Apresentação
PLANO GERAL
A realidade económica atual caracteriza-se por um nível de incerteza raramente sentido no passado. O impacto que essas incertezas provocam exige às organizações um grau raro de preparação.
O Processo de Redução de Custos
• A estratégia da organização e a necessidade de reduzir custos • Vantagens e desvantagens • As perguntas-chave • As principais classes de custo • Políticas, prioridades e decisões de redução de custos • Ferramentas • Análise de Processos Críticos • Reports e métricas
A Redução de Custos nas Diferentes Funções da Organização
• As funções marketing e vendas • Os clientes e os produtos • As funções compra e produção • Ferramentas de análise: Target Costing - Análise Troughput - Spend Analysis - Outras • Métricas
A Redução de Custos Relacionados com Ativos Fixos
• Inventários • Os outros Ativos Fixos • Ferramentas de Análise: Bill of Materials - Classificação de inventários e análise de obsoletos Análise da aquisição, instalação, escala e funcionalidades • Métricas
O Programa de Redução de Custos
• Âmbito • Análise dos stakeholders, identificação e mitigação de riscos • Planeamento, equipa e regras de funcionamento • Gestão da mudança e monitorização
Nesse sentido, pensamos que a resolução dos grandes desafios que surgem hoje em dia às organizações passará pela resposta a uma questão de partida:
CONTROLO DE CUSTOS PARA MAXIMIZAÇÃO DE RESULTADOS Coordenação
João Ribeiro Licenciado em Economia pela Faculdade de Economia do Porto. PhD em Contabilidade e Finanças pela Universidade de Manchester, Reino Unido. Professor Auxiliar da Faculdade de Economia do Porto. Consultor de diversas organizações, nas áreas da Contabilidade e Controlo de Gestão.
Vasco Viana Licenciado em Economia pela Faculdade de Economia do Porto [FEP]. Docente da Porto Business School e da FEP. Foi Senior Manager da Divisão de Consultoria de Gestão da PricewaterhouseCoopers. Fez parte da equipa que criou a Sociedade Portuguesa de Inovação, S.A.. É consultor nas áreas de estratégia empresarial.
Como cortar com custos mantendo a organização robusta e maximizando, simultaneamente, os seus resultados? O desenvolvimento de ações para reduzir os custos de uma organização parte da iniciativa do gestor e está inteiramente sobre o seu controlo. É por isso determinante que este saiba, por um lado, como identificar quais os custos a cortar e, por outro, como definir e implementar as ações necessárias à sua redução, sem pôr em perigo o futuro da organização e o essencial da sua proposta de valor. Este Curso tem, por isso, como objetivo principal a apresentação de uma abordagem sistematizada à problemática da redução de custos nas organizações focando, entre outras, a temática da criação, implementação e utilização das ferramentas mais adequadas à identificação dos custos a cortar, sem influenciar negativamente a capacidade da organização de produzir e entregar bens e serviços, conseguindo, assim, acrescentar valor durante o processo. Será dada especial atenção ao tema do desenvolvimento da capacidade de foco naquilo que é essencial em detrimento do acessório.
BENEFÍCIOS A frequência deste curso permitirá: • Melhorar o entendimento sobre o processo integrado de redução de custos, avaliar os seus impactos e identificar as vantagens e desvantagens a ele associadas; • Aumentar a capacidade para a identificação de oportunidades específicas de redução de custos nas diferentes áreas de uma organização; • Conhecer e saber usar ferramentas e técnicas que poderão ser utilizadas na identificação e análise de redução de custos; • Desenvolver e utilizar metodologias e práticas que permitam focar as equipas e os indivíduos nas áreas e questões essenciais ligadas à proposta de valor da organização mais ligadas por isso, ao potencial de maximização de resultados; • Saber organizar e implementar um programa de redução de custos criando, nomeadamente, as métricas mais adequadas à avaliação dos resultados dessa implementação.
DESTINATÁRIOS
veja o vídeo:
O Curso foi desenhado a pensar em quadros seniores e quadros técnicos das organizações, nomeadamente: • Elementos da administração, direção-geral e quadros de topo que tenham a preocupação de identificar e analisar oportunidades de redução de custos e enquadrá-las com a estratégia da empresa; • Diretores Financeiros, Controllers e outros quadros diretamente envolvidos na criação e gestão de programas de redução de custos; • Quadros técnicos interessados em desenvolver competências ao nível do diagnóstico e análise de custos.
DURAÇÃO
LOCAL
PREÇO
INSCRIÇÕES
3 manhãs consecutivas [2.ª, 3.ª e 4.ª feira] 8h30-13h30
Porto Business School
1000 euros [material de apoio às aulas e coffee-breaks incluídos] Os associados da Porto Business School e os antigos alunos beneficiam de condições especiais.
22 615 32 70 cc@pbs.up.pt [para informações, reservas ou inscrições]
Carga horária total: 15 horas
Nível Recomendado Quadros juniores, quadros intermédios e quadros seniores
Consulte as datas de realização deste programa no Calendário anexo. Faça o download da brochura em www.pbs.up.pt
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Porto Business School
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Políticas de cancelamento, pagamento, reservas e descontos na página 96 e em www.pbs.up.pt/formacao/informacoesgerais.html
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