BALANCED SCORECARD: CONCEÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO coordenação: JOAQUIM BARREIROS
Apresentação
DESTINATÁRIOS
Partindo da ideia corrente de que, tão ou mais importante do que ter um boa estratégia é ter mecanismos que garantam a sua execução, o Curso pretende dotar os participantes de todos os meios necessários à construção de um balanced scorecard ou, mais precisamente, a conceber um sistema integrado de execução estratégica, à luz da metodologia desenvolvida por Kaplan e Norton ao longo dos últimos anos e muito em particular no seu mais recente livro “The Execution Premium”.
Este Curso destina-se a: • Responsáveis por unidades de negócios ou centros de responsabilidade ou qualquer técnico ou gestor operacional preocupado em gerir a sua organização no sentido da prossecução dos objetivos estratégicos estabelecidos; • Atuais ou futuros responsáveis por departamentos de planeamento e controlo de gestão e responsáveis pela construção, execução e controlo de orçamentos. Responsáveis por áreas financeiras e de controlo de gestão; • Todo o gestor operacional interessado em definir objetivos, monitorá-los e avaliar a performance dos seus colaboradores.
Paralelamente, com a experiência de aprendizagem e desenvolvimento que o Curso proporcionará, os participantes estarão aptos a promover o adequado alinhamento dos seus colaboradores, dentro da sua unidade ou departamento.
Nível Recomendado Quadros seniores e quadros intermédios
O desenvolvimento dos diferentes temas far-se-á em torno do estudo de casos, analisados com envolvimento ativo dos participantes que serão estimulados a integrar a sua experiência profissional nos exemplos estudados.
coordenador Joaquim Barreiros: Licenciado em Economia pela Faculdade de Economia do Porto [FEP]. Professor auxiliar convidado da Universidade do Porto. Docente da Porto Business School. Desempenhou cargos de Direção Financeira e de Controller em empresas de diferentes setores de atividade. Consultor nas áreas financeiras e de controlo de gestão, possui o certificado Kaplan - Norton Balanced Scorecard Certified Graduate.
BENEFÍCIOS Após a frequência do Curso os participantes: • Terão treinado e saberão adotar uma metodologia adequada para construir um balanced scorecard; • Conhecerão as condições necessárias para garantir eficácia na sua construção, quais os principais passos a desenvolver, calendários expectáveis e pessoas a envolver dentro da organização; • Compreenderão o processo de gestão que articula estratégia e atividades operacionais e saberão que ferramentas de gestão aplicar em cada uma das fases desse processo; • Saberão escolher a metodologia adequada para proceder ao desdobramento em “cascata” dos instrumentos de controlo por toda a organização (para níveis superiores, inferiores ou adjacentes), podendo chegar ao estabelecimento de “contratos individuais de resultados”; • Saberão utilizar o balanced scorecard, explorar todas as suas potencialidades e conhecerão os requisitos básicos que dão eficácia às reuniões periódicas de controlo de gestão; • Saberão como promover o adequado alinhamento estratégico dos seus colaboradores e avaliar a sua performance.
Porto Business School
// 62
SET - OUT 2014
3ª Edição / porto veja o vídeo:
29 de setembro 1, 6 e 8 de outubro
PLANO GERAL O programa compreende os seguintes módulos: Planeamento da Estratégia
A tradução da estratégia para efeitos de controlo e implementação Identificação dos fatores críticos de negócio à luz da estratégia Elaboração de mapas estratégicos Seleção de indicadores e definição das suas metas Identificação de iniciativas estratégicas e atribuição de prioridades
Alinhamento da Organização
Desdobramento em “cascata” do balanced scorecard a subunidades estratégicas Desdobramento em “cascata” do balanced scorecard a unidades de suporte Contratos individuais de resultados
Utilização do Balanced Scorecard
O balanced scorecard e a otimização de processos internos O balanced scorecard e a sua articulação com o processo de planeamento financeiro de curto prazo (e.g., a elaboração do orçamento anual) Como organizar e conduzir reuniões periódicas de controlo de gestão
// DURAÇÃO
// LOCAL
// PREÇO
// INSCRIÇÕES
4 manhãs [2 manhãs por semana, à 2.ª e 4.ª feira] 8h30-13h30 Carga horária total: 20 horas
Porto Business School
1200 euros [material de apoio às aulas e coffee-breaks incluídos] Os associados e os antigos alunos Porto Business School beneficiam de condições especiais.
22 615 32 70 bsc@pbs.up.pt [para informações, reservas ou inscrições]
Políticas de cancelamento, pagamento, reservas e descontos na página 124 e em www.pbs.up.pt/formacao/informacoesgerais.html Se desejar obter a brochura detalhada deste Curso aceda à página: www.pbs.up.pt
// 63