Sibiu arena concept

Managementul Investiţiilor ----------------------------

PORTOFOLIU de prezentare

----------------------------

1

Universitatea “Lucian Blaga” Sibiu Facultatea de Știinţe Economice

S.C - SASM - S.A

2

Cuprins

................................. 4 ....................................................... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ...... e cer  Introdu  Conceptul de afacere .................... 5 ....................................................... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... .....  Misiune......... ......... 5 ....................................................... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... .....  Viziune.....................

5 ................................................... .......................................................  Valori................................ ................................. 8 ....................................................... ..... ..... ..... ..... ..... ..... . . ane um ele  Resurs ....................... 10 ....................................................... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ică. nom eco  Justificarea ........... 11 ....................................................... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... .....  Segmentele țintă... ..... 11 ....................................................... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... .....  Serviciile oferite........... ........................................... 12 .......................................................  Politica de preț........................ .......................... 12 ....................................................... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... .  Furnizori. ................... 13 ....................................................... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... .....  Concurenți..... ............. 13 ....................................................... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... . .  Planul de marketing .................................... 14 .......................................................  Echipa proiectului...........................

3

e r e c u d o r Int zinte planul de investiţie, orientat pre sa ne pu pro îşi ă faţ de tul Proiec extreme.Se vor atinge lor uri ort sp al t en rem ag de u ntr spre un ce a ciar, planul de marketing, resurs subiecte cum sunt: planul finan concurenţa. umană, piaţa , dar şi furnizorii şi

u de agrement pentru De ce ne-am gandit la un centr pasionaţii sporturilor extreme?

rte important în cadrul unei foa fi a ul ort sp răm ide ns co e Deoarec ales sportul extrem, este am re ca u ntr pe ul tiv mo r .Ia se vieţi sănătoa atea de lansare pe o piaţă puţin pe lângă unul subiectiv,oportunit e. o mare posibilitate de expansiun cu r ,da nia mâ Ro în tă eri op sc de se poate investi şi câştiga să ma de lor uri ort sp l niu me do Dacă sporturile individuale, în din şi ga şti câ tea pu r s-a nu ce enorm,de care poți fi tu propriul tău erou.

4

CONCEPTUL DE AFACERE

În Sibiu, mediul sporturilor extreme este în continuă dezvoltare, tot mai mulţi tineri preferă sporturile extreme, în defavoarea celor clasice, dar de multe ori sunt descurajaţi din cauza lipsei unui mediu favorabil în care aceștia să se dezvolte și să se perfecţioneze.

De aceea, firma noastră vine în ajutorul acestora, prin crearea unui astfel de mediu. Dorim totodată nu doar să punem la dispoziţie un simplu loc unde tinerii să practice aceste sporturi, ci să dezvoltăm o comunitate, să aducem în același loc tineri sportivi, iubitori de adrenalină care să se cunoască, să lucreze dar în același timp să se și distreze.

S.A.S.M pune la dispoziţie un centru care o să conţină un parc indoor pentru mai multe categorii precum: skateboard, bmx/mtb și role, iar pentru împătimiţii de jocuri video: console Xbox și PlayStation. Acest parc o să mai conţină și o cafenea, iar pe parcurs dorim să extindem gama de sporturi și la căţărări și slackline (mers pe chingă).

5

6

Parter

Arenă cu rampe

Spaţiu pentru biciclete

Service biciclete

Echipamente de protecţie

Loc de relaxare (fotolii și bănci)

Scări etaj

Etaj Sală de jocuri

Balcon interior

Cafenea Scări parter

Terasă cafenea

7

Resursa umană Conducerea firmei Top

Manager general

Management

Manager adjunct

Departamente

Subdepartamente

Departament Marketing

Skate park

Departament Financiar contabil

Cafenea

Departament Servicii

Securitate

Cleaning

Sala de jocuri

8

Manager general (project manager)

 Construirea planului de afaceri

 Urmărirea planului de afacere pe parcursul anului  Evaluarea constantă a planului

Manager adjunct (HR manager)

 Selecția firmelor colaboratoare (construcții, design, arhitectură)  Selecția și coordonarea angajațiilor skatepark-ului  Selecția firmei de pază și de curățenie

Întreținător skatepark

 Mentenața rampelor

 Asigurarea echipamentelor de protecție

Firma de construcții

 Construcția clădirii

Firma de arhitectură

 Proiectarea rampelor

 Amenajarea rampelor

Firma de marketing

 Crearea și implementarea planului de marketing

 Crearea și implementarea planului de relații cu publicul

Firma de contabilitate

 Crearea unui plan financiar  Gestionarea contabilității

Firma de curățenie

 Curățenia întregii clădiri

Firma de pază

 Asigurarea securității

9

Justificarea economică și financiară Investiția necesară: Nume investiție

Teren   Construcția clădirii  Construcția rampelor  Investiție game-center  Investițe cafenea  Sisteme de iluminare, încălzire, incendiu, etc

Cost (euro)

 150.000

30.000  30.000   2.500  2.500  10.000

Total investiție

225.000

Modalitate de împrumut

Valoare (euro)

 Împrumut bancar pe termen lung (10 ani)  Împrumut de la acționari  Fonduri prin parteneriate  Susținere prin Fonduri Europene

Total venituri

50.000  100.000  30.000 

 45.000

225.000

10

Segment țintă Compania are două segmente mari, pe care se orientează:  Tineri sportivi între 12 și 28 de ani  Companiile și organizațiile care doresc să realizeze concursuri și să

încurajeze sporturile în rândul mediului Sibian

Despre serviciul oferit Centrul de agrement conţine un skate park împărţit pe secţiuni pentru diverse sporturi (bmxing, skateboarding, mtb dirt, inline skating), sală de jocuri video, conţinând console de X-BOX şi PlayStation, dar şi o cafenea.

Este localizat în zona INTEREX, pe o suprafaţă de 10.000m2. Centrul este echipa cu aer condiţionat, sistem de protecţie şi un atelier de reparaţii biciclete, skateboards sau role.

11

Politica de preț Facilitare

 Acces skatepark

Preț (lei)/persoană (consolă) 2 lei | oră 10 lei | 10 ore

 Sală de jocuri

4 lei | oră 10 lei | 3 ore 5 lei | 3 ore (dacă are acces și pentru skatepark)

Închiriere pentru evenimente

 100 euro | oră | în timpul săptămânii  150 euro | oră | în weekend

Furnizori S.C CON-A S.R.L

 Construcția clădirii  Înstalația sanitară, electrică, etc

S.C DEDEMAN S.R.L.  Mobilier sală jocuri  Mobilier cafenea

MARKET-ON

 Planul de marketing și PR

ARTDESIGN

 Design interior

CONSULTSIBIU

Contabilitate 

PRINT-ATU SIBIU

 Materiale printate 12

Concurenți Concurenți pentru skatepark:

 Industrial Skate Park Fabrica | Bucureşti Old Screw | Baia Mare   Skate Park Rozelor  Skate Park Gravity

| Cluj | Constanţa

Concurenți pentru sala de jocuri:

 Online Caffe  Games Arena

| Sibiu

| Sibiu

Plan de marketing Metodă offline

 Articol în ziarul Tribuna, pentru promovarea evenimentului de deschidere  Flyere eveniment de deschidere

Metode online

 Site propriu

- Promovarea evenimentelor - Poze cu locația - Prețuri și program - Contact

 Canal YouTube

 Pagină de facebook

13

- Video-uri de la evenimente - Crearea unei comunități online - Crearea unui conținut sportiv

Proiect realizat de:

Andrei Popoviciu - Management an IIgrupa II

Sergiu Popa - Management an IIgrupa II

14

15