COMO QUALIFICAR, PL ANEAR E ENTREGAR UM PROJETO COM MAIOR PREVISIBILIDADE NOS RESULTADOS E BENEFÍCIOS Coordenação e docência EDUARDO SANTOS
O QUÊ?
PORQUÊ? O crescente ambiente de competitividade no mercado está a conduzir as empresas a uma transformação constante, o que se concretiza em novos produtos, processos de negócio, modelos de organização, sistemas de informação e infraestruturas. Em resultado, os quadros das empresas são frequentemente chamados a gerir ou participar em projetos, sendo por vezes o seu esforço pouco eficiente. Estudos demonstram que as principais razões de insucesso de alguns projetos estão associadas com a gestão e não com a disponibilidade de recursos. Como exemplo, 21% são cancelados e mais de 42% ultrapassam a data final planeada e o seu orçamento. Neste quadro, torna-se fundamental desenvolver práticas de Gestão de Projetos que tornem mais previsíveis os resultados do projeto, aumentando o return on investment / sucesso do projeto, garantindo, ao longo do seu ciclo de vida, uma adequada gestão do seu âmbito, stakeholders, tempo, custo, risco, equipa, comunicação, procurement e qualidade.
Coordenador e docente na Porto Business School. Atualmente é consultor de gestão na área de estratégia,
PARA QUEM?
desenho organizacional, gestão da cadeia de abastecimento / compras e logística, agilidade organizacional e
Este programa foi desenhado para quadros das várias áreas funcionais envolvidos ou com potencial de intervenção na gestão, desenvolvimento e implementação de projetos.
gestão da performance, e especialista com elevada experiência em gestão de projetos. Foi responsável da área de Operations Management da PricewaterhouseCoopers em Portugal. Licenciado em Gestão e Engenharia Industrial pela FEUP.
O programa privilegia uma abordagem integrada de Gestão de Projetos, alinhada com o Framework e as melhores práticas do Project Management Institute® (tendo a Porto Business School a credencial de Registered Education Provider do Project Management Institute®). O Programa responde à necessidade de aquisição e desenvolvimento de competências, facilitando a operacionalização de projetos nas empresas. O programa Gestão de Projetos está acreditado pelo Project Management Institute ™ conferindo 40 PDUs – Professional Development Units, necessários para a certificação Project Management Professional – PMP ™.
ENQUADRAMENTO DA PRÁTICA DE GESTÃO DE PORTFÓLIO E PROJETOS · 6h Reconhecer a prática de gestão de projetos com uma visão integrada, desde o planeamento estratégico à avaliação e fecho dos projetos; Reconhecer as principais etapas e papel dos vários atores no desenvolvimento de projetos em diferentes setores de negócio; Sintonizar os objetivos e definir o âmbito do projeto. PLANEAMENTO DAS VERTENTES TÉCNICAS DE GESTÃO DOS PROJETOS · 10h Desenhar um plano de projeto estruturado, integrando as várias vertentes da sua gestão (ex. tempo, orçamento, riscos); Reconhecer técnicas de organização do trabalho e boas práticas de procurement / gestão de parceiros; Partilhar experiências e learnings de projetos. AS VERTENTES SOFT DA GESTÃO DOS PROJETOS, A PROMOÇÃO DO PROJETO E LIDERANÇA / CONSTRUÇÃO DA EQUIPA · 10h Aplicar técnicas de gestão da mudança e dos stakeholders que criam estímulos positivos à concretização dos projetos; Reconhecer atitudes e comportamentos das equipas facilitadoras do desenvolvimento de projetos; Partilhar experiências e learnings de projetos. A EXECUÇÃO DOS PROJETOS E A DINÂMICA DO ACOMPANHAMENTO · 4h Reconhecer técnicas de gestão da execução, report e fecho do projeto, e os métodos e ferramentas de suporte; Reconhecer práticas para capitalizar experiências e melhorar a performance / sucesso dos projetos. DESAFIO / SESSÃO DE ENCERRAMENTO · 10h elecionar num contexto real os métodos, práticas e ferramentas que poderão ser aplicados S no suporte às decisões de gestão de projetos; Debater learnings e capital de experiência que facilitem a avaliação dos fatores essenciais para a tomada de decisão num contexto real de projeto.
como? DURAÇÃO 2 dias e 4 manhãs [à 2, 3ª e 4ª feira] Manhãs: 9h00 – 13h00 Dias completos: 9h00 – 18h00 Carga Horária Total: 40 horas PREÇO 1800 euros Early bird fee até 1 mês antes do início do programa *material de apoio às aulas, almoços nos dias completos de formação e coffee-breaks incluídos. Os associados da Porto Business School e os antigos alunos beneficiam de condições especiais.
INSCRIÇÕES 226 153 270 cgp@pbs.up.pt para informações, reservas ou inscrições
LOCAL Porto Business School Consulte as datas de realização deste programa no Calendário anexo. Políticas de cancelamento, pagamento, reservas e descontos na página 107 e em www.pbs.up.pt/ formacao/ informacoesgerais.html
Metodologias semana 1
semana 2
Assessment
Case study
Enquadramento da prática de gestão de portfolio e projetos.
A promoção do projeto e liderança / Construção da equipa.
Case study & feedback
Jogo
Planeamento das vertentes técnicas de gestão de projetos.
Liderança / Construção da equipa.
Case study & feedback + desafio
Role Play
As vertentes soft da gestão de projetos.
Case Studies
Problem Solving
Jogo
Role Playing
Contacto com Especialistas
A execução dos projetos e a dinâmica de acompanhamento. Role play: balanço do exercício Seminário com orador convidado
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GESTÃO DE PROJETOS Operações e Projetos
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