i u cijeloj RH posljednih nekoliko godina broj učenika postupno opada, a u prilog tome govori podatak da je u školskoj godini 2006./2007. školu pohađalo 427 učenika. Negativnom trendu opadanja broja učenika doprinosi pad nata-

savjeti MAKORA D.O.O. - MATULJI

Koji troškovi su priznati u poduzetništvu? *Poduzetnike uvijek zanima što će sve moći ‘stavljati u troškove’, kako se često izražavaju

eć ta jezična konstrukcija daje naslutiti namjeru. Naime, ne postavljaju se takva pitanja za one troškove koji doista nastaju kao posljedica poslovanja, jer za njih svatko očekuje da će se moći knjižiti. Pitanje se odnosi na onu drugu vrstu izdataka. Naravno da ovdje ne mogu davati naputke za takve svrhe, pa ću dati primjere o nekim porezno priznatim troškovima. Kod svih vrsta poduzetništva priznati su troškovi koji su nastali u svrhu ostvarivanja prihoda. Drugim riječima, namjena troška je da generira prihod. E sad, nigdje nije propisano da poduzetnik mora biti štedljiv i razborit u svome trošenju! Uostalom, ne bi li bilo previše i za hrvatski poduzetnički želudac da mu netko propiše da mora biti štedljiv, dok isti način ponašanja nije obvezan za korisnike proračunskih sredstava, tj. onih koje poduzetnik puni iz svojeg poslovanja!? Prema tome, ode li poduzetnik ili njegov zaposlenik, primjerice na službeno putovanje, može odsjesti i u hotelu s pet zvjezdica, ali treba voditi računa o iznosu dnevnice koju smije isplatiti neoporezivo. Iznos je točno definiran za tuzemstvo i pojedine inozemne države, a sve više od toga može isplatiti po jednakoj cijeni kao i plaću (uz plaćanje doprinosa i poreza). Po-

jede li se koji glavni obrok na trošak poduzeća, treba smanjiti iznos dnevnice, jer ona po definiciji služi za podmirenje troškova prehrane i gradskog prijevoza na destinaciji. U izvještaju sa službenog putovanja zaposlenik će obrazložiti zašto je poslovne razgovore ili koju drugu poslovnu obavezu obavljao kroz moguće više dana nego što bi to učinio kakav štedljivi poduzetnik koji se žuri kući. Iznosi za poslovno darivanje nisu propisani u apsolutnom iznosu. U slučaju kontrole, oni će biti stavljani u kontekst cjelokupnog poslovanja, pa ako budu nesrazmjerni ili nepovezivi s poslovnom svrhom, bit će osporeni i proglašeni izuzimanjem te kao takvi oporezovani. Dok nje nema, u trošak se može knjižiti samo 50% tih iznosa.

Vozila Što se tiče vozila, u poreznim propisima nema neke velike povezanosti između vrste vozila i vrste djelatnosti koju poduzetnik obavlja. Naime, poduzetnik koji se ba-

Oprez! Ova tema predstavlja slatku brigu uspješnih poduzetnika. Oni su morali zaraditi svaku kunu luksuza koji će si eventualno priuštiti. Novac na njihovim karticama zaradili su oni sami ili poduzeće koje su osnovali ili s kojim rukovode. Ipak trebaju biti oprezni u raspolaganju s njime da ne bi porezne posljedice bile veće od slasti trošenja. Iz tog je razloga jako važno da poduzetnici poznaju porezne propise, ili da surađuju s knjigovođom koji ih u njih zna uputiti u okviru redovne suradnje.

Poduzetnik | veljača 2018.

Tim Makora d.o.o.

KONTAKT: Makora d.o.o. Antončićeva 41, 51211 Matulji Tel: 051/691 190 e-mail: knjigovodstvo@makora.hr www.makora.hr razliku od dosadašnjih 70%. Druga je varijanta da troškovi budu u cijelosti priznati, ali da se onome tko vozilo koristi za privatne svrhe obračunava plaća ili drugi dohodak. Svaki poduzetnik treba u suradnji sa svoZorana Mavričić-Korošec jim knjigovođom izračunati koju će varijantu izabrati. vi npr. marketingom ili nekom vr- Koriste li privatna vozila u poslovstom intelektualnih usluga mo- ne svrhe, poduzetnici trebaju osiže troškovima poduzetništva pri- gurati podrobnu evidenciju, tebrojiti sve troškove vožnje, uko- meljem koje će im moći biti refunliko sredstvima obrta ili poduze- dirano 2 kn po kilometru pređeća kupi dostavno vozilo. Svako- nom za poslovne potrebe, te će taj me je jasno da je takvo vozilo nje- iznos ići u trošak poduzetništva. mu nepotrebno i da će mu u od- Naravno, svi putni troškovi su ponosu s klijentima više štetiti nego vezani uz zaposlenost, jer ukoliko koristiti, ali propis ne prepoznaje nema zaposlenih u poduzeću, svi tu vezu. putni troškovi su neto iznos druS druge strane, sva osobna vozila gog dohotka, na koji se plaća još vrijednosti do 400.000 kn imaju barem 50% doprinosa i poreza. To isti porezni tretman: bila ona luk- znači da poduzetniku koji u odsuzna, skromna, polovna, s kož- nosu na poduzeće ima samo stanim ili zakrpanim sjedalima… tus osnivača, nikakvi troškovi nisu Po njemu moguće je od ove godi- priznati već mu se sve može isplane koristiti polovinu iznosa PDV- ćivati samo kao drugi dohodak, uz a kao pretporez, a u priznati dio plaćanje više od 50% doprinosa i troška u vezi s upotrebom osob- poreza na neto iznos. nih vozila ulazi polovina iznosa, za Zorana Mavričić-Korošec

savjeti ONLINE - AKADEMIJA, OSIJEK

Alea iacta est 1. zapovijed duhovnog menadžmenta

edan čovjek čini razliku. Koliko god nas pogrešni školski sustav neprekidno uvjerava kako smo svi isti, kako treba poštovati autoritete i slijediti pravila koja je postavio neki nama neznani čovjek prije nekoliko tisuća godina i kako ćemo odstupanjem od njih postati izopćenici civilizacije, istina je nešto potpuno drugo. Jedan čovjek čini razliku. Čovjek koji donosi odluke!

Jedna odluka promijenila je tijek svjetske povijesti Iako nas nakon ljetnih mjeseci usporenog poslovanja i tako kratkih godišnjih odmora, čeka posttraumatski sindrom prvih radnih dana, ovu činjenicu nikada ne smijemo zaboraviti. Zapravo, nismo je niti zaboravili, samo joj nismo pridavali toliko važnosti, odlučujući što ćemo ponijeti na plažu, koji ćemo restoran odabrati za romantičnu, ljetnu večeru ili u koju ćemo posudu naliti mlake vode i posuti ju solju, zamišljajući negdje duboko u umu predivan šum va-

lova koji se razbijaju o obalu Azurne obale. Odluke donosimo svakodnevno i one su potpuno prirodan proces ljudskog života, no perspektiva iz koje ih promatramo, čine ih lakima ili teškima. I u obitelji, netko uvijek donosi odluke, kakve god one bile. Što je zajedničko svim menadžerima koji donose odluke kao na pokretnoj traci nekadašnje produkcije fordovih automobila? Odgovornost i samoća. O da, bez obzira na tim, znanje, sustave za podršku odlučivanju i modernim poslovnim sustavima IT tehnologije, vođa u krucijalnoj presudnoj odluci, uvijek ostaje potpuno sam! I sam snosi posljedice po kojem će ga pamtiti suradnici, prijatelji ili generacije. Bila ta odluka dobra ili loša. General George Armstron Custer jedini je krivac za egocentričnu i krivu procjenu broja indijanaca plemena Dakota, kada je tog kobnog 25. lipnja 1876. poveo u smrt 197 pripadnika 7. konjičkog puka. Donio je smrtonosnu odluku za sebe i sve ljude koje je pred-

Razlika je u jednom čovjeku Naravno, svi drugi, traže inspiraciju u donositelju odluke i krive ga ili hvale. Razlika je u tom jednom čovjeku. Svaka završna lopta koja je odlučivala utakmicu u doigravanju redovito je završavala u rukama Michaela Jordana, a svaka važna lopta engleske nogometne reprezentacije, u odlučujućim trenutcima, nekim je čudom bila u nogama Davida Beckham-a. I oni se nisu bojali donijeti odluku. Neke utakmice su dobivene, a neke izgubljene. No, pravi lider, nikada ne može pobjeći od očekivanja drugih, često i od prevelikih očekivanja samoga sebe, znajući kako neke odluke mogu značiti pobjedu ili propast.

Poduzetnik | veljača 2018.

vodio. Iako je imao vrsne zamjenike koji su vodili druge postrojbe jer je svoje snage podijelio na tri dijela, nitko mu nije pritekao u pomoć. Ostao je zapisan do današnjih dana. S druge strane, kada je nacistička Njemačka nemilosrdno pregazila cijelu Europu i okružila kod Dunkirk-a 400 tisuća savezničkih vojnika s prijetnjom potpunog uništenja, samo je jedan čovjek vjerovao u pobjedu i donio odluku koju pamtimo i danas. Poslao je po svoje vojnike svaki brod koji je u tom trenutku bio na raspolaganju, bez obzira bio on ratni ili civilni. Nikada svijet neće zaboraviti riječi koje je izrekao nakon te povijesne odluke: „Nikada nećemo malaksati ni popustiti. Ići ćemo do kraja ma kakva cijena bila; borit ćemo se na plažama; borit ćemo se na poljima i na ulicama; borit ćemo se u brdima; nikada se nećemo predati”. Pogađate, bio je to do tada omraženi

Darko Balaš

KONTAKT: Pyrius Informatika Biđska 23, 31000 Osijek Tel: 092/ 308 4765 info@online-akademija.com www.online-akademija.com Winston Churchill, smatran nesposobnim, starim i pogrešnim. Kasnije, 1953. dobitnik Nobelove nagrade za književnost i jedan od najomiljenijih lidera u povijesti. Jedna odluka promijenila je tijek svjetske povijesti. I naravno, on je u toj odluci bio potpuno sam.

Prvi alat osobnog menadžmenta Kao i prva zapovijed duhovnog menadžmenta je već pomenuti: Voljeti sebe! Ova duboko duhovna vještina znači razliku između racionalnosti i mirnoće i nesmotrenih, hirovitih odluka koju generira strah od nepoznatog i iracionalna želja za prihvaćanjem. Kako bi razlučili želju za prihvaćanjem, moramo se vratiti desetine tisuća godina natrag u povijest kada su malene ljudske zajednice pokušavale svladati sve izazove tada neprijateljske prirode, svrstavajući se u male grupe i plemena koja su tražila sigurnost i toplinu u sigurnim i skrivenim pećinama. Odbacivanje od strane plemena i izgon iz pećine značili su sigurnu smrt od gladi, bila ona u raljama neke divlje životinje, ledenom zagrljaju hladnoće ili paklenoj vrućini šumskog požara. Strah od odbacivanja genetski je ugrađen u naš osobni egzistencijalni sustav i jako ga je teško pobijediti.

savjeti DR. SC. MIODRAG BANDUR - MAKARSKA

10 „zapovijedi“ pri kupn *Prva i osnovna zapovijed prilikom kupnje nekretnine je: Kompletan proces kupoprodaje povjeriti stručnoj osobi - ovlaštenom posredniku *Profesionalac će raditi na tome da se sve radnje u cijelosti završe u skladu sa zakonom i na sveopće zadovoljstvo

oznata je izreka engleskog profesora Stewarta J. Brown-a: „Profesionalan poslovni savjet potraži od profesionalca, a ne od prijatelja“. Osim prijatelja ili rodbine vrlo često vam pomoć nude i razne „sveznajuće i svemoguće“ lokalne osobe iz sfere sive ekonomije koje „kompletnu situaciju na tržištu nekretninama drže pod kontrolom“. Nema djelatnosti u kojoj je siva ekonomija više zastupljena nego u poslovanju nekretninama. Širok je dijapazon osoba koji „love u mutnome“ od

„Profesionalan poslovni savjet potraži od profesionalca, a ne od prijatelja“ onih u kravatama, preko uniformiranih pa sve do radničke klase. Svi oni smatraju da se time mogu usputno baviti i svake godine „okrenuti“ po nekoliko nekretnina i time nadopuniti vlastiti budžet. Ima i onih koji su „zanat“ ispekli u nekoj od registriranih agencija za nekretnine, pa se sada samostalno bez ikakva troška nastavljaju baviti istim poslom. Mnogi se i oglašavaju u raznim oglasima, a neki čak imaju i vlastite internetske stranice i druge sustave promoviranja svojih usluga. Jedni druge štite, me-

Poduzetnik | veljača 2018.

đusobno surađuju i udružuju se protiv legalnih ovlaštenih posrednika. Njihov ured je u dnevnom boravku ili u kafiću, a glavno sredstvo za rad im je mobitel. Glavni argument im je iskustvo i poznavanje ljudi, te se smatraju „samozvanim liderima“ na lokalnom tržištu nekretnina. Međutim, profesionalac (ovlašteni posrednik), kome je licencu za rad izdalo Ministarstvo će u suradnji sa svim stranama u postupku kao i s potrebnim službenim i ovlaštenim institucijama raditi na tome da se sve radnje u cijelosti završe u skladu sa zakonom i na sveopće zadovoljstvo svih sudionika u procesu. Ovlašteni posrednik će u vaše ime, između ostalog, izvršiti i sljedeće radnje.

Pomoći pri analiziranju tržišta i utvrđivanju trenutnih tržišnih cijena nekretnina Prije izlaska na svako tržište neophodno je proučiti cijene na odabranom tržištu. To se preliminarno može postići usporedbom s nekretninama na istoj ili sličnoj lokaciji. Otežavajuća okolnost je to što nema iste ili slične nekretnine, te je svaka nekretnina „priča za sebe“, a nalazi se na jedinstvenoj lokaciji te se tretira kao zasebna i neponovljiva cjelina. Analizu tržišne cijene je potrebno započeti na makro razini da bi ste na kraju došli i do cijene za mikro lokaciju. Svatko tko je na bilo koji način povezan s trgovinom nekretninama zna da je lokacija najvažnija i kako ona ima presudan utjecaj na vrijednost i cijenu

Isplatu kupoprodajne cijene vezati uz sačinjavanje Ugovora i puštanje u posjed nekretnine Vrlo rijetko će prodavatelj omogućiti kupcu posjed i vlasništvo nekretnine prije isplate cjelokupne kupoprodajne cijene. Izuzetno u slučajevima kada je isplaćen veći dio kupoprodajne cijene prodavatelj može omogućiti kupcu posjed nekretnine ili određene radnje na nekretnini, dok će u tom slučaju, prijenos vlasništva vezati uz kompletnu isplatu ugovorene cijene. koju će određena nekretnina postići na tržištu. Tržišna vrijednost nekretnina je podatak koji na istoj lokaciji varira ovisno o trenutku prodaje. Stoga se ne treba zanositi nekim podacima i tržišnim cijenama koje su bile aktualne u određenom vremenskom periodu.

Odabir odgovarajuće nekretnine iz ponude Ponudu možete preliminarno pregledati i preko Interneta uz napomenu da je većina istaknutih cijena na Internetu uvećana. To će vam pomoći da globalno stvorite sliku o stanju na tržištu kao i o približnim cijenama nekretnina. Najbolje je skupa s posrednikom direktno „oči u oči“ dati mu vaše želje, pregledati njegovu ponudu nekretnina te uz stručni savjet doći do željene nekretnine. Nakon uvida u ponudu

Biti Bolji-Be Better KRISTINA FURAČ - KARLOVAC

Nikad ne odustajem i uvijek dođem do onoga što želim

Kristina Furač

*Nažalost zbog situacije u Hrvatskoj velika većina mladih izgubila je nadu u bolje sutra *Imam neke ciljeve u glavi, ali ih treba realizirati

ristina Furač rođena je 4.1.1993. god u Karlovcu, a završila je Ekonomsko-turističku školu Karlovac smjer poslovno tajništvo, a potom stručni studij Upravnog prava u trajanju od 3. godine. Razgivarali smo s njom o svemu onome što mladi žele u životu i poslu, vide li svoju budućnost u Hrvatskoj i kojim će putem dalje. Javila nam se na mail i rekla:„Pogledala sam časopis i jako mi se sviđa da tako nešto postoji jer pomaže mladima i daje im neku nadu, koju je nažalost velika većina izgubila zbog situacije u Hrvatskoj. Imam neke ciljeve u glavi, ali ih treba realizirati. Nažalost, nisam ništa svoje još pokrenula, ali bih voljela.“

Kada sam s vama razgovarao rekli ste mi da mladi trebaju nadu koja se nažalost izgubila zbog situacije u Hrvatskoj. Kako onda mladima dati nadu? Nažalost mnogo mladih ljudi je izgubilo nadu u bolje sutra, prvenstveno zbog same situacije u Hrvatskoj koja stoji na mjestu. Nadu pronalaze tako što puno njih odlazi iz RH u potrazi za boljim životom. Prije svega da bi se situacija popravila trebala bi se sama država i Vlada uvelike promijeniti i osigurati mladima radna mjesta. Isto tako smatram da bi neke ciljane radionice makar malo pomogle mladima.

Kažete da ste pozitivni, želite moving,… opišite sebe kao osobu, onako se vi vidite? Volim moving, ubija me bilo kakva monotonija. Ne volim dugo biti na jednom mjestu. Sebe bi opisala kao iskrenu, odanu i pozitivnu, ali prije svega realnu osobu. Nikad ne odustajem i uvijek dođem do onoga što želim. Volim uvi-

Posebno ste istaknuli da želite pokrenuti neki svoj posao. Razmišljate o radionicama za tinejdžere koje bi pomogle da toliko mladih ne odlazi iz Hrvatske. Opišite nam tu svoju ideju. Voljela bih pokrenuti nešto svoje, imam neke ideje u glavi. Nažalost, sama ne mogu tu puno napraviti osim kao i svatko drugi pružiti podršku te

jek pružiti pomoć onome kome treba.

Danas mladi ljudi žele pozitivnu istinu. Puni ste informacija, znanost i tehnologije se razvijaju brzo, možete li sve to pratiti i biti uspješni? To je tema o kojoj se da diskutirati. Danas uz toliko naprednu tehnologiju ide sve bolji i bolji marketing. Mislim da tehnologija koliko pomaže toliko i odmaže. To je dvosjekli mač. Smatram da više tehnologije vodi do manje kreativnih misli kada je riječ o poslu, zbog obilja resursa i bogatstva online informacija, dok gledajući s druge strane na neki način i pomaže jer se svi mladi njome služe da dođu do određenih potrebnih imformacija. Loša strana razvoja tehnologije je što neka zanimanja zbog nje doslovno izumiru.

Za mene je najveći uspjeh jednog dana osnovati sretnu obitelj, ali isto tako i dobru poslovnu karijeru

organizirati razno razne radionice. Opet ponavljam da se situacija poboljša i promijeni mora se promijeniti sama situacija u državi i politici pri zapošljavanju mladih. U glavi imate ciljeve, ali ih treba realizirati. Kako, može li društvo na neki način pomoći? Mi iz časopisa smo vam spremni pomoći. Najlakše je smisliti ideju, ali nije lako

ideju s papira realizirati i pretvoriti je u stvarnost. Tu igra ulogu puno faktora. Prije svega uveliko je bitan i dobar poslovni projekt. Zato se zahvaljujem časopisu ''Poduzetnik'' na podršci i pomoći.  Ako se ne varam, imate prijateljicu koja bi zajedno s vama pokrenula posao, svaka bi radila svoj dio. Možete li to ostvariti i u vašoj sredini ili

Poduzetnik | veljača 2018.

HOTEL MILLENNIUM*** OSIJEK

Moderan obiteljski hotel s tri zvjezdice, udaljen je samo 2 km od središta grada i 1 km od stare gradske jezgre Tvrđe. Sobe i apartmani našeg hotela opremljeni su suvremenom opremom, klima uređajem, tv prijemnikom, telefonom, sefom i mini barom, te bežićnim pristupom internetu u cijelom hotelu. Caffe-bar sa zimsko-ljetnom terasom, restoran kapaciteta 50 osoba, višenamjenska konferencijska dvorana. Recepcija je za Vas otvorena 24/7.

KONTAKT: EMAIL: info@hotel-millennium.hr TELEFON: +385 31 531 330 SKYPE: hotelmillennium ADRESA: Kralja Petra Svačića 12, Osijek

Poduzetnik | veljača 2018.

NEMOJTE NAS ČITATI!!!! MI NISMO ŽUTA ŠTAMPA! Nazovite nas: 091/767 5 999 44

Poduzetnik | veljača 2018.