Execução Estratégica MAR-ABR 2013 4ª Edição / Lisboa
NOV 2013 5ª Edição / Porto
Coordenador
Paulo Morgado
Coordenador
BENEFÍCIOS
Paulo Morgado: Ao longo da sua carreira profissional desempenhou funções de subdiretor de Corporate Finance do Banco Finantia, Administrador-Delegado da Vidago, Melgaço e Pedras Salgadas, Senior Manager da Roland Berger. Atualmente é Administrador-Delegado da Capgemini Portugal. Autor de vários livros na área de negociação, argumentação, crimes de colarinho branco e corrupção.
O programa Execução Estratégica permitirá aos participantes adquirir uma melhor consciência de onde se situam os principais obstáculos à execução, quer a nível pessoal, quer a nível das organizações que integram, ao mesmo tempo que os dotará de instrumentos muito práticos para, de forma imediata, poderem corrigir alguns desses obstáculos. O método de ensino, para além da exposição de conceitos, basear-se-á na apresentação de casos concretos para resolução, sendo determinante a troca de experiências entre os vários participantes e os docentes, que acumulam um conhecimento prático resultante de vários anos de trabalho com as principais empresas nacionais e multinacionais.
APRESENTAÇÃO Atualmente, um dos principais problemas das organizações e das suas equipas de gestão é a Execução. É facto constatado que as maiores falhas de execução se encontram ao nível das atividades menos dadas a repetição, a rotinas, que são exatamente aquelas que são desenvolvidas pela Alta Direção. Pergunte-se a um gestor de topo o que é que ele faz durante o dia e a pergunta parecer-lhe-á quase ofensiva. Mas investigue-se um pouco mais e, rapidamente, ele constatará que grande parte do que faz pode, de facto, não acrescentar grande valor: por falta de visão estratégica, por falta de controlo de execução, por ausência de processos ótimos, por falta de liderança, entre outras.
Em termos de melhoria da sua capacidade de execução, os participantes terão ainda acesso a um conjunto de instrumentos aceleradores da mesma, sendo muitos deles de implementação imediata. Complementarmente, o vasto networking detido por qualquer um dos docentes do curso, poderá constituir-se como um originador/ facilitador de novas oportunidades de negócio e de partilha de melhores práticas.
DESTINATÁRIOS
O curso Execução Estratégica pretende criar visibilidade sobre estas lacunas, que normalmente passam despercebidas, e fornecer instrumentos de gestão bastante práticos que possibilitam, de forma muito rápida, o aumento da capacidade de execução dos gestores.
O curso Execução Estratégica destina-se a executivos e a quadros intermédios das várias organizações, incluindo as que atuam na esfera do Estado, permitindo-lhes reforçar as suas competências ao nível do pensamento estratégico, processos críticos de alta direção, reengenharia e automatização de processos operacionais, liderança, entre outras. Nível Recomendado Quadros seniores e quadros intermédios
Porto Business School
/ 24
4 ECTS / DiG
4ª Edição / Lisboa 5ª Edição / Porto 21 e 28 MARÇO 7, 14, 21 e 28 NOVEMBRO 4 e 11 ABRIL
PLANO GERAL O curso de Execução Estratégica organiza-se em quatro módulos complementares, abrangendo as principais competências necessárias à otimização da capacidade de implementação: Controlo da Execução [Paulo Morgado]
Processos críticos de criação de valor / Regras básicas de follow up de ações / Implementação de uma cultura de execução / Tangibilização de eventos para melhor follow up / Controlo de gestão em tempo real
8h
Otimização de Processos [Vanessa Loureiro]
Segmentação de processos em função da sua transversalidade e capacidade de automatização / Reengenharia de processos / Automatização e desmaterialização / Eliminação, centralização e descentralização e virtualização de processos / Caso prático de desenho de mecanismos de controlo de processos através de alarmística / Etapas críticas de um projeto de desenvolvimento de otimização e automatização de processos
8h
Estratégia [José Luís Alvim]
Metodologias e instrumentos de gestão inovadores: como construir uma empresa focada na estratégia orientada para a criação de valor e para a procura sistemática de vantagens competitivas sustentáveis? / Identificação e aplicação prática dos fatores críticos de sucesso: análise e formulação da estratégia, execução, medição e avaliação da performance estratégica das empresas
8h
Liderar a Mudança [Luís Sítima]
Porque é que apenas 10% das estratégias desenhadas são efetivamente implementadas? Principais resistências à execução estratégica / O que diferencia as organizações e as equipas de excelência: lições das empresas mais admiradas do mundo / Liderança como o motor da execução estratégica: competências críticas e fatores-chave de desenvolvimento / Da Visão ao compromisso: métodos e processos de alinhamento e envolvimento dos colaboradores / Capacitação das estruturas e pessoas: partilha de boas práticas / Gestão da performance para produzir resultados: ferramentas e tendências de feedback, reconhecimento e aprendizagem / Avaliar a capacidade das equipas para mudar e executar a estratégia / Discussão de casos e tendências de gestão a nível nacional e internacional
8h
DURAÇÃO
LOCAL
PREÇO
INSCRIÇÕES
4 dias [1 dia por semana, à 5.ª feira] 9h00-18h00 Carga horária total: 32 horas
Edição Lisboa: Espaço Restelo
1600 euros [material de apoio às aulas, almoços e coffee-breaks incluídos]. Os associados da Porto Business School e os antigos alunos beneficiam de condições especiais.
22 615 32 70; ee@pbs.up.pt [para informações, reservas ou inscrições]
Edição Porto: Porto Business School
Políticas de cancelamento, pagamento, reservas e descontos na página 106 e em: www.pbs.up.pt/formacao/informacoesgerais.html Se desejar obter a brochura detalhada deste curso aceda à página: www.pbs.up.pt
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