Controlo de Custos para Maximização de Resultados CoordenadorES
NOV 2013 2ª EDIÇÃO / PORTO
João Ribeiro / Vasco Viana
CoordenadorES / DOCENTES
BENEFÍCIOS
João Ribeiro: PhD em Contabilidade e Finanças pela Universidade de Manchester, Reino Unido. Professor Auxiliar da Faculdade de Economia do Porto. Consultor de diversas organizações, nas áreas da Contabilidade e Controlo de Gestão.
A frequência deste curso permitirá: • Melhorar o entendimento sobre o processo integrado de redução de custos, avaliar os seus impactos e identificar as vantagens e desvantagens a ele associadas; • Aumentar a capacidade para a identificação de oportunidades específicas de redução de custos nas diferentes áreas de uma organização; • Conhecer e saber usar ferramentas e técnicas que poderão ser utilizadas na identificação e análise de redução de custos; • Saber organizar e implementar um programa de redução de custos criando nomeadamente, as métricas mais adequadas à avaliação dos resultados dessa implementação.
Vasco Viana: Licenciado em Economia pela Faculdade de Economia do Porto [FEP]. Docente da Porto Business School e da FEP. Foi Senior Manager da Divisão de Consultoria de Gestão da PricewaterhouseCoopers. Fez parte da equipa que criou a Sociedade Portuguesa de Inovação, S.A.. É consultor independente nas áreas de estratégia empresarial.
APRESENTAÇÃO
DESTINATÁRIOS
A realidade económica global caracteriza-se por um nível de incerteza raramente sentido no passado. O impacto que essas incertezas provocam exige às organizações um grau raro de preparação.
O curso foi desenhado a pensar em quadros seniores e quadros técnicos das organizações, nomeadamente: • Elementos da administração, direção-geral e quadros de topo que tenham a preocupação de identificar e analisar oportunidades de redução de custos e enquadrá-las com a estratégia da empresa; • Diretores Financeiros, Controllers e outros quadros diretamente envolvidos na criação e gestão de programas de redução de custos; • Quadros técnicos interessados em desenvolver competências ao nível do diagnóstico e análise de custos.
Nesse sentido, pensamos que os desafios a encarar pelos gestores atualmente, vão centrar-se na resposta à seguinte questão: Como cortar com custos desnecessários, mantendo uma organização robusta? O desenvolvimento de ações para reduzir os custos de uma organização está inteiramente sobre o controlo do gestor. É por isso determinante que este saiba, por um lado, como identificar quais os custos a cortar e, por outro, como definir e implementar as ações adequadas para reduzi-los, sem pôr em perigo a direção futura e a proposta de valor da organização.
Nível Recomendado Quadros seniores, quadros intermédios e quadros juniores
Este curso tem como objetivo principal a apresentação de uma abordagem sistematizada à problemática da redução de custos nas organizações focando, entre outras, a temática da utilização das ferramentas mais adequadas à identificação dos custos a cortar, sem influenciar negativamente a capacidade da organização de entregar bens e serviços.
Porto Business School
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