CONTROLO DE CUSTOS PARA MAXIMIZAÇÃO DE RESULTADOS coordenação: João Ribeiro / Vasco Viana
Apresentação
BENEFÍCIOS
A realidade económica atual caracteriza-se por um nível de incerteza raramente sentido no passado. O impacto que essas incertezas provocam exige às organizações um grau raro de preparação.
A frequência deste Curso permitirá: • Melhorar o entendimento sobre o processo integrado de redução de custos, avaliar os seus impactos e identificar as vantagens e desvantagens a ele associadas; • Aumentar a capacidade para a identificação de oportunidades específicas de redução de custos nas diferentes áreas de uma organização; • Conhecer e saber usar ferramentas e técnicas que poderão ser utilizadas na identificação e análise de redução de custos; • Desenvolver e utilizar metodologias e práticas que permitam focar as equipas e os indivíduos nas áreas e questões essenciais ligadas à proposta de valor da organização mais ligadas por isso, ao potencial de maximização de resultados; • Saber organizar e implementar um programa de redução de custos criando, nomeadamente, as métricas mais adequadas à avaliação dos resultados dessa implementação.
Nesse sentido, pensamos que a resolução dos grandes desafios que surgem hoje em dia às organizações passará pela resposta a uma questão de partida: Como cortar com custos mantendo a organização robusta e maximizando, simultaneamente, os seus resultados? O desenvolvimento de ações para reduzir os custos de uma organização parte da iniciativa do gestor e está inteiramente sobre o seu controlo. É por isso determinante que este saiba, por um lado, como identificar quais os custos a cortar e, por outro, como definir e implementar as ações necessárias à sua redução, sem pôr em perigo o futuro da organização e o essencial da sua proposta de valor.
DESTINATÁRIOS O Curso foi desenhado a pensar em quadros seniores e quadros técnicos das organizações, nomeadamente: • Elementos da administração, direção-geral e quadros de topo que tenham a preocupação de identificar e analisar oportunidades de redução de custos e enquadrá-las com a estratégia da empresa; • Diretores Financeiros, Controllers e outros quadros diretamente envolvidos na criação e gestão de programas de redução de custos; • Quadros técnicos interessados em desenvolver competências ao nível do diagnóstico e análise de custos.
Este Curso tem, por isso, como objetivo principal a apresentação de uma abordagem sistematizada à problemática da redução de custos nas organizações focando, entre outras, a temática da criação, implementação e utilização das ferramentas mais adequadas à identificação dos custos a cortar, sem influenciar negativamente a capacidade da organização de produzir e entregar bens e serviços, conseguindo, assim, acrescentar valor durante o processo. Será dada especial atenção ao tema do desenvolvimento da capacidade de foco naquilo que é essencial em detrimento do acessório.
Nível Recomendado Quadros seniores, quadros intermédios e quadros juniores
COORDENADORES João Ribeiro: PhD em Contabilidade e Finanças pela Universidade de Manchester, Reino Unido. Professor Auxiliar da Faculdade de Economia do Porto. Consultor de diversas organizações, nas áreas da Contabilidade e Controlo de Gestão. Vasco Viana: Licenciado em Economia pela Faculdade de Economia do Porto [FEP]. Docente da Porto Business School e da FEP. Foi Senior Manager da Divisão de Consultoria de Gestão da PricewaterhouseCoopers. Fez parte da equipa que criou a Sociedade Portuguesa de Inovação, S.A.. É consultor independente nas áreas de estratégia empresarial.
Porto Business School
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NOV 2014
3ª Edição / porto veja o vídeo:
17, 18 e 19 de novembro
PLANO GERAL O programa compreende os seguintes módulos: O Processo de Redução de Custos
A estratégia da organização e a necessidade de reduzir custos Vantagens e desvantagens As perguntas-chave As principais classes de custo Políticas, prioridades e decisões de redução de custos Ferramentas Análise de Processos Críticos Reports e métricas
A Redução de Custos nas Diferentes Funções da Organização
As funções marketing e vendas Os clientes e os produtos As funções compra e produção Ferramentas de análise: Target Costing - Análise Troughput - Spend Analysis - Outras Métricas
A Redução de Custos Relacionados com Ativos Fixos
Inventários Os outros Ativos Fixos Ferramentas de Análise: Bill of Materials - Classificação de inventários e análise de obsoletos Análise da aquisição, instalação, escala e funcionalidades Métricas
O Programa de Redução de Custos
Âmbito Análise dos stakeholders, identificação e mitigação de riscos Planeamento, equipa e regras de funcionamento Gestão da mudança e monitorização
// DURAÇÃO
// LOCAL
// PREÇO
// INSCRIÇÕES
3 manhãs consecutivas 8h30-13h30 Carga horária total: 15 horas
Porto Business School
1000 euros [material de apoio às aulas e coffee-breaks incluídos] Os associados da Porto Business School e os antigos alunos beneficiam de condições especiais.
22 615 32 70 cc@pbs.up.pt [para informações, reservas ou inscrições]
Políticas de cancelamento, pagamento, reservas e descontos na página 124 e em www.pbs.up.pt/formacao/informacoesgerais.html Se desejar obter a brochura detalhada deste Curso aceda à página: www.pbs.up.pt
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