PONSSE IN URUGUAY

PONSSE URUGUAY

ZERTIFIZIERTE OPERATIVE QUALITÄT

Die strategischen Ziele und Werte der Ponsse Group lenken auch den Geschäftsbetrieb im internationalen Ponsse-Netzwerk. Eine gemeinsame Zielsetzung leitet den Geschäftsbetrieb in eine eindeutige Richtung. „Die Begeisterung und das tägliche Verantwortungsbewusstsein unserer Mitarbeiter sind der Motor, der uns antreibt und Ergebnisse bringt. Er bildet auch die Basis für eine langfristige operative Entwicklung“, sagt Martin Toledo, Geschäftsführer von Ponsse Uruguay.

Ponsse Urgugay startete seinen Betrieb Anfang sondern auch die deutlichste Chance, unsere Betriebskultur 2007. Im folgenden Jahr hat sich die Anzahl zu verändern. Entwicklung erfordert die Beteiligung aller der Mitarbeiter auf über 60 erhöht. Doch und sie passiert nicht über Nacht. Es ist jedoch wichtig zu die Weltwirtschaftskrise ließ die Wirtschaft wissen, was wir erreichen wollen“, so Toledo. Uruguays einbrechen. Auch sämtliche Betriebe Der gemeinsame Erfolg war nach einem so langen von Ponsse Uruguay waren betroffen. Das Unternehmen Entwicklungsprozess die größte Belohnung und das war gezwungen, Personal abzubauen und seine gesamte Ergebnis hat sich nun zur normalen Arbeitsweise

Betriebsstruktur zu überdenken. Diese schwierige Situation im Unternehmen etabliert. 2015 aktualisierte Ponsse bildete den Auftakt für Veränderungen bei Ponsse Uruguay. Uruguay sein ISO-Zertifikat 9001:2015 und im Jahr 2018

Ziel war es, die Betriebsabläufe im Unternehmen nach der erlangte das Unternehmen die Norm OHSAS 18000 für

ISO-Norm 9001:2008 zu reformieren. Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz.

Und nicht nur diese mussten im Hinblick auf die

Zertifizierung überdacht werden, sondern auch das ONE PONSSE LENKT DIE TÄGLICHEN AKTIVITÄTEN

Prozessmanagement. Vor etwas mehr 2017 hat Ponsse Group mit als einem Jahr hat das Unternehmen der Entwicklung von One ein Entwicklungsprojekt ins Leben Ponsse begonnen, einem gerufen, um die Organisationsstruktur System zur Vereinfachung der zu überarbeiten. Außerdem wurden Aufsichtsarbeit, das ein Jahr den Mitarbeitern im Einzelnen nicht später für alle Mitarbeiter und nur neue Rollen und Verantwortlich- alle Betriebe erweitert wurde. keiten zugewiesen, auch der Kunden- In Uruguay hat One Ponsse dienst und die Verwaltungsabläufe besonders zur Entwicklung der wurden reformiert. Betriebsabläufe beigetragen. „Wir haben praktisch alle Bereiche „One Ponsse manifestiert sich unserer täglichen Aktivitäten neu in klaren Zielen, die uns inmitten definiert. Wir haben unsere Prozesse be- all des Wachstums und der schrieben, alle Risiken und Möglichkei- Hektik daran erinnern sollen, was ten identifiziert, uns mit den Gesetzen wirklich wichtig ist: Engagement und Vorschriften auseinandergesetzt, in der Zusammenarbeit über unsere Ressourcen sowie die Kompe- organisatorische Grenzen hinweg, tenzen unsere Partner bewertet und agile Entscheidungsfindung darüber nachgedacht, wie wir dies alles Martin Toledo, und offene Kommunikation, systematisch überwachen können.“ Geschäftsführer von Ponsse Uruguay wobei wir unsere gemeinsamen

Als Ergebnis einer mehrjährigen Vorgehensweisen respektieren.

Entwicklung erhielt Ponsse Uruguay Vor allem lenkt es unseren Fokus als erste Tochtergesellschaft im Ponsse-Netzwerk das auf die Bedürfnisse unser Kunden, in jeder Situation.“

ISO-Zertifikat 9001:2008. „Entwicklung ist der einzige Weg, die Zufriedenheit „Eine der größten Herausforderungen war und ist das unserer Kunden und Mitarbeiter zu gewährleisten. Die

Prozessmanagement, denn hier ist das ganze Unternehmen enge Kooperation mit den Kunden und die Entwicklung gefragt. Jeder muss sich engagieren. Eine Änderung der anhand ihres Feedbacks verschaffen Ponsse einen

Einstellung ist nicht nur eine große Herausforderung, Wettbewerbsvorteil, auch in Uruguay.“