AUMENTAR EFICIÊNCIA SEM PERDER EFICÁCIA Coordenação
PORQUÊ?
O QUÊ?
A realidade económica atual caracteriza-se por um nível de competitividade e de incerteza raramente sentido no passado. O impacto que essa realidade provoca exige às organizações um grau raro de preparação. Por isso, a resolução dos grandes desafios que surgem hoje em dia às organizações passarão pela resposta a uma questão de partida: Como cortar custos mantendo a organização robusta e maximizando, simultaneamente, os seus resultados? O gestor tem de saber como identificar quais os custos a cortar e como definir e implementar as ações necessárias à sua redução, sem pôr em perigo o futuro da organização e o essencial da sua proposta de valor.
JOÃO RIBEIRO PhD em Contabilidade e Finanças pela Universidade de Manchester, Reino
Universidade do Porto. Consultor de diversas organizações, nas áreas da Contabilidade e Controlo de Gestão. VASCO VIANA Licenciado em Economia pela Facul-
PARA QUEM? Elementos da Administração, Direção-Geral e quadros de topo que tenham a preocupação de identificar e analisar oportunidades de redução de custos e enquadrá-las com a estratégia da empresa. Diretores Financeiros, Controllers e outros quadros diretamente envolvidos na criação e gestão de programas de redução de custos. Quadros técnicos interessados em desenvolver competências ao nível do diagnóstico e análise de custos.
dade de Economia do Porto [FEP]. Docente da Porto Business School e da FEP. Foi Senior Manager da Divisão
como?
de Consultoria de Gestão da PwC. Fez parte da equipa que criou a Sociedade Portuguesa de Inovação, S.A.. Consultor nas áreas de Estratégia, com
enquadramento estratégico
diagnóstico
programa de redução de custos
As áreas de redução
Identificar e mitigar os riscos
especialização em Empresas Familiares, e na área de Sistemas de Controlo de Gestão.
As perguntas-chave Os processos críticos Os stakeholders
As áreas de Maximização Ativos Fixos
Ferramentas de Análise
DURAÇÃO 5 sessões [à 2ª e 4ª feira] 18h30-21h30 Carga Horária Total: 15 horas PREÇO 1000 euros Early bird fee até 1 mês antes do início do programa *material de apoio às aulas e coffee-breaks incluídos. Os associados da Porto Business School e os antigos alunos beneficiam de condições especiais.
INSCRIÇÕES 226 153 270 cc@pbs.up.pt
O Processo de Redução de Custos · João Ribeiro e Vasco Viana · 5h A estratégia da organização e a necessidade de reduzir custos; Vantagens e desvantagens; As perguntas-chave; As principais classes de custo; Políticas, prioridades e decisões de redução de custos; Ferramentas; Análise de Processos Críticos; Reports e métricas.
Planear – O Quê/Como/ Quando/Quem
Ferramentas de planeamento e gestão de mudança
As funções de marketing e vendas; Os clientes e os produtos; As funções compra e produção; Ferramentas de análise: Target Costing – Análise Troughput – Spend Analysis – Outras Métricas.
aber identificar as áreas que deverão S ser foco de redução de custos e as áreas que devem ser dinamizadas para aumentar resultados; Selecionar e saber usar as ferramentas adequadas para o diagnóstico de Redução de Custos.
A Redução de Custos Relacionados com Ativos Fixos · João Ribeiro e Vasco Viana · 3h Inventários; Outros Ativos Fixos; Ferramentas de Análise: Bill of Materials; Classificação de inventários e análise de obsoletos; Análise da aquisição, instalação, escala e funcionalidades; Métricas.
amiliarização com as especificidades F de cada tipo de Ativo Fixo numa perspetiva de Redução de Custos e Utilização de Capacidades; Selecionar e saber usar as ferramentas adequadas para o diagnóstico com foco nos Ativos Fixos.
O Programa de Redução de Custos · João Ribeiro e Vasco Viana · 2h Âmbito; Análise dos stakeholders, identificação e mitigação de riscos; Planeamento, equipa e regras de funcionamento; Gestão da mudança e monitorização.
aber organizar e implementar um S programa de redução de custos mitigando riscos e criando as métricas mais adequadas à avaliação dos resultados dessa implementação.
METODOLOGIAS
Peer Learning
para informações, reservas ou inscrições
ensibilização para a necessidade do S enquadramento estratégico de um Processo de Redução de Custos; Sensibilização para as oportunidades escondidas de Maximização de Resultados.
A Redução de Custos nas Diferentes Funções da Organização · João Ribeiro e Vasco Viana · 5h
Unido. Professor Auxiliar da Faculdade de Economia do Porto. Pró-Reitor da
CONTROLO DE CUSTOS PARA MAXIMIZAÇÃO DE RESULTADOS Finanças e Controlo de Gestão
Porto Business School Finanças e Controlo de Gestão
CONTROLO DE CUSTOS PARA MAXIMIZAÇÃO DE RESULTADOS
Problem Solving
LOCAL Porto Business School Consulte as datas de realização deste programa no Calendário anexo. Políticas de cancelamento, pagamento, reservas e descontos na página 107 e em www.pbs.up.pt/ formacao/ informacoesgerais.html
vídeo de apresentação
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