Apresentação
NOVO
GESTÃO DE CUSTOS E EFICIÊNCIA OPERACIONAL Coordenação
Américo Azevedo PhD em Operações pela FEUP. Especialista em Gestão de Operações e em Engenharia e Gestão de Processos de Negócio. Tem sido responsável por variados projetos empresariais (consultoria e de I&D) de âmbito nacional e internacional. É coordenador e docente na Pós-graduação de Gestão de Operações da PBS e Professor Associado da FEUP. No âmbito do Programa MIT Portugal, tem estado envolvido no programa EDAM (Engineering Design and Advanced Manufacturing) no âmbito da Gestão de Operações. É responsável de projetos no INESC TEC sendo desde 2010 assessor da direção.
João Ribeiro Licenciado em Economia pela Faculdade de Economia do Porto. PhD em Contabilidade e Finanças pela Universidade de Manchester, Reino Unido. Professor Auxiliar da Faculdade de Economia do Porto. Consultor de diversas organizações, nas áreas da Contabilidade e Controlo de Gestão.
PLANO GERAL
É hoje comumente aceite que uma gestão de operações de excelência deve ser estruturada e conduzida numa lógica de maximização de valor e de alinhamento com a estratégia organizacional. Num contexto caraterizado por modelos de negócio crescentemente complexos e propostas de valor inovadoras, os desafios são especialmente exigentes. Nomeadamente, torna-se necessário adotar ferramentas e abordagens que permitam dar resposta àquele contexto de modo eficiente, assegurando a competitividade da organização sem perder de vista a importância de um adequado controlo de custos como fator-chave para essa competitividade.
Competitividade e Custos em Operações [Americo Azevedo]
• Concorrência, competências e operações: trade-off operacional • Compreender o custo da competitividade: estrutura de custos operacionais e curvas de trade-off
5h
Análise e Gestão de Custos [João Ribeiro]
• Sistemas de custeio: · Identificação de objetos de análise · Associação de custos a objetos: custos diretos e indiretos; métodos de custeio; sistemas globais, departamentais e baseados em atividades (ABC tradicional e Time-driven ABC) • Ferramentas de análise e gestão de custos: · Tópicos de comportamento de custos · Sistemas de gestão de custos: gestão baseada em atividades (ABM); target e kaizen costing
8h
Seminário
No final do programa, será apresentado o caso real de uma empresa, de adoção e prática de metodologias de gestão de custos e eficiência operacional
2h
É este o mote para o programa de Gestão de Custos e Eficiência Operacional: trata-se de um programa que se pretende diferenciador, conjugando a exploração de técnicas e ferramentas de análise atuais, as quais são enquadradas e exploradas de um modo marcadamente aplicado. O programa foi estruturado em duas fases. Na primeira fase, o foco começa por ser colocado nos fatores de competitividade organizacional e nos eventuais trade-offs estabelecidos entre eles, particularmente entre a competitividade via custos e outros fatores de competitividade organizacional. Após este enquadramento, na segunda fase, é apresentado e explorado um conjunto de ferramentas de análise e gestão de custos, procurando-se explicitar os potenciais benefícios, âmbito de aplicabilidade e limitações de cada um e o modo como eles podem ser integrados numa solução de gestão de custos adequada a organizações específicas.
METODOLOGIA Usando a metodologia do active learning, é dada ênfase às técnicas, ferramentas e aspetos práticos sem esquecer a transmissão dos conhecimentos indispensáveis à construção de uma base sólida que possibilite, com sucesso, a aplicação dos conhecimentos e competências desenvolvidas a situações concretas.
BENEFÍCIOS O programa proposto explora temas críticos da gestão moderna das operações e da gestão moderna de custos possibilitando a identificação de oportunidades de maximização da eficiência operacional ao longo da cadeia de valor da organização. Desta forma, a frequência do programa habilitará os participantes a: • Compreender o conceito de ‘trade-off’ operacional e avaliar o seu impacto na eficiência operacional e consequentemente na competitividade da organização; • Adquirir conhecimentos, capacidades e competências que lhes permitam analisar, conceber e organizar sistemas de gestão de custos alinhados com uma estratégia de maximização de valor e no sentido de assegurar a sustentabilidade da competitividade da organização; • Conhecer técnicas que poderão ser utilizadas na identificação e análise de redução de custos e na consequente maximização da eficiência operacional.
DESTINATÁRIOS Consideram-se como destinatários preferenciais do programa, os quadros empresariais particularmente orientados para a área da gestão das operações, bem como, quadros com responsabilidade ao nível da gestão de produto, gestão operacional, gestão de unidades de negócio; controlo de gestão e gestão de projetos. Nível Recomendado Quadros intermédios e quadros seniores
DURAÇÃO
LOCAL
PREÇO
INSCRIÇÕES
3 manhãs consecutivas [2.ª. 3.ª e 4.ª feira] 8h30-13h30
Porto Business School
1000 euros [material de apoio às aulas e coffee-breaks incluídos]. Os associados da Porto Business School e os antigos alunos beneficiam de condições especiais.
22 615 32 70 gceo@pbs.up.pt [para informações, reservas ou inscrições]
Carga horária total: 15 horas
Consulte as datas de realização deste programa no Calendário anexo. Faça o download da brochura em www.pbs.up.pt Políticas de cancelamento, pagamento, reservas e descontos na página 96 e em www.pbs.up.pt/formacao/informacoesgerais.html
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Porto Business School
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