Controlo de Custos para Maximização de Resultados CoordenadorES
NOV 2013 2ª EDIÇÃO / PORTO
João Ribeiro / Vasco Viana
CoordenadorES / DOCENTES
BENEFÍCIOS
João Ribeiro: PhD em Contabilidade e Finanças pela Universidade de Manchester, Reino Unido. Professor Auxiliar da Faculdade de Economia do Porto. Consultor de diversas organizações, nas áreas da Contabilidade e Controlo de Gestão.
A frequência deste curso permitirá: • Melhorar o entendimento sobre o processo integrado de redução de custos, avaliar os seus impactos e identificar as vantagens e desvantagens a ele associadas; • Aumentar a capacidade para a identificação de oportunidades específicas de redução de custos nas diferentes áreas de uma organização; • Conhecer e saber usar ferramentas e técnicas que poderão ser utilizadas na identificação e análise de redução de custos; • Saber organizar e implementar um programa de redução de custos criando nomeadamente, as métricas mais adequadas à avaliação dos resultados dessa implementação.
Vasco Viana: Licenciado em Economia pela Faculdade de Economia do Porto [FEP]. Docente da Porto Business School e da FEP. Foi Senior Manager da Divisão de Consultoria de Gestão da PricewaterhouseCoopers. Fez parte da equipa que criou a Sociedade Portuguesa de Inovação, S.A.. É consultor independente nas áreas de estratégia empresarial.
APRESENTAÇÃO
DESTINATÁRIOS
A realidade económica global caracteriza-se por um nível de incerteza raramente sentido no passado. O impacto que essas incertezas provocam exige às organizações um grau raro de preparação.
O curso foi desenhado a pensar em quadros seniores e quadros técnicos das organizações, nomeadamente: • Elementos da administração, direção-geral e quadros de topo que tenham a preocupação de identificar e analisar oportunidades de redução de custos e enquadrá-las com a estratégia da empresa; • Diretores Financeiros, Controllers e outros quadros diretamente envolvidos na criação e gestão de programas de redução de custos; • Quadros técnicos interessados em desenvolver competências ao nível do diagnóstico e análise de custos.
Nesse sentido, pensamos que os desafios a encarar pelos gestores atualmente, vão centrar-se na resposta à seguinte questão: Como cortar com custos desnecessários, mantendo uma organização robusta? O desenvolvimento de ações para reduzir os custos de uma organização está inteiramente sobre o controlo do gestor. É por isso determinante que este saiba, por um lado, como identificar quais os custos a cortar e, por outro, como definir e implementar as ações adequadas para reduzi-los, sem pôr em perigo a direção futura e a proposta de valor da organização.
Nível Recomendado Quadros seniores, quadros intermédios e quadros juniores
Este curso tem como objetivo principal a apresentação de uma abordagem sistematizada à problemática da redução de custos nas organizações focando, entre outras, a temática da utilização das ferramentas mais adequadas à identificação dos custos a cortar, sem influenciar negativamente a capacidade da organização de entregar bens e serviços.
Porto Business School
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18, 19 e 20 NOVEMBRO
PLANO GERAL O programa envolve um total de 15 horas e está organizado nos seguintes quatro módulos: O Processo de Redução de Custos
A estratégia da organização e a necessidade de reduzir custos / Vantagens e desvantagens / As perguntas-chave / As principais classes de custo / Políticas, prioridades e decisões de redução de custos / Ferramentas / Análise de Processos Críticos / Reports e métricas
A Redução de Custos nas Diferentes Funções da Organização
As funções marketing e vendas / Os clientes e os produtos / As funções compra e produção / Ferramentas de análise: Target Costing - Análise Troughput - Spend Analysis - Outras / Métricas
A Redução de Custos Relacionados com Ativos Fixos
Inventários / Os outros Ativos Fixos / Ferramentas de Análise: Bill of Materials Classificação de inventários e análise de obsoletos - Análise da aquisição, instalação, escala e funcionalidades / Métricas
O Programa de Redução de Custos
Âmbito / Análise dos stakeholders, identificação e mitigação de riscos / Planeamento, equipa e regras de funcionamento / Gestão da mudança e monitorização
DURAÇÃO
LOCAL
PREÇO
INSCRIÇÕES
3 manhãs consecutivas 8h30-13h30 Carga horária total: 15 horas
Porto Business School
1000 euros [material de apoio às aulas e coffee-breaks incluídos]. Os associados da Porto Business School e os antigos alunos beneficiam de condições especiais.
22 615 32 70; cc@pbs.up.pt [para informações, reservas ou inscrições]
Políticas de cancelamento, pagamento, reservas e descontos na página 106 e em: www.pbs.up.pt/formacao/informacoesgerais.html Se desejar obter a brochura detalhada deste curso aceda à página: www.pbs.up.pt
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