Managementul Investiţiilor ----------------------------
PORTOFOLIU de prezentare
----------------------------
1
Universitatea “Lucian Blaga” Sibiu Facultatea de Știinţe Economice
S.C - SASM - S.A
2
Cuprins
................................. 4 ....................................................... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ...... e cer Introdu Conceptul de afacere .................... 5 ....................................................... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... Misiune......... ......... 5 ....................................................... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... Viziune..................... 5 ................................................... ....................................................... Valori................................ ................................. 8 ....................................................... ..... ..... ..... ..... ..... ..... . . ane um ele Resurs ....................... 10 ....................................................... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ică. nom eco Justificarea ........... 11 ....................................................... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... Segmentele țintă... ..... 11 ....................................................... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... Serviciile oferite........... ........................................... 12 ....................................................... Politica de preț........................ .......................... 12 ....................................................... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... . Furnizori. ................... 13 ....................................................... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... Concurenți..... ............. 13 ....................................................... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... . . Planul de marketing .................................... 14 ....................................................... Echipa proiectului...........................
3
e r e c u d o r Int zinte planul de investiţie, orientat pre sa ne pu pro îşi ă faţ de tul Proiec extreme.Se vor atinge lor uri ort sp al t en rem ag de u ntr spre un ce a ciar, planul de marketing, resurs subiecte cum sunt: planul finan concurenţa. umană, piaţa , dar şi furnizorii şi
u de agrement pentru De ce ne-am gandit la un centr pasionaţii sporturilor extreme?
rte important în cadrul unei foa fi a ul ort sp răm ide ns co e Deoarec ales sportul extrem, este am re ca u ntr pe ul tiv mo r .Ia se vieţi sănătoa atea de lansare pe o piaţă puţin pe lângă unul subiectiv,oportunit e. o mare posibilitate de expansiun cu r ,da nia mâ Ro în tă eri op sc de se poate investi şi câştiga să ma de lor uri ort sp l niu me do Dacă sporturile individuale, în din şi ga şti câ tea pu r s-a nu ce enorm,de care poți fi tu propriul tău erou.
4
CONCEPTUL DE AFACERE
În Sibiu, mediul sporturilor extreme este în continuă dezvoltare, tot mai mulţi tineri preferă sporturile extreme, în defavoarea celor clasice, dar de multe ori sunt descurajaţi din cauza lipsei unui mediu favorabil în care aceștia să se dezvolte și să se perfecţioneze. De aceea, firma noastră vine în ajutorul acestora, prin crearea unui astfel de mediu. Dorim totodată nu doar să punem la dispoziţie un simplu loc unde tinerii să practice aceste sporturi, ci să dezvoltăm o comunitate, să aducem în același loc tineri sportivi, iubitori de adrenalină care să se cunoască, să lucreze dar în același timp să se și distreze. S.A.S.M pune la dispoziţie un centru care o să conţină un parc indoor pentru mai multe categorii precum: skateboard, bmx/mtb și role, iar pentru împătimiţii de jocuri video: console Xbox și PlayStation. Acest parc o să mai conţină și o cafenea, iar pe parcurs dorim să extindem gama de sporturi și la căţărări și slackline (mers pe chingă).
5
6
Parter
Arenă cu rampe
Spaţiu pentru biciclete
Service biciclete
Echipamente de protecţie
Loc de relaxare (fotolii și bănci)
Scări etaj
Etaj Sală de jocuri
Balcon interior
Cafenea Scări parter
Terasă cafenea
7
Resursa umană Conducerea firmei Top
Manager general
Management
Manager adjunct
Departamente
Subdepartamente
Departament Marketing
Skate park
Departament Financiar contabil
Cafenea
Departament Servicii
Securitate
Cleaning
Sala de jocuri
8
Manager general (project manager)
Construirea planului de afaceri
Urmărirea planului de afacere pe parcursul anului Evaluarea constantă a planului
Manager adjunct (HR manager)
Selecția firmelor colaboratoare (construcții, design, arhitectură) Selecția și coordonarea angajațiilor skatepark-ului Selecția firmei de pază și de curățenie
Întreținător skatepark
Mentenața rampelor
Asigurarea echipamentelor de protecție
Firma de construcții
Construcția clădirii
Firma de arhitectură
Proiectarea rampelor
Amenajarea rampelor
Firma de marketing
Crearea și implementarea planului de marketing
Crearea și implementarea planului de relații cu publicul
Firma de contabilitate
Crearea unui plan financiar Gestionarea contabilității
Firma de curățenie
Curățenia întregii clădiri
Firma de pază
Asigurarea securității
9
Justificarea economică și financiară Investiția necesară: Nume investiție
Teren Construcția clădirii Construcția rampelor Investiție game-center Investițe cafenea Sisteme de iluminare, încălzire, incendiu, etc
Cost (euro)
150.000
30.000 30.000 2.500 2.500 10.000
Total investiție
225.000
Modalitate de împrumut
Valoare (euro)
Împrumut bancar pe termen lung (10 ani) Împrumut de la acționari Fonduri prin parteneriate Susținere prin Fonduri Europene
Total venituri
50.000 100.000 30.000
45.000
225.000
10
Segment țintă Compania are două segmente mari, pe care se orientează: Tineri sportivi între 12 și 28 de ani Companiile și organizațiile care doresc să realizeze concursuri și să
încurajeze sporturile în rândul mediului Sibian
Despre serviciul oferit Centrul de agrement conţine un skate park împărţit pe secţiuni pentru diverse sporturi (bmxing, skateboarding, mtb dirt, inline skating), sală de jocuri video, conţinând console de X-BOX şi PlayStation, dar şi o cafenea. Este localizat în zona INTEREX, pe o suprafaţă de 10.000m2. Centrul este echipa cu aer condiţionat, sistem de protecţie şi un atelier de reparaţii biciclete, skateboards sau role.
11
Politica de preț Facilitare
Acces skatepark
Preț (lei)/persoană (consolă) 2 lei | oră 10 lei | 10 ore
Sală de jocuri
4 lei | oră 10 lei | 3 ore 5 lei | 3 ore (dacă are acces și pentru skatepark)
Închiriere pentru evenimente
100 euro | oră | în timpul săptămânii 150 euro | oră | în weekend
Furnizori S.C CON-A S.R.L
Construcția clădirii Înstalația sanitară, electrică, etc
S.C DEDEMAN S.R.L. Mobilier sală jocuri Mobilier cafenea
MARKET-ON
Planul de marketing și PR
ARTDESIGN
Design interior
CONSULTSIBIU
Contabilitate
PRINT-ATU SIBIU
Materiale printate 12
Concurenți Concurenți pentru skatepark:
Industrial Skate Park Fabrica | Bucureşti Old Screw | Baia Mare Skate Park Rozelor Skate Park Gravity
| Cluj | Constanţa
Concurenți pentru sala de jocuri:
Online Caffe Games Arena
| Sibiu
| Sibiu
Plan de marketing Metodă offline
Articol în ziarul Tribuna, pentru promovarea evenimentului de deschidere Flyere eveniment de deschidere
Metode online
Site propriu
- Promovarea evenimentelor - Poze cu locația - Prețuri și program - Contact
Canal YouTube Pagină de facebook
13
- Video-uri de la evenimente - Crearea unei comunități online - Crearea unui conținut sportiv
Proiect realizat de:
Andrei Popoviciu - Management an IIgrupa II
Sergiu Popa - Management an IIgrupa II
14
15